Jurnal Media Teknik & Sistem Industri Vol. 6 (no. 2) (2022) hal. 116 – 123 http://jurnal.unsur.ac.id/JMTSI e-issn: 2581-0561
p-issn: 2581-0529 DOI 10.35194/jmtsi.v6i2.1944
Copyright  ©  ----  THE  AUTHOR(S).This  article  is  distributed  under  a Creative  Commons  Attribution-Share  Alike  4.0 International  license .  Jurnal  Media  Teknik  dan  Sistem  Industri    is  published  by  Industrial  Engineering  of    Universitas Suryakancana

## Optimalisasi Waktu Pelaksanaan Proyek Konstruksi Rumah Tinggal Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) dan PERT (Program Evaluation and Review Technique)
MS Adhiarsya Perdana 1 , Rianita Puspa Sari 2*
1,2 Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang Jl. H.S. Ronggowaluyo Kel. Puseurjaya Kec. Telukjambe Timur, Karawang, 41361, Indonesia
1 adhiarsya.perdana18103@student.unsika.ac.id
2* rianita.puspasari@ft.unsika.ac.id
Optimizing the Implementation Time of Residential Construction Projects Using the CPM (Critical Path Method) and PERT (Program Evaluation and Review

## Technique)
Dikirimkan: 01, 2022.  Diterima: 08, 2022.  Dipublikasikan: 09, 2022.
Abstract— CV. Sinar Ciloa Rahayu is a company engaged in construction. One of the projects handled by CV. Sinar Ciloa Rahayu is a residential construction project  located at  Perumahan Gombong Permai, Cianjur, West  Java.  The implementation  of  the  residential  construction  project  was  delayed  from  the  predetermined schedule,  which  was  99  days,  the  delay  was  due  to  the  less  than  optimal  management  of  the  company.  To overcome delays in  project  execution time requires good planning, scheduling, and control. The purpose of this research is to  optimize the project  execution  time, so that the project  can be completed according  to  a predetermined schedule. The optimization process will be carried out using the Critical Path Method (CPM) which will result in optimal scheduling and using the Project Evaluation and Review Technique (PERT) method which will produce probability of project completion time. The results obtained are the project has accelerated by 13 days with a project completion time of 99 days to 86 days with a probability of 93.65%.
Keywords — Project Management; CPM; PERT; Optimization Process; Project Evaluation; scheduling
Abstrak— CV. Sinar Ciloa Rahayu merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi. Salah satu  proyek  yang  dijalankan  oleh  CV.  Sinar  Ciloa  Rahayu  adalah  proyek  pembangunan  konstruksi  rumah tinggal yang berlokasi di Perumahan Gombong Permai Cianjur, Jawa Barat. Pelaksanaan proyek pembangunan konstruksi rumah tinggal tersebut mengalami keterlambatan dari jadwal yang telah  ditentukan yaitu 99 hari, keterlambatan  tersebut  disebabkan  karena  kurang  optimalnya  manajemen  perusahaan.  Untuk  mengatasi keterlambatan waktu pengerjaan proyek dibutuhkan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian yang baik. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengoptimalkan waktu pelaksanaan proyek, sehingga proyek tersebut dapat selesai sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Proses optimalisasi tersebut menggunakan metode Critical Path Method (CPM) yang akan menghasilkan penjadwalan yang optimal dan metode Program Evaluation and
Review Technique (PERT) digunakan untuk menghasilkan probabilitas waktu penyelesaian proyek. Hasil yang diperoleh adalah proyek mengalami percepatan sebesar 13 hari dengan waktu penyelesaian proyek dari 99 hari menjadi 86 hari dengan probabilitas sebesar 93,65%.
Kata kunci — Manajemen Proyek ; CPM; PERT; Proses Optimalisasi; Penjadwalan

## I. P ENDAHULUAN
Kegiatan  proyek  merupakan  aktivitas  yang diselengarakan  dalam  mencapai  tujuan  yang diselesaikan  dalam  jangka  waktu  yang  telah ditetapkan  dengan  menggunakan  anggaran  serta sumber daya [1]. Referensi [2] menjelaskan bahwa suatu  proyek  merupakan  kumpulan  aktivitas  yang difokuskan  kepada  suatu  hasil  utama.  Proyek tersebut  dapat  berupa  pembangunan  perumahan, gedung, fasilitas, dan lain sebagainya. Berdasarkan pernyataan  di  atas,  proyek  merupakan  suatu kegiatan  yang  berisi  tugas-tugas  yang  perlu diselesaikan  dalam  kurun  waktu  tertentu  dan menggunakan  anggaran  serta  sumber  daya  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
CV.  Sinar  Ciloa  Rahayu  merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pekerjaan konstruksi  dan  pengadaan  barang.  Pekerjaan konstruksi yang dilakukan yaitu konstruksi gedung tempat  tinggal,  gedung  perbelanjaan,  gedung kesehatan, gedung perkantoran, gedung pendidikan, dan lain-lain. Aktivitas konstruksi gedung tersebut terdapat  beberapa  aktivitas  utama  yang  meliputi pekerjaan  persiapan,  pekerjaan  beton  struktur, pekerjaan atap, dan pekerjaan listrik.
Salah satu proyek yang dijalankan oleh CV. Sinar  Ciloa  Rahayu  adalah  proyek  konstruksi rumah  tinggal  yang  berlokasi  di  Perumahan Gombong  Permai,  Cianjur,  Jawa  Barat.  Proyek tersebut  sering  kali  terlambat,  keterlambatan berpengaruh kredibilitas perusahaan.
Manajemen proyek dibutuhkan untuk mengatur  berjalannya  sebuah  proyek  dari  proyek dimulai  hingga  ke  proyek  tersebut  berakhir  [3]. Manajemen proyek merupakan kegiatan perencanaan,  pengarahan,  pengorganisasian  serta sumber  daya  perusahaan  yang  dikendalikan  untuk mencapai suatu tujuan dalam kurun waktu tertentu. Manajemen proyek terdapat staff perusahaan  yang ditempatkan  pada  suatu  aktivitas  dalam  kegiatan proyek.  Manajemen  proyek  berkaitan  dengan efisiensi dan efektivitas kinerja suatu proyek [4].
Referensi [5] menunjukkan bahwa keberhasilan  sebuah  proyek  terjadi  apabila  tahap perencanaan  serta  pekerjaan  proyek  tersebut berkualitas dan memenuhi persyaratan. Keberhasilan proyek dapat dijamin oleh perencanaan  dan  manajemen  proyek  yang  baik. Dinamika dalam proyek membuat sering terjadinya perubahan  rencana  karena  terdapat  permintaan untuk mempercepat proses pengerjaan proyek [6].
Proyek  memiliki  batas  waktu  pengerjaan atau deadline dan  sering  kali  diinginkan  selesai lebih  awal  dari  waktu  yang  telah  direncanakan. Namun  dalam  pelaksanaannya  dapat  terjadi permasalahan  yang  disebabkan  oleh  beberapa faktor,  sehingga  proyek  tersebut  mengalami keterlambatan  [7].  Referensi  [8]  menunjukkan bahwa  keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  proyek ditentukan  dengan  bagaimana  perencanaan  dan pengendalian  proyek  tersebut.  Sehingga  dilakukan analisis  optimalisasi  guna  mengetahui  waktu penyelesaian proyek.
Proyek  yang  mengalami  keterlambatan, dapat disebabkan oleh kurangnya suatu perencanaan dan pengendalian proyek.
Penyimpangan dalam pelaksanaan proyek tersebut dapat  diminimalisir  dengan  melakukan  analisis aktivitas-aktivitas  proyek  dengan  menggunakan metode CPM serta PERT [9].
CPM-PERT adalah metode untuk menyelesaikan  permasalahan  manajemen  proyek [10]. CPM berfungsi sebagai tools yang menghasilkan batas waktu penyelesaian proyek dan PERT merupakan metode yang mempunyai fungsi untuk analisis waktu penyelesaian proyek sehingga dapat diketahui lamanya proyek dapat diselesaikan secara  optimal  serta  mengetahui  kemungkinan percepatan  waktu  [11].  Penelitian  ini  bertujuan untuk mengoptimalkan pengerjaan proyek perusahaan  CV.  Sinar  Ciloa  Rahayu  dengan menggunakan  metode  CPM  dan  PERT,  di  mana dalam pelaksanaannya sering kali terjadi keterlambatan  sehingga  dibutuhkan  perencanaan dan pengendalian proyek yang baik.

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, merupakan langkah menggali  pengetahuan  yang  memakai  data  berupa angka  dan  dapat  diukur  secara  sistematis  [12]. Teknik  pengumpulan  data  diperoleh  dengan menggunakan  metode  wawancara  secara  langsung kepada  pimpinan  proyek  di  CV.  Sinar  Ciloa Rahayu. Pengolahan data penelitian ini menggunakan  metode Critical  Path  Method dan Program Evaluation and Review Technique.
Critical  Path  Method (CPM)  merupakan metode  yang  memperhatikan  waktu  biaya  linear secara  seimbang  kemudian  diaplikasikan  kepada jalur  kritis  dalam  bentuk  diagram  jaringan.  [13]. Pemecahan masalah menggunakan metode Critical
Path Method mempunyai langkah-langkah menurut [14] di antaranya sebagai berikut:
1) Menentukan percepatan waktu serta
menghitung  tambahan  biaya  pada  setiap kegiatan aktivitas proyek.
2) Menentukan slope biaya  terendah  untuk mempercepat waktu penyelesaian berdasarkan jalur  kritis.  Aktivitas  yang  tidak  berada  pada lintasan  kritis  apabila  dilakukan  percepatan, total waktu penyelesaian tidak akan berkurang.
3) Melakukan  penyusunan  kembali  diagram jaringan kerja proyek tersebut.
4) Ulangi  langkah  kedua,  apabila  terjadi pertambahan  lintasan  kritis  maka  berhenti melakukan upaya percepatan. Apabila
ditemukan lintasan kritis lebih dari satu, maka dilakukan  percepatan  aktivitas  yang  berada pada lintasan kritis secara serentak. Diharapkan  perhitungan  tidak  menghasilkan jalur  kritis  baru  ataupun  pemindahan  jalur kritis.
5) Ketika  aktivitas-aktivitas  pada  lintasan  kritis tidak dapat ditekan lagi maka percepatan dapat dihentikan.
6) Menghitung  total  biaya  akibat  percepatan untuk mengetahui proyek yang dikeluarkan.
Metode  untuk  penjadwalan  proyek  yang dengan  jaringan  yang  mempertimbangkan  tiga dugaan waktu untuk setiap kegiatan adalah metode Program  Evaluation  and  Review  Technique (PERT) [15] . Langkah-langkah    penyelesaian masalah  dengan  metode Program  Evaluation  and Review Technique (PERT) menurut [16]
diantaranya sebagai berikut:
1) Menghitung expected  time setiap  pekerjaan proyek dengan mempertimbangkan tiga waktu dugaan  yaitu  waktu  pesimis,  waktu  paling mungkin, dan waktu optimis.
2) Menghitung  nilai variance pada  setiap pekerjaan proyek.
3) Membandingkan  nilai expected  time dengan nilai variance untuk mendapatkan probabilitas penyelesaian proyek.
Perhitungan expected  time,  variance, dan probabilitas penyelesaian proyek dapat
diformulasikan sebagai berikut:
4 6 a m b Te    (1) 2 6 b a v         (2)
    T d EET z v 
 (3)
Keterangan: Te : Expected Time
a : Waktu Pesimis
b : Waktu Optimis m : Waktu Paling Mungkin v : Variance Te(d) : Waktu Target Proyek EET : Waktu Kritis
Z
: Probabilitas Penyelesaian
Setelah  melakukan  perhitungan  CPM PERT  secara  manual,  dilakukan  perhitungan menggunakan  bantuan  aplikasi QM  for  Windows. Hal ini bertujuan untuk membandingkan hasil jalur kritis  antara  perhitungan  manual  dan  perhitungan menggunakan software.
Langkah-langkah perhitungan  menggunakan  aplikasi QM  for Windows di antaranya sebagai berikut:
1) Membuka aplikasi QM for Windows .
2) Menentukan modul perhitungan yaitu project management.
3) Memasukkan  data  aktivitas  proyek,  kegiatan pendahulu, dan waktu pengerjaan proyek pada tabel.
4) Setelah  itu,  tekan  tombol solve untuk menghitung hasil akhir perhitungan.

## III. HA SIL P ENELITIAN

## A. Pengumpulan Data
Penelitian ini dimulai dengan proses pengumpulan data. Pada proses tersebut, dilakukan wawancara dan observasi secara langsung di proyek yang  dikelola  oleh  CV.  Sinar  Ciloa  Rahayu  yang berlokasi di Perumahan Gombong Permai Cianjur, Jawa Barat. Waktu pelaksanaan pengumpulan data diambil pada bulan Februari tahun 2021.
Tabel  I  menyajikan  data  aktivitas  pekerjaan pada proyek konstruksi rumah tinggal yang dimulai dari pekerjaan persiapan sampai dengan pekerjaan finishing .
TABEL I DATA AKTIVITAS PEKERJAAN PROYEK Jenis Kegiatan Simbol Kegiatan Kegiatan Sebelumnya Pekerjaan Persiapan A - Pekerjaan Tanah B A Pekerjaan Fondasi C B Pekerjaan Beton Struktur D C Pekerjaan Dinding E D Pekerjaan Pintu dan Jendela F E Pekerjaan Atap G F Pekerjaan Plafon H G Pekerjaan Elektrikal I G Pekerjaan Sanitari J H Pekerjaan Plesteran K I Pekerjaan Penutup Lantai L J,K Pekerjaan Pengecatan M L Pekerjaan Finishing N M
Tabel II menyajikan data waktu penyelesaian pada  setiap  kegiatan  proyek  yang  terbagi  menjadi waktu  pesimis,  waktu  paling  mungkin,  dan  waktu optimis. Data waktu tersebut akan digunakan untuk
proses  perhitungan  metode Program  Evaluation and Review Technique (PERT).
TABEL II DATA WAKTU PENYELESAIAN PROYEK
Simbol Kegiatan Waktu Pesimis Waktu Paling Mungkin Waktu Optimis A 3 4 7
B 1 2
5
C 7 10 13
D 8
9 12
E 10
12 15 F 3
4 6
G 8
10 12
H 6
7 9
I 6
8 9
J 7
9 11
K 4 5 7
L 6 8 9
M 4 5 7
N 4
6 8

## B. Penyelesaian Critical Path Method (CPM)
Perhitungan critical  path  method untuk merancang  dan  menjadwalkan  suatu  aktivitas  atau kegiatan proyek. Tabel III menyajikan data Earlier Start (ES) ,  Earlier  Finish (EF) ,  Latest  Start (LS) , Latest Finish (LF) serta slack time seluruh kegiatan.
TABEL III PERHITUNGAN CPM
Kegiatan Waktu ES EF LS LF Slack
A 4
0 4 0 4 0 B 2 4 6 4 6 0 C 10 6 16 6 16 0 D 9 16 25 16 25 0 E 12 25 37 25 37 0 F 4 37 41 37 41 0 G 10 41 51 41 51 0 H 7 51 58 51 58 0 I 8 51 59 54 62 3 J 9 59 64 62 67 0 K 5 59 64 62 67 3 L 8 67 75 67 75 0 M 5 75 80 75 80 0 N 6 80 86 80 86 0
Tabel III merupakan perhitungan critical path di  mana  terdapat  istilah  ES,  EF,  LS,  dan  LF  yang berhubungan  dengan  percepatan  waktu  ataupun perlambatan  waktu  dalam  menyelesaikan  suatu kegiatan . Langkah  selanjutnya  adalah  membuat diagram  jaringan  pekerjaan  proyek  pembangunan rumah tinggal berdasarkan aktivitas pekerjaan yang telah diketahui. Dimulai dengan membuat jaringan kerja dan memasukkan nilai durasi kegiatan.
Setelah membuat diagram jaringan kerja pada setiap kegiatan pekerjaan proyek yang dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1. Diagram Jaringan Kerja
Langkah  selanjutnya  adalah  menentukan waktu tercepat dimulai  atau earliest start (ES) dan waktu  tercepat  selesai  atau earliest  finish (EF) untuk  setiap  kegiatan  seperti  pada  Gambar  2 berikut.
Gambar 2. Perhitungan Early Start dan Early Finish
Selanjutnya  menentukan  nilai  waktu  mulai dan  selesai  tercepat,  selanjutnya  tentukan  waktu terlambat  dimulai  atau latest  start  (LS) dan  waktu terlambat selesai atau latest finish (LF) pada setiap kegiatan seperti pada Gambar 3.
Gambar 3. Perhitungan Latest Start dan Latest Finish
Didapatkan critical  path setelah node terisi oleh  waktu-waktu  yang  dibutuhkan.  Jalur  kritis yang dipilih adalah node yang memiliki nilai waktu selesai tercepat. Gambar 4 menunjukkan jalur kritis atau critical  path pada  pekerjaan  proyek pembangunan  konstruksi  rumah  tinggal  dengan waktu pengerjaan selama 86 hari.
Gambar 4. Hasil Jalur Kritis
C. Penyelesaian Metode Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Probabilitas  penyelesaian  kegiatan  proyek pembangunan  tersebut  dapat  ditentukan  dengan menggunakan  metode Program  Evaluation  and Review  Technique (PERT).  Tabel  IV  menyajikan
hasil perhitungan expected time dan nilai variance pada setiap kegiatan proyek. TABEL IV EXPECTED TIME DAN VARIANCE
Simbol Kegiatan a m b Expected Time Variance A 3 4 7 4,33 0,44
B 1 2 5 2,33 0,44
C 7 10 13 10,00 1,00
D 8 9 12 9,33 0,44 E 10 12 15 12,17 0,69 F 3 4 6 4,17 0,25 G
8 10 12 10,00 0,44
H 6 7 9 7,17 0,25
I 6 8 9 7,83 0,25 J 7 9 11 9,00 0,44
K 4 5 7 5,17 0,25
L 6 8 9 7,83 0,25
M 4 5 7 5,17 0,25
N 4 6 8 6,00 0,44
Tabel  IV  merupakan  perhitungan expected time yang dibuat dengan mempertimbangkan waktu optimis, waktu paling mungkin dan waktu pesimis. Kemudian terdapat perhitungan variansi dari setiap kegiatan  atau  aktivitas  proyek.  Variansi  tersebut digunakan  untuk  menghitung  probabilitas  waktu penyelesaian proyek.

## D. Pengolahan CPM-PERT Menggunakan QM for Windows
Perhitungan metode CPM-PERT selain dilakukan  secara manual ,  dapat  juga  digunakan menggunakan bantuan aplikasi QM for Windows.
Gambar  5  menunjukkan  langkah  pertama penggunaan aplikasi QM for Windows yaitu dengan memilih  modul  perhitungan project. Setelah memilih  modul  adalah  membuat project seperti pada Gambar 6.
Gambar 6. Membuat Project baru
Gambar 7. Input Data Metode CPM
Gambar  7  merupakan  proses  pengisian  data aktivitas proyek, dimulai dari jenis kegiatan, simbol kegiatan, kegiatan pendahulu, dan waktu pengerjaan. Selanjutnya adalah melakukan perhitungan  secara  otomatis  dengan  klik  menu solve pada menu bar yang akan menghasilkan tabel hasil  perhitungan.  Gambar  8    dan  Gambar  9 merupakan  hasil  akhir  perhitungan  menggunakan metode critical path menggunakan aplikasi QM for windows
Gambar 8. Hasil Perhitungan Metode CPM Gambar 9. Diagram Jaringan Perhitungan QM for Windows
Penyelesaian  metode Program  Evaluation and  Review  Technique (PERT)  dilakukan  dengan mengubah  metode  menjadi triple  time  estimate. Selanjutnya  adalah  mengisi  data  waktu  pesimis, waktu paling mungkin dan waktu optimis pada tabel yang tersedia di aplikasi .
Gambar 10. Input Data Metode PERT
Gambar  10  merupakan  proses  pengisian  data metode  PERT  dengan  mengisi  waktu  pesimis, waktu paling mungkin dan waktu optimis pada tabel beserta dengan masing-masing kegiatan pekerjaan. Kemudian sama klik menu solve untuk melihat hasil perhitungan menggunakan metode PERT menggunakan aplikasi QM for windows.
Gambar 11. Hasil Perhitungan Metode PERT
Gambar 11 merupakan hasil pengolahan data metode  PERT  menggunakan  aplikasi QM  for windows yang  menunjukkan  hasil  perhitungan Expected time dan standard deviation.

## IV. P EMBAHASAN

## A. Critical Path Method
Berdasarkan pengelolaan data tersebut terlihat bahwa node-1,  node-2,  node-3,  node-4,  node-5, node-7,  node-8,  node-9,  node-11,  node-12,  node- 13,  node-14 (Pekerjaan  Persiapan  -  Pekerjaan Tanah  -  Pekerjaan  Fondasi  -  Pekerjaan  Beton Struktur - Pekerjaan Dinding - Pekerjaan Pintu dan Jendela  -  Pekerjaan  Atap  -  Pekerjaan  Plafon  - Pekerjaan  Santari  -  Pekerjaan  Penutup  Lantai  - Pekerjaan  Pengecatan  -  Pekerjaan Finishing ) merupakan jalur kritis. Dengan metode CPM waktu
penyelesaian proyek dapat ditekan menjadi 86 hari. Selain itu, terdapat perhitungan CPM menggunakan software QM for Windows yang bertujuan sebagai pembanding  antara  perhitungan manual dengan perhitungan menggunakan aplikasi.
Gambar  4  dan  Gambar  9  merupakan perbandingan  antara  perhitungan critical  path method secara  manual  dengan  perhitungan menggunakan aplikasi QM for Windows . Terdapat hasil perhitungan yang sama baik itu secara manual ataupun menggunakan bantuan aplikasi.

## B. Program Evaluation and Review Technique
Berdasarkan  pengelolaan  data  pada  metode CPM,  maka  batas  waktu  yang  ditetapkan perusahaan  adalah  99  hari.  Sedangkan,  untuk jumlah  waktu  yang  diharapkan  berdasarkan perhitungan yang berada pada jalur kritis adalah 86 hari  dan  untuk  nilai  standar  deviasi  berdasarkan perhitungan  yang  berada  pada  jalur  kritis  adalah 8,83.
(99 86) 1, 4722 8,83 z   
Hasil  perhitungan  Z  =  1,47  dikonversikan dengan tabel kurva normal adalah 0,9365 = 93,65%. Jadi, besarnya probabilitas proyek dapat diselesaikan  dalam  waktu  86  hari  adalah  sebesar 93,65%.

## C. Implikasi Manajerial
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan, didapatkan  bahwa  terdapat  percepatan  waktu pelaksanaan  proyek  konstruksi  rumah  tinggal dengan  jumlah  waktu  penyelesaian  proyek  adalah 86 hari dengan probabilitas sebesar 93,65%. Hasil perhitungan  tersebut  menunjukkan  percepatan  di mana sebelumnya proyek diselesaikan dalam waktu 99  hari,  jadi  proyek  tersebut  menghasilkan percepatan selama 13 hari. Hal tersebut berimplikasi  kepada  perusahaan  di  mana  akan mengeluarkan  biaya  yang  lebih  dalam  melakukan percepatan  tersebut,  salah  satu  caranya  adalah dengan menambah pekerja proyek. Di samping itu, citra  baik  perusahaan  akan  terbentuk  karena  telah melakukan kinerja yang baik dalam menyelesaikan proyek  dan  akan  dipercaya  untuk  menyelesaikan proyek-proyek lain dimasa mendatang.

## V. K ESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memecahkan permasalahan  yang  beradap  di  CV.  Sinar  Ciloa Rahayu  di  mana  perusahaan  tersebut  bergerak dibidang konstruksi, salah satunya adalah konstruksi  rumah  tinggal.  Permasalahan  yang diangkat adalah penyelesaian proyek pada perusahaan  tersebut  sering  terjadi  keterlambatan
sehingga dilakukan
pemecahan masalah
menggunakan  CPM  ( Critical  Path  Method )  dan
PERT ( Program Evaluation and Review
Technique ).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan, yang pertama yaitu dapat  mengetahui  proses  kerja  konstruksi  gedung rumah tinggal di CV. Sinar Ciloa Rahayu  di mana terbagi menjadi 14 aktivitas pekerjaan. Yang kedua adalah perhitungan metode critical path menghasilkan waktu pengerjaan proyek selama 86 hari  dan  menghasilkan  jalur  kritis  yaitu node-1, node-2,  node-3,  node-4,  node-5,  node-7,  node-8, node-9,  node-11,  node-12,  node-13,  node-14 (Pekerjaan Persiapan - Pekerjaan Tanah - Pekerjaan Fondasi  -  Pekerjaan  Beton  Struktur  -  Pekerjaan Dinding - Pekerjaan Pintu dan Jendela - Pekerjaan Atap  -  Pekerjaan  Plafon  -  Pekerjaan  Sanitari  - Pekerjaan Penutup Lantai - Pekerjaan Pengecatan - Pekerjaan Finishing )  dengan  waktu  penyelesaian selama  86  hari.  Yang  ketiga  adalah  metode Program  Evaluation  and  Review  Technique atau biasa disebut PERT menunjukkan batas waktu yang ditetapkan  perusahaan  adalah  99  hari.  Sedangkan, jumlah expected  time atau  waktu  yang  diharapkan berdasarkan  perhitungan  yang  berada  pada  jalur kritis adalah 86 hari dan untuk nilai standar deviasi berdasarkan  perhitungan  yang  berada  pada  jalur kritis  adalah  8,83  dan  menghasilkan  probabilitas proyek  dapat  diselesaikan  dalam  waktu  86  hari adalah sebesar 93,65%.
Selain menggunakan  perhitungan  secara manual, penelitian  ini  dibantu  menggunakan aplikasi QM  fot  Windows .  Dilakukan  perhitungan menggunakan  aplikasi  dengan  tujuan  sebagai pembanding dengan perhitungan manual . Didapatkan hasil yang sama dari kedua perhitungan tersebut.
Kekurangan  pada  penelitian  ini  yaitu  proses perhitungan Critical  Path  Method dan Program Evaluation and Review Technique tidak menghitung mengenai biaya proyek sehingga tidak menjelaskan  biaya  pengerjaan  proyek  secara keseluruhan di akhir perhitungan. Kemudian saran untuk perusahaan adalah meningkatkan perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek  serta  memilih  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dengan  melakukan  uji  kompetensi sebelum  masuk  ke  dalam  perusahaan  sehingga proyek tidak mengalami keterlambatan.
Penelitian selanjutnya dapat melakukan pengembangan  yang  lebih  mendalam  mengenai penjadwalan  proyek  menggunakan  metode  CPM- PERT  dengan  memasukkan  biaya  pengerjaan proyek  dalam  proses  perhitungan,  sehingga  biaya optimal  pengerjaan  proyek  dapat  diketahui. Kemudian  dapat  menampilkan Gann  Chart yang menampilkan  penjadwalan  proyek  dalam  bentuk diagram.

## U CAPAN T ERIMA K ASIH
Ucapan terima kasih kepada Seluruh staff CV. Sinar  Ciloa  Rahayu  telah  memberikan  izin, bimbingan  dan  arahan  dalam  kegiatan  penelitian dan  selalu  memberikan  dukungan  dalam  proses penelitian.

## R EFERENSI
[1]
W.  Agyei,  “Project  Planning  And  Scheduling  Using
PERT And CPM Techniques With Linear Programming Case Study,” Int. J. Sci. Technol. Res. , vol. 4, no. 8, pp. 222–227, 2015.
[2] J. Heizer and B. Render, Operations Management 12th
Edition . Pearson, 2011.
[3] T.  I.  Julkarnaen  and  L.  Herlina,  “Analisa  Perbaikan Penjadwalan  Perakitan  Panel  Listrik  Dengan  Metode CPM  dan  PERT  (  Studi  Kasus :  PT  .  Mega  Karya Engineering ),” J. Tek. Ind. Untirta , 2015.
[4]
G.  P.  Arianie  and  N.  B.  Puspitasari,  “Perencanaan Manajemen Proyek dalam Meningkatkan Efisiensi dan Efektifitas  Sumber  Daya  Perusahaan  (Studi  Kasus : Qiscus  Pte  Ltd)  Project  Management  Planning  in Increasing  the  Efficiency  and  Effectiveness  of Company  Resources  (Case  Study:  Qiscus  Pte  Ltd),”
J@ti Undip  J. Tek. Ind. , vol. 12, no. 3, p. 189, 2017.
[5] S.  Basriati  and  A.  Melda,  “Analisis  Biaya Pembangunan  Proyek  Perumahan  Menggunakan Metode  PERT  dan  EVM  (Studi  Kasus:  Perumahan D’Lion Cluster),” Semin. Nas. Teknol. Inf. Komun. dan
Ind. , pp. 642–647, 2017.
[6] M.  Irfan,  “Sistem  Manajemen  Proyek  Perumahan
Menggunakan Metode Pert-Cpm,” Soliter , vol. 1, pp. 135–145, 2018, [Online]. Available: https://www.soliter.ulm.ac.id/index.php/soliter/article /download/30/27. [7] M.  Mazlum  and  A.  F.  Güneri,  “CPM,  PERT  and Project Management with Fuzzy Logic Technique and Implementation  on  a  Business,” Procedia  -  Soc. Behav.  Sci. ,  vol.  210,  pp.  348–357,  2015,  doi: 10.1016/j.sbspro.2015.11.378.
[8] N.  M.  E.  Wardani,  S.  Musdalifah,  and  D.  Lusiyanti, “Optimalisasi Biaya Dan Waktu Pelaksanaan  Proyek Pembangunan Perumahan Citraland Palu
Menggunakan  Metode  Program  Evaluation  and Review  Technique  (Pert)  –  Critical  Path  Method
(Cpm),” J.  Ilm.  Mat.  Dan  Terap. ,  vol.  15,  no.  2,  pp. 197–208, 2018, doi: 10.22487/2540766x.2018.v15.i2.11353. [9] S. Sofiyanurriyanti and N.  H. Ningsih, “Optimalisasi Proses  Produksi  H-Beam  Dengan  Metode  Pert (Program  Evalution  Review  Technique)  Dan  Cpm (Critical  Path  Method)  Di  Pt.  Mulcindo  Steel Industry,” KAIZEN  Manag. Syst. Ind. Eng. J. , vol. 2, no. 2, p. 59, 2019, doi: 10.25273/kaizen.v2i2.5971.
[10] J.  Oka  and  D.  Kartikasari,  “Evaluasi  Manajemen Waktu  Proyek  Menggunakan  Metode  Pert  Dan  Cpm Pada Pengerjaan ‘Proyek Reparasi Crane Lampson’ Di Pt Mcdermott Indonesia,” J. Appl. Bus. Adm. ,  vol. 1, no. 1, pp. 28–36, 2019, doi: 10.30871/jaba.v1i1.1257.
[11] W. W. D. dan P. Banjarnahor, “Analisis Pelaksanaan Proyek Perumahan dengan Metode CPM (Critical Path Method) Dan PERT (Project Evaluation And Review Technique)  (Studi  Kasus  Proyek  Perumahan  Citra Turi),” Pelita Inform. , vol. 17 Nomor 1, pp. 108–113, 2018,  [Online].  Available:  Citra  Turi,  Pembangunan Perumahan,PERT-CPM%0AJurnal Pelita Informatika.
[12] A.  Angelin  and  S.  Ariayanti,  “ANALISIS PENJADWALAN  PROYEK  NEW  PRODUCT DEVELOPMENT  MENGGUNAKAN  METODE PERT DAN CPM,” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 6, no. 1, pp.
63–70, 2018.
[13] H.  A.  Taha, Introduction  to  Operational  Research
8th.pdf , 8th ed. New Jersey: Pearson, 2007.
[14] A.  Nalhadi  and  N.  Suntana,  “Analisa  Infrastruktur
Desa  Sukaci-Baros  Dengan  Metode  Critical  Path Method ( CPM ),” J. Sist. dan Manaj. Ind. , vol. 1, no. 1, pp. 35–42, 2017. [15] H.  Dimyati  and  K.  Nurjaman, Manajemen  Proyek . Bandung: Pustaka Setia, 2014. [16] I. O. Priska, S. El Unas, and K. Rahayu, “ANALISIS
DURASI PEKERJAAN TANGGA PANEL
BERDASARKAN  METODE  PERT  DAN  CCPM (Studi  Kasus:  Proyek  Ruko  The  Boulevard  Jakarta
Garden City),” J. Mhs. Jur. Tek. Sipil , vol. 1, 2017.