Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
43

## Pengaruh  Motivasi  Dan  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur

## Sukarni
Program  Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi LMII, Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: karnisu23598@gmail.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history: Received: 2019-02-21 Revised: 2019-02-22 Accepted: 2019-03-29
Keywords : Effect of Motivation, Discipline on Employee
Performance PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  merupakan  sebuah  Perusahaan Perbankan  yang  telah  beroperasi  di  Sumatera  Utara  khususnya  Kabupaten Serdang  Bedagai  dan  Deli  Serdang  sejak  tahun  1992.  Pada  saat  ini  ruang lingkup  kegiatan  seperti  menghimpun  dana  dari  masyarakat  dalam  bentuk deposito  berjangka  dan  tabungan  selanjutnya  memberikan  kredit  kepada pengusaha  dan  atau  masyarakat  pedesaan.  Kehadiran  BPR  ini  mendapat sambutan  dari  masyarakat  terutama  masyarakat  kecil.  Daya  tarik  Pegadaian pada saat itu adalah karena prosedur perolehan pinjaman yang sederhana dan bunga yang rendah sesuai  dengan yang dibutuhkan mereka. Oleh karena itu perusahaan  tersebut  tetap  menghindarkan  sistem  dan  prosedur  yang  berbelit belit.  Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  motivasi  dan  kedisiplinan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar Makmur.  Penelitian  ini  menggunakan  dasar  teori  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  yang  berkaitan  dengan  motivasi,  kedisiplinan,  dan  kinerja. Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  metode  survei  Jenis penelitian  yang  dilakukan  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Adapun  sifat penelitian  ini  adalah  eksplanatory.  Populasi  dalam  penelitian  ini  seluruh pegawai  di  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur      sebanyak  17  orang. Sampel yang diambil seluruh populasi. Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah  variabel  independen  yang  terdiri  dari  motivasi  (X 1 )  dan  kedisiplinan (X 2 )  serta  variabel  dependen  kinerja  (Y).  Alat  uji  statistik  yang  digunakan untuk  menganalisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier berganda  ( multiple  regression  analysis ).  Pengaruh  variabel  independen terhadap  varibel  dependen  diuji  dengan  uji  F  dan  uji  t  pada  tingkat kepercayaan  ( confidence  level )  95  %  atau significant  level ,  α  =  0,05. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan  perangkat lunak Statistical Package for Social Science (SPSS) 17.0 Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi dan kedisiplinan secara serempak  dan parsial berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  di    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  ;  Secara keseluruhan  pengaruh  variabel  independen  (motivasi  dan  kedisiplinan) terhadap  variabel  dependen  (kinerja),  variabel  motivasi  lebih  dominan pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  di    PT.  BPR  Perbaungan Hombar Makmur.
Copyright © 2019 Journal of  Managemen t Science (JMAS).
All rights reserved . 1. Pendahuluan
Motivasi  memegang peranan  yang penting dalam pelaksanaan  kerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar  Makmur.  Motivasi  menjadi  pendorong  seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna mendapatkan hasil  yang terbaik. Oleh karena itulah tidak heran jika pegawai  yang  mempunyai  motivasi yang tinggi biasanya mempunyai kinerja yang tinggi pula. Untuk itu motivasi pegawai perlu dibangkitkan agar pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur dapat menghasilkan kinerja yang terbaik.
Kedisiplinan  juga  tidak  kalah  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan Hombar  Makmur.  Seorang  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  yang  mempunyai  tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap  bekerja dengan  baik  walaupun  tanpa  diawasi  oleh  atasan.  Demikian juga  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  yang  mempunyai  kedisiplinan  akan  mentaati peraturan  yang  ada  dalam  lingkungan  kerja  dan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  ada  rasa  paksaan.  Pada akhirnya  pegawai  yang  mempunyai  kedisiplinan  yang  tinggi  akan  mempunyai  kinerja  yang  baik  dan
Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
44
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  terlihat  betapa  pentingnya  peranan  motivasi  dan  kedisiplinan  dalam meningkatkan kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur. Dari studi pendahuluan yang telah dilakukan peneliti di PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur  terlihat masih kurangnya motivasi pegawai PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Hal  ini  terlihat  dari  kurangnya  semangat  pegawai  untuk menyelesaikan  pekerjaan,  adanya  pegawai  yang  bersikap  pasif  terhadap  pekerjaan,  kurang  memahami sepenuhnya apa yang harus dikerjakan, dan  melaksanakan tugas-tugas  setelah ada perintah. Di samping itu dapat dilihat dari tingkat kedisiplinan pegawai juga masih kurang. Hal ini terlihat dari adanya pegawai yang  sering  datang  terlambat  masuk  kerja,  adanya  sebagian  pegawai  tidak  mengikuti  apel  pada  saat datang/pulang,  berpakaian  dinas  tidak  sesuai  aturan  dan  masih  adanya  sebagian  pegawai  yang meninggalkan tugas pada jam kerja tanpa keterangan yang jelas. Hal ini berakibat pada rendahnya kinerja yang dimiliki pegawai  yang terlihat dari sering terjadinya keterlambatan dalam penyelesaian pekerjaan.
Kondisi  di  atas  menimbulkan  permasalahan  bagi  pimpinan  untuk  memberikan  motivasi  dan kedisiplinan  bagi  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  guna  dapat  melaksanakan  pekerjaan secara maksimal.  Karena apabila hal-hal di atas dibiarkan terus terjadi di lembaga PT. BPR Perbaungan Hombar  Makmur  tersebut  dan  pimpinan  tidak  berupaya  untuk  mengambil  tindakan  untuk  memperbaiki sikap dan prilaku pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur, maka hal ini akan berdampak kepada pencapaian tujuan organisasi sebagaimana telah ditetapkan.

## 2. Hipotesis
Untuk  membahas  permasalahan  di  atas,  maka  dibuatlah  suatu  hipotesis  atau  jawaban  sementara yang harus dibuktikan kebenarannya dalam analisis melalui penelitian. Hipotesis ini akan ditolak apabila bertentangan  dengan  fakta  yang  diteliti  pada  perusahaan  dan  akan  diterima  apabila  fakta  yang  diteliti mendukung.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  maka  dirumuskan  hipotesis  sebagai  berikut:  “Motivasi  dan kedisiplinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur”.

## 3. Analisis Penelitian
Pengujian  hipotesis  secara  serempak  yang  diajukan  diterima  atau  ditolak  digunakan  uji  F  dengan ketentuan  F  hitung  >  F  tabel  maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima.  Sebaliknya  apabila  F  hitung  <  F  tabel maka  Ho  diterima  dan  H1  ditolak.  Sedangkan.  pengujian  secara  parsial  dilakukan  dengan  uji  t,  dengan ketentuan bahwa apabila hasil t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan H1 diterima. Sebaliknya apabila t hitung < t tabel maka Ho diterima dan H1 ditolak.
Berdasarkan  hasil  regresi  dari  data  primer  yang  diolah  dengan  menggunakan  alat  bantu  SPSS  17, diperoleh data sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Regresi Motivasi,Kedisiplinan terhadap Kinerja Coefficients(a)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF (Constant) 8.237 5.594 1.473 .049 Motivasi .359 .093 .498 3.852 .000 .781 1.281 Kedisiplinan .353 .151 .301 2.329 .025 .781 1.281
a  Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  1,  maka  dapat  disusun  persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 8,237 + 0,359X 1 + 0,353X 2 Persamaan  regresi  diatas  menjelaskan  bahwa  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar Makmur tanpa ada motivasi dan kedisiplinan adalah sebesar 8,237.
Koefisien  regresi  X 1 (Motivasi)  bernilai  positif  (0,359)  artinya  bahwa  pengaruh  variabel  motivasi adalah  searah  dan  signifikan  dengan  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Dengan demikian  apabila    dilakukan  peningkatan    motivasi  sebesar  satu-satuan  atau  satu  tingkat  maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur    sebesar  0,359  dengan  asumsi variabel kedisiplinan tetap.
Koefisien  regresi  X 2 (Kedisiplinan)  bernilai  positif  (0,353)  artinya  bahwa  pengaruh  variabel kedisiplinan  adalah  searah  dan  signifikan  dengan  kinerja  pegawai.  Dengan  demikian  apabila    dilakukan peningkatan  kedisiplinan sebesar satu-satuan atau satu tingkat maka akan meningkatkan kinerja pegawai pemasyaraktan  di    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur    sebesar  0,353,  dengan  asumsi  variabel motivasi tetap.
Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
45

## 3.1. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R²) pada intinya  mengukur seberapa jauh kemampuan  model regresi dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  (R²)  yang  kecil  berarti  kemampuan variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  sangat  terbatas.  Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi (R²) yang diperoleh dalam model regresi pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4.34 dibawah ini :
Tabel 2. Hasil Uji Determinasi Model Summary(b)
Model R RSquare Adjusted RSquare Std.Error of theEstimate Change Statistics RSquare Change FChange df1 df2 Sig. F Change 1 .692(a) .479 .453 1.876 .479 18.361 2 15 .000
a  Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Motivasi b  Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  sebesar 0,479 atau 47,9%. Hal ini  berarti  bahwa variabel dependen  yaitu kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar  Makmur  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen  motivasi  (X 1 )  dan  kedisiplinan  (X 2 ) sebesar 47,9 %, sedangkan  sebesar sisanya 52,1 % dijelaskan oleh variabel independen   lain  yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## 3.2. Uji Serempak (uji Statistik F)
Uji  serempak  atau  uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  (motivasi dan  kedisiplinan)  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel  dependen.  (kinerja).  Pengujian  hipotesis  yang  diajukan  diterima  atau  ditolak  digunakan  uji  F dengan  ketentuan  apabila  F  hitung  >  F  tabel  maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima.  Sebaliknya  apabila  F hitung < F tabel maka Ho diterima dan H1 ditolak. Pengaruh variabel motivasi dan kedisiplinan terhadap kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur dapat dilihat pada Tabel 4.35 berikut :
Tabel 3. Uji Serempak (Uji Statistik F)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 129.256 2 64.628 18.361 .000(a) Residual 140.791 15 3.520 Total 270.047 42
a  Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Motivasi b  Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  18,361  dengan  tingkat  signifikansi  0,000. Sedangkan F tabel pada tingkat kepercayaan 95 % (α = 0,05) adalah sebesar 3,23.  Hal ini berarti nilai F hitung ( 18,361) lebih besar dari pada nilai F tabel (3,23 ). Karena F hitung > F tabel  maka H0 ditolak dan  H1  diterima  artinya  secara  serempak  motivasi  dan  kedisiplinan  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur.

## 3.3. Uji Parsial (Uji Statistik t)
Pengujian  secara  parsial  pada  masing-masing  variabel  independen  dimaksudkan  untuk  mengetahui apakah  secara  individual  variabel  motivasi  dan  kedisiplinan  mempunyai  pengaruh  nyata  atau  tidak terhadap  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Pengujian  secara  parsial  dilakukan dengan uji t, dengan ketentuan bahwa apabila hasil t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan H1 diterima. Sebaliknya apabila t hitung < t tabel maka Ho diterima dan H1 ditolak.
Berdasarkan  Tabel  35  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  parsial  dari  variabel  motivasi  (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) menunjukkan bahwa nilai t hitung sebesar 3,852 dengan tingkat signifikansi 0,000.  Sedangkan  t  tabel  pada  tingkat  kepercayaan  95  %  (α  =  0,05)  adalah  sebesar  2,02.  Karena  nilai  t hitung (3,852) lebih besar dari pada nilai t tabel  ( 2,02) maka Ho ditolak dan H1 diterima. Dari hasil uji parsial  tersebut  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  BPR Perbaungan Hombar Makmur.
Pengaruh variabel kedisiplinan (X 2 ) terhadap variabel kinerja (Y) menunjukkan bahwa nilai t hitung sebesar 2,329 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,025. Sedangkan nilai t tabel pada tingkat kepercayaan
Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
46
95  %  (α  =  0,05)  adalah  sebesar  2,02    Karena  nilai  t  hitung  >  nilai  t  tabel  maka    H0  ditolak  dan  H1 diterima yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh kedisiplinan secara parsial terhadap kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur .
4. Pembahasan Penelitian 4..1. Pengaruh motivasi (X 1 ) dan kedisiplinan (X 2 ) terhadap kinerja (Y) Berdasarkan  hasil  uji  F  dapat  diketahui    bahwa  secara  serempak  motivasi  dan  kedisiplinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur . Motivasi dan kedisiplinan  memberikan pengaruh yang sangat  nyata terhadap kinerja pegawai PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Dengan  kata  lain  jika  motivasi  dan  kedisiplinan  tidak  dikelola dengan  baik  di    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur    maka  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan Hombar Makmur akan menurun dan sebaliknya  jika motivasi dan kedisiplinan semakin baik, maka akan meningkatkan kinerja pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur .
4..2. Pengaruh motivasi (X 1 ) terhadap kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur (Y) Motivasi  mempengaruhi  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Semakin  baik motivasi  maka  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  akan  semakin  meningkat.  Dari hasil  penelitian  ini  terlihat  bahwa  pengaruh  yang  terjadi  dalam  regresi  adalah  positif  dan  signifikan. Pengaruh  yang  positif  menunjukkan  bahwa  jika  motivasi  semakin  baik  maka  berpengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Sedangkan  pengaruh  yang signifikan menunjukkan bahwa motivasi berperan penting dalam peningkatan kinerja pegawai  PT. BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  .  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  uji  deskripsi  indikator  variabel  yang menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan  tanggapan  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur (responden)    di    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur    terhadap  variabel  motivasi  mayoritas  sangat setuju. Hal ini berarti kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur dipengaruhi oleh motivasi yang diberikan.
Pada pengukuran motivasi dipergunakan indikator  tanggung jawab, prestasi yang diraih, pengakuan orang lain, pekerjaan itu sendiri, kemungkinan pengembangan, peluang untuk maju, gaji, keamanan dan keselamatan,  kondisi  kerja,  hubungan  kerja,  prosedur,  dan  status.  Dari  hasil  penelitian,  faktor    motivasi yang  berasal  dari  dalam  diri  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  berdasarkan  urutannya adalah : Peluang untuk maju, Kemungkinan pengembangan, Pekerjaan itu sendiri, Pengakuan orang lain, Prestasi yang diraih, dan Tanggungjawab.
Hal  ini  berarti  bahwa  yang  sangat  memotivasi  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur dalam melaksanakan pekerjaannya adalah adanya peluang untuk maju yang diberikan  pimpinan melalui promosi  jabatan.  Peluang  untuk  maju  merupakan  pengembangan  potensi  diri  seorang  pagawai  dalam melakukan pekerjaan, karena setiap pegawai menginginkan adanya promosi kejenjang yang lebih tinggi, mendapatkan  peluang  untuk  meningkatkan  pengalaman  dalam  bekerja.  Peluang  bagi  pengembangan potensi  diri  akan  menjadi  motivasi  yang  kuat  bagi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik,  Saydam  (1996). Kedua  adalah  faktor  kemungkinan  pengembangan.  Adanya  peluang  yang  diberikan  pimpinan  melalui pelatihan-pelatihan,  kursus  dan  juga  melanjutkan  jenjang  pendidikannya,  memberikan  motivasi  kepada pegawai  PT.  BPR Perbaungan  Hombar  Makmur. Walaupun  disadari  masih  ada  beberapa  hal  yang  harus diperhatikan  misalnya,  terbatasnya  pelatihan-pelatihan  dan  jenjang  pendidikan  yang  diselenggarakan sehingga  tidak  seluruh  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  dapat  mengikutinya.  Ketiga adalah  pekerjaan  itu  sendiri.  Pekerjaan  itu  sendiri  merupakan  faktor  motivasi  bagi  pegawai  untuk berforma tinggi. Pekerjaan atau tugas yang memberikan perasaan telah mencapai sesuatu, tugas itu cukup menarik,  tugas  yang  memberikan  tantangan  bagi  pegawai,  merupakan  faktor  motivasi,  karena keberadaannya  sangat  menentukan  bagi  motivasi  untuk  berforma  tinggi.  Keempat,  adalah  Pengakuan orang  lain.  Pengakuan  terhadap  prestasi  merupakan  alat  motivasi  yang  cukup  ampuh.  Dengan  adanya pengakuan  atau  penghargaan  atas  prestasi  yang  diraih  memberikan  semangat  pegawai  PT.  BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  untuk  bekerja  lebih  baik.  Faktor  kelima  yang  mempengaruhi  motivasi pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  adalah  prestasi  yang  diraih.  Setiap  pegawai menginginkan keberhasilan dalam setiap kegiatan. Pencapaian prestasi dalam melakukan suatu pekerjaan akan  menggerakkan  yang  bersangkutan  untuk  melakukan  tugas-tugas  berikutnya.  Urutan  terakhir  yang memotivasi pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur yang berasal dari dalam diri adalah tanggung jawab  yang artinya setiap pegawai  ingin diikutsertakan dan ingin diakui sebagai orang  yang berpotensi, dan  pengakuan  ini  akan  menimbulkan  rasa  percaya  diri  dan  siap  memikul  tanggung  jawab  yang  lebih besar lagi.
Sedangkan  faktor    motivasi  yang  berasal  dari  luar  diri  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar
Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
47
Makmur  berdasarkan  urutannya  adalah  :  Gaji,  Hubungan  kerja,  Kondisi  kerja,  Keamanan  dan keselamatan, Status, dan Prosedur.  Gaji merupakan hal pertama yang memotivasi yang berasal dari luar diri pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur, hal tersebut dikarenakan gaji adalah sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan dasar setiap pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur. Kedua, adalah faktor  hubungan  kerja,  dimana  hubungan  kerja  yang  harmonis  antara  sesama  pegawai  PT.  BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  baik  antara  sesama,  maupun  antara  atasan  dan  bawahan  dapat menumbuhkan  motivasi  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur.  Faktor  ketiga  adalah  kondisi kerja dimana dengan adanya kondisi kerja yang nyaman pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur akan  merasa  aman  dan  produktif  dalam  bekerja  sehari-hari.  Keempat  adalah  faktor  keamanan  dan keselamatan.  Dengan  adanya  keamanan  dan  keselamatan  dalam  bekerja  yang  diberikan  PT.  BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  membuat    pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  termotivasi untuk  bekerja.  Kelima  adalah  Status.  Dengan  menduduki  posisi  suatu  jabatan  yang  dapat  menunjukkan statusnya  memberikan  motivasi  bagi  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  untuk  lebih  giat bekerja. Yang terakhir adalah Prosedur. Keadilan dan kebijakasanaan yang diperlakukan kepada pegawai PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  juga  memberikan  motivasi  bagi  mereka  untuk  bekerja.Untuk menumbuhkan motivasi dan sikap tanggung jawab yang besar perlu pengawasan yang disertai pemberian kesempatan kepada bawahan untuk bekerja sendiri sepanjang memungkinkan.
Sementara dari nilai b 1 =0,359 memberi arti bahwa setiap terjadi peningkatan motivasi yang meliputi tanggung  jawab,  prestasi  yang  diraih,  pengakuan  orang  lain,  pekerjaan  itu  sendiri,  kemungkinan pengembangan,  peluang  untuk  maju,  gaji,  keamanan  dan  keselamatan,  kondisi  kerja,  hubungan  kerja, prosedur,  dan  status  akan  memberikan  peningkatan  kinerja  pegawai    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar Makmur  sebesar 0,359.

## 4.3. Pengaruh variabel kedisiplinan (X2) terhadap variabel kinerja (Y)
Hasibuan  (2005)  menyatakan  bahwa,  “Kedisiplinan  adalah    kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mentaati  semua  peraturan  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.”  Kesadaran  adalah  sikap seseorang  yang  secara  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Kesediaan  adalah    suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan organisasi, baik yang tertulis maupun tidak.
Hasil  pengujian  secara  parsial  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  kedisiplinan  terhadap  kinerja pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur . Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kedisiplinan memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar Makmur.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  uji  deskripsi  indikator  variabel  yang  menunjukkan  bahwa  secara keseluruhan tanggapan pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur  terhadap variabel kedisiplinan, mayoritas sangat setuju. Dengan demikian berarti kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur dipengaruhi oleh kedisiplinan.
Pengaruh  kedisiplinan  terhadap  kinerja  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  diukur dengan  faktor-faktor  yang  meliputi:  taat  dan  patuh  terhadap  peraturan  yang  ditetapkan  organisasi,  , kepatuhan  pada  jadwal  kerja,  menerima  hukuman  yang  diberikan  pimpinan,  bersedia  memperbaiki kesalahan,  melakukan  pencatatatan  pekerjaan,  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  instruksi  atasan, menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu,  dan  bekerja  sesuai  peraturan.  Dari  hasil  penelitian,  secara keseluruhan tanggapan responden terhadap variabel kedisiplinan, yang sangat mempengaruhi kedisiplinan pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur adalah hukuman yang diberikan pimpinan apabila terjadi pelanggaran  disiplin  diikuti  dengan  taat  dan  patuh  terhadap  peraturan  yang  ditetapkan  organisasi.  Hal disebabkan karena kedisiplinan merupakan keharusan yang harus dipatuhi oleh seluruh pegawai PT. BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  yang  mempunyai  tugas  melaksanakan  pembinaan,  bimbingan  dan perawatan  yang  berhubungan  dengan  konsumen,  yang  tidak  hanya  dituntut  tanggung  jawab  yang  tinggi namun juga senantiasa dihadapkan dengan risiko bahaya keselamatan dan kesehatan.
Sementara  dari  nilai  b 2 =  0,353  memberi  arti  bahwa  tiap  terjadi  peningkatan  kedisiplinan  yang meliputi: taat dan patuh terhadap peraturan  yang ditetapkan organisasi,  melaksanakan apel pegawai saat datang dan pulang, kepatuhan pada jadwal kerja, menerima hukuman yang diberikan pimpinan, bersedia memperbaiki  kesalahan,  melakukan  pencatatatan  pekerjaan,  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  instruksi atasan,  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu,      berpakaian  dinas  sesuai  aturan,  dan  bekerja  sesuai peraturan  memberikan  peningkatan  kinerja  pegawai    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur    sebesar 0,353.
Secara  keseluruhan  pengaruh  variabel  independen  (motivasi  dan  kedisiplinan)  terhadap  variabel dependen (kinerja), ternyata variabel motivasi lebih besar pengaruhnya terhadap variabel kinerja. Hal ini dapat  dilihat  dari  hasil  nilai standardized  beta  coefficient yang  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi
Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
48
memiliki  nilai  paling  tinggi  yaitu  0,498  sedangkan  variabel  kedisiplinan  adalah  sebesar  0,301.  Hasil  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Etykawaty  (2005)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur.
Motivasi mempunyai pengaruh yang lebih dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur . Dengan adanya motivasi yang diberikan pimpinan terhadap pegawai PT. BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  mendorong  mereka  untuk  berprestasi  sesuai  dengan  tingkat kemampuan  masing-masing.  Semakin  tinggi  tingkat  motivasi  yang  diberikan  untuk  bekerja  maka  pada umumnya kinerja pegawai PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur akan meningkat.
Sedangkan kedisiplinan nilai pengaruhnya dibawah motivasi karena pada kenyataannya disiplin ini merupakan  ketaatan  pada  aturan-aturan  baku  yang  ditetapkan  di  instansi  yang  harus  ditaati  oleh  semua pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur .

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi dan kedisiplinan  secara  serempak  dan  secara  parsial    berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai    PT.  BPR Perbaungan  Hombar  Makmur  .  Hal  ini  berarti  bahwa  dengan  adanya  motivasi  dan  kedisiplinan  yang tinggi  akan  mempengaruhi  tercapainya  peningkatan  kinerja  pegawai    PT.  BPR  Perbaungan  Hombar Makmur . Dari keseluruhan indikator yang dipakai untuk mengukur motivasi, yang sangat mempengaruhi motivasi  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  adalah  peluang  untuk  maju  yang  diberikan pimpinan. Sedangkan dari keseluruhan indikator yang dipakai untuk mengukur kedisiplinan, yang sangat mempengaruhi  kedisiplinan  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  adalah  hukuman  yang diberikan  pimpinan  kepada  setiap  pegawai  PT.  BPR  Perbaungan  Hombar  Makmur  yang  melakukan pelanggaran disiplin. Dari  kedua variabel bebas  yang diteliti,  maka variabel  yang berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai  PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur  adalah variabel motivasi.

## Referensi
[1] Ali,  Sambas  Muhidin  dan  Maman  Abdurrahman,  2007, Analisis  Korelasi,  Regresi,  Dan  Jalur  Dalam Penelitian, Pustaka Setia , Bandung.
[2] Arep, Ishak dan  Hendri.Tanjung, 2003, Manajemen Motivasi, Penerbit PT Grasindo, Jakarta.
[3] Arikunto, S. 2002, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek , Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.
[4] As’ad,  M.2003. Psikologi  Industri  :    Seri  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  kedua,  Penerbit  Liberty Yogyakarta.
[5] Buchari, Zainun.2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia , Penerbit Gunung Agung, Jakarta.
[6] Cornelius  Trihendradi,  2007, Langkah  Mudah  Menguasai  Analisis  Statistik  Menggunakan  SPSS  15 , Penerbit Andi, Yogyakarta.
[7] Davis,  Keith.2004, Fundamental  Organization  Behavior ,  Diterjemahkan  Agus  Dharma  Penerbit    Erlangga, Jakarta.
[8] Dessler, Gary. 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia , PT.Prenhallindo, Jakarta
[9] Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS , Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
[10] Gibson,  James  L.,  Invancevich,  Jhon  M.,  dan  Donnelly,  Jame  H,Jr.,1997, Organization ,  jilid  I  (Alih  Bahasa Djakarsih), Penerbit, Erlangga, Jakarta
[11] Handoko, T.H. 2001. Manjemen Personalia dan Sumberdaya Manusia .BPFE, Yogyakarta.
[12] Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit : Bumi Aksara. Jakarta.
[13] Heidjrachman Dan Husnan,Suad. 2002. Manajemen Personalia. Penerbit : BPFE UGM,  Yogyakarta.
[14] Istijanto, 2005. Riset Sumber Daya Manusia , Penerbit : PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
[15] Kreithner, R. dan Angelo Kinicki,2003. Prilaku Organisasi. Penerbit : Salemba Empat, Jakarta.
[16] Kuncoro, Mudrajad, 2003. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi , Penerbit Erlangga, Jakarta
[17] Luthans, Fred.2003. Organization Behavior . Seventh Edition. McGraw-Hill, United States Of America.
[18] Mangkunegara,  A.A  Prabu.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Penerbit  :  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung.
[19] Mangkunegara, Anwar Prabu. 2007. Evaluasi Kinerja SDM. Penerbit : PT  Refika Aditama. Bandung.
[20] Mangkuprawira,  Syafri.  2004. Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Strategik , Cetakan  Ketiga,  Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
[21] Mathis, Robert L dan Jackson, Jonh H, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
[22] Moekijat, 1994, Manajemen Kepegawaian (Personel Management), Alumni, Bandung.
[23] Nasution, Harmein, 2005 Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia , Penerbit : USU Press
[24] Nawawi,  Hadari.  2001, Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Untuk  Bisnis  yang  Kompetitif :  Cetakan Keempat, Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
[25] Nitisemito,  Alex  S.1982, Manajemen  Personalia (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),  Penerbit  :  Ghalia
Volume 2 No 2. April 2019, pp 43-49
49
Indonesia.
[26] Prawirosentono, Suyadi. 1999, Analisis Kinerja Organisasi , Penerbit PT. Rineka Cipta, Jakarta.
[27] Republik Indonesia, Undang-undang Nomor 12 Tahun 1995 tentang PT. BPR Perbaungan Hombar Makmur , Lemabara Negara RI tahun 1995 Nomor 77.
[28]
[29] Rivai,Veithzal, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan :Dari Teori Ke Praktik , Edisi kedua, Penerbit PT.Raja Grafindo Persada, Jakarta.
[30] Robbins, Stephen P. 2007. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Lima, Penerbit Erlangga, Jakarta.
[31] Saydam, 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama, Penerbit Gunung Agung, Jakarta.
[32] Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
[33] Siagian, S.P. 2003. Manjemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesepuluh Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
[34] Singarimbun,  Masri,  dan  Sofian  Effendi,  1995, Metode  Penelitina  Survai ,  Cetakan  Kedua,  Penerbit  PT. Pustaka LP3ES Jakarta.
[35] Sugiyono. 2007, Statistika untuk Penelitian , Cetakan Keenam, Penerbit  Alfabeta Bandung.
[36] Suprihanto,  Jhon,2000. Penilaian  Kinerja  dan  Pengembangan  Karyawan ,  Edisi  Pertama,  Cetakan  Kelima Penerbit :BPFE, Yogyakarta.
[37] Timpe, D.A. 2002. Motivasi Pegawai: Seri Sumber Daya Manusia. PT.  Elex Media Komputindo, Yogyakarta.
[38] Umar,  Husein.  2003, Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis ,  Cetakan  kelima,    Penerbit  PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta.
[39] Wahjosumidjo, 1994, Kepemimpinan dan Motivasi , Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta
[40] Wibowo, 2007, Manajemen Kinerja , Penerbit PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.