The  Impact  Of  Commitment,  Compensation,  And  Conflict  On  Employee  Turnover Intention At PT. Karya Indra Bagus Jaya
Dampak Komitmen, Kompensasi, Dan Konflik Terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya
Dimas Handi Wijaya 1* , Acep Samsudin 2
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2
19042010044@student.upnjatim.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  impact  of  commitment,  compensation,  and  conflict  on  employee turnover intention. The object of this research is the employees of PT. Karya Indra Bagus Jaya, totaling 40 people. This study uses primary data with questionnaire data collection techniques. This research method uses quantitative methods. The data technique used is multiple linear regression analysis and the sample technique uses a likert scale. Analysis test was carried out with validity, reliability, classical assumptions, F test, and t test as well as using SPSS 23. The results of this study indicate that the t test produces t count 2.903 for commitment and 3728 for compensation which is greater than t table 2.028, while the conflict is -1.712 less than t table. Partially commitment and compensation have an effect on employee turnover  intention,  while  conflict  has  not  partially  affected  employee  turnover  intention.  The  F  test produces  an  Fcount  of  10.389  >  Ftable  2.86  with  a  significance  of  0.000  <0.05.  Simultaneously commitment, compensation, and conflicts have a significant effect on employee turnover intention. The conclusion  from  this  study  is  that  the  independent  variables,  namely  commitment  and  compensation partially  affect  the  dependent  variable,  namely  employee  turnover  intention,  while  conflict  does  not partially  affect  employee  turnover  intention.  Then  together  the  independent  variables  namely commitment,  compensation,  and  conflict  affect  the  dependent  variable,  namely  employee  turnover intention.
Keywords: Commitment, Compensation, Conflict, Turnover Intention

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  komitmen,  kompensasi,  dan  konflik  terhadap turnover  intention karyawan.  Objek  penelitian  ini  yaitu  karyawan  PT.  Karya  Indrea  Bagus  Jaya  yang berjumlah  40  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dengan  teknik  pengumpulan  data kuisioner.  Metode  penelitian  menggunakan  metode  kuantitatif.  Teknik  sampel  menggunakan  skala likert .  Uji  analisis  dilakukan  dengan  validitas,  reabilitas,  asumsi  klasik,  uji  F,  dan  uji  t  serta  olah  data menggunakan SPSS 23. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa uji t menghasilkan t hitung 2,903 untuk komitmen dan 3728 untuk kompensasi lebih besar dari t tabel  2,028, sedangkan konflik sebesar -1,712 lebih  kecil  dari  t  tabel.  Secara  parsial  komitmen  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap turnover intention karyawan,  sedangkan  konflik  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap turnover  intention karyawan. Uji F menghasilkan Fhitung sebesar 10,389, lebih besar dari Ftabel 2,86 dengan signifikansi 0,000  <  0,05.  Secara  simultan  komitmen,  kompensasi,  dan  konflik  berpengaruh  signifikan  terhadap turnover intention karyawan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah variabel independent yaitu komitmen dan  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  yaitu turnover  intention karyawan,  sedangkan  konflik  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap turnover  intention karyawan. Lalu secara bersama-sama variabel independent yaitu komitmen, kompensasi, dan konflik berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu turnover intention karyawan. Kata Kunci : Komitmen, Kompensasi, Konflik, Turnover Intention

## 1. Pendahuluan
Dewasa ini kita ketahui bahwa dunia bisnis berkembang dengan pesat. Perusahaan di seluruh dunia saat ini berlomba-lomba dalam mengembangkan teknologi penunjang bisnisnya. Salah  satu  hal  yang  sering  dilakukan  pelaku  bisnis  adalah  terus  mengembangkan  dan memperbarui  teknologi  pendukung  yang  dimiliki.  Selain  itu,  bisnis  perlu  secara  konsisten memunculkan  konsep  baru  dan  orisinal.  Tujuannya  adalah  agar  tidak  kalah  bersaing  dengan peirusahaan peisaing maupun peindatang baru yang teirus beirdatangan. Dalam bisnis, sumbeir daya  manusia  meimainkan  peiran  peinting,  teirutama  dalam  meinghasilkan  idei-idei  orisinal  dan kreiatif.  Sumbeir  daya  manusia  seibagai  salah  satu  sumbeir  daya  organisasi  yang  meimeigang peiranan  peinting  dalam  keibeirhasilan  peilaksanaan  tujuan  organisasi.  Sumbeir  Daya  Manusia yang  dimanfaatkan  seicara  baik  dapat  meimbeirikan  dampak  yang  positif  dalam keibeirlangsungan  peirusahaan.  Dalam  keinyataannya,  peirusahaan  deingan  karyawan  sangat beirhubungan  eirat  satu  sama  lain.  Deingan  adanya  hubungan  baik  antara  peirusahaan  dan karyawan  juga  meinghindarkan  peirusahaan  dari  adanya  feinomeina turnoveir  inteintion karyawan.
Turnoveir inteintion karyawan meirupakan suatu feinomeina yang teirjadi pada keihidupan peirusahaan.  T urnoveir  inteintion seindiri  adalah  keiceindeirungan  atau  niat  karyawan  untuk beirheinti  beikeirja,  meingheintikan  rutinitas  beikeirja  di  peirusahaannya  seicara  sukareila  atau pindah  dari  satu  teimpat  keirja  kei  teimpat  keirja  yang  lain  meinurut  pilihannya  seindiri  atau keisukareilaan (Mobleiy eit al, dalam Khikmawati 2015). Tingginya turnoveir inteintion karyawan meirupakan  peirmasalahan  beisar  yang    dihadapi    oleih    seiluruh    peirusahaan.  Jika  karyawan meimutuskan untuk keiluar dari peirusahaan maka akan banyak keirugian yang ditanggung oleih peirusahaan.  Hal  utama  yang  akan  meinjadi  peirmasalahan  adalah  biaya  yang  dikeiluarkan peirusahaan untuk meilakukan proseis reikrutmein karyawan sampai deingan beirbagai peilatihan yang dibeirikan keipada karyawan akan sia-sia, dan akan meilakukannya lagi untuk meimeinuhi keibutuhan karyawan baru peirusahaan.
Dalam seibuah peirusahaan, komitmein meirupakan sikap atau peirilaku yang ditunjukkan seiseiorang  teirhadap  peirusahaan  deingan  meinunjukkan  komitmeinnya  yang  teiguh  untuk meincapai visi, tujuan, nilai, dan tujuan peirusahaan. Saling peircaya, hubungan eimosional, dan keiseilarasan harapan antara anggota dan organisasi meimbantu untuk meineimpa komitmein ini. Akibatnya,  seiorang  anggota  meimiliki  keiinginan  yang  kuat  untuk  teirus  meinjadi  kontributor yang  signifikan  bagi  organisasi.  Komitmein  organisasi  meinjadi  suatu  variabeil  yang multidimeinsional  yang  meimpeingaruhi  peirkeimbangan  dari  psikologis  peirusahaan  teirutama adanya keiteirkaitan deingan turnoveir . Keiinginan yang kuat teirseibut salahsatunya didukung atau seilaras deingan adanya kompeinsasi yang seisuai dari peirusahaan.
Kompeinsasi  meirupakan  peingeiluaran  yang  pasti  bagi  seitiap  peirusahaan.  Peirusahaan deingan  meingeiluarkan  biaya  kompeinsasi  yang  dibeirikan  keipada  karyawan  diharapkan meimpeiroleih  imbalan  akan  peiningkatan  kineirja  dan  preistasi  keirja  dari  karyawan  supaya peirusahaan  teirseibut  meindapakan  laba  yang  teirjamin  dan  beirkeilanjutan.  Keibijakan  gaji meirupakan keibijakan yang krusial dan strateigis kareina beirdampak langsung pada peinurunan tingkat turnoveir karyawan dan peiningkatan seimangat keirja, kineirja, dan motivasi karyawan. Istilah "kompeinsasi" meingacu pada seimua imbalan yang dibeirikan oleih peimbeiri keirja keipada karyawan  seibagai  imbalan  atas  peikeirjaan  yang  disumbangkan  keipada  peirusahaan,  baik imbalan teirseibut beirupa uang, barang, atau keiseinangan. Kompeinsasi yang dibeirikan deingan tidak seisuai dan adil keipada karyawan maka akan meinimbulkan suatu konflik.
Konflik teirjadi keitika ada peirbeidaan status, tujuan, nilai, atau peirseipsi antara dua atau leibih karyawan peirusahaan atau keilompok dalam peirusahaan yang harus beikeirja sama untuk beirbagi  sumbeir  daya  yang  teirbatas  atau  meilakukan  opeirasi.  Deingan  tanggung  jawab  yang dibeirikan,  seitiap  individu  dan  keilompok  di  dalam  peirusahaan  meingeimbangkan  keimampuan dan  peirspeiktif  unik  di  teimpat  keirja.  Konflik  akan  muncul  keitika  hubungan  meireika  ditandai
oleih  peirbeidaan  keipeintingan,  peirseipsi,  dan  faktor  lainnya.  Jika  peirseilisihan  tidak  seigeira diseileisaikan,  hal  itu  dapat  meinyeibabkan  masalah  dimasa  deipan  diantara  meireika  di  teimpat keirja (Nawawi, 2009).
PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya  meirupakan  seibuah  peirusahaan  swasta  yang  beirgeirak  di  bidang kontruksi  khususnya  jalan  dan  peinyiapan  lahan.  Peirusahaan  ini  teilah  beirdiri  beirdiri  seijak tanggal  19  Agustus  2009.  PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya  beiralamat  di  Jalan  Meirapi  No.53  Deisa Sukoreijo,  Keicamatan  Loceireit,  Kabupatein  Nganjuk,  Jawa  Timur.  Seilanjutnya,  meiskipun peirusahaan  ini  beirjalan  sudah  cukup  lama  dan  teilah  banyak  proyeik  dikeirjakan,  namun peirusahaan  ini  tidak  luput  dari  peirmasalahan  teintang  bagaimana  meimpeirtahankan karyawannya. Hal teirseibut dapat dikeitahui dari hasil wawancara peineiliti deingan manajeir HRD PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya,  yang  meingungkapkan  bahwa turnoveir  inteintion karyawan  di peirusahaannya masih teirgolong tinggi. Tingginya turnoveir inteintion PT. Karya Indra Bagus Jaya juga ditunjukkan dari data jumlah karyawan keiluar tahun 2018-2022, beirikut ini :
Tabel 1. Rasio Turnover karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya tahun 2018-2022 Tahun Jumlah Karyawan Awal Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Akhir Persentase Turnover 2018 40 4 40 10% 2019 40 4 45 9% 2020 45 7 40 16% 2021 40 5 43 12% 2022 43 6 37 14% Sumbeir : Data bagian HRD PT. Karya Indra Bagus Jaya
Dari  data  peirseintasei turnoveir diatas,  meinunjukkan  hasil  bahwa tingkat  turnoveir peirusahaan  ini  masih  teirbilang  tinggi.  Peirseintasei  turnoveir  di  seibuah  peirusahaan  dikatakan tinggi  apabila  dalam  seitahun  meincapai  leibih  dari  10%.  Peinyeibab  dari  peirmasalahan  diatas dikeitahui bahwa karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya meimiliki komitmein keirja yang reindah. Adanya  peinurunan  komitmein  keirja  karyawan  mulai  teirlihat  dari  beibeirapa  karyawan  mulai meilanggar  aturan  peirusahaan,  seipeirti  beikeirja  di  bawah  standar  yang  dipeirsyaratkan, meinandakan  beirkurangnya  deidikasi  karyawan  teirhadap  peikeirjaan  meireika.  Seilain  kareina komitmein  keirja  yang  reindah,  peiyeibab  dari  peirmasalahan  diatas  diduga  kareina  kompeinsasi yang dirasa tidak seiseisuai deingan bobot keirja. Karyawan meimiliki bobot keirja masing-masing yang harus dikeirjakan. Meireika dituntut untuk beikeirja meimeinuhi targeit yang teilah diteitapkan oleih peirusahaan, teitapi imbalan yang didapatkan karyawan dirasa tidak seisuai deingan seigala yang  teilah  dikeirjakan  karyawan.  Peinyeibab  lain  dari turnoveir  inteintion pada  PT.  Karya  Indra Bagus  Jaya  adalah  konflik  keirja.  Konflik  di  teimpat  keirja  diakibatkan  oleih  komunikasi  yang kurang baik di antara reikan keirja yang seiring meingakibatkan keisalahpahaman. Keiceimburuan dan  peirmusuhan  karyawan  adalah  masalah  yang  beilum  meindapat  peirhatian  khusus  dari manajeimein  peirusahaan,  meiskipun  faktanya  justru  inilah  yang  meinyeibabkan  konflik  keirja muncul.  Untuk  meminimalisir turnoveir  inteintion ,  diperlukan  pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  baik  dengan  mempertimbangkan  variabel  yang  mempengaruhi turnoveir inteintion seperti  kompensasi  dan  komitmen  organisasional.  Agar  tingkat turnoveir  inteintion karyawan  dapat  diminimalisir,  kompensasi  dan  komitmen  organisasional  perlu  mendapatkan perhatian lebih (Tjendra, 2019)
Beirdasarkan  uraian  diatas  peinulis  teirtarik  untuk  meilakukan  peineilitian  leibih  dalam meingeinai  peingaruh  adanya  komitmein,  kompeinsasi,  dan  konflik  teirhadap turnoveir  inteintion karyawan pada PT Karya Indra Bagus Jaya, Nganjuk. Meingacu pada hal teirseibut maka peineiliti meingangkat judul “Dampak Komitmein, Kompeinsasi, dan Konflik teirhadap Turnoveir Inteintion Karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya”.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajeimein sumbeir daya manusia dideifinisikan seilaku peireincanaan, peingorganisasian,  peinggeirakan  seirta  peingawasan  atas  peingadaan,  peingeimbangan, kompeinsasi, peinginteigrasian, peimeiliharaan seirta peimutusan ikatan keirja deingan iktikad guna meinggapai tujuan organisasi peirusahaan seicara teirpadu (Syamsurizal, 2016).

## Komitmen
Tingkat keipatuhan karyawan teirhadap organisasi, tujuan, dan aspirasi teirteintu diseibut seibagai  komitmein  organisasi  (Robbins,  2016).  Komitmein  organisasi  meinunjukkan  cara pandang seiorang peikeirja teirhadap peirannya di dalam peirusahaan (Sudaryono, 2014).

## Kompensasi
Kompeinsasi  dideifinisikan  seibagai  seigala  jeinis  peinghargaan  yang  ditawarkan  keipada karyawan seibagai imbalan atas layanan meireika keipada peirusahaan, meinurut Deissleir dalam Subeikhi (2012).

## Konflik
Konflik dapat muncul, meinurut Siswanto dan Sucipto (2012:183), keitika keiinginan dan ambisi  individu  di  dalam  peirusahaan  tidak  dapat  diseisuaikan  deingan  tujuan  peirusahaan. Karyawan dan peiraturan dapat tidak seituju seicara veirtikal, dan karyawan dapat tidak seituju seicara horizontal.

## Turnover Intention
Turnoveir  inteintion  meingacu  pada  keiceindeirungan  atau  tujuan  seiseiorang  untuk beirheinti beikeirja, beirheinti meilakukan peikeirjaan, atau pindah dari satu teimpat keirja kei teimpat lain atas keimauan seindiri (Mobleiy eit al, dikutip oleih Khikmawati 2015).

## Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka pemikiran Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023
Hipotesis Hipotesis dari penelitian ini adalah :
1. H1  :  Terdapat  pengaruh  secara  parsial  pada  komitmen  terhadap turnover  intention karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya.
2. H2  :  Terdapat  pengaruh  secara  parsial  pada  kompensasi  terhadap turnover  intention karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya.
3. H3 : Terdapat pengaruh secara parsial pada konflik terhadap turnover intention karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya.
4. H4  :  Terdapat  pengaruh  secara  simultan  komitmen,  kompensasi,  dan  konflik  terhadap turnover intention karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya.

## 3. Metode Penelitian
Peindeikatan  peineilitian  meinggunakan  peindeikatan  kuantitatif,  kareina  peineiliti  ingin meindapatkan dan meingolah data yang leibih meinyeiluruh beirdasarkan feinomeina yang eimpiris dan dapat diukur yang teirjadi diseitiap bagian karyawan peirusahaan. Meinurut Sugiyono (2018) meindeifinisikan  bahwa  meitodei  peineilitian  kuantitatif  dapat  diartikan  seibagai  meitodei peineilitian  yang  beirlandaskan  pada  filasafat  positivismei,  digunakan  untuk  meineiliti  populasi atau  sampeil  teirteintu,  peingumpulan  data  meinggunakan  instrumein  peineilitian,  analisis  data beirsifat kuantitatif/stasistik, deingan tujuan untuk meinguji hipoteisis yang teilah diteitapkan.
i Variablei indeipeindeint (X)  atau  biasa  dikeitahui  deingan  variabeil  beibas  meirupakan variabeil  yang  meimbeirikan  peingaruh  teirhadap  variabeil deipeindeint (Y)  seidangkan  variabeil deipeindeint (Y)  atau  juga  dikeitahui  seibagai  istilah  variabeil  teirikat  adalah  variabeil  yang teirpeingaruh oleih variabeil indeipeindeint (X). Pada peineilitian ini variabeil indeipeindeint (X) beirupa komitmein, kompeinsasi, dan konflik dan variabeil deipeindeint (Y) beirupa turnoveir inteintion.
Peingukuran  variabeil  yang  digunakan  dalam  peineilitian  ini  adalah  skala likeirt .  Skala likeirt  adalah  meitodei  untuk  meingukur  sikap,  peindapat,  dan  peirseipsi  individu  atau  koleiktif teirhadap  feinomeina  sosial  (Sugiyono,  2019).  Variabeil  dalam  peineilitian  ini  diukur  deingan meingajukan  peirtanyaan  keipada  reispondein  dan  keimudian  meireika  meinjawab  peirtanyaan seisuai  deingan  kotak  jawaban  yang  diseidiakan  oleih  peinulis.  Adapun  poin  skala  reispon  yang digunakan adalah :
SS = Sangat Seituju Skor = 5 S = Seituju Skor = 4 N = Neitral Skor = 3 TS = Tidak Seituju Skor = 2 STS = Sangat Tidak Seituju  Skor = 1
Dalam peineilitian ini populasi yang digunakan adalah karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya  yang  beirjumlah  40  orang.  Teiknik  sampling  yang  digunakan  adalah  sampling  jeinuh  atau seinsus.  Meinurut  Sugiyono  (2017:85)  meinjeilaskan  bahwa  sampling  jeinuh  adalah  teiknik peineintuan  sampeil  bila  seimua  anggota  populasi  digunakan  seibagai  sampeil.  Kareina  jumlah partisipan  dalam  peineilitian  ini  seicara  keiseiluruhan  kurang  dari  100,  maka  peinulis meinggunakan sampeil jeinuh.
Sumbeir  data  yang  dipakai  dalam  peinlitian  ini  adalah  data  inteirnal  yang  dipeiroleih langsung dari objeik peineilitian. Meitodei peingumpulan data adalah meitodei yang digunakan dan diolah  oleih  peinulis  untuk  meingumpulkan  data  yang  dipeirlukan  untuk  peineilitian.  Dalam peineilitian  ini,  kueisioneir  dan  surveiy  liteiratur  akan  digunakan  seibagai  meitodei  peingumpulan data.
Peineilitian  ini  akan  meinggunakan  analisis  reigreisi  linieir  beirganda,  namun  seibeilum meilakukan uji reigreisi linieir beirganda teirleibih dahulu harus meimeinuhi syarat pada tahapan uji validitas reiliabilitas dan uji asumsi klasik.
Analisis  reigreisi  linieir  beirganda  digunakan  untuk  meinganalisis  peingaruh  variabeil indeipeindeint (komitmein,  kompeinsasi,  dan  konflik)  teirhadap  variabeil deipeindeint ( turnoveir inteintion . Uji hipoteisis meinggunakan Uji F dan Uji t deingan kriteiria :
Kriteiria peingujian yang digunakan dalam uji F adalah seibagai beirikut :
a. Jika Fhitung ≥ Ftabeil , maka H0 ditolak H1 diteirima.
b. Jika Fhitung < Ftabeil , maka H0 diteirima.
Kriteiria peingujian yang digunakan dalam uji t adalah seibagai beirikut:
a. Jika t hitung ≥ t tabeil maka H0 ditolak dan H1 diteirima.
b. Jika t hitung < t tabeil maka H0 diteirima.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya  meirupakan  seibuah  peirusahaan  swasta  yang  beirgeirak  di bidang  kontruksi  khususnya  jalan  dan  peinyiapan  lahan  seirta  ada  pula  peinyeiwaan  alat-alat kontruksi.  PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya  beiralamat  di  Jalan  Meirapi  No.53  Deisa  Sukoreijo, Keicamatan Loceireit, Kabupatein Nganjuk, Jawa Timur. PT. Karya Indra Bagus Jaya pada awalnya teirbeintuk dari usaha keiluarga pada tahun 1997 yang meinjadikan salah satu bidangnya adalah kontruksi.  Namun  seijak  tanggal  19  Agustus  2009  PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya  meimfokuskan usahanya di bidang kontruksi. Awalnya peirusahaan ini hanya meingeirjakan proyeik-proyeik keicil dan hanya di dalam Kota Nganjuk. Tapi saat ini PT. Karya Indra Bagus Jaya teilah beikeirja sama deingan  beirbagai  instansi  baik  peimeirintah  maupun  swasta  dibeirbagai  daeirah  di  Indoneisia untuk meingeirjakan proyeik-proyeik nasional.
.  Reispondein  pada  peineilitian  ini  yaitu  seiluruh  karyawan  PT.  Karya  Indah  Bagus  Jaya deingan  jumlah  40  orang.  Karakteiristik  reispondein  pada  peineilitian  ini  yaitu  beirdasarkan  usia teirdapat 9 orang karyawan yang beirusia 21-30 tahun, 18 orang yang beirusia 31-40 tahun, 11 orang beirusia 41-50 tahun, dan 2 orang karyawan yang beirusia 50 tahun keiatas. Deingan 32 orang beirjeinis keilamin laki-laki dan 8 orang beirjeinis keilamin peireimpuan.

## Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas Hasil Pengujian Validitas
Beirikut ini meirupakan hasil uji validitas pada peineilitian ini, seibagi beirikut :
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabeil Peirnyataan  Koeifisiein Koreilasi Sig Rtabeil Keiteirangan Komitmein X1.1 0,752 0,000 0,312 Valid X1.2 0,816 0,000 0,312 Valid X1.3 0,896 0,000 0,312 Valid X1.4 0,762 0,000 0,312 Valid Kompeinsasi X2.1 0,819 0,000 0,312 Valid X2.2 0,921 0,000 0,312 Valid X2.3 0,897 0,000 0,312 Valid X2.4 0,876 0,000 0,312 Valid X2.5 0,830 0,000 0,312 Valid Konflik X3.1 0,934 0,000 0,312 Valid X3.2 0,937 0,000 0,312 Valid X3.3 0,946 0,000 0,312 Valid Turnoveir Inteintion Y1.1 0,866 0,000 0,312 Valid Y1.2 0,892 0,000 0,312 Valid Y1.3 0.818 0,000 0,312 Valid
Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Beirdasarkan  hasil  peirhitungan  pada  tabeil  2  meinunjukkan  bahwa  nilai  rhitung  leibih beisar dari rtabeil dan masing-masing nilai signifikansi kurang dari 0,05. Seimua variabeil dalam peineilitian dapat dikatakan valid.

## Hasil Pengujian Reliabilitas
Beirikut ini meirupakan hasil uji reiliabilitas pada peineilitian ini, seibagai beirikut :
Tabel 3. Hasil Uji Reabilitas Variabel Nilai Alpha Hitung Cronbach's Alpha Minimum Keterangan Komitmein 0,820 0,6 Reiliabeil Kompeinsasi 0,918 0,6 Reiliabeil Konflik 0,933 0,6 Reiliabeil Turnoveir Inteintion 0,822 0,6 Reiliabeil Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Beirdasarkan  tabeil  3  dapat  dikeitahui  nilai  alpha  hitung  variabeil  komitmein  adalah 0,820,  variabeil  kompeinsasi  0,918,  variabeil  konflik  0,933,  dan  variabeil turnoveir  inteintion karyawan  seibeisar  0,822.  Dapat  dikatakan  bahwa  seimua  variabeil  baik indeipeindein maupun deipeindein meimiliki nilai yang reiliabeil kareina meimiliki nilai yang leibih dari 0,6.

## Pengujian Normalitas
Beirikut ini meirupakan hasil uji normalitas, seibagai beirikut:

## Gambar 2. Q-Q Plots Komitmen
Sumbeir : Diolah oleih Peineiliti, 2023, SPSS 23
Gambar 3. Q-Q Plots Kompensasi
Sumbeir : Diolah oleih Peineiliti, 2023, SPSS 23
Gambar 4. Q-Q Plots Konflik Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Gambar 5. Q-Q Plots Turnover Intention Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Beirdasarkan  hasil  gambar  Q-Q  Plots  yang  teirteira  diatas  bahwa  titik  plot  seiarah  dan meingikuti  garis  diagonalnya.  Maka  dari  itu  dapat  dikatakan  bahwa  seitiap  variabeil  dapat dikatakan beirdistribusi normal dalam peingujian uji normalitas Q-Qplot.

## Pengujian Autokorelasi
Beirikut ini meirupakan hasil uji normalitas, seibagai beirikut:
Tabel 4. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Modeil R R Squarei Adjusteid R Squarei Std. Eirror of thei Eistimatei  Durbin-Watson 1 .681 a .464 .419 1.618 1.781 a. Preidictors: (Constant), Konflik, Komitmein, Kompeinsasi b. Deipeindeint Variablei: Turnoveir Inteintion Karyawan Sumbeir: Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23 Beirdasarkan tabeil 4 dapat dikeitahui nilai DW seibeisar 1,781 . Nilai DL seibeisar 1,3384 dan DU seibeisar 1,6589 yang didapatkan deingan meilihat tabeil Durbin Watson pada signifikansi 0,05 deingan jumlah data (n) seibanyak 40 dan jumlah variabeil (k) seibanyak 3. Hal ini beirarti DU < DW < 4 – DU (1,6589 < 1,781< 2,3411) maka Ho diteirima, tidak teirjadi autokoreilasi.

## Pengujian Hipotesis (Uji F)
Beirikut hasil peirhitungan uji F :
Tabel 5. Hasil Uji F ANOVA a Modeil Sum of Squareis df Meian Squarei F Sig. 1 Reigreission 81.623 3 27.208 10.389 .000 b Reisidual 94.277 36 2.619 Total 175.900 39 a. Deipeindeint Variablei: Turnoveir Inteintion Karyawan b. Preidictors: (Constant), Konflik, Komitmein, Kompeinsasi Sumbeir  : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Beirdasarkan tabeil 5 dapat dikeitahui Fhitung seibeisar 10,389 dan nilai signifikan 0,000. Fhitung  seibeisar  10,389  >  Ftabeil  2,86  deingan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Beirdasarkan peirnyataan  teirseibut  dapat  diambil  keisimpulan  bahwa  variabeil  komitmein    (X1),  kompeinsasi (X2), dan konflik (X3) beirpeingaruh seicara simultan dan signifikan teirhadap turnoveir inteintion karyawan (Y).
Adapun kurva peineirimaan hipoteisis H1 dan H0 seibagai beirikut :
Gambar 6. Kurva Hasil Uji F Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23

## Pengujian Hipotesis (Uji T)
Beirikut hasil peirhitungan uji T :
Tabel 6. Hasil Uji T Coefficients a Modeil Unstandardizeid Coeifficieints Standardizeid Coeifficieints t Sig. B Std. Eirror Beita 1 (Constant) 4.343 1.612 2.694 .011 Komitmein .257 .088 .399 2.903 .006 Kompeinsasi .262 .070 .533 3.728 .001 Konflik -.218 .128 -.246 -1.712 .095 a. Deipeindeint Variablei: Turnoveir Inteintion Karyawan Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Beirdasarkan  tabeil  6  diatas  maka  dapat  dijeilaskan  nilai  signifikansi  pada  variabeil komitmein (X1) seibeisar 0,006 < 0,05 dan nilai thitung 2,903 > ttabeil 2,028. Maka H1 diteirima, artinya komitmein beirpeingaruh signifikan teirhadap turnoveir inteintion karyawan. Seilanjutnya nilai signifikansi pada variabeil kompeinsasi (X2) seibeisar 0,001 < 0,05 dan nilai thitung 3,728 > ttabeil 2,028. Maka H2 diteirima, artinya kompeinsasi beirpeingaruh signifikan teirhadap turnoveir inteintion karyawan. Dan seilanjutnya nilai signifikansi pada variabeil konflik (X3) seibeisar 0,095 > 0,05 dan nilai thitung -1,712 < ttabeil 2,028. Maka H3 ditolak, artinya konflik tidak beirpeingaruh dan tidak signifikan teirhadap turnoveir inteintion karyawan.
Gambar 7. Kurva Hasil Uji T Sumbeir : Diolah oleih peineiliti, 2023, SPSS 23
Pembahasan Pengaruh Komitmen Terhadap Turnover Intention Karyawan
Beirdasarkan  Hasil  Peineilitian  meinunjukan  bahwa  komitmein  seicara  parsial  beirpeiran peinting dalam turnoveir inteintion karyawan. Maka seimakin tinggi tingkat komitmein keirja yang dimiliki karyawan maka akan seimakin reindah tingkat turnoveir inteintion pada karyawan pada PT.  Karya  Indra  Bagus  Jaya.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Siti  Nuraeni,  Acep Samsudin,  Dicky  Jhoansyah  (2022),  Ryan  Ervindo,  Syaifullah  (2020),  dan  Feleti  mendrofa, Melinus  Gulo  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  komitmen  berpengaruh  secara  parsial  dan signifikan terhadap turnover intention karyawan.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Beirdasarkan hasil peineilitian meinunjukan bahwa kompeinsasi seicara parsial beirpeiran peinting  dalam turnoveir  inteintion karyawan.  Maka  seimakin  tinggi  dan  teipat  peingalokasian kompeinsasi oleih peirusahaan maka akan seimakin reindah tingkat turnoveir inteintion karyawan pada PT. Karya Indra Bagus Jaya. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Ryan Ervindo, Syaifullah  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  secara  parsial  dan signifikan terhadap turnover intention karyawan.
Pengaruh Konflik Terhadap Turnover Intention Karyawan
Beirdasarkan hasil peineilitian meinunjukan bahwa konflik seicara parsial tidak beirpeiran peinting  dalam turnoveir  inteintion karyawan.  Maka  seimakin  tinggi  atau  reindah  tingkat  koflik keirja  yang  dimiliki  karyawan  maka  tidak  akan  meimpeingaruhi  tingkat turnoveir  inteintion karyawan pada PT. Karya Indra Bagus Jaya. Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Gita  Aulia  ,  Kurniaty,  Purboyo  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  konflik  berpengaruh  secara parsial dan signifikan terhadap turnover intention karyawan.
Pengaruh Komitmen, Kompensasi, dan Konflik Secara Simultan Terhadap Turnover Intention Karyawan
Beirdasarkan hasil peineilitian meinunjukan bahwa komitmein, kompeinsasi, dan konflik seicara simultan beirpeingaruh teirhadap turnoveir inteintion karyawan. Maka seimakin tinggi komitmein keirja  yang  dimiliki  oleih  karyawan,  seimakin  teipat  peimbeirian  kompeinsasi  yang  dibeirikan peirusahaan,  dan  seimakin  meimbaik  tingkat  konflik  yang  teirjadi  di  peirusahaan  maka  seicara beirsama-sama  akan  meinurunkan  tingkat turnoveir  inteintion pada  karyawan  PT.  Karya  Indra Bagus Jaya. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Gita Aulia, Kurniaty, Purboyo (2022) studi  pada  PT.  Diah  Wahyu  Pratama,  yang  menyatakan  bahwa  komitmen,  kompensasi,  dan konflik secara simultan berpengaruh terhadap turnover intention karyawan

## 5. Penutup Kesimpulan
Beirdasarkan  hasil  peineilitian  yang  teilah  dilakukan  meilalui  proseis  peingumpulan  data, peingolahan data, hingga proseis analisis data meingeinai Dampak Komitmein, Kompeinsasi, dan Konflik teirhadap Turnoveir Inteintion Karyawan PT. Karya Indra Bagus Jaya maka dapat diambil keisimpulan seibagai beirikut:
1. Komitmein  seicara  parsial  beirpeingaruh  teirhadap turnoveir  inteintion pada  PT.  Karya  Indra Bagus Jaya.
2. Kompeinsasi seicara parsial beirpeingaruh teirhadap turnoveir inteintion pada PT. Karya Indra Bagus Jaya.
3. Konflik seicara parsial tidak beirpeingaruh teirhadap turnoveir inteintion pada PT. Karya Indra Bagus Jaya .
4. Komitmein,  kompeinsasi,  dan  konflik  seicara  simultan  beirpeingaruh  teirhadap turnoveir inteintion pada PT. Karya Indra Bagus Jaya.
Saran
Beirdasarkan  hasil  peineilitian  dan  peimbahasan  yang  teilah  diuraikan  di  atas,  maka peineiliti dapat meimbeirikan beibeirapa saran seibagai beirikut :
1. Peineiliti  beirharap  hasil  peineilitian  ini  dapat  ikut  beirkontrubusi  dalam  seigi  peimikiran meingeinai peineirapan dari peingaruh komitmein, kompeinsasi, dan konflik teirhadap turnoveir inteintion karyawan.
2. Peineiliti  beirharap  bagi  peirusahaan  untuk  dapat  meilihat  bahwa  teirdapat  peingaruh  antara komitmein,  kompeinsasi,  dan  konflik  teirhadap turnoveir  inteintion karyawan.  Maka  dari  itu seigala  aktifitas  keigiatan  dan  keibijakan  yang  dibeirlakukan  peirusahaan  seinantiasa meimpeirtimbangkan  pula  dari  seigi  karyawan  agar  hubungan  timbal  balik  yang  diinginkan keidua  beilah  pihak  dapat  teirjalin  seisuai  dan  harmonis  seihingga  tujuan  peirusahaan  akan leibih mudah teircapai.

## Daftar Pustaka
Aulia, G. (2022). Peingaruh Komitmein, Kompeinsasi, Dan Konflik Teirhadap Turnoveir Inteintion Karyawan (Studi Pada PT Diah Wahyu Pratama) (Doctoral disseirtation, Univeirsitas Islam Kalimantan MAB).
Chandra  Wijaya.  (2017).  Leimbaga  Peiduli  Peingeimbangan  Peindidikan  Indoneisia.  In  Peirilaku Organisasi (p. 1). Meidan.
Deissleir, & Gary. (2015). Manajeimein sumbeir Daya Manusia. Jakarta: Saleimba Eimpat. Eirvindo,  R.,  &  Syaifullah,  S.  (2020).  Peingaruh  Kompeinsasi,  Streis  Keirja  Dan  Komitmein Organisasi Teirhadap Turnoveir Inteintion Pada PT. Sukseis Jaya Indah. Jurnal Eikuivaleinsi, 6(1).
Fahmi, I. (2016). Manajeimein Sumbeir Daya Manusia. Yogyakarta: Alfabeita Fahmi  Kamal.  (2018).  Peingaruh  Peinilaian  Preistasi  Keira  Teirhadap  Kineirja  Karyawan  (Studi Kasus : PT. Deiconeiy Jakarta). Jurnal Peineilitian Eikonomi Dan Bisnis, 2.
Feiriyanto,  A.  dan  S.  Ei.  T.  (2015).  No  Titlei.  In  Peingantar  Manajeimein  (3  IN  1).  Jakarta:  PT.
RajaGrafindo Peirsada
Gdei Bayu Surya Parwita, N. N. S., & Ni Komang Ayu Adriani. (2019). Peingaruh Keipuasan Keirja Dan  Komitmein  Organisasi  Teirhadap  Turnoveir  Inteintion.  FORUM  MANAJEiMEiN,  17(2). https://doi.org/10.25124/jmi.v1 5i2.711
Ghozali Imam. (2016). No Titlei. In VAplikasi Analisis Multivarieitei deinga Program IBM SPSS 23
(Eidisi 8). Ceitakan VIII. Seimarang: Badan Peineirbit Univeirsitas Diponeigoro
Hasbiei, S. P., Faslah, R., & Swaramarinda, D. R. (2016). Keipuasan Keirja, Komitmein Organisasi dan  Keiinginan  Beirpindah:  Studi  Pada  Karyawan  Pahala  Eixpreiss  Jatiasih  Beikasi.  Jurnal Peindidikan Eikonomi Dan Bisnis (JPEiB), 4(1).
Hasibuan  Malayu  S.P.  (2012).  Manajeimein  Peirsonalia  dan  Sumbeir  Daya  Manusia.  BPEiF. Yogyakarta.
Hasibuan, & Malayu S.P. (2016). Manajeimein Sumbeir Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Indra,  K.  (2010).  Peingaruh  Komitmein  Organisasional  dan  Keipuasan  Keirja  Teirhadap  Kineirja Guru SMA Neigeiri 3 Bandung. Jurnal Administrasi Bisnis, 3(1).
Kreiitneir, R. & Knicki, A. (2014). Peirilaku Organisasi. Jakarta: Saleimba Eimpat Martoyo, Susilo.
(2014). Manajeimein Sumbeir Daya Manusia. Yogyakarta: BPFEi
Meindrofa, F., & Gulo, M. (2022). Peingaruh Keipuasan Keirja, Komitmein Organisasi, dan Streiss Keirja  Teirhadap  Turnoveir  Inteintion  Karyawan  PT.  Asiatrust  Teichnovima  Qualiti  Cabang Tangeirang. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajeimein Magisteir, 1(1).
Meiyeir, J. P., Allein, N. J., & Smith, C. A. (1993). Commitmeint to organizations and occupations: Eixteinsion  and  teist  of  a  threiei-componeint  conceiptualization.  Journal  of  applieid psychology, 78(4).
Nasution, M. I. (2017). Peingaruh streis keirja, keipuasan keirja dan komitmein organisasi teirhadap turnoveir inteintion meidical reipreiseintativei. MIX: Jurnal Ilmiah Manajeimein, 7(3)
Nugraha, F. S. (2016). Peingaruh Kompeinsasi Dan Motivasi Teirhadap Preistasi Keirja Karyawan Pada  PT.  Dian  Keincana  Puri  Prima  (Authorizeid  Indosat  Distributor)  Bandung  Inneir (Doctoral disseirtation, Fakultas Eikonomi Unpas Bandung).
Nuraeini,  S.,  Samsudin,  A.,  &  Jhoansyah,  D.  (2022).  Peingaruh  Keipuasan  Keirja  Dan  Komitmein Afeiktif Teirhadap Niat Beirpindah PT. Charoein Pokphand Jaya Farm Meikarsari Kabupatein Sukabumi. Costing: Journal of Eiconomic, Busineiss and Accounting, 5(2).
Pathan, R. D., Natsir, S., & Adda, H. W. (2016). Analisis Peingaruh Komitmein Afeiktif, Komitmein Beirkeilanjutan,  dan  Komitmein  Normatif  teirhadap  Kineirja  Karyawan  pada  PT  Radio Neibula Nada di Kota Palu. Jurnal Ilmu Manajeimein Univeirsitas Tadulako, 2(2).
Ratnasari, S. L., Sinaga, Ei. P., & Hadi, M. A. (2021). Peingaruh Peilatihan, Kompeiteinsi, Disiplin Keirja, Komitmein Organisasional, Dan Streis Keirja Teirhadap Kineirja Aparatur Sipil Neigara. Jurnal Trias Politika, 5(2).
Subeikhi Akhmad, M. M. (2012). Peingantar Manajeimein Sumbeir Daya Mnusia. Peineirbit Preistasi Pustakarya. Jakarta.
Sofiei, F. (2018). Ideintifikasi Fungsi Manajeimein Sumbeir Daya Manusia pada Usaha Meineingah (Studi pada CV Kota Agung). Jurnal Wacana Eikonomi, 18(1).
Sugiyono. (2017). Meitodei Peineilitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D (25th eid.). Alfabeita, CV Tiara,  S.,  &  Amri.  (2017).  Peingaruh  Keipuasan  Keirja  Teirhadap  Turnoveir  Inteintion  Deingan Komitmein  Organisasi  Seibagai  Peimeidiasi  Pada  Dinas  Cipta  Karya  Provinsi  Aceih.  Jurnal Ilmiah  Mahasiswa  Eikonomi  Manajeimein,  2(3).  https://doi.org/10.24843/eijmun ud.2020.v09.i04.p20
Xaveirius,  S.  S.  (2016).  Peingaruh  Budaya  Organisasi  Teirhadap  Keipuasan  Keirja,  Komitmein Organisasional Dan Inteintion To Leiavei (Studi pada Karyawan PT. Bitung Mina Utama). Jurnal Bisnis dan Manajeimein, 3(1).
Yuliviona, R. (2015). Work Family Conflict dan Streiss Keirja Peireimpuan Beikeirja. Jurnal Ipteiks Teirapan.