## PENGARUH INSENTIF DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAERAH PROVINSI JAMBI

## Yunan Surono, Rodesa
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi

## ABSTRACT
Human  resource  is  an  invaluable  asset.  Therefore,  it  is  anticipated  that  HR  is able  to  compete  fairly  for  the  employee  displacement  of  the  employer  and  job satisfaction perceived by employees.
The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  influence  of  remuneration, employee displacement and job satisfaction to employee performance. The influence of remuneration,  employee  displacement    and  job  satisfaction  tested  both  directly  and indirectly through the performance.
To test the above issues, the survey done in writing which were distributed to all employees in the Dinas Pendapatan Daerah Jambi Province. Framework of theory and data analysis is done using Path analysis. The results of this research indicate that the style  of  remuneration,  motivation  and  job  satisfaction  influential  support  directly  and indirectly to the performance of the employees.
Analytical  tool  in  this  study  using  descriptive  methods  and  verification.  Where descriptive study using a range of scales, while the verification using path analysis or path analysis.
These findings reflect that style of remuneration, employee displacement and job satisfaction  is  a  key  issue.  The  research  results  reveal  that  the  results  related  to  the performance of civil servants is essential to manage the Office of the Dinas Pendapatan Daerah Jambi Province. Remuneration and job satisfaction perceived by the employee will lead to better performance than what was expected.
Keywords:  Remuneration,    Employee  Displacement,  Job  Satisfaction  and  Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  terpenting  bagi  suatu  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia (SDM)  yang  memberikan  kontribusi  terhadap  jalannya  organisasi.  perhatian  penuh terhadap sumber daya manusia harus diberikan terutama dalam kondisi lingkungan yang cenderung  berubah,  mengharuskan  organisasi  terus-menerus  melakukan  penyesuaian, oleh karena itu, peningkatan kinerja sumber daya manusia (SDM) merupakan hal yang sangat  penting,  maka  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  tersebut  perlu  menjadi perhatian.
Untuk  dapat  mengikuti  segala  perkembangan  yang  ada  dan  tercapainya  tujuan suatu  perusahaan  maka  perlu  adanya  suatu  motivasi  agar  pegawai  mampu  bekerja dengan baik, dan salah satu motivasi itu adalah dengan memenuhi keinginan-keinginan pegawai antara lain: gaji atau upah yang baik, pekerjaan yang aman, suasana kerja yang kondusif,  penghargaan  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan,  pimpinan  yang  adil  dan bijaksana,  pengarahan  dan  perintah  yang  wajar,  organisasi  atau  tempat  kerja  yang dihargai .
Dinas  Pendapatan  memiliki  kewenangan  dalam  mengelola  pendapatan  daerah sesuai  dengan    peraturan  perundang-undangan,  maka    harus  memiliki  kinerja  terbaik dengan  cara  memberikan  pembinaan  pegawai  secara  terus  menerus  disertai  dengan memperhatikan kemampuan, motivasi, dan kepuasan kerja yang tepat. Dengan demikian diharapkan kinerja pegawai dapat meningkat dan roda organisasi berjalan secara efektif sesuai tugas dan fungsi masing- masing dalam bagian organisasi.
Isu  lain  dalam  manajemen  sumberdaya  manusia  adalah  tidak  tersedianya  sistim informasi yang memadai sehingga informasi yang bersifat mendasar (kebutuhan jumlah pegawai, ketrampilan yang dibutuhkan, deskripsi kerja, SPM dan SOP) belum tersedia. Hal  ini  berakibat  adanya  keputusan  yang  tidak  berlandaskan  kebutuhan  sehingga  akan mempengaruhi kinerja pegawai.

## Tinjauan Pustaka Insentif
Insentif  adalah  tambahan  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  karyawan  tertentu yang  prestasinya  di  atas  prestasi  standar.  Insentif  ini  suatu  harapan  untuk  mendapat penghargaan,  suatu  arah  yang  dikehendaki  oleh  motivasi,  penghargaan  selalu dihubungkan dengan penghargaan berupa uang (Thoha, 2012 ; 208).

## Indikator Insentif
Standarisasi, cara perhitungan atau dasar penyusunan insentif menurut Handoko (2012:178)  antara  lain  :  Kinerja,  Senioritas,  Kebutuhan,  Keadilan  dan  kelayakan, Evaluasi jabatan.

## Penempatan Pegawai
Tujuan organisasi akan lebih mudah dicapai apabila pegawai ditempatkan pada posisi  yang  sesuai  dengan  kompetensi  yang  dimilikinya.  Tetapi  kompetensi  dan kemampuan  saja  tidak  cukup  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  dibutuhkan  juga ketepatan dalam menempatkan pegawai sesuai dengan kompetensi dan kemampuan nya Menurut Siagian (2009;40-41), dalam manajemen sumber daya manusia terdapat rumus The right man in the right place, doing the right job at the right time, and getting the  riht  pay yang  terjemahannya  adalah  penempatan  seseorang  yang  tepat  pada  tugas yang tepat pada waktu yang tepat dan memperoleh imbalan yang tepat pula.

## Indikator dalam Penempatan Pegawai
Adapun indikator penempatan menurut Sedarmayanti (2000;187) adalah:
1. Kesesuaian pengetahuan
2. Kesesuaian keterampilan
a. Penguasaan dalam penggunaan teknologi
b. Diklat – diklat yang pernah diikuti
c. Kemampuan konseptual yang dimiliki.
3. Kesesuaian sikap

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya  yang dihasilkan  oleh  usahanya  sendiri  (internal)  dan  yang  didukung  oleh  hal-hal  yang  dari luar dirinya (eksternal), atas keadaan kerja, hasil kerja, dan kerja itu sendiri (Sinambela, 2012;255).

## Indikator Kepuasan Kerja
Luthans  (2006  ;  156)  kepuasan  kerja  merupakan  pengembangan  dari  ketiga dimensi sebelumnya, yaitu :
1. Pekerjaan itu sendiri
2. Gaji
3. Kesempatan promosi
4. Pengawasan (Supervisi)
5. Rekan kerja

## Kinerja Pegawai
Kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang  ditampilkan  sesuai  performance.  Pengertian  kinerja  menurut  Sulistiyani (2003,223),  kinerja  seseorang  merupakan  kombinasi  dari  kemampuan,  usaha,  dan kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya.

## Indikator Kinerja
Ukuran-ukuran  dari  Kinerja  pegawai  yang  dikemukakan  oleh  Bernandin  & Russell  dalam  bukunya Human  Resource  Managemen, yang  dikutip  oleh  Faustino Cardoso Gomes (2003; 142) yaitu sebagai berikut:
1. Quality of work :.
2. Job Knowledge :
3. Creativenes s:
4. Cooperation :
5. Dependability :
6. Initiative :
7. Personal Qualities :

## Hipotesis
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Diduga  bahwa  Insentif,  penempatan  pegawai,  kepuasan  kerja  dan  kinerja  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi baik.
2. Diduga Insentif berpengaruh terhadap kepuasan kerja
3. pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
4. Diduga Penempatan pegawai berpengaruh terhadap  kepuasan kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Prov. Jambi.
5. Diduga  Insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
6. Diduga  Insentif  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah Provinsi Jambi.
7. Diduga  Penempatan  pegawai  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
8. Diduga  Insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
9. Diduga  Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan Daerah Provinsi Jambi

## II. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  survey  deskriptif  analitis  yaitu  suatu metode  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  dan  menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode/  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Angket yaitu angket tertutup .Pernyataan-pernyataan dalam kuesioner ini diukur dengan menggunakan  skala penilaian 1 – 5.
Sampel adalah sebagian dari seluruh elemen-elemen atau individu-individu yang terdapat  pada  populasi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Dinas Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  sebanyak  198.  Untuk  menentukan  ukuran  sampel digunakan rumus Slovin (Umar 2008: 78):
n =

## Metode Analisis
Metode yang digunakan adalah analisis deskriftif dan verifikatif, metode analisis deskriftif dengan menggunakan skala Likert.  Untuk mengetahui kondisi masing-masing item pertanyaan digunakan rentang skala per-item, dengan rumus sebagai berikut:
Rentang Skala =
Sedangkan  untuk  menjawab  hipotesis  2-8.  Penggunaan  analisa  jalur  dalam pemelitian  ini  ialah  untuk  dapat  melihat  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari variabel independen terhadap variabel dependen.

## Pengujian Instrumen Penelitian Uji Validitas
Instrumen  penelitian  harus  memenuhi  persyaratan  validitas  Dalam  perhitungan korelasi Product Moment Pearson ini, r hitung dibandingkan dengan r tabel. Apabila r hitung lebih besar dari r tabel, maka item-item pertanyaan dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Teknik  yang  biasa  digunakan  untuk  melakukan  uji  reliabialitas  adalah  dengan menggunakan skala alpha (Alpha Cronbach), yaitu mengelompokkan item-item menjadi dua atau beberapa bagian.

## Transformasi Data
Dalam penelitian ini karena data yang dihasilkan dari penelitian skalanya masih bersifat  ordinal,  sedangkan  untuk  keperluan  pengolahan  data  selanjutnya  memerlukan data  berbentuk  skala  interval,  maka  data  yang  dalam  skala  ordinal  tersebut ditransformasikan terlebih dahulu kedalam skala interval Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  alat  analisisnya  adalah  analisa jalur ( path analysis ) dan pengolahan data menggunakan program SPSS.

## Uji Simultan (Uji Statistik F)
Dalam  penelitian  ini,  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  signifikansi variabel-variabel  independen  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel dependen). Dalam penelitian ini, hipotesis yang digunakan adalah:
H0 : Variabel-variabel tidak mempunyai pengaruh yang  signifikan secara bersama- sama terhadap variabel terikatnya
H1 :  Variabel-variabel mempunyai pengaruh yang signifikan secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya
Dasar  pengambilan  keputusannya  adalah  dengan  menggunakan  angka probabilitas signifikansi, yaitu:
a. Apabila probabilitas signifikansi > 0.05, maka Ho diterima, dan H1 ditolak
b. Apabila angka signifikansinya < 0.05, maka Ho ditolak dan H1 diterima

## Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (uji t) digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap ketergantungannya. Pengujian dilakukan dengan membandingkan variabel bebas antara t hitung dengan t tabel pada derajat kesalahan 5%. Apabila nilai t hitung > t tabel, maka variabel memberikan pengaruh yang bermakna terhadap variabel ketergantungannya.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  data  deskriptif  digunakan  untuk  menggambarkan  kondisi  jawaban responden untuk masing-masing variabel. Hasil jawaban tersebut selanjutnya digunakan untuk  mendapatkan  tendensi  jawaban  responden  mengenai  kondisi  masing-masing variabel penelitian.
Variabel Penelitian

## Analisa Deskripsi Variabel Insentif
Variabel  pada  penelitian  ini  diukur  melalui  8  buah  pertanyaan  yang mempresentasikan indikator-indikator  dari  variabel  insentif  dengan  hasil  bahwa  cukup baik

## Analisa Deskripsi Variabel Penempatan Pegawai
Variabel  Penempatan  pegawai  pada  penelitian  ini  diukur  melalui  8  buah pertanyaan  yang  mempresentasikan  indikator-indikator  dari  variabel  penempatan pegawai.  Hasil tanggapannya adalah cukup baik

## Analisa Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja
Variabel  kepuasan  kerja  pada  penelitian  ini  diukur  melalui  10  buah  pertanyaan yang mempresentasikan indikator-indikator dari variabel kepuasan kerja kurang baik

## Analisa Deskripsi Variabel Kinerja
Hasil tanggapan terhadap variabel kinerja karyawan cukup baik

## Uji Verifikatif
Untuk  mengetahui  pengaruh  insentif,  penempatan  pegawai,  kepuasan  kerja  dan kinerja  maka  dilakukan  analisa  melalui  program  SPSS.  Tapi  sebelumnya  dilakukan pengujian validitas dan reliabiltas untuk mengetahui apakah kuesioner yang digunakan telah sahih dan handal.

## Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Selain menguji validitas kemudian dilakukan pengujian reliabilitas untuk setiap variable, dengan koefisien variansi (alpha) untuk setiap variabel lebih besar dari angka r tabel  sebesar  0.514,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  seluruh  variabel  reliabel  dan  dapat dijadikan sebagai instrumen pengukuran.

## Path Analysis
Hubungan  korelasi  antar  variabel  di  uji  dengan  menggunakan  SPSS. Berdasarkan hasil perhitungan didapat hasil sebagai berikut:
Pengaruh Insentif terhadap Kepuasan Kerja
adanya  pengaruh  langsung  insentif  (X 1 )  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  sebesar 39,56%,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,032%  dan  pengaruh  total  sebesar  39,88%, artinya  insentif  secara  langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.

## Pengaruh penempatan pegawai terhadap kepuasan kerja
Pengaruh  langsung  penempatan  pegawai  (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  (Y) sebesar  0,31%,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,32%,  dan  pengaruh  total  sebesar 0,63%,  artinya  penempatan  pegawai  secara  langsung  maupun  tidak  langsung berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi walau  tidak  terlalu  memberikan    pengaruh  yang  terlalu  besar.  Hasil  analisis  yang dilakukan,  terlihat  bahwa  insentif  dan  penempatan  memiliki  kontribusi  sumbangan sebesar  40,51  %  terhadap  kepuasan  kerja  dan  59,  49  %    dipengaruhi  oleh  faktor  lain diluar variabel insentif dan penempatan,.

## Pengaruh  Insentif  dan  Penempatan  Pegawai  secara  bersama-sama  terhadap Kepuasan Kerja
Total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  insentif  dan  penempatan  pegawai secara  bersama-sama  terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  sebesar  40,51%,  angka  tersebut mejelaskan  bahwa  secara  langsung  insentif  dan  penempatan  pegawai    memberikan sumbangan terhadap kepuasan kerja pada pegawai Dinas Pendapatan Provinsi Jambi.

## Pengaruh Insentif terhadap Kinerja
Total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  insentif  terhadap  kinerja  sebesar 44,96%,  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  insentif  memberikan  sumbangan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.

## Pengaruh Penempatan Pegawai terhadap Kinerja
Total  pengaruh  langsung  penempatan  pegawai  sebesar  4,12%,  sedangkan pengaruh tidak langsungnya adalah 0,86% dan total pengaruh secara langsung dan tidak langsung  adalah  sebesar  2,86%  artinya  penempatan  pegawai  memberikan  sumbangan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi.  terlihat  bahwa insentif  dan  penempatan  memiliki  kontribusi  sumbangan  sebesar  47,9  %  terhadap Kinerja  dan  52,1  %    dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar  variabel  insentif  dan penempatan,.
Pengaruh Insentif dan Penempatan Pegawai secara bersama-sama terhadap Kinerja bahwa  terdapat  pengaruh  antara  insentif  dan  penempatan  pegawai  secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi senilai 48,1%.

## Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja
Pengaruh insentif terhadap kinerja melalui kepuasan kerja pengaruhnya sebesar 31,32%, dan pengaruh insentif terhadap kinerja melalui penempatan dan kepuasan kerja adalah  sebesar  0,16%  dan  total  pengaruhnya  adalah  sebesar  31,48%,  angka  tersebut menjelaskan  bahwa  insentif  melalui  kepuasan  kerja  memberikan  sumbangan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi

## Pengaruh Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja Melalui kepuasan Kerja
Dari  perhitungan  bahwa  penempatan  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  terhadap kinerja pengaruhnya sebesar 0,59%, pengaruh tidak langsungnya adalah sebesar 0,04% dan total pengaruhnya adalah sebesar 0,63%.  Penempatan pegawai hanya memberikan pengaruh  yang  sangat  kecil  sekali  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  bahwa
penempatan  pegawai  pada  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  tidak  begitu berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Insentif  dan  Penempatan  Pegawai  Secara  Bersama-sama  Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja
Pengaruh  insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama  melalui kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  adalah  sebesar  31,91%,  pengaruh  tidak  langsungnya adalah  sebesar  0,2%  dan  total  pengaruhnya  adalah  sebesar  32,11%,  angka  tersebut menjelaskan  bahwa  pengaruh  insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama melalui  kepuasan  kerja  memberikan  sumbangan  terhadap  kinerja  para  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Dari  hasil  pengujian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  sebesar  56,25  %  terhadap  kinerja dan 43,75 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar variable kepuasan kerja.

## Pembahasan Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis  1  adalah: Insentif,  penempatan  pegawai,  kepuasan  kerja  dan kinerja Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi diduga baik
Dari hasil pengujian menggambarkan bahwa insentif, Penempatan pegawai, dan kinerja  berada  pada  rentang  skala  cukup  baik.  Sedangkan  kepuasan  kerja  berada  pada rentang skala kurang baik. Hasil penelitian diatas ternyata tidak sesuai dengan hipotesis awal yang menyatakan bahwa insentif, penempatan pegawai, kepuasan kerja dan kinerja karyawan diduga baik.
Pengujian Hipotesis 2 Hipotesis  2  adalah: Insentif  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
Pengujian  hipotesis  yang  ada  membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara insentif dengan kepuasan kerja yang dilihat dari nilai t hitung yaitu sebesar 7,992 sedangkan nilai t tabel hanya  sebesar 1.657,( t- hitung > t-tabel) dengan signifikan 0,000 yang berarti hipotesis diterima Pengujian Hipotesis 3 Hipotesis  3  adalah: Penempatan  pegawai  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
Hasil pengujian yang dilakukan terhadap variabel penempatan pegawai terhadap kepuasan kerja yang dilihat dari t hitung dengan nilai 0,718 dengan t tabel sebesar 1.657 (t-  hitung  <    t-tabel  )  dengan  siginifikan  0,475,    maka  H0  diterima  dan  H1  ditolak. Artinya penempatan pegawai tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Pendapatan Provinsi Jambi.
Pengujian Hipotesis 4 Hipotesis  4  adalah :  Insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah Provinsi Jambi
Hasil  diketahui  bahwa  hasil  uji  F  menunjukkan  nilai  33,002  dimana  F  tabel menunjukkan  angka  sebesar  3.07.  Hal  ini  berarti  bahwa  F  hitung  >  F  tabel,  dengan signifikan 0,000 < 0,05, artinya H1 diterima HO ditolak.
Pengujian Hipotesis 5
Hipotesis  5  adalah :  Insentif  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
Pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  insentif  dengan  kinerja  pegawai  yang  dilihat  dari  t-hitung  sebesar 9,025 dan t tabel adalah 1.687 (t-hitung ˃ t-tabel), dengan signifikan 0,000 yang berarti hipotesis  diterima.  berarti  bahwa  pemberian  insentif  bagi  pegawai  Dinas  Pendapatan Provinsi Jambi terbukti mampu mempengaruhi kinerja pegawai,

## Pengujian Hipotesis 6
Hipotesis  6  adalah :  Penempatan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
Dari hasil diatas diketahui bahwa nilai t hitung adalah sebesar  1,919 dan t tabel adalah  1.687,  maka  t  hitung  ˃  t-tabel  ,  hipotesis  diterima,    artinya  bahwa  penempatan pegawai    mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pendapatan Provinsi Jambi.
Pengujian Hipotesis 7 Hipotesis  7  adalah :  Insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi bahwa hasil uji F menunjukkan nilai 44,543 dimana F tabel menunjukkan angka sebesar  3.07  dengan  sig  0,000<0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  F  hitung  >  F  tabel,  artinya H0  ditolak  dan  H1diterima  yang  berarti  juga  bahwa  insentif  dan  penempatan  kerja pegawai  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Pendapatan Provinsi Jambi.

## Pengujian Hipotesis 8
Hipotesis  8  adalah :  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  yang ditunjukkan oleh nilai t-hitung sebesar 11,209 dan F-tabel sebesar 3,07 . Hal ini berarti bahwa F hitung > F tabel, artinya H0 ditolak dan H1diterima.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil pembahasan penelitian pada bab sebelumnya maka dapat ditarik beberapa simpulan sebagai berikut:
1. Insentif,  penempatan  pegawai  dan  kinerja    pada  Dinas  Pendapatan  Provinsi  Jambi berada  rentang  skala  cukup  baik,  sedangkan  kepuasan  kerja  berada  pada  rentang skala kurang baik,
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  terhadap  hipotesis  kedua  yaitu  Insentif  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi, hipotesis ini di terima..
3. Hipotesis  ketiga  yaitu  Penempatan  pegawai  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi,  hipotesisnya  ditolak sebab hal  ini  menunjukkan  bahwa  penempatan  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja.
4. Hipotesis  keempat  yaitu  Insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama berpengaruh  dan  signifikan  terhadap    kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pendapatan Daerah Provinsi Jambi,  hipotesis diterima  karena terbukti bahwa secara bersama- sama insentif dan penempatan pegawai memiliki pengaruh yang signifikan.
5. Berdasarkan  hasil  penelitian  dalam  menguji  hipotesis  kelima  yaitu  Insentif berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi, bahwa hipotesisnya diterima.
6. Berdasarkan  hasil  penelitian  dalam  menguji  hipotesis  keenam  yaitu  Penempatan pegawai berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi, hipotesis ini diterima.
7. Hipotesis  ke-tujuh  yaitu  Insentif  dan  penempatan  pegawai  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi berpengaruh signifikan dengan kinerja pegawai.
8. Berdasarkan  hasil  penelitian  dalam  menguji  tujuan  penelitian  ke-delapan  yaitu insentif  melalui  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
9. Berdasarkan  hasil  penelitian  dalam  menguji  tujuan  penelitian  ke-sembilan  bahwa penempatan pegawai melalui kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
10. Berdasarkan  hasil  penelitian  dalam  menguji  tujuan  penelitian  kesepuluh  yaitu Insentif  dan  penempatan  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.
11. Berdasarkan  analisis  terhadap  hipotesis  kedelapan  yaitu  Kepuasan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi.

## Saran untuk Implementasi
1. Insentif  dan  penempatan  pegawai  pada  Dinas  Pendapatan  Provinsi  Jambi  harus mendapat perhatian, pengelolaannya masih perlu ditingkatkan dan dioptimalkan.
2. Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  dalam  pemberian  insentif  harus  sesuai dengan  beban  kerja,  kinerja  pegawai,  senioritas,  kebutuhan,  evaluasi  jabatan, keadilan dan kelayakan sehingga akan memberikan kepuasan kerja pada pegawai.
3. Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Jambi selayaknya memiliki perencanaan sumber daya  manusia  yang  memuat  informasi  tentang  pegawai  yang  dibutuhkan, pendidikan  yang  dibutuhkan,  analisa  jabatan,  kemampuan  pegawai  dan  analisa beban kerja sehingga the Right men in the Right place dapat terpenuhi.
4. Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  perlu  memperhatikan  variabel  yang secara bersama-sama bisa memberikan kepuasan kerja bagi pegawai  yaitu insentif dan  penempatan  pegawai,  memberikan  kesempatan  promosi  dan  kesempatan meningkatkan  kompetensi  sehingga  akan  tercipta Right  men  in  the  Right  place Right job in the Right pay yaitu orang yang tepat dengan pekerjaan yang tepat dan pembayaran insentif yang tepat pula.
5. Dalam  meningkatkan  kinerja  di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi selayaknya  memiliki  deskripsi  pekerjaan,  analisa  beban  kerja,  analisa  jabatan, penilaian  kinerja  yang  tepat,  sehingga  mempermudah  dalam  pembagian  insentif karena sudah jelas bahwa pemberian insentif berpengaruh pada kinerja.
6. Dalam  meningkatkan  kinerja  di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi selayaknya  bukan  hanya  berorientasi  pada  insentif  yang  akan  diberikan  namun penempatan  pegawai  juga  merupakan  hal  yang  akan  berpengaruh  pada  kinerja pegawai,  maka  dalam  penempatan  juga  mempertimbangkan  kesesuaian pengetahuan, kesesuaian ketrampilan dan kesesuaian sikap..
7. Pemberian  insentif  dan  penempatan  pegawai  terbukti  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  untuk  itu  disarankan  kepada  Dinas
Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  apabila  pemberian  insentif  diikuti  dengan penempatan pegawai yang tepat akan lebih meningkatkan kinerja lebih optimal.
8. Disarankan  kepada  pegawai  di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  bahwa pemberian insentif  melalui  kepuasan  kerja  sangat  berpengaruh  pada  kinerja, maka hal  ini  harus  mendapat  perhatian  yang  serius  bagi  pimpinan  sebagai  pengambil keputusan.
9. Disarankan  kepada  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi  memperhatikan variabel penempatan terhadap kepuasan kerja,    dengan meningkatkan kompetensi pegawai,  menyusun  analisa  jabatan,  dan  membuat  deskripsi  pekerjaan  sehingga bukan  hanya  rutinitas  saja  tetapi  ada  inovasi  dan  kreatifitas  dari  pegawai  dalam upaya pencapaian target kinerja.
10. Dalam  meningkatkan  kinerja  di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi mengikutsertakan  pegawai  untuk  kursus-kursus  dan  pelatihan-pelatihan,  sehingga pegawai  memiliki  kompetensi  dan  motivasi  yang  tinggi  dalam  menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan penempatannya.
11. Dalam  meningkatkan  kinerja  di  Dinas  Pendapatan  Daerah  Provinsi  Jambi, selayaknya pegawai bekerja mengacu pada SOP dan SPM

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi  (2007), Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek ,  Edisi Revisi. Rineka Cipta, Jakarta
Gomes,  Cardoso  Faustino  (2003) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  penerbit  Andi Offset, Jakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2005) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta,  Bumi Aksara.
Handoko,  T.Hani.  (2012). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE Universitas Gajah Mada, Yogyakarta
Hasbi  (2009),  jurnal, Pengaruh  Penempatan  Karyawan  dan  Motivasi  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Perum Bulog Riau, Mei 23. Hidayat, (2011). Analisis Model Pengaruh Dimensi Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Centralindo Medika. Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis , 2(1): pp : 50-61.
Kurniawan, Albert (2009), Belajar Mudah SPSS Untuk Pemula,cetakan kesatu , Penerbit MediaKom,  Yogyakarta.
Luthans,  Fred  (2006), Organizational  Behavior ,  6th  edition,  Mc  Graw  Hill  Book Company, New York
Mangkunegara,  A.A.Anwar  Prabu.  (2011). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia , Cetajan kelima, Refika Aditama,  Bandung Mazura,  dkk  (2005),  Studi  kasus, Pengaruh  Insentif  Terhadap  kinerja,  Kabupaten Bengkalis.
Nitisemito (2000), Manajemen Personalia, Penerbit PT. Bumi Aksara. Jakarta
Penggoyo, Arika (2012) Tesis, Pengaruh Motivasi Terhadap Kunerja pegawai Negeri Sipil Dinas pendidikan Kota Ambon , Oktober 2012 (tidak dipublikasikan) Prawirosentoso,  Suyadi  (2000), Akuntansi  Kebijakan  Kinerja  Karyawan ,  BPFE, Yogyakarta.
Robins,  Stephen  P  (1996), Organizational  Behavior. Englewood  Cliffs,  N.J,  Prentice- Hall Sedarmayanti, (2011), Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Andung; Ilham
Jaya Sinambela,  Lijan  Poltak  (2012), Kinerja  Pegawai ,  cetakan  pertama,  Graha  Ilmu, Yogyakarta.
Siagian,  Sondang.  P  (2009), Kiat  Meningkatkan  Produktifitas  Kerja ,  Edisi  2,  Rineka Cipta, Jakarta
Sunyoto, Danang (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi 2, Penerbit CAPS, Yogyakarta
Thoha, Miftah (2012), Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya ,Cetakan ke-22, PT.
Rajagrafindo Persada, Jakarta. Umar, Husein (2008), Riset Sumber Daya Manusia, Penerbit PT Gramedia, Jakarta