## ANALISIS LOYALITAS KERJA PEGAWAI  DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN  LABUHANBATU

## Novrihan Leily Nasution
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Al Washliyah Labuhanbatu E-mail : novrih4n.leily@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis loyalitas kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten  Labuhanbatu  yang  dapat  dilihat  dari  sumber  daya  manusianya  dan  juga  sistem kerjanya.  Metode  yang  digunakan  dalam  peneleitian  ini  adalah  metode  analisis  deskriptif. Sedangkan  variabel  peelitian  adalah  loyalitas  kerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten Labuhanbatu.
Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa loyalitas kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu berjalan dengan baik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab bagian masing-masing pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu. Penelitian menganalisis loyalitas kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu berdasarkan kedekatan dan keakraban pimpinan dengan pegawai dan staf di Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu. Aspek-apek loyalitas kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu yang terdapat pada pegawai anatara lain: 1). Taat pada peraturan, 2). Tanggung jawab pada kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu, 3). Kemauan untuk bekerjasama, 4). Rasa memiliki,    5).  Hubungan  antar  pribadi,  6).  Kesukaan  terhadap  pekerjaan.  Melihat  loyalitas kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu dapat diketahui bahwa kinerja dari pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Labuhanbatu  dapat  dilihat  dari  kebijakan-kebijakan yang dibuat oleh kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu.
Kata  Kunci: Loyalitas   Kerja Pegawai, Kantor Dinas Pendidikan.

## A. Latar belakang
Kedudukan  dan  peranan  pegawai  Negeri  Sipil  sebagai    unsur  aparatur  Negara yang  bertugas sebagai abdi masyarakat  haruslah menyelenggarakan pelayanan secara adil kepada masyarakat dengan dilandasi kesetian dan ketaatan kepada Pancasila dan Undang-undang  Dasar  1945.  Untuk  dapat  melaksanakan  tugas-tugas  dengan  baik.  Maka pembinaan  pegawai  dalam  sebuah  instansi  pemerintahan  terutama  pada  Dinas  Pendidikan Kab.Labuhanbatu  maka pembinaan pegawai sangatlah penting untuk meningkatlan kualitas sumber daya manusia agar memiliki sikap dan prilaku yang berintikan pengabdian, Kejujuran, tanggung  jawab,  Serta  wibawa  sehingga  dapat  memeberikan  pelayanan  sesuai  wibawa sehingga dapat memberikan pelayanan sesuai tuntutan perkembangan masyarakat, Mengingat pentingnya masalah kesetiaan pegawai yang belum semuanya merata.
Loyalitas  berasal  dari  kata  loyal  yang  berarti  setia.  Loyalitas  dalam  Kantor  dapat diartikan  sebagai  kesetiaan  seorang  pegawai  terhadap  Kantor.  Velasques dalam Sudimin (2003)  mengatakan  bahwa  kewajiban  pegawai  adalah  bekerja  dengan  baik  untuk  mencapai tujuan  Kantor  Dinas  Pendidikan  dan  menghindari  aktivitas  yang  dapat  mengancam  atau mengganggu  pencapaian  tujuan  tersebut  dan  bukan  untuk  kepentingan  atau  manfaat  pribadi pegawai. Hal yang bisa menimbulkan kesulitan terhadap terwujudnya loyalitas adalah konflik kepentingan  (conflict  of  interest),  yaitu  konflik  antara  kepentingan  pribadi  pegawai  dan kepentingan Kantor.  Demi kepentingan pribadi, pegawai tidak boleh melanggar aturan yang sudah ditetapkan di Dinas Pendidikan Kab.Labuhanbatu. Selain itu, konflik kepentingan juga bisa muncul dengan terjadinya penggabungan beberapa jenis pekerjaan.
Meningkatkan  loyalitas  dan  prestasi  kerja  pegawai,  pihak  Kepala dinas harus  dapat menciptakan    program    pemeliharaan    pegawai,  yang    salah    satunya    dengan  menerapkan sistem  insentif (tunjangan)  yang  tepat. Menurut Dessler (2005) semua rencana insentif secara tradisional adalah rencana  pembayaran  untuk  kinerja pegawai Dinas pendidikan .Arep  dan Tanjung  (2002)  berpendapat  bahwa  tidak  hanya  pemberian insentif  berbentuk  fisik  seperti uang    saja    yang    dapat    memotivasi  karyawan,  melainkan  insentif  positif  yang  dapat memuaskan  kebutuhan  non    fisik    seperti    kebutuhan    emosi    dan    intelektual    juga    harus diperhatikan.  Siagian  (2004)  juga  berpendapat  bahwa  untuk  lebih mendorong  produktivitas kerja  yang  lebih  tinggi,  banyak  kantor yang menganut sistem insentif sebagai bagian dari sistem imbalan yang berlaku bagi para pegawai kantor.
Menurut Hasibuan (2007)  insentif  dapat  diberikan  sebagai bentuk non material insentif, dimana non material insentif adalah daya perangsang yang diberikan kepada pegawai berbentukpenghargaan atau pengukuhan  berdasarkan prestasi kerjanya, seperti piagam, piala, atau medali.
Rendahnya kualitas sumber daya manusia merupakan masalah mendasar yang dapat menghambat pembangunan dan perkembangan ekonomi nasional. Rendahnya kulitas sumber daya manusia juga akan menjadi batu sandungan dalam era globalisasi, karena era globalisasi merupakan era persimpangan mutu. Jika bangsa Indonesia ingin berkiprah dalam percaturan global,  maka  langkah  pertama  yang  harus  dilakukan  adalah  menata  sumber  daya  manusia, baik  dari  aspek  intelektual,  spiritual,  kreativitas,  moral,  maupun  tanggung  jawab.  Kualitas sumber daya manusia sangat erat kaitannya dengan kinerja ( performance ).
Sebagai unsur aparatur pemerintah, pegawai sekaligus sebagai abdi Negaradan abdi masyarakat  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting,  yaitu  sebagai  pemikir,    perencana, penggerak  partisipasi  masyarakat  dalam  proses  pembangunan,  menjaga  persatuan  dan kesatuan bangsa dengan penuh kesetiaan kepada pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945 serta  sekaligus  berperan  sebagai  pengendali  dan  pengawas  pelaksanaan  pembangunan  itu sendiri.  Dalam  hal  ini  sangat  jelas  bahwa  kedudukan  dan  peranan  pegawai  negeri  sangat penting,  sebagai  mana  dikemukakan  didalam  Undang-Undang  Kepegawaian  No.  43 Tahun1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian bahwa dalam rangka usaha mencapai tujuan nasional  untuk  mewujudkan  masyarakat  madani  yang  taat  hukum,berperadaban  modern, demokratis, makmur, adil, dan bermoral tinggi, diperlukan Pegawai Negeri yang merupakan unsure  aparatur  negara  yang  bertugas  sebagai  abdi  masyarakat  yang  menyelenggarakan pelayanan secara adil dan merata.

## Ciri-ciri Loyalitas
Penjabaran  sikap  setia  kepada  Kantor,  menurut  Poerwopoespito(2000),  antara  lain adalah
a. Kejujuran
Kejujuran mempunyai banyak dimensi dan bidang. Dalam konteks sikap setia kepada setiap instansi. Ketidak jujuran di kantor akan merugikan banyak orang dan masyarakat. b. Mempunyai rasa memiliki terhadap kantor
Memberi  pengertian  agar  Pegawai/staf  mempunyai  rasa  memiliki  terhadap  kantor adalah dengan memahami bahwa Kantor  adalah tubuh imajiner, dimana seluruh yang terlibat di dalamnya merupakan anggota-anggotanya
c. Mengerti kesulitan Kantor
Memahami bahwa yang terbaikuntuk Kantor pada hakikatnya terbaik untuk Pegawai. Dan  terbaik  untuk  pegawai  belum  tentu  terbaik  untuk  Kantor  .  Tindakan  yang  bijak yang dilakukan oleh pegawai dan staf dalam memahami dan mengerti kesulitan Kantor adalah dengan saling bahumembahu untuk membantu pulihnya  Kantor bukan dengan meninggalkannya dan segera pindah ke Kantor yang lain.

## B. Permasalahan
Untuk mempermudah pemahaman terhadap permasalahan dalam penelitian ini, maka   penulis merumuskan permasalahan sebagai berikut: Analisis Loyalitas Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu

## C. Kajian teori
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia    Perusahaan  merupakan  suatu  organisasi  yang bergerak  pada  bidang  tertentu,  dengan  tujuan  mendapatkan  keuntungan.  Keberhasilan  suatu perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  kemampuan  perusahaan  dalam  mengatur  pemanfaatan sumberdaya manusia (SDM) dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien, guna mencapai tujuan perusahaan tersebut. Mengingat pentingnya peranan manusia dalam kegiatan suatu perusahaan, maka diperlukan suatu ilmu dan seni yang mampu mengatur pemanfaatan SDM  dalam  suatu  perusahaan.  Ilmu  dan  seni  yang  dimaksud  tersebut  adalah  manajemen sumber daya manusia (MSDM).
Menurut Drs.Malayu S.P. Hasibuan MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan  prusahaan, Karyawan, dan masyarakat.
Menurut Edwin  B. Flippo  “Personnel  management  is  the  planning, Organizing,  directing  and  controlling  of  the  procurement,  development,    compensation, integration,  maintenance,  and  societal  objectives  are  accomplished.  (Manajemen  personalia adalah  perencanaan,  perorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian  dari  pengadaan, pengembangan, Kompensasi, Pengintegrasian, Pemeliharaan, dan  pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan prusahaan, individu, karyawan dan masyarakat).
Hasibuan (2007), menyatakan  bahwa  MSDM  adalah  ilmu  dan  seni  yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Karyawan bertujuan mendapatkan kepuasan dari pekerjaannya.  Masyarakat bertujuan mendapatkan barang/jasa  yang baik dengan harga  yang wajar dan selalu tersedia di pasar, sedangkan pemerintah mengharapkan selalu mendapatkan pajak.  MSDM  adalah  perusahaan.  Dengan  demikian,  fokus  MSDM  ialah  masalah  yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia. Menurut Kiggundu dalam Gomes (2003), MSDM merupakan pengembangan dan pemanfaatan karyawan bagi pencapaian yang efektif mengenai sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

## 2. Loyalitas Pegawai
Dalam  melaksanakan  kegiatan  kerja,  pegawai  tidak  akan  terlepas  dari  loyalitas  dan sikap kerja sehingga dengan demikian pegawai tersebut akan selalu melaksanakan pekerjaan dengan baik. pegawai merasakan adanya kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang di lakukan. Tommy dkk. 2010: 16.Loyalitas kepada pekerjaan tercermin pada sikap pegawai yang  mencurahkan  kemampuan  dan  keahlian  yang  di  miliki,  melaksakan  tugaas  dengan tanggung  jawab,  jujur  dalam  bekerja,  hubungan  kerja  yang  baik  dengan  atasan,  kerja  sama yang  baik  dengan  rekan  kerja,  disiplin,  menjaga  citra  Kantor,  dan  adanya  kesstiaan  untuk bekerja dalam waktu lebih panjang.
Loyalitas  merupakan  sikap  kesetiaan  yang  ditunjukkan  oleh  seseorang  melalui pelayanan maupun tanggung jawab dengan perilaku yang baik. Dalam melaksanakan kegiatan kerja pegawai tidak akan terlepas dari loyalitas dan sikap kerja, sehingga dengan   demikian pegawai tersebut akan selalu melaksanakan pekerjaan dengan baik. pegawai merasakan adanya kesenangan yang mendalam loyalitas para pegawai dalm suatu organisasi itu mutlak diperlukan demi  kesuksesan  organisasi  itu  sendiri.  Semangkin  tinggi  loyalitas  para  pegawai  disuatu organisasi yang di tetapkan sebelumnya oleh pemilik organisasi.
Sedangkan sebaliknya, bagi organisasi loyalitas para pegawainya renda, maka semakin sulit bagi organisasi tersebut untuk mencapai tujuantujuanorganisasinya yang telah ditetapkan sebelumnya  oleh  para  pemilik  organisasi  (Soegandhi  et  al,2013:  3).  Tingkat  turn  over  yang tinggi  di  sebuah  perusahaan  bisa  menggambarkan  rendahnya    tingkat  loyalitas  para  pekerja terhadap  kantoritu.  Loyalitas  yang  rendah  tentu  saja  yang  merupakan  penyakit  serius  yang dapat menghambat kemajuan sebuah kantor . Kondisi itu saja tidak boleh di biarkan berlalut- lalut dan menjadi duri dalam daging di lingkungan kerja (Marpaung, 2012: 685).
Menurut  Danim  (dalm  Prayanto,  2008:  23)  mengatakan  bahwa ciri-ciri  pegawai yang  loyal adalah:
1. Bertanggung  jawab,  artinya  mampu  mengemban  tugas  dengan  benar,  berani  mengambil resiko apapun yang di lakukan akan dipertanggung jawabkan walaupun menyakitkan
2. Mau  berkorban  untuk  kepentingan  bersama  atau  organisasi  yang  harus  di  perjuangkan bersama.
3. Berani  menjadi  dirinya  sendiri,  memiliki  sikap  percaya  diri  yang  tinggi,  mampu menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapinya.
4. Selalu melibatkan diri setiap kegiatan yang diselenggaran organisasi.
5. Pegawai/staf  senantiasa  menerima  dengan  lapang  dada  dan  kritik  membangun  yang disampaikan oleh pimpinannya maupun pegawai yang

## lain
Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manusia merupakan faktor penggerak organisasi dalam mencapai tujuan organisasi, dimana manusia yang mengambil keputusan dalam menjalankan suatu organisasi. Dalam mengelola unsur manusia secara baik, agar diperoleh tenaga kerja yang loyal terhadap pekerjaanya, diperlukan fungsi-fungsi MSDM. Arep dan Tanjung (2002) membedakan fungsifungsi MSDM atas fungsi manajerial dan fungsi operasional sebagai berikut:
1. Fungsi Manajerial adalah fungsi manajemen yang berkaitan langsung dengan aspek-aspek manajerial, termasuk dalam fungsi ini adalah:
2. Fungsi  perencanaan,  yaitu  melaksanakan  tugas  dalam  merencanakan  kebutuhan, pengadaan dan kebutuhan serta pemeliharaan SDM.
3. Fungsi  pengorganisasian,  yaitu  menyusun  suatu  organisasi  dengan  membentuk  struktur hubungan antara tugas yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja yang dipersiapkan.
4. Fungsi  pengarahan,  yaitu  memberi  dorongan  untuk  menciptakan  kemauan  kerja  yang dilaksanakan secara efektif dan efisien.
5. Fungsi pengendalian,  yaitu melakukan pengukuran antara kegiatan yang telah dilakukan dengan  standar  yang  telah  diterapkan,  khususnya  di  bidang  tenaga  kerja.  Pemeliharaan hubungan  yang  berkelanjutan  dan  serasi  dengan pegawai dalam setiap instansi menjadi sangat  penting  (Siagian,  2004).  Menurut  Robbins  dalam  Arep  dan    Tanjung  (2002) pemeliharaan  adalah  melaksanakan  program-program  tertentu  atau    membuat kebijakankebijakan  khusus  agar  tenaga  kerja  dapat  terpelihara  dengan  baik.  Sedangkan, Zainun  (2001)  mendefinisikan  pemeliharaan  sebagai  suatu  upaya  yang  dilakukan  oleh Kantor Dinas Pendidikan dalam menyediakan dan memberikan ganjaran berupa finansial maupun material kepada seluruh SDM dari tingkat tertinggi sampai tingkat paling rendah. Pemeliharaan  merupakan  cara  bagaimana  memelihara  tenaga kerja yang telah diterima bekerja agar tatap loyal terhadap kantor Dinas
Pendidikan      (Cascio  dalam  Arep    dan    Tanjung,    2002).  Kemudian,    Flippo    (1996) mengartikan pemeliharaan sebagai upaya untuk  memelihara tenaga kerja agar  tetap betah
bekerja dan memiliki kemauan untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan terhadap Kepala Dinas Pendidikan.Dengan demikian, fokus
MSDM  ialah  masalah  yang  berhubungan  dengan  tenaga  kerja  manusia.  Menurut Kiggundu dalam Gomes  (2003),  MSDM  merupakan  pengembangan  dan  pemanfaatan pegawai  bagi  pencapaian  yang  efektif  mengenai  sasaran-sasaran  dan  tujuantujuan individu, organisasi dan masyarakat.
Hasibuan  (2007)  mendefinisikan  pemeliharaan  (maintenance) pegawai merupakan usaha  mempertahankan  dan  atau  meningkatkan  kondisi  fisik,    mental    dan    sikap    pegawai, agar    mereka    tetap    loyal    dan    bekerja  produktif    untuk    menunjang    tercapainya    tujuan Adapun  fungsi dari  pemeliharaan  pegawai adalah menyangkut  perlindungan  kondisi  fisik, mental  dan  emosi  pegawai.  Oleh  karena  itu,  keamanan  dan  kesehatan  kerja  pegawai  perlu mendapat pemeliharaan sebaik-baiknya dariKepala Dinas Pendidikan (Flippo dalam Hasibuan, 2007).

## Tujuan Pemeliharaan pegawai
Tujuan  utama  melakukan  program  pemeliharaan  pegawai  adalah    untuk    membuat setiap  orang  dalam setiap instansi merasa  betah  dan senantiasa  bertahan  sekalipun  terjadi hal-hal  yang  dapat  mengganggu  kestabilan  dan  keadaan  Kantor  (Zainun,2001).  Kemudian, Siagian(2004) berpendapat bahwa tujuan penerapan pemeliharaan  pegawai merupakan upaya untuk mewujudkan pengakuan dan penghargaan atas harkat dan  martabat manusia, sehingga mereka bahagia dalam melakukan  pekerjaannya  yang  pada  akhirnya  akan  berimplikasi pada peningkatan produktivitas  pegawai.
Adapun  tujuan  pemeliharaan pegawai  menurut  Hasibuan  (2007),  antara lain:
1. Meningkatkan produktivitas kerja pegawai.
2. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi pegawai.
3. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turnover pegawai.
4. Memberikan ketenangan, keamanan dan kesehatan pegawai.
5. Meningkatkan kesejahteraan pegawai dan keluarganya.
6. Memperbaiki kondisi fisik, mental        dan sikap pegawai.
7. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis.
8. Mengefektifkan pengadaan pegawai.
Menurut Flippo (1996), metode pemeliharaan pegawai secara khususadalah sebagai berikut:
1. Sikap ,Jumlah faktor yang mempengaruhi pengembangan  dan pemeliharaan  sikap pegawai tidak  terbatas,tetapi    proses-proses  komunikasi  verbal  dan  non  verbal  terlibat  dalam  setiap tahap.
2. Keadaan Jasmani, Pemeliharaan  keadaan  jasmani  yang  dimaksud  dapat  dilakukan dengan penerapan kesehatan dan  keselamatan kerja yang dilakukan.
Beberapa  metode  pemeliharaan  pegawai  menurut  Hasibuan  (2007) antara  lain:
1. Komunikasi  yang  efektif;
2. Pemberian  insentif;
3. Peningkatan  kesejahteraanpegawai;

## D.Hasil dan Pembahasan
Untuk  mengetahui  apakah  seorang  karyawan  loyal  terhadapkantor  Dinas  Pendidikan kabupaten Labuhanbatu. Terdapat beberapa aspek yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk  mengukur  loyalitas  pegawai  tersebut.  Aspek-aspek  loyalitas  kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu yang terdapat pada seorang karyawan antara lain:
1. Taat Pada Peraturan.
Pegawai yang bekerja di Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhanbatu dikatakan loyal jika akan selalu  taat  pada  peraturan.Sesuai  dengan  pengertian  loyalitas  ,  ketaatan  ini  timbul  dari kesadaran  pegawai  jika  peraturan  yang  dibuat  oleh  Kantor  sematamata  disusun  untuk memperlancar jalannya pelaksaan kerja di setiap instansi.
Kesadaran ini membuat pegawaiakan bersikap taat tanpa merasa terpaksa atau takut terhadap sanksi yang akan diterimanya apabila melanggar peraturan tersebut.
2. Tanggung   jawab   pada perusahaan/organisasi.
Pegawai  yang  bekerja  di  Dinas  pendidikan  kabupaten  Labuhanbatu  sudah  dikatakan bertanggung  jawab  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepada    kepala  Dinas Pendidikan  Kabupaten  Labuhanbatu  dengan  melayani  masyarakat  dengan  baik  dan  sopan. Pegawai di Dinas Pendidikan memiliki sikap sesuai dengan pengertian loyalitas, pegawaiakan berhati-hati  dalam  mengerjakan  tugas-tugasnya,  namun  sekaligus  berani  untuk mengembangkan berbagai inovasi demi kepentingan Kantor

## 3. Kemauan untuk bekerja sama.
Pegawai di Dinas pendidikan kabupaten Labuhanbatu memiliki sikap sesuai dengan loyalitas, Mampu  bekerja  sama  dengan  pegawai  lain.  Bekerja  sama  dengan  orang  lain  dalam  suatu pekerjaan yang ada di setiap instansi dan mampu mewujudkan mewujudkanvisi dan misi kantor Dinas  Pendidikan  untuk  dapat  mencapai  tujuan  yang  tidak  mungkin  dicapai  oleh  seorang pegawaisecara invidual.
4. Rasa memiliki
Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Labuhanbatu  mempunyai    rasa  ikut  memiliki terhadap Kantor Dinas Pendidikan.

## 5. Hubungan antar pribadi
Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Labuhanbatu  memiliki  loyalitas  kerja  tinggi  antar pribadi yang baik terhadap pegawai lain dan juga terhadap atasannya. Sesuai dengan pengertian loyalitas,  hubungan  antar  pribadi  ini  meliputi  hubungan  sosial  dalam  pergaulan  sehari-hari, baik yang menyangkut hubungan kerja maupun kehidupan pribadi.
6. Kesukaan terhadap pekerjaan Sebagai manusia, pegawai pasti akan mengalami masa-masa jenuh terhadap pekerjaan yang dilakukannya setiap hari. Seorang pegawai yang memiliki sikap sesuai dengan pengertian loyalitas akan mampu menghadapi permasalahan ini dengan bijaksana. Hal ini hanya dapat dilakukan apabila seorang pegawai/staf mencintai pekerjaannya.

## Penyebab Turunnya Loyalitas Pegawai
Seperti yang telah dijabarkan pada awal tulisan, pengertian loyalitas adalah suatu hal yang  sulit  untuk  diciptakan  namun  mudah  untuk  dihilangkan.  Seorang  pegawai  yang  baru masuk dalam sebuah perusahaan memerlukan waktu untuk dapat menjadi loyal sesuai dengan pengertian loyalitas. Akan tetapi, sikap loyal yang sesuai dengan pengertian loyalitas tersebut dapat tiba-tiba hilang apabila seorang pegawai merasa
“dikecewakan”.  Setidaknya  terdapat  tiga  faktor  yang  dapat  menjadi  penyebab  turunnya loyalitas pegawai sesuai dengan pengertian loyalitas, yakni:

## 1. Faktor rasional
Faktor rasional turunnya loyalitas pegawai mengacu pada hal-hal yang dapat dijelaskan secara logis. Faktorfaktor rasional yang menjadi penyebab turunnya loyalitas pegawaisesuai dengan pengertian loyalitas antara lain gaji, bonus, jenjang karir, dan fasilitas-fasilitas yang diberikan Kantor  kepadapegawai.

## 2. Faktor emosional
Faktor  emosional  turunnya  loyalitas  pegawai  mengacu  pada  hal-hal  yang  menyangkut perasaan  atau  ekspresi  diri.  Faktor-faktor  emosional  yang  menjadi  penyebab  turunnya loyalitas pegawaisesuai dengan pengertian loyalitas antara lain pekerjaan yang dinilai kurang menantang,  lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif,  perasaan  was-was  terhadap keberlangsungan  hidup  kantor,  ketidakcocokan  pegawaidenganpemimipin,  pekerjaan  yang dinilai tidak prestige , serta kurangnya penghargaan terhadap prestasi kerja pegawai.
3. Faktor kepribadian
Faktor kepribadian sebagai penyebab turunnya loyalitas pegawai mengacu pada hal-hal yang sifat pribadi pegawai. Faktor-faktor kepribadian  yang menjadi penyebab turunnya loyalitas pegawai sesuai dengan pengertian loyalitas antara lain adalah sifat mudah bosan dan ketidakcocokan pegawai dengan budaya kerja.

## Motivasi
Motivasi  Di  Dinas  Pendidikan,  Menurut  G.R.Terry  mengemukakan  bahwa  motivasi adalah  keinginan  yang  terdapat  pada  diri  seseorang  individu  yang  merangsangnya  untuk melakukan tindakan-tindakan. Pengaruh Motivasi Terhadap Komitmen, Hasil olah data dengan Dinas pendidikan tanggapan yang diberikan responden menunjukkan adanya pengaruh positif antara  motivasi  (Sungguh-sungguh  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dan  berani  berkorban, Tanggung  jawab  dalam  bekerja,  serta  Sikap  ulet,  tabah,  jujur  dan  konsisten  dalam  bekerja) terhadap  komitmen.  Ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi  atau  semakin  kuat  motivasi,  maka komitmen Kerja Dinas Pendidikan juga akan meningkat.

## Disiplin
Disiplin  pada  Dinas  Pendidikan  ini  adalah  pelatihan  yang  mengarah  pada  upaya membenarkan danmelibatkan pengetahuan-pengetahuan sikap dan perilaku pegawai sehingga ada  kemauanpada  diri  pegawai  untuk  menuju  pada  kerjasama  dan  prestasi  yang  lebih baik”.Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Dinas PendidikanHasil penelitian ini menunjukkan bahwa  disiplin  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  sumber  daya  manusia,  artinya semakin  tinggi  disiplin  pegawai  kepada  organisasi  akan  meningkatkan  kinerja  sumber  daya manusia. Hal ini berarti jika disiplin pegawai meningkat maka kinerja Dinas Pendidikan  juga akan meningkat atau dapat dikatakan bahwa semakin tinggi disiplin pegawai maka semakin tinggi kinerja Dinas Pendidikan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan   kerja   Di Dinas Pendidikan merupakan salah satu  faktor  yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja dan efektivitas kerja pegawai. Yang bentuknya dapat berupa lingkungan materiil, serta lingkungan psikologis seperti suasanahubungan social antar personal Kantor.  Adapun  indikatornya  ialah  :  hubungan  antar  pegawai,  suasana  kerja,  dan  fasilitas- fasilitas kerja pegawai. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Dinas Pendidikan Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruhpositif  terhadap kinerja sumber daya manusia, artinya lingkungan kerja semakin kondusif akan meningkatkan kinerja  di  Dinas  Pendidikan  Labuhanbatu,    Hal  inimenunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja mampu meningkatkan kinerja sumber daya manusia.

## Komitmen
Komitmen  yang  berada  di  Dinas  Pendidikan,  Sebagai  definisi  yang  umum,  Luthans  (1995) mengartikan komitmen organisasional merupakan sikap yang menunjukkan loyalitas pegawai dan merupakan proses berkelanjutan bagaimana seorang anggota organisasi mengekspresikan perhatian mereka kepada kesuksesan dan kebaikan organisasinya. Adapun indikatornya ialah : memiliki hasrat, memiliki kemauan, dan memiliki ikatan emosional. Keberhasilan pengelolaan organisasi sangatlah ditentukanoleh keberhasilan dalam mengelola SDM. Pengaruh Komitmen Terhadap  Kinerja  Dinas  Pendidikan  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen (Memiliki hasrat, Memiliki kemauan, serta Memiliki ikatan emosional) mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja sumber daya manusia, artinya dengan adanya komitmen yang tinggi maka akan meningkatkan kinerja di  Dinas Pendidikan Kab.Labuahanbatu

## E.Kesimpulan  Saran

## Kesimpulan
1. Analisis  loyalitas  kerja  pegawai  dapat  disimpulkan  bahwa  loyalitas  salah  satu  yang tidak  dapat  dibeli  dengan  uang.  Loyalitas  hanya  bisa  di  dapatkan,  namun  tidak  bisa dibeli.
2. Mendapatkan loyalitas dari seseorang bukanlah sesuatu pekerjaan yang mudah untuk dilakukan.berbanding  terbalik  dengan  kesulitan  mendapatkannya,  menghilangkan loyalitas seseorang justru menjadi hal yang sangat mudah untuk dilakukan.
3. Pemeliharaan  pegawai  merupakan  salah  satu  fungsi  dari  MSDM,  Yaitu  fungsi oprasional  dimana  dalam  fungsi  oprasional  terdapat  pemeliharaan  yang  berarti memelihara tenaga tenaga kerja agar betah bekerja di setiap instansi tersebut.
4. Pemeliharaan  pegawai  harus  mendapatkan  perhatian  yang  khusus  dari  pihak  kepala disdik  jika  pemeliharaan  pegawai  dikelola  dengan  baik  oleh  kepala  Disdik,  maka Pegawaiakan  memiliki  semangat  bekerja,  berdisiplin  tinggi  dan  bersikap  loyal  pada Kantor Dinas Pendidikan
Kabupaten Labuhanbatu .
5. Dan  Untuk  membina  hubungan  kerja  yang  baik  tersebut  diperlukan  adanya kepercayaan  (trust)  diantara  kedua  belah  pihak.  Beberapa  penelitian  menunjukan bahwa  membangun  dan  mempertahankan  trust  sangat  penting  dalam  membangun hubungan organisasi atau Instansi.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis,  maka  penulis  dapat  memberikan saran yang sekiranya berguna bagi pembaca dan instansi terkait
1. Peningkatan  kerja  pada  kualitas,  orientasi  pelayanan  dan  komitmen.  Peningkatan kemampuan  pegawai  pada  kemampuan  mengambil  keputusannya  dan  kemampuan menggunakan peralatan modern.
2. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  perlu  ditingkatkan  kemampuan  pegawai  dan motivasi pegawai, kepemimpinan, iklim organisasi dan inisiatip pegawai

## DAFTAR BACAAN
Hasibuan, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia.PT. Bumi Askara,  Edisi revisi, Jakarta.,
Flippo,Edwin B.1984 Personnel  Management , Sixth Edition. New York:Mc.Graw-Hill Book Company.
Terry R. 1978. Principle of Management , Seventh  Edition. Homewood IIilonois, Richsard D. Irwin Inc.