Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023

## KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIER KORELASINYA DENGAN KEPUASAN KERJA PERAWAT RAWAT INAP RS X
The Correlation between Compensation and Career Development with Job Satisfaction of Inpatient Nurses: A Study in a Hospital in Jakarta
ABDUL AZIZ 1 , ROSIDAWATI 2
1,2 POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KEMENKES JAKARTA III Jl. Arteri Jorr Jatiwarna No.15, RT.001/RW.009, Jatiwarna, Kec. Pd. Melati, Kota Bks, Jawa Barat 17415 e-mail az.mandiri@yahoo.com
DOI: 10.35451/jkf.v5i2.1550

## Abstrak
Dengan bekerja pada tempat kerja atau organisasi dalam waktu yang singkat atau lama akan dapat menimbulkan kepuasan kerja yang secara langsung atau tidak langsung akan memberikan dampak baik pada pekerjaan. Kepuasan kerja perawat merupakan hal yang sangat penting untuk terwujudnya loyalitas yang tinggi  terhadap  pekerjaan  dan  organisasinya dalam  menjalankan  tugas sehari-hari di rumah sakit atau layanan kesehatan lainnya . Berbagai factor dapat meningkatkan kepuasan kerja pada berbagai bidang pekerjaan termasuk bidang perawat .  Dari  berbagai  faktor  tersebut  termasuk diantaranya a dalah  kompensasi dan pengembangan karir. Jenis penelitian yang dilakukan adalah dengan metode  penelitian  korelasional dengan pendekatan cross sectional ini dilakukan uji kolerasi antara kompensasi dan pengembangan karir dengan kepuasan kerja dari perawat di Rumah Sakit X. Uji korelasi dengan uji regresi linier dari hasil jawaban kuesioner dari 25 orang perawat yang menjadi responden penelitian. Hasil penelitian menunjukkan adanya korelasi positif dari kedua  variable  dependen  (kompensasi  dan  pengembangan  karir)  dengan kepuasan kerja dengan nilai p= 0,000 dan pada analisis parsial diperoleh nilai p=0,000  untuk  kompensasi      dan  p=  0,027  untuk  pengembangan  karier. Berdasarkan hasil diatas dari kedua faktor tersebut kompensasi merupak faktor yang lebih kuat pengaruhnya terhadap kepuasan kerja perawat jika dibanding dengan faktor pengembangan karir. Atas hal tersebut diharapkan para pimpinan rumah  sakit dapat mengembangkan sistim kompensasi yang baik dalam tata kelolanya.
Kata Kunci: Kompensasi, Pengembangan Karir, Menuju Kepuasan Kerja
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023

## Abstract
Working in a workplace or organization for a short or long time can lead to job satisfaction which will directly or indirectly have a good impact on work. Nurse job satisfaction is very important for the realization of high loyalty to work and the organization in carrying out daily tasks in hospitals or other health services. Various factors can increase job satisfaction in various fields of work including the  field  of  nursing.  These  factors  include  compensation  and  career development.  The  type  of  research  conducted  was  a  correlational  research method with a cross sectional approach. This correlation test was carried out between compensation and career development and job satisfaction of nurses at  X  Hospital.  Correlation  test  with  linear  regression  test  from  the  results  of questionnaire  answers  from  25  nurses  who  were  research  respondents  .  The results showed that there was a positive correlation between the two dependent variables (compensation and career development) with job satisfaction with a value of p = 0.000 and the partial analysis obtained a value of p = 0.000 for compensation  and  p  =  0.027  for  career  development.  Based  on  the  above results of the two factors, compensation is a factor that has a stronger influence on  nurse  job  satisfaction  when  compared  to  career  development  factors.  For this  reason,  it  is  expected  that  hospital  leaders  can  develop  a  good compensation system in their management.
Keywords: Compensation and Career Development Towards Job Satisfaction
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023

## 1. PENDAHULUAN
Dengan  bekerja  pada  tempat kerja atau organisasi dalam waktu yang singkat atau lama akan dapat menimbulkan  kepuasan  kerja  yang secara  langsung  atau  tidak  langsung akan  memberikan  dampak  baik  pada pekerjaan.   Untuk hal seperti itu salah satu  cara  yang  dapat  dilakukan  adalah pengembangan  diri  dari  karyawan sehingga tingkat kepuasan kerja menjadi  baik,  serta  positif  dalam memberikan pelayanan kesehatan yang optimal. (Aamodt, 2007)
Peningkatan  kepuasan  kerja perawta  di  rumah  sakit  penting  untuk terwujudnya  pelayanan  rumah  sakit yang  prima  dan  dapat  diandalkan. Dengan kata lain, peningkatan kepuasan kerja merupakan bagian  dari optimalisasi pencapaian tujuan   Rumah Sakit.  Untuk  mendapatkan  gambaran yang  lebih  lengkap  dan  komprehenshif terhadap  makna  kepuasan  kerja    yang merupakan  penyebab  utama turnover karyawan  Rumah  sakit  X  dijelaskan berdasarkan  beberapa  teori.  Menurut Schemerhorn,  Hunt,  Osborne  dan  Uhl- Bein,  2012  kepuasan  kerja  hal  ini menjelaskan peringkat yang menggambarkan  seseorang  merasakan nilai  positif  terhadap  pekerjaannya, yaitu  suatu  sikap  yang  menggabarkan yang  dirasakan  seorang  karyawan terhadap pekerjaan, rekan dan lingkungan kerja.
Lima  komponen  dari  kepuasan kerja meliputi: Pertama pekerjaan yang menuntut  tanggung  jawab  peranan, minat,  kedua  supervisi  yang  memiliki kemampuan, pengetahuan, ketrampilan sehingga  dapat  memberikan  bantuan teknis  dan  dukungan  sosial,  ketiga perlakuan  baik  dengan  rekan  sekerja keharmonisan sosial dan respek, keempat  adanya  kesempatan  promosi jenjang  karier,  kelima  Upah  yang mencukupi. (Amstrong, 2006)
Kompensasi adalah imbalan yang diberikan oleh suatu tempat kerja terhadap  pekerja  atas  kinerjanya. Pemberian  kompensasi  merupakan  hal yang  paling  kompleks  karena  harus memperhatikan beberapa hal baik masa kerja,  kinerja,  maupun  prestasi  dari karyawan tersebut. (Mathis obert, dan John. 2006). Dari sekian cara untuk  menurunkan  angka turnover adalah dengan cara pemberian kompensasi  kepada  pekerja  (Mobley,
2011)
Kompensasi untuk pekerja adalah  setiap  wujud  yang  dibayarkan atau  imbalan  atas  kinerja  yang ditunjukkan oleh pekerja tersebut.   Ada pembayaran  dalam  bentuk  uang  tunai atau  metode  lain  berupa  ;  upah,  gaji, insentif, komisi, dan bonus, sedangkan yang  tidak  dalam  bentuk  tunai  seperti asuransi  dan    liburan  yang  merupakan vasilitas dari perusahaan.(Desller,
1998)
Pengembangan karir merupakan pendekatan formal yang dilakukan oleh tempat  kerja  sehingga  memeperoleh pekerja  yang  sesuai  kualifikasi  yang dibutuhkan
oleh
perusahaan.
Pengembangan karir merupakan kesempatan  bagi  pekerja  memperoleh posisi  jabatan  yang  lebih  tinggi  dalam hirarki  organisasi.  Mondy  (2008). Pengembangan karir adalah proses aktif atau disengaja   seseorang dan sadar
akan atribut yang berhubungan dengan karir  perseoarangan  secara  berjenjang (Desler, 1998).
Karir  adalah  semua  pekerjaan  serta imbalan  kontribusi  yang  diberikan tempat  kerja  terhadap  pekerja  atas prestasinya  dalam  bentuk  ;  jabatan, status yang meningkat, maupun penghargaan dari perusahaan (Mobley, 2011).
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  adalah penelitian kuantitatif Cross Sectional
dengan  proses  pengambilan  data dilakukan  secara  bersama  antara variabel  bebas  yaitu  kompensasi, pengembangan  karier  dan  variabel terikat yaitu kepuasan kerja perawat di Rumah Sakit X dengan sampel 55 perawat rawat inap

## 3. HASIL PENELITIAN
Tabel 3.1

## Distribusi Konpensasi dan Pengembangan Karier Perawat
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.38 5 3.584 2.060  .043 Kompensasi .406 .067 .480  6.026  .000 Pengembangan Karier .383 .073 .419  5.266  .000
a.Dependent Variable: Kepuasan_kerja
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023
Persamaan  Regresi  Linear  Berganda:  Y =  7.385  +  0.406  X 1 +  0.383X 2. : Konstanta  (a)  =  7.385  yang  berarti, tanpa  perlu  adanya  Variabel  (X 1 ),  dan (X 2 ) dimana Variabel  (Y) sudah memiliki nilai sebesar 7.385. Koefisien regresi X 1 (b 1 ) = 0.406  Artinya,  dimisalkan  saja nilai Variabel (X 1 ) sebesar 1, maka akan memberikan  tambahan  pada  Variabel (Y)  sebesar  0.406  karena  merupakan hasil perkalian antara 0.406 dengan X 1 yang  dimisalkan  bernilai  1.  Koefisien regresi  X 2 (b 2 )  =  0.383,  Artinya, dimisalkan  saja  nilai  Variabel        (X 2 ) sebesar  1,  maka  akan  memberikan tambahan  pada  variabel      (Y)  sebesar 0.383 karena merupakan hasil perkalian antara 0.383 dengan X 2 yang dimisalkan bernilai  1.  Hasil  statistik  membuktikan bahwa  hipotesis  yang  telah  diajukan, menunjukan beberapa hipotesis terbukti memiliki  pengaruh  dan  signifikan. Adapun  hasil  penelitiannya  adalah sebagai berikut:
1).Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan kerja.
Pengujian hipotesis pertama menyimpulkan bahwa terdapat
pengaruh  langsung  yang  positif  antara variable  (X 1 )  terhadap  variable  terikat (Y),  dengan  demikian  korelasi  antara dengan  kepuasan  kerja  cukup  positif, artinya  makin  baik  kompensasi  maka makin  tinggi  kepuasan  kerja.  hal  ini dapat  dilihat  dari  nilai  t Hitung >  t Tabel, 6.026  >  1.990  maka  Ho 1 ditolak,  dan untuk  Ha 2 diterima  artinya,  ada pengaruh (X 1 ) terhadap (Y), sebesar  39 % Variabel  (Y) sangat ditentukan oleh (X 1 ).  Sedangkan  sisanya  61  %  berasal dari  faktor  lain  yang  belum  dapat dilakukan penelitian, angka r menunjukan bahwa korelasi kompensasi (X 1 )  dengan    (Y)  adalah  0,568.  Angka 0,568  memperlihatkan  korelasi  kuat, dengan nilai signifikansi p = 0,000< α = 0,05.  Yang  berarti    kompensasi berpengaruh
signifikan
terhadap kepuasan kerja.
2). Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kepuasan Kerja Pengujian hipotesis kedua menyimpulkan bahwa terdapat
pengaruh langsung yang positif antara variabel  (X 2 )  terhadap  variable  terikat (Y),  ini memberikan pengertian bahwa keterkaitan antara pengembangan karier  dengan  kepuasan  kerja    positif, artinya  makin  baik  pengembangan karier    maka  makin  tinggi  kepuasan kerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  t Hitung >  t Tabel, 5.266  >  1.990  maka  Ho 1 ditolak, sedangkan Ha 2 diterima artinya, ada  pengaruh  varibale  (X 2 )  terhadap variable  dependen  (Y)  sebesar  37,5% Variabel  Dependen  (Y)  ditentukan  oleh variabel (X 2 ). Sedangkan sisanya 62,5% berasal  dari  faktor  lain  yang  belum diteliti  dengan  nilai  signifikansi  p  = 0,000< α =  0,05.  Yang  berarti pengembangan  karier  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## 4. PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  berupa  pernyataan  ; terdapat  pengaruh  langsung    positif variable    (X 1 )  terhadap  variable dependen  (Y),    ini  mentakan  bahwa korelasi  antara  kompensasi      dengan kepuasan  kerja  cukup  bermakna, artinya  semakin  baik  kompensasi mengakibatkan semakin tinggi kepuasan kerja perawat di Rumah sakit X
Hasil ini selaras dengan (Akmal,
Akhwanul dan Ihda Tamini, 2015,h.67- 68). Pengaruh  Kompensasi  terhadap . Kepuasan Kerja Karyawan
Gayamakmur  Mobil  Medan.  Jurnal Bisnis.  Hasil  penelitian  Lebih  lanjut pada  variabel  kompensasi    memilih setuju  (S) 1956 (64,1%) dari jumlah tersebut  pertanyaan  pada  indikator tunjangan  transport  memperoleh  skor paling tinggi  yaitu butir pertanyaan  6 sebesar  5,37%,  berikutnya  indikator tunjangan kesejahteraan  memperoleh
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023
skor paling tinggi yaitu butir pertanyaan 13 sebesar 5,64%
tercermin  pada  tunjangan  transport yang    diterima  saat  ini  belum    cukup memuaskan,  tunjangan  remunerasi yang    diterima  saat  ini  kurang memuaskan, dua permasalahan tersebut  harus  dapat  diselesaikan dengan  mencari  jalan  keluar  agar perawat  rawat  inap  RS  X  dapat meningkat  kepuasan..Selain  itu  pihak manajemen perlu memperhatikan temuan  dalam  penelitian  mengenai kepuasan  perawat  RS  X  dengan memperhatikan  dan  tindak  lanjut kepuasan kerja perawat pada penelitian  ini  tercermin  persepsi perawat  Lebih  lanjut  yang  memilih setuju  (S) 1704 (58,1%) dari jumlah tersebut  pertanyaan  pada    indikator supervisi  memperoleh  skor  paling tinggi    yaitu  butir  pertanyaan    9 sebesar  3,82%  yaitu    kepala  ruangan saya  tidak  memberikan  kesempatan untuk
mengikuti pelatihan, permasalahan  ini  seharunya  menjadi perhatian bahwa,
dalam pengembangan  kompetensi  perawat, setiap  perawat  diberikan  kesempatan yang  sama  dalam  pengembangan kompetensi tanfa adanya diskriminatif didalam  pengembangan  kompetensi melalui pendidikan formal dan informal sehingga  kompetensi  perawat  update mengikuti perkembangan asuhan keperawatan. Berdasarkan  hasil  penelitian
menyimpulkan
bahwa terdapat
pengaruh langsung yang positif antara pengembangan  karier  (X 2 )  terhadap kepuasan  kerja  (Y),    ini  memberikan pengertian  bahwa  keterkaitan  antara pengembangan karier dengan kepuasan kerja  positif, artinya makin baik  pengembangan  karier    maka makin  tinggi  kepuasan  kerja.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh    Gunawan  tahun
2017  tentang  Pengaruh  kompensasi finansial  dan  pengembangan  karir terhadap kepuasan kerja perawat yang dimediasi  oleh  motivasi  kerja  pada rumah sakit bina kasih pekanbaru.
Hasil  penelitian  permasalahan yang  dihadapi  RS  X    Jakarta  menurut persepsi  perawat  berkaitan  dengan besarnya  pengaruh  pengembangan karier Lebih lanjut yang memilih setuju (S) 2424 (73,3%) dari jumlah tersebut pertanyaan  pada  indikator  kualifikasi memperoleh  skor  paling  tinggi  yaitu butir    pertanyaan  5  sebesar  5,08%, berikutnya  indikator  proses    kenaikan jenjang karier  memperoleh skor paling tinggi yaitu butir pertanyaan 7 sebesar 4,96  %,  dan    indikator  kesempatan kenaikan jenjang karier yaitu pertanyaan 13 sebesar 5,68%,
tercermin pada pengembangan karier di RS tidak sesuai peraturan perjenjangan yang  berlaku  standar  nasional,    proses kenaikan  jenjang  karier  di  RS  ini  tidak sesuai dengan keahlian perawat, Proses kenaikan jenjang karier di RS ini belum sesuai  dengan  kompetensi  perawat. Permasalahan  yang  dihadapi  oleh perawat rawat inap RS X dicarikan solusi yaitu  berkenaan  dengan  permasalahan kualifikasi jenjang karier menjadi tugas keapala  bidang  keperawatan  untuk melakukan  kualifikasi  jenjang  perawat menggunakan  pendekatan    sesuai Permenkes  No.40  Tahun  2017.  Proses kenaikan  jenjang  karier  perawat, menjadi tugas kepala bidang keperawatan  membuat  panduan  dalam proses kenaikan jenjang karier berdasarkan  keahlian  yang  dimiliki perawat,  bahkan  bukan  hanya  pada keahlian namun lebih dari beradasarkan kompetensi  yang  dimiliki  perawat dengan melakukan asessment kompetensinya mulai dari pengetahuan, ketrampilan, serta perilakunya
Jurnal Keperawatan dan Fisioterapi (JKF), e-ISSN 2655-0830 Vol. 5 No.2 Edisi November 2022 – April 2023 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKF =========================================================================================== Received: 23 Februari 2023 :: Accepted: 09 Maret 2023 :: Published: 30 April 2023
5. KESIMPULAN 1. Pengujian hipotesis pertama menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh  langsung  yang  positif antara  kompensasi  (X 1 )  terhadap kepuasan kerja (Y),  ini memberikan pengertian bahwa keterkaitan antara kompensasi  dengan  kepuasan  kerja cukup  positif,  artinya  makin  baik kompensasi    maka  makin  tinggi kepuasan kerja
2. Pengujian hipotesis kedua menyimpulkan bahwa terdapat
pengaruh  langsung  yang  positif antara  pengembangan  karier  (X 2 ) terhadap  kepuasan  kerja  (Y),    ini memberikan pengertian bahwa keterkaitan  antara  pengembangan karier dengan kepuasan kerja  positif, artinya  makin  baik  pengembangan karier    maka  makin  tinggi  kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Aamodt, M.G. 2007, Industrial Organizational  Psycology  an Aplied Approach 5th ed. USA:  Thomson  Wodsworth,  p 363. Armstrong, Michael. 2006. A Handbook of Human Resource Management  Practice  Edition. London: Kogan Page Gunawan,  Andri  (2017).  Pengaruh kompensasi
finansial dan pengembangan  karir  terhadap kepuasan  kerja  perawat  yang dimediasi  oleh  motivasi  kerja pada  rumah  sakit  bina  kasih pekanbaru.
Akmal,  Akhwanul  dan  Ihda  Tamini. 2015.  Pengaruh  Kompensasi terhadap. Kepuasan Kerja Karyawan Dessler,Gary.(1998) Manajeman Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Indeks.
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2006.
Human Resource Management: Manajemen Sumber. Daya Manusia. Terjemahan Dian
Angelia. Jakarta: Salemba.
Mobley,  W.  H.  2011.  Pergantian Karyawan:  Sebab,  Akibat  dan Pengendaliannya.  Alih  Bahasa: Nurul  Imam.  Jakarta:  PT Pustaka Binaman Pressindo. Mondy  R  Wayne.  2008.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Erlangga.  Robbins  dan  Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Schermerhorn,  Jr.  J.  R.,  Osborn,  R.N., Uhl-Bien, M., Hunt, J.G. (2012). Organizational  Behavior,  12  th edition. New Jersey: John Wiley & Sons.