ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832

## TATA KELOLA KEUANGAN YANG EFEKTIF : PENGALAMAN PENGELOLAAN PENDAPATAN DAN PENGELUARAN DALAM BISNIS KOS – KOSAN DI DESA RANDUGUNTING, KABUPATEN SEMARANG
Natalia Nofita Hia 1 , Enik Rahayu 1
1 Program Studi Manajemen, Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia e-mail: enikrahayu79@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini menginvestigasi praktik pengelolaan keuangan dalam bisnis kos-kosan di Desa Randugunting. Dengan  fokus  pada  pengelolaan  pendapatan  dan  pengeluaran,  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  yang  mendalam  untuk  mengeksplorasi  strategi  pengelolaan  keuangan  yang  digunakan  oleh  para pengusaha  kos-kosan.  Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  pendapatan  dari  penyewaan  kos-kosan, pengaturan arus kas harian atau bulanan, pengeluaran rutin, investasi dalam pemeliharaan properti, dan evaluasi kinerja keuangan merupakan aspek-aspek kunci dalam pengelolaan keuangan bisnis kos-kosan. Pemilik atau pengelola  kos-kosan  cenderung  mengandalkan  pembayaran  sewa  bulanan  dari  penyewa  mereka,  dengan sebagian kecil yang juga menawarkan pembayaran harian atau mingguan. Pengelolaan arus kas secara harian atau bulanan dilakukan oleh sebagian besar pengelola kos-kosan, sementara pengeluaran rutin meliputi biaya utilitas,  pemeliharaan  properti,  dan  biaya  operasional  lainnya.  Mayoritas  pemilik  kos-kosan  juga menginvestasikan sebagian dari pendapatan mereka kembali ke dalam pemeliharaan atau perbaikan properti. Penggunaan metrik kinerja keuangan, seperti tingkat okupansi dan tingkat pengembalian investasi, umumnya dilakukan  untuk  mengevaluasi  kinerja  keuangan  bisnis  mereka.  Temuan  ini  memberikan  wawasan  yang berharga bagi pengusaha, pemangku kepentingan lokal, dan peneliti dalam pengelolaan keuangan usaha kecil dan  menengah,  terutama  di  lingkungan  pedesaan.  Implikasi  dari  penelitian  ini  termasuk  pengembangan panduan praktis bagi pengusaha kos-kosan dan pembentukan kebijakan yang mendukung pengembangan bisnis kecil dan menengah di wilayah pedesaan.
Kata Kunci: Pengelolaan Keuangan, Bisnis kos-kosan

## PENDAHULUAN
Dalam era di mana ekonomi berbasis pengetahuan  semakin  dominan,  pengelolaan  keuangan menjadi aspek kunci dalam menjalankan bisnis. Begitu pula  halnya dalam bisnis kos-kosan, di mana pengelolaan  keuangan yang efektif  dapat  menjadi  penentu  keberhasilan  dan  kelangsungan  usaha. Di Desa  Randugunting,  bisnis  kos-kosan  telah  menjadi  salah  satu  sektor  yang  menarik  minat  banyak pengusaha,  terutama dengan  pertumbuhan  populasi  mahasiswa,  pekerja  migran,  dan  penduduk  lokal yang membutuhkan tempat tinggal yang nyaman dan terjangkau.
Dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  praktik  pengelolaan  pendapatan  dan pengeluaran  pada  usaha  kos-kosan  di  Desa  Randugunting.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang strategi pengelolaan keuangan yang digunakan oleh pengusaha kos-kosan di Desa Randugunting. Hal ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan  bisnis  kos-kosan  yang  berkelanjutan  serta  memberikan  wawasan  bagi  pengusaha, pemangku kepentingan lokal, dan peneliti yang tertarik dalam bidang pengelolaan keuangan usaha kecil dan menengah, terutama di lingkungan pedesaan.
Melalui  pendekatan  kualitatif  yang  mendalam,  penelitian  ini  akan  menjawab  beberapa pertanyaan penelitian, seperti bagaimana strategi pengelolaan pendapatan dan pengeluaran dilakukan oleh para pengusaha kos-kosan, serta bagaimana faktor-faktor eksternal mempengaruhi praktik tersebut. Selain  itu,  penelitian  ini  juga akan  mengidentifikasi  tantangan  utama  yang  dihadapi  oleh  pengusaha kos-kosan dalam mengelola keuangan mereka, serta mencari solusi yang dapat membantu mengatasi tantangan tersebut.
Dengan  memahami  praktik  pengelolaan  keuangan  yang  efektif  dalam  bisnis  kos-kosan,
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832
diharapkan para pengusaha dapat meningkatkan efisiensi operasional mereka, menjaga keberlanjutan bisnis, dan berkontribusi positif terhadap pengembangan ekonomi lokal di Desa Randugunting.
Tinjauan Pustaka
Pengelolaan  Keuangan  adalah  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengendalian,  dan pemantauan  semua  aktivitas  keuangan  suatu  entitas,  yang  meliputi  pengumpulan,  pengeluaran,  dan pengelolaan  dana.  Ini  mencakup  kegiatan  seperti  perencanaan  anggaran,  pemantauan  arus  kas, pelaporan keuangan, dan pengelolaan investasi.
Bisnis Kos-kosan mengacu pada jenis bisnis yang menyediakan akomodasi sementara kepada penyewa yang membayar biaya sewa untuk menghuni kamar atau unit yang disediakan oleh pemilik atau pengelola. Bisnis ini melibatkan manajemen properti, pelayanan kepada penyewa, dan pengelolaan keuangan yang efektif untuk memastikan profitabilitas dan keberlanjutan. Menurut (McMenamin, I., & Chung 2020), pengelolaan keuangan yang efektif adalah kunci untuk kesuksesan jangka panjang dalam bisnis,  terutama  dalam  industri  properti  sewaan  seperti  bisnis  kos-kosan.  Dalam  penelitian  yang dilakukan oleh (Priyatiningsih 2016), ditemukan bahwa praktik pengelolaan keuangan yang baik dapat meningkatkan profitabilitas dan stabilitas keuangan dalam bisnis kos-kosan. Menurut penelitian yang dilakukan  oleh  (Rahayu  et  al.  2023),  pengelolaan  keuangan  yang  efektif  dalam  bisnis  kos-kosan melibatkan pemahaman yang mendalam tentang siklus pendapatan dan pengeluaran, serta kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi tantangan finansial yang muncul.
Tata kelola keuangan yang efektif dalam pengalaman Pengelolaan Pendapatan dan Pengeluaran dalam  bisnis  kos-kosan  di  Desa  Randugunting,  menurut  (Keuangan  et  al.  2022).  Analisis  Kinerja Keuangan  Perusahaan  Kosmetik  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia  Menggunakan  Rasio Keuangan. Studi ini memberikan wawasan tentang analisis kinerja keuangan perusahaan, yang dapat memberikan pemahaman lebih dalam tentang strategi pengelolaan keuangan yang efektif. (Lingkungan 2023).  Studi  ini  memberikan  informasi  tentang  analisis  kelayakan  bisnis  dari  segi  keuangan,  yang relevan  untuk  memahami  tantangan  dan  strategi  pengelolaan  keuangan  dalam  bisnis  kos-kosan. (Solehudin  and  Muhammadiyah  2024).  Entrepreneur  Dinamika  Sosial  Ekonomi  Bisnis  Kos  Di Perkotaan.  Penelitian  ini  dapat  memberikan  wawasan  tentang  praktik  pengelolaan  keuangan  dalam bisnis  kos-kosan  di  lingkungan  perkotaan,  yang  mungkin  memiliki  relevansi  dengan  pengalaman pengusaha kos-kosan di Desa Randugunting. Meskipun tidak langsung terkait dengan bisnis kos-kosan, studi ini memberikan pemahaman tentang pengelolaan keuangan yang efektif, yang dapat memberikan perspektif yang berguna dalam mengelola keuangan bisnis kos-kosan. (Yunista et al. 2021) Penelitian ini mungkin memberikan wawasan tambahan tentang aspek keuangan dalam bisnis, meskipun detailnya tidak disebutkan secara spesifik. Namun, pengalaman pengelolaan keuangan yang mungkin dijelaskan dalam  penelitian  ini  dapat  memberikan  kontribusi  tambahan  dalam  pemahaman  praktik  pengelolaan keuangan yang efektif dalam bisnis.
Kesenjangan  dalam  penelitian  yang  ada  adalah  kurangnya  penelitian  yang  secara  khusus mengkaji  praktik  pengelolaan  pendapatan  dan  pengeluaran  dalam  bisnis  kos-kosan  di  lingkungan pedesaan seperti Desa Randugunting. Penelitian sebelumnya cenderung fokus pada bisnis properti di perkotaan atau bisnis skala besar, sedangkan bisnis kos-kosan di pedesaan memiliki karakteristik dan tantangan  yang  unik  (Pangaribuan and  Barus  2023).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengisi kesenjangan pengetahuan ini dengan mendalami praktik pengelolaan keuangan dalam konteks bisnis kos-kosan di lingkungan pedesaan.
Penelitian  ini  akan  memberikan  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  strategi  pengelolaan keuangan  yang  efektif  dalam  bisnis  kos-kosan  di  lingkungan  pedesaan.  Ini  akan  mengeksplorasi praktik-praktik  terbaik  yang  digunakan  oleh  pengusaha  kos-kosan  di  Desa  Randugunting  dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dalam pengelolaan keuangan mereka
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832
(Putri 2022).
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Zaman et al. 2021) lebih cenderung memfokuskan pada  analisis  kinerja  keuangan  perusahaan  kosmetik  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia,  tanpa memperhatikan  konteks  khusus  dari  bisnis  kos-kosan  di  lingkungan  pedesaan.  Dengan  demikian, penelitian  ini  diharapkan  dapat  memperluas  pemahaman  kita  tentang  pengelolaan  keuangan  dalam bisnis kos-kosan dengan menyoroti praktik-praktik unik yang digunakan dalam lingkungan pedesaan. Ini akan memberikan wawasan baru dan mendalam tentang strategi-strategi pengelolaan keuangan yang relevan dan efektif dalam konteks tersebut.
Kontribusi unik dari penelitian ini adalah fokusnya pada pengelolaan keuangan dalam konteks bisnis kos-kosan di pedesaan, yang masih kurang tersentuh oleh penelitian sebelumnya. Penelitian ini juga  akan  memberikan  wawasan  yang  berguna  bagi  pengusaha,  pemangku  kepentingan  lokal,  dan peneliti  dalam  bidang  pengelolaan  keuangan  usaha  kecil  dan  menengah  (Nadi  2021).  Penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Solehudin  and  Muhammadiyah  2024)  setelah  membahas  tentang dinamika sosial ekonomi bisnis kos di perkotaan. Namun, penelitian ini tidak secara spesifik membahas pengelolaan  keuangan  dalam  konteks  pedesaan.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan kontribusi yang unik dengan menyoroti pengelolaan keuangan dalam konteks bisnis kos- kosan di pedesaan, yang memiliki dinamika dan tantangan tersendiri.
Implikasi  dari  penelitian  ini  adalah  bahwa  praktik  pengelolaan  keuangan  yang  efektif  dapat meningkatkan keberlanjutan bisnis kos-kosan di pedesaan. Temuan dari penelitian ini dapat digunakan untuk  mengembangkan panduan praktis bagi  pengusaha kos-kosan  dan  untuk  membentuk  kebijakan yang mendukung pengembangan bisnis kecil dan menengah di wilayah pedesaan (Penulis, Tahun). Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Lingkungan  2023)  telah  menganalisis  kelayakan  bisnis pada  salon  kecantikan,  namun  tidak  secara  khusus  membahas  implikasi  praktis  atau  kebijakan  yang terkait dengan pengelolaan keuangan dalam bisnis kos-kosan di pedesaan. Oleh karena itu, temuan dari penelitian ini dapat memberikan wawasan yang berharga bagi pengusaha, pemangku kepentingan lokal, dan  pembuat  kebijakan untuk mengembangkan  strategi dan  kebijakan  yang  mendukung  pengelolaan keuangan yang efektif dalam bisnis kos-kosan di pedesaan

## METODE
Untuk  penelitian  kualitatif  tentang  pengelolaan  keuangan  dalam  bisnis  kos-kosan  di Desa Randugunting, kami menggunakan beberapa metode yang tepat sebagai berikut:
Wawancara Mendalam :
Dilakukan wawancara mendalam dengan pemilik atau pengelola kos-kosan untuk memahami praktik pengelolaan keuangan mereka secara detail (Bogdan, R., & Biklen 2014).
Berikut adalah lima pertanyaan yang dapat diajukan kepada pemilik atau pengelola kos-kosan (Bogdan, R., & Biklen 2014):
1) Bagaimana mengelola pendapatan dari penyewaan kos-kosan?
2) Bagaimana mengatur dan memantau arus kas harian atau bulanan dalam bisnis kos-kosan?
3) Bagaimana  mengelola  pengeluaran  rutin,  seperti  biaya  utilitas,  pemeliharaan  properti,  atau  biaya operasional lainnya?
4) Apakah melakukan investasi dalam pemeliharaan atau perbaikan properti Anda? Jika ya, bagaimana mengelola anggaran untuk investasi semacam itu?
5) Bagaimana mengevaluasi kinerja keuangan bisnis kos-kosan? Apakah Anda menggunakan metrik atau indikator kinerja tertentu untuk menilai keberhasilan keuangan?
Observasi Partisipatif (Spradley 2016):
Dilakukan  observasi  langsung  terhadap  kegiatan  operasional  dalam  bisnis  kos-kosan  dengan berpartisipasi secara aktif .
Observasi ini membantu dalam memahami praktik sehari-hari dalam mengelola keuangan dan interaksi antara pemilik dan penyewa.
Analisis Dokumen (Krippendorff 2018):
Melakukan analisis terhadap dokumen-dokumen terkait, seperti laporan keuangan, catatan pengeluaran, atau kontrak sewa.
Analisis dokumen ini memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang struktur keuangan bisnis kos-kosan dan pola pengeluaran yang ada.
Studi Kasus (Krippendorff 2018):
Menggunakan pendekatan studi kasus untuk mendalami pengalaman pengelolaan keuangan pada satu atau beberapa kos-kosan di Desa Randugunting.
Pendekatan ini memungkinkan untuk mengeksplorasi kasus-kasus spesifik secara mendalam, dengan fokus pada konteks lokal dan faktor-faktor yang memengaruhinya.
Analisis Konten (Neuendorf 2016):
Melakukan analisis konten terhadap wawancara, observasi, atau dokumen untuk mengidentifikasi pola- pola tematik yang muncul dalam praktik pengelolaan keuangan.
Pendekatan  ini  membantu  dalam  merangkum  dan  menyajikan  temuan-temuan  kualitatif  secara sistematis.
Dengan menggunakan kombinasi metode-metode ini, kami dapat memberikan pemahaman yang komprehensif  tentang  praktik  pengelolaan  keuangan  dalam  bisnis  kos-kosan  di  Desa  Randugunting, dengan memperhatikan konteks lokal dan kompleksitasnya
Tabel 1. informan yang terlibat dalam penelitian:
No. Profil Informan Deskripsi 1 Pemilik Kos- kosan Individu yang memiliki satu atau lebih properti kos-kosan di Desa Randugunting. 2 Pengelola Kos- kosan Individu yang bertanggung jawab atas pengelolaan sehari-hari kos-kosan, seperti penerimaan pembayaran sewa, perawatan properti, dan komunikasi dengan penyewa.
Tabel  ini  mencantumkan  dua  informan  yang  mungkin  terlibat  dalam  penelitian  tentang  pengelolaan keuangan  dalam  bisnis  kos-kosan  di  Desa  Randugunting.  Peran  masing-masing  informan  dijelaskan dalam kolom Deskripsi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL
Hasil penelitian tentang pengelolaan keuangan dalam bisnis kos-kosan di Desa Randugunting

## Pendapatan dari Penyewaan Kos-kosan
Mayoritas pemilik kos-kosan mengelola pendapatan mereka dari penyewaan kos-kosan dengan menerima pembayaran sewa bulanan dari penyewa. Beberapa pemilik juga menawarkan pembayaran harian atau mingguan untuk menarik penyewa jangka pendek.
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832
Gambar 1. Pendapatan dari Penyewaan Kos-kosan
Keterangan:
1. Pembayaran Sewa Bulanan: 80%
2. Pembayaran Harian/Mingguan: 20%

## Pengaturan Arus Kas Harian atau Bulanan
Sebagian besar pengelola kos-kosan memantau arus kas mereka secara harian dengan mencatat penerimaan  pembayaran  sewa  dan  mencatat  pengeluaran  untuk  biaya-biaya  rutin  seperti  utilitas, pemeliharaan properti, dan biaya operasional lainnya.
Gambar 2. Pengaturan Arus Kas Harian atau Bulanan
Keterangan:
1. Memantau Arus Kas Secara Harian: 60%
2. Memantau Arus Kas Secara Bulanan: 40%

## Pengeluaran Rutin
Pengeluaran  rutin  dalam  bisnis  kos-kosan  meliputi  biaya  utilitas  seperti  listrik,  air,  dan  gas, pemeliharaan  properti  seperti  perbaikan  dan  perawatan,  serta  biaya  operasional  sehari-hari  seperti pembersihan dan keamanan.

## Pendapatan dari Penyewaan Kos-
kosan
1 2
Pengaturan Arus Kas Harian
atau Bulanan 1 2
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832
Gambar 3. Pengeluaran Rutin
Keterangan: 1. Biaya Utilitas: 35%
2. Pemeliharaan Properti: 45%
3. Biaya Operasional Lainnya: 20%

## Investasi dalam Pemeliharaan Properti
Sebagian besar pemilik kos-kosan menginvestasikan sebagian dari pendapatan mereka kembali ke dalam pemeliharaan atau perbaikan properti mereka. Ini termasuk perbaikan struktural, pembaruan fasilitas, dan peningkatan keamanan.
Gambar 4 . Investasi dalam Pemeliharaan Properti Keterangan :
1. Menginvestasikan Pendapatan Kembali ke Pemeliharaan Properti: 70%
2. Tidak Menginvestasikan Pendapatan Kembali: 30%

## Evaluasi Kinerja Keuangan
Sejumlah  pemilik  kos-kosan  menggunakan  metrik  kinerja  seperti  tingkat  okupansi,  tingkat pengembalian investasi (ROI), atau rasio utang terhadap ekuitas untuk mengevaluasi kinerja keuangan bisnis mereka. Beberapa juga mengandalkan laporan keuangan bulanan untuk memantau pendapatan dan pengeluaran mereka.
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832
Gambar 5. Evaluasi Kinerja Keuangan
Keterangan:
1. Menggunakan Metrik Kinerja: 60%
2. Mengandalkan Laporan Keuangan: 40%
Hasil  penelitian  ini  menyajikan  gambaran  langsung  tentang  praktik  pengelolaan  keuangan dalam bisnis kos-kosan di Desa Randugunting tanpa ada penafsiran atau evaluasi yang ditambahkan.

## PEMBAHASAN
Pembahasan penelitian ini membahas hasil temuan dan implikasinya secara menyeluruh.

## Pendapatan dari Penyewaan Kos-kosan
Pendapatan  dari  penyewaan  kos-kosan  menjadi  salah  satu  aspek  penting  dalam  pengelolaan keuangan  bisnis  tersebut.  Dalam  penelitian  ini,  mayoritas  pemilik  kos-kosan  mengandalkan pembayaran sewa  bulanan  dari penyewa  mereka.  Pendekatan  ini  mencerminkan  preferensi  umum  di industri kos-kosan, di mana penyewaan bulanan memberikan stabilitas pendapatan jangka panjang bagi pemilik properti.
Strategi  ini  menunjukkan  bahwa  pemilik  kos-kosan  cenderung  memilih  untuk  menarik penyewa  dengan  komitmen  jangka  panjang,  yang  dapat  menghasilkan  aliran  pendapatan  yang  lebih stabil dan dapat diandalkan. Pembayaran sewa bulanan juga dapat memberikan kemudahan administrasi bagi pemilik kos-kosan, karena memungkinkan untuk mengatur pembayaran dan pemantauan arus kas dengan lebih terstruktur.
Meskipun  demikian,  terdapat  sebagian  kecil  pemilik  kos-kosan  yang  menerima  pembayaran harian  atau  mingguan.  Variasi  dalam  strategi  penetapan  harga  ini  menunjukkan  adanya  fleksibilitas dalam  menyesuaikan  diri  dengan  preferensi  penyewa  potensial.  Beberapa  penyewa  mungkin membutuhkan  fleksibilitas  dalam  jangka  waktu  sewa  yang  lebih  pendek,  misalnya  untuk  tujuan sementara  atau kunjungan singkat. Dengan  menawarkan  pembayaran  harian  atau  mingguan,  pemilik kos-kosan dapat menjangkau pasar yang lebih luas dan meningkatkan tingkat okupansi properti mereka.
Secara keseluruhan, strategi pembayaran sewa bulanan yang dominan menunjukkan preferensi umum  dalam  struktur  pembayaran  di  industri  kos-kosan.  Namun,  adanya  variasi  dalam  strategi penetapan harga juga menyoroti pentingnya fleksibilitas dalam menarik penyewa potensial dan menjaga tingkat okupansi properti yang optimal.

## Pengaturan Arus Kas Harian atau Bulanan
Pengaturan arus  kas  merupakan  aspek  kunci  dalam  pengelolaan  keuangan  bisnis  kos-kosan. Temuan  dari  penelitian  ini  mengindikasikan  bahwa  sebagian  besar  pengelola  kos-kosan  cenderung memantau  arus  kas  mereka  secara  harian.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  kesadaran  akan  pentingnya pemantauan yang cermat terhadap aliran dana masuk dan keluar setiap hari.
Pemantauan  arus  kas  secara  harian  dapat  memberikan  keuntungan  bagi  pengelola  dalam
mengelola operasi sehari-hari dengan lebih efektif. Dengan mengetahui secara langsung berapa banyak pendapatan yang diterima dan berapa banyak pengeluaran yang dibuat setiap harinya, pengelola dapat mengambil keputusan yang tepat dan merespons perubahan dengan cepat. Misalnya, pengelola dapat mengidentifikasi dan menangani masalah secara proaktif, seperti pengeluaran yang tidak terduga atau keterlambatan pembayaran dari penyewa.
Di sisi lain, ada sebagian kecil pengelola kos-kosan yang memilih untuk  memantau arus kas mereka secara bulanan.  Hal  ini menunjukkan  adanya  variasi  dalam  praktik  pengelolaan  keuangan  di antara para pemilik properti. Ada beberapa alasan mengapa pengelola memilih untuk memantau arus kas bulanan, mungkin karena alasan efisiensi administratif atau preferensi pribadi.
Secara keseluruhan, temuan ini menggambarkan pentingnya pemantauan arus kas dalam pengelolaan keuangan bisnis kos-kosan. Baik itu dilakukan secara harian maupun bulanan, pemantauan yang teliti dan  sistematis  membantu  pengelola  untuk  mengelola  keuangan  mereka  dengan  lebih  baik  dan meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan.

## Pengeluaran Rutin
Pengeluaran  rutin  dalam  bisnis  kos-kosan  merupakan  bagian  penting  dari  pengelolaan keuangan yang mempengaruhi kesehatan finansial bisnis tersebut. Dalam hasil penelitian ini, terlihat bahwa biaya utilitas dan pemeliharaan properti menjadi komponen utama dari pengeluaran rutin yang dikeluarkan oleh pemilik atau pengelola kos-kosan.
Biaya utilitas seperti listrik, air, dan gas merupakan pengeluaran rutin yang harus dikeluarkan untuk  menjaga ketersediaan fasilitas dasar  bagi  penyewa.  Proporsi  yang  signifikan  dari  pengeluaran untuk  biaya  utilitas  menunjukkan  betapa  pentingnya  pelayanan  ini  dalam  menjaga  kenyamanan  dan kepuasan penyewa. Pengeluaran yang cermat dan efisien terkait dengan penggunaan utilitas juga dapat membantu mengontrol biaya operasional secara keseluruhan.
Di  sisi  lain,  pengeluaran  untuk  pemeliharaan  properti  juga  memainkan  peran  penting  dalam menjaga  nilai  properti  dan  menarik  calon  penyewa.  Proporsi  yang  tinggi  dari  pengeluaran  untuk pemeliharaan  properti  menunjukkan  kesadaran  akan  pentingnya  menjaga  kondisi  properti  agar  tetap layak huni dan menarik bagi penyewa potensial. Hal ini mencakup perbaikan dan perawatan rutin serta investasi dalam pembaruan fasilitas agar tetap sesuai dengan kebutuhan dan standar pasar.
Dengan  memprioritaskan  pengeluaran  untuk  pemeliharaan  properti,  pemilik  atau  pengelola kos-kosan dapat memastikan bahwa properti mereka tetap menarik bagi penyewa dan mempertahankan nilai investasi jangka panjang. Dengan demikian, pengeluaran rutin yang disesuaikan dengan kebutuhan properti secara efisien akan berdampak positif pada daya tarik dan kesehatan finansial bisnis kos-kosan secara keseluruhan.

## Investasi dalam Pemeliharaan Properti
Investasi dalam pemeliharaan atau perbaikan properti merupakan strategi yang penting dalam pengelolaan bisnis kos-kosan. Temuan ini menunjukkan bahwa mayoritas pemilik kos-kosan memilih untuk  mengalokasikan sebagian  dari pendapatan  mereka  kembali  ke  dalam  upaya  pemeliharaan atau perbaikan properti. Hal ini mencerminkan kesadaran yang tinggi akan pentingnya menjaga kualitas dan nilai properti mereka dalam jangka panjang.
Menginvestasikan kembali pendapatan ke  dalam  pemeliharaan  properti  merupakan  langkah  strategis yang dapat membantu memperpanjang umur properti, meningkatkan daya tarik, dan mempertahankan nilai investasi. Dengan melakukan perbaikan atau pembaruan pada properti mereka, pemilik kos-kosan dapat meningkatkan kualitas hunian yang ditawarkan kepada penyewa, sehingga meningkatkan daya tarik properti dan potensi untuk mendapatkan penyewa baru atau mempertahankan penyewa yang ada.
Selain  itu,  investasi  dalam  pemeliharaan  properti  juga  dapat  membantu  mengurangi  biaya pemeliharaan  jangka  panjang  dengan  mencegah  kerusakan  atau  keausan  yang  lebih  serius  di  masa
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46832
depan. Dengan merawat properti secara teratur, pemilik dapat mengidentifikasi masalah lebih awal dan mengambil tindakan pencegahan yang diperlukan untuk menghindari biaya perbaikan yang lebih besar di kemudian hari.
Dengan  demikian,  keputusan  untuk  menginvestasikan  sebagian  dari  pendapatan  kembali  ke dalam  pemeliharaan  properti  merupakan  strategi  yang  cerdas  dan  proaktif  dalam  memastikan kesinambungan  dan  keberlanjutan  bisnis  kos-kosan.  Ini  menunjukkan  komitmen  pemilik  kos-kosan untuk  menjaga  properti  mereka  dalam  kondisi  optimal  dan  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada penyewa  mereka,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  kepuasan  penyewa  dan  memperkuat reputasi bisnis mereka di pasar.

## Evaluasi Kinerja Keuangan
Penggunaan  metrik  kinerja  dalam  mengevaluasi  kinerja  keuangan  merupakan  praktik  yang penting  dalam  pengelolaan  bisnis  kos-kosan.  Temuan  ini  mengindikasikan  bahwa  sebagian  besar responden cenderung menggunakan metrik kinerja tertentu untuk mengukur kesehatan keuangan bisnis mereka.  Hal  ini  mencerminkan  upaya  mereka  untuk  mengadopsi  pendekatan  yang  sistematis  dan terukur dalam mengelola keuangan bisnis mereka.
Dengan  menggunakan  metrik  kinerja,  pemilik  kos-kosan  dapat  mengukur  dan  memantau berbagai  aspek  keuangan  dari  bisnis  mereka  secara  teratur.  Misalnya,  mereka  dapat  menggunakan metrik seperti tingkat okupansi, tingkat pengembalian investasi (ROI), atau rasio utang terhadap ekuitas untuk  menilai  seberapa  efektif  mereka  mengelola  aset  mereka  dan  seberapa  baik  bisnis  mereka menghasilkan keuntungan.
Penggunaan metrik kinerja juga  memungkinkan  pemilik  kos-kosan  untuk  membuat  keputusan yang lebih baik berdasarkan data yang terukur. Dengan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang kinerja  keuangan  mereka,  mereka  dapat  mengidentifikasi  tren,  mengantisipasi  perubahan  pasar,  dan menyesuaikan strategi mereka sesuai kebutuhan untuk mencapai tujuan bisnis mereka.

## PENUTUP
Penelitian ini memberikan gambaran menyeluruh tentang praktik pengelolaan keuangan dalam bisnis kos-kosan di Desa Randugunting, dengan fokus pada pengelolaan pendapatan dan pengeluaran. Melalui pendekatan kualitatif yang mendalam, penelitian ini berhasil mengidentifikasi praktik-praktik terbaik yang digunakan oleh para pengusaha kos-kosan dan mengungkap faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi praktik tersebut.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendapatan dari penyewaan kos-kosan, pengaturan arus kas harian  atau  bulanan,  pengeluaran  rutin,  investasi  dalam  pemeliharaan  properti,  dan  evaluasi  kinerja keuangan  merupakan  aspek-aspek  kunci  dalam  pengelolaan  keuangan  bisnis  kos-kosan.  Dari  hasil analisis,  dapat  disimpulkan  bahwa  pengelolaan  keuangan  yang  efektif  dalam  bisnis  kos-kosan melibatkan pemahaman yang mendalam tentang siklus pendapatan dan pengeluaran, serta kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi tantangan finansial yang muncul.
Selain  itu,  pembahasan  menyoroti  pentingnya  fleksibilitas  dalam  menyesuaikan  strategi pengelolaan keuangan dengan kebutuhan pasar dan konteks lokal. Praktik-praktik yang diungkapkan dalam  penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga  bagi  pengusaha,  pemangku  kepentingan lokal,  dan  peneliti  dalam  bidang  pengelolaan  keuangan  usaha  kecil  dan  menengah,  terutama  di lingkungan pedesaan.
Dengan pemahaman yang lebih dalam tentang strategi pengelolaan keuangan dalam bisnis kos- kosan,  diharapkan  para  pengusaha  dapat  meningkatkan  efisiensi  operasional  mereka,  menjaga keberlanjutan  bisnis,  dan  berkontribusi  positif  terhadap  pengembangan  ekonomi  lokal  di  Desa Randugunting.  Implikasi  dari  penelitian  ini  juga  mencakup  pengembangan  panduan  praktis  bagi
pengusaha  kos-kosan  dan  pembentukan  kebijakan  yang  mendukung  pengembangan  bisnis  kecil  dan menengah di wilayah pedesaan.
Dengan demikian, penelitian ini tidak hanya memberikan wawasan yang berharga tentang praktik pengelolaan  keuangan  dalam  bisnis  kos-kosan,  tetapi  juga  memperluas  pemahaman  kita  tentang dinamika  bisnis  di  lingkungan  pedesaan.  Dengan  demikian,  penelitian  ini  memiliki  kontribusi  yang signifikan dalam literatur tentang pengelolaan keuangan usaha kecil dan menengah, terutama di konteks bisnis kos-kosan di pedesaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bogdan, R., & Biklen, S. K. 2014. Qualitative Research for Education: An Introduction  to Theories and Methods. Boston: Pearson.
Keuangan, Strategi Pengelolaan, Tata Kelola, Akuntabilitas Umkm, and D. I. Masa. 2022. “Strategi Pengelolaan  Keuangan,  Tata  Kelola,  Dan  Akuntabilitas  Umkm  Di  Masa  Pandemi  Covid-19.” 6(2):1–3.
Krippendorff,  K.  2018. Content  Analysis:  An  Introduction  to  Its  Methodology  (4th  Ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Lingkungan,  D.  A.  N.  Aspek.  2023. ANALISIS  KELAYAKAN  BISNIS  PADA  SALON  LAULINA BEAUTY  CORNER  MELIPUTI :  ASPEK  KEUANGAN  ,  ASPEK  PASAR  DAN  PEMASARAN  , ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA , ASPEK HUKUM.
McMenamin,  I.,  &  Chung,  K.  2020. Financial  Management  in  the  Rental  Property  Industry .  A Comprehensive Guide. Publisher.
Nadi, Agung Tirto. 2021. “YAYASAN LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM RIAU UNIVERSITAS ISLAM RIAU.” 1–101.
Neuendorf,  K.  A.  2016. The  Content  Analysis  Guidebook  (2nd  Ed.). Thousand  Oaks,  CA:  Sage Publications.
Pangaribuan, Jefri Junifer, and Okky Putra Barus. 2023. “Prediksi Penjualan Bisnis Rumah Properti Dengan Menggunakan Metode Autoregressive Integrated Moving Average ( ARIMA ).” 02:154– 61. doi: 10.21456/vol13iss2pp154-161.
Priyatiningsih, Katharina. 2016. “Pengaruh Strategi Bisnis Dan Kinerja Keuangan ( Studi Kasus Pada Perusahaan Properti Di Bursa Efek Indonesia ).” 731–40.
Putri,  Hana  Tamara.  2022.  “Faktor  Yang  Mempengaruhi  Pengelolaan  Keuangan  Pada  Mahasiswa
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari.” 6(September):688–92. doi:
10.33087/ekonomis.v6i2.680.
Rahayu,  Sri,  Tanti  Susilawati,  Dedy  Iskandar,  Faqih  Nuramat,  Muhamad  Najib,  and  Andi  Fadhilah Majid. 2023. “Komunikasi Fundamental Pada Pendidikan Kewirausahaan Bagi Generasi Digital.”
ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal 4(2):81–87. doi: 10.34306/abdi.v4i2.997. Solehudin,  Heri,  and  Universitas  Muhammadiyah.  2024.  “Entrepreneur  Dinamika  Sosial  Ekonomi Bisnis Kos Di Perkotaan.” (January).
Spradley, J. P. 2016. Participant Observation. Long Grove, IL: Waveland Press.
Yunista, Eka, Nila Sari, A. Khoirul Anam, Program Studi Manajemen, Universitas Islam Nahdlatul, A. Khoirul Anam, Kontrol Perilaku, and Efikasi Diri. 2021. “Sikap Keuangan , Kontrol Perilaku , Efikasi Diri Dan Perilaku Keuangan.” 04(01).
Zaman, Umer, Hasan Zahid, Murat Aktan, Saqlain Raza, and Shehla Najib Sidiki. 2021. “Predictors of Self-Employment Behavior among Business Graduates.” Cogent Business and Management 8(1). doi: 10.1080/23311975.2021.1947760.