http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/jukmas

## Strategi Manajemen Penanggulangan Pandemi Covid-19 Pada Kegiatan Pengeboran Lepas Pantai PT.COSL INDO

## Asep Hermawan Sanudin, Bernard Hasibuan, Sugiarto
Program Master Manajemen K3L, Universitas Sahid asepsanudin2020@gmail.com

## Abstrak
Tesis  ini  berjudul  ‘ ’ Strategi  Manajemen  Penanggulangan  Pandemi  COVID-19  pada  kegiatan pengeboran  lepas  pantai  PT.COSL  INDO. ’’ Pandemi  COVID-19  berkepanjangan  telah  menyebabkan banyak kerugian di segala sektor.  PT.COSL INDO merupakan salah satu kontraktor jasa pengeboran minyak  bumi  dan  gas  di  tanah  air  yang  terkena  dampak  Pandemi  COVID-19.  Perusahaan  harus berjuang menghadapi krisis ini dengan menjaga keberlangsungan pekerjaan dan bebas kecelakaan. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  riset  ini  dengan  menggabungkan  metode  Kualitatif  dan Kuantitatif.  Wawancara  mendalam  dilakukan  pada  beberapa  orang  kunci  (Manajer  Instalasi  Lepas pantai, Superintenden Instalasi Lepas pantai, HSE Advisor, perwakilan perusahaan PERTAMINA dan dokter bertugas) di Rig Asian Endevour 1, PT.COSL INDO. Untuk meraih strategi terbaik maka analisis SWOT  dan  Matriks  QSPM  digunakan  untuk  menentukan  strategi  mana  yang  lebih  bisa  diterapkan. Sedangkan untuk mengukur persepsi staff akan kebijakan perusahaan dalam penanganan COVID-19 maka  77  angket  disebarkan  kepada  karyawan.  Metode  HIRARC  juga  digunakan  untuk mengidentifikasi  bahaya  pada  beberapa  aktifitas  yang  berkontribusi  dalam  penyebaran  COVID-19 juga bagaimana pengendalian dilakukan untuk mengurangi risiko. Hasil penelitian meliputi: anjungan pengeboran ( drilling rig ) AE1 PT.COSL INDO menggunakan Standing Order klien dan MERP Corporate dalam  menangani  COVID-19,  para  tokoh  kunci  menggunakan  Strategi  Kolaboratif  dengan subkontraktornya  juga  dalam  hal  pengelolaan  kru  dengan  merekrut  karyawan  lokal  sebagai pengganti  tenaga  kerja  asing  dan  setidaknya  12  aktifitas  umum  yang  sering  ditemukan  sebagai potensi kontaminasi virus.
Kata Kunci: COVID-19, SWOT, QSPM & HIRARC.

## Abstract
Thesis title is ‘’Management strategy and handling COVID-19 in oil and gas offshore drilling activity PT.COSL INDO.’’ Prolong pandemic COVID-19 has resulted loss in all sectors.  PT.COSL INDO is one of drilling  contractors  in  Indonesia  which  suffers  from  COVID-19  pandemic  impacts.  The  company should  battle  with  this  crisis  by  maintaining  working  sustainability  and  keeping  zero  accident. Research  Methodology  by  using  qualitative  and  quantative.  An  interview  were  conducted  to  key person’s  (Offshore  Installation  Manager,  Offshore  Installation  Superintendent,  HSE  Advisor, Company man from PERTAMINA & doctor on duty) at Drilling Rig Asian Endevour 1 of PT.COSL INDO. To  obtain  the best strategy by using  SWOT analysis  and  QSPM  matrix  analysis  to  determine  which strategy is more applicable and proper. Whereas, to measure how staff’s perception about COVID-19 policy by distributed questionnaires to 77 workers. HIRARC method also utilized to identify hazard in some activity which may contribute in spreading COVID-19 as well as control measure implemented to mitigate the risks. The results of study comprises of: Rig AE1 PT.COSL INDO using client Standing Order and Corporate MERP to handle and to control of COVID-19, Key Person applied Collaborative strategy  with  its  Subcontractors  as  well  as  Crewing  Management  to  recruit  local  staff  in  lieu  of expatriate  and  at  least  12  activities  most  common  frequent  which  found  as  potential  virus contamination.
Keyword: COVID-19, QSPM, SWOT & HIRARC

## PENDAHULUAN
Pandemi terjadi secara global hampir di seluruh  belahan    dunia  dan  berdampak  pada mayoritas  penduduk (1) .  Epidemik  yang  terjadi secara mendunia, meliputi wilayah  yang  luas, melintasi batas internasional dan cakupannya melibatkan  orang  banyak (2) .  Terminologi pandemik  rujukan  WHO  sebagai  wabah patogen  baru  yang  menyebar  secara  cepat.
Rangkuman  sejarah  mencatat  beberapa pandemik terburuk, yakni pandemik Smallpox
(1877-1977)  dan  Flu  Spanyol.  Wabah    Covid-
19 hanya memiliki tingkat kematian 1% (3) .
Tercatat  sampai  12/11/2021,  jumlah kasus  yang  positif  di  seluruh  dunia  telah mencapai  angka  251.788.329,  dengan  jumlah orang  meninggal  sebanyak  5.077.907  jiwa, dan tervaksinasi sekitar 7.160.396.495
orang (4) .  Adapun  di  Indonesia,  tingkat mortalitas  sebanyak  143.659  orang,  dengan kasus  positif  sebanyak  4.250.855  dan 130.283.345 tervaksinasi ke-satu & tervaksinasi ke-dua 84.161.759 orang (5) .
Pada  awal  September  2021  kasus COVID-19 di Indonesia
memiliki kecenderungan mengalami penurunan jumlah kasus.    Hal  ini  memberikan  dampak  positif dari  penerapan  Pemberlakuan  Pembatasan Kegiatan  Masyarakat  (PPKM)  yang  semakin dilonggarkan  sehingga  aktivitas  masyarakat mengalami  peningkatan.  Perkantoran  atau usaha kategori non-essensial telah diperkenankan  beroperasi  dengan  level kehadiran  pekerja  50%.  Tetapi  sebelumnya
Indonesia  mencatatkan  rekor  dan  laju  kasus yang meningkat cukup tinggi.
Gambar 1 Kasus Penyebaran COVID-19 di Indonesia Sumber: COVID-19.go.id (2021)
Indonesia  menetapkan  wabah  COVID- 19  sebagai  Bencana  Nasional  yang  diikrarkan oleh  Presiden  melalui  Kepala  Badan  Nasional Penangggulangan  Bencana.  Pandemik  COVID- 19 yang berkepanjangan berdampak terhadap kegiatan  semua  sektor  mulai  dari  usaha makro  sampai  usaha  mikro (6) .  Penerbangan, restoran,  hotel,  biro  perjalanan,  perdagangan ekspor  impor,  retail,  bisnis  penyedia  jasa training, pengilangan minyak semua merugi.
Penelitian ini bertujuan untuk: Mengetahui strategi-strategi yang menguntungkan perusahaan untuk
keberlangsungan berjalannya roda
perusahaan  selama  masa  Pandemi.  Mencari solusi  terbaik  untuk  beradaptasi  dengan proses  bisnis  selama  pandemi  dan new normal . Membuat strategi yang bisa mempertahankan kondisi zero accident dalam masa kritis seperti saat ini.

## METODE
Ada dua jenis penelitian yakni deskriptif  kualitatif  dan  analisis  SWOT  dan QSPM.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif,  karena  di  dalam  penelitian  ini masalah  dapat  dipecahkan  dengan  metode SWOT, EFE, IFE, IE dan QSPM yang semuanya berbentuk matriks (angka).
Strengths  Weaknesses  Opportunities Threats  (SWOT)  Matrix  merupakan  alat  yang dipakai para Manajer untuk  mengembangkan empat  jenis  strategi;  SO,  WO,  ST  dan  WT (7) .
Quantitative Strategic Planning Matrix
(QSPM)  adalah  jenis  penelitian  dengan mencari  alternatif  strategi  terbaik  dengan melakukan  pengidentifikasian  faktor-faktor kesuksesan Internal dan Eksternal (8) . Langkah- langkah  dalam  QSPM  sebagai  berikut: merincikan faktor luar terdiri dari
(kesempatan  dan  ancaman)  serta  menggali kekuatan dan kelemahan
Internal.
Memberikan  pembobotan  pada  kedua  sisi
Eksternal  dan  Internal.  Selanjutnya  dengan pencocokan Matriks. Menentukan
Attractiveness  Score (AS).  Menghitung  Total
AS dan menjumlahkannya.
Sedangkan  untuk  mengukur  persepsi karyawan  terhadap  kebijakan  perusahaan terkait  manajemen  pandemi  COVID-19  ada empat  tolok  ukur  meliputi:  persepsi  tentang keselamatan  kerja,  persepi  tentang  informasi terkait  wabah  dan  persepi  tentang  sistem pelaporan  maka  akan  menggunakan  skala Likert  yang  akan  diolah  dengan  SPPS.  Data diperoleh  dari  penyebaran  angket  kepada  77
orang  staff  pengeboran  migas  lepas  pantai yang  dilakukan  dari  bulan  November- Desember 2021.
Penelitian ini juga menggunakan metode  kualitatif,  dengan  variabel  yang  akan diteliti mencakup para tokoh kunci perusahaan  di  lapangan  yaitu:  Rig  Manager, Rig  Superintendent,  HSE  Advisor  dan Company-man  dari  PERTAMINA  dan  dokter jaga  dengan  menggunakan  teknik  wawancara mendalam.
Adapun  identifikasi  bahaya  dan  cara pengendaliannya  digunakan  metode Hazard Identification  Risk  Assessment  and  Risk Control (HIRARC).  Berdasarkan Departement
Occupational  Safety  Health (9) tujuan  HIRARC sebagai berikut: mengidentifikasi faktor-faktor yang membahayakan para pekerja, mempertimbangkan celah apa yang menyebabkan  seseorang  tertimpa  kasus khusus  dan  seberapa  kemungkinan  tingkat keparahan  yang  diakibatkan,  sebagai  cara pihak  manajemen  untuk  merencanakan  dan pengendalian  risiko.  Dimana  pengkategorian bahaya  berdasarkan  Risk  Matriks  yang  telah disediakan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Profile  PT.COSL  INDO  tidak  terdapat pada  situs  internet  dan  menurut  HSE  Advisor Rig  AE1, company  profile menginduk  ke corporate China  Oilfield  Services  Limited
(COSL) (10) . Adapun COSL merupakan perusahan pelayanan jasa industri minyak dan gas  bumi  yang  terintegrasi  di  pasar  lepas
pantai Asia yang memiliki pelayanan Geofisikal, Pengeboran, kelautan, dan pelayanan  Transportasi  meliputi;  kegiatan eksplorasi,  pengembangan  dan  fase  operasi produksi  migas . Perusahaan  ini tidak  hanya berada  di  China  dan  kawasan  Asia  Pasifik, namun  juga  telah  berkembang  ke  Asia Tenggara,  Timur  Tengah,  Amerika,  Eropa,
Afrika  dan  Timur  Jauh  dan  telah  beroperasi pada lebih dari 30 negara di seluruh dunia.
COSL mengoperasikan 36 rig jack-up , 12 semi-submersible ,  6  module  rig  dan  3  rig akomodasi  yang  mencapai  total  57  berbagai macam  platform.  130  kapal,  13  kapal  survey seismik  dan  lebih  430  fasilitas  modern  dan perlengkapan  untuk logging ,  pengeboran
fluida,  cementing dan  jasa workover sumur.
COSL  telah  meraih International  Safety
Management (ISM)  dan QHSE  Management
System (DNV)  dan  telah  terakreditasi  oleh
ISO9001,  ISO14001,  OHSAS18001.  Dengan demikian  karyawan  wajib  memenuhi  standar yang  tinggi  baik  secara  domestik  dan internasional.  Dengan  motto  ‘’ Always  Do
Better .’’  Memiliki  tujuan  menjadi  pemimpin dunia  dalam  perusahaan-perushaan  jasa pelayanan  untuk  industri  minyak  dan  gas bumi.
Untuk  instrumen  penelitian  yang dikhususkan bagi karyawan PT.COSL INDO dan subkontraktornya,  ada  empat  variabel  yang diukur  untuk  mendalami  bagaimana  persepsi karyawan  terhadap  manajemen  perusahaan. Terdiri  dari:  persepsi  tentang  kebijakan perusahaan selama Pandemi COVID-19 ( Policy
Culture ),  persepsi  tentang  keselamatan  kerja ( Safety  Culture ),  persepsi  tentang  informasi
( Informed Culture ) dan juga perihal pelaporan
( Reporting  Culture ).  Dengan  pembobotan skala  Likert  antara  lain;  Sangat  Baik  (3),  Baik
(2) dan Tidak Baik (1).
Untuk menjawab pertanyaan
bagaimana solusi terbaik untuk
keberlangsungan  dalam  bekerja  selama  masa Pandemi COVID-19, maka wawancara mendalam  dilakukan  dengan  beberapa  tokoh kunci  di  Rig  Asian  Endevour1-PT.COSL  INDO yang meliputi: Rig Manager, Rig Superintendent,  HSE  Advisor,  Companyman PHKT dan melibatkan juga Doctor on Duty dari perusahaan Subkontraktor.
Dari  hasil  QSPM  didapatkan  Strategi terbaik  yakni  PT.COSL INDO  harus  melakukan Strategi
Kolaboratif dengan
para subkontraktor untuk mencapai tujuan perusahaan.  Maksud  dari  Strategi  Kolaboratif adalah dengan adanya kerjasama dengan para pekerja  subkontraktor  untuk  mematuhi protokol  kesehatan  selama  Pandemi,  telah meminimilasasi  paparan  COVID-19.  Dengan menciptakan  tempat  kerja  yang  lebih  aman dan  lebih  sehat  maka  akan  menghasilkan angka  produksi  yang  optimal.  Kolaborasi  lain dengan  para  penyedia  material,  suplai makanan  juga  akan  memberikan  banyak manfaat  bagi  PT.COSL  INDO.  Dengan mempertahankan  keberlangsungan  proses perusahaan  yang  berfokus  pada  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  maka  telah  dicapai
kinerja  ‘ zero  accident ’  dan zero  occupational illness yang sangat memuaskan.
Jawaban mengenai bagaimana
mempertahankan  kondisi  kerja  supaya  tetap
zero  accident dalam  kondisi  pandemi  dan dalam  tatanan  hidup  normal  adalah  dengan membandingkan fakta HSE statistik di Rig AE1 dan  penyebaran  angket  kepada  77  sampel mengenai  aspek-aspek:  Persepsi  karyawan tentang  kebijakan  PT.COSL  selama  pandemi
COVID-19  ( Policy  Culture ),  Persepsi  pekerja tentang  unsur  keselamatan  kerja  ( Safety
Culture ),  Persepsi  staff  tentang  informasi ( Informed  Culture )  dan  Persepsi  karyawan tentang  sistem  pelaporan  jika  ada  kasus terduga di rig ( Reporting Culture ).
Jumlah  populasi  karyawan  adalah  95 orang.  Dengan  menggunakan  Rumus  Slovin dengan galat 0,05% maka didapatkan hasil 77 sampel.

## Diketahui:
N :  Ukuran  populasi  di  Rig  Asian  Endevour  1 PT.COSL  INDO  berdasarkan  data Personal  on Board (POB) terkini berjumlah 95 karyawan. d :  galat  pendugaan/tingkat  error  (asumsi  nila galat pendugaan adalah 5%=0,05)
Maka akan dapat diuraikan,
n=   95 95 (0,05) 2 +1
n=  95 95 (0,0025)+1 n=  95 0,237+1 n=  95 1,23 n= 77 orang.
Maka jumlah sampel yang akan diambil adalah 77 orang.
Hasil uji Validitas Reliabilitas dengan menggunakan  SPPS  didapatkan  Nilai  Alpha Cronbach’s 0,879 dengan angka rentang (0,6-
0,7).  Nilai  tinggi  0,879  menunjukan  angket  di atas bisa dijadikan instrumen penelitian.
Tabel 1. Matriks QSPM Deskripsi Kunci Bobo t Alternat if 1 Alternatif 2 Alternatif 3 Alternatif 4 Mening katkan Pasar Modal Pengembang an Bisnis Strengths (S) A S TS AS TS AS TS AS TS
1  SDM berpengalaman. 0,11 2  0,21 2 0,21 2 0,4 3 2 0,4 3 2  Teknologi tinggi. 0,07 4  0,29 4 0,29 4 1,1 4 4 1,1 4 3  Standar  Kualitas  tinggi  & Dukungan G to G. 0,11 3  0,32 2 0,21 2 0,6 4 2 0,4 3 4  Kerjasama yang bagus dengan Subkontraktor. 0,11 4  0,43 3 0,32 3 1,2 9 3 0,9 6 5  Dukungan penuh dari kantor pusat di Beijing & Singapura. 0,11 2  0,21 2 0,21 2 0,4 3 2 0,4 3 Weakness (W) 1  Mobilisasi  logistik  dari  luar negeri  harus  menjalani karantina yang sesuai. 0,11 0 0 0 0 0 0 0 0 2  Program Vaksinasi pemerintah  yang  belum merata  &  aplikasi  Peduli- Lindungi yang belum sepenuhnya  menampilkan data aktual vaksinasi. 0,11 3  0,32 1 0,32 1 0,3 2 1 0,1 1 3  Jadwal pergantian kru yang harus  diatur  setiap  waktu dengan mematuhi peraturan  protokol  COVID- 19. 0,11 3  0,32 2 0,64 2 0,6 4 2 0,4 3 4  Branding manajemen China masih  dipandang  sebelah mata  oleh  banyak  pesaing & pemangku kepentingan. 0,07 1  0,07 1 0,07 1 0,0 7 1 0,0 7 5  Kesulitan pengiriman barang/suku  cadang  dari luar  negri  ke  Indonesia, dengan  ketatnya  Beacukai yang memperlambat waktu pengiriman. 0,11 4  0,43 4 1,71 4 1,7 1 4 1,7 1 Total 1,00 2,61 6,68 6,6 8 5,7 1 Opportunity (O) 1  Pemanfaatan & perkembangan teknologi digital. 0,07 4  0,30 0 0 0 0 0 0
2  Klien  telah  mengetahui dukungan  kantor  pusat PT.COSL INDO. 0,07 3  0,22 4 0,30 4 0,8 9 4 1,1 9 3  Kesempatan kontrak drilling jangka panjang sejalan  dengan  program lifting nasional. 0,07 1  0,07 0 0 0 0 0 0 4  Prospek  yang  bagus  di perairan  Indonesia  dengan adanya kontrak yang segera  terwujud  dalam beberapa tahun ke depan. 0,01 4  0,44 4 0,44 4 1,7 8 4 1,7 8 5  Ekspansi bisnis dengan harga tender drilling yang kompetitif. 0,01 1  0,11 0 0 0 0 0 0 Threats (T) 1  Gelombang  Pandemi  ke-3 dengan  varian  baru  & progres vaksinasi yang tidak  merata  bagi  yang berdomisili  di  Jawa  dan  di luar Jawa. 0,1 0 0 1,00 0,11 1,0 0 0 1,00  0,1 1 2  Ketidakpatuhan  karyawan dalam  mengisi  program EMMA dan potensi pelanggaran dalam karantina. 0,1 3  0,33 2,00 0,22 2,0 0 0,6 7 2,00  0,4 4 3  Kompetisi  harga  dengan kontraktor pengeboran lain yang  memberikan  harga lebih murah. 0,1 3  0,33 4,00 0,44 4,0 0 1,3 3 4,00  1,7 8 4  Kondisi  ekonomi  global terdampak COVID-19. 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 5  Paparan  karyawan  Drilling pada saat libur. 0,1 4  0,44 4,00 0,44 4,0 0 1,7 8 4,00  1,7 8 Total 1,00 2,26 1,96 6,4 4 7,0 7
Sumber: Hasil olahan Matriks QSPM (2022).
Tabel 2. Identifikasi bahaya penyebaran COVID-19 dalam kegiatan di pengeboran minyak lepas pantai dengan Metode HIRA No  Jenis Kegiatan Potensi bahaya & risiko Keparahan ( Severity ) Frekuensi Nilai Risiko Tingkat Risiko Kategori Nilai   Kategori   Nilai 1 Pemindahan pekerja  dari kapal pengangkut ke  rig  dengan menggunakan
Personal
Basket Billy Pugh . Virus menempel pada barang bawaan, baju, masker yang dikenakan, pada pegangan Personal Basket Billy Pugh. Berbahaya 5 Sering terjadi 4 20 Ekstrim 2 Induksi Keselamatan bagi pendatang baru di rig. Virus menempel pada  pulpen,  dan orang  yang  terlihat gejala  padahal  karir bisa menginfeksi orang lain saat induksi. Berat 4 Sering terjadi 4 16 Ekstrim 3 Ruang  Makan ( Mess Hall ). Saat berbicara antara  orang  yang terinfeksi dengan para  pelayan  atau sebaiknya,  jika  ada orang yang bersin di ruangan makanan maka ada kemungkinan percikannya menginfeksi  radius 1,5-3 meteran sekitarnya. Berbahaya 5 Sering terjadi 5 25 Ekstrim 4 Ruang Kebugaran. Percikan  ludah  dari orang yang terinfeksi bisa mengkontaminasi alat-alat  gymnastik dan  pengguna  yang kurang menjaga kebersihan bisa menjadi potensi untuk menularkan virus. Berbahaya 5 Sering terjadi 4 20 Ekstrim 5 Mushola Ruangan sempit dan sirkulasi udara dengan tekanan Berat 5 Sering terjadi 4 20 Ekstrim
negatif memungkinkan terjadi penularan saat  ada  orang  yang terinfeksi batuk, bersin ketika beribadah. 6 Toilet Umum Menggunakan tempat umum sangat rentan terhadap penyebaran virus, gagang  pintu  toilet, flusher dan pengguna yang kurang menjaga kebersihan  menjadi potensi besar penularan virus. Berat 5 Sering terjadi 4 20 Ekstrim 7 Dog house (Ruang Driller). Tempat yang sempit menjadi sarana penyebaran virus, apalagi jika seseorang menggunakan tempat Driller tersebut bersamaan. Berat 4 Sering terjadi 3 12 Tinggi 8 Gagang  pintu & hand rails. Ketika  orang  bersin di luar dang menutup  mulutnya, ada celah virus untuk  menempel  di lengan.  Pekerja  bisa sering menggunakan pegangan tangga berpotensi besar untuk penyebaran COVID-19. Berat 4 Sering terjadi 3 12 Tinggi 9 Keyboard & mouse komputer. Alat  kantor  seperti keyboard sering digunakan bergantian untuk mengisi  PTW,  Time Sheet dan membuka email. Jika tidak dibersihkan  secara berkala memiliki risiko  tinggi  dalam penyebaran virus. Berat 4 Sering terjadi 3 12 Tinggi
10  Gagang telepon  dan tombolnya. Tempat yang menjadi sarang penyakit,  jika  tidak didisinfeksi secara teratur. Namun komunikasi di lapangan  biasanya menggunakan  radio motorolla. Penggunaan  telfon umum jarang terjadi. Jika seseorang dibutuhkan  secara mendadak, maka akan dipanggil dengan pengeras suara. Berat 4 Jarang terjadi 2 8 Tinggi 11  Ruangan tidur  Ruangan yang dipakai,  benda  yang sering dipakai bersama bisa terkontaminasi. Meski biasanya, satu kamar diperuntukkan untuk  dua  orang. Satu orang shift siang dan satu untuk shift  malam.  Meski jarang kontak, namun  masih  ada celah untuk penyebaran infeksi. Berat 4 Jarang terjadi 2 8 Tinggi 12  Ruang Rekreasi bersama Penyebaran akan lebih  cepat  lagi  bila ada orang yang terinfeksi tanpa gejala nonton bersama  di  ruangan rekreasi. Berat 4 Jarang terjadi 2 8 Tinggi
Sumber: Olahan Penulis, 2022.
Tabel.3 Pengendalian Risiko Penyebaran COVID-19 pada kegiatan pengeboran minyak lepas pantai
Rig AE1, PT.COSL INDO No Aktifitas Risiko Pengendalian Risiko 1 Pemindahan pekerja  dari  kapal pengangkut  ke  rig dengan menggunakan Personal Basket Billy Pugh . Terinfeksi COVID-19 Pembatasan penumpang maksimal 4 orang, mewajibkan semua orang memakai APD ( jenis masker bedah),  disinfeksi  barang  bawaan  dan  penyemprotan alat angkut personal basket .
2 Induksi Keselamatan bagi pendatang  baru  di rig. Terinfeksi COVID-19 Induksi Keselamatan di lakukan di luar ruangan, Doctor on Duty (DOD) melakukan pengetesan suhu tubuh dan Rapid  Tes.  Bila  hasil  negatif,  maka  karyawan diperbolehkan masuk ruangan akomodasi.
3 Ruang Makan ( Mess Hall ). Terinfeksi COVID-19 Setiap  orang  yang  masuk  Ruang  Makan  harus menggunakan  masker,  pelayan  katering  memberikan makanan  yang  dipesan  ke  piring,  ruangan  makan memakai  partisi,  menyalakan  cahaya  Ultraviolet setelah selesai makan, ruang makanan dibersihkan.
4 Ruang Kebugaran. Terinfeksi COVID-19 Pembatasan  jumlah  pengguna  fasilitas  kebugaran hanya  dua  orang  saja,  diwajibkan  setiap  orang memakai  handuk  kecil  untuk  menyeka  keringat, setelah memakai gym wajib dibersihkan dengan cairan disinfektan. 5 Mushola Terinfeksi COVID-19 Setiap  orang  harus  menggunakan  masker  dan membawa  sajadah  lipat  sendiri,  maksimal  5  orang sholat di Mushola, jaga jarak dengan yang lainnya. 6 Toilet Umum Terinfeksi COVID-19 Setiap  hari  petugas  kebersihan  membersihkannya  per dua jam 7 Dog  house (Ruang Driller). Terinfeksi COVID-19 Pembatasan  orang  yang  menggunakannya  4  orang saja. 8 Gagang  pintu  & hand rails. Terinfeksi COVID-19 Dibersihkan  dengan  disinfektan  setiap  dua  jam  oleh petugas kebersihan. 9 Keyboard & mouse komputer. Terinfeksi COVID-19 Kewajiban masing-masing pengguna untuk melakukan pembersihan  dengan  tisue  basah  yang  mengandung disinfektan setiap hari. 10 Gagang telepon dan tombolnya. Terinfeksi COVID-19 Kewajiban masing-masing pengguna untuk melakukan pembersihan  dengan  tisu  basah  yang  mengandung disinfektan setiap hari. 11 Ruang tidur Terinfeksi COVID-19 Penyediaan gelas sekali pakai, tisu gulung dan tempat sampah  harus  tertutup  rapat,  pengaturan  satu  orang kerja malam & yg lainnya masuk siang. 12 Tempat Rekreasi Terinfeksi Remote  kontrol  harus  dibungkus  plastik  dan  sering didisinfeksi, pembatasan orang berkerumun, jaga jarak
COVID-19 dan memakai masker.
Sumber: Olahan Penulis, 2022.
Dari  hasil  penelitian  ditemukan  Strategi Kolaboratif  dengan  Subkontraktor  dalam penanganan  COVID-19  merupakah  langkah yang  paling  efektif,  ada  12  aktifitas  di pengeboran  minyak  bumi  dan  gas  yang berpotensi  tinggi  dalam  penyebaran  COVID- 19  meliputi:  kegiatan  di  tempat  rekreasi, kamar  tidur,  penggunaan  gagang  telfon, keyboard & mouse komputer, gagang pintu & handrails ,  ruang  driller,  toilet  umum,  ruang kebugaran, ruang makan, mushola, pada saat induksi keselamatan dan pemindahan pekerja dari  kapal  dengan  alat  keranjang Billy  Pugh .
Respon  karyawan  sangat  positif  terhadap penanganan COVID-19 yang dilakukan perusahaan meliputi: Policy Culture, Reporting
Culture, Safety & Informed Culture .

## KESIMPULAN SARAN
1)  Keberlangsungan  dalam  bekerja
selama  masa  Pandemi  COVID-19  di  anjungan pengeboran AE1 PT.COSL INDO tetap berjalan sesuai  dengan  rencana  dan  kontrak  kerja dengan  pemberi  kerja  PHKT,  karena  semua karyawan  telah  mematuhi  Prokes  Nasional
pencegahan COVID-19 dan telah
melaksanakan Standing Order PHKT diperkuat dengan  MERP  PT.COSL  INDO  yang  diadopsi dari Corporate COSL Singapura.
2)  Adaptasi  proses  bisnis  diselaraskan dengan  kondisi  saat  COVID-19  yang  mana
para  tokoh  kunci  manajemen  PT.COSL  INDO telah  melakukan  langkah-langkah  yang  tepat dalam  hal  pengelolaan  SDM  yang  terhambat proses  karantina  di  negara  asal  dengan melakukan  perekrutan  pekerja  lokal  dan memprediksi  rantai  pasokan  material  supaya tetap lancar untuk dikirim ke lapangan.
3) Untuk mempertahankan kinerja zero
accident dan zero  occupational  illness dalam kondisi  pandemi  dan  kembali  bekerja  dalam tatanan  hidup  normal,  perusahaan  telah melakukan  strategi  kolaboratif  dengan  para Subkontraktor  untuk  fokus  bekerja  dan mematuhi  Prokes.  Pencatatan  bahaya  dan pengendalian risiko dilakukan secara seksama oleh  tim  keselamatan  kerja  di  lapangan  dan secara  umum  dari  kantor  pusat  dengan menggunakan metode HIRARC.

## SARAN
 Untuk  pengadaan  dan  pengiriman material  pengeboran  harus  diorder secara  efisien  dan  memiliki  alternatif pemasok  ( supplier )  sebagai back-up ,
sehingga  tidak  mengganggu  kegiatan operasional di anjungan.
 Semua  karyawan  harus  divaksin penuh  (termasuk  dosis booster ) dengan  mengikuti  program  vaksinasi nasional.
 Observasi  kondisi  psikologis  pekerja selama  di  lepas  pantai  karena diperpanjang masa kerja.
 Ikuti  satu  protokol  kesehatan  yang telah  dianjurkan  PHKT. Bridging document antara  PT.COSL  INDO
dengan PHKT tentang mitigasi penanggulangan  pencegahan  COVID-
19 harus dilakukan.
 Monitoring  secara  aktif  dengan melakukan  penyuluhan  kesehatan,
Tool  Box  Talk dan penyediaan  menu
makanan  sehat  seimbang  untuk menjaga imunitas.
 Pengendalian Risiko penyebaran
COVID-19 harus selalu dikaji ulang dan
direvisi  dan  melibatkan  representatif karyawan sebagai Komite Keselamatan Kerja.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima  kasih  kepada  kampus
Universitas Sahid yang telah memberikan ilmu yang  bermanfaat  dan  kepada  pihak  PT.COSL INDO  yang  telah  bersedia  memberikan  ijin untuk riset ini.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Centers  for  Disease  Control  and
Prevention , Identifying  the  source  of
the  outbreak [internet].  USA,  1  Juli
2020. Tersedia di https://www.cdc.gov/coronavirus/20 19-ncov/science/about-
epidemiology/identifying-source-
outbreak.html
2. Kelly,  H. The  clasical  definition  of  a pandemic  is  not  elusive.  Bull  World Healt Organ. 2011; 89:541.
3. Maital,  S  &  Barzani,  E. The  global economic  impact  of  COVID-19  a summary  research.  Samuel  Neaman
Institute  for  National  Policy  Research.
2020: 4.
4. World  Health  Organization,  WHO
Coronavirus  (COVID-19)  dashboard.
Geneva:  WHO;  12/11/2021.  Tersedia di https://covid19.who.int/
5. Satuan  Tugas  Penanganan  COVID-19.
Peta Sebaran. Jakarta: [12 September 2021]. Tersedia di
https://covid19.go.id/peta-sebaran
6. KEMENKES RI. Status wabah Corona di
Indonesia ditetapkan sebagai Bencana Nasional. Jakarta: 12 September 2021.
Tersedia
di https://www.kemkes.go.id/article/vie w/20031500003/status-wabah- corona-di-indonesia-ditetapkan- sebagai-bencana-nasional.html
7. David  et.al. Strategic  Management concepts  and  cases .  1st  ed.  Kate
Sherington,  editor.  England:  Pearson
Education Limited; 2011. 218 p
8. David  et.al. Strategic  Management concepts  and  cases .  1st  ed.  Kate
Sherington,  editor.  England:  Pearson Education Limited; 2011. 232 p.
9. Department  of  Occupational  Safety and  Health,  Ministry  of  Human
Resources.  Guideline  for  Hazard
Identifications,  Risk  Assessment  and Risk  Control  (HIRARC). Malaysia;
DOSH, 2008:p.p: 6
10. China Oilfield Services Limited,
Company Profile [Internet]. Tianjin, 27 Februari 2022. Tersedia di
https://www.cosl.com.cn/col/col2067
1/index.html