## ANALISIS POTENSI USAHA KERAJINAN KULIT MAHATAKSU
LEATHER CRAFT DI DESA MARGA DAUH PURI DITINJAU DARI

## ASPEK KELAYAKAN BISNIS
1) Ni Putu Yunita Putri, 1) Anak Agung Elik Astari, 1) Ni Putu Andini Desiyanti Laksmi
1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mahendradatta Penulis Korespondensi: putriy277@gmail.com 1 elik.adoenku@gmail.com 2 g3kandini@gmail.com 3

## Abstract
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  potensi  dari  usaha  Mahataksu Leather  Craft yang  dilihat dari sisi aspek kelayakan bisnis yang meliputi aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan teknologi, serta  aspek  manajemen  dan  sumber  daya  manusia.  Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  pemilik  usaha dapat  mengetahui  potensi  yang  ada  dalam  usahanya  sehingga  dapat  dilakukan  evaluasi  dan pengembangan  usaha.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  pengumpulan  data  dengan  teknik penelitian  langsung  ( field  research ).  Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari  adanya  kegiatan observasi, wawancara, serta dokumentasi yang dilakukan di tempat produksi usaha Mahataksu Leather Craft .  Teknik  analisis  data  yang  diterapkan  dalam  proses  analisis  dalam  penelitian  ini  yaitu  secara deskriptif naratif dengan menganalisis kelayakan usaha berdasarkan aspek non finansial yang meliputi aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  teknis  dan  teknologi,  serta  aspek  manajemen  dan  sumber  daya manusia.  Dari  aspek  pasar dan  pemasaran  Mahataksu Leather  Craft mampu  memasarkan  produknya hingga ke luar daerah bahkan telah mendapat pesanan dari luar negeri. Selain itu, dari aspek teknis dan teknologi,  Mahataksu Leather  Craft sudah  maksimal  dalam  penggunaan  dan  pemanfaatan  teknologi digital  dalam  proses  promosi  serta  adanya  standarisasi  produksi,  namun  masih  terkendala  minimnya jumlah  tenaga  kerja  dari  sisi  pengelolaan  sumber  daya  manusia.  Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut, dapat  disimpulkan  bahwa  usaha  Mahataksu Leather  Craft memiliki  potensi  yang  besar  dan  layak untuk dikembangkan terutamanya dilihat dari aspek pasar dan pemasaran.
Keywords: Kelayakan Bisnis, Kerajinan Kulit, Desa Marga
Article Information: Received Date: 4 Oktober 2023 Revised Date: 17 Oktober 2023 Accepted Date: 23 Oktober 2023

## PENDAHULUAN
Sektor  industri  memiliki  peranan  yang sangat penting sebagai
penopang perekonomian  di  Indonesia.  Menurut  Dumairy dalam  Dwipayanti  (2017),  produk-produk industrial memiliki dasar tukar ( terms of trade ) yang  tinggi  sehingga  memiliki  nilai  tukar  dan nilai  tambah  yang  lebih  tinggi  dibandingkan dengan  produk-produk  dari  sektor  lainnya sehingga  mampu  menghasilkan  keuntungan yang  lebih  besar.  Hal  ini  disebabkan  karena sektor  industri  memiliki  variasi  produk  yang beragam  dan  mampu  memberikan  manfaat bagi  para  pengguna  produk  tersebut  (Hasna, 2020).
Provinsi  Bali  memiliki  sektor  industri dan kerajinan yang saat ini berkembang cukup pesat,  bahkan  terdapat  beberapa  komoditas yang  telah  dipasarkan  hingga  ke  luar  negeri. Perkembangan  sektor  industri  kerajinan  ini dipandang  sebagai  langkah  potensial  dalam peningkatan  pendapatan  masyarakat,  dengan keberagaman  potensi  usaha  dan  melimpahnya kekayaan  alam  yang  dimiliki  tiap-tiap  daerah di  Provinsi  Bali.  Berikut  kelompok  komoditas ekspor  utama  Provinsi  Bali  tahun  2021  yang ditunjukkan pada Tabel 1.

## Tabel 1 Kelompok Komoditas Ekspor Utama Provinsi Bali Tahun 2021
Kelompok Komoditas Nilai (US$) Pangsa (%) 1.  Ikan, krustasea, dan moluska 136.572.269 26.87 2.  Logam mulia dan perhiasan/ permata 62.631.536 12.32 3.  Pakaian dan aksesorinya (bukan rajutan) 59.367.858 11.68 4.  Kayu dan barang dari kayu 37.647.176 7.41 5.  Pakaian dan aksesorinya (rajutan) 29.412.358 5.79 6.  Perabotan, lampu, dan alat penerangan 29.084.035 5.72 7.  Kertas, karton, dan barang daripadanya 24.629.177 4.84 8.  Barang anyaman 16.317.401 3.21 9.  Barang dari kulit samak 10.177.037 2.00 10.  Barang tekstil jadi 9.421.471 1.85
Kelompok Komoditas Nilai (US$) Pangsa (%) lainnya 11.  Kapas 8.408.961 1.65 12.  Berbagai barang logam tidak mulia 7 776 218 1.53
Sumber: BPS Provinsi Bali, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  salah  satu komoditas  yang  cukup  banyak  diekspor  yaitu barang  dari  kulit  samak  (kerajinan  kulit). Sektor  kerajinan  kulit  menjadi  bagian  dari sektor  industri  yang  mendapat  perhatian khusus  sebagai  bagian  penting  dari  adanya budaya  industri.  Kerajinan  kulit  dari  tahun  ke tahun menunjukkan perkembangan yang cukup signifikan.  Menurut  Dangin  dan  Marhaeni (2019), industri kerajinan kulit di Provinsi Bali berkembang  di  beberapa  kabupaten  /  kota diantaranya  di  Kota  Denpasar,  Kabupaten Gianyar,  Kabupaten  Tabanan,  Kabupaten Badung, serta Kabupaten Buleleng.
Tidak  hanya  terkenal  dengan  hasil pertaniannya,  Kabupaten  Tabanan  menjadi salah  satu  sentra  kerajinan  kulit  di  Bali  yang memiliki  potensi  dan  berpeluang  besar  untuk melakukan  ekspor  produk  kerajinan  kulit. Mahataksu Leather Craft merupakan salah satu pengrajin  kulit  yang  berlokasi  di  Desa  Marga Dauh  Puri,  Kecamatan  Marga,  Kabupaten Tabanan.  Mahataksu Leather  Craft berdiri sejak  tahun  2020  dengan  kerajinan  kulit  yang dipasarkan berupa gantungan kunci, strap (tali) jam  tangan,  dompet,  ikat  pinggang, nametag , hingga  dompet  STNK  yang  dapat  dipesan sesuai dengan permintaan konsumen.
Usaha ini mengedepankan proses pengerjaan full handmade tanpa menggunakan mesin  dengan  seorang  pengrajin  sekaligus pemilik  usaha  yang  berkompeten  sehingga mutu  dan  kualitas  produk  sangat  terjamin. Namun, adanya keterbatasan pada penggunaan teknologi  dan  terbatasnya  tenaga  kerja  dalam proses  produksi  kerajinan  kulit  ini,  dapat mengakibatkan  proses  pengerjaan  produk memakan  waktu  yang  lebih  lama  sehingga dapat  berdampak  pula  pada  permintaan  pasar yang  sulit  untuk  dipenuhi.  Selain  itu,  proses produksi  yang  sederhana  dan  manual  ini  juga
dapat  mengakibatkan  mutu  produk  yang dihasilkan bervariasi.
Dalam  proses  pengerjaan  dan  produksi produk  kerajinan  kulit  ini,  pemilik  usaha mampu  menyelesaikan  satu  sampai  dua  buah strap  jam  selama  satu  hari  sedangkan  untuk pembuatan dompet membutuhkan waktu selama  dua  hari.  Waktu  pembuatan  tersebut sudah  mencakup  proses  pembuatan  dan pemotongan  pola  sampai  dengan  proses penjahitan  yang  dilakukan  secara  manual. Pembuatan  produk  kerajinan  kulit  ini  juga bergantung  pada  jenis  kulit  yang  digunakan dan  model  (desain)  produk  yang  diinginkan oleh konsumen.
Jumlah  tenaga  kerja  yang  terbatas  dan waktu produksi yang lebih lama dengan proses produksi  yang  masih  manual  membuat  usaha Mahataksu Leather Craft hanya dapat memasarkan  produknya  dengan  jumlah  yang terbatas ( limited ) apabila dibandingkan dengan usaha  serupa  yang  memanfaatkan  teknologi mesin jahit sebagai alat bantu produksi.
Tidak  hanya  masalah  pada  keterbatasan teknologi yang digunakan, dalam menjalankan suatu  usaha  pasti  terdapat  ketidakpastian  yang dapat  terjadi  baik  dalam  waktu  dekat  maupun di masa yang akan datang. Hal ini dapat terjadi sebagai  akibat  dari  pengaruh  berbagai  aspek kehidupan  seperti  adanya  ketidakpastian  di bidang  ekonomi,  hukum,  politik,  maupun adanya  perubahan  perilaku  dan  lingkungan masyarakat.  Ketidakpastian  tersebut  bisa menimbulkan  penurunan  tingkat  penjualan produk.  Sebagai  contoh  adanya  ketidakpastian yaitu  adanya  harga  bahan baku  kerajinan  kulit yang tidak stabil dan cukup mahal serta adanya gaya  hidup  masyarakat  yang  lebih  menyukai produk-produk luar negeri yang dapat mengakibatkan  harga  jual  produk  meningkat sehingga  berakibat  pada  penurunan  daya  beli masyarakat.
Dari  uraian  permasalahan  di  atas, peneliti  mencoba  membuat  penelitian  berjudul “Analisis  Potensi  Usaha  Kerajinan  Kulit Mahataksu Leather Craft di Desa Marga Dauh Puri  Ditinjau  dari  Aspek  Kelayakan  Bisnis”.
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  bahan pertimbangan dalam evaluasi dan pengembangan  usaha  yang  telah  dijalankan, baik  dari  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek teknis  dan  teknologi,  serta  dari  aspek manajemen dan sumber daya manusia.

## TINJAUAN PUSTAKA Studi Kelayakan Bisnis
Menurut  Sunyoto  dalam  Astari  (2021), studi  kelayakan  bisnis  merupakan  penelitian terhadap  rencana  bisnis  yang  tidak  hanya menganalisis  layak  atau  tidaknya  bisnis dibangun  dan  dijalankan,  tetapi  juga  saat dikelola  secara  bertahap  dan  berkelanjutan dalam  rangka  pencapaian  keuntungan  yang maksimal  untuk  waktu  yang  tidak  ditentukan. Suryana dalam Husen Sobana (2018)
menyebutkan  bahwa  terdapat  lima  tujuan dilakukannya studi kelayakan bisnis diantaranya  untuk  menghindari  adanya  risiko kerugian, memudahkan pelaksanaan perencanaan usaha, mempermudah pelaksanaan usaha,
mempermudah pengawasan dan pengendalian.
Dalam  melakukan  studi  kelayakan terhadap  suatu  usaha  atau  bisnis,  terdapat beberapa  aspek  yang  bisa  menjadi  tolak  ukur penilaian  layak  atau  tidaknya  suatu  bisnis tersebut dijalankan dan dikembangkan. Aspek- aspek  tersebut  dibagi  menjadi  dua  yaitu  aspek non  finansial  dan  aspek  finansial.  Aspek  non finansial  diantaranya  meliputi  aspek  hukum, aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  teknis  dan teknologi,  aspek  manajemen  dan  organisasi, aspek ekonomi dan sosial, serta aspek dampak lingkungan.  Sementara  itu,  untuk  aspek finansial  mencakup  aspek  keuangan  yang dapat dinilai melalui uji kelayakan investasi.

## Aspek Pasar dan Pemasaran
Pasar  merupakan  tempat  bertemunya penjual  dan  pembeli  serta  merupakan  tempat bertemunya  permintaan  dan  penawaran  akan suatu  barang  maupun  jasa  yang  membentuk suatu  harga.  Menurut  Kotler  dalam  Adnyana (2020)  pemasaran  ialah  suatu  proses  sosial
antara individu dan kelompok yang memperoleh  kebutuhan  dan  keinginannya dengan  cara  menciptakan  serta  menukarkan produk dan nilai dengan pihak lain.
Pemasaran  dapat  dijalankan  dengan menerapkan strategi bauran pemasaran ( marketing  mix ).  Bauran  pemasaran  menurut Kotler  dan  Armstrong  dalam  Dwinanda, (2020)  merupakan  variabel-variabel  terkendali yang  digabungkan  untuk  menghasilkan  respon yang  diharapkan  dari  pasar  sasaran.  Bauran pemasaran  ( marketing  mix )  terdiri  dari  7P
( product,  price,  promotion,  place,  people,
process, physical evidence ).
1. Product (produk)
Produk  menurut  Adnyana  (2020) merupakan  sesuatu  yang  dapat  memenuhi segala kebutuhan dan keinginan konsumen. Suatu produk akan memiliki beberapa unsur di  dalamnya  seperti  jenis-jenis  produk, kualitas,  desain, features,  brand  name , kemasan, ukuran, pelayanan, dan garansi 2. Price (harga) Harga menurut Nadi (2020)
merupakan sebuah nilai yang harus ditukarkan  konsumen  untuk  mendapatkan sebuah  produk  atau  jasa  yang  diinginkan. Nilai  tersebut  ditetapkan  oleh  penjual  serta dalam  penentuan  nilai  tukar  tersebut konsumen  juga  dapat  ikut  terlibat  melalui proses  tawar-menawar.  Unsur-unsur  dalam harga  antara  lain  mencakup  daftar  harga, potongan, bonus,
jangka waktu
pembayaran, aturan kredit. 3. Promotion (promosi)
Promosi merupakan  suatu  kegiatan mempromosikan  atau  memasarkan  produk yang  dimiliki.  Dalam  mempromosikan  dan memasarkan  produk  diperlukan  suatu strategi  bauran  promosi  yang  terdiri  dari empat  yaitu  periklanan,  promosi  penjualan, hubungan  masyarakat,  serta  penjualan perorangan (Nadi, 2020).
4. Place (saluran distribusi) Penentuan lokasi, sarana, dan
prasarana pendukung
usaha yang
mempermudah  konsumen  menjangkau  dan
memperoleh barang atau jasa yang diinginkan. Unsur-unsur di dalamnya antara lain:  saluran  distribusi,  cakupan,  lokasi, pergudangan  dan  transportasi  (Adnyana, 2020).
5. People (orang)
Menurut  Kotler  dan  Keller  dalam Dwinanda  (2020), people atau  partisipan atau  orang  merupakan  pegawai  atau karyawan  yang  terlibat  secara  langsung maupun  tidak  langsung  dalam  proses penyedia produk  atau jasa layanan  maupun proses mempromosikan produk.
6. Process (proses) Proses merupakan kegiatan pelayanan yang diberikan kepada konsumen selama melakukan pemilihan sampai dengan  menentukan  keputusan  pembelian terhadap  suatu  produk.  Supriyanto  dan Ernawaty dalam Dwinanda (2020)
mengungkapkan  proses  sebagai  hubungan interaktif  antara  pemberi  pelayanan  dan konsumen.
7. Physical evidence (lingkungan fisik)
Menurut  Assael  dalam  Dwinanda
(2020) menyatakan bahwa lingkungan fisik merupakan  keadaan  atau  kondisi  yang  di dalamnya  dapat  menggambarkan  situasi geografis dan lingkungan institusi, dekorasi,  ruangan,  suara,  aroma,  cahaya, cuaca, peletakan, dan layout .
Selain  bauran  pemasaran,  di  dalam aspek  pasar  dan  pemasaran  terdapat  analisis SWOT  yang  digunakan  untuk  mengetahui kekuatan,  kelemahan,  peluang,  serta  ancaman yang dimiliki suatu usaha. Kotler & Armstrong dalam  Laras  (2020)  mengemukakan  bahwa analisis  SWOT  adalah  penilaian  menyeluruh terhadap  kekuatan  ( strength ),  kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunity ), dan ancaman  ( threat )  suatu  perusahaan  yang digunakan  untuk  menentukan  strategi  yang yang harus ditempuh dalam usaha tersebut.

## Aspek Teknis dan Teknologi
Aspek  teknis  dan  teknologi  berkaitan dengan  masalah-masalah  yang  menyangkut manajemen  operasional,  proses  produksi, penentuan lokasi, kapasitas produksi, penerapan teknologi, tata letak pabrik ( layout ), pengawasan  kualitas  produk,  serta  semua  hal yang  berkaitan  dengan  operasional  usaha (Fajriah,  2021).  Penentuan  kelayakan  dalam aspek teknis dan teknologi bertujuan agar suatu usaha  dapat  menentukan  lokasi  yang  tepat, dapat  menentukan  tata  letak  yang  sesuai dengan  proses  produksi,  dapat  menentukan teknologi  yang  diterapkan  dalam  proses produksi,  serta  dapat  menentukan  kualitas tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  sehingga  dapat tercapai  proses  produksi  yang  efektif  dan efisien.  Aspek  teknis  dan  teknologi  dapat dikatakan  layak  apabila  seluruh  komponen dalam penyelenggaraan proses produksi terpenuhi dan sesuai dengan standar kelayakan operasional usaha yang telah ditetapkan.

## Aspek  Manajemen  dan  Sumber  Daya Manusia
Aspek  manajemen  menjadi  salah  satu aspek  yang  cukup  penting  dalam  pembuatan studi kelayakan usaha (Nadi, 2020). Penanganan  manajemen  yang  baik  menjadi kunci  utama  dalam  keberhasilan  suatu  usaha. Selain  itu,  tenaga  kerja  yang  handal  juga sangat  diperlukan  dalam  berjalannya  suatu usaha.  Menurut  Depnakertrans  (dalam  Hasna, 2020),  tenaga  kerja  merupakan  setiap  orang yang  mampu  melakukan  pekerjaan  guna menghasilkan  barang  atau  jasa,  baik  untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun masyarakat. Kelayakan suatu usaha dari aspek manajemen  dapat  dilihat  dari  perencanaan usaha, cara pengelolaan, pengarahan, pengorganisasian  sumber  daya  usaha,  serta pengendalian  dan  pengawasan  kegiatan  usaha yang  akan  menentukan  kualitas  produk  serta kepuasan konsumen.

## METODE PENELITIAN
Kegiatan  pengumpulan  data  dilakukan dengan  menggali  informasi  melalui  proses wawancara  dengan  pemilik  usaha  Mahataksu Leather Craft . Pengumpulan data usaha hanya dilakukan  dengan  pemilik  usaha  saja  karena usaha  Mahataksu Leather Craft belum melibatkan karyawan dalam proses operasional usaha. Penelitian dilakukan di tempat produksi usaha Mahataksu Leather Craft di Jalan Ciung Wanara,  Desa  Marga  Dauh  Puri,  Kecamatan Marga, Kabupaten Tabanan.
Usaha  berskala  mikro  ini  memproduksi serta  menjual produk  berbahan  dasar  kulit  asli yang  menerapkan  proses  pengerjaan full handmade tanpa  menggunakan  mesin  dengan pengrajin  yang  berkompeten  sehingga  mutu dan kualitas produk sangat terjamin. Usaha ini memproduksi strap (tali) jam tangan, gantungan  kunci,  dompet,  dan  ikat  pinggang. Permintaan  pasar  akan  produk  kulit  ini  cukup banyak  diminati  konsumen,  baik  dari  dalam negeri maupun dari luar negeri.
Metode pengumpulan data dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknik  berupa penelitian langsung ( field research ). Penelitian langsung  atau  studi  lapangan  menurut  Laras (2020)  dilakukan  dengan  cara  melakukan peninjauan  secara  langsung  ke  tempat  atau obyek penelitian untuk mendapatkan data-data yang diperlukan dalam penelitian.
Pengumpulan  data  juga  dilakukan  melalui observasi,  wawancara,  dokumentasi,  serta dilakukannya studi pustaka.
Teknik  analisis  data  yang  diterapkan dalam  penelitian  ini  tergolong  ke  dalam analisis  deskriptif  naratif.  Metode  analisis deskriptif  adalah  analisis  data  yang  diperoleh, dikumpulkan,  dianalisa,  dan  diinterpretasikan sebagai  hasil  dari  analisa  kualitatif.  Analisa deskriptif  dipergunakan  untuk  menganalisis aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  teknis  dan teknologi,  serta  aspek  manajemen  ke  dalam bentuk uraian deskriptif sehingga mudah untuk dipahami.  Penelitian  naratif  dapat  diartikan sebagai studi tentang cerita yang menceritakan dan  menjelaskan  suatu  kejadian  yang  menjadi
pusat  perhatian  peneliti  berdasarkan  urutan waktu tertentu secara rinci.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Aspek Pasar dan Pemasaran
Dalam  kegiatan  usahanya,  Mahataksu Leather  Craft telah  melakukan  kerjasama dengan beberapa pihak seperti kerjasama antar sesama  pengrajin  kulit  serta  kerjasama  yang dilakukan  dengan  pemilik  atau pengusaha jam tangan.  Dengan  pangsa  pasar  yang  mencakup seluruh  daerah  di  Bali,  Jakarta  dan  beberapa daerah di luar Pulau Jawa, potensi dan prospek usaha  ini  sangat  bagus  untuk  ditekuni  dan dikembangkan.
Persaingan  pun  tidak  begitu  dirasakan pada  sektor  industri  ini,  mengingat  di  Desa Marga  Dauh  Puri  masih  sedikit  yang menggeluti  industri  ini.  Selain  itu,  seluruh komponen  yang  terlibat  dalam  usaha  ini,  baik dari  pesaing  usaha  maupun  pengrajin  serupa saling  memberikan  dukungan  dan  tidak  saling menjatuhkan.  Berikut  hasil  pengamatan  usaha Mahataksu Leather Craft dari aspek pasar dan pemasaran yang ditinjau dari bauran pemasaran 7P:
1. Product (produk)
Produk  yang  dijual  pada  usaha
Mahataksu Leather  Craft diantaranya  strap jam  tangan,  gantungan  kunci,  dompet,  ikat pinggang,  dompet  STNK, nametag ,  serta pelindung  kunci  mobil  yang  dapat  dipesan sesuai dengan permintaan konsumen ( made by  order ).  Produk-produk  yang  dihasilkan dibuat  dengan  pengerjaan full  handmade secara  manual  tanpa  menggunakan  mesin dengan  bahan  kulit  yang  berkualitas. Konsumen  juga  bisa  memesan  produk dengan  penambahan  aksen  atau  logo  yang diinginkan sesuai dengan keinginan
konsumen.  Contohnya  seperti  pemesanan gantungan kunci yang akan digunakan pada kamar-kamar vila dengan penambahan logo vila serta nomor kamar vila pada gantungannya.
2. Price (harga)
Usaha  Mahataksu Leather  Craft menggunakan  strategi  penetapan  harga berupa  strategi penetration  pricing yang merupakan  suatu  strategi  penetapan  harga dengan harga produk yang dipasarkan lebih rendah  dari  harga  pasar  atau  lebih  rendah dari  harga  pesaing  usaha.  Penetapan  harga ini  dilakukan  karena  usaha  Mahataksu Leather  Craft masih  terbilang  cukup  baru dirintis  dan  ini  menjadi  salah  satu  upaya yang dilakukan untuk menguasai pasar.
Harga yang ditawarkan bisa dikatakan  cukup  terjangkau  dibandingkan dengan  harga  produk  sejenis  lainnya, mengingat  bahan  yang  digunakan  memiliki kualitas  dan  pengerjaannya  dilakukan secara  manual  (jahit  tangan).  Dalam penentuan harga jual produk, pemilik usaha mempertimbangkan besarnya biaya produksi  yang  meliputi  biaya  pengadaan bahan  baku  kulit  asli  berkualitas  yang hanya  bisa  didapatkan  dari  luar  Pulau  Bali serta biaya tenaga kerja.
Berikut daftar harga beberapa produk dari usaha Mahataksu Leather Craft:
Tabel 1 Daftar Harga Produk Mahataksu Leather Craft No. Nama Produk Harga 1. Gantungan kunci Mulai Rp 15.000 – Rp 50.000 2. Strap jam tangan Mulai Rp 175.000 – Rp 235.000 3. Dompet Mulai Rp 150.000 – Rp 300.000 4. Ikat pinggang Mulai Rp 285.000 – Rp 335.000 5. Dompet STNK Rp 65.000 6. Nametag Rp 100.000 Sumber: Tokopedia dan Shopee , 2022
3. Place (saluran distribusi)
Pendistribusian produk kerajinan kulit  ini  dilakukan  secara  langsung  oleh pemilik  dari  rumah  produksinya.  Distribusi ditujukan  secara  langsung  kepada  para konsumen yang menginginkan produk kulit berkualitas  dengan  harga  terjangkau  serta desain  yang  dapat  ditentukan  sendiri  oleh
konsumen. Produk  yang dipesan konsumen dapat  diantarkan  langsung  ke  tangan konsumen  itu  sendiri.  Usaha  ini  juga bekerjasama  dengan marketplace yang  ada di  Indonesia,  sehingga  pendistribusian produk  menjadi  semakin  luas  dengan perantara kurir.
4. Promotion (promosi)
Di  awal  perintisan,  usaha  ini  hanya dipromosikan  lewat  mulut  ke  mulut  ( word of  mouth )  antar  masyarakat  di  sekitaran Desa Marga Dauh Puri saja. Namun, seiring perjalanan waktu dan penyebaran informasi yang  semakin  luas  dan  cepat,  promosi kemudian merambah pada penjualan online dengan  pemanfaatan  media  sosial  seperti instagram dan facebook. Hal ini menyebabkan  banyaknya  permintaan  pasar dan  penjualan  semakin  meningkat.  Pemilik usaha juga
berinisiatif untuk mempromosikan  serta  menjajakan  produk yang  dijual  melalui platform  marketplace seperti  tokopedia  dan  shopee.  Saat  ini, pemilik  usaha  sedang  berusaha  merambah media  promosi  melalui  tiktok shop untuk memaksimalkan  tingkat  penjualan  dan penguasaan pasar yang lebih luas.
5. People (orang) Mahataksu Leather  Craft hanya melibatkan seorang pengrajin yang sekaligus merupakan pemilik dari usaha ini.
Pemilik tersebut menjalankan segala
operasional  usaha  mulai  dari  proses pemilihan bahan, proses pengerjaan produk, proses pengemasan produk, promosi produk,  hingga  melakukan  penyaluran produk kepada konsumen secara langsung.
6. Process (proses)
Untuk  proses  pemberian  pelayanan kepada konsumen, usaha Mahataksu
Leather  Craft memberikan  pelayanan  yang optimal  dalam  menerima  setiap  pesanan yang  diajukan  oleh  konsumen.  Selain  itu, usaha  ini  juga  menyediakan  layanan pengantaran  pesanan  ke  tempat  yang  telah disepakati  ( pick  up  point )  antara  pemilik dan konsumen untuk mempermudah
konsumen  dalam mengambil  pesanan produk.
7. Physical evidence (lingkungan fisik)
Lokasi  usaha  Mahataksu Leather Craft cukup  strategis,  mudah  dijangkau, dan  tidak  jauh  dari  pusat  Kabupaten Tabanan.  Usaha  ini  menerapkan layout ruang  produksi  yang  cukup  sederhana, hanya terdiri dari dua meja yang bersebelahan  dengan  beragam  peralatan produksi di atasnya serta kotak penyimpanan bahan-bahan yang
dibutuhkan.
Selain  ditinjau  dari  bauran  pemasaran, penelitian ini juga melakukan analisis terhadap kekuatan,  kelemahan,  peluang,  serta  ancaman yang  dimiliki  usaha  Mahataksu Leather  Craft yang  biasa  disebut  analisis  SWOT.  Menururt Laras  (2020),  analisis  SWOT  dilakukan  untuk mengetahui permasalahan yang terdapat dalam usaha  tersebut,  sehingga  dapat  dijadikan sebagai  acuan  dalam  proses  evaluasi  dan perbaikan  usaha.  Berikut  analisis  SWOT  dari usaha Mahataksu Leather Craft :
1. Kekuatan ( strength ) yang meliputi:
a. Produk berkualitas dan rapi.
b. Pengrajin terampil dan berpengalaman.
c. Proses  produksi  dan  pembuatan  produk yang dilakukan secara manual ( handmade ) membuat seluruh komponen  produk  sangat  diperhatikan secara mendetail.
d. Produk  yang  dihasilkan  bisa  bertahan sekitar  5  tahun  karena  menggunakan bahan-bahan yang berkualitas.
e. Mampu  memanfaatkan  peluang  pasar dengan memberikan layanan pemesanan yang  bisa  disesuaikan  dengan  keinginan konsumen.
f. Pemasaran  produk  yang  sangat  luas dengan pemanfaatan media digital.
2. Kelemahan ( weakness ) yang meliputi:
a. Pengerjaan  (produksi)  produk  hanya dilakukan  sendiri,  sehingga  diperlukan waktu  untuk  memenuhi  pesanan  dengan jumlah yang banyak.
b. Harga  bahan  yang  relatif  mahal  karena diperoleh dari luar daerah.
3. Peluang ( opportunity ) yang meliputi:
a. Masih  sedikit  yang  menjual  produk serupa  di  sekitar  daerah  Desa  Marga Dauh Puri.
b. Permintaan  pembuatan  kerajinan  kulit yang semakin meningkat.
c. Segmentasi  pasar  luas  baik  dari  dalam negeri hingga ke luar negeri.
4. Ancaman ( threat ) yang meliputi:
Hingga  saat  ini  belum  terdapat ancaman dari luar (eksternal) seperti adanya pesaing usaha. Hal ini dikarenakan persaingan  yang  ada  dalam  pasar  kerajinan kulit  merupakan  persaingan  yang  sehat tanpa saling menghancurkan.
Dari  hasil  penelitian  pada  aspek  pasar dan  pemasaran  tersebut,  usaha  Mahataksu Leather  Craft memiliki  potensi  dan  peluang usaha  yang  sangat  besar  dan  baik  untuk  terus dikembangkan. Hal ini bisa dilihat dari adanya peningkatan permintaan akan produk kerajinan kulit  dengan  berbagai  desain  serta  adanya pemesanan  yang  didapatkan  dari  luar  negeri. Usaha  Mahataksu Leather  Craft juga  mampu memproduksi  produk  yang  berkualitas  dengan jaminan mutu yang terpercaya, memiliki harga yang  terjangkau,  serta  pemasaran  produk dengan  pemanfaatan  media  digital  yang  selalu mengikuti tren atau jaman.

## Aspek Teknis dan Teknologi
Dalam  penelitian  ini,  komponen  aspek teknis  dan  teknologi  yang  digunakan  meliputi lokasi  usaha  dijalankan,  teknologi  yang digunakan, serta proses produksi.
1. Lokasi usaha Lokasi  atau  tempat  produksi  usaha Mahataksu Leather  Craft ini  merupakan rumah tempat tinggal pemilik usaha. Lokasi usaha  cukup  mudah  dijangkau  karena berada  tidak  terlalu  jauh  dari  pusat Kabupaten  Tabanan.  Mahataksu Leather Craft saat ini memang belum memiliki toko atau  lokasi  pemasaran  produk  dengan
etalase  produk  di  dalamnya.  Usaha  ini hanya  memanfaatkan  sedikit  ruang  di rumah tempat tinggal pemilik usaha, namun konsumen  dapat  langsung  ke  lokasi produksi  untuk  melakukan  pemesanan produk  sesuai  keinginan.  Konsumen  juga dipermudah  dengan  adanya  penjualan secara online ,  sehingga  konsumen  tidak perlu  ke  lokasi  produksi  dan  dapat melakukan pemesanan secara online .
2. Teknologi Mahataksu Leather Craft
mengedepankan  konsep full  homemade dengan  proses  pengerjaan  produk  secara manual  tanpa  menggunakan  mesin.  Setiap produk  yang  dihasilkan  merupakan  produk yang dibuat dengan pengerjaan yang cermat dan  teliti  sehingga  kualitas  produk  sangat dijaga  dan  terjamin.  Setiap  detail  produk menjadi  fokus  perhatian  pemilik  agar  tidak ada  kecacatan  atau  kerusakan  produk  yang akan dipasarkan dan diterima konsumen.
Teknologi  yang  digunakan  hanya sebatas  pemanfaatan  teknologi  elektronik dan  media  digital  yang  digunakan  dalam proses  pemasaran  produk.  Selain  itu, teknologi  mesin  hanya  digunakan  dalam proses  pencetakan  logo  usaha  pada  produk yang dibuat yaitu hanya dengan menggunakan  mesin hot  press yang  juga masih sangat sederhana, sehingga pengerjaannya  masih  terbilang  sangat sederhana.
3. Proses produksi Dalam  usaha  Mahataksu Leather Craft ini,  proses  produksi  dilakukan  setiap hari  dengan  standarisasi  pengerjaan  yang telah  ditentukan.  Setiap  pengerjaan  produk memiliki  waktu  dan  tingkat  kesulitan  yang berbeda-beda.  Sebagai  contoh,  pembuatan strap  jam  tangan  bisa  dikerjakan  selama satu  hari,  sedangkan  untuk  pembuatan dompet dapat menempuh waktu selama dua hari.  Proses  pengerjaan  produk  dimulai dengan  pembuatan  dan  pemotongan  pola, kemudian dilanjutkan dengan proses penjahitan  yang  dilakukan  secara  manual
tanpa  mesin  jahit.  Setelah  produk  jadi, kemudian  ditambahkan  dengan  logo  usaha melalui  proses  pengepresan  dengan  mesin hot  press dan  dilanjutkan  dengan  proses finishing . Produk jadi akan dikemas dengan plastik  kemasan  atau  kotak  sesuai  dengan jenis  produk  ataupun  permintaan  dari konsumen.
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan dari  aspek  teknis  dan  teknologi  tersebut, usaha  Mahataksu Leather  Craft berusaha mengoptimalkan  waktu  produksinya.  Hal ini  dikarenakan  usaha  ini merupakan  usaha sampingan  yang  dijalankan  oleh  pemilik setelah menjalankan profesi utamanya. Jika dilihat dari lokasi produksi, usaha ini cukup mudah  dijangkau  dengan  proses  produksi yang  bisa  dilihat  secara  langsung  oleh konsumen  apabila  konsumen  melakukan pemesanan  dengan  mengunjungi  secara langsung lokasi produksi. Walaupun belum memiliki  toko  ataupun  etalase  fisik,  usaha ini  masih  bisa  berjalan  dan  sangat  terbantu dengan  adanya  media  digital  yang  saat  ini berkembang.

## Aspek  Manajemen  dan  Sumber  Daya Manusia
Pelaksanaan  usaha  Mahataksu Leather Craft ini dikelola dan dijalankan langsung oleh pemiliknya.  Proses  produksi  juga  dijalankan oleh pemilik usaha tanpa melibatkan karyawan. Pemilik belum melakukan perekrutan karyawan karena dibutuhkan sumber  daya  manusia  yang  handal  dan memiliki pengalaman khusus dalam pengerjaan  dan  produksi  kerajinan  kulit  ini. Dapat  dikatakan  bahwa  pemilik  bertanggung jawab  penuh  atas  terlaksananya  manajemen dan operasional produksi pada usaha ini.
Untuk  kelancaran  dan  keberlangsungan usaha  dalam  jangka  waktu  panjang,  pemilik usaha diharapkan melakukan perekrutan karyawan  yang  memiliki  kualifikasi  serta berpengalaman dalam pengolahan dan produksi  kerajinan  kulit  ini.  Pemilik  juga  bisa memberikan training atau  orientasi  sebelum
karyawan  tersebut  terjun  langsung  dalam proses  produksi  sehingga  pengerjaan  produk sesuai  dengan  standar  yang  telah  diterapkan selama ini. Perekrutan karyawan ini juga akan membantu pemilik usaha untuk mengoptimalkan  waktu  pengerjaan  produk, memproduksi  produk  kerajinan  kulit  lebih banyak,  dan  dapat  menerima  pesanan  secara massal  sehingga  dapat  meningkatkan  peluang menguasai pasar dan meningkatkan pendapatan secara ekonomis.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dalam analisis  mengenai  potensi  usaha  Mahataksu Leather  Craft yang  ditinjau  dari  aspek kelayakan  bisnis,  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan  yaitu  dari  aspek  pasar  dan pemasaran,  usaha  Mahataksu Leather  Craft dapat  dikatakan  sudah  berjalan  secara  optimal dan  memiliki  potensi  usaha  yang  besar  untuk dikembangkan ditinjau dari adanya peningkatan  pemesanan  dari  berbagai  daerah hingga adanya pemesanan dari luar negeri serta luasnya jangkauan pasar yang dapat dicapai.
Dari  aspek  teknis  dan  teknologi,  usaha Mahataksu Leather  Craft sudah  maksimal dalam  penggunaan  dan  pemanfaatan teknologi digital  dan  media  sosial  dalam  proses pemasaran  produk  serta  adanya  standarisasi produksi yang diterapkan. Penggunaan teknologi  mesin  jahit  saat  ini  tidak  diterapkan pada  usaha  Mahataksu Leather  Craft karena usaha ini mengedepankan konsep full homemade dengan  proses  pengerjaan  produk secara  manual  sehingga  dapat  menghasilkan kualitas  produk  yang  sangat  terjamin,  namun waktu  yang  ditempuh  untuk  menyelesaikan sebuah  produk  belum  dapat  dilaksanakan secara optimal dan cepat.
Dari aspek manajemen dan sumber daya manusia,  usaha  Mahataksu Leather  Craft belum dapat berjalan secara optimal dikarenakan  usaha  ini  hanya  dijalankan  oleh pemiliknya  saja  tanpa  melibatkan  karyawan,
mulai  dari  proses  produksi  hingga  pemasaran produk.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  mengenai  analisis  potensi  usaha Mahataksu Leather  Craft ditinjau  dari  aspek kelayakan bisnis, maka terdapat beberapa saran yang dapat dijadikan sebagai rekomendasi dan masukan  guna  kemajuan  usaha  ini,  seperti penerapan  proses  pemasaran  yang  dapat dilakukan  dengan  sistem  promosi  yang  lebih kreatif  seperti  dengan  mengikuti  pameran  / stand / both ataupun  mengadakan giveaway sehingga  dapat  memperluas  segmentasi  pasar yang  akan  berdampak  pada  pemaksimalan pendapatan usaha.
Membuat inovasi-inovasi baru, baik dari segi bentuk produk maupun dengan penambahan  jenis  produk  seperti  membuat sepatu,  sandal,  ataupun  tas  juga  dapat dilakukan untuk menambah variasi dan pilihan bagi  konsumen.  Dari  sisi  produksi  produk, direkomendasikan untuk melakukan perekrutan  karyawan  yang  berpengalaman  di bidang kerajinan kulit sehingga proses pengerjaan  dapat  dilakukan  lebih  cepat  dan maksimal  serta  dapat  memperbesar  peluang penerimaan  permintaan  produk  dalam  jumlah yang besar.

## REFERENSI
Adnyana, I. M. (2020). Buku: Studi Kelayakan Bisnis .
Astari, A. A. E., Sudiartini, N. W. A., & Sari,
N.  L.  P.  R.  (2021).  Studi  Kelayakan
Inovasi  Produk  pada  Arimasta  Silver  di Desa  Celuk,  Kecamatan  Sukawati, Kabupaten Gianyar. JURNAL PENELITIAN EKONOMI DAN AKUNTANSI (JPENSI) , 6 (2), 153-170.
Dangin, T. I. G. A. B., & Marhaeni, A. A. I. N. (2019).  Faktor-Faktor  Produksi  Yang Mempengaruhi  Pendapatan  Pengerajin Pada  Industri  Kerajinan  Kulit  Di
Kabupaten  Badung. E-Jurnal  Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 7 , 681.
Dwinanda,  G.,  &  Nur,  Y.  (2020).  Bauran pemasaran  7P  dalam  mempengaruhi keputusan  pembelian  konsumen  pada industri retail giant ekspres makassar. Jurnal Mirai Management , 5 (3), 120-136. Dwipayanti,  K.  F.,  &  Indrajaya,  I.  G.  B. (2017). Analisis Pengaruh Input Terhadap Nilai Produksi Dan Pendapatan  Pengrajin  Kulit  Di  Kota
Denpasar. E-Jurnal EP Unud, 6 (8) . Fajriah, D. L. (2021). Analisis Studi Kelayakan
Usaha  Pengrajin  Sepatu  Kulit  Magetan pada Masa Pandemi Covid- 19 ( Doctoral dissertation , IAIN
Ponorogo).
Hasna,  Y.  M.  (2020). Pengaruh  Tingkat  Upah dan  Teknologi  Terhadap  Penyerapan Tenaga  Kerja  Pada  Industri  Kerajinan Kulit  Di  Kabupaten  Magetan ( Doctoral dissertation , IAIN Ponorogo).
Husen  Sobana,  H.  D.  (2018). Studi  kelayakan bisnis . Laras, D. (2020). Analisis Potensi Usaha Kecil Menengah  (UKM)  dalam  Meningkatkan Pendapatan  Keluarga  (Studi  Kasus Produksi  Tahu  Tempe  di  Kekalik Gerisak) ( Doctoral dissertation , Universitas_Muhammadiyah_Mataram). Nadi,  L.,  &  Wenten,  I.  K.  (2020). Studi Kelayakan Bisnis .
Perwitasari,  Y.  P.,  &  Soetriono,  S.  (2020).
Analisa  Pendapatan,  Nilai  Tambah,  dan
Strategi  Pengembangan  Usaha  di  Sentra Kerajinan  Kulit  Selosari  Kabupaten Magetan, Jawa Timur. Jurnal Peternakan Indonesia (Indonesian Journal  of  Animal  Science) , 22 (3),  255-
266.
Yusri,  M.  (2020).  Pengoperasian  Penelitian Naratif dan Etnografi; Pengertian, Prinsip-Prinsip, Prosedur, Analisis,
Intepretasi  dan  Pelaporan  temuan. As- Shaff:  Jurnal  Manajemen  dan  Dakwah , 1(1), 24-34.