Opsi
Feasibility  Analysis  of  Establishing  a  Folding  Dacron  Mattress Business at Home Industry Puhpelem Wonogiri
Analisis Kelayakan Pendirian Usaha Kasur Dacron Lipat di Home Industri Puhpelem Wonogiri
Darsini 1 , Asrori 1 , Marwahyudi 2 , 1 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo
2 Universitas Sahid Surakarta Jl. Letjend Sujono Humardani No. 1 Jombor Sukoharjo 57521 Telp. (0271-593156)
email: Darsini.ti@gmail.com ; asrori031@gmail.com doi: https://doi.org/10.31315/opsi.v15i2.5395
Received: 24 th August 2021; Revised:30 th October 2022; Accepted: 23 rd November 2022; Available online: 30 th December 2022; Published regularly: December 2022

## ABSTRACT
The establishment of home industries needs to be assessed for initial efforts to see whether the enterprise is worthy to establish or not. The study aims to learn the worthiness of the dacron bed business Pure Plembang Puhpelem, Wonogiri from non-financial and financial analyzed by the Payback Period (PP), Net Present Value (NPV), Net Benefit-Cost  Ratio (Net  B/C), and the Internal Rate of Return (IRR). The study is qualitative-quantitative. The research  subject  is  the  home  industrial  bed  Pure  Plembang  Puhpelem,  Wonogiri  with  the  dacron  tree-worthy research  object.  Research  indicates  that  (1)  Due  to  market  and  marketing  aspects,  the  dacron  bed  was  more deserving  because the monthly demand in  each region  had met  its monthly target  of production, (2) From the technical aspects of the dacron bed business, it was worth running, due to the location close to the existing labor and salary, (3) From the environmental aspect of the environment, the dacron is worth running because it can help  the  economy  around  the  shop  and  is  scant,  and  (4)  From  the  financial  aspect,  with  Capital  Budgeting obtained PP over 5 Years 3 Months shorter than 10-year investment, NPV Rp 39,553,430 where NPV > 0, Net B/C is acquired 1.22 > 1, and IRR is 14% greater than the current interest rate (DF) at 9%. From these results, it is concluded that the financial aspect is worthy of execution.
Keywords: feasibility analysis of business establishment, capital budgeting, dacron bed,

## ABSTRAK
Pendirian home industri perlu dilakukan analisis kelayakan usaha awal guna mengetahui usaha tersebut layak didirikan atau  tidak.  Penelitian ini  bertujuan untuk mengetahui kelayakan pendirian  usaha kasur dacron lipat Murni  Plembang  Puhpelem,  Wonogiri  ditinjau  dari  aspek  non  finansial  dan  aspek  finansial  yang  dianalisis dengan metode Payback Period (PP), Net Present Value (NPV), Net Benefit-Cost Rasio (Net B/C), dan Internal Rate  of  Return  (IRR).  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kualitatif-kuantitatif.  Subjek  penelitian adalah  home  industri  Kasur  Murni  Plembang  Puhpelem,  Wonogiri  dengan  objek  penelitian  kelayakan  usaha kasur dacron lipat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  (1) Ditinjau  dari  aspek pasar dan pemasaran, kasur dacron lipat sangat layak dikarenakan permintaan perbulan di setiap daerahnya sudah memenuhi target produksi perbulan, (2) Dari aspek teknis usaha kasur dacron lipat layak untuk dijalankan, dikarenakan lokasi yang dekat dengan tenaga kerja dan gajinya yang masih terjangkau, (3) Dari aspek lingkungan hidup, usaha kasur dacron lipat  layak  untuk  dijalankan  dikarenakan  dapat  membantu  ekonomi  di  sekitar  tempat  usaha  dan  minim  akan limbah, dan (4) Ditinjau dari aspek finansial, dengan metode Capital Budgeting di peroleh hasil PP selama 5 Tahun 3 Bulan lebih pendek daripada umur investasi 10 tahun, NPV Rp 39.553.430 dimana NPV > 0, Net B/C diperoleh 1,22 > 1, dan IRR diperoleh 14% lebih besar dari tingkat suku bungga yang berlaku (DF) 9%. Dari hasil tersebut disimpulkan bahwa aspek finansial layak untuk dijalankan.
Kata Kunci: Analisis Kelayakan Pendirian Usaha, Capital Budgeting, Kasur Dacron Lipat,
Opsi

## 1. PENDAHULUAN
Industri  di  Indonesia  menjadi  salah  satu penopang  perekonomian  nasional,  industri telah  lama  menjadi  pondasi  yang  kokoh sekaligus  penggerak  dinamika  dari  sistem ekonomi  di  Indonesia  baik  dalam  menambah pendapatan negara ataupun menambah kesejahteraan masyarakat dengan cara mengedepankan sektor industri. Home industri atau yang lazim disebut UMKM telah menjadi tulang  punggung  perekonomian  Indonesia  dan ASEAN.  Sekitar  88,8-99,9%  bentuk  usaha  di ASEAN adalah bentuk usaha mikro, kecil dan menengah  dengan  penyerapan  tenaga  kerja mencapai  51,7-97,2%.  Bisnis  ini  memiliki proporsi sebesar 99,99% dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia atau sebanyak 64,20 juta unit pada tahun 2017. Untuk wilayah Jawa Tengah  sendiri  memiliki  jumlah  UMKM sebanyak  4.105.917.  Sedangkan  di  kabupaten Wonogiri  memiliki  jumlah  UMKM  sebanyak 129.996.  Oleh  karena  itu,  kerjasama  untuk pengembangan  dan  ketahanan  bisnis  usaha mikro,  kecil  dan  menangah  perlu  diutamakan (BPS, 2017; Ulfa, et al, 2017).
Pendirian  home  industri/UMKM  perlu adanya modal, tenaga, dan yang paling penting adalah  pemikiran  atau  rencana  kita  dalam menyusun usaha. Usaha dalam pendirian home industry  menjadi  dasar  penting  yang  termuat dalam  suatu  analisis  yaitu  analisis  kelayakan usaha. Analisis kelayakan usaha berguna untuk merinci  modal  yang  diperlukan,  kapan  modal itu  akan  kembali,  kapan  akan  menuai keuntungan/laba,  Dan  yang  lebih  penting  lagi untuk  menganalisa  usaha  tersebut  layak  atau tidaknya  untuk  dijalankan  supaya  dapat meminimalisir  kerugian  dalam  melakukan kegiatan usaha.
Home  industri  kasur  lantai  bapak  Azis Slamet  merupakan  industri  kasur  yang  telah berkembang. Home industri ini telah memasarkan  produknya  mulai  dari  wilayah Ponorogo,  Magetan,  Madiun,  Ngawi,  Pacitan, dan  Wonogiri.    Wilayah  pemasaran  tersebut dimulai  pada  tahun  2006  –  sekarang.  Akan tetapi  dari  konsumen  mulai  membutuhkan produk  baru  berupa  kasur  dacron  lipat  agar memiliki varian kasur yang lebih banyak tidak monoton  kasur  lantai  saja.  Mulai  dari  situ sebelum  diadakan  produksi  kasur  dacron  lipat
perlu  diadakan  analisis  kelayakan  pendirian usaha kasur dacron lipat.
(Aminullah,  2019)  dalam  penelitiannya. disimpulakan  bahwa  bisnis  Panti  Foam  layak untuk  dikembangkan.  Nilai  NPV  yaitu    Rp 901.259.132, memiliki arti bahwa NPV>0 dan IRR  sebesar  10,2  persen  yang  artinya  lebih tinggi  jika  dibandingkan  dengan  suku  bunga (DF)  yang  pada  saat  ini  sebesar  Rp10  persen. Menurut  (Afiyah  et  al.,  2015)  dengan  metode Non Finansial dan finansial, aspek non finansial terdiri dari aspek pasar, aspek teknis produksi, aspek  organisasi,  serta  aspek  finansial  dengan melakukan  perhitungan  Nilai  Bersih  Sekarang (NPV),  Tingkat  pengembalian  internal  (IRR), dan  periode  pengembalian  modal  (PP),  dan Indeks Profitabilitas (PI). Menunjukkan bahwa industri lokal berada dekat dengan pemukiman sehingga memudahkan dalam mencari karyawan.  Analisis  organisasi  menunjukkan bahwa pemilik bisnis telah menjalankan fungsi manajemen  dengan  benar  dan  oleh  karena  itu layak.  Penelitian  (Gunawati  &  Sudarwati, 2017) dari  hasil  perhitungan  terhadap    kriteria penilaian  investasi  didapat  nilai  NPV  sebesar Rp. 730.802.669, artinya selisih antara kas yang akan  dating  dengan  nilai  investasi  bernilai positif, Nilai IRR sebesar 14% lebih besar dari discount  factor sebesar  13%  dan  payback periode  selama  2  tahun  4  bulan,  maka disimpulkan  secara  keseluruhan  usaha  bisnis Cassava Chips layah untuk dijalankan. (Pratiwi et  al.,  2020)  menyatakan  bahwa  analisis switching value menunjukkan investasi pendirian  kantor  cabang  baru  ini  dapat dinyatakan  layak  dijalankan  apabila  penjualan mengalami kenaikan minimal sebesar 14%. Berdasarkan  permasalahan  dan  penelitian yang  ada  maka  penelitian  ini  akan  analisis tentang  analisis  kelayakan  usaha  pendirian usaha  kasur  dacron  lipat  di  home  industry Puhpelem Wonogiri dikarenakan perlu adanya rencana  produksi  dan  angaran  modal  produk bisa  dikalkulasi  layak  didirikan  atau  tidaknya dan  supaya  UMKM/home  industri  terhindar dari  kerugian  finansial  ataupun  non-finansial. Dari situlah peneliti mengambil judul “Analisis Kelayakan  Pendirian  Usaha  Kasur  Dacron Lipat di Home Industri Puhpelem
Wonogiri”.
Opsi

## 2. METODE
Penelitian  dilakukan  dengan  melakukan studi  literatur  dari  berbagai  sumber  seperti buku,  penelitian  sebelumnya  dan  data-data sekunder  terkait  analisis  kalayakan  usaha  dan survey potensi pasar industri.
Adapun  tahapan  penelitian  yang  digunakan adalah: (1) Observasi, untuk mendapatkan data secara  langsung  terhadap  obyek  yang  akan diteliti. Data yang di peroleh antara lain lokasi tempat  produksi  akses  menuju  lokasi  dan lingkungan  home  industri  tersebut;  (2) Wawancara,  yang  dilakukan  oleh  peniliti adalah  merupakan  wawancara  yang  tidak terstruktur  ataupun  wawancara  tanya  jawab yang  bersifat  informal  Metode  wawancara  ini bertujuan untuk memperoleh informasi- informasi  dari  semua  informan.  Data  yang diperoleh  berupa  data  biaya  produksi,  biaya aktiva  dan  data  non-finansial;  (3)  Studi literature, dilakukan untuk mendapatkan informasi secara teoritis yang berkaitan dengan Analisis  kelayakan  usaha.  Studi  literatur bertujuan  sebagai  dasar  dalam  menyelesaikan masalah yang diangkat dalam penelitian ini; (4) Pengumpulan  Data,  data  berasal  dari  hasil observasi lingkungan home industri, wawancara dengan pelaku usaha maupun studi literatur penelitian sejenis yang telah dilakukan;
(5) Teknik Pengolahan Data, Setelah
memperoleh data melalui observasi, wawancara serta studi literatur, maka data-data yang  diperoleh  diolah  dengan  teknik-teknik sebagai berikut:
Menentukan  kelayakan  usaha  pengolahan berdasarkan  aspek-aspek  non  finansial  dilaku- kan  dengan  mempertimbangkan  beberapa aspek yang antara lain:
a. Aspek  hukum.  Aspek  yang  menganalisis kemampuan pelaku bisnis dalam memenuhi ketentuan  hukum  dan  perizinan  yang diperlukan  untuk  menjalankan  bisnis  di wilayah tertentu.
b. Aspek pasar dan pemasaran. Aspek pasar menganalisis  potensi  pasar,  intensitas persaingan, market  share yang  dapat dicapai,  serta  menganalisis  strategi pemasaran  yang  dapat  digunakan  untuk mencapai market share yang diharapkan.
c. Aspek  manajemen  dan  sumber  daya manusia. Aspek manajemen dan sumber daya  manusia  menganalisis  tahap-tahap pelaksanaan  bisnis  dan  kesiapan  tenaga
kerja,  baik  tenaga  kerja  kasar  maupun tenaga  kerja  terampil  yang  diperlukan untuk menjalankan bisnis.
d. Aspek teknis dan teknologi. Aspek teknis menganalisis kesiapan teknis dan ketersediaan  teknologi  yang  dibutuhkan untuk menjalankan bisnis.
e. Aspek  keuangan.  Aspek  keuangan menganalisis  besarnya  biaya  investasi dan modal kerja serta tingkat pengembalian  investasi  dari  bisnis  yang akan dijalankan
f. Aspek  lingkungan.  Aspek  lingkungan menganalisis  kesesuaian  lingkungan sekitar  (baik  lingkungan  operasional, lingkungan  dekat,  dan  lingkungan  jauh) dengan ide bisnis  yang  akan dijalankan. Dalam  aspek  ini  dampak  bisnis  bagi lingkungan juga dianalisis.
Menentukan kelayakan usaha pengolahan kasur lantai berdasarkan aspek- aspek finansial dilakukan (Yeniasari Topowijono  Sri  Sulasmiyati,  2017)  Teknik dalam perhitungan capital budgeting merupakan  teknik  yang  digunakan  untuk menilai  layak  tidaknya  suatu  investasi dilaksanakan. Adapun rumus yang digunakan dalam perhitungan capital budgeting adalah sebagai berikut: a. Payback Period (PP)
“Metode Payback  Period merupakan teknik  penilaian  terhadap  jangka  waktu (periode)  pengembalian  investasi  suatu proyek  atau  usaha”. Payback  Period merupakan jangka waktu yang digunakan untuk mengukur berapa lama investasi  suatu  usaha  akan  kembali, dalam  satuan  waktu  tahun  atau  bulan. Suatu  investasi  memiliki  tingkat  risiko karena  ketidakpastian  di  masa  depan. Resiko  akan  semakin  tinggi  apabila pengembalian  investasi  dalam  jangka waktu lama.
𝑃𝑃 = 𝑁𝐼𝑙𝑎𝑖 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑎𝑠 𝑀𝑎𝑠𝑢𝑘 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑥 1 𝑇𝑎ℎ𝑢𝑛 … ( Pers.2.1)
b. Net Present Value (NPV) Net Present Value merupakan  metode penilaian  kriteria  investasi  yang  paling sering  digunakan.  Rumus  perhitungan NPV adalah:
Opsi
𝑁𝑃𝑉 = ∑ 𝐶 𝑡 (1+𝑟) 𝑡 − 𝐶 0 𝑛 𝑡−1 …(P ers.2.2)
Usulan-usulan proyek akan dapat diterima apabila nilai NPV lebih dari nol (NPV>0), apabila hasil perhitungan nilai NPV  kurang  dari  nol  (NPV<0),  maka usulan  proyek  tidak  diterima      atau ditolak,   dan   apabila   hasil perhitungan nilai  NPV  sama  dengan  nol  (NPV=0), maka  perusahaan  dalam  keadaan  BEP (Break Even Point).
c. Net Benefit-Cost Ratio (Net B/C) Nilai  dari  Net  Benefit-Cost  Ratio  ( Net B/C )  merupakan  gambaran  mengenai tingkat  perbandingan  antara  keuntungan terhadap  biaya  yang  dikeluarkan  dari suatu  usaha/proyek.  Jika  nilai Net Benefit-Cost Ratio (Net B/C) lebih besar dari  1  maka  usaha/proyek  tersebut menguntungkan dan layak untuk dilanjutkan.
Net B/C = 𝑃𝑉 𝐷𝑖𝑠𝑐𝑜𝑢𝑛𝑡 𝑟𝑎𝑡𝑒 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 …( Pers 2.3)
Kriteria  pengambilan  kepustusan  dalam Net  Benefit  Cost  Ratio adalah  sebagai berikut:
1) Jika Net B/C > 1 artinya, usaha yang dijalankan menghasilkan  keuntungan atau  manfaat  dan  layak  untuk dijalankan.
2) Jika Net B/C = 1 artinya, usaha yang dijalankan dalam keadaan titik impas (BEP)
3) Jika Net B/C < 1 artinya, usaha yang dijalankan merugikan atau tidak layak untuk dijalankan.
d. Internal Rate of Return (IRR)
Nilai  IRR adalah membandingkan nilai IRR proyek dengan tingkat suku bunga umum  atau  tingkat  keuntungan  dari suatu investasi. Untuk membandingkan kelayakan investasi biasanya digunakan pembanding suku bunga bank umum.
𝐼𝑅𝑅 =   𝐼 1 + 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1+𝑁𝑃𝑉2 (𝐼 1 − 𝐼 2 ) …( Pers. 2.4)
Keterangan: NPV1  : NPV Positif
NPV2   : NPV Negatif
I1 : Discount  Rate yang  meng- hasilkan NPV1 I2 : Discount  Rate yang  meng- hasilkan NPV2 IRR diperoleh dengan melihat pada nilai NPV  =  0.  Jika  perhitungan  nilai  IRR yang  lebih  tinggi  jika  dibandingkan dengan  tingkat  suku  bunga  bank  atau investasi  secara  umum,  maka  investasi yang dilakukan layak diteruskan.
Berikut  adalah  kerangka  alir  penelitian yang  dilakukan  selama  kegiatan  penelitian dengan  menggunakan  metode Capital Budgeting sampai mendapatkan hasil.

## Mulai
Studi Literatur dan Observasi Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisi Non Finansial Aspek Finansial Analisis Pembahasan Kesimpulan Selesai 1.Data Biaya Operasional 2.Data Biaya Modal Investasi 3.Data Proses Operasi Pengolahan 1. Aspek Teknik Produksi
2. Aspek Lingkungan 3. Aspek Pasar 1. Payback Periode 2. Net Present Value 3. Internal Rate Of Return 4. Net Benefit Rasio Tu ju an  P en elitian M en g an alisis k elay ak an  p en d irian  u sah a d ari seg i asp ek  fin an sial d an  n o n  fin an sial
Gambar 1. Kerangka Penelitian
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Analisis Kelayakan terhadap aspek non- finansial
1. Aspek Teknis Produksi
a. Lokasi Produksi Tempat  produksi  usaha  kasur  dacron lipat murni plembang merupakan gudang tersendiri  yang  di  bangun  khusus  untuk tempat  produksi  kasur  beralamatkan  di RT  01  RW  02  desa  Golo,  kecamatan Puhpelem, kabupaten Wonogiri,
Opsi
Vol 15 No 2 December 2022
b. Bahan Baku Bahan  baku  yang  digunakan  untuk proses produksi dari home industri Murni Plembang dari produk kasur dacron lipat adalah  dacron  yang  di  peroleh  dari  PT Inocycle  Technology  Group ,  untuk bahan  kainnya  sendiri  diperoleh  dari grosir  kain  Karya  Cipta  Raharja  yang merupakan  grosir  kain  langganan  dan untuk  harga  termasuk  termurah  di  Solo barang langsung dikirim ke tempat tanpa ongkos  kirim  dan  untuk  bahan-bahan pembantu benang dan plastik di peroleh dari sekitaran Wonogiri dan Solo.
c. Teknologi Teknologi  adalah  pengembangan  dan aplikasi  dari  alat,  mesin,  material  dan proses yang menolong manusia menyelesaikan  masalahnya.  Berdasar- kan  hasil  observasi,  teknologi  yang digunakan  pada  home  industri  Murni Plembang sebagai beriku:
1) Stand  potong  kain  berfungsi  untuk tatakan  potongan  kain  dan  untuk mengukur  panjang  kain  yang  akan kita potong tersebut
2) Mesin  potong  kain  untuk  memotong kain gulungan menjadi sesuai dengan ukuran yang diinginkan,
3) Mesin jahit digunakan untuk membuat sarung dacron lipat
4) Seterika  untuk  memanakan  plastik pada  saat  pengemasan  kasur  dacron lipat,
5) Papan  triplek  untuk  patokan  ukuran potongan  plastik  sesuai  dengan ukuran yang telah ditentukan
d. Proses produksi Proses  produksi  kasur  dacron  lipat  akan relatif  mudah  apabila  dilakukan  oleh orang sudah terlatih. Kemudahan proses produksi  dacron  lipat,  mulai  dari  tahap pengadaan dacron tersebut sampai tahap pengemasan  dacron  lipat,  untuk  proses produksi yang dikategorikan sulit adalah dalam  proses  pemotongan  kain  dan menjahit  kain  untuk  dijadikan  sarung dacron lipat tersebut dikarenakan memerlukan ketelatenan dan kemampuan  dalam  memotong  kain  dan menjahitnya. 2. Aspek Lingkungan
Aspek  lingkungan  dari  home  industri Murni Plembang yaitu membantu perekonomian  masyarakat  sekitar  dengan diadakannya lowongan kerja bagi masyarakat  sekitar  dan  membuat  pelatihan menjahit  di  lingkungan  tempat  berdirinya home industri. Sedangkan dampak lingkungan  pada  home  industri  Murni Plembang dari proses produksi kasur dacron lipat  berupa  limbah  perca  potongan  kain yang  digunakan  kembali  sebagai  tali  untuk mengemas bantal atau guling yang diproduksi  juga  oleh  home  industri  Murni Plembang.
3. Aspek Pemasaran
a. Permintaan  produk  kasur  dacron  lipat dari ukuran 100 cm s.d 160 cm tergolong banyak  di  setiap  daerah  nya.  Proyeksi permintaan kasur dacron lipat di peroleh berdasarkan kuisioner yang telah diisikan setiap toko di wilayah: Wonogiri sendiri  hingga  ke  Ponorogo,  Pacitan, Magetan,  Madiun,  dan  Ngawi,  hasil proyeksi permintaan satu bulan dapat di lihat pada tabel 1.
Tabel 1. Proyeksi permintaan Kasur dacron lipat dalam satu bualan No Daerah Permintaan (unit) 100 cm x180cm 120 cm x 180cm 140 cm x 180cm 160 cm x 180cm 1 Wonogiri 34 48 36 31 2 Ponorogo 28 33 33 28 3 Magetan 12 19 19 12 5 Ngawi 9 9 9 9 7 Pacitan 14 14 14 14 8 Madiun 8 8 8 8
Sumber: Data diolah 2020
b. Bentuk Pasar Bentuk  pasar  produsen  untuk  home industri  Murni  Plembang  adalah  pasar persaingan  sempurna.  Pasar  konsumen yang  dipilih  adalah  pasar  penjualan melalui distributor dan penjualan langsung  ( direct  selling )  melalui  toko kecil yang terletak di dekat gudang target pembelinya yaitu warga sekitar kecamatan Puhpelem.
c. Segmen konsumen Segmen  pasar  yang  ingin  dicapai  oleh home  industri  Murni  Plembang  adalah semua kalangan, terutama untuk masyarakat menengah ke bawah
Opsi
dikarenakan  harga  kasur  yang  relatif lebih  murah  dan  sudah  menggunakan bahan  dasar  dari  dacron  yang  dimana bahan tersebut termasuk bahan yang high quality .
d. Analisis Persaingan
Ditengah  banyaknya  variasi  produk kasur  pada  saat  ini,  kasur  dacron  lipat merupakan  salah  satu  produk  yang prospektif
untuk dikembangkan.
Persaingan antar pengusaha kasur dacron lipat  belum  dirasakan  menjadi  kendala hal  ini  dikarenakan  produsen  kasur dacron  lipat  belum  terlalu  banyak sehingga peluang pasarnya bisa dikatakan  masih  sangat  luas.  Di  daerah Wonogiri  sendiri  belum  adanya  pesaing yang  cukup  signifikan  dikarenakan belum  terlalu  banyak  orang  yang memproduksi kasur dacron lipat.

## 3.2. Analisis  Kelayakan  terhadap  Aspek Finansial
1. Biaya Aktiva
Biaya  aktiva  yang  diperlukan  untuk melakukan  produksi  kasur  dacron  lipat Murni  Plembang  dapat  dilihat  pada  tabel  2 yang  dapat  dilihat  pada  akhir  halaman/ artikel.
Berdasarkan Tabel 4 diperoleh rincian biaya penyusutan  alat  dan  mesin  pada  home industri  Murni  Plembang  produksi  kasur dacron lipat dapat dilihat pada tabel 3 yang dapat diliat pada akhir halaman/artikel.
Persentase  biaya  penyusutan  dan  biaya perawatan  berdasarkan  masa  manfaat dengan sumber Peraturan Menteri Pekerjaan Umum  No.  24/PRT/M/2008  (Kementrian Pekerjaan  Umum,  2008)  dan  Peraturan Menteri  Keuangan  No.  96/PMK.03/2009 (Kementrian Keuangan, 2009).
2. Biaya Produksi Biaya produksi kasur dacron lipat dibagi menjadi  2  yaitu  biaya  bahan  baku  dan  dan biaya tenaga kerja untuk lebih jelasnya bisa dilihat  pada  tabel  4  untuk  biaya  pengadaan sarung  kasur  (Cover)  dacron  lipat,  seperti tabel 5 anggaran biaya pekerja (BTKL) dan untuk  biaya  keseluruhan  produksi  dalam satu bulan dapat di lihat pada tabel 6 rencana anggaran biaya produksi kasur dacron lipat yang  tabelnya  dapat  dilihat  pada  akhir halaman/artikel.
Tabel 4 Angaran Biaya Produksi sarung kasur
dacron lipat Ukuran Kain Potongan (Yard) Harga/ Yard (Rp) Resleting (Rp) Biaya Pendukung (Rp) Total (Rp) 100 2 10.300 700 500 21.800 120 3 10.300 1.000 500 32.400 140 3,2 10.300 1.300 500 34.760 160 3,6 10.300 1.700 500 39.280
Sumber: Data diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  6  rencana  angaran biaya produksi kasur dacron lipat dari tenaga kerja  hingga  bahan  baku  diperoleh  Rp 65.969.000/  bulan  dan  791.388.000/tahun dengan asumsi bahan baku produksi stabil di harga tersebut.
3. Biaya Overhead Biaya overhead adalah biaya yang tidak terkait dengan produksi ataupun jasa. Biaya overhead pabrik terdiri dari Biaya Tetap (T) dan  Biaya  Variable  (V).  Rincian  biaya overhead usaha  dacron  lipat  home  industri Murni  Plembang,  Puhpelem,  Wonogiri disajikan pada tabel 3.
Tabel 7. Rincian Biaya Overhead dacron lipat home industri Murni Plembang No Jenis Biaya T/V Jumlah (Rp) 1 Biaya Bahan Penolong V - 2 Biaya Listrik V Rp         960.000 3 Biaya Bahan Bakar V Rp     16.320.000 4 BTKTL V Rp     11.220.000 6 Biaya Perawatan V Rp       9.487.800 7 Biaya Penyusutan T Rp     11.809.000 Jumlah V Rp     11.809.000 T Rp     37.987.800 Jumlah Total Rp  49.796.800
Sumber: Data diolah
Berdasarkan  rincian  biaya  investasi, biaya  aktiva,  biaya  penyusutan,  biaya produksi  dan  biaya overhead perancangan kasur  dacron  lipat  home  industri  Murni Plembang  pada  tabel  2  s.d  Tabel  7  dapat diketahui aliran Kas dalam 10 tahun sebagai berikut:
a. Cash outflow = Rp 179.951.000 b. Cash inflow = Potensi produksi/
ukuran x harga ukuran
100 = 1200 x 139.800 = 167,760.000
120 = 1200 x 165.650 = 198.780.000 140 = 1200 x 195.760 = 234.912.000
Opsi
160 = 1200 x 224.280 = 269.136.000
Rp.  870.588.000/tahun
c. Biaya Operasional = Biaya Produksi + BOP = Rp791.388.000+Rp 49.796.800
= Rp841.184.800 Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 2 s.d  7  didapatkan  rincian  biaya Cash  inflow, Cash  outflow,  Net  Cash seperti  pada  Tabel  8 yang terdapat pada akhir halaman/artikel.
Berdasarkan tabel 8 dapat diketahui bahwa pada awal investasi nilai Net Cash sebesar – Rp 179.951.000,-  setelah  tahun  ke-0  produksi kasur dacron lipat Murni Plembang mendapatkan Cash inflow sebesar Rp 841.184.000/tahun.  Setelah  dikurangi  dengan Cash  outflow produksi  diperoleh Net  Cash sebesar  Rp  29.404.000,-/tahun  atau  setara  Rp 2.450.000,-/bulan dan sesuai dengan Peraturan Menteri  Keungan  Nomer  101/PMK.010/2016 bahwa  usaha  kasur  dacron  lipat  Murni Plembang  belum  dikenai  pajak  penghasilan dikarenakan  Pendapatan  perbulan  belum melebihi batas ketentuan yang berlaku yaitu Rp 4.500.000 (Kementrian Keuangan, 2016).

## 3.3. Pembahasan
Kriteria  yang  digunakan  untuk  menilai kelayakan  pendirian  usaha  yaitu  Metode Capital  Budgeting yang  terdiri  dari  PP,  NPV, IRR,  dan  Net  B/C.  Ringkasan  hasil  analisis kelayakan investasi dapat dilihat pada 9 berikut:
Tabel 9 Hasil Analisis Kelayakan Finansial Kasur Dacron Lipat Home Industri Murni Plembang
No. Alat Analisis Hasil Anlisis Keterangan 1 Payback Period 6 Tahun 1 Bulan Layak 2 Net Present Value 8.753.807 Layak 3 Internal of Return 1,05 Layak 4 Net Benefit-Cost Ratio 11 % Layak

## Sumber: Data diolah
Berdasarkan  analisis  kelayakan  finansial di  tabel  9  dengan  metode Capital  Budgeting pada home industri Murni Plembang diperoleh perhitungan  PP,  NPV,  Net  B/C,  dan  IRR apabila discount  rate 9%  diperoleh  nilai Payback Period selama 5 Tahun 3 bulan lebih pendek dari umur investasi yaitu 10 tahun, Net Present  Value sebesar  Rp39.553.430  diaman lebih dari nol, Net Benefit-Cost Ratio 1,22 yang memiliki arti seriap Rp 1 yang dikeluarkan akan
menghasilkan benefit sebesar Rp 1,22 dan IRR diperoleh  14%  lebih  besar  dari discount  rate yang  digunakan  yaitu  9%.  Dari  hasil  tersebut maka  investasi  produksi  kasur  dacron  lipat Murni Plembang layak untuk dijalankan.

## 4. KESIMPULAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasi  pengamatan  data  data yang  didapatkan,  rata-rata  produksi  kasur dacron lipat home industri Murni Plembang di angka 4800 unit per tahun dengan rincin 1200 unit  per  ukuran  (100cm,  120cm,  140cm, 160cm),  mempunyai  nilai  ekonomis  10  tahun diperlukan  investasi  sebesar  Rp  179.951.000 dengan modal produksi pertahun Rp 791.388.000, laba usaha Rp 870.588.000, BOP sebanyak  Rp  49.796.800,  dan  diproyeksikan keuntungan Rp 29.404.000/tahun
Dari  hasil  analisis  biaya  dilakukan perhitungan  PP,  NPV,  Net  B/C,  dan  IRR apabila discount  rate 9%  diperoleh  nilai Payback Period selama 6 Tahun 1, Net Present Value sebesar Rp8.753.807, Net Benefit - Cost Ratio 1,05 dan IRR diperoleh 11% lebih besar dari discount  rate yang  digunakan  yaitu  9%.
Dari analisis finansial dapat diperoleh kesimpulan  bahwa  investasi  perencanaan produksi  kasur  dacron  lipat  Murni  Plembang layak untuk dijalankan.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas,  maka  peneliti  memberikan  saran  kepada pemilik  usaha  produksi  kasud=r  Dacron  lipat perlu  adanya  pembukuan  atas  transaksi  yang dilakukan  sehingga  memudah-kan  untuk mengatur dan memperkirakan untung dan rugi yang  diperoleh  dalam  menjalankan  usaha. Penelitian  berikutnya  dapat  dikembangkan dengan  menambah  kapasitas  produksi  kasur dacron  lipat  apakah  masih  layak  atau  tidak untuk dilakukan penambahan produksi dikarenakan pada saat survai pasar permintaan konsumen  melebihi  kapasitas  produksi  per bulan  untuk  saat  ini  sehingga  masih  belom maksimal dalam menyuplai produk.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiyah,  A.,  Saifi,  M.,  &  Dwiatmanto.  (2015). Analisis Studi Kelayakan Usaha
Pendirian  Home  Industry  (Studi  Kasus pada  Home  Industry  Cokelat  “Cozyâ” Kademangan Blitar). Jurnal Administrasi
Opsi
Bisnis  S1  Universitas  Brawijaya , 23 (1), 85949.
Aminullah, M. (2019). Foam Dengan Diversifikasi Produk . 118–125.
BPS. (2017). Perkembangan data usaha mikro, kecil, menengah (umkm) dan usaha besar
(ub) tahun 2016 - 2017. Depkop , 1 , 2. Gunawati,  U.,  &  Sudarwati,  W.  (2017). Analisis  Studi  Kelayakan  Usaha  Bisnis Cassava  Chips  Di  Perumahan  Mardani Raya. Jurnal  Integrasi  Sistem  Industri , 4 (1), 35–44. Keuangan,  Kementerian.  (2016). Peraturan Menter!  Tentang  Keuangan  Republik Indonesia  Nomor  101  /PMK.010/2016 . April .
Keuangan,  Kementrian.  (2009).  Peraturan Menteri  Keuangan  Republik  Indonesia Nomor 96/PMK.03/200. Society , 3 (1), 1– 8. Pratiwi, H., Nurmalina, R., & Rifin, A. (2020).
Studi Kelayakan Pendirian Kantor Cabang  Baru  PT.  XYZ  di  Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Studi Manajemen  Dan  Bisnis , 7 (2),  103–113. https://doi.org/10.21107/jsmb.v7i2.9047 Ulfa, N. A., Haryono, E., & Suwarni, N. (2017). Studi  Usaha  Pembuatan  kasur  Di  Desa
Bumiharjo Kecamatan
Batanghari.
Director , 15 (2), 1–8. Umum,  K.  P.  (2008). Pedoman  Pemeliharaan Dan Perawatan Bangunan Gedung . 135.
Yeniasari  Topowijono  Sri  Sulasmiyati,  D.
(2017).  Penggunaan  Teknik  Capital
Budgeting  Sebagai  Analisis  Kelayakan Investasi  Aktiva  Tetap  (Studi  Pada  PT Sumar  Jati  Luhur  Nganjuk). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol , 51 (2).
Opsi

## LAMPIRAN
Tabel 2. Angaran Biaya Alat dan Mesin No Spesifikasi Jumlah Satuan Harga/ unit (Rp) Total Harga (Rp) 1  Mobil Daihatsu GrenMax * 1 unit 173.500.000 173.500.000 2  Mesin Jahit JUKI DDL 8700 ** 2 unit 2.490.000 4.980.000 3  Mesin Potong Kain OCTA RS 100 ** 1 unit 550.000 550.000 4  Setrika Maspion HA110 ** 2 unit 118.000 236.000 5  Gunting kain Stainless ISHUEM 10" ** 5 buah 65.000 325.000 6 Stand Potong Kain *** 1 unit 200.000 200.000 7  Triplek 0,4mm *** 2 lembar 55.000 110.000 8  Stopkontak Rol 5m *** 2  unit 25.000 50.000 Total Investasi Peralatan/Mesin 179.951.000 Tabel 3. Penyusutan alat dan mesin pada home industri Murni Plembang NO Uraian Harga (Rp) Masa Manfaat (Tahun) Tarif Penyusutan Harga Penyusutan (Rp) Tarif Perawatan Harga Perawatan (Rp) 1 Mesin Jahit JUKI 4.980.000 8 12,5% 622.500 15% 747.000 2 Mesin Potong Kain 550.000 4 25% 137.500 8% 44.000 3 Setrika Maspion 236.000 4 25% 59.000 5% 11.800 4 Gunting kain 325.000 2 25% 81.250 - - 5 Stand Potong Kain 200.000 10 12,5% 25.000 5% 10.000 6 Triplek 0,4mm 110.000 2 25% 27.500 - - 7 Stopkontak Rol 5m 50.000 4 25% 12.500 - - 8 Daihatsu GranMax 173.500.0 00 15 6,25 10.843.750 5% 8.675.00 0 Total Biaya 11.809.000 9.487.80 0 Tabel 5. Angaran Biaya No Uraian Spesifikasi Pekerja Jumlah Satuan Harga/ unit (Rp) Total Harga (Rp) 1 Jahit 100cm x 180cm x 10cm 2 100 Unit 2.000 200.000 120cm x 180cm x 10cm 100 Unit 2.000 200.000 140cm x 180cm x 10cm 100 Unit 2.500 250.000 160cm x 180cm x 10cm 100 Unit 2.500 250.000 2 Pemotongan Pemotongan Kain 400 Unit 500 200.000 3 Dacron Penyarungan dan Packing 2 400 Unit 2.500 1.000.000 Total Gaji Karyawan / bulan 2.100.000
Opsi

## Tabel 6. Rencana Angaran Biaya Produksi Kasur Dacron lipat
No Uraian Spesifikasi Jumlah Satuan Harga/ unit (Rp) Total Harga (Rp) 1 Dacron 100X180x10 100 Lembar 100.000 10.000.000 120X180x10 100 Lembar 113.250 11.325.000 140X180x10 100 Lembar 132.000 13.200.000 160X180x10 100 Lembar 151.000 15.100.000 2 Kain 100X180x10 100 Set 21.800 2.180.000 120X180x10 100 Set 32.400 3.240.000 140X180x10 100 Set 34.760 3.476.000 160X180x10 100 Set 39.280 3.928.000 3 Plastik Plastik Wraping 0,05 mm 400 Lembar 3.500 1.400.000 4 Tenaga kerja Jahit 2 orang 450.000 900.000 Pemotongan 100.000 200.000 Penyarungan dan Packing 2 orang 500.000 1.000.000 Total Investasi Produk untuk 1 bulan 65.949.000 Total Investasi Produk untuk 1 Tahun 791.388.000 Tabel 8. Hasil Perhitungan Cash inflow, Cash outflow, dan Net Cash. Tahun ke- Cash outflow Cash inflow Net cash 0 Rp  179.951.000 - -Rp 179.951.000 1 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 2 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 3 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 4 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 5 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 6 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 7 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 8 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 9 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000 10 Rp 841.184.000    Rp 870.588.000 Rp   29.404.000