## PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KABUPATEN BANTUL DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

## YUYUN AFIFAH
Alumni Fakultas Ekonomi UST Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta E-mail : yuyunafifahriot@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  (1)  Compensation  on  job satisfaction,  (2)  Organizational  Culture  on  job  satisfaction,  (3)  Work  environment  on  job satisfaction  (4)  together  Compensation,  Organizational  Culture,  Work  Environment,  Job Satisfaction  employees  of  PT  PDAM  Kab.  Bantul.  Based  on  the  relationship  between variables  on  the  object  under  study,  this  study  is  causal  or  called  causal  relations.  the population  is  the  whole  of  the  research  subject  is  Employee  PT  PDAM  Bantul  which amounted to 220 employees.165 employees are outside or in the field and employees who are or work in the office is as many as 55 people, because researchers only need employees who are or work in the office only then 55 employees who work in the office as a sample. Methods of  collecting  data  in  the  form  of  questionnaires.  While  Tekhik  data  analysis  using  multiple regression analysis. Supported by hypothesis (T) test and F test. And classical assumption test consist of Normality Test, Multicolinearity Test, and Heterocedasticity Test. The result of data analysis with significance 0,05 show that Competation have positive significant effect to job satisfaction,  organizational  culture  have  positive  significant  effect  to  job  satisfaction,  work environment  have  positive  significant  effect  on  job  satisfaction.  There  is  simultaneous influence  of  variable  of  compensation,  culture  and  work  environment  to  prove  there  is satisfaction work a significant positive effect.
Keywords: Compensation (X1), Organizational Culture (X2), Working Environment (X3), Job Satisfaction (Y)

## Inti Sari
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  (1)  Kompensasi  terhadap kepuasan  kerja ,(2)  Budaya  Organisasi  terhadap kepuasan  kerja, (3)  Lingkungan  kerja terhadap kepuasan  kerja  (4)  secara  bersama  –sama Kompensasi  ,Budaya  Organisasi, Lingkungan Kerja ,terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT PDAM Kab. Bantul . Berdasarkan pada  hubungngan  antar  variabel  pada  obyek  yang  diteliti  maka  penelitian  ini  bersifat  sebab akibat  atau  di  sebut  hubungan  kausal.  populasi  adalah  keseluruhan  dari  subjek    penelitian yaitu  Karyawan  PT  PDAM  Bantul  yang  berjumlah  220  karyawan.165  karyawan  berada  di luar atau di lapangan dan karyawan yang berada atau bekerja di dalam kantor adalah sebanyak 55  orang,karena  peneliti  hanya  memerlukan  karyawan  yang  berada  atau  bekerja  didalam kantor  saja  maka  55  Karyawan  yang  bekerja  di  dalam  kantor  sebagai  sampel.  Metode pengumpulan  data  berbentuk  kuesioner.  Sedangkan  Tekhik  analisis  data  menggunakan analisis  regresi  berganda.  Yang  didukung  dengan  uji  hipotesis(T)  dan  uji  F.  Dan  uji  asumsi klasik  yang  terdiri  dari  Uji  Normalitas  ,  Uji  Multikolinearitas,  dan  Uji  Heterokedastisitas. Hasil  analisis  data  dengan  signifikasi  0,05  menunjukkan  bahwa  Kompesasi  berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja , budaya organisasi berpengaruh positif  signifikan terhadap  kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan kerja , Ada  pengaruh  secara  simultan  variabel  kompensasi,  budaya  dan  lingkugan  kerja membuktikan terdapat kepuasan kerja pengaruh yang positif signifikan.

## Jurnal Ekobis Dewantara Vol. 1 No. 10 Oktober 2018
Kata  Kunci  :  Kompensasi  (X1)  ,Budaya  Organisasi  (X2),  Lingkungan  Kerja  (X3)  , Kepuasan Kerja (Y)

## PENDAHULUAN
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) kabupaten Bantul bergerak di bidang jasa penyedia air  minum.  Sebagai  Perusahaan  pada  umumnya,  PDAM  juga  mempunyai  modal  keuangan dan  sumber  daya  manusia.  Modal  ini  berasal  dari  APBD  (Anggaran  Pendapatan  Belanja Daerah)  dan  Sumber  Daya  Manusia  (karyawan)  berasal  dari  proses  perekrutan/non  PNS. Disamping  modal  keuangan,  karyawan  merupakan  modal  penting  yang  harus  dimiliki  oleh perusahaan dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Sumber daya manusia atau karyawan ini adalah  faktor  utama  yang  harus  diperhatikan  dalam  perusahaan  karena  nantinya  yang  akan menjadi  penggerak  atau  pelaksana  kebijakan  dan  kegiatan  perusahaan.  mempertahankan karyawan  yang  berkualitas  dapat  menjadi  modal  dasar  PDAM  yang  mengedepankan pelayanan terbaik  kepada pelanggan sehingga visi  dan misi  perusahaan dapat  tercapai.   Ada beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kualitas  dan  efektivitas  pelayanan  suatu  organisasi  , salah  satunya  adalah  kepuasan  kerja.  pimpinan  harus  selalu  memperhatikan  kepuasan karyawannya.  Apabila  pimpinan  tidak  mampu  mengkoordinir,  mengatur,  mengelola  atau memberikan  rasa  puas  karyawannya,maka  karyawan  tidak  akan  dapat  bekerja  secara profesional atau bisa dikatakan produktivitas kerja karyawan rendah.
TINJAUAN PUSTAKA
a. Kompensasi
Menurut  Simamora  (2004:442)  mendefinisikan  “Kompensasi  (compensation) meliputi  imbalan finansial  dan jasa nirwujud  serta tunjangan  yang diterima oleh para karyawan  sebagai  bagian  dari  hubungan  kepegawaian.  Kompensasi  merupakan  apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi”.
Berdasarkan  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  atau imbalan  merupakan  semua  bentuk  pembayaran  yang  diberikan  oleh  perusahaan kepada karyawan sebagai  balas jasa atas pelaksanaan tugas atau kontribusi karyawan kepada perusahaan, baik yang diberikan secara teratur maupun situasional.

## b. Budaya Organisasi
Menurut Robbins dan Judge (2008) budaya organisasi mewakili sebuah persepsi yang sama dari para anggota organisasi. Oleh karena itu, diharapkan bahwa individu- individu yang memiliki latar belakang berbeda atau berada pada tingkatan yang tidak sama dalam organisasi dapat  memahami budaya  organisasi  dengan pengertian  yang serupa.
Jadi,  Budaya  organisasi  adalah  suatu  system  nilai  yang  diperoleh  dan dikembangkan  oleh  organisasi  dan  pola  kebiasaan    dan  falsafah  dasar  pendirinya, yang terbentuk menjadi aturan yang digunakan  sebagai pedoman dalam berfikir dan bertindak  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Budaya  yang  tumbuh  menjadi  kuat mampu memacu organisasi kearah perkembangan yang lebih baik.
c. Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayati (2009: 21) definisi lingkungan kerja adalah keseluruhan alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun sebagai kelompok
Dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar para pekerja/karyawan  yang dapat  mempengaruhi kepuasan kerja karywan dalam  melaksanakan  pekerjaannya  sehingga  akan  diperoleh  hasil  kerja  yang maksimal.
d. Kepuasan Kerja
Husain Umar  ( 2008 : 213 ), menyatakan bahwa : ”Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  dan  penilaian  seorang  atas  pekerjaannya, khususnya  menegenai  kondisi  kerjanya,  dalam  hubungannya  dengan  apakah pekerjaannya mampu memenuhi harapan, kebutuhan, dan keinginannya.”
Dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  sikap  positif  yang dicerminkan  oleh  karyawan  baik  didalam  maupun  diluar  pekerjaan.  Sikap  tersebut seperti kedisplinan dan prestasi dalam melaksanakan pekerjaan.

## Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
Handoko  (2013)  menyatakan  bahwa  suatu  cara  departemen  personalia meningkatkan  prestasi  kerja,  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  karyawan  adalah melalui  kompensasi.  Kompensasi  membantu  organisasi  mencapai  tujuan  tujuannya serta  memperoleh,  memelihara  dan  mempertahankan  tenaga  kerja  yang  produktif. Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasan bagi karyawan dan memungkinkan  perusahaan  memperoleh,  mempekerjakan,  dan  mempertahankan karyawan,  Serta  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja..  Hal  tersebut  juga  sejalan dengan  Penelitian  terdahulu  yang  diambil  dari  jurnal  Sedhana  Yasa  dan  Mudiartha Utama  yang  berjudul  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Pada  Karma  Jimbaran,  menyatakan  bahwa Kompensasi dan lingkungan kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Kompensasi,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Berdasarkan  penelitian diatas maka dapat diturunkan hipotesis sebagai berikut: H1 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kepuasan kerja
Robbins (2006) menyatakan bahwa budaya organisasi merupakan suatu system makna  bersama  yang  dianut  oleh  anggota-anggota  organisasi  yang  membedakan organisasi  itu  dengan  yang  lain.  Budaya  organisasi  adalah  suatu  system  nilai  yang diperoleh  dan  dikembangkan  oleh  organisasi  dan  pola  kebiasaan  dan  falsafah  dasar pendirinya,  yang  terbentuk  menjadi  aturan  yang  digunakan    sebagai  pedoman  dalam berfikir  dan  bertindak  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Budaya  yang  tumbuh menjadi  kuat  mampu  memacu  organisasi  kearah  perkembangan  yang  lebih  baik  , Suatu  budaya  yang  kuat  akan  memperlihatkan  kesepakatan  yang  tinggi  mengenai tujuan organisasi di antara anggota-anggotanya. Kebulatan suara terhadap tujuan akan membentuk  keterikatan,  kesetiaan,  kepuasan  dan  komitmen  organisasi,  kondisi  ini selanjutnya  akan  mengurangi  kecenderungan  karyawan  untuk  keluar  dari  organisasi. Hal  tersebut  juga  sejalan  dengan  Penelitian  terdahulu  yang  diambi  dari  Xaverius Tumbelaka,  Taher  Alhabsji,  Umar  Nimran  Magister  Ilmu  Administrasi  Bisnis, Fakultas  Ilmu  Administrasi,  Universitas  Brawijaya  Malang  (2016)  yang  berjudul Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasional Dan Intention To Leave (Studi pada Karyawan PT.Bitung Mina Utama), menyatakan bahwa  Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  adalah  Budaya  Organisasi  berpengaruh
signifikan po-sitif terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan penelitian diatas maka dapat diturunkan hipotesis sebagai berikut: H2 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kepuasan kerja
menurut  (Mardiana,  2005:78) lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana pegawai  melakukan  pekerjaannya  sehari-hari. Meskipun  lingkungan  kerja  tidak melaksanakan  proses produksi  dalam  suatu  perusahaan,  namun  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh langsung  terhadap  para  karyawan  yang  melaksanakan  proses produksi  tersebut. Lingkungan  kerja  yang  memusatkan  bagi  karyawannya  dapat meningkatkan kepuasan  kerja. Hal  tersebut  juga  sejalan  dengan  Penelitian  terdahulu yang  diambi  dari  jurnal  Deddy  Novie  Citra  Arta  dan  Harsono  (2014)  yang  berjudul Pengaruh  Kepuasan  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Serta Dampaknya Pada Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten  Bantul  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  ,  menyatakan  bahwa  Lingkungan kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  motivasi  karyawan  PDAM  Kabupaten Bantul sebesar 0,343. Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja  non  fisik  yang  ada  di  dalam  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kabupaten  Bantul dibuat  sedemikian  rupa  sehingga  suasana  kerja  menjadi  menyenangkan,  maka motivasi  karyawan  akan  meningkat  pula.  Berdasarkan  penelitian  diatas  maka  dapat diturunkan hipotesis sebagai berikut: H3 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Kerangka Pikir Penelitian
Menurut  kerangka  pikir  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  ,  dan  Kompensasi,  budaya  organisasi  dan lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.

## Metode Penelitian Sifat Penelitian
Penelitian ini bersifat sebab akibat atau di sebut hubungan kausal. Hubungn kausal adalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih  yang bersifat  sebab  akibat  terhadap  variabel  lainnya  (Gendro  Wiyono,  2011:20).  Artinya  ada variabel  yang mempengaruhi (disebut variabel bebas atau independen, atau variabel exogen) dan variabel yang
dipengaruhi (disebut variabel terikat atau dependen, atau variabel endogen).

## Populasi
Berdasarkan data dari karyawan PDAM Kabupaten Bantul tahun 2017, di PDAM Kabupaten Bantul jumlah keseluruhan karyawannya adalah sebanyak 220 orang. 165 karyawan berada di luar atau di lapangan dan karyawan yang berada atau bekerja di dalam kantor adalah sebanyak 55 orang yang merupakan jumlah populasi dalam penelitian ini.

## Sampel
karena peneliti hanya memerlukan karyawan  yang berada  atau bekerja didalam kantor saja , sesuai  (Arikunto  ,2008:116)  jika  subyeknya  kurang  dari  100  diambil  semua  sehingga penelitian  merupakan penelitian  sensus  ,  jadi  55  Karyawan  yang  bekerja  di  dalam  kantor sebagai sampel.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner. Dilakukan dengan penyebaran kuesioner yang berupa pertanyaan ataupun pernyataan tertulis tertulis kepada karyawan PDAM kabupaten Bantul, Yogyakarta.
Hasil Penelitian
Analisis Data Hasil Uji Instrumen Validitas dan Reliabilitas

## 1. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Variabel kompensasi
Pertanyaan variabel Kompensasi terdiri dari 10 item pertanyaan, berdasarkan hasil uji  validitas  seluruh  item  dinyatakan  valid  dengan Corrected  Item-Total Correlation bergerak dari 0,278 sampai dengan 0,529, yang dibandingkan dengan nilai Tabel r Product Moment df = n-2, yaitu 55-2 = 53 jadi nilai Tabel r Product Moment sebesar 0,2241. Berdasarkan hasil analisis reliabilitas diperoleh besarnya koefisien  reliabilitas  Alpha  =  0,655.  Oleh  karena  nilai  Alpha  >  0,60  maka  data yang ada dinyatakan reliabel dan layak digunakan.
2. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi Pertanyaan  variabel  Budaya  Organisasi  terdiri  dari  10  item  pertanyaan, berdasarkan  hasil  uji  validitas  seluruh  item  dinyatakan  valid  dengan Corrected Item-Total  Correlation bergerak  dari  0,557  sampai  dengan  0,290,  yang dibandingkan dengan nilai Tabel r Product Moment df = n-2, yaitu 55-2 = 53 jadi nilai  Tabel  r  Product  Moment  sebesar  0,2241.  Berdasarkan  hasil  analisis reliabilitas  diperoleh  besarnya  koefisien  reliabilitas  Alpha  =  0,669.  Oleh  karena nilai Alpha > 0,60 maka data yang ada dinyatakan reliabel dan layak digunakan.
3. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Variabel Lingkungan kerja Pertanyaan  variabel  Lingkungan  Kerja  terdiri  dari  12  item  pertanyaan, berdasarkan  hasil  uji  validitas  seluruh  item  dinyatakan  valid  dengan Corrected Item-Total  Correlation bergerak  dari  0,636  sampai  dengan  0,651,  yang dibandingkan dengan nilai Tabel r Product Moment df = n-2, yaitu 55-2 = 53 jadi nilai  Tabel  r  Product  Moment  sebesar  0,2241.  Berdasarkan  hasil  analisis reliabilitas  diperoleh  besarnya  koefisien  reliabilitas  Alpha  =  0,822.  Oleh  karena nilai Alpha > 0,60 maka data yang ada dinyatakan reliabel dan layak digunakan.
4. Pengujian Validitas dan Reliabilitas Variabel Kepuasan Kerja Pertanyaan  variabel  Kepuasan  Kerja  terdiri  dari  9  item  pertanyaan,  berdasarkan hasil  uji  validitas  seluruh  item  dinyatakan  valid  dengan Corrected  Item-Total
Correlation bergerak dari 0,643 sampai dengan 0,683, yang dibandingkan dengan nilai Tabel r Product Moment df = n-2, yaitu 55-2 = 53 jadi nilai Tabel r Product Moment sebesar 0,2241. Berdasarkan hasil analisis reliabilitas diperoleh besarnya koefisien  reliabilitas  Alpha  =  0,639.  Oleh  karena  nilai  Alpha  >  0,60  maka  data yang ada dinyatakan reliabel dan layak digunakan.
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  menunjukkan  bahwa  nilai Kolmogorov-Smirnov  Z sebesar 0,720  dan  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar  0,678  yang  diperoleh  model regresi  lebih  dari  signifikan  0,05,  berarti  distribusi  data  dalam  penelitian  ini normal.
a. Uji Multikolinearitas Dari hasil diketahui nilai variance inflaction factor (VIF) ketiga variabel  lebih kecil  dari  10  yaitu  (4.711  ,  4.038  ,  5.643)  dan  untuk  nilai  Tolerance  ketiga variabel  independen  >  0,1  yaitu  (0.212  ,  0.248,  0.177)  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  antar  variabel  independen  tidak  terjadi  masalah multikolinearitas.
b. Uji Heterokedasitas
Dari  hasil  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0,317  ,  0,440  ,  0,140  , sehingga dapat disimpulkan bahwa data dinyatakan tidak terjadi heterokedastisitas.

## Analisis Data
Tabel 4.15. Hasil Analisis Regresi Berganda Sumber : Data diolah, 2017
Berdasarkan tabel diatas, maka dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y =10.807+0.511X 1 +0.437X 2 +0.849X 3
Pada persamaan di atas ditunjukkan pengaruh variabel bebas  yaitu Kompensasi  (X 1 ),  Budaya  Organisasi  (X 2 )  dan  Lingkungan  Kerja  (X 3 ) terhadap variabel antara (terikat) yaitu prestasi kerja.
Koefisien  beta  masing-masing  variabel  bebas  bernilai  positif,  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  bebas  (X)  berpengaruh  terhadap  variabel terikat (Y), yaitu setiap kenaikan variabel bebas (X) akan diikuti kenaikan variabel terikat (Y).

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.PDAM  Kab.Bantul.  Artinya semakin baik kompensasi yang di rasakan oleh para kariawan PT.PDAM Kab.Bantul, maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  ini  didukung  analisi  regresi dengan  hasil  nilai    t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (2.969  >  1.675),  dengan  nilai probabilitas  (0,005)  lebih  kecil  dari  taraf  signifikan  0,05,  dengan  demikian,  artinya kompensasi karyawan mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja kinerja karyawan pada PT.PDAM Kab.Bantul sebesar 51,1%.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  Penelitian  terdahulu  yang  diambil  dari  jurnal Sedhana  Yasa  dan  Mudiartha  Utama  yang  berjudul  Pengaruh  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Pada  Karma Jimbaran,  menyatakan  bahwa  Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  secara  langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kompensasi,  lingkungan kerja dan kepuasan kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.  Berdasarkan  penelitian  diatas  maka  dapat  diturunkan  hipotesis  sebagai berikut:
Hasil  uji  hipotesis  dua  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT.PDAM  Kab.Bantul,  sebesar  43,7%  setelah  di  lakukan  uji  setatistik  dengan  hasil nilai  t-hitung lebih besar dari t-tabel (2,744> 1.675), dengan nilai probabilitas (0,008) lebih  kecil  dari  taraf  signifikan  0,05,  dengan  demikian,  artinya  semakin  baik  budaya organisasi  yang  di  miliki  oleh  PT.PDAM  Bantul  akan  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kepuasan kerja. Artinya semakin baik dan tinggih budaya organisasi yang di miliki  PT.PDAM  Bantul  maka  semakin  baik  kepuasan  kerja  karyawan  di  dalam perusahaan.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  Penelitian  terdahulu  yang  diambi  dari  Xaverius Tumbelaka,  Taher  Alhabsji,  Umar  Nimran  Magister  Ilmu  Administrasi  Bisnis, Fakultas  Ilmu  Administrasi,  Universitas  Brawijaya  Malang  (2016)  yang  berjudul Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasional Dan Intention To Leave (Studi pada Karyawan PT.Bitung Mina Utama), menyatakan bahwa  Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  adalah  Budaya  Organisasi  berpengaruh signifikan po-sitif terhadap kepuasan kerja.
Hasil  uji  hipotesin  tiga  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkugan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada PT.PDAM  Kab.Bantul,  sebesar  84,9%,  setelah  di  lakukan  uji  setatistik  dengan  hasil nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (4506  >  1,6706),  dengan  nilai  probabilitas (0,000),  lebih  kecil  d BAB  IV ari  taraf  signifikan  0,05,  dengan  demikian,  artinya lingkugan kerja yang baik akan berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan  sihinga  lingkugan  kerja  pada  PT.PDAM  Kab.Bantul  yang  baik  dengan ketersediaan fasilitas keselamatan kerja bagi karyawan sudah cukup memadai sehinga berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.PDAM Kab.Bantul.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  Penelitian  terdahulu  yang  diambi  dari  jurnal Deddy  Novie  Citra  Arta  dan  Harsono  (2014)  yang  berjudul  Pengaruh  Kepuasan Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Bantul
Daerah  Istimewa  Yogyakarta  ,  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  motivasi  karyawan  PDAM  Kabupaten  Bantul  sebesar 0,343. Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja non fisik yang  ada  di  dalam  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kabupaten  Bantul  dibuat sedemikian  rupa  sehingga  suasana  kerja  menjadi  menyenangkan,  maka  motivasi karyawan akan meningkat pula. Hal tersebut sejalan dengan Penelitian terdahulu yang diambi  dari  jurnal  Deddy  Novie  Citra  Arta  dan  Harsono  (2014)  yang  berjudul Pengaruh  Kepuasan  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Serta Dampaknya Pada Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten  Bantul  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  ,  menyatakan  bahwa  Lingkungan kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  motivasi  karyawan  PDAM  Kabupaten Bantul sebesar 0,343. Hal ini berarti bahwa lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja  non  fisik  yang  ada  di  dalam  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kabupaten  Bantul dibuat  sedemikian  rupa  sehingga  suasana  kerja  menjadi  menyenangkan,  maka motivasi karyawan akan meningkat pula.
Hasil  pengujian  secara  bersama-sama  variabel  kompensasi,  budaya  dan lingkugan  kerja  membuktikan  terdapat  kepuasan  kerja  pengaruh  yang  positif signifikan dengan nilai f hitung 36,007 lebih besar dari f tabel 27,9 dengan hasil nilai signifikat  0,000,  sehingga  variabel  kompensasi,  budaya  organisasi  lingkugan  kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.PDAM Kab.Bantul.
Kompensasi, budaya organisasi dan lingkugan kerja berpengaruh positif dan signifikan  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.PDAM Kab.Bantul.  Hal  ini  menunjukkan  apabila  kompensasi,  budaya  organsasi  dan lingkugan  kerja  ditingkatkan  secara  bersama-sama,  maka  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  64,9%,  sedangkan  sisanya  sebesar  35,11% dipengaruhi faktor lain yang tidak ada dalam penelitan ini.

## Kesimpulan
1. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT.PDAM Kab.Bantul, Hasil ini didukung analisi regresi dengan hasil nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel (2.969 > 1.675), dengan nilai probabilitas (0,005) lebih kecil  dari  taraf  signifikan  0,05.  kompensasi  karyawan  mempunyai  pengaruh  positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  kinerja  karyawan  pada  PT.PDAM  Kab.Bantul sebesar 51,1.
2. Ada  berpengaruh  positif  dan  signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan kerja pada karyawan PT.PDAM Kab.Bantul, Hasil ini didukung analisi regresi sebesar 43,7 setelah di lakukan uji statistik dengan hasil nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel (2,744> 1.675), dengan nilai probabilitas (0,008) lebih kecil dari taraf signifikan 0,05
3. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  lingkugan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.PDAM  Kab.Bantul  Bantul,  Hasil  ini  didukung  analisi  regresi sebesar  84,9,  setelah  di  lakukan  uji  setatistik  dengan  hasil  nilai  t-hitung  lebih  besar dari  t-tabel  (4506  >  1,6706),  dengan  nilai  probabilitas  (0,000),  lebih  kecil  dari  taraf signifikan 0,05
4. Ada  pengaruh  secara  simultan  variabel  kompensasi,  budaya  dan  lingkugan  kerja membuktikan terdapat kepuasan kerja pengaruh yang positif signifikan dengan nilai f hitung  36,007  lebih  besar  dari  f  tabel  27,9  dengan  hasil  nilai  signifikan  0,000, sehingga  variabel  kompensasi,  budaya  organisasi  lingkugan  kerja  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.PDAM Kab.Bantul.

## SARAN
Setelah mengamati dan menganalisis hasil penelitian ,peneliti melihat ada beberapa hal yang  dapat  dijadikan  masukan  dan  untuk  perkembangan  PDAM  Kab.Bantul  selanjutnya sebagai berikut :
1. Untuk Kompensasi di PT.PDAM Kab.Bantul Kota Yogyakarta secara umum dinilai baik  dan  harus  dipertahankan.  Namun  dalam  upaya  melakukan  peningkatan,  maka PT.PDAM  Kab.Bantul  perlu  memperhatikan  hal-hal  atau  indikator  yang  memiliki skor rendah, yang dinilai oleh karyawan belum baik dan mendapat nilai paling kecil diantara  indikator  lainnya  adalah  Kompensasi.  Hal  ini  bisa  diperbaiki  oleh  pihak PT.PDAM  Kab.Bantul  dengan  memenuhi  harapan  pegawai  yaitu  setiap  keputusan yang diambil sudah dipertimbangkan bersama agar tidak ada pihak yang dirugikan.
2. Melihat variabel Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan sudah cukup baik PT.PDAM Kab.Bantul, namun tetap perlu memperhatikan hal-hal dan  indikator  yang  memiliki  skor  rendah  ,dan  variabel-variabel  yang  lain  dalam pengaruhnya terhadap kepuasan kerja karyawan.
3. Meskipun  lingkungan  kerja  sangat  baik  dilihat  dari  nilai  yang  paling  tinggi  ,namun masih  perlu  ditingkatkan  karena  masih  memiliki  skor  rendah.  Hendaknya  pipinan organisasi PT.PDAM Kab.Bantul, untuk kembali melihat kondisi sekitar perusahaan agar lebih baik dan semakin memuaskan karyawan.
Penelitian kedepan :
1. Untuk  Penelitian  selanjutnya,  diharapkan  peneliti  dapat  mengubah  variable independen kompensasi, budaya organisasi , lingkungan kerja atau menambahkannya dengan  variabel  yang  lain  yang  masih  membahas  tentang  kepuasan  kerja  karyawan PT.PDAM  Kab.Bantul,  agar  dapat  melihat  hasil  variabel  lain,  berpengaruh  secara signifikan atau tidak terhadap kepuasan  karyawan
2. Diharapkan  juga  penelitian  ini  mampu  menjadi  salah  satu  referensi  untuk  penelitian lebih lanjut , terutama bagi peneliti yang melakukan penelitian yang berkaitan dengan kompensasi,  budaya  organisasi  ,dan  lingkungan  kerja  yang  lebih  sempurna  dan komprehensif.

## REFERENSI
Agusri.Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Serta  Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Prabumulih.
Aryani,E.R.2014.Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Variabel  Intervening  Kepuasan  Kerja  Di Puskesmas Kota Yogyakarta “Studi Kasus  pada  Puskesmas Tersertifikasi  ISO 9001- 2008”.Unpublised Tesis S2,Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta
Bachri,dan Handayani.2014.Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Pengadilan Agama Martapura.Jurnal Wawasan Manajemen,2:pp:191-192.
Dessler.2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (10th ed.). Jakarta: PT Indeks
Francichandra.2010.  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  Terhadap  Kinerja Karyawan Kantor Pusat Perusahaan Daerah Aneka Usaha Nganjuk (online) Avalaible

## https://francichandra.wordpress.com
Harlie,M.2010.Pengaruh  Disipin  Kerja,Motivasi  Dan  Pengembangan  Karier Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  Di Tanjung Kalimantan Selatan.Jurnal Manajemen Dan Akuntansi,11:pp:118-119 Harsono.,Deddy.,Novie.,Citra.,dan Arta.2014.Pengaruh Kepuasan Kompensasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Serta  Dampaknya  Pada  Kepuasan  Kerja Karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kabupaten  Bantul  Daerah Istimewa Yogyakarta. Vol.5, No.2, Oktober 2014 JBTI
Herawati.2015.Pengaruh  Disiplin,  Pendidikan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Supermarket  Pamella  Satu  Kota  Yogyakarta.Jurnal Manajemen,5:pp:26-27.
I.Ketut.KYA.2015.Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi  Pada  Kinerja  Karyawan  Ud.Terus  Di  Bali.Jurnal  Manajemen  Unud, 4:pp:1735-1752.
Ichsan,S Muhammad.2016.Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. KAI (persero) Daerah operasi VI Yogyakarta.
Kunartinah.2010.Pengaruh  Pendidikan  dan  Pelatihan,Pembelajaran  Organisasi Terhadap Kinerja dengan Kompetensi Sebagai Mediasi.Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) ,17:pp:74-80.
Munparidi.2012.Pengaruh Kepemimpinan,Motivasi,Pelatihan,dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Tirta  Musi Kota Palembang.Jurnal Orasi Bisnis,7:pp:47-48.
Musadieq,Al.,Iqbal,M.,dan Daniswara,Adin Galang.2016.Pengaruh Budaya Perusahaan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  PT.  Syngenta  Seed  Indonesia,  Pasuruan  Site).Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB),37:pp:56-58. Nirman,Umar.,SSX,Tumbelaka.,dan Taher,A.2016.Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap  Kepuasan  Kerja,  Komitmen  Organisasional  Dan Intention  To  Leave (Studi pada Karyawan PT.Bitung Mina Utama).vol.3.,No.1.
Rivai,V.2003. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan,dari Teori ke Praktik .Jakarta: PT Rajagravindo Persada
Riyanto.2015.Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Sekuriti  Pt.  Bravo  Satria  Perkasa  Yang  Ditugaskan  Di  Bank  BRI  Yogyakarta .Unpublised skripsi S1,Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Sariyathi.,Ni Ketut dan Marta,EP IGN.2015.Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Langgeng Laundry Di Kuta, Badung.Vol.4,No.5.,1345-1364
Sari,N  Indria.2014.Pengaruh  budaya  organisasi,lingkungan  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pt.bank negara indonesia (persero),tbk,di sentra kredit kecil, yogyakarta dengan budaya kerja sebagai variabel intervening.Unpublised Tesis S2,Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta
Sobirin,Achmad.2007. Budaya Organisasi , Pengertian makna dan aplikasinya dalam kehidupan organisasi .Unit penerbit dan percetakan YKPN
Sobirin,Achmad.2009.Budaya Organisasi Pengertian ,makna,dan aplikasinya dalam kehidupan organisasi .Unit Penerbit dan Percetakan Sunarto,W.2014.Pengaruh kepemimpinan,kompetensi,dan
kompensasi terhadap  kinerja  pegawai  biro  akademik,kemahasiswaan  dan  informasi  universitas
negeri yogyakarta (baki uny) dengan motivasi sebagai variabel intervening.Unpublised Tesis S2,Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.
Sutopo.,Firmansyah.,dan Musriha.2015.Pengaruh Pelatihan Kerja ,
Kompensasi ,
Dan  Komitmen  Karyawan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.United  Indo Surabaya Nissan Jemursari. Jurnal Manajemen Branchmarck , :pp:122-123 Untoro,W.2015.Pengaruh  Stres,Lingkungan  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Unit  Loading Aircraft Pt Gapura Angkasa Yogyakarta.Unpublised Skripsi S1,Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta
Utama, I Wayan Mudiartha, dan  I Putu Sedhana Yasa. Pengaruh Kompensasi Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Pada  Karma Jimbaran
Utomo,Agus.2010. Pengaruh Variabel Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Wilayah  Jawa- Bali.Vol.6.,No.2
Waheru.2016.Pengaruh program keselamatan kerja ,dan pelatihan terhadap motivasi dan prestasi kerja karyawan marketing PT Sarihusada yogyakarta Warsito,Bambang.2008.  Pengaruh  Imbalan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Pegawai Perusahaan Daerah Air Minum Pemerintah Kota Malang) . Vol.4.,No.3 Weol1,David Harly.2015.Pengaruh Lingkungan Kerja,Pelatihan dan Penempatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Nasional  Provinsi Sulawesi Utara.Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi,15:pp:139-140. Wibowo.,M.Phil.2013. Budaya Organisasi,Sebuah kebutuhan untuk meningkatkan
kinerja jangka panjang .PT Raja Grafindo Persada Widodo,Suparno Eko.2015. MANAJEMEN PENGEMBANGAN Sumber Daya Manusia .Pustaka Pelajar
Wirawan.2008. BUDAYA DAN IKLIM ORGANISASI Teori Aplikasi dan Penelitian . Jakarta:Salemba Empat
Wirawan.2015. Manajemen Sumberdaya Manusia Indonesia Teori ,Psikologi,Hukum  Ketenagakerjaan,  Aplikasi  dan  Penelitian  :  Aplikasi  dalam Organisasi Bisnis ,Pemerintahan dan Pendidikan . PT Raja Grafindo Persada Jakarta Wiyono.Gendro.2011." Merancang Penelitian Bisnis dengan alat analisis SPSS 17.0 & SmartPLS 2.0 ".unit penerbit dan percetakan STIM YKPN Yogyakarta