Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2024 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ )
DOI article: https://doi.org/10.47768/gema.v16i1.202407
Peran Mediasi Komitmen Kerja Pada Pengaruh Budaya Organisasi Dan

## Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jaya Abadi Pustaka
Rini Loliyani 1 , Rina Loliyana 1 , Senna Enzovani 1 , Lailatul Qodri 2
1. Universitas Mitra Indonesia, Lampung, Indonesia
2. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Madani, Lampung, Indonesia

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History:
Received: April 29, 2024 Revised: May 30, 2024 Published: June 2, 2024 The aim of this research is to analyze the influence of organizational culture and leadership on employee performance with work commitment as a mediating variable. This research used a  sample of 86 respondents.  The  analysis techniques  used are the  classical  assumption  test, hypothesis test, multiple linear regression test and Moderate Regression Analysis (MRA) test. Based  on  the results  of  the  analysis,  it  can  be  concluded  that  Organizational  Culture  has a significant effect on Employee Performance partially, and Leadership has a significant effect on  Employee  Performance  partially  and  Organizational  Culture  and  Leadership  have  a significant  effect  on  Employee  Performance  simultaneously.  Meanwhile,  work  commitment can mediate organizational culture and leadership on employee performance simultaneously. The  better  the  organizational  culture  and  leadership  that  is  formed  and  implemented  in  the company, the more employee commitment and performance can be increased. So it is hoped that  companies  can  make  efforts  to  create  and  establish  regulations  for  implementing  the vision and mission that can create a positive organizational culture and leadership, carry out regular supervision so that they can find out the extent of employee commitment in carrying out their duties, with the aim of increasing employee performance.
Keywords: Organizational Culture, Leadership, Work Commitment, Employee Performance

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 29 April 2024
Direvisi : 30 Mei 2024
Dipublikasikan: 2 Juni 2024
Tujuan  Penelitian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  komitmenkerja  sebagai  variabel  mediasi.  Penelitian  ini menggunakan  sample  sebanyak  86  Responden.  Teknik  analisis  yang  dilakukan  yaitu  uji asumsi klasik, uji hipotesis, uji regresi linear berganda dan uji Moderate Regression Analysis (MRA). Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa secara parsial Budaya Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,dan  Kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  secara  simultan  Budaya  Organisasi dan  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  KinerjaKaryawan.  Sedangkan  secara simultan Komitmen Kerja dapat memediasi Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja  Karyawan.  Semakin  baik  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  yang  terbentuk  dan dijalankan  pada  perusahaan  maka  dapat  meningkatkan  komitmen  dan  kinerja  karyawan. Sehingga  perusahaan  diharapkan  dapat  berupaya  untuk  membuat  dan  menetapkan  regulasi pelaksanaan  visi  misi  yang  dapat  menciptakan  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  yang positif,  melakukan  supervisi  secara  berkala  agar  dapat  mengetahui  sejauhmana  komitmen karyawan dalam melaksanakan tugas, dengan tujuan dapat meningkatkan peningkatan kinerja karyawan.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Komitmen Kerja, Kinerja
Karyawan
Corresponding Author : Rini Loliyani Universitas Mitra Indonesia, Lampung, Indonesia *email: riniloly@umitra.ac.id

## PENDAHULUAN
Karyawan  (sumber  daya  manusia  /  SDM  )  merupakan  sumber  daya  yang  sangat  penting dalam  sebuah  organisasi.  Karna  sebagai  salah  satu  elemen  dalam  perusahaan,  manajemen  SDM tidak  dapat  di  pisahkan  dari  bidang  manajemen  lainnya  untuk  mencapai  tujuan  lembaga.  Agar tercapai tujuan lembaga, lembaga tersebut harus mempunyai SDM yang berkualitas serta memiliki kemampuan  pengelolaan  yang  baik  dan  tepat  terhadap  kinerja  karyawannya  agar  sesuai  dengan tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Pentingnya      peranan  sumber      daya      manusia      bagi setiap   organisasi   diharapkan   dapat meningkatkan   kinerja   pegawai.  Menurut Alam & Nursiam (2020) kinerja karyawan mempengaruhi seberapa banyak kontribusi kepada organisasi, antara lain kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  efektivitas  dan  efisien,  dan  kerja  sama.  Makna    kinerja    berangkat dari    kesadaran    diri    sendiri    untuk    secara    sukarela    menaati   semua  peraturan     yang     berlaku terkait   dengan   tugas   pekerjaannya. Kinerja   pegawai   dapat   diukur berdasarkan  indikator (1) Ketaatan    terhadap    jam    kerja,    (2)  Bertanggungjawab    terhadap    pekerjaan,  (3)  Ketaatan  pada prosedur kerja, dan (4) Dapat bekerja sama dengan rekan kerja.
Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  namun  peneliti  membatasi mengkaji  dari  faktor  komitmen  organisasi,  budaya  organisasi  dan  kepemimpinan. Salah  satu  yang dapat  mempengaruhi  Kinerja  karyawan  adalah  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan tersebut. Menurut Ferdian & Devita (2020) komitmen organisasi merupakan sejauh mana seorang karyawan  mengidentifikasi  organisasinya  serta  tujuan  yang  ada  di  dalamnya  dan  keinginannya untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi  tersebut.  Seorang  karyawan  yang berkomitmen  pada  perusahaan  umumnya  merasakan  hubungan  yang  baik  dengan  perusahaan mereka, dan mereka merasa memahami tujuan perusahaan. Fenomena yang sering muncul saat ini kurang  tercapainya  keefektivitasan  perusahaan  disebabkan  oleh  tingkat turn  over karyawan  pada perusahaan  yang  tinggi.  Serta  tingkat  absen  yang  juga  tinggi,  mengindikasikan  rendahnya  tingkat komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan.  Karyawan  dengan  komitmen  organisasi  yang tinggi  memiliki  perbedaan  sikap  dibandingkan  yang  berkomitmen  rendah.  Komitmen  organisasi yang  tinggi  menghasilkan  performa  kerja,  rendahnya  tingkat  absen  dan  rendahnya  tingkat  keluar- masuk  ( turnover )  karyawan.  Menurut  Girsang  (2019)  Karyawan  yang  berkomitmen  tinggi  akan memiliki  produktivitas  yang  tinggi,  Komitmen  organisasi  dapat  mendorong  karyawan  untuk mempertahankan  pekerjaannya  dan  menunjukkan  hasil  yang  seharusnya.  Komitmen  organisasi dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  memiliki  komitmen  yang  tinggi  maka  seorang karyawan  akan  melaksanakan  tugas  atau  pekerjanya  dengan  tertib  dan  lancar  sehingga  hasil kerjanya  (kinerjanya)  akan  meningkat  serta  akan  berdampak  pula  pada  tujuan  perusahaan  yang dapat dicapai secara optimal.
Selain  Faktor  Komitmen  Organisasi  ada  faktor  lain  yang  dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan  dalam  suatu  perusahaan  yaitu  Budaya  Organisasi.  Budaya  Organisasi  sangat  penting dalam  sebuah  perusahaan  karena  budaya  organisasi  dijadikan  sebagai  dasar  untuk  mengontrol perilaku  para  anggota  organisasi  dan  juga  memiliki  fungsi  bagi  organisasi  itu  sendiri.  Menurut Stephen  P.  Robbins  dalam  Lukman  dan  Kusdiyanto  (2019)  budaya  organisasi  merupakan  sebuah nilai,    norma,    kebajikan    yang    disepakati    serta    dilaksanakan    secara    bersama    oleh    seluruh anggota    organisasi    yang      berkaitan    erat    dengan    kebiasaan    positif    lingkungan    di  mana organisasi tersebut menjalankan kegiatan dengan menyelaraskan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan    organisasi    untuk    meningkatkan      kinerja    dan    mewujudkan    harapan  bersama. Dengan    kata    lain,    budaya    organisasi    merupakan    sejauh  mana    seluruh    anggota  organisasi memersepsikan  dan  menjunjung  tinggi  sebuah  nilai,  kekuatan,  keyakinan  serta  harapan  bersama dalam organisasi tersebut.
Suatu organisasi membutuhkan pemimpin ( Leader ) yang efektif serta dapat  mempengaruhi perilaku  karyawannya,  agar  mengikuti  seluruh  arahan  yang  diberikan.  agar  perusahaan  dapat berjalan  dengan  baik  sesuai  dengan  visi  dan  misi  yang  dimilikinya  maka  diperlukan  gaya kepemimpinan  yang  baik  dalam  sebuah perusahaan.  Gaya  kepemimpinan  dalam  suatu  perusahaan dapat mempengaruhi baik atau tidaknya kinerja karyawan dalam suatu organisasi. Menurut Miftah Thoha (2010:49) Dalam Susi (2019) mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahan.
Berdasarkan  hasil  observasi  peneliti  pada  PT.  Jaya  Abadi  Pustaka  kondisi  yang  terjadi adalah  masih  banyaknya  karyawan  yang  dianggap  belum  bekerja  secara  maksimal  dalam menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  prosedur  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  akan berdampak pada tujuan perusahaan.
Tabel 1. Data penilaian kinerja karyawan pada pt. Jaya abadi pustaka tahun 2023 Skor Nilai Kriteria Tahun 2023 Jumlah Presentase 5 Sangat Baik 8 10% 4 Baik 19 18% 3 Cukup 39 42% 2 Buruk 20 20% 1 Sangat Buruk 0 0% Total 86 100%
Di  samping  kelemahan  kinerja  karyawan  di  atas,  masih  ada  beberapa  kelemahan  yang ditunjukkan oleh pegawai di mana masih lemahnya leader ship terhadap pegawainya, terlihat dari masih banyaknya pegawai yang tidak disiplin untuk tepat waktu saat masuk kantor, menunda tugas kantor,  kurang  disiplin  waktu  dan  tidak  bisa  memanfaatkan  sarana  kantor  dengan  baik.  Kondisi- kondisi  d  iatas  menarik  minat  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Peran  Mediasi Komitmen  Kerja  Pada  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Jaya Abadi Pustaka”.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode survey dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan  teknik pengumpulan  data  menggunakan  angket  melalui  uji  validitas  dan  reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik, Analisis  Regresi  Linier  Berganda,    uji Moderate  Regression  Analysis (MRA)  dan  Uji  Hipotesis. Instrumen  penelitian  yang  digunakan  berbentuk  kuesioner  yang  berisi  pernyataan  dari operasionalisasi  variabel  penelitian  yang  sudah  diturunkan  menjadi  indikator-indikator  yang dijadikan sebagai dasar untuk menyusun item-item instrumen. Untuk mendapatkan skor dari setiap jawaban responden, peneliti menggunakan skala likert dengan kategori: Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Netral (N), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS). Selanjutnya, kuesioner tersebut diberikan    ke  responden melalui    google  form. Setelah    data  terkumpul,  dilakukan  analisis  data untuk mendeskripsikan karakteristik responden menggunakan statistik

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  yang  ada  pada  PT.  Jaya  Abadi sebanyak 86 karyawan. Teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh, yaitu seluruh populasi dijadikan sampel dengan jumlah sampel 86 responden. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan ( field research ) bersifat kuantitatif di mana penjelasannya bersifat objektif dengan menjelaskan pendekatan-pendekatan yang ada.
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  berbentuk  kuesioner  yang  berisi  pernyataan  dari operasionalisasi  variabel  penelitian  yang  sudah  diturunkan  menjadi  indikator-indikator  yang dijadikan sebagai dasar untuk menyusun item-item instrumen. Untuk mendapatkan skor dari setiap jawaban responden, peneliti menggunakan skala likert dengan kategori: Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Netral (N), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS). Selanjutnya, kuesioner tersebut diberikan ke responden melalui google form . Adapun pengukuran indikator dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2 . Definisi Operasional Variabel Variabel Indikator Item pernyataan Skala Komitmen Kerja Kemauan karyawan Kebanggan karyawan Kesetiaan karyawan Widayati (2019) 1,2,3,4 5,6,7 8,9,10 Likert Budaya Organisasi Inovatif Member perhatian dalam bekerja Agresif dalam bekerja Mubarak (2017) 1,2,3
4,5,6,7 8,9,10
Likert Kepemimpinan Pelaksanaan tugas
Member dukungan
Mengutamakan hasil dari pada proses Nurcahya (2019) 1,2
3,4,5
6,7,8,9,10 Likert Kinerja Karyawan
Kualitas kerja Kuantitas kerja
Ketepatan waktu Afandi (2018)
1,2,3 ,4,5,6,7
8,9,10
Likert

## Metode Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2018:  125)  Metode  pengumpulan  data  adalah  suatu  cara  yang  dipakai oleh  peneliti  untuk  memperoleh  suatu  data  yang  akan  diteliti.  teknik  pengumpulan  data  dapat dilakukan dengan wawancara, kuesioner, observasi, dan gabungan ketiganya.

## Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan  teknik pengumpulan  data  menggunakan  angket  melalui  uji  validitas  dan  reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda,  uji Moderate Regression Analysis (MRA) dan Uji Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Deskripsi  data  merupakan  gambaran  data  yang  digunakan  dalam  suatu  penelitian.  Dalam penelitian ini peneliti mencoba mengetahui gambaran atau kondisi yang terjadi di lapangan. Data ini diperoleh  dengan  mengantarkan  langsung  kuesioner  kepada  89  responden  yang  berada  di Perusahaan  PT.  Jaya  Abadi  Pustaka.  Adapun  karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini ditunjukkan pada tabel 3, 4, 5, dan 6.
Tabel 3. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki-Laki 60 87% Perempuan 29 13% Total 89 100% Tabel 4. Karakteristik responden berdasarkan usia Usia Frekuensi Persentase 20-25 tahun 1 1,4 % 26-30 tahun 3 5,8 % 31-35 tahun 19 27,5 % 36-40 tahun 20 14,5 % 41-45 tahun 3 4,3 % 46-50 tahun 30 29 % 51-55 tahun 5 7,2 % 56-60 tahun 8 11,6 % Total 89 100 % Tabel 5.  Responden berdasarkan tingkat pendidikan Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase SD 17 10,1 % SMP 5 7,3 % SMA/SMK 44 63,8 % Diploma 3 4,3 % Sarjana 18 11,6 % Pasca Sarjana 2 2,9 % Total 89 100%
Tabel 6. Distribusi responden berdasarkan masa kerja Masa Kerja Frekuensi Persentase 1-3 tahun 60 63,8 % 5-10 tahun 29 36,2 % Total 89 100 %
Karakteristik  responden  pada  tabel  di  atas    dilakukan  untuk  mengidentifikasi  sumber informasi  atau  data  yang  diperoleh  dapat  digunakan  untuk  mendukung  hasil  penelitian.  Dari  data yang terkumpul dapat terlihat bahwa mayoritas responden dengan jenis kelamin laki-laki sejumlah 87%,  selanjutnya  usia  responden  mayoritas  >35tahun.  Pada  tingkat  pendidikan  yang  paling  tinggi adalah dari tingkat pendidikan SMA yaitu sebanyak 63,8%, lama menjadi karyawan mayoritas >1-3 tahun  sebanyak  63,8%.  Dengan  demikian  karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  dapat memenuhi kriteria penelitian yang telah ditentukan sebelumnya.
Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  alat  uji  berupa  uji  validitas  dan reliabilitas,  Uji  Asumsi  Klasik,  Analisis  Regresi  Linier  Berganda,    uji Moderate  Regression Analysis (MRA) dan Uji Hipotesis. Adapun hasil analisis data studi adalah sebagai berikut :

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu yang akan diukur. Perhitungan  diperoleh nilai  seluruh  item  pernyataan  dalam  keempat  variable penelitian  memiliki    nilai rhitung  >    rtabel .    Oleh    itu,  disimpulkan  semua  pernyataan    dalam variabel penelitian adalah sah atau valid.

## Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas digunakan untuk mengukur kehandalan kuesioner yang merupakan indikator suatu variabel. Adapun hasil uji Reabilitas ditunjukkan pada tabel 7.
Tabel 7. Perhitungan uji reabilitas Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Reliabilitas Budaya Organisasi (X 1 ) 0,859 Reliabel Kuat Kepemimpinan (X 2 ) 0,982 Reliabel Kuat Kinerja Karyawan (Y) 0,773 Reliabel Kuat Komitmen Kerja  (Z) 0, 939 Reliabel Kuat
Tabel  7  dapat  diketahui  bahwa  seluruh  variabel  dalam  penelitian  memiliki  nilai  Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6, dengan nilai Cronbach Alpha untuk variabel Budaya Organisasi sebesar
0,859  artinya  reliabel  kuat.  Untuk  variabel  kepemimpinan memiliki  nilai  Cronbach  Alpha  sebesar 0,982 yang artinya reliabel tinggi, untuk variabel kinerja karyawan memiliki nilai Cronbach Alpha sebesar  0,773  yang  artinya  reliabel  tinggi,  dan  untuk  variabel  komitmen  kerja  memiliki  nilai Cronbach  Alpha  0,939  yang  artinya  reliabel  tinggi.  Demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  data kuesioner  yang  digunakan  oleh  peneliti  sudah  reliabel,  setelah  dilakukan  pengujian  yang  mana hasilnya menyatakan bahwa data penelitian adalah valid dan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  penyimpangan  terhadap asumsi klasik atau tidak. Uji ini meliputi multikolinieritas, autokorelasi, heteroskedastisitas, dan uji normalitas. Hasil analisis menunjukkan uji asumsi klasik lolos uji.
Tabel 8. Hasil uji asumsi klasik Asumsi Klasik Hasil Uji Kesimpulan Multikolinieritas nilai tolerance 0,605; 0,296; 0,267 > 0,10 dan nilai VIF 1,652; 3,377; 5,077 < 10 Tidak terjadi multikolinieritas Autokorelasi p value 0,541 > 0,05 Tidak terjadi autokorelasi Heteroskedastisitas Nilai signifikansi 0,317; 0,301; 0,819 > 0,05 Tidak terjadi Heteroskedastisitas Normalitas probabilitas 0,419 > 0,05 Residual Normal

## Uji Hipotesis
Uji-t  (uji  parsial)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  setiap  variabel  independen  terhadap variabel dependen secara individual atau parsial.  Hasil uji-t adalah sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Uji –t
Model T Sig. 1 (Constant) ,454 ,652 Budaya Organisasi 6,851 ,002 Kepemimpinan 6,424 ,004 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Nilai  t Hitung Budaya  Organisasi  sebesar  6,851  >  t tabel sebesar 1.997  dan  tingkat  signifikan sebesar  0,002  <  0,05 ,  maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya Organisasi  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  Pada  PT.Jaya  Abadi  Pustaka.  Nilai  t Hitung Kepemimpinan sebesar 6,424 > t tabel sebesar 1.997 dan tingkat signifikan sebear 0,004 < 0,05 , maka
dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan Pada PT. Jaya Abadi Pustaka.
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  diperoleh  nilai  t  sebesar  6,851  dengan  nilai signifikansi  0,000  <  0,05  berarti  menunjukkan  ada  pengaruh  signifikan  antara  budaya  organisasi terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  Jaya  Abadi  Pustaka.  Temuan  ini  relevan    dengan  hasil  penelitian Nurcahya(2019)  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap kinerja  karyawan. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Perusahaan  yang  memiliki  budaya  organisasi  dan mampu  dalam  mengimplementasikan  nilai-nilai  dari  budaya  organisasi  yang  dianut  maka  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Untuk  melakukan  pekerjaan  atau  kegiatan  tertentu, manajemen  perusahaan  harus  mampu  mengelola  budaya  organisasi  dengan  baik  sehingga mempunyai  peranan  penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Budaya  organisasi  yang  tepat dalam penerapan akan mampu memajukan dan mengembangkan organisasi karena karyawan akan melaksanakan tugas sesuai dengan peratutaran dan standar yang telah ditetapkan. Ketaatan tersebut akan menimbulkan kinerja karyawan yang bagus bagi perusahaan.
Dari hasil analisis data diperoleh nilai t sebesar 6,424 dengan nilai signifikansi 0,004 < 0,05 berarti  ada  pengaruh  signifikan  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  Karyawan.  Temuan  ini  relevan dengan  hasil  penelitian    Mubarak  (2015)  pada  yakni  Terdapat  berpengaruh  positip  dan  signifikan antara  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  ditafsirkan  bahwa Kepemimpinan memiliki pengaruh yang kuat terhadap  kinerja  Karyawan PT. Jaya Abadi Pustaka. Sehingga untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat melalui peningkatan Kepemimpinan.
Selanjutnya,  pada  penelitian  ini  dilakukan  uji- F untuk  mengetahui  apakah  variabel  terikat berpengaruh terhadap variabel terikat secara bersama-sama, Hasil uji-F ditunjukkan pada tebel 10.
Tabel 10. Hasil uji-f
ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 336,044 3 148,691 27,090 ,000b Residual 214,364 65 4,839 Total 550,408 68
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel diatas nilai F hitung sebesar 27,090 > F tabel 2,74 dan nilai  dari Sig sebesar  0,000  <  α  (  0,05)  Maka,  dapat  disimpulkan  bahwa  Budaya  Organisasi  (X 1 ),
Kepemimpinan (X 2 ) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada  PT. Jaya Abadi Pustaka. Berdasarkan hasil pengolahan data uji simultan diperoleh nilai f  hitung  (27,090) > f tabel (2,74) dan  nilai  signifikan (0.000) < (0,05). Dalam hal ini berarti H0 ditolak dan Ha diterima atau dengan  kata  lain Budaya Organisasi  dan  Kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Jaya  Abadi  Pustaka.  Temuan  ini  relevan  dengan  hasil penelitian  Kusdiyanto  (2019)  yakni  adanya  pengaruh  signifikan  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  dapat  ditafsirkan  bahwa  budaya organisasi  dan  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap  kinerja  karyawan.  Budaya organisasi  dan  kepemimpinan  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  Oleh  karena  itu untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Jaya  Abadi  Pustaka  perlu  dibangun  budaya organisasi dan kepemimpinan yang baik dan positif.
Sedangkan,  uji  Koefisien  determinasi  untuk  menentukan  besaran  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Adapun hasil uji R 2 ditunjukkan pada tebel 11.
Tabel 11. Hasil uji r 2
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .550a .262 .244 2.17687 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Sumber : Data diolah, 2024
Berdasarkan  tabel  11  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi R  Square sebesar  0,550,  maka dapat  diartikan  variabel  bebas  (Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan)  menjelaskan  variasi  atau berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  sebesar  55%,  sedangkan  sisanya  45% dipengaruhi oleh faktor lain.

## Analisis Regresi
Tabel 12. Hasil uji analisis regresi berganda Unstandardized  Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 1,492 1,014 1,105 0,273 Budaya Organisasi 0,358 0,109 0,354 3,283 0,002 Kepemimpinan 0,291 0,303 0,148 0,959 0,341
Tabel  12  dapat  dibentuk  persamaan  regresi  linier  berganda  Maka  diperoleh  persamaan Regresi  Linear  Berganda  Y  =  1,492  +  0,358  Budaya  Organisasi  +  0,291  Kepemimpinan  +  0,05. Berdasarkan hasil persamaan regresi linier berganda di atas dapat diartikan Nilai konstanta sebesar 1,492  memiliki  nilai  positif  yang  menunjukkan  pengaruh  yang  searah  antara  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Hal  tersebut  menunjukkan  jika  semua  variabel  bebas  tidak  mengalami perubahan  atau  nilainya  konstan  maka,  nilai  kinerja  karyawan  sebesar  1,492  satuan.  Koefisien regresi X1 sebesar 0,358, maka menyatakan bahwa setiap penambahan variabel Budaya Organisasi meningkat  1%  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  35,8%.  Koefisien  regresi  X2 sebesar 0,291, maka menyatakan bahwa setiap penambahan variabel Kepemimpinan meningkat 1% maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 29,1%.

## Uji Moderate Regression Analysis (MRA)
Menguji  hubungan  antar  variabel  independen  dan  variabel  dependen  yang  didalamnya terdapat  faktor  yang  memperkuat  dan  memperlemah  hubungan  antar  keduanya,  maka  dapat menggunakan Moderate  Regression  Analysis (MRA).  Uji  interaksi  MRA  merupakan  aplikasi khusus regresi linier berganda dimana dalam persamaan regresinya mengandung variabel interaksi (perkalian dua atau lebih variabel independen).
Tabel 13. Hasil uji moderate regression analysis (MRA)
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.411 .811 6.542 .616 Budaya Organisasi -.189 .301 -.190 -.440 .831 Kepemimpinan .311 .260 .713 5.452 .351 1 Komitmen Kerja .521 .270 .253 .550 .481 Budaya Organisasi * Komitmen Kerja .089 .072 .592 2.634 .225 Kepemimpinan * Komitmen Kerja .363 .457 .920 2.322 .345
a. Dependent Variable: Financial Distress
Hasil uji Moderate Regression Analysis (MRA) pada tabel di atas dapat diketahui konstanta 6,542,  Budaya Organisasi -0,440,  Kepemimpinan   5,452,  Komitmen  Kerja  0,550,  Budaya Organisasi * Komitmen Kerja 2,634, Kepemimpinan * Komitmen Kerja 2,322. Dari hasil tersebut dimasukkan kedalam persamaan regresi linear berganda, sehingga dapat diketahui persamaan  Y =
6,542  +  (-0,440X1)  +  (5,452X2)  +  (0,550Z)  +  2,634X1.Z  +  2,322X2.Z.    Hal  ini  dimaksudkan bahwa    Nilai  konstanta  sebesar  6,542  dengan  arah  hubungannya  positif  menunjukkan  bahwa  jika variabel  independen  (X1,  X2)  masing-masing  bernilai  nol,  maka  variabel  Y  (Kinerja  Karyawan) akan bernilai 6,542. Nilai koefisien X1 sebesar -0,440 dengan arah hubungan negatif menunjukkan apabila  terjadi  penurunan  Kinerja  Karyawan,  maka  akan  menurunkan  koefisien  regresi  Budaya Organisasi  sebesar  -0,440.  Nilai  koefisien  X2  sebesar  5,452  dengan  arah  hubungan  positif menunjukkan apabila terjadi penurunan  Kinerja Karyawan, maka akan menaikan koefisien regresi Kepemimpinan  sebesar  5,452.  Nilai  koefisien  Z  sebesar  0,550  dengan  arah  hubungan  positif menunjukkan apabila terjadi kenaikkan Kinerja Karyawan, maka akan menaikkan koefisien regresi Komitmen  Kerja  sebesar  0,550.  Nilai  koefisien  regresi  perkalian  antara  Budaya  Organisasi  dan Komitmen  Kerja  sebesar  2,634  menunjukkan  bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  Kinerja  Karyawan, maka  akan  menaikkan  koefisien  regresi  perkalian  antara  Budaya  Organisasi  dan  komitmen  kerja sebesar 2,634. Nilai koefisien regresi perkalian antara Kepemimpinan dan Komitmen Kerja sebesar 2,322  menunjukkan  bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  Kinerja  Karyawan,  maka  akan  menaikkan koefisien regresi perkalian antara Kepemimpinan dan  Komitmen Kerja sebesar 2,322.
Tabel 12. Hasil uji moderate regression analysis (MRA) Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .754a .564 .421 3.24972
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan*Komitmen Kerja, Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Budaya

## Organisasi*Komitmen Kerja, Komitmen Kerja
Hasil  uji  Moderate  Regression  Analysis  (MRA)  pada  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa diketahui  nilai  r  square  sebesar  0,564  Maka  hal  ini  memiliki  arti  bahwa  sumbangan  pengaruh variabel Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap variabel Kinerja Karyawan setelah adanya variabel Mediasi Komitmen Kerja adalah sebesar 56,4% dan sisanya sebesar 43,6%. Setelah adanya variabel  mediasi  struktur  kepuasan  kerja  ,  maka  dapat  memperkuat  pengaruh  Budaya  Organisasi dan Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Dari  hasil  penelitian  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  uji  Moderate  Regression  Analysis (MRA)  memiliki  nilai  r  square  sebesar  0,564.  Maka  hal  ini  memiliki  arti  bahwa  sumbangan pengaruh  variabel  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan setelah  adanya  variabel  mediasi  Komitmen  Kerja  adalah  sebesar  56,4%.  Setelah  adanya  variabel mediasi  komitmen  kerja,  maka  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  kerja memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Budaya  organisasi  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.Jaya  Abadi  Pustaka  memiliki  pengaruh yang  signifikan.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  Perusahaan  yang  memiliki  budaya  organisasi  dan mampu  dalam  mengimplementasikan  nilai-nilai  dari  budaya  organisasi  yang  dianut  maka  akan perpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Untuk  melakukan  pekerjaan  atau  kegiatan  tertentu, manajemen  perusahaan  harus  mampu  mengelola  budaya  organisasi  dengan  baik  sehingga mempunyai  peranan  penting  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Budaya  organisasi  yang  tepat dalam penerapan akan mampu memajukan dan mengembangkan organisasi karena karyawan akan melaksanakan tugas sesuai dengan peratutaran dan standar yang telah ditetapkan. Ketaatan tersebut akan  menimbulkan  kinerja  karyawan  yang  bagus  bagi  perusahaan.  Selain  itu,  terdapat  pengaruh signifikan Kepemimpinan terhadap kinerja Karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.Jaya  Abadi  Pustaka. Sehingga untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat melalui peningkatan Kepemimpinan. Budaya Organisasi dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.Jaya  Abadi  Pustaka.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  dan kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap  kinerja  karyawan.  Budaya  organisasi  dan kepemimpinan  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan,  Oleh  karena  itu  untuk meningkatkan kinerja karyawan pada PT.Jaya Abadi Pustaka perlu dibangun budaya organisasi dan kepemimpinan yang baik dan positif. Uji MRA memiliki nilai r square sebesar 0,564. Maka hal ini memiliki arti bahwa sumbangan pengaruh variabel Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap variabel Kinerja Karyawan setelah adanya variabel mediasi Komitmen Kerja adalah sebesar 56,4%. Setelah adanya variabel mediasi komitmen kerja, maka Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa komitmen kerja memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan.1.
Penelitian ini memiliki keterbatasan, terutama pada regulasi variabel budaya organisasi dan kepemimpinan  yang  ada  pada  PT.  Jaya  Abadi  Pustaka,  Sehingga  perusahaan  diharapkan  dapat berupaya  untuk membuat  dan  menetapkan  regulasi  pelaksanaan  visi  misi  yang  dapat  menciptakan budaya organisasi dan kepemimpinan yang positif, melakukan supervisi secara berkala agar dapat mengetahui  sejauhmana  komitmen  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas,  dengan  tujuan  dapat meningkatkan  peningkatan  kinerja  karyawan.  diharapkan  perusahaan  untuk  lebih  meningkatkan budaya  organisasi  dan  kepemimpinan  dalam  perusahaan.  Karena  semakin  baik  budaya  organisasi kepemimpinan  yang  terbentuk  dan  dijalankan  pada  perusahaan  maka  dapat  meningkatkan komitmen kerja karyawan sehingga kinerja karyawan meningkat.  Berdasarkan hasil Uji koefisieen hasil analisis diperoleh nilai R2 sebesar 0,550, ini berarti variabel kinerja karyawan PT.Jaya Abadi Pustaka  dapat  dijelaskan  oleh  ketiga  variabel  bebas  budaya  organisasi,  Kepemimpinan  dan
komitmen  kerja  sebesar  55%  sedangkan  45%  dijelaskan  oleh  variabel  lain.  Untuk  peneliti selanjutnya diharapkan untuk menambah variable yang dapat dipengaruhi oleh kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  A.  S.,  &  Nursiam,  M.  H.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Komitmen Organisasi,  dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empiris pada Dinas Sosial dan Dinas Tenaga  Kerja  dan  Perindustrian  Kota  Surakarta)  (Doctoral  dissertation,  Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Anwar, P.M. A.A (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: Remaja Rosda karya.
Cahyono,A.(2019).  Analisa  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Dosen dan Karyawan di Universitas Pawyatan Daha Kediri. Jurnal Ilmu Manajemen Revitalisasi.
Darmawan.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Komitmen  Organisasi  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntabilitas.
Demiyati.  2019.  Pengaruh  Kepempinan, Etos  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Komunikasi  Dan  Kinerja Karyawan  Di  Dinas  Perhubungan  Infokom  Propinsi  Bali.  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis Volume 13 Nomor 2 April. ISSN 1982-8486.
Dewi,T.S.(2018).Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi.
Eliyana, A., Ma’arif, S., & Muzakki. (2019). Kepuasan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh dalam  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  Eropa  tentang Manajemen dan Ekonomi Bisnis, Vol 3 Hal, 144–150.
Ferdian,  A.,  &  Devita,  A.  R.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Knowledge  Management Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian IPTEKS, 5(2), 187- 193.
Girsang,  W.  S.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  RS Putri  Hijau  No.  17  Medan.  Asian  Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship  (AJIE),  159- 170.
Hakim,  Lukman  dan  Kusdiyanto.  2019.  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  PDAM  Kota  Surakarta).  e-jurnal  Universitas  Muhammadiyah Surakarta. https://publikasiilmiah.ums.ac.id/handle/11617/1035.
Hardjati, Susi. 2019. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di Unit Pelaksana Teknis Dinas Pendapatan Surabaya Utara. Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol 6 No 2 : 92 - 97.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksar.Hasibuan, M. S. . (2012). Buku Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Hidayat.  Surachman.  Djumilah  Zain  dan  Margono  Setiawan.  2017.  Perilaku  Kepemimpinan  dan Komitmen  Karyawan  Pengaruhnya  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  (Studi pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Provinsi  DKI  Jakarta).  Jurnal  Aplikasi Manajemen 1 Vol 101Nomor 11 Maret 2017.
Karauwan, Raynald. Victor P.K. Lengkong dan Christoffel Mintardjo. 2015. Pengaruh Etos Kerja, Budaya Organisasi, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pekerjaan Umum Minahasa Selatan. Jurnal EMBA Vol.3 No.3 Sept. 2015, Hal.1196-1207
Kosasih,  Achmad.  2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Kerja  Pegawai  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  serta  Implikasinya  pada  Kinerja Pegawai PDAM di Propinsi Banten. Journal of Government and Civil Society Vol. 1, No. 2, September.
Lathifah,  Atsti  Fauzia  Ulfana  dan  AnthonRustono.2015.Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Madrasah  Aliyah  Negeri  (MAN)  Cimahi.  e-Proceeding  of  Management: Vol.2, No.2 Agustus 2015: Page 1164. ISSN : 2355-9357
Mubarak,  A.,  &  Darmanto,  S.  (2015).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  pada  PNS  di  Kecamatan  Watukumpul  Kabupaten  Pemalang). MAKSIMUM: Media Akuntansi Universitas Muhammadiyah Semarang, 5(1), 1-16.
Mulyanto  dan  Dyah  Widayati.  2017.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderating  (Studi  Kasus  Di Dinas Pertanian TanamanPangan, Perkebunan DanKehutananKabupatenKaranganyar ). Jurnal STIE AUB Yogyakarta.
Nurcahya,  T.,  &  Amir,  M.  (2019).  Hubungan  Antara  Budaya  Organisasi  Dengan  Komitmen Organisasi  Karyawan  Pt.  Eco  Smart  Garment  Indonesia  (Esgi)  Klego  Boyolali  (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Paais, M., & Pattiruhu, J. R. (2020). Effect of motivation, leadership, and organizational culture on satisfaction  and  employee  performance.  The  Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and Business, 7(8), 577-588.
Petra, U. K., & Siwalankerto, J. (2019). Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan. 7(1).
Robbins, S. P. and Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior. Fifteenth Edition. Prentice Hall, Pearson Education, Inc. New Jersey
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Penerbit Alfabeta.Sugiyono.
(2017). Metode penelitian kuantitatif dan kualitatif. Bandung : CV Alfabeta.
Sinambela, L. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.