## Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Web Pada PT Seatech Infosys
Doni Darmawan [1]* , Anita Ratnasari [2]
Program Studi Sistem Informasi [1], [2]
Universitas Mercu Buana [1], [2]
Jakarta, Indonesia e-mail: 41816110204@student.mercubuana.ac.id [1] , anita.ratnasari@mercubuana.ac.id [2]
Abstract— Every  company  engaged  in  IT  Consulting  is  in need  of  an  application  that  can  help  management  control  the projects  they  work  on.  This  study  examines  the  problems  that occur  when  a  company  works  on  a  project,  aimed  at  analyzing the  effectiveness  of  the  application  of  project  management applications  in  order  to  assist  the  company  in  presenting information  about  the  project  being  undertaken  or  information officers  and  clients.  The  study  used  case  studies  at  PT.  Seatech Infosys Considering systems that still use simple data processing tools  such  as  Microsoft  Excel,  ranging  from  data  logging,  data storage to report generation. Thus, it is possible to have errors in recording  and  less accurate  reports are  made.  The development of  the  system  with  the  method  used  is  waterfall  method.  The result  of  this  analysis  is  to  declare  that  this  application  is  one solution  to  overcome  existing  problems,  to  achieve  an  effective and efficient activities in supporting the project activities .
Keywords— Web  base  Application,  Project  Management, Information System
Abstrak—  Setiap  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang konsultan  IT  sangat  membutuhkan  aplikasi  yang  dapat membantu  manajemen  melakukan  kontrol  terhadap  proyek- proyek  yang  dikerjakan.  Penelitian  ini  mengkaji  permasalahan yang  terjadi  ketika  sebuah  perusahaan  mengerjakan  sebuah proyek, yang bertujuan untuk menganalisis efektivitas penerapan aplikasi manajemen proyek dalam rangka membantu perusahaan dalam menyajikan informasi mengenai proyek yang sedang  dikerjakan  ataupun  informasi  petugas  dan  klien. Penelitian ini menggunakan studi kasus pada PT. Seatech Infosys mengingat  sistem  yang  masih  menggunakan  alat  pengolahan data  yang  sederhana  seperti  Microsoft  Excel,  mulai  dari pencatatan  data,  penyimpanan  data  sampai  dengan  pembuatan laporan.  Sehingga  memungkinkan  terjadinya  kesalahan  dalam pencatatan  serta  kurang  akuratnya  laporan  yang  dibuat. Pembangunan  dari  sistem  tersebut  dengan  metode  yang digunakan  adalah metode  waterfall.  Hasil  dari  analisis  ini  yaitu menyatakan  bahwa  aplikasi  ini  merupakan  salah  satu  solusi untuk  mengatasi  permasalahan-permasalahan  yang  ada,  agar tercapainya  suatu  kegiatan  yang  efektif  dan  efisien  dalam menunjang aktifitas proyek.
Kata Kunci— Aplikasi berbasis web, manajemen proyek, sistem informasi

## I. PENDAHULUAN
Teknologi  Informasi  merubah  sesuatu  dengan  cepat.
Teknologi  informasi  yang  merupakan  perpaduan  antara teknologi komputer dan telekomunikasi, mengganti paradigma industrial menjadi paradigma post-industrial yang berarti juga merubah perilaku lingkungan bisnis atau pebisnis, yang berarti bahwa  teknologi  informasi  memperoleh  kedekatan  antara pebisnis  dengan  pelanggannya,  karena  ini  mempersingkat jarak dan waktu sehingga akan mengurangi kesenjangan jarak dan waktu permintaan konsumen dan pemenuhan kebutuhannya.  Dengan  adanya  perubahan  dalam  lingkungan bisnis  ini,  akan  menyebabkan  perubahan  dalam  bentuk pengambilan  keputusan  manajemen  yang  berarti  bahwa struktur  organisasi  dengan  adanya  teknologi  informasi  ini menuntut  suatu  struktur  yang  cepat  terbentuk  dan  terbentuk kembali  sebagai  akibat  adanya  perubahan  yang  cepat  [1]. Salah satunya yaitu dalam memanajemen proyek.
Menurut  Mahmoudi  dan  Feylizadeh  berdasarkan  Project Management  Body  of  Knowledge,  terdapat  6  buah  konstrain dalam  sebuah  proyek,  yaitu  waktu  (time),  biaya  (cost),  ruang lingkup  (scope),  kualitas  (quality),  sumber  daya  (resource), dan resiko  (risk). Satu  atau lebih dari konstrain  dalam proyek dapat memiliki beban atau nilai yang lebih besar dari konstrain lainnya, dan seorang manajer proyek harus dapat menyeimbangkan  konstrain-konstrain  tersebut  dengan  cara yang dapat mencapai semua tujuan dari proyek [2].
Manajemen proyek adalah suatu proses pengolahan proyek yang  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pengaturan tugas-tugas sumber daya untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai,  dengan  mempertimbangkan  faktor-faktor  waktu  dan biaya  [3].  Manajemen  proyek  dapat  diterapkan  pada  jenis proyek  apapun,  dan  dipakai  secara  luas  untuk  dalam menyelesaikan proyek yang besar dan kompleks. Fokus utama manajemen  proyek  adalah  pencapaian  semua  tujuan  akhir proyek dengan segala batasan yang ada, waktu dan dana yang tersedia.
Monitoring  merupakan  kegiatan  pemantauan  yang  dapat dijelaskan  sebagai  kesadaran  (awareness)  tentang  apa  yang ingin diketahui. Pemantauan berkadar tingkat tinggi dilakukan agar  dapat  membuat  pengukuran  melalui  waktu  yang menunjukkan  pergerakan  ke  arah  tujuan  atau  menjauh  dari tujuan  itu.  Monitoring  bertujuan  untuk  mengkaji  apakah kegiatan-kegiatan  yang  dilaksanakan  telah  sesuai  dengan rencana, mengidentifikasi masalah yang timbul agar langsung
dapat  diatasi,  melakukan  penilaian  apakah  pola  kerja  dan manajemen  yang  digunakan  sudah  tepat  untuk  mencapai tujuan, mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukuran kemajuan [4].
Seiring  berkembangnya  teknologi  informasi,  manusia mulai  menggunakan  komputer  dalam  melakukan  manajemen proyek,  untuk  membantu  otomatisasi  dan  perhitungan. Peralihan  manajemen  proyek  dengan  menggunakan  komputer membuat  manajemen  proyek  menjadi  lebih  cepat,  efektif  dan efisien.  Perkembangan  perangkat  lunak  yang  pesat  juga mendorong  transformasi  manajemen  proyek  yang  tradisional menjadi  sebuah perangkat  lunak manajemen proyek. Didalam proses  pengerjaan  suatu  proyek  yang  sedang  berlangsung, akan  ada  monitoring  baik  dari  pimpinan  perusahan  maupun dari  klien.  Semua  itu  berfungsi  untuk  manajemen  proyek tersebut.
Selama  proyek  berlangsung,  manajer  proyek  akan mengontrol  dan  bertanggung  jawab  serta  membagi  tugas selama  proyek  berjalan,  lalu  membuat  laporan  kemajuan proyek  ke  kantor  serta  untuk  keperluan  klien.  Sebuah perangkat  lunak  manajemen  proyek  harus  dapat  memenuhi kebutuhan-kebutuhan  berbagai  pengguna.  Oleh  sebab  itu, penulis  berkeinginan  menganalisis  interaksi  manusia  dan komputer  pada  perancangan  perangkat  lunak  manajemen proyek  agar  dapat  membuat  pekerjaan  menjadi  lebih produktif,  efektif,  efisien,  aman,  dan  fungsional.  Pekerjaan menjadi lebih mudah diselesaikan dengan interaksi yang baik, sehingga  menguntungkan  pengguna.  Senada  dengan  itu, rancangan  yang  tidak  sesuai  dapat  mengakibatkan  masalah yang  tidak  diharapkan,  dan  pada  akhirnya  merugikan pengguna.
Penelitian  ini  mengkaji  permasalahan  yang  terjadi  ketika sebuah  perusahaan  mengerjakan  sebuah  proyek,  yang bertujuan  untuk  menganalisis  efektivitas  penerapan  aplikasi manajemen  proyek  dalam  rangka  membantu  perusahaan dalam  menyajikan  informasi  mengenai  proyek  yang  sedang dikerjakan ataupun informasi pegawai dan klien. Penelitian ini menggunakan studi kasus pada PT. Seatech Infosys mengingat sistem  yang  masih  menggunakan  alat  pengolahan  data  yang sederhana seperti Microsoft Excel, mulai dari pencatatan data, penyimpanan  data  sampai  dengan  pembuatan  laporan. Sehingga memungkinkan terjadinya kesalahan dalam pencatatan  serta  kurang  akuratnya  laporan  yang  dibuat. Pembangunan  dari  sistem  tersebut  dengan  metode  yang digunakan  adalah  metode waterfall serta  menganalisis permasalahan menggunakan metode PIECES.
Mengacu  pada  penelitian  sebelumnya  [5]  lemahnya manajemen  proyek  yang  dilaksanakan  dan  kurangnya komunikasi dan kolaborasi antara manajer proyek, tim proyek, pemilik  proyek,  stakeholder,  dan  semua  pihak  lain  yang terlibat,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  membantu perusahaan  memilih  konsultan  IT  untuk  mengerjakan proyeknya,  membantu  konsultan  IT  melakukan  manajemen proyek  yang  terkait  dengan  proses  perancangan,  serta pelaksanaan  suatu  proyek  teknologi  informasi,  dan  juga membantu perusahaan untuk melakukan pengawasan perkembangan  proyek  teknologi  informasinya.  Penelitian  [6] Di  PH Masa Creative Yogyakarta terdapat  masalah  pelaporan
kinerja  karyawan  yang  masih  dilakukan  manual  dan  belum terstruktur,  yang  bertujuan  memberikan  kemudahan  bagi manajer  dalam  mengawasi  semua  proses  proyek  yang berjalan,  pengontrolan  pengerjaan  proyek,  sinkronisasi  antara jadwal  dan  pengerjaan  proyek  dan  proses  pelaporan  akhir proyek yang berjalan. Pada penelitian ini kali ini penulis akan mengembangkan  penelitian  yang  dilakukan  pada  penelitian terdahulu  dengan  memasukan  menu  pengadaan  barang  dan sub menu surat perintah kerja.
Dengan  berdasarkan  penelitian-penelitan  sebelumnya  dan hasil  studi  kasus  pada  PT.  Seatech  infosys,  penelitian  ini diharapkan  dapat  menghasilkan  sebuah  sistem  manajemen proyek  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dari  hasil  studi  kasus dengan tetap menjaga kesederhanaan sistem.

## II. LANDASAN TEORI

## A. Definisi Perancangan Aplikasi
Perancangan  merupakan  suatu  kegiatan  yang  memiliki tujuan untuk mendesign sistem baru yang dapat menyelesaikan  masalah-masalah  yang  dihadapi  perusahaan yang  diperoleh  dari  pemilihan  alternatif  sistem  yang  terbaik. Perancangan  atau  rancang  merupakan  serangkaian  prosedur untuk  menterjemahkan  hasil  analisa  dan  sebuah  sistem  ke dalam  bahasa  pemrograman  untuk  mendeskripsikan  dengan detail bagaimana komponen-komponen sistem di implementasikan [7].

## B. Sistem Informasi Manajemen
Sistem  Informasi  Manajemen  adalah  sebuah  sistem,  yaitu rangkaian  terorganisasi  dari  sejumlah  bagian  atau  komponen yang  secara  bersama  –  sama  berfungsi  atau  bergerak menghasilkan  informasi  untuk  digunakan  dalam  manajemen perusahaan [8].
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya sangat  tergantung  pada  kemampuan  orang  yang  mengelola organisasi  tersebut.  Manajemen  sebagi  suatu  metode  yang mengatur,  mengelola  organisasi  dapat  diartikan  sebagai  seni melaksanakan  sesuatu  melalui  orang.  Jika  manajemen  suatu organisasi  baik  maka  akan  meningkatkan  kemakmuran  suatu negara [9].
Sistem  informasi  manajemen  memiliki  banyak  manfaat baik bagi pihak manajemen , adapun manfaat sistem informasi manajemen seperti :
1) Meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  data  secara akurat dan realtime.
2) Memudahkan  pihak  manajemen  untuk  melakukan perencanaan, pengawasan, pengarahan, dan pendelegasian  kerja  kepada  semua  departemen  yang memiliki hubungan atau koordinasi.
3) Meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  karena unit sistem kerja yang terkoordinasi dan sistematis.
4) Meningkatkan  produktivitas  dan  penghematan  biaya dalam organisasi.

## C. Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  merupakan  strategi  yang  perlu dilakukan  dalam  mencapai  efisiensi  dan  efektifitas  suatu
perusahaan,  Perencanaan  manajemen  proyek  yang  dilakukan untuk menjalankan proyek dengan sebaik mungkin. Manajemen  Proyek  dibutuhkan  untuk  dapat  meningkatkan keuntungan  perusahaan,  tetapi  disisi  lain  peningkatan  atas permintaan  proyek  tersebut  dapat  menjadi  masalah  dalam perusahaan  apabila  tidak  memiliki  manajemen  perusahaan yang baik. Manajemen proyek dibuat untuk dapat menghindari atau meminimalisir kegagalan dan resiko  proyek. Manajemen yang  baik  terkait  dengan  manjemen  aktivitas  seperti penjadwalan,  pengelolaan  human  resource  yang  mana  akan berujung  pada  estimasi  biaya  proyek  yang  perlu  dianggarkan perusahaan [10].

## D. Metode Waterfall
Metode  penelitian  yang  diterapkan  pada  penelitian  ini adalah  dengan  pengembangan  metode waterfall .  Metode waterfall merupakan  model  pengembangan  sistem  informasi yang sistematik dan sekuensial [11].
Menurut  Pressman  model waterfall adalah  model  klasik yang  bersifat  sistematis,  berurutan  dalam  membangun perangkat  lunak.  Pemilihan  menggunakan  metode  ini  agar pembuatan  aplikasi  dapat  berjalan  secara  bertahap  dan  dapat memenuhi  tujuan  penelitian.  Terdapat  5  tahapan  dalam metode waterfall menurut Pressman, akan digambarkan dalam Tahapan  Pengembangan  dengan  Metode Waterfall pada gambar 1.
Gambar 1.  Tahapan Pengembangan dengan Metode Waterfall (Pressman, 2015)

## 1) Communication
Dalam  tahapan  ini,  Sebelum  memulai  pekerjaan  yang bersifat  teknis,  sangat  diperlukan  adanya  komunikasi  dengan user, demi  memahami  dan  mencapai  tujuan  yang  ingin dicapai.  Hasil  dari  komunikasi  tersebut  adalah  inisialisasi proyek, seperti menganalisis permasalahan yang dihadapi  dan mengumpulkan  data-data  yang  diperlukan  untuk  mendukung kebutuhan yang diperlukan  aplikasi yang akan dibuat.

## 2) Planning
Tahap  berikutnya  adalah  tahapan  perencanaan  untuk menentukan strategi yang akan diperlukan dalam membangun aplikasi sisthem yang akan dibuat dan melakukan evaluasi dari perencanaan yang akan dilakukan.

## 3) Modeling
Tahapan  ini  adalah  membuatsebuah  rancangan  dan pemodelan  alur  kerja  aplikasi  yang  akan  dibuat,  baik  dari struktur  data  dan  userinterface.  Tahapan  ini  bertujuan  untuk membuat  dan  memahami  gambaran  besar  dari  aplikasi  yang akan dibuat.

## 4) Construction
Tahapan Construction ini merupakan proses bentuk desain yang  dibuat  sebelumnya  diterjemahkan  dengan  bahasa pemrograman  berbasis web .  Setelah  pengkodean  selesai, dilakukan  pengujian  terhadap  sistem  dan  juga  kode  yang sudah  dibuat  dengan  metode black  box .  Tujuannya  untuk menemukan    kesalahan  yang  mungkin  bisa  terjadi  agar nantinya dapat diperbaiki.

## III. METODE PENELITIAN
Metodologi  penelitian  merupakan  suatu  perencanaan penelitian  yang  akan  dilakukan  secara  sistematis  dan  ilmiah. Pada  penelitian  ini,  dibangun  dengan  mendesain  perencanaan penelitian  sehingga  mudah  untuk  dilakukan.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk  pengumpulan  data yang  berkaitan  dengan  laporan  penelitian  ini  melalui wawancara  langsung  kepada  pihak  Project  Manager  PT. Seatech Infosys dan melakukan observasi langsung serta studi kepustakaan  dan  studi  dokumentasi  dari  internet.  Tahapan proses yang akan dilakukan dalam penelitian ini digambarkan dalam diagram alir pada gambar 2.

## IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## A. Analisa Kebutuhan dan Pengumpulan data
Berdasarkan hasil wawancara dengan Project Manajer PT. Seatech  Infosys,  observasi  secara  langsung  serta  studi kepustakaan dan studi dokumentasi dari internet menghasilkan Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  guna  menyelesaikan masalah yang terjadi pada PT. Seatech Infosys.

## B. Analisa PIECES
PIECES adalah  metode  analisis  sebagai  dasar  untuk memperoleh  pokok-pokok  permasalahan  yang  lebih  spesifik. Dalam  menganalisis  sebuah  sistem,  biasanya  akan  dilakukan terhadap beberapa aspek antara lain adalah kinerja, informasi, ekonomi,  keamanan  aplikasi,  efisiensi  dan  pelayanan pelanggan.  Analisis  ini  disebut  dengan PIECES  Analysis (Performance,  Information,  Economy,  Control,  Eficiency  and Service) [12].
Berikut  Pemaparan  perbedaan  antara  sistem  lama  dengan sistem  yang  akan  diusulkan  untuk  Manajemen  Proyek  PT. Seatech Infosys.
TABEL 1. Analisa PIECES . Parameter Kendala Solusi Kinerja ( Performa nce ) a. Pengelolaan data proyek masih menginput  data  masih manual sehingga pembagian  tugas  dan monitoring proyek bisa menyebabkan
keterlambatan pengerjaan proyek.
b. Kesulitan dalam mengecek perkembangan  proyek yang dikerjakan sudah mencapai tahap apa.
c. Penyimpanan data project masih menggunakan manual,
sehingga data yang disimpan tidak punya backup apabila ada kehilangan ataupun kerusakan peralatan penyimpanan. a. Setiap  penginputan  data proyek yang masuk mulai  dari  pembagian
tugas  dan  monitoring proyek dapat diinput
kedalam  sistem  yang nantinya akan
diinstruksikan  kebagian staff  untuk  di  tindak lanjuti. b. Data  hasil  tindak  lanjut akan diinputkan kedalam sistem  untuk  mengetahui perkembangan dari proyek yang dikerjakan . c. Penyimpanan data project menggunakan database, sehingga apabila  kehilangan  data berupa hardcopy, perusahaan masih
memiliki  backup  data yang  tersimpan  di  dalam database. Informasi ( Informatio n ) a. Informasi yang dihasilkan dalam estimasi  waktu  tidak akurat  karena  masih menggunakan cara manual. b. Apabila  ada  keluhan dari klien, akan kesulitan dalam
memberikan  informasi yang  akurat  tentang progres proyek. a. Informasi dapat membantu dalam mengetahui  berapa  lama waktu  yang  di  kerjakan oleh staff dalam mengerjakan proyek yang sudah di instruksikan. b. Informasi  hasil  tindak lanjut  dapat  membantu perusahaan untuk menyelesaikan  keluhan dari klien.
Ekonomi ( Economy ) a. Sistem lama membutuhkan  banyak biaya operasional yang sebenarnya dapat diminimalisasi, a. Dengan  adanya  sistem yang semua datanya tersimpan didatabase
sehingga tidak perlu terjadi  banyaknya  biaya
Parameter Kendala Solusi diantaranya kertas- kertas arsip yang jumlahnya tidak sedikit, tempat
penyimpanan data
yang cukup besar, dan besarnya kebutuhan tenaga  pengelola  baik dalam hal administrasi maupun akomodasi.
pencetakan dokumen fisik
Kontrol ( Control ) a. Belum adanya pengontrolan yang dapat dihasilkan secara system berdasarkan  data-data laporan  yang  terbuat, sehingga  masih  dibuat secara pembukuan oleh masing-masing staff  yang  berguna untuk diserahkan kepada atasan. b. Dikarenakan masih menggunakan pembukuan secara manual  sehingga  tidak ada batasan pengaksesan  data  oleh siapapun yang menemukan atau mendapatkan data tersebut.
a. Laporan  yang  masuk kedalam sistem akan dapat dikontrol oleh atasan dengan hak akses,
sehingga  dari  data-data laporan akan dapat dilihat oleh atasan. b. Adanya menu login membuat  staf  yang  tidak bersangkutan  tidak  dapat mengakses  fitur  aplikasi dan  data-data  penting perusahaan.
Efisiensi ( Efficiency ) a. Proses penyampaian tugas sangat tidak efisien karena dilakukan  secara  face to face dalam pembagian kerja, pengumpulan  laporan kerja dan pemeriksaan, oleh manajer. b. Kesulitan dalam mencari  data  proyek yang  sudah  selesai dikerjakan. a. Sistem  membuat  segala data-data pembagian tugas proyek lebih efisien. b. Sistem  yang  dibuat  lebih efisien  sehingga  dalam pembuatan laporan
proyek  dan  hasil  tindak lanjut dapat lebih mudah. Pelayanan
( Service )
a. Pengelolaan pembagian  tugas  pada sistem lama menyebabkan  terjadi keterlambatan  dalam penyelesaian  proyek. Hal tersebut
mengakibatkan  semua pihak  terkait  merasa kurang puas.
b. Harus  membutuhkan waktu yang agak lama dalam  mencari  data
proyek.
a. Sistem yang dibuat dapat mengurangi keterlambatan  pelayanan sehingga  informasi  yang di dapat lebih diterima.
b. Tidak
membutuhkan waktu  yang  lama  untuk melakukan pencatatan dan pencarian data proyek.

## C. Perancangan Dan Pembuatan Aplikasi
Pada  tahap  ini  dalam  merancang  dan  membuat  aplikasi berdasarkan  data  yang  di  dapat  dari  hasil  analisa  kebutuhan
dan pengumpulan data serta analisa PIECES.

## 1) Perancangan Aplikasi
Kegiatan  yang  dilakukan  pada  tahap  ini  yaitu  merancang usecase diagram usulan pada gambar 3 dan class diagram pada gambar 4.
Gambar 3. Usecase Diagram Usulan Gambar 4. Class Diagram Usulan

## 2) Pembahasan Hasil Aplikasi
Hasil  dari  penelitian  ini  merupakan  sebuah  sistem informasi  manajemen  proyek  berbasis  web.  Terdapat  3  Aktor pada use case diagram yang di usulkan yaitu Admin, Staff dan Manajer. Semua aktor dapat melakukan aktivitas login dengan memasukan  nip dan  password . Sedangkan  untuk  aktivitas
lainnya  memerlukan  hak  akses  untuk  melakukan  pengelolaan aktivitas  tersebut.  Hasil  dari  penjabaran  usecase  dilihat  dari konsep  sistem  manajemen  proyek  dan  sistem  informasi monitoring  maka  menghasilkan  tampilan  antarmuka  aplikasi yang  terdiri  dari  tampilan  antarmuka  sistem  dan  tampilan laporan sebagai berikut.

## 3) Implementasi Aplikasi

## Gambar 5.  Login.
Gambar  5  merupakan  halaman  login  untuk  semua pegawai.

## Gambar 6.  Mengelola Data Pegawai.
Gambar  6  merupakan  halaman  mengelola  data  pegawai, Admin  dan  Manajer dapat  menambahkan,  mengubah  dan menghapus data pegawai.

## Gambar 7.  Mengelola Data Proyek.
Gambar  7  merupakan  halaman  mengelola  data  proyek, Admin  dan  Manajer dapat  menambahkan,  mengubah  dan menghapus data proyek.

## Gambar 8.  Mengelola Data Surat Perintah Kerja
Gambar  8  merupakan  halaman  mengelola  data  surat perintah  kerja, Admin  dan  Manajer dapat  menambahkan  dan menghapus data surat perintah kerja.
Gambar 9.  Mengelola Data Perkembangan Proyek
Gambar 9 merupakan halaman mengelola data perkembangan proyek, Staff dan Manajer dapat menambahkan dan menghapus data perkembangan proyek.
Gambar 10.  Mengelola Data  Pengajuan Pengadaan Barang
Gambar  10  merupakan  halaman  mengelola  data pengajuan  pengadaan  barang, Staff dapat  menambahkan pengajuan,  mengubah  dan  menghapus  data  pengajuan pengadaan barang.
Gambar 11.  Mengelola Data Persetujuan Pengadaan Barang
Gambar  11  merupakan  halaman  mengelola  data persetujuan pengadaan barang, Manajer dapat menyetujui atau menolak pengajuan pengadaan barang.

## Gambar 12.  Mengganti Password Akun
Gambar  12  merupakan  halaman  mengganti  password akun, Admin, Staff  dan  Manajer dapat  menambahkan mengubah atau mengganti password akun masing-masing.

## Gambar 13.  Mengelola Laporan Data Pegawai
Gambar  13 merupakan halaman mengelola data pegawai, Admin dan Manajer dapat mencetak laporan data pegawai.

## Gambar 14.  Mengelola Laporan Data Proyek
Gambar  14  merupakan  halaman  mengelola  laporan  data proyek, Admin  dan  Manajer dapat  mencetak  laporan  data proyek.
Gambar 15.  Mengelola Laporan Data Pengadaan Barang
Gambar  15  merupakan  halaman  mengelola  laporan  data pengadaan barang, Admin, Staff dan Manajer dapat  mencetak laporan data pengadaan barang.

## Gambar 16.  Mengelola Laporan Data Surat Perintah Kerja
Gambar  16  merupakan  halaman  mengelola  laporan  data surat perintah kerja, Admin, Staff dan Manajer dapat mencetak laporan data surat perintah kerja.
Gambar 17.  Mengelola Laporan Data Perkembangan Proyek
Gambar  17  merupakan  halaman  mengelola  laporan  data perkembangan  proyek, Staff  dan  Manajer dapat  mencetak laporan data perkembangan proyek.

## 4) Pengujian Aplikasi
Pengujian aplikasi pada penelitian ini, penulis menggunakan  metode  pengujian  Black  box.  Black  Box Testing berfokus  pada  spesifikasi  fungsional  dari  perangkat lunak.  Tester  dapat  mendefinisikan  kumpulan  kondisi  input dan  melakukan  pengetesan  pada  spesifikasi fungsional program. Pada tabel berikut hanya akan ditampilkan beberapa dari keseluruhan pengujian aplikasi.
TABEL 2. Pengujian Aplikasi No Menu yang di uji Item Pengujian Cara Pengujian Hasil yang diharapkan Hasil Item Pengujian 1. Login Tombol Login Masukan Nip dan password Tekan tombol Login Menampilkan halaman menu utama (dashboard) Berhasil 2. Menu Utama Tombol menu dashboard Menekan menu dashboard Menampilkan dashboard Berhasil Tombol menu data pegawai Menekan menu data pegawai Menampilkan list data pegawai Berhasil Tombol menu proyek Menekan menu proyek Menampilkan list proyek Berhasil Tombol menu perkembangan proyek Menekan menu perkembangan proyek Menampilkan list perkembangan proyek Berhasil Tombol menu pengadaan barang Menekan menu pengadaan barang Menampilkan list pengadaan barang Berhasil Tombol menu logout Menekan menu logout Menampilkan halaman login Berhasil

## V. KESIMPULAN
Pengelolaan  proyek  pada  PT.  Seatech  Infosys  saat  ini masih  dilakukan  dengan  menggunakan  perangkat  lunak pengolah  data  seperti  Microsoft  Excel,  dimana  hal  ini menjadikan  proses  pengelolaan  proyek  terpusat  pada  satu orang,  mempersulit  dalam  berbagi  informasi,  dan  tidak terstrukturnya  berkas  antara  data  satu  proyek  dengan  proyek yang  lain.  Agar  pengelolaan  proyek  dapat  lebih  tersturktur, efisien,  dan  mudah,  maka  perlu  dibangun  sebuah  sistem manajemen proyek untuk mewadahi setiap proyek. Sistem
Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek  yang  dibangun  ini dapat  digunakan  untuk  melakukan  pembagian  tugas  dan monitoring  proyek  yang  sedang  di  kerjakan  oleh PT.  Seatech Infosys.  Melalui  aplikasi  ini,  manajemen  mampu  melihat ketersediaan  tenaga  ahli  dan  mengawasi  perkembangan proyek.  Informasi  yang  dihasilkan  pada  aplikasi  ini  selalu  up to  date  dari  masing-  masing  fungsi  kerja  dan  dapat  saling berintegrasi  sehingga dapat  diketahui  oleh tim kerja. Aplikasi ini dapat diakses oleh user (pegawai) dengan akun yang sudah terdaftar. Selain itu, dengan menu pengadaan barang, manajer proyek  dapat  memantau  pengeluaran  proyek  dengan  lebih mudah  dan  dapat  mendeteksi  pengeluaran  yang  tidak diperlukan.
Dengan  demikian,  Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek berbasis  web  yang  dikembangkan  dan  dari  hasil  pengujian aplikasi  menggunakan  black  box  testing  telah  dapat menyelesaikan  permasalahan  tidak  adanya  sistem  manajemen proyek  pada  PT.  Seatech  Infosys  dan  juga  menyelesaikan permasalahan  sulitnya  berbagi  informasi  dan  juga  membantu manajer  proyek  dalam  pengelolaan  proyek  dari  segi manajemen sumber daya, waktu, dan biaya.
Penelitian ini dibuat berdasarkan data-data yang diperoleh dalam  jangka  waktu,  kondisi,  dan  pada  lokasi  tertentu, sehingga  terdapat  kemungkinan  penelitian  ini  tidak  relevan ketika  digunakan  pada  waktu,  kondisi,  dan  lokasi  yang berbeda,  sehingga  disarankan  untuk  disesuaikan  dengan kondisi yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  T.  Mildawati,  “Teknologi  Informasi  Dan  Perkembangannya  Di Indonesia,” EKUITAS  (Jurnal  Ekon.  dan  Keuangan) ,  vol.  4,  no.  2,  p. 101, 2016.
[2]  A.  S.  Vidianto  and  W.  H.  Haji,  “Sistem  Informasi  Manajemen  Proyek Berbasis  Kanban  (  Studi  Kasus :  Pt  .  Xyz  )  Kanban  Based  Project Management Information System ( Case Study : Pt . Xyz ),” J.  Teknol. Inf. dan Ilmu Komput. , vol. 7, no. 2, 2020.
[3]  A.  Gheffira,  Z.  M.  Inayah,  R.  Teguh,  and  D.  Oktaviany,  “Sistem Informasi  Manajemen  Proyek  Berbasis  Website  Pada  PT.  AKM,” JATISI  (Jurnal  Tek.  Inform.  dan  Sist.  Informasi) ,  vol.  6,  no.  1,  pp.  62– 71, 2019.
[4]  J.  Juliana,  Y.  Wibawanti,  and  M.  Haikal,  “Monitoring  Kemajuan Pengerjaan Proyek Belt Conveyor Plant 14 Hambalang Berbasis Web,” Simetris J. Tek. Mesin, Elektro dan Ilmu Komput. , vol. 9, no. 1, pp. 29– 34, 2018.
[5]  D.  Paramita,  “Rancang  Bangun  Sistem  Informasi  Kolaboratif  Berbasis Web Untuk Manajemen Proyek Teknologi Informasi,” J. Buana Inform. , vol. 6, no. 3, pp. 195–202, 2015.
[6]  B.  W.  Permana  and  R.  Marco,  “Perancangan  Sistem  informasi Manajemen  Proyek  Berbasis  Website  Di  PH  Masa  Creative Yogyakarta,” 2016.
[7]  A.  Fadillah  and  A.  Ratnasari,  “Sistem  Informasi  Penjualan  Dan Manajemen Reimburse Pada Perusahaan Distribusi Berbasis Web (Studi Kasus: Pt. Karyatama Maju Berjaya),” J. Cendikia , vol. XVIII, pp. 298– 302, 2019.
[8]  B.  J.  Kaleb,  V.  P.  .  Lengkong,  and  R.  N.  Taroreh,  “Penerapan  Sistem Informasi  Manajemen  Dan  Pengawasannya  Di  Kantor  Pelayanan  Pajak Pratama  Manado,” J.  EMBA  J.  Ris.  Ekon.  Manajemen,  Bisnis  dan Akunt. , vol. 7, no. 1, pp. 781–790, 2019.
[9]  C.  Purnama,  “Sistem  Informasi  Manajemen,” Ris.  Akunt.  Dan  Bisnis , vol. 1, no. 1, p. 267, 2014.
[10]  K. A. Wibowo and I. B. Sulistyono, “Pemahaman Manajemen Proyek,” no. 36, pp. 2–4, 2017.
[11]  G.  W.  Sasmito,  “Penerapan  Metode  Waterfall  Pada  Desain  Sistem Informasi Geografis Industri Kabupaten Tegal,” J. Inform. Pengemb. IT , vol. 2, no. 1, pp. 6–12, 2017.
[12]  H. O. L. Wijaya, “Implementasi Metode PIECES Pada Analisis Website Kantor  Penanaman  Modal  Kota  Lubuklinggau,”  vol.  3,  no.  September, pp. 160–164, 2018.