KOMITMEN ORGANISASI DALAM IMPLEMENTASI PROGRAM BPJS KETENAGAKERJAAN SEBAGAI BENTUK PERLINDUNGAN UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN (Studi Pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Magelang)
Ela Anisa 1 , Alkadri Kusalendra Siharis 2
12 Universitas Tidar, Indonesia (email: elaanisa25@gmail.com)

## ABSTRACT
Companies  that  have  an  organizational  commitment  to  implement  the  BPJS  Employment  Program  which  aims  to provide  basic  protection  to  employees  to  overcome  socio-economic  risks  through  social  insurance  can  improve employee  performance  because  employees  feel  prosperous.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  types  of BPJS employment programs and their effects on employee welfare. The research method used is a qualitative research method  in  the  form  of  interviews  with  four  employees  from  different  companies  who  have  implemented  the  BPJS employment program and observations at the BPJS Employment office. The results of this study indicate that companies must  commit  to  implementing  four  BPJS  employment  programs,  namely:  Work  Accident  Insurance  (JKK),  Death Insurance  (JKM),  Old  Age  Insurance  (JHT),  Pension  Insurance  (JP)  so  that  employees  feel  protected.  The implementation of the BPJS Employment program can be said to be quite good, as seen from the increasing number of companies that receive BPJS wage employment in the Magelang branch office each year.
Key Words: Organization Commitment, Employment BPJS, Employee Welfare.

## ABSTRAK
Perusahaan  yang  memiliki  komitmen  organisasi  untuk  mengimplementasikan  Program  BPJS  Ketenagakerjaan  yang bertujuan  untuk  memberikan  perlindungan  dasar  kepada  karyawan  untuk  mengatasi  resiko  sosial  ekonomi  melalui asuransi  sosial dapat  menigkatkan  kinerja  karyawan  karena  karyawan  merasa  sejahtera.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk mengetahui jenis-jenis program BPJS ketenagakerjaan dan pengaruhnya terhadap kesejahteraan karyawan. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kualitatif  dalam  bentuk  wawancara  dengan  empat karyawan  dari  perusahaan  yang  berbeda  yang  sudah  menerapkan  program  BPJS  ketenagakerjaan  dan  observasi  di kantor  BPJS  Ketenagakerjaan.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  perusahaan  harus  berkomitmen  untuk mengimplementasikan  empat  program  BPJS  ketenagakerjaan  yaitu:  Jaminan  Kecelakaan  Kerja  (JKK),  Jaminan Kematian  (JKM),  Jaminan  Hari  Tua  (JHT),  Jaminan  Pensiun  (JP)  agar  karyawan  merasa  terlindungi.  Implementasi program  BPJS  Ketenaga  kerjaan  dapat  dikatakan  cukup  baik  hal  ini  dilihat  dari  meningkatnya  jumlah  kepesertaan perusahaan penerima upah BPJS ketenaga kerjaan kantor cabang magelang setiap tahunnya.
Kata-kata Kunci: komitmen organisasi, Pekerjaan BPJS, Kesejahteraan Karyawan.

## PENDAHULUAN
Tenaga  Kerja  sebagai  pemilik  faktor  produksi  memiliki  peranan  penting  dalam  pelaksanaan pembangunan.  Hal  ini  merupakan  dasar  pertimbangan  mengingat  bahwa  suksesnya  suatu pembangunan  ditentukan  oleh  manusia  itu  sendiri.  Apabila  jumlah  penduduk  dengan  tenaga  kerja yang banyak dikelola, dibina dan diarahkan dengan baik sehingga dapat menjadi tenaga kerja yang efektif  dan  menguntungkan  bagi  usaha  pembangunan  disegala  bidang.  Permasalahan  tenaga  kerja perlu dituntaskan dengan memberikan jaminan yang dapat melindungi pekerja itu sendiri. Kedepan pekerja harus memiliki jaminan untuk untuk memberikan hak-hak mereka sesuai dengan peraturan yang ada. Sejak lahir kita tidak dapat hidup sendiri untuk mempertahankan hidup. Pada hakikatnya salah satu hak yang melekat pada manusia adalah hak atas jaminan sosial.
Jaminan  sosial  merupakan  salah  satu  bentuk  perlindungan  sosial  untuk  menjamin  seluruh rakyat agar dapat memenuhi kebutuhan dasar hidupnya dengan layak yang dapat diwujudkan dalam berbagai  hal  seperti  melalui  mekanisme  asuransi  dan  tabungan  sosial  sehingga  dapat  mengurangi
beban  negara  dalam  penyediaan  dana  sosial  yang  sangat  terbatas . Pemerintah  mengeluarkan  UU No.  40  Tahun  2004  tentang  Sistem  Jaminan  Sosial  Nasional  (SJSN)  sebagai  bentuk  kepedulian pemerintah Indonesia dalam mewujudkan jaminan sosial pada masyarakat. Salah satu bentuk untuk menyelenggarakan sistem jaminan sosial bagi seluruh rakyat adalah cita-cita setiap manusia, bangsa dan  negara.  Namun,  untuk  mewujudkan  kesejahteraan  rakyat,  setiap  manusia,  bangsa  dan  negara menempuh  jalan  yang  berbeda,  sesuai  dengan  tujuan  dan  filosofi  buat  apa  negara  itu  didirikan, Sistem  jaminan  sosial  merupakan  cara  sekaligus  tujuan  untuk  mewujudkan  kesejahteraan  yang sekarang  telah  dikenal  di  seluruh  dunia.  Kesejahteraan  adalah  hal  penting  sehingga  para  pekerja berhak  atas  perlindungan  dan  jaminan  sehingga  pekerja  tersebut  dapat  merasa  aman  dan  nyaman ketika bekerja karena hak-hak mereka telah terpenuhi.
Dalam  Undang-Undang  No.  24  Tahun  2011  menyatakan  bahwa  Badan  Penyelenggara Jaminan  Sosial  yang  selanjutnya  BPJS  adalah  badan  hukum  yang  dibentuk  untuk menyelenggarakan program jaminan sosial.  BPJS yang diatur dalam undang-undang adalah BPJS Kesehatan  dan  BPJS  Ketenagakerjaan.  BPJS  Ketenagakerjaan  khususnya  bertujuan  untuk mewujudkan terselenggaranya pemberian jaminan dan terpenuhinya kebutuhan dasar pekerja untuk mengatasi resiko sosial ekonomi melalui asuransi sosial. BPJS Ketenagakerjaan mempunyai empat program  yaitu  Jaminan  Kecelakaan  Kerja  (JKK),  Jaminan  Kematian  (JKM),  Jaminan  Hari  Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP). Masing-masing jaminan tersebut memiliki upaya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya dengan manfaat yang berbeda-beda.
Pentingnya pemahaman akan manfaat mengikuti program BPJS Ketenagakerjaan, maka BPJS Ketenagakerjaan  melakukan  sosialisasi  kepada  pekerja  penerima  upah  maupun  pekerja  bukan penerima  upah.  Selain  itu  BPJS  Ketenagakerjaan  mendatangi  perusahaan  untuk  mendaftarkan karyawannya  mengikuti  program  BPJS  Ketenagakerjaan,  BPJS  Ketenagakerjaan  terus  berupaya mensosialisasikan kepada pekerja mengenai programnya.
Dengan  adanya  perlindungan  yang  diaktualisasi  dalam  program  BPJS  Ketenagakerjaan tersebut  diharapkan  dapat  meningkatkan  partisipasi  para  pekerja  dalam  meningkatkan  jaminan kepada tenaga kerja. Kesejahteraan sangatlah dibutuhkan oleh karyawan didalam suatu perusahaan, bahwa dengan kesejahteraan karyawan yang terpenuhi akan memotivasi para pekerja dalam bekerja, yang  akhirnya  akan  mempengaruhi  tingkat  kinerjanya  tersebut    Komitmen  terhadap  perusahaan dapat  dilihat  dari  tingkat  kesejahteraan  pekerja,  semakin  tinggi  tingkat  kesejahteraan  pekerja semakin tinggi juga komitmen pekerja tersebut kepada perusahaan.
Komitmen sendiri juga dapat dimaksudkan sikap yang menuntun respon nyata seseorang atau niat perilaku seseorang terhadap suatu benda dan juga sesamanya dan juga sebagai kekuatan  yang mengikat  seseorang  pada  suatu  tindakan  yang  memiliki  relevansi  dengan  satu  atau  lebih  sasaran. Komitmen juga merupakan sebuah hubungan yang bernilai, berhubungan dengan keyakinan bahwa komitmen rasional hanya ada ketika hubungan dipertimbangkan sebagai hal yang penting, selain itu keinginan yang terus menerus untuk mempertahankan hubungan,  berhubungan dengan pandangan bahwa mitra yang baik menginginkan relationship dapat berjalan terus menerus dan akan berusaha untuk  mempertahankannya.  Komitmen  organisasional  mengandung  pengertian  sebagai  suatu  hal yang lebih dari sekedar kesetiaan yang pasif terhadap organisasi, lebih dari sekedar loyalitas, karena komitmen  organisasional  menyiratkan  hubungan  karyawan  dengan  perusahaan  atau  organisasi
secara  aktif  (Yuwono,  dkk.  2006).    Komitmen  organisasional  juga  sangat  diperlukan  untuk menjalankan  program-program  BPJS  Ketenagakerjaan.  Dengan  komitmen  organisasional  yang kutat  maka  dapat  mempermudah  dalam  implementasi  program  BPJS  Ketenagakerjaan  sehingga peningkatan kesejahteraan karyawan akan terus meningkat.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  untuk  menetukan  cara  mencari, mengumpulkan,  mengolah  dan  menganalisis  data  hasil  penelitian  tersebut.  Penelitian  kualitatif merupakan  penelitian  yang  menggunakan  pendekatan  naturalistik  untuk  mencari  dan  menemukan pengertian atau pemahaman tentang fenomena dalam suatu latar  yang khusus. Penelitian kualitatif diartikan sebagai penelitian yang menghasilkan prosedur analisis yang tidak menggunakan prosedur analisis statistik atau kuantifikasi lainnya (Tohirin, 2012:2). Data kualitatif adalah data yang bersifat tidak struktur artinya data tesebut variasi dan sumbernya beragam dengan tujuan untuk memperoleh padangan yang mendalam dan meluas dari setiap indormasi penelitian (Istijanto, 2005:46).
Peneliti  menggunakan  dua  sumber  data  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh secara langsung dari sumber di lokasi penelitian atau objek penelitian melalui wawancara dan observasi yang dilakukan untuk memperoleh gambaran umum dan menyeluruh tentang situasi sosial yang diteliti sebagai obyek penelitian. Data primer yang digunakan oleh penulis adalah hasil wawancara  dengan  empat  karyawan  yang  bekerja  di  sebuah  perusahaan  di  Kapubaten  Magelang untuk  mengetahui  bagaimanakah  program  BPJS  Ketenagakerjaan  tersebut  apakah  bisa meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  dalam  perusahaan  serta  menjadikan  karyawan  tersebut komitmen  dengan  perusahaan  dimana  karyawan  tersebut  bekerja  untuk  jangka  panjang.  Lalu  data sekunder adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan oleh orang yang melakukan penelitian dari sumber-sumber yang telah ada (Hasan, 2002:58). Peneliti memperoleh data sekunder melalui studi literature dan data yang dipublikasikan, seperti internet (website BPJS Ketenagakerjaan).
Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  wawancara  dan observasi.  Wawancara  adalah  suatu  kegiatan  dilakukan  untuk  mendapatkan  informasi  secara langsung  dengan  mengungkapkan  pertanyaan-pertanyaan  pada  para  responden.  Wawancara bermakna  berhadapan  langsung  antara  interview  dengan  responden,  dan  kegiatannya  dilakukan secara  lisan  (Joko  Subagyo,  2011:39).  Dalam  penelitian  ini  peneliti  melakukan  wawancara  semi terstruktur yaitu dengan teknik in depth interview yang biasa digunakan dalam penelitian kualitatif . In depth interview adalah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara pewawancara dengan responden atau orang yang diwawancarai, dengan atau tanpa menggunakan pedoman (guide) wawancara dimana pewawancara dan informan terlibat dalam kehidupan sosial yang relative lama (Sutopo, 2006:72). Sedangkan Observasi adalah teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  mempelajari  dan  mengadakan  pengamatan secara langsung ke dalam objek penelitian. Jenis observasi atau pengamatan yang digunakan pada penelitian ini adalah berperan serta sebagai pengamat. Yang dimaksud disini adalah peneliti sebagai pengamat  yang  melakukan  fungsi  pengamatan.  Misalnya  peneliti  berada  di  ruangan  BPJS Ketenagakerjaan  untuk  melihat  dan  mencatat  bagaimana  subjek  yang  diteliti  dalam
mensosialisaikan  program  BPJS  Ketenagakerjaan  melalui  media  atau  website  BPJS Ketenaagkerjaan Magelang.
Pada penelitian ini, penulis menggunakan teknik analisis data kualitatif. Miles dan Huberman (Sugiyono, 2011:91) menyatakan bahwa terdapat tiga langkah dalam analisis data yaitu:
1. Redukasi data
Meredukasi data berarti merangkum, memilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal penting,  dicari  tema  dan  polanya  sehingga  dapat  memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan mempermudah peneliti untuk melakukan pengumpulan data (Sugiyono, 2012:92)
2. Display Data
Display data paling sering digunakan untuk menyajikan data dalam penelitian kualitatif berupa teks  yang  bersifat  naratif  sehingga  memudahkan  untuk  memahami  serta  merencanakan  kerja berdasarkan apa yang telah dipahami tersebut (Sugiyono, 2012:95).
3. Verifikasi Data
Langkah  ketiga  dalam  analisis  data  kualitatif  adalah  penarikan  kesimpulan  dan  verifikasi. Kesimpulan didukung oleh bukti-bukti yang valid dan konsisten saat penulis mengumpulkan data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Program-program  yang  dilakukan  oleh  BPJS  Ketenagakerjaan  sudah  menjadi  program  yang telah  direncanakan.  Melalui  komitmen  organisasional  maka  implementasi  terhadap  program tersebut  dapat  terlaksana.  Adanya  program  BPJS  Ketenagakerjaan  sebagai  upaya  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  pekerja.  Implementasi  program  BPJS  Ketenagakerjaan sebagai  salah  satu  program  pemerintah  yang  dibuat  untuk  menaggulangi  risiko-risiko  pada  saat bekerja. Berdasarkan sikap dan komitmen organisasional terhadap program dan kebijakan tersebut sehingga dapat dilaksankan agar tercapainya tujuan yang diharapkan untuk kesejahteraan karyawan.

## Ulin Ni’matul Mustaniroh-Karyawan Kontrak PT. Anugerah Metalindo Gemilang
Program  BPJS  Ketenagakerjaan  bias  memberikan  kesejahteraan  khusunya  kepada karyawan. Dengan adanya program tersebut maka karyawan dapat merasa terlindungi saat bekerja. Selain  itu  program  BPJS  Ketenagakerjaan  dapat  kita  jadikan  sebagai  tabungan  dan  dapat  diklaim jika kita sudah tidak bekerja di perusahaan khususnya jaminan hari tua.

## Ruswatiningsih-Karyawan PT. Djohartex Magelang
Di perusahaan tempat saya bekerja sudah sejah lama ada perlindungan sosial  yang dikenal dengan  Jamsostek.  Namun  sekarang  diganti  BPJS  Ketenagakerjaan.  Sebagai  karyawan  dengan adanya  program-program  BPJS  karyawan  lebih  nyaman  dalam  bekerja  karena  jaminan  sosialnya lebih  jelas.  Jadi  perusahaan  juga  diuntungkan  kalau  ada  karyawan  yang  mengalami  kecelakaan maka biayanya ditanggung BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu Jaminan Hari Tua dapat diklaim jika sudah  tidak  bekerja  lagi  sehingga  kita  sebagai  karyawan  juga  sangat  terbantu.  Dengan  adanya
program  BPJS  Ketenagakerjaan  kita  juga  semakin  loyal  terhadap  perusahaan  terbukti  saya  sudah bekerja selama 25 tahun.

## Siti Nuri Fatun Umroh-Karyawan Kontrak PT. Usmantex Magelang
Adanya  BPJS  Ketenagakerjaan  mampu  memberikan  jaminan  sosial  yang  jelas.  Walaupun karyawan  kotrak  tetep  ada  jaminan  sosialnya.  Program  BPJS  Ketenagakerjaan  dapat  memberikan jaminan sosial  yang jelas sehingga dalam bekerja lebih merasa aman. Selain itu kita tetap bekerja sebaik mungkin dan ingin tetap bekerja di perusahaan dalam jangka waktu yang lama.

## Suliyah-Karyawan CV Sinar Surya Makmur
Dalam  perusahaan  tempat  kami  bekerja,  para  karyawan  terus  didorong  oleh  perusahaan untuk  mendftarkan  di  Program  BPJS  Ketenagakerjaan.  Hal  tersebut  disambut  positif  oleh  kami mengingat  pentingnya  jaminan  sosial  bagi  pekerja  yang  memberikan  rasa  aman  dan  nyaman. Dengan terdaftar pada program BPJS Ketenagakerjaan tersebut kami berupaya untuk tetap bekerja dengan maksimal dan berkontribusi untuk perusahaan.

## Komitmen Organisasional
Anggota yang berkomitmen terhadap oranisasinya dapat mengembangkan pola pikir dan cara pandang  yang  lebih  positif  terhadap  organisasi  dan  lebih  senang  terhadap  pelaksaan  kegiatan  di dalam  oranisasi.  Komitmern  organisasional  dapat  memberikan  hubungan  loyal  yang  positif  dan hubungan  yang  aktif  atas  keinginan  karyawan  untuk  memberikan  kontribusi  pada  organisasi. Komitmen adalah kecintaan dan kesetiaan yang terdiri dari penyatuan dengan tujuan dan nilai-nilai perusahaan, keinginan untuk tetap berada dalam organisasi dan kesediaan untuk bekerja keras atas nama organisasi (Sunarto, 2005:17).
Terdapat berbagai aspek-aspek dalam komitmen organisasional. Allen and Meyer mengajukan tiga bentuk komitmen organisasional (Tobing, 2009), yaitu:
1. Komitmen  Afektif,  yaitu:  Keinginan  individu  menetap  dalam  suatu  organisasi  berupa keterikatan emosional, identifikasi dan keterlibatan dalam suatu organisasi.
2. Komitmen Kontinuan,  yaitu: komitmen individu yang  yang memutuskan  untuk menetap pada suatu  organisasi  karena  mengaanggapnya  sebagai  suatu  kebutuhan  dan  didasarkan  pada pertimbangan tentang apa yang harus dikorbankan bila akan meninggalkan organisasi.
3. Komitmen  Normatif,  yaitu:  keyakinan  individu  tentang  tanggung  jawab  terhadap  organisasi dan loyal pada organisasi tersebut serta dapat memberikan kreativitas, bakat dan tenaga kepada organisasi agar dapat menjaga eksistensinya.
Dengan  adanya  komitmen  organisasional  yang  kuat  maka  dapat  menciptakan  kepuasan karyawan  dalam  bekerja.  Kepuasan  kerja  yang  tercipta  tersebut  dapat  memberikan  dampak  yang positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  kinerja  karyawan  yang  maksimal  maka  pelaksanaan program-progam  yang  ada  diperusahaan  dapat  terlaksana  dengan  maksimal.  Hal  ini  dibuktikan dengan  wawancara  karyawan  di  perusahaan  yang  ada  di  Magelang  yang  tetap  komitmen  dengan perusahaan  dan  memberikan  kontribusi  lebih  untuk  perusahaan  dalam  jangka  waktu  lama.  Hal tersebut  dilator  belakang  dengan  adanya  program  BPJS  Ketenagakerjaan  sebagai  bentuk perlindungan sosial yang jelas.

## BPJS Ketenagakerjaan
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan mulai beroperasi sejak 1 juli 2015  sebagai  instrumen  pengganti  Jamsostek  (jaminan  sosial  tenaga  kerja)  yang  sudah  kita  kenal sebelumnya. BPJS Ketenagakerjaan berupaya penuh dalam dalam penyelanggaraan jaminan social dalam  bentuk  Jaminan  Kecelakaan  Kerja  (JKK),  Jaminan  Jaminan  Hari  Tua  (JHT),  Jaminan Kematian  (JKM)  dan  Jaminan  Pensiun  (JP).  BPJS  Ketenagakerjaan  menjadi  hal  yang  sangat penting untuk dilakukan bagi para pengusaha atau karyawan  yang bekerja. BPJS Ketenagakerjaan akan  melindungi  karyawan  dari  berbagai  macam  risiko  dan  kerugian  yang  mungkin  terjadi  pada karyawan  dan  perusahaan.  Hal  tersebut  bisa  menjadi  alternatif  dalam  menjaga  hak-hak  dan kewajiban mereka. Berbeda dengan jenis asuransi yang lain, BPJS Ketenagakerjaan memang secara khusus  diperuntukkan  untuk  melindungi  pekerja  dan  pemilik  lapangan  usaha.  BPJS Ketenagakerjaan dapat menjadi solusi bagi permasalahan yang terjadi dalam dunia kerja. Selain itu BPJS Ketenagakerjaan  merupakan sebuah terobosan  yang tepat bagi para pekerja, dimana mereka bisa  mengakses  beberapa  perlindungan  sekaligus  dalam  produk  asuransi  saja.  BPJS Ketenagakerjaan memberikan beberapa perlindumngan yang meliputi kecelakaan kerja, persalinan, kehamilan, cacat fisik, pensiun, dan bahkan kematian.

## Program BPJS Ketenagakerjaan
Setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  pasti  memiliki  risiko  masinng-masing,  baik  pekerja  formal maupun  informal  BPJS  Ketenagakerjaan  memiliki  empat  program  yang  dapat  menjadi  salah  satu program bagi perusahaan dalam mensejahterakan karyawannya.
1. Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)
Jaminan  Kecelakaan  Kerja  (JKK)  memberikan  perlindungan  dan  menjamin  karyawan  atas risiko-risiko  kecelakaaan  yang  terjadi  dalam  hubungan  kerja.  Manfaat  yang  diperoleh  yaitu pelayanan kesehatan dan juga santunan uang tunai apabila menderita penyakit  akibat kerja dan mengalami kecelakaan kerja. Iuran untuk JKK sepenuhnya merupakan tanggungan perusahaan.
2. Jaminan Kematian (JKM)
Jaminan  Kematian  (JKM)  memberikan  manfaat  uang  tunai  yang  diberikan  kepada  ahli  waris ketika  peserta  meninggal  dunia  bukan  akibat  kecelakaan  kerja.  Manfaat  Jaminan  Kematian dibayarkan kepada ahli waris berupa santunan jika peserta meninggal dunia dalam masa aktif
3. Jaminan Hari Tua (JHT)
Program  Jaminan  Hari  Tua  memberikan  manfaat  berupa  uang  tunai  yang  besarnya  merupakan nilai akumulasi iuran ditambah hasil pengembanganya, yang dibayarkan secara sekaligus apabila peserta  mencapai  usia  56  tahun,  cacat  total,  meninggal  dunia.  Program  jaminan  ini  merupakan jaminan  yang  bisa  diterima  oleh  karyawan  ketika  sudah  memasuki  usia  pensiun.  Manfaat program  Jaminan  Hari  Tua  untuk  menjamin  karyawan  agar  menerima  uang  tunai  apabila memasuki masa pensiun, mengalami cacat total tetap, atau meninggal dunia.
4. Jaminan Pensiun (JP)
Jaminan  pensiun  adalah  jaminan  sosial  yang  bertujuan  untuk  mempertahankan  derajat kehidupan yang layak bagi peserta dan atau ahli warisnya dengan memberikan penghasilan setelah
peserta  memasuki  usia  pensiun,  mengalami  cacat.  Dana  tersebut  akan  keluar  ketika  tenaga  kerja telah  memasuki  usia  pensiun,  meninggal  dunia,  mengalami  cacat  tetap,  atau  pindah  secara permanen ke luar negeri.
Besar  iuran  JP  Iuran  program  jaminan  pensiun  dihitung  sebesar  3%,  yang  terdiri  atas  2% iuran pemberi kerja dan 1% iuran pekerja.

## Kesejahteraan Karyawan
Kesejahteraan  Karyawan  merupakan  balas  jasa  yang  diterima  oleh  pekerja  dalam  bentuk selain  upah  atau  gaji  langsung  (Andrew  E.  Sikula,  2011).  Kesejahteraan  karyawan  dapat mempertahankan  dan  memperbaiki  kondisi  fisik  dan  mental  karyawan  agar  produktifitasnya meningkat.  Program  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  lembaga  atau  organisasi  pada  karyawannya hendaknya  bermanfaat,  sehingga  dapat  mendorong  tercapainya  tujuan  perusahaann  yang  efektif. Program  kesejahteraan  karyawan  harus  sesuai  dengan  ketetapan  perusahaan  dan  tidak  melanggar peraturan pemerintah. Bentuk Kesejahteraan terdiri dari dua jenis (Ishak, 2003:202).
1. Kesejahteraan Langsung
Berupa  penghargaan  berbentuk  uang,  dapat  berupa  gaji  atau  upah  yang  dibayarkan  karyawan secara intensif ataupun bonus tambahan yang diberikan pada waktu tertentu.
2. Kesejahteraan tidak langsung
Pemberian  bagian  keuntungan  atau  manfaat  bagi  karyawan  diluar  gaji  atau  upah  berupa tunjangan seperti:
a. Tunjangan hari raya. Diberikan dalam bentuk uang kepada karyawan menjelang hari raya keagamaan
b. Dana pensiun. Dana  yang diberikan kepada karyawan berupa uang sebagai bentuk terima kasih perusahaan karena telah ikut menjalankan hal-hal yang berkaitan dengan kesuksesan perusahaan
c. Uang  duka  kematian.  Sebagai  bentuk  kepedulian  perusahaan  kepada  karyawan  yang sedang mengalami duka atau musibah kematian
d. Pakaian dinas. Seragam yang digunakan karyawan sehari-hari dalam bekerja
e. Jaminan  kesehatan.  Jaminan  kesehatan  atau  keselamatan  jiwa  bagi  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Kesejahteraan  karyawan  dapat  meningkatkan  prestasi  dan  dapat  memperoleh  ketenangan dalam  bekerja  sehingga  memiliki  semangat  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankannya. Bentuk kesejahteraan karyawan dapat diberikan dalam pemberian hak karyawan dalam memperoleh pelayanan  sosial.  Pelayanan  sosial  berupa  kebijakan  sosial  untuk  mempromosikan  kesejahteraan masyarakat  yang  terdiri  dari  5  jenis  yaitu  Jaminan  sosial,  perumahan,  kesehatan,  pendidikan  dan pelayanan personal. Kesejahteraan karyawan melalui jaminan sosial dapat berupa asuransi sebagai bentuk  perlindungan  karyawan  dalam  bekerja.  Seperti  program  BPJS  Ketenagakerjaan  untuk menjamin kesejahteraan karyawan dalam perusahaan.

## Implementsi  Program  BPJS  Ketenagakerjaan  untuk  Meningkatkan  Kesejahteraan Karyawan.
Dalam  pelaksanaan  program  BPJS  ketenagakerjaan  Magelang  didukung  dengan  komitmen organisasisonal yang kuat sehingga pelaksanaan program-program tersebut dapat terlaksana dengan baik.  Implementasi  tersebut  dapat  dibuktikan  dengan  banyaknya  perusahaan  yang  mendaftarkan kepesetaran  BPJS  Ketenagakerjaan.  Semakin  banyaknya  perusahaan  dalam  mendaftarkan kepesertaan  BPJS  Ketenagakerjaan,  maka  kesejahteraan  karyawan  dalam  perusahaan-perusahaan tersebut  juga  akan  meningkat  dengan  adanya  jaminan  sosial  yang  diberikan.  Berikut  adalah  data Kepesertaan Penerima Upah Kantor Cabang Magelang.

## Daftar Arsip Kepesertaan Penerima Upah Kantor Cabang Magelang
Awal Tahun Kepesertaan Pertambahan Perusahaan Jumlah Perusahaan 2014 204 204 2015 249 453 2016 207 660 2017 154 814 2018 107 921
Berdasarkan data kepesertaan tersebut dapat diketahui bahwa jumlah perusahaan yang sudah mendaftar  kepesertaan  BPJS  Ketenagakerjaan  Magelang  5  tahun  terakhir  memiliki  jumlah  yang berbeda-beda  setiap  tahunnya.  Pada  tahun  2014  jumlah  perusahaan  yang  mendaftar  kepesertaan sebanyak  204,  kemudian  pada  tahun  2015  jumlah  perusahaan  bertambah  lagi  sebanyak  249 sehingga  pada  tahun  2015  jumlah  kepesertaan  menjadi  453.  Pada  tahun  2016  jumlah  perusahaan bertambah  sebanyak  207  sehingga  jumlah  kepesertaan  pada  tahun  2016  menjadi  660.  Pada  tahun 2017  jumlah  perusahaan  bertambah  sebanyak  154  sehingga  jumlah  kepesertaan  pada  tahun  2017 menjadi 814. Pada tahun 2018 jumlah perusahaan bertambah 107 sehingga jumlah kepesertaan pada tahun 2018 menjadi 921.
Upaya  yang  dilakukan  BPJS  Ketenagakerjaan  Magelang  untuk  tetap  meningkatkan  jumlah perusahaan yang ikut dalam kepesertaan yaitu berupaya mengembangkan dan memperluas cakupan kepesertaannya  karena  dengan  memperluas  keanggotaannya  maka  banyak  pekerja  formal  dan informal terlindungi secara soal. Selain itu dalam memperluas cakupan kepesertaan tersebut dengan membuka stand dan melakukan sosialisasi di Hotel Atria Magelang dengan acara penguatan kerja sama  antar  lembaga.  Untuk  menjaring  pekerja  sektor  informal  memiliki  kesulitan  yang  berbeda dengan  menjaring  pekerja  sektor  formal.  Sebagai  upaya  dalam  menjaring  peserta  dari  kalangan pekerja  informal  dibutuhkan  pendekatan  lain.  BPJS  Ketenagakerjaan  Magelang  dalam  menarik peserta  Bukan  Penerima  Upah  (BPU)  melakukan  pendekatan  dengan  cara  bekerja  sama  dengan berbagai  stakeholder  baik  dari  pemerintahan  dan  swasta,  serikat  pekerja,  asosiasi  pengusaha, paguyuban, kelompok dalam masyarakat dan juga melakukan sosialisasi. Adapun strategi lain yang dilakukan untuk meningkatkan kepesertaan yaitu sosialisasi secara menyeluruh kepada masyarakat, berkolaborasi  dengan  pemerintah  daerah  dan  pihak  perbankan,  kemudian  memperluas  chanel  dan agen, serta terakhir menegakkan aturan dengan menggandeng kejaksaan.  tantangan berat bagi BPJS Ketenagakerjaan  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  kepsertaan  baik  dari  sektor  formal,  informal, dan  jasa  konstruksi,  namun  pihaknya  terus  mengimbau  seluruh  kantor  wilayah  dan  kantor  cabang BPJS untuk meningkatkan sosialisasi dan melakukan kolaborasi dengan pemerintah kabupaten/kota setempat.  Sosialisasi  dan  edukasi  harus  terus  dilakukan  untuk  meningkatkan  jumlah  kepesertaan, dan juga menegakkan aturan.

## PENUTUP
Perusahaan  harus  berkomitmen  untuk  mengimplementasikan  empat  program  BPJS ketenagakerjaan yaitu: Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKM), Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP) agar karyawan merasa terlindungi. Karena karyawan yang merasa terlindungi akan berusaha bekerja sebaik mungkin karena mereka merasa puas dengan perusahaan tempat  mereka  bekerja  dan  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja  dan  loyalitas  karyawan terhadap  perusahaan.  Dalam  prakteknya  Implementasi  program  BPJS  Ketenaga  kerjaan  dapat dikatakan  cukup  baik  hal  ini  dilihat  dari  meningkatnya  jumlah  kepesertaan  perusahaan  penerima upah BPJS ketenagakerjaan di kantor cabang magelang setiap tahunnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adillah,  Siti  Ummu  &  Sri  Anik  (2015).  Kebijakan  Jaminan  Sosial  Tenaga  Kerja  Sektor  Informal Berbasis Keadilan Sosial Untuk Meningkatkan Kesejahteraan .  Jurnal Yustisia, Vol 4, No.3. Andrew E. Sikula. 2011 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.
Arep, Ishak, Hendri. T. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Universitas Trisakti Chandra, Yonathan Agung. Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Komitmen Organisasional Yang  Dimoderasi  Oleh  Wloc  (Kontrol  Kerja)  Pada  Cv.  Kembang  Jaya.  Jurusan  Manajemen Fakultas Bisnis Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
Ginting,  A,  F.,  Salmin,  D.,  Helly,  F.  K.,  Implementasi  Program  Jaminan  Sosial  Ketenagakerejaan Di Kota Manado.
Hasan, M. Iqbal. 2002. Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya. Bogor: Ghalia Indonesia.
Joko Subagyo. 2011. Metode Penelitian Dalam Teori Dan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Purba,  Beniar.  Analisis  Pengaruh  Kesejahteraan  Karyawan  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya (Persero) Medan.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Saputra,  Akbar  Ginajar  (2019).  Pelaksanaan  Kesejahteraan  Karyawan  Sebagai  Wujud  Corporate Social  Responsibility  Melalui  Program  BPJS  Ketenagakerjaan. Prosiding  Penelitian  dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Vol 6, No.3, 246-251.
Sutopo. 2006. Metodologi Penelitian Kualitatif . Surakarta: UNS
Tohirin. 2012. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.