Analisis Pemilihan Pemasok Dengan Menggunakan Metose Analityical Hierarchy Process (AHP) Pada Diyang Kinjut Sasirangan Banjarbaru Kalimantan Selatan

## Maqhfira Ridha Maulani*, Tasya Aspiranti
Prodi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Islam Bandung, Indonesia.
* maghfiraridha@gmail.com, tasya@unisba.ac.id
Abstract. In an industry the selection of raw material suppliers is one of the most important things in the running of the company's operational activities. Supplier selection is a multi-criteria problem that includes both quantitative and qualitative factors. This research was conducted at a company engaged in the textile sector, namely Diyang Kinjut Sasirangan. The purpose of this study is to evaluate fabric suppliers with criteria based on VPI (Vendor Performance Indicator), which consists of Quality, Cost, Delivery, Flexibility, Responsiveness (QCDFR). One method that can be used for supplier selection is the AHP (Analytical Hierarchy Process) method. Using the AHP method will produce a pairwise comparison matrix based on a priority value scale of 1 to 9 for each criterion. Performing pairwise comparisons produces the Eigen Vector and Eigen Value values so as to get the Consistency Ratio value. Each criterion produces the following weights: Quality (0.316), Cost (0.298), Delivery (0.163),
Flexibility (0.122), and Responsiveness (0.101). From the calculation results show the performance of suppliers CV. Liarie Radha Kayana is the highest, both PT. Sinar Pekalongan Galaxi Textile and the three PT. Lodji Textile Industry. Based on the results of the analysis, if the company wants to increase  the  purchasing  power  of  sasirangan  fabrics  and  obtain  high  quality  raw  materials,  the company  must  improve  the  performance  of  suppliers  based  on  the  VPI  criteria,  especially  the
Responsiveness  criteria  because  performance  is  still  low.  The  results  of  the  supplier  performance evaluation can be used by the company as consideration in the selection of suppliers so as to facilitate the company's operational activities
Keywords: electing the supplier, evaluating supplier, QCDFR, AHP.
Abstrak. Dalam suatu industri pemilihan pemasok bahan baku merupakan salah satu hal yang sangat penting dalam berjalannya kegiatan operasional perusahaan. Pemilihan pemasok merupakan masalah multi kriteria yang meliputi faktor-faktor kuantitatif dan kualitatif. Penelitian ini dilakukan pada suatu perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  textile, yaitu Diyang Kinjut  Sasirangan. Tujuan  penelitian  ini adalah  mengevaluasi  pemasok  kain  dengan  kriteria-kriteria  yang  berdasarkan  pada  VPI  (Vendor Performance  Indicator)  yaitu  terdiri  dari  Quality,  Cost,  Delivery,  Flexibility,  Responsiveness (QCDFR).  Salah  satu  metode yang bisa  digunakan  untuk  pemilihan  pemasok adalah  metode AHP (Analytical  Hierarchy  Process).    Dengan  menggunakan  metode  AHP  akan  menghasilkan  matriks perbandingan  berpasangan  berdasarkan  skala  nilai  prioritas  1  sampai  9  untuk  setiap  kriteria. Melakukan perbandingan berpasangan menghasilkan nilai Eigen Vector dan Eigen Value sehingga mendapatkan nilai  Consistency Ratio. Masing-masing kriteria menghasilkan bobot sebagai berikut: Quality (0,316), Cost (0,298), Delivery (0,163), Flexibility (0,122), dan Responsiveness (0,101). Dari hasil perhitungan menunjukan kinerja pemasok CV. Liarie Radha Kayana paling tinggi, kedua PT.
Sinar Pekalongan Galaxi Textile dan ketiga PT. Lodji Textile Industry . Berdasarkan hasil analisis apabila perusahaan ingin meningkatkan daya beli kain sasirangan serta memperoleh kualitas bahan baku  yang  tinggi  perusahaan harus meningkatkan  kinerja  pemasok yang  berdasarkan  kriteria  VPI, terutama kriteria Responsiveness karena kinerja masih rendah. Hasil evaluasi kinerja pemasok dapat digunakan  perusahaan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  pemilihan  pemasok  sehingga mempermudah kegiatan operasional perusahaan.
Kata Kunci: pemilihan pemasok, evaluasi pemasok, QCDFR, AHP.
Analisis Pemilihan Pemasok Dengan Menggunakan Metose Analityical Hierarchy Process (AHP) Pada Diyang Kinjut …|   105

## A. Pendahuluan
kaya  akan  budaya,  sumber  daya  alam  dan  pesona  alamnya  (Alpinus,  2018).  Kebudayaan tradisional  yang  berupa  seni  rupa,  seni  musik,  seni  tari,  seni  sastra,  dan  seni  pertunjukan. Kebudayaan indonesia terus berkembang dan menghasilkan budaya baru yang memberi dampak positif terhadap produk-produk kebudayaan nusantara. Masyarakatnya pun semakin berinovasi dan menciptakan karya seni tradisional yang membentuk identitas masyarakatnya. Terdapat berbagai macam produk kesenian yang ada di Indonesia dan pada penelitian ini akan di eksplorasi salah satu hasil karya seni tradisional yang ada di Nusantara yakni sasirangan yang merupakan kain  adat suku Banjar Kalimantan Selatan yang diwariskan  secara turun menurun sejak abad XII, saat Lambung Mangkurat menjadi Patih Negara Dipa. Kain sasirangan pertama kali dibuat oleh Patih Lambung Mangkurat setelah bertapa 40 hari 40 malam di atas rakit Balarut Banyu.
Seiring  dengan  berkembangnya  waktu,  kain  sasirangan  digunakan  sebagai  pakaian  adat  yang dipakai  oleh  kalangan  rakyat  biasa  ataupun  keturunan  bangsawan  saat  mengikuti  upacara- upacara  adat.  Salah  satu  perusahaan  yang  menjadi  penghasil  kain  sasirangan  di  Kalimantan Selatan adalah Diyang Kinjut Sasirangan.
Diyang Kinjut Sasirangan merupakan perusahaan yang memfokuskan produk kain sasirangan dengan  inovasi  baru  yaitu  menggunakan  metode  bordir.  Dengan  inovasi  tersebut,  membuat Diyang  Kinjut  Sasirangan  dikenal  sebagai  perusahaan  kain  sasirangan  yang  menggunakan teknik bordir pertama kali.
Salah satu yang harus dicermati oleh perusahaan adalah ketersediaan bahan baku. Bahan baku merupakan  hal  terpenting  bagi  perusahaan  karena  salah  satu  faktor  kesuksesan  sebuah perusahaan adalah pemilihan pemasok bahan baku. Perusahaan harus mampu memilih pemasok secara selektif, bisa saja perusahaan menentukan kriteria dan syarat khusus bagi calon pemasok. Kualitas,  fleksibilitas,  keragaman  produk,  respon  yang  tinggi,  dan  persaingan  dilingkungan global  menjadi  hal  yang  penting  bagi  perusahaan  dalam  memperoleh  kepuasan  pelanggan Kerugian  yang  dialami  oleh  perusahaan  adalah  persediaan  bahan  baku  yang  tidak  stabil  atau terbatas. Kerugian ini mengakibatkan persediaan bahan baku di perusahaan menyebabkan lead time.
Banyak perusahaan yang tidak cermat dalam mengambil keputusan menentukan pemasok bahan baku.  Perusahaan  hanya  focus  pada  harga  rendah,  kualitas  barang,  serta  ketetapan  waktu pengiriman  bahan  baku  tanpa  melihat  kemampuan  perusahaan  itu  sendiri.  Sebaiknya  harus melakukan  beberapa  penilaian  kriteria  kemudian  diperhitungkan  saat  memilih  para pemasoknya.
Salah  satu  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  pemilihan  pemasok  adalah  dengan menggunakan  metode Analitycal  Hierarchy  Process  (AHP) .  Kriteria  seleksi  pemasok  yang digunakan dalam penelitian ini adalah multi kriteria (finansial dan non finansial) yang mengacu pada model QCDFR, dimana  terdapat lima kriteria yaitu: Quality , Cost, Delivery, Flexibility, dan Responsiveness .

## B. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Diyang  Kinjut  Sasirangan  di  Jalan  Ahmad  Yani,  Km  23  RT.2 RW.3. No 1, Landasan Ulin Bar, Kec. Liang Anggang, Kota Banjar Baru, Kalimantan Selatan 70723.  Objek  penelitian  dalam  penyusunan  metode  penelitian  bisnis  ini  adalah  Analisis Pemilihan Pemasok Dengan Mengevaluasi Kinerja Pemasok Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Pada Diyang Kinjut Sasirangan Banjarbaru Kalimantan Selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu meliputi wawancara, observasi, dan dokumentasi. Dalam penelitian ini data yang diperoleh dari hasil wawancara langsung dengan beberapa pihak dan  data diolah dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) secara manual

## C. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Menentukan Pemasok Pada Diyang Kinjut Sasirangan
Penentuan pemasok pada Diyang Kinjut Sasirangan ditentukan langsung oleh bagian pengadaan
barang  bahan  baku  atau  Kepala  Bagian  Logistik.  Bahan  baku  yang  dipesan  sesuai  dengan permintaan  bagian  produksi,  untuk  memproduksi  produk  sesuai  dengan  pesanan.  Setelah penentuan pemasok maka bahan baku  akan  dilakukan  terlebih dahulu uji quality  control atau layak tidaknya bahan baku sebelum digunakan dan di produksi

## Menentukan Pemasok Pada Diyang Kinjut Sasirangan
Dalam  menentukan  indikator  kinerja  pemasok  yaitu  dengan  melakukan  penilaian  terhadap beberapa  kriteria.  Penilain  kriteria  dilakukan  oleh  setiap  kriteria  pada  level  terendah  dari struktur hirarki. Data yang di dapat merupakan hasil wawancara secara langsung dengan pihak yang berwenang dan berpengalaman dalam menentukan pemilihan pemasok bahan baku kain.

## Pemilihan Pemasok Dengan Menggunakan Metode AHP (Analitycal Hiearchy Process)
1. Pemilihan Pemasok Terbaik
Tabel 1. Bobot keseluruhan pemasok
Kriteria Subkriteria P 01 P 02 P 03 Quality 0,537 0,267 0,194 0,557 0,32 0,122 0,622 0,239 0,136 0,511 0,329 0,157 0,55675 0,28875 0,15225 Cost 0,538 0,296 0,163 Delivery 0,539 0,301 0,158 0,622 0,239 0,136 0,581 0,309 0,109 0,523 0,303 0,171 0,68 0,201 0,117 0,503 0,348 0,148 0,57466667 0,2835 0,13983333 Flexibility 0,539 0,301 0,158 0,557 0,32 0,122 0,567 0,333 0,097 0,55433333 0,318 0,12566667 Responsiveness 0,511 0,359 0,127 0,551 0,276 0,171 0,581 0,316 0,101 0,501 0,379 0,118 0,536 0,3325 0,12925 JUMLAH 0,55195 0,30375 0,142 1 2 3
Sumber: Data Penelitian yang Sudah Diolah, 2020.
2. Quality
P01 menunjukan sangat baik dalam memenuhi kriteria kualitas yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan  dengan  skor  0,556,  P02  menunjukan  baik  dalam  memenuhi  kriteria  kualitas  yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan dengan skor 0,288, P03 juga demikian menunjukan baik dalam  memenuhi  kriteria  kualitas  yang  dibutuhkan  Diyung  Kinjut  Sasirangan  dengan  skor 0,15225.
3. Cost
P01 menunjukan sangat baik dalam memenuhi kriteria harga yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan  dengan  skor  0,538,  P02  menunjukan  baik  dalam  memenuhi  kriteria  harga  yang dibutuhkan  Diyung  Kinjut  Sasirangan  dengan  skor  0,296,  P03  menunjukan  cukup  dalam memenuhi kriteria harga yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan dengan skor 0,139.
4. Delivery
P01  menunjukan  sangat  baik  dalam  memenuhi  kriteria  ketepatan  jumlah  yang  dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan dengan skor 0,574, P02 menunjukan baik dalam memenuhi kriteria ketepatan  jumlah  yang  dibutuhkan  Diyung  Kinjut  Sasirangan  dengan  skor  0,283,  P03 menunjukan cukup dalam memenuhi kriteria ketepatan jumlah yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan dengan skor 0,139.
Analisis Pemilihan Pemasok Dengan Menggunakan Metose Analityical Hierarchy Process (AHP) Pada Diyang Kinjut …|   107
5. Flexibility
P01  menunjukan  sangat  baik  dalam  memenuhi  kriteria  pengiriman  yang  dibutuhkan  Diyung Kinjut  Sasirangan  dengan  skor  0,554  ,  P02  menunjukan  baik  dalam  memenuhi  kriteria pengiriman yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan dengan skor 0,318. P03 juga demikian menunjukan  baik  dalam  memenuhi  kriteria  pengiriman  yang  dibutuhkan.  Diyung  Kinjut Sasirangan dengan skor 0,125.
6. Responsiveness
P01 menunjukan sangat baik dalam memenuhi kriteria Responsiveness yang dibutuhkan Diyung Kinjut  Sasirangan  dengan  skor  0,536.  P02  menunjukan  baik  dalam  memenuhi  kriteria  yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan dengan skor 0,3325, P03 cukup dalam memenuhi kriteria yang dibutuhkan Diyung Kinjut Sasirangan skor 0,1292.
7. Urutan Pemasok Terbaik
Tabel 2. Urutan Pemasok Terbaik
Pemasok Bobot Urutan CV. Liarie Radha Kayana 0,551 I PT. Sinar PekalonganzGalaxi Textile 0,303 II PT. Lodji Textile Industry 0,142 III

## Sumber: Pengolahan Data, 2020
Tabel  2  menunjukan  bahwa  secara  keseluruhan,  CV.  Liarie  Radha  Kayana  adalah  pemasok terbaik dengan bobot 0,551, prioritas kedua adalah PT. Sinar Pekalongan Galaxi Textile dengan bobot 0,303, prioritas ketiga adalah PT. Lodji Textile Industry dengan bobot 0,142.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini, peneliti menyimpulkan beberapa hasil penelitian sebagai berikut:
1. Diyung  Kinjut  Sasirangan  dalam  melakukan  pemilihan  pemasok  saat  ini  berdasarkan kualitas bahan baku yang dimiliki pemasok. Selama ini Diyung Kinjut Sasirangan tidak menerapkan  metode  pemilihan  pemasok  yang  spesifik.  Jika  pemasok  tidak  dapat memenuhi  kualitas  yang  ditentukan  maka  tidak  akan  terjadi  pemesanan.  Pemesanan hanya berdasarkan kepercayaan akan kualitas bahan baku.
2. Dengan  menggunakan  perhitungan  metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  pada Diyang Kinjut Sasirangan ini membantu memecahkan persoalan yang kompleks dengan menstruktur  suatu  hirarki  kriteria.  Metode  AHP  menilai  beberapa  kriteria  dengan subjektif  sehingga  menghasilkan  jumlah  bobot  pada  setiap  kriteria.  Diyung  Kinjut Sasirangan memberikan 2 poin yang dipilih untuk menilai bahan baku yaitu Quality dan Cost.  Kriteria  Quality  memiliki  bobot  tertinggi  sebesar  0,316  selanjutnya  diikuti  oleh kriteria Cost sebesar 0,298 , kriteria Delivery sebesar 0,163, kriteria Flexibility sebesar 0,122, dan kriteria Responsiveness sebesar 0,101. Dengan metode tersebut menghasilkan bobot terbaik yaitu perusahaan CV. Liarie Radha Kayana 0,551.

## Acknowledge
Peneliti  mengucapkan  banyak  terimakasih  terkhusus  pada  kedua  orang  tua  yang  sangat  saya cintai, yaitu kepada Bapak H.Murzani dan Ibu Hj Ataniah yang selalu mendoakan, memberikan motivasi, nasehat, cinta, perhatian, dan kasih sayangnya untuk kesuksesan penulis, karena tiada kata  seindah  lantunan  do’a  dan  tiada  do’a  yang  paling  khusuk  selain  do’a  yang  terucap  dari orang tua.

## Daftar Pustaka
[1] Aaker, A. David. 2002. Ekuitas Merek (Edisi Indonesia). Jakarta: Mitra Utama.
[2] Alma, Buchari. 2006. Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa. Bandung: Alvabeta.
[3] Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
[4] Azwar, Syaifuddin. 2005. Metode Penelitian. Jogyakarta: Pustaka Belajar.
[5] Cangara, H. Hafied. 2002. Pengantar Ilmu Komunikasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
[6] Darmadi, Sugianto dkk. 2010. Inovasi Pasar dengan Iklan yang Efektif (Strategi, Program dan Teknik Pengukuran). Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
[7] Durianto, Darmadi dan C. Liana. 2001. Analisis Efektifitas Iklan Televisi Softener Soft & Fresh  di  Jakarta  dan  Sekitarnya  dengan  Menggunakan  Consumer  Decision  Model.  Jurnal Ekonomi Perusahaan. Volume IV Nomor