## Pengaruh Spiritualitas Kerja terhadap Keterlekatan Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada UKM Kota Bogor

## Nur Janah
Sekolah Pascasarjana Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor
Email: haniyyahzahra@gmail.com

## Anggraini Sukmawati
Dosen Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor Email: anggrainism@gmail.com

## Farit Mochamad Afendi
Dosen Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen Institut Pertanian Bogor Email: Fmafendi@gmail.com

## ABSTRACT
The  Quality  human  resources  are  needed  in  global  economic  competition.  Spirituality  in  work becomes  a  solution  developed  by  companies,  because  it  can  be  created  a  conducive  environment  for employees  to  work  as  good  as  possible.  The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  the  influence  of  work spirituality on employee engagement through job satisfaction in Small and Medium Enterprises cluster of food and beverages in  the city of Bogor. This research used Structural Equation Modeling PLS for data analysis. Samples are SMEs that have at least 5 employees and have been registered in the Department of Industry and Trade (Disperindag) and the Department of Cooperatives and SMEs Bogor City. So that 25  SMEs  are  eligible,  consisting  of  65  people  consisting  of  employees  and  owners  of  SMEs.  Sampling method using purposive sampling. The results showed that the spirituality of work has a positive effect directly  on  employee  engagement  and  indirectly  influence  through  job  satisfaction  on  employee engagement to the organization. Meanwhile, job satisfaction has a direct positive effect on employees' engagement  to  the  organization.  Therefore,  increased  employee  engagement  to  SMEs  is  suggested through several supporting activities such as: communicating and facilitating the need for spirituality in the workplace.
Keywords:  Spirituality of work, job satisfaction, employee engagement, partial least squares, structural equation modeling.

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sangat  diperlukan  dalam  menghadapi  persaingan ekonomi  global  saat  ini.  Spiritualitas  dalam  pekerjaan  menjadi  solusi  yang  dikembangkan  oleh perusahaan-perusahaan,  karena  dapat  menciptakan  keadaan  yang  kondusif  bagi  karyawan  untuk bekerja  sebaik  mungkin.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menganalisis  pengaruh  spiritualitas  kerja terhadap  keterlekatan  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  pada  Usaha  Kecil  dan  Menengah  klaster makanan  dan  minuman  di  Kota  Bogor.  Penelitian  ini  menggunakan Structural  Equation  Modelling PLS untuk analisis data. Sampel adalah UKM yang memiliki minimal 5 orang karyawan dan telah terdaftar di Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  (Disperindag)  dan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Kota  Bogor. Sehingga diperoleh 25 UKM yang memenuhi syarat,  berjumlah 65 orang yang terdiri dari  karyawan dan pemilik  UKM.  Metode  pengambilan  sampel  menggunakan purposive  sampling. Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  spiritualitas  kerja  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap  keterlekatan
karyawan  dan  berpengaruh  tidak  langsung  melalui  kepuasan  kerja  terhadap  keterlekatan  karyawan kepada  organisasi.  Sementara  itu,  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  secara  langsung  terhadap keterlekatan  karyawan  kepada  organisasi.  Oleh  karena  itu,  peningkatan  keterlekatan  karyawan  pada UKM  disarankan  melalui  beberapa  kegiatan  penunjang  antara  lain:  mengomunikasikan  dan memfasilitasi kebutuhan spiritulitas di tempat kerja.
Kata kunci:  Spiritualitas  kerja,  kepuasan  kerja,  keterlekatan  karyawan, partial  least  squares,  structural equation modelling.

## I. Pendahuluan
Meningkatnya  persaingan  ekonomi  global  menuntut  setiap  perusahan  untuk terus  berupaya  memanfaatkan  semaksimal  mungkin  sumber  daya  yang  dimiliki,  agar dapat  meningkatkan  kinerja  dan  mampu  bersaing  di  pasar  global.  Sumber  daya  yang berperan penting dan merupakan aset utama dalam perusahaan adalah sumber daya manusia (tenaga kerja). Hal ini dikarenakan tidak satu pun faktor dalam aktivitas bisnis yang mempunyai dampak langsung terhadap kesejahteraan perusahaan selain sumber daya manusia.
Menurut  riset  yang  dilakukan  oleh  Gallup  di  Indonesia  menunjukkan  bahwa hampir  77  persen  karyawan  bekerja  dalam  kondisi  normatif  atau  bekerja  sebagai kewajiban transaksional. Dengan kata lain bekerja hanya semata untuk mendapatkan penghasilan  bulanan  tanpa  ada  keterlekatan  karyawan  ( employee  engagement )  di dalamnya  (Gallup  2013).  Hasil  jajak  pendapat  yang  juga  dilakukan  oleh  Gallup  pada bisnis di Amerika Serikat, menemukan adanya kerugian produksi sebesar $300 milyar per  tahun  yang  dialami  perusahaan  sebagai  akibat  dari  rendahnya  keterlekatan karyawan dalam bekerja (Gallup 2005).
Dampak  lain  yang  juga  ditimbulkan  dari  rendahnya  keterlekatan  kerja  adalah adanya  efek  negatif  dari  pekerjaan  yang  dijalani  terhadap  kesehatan  fisik  karyawan baik secara psikologis maupun medis, seperti stres, frustasi, kejengkelan dan amarah. Dimana  kondisi  yang  tidak  sehat  tersebut  membuat  suasana  bekerja  tidak menyenangkan, tidak menantang, dan tidak  menarik.
Pada  sisi  lain,  ketika  keterlekatan  karyawan  pada  organisasi  dapat  ditangani dengan baik, maka akan memberikan sumbangan efektif sebesar 16 persen terhadap profitabilitas,  18  persen  pada  produktifitas,  25  persen  terhadap  penurunan  tingkat turnover yang tinggi, 49 persen terhadap penurunan tingkat turnover yang rendah, 37 persen terhadap penurunan ketidak hadiran, dan 60 persen pada kualitas kerja (Harter et  al 2002).  Besarnya  manfaat  dan  dampak  yang  ditimbulkan  dari  keterlekatan karyawan  dalam  organisasi,  menjadi  alasan  terhadap  pentingnya  menumbuhkan keterlekatan karyawan pada pekerjaan dan organisasi.
Pengembangan  spiritualitas  di  tempat  kerja  menjadi  salah  satu  komponen potensial  dalam  membentuk  rasa  keterlekatan  dan  komunitas    karyawan  terhadap organisasi  (Karakas  2010).  Tingkat  internalisasi  kebutuhan  spiritual  mendorong seseorang  untuk  mencari  arti  tentang  pekerjaan  yang  dilakukannya,  mengapa  dan untuk  apa  individu  melakukan  pekerjaan  tersebut  (Krishnakumar  &  Neck  2002). Keterlekatan karyawan juga dapat tumbuh setelah karyawan merasa puas  ( Abraham 2012). Karena  karyawan  yang  relatif  puas  dengan  pekerjaannya  akan  lebih berkomitmen dan terikat dengan organisasi (Mathis & Jackson 2011).
Keterlekatan karyawan juga sangat dibutuhkan pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM).  Mengingat  pentingnya  peran  UKM  dalam  sektor  perekonomian  di  Indonesia, berupa  percepatan  pemerataan  pertumbuhan  ekonomi  melalui  penyediaan  lapangan usaha dan lapangan kerja, peningkatan pendapatan masyarakat, serta berperan dalam peningkatan  perolehan  devisa  dan  memperkokoh  struktur  ekonomi  nasional  (Hubeis 2011).
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) juga diperioritaskan sebagai  salah satu fokus utama  MEA  (Masyarakat  Ekonomi  ASEAN)  dalam  pengembangan  pemerataan ekonomi.  Sehingga  UKM  dituntut  untuk  memiliki  daya  saing  yang  tinggi  dan  harus memperbaiki  diri  melalui  peningkatan  kinerja  dan  produktivitas.  Namun,  cepatnya tingkat turn  over karyawan  yakni  berkisar  0-3  tahun  menjadi  penghambat  bagi  UKM untuk meningkatkan daya saing dan kinerja perusahaan.  Tujuan penelitian ini adalah untuk  menganalisis  hubungan  spiritualitas  kerja  dan  kepuasan  kerja  dalam meningkatkan  keterlekatan  karyawan  terhadap  perusahaan  serta  menganalisisi hubungan di antara ketiga variabel tersebut.

## II. Metode Penelitian
Pada  tahap  awal  analisis  deskriptif  dilakukan  terkait  mengenai  UKM  makanan dan  minuman.  Tahap  berikutnya,  menentukan  pengaruh  dari  spiritualitas  kerja  dan kepuasan  kerja  terhadap  keterlekatan  karyawan  ( employee  engagement )  pada  UKM makanan  dan  minuman  Kota  Bogor.  Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini menggunakan purposive  sampling ,  dimana  pengambilan  sampel  ini  dasarkan pertimbangan tertentu yakni: minimal memiliki  5 orang karyawan  dan telah terdaftar di Dinas Perindustrian dan Perdagangan (Disperindag) atau Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bogor. Berdasarkan kriteria tersebut, terdapat 25 UKM yang memenuhi kriteria. Dan dari 125 kuesioner yang disebar, hanya 65 kuesioner yang terisi dan layak untuk dianalisis.
Metode  analisis  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  permodelan. Permodelan  berfungsi  untuk  melihat  hubungan  antar  peubah  laten,  antar  indikator dan antar keduanya dengan menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Square (SEM PLS). PLS digunakan untuk menganalisis konstruk yang dibentuk dengan indikator reflektif dan formatif (Latan & Ghozali 2012).
Penelitian ini menggunakan tiga peubah yaitu spiritualitas kerja, kepuasan kerja, dan  keterlekatan  karyawan.  Indikator  keterlekatan  karyawan  diadaptasi  dari Utrecht Work Engagement Scale (UWES) (Schaufeli et al 2002), yaitu: 1) vigor;  2) dedication;
3)  absorption .  Indikator  kepuasan  kerja  diadopsi  dari  Luthans  (2006),  yaitu: 1)  pembayaran  upah  dan  gaji;  2)  pekerjaan  itu  sendiri;  3)  rekan  kerja;    4)  promosi pekerjaan; 5) penyeliaan (supervisi). Sedangkan  indikator spiritualitas kerja diadaptasi dari  Milliman et  al. (2003)  yaitu 1)  meaningful  work;  2)  sense  of  community; dan 3) alignment  with  the  organization’s  values. Kerangka  Pemikiran  Penelitian  dijelaskan pada Gambar 1.
Gambar 1.  Kerangka Pemikiran Penelitian
Berdasarkan penjelasan di atas, dapat digambarkan model penelitian pada objek penelitian dengan pola hubungan sebagai berikut:
Sumber Daya Manusia (SDM) UKM Implikasi Manajerial Pengaruh spiritualitas di tempat kerja dan kepuasan kerja terhadap keterlekatan karyawan UKM makanan dan minuman di Kota Bogor dengan Pendekatan Partial
Least Square ( PLS ) Spiritualitas di tempat Kerja. Milliman, et al.
(2003) :
1. Meaningful work
2. Sense of community
3. Alignment with the organization’s values.
Kepuasan Kerja.
Luthans (2006) :
1. Pembayaran upah dan gaji
2. Pekerjaan itu sendiri 3. Rekan kerja
4. promosi 5. penyeliaan (supervisi).
Keterlekatan Karyawan.
(Schaufeli, et. al 2002): 1. Vigor 2. Dedication 3. Absorption

## UKM Kota Bogor
Gambar 2.  Penelitian
Hipotesis yang dikembangkan berdasarkan model penelitian melalui pendekatan SEM PLS pada Gambar 2 di atas. Hipotesis pada penelitian ini yaitu:
H1  :  Spiritualitas kerja memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerja. H2  :  Spiritualitas kerja memberikan pengaruh terhadap keterlekatan karyawan. H3  :  Kepuasan kerja memberikan pengaruh terhadap keterlekatan  karyawan.

## III. Hasil Penelitian
III.1  Gambaran Umum UKM Makanan dan Minuman Kota Bogor
UKM  klaster  Makanan  dan  minuman  merupakan  unit  usaha  dengan  jumlah terbanyak jika dibandingkan dengan unit usaha yang lain yakni 198 UKM. Kondisi Kota Bogor yang dijadikan  sebagai tujuan wisata menjadikan UKM makanan dan minuman berkembang dengan cepat. Dengan rata-rata omzet per tahun sebesar kurang dari 500 juta  rupiah  persen.  Dan  telah  berdiri  selama  selang  enam  sampai  dengan  sepuluh tahun.  Ini  menunjukkan  bahwa  UKM  cukup  memiliki  pengalaman  dalam  berwira usaha.  Jumlah  karyawan  untuk  sampel  UKM  pada  penelitian  ini  sebagian  besar memiliki  enam  sampai  dengan  sepuluh  orang  karyawan.  Hal  ini  disebabkan  karena skala produksi UKM yang dihasilkan masih belum terlalu besar sehingga belum terlalu membutuhkan banyak karyawan. Berdasarkan karakteristik UKM menunjukkan bahwa adanya peluang usaha yang cukup baik di Kota Bogor untuk memulai suatu usaha.
Spiritualitas Kerja Kepuasan Kerja Keterlekatan Karyawa n Meaningful work Sense of community Alignment with the organization’s values Promosi Rekan Kerja Pekerjaan Upah dan gaji Penyeliaan (Supervisi). Absorption Dedication Vigor

## III.2  Karakteristik  Pelaku  UKM  Makanan  dan  Minuman  terhadap  Peubah  Spiritualitas Kerja, Kepuasan Kerja dan Keterlekatan Organisasi
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  persepsi  pelaku  UKM  terhadap  peubah spiritualitas kerja, kepuasan kerja dan keterlekatan kerja seperti yang ditampilkan pada Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1.  Karakteristik  Pelaku  UKM  Makanan  dan  Minuman  terhadap  Peubah  Spiritualitas  Kerja,
Kepuasan Kerja dan Keterlekatan Kerja No Indikator Nilai Keterangan Spiritualitas Kerja 1 Meaningful work 4,58 Sangat Setuju 2 Sense of community 4,51 Sangat Setuju 3 Alignment with the organization’s 4,48 Sangat Setuju Kepuasan Kerja 1 Pembayaran upah dan gaji 4,05 Setuju 2 Pekerjaan itu sendiri 4,25 Sangat Setuju 3 Rekan kerja 4,57 Sangat Setuju 4 Promosi 3,78 Setuju 5 Penyeliaan (supervisi) 4,38 Sangat Setuju Keterlekatan Kerja 1 Vigor 4,57 Sangat Setuju 2 Dedicatio 4,49 Sangat Setuju 3 Absorption 4,42 Sangat Setuju
Sumber:
Berdasarkan  Tabel  1  persepsi  pelaku  UKM  memberikan  jawaban  sangat  setuju akan  adanya  pengaruh  spiritualitas  kerja  terhadap  keterlekatan  kerja  yang  dihasilkan dengan  nilai  terbesar  4,58  pada  indikator meaningful  work .  Hasil  dari  masing-masing indikator  pada  peubah  spiritualitas  kerja  juga  menunjukan  nilai  sangat  setuju,  Hal  ini menunjukkan  bahwa  penerapan  spiritualitas  kerja  penting  bagi  UKM.  Pada  peubah kepuasan kerja, secara umum persepsi pelaku UKM juga memberikan jawaban sangat setuju  dan  setuju  terkait  dengan  pembayaran  upah  dan  gaji,  pekerjaan  itu  sendiri, rekan kerja, promosi pekerjaan, dan penyeliaan (supervisi).
Adapun persepsi pelaku UKM terhadap peubah keterlekatan kerja  adalah sangat setuju  dengan  nilai  terbesar  4,57  pada  indikator Vigor .  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  pelaku  UKM  sangat  setuju  mengenai  pentingnya  keterlekatan  organisasi  bagi UKM, sebab karyawan merupakan pelaku utama dalam proses produksi.

## III.3  Spiritualitas Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Keterlekatan Karyawan
Model  pengukuran  pada  penelitian  ini  dibagi  dua,  yaitu Outer  model yang diinterpretasikan dengan melihat beberapa hal, antara lain nilai konvergen ( convergent validity ),  nilai  diskriminan  ( discriminant  validity ), composite  reliability , Average Variance  Extracted (AVE)  dan alpha  cronbach ’s  (Lattan  dan  Ghozali  2012).  Analisis dengan SEM-PLS pada penilaian konvergen ( convergent validity ) dilakukan dengan dua tahap.  Hasil  evaluasi dari  model pertama terdapat  indikator  yang  direduksi  yaitu  KP1 (pembayaran  upah  dan  gaji),  KP4  (promosi),  KP5  (penyelia),  dan  KK3    ( absorption ). Karena pembayaran upah dan gaji, promosi, dan penyelia bagi karyawan UKM klaster makanan  dan  minuman  masih  kurang  memuaskan  dibandingkan  dengan  indikator
kepuasan kerja yang lain. Absorption juga kurang merefleksikan keterlekatan kerja bagi karyawan UKM klaster makanan dan minuman.
0,861 0,837 0,205 0,864
0,875 0,487 0,913 0,852 0,407
0,846

## Gambar 3. Tahap kedua (final) struktur model SEM-PLS
Keterangan gambar:
SK  : Spiritualitas Kerja           KP  : Kepuasan Kerja KK  : Keterlekatan Karyawan SK1: Meaningful Work KP2: Pekerjaan itu Sendiri KK1: Vigor SK2: Sense of Community      KP3: Rekan Kerja KK2: Dedication
SK3: Alignment with the Organization’s
Tahap kedua pengulangan analisis seperti yang terlihat pada Gambar 3 diketahui bahwa  seluruh  indikator  mampu  merefleksikan  masing-masing  variabel.  Sehingga dapat  dikatakan  bahwa  spiritualitas  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja dengan  nilai  koefisien  parameter  0,487  dan t-value sebesar  5,960,  artinya  semakin tinggi pemahaman spiritualitas kerja maka akan semakin meningkatkan kepuasan kerja karyawan.  Spiritualitas    kerja  karyawan  juga  diketahui  berpengaruh  positif  terhadap keterlekatan  karyawan  dengan  nilai  koefisien  parameter  0,205  dan t-value sebesar 2,197. Ini berarti bahwa semakin tinggi spiritualitas kerja karyawan maka akan semakin menumbuhkan dan meningkatkan keterlekatan karyawan pada organisasi.
Hal lain yang dapat diketahui adalah bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap keterlekatan karyawan dengan nilai koefisien para meter sebesar 0,407 dan t-value sebesar 4,030, jadi semakin tinggi tingkat kepuasan kerja maka karyawan akan semaking  melekat  dengan  organisasi.  Penilaian  konvergen  validitas  berdasarkan  nilai AVE memiliki nilai cut off di 0,500. Nilai AVE diatas 0,500 menyatakan bahwa validitas konvergen  dari  indikator  baik.  Tabel  2  di  bawah  ini  menunjukkan  kriteria  evaluasi model pengaruh spiritualitas kerja terhadap keterlekatan karyawan melalui kepuasan kerja,  sekaligus  menunjukkan  bahwa  model  pengukuran dalam penelitan ini  memiliki
SP 0,000 KP 0,237 KK 0,289 SK1 SK3 SK2 KP3 KP2 KK2 KK1
validitas dan reliabilitas yang sangat baik dengan nilai composite reliability , cronbach’s alpha , dan AVE seluruhnya di atas nilai standarnya.
Tabel 2.  Nilai AVE, Composite Reliability , dan Cronbach’s Alpha Variabel AVE Composite Reliability Cronbach’s Alpha Kepuasan Kerja 0,721 0,838 0,612 Keterlekatan Organisasi 0,799 0,888 0,750 Spiritualitas Kerja 0,729 0,889 0,815
Untuk  menguji inner model  dilakukan  dengan  melihat  nilai  R 2 pada  konstruk dependen.  Variabel laten kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variable laten spiritualitas  kerja  sebesar 23,70 persen,  sedangkan  sisanya 76,30 persen  tidak dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  model  penelitian  ini.  Nilai  R 2 variabel laten keterlekatan  karyawan  UKM  sebesar 28,90 ,  yang  artinya  variabel  laten keterlekatan karyawan UKM dapat dijelaskan oleh variabel laten spiritualitas kerja  dan kepuasan kerja , sedangkan 71,10 persen dijelaskan oleh variabel lain di luar yang diteliti. Uji  selanjutnya  adalah  dengan  melihat  signifikansi  pengaruh  antar  konstruk independen  (eksogen)  terhadap  dependen  (endogen)  dan  menjawab  apa  yang  telah dihipotesiskan. Pengujian dengan taraf signifikansi 5% jika nilai t-statistics > 1,96, maka hipotesis  nol  (H0)  ditolak.  Nilai  t-statistik  koefisien  pengaruh  dari  konstruk  laten diperoleh  dari  PLS Bootstrapping. Hasil  Model  PLS Bootstrapping di  penelitian  ini disajikan pada Gambar 4:
28,041
20,532 2,197
28,064
20,889 5,960
21,127 53,580 4,031 22,516

## Gambar 4. Model SEM PLS Bootstrappin
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  spiritualitas  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif terhadap peubah laten kepuasan kerja dengan nilai koefisien sebesar 0,487 dan signifikan  dengan  nilai  t-hitung  sebesar  5,960  lebih  dari  t-tabel  1,96.  Hal  ini  sesuai dengan  penelitian  yang  dilakukan  Kolodinsky et al .  (2008)  yang  menyatakan  bahwa Spiritualitas  berhubungan  positif  dengan  kepuasan  instrinsik,  ekstrinsik,  dan keseluruhan  kerja.  Artinya  saat  kebutuhan  spiritualitas  seorang  karyawan    terpenuhi maka  akan  melahirkan  rasa  kepuasan.    Nurtjahjanti  (2010),  juga  menjelaskan  bahwa
SP 0,000 KP 0,237 KK 0,289 SK1 SK3 SK2 KK2 KK1 SK3 SK3
kepuasan dan kepenuhan hidup yang terus diupayakan oleh perusahaan dengan cara memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  psikologis  dan  spiritualnya,  dapat  menciptakan atmosfer  yang  kondusif  bagi  karyawan  untuk  bekerja  sebaik  mungkin.  Selain  itu, seseorang  yang  memiliki  tingkat  spiritualitas  yang  tinggi  akan  memiliki  sikap  lebih positif  dalam  menjalani  kehidupan    dan  percaya  diri  serta  tidak  menyalahkan  orang lain,  sehingga  dalam  menghadapi  situasi  pekerjaan  mereka  lebih  tenang  dan  bisa melihat hal-hal positif dari pekerjaan mereka sehingga mereka akan merasa lebih puas.
Peubah  laten  spiritualitas  kerja    juga  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap keterlekatan  organisasi    dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,205  dan  signifikan  dengan nilai  t-hitung  sebesar  2,197  lebih  dari  t-tabel  1,96.  Hasil  ini  mendukung  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Roof  (2014)  dan  Federico  (2006)  yang  menyatakan bahwa spiritualitas kerja memiliki hubungan yang signifikan dengan keterlekatan kerja karyawan.  Artinya  semakin  dalam  pengalaman  spiritualitas  seorang  karyawan,  maka semakin  besar  manfaatnya  bagi  karir  mereka,  dan  juga  bagi  organisasi  tempatnya bekerja.  Karena  karyawan  yang  melihat  pekerjaan  mereka  sebagai  sarana  untuk meningkatkan  spiritualitas  akan  menunjukkan  usaha  lebih  efektif  dan  efesien, dibandingkan  dengan  karyawan  yang  melihat  pekerjaannya  hanya  sebagai  alat  untuk memperoleh  uang.  Peran  spiritualitas  di  tempat  kerja  juga  dapat  mengarahkan  pada kesejahteraan  karyawan  dan  kualitas  hidup,  membentuk  nilai  dan  keberartian pekerjaan,  serta  membentuk  rasa  keterlekatan  dan  komunitas  pada  pekerjaan  dan organisasi (Karakas 2010).
Kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  dan  hubungan  positif  secara  langsung terhadap  keterlekatan  kerja  karyawan  UKM  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,407 dan signifikan dengan nilai t-hitung sebesar 4,030 lebih dari t-tabel 1,96. Hasil penelitian ini sesuai  dengan  penelitian  sebelumnya  dari  Abraham  (2012)  dan  Gyamfi (2014)  yang menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  memiliki  hubungan  yang  positif  terhadap keterlekatan  karyawan . Kepuasan  kerja  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang membentuk  keterlekatan  karyawan  (Schiemann 2009).  Artinya  saat  hal-hal  mendasar yang dibutuhkan seorang karyawan terpenuhi, maka akan melahirkan perasaan positif karyawan  terhadap  perusahaan,  sehingga  karyawan  akan  mencurahkan  seluruh perhatian  dan  sumber  daya  yang  dimiliki  dalam  pekerjaannya.  Selain  itu,  karyawan juga akan merasa terikat dan enggan untuk meninggalkan perusahaan secara sukarela. Sebaliknya ketika karyawan merasa tidak puas terhadap pekerjaan maupun organisasi, maka  karyawan  akan  mengungkapkannya  dalam  beberapa  tindakan  yang  dapat merugikan  perusahaan  seperti  tidak  patuh,  penurunan  kinerja,  bahkan  pengunduran diri.

## IV. Kesimpulan
Spiritualitas kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kepuasan kerja pada UKM makanan dan minuman di Kota Bogor. Ketika kebutuhan spiritual dan psikologis pada  diri  karyawan  terpenuhi  maka  akan  membuat  karyawan  merasa  puas  dan menciptakan  keadaan  yang  kondusif  bagi  karyawan  untuk  bekerja  sebaik  mungkin. Spiritualitas  kerja  juga  berpengaruh  keterlekatan  karyawan  pada  UKM  makanan  dan minuman  di  Kota  Bogor.  Penerapan  spiritualitas  ditempat  kerja  akan  merangsang
karyawan untuk membentuk persepsi yang lebih positif terhadap organisasi, sehingga menumbuhkan keterlekatan karyawan terhadap organisasi.
Kepuasan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap keterlekatan  karyawan  pada  UKM  makanan  dan  minuman  di  Kota  Bogor.  Saat karyawan  mendapatkan  apa  yang  dibutuhkan,  maka  ia  akan    merasakan  kepuasan dalam  bekerja  dan  pada  akhirnya  akan  menumbuhkan  ikatan  terhadap  perusahaan. Hal  ini  juga  dipengaruhi  secara  tidak  langsung  oleh  penerapan  spiritualitas  kerja terhadap kepuasan kerja dan keterlekatan organisasi, sehingga penerapan spiritualitas kerja  pada  UKM  makanan  dan  minuman  di  Kota  Bogor  perlu  untuk  dilakukan  karena memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerja dan keterlekatan karyawan pada UKM makanan dan minuman di Kota Bogor.

## V. Saran
Pengelola UKM disarankan untuk mengkomunikasikan dengan jelas maksud dan tujuan menumbuhkan spiritualitas kerja kepada para karyawan, dan meyakinkan para karyawan  bahwa  mereka  bukan  hanya  sebagai  elemen  dalam  proses  produksi  tetapi sebagai bagian dari tim. Selain itu, pengelola harus menjadi contoh ( role model) bagi karyawan  atas  perilaku  yang  diinginkan  terjadi  di  perusahaannya,  serta  memfasilitasi pembelajaran formal dan informal terkait pemahaman spiritualitas kerja.

## VI. Daftar Pustaka
Abraham  S.  2012. Job  Satisfaction  as  an  Antecedent  to  Employee  Engagement .  SIES Journal of Management, 8(2): 27-28.
[Dinkop UMKM] Dinas Koperasi dan UMKM Kota Bogor. 2013. Rekapitulasi data Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Bogor (ID): Kantor Koperasi dan UMKM Kota Bogor.
Federico  P.2006. A  Correlational  Study  on  How  Workplace  Spirituality  Influences Operational  Excellence .  A  Dissertation  Presented  in  Partial  Fulfillment  of  the Requirements  for  the  Degree  Doctor  of  Management  in  Organizational Leadership University Of Phoenix.
Gallup  Business  Journal.  2013. Why  Indonesia  engage  younger  workers . http://www.gallup.com.
Gallup  Management  Journal.  2005 .  Unhappy  workers  are  unhealthy  too . http://gmj.gallup.com.
Ghozali  I.  2008. Structural  Equation  Modeling .  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Gyamfi  E.  2014  Examining  the  Effects  of  Job  Satisfaction  on  Employee  Engagement: Applicability  in  a  Small  Municipal  Government. Thesis .  School  of  Business  and Leadership. Nyack College.
Harter  JK,  Schmidt  FL,  Hayes  TL.  2002 .  Business-unit-level  relationship  between employee  satisfaction,  employee  engagement,  and  business  outcomes:  A  meta- analysis. Journal of Applied Psychology , 87(2):268–279.
Hubeis M. 2011. Prospek Usaha Kecil dalam Wadah Inkubator Bisnis. Bogor (ID): Ghalia Indonesia.
Khrisnakumar  S,  Neck  CP.  2002.  The  “  what”,  “why”,  and  “how”  of  spirituality in  the workplace.  Department  of  Management,  Pamplin  College  of  Bussines,  Virginia
Tech.,  Blacksburg,  Virginia,  USA. Journal  of  Managerial  Psychology .  17(3):153- 164.
Karakas  F.  2010.  Spirituality  and  Performance  in  Organizations:  a  Literature  Review. Journal of Bussines Ethics , 94 (1): 89-106.
Kolodinsky RW, Giacalone RA, Jurkiewicz CL. 2008. “Workplace Values and Outcomes: Exploring  Personal,  Organizational,  and  Interactive  Workplace  Spirituality”, Journal of Business Ethics, 81:465–480. Latan  H,  Ghozali  I.  2012. Partial  Least  Square  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan  Program  SmartPLS  2.0  M3 .  Semarang  (ID):  Badan Penerbit Universitas Diponegoro .
Luthans F. 2006. Organizational Behavior .11. New York (US): McGraw Hill. Mathis RL, Jackson. 2011. Human Resource Management . Jakarta : Salemba Empat.
Milliman  J,  Czaplewski,  Andrew  J,  Ferguson  J.  2003. Workplace  Spirituality  and Employee  Work  Attitudes:  An  Exploratory  Empirical  Assessment. Journal  of Organizational Management. 16 ( 4):426-447.
Nurtjahjanti  H.  2010.  Spiritualitas  Kerja  Sebagai  Ekspresi  Keinginan  Diri  Karyawan untuk  Mencari  Makna  dan Tujuan  Hidup  dalam  Organisasi.  Jurnal  Psikologi Undip. 7 (1): 27.
Roof AR. 2014. The Association of Individual Spirituality on Employee Engagement: The Spirit at Work. Journal of Business Ethics, 596.
Schaufeli  WB,  Salanova  M,  Gonzalez-Roma  V,  Bakker  AB.  2002.  The  measurement  of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3 (1): 71-92.