Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(4), 2023, 1350-1361 Available online at http://journal.lembagakita.org
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter dan Kompetensi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang
Muhammad Naufal Khalily 1* , Roswaty 2 , Mohammad Kurniawan 3 1*,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia.
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya  kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi  terhadap  kinerja karyawan PT Konsultan Wira Karya Teknik Konsultan Palembang. Objek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang sebanyak 40 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis berganda yang diolah dengan bantuan  program  komputer  SPSS  versi  22.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  sample  dengan  cara  sampling  jenuh. Sampel dalam penelitian ini adalah dengan mengambil semua populasi sebanyak 40 sampel. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis berganda yang diolah dengan bantuan program komputer SPSS versi 22.  Hasil  penelitian  menemukan  dengan  menggunakan  uji  t  pada  Gaya  kepemimpinan  otoriter  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai 3,376 > 2,026 dengan signifikan 0,002 < 0,05. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai 2,116 > 2,026 dengan signifikan 0,041 < 0,05. Berdasarkan hasil uji koefisien regresi berganda diperoleh persamaan akhir Y = 5.000 + 0.468 X1 + 0.311 X2 + e. Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi (R2), diketahui pengaruh gaya kepemimpinan otoriter dan kompetensi terhadap prestasi kerja karyawan PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang sebesar 46,5%, dan berdasarkan hasil perhitungan uji F hipotesis diterima sehingga hipotesis Ha diterima yang berada pada korelasi kuat dengan nilai Fhitung > Ftabel (16.090 > 3,25), atau dengan kata lain , terdapat pengaruh gaya kepemimpinan otoriter dan kompetensi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Otoriter; Kompetensi; Prestasi Kerja.
Abstract. This study aims to analyze the effect of authoritarian leadership style and competence on the performance of employees of PT Konsultan  Wira  Karya  Teknik  Konsultan  Palembang.  The  objects  in  this  study  were  all  40  employees  of  PT  Wira  Karya  Teknik Konsultan  Palembang.  The  analysis  technique used  was  multiple  analysis  which  was  processed  with  the  help  of  the  SPSS  version  22 computer program. This study used a sampling technique by means of saturated sampling. The sample in this study is to take all the population as many as 40 samples. Collecting data using questionnaires and interviews. The analysis technique used was multiple analysis which was processed  with the help of the SPSS version 22 computer program.  The results of the  study found that using  the t test on authoritarian leadership style had a positive and significant effect on work performance with a value of 3.376 > 2.026 with a significance of 0.002 <0.05. Competence has a positive and significant effect on work performance with a value of 2.116 > 2.026 with a significance of 0.041 < 0.05. Based on the results of the multiple regression coefficient test, the final equation is Y = 5,000 + 0,468 X1 + 0,311 X2 + e. Based on the results of the calculation of the coefficient of determination (R2), it is known that the influence of authoritarian leadership style and competence on employee performance at PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang is 46.5%, and based on the calculation results of the F hypothesis test is accepted so that the hypothesis Ha is accepted which is in a strong correlation with Fcount > Ftable (16,090 > 3.25), or in other words, there is an influence of authoritarian leadership style and competence on employee performance at PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang.
Keywords: Authoritarian Leadership Style; Competence; Job Achievement.
* Author. Email: naufalkhalily@gmail.com 1* , roswaty@uigm.ac.id 2 , kurniawan@uigm.ac.id 3 .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i4.1688
Received: 23 September 2023, Revision: 28 September 2023, Accepted: 30 September 2023, Available Online : 20 October 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Pada  suatu  perusahaan  atau  organisasi, pemimpin  memiliki  peranan  penting  agar perusahaan  yang  dipimpinnya  dapat  mencapai tujuan  yang  diinginkannya  atau  untuk memperoleh  keuntungan.  Untuk  mencapai tujuan  tersebut,  tidak  bisa  didapat  sendirian melainkan  dengan  bantuan  dari  karyawannya. Sumber daya manusia dalam perusahaan sangat berpengaruh untuk mencapai suatu keberhasilan. Apabila karyawan bekerja dengan maksimal, maka kemungkinan besar perusahaan  tersebut  kelak  akan  memperoleh keuntungan  yang  maksimal  pula.  Begitu  pula sebaliknya,  apabila  karyawan  bekerja  dengan tidak maksimal atau asal-asalan maka hasil yang diperolehpun tidak akan maksimal.
Menurut  Huzain  (2021)  Sumber  daya  manusia merupakan  aset  yang  penting  bagi  organisasi, dikarenakan  peran  dan  tugasnya  tidak tergantikan  oleh  sumber  daya  lain.  Secanggih apapun teknologi yang digunakan atau besarnya persiapan,  tanpa  tenaga  kerja  yang  terampil, semuanya tidak memiliki makna. Pimpinan/staf tidak  hanya  menjelaskan  tugas  dan  hanya mengikuti  aturan,  tetapi  harus  ada  kerjasama antar  perusahaan  dengan  karyawan  sehingga tidak  ada  dampak  negatif  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  secara  keseluruhan.  Dalam sebuah  organisasi  dan  perusahaan  masalah tenaga kerja sudah menjadi masalah yang sering kita  hadapi,  bahkan  masalah  yang  datang  dari dalam perusahaan pun memiliki pengaruh yang besar  yang  berdampak  signifikan  pada kehidupan  masyarakat,  yang  memunculkan konsep  kekuasaan  pekerjaan  dan  status perusahaan tempat perusahaan itu berada.
Setiap perusahaan pasti menginginkan pegawainya mempunyai prestasi karena dengan memiliki  pegawai  yang  berprestasi  dapat meningkatkan kinerjanya. Kinerja adalah sejauh mana hasil dari pelaksanaan rencana yang telah disusun. Dalam menjalankan kegiatan tersebut, salah  satu  komponen  yang  sangat  diperlukan adalah  sumber  daya  manusia  yang  berperan dalam  menjalankan  kegiatannya.  Sumber  daya manusia sebagai salah satu aset fisik memegang peranan  yang  sangat  menentukan  dalam seluruh kegiatan suatu perusahaan. Baharuddin et.  al .,  (2022)  menyatakan  bahwa  manajemen
kinerja  dapat  tercapai  jika  ada  hubungan  dan keinginan  yang  sinergi  antara  manajemen  dan karyawan dalam upaya bersama untuk mencapai tujuan organisasi.
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  utama,  oleh karena  itu  diperlukan  upaya lebih  untuk  mengembangkan  manusia  sebagai tenaga kerja. Keberhasilan suatu organisasi tidak hanya  bergantung  pada  peralatan  modern, sarana dan prasarana yang memadai, tetapi lebih pada  orang-orang  yang  melaksanakan  tugas. Karyawan  yang  berkualitas  adalah  karyawan yang  melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dan mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik  atau kinerja tinggi yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang  hebat, faktor yang sangat mempengaruhi adalah tenaga manusia, meskipun perencanaan telah dirancang dengan baik dan teratur tetapi jika individu atau personel  yang  melaksanakannya  tidak  memiliki pengetahuan yang mendalam dan tidak memiliki semangat  yang  tinggi  untuk  bekerja,  maka perencanaan yang telah dirancang tersebut akan menjadi  tidak  berguna.  Prestasi  kerja  yang didapatkan  oleh  karyawan  sangat  penting  bagi organisasi  untuk  kedepannya.  Prestasi  kerja karyawan  dipengaruhi  oleh  karakteristik individu yang berbeda-beda antara satu individu dengan lainnya. (Aldi dan Susanti, 2019).
Prestasi  kerja  merupakan  pencapaian  seorang pegawai  yang  dilakukan  selama  bekerja,  atau dilihat dari tingkah laku dan pandangan tentang perannya  selama  menjalani  pekerjaannya tersebut.  Apabila  tingkah  laku  pegawai menghasilkan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahaan,  maka  prestasi  kerja  pegawai dianggap  baik  (Oktarini,  2021).  Prestasi  kerja yang  baik  membutuhkan  seorang  pemimpin yang  berkompeten  terutama  pada  bidangnya masing.masing.  Setiap  perusahaan  mempunyai pemimpin  untuk  mempengaruhi  bawahannya untuk  mengedepankan  kegiatan  perusahaan dilakukan dengan memberikan instruksi kepada bawahan,  menjelaskan  apa  saja  yang  harus dilakukan dan bawahan menjalankan pekerjaannya  sesuai  dengan  apa  yang diperintahkan  oleh  atasan  atau  diikuti  gaya kepemimpinan otoriter.
Menurut Jamaludin (2017) gaya kepemimpinan otoriter  merupakan  gaya  pemimpin  yang mengutamakan semua keputusan dan kebijakan yang  dibuat  oleh  dirinya  sendiri  tanpa melibatkan  atau  masukan  dari  pihak  lain. Semua  pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab ditangani  oleh  pemimpin,  sementara  bawahan hanya bertugas untuk melaksanakan tugas yang telah  ditugaskan  oleh  pemimpin.  Menurut Kobat et. al ., (2018) menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  otoriter  dikenal  ketegasannya dalam  memberikan  instruksi  kepada  bawahan untuk  menjalankan  tugasnya.  Prinsip  ini  pada akhirnya diyakini oleh pemimpin yang memakai gaya  kepemimpinan  otoriter  bahwa  setiap pemikiran  yang  dibuatnya  adalah  hasil  yang tepat  sehingga  menjadi  sesuatu  yang  mutlak untuk  diterapkan  agar  bisa  mencapai  tujuan organisasi.  Dalam  gaya  kepemimpinan  ini, pemimpin  yang  mengontrol  semua  aspek kegiatan. Pemimpin di sini mengkomunikasikan tujuan apa pun yang ingin dicapai dan metode untuk mencapai tujuan tersebut, baik itu berupa tujuan  utama  maupun  tujuan  tambahannya. Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan otoriter  mempunyai  peran  sebagai  pemantau terhadap  semua  aktivitas  anggotanya  dan pemimpin juga sebagai solusi bila anggota atau bawahannya  mengalami  masalah  atau  kendala. Anggota  atau  bawahan  di  sini  hanya melaksanakan  semua  keputusan  yang  telah diputuskan oleh pemimpin. (Suriagiri, 2021).
Keberhasilan seorang pemimpin dalam mempengaruhi  perilaku  bawahan  banyak dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan.  Selain gaya kepemimpinan otoriter sebuah perusahaan pada  hakikatnya  setiap  karyawan  pasti mempunyai  kompetensi  yang  berbeda  dan perusahaan  menginginkan  kompetensi  yang memadai  dari  karyawannya  untuk  mencapai target  yang  diinginkan  oleh  perusahaan tersebut.  Kompetensi  merupakan  suatu  hal yang  penting  dalam  proses  kemajuan  suatu perusahaan.
Menurut  Achmad, et.  al .,  (2018)  kompetensi merupakan  suatu  organisasi  akan  tumbuh  dan mampu bertahan dalam lingkungan persaingan yang  kompetitif  jika  didukung  oleh  karyawan yang  ahli  di  bidangnya.  Dengan  kata  lain memiliki  pegawai  yang  memiliki  kompetensi
yang  baik  maka  usaha  untuk  mencapai  tujuan perusahaan akan lebih lancar. Menurut Tarigan, et. al ., (2019) menyimpulkan bahwa kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja.  Manfaat  kompetensi  kerja  bagi pekerja  antara  lain  adalah  untuk  menjamin efisiensi  kerja  dan  keamanan  kerja,  yang  pada akhirnya akan meningkatkan penghasilan tenaga kerja.  Manfaat  kompetensi  kerja  bagi  pemberi kerja  (employer)  antara  lain  adalah  untuk meningkatkan  produktivitas  dan  hasil  yang efektif  dalam  industri,  sehingga  pada  akhirnya akan  meningkatkan  persaingan  bisnis  di  dunia industri (Baharuddin, et. al ., 2022). Untuk dapat menyelesaikan  pekerjaan  dalam  bidang  kerja tertentu  diperlukan  kompetensi  yang  memadai. Kompetensi  yang  dimiliki  pegawai  tersebut harus  mampu  mendukung  pelaksanaan  strategi organisasi  dan  mampu  mendukung  setiap perubahan  yang  dilakukan  pimpinan  untuk menghadapi perubahan lingkungan yang terjadi. Kompetensi dapat mempengaruhi meningkatnya  kinerja  pegawai  apabila  pegawai memiliki  kompetensi  yang  baik  berupa  sikap yang  profesional  seperti  terjalinnya  hubungan kerja  sama  dengan  rekan  kerja  dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  sehingga mendapatkan  hasil  yang  lebih  maksimal  dan mampu  menjadi  seorang  pegawai  yang  bisa diandalkan.
Beberapa penelitian telah dilakukan sebelumnya diantaranya  oleh  Kumala  (2018)  yang  berjudul Pengaruh  gaya  kepemimpinan  pegawai  pada dinas arsip dan perpustakaan daerah kabupaten bogor  menyatakan  dalam  penelitiannya  bahwa adanya hubungan positif antara gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja. Beberapa  penelitian  lainnya  juga  menyebutkan hal yang sama, seperti penelitan dari Buulolo, et. al .,  (2021)  yang  berjudul  pengaruh  kompetensi terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  kantor Kantor  Camat  Lolowau  Kabupaten  Nias Selatan  menyimpulkan  bahwa  kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  prestasi  kerja. Penelitian  yang  lain  juga  menyatakan  hal  yang sama,  penelitian  dari  Arif et.  al .,  (2020)  yang berjudul Pengaruh disiplin kerja dan kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  dan kemampuan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja.
Pada  PT  Wira  Karya  Teknik  Konsultan Palembang dalam rangka menjalankan usahanya  agar  tujuan  perusahaan  perlu  adanya organisasi  yang  baik  dan  jelas.  Struktur organisasi  merupakan  suatu  rangkaian  dari badan  usaha  organisasi  yang  menghimpun berbagai faktor manajemen untuk melaksanakan  kegiatan  dalam  mencapai  tujuan secara  efisien.  Organisasi  yang  tersusun  harus ada pembagian suatu tugas dan tujuan tertentu. Tidak hanya mengukur orang- orang tetapi juga membentuk dan memodifikasi. Dengan adanya organisasi,  orang-orang  dapat  bersama-sama melaksanakan  suatu  kegiatan  dengan  cara  dan tanggung  jawab  mereka  agar  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  dapat  tercapai  dengan baik.
Peneliti  telah  melakukan  observasi  pada  PT Wira Karya Teknik Konsultan Palembang yang bergerak  didalam  bidang  pelayanan  jasa keahlian  konsultasi  teknik,  dimana  ruang lingkup  pekerjaannya  meliputi  bidang  sipil, arsitektur  dan  tata  lingkungan.  PT  Wira  Karya Teknik  Konsultan  Palembang  merupakan perusahaan  jasa  konsultasi  swasta  yang  berdiri pada  tanggal  22  Februari  2006  di  Palembang dengan  investasi  awal  Rp.  475.000.000.  PT Wira  Karya  Teknik  Konsultan  berdomisili  di jalan  Seduduk  Putih  Blok  D  nomor  23 Palembang,  yang  pada  awal  berdirinya  masih dalam  bentuk  CV.  Wira  Karya  Teknik Konsultan  dan  berpindah  tempat  ke  komplek Garuda  Putra  2  Blok  B  No.  19  RT.  023  RW. 009  Kel.  9  Ilir  Kec.  Ilir  Timur  II  kabupaten Kota Palembang disaat sudah menjadi PT Wira Karya Teknik Konsultan.
Dari  pengamatan  yang  penulis  temui dilapangan, diketahui bahwa gaya kepemimpinan  pada  PT  Wira  Karya  Teknik Konsultan  bersifat  otoriter,  hal  ini  dibuktikan dengan seringnya pimpinan membuat keputusan  yang  mutlak  dan  kepatuhan karyawan  agar  melakukan  seperti  yang dikehendaki  oleh  pemimpin  tersebut.  Hal  ini menyebabkan beberapa karyawan akan berlaku pasif  diperusahaan  dikarenakan  kesuksesan pemimpin  berdasarkan  rasa  takut  dan kepatuhan  bawahan  yang  bersifat  kaku.  Selain itu juga fasilitas pendukung untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  berada  dikantor
mereka  masih  terbatas,  sehingga  membuat karyawan  sering  lambat  dalam  menyelesaikan pekerjaan  mereka  dan  menghasilkan  yang kurang memuaskan. Hal ini menyebabkan tidak tercapainya target perusahaan yang mengindikasi  adanya  masalah  menurunnya prestasi kerja karyawan pada periode tersebut. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menganalisis Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter  dan Kompetensi  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada  PT  Wira  Karya  Teknik  Konsultan Palembang.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian deskriptif kuantitatif. Menurut Sugiyono (2017), penelitian  kuantitatif  merupakan  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan data  menggunakan  instrument  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif  atau  statistika, dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah  ditetapkan.  Objek  penelitian  yang  diteliti yaitu  pengaruh  gaya  kepemimpinan  otoriter, kompetensi  dan  prestasi  kerja  serta  yang dijadikan  sebagai  subjek  dalam  penelititan  ini adalah  karyawan  perusahaan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  gaya kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan di PT Wira Karya Teknik Konsultan.
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT  Wira  Karya Teknik  Konsultan  yang  beralamat  di  Jalan komplek  Garuda  Putra  2  Blok  B  No.  19  RT. 023  RW.  009  Kel.  9  Ilir  Kec.  Ilir  Timur  II kabupaten  Kota  Palembang.  Dalam  penelitian ini  kurang  lebih  selama  4  bulan.  Jenis  metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017),  metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  postivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada popilasi atau sampel tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data
bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Sumber  data  pada  penelitian  ini  menggunakan
data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer dalam  penelitian  ini  merupakan  dari  hasil observasi, wawancara dan kuesioner yang telah diisi  langsung  oleh  responden.  Data  sekunder dalam  penelitian  ini  berupa  buku,  penelitian terdahulu, jurnal, data karyawan, sejarah singkat perusahaan,  visi  dan  misi  perushaan  struktur organisasi perusahaan.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  kuesioner,  wawancara, studi  pustaka  dan  observasi.  populasi  yang  di ambil pada penelitian ini yaitu karyawan di PT Wira  Karya  Teknik  Konsultan  dikomplek Garuda  Putra  2  Blok  B  No.  19  RT.  023  RW. 009  Kel.  9  Ilir  Kec.  Ilir  Timur  II  kabupaten Kota Palembang yang berjumlah 40 karyawan. Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan non  probability  sampling dengan teknik  sampling  jenuh,  dimana  pengambilan sampel  anggota  populasi  dilakukan  secara keseluruhan.  Teknik  analisis  data  merupakan pengelompokan  data  berdasarkan  variabel  dan jenis  responden,  menyajikan  data  tiap  variabel yang  diteliti  dengan  melakukan  perhitungan untuk  menjawab  rumusan  masalah  serta menguji  hipotesis  yang  telah  diajukan.  Metode analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan analisis  regresi  berganda  untuk  mengetahui pengaruh variabel X terhadap variabel Y.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil Uji Validitas
Variabel  dalam  penelitian  dinyatakan  valid karena  nilai  r  hitung  pada  setiap  item pertanyaan lebih besar atau sama dengan nilai r Tabel atau r hitung > r Tabel. Adapun hasil uji validitas selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 1. berikut:
Tabel 1.  Hasil Uji Validitas Variabel Gaya
Kepemimpinan Otoriter (X1) No Rhitung RTabel Kriteria 1 0,665 0,3120 Valid 2 0,471 0,3120 Valid 3 0,404 0,3120 Valid 4 0,646 0,3120 Valid 5 0,633 0,3120 Valid
Sumber : data diolah output SPSS 22  (2023).
Berdasarkan  perbandingan  Tabel  1  dapat dilihat, corrected  item-total  correlation dari  masing- masing  item  pertanyaan  pada  variabel  gaya kepemimpinan otoriter dinyatakan valid, karena nilai  r-  Tabel  diperoleh  dari  Tabel  statistic product moment pada  derajat  bebas  dengan  alpha 5% lebih besar dari 0,3120.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi (X2) No Rhitung RTabel Kriteria 1 0,631 0,3120 Valid 2 0,715 0,3120 Valid 3 0,587 0,3120 Valid 4 0,719 0,3120 Valid 5 0,577 0,3120 Valid
Sumber : data diolah output SPSS 22  (2023).
Berdasarkan  perbandingan  Tabel  2  dapat dilihat, corrected  item-total  correlation dari  masing- masing  item  pertanyaan  pada  variabel kompetensi  dinyatakan  valid,  karena  nilai  r- Tabel  diperoleh  dari  Tabel  statistic product moment pada  derajat  bebas  dengan  alpha  5% lebih besar dari 0,3120.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y) No Rhitung RTabel Kriteria 1 0,542 0,3120 Valid 2 0,747 0,3120 Valid 3 0,515 0,3120 Valid 4 0,508 0,3120 Valid 5 0,624 0,3120 Valid
Sumber: Data Diolah output SPSS 22 (2023).
Berdasarkan  perbandingan  Tabel  3  dapat dilihat, corrected  item-total  correlation dari  masing- masing  item  pertanyaan  pada  variabel  prestasi kerja  dinyatakan  valid,  karena  nilai  r-Tabel diperoleh dari Tabel statistic product moment pada derajat bebas dengan alpha 5% lebih besar dari 0,3120.

## Uji Reliabilitas
Hasil  pengujian  reliabilitas  pada  instrumen penelitian  ini  dinyatakan  reliable  semua  karena nilai  alfa  dari  tiap  variabel  diatas  0,60.  Adapun hasil  pengujian  dapat  dilihat  pada  Tabel  4 berikut:
Tabel 4. Uji Reliabilitas Cronbach Alpha
No Variabel Cronbach Alpha Kriteria Keterangan 1  Gaya Kepemimpinan Otoriter 0,462  >0,60  Reliabel 2  Kompetensi 0,718  >0,60  Reliabel 3  Prestasi Kerja
0,604  >0,60  Reliabel Sumber : data diolah output SPSS 22 (2023).
Nilai Cronbach’s  Alpha semua  variabel  lebih besar  dari  0,60  sehingga  dapat  disimpulkan indikator  atau  kuesioner  yang  digunakan variabel gaya kepemimpinan otoriter,
kompetensi, prestasi kerja karyawan reliabel dan dapat dipercaya.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Dasar pengambilan keputusan yaitu jika nilai sig > 0,05 maka data penelitian berditribusi normal, sebaliknya  jika  nilai  sig  <  0,05  maka  data penelitian  tidak  berdistribusi  normal.  Uji normalitas  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat pada Tabel 5 berikut ini.
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.92344095 Most Extreme Differences Absolute .107 Positive .082 Negative -.107 Test Statistic .107 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Berdasarkan  Tabel  5  dapat  diketahui  bahwa hasil  uji Kolmogorov  Smirnov menunjukkan  nilai signifikan sebesar 0,200 yang artinya lebih besar dari  0,05.  Jadi  pada  penelitian  ini  terdistribusi normal  oleh  karena  itu  hasil  uji  ini  telah konsisten  dengan  uji  sebelumnya.  Pengujian normalitas  dengan  menggunakan  diagram dilakukan  dengan  melihat  penyebaran  data (titik) pada sumber diagonal dari grafik Scatter Plot,  dasar  pengambilan  keputusannya  adalah jika  data  menyebar  sekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  garis  diagonal  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 1. Diagram Uji Normalitas Sumber: Data diolah output SPSS 22 (2023).
Dari  gambar  1  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik menyebar disekitar dan mengikut garis diagonal. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data  distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  dipergunakan  dalam penelitian  untuk  mengetahui  adanya  kolerasi antar  variabel-variabel  independen  dengan  cara menguji  model  regresi.  Model  tersebut dikatakan  baik  apabila  tidak  terjadi  kolerasi antar  variabel-variabel  independen.  Penelitian ini  menggunakan  nilai Tolerance dan Variance Inflation  Factor (VIF)  untuk  melihat  ada  atau tidaknya  multikolineritas  dalam  model  regresi.
Adapun  hasil  pengujian  dilihat  pada  Tabel  6 berikut : Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Stat Tolerance VIF Gaya Kepemimpinan Otoriter (X1) 0,726 1,378 Kompetensi (X2) 0,726 1,378 Sumber: Data diolah output SPSS 22 (2023).
Berdasarkan Tabel 6, menunjukkan bahwa nilai tolerance  0,726  >  0,01  dan  nilai  VIF  1,378  < 10,  artinya  tidak  terjadi  multikolonieritas sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas  antar  variabel  independen dalam model regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  adalah  uji  yang dilaksanakan  untuk  menguji  apakah  di  dalam model  regresi  dalam  penelitian  terjadi ketidaksamaan variance residual dari pengamatan yang satu ke pengamatan yang lain.
Berikut hasil uji heteroskedastisitas dilihat pada gambar 2

## Gambar 2. Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber: data diolah output SPSS 22 (2023).
Jika  diliat  dari  gambar  tersebut  dapat disimpulkan bawa tidak terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi  dalam penelitian  ini.  Sehingga,  model  regresi  dalam penelitian ini layak digunakan untuk memprediksi prestasi kerja dengan menggunakan  variabel  independen  yaitu  gaya kepemimpinan otoriter dan kompetensi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  secara linier  antara  dua  atau  lebih  variabel  dependen. Dalam  penelitian  ini,  analisis  regresi  berganda dilakukan  untuk  menganalisis  hubungan  antara Gaya  Kepemimpinan  Otoriter  (X1)  dan Kompetensi  (X2)  terhadap  Prestasi  Kerja karyawan  (Y).  Analisis  tersebut  dilakukan denggan  menggunakan  program  SPSS  22, sehingga diperoleh hasil pada tabel 7. Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.000 2.848 1.756 .087 Gaya  Kepemimpinan Otoriter .468 .139 .476 3.376 .002 Kompetensi .311 .147 .299 2.116 .041 a. Dependent Variabel : Prestasi Kerja
Sumber: Data diolah output SPSS 22 (2023).
Berdasarkan  Tabel  7,  diperoleh  model persamaan  regresi  yang  diperoleh  adalah sebagai berikut:
Y = 5,000 + 0,468 X1+ 0,311 X2 + e Persamaan  regreasi  diatas  memperlihatkan hubungan  antara  variabel  independen  dengan dependen  secara  parsial,  dari  persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa.
1) Nilai  konstanta  adalah  5,000  artinya  jika variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter  dan variabel  kompetensi  nilainya  nol,  maka tingkat  prestasi  kerja  karyawan  terhadap gaya kepemimpinan otoriter dan kompetensi adalah sebesar 5,000. 2) Nilai  koefisien  (b1)  regreasi  variabel  gaya kepemimpinan otoriter menunjukkan angka sebesar 0,468 dan arah positif artinya apabila  variabel  gaya  kepemimpinan otoriter  (X1)  meningkat  satu-satuan  maka akan  diikuti  dengan  peningkatan  prestasi kerja  karyawan  (Y)  terhadap  variabel  gaya kepemimpinan otoriter yaitu sebesar 0,468.
3) Nilai  koefisien  (b2)  variabel  kompetensi menunjukkan angka sebesar 0,311 dan arah positif  artinya  apabila  variabel  kompetensi (X2)  meningkat  satu-satuan  maka  akan diikuti  dengan  peningkatan  prestasi  kerja karyawan (Y) terhadap variabel kompetensi yaitu sebesar 0,311 satuan.

## Uji Koefisien Korelasi (R) dan Determinasi
(R2) Koefisien korelasi dilakukan untuk melihat kuat atau  tidaknya  hubungan  linier  antara  dua variabel. Jika nilai R mendekati 1 menunjukkan bahwa  ada  hubungan  sangat  kuat  antara  dua
variabel,  sebaliknya  jika  nilai  R  mendekati  0 menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  dua variabel  sangat  lemah.  Dibawah  ini  hasil pengolah  uji  koefisien  dengan  menggunakan SPSS.
Tabel 8. Hasil Variabel Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate .682 a .465 .436 1.975 a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Gaya Kepemimpinan Otoriter
Sumber: Data diolah output SPSS 22 (2023).
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  bahwa  diatas menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  (gaya kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi) mempunyai hubungan yang sedang, dilihat dari kolom Adjusted  R.  Square dan  nilainya  sebesar 0,436 atau 43,6% yang artinya variabel prestasi kerja bisa dijelaskan oleh kedua variabel bebas yaitu  gaya  kepemimpinan  otoriter  dan kompetensi  sebesar  43,6%  sedangkan  sisanya 56,4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar penelitian ini.

## Uji Hipotesis Uji Parsial (t)
Uji  parsial  yaitu  uji  yang  digunakan  untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  masing- masing  variabel  bebasnya  secara  sendiri-sendiri atau parsial terhadap variabel terikatnya. Uji ini dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  t hitung  dengan  t  Tabel  atau  dengan  melihat kolom  signifikan  pada  masing-masing  t  hitung. Tingkat  signifikansinya  0,05.  Kriteria  ujinya adalah jika Sig t < 0,05. Untuk mengetahui nilai Tabel dilihat dari Tabel t dengan rumus df = n- k-1, dimana n yaitu nilai total data pengamatan dan k merupakan jumlah variabel. Adapun hasil pengujian dilihat pada Tabel 9 berikut.
Tabel 9. Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.000 2.848 1.756 .087 Gaya Kepemimpinan Otoriter .468 .139 .476 3.376 .002 Kompetensi .311 .147 .299 2.116 .041
Dependent Variabel : Prestasi Kerja Sumber: data diolah output SPSS 22 (2023).
Berdasarkan  Tabel  9,    menunjukkan  bahwa nilai thitung untuk gaya kepemimpinan otoriter adalah  3,376  >  dari  t  Tabel  2,026  dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  dan  untuk variabel kompetensi adalah 2,116 > dari t Tabel 2,026 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05, maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga hipotesis  gaya  kepemimpinan  otoriter  dan kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap prestasi kerja karyawan diterima.

## Uji Simultan (F)
Uji F digunakan untuk menguji semua pengaruh variabel independen atas variabel dependennya. Dengan  tingkat  signifikan  0,05  artinya  ada pengaruh  bersama  semua  variabel  independen atas  variabel  dependennya.  Adapun  hasil pengujian dilihat pada Tabel 10 berikut:
Tabel 10. Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 125.490 2 62.745 16.090 .000 b Residual 144.285 37  3.900 Total 269.775 39
a. Dependent Variabel: Prestasi Kerja b. Predictors: (Constant), Kompetensi, Gaya Kepemimpinan Otoriter Sumber: Data diolah output SPSS 22 (2023).
Uji  ini  dilakukan  dengan  membandingkan signifikasi  nilai  Fhitung  >  FTabel  maka  dapat diartikan  bahwa  model  regresi  sudah  tepat artinya  pengaruh  secara  bersama,  dengan melihat  FTabel  =  (df=n-k),  F  =  (2=40-2), FTabel  =  (2-38)  =  3,25  (hasil  dilihat  pada FTabel)  dengan  tingkat  kesalahan  5%. Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  Tabel  4.13 dapat dilihat pada nilai Fhitung sebesar 16.090 dengan  nilai  FTabel  adalah  3,25  sehingga  nilai Fhitung  >  FTabel  atau  16.090  >3,25  dan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  maka  H0 ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter (X1)  dan  Kompetensi  (X2)  secara  bersamaan berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja karyawan  pada  PT  Wira  Karya  Teknik Konsultan.

## Pembahasan
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT Wira Karya Teknik Konsultan Berdasarkan  hasil  uji  t  parsial  menunjukkan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja karyawan PT Wira Karya Teknik Konsultan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji parsial  (t)  yang  dimana  thitung  3,376  >  dari tTabel 2,026 dengan tingkat signifikan 0,002 < 0,05,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. Artinya, bahwa semakin baik gaya kepemimpinan  otoriter  di  suatu  perusahaan maka  akan  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.  Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi gaya  kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi pada PT Wira Karya Teknik Konsultan cukup baik.  Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  gaya kepemimpinan  otoriter  pada  PT  Wira  Karya Teknik  Konsultan  cukup  baik.  Namun beberapa  karyawan  berpendapat  atasan  terlalu tegas  kepada  bawahannya,  sehingga  banyak karyawan yang berlaku pasif. Untuk itu, dalam memilih  seorang  pemimpin  harus  ada  patokan
dasar  yang  dimiliki  seperti  kecerdasan, kedewasaan  dan  keleluasaan  berhubungan (komunikasi),  motivasi  diri  dan  dorongan berprestasi,  serta  memiliki  sifat  hubungan kemanusiaan.

## Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Prestasi
Kerja  Karyawan  Pada  PT  Wira  Karya Teknik Konsultan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan diporelah hasil bahwa Kompetensi berpengaruh positif  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.  Hal ini  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  parsial  (t)  yang dimana  t  hitung  2,116  >  dari  t  Tabel  2,026 dengan  tingkat  signifikansi  0,041  <  0,05,  maka H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya,  bahwa semakin tinggi kompetensi di suatu perusahaan maka  akan  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter dan  Kompetensi  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  pada  PT  Wira  Karya  Teknik Konsultan
Hasil  uji  hipotesis  keseluruhan  menunjukkan bahwa  F  hitung  pada  masing-  masing  variabel independent  >  F  Tabel.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan Otoriter  (X1)  dan  Kompetensi  (X2)  secara simultan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja pada  PT  Wira  Karya  Teknik  Konsultan.  Hasil penelitian  ini  dibuktikan  pada  uji  simultan  F sebesar 16,090 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000  <  0,005  sehingga  nilai  tersebut menunjukkan bahwa hipotesis dalam penelitian diterima.  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter  dan Kompetensi  yang  baik  akan  memberikan kontribusi  yang  berarti  terhadap  Prestasi  Kerja karyawan.  Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi gaya  kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi pada  PT  Wira  Karya  Teknik  Konsultan  cukup baik,  dilihat  dari  Fhitung  yang  lebih  besar  dari Ftabel. Namun beberapa karyawan berpendapat atasan  terlalu  tegas  terhadap  keputusan  yang
dibuat  terhadap  karyawan.  Sehingga  banyak karyawan  yang  berlaku  pasif  dikarenakan  rasa takut  dan  kepatuhan  terhadap  keputusan  yang dibuat pemimpin.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian pada karyawan PT Wira  Karya  Teknik  Konsultan  Palembang penulis  menyimpulkan  bahwa  ada  pengaruh gaya  kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Wira Karya  Teknik  Konsultan  Palembang.  Gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan pada  PT  Wira  Karya  Teknik  Konsultan. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawa pada PT Wira Karya Teknik Konsultan. Gaya
Kepemimpinan  Otoriter  dan  Kompetensi berpengaruh  secara  simultan  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT Wira  Karya  Teknik  Konsultan.  Gaya kepemimpinan  otoriter  dan  kompetensi terhadap  prestasi  kerja  karyawan  berpengaruh secara  simultan.  Gaya  kepemimpinan  otoriter dan  kompetensi  secara  simultan  mempunyai pengaruh terhadap variabel prestasi kerja.

## Daftar Pustaka
Achmad,  Umar,  A.,  &  Budiman.  (2018).
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui  Disiplin  Kerja. Jurnal  mirai
management , 3 (2), 92 – 119.
Agustina, K. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas Perhubungan, Komunikasi Dan Informatika Kindai , II (1).
Aisah,  S.  N.  (2020).  Pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan. Bulletin  of  Management  and Business , 1 (2), 42-50.
Aldi,  Y.,  &  Susanti,  F.  (2019).  Pengaruh  Stress Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Frisian Flag Indonesia Wilayah Padang. https://doi.org/10.31227/osf.io/et4rn Arif, M., Maulana, T., & Lesmana, M. T. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Humaniora, 4 (1),
106 – 119.
Azizah,  N.,  Pringgabayu,  D.,  &  De  Keizer,  H.
(2021). Oleh. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1).
Baharuddin,  A.  A.,  Musa,  M.  I.,  & Burhanuddin,  B.  (2022).  Pengaruh motivasi  dan  kompetensi  kerja  terhadap prestasi  kerja  karyawan  sales.  Jurnal Akuntansi,  Manajemen  Dan  Ekonomi, 1(1), 55-62.
Budiman,  A.,  &  Rukismono,  M.  (2022). Pengaruh kepemimpinan, kompetensi dan team  work  terhadap  prestasi  kerja pegawai pada PT Agrindo- Gresik. Jurnal Manajerial Bisnis , 5 (2), 89-97.
Danuarta,  Z.  (2022).  Pengaruh  Penilaian Kinerja Terhadap Prestasi Kerja
Karyawan  Pada  PT  Ravindo  Putra
Mandiri  Di  Duri  (Doctoral  dissertation,
Universitas Islam Riau).
Djauhar, A., Baso, N. A., & Subhan, S. (2022). Pengaruh  stress  kerja  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  Hotel  Plaza  Kubra Kendari. Sultra  Journal  Of  Economic  and Business , 3 (2), 150-162.
Dr. Cuk Jaka Purwanggono, M. F. (2020). Buku ajar  kepemimpinan.  Disusun  oleh : Fakultas  Ekonomi  Universitas  Wahid Hasyim Semarang 2020, 115.
Efendi, R. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap  kinerja  dengan  disiplin  kerja sabagai  variabel  intervening  kepada pegawai  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kediri bagian  kantor/Rizal  EFendi  (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Malang).
Firah, A., & Abdu, S. F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Penilaian  Kinerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT  JNE  Cabang  Medan. Jurnal  Bisnis Corporate , 4 (2).
Huzain,  H.      (2021).      Pengelolaan      Sumber Daya   Manusia. OSF   Preprints.
Imron, I. (2019).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Kerjasama  Tim,  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Prestasi Kerja  dan  Dampaknya  Kepada  Kinerja
Pegawai. JEM  Jurnal  Ekonomi  Dan Manajemen , 5 (1), 64-83.
Jamaludin,  A.  (2017).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT  Kaho  Indah  Citra
Garment Jakarta. JABE (Journal of Applied Business and Economic) , 3 (3), 161.
Kirana, K. C., Septyarini, E., & Nurmustofa, U. (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Demokratis,  Beban  Kerja  dan  Motivasi Instrinsik  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan  DIY. J-  MAS  (Jurnal Manajemen dan Sains) , 8 (1), 321-330
Kobat,  Y.,  Sijabat,  F.  N.,  &  Safrita.  (2018).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis  dan  Otoriter  terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS)  Sekretariat  Dewan  Perwakilan
Rakyat  Aceh. SIMEN  ( Akuntansi  dan Manajemen ) STIES , 9 (2), 19 – 36.
Manajemen, J. S. (2023). Pengaruh Program P . 5 (1), 26 – 33.
Misdiono,  A.,  Suhada,  S.,  &  Sinarti,  T.  (2021). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Kantor  Kecamatan  Rawas  Ulu Kabupaten  Musi  Rawas  Utara.  Jurnal Media  Wahana  Ekonomika, 18 (3),  320- 332.
Muhammad  Akbar,  P.(2022).  Analisis  Faktor-
Faktor  Yang  Mempengaruhi  Prestasi Kerja  Guru  An-Nahl  Islamic  School (Doctoral dissertation, UNSADA).
November , 21 .
Prawiyogi,  A.  G.,  &  Toyibah,  R.  A.  (2020). Strategi peningkatan kompetensi mahasiswa  melalui  model  sertifikasi kompetensi. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal , 1 (1),  78-86.Hutaheean,  W.  S. (2021). Filsafat dan Teori Kepemimpinan.pdf.  In Filsafat  dan  Teori
Kepemimpinan (hal. 130).
Riski,  M.,  Tarigan,  S.,  Samuel  Butarbutar,  R., Hasibuan, H., Maruli, J., & Siboro,
Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2 (1), 1 – 15.
S,  S.  (2021).  Kepemimpinan  Otoriter  Dalam Manajemen Pendidikan Islam. Management of Education: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 7 (2), 62 – 80.
Sugiyono. (2017). Metode Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Aflabeta.
T.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  dan Komitmen  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan pada PT United Rope Medan.
Asian Journal of Innovation and
Entrepreneurship , 4 (2), 118 – 124.
Wahyuni, E. (2020). Pengaruh Kompetensi dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja pada  PT  Bank  BPTPN  Tbk  di  Medan.
Accumulated Journal (Accounting and Management  Research  Edition) , 2 (2),  134- 145.
Wicaksono,  G.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi dan  Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja
Relawan  Pajak  Tax  Center  Universitas Jember.
Widiyanto, M. A., & Darmawan, I. P. A. (2019). Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kepuasan Mengajar  terhadap  Prestasi  Kerja  Guru Agama Kristen. Kelola: Jurnal Manajemen Pendidikan, 6(2), 179-187.