Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023

## Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja
Editor's Request 2023-06-09 Your Response 2023-07-25 Review Submitted 2023-08-28 Review Due 2023-08-28 Iswan Brandes , Yakup , Moh. Afan Suyanto , Deby R. Karundeng Pascasarjana Universitas Gorontalo
Jl. Jend. Sudirman, Wumialo, Kec. Kota Tengah, Kota Gorontalo, Gorontalo, 96138 iswanbrandes8@gmail.com , yakup.ug@gmail.com , afansuyanto@gmail.com , deby.rk21@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  efektivitas  kepemimpinan,  dukungan organisasi,  kompensasi  terhadap  motivasi  kerja  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening  pada  Biro  SDM  Polda  Gorontalo.  Populasi  penelitian  adalah  berjumlah  119  orang responden dengan menggunakan metode sensus. Tehnik analisis yang digunakan adalah analisis jalur  (Path  Analisyss)  dengan  bantuan  perangkat  lunak Statistical  Product  Service  Solution (SPSS)  dan  Lisrel  untuk  menganalisis  data.  Temuan  penelitian  ini  adalah  (1)  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja,  (2)  dukungan organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja,  (3) kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja,  (4) kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja. (5) dukungan  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap  motivasi kerja.  (6)  kompensasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap motivasi  kerja. (7) kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap motivasi  kerja.  (8)  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  tidak  langsung terhadap  motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja.  (9)  dukungan  organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  secara  tidak  langsung  terhadap  motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja.  (10) kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  tidak  langsung  terhadap  motivasi  kerja melalui kepuasan kerja. .
Kata kunci: Dukungan Organisasi; Kepemimpinan; Kepuasan Kerja; Kompensasi; Motivasi Kerja

## Abstract
This research  aims  to  analyze  the  effectiveness  of  leadership, organizational  support, compensation  on  work  motivation  and  job  satisfaction  as  intervening  variables  in  the  HR Bureau of the Gorontalo Police. The research population is 119 respondents using the census method. The analysis technique used is path analysis (Path Analysis) with the help of Statistical Product  Service  Solution  (SPSS)  and  Lisrel  software  to  analyze  the  data.  The  findings  of  this study  are  (1)  leadership  has  a  positive  and  direct  significant  effect  on  job  satisfaction,  (2) organizational  support  has  a  positive  and  direct  significant  effect  on  job  satisfaction,  (3) compensation has a positive and direct significant effect on job satisfaction, (4) leadership has a  positive  and  significant  direct  effect  on  work  motivation.  (5)  organizational  support  has  a positive and significant direct effect on work motivation. (6) work compensation has a positive and  significant  direct  effect  on  work  motivation.  (7)  job  satisfaction  has  a  positive  and significant  direct  effect  on  work  motivation.  (8)  leadership  has  a  positive  and  significant indirect  effect  on  work  motivation  through  job  satisfaction.  (9)  organizational  support  has  a
positive  and  significant  indirect  effect  on  work  motivation  through  job  satisfaction.  (10) compensation  has  a  positive  and  significant  indirect  effect  on  work  motivation  through  job satisfaction.
Keywords: Compensation; Job satisfaction; Leadership; Organizational Support; Work motivation

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan dalam suatu Institusi memegang peranan penting karena pemimpin akan menggerakkan  dan  mengarahkan  Institusi  dalam  mencapai  tujuan  dan  sekaligus  merupakan tugas  yang  tidak  mudah,  karena  harus  memahami  setiap  pribadi  bawahan  yang  berbeda-beda. Bawahan  dipengaruhi  sedemikian  rupa  sehingga  bias  memberikan  pengabdian  dan  partisipasi kepada  Institusi  secara  efektif  dan  efisien.  Dengan  kata  lain,  bawahan  sukses  tidaknya  usaha pencapaian tujuan Institusi ditentukan olah kualitas kepemimpinan.
Kepemimpinan  yang  berfokus  pada  transformasi  organisasi  seiring  dengan  tuntutan perubahan  dalam  suatu  organisasi,  diyakini  bakal  memainkan  peranan  penting.  Implementasi kepemimpinan  pada  institusi  Kepolisian  memang  perlu  diterapkan  sebagai  salah  satu  solusi menghadapi persaingan globalisasi. Penerapan perilaku kepemimpinan pada institusi Kepolisian akan  menghasilkan  anggota  polri  yang  bekerja  dengan  digerakkan  oleh  visi.  Selanjutnya anggota  Polri  akan  bekerja  dengan  keras,  bermotivasi  tinggi  juga  kreatif,  mereka  juga  merasa nyaman  bekerja  karena  karyanya  dihargai  oleh  pimpinan.  Hasil  akhirnya  adalah  tercapainya tujuan  Polri  bahkan  melebihi  apa  yang  diharapkan.  Dengan  demikian  institusi  Polri  dapat berjalan  secara  efektif  dan  mampu  menghadapi  setiap  tantangan  yang  timbul  di  dalam perjalannya  karena  hanya  kinerja  melebihi  ekspektasi  yang  dapat  menghasilkan  kemajuan, pertumbuhan dan pada akhirnya dapat survive dalam waktu yang panjang.
Namun hal ini menjadi kendala dan masalah yang besar di kepolisian, sering kali sarana prasarana  tidak  didukung  sebuah  kebijakan  yang  memihak,  dapat  dilihat  dari  kebutuhan tunjangan  kesehatan  bagi  polri  yang  belum  maksimal,  baik  kebutuhan-kebutuhan  lainnya, terlebih saat anggota  tersebut terlibat suatu masalah tertentu  ini  juga mempengarahui motivasi kerja  bagi  rekan-rekan  anggota  lainnya  yang  akan  berpengaruh  secara  psikologis.  Disisi  lain salah satu yang bentuk motivasi anggota adalah bentuk kepemimpinan, hasil penelitian Syaifora (2019) mengungkapkan bahwa kepemimpinan mempengaruhi motivasi seseorang dalam bekerja dan  beberapa  faktor  lainnya.  Perbaikan  dan  tindakan  yang  mengarah  pada  kinerja  yang  baik memerlukan  sebuah  kepemimpinan  yang  sesuai  dan  tepat,  karena  dalam  tubuh  Polri  sendiri dengan  organisasi  sistem  hirakri  dan  kepangkatan  yang  sangat  bertingkat,  menutup  peluang peralihan dengan cepat.
Kepuasan  kerja  anggota  Polri  secara  individu  merupakan  sesatu  hal  yang  dianggap penting,  baik  bagi  anggota  Polri  itu  sendiri,  maupun  bagi  lembaga  yang  bersngkutan.  Dengan kepuasan kerja yang tinggi, lebih besar kemungkinan tercapainya tujuan pribadi (anggota Polri) maupun lembaga tujuan. Kepuasan kerja dirasakan penting dan perlu di perhatikan oleh pihak Biro  SDM  Polda  Gorontalo,  karena  manusia  sebagai  faktor  dan  pemeran  utama  dalam  proses kerja,  terlepas  apakah  perkerjaan  itu  sarat  teknologi  atau  tidak,  namun  pada  akhirnya manusialah yang akan menjadikan pekerjaan itu efektif atau tidak. Tingkat kepuasan kerja yang tinggi  akan  membuat  organisasi  semakin  stabil,  sehingga  mempermudah  dalam  mencapai tujuannya. Kepuasan kerja juga merupakan faktor penting yang harus diperhatikan karena setiap orang yang bekerja mengharapkan memperoleh kepuasan dari tempatnya bekerja (Yakup, 2016).
Dukungan  organisasi secara  internal juga memiliki keterkaitan  dalam  pelaksanaan  tugas pelayan  kepolisian.  Dukungan  organisasi  dalam  ranah  kepolisian  sangatlah  luas,  dukungan organisasi  tidak  hanya  sebatas  pada  pagar  kantor  polisi  namun  juga  lingkungan  luas  berupa masyarakat  selaku  obyek  pelayanan.  Dukungan  yang  dimaksud  juga  salah  satu  pendukung dalam  memotivasi  kerja  anggota  di  lapangan,  tidak  hanya  bersifat  administratif  namun  juga bersifat moril didalam organisasi Tersebut.
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
Mengingat  arti  pentingnya  kompensasi  bagi  Pegawai  Negeri  Sipil,  maka  pemerintah secara terus menerus berusaha melakukan perbaikan system kompensasi Pegawai Negeri. Salah satu  kebijakan  yang  berkaitan  dengan  perbaikan  kompensasi  anggota  Kepolisian  adalah Peraturan  Pemerintah  Nomor  42  Tahun  2010  tentang  Hak-Hak  Anggota  Kepolisian  yaitu  gaji pokok.  Adapun  dalam  Peraturan  Pemerintah  tersebut  disebutkan  bentuk  kompensasi  yang diberikan  kepada  Anggota  Kepolisian  adalah  :  tunjangan  keluarga  (tunjangan  isteri/suami  dan anak),  tunjangan  jabatan,  tunjangan  lauk  pauk,  dan  tunjangan  beras.  Selain  itu  menurut Peraturan Pemerintah  tersebut, hak-hak lainnya anggota POLRI antara lain adalah : pelayanan kesehatan, bantuan hukum dan perlindungan keamanan, cuti, Kapor POLRI, tanda kehormatan, perumahan dinas/asrama/mess, transportasi atau angkutan dinas, dan lain-lain.
Kebijakan  kompensasi  untuk  anggota  POLRI  tersebut  menunjukkan  bahwa  selama  ini pemerintah terus meningkatkan kompensasi bagi apparat kepolisian sehingga diharapkan lebih meningkatkan  motivasi  kerja  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  memberikan perlindungan  dan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Namun  kenyataan  selama  ini  ternyata  masih ada aparat kepolisian yang belum menunjukkan motivasi kerja yang tinggi. Hal ini dapat dilihat dari  masih  banyaknya  keluhan  masyarakat  atasperilaku  apparat  kepolisian  seperti  :  kurang responsive  dalam  menanggapi  permintaan  pelayanan  dari  masyarakat,  menunda  pemberian pelayanan  kepada  masyarakat,  sengaja  memperlambat  waktu  penyelesaian  pelayanan  dengan alasan  yang  tidak  jelas,  tidak  transparan  dalam  hal  waktu  penyelesaian  pelayanandan  biaya pelayanan, meminta imbalan dari masyarakat dalam pemberian pelayanan, Tindakan melakukan pungutan liar, serta indakan-tindakan yang berindikasikan penyimpangan.
Beberapa  hal  yang  dikemukakan  di  atas  memperlihatkan  bahwa  walaupun  berbagai kebijakan  untuk  perbaikan  kompensasi  di  lingkungan  kepolisian  telah  dilakukan  oleh pemerintah,  namun  demikian  masih  banyak  ditemukan  aparat  kepolisian  yang  belum menunjukkan  motivasi  kerja  yang  tinggi  sebagaimana  diindikasikan  dengan  beberapa  perilaku yang  tidak  sesuai  atau  menyimpang  dalam  melaksanakan  tugas  seperti  yang  digambarkan  di atas. Kenyataan ini dapat mengindikasikan bahwa kebijakan kompensasi di lingkungan POLRI belum efektif meningkatkan motivasi kerja aparat kepolisian.
Mencermati  uraian  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  maka  yang  menjadi  tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  dukungan  organisasi  dan kompensasi terhadap motivasi dengan kepuasan kerja sebagai variabel interning pada Biro SDM Polda Gorontalo.

## METODE PENELITIAN
Analisis  ini  merupakan  metode  untuk  menerangkan  dan  mencari  hubungan  kausal  antar variable.  Analisis  jalur  digunakan  untuk  menelaah  hubungan  antara  model  kausal  yang  telah dirumuskan  peneliti  atas  dasar  pertimbangan  teoretis  dan  pengetahuan  tertentu.  Dengan demikian  analisis  jalur  dapat  digunakan  untuk  menguji  seperangkat  hipotesis  kausal  serta menafsirkan  hubungan  antar  variabel.    Adapun  model  persamaan  analisis  jalurnya  adalah sebagai berikut :
Struktur I :  Y 1 = PyX 1 + PyX 2 + PyX 3 + ε 1 Struktur II : Y 2 = PyX 1 + PyX 2 + PyY 1 + ε 2 Dimana : Y 1 : Kepuasan Kerja Y 2 : Motivasi Kerja X 1 : Kepemimpinan X 2 : Dukungan Organisasi X 3 : Kompensasi
Analisis data hasil penelitian digunakan program aplikasi SPSS (Statistical Product And Service Solution) ver. 26 dan persamaan analisis jalur digunakan Lisrel ver 8,7.
Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  bagaimana  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi-variabel  dependen.  Koefisien  determinasi  memiki  nilai  adalah  antara  nol (0)  dan  satu  (1).  Nilai  R 2 yang  dinilai  lebih  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel
independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  sangatlah  terbatas.  Nilai  yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk diprediksi variasi variabel dependen.
Uji T adalah pengujian tingkat signifikansi dalam membuat suatu kesimpulan (inference) terhadap  pengaruh  variabel  independen  (X)  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Dalam  hal  ini pengujian  dilakukan  secara  parsial  dengan  membanding  antara  nilai    T hitung dengan  T tabel . Apabila T hitung lebih kecil dari T tabel maka kriteria keputusannya adalah menerima hipotesis, dengan menggunakan derajat kebebasan (degree of freedom) 95% atau  = 5% ( 0,05 )

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Persamaan Jalur
Sesuai  metode  analisis  yang  digunakan  yaitu path  analysis ,  setelah  dilakukan  peneltian melalui penyebaran kuisioner dan dilanjutkan analisis dengan menggunakan aplikasi Lisrel versi 8,70 diperoleh output lisrel 8,70 sebagaiman dalam gambar berikut:
Gambar 1. Skor Model Empirik Koefisien Jalur Sumber : Hasil Analisis, 2023
Berdaarkan gambar 1, maka koefisien jalur yang dihasilkan sebagai berikut: Struktur I Y 1 = ρX 1 X 1 + ρX 2 X 2 + ρX 3 X 3 + ε 1 Y 1 = 0,21X 1 + 0,24X 2 + 0,20X 3 + 0,68ε 1 Struktur II Y 2 = ρX 1 X 1 + ρX 2 X 2 + ρX 3 X 3 + ρY 1 Y 1 + ε 1 Y 2 = 0,23X 1 + 0,24X 2 + 0,25X 3 + 0,17Y 1 + 0,47ε 1
Gambar 2. Skor Model Empirik T-Hitung Sumber : Hasil Analisis, 2023
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
Berdasarkan gambar 2, maka koefisien jalur T-hitung, ringkasannya sebagai berikut: Struktur I Y 1 = ρX 1 X 1 + ρX 2 X 2 + ρX 3 X 3 + ε 1 Y 1 = 2,00X 1 + 2,16X 2 + 2,02X 3 + 7,58ε 1 Struktur II Y 2 = ρX 1 X 1 + ρX 2 X 2 + ρX 3 X 3 + ρY 1 Y 1 + ε 2 Y 2 = 2,60X 1 + 2,62X 2 + 2,89X 3 + 2,18Y 1 + 7,58ε 2 Berikut  ini  ringkasan  koefisien  jalur  baik  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak langsung, dalam tabel berikut:
Koefisien Jalur Koefisien Jalur Pengaruh Langsung Melalui Y 1 t-hitung t-tabel (α = 0,05%) X 1 ke Y 1 0,21 - 2,00 1,96 Sig X 2 ke Y 1 0,24 - 2,16 1,96 Sig X 3 ke Y 1 0,20 - 2,02 1,96 Sig X 1 ke Y 2 0,23 - 2,60 1,96 Sig X 2 ke Y 2 0,24 - 2,62 1,96 Sig X 3 ke Y 2 0,25 - 2,89 1,96 Sig Y 1 ke Y 2 0,17 - 2,18 1,96 Sig X 1 ke Y 2 - 0,17 2,18 1,96 Sig X 2 ke Y 2 - 0,17 2,18 1,96 Sig X 3 ke Y 2 - 0,17 2,18 1,96 Sig ε 1 0,68 - 7,58 1,96 Sig ε 2 0,47 - 7,58 1,96 Sig Tabel 1. Ringkasan  Koefisien Jalur dan Uji T-Hitung Sumber : Data di olah 2023

## Uji Kecocokan Model Koefisien Jalur
Berdasarkan  penilaian  kecocokan  model  kepemimpinan,  dukungan  organisasi,  dan kompensasi  terhadap  motivasi  kerja  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variable  intervening,  pada table  diatas  menunjukan  hasil    yang  baik.  Keseluruhan  pengukuran  kecocokan  model  dalam penelitian di sajikan dalam tabel berikut.
Ukuran GOF Estimasi Hasil Uji Chi Square 0,000 Model Sangat Cocok dengan Data P Value 1,0000 RMSEA 0,0000 Tabel 2. Uji Kesesuaian Model Analisis
Sumber : Data diolah 2023
Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui bahwa pengukuran kecocokan model koefisien jalur memiliki kecocokan yang baik, dimana kriteria pengukuran memenuh persyaratan uji kesesuai model pengukuran. Hasil ini menunjukkan bahwa prediksi model secara keseluruhan memiliki kecocokan yang baik didasarkan pada ukuran-ukuran kecocokan Goodnes of fit (GOF). Koefisien Jalur
1. Strukrur Pertama Hasil  analisis  data  persamaan  struktural  pertama  :  Y 1 =  ρX 1 X 1 + ρX 2 X 2 +  ρX 3 X 3 +  ε 1 dengan  menggunakan  bantuan  program lisrel  8.70, maka  diperoleh  output  hasil analisis  dalam gambar 5.3. Berdasarkan output analisis data, maka model persamaan struktural pertama yakni
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
menghasilkan  persamaan  struktural  Y 1 =  0,21X 1 + 0,24X 2 +  0,20X 3 +  0,68ε 1 .  Sedangkan persamaan struktural pertama t hitung Y 1 = 2,00X 1 + 2,16X 2 + 2,02X 3 + 7,58ε 1 2. Struktur II
Hasil analisis data persamaan struktural kedua : Y 2 = ρX 1 X 1 + ρX 2 X 2 + ρX 3 X 3 + ρY 1 Y 1 + ε 2 dengan menggunakan bantuan program lisrel 8.70, maka diperoleh output hasil analisis dalam gambar 5.3. Berdasarkan output analisis data, maka model persamaan struktural pertama yakni menghasilkan  persamaan  struktural    Y 2 =  0,23X 1 + 0,24X 2 +  0,24X 3 +  0,17Y 1 +  0,47ε 2 . Sedangkan  persamaan struktural kedua t hitung adalah  Y 2 = 2,60X 1 + 2,62X 2 + 2,89X 3 + 2,18Y 1 + 7,58ε 2 Berdasarkan  hasil  uji  persamaan  struktur  pertama  dan  kedua  dapat  dijelaskan  koefisien jalur sebagai berikut:
1. Nilai  koefisien jalur  kepemimpinan  (PX 1 )    terhadap motivasi  kerja  (Y 1 )  = 0,21X 1. Hasil  ini memberikan makna bahwa setiap peningkatan skor variable kepemimpinan (X 1 ) sebesar satu satuan akan diikuti dengan peningkatan skor motivasi kerja (Y 1 ) sebesar 0,21 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap 2. Nilai koefisien jalur dukungan organisasi (PX 2 )  terhadap motivasi kerja (Y 1 ) = 0,24X 2. Hasil ini  memberikan  makna  bahwa  setiap  peningkatan  skor  variable  sdukungan  organisasi  (X 2 ) sebesar  satu  satuan  akan  diikuti  dengan  peningkatan  skor  motivasi  kerja  (Y 1 )  sebesar  0,24 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap.
3. Nilai  koefisien  jalur  kompensasi  (PX 3 )    terhadap  motivasi  kerja  (Y 1 )  =  0,20X 3. Hasil  ini memberikan  makna  bahwa  setiap  peningkatan  skor  variable  kompensasi  (X 3 )  sebesar  satu satuan akan diikuti dengan peningkatan skor motivasi kerja (Y 1 ) sebesar 0,20 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap.
4. Nilai koefisien jalur kepemimpinan (PX 1 )  terhadap kepuasan kerja (Y 2 ) = 0,23X 1. Hasil ini memberikan makna bahwa setiap peningkatan skor variable kepemimpinan (X 1 ) sebesar satu satuan akan diikuti dengan peningkatan skor kepuasan kerja kerja (Y 2 ) sebesar 0,23 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap
5. Nilai  koefisien  jalur  dukungan  organisasi  (PX 2 )    terhadap  kepuasan  kerja  (Y 2 )  =  0,24X 2. Hasil  ini  memberikan  makna  bahwa  setiap  peningkatan  skor  variable  dukungan  organisasi (X 2 )  sebesar  satu  satuan  akan  diikuti  dengan peningkatan  skor  kepuasan  kerja  (Y 2 )  sebesar 0,24 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap
6. Nilai  koefisien  jalur  kompensasi  (PX 3 )    terhadap  kepuasan  kerja  (Y 2 )  =  0,25X 3. Hasil  ini memberikan  makna  bahwa  setiap  peningkatan  skor  variable  kompensasi  (X 3 )  sebesar  satu satuan akan diikuti dengan peningkatan skor kepuasan kerja (Y 2 ) sebesar 0,25 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap
7. Nilai koefisien jalur motivasi kerja (PY 1 )  terhadap kepuasan kerja (Y 2 ) = 0,17Y 1. Hasil ini memberikan makna bahwa setiap peningkatan skor variable kepuasan kerja (Y 2 ) sebesar satu satuan akan diikuti dengan peningkatan skor kepuasan kerja (Y 2 ) sebesar 0,17 dengan asumsi variable independent lainnya dalam keadaan tetap Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  dipergunakan    untuk  menilai  perubahan  naik  turunnya  skor variabel  kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan,  dukungan  organisasi, kompensasi melalui motivasi kerja anggota Polisi Daerah Gorontalo. Hasil analisis pada aplikasi Lisrel 8.7 diperoleh nilai korelasi (R 2 ) segaai berikut:
1. Struktur  pertama,  yaitu  kepemimpinan,  dukungan  organisasi  dan  kompensasi  terhadap motivasi kerja sebesar 0,32 atau 32%. Hasil ini memberikan makna bahwa pariasi perubahan peningkatan  skor  motivasi  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variable  kepemimpinan,  dukungan organisasi dan kompensasi sebesar 32%, sisanya sebesar 68% dipengaruhi variable lain yang tidak dimasukan dalam model ini.
2. Struktur  kedua,  kepemimpinan,  dukungan  organisasi,  kompensasi  dan  motivasi  kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 0,53 atau 53%. Hasil ini memberikan makna bahwa pariasi perubahan  peningkatan  skor  kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variable  kepemimpinan,
dukungan  organisasi,  kompensasi  dan  motivasi  kerja  sebesar  53%,  sisanya  sebesar  47% dipengaruhi variable lain yang tidak dimasukan dalam model ini.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis Koefisien Jalur/T hitung Kesimpulan I 0,21 2,00 H 1 diterima ; kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja. II 0,24 2,16 H 2 diterima ; dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja III 0,20 2,02 H 3 diterima ; kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja IV 0,23 2,60 H 4 diterima ; kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kepuasan kerja. V 0,24 2,62 H 5 diterima ; dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kepuasan kerja. VI 0,25 2,89 H 6 diterima ; kompensasi berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kepuasan kerja. VII 0,22 2,49 H 7 diterima ; penempatan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap produktivitas kerja. VIII 0,21 + 0,17 2,52 + 2,18 H 8 diterima ; kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara tidak langsung terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja. IX 0,24 + 017 2,16 + 2,18 H 9 diterima ; dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara tidak langsung terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja. X 0,20 + 0,25 2,02 + 2,18 H 10 diterima ; kompensasi berpengaruh positif dan signifikan secara tidak langsung terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja. Stuktur I R 2 = 0, 32 Pariasi perubahan kenaikan skor motivasi kerja dapat dijelaskan oleh kepemimpinan, dukungan organisasi dan kompensasi sebesar 32%. Stuktur II R 2 = 0, 53 Pariasi perubahan kenaikan skor kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh kepemimpinan, dukungan organisasi, kompensasi dan motivasi kerja sebesar 53%. Tabel 3. Ringkasan Hasil Uji Hipotesis
Sumber : Data diolah 2023

## Pembahasan
1. Pengaruh kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Hasil analisis koefisien jalaur pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kepuasan kerja diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan secara langsung terhadap  kepuasan  kerja. Hasil ini menunjukan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  bagian  yang dianggap  penting  dalam  manajemen  organisasi,  yang  dimana  melekat  pada  diri  seorang pemimpin  dalam  bentuk  kemampuan  dan  atau  proses  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  agar berperilaku seperti apa yang dikehendaki pemimpin, dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Temuan ini sejalan dengan pendapat Nawawi (2008) Suatu organisasi membutuhkan pemimpin yang efektif dan mempunyai kemampuan memberikan kepuasan serta keberhasilan dalam suatu organisi.
Temuan  dalam  penelitian  ini  konsisten  mendukung  temuan  penelitian    yang  dilakukan oleh Astuti dan Iverizkinawati (2018), Mubarok dan Zein (2019) menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  berarti bahwa  semakin  bagus  kepemimpinan  maka  akan  memberikan  kepuasan  kerja  bagi  anggota
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
organisasi. Kepemimpinan sebagaimana diuraikan diatas, salah satu peran kepemimpinan yang baik adalah menciptakan kepuasan kerja para anggota. Anggota yang memiliki kepuasan kerja tinggi  akan  mencurahkan  segala  kemmapuan  yang  dimilikinya  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditentukan.

## 2. Pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Hasil analisis koefisien jalaur pengaruh langsung dukungan organisasi terhadap kepuasan kerja diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dukungan organisasi secara langsung  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  dengan  dukungan  organisasi yang  tinggi,  yaitu  (1)  organisasi  menghargai  kontribusi  anggota.  (2)  organisasi  menghargai usaha  ekstra  yang  diberikan  anggota,  (3)  organisasi  memperhatikan  keluhan  anggota,  (4) organisasi  memiliki  kepedulian  terhadap  kesejahteraan  anggota,  (5)  organisasi  menyediakan bantuan bagi anggota yang memiliki kesulitan pelaksanaan pekerjaan. Jika anggota menganggap bahwa  dukungan organisasi  yang  diterimanya  tinggi, maka  anggota  tersebut akan  menyatukan keanggotaan  sebagai  anggota  organisasi  ke  dalam  identitas  dirinya  dan  kemudian mengembangkan hubungan dan persepsi yang lebih positif terhadap organisasinya.
Teori  dukungan  organisasi  menyatakan  bahwa  dalam  terpenuhinya  kebutuhan  anggota pada  kebutuhan  sosioemosional  secara  umum  dilihat  dari  sampai  mana  suatu  organisasi menghargai  kontribusi  karyawannya  serta  sejauh  mana  suatu  organisasi  memperhatikan kesejahteraan  para  anggotanya.  Dukungan  organisasi  dapat  berarti  menghargai  kontribusi anggota,  mendengar  keluhan,  merasa  bangga  akan  hasil  kerja  atau  prestasinya  dan  memenuhi kebutuhan  pegawai.  Keberadaan  dukungan  organisasi  yang  diberikan  menjadikan  anggota merasa lebih puas dengan pekerjaannya.
Temuan  dalam  penelitian  ini  konsisten  mendukung  temuan  penelitian    yang  dilakukan oleh  Hidayanti,  dkk  (2020),  Pratami  dan  Muryatini  (2022)  dukungan  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa persepsi dukungan organisasi memberikan pengaruh kepada kepuasan kerja dikarenakan adanya persepsi ini akan membuat anggota menganggap bahwa lingkungan dan rekan kerja mereka bisa dipercaya, hingga pada akhirnya memunculkan kepuasaan akan kondisi kerja.

## 3. Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  analisis  koefisien  jalaur  pengaruh  langsung  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja diperoleh  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompensasi  secara  langsung terhadap kepuasan kerja. Hasil ini menunjukan bahwa dengan kompensasi yang sesuai dengan harapan akan mampu mneingkatkan kepuasan kerja anggota. Kompensasi meliputi: (1) gaji, (2) tunjangan,  (3)  bonus,  (4)  kompensasi  non  finansial.  Kompensasi  merupakan  pengeluaran  dan biaya  bagi  organisasi.  Organisasi  mengaharapkan  agar  kompensasi  yang  dibayarkan memperoleh imbalan prestasi yang lebih besar dari anggotanya. Oleh karena itu organisasi harus mampu mengelola kompensasi dengan baik sehingga bisa memenuhi persyaratan adil dan layak. Dengan  pelaksanaan  pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  layak,  anggota  akan  senang  dalam bekerja dan akan termotivasi untuk bekerja lebih baik, sehingga tujuan organisasi tercapai.
Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  Rivai  dan  Zainal  dalam  Ajimat,  dkk (2020)  kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi jasa mereka pada organisasi. Kompensasi merupakan pendorong utama untuk meraih kepuasan anggota. Kompensasi merupakan salah satu faktor penting dan menjadi perhatian pada banyak organisasi dalam mempertahankan dan menarik sumberdaya manusia yang berkualitas.

## 4. Pengaruh kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja
Hasil analisis koefisien jalaur pengaruh langsung kepemimpinan terhadap motivasi kerja diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan secara langsung terhadap  motivasi  kerja.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  dengan  kepemimpinan  yang  baik,  yaitu pimpinan  yang  memiliki  sifat,  karakter,  atau  cara  seseorang  dalam  upaya  membina  dan menggerakkan  seseorang  atau  sekelompok  orang  agar  mereka  bersedia,  komitmen  dan  setia untuk  melaksanakan  kegiatan  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  untuk  mewujudkan tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan,  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  anggota  polisi dalam melaksanakan tugasnya.
Penilaian  kepemimpinan  meliputi:  (1)  kemampuan  mengambil  keputusan,  (2) kemampuan  memotivasi,  (3)  kemampuan  komunikasi,  (4)  kemampuan  mengendalikan bawahan, (5) tanggung jawab, (6) kemampuan mengendalikan emosional. Indikator – indikator tersebut  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatan  motivasi  kerja  anggota  polisi  dalam melaksanakan tugasnya.
Temuan  penelitian ini  sejalan  dengan  pendapat  Nasrudin  (2020)  salah satu  keberhasilan sebuah  organisasi  adalah  ditentukan  oleh  kemampuan  seorang  manager  atau  pemimpin  dalam memotivasi para pegawainya untuk mengerahkan segenap kemampuan untuk tercapainya tujuan orgasisasi. Hail ini juga menguatkan asumsi bahwa faktor kepemimpinan sangat penting dalam kehidupan manusia. Sehingga dapat dipastikan bahwa dalam setiap kehidupan manusia pasti ada tiga  unsur  yang  saling  mempengaruhi  terjadinya  interaksi  di  antara  mereka,  yaitu  pemimpin yang menjalankan peran kepemimpinan, pengikut yaitu sekelompok orang yang mengikuti, dan situasi  yang  memungkinkan  terjadinya  proses  interaksi  antara  pemimpin  dan  orang  yang dipimpinnya.

## 5. Pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Motivasi Kerja
Hasil analisis koefisien jalaur pengaruh langsung dukungan organisasi terhadap motivasi kerja diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dukungan organisasi secara langsung  terhadap  motivasi  kerja.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  dengan  dukungan  organisasi yang  tinggi,  yaitu  (1)  organisasi  menghargai  kontribusi  anggota.  (2)  organisasi  menghargai usaha  ekstra  yang  diberikan  anggota,  (3)  organisasi  memperhatikan  keluhan  anggota,  (4) organisasi  memiliki  kepedulian  terhadap  kesejahteraan  anggota,  (5)  organisasi  menyediakan bantuan bagi anggota yang memiliki kesulitan pelaksanaan pekerjaan. Jika anggota menganggap bahwa  dukungan organisasi  yang  diterimanya  tinggi, maka  anggota  tersebut akan  menyatukan keanggotaan  sebagai  anggota  organisasi  ke  dalam  identitas  dirinya  dan  kemudian mengembangkan hubungan dan persepsi yang lebih positif terhadap organisasinya.
Temuan  dalam  penelitian  ini  konsisten  mendukung  temuan  penelitian    yang  dilakukan oleh Riantoko, dkk (2017), Mardiyah, dkk (2023) dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Dukungan organisasi secara internal juga memiliki keterkaitan  dalam  pelaksanaan  tugas  pelayan  kepolisian.  Dukungan  organisasi  dalam  ranah kepolisian  sangatlah  luas,  dukungan  organisasi  tidak  hanya  sebatas  pada  pagar  kantor  polisi namun  juga  lingkungan  luas  berupa  masyarakat  selaku  obyek  pelayanan.  Dukungan  yang dimaksud juga salah satu pendukung dalam memotivasi kerja anggota di lapangan, tidak hanya bersifat  administratif  namun  juga  bersifat  moril  didalam  organisasi  tersebut,  dukungan organisasi  mampu  meningkatkan  dan  memberikan  efektifitas  pada  peningkatan  motivasi  kerja anggota,  yang  menghasilkan  pengaruh  yang  sangat  nyata  terhadap  organisasi,  organisasi  akan semakin  maju  seiring  dengan  dukungan  organisasi  terhadap  motivasi  anggotanya  sesuai  yang diharapkan organisasi.

## 6. Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja
Hasil  analisis  koefisien  jalaur  pengaruh  langsung  kompensasi  terhadap  motivasi  kerja diperoleh  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompensasi  secara  langsung terhadap  motivasi  kerja.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  dengan  kompensasi  yang  sesuai  dengan harapan akan mampu mneingkatkan motivasi kerja anggota. Kompensasi meliputi: (1) gaji, (2) tunjangan,  (3)  bonus,  (4)  kompensasi  non  finansial.  Kompensasi  merupakan  pengeluaran  dan biaya  bagi  organisasi.  Organisasi  mengaharapkan  agar  kompensasi  yang  dibayarkan memperoleh imbalan prestasi yang lebih besar dari anggotanya. Oleh karena itu organisasi harus mampu mengelola kompensasi dengan baik sehingga bisa memenuhi persyaratan adil dan layak. Dengan  pelaksanaan  pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  layak,  anggota  akan  senang  dalam bekerja dan akan termotivasi untuk bekerja lebih baik, sehingga tujuan organisasi tercapai.
Temuan  dalam  penelitian  ini  konsisten  mendukung  temuan  penelitian    yang  dilakukan oleh  Nurhayati  dan  Wahyuni  (2021),  Koljaan  dan  Rahadi  (2021)  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Kebutuhan menjadi faktor utama dalam memotivasi  anggota  karena  sebagai  manusia  tentunya  memiliki  kebutuhan  yang  beragam. Anggota  akan  termotivasi  jika  kebutuhannya  terwujud,  denganterwujudnya  harapan  tersebut
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
maka  akan  muncul  kepuasan  kerja  yang  berdampak  baik  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan anggota  terhadap  organisasi.  Kompensasi  digunakan  untuk  membuat  anggota  termotivasi bekerja  dengan  baik,  membuat  anggota  lebih  disiplin  dalam  bekerja,  dan  meningkatkan kinerjanya.

## 7. Pengaruh Kepuasan kerja terhadap Motivasi Kerja
Hasil analisis koefisien jalaur pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap motivasi kerja diperoleh hasil bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kepuasan kerja secara langsung terhadap motivasi kerja. Hasil ini menunjukan bahwa dengan kepuasan kerja yang tinggi akan mampu  meningkatkan  motivasi  kerja  anggota.  Kepuasan  kerja  meliputi:  (1)  pekerjaan  itu sendiri,  (2)  peluang  promosi,  (3)  supervisor,  (4)  dukungan  rekan  kerja.  Tingkat  rasa  puas individu  bahwa  mereka  mendapat  imbalan  yang  setimpal  dari  bermacam-macam  aspek  situasi pekerjaan  dari  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Jadi  kepuasan  kerja  menyangkut  psikologis individu  didalam  organisasi,  yang  diakibatkan  oleh  keadaan  yang  ia  rasakan  dari lingkungannya.
Temuan  dalam  penelitian  ini  mendukung  temuan  penelitian    yang  dilakukan  oleh Heryanto,  dkk  (2017),  Afifah  dan  Musadieq  (2017)  kepuaan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai.  Kepuasan  kerja  adalah  meliputi  reaksi  atau  sikap kognitif,  afektif,  dan  evaluatif  dan  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosi yang  senang  atau  emosi  positif  yang  berasal  dari  penilaian  pekerjaan  atau  pengalaman  kerja seseorang.  Dengan  kepuasan  kera  yang  tinggi  akan  mendorong  terbentuknya  motivasi  kerja yang tingg.
8. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja melalui Kepuasan Kerja.
Hasil  analisis  koefisien  jalur  pengaruh  tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja  melalui  variable  kepuasan  kerja memberikan  hasila  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan signifikan kepemimpinan secara tidak langsung terhadap motivasi kerja melalui kepuasan kerja. Hasil  ini  ditunjukan  pengaruh  langsung  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kepuasan kerja terhadap motivasi kerja. Hal ini membuktikan bahwa posisi variable kepuasan kerja dalam memoderasi  hubungan  antara  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja memberikan hasil yang baik. Artinya bahwa keberadaan varibel kepuasan kerja secara langsung dapat memperkuat motivasi kerja anggota.
Berdasarkan  hasil  temuan  ini  memberikan  penegasan  pentingnya  kepuasan  dalam menghubungan  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja.  Sehingga  dengan  demikian  bahwa motivasi  kerja  akan  dapat  lebih  meningkat  jika  kepemimpinan    didukung  dengan  penguatan kepuasan  kerja,  maka  motivasi  akan  semakin  meningkat  yang  dimiliki  anggota  organisasi. Kepemimpinan  merupakan  upaya  mempengaruhi  banyak  orang  melalui  komunikasi  untuk mencapai  tujuan,  cara  mempengaruhi  orang  dengan  petunjuk  atau  perintah,  Tindakan  yang menyebabkan  orang  lain  bertindak  atau  merespons  dan  menimbulkan  perubahan  positif, kekuatan  dinamis  penting  yang  memotivasi  dan  mengkoordinasikan  organisasi  dalam  rangka mencapai  tujuan,  kemampuan  untuk  menciptakan  rasa  percaya  diri  dan  dukungan  diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai.
9. Pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Motivasi Kerja melalui  Kepuasan Kerja.
Hasil  analisis  koefisien  jalur  pengaruh  tidak  langsung  dukungan  organisasi  terhadap motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja  memberikan  hasil  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan dukungan organisasi secara tidak langsung terhadap motivasi kerja melalui kepuasan kerja.  Hal  ini  memberikan  makna  bahwa  kepuasan  kerja  memiliki  yang  pentinng  dalam meningkatkan motivasi  kerja anggota polisi. Kеpuаsаn kеrjа mеrupаkаn sikаp еmosionаl yаng mеnyеnаngkаn аtаu tidаk mеnyеnаngkаn yаng dirаsаkаn kаryаwаn tеrkаit pеkеrjааnnyа.
Berdasarkan  hasil  temuan  ini  memberikan  penegasan  pentingnya  kepuasan  dalam menghubungan  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja.  Sehingga  dengan  demikian  bahwa motivasi  kerja  akan  dapat  lebih  meningkat  jika  kepemimpinan    didukung  dengan  penguatan kepuasan  kerja,  maka  motivasi  akan  semakin  meningkat  yang  dimiliki  anggota  organisasi. Kepemimpinan  merupakan  upaya  mempengaruhi  banyak  orang  melalui  komunikasi  untuk mencapai  tujuan,  cara  mempengaruhi  orang  dengan  petunjuk  atau  perintah,  Tindakan  yang
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
menyebabkan  orang  lain  bertindak  atau  merespons  dan  menimbulkan  perubahan  positif, kekuatan  dinamis  penting  yang  memotivasi  dan  mengkoordinasikan  organisasi  dalam  rangka mencapai  tujuan,  kemampuan  untuk  menciptakan  rasa  percaya  diri  dan  dukungan  diantara bawahan agar tujuan organisasional dapat tercapai.
10. Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Melalui Kepuasan Kerja.
Hasil analisis koefisien jalur pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap motivasi kerja melalui kepuasan kerja memberikan hasil terdapat pengaruh positif dan signifikan kompensasi secara  tidak  langsung  terhadap  motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja.  Hal  ini  memberikan penegasan  bahwa  kompensasi  memiliki  yang  pentinng  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja anggota polisi.
Sistem  kompensasi  dalam  organisasi  harus  dihubungkan  dengan  tujuan  dan  strategi organisasi.  Menyadari  betapa  pentingnya  anggota  sebagai  sumber  daya  manusia  sebagai  aset yang berharga, maka perlu diperhatikan pemberian kompensasi sebagai imbalan yang layak dan sesuai  dengan  beban  kerja  yang  dimiliki  untuk  sebuah  penghargaan  terhadap  apa  yang  telah dikerjakan  oleh  para  anggota,  dimana  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diterima  anggota  dari pihak  organisasi  maka  kesejahteraan  anggota  pun  juga  akan  meningkat.  Hal  ini  memotivasi anggota  untuk melaksanakan  semua tugas  serta  tanggung  jawab  pekerjaan yang diberikan  dan begitupun  sebaliknya  jika  kompensasi  yang  diterima  rendah  maka  kesejahteraan  pun  akan berkurang dan mengakibatkan menurunnya semangat dalam melakukan pekerjaan sehingga hal ini dapat menyebabkan kerugian bagi organisasi karena tujuan yang tidak tercapai dengan baik.
Sunyoto  dalam  Bastian,  dkk  (2019)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap pekerjaan  seseorang  yang  menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima pekerja  dan  jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima.  Anggota  yang  puas  lebih menyukai situasi kerjanya dari pada tidak menyukainya. Perasaan – perasaan yang berhubungan dengan kepuasan dan ketidakpuasan kerja cenderung mencerminkan penaksiran dari anggota  - anggota  tentang  pengalaman  –  pengalaman  kerja  pada  waktu  sekarang  dan  lampau  dari  pada harapan-harapan untuk masa depan.
Tolak  ukur  tingkat  kepuasan  kerja  tentu  berbeda-beda,  karena  setiap  individu  anggota berbeda  standar  kepuasannya  antara  anggota  dengan  anggota  lainnya.  Faktor  –  faktor  yang biasanya  digunakan  untuk  mengukur  kepuasan  kerja  seorang  anggota  atau  pegawai,  yaitu:  isi pekerjaan.  Setiap  pekerjaan  memerlukan  suatu  keterampilan  tertentu.  Biasanya  anggota  lebih menyukai  pekerjaan  yang  memberikan  peluang  kepada  mereka  untuk  menggunakan keterampilan,  kemampuan,  dan  pengetahuan  yang  dimiliki.  Organisasi  dan  manajemen  yang baik  akan  memperhatikan  kesejahteraan  anggota  dengan  mengupayakan  berbagai  cara  untuk mempertahankan,  memotivasi  dan  menciptakan  kepuasan  kerja  anggota,  Kesempatan  untuk berkembang. Kesempatan untuk berkembang merupakan faktor yang berhubungan dengan ada tidaknya  kesempatan  untuk  memperoleh  peningkatan  karier  selama  bekerja,  Pembayaran (upah/gaji).  Anggota  menginginkan  sistem  pembayaran  yang  mereka  anggap  adil,  tidak bermakna ganda, dan sesuai dengan harapan mereka, ciri-ciri/sifat rekan kerja.
Motivasi  dipandang  sebagai  dorongan  mental  yang  menggerakkan  dan  mengarahkan perilaku  manusia,  termasuk  belajar.  Dalam  motivasi  terkandung  adanya  keinginan  yang mengaktifkan,  meggerakkan,  menyalurkan  dan  mengarahkan  sikap  dan  perilaku  individu. Motivasi  adalah  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi  untuk  tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan individual. Kebutuhan terjadi apabila tidak ada keseimbangan antara apa yang dimiliki dan apa yang  diharapkan.  Dorongan  merupakan  kekuatan  mental  yang  berorientasi  pada  pemenuhan harapan dan pencapaian tujuan

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah:  (1)  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  ini  menujukan  bahwa  faktor kepemimpinan  yang  tepat  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  polisi.  (2)  Dukungan organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kepuasan kerja. Hasil ini
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
menujukan  bahwa  dukungan  organisasi  yang  tinggi  memberikan  kontribusi  positif  terhadap peningkatan kepuasan kerja anggota polisi. (3) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  menujukan  bahwa  kompensasi  yang  sesuai memberikan    dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota  polisi.  (4)  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja. Hasil ini menujukan bahwa  kepemimpinan  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatkan  motivasi  kerja anggota  polisi.  (5)  Dukungan  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  ini  menujukan  bahwa  dukungan  organisasi  yang  tinggi  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja    anggota  polisi.  (6)  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  langsung  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  ini  menujukan  bahwa  kompensasi yang sesuai  dapat memberikan peningkatkan motivasi kerja  anggota polisi. (7) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap motivasi kerja. Hasil ini menujukan bahwa  kepuasan  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja    anggota  polisi.  (8) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan secara tidak langsung terhadap motivasi kerja melalui  kepuasan  kerja.  Hasil  ini  menujukan  bahwa  kepemimpinan  yang  baik  yang  didukung dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  menambah  kenaikan  motivasi  kerja  yang  dimiliki anggota  polisi.  (9)  Dukungan  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  tidak langsung terhadap motivasi kerja melalui kepuasan kerja. Hasil ini menujukan bahwa dukungan organisasi  yang  kuat  dan  didukung  dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  menambah kenaikan motivasi kerja yang dimiliki  anggota polisi. (10) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  secara  tidak  langsung  terhadap  motivasi  kerja  melalui  kepuasan  kerja.  Hasil  ini menujukan  bahwa  kompensasi  yang  sesuai  dan  didukung  dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi akan menambah kenaikan motivasi kerja yang dimiliki  anggota polisi.
Berdasarkan simpulan yang telah dikemukakan sebelumnya, maka saran dari penelitian ini  adalah  (1)  Kepemimpinan  yang  ada  saat  ini  sebaiknya  untuk  ditingkatkan  karena  dengan kemempinan  yang  baik  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja anggota  organisasi.  (2)  Dukungan organisasi  untuk  dapat  ditingkatkan,  karena  dengan  dukungan  organisasi  yang  tinggi  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  anggota.  (3)  Kompensasi  sebaiknya  tetap  menyesuaikan  dengan aturan  atau  ketentuan  penetapan  kompesasi,  karena  dengan  kompensasi  yang  sesuai  dapat meningkatkan kepuasan kerja.

## REFERENSI
Afifah, T., & Musadieq, M. A. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dan Dampaknya  Terhadap  Kinerja  (Studi  pada  Karyawan  PT  Pertamina  Geothermal  Energy Kantor Pusat Jakarta) Jurnаl Аdministrаsi Bisnis (JАB) Vol. 47 No.1 Juni 2017
Astuti,  R,  Iverizkinawati.  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman, Vol. 6, No. 1, pp. 26-41, Februari 2018
Bastian,  D.,  &  Kuswarak.,  K.  S.  2019.  Analisis  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  Cv.  Setia  Budi  Di  Bandar  Lampung.  Jurnal  Manajemen  Mandiri Saburai Vol.03, No.03, 2019
Hidayanti, S., Budianto, A., & Setianingsih. W. 2020. Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Dan  Keadilan  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  (Suatu  Studi  pada  PT.  PP Presisi Tbk Tasikmalaya) Business Management and Entrepreneurship Journal. Volume 2 Nomor 3 September 2020
Koljaan, C. A.,& Rahadi, D. R. 2021. Analisis Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan  Saat  Pandemi  Covid  19  (PT.  Takagi  Sari  Multi  Utama)  The  Asia  Pacific Journal of Management Studies. Volume 8 Nomor 1 Januari – April 2021
Mubarok,  A.,  &  Zein,  A.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Rahman Teknik Perkasa Bekasi. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara, Volume 6 No 1, April 2019.
Nawawi,    H.    (2012).    Metode    Penelitian    Bidang Sosial.    Yogyakarta:    Gajah    Mada University Press.
Efektivitas Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 8 Nomor 2 Desember 2023
Pratami,  N.  W.  C.  A.,  &  Muryatini,  N.  N.  2022.  Pengaruh  Dukungan  Organisasi  terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  di  SD  Taman  Rama  Jimbaran.  Widya Manajemen, Pebruari 2022, Vol. 4 (No. 1)
Rivai,  V.  &  Sagala,  E.J,  2019.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan.  Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Sunyoto, D., & Burhanudin, 2017. Perilaku Organisasi. Yogyakarta. CAPS Sunyoto, D. 2016. Sumber Daya Manusia. Teori; Kuisioner; dan Analisis data Cetakan 1 . CAPS Publishing, Yogyakarta.
Syaifora,  L.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  Kerja  pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa (PMD) Riau. Jurnal Ekonomi KIAT. Vol. 30, No. 2, Des 2019
Wibowo, 2018. Manajemen kinerja. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Yakup.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan. Journal of Management , 2 (1), 95–112.