## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA, FASILITAS KERJA DAN KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLISI SATUAN LALU LINTAS POLRES MERANGIN
Ade Reno & Almasdi
Magister Manajemen, ITB Haji Agus Salim Bukittinggi, Indonesia
Adereno86@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  see  the  effect  of  (1)  work  ability  on  the  performance  of  members  of  the  Merangin Police  Traffic  Police  Unit  (2)  work  facilities  on  the  performance  of  members  of  the  Merangin  Police Traffic Police Unit (3) Work-life balance on the performance of members of the Merangin Police Traffic Police Unit ( 4) Work ability, work facilities and work-life balance have a joint effect on the performance of members of the Merangin Police Traffic Police Unit.The population in this study were all members of the  Merangin  Police  Traffic  Police  Unit  as  many  as  40  people.  And  the  technique  of  determining  the number  of  samples  taken  as  respondents  by  using  total  sampling  in  Sugiyono  (2017)The  results  of  this study indicate that (1) work ability has a positive significant effect on the performance of members of the Merangin Police Traffic Police Unit (2) Work Facilities have a positive influence on the performance of members of the Merangin Police Traffic Police Unit (3) Work-life balance has an influence which has a positive  effect  on  the performance  of  members  of  the  Merangin  Police  Traffic  Police  Unit  (4) Training, work  skills  and  work-life  balance  together  have  a  positive  effect  on  the  performance  of members  of  the Merangin Police Traffic Police Unit
Keywords: Training, Work Ability and Work-life balance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh (1)  Kemampuan  kerja   terhadap kinerja anggota Satuan Polisi Lalu Lintas Polres Merangin (2) Fasilitas kerja terhadap kinerja anggota Satuan Polisi Lalu Lintas Polres Merangin (3) Keseimbangan kehidupan kerja terhadap Kinerja Anggota Satuan Polisi Lalu Lintas Polres  Merangin  (4)  Kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja  dan  keseimbangan  kehidupan  kerja  berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja anggota Satuan Polisi Lalu Lintas Polres Merangin.Populasi dalam penelitian  ini  seluruh  Anggota  Satuan  Polisi  Lalu  Lintas  Polres  Merangin  sebanyak  40  orang.  Teknik Penentuan  jumlah  sampel  yang  diambil  sebagai  responden  dengan  menggunakan  total  sampling.Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  (1)  Kemampuan  kerja    memberikan  pengaruh  signifikan    yang  positif terhadap  kinerja    anggota  Satuan  Polisi  Lalu  Lintas  Polres  Merangin  (2)  Fasilitas  Kerja  memberikan pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja    anggota  Satuan  Polisi  Lalu  Lintas  Polres  Merangin  (3) Keseimbangan  kehidupan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  Kinerja    Anggota  Satuan Polisi Lalu Lintas Polres Merangin (4) Pelatihan , Kemampuan kerja dan keseimbangan kehidupan kerja secara  bersama -sama  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja    Anggota  Satuan  Polisi  Lalu  Lintas Polres Merangin
Kata Kunci : Pelatihan, Kemampuan Kerja dan Keseimbangan Kehidupan Kerja.

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## A. Pendahuluan
Kinerja  merupakan  perwujudan hasil  kerja  yang  dilakukan  oleh  pegawai yang  biasanya  dipakai  sebagai  dasar penilaian terhadap pegawai atau organisasi (Wibowo,  2017).  Kinerja  yang  baik merupakan  suatu  langkah  untuk  menuju tercapainya  visi  dan  misi  organisasi. Namun  demikian  tidak  mudah  mencapai kinerja  baik,  tinggi  rendahnya  kinerja sangat  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor. Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mempertahankan  pegawai  yang  dimiliki tidak  dapat  dicapai  dengan  mudah,  hal tersebut dapat diwujudkan melalui kemampuan  organisasi  dalam  memahami kebutuhan pegawai sehingga dapat memberikan hasil yang baik (Tika, 2018).
Keterbelakangan  suatu  organisasi dapat juga dilatarbelakangi oleh minimnya kemampuan  sumber  daya  manusia  yang terlihat didalamnya, baik aspek manajerial maupun  pada  aspek  operasional.  Menurut P. Siagian, (2012) salah satu aspek penting dari  pertumbuhan  dan  pemeliharaan  citra birokrasi  yang  positif  adalah  upaya  yang sistematik, programatik dan berkesimbungan dalam peningkatan kinerja  birokrasi  termasuk  kemampuan sumber  daya  manusia.  Oleh  karena  itu sebagai  birokrasi  dituntut  adanya  aparatur yang  kapabel  yaitu  sumber  daya  manusia yang  bekerja  dengan  efektif,  efisien  dan produktif.
Polisi  adalah  suatu  pranata  umum sipil  yang  menjaga  ketertiban,  keamanan, dan  penegakan  hukum  di  seluruh  wilayah negara  (Veithzal,  2021)  Kadang  kala pranata  ini  bersifat  militaristis,  seperti  di Indonesia  sebelum  Kepolisian  Negara Republik  Indonesia  (Polri)  dilepas  dari ABRI. Polisi dalam lingkungan pengadilan
bertugas  sebagai  penyidik.  Dalam tugasnya  dia  mencari  barang  bukti, keterangan-keterangan dari berbagai sumber, baik keterangan saksi-saksi maupun keterangan saksi ahli.
Salah satu bagian dari tubuh Polisi
Republik  Indonesia  adalah  Polisi  Resort (Polres)  Kabupaten  Merangin  Provinsi Jambi. Polres ini selalu berupaya meningkatkan  kinerja  anggotanya  dalam mencapai  visi  dan  misi  yang  telah ditetapkan. Namun terdapat indikasi bahwa  kinerja  anggota  polisi  Polres Kabupaten  Merangin  salah  satunya  di Satuan  Lalu  Lintas  (Satlantas)  tidak maksimal.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada  hasil pra-survei penelitian pendahuluan mengenai kinerja anggota Satlantas Polres Merangin yang didapatkan oleh peneliti. Dari hasil prasurvei penelitian yang dilakukan  terhadap  20  orang  personil terhadap  kinerja  anggota  Satlantas  Polres Merangin,  dapat  dilihat  bahwa  masih rendahnya  kinerja  dari  Anggota  Satlantas Polres  Merangin  dimana  35  %  menilai bahwa  anggota  Satlantas  Polres  ini  yang dapat menyelesaikan tugas  yang diberikan dengan  tepat  waktu,  45  %  menilai  bahwa anggota  Satlantas  Polres  ini  telah  sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan, 35
% menilai bahwa anggota Satlantas Polres ini  sering  absen  walaupun  tidak  benar- benar  dalam  keadaan  mendesak,  40  % menilai bahwa Polres ini memiliki inisiatif di  jam  kerja  kosong  (melaksanakan sambaing)  dan  55  %  menilai  bahwa anggota Satlantas Polres ini tidak mengeluh  terhadap  sarana  dan  prasarana yang kurang memadai
dalam
melaksanakan tugas Kepolisian.

## Ekonomi Bisnis Volume 28, Nomor 2, Desember 2022

## JEB

## Tabel 1. Pra-survei Mengenai Kinerja Terhadap
Anggota Satuan Lalu Lintas Polres Merangin
No Indikator Jumlah (Orang) Presentas e (%) 1 Anggota
yang dapat menyelesaikan tugas yang diberikan dengan tepat waktu. 7 35 2 Anggota  bekerja  telah  sesuai dengan  jam  kerja  yang  telah ditetapkan. 9 45 3 Anggota sering absen walaupun  tidak  benar-benar dalam keadaan mendesak. 7 35 4 Anggota  memiliki  inisiatif  di jam  kerja  kosong  (laksanakan sambang). 8 40 5 Tidak mengeluh terhadap sarana  dan  prasarana  yang kurang memadai dalam melaksanakan tugas Kepolisian. 11 55 Total 20 Sumber: Wawancara ( data diolah penulis, 2022 )
Berdasarkan  prasurvey  yang  telah dilakukan  rata-rata  persentase  terhadap kinerja  pegawai  tidak  mencapai  50%. Apalagi  jika  dilihat  pada  pertanyaan apakah  angota  kepolisian  mengerjakan pekerjaan  tepat  waktu.  Dari  100%  hanya 35%  yang  mengerjakan  pekerjaan  tepat waktu hal ini membuktikan masih kurangnya  kinerja  yang  dilakukan  oleh anggota.  Hanya  saja  terdapat  salah  satu item  pertantaan  yang  diatas  50%  yaitu baiknya  sarana  dan  prasarana.  Dengan demikian kurang bagusnya kinerja anggota memang  berasal  dari  diri  mereka  sendiri bukan  dari  segi  luar  atau  fasilitas  yang telah diberikan.
Dengan demikian tidak tercapainya target  kinerja  anggota  Satlantas  Polres Merangin  ini  tidak  terlepas  dari  beberapa faktor  yang  diduga  mempengaruhi  kinerja pegawai anggota Satlantas Polres Merangin.  Faktor-faktor  yang  diduga mempengaruhi tersebut adalah
kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja  dan keseimbangan kehidupan kerja.
Dari fenomena dan beberapa literatur  terdahulu  di  atas,  maka  peneliti tertarik  mengakaji  fenomena  tersebut permasalahan  kinerja  Anggota  Satlantas Polres Meranginini dalam bentuk
penelitian dengan judul “Pengaruh
Kemampuan  Kerja,  Fasilitas  Kerja,  dan Keseimbangan Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Anggota Satuan Lalu Lintas Polres Merangin”.

## B. Metode Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  Anggota  Satlantas  Polres Merangin  sebanyak  40  orang.  Teknik dalam pengambilan sampel ini menggunakan teknik total sampling (sampel  keseluruhan), total  sampling adalah teknik pengambilan sampel dimana jumlah  sampel  sama  dengan  populasi (Sugiyono, 2013). Alasan mengambil total sampling karena menurut Sugiyono,
(2013)  jumlah  populasi  yang  kurang  dari 100  seluruh  populasi  dijadikan  sampel penelitian semuanya. Oleh karena populasi dalam penelitian ini kurang dari 100, maka sampel yang digunakan adalah keseluruhan  dari  populasi.  Jadi,  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  sama  dengan populasi  yaitu  seluruh  Anggota  Satlantas Polres Merangin yang berjumlah 40 orang.

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
Tabel 2.  Definisi Operasional Variabel
Penelitian Variabel / Defenisi Indikator Skala Kinerja (Y); Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung jawab yang
diberikannya.
(Sutrisno, 2017)
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan waktu 4. Efektivitas 5. Kemandirian (Sutrisno,
2017)
Likert Kemampuan Kerja (X 1 );
Kemampuan seseorang atau
Kemampuan kerja  merupakan kemampuan  yang dimiliki oleh seseorang  untuk menyelesaikan suatu pekerjaan sesuai  wewenang tugas dan tanggung jawabnya terhadap organisasi. Sehingga  tujuan organisasi  dapat tercapai secara efektif dan efisien  Tjiptono, (2016) 1. Keterampilan
2. Pengetahuan
3. Pengalaman Kerja
(Tika, 2018) Likert Fasilitas kerja
(X 2 ); Fasilitas kerja adalah sarana pendukung dalam aktivitas kantor pemerintahan yang berbentuk fisik, dan digunakan  dalam kegiatan  normal, memiliki  jangka waktu  kegunaan yang relatif permanen dan memberikan manfaat untuk masa  yang  akan datang Hasibuan, (2018) 1. Fasilitas kelengkapan kerja 2. Fasilitas  alat kerja 3. Fasilitas sosial
(Wibowo, 2017) Likert Keseimbangan kehidupan kerja
(X 3 );
Keseimbangan kehidupan  kerja merupkan pemenuhan harapan bagi peran terkait yang dinegosiasikan dan di bagi diantara peran- peran terkait dalam  pekerjaan dan keluarga Dessler, (2010) 1. Waktu 2. Perilaku 3. Ketegangan 4. Energi Hasibuan, (2018)
Likert
Sumber: data diolah penulis, 2022 Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi  berganda.  Sekaran,  (2016)  analisis regresi berganda bertujuan untuk mengetahui hubungan kausal antara
variabel  yang  mempengaruhi  dengan variabel  yang  dipengaruhi.  Dengan  model

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y  =  a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 +  b 3 X 3 + ......
…………………….............................. (2) Di mana: Y = Kinerja Anggota Satlantas Polres Merangin a =  Konstanta/Instersep X 1 =  Kemampuan kerja X 2 =  Fasilitas kerja X 3 = Keseimbangan kehidupan kerja b 1 , …. b 3 =  Koefisien Regresi e =  Error Term
C. Hasil Dan Pembahasan
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Uji normalitas ini digunakan penulis  guna  menguji  normalitas  model regresi. Pengujian dilakukan dengan menggunakan metode kolmogorov- smirnov  test terhadap  setiap  variabel.
Model regresi berdistribusi normal apabila nilai sign  kolmogorov-smirnov masing- masing variabel lebih besar dari α = 0,05.
Hasil  uji  normalitas  dapat  dilihat pada tabel 3 dibawah ini:
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Kiner ja Kemam puan Kerja Fasilitas Kerja Keseimb angan kehidupa n kerja N 40 40 40 40 Normal Parameters a Mean  50.92 50 39.7500  47.2750  31.5750 Std. Deviat ion 2.767 83 2.97640  3.53726  2.45876 Most Extreme Difference s Absol ute .176 .088 .169 .119 Positi ve .152 .087 .069 .106
Negati ve -.176 -.088 -.169 -.119 Kolmogorov- Smirnov Z 1.114 .555 1.069 .752 Asymp.  Sig.  (2- tailed) .167 .918 .203 .624
a. Test distribution is Normal.

## Sumber: Hasil output  SPSS, 2022.
Dari  Tabel  3  yang  merupakan  uji normalitas,  dapat  dilihat  bahwa  dalam model  regresi,  variabel  pengganggu  atau residual  memiliki  distribusi  normal.  Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  nilai  sig variabel  kinerja  (Y)  adalah  0.167  >  0,05 variabel  kemampuan  kerja  (X1)  adalah
0.918  >  0,05;  variabel  fasilitas  kerja  (X2) adalah 0.203 > 0,05; variabel keseimbangan kehidupan kerja (X3)
adalah  0.624  >  0,05.  Jadi  disimpulkan bahwa untuk variabel kinerja, kemampuan kerja,  fasilitas  kerja,  dan  keseimbangan kehidupan  kerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas Polres Merangin berdistribusi Normal.
b. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas berguna untuk menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi  korelasi  di  antara  variabel  bebas jika  variabel  bebas  berkorelasi  maka variabel-variabel  ini  tidak  ortogunal. Variabel  ortogunal  adalah  variabel  bebas yang  nilai  korelasi  antar  sesama  variabel bebas = 0 (Ghozali, 2011).
Multikolonieritas  dapat  dilihat  dari tolerance dan Variance  Inflation  Factor (VIF).  Cara  mengetahui  ada  tidaknya penyimpangan  uji  multikolinieritas  adalah dengan  melihat  nilai  Tolerance  dan  VIF masing-masing  variabel  independen,  jika nilai Tolerance  >  0.10  dan  nilai  VIF  <  10

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
maka data bebas dari gejala multikolinieritas dapat dilihat pada tabel 4. Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kemampuan kerja .919 1.088 Kemampuan Kerja .906 1.104 Keseimbangan kehidupan kerja .978 1.023 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil output SPSS, 2020
Berdasarkan uji multikolineritas pada  tabel  diatas  terlihat  bahwa  tidak  ada hubungan antara sesama variabel bebas.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari  residual  atas  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain.  Jika  varian  dari residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan laintetap  ,maka  disebut  homokedastisitas
dan
jika berbeda
disebut
heteroskedastisitas.  Mendeteksi  adanya heteroskedastisitas  pada  penelitian  ini menggunakan  uji Grafik  Plott  (Scatter Plot) . Pengujian ini jika tidak terdapat pola yang  jelas,  seperti  titik  menyebar  di  atas dan dibawah angka 0 (nol) pada sumbu Y maka  tidak  terdapat    heterokedasitas. Adapun hasil pengujian dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1 Hasil Uji Heterokedasitas
Pada Gambar 1terlihat bahwa tidak ada pola yang jelas serta titik-titik tersebut menyebar  di  atas  dan  dibawah  angka  0 pada  sumbu  Y.  Penyebaran  titik-titik  data tidak  membentuk  pola  bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar kembali. Penyebaran titi-titik data juga tidak berpola, maka hal ini menunjukan  bahwa  data  dalam  penelitian ini tidak terjadi Heterokedastisitas.
2. Uji  Hipotesis Penelitian

## Analisis Regresi Linear Berganda
Dalam  pengujian  hipotesis  penelitian  ini, digunakan  uji  regresi  linear  berganda, yang bertujuan untuk mengetahui seberapa besar  pengaruh  beberapa  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Analisis  regresi berganda dilakukan dengan membandingkan  t hitung dengan  t tabel dan nilai  sig  dengan  α  =  0,05.  Secara  rinci hasil  pengujian  regresi  berganda  dapat dilihat pada Tabel 5 berikut.
Tabel 5. Persamaan Regresi Berganda
Coefficients a Model
Unstandardi zed
Coefficients Standar dized Coeffici ents
t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 36.7 90 9.590 3.83 6 .000 Kemampuan kerja .553 .092 .165 5.99 5 .000 Fasilitas Kerja .215 .052 .020 4.11 7 .000 Keseimbanga n  kehidupan kerja .277 .078 .246 3.53 4 .012 a.  Dependent  Variable: Y

## Sumber: Hasil Output SPSS (tahun 2022)
Berdasarkan  Tabel  5  dapat  dianalisis model estimasi sebagai berikut: Y  =  36.790  +  0.553  (X 1 )  +    0.215  (X 2 )  + 0.277 (X 3 )
Berdasarkan  persamaan  di  atas  dapat dijelaskan bahwa:

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
a. Dari  persamaan  di  atas  dapat  dilihat bahwa terdapat nilai konstanta sebesar 36.790  yang  berarti  bahwa  jika kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja, keseimbangan  kehidupan  kerja  adalah nol, maka nilai variabel kinerja berada pada  36.790.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel  kemampuan  kerja,  fasilitas kerja,  keseimbangan  kehidupan  kerja memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin.
b. Nilai  koefisien  regresi  kemampuan kerja  bernilai  positif  0.553.  Hal  ini berarti  jika  kemampuan  kerja  naik satu  satuan  akan  mengakibatkan peningkatan  Kinerja  sebesar  0.553 satuan.
c. Nilai  koefisien  regresi  fasilitas  kerja bernilai  positif  yaitu  0.215.  Hal  ini berarti  bahwa  jika  fasilitas  kerja  naik satu  satuan  akan  mengakibatkan kenaikan  kinerja  polisi  sebesar  0.215 satuan.
d. Nilai  koefisien  regresi  keseimbangan kehidupan  kerja  bernilai  positif    yaitu 0.277.  Hal  ini  berarti  bahwa  jika keseimbangan kehidupan
kerja meningkat satu satuan akan
mengakibatkan penurunan kinerja polisi sebesar 0.277 satuan.

## 3. Uji Koefisien Regresi (Uji t) Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis  pertama  yang  diajukan, bahwa  kemampuan  kerja  secara  parsial berpengaruh positif terhadap kinerja polisi. Berdasarkan  hasil  analisis  dari  uji  t, diketahui bahwa tingkat signifikansi variabel kemampuan kerja sebesar 0,000 < dari  nilai  signifikansi  (0.05).  Dengan demikian  H o ditolak  dan  H a diterima Sehingga hipotesis alternatif yang diajukan dalam  penelitian  ini  diterima,  artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan  positif antara  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin.

## Pengujian Hipotesis 2
Hipotesis  kedua  yang  diajukan,  bahwa fasilitas  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif terhadap kinerja polisi. Berdasarkan hasil  analisis  dari  uji  t,  diketahui  bahwa tingkat  signifikansi  variabel  fasilitas  kerja sebesar  0,000  <  dari  nilai  signifikansi (0.05). Dengan demikian H o ditolak dan H a diterima.  Sehingga  hipotesis  alternatif yang  diajukan  dalam  penelitian  ini diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  positif  antara  fasilitas  kerja terhadap  kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas Polres Merangin.

## Pengujian Hipotesis 3
Hipotesis  ketiga  yang  diajukan,  bahwa keseimbangan  kehidupan  kerja  secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja.  Berdasarkan  hasil  analisis  dari  uji t,  diketahui    bahwa  tingkat  signifikansi variabel  keseimbangan  kehidupan  kerja sebesar  0,012  <  dai  nilai  signifikansi (0.05). Dengan demikian H o ditolak dan H a diterima.  Sehingga  hipotesis  alternatif yang  diajukan  dalam  penelitian  ini diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  positif  antara  keseimbangan kehidupan  kerja  terhadap  kinerja  polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin.

## Pengujian Hipotesis 4
Hipotesis  keempat  yang  diajukan,  bahwa kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja,  dan keseimbangan  kehidupan  kerja  secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap  kinerja  polisi.  Berdasarkan  hasil analisis dari uji F, diketahui bahwa tingkat signifikansi  variabel  kemampuan  kerja, kemampuan  kerja,  dan  keseimbangan kehidupan  kerja  sebesar  0,000  <  0,05. Dengan demikian H o ditolak dan H a. diterima.  Sehingga  hipotesis  alternatif yang  diajukan  dalam  penelitian  ini diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  antara kemampuan  kerja,  kemampuan  kerja,  dan

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
keseimbangan  kehidupan  kerja  terhadap kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin. Sebagaimana dapat dilihat pada tabel 6 dibawah ini :
Tabel 6 . Hasil Uji F
ANOVA b
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressi on 27.143 3 9.048  7.199  .000 a Residua l 271.632 36 7.545 Total 298.775 39 a.  Predictors:  (Constant),  X3,
X2, X1
b.  Dependent  Variable:

## Y
Sumber: Hasil Output SPSS (tahun 2022)
Koefisien  Determinasi  ( Adjusted R Square ) Koefisien  Determinasi  bertujuan
untuk  melihat  atau  mengukur  seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan  variasi  variabel  independen, dimana  nilai R  square digunakan  untuk penelitian  dengan  2  variabel  dan  nilai Adjusted  R  Square digunakan  untuk penelitian  lebih  dari  3  variabel.  Nilai koefisien  determinasi  pada  penelitian  ini diambil dari nilai Adjusted R Square yang dapat dilihat pada tabel 7.
Tabel 7. Hasil Uji R Square
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .801 a .641 .612 2.74687 a.  Predictors:  (Constant),  X3,  X1, X2 b.  Dependent  Variable:
Y
Sumber:  Hasil    Pengolahan  data  SPSS  (Tahun 2022)
Berdasarkan  Tabel  7  dapat  dianalisis model estimasi sebagai berikut:
Y = 36.790 + 0.553 (X 1 ) +  0.215 (X 2 ) + 0.277 (X 3 )
Berdasarkan  persamaan  di  atas  dapat dijelaskan bahwa:
a. Dari  persamaan  di  atas  dapat dilihat bahwa terdapat nilai
konstanta  sebesar    36.790  yang berarti  bahwa  jika  kemampuan kerja, fasilitas kerja, keseimbangan kehidupan  kerja  adalah  nol,  maka nilai  variabel  kinerja  berada  pada 36.790.  Hal  ini  berarti  bahwa variabel kemampuan kerja, fasilitas kerja,  keseimbangan  kehidupan kerja memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin  .
b. Nilai  koefisien  regresi  kemampuan kerja bernilai positif  0.553. Hal ini berarti  jika  kemampuan  kerja  naik satu  satuan  akan  mengakibatkan peningkatan  Kinerja  sebesar  0.553 satuan.
c. Nilai  koefisien  regresi  fasilitas kerja  bernilai  positif  yaitu  0.215. Hal  ini  berarti  bahwa  jika  fasilitas kerja  naik  satu  satuan  akan mengakibatkan  kenaikan  kinerja polisi sebesar 0.215 satuan.
d. Nilai koefisien
regresi keseimbangan kehidupan kerja bernilai positif  yaitu 0.277. Hal ini berarti  bahwa  jika  keseimbangan kehidupan  kerja  meningkat  satu satuan akan mengakibatkan penurunan  kinerja  polisi  sebesar 0.277 satuan.

## Uji Koefisien Regresi (Uji t) Pengujian Hipotesis 1
Hipotesis  pertama  yang  diajukan,  bahwa kemampuan kerja secara parsial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja polisi.  Berdasarkan  hasil  analisis  dari  uji t,  diketahui  bahwa  tingkat  signifikansi variabel  kemampuan  kerja  sebesar  0,000 <  dari  nilai  signifikansi  (0.05).  Dengan demikian  H o ditolak  dan  H a diterima. Sehingga hipotesis alternatif yang diajukan  dalam  penelitian  ini  diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan positif  antara  kemampuan  kerja  terhadap

## Ekonomi Bisnis Volume 28, Nomor 2, Desember 2022

## JEB
kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin.

## Pengujian Hipotesis 2
Hipotesis  kedua  yang  diajukan,  bahwa fasilitas  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif terhadap kinerja polisi. Berdasarkan hasil  analisis  dari  uji  t,  diketahui  bahwa tingkat  signifikansi  variabel  fasilitas  kerja sebesar  0,000  <  dari  nilai  signifikansi (0.05). Dengan demikian H o ditolak dan H a diterima.  Sehingga  hipotesis  alternatif yang  diajukan  dalam  penelitian  ini diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  positif  antara  fasilitas  kerja terhadap  kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas Polres Merangin.

## Pengujian Hipotesis 3
Hipotesis  ketiga  yang  diajukan,  bahwa keseimbangan  kehidupan  kerja  secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja.  Berdasarkan  hasil  analisis  dari  uji t,  diketahui  bahwa  tingkat  signifikansi variabel  keseimbangan  kehidupan  kerja sebesar 0,012 < dai nilai signifikansi0.05). Dengan  demikian  H o ditolak  dan  H a diterima.  Sehingga  hipotesis  alternatif yang  diajukan  dalam  penelitian  ini diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  positif  antara  keseimbangan kehidupan  kerja  terhadap  kinerja  polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin.

## Pengujian Hipotesis 4
Hipotesis  keempat  yang  diajukan,  bahwa kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja,  dan keseimbangan  kehidupan  kerja  secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap  kinerja  polisi.  Berdasarkan  hasil analisis dari uji F, diketahui bahwa tingkat signifikansi  variabel  kemampuan  kerja, kemampuan  kerja,  dan  keseimbangan kehidupan  kerja  sebesar  0,000  <  0,05. Dengan  demikian  H o ditolak  dan  H a diterima.  Sehingga  hipotesis  alternatif yang  diajukan  dalam  penelitian  ini diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  antara kemampuan  kerja,  kemampuan  kerja,  dan
keseimbangan  kehidupan  kerja  terhadap kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin. Sebagaimana dapat dilihat pada tabel 8 dibawah ini :
Tabel 8 . Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 27.143 3 9.048  7.199  .000 a Residual  271.632 36 7.545 Total 298.775 39 a.  Predictors:  (Constant),  X3, X2, X1 b. Dependent
Variable: Y
Sumber: Hasil Output SPSS (tahun 2022)
Koefisien  Determinasi  ( Adjusted R Square )
Koefisien  Determinasi  bertujuan  untuk melihat  atau  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  independen,  dimana  nilai R  square digunakan  untuk  penelitian dengan  2  variabel  dan  nilai Adjusted  R Square digunakan  untuk  penelitian  lebih dari 3 variabel. Nilai koefisien determinasi pada  penelitian  ini  diambil  dari  nilai Adjusted R Square yang dapat dilihat pada tabel 9.
Tabel 9. Hasil Uji R Square
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .801 a .641 .612 2.74687
a.  Predictors:  (Constant),  X3,  X1,
X2
b.  Dependent  Variable: Y
Sumber:  Hasil    Pengolahan  data  SPSS  (Tahun 2022)
Berdasarkan hasil analisis R square adalah 0,641 hal ini berarti 64,1% Kinerja polisi dipengaruhi oleh variabel independen  kemampuan  kerja,  fasilitas kerja,  keseimbangan  kehidupan  kerja.

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
Sedangkan  sisanya  35,9%  dipengaruhi oleh variabel yang lain diluar model.
Pembahasan Pengaruh  Kemampuan  Kerja  terhadap Kinerja  Polisi  Satuan  Lalu  Lintas Polres Merangin
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa kemampuan kerja memiliki pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin. Hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan  kerja  menentukan  kinerja polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin. Hal  ini  berarti  semakin  baik  dan  bagus kemampuan  kerja  yang  diterima  polisi  di instansi,  maka  akan  meningkatkan  kinerja polisi.
Dari  hasil  penelitian  ini,  terlihat  bahwa variabel kemampuan kerja memiliki koefisien  0.553  yang  artinya  kemampuan kerja memiliki pengaruh yang paling besar dari variabel lainnya. hal ini mengindikasikan bahwa kemampuan kerja dapat berperan dalam meningkatkan kinerja  polisi.  Jika  polisi  Satuan  Lalu
Lintas Polres Merangin
ingin meningkatkan  kinerja  polisi,  maka  harus meningkatkan  kemampuan  kerja  yang diberikan kepada polisi di instansi.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Menurut  Robbins,  (2016)  kemampuan adalah  sifat  yang  dibawa  lahir  atau dipelajari  yang  memungkinkan  seseorang yang  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya, baik  secara  mental  ataupun  fisik.  Pegawai dalam suatu organisasi meskipun dimotivasi dengan baik, tetapi tidak semua memiliki kemampuan untuk bekerja dengan baik. Kemampuan dan keterampilan  memainkan  peranan  utama dalam  perilaku  dan  kinerja  individu. Keterampilan  adalah  kecakapan  yang berhubungan  dengan  tugas  yang  dimiliki dan  dipergunakan  oleh  seseorang  pada waktu yang tepat.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan
penelitian
Akbar,
(2018) yang menunjukkan  bahwa  Kemampuan  kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada kinerja  polisi.  Syardianto,  (2014)  hasil penelitiannya juga menunjukkan kemampuan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja polisi.
Pengaruh  Fasilitas  Kerja  terhadap Kinerja  Polisi  Satuan  Lalu  Lintas Polres Merangin
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  fasilitas  Kerja  memiliki  pengaruh yang  signifikan  positif  terhadap  kinerja polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  fasilitas kerja  polisi  menentukan  kinerja  polisi Satuan  Lalu  Lintas  Polres  Merangin.  Hal ini  berarti  semakin  bagus  fasilitas  Kerja pada  polisi  di  instansi,  maka  akan meningkatkan kinerja polisi tersebut.
Dari  hasil  penelitian  ini,  terlihat bahwa  variabel  fasilitas  Kerja  memiliki koefisien 0.215 yang artinya fasilitas Kerja memiliki  pengaruh  yang  besar.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  fasilitas  Kerja dapat berperan dalam meningkatkan kinerja  polisi.  Jika  Polisi  Satuan  Lalu Lintas Polres Merangin
ingin meningkatkan  kinerja  polisi,  maka  harus memberikan  fasilitas  Kerja  polisi  di instansi yang baik.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat menurut  Sedarmayanti,  (2019)  fasilitas kerja  adalah  sarana  pendukung  dalam aktivitas kantor pemerintahan yang berbentuk  fisik,  dan  digunakan  dalam kegiatan  normal,  memiliki  jangka  waktu kegunaan  yang  relatif  permanen  dan memberikan  manfaat  untuk  masa  yang akan datang. Semakin besar aktifitas suatu kantor pemerintahan maka semakin lengkap pula fasilitas dan sarana pendukung  dalam  proses  kegiatan  untuk mencapai  tujuan  tersebut.  Suatu  kantor pemerintahan  harus  mempunyai  berbagai macam  kelengkapan  fasilitas  kerja  seperti gedung  kantor,  komputer  meja,  kursi, lemari  dan  fasilitas  pendukung  lainnya seperti kendaraan dinas.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian Sulistiawan, (2017) yang

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
menunjukkan bahwa fasililtas Kerja berpengaruh terhadap kinerja polisi. Riyadi,  (2011)  hasil  penelitiannya  juga menunjukkan bahwa fasililtas Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja polisi. Pengaruh Pengaruh
Keseimbangan Kehidupan  Kerja  terhadap  Kinerja Polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  keseimbangan  kehidupan  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  positif terhadap  kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas Polres Merangin.  Hal ini mengindikasikan bahwa  keseimbangan  kehidupan  kerja menentukan  kinerja  polisi  Satuan  Lalu Lintas  Polres  Merangin.  Hal  ini  berarti semakin  baik  dan  bagus  keseimbangan kehidupan  kerja  polisi  di  suatu  instansi maka akan meningkatkan kinerja polisi.
Dari  hasil  penelitian  ini,  terlihat bahwa  variabel  keseimbangan  kehidupan kerja  memiliki  koefisien  0.277  yang artinya  keseimbangan  kehidupan  kerja memiliki  pengaruh  yang  besar.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  keseimbangan kehidupan  kerja  dapat  berperan  dalam meningkatkan  kinerja  polisi.  Jika  polisi Satuan  Lalu  Lintas  Polres  Merangin  ingin meningkatkan  kinerja  polisi,  maka  harus meningkatkan  keseimbangan  kehidupan kerja pada polisi di instansi.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat Menurut  Robbins,  (2016)  mendefinisikan keseimbangan  kehidupan  kerja  merupkan pemenuhan  harapan  bagi  peran  terkait yang  dinegosiasikan  dan  di  bagi  diantara peran-peran  terkait  dalam  pekerjaan  dan keluarga. Sedangkan menurut Schermenhom  didefinisikan  didefinisikan disini  sebagai  kemampuan  individu  untuk memenuhi  pekerjaan  mereka,  memenuhi komitmen  keluarga,  serta  tanggung  jawab kerja dan kegiatan lainnya. Mangkunegara, (2011) menyatakan keseimbangan kehidupan kerja adalah kemampuan seseorang  atau  individu  untuk  memenuhi tugas  dalam  pekerjaannya  dan  tetap
berkomitmen  pada  keluarga  mereka,  serta tanggung jawab di luar pekerjaan lainnya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian (Andrew C., Johannes.,
Adolfina, 2016) yang menunjukkan bahwa Terdapat pengaruh signifikan positif antara keseimbangan  kehidupan  kerja  terhadap kinerja polisi.
Pengaruh  Kemampuan  kerja,  Fasilitas Kerja,  Keseimbangan  kehidupan  kerja terhadap  Kinerja  Polisi  Satuan  Lalu Lintas Polres Merangin.
Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja, fasilitas  kerja,  keseimbangan  kehidupan kerja secara bersama-sama  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja Polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  bahwa kemampuan kerja, fasilitas kerja, keseimbangan kehidupan
kerja menentukan  kinerja  polisi  Satuan  Lalu Lintas  Polres  Merangin.  Hal  ini  berarti bahwa  kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja, keseimbangan kehidupan kerja, maka akan meningkatkan kinerja polisi.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian,
(Andrew  C.,  Johannes.,  Adolfina,  2016) Sulistiawan,  (2017)  yang  menunjukkan bahwa  Hasilnya  menunjukkan  dukungan adanya  pengaruh  signifikan  antara  bahwa kemampuan kerja, fasilitas kerja, keseimbangan  kehidupan  kerja  terhadap kinerja polisi.

## D. Simpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  dan pembahasan hipotesis yang telah dijelaskan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut
Kemampuan  kerja  memberikan pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres  Merangin. Hal  ini  berarti  bahwa  kinerja  polisi  akan meningkat  jika  kemampuan  kerja  polisi  di instansi  bagus  bagi  polisi  dan  pimpinan, sehingga  mampu  memberikan  dorongan semangat kepada polisi dalam meningkatkan  kinerjanya,  maka  dengan

## Ekonomi Bisnis
Volume 28, Nomor 2, Desember 2022 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
demikian  hipotesis  pertama  (H1)  diterima. Fasilitas kerja memberikan pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres  Merangin. Hal  ini  berarti  bahwa  kinerja  polisi  akan meningkat jika fasilitas kerja baik sehingga mampu memberikan semangat kerja kepada polisi  dalam  melaksanakan  pekerjaan. Semakin  bagus  fasilitas  kerja  polisi  di instansi  maka  maka  akan  menurunkan kinerja polisi dalam melakukan pekerjaannya dalam instansi tersebut, maka dengan    demikian  hipotesis  kedua  (H2) diterima.
Keseimbangan  kehidupan  kerja memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin.  Hal  ini  berarti  bahwa  kinerja polisi  akan  meningkat  jika  keseimbangan kehidupan  kerja  polisi  yang  bagus  maka akan  meningkatkan  kinerja  dalam  bekerja, sehingga  membuat  polisi  menjadi  tidak semangat  dalam  menjalankan  pekerjaan dengan  baik.  Maka  dengan  demikian hipotesis ketiga (H3) diterima.
Kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja, keseimbangan  kehidupan  kerja  secara bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  polisi  Satuan  Lalu  Lintas  Polres Merangin.  Dari  uji  ANOVA,  didapat  nilai probabilitas signifikansi 0,000. Probabilitas signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05, dengan tingkat signifikansinya 0,000 akibatnya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Variabel  kemampuan  kerja,  fasilitas  kerja, keseimbangan  kehidupan  kerja  secara bersama sama berpengaruh terhadap kinerja polisi Satuan Lalu Lintas Polres Merangin.

## E. Daftar Pustaka
Akbar,  F.  (2018).  Pengaruh  Kemampuan
Kerja,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  di  Lingkungan  Kecamatan Tambaksari  Surabaya. Jurnal  Kajian Ekonomi , 08 (03).
Andrew  C.,  Johannes.,  Adolfina,  R.  N.  T. (2016). Pengaruh Keseimbangan
Kehidupan  Kerja,  Kompensasi,  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Agen  Pada  AJB  Bumiputera  1912 Cabang Tikala. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (01), 53–63. Dessler,  G.  (2010). Manajemen  Sumber Daya Manusia . PT. Indeks.
Akbar,  F.  (2018).  Pengaruh  Kemampuan Kerja,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  di  Lingkungan  Kecamatan Tambaksari  Surabaya. Jurnal  Kajian Ekonomi , 08 (03).
Andrew  C.,  Johannes.,  Adolfina,  R.  N.  T.
(2016). Pengaruh Keseimbangan
Kehidupan  Kerja,  Kompensasi,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Agen  Pada  AJB  Bumiputera  1912 Cabang Tikala. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 (01), 53–63.
Dessler,  G.  (2010). Manajemen  Sumber Daya Manusia . PT. Indeks.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Bumi Aksara.
Kreitner,  R.  &  A.  K.  (2015). Perilaku Organisasi . Salemba Empat. Mangkunegara, A. P. (2011). Perencanaan dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia . PT. Refika Aditama. P.  Siagian,  S.  (2012). Kepemimpinan Organisasi  &  Perilaku  Administrasi . Gunung Agung.
Riyadi,  S.  (2011).  Pengaruh  Kompensasi Finansial,  Keseimbangan  Kehidupan Kerja,  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan Manufaktur  di  Jawa  Timur. Jurnal ,
13 (01), 40–45.
Robbins, S. P. (2016). Perilaku Organisasi . Gramedia.
Sedarmayanti.  (2019). Membangun  dan Mengembangkan Kepemimpinan serta  Meningkatkan  Kinerja  Untuk Meraih Keberhasilan . Refika
Aditama.
Sekaran, U. (2016). Metode Penelitian dan Bisnis . Salemba Empat.
Sihombing, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Balai Pustaka.

## Ekonomi Bisnis

## JEB
Simamora, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . STIE YKPN. Sudarmanto. (2011). Kinerja dan Pengembangan  Kompetensi  SDM . Pustaka Pelajar.
Sugiyatmi,  Maria  Magdalena  Minarsih, E. G.  (2016).  Pengaruh  Motivasi,  Gaya
Kepemimpin  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan  Di  PT.  Bina  San  Prima. Journal  of  Management , 02 (02),  47– 61.
Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian Bisnis . Alfabeta.
Sulistiawan,  D.  (2017).  Pengaruh  Budaya
Organisasi Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas
Sebulu  II. Journal  UNMUL , 14 (2), 61–69.
Sutrisno,  E.  (2012). Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Prenada Media Group. Syardianto. (2014). Pengaruh Kemampuan Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika  Kabupaten  Kutai  Timur. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 04 (02), 121–132.
Tika,  M.  P.  (2018). Budaya  Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . Bumi Aksara. Tjiptono,  F.  (2016). Manajemen  Jasa .
Andi.
Wibowo.  (2012). Manajemen  Kinerja .
Raja Grafindo Persada. Wibowo. (2017). Perilaku Dalam Organisasi . Rajawali Pers. Widyanto Eko Susetyo, Amiartuti Kusmaningtyas, H. T. (2014). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Bank  Muamalat Indonesia  Divisi  Konsumer  Area Cabang Surabaya. Jurnal Ilmu Ekonomi  &  Manajemen , 01 (01),  83– 93.