## MODEL KEPEMIMPINAN POSDAYA PADA KELOMPOK POSDAYA MEKARSARI DESA POLOKARTO KABUPATEN SUKOHARJO
Betty Gama

## Yoto Widodo
Agustin Intan Niken Tari
FISIP Univet Bantara Sukoharjo  FISIP Univet Bantara Sukoharjo  Fakultas Pertanian Univet Bantara Sukoharjo e-mail: bettygama_62@ymail.com e-mail: yotowdd@yahoo.com e-mail: intanniken@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini merupakan tahun kedua dari rencana dua tahun yaitu melakukan uji coba Model Kepemimpinan Posdaya  pada  kelompok  Posdaya  Mekarsari  di  Desa  Polokarto  Kecamatan  Polokarto  Kabupaten  Sukoharjo. Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  hasil  penelitian  tahun  pertama  yang  menghasilkan  Model Kepemimpinan Posdaya tersebut  efektif atau tidak  efektif  diterapkan pada kelompok Posdaya Mekarsari yang terdiri  dari  Posdaya  Mekarsari,  Posdaya  Rukun  Mulyo  dan  Posdaya  Melati  Makmur.  Karakteristik  Model Kepemimpinan Posdaya terdiri dari pemimpin lokal, gaya pemimpin, pembangun, kepribadian baik dan mampu melakukan komunikasi  dua arah. Metode penelitian dengan  menggunakan  metode deskriptif  kualitatif. Jumlah responden  sebanyak  14  orang  dari  masing-masing  posdaya.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan metode  interaktif  maupun non  interaktif,  indepth  interview,  observasi,  content  analisys ,  dan Focus  Group Discussion. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  konseptual  Model  Kepemimpinan  Posdaya  dapat diterapkan  pada  kelompok  Posdaya  Mekarsari  karena  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat. Kepemimpinan  Ketua  Posdaya  Mekarsari  dan  Ketua  Posdaya  Rukun  Mulyo  menunjukkan  nilai  sedang  dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan anggota masyarakat, sedangkan kepemimpinan Ketua Posdaya Melati Makmur menunjukkan nilai tinggi untuk meningkatkan kesejahteraan anggota masyarakat.

## Kata kunci : Kepemimpinan, Posdaya

## ABSTRACT
This  study  is  the  second  of  a  two-year  plan  to  test  the  Leadership  Model  Posdaya  Mekarsari  in  Polokarto Village District of Polokarto, Sukoharjo. This research was conducted to find out whether research results the first year that produces such effective models of Leadership Posdaya or not effectively applied to the Group of Posdaya  Mekarsari  consisting  of  Posdaya  Mekarsari,  Posdaya  Rukun  Mulyo  and  Posdaya  Melati  Makmur. Characteristics  of  Model  Leadership  Posdaya  consists  of  local  leaders,  the  style  leader,  Builder,  good personality  and  able  to  perform  two-way  communication.  Research  methods  with  qualitative  descriptive method.  The  number  of  respondents  as  many  as  14  people  from  their  respective  posdaya.  Data  collection techniques  by  using  interactive  or  non-interactive  method,  indepth  interviews,  observation,  content  analisys, and  Focuss  Group  Discussion.  The  results  showed  that  the  Model  conceptually  Posdaya  Leadership  can  be applied  to  groups  of  Posdaya  Mekarsari  because  it  can  improve  the  well-being  of  the  community.  The leadership  of the  Chairman  Posdaya  Mekarsari  and  the  Chairman of  Posdaya  Rukun  Mulyo  shows  the  value currently in the effort to improve the well-being of members of the public, while the leadership of the Chairman of Posdaya Melati Makmur shows high marks for improving the well-being of community members.
Keywords: Leadership, Posdaya

## 1. PENDAHULUAN
Posdaya adalah forum silaturahmi, komunikasi, advokasi  dan  wadah  kegiatan  penguatan fungsi-fungsi  keluarga  secara  terpadu.  Dalam hal-hal  tertentu  bisa  juga  menjadi  wadah pelayanan  keluarga  secara  terpadu,  yaitu pelayanan  pengembangan  keluarga  secara berkelanjutan, dalam berbagai bidang, utamanya kesehatan, pendidikan dan wirausaha,  agar  keluarga  bisa  tumbuh  mandiri di  desanya  (Suyono  dan  Haryanto,  2009). Untuk  menumbuhkan  dan  memberdayakan masyarakat maka diperlukan seorang pemimpin.  Pemimpin  yang  dimaksud  adalah pemimpin  yang  mampu  mendorong  laju pertumbuhan perekonomian (pendapatan) menjadi lebih meningkat  apabila dibandingkan pada keadaan sebelumnya atau dapat meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.  Oleh karena  itu  pada  kelompok  Posdaya  diperlukan adanya  seorang  pemimpin  yang  mampu memberikan motivasi dan mendorong tumbuhnya  partisipasi  guna  meningkatan pendapatan keluarga, sebagaimana pada kelompok    Posdaya  Mekarsari  di  Desa Polokarto  Kecamatan  Polokarto  Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian  yang  dilakukan  ini  merupakan kelanjutan  dari  penelitian  tahap  pertama  yang menghasilkan  Model  Kepemimpinan  Posdaya. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan pada  kelompok  Posdaya  Mekarsari  maka seorang  pemimpin  pada  kelompok  Posdaya Mekarsari  mempunyai  karakteristik  pemimpin lokal,  kepemimpinan  bersifat  atau  bergaya top down authokratis,  partisipasif  dan value  based leadership ;  pembangun;  kepribadian  baik  dan komunikasi dua arah (Gama, 2012).
Pemimpin  Lokal. Pemimpin  pada  kelompok Posdaya Mekarsari merupakan pemimpin lokal yaitu  pemimpin  yang  berasal  dari  masyarakat setempat  dan  ditunjuk  sebagai  ketua,  memiliki kharisma dan dalam melaksanakan kepemimpinan  sesuai  dengan  nilai-nilai  sosil budaya masyarkat. Dalam
sistem kemasyarakatan  lokal  yang  relatif  masih
bersifat organis, peranan pemimpin lokal dalam membentuk  pengembangan  masyarakat  masih menempati posisi kunci baik dalam pembuatan keputusan maupun sebagai representasi masyarakat  lokal  itu  sendiri.  Pengembangan masyarakat  bertujuan  untuk  meningkatkan kondisi kehidupan masyarakat melalui keterlibatan  warga  masyarakat  dan  didasarkan kepada kekuatan yang dimiliki warga masyarakat.  Peranan  kepemimpinan  lokal sebagai  agen  perubahan  sangat  dibutuhkan guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Gaya Kepemimpinan . Kepemimpinan bersifat atau  bergaya top  down autokratis,  partisipasif dan value  based  leadership .  Pemimpin  pada kelompok  Posdaya  Mekarsari  merupakan pemimpin  yang  memiliki  sifat,  pertama, kepemimpinan top  down autokratis.  Pemimpin tipe top  down autokratis  pada  umumnya bersikap  atas  dasar  pendapatnya  pribadi  tanpa memperhatikan  suara  hati  orang  lain.  Sikap tersebut  menyebabkan  organisasi  mengalami anomie, membuat anggota organisasi kehilangan rasa percaya diri dan  merasa kerdil serta kehilangan motivasi dari dalam dirinya ke dalam organisasi. Kedua, kepemimpinan partisipasif. Pemimpin tipe partisipasif menuntut pemimpin turut aktif dalam  berbagai kegiatan  dan  menetapkan  tujuan  bersama- sama,  membagi  pengambilan  keputusan  dan pertanggungjawaban ke bawah dan membentuk tim  dan  antar  tim  yang  efektif  untuk meningkatkan  skill  dan  kemampuan  individu. Ketiga, kepemimpinan value based leadership . Kepemimpin  tipe  ini dasarkan atas hubungan nilai  yang  solid  dan  terintergrasi  di  antara sesama  anggota  dan  pemimpinnya.  Hubungan yang lebih efektif dan terbuka akan memberikan potensi  maksimal. Perhatian  yang besar  terhadap  individu  menciptakan  rasa keadilan  dan  menghargai  perbedaan  sebagai landasan.  Pemimpin  dan  organisasi  selalu melihat  ke  depan  dan  menganggap  organisasi di sekelilingnya sejalan dengan mereka. Saling mengikat  secara  timbal  balik  antara  sesama anggota  yang  didasarkan  atas  norma  dan  nilai tidak  selalu  menempatkan  pemimpin  pada posisi di atas.
Pemimpin  pada  kelompok  Posdaya  Mekarsari merupakan pemimpin yang mampu memainkan
peranannya baik bersifat autokratis, partisipasif dan value based leadership . Artinya pada suatu kondisi  tertentu  seorang  pemimpin  harus mampu  bersikap  otoriter.  Sikap  otoriter  perlu dilaksanakan    guna  memacu    dan  mendorong anggota  kelompok  agar  segera  bertindak mewujud  tujuan  bersama.  Sikap  partisipasif perlu dilaksanakan dengan maksud memberikan  motivasi  kepada  anggota  dengan cara  terlibat  bersama-sama  dalam  kegiatan. Sikap value  based  leadership diperlihatkan dengan memberikan rasa keadilan dan kenyamanan  bagi  anggota.  Dengan  demikian, meskipun  pemimpin  bersikap  dan  bertindak dengan menggunakan ketiga tipe tersebut tetapi anggota  kelompok  yang  dipimpinnya  tetap setia kepada ketua.
Pembangun. Karakteristik kepemimpinan Posdaya Mekarsari adalah orang yang mempunyai jiwa sebagai pembangun.
Pembangun  dalam  bidang  keorganisasian  dan pembangun  dalam  bidang  pemanfaatan  ladang pekarangan dimana hasil buminya mendapatkan  nilai  jual/tambah  tinggi  untuk meningkatkan  kesejahteraan  keluarga.  Sebagai seorang pembangun, kepemimpinan ini bersifat kreatif, dinamis, inovatif, memberikan/melimpahkan  wewenang  dengan baik,  menaruh  kepercayaan  pada  bawahan. Seorang pemimpin yang bijak dan melaksanakan  kepemimpinannya  dengan  pola pikir dan sikap tindak sesuai dengan nilai-nilai kemanusiaan,  secara  tidak  langsung  dia  telah melontarkan energi positif dan energi positif ini akan  menghasilkan  sesuatu  yang  bersifat positif  pula  pada  diri  para  individu  yang dipimpin.
Kepribadian  Baik. Karakter  pemimpin  yang dapat diterima pada Posdaya Mekarsari adalah seseorang  yang  memiliki  kepribadian  baik. Pemimpin yang dapat mengubah pola kehidupan masyarakat desa dengan potensi dan peluang yang ada guna meningkatkan kesejahteraan  masyarakat/kelompok  Posdaya Mekarsari. Pemimpin
tersebut dalam melaksanakan tugasnya bersikap rukun, kompak,  kerja  sama,  jujur,  amanah  dan sederhana. Rukun,  merupakan sikap pemimpin yang tidak mempunyai prasangka jelek, dengki serta  iri  hati  kepada  sesama  anggota.  Saling
mengasihi,  bantu  membantu  dalam  kebaikan, tolong  menolong,  kuat  memperkuat,  bersikap ramah  kepada  sesama,  berbicara  yang  baik, enak didengar. Kompak, pemimpin yang dapat melakukan  kegiatan  yang  telah  diputuskan bersama-sama  dengan  giat,  senang,  gembira seiya  sekata.  Kerjasama  yang  baik,  sikap pemimpin yang saling peduli, saling mendukung,  saling  melancarkan,  tidak  jatuh menjatuhkan,  tidak  rugi  merugikan,  tidak fitnah memfitnah, saling untung menguntungkan.  Jujur,  sikap  pemimpin  yang apabila  berkata  benar,  tidak  berdusta,  tidak menipu,  polos.  Amanah,  pribadi  pemimpin yang  dapat  dipercaya,  tidak  berkhianat,  dan menyamakan hak kepada yang berhak menerima (tidak merusak kepercayaan). Sederhana,  sikap  pemimpin  dalam  kehidupan sehari-hari  kerja  giat,  semangat  dan  berhasil serta  untung,  dan  bisa  mengatur  penghasilan dengan  pola  hidup  hemat,  tidak  boros  dan dapat mengukur kemauan dan kemampuan.
Komunikasi  Dua  Arah. Komunikasi  antara pemimpin dan anggota (bawahan) berlangsung secara dua arah dimana  hubungan komunikasi atas-bawah  berjalan  secara  timbal  balik.  Arus komunikasi  ke  bawah  merupakan  komunikasi dari  pemimpin  kepada  anggota  (bawahan). Dalam  hal  ini,  pemimpin  yang  menentukan arah, membuat rencana dan kemudian diperintahkan kepada anggota untuk dilaksanakan.  Komunikasi  ke  atas  merupakan komunikasi  dari  bawahan  kepada  pimpinan. Esensi  komunikasi  ke  atas  adalah  bawahan mengerti  pesan  yang  disampaikan  pimpinan. Komunikasi  dua  arah  perlu  dilakukan  pada kelompok masyarakat pedesaan dimana tingkat pendidikan relatif masih rendah.
Model  kepemimpinan  yang  sesuai  pada kelompok Posdaya Mekarsari adalah pemimpin yang  tidak hanya  terfokus  pada  gaya kepemimpinan top  down autokratis  saja,  atau gaya kepemimpinan partisipasif  saja  atau gaya kepemimpinan value  based  leadership saja tetapi  pemimpin  yang  mampu  melaksanakan ketiga  gaya  kepemimpinan  tersebut  melebihi apa  yang  diharapkan  anggota.  Oleh  karena  itu model  kepemimpinan  yang  sesuai  pada kelompok  Posdaya  Mekarsari  adalah  Model Kepemimpinan  Posdaya    yang  memiliki
kharisma dan dalam melaksanakan kepemimpinan  sesuai  dengan  nilai-nilai  sosial budaya  masyarakat  setempat.  Penelitian  tahap kedua  ini  melakukan  uji  coba  terhadap  hasil penelitian  tahap  pertama.  Uji  coba  Model Kepemimpinan  Posdaya  dilakukan  dengan karakteristik  sebagai  pemimpin  lokal,  gaya kepemimpinan,  pembangun,  kepribadian  baik dan komunikasi dua arah.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif kualitatif  yaitu  studi  yang    mengarah  pada pendeskripsian  secara  rinci  dan  mendalam mengenai  potret  kondisi  tentang  apa  yang sebenarnya  terjadi  menurut  apa  adanya  di lapangan  studinya  (Sutopo,  2002).  Informasi yang  digali  mengenai  satu  kasus  yang  sudah ditentukan sehingga disebut studi kasus tunggal terpancang (Sutopo, 2002).
Lokasi    penelitian  berada  di  Kecamatan Polokarto  Kabupaten  Sukoharjo  Propinsi  Jawa Tengah  dengan  pengamatan  di  3  (tiga)    desa yaitu  di  Dukuh  Weru  Badran  Desa  Polokarto (Posdaya  Mekarsari),  Desa  Bulu  Kecamatan Polokarto(Posdaya  Rukun  Mulyo)  dan  Desa Kenokoreja  Kecamatan  Polokarto  (Posdaya Melati  Makmur).  Informan  atau  nara  sumber yaitu  H.  Sutardi  sebagai  Ketua    Posdaya Mekarsari,  Yoso  Wiyono  sebagai  Ketua Posdaya  Rukun  Mulyo,  dan  Sriyamto  sebagai Ketua  Posdaya  Melati  Makmur.  Masing- masing menjadi model kepemimpinan posdaya sebagai agen perubahan masyarakat.
Tempat  dan  peristiwa  terdiri  dari  tempat aktivitas kegiatan kelompok Posdaya Mekarsari  di  Dukuh  Weru  Badran  Desa Polokarto  Kabupaten  Sukoharjo  Propinsi  Jawa Tengah.  Data  penelitian  ini  adalah  aktivitas yang  dilakukan  oleh  3  model  kepemimpinan posdaya.  Sedangkan  teknik  pengumpulan  data dengan menggunakan metode interaktif maupun  non  interaktif  berupa  wawancara, observasi,  dan content  analysis .  Wawancara mendalam  ( in-depth  interview )  pada  setiap informan  penelitian.  Pelaksananaan  observasi peneliti  berperan  pasif  di  mana  peneliti  hanya mendatangi lokasi penelitian sebagai pengamat pasif dan tidak mengambil peran tertentu dalam
situasi yang diamati. Di sini peneliti menyaksikan langsung aktifitas komunikasi uji coba  Model  Kepemimpinan  Posdaya  dalam community development sambil mengumpulkan  data  yang  diperlukan, Content analysis ,  adalah  pengumpulan  informasi  atau data  penelitian  melalui  pencatatan  dokumen dan  arsip.  Content  analysis  pada  penelitian  ini dilakukan untuk mengumpulkan data mengenai bentuk isi komunikasi kepemimpinan posdaya.
Karena  sumber  data  tidak  mewakili  populasi tapi  mewakili  informasi,  maka  penelitian  ini mengutamakan teknik sampling purposive atau criterion  based  selection (Goetz  dan  Compte, 1984;  Sutopo,  2002).  Dalam  hal  ini  peneliti mengumpulkan  informasi  mulai  dari  informan yang  dianggap  paling  berkompeten  dengan masalah yang diteliti dan kemudian dilanjutkan pada  informan-informan  lain.  Jumlah  sampel tidak dibatasi tapi lebih ditentukan oleh tingkat kecukupan  informasi  mengenai  masalah  yang diteliti.
Tingkat  kebenaran  atau  validitas  informasi mengenai  permasalahan  dalam  penelitian  ini ditentukan  dengan  metode  triangulasi  yaitu teknik  pemeriksaan  keabsahan  data  yang memanfaatkan sesuatu yang lain di luar data itu untuk  keperluan  pengecekan  atau  sebagai pembanding terhadap data tersebut (Lofland & Lofland,  1984;  Moleong,  1991).  Dalam penelitian  ini  validitas  atau  pemantapan  dan kebenaran informasi dicapai dengan menggunakan  dua  teknik  triangulasi  yaitu triangulasi sumber dan triangulasi metode.
Teknik  analisis  data  dilakukan  secara  induktif dimana  peneliti  mengumpulkan  data  dan kemudian  mengembangkan  suatu  teori  dari data grounded  theory tersebut  atau  disebut sebagai  (Mulyana,  2001).  Teknik  analisis secara  induktif  dengan  menggunakan  metode analisis  interaktif  dari  Miles  dan  Huberman (1984).

## 4. TEMUAN DAN ANALISIS
Untuk mengetahui efektivitas Model Kepemimpinan
Posdaya sebagai agen
perubahan  masyarakat  dalam  membentuk pengembangan  masyarakat  pada  kelompok
Posdaya  Mekarsari  dilakukan  dengan  cara observasi kegiatan dan penyebaran angket atau kuesioner.  Sampel  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  adalah  anggota  kelompok Posdaya Mekarsari, Posdaya Rukun Mulyo dan
Tabel 1. Hasil Uji Coba Model Kepemimpinan Posdaya Kelompok Posdaya Mekarsari No. Karakteristik Mekarsari Rukun Mulyo Melati Makmur T S R T S R T S R 1. Pemimpin Lokal 4 7 3 1 4 9 3 5 6 2. Gaya Pemimpin 4 8 2 1 3 10 3 5 6 3. Pembangun 2 11 1 1 11 2 8 3 3 4. Kepribadian Baik 5 7 2 11 2 1 9 4 1
5. Komunikasi Dua Arah 6 6 2 1 7 6 4 5 5 Jumlah 21 39 10 15 27 28 27 22 21 Sumber : Kuisioner Penelitian
Posdaya  Melati  Makmur  dimana  semua responden mendapatkan pertanyaan yang sama.
Uji  coba  model  kepemimpinan  posdaya  pada Ketua  Posdaya  Mekarsari,  Ketua  Posdaya Rukun  Mulyo  dan  Ketua  Posdaya  Melati Makmur    berkaitan  dengan  karakteristik pemimpin posdaya  mengenai  pemimpin  lokal,  gaya kepemimpinan,  pembangun,  kepribadian  baik dan komunikasi dua arah. Kelima karakteristik tersebut  merupakan  serangkaian  komponen yang  melekat  pada  diri  seorang  pemimpin posdaya  pada  Kelompok  Posdaya  Melati Makmur.  Guna  memperoleh  informasi  yang lebih valid, kegiatan penelitian ini menyelenggarakan Focus  Group  Discussion (FGD)  dengan  mendatangkan  narasumber  dari para  ahli  yang  memahami  aktivitas  posdaya. FGD  diselenggarakan  dengan  narasumber Sutarmo,  SE.MM.  (Kepala  Satpol  Polisi Pamong  Praja  dan  Mantan  PKPP  Kabupaten Sukoharjo), Sutardi (Ketua Posdaya
Mekarsari),  Yoso  Wiyono  (Ketua  Posdaya Rukun  Mulyo),  dan  Sriyanto  (Ketua  Posdaya Melati Makmur).
Hadir  dalam  kegiatan  FGD  antara  lain  Ketua LPPM  Univet  Bantara  Sukoharjo,  reporter Majalah  Didik  (Solo)  dan  beberapa  dosen  di
lingkungan  Univet  Bantara.    Gambaran mengenai pemimpin posdaya dapat dilihat pada gambar  1.  Selanjutnya  hasil  uji  coba  model kepemimpinan  posdaya  dapat  dijelaskan  pada tabel 1.
Posdaya  adalah  sebuah  gerakan  dengan  ciri khas  “ bottom  up  program ”    yang  mengusung kemandirian  dan  pemanfaatan  sumberdaya serta  potensi  lokal  sebagai  sumber  segala solusi.
Gambar 1. Model Kepemimpinan  Posdaya
Posdaya  dikembangkan  sebagai  salah  satu sarana meningkatkan
kualitas hidup masyarakat  yang  hanya  bisa  diharapkan melalui  penguatan  fungsi  keluarga  secara terpadu.  Fokus  Posdaya  dibidang  ekonomi merupakan salah satu prasyarat untuk memperbaiki  derajat  kesejahteraan  rakyat. Untuk  memberdayakan  masyarakat  maka diperlkan  seorang  pemimpin  yang  mengetahui keadaan  masyarakat  tersebut  yaitu  pemimpin lokal.
Pemimpin  lokal  adalah  seorang  individu  pada suatu  wilayah  yang  mampu  mempengaruhi pihak lain untuk berbuat sesuatu, sesuai dengan kehendak orang  itu sehingga tujuan  yang telah ditetapkan dapat tercapai. Pemimpin lokal juga menunjuk pada suatu keadaan dimana pemimpin  tersebut  berasal  dari  wilayah  yang sama  dengan  anggota  lainnya  dan    memahami kondisi  lingkungan  sosial  masyarakat.  Dalam penelitian  ini  diketahui  bahwa  ketiga  posdaya yaitu Ketua Posdaya Mekarsari, Ketua Posdaya Rukun  Mulyo  dan  Ketua  Posdaya  Melati Makmur    merupakan  pemimpin  lokal.  Sebagai pemimpin  lokal  ketiga  pemimpin  posdaya tersebut  berasal  dari  wilayah  yang  sama  yaitu Polokarto. Ketiganya sangat memahami keadaan  lingkungan  wilayahnya  sehingga memudahkan ketua dalam melakukan koordinasi  dengan  anggota.  Antara  pemimpin dan anggota sudah saling mengenal sebelumnya sehingga tingkat kredibilitas pemimpin  lokal di  mata anggota sangat tinggi. Hal inilah yang memungkinkan para pemimpin dapat    mempengaruhi  pengikutnya  agar  turut serta  berpartisipasi  dalam  setiap  kegiatan program yang telah ditetapkan. Peran kepemimpinan  sangat  berat  oleh  karena  itu orang yang diserahi jabatan pemimpin
sebaiknya
benar-benar menghendaki peranannya  dan  sanggup  menerima  tanggung jawab.
Setiap  individu  tentu  memiliki  karakteristik yang  berbeda-beda.  Oleh  karena  itu  gaya kepemimpinan ketua posdaya ikut menentukan keberhasilan  program  posdaya  itu  sendiri. Sebagai  organisasi  yang  bersifat  non  formal maka  dalam  melaksanakan  tugas  dan  demi berlangsungnya  aktivitas  organisasi  maka seorang  pemimpin  harus  dapat  menentukan
kapan akan  menggunakan gaya kepemimpinan top  down authokratis,  partisipasif  dan value based  leadership ,  karena  tidak  ada  gaya kepemimpinan  tunggal  yang  terbaik  dalam setiap situasi. Meskipun ketiga gaya kepimpinan  itu  diterapkan  dalam  kelompok Posdaya Mekarsari tetapi tidak semua kelompok  dapat  menerima  gaya  tersebut. Terlihat  pada  Posdaya  Rukun  Mulyo  dimana gaya  kepemimpinan  Yoso  Wiyono  dinilai rendah oleh para pengikutnya. Salah satu faktor yang mempengaruhi rendahnya gaya kepemimpinan disebakan karena Yoso Wiyono menderita  sakit  selama  satu  bulan  dalam periode pengamatan penelitian (Juni- September  2013)  dan  hal  ini  mengakibatkan tersendatnya  laju  organisasi.  Meskipun  begitu loyalitas  anggota  Posdaya  Rukun  Mulyo terhadap  ketua  sangat  tinggi.  Anggota  sangat menghargai dan menghormati ketua posdaya.
Posdaya  diharapkan  memberi  kesempatan kepada keluarga yang mempunyai kemampuan berwirausaha  untuk  memberi  petunjuk  dan mengajak  anggota  lainnya  untuk  bergabung atau mengembangkan wirausaha secara mandiri.  Pemimpin  posdaya  harus  memiliki jiwa pembangun. Jiwa pembangun ditunjukkan dengan  usaha-usaha  untuk  meningkatkan ekonomi  keluarga  dan  mem  berikan  pelatihan kepada anggota dengan  memanfaatkan  sumber daya alam yang ada atau memanfaatkan ladang pekarangan.  Ketua  Posdaya  mengetahui  apa yang  menjadi  kebutuhan  kelompok.  Melalaui berbagai  pendidikan  dan  latihan  akhirnya masyarakat dapat memanfaatkan ladang pekarangan  untuk  diolah  dan  kemudian ditanami  dengan  berbagai  jenis  tanaman  yang dapat  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga. Misalnya  umbi-umbian,  pisang,  singkong, jamur  kuping  dan  sebagainya.  Selain  itu kegiatan  warga  desa  juga  ditingkatkan  dengan cara  bersih  desa,  senam  lansia  dan  gotong royong  untuk  perbaikan  sarana  desa.  Ketiga pemimpin posdaya  merupakan pemimpin  yang bijak  dan  melaksanakan  kepemimpinannya dengn pola pikir dan sikap tindak tanduk sesuai nilai-nilai kemanusiaan. Jiwa pembangun pada diri  ketua,  diharapkan  akan  menjadikan posdaya  sebagai  wahana  untuk  membantu pemberdayaan  keluarga  yang  memungkinkan setiap keluarga bisa saling belajar dari keluarga
lain.
Melalui pemberdayaan
tersebut diharapkan  setiap  keluarga  mampu  menjadi sbyek yang secara mandiri membangun seluruh anggota keluarganya.
Salah  satu  sifat    penting  yang  harus  dimiliki oleh  pemimpin adalah mempunyai kepribadian baik. Baik tingkah  lakunya,  baik pola pikirnya dan  mempunyai  kemampuan    berkomunikasi dengan orang lain. Kepribadian baik ditunjukkan  dengan  sikap  yang  tidak  tercela, jujur  dan memiliki intergritas  sehingga mendapat  kepercayaan  para  pengikutnya. Ketua  Posdaya  Mekarsari,  Ketua  Posdaya Rukun  Mulyo  dan  Ketua  Posdaya  Melati Makmur  merupakan  individu  yang  memiliki kepribadian  baik    terlihat  dari  data  tabel diatas.  Sebagai  ketua  posdaya  ketiganya merupakan  individu  yang  mau  dan  mampu diajak kerjasama,  jujur, amanah dan sederhana serta  berusaha  meningkatkan  kesejahteraan keluarga  anggota.  Pada  pertemuan  yang diadakan,  ketua  sering  menghimbau  dan menegaskan  agar  keluarga  yang  mampu diharapkan dapat menolong keluarga lain yang belum  mampu,  sehingga  terjadi  peningkatan kemampuan  semua  anggota  posdaya.  Pada setiap  anggota  posdaya  yang  baru  selesai mengikuti  diklat,  demo  dan  sarasehan  maka pengalaman  yang  diperolehnya  itu  kemudian ditularkan kepada anggota lain pada pertemuan berikutnya dan diharapkan setiap anggota akan mendapatkan pengetahuan yang sama.
Organisasi  tidak  akan  berjalan  dengan  baik apabila  didalamnya  tidak  terdapat  komunikasi dua  arah  antara  pimpinan  dan  bawahan.  Oleh karena  itu  pemimpin  sebaiknya  memiliki ketrampilan  berkomunikasi,  baik  secara  lisan maupun  tertulis.  Mudah  menangkap  maksud orang lain, cepat menangkap esensi pernyataan dan mudah memahami maksud anggota. Selain itu  juga  pandai  mengkoordinasikan  macam- macam  sumber  tenaga  manusia  dan  mahir mengintergrasikan pelbagai opini untuk mencapai kerukunan dan keseimbangan organisasi.  Komunikasi  dua  arah  dilakukan pada  kelompok  Posdaya  Mekarsari.  Hubungan antara  ketua  dan  anggota  pada  masing-masing posdaya  tampak  harmonis  dan  tanpa  ada hambatan.  Hubungan  komunikasi  yang  baik akan  memudahkan  ketua  dalam  menentukan
arah,  membuat  rencana  yang  kemudian diperintahkan kepada anggota untuk dilaksanakan.
Ketua  Posdaya  Mekarsari  (H.  Sutardi),  Ketua Posdaya  Rukun  Mulyo  (Yoso  Wiyono)    dan Ketua  Posdaya  Melati  Makmur  merupakan ketua yang mampu meningkatkan kesejahteraan  perekonomian  keluarga.  Melalui posdaya  banyak  pengalaman  dan  pengetahuan yang  dapat  diperoleh  oleh  anggota  baik  secara teori  maupun  praktek.  Posdaya  memberikan bimbingan  dan  pelatihan  sehingga  posdaya dapat  membangkitkan  semangat  wirausaha tanpa  harus  meninggalkan  pekerjaan  pokok, misalnya sebagai  petani  dan  pedagang.
Sebagian  anggota  posdaya  juga  menyadari bahwa  pengalaman  belajar  yang  didapat merupakan  hasil  pelatihan  dari  mengikuti kegiatan  Posdaya.  Melalui  posdaya  semua anggota  Posdaya  Mekarsari,  Posdaya  Rukun Mulyo  dan  Melati  Makmur  merasakan  banyak manfaat  yang  diperoleh  dan  semua  itu  tak terlepas dari peranan ketua posdaya.
Kemampuan  manajerial  ketua  sangat  penting dalam menumbuh kembangkan posdaya. Karakteristik posdaya yang meliputi pemimpin lokal, gaya pemimpin, pembangun, kepribadian baik  dan  mampu  melakukan  komunikasi  dua arah  merupakan  karakteristik  yang  efektif dilaksanakan pada kelompok posdaya Mekarsari yang terdiri dari Posdaya Mekarsari, Posdaya  Rukun  Mulyo  dan  Posdaya  Melati Makmur.  Dengan  demikian  dapat  dijelaskan bahwa  uji  coba  model  kepemimpinan  posdaya yang  dilakukan  oleh  ketua  posdaya  yaitu Sutardi  (Posdaya  Mekarsari),  Yoso  Wiyono (Posdaya Rukun Mulyo) dan Sriyanto (Posdaya Melati  Makmur),  efektif  diterapkan  pada kelompok  Posdaya  Mekarsari,  Kecamatan polokarto, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah.

## 5. KESIMPULAN
Uji coba model kepemimpinan posdaya dengan karakteristik  pemimpin  lokal,  gaya  pemimpin, pembangun,  kepribadian  baik  dan  mampu melakukan  komunikasi  dua  arah  menunjukkan hasil efektif pada kelompok Posdaya Mekarsari yang  terdiri  dari  Posdaya  Mekarsari,  Posdaya Rukun  Mulyo  dan  Posdaya  Melati  Makmur. Pemimpin  lokal adalah   seorang  individu pada
suatu  wilayah  yang  mampu  mempengaruhi pihak lain untuk berbuat sesuatu, sesuai dengan kehendak orang  itu sehingga tujuan  yang telah ditetapkan dapat tercapai. Pemimpin lokal juga menunjuk pada suatu keadaan dimana pemimpin  tersebut  berasal  dari  wilayah  yang sama  dengan  anggota  lainnya  dan    memahami kondisi  lingkungan  sosial  masyarakat.  Gaya kepemimpinan berkaian dengan perilaku pemimpin  yang  dapat  menentukan  kapan  akan menggunakan  gaya  kepemimpinan top  down authokratis,  partisipasif  dan value    based leadership , karena tidak ada gaya kepemimpinan  tunggal  yang  terbaik  dalam setiap  situasi.  Jiwa  pembangun  ketua  posdaya ditunjukkan dengan usaha-usaha untuk meningkatkan ekonomi keluarga dan memberikan  pelatihan  kepada  anggota  dengan memanfaatkan  sumber  daya  alam  yang  ada atau memanfaatkan ladang pekarangan.
Kepribadian  baik,  baik tingkah  lakunya, baik pola  pikirnya  dan  mempunyai  kemampuan berkomunikasi dengan orang lain. Kepribadian baik  ditunjukkan  dengan  sikap  yang  tidak tercela, jujur dan memiliki intergritas sehingga mendapat  kepercayaan  para  pengikutnya. Komunikasi  Dua  Arah,  hubungan  komunikasi yang  baik  akan  memudahkan  ketua  dalam menentukan  arah,  membuat  rencana  yang kemudian diperintahkan kepada anggota untuk dilaksanakan
Uji  coba  model  kepemimpinan  posdaya  pada Ketua  Posdaya  Mekarsari  dengan  skor  tinggi 21  orang,  sedang  39  orang  dan  rendah  10 orang.  Sedangkan  pada  Ketua  Posdaya  Rukun Mulyo dengan skor tinggi 15 orang, sedang 27 orang  dan  rendah  28  orang.  Selanjutnya  pada Posdaya Melati Makmur dengan skor tinggi 27 orang,  sedang  22  orang  dan  rendah  21  orang. Menjadi  pemimpin  bukanlah  hal  yang  mudah oleh  karena  itu  seorang  pemimpin  sebaiknya benar-benar  menghendaki  peranannya  dan sanggup menerima tanggung jawab.
Kepemimpinan  Ketua  Posdaya  Mekarsari, Ketua  Posdaya  Rukun  Mulyo  dan  Ketua Posdaya Melati Makmur mampu meningkatkan kesejahteraan  dan  perekonomian  keluarga. Kehadiran posdaya mampu menciptakan peluang-peluang
usaha tanpa harus meninggalkan  pekerjaan  pokok  sebagai  petani
atau  pedagang  dan  hal  ini  sesuai  dengan  salah satu tujuan posdaya yaitu peningkatan pendapatan  keluarga  di  bidang  perekonomian atau kewirausahaan.

## 6. DAFTAR REFERENSI
Gama, Betty. 2010. Pengantar Ilmu Komunikasi . Surakarta: CV.Lintang Transmedia Gama,  Betty.  2012.  Pengembangan  Model Deskripsi  Kepemimpinan  Lokal  Sebagai Agen Perubahan Dalam Membentuk Pengembangan Masyarakat Pada Kelompok Posdaya Mekarsari Desa Polokarto Kabupaten Sukoharjo. LPPM Univet Bantara, Laporan Penelitian
Hibah Bersaing Tahap I.
Gama,  Betty  dan  Sri  Hartati,  2011. Program Pengembangan  Posdaya  Menjadi  Pusat Pelatihan  Posdaya  Pedesaan  Kabupaten Sukoharjo . Program Pengembangan Posdaya  Pola  Kemitraan  Kerjasama  Antara Yayasan  Damandiri  Dengan  LPPM  Univet Bantara  Sukoharjo.  Laporan  Pelaksanaan Kegiatan PPM Harsiwi,  Th.  Agung  M.  2003. Peranan  Agen Perubahan  Dalam  Insitusi  Pendidikan Tinggi. Diunduh melalui internet http://kabarkito.blogspot.com//2010 pada
tanggal 21 Mei 2011.
Haryadi,  2012.  Kepemimpinan  dengan  Hati Nurani. Jakarta: Tugu Publisher.
Hessel Nogi S. Tangkilisan, 2007. Manajemen Publik . Jakarta: PT Grasindo. Isbandi,  2005. Komunikasi  dan  Partisipasi Warga  Perantau  dalam  Pemberdayaan Masyarakat .  Jurnal  Ilmu  Komunikasi,  Vol.
3  No.2,  Mei-Agustus  2005.  Jurusan  Ilmu Komunikasi Fisip UPN “Veteran” Yogyakarta. Jian,  2010. Keberhasilan  Program  Pos
Pemberdayaan  Keluarga  (Posdaya)  studi kasus Partisipasi Masyarakat dan
Kelembagaan  Posdaya  di  Dusun  Pundung dan Dusun Singosaren . Skripsi. Fisip UGM Kartika,  Indah,  2010. Peranan  Pengembangan Masyarakat (Community Development) PTPN II Kwala Madu dalam Meningkatkan Kemandirian Petani . Skripsi. Fisip Universitas Sumatera Utara
Kartono, Kartini, 2005. Pemimpin dan
Kepemimpinan.  Apakah  Kepemimpinan Abnormal  Itu?  Jakarta:  PT  Raja  Grfindo Persada. Koentjaraningrat, 1992. Kebudayaan,
Mentalitas  dan  Pembangunan .  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama. Manullang,  Anne  Griselda,  2009. Agen
Perubahan dan Perilaku kepedulian khalayak. Diunduh  melalui  internet  http://
repository.usu.ac.id/handle/123456789/1482
3 pada tanggal 21 Mei 2011 Miles,  M.  B.  &  Huberman,  A.  M.,  1984:
Qualitative  Data  Analysis  :  A  Sourcebook Of  New  Method .  Beverly  Hills,  CA:  Sage Publications, Inc. Moleong, Lexy J., 1991: Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung : Remaja Rosda Karya.
Muis,  Ichwan  Muis.  2010.  Diunduh  melalui interner http://ichwanmuis.com/?p=197
pada tanggal 21 Mei 2011
Ninik Sri Rejeki dan E. Yuningtyas Setyawati.
Peranan Kepemimpinan Lokal dalam
Membentuk Community Development Group
Dynamics. Jurnal  ISIP  Vol  12/Maret/2000.
Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Sumardiyono, Eko. 2007. Evaluasi Pelaksanaan Community Development Dalam  Perolehan  Proper  Hijau  (Studi Kasus di PT. Pupuk Kaltim Bontang). Tesis. Program Magister Ilmu Lingkungan Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro, Semarang
Sutopo,  H.  B.,  2002: Metodologi  Penelitian Kualitatif  :  Dasar  Teori  Dan  Terapannya Dalam Penelitian . Surakarta: Sebelas Maret
University Press.
Stevensom,  Dennis.  2008. What  is  a”Change
Agent?”. Ddiunduh melalui internet http://translate.google.co.id/translate?  Pada tanggal 19 Mei 2011.
Suyono, Haryono dan Rohadi  Haryanto, 2009.
Buku Pedoman Pembentukan dan Pengembangan Pos Pemberdayaan Keluarga Posdaya. Jakarta: Balai Pustaka. Tambunan,  Emil  H.  2005.  Kunci  Menuju Sukses dalam Manajemen dan Kepemimpinan. Bandung: Indonesia Publishing House. Tangkilisan, Hessel Nogi S. 2007. Manajemen
Publik . Jakarta: PT Grasindo.
Valera, Jaime Systems B., Vicente A. Martinez dan Ramiro F. Plopino (ed), 1987. Extension Delivery  Systems:  An  Introduction ,  Island Publishing  House,  Inc.  Manila.  M.  Y  hip and Programme Implementation in Indonesia. Fres University Press, Amsterdam. Wijaya, Mahendra. 2009. Kemiskinan,
Penguatan  Kelompok  Usaha  dan  Promosi Kesehatan dalam  Jurnal  Dialog  Kebijakan Publik, Edisi 7/Oktober/Tahun III/2009).