## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Credit Union (CU) Betang Asi Palangka Raya
Iram Siti Aisyah 1)
T. M Murniati 2)

## Ina Karuehni
3)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia
Email: aisyah.irram@gmail.com

## Abstrak
Tujuan -  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  transformasi  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  pada Credit  Union (CU)  Betang  Asi Palangka Raya. Desain/Metodelogi/Pendekatan –  Penelitian  ini  meggunakan  metode  kuantitatif,  dengan  teknik  sampel adalah  jenuh,  dimana  responden  berjumlah  30  orang.  Data  yang  dikumpulkan  dengan  kuesioner  dan kemudian dianalisis dengan alat analisis Regresi Linier Berganda. Software yang digunakan dalam penelitian ini adalah SPSS versi 24.
Temuan  Penelitian -  Hasil  analisis  diketahui  bahwa  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi berpengaruh positif dan signifikan baik secara parsial dan simultan.
Kata kunci : kepemimpinan transformasional;motivasi;kinerja karyawan

## The effect of transformational leadership and motivation on employee performance Credit Union (CU) Betang Asi Palangka Raya

## Abstract
Purpose - This study aims to determine the effect of transformational leadership and motivation on employee performance both partially and simultaneously at the Betang Asi Palangka Raya Credit Union (CU). Design / Methodology / Approach - This study uses quantitative methods, with the sampling technique is saturated, where the respondents are 30 people. The data were collected by means of a questionnaire and then analyzed by means of multiple linear regression analysis. The software used in this study is SPSS version 24.
Research Findings - The results of the analysis show that transformational leadership and motivation have a positive and significant effect both partially and simultaneously.

## Keywords: transformational leadership; motivation; employee performance
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 1, No 2, 2020 pp. 75 - 82
FEB UPR Publishing 2685-4724
Pedro Liberato, Elisa Alen and Dalia Liberato . Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing Limited. This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) licence. Anyone may reproduce, distribute, translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.

## P-ISSN: 2685-4724
Vol 1, Nomor 2, Agustus 2020 xxxxxxxxxxxx

## PENDAHULUAN
Perkembangan  perekonomian  saat  ini  semakin  dinamis,  banyak  dari  sektor ekonomi  telah  banyak  menyumbangkan  kontribusi  sebuah  lembaga  keuangan.  Semakin maraknya pertumbuhan transaksi keuangan, maka  semakin beragam jenis jasa keuangan yang  muncul  guna  melakukan  transaksi  bagi  kebutuhan  masyarakat  seperti  Koperasi kredit/ Credit Union (CU). Koperasi kredit/ Credit Union adalah koperasi yang melakukan usaha  penyimpanan  dan  peminjaman  sejumlah  uang  untuk  keperluan  para  anggotanya dengan  biaya  murah  (Kasmir,  2014).  Dalam  pencapaian  visi  dan  misi  sebuah  lembaga perusahaan atau koperasi membutuhkan pengelolaan manajerial yang baik. Oleh karena itu,  perusahaan  atau  koperasi  harus  memiliki  karyawan  yang  berpengetahuan  dan berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan atau koperasi seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat.
Dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  terdapat  kepemimpinan,  yang  menjadi tonggak  awal  sebuah  organisasi  atau  koperasi  akan  dibawa  kearah  mana.  Faktor kepemimpinan  dapat  menjadi  masalah  bagi  karyawan  yang  akan  berdampak  pada kinerjanya. Salah satu pendekatan terbaru dan paling popular untuk kepemimpinan yang telah  menjadi  fokus  banyak  penelitian  sejak  awal  tahun  1980-an,  adalah  pendekatan transformasional.  Bass  dan  Riggio  dalam  Nourthouse  (2013)  menyatakan  bahwa popularitas kepemimpinan transformasional, yang memenuhi kebutuhan kelompok kerja dimasa sekarang, yang ingin diinspirasi dan diberdayakan agar berhasil dimasa-masa yang tidak  pasti.  Karyawan  merasa  percaya,  kagum,  loyal  dan  hormat  terhadap  atasannya sehingga  bawahan  termotivasi  untuk  berbuat  lebih  banyak  dari  pada  apa  yang  biasa dilakukan  dan  diharapkannya.  Seperti  yang  pernah  di  ulas  oleh  Sedarmayanti  (2010) bahwa  kepemimpinan  transformasional  lebih  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  dan pengikutnya, sehingga erat kaitannya dengan motivasi sebagai peningkatan kinerja. Tania (2017)  dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  yang  berarti  semakin  tinggi  kepemimpinan transformasional maka semakin tinggi kinerja karyawan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  selain  kepemimpinan  adalah  motivasi. Motivasi  sangat  penting  dimiliki  oleh  pimpinan  dan  karyawan  dalam  meningkatkan semangat  kerja  dan  kinerja  para  karyawan.  Pemberian  motivasi  kerja  oleh  seorang pemimpin merupakan tindakan positif yang dapat menimbulkan dorongan atau semangat kerja  bagi  karyawannya  dalam  mencapai  tujuan  dari  organisasi/perusahaan  tersebut. Motivasi  juga  akan  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  lebih  baik  agar  meraih  kinerja yang  diharapkan,  sehingga  mendapatkan  apa  yang  menjadi  kebutuhannya.  Nurhadian (2017)  dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang berarti semakin tinggi motivasi yang dimiliki karyawan maka semakin kinerja karyawan.
Credit  Union (CU)  Betang  Asi  adalah  lembaga  pemberdayaan  anggota  melalui pelayanan  keuangan  yang  profesional  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  anggota.  CU Betang  Asi berdiri pada tanggal 26 Maret 2003 di Palangka Raya,  Kalimantan Tengah. Credit union (CU) Betang Asi Palangka
Raya  selalu  berupaya  meningkatkan  terciptanya  sumber  daya  yang  berkualitas professional. Credit  union (CU)  Betang  Asi  Palangka  Raya  selalu  senantiasa  membina hubungan baik dan harmonis dengan karyawannya dengan pengarahan motivasi dengan
menciptakan gaya kepemimpinan yang baik sehingga para karyawan merasa terpacu untuk bekerja lebih keras agar kinerja yang dicapai juga tinggi. Seperti halnya Credit union (CU) Betang Asi Palangka Raya memberikan penghargaan yang layak kepada karyawan yang berprestasi, meningkatkan kompetensi karyawan melalui pengembangan dan peningkatan keahlian  serta  kemampuan  individual  karyawan,  memberikan  jaminan  perlindungan hukum  kepada  karyawan  dalam  kaitannya  dalam  tugas-tugas  pada Credit  union (CU) Betang Asi Palangka Raya, memberikan jaminan kesehatan bagi karyawan dan keluarga, memberikan imbalan jasa yang layak dan jaminan pensiun, memberikan kepastian sistem mutasi  karyawan  demi  terciptanya  kenyamanan  dan  keharmonisan  kerja  serta menghormati  hak  dan  kewajiban  karyawan  berdasarkan  peraturan  perundang-undangan dan norma perusahaan serta kesepakatan dalam Perjanjian Kerja Bersama
Berdasarkan  latar  belakang  yang  ada  di  atas,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun  simultan  pada Credit union (CU) Betang Asi Palangka Raya.

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Berdasarkan kerangka berpikir diatas, maka penulis mengajukan hipotesis sebagai berikut :
H1 : Kepemimpinan transformasional berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan.
H2 : Motivasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan.
H3 : Kepemimpinan transformasional dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.  Penelitian ini berlokasi di Credit Union (CU) Betang Asi Palangka Raya. Sumber data diperoleh dari penyebaran kuesioner dan  wawancara.  Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  30  orang  karyawan Credit Union (CU) Betang Asi Palangka Raya.
Penelitian ini menggunakan data primer melalui penyebaran kuesioner dan wawancara dan data sekunder yang bersumber dari Credit Union (CU) Betang Asi Palangka Raya berupa data jumlah karyawan, lokasi, sejarah koperasi dan struktur organisasi.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu sampel jenuh atau sensus. Penelitian ini menggunakan alat analisis Regresi Linier Berganda dan diolah menggunakan aplikasi

## SPSS versi 24.
Variabel  dan  indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  dalam  tabel berikut ini :

## Tabel 1. Identifikasi variabel
Kepemimpinan Transformasional (X1) Motivasi (X2) Kinerja (Y) Proses  dimana  orang  terlibat dengan orang lain, dan menciptakan  hubungan  yang meningkatkan  motivasi  dan moralitas dalam diri pemimpin dan pengikut Salah satu usaha untuk meningkatkn kinerja pegawai Suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang diebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu 1. Pengaruh Ideal 2. Motivasi Inspirasional 3. Stimulasi Intelektual 4. Pertimbangan yang diadaptasi 1. Prestasi 2. Penghargaan 3. Tanggung Jawab 4. Kesemptan untuk maju 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu 4. Kebutuhan pengawasan 5. Pengaruh interpersonal Sumber : Konsep yang dikembangkan dalam penelitian ini, 2019

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan  kepada responden yakni Karyawan Credit Union (CU) Betang Asi palangka Raya berjumlah 30 orang. Informasi tentang karakterisistik responden dapat dilihat pada Tabel 2. berikut ini:
Tabel 2. Karakteristik Responden Uraian Frekuensi Presentase Jenis Kelamin: Laki-laki Perempuan 16 14 53,3 46,7 Total 30 Usia: 21 – 35 36 – 50 51 – 60 17 12 1 56,7 40 3,3 Total 30 Lama Bekerja: <5 tahun 6 – 10 tahun 11 – 15 tahun >15 tahun 6 16 6 2 20 53,3 20 6,7 Total 30 Sumber: Data primer diolah, 2019

## Uji Validitas
Uji validitas  digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2011).
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Hasil  pengujian  validitas  item  pernyataan  dari  semua  variabel  bebas  maupun  terikat menunjukan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  dinyatakan  semua  variabel penelitian baik bebas maupun terikat telah valid.
Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah  alat pengukur yang digunakan dapat diandalkan dan tetap konsisten jika pengukuran tersebut diulang. Penelitian ini menggunakan metode Cronbach’s Alpha.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Kesimpulan Kepemimpinan transformasional(X1) 0,832 Reliabel Motivasi (X2) 0,925 Reliabel Kinerja (Y) 0,964 Reliabel Sumber: Data primer diolah, 2019
Hasil  pengujian  reliabilitas  item  pernyataan  dari  semua  variabel  menunjukan  nilai Cronbach’s  Alpha  lebih  besar  dari  0,7. Oleh  karena itu  semua  iem  pernyataan  variabel dinyatakan reliabel.
Item Pernyataan r hitung r table Keterangan X1.1 0,711 0,3610 Valid X1.2 0,646 0,3610 Valid X1.3 0,706 0,3610 Valid X1.4 0,781 0,3610 Valid X1.5 0,798 0,3610 Valid X1.6 0,798 0,3610 Valid X2.1 0,845 0,3610 Valid X2.2 0,725 0,3610 Valid X2.3 0,854 0,3610 Valid X2.4 0,854 0,3610 Valid X2.5 0,874 0,3610 Valid X2.6 0,843 0,3610 Valid X2.7 0,529 0,3610 Valid X2.8 0,506 0,3610 Valid X2.9 0,822 0,3610 Valid X2.10 0,824 0,3610 Valid Y1.1 0,914 0,3610 Valid Y1.2 0,886 0,3610 Valid Y1.3 0,914 0,3610 Valid Y1.4 0,712 0,3610 Valid Y1.5 0,934 0,3610 Valid Y1.6 0,934 0,3610 Valid Y1.7 0,928 0,3610 Valid Y1.8 0,928 0,3610 Valid

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  merupakan  analisis  statistik  yang  menghubungkan antara  dua  atau  lebih  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  (Lupiyoadi  dan Ikhsan,  2015).  Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel independen dalam mempengaruhi variabel dependen baik secara simultan maupun parsial.

## Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -29.018  11.260 -2.577 .016 X1 1.110 .396 .395 2.805 .009 .890 1.124 X2 .777 .223 .490 3.483 .002 .890 1.124
a. Dependent Variable: TOTALLY Sumber: Data primer diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda  yang signifikan sebagai berikut :
Y = -29,018 + 1,110X1 + 0,777X2 + e
Uji Statistik t Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen (Ghozali, 2011).
Tabel 6. Hasil Uji t Model Anova 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 𝒕 𝒔𝒊𝒈. Kepemimpinan Transformasional (X1) 2,805 0,09 Motivasi (X2) 3,483 0,02 Sumber: Data primer diolah, 2019
Besarnya nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 kepemimpinan transformasional 2,805 > 2,051 sehingga dapat dikatakan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan  kepemimpinan  transformasional  (X1) berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di terima. Besarnya nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 motivasi  3,483  >  2,051  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan variabel motivasi (X2) berpengaruh secara parsial terhadap variabel kinerja karyawan (Y) bisa diterima.

## Uji Statistik F
Uji  F  digunakan  untuk  menunjukkan  pengaruh  variabel  independen  yaitu kepemimpinan  transformasi  (X1)  dan  motivasi  (X2)  terhadap  variabel  dependen  yaitu kinerja (Y) (Ghozali, 2011).
Tabel 7. Hasil Uji F Model df F Sig. Regression 2 36,801 0,000 Residual 27 Total 29 Sumber: Data primer diolah, 2019
Besarnya  nilai 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 36,801  >  3,35  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  yang menyatakan kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan (Y) bisa diterima.
Koefisien Determinasi ( 𝑅 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  menguji  goodness-fit  dari  model  regresi (Ghozali, 2011).

## Tabel 8. Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .724 a .524 .489 5.908
Sumber: Data primer diolah, 2019
Besarnya nilai koefisien determinasi (adjusted 𝑅 2 ) yang diperoleh yaitu sebesar 0,489. Hal ini berarti sebesar 48,9%  kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan transformasional dan motivasi sedangkan sisanya yaitu sebesar 51,1%  kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  meberikan  bukti  empiris  mengenai  pengaruh  kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Variabel  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan Credit  Union (CU)  Betang  Asi  Palangka  Raya.  Variabel  motivasi berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan Credit  Union (CU)  Betang  Asi Palangka  Raya.  Variabel  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan Credit Union (CU) Betang Asi Palangka Raya. Berdasarkan hasil penelitian diatas, saran yang dapat diberikan adalah:
Pemimpin  hendaknya  dapat  tetap  menjaga  hubungan  yang  baik  terhadap  karyawan  di dalam  bekerja,  sehingga  karyawan  merasa  nyaman  di  dalam  bekerja.  Pemimpin diharapkan  agar  lebih  banyak  menyediakan  waktu  secara  personal  terhadap  karyawan. Penelitian selanjutnya agar memperbaiki keterbatasan yang ada dalam penelitian ini dan memperbanyak jumlah sampel dan cara pengambilan data untuk mendapatkan hasil yang
menyeluruh.  Penelitian  selanjutnya  agar  dapat  mengkaji  variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi kinerja.

## REFERENSI
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Kasmir.  (2014). Analisis  Laporan  Keuangan  Edisi  Satu.Cetakan  Ketujuh .  Jakarta.  PT. Raja Grafindo Persada
Lupiyoadi, Rambat dan Ikhsan, Ridho Bramulya. 2015.  Praktikum Metode Riset Bisnis, Jakarta: Salemba Empat
Northouse, P. G. (2013). Kepemimpinan . Jakarta Barat: PT. Indeks
Nurhadian,  A.  F.  (2017).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 11 (1), 59- 74. Panggabean, M. S. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bogor Selatan: Ghalia Indonesia
Sedarmayanti,  2010,  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja  ,  cetakan  kedua, penerbit: Mandar Maju. Bandung
Tania,  Y.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi Kerja
terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Premier Management
Consulting. Agora , 5 (1).Wibowo.  (2014,  April).  Manajemen  kinerja.  Jakarta:  PT
Rajagrafindo Persada