Rukhayati, [Vol 5, No 2, 2018]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Puskesmas Talise

## The Effect Of Motivation And Work Discipline On Employee Performance In Talise Health Center
Rukhayati
Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Palu Email: rukhayati@unismuhpalu.ac.id

## ABSTRAK
Hasil  perhitungan  yang  diperoleh dengan  menggunakan  analisis  model  Dari  hasil  perhitungan yang  diperoleh  dengan  menggunakan  analisis  model  regresi  berganda,  diperoleh  F-hitung  sebesar 15,090 dengan tingkat probabilitas 0,000 (signifikan), dengan nilai probabilitas jauh lebih kecil dari 0,05, hal  ini  menunjukkan  bahwa    motivasi  (X1)  dan  variabel  disiplin  kerja  (X2)  secara  bersama-sama (simultan)  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y) pada  Puskesmas  Talise.  Dari hasil pehitungan uji t hitung X1 = 2,203 pada taraf kesalahan 5% atau nilai probabilitas 0,05 > 0,039, hal ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  (X1)  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  Kinerja pegawai (Y) pada Puskesmas Talise. Dari hasil pehitungan uji t hitung X2 = 4,166 pada taraf kesalahan 5% atau nilai probabilitas  0,05 > 0,000 ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja (X2)  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  pada Puskesmas Talise.
Kata Kunci : Motivasi, disiplin kerja dan kinerja

## ABSTRACT
Calculation results obtained using model analysis From  the calculation results obtained by using multiple  regression  model  analysis,  obtained  F-count  of  15.090  with  a  probability  level  of  0.000 (significant), with a probability value far smaller than 0.05,  this indicates that motivation (X1) and work discipline variables (X2) together (simultaneously) have a significant effect on employee performance vari- ables (Y) at the Talise Health Center. From the results of the calculation of the test t count X1 = 2.203 at a 5% error level or 0.05 probability value> 0.039, this indicates that motivation (X1) partially has a signifi- cant effect on employee performance variable (Y) at the Talise Health Center. From the results of the calcu- lation of the test t count X2 = 4.166 at an error level of 5% or a probability value of 0.05> 0.000 shows that the variable work discipline (X2) partially has a significant effect on employee performance variables (Y) at the Talise Health Center.
Keywords : Motivation, work discipline and performance
Article History:
 Received 9 Juni 2018
 Revised 14 Juli 2018
 Accepted 12 agustus 2018

## Sekretariat
Editorial: Kampus Fekon UNISMUH PALU - Palu 94118, Sulawesi Tengah, Indonesia Telp/HP: +6281245936241, Fax (0451) 425627 E-mail: jsm.fe.umpalu@gmail.com OJS: http://jurnal.unismuhpalu.ac.id/index.php/JSM
Rukhayati, [Vol 5,No 2, 2018]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743

## PENDAHULUAN
Globalisasi membawa dampak besar dalam  Puskesmas  sebagai  jasa  pelayanan kesehatan  masyarakat      harus  memiliki manajemen yang efektif. Untuk meningkatkan  kinerja  pegawainya  dalam manajemen    yang    efektif    memerlukan dukungan    pegawai    yang    cakap    dan kompeten    di  bidangnya.    Di  sisi  lain pembinaan  para  pegawai  termasuk  yang harus  diutamakan  sebagai  aset  utama organisasi maupun Instansi tersebut. Menurut Malthis (2001: 24) mendefenisikan motivasi adalah merupakan hasrat  didalam  diri  seseorang  yang menyebabkan  orang  tersebut  melakukan tindakan.  Sedangkan  Rivai  (2004:46) berpendapat  bahwa  motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi  individu  untuk  mencapai hal  yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan individu. Menurut Robbins dan Mary (2005:
58)  Motivasi  adalah  kesediaan  melakukan usaha tingkat tinggi guna mencapai sasaran organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan  usaha  tersebut  memuaskan kebutuhan sejumlah individu. Berdasarkan pengertian diatas disimpulkan  bahwa  motivasi  merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan,  memelihara  dan  mendorong perilaku manusia. Pemimpin perlu memahami orang-orang berperilaku tertentu  agar  dapat  mempengaruhinya dalam  bekerja  sesuai  dengan  keinginan organisasi. Pegawai  yang  memiliki  sikap pejuang, pengabdian, disiplin, dan kemampuan  profesional  sangat  mungkin mempunyai prestasi kerja dalam melaksanakan tugas sehingga lebih berdaya guna  dan  berhasil  guna.  Pegawai  yang profesional  dapat  diartikan  sebagai  sebuah pandangan  untuk  selalu  berpikir,  kerja keras,  bekerja  sepenuh  waktu,  disiplin, jujur,  loyalitas  tinggi,  dan  penuh  dedikasi demi untuk keberhasilan pekerjaannya.
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil atau prestasi kerja pegawai yang dinilai dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar  kerja  yang  ditentukan  oleh  pihak organisasi. Kinerja yang baik adalah kinerja yang  optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai standar organisasi dan mendukung
tercapainya  tujuan  organisasi.  Organisasi yang  baik  adalah  organisasi  yang  berusaha meningkatkan  kemampuan  sumber  daya manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan faktor  kunci  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.
Motivasi  merupakan  upaya  dan keinginan  yang  ada  di  dalam  diri  manusia yang  mengaktifkan,  memberi  daya  serta mengarahkan  perilaku  untuk  melaksanakan tugas-tugas  dengan  baik  dalam  lingkup pekerjaannya  .  Motivasi  sebagai  proses  yang ikut  menentukan  intensitas,  arah,  dan ketekunan  individu  dalam  usaha  mencapai sasaran.  Motivasi  sebagai  proses  yang bermula  dari  kekuatan  dalam  hal  fisiologis dan  psikologis  atau  kebutuhan  yang mengakibatkan  perilaku  atau  dorongan  yang ditujukan pada sebuah tujuan atau insentif.
Disiplin  sebagai  keadaan  ideal  dalam mendukung  pelaksanaan  tugas  sesuai  aturan dalam  rangka  mendukung  optimalisasi  kerja. Salah  satu  syarat  agar  disiplin  dapat ditumbuhkan  dalam  lingkungan  kerja  ialah, adanya  pembagian  kerja  yang  tuntas  sampai kepada  pegawai  atau  petugas  yang  paling bawah,  sehingga  setiap  orang  tahu  dengan sadar apa tugasnya, bagaimana melakukannya,  kapan  pekerjaan  dimulai  dan selesai,  seperti  apa  hasil  kerja  yang disyaratkan, dan kepada siapa mempertanggung  jawabkan  hasil  pekerjaan itu.  Untuk  itu  disiplin  harus  ditumbuh kembangkan  agar  tumbuh  pula  ketertiban dan  evisiensi.  Tanpa  adanya  disiplin  yang baik,  jangan  harap  akan  dapat  diwujudkan adanya  sosok  pemimpin  maupun  pegawai ideal  sebagaimana  yang  diharapkan  oleh masyarakat dan pihak pengelolah puskesmas.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53 Tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri Sipil  (Lembaran  Negara  Republik  Indonesia Tahun 2010 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5135);
Sesui  bunyi  pasal  3  bahwa  ketentuan dalam  pendisiplinan  Pegawai  Negri  Sipil adalah: (1)  Pegawai  wajib  masuk  bekerja  dan menaati  ketentuan  Jam  Kerja  serta mengisi daftar hadir dengan menggunakan sistem kehadiran elektronik.
(2) Pengisian  daftar  hadir  sebagaimana dimaksud  pada  ayat  (1)  dilakukan
sebanyak  2  (dua)  kali  yaitu  pada  saat masuk  bekerja  dan  pada  saat  pulang kerja. (3)  Pengisian  daftar  hadir  dapat  dilakukan secara manual dalam hal: a. Sistem kehadiran elektronik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mengalami kerusakan/ tidak berfungsi; b.  Pegawai  belum  terdaftar  dalam sistem kehadiran secara elektronik; c.  Sidik jari tidak terekam dalam sistem kehadiran elektronik; atau d.  Terjadi keadaan kahar (force majeure). (4) Keadaan kahar (force majeure) sebagaimana  dimaksud  pada  ayat  (3) huruf  d  merupakan  suatu  kejadian  yang terjadi  di  luar  kemampuan  dan  kendali manusia  dan  tidak  dapat  dihindarkan berupa  bencana  alam  dan  kerusuhan sehingga  suatu  kegiatan  tidak  dapat dilakukan  atau  tidak  dapat  dilakukan sebagaimana mestinya.
Ada  beberapa  pendapat  para  ahli tentang  pengertian  disiplin  kerja  seperti menurut Simamora (1997:29) bahwa disiplin adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau menghukum  bawahan  karena  melanggar peraturan  atau  prosedur.  Sedangka  menurut Rivai  (2004:65)  Disiplin  kerja  adalah  suatu alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku. Puskesmas Talise, berupaya memberikan penyuluhan kepada masyarakat tentang  pentingnya  program  keluarga  ber- encana
memberikan dampak , yaitu penurunan  angka  kematian  ibu dan  anak, Penanggulangan  masalah  kesehatan  repro- duksi ,  Peningkatan  kesejahteraan keluarga , Peningkatan  derajat  kesehatan ,  Peningkatan mutu  dan  layanan  KB,  Peningkatan  sistem pengelolaan  dan  kapasitas  Sumber  Daya Manusia,  dan  pelaksanaan  tugas  pimpinan dan fungsi manajemen.
Berdasarkan  pendahuluan  tersebut diatas,  peneliti  ingin  membahas  lebih  lanjut mengenai motivasi, disiplin kerja  dan kinerja
pegawai  pada  Puskesmas  Talise  maka masalah yang dikemukakan dalam penelitian  ini  adalah  :  1)  Apakah  motivasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada  Puskesmas  Talise?,  2)  Apakah motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  Puskesmas  Talise?,  3) Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Puskesmas Talise?.
Berdasarkan  latar  belakang  dan rumusan  masalah  yang  ada,  maka penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan:  1) Untuk  mengetahui  dan  menganalisis variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  Puskesmas  Talise,  2)  Untuk mengetahui  dan  menganalisis  variabel motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  Puskesmas  Talise,  3)Untuk mengetahui  dan  menganalisis  variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Talise.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian verifikatif  yaitu  penelitian  yang  membu- tuhkan  pengujian,  untuk  mengetahui pengaruh antara variabel yang satu dengan variabel  yang  lain  yang  menjadi  subyek penelitian, yaitu motivasi kerja merupakan variabel  (X1),  disiplin  kerja  variabel  (X2), dan  kinerja  pegawai  merupakan  variabel (Y), dengan menggunakan peralatan statis- tik yang relevan.
Menurut  Supranto,  (2001:32)  Data  adalah segala  sesuatu  yang  diketahui  atau  diang- gap  mempunyai  sifat  bias  memberikan gambaran tentang suatu keadaan atau per- soalan.  Data  yang  digunakan  dalam penelitian ini meliputi: Data primer meru- pakan data yang diperoleh secara langsung dari sumber asli. Data primer yang ada da- lam  penelitian  ini  merupakan  data kuesioner yang diedarkan kepada pegawai Puskesmas  Talise,  dan  data sekunder  ada- lah  data  penelitian  yang  diperoleh  secara tidak  langsung  melalui  media  perantara (diperoleh dan dicatat oleh pihak lain) sep- erti referensi buku, artikel dari media mas-
Rukhayati, [Vol 5,No 2, 2018]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
sa,  jurnal  serta      data-data  instansi  ber- sangkutan.
Adapun  metode  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah:  a) Kuesioner  adalah  metode  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara  mem- berikan  pertanyaan-pertanyaan  kepada responden  dengan  panduan  kuesioner  se- hingga  dapat  diperoleh  data  tentang  moti- vasi dan disiplin kerja pegawai. b) Observa- si  merupakan  metode  penelitian  dimana peneliti  melakukan  pengamatan  secara langsung  pada  obyek  penelitian,  dan  c) Studi Pustaka,merupakan metode pengum- pulan  data  yang  dilakukan  dengan  mem- baca  buku-buku,  literatur,  jurnal-jurnal, referensi yang berkaitan dengan penelitian ini dan penelitian terdahulu yang berkaitan dengan penelitian yang sedang dilakukan.
Sebelum  melakukan  analisis  data,  maka perlu  dilakukan  tahap-tahap  teknik  pen- golahan  data  sebagai  berikut:  Editing merupakan proses pengecekan dan penyesuain  yang  diperoleh  terhadap  data penelitian  untuk  memudahakan  proses pemberian  kode  dan  pemrosesan  data dengan teknik statistik, Coding merupakan kegiatan  pemberian  tanda  berupa  angka pada  jawaban  dari  kuesioner  untuk kemudian  dikelompokkan  ke  dalam  kate- gori  yang  sama.  Tujuannya  adalah  me- nyederhanakan  jawaban,  Scoring  yaitu mengubah  data  yang  bersifat  kualitatif kedalam bentuk kuantitatif, dan Tabulating yaitu menyajikan data-data yang diperoleh dalam tabel, sehingga diharapkan pembaca dapat melihat hasil penelitian dengan jelas. Setelah proses tabulating selesai dilakukan, kemudian diolah dengan program komput- er SPSS 16.

## HASIL
Dalam  melakukan  analisis  regresi ganda, paling tidak akan membahas tentang koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi, persamaan  regresi,  koefisien  regresi,  dan juga koefisien korelasi parsial untuk regresi yang  melibatkan  lebih  dari  satu  variabel independen. Data yang telah diperoleh dari hasil  penelitian  di  lapangan,  kemudian  di-
analisis  dengan  menggunakan  analisis  kuali- tatif  dan  kuantitatif,  dimana  analisis  kuanti- tatif digunakan untuk membuktikan hipotesis yang diajukan dengan menggunakan alat ana- lisis  regresi  linear  berganda,  sementara  ana- lisis  kualitatif  sendiri  dipergunakan  guna menjelaskan pembuktian dari analisis kuanti- tatif. Sudarmanto (2004:72).
Pembuktian  dengan  analisis  kualitatif dimak- sudkan untuk menguji variasi dari alat model regresi  linear  berganda  yang  digunakan  da- lam menerangkan variabel bebas (X) terhadap variabel  terikat  (Y)  dengan  cara  menguji  ke- maknaan  dari  koefisien  regresinya.  Hasil perhitungan  dengan  menggunakaan  model regresi  penuh  (Full  Model  Regrssion)  di- peroleh  dengan  nilai  koefisien  regresi, Sugiyono (2007: 86)
Pada persamaan model regresi linear bergan- da,  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  variabel bebas  (X)  yaitu  motivasi  (X1)  positif  dan disiplin kerja (X2) positif, nilai koefisien varia- bel bebas yang positif artinya  apabila terjadi perubahan pada variabel bebas (X), akan me- nyebabkan  perubahan  secara  searah  pada variabel  terikat  (Y)  yaitu  kinerja  pegawai demikianpun  sebaliknya.  Dengan  kata  lain bahwa variabel kinerja pegawai  (Y) sebesar = 2,317 apabila belum  ada pengaruh dari varia- bel  motivasi  (X1),  dan  variabel  disiplin  kerja (X2)  atau  sama  dengan  0  (nol),  sementara variabel kinerja pegawai  (Y) akan meningkat sebesar 2,317 dari nilai konstanta 2,317 apa- bila  telah  terjadi  peningkatan  1  (satu)  nilai pada  variabel  motivasi  (X1)  dan  variabel disiplin kerja (X2).
Nilai koefisien regresi sebesar 0,349  (34,9%) menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  Kurang antara  variabel  motivasi  (X1),  dan  variabel disiplin  kerja  (X2),  terhadap  variabel  kinerja pegawai  (Y), dengan interval koefisien 0,30 – 0,399 (Sugiyono,  2004). Demikian  halnya pa- da  R  Square  (koefisien  determinasi)  sebesar 0,324  menunjukkan  bahwa  32,4%  kinerja pegawai    ditentukan  oleh  motivasi  (X1),  dan variabel disiplin kerja (X2), sehingga terdapat 67,6%  variabel  lain  yang  tidak  menjelaskan variabel kinerja pegawai  yang tidak teridenti- fikasi  dalam  penelitian  ini,  yaitu  pengalaman kerja,  lingkungan  kerja,  budaya  kerja kompensasi dan gaya kepemimpinan.
PEMBAHASAN Pengaruh  Simultan  Variabel  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja pegawai Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  dan disiplin  kerja , ternyata  mempunyai  pengaruh  secara simultan  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Puskesmas  Talise ,  dengan kontribusi  R  Square  sebesar  0,349  atau sebesar  34,9 %  atau  berada  pada  tingkat hubungan  yang  kurang dengan  interval koefisien 0,3 0 – 0, 4 99. Sugiyono (2004:82), artinya  bahwa  kinerja  pegawai  dalam organisasi  ini  mempunyai  hubungan (pengaruh) yang cukup dimanan seseorang akan  termotivasi  untuk  melakukan  suatu pekerjaan  karena  adanya  suatu  kebutuhan hidup  yang  harus  dipenuhi.  Kebutuhan  ini dapat  berupa  kebutuhan  ekonomis  yaitu untuk  memperoleh  uang,  sedangkan kebutuhan  nonekonomis  dapat  diartikan sebagai  kebutuhan  untuk  memperoleh penghargaan dan keinginan lebih maju.
Dengan  segala  kebutuhan  tersebut, seseorang  dituntut  untuk  lebih  giat  dan aktif dalam bekerja, untuk mencapai hal ini diperlukan adanya motivasi dalam melakukan pekerjaan, karena dapat mendorong  seseorang  bekerja  dan  selalu berkeinginan  untuk  melanjutkan  usahanya. Oleh  karena  itu  jika  pegawai  yang mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi biasanya  mempunyai  kinerja  yang  tinggi pula.
Selain  motivasi,  disiplin  kerja pegawai  sangat  memberikan  kontribusi terhadap  kinerja  pegawai  diman  disiplin kerja merupakan  suatu sikap, tingkah laku, dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis  untuk dipatuhi  oleh  setiap  pegawai sehingga  apabila  ada  pegawai  yang melanggar  aturan  akan  ada  sanksi  atas pelanggarannya.
Pengaruh  motivasiTerhadap  Kinerja pegawai Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa variabel motivasi , ternyata
mempunyai  pengaruh  secara  parsial dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Puskesmas Talise, dimana nilai t hitung X1 = 2,203  pada  taraf  kesalahan  5%  atau  nilai koefisien  regresi    0,05  >  0,039,  hal  ini
menunjukkan  bahwa  motivasi  (X1)  secara parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  pegawai (Y) pada Puskesmas Talise.
Hasil  analisis  dari  penelitian  ini mengindikasikan
bahwa motivasi berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada
Puskesmas  Talise,  dapat  jelaskan  bahwa untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia,
Menurut Hakim (2006:52)
menyebutkan  ada  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  yaitu  faktor  motivasi, dimana  motivasi  merupakan  kondisi  yang menggerakan  seseorang  berusaha  untuk mencapai  tujuan  atau  mencapai  hasil  yang diinginkan.  Sedangkan  Rivai  (2004:52) menunjukan  bahwa  semakin  kuat  motivasi kerja,  kinerja  pegawai  akan  semakin  tinggi. Hal  ini  berarti  bahwa  setiap  peningkatan motivasi  kerja  pegawai  akan  memberikan peningkatan  yang  sangat  berarti  bagi peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
Pengaruh  Disiplin  kerja  Terhadap  Kinerja pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  kerja ,  ternyata mempunyai  pengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Puskesmas Talise , dimana nilai t hitung X2  = 4 , 166 pada taraf kesalahan 5% atau nilai koefisien regresi 0,05 > 0,0 00 ini menunjukkan bahwa variabel disiplin  kerja  (X2) secara  parsial  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel kinerja pegawai (Y) pada Puskesmas Talise.
Hasil  analisis  penelitian  ini,  juga menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja ternyata juga  memberikan  kontribusi  yang  berarti, dimana disiplin kerja berperan dalam kinerja pegawai    karena  pegawai akan  termotivasi untuk  memberikan  kontribusi  dalam  setiap kegiatan yang akan dilakukan, suatu kegiatan yang  telah  dicapai,  setelah  melalui  berbagai macam  proses  baik  secara  internal  mapun eksternal.  Pencapaian  kegiatan  tersebut  atas dunkungan  dan  kerja  sama  yang  baik diberbagai pihak dalam kelompok organisasi, perusahaan  atau  lembaga  yang  terkait didalamnya.
Pelaksanaan disiplin dengan dilandasi kesadaran  dan  keinsafan  akan  terciptanya suatu kondisi yang harmonis antara keinginan dan  kenyataan.  Untuk  menciptakan  kondisi yang harmonis tersebut terlebih dahulu harus
Rukhayati, [Vol 5,No 2, 2018]
E -ISSN  2598-398X || P -ISSN 2337- 8743
diwujudkan  keselarasan  antara  kewajiban dan hak pegawai.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  merupakan  sikap  kesetiaan  dan ketaatan  seseorang  atau  sekelompok  orang terhadap  peraturanperaturan  baik  tertulis maupun  tidak  tertulis,  yang  tercermin dalam  bentuk  tingkah  laku  dan  perbuatan.
Hal demikian membuktikan bila kedisiplinan  pegawai  memiliki  pengaruh terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Setelah melakukan analisis terhadap hasil  penelitian  serta  pengujian  hipotesis, pada  bagian  ini  akan  diuraikan  kesimpulan dari  hasil  analisis  dan  pengujian  hipotesis tersebut,  maka  kesimpulan  yang  dapat dikemukakan  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut:
Dari  hasil  perhitungan  yang  diperoleh dengan  menggunakan  analisis  model regresi  penuh  ( Full  Model  Regression ), diperoleh  F-hitung  sebesar  15,090 dengan  tingkat  probabilitas  0,000 (signifikan),  dengan  nilai  probabilitas jauh  lebih  kecil  dari  0,05,  hal  ini menunjukkan  bahwa    motivasi  (X1) dan  variabel  disiplin  kerja  (X2)  secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai  (Y) pada Puskesmas Talise . Dari hasil pehitungan uji t hitung X1 = 2,203 pada  taraf  kesalahan  5%  atau  nilai probabilitas  0,05  >  0,039,  hal  ini menunjukkan  bahwa  motivasi  (X1) secara  parsial  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel Kinerja pegawai  (Y)  pada  Puskesmas Talise . Dari hasil pehitungan uji t hitung X2 = 4 ,166 pada  taraf  kesalahan  5%  atau  nilai probabilitas    0,05  >  0,000  ini menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  (X2) secara  parsial  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  Kinerja pegawai  (Y)  pada Puskesmas Talise . Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan kesimpulan, maka berikut ini dikemukakan beberapa saran-saran, untuk dapat dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan  khususnya  yang  berkaitan
dengan kinerja pegawai  sebagai berikut :
1. Dalam rangka peningkatan kinerja pegawai,
perlu  peningkatan  mutu  Sumber  Daya Manusia  (SDM),  mengingat  motivasi  dan variabel  disiplin  kerja  merupakan  hal yang  penting  dalam  peningkatan  kinerja pegawai ,  serta  penanaman  mental keagamaan yang kuat guna mendapatkan mutu  yang  tinggi  sekaligus  berakhlaq mulia.  Hasil  Penelitian  hendaklah  dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan membuat kebijakan dalam penataan  pegawai,  dan  sekaligus  mulai menerapkan pengawasan dan pendisiplinan  kerja  pegawai,  sehingga penerapan  penghargaan  ( reward )  dan hukuman ( punishment ) yang tegas.
2. Hendaknya organisasi dalam meningkatkan kinerja  pegawai  lebih  menitikberatkan pada  motivasi  pegawai,  dilihat  dari kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  pegawai pada Puskesmas Talise tersebut diperoleh  data  bahwa  pegawai  memiliki motivasi  nilai  yang  cukup,  sehingga pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya  perlu  perhatian,  misalnya dengan pemberian penghargaan terhadap  pegawai  yang  berprestasi  atau kenaikan jabatan akan dapat meningkatkan kinerja pegawai yang lebih baik lagi. 3. Hasil  Uji  R2  menunjukkan  masih  ada variabel-variabel lain yang harus diperhatikan  dalam  penelitian  ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut, hendaknya menambah variabel lain yang dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai, karena dengan semakin baik kinerja dari pegawai  maka  akan  berpengaruh  baik juga  bagi  organisasi,  seperti  variabel kompetensi, kompensasi, pendidikan dan pelatihan,  kepemimpinan,  lingkungan kerja serta budaya kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  2000. Analisis:  Teori  dan  Kasus Solusi . BPFE. Yogyakarta.
Aritonang,  Keke.T.  2005.  Kompensasi  Kerja, Disiplin  Kerja  Guru  Dan  Kinerja  Guru SMP  Kristen  BPK  PENABUR. Jurnal Pendidikan  Penabur .        No  4.  Th  IV. Jakarta.
Armstrong,  Michael.  1994. Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  A  Handbook Of Human Resource Management . PT Elex Media Komputindo. Jakarta. Crimson, Sitanggang, 2005, Analisis Pengaruh  Prilaku  Pemimpin  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat Kotamadya  Jak-Bar. Skripsi , UNDIP Semarang. Ferdinand, Augusty. 2006. Metode
Penelitian  Manajemen. Edisi  2 .  BP
Universitas Diponegoro. Semarang. Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS .
Semarang:  BP  Universitas  Diponegoro. Semarang.
Guritno,  Bambang  dan  Waridin.  2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku  Kepemimpinan,  Kepuasan Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja. Junal  Bisnis  Indonesia. Vol  1.  No  1. Hal: 63-74.
Hakim,  Abdul.  2006.  Analisis  Pengaruh Motivasi,  Komitmen  Organisasi  Dan
Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Dan Telekomunikasi  Provinsi  Jawa  Tengah. Junal  Bisnis  Indonesia. Vol  2.  No  2. Hal: 165-180.
Hasibuan,  Malayu.  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. PT  Bumi
Aksara. Jakarta.
Malthis, R.L dan Jackson. 2001. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia . Salemba
Empat. Jakarta. Masrukhin  dan  Waridin.  2004.  Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai. Ekonomi Bisnis . Vol 7. No 2. Hal: 197 - 209.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun 2010  tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri
Sipil.
Rajindra,  R.,  Burhanuddin,  B.,  Wahba,  W.,
Guasmin, G., & Febrianti, D. (2018). EF-
FECT OF WORKING CAPITAL AND PRO- DUCTION ABILITY TO FINANCIAL PER- FORMANCE OF UMKM. Jurnal Sinar Ma- najemen, 5(1), 9-23. Robbins,  Stephen.  P.  2006. Perilaku organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta. Rivai, Veithzal dan Basri. 2005.
Performance  Appraisal:  Sistem  Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. PT RAJAGRAFINDO PERSADA. Jakarta. Sekaran,  Uma.  2006. Research  Methode  For
Business:  Metodologi  Penelitian  Untuk Bisnis . Salemba Empat. Jakarta. Setiyawan, Budi dan Waridin. 2006. Pengaruh Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Di  Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. Junal  Bisnis  Indonesia. Vol  2.  No  2. Hal:181-198. Sudarmanto,  Gunawan  (2004), Analisis Regresi  Linear  Ganda  Dengan  SPSS .
Graha Ilmu,  Yogyakarta .
Sugiyono,  2002, Metode  Penelitian  Bisnis . Cetakan Ketiga, Alfabeta, Bandung. Supranto, J. 2001. Statistik: Teori dan Aplikasi .
Edisi keenam. Erlangga. Jakarta. Suranta,  Sri.  2002.  Dampak  Motivasi Karyawan  Pada  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis. Empirika .Vol 15. No 2. Hal: 116 - 138. Tika,  P.  2006. Budaya  Organisasi  Dan Peningkatan  Kinerja  Perusahaan. PT Bumi Aksara. Jakarta.
Yuwalliatin,  Sitty.  2006.  Pengaruh  Budaya
Organisasi,  Motivasi  Dan  Komitmen Terhadap  Kinerja  Serta  Pengaruhnya Terhadap  Keunggulan  Kompetitif  Dosen UNISULA Semarang. Ekonomi Bisnis . Vol 7. No 2. Hal: 241-256.
Zeithami  dkk,  1996,  The  Behavioral Cosequences of Services Quality, Journal of Marketing, Vol. 60 (April) p 31 - 46