## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 6, No. 1, April 2018 - ISSN : 2339-0719

## EVALUASI BIAYA DAN WAKTU PEKERJAAN STRUKTUR PADA PROYEK MNC TOWER SURABAYA DENGAN
METODE PERT
Julistyana Tistogondo 1 , Fidelis Rizky Setiawan 2
1 DosenProgram Studi
TeknikSipil,UniversitasNarotama Suarabayaemail:julistyana.tistogondo@narotama.ac .id 2 DosenProgram Studi TeknikSipil,UniversitasNarotama Suarabayaemail:fidelisrizkysetiawan21@gmail.com

## ABSTRAK
Pada  pelaksanaan  proyek  pembangunan  MNC Tower  Surabaya,  mengalami  keterlambatan  waktu. Dari  keterlambatan  itu  maka  di  lakukanlah  review faktor  dari  keterlambatan  yang  terjadi  dalam pembangunan proyek tersebut dengan hasil analisis biaya  percepatan  sebagai  bahan  pertimbangan untuk  mengantisipasi  terjadinya  keterlambatan pembangunan proyek yang akan datang.
Pada  penelilian  ini,  dilakukan  perencanaan langkah  yang  harus  diambil  untuk  mengatasi keterlambatan tersebut dengan melakukan penyusun urutan  kegiatan,  menentukan  durasi  aktivitas  dan menentukan  besar  biaya  yang  dikeluarkan  sebagai konsekuensi  percepatan  pada  proyek  apartemen MNC TOWER 39 lantai.
Data  untuk  penelitian  didapat  dari  kontraktor yang bersangkutan. Didalam evaluasi ini ditekankan pada pembahasan pekerjaan basement sebagai item yang mengalami keterlambatan. Dari data schedule yang ada dan analisa dapat dibuat master schedule yang  baru  yang  dapat  digunakan  untuk  analisa percepatan  dengan  menggunakan  metode  PERT. Percepatan  dilakukan  pada  pekerjaan  yang  berada pada  lintasan  kritis.  Sehingga  yang  semula  durasi pekerjaan  struktur  Basement  adalah  450  hari dengan  biaya  sebesar  Rp  45,035,612,198  menjadi 390  hari  dengan  biaya  sebesar  Rp  45,781,908,198. Percepatan dilakukan dengan menggunakan metode penambahan jam kerja atau lembur.
Katakunci : Perencanaan dan Pengendalian
Proyek,  PERT,  Projet  Evaluation Review Technicue, Percepatan
Durasi, Microsoft Project

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang
Pada  pelaksanaan proyek  pembangunan  MNC Tower  Surabaya,  mengalami  keterlambatan  waktu. Item  pekerjaan  yang  mengalami  keterlambatan  dari jadwal  yang  sudah  direncanakan  adalah  pada pekerjaan  basement.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka di  lakukan  review  faktor  keterlambatan  yang terjadi dalam  pembangunan  proyek  tersebut  dengan  hasil analisis  biaya  percepatan  dan  hal  yang  harus dilakukan  untuk  mengatasi  keterlambatan  tersebut. Hasil  tersebut  diharapkan  dapat  digunakan  sebagai bahan pertimbangan untuk mengantisipasi terjadinya keterlambatan pembangunan pada proyek yang akan datang.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar  belakangmasalah  dapat ditarik sebuah rumusan masalah, yaitu:
1. Bagaimana  bentuk  jaringan  kerja  atau  network proyek pembangunan  gedung  MNC  Tower Surabaya?
2. Berapa  durasi proyek  pembangunan  gedung MNC  Tower  Surabaya  pada  bagian  basement yang dipercepat waktunya?
3. Berapa total biaya percepatan proyek pembangunan gedung MNC Tower Surabaya?

## 1.3 Tujuan dan Manfaat
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Membentuk jaringan  kerja atau  network  proyek pembangunan gedung MNC Tower Surabaya.
2. Mendapatkan durasi proyek pembangunan gedung  MNC  Tower  Surabaya  pada  bagian basement yang dipercepat waktunya.
3. Mendapatkan  total  biaya  percepatan  proyek pembangunan gedung MNC Tower Surabaya.

## 2. METODE PENELITIAN
2.1 Pengumpulan data
2.1.1 Data primer
a. Pengamatan lapangan
b. Wawancara langsung
2.1.2 Data primer
a. Tinjauan pustaka
b. Studi literature

## 2.2 Hasil Analisis Data
Harga Upah Peke rja
Analisa Harga Satuan Bahan dan Upah

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 6, No. 1, April 2018 - ISSN : 2339-0719
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Data Proyek
Berikut adalah tabel secara garis besar  pada pekerjaan proyek  MNC TOWER
Gambar 1.1 Tabel Pekerjaan Proyek MNC Tower

## 3.2. Volume Pekerjaan
Perusahaan  menghitung  volume  dari  setiap pekerjaan yang akan dilaksanakan dalam pembangunan  gedung  Apartement  MNC  Tower. Volume  yang  dihitung  berdasarkan  gambar yang telah  diberikan  dari  owner  kepada  kontraktor pelaksana.  Volume  ini  pun  dapat  dijadikan  dasar untuk  menghitung  anggaran  biaya  yang  akan dikeluarkan.

## 3.3. Durasi Pekerjaan
Durasi  pekerjaan  merupakan  waktu  atau lamanya  suatu  pekerjaan  dengan  jumlah    SDM
(Sumber Daya Manusia) tertentu untuk menyelesaikan pekerjaan. Dalam menentukan durasi / waktu dari kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan untuk menyelesaikan proyek pembangunan  Gedung  Apartement  MNC  Tower perlu  memperhatikan  faktor-faktor  yang  biasanya mempengaruhi  pelaksanaan  proyek.  Faktor  yang biasanya  mempengaruhi  waktu  pelaksanaan  proyek adalah cuaca atau musim.

## 3.4. Perencanaan Jaringan Kerja
Dalam  pembuatan    network  planning  ada beberapa  kemungkinan  yang  dapat  terjadi  dari hubungan antar kegiatan yang disusun menjadi mata rantai  urutan  kegiatan  yang  sesuai  dengan  logika ketergantungan, yaitu :
a. Suatu kegiatan dapat dikerjakan secara bersamaan dengan kegiatan lainnya.
b. Suatu  kegiatan  hanya  dapat  dikerjakan  apabila kegiatan sebelumnya sudah selesai dikerjakan.
c. Suatu kegiatan dapat dikerjakan secara tersendiri tanpa harus menunggu kegiatan sebelumnya.
Gambar 1.2 Detail Contoh Lembar Lintasan Kritis Task – Network Diagram

## Gambar 1.3 Diagram Network dengan Metode PERT

## 3.5. Perbandingan Analisa Perencanaan Waktu dan Biaya
Perencanaanwaktu
dan biaya dalam melaksanakan  pembangunan  gedung  Proyek  MNC TOWER berdasarkan waktu normal dan waktu yang dipercepat adalah sebagai berikut :
1. Perbandingan Waktu
Total waktu normal pekerjaan struktur Basement= 450 hari

## Rencana Anggaran Biaya

## Kurva S

## Master Schedule Berupa

## Tampilan Gant Chart

## FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS WIRARAJA SUMENEP - MADURA
Jurnal “MITSU” Media Informasi Teknik Sipil UNIJA Volume 6, No. 1, April 2018 - ISSN : 2339-0719
Total  waktu  pekerjaan  strukturBaseent  yang dipercepat = 390 hari
2. Perbandingan Biaya
Akibat  dari  adanya  percepatan  waktu,  maka biayapun  ikut  bertambah.  Perbandingan  waktu dan  biaya  yang  dikeluarkan  perusahaan  adalah sebagai berikut :
Total biaya normal pekerjaan basement =Rp 45,035,612,198 Total biaya pekerjaan struktur yang dipercepat: Biaya normal = Rp 45,035,612,198 Upah lembur = Rp 746,296,000. Total = Rp 45,781,908,19.

## 4. PENUTUP

## 4.1 Kesimpulan
Berdasarkan    penelitian  yang  telah  dilakukan terhadap  proyek  pembangunan  Proyek  MNC TOWER    maka  didapat  kesimpulannya  adalah sebagai berikut :
1. Pada  Pembangunan  ProyekMNC  TOWER
SURABAYA  , lingkup  pekerjaan  adalah  dari bongkaran  bangunan  exisrting,  galian  tanah, pekerjaan  struktur  basement  3  lantai  sampai lantai 32 atau roof.
2. Durasi  total  proyek  pembangunan  MNC TOWER di kota Surabaya sebelum di percepat 630  hari.  Sedangkan  setelah  di  percepat menjadi  570  hari  Percepatan  pekerjaan  hanya di  lakukan  pada  pekerjaan  basement  yang mengalami  keterlambatan  selama    60  hari  dari durasi  normal  pembangunan  basement  MNC TOWER  SURABAYA  di  kota  Surabaya  yaitu 450  hari.  Jadi  durasi  setelah  dipercepat  adalah 390 hari.
3. Total  biaya  proyek  pembangunan  gedung MNC  TOWER  SURABAYA  yang  normal adalah 45,035,612,198, sedangkan  untuk biaya setelah  di  percepat  menjadi  sebesar  Rp  Rp 45,781,908,198.  Penambahan  biaya  tersebut terjadi  pada  pekerjaan  basement  dengan  biaya semula  Rp  146.251.408.814  setelah  dipercepat menjadi  sebesar  Rp  146.997.704.813.  Jadi  ada penambahan biaya sebesar Rp. 746,296,000.

## 4.2 Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  beberapa saran  berikut  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan petimbangan, antara lain adalah :
1. Untuk  mempercepat  keterlambatan  pekerjaan, sebaiknya  dilakukan  penambahan  tenaga  kerja yang  optimal  agar  bisa  mencapai  waktu sebagaimana yang sudah di jadwalkan di dalam pekerjaan tersebut.
2. Untuk  mengantisipasi  keterlambatan  pekerjaan yang  sering  terjadi  di  dalam  basement,
seharusnya  Kontraktor  bisa  mengusulkan  dan membuat  metode  kerja  dengan  system Top Down, dimana  system  metode  ini  bisa  di lakukan  di  titik  awal  pekerjaan  dimulai  yaitu dimuka  tanah  (ground  level).  Pekerjaan struktur  bawah  ini  dapat  dilakukan  bersamaan dengan  pekerjaan  struktur  atas.  Hal  ini menyebabkan waktu pelaksanaan menjadi lebih singkat dan efisien.
3. Untuk  mengantisipasi  keterlambatan  dalam pembangunan proyek, Kontraktor harus menghitung  atau  memprediksi  faktor-faktor seperti  faktor  cuaca  untuk  antisipasi  terjadinya keterlambatan.

## 5. REFERENSI
Badri,  S.  1997.  Dasar-dasar  Network  Planing. Jakarta : PT Rika Cipta.
Dannyanti,  Eka.  Optimalisasi  Pelaksanaan  Proyek Dengan  Metode  PERT  dan  CPM  (Studi  Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip).
Handoko,  T.H..  1999.  Dasar-dasar  Manajemen Produksi  Dan  Operasi,  Edisi  Pertama.  BPFE  : Yogyakarta.
Heizer,  Jay  dan  Barry  Render.  2005.  Operations Management  :  Manajemen  Operasi.  Jakarta  : Salemba Empat.
Levin,  Richard  I.  dan  Charles  A  Kirkpatrick.  1972. Perentjanaan  dan  Pengawasan  Dengan  PERT dan CPM. Jakarta : Bhratara.
Maharany,  Leny  dan  Fajarwati.  2006.  “Analisis Optimasi  Percepatan  Durasi  Proyek  dengan Metode Least Cost Analysis.” Utilitas, Vol. 14,
No. 1, h. 113-130.
Soeharto,  Iman.  1995.  Manajemen  Proyek  :  Dari Konseptual  Sampai  Operasional.  Jakarta  : Erlangga.
Soeharto,  Iman.  1999.  Manajemen  Proyek  :  Dari Konseptual  Sampai  Operasional.  Jakarta  : Erlangga.
Somantri,  Agus.  Studi  Tentang  Perencanaan  Waktu dan Biaya Proyek Penambahan Ruang Kelas Di
Politeknik  Manufaktur  Pada  PT.  Haryang Kuning. Trihendradi,  C.  2008.  Microsoft  Project  2007  : Langkah Cerdas Merencanakan, Menjadwalkan, dan Mengontrol Proyek.
Yogyakarta : Andi.