## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 8 – Nomor 1, Juni 2022, (Hlm 22-32)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker
COUPLEPRENEUR:

## EFEKTIVITAS DAN TANTANGAN KOMBINASI PERAN PASANGAN DAN WIRAUSAHAWAN
Susanti Dwi Ilhami 1) *, Dian Anita Sari 2)
1,2 Program Studi Manajemen, Universitas YPPI Rembang. Jalan Raya Rembang Pamotan KM. 4 Rembang, Jawa Tengah, 50251, Indonesia.
* E-mail: susantidwiilhami@gmail.com

## Abstrak
Couplepreneur saat ini  menjadi  suatu topik  hangat  yang  menarik  untuk  dilakukan  kajian lebih dalam,  adanya  kombinasi  peran  yang  terjadi, yakni  peran  sebagai  pasangan  dan  peran  sebagai wirausahawan. Penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian  sebelumnya  dengan  memperdalam  kajian terkait  couplepreneur  dari  segi  efektivitas  dan  tantangan. Metode yang  digunakan adalah  dengan mengumpulkan  dan  mengkaji  literatur  yang  berkaitan  dengan  kajian  couplepreneur. Tujuan  studi literatur  ini  adalah  menganalisis  efektivitas  dan  tantangan  couplepreneur  dari  jurnal  dan  buku  yang terkait  melalui  metode  observasi literatur.  Sedangkan  sebagai  kontribusi  orisinalitas  penelitian  ini, yakni  terkait  dengan  efektivitas  dan  tantangan  couplepreneur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa efektivitas  couplepreneur, yakni  peningkatan  kepuasan  hubungan  antar  pasangan  yang  membangun usaha  bersama  dan  laba  yang  diperoleh  meningkat  dibandingkan  sebelum  membangun  usaha. Sedangkan tantangan-tantangan yang harus dihadapi oleh para couplepreneur dalam mendirikan bisnis bersama, yakni menjadikan pasangan sebagai sahabat dan komunikasi yang baik. Selain itu, tantangan lain yang harus dirasakan oleh couplepreneur adalah pendefinisan peran antar pasangan dalam bisnis dan rumah tangga yang jelas serta adanya takut terhadap risiko yang akan datang.
Kata kunci: couplepreneur; efektivitas; tantangan

## Abstract
Couplepreneur is currently an interesting hot topic to be studied depthly, the combination of roles that occur,  namely the  role  of a  partner  and the  role  of an  entrepreneur. This  research  is  different  from previous  research  by  deepening studies  related  to  couplepreneur  in  terms  of  effectiveness  and challenges. The  method  used  to  collect  and  review  literature  to  the  study  of  couplepreneurs. The purpose  of  this literature study is to analyze  the  effectiveness  and  challenges  of couplepreneur from related journals and books through the literature observation method. Meanwhile, as a contribution to the originality of this research, it is related to the effectiveness and challenges of couplepreneur. The results  showed  that  the  effectiveness  of  the  couplepreneur,  namely  the  increase  in  relationship satisfaction between couples who built a joint business and the profit earned increased compared to before building a business. While the challenges that must be faced by couplepreneur in establishing a joint business are making partners as friends and good communication. In addition, other challenges that must be felt by couplepreneur are the clear definition of roles between partners in business and household as well as their fear of future risks.
Keywords: couplepreneur, effectiveness, challenges

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 23

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  tuntutan  untuk  bisa bertahan  hidup  secara  ekonomi  semakin sulit.  Banyak  masyarakat  yang  mulai mengeluh  akibat  adanya  kenaikan  harga bahan  pokok maupun  barang-barang lain (Surya, 2022).  Selain  itu  adanya  pandemi membuat  banyak  perusahaan  gulung  tikar sehingga  banyak  karyawan  yang  semula telah  memperoleh  penghasilan  menjadi seorang pengangguran. Adanya ketidakseimbangan yang  menekan yang terjadi  antara  tuntutan  hidup  dengan penghasilan  yang  diperoleh  mendorong banyak orang memutuskan mulai membanting  setir  untuk memulai  berbisnis menjadi pengusaha (Sunaryo, 2010).
Bisnis  pasangan  atau  istilah  trennya yakni  couple-preneur  menjadi  suatu  bentuk bisnis baru yang sedang booming (Blenkinsopp & Owens,
2010).
Sebelumnya, tren  bisnis  couple-preneur  ini telah  ada  sejak  tahun  1988.  Istilah  tersebut muncul  dari  adanya  pengabunggan antara couple dengan  entrepreneur  menjadi  co- preneurs.  Di  Amerika Torres (2014) mengungkapkan  telah  diperkirakan  3  juta dari  22  juta  usaha  kecil  yang  mana  pemilih usaha adalah pasangan,  dan jumlah tersebut akan meningkat setiap tahunnya. Begitu pun kondisi  yang  terjadi  di  Indonesia  seiring dengan  berjalannya waktu  jumlah  usaha yang  dimiliki  oleh  pasangan  tumbuh  dan berkembang.  Selain  itu, hasil  survei yang dikutip oleh Dyer et al. (2012)
mengungkapkan  bahwa  setidaknya  terdapat 80% bisnis di seluruh dunia yang mempekerjakan  anggota  keluarga  mereka dan sepertiga dari jumlah tersebut merupakan pasangan.
Tumbuh  dan  perkembangan couple- preneur  ini  disebabkan  adanya  keterbatasan peluang  kerja  yang  dimiliki  oleh  tenaga
kerja  perempuan.  Hal  ini  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Institute  for the Study of  Labor (IZA) dikutip oleh Dahl et  al. (2014) yang  melakukan  penelitian terhadap  1.069  pasangan  di  Denmark  yang mendirikan  usaha  patungan  antara  tahun 2001  sampai  dengan  2010  menunjukkan bahwa  pasangan  yang  mendirikan  bisnis bersama    karena  salah  satu  pasangan (umumnya  yakni  perempuan)  mempunyai peluang  kerja  yang  terbatas  di  pasar  tenaga kerja.  Selain  itu, dengan  memulai  berbisnis dengan  pasangan  akan  bisa  menghasilkan keuntungan  penghasilan  yang  signifikan bagi  kedua  pasangan.  Penelitian  tersebut juga  menunjukkan bahwa dengan  memulai usaha dengan pasangan dapat menghindarkan pasangan dari adanya konflik  ketidaksetaraan  pendapatan  dalam rumah  tangga.  Hal  ini  yang  sering  terjadi khususnya  pada  pasangan-pasangan  muda sehingga  model  berbisnis  pasangan  bisa menjadi alternatif penghindaran konflik.
Selain  faktor  peluang,  adanya  rasa ketertarikan  dari  diri  pasangan  untuk mendirikan  usaha bersama. Parker (2005) melakukan penelitian terkait dengan interaksi  antara  keputusan  pasangan  untuk menjadi  wirausawahan.  Sedangkan Dyer  et al. (2012) melakukan  penelitian  tentang keuntungan  individu  bergabung  dengan bisnis dengan pasangan (Dahl et al., 2014).
Dalam  bisnis  pasangan  rawan  akan munculnya konflik. Bekerja bersama dengan tidak  adanya  garis  yang  jelas  antara kehidupan  rumah  tangga  dan  kehidupan menjadi  pemicu  timbulnya  konflik (Dahl et al., 2014).  Namun  apabila  dapat  mengatur hubungan  pribadi  dan  bisnis  akan  menjadi suatu hal yang menarik. Selain itu pasangan usaha  ini  juga  harus  memastikan  bahwa adanya peluang  bisnis  dalam  bisnis  yang akan  dijalankan  maupun  resiko  yang  akan ditanggung.  Penyesuaian  dan  pengaturan
sangat  dibutuhkan  dalam  konsep  couple- preneur selama usaha tersebut berjalan. Saat menjalankan bisnis bersama dengan pasangan  mampu  menghadirkan peluang yang  unik  bagi  para  wirausahawan  dan pasangan  karena  adanya  pekerjaan  bisnis yang  dilakukan  harus  bisa melampaui perasaan  pribadi  satu  sama  lain.  Pasangan secara  langsung  maupun  tidak  langsung terlibat  dalam  pengambilan  keputusan bisnis.
Penelitian yang terkait dengan entrepreneurship sangat terbatas pada kajian terkait entrepreneurship pada bisnis keluarga Ratten (2020);Woodfield  et  al., (2017) Smith (2009); Porfiriro et al. (2019); Aldrich  et  al. (2021); Eser  et  al. (2012); Bruton  &  Chen (2022).  Selain  pada  bisnis keluarga  juga  pada  bisnis  non  keluarga seperti penelitian yang dilakukan oleh Smith (2009); Menendez & Casillas (2021); Soler et  al. (2017). Tidak  hanya  itu, untuk penelitian  terkait  dengan pasangan  masih sangat terbatas  seperti Machek et al. (2016); Parker, (2005); Chien (2014); Dahl et  al. (2014); Kurniawan  &  Sanjaya, (2016); McDonald et  al. (2017); Shoubaki et  al. (2021). Dengan adanya keterbatasan penelitian  terkait  dengan  model  bisnis pasangan maka perlu dilakukan kajian lebih mendalam  terkait  dengan  efektivitas  dan tantangan model bisnis pasangan.

## LANDASAN TEORI

## Couplepreneur
Istilah  bisnis  pasangan  atau  yang sering  disebut  dengan  couplepreneur  yang merujuk  pada  fenomena  pasangan  yang menjalankan  dan  mengelola  bisnis  secara bersama-sama. (Shoubaki et  al.,  2021) mendefinisikan couplepreneur sebagai bentuk  bisnis  dimana  pasangan  romantis mempunyai dan/atau  mengelola  bisnis bersama. Pasangan dapat berkonotasi dengan  pasangan  yang  hidup  bersama  atau menikah  dapat  campuran  atau  belum
memiliki  ikatan  resmi  pernikahan.  Kedua pihak  baik  suami  maupun  istri  memiliki peran  kontribusi  dan  keterlibatan  masing- masing  secara  aktif  dalam  pengelolaan bisnis. Poin penting dalam bisnis couplepreneur yakni adanya rasa kepemilikan berdua dalam bisnis. Selain itu, penelitian  ini  dapat  digunakan  untuk melengkapi  kajian  terkait  couplepreneur dengan mempertegas efektivitas dan tantangan  dibandingkan  dengan  penelitian sebelumnya.
Copreneurship atau couplepreneur menurut (Blenkinsopp  & Owens,  2010) disebut  sebagai  keluarga  terkecil.  Istilah “copreneurs” merupakan penggambaran bentuk pasangan di mana suami istri terlibat dalam  bisnis  dan  saling  berbagi  tanggung jawab terkait masalah operasi dan manajemen (Barnett  &  Barnett, 1988). Adanya keromantisan yang terjalin di antara pasangan dalam bisnis menjadikan copreneurship sebagai situasi untuk menggambarkan kondisi  hubungan  bisnis dan  keluarga.  Copreneurs  yang  pada awalnya  bermula dari  pasangan  yang merupakan  satu-satunya  dua  orang  yang terlibat  dalam  hubungan  pribadi  dan  bisnis hingga  pasangan  yang  mampu  memimpin bisnis yang besar dengan sejumlah karyawan yang bekerja di dalamnya. Keterlibatan Pasangan Dalam

## Couplepreneur
Di  dalam  kehidupan  bisnis  pasangan mempunyai  peran  secara  langsung  maupun tidak langsung dalam proses bisnis. Rosenblatt  et  al.  (1985) mengemukakan bahwa 70% istri dari para pengusaha terlibat dalam bisnis baik peran secara waktu penuh atau  paruh  waktu.  Istri  atau  pasangan  dapat terlibat  secara  langsung  misalnya  dengan memberikan  dukungan  untuk  suami  seperti membantu  administrasi  di  bagian  keuangan bisnis,  membantu  membangun  jaringan pemasaran,  dan  membantu  proses  produksi barang.  Pekerjaan  tersebut  sesuai  dengan karakter yang dimiliki oleh seorang perempuan  yang mana perempuan memiliki karakter yang teliti dan cekatan dibandingkan  dengan  laki-laki (Mahastanti,

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 25
L.  A.,  &  Nugrahanti,  Y.  W, 2010).  Suami yang  bekerja  secara  bersama-sama  dalam membangun  bisnis  seringkali  diberikan peran  untuk  mengelola  yang notabene merupakan  “pekerja an perempuan”  seperti pada bagian administrasi dan juga pengelolaan terkait keuangan usaha Marshack, 1993). Selain itu, istri juga dapat memberikan dukungan secara tidak langsung  terhadap  suami. Dukungan  tidak langsung  ini  diwujudkan  dalam  hal  seperti mengerjakan  pekerjaan  rumah  tangga  yang tidak  sempat  dikerjakan  oleh  suami  karena kesibukan mereka dalam mengelola bisnis.
Namun  tidak  menuntut  kemungkinan bahwa  istri  dilibatkan  dalam  pengambilan keputusan  bisnis (Mahastanti,  L.  A.,  & Nugrahanti,  Y.  W,  2010). Keterlibatan bertujuan  agar  aspirasi  atau  ide  dari  istri dapat  dijadikan  bahan  pertimbangan  dalam pengambilan keputusan mengingat istri juga mampu mengetahui selera pasar.
Keterlibatan  secara  tidak  langsung peran  istri  dalam  kehidupan  bisnis  suami menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi  para suami (Rosenblatt  et  al.,  1985).  Selain  itu, pekerjaan  rumah  tangga,  keterlibatan  istri dalam  pengasuhan  anak  juga  menjadi dukungan  tidak  langsung  bagi  suami  yang sibuk  berbisnis.  Para  istri  mengambil tanggung  jawab dan tugas-tugas di  rumah lebih  banyak  dibandingkan  suami  karena kesibukan  suami  yang  sering  absen  dan meninggalkan  keluarga  untuk  kepentingan berbisnis.  Bahkan  istri  yang  terlibat  dalam bisnis  cenderung  mengerjakan  lebih  banyak pekerjaan rumah tangga.
Motif Couplepreneur
Membangun  usaha  bersama  yang dilakukan  oleh  pasangan  terdapat  banyak motif  yang  menyertainya  baik  ekonomi maupun  non  ekonomi (Dahl et  al., 2014). Dari  sisi  ekonomi,  dengan  membangun bisnis bersama akan mampu menjadi pilihan yang  menarik  saat  salah  satu  pasangan  baik istri maupun suami yang belum mendapatkan pekerjaan, memperoleh penghasilan secara  bersama  di  mana pasangan dapat saling bertukar gagasan atau ide  sehingga  tidak  mendapatkan  bisnis
terpisah,  motivasi  produktivitas  di  mana kepercayaan  dan  keintiman  yang  terjalin diantara  pasangan  mampu  menurunkan biaya  komunikasi  dan  koordinasi serta memperbaiki  konflik  yang  timbul  dalam bisnis.
Sedangkan  untuk  faktor  non  ekonomi adanya rasa senang yang terjalin, kekompakan yang bertambah, keharmonisan yang  terjaga  karena  adanya kerjasama  dan fleksibilitas  waktu  yang  diberikan  oleh kewirausahaan dalam menyeimbangkan tuntutan pekerjaan dan kehidupan berkeluarga. Dahl,  S.,  M.,  &  Sorenson (2012) meyebutkan bahwa terdapat beberapa  motif  yang  mendasari  pasangan memilih  menerapkan  konsep  couplepreneur diantaranya:
a. Peluang
Adanya  peluang  kerja  yang  rendah dan  kesulitan  untuk  mendapatkan  pekerjaan yang dirasakan oleh sebagian orang mendorong beberapa orang untuk mendirikan bisnis pasangan. Dengan begitu, peluang  untuk  memperoleh  pekerjaan  lebih besar. Selain itu, adanya keterbatasan dalam bekerja  yang  dirasakan  oleh  pasangan  yang sudah  menikah  seperti  membatasi  pilihan lokasi  kerja  pasangan  (di  mana  pasangan dikehedaki untuk memilih lokasi kerja yang dekat). Dahl,  S.,  M.,  &  Sorenson (2012) menjadikan bisnis dengan pasangan sebagai solusi agar mampu menyeimbangkan antara kehidupan  berwirausaha  dengan  kehidupan pasangan.
b. Pendapatan
Dengan seiringnya peningkatan biaya  hidup  keluarga  yang  dirasakan  oleh pasangan  menunjukkan bahwa  hanya  ada satu pasangan saja yang bekerja akan terjadi keterbatasan  dalam  menghadapi  kendala keuangan (Evans,  D.,  S.,  &  Jovanovic,  B., 1989).  Oleh  karena,  pasangan  memutuskan untuk membangun usaha dengan pasangannya agar dapat menambah pendapat  yang  diperoleh.  Penelitian  yang dilakukan  oleh Machek  et  al.  (2016) menunjukkan  bahwa  bisnis  yang  dijalankan oleh pasangan suami dan istri menunjukkan beberapa  manfaat  positif  yang  serupa
dengan  bisnis  keluarga. Bisnis yang dijalankan oleh pasangan lebih
menguntungkan dibandingkan dengan perusahaan  yang  dikelola  bukan  oleh pasangan. Profitabilitas  yang diperoleh oleh perusahaan  yang  dijalankan  oleh  pasangan konsisten  lebih  besar  Hal  ini  didapatkan karena  terdapat  pengaruh  sinergis yang diperoleh  dari  nilai-nilai  bersmaa  antara pasangan,  terutama  kepercayaan,  kerja  tim, visi  bersama,  dan  komunikasi  yang  terjalin dengan baik.

## Peran Pasangan Dalam Couplepreneur
Peran  pasangan  dalam  berwirausaha ada  beberapa  tingkatan  dari  mulai  yang peran  terbatas  hingga  peran  yang  krusial dalam bisnis (Blenkinsopp & Owens, 2010). Terdapat  lima  kategori  dalam  lima  tema besar  peran  pasangan  dalam  berwirausaha seperti:
a. Tenaga Kerja Tidak Dibayar Pasangan  yang  mengambil  peranan dalam  pekerjaan  yang  tidak  dibayar muncul  di  bisnis dengan  pasangan. Pasangan  yang  terlibat  dalam  bisnis secara aktif seperti membantu tugas- tugas  administrasi  seringkali  tidak ada  pendapatan  atau  bayaran  yang diberikan.  Istilah  integrasi  paksa yang  muncul  sebagai  gambaran wanita  yang  menyesuaikan  pilihan karir  dengan  perubahan  kebutuhan bisnis  terkadang  dituntut  untuk  bisa mengorbankan  karir  individu  demi kelangsungan  bisnis.  Oleh  karena itu, pada  saat  menjadikan  pasangan sebagai partner dalam berbisnis akan dapat  menghemat  biaya  gaji  yang dikeluarkan  melalui  tenaga  kerja yang tidak dibayar.
b. Manajemen Rumah Tangga
Adanya tanggung jawab dan persepsi peran  yang  terjadi  saat  pembagian kerja antara berwirausaha dan berpasangan.  Istri  yang  ikut  terjun dalam bisnis lebih cenderung mengambil  peran  “manajer  rumah t angga” (Sharma,  2004).  Teori tradisional
terkait pengaturan keluarga  di  mana  istri  mengurus
rumah dan tanggung jawab membesarkan  anak  sedangkan  laki- laki  berperan  untuk  menafkahi keluarga  dengan  bekerja. Seiring dengan  berjalannya  waktu  telah terjadi  perubahan  pengaturan  dalam rumah  tangga  dan  bisnis  sehingga dapat  terjadi  keseimbangan  antar keduanya (Aldrich  et  al.,  2021).
Namun meskipun terdapat perubahan pengaturan, istri memiliki peranan  terbesar  berkaitan  dengan tanggung  jawab  manajemen  rumah tangga (Fitzgerald  &  Muske,  2002). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  peran suami  yang  berwirausaha  akan mendapatkan keuntungan dari pasangan  karena  adanya  pengambil alihan  tanggung  jawab  manajemen rumah tangga sehingga bisa terfokus pada pengelolaan bisnis. Sebaliknya, Blenkinsopp & Owens (2010) mengungkapkan  bahwa  istri  yang berwirausaha  lebih  berat  tuntutan peran karena harus melakukan pekerjaan  manajemen  rumah  tangga dan bisnis.
c. Akses  Jaringan  dan/atau  Keahlian
Khusus
Anggota  keluarga  memiliki  peran yang penting dalam menghubungkan wirausahawan ke jaringan yang lebih luas (Blenkinsopp  &  Owens, 2010; Owens et al., 2013). Poza & Messer (2001) menyebutkan bahwa keluarga menjadi  sumber  jaringan  kunci terkait  keahlian.  Keahlian  yang  ada pada  diri  pasangan  sangat  bervariasi tetapi mengikuti konsep tenaga kerja tidak  dibayar. Pada  kondisi  ini keahlian  tersedia  secara  langsung. Pada  saat  mengelola  bisnis  dengan pasangan, keterampilan, pengalaman, serta pengetahuan  yang dapat  ditransfer  dari  hubungan romantis pasangan  hingga  hubungan bisnis. Adanya kemampuan merespons dengan  baik  gangguan sebagai  hasil  dari  keterbukaan  dan kejujuran dalam berkomunikasi
dapat  menjadi  komponen  yang  bisa dialihkan dari  hubungan  romantis dan  memberikan  kontribusi  yang signfikan terhadap keberhasilan hubungan bisnis.
d. Kepemimpinan Pasangan
Kepemimpinan  pasangan  muncul sebagai wujud penggambaran situasi di  mana  pasangan  meskipun  tidak terlibat  secara  secara  formal  dalam bisnis namun tetap dapat memainkan peran  kepemimpinan  kunci (Owens et  al.,  2013; Poza  &  Messer (2001). Penerapan  konsep  kepemimpinan pasangan  diimplementasikan  dengan mendorong keluarga untuk berkumpul bersama membahas terkait  permasalahan  dan  strategi bisnis  yang  akan  dilakukan.  Selain itu, dengan menanamkan rasa mempunyai tanggung jawab dan rasa kebersamaan serta mewujudkan semangat bekerjasama dan memberikan dukungan. e. Kontribusi Tak Terlihat Adanya  diskusi  yang  terjalin  antara suami  dan  istri  akan  berpengaruh terhadap  pengambilan  keputusan bisnis (Philbrick & Fitzgerald, 2007). Diskusi ini merupakan wujud dari  kontribusi  yang  tidak  terlihat. Pengambilan
keputusan yang diambil  akan  menjadi  keputusan strategis bagi bisnis, sehingga diskusi  yang  dilakukan  memainkan peran  yang penting (Chrisman et al., 2003).

## METODE
Ada pun jenis penelitian yang digunakan  adalah  studi  literatur. Metode yang digunakan dengan mengumpulkan dan mengkaji  literatur  yang  berkaitan  dengan kajian  couplepreneur Metode  studi  literatur merupakan  serangkaian  aktivitas  yang berkaitan dengan metode pengumpulan data pustaka,  membaca  dan  mencatat,  serta mengolah informasi penelitian (Kartiningsih 2015). Studi literatur yang dilakukan dengan
menganalisis  artikel  yang  mengkaji  terkait efektivitas  dan  tantangan  couplepreneur. Adapun  artikel dan  buku yang  digunakan pada  studi  literatur  ini  adalah  artikel  yang diperoleh  dengan  menggunakan  3  database yakni  Emerald,  Sciencedirect,  dan  Google Schoolar  dengan  memasukkan  kata  kunci “Couplepreneur”,  “Coupreneur”,  “Spousal Business”,  dan  “Married  in  Business” . Artikel  yang  digunakan  yakni  artikel  yang diterbitkan 10 tahun  terakhir berjumlah  29 sedangkan 16  artikel  yang  diterbitkan  lebih dari 10 tahun terakhir, dan 2 buku berkaitan dengan  couplepreneur. Artikel  10  tahun terakhir merupakan rujukan yang pengkajiannya  ada  pada  tingkat  muktahir dalam  referensi  artikel  ilmiah  (Rifai,  1997). Selain itu, Hermanto (2004) mengemukakan bahwa  tingkat  kebaruan  acuan  pustaka bersifat kondisional dan individual.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Saat  ini couplepreneur  menjadi  suatu konsep  bisnis  dengan  pasangan (Dahl  et  al. (2014). Bisnis  dengan  pasangan  atau  yang kerap disebut coupleprenur yang marak saat ini  memberikan  efektivitas  dan  tantangan tersendiri  bagi  pelakunya.  Couplepreneur yang  telah  mampu  memberikan  sejumlah efektivitas bagi pelakunya  apabila  dapat menyelesaikan  tantangan-tantangan  yang dihadapi.

## Efektivitas
Ketika  para  pengusaha  ini  memilih berwirausaha  dengan  pasangan  maka  dapat meningkatkan  kepuasan  hubungan  antar pasangan. McDonald et al. (2017) mengemukakan  bahwa  pasangan  wirausaha atau  couplepreneur  memiliki  kepuasan hubungan  yang  tinggi  dimana  pada  para couplepreneur  memiliki  toleransi  terhadap ide-ide  baru  yang  meningkat  serta  adanya penurunanan  terhadap  konflik.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  dengan  couplepreneur
efektivitas terhadap hubungan pasangan bisa meningkat  karena  personal  menjadi  lebih baik.  Selain  itu  peningkatan  kepuasan hubungan juga dipengaruhi adanya pembagian  peran  dan  kerjasama  dalam hubungan  sehingga  meminimalisir  adanya tumpah  tindih.  Pola  hubungan  menjelaskan bahwa hak daripada suami istri yakni setara dan  sederajat.  Pola  ini  bersifat  demokratis dimana pasangan membuat suatu kesepakatan diantara kedua pasangan sehingga  dibutuhkan  komunikasi  yang  baik untuk bisa mendiskusikan terkait kesepakatan  tersebut  sehingga  apabila  ada problematika dapat diselesaikan dengan baik (Faris,  2017).  Dengan  konsep  seperti  ini pembagian  peran  kerjasama  yang  dilakukan dapat  selaras  dan  seimbang. Dahl et  al.
(2014) menyampaikan bahwa rasa kepercayaan antar pasangan juga meningkat seiring dengan hubungan dalam bisnis  yang bekembang.  Oleh  karena  itu,  dengan mendirikan  usaha  dengan  pasangan  mampu menjadi  investasi  yang  baik  terkait  dengan hubungan antar pasangan.
Efektivitas  yang  kedua  yakni  adanya peningkatan  laba. McDonald et  al. (2017) mengumpulkan bahwa  bisnis  yang  dikelola oleh laki-laki memiliki laba yang lebih besar dibandingkan dengan perempuan.
Pernyataan tersebut didukung oleh Du Rietz &  Henrekson (2000) yang  mengemukakan bahwa pengelolaan bisnis yang dikelola oleh laki-laki  akan  menghasilkan  profit  yang tinggi  dibandingkan  saat  pengelola  bisnis seorang  perempuan.  Namun Dahl  et  al. (2014) dalam  penelitiannya  mengemukakan bahwa  saat  suami  dan  istri  membangun usaha  bersama  keuntungan  finansial  yang signifikan  akan  diperoleh  dibandingkan dengan  pengelolaan  bisnis  yang  hanya dilakukan salah satu pasangan saja baik istri maupun suami. Dengan adanya peningkatan pendapatan  tersebut mampu  mengurangi
perbedaan  pendapatan  antara  suami  dan istri.  Perbedaan  yang  menjadi  rendah  ini mampu  memberikan  manfaat  yang  besar. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pendapatan yang diperoleh sebelum memutuskan untuk mendirikan usaha bersama  dengan  setelah  mendirikan  usaha bersama  berbeda  di  mana  saat  sudah mendirikan usaha bersama pendapatan yang diperoleh  lebih  besar. Hal  ini  dipengaruhi karena  adanya  pengaruh  sinergis  yang dihasilkan  oleh nilai-nilai  bersama  dengan pasangan terutama berkaitan dengan kepercayaan,  kerjasama,  dan  komunikasi yang  lebih  baik.  Dapat  diketahui  bahwa dengan  adanya  kepuasan  hubungan  yang ada  meningkatkan  pendapatan  dalam  bisnis bersama pasangan.

## Tantangan
Selain terdapat efektivitas  yang  bisa dicapai  ketika  pasangan  mendirikan  usaha bersama, terdapat  tantangan  yang  dihadapi oleh  bisnis  pasangan  diantaranya  yakni  (1) menjadikan  pasangan  sebagai  sahabat;  (2) komunikasi  yang  baik;  (3)  pendefinisan peran;  (4)  takut  terhadap  risiko  yang  akan datang.  Sebagai  seorang  wirausahawan, couplepreneur  harus  mampu  menyelesaikan tantangan-tantangan  tersebut  dengan  baik agar efektivitas usaha dapat diperoleh.
Menjadi  pasangan  sebagai sosok sahabat  menjadi  tantangan  pertama.  Dalam couplepreneur, persahabatan  menjadi  dasar semua  pasangan  dalam  membangun  bisnis (Machek  et  al.,  2016).  Alasan  memilih membuka  usaha  bersama  yakni  untuk  bisa menghabiskan  waktu  bersama.  Dengan banyak waktu yang dijalani dengan bersama -sama  akan  memupuk tingkat  kepercayaan dan kerjasama antar  pasangan. Ariyo  & Mgbeokwii  (2019) mengemukakan  bahwa hubungan pasangan yang dilandasi oleh rasa persahabatan akan menjadi bahagia sehingga  dapat  mencapai  kepuasan  dalam
suatu  hubungan.  Namun  terkadang  hal tersebut menjadi  tantangan  tersediri  bagi para couplepreneur.
Ketidakmapuan pasangan  dalam  melandasi  hubungannya dengan rasa persahabatan akan memunculkan  banyak  permasalahan  seperti pertingkaian  maupun  perceraian (Delima, 2015).  Hubungan  dengan  pasangan  dimulai dengan  persahabatan sehingga mampu mempertahankan  cinta (McGinnis.,  2004). Persahabatan  menjadi  salah  satu  pilar  yang mendukung kepuasan jangka panjang dalam suatu  hubungan (Kidd,  2008).  Hubungan persahabatan  seperti  saling  menghormati satu sama lain, menikmati kebersamaan satu sama  lain,  mengenal  satu  sama  lain  secara akrab,  dan  keterbukaan  satu  sama  lain menjadi  ciri  dari  adanya  persahabatan  yang mendalam dalam suatu hubungan.
Komunikasi dengan pasangan menjadi tantangan  kedua  yang  harus  dihadapi  para couplepreneur.  Komunikasi  menjadi  salah satu  aspek  kehidupan  dan  perilaku  manusia secara  keseluruhan (Karel  et  al.,  2014). Interaksi  yang  dilakukan  antar  manusia dilakukan  melalui  komunikasi.  Komunikasi dengan menggunakan bahasa sebagai media pengungkapan  perasaan  dan  menyampaikan pendapat.  Tujuan  dari  komunikasi  yakni untuk  menciptakan  pemahaman.  Pada  saat memilih  membangun bisnis  bersama  tidak ada  yang  salah  apabila  istri  bekerja, namun hal  tersebut  harus  dikomunikasikan  dengan suami (Setiawan, 2020). Selain itu, komunikasi  yang  baik  juga  harus  didasari dengan  adanya  pemahaman  peran  masing- masing  dalam  keluarga  serta  menetapkan urutan prioritas yang akan menjadi tanggung jawab keluarga. Komunikasi yang dilakukan seperti  bertukar  informasi  terkait  ide  bisnis dan keluarga, adanya pembatasan topik yang akan  dibicarakan,  dan  mengungkapan  hal yang  tidak  disukai  oleh  pasangan  akan
menjadi  suatu  kebaikan (Pangaribuan, 2016).
Peran  antara  suami  dan  istri  dalam rumah  tangga menjadi tantangan  ketiga yang dirasakan oleh couplepreneur. Pembagian  peran  antara  suami  istri  yang harus saling bekerjasama sehingga tidak ada tumpang  tindih  yang  memicu  munculnya beban  ganda  pada  salah  satu  pasangan (Riady,  2021). Peran  dalam  rumah  tangga seyogyanya ada tiga yakni (1)  pasangan suami  istri  berbagi  peran  dalam  tiga  area yakni  pengambilan  keputusan,  pengelolaan keuangan  keluarga,  dan  pengasuhan  anak; (2) peran yang dilaksanakan oleh suami istri harus  bersifat  fleksibel;  (3)  suami  lebih banyak memiliki peran dalam hal pengambilan  keputusan  sedangkan  istri lebih  banyak  berperan  dalam  pengelolaan keuangan  rumah  tangga  dan  pengasuhan anak (Putri & Lestari, 2015).
Tantangan yang terakhir yakni keberanian  dalam  menghadapi  risiko.  Pada bisnis  dengan  pasangan  yakni  suami  itsri dimana  masing-masing  memiliki  persepsi sendiri  terkait  dengan  pengambilan  risiko. Agustina & Pradesa (2020) mengungkapkan bahwa  wirausahawan  perempuan  jauh  lebih berani untuk mengambil risiko dibandingkan  dengan  laki-laki. Hal  ini disebabkan  karena  pengusaha wanita  lebih percaya  bahwa  penganbilan  risiko  dianggap sebagai  atribut  positif  bagi  orang-orang dalam  bisnis  dan  percaya  bahwa tindakan yang luas diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pengusaha wanita lebih menekankan  pada  eksplorasi  dan  peluang dalam  bisnis.  Selain  itu  karena  rasa  takut akan pengambilan risiko tersebut mengurangi  intensitas  untuk  melakukan bisnis (Fadhlillah & Sakti, 2015).

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022- 30

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Pasangan
yang bersama-sama mendirikan  wirausaha  dipengaruhi  oleh banyak faktor. Salah satunya faktor kebersamaan dan ekonomi. Dengan membangun  usaha,  pasangan  memiliki waktu  yang  banyak  dengan  pasangan sehingga  rasa  percaya,  pembagian  tugas yang  jelas,  dan  tolerasi  atas  ide  yang  baik akan  meningkatkan  kualitas  hubungan. Selain  itu,  dengan  menggunakan  konsep couplepreneur pengusaha memperoleh keuangan  pendapatan  yang  meningkat dibandingkan  dengan  sebelum  mereka membangun  usaha,  Hal  ini  menunjukkan bahwa  efektivitas  dari  couplepreneur  ada pada  peningkatan  kepuasan  hubungan  dan laba.
Selain efektivitas yang akan diperoleh, pengusaha juga dihadapkan dengan tantangan-tantangan  yang  harus  dilalui. Tantangan  tersebut  antara  lain  yakni:  (1) menjadikan  pasangan  sebagai  sahabat;  (2) komunikasi  yang  baik;  (3)  pendefinisian peran;  (4)  takut  terhadap  risiko  yang  akan datang.  Para  couplepreneur  untuk  bisa mencapai  efektivitas  harus  mampu  melalui tantangan-tantangan yang ada.

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan berdasarkan  hasil  kajian  literatur,  antara lain: (1) bagi para couplepreneur,
diharapkan dapat menjalin komunikasi yang baik  dengan pasangan  dan  menjadikan pasangan sebagai sahabat sehingga hubungan yang terjalin antar pasangan dapat terjalin    dengan  baik  sehingga  proses pertukaran  ide  bisnis  ataupun problem solving dalam  bisnis  dapat  teratasi  dengan baik,  serta  pembagian  peran  dalam rumah tangga  lebih  jelas.;  (2)  bagi  peneliti selanjutnya, diharapkan dapat
mengembangkan  penelitian  terkait  kesiapan dalam  membangun couplepreneur  serta keterkaitan  budaya  masyarakat  dengan couplepreneur.
Penelitian  ini memiliki  keterbatasan yakni literatur review ini menganalisis hasil penelitian sehingga masih diperlukan pendekatan  secara  kualitatif  agar  hasil penelitian  yang  didapatkan  lebih  mendalam mengenai efektivitas dan tantangan couplepreneur.  Selain  itu,  jurnal  yang dianalisis dalam literatur review ini instrumen  data  mengambil  dari  beberapa jurnal,  hal  ini  memungkinkan  data  yang didapatkan  kurang  valid  karena  belum adanya  penelitian  secara  langsung  terkait dengan coupleneur.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina, I., & Pradesa, H. A. (2020). Gender Differences  in  Risk  Taking  Among Entrepreneurs  :  Case  on  Small  Medium Enterprise in Malang. Warmadewa Management  and  Business  Journal,  2(2), 63-72 Aldrich, H. E., Brumana, M., Campopiano, G., &  Minola, T. (2021).  Embedded  But  Not Asleep  :  Entrepreneurship  and Family Business  Research  in  The  21 st Century. Journal  of  Family  Business  Strategy,  12, 100390 Ariyo,  A.  M.,  &  Mgbeokwii,  G.  N.  (2019). Perception of Companionship In Relation To  Marital  Satisfaction  :  a  Study  of Married Men and Women.. IFE Psychological : An International Journal,
27 (1) Barnett,  F.,  &  Barnett,  S.  (1988).  Working Together Entrepreneurial Couples. Berkeley CA: Ten Speed Press.
Blenkinsopp, J.,  &  Owens,  G.  (2010).  At The Heart of Things: The Role of The Married Couple  in  Entrepreneurship  and Family Business. International Journal of Entrepreneurial  Behavior  &  Research, 16(5), 357-369.
Bruton,  G.  D.  &  Chen,  J.  (2022).  Bringing Entrepreneurship  and  Family  Business Fully  Into  a  Home  in  Management

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022 - 31
Departments. Journal  of  Family  Business Strategy, 13(1), 100483
Chien,  S.  (2014).  Franchisor  Resources, Spousal Resources, Entrepreneurial Orientation,  and  Performance  in  a Couple-Owned Franchise Outlet. Management Decision, 52(5), 916-933 Chrisman, J. J., Chua, J., & Litz, R. (2003). A Unified  Systems  Perspectives  of  Family
Firm  Performance:  An  Extension  and Integration. Journal of Business Venturing, 18(4), 467-472
Dahl,  M.  S.,  Praag,  M.  V.,  &  Thompson,  P.
(2014).  Entrepreneurial  Couples. IZA Discussion Paper, 8186, 1-27
Dahl,  S.  M.,  &  Sorenson,  O.  (2012).  Home

## Sweet  Home:  Entrepreneur’s  Location
Cjoces  and  The  Performance  of  Their Ventures. Management  Sciences,  58(6), 1059-1071 Delima,  N.  (2015).  Enhancing  The  Quality  of
Friendship in Married
Couple’s
Relationship  in  the  Madison,  Tennese
Hispanic  SDA  District. Dissertation

## Projects DMin, 302
Du  Rietz,  A.,  &  Henrekson,  M.  (2000). Testing  the  Female  Underperformance Hypotheses. Small  Business  Economics, 14(1), 1-10 Dyer,  W.  G.,  Dyer,  W.  J.,  &  Gardner,  R.  G. (2012).  Should  My  Spouse  Be  My Partner?  Preliminary  Evidence  From  The Panel Study of Income Dynamics. Family Business Review, 26 (1), 68-80 Eser, G., Demirbag, O., & Yozgat, U. (2012). The  Effects  of  Family-Business  Related Characteristics  and  Strategic  Planning  on Corporate  Entrepreneurship. Procedia- Social Behavioral Sciences, 58, 906-913
Evans,  D.  S.,  &  Jovanovic,  B.  (1989).  An Estimated  Model  of  Entrepreneurial Choice  Under  Liquidity  Constraints. Journal of Political Economy, 97(4), 808-
827 Fadhlillah,  H.,  &  Sakti,  H.  (2015).  Hubungan Antara Ketakutan Akan Kegagalan
Dengan Intensi Berwirausaha Pada Mahasiswa UKM Research And Business
(R’nB)  Universitas  Diponegoro. Jurnal
Empati, 4(2), 182-186
Faris,  N.  F.  (2017).  Keharmonisan  Keluarga
Pelaku  Bisnis  Online  (Studi  di  Desa Banyuurip Kecamatan Pangkah
Kabupaten  Gresik).  Skripsi.  Malang.
Universitas  Islam  Negeri  Maulana  Malik Ibrahim Malang Fitzgerald,  M.,  &  Muske,  G.  (2002).
Copreneuers: An Exploration and Comparison  to  Other  Family  Business. Family Business Review, 15(1), 1-16 Karel, R., Sondakh, M., & Pasoreh, Y. (2014).
Komunikasi Antar Pribadi Pada Pasangan Suami  Istri  Beda  Negara  (Studi  Pada Beberapa  Keluarga  di  Kota  Manado). Journal Acta Diurna, 3(4), 1-14 Hermanto.  (2004).  Kajian  Kemutakhiran Referensi  Artikel  Ilmiah  Pada  Beberapa Jurnal Ilmiah Penelitian Pertanian. Jurnal Perpustakaan Pertanian, 13(1), 1-6 Kartiningsih, E D. (2015). Panduan Penyusunan  Studi  Literatur.  Mojokerto:
Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian Masyarakat Politeknik Kesehatan Mojokerto Kidd,  B.  (2008).  Friendship  in  Young  Adult Heterosexual Romantic Relationship.
Dissertation. Walden University Kurniawan, J. E., & Sanjaya, E. L. (2016). The Role of Marital Relationship Strategies on Business  Efficacy  of  Young  Male Entrepreneurs  With  Spousal  Involvement and  Support  as  Mediators. Open  Journal of Social Sciences, 4, 56-66
Machek,  O.,  Kolouchova,  D.,  &  Hnilica,  J. (2016). The Impact of Spousal Relationship on Profitability: A Matched- Pair  Investigation  of  Copreneurial  Firms. Journal  of  Advancement  Management Science, 4(3), 245-249
Mahastanti, L. A. & Nugrahanti, Y. W. (2010). Peranan  Wanita  Pendamping  Suami Menjalankan  Bisnis  Keluarga  Dalam Pengembangan Bisnis Studi Industri Kecil
Kerupuk Di Tuntang Kabupaten Semarang. Jurnal Siasat Bisnis, 14(1), 43- 58 Marshack,  K.  J.  (1993).  Counterpreneurial
Couples: A Literature Review on Boundaries and Transitions Among Copreneurs. Family  Business  Review,  6,
355-369 McDonald, T. M., Marshall, M. I., & Delgado,
M.  S.  (2017).  Is  Working  with  Spouse Good  for Business?  The  Effect  of Working  with  Your  Spouse  on  Profit  for Rural  Business. Journal  of  Family  and Economic Issue, 38(3), 1-17

## Maker: Jurnal Manajemen, 8 (1), Juni 2022- 32
McGinnis,  A.  L.  (2004).  The  Friendship Factor.  Augsburg  Fortress:  Minneapolis
MN
Menendez, M. A. M., & Casillas, J. C. (2021). How Do Family Business Grow? Differences  in  Growth  Patterns  Between Family and Non-Family Firms. Journal of Family Business Strategy, 12(3), 100420
Owens,  G.,  Jonathan,  M.,  &  Blenkinsopp,  J. (2013). The Impact of Spousal Relationship on Business Venture Success. Institute  for  Small  Business  & Entrepreneurship Conference, 1-15
Pangaribuan,  L.  (2016).  Kualitas  Komunikasi
Pasangan  Suami  Istri  Dalam  Menjaga Keharmonisan Perkawinan. Jurnal Simbolika, 2(1), 1-19 Parker, S. C. (2005). Entrepreneurship Among
Married  Couples  in  The  United  States:  a Simultaneous  Probit  Approach. IZA
Discussion Paper, 1712, 1-49 Philbrick, C., & Fitzgerald, M. (2007). Women In Business-Owning
Families: A Comparison  of  Roles,  Responsibilities, and  Predictors  of Family  Functionality.
Journal  of  Family  and  Economic  Issues,
28(4), 618-634
Porfirio,  J.  A.,  Felicio,  J.  A.,  &  Carrilho,  T. (2019).  Family  Business  Succession: Analysis of The Drivers of Success Based on  Entrepreneurship  Theory. Journal  of

## Business Research, 115, 250-257
Poza,  E.  J.,  &  Messer,  T.  (2001).  Spousal Leadership  and  Continuity  in  the  Family Firm. Family Business Review, 14(1), 25- 36 Putri,  D.  P.  K.,  &  Lestari,  S.  (2015). Pembagian  Peran  Dalam  Rumah  Tangga Pada  Pasangan  Suami  Istri  Jawa. Jurnal Penelitian Humaniora, 16(1), 72-85
Ratten,  V.  (2020).  Family  Business  and  Sport Entrepreneurship. Journal  of  Family Business Management, 2043-6238 Riady, A. S. (2021). Bentuk Pembagian Peran Suami  Istri  Pada  Keluarga  Di  Desa Kromasan,  Ngunut,  Tulunganggung  Pada Masa  Pandemi  COVID-19. QAWWAM: Journal  For  Gender  Mainstreaming, 15(1), 31-44
Rifai,  M.  A.  (1997).  Pegangan  Gaya Penulisan,  Penyuntingan,  dan  Penerbitan Karya  Ilmiah  Indonesia.  Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Rosenblatt, P. C., De Mik L., Anderson, R. M., &  Johnson,  P.  A.  (1985). The  Family  in Business. San Francisco: Jossey-Bass.
Setiawan, G. (2020). Komunikasi Antarpribadi
Pada  Pasangan  Suami  Istri  Muda  Yang Istrinya Tetap Bekerja. Business Economic,  Communication,  and  Social Sciences, 2(1), 53-61
Sharma,  P.  (2004).  An  Overview  of  the  Field of  Family  Business  Studies:  Current Status  and  Directions  for  the  Future. Family Business Review, 17(1), 1-36 Shoubak, A. E., Block, J., & Lasch, F. (2021).
The  Couple  Business  as  A  Unique  Form of  Business :  a  Review  of  The  Empirical Evidence. Management. Management Review Quarterly, 72, 115-147 Smith, R. (2009). Mentoring and Perpetuating The  Entrepreneurial  Spirit Within  Family Business  by  Telling  Contingent  Stories.
New England Journal of Entrepreneurship, 12(2), 27-40
Soler,  P.  S.,  Gemar,  G.,  &  Murillo,  R.  G. (2017). Family and Non-Family Business Behavior  in  the  wine  Sector  :  A Comparative  Study. European  Journal  of Family Business, 7, 65-73 Sunaryo. (2010). Sikap Mental Wirausahawan Menghadapi Perkembangan Zaman.
Jurnal  Ekonomi  dan  Kewirausahaan, 10(2), 182-189
Surya,  T  A.  (2022).  Antisipasi  Kelangkaan Dan  Lonjakan  Harga  Bahan  Pokok Menjelang  Dan  Selama  Bulan  Ramadan 2022. INFO Singkat, 15(6), 19-24
Torres,  N.  (2014).  Should  Couples  Go Into  Business  Together.Havard  Business Review.
Woodfield,  P.,  Woods,  C.,  &  Shepherd,  D.
(2017). Sustainable Entrepreneurship:
Another  Avenue  for  Family  Business Scholarship? Journal  of  Family  Business Management, 7(1), 122-132.