## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 4, Juli 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. ASURANSI BINTANG TBK DI JAKARTA
Makmur Solahudin
Depok Institute, Jawa Barat, Indonesia *makmursolahudin@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas karyawan  pada  PT.  Asuransi  Bintang  Tbk  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 87 responden. Teknik analisis menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian ini variabel motivasi diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,385 dengan kriteria baik. Variabel produktivitas karyawan diperoleh nilai rata-rata skor sebesar  3,800 dengan kriteria baik.  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan nilai persamaan regresi Y = 11,441 + 0,785X, dan nilai koefisien korelasi 0,758 atau memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai  determinasi  57,4%.  Uji    hipotesis  diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Motivasi, Produktivitas Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of motivation on employee productivity at PT. Asuransi Bintang Tbk in Jakarta. The method used is explanatory research with a sample of 87  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  the  motivation variable  obtained  an  average  score  of  3.385  with  good  criteria.  Employee  productivity variables obtained an average score of 3,800 with good criteria. Motivation has a positive and significant effect on employee productivity with the regression equation Y = 11.441 + 0.785X, and  a  correlation  coefficient  value  of  0.758  or  has  a  strong  level  of  relationship  with  a determination value of 57.4%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Motivation, Employee Productivity.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Perusahaan merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai macam tujuan. Aktivitas suatu perusahaan dalam pencapaian tujuan tersebut diperlukan pengelolaan faktor- faktor produksi yang terdiri dari sumber daya alam, sumber daya manusia, modal, bahan baku, mesin, teknologi. Perusahaan harus selalu memperhatikan keterkaitan antara faktor- faktor  produksi  tersebut,  dengan  demikian  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  mengelola dengan  sebaik-baiknya  terutama  dalam  bidang  sumber  daya  manusia  sehingga  mampu bekerja  lebih  efektif  dan  efisien.  Suatu  organisasi  dapat  berjalan  efektif  apabila  fungsi- fungsi  manajemen  seperti  perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating) dan pengendalian (controlling) apabila semua itu berfungsi dengan baik, serta unsur-unsur penunjangnya tersedia dan memenuhi persyaratan.
Pentingnya sumber daya manusia ini perlu disadari oleh semua tingkatan manajemen di  perusahaan.Sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  organisasi  karena  sumber  daya memiliki  bakat,  tenaga  dan  kreativitas  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk mencapai tujuannya. Majunya teknologi, berkembangnya informasi, tersedianya modal dan memadai bahan, namun jika tanpa sumber daya manusia, maka akan sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.
Salah  satu  produk  jasa  terkemuka  dalam  bidang  asuransi  adalah  asuransi  jiwa, dimana asuransi jiwa merupakan salah satu hal yang sangat penting karena sebagai salah satu instrumen yang dapat digunakan untuk meminimalisasi resiko yang mungkin terjadi dalam kehidupan.
Mekanisme  perlindungan  yang  diberikan  oleh  pihak  perusahaan  asuransi  sangat dibutuhkan, baik dalam dunia bisnis yang penuh dengan resiko dimana recara rasional para pelaku bisnis akan mempertimbangkan usaha untuk mengurangi resiko yang dihadapi. Salah satu faktor yang ikut menentukan tercapai atau tidaknya tujuan perusahaan adalah strategi perusahaan  dalam  memberikan  harga.  Harga  dianggap  sebagai  salah  satu  faktor  yang menentukan  bagi  perusahaan,  namun  setiap  perusahaan  hendaknya  mempertimbangkan secara matang setiap keputusan yang diambil dan mengoptimalkan semua sumberdaya yang dimiliki.
Motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan baik yang berasal dari dalam diri maupun dari  luar  diri  seseorang  yang  mendorong  berperilaku  kerja  sesuai  dengan  ketentuan, intensitas  dan  jangka  waktu  tertentu  yang  berhubungan  dengan  motivasi  intrinsik  dan ekstrinsik dalam melaksanakan pekerjaan. Menurut David McCleland dalam Miftah Toha (2012:235) mengemukakan “Motivasi merupakan seperangkat kekuatan baik yang berasal dari dalam diri maupun dari luar diri seseorang yang mendorong untuk memulai berperilaku kerja sesuai dengan format, arah, intensitas dan jangka waktu tertentu”.
Sangat  penting  perusahaan  memastikan  karyawannya  memiliki  motivasi  dalam bekerja. Motivasi merupakan proses yang terus menerus, keinginan yang tidak terpuaskan dan berakhir dengan kepuasan dengan perilaku pencarian diarahkan kepada tujuan sebagai dari proses. Dalam pelaksanaannya pimpinan harus memperhatikan faktor internal maupun eksternal  baik  itu  dari  mulai  perekrutan,  penempatan  dan  pelatihan  sehingga  dapat memotivasi  karyawan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  karyawan  dapat  memberikan produktivitas kerja karyawan yang baik pada perusahaan. Individu yang memiliki motivasi tinggi  dapat  dilihat  dari  indikator  seperti  mengambil  inisiatif  dan  mempunyai  komitmen yang  tinggi,  loyal  dan  bekerja  secara  produktif,  mempunyai  kemauan  yang  keras,  tanpa pengawasan,  mengambil  tindakan  yang  perlu,  suka  tantangan,  disiplin,  tanggungjawab, percaya diri serta mempunyai semangat.
Dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  karyawan  yaitu  dalam pemberian  motivasi.  Motivasi  penting  diberikan  kepada  karyawan  karena  akan membangkitkan semangat untuk bekerja dan menghasilkan produktivitas kerja karyawan yang tinggi. Motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan baik yang berasal dari dalam diri maupun dari luar diri seseorang yang mendorong berperilaku kerja sesuai dengan ketentuan, intensitas  dan  jangka  waktu  tertentu  yang  berhubungan  dengan  motivasi  intrinsik  dan ekstrinsik dalam melaksanakan pekerjaan. Pentingnya motivasi kerja bagi suatu perusahaan yakni sebagai faktor pendorong karyawan. Setiap aktifitas yang dilakukan seseorang pasti memiliki faktor yang mendorong aktifitas tersebut. Oleh karena itu faktor pendorongnya adalah  kebutuhan  serta  keinginan  karyawan  tersebut.  Kinerja  dapat  dinilai  dari  motivasi kerja karyawannya. Salah satu motivasi yang diberikan oleh perusahaan  adalah pemberian kompensasi yang sesuai dari kinerja yang dihasilkan dalam menyelesaikan tugas karyawan tersebut.
Hakekatnya  pemberian  motivasi  berarti  telah  memberikan  kesempatan  terhadap karyawan    untuk  bekerja  dengan  baik  dan  mendapatkan  apa  yang  diharapkan,  sehingga karyawan bisa dan mampu mengembangkan  kemampuan. Motivasi secara sederhana dapat dirumuskan sebagai kondisi ataupun tindakan yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu  pekerjaan  atau  kegiatan  semaksimal  mungkin  karyawan  untuk  berbuat  dan berproduksi. Peranan motivasi adalah untuk mengintensifkan hasrat dan keinginan tersebut, oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa usaha peningkatan semangat kerja seseorang akan selalu terkait dengan usaha memotivasinya sehingga untuk mengadakan motivasi yang baik perlu mengetahui kebutuhan-kebutuhan manusia.Menurut David McCleland dalam Miftah Toha  (2012:235)  mengemukakan  “Motivasi  merupakan  seperangkat  kekuatan  baik  yang berasal dari dalam diri maupun dari luar diri seseorang yang mendorong untuk memulai berperilaku kerja sesuai dengan format, arah, intensitas dan jangka waktu terte ntu”. Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian lebih lanjut dengan judul: "Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta"

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana motivasi pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta ?.
2. Bagaimana produktivitas karyawan pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi motivasi pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta.
2. Untuk mengetahui kondisi produktivitas karyawan pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi
Yang dimaksud motivasi dalam penelitian ini pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan dalam bekerja. Maslow dalam Sutrisno
(2014:55).  Adapun  indikator  yang  digunakan  meliputi:  Kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri.

## 2. Produktivitas Karyawan
Produktivitas  karyawan  yang  diartikan  sebagai  suatu  ukuran  dari  pada  hasil  kerja  atau kinerja  seseorang  dengan  proses input sebagai  masukan  dan output sebagai  keluarannya yang merupakan indikator dari pada kinerja karyawan dalam menentukan bagaimana usaha untuk  mencapai  produktivitas  kerja  karyawan  yang  tinggi  dalam  suatu  organisasi. (Sedarmayanti, 2013:79). Adapun indikator yang digunakan meliputi: Tindakan konstruktif, Percaya  pada  diri  sendiri,  Bertanggung  jawab,  Mampu  mengatasi  masalah,  Mempunyai kontribusi positif pada perusahaan.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 87 responden PT. Asuransi Bintang Tbk di Jakarta

## 2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 87 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis

## Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X) 87 28 44 33.85 4.004 produktivitas Karyawan (Y) 87 29 49 38.00 4.146 Valid N (listwise) 87 Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,385 dengan standar deviasi 4,004. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Produktivitas karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,800 dengan standar deviasi 4,146. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap
variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:

## a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.441 2.497 4.582 .000 Motivasi (X) .785 .073 .758 10.710 .000
a. Dependent Variable: produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 11,441 + 0,785X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,441 diartikan jika motivasi tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 11,441 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,785,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan motivasi  sebesar  0,785  point  maka  produktivitas  karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,785 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Motivasi (X) produktivitas Karyawan (Y) Motivasi (X) Pearson Correlation 1 .758 ** Sig. (2-tailed) .000 produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .758 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=87
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,758 artinya motivasi memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .758 a .574 .569 2.720 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X) Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,574  artinya
motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 57,4% terhadap produktivitas karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  42,6%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.441 2.497 4.582 .000 Motivasi (X) .785 .073 .758 10.710 .000
a. Dependent Variable: produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,710  >  1,988),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi
Berdasarkan jawaban responden, variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,385 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Produktivitas Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel produktivitas karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,800 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,441 + 0,785X, nilai korelasi sebesar 0,758 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 57,4%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel  atau  (10,710  >  1,988).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,385 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel produktivitas karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,800 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  persamaan regresi  Y  =  11,441  +  0,785X,  nilai  korelasi  sebesar  0,758  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh sebesar 57,4% sedangkan sisanya sebesar 42,6% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,710 > 1,988).

## 2. Saran
1. Variabel motivasi, indikator yang paling lemah adalah kebutuhan rasa aman  terutama pada pernyataan merasa tenang dalam bekerja karena tersedia jaminan kesehatan dari perusahaan dimana hanya mencapai score 3,78 meskipun termasuk dalam kategori baik namun  mengingat  motivasi  kerja  juga  merupakan  salah  satu  variabel  penting  dalam memaksimalkan  produktivitas  kerja  perusahaan  maka  perusahaan  harus  mendorong semua karyawan agar dapat menentukan prioritas kerja dan memberi kesempatan pada karyawan untuk di promosikan ke bagian yang lebih tinggi ketika memang memiliki skill  dan  kemampuan  yang  baik. Dengan  demikian,  karyawan  yang  termotivasi  akan melakukan  usaha  yang  lebih  besar,  memiliki  kecakapan  dalam  menunjang  aktivitas pekerjaannya.
2. Variabel produktivitas kerja karyawan, indikator yang paling lemah adalah Indikator Mempunyai  kontribusi  positif  pada  perusahaan terutama  pada  pernyataan  ketepatan waktu dan kesempurnaan hasil pekerjaan dimana hanya mencapai score 3,75 meskipun termasuk  dalam  kategori  baik  namun  mengingat  produktivitas  kerja  karyawan  juga merupakan salah satu variabel penting dalam kinerja perusahaan secara keseluruhan, maka  perusahaan  harus  mendorong  karyawan  memiliki  integritas  dalam  mencapai performa  kerja  yang  sebaik-baiknya  agar  kesemuanya  dapat  menunjang  bidang pekerjaan masing-masing bagian kerja.
3. Kontibusi pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 53%, nilai ini masih bisa ditingkatkan dengan secara selektif dapat memprioritaskan pesanan pelanggan yang harus dipenuhi dan kondisi masing- masing variabel bebas harus ditingkatkan secara signifikan. Oleh karenanya disarankan kepada  penelitian  berikutnya  agar  melakukan  penelitian  yang  relevan  dengan  cara memperbaiki  indikator  yang  masih  tidak  baik  atau  dengan  menambah  indikator pertanyaan  dan  jumlah  responden  penelitian  sehingga  akan  dapat  lebih  diketahui variabel yang paling memberikan kontribusi positif bagi perusahaan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara, “Sumber Kerangka Berfikir Kinerja” . Gramedia, Jakarta Selatan, 2014.
Agung  Nugroho, “Strategi  Jitu Dalam  Memilih  Metode  Statistik  Peneltian” ,  Andi, Yogyakarta, 2012.
Algifari, “ Analisis Regresi” , Yogyakarta, 2011. Andi  Supangat, “Statistika  dalam  Kajian  Deskriftif,  Inferensi  dan  Non  Parametric”, Edisi Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta, 2014.
Arikunto,  Suharsimi, “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek” ,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta, 2015.
Bernardin, H. John dan Joyce E.A. Russell, “Human Resource Management” , An Experiential Approach, McGrow Hill, Singapore, 2013.
Bilson Simamora “Panduan Riset Prilaku Konsumen” , PT. Gramedia Pustaka, Jakarta, 2012. Dessler,  Gerry,  “ Human  Resources  M anagement” ,  Prenticehall,  International  Inc,  London, 2014.
Edi Sutrisno “Sumber Daya Manusia”, PT. Gramedia, Surabaya, 2012. Edwin  B  Flippo, “Prinsip - Prinsip  Sumber  Daya  Manusia”, Edisi  ke  Duabelas,  Erlangga,
Jakarta, 2014. Follet dalam Sule, “Pengantar Manajemen” , Kencana, Jakarta, 2014. G.R. Terry, and Rue, Leslie W. Rue, “Dasar - dasar Manajemen”, Bumi Aksara, Jakarta 2014. Ghozali, Imam, “ Aplikasi Analisis Multivariate dengan Pro gram SPSS”, Edisi Kelima, Badan Penerbit Undip, Semarang, 2014.
Handoko, “Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia”, Edisi Kelima, BPFE UGM, Yogyakarta, 2012.
Hasibuan, “Sumber Daya Manusia” , Haji Masagung, Jakarta, 2016. Ilham, D. (2014). Implementasi Nilai-Nilai Keagamaan pada Mata Pelajaran Umum dalam Upaya Peningkatan Akhlak Peserta Didik di MAN Malili Kabupaten Luwu Timur (Doctoral dissertation, STAIN/IAIN Palopo).
Ilham, D. (2019). Implementing Local Wisdom Values in Bride and Groom Course at KUA Bara SubDistrict, Palopo City. Jurnal Konsepsi , 8 (1), 1-9.
Ilham, D. (2019). Menggagas Pendidikan Nilai dalam Sistem Pendidikan
Nasional. Didaktika: Jurnal Kependidikan , 8 (3), 109-122.
Istijianto, “Aplikasi Praktis Riset Pemasaran” , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2012. J. Supranto, Statistik Teori dan Aplikasi , Edisi ketujuh Jilid 2: Jakarta, 2013. Jonathan Sarwono, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif” , Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012 Luthans, Fred, “ Organizational Behavior:, McGraw-Hill, New York, 2012. Mathis,  Robert  L  dan  John  H.  Jackson. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”,  Buku  Dua.
Salemba Empat: Jakarta, 2014.
Mathis, Robert. L & Jackson John.H, “Manajemen Sumber Daya Manusia” Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta, 2014.
Michael R Carrell, ”Human Resourcee Managemen Global for managing Diverse Wokplace” , Edition, Prenice Hall Inc. Nre Jersey, 2015.
Miftah  Thoha “Kepemimpinan  Dalam  Manajemen” ,  Edisi  Pertama,  PT.  Raja  Grafindo, Jakarta, 2012.
Mulyadi, M. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Permata Lestari. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 2(1).
Panji Anoraga “Psikologi Kerja” , Rineka Cipta, Jakarta, 2014. Rivai,  Veithzal, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan”, Raja  Grafindo Persada, Jakarta, 2013.
Robbins, Stephen dan Mary Coulter, “Manajemen” , PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta, 2012.
Safroni  Ladzi, “Manajemen  dan  Reformasi  Pelayanan  Publik  dalam  Konteks  Bi rokrasi Indonesia” , Aditya Media Publishing, Surabaya 2012. Salam, “Manajemen Pemerintahan Indonesia” . PT. Djambatan, Jakarta, 2014. Santoso, Singgih, “ SPSS Statistik Parametik” Cetakan Kedua, PT. Elek Media, 2015. Sarwono, Jonathan, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif” , Graha Ilmu, Yogyakarta,
2012
Sarwono, Jonathan, “Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif” , Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012
Sarwoto , “ Dara- Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia”, Cetakan Keenambelas, Ghalia Indonesia, Jakarta, 2011.
Sedarmayanti. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil”, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung, 2014. Siagian  Sondang  P,  “ Kiat  Meningkatkan  Produktivi tas  Kerja” ,  PT.  Rineka  Cipta,  Jakarta, 2012.
Simamora, Bilson, “Panduan Riset Dan Perilaku Konsumen” , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2014.
Singgih Santoso “ SPSS Statistik Parametik” Cetakan Kedua, PT. Elek Media, Jakarta, 2013. Siswanto  dan  Agus, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” PT.  Gramedia  Pustaka,  Jakarta, 2013.
Sudjana, ”Metode Statistika” , Edisi Keenam,  Tarsito, Bandung, 2011.
Sugiyono,  “Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D”,  Penerbit  CV.  Alfabeta,
Bandung, 2016.
Suharsimi  Arikunto “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek” ,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta, 2013.
Suherman, Wawan, “Kurikulum Berbasis Kompetensi Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik Pengembangan ”, FIK UNY, Yogyakarta, 2012
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya  :  Sebuah  Tinjauan. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi) , 2 (3), 178 - 194. https://doi.org/10.31955/mea.vol2.iss3.pp178 - 194
Supranto, “ Statistik Teori dan Aplikasi”, Pustaka Ekonomi, Jakarta, 2013.
Suryani,  N.  L.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Boga Lestari Sentosa (Kenny Rogers Roasters) Indonesia. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1).
Sutrisno,  Edi.,  2014.  Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Devisi Radiologi RSUD Karidi Semarang” Vol. 12 No.2.
Syofian Siregar, “Statistika Deskriptif Untuk Penelitian” , PT Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2011.
Tb.  Sjaftri  Mangkuprawira  (2010:135) “Pengertian  Pelatihan” .  Gramedia,  Jakarta  Pusat,
2014.
Terry, George R & Rue, Leslie W. Rue, “Dasar - Dasar Manajemen” , Jakarta Bumi Aksara, Jakarta, 2010.\
Thomas S. dan Snell, Scott A, “Management The New Competitive”, Landscape. Sixth Edition. McGraw Hill. New York, 2013.
Veithzal Rivai, “Proses Arti Pelatihan” . Jakarta, 2014 . W.F.  Cascio  dalam  Robbins,  “ Managing  Human  resources  productivity  of  Work” ,  Edisi ketujuh, terjemahan, Jakarta, 2012.
Wawan S. Suherman, “Kurikulum Berb asis Kompetensi Pendidikan Jasmani Teori dan Praktik Pengembangan ”, FIK UNY, Yogyakarta, 2013.
Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2014.