## Analisis Pengaruh Kedisiplinan Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. BBIC BERCA CABLES di Kabupaten Tangerang

## Muhamad Ali Nurdin, Erislan, Soehatman Ramli
Program Studi Magister Manajemen K3L, Sekolah Pascasarjana Universitas Sahid Indonesia muhamad.ali.nurdin1108@gmail.com

## Abstrak
PT. BIIC Berca Cables merupakan perusahaan yang memproduksi kabel listrik dan kabel fiber optic. Melakukan pengawasan terhadap kedisiplinan, keselamatan & kesehatan kerja serta lingkungan kerja pegawai  merupakan  cara  untuk  menjaga  atau  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dalam  survei pendahuluan yang dilakukan, menunjukkan bawah kinerja karyawan dinilai masih belum memenuhi harapan perusahaan di mana masih banyak ditemukan kegagalan saat dilakukan proses Quality Test Optic Cable . Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis secara parsial (1) pengaruh variabel disiplin kerja, (2) keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta (3) lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan  serta  sesara  simultan  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja,  keselamatan  kerja  dan kesehatan  kerja  (K3)  serta  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.Desain  penelitian  bersifat kuantitatif asosiatif yang merupakan penggambaran tentang hubungan antara variabel satu dengan variabel  lainnya.  Peneliti  menyebarkan  kuisoner  terhadap  karyawan  sebagai  metode  teknik pengumpulan data. Teknik analisis yang digunakan yaitu Uji Korelasi, Analisis Regresi Linier Berganda. Dalam uji asumsi klasik terdapat uji normalitas, uji multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas.  Dari hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  kedisiplinan  kerja  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  variabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3) berpengaruh positif signifikan, serta variabel lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan. Secara simultan,  variabel  disiplin  kerja,  variabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3),  serta  variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signfikan terhadap kinerja karyawan PT. BIIC Berca Cables di Kabupaten Tangerang.
Kata kunci: Kedisiplinan, Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan, Kinerja Karyawan.

## Abstract
PT. BIIC Berca Cables is a company that produces electrical cables and fiber optic cables. Supervising employee  discipline,  safety  &  health  and  the  work  environment  is  a  way  to  maintain  or  improve employee performance. In the preliminary survey conducted, it showed that employee performance was  considered  to have  not  met  the  company's  expectations,  where  many failures were  still  found during  the  Optic  Cable  Quality  Test process.  The aim  of  this  research  is  to partially  analyze  (1) the influence  of  work  discipline  variables,  (2)  occupational  safety  and  health  ( OSH),  and  (3)  the  work environment on employee performance and simultaneously analyze the influence of work discipline, occupational  safety  and  occupational  health  (OSH)  as  well  as  the  work  environment  on  employee performance. The research design is associative quantitative, which is a depiction of the relationship between one variable and another. Researchers distributed questionnaires to employees as a method of  data  collection  techniques.  The  analysis  technique  used  is  Correlation  Test,  Multiple  Linear Regression  Analysis. In  the  classical  assumption  test  there  is  a normality  test, multicollinearity  test and  heteroscedasticity  test.  From  the  research  results  it  can  be  concluded  that  partially  the  work discipline variable has a significant positive effect on employee performance, the occupational safety and health (OSH) variable has a significant positive effect, and the work environment  variable has a significant  positive  effect.  Simultaneously,  work  discipline  variables,  occupational  safety  and  health
(K3)  variables,  and  work  environment  variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  the performance of PT employees. BIIC Berca Cables in Tangerang Regency.
Keywords : Discipline, Safety, Health, Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada  kondisi  lingkungan  bisnis  yang  sudah maju  saat  ini,  persaingan  menjadi  semakin dinamis  dan  lebih  kompetitif.  Memiliki karyawan yang berkinerja baik serta berkualitas  merupakan  harapan  bagi  tiap pimpinan perusahaan demi tercapainya target perusahaan.
Menurut  Mangkunegara  (2013),  definisi kinerja  merupakan  hasil  kerja  karyawan  baik itu  secara  kalitatif  maupun  kuantitatif  yang didapatkan  berdasarkan  dengan  tanggung jawab  dan  tugasnya.  Keberhasilan  mencapai tujuan  atau  target  perusahaan    akan  sulit didapat  jika  tidak  adanya  kinerja  yang  baik dari  semua  karyawan.  Dalam  dunia  kerja, kinerja baik karyawan tentu sangat diperlukan. Karyawan  yang  mampu  bekerje  dengan  baik secara  kualitas  dan  kuantitas  tentu  akan mendapatkan prestasi kerja yang baik juga.
Salah  satu  perusahaan  yang  menilai  kinerja karyawannya  adalah  PT.  BIIC  Berca  Cables Indonesia.  PT.  BIIC  Berca  Cables  Indonesia merupakan  perusahaan  kabel  terkemuka  di Indonesia  yang  berdiri  sejak  tahun  1995. Perusahaan  ini  merupakan  gabungan  dari  PT. BERCA  INDONESIA  (BERCA  group)  dan  BICC Cables  Asia  –  Pacific  PTE  –  LTD.  Perusahaan yang  terletak  di  kawasan  Balaraja  Kabupaten Tangerang  ini  mempunyai  komitmen  yang tinggi  untuk  menjadi  industri  kabel  yang terpercaya dari sisi kualitas dan pelayanan.
Masalah  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja atau  profesionalitas  dalam  bekerja  adalah terkait  dengan  kedisiplinan.  Sebuah  survei yang dilakukan oleh XpertHR yang merupakan perusahaan  data  sumber  daya  manusia  pada 166  responden  pemberi  kerja  pada  tahun 2013  menunjukkan  70%  dari  semua  yang diwawancarai  mengatakan  bahwa  mereka sering  atau  sesekali  harus  berurusan  dengan ketidakhadiran yang tidak sah. Selain masalah ketidakhadiran, kinerja atau kemampuan yang buruk  juga  mendapat  persentase  yang  cukup
tinggi. 87% pemberi kerja mengatakan bahwa masalah  terkait  ketidakdisiplinan  dalam kinerja atau ketidakpatuhan terhadap prosedur  yang  mengakibatkan  kinerja  buruk masih sering terjadi.
Menurut  (M.  Hasibuan,  2014)  pengertian disiplin  adalah  kesadaran  dan  kemauan seseorang  untuk  mentaati  segala  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.
Berdasarkan survey pendahuluan yang dilakukan  di  PT.  BIIC  Berca  Cables,  masih terdapat  masalah  kedisiplinan  dalam  hal mematuhi Standard  Operating  Procedure
(SOP)  yang  telah  ditetapkan  dimana  masih banyak  ditemukan  ketidaksesuaian  di  setiap departemen. Berdasarkan data aktual perusahaan  dari  Januari  hingga  Desember 2021,  terdapat  93  temuan  ketidaksesuaian  di semua departemen.
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  didukung  oleh  penelitian  Jasman Saripuddin  Hasibuan  dan  Beby  Silvya  (2019), Ery Teguh Prasetyo dan Puspa Marlina (2019), M.  Hibbul  Watoni  (2019)  dan  Dedi  Iskamto, Aripen  Yapentra,  Putra  Budi  Ansori,  dan Mohamad  Jupri  (2020),  yang  menyimpulkan bahwa disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Faktor lain  yang dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  keselamatan  dan  kesehatan kerja  (K3).  Hal  tersebut  disampaikan  oleh Hendra  Cahyono  dan  Rahayu  Mardikaningsih (2021)  dan  M.  Hibbul  Watoni  (2019)  dalam penelitiannya  tentang  kinerja  karyawan.  Dari hasil penelitiannya, didapatkan bahwa variabel keselamatan dan kesehatan kerja (K3) memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  “Keselamatan  kerja  adalah keselamatan yang berkaitan dengan peralatan, tempat  kerja  dan  lingkungan,  serta  cara melakukan  pekerjaan.  Makna  dan  tujuan keselamatan  kerja  adalah  untuk  menjamin
keadaan,  keutuhan  dan  kesempurnaan  baik jasmani  maupun  rohani  manusia  serta pekerjaan  dan  budayanya,  yang  ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat pada umumnya  dan  manusia  pada  khususnya” (Ridley, 2016).
Menurut  data  yang  diperkirakan  oleh  ILO, setiap tahun terdapat 1,8 juta kematian akibat kecelakaan  kerja  di  kawasan  Asia  dan  Pasifik. Faktanya,  dua  pertiga  kematian  terkait pekerjaan terjadi di Asia. Sedangkan di tingkat global, jumlah kecelakaan kerja lebih dari 2,78 juta  orang  meninggal  setiap  tahunnya.  Selain itu,  terdapat  374  juta  kasus  cedera  dan penyakit  terkait  pekerjaan  yang  tidak  fatal setiap tahunnya yang mengakibatkan karyawan tidak dapat masuk kerja (ILO, 2018). Sedangkan  di  Indonesia  sendiri,  kasus kecelakaan  kerja  mengalami  tren  yang meningkat.  Pada  tahun  2021,  jumlah kecelakaan  kerja  di  Indonesia  mencapai 234.270  kasus.  Jumlah  ini  meningkat  5,65% dari  tahun  sebelumnya  yang  berjumlah 221.740  kasus.
Di  PT.  BIIC  Berca  Cables  sendiri  memiliki empat  kasus  kecelakaan  kerja  yang  terjadi  di tahun  2021  dan  dua  kecelakaan  kerja  terjadi di bulan yang sama yaitu Februari. Insiden ini disebabkan  oleh  perilaku  serta  kondisi  kerja yang  tidak  aman.  Hal  tersebut  disampaikan oleh  personel  K3  perusahaan  bahwa  hal  ini tentunya  mempengaruhi  kinerja  karyawan atau  perusahaan.  Dimana  membutuhkan waktu  untuk  investigasi  dan  perbaikan  dan tentunya  akan  menghambat  proses  produksi perusahaan.
Selain  faktor  kedisiplinan  dan  K3  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah faktor lingkungan kerja. Berdasarkan hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Denok  Sunarsi,  Hadion Wijoyo,  Dodi  Persada    dan  Dede  Andi  (2020) serta  Rizal  Nabawi  (2019)  menunjukkan variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat dan bahan  yang  dihadapi  oleh  lingkungan  sekitar tempat seseorang bekerja, cara kerjanya, dan pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  individu maupun kelompok (Sedarmayanti, 2011).
Sebuah survei yang dilakukan oleh perusahaan konsultan  sumber  daya  manusia  dan  jasa keuangan  global, Mercer  Marsh  Benefit (MMB),  terhadap  14.000  karyawan  di  seluruh dunia  pada  Maret-April  2021  menunjukkan bahwa  setengah dari  responden  merasa  agak stres  setiap  hari  karena  lingkungan  kerja mereka. Hal ini tentunya akan mempengaruhi tidak  hanya  kesehatan  mental  tetapi  juga kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  pre  survey  yang  dilakukan penulis,  ditemukan  bahwa  masih  banyak responden yang tidak  setuju  dengan pernyataan yang disampaikan terkait lingkungan di wilayah kerjanya. 62% karyawan tidak  setuju  bahwa  fasilitas  yang  disediakan perusahaan  cukup  lengkap  dan  memadai  dan 56%  karyawan  juga  tidak  setuju  bahwa lingkungan  kerja  aman  dan  nyaman  bagi mereka.
Berdasarkan survey pendahuluan yang dilakukan  di  PT.  BIIC  Berca  Cables  Indonesia, menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  dinilai masih  belum  sesuai  dengan  harapan perusahaan. Hal tersebut disampaikan pimpinan  perusahaan  yang  juga  memberikan informasi  bahwa  masih  banyak  kegagalan selama proses Uji Kualitas Kabel Optik. Hal ini menunjukkan  masih  adanya  pegawai  yang tidak  mengikuti  SOP  (Standard  Operating Procedure)  yang telah  ditetapkan.  Data  kasus kegagalan  terbanyak  ditemukan  pada  bulan Maret  sebesar  16%  dan  Agustus  sebesar 6,58%.  Tentunya  hal  ini  juga  perlu diperhatikan,  karena  jika  dibiarkan  maka kedepannya akan berdampak negatif terhadap kepercayaan  pelanggan  karena  banyaknya klaim.
Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis secara parsial pengaruh variabel disiplin kerja, keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3),  serta lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan serta  menganalisis  secara  simultan  pengaruh disiplin  kerja,  keselamatan  dan  kesehatan kerja  (K3)  serta  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Adapun perbedaan pada penelitian ini dengan peneliti-peneliti  sebelumnya  yaitu  belum adanya  yang  menguji  tiga  variabel  secara langsung  yaitu  kedisiplinan,  keselamatan  dan kesehatan  kerja,  lingkungan  kerja  terhadap variabel kinerja karyawan.

## METODE
Desain  penelitian  yang  digunakan  merupakan kuantitatif  asosiatif  yaitu  penggambaran tentang  hubungan  antara  variabel  satu dengan  variabel  lainnya,  pengumpulan  data dan  analisis  data.    Peneliti  melakukan  survei dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada seluruh  karyawan  termasuk  pimpinan  di semua  departemen  PT.  Kabel  BIIC  Berca  satu kali  dalam  jangka  waktu  tertentu  (cross sectional).  Peneliti  menggunakan  pendekatan skala  Likert  untuk  mengukur  setiap  item pertanyaan  (1  =  “Sangat  Tidak  Setuju”,  5  = “Sangat Setuju”).
Populasi  yang  digunakan  adalah  seluruh karyawan  PT.  Kabel  Berca  BIIC  di  Kabupaten Tangerang,  berjumlah  175  orang.  Populasi adalah  jumlah  keseluruhan  objek  atau  subjek dengan  ciri  dan jumlah  tertentu yang  peneliti putuskan untuk diteliti dan ditarik kesimpulannya (Sujarweni, 2015). Jadi populasi adalah subjek atau objek yang berada pada  suatu  wilayah  tertentu  yang  diteliti  dan memenuhi  persyaratan  yang  berlaku  sesuai dengan permasalahan yang ada. Penelitian ini menggunakan  teknik Probability  Sampling dimana  memberikan  peluang  yang  sama  bagi setiap  unsur  populasi  untuk  dipilih  menjadi anggota  sampel.  Metode  penelitian  ini  yaitu sampel  jenuh  dimana  peneliti  mengambil seluruh  unit  observasi  dalam  populasi  yaitu 175 karyawan termasuk pimpinan dari seluruh departemen  di  PT.  Kabel  BIIC  Berca  di Kabupaten  Tangerang.  Semakin  besar  tingkat
kesalahan, semakin kecil sampel. Namun yang perlu  diperhatikan  adalah  semakin  besar sampel  (mendekati  populasi),  maka  semakin kecil peluang terjadinya kesalahan generalisasi dan  sebaliknya,  semakin  kecil  sampel (menjauh  dari  populasi),  maka  semakin  besar peluang  terjadinya  kesalahan  generalisasi (Nurdin & Hartati, 2019)
Berikut adalah teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini:
1. Penelitian  literatur:  yaitu  penelitian  yang dilakukan dengan melakukan kajian literatur  dalam  mengumpulkan  bahan- bahan  tertulis  berupa  literatur  dari  jurnal yang berkaitan dengan topik penelitian ini. Dari  internet  dengan  cara  mengumpulkan data atau informasi yang berkaitan dengan topik  penelitian  yang  dipublikasikan  di internet,  baik  berupa  jurnal,  makalah maupun tulisan.
2. Penelitian  lapangan  :  yaitu  data  primer, yaitu  suatu  teknik  pengumpulan  data dengan melakukan penelitian atau observasi langsung terhadap objek penelitian, dengan cara wawancara dengan pimpinan  atau  top  manajemen  PT.  BIIC Berca  Cables  dan  membagikan  daftar kuesioner  terkait  penelitian  ini  kepada seluruh karyawan dan pimpinan.
Desain  penelitian  secara  parsial  merupakan penggambaran  tentang  hubungan  antara variabel  satu  dengan  variabel  lainnya, pengumpulan data dan analisis data, sehingga dengan adanya desain yang baik maka peneliti maupun pihak yang berkepentingan mempunyai  gambaran  yang  jelas  tentang keterkaitan  antara  variabel  yang  ada  dalam penelitian  dan  apa  yang  hendak  dilakukan oleh  peneliti  dalam  melaksanakan  penelitian (Noor,  2017). Dalam  penelitian  ini,  peneliti melakukan  pengamatan  nonpartisipasi  (Non Participant  Observation).  Hal  ini  dikarenakan peneliti  tidak  terlibat  langsung  pada  seluruh kegiatan  PT.  BIIC  Berca  Cables  melainkan peneliti  hanya  mengumpulkan  data  yang sudah  ada  di  perusahaan  dan  selanjutnya mengolah data tersebut. Menurut Lincoln dan Guba  dalam  Rosady  Ruslan  (2017:33), pengamatan  nonpartisipasi  adalah  observasi pengumpulan data tanpa melibatkan diri, atau
tidak  menjadi  bagian  dari  lingkungan  sosial atau organisasi yang diamati.

## Gambar 2. Jenis, Model dan Metode Penelitian
Penelitian  ini  diukur  dengan  menggunakan indikator  yang  diambil  dari  penelitian sebelumnya  yang  relevan.  Sembilan  indikator yang  diambil  dari  teori  (Ery  Teguh  Prasetyo dan  Puspa  Marlina,  2019)  akan  digunakan untuk  mengukur  variabel  disiplin  kerja.  Dua belas indikator yang diadaptasi dari penelitian oleh  (Rizal  Nabawi,  2019)  akan  digunakan untuk  mengukur  variabel  keselamatan  dan kesehatan  kerja  (K3).  Sepuluh  indikator  yang diadaptasi  dari  (Sedarmayanti,  2013)  akan digunakan untuk mengukur variabel lingkungan  kerja.  Sepuluh  indikator  yang mengacu pada (Dedi Iskamto, Aripen Yapentra, Putra Budi Ansori, dan Mohamad Jupri, 2020) akan  digunakan  untuk  mengukur  variabel kinerja  karyawan.  Peneliti  menggunakan pendekatan  skala  Likert  untuk  mengukur setiap  item  (1  =  “Sangat  Tidak  Setuju”,  5  = “Sangat  Setuju”).  Dari  hasul  survei,  dilakukan analisis  pengujian  data  yang  terdiri  dari  Uji Kualitas  Data,  Uji  Asumsi  Klasik,  Uji  Korelasi dan Uji Hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Profil responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah responden yang telah mengembalikan kuesioner  yang  dibagikan  yaitu  sebanyak  175 kuesioner  yang  disebar  dan  142  kuesioner yang  telah  dikembalikan.  Dimana  responden dalam penelitian ini sebanyak 142 responden. Data deskriptif yang diperoleh dari responden dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Data Deskriptif Responden
Variables N = 142 Percentage Sex Male 97 68% Female 45 32% Age 20 – 28 years old 35 25% 29 – 37 years old 52 37% 38 – 46 years old 35 25% > 46 years old 20 14% Education High School 58 41% Diploma 27 19% Bachelor 48 34% Master 9 6% Doctor 0 0% Work Period < 1 year 4 3% 1 – 3 years 26 18% 3 – 5 years 62 44% 5 – 7 years 31 22% 7 – 9 years 10 7% > 9 years 9 6% Position Staf 106 75% Supervisor 14 10% Assistant Manager 4 3% Manager 16 11% Deputy 2 1% Director 0 0%
Sumber : Data Primer diolah 2023

## Deskripsi Variabel
Untuk  mengetahui  gambaran  tanggapan responden tentang disiplin kerja, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), lingkungan kerja dan kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  melalui penjabaran  elemen  dari  masing-masing variabel  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  2 berikut ini.
Tabel 2. Deskripsi variabel disiplin kerja, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), lingkungan kerja dan kinerja karyawan
Item  Mean  Item Mean  Item  Mean  Item  Mean X1_1  3,93 X2_1 3,87 X3_1 3,75 Y_1  3,86 X1  2  3,92  X2  2 3,80 X3  2 3,55 Y  2  3,79 X1_3  3,85 X2_3 3,89 X3_3 3,61 Y_3  3,87 X1  4  3,93 X2_4 3,89 X3_4 3,65 Y_4  3,88 X1  5  3,99  X2  5 3,80 X3  5 3,65 Y  5  3,82 X1_6  3,94 X2_6 3,81 X3_6 3,95 Y_6  3,85 X1  7  4,01 X2_7 3,87 X3_7 3,65 Y_7  3,80 X1  8  3,83  X2  8 3,91 X3  8 3,65 Y  8  3,75 X1  9  3,79 X2_9 3,85 X3_9 3,95 Y_9  3,87 X1  3,9100 X2_10 3,90  X3_10 3,68 Y  3,8318 X2  11 3,87 X3 3,7099 X2_12 3,87 X2 3,8615 Sumber : Data Primer diolah 2023
Dapat  dilihat  dari  tabel  di  atas  rata-rata  skor variabel disiplin kerja sebesar 3,9100, variabel keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sebesar 3,8615,  variabel  lingkungan  kerja  sebesar
3,7099 dan variabel kinerja karyawan sebesar 3,8318. Hal ini menunjukkan bahwa pendapat responden  terhadap  semua  variabel  dapat dikatakan mendekati setuju.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Item  R count Item  R count Item  R count Item  R count R table
X1  1 0,579  X2  1  0,634  X3  1  0,6  Y  1  0,572  0,1648
X1  2  0,564  X2  2  0,696  X3  2  0,58  Y  2  0,594  0,1648 X1  3 0,589  X2  3  0,555  X3  3  0,475  Y  3  0,482  0,1648 X1  4 0,414  X2  4  0,606  X3  4  0,503  Y  4  0,561  0,1648 X1  5 0,513  X2  5  0,427  X3  5  0,667  Y  5  0,532  0,1648 X1  6 0,454  X2  6  0,628  X3  6  0,369  Y  6  0,492  0,1648 X1  7 0,436  X2  7  0,634  X3  7  0,503  Y  7  0,481  0,1648 X1  8  0,41  X2  8  0,724  X3  8  0,594  Y  8  0,578  0,1648 X1  9 0,457  X2  9  0,548  X3  9  0,306  Y  9  0,504  0,1648 X2  10  0,693  X3  10  0,66 0,1648 X2  11  0,604 0,1648 X2  12  0,674 0,1648 Sumber : Data Primer diolah 2023
Berdasarkan Tabel 3, hasil uji validitas variabel disiplin kerja (X1), keselamatan dan kesehatan kerja  (X2),  lingkungan  kerja  (X3)  dan  kinerja karyawan  (Y)  dinyatakan  valid  atau  layak digunakan  dimana  r  hitung  lebih  besar  dari  r tabel.
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  instrumen  penelitian  yang  digunakan memiliki  stabilitas  dan  konsistensi  atau  tidak. Instrumen  penelitian  dikatakan  reliabel  jika  r alpha  bertanda  positif  dan  r  alpha  bertanda positif  (cronbach  alpha) lebih  besar  dari  0,60. Berikut hasil uji reliabilitas variabel penelitian:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variables Cronbach’s  Alpha Item X1 0,605 9 X2 0,855 12 X3 0,686 10 Y 0,684 9 Sumber : Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  Cronbach's  Alpha adalah 0,605 untuk variabel Disiplin Kerja (X1), Cronbach's Alpha adalah 0,855 untuk variabel Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (X2),  nilai Cronbach's Alpha adalah 0,686 untuk variabel
Lingkungan  Kerja  (X3),  dan  Nilai  Cronbach's Alpha  sebesar  0,684  untuk  variabel  Kinerja Karyawan  (Y).  Artinya  nilai  Cronbach's  Alpha pada  masing-masing  variabel  lebih  besar  dari 0,60,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa instrumen  penelitian  yang  digunakan  untuk mengukur variabel Disiplin Kerja, Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Kinerja Karyawan adalah reliabel.

## Hasil Uji Normalitas
Uji normalitas berfungsi untuk menguji apakah data secara kontinu berdistribusi normal atau tidak. Sehingga jika data kontinu berdistribusi normal  maka  dapat  dilanjutkan  ke  tahap selanjutnya  yaitu  uji  korelasi,  uji  t  dan  uji regresi.  Untuk  menguji  apakah  data  tersebut normal  atau  tidak,  peneliti  menggunakan analisis Kolmogorov-Smirnov.
Pada Tabel 5 nilai Kolmogorov Smirnov adalah 0,055  dengan  nilai  sig  0,200  dimana  nilai  sig 0,200  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa data berdistribusi normal.

## Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Unstandarized Residual N 142 Normal  Parameters a,b Mean ,0000000 Std.  Deviation ,00152765 Most Extreme Absolute ,055 Differences Positive ,055 Negative -,053 Test  Statistic ,055 Asymp.Sig.  (2-tailed) ,200 c,d
Sumber : Data Primer diolah 2023

## Hasil Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  berfungsi  untuk  menguji apakah dalam model regresi terdapat korelasi antar  variabel  independen.  Model  regresi yang  baik  seharusnya  tidak  terdapat  korelasi antar variabel independen. Deteksi multikolinearitas  dapat  dilakukan  dengan menganalisis  matriks  korelasi  antar  variabel independen  dan  dengan  melihat  nilai tolerance  dan  VIF lawannya. Adapun  hasil  uji multikolinearitas dengan menggunakan matriks korelasi sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas Regression Model Variables Tolerance VIF
X 1 ,X 2 ,X 3 ,  Y Work Discipline 0,294 3,406 Occupational  Safety and Health 0,241 4,144 Work Environment 0,599 1,669 Sumber : Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  Tabel  6  variabel  disiplin  kerja memiliki  nilai  VIF  3,406  <  10  dan  nilai tolerance  0,294  >  0,10  tidak  terjadi multikolinearitas,  variabel  keselamatan  dan kesehatan  kerja  memiliki  nilai  VIF  4,144  <  10 dan  nilai  toleransi  0,241  >  0,10  maka  tidak terjadi multikolinearitas dan variabel lingkungan  kerja  memiliki  nilai VIF  1,669  <  10 dan  nilai  toleransi  0,599  >  0,10  artinya  tidak terjadi multikolinearitas.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji  hereroskedastisitas  berfungsi  untuk mengetahui  apakah  terjadi  penyimpangan model  karena  varians  gangguan  berbeda antara  satu  pengamatan  dengan  pengamatan lainnya. Kriteria pengujian heteroskedastisitas pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Nilai  signifikansi  >  0,05  tidak  terjadi heteroskedastisitas
2. Nilai signifikansi < 0,05 terjadi heteroskedastisitas Tabel 7. Hasil Uji Heteroskedastisitas t Sig Disiplin Kerja 1,276 ,204 K3 -1,511 ,133 Lingkungan  Kerja -1,651 ,101 Sumber : Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  Tabel  7  terlihat  nilai  signifikansi variabel  disiplin  kerja  0,204  >  0,05,  variabel keselamatan  dan  kesehatan  kerja  0,133  > 0,05,  variabel  lingkungan  kerja  0,101  >  0,05 dimana semua nilai signifikansi variabel bebas lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Korelasi
Uji  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  atau  lebih  variabel bebas  yaitu  disiplin  kerja,  keselamatan  dan kesehatan  kerja  dan  lingkungan  kerja
terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan.  Analisis  korelasi  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  korelasi berganda.  Nilai  R  berkisar  antara  0  sampai dengan  1,  jika  nilainya  semakin  mendekati  1 menandakan hubungannya semakin kuat, dan jika  nilainya  semakin  mendekati  0  maka hubungannya  semakin  lemah.  Menurut (Sugiyono,  2017)  berikut  adalah  pedoman untuk  memberikan  interpretasi  koefisien korelasi:
0.00  – 0.199  = Sangat  Rendah
0.20  – 0.399  = Rendah
0.40  – 0.599  = Sedang
0.60  – 0.799  = Kuat
0.80  – 1.000  = Sangat  Kuat
Berikut  hasil  uji  korelasi  berganda  yang dihitung  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS 22.
Tabel 8. Hasil Uji Korelasi Model R Interpretasi 1 ,813 a

## Sangat  Kuat
Sumber : Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  Tabel  8  nilai  R  dari  hasil  uji korelasi  sebesar  0,813,  artinya  hubungan antara variabel disiplin kerja, keselamatan dan kesehatan  kerja  (K3)  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan sangat kuat.

## Hasil Uji Koefisien Regresi Parsial (Uji-T)
Uji  statistik  t  bertujuan  untuk  menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara parsial dalam menjelaskan variasi  variabel  dependen.  Dalam  penelitian ini  menggunakan  taraf  signifikansi  0,05  (α  = 5%)  untuk  disiplin  kerja,  keselamatan  dan kesehatan  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kinerja karyawan. Jika thitung < ttabel, maka variabel independen  secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap variabel dependen (hipotesis ditolak). Sedangkan jika thitung > ttabel, maka variabel  bebas  secara  parsial  mempengaruhi variabel terikat (hipotesis diterima).
Tabel 9. Hasil Uji-T t Sig Disiplin Kerja 4,012 ,000 K3 3,801 ,000 Lingkungan  Kerja 2,200 ,029 Sumber : Data Primer diolah 2023
Kekuatan  hubungan  yang  terjadi  antara masing-masing  variabel  independen  terhadap variabel dependen adalah sebagai berikut: 1. Berdasarkan  Tabel  9  terlihat  bahwa variabel  disiplin  kerja  (X1)  memiliki  nilai  t hitung  4,012  lebih  besar  dari  1,977  dan nilai  sig  (0,000)  lebih  kecil  dari  5%  (0,05). Sehingga dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Berdasarkan  Tabel  9  terlihat  bahwa variabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja (X2)  memiliki  nilai  t  hitung  3,801  lebih besar  dari  1,977  dan  nilai  sig  (0,000)  lebih kecil  dari  5%  (0,05).  Sehingga  disimpulkan bahwa  secara  parsial  K3  (X2)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y).
3. Berdasarkan  Tabel  9  terlihat  bahwa variabel lingkungan kerja (X3) memiliki nilai t  hitung  2,200  lebih  besar  dari  1,977  dan nilai  sig  (0,029)  lebih  kecil  dari  5%  (0,05).
Sehingga dapat disimpulkan bahwa lingkungan  kerja  (X3)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y).

## Hasil Uji Koefisien Regresi Simultan (Uji-F)
Uji  F  berfungsi  untuk  mengetahui  apakah variabel  independen  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen.  Hasil  pengujian  pengaruh  variabel disiplin  kerja,  keselamatan  dan  kesehatan kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama- sama  terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Hasil Uji-F Fhitung Ftabel Sig. Ketarangan 89,623 2,84 ,000 b H0 ditolak Ha diterma
Sumber : Data Primer diolah 2023
Berdasarkan  Tabel  10  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 89,623 dengan nilai Sig sebesar 0,000. Hal  ini  menunjukkan  nilai  Fhitung  lebih  besar dari  Ftabel  2,84  dan  nilai  sig  lebih  kecil  dari 0,05.  Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  Disiplin  Kerja,  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Hasil  uji  determinasi  (R2)  dapat  dilihat  dari nilai koefisien determinasi pada tabel 11. Pada Tabel 11 nilai adjusted R square adalah 0,653 atau  65,3%.  Artinya  persentase  kontribusi variabel bebas (disiplin kerja, keselamatan dan kesehatan  kerja  dan  lingkungan  kerja) terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan) adalah  sebesar  65,3%  atau  variasi  variabel bebas  (disiplin  kerja,  keselamatan  dan kesehatan  kerja  dan  environment)  mampu menjelaskan  65,3%  variasi  variabel  dependen (kinerja karyawan). Sedangkan sisanya sebesar 34,7%  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
Tabel 11. Hasil UjI Determinasi (R 2) Adjusted R Square % Residual Value % ,653 65,3 ,347 34,7 Sumber : Data Primer diolah 2023
Dari  hasil  analisis  pengaruh  kedisiplinan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  hasil signifikan  yang  artinya  apabila  variabel kedisiplinan  kerja  mengalami  peningkatan maka variabel kinerja karyawan akan semakin meningkat.  Oleh  sebab itu,  perusahaan harus memperhatikan  kedisiplinan  karyawan,  yang dapat  dilihat  pada  hasil  rata-rata  terendah yang  berada  pada  pernyataan  X1_9  “Saya selalu  berhati-hati  dalam  menggunakan peralatan  perusahaan,  menjaga  kondisi  kerja yang  kondusif  dan  tenang  saat  bekerja”, dengan  tingkat  rata-rata  terendah  maka perusahaan disarankan untuk memperhatikan kembali kedisiplinan kerja karyawan terutama dalam  hal  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan dengan  hati-hati  sesuai  dengan  standar  yang berlaku  saat  bekerja.  Misalnya  dengan  cara perusahaan  memberikan  pelatihan-pelatihan atau refreshment secara reguler dan terjadwal terhadap seluruh karyawan mengenai prosedur  kerja,  izin  kerja  ataupun  standar kerja  yang  berlaku  bagi  perusahaan  sehingga karyawan dapat  bekerja dengan  hati-hati  dan selalu menerapkan prosedur atau aturan yang ada di perusahaan.
Dari  hasil  analisis  pengaruh  keselamatan  dan kesehatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan memiliki  hasil  signifikan  yang  artinya  apabila variabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja mengalami peningkatan maka variabel kinerja karyawan  akan  semakin  meningkat.  Oleh sebab  itu,  perusahaan  harus  memperhatikan keselamatan  dan  kesehatan  kerja  karyawan, yang  dapat  dilihat  pada  hasil  rata-rata terendah yang berada pada pernyataan X2_2 “ Perlindungan  pada  mesin  yang  digunakan sudah  menjamin  keselamatan  kerja.”  dengan tingkat  rata-rata  terendah  maka  perusahaan disarankan  untuk  memperhatikan  kembali keselamatan  kerja  terutama  dalam  hal keselamatan  mesin.  Misalnya  dengan  cara perusahaan  meninjau  kembali  terhadap kondisi  semua  mesin  yang  dimiliki  mengenai perangkat  keselamatannya,  apakah  sudah memadai  atau  belum.  Jika  belum,  tentunya perusahaan dapat segera melakukan improvement  terhadap  mesin-mesin  tersebut sehingga  dapat  mengurangi  risiko  terjadinya kecelakaan kerja yang diakibatkan oleh mesin.
Dari  hasil  analisis  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  hasil signifikan  yang  artinya  apabila  variabel lingkungan  kerja  mengalami  peningkatan maka variabel kinerja karyawan akan semakin meningkat.  Oleh  sebab itu,  perusahaan harus memperhatikan  lingkungan  kerja  karyawan, yang  dapat  dilihat  pada  hasil  rata-rata terendah  yang  berada  pada  pernyataan  X3_2 “Temperatur di tempat kerja sudah memadai” dengan  tingkat  rata-rata  terendah  maka perusahaan disarankan untuk memperhatikan kembali  lingkungan kerja  terutama  dalam hal temperatur di  tempat  kerja.  Misalnya dengan cara  melakukan  pemantauan  temperatur seluruh  area  kerja  mengenai  standar temperatur di setiap proses kerja. Apakah ada temperatur  di  area  kerja  yang  tidak  sesuai dengan  standar  yang  berlaku  yang  tentunya dapat  menghambat  pekerjaan  karyawan  dan membahayakan  dirinya.  Dengan  penyesuaian temperatur  yang  baik  sesuai  dengan  standar yang  berlaku  maka  akan  mempermudah karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaannya dan  tentunya  mencegah  terjadinya  penyakit akibat kerja.

## KESIMPULAN
Dari hasil analisis pengaruh kedisiplinan kerja, keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3),  serta lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT. BIIC Berca Cables di Kabupaten Tangerang, dan  ini  adalah  merupakan  jawaban  dari pertanyaan peneliti yang berdasarkan rumusan  masalah  pada  penelitian  ini,  serta mencapai  sasaran  penelitian,  maka  hasil kesimpulannya antara lain:
1. Berdasarkan hasil uji-t (uji signifikan secara parsial),  bahwa  variabel  kedisiplinan  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  BIIC  Berca Cables  di  Kabupaten  Tangerang,  artinya apabila variabel kedisiplinan kerja mengalami kenaikan, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan.
2. Berdasarkan hasil uji-t (uji signifikan secara parsial),  bahwa  variabel  keselamatan  dan kesehatan  kerja  (K3)  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  BIIC  Berca  Cables  di Kabupaten  Tangerang,  artinya  apabila variabel  keselamatan  dan  kesehatan  kerja (K3)  mengalami  kenaikan,  maka  kinerja karyawan akan mengalami kenaikan.
3. Berdasarkan hasil uji-t (uji signifikan secara parsial),  bahwa  variabel  lingkungan  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  BIIC  Berca Cables  di  Kabupaten  Tangerang,  artinya apabila variabel lingkungan kerja mengalami kenaikan, maka kinerja karyawan akan mengalami kenaikan.
4. Berdasarkan hasil uji-f (uji signifikan secara simultan),  bahwa  variabel  kedisiplinan kerja,  variabel keselamatan  dan kesehatan kerja  (K3),  serta  variabel  lingkungan  kerja adalah  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. BIIC Berca Cables di Kabupaten Tangerang, artinya  apabila  variabel  kedisiplinan  kerja, keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3), serta  variabel  lingkungan  kerja  mengalami kenaikan,  maka  kinerja  karyawan  akan mengalami kenaikan.
Berdasarkan  hasil  terendah  rata-rata  pada pernyataan  yang  ada  di  kuesioner  dan  hasil penelitian,  berikut  ini  saran  yang  dapat diberikan:
1. Kiranya perusahaan memperhatikan kembali  kedisiplinan  kerja  karyawan terutama  dalam  hal  pekerjaan  yang  harus diselesaikan  dengan  cermat  dan  hati-hari sesuai  dengan  prosedur  yang  ditetapkan saat  bekerja.  Misalnya  dengan  cara perusahaan memberikan pelatihan- pelatihan  atau  refreshment  secara  reguler dan  terjadwal  terhadap  seluruh  karyawan mengenai  prosedur  kerja,  izin  kerja ataupun  standar  kerja  yang  berlaku  bagi perusahaan  sehingga  karyawan  dapat bekerja  dengan  hati-hati  dan  selalu menerapkan  prosedur  atau  aturan  yang ada di perusahaan.
2. Kiranya  perusahaan  meninjau  kembali keselamatan  kerja  terutama  dalam  hal keselamatan  mesin.  Misalnya  dengan  cara perusahaan  meninjau  kembali  terhadap kondisi  semua  mesin  yang  dimiliki mengenai perangkat keselamatannya, apakah  sudah  memadai  atau  belum.  Jika belum,  tentunya perusahaan  dapat  segera melakukan  improvement  terhadap  mesin- mesin tersebut sehingga dapat mengurangi risiko  terjadinya  kecelakaan  kerja  yang diakibatkan oleh mesin. Selanjutnya dalam hal  tunjangan  kecelakaan  kerja.  Misalnya dengan cara perusahaan meninjau kembali tunjangan  kecelakaan  kerja yang  diberikan kepada karyawannya, apakah sudah sesuai atau sudah terdistribusi keseluruh karyawannya  atau  ada  kendala  dalam menerima  tunjangan  kecelakaan  tersebut. Sehingga  dalam  hal  tunjangan  kecelakaan kerja  yang  diberikan  secara  optimal  maka karyawan  akan  merasa  lebih  diperhatikan oleh perusahaannya dalam hal keselamatan dan kesehatan kerja.
3. Kiranya  perusahaan  meninjau  kembali lingkungan  kerja  terutama  dalam  hal temperatur  di  tempat  kerja.  Misalnya dengan  cara  melakukan  pemantauan temperatur  seluruh  area  kerja  mengenai standar  temperatur  di  setiap  proses  kerja. Temparatur yang  baik di  tempat  kerja  dan sesuai  standar akan mempermudah
karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya  dan  tentunya  mencegah terjadinya penyakit akibat kerja.
4. Kiranya  perusahaan  meninjau  kembali dalam  jumlah  produk  atau  layanan  yang
harus  dihasilkan  dalam  rentang  waktu tertentu.  Apakah  sudah  sesuai  dalam jumlah karyawan, jam kerja karyawan, alat yang  digunakan,  pelindungan  diri  yang digunakan  untuk  menyelesaikan  jumlah produk  dalam  rentang  waktu  tertentu. Sehingga  hal  yang  sudah  sesuai  akan membuat  kinerja  karyawannya  meningkat dan membuat produktivitas perusahaanpun semakin baik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini,  kami  ingin mengucapkan  terima  kasih  yang  sebesar- besarnya atas dukungan, bimbingan, kerjasama  dan  motivasi  yang  diberikan  dari berbagai  pihak,  yaitu:  Rektor  Sekolah Pascasarjana  Universitas  Sahid,  Direktur Program  Sekolah  Pascasarjana  Universitas Sahid,  Kaprodi  Magister  Manajemen  Sekolah Pascasarjana  Universitas  Sahid,  dan  Para dosen  serta  pembimbing  tesis  yang  sudah memberikan  masukan  dan  bimbingan  yang bermanfaat,  HRD  PT.  BIIC  Berca  Cables  yang telah mengizinkan kepada penulis menjadikan PT.  BIIC  Berca  Cables  sebagai  bahan  tesis, orang  tua  yang  selalu  memberikan  dukungan penuh  dan  do’a  serta  teman-teman  semua atas  semangatnya  sehingga  penelitian  ini dapat diselesaikan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
2. Hasibuan,  M.  (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Revisi ). Jakarta: Bumi Aksara.
3. Cahyono,  H.  &  Mardikaningsih,  R. (2020). Pengaruh  Motivasi  Kerja  serta Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3) terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Lion Superindo
(Distribution Center) Mojokerto. Jurnal Imlu Manajemen, Vol. 1, No. 02, Hal. 11-20
4. Sunarsi,  D.,  Wijoyo,  H.,  Prasada,  D.  & Andi,  D.  (2020). Pengaruh  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Mentari  Persada  di  Jakarta, Jurnal Manajemen,  Ekonomi  dan  Akuntansi , Vol. 3, No. 07, 117-123.
5. Hasibuan,  J.  S.  &  Silvya,  B.  (2019). Pengaruh  Didiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Inovasi  Produk  Penelitian  Pengabdian Masyarakat dan Tantangan Era Revolusi Industri 4.0, Vol. 2 No. 1. 134-147
6. Watoni,  M.  H.  (2019). The  Effect  Of Occupational  Safety  And  Health  And Work Discipline On Employee Performance  In  The  Environmental Services Of Yogyakarta City. International  Journal  of  Economics, Business  and  Accounting  Research (IJEBAR), 3(04), 320-329. https://doi.org/10.29040/ijebar.v3i04.7
03
7. Iskamto,  D.,  Yapentra,  A.,  Ansori,  P.,  & Jupri,  M.  (2020). Effect  of  Working Discipline  Toward  Performance:  An Empirical  Investigation.  KnE  Social Sciences. https://doi.org/10.18502/kss.v4i9.734
8. Ridley,  J.  (2016). Kesehatan  dan Keselamatan Kerja. Jakarta: Erlangga.
9. Prasetyo,  E.,  T.  &  Marlina,  P.  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis & Manajemen Vol 3, (1), 2019,  21-30.
10. Sedarmayanti.  (2011). Tata  Kerja  dan Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV Mandar Maju 11. Nabawi, R. (2019).
Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai . Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen, 2(2), 170–183.
12. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. 13. Sujarweni,  V.W.  (2015). Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi.
(Edisi 1). Yogyakarta: Pustaka Baru Press 14. Nurdin,  I.,  &  Hartati,  S.  (2019). Metodologi  Penelitian  Sosial .  Media Sahabat Cendekia.
15. Noor,  J.  (2017). Metodologi  Penelitian (Edisi 7). Kencana
16. Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama