Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Terbit online pada laman web jurnal : http://e-journal.sastra-unes.com/index.php/JIPS
Fakultas Sastra
Universitas Ekasakti
JURNAL JIPS

## (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )
Vol. 5 No. 2 ISSN : 2579-5449
(media cetak)
E-ISSN : 2597-6540
(media online)
KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK: STUDI MENGENAI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET PEMERINTAH KOTA PADANG

## Krismena Tovalini, Yulia Hanoselina
Ilmu Administrasi Publik, STIA Adabiah Padang, tovalinikrismena@gmail.com Ilmu Administrasi Negara, Universitas Negeri Padang, yuliahanoselina@fis.unp.ac.id

## Abstract
The objective of this study is to analyze the leadership styles of a manager in the public sector. The  present  research  focused  on  the  leadership  styles  of  the  Head  of  Office  of  Financial  and  Asset Management City Government of Padang (2011-2015).
Leadership styles are assessed using five dimensions of leadership roles, namely discretion on subordinates, decision making, conflict management, how to managing and motivating subordinates. A  qualitative  approach  is  applied  in  this  research  to  obtain  a  more  detailed  picture  of  leadership styles. The data were collected employing in-depth interviews with public employees in the office and secondary sources. The results show that the public manager can sufficiently apply leadership styles in  terms  of  discretion  on  subordinates,  decision  making,  conflict  management,  managing  and motivating subordinates.
However, several styles are differentially practiced in business sectors, such as motivation and conflict management. Instead of providing economic incentives, the manager provides non-economic rewards  to  the  subordinate.  This  study  enriches  the  discussion  about  public  sector  leadership  by providing the case of top-level leaders in Indonesian public organizations.
Keywords: Leadership, Styles, Manager, Public Sector, Subordinate

## © 2021Jurnal JIPS

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  gaya  kepemimpinan  manajer  di  sektor  publik. Penelitian ini memfokuskan diri pada gaya kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset  Pemerintah  Kota  Padang.  Gaya  kepemimpinan  dianalisis  menggunakan  lima  dimensi  dalam peranan  pemimpin,  yaitu  pemberian  diskresi  kepada bawahan,  pengambilan  keputusan,  manajemen konflik,  cara  mengelola  dan  memotivasi  bawahan.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif  untuk  mendapatkan  gambaran  yang  lebih  komprehensif  mengenai  gaya kepemimpinan.Data  dikumpulkan  melalui  wawancara  mendalam  terhadap  para  pegawai  Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Pemerintah  Kota  Padang  dan  pengumpulan  data  melalui  sumber- sumber  skunder.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  manajer  publik  sudah  menerapkan  gaya kepemimpinan  secara  baik  dilihat  dari  segi  pemberian  diskresi  kepada  bawahan,  pengambilan
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
keputusan,  manajemen  konflik,  cara  mengelola  dan  memotivasi  bawahan.  Namun,  beberapa  gaya kepemimpinan  dipraktikkan  secara  berbeda  dengan  yang  berlaku  di  sektor  swasta.  Alih-alih menggunakan  insentif  yang  bersifat  ekonomi,  manajer  lebih  cenderung  memberikan  insentif  non- ekonomi  kepada  para  bawahannya.  Studi  ini  memperkaya  diskusi  mengenai  kepemimpinan  sektor publik dengan menyediakan kasus pimpinan level puncak pada organisasi publik di Indonesia.
Kata kunci: Kepemimpinan, Gaya, Manajer, Sector Publik, Bawahan

## I   INTRODUCTION
Kepemimpinan  ( leadership )  merupakan sebuah  konsep  yang  memberikan  pemahaman tentang  bagaimana  seorang  pemimpin  itu,  apa yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin dan apa yang  harus  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin ketika  mengatur  ( to  mange )  bawahannya. Kepemimpinan mencoba menggambarkan karakteristik  yang  harus  dimiliki  oleh  seorang pemimpin,  tata  cara  dan  kepribadian  atau integritas  yang  dimiliki  agar  dapat  memimpin bawahan dengan baik.
Kepemimpinan  sebenarnya  sudah  ada sejak  manusia  itu  ada.  Ketika  manusia  pertama kali  ada,  hidup  dalam  suatu  komunitas  dan  di dalam konunitas itu ada seseorang yang mencoba mempengaruhi  orang  lain  agar  orang  tersebut bertindak  dan  berbuat  sesuai  yang  diinginkan oleh orang pertama, maka muncullah kepemimpinan.  Kepemimpinan  tidak  harus terjadi  dalam  skala  yang  luas,  akan  tetapi  lebih dari itu proses pengaruh-mempengaruhi ini dapat terjadi  diantara  dua  orang  dan  ini  sudah  dapat disebut dengan kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah inti dari manajemen.  Kepemimpinan  merupakan  motor penggerak  bagi  organisasi.  Pemimpin  harus mampu  mengelola  setiap  sumber  daya    manusia ( human  resources )  dan  sumber  daya  lainnya
( money,  material,  methods,etc )  agar  orang  dapat bekerja lebih efektif dan efisien  (Siagian, 2004). Kepemimpinan dibutuhkan untuk setiap organisasi,  baik  organisasi  formal  (perusahaan, pabrik, partai politik, birokrasi) maupun organisasi  non  formal  (keluarga,  persatuan  ibu- ibu  arisan).  Pada  organisasi  formal  seorang pemimpin diangkat dengan system peranan yang formal. Peranan ini diwujudkan dengan menggunakan  hierarki  kewenangan.  Seperti jabatan presiden, gubernur, walikota, rector,dekan,  camat,  manajer  dan  komandan. Begitu  pula  pada  organisasi  non  formal  seperti keluarga  juga  dibutuhkan  kepemimpinan,  dalam hal  ini  maka  peranan  tersebut  berada  pada  ayah dan ibu (Thoha, 2002).
Kepemimpinan  tidak  hanya  dipakai  pada organisasi  swasta  tetapi  juga  pada  organisasi publik.  Berkaitan  dengan  itu,  tulisan  ini  akan mencoba mendeskripsikan mengenai gaya kepemimpinan pada organisasi publik, yaitu gaya kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan
Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang  (2011-2015)
Bapak Syahrul, S.E., M. Si. Untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan ada banyak variabel yang harus diukur ( measured ), sehingga butuh analisis yang mendalam untuk mengatehui sebuah gaya kepemimpinan.

## II   RESEARCH METHOD
Metode  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah  metode  deskriptif  kualitatif  .  Metode deskriptif berguna untuk menggambarkan bagaimana  suatu  gejala  bisa  terjadi.  Jadi,  dalam penulisan  paper  ini,  dengan  mengukur  beberapa variabel  yang  telah  disebutkan  tadi,  penulis mencoba  menggambarkan  gaya  kepemimpinan
Kepala  Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Kota Padang, Bapak Syahrul, S.E., M.Si.
Dalam penelitian ini, instrumen pengumpulan  data  yang  dipakai  yaitu  teknik wawancara  langsung  dengan  beberapa  seorang pegawai  di  Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan Aset  Kota  Padang  untuk  mengetahui  gaya
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang  dengan menggunakan  pedoman  wawancara  yang  telah dipersiapkan sebelumnya. Selain itu peneliti juga memakai  teknik  studi  pustaka  ( library  studies ) untuk  menemukan  berbagai  teori  tentang  gaya kepemimpinan.  Dari  data  data  yang  tersedia dilakukan analisis mengenai gaya kepemimpinan Kepala  Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Kota Padang.
Dalam penelitian ini adapun variabel yang dipakai untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang  adalah  (1) diskresi  yang  diberikan  kepada  bawahan,  (2) cara  pengambilan  keputusan,  (3)  cara  mengatasi konflik,  (4)  cara  mengelola  bawahan  dan  (5) Motivasi  yang  diberikan  kepada  bawahan.  Dari kelima  variabel  di  atas  akan  dilakukan  analisa dan  disimpulkan  gaya  kepemimpinan  Kepala
Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota Padang, Bapak Syahrul, S.E., M.Si.
Dalam melihat gaya kepemimpinan Kepala  Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Kota Padang ada lima variabel yang akan dilihat yaitu  (1)  diskresi  yang  diberikan  kepada bawahan,  (2)  pengambilan  keputusan,  (3)  cara mengatasi  konflik  (konflik  horizontal,  vertikal dan  pribadi),  (4)  cara  mengelola  bawahan (berdasarkan  perilaku  dan  kematangan)  dan  (5) cara  memotivasi  bawahan.  Dari  kelima  variabel itu  ditarik  sebuah  kesimpulan  tentang  gaya kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang.  Secara skematis, kelima variabel yang membantuk gaya kepemimpinan  tersebut  dapat  dilihat  seperti gambar di bawah ini.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Kepemimpinan Diskresi kepada bawahan Pengambilan keputusan Gaya kepemimpinan Berdasarkan kematangan Berdasarkan perilaku Konflik vertikal Konflik horizontal Memotivasi bawahan Cara mengelola bawahan Cara mengatasi konflik Konflik pribadi
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## III RESULTS AND DISCUSSION
1.  Gaya  Kepemimpinan:  Sebuah  Identifikasi Awal
Pada  bagian  ini  penulis  akan  mencoba memaparkan kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang, Bapak  Syahrul,  S.E.,  M.Si.  Bagian  ini  ditulis berdasarkan hasil wawancara dengan pegawai di Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota Padang.  Meskipun  data  yang  diperoleh  hanya
melalui  teknik  wawancara,  namun  secara  umum hasil dari wawancara tersebut dapat menggambarkan  gaya  Kota  Padang  tersebut. Adapun variabel yang akan dibahas kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan  dan  Aset Kota Padang  yaitu, pertama diskresi  yang  diberikan  kepada  bawahan, kedua pengambilan keputusan, ketiga cara mengatasikonflik, keempat cara mengelola bawahan  dan kelima motivasi  yang  diberikan kepada bawahan. Pada akhir tulisan akan diakhiri dengan  mengidentifikasi  gaya  kepemimpinan Kepala  Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset Kota Padang berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Rex P. Gatto.
1. Diskresi Kepada Bawahan
Pada  setiap  pekerjaan  yang  diberikan kepada  bawahan,  secara  umum  pimpinan memberikan diskresi kepada bawahannya dengan kontrol yang tidak terlalu besar. Misalnya, ketika bawahan  diminta  menyusun  sebuah  laporan maka  pimpinan  tidak  akan  menjelaskan  atau menerangkan  tata  cara  dan  bagaimana  membuat laporan  itu.  Akan  tetapi,  pimpinan  memberikan keleluasaan  bertindak  kepada  bawahannya. Dengan  diskresi  yang  diberikan  maka  akan muncul  kreasi  dan  inovasi  dari  bawahannya (Yoserizal et al., 2007).
Diskresi  yang  diberikan  oleh  pimpinan bukanlah  diskresi  yang  tanpa  batas,  ada  kontrol dan  aturan  disitu  yang  harus  dipatuhi.  Diskresi
yang  dimiliki  oleh  bawahan  tetap  dikontrol  dan berada pada tataran normatif organisasi. Diskresi tidak  dimaknai  dengan  kebebsan  yang  sebesar- besarnya,  akan  tetapi  diskresi  adalah  kebebasan untuk  bertindak  agar  kinerja  lebih  efektif  dan inovatif  (Yudiatmaja,  2015).  Selama  ini  dengan diskresi  yang  diberikan  kepada  bawahan  kinerja Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota Padang  berlangsung  dengan  baik  dan  efektif. Dengan  berkurangnya  dominasi  dari  pimpinan maka bawahan dapat bekerja dengan leluasa dan mampu  mengembangkan  inovasi  yang  mereka miliki.

## 2. Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan tugas pimpinan  organisasi.  Pimpinan  dengan  segala kekuasaan  yang  melekat  padanya  memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan. Pengambilan keputusan merupakan proses memilih  suatu  alternatif  cara  bertindak  dengan metode  yang  efisien  dan  sesuai  dengan  situasi (Salusu,  2005).  Pimpinan  mengambil  keputusan dengan menganalisa permasalahan, mengembangkan  alternatif,  dan  memilih  satu alternatif terbaik yang paling efisien.
Begitu  juga  dengan  Kepala  Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Kota Padang, ia memiliki wewenang untuk mengambil keputusan. Keputusan diambil dengan menggunakan metode dan cara tertentu. Adakalanya  pimpinan  meminta  saran,  kritikan dan  pandangan  dari  bawahan  ketika  mengambil keputusan.  Bawahan  dilibatkan  dalam  proses pengambilan  keputusan,  misalnya  keputusan untuk  memberikan  sanksi  kepada  salah  seorang bawahan maka pimpinan akan mencoba meminta saran  dari  bawahan  yang  lain.  Namun,  untuk beberapa  keputusan  tertentu  yang  memang keputusan  mutlak  pimpinan  yang  tidak  bisa dikonsultasikan dengan bawahan, maka keputusan  itu  diambil  sendiri  oleh  pimpinan, contohnya  memutuskan  APBD  dan  jumlah pegawai  yang  akan  direkrut  pada  seleksi penerimaan pegawai.

## 3. Cara Mengatasi Konflik
Setiap organisasi tidak akan terlepas dari konflik.  Konflik  akan  selalu  ada  pada  setiap organisasi  selama  organisasi  itu  hidup.  Hanya

## Descriptive Statistics
N Minimu m Maximu m Mean Std. Deviatio n Kepemilika n Manajerial 15 5 .00 72.07 3.9106  13.21559 Kepemilika n Institusional 15 5 .00 99.99 78.293 2 25.84091 Kinerja Keuangan 15 5 1.10 34.11 11.326 6 7.41854 Valid N (listwise) 15 5
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
organisasi  yang  telah  mati  saja  konflik  itu  tidak ada.  Konflik  jika  dibiarkan  berlarut-larut  dapat mengganggu stabilitas organisasi. Maka dari itu, dibutuhkan  pimpinan  yang  mampu  mengatasi konflik agar efktivitas organisasi tetap terjaga.
Secara umum Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang,  dalam mengatasi  konflik,  baik  konflik  horizontal, verttikal  maupun  konflik  pribadi,  dengan  cara yang  informal  dan  personal.  Konflik  horizontal misalnya,  jika  Si  A  dan  Si  B  memiliki  konflik maka  pimpinan  akan  memanggil  Si  A  dan  Si  B secara  bergantian,  dengan  gayanya  yang  khas pimpinan mencoba bercengkrama dengan mereka,  menanyakan  kabar,  keadaan  keluarga, pekerjaan  dan  terakhir  baru  membahas  masalah konflik  yang  terjadi.  Setelah  itu,  dengan  gaya yang  informal  dan  personal  pimpinan  mencoba mendamaikan keduanya.

## 4. Cara Mengelola Bawahan
Pegawai  Dinas  Pengelolaan  Keuangan dan  Aset  Kota  Padang  memiliki  perilaku, karakteristik  dan  tingkat  kematangan  yang berbeda  satu  sama  lainnya.  Dengan  meminjam teori  Paul  B.  Hersey  dan  Ken  Blanchard  akan dilakukan analisis terhadap pola pimpinan dalam mengelola  bawahan.  Menurut  Hersey  dan Blanchard  bawahan  memiliki  empat  tingkat kematangan, yang terdiri atas (Thoha, 2004a).
a. Mampu dan mau (M4)
b. Mampu  tetapi  tidak  mau  atau  kurang yakin (M3)
c. Tidak mapu tetapi mau (M2)
d. Tidak  mampu  dan  tidak  mau  atau  tidak yakin (M1)
Tabel 1. Tingkat Kematangan Bawahan Mampu dan Mau Mampu Tetapi Tidak Mau Tidak Mampu Tetapi Mau Tidak Mampu dan tidak Mau M4 M3 M2 M1 Tinggi                     Sedang                    Rendah Sumber: Thoha (2004: 71)
Dari empat tingkat kematangan bawahan ini  dibutuhkan  empat  tingkat  kepemimpinan yang  berbeda. Pertama ,  instruksi,  pimpinan
memberikan  arahan  secara  jelas  dan  spesifik kepada  bawahan.  Bawahan  yang  tidak  mampu dan  tidak  mau  (M1)  harus  diberikan  dorongan ( drive )  yang  kuat  dalam  menjalankan  tugas dengan  instruksi  yang  tegas  dasn  jelas. Kedua , konsultasi,  untuk  tingkat  kematangan  rendah  ke sedang.  Bawahan  yang  tidak  mampu  tetapi  mau (M2)  untuk  menjalankan  tugas  kurang  memiliki keterampilan.  Oleh  sebab  itu,  pimpinan  harus mampu  menjadi partnership yang  baik  dalam mengurus  bawahan  dengan  tipe  ini.  Pimpinan berusaha  membangun  komunikasi  yang  baik dengan  bawahan,  menjadi  penunjuk  arah  dan tindakan  serta  mendengarkan  keluhan  mereka sehingga mereka termotivasi untuk bekerja.
Ketiga ,  partisipasi,  adalah  bagi  tingkat kematangan dari sedang ke tinggi. Bawahan pada tingkat  perkembangan  ini  memilki  kemampuan tetapi tidak berkeinginan (M3) untuk  melakukan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Pimpinan membuka  komunikasi  dua  arah  dan  secara  aktif mendengar  dan  mendorong  uasaha-usaha  para bawahan  untuk  menggunakan  kemampuan  yang mereka miliki, sehingga rasa percaya diri mereka semakin  meningkat  dan  termotivasi  untuk bekerja (Yoserizal & Yudiatmaja, 2010).
Keempat,  delegasi,  dipakai  bagi  tingkat kematangan  yang  tinggi.  Bawahan  yang  mampu dan  mau  atau  memiliki  keyakinan  (M4)  dalam menjalankan tugasnya. Pimpinan mendelegasikan kewenangan secara penuh kepada  bawahan,  pimpinan  hanya  sebagai fasilitataor  dan corrector bagi  kesalahan- kesalahan yang mereka lakukan.

## 5. Motivasi kepada Bawahan
Setiap  orang  di  dalam  organisasi memiliki  motivasi  yang  berbeda-beda.  Orang- orang  berpartisipasi  dalam  suatu  usaha  dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan tertentu yang  tidak  dapat  mereka  penuhi  secara  individu (Koontz et al., 1989). Motivasi mendorong setiap orang  untuk  bertindak  dan  bekerja  di  dalam organisasi.  Perbedaan  motivasi  inilah  nantinya yang juga akan menimbulkan perbedaan perilaku diantara  individu  yang  ada  di  dalam  organisasi. Oleh  karena  itu,  seorang  pimpinan  harus mengetahui  dorongan  atau  kebutuhan  seseorang yang  mendorongnya  untuk  mau  mengerjakan suatu  aktivitas  di  dalam  organisasi  (Thoha, 2004b; Yudiatmaja, 2017).
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Pada  organisasi  publik,  termasuk  Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang, motivasi  yang  diberikan  oleh  pimpinan  lebih bersifat birokratis. Proses reward dan punishment yang  diberikan  kepada  bawahan tidak  sebaik  organisasi  swasta  ( private )  (Pozlita et  al.,  2014).  Pimpinan  memberikan  motivasi kepada  bawahan  hanya  dengan  cara  yang sederhana. Misalnya, dengan menghargai pekerjaan  bawahan  agar  mereka  termotivasi untuk  bekerja  lebih  giat, brainstorming informal dengan  bercengkrama  di  tempat  kerja  bawahan, jika  bawahan  lembur  pimpinan  juga  ikut lemburdan mengembangkan rasa saling menghargai, sehingga terbangun susasana kekeluargaan . Kelihatannya memang sederhana, namun  cara  ini  dapat  meberikan  dorongan tersendiri  kepada  bawahan  agar  mereka  berbuat lebih untuk organisasi.
Tabel 2. Hasil Analisis dan Identifikasi Gaya Kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset
Kota Padang No . Variabel Teknik atau Cara Gaya Konsultatif 1. Diskresi kepada bawahan Memberikan keleluasan  Kurang otoriter 2. Pengambil an keputusan  Partisipasi (Konsultasi )  Terpusat untuk keputusan tertentu  Lebih banyak berinterak si  Lebih banyak berkonsul tasi
 Memberik an bimbinga n
 Memberik an nasihat
 Motivasi
3. Cara mengatasi konflik  Informal dan personal  Memberika n nasihat 4. Cara mengelola bawahan  Instruksi  Konsultasi
 Partisipasi
 Delegasi 5. Motivasi kepada bawahan  Saling Mengharga i  Brainstorm ing non formal Sumber: Hasil Analisis dan Olah Data

## IV   CONCLUSION
Gaya kepemimpinan
Kepala Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang, Bapak  Syahrul,  S.E.,  M.Si.,  berdasarkan  teori yang  dikemukakan  oleh  Rex  P.  Gatto  adalah gaya  kepemimpinan  yang  konsultatif.  Pemimpin tidak  terlalu  otoriter,  lebih  banyak  berinteraksi dengan  bawahan,  fungsi  pimpinan  yang  lebih bayak  berkonsultasi,  memberikan  bimbingan, motivasi  dan  nasihat  dalam  pekerjaan,  sehingga situasi  kerja  berlangsung  dengan  kondisi  yang akrab dan penuh rasa kekeluargaan.
Gaya  kepemimpinan  ini  disimpulkan berdasarkan  lima  variabel  yang  telah  diukur. Pertama ,  diskresi  yang  diberikan  kepada bawahan. Kedua ,  cara  pimpinan  mengambil keputusan. Ketiga ,  cara  pemimpin  mengatasi konflik  yang  muncul  di  dalam  organisasi. Keempat ,  cara  mengelola  bawahan  dan kelima , motivasi  yang  diberikan  oleh  pimpinan  kepada bawahan. Dari hasil wawancara dengan pegawai
Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota Padang,  maka  ditarik  kesimpulan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  dikembangkan  oleh  Kepala Dinas  Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota Padang tersebut adalah gaya konsultatif.
Dari  uraian  di  atas,  berdasarkan  kelima variabel  yang  telah  diukur  maka  berdasarkan teori  yang  dikemukakan  oleh  Rex  P.  Gatto tentang  gaya  kepemimpinan,  dapat  disimpulkan bahwa bahwa gaya kepemimpinan Kepala Dinas Pengelolaan  Keuangan  dan  Aset  Kota  Padang, Bapak  Syahrul,  S.E.,  M.Si.  adalah  gaya kepemimpinan konsultatif.
Pimpinan memberikan keleluasaan (diskresi) dengan beberapa  kontrol,  meminta  saran  dan  kritik (konsultasi) dalam mengambil keputusan, mengatasi  konflik  dengan  dialog,  membangun komunikasi dan interaksi, memberikan bimbingan dan nasihat kepada bawahan sehingga bawahan merasa dihargai dan diakui.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 5  No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## Bibliography
[1]Koontz,  H.,  O’Donnell,  C.,  &  Weihrich,  H. (1989). Manajemen (8th ed.). Erlangga.
[2]Pozlita, P., Muhammad, A. S., & Yudiatmaja, W.  E.  (2014).  Jiwa  Kewirausahaan  di Sektor Publik (Studi Kasus Kepemimpinan Walikota Tanjungpinang 2013-2014).
Jurnal  Ilmu  Administrasi Negara  (JUAN) , 2 (2), 21–36.
[3]Salusu,  J.  (2005). Pengambilan  keputusan stratejik  untuk  organisasi  publik  dan organisasi nonprofit . Grasindo.
[4]Siagian,  S.  P.  (2004). Filsafat  administrasi . Bumi Aksara.
[5]Thoha,  M.  (2002). Perspektif  perilaku birokrasi:  Dimensi-dimensi  prima  ilmu administrasi  negara  Jilid  II .  Rajawali Pers.
[6]Thoha,  M.  (2004a). Kepemimpinan  dalam manajemen . Rajawali Pers.
[7]Thoha,  M.  (2004b). Perilaku  organisasi: Konsep  dasar  dan  aplikasinya .  Rajawali Pers.
[8]Yoserizal,  Y.,  &  Yudiatmaja,  W.  E.  (2010).
Strategi  Pemerintah  Provinsi  Sumatera
Barat dalam mengembangkan e- government  sebagai  upaya  peningkatan kualitas  pelayanan  publik. JIANA  (Jurnal Ilmu Administrasi Negara) , 10 (1), 89–100.
[9]Yoserizal, Y., Yudiatmaja, W. E., & Tovalini, K.  (2007).  Mewujudkan  pelayanan  prima dengan menerapkan electronic government di  Sumatera  Barat  (Dalam  perspektif otonomi  daerah). Jurnal  Ekonomi  Bisnis Dan Koperasi , 9 (1), 34–50.
[10]Yudiatmaja, W. E. (2015). Politisasi Birokrasi:  Pola  Hubungan  Politik  dan Birokrasi  di  Indonesia.  In Jurnal  Ilmu Administrasi  Negara (Vol.  3,  Issue  1).
JUAN.
[11]Yudiatmaja,  W.  E.  (2017).  Public  Service Motivation
Differences between
Permanent and Contract Employees in the Local Government. Mimbar: Jurnal Sosial Dan Pembangunan , 33 (2), 329–340.