## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DISTRIK AIFAT TIMUR KABUPATEN MAYBRAT
Nany Budi Hardjayanti Universitas Nani Bili Nusantara Sorong, Papua Barat, Indonesia naniramadhana@gmailcom

## ABSTRACT
Human resources are one of the most important factors to achieve the goals of an organization. High employee performance can be realized if all elements in the organization are well integrated, and are able to carry out their respective roles. In this study refers to the leadership variable. Employees are the  spearhead  in  an  organization,  while  good  employee  performance  can  be  seen  with  one  of  the important  variables,  including  leadership.  The  results  of  the  distribution  of  questionnaires  and interviews  indicate  that  employee  performance  can  be  achieved  optimally,  if  the  communication between  the  leadership  and  employees  is  carried  out  properly  and  directed.  This  study  aims  to determine  the  effect  of  leadership  on  employee  performance  in  the  Aifat  District,  Middle  East, Maybrat Regency. The research method used is interview and sample test. The hypothesis testing tool used is SPSS, t test and simple regression test. The results of hypothesis testing show that leadership has a significant effect, either partially or simultaneously on employee performance. That is, the better the application of leadership, the more optimal the performance of the employees of the Middle East Aifat District, Maybrat Regency will be.
Keywords: Human Resources, Leadhership, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  untuk mencapai tujuan sebuah organisasi. Seiring dengan perkembangan zaman dan perputaran waktu,jumlah  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  mampu  memenuhi  tuntutan pekerjaan  semakin  dibutuhkan.  Oleh  karena    itu  sumber  daya  manusia  perlu dikembangkan.
Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  dimiliki  organisasi  diarahkan  untuk mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Untuk  pencapaian  kinerja  pegawai  yang  tinggi,  maka diperlukan  pengembangan  baik  dari  segi  eksternal  pegawai  yaitu  terkait  dengan kepemimpinan dan dari segi internal pegawai yaitu terkait motivasi kerja. kepemimpinan berfungsi  sebagai  motor  penggerak  organisasi,pembuat  keputusan .(decision  maker) dan mengarahkan  organisasi  agar  dapat  tetap  berjalan  sesuai  dengan  tujuan pendiriannya,sedangkan  motivasi  pegawai  perlu  dipupuk  dan  dipelihara  dengan  baik,
karena apabila pegawai menurun motivasinya akan mengakibatkan selain melambatkan pelaksanaan  tugas  juga  akan  menimbulkan  akibat  –  akibat  buruk  terhadap  organisasi, yang dalam ruang lingkup lebih besar akan menurunkan kinerja organisasi.
Pegawai  adalah  ujung  tombak  organisasi,  jika  mereka  tidak  bias  bekerja  sesuai dengan  target  maka  pimpinan  akan  kerepotan  dengan  beban  –  beban  tugas    ditambah dengan  tugas  memanage  organisasi.pimpinan  akan  disibukkan  dengan  hal  –  hal  teknis yang sebetulnya tidak mesti diatur oleh pimpinan. Oleh karena itu disinilah letak timbal balik serta keseimbangan antara peran pimpinan dan pegawai didalam mencapai tujuan organisasi.
Organisasi  harus  selalu  berusaha  memenuhi  berbagai  tingkat  kebutuhan  secara continue, sehingga terjadi singkronisasi atau perpaduan antara tercapainya suatu tujuan untuk kepentingan organisasi dengan tercapainya kebutuhan pegawai.kaitannya dengan objek  penelitian,  yaitu  Kantor  Distrik  Aifat  Timur  tengah  Kabupaten  Maybrat, kepemimpinan  pegawai  merupakan  hal  yang  sangat  penting.  Ini  lebih  disebabkan organisasinya  merupakan  organisasi  pemerintah  yang  memiliki  tugas  utama  dalam melayani masyarakat sehingga membutuhkan kinerja pegawai yang tinggi. Tanpa adanya kinerja  pegawai  yang  didukung  oleh  kepemimpinan  yang  baik  maka  tujuan  utami organisasi  tersebut  tidak  akan  tercapai.  Sehingga  dengan  sendirinya  citra  organisasi dimata masyarakat akan menurun.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

## Kepemimpinan
Mar’at (2001) berpendapat bahwa “pemimpin dipandang sebagai pusat/fokus dari perubahan,aktivitas  dan  proses  kelompok.  Kepemimpinan  bersifat  mengacu  kepada proses penggerakkan kelompok /orang kearah tertentu melalui cara- cara dengan tanpa paksaan”. Menurut teori ini kepemimpinan adalah seni mengarahkan/menguasai orang lain untuk memperoleh hasil maksimal dengan sedikit biaya dan mewujudkan kerja sama yang  besar.  Sementara  itu  menurut  Nitisemito(2001)  menyebutkan  secara  ringkas pengertian  kepemimpinan,  yaitu  “kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi, menggerakkan serta mengarahkan anak buahnya kearah tujuan tertentu”. Dari pengertian –  pengertian  diatas  maka  dapat  ditarik  kesimpilan  bahwa  “intisari  dari  kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain”. Semakin besar peran pemimpin
yang  efektif  maka  akan  semakin  besar  pengaruhnya  terhadap  partisipasi  pengikutnya sehingga semakin memudahkan keberhasilan pencapaian organisasi.

## Peranan dan fungsi kepemimpinan
Menurut Bennis & B  Nanus (2000) bahwa kepemimpinan  merupakan kekuatan utama dibalik suksesnya organisasi, dan bahwa untuk menciptakan organisasi yang vital dan  langgeng  diperlukan  kepemimpinan  untuk  menolong  organisasi  menemukan paragdigma baru tentang apa yang akan terjadi serta memobilisasikan organisasi kearah visi baru tersebut. Sementara itu Indrafachrudi (2003) didalam membahas fungsi – fungsi kepemimpinan membedakannya menjadi dua macam fungsi :
1. Fungsi yang bertalian dengan tujuan yang hendak dicapai
2. Fungsi  yang  bertalian  dengan  penciptaan  suasana  pekerjaan  yang  sehat  dan menyenangkan sambil memeliharanya.

## Kinerja
Pengertian  kinerja  menurut  Whitmore  (2002:104)  menyebutkan  bahwa  kinerja memiliki asal kata kerja artinya aktivitas yang dilakukan oleh seseorang atau organisasi dalam menjalankan tugas menjadi pekerjaannya. Kinerja artinya suatu perbuatan,suatu prestasi atau penampilan umum dari ketrampilan. Kata kinerja mengandung pengertian “pembuatan,daya  guna,  prestasi  dan  hasil”Departemen  pendidikan  dan  kebudayaan mendefinisikan  kinerja  “sesuatu  yang  dicapai,  prestasi  yang  diperlihatkan  kemampuan serta  kemampuan  kerja”  Jadi  kinerja  adalah  kuantitas  dan  kualitas  pekerjaan  yang diselesaikan oleh individu, kelompok maupun organisasi. Hal ini berarti bahwa dimensi kinerja terdiri dari tiga komponen yaitu kualitas, kuantitas dan efektifitas. Dimana antara ketiga komponen ini tidak dapat dipisahkan antara satu dan yang lainnya.

## Penilaian Kinerja
Penilaian  pada  dasarnya  merupakan  kegiatan  untuk  menentukan  tingkat  atau ukuran sesuatu dalam kaitannya dengan standar atau tingkatan/ukuran baku yang telah ditetapkan.  Dalam  hal  ini  penilaian  prestasi  kerja  pegawai  senantiasa  dihubungkan dengan  usaha  peningktan  produktivitas.  Artinya  seorang  pegawai  akan  dinilai mempunyai  prestasi  kerja  yang  baik  apabila  kualitas  dan  kuantitas  hasil  kerja  yang dicapainya melebihi ukuran baku/standar yang telah ditetapkan berdasarkan ketentuan yang berlaku.
Dari  uraian  diatas  kinerja  dapat  dinilai  dari  prestasi  kerja,  tanggung  jawab, ketaatan, kejujuran dan kerjasama.

## Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja
Beberapa hasil penelitian yang ditulis oleh Westernan & Donoghue (dalam Ruky, 2001) memperlihatkan hubungan antara kepemimpinan terhadap kinerja. Hasil penelitian Litwin  dan  stringer  menyimpulkan  pola  kepemimpinan  yang  otoriter  dimana pengambilan  keputusan  dilakukan  secara  sentralisasi  dan  perilau  pekerja  diatur  dalam prosedur aturan yang baku. Hasil Penelitian Frederickson memperlihatkan bahwa pola kepemimpinan yang mampu menumbuhkan komunikasi terbuka sikap saling mendukung diantara  pekerja  dan  pimpinan.  Hasil  penelitian  Litwin  memperlihatkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh pada motivasi pekerja, bahwa pola kepemimpinan tertentu dapat  menumbuhkan  harapan  –  harapan  dalam diri  pekerja  dan  memperkuat  motivasi mereka sebaliknya juga ada pola kepemimpinan yang juga dapat menghambat motivasi kerja untuk berprestasi.
Dari  penelitian  –  penelitian  diatas  menunjukkan  bahwa  pada  prinsipnya keemimpinan diterapkan dalam suatu organisasi sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja pegawai.

## Kerangka Pemikiran
Kepemimpinan  (X 1 )  adalah  kemampuan  untuk  menggerakkan  kelompok  atau orang kearah tertentu melalui cara – cara dengan tanpa paksaan, akan tetapi menekankan kesukarelaan dan komitmen dari para bawahannya.
Kinerja  (y)  adalah  efektifitas  yang  mengarah  pada  pencapaian  target  ynng maksimal yaitu pencapaian target berkenaan dengan kualitas, kuantitas dan waktu Berikut merupakan skema dari kerangka pikir penelitian :
Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Dalam Penelitian ini penulis merumuskan hipotesis yang akan diuji kebenarannya sebagai berikut :
H 0 : Tidak terdapat hubungan yang positif dan signifikansi antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
H a :  Terdapat  Hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap kinerja
pegawai.
Distrik Aifat Timur Tengah Kab. Maybrat SDM Analisis : Uji  regresi sederhana Uji t Uji F Hasil Kinerja Pegawai Kepemimpinan

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  diwilayah  Distrik  Aifat  Timur  Tengah  Kabupaten Maybrat Propinsi Papua Barat selama 3 bulan dari bulan September – Desember 2021. Sumber data dalam penelitian ini bersifat data primer yaitu data yang diambil langsung dilapangan  dengan  menyebutkan  instrument  penelitian  berupa  kuesioner.  Data  primer berbeda dengan data sekunder, yaitu data yang diambil dari data yang telah tersedia.
Menurut Sugiyono (2007:72) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek  yang  mempunyai  kualitas dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan oleh penelitii untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Distrik Aifat Timur Tengah yang berjumlah 102 orang, dengan rincian golongan sebagai berikut :

## Tabel 1

## Jumlah pegawai yang tersebar di Distrik Aifat Timur Tengah Kabupaten Maybrat
No Departemen Jumlah 1 Golongan IV 2 Orang 2 Golongan III 57 Orang 3 Golongan II 41 Orang 4 Golongan I 2 Orang Jumlah 102 Orang
Sumber : Data Sekunder 2020
Sedangkan  sampel  menurut  Sugiyono  (2006:74)  adalah  bagian  dari  jumlah karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Penarikan  sampel  dilakukan  dengan Rumus Slovin. Sebagai berikut :
n =     N 1+Ne 2
Dimana : n = ukuran sampel
N  = Ukuran Populasi e = Taraf Kesalahan (eror) sebesar 5 %
dari rumus diatas maka besarnya jumlah sampel (n) adalah sebagai berikut :
n =     102
1+102 (0,05) 2
=    102 n = 81 Orang
1+0,2575

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  analisa  data  yang  diperoleh  melalui  penetapan  sampel  dan  juga penyebaran kuisioner  diperoleh data sebagai berikut :

## Tabel 2 Distribusi sampel
Berdasarkan Golongan Berdasark an Jenis Kelamin Berdasarkan Pendidikan Berdasarkan Lama bekerja Gol I Gol II Gol III Gol IV L P S1 S2 Dipl oma SLT A < 3 Thn 3-7 Thn 7-15 Thn 15-20 Thn Frequency 2 29 46 2 47 32 16 5 23 35 20 29 26 4 Percent 2,5 36,7  58,2 2,5 59,5  40,5  20,3 6,3 29,1  44,3  25,3  36,7  32,9 5,1 Cumulative Percent 2,5 39,2  97,5 100,0 59,5 100, 0 93,7 100,0 73,4  44,3  25,3  62,0  94,9 100,0
Dari tabel diatas, dengan jumlah n sebanyak 79 orang mayoritas responden dari segi golongan  adalah kelompok Gol III dengan 58% kemudian berdasarkan jenis kelamin jumlah  responden  terbanyak  adalah  Laki  –  laki  dengan  59,5%  sedangkan  berdasarkan tingkat pendidikan koresponden terbanyak berasal  dari golongan SLTA dengan 44,3% kemudian berdasarkan lama bekerja koresponden terbanyak yang telah bekerja selama 3 – 7 tahun dengan persentase 36,7%.

## Analisis Regresi Linear
Uji  regresi  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variable  bebas  yaitu kepemimpinan (X 1 ) terhadap Variabel kinerja(Y). Pada awal perhitungan regresi, output SPSS yang pertama tampil adalah sebuah table “Variables Entered/Removed”.Tabel ini berfungsi  untuk  menjelaskan  variable  mana  saja  yang  layak  masuk  untuk  dimasukkan dalam perhitungan regresi. Dari hasil diatas ternyata semua variable layak masuk.
Tabel 3
Regresi Linear
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.Error Beta 1 (Constant) Kepemimpinan 14.331 .606 2.657 .067 .720 5.395 9.110 .000 .000 a.Dependent Variable;kinerja
Pada kolom Unstandardized oefficients didapat persamaan Regresi :
Y = a + bX 1 Y= 14.331 + 0,606 X 1
Dimana : Y = Kinerja Pegawai
X 1= Kepemimpinan
a) Konstanta  (a)  sebesar  14.331  menyatakan  bahwa  jika  ada  variable  bebas (kepemimpinan) maka kinerja pegawai akan tetap konstan sebesar 14.331
b) Koefisien regresi X 1 sebesar 0,606 menyatakan bahwa jika factor kepemimpinan diperhatikan maka akan memberikan pengaruh pada kinerja pegawai sebesar 60%

## Uji Hipotesis Penelitian
Uji t digunakan untuk menguji apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara variable bebas terhadap variable terikat secara terpisah.
Diketahui :
H0 : “Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai”
Ha  :  “Terdapat  Pengaruh  yang  Signifikan  antara  Kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai”
Kriteria Pengujian :
H 0 diterima jika nilai Sig (probabilitas)>0.05
H 0 ditolak jika nilai Sig (Probabilitas)<0.05
Dari perhitungan uji t diatas diketahui :
t hitung X1 = 5.395. Nilai Sig. = 0.000
Ternyata seluruh variable memiliki nilai Sig (Probabilitas) dibawah 0,05 maka H0 ditolak.  Menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  variable  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara terpisah.
Dari perhitungan diatas, ternyata baik dari perhitungan statistik Deskriptif maupun uji  regresi,  uji  t  diperoleh  kesimpulan  variabel  bebas  (yaitu  kepemimpinan)  memiliki pengaruh yang positif, searah dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  yang  searah  artinya,  jika  variable  kepemimpinan  ditingkatkan  maka variable kinerja pegawai pun akan mengalami peningkatan. Begitu juga sebaliknya, jika variable bebas tersebut mengalami penurunan, maka akan diikuti dengan penurunan pada variable kinerja pegawai.
Dengan  demikian  hal  itu  memberikan  implikasi  jika  kantor  Distrik  Aifat  Timur tengah  Kabupaten  Maybrat  bermaksud  meningkatkan  kinerja  pegawai,  maka  harus memperhatikan faktor kepemimpinan sebagai faktor dominan yang mempengaruhinya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yag telah dikemukakan sebelumnya, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara keseluruhan berdasarkan jawaban dari responden terhadap kepemimpinan di lingkungan  Kantor  Distrik  Aifat  Timur  Tengah  Kabupaten  Maybrat,  dari  semua indikator kepemimpinan  menurut jawaban responden memperoleh hasil rata –  rata baik.
2. Berdasarkan  jawaban  responden  atas  pertanyaan  –  pertanyaan  tentang  kinerja diperoleh hasil rata – rata tinggi. Hal ini menandakan kinerja pegawai kantor Distrik Aifat Timur Tengah Kabupaten Maybrat berdasarkan indicator adalah tinggi,
3. Dari perhitungan Regresi terbukti bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara  variable  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  itu  didukung  dengan nilai  hasil  Uji  Hipotesis  dengan  menggunakan  uji  t,  dimana  terdapat  kesimpulan ditolaknya  H 0 ,  dengan  demikian  antara  variable  bebas  dan  variable  terikat  benar  – benar terdapat pengaruh signifikan yang baik.
Sedangkan sajian saran dari hasil penelitian yang ditemukan yang mungkin dapat bermanfaat  bagi  Kantor  Distrik  Aifat  Timut  tengah  Kabupaten  Maybrat  sebagai  objek penelitian adalah :
a. Hendaknya  organisasi  jika  bermaksud  meningkatkan  Kinerja  pegawai,  maka  harus memperhatikan factor kepemimpinan sebagai faktor dominan yang mempengaruhinya.
b. Dikarenakan kepemimpinan merupakan factor yang dominan dari hasil penelitian ini, maka hendaknya kualitas kepemimpinan yang telah ada sekarang dipertahankan atau ditingkatkan.
c. Perlu  dilakukan  evaluasi  yang  berkala  sehingga  dapat  diketahui  kendala  –  kendala yang dihadapi dalam masalah kinerja pegawai.

## DAFTAR RUJUKAN
Atmosudirjo. 2000. Pengembangan Organisasi . Bandung :Sinar Baru. Bennis, Warren & Nanus, Burt, 2007. Kepemimpinan :strategi dalam mengemban Tanggung Jawab. Diterjemahkan oleh Viktor Purba.Cet Ke 2. Malang: Bayumedia Publishing. Dessler, Gary. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1 dan 2 . Jakarta: Indeks. Indrafachrudi, Soekarto. 2007. Pengantar Bagaimana memimpin yang baik . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Manullang. 2006. Dasar – dasar Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia. Mar’at, Prof.Dr.. 2004. Pemimpin dan Kepemimpinan .Cet. Ke-2 . Jakarta: Ghalia Indonesia. Ruky, Achmad S.2001. Sistem Manajemen Peningkatan Mutu Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Gramedia
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas. Jakarta: Bina Aksara Sugiyono. 2006. Statistik untuk Penelitian. Bandung; Alfabeta Weihrich, Heinz, & Harold Koont. 2003. Management : Perspektif Global. Jakarta : Erlangga Whitmore,  John.  2002. Coaching  for  performance,  seni  mengarahkan  untuk  mendongkrak kinerja. Terjemahan Y.D Helly Purnomo. Jakarta: Gramedia