## Pengabdian Kepada Masyarakat Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Kecil Menengah Di Desa Wonoayu Kabupaten Sidoarjo

## Nuning Nurna Dewi, Nurul Laili Fittriya
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Maarif Hasyim Latief Email: nuning@dosen.umaha.ac.id/ nuli.laili.@gmail.com

## ABSTRAK
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Sidoarjo  berjumlah  13075  UMKM yang  terbagi  kedalam  68  jenis  usaha  tersebar di 16 kecamatan. Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PkM) yang akan dilakukan adalah focus kepada pengelolaan keuangan UMKM di wilayah Kecamatan Wonoayu, lokasi ditentukanya berdasarkan data mengenai persebaran UMKM,  Kecamatan  Wonoayu  dari  100%  hanya  ada  0,2%  total  UMKM  yang  ada.  maka diharapkan dengan adanya bimbingan melalui daring mengenai system pengelolaan keungan usaha  akan  dapat  membantu  dari  segi  kearsipan  para  pelaku  UMKM,  karena  kearsipan keuangan sangat penting dalam menunjang keberlangsungan dan posisi usaha yang berjalan. Mengetahui  keadaan  keuangan  usaha  akan  menentukan  usaha  perlu  dipertahankan,  berhenti sejenak  atau  dikembangkan,  dengan  begitu  diharapkan  akan  mampu  memperkuat  UMKM yang ada dan menambah jumlah pelaku.
Kata Kunci: UMKM, Usaha, Keuangan.

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  soko  guru perekonomian  Indonesia  selain  koperasi.  Hal  ini  dapat  terlihat  dari  bukti  nyata  bahwa sebagian  besar  UMKM  di  Indonesia  tidak  menghadapi  krisis  di  tengah-tengah  krisis  global pada tahun 2008 lalu. Perkembangan jumlah UMKM dari tahun ke tahun semakin bertambah. Perkembangan UMKM baru terlihat dari sisi jumlahnya saja. Secara umum, khususnya dalam aspek  finansial,  hanya  sedikit  UMKM  yang  mengalami  perkembangan  dalam  hal  kinerja keuangannya.  Hal  ini  tak  lepas  dari  ketidaksadaran  pelaku  UMKM  terhadap  pentingnya pengelolaan keuangan perusahaan.
Pengelolaan  keuangan  menjadi  salah  satu  aspek  penting  bagi  kemajuan  perusahaan. Pengelolaan  keuangan  dapat  dilakukan  melalui  akuntansi.  Akuntansi  merupakan  proses sistematis untuk menghasilkan informasi keuangan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan  bagi  penggunanya.  Sepanjang  UMKM  masih  menggunakan  uang  sebagai  alat tukarnya, akuntansi sangat  dibutuhkan oleh UMKM. Akuntansi akan memberikan beberapa manfaat  bagi  pelaku  UMKM,  antara  lain:  (1)  UMKM  dapat  mengetahui  kinerja  keuangan perusahaan, (2) UMKM dapat mengetahui, memilah, dan membedakan harta perusahaan dan harta  pemilik,  (3)  UMKM  dapat  mengetahui  posisi  dana  baik  sumber  maupun penggunaannya,  (4)  UMKM  dapat  membuat  anggaran  yang  tepat,  (5)  UMKM  dapat menghitung  pajak,  dan  (6)  UMKM  dapat  mengetahui  aliran  uang  tunai  selama  periode tertentu.
Melihat  manfaat  yang  dihasilkan  akuntansi,  pelaku  UMKM  seharusnya  sadar bahwa akuntansi  penting  bagi  perusahaan  mereka.  Penggunaan  akuntansi  dapat  mendukung kemajuan UMKM khususnya dalam hal keuangan. Peningkatan laba juga dapat direncanakan dengan  menggunakan  akuntansi.  Dengan  tingkat  laba  yang  semakin  meningkat,
perkembangan UMKM akan menjadi lebih baik sehingga UMKM akan benar-benar menjadi salah  satu  solusi  bagi  masalah  perekonomian  di  Indonesia.  Namun,  masih  banyak  UMKM yang  belum menggunakan  akuntansi  dalam  menunjang  kegiatan  bisnisnya.  Alasan  pelaku UMKM  tidak  menggunakan  akuntansi  antara  lain  adalah  akuntansi  dianggap  sesuatu  yang sulit dan tidak penting.
Beberapa  pelaku  UMKM  mengatakan  bahwa  tanpa  akuntansi  pun  perusahaan  tetap berjalan  lancar  dan  selalu  memperoleh  laba.  Banyak  pelaku  UMKM  merasa  bahwa perusahaan  mereka  berjalan  normal  namun  sebenarnya  UMKM  tersebut  tidak  mengalami perkembangan.  Ketika  mereka  mendapatkan  pertanyaan  mengenai  laba  yang  didapatkan setiap periode, mereka tidak bisa menunjukkan dengan nominal angka melainkan dengan aset berwujud  seperti  tanah, rumah, atau kendaraan.  Lebih  lanjut,  aset  tersebut  didapatkan tidak hanya dengan dana perusahaan tetapi terkadang ditambah dengan harta pribadi. Aset tersebut terkadang  juga  bukan  digunakan  untuk  perusahaan  namun  digunakan  untuk  kepentingan pribadi  dan  tidak  terdapat  pencatatan  ataupun  pemisahan  di  antara  keduanya.  Hal  ini menyebabkan perkembangan perusahaan khususnya dalam hal  kinerja keuangan tidak dapat diketahui secara jelas.
Pelaku  UMKM  merasa  kesulitan  jika  harus  menggunakan  akuntansi  dalam  kegiatan bisnisnya.  Hal  ini  dikarenakan  tidak  adanya  pedoman  atau  buku  yang  dapat  dijadikan referensi  untuk  belajar  mengelola  keuangan  UMKM.  Buku-buku yang  beredar  saat  ini memang belum ada yang fokus pada pengelolaan keuangan UMKM.
Terdapat  beberapa judul buku Akuntansi  untuk  UMKM, namun  melihat isinya  sama seperti  buku  akuntansi  untuk  perusahaan  besar.  Banyak  transaksi  yang  terjadi  di  UMKM seperti barter/ tukar jasa namun tidak diberikan contoh dalam buku sehingga ketika transaksi tersebut  terjadi,  pelaku  UMKM  lebih  memilih  untuk  tidak  mencatatnya.  Apabila  terdapat banyak  transaksi  serupa  dan  tidak  dicatat  tentunya  akan  membawa  dampak  negatif  bagi kinerja  keuangan  perusahaan.  Selain  belum  ada  buku  yang  secara  spesifik  membahas transaksi  dalam  UMKM,  banyak  pelaku  UMKM  yang  enggan  membaca  buku.  Kec. Wonoayu sebagaimana dengan kecamatan yang lainnya memiliki banyak UMKM yang telah berjalan  lama,  beberapa  masalah  yang  ditemukan  dalam  pemahaman  dan  upaya  yang  perlu dilakukan dalam meningkatkan usaha mereka khususnya usaha mikro dan usaha kecil, yang menyebabkan  kurang  berkembangnya  usaha  mikro  dan  kecil  di  wilayah  Kec.Wonoayu- Sidoarjo antara lain minimnya pemahaman pelaku UMKM tentang akuntansi.
Pelaku  UMKM  pada  umumnya  hanya  melakukan  pencatatan  sederhana  berupa pemasukan  dan  pengeluaran.  Bahkan  ada  yang  tidak  mencatat  sewa  tempat  sebagai  beban usaha,  sehingga  usaha  terlihat  menghasilkan  laba  yang  besar  karena  beban  tidak  dicatat sebagaimana mestinya. Akibatnya adalah pencatatan tidak menggambarkan kondisi keuangan usaha yang sesungguhnya.
Banyak UMKM yang tidak bertahan lama di Kec.Wonoayu dikarenakan pengelolaan keuangan  yang  tidak  tepat.  Pengelolaan  keuangan  yang  tidak  tepat  juga  mengakibatkan penetapan  harga  pokok  penjualan  yang  ditetapkan  tidak  tepat.  Dampaknya  adalah perusahaan  akan  mengalami  kerugian  dan  mengakibatkan  kebangkrutan.  Oleh  karena  itu pengelolaan  keuangan  menggunakan  akuntansi  adalah  hal  yang  sangat  diperlukan  sebagai solusi  masalah  manajemen  keuangan  usaha.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  perlu diadakan  kegiatan  pelatihan  bagi  pelaku  UMKM  dalam  hal  mengelola  keuangan  dengan menggunakan  akuntansi.  Program  pelatihan  yang  ditawarkan  berupa  pelatihan  akuntansi sederhana  bagi  UMKM.  Akuntansi  yang  diajarkan  adalah  akuntansi  sederhana  yang disesuaikan dengan keadaan di  UMKM namun  tidak meyimpang dari standar dan peraturan yang  ada.  Pelatihan  ini  ditujukan  bagi  pelaku  UMKM  yang  ada  di  Kec.  Wonoayu.  Adanya pelatihan  ini  diharapkan  pelaku  UMKM  dapat  mengetahui  perkembangan  perusahaan  dan
dapat memanfaatkan akuntansi guna mendukung kemajuan UMKM mereka.

## Permasalahan Mitra
Banyak  permasalahan  di  UMKM  yang  berkaitan  dengan  aspek  keuangan  antara  lain perkembangan  perusahaan  tidak  signifikan,  kinerja  keuangan  buruk,  laba  perusahaan  sulit meningkat, ketidakmampuan dan ketidakmauan sumber daya untuk menggunakan akuntansi, dan  lain-lain.  Dari  berbagai  masalah  tersebut,  yang  menjadi  masalah  utama  adalah ketidakmampuan  dan  ketidakmauan  sumber  daya  atau  pelaku  UMKM  untuk  menggunakan akuntansi  dalam  kaitannya  dengan  pengelolaan  dana  yang  mereka  miliki.  Sumber  dana  dan jenis  penggunaan  dana  harus  dicatat  dengan  tepat  agar  tidak  terjadi  penyelewengan  dan ketidakberesan  dalam  kinerja  keuangan  perusahaan.  Jadi,  akuntansi  sangat  penting  untuk digunakan  dalam  setiap  kegiatan  bisnis  dalam  UMKM  sehingga  pelaku  UMKM  harus dapat melakukan dan melalui berbagai tahapan dalam akuntansi dari input sampai output.

## Pengertian Komunikasi Bisnis
Komunikasi  bisnis  adalah  komunikasi  yang  digunakan  dalam  dunia  bisnis  yang  mencakup berbagai macam bentuk komunikasi, baik komunikasi verbal maupun komunikasi non verbal untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Dalam  dunia  bisnis,  seorang  komunikator  yang  baik  di samping  harus  memiliki  kemampuan  berkomunikasi  yang  baik  (tentu  saja),  juga  harus mampu  menggunakan  berbagai  macam  alat  atau  media  komunikasi  yang  ada  untuk menyampaikan  pesan-pesan  bisnis  kepada  pihak  lain  secara  efektif  dan  efisien,  sehingga tujuan penyampaian pesan-pesan bisnis dapat tercapai (Djoko Purwanto 2020).

## Pengertian Manajemen Pemasaran
Pemasaran (marketing) “sebagai proses dimana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan dan  membangun  hubungan  yang  kuat  dengan  pelanggan  dengan  tujuan  untuk  menangkap nilai  dari  pelanggan  sebagai  imbalannya”.  Defenisi  pemasaran  yang  dikemukakan  oleh  ahli tersebut dapat diketahui bahwa pemasaran merupakan suatu system dari kegiatan bisnis yang saling berhubungan dan ditujukan untuk merencanakan, mendistribusikan dan mempromosikan barang dan jasa yang dilakukan oleh perusahaan untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan konsumen ( Philip Kotler & Kevin Lane Keller 2011 ).

## Pengertian Strategi Pemasaran
Pemasaran strategi karya Fandy Tjiptono ( 2012 ) Strategi Pemasaran tentang definisi strategi pemasaran yang dikutip dari buku Strategi Pemasaran karya Fandy Tjiptono, bahwa strategi pemasaran  adalah  alat  yang  direncanakan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  perusahaan  dalam memasarkan  suatu  produk  secara  berkesinambungan  melalui  beberapa  pasar  yang  telah ditentukan  dengan  program  atau  cara  pemasaran  untuk  melayani  pasar  tersebut (Fandy Tjiptono 2012 )

## Pengertian MSDM
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  (human  resources  management)  adalah  suatu kegiatan  pengelolaan  yang  meliputi  pendayagunaan,  pengembangan,  penilaian,  pemberian balas jasa bagi manusia sebagai individu anggota organisasi atau perusahaan bisnis. Menurut Sondang P. Sigian, manajemen sumber daya manusia adalah manusia yang mempunyai unsur penting  dalam  setiap  dan  semua  organisasi  keberhasilan  organisasi  mencapai  tujuan  dan tantangan  dan  berbagai  sasarannya  serta  kemampuannya  menghadapi  berbagai  menghadapi berbagai  tantangan,  baik  sifatnya  internal  maupun  eksternal,  sangat  ditentukan  oleh kemampuan  mengelola  sumber  daya  manusia  dengan  setepat-tepanya  ( Sondang  P.Siagian

## 2013 )

## Pengertian Manajemen Keuangan
Manajemen  keuangan  telah  berkembang  dari  ilmu  ekonomi  (economics)  menjadi  suatu disiplin  ilmu  pengetahuan  yang  mandiri.  Perubahan  ini  biasanya  mengikuti  perubahan  pada lingkungan  bisnis  dari  suatu  pendekatan  deskriptif  menjadi  penekanan  pada  pembuatan keputusan.  Investasi  manajemen,  pembelanjaan  dan  kebijakan  deviden  memiliki  pengaruh yang nyata untuk memaksimumkan nilai perusahaan. Menurut Husnan manajemen keuangan (financial  management)  sering  diartikan  sebagai  pengaturan  kegiatan  keuangan  dalam  suatu organisasi atau perusahaan. Manajemen keuangan merupakan kegiatan perencanaan, analisis dan pengendalian kegiatan keuangan dan mereka yang melaksanakan kegiatan tersebut sering disebut sebagai manajer keuangan ( Suad Husnan 2015 ) .

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  di  Kec.Wonoayu-Sidoarjo. Dalam rangka  mencapai  tujuan  yang  tercantum  di  atas,  maka  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian masyarakat ini dilaksanakan dengan beberapa metode, yaitu sebagai berikut:

## Metode Ceramah
Peserta  diberikan  motivasi  agar  memiliki  kemauan  untuk  menggunakan  akuntansi dalam kegiatan  bisnisnya.  Selain  itu,  peserta  diberikan  materi  gambaran  umum  tentang  akuntansi UMKM dan peran penting akuntansi bagi UMKM. Langkah pertama diselenggarakan selama 1 jam.

## Metode Tutorial
Peserta pelatihan diberikan materi akuntansi mulai dari pencatatan sampai dengan menyusun laporan keuangan. Langkah kedua diselenggarakan selama 5 jam.

## Metode Diskusi
Peserta  pelatihan  diberikan  kesempatan  untuk  mendiskusikan  permasalahan  yang  berkaitan dengan keuangan UMKM yang selama ini dihadapi. Langkah ketiga diselenggarakan selama 1  jam. Anggota  tim  ini  berasal  dari  jurusan  manajemen  dan  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi Umaha  yang  memiliki  latar  ilmu  ekonomi  yang  berbeda,  ketua  tim  menguasai  ilmu manajemen  sumber  daya  manusia.  Anggota  tim  1  memiliki  latar  belakang  kewirausahaan. Sedangkan  anggota  2  memiliki  latar  belakang  ilmu  akuntansi keuangan.  Sehingga  keahlian masing-masing tim akan mendukung kegiatan ini.

## Hasil Kegiatan
Kegiatan pelatihan pengelolaan keuangan bagi UMKM di Kec.Wonoayu- Sidoarjo, dilakukan di aula Kantor Kec.Wonoayu-Sidoarjo. Pelaksanaan kegiatan ini setelah dilakukan beberapa kali  koordinasi  dengan  pihak  yang  terkait  tentang  materi  dan  peserta  pengabdian  kepada masyarakat di wilayah Kec. Wonoayu yang menjadi target pelatihan.
Pelaksanaan  pelatihan  pada  tanggal  26  juli  2021.  Pada  jam  13.30  sampai  dengan 17.00.  Acara  pertama  diawali  dengan  registrasi  dan  pembukaan.  Selanjutnya  dengan pemberian  materi  dengan  topik  pengantar  akuntansi  UMKM.  Materi  ini  membahas pentingnya akuntansi bagi UMKM. Materi kedua dengan topik transaksi-transaksi akuntansi UMKM  dan  pelaporan  akuntansi  UMKM.  Pemberian  materi  kepada  peserta  ini  dimaksud agar  peserta  lebih  mudah  mengetahui  dan  memahami  materi  sehingga  diharapkan  dapat
menjadi pedoman bagi peserta untuk mengajukan pertanyaan maupun diskusi  yang proaktif pada  saat  kegiatan  berlangsung.  Pada  sesi  terkahir  pelatihan  ini  peserta  diminta  mencatat transaksi  bisnis  berdasarkan  bisnis  masing-masing  dan  selanjutnya  menyusun  laporan keuangan.
Evaluasi  pada  tahap  pertama  sesuai  dengan  indikator  dan  rancangan  evaluasi diperoleh data sebagai berikut:
1. Jumlah  peserta  yang  hadir  sebanyak  50  orang  dari  20  peserta  yang  diharapkan hadir sehingga lebih dari target kegiatan.
2. Keantusiasan peserta  sangat terlihat  jelas dimana  hampir seluruh peserta aktif terlibat dalam proses kegiatan hingga selesai.
3. Evaluasi  pada  tingkat  kesukaan  konsumen  (peserta)  hampir  semua  peserta >95% menyatakan suka dengan hasil kegiatan.

## Luaran Yang Dicapai
Penyampaian materi oleh tim PKM dilakukan dengan sistem diskusi. Setelah seluruh materi disampaikan,  dilanjutkan  dengan  diskusi  terbuka  dan  berbagi  pengalaman  dengan  para peserta.  Penyampaian  materi  dilakukan  dengan  bahasa  yang  mudah  dipahami.  Untuk kelancaran,  kenyamanan  dan  ketertiban  penyelenggaraan  pelatihan  maupun  diskusi  yang berlangsung,  maka  strategi  yang  dilakukan  adalah  dengan  melakukan  dialog  interaktif  pada setiap materi yang disampaikan.
Tahap  pengamatan  secara  mendalam  dan  komprehensif  (monitoring)  dan  evaluasi pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan  terhadap  para  peserta  merupakan  tolok  ukur  untuk mengetahui  capaian  atau  terdapatnya  peningkatan  pengetahuan,  pemahaman  dan  perilaku (kompetensi) peserta.
Kegiatan  monitoring  partisipasi  peserta  dilihat  sejak  dimulainya  sosialisasi  pelatihan sampai pada penutupan pelatihan. Dalam tahap ini, setiap materi yang disampaikan oleh tim PKM mendapat respon aktif dari seluruh peserta dengan perhatian yang optimal. Begitu pula pada  alokasi  waktu  untuk  diskusi,  keaktifan  para  peserta  juga  dimonitoring,  yang  mana sebagian  besar  peserta  sangat  aktif  mengajukan  pertanyaan  bahkan  berulang-ulang  sesuai dengan  masalah  yang  dihadapinya  dalam  usahanya,  dan  cukup  relevan  dengan  materi  yang disampaikan  atau  masih  terkait  dengan  pengelolaan  keuangan  UMKM.  Berbagai pertanyaan  yang  diajukan  peserta,  narasumber  berupaya  memberikan  jawaban  dengan memberikan contoh dalam mengatasi setiap masalah yang sudah dialami dan sedang dihadapi dengan menggunakan bahasa yang mudah dipahami oleh peserta.
Sebagian  besar  dari  peserta  sangat  tertarik  mengajukan  pertanyaan  seputar  kesulitan merencanakan  pengembangan  usaha  saat  ini.  Selanjutnya,  penyelenggaraan  kegiatan  PKM dievaluasi  oleh  peserta  atas  kinerja  prosesi  pelaksanaan  kegiatan  ini.  Hasil  yang  diperoleh dari  penyebaran  kuesioner  ke peserta  kegiatan  sebanyak  50  orang,  sebelum  dan  sesudah kegiatan dilaksanakan adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Tingkat Pengetahuan Peserta Sebelum dan Sesudah Pelaksanaan PKM
No Pernyataan Sebelum Sesudah Ya  Tidak  % Ya Tidak  % 1 Apakah saudara sudah pernah mendapatkan pelatihan tentang pengelolaan keuangan bagi UMKM 5 45 10 50 0 100
2 Apakah saudara sudah mengetahui fungsi akuntansi 4 46 8 50 0 100 3 Pengelolaan  keuangan  bagi  UMKM sangat  penting  untuk  meningkatkan kinerja keuangan usaha 7 43 14 50 0 100 4 Harus ada pemisahan yang jelas antara harta pribadi dengan harta perusahaan 9 41 18 50 0 100 5 Akuntansi sangat penting sebagai alat pengelolaan keuangan usaha 5 45 10 50 0 100 6 Apakah saudara sudah bisa membuat pelaporan keuangan 4 46 8 50 0 100 7 Kegiatan penyuluhan ini sangat bermanfaat untuk membantu pengembangan usaha saudara 10 40 20 50 0 100 8 Penyampaian materi oleh narasumber sangat bagus 28  22 56 50 0 100 9 Waktu diskusi untuk penyampaian masalah-masalah yang dihadapi peserta dalam memahami akuntansi cukup memadai 21 29 42 50 0 100 10 Perlu adanya pelatihan dan penyuluhan yang lebih intensif untuk meningkatkan pengetahuan dan informasi yang lebih optimal mengenai pengelolaan keuangan bagi UMKM 10 40 20 50 0 100

## Sumber : Hasil olah data kuesioner
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  beberapa  peserta  sudah  mengetahui  tentang  pengelolaan keuangan usaha tetapi sedikit sekali yang memahami pentingnya pengelolaan keuangan usaha menggunakan akuntansi.
Secara  keseluruhan  pelaksanaan  PKM  cukup  berhasil  karena  peserta  mampu menguasai  materi,  baik  tentang  pengelolaan  keuangan  usaha  maupun  membuat  laporan keuangan  menggunakan  akuntansi.  Peserta  juga  menjadi  lebih  mengerti  bagaimana  cara mengukur kinerja keuangan usahanya.
Dengan  diadakan  pelatihan  pengelolaan  keuangan  bagi  UMKM  ini  semua  pihak memperoleh  hasil  dan  manfaat,  terutama  bagi  pelaku  UMKM  di  Kec.Wonoayu-  Sidoarjo. Tim PKM mampu memberikan pengetahuan untuk masyarakat tentang pengelolaan keuangan bagi  UMKM.  Terjalin  kerjasama  antara  pihak  Kec.Wonoayu-Sidoarjo  dan  dosen  pelaksana program  pengabdian  kepada  masyarakat  khususnya  dan  Universitas  Maarif  Hasyim  Latif Sidoarjo  pada  umumnya.  Dosen  mampu  melaksanakan  tri  dharma  perguruan  tinggi  yaitu pengabdian kepada masyarakat dengan terlaksananya kegiatan ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pengabdian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kegiatan pengabdian telah berjalan dengan lancar dan masyarakat telah memperoleh nilai tambah yang berupa  keilmuan  dari  tim  pengabdian  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Maarif
Hasyim Latif Sidoarjo. Diharapkan dengan adanya kegiatan ini menjadikan kegiatan ekonomi pelaku  UMKM  di  desa  Wonoayu  meningkat  berkelanjutan  dan  menambah  pelaku  UMKM baru untuk tertarik menjalankan sebuah usaha dan perekonomian masyarakat akan meningkat karena  adanya  kegiatan  dr  penghasilan  yang  diperoleh  pelaku  UMKM  serta  membuka peluang  pekerjaan  baru  bagi  masyarakat  desa.  Pelatihan  selama  2  bulan mungkin  dirasa kurang  maka  perlunya  pelatihan  pelatihan  berkala  yang  nantinya  akan  dapat  menstimulus kegiatan  perekonomian  dan  membantu  pelaku  UMKM  lebih  baik  dalam  pengelolaan usahanya.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  Budiman,  “Teori  Pembangunan  Dunia  Ketiga,  Gramedia  Pustaka  Utama.” Jakarta, 1995.
B.  Indonesia,  “Booklet  Keuangan  Inklusif.”  Jakarta:  Departemen  Pengembangan Akses Keuangan dan UMKM, 2014.
Syairozi,  M.,  Rosyad,  S.,  &  Pambudy,  A.  P.  (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat  Sebagai Pengguna  Kosmetik  Alami  Beribu  Khasiat  Hasil  Produk  Tani  Untuk  Meminimalkan Pengeluaran  Masyarakat  Desa  Wonorejo  Kecamatan  Glagah  KAB. LAMONGAN. Empowering: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 , 88-98.
J.  W.  Ife  and  M.  Smith, Community  development:  Creating  community alternatives- vision, analysis and practice . longman Melbourne, 1995. https://diskopda.sidoarjokab.go.id/ http://ditakopum.sidoarjokab.go.id/koperasi/detail/696 https://www.sidoarjokab.go.id/dinas-koperasi-dan-umkm-kabupaten-sidoarjo-dan- muslimat- nu-gelar-pameran-umkm