3(9), https://doi.org/10.36418/syntax-idea.v3i9.1483 E-ISSN: 2684-883X Published by:
Ridwan Institute
Syntax Idea: p–ISSN: 2684-6853 e-ISSN: 2684-883X Vol. 3, No.9, September 2021

## OPTIMALISASI  PROGRAM  CSR  DALAM  MENJAGA  KETAHANAN PANGAN MASA PANDEMI MELALUI SEDEKAH SAYUR HIDROPONIK
Alfian Abbasyah Harahap, Siti Fatonah, Aisyah Hadi Ramadani Universitas Muhammadiyah Lamongan (UMLA) Jawa Timur, Indonesia Email: alfian.harahap@pertamina.com, fatonah91@gmail.com, aisyahramadani47@gmail.com

## Abstrak
Pandemi covid-19 telah berlangsung selama hampir 2 tahun yang diperkirakan akan menjadi  krisis  berkepanjangan  yang  berpotensi  menimbulkan  gagal  pangan  dan terjadi kelaparan yang meluas. Situasi ini dapat diselesaikan salah satunya dengan program ketahanan pangan. Perusahaan memiliki kewajiban social pada masyarakat di  sekitar  wilayah  operasional  dalam  bentuk Corporate  Social  Responsibility (CSR).  CSR  diharapkan  dapat  berkontribusi  dalam  mengatasi  krisis  pangan masyarakat  terdekat.  Program  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  program hidroponik yang dicanangkan oleh PT Pertamina (Persero) DPPU Adi Sumarmo di wilayah  operasional  perusahaan  dan  menganalisis  kebutuhan  optimalisasi  peran CSR  dalam  memaksimalkan  dampak  kebermanfaatan  program.  Program  ini dilaksanakan  di  desa  Tanjungsari,  Ngemplak  Boyolali  dengan  masyarakat  sasaran kelompok  pengurus  masjid  Tanjungsari,  ibu-ibu  jama’ah,  dan  pemuda  masjid. Metode  penggalian  informasi  dengan  cara  participatory  rural  appraisal  (PRA). Program  berhasil  meresmikan  Rumah  Hidroponik  Masithoh  sebagai  kelompok binaan  perusahaan  dan  telah  aktif  melaksanakan  kegiatan  rutin  bulanan  dari menyemai bibit hingga panen sayur. Jenis  sayur yang berhasil dikembangkan oleh kelompok meliputi selada, bayam hijau, kangkung, pakcoy, selada merah dan sawi dengan  rata-rata  persentase  hasil  panen  terbanyak  sayur  kangkung  (29,9%). Kelompok  Rumah  Hidroponik  Masithoh  juga  menjalankan  inovasi  sosial  dalam bentuk  “sedekah  sayur”  sebagai  aksi  solidaritas  ketahanan  pangan  di  tengah pandemic Covid-19. Optimalisasi peran CSR yang telah diterapkan oleh perusahaan dalam mendukung kelompok binaan antara lain sosialisasi, penyuluhan, pemberian bantuan modal dan fasilitas, pelatihan serta pendampingan.
Kata Kunci : hidroponik, pandemi covid-19; corporate social responsibility ; ketahanan pangan; sedekah sayur

## Abstract
The Covid-19 pandemic has lasted for almost 2 year`s which is expected to become a  prolonged  crisis  that  has  the  potential  to  cause  food  failure  and  widespread hunger. One of the ways to solve this situation is through a food security program. The company has a social obligation to the community around its operational area in the form of Corporate Social Responsibility (CSR). CSR is expected to contribute in overcoming the food crisis of the nearest community. This program objectives to
evaluate the hydroponic program launched by PT Pertamina (Persero) DPPU Adi Sumarmo  in  the  company's  operational  area  and  analyze  the  need  for  optimizing the  role  of  CSR in  maximizing  the  impact  of  program  benefits.  This  program  was implemented in Tanjungsari village, Ngemplak Boyolali with the target community being  the  Tanjungsari  mosque  management  group,  congregational  mothers,  and mosque  youth.  The  method  of  extracting information  is  by  means  of  participatory rural  appraisal  (PRA).  The  program  has  succeeded  in  inaugurating  Masithoh Hydroponic House as a company guided group and has been actively carrying out monthly routine activities from sowing seeds to harvesting vegetables. The types of vegetables  that  were  successfully  developed  by  the  group  included  lettuce,  green spinach,  kale,  pakcoy,  red  lettuce  and  mustard  greens  with  the  highest  average yield  of  kale  (29.9%).  The  Masithoh  Hydroponic  House  Group  also  carried  out social  innovations  in  the  form  of  "sedekah  sayur"  as  an  act  of  solidarity  for  food security in the midst of the Covid-19 pandemic. Optimizing the role of CSR that has been  implemented  by  the  company  in  supporting  the  target  groups,  including socialization,  counseling,  providing  capital  and  facilities  assistance,  training  and mentoring.
Keywords:  hydroponic;  Covid-19  pandemic;  corporate  social  responsibility;  food security; vegetables alms
Received: 2021-08-22; Accepted: 2021-09-05; Published: 2021-09-20

## Pendahuluan
Pandemi  Covid-19  telah  berlangsung  selama  hampir  2  tahun  yang  diperkirakan akan menimbulkan krisis berkepanjangan (Haryanto, 2020;Muhyiddin, 2020) . Dampak yang  terjadi  tidak  hanya  terjadi  pada  sector  kesehatan  akan  tetapi  juga  berimbas  pada perekonomian (Nasution,  et  al.,  2020), pariwisata (Sugihamretha,  2020), dan  sosial kemasyarakatan (Purnama,  et  al.,  2020) .  Diketahui  bahwa  penerapan  berbagai  upaya untuk mencegah penyebaran virus Covid-19 yang diberlakukan sebagai mandatory oleh pemerintah  pusat  seperti  pembatasan  social  berskala  besar  (PSBB)  dan  pemberlakuan pembatasan  kegiatan  masyarakat  (PPKM)  memaksa  sektor-sektor  perdagangan mengalami  penurunan  produksi,  terhambatnya  jalur  distribusi  bahan  pangan,  dan beberapa  negara  serta  wilayah  memilih  untuk  mengamankan  stok  pangan  di  dalam wilayahnya  dari  pada  mengirim  ke  luar  wilayah.  Kondisi  yang  terjadi  berkembang menjadi  defisit  stok  pangan  local  dan  masional.  Akibatnya  terjadi  fenomena panic buying di  masyarakat.  Fenomena  ini  kemudian  mempengaruhi  harga  pasar,  semakin langka  ditemukan  maka  semakin  tinggi  harga  pasar.  Implikasi  panjang  dari  fenomena tersebut  adalah  gagal  pangan  dan  terjadi  kelaparan  yang  meluas.  Situasi  ini  dapat diselesaikan salah satunya dengan program ketahanan pangan. Hal ini diperkuat dengan himbauan  menteri  pertanian  untuk  mengembangakan  ketahanan  pangan  yang  berawal dari  budidaya  skala  rumah  tangga (Alamsyah,  2020) Bentuk urban  farming menjadi alternative  ketahanan  pangan  untuk  memenuhi  suplai  akan  sayuran  dan  buah  secara mandiri. Teknik menanam urban farming yang mudah, efisien, dan cepat produksi yaitu hidroponik. Selain sebagai ketahanan pangan, hidroponik juga menciptakan iklim mikro
perkotaan yang lebih sejuk (Tutuko et al. , 2018). Hidroponik lebih unggul dari  bertani secara  konvensional  dengan  media  tanah  dengan  kepadatan  tanaman  persatuan  luas dapat dioptimalkan sehingga hemat lahan, mutu, produk, dan sterilitas terjamin karena penggunaan nutrient dipasok terkendali, serta tidak bergantung musim/waktu tanam dan panen sehingga dapat diatur sesuai kebutuhan (Tando, 2019).
Perusahaan  memiliki  kewajiban  social  pada  masyarakat  di  sekitar  wilayah operasional  dalam  bentuk Corporate  Social  Responsibility (CSR).  CSR  diharapkan dapat  berkontribusi  dalam  mengatasi  krisis  pangan  masyarakat  terdekat.  PT  Pertamina (Persero)  DPPU  Adi  Sumarmo  pada tahun  2020  berinisiatif  melakukan  pendampingan kepada  kelompok  masyarakat  dalam  program  ketahanan  pangan  dengan  teknik hidroponik  di  wilayah  Tanjungsari,  Ngemplak,  Boyolali.  Penelitian  terkait  dengan program  CSR  perusahaan  dengan  program  hidroponik  juga  dilaksanakan  oleh Widayanti,  (2020) yang  membahas  pengembangan  hidroponik  sebagai  komoditas ekonomi  dalam  bentuk  UMKM.  Penelitian  menngenai  fungsi  perusahaan  dalam mendukung  kegiatan  hidroponik  juga  dilakukan  oleh ( Fikar,  2020) yang  menganalisis peran dan fungsi humas perushaan dalam keberhasulan program CSR sehingga mampu membentuk  agrowisata  hidroponik.  Dari  kedua  penelitian  tersebut  pembinaan  CSR berfokus pada faktor ekonomi dari hidroponik sehingga kebermanfaatan program hanya dinikmati oleh kelompok sasaran tertentu. Pada masa pandemic ini, program CSR yang dicanangkan  tidak  hanya  menguntungkan  bagi  segelintir  personal  kelompok  namun diharapkan memiliki kebrmanfaatan yang lebih luas bagi masyarakat di luar kelompok sasaran. Untuk itu PT Pertamina DPPU  Adi Sumarmo membina kelompok hidroponik dengan konsep inovasi social yaitu dengan sedekah sayur.
Pada  tahap  awal  kelompok  belum  optimal  menjalankan  kegiatan  hidroponik sehingga  pada  pendampingan  berikutnya  perlu  adanya  langkah  optimalisasi implementasi  CSR  guna  memperoleh  kebermanfaatan  yang  lebih  luas.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  pelaksanaan  program  serta  merumuskan  strategi optimalisasi  CSR  PT  Pertamina  DPPU  Pattimura  dalam  menjaga  ketahanan  pangan masyarakat di sekitar wilayah operasional.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan menggunakan metode kualitatif yang berfokus pada studi kasus  dan  analisis  fenomena  sosial  program  CSR  PT  Pertamina  DPPU  Adi  Sumarmo. Sasaran  program  ini  yaitu  pengurus,  jama’ah,  dan  pemuda  masjid  dusun  Tanjungsari, Desa Ngresep, Kecamatan Ngemplak, Kabupaten Boyolali yang berada di wilayah ring 1  PT  Pertamina  DPPU  Adi  Sumarmo.  Kegiatan  dilaksanakan  dari  bulan  November 2020-Mei 2021.
Data  penelitian  diambil  menggunakan  teknik  observasi lapangan  dan  wawancara serta didukung kajian teoritis dari penelitian terkait. Parameter penelitian yang diamati mengacu  pada  penelitian (Furtado  et  al.,  2014) difokuskan  pada  tiga  hal  yaitu  tahap pelaksanaan  program,  tanggapan  dan  tingkat  partisipasi  masyarakat  sasaran  program, dan analisis tingkat keberhasilan dan manfaat program serta tindak lanjut program.
Observasi  tahap  pelaksanaan  program  dimulai  dari  aktivitas focus  group discussion (FGD)  antara  stakeholder,  kelompok  sasaran  dan  pelaksana  program, kemudian  implementasi  program,  hingga  evaluasi  program  dengan  mempertanyakan seberapa  jauh  pelibatan  masyarakat  disetiap  proses  kegiatan  baik  dari  aktivitas pemikiran, perencaan, pelaksanaa, pendampingan, dan evaluasi program (Hendrawati et al.,  2018). Kegiatan  berikutnya  berupa  sosialisasi,  penyuluhan,  pemberian  bantuan modal  dan  fasilitas,  serta  pendampingan  sebagai  bentuk  optimalisasi  program  CSR. Data tanggapan dan tingkat partisipasi masyarakat diambil setelah pelaksanaan kegiatan sosialisasi, penyuluhan, dan pemberian bantuan modal dan fasilitas serta pendampingan dengan  instumen  kuisioner  dan  wawancara.  Tingkat  keberhasilan,  manfaat  program program dianalisis dari indeepth interview dengan pendekatan purposive sampling pada kelompok  sasaran  yang  terlibat,  keseluruhan  hasil  pengmatan  terhadap  parameter selanjutnya  digunakan  sebagai  referensi  merusmuskan  strategi  tindak  lanjut  dan optimalisasi program CSR (Masiha, Habiba, Abbas, Saud, & Ariadi, 2018).

## Hasil dan Pembahasan
1. Pelaksanaan Program Hidroponik CSR PT Pertamina DPPU Adi Sumarmo
CSR  PT  Pertamina  DPPU  Adi  Sumarmo  berhasil  meresmikan  program Rumah  Hidroponik  Masithoh  pada  bulan  November  2020.  Peresmian  ini menandakan  komitment  perusahaan  dalam  mendampingi  kelompok  sasaran  dalam menjalankan  program  ketahanan  pangan  melalui  hidroponik  secara  berkelanjutan. Capaian peresmian rumah hidroponik melalui proses focus group discussion (FGD) yang  melibatkan  pengurus  masjid,  ibu-ibu  jama’ah,  pemuda  masjid  dan  pengurus desa  setempat.  FGD  berhasil  mengidentifikasi  masalah  dan  memetakan  keperluan kelompok  sasaran  dalam  menjalankan  hidroponik.  FGD  juga  menyepakati pembentukan kelompok pengurus rumah hidroponik masitoh. Pengurus terdiri dari penasehat  (ketua  takmir  masjid  Tanjungsari),  pengurus  harian  (ketua,  sekretaris, bendahara),  koordinator  teknis,  sie  keamanan,  dan  anggota,  jumlah  keseluruhan pengurus  19 orang.
Setelah  FGD,  langkah  selanjutnya  adalah  mengadakan  sosialisasi  konsep kegiatan ketahanan pangan dengan teknik hidroponik yang dilakukan oleh Rumah Hidroponik Masitoh kepada masyarakat di sekitar masjid. PT Pertamina DPPU Adi Sumarmo  berperan  serta  dalam  membuka  jaringan  kerjasama  dengan  stakeholder terkait  seperti  dengan  pemerintah  desa  dan  penyuluh  pertanian  terdekat.  Kegiatan ini membantu penyuluhan mengenai teknik hidroponik yang baik dan benar kepada pengurus.  Adapun  sistem  hidroponik  yang  digunakan  oleh  Rumah  Hidroponik Masitoh  yaitu Ebb  and  flow  system .  Penyuluh  pertanian  setempat  memberikan demonstrasi  perakitan  system  hidroponik,  penyemaian  benih,  penanaman,  dan pemanenan hasil hidroponik.
2. Tanggapan Dan Tingkat Partisipasi Masyarakat Sasaran Program
Inisiasi  ketahanan  pangan  ini  disambut  antusias  oleh  kelompok  dimana mereka tercatat sangat aktif melakukan kegiatan setiap bulan dan memiliki catatan kegiatan yang rapi. Catatan kegiatan perbulan tercantum pada tabel 1.
Tabel 1 Catatan kegiatan bulanan Rumah Hidroponik Masitoh Waktu Kegiatan Rutin Oktober – November 2020 1. Semai  benih  selada,  bayam  bijau,  kangkung, pakcoy, selada merah 2. Panen  selada,  bayam  hijau,  kangkung,  pakcoy, selada merah November – Desember 2020 1. Semai  benih  selada,  bayam  bijau,  kangkung, pakcoy 2. Panen selada, bayam hijau, kangkung, pakcoy Januari – Maret 2021 1. Semai benih selada, bayam bijau, kangkung, sawi 2. Panen selada, bayam hijau, kangkung, sawi Maret – April 2021 1. Semai benih selada, bayam bijau, kangkung, sawi 2. Panen selada, bayam hijau, kangkung, sawi April – Mei 2021 1. Semai benih selada, bayam bijau, kangkung 2. Panen selada, bayam hijau, kangkung
Sumber: Data primer penelitian
Partisipasi  kelompok  yang  tinggi    menjadi  pertimbangan  bagi  perusahaan untuk  melanjutkan  program  secara  terus  menerus  dan  dikembangkan  untuk  lebih professional. Untuk itu CSR perusahaan memberikan bantuan modal fasilitas sarana prasarana kepada Rumah Hidroponik Masitoh agar kegiatan berlanjut secara efektif dan  maksimal  yaitu  berupa  bangunan  rumah  hidroponik,  pagar,  media  tanam hidroponik (rockwoll), benih sayuran, net pot, kain flannel untuk penyemaian, alat pH dan TDS meter, serta modul teknis hidroponik.
3. Tingkat Keberhasilan, Manfaat dan Tindak Lanjut Program
Data  hasil  panen  sayur  hidroponik  yang  dilakukan  oleh  kelompok  Rumah Hidroponik Masitoh perbulan ditampilkan pada tabel 2. Hasil menunjukkan bahwa panen  tiap  jenis  sayuran  berbeda-beda.  Di  Rumah  Hidroponik  Masitoh,  kangkung menjadi  sayur  dengan  presentasi  panen terbanyak  (29,9%)  dan  sawi menunjukkan hasil  paling  sedikit  (20,4%).  Persentase  panen  memperlihatkan  keberhasilan  jenis sayur  yang  ditanam  untuk  tumbuh  dengan  baik  pada  cara  tanam  hidroponik. Tingkat keberhasilan panen kangkung yang tinggi pada kegiatan ini senada dengan hasil  yang  diperoleh  oleh (Moerhasrianto,  2011) dimana  dalam  penelitiannya kangkung memiliki laju pertumbuhan paling baik dibanding sawi daging dan sawi hijau  pada  media  hidroponik.  Sawi  memang  kurang  cocok  ditumbuhkan  di  media cair, pertumbuhan sawi jauh lebih baik pada media padat seperti tanah karena sawi memiliki perakaran yang kurang adaptif dengan kondisi selalu tergenang (Setiawan, Ginting, & Karyanto, 2013).
Tabel 2 Persentase Hasil Panen Sayuran Rumah Hidroponik Masitoh Jenis Sayuran Persentase Hasil Panen Rata- rata Nov-20 Dec-20 Mar-21 Apr-21 selada 26,7 24,3 26,7 30 26,9 bayam hijau 23,3 16,8 18 34 23,0 kangkung 32 23,3 20 44,4 29,9 pakcoy 20 26,7 - - 23,3 selada merah 25 - - - 25,0 sawi - - 20,8 20 20,4 Sumber: Data primer penelitian
Secara  umum,  hasil  panen  sayur  Rumah  Hidroponik  Masitoh  masih  kurang optimal  (<50%).  Untuk  itu  diperlukan  upaya-upaya  untuk  meningkatkan  hasil panen  tersebut.  Kendala  yang  dihadapi  oleh  kelompok  terkait  dengan  rendahnya hasil  panen  adalah  kurangnya  pengetahuan  pengurus  terhadap  cara  merawat tanaman.  Kendala  ini  lah  yang  kemudian  ditindaklanjuti  oleh  PT  Pertamina (Persero) DPPU Adi Sumarmo akan diatasi dengan mengoptimalkan implementasi program  CSR  nya  berupa  pelatihan  penguatan  skill  pengurus  dalam  teknik hidroponik,  pendampingan  perawatan,  serta  support  penambahan  bibit  dan  nutrisi. Program  pendampingan  sangat  diperlukan  oleh  masyarakat  mitra  dan  perusahaan, dimana  tujuan  pendampingan  untuk  memastikan  bahwa  program  dapat  berjalan sesuai harapan (Mujriati, Nafisah, Hayatunnisa, & Japa, 2021). Pendampingan yang efektif dan efisien dalam bentuk tatap muka langsung antara pendamping (penyuluh pertanian,  perusahaan)  dan  kelompok.  Tatap  muka  langsung  memungkinkan kelompok  dapat  terlibat  dan  melihat  langsung  proses  pembuatan  alat,  pembibitan, dan pembuatan pupuk organik cair untuk hidroponik.

## Gambar 1
Aktivitas menyemai benih sayur

## Gambar 2 Aktifitas pemanenan
Hasil  panen  hidroponik  berupa  selada,  bayam  hijau,  kangkung,  pakcoy, selada  merah    dan  sawi  kemudian  dibagikan  secara  sukarela  kepada  penduduk Tanjungsari  dengan  konsep  “sedekah  sayur”  dengan  tagline  kegiatan  “ambil secukupnya  bayar  seikhlasnya”  dimana  warga  yang  membeli  sayur  dapat mengambil  sesuai  yang  dibutuhkan  dan  membayar  semampu  kondisi  keuangan mereka.  Konsep  ini  mengedepankan  kepercayaan  sosial  dan  kerelaan  membantu dalam misi kemanusiaan. Di tengah masa pandemic Covid-19, konsep semacam ini sangat dibutuhkan oleh masyarakat terdampak dan memberikan manfaat yang luas. Konsep sedekah sayur disambut baik oleh warga Tanjungsari. Umpan balik warga penerima  manfaat  Rumah  Hidroponik  Masitoh  antara  lain  peningkatan  jumlah jama’ah  masjid  Tanjungsari,  meningkatnya  budaya  gotong  royong,  dan meningkatnya kepedulian sosial.
Bentuk  gotong  royong  semacam  ini  bisa  jadi  merupakan  salah  satu  aksi implementasi program jogo tonggo yang digencarkan oleh pemerintah Jawa Tengah untuk memperkuat ketahanan pangan, kesehatan, dan perekonomian warga selama pandemi Covid-19 di tingkat desa yang merupakan warisan kearifan lokal setempat (Probosiwi & Putri, 2021) (Arditama & Lestari, 2020) . Program ini  meningkatkan fungsi  sosial  masyarakat  sebagai  bagian  dari  lingkungannya  dengan  membantu orang lain. Dengan program sedekah sayur dan jogo tonggo masyarakat yang tidak mampu dibantu untuk tetap memperoleh hak dasar kehidupannya.
Inovasi  sosial  dalam  bentuk  sedekah  sayur  yang  telah  diterapkan  oleh kelompok  ini  menjadi  peluang  bagi  perusahaan  untuk  lebih  menujukkan dukungannya.  Salah  satu  yang  dapat  diberikan  adalah  memberikan  sentuhan teknologi  untuk  program  sedekah  sayur, sehingga  masyarakat  yang  membutuhkan dapat  dengan  cepat  memperoleh  informasi  ketersediaan  sayur  dan  jangkauan dampak  manfaat  dapat  lebih  luas.  Selain  itu,  konsep  sedekah  sayur  masih  dapat dikembangkan kearah kewirausahaan sosial.

## Kesimpulan
Program  CSR  PT  Pertamina  (Persero)  DPPU  Adi  Sumarmo  telah  berhasil meresmikan Rumah Hidroponik Masithoh yang berada di desa Tanjungsari, Ngemplak Boyolali  yang  berada  di  Ring  1  wilayah  operasional  perusahaan  sebagai  kelompok binaan.  Kelompok  binaan  telah  aktif  mendukung  program  hidroponik  dan  telah menghasilkan  panen  sayur  serta  menerapkan  konsep  Sedekah  Sayur  sebagai  bentuk ketahanan  pangan  selama  pandemic  covid-19,  namun  diperlukan  optimalisasi  peran CSR  dalam  memaksimalkan  hasil  hidroponik  kelompok  dan  mengurai  kendala  yang dialami.  Optimalisasi  CSR  yang  telah  dilakukan  meliputi  sosialisasi,  penyuluhan, pemberian bantuan modal dan fasilitas,  pelatihan serta pendampingan. Konsep sedakah sayur  memiliki  prospek  dikembangkan  sebagai  model  kewirausahaan  social  dengan produk unggulan berbagai sayuran hidroponik yang telah tersertifikasi.

## BIBLIOGRAFI
Alamsyah, I. .. (2020). Mentan SYL: Perkuat Ketahanan Pangan Berawal dari Rumah (online) . Retrieved from https://www.republika.co.id/berita/qlo9a8349/mentan-syl- perkuat-ketahanan-pangan-berawal-dari-rumah.
Arditama, Erisandi, & Lestari, Puji. (2020). Jogo Tonggo : Membangkitkan Kesadaran Dan  Ketaatan  Warga  Berbasis  Kearifan  Lokal  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  Di Jawa Tengah. Jurnal Pendidikan Undiksha , 8 (2), 157–167. Google Scholar
Fikar,  Muhammad  Qarel.  (2020).  Analisis  fungsi  dan  peran  humas  dalam  program  csr pt.  pembangkit  jawa  bali  unit  bisnis  jasa  operasi  dan  maintenance  pltmg  arun dalam  meningkatkan  citra  perusahaan. Skripsi Universitas  Islam  Indonesia Yogyakarta . Google Scholar
Furtado, Milena B., Costa, Mauro W., Pranoto, Edward A., Salimova, Ekaterina, Pinto, Alexander R., Lam, Nicholas T., Park, Anthony, Snider, Paige, Chandran, Anjana, &  Harvey,  Richard  P.  (2014).  Cardiogenic  genes  expressed  in  cardiac  fibroblasts contribute  to  heart  development  and  repair. Circulation  Research , 114 (9),  1422– 1434. Google Scholar
Haryanto.  (2020).  Dampak  Covid-19  terhadap  Pergerakan  Nilai  Tukar  Rupiah  dan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG). Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 151–165. Google Scholar
Hendrawati,  Sri,  Mardhiyah,  Ai,  Mediani,  Henny  Suzana,  Nurhidayah,  Ikeu,  Mardiah, Wiwi,  Adistie,  Fanny,  &  Maryam,  Nenden  Nur  Asriyani.  (2018).  Pemberdayaan Kader  Posyandu  dalam  Stimulasi  Deteksi  dan  Intervensi  Dini  Tumbuh  Kembang (SDIDTK)  pada  Anak  Usia  0–6  Tahun  di  Desa  Cileles  Kecamatan  Jatinangor Kabupaten Sumedang. Media Karya Kesehatan , 1 (1). Google Scholar
Masiha,  S.,  Habiba,  U.,  Abbas,  Z.,  Saud,  M.,  &  Ariadi,  S.  (2018).  Exploring  the  link between  the  use  of  facebook  and  political  participation  among  youth  in  Pakistan. Journal of Political Sciences & Public Affairs , 6 (1), 1–7. Google Scholar
Moerhasrianto,  Pradyto.  (2011). Respon  pertumbuhan  tiga  macam  sayuran  pada berbagai konsentrasi nutrisi larutan hidroponik . Google Scholar
Muhyiddin.  (2020).  Covid-19,  New  Normal,  dan  Perencanaan  Pembangunan  di Indonesia. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian  Journal  of Development Planning , 4 (2), 240–252. Google Scholar
Mujriati,  Annisa,  Nafisah,  Khairatun,  Hayatunnisa,  Khusnul,  &  Japa,  Lalu.  (2021). Pelatihan  Budidaya  Sayuran  Hidroponik  Menggunakan  Sistem  Wicks  Sebagai Usaha  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Desa  Cenggu. Jurnal  Pengabdian  Magister Pendidikan IPA , 4 (2). Google Scholar
Nasution,  Dito  Aditia  Darma,  Erlina,  Erlina,  &  Muda,  Iskandar.  (2020).  Dampak
Pandemi COVID-19 terhadap Perekonomian Indonesia. Jurnal Benefita , 5 (2), 212. Google Scholar
Probosiwi,  Ratih,  &  Putri,  Afrinia  Lisditya.  (2021).  Jogo  Tonggo:  Solidaritas Masyarakat  di  Era  Pandemi  Covid-19. Sosio  Konsepsia , 10 (2),  177–192. Google Scholar
Purnama, Desca Thea, Juliansyah, Viza, & Chainar. (2020). Covid-19 Pandemic , Social Changes  and  Its  Consequences  in  Society. Proyeksi :  Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan Humaniora , 25 (1), 1–13.
Setiawan, Nanang, Ginting, Yohannes Cahya, & Karyanto, Agus. (2013). Respons Sawi (Brassica  Juncea  L.  Czern)  Yang  Dibudidayakan  Secara  Hidroponik  Pada  Media Padat  Dan  Cair  Terhadap  Konsentrasi  Nitrogen. Jurnal  Agrotek  Tropika , 1 (3). Google Scholar
Sugihamretha,  I.  Dewa  Gde.  (2020).  Respon  Kebijakan:  Mitigasi  Dampak  Wabah Covid-19  Pada  Sektor  Pariwisata. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 191–206. Google Scholar
Tando, Edi. (2019). Pemanfaatan Teknologi Greenhouse dan Hidroponik Sebagai Solusi Menghadapi  Perubahan  Iklim  Dalam  Budidaya  Tanaman  Hortikultura. Buana Sains , 19 (1), 91–102. Google Scholar
Tutuko,  Pindo,  Widiyaningtyas,  Triyanna,  Sonalitha,  Elta,  &  Nurdewanto,  Bambang. (2018).  Pemberdayaan  kelompok  rumah  pangan  lestari  dalam  budidaya  tanaman hidroponik. JAPI  (Jurnal  Akses  Pengabdian  Indonesia) , 3 (1),  7–16. Google Scholar
Widayanti,  Tri.  (2020).  Peran  Corporate  Social  Responsibility  (Csr)  Pt  Pelindo  Iii Dalam Peningkatan Pendapatan Masyarakat Melalui Kampung Binaan Hidroponik Di Simokalangan Rt 8 Surabaya. Skripsi. Uinersitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta .

## Copyright holder:
Alfian Abbasyah Harahap, Siti Fatonah, Aisyah Hadi Ramadani (2021)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: