The  Influence  of  Employee  Engagement,  Leadership  and  Welfare  on  the Performance  of  Employees  at  the  Nala  Husada  Dental  and  Oral  Educational Hospital (RSGMP) Surabaya
Pengaruh Employee Engagement, Kepemimpinan dan Kesejahteraan terhadap Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala Husada Surabaya
Siska Putri Utami 1 , Kumara Adji Kusuma 2* , Herlinda Maya Kumala Sari 3
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2*,3 sisputri33@gmail.com 1 , adji@umsida.ac.id 2 , herlindamayakumala@umsida.ac.id 3
* Coresponding Author
ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  employee  engagement,  leadership  and  welfare  on employee performance. This research is a quantitative research with the population and sample in this research,  namely  all  employees  of  the  Nala  Husada  Dental  and  Oral  Educational  Hospital,  Surabaya, totaling 55 people. The data analysis used in this research is SPSS 26. The results of this research show that  employee  engagement,  leadership  and  welfare  simultaneously  have  a  significant  effect  on employee performance. Meanwhile, partially employee engagement and leadership have no significant effect  on  employee  performance.  Meanwhile,  personal  welfare  has  a  significant  effect  on  employee performance.
Keywords : Employee Engagement; Leadership; Welfare; Employee Performance

## ABSTRACT
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  pengaruh  employee  engagement,  kepemimpinan  dan  kesejahteraan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan populasi dan sampel dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  Nala  Husada Surabaya yang berjumlah 55 orang. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu SPSS 26. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  employee  engagement,  kepemimpinan  dan  kesejahteraan  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  secara  parsial  employee engagement  dan  kepemimpinan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan kesejahteraan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keywords : Employee Engagement; Kepemimpinan;  Kesejahteraan; Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Kunci  keberhasilan  suatu  organisasi  yang  penting  dilihat  dari  sumber  daya  manusia yang dimilikinya. Sumber daya manusia mencakup seluruh karyawan dari level bawah hingga level  atas  dimana  kinerja  karyawan  menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan  perusahaan, setiap karyawan dapat memberikan kontribusi baik atau buruk bagi perusahaan. Dalam proses mencapai  tujuan  perusahaan,  sumber  daya  manusia  memerankan  peran  penting.  Dimana sumber  daya  manusia  termasuk  tenaga,  waktu  dan  kemampuan  manusia  yang  dapat digunakan  untuk  kepentingan  suatu  organisasi  atau  perusahaan(M.Dwifa  2020).  Manajemen puncak  menyadari  bahwa  meningkatkan Employee  Engagement ,  Kepemimpinan  dan Kesejahteraan sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan, dan karena itu dianggap penting bagi setiap organisasi. Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah bagian penting dari sebuah organisasi / perusahaan. Jika SDM tidak dikelola dengan baik, hasil dan pencapaian akan  terpengaruh,  termasuk  kinerja  karyawan,  keuntungan  dan  kelangsungan  hidup perusahaan(Sindi 2023).
Kinerja(Cintani  and  Noviansyah  2020)  adalah  hasil  yang  dicapai  seseorang  untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya, dimana ditentukan oleh faktor-faktor seperti waktu,  pengalaman,  keseriusan  dan  dokumentasi.  Memiliki  banyak  keterlibatan  dalam pekerjaan adalah salah satu hal yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pengertian kinerja karyawan(Tantyyana  Pardosi,  Rahmah  Andayani,  and  Dechsiri  2022)  memahami  kinerja karyawan  sangat  penting  untuk  mencapai  produktivitas  yang  tinggi  di  setiap  perusahaan. Kinerja  pegawai  dianggap  tinggi  jika  tugas  selesai  tepat  waktu  atau  tidak  melebihi  tenggat waktu.  Kinerja  karyawan  juga  menunjukkan  seberapa  baik  manajemen  perusahaan mengalokasikan  dan  mengelola  sumber  daya  manusianya.  Oleh  karena  itu,  elemen  kinerja karyawan ini harus dianalisis dan disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Karyawan  yang  memiliki  komitmen  emosional  yang  terdapat  di  organisasi  dan tujuannya  dikenal  sebagai employee  engagement (keterlibatan  karyawan)  (Sucahyowati  and Hendrawan  2020).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  para  karyawan  benar-benar  peduli  terhadap pekerjaan  mereka  dan  organisasi  tempat  mereka  bekerja,  di  mana  mereka  berusaha  untuk mencapai  tujuan,  bukan  hanya  mendapatkan  kompensasi  atau  promosi. Employee engagement sendiri  merupakan  sebuah  gagasan  yang  dianggap  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  karena  keterlibatan  karyawan  adalah  keadaan  dimana  karyawan  melaksanakan tugas  mereka  di  tempat  kerja,  pekerjaan  dan  mengkomunikasikan  diri  mereka  secara  fisik, mental  dan  emosional(Wicaksono  and  Rahmawati  2020). Employee  engagement mengacu pada sejauh mana karyawan merasa terlibat, terhubung dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka dan organisasi tempat mereka bekerja.
Setiap  organisasi  memiliki  pemimpin  dan  seorang  pemimpin  harus  mampu mengetahui serta memahami anggota tim mereka(Joni 2020). Dengan mengetahui tugas yang dilakukan  dan  sifat-sifat  bawahannya,  pemimpin  dapat  membimbing  dan  mengembangkan bakat  atau  potensi  bawahannya  untuk  mencapai  dan  bahkan  melampaui  tujuan organisasi(Kustya  and  Nugraheni  2020).  Ketika  peran  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi memenuhi  dan  memikul  semua  tanggung  jawab  yang  maksimal,  organisasi  akan  berfungsi dengan  baik.  Namun,  jika  peran  kepemimpinan  tidak  dilakukan  sesuai  dengan  aturan  maka akan ada banyak kemungkinan yang terjadi seperti adanya hambatan yang terjadi pada kinerja karyawan karena terdapat masalah yang dialami(Joni 2020).
Selain  dua  faktor  diatas(Pratama  and  Giovanni  2021)  Salah  satu  hal  yang  mungkin mempengaruhi  seberapa  baik  karyawan  bekerja  adalah  kesejahteraan  mereka.  Adanya program  kesejahteraan  karyawan  merupakan  bukti  bahwa  organisasi  berupaya mempertahankan  atau  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Dengan  adanya  program kesejahteraan karyawan, setiap karyawan dapat merasa aman dan dapat memanfaatkannya. Kesejahteraan  adalah  jenis  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada  pekerjanya,  baik materi  maupun  nonmateri.  Selama  mereka  bekerja  untuk  perusahaan  atau  setelah  mereka bekerja  untuk  perusahaan  atau  setelah  mereka  berhenti  bekerja  karena  pensiun  atau  lanjut usia, dalam upaya untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan mendorong mereka untuk terus bekerja  untuk  perusahaan(Nasution  2020).  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  Nala Husada memberikan kesejahteraan kepada karyawan, seperti uang makan, bonus saat ulang tahun, BPJS dan lainnya.
Permasalahan yang ada di Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan Nala Husada salah satunya berkaitan dengan banyaknya posisi jabatan yang kosong dimana dapat menimbulkan dampak negatif terhadap kinerja karyawan seperti ketidakstabilan tim. Banyaknya posisi yang kosong  dapat  menciptakan  ketidakstabilan  tim,  dengan  pergantian  staf  yang  lebih  tinggi. Tetapi  dapat  dilihat  dari  tingkat turnover di  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  Nala Husada dapat dilihat melalui tabel di bawah ini.
Tabel 1. Status Karyawan 2022 2023 Status Karyawan Jumlah Status Karyawan Jumlah Mutasi 2 Mutasi 1 Mengundurkan diri 0 Mengundurkan diri 2 Pensiun 0 Pensiun 1 Pemecatan 0 Pemecatan 0 SP 0 SP 0 Sumber: Kabag SDM RSGMP Nala Husada
Dilihat  dari  tabel  diatas  bahwa  tingkat turnover di  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan Nala Husada pada tahun 2022 ada 2 orang dari 66 orang dan di tahun 2023 ada 4 orang karyawan dari 64 orang. Dengan dilihat dari jumlah mutasi di tahun 2022 dan 2023 bisa disimpulkan bahwa tingkat turnover -nya begitu rendah dikarenakan kepemimpinan yang baik dan manajemen yang efektif dapat menciptakan hubungan yang positif antara karyawan dan organisasi. Namun dengan rendahnya turnover dapat mengakibatkan kinerja karyawan kurang optimal  dikarenakan  kurangnya  pegawai  atau  karyawan  pada  setiap  job  desk  yang  telah disediakan.  Pada  penelitian(Septina,  Toruan,  and  Saragih  2022)  tidak  mendukung  kinerja karyawan yang kurang optimal karena kurangnya karyawan, akan tetapi kinerja karyawan yang kurang optimal dikarenakan prospek yang dinilai kurang baik seperti kerja lembur. Akan tetapi secara  emosional  bahwa  karyawan  tersebut  ada engaged terhadap  pekerjaan  yang dilakukannya dengan ikhlas dan sepenuh hati.
Selain  ketidakstabilan  tim,  adapun  gangguan  terhadap  rencana  pengembangan organisasi.  Kurangnya  staf  atau  karyawan  dapat  menghambat  kemampuan  organisasi  untuk melaksanakan  rencana  pengembangan  jangka  panjang.  Keterbatasan  sumber  daya  manusia dapat  menciptakan  ketidakpastian  dalam  mencapai  tujuan  strategis,  karena  organisasi mungkin menghadapi kendala dalam merealisasikan inisiatif dan proyek yang diperlukan untuk pertumbuhan dan perubahan positif. Ketidakmampuan untuk mengisi kekosongan posisi atau menambah personel baru dapat merugikan inovasi, peningkatan efisiensi, dan pengembangan keahlian yang diperlukan untuk menghadapi perubahan lingkungan kerja.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh Employee  engagement , Kepemimpinan  dan  Kesejahteraan  terhadap  kinerja  karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan Nala Husada.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  (Umihastanti  and  Frianto  2022)  menyimpulkan bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh  dukungan  organisasi dan employee  engagement secara  parsial  dan  simultan.  (Haedar,  Sendow,  and  Kawet  2021) menunjukkan  bahwa employee  engagement, beban  kerja  dan  kepuasan  berpengaruh  satu sama  lain  pada  kinerja  karyawan,  tetapi employee  engagement tidak  mempengaruhi  kinerja karyawan  secara  signifikan.  Kemudian  penelitian(Allifudin  and  Praptiestrini  2020a) menyatakan  bahwa  kepemimpinan,  kesejahteraan  dan  budaya  organisasi  semuanya berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Namun  penelitian  (Pratama  and Giovanni  2021)  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  tetapi  kesejahteraan  berpengaruh  positif  namun  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Lalu,  secara  simultan  kompetensi  dan  kesejahteraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  research  gap  pada  penelitian  terdahulu  menyatakan  bahwa employee engagement tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka peneliti
ingin membuktikan employee engagement berpengaruh positif atau negatif terhadap kinerja karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan Nala Husada.
Rumusan  Masalah: Berdasarkan  permasalahan  diatas  muncul  beberapa  rumusan  masalah diantaranya, yaitu 1) Bagaimana pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada?,  2)  Bagaimana  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP) Nala Husada?, 3) Bagaimana pengaruh kesejahteraan terhadap kinerja karyawan Rumah Sakit Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada?  4)  Bagaimana  pengaruh employee engagement , kepemimpinan dan kesejahteraan terhadap kinerja karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada?
Pertanyaan  penelitian: Apakah employee  engagement ,  kepemimpinan  dan  kesejahteraan karyawan  saling  berinteraksi  dan  mempengaruhi  satu  sama  lain  dalam  konteks  organisasi  di Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada?
Kategori SDGs: Sesuai dengan 17 kategori SDGs penelitian ini termasuk dalam kategori 8 DSGs (Sustainable  Development  Goals),  yang  berfokus  pada  penciptaan  pekerjaan  yang  layak  dan produktif untuk semua. Dengan memahami pengaruh employee engagement , kepemimpinan, kesejahteraan dan kinerja karyawan di Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada,  penelitian  ini  dapat  memberikan  wawasan  praktis  untuk  mendukung  pencapaian tujuan SDGs 8 yaitu menciptakan kondisi kerja yang layak, memperbaiki kepuasan karyawan dan meningkatkan produktivitas, kontribusi nyata dalam mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
Peneliti  terinspirasi  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh Employee Engagement ,  Kepemimpinan  dan  Kesejahteraan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada Surabaya ” karena latar belakang informasi yang diberikan di atas dan sejumlah penelitian terdahulu.

## 2.  Tinjauan Pustaka Employee Engagement (X1)
Diakui sebagai faktor penting dalam menentukan daya saing, produktivitas dan inovasi organisasi,  untuk  para  pemimpin  dan  manajer  organisasi  di  seluruh  dunia, employee engagement merupakan  masalah  yang  menjadi  perhatian  mereka(Cahyandani  2021). Employee  engagement (Noviardy  and  Aliya  2020) dikarakteristikkan  sebagai  rasa  dedikasi, memiliki dorongan dan kegembiraan yang kuat, meningkatkan standar upaya, bertahan dalam tugas  yang  menantang,  melampaui  ekspektasi  dan  menunjukkan  inisiatif. Employee engagement (Wicaksono and Rahmawati 2020) didefinisikan sebagai upaya yang dilakukan oleh anggota organisasi untuk mengidentifikasi tanggung jawab mereka di tempat kerja. Employee engagement pada  karyawan  dapat  berupa  komitmen  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka, kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan sosial baru dan ketekunan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Indikator yang digunakan dalam penelitian ini dikembangkan dari teori dan pendapat para ahli sebagaimana telah ditetntukan(Septina, Toruan, and Saragih 2022) yaitu :
a. Semangat kerja;
b. Antusias dan memiliki inspirasi;
c. Konsentrasi penuh terhadap tugas.

## Kepemimpinan (X2)
Kepemimpinan(Adiawaty 2020) merupakan proses membujuk orang untuk memahami dan menyetujui apa yang harus dilakukan dan cara terbaik untuk melakukan tugas tersebut. Hal  ini  juga  mengacu  pada  prosedur  yang  mendukung  upaya  individu  dan  kolektif  menuju tujuan  bersama.  Dengan  mengetahui  tugas  yang  dilakukan  dan  sifat-sifat  bawahannya, pemimpin  dapat  membimbing  dan  mengembangkan  bakat  atau  potensi  bawahannya  untuk mencapai  atau  bahkan  melampaui  tujuan  organisasi.  Seorang  pemimpin  kemudian  akan
mampu  menginspirasi,  mengarahkan  dan  memotivasi  setiap  pengikutnya  untuk  mencapai tujuan mereka(Kustya and Nugraheni 2020) . Kepemimpinan(Allifudin and Praptiestrini 2020b) adalah  hubungan  dimana  seorang  pemimpin  membujuk  pengikutnya  untuk  bekerja  sama dalam  rangka  melakukan  tugas  dan  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  pemimpin  atau kelompok.
Indikator yang di gunakan dalam penelitian ini dikembangkan dari teori dan pendapat para ahli sebagaimana telah ditentukan(Saputra 2020) yaitu :
a. Komunikasi
b. Pemberian motivasi
c. Kemampuan memimpin
d. Pengambilan keputusan
e. Kekuasaan yang positif
Kesejahteraan  (X3)
Kesejahteraan(Yuga Pratama 2023) adalah balas jasa pelengkap, baik materi maupun nonmateri yang dirancang untuk mempertahankan dan meningkatkan kondisi fisik dan mental karyawan, serta meningkatkan semangat mereka untuk bekerja. Kesejahteraan(Yuga Pratama 2023)  adalah  suatu  metode  usaha  yang  digunakan  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan motivasi pekerja.
Indikator yang digunakan dalam penelitian ini dikembangkan dari teori dan pendapat para ahli sebagaimana telah ditentukan(PARWATI 2022) yaitu :
a. Gaji
b. Bonus
c. THR
d. Izin
e. Cuti
f. Tempat ibadah
g. Jaminan kesehatan
h. Uang pensiun

## Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja(Sindi 2023) adalah perbandingan antara hasil kerja karyawan dan standar yang telah ditetapkan. Selain itu, kinerja dalam suatu organisasi mengacu pada kemampuan individu untuk  memenuhi  kewajiban  yang  diberikan  kepada  mereka  dan  memberikan  hasil  yang berkualitas  tinggi  dan  konsisten.  Kinerja(Yuga  Pratama  2023)  merupakan  kemampuan seseorang untuk menyelesaikan tugas dengan penuh tanggung jawab, dengan pemberian kerja atau tugas dapat memanfaatkan kinerja ini untuk menunjukkan kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas yang telah diberikan kepada mereka.
Indikator yang digunakan dalam penelitian ini dikembangkan dari teori dan pendapat para ahli sebagaimana telah ditentukan(Septina, Toruan, and Saragih 2022) yaitu :
a. Kesesuaian sarana dan prasarana;
b. Beban kerja;
c. Ketelitian karyawan;
d. Bekerja memperhatikan waktu pekerjaan sesuai jadwal.

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1 Kerangka Konseptual

## Sumber : Diolah Peneliti (2023)
Berdasarkan gambar kerangka konseptual yang telah disebutkan di atas, berikut hipotesis penelitiannya:
H1 : Employee Engagement secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada H2 : Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada
H3  :  Kesejahteraan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada H4 : Employee Engagement , Kepemimpinan dan Kesejahteraan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada
3. Metode Penelitian
Metodologi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif,  dimana metode  ini  menggunakan  data  penelitian  berupa  angka-angka  serta  dianalisis  menggunakan statistik. Untuk mengetahui bagaimana satu variabel berpengaruh dan bagaimana variabel lain berhubungan satu sama lain adalah tujuan penelitian kuantitatif.
Seluruh karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada yang berjumlah  55  orang  dijadikan  populasi  penelitian  dengan  teknik  penarikan  sampel  yang diambil Non Probability adalah total sampling , dimana semua karyawan menjadi sampel dalam penelitian.
Data  primer  dan  data  sekunder  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Dimana  data  primer berasal dari karyawan yang menjadi sampel dalam penelitian dengan cara memberikan angket (kuesioner)  kepada  responden  yaitu  karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan (RSGMP)  Nala  Husada.  Data  sekunder  yaitu  data  pendukung  penelitian  yang  berasal  dari artikel,  jurnal  dan  dokumen-dokumen  rumah  sakit  yang  diperlukan  untuk  melakukan penelitian ini.
Metode yang digunakan oleh peneliti untuk mengumpulkan data melalui studi kasus kepustakaan  dan  studi  lapangan  yang  dikenal  sebagai  teknik  pengumpulan  data.  Studi kepustakaan  dapat  dikumpulkan  melalui  literatur  dan  karya  ilmiah  yang  relevan.  Dalam penelitian  ini,  studi  lapangan  juga  digunakan  dalam  teknik  pengambilan  data,  dimana dilakukan langsung ke objek penelitian dengan melakukan wawancara.
Pada penelitian ini untuk menganalisis data dengan menggunakan pendekatan linear berganda,  uji  asumsi  klasik  dan  uji  koefisien  determinasi.  Dalam  pengolahan  data menggunakan perangkat lunak SPSS versi 26 dengan dibantu perangkat lunak Excel.
4.  Hasil dan Pembahasan
A. Hasil
Uji Validitas
Validitas  suatu  kuesioner  dinilai  dengan  menggunakan  uji  validitas.  Apabila pernyataan-pernyataan  dan/atau  pertanyaan-pertanyaan  dalam  suatu  kuesioner dapat  memberikan  rangkuman  mengenai  apa  pun  yang  diukur  oleh  kuesioner tersebut, maka kuesioner tersebut dianggap sah. Uji validitas dalam penelitian ini dari 55 responden, sehingga jika merujuk pada nilai r tabel sebesar 0,224. Tabel 2. Uji Validitas NO Variabel Indikator   t hitung r tabel Keterangan 1. Employee Engagement X1.1 0,823  0,224 Valid X1.2 0,882  0,224 Valid X1.3 0,847  0,224 Valid 2. Kepemimpinan X2.1 0,889  0,224 Valid X2.2 0,889  0,224 Valid X2.3 0,841  0,224 Valid X2.4 0,909  0,224 Valid X2.5 0,851  0,224 Valid 3. Kesejahteraan X3.1 0,810  0,224 Valid X3.2 0,830  0,224 Valid X3.3 0,845  0,224 Valid X3.4 0,616  0,224 Valid X3.5 0,720  0,224 Valid X3.6 0,670  0,224 Valid X3.7 0,808  0,224 Valid X3.8 0,786  0,224 Valid 4. Kinerja Y1 0,772  0,224 Valid Y2 0,749  0,224 Valid Y3 0,777  0,224 Valid Y4 0,779  0,224 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  terdapat  4  variabel  yang menjadi bahan penelitian yaitu Employee Engagement , Kepemimpinan, Kesejahteraan dan  Kinerja.  Total  dari  keseluruhan  item  pernyataan  dari  keempat  variabel  tersebut sebanyak  20  indikator.  Dari  masing-masing  indikator  penyataan  baik  dari  variabel independen  maupun  variabel  dependen  didapatkan  hasil  bahwa  nilai  r hitung >  r tabel , maka data kuesioner yang didapatkan dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Instrumen  diuji  reliabilitasnya  satu  kali,  setelah  itu  dianalisis  menggunakan pendekatan Cronbach’s alpha . Jika koefisien reliabilitas suatu kuesioner lebih dari 0,6 dan bernilai positif, maka kuesioner tersebut dianggap dapat dipercaya. Berikut hasil yang diperoleh dau uji reliabilitas menggunakan rumus Cronbach alpha :
Dari gambar 2  diatas dapat diketahui bahwa nilai reliabilitas butir penyataan pada kuesioner setiap variabel yang sedang diteliti sebesar 0,949 dimana > 0,6 hasil ini menunjukkan bahwa butir-butir pernyataan pada kuesioner dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen  dan variabel  independen  suatu  model  regresi  sama-sama  berdistribusi  normal  atau mendekati  normal.  Model  regresi  yang  baik  adalah  model  yang  residualnya berdistribusi normal.
Berdasarkan  gambar  3  hasil Kolmogorov-Smirnov  test dengan monte  carlo menunjukkan  nilai  0,305  dimana  nilai  tersebut  >  0,05  yang  berarti  data  terdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah terdapat korelasi antar variabel  independen  dalam  suatu  model  regresi.  Model  regresi  yang  baik  tidak memerlukan    masalah  multikolinearitas.  Untuk  mengetahui  permasalahan multikolinearitas dengan memeriksa nilai VIF dan tolerance. Masalah multikolinearitas semakin  dekat  semakin  kecil  nilai  tolerance  nya  dan  semakin  tinggi  VIF-nya. Multikolinearitas  tidak  timbul  jika  VIF  kurang  dari  10  dan  nilai  tolerance  lebih  besar dari 0,10. Uji multikolinearitas menghasilkan temuan sebagai berikut:
Gambar 2 Uji Reliabilitas
Gambar 3 Uji Normalitas
Dari  hasil  uji    multikolinearitas  diatas  diketahui  bahwa  nilai  Tolerance  ketiga variabel    lebih    besar  dari  0,10  yaitu  variabel Employee  Engagement 0,473;  variabel Kepemimpinan  0,542  dan  variabel  Kesejahteraan  0,365.    Nilai  VIF    ketiga  variabel tersebut kurang  dari 10 yaitu sebesar  2,114 untuk variabel Employee Engagement ; 1,845  untuk  variabel  Kepemimpinan  dan  2,737  untuk  variabel  Kesejahteraan.  Oleh karena itu, tidak mungkin terjadi masalah multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Untuk memastikan ada tidaknya ketimpangan varians antara residu observasi yang  satu  dengan  observasi  yang  lain  dalam  suatu  model  regresi  dilakukan  uji heteroskedastisitas. Berikut merupakan hasil uji heteroskedastisitas :
Berdasarkan  gambar  5  daru  grafik  hasil  penelitian  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa model regresi ini tidak menunjukkan gejala heteroskedastisitas karena sebaran datanya tidak mengikuti pola tertentu dan tersebar diatas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y.

## Regresi Linear Berganda
Besarnya  koefisien  regresi  diperkirakan  dalam  penelitian  ini  menentukan apakah  variabel Employee  Engagement (X1),  Kepemimpinan  (X2),  dan  Kesejahteraan (X3)  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada  .  Persamaan  regresi  yang  dihasilkan  diuji  secara statistik dengan koefisien regresi dari masing-masing variabel yang diteliti yaitu Uji t dan  Uji  F  yang  dijelaskan  pada  pembahasan  berikut.  Untuk  setiap  variabel,  hasil analisis  regresi  linear  berganda  memberikan  besaran  konstan  dan  besaran  koefisien regresi yang ditampilkan pada tabel berikut :
Gambar 5 Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 6 diatas, dapat dibuat persamaan regresi untuk variabel Employee  Engagement (X1),  Kepemimpinan  (X2)  dan  Kesejahteraan  (X3)  terhadap Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada adalah  sebagai berikut :
Y = - 0,034 + 0,265 X1 + 0,036 X2 + 0,588 X3 Pentingnya  dan  arti  koefisien  regresi  masing-masing  variabel  dapat  dijelaskan berdasarkan  hasil  persamaan  yang  diperoleh  dari Employee  Engagement ,
Kepemimpinan dan Kesejahteraan yaitu sebagai berikut :
1. Nilai konstanta adalah  - 0,034 hal ini berarti bahwa adanya  - 0,034 variabel bebas  yaitu Employee  Engagement (X1),  Kepemimpinan  (X2)  dan
Kesejahteraan  (X3),  nilai  variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y)  Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada dengan nilai konstanta - 0,034.
2. Variabel Employee Engagement (X1) mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,265  yang  menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  pada  variabel Employee Engagement (X1) maka terjadi kenaikan sebesar 0,265 satuan pada variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  Rumah  Sakit  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP) Nala Husada asalkan variabel lainnya konstan atau tetap.
3. Variabel Kepemimpinan (X2) mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,036 yang  menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  pada  variabel Kepemimpinan (X2) maka terjadi kenaikan sebesar 0,036 satuan pada variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala Husada asalkan variabel lainnya konstan atau tetap.
4. Variabel  Kesejahteraan  (X3)  mempunyai  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,588 yang  menunjukkan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  satuan  pada  variabel Kesejahteraan (X3) maka terjadi kenaikan  sebesar 0,588 satuan pada variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala Husada asalkan variabel lainnya konstan atau tetap.

## Uji Parsial (Uji t)
Dengan menggunakan Uji t, koefisien regresi variabel-variabel yang diteliti diuji secara individual (parsial), terdiri dari Employee Engagement (X1), Kepemimpinan (X2) dan  Kesejahteraan  (X3)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  jalan membandingkan  nilai  signifikasi  bebas  dengan  taraf  signifikasi    (α  =  0,05).  Kerangka pengambilan keputusan pengujian parsial ini adalah sebagai berikut:
1. Berdasarkan nilai t hitung dan t tabel
Variabel  independden  mempunyai  pengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel dependen  apabila  nilai  t hitung >  t tabel .  Variabel  independen  tidak  mempunyai pengaruh secara parsial terhadap variabel dependen jika t hitung < t tabel .
2. Berdasarkan nilai signifikansi pada output SPSS Variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen jika nilai signifikansinya  <  0,05.  Variabel  independen  tidak  mempunyai  pengaruh  nyata terhadap variabel dependen jika nilai signifikansinya > 0,05.
Hasil perhitungan variabel Employee Engagement (X1) diperoleh nilai  t hitung > t tabel yaitu  1,642  >  0,224  dan  nilai  signifikasi  >  tingkat  signifikan  yaitu  0,107  >  0,05. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa Employee  Engagement tidak  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada.
Dari hasil perhitungan  variabel Kepemimpinan (X2)  diperoleh nilai  t hitung > t tabel yaitu  0,373  >  0,224  dan  nilai  signifikasi  >  tingkat  signifikan  yaitu  0,710  >  0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada.
Hasil    perhitungan    variabel  Kesejahteraan  (X3)  diperoleh  nilai    t hitung >  t tabel yaitu  3,743  >  0,224  dan  nilai  signifikasi  >  tingkat  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  Kesejahteraan    berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Rumah Sakit Gigi Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada.
Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  signifikasi  koefisien  regresi  antara  variabel Employee  Engagement (X1),  Kepemimpinan  (X2)  dan  Kesejahteraan  (X3)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada. Pengujian  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  signifikasi  F hitung dengan  taraf signifikasi (α = 0,05).

## Gambar 8 Uji Simultan (Uji F)
Berdasarkan  gambar  8  diperoleh  F hitung sebesar  23,733  dengan    F tabel yaitu 2,79 dan  nilai signifikasi sebesar  0,000. Karena nilai F hitung > F tabel yaitu 23,733 > 2,79 dan  nilai  signifikan  <  tingkat  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa Employee Engagement (X1), Kepemimpinan (X2) dan Kesejahteraan (X3) secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y) Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada.

## Koefisien Korelasi
Koefisien  Kolerasi  (R)  model  hubungan  anatara Employee  Engagement , Kepemimpinan  dan  Kesejahteraan  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,763  seperti terlihat pada tabel di atas. Oleh karena itu, terhadap hubungan yang signifikan antara kinerja  karyawan  dengan  faktor employee  engagement ,  kepemimpinan  dan kesejahteraan.
Gambar 9 Koefisien Korelasi

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  menggambarkan  varians  pengaruh  faktor-faktor independen  terhadap  variabel  dependen,  atau  dapat  juga  didefinisikan  sebagai pecahan dari seluruh variabel independen yang mempengaruhi variabel dependen. Uji koefisien determinasi menghasilkan hasil sebagai berikut :
R-Square  pada  gambar  10  di  atas  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi yaitu sebesar 0,583 atau 58,3%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan dapat  dijelaskan  oleh  variabel Employee  Engagement ,  Kepemimpinan  dan Kesejahteraan  secara  bersamaan  dengan  variasi  sebesar  58,3%,  sedangkan  sisanya sebesar 41,7% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## B. Pembahasan
1. Pengaruh Employee  Engagement secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan Rumah Sakit gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada Hipotesis  ke-1  penelitian  ini  bahwa  “Secara  parsial Employee  Engagement tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  Dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada” terbukti benar karena hasil perhitungan variabel Employee  Engagement (X1)  diperoleh  nilai    t hitung >  t tabel yaitu  1,642  > 0,224 dan nilai signifikasi > tingkat signifikan yaitu 0,107 > 0,05. Dengan kata lain, ketika Employee Engagement di Rumah sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP)
Nala Husada meningkat kinerja karyawan tidak selalu naik.
Berdasarkan  jawaban  responden  pada  kuesioner,  variabel Employee Engagement yang  berhubungan  dengan  indikator  X1  adalah  X1.3  dengan  nilai mean  sebesar  3,96  yang  diwakili  oleh  pernyataan  “Saya  merasa  memiliki  waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugas dengan konsentrasi penuh”. Artinya saya dapat  memaksimalkan  produktivitas  dan  mencapai  hasil  yang  optimal  dalam waktu  yang  telah  ditetapkan.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa mayoritas responden menjawab positif. Jadi, dalam  hal ini Employee engagement tidak  sepenuhnya  dipengaruhi  oleh  tingkat  produktivitas  atau  pencapaian  hasil optimal  saja.  Aspek  lain  seperti  keterlibatan  tim,  kepuasan  kerja,  dan  rasa keterhubungan  dengan  tujuan  perusahaan  juga  berperan  penting  dalam meningkatkan  tingkat empoyee  engagement .  Meskipun  produktivitas  yang  tinggi dapat menjadi indikator penting, tetapi keseimbangan antara hasil kerja yang baik dan  kepuasan  serta  keterlibatan  karyawan  secara  keseluruhan  menjadi  kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif.
Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh  C. S. Z. Haedar    menyatakan  kinerja  karyawan  yang  lebih  tinggi  belum  tentu  dihasilkan dari  tingginya  rasa  keterlibatan  karyawan    ( employee  engagement )(Haedar, Sendow,  and  Kawet  2021).  Artinya employee  engagement secara  individu  yang tidak  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  beberap  alasan,

## Gambar 10 Koefisien Determinasi
seperti  kurangnya  rasa  antusias  terhadap  pekerjaan,  pekerjaan  yang  dilakukan terlalu monoton setiap harinya, dan kurang fokus dalam bekerja.
2. Pengaruh Kepemimpinan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada Hipotesis  ke-2  penelitian  ini  bahwa  “Secara  parsial  Kepemimpinan  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada” hasil perhitungan  variabel Kepemimpinan (X2) diperoleh  nilai    t hitung >  t tabel yaitu  0,373  >  0,224  dan  nilai  signifikasi  >  tingkat signifikan  yaitu  0,710  >  0,05.  Dengan  kata  lain,  semakin  baiknya  kepemimpinan yang diterapkan maka tidak selalu kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.
Berdasarkan jawaban responden pada kuesioner, variabel kepemimpinan yang berhubungan  dengan  indikator  X2  adalah  X2.5  dengan  nilai  mean  sebesar  3,70 yang  diwakili  oleh  pernyataan  “Atasan  saya  memiliki  kepekaan  terhadap kebutuhan individu dan berusaha memahami perspektif mereka”. Artinya atasan tersebut tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung, tetapi juga mampu membangun hubungan yang kuat dengan setiap orang dalam tim, memastikan bahwa mereka merasa dihargai, didengar, dan didukung  dalam mencapai tujuan bersama. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden  menjawab  positif.  Jadi,  dalam    hal  ini  kepemimpinan  yang  terapkan sudah sesuai dengan peraturannya, tetapi belum tentu membuat kinerja karyawan meningkat dengan kepemimpinan yang sudah diterapkan.
Temuan  ini  tidak  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  R.  M. Allifudin menunjukkan bahwa secara parsial variabel kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PD.  BKK  Karanganyar(Allifudin  and Praptiestrini 2020b). Menurut penelitian tersebut, kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan dan menguntungkan. Oleh karena itu, seorang pemimpin  yang  dapat  mempengaruhi  bawahannya  sangat  diperlukan  untuk mendongkrak  kinerja  pegawainya.  Tetapi  pada  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada kepemimpinan yang diberikan belum membuat kinerja karyawan dengan puas akan kepemimpinan tersebut.

## 3. Pengaruh Kesejahteraan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada
Hipotesis  ke-3  penelitian  ini  yang  bahwa  “Secara  parsial  terdapat  pengaruh yang  signifikan  Kesejahteraan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada“ terbukti benar karena hasil perhitungan variabel Kesejahteraan (X3) diperoleh nilai  t hitung > t tabel yaitu 3,743 > 0,224 dan nilai  signifikasi  >  tingkat  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05.  Dengan  kata  lain, kesejahteraan  di  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat.
Berdasarkan jawaban responden pada kuesioner, variabel kesejahteraan yang berhubungan  dengan  indikator  X3  adalah  X3.2    dengan  nilai  mean  sebesar  3,61 yang  diwakili  pernyataan  “Saya  merasa  di  RSGMP  ini  memiliki  kebijakan  bonus yang  adil  dan  konsisten”  artinya  responden  menilai  bahwa  kesejahteraan  yang diberikan  oleh  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada secara adil dan konsisten yang mampu meningkatkan kinerja karyawan.
Temuan ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh F. Yuga Pratama yang menyebutkan bahwa kesejahteraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan(Yuga  Pratama  2023).  Artinya  semakin  baik  dan berkualitas kesejahteraan  yang  diberikan, mka  penanganan  kesejahteraan  karyawan
diperlukan  untuk  meningkatkan  tingkat  kinerja.  Untuk  melakukan  hal  ini, kompensasi  diluar  gaji  dapat  diberikan.  Kompensasi  ini  dapat  berupa  barang berwujud mauput tidak berwujud antara lain bonus, THR, Cuti, jaminan kesehatan dan lain sebagainya. Pada hasil penelitian yang dilakukan oleh Indra Bakti Nasution juga  menyatakan  bahwa  variabel  kesejahteraan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai(Nasution  2020).  Hal  ini  berarti  bahwa  apabila  kesejahteraan meningkat atau semakin baik maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
4. Pengaruh Employee  Engagement ,  Kepemimpinan  dan  Kesejahteraan  secara simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut  Pendidikan (RSGMP) Nala Husada Hipotesis ke-4 bahwa “ Employee Engagement , Kepemimpinan dan Kesejahteraan secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit Gigi  dan  Mulut  Pendidikan  (RSGMP)  Nala  Husada”  terbukti  benar  karena  hasil perhitungan  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa Employee  Engagement ,
Kepemimpinan  dan  Kesejahteraan  berpengaruh  sebesar  0,583  terhadap  kinerja karyawan yang didukung dengan F hitung sebesar 23,733 > dari t tabel sebesar 2,79 dan tingkat  signifikasi  0,000  <  0,05.  Dengan  kata  lain,  ketika Employee  Engagement , Kepemimpinan dan Kesejahteraan meningkat Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada akan meningkat semakin tinggi.

## 5.  Penutup
Dari  hasil  penelitian  yang  bertujuan  mengetahui  “Pengaruh Employee  Engagement , Kepemimpinan  dan  Kesejahteraan  meningkat  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada”. Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil dan pembahasan dengan menggunakan regresi linear berganda sebagai berikut : Employee Engagement secara parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Gigi  dan  Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada; Kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada; Kesejahteraan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada; Employee Engagement , Kepemimpinan dan Kesejahteraan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan (RSGMP) Nala Husada.

## Daftar Pustaka
Adiawaty,  Susi.  2020.  “Dimensi  Dan  Indikator  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Yang Mempengaruhi Pemberdayaan.” ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis 23(3): 397–403.
Allifudin, Rahmika Mar’ie, and Praptiestrini. 2020a. “Pengaruh Kepemimpinan, Kesejahteraan,
Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PD.  BKK  Karanganyar.” Jurnal Penelitian dan Kajian Ilmiah 18(2): 151–66.
Cintani.  2020.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kesejahteraan,  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  PD.  BKK  Karanganyar.” Jurnal  Penelitian  dan  Kajian  Ilmiah 18(2): 151–66.
http://www.ejournal.unsa.ac.id/index.php/smooting/article/view/422%0Ahttps://www.e journal.unsa.ac.id/index.php/smooting/article/viewFile/422/247.
Cahyandani,  Pramita  Trisnaning.  2021.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Employee  Engagement  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Taspen  (Persero)  Kantor  Cabang Utama Surabaya.” Jurnal Ilmu Manajemen 9(1): 19.
Cintani, and Noviansyah. 2020. “Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Sinar Kencana Multi Lestari.” Kolegial Vol.8(1): 29–44.
Haedar, Christbelloni S Z, Greis M Sendow, and Raymond Kawet. 2021. “Pengaruh Employee Engagement  ,  Beban  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt Pegadaian ( Persero ) Kantor Wilayah V Manado.” Jurnal EMBA 9(3): 7–15. Joni, Rafian. 2020. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengembangan the Effect of Leadership and Career  Development  on  Employee  Performance  in  the  Ministry  of  Religion  ,.”
Ekonometrika : Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Statistika : 93–102. Kustya, Novela Destha, and Rini Nugraheni. 2020. “Analisis Pengaruh Work Engagement Dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen  Organisional  Sebagai
Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Kantor  Pusat  PDAM  Tirta  Moedal  Kota  Semarang).”
Diponegoro Journal of Management 9(2): 1–13. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr.
M.Dwifa.  2020.  “PENGARUH  EMPLOEE  ENGAGEMENT  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA PT.XL AXIATA TBK CABANG BANDUNG.” e-Proceeding of Management 7(2): 88–95. Nasution, Indra Bakti. 2020. “Pengaruh Motivasi, Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pt. Agrotech Pesticide Industry Medan.” Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB) 5(1): 2339–0506.
Noviardy,  Andrian,  and  Sabeli  Aliya.  2020.  “Pengaruh  Employee  Engagement  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit (Studi Empiris Pada PT. Suryabumi Agrolanggeng, Sumatera Selatan).” Journal Management 19(3): 258– 72.
PARWATI, NI LUH RATIH. 2022. “PENGARUH MOTIVASI, KESEJAHTERAAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA RSUD KABUPATEN KARANGASEM.” : 1–31.
Pratama, Arfananda Dias, and Axel Giovanni. 2021. “Pengaruh Kompetensi Dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan Apotek Di Kota Magelang.” Inspirasi Ekonomi Jurnal Ekonomi Manajemen 3(4): 21–27.
Saputra,  Ahmad.  2020.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Sinar  Husni.” Jurnal  Bisnis  dan  Ekonomi 2(2): 162–73.
Septina, Vony, Lumban Toruan, and Romat Saragih. 2022. “Pengaruh Employee Relations Dan Employee  Engagement  Kinerja  Pegawai  Di  RSUD  Dr.  R.M.  Djoelham,  Sumatera  Utara.”
YUME : Journal of Management 5(2): 185–94. Sindi,  Sari.  2023. PENGARUH  PENGEMBANGAN  KARIR,  EMPLOYEE  ENGAGEMENT,  BUDAYA ORGANISASI  DAN  BUDAYA  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  PT  KERETA  API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 5 PURWOKERTO .
Sucahyowati,  Hari,  and  Andi  Hendrawan.  2020.  “Pengaruh  Employee  Engagement  Terhadap Kinerja.” Jurnal Sains Teknologi Transportasi Maritim 2(2): 9–15. Tantyyana  Pardosi,  Ruri,  Nur  Rahmah  Andayani,  and  Patyot  Dechsiri.  2022.  “The  Effect  of Rewards and Punishment, Job Rotation, Employee Engagement and Career Development on Employee Performance at PT XYZ.” (Icaess 2021): 207–12.
Umihastanti,  Denta,  and  Agus  Frianto.  2022.  “Pengaruh  Dukungan  Organisasi  Dan  Employee Engagement Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Sidoarjo.” Jurnal Ilmu Manajemen 10(1): 219–32.
Wicaksono,  Biyanto  Daru,  and  Siti  Rahmawati.  2020.  “Pengaruh  Employee  Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Sistem Informasi Dan Transformasi Digital Institut Pertanian Bogor.” Jurnal Manajemen dan Organisasi 10(2): 133–46.
Yuga Pratama, Febrian. 2023. “Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyaawan  CV  Gawanta  Sejahtera  Gemilang  Kabupaten  Kediri.” Maslahah:  Jurnal Manajemen dan Ekonomi Syariah 1(3): 149–59.