## ANALISIS PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KESEHATAN
KESELAMATAN  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  STUDY  PADA  PT. ASAWIT  ASAHAN  INDAH  DAN  PT.EKADURA  INDONESIA  DI  KABUPATEN ROKAN HULU PROVINSI RIAU
Ratna Dewi 1
1 Program Studi Manajemen, Universitas Pasir Pengaraian, Pekanbaru Email : ratnadewinst1694@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kesehatan  dan  keselamatan  kerja  karyawan,  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  langsung  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja terhadap  kinerja  karyawan,  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  yang  diintervening  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  karyawan,  dan  untuk  mengetahui  dan menganalisis  perbedaan  disiplin  kerja,  kesehatan keselamatan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  antara  PT.  Ekadura Indonesia  dengan  PT.  Sawit  Asahan  Indah.  Dimana  dalam  penelitian  ini  populasinya  adalah  semua  karyawan PT.  Astra  Agro  Lestari  Tbk  yang  berjumlah  236  orang.  Dalam  melakukan  penelitian  ini  penulis  mengambil sampel dari populasi  yang berjumlah 148  dan pengolahan data menggunakan metode analisis jalur dan uji one way anova dengan program SPSS. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang sudah dilakukan pada bab sebelumnya,  maka  pada  bagian  ini  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan,  yaitu  disiplin  kerja  berpengaruh langsung  terhadap  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  karyawan,  disiplin  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap kinerja  karyawan,  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan,  disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimediasi  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  karyawan,  dan ada  perbedaan antara rata-rata nilai kedisiplinan, kesehatan keselamatan kerja dan kinerja karyawan  PT. Sawit Asahan Indah dengan PT. Ekadura Indonesia.

## Kata Kunci: Disiplin, Kesehatan Keselamatan Kerja dan Kinerja

## ANALYSIS  OF  THE  EFFECT  OF  WORK  DISCIPLINE  ON  HEALTH  SAFETY  AND EMPLOYEE PERFORMANCE STUDY AT PT. ASAWIT ASAHAN INDAH AND PT. EKADURA INDONESIA IN ROKAN HULU REGENCY RIAU PROVINCE

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  know  and  analyze  the  direct  influence  of  work  discipline  on  employee occupational  health  and  safety,  to  know  and  analyze  the  direct  influence  of  work  discipline  on  employee performance,  to  know  and  analyze  the  effect  of  occupational  health  and  safety  on  employee  performance,  to know and analyze the influence of work discipline on employee performance that intervenes in employee health and safety,  and to find out and analyze differences in work discipline, occupational safety health, and employee performance  between  PT.  Ekadura  Indonesia  with  PT.  Beautiful  Palm  Asahan.  Where  in  this  study  the population  is all employees of  PT. Astra Agro Lestari  Tbk numbered 236 people. In conducting this study the authors  took  samples  from  a  population  of  148  and  processed  data  using  pathway  analysis  methods  and  one way anova tests with the SPSS program. Based on the results of research and discussions that have been done in the  previous  chapter,  then  in  this  section  can  be  taken  several  conclusions,  namely  work  discipline  directly affects the health and safety of employees, work discipline directly affects employee performance, occupational health  and  safety  directly  affects  employee  performance,  work  discipline  affects  employee  performance mediated employee health and safety of employees,  and there is a difference between the average disciplinary value,  occupational  safety  health  and  employee  performance  of  PT.  Sawit  Asahan  Indah  with  PT.  Ekadura Indonesia.
Keywords: Discipline, Occupational Health Safety and Performance

## PENDAHULUAN
Karyawan  sebagai  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  suatu  perusahaan  dan sebagai  unsur  terpenting  penyelenggara  perusahaan  sering  pula  menimbulkan  masalah.  Hal ini  disebabkan  setiap  manusia  mempunyai  tingkat  kebutuhan,  harapan  dan  latar  belakang sosial  dan  masalah  yang  berbeda.Dalam  upaya  mencapai  tujuan  sesuai  penetapan  target produksi  dan  kegiatan  sebagaimana  yang  telah  di  rencanakan  oleh  perusahaan,  agar  dapat terlaksana dan terealisasikan sangat diperlukan adanya sumber daya manusia yang berkualitas dan mampu berkompentensi dengan baik. Peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan  dapat  dilakukan  dengan  pendekatan  peningkatan  kualitas  karyawan  terhadap tugas  yang  diberikan.  Menurut  Mangkunegara  (2009:67)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  karyawan  pada  dasarnya merupakan  tanggungjawab  individu  yang  bekerja  dalam  perusahaan.  Apabila  dalam perusahaan  setiap  individunya  bekerja  dengan  baik,  berprestasi,  bersemangat  dan memberikan  kontribusi  terbaik  mereka  serta  loyal  terhadap  perusahaan,  maka  kinerja karyawan secara keseluruhan akan baik pula.
PT. Astra Agro Lestari Tbk merupakan perusahaan swasta yang dikelola dengan hak guna  usaha  yang  bergerak  dibidang  perkebunan  khususnya  kelapa  sawit.  Perusahaan  ini mempunyai beberapa cabang seperti PT. Sawit Asahan Indah dan PT. Ekadura Indonesia. PT. Sawit  Asahan  Indah  berdiri  pada  tahun  1989  yang  terletak  di  Kecamatan  Ujung  Batu Kabupaten Rokan Hulu Provinsi Riau dengan luas lahan 6900 Ha, yang ditanam sawit 5.414 sisa 1.486 Ha digunakan untuk lahan sarana dan prasarana perusahaan. Perusahaan ini bagian wilayahnya  ada  kebun  barat  dan  timur  yang  terdiri  dari  5  afdeling  yaitu  alfa,  bravo,  carli, delta, dan eko. PT. Ekadura Indonesia berdiri pada tahun 1987 namun bergabung dengan PT. Astra  pada  tahun  1990  yang  terletak  di  Kecamatan  Ujung  Batu  Kabupaten  Rokan  Hulu Provinsi  Riau  dengan  luas  lahan  12000  Ha  dan  yang  ditanam  sawit  9.701  sisa  2.299  Ha digunakan  untuk  lahan  sarana  dan  prasarana  perusahaan.  Perusahaan  ini  dalam pengelolaannya terbagi 3 rayon yaitu rayon 123. Selain dari faktor sumber daya manusia di atas,  adapun  faktor  lain  yang  menyebabkan  kinerja  rendah  atau  target  dari  jumlah  produksi CPO tidak tercapai adalah sedikitnya hasil panen dari kebun perusahaan hal ini dikarenakan musim  kemarau  yang  berkepanjangan  dan  kurangnya  pemupukan,  banyaknya  pesaing  atau perusahaan sawit lainnya yang beroperasi di daerah tersebut, serta sawit atau hasil panen dari masyarakat  yang  selalu  menurun . Beranjak  daripada  itu,  menurut  Handoko  (2008)  banyak faktor  yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas  dan  kinerja  pada  suatu  perusahaan  yaitu  salah satunya  kepemimpinan,  tanggung  jawab,  disiplin  kerja,  kepribadian,  serta  perilaku  disiplin kerja orang-orang yang berada di dalam organisasi.Tingkat kinerja bergantung pada disiplin kerja  para  karyawan.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  dari  para  karyawan  maka  kinerja perusahaan  akan  meningkat.  Namun,  apabila  disiplin  kerja  para  karyawan  tidak  ada  maka akan  mengakibatkan  menurunnya  kinerja  karyawan.  Dimana  kita  ketahui  juga  bahwa masalah  disiplin  kerja  pada  saat  ini  sangat  banyak  di  hadapi  oleh  perusahaan.  Karyawan banyak yang malas bekerja, pulang sebelum waktu pulang. Pada saat jam istirahat atau jam makan  siang  para  karyawan  lebih  memilih  makan  di  luar  dan  pulang  kerumah  pada  makan siang.  Pada  saat  waktu  masuk  kantor  tiba  banyak  yang  datang  terlambat  sehingga  jam produksi berkurang yang akan menyebabkan target produksi pertahun berkurang pula dengan demikian  target  produksi  perbulan  tidak  akan  tercapai.  Ada  juga  karyawan  yang  malas bekerja dan tidak masuk kerja dengan alasan sakit tetapi kenyataannya tidak.
Setelah  peneliti  melakukan  peninjauan  di  lokasi  dan  sempat  melakukan  beberapa wawancara  terhadap  manajer  dan  beberapa  karyawan,  ternyata  yang  menjadi  masalah  yang berkaitan dengan disiplin kerja para karyawan PT. Astra Agro Lestari Tbk yaitu terlihat pada
proses kerja berlangsung karena banyak karyawan yang tidak mematuhi Standar Operasional Prosedur  yang  telah  di  buat  perusahaan  seperti  tidak  memakai  alat  pelindung  diri  (APD), serta masih banyaknya karyawan yang bermalas-malasan dalam bekerja sehingga harus selalu diawasi  oleh  para  pimpinan.  Jika  hal  ini  di  biarkan  terus  menerus  maka  kinerja  karyawan akan  menurun  yang  nantinya  akan  berdampak  pada  perusahaan  yang  akan  mengalami penurunan  jumlah  produksinya  sehingga  tujuan  tidak  akan  tercapai.  Untuk  itu  setiap karyawan hendaknya mematuhi peraturan yang telah di tetapkan oleh perusahaan. Kurangnya rasa  tanggung  jawab  karyawan  perusahaan  terhadap  pekerjaan  menyebabkan  menurunnya kinerja karyawan pada PT. Astra Agro Lestari Tbk. Sifat seperti ini harus dibuang jauh-jauh agar  kinerja  karyawan  tidak  menurun.  Jika  hal  ini  dibiarkan  terus  menerus  maka  akan berdampak buruk bagi perusahaan.
Dengan  rendahnya  disiplin  kerja  karyawan  yang  dilihat  dari  banyaknya  karyawan yang libur maka pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan akan sulit untuk diselesaikan karena  pekerjaan  akan  menumpuk  dan  pekerjaan  yang  menumpuk  tersebut  tidak  dapat diselesaikan oleh karyawan lain karena terlalu banyak, hal ini tentunya akan berdampak pada hasil kerja yang akan diperoleh perusahaan.
Selain  disiplin,  penyebab  turunnya  kinerja  karyawan  adalah  tingginya  tingkat kecelakaan  kerja  karyawan  yang  terjadi  pada  perusahaan  tersebut  (Rivai,  2014).  Kesehatan dan  keselamatan  kerja  (K3)  adalah  salah  satu  faktor  yang  menjadi  suatu  dasar  terciptanya suatu  lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  sehat.  Instruksi  yang  tepat  dan  program  latihan kesehatan  dan  keselamatan  kerja  perorangan  sangat  menolong  dalam  membangkitkan  rasa aman dalam lingkungan kerja industri. Hal ini menyangkut perlengkapan, mesin-mesin, alat- alat dan hubungan antara pekerja dan pengawas di tempat kerja. Dalam menciptakan sistem manajemen  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  yangfungsional,  perlu  kerja  sama  baik  dan meningkatkan rasa kehati-hatian untuk mencegah timbulnya kecelakaan kerja.
2018terjadikecelakaankerjakaryawan yang cukup besar seperti ketimpa pelepah sawit, mata terkena abu sawit, tangan terkena jepitan alat berat, dan lain-lain. Sedangkankecelakaan yang termasuk  dalam  kategoriberatyang  dialami  karyawan  adalah  tangan  terputus  terkena  mesin panas,  kepala  tertimpa  alat  berat,  dan  lain-lain.Hal  ini  tentunya  menandakan  bahwa  para karyawan belum mematuhi sistem kesehatan dan keselamatan kerja yang ada di perusahaan karena apabila sistem K3 ini dipatuhi tentunya tidak akan terjadi kecelakaan seperti di atas. Data  kecelakaan  kerja  inidibuat  setelah tim  P2K3  dibentuk  yang  bertujuan  untuk pelaporan kecelakaan  kerja  kepadaketua  P2K3.Kecelakaan  yang  terjadisepanjang  tahun2014-2018 disebabkan  oleh  beberapa  kesalahan  diantaranya  tidak  memakai  Alat  Pelindung  Diri(APD) saat  memasuki  area  kerja,sala  hprosedur  kerja  bahkan  kurang  keahlian  dan  kesalahan- kesalahan dalam menggunakan mesin produksi.
Hasil  penelitian  dari  Alifiyaumi  (2007)  menunjukkan  bahwasecara  parsial  terdapat pengaruh  positif  dan  negatif  signifikan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan bagian produksi PT. Perkebunan Nusantara X. Hasil penelitian dari T. Lestari dan Erlin  Trisyulianti  (2007)menunjukkan  bahwa  disiplin  dan  kesehatan  keselamatan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawanBagian  Pengolahan  PTPN  VIII  Gunung Mas,  Bogor.Hasil  penelitian  dari  Elvita(2013)menunjukkan  bahwasecara  bersama-sama terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  serta disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  pengolahan  sawit  dan  kakao  PT.  Tri  bakti Sarimas.
Penelitian  dari  Juli  Murwani  (2017)  hasil  penelitian  secara  parsial  menunjukkan bahwa  k3  (kesehatan  dan  keselamatan  kerja)  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, lingkungan kerja berpangaruh positif terhadap kinerja karyawan, sedangkan  secara simultan menunjukkan bahwa k3 (kesehatan dan keselaatan kerja) dan lingkungan kerja berpengaruh
terhadap  kinerja  karyawan  PT  PLN  (Persero)  Area  Ponorogo.  Penelitian  Yu-Je  Lee  (2012) menunjukkan the  disciplne  exhibits  negative  effects  on  the  of  Labor  Performance  in companies  Taiwan (disiplin  memperlihatkan  efek  negatif  atas  kinerja  Perusahaan  Asuransi (Properti  /Milik)  pemerintah  Taiwan).Penelitian  dari  Aulia  Nelizulfa  (2018)  hasil penelitian menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  sedangkan  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan PT. Jamu Air Mancur Karanganyar.

## Rumusan Masalah Penelitian
Berdasarkan  permasalahan  di  atas  maka  dapat  di  buat  rumusan  masalah  seperti berikut:
1. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kesehatan dan keselamatan kerja karyawan?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah kesehatan dan keselamatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
4. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  diintervening kesehatan dan keselamatan kerja karyawan?
5. Apakah ada perbedaan disiplin kerja,  kesehatan keselamatan kerja, dan kinerja karyawan antara PT. Ekadura Indonesia dengan PT. Sawit Asahan Indah.

## Tujuan Dan Manfaat Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
2. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  langsung  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan.
4. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan yang diintervening kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
5. Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  perbedaan  disiplin  kerja,  kesehatan  keselamatan kerja,  dan  kinerja  karyawan  antara  PT.  Ekadura  Indonesia  dengan  PT.  Sawit  Asahan Indah.
Sedangkan manfaat dari penelitian ini adalah:
1. Bagi Perusahaan, penelitian ini di harapkan dapat menjadi masukan untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
2. Bagi pihak akademis, penelitian ini di harapkan dapat menjadi referensi bagi peneliti yang ingin mengkaji permasalahan kinerja aryawan secara lebih mendalam lagi.
3. Bagi  penulis  penelitian  ini  bermanfaat  untuk  mengembangkan  ilmu  pengetahuan  yang diperoleh selama dibangku kuliah, terutama di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Kinerja menurut Rivai (2012:309) merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang  sebagai  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.  Sedangkan  menurut  Winardi  (2016:4)  mendefinisikan  bahwa  kinerja  adalah implementasi  dari  rencana  yang  telah  disusun  tersebut.Implementasi  kinerja  dilakukan  oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi, dan kepentingan.
Menurut  Robbins  (2012:113)  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  tidak  terlepas  dari kinerja individu karyawan, oleh karena itu faktor faktor yang mempengaruhi kinerja individu adalah:
1. Kemampuan  individu  untuk  melakukan  pekerjaan  yaitu  bakat,  minat,  dan  faktor kepribadian.
2. Tingkat  usaha  yang  dicurahkan  yaitu  motivasi  yang  dimiliki,  etika  kerja,  tingkat kehadiaran, dan rancangan kerja.
3. Dukungan organisasi yaitu pelatihan dan pengembangan, peralatan dan teknologi, standar kinerja, manajemen dan rekan kerja.
Secara umum kinerja karyawan dipengaruhi oleh banyak faktor, masing masing faktor berpengaruh langsung maupun tidak  langsung terhadap kinerja organisasi, menurut Winardi (2016:100) kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor sebagai berikut:
1. Personal  factor, ditunjukkan  oleh  tingkat  keterampilan,  kompetensi  yang  dimiliki, motivasi dan komitmen.
2. Leadership  factor, ditentukan  oleh  kualitas  dorongan,  bimbingan  dan  dukungan  yang dilakukan oleh manajer dan team leader.
3. Team factor, ditunjukkan oleh kualitas dukungan yang diberikan oleh rekan kerja.
4. System factor, ditunjukkan dengan adanya sistem kerja dan fasilitas kerja yang diberikan organisasi.
5. Situational  factor, ditunjukkan  dengan  tingginya  tingkat  tekanan  dan  perubahan lingkungan internal dan eksternal.
Adapun indikator kinerja menurut Mas’ud (2008:216) adalah:
1. Kuantitas kerja
2. Kualitas kerja
3. Kemampuan
4. Pengetahuan teknis

## Kesehatan Keselamatan Kerja
Keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan  manusia  pada  umumnya,  hasil  karya  dan  budaya  untuk  menuju  masyarakat  adil  dan makmur (Mangkunegara, 2012:163).
Sedangkan pengertian keselamatan kerja menurut Suma’mur (2012:104)keselamatan kerja merupakan rangkaian usahan untuk menciptakan suasana kerja yang aman dan tentram bagi para karyawan yang bekerja di perusahaan yang bersangkutan.
Berdasarkan  pendapat  Megginson dalam Mangkunegara  (2014:54)  istilah keselamatan  mencakup  kedua  istilahresiko  keselamatan  dan  resiko  kesehatan.  Keselamatan kerja  menunjukkan  kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan  atau kerugian  di  tempat  kerja.Resiko  keselamatan  merupakan  aspek-aspek  dari  lingkungan  kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan aliran listrik, terpotong, lukamemar, keseleo, patah  tulang,  kerugian alat tubuh,  penglihatan  dan  pendengaran.  Sedangkan  kesehatan  kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental,emosi atau rasa sakit yang disebabkan  oleh  lingkungan  kerja.Resiko  kesehatan  merupakan  faktor-faktor  dalam lingkungan  kerja  yang  bekerja  melebihi  periode  waktu  yang  ditentukan,  lingkungan yangdapat  membuat  stress  emosi  atau  gangguan  fisik.  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja menunjukkan kondisi-kondisi fisiologis-fisikal dan psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh  lingkungan  kerja  yang  disediakan  oleh  perusahaan.  Kondisi  fisiologis  fisikal  meliputi penyakit-penyakit dan kecelakaan kerja seperti cedera, kehilangan nyawa atau anggota badan. Kondisi-kondisi  psikologis  di  akibatkan  oleh  stres  pekerjaan  dan  kehidupan  kerja  yang berkualitas  rendah.  Hal  ini  meliputi  ketidakpuasan,  sikap  menarik  diri,  kurang  perhatian,
mudah marah, selalu menunda pekerjaan dan kecenderungan untuk mudah putus asa terhadap hal-hal  yang  remeh  (Rivai,  2006:61).Menurut  Undang-Undang  No.  1  tahun  1970  tentang syarat-syarat keselamatan kerja adalah:
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan.
2. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran.
3. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan.
4. Memberikan  kesempatan  atau  jalan  menyelamatkan  diri  pada  waktu  kebakaran  atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya.
5. Memberi pertolongan pada kecelakaan.
6. Memberi alat-alat perlindungan dari pada pekerja.

## Indikator-Indikator Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Menurut Dessler (2012:124) indikator kesehatan kerja terdiri dari:
1. Keadaan dan Kondisi Karyawan
Keadaan  dan  kondisi  karyawan  adalah  keadaan  yang  dialami  oleh  karyawan  pada  saat bekerja yang mendukung aktivitas dalam bekerja.
2. Lingkungan kerja
Adalah lingkungan yang lebih luas dan aman daritempat kerja yang mendukung aktivitas karyawan dalam bekerja.
3. Perlindungan karyawan
Merupakan fasilitas yang diberikan untuk menunjang kesejahteraan karyawan.

## Disiplin Kerja
Disiplin  adalah  kekuatan  yang  memaksa  individu  untuk  mematuhi  peraturan  serta prosedur kerja yang telah ditentukan terlebih dahulu, karena dianggap bahwa berpegang pada peraturan  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.Menurut  Riva’i  (2012:26)  disiplin  kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Indikator-Indikator Disiplin Kerja
Pada  dasarnya  banyak  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan suatu organisasi, diantaranya menurut Siagian (2012:211) yaitu:
1. Mematuhi semua peraturan perusahaan
2. Penggunaan waktu secara efektif
3. Tanggung jawab dalam pekerjaan dan tugas
4. Tingkat absensi

## Kerangka Penelitian
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat  dibuat kerangka penelitian seperti di bawah ini:
Gambar 1

## Model Penelitian
Disiplin Kerja ( X 1 ) Kinerja (Y 2 ) K3 ( Y 1 )

## Sumber: Handoko (2008)

## Hipotesis Penelitian
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1. Disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
2. Disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan.
3. Kesehatan dan keselamatan kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan.
4. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimediasi  kesehatan  dan keselamatan kerja karyawan.
5. Ada perbedaan antara rata-rata nilai kedisiplinan, kesehatan keselamatan kerja dan kinerja karyawan PT. Sawit Asahan Indah dengan PT. Ekadura Indonesia.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  PT.  Astra  Agro  Lestari  Tbk  yang  berlokasi  di Kecamatan Ujung Batu Kabupaten Rokan Hulu Provinsi Riau.

## Populasi dan Sampel
Populasi  merupakan  keseluruhan  objek  yang  akan  diteliti.  Dimana  dalam  penelitian  ini populasinya adalah semua karyawan PT. Astra Agro Lestari Tbk yang berjumlah 236 orang. Untuk  penelitian  ini  dibutuhkan  sampel  yaitu  bagian  terkecil  dari  populasi.  Pengambilan sampel  dengan  menggunakan  rumus  slovin  sehingga  sampel  pada  penelitian  ini  adalah berjumlah 148 karyawan.

## Metode Analisis Data
Data yang diperoleh dari lapangan dikumpulkan atau ditabulasikan, diklasifikasikan, dan  dianalisis  menurut  jenis  dan  sifatnya,  kemudian  diuraikan  secara  deskriptif,  dan kuantitatif.
Untuk  melihat  pengaruh  dan  perbedaan  variabel  independent  terhadap  variabel dependent maka penulis melakukan teknik pengukuran dan analisis data dengan menyatakan jawaban dalam bilangan dan kemudian memberikan nilai dengan bilangan serta memberikan skor persentase pada setiap jenis jawaban kuesioner. Jumlah skor tersebut, kemudian disusun dalam bentuk lima interval.

## Path Analysis
Penelitian  ini  menggunakan  model  analisis  jalur  ( Path  Analysis ),  karena  penelitian menerangkan akibat langsung dan tidak langsung seperangkat  variabel terukur (parametrik), sebagai  variabel  bebas  ( eksogen) terhadap  variabel  terikat  ( endogen )  dan  variabel  perantara ( intervening) .

## Uji One Way Anova
Uji ini digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya perbedaan rata-rata untuk lebih dari  dua  kelompok  sampel  yang  tidak  berhubungan.  Jika  ada  perbedaan,  rata-rata  manakah yang  lebih  tinggi.  Data  yang  digunakan  biasanya  berskala  interval  atau  rasio.  Sebelum dilakukan uji ANOVA maka dilakukan uji kesamaan varian (homogenitas) , uji ini digunakan untuk  mengetahui  apakah  varian  ketiga  kelompok  kelas  sama.  Data  yang  memenuhi  syarat adalah jika varian sama atau subjek berasal dari kelompok yang homogen.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Hipotesis
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kesehatan Keselamatan Kerja
Hasil uji analisis jalur menunjukkan koefisien jalur untuk variabel disiplin kerja (X 1 ) terhadap kesehatan keselamatan kerja (Y 1 ) sebesar 0,625 dengan signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Dari hasil pengujian hipotesis tersebut dapat diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kesehatan keselamatan kerjadan hal ini berarti hipotesis 1 di terima.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Hasil uji analisis jalur menunjukkan koefisien jalur untuk variabel disiplin kerja (X 1 ) terhadap  kinerja  (Y 2 )  sebesar  0,242  dengan  signifikan  sebesar  0,001  <  0,05.  Dari  hasil pengujian  hipotesis  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerjadan hal ini berarti hipotesis 2 di terima.

## Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja
Hasil  uji  analisis  jalur  menunjukkan  koefisien  jalur  untuk  variabel  kesehatan keselamatan kerja (Y 1 ) terhadap kinerja (Y 2 ) sebesar 0,557 dengan signifikan sebesar 0,002 < 0,05. Dari hasil pengujian hipotesis tersebut dapat diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerjadan hal ini berarti hipotesis 3 di terima.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Diintervening  Kesehatan Keselamatan Kerja Karyawan
Untuk  mengetahui  apakah  hubungan  yang  melalui  sebuah  variabel  mediasi  secara signifikan  mampu  sebagai  mediator  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Pengujian hipotesis dapat dilakukan dengan Sobel Test.
Dari hasil perhitungan sobel test di atas mendapatkan nilai z sebesar 5,8, karena  nilai z  yang  diperoleh  sebesar  5,8  >  1.98  dengan  tingkat  signifikansi  5%  maka  membuktikan bahwa  kesehatan  keselamatan  kerja  mampu  memediasi  hubungan  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.

## Perbedaan Disiplin Kerja, Kesehatan Keselamatan Kerja dan Kinerja Karyawan Pada PT. Ekadura Indonesia dengan PT. Sawit Asahan Indah
Berdasarkan  output  anova  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  disiplin  kerja sebesar 0,000. Kesehatan Keselamatan Kerja sebesar 0,000. Dan Kinerja sebesar 0,000 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  rata-rata  tingkat  disiplin  kerja,  kesehatan  keselamatan kerja  dan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Ekadura  Indonesia  dengan  PT.  Sawit  Asahan  Indah adalah berbeda (Hipotesis 5 diterima).

## Pembahasan

## Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kesehatan Keselamatan Kerja Karyawan
Hasil  pengujian  statistik  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kesehatan  keselamatan  kerja  karyawan.  Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Kesadaran  disiplin  merupaka  sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  dan  penuh semangat  dalam  mentaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawab (Hasibuan,  2012:193).  Beberapa  pedoman  dalam  disiplin,  antara  lain:  disiplin  hendaknya dilakukan secara pribadi, disiplin haruslah bersifat membangun, kedisiplinan bagi kesalahan yang  lama,  keadilan  dalam  kedisiplinan  sangat  diperlukan  pimpinan  seharusnya  tidak memberikan kedisiplinan pada waktu bawahan sedang  absen, setelah kedisiplinan sikap dari pimpinan  haruslah  wajar  kembali.  Masalah  semangat  kerja  adalah  masalah  yang  sangat pentingdan  setiap  usaha  kerja  sama  kelompok  orang  dalam  tujuan  dalam  mencapai  tujuan tertentu  dari  kelompok  tersebut.  Pada  hakikatnya  semangat  kerja  dan  gairah  kerja  (moral kerja) bersifat subyektif dalam arti tergantung dari perasaan seseorang berhubungan dengan pekerjaannya.  Faktor  pemicu  kecelakaan  kerja  yakni  karena  tindakan  yang  berbahaya  dan kondisi  kerja  yang  membahayakan.  Tindakan  yang  berbahaya  misalnya  adalah  kurangnya ketrampilan  dalam  bekerja,  kelalaian,  dan  ketidakdisiplinan.  Kondisi  kerja  yang membahayakan  antara  lain  adalah  kurangnya  system  pencahayaan  dan  kurangnya pengamanan dalam lingkungan kerja (Herzberg dalamAnoraga, 2014).

## Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  statistik  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Disiplin  kerja  merupakan  hal  yang  penting  untuk  di  pelihara karena  dengan  ditegakannya  disiplin  kerja,  maka  karyawan  dapat  melakukan  pekerjaannya sesuai dengan prosedur dan aturan yang telah di tetapkan sehingga dapat mencapai hasil yang optimal.  Disiplin  yang  baik  dari  karyawan  akan  menunjukan  bahwa  suatu  perusahaan  dapat memelihara dan menjaga loyalitas maupun kualitas karyawannya (Mangkunegara, 2011:67).
Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dipta  Adi  Prawatya,  Susilo  Toto Raharjo  (2012)  yang  berjudul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pabrik  Minyak  Kayu  Putih  (PMKP)  Di  Krai  Purwodadi”  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) Purwodadi.
Hasil penelitian Marina Adelina (2011) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif  dan  signifikan  antara  variabel  semangat  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel kinerja  karyawan  pada  Perum  Pegadaian  Kanwil  I  Medan  sebesar  65,9%.  Hal  ini  di tunjukkan  dari  hasil  pengujian  identifikasi  determinan  (R2)  sebesar  0,659  atau  65,9% sedangkan  sisanya  sebesar  34,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  statistik  membuktikan  bahwa  kesehatan  dan  keselamatan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian yang dilakukan oleh Charles R. Gowen et al. (2008), Keselamatan dan kesehatan kerja merupakan hal yang penting bagi perusahaan, karena dampak kecelakaan dan penyakit kerja tidak hanya merugikan karyawan, tetapi juga perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Kinerja  karyawan  pada  dasarnya  merupakan  tanggungjawab  individu  yang  bekerja dalam  perusahaan.  Apabila  dalam  perusahaan  setiap  individunya  bekerja  dengan  baik,
berprestasi,  bersemangat  dan  memberikan  kontribusi  terbaik  mereka  serta  loyal  terhadap organisasi, maka kinerja karyawan secara keseluruhan akan baik pula. Permasalahan kinerja pada  perusahaan  terlihat  dari  karyawan  tidak  mau  berusaha  menghasilkan  kuantitas  kerja yang  lebih  baik  di  bandingkan  dengan  rekan  kerja,  Standar  kualitas  kerja  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan selama ini tidak dapat di capai karyawan dengan baik,  Karyawan tidak  mampu  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  perusahaan  secara  tepat  waktu,  dan  di dalam  bekerja  karyawan  kurang  berupaya  untuk  memahami  dan  mengetahui  tugas  yang diberikan perusahaan.
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Seth  Ayim  Shahnaz et.al (2011)  yang  menunjukkan  bahwa  persepsi  karyawan  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan kerja adalah tinggi dan kinerja karyawan dipersepsikan tinggi.Hasil penelitian dari Hesti aulia rahim  (2011)menyatakan  bahwasecara  bersama-sama  dan  satu-satu  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  negatif  signifikan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan unilever  (Studi  Pada Tea  Based  Beverage (Tbb) Factory Unilever  Indonesia  Di  Cikarang, Bekasi).

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yang  Diintervening  Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  tidak  langsung  dari  displin  kerjaterhadap  kinerja  melalui  kesehatan keselamatan  kerja.  Hal  ini  berarti  variabel  kesehatan  keselamatan  kerja  mampu  memediasi dan memperkuat pengaruh disiplin kerjaterhadap kinerja karyawan .
Disiplin  kerja  merupakan  hal  yang  penting  untuk  di  pelihara  karena  dengan ditegakannya  disiplin  kerja,  maka  karyawan  dapat  melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan prosedur  dan  aturan  yang  telah  di  tetapkan  sehingga  dapat  mencapai  hasil  yang  optimal. Disiplin  yang  baik  dari  karyawan  akan  menunjukan  bahwa  suatu  perusahaan  dapat memelihara dan menjaga loyalitas maupun kualitas karyawannya (Mangkunegara, 2011:67).
Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dipta  Adi  Prawatya,  Susilo  Toto Raharjo  (2012)  yang  berjudul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pabrik  Minyak  Kayu  Putih  (PMKP)  Di  Krai  Purwodadi”  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Pabrik Minyak Kayu Putih (PMKP) Purwodadi.
Hasil penelitian Marina Adelina (2011) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif  dan  signifikan  antara  variabel  semangat  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel kinerja  karyawan  pada  Perum  Pegadaian  Kanwil  I  Medan  sebesar  65,9%.  Hal  ini  di tunjukkan  dari  hasil  pengujian  identifikasi  determinan  (R2)  sebesar  0,659  atau  65,9% sedangkan  sisanya  sebesar  34,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Hasil pengujian statistik membuktikan bahwa semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Semangat  kerja  karyawan  merupakan  masalah  yang  penting dalam setiap usaha kerjasama kelompok orang dalam mencapai tujuan tertentu dari kelompok tersebut (Djamaluddin (2008 : 87).
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Organisasional. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Gowen et al. (2012),  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan  hal  yang  penting  bagi  perusahaan, karena dampak kecelakaan dan penyakit kerja tidak hanya merugikan karyawan, tetapi juga perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung. Keselamatan dan Kesehatan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Seth  Ayim  Shahnaz et.al (2011)  yang  menunjukkan  bahwa  persepsi
karyawan  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  tinggi  dan  kinerja  karyawan dipersepsikan tinggi.  Hasil penelitian dari Hesti aulia rahim (2011)menyatakan bahwasecara bersama-sama dan satu-satu terdapat pengaruh yang positif dan negatif signifikan  kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan.

## Perbedaan  Disiplin  Kerja,  Kesehatan  Keselamatan  Kerja,  Dan  Kinerja  Karyawan Antara PT. Ekadura Indonesia dengan PT. Sawit Asahan Indah
Berdasarkan  output  anova  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  disiplin  kerja sebesar 0,000. Kesehatan Keselamatan Kerja sebesar 0,000. Dan Kinerja sebesar 0,000 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  rata-rata  tingkat  disiplin  kerja,  kesehatan  keselamatan kerja  dan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Ekadura  Indonesia  dengan  PT.  Sawit  Asahan  Indah adalah berbeda.
Perbedaan  ini  dapat  diketahui  dari  rata-rata  disiplin  kerja  karyawan  yang  tertinggi adalah terletak pada PT. Sawit Asahan Indah, Rata-rata tingkat kesehatan keselamatan kerja karyawan  yang  tertinggi  adalah  terletak  pada  PT.  Sawit  Asahan  Indah,  dan  rata-rata  kinerja karyawan yang tertinggi adalah terletak pada PT. Sawit Asahan Indah juga dibandingkan PT. Ekadura Indonesia.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  sudah  dilakukan  pada  bab sebelumnya, maka pada bagian ini dapat diambil beberapa kesimpulan, yaitu:
1. Disiplin  kerja  berpengaruh  secara  langsung  terhadap  kesehatan  dan  keselamatan  kerja karyawan.  Artinya  adalah  apabila  karyawan  sangat  berdisiplin  dalam  bekerja  seperti datang  tepat  waktu,  tidak  mangkir  dalam  bekerja,  dan  mau  mematuhi  dan  mengikuti peraturan yang telah dibuat perusahaan terutama terhadap pemakaian alat-alat pelindung kerja maka kecelakaan kerja akan dapat dihindari.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  adalah  apabila karyawan  sangat  berdisiplin  dalam  bekerja  dengan  mengikuti  standar  operasional prosedur yang telah dibuat perusahaan maka kinerja karyawan akan selalu meningkat.
3. Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya  apabila  sistem  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  yang  telah  dibuat  perusahaan dapat  diikuti  karyawan  dengan  baik  maka  tingkat  kecelakaan  kerja  akan  berkurang sehingga kinerja karyawan pun akan meningkat.
4. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimediasi  kesehatan  dan keselamatan  kerja  karyawan.  Artinya  adalah  apabila  karyawan  sangat  berdisiplin  dalam bekerja  terutama  dalam  memakai  alat  pelindung  kerja  seperti  memakai  helm,  sarung tangan,  sepatu,  dan  lain-lain  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  maka  tingkat kecelakaan kerja akan berkurang sehingga kinerja karyawan pun juga akan meningkat.
5. Ada perbedaan antara rata-rata nilai kedisiplinan, kesehatan keselamatan kerja dan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil olah data diketahui bahwa tingkat disiplin kerja, kesehatan kesalamatan  kerja,  dan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Sawit  Asahan  Indah  lebih  bagus dibandingkan dengan PT. Ekadura Indonesia hal ini di karenakan PT. Sawit Asahan Indah adalah salah satu perusahaan yang dibuat untuk melengkapi kekurangan-kekurangan yang ada  pada  PT.  Ekadura  Indonesia  mulai  dari  bahan  baku,  CPO,  PKO,  dan  lain-lain sehingga  perusahaan  tersebut  tentunya  lebih  dituntut  untuk  lebih  bagus  dari  pada  PT. Ekadura Indonesia.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas,  maka  dapat  di  berikan  beberapa  saran  antara  lain sebagai berikut:
1. Disarankan agar pimpinan perusahaan agar lebih memperketat pengawasan kerja terhadap para  karyawannya  agar  mereka  bekerja  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  ditetapkan perusahaan.
2. Diharapkan kepada perusahaan agar memberi sanksi atau hukuman bagi karyawan yang tak mau mengikuti tata tertib (peraturan) yang berlaku di tempat kerja seperti pemotongan gaji dan lain sebagainya.
3. Diharapkan kepada karyawan agar mau memperhatikan dan menjaga peralatan kerja yang ada diperusahaan dengan baik terutama peralatan untuk pengaman kerja.
4. Disarankan  agar  pimpinan  dan  karyawan  perusahaan  agar  lebih  memperhatikan kebersihan lingkungan perusahaan seperti membuang sampah pada tempatnya.
5. Disarankan  agar  perusahaan  lebih  menekankan  kepada  para  karyawan  agar menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada  waktunya  sehingga  kinerja  akan  dapat  lebih ditingkatkan lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito. 2012. Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia. Jakarta.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Remaja RosdaKarya, Bandung.
Arikunto. 2013, Dasar-Dasar Evaluasi Pendidikan. Jakarta : Bumi Aksara.
Dessler, Gary, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . PT. Prenhalindo, Jakarta
Fathoni, Abdurrahmat, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Rineka Cipta, Jakarta
Handoko.  T.  Tani,  2012, Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  kedua, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu. S. P. 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia.Bumi Aksara , Jakarta.
Husein,Umar. 2014. Metode Penelitian . Jakarta: Salemba Empat
Mathis, R.L and Jackson, J.H, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia , Diterjemahkan oleh Jimmy  Sadeli  dan  Bayu  Prawira  Hie,  Edisi  kelima,  Jakarta,  Penerbit  Salemba Empat.
Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu, 2012. Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Fuad  Mas ' ud ,  2008. Survai  Diagnosis  Organisasional .  Semarang:  Badan  Penerbit. Universitas Diponegoro.
Manullang, M. 2014. Dasar-Dasar Manajemen . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Rivai, H Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : PT Raja Grafindo.
Robbin,  S.  P.  &  Timothy  A.  Judge,  2012, Perilaku  Organisasi ,  alih  bahasa  oleh  Hadyana Pujaatmaka Salembat Empat, Jakarta.
P.  Siagian  Sondang,  2012, Kiat  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja ,  PT.  Rineka  Cipta, Jakarta.
Sedarmayati, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia . Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Penerbit PT. Refika Aditama: Bandung
Sutrisno, Edy, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana PrenadaMedia Group.