DOI: doi.org/10.21009/JRMSI.013.2.05

## PERAN CORE COMPETENCY BERBASIS MODEL TIROCA DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING  PADA UMKM MAKANAN RINGAN DI KOTA CIMAHI
Nadia Gristira
Universitas Padjadjaran Email: nadia17006@mail.unpad.ac.id
Martha Fani Cahyandito Universitas Padjadjaran Email: cahyandito@yahoo.com
Supiansyah
Universitas Padjadjaran Email: supiansyah.st@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) bagaimana core competency berbasis TIROCA dan  keunggulan  bersaing,  (2)  kontribusi  core  competency  berbasis  TIROCA  dalam meningkatkan  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  industri  makanan  ringan  di  kota  Cimahi. Sampel penelitian ini adalah para pelaku UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi yang tergabung dalam Program Bala Beli dengan menggunakan metode sensus. Pengumpulan data dilakukan  dengan  kuesioner  disebarkan  langsung  ke  62  pelaku  UMKM  industri  makanan ringan di kota Cimahi. Metode analisis menggunakan PLS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) core competency berbasis TIROCA yang dimiliki UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi dalam kategori unik dan keunggulan bersaing dinilai dalam kategori superior, (2) competency berbasis model TIROCA berpengaruh secara signifikan terhadap keunggulan bersaing,  semakin  unik  core  competency  berbasis  TIROCA  maka  semakin  superior  pula keunggulan  bersaing  yang  dimiliki  oleh  UMKM  industri  makanan  ringan  di  kota  Cimahi. Variabel  core  competency  berbasis  TIROCA  dengan  indikator  organizational  capabilities merupakan  variabel  dan  indikator  paling  kuat  sehingga  aspek  tersebut  harus  dibenahi  dan diprioritaskan agar memiliki keunggulan bersaing dengan para kompetitornya.
Kata-kata Kunci: Core competency berbasis TIROCA, keunggulan bersaing, UMKM

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  data  yang  dirilis  oleh  Asia  Pacific  Foundation  of  Canada  di  tahun  2018, permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  didominasi  oleh  permasalahan  pada  kompetensi  inti perusahaan  seperti  kemampuan  finansial,  kemampuan  untuk  melakukan  pemasaran  yang  baik, infrastruktur fisik, sumber daya manusia, kemampuan teknik dan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI).
Para pelaku UMKM di  kota Cimahi sebagai salah satu industri yang memiliki kontribusi besar bagi perekonomian di kota Cimahi seharusnya sadar akan pentingnya menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan untuk dapat memperkokoh pangsa pasar mereka. Saat ini, para pelaku UMKM di  kota Cimahi  sebenarnya memiliki kelebihan untuk  terus bersaing  dan menjadi  yang terbaik di industrinya. Apabila para pelaku UMKM di kota Cimahi tidak memiliki kompetensi inti yang unik, maka akan kalah dari persaingan dan gagal untuk meraih keunggulan bersaing. Salah satu pendekatan yang untuk menganalisis kemampuan serta kekurangan perusahaan adalah dengan Model TIROCA. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan kekuatan strategis dan kemampuan organisasi yang dimiliki oleh unit bisnis berdasarkan Model TIROCA (Rufaidah, et al., 2019).
Wernerfelt (1984) dalam Brem (2016) yang menyatakan bahwa setiap pelaku usaha harus menekankan pentingnya  kompetensi  inti  perusahaan untuk  meraih  keunggulan bersaing  dengan cara  fokus  pada  pandangan  yang  berlandaskan  sumber  daya.  Porter  pada  Wheelen  &  Hunger (2018) berpendapat agar perusahaan berhasil maka perusahaan atau unit bisnis perusahaan harus menjalankan strategi jika tidak, perusahaan atau unit bisnis akan terperangkap di tengah pasar yang kompetitif tanpa keunggulan bersaing dan akan mengalami kinerja di bawah rata-rata dan akan ditinggalkan oleh konsumen, Hal tersebut diharapkan dapat meningkatkan daya beli masyarakat di kota Cimahi, meningkatkan kontribusi UMKM terhadap PDRB kota Cimahi dan sukses sebagai kota yang menyandang Pusat Pengembangan Ekonomi Lokal (PPEL) di tahun 2023 mendatang.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat dirumuskan penelitian sebagai berikut: 1). Bagaimana core competency berbasis TIROCA dan keunggulan bersaing pada UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi? 2). Bagaimana core competency  berbasis  TIROCA  berkontribusi  dalam  meningkatkan  keunggulan  bersaing  pada UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi?
http://doi.org/10.21009/JRMSI

## Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian merupakan jawaban atau saran yang ingin dicapai penulis dalam sebuah penelitian. Oleh sebab itu, tujuan penelitian ini adalah: 1). Mengungkap dan menginterpretasikan hasil  penelitian  mengenai  core  competency  berbasis  TIROCA  dan  keunggulan  bersaing  pada UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi . 2). Mengungkap dan menginterpretasikan hasil penelitian  mengenai  core  competency  berbasis  TIROCA  berkontribusi  dalam  meningkatkan keunggulan bersaing pada UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi

## TELAAH PUSTAKA
Manajemen strategik Menurut David dan David (2017) merupakan kombinasi antara seni dan  sain  untuk  melakukan  perumusan,  pengaplikasian,  dan  penilaian  keputusan  antar  divisi sehingga  perusahaan  dapat  mencapai  tujuannya.  Manajemen  strategis  memiliki  cakupan  pada integrasi  manajemen  seperti  manajemen  pemasaran,  manajemen  keuangan  dan  akuntansi, manajemen  produksi  dan  operasi,  manajemen  penelitian  dan  pengembangan  (R&D),  serta manajemen  sistem  informasi  untuk  berhasil  mencapai  tujuan  jangka  pendek  maupun  jangka panjang perusahaan.
Menurut Wojciechowska (2016), core competency terbagi menjadi yaitu, yaitu tangible dan  intangible  reources.  tangible  resources  terdiri  dari  natural  tangible  resource  (sumber  daya biotik,  energi  dan  zat),  physical  tangible  resource  (bangunan,  tanah,  peralatan/perlengkapan, transportasi) sedangkan intangible resource terdiri sumber daya manusia, kepemimpinan, strategi, budaya perusahaan, komunikasi dan hubungan, reputasi, merek, inovasi dan fleksibiltas, jaringan dan  konsorsium,  layanan  teknologi  dan  proses  baru  serta  hak  milik  intelektual.    Hal  tersebut disempurnakan  oleh  Rufaidah,  et  al.  (2019)  yang  menggunakan  analisis  tabel  TIROCA  untuk mengidentifikasi  sumber  daya  kompeten  yang  dimiliki  perusahan.  Analisis  tersebut  dilihat  dari sudut pandang sumber daya tidak berwujud, sumber daya yang memiliki keunggulan kompetitif adalah  fisik,  teknologi,  dan  organisasi,  sedangkan  sumber  daya  berwujud  adalah  sumber  daya manusia, inovasi & kreativitas serta reputasi dan yang terakhir adalah dari kemampuan organisasi atau perusahaan, yaitu kemampuan beradaptasi kepada konsumen.
Menurut  Simister  (2011)  dalam  Ouma  dan  Oloko  (2015)  keunggulan  bersaing  adalah kelebihan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  jika  disandingkan  dengan  pesaingnya  dengan menawarkan  para  konsumen  nilai  yang  lebih  kuat,  harga  yang  lebih  rendah  atau  dengan memberikan  kegunaan  dan  layanan  yang  lebih  baik  apabila  memiliki  harga  yang  lebih  tinggi.
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Alhares, et al. (2017) dalam “ The Impact of Distinctive Competencies on Competitive Advantage: An  Empirical  Study  on  Detergants  Manufacturing  Companies  in  Jordan ” menunjukkan bahwa temuan pengujian hipotesis memiliki dampak yang signifikan secara statistik dari kompetensi khas (kemampuan, kompetensi, dan kompetensi inti) pada keunggulan kompetitif (biaya dan kualitas rendah) di perusahaan. Kompetensi inti akan memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan produk  atau  proses  baru,  memperoleh  strategi  yang  lebih  baik  pada  isu-isu  terfokus  dan meningkatkan  pengambilan  keputusan  dalam  hal-hal  tertentu  sehingga  mencapai  keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Sedangkan  menurut  Hosseini,  et  al.  (2018),  keunggulan  bersaing  dapat  berupa  inovasi dengan  melakukan  analisis  pasar  baru,  hubungan  timbal  balik  antara  bagian  pemasaran  dengan penelitian  dan  pengembangan.  Accountability  dilihat  dari  layanan  purna  jual  yang  sesuai, hubungan  pelanggan,  tanggung  jawab  perusahaan  sehingga  konsumen  memiliki  kepercayaan terhadap perusahaan.

## MODEL PENELITIAN
Uraian dari seluruh variabel yang diangkat dalam penelitian ini, maka dapat dibuat kerangka model penelitian seperti gambar berikut:

## Gambar 1. 1 Kerangka Penelitian
Sumber: Data diolah oleh peneliti (2020)

## Perumusan Hipotesis Penelitian
Hipotesis disusun berdasarkan teori dan kerangka berpikir yang sudah diuraikan sebelumnya, maka dari teori dan kerangka berpikirdapatdisusun beberapa hipotesis sebagai berikut:
1. H 1 = Core Competency Berbasis TIROCA berada dalam kategori unik dan keunggulan bersaing berada dalam kategori superior pada UMKM industri Makanan Ringan di kota Cimahi.

## Core Competency Berbasis TIROCA (X)
1. Tangible Assets
2. Intangible Assets
3. Organizational Capabilities Keunggulan Bersaing (Y) 1. Low Cost 2. Quality
3. Acccountability
http://doi.org/10.21009/JRMSI
2. H 2 =  Core  Competency  Berbasis  TIROCA  memiliki  kontribusi  dalam  mewujudkan keunggulan bersaing pada UMKM Industri Makanan Ringan di kota Cimahi.

## METODE
Metode penelitian yang digunakan adalah moetode deskriptif verifikatif dengan pendekatan kuantitatif.  Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  menjabarkan  data  yang  telah  terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  menyamaratakan  suatu  hal  (Sugiyono,  2017)    Metode  kuantitatif merupakan  suatu  metode  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis data yang bersifat kuantitatif ataupun statistik dengan tujuan untuk menguji  hipotesis yang telah ditentukan sebelumnya dengan mendasari pikiran dan pengetahuan  melalui  pengalaman  dan  ilmu  pasti yang  digunakan  (Sugiyono,  2019).  Sedangkan Analisis  verifikatif  digunakan  untuk  menjawab  hipotesis  penelitian  mengenai  hubungan  antara core competency berbasis TIROCA dan keunggulan bersaing.
Metode  kuantitatif  pada  penelitian  ini  adalah  metode  sensus,  yaitu  teknik  pengembalian sampel di mana seluruh anggota populasi yang berjumlah di bawah 100 dijadikan sampel semua sehingga seluruh anggota populasi dapat dijadikan sebagai responden yang mewakili jawaban dari penelitian (Sugiyono, 2019). Pada penelitian ini, sampel yang terbentuk adalah seluruh anggota populasi  para  pemilik  UMKM  makanan  ringan  di  kota  Cimahi  yang  tergabung  dalam  Program Bala Beli sebanyak 62 orang.
Data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah data primer dan sekunder. Data primer berkaitan dengan tujuan penelitian  ynag didapat dengan menyebearkan kuisioner sebagai teknik pengumpulan  data.  Daftar  pertanyaan  pada  kuesioner  disusun  secara  sistematis  berdasarkan variabel  dan  dimensinya  dengan  menggunakan  skala  ordinal  sebagai  skala  pengukuran  dalam setiap  item  pertanyaan.  Sedangkan  data  sekunder  yang  dijadikan  acuan  adalah  literatur  atau penelitian sebelumnya untuk menentukan dimensi dari penelitian serta data dari lembaga Dinas Perdagangan Koperasi UMKM dan Perindustrian Kota Cimahi untuk mengetahui kondisi UMKM di kota Cimahi sehingga dapat memahami problem yang dihadapi oleh para pelaku UMKM di kota Cimahi. Analisis data pada penelitian ini menggunakan pemodelan Structural Equation Modeling (SEM)  berbasis  varian  dengan  alat  penelitian  Partial  Least  Square  (PLS)  menggunakan SmartPLS3.0

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakterisik Responden
Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan  data  jenis  kelamin  responden  dapat  wanita  mendominasi  sebesar  75.8% digambarkan bahwa responden pemilik atau pimpinan puncak UMKM  didominasi oleh  wanita. Menurut  sebuah  riset  Google  dan  Kantar/TNS  di  tahun  2018  sebanyak  44%  responden  wanita memilih untuk menjadi pemilik UMKM adalah faktor keluarga, dimana suami melarang istri untuk bekerja penuh di kantor  sehingga mereka memilih untuk membuka usaha sendiri karena waktu yang lebih fleksibel.
Menurut  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  (BAPPENAS),  usia  produktif berkisar  pada  usia  16-64  tahun,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  para  pelaku  UMKM  ini didominasi oleh responden usia produktif yang dapat menghasilkan barang dan jasa.

## Tabel 1. 1 Karakteristik Responden
Dimensi Kategori Jumlah Responden % Jenis Kelamin Wanita 47 76% Pria 15 24% Usia 59 - 65 Tahun 2 3% 52 - 58 Tahun 9 15% 45 - 51 Tahun 16 26% 38 - 44 Tahun 16 26% 31 - 37 Tahun 16 26% 24 - 30 Tahun 2 3% <24 Tahun 1 2% Kisaran Pendapatan Per Bulan >Rp 100 Juta/Bulan 0 0% Rp 60 - 80 Juta/Bulan 0 0% Rp 20 - 40 Juta/Bulan 6 10% Rp 10 - 20 Juta/Bulan 11 18% Rp 5 - 10 Juta/Bulan 20 32% Rp 5 Juta/Bulan 25 40% Lama Usaha >10 Tahun 6 10% 7 - 10 Tahun 10 16% 5 - 7 Tahun 13 21% 3 - 5 Tahun 26 42% 1 - 3 Tahun 6 6% 0 - 1 Tahun 3 5%
Berdasarkan rata-rata pendapatan yang dihasilkan oleh pemilik UMKM dapat disimpulkan bahwa  klasifikasi  obyek  penelitian  ini  adalah  usaha  mikro  dan  kecil  karena  memiliki  total penjualan berkisar antara Rp. 50.000.000-Rp. 2.500.000.000.
Lama  usaha  dapat  menentukan  tingkat  pendapatan  karena  semakin  lama  usaha  yang dijalankan  makan  akan  semakin  menekuni  bidang  usahanya  dengan  cara  melakukan  efektivitas serta  efisiensi  proses  produksi  sehingga  dapat  menekan  biaya  yang  dikeluarkan,  bertambahnya relasi bisnis dan semakin mengenal bagaimana perilaku konsumennya.

## Analisis Deskriptif
Tabel 1. 2 Hasil Analisis Deskriptif Variabel Rata-Rata Hipotesis Core Competency Berbasis TIROCA (X) 3.66 Core  Competency  Berbasis  Model  TIROCA pada  UMKM  industri  makanan  ringan  berada dalam kategori unik. Keunggulan Bersaing (Y) 3.78 Keunggulan pada UMKM industri
makanan  ringan  berada  dalam  kategori  yang superior.
Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan  kriteria  hipotesis  yang  diajukan  apabila  diinterpretasikan  dengan menggunakan cut-off point sebesar 3.39, maka variabel:
• Core Competency Berbasis TIROCA (X) berada pada kategori “unik”,
• Keunggulan bersaing (Y) berada pada kategori “superior”

## Analisis Verifikatif

## Evaluasi Outer Model

## Convergent Validity
Evaluasi model dapat dilakukan menggunakan validitas konvergen pada model reflektif dengan melihat nilai loading factor. Setiap variabel teramati dinyatakan valid jika memiliki nilai loading factor diatas 0,5, menurut (Ghazali dan Latan, 2015) menjelaskan bahwa ukuran refleksif individual dikatakan tinggi jika berkolerasi lebih dari 0.70 dengan konstruk yang ingin diukur. Sedangkan, menurut   (Hair,  et al.,  2011), seluruh loading factor untuk  setiap item  harus lebih
besar dari 0.5, dengan tingkat yang direkomendasikan adalah 0.7, item dengan skor kurang dari 0.7  harus  diteliti  kembali  apakah  perlu  dilakukan  penghapusan  untuk  meningkatkan  tingkat average variance extracted (AVE).
Hubungan variabel core competency berbasis TIROCA terhadap dimensi dan indikatornya:
Gambar 1. 2 Model Variabel Core Competency Berbasis TIROCA (X) Terhadap Dimensi dan

## Indikatornya

## Sumber: Data Primer (2020)
Tabel 1. 3 Evaluasi Convergent Validity Variabel Core Competency Berbasis TIROCA (X) terhadap Dimensinya Variabel/Indikator Rata-Rata Nilai Loading Factor % Kontribusi Dimensi terhadap Core Competency Berbasis TIROCA 0.754 56.91% Indikator terhadap Dimensi Tangible Resources 0.793 62.88% Indikator terhadap Dimensi Intangible Resources 0.803 64.51% Indikator terhadap Dimensi Organizational Capabilities 0.872 76.00%
Sumber: Data Primer (2020)
Hubungan variabel keunggulan bersaing terhadap dimensi dan indikatornya
Gambar 1. 3 Hubungan Variabel Y dengan Dimensi dan Indikatornya
Sumber: Data Primer (2020)
Tabel 1. 4 Evaluasi Convergent Validity Variabel Keunggulan Bersaing (Y) terhadap Dimensinya
Variabel/Indikator Rata-Rata Nilai Loading Factor % Kontribusi Dimensi terhadap Keunggulan Bersaing 0.73 52.31% Indikator terhadap Dimensi Quality Competitive Advantage 0.862 74.36% Indikator terhadap Dimensi Low Cost Competitive Advantage 0.771 59.44% Indikator terhadap Dimensi Accountability 0.896 80.40%

## Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan  hasil  evaluasi  convergent  validity  setiap  indikator  terhadap  masing- masing  dimensi  menggambarkan  bahwa  secara  keseluruhan  indikator  dalam  masing-masing dimensi memiliki hubungan yang kuat karena nilai rata-rata >0.5

## Average Variance Extracted (AVE)
Tabel 1. 5 Evaluasi Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Variabel/Dimensi AVE Core Competency Berbasis TIROCA (X) 0.592 Tangible Resources (TR) 0.636 Intangible Resources (IR) 0.647 Organisational Capabilities (OC) 0.761
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Rata-Rata 0.681 Keunggulan Bersaing (Y) 0.560 Low Cost Competitive Advantage (LC) 0.599 Quality Competitive Advantage (QC) 0.744 Accountability (AC) 0.804 Rata-Rata 0.676

## Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan hasil perhitungan AVE di  atas, nilai rata-rata AVE pada core competency berbasis TIROCA sebesar 0.681 dan keunggulan bersaing sebesar 0.676 maka dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan dimensi dan variabel tersebut sudah memenuhi persyaratan validitas konvergen dan dapat mewakili seluruh indikator dalam masing-masing variabel.

## Composite Reability (PC)
Tabel 1. 6 Evaluasi Nilai Composite Reability (PC) Variabel / Dimensi Simbol Nilai Composite Reability (Kriteria Uji > 0.70) Core Competency Berbasis TIROCA X 0.961 Tangible Resources TR 0.912 Intangible Resources IR 0.916 Organisational Resources OC 0.941 Keunggulan Bersaing Y 0.918 Low Cost Competitive Advantage LC 0.816 Quality Competitive Advantage QC 0.897 Accountability AC 0.925

## Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan nilai composite reability di atas maka dapat disimpulkan:
• 96.1%  informasi  dari  variabel  Core  Competency  Berbasis  TIROCA  secara  konsisten digambarkan dari 17 indikator yang digunakan untuk mengukurnya.
• 91.8% informasi dari variabel keunggulan bersaing secara konsisten digambarkan dari 9 indikator yang digunakan untuk mengukurnya
http://doi.org/10.21009/JRMSI

## Cronbach’s Alpha
Tabel 1. 7 Evaluasi Nilai Cronbach’s Alpha Variabel / Dimensi Simbol Nilai Composite Reability (Kriteria Uji > 0.70) Core Competency Berbasis TIROCA X 0.956 Tangible Resources TR 0.882 Intangible Resources IR 0.890 Organisational Resources OC 0.921 Keunggulan Bersaing Y 0.898 Low Cost Competitive Advantage LC 0.661 Quality Competitive Advantage QC 0.828 Accountability AC 0.878

## Sumber: Data Primer (2020)
Nilai  cronbach’s  alpha  dalam  model  penelitian  ini  telah  sesuai  dengan  kriteria  penerimaan reliabilitas model, dimana seluruh variabel laten memiliki nilai cronbach’s alpha > 0.7

## Uji Inner Model
Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai R 2 menurut Chin (1998), terbagi menjadi 3 kategori: nilai 0.67 disimpulkan bahwa model  kuat,  0.33  disimpulkan  bahwa  model  moderat,  dan  0.19  disimpulkan  bahwa  model lemah, nilai R 2 yang digunakan dalam penelitian ini adalah R 2 Adjusted.
Tabel 1. 8 Evaluasi Nilai R 2 Variabel/ Dimensi Simbol Nilai R 2 Kategori Tangible Resources TR 0.825 KUAT Intangible Resources IR 0.885 KUAT Organizational Capabilities RS 0.902 KUAT Keunggulan Bersaing Y 0.648 MODERAT Low Cost Competitive Advantage LC 0.659 MODERAT Quality Competitive Advantage QC 0.81 KUAT Accountability AC 0.855 KUAT
Sumber: Data Primer (2020)
http://doi.org/10.21009/JRMSI

## Predictive Relevance (Q 2 )
Perhitungan predictive relevance untuk model struktural digunakan mengukur seberapa baik  nilai  observasi  dihasilkan  oleh  model  dan  juga  estimasi  parameternya.  Nilai  Q 2 >  0 menunjukkan  model  memilki  predictive  relevance,  sebaliknya  jika  nilai  Q 2 ≤  0  menunjukkan model  kurang  memilki  predictive  relevance.  Perhitungan  Q 2 dilakukan  dengan  rumus  sebagai berikut:
Q 2 = 1 – (1 – R12) (1 – R22) (1 – R32)………(1 – Rp2)
Q 2 = 1 – (1 – 0.619)
Q 2 = 0.619 (61,9%)
Galat model 100% - 61,9% = 38,1%
Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  model  hasil  analisis  dapat  menjelaskan  61.9% keragaman  data  mampu  mengkaji  fenomena  yang  dipakai  pada  penelitian,  sedangkan  38.1% dijelaskan oleh komponen lain yang tidak diamati pada model.  Contoh komponen lain yang tidak diamati  model  adalah  dengan  menggunakan  variabel  strategi  bersaing,  strategi  kemitraan, kapabilitas  dinamis,  matriks  TOWS,  analisis  SWOT  ataupun  business  advantage.  Variabel- variabel  tersebut  dinilai  dapat  memperkuat  fenomena  dan  hasil  penelitian  yang  tidak  terdapat penelitian ini.

## Goodness of Fit (GoF)
Menurut Fornell dan Larcker (1981) dalam Schepers, et al., (2005), kriteria nilai GoF 0.10 disimpulkan bahwa GoF  termasuk dalam kategori  rendah, Nilai GoF 0.250 disimpulkan bahwa GoF termasuk dalam kategori sedang dan Nilai GoF 0.36 disimpulkan bahwa GoF termasuk dalam kategori tinggi.
Tabel 1. 9 Evaluasi Nilai Goodness of Fit (GoF)
Kode Item GoF Variabel Core Competency Berbasis TIROCA (X) 0.759 Variabel Keunggulan Bersaing (Y) 0.722 Hubungan Variabel X ke Y 0.725
Sumber: Data Primer (2020)
Berdasarkan perhitungan pada tabel di atas, diketahui bahwa nilai GoF untuk seluruh model berada dalam kategori tinggi. Hal tersebut dapat diinterpretasikan bahwa hasil pengamatan dengan nilai yang diharapkan berada dalam kategori yang cocok, sehingga model tersebut dapat digunakan untuk melakukan penelitian pada organisasi publik yang serupa dengan memperhatikan inidikator yang mengukur dimensinya, serta dimensi yang merefleksikan variabelnya.
Keunikan  dalam  model  penelitian  ini  adalah  nilai  GoF  untuk  variabel  Core  Competency Berbasis  TIROCA  memiliki  nilai  tertinggi.  Hal  tersebut  menggambarkan  bahwa  indikator  dan dimensi pada variabel Core Competency Berbasis TIROCA yang digunakan dalam penelitian ini tergolong memiliki tingkat kecocokan yang tinggi dimana indikator dan dimensi yang digunakan dianggap paling mampu merefleksikan karakteristik pada UMKM industri makanan ringan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1). Nilai skor rata-rata untuk variabel core competency berbasis TIROCA yaitu sebesar  3.66  yang  menggambarkan  bahwa  core  competency  berbasis  TIROCA  pada  UMKM industri makanan ringan di kota Cimahi dinilai responden berada pada kategori yang unik. Nilai skor rata-rata untuk variabel keunggulan bersaing yaitu sebesar 3.78 yang menggambarkan bahwa aspek  keunggulan  bersaing  pada  UMKM  industri  makanan  ringan  di  kota  Cimahi  dinilai responden  berada  pada  kategori  yang  superior.  2).  Core  competency  berbasis  TIROCA berpengaruh secara cukup signifikan terhadap keunggulan bersaing, hal ini karena diperoleh nilai pengaruh sebesar 0.762 lebih besar dari 0. Maka, dapat disimpulkan bahwa semakin unik core competency berbasis TIROCA maka akan semakin superior pula keunggulan kompetitif. Nilai R 2 yang diperoleh sebesar 0.648 atau sebesar 64.8%, yang berarti bahwa core competency berbasis model  TIROCA  secara  langsung  berpengaruh  sebesar  64.8%  terhadap  keunggulan  bersaing, sedangkan sisanya sebesar 35.2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Bagi Pelaku UMKM: 1). Pemanfaatan serta peningkatan core competency berbasis TIROCA 2). Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Core  Competency  Berbasis  TIROCA  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  sehingga  perusahaan  perlu  berfokus  pada  cara
memperkuat dan mendapatkan Core Competency Berbasis TIROCA. Terdapat beberapa upaya yang  diharapkan  dapat  dilakukan  pemilik  atau  pimpinan  puncak  UMKM  agar  dapat meningkatkan aspek-aspek Core Competency Berbasis TIROCA dalam perusahaannya sebagai berikut:  a).  Melakukan  peningkatan  kualitas  terhadap  kemampuan  perusahahaan  dengan melakukan  pelayanan  yang  baik,  kemampuan  dalam  pengembangan  produk  yang  inovatif, kemampuan perencanaan strategis serta kemampuan sistem evaluasi. b). Pemilihan sumber daya yang  dimiliki  oleh  perusahaan  seperti  lokasi  pabrik  yang  strategis.  Para  pelaku  UMKM  dapat mempertimbangkan faktor kedekatan dengan lokasi sumber bahan baku, kedekatan dengan lokasi pasar,  kemudahan  fasilitas  transportasi  dan  ketersediaan  tenaga  kerja  yang  terampil  untuk menentukan  lokasi  pabrik  yang  strategis.  c).  Pengelolaan  stok  bahan  baku  menjadi  hal  yang krusial  dalam  aktivitas  bisnis.  Berdasarkan  penelitian  ini,  terdapat  5%  pemilik  atau  pimpinan puncak  UMKM  pada  industri  makanan  ringan  di  kota  Cimahi  yang  ketersediaan  stok  bahan bakunya  tidak  terjamin.  Hal  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  melakukan  perhitungan  stok secara  akurat  sehingga  tidak  ada  masalah  perhitungan  dalam  pembelian  stok  bahan  baku, membuat  sistem  peringatan  yang  dapat  memberi  informasi  ketika  kekurangan  atau  kelebihan stok,  melakukan  pemeriksaan  rutin  terhadap  jumlah  stok  secara  real  time,  melakukan  matriks prioritas sehingga dapat memilah item bahan baku mana yang harus segera dibeli dan menyiapkan modal  cadangan  apabila  terjadi  kekurangan  stok  bahan  baku.  Apabila  proses  produksi  yang sekarang dijalankan belum maksimal, maka harus melakukan proses produksi yang inovatif untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas produk dengan biaya serendah mungkin. Kelancaran modal finansial serta fasilitas kemudahan pinjaman dari pihak lain juga merupakan aspek yang penting dalam variabel ini karena berdasarkan penelitian, perusahaaan yang mendapat fasilitas pinjaman akan dapat berkali lipat menghasilkan omset karena dapat dengan leluasa melakukan ekspansi. d).  Melakukan  peningkatan  pada  aspek  intangible  resources    seperti  mendaftarkan  produknya secara legal atas Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI). HAKI sangat penting bagi usaha bisnis karena menjadi payung pelindung hukum bagi pelaku usaha sehingga dapat memiliki hak khusus atas usahanya agar terhindar dari tindakan plagiarisme dan penjiplakan merek oleh kompetitor sejenis.

## 1. Peningkatan keunggulan bersaing
Hasil penelitian menunjukan bahwa keunggulan bersaing  dipengaruhi oleh core competency berbasis  TIROCA  sehingga  terdapat  beberapa  upaya  yang  diharapkan  dapat  dilakukan  dalam meningkatkan keunggulan bersaing sebagai berikut: a). Peningkatan keunggulan bersaing selain
http://doi.org/10.21009/JRMSI
dapat ditingkatkan melalui core competency berbasis TIROCA juga dapat dilihat dari aspek low cost .  Aspek  tersebut  memiliki  penekanan  pada  harga  produk  yang  paling  rendah  dibandingkan dengan  kompetitornya,  melakukan  efisiensi  biaya  melalui  proses  produksi  dan  melakukan pengawasan ketat proses produksi sehingga tidak ada waktu dan stok bahan baku yang terbuang sia-sia  sehingga  dapat  memaksimalkan  jumlah  output.  b).  Peningkatan  aspek  lainnya  dapat berfokus pada kualitas produk itu sendiri. Produk yang berkualitas harus lebih baik dibandingkan kompetitor lainnya mulai dari cita rasa dan bahan dasar produk tersebut. Selain itu, produk yang memiliki keunggulan lain seperti menggunakan bahan dasar yang lebih sehat akan meningkatkan kualitas produk tersebut. Misalnya, makanan ringan yang memiliki cita rasa lezat namun ternyata memiliki kandungan gula yang rendah sehingga penderita diabetes dapat tetap menikmati makanan ringan tersebut. Setelah memiliki produk yang berkualitas, pelaku UMKM harus dapat melakukan pemasaran yang baik, karena akan sia-sia apabila produk yang dimiliki berkualitas namun pesan tersebut tidak sampai kepada pelanggan sehingga penjualan menjadi kurang maksimal. c). Apabila aspek harga dan kualitas produk yang dimiliki sudah superior dan memiliki pelanggan yang cukup banyak, langkah selanjutnya adalah meningkatkan intensitas pembelian dengan cara melakukan perbaikan layanan purna jual dan melakukan hubungan dengan pelanggan secara efektif dan intens sehingga pelannggan tidak akan beralih ke produk kompetitor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Alhares,  Abdullah,  Sabah  H.  Ali-Agha,  and  Shawqi  Naji  Jawad.  (2017).  The  Impact  of Distinctive  Competencies  and  Competitive  Advantages  on  Organizational  Growth. Merit Research Journals, 52-62.
Bahri,  Khoirun  Nisa,  Nadia  Meirani,  and  Popy  Rufaidah.  (2019).  Application  of  TIROCA Model at PT SPINDO. International Journal of Applied Business & International .
Baron, Reuben M., and David A. Kenny. (1986). The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations. Journal of Personality and Social Psychology. 51: 1173-1182.
Brem,  Alexander,  Maximilian  Maier,  and  Christine  Wimschneider.  (2016).  Competitive Advantage  Through  Innovation:  the  Case  of  Nespresso. European  Journal  of Innovation Management , 133-148.
Hosseini,  Akram  Sadat,  Sanaz  Soltani,  and  Mehdizadeh  Mohammad.  (2018).  Competitive Advantage and Its Impact on New Product Development Strategy (Case Study: Toos Nirro  Technical  Firm). Journal  of  Open  Innovation:  Technology,  Market,  and Complexity .
Kumar, Sameer, Cindy  Massie, and Michelle D. Dumonce.  (2006). Comparative Innovative Business Strategies of Major Players in Cosmetic Industry. Industrial Management & Data Systems (Emerald Group Publishing Limited) . 285-306.
Ouma, George, and M. Oloko. (2015). .The Relationship Between Porter’s Generic Strategies and  Competitive  Advantage:  A  Case  Study  of  Bus  Companies  Plying  The  Kisumu- Nairobi  Route,  Kenya. International  Journal  of  Economics,  Commerce  and Management . 1058-1092.
Pasanen,  Mika.  (2007).  SME  Growth  Strategies:  Organic  Or  Non-Organic?. Journal  of Enterprising Culture . 15: 317-338.
Schepers, Jeroen, Martin Wetzels, and Ko de Ruyter. (2005). Leadership styles in technology acceptance: do followers practice what leaders preach?. Emerald Insight I. 496-508.
Chin, Wynne W., and Peter R. Newsted.  (1999). Structural equation modeling analysis with small  samples  using  partial  least  squares. Statistical  Strategies  for  Small  Sample Research . 307-441.
David, Fred R., and Forest R. David. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases . Harlow: Pearson.
Ghazali, Imam, and Hengky Latan. (2015). Partial Least Square: Konsep Teknik dan Aplikasi Menggunakan  Program  SmartPLS  3.0 .  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Hair, Joseph F., G. Tomas M. Hult, Christian Ringle, and Marko Sarstedt. (2014). A Primer on Partial Least Squares Structural . SAGE.
Rufaidah, Popy. (2014). Manajemen Strategik: Analisis, Formulasi, Implementasi & Evaluasi . Bandung: Humaniora.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta.
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Wheelen,  Thomas  L.,  David  Hunger,  and  Alan  N.  Hoffman.  (2018). Strategic  Management and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability . Pearson.
Wojciechowska, Maja Dorota. (2016). Intangible organizational resources in Polish libraries . Library Management (Emerald Group Publishing Limited).
Lina (2020), UMKM Perempuan Sumbang 9,1 Persen PDB. Diakses dari http://pelakubisnis.com/2020/04/umkm-perempuan-sumbang-91-persen-pdb/  pada  2 Agustus 2020