## GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT DI RUMAH SAKIT JIWA
Putri Levina Maria de Haan Hendro J.Bitjuni Rina Kundre
Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Kedokteran Universitas Sam Ratulangi Email : putribarail@gmail.com
Abstract :  Motivation  or  encouragement  in  doing  a  job  contributes  to  the  work  of  nurses. Head room support and supervision of nurse work is needed to improve nurse performance. While  organizational  factors  can  also  influence  nurses'  performance,  one  of  which  is  about leadership, and to realize good performance, each of the leaders must have a leadership style. Leadership  style  is  a  behavior  pattern  designed  to  integrate  organizational  goals  with individual  goals,  to  achieve  a  goal. Research  Design: This  study  researchers  used  a  cross sectional  design..The  study  was  obtained  using  the  chi  square  test  and  see  the  results  of Pearson  chi  square  with  the  help  of  a  computer  program  producing  a  p  value  of  0.000  (p ≤0.05). Conclusion: There  is  a  relationship  between  leadership  style  and  nurses  work motivation at Prof.Dr. V.L Ratumbuysang Keywords: Leadership Style, Nurses Work Motivation
Abstrak  : Motivasi  atau  dorongan  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  memiliki  kontribusi terhadap  kerja  perawat.  Dukungan  dan  supervisi  kepala  ruangan  terhadap  kerja  perawat sangat  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  kinerja  perawat.  Sedangkan  faktor  organisasi  juga dapat  berpengaruh  dalam  kinerja  perawat,  salah  satunya  adalahtentang  kepemimpinan,  dan untuk  mewujudkan  kinerja  yang  baik,  masing-masing  dari  pemimpin  harus  memiliki  gaya kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  adalah  pola  tingkah  laku  yang  dirancang  untuk mengintegrasikan  tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu,  untuk  mencapai  suatu  tujuan. Desain  Penelitian: Penelitian  ini  peneliti  menggunakan  desain cross  sectional. Penelitian diperoleh dengan menggunakan uji chi  square dan melihat hasil pearsonchi  square dengan bantuan program komputer menghasilkan nilai p 0,000 ( p ≤0,05). Kesimpulan: Ada ubungan antara  gaya    kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit  Jiwa  Prof.  Dr. V.LRatumbuysang.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja perawat

## PENDAHULUAN
Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan  kesehatan  perorangan  secara paripurna  yang  menyediakan  pelayanan rawat  inap,  rawat  jalan,  dan  gawat  darurat. Rumah  sakit  diselenggarakan  berdasarkan pancasila  dan  di  dasarkan  pada  nilai kemanusiaan,  etika  dan  profesionalitas, manfaat,  keadilan,  persamaan  hak  dan  anti diskriminasi, pemerataan, perlindungan dan
keselamatan  pasien,  serta  mempunyai fungsi  sosial  (UU  No.  44  thn  2009  tentang Rumah  Sakit).Disebuah  organisasi  fungsi dan  peran  pemimpin  dalam  mendorong pembentukan  organisasi  yang  diharapkan manjadi  dominan.  Faktor  kepemimpinan memegang peran penting dalam mempengaruhi bawahannya untuk menunjang  tercapainya  tujuan  organisasi. Seorang  pemimpin  adalah  orang  –  orang
yang  berada  pada  barisan  depan  dalam memperjuangkan  perubahan.  Pemimpin yang  berhasil  adalah  pemimpin  yang mampu mengelola atau mengatur organisasi secara  efektif  dan  mampu  melaksanakan kepemimpinan  secaara  efektif  pula  untuk tercapai tujuan organisasi (Siagian, 2003).
Perawat  merupakan  salah  satu  sumber daya  manusia  di  rumah  sakit  yang menentukan  penilaian  terhadap  kualitas pelayanan  kesehatan.    Hal  ini  wajar mengingat  perawat  adalah  bagian  dari tenaga  para  medik  yang  memberikan perawatan  pada  pasien  secara  langsung. Sehingga  pelayanan  keperawatan  prima secara  psikologis  merupakan  suatu  yang harus  dimiliki  dan  dikuasai  oleh  perawat (Nursalam,  2002).  Berdasarkan  data  dari simk  perawat  jumlah  perawat  di  Indonesia pada bulan oktober 2017 sebanyak 384.946 jiwa, sedangkan jumlah perawat di Sulawesi Utara  berjumlah  904  jiwa (BPSSDM,  2016).  Keberhasilan  dalam pelayanan  keperawatan  sangat  di  tentukan oleh  kinerja  para  perawat  (Kuntoro,  2010). Jika kerja perawat buruk, maka keberhasian dan pelayanan keperawatan yang baik tidak dapat  terpenuhi.  Kinerja  perawat  harus didukung dengan diadakan kegiatan pembinaan  dan  pengembangaan  yang  pada akhirnya  meningkatkan  mutu  pelayanan dari  perawat.  Kinerja  individu  dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain faktor  individu  (pengetahuan,  kemampuan, ketrampilan, latar belakang), faktor psikologis  (persepsi,  sikap,  motivasi,  dan kepribadian),  dan  faktor  organisasi(sumber daya,  kepemimpinan  dan  supervisi).  Dan faktor psikologis sangat berpengaruh dalam kinerja  perawat,  salah  satunya  adalah motivasi.  Motivasi  atau  dorongan  dalam melakukan suatu pekerjaan memiliki kontribusi terhadap kerja perawat.
Dukungan  dan  supervisi  kepala  ruangan terhadap  kerja  perawat  sangat  dibutuhkan untuk meningkatkan kinerja perawat (Abdullah komariah, 2012).
Faktor organisasi juga dapat berpengaruh  dalam  kinerja  perawat,  salah
satunya  adalah  tentang  kepemimpinan,  dan untuk  mewujudkan  kinerja  yang  baik, masing-masing dari pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan  tujuan  organisasi  dengan tujuan  individu,  untuk  mencapai  suatu tujuan  (Suarli  S.  &  Bahtiar  Y.  2012).Dari hasil  penelitian  Anastasia,  di  RSJ  Menur Surabaya  ditemukan  bahwa  salah  satu masalah  yang  masih  dihadapi  di  rumah sakit  tersebut  yaitu  masalah  oprasional yaitu  masih  memiliki  kekurangan  SDM terutama  perawat  dan  dokter.  Sebagian perawat  di  rumah  sakit  jiwa  mengalami memiliki  kecenderungan  bekerja  lebih santai  dan  waktu  yang  tersedia  cukup banyak sehingga menjadikan mereka mengalami  stress  karena  merasa  dirinya menganggur.  Perawat  yang  bertugas  shift pagi-siang merasa santai pada pekerjaannya karena  ada  bantuan  dari  perawat  yang sedang  magang,  namun  pada  pada  perawat shift  malam  merasa  kelelahan  dengan jumlah  perawat  yang  masih  sedikit  dan terkadang  pasien  mengalami  gaduh  gelisah ditengah malam, dari masalah yang terdapat di  jurnal  tersebut  maka  bisa  disimpulkan bahwa  perawat  memiliki  motivasi  yang menurun (Anastasia,
2012).Studi
pendahuluan yang dilakukan di rumah sakit Jiwa Prof. Dr. V.L Ratumbuysang didapatkan  jumlah  perawat  yang  ada  di ruangan  Maengket,  Katrili,  Alabadiri, Cakalele,  Bunaken,  Kabela  dan  Waraney adalah 89 perawat. Melalui hasil wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti dengan 4 orang perawat pelaksana menyatakan  bahwa  sebagian  besar  kepala ruangan yang ada suka mengambil keputusan  sendiri  tanpa  memusyawarahkan terlebih  dahulu  dengan  bawahanya.  Dan oleh  peneliti  didapatkan  bahwa  terdapat beberapa perawat yang mengalami penurunan motivasi karena disebabkan oleh stress  kerja  karena  mengalami  kejenuhan dan  kelelahan  karena  pada  saat  shift  pagi- sore  para  perawat  merasa  tidak  terlalu
banyak  turun  tangan  karena  rata-rata didapati  bahwa  pasien  biasanya  mengalami gangguan  ditengah  malam,  dan  biasanya perawat  yang  melakukan  shift  malam-pagi merasa  kelelahan  karena  jumlah  perawat yang  melakukan  dinas  malam  cenderung sedikit.      Berdasarkan  uraian  di  atas  maka peneliti tertarik untuk meneliti dengan judul “Hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan motivasi kerja perawat di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. V.L Ratumbuysang”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  peneliti  menggunakan penelitian cross  sectional . Cross  sectional adalah penelitian yang mendesain pengumpulan  datanya  dilakukan  pada  saat titik  waktu,  fenomena  yang  diteliti  adalah selama  satu  periode  pengumpulan  data, pada  dasarnya  variable  dependen  dan variabel  independent  dikumpulkan  dan diukur  pada  waktu  yang  bersamaan (Swarjana,2012).Penelitian  ini  dilakukan  di Rumah Sakit Jiwa Prof. V.L Ratumbuysang Manado.  Penelitian  ini  dilakukan  pada tanggal 11 mei 2019 jam 10 pagi. Penelitian ini menggunakan sampling purposive dengan  jumlah  perawat  berjumah 69  orang.  Kuesioner  ini  digunakan  oleh Tifani  Sydonia  Paat  dan  Intan.  Uji  yang digunakan  adalah  uji  statistik chi-square. Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner dengan pertanyaan-pertanyaan terkait dengan tujuan penelitan. Instrumen penelitian  adalah  alat-alat  yang  digunakan untuk  pengumpulan  data  (Notadmodjo, 2010).
Instrumen  dalam  lembar  penelitian  ini adalah  kuesioner  dan  data  demografi responden  berupa  nomor  responden,  nama responden,  usia  responden,  jenis  kelamin, pekerjaan  dan  pendidikan.  Kuesioner  yang digunakan  merupakan  kuesioner  gaya kepemimpinan terdiri dari 20 item pertanyaan  dengan  empat  pilihan  jawaban terdiri  dari  pilihan  jawaban  A,B,C,D  yang masing-masing  jawaban  akan  mewakili gaya  kepemimpinan.  Kriteria  objektif  atau hasil  ukur  jika  jumlah  jawaban  responden
terbesar  pada  matriks  G-1  adalah  gaya otoriter,  jumlah  terbesar  pada  matriks  G-2 adalah  gaya  demokratis,  jumlah  terbesar pada  matriks  G-3  adalah  gaya  partisipatif, dan  G-4  adalah  gaya  liberal.  Jadi  yang dimaksud  dengan  matriks  G-1,G-2.G-3,  G- 4    adalah  matriks  G-1:kunci  jawaban  yang menunjukkan  gaya  kepemimpinan  otoriter, matriks G-2:kunci jawaban yang menunjukkan gaya kepemimpinan demokratis,  matriks  G-3:kunci  jawaban yang  menunjukkan  gaya  kepemimpinan partisipatif,  matriks  G-4  :  kunci  jawaban yang  menunjukkan  gaya  kepemimpinan liberal (Sydonia Paat, 2014)
Kuesioner yang digunakan untuk melihat motivasi  kerja  perawat  terdiri  dari  13 pertanyaan.  Setiap  jawaban  diberi  skor  1 menunjukkan jawaban ya dan 0 menunjukkan  jawaban  tidak.  Rumah  Sakit Jiwa  Prof.  V.L  Ratumbuysang  Manado merupakan wilayah peneitian untuk melakukan
penelitian ini.Untuk memperoleh data tentang gaya kepemimpinan  dengan  motivasi kerja perawat  yang  ada  Rumah  Sakit  Jiwa  Prof. V.L Ratumbuysang maka peneliti mendatangi  setiap  ruangan  keperawatan jiwa  yang  ada  sesuai  dengan  jumlah responden  yang  sudah  ditentukan  (Intan, 2014)
Prosedur pengambilan data yang dilakukan  adalah  sebagai  berikut: Editing: Untuk  memeriksa  data  apa  yang  sudah sesuai  dekapan  dan  kngan  harapan  serta memeriksa  kelengkapan  dan  keseragaman data. Coding: untuk  mempermudah  pada saat  analisis  data  dan  juga  mempercepat pada saat entry data. Processing: Dilakukan setelah  seluruh  variabel  diberi  kode.  Data yang telah diberi kode kemudian dimasukkan  terlebih  dahulu  dalam  master table. Cleaning: Proses  ini  meyakinkan bahwa  data  yang  telah  dimasukkan  betul- betul bersih dari kesalahan (Setiadi,2013).

## HASIL dan PEMBAHASAN
1. Karakteristik Responden
Tabel  1. Distribusi  responden  berdasarkan umur
Tabel  1  menunjukkan  umur  responden paling  banyak  yakni  umur  26-35  tahun yang  berjumlah  26  responden  sedangkan yang paling sedikit yakni 56-65 tahun yang berjumlah 5 responden.
Tabel  2. Distribusi  responden  berdasarkan jenis kelamin
Jenis Kelamin n % Laki-laki Perempuan 11 58 15,9 84,1 Total 69 100
Tabel  2menunjukkan  mayoritas  responden paling  banyak  yakni  perempuan  yang berjumlah  58  responden  sedangkan  yang paling sedikit yakni laki-laki yang berjumlah 11 responden.
Tabel  3. Distribusi  responden  berdasarkan tingkat pendidikan
Tingkat Pendidikan n % Ners S1 Keperawatan D3 Keperawatan 23 26 20 33,3 37,7 29 Total 69 100
Tabel  3  menunjukan  bahwa  Tingkat pendidikan  responden  paling  banyak  yakni tingkat  pendidikan  S1  Keperawatan  yang berjumlah  26  responden  sedangkan  yang paling  sedikit  yakni  tingkat  pendidikan  D3 Keperawatan yang berjumlah 20 responden.
Tabel 4. Distribusi responden berdasarkan masa kerja Masa Kerja n % Baru (≤ 5 tahun) Sedang (6-10 tahun) Lama (≥ 10 tahun) 22 26 21 31.9 37,7 30,4 Total 69 100
Tabel  4menunjukkan    responden  paling banyak yakni pada masa kerja sedang (6-10 tahun)  yang  berjumlah  26  responden sedangkan  yang  paling  sedikit  yakni  pada masa  kerja  lama  (≥  10  tahun)  yang berjumlah 21 responden.
2. Analisis Univariat
Tabel  5. Distribusi  responden  berdasarkan gaya kepemimpinan Gaya Kepemimpinan n % Otoriter Demokratis Partisipatif Liberal 6 18 45 0 8,7 26,1 65,2 0 Total 69 100 Tabel 5 menunjukkan  gaya kepemimpinan yang tinggi terdapat pada gaya kepemimpinan  partisipatif  yang  berjumlah 45 responden sedangkan yang paling sedikit yakni  pada  gaya  kepemimpinan  otoriter yang berjumlah 6 responden.
Tabel  6. Distribusi  responden  berdasarkan motivasi kerja perawat
Motivasi Kerja n % Tinggi Rendah 63 6 91,3 8,7 Total 69 100
Tabel  6  menunjukkan    responden  paling banyak  yakni  pada  motivasi  kerja  tinggi yang  berjumlah  63  responden  sedangkan yang  paling  sedikit  yakni  pada  motivasi kerja rendah yang berjumlah 6 responden
Umur n %
≤ 25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun 46-55 tahun 56-65 tahun 9 26 20 9 5
13 37,7 29 13 7
Total 69 100
3. Analisis Bivariat
Tabel  7. Hasil  analisis  Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Dengan  Motivasi  Kerja Perawat  Di  Rumah  Sakit  Jiwa  Prof.  V.L Ratumbuysang Manado
Tabel 7 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  otoriter  dengan  motivasi rendah 3 responden (0,5%), motivasi tinggi 3  responden  (5,5%).  Gaya  kepemimpinan demokratis  dengan  motivasi  rendahponden (1,6%)  dan  motivasi  tinggi  16  responen (16,4%).  Gaya  kepemimpinan  partisipatif dengan  motivasi  rendah  1  responen  (3,9%) dan  motivasi  tinggi  44  responden  (41,1%). Hasil uji statistik diperoleh dengan menggunakan  uji chi  square dan  melihat hasil pearson  chi-square dengan  bantuan program  komputer  menghasilkan  nilai p 0,000  ( p  ≤0,05) sehingga  ada  hubungan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja.

## Pembahasan
1. Gaya Kepemimpinan Hasil penelitian menunjukan gaya kepemimpinan  di  Rumah  Sakit  Jiwa  Prof V.L.Ratumbuysang terdapat gaya kepemimpinan partisipatif dengan 45 responden,  gaya  kepemimpinan  demokratis dengan 18 responden, dan gaya kpemimpinan  otoriter  dengan  6  responden. Kepala  ruangan  di  Rumah  Sakit  Jiwa Prof.V.L  Ratumbuisang  sebagian  besar mempunyai  gaya  partisipatif  karena  dari hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  sebagian besar  kepala  ruangan  dapat  mengambil sebuah keputusan dengan cara membicarakan  masalahnya  kepada  para perawat,  kemudian  meminta  pendapat  dari para  perawat  dan  langsung  membuat keputusan. Hal ini sesuai dengan pengertian gaya  gaya  kepemimpinan  partisipatif  yang merupakan   gabungan bersama antara  gaya
kepemimpinan  otoriter  dan  demoratis dengan  cara  mengajukan  masalah  dan mengusulkan tindakan pemecahanya kemudian  mengundang  kritikan,  usul  dan saran bawahan. Dengan mempertimbangkan masukan tersebut pimpinan selanjutkan menetapkan keputusan  final  tentang  apa  yang  harus dilakukan  bawahannya  untuk  memecahkan masalah  yang  ada.  Gaya  ini,  dapat memudahkan  seseorang  pemimpin  dalam mengambil  keputusan  karena  tidak  semata- mata  hanya  demi  kepentingan  individual saja  namun  dapat  mencakup  kepentingan kelompok (Maria, 2017).

## 2. Motivasi Kerja
Hasil  penelitian  di  Rumah  Sakit  Jiwa Prof  V.L.Ratumbuysang  menunjukkan motivasi kerja tinggi dengan 63 responden dan  motivasi  kerja  rendah  6  responden, dari  hasil  penelitian  yang  didapati  oleh peneliti  sebagian  besar  perawat  memiliki motivasi kerja yang tinggi karena didapati sebagian besar perawat memiliki komunikasi  yang  baik  dengan  kepala ruangan  dan  kerja  sama  tim  yang  baik dengan  sejawat  yaitu  memiliki  hubungan yang harmonis  antar sesama perawat,  dan sebagian  besar  perawat  sering  mendapat penghargaan  atas  prestasi  kerja  yang didapatkan  sehingga  kedua  hal  tersebut dapat  membuat  perawat  di  rumah  sakit tersebut  memiliki  motivasi  kerja  yang tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  perawat  yang  memiliki motivasi kerja yang tinggi dapat menimbulkan  hasil  kinerja  yang  baik (Nazvia Nastasia, 2014) Motivasi merupakan
masalah kompleks dalam organisasi, karena kebutuhan  dan  keinginana  setiap  anggota organisasi.  Setiap  anggota  organisasi bersifat untik secara biologis dan psikologis,  serta  berkembang  atas  dasar proses belajar yang berbeda pula. Keadaan kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang dapat mendorong untuk melakuakan suatu kegiatan  atau  gerakan  dan  mengarah
Gaya
Kepemimpinan
Motivasi
Nilai P Rendah Tinggi
Total
n % n % n %
Otoriter 3 0,5 3 5,5 6 8,6 0,000
Demokratis 2 1,6 16 16,4 18 26,0
Partisipatif 1 3,9 44 41,1 45 65,2 Total 6 6 63 63 69 100
kepada  suatu  perilaku  kearah  tercapainya kebutuhan  yang  memberikan  kepuasan atau  mengurangu  ketidakaseimbangan. Kebutuhan  tersebut  dapat  bersikap  fisik- biologis social-psikis, misalnya keakraban, penghargaan, pengakuan keamanan,  keselamatan,  perlindungan, kepastian, jaminan social, dan sebagainya. Motivasi atau motif adalah suatu dorongan  dari  dalam  diri  seseorang  yang menyebabkan  orang  tersebut  melakukan kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai suatu  tujuan.  Manfaat  motivasi  yang utama  adalah  menciptakan  gairah  kerja, sehingga produktivitas tenaga kerja meningkat,  sementara  itu,  manfaat  yang diperoleh  karena  bekerja  dengan  orang- orang  yang  termotivasi  adalah  pekerjaan dapat  diselesaikan  dengan  tepat.Artinya pekerjaan diselesaikan sesuai standar yang benar  dan  dalam  skala  waktu  yang  sudah ditentukan.Serta  orang  senang  melakukan pekerjaannya.
Pekerjaan yang dikerjakan akan membuat  orang  senang  mengerjakannya. Orang  pun  akan  merasa  dihargai/  diakui, hal  ini  terjadi  karena  pekerjaannya  itu betul  betul  berharga  bagi  orang  yang termotivasi,  sehingga  dia  berkerja  keras. Hal  tersebut  dapat  dimaklumi,  karena dorongan  yang  begitu  tinggi  berhasil mencapai  target  yang  mereka  tetapkan. Kinerjanya  akan  dipantau  oleh  individu yang bersangkutan dan tidak
membutuhkan  terlalu  banyak  pengawasan serta  semangat  juangnya  akan  tinggi (Handoko, 2007)
3. Hubungan Gaya Kepemimpinan
Dengan Motivasi Kerja Perawat
Hasil  penelitian  menunjukkan  gaya kepemimpinan partisipatif dengan
motivasi  rendah  sebanyak  1  responden (3,9%), tapi ada juga motivasi yang tinggi sebanyak  44  responden  (41,1%).  Untuk gaya  kepemimpinan  demokratis  memiliki motivasi  yang  rendah  yakni  2  responden (1,6%),  dan  motivasi  tinggi  yakni  16 responden (16,4%).
Gaya  kepemimpinan  otoriter  yang memiliki  motivasi rendah yakni 3 responden  (0,5%)  dan  motivasi  tinggi yakni  3  responden  (5,5%).  Berdasarkan hasil uji statistik dengan menggunakan uji chi  square diperoleh P  value sebesar 0,000  <  0,005  ( P =0,000≤α)  yang  berarti bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit Jiwa Prof.V.L.Ratumbuysang Manado.
Berdasarkan data diatas dapat diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan seorang kepala ruangan dapat mempengaruhi  motivasi  kerja  perawat. Sesuai  dengan  penelitian  Nurfadillah (2013),  bahwa  adanya  hubungan  yang bermakna  antara  gaya  kepemimpinan dengan  motivasi  kerja  perawat,  yakni dalam  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa gaya kepemimpinan partisipatif menghasilkan motivasi kerja perawat yang tinggi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  kepada perawat di Rumah Sakit Jiwa
Prof.V.L.Ratumbuysang  Manado  ditarik kesimpulan  yaitu  gaya  kepemimpinan kepala ruangan merupakan gaya kepemimpinan  partisipatif  dan  motivasi kerja perawat yang paling banyak ditemukan adalah motivasi kerja tinggi dan terdapat  ada hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja perawat.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, K., Sidin, A. I., &  Pasinringi, S. A.  2014.  Hubungan      pengetahuan, motivasi  dan  supervisi  dengan  kinerja pencegahan infeksi nosokomial di
RSUD Haji Makasar. (vol:3 no:1) (hal:3) BPPSDM Kesehatan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia http://bppsdmk.kemkes.go.id/info_sdmk/
info/rekap_kab?kab=7171&rumpun= Diakses : mei, pukul 17:00 WITA.
Handoko, T.Hani. 2007. Manajemen Sumber daya Manusia , BPFE.Yogyakarta (hal:22) Intan, 2014. Hubungan Antara Karakteristik Demografi  Dan  Motivasi  Kerja Dengan Kinerja Perawat Di Runkitalc  dr.  Wahyu  Slamet  Bitung (skripsi hal:69) Kuntoro, A. 2010. Buku Ajar
Manajemen Keperawatan. Nuhu Medika.Yogyakarta (hal:30)
Maria , 2017.   Manejemen  Keperawatan  : Konsep  Dan  Aplikasi  Dalam  Praktik Keperawatan  Profesional.  Yogyakarta  : Pustaka Baru Press (hal:17)
Nastasia,N. 2014. Faktor yang Mempengaruhi  Kepatuhan  Pelaksanaan SOP Asuhan Keperawatan di ICU-ICCU
RSUD Gambiran Kota Kediri (volume:28 no:1) (hal:2)
Notoatmodjo, S . 2010.  Metodologi Penelitian Kesehatan. Jakarta. Rineke Cipta. (hal:150)
Nurfadillah, N. 2013. Hubungan Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan Dengan  Motivasi  Kerja  Perawat  di Ruang  Perawatan  RSUD  Syekh  Yusuf Kab. Gowa (Doctoral dissertation,
Universitas  Islam  Negeri  Alauddin
Makassar) (volume:2 no:1) (hal:3)
Nursalam  2002.  Manajemen  Keperawatan:
Aplikasi  dalam  Praktik  Keperawatan Profesional  Edisi.  Jakarta  :  Salemba Medika (hal:38)
Paat,  S.  T.,  Robot,  F.,  &  Lolong,  J.    2014.
Hubungan Antara Gaya   Kepemimpinan Dengan Pendokumentasian Asuhan
Keperawatan  Di  Instalasi  Rawat  Inap  C Rsup  Prof.  Dr.  RD  Kandou  Manado. Jurnal Keperawatan (skripsi hal:58) Setiadi. 2013.  Konsep dan PraktekPenulisan Riset Keperawatan. Ed 2. Yogyakarta. Graha Ilmu (hlmn:40) Siagian  P.  S,  2003.    Teori  Dan  Praktek Kepemimpinan, pt. Rineka Cipta Jakarta (hal:19)
Suarli  S.  &  Bahtiar  Y.  (2012).  Manajemen keperawatan  dengan  pendekatan  praktis. Jakarta: Erlangga. (hal:28) Susiani Anastasia.N dan Andrian Marselius.2012.  Studi  Deskriptif Burn Out dan Coping Stres    Pada  Perawat  di Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Jiwa
Menur  Surabaya (vol:1 no:1) (hal:2) Swarjana, Ketut. 2012. Metodologi
Penelitian  Kesehatan.  Yogyakarta:  Andi (hal:37)
Undang-undang  Republik  IndonesiaNomor 44 tahun 2009 Tentang Rumah Sakit