## KOLABORASI TRIPLE HELIXPROSES KOMERSIALISASI DAN PROSES PRODUKSI PRODUK BARU INCINERATOR BUMDES NGINGAS MAKMUR ABADI
Gogor Arif Handiwibowo 1
1 Departemen ManajemenBisnis, InstitutTeknologiSepuluhNopember– Surabaya email: gogor@mmt.its.ac.id
Arman Hakim Nasution 2
1 Departemen ManajemenBisnis, InstitutTeknologiSepuluhNopember – Surabaya email: armanhakim.nasution@gmail.com
Reny Nadlifatin 3
3 Departemen SistemInformasi, InstitutTeknologiSepuluhNopember – Surabaya email: reny@its.ac.id
Lissa Rosdiana Noer 4
4 Departemen ManajemenBisnis, InstitutTeknologiSepuluhNopember – Surabaya email: lissarosdiana@gmail.com

## ABSTRACT
The  BUMDes  Ngingas  Makmur  Abadi  incineratoris  a  new  product  created  by  the management to become a main stay product and can provide benefits for BUMDes. From a deeper angel, this products till requires a lot of to uches so that the commercialization process and the production proces soft his incinerator product can run perfectly. The triple helix concep tisused to analyze the involvemen to feachelement in the commercialization process and the production process of this incinerator product. The element sinvolved are Ngingas  Village  Government,  Institut  Teknologi  Sepuluh  Nopember  (ITS)  –  Surabaya and PT. Boma Bisma Indra (Persero). The results of the analysis show that eachelement has  had  a  role  in  the  commercialization  process  and  the  production  process  of  this incinerator  product.  However,  there  are  still  many  roles  that  can  be  developed  and explored  from  each  element  so  that  the  commercialization  process  and  the  production process of this incinerator product can bebetter.
Keywords: incinerator, commercialization process, production process, triple helix

## ABSTRAK
IncineratorBUMDesNgingas  Makmur  Abadi  adalah  produk  baru  hasil  kreasi  para pengurus  untuk  dapat  menjadi  produk  andalan  serta  dapat  memberi  keuntungan  bagi BUMDes. Jika dilihat secara mendalam, produk ini masih memerlukan banyak sentuhan agar  proses  komersialisasi  dan  proses  produksi  produk  incinerator  ini  dapat  berjalan dengan  sempurna.  Konsep  triplehelix  digunakan  untuk  menganalisa  keterlibatan masing-masing  unsur  didalam  proses  komersialisasi  dan  proses  produksi  produk
incinerator  ini.  Unsur-unsur  yang  terlibat  adalah  Pemerintah  Desa  Ngingas,  Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) – Surabaya dan PT. Boma Bisma Indra (Persero). Hasil  analisa  menunjukkan  masing-masing  unsur  telah  memiliki  peran  dalam  proses komersialisasi  dan  proses  produksi  produk  incinerator  ini.  Akan  tetapi  masih  banyak peran  yang  dapat  dikembangkan  serta  digali  dari  masing-masing  unsur  agar  proses komersialisasi dan proses produksi produk incinerator ini dapat lebih baik.
Kata kunci: incinerator, proses komersialisasi, proses produksi, triplehelix

## 1. PENDAHULUAN
Pemerintah  dibawah  Presiden  Joko Widodo  saat  ini  mempunyai  program meningkatkan  sektor  ekonomi  melalui peningkatan peran desa dalam perekonomian.  Peran  ini  diharapkan  dapat bertahap  dari  tingkat  lokal  hingga  menuju tingkat  nasional  dan  bahkan  internalsional. Hal ini logis karena saat dahulu desa belum mendapatkan  porsi  untuk  berkembang. Dengan  program  ini,  pemerintah  berusaha untuk  memberikan  kesempatan  bagi  desa untuk maju secara perekonomiannya.
Desa  Ngingas,  Kec.  Waru,  Kab. Sidoarjo  semenjak  dahulu  telah  terkenal dengan kampung logam. Hal ini dikarenakan di  Desa  Ngingas  terdapat  sentra  kerajinan logam  yang  telah  turun  temurun  dikelola dari  beberapa  generasi.  Bahkan  ada beberapa pengrajin yang telah dikelola oleh generasi ke-4.
Dengan
melihat potensi
pengembangan  ekonomi  lokal  desa  dan potensi  sentra  logam  yang  dimilikinya, pemerintah Desa Ngingas dan didorong oleh pemerintah pusat berinisiatif untuk membentuk  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes). Badan ini mempunyai cita-agar dapat  memberikan  kesejahteraan  ekonomi kepada warganya. Tujuan agar desa menjadi mandiri  di  sektor  ekonomi  adalah  menjadi salah  satu  tujuan  strategis  dalam  konteks pembentukan  BUMDes(Ambarwati  et  al., 2019).
BUMDesNgingas  Makmur  Abadi, Desa  Ngingas,  Kec.  Waru,  Kab.  Sidoarjo didirikan  pada  tanggal  5  Desember  2017 melalui  rembug  warga  Desa  Ngingas. Kemudian  hasil  rembug  warga  tersebut disahkan  melalui  SK  Kepala  Desa  Ngingas Nomor  027  tahun  2017  yang  berisi pengangkatan  pengurus  BUMDesNgingas Makmur  Abadi  masa  bakti  2017-2020. Adapun
tujuan didirikannya BUMDesNgingas  Makmur  Abadi  selain sebagai implementasi dari Permendagri No. 39  tahun  2010  juga  dalam  tata  kelolanya didasarkan  pada  Permendesa  No.  5  Tahun 2014  juga  sebagai  badan  usaha  setingkat desa yang berusaha meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  Desa  Ngingas. Saat  ini  BUMDesNgingas  Makmur  Abadi dipimpin  oleh  Ir.  H.  Zainuddin  Arifin sebagai Direktur.
Tahun 2018, BUMDesNgingas Makmur  Abadi  mempunyai  inisiatif  untuk membuat  suatu  produk  yang  dapat  menjadi pruduk unggulan BUMDes. Setelah dilakukan  internalisasi  mendalam  terkait kekuatan dan potensi yang dimiliki BUMDes serta menimbang komunitas usaha yang ada di Desa Ngingas, maka BUMDesNgingas Makmur Abadi memutuskan mendesain produk incinerator (alat  pembakar  sampah)  yang  ramah lingkungan  sebagai  produk  komersialnya. Pertimbangan ini didasarkan atas kompetensi  dari  personel  yang  ada  di BUMDesNgingas Makmur Abadi yang rata- rata  adalah  memiliki  keahlian  di  bidang
manufaktur bebasis logam, fenomena permasalahan pengolahan serta penumpukan sampah mulai dari desa hingga level  kabupaten  hingga  peluang  usaha produk incinerator
beserta supply komponennya. Untuk mendukung proses komersialisasi pruduk incinerator
dari BUMDesNgingas  Makmur  Abadi,  maka pendekatan triplehelix dirasa menjadi solusi yang  cukup  baik.  Konsep  model triplehelix pertama kali diperkenalkan pada tahun 1995 oleh  Etzkowitz  dan  Leydesdorff  melalui artikel  jurnalnya  yang  berjudul  “ The TripleHelix -University-Industry- GovernmentRelations: A LaboratoryforKnowledgeBasedEconomic
Development ”(Etzkowitz  &  Leydesdorff, 1995).Konsep  ini  mengusung  penekanan pada  interaksi  antara  komponen  Akademis ( Academic ), Bisnis ( Business ) dan Pemerintah  ( Government )  yang  dapat meningkatkan  kondisi  yang  kondusif  bagi lahirnya  inovasi.  Melalui  kolaborasi  dari ketiga  aktor  diatas,  akan  tercipta  sinergi yang  menguntungkan  dan  seimbang  dari masing-masing aktor untuk dapat mewujudkan produk industri yang
mempunyai daya saing (Dzisah & Etzkowitz, 2008).

## Gambar 1. Konsep triplehelix
Pada  makalah  ini  akan  dibahas rekomendasi  pola  kolaborasi  dalam  konsep triplehelix untuk  meningkatkan  performa dan proses produksi produk baru incinerator
hasil kreasi BUMDesNgingasMakmur Abadi. Makalah ini adalah satu luaran wajib dari kegiatan pengabdian masyarakat berbasis  produk  di  ITS  dengan  judul pengabdian masyarakat “Kajian TripleHelix Produk  Baru  Inovatif Incinerator BUMDes Menuju Perusahaan Spin Off ”.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Incinerator produk BUMDesNgingas Makmur  Abadi  memiliki  keunggulan  yang sangat signifikan dibanding produk sejenis. Produk incinerator milik  BUMDesNgingas Makmur Abadi telah mendapatkan pengujian dari Envilab (uji emisi), Sucofindo (uji emisi) dan Dinas Lingkungan Hidup Jatim (air limbah kolam) dengan hasil yang sangat memuaskan. Incinerator produk BUMDesNgingas Makmur Abadi juga telah mendapatkan  registrasi  dari  Sekretaris Jenderal Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Melalui produk incinerator ini, BUMDesNgingas Makmur Abadi mendapat berbagai  penghargaan.  Penghargaan  yang didapatkan BUMDesNgingas Makmur Abadi antara lain sebagai berikut:
1. Peringkat  I  KategoriBidangLingkungan pada
PenganugerahanInovasiTeknologiPropi
nsiJawa Timur 2019 2. 1 st Winner  Product  Innovation  Category in BUMDes Award PKKPBI-ITS &PemprovJatim 2020 Walaupun  produk incinerator ini  telah melampaui  beberapa  pengujian  dan  telah mendapatkan beberapa penghargaan bergengsi,  tetapi  produk  ini  masih  dalam tahap prototype . Artinya produk incinerator ini masih dalam tahap pengembangan untuk menuju  tahap  komersialisasi.  Dengan  kata lain, produk incinerator ini masih memerlukan  beberapa  tahap  lanjutan  agar dapat  diterima  secara  luas  oleh  pasar. BUMDesNgingas Makmur
Abadi
merupakan  organisasi  yang  cukup  baru. Demikian  juga  produk  inovatif incinerator karya  BUMDesNgingas  Makmur  Abadi juga  masih  cukup  baru.  Dengan  melihat kenyataan tersebut, BUMDesNgingas Makmur  Abadi  memerlukan  keterlibatan banyak pihak untuk secara kolaborasi untuk dapat  meningkatkan  kapabilitasnya  baik secara  teknis  (produk  dan  proses  produksi incinerator )  maupun  secara  non  teknis (keorganisasian,  model  bisnis,  manajemen pemasaran,  keuangan  dan  akuntansi  dan lain-lain).

## Gambar 2. IncineratorBUMDesNgingas
Dalam  makalah  ini  akan  dipetakan beberapa komponen triplehelix yang berhubungan dengan BUMDesNgingas Makmur  Abadi  dalam  konteks  peningkatan performa  dan  hilirisasi  produk  baru incinerator.  Mengingat incinerator ini adalah  produk  rekayasa  baru,  maka  setiap produk baru mempunyai potensi value untuk lebih  kompetitif  dibandingkan  dengan produk  lama  yang  telah  ada  dipasaran(G Handiwibowo,  2019).  Tetapi  disisi  lain produk baru tersebut masih cukup dini untuk dikenali  oleh  pasar.  Sehingga  produk  baru tersebut memerlukan banyak dukungan dari
dalam  organisasi  serta  banyak stakeholder terkait agar mempunyai cukup daya saint di pasar (G Handiwibowo et al., 2020).
Pemetaan  komponen triplehelix dalam konteks pengembangan produk baru incinerator BUMDesNgingas Makmur Abadi ini adalah sebagai berikut: 1. Unsur Government : Diwakili  oleh  PemerintahDesaNgingas, Kec. Waru, Kab. Sidoarjo
2. Unsur University : Diwakili oleh InstitutTeknologiSepuluhNopember (ITS) – Surabaya 3. Unsur Industry :
Diwakili  oleh  PT.  Boma  Bisma  Indra
(Persero) atau PT. BBI (Persero).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam sub bab berikut ini akan dibahas hasil kolaborasi triplehelix yang telah dilaksanakan oleh BUMDesNgingas Makmur Abadi: 1. Unsur Government : Dalam  masa  awalpendirian  di  tahun 2017,  BUMDesNgingas  Makmur  Abadi mendapatkan support dana  penyertaan modal sebesar Rp. 225.000.000,- daripemerintahDesaNgingasuntukpenge mbanganawalkeorganisasianBUMDes dan risetprodukbaru. Tahunberikutnyayaknitahun 2018, BUMDesNgingas Makmur Abadi kembalimendapatkansuntikan dana penyertaan modal sebesar Rp. 100.000.000,- daripemerintahDesaNgingasuntukrisetpe ngembanganproduklanjutan. Setahunkemudian di tahun 2019 BUMDesNgingas Makmur Abadi kembalimendapatkan support dana penyertaan modal sebesar Rp.
150.000.000,-
daripemerintahDesaNgingasuntukpembu atan prototypeincinerator .
Reny Nadlifatin, Lissa Rodiana Noer Sedangkantahun 2020 dan 2021 pemerintahDesaNgingastidaklagimembe rikansuntikan  dana  penyertaan  modal karenadirasasudahmencukupiuntukmela njutkan proses pemasaranproduk incinerator yang telahdihasilkandisampingkarenaAPBDes Ngingasbanyakterkurasuntukkegiatanpe nangananpandemi covid-19 yang melanda. Hal inimemberikanindikasibahwapemerintah DesaNgingas  sangat  mendukung  dan mempunyaiantusiasme yang tinggikepadaBUMDesNgingas  Makmur Abadi dan terutama pada inovasiproduk incinerator yang  digagas para pengurusnya.
2. Unsur University : Pada  tahun  2020,  BUMDesNgingas Makmur Abadi adalah salah satuBUMDes yang mendapatkanpendampingandari Pusat Kajian  Kebijakan  Publik,  Bisnis  dan Industi (PKKPBI) – InstitutTeknologiSepuluhNopember (ITS)  Surabaya.  Pendampingan  yang dimaksudadalahmenjadianggotadalam proses leverage capability melaluiserangkaian webinar yang  diselenggarakan  oleh  PKKPBI  – ITS yang berfokus pada penguatankapasitasdalampengelolaanBU MDesmenujuBUMDesmandiri. Dukunganini sangat pentinguntukdapatsegeramengangkatBU MDesNgingas Makmur Abadi menjadiBUMDes yang mandirikarenadidukung oleh banyakpihak(G. A. Handiwibowo, 2018). BUMDesNgingas Makmur Abadi patutmendapatkanpendampingandari PKKPBI – ITS sebagai salah pemenangBUMDes  Award  2020  yang diselenggarakan  oleh  PKKPBI  –  ITS.
Proses pendampingandisinidititikberatkan  pada
proses pemberdayaanmasyarakat,
artinyabahwa  proses  penguatan  yang dilakukan oleh ITS inidiharapkandapatmeningkatkankapasit asdariBUMDesdenganmenggunakansum berdaya yang dimiliki oleh
BUMDestersebut(Bhawika  et  al.,  2017; Gogor Handiwibowo & Noer, 2020; Noer et al., 2020)
Tahun  2021,  BUMDesNgingas  Makmur Abadi  mendapatkanbeberapa  proposal pengabdianmasyarakatberbasisproduk yang diharapkandapatmenggangkatkapabilitas organisasiBUMDesNgingas Makmur Abadi. Salah satuujungdarikegiatanabdimasberbasispr oduk  di  tahun  2021  iniadalah  pada tanggal  29  Mei  2021  bertempat  di kantorBUMDesNgingas Makmur Abadi, diresmikan launching kluster teaching industry ITS. Tahun 2021 ini pula produk incinerator BUMDesNgingas Makmur Abadi mendapatkanpendanaandari program Kedairekahasilpengajuandaridosen  ITS. Fokusdaripendanaaniniadalah upgrading kapabilitas marketing dan kinerjateknis incinerator .
Denganpendanaanini, diharapkanproduk incinerator milikBUMDesNgingas  Makmur  Abadi bisamenembus pasar pada tahun 2022.
3. Unsur Industry : Beberapa kali pihakBUMDesdengandifasilitasi oleh ITS
mencobauntukmelakukandiskusiintensif untukmenyatukanvisimembuatbeberapak olaborasi proses produksi incinerator denganmemanfaatkankapasitasteknologi dan  produksi  PT.  Boma  Bisma  Indra (Persero)  atau  PT.  BBI  (Persero). Sebagaicatatansaatinibeberapakomponen incinerator masihmengandalkanproduk i
mport karenamasihlangkanyakomponente rsebut di Indonesia. Denganmelakukandiskusitersebutdiharap kan PT. BBI (Persero) sebagai salah satu BUMN  yang  menitikberatkan  pada bidangmanufakturbisamemberikan suppl y atasalat yang dimaksud. Selainitukapasitasproduksi PT. BBI (Persero) yang besardiharapkandapatmendukung  proses produksi incinerator BUMDesNgingas Makmur Abadi apabiladikemudianharipesanan incinerato r meningkatpesat.

## 4. SIMPULAN
Dari hasil kajian diatas dapat disimpulkan bahwa dalam proses pengembangan produk baru incinerator BUMDesNgingas Makmur
Abadi, telah menerapkan konsep triplehelix . Dimana  unsur  government  diwakili  oleh Pemerintah Desa Ngingas, Kec. Waru, Kab. Sidoarjo;  unsur university diwakili  oleh Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) – Surabaya dan unsur industry diwakili oleh PT.  Boma  Bisma  Indra  (Persero).  Pola kolaborasi tersebut masih memiliki peluang untuk  diperdalam  peran  masing-masing unsur  agar  tujuan  hilirisasi  dan  proses produksi produk baru incinerator BUMDesNgingas Makmur
Abadi ini dapat tercapai.

## 5. REFERENSI
Ambarwati,  R.,  Mudjib,  A.  W.,  Lestariana, F.  F.,  &  Handiwibowo,  G.  A.  (2019). The Implications of Good Governance of  Village  Government  Office  in Sidoarjo. Binus Business Review , 10 (3), 147–158.
Bhawika,  G.  W.,  Handiwibowo,  G.  A.,  &
Noer, L. R. (2017). PEMBANGUNAN
ALAT  PENGOLAH  AIR  LIMBAH
DENGAN KONSEP PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI  KEL.  PANJANG  JIWO. J- Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (2).
Dzisah,  J.,  &  Etzkowitz,  H.  (2008).  Triple helix circulation: the heart of innovation and development. International  Journal  of  Technology Management & Sustainable
Development , 7 (2), 101–115.
Etzkowitz,  H.,  &  Leydesdorff,  L.  (1995).
The Triple Helix--University-industry- government relations: A laboratory for knowledge based economic development. EASST  Review , 14 (1),
14–19. Handiwibowo,  G.  A.  (2018).  Singkronisasi Aktifitas Corporate Social Resposibility  (CSR)  dan  Community Development  (CD)  dalam  Konteks Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia. IPTEK Journal of Proceedings Series , 5 , 111–117.
Handiwibowo, G. (2019). Do Technological
Innovation  Capabilities  Contribute  to New Product Development Performance? A Conceptual Framework. ACHITS 2019: Proceedings of the 1st Asian
Conference  on  Humanities,  Industry, and  Technology  for  Society,  ACHITS 2019,  30-31  July  2019,  Surabaya, Indonesia , 374.
Handiwibowo,  G,  Nasution,  A.,  Arumsari, Y.,  &  Astuti,  R.  (2020).  Strategic  fit implication of technological innovation capabilities for SMEs with new product development. Management  Science Letters , 10 (12), 2875–2882. Handiwibowo, Gogor, & Noer, L. R. (2020). Optimalisasi  Bank  Sampah  Berbasis Pemberdayaan  Masyarakat  di  Desa Randegan,  Kecamatan  Tanggulangin, Kabupaten Sidoarjo. JURPIKAT (Jurnal Pengabdian Kepada
Masyarakat) , 1 (2), 200–208. Noer,  L.  R.,  Handiwibowo,  G.  A.,  & Syairudin, B. (2020). Pemanfaatan Alat Pengusir  Burung  untuk  Meningkatkan
Produktifitas  Pertanian  di  Kecamatan Sukolilo  Surabaya. SEWAGATI , 4 (1), 38–42.