Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Penelitian Pada PT. Arya Meika Trans Jakarta)
Kalistus Gaudensius Ria, Titus Indrajaya, Amri Piguno Universitas Respati Indonesia amrih@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Banyaknya  perusahaan  atau  penduduk  yang  menggunakan  jasa  pengiriman barang,  telah  membuat  perusahaan  jasa  pengangkutan  barang  ini  menjadi  sangat penting. Dimana proses pengangkutannya dilakukan melalui darat, laut, dan udara, guna menunjang  kelancaran  arus  peredaran  barang  dari  satu  tempat  ke  tempat  lain,yang diharapkan  dapat  menunjang  suksesnya  pembangunan  nasional  kini.  Tujuan  penelitian ini  untuk  mengetahui  besarnya  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Arya  Meika  Trans  Jakarta.    Jumlah  sampel penelitian adalah 57 orang karyawan PT. Arya Meika Trans Jakarta. Metode analisis data menggunakan  data  primer,  data  sekunder,  skala  likert,  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji asumsi klasik dan uji regresi linear berganda dengan uji t, uji f dan koefisien determinasi (R 2 ).  Berdasarkan hasil analisis dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan F hitung (4,684) > F tabel (3,16) dengan tingkat signifikansi di bawah 0,05. Selain itu, gaya kepemimpinan dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  di  mana  gaya kepemimpinan  didapat  t  hitung  (2,964)  >  t  tabel  (2,005)  dan  untuk  motivasi  kerja diperoleh t hitung (-1,021) < t tabel (2,005) . Hasil penelitian ini menginformasikan bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Many companies or the people which are use the freight forwarding service have made the  kind  of  this  service  company    are  become  so  very  important.  The  purpose  of  this research  is  to  know  how  many  influence  of    leadership  style  (X1)  and  work  motivation (X2)    to  the  employee  performance  at  PT.  Arya  Meika  Trans  Jakarta.  Analysis  data method  are  use  :  primary  data,  secondary  data,  scala  likert,  validitas  test,  reliabilitas test,  classic  assumption  test,  and  multiple  linear  regression  test  by  t  test,  F  test  and determination coefficient (Kd) or  (R 2 ). Based on the analysis result,  can be known that the leadership style and work motivation simultaneously are influences to the employee performance with F test (4,684) > F table (3,16) with the significant level  < 0,05. Beside it,  a leadership style and work motivation  are influence to the employee performance, where  the  leadership  style  is  gotten  :  count  t  (2,964)  >  table  t  (2,005)  and    count  t  of work motivation  (-1,021) < table t (2,005). The result of this research are inform that the leadership  style  is  significant  influence  to  the  employee  performance  and    work motivation is not significant influence  to the employee performace
Keywords: leadership style, work motivation, employee performance
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
PENDAHULUAN Saat ini perkembangan industri penjualan dan jasa tumbuh pesat seiring meningkatnya  permintaan  barang,  jasa kebutuhan  konsumen,  baik  individu, maupun  perusahaan  agar  kebutuhan barang  dan  jasanya  dapat  terpenuhi, salah  satu  kebutuhan  hidup  era globalisasi  ini  adalah  jasa  pengiriman barang.    Banyaknya  perusahaan  dan penduduk  pengguna  jasa  pengiriman barang  tersebut,  telah  membuat  jenis perusahaan  jasa  ini  atau  yang  dikenal dengan  industry  jasa  ekspedisi  ini menjadi sangat penting. Melalui kegiatan  pengangkutan  darat,  laut,  dan udara  pun  dilakukan  adalah  guna menunjang  kelancaran  arus  peredaran barang dari satu tempat ke tempat lain,
agar  dapat  menunjang  suksesnya
pembangunan  nasional  kini.  Hal  ini,
mengakibatkan perusahaan sejenis bersaing ketat dalam memenuhi kebutuhan perusahaan maupun individu tersebut, Terlebih adanya trend perusahaan  besar  yang  cenderung menyerahkan pihak lain untuk pengiriman  barang  hingga  penanganan ke gudang  logistic. Dan industry jasa ini antara lain adalah  TIKI, ESL, JNE, Kantor Pos  Indonesia,  FedEx, DHL  Express,  dan lain-lain.  Yang  terdiri  dari  kelompok Ekspedisi  Muatan  Kapal  Laut  (EMKL), Ekspedisi  Muatan  Pesawat  Udara (EMPU),  dan  Ekspedisi  Muatan  Kereta Api  (EMKA),  serta  perusahaan  freight forwarder (perusahaan jasa pengangkutan barang). Berikut beberapa  industri  ekspedisi    (Tabel  1.) dibawah  Ini : Tabel 1. Penyebaran pasar industri ekspedisi berdasarkan wilayah No. Wilayah Pangsa Pasar (%) 1 Jakarta 36,8 2 Jawa Barat 3,4 3 Jawa Timur 23,2 4 Jawa Tengah 6,1 5 Sumatera 13,9 6 Bali 5,2 7 Sulawesi 3,8 8 Lain-lain 7,6 Sumber: Majalah bisnis dan manajemen eksekutif, 2017 Dari  tabel  1.  terlihat  pangsa  pasar industry ekspedisi  terbesar adalah kota Jakarta  =  36,8%,   disusul   Jawa  Timur  = 23,2%,  Sumatera  =  13.9%,  diikuti  Jawa Tengah,  Bali,  Sulawesi,  Jawa  Barat  dan lainnya  dengan  persentase  dibawah 10%.
Hal  ini  membuat  perusahaan  jasa pengiriman  (industry  ekspedisi)  maju pesat  dan  bertambah  setiap  tahunnya seiring meningkatnya kebutuhan konsumen,  Keberhasilan  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  ini,    sangat
ditentukan  oleh  kinerja  karyawan, dalam  organisasinya.  Tinggi  rendahnya kinerja karyawan
dinilai dari
kemampuan  karyawan  menghasilkan suatu  pekerjaan  sesuai  standar  yang ditetapkan  perusahaan.  Dengan  begitu, perusahaan  mampu  mengevaluasi  dan membuat  perencanaan  selanjutnya, yang juga tidak terlepas dari kepemimpinan berkualitas, yang tercermin  pada  kemampuannya  dalam: membaca keadaan lingkungan perusahaan yang dipimpinnya,
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
mempengaruhi dan mengendalikan bawahan  dengan  berbagai  watak  dan sifat,  mengambil  keputusan  terbaik untuk  mencapai  tujuan  perusahaan, dengan  gaya  kepemimpinannya  dalam menjalankan tugasnya. Yang merupakan perilaku  dan  strategi  mempengaruhi bawahan, dan menjadi ciri khas seorang pemimpin  untuk  menangani  karyawan dengan sifat, watak, karakter dan tujuan yang berbeda-beda. Selain itu pemimpin harus mampu memberi motivasi kepada karyawannya, untuk melakukan sesuatu lebih dari sebelumnya. Karena, motivasi akan  memberikan  daya  gerak  kepada karyawan  agar  mereka  mau  bekerja sesuai yang ditargetkan,dan mau melakukan  pekerjannya  dengan  sebaik- baiknya,  bekerja  lebih  keras  dan  ikhlas dengan  mengeluarkan  seluruh  energi yang  ada  pada  dirinya  demi  mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.  Pemberian  motivasi  dapat berupa  hubungan  dengan  atasan  dan bawahan,  lingkungan  kerja  yang  aman, pemberian tunjangan, hubungan pesonal  dan  sebagainya.  Rumusan Masalah penelitian  ini  adalah  apakah ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi kerja secara bersamaan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Arya Meika  Trans  Jakarta?  Tujuan  penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  secara bersamaan.    Manfaat  penelitian  ini adalah  diharapkan    dapat  memberi wacana dan evaluasi untuk meningkatkan motivasi kerja yang dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  dan sebagai  informasi    kepemimpinan  dan motivasi  kerja  serta  pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Menurut  Sugiyono  (2014,  p.  6): Rancangan  penelitian  adalah  untuk
mendapatkan data valid, guna memahami, memecahkan, dan mengantisipasi masalah, yang dilakukan dengan: survey pendahuluan,  studi literatur  dan  empiris  dari  peneliti terdahulu, dengan populasi dan sampel,
Penetapan batasan dan asumsi penelitian,  Pembuktian  hipotesis  dan pembahasan, Penarikan kesimpulan dan saran.  Tempat  penelitian  adalah    PT. ARYA MEIKA TRANS, Jl. Wira Kencana II, Cipayung-Jakarta  Timur  13870  dan berlangsung  dari  bulan  Maret  sampai
Juli 2018. Pada penelitian ini populasinya  berjumlah  57  responden dan  semua  dijadikan  sampel,  sehingga penelitiannya menjadi penelitian populasi (Arikunto, 2010, p.134). menggunakan data primer, data
sekunder,  skala  likert,  uji  validitas,  uji reliabilitas, analisa regresi linier berganda, koefisien determinasi, dengan asumsi klasik (uji F dan uji t). Definisi Operasional Gaya Kepemimpinan  (X1)  diukur  dengan indikator  pernyataan  dengan  jawaban skala  likert,  yang  meliputi:  1).  Bersifat adil  (Indikatornya:  rasa  kebersamaan pimpinan  dan  bawahan  dalam  bekerja untuk mencapai tujuan yang ditetapkan), 2). Memberi saran
(Indikatornya:    mampu  menggerakkan hati,  memelihara,  membina  harga  diri, pengabdian  dan  kebersamaan  kepada antar  para  bawahan),  3).  Mendukung tercapainya tujuan (Indikatornya: mendukung  bawahan  bekerja  sama sehingga tujuan tercapai), 4). Menciptakan  rasa  aman  (Indikatornya: memelihara hal positif/sikap optimisme, sehingga bawahan memperoleh jaminan  dari  pemimpin,  5).  Sumber Inspirasi  (Indikatornya:  Membangkitkan semangat  selalu  sehingga  bawahan antusias    dan  bekerja  efektif  kearah tercapainya  tujuan  perusahaan),  6). Bersikap menghargai  (Indikatornya:
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Memberi  penghargaan  pada  bawahan dalam organisasi.
Definisi Operasional  Motivasi kerja (X2) diukur  dengan  indikator  pernyataan dengan  jawaban  skala  likert.  Yang meliputi: 1). Hubungan pada rekan kerja dan  atasan  (Indikatornya:  menjalin hubungan  harmonis  antar  sesama bawahan  dan  atasan),  2).  Lingkungan kerja  (Indikatornya:  suasana  kerja  yang baik  didukung  fasilitas  penunjang memadai), 3). Kesempatan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan  (Indikatornya:  Pelatihan dan  pendidikan  bagi  bawahan),    4). Tunjangan  (Indikatornya:  pemberian tunjangan yang layak).
Definisi  Operasional    Kinerja  Karyawan (Y)  diukur  dengan  indikator  pernyataan dengan  jawaban  skala  likert,    yang meliputi  :  1).  Kuantitas  (Indikatornya:
mutunya melebihi bawahan lainnya), 2).
Kualitas (Indikatornya:
mampu mencapai  target  yang  diinginkan),  3). Ketepatan  waktu  (Indikatornya:  tugas selesai  tepat  waktu  dengan  efektif),  4).
Kehadiran (Indikatornya: untuk meningkatkan  kinerja),  5).  Kemampuan bekerja  sama  (Indikatornya:  mampu bekerja  sama  efektif  untuk  mencapai tujuan). Pengukuran disini
menggunakan  Skala  Likert  (Sugiyono, 2013,  p.136),  yang  variabelnya  diukur dengan  lima  opsi  jawaban  yaitu  SS (Sangat  setuju)  =  5,  S  (Setuju)  =  4,  N (Netral)  =  3,  TS  (Tidak  setuju)  =  2,  dan STS  (Sangat  tidak  setuju)  =  1.  Deskripsi
Responden berjumlah 57 orang, dengan hasil: 6 pernyataan gaya kepemimpinan,  4  pernyataan  motivasi kerja dan 5 pernyataan kinerja karyawan HASIL Tabel 1. Analisis Univariat Deskripsi Responden (N=57) No.     Variabel Frequensi Persen       Valid %       Cumulative % 1. Jenis Kelamin -laki-laki 47 82,5 82,5 82,5 -perempuan 10 17,5 17,5 100 2. Usia -< 25 tahun 10 17,5 17,5 17,5 -25 – 30 tahun 17 29,8 29,8 47,3 -31 -  35 tahun 25 43,9 43,9 91,2 -> 35 tahun 5 8,8 8,8             100 3. Tingkat Pendidikan -SMP 5 8,8 8,8 8,8 -SMA/ SMK 39 68,4           68,4 77,2 -Akademi/Diploma      9 15,8           15,8 93 -S1 (Sarjana) 4 7 7 100 Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
Uji Hipotesis Kualitas data (uji  validitas dan uji Reliabilitas dengan SPSS.22)
Uji Validitas 1. Pada Uji Validitas X1(Gaya Kepemimpinan) 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ˃ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙
(0.266)    pada  table  2.  Sehingga semua  pernyataan  adalah  valid,  dan dapat dipakai dalam penelitian:
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Variabel r hitung               r table             Keterangan Pernyataan 1 0.689 0.266 valid Pernyataan 2 0.689 0.266 valid Pernyataan 3 0.595 0.266 valid Pernyataan 4 0.726 0.266 valid Pernyataan 5 0.663 0.266 valid Pernyataan 6 0.622 0.266 valid Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018 2. Pada Uji validitas X2 (Motivasi kerja), nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ˃ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (0,266),  pada table  3.  Sehingga  masing-masing item  adalah  valid  dan  dapat  dipakai dalam penelitian. Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2) Variabel r hitung               r table             Keterangan Pernyataan 1 0.889 0.266 valid Pernyataan 2 0.845 0.266 valid Pernyataan 3 0.648 0.266 valid Pernyataan 4 0.735 0.266 valid Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
3. Untuk  Uji  validitas  Y  (Kinerja karyawan). Pada table 4. nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔
˃ 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (0,266). Sehingga setiap item adalah  valid  dan  dapat  digunakan dalam penelitian. Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) Variabel r hitung                 r table             Keterangan Pernyataan 1 0.632 0.266 valid Pernyataan 2 0.660 0.266 valid Pernyataan 3 0.617 0.266 valid Pernyataan 4 0.783 0.266 valid Pernyataan 5 0.700 0.266 valid Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
4. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas Menurut Sugiyono (2008, p.13), adalah bila masing-masing
variable diatas memiliki nilai cronbach’s alpha ≥ 0,60. Berikut hasil uji reliabilitas variabel pada table 5.: Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas variable X dan Y Variable Cronbach’s Alpha N of Items Alpha  Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0.742 6 0.60 Reliabel Motivasi kerja (X2) 0.783 4 0.60 Reliabel Kinerja karyawan (Y) 0.733 5 0.60 Reliabel Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
Dari  Tabel  5.  Tampak  nilai cronbach’s alpha masing-masing  variabel  (X1,  X2, dan  Y)  =  0,742,    0,783  dan  0,733  yang
semuanya    ≥  0.60, sehingga  ketiganya bernilai Reliabel.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen

## Uji Asumsi Klasik
Uji normalitas dilihat dengan uji kolmogorov smirnov, dimana nilai sig. > 0,05:
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas One-sample Kolmogorov-Sminorv Test Unstandardized Residual N 57 Normal parameters ab mean .0000000 Standar deviation                                          1.89901642 Most Extreme            Absolute .093 Differences positive .087 negative -.093 Test Statistic .093 Asymp.sig. (2-tailed) .200 cd Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
Dari  Tabel  6.,  nilai  signifikannya  >  0,05 (0,200 ˃ 0,05 ). Maka dapat disimpulkan jika data diatas berdistribusi normal dan dapat digunakan dalam penelitian. 4. Uji Multikolinearitas Kriteria  uji  multikolinearitas  dari  nilai VIF ( Variance Inflation Factor,) yaitu:
a. Jika  nilai  VIF  ˃  10, berarti  terjadi multikolinearitas terhadap data yang diuji. Namun begitu sebaliknya. Tabel  7. Hasil Uji Multikolinearitas Model Colinearity Statistic Tolerance VIF Gaya Kepemimpinan 0.689 1.451 Motivasi kerja 0.689 1.451 Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018 Dari  Tabel  7.  nilai tolerance variabel gaya kepemimpinan dan variabel motivasi  kerja  adalah  0,689 ˃  0,01 dengan  nilai  VIF  tiap-tiap  variabelnya: (1,451)  <  10.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  tidak terjadi multikolinearitas.
5. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  untuk  menguji ketidaksamaan  variance  residual  satu pengamatan  kepengamatan  lainnya. Berikut Hasilnya dengan output skaterplot,  yaitu  jika:  a.    Titik-titik  data penyebar  diatas  dan  dibawah  atau disekitar angka 0.
b. Titik-titik tidak mengumpul hanya diatas atau dibawah saja.
c. Penyebaran  titik-titik  data  tidak membentuk pola bergelombang melebar  kemudian  menyempit dan melebar kembali.
d. Penyebaran  titik-titik  data  tidak berpola. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.
6. Uji Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  untuk mengukur  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terikat. (table 8), yang persamaannya : Y= 0,8749 + 0,371X1+0,172 X2 +e,
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Tabel 8. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 8.749 2.702 3.238 .002 Gaya kepemimpinan .371 .125 .449 2.964 .005 MotivasiKerja .172 .169 -.155 -1.021 .312 Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018 Dengan keterangan sebagai berikut:
1. Besar  konstanta  8.749  artinya  jika variabel  gaya  kepemimpinan(X1) dan motivasi kerja (X2)= 0, maka X1
dan X2 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
2. Besar koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan(X1)  =  0,371,  artinya setiap kenaikan satu satuan variabel gaya kepemimpinan X1, akan diikuti oleh kinerja karyawan sebesar 0,371 juga,  dengan  asumsi  variabel  bebas yang lain tetap.
3. koefisien  regresi  variabel  motivasi kerja  X2,  =  0,172  artinya  setiap
kenaikan  satu  satuan  variabel motivasi  kerja  X2,  akan  diikuti  oleh kinerja  karyawan  sebesar  0,172 pula,  dengan  asumsi  variabel  bebas yang lain adalah tetap.
7. Koefisien Determinasi (R square)
Nilai  Koefisien  Determinasi  (KD) untuk  memprediksi  pengaruh  variabel gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi kerja  (X2)  terhadap  variabel  kinerja karyawan  (Y),  yang  berada  diantara  0  - 1.  Berikut  hasil  uji  (KD)  tersebut  pada table 9.:

## Tabel 9. Hasil Uji Determinasi (R square) Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .384 a .148 .116 1.934
Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
Tampak  nilai  Koefisien  Determinasi (KD)=  0,116  (11,6%),  artinya  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  kerja (X2)  secara  bersamaan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar 11,6%,  sisanya  (100%  -  11,6%  =  88,4%) dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis
Uji hipotesis terdiri atas uji F dan uji t.
1. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  untuk  melihat  variabel  bebas
Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan  Motivasi Kerja (X2)) secara bersamaan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y) yang  terdapat  pada  table  10,  berikut hasil uji simultan (uji F):
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Tabel 10. Hasil Uji Simultan (Uji F)
T a b e l 1
Diketahui  F  hitung  =  4,  684  >  F  table (3,160), yang didapat dari: n - k= 57 – 2
=  55),  maka  dapat  disimpulan  bila variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  dan Motivasi  Kerja  (X2)  secara  simultan berpengaruh  positif  terhadap  variabel kinerja karyawan (Y).
2. Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  untuk  mengetahui apakah  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  secara  parsial
(sendiri-sendiri)  berpengaruh  signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  (Y).    dengan signifikansi kriteria uji t  berikut:
a. Jika  nilai  sig.  <  0,05,  maka  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi kerja  (X2)  secara  parsial  (Sendiri) berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y).
b. Jika  nilai  sig.  >  0,05,  maka  gaya kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi kerja  (X2)  secara  parsial  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y). Berikut adalah tabel hasil uji t:
Tabel 11. Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 8.749 2.702 . 3.238  .002 Gaya Kepemimpinan .371 .125 .449  2.964  .005 Motivasi Kerja ,172 .169 -.155  -1.021  .312 Sumber: Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
Dari  Tabel  11.  nilai  signifikan  gaya kepemimpinan:  0,005  <  0,05,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y).  namun  nilai  sig.  variabel  motivasi kerja:  0,312  >  0,05  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  (X2) tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan (Y). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan
Uji  Parsial  (Uji  t),  variabel  gaya kepemimpinan  (X1)  bernilai  signifikan: 0,005  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  gaya  kepemimpinan  di  PT.  Arya
Meika Trans Jakarta sangat berpengaruh  penting    terhadap  kinerja karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 35.032 2 17.516 4.684 .013 b Residual 201.951 54 3.740 Total 236.982 56 Sumber : Diolah dari hasil penelitian data primer, 2018
Jurnal Administrasi Dan Manajemen Vol 9 no 2                                                           E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen
Pengaruh Motivasi KerjaTerhadap Kinerja Karyawan Dari  hasil  Uji  Parsial  (Uji  t), variabel  Motivasi  kerja  (X2)  bernilai 0,312  >  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  Motivasi  kerja  sangat  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Arya Meika Trans Jakarta Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil perhitungan uji simultan  (Uji  F)=  4,684  >  F  table  3,160, maka  dapat  disimpulkan  bila  variabel gaya kepemimpinan (X1) dan MotivasiKerja  (X2)  secara  bersamaan terbukti berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  di  PT. Arya Meika trans Jakarta. SIMPULAN Dapat disimpulkan bahwa Gaya
kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  kerja (X2)  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Arya Meika Trans Jakarta, karena: (F hitung (4,684)  >  F tabel (3,16),  dan  Gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  pada  uji  t  nilai  signifikan  0,005  < 0,05,  hal  ini  merupakan  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  (Y) pada  PT.  Arya  Meika  Trans  Jakarta,
namun  Motivasi  kerja  (X2)  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y),  dari  uji  t  karena  nilai signifikannya 0,312 > 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
2. Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis
Multivariate  dengan  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. 3.  Iqbal  Hasan  &  Misbahhudin.  2013. Analisis Data Penelitian Dengan  Statistik. Edisi  Ke  -2. Cetakan  Ke-2.  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
4.  Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Penerbit Alfabeta. 5.Majalah Bisnis Eksek
utif, 2012