Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH JOB INVOLVEMENT
, SOCIAL SUPPORT DAN STRES KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA PABRIK TAHU REJO MULYO PACITAN
Lucky Prastiyono 1 , Siti Chamidah 2 , Wahna Widhianingrum 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo Email: luckyprastiyono27@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of job involvement, social support and work stress on employee turnover at the Rejo Mulyo Pacitan Tofu Factory. The population in this study were all permanent and non- permanent employees at the Rejo Mulyo Pacitan tofu factory, using total sampling as a sample. The data collection  technique  in  this  study  was  by  distributing  questionnaires  with  negative  statements  to  all employees of the Rejo Mulyo Pacitan tofu factory. The analytical method used in this research is multiple linear regression. The results showed that 1) Job Involvement had a positive effect on Turnover Intention with a significance of 0.007. 2) Social Support has a positive effect on Turnover Intention with a significance of  0.000.  3)  Job  stress  has  a  positive  effect  on  Turnover  Intention  with  a  significance  of  0.004.  4) independent  variables  simultaneously  affect  Turnover  Intention  by  70.0%  while  30.0%  is  influenced  by other variables.
Keywords: Job Involvement , Social Support , Job Stres , Turnover Intention

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh Job  Involvement , Social  Support Dan  Stres  Kerja Terhdap Turnover Intetnion Karyawan Pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan. Populasi pada penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  tetap  maupun  tidak  tetap  pada  pabrik  tahu  rejo  mulyo  pacitan,  dengan menggunakan  sampel  yaitu total  sampling. Teknik  pengambilan  data  pada  penelitian  ini  dengan  cara membagikan  kuisioner  dengan  pernyataan  negatif    kepada  seluruh  karyawan  pabrik  tahu  rejo  mulyo pacitan.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  linear  berganda.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  1) Job  Involvement berpengaruh  positif  terhadap Turnover  Intention dengan  signifikansi 0,007  .  2) Social  Support berpengaruh  positif  terhadap Turnover  Intention dengan signifikansi  0,000.  3)  Stres  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Turnover  Intention dengan  signifikansi 0,004. 4) variabel bebas secara bersama sama mempegaruhi Turnover Intention sebesar 70,0% sedangkan 30,0% dipengaruhi oleh variabel lainnya.
Kata Kunci : Job Involvement , Social Support , Stres Kerja, Turnover Intention

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  faktor  paling  penting  untuk menunjang kesuksesan dalam organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan. Dari hal itu sebuah organisasi atau perusahaan mampu berhasil atau tidaknya tergantung juga oleh kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Sumber Daya Manusia  (SDM)  sangat  penting  untuk  dijaga  demi  kelangsungan  hidup  Organisasi  atau Perusahaan tersebut, serta agar dapat berjalan sesuai rencana yang telah menjadi Visi dan Misi
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
perusahaan. Pada kenyataannya tidak menutup kemungkinan bahwa Organisasi atau Perusahaan mengalami  kesulitan  dalam  mengelola  dan  membina  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) nya,  salah satu kesulitan yang di hadapi Organisasi atau Perusahaan tersebut adalah terjadinya Turnover Intention yang akan menghambat suatu Organisasi atau Perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Turnover  intention atau Intention  to  leave yaitu  sebuah  niat  karyawan  untuk meninggalkan  pekerjannya  atau  organisasi  secara  sadar  dan  disengaja  dari  keryawan  untuk meninggalkan  organisasi  (Tet  dan  Mayer  dalam  Ridlo  (2012). Turnover  Intention merupakan suatu  kejadian  dimana  seorang  karyawan  berkeinginan  untuk  keluar  dari  perusahaan  yang  di dasari  oleh  faktor-faktor  tertentu.  Di  antaranya  adalah  banyaknya  karyawan  yang  kurang memiliki Job  Involvement (Keterlibatan  Kerja) ,  Social  Support (Dukungan  Sosial)  yang  kurang diterima oleh karyawan , serta banyaknya karyawan yang mengalami Stres Kerja. Penelitian ini mengangkat Job  Involvement adalah  salah  satu faktor terjadinya Turnover  Intention karyawan pada sebuah perusahaan, Job Involvement adalah sebuah keterlibatan kerja karyawan dengan pekerjaan nya, Hiriyappa (2009) mengakatan keterlibatan kerja (Job Involvement) sebagai tingkat sampai sejauh mana individu / karyawan melibatkan dirinya dengan pekerjaannya, secara aktif berpartisipasi  di  dalamnya,  serta  menganggap  pekerjaan  yang  dilakukannya  penting  untuk keberhargaannya. Selain Job Involvement, ada juga faktor yang berpengaruh terhadap karyawan untuk melakukan Turnover Intention , yakni Social Support. Social Support adalah sumber-sumber yang disediakan orang lain terhadap individu yang dapat mempengaruhi kesejahteraan psikologis individu bersangkutan dalam melakukan sesuatu (Cohen & Syme dalam Apollo & Cahyadi, 2012). Social  support adalah  sebuah  dukungan  yang  diterima  seseorang  atau  karywan  baik  langsung maupun tidak, yang dapat membuat karywan tersebut merasa dihargai dan memberikan efek positif bagi seseorang atau  karyawan  yang menerima dukungan tersebut (Lobburi, Kokkrabrue, Maung,  dan  Samutsakorn  2012).  Faktor  berikutnya  yang  juga  dapat  berpengaruh  terhadap Turnover Intention adalah Stress Kerja. Stress Kerja adalah perasaan yang menekan atau merasa tertekan  yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi  pekerjaan  (Mangkunegara,  2008).  Stress kerja muncul ketika seorang karyawan tidak mampu memenuhi tuntutan-tuntutan tugas yang diberikan  oleh  perusahaan  seperti  beban  pekerjaan  yang  terlalu  berlebihan,  tekanan  atau
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
desakan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan, dan lain-lain. Stress merupakan hal utama yang menjadi bagian hidup karyawan serta sulit untuk dapat menghindari stress dari suatu pekerjaan (Parvaiz et al., 2015).
Penelitian ini mengambil objek penelitian di Pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan. Pada Pabrik  Tahu  Rejo  Mulyo  Pacitan  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  industri yang memproduksi tahu. Pabrik ini berdiri sekitar tahun 1970 an. Berdasarkan informasi yang diperoleh dalam kurun waktu 1 tahun terkahir terdapat 3 karyawan yang mengundurkan diri dari perusahaan  ini.  Terdapat  beberapa  masalah  yang  berkaitan  dengan  kasus Turnover  Intention pada karyawan Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan. Di antaranya Job Involvement yang kurang baik akan menjadi pemicu untuk seorang karyawan meninggalkan pekerjaanya, serta Social Support yang kurang akan mengakibatkan dampak yang kurang baik juga karena karyawan merasa kurang mempunyai  dukungan  untuk  melakukan  pekerjaanya.  Serta  tugas  dan  tanggung  jawab  yang banyak  dari  atasan  akan  mengakibatkan  seorang  karyawan  mengalami  Stres  Kerja  dalam melakukan  pekerjaannya  dan  itu  adalah  sesuatu  hal  yang  dapat  mengakibatkan  seorang karyawan merasa pekerjaan tersebut terasaberat sehingga seorang karyawan akan berfikir untuk pindah ataupun berhenti dari pekerjaannya. Dari hal ini perusahaan akan mendapatkan dampak negatif serta bisa saja menjadi penghambat sebuah perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “ PENGARUH JOB INVOLVEMENT, SOCIAL SUPPORT DAN STRES KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA PABRIK TAHU REJO MULYO PACITAN ”

## KAJIAN LITERATUR

## Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  pada  dasarnya  adalah  praktik  merekrut, mempekerjakan,  memutasi,  dan  mengelola  karyawan  di  sebuah  organisasi  atau  perusahaan. Departemen  ini  biasanya  bertanggung  jawab  untuk  membuat,  menerapkan,  dan  mengawasi kebijakan yang mengatur karyawan dan hubungan perusahaan dengan karyawannya. Menurut Hasibuan  (2019),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

## Turnover Intention
Turnover  Intention adalah  keinginan  untuk  keluar  seorang  karyawan  dari  perusahaan, misalnya  mereka  merasa  kurang berperan  dalam  pekerjaannya, dukungan  sosial  yang  kurang, stres kerja yang timbul dari sebuah tuntutan pekerjaan yang mereka hadapi. Mahdi et al (dalam Kartono, 2017) mendefinisikan Turnover Intention merupakan keinginan pegawai secara sadar dan berencana untuk meninggalkan organisasi.

## Job Involvement
Job  Involvement adalah  dimana  seseorang  merasakan  keterlibatan  terhadap pekerjaannya  yang  akan  memepengaruhi  kualitas  dan  produktifitas  serta  psikologis  yang  di rasakan oleh seorang karyawan tersebut. Job involvement menurut Robbins dan Coulter (2012) adalah  tingkat  pengidentifikasian  karyawan  dengan  pekerjaannya,  secara  aktif  berpartisipasi dalam pekerjaannya, dan menganggap kinerjanya di pekerjaaannya adalah lebih penting untuk kebaikan dirinya sendiri.
H01 : Job Involvement tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan pada pabrik tahu rejo mulyo pacitan
Ha1 : Job Involvement berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan pada pabrik tahu rejo mulyo pacitan

## Social Support
Social  Support umumnya  mengacu  pada  penerimaan  rasa  aman  ,  peduli,  penghargaab atau  bantuan  yang  diterima  seseorang  dari  orang  lain  atau  kelompok  yang  diberikan  oleh organisasi,  rekan  kerja,  keluarga,  teman,  lingkungan  untuk  dirinya  dalam  melakukan pekerjaannya.  Lobburi,  Kokkrabrue,  Maung,  dan  Samutsakorn  (2012)  mendefinisikan Social Support yaitu dukungan yang diterima seseorang atau karyawan secara langsung maupun tidak yang  dapat  membuat  seseorang  atau  karyawan merasa  dihargai  dan  memberikan  efek positif bagi individu yang menerimanya.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
H02 : Social Support tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan pada pabrik tahu rejo mulyo pacitan
Ha2 : Social Support berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan pada pabrik tahu rejo mulyo pacitan

## Stres Kerja
Stres adalah bagian hidup mansuia tak terkecuali karyawan dan sulit untuk menghindari stres dari suatu yang dikerjakan, karena stres kerja sangat rentan terjadi ketika karyawan sedang melakukan pekerjaan atau tanggungjawabnya. Handoko (2014) menyatakan bahwa Stres Kerja adalah  respon    karyaan  terhadap  pekerjaan  yang  telah  mencapai  titik  puncak  sehingga menciptakan  ketegangan  fisik  dan  psikologis  serta  perilaku  yang  melebihi  batas  kemampuan karyawan.
H03 : Stres Kerja tidak berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan pada pabrik tahu rejo mulyo pacitan
Ha3 : Stres Kerja berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan pada pabrik tahu rejo mulyo pacitan
Kerangka Konseptual Pemikiran
x H1 H2 H3 H4 METODE PENELITIAN Turnover Intention (Y) Job Involvement (X1) Social Support (X2)
Stress Kerja    (X3)
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Objek  atau  ruang  lingkup  yang  menjadi  sasaran  penelitian  ini  yaitu  Pabrik  Tahu  Rejo Mulyo Pacitan yang beralamat di Tulakan Pacitan. Pembahasan dalam objek penelitiuan ini yaitu dengan  mengkaji  adanya  pengaruj  Job  Involvement,  Social  Support  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Turnover  Intention  Karyawan  Pada  Pabrik  Tahu  Rejo  Mulyo  Pacitan.  Pengumpulan  data  yang dilakukan pada penelitian ini yaitu dengan cara membagikan kuisioner secara langsung kepada responden yaitu seluruh karyawan Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan.  Menurut Sugiyono (2017) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Pabrik  Tahu  Rejo  Mulyo Pacitan yang berjumlah 40 orang
Analisis Regresi Linear Berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel  independen  (X1,  X1,  X2)  terhadap  variabel  dependen  (Y)  Rumus  yang  digunakan Menurut Sugiyono (2015) adalah sebagai berikut:
Y = a+ b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 ........... e
Dimana :
Y : Turnover Intention
a : Konstanta
b 1 : Koefisien regresi Job Involvement
b 2 : Koefisien regresi Social Support
b 3 : Koefisien regresi Stres Kerja
x 1 : Variabel Job Involvement
x 2 : Variabel Social Support
x 3 : Variabel Stres Kerja
e : Standart error
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Uji Validitas
Menurut Ghozali (2018) uji validitas digunakan untuk mengetahui sah atau tidaknya suatu kuesioner  penelitian.  Kuesioner  dapat  dikatakan  valid  jika  pernyataan  tersebut  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kesioner  tersebut.  Tabel  dan  gambar  dapat dimasukkan  dalam  naskah  atau  pada  lampiran  sesudah  naskah  harus  diberi  nomor  urut.  Uji validitas dilakukan dengan cara membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel. Pengujian uji validitas adalah sebagai berikut : Jika r hitung ≥ r tabel maka instrumen atau item-item pertanyaan berkolerasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan valid)

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas yaitu alat ukur  suatu  kuesioner  penelitan  yang  merupakan  indikator dari variable.  Uji  reliabilitas  juga  dipakai  untuk  menguji  konsistensi  data  yang  dimiliki  pada  jangka waktu  tertentu,  yakitu  untuk  mengetahui  pengukuran  yang  digunakan  dapat  diandalkan  atau dipercaya. Pengukuran reliabiliitas dilakukan dengan cara One Shot (pengukuran sekali saja) yaitu pengukurannya dilakukan hanya sekali dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan pernyatan lain atau mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan (Ghozali, 2018).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  analisis  demi  mengetahui  pengaruh  variabel independen  yang  jumlahnya  lebih  dari  satu  terhadap  satu  variabel  dependen.  Model  analisis regresi linier berganda digunakan untuk menjelaskan seberapa besar pengaruh masing-masing variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  (Ghazali,  2018).  Berikut  merupakan  hasil Analisis Regresi Linear Berganda:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2,295 1,829 -1,255 ,218 X1 ,287 ,099 ,286 2,884 ,007 X2 ,535 ,122 ,459 4,402 ,000 X3 ,295 ,095 ,346 3,120 ,004
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan data diatas maka didapat persamaan sebagai berikut:
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Y = a+ b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + e
Y = -,2,295+ 0,287X1 + 0,535X2 + 0,295X3 + e
Berdasarkan data diatas dapat di jabarkan dan dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai Konstanta = - 2,295
Artinya jika tidak terdapat variabel Job Involvement (X1), Social Support (X2) dan Stres Kerja  (X3)  maka  tingkatan Turnover  Intention pada  penelitian  ini  akan  menurun  sebesar  - 2,295 satuan
2. Nilai Job Involvement (X1) = 0,287
Berdasarkan data diatas dapat diartikan jika variabel Job Involvement (X1) meningkat satu  satuan  namun  variabel  lainnya  tetap,  maka  akan  memberikan  kenaikan  terhadap variabel Turnover Intention sebesar  0,287
3. Nilai Social Support (X3) = 0,535
Berdasarkan data diatas dapat diartikan jika variabel Social Support (X2) meningkat satu  satuan  namun  variabel  lainnya  tetap,  maka  akan  memberikan  kenaikan  terhadap variabel Turnover Intention sebesar  0,535
4. Nilai Stres Kerja (X3) = 0,295
Berdasarkan data diatas dapat diartikan jika variabel Stres Kerja (X3) meningkat satu satuan  namun  variabel  lainnya  tetap,  maka  akan  memberikan  kenaikan  terhadap  variabel Turnover Intention sebesar  0,295
Koefisien Determinasi R 2
Ghozali  (2018)  menjelaskan  tujuan  Koefisien  Determinasi  (R 2 )  untuk  mengukur sumbangan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependen.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,837 a ,700 ,675 1,559 2,015 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
b. Dependent Variable: Y
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Berdasarkan tabel koefisien determinasi di atas, nilai R 2 sebesar 0,700 artinya variabel Job Involvement (X1), Social Support (X2), dan Stres Kerja (X3) dapat memberikan pengaruh terhadap variabel Turnover Intention (Y) dengan presentase 70% dan presentase 30% berasal dari pengaruh diluar variabel yang telah di teliti.

## Uji T Parsial
Slamet  Santoso  (2013)  menjelaskan  uji  t  dipakai  untuk  menguji  tingkat  signifiikan  dari pengaruh  variabel  independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen. Data  dibawah  ini merupakan data hasil pengolahan Uji T  menggunakan SPSS 22 dengan angka T tabel yang telah di temukan yaitu  1,688 melalui rumus (df = n-k).
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2,295 1,829 -1,255 ,218 X1 ,287 ,099 ,286 2,884 ,007 X2 ,535 ,122 ,459 4,402 ,000 X3 ,295 ,095 ,346 3,120 ,004 a. Dependent Variable: Y
1. Variabel Job Involvement (X1)
Berdasarkan  data  diatas  diperoleh  bahwa  Variabel Job  Involvement (X1)  terhadap Turnover intention (Y) mendapatkan T hitung 2,884 > T tabel 1,688 dan signifikasi 0,007 < 0,05 . Artinya  Ha  diterima  dan  dapat  dipastikan  bahwa  variabel Job  Involvement (X1)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Turnover Intention (Y)
2. Variabel social support (X2)
Berdasarkan data diatas diperoleh bahwa Variabel Social Support (X2) terhadap Turnover intention (Y) mendapatkan nilai T hitung 4,402 > T tabel 1,688 dan signifikasi 0,000 < 0,05. Artinya Ha  diterima  dan  dapat  dipastikan  bahwa  variabel Social  Support (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel Turnover Intention (Y)
3. Variabel Stres Kerja (X3)
Berdasarkan  data  diatas  diperoleh  bahwa  Variabel  Stres  Kerja  (X3)  terhadap Turnover intention (Y) mendapatkan nilai T hitung 3,129   > T tabel (1,688) dan signifikasi 0,004  < 0,05 .
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Artinya Ha diterima dan dapat dipastikan bahwa variabel Stres Kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Turnover Intention (Y)

## Uji F (Simultan)
Ghozali  (2012)  Uji  F  (uji  simultan)  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel Independen yang dimasukkan dalam model memiliki pengaruh secara simultan terhadap variabel Dependen. Jika nilai probabilitas signifikan < 0,05 maka variabel independen (X) secara simultan mempengeruhi variabel dependen (Y).
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 204,407 3 68,136 28,035 ,000 b Residual 87,493 36 2,430 Total 291,900 39 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Berdasarkan data diatas, variabel Job Involvement (X1), Social Support (X2) dan Stres Kerja (X3) terhadap Turnover Intention (Y) mendapatkan nilai 28,035 > 2,87, artinya H0 ditolak dan Ha Diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Job  Involvement (X1), Social  support (X2)  dan Stres Kerja (X3) secara simultan berpengaruh terhadap variabel Turnover Intention (Y)

## Pembahasan
Pengaruh Job  Involvement (X1)  terhadap Turnover  Intention (Y)  karyawan  pada  Pabrik  Tahu Rejo Mulyo Pacitan
Berdasarkan data yang telah di olah pada uji hipotesis yakni Uji T (Uji Parsial) pada variabel Job Involvement (X1) disimpulkan bahwa nilai T hitung 2,884 > T tabel 1,688 dan signifikasi 0,007 <  0,05  .  Artinya  Ha  diterima  dan  dapat  dipastikan  bahwa  variabel Job  Involvement (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Turnover Intention (Y) karyawan pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan. Keterlibatan seorang karyawan dalam pekerjaan atau tanggungjawab sangat  penting,  karena  seorang  karyawan  akan merasa  lebih  di hargai  dan  di  butuhkan dalam pekerjaan  tersebut.  Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Hiriyappa  (2009)  yang    mendefinisikan keterlibatan  kerja (Job  Involvement) sebagai  tingkat  sampai  sejauh  mana  individu
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
mengidentifikasikan  dirinya  dengan  pekerjaannya,  secara  aktif  berpartisipasi  di  dalamnya,  dan menganggap performansi yang dilakukannya penting untuk keberhargaan dirinya. Hasil penelitian ini juga sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Alfonsus Patrick dan Roy Setiawan di  PT  Mustika  Lestari    Indonesia,  Penelitian  ini  menghsilkan  bahwa  variabel    Job  Involvement berpengaruh signiifikan terhadap  Turnover Intention  pada PT Mustika Lestari  Indonesia.
Dari hasil penelitian ini yang menggunakan pernyataan negatif yakni semakin rendah skor maka semakin setuju dengan pernyataan, dapat diketahui bahwa total rata-rata skor tanggapan responden  untuk  variabel Job  Involvement adalah  2,116  masuk  dalam  kategori  (rendah)  serta perhitungan  T  hitung  lebih  besar  dari  T  tabel  dan  signifikan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa karyawan yang kurang memiliki Job Involvement (Keterlibatan Kerja) dalam pekerjaannya, maka akan berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan.
Pengaruh Social Support (X2) Terhadap Turnover Intention (Y) Karyawan pada Pabrik Tahu

## Rejo Mulyo Pacitan
Berdasarkan data yang telah di olah pada uji hipotesis yakni Uji T (Uji Parsial) pada variabel Social Support (X2)  disimpulkan bahwa nilai T hitung 4.402 > T tabel 1,688 dan signifikasi 0,000 < 0,05 . Artinya Ha diterima dan dapat dipastikan bahwa variabel Job Involvement (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Turnover Intention (Y) Karyawan pada pabrik Tahu rejo Mulyo  Pacitan. Social  Support atau  dukungan  sosial  sangat  berharga  untuk  seorang  karyawan dalam  menjalankan  pekerjaan,  karena  karyawan  juga  membutuhkan  perasaan  yang  baik  dan nyaman dalam menjalankan pekerjaan. Hal ini sesuai dengan pendapat Menurut (Cohen & Syme dalam Apollo & Cahyadi, 2012). Yang mendefinisikan Social Support adalah sumber-sumber yang disediakan  orang  lain  terhadap  individu  yang  dapat  mempengaruhi  kesejahteraan  psikologis individu bersangkutan. Hasil penelitian juga sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan Felicia  Utomo  di  Perusahaan  manufaktur  peralatan  rumah  tangga  di  surabaya,  Penelitian  ini menghasilkan bahwa variabel Social Support berpengaruh signifikan terhadap Turnover Intention Dari hasil penelitian ini yang menggunakan pernyataan negatif yakni semakin rendah skor maka semakin setuju dengan pernyataan, dapat diketahui bahwa total rata-rata skor tanggapan responden  untuk  variabel Social  Support adalah  1,920  masuk  dalam  kategori  (rendah)  serta
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
perhitungan  T  hitung  lebih  besar  dari  T  tabel  dan  signifikan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa karyawan yang kurang memiliki Social Support (Dukungan Sosial) dalam pekerjaannya, maka akan berpengaruh terhadap Turnover Intention karyawan.
Pengaruh Stres Kerja (X3) terhadap Turnover Intention (Y) Karyawan Pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan
Berdasarkan data yang telah di olah pada uji hipotesis yakni Uji T (Uji Parsial) pada variabel Job Involvement (X1) disimpulkan bahwa nilai T hitung 3,120 > T tabel 1,688 dan signifikasi 0,004 <  0,05  .  Artinya  Ha  diterima  dan  dapat  dipastikan  bahwa  variabel Job  Involvement (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Turnover Intention (Y) pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo  Pacitan  Stres  Kerja  merupakan  salah  satu  kejadian yang  sering  di alami  oleh  karyawan, biasanya stres kerja terjadi karena tuntutan kerja yang berlebihan, waktu luang yang berkurang dan  lain  lain  yang  akan  berpengaruh  terhadap  karyawan  meninggalkan  pekrjaannya.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  (Parvaiz  et  al.,  2015).  Stress  Kerja  yang  tinggi  pada  karyawan  suatu perusahaan dapat menyebabkan hasil yang negatif terhadap perusahaan tersebut, Ketika seorang karyawan  mengalami  Stress  Kerja  potensi  keinginan  seorang  karyawan  untuk  keluar  dari perusahaan  itu  akan  sangat  besar  terjadi.  Hasil  penelitian  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Hardi Hermawan Prasetya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana,  Indonesia.  Dan  Dodik  Ariyanto  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana, dengan hasil penelitian bahwa semakin banyak karyawan yang mengalami Stress Kerja maka akan semakin berpengaruh terhadap turnover intention internal auditor di PT Bank BRI Kantor Wilayah Denpasar.
Dari hasil penelitian ini yang menggunakan pernyataan negatif yakni semakin rendah skor maka semakin setuju dengan pernyataan, dapat diketahui bahwa total rata-rata skor tanggapan responden  untuk  variabel  Stres  Kerja  adalah  2,014  masuk  dalam  kategori  (rendah)  serta perhitungan  T  hitung  lebih  besar  dari  T  tabel  dan  signifikan.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa karyawan  yang  merasakan  Stres  Kerja  dalam  pekerjaannya,  maka  akan  berpengaruh  terhadap Turnover Intention karyawan.
Pengaruh Job Involvement (X1), Social Support (X2) dan Stres Kerja (X3)   terhadap Turnover
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Intention (Y) Karyawan pad Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan
Berdasarkan  data  yang  telah  di  olah  pada  Koefisien  Determinasi  R2  mendapat  nilai sebesar  0,701,  dapat  di  artikan  bahwa  variabel Job  Involvement (X1), Social  Support (X2),  dan Stres  Kerja  (X3)  memliki  pengaruh  terhadap  variabel Turnover  Intention (Y)  sebesar  70% Berdasarkan data yang telah di olah pada uji hipotesis yakni Uji F (Simultan) pada variabel Job Involvement (X1), Social  Support (X2),  dan  Stres  Kerja  (X3)  terhadap Turnover  Intention (Y) mendapatkan  nilai  28,035  >  2,87,  artinya  H0  ditolak  dan  Ha  Diterima  dan  dapat  disimpulkan bahwa  variabel Job  Involvement (X1), Social  support (X2)  dan  Stres  Kerja  (X3)  secara  simultan berpengaruh  terhadap  variabel Turnover  Intention (Y)  Pada  Pabrik  tahu  Rejo  Mulyo  Pacitan. Seorang karyawan dapat berpotensi meninggalkan pekerjaanya dengan banyak hal, salah satunya karena  karyawan  kurang  terlibat  dalam  pekerjaannya,  serta  dukungan  sosial  yang  kurang didapatkan  berpengaruh  juga  terhadap  karyawan  untuk  mengundurkan  diri  dan  mencari pekerjaan lain yang lebih mendapatkan dukungan, dan orang-orang disekitarnya, bahkan stres kerja  juga  sering  dialami  oleh  karyawan  ketika  mereka  kurang  mendapatkan  ketrlibatan  kerja dalam  menjalankan  suatu  pekerjaan  atau  tanggumgjawab  nya  yang  berpotensi  karyawan  juga dapat meninggalkan pekerjaannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  serta  pengolahan  data  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  di  simpulkan bahwa:
1. Job Involvement (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention (Y) Pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan, jadi dapat disimpulkan bahwa semakin banyak karyawan tidak  memiliki  keterlibatan  kerja,  maka  akan  semakin  banyak  pula  tingkatan Turnover Intention yang karyawan pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan
2. Social Support (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention (Y) Pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan, jadi dapat disimpulkan bahwa semakin banyak karyawan tidak  memiliki Social  Support (X2),  maka  akan  semakin  banyak  pula  tingkatan Turnover Intention (Y) karyawan pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
3. Stres  Kerja  (X3)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Turnover  Intention (Y)  Pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan, jadi dapat disimpulkan bahwa semakin banyak karyawan mengalami  Stres  Kerja,  maka  akan  semakin  banyak  pula  tingkatan Turnover  Intention (Y) karyawan pada Pabrik Tahu Rejo Mulyo Pacitan
4. Job Involvement (X1), Social Support (X2) dan Stres Kerja (X3) berpengaruh secara simultan terhadap Turnover  Intention (Y)  Karyawan  Pada Pabrik  Tahu  Rejo  Mulyo  Pacitan.  Seorang karyawan  dapat  berpotensi  meninggalkan  pekerjaanya  dengan  banyak  hal,  salah  satunya karena  tingginya  karyawan  tidak  memiliki  keterlibatan  kerja  dalam  pekerjaannya,  serta dukungan  sosial  yang  kurang  didapatkan  berpengaruh  juga  terhadap  karyawan mengundurkan  diri  dan  mencari  pekerjaan  lain  yang  lebih  mendapatkan  dukungan,  dan orang-orang  disekitarnya,  bahkan  stres  kerja  juga  sering  dialami  oleh  karyawan  dalam menjalankan  suatu  pekerjaan  atau  tanggumgjawab  nya  yang  berpotensi  karyawan  juga dapat meninggalkan pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Kharismawati,  Dewa  Ayu  Putu,  and  I.  Gusti  Ayu  Manuati  Dewi.  (2016).  Pengaruh  Komitmen Organisasional,  Dukungan  Sosial,  Dan  Iklim  Etika  Terhadap  Turnover  Intention.  Diss. Udayana University,.
Kurniawati, N. I., Werdani, R. E., & Pinem, R. J. (2018). Analisis Pengaruh Work Family Conflict dan Beban Kerja Terhadap Stres Kerja Dalam Mempengaruhi Turnover Intention (Studi Pada  Karyawan  PT.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero),  Tbk  Wilayah  Semarang) Pendahuluan. Administrasi  Bisnis , 7 ,  95-102.Nurhayati,  e.,  &  supomo,  r.  (2018). manajemen sumber daya manusia. yramawidya, bandung.
Patrick, A. 2018. Pengaruh Job Involvement dan Job Characteristic terhadap Turnover Intention pada PT Mustika Lestari Indonesia. Agora, 6(2).
Prasetya, H. H., & Ariyanto, D. (2019). Pengaruh Stress Kerja dan Emotional intelligence terhadap Turnover Intention internal auditor. E-jurnal Akuntansi, 29(1), 356-371.
Putra, i. G. A. P., & surya, i. B. K. (2020). Pengaruh stres kerja terhadap turnover intention dengan dukungan sosial sebagai variabel pemoderasi. E-jurnal manajemen, 9(7), 2790-2809. rozarie, c. r. d., & indonesia, j. t. n. k. r. (2017). Manajemen sumber daya manusia. cv. r.a.d e. rozaerie. surabaya.
Sa’adah,  s.,  &  prase ti,  a.  P.  (2018).  Pengaruh  stres  kerja  terhadap  turnover  intention  pada karyawan PT Internusa jaya sejahtera merauke. Jurnal riset manajemen dan bisnis, 13(1), 59-67.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Sukran,  s.,  &  mulyadin,  m.  (2020).  Pengaruh  stress  kerja  dan  kompensasi  terhadap  turnover intention  karyawan  pada  pt  telkom  indonesia  cabang  bima.  Journal  of  business  and economics research (jbe), 1(3), 233-240.
Utomo,  f.  (2018).  Pengaruh  job  involvement  dan  social  support  terhadap  turnover  intention perusahaan manufaktur peralatan rumah tangga di surabaya. Agora, 6(2).
Muhaling, D. G., Sambul, S. A., & Rumawas, W. (2022). Pengaruh Transformasional Leadership dan  Keterlibatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Mitra  Kencana  Distribusindo Manado. Productivity , 3 (3), 264-270.
Saputra,  a.  S.  2020.  Pengaruh locus  of  control dan job  involvement terhadap organizational citizenship behavior dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening pada driver grab  di  kota  malang  (doctoral  dissertation,  universitas  islam  negeri  maulana  malik ibrahim).
Windiyani, T. 2012. Instrumen untuk menjaring data interval. Nominal, ordinal dan data tentang kondisi,  keadaan,  hal  tertentu  dan  data  untuk  menjaring  variabel  kepribadian. Jurnal Pendidikan Dasar , 3 (5), 203-208.
Estugra, T. N. (2019). Pengaruh alexithymia, hope, meaning, dan social support terhadap child neglect  pada  orang  tua  dengan  Anak  Berkebutuhan  Khusus  (ABK)  (Bachelor's  thesis, Fakultas Psikologi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta).
Manik,  S.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat Pendalian  IV  Koto  Kabupaten  Rokan  Hulu.  International  Journal  of  Social  Science  and Business, 1(4), 257-264.
Wilandari,  D.  F.,  Sunarsi,  D.,  &  Mas’adi,  M.  2021.  Pengaruh  Penilaian  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Jaya Mandiri Rekabuana di Cilandak. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (2).
Ismail,  F.  F.,  &  Sudarmadi,  D.  2019.  Pengaruh  sistem  informasi  akuntansi  dan  pengendalian internal terhadap kinerja karyawan PT. Beton Elemen Persada. Jurnal Akuntansi, Audit Dan Sistem Informasi Akuntansi, 3(1), 1-13.
Santoso, S. (2014). Statistika Ekonomi Plus Aplikasi SPSS. Unmuh Ponorogo Press
Sugiyono.  (2015).  Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D).
Bandung: ALFABETA.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: ALFABETA. Sugiyono. (2019). Statistika untuk Penelitian. Bandung: ALFABETA.
Handoko, T. Hani. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE : Yogyakarta. Hasibuan, S.,P., Melayu, (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara. Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Pogram  IBM  SPSS  25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro : Semarang
Ariana, I. W. J., & Riana, I. G. (2016). Pengaruh work-family conflict, keterlibatan kerja dan stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Doctoral dissertation, Udayana University). Wahyuni, A. S., Zaika, Y., & Anwar, R. (2015). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi turnover intention  (keinginan  berpindah)  karyawan  pada  perusahan  jasa  konstruksi. Rekayasa Sipil , 8 (2), 89-95.