Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 1 Januari 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 378–385

## PENGARUH KOMUNIKASI DAN BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN
KARAWANG
Oleh : Yoga Galuh Pratama, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email : hyogacygnust@gmail.com
Karyaningsih,
Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email : karyamada26@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  03 Januari - 2022 Accepted  29 January - 2022 Available Online 31 Januari - 2022 This study aims to determine the effect of the influence of communication and  organizational  culture  on  employee  performance  at  the  Manpower and Transmigration Office of  Karawang Regency. The research method used is descriptive verification with a quantitative approach. The research sample  was  100  employees,  using  saturated  sampling  technique.  The analysis used is path analysis and hypothesis testing using t test and F test. The  results  of  this  study  indicate  that  there  is  a  correlation  between Communication and Organizational Culture of 0.833 which means there is a very strong relationship. The results of the partial hypothesis test that communication  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance, organizational culture has a positive and significant effect on  employee  performance.  The  results  of  the  hypothesis  that simultaneously  Communication  and  Organizational  Culture  have  a significant  effect  on  employee  performance.  R2  Test  of  Communication and Organizational Culture on Employee Performance obtained R Square of 0.704, meaning that 70.4% of Employee Performance is influenced by these two variables, while 29.6% of Employee Performance is influenced by other variables not examined in this study
Keyword : Communication, Organizational Culture, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Di  indonesia,  sumber  daya  manusia masih rendah akan kualitas dan penanganannya,  serta  merupakan  salah  satu masalah  yang  sedang  dihadapi  sampai sekarang.  Namun  untuk  menyelesaikan masalah tersebut, dalam menciptakan Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas sangatlah penting diperlukannya pendidikan, kreatifitas, dan potensi keterampilan, fasilitas sosial,  serta  teknologi  yang  memadai. Dengan  jumlah  Sumber  Daya  Manusiayang
begitu  besar  bila  dapat  digunakan  secara efektif  dan  efisien  akan  sangat  menunjang laju pembangunan ekonomi bagi negara kita.
Dalam  mengaktualisasikan  penyelesaian dari  permasalahan  tersebut  belum  adanya keseriusan dalam bergerak, baik secara global di masyarakat  maupun  tatanan  pemerintah  sebagai pemangku  kebijakan.  Dan  dalam  pemerintahan itu sendiripegawai merupakan salah satu sumber utama  penggerak  organisasi,  sehingga  jika kinerja  pegawai  meningkat  dengan  baik,  maka kinerja organisasi juga ikut serta meningkat. Para
pegawai diarahkan untuk meningkatkan kinerjanya agar memiliki sikap dan perilaku yang mencerminkan tanggung jawab, loyalitas terhadap  organisasi,  serta  kedisiplinan  dalam kerja.  Untuk  mencapai  kinerja  terbaik  dalam organisasi sangatlah penting melakukan penilaian terhadap  pelaksanaan  tugas  pekerjaan.  Melalui organisasi manusia dapat mengkordinasikan dan mengkomunikasikan  sejumlah  besar  tindakan- tindakan  serta  organisasi  mampu  menciptakan alat-alat  sosial  yang  ampuh  dan  dapat  di andalkan.  Organisasi  mampu  menggabungkan sumber  daya  yang  dimiliki  dengan  didukung sumber-sumber daya lain di luar organisasi, yakni dengan terjalinnya para pimpinan organisasi, para staf  ahli  atau  karyawan,  elemen  masyarakat menjadi satu.
Pada  saat  bersamaan  oragnisasi  secara terusmenerus  mengkaji  sejauh  mana  telah berfungsi  serta  berusaha  menyesuaikan  diri sebagaimana tujuan yang diharapkan agar kinerja pegawai tercapai secara optimal. Dalam mengatur dan mengakomodir pegawai pemerintahpun  turut  mengorganisir  kinerja- kinerja pegawai sesuai tugas dan perannya dalam menyediakan  pelayanan  bagi  masyarakat  di setiap sektor
Dalam upaya pencapaian targetnya Dinas Ketenagakerjaan menjadi peran penting berhubungan  dengan  ketenaga  kerjaan  baik  itu pada  waktu  sebelum  atau  sedudah  masa  kerja dalam  mengupgrade  kapasitas  sumber  daya masyarakat  di  Kabupaten  Karawang.  Senada dengan  yang  dikemukakan  oleh  A.  A.  Anwar Prabu  (2011:9),  bahwa  kinerja  pegawai  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tangggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Tentu  banyak  faktor  yang mempengaruhi  terjadinya  hasil  yang  kurang maksimal tersebut, dalam hal ini tentunya faktor sumber daya manusianya.
Menurut  Mangkunegara  dalam  Hari Susanto  (2017:42)  Kinerja  adalah  sebuah  hasil kerja  baik  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  berdasarkan pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  pimpinan  kepadanya.  Jadi  bisa diartikan  bahwasannya  perusahaan  atau  sebuah organisasi  bisa  berkembang  dengan  pesat,  hal yang paling pentingnya terdapat dari komunikasi
yang  dibangun  dari  perusahaan  atau  organisasi tersebut  baik  pegawai  dengan  pegawai  maupun pegawai dengan pimpinan
Dari  hasil  pra-survey  yang  dilakukan menunjukkan  bahwa  pegawai  menunjukan bahwa  pernyataan  yang  memiliki  jawaban  tidak paling banyak adalah Pemahaman pegawai dalam menerima  Informasi  yaitu  sebanyak  21  orang. Hal tersebut megidentifikasi, bahwa adanya suatu permasalahan komunikasi dalam Disnaker Trans Kabupaten  Karawangdengan  demikian  hal tersebut  dapat  menjadi  suatu  indikasi  adanya kurang efektifnyakomunikasi yang dibangun dan diduga  dapat  mempengaruhi  kinerja  dalam menjalankan  tugasnya.  Kemudian  pernyataan yang memiliki jawaban tidak yang paling banyak kedua adalah kejelasan pimpinandalam menyampaikan  informasi  yaitu  sebanyak  19 orang.
kemudian dari hasil pra-survey mengenai budaya  organisasi  menunjukkan  bahwa  dari  30 karyawan  menyatakan  21  orang  tidak  paling banyak  pertama  kepada  Tindak  lanjut  dari Pengontrolan  yang  dilakukan  pimpinan,  dan 17orang  tidak  paling  banyak  kedua  adalah pimpinan yang mendukung secara penuh inisiatif pegawai.  Dapat  diidentifikasi  Hal  tersebut, bahwa adanya suatu permasalahandalam internal Disnaker  Trans  kabupaten  Karawang  dengan demikian  hal  tersebut  dapat  menjadi  suatu indikasi  adanya  kurang  efektifnya  budaya organisasi  yang  dibangun  sehingga  menjadi penghambat bagi kinerja pegawai dan perkembangan Disnaker Trans Kabupaten Karawang dengan demikian memiliki.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## Komunikasi
Menurut Edwin B. Flippo dalam Anwar Prabu  mangku  Negara  (2011:145)  komunikasi adalah  aktivitas  yang  menyebabkan  orang  lain menginterpretasikan  suatu  ide,  terutama  yang dimaksud pembaca atau penulis.
Dalam  konteks  komunikasi  organisasi mengolah  dan  memproses  informasi  tersebut menurut  Pace  dan  Faules  (2009:553)  ada  lima indikator  penting  yang  harus  diperhatikan  agar organisasi berjalan efektif, yaitu : Kualitas media informasi,  Aksesibilitas  informasi,  Penyebaran
informasi,  Beban  informasi  dan  Ketetapan informasi.

## Budaya Organisasi
Robins dan Judge (2004) dalam Danang Sunyoto  (2016:226)  menyatakan  bahwa  budaya merupakan suatu sistem makna bersama yang di anut  oleh  anggota-anggota  organisasi  yang membedakan  anggota  organisasi  itu  dari organisasi-organisasi lain
Menurut Robbins (1994) dalam
Muhammad  Muris  (2018:11)  ada  sepuluh karakteristik  utama  yang  dapat  menjadi  ciri budaya organisas, yaitu :
a. Inisiatif  individual,  yaitu  tingkat  tanggung jawab,  kebebasan  dan interdepedensi yang dipunyai individual.
b. Toleransi terhadap tindakan yang berresiko, yaitu  sejauh  mana  anggota  organisasi dianjurkan  untuk  bertindak  aktif,  inovatif dan mengambil resiko.
c. Arah, yaitu sejauh mana organisasi tersebut memberlakukan  dengan  jelas  kebijakan tujuan dan sasaran mengenai prestasi.
d. Integrasi, yaitu sejauh mana unit-unit dalam organisasi  didorong  untuk  bekerja  dengan terarah terkordinir secara baik.
e. Dukungan  dari  manajemen,  yaitu  sejauh mana  para  pemimpin  memberlakukan kebijakan  dengan  jelas,  serta  memberikan dukungan terhadap anggota mereka.
f. Kontrol,  yaitu  kebijakan  dan  pengawasan yang langsung digunakan untuk
mengendalikan  stabilitas  perilaku  anggota organisasi.
g. Identitas, yaitu tingkat sejauh mana anggota organisasi mengidentifikasikan dirinya secara  keseluruhan  dengan  organisasinya daripada  kelompok  kerja  tertentu  dengan keahlian professional.
h. Sistem  imbalan,  yaitu  sejauh  mana  alokasi imbalan  (kenaikan  gaji  atau  kenaikan pangkat  jabatan)  didasari  atas  pencapaian prestasi  kinerja  yang  sudah  diberikan  dan dedikasikanterhadap organisasi.
i. Toleransi  terhadap  konflik,  merupakan sejauh  mana  para  anggota  organisasi didorong  untuk  mengeluarkan  pendapat terkait masalah dan kriteria secara terbuka.
j. Pola-pola  komunikasi,  merupakan  hirarki komunikasi dalam organisasi terkait kewenangan yang formal.
Kinerja Menurut Irham Fahmi (2016:176) Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented yang  dihasilkan  selama  satu  periode waktu.
Menurut Mangkunegara (2005:75) ada 4 dimensi dari Kinerja, yaitu :
a. Kualitas,  seberapa  baik  seorang  pegawai mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.
b. Kuantitas,  seberapa  lama  seorang  pegawai bekerja dalam satu harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari  kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing.
c. Pelaksanaan  Tugas,  seberapa  jauh  pegawai mampu  melakukan  pekerjaannya  dengan akurat dan tidak ada kesalahan.
d. Tanggung Jawab, kesadaran akan kewajiban seorang  pegawai  untuk  melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.

## Hipotesis Penelitian
Korelasi antara Komunikasi dan Budaya Organisasi H o : rX 1 X 2 = 0   Tidak  terdapat  korelasi  antara Komunikasi dan Budaya Organisasi Ha : rX 1 X 2 ≠ 0   Terdapat korelasi antara
Komunikasi dan Budaya Organisasi

## Pengaruh Secara Parsial Komunikasi
terhadap Kinerja
H0:  rx1x2  =  0  Tidak  terdapat  korelasi  antara budaya organisasi dan komunikasi H1: rx1x2 ≠ 0 Terdapat korelasi antara budaya organisasi dan komunikasi
Pengaruh Secara Parsial Budaya Organisasi terhadap Kinerja H0:  ƿyx1,  ƿyx2  =  0  Tidak  terdapat  pengaruh parsial antara budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.
H1:  ƿyx1,  ƿyx2  ≠  0  Terdapat  pengaruh  parsial antara  budaya  organisasi  dan  komunikasi terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Simultan Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja
H0:  ƿyx1,  ƿyx2,  ƿyx2x1=0  Tidak  terdapat pengaruh simultan  antara budaya organisasi  dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.
H1: ƿyx1, ƿyx2, ƿyx2x1 ≠ 0  Terdapat pengaruh simultan antara budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan  menggunakan  alat  bantu  Spps  16. Variabel Komunikasi  (X1)  dan  Budaya Organisasi (X 2 ) sebagai variable independent dan Kinerja Pegawai (Y) sebagai variabel dependent. Jenis  data  yang  digunakan  peneliti  dalam penelitian  ini  yaitu  data  primer  dan  sekunder. Sampel  penelitian  sebanyak  100  Pegawai  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Karawang  dengan  menggunakan sampling jenuh  karena  jumlah  populasi  yang  relatif kecil .  Adapun  analisis  yang  digunakan  adalah analisis jalur ( Path Analysis ).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisi Deskriptif
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Komunikasi (X 1 ) N o Sub Variabel Indikator Total Skor Krite ria 1. Kualitas media informasi Keefektifitasa n penyampaian informasi 366 Baik Media yang digunakan sudah sesuai harapan pegawai 340 Baik 2. Akesesibilita s Informasi Ketersediaan sarana informasi bagi seluruh pegawai 333 Cuku p Baik Kemudahan dalam mencari informasi 362 Baik 3. Penyebaran Informasi Mutu penyerapan yang bisa diserap dengan singkat 347 Baik Kejelasan dalam penyampaian informasi 367 Baik
4. Beban Infromasi Kemampuan pegawai dalam menerima informasi 361 Baik Informasi yang sesuai dengan kebutuhan 362 Baik 5. Ketetapan Informasi Penyampaian informasi yang sesuai dengan sasaran 330 Cuku p Baik Ketetapan informasi pada anggota organisasi 332 Cuku p Baik Jumlah 3.500 Rata-Rata 350 Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  rata- rata  sebesar  350  berada  pada  skor  4  dengan rentang  skala  340.1-420  pada  kriteria  baik, artinya Kompetensi Kerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Karawang baik atau sesuai dengan aturan yang berlaku. Tabel 2 Rekapitulasi Variabel Budaya
Organisasi (X 2 ) No Sub Variabel Indikator Total Skor Kriteria 1. Inisiatif Individu Menyadari akan tanggung jawab, tugas dan fungsi 361 Baik 2. Toleransi Dalam Tindakan Berisiko Kesigapan pegawai dalam dalam menyikapi permasalahan 351 Baik 3. Pengarahan Pendampingan pimpinan terhadap kinerja pegawai 344 Baik 4. Integrasi Seberapa besar hubungan emosional antar pegawai 349 Baik 5. Dukungan Manajeman Responsibilitas pimpinan terhadap kreatifitas pegawai 355 Baik 6. Kontrol Evaluasi pimpinan terhadap hasil kinerja pegawai 341 Baik
7. Identitas Loyalitas pegawai terhadap organisasi dan pekerjaan 364 Baik 8. Sistem Imbalan Apresiasi pimpinan terhadap kinrja pegawai 366 Baik 9. Toleransi Terhadap Konflik Saling menyadari dan pengertian antar pegawai 326 Cukup Baik 10. Pola Komunikasi Saling membangun kepercayaan antar pegawai 340 Cukup Baik Jumlah 3.497 Rata-Rata 349,7
Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan tabel 4.32 diperoleh rata-rata sebesar 349,7 berada pada skor 4 dengan rentang skala  340.1-420  pada  kriteria  baik,  artinya Kompetensi  Budaya  Organisasi  Pegawai  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Karawang  baik  atau  sesuai  dengan  aturan  yang berlaku.
.
Tabel  3  Rekapitulasi  Variabel  Kinerja
Pegawai (Y) No Sub Variabel Indikator Total Skor Kriteria 1. Kualitas Kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan 375 Baik Kedisiplinan kerja 379 Baik Standar kerja 325 Cukup Baik Ketelitian 360 Baik 2. Kuantitas Penyesuaian waktu dalam merealisasikan program kerja 351 Baik Melebihi target realisasi program kerja 349 Baik Tidak mengalami masalah dalam menjalankan tugas yang dibebankan 371 Baik 3. Pelaksanaan Tugas Seringkali dihadapi kendala 369 Baik Dapat meralisasikan 359 Baik
program kerja dengan waktu yang singkat 4. Pelaksanaaan Tugas Dapat merealisasikan semua tugas dalam satu periode 344 Baik Jumlah 3.582 Rata-Rata 358,2
Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan tabel 4.45 diperoleh rata-rata sebesar 358,2  berada pada skor 4 dengan rentang skala  340.1-420  pada  kriteria  baik,  artinya Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Karawang  baik  atau sesuai dengan aturan yang berlaku.

## Analisis Verifikatif
Tabel 5 Hubungan antara Komunikasi (X1) dengan Kinerja Pegawai (X2)
Correlations
Komunikas i budayaorgani sasi Komunikasi Pearson Correlation 1 .833 ** Sig. (2-tailed) .000 N 100 100 budayaorganisasi  Pearson Correlation .833 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 16 ,diolah peneliti, 2021
Dari  hasil  analisis  diperoleh  koefisien korelasi diantara variabel bebas Komunikasi (X₁) dengan  Budaya  Organisasi  (X₂)  dapat  dinilai sebesar  0,833.  Dengan  demikian  berdasarkan tabel  3.41  menurut  sugiyono  (2017:184) Komunikasi (X₁) dengan Budaya Organisasi (X₂) memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat dan searah karena nilainya positif karena berada pada interval 0,800-1,000.
Tabel 5 Pengaruh Parsial Komunikasi (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap
Kinerja Pegawai (Y) Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 8.606 1.847 4.660 .000 Komunikasi .445 .086 .517  5.186 .000 Budayaorga nisasi .333 .093 .358  3.595 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 16 ,diolah peneliti, 2021
Berdasarkan gambar 4.44 di atas terlihat bahwa besaran derajat asosiatif atau koefisien jalur variabel Komunikasi (0,517), lebih tinggi dari variabel Budaya Organisasi (0,358) artinya komunikasi (X1) lebih berpengaruh terhadap Kinerja (Y), dibandingkan Budaya Organisasi (X2).

## Tabel 6 Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .839 a .704 .698 3.12909
a. Predictors: (Constant), budayaorganisasi, Komunikasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 16 ,diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  tabel  4.53  menunjukkan bahwa  koefisien  determinasi  (R²)  adalah  0,704 atau  70,4%.  Jadi  variabel  Komunikasi  (X₁)  dan Budaya  Organisasi  (X₂)  memiliki  kontribusi terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar    70,4%  sedangkan sisanya  29,6%  merupakan  kontribusi  variabel lain  yang  tidak  diketahui  tetapi  berpengaruh terhadap Y
Hasil Uji Hipotesis Korelasi antara Komunikasi (X1) dan Kinerja (X2)
Pengujian hipotesis hubungan antara Komunikasi (X₁) dan Budaya Organisasi (X₂) dilakukan  dengan  menggunakan  uji  statistik t,  yaitu  dengan  rumus  sebagai  berikut (Riduwan, 2011 : 229) :
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟²
Diketahui : r = 0,833 n = 100 Maka :
t = 0,833√100−2 √1−0,833 2
t = 0,833√98 √1−0,693 t = 0,833√98 √0,307 t = 8,245
0,554 t = 14,89
Hasil t hitung di atas selanjutnya dibandingkan dengan t tabel pada tingkat kesalahan 5%,  db  =  n  ε  2  =  98,  maka  diperoleh  t tabel = 1,66055.  Dengan  demikian  diketahui  t hitung (14.89) > t tabel (1,66055), maka dapat dinyatakan bahwa  H o ditolak,  artinya  ada  hubungan  yang signifikan  antara  Komunikasi  (X₁)  dan  Budaya Organisasi (X₂).
Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Parsial Tabel 6 Pengaruh Parsial Komunikasi (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Structural   Sig. A Thitung Ttabel Kesimpulan pyx₁ 0,000 0,05 5.186 1,66055 Ho ditolak
Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Tabel  4.54  menunjukan  bahwa  nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan t hitung (5,186) > t tabel (1,66055) maka H o ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Komunikasi secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja.
Tabel 7 Pengaruh Parsial Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Structural   Sig. A Thitung Ttabel Kesimpulan pyx₂ 0,000 0,05 3,595 1,66055 Ho ditolak
Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Tabel  4.55  menunjukan  bahwa  nilai  sig. (0,000)  <  α  (0,05)  dan  t hitung (3,595)  >  t tabel (1,66055) maka H o ditolak. Dengan demikian
dapat disimpulkan bahwa Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja.

## Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Simultan
Untuk  pengaruh  Harga  dan  Kualitas Pelayanan secara simultan terhadap Kepuasan
Konsumen dengan tingkat signifikan (α) = 5%, degree of freedom (df) = (n-2) = 100 - 2 = 98 diperoleh t tabel = 1,66055. Berdasarkan tabel 4.46 di atas, menunjukkan bahwa  f tabel =  3.09.  Sedangkan  f hitung dapat dilihat pada tabel 4.51 di bawah ini :
Tabel 4.56 Hasil Perhitungan Nilai F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 2260.842 2 1130.421 115.45 3 .000 a Residual 949.748 97 9.791
Total
3210.590 99
a. Predictors: (Constant), budayaorganisasi, Komunikasi b. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021
Berdasarkan  tabel  4.56  di  atas, menunjukkan bahwa f hitung = 115,453 dan sig. 0,000.  Pengaruh  X₁  dan  X₂  secara  simultan terhadap  Y  diperlihatkan  pada  tabel  4.52  di bawah ini :
Structural   Sig. A Fhitung Ftabel Kesimpulan Pyx₁ x₂ 0,000 0,05 115,453 3,09 Ho ditolak

## Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021
Tabel 4.57 menunjukkan bahwa nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan f hitung (115,453) > f tabel (3,09)  maka  H o ditolak.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
Komunikasi dan
Budaya Organisasi berpengaruh simultan terhadap Kinerja.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan peneltian yang telah dilakukan maka simpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan maka  simpulan  yang  dapat  diambil  mengenai Pengaruh  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Karawang sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan bahwa  Komunikasi  pada  Pegawai  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Karawang  pada  kriteria  baik  dengan  skor rata-rata sebesar 350 artinya Harga (X₁) pada Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi  Kabupaten  Karawang  dinilai baik  oleh  pegawai.  Akan  tetapi  masih  ada indikator  dengan  nilai  terendah  yaitu indikator  Penyampaian  Informasi  yang Sesuai Harapan dengan skor 330.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan bahwa  Budaya  Organisasi  pada  Pegawai Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten  Karawang    pada  kriteria  Baik dengan  skor  rata-rata  sebesar  349,7  artinya Budaya Organisasi dinilai Baik oleh Pegawai .  Akan  tetapi  masih  ada  indikator  dengan nilai terendah yaitu indikator saling menyadari dan pengertian antar pegawai dan saling membangun kepercayaan antar pegawai dengan masing-masing skor 326 dan 340 serta berada pada kriteria cukup baik.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan bahwa  Kinerja  pada  Pegawai  Dinas  Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Karawang  pada  kriteria  Baik  dengan  skor rata-rata sebesar 358,2 artinya Pegawai Puas dengan  Pelayanan  yang  diberikan.  Akan tetapi  masih  ada  indikator  dengan  nilai terendah  yaitu  indikator  Standar  Kerja dengan skor 325.
4. Terdapat korelasi antara Komunikasi dengan Budaya  Organisasi  yaitu  sebesar  0,833 dengan  nilai  korelasi  yang  sangat  kuat  dan searah karena nilainya positif.
5. Terdapat  pengaruh  parsial  antara  Pengaruh parsial  Harga  dengan  Kualitas  Pelayanan terhadap Kepuasan Konsumen.
a. Pengaruh  parsial  Komunikasi  (X₁) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah 0,517
b. Pengaruh  parsial  Budaya  Organisasi (X₂)    terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) adalah 0,358
Karena  0,517  lebih  besar  dari  0,358 maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel Komunikasi  lebih  banyak  memberikan kontribusi terhadap Kinerja Pegawai dibandingkan  variabel  Budaya  Organisasi, ini  disebabkan  karena  responden  lebih memperhatikan  Komunikasi  yang  diberikan membuat meningkatkan kinerja.
6. Total pengaruh Komunikasi (X₁) dan Budaya Organisasi (X₂) terhadap Kinerja (Y) sebesar 70,4%. Hal ini menunjukkan bahwa
Komunikasi (X₁) dan Budaya Organisasi (X₂) berkontribusi  terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar 70,4%, sedangkan sisanya 29,6% merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti.

## 6. REFERENSI
Anwar Prabu Mangkunegara, 2011. Perilaku dan Budaya Organisasi,
Bandung : PT. Refika Aditama Donni  Juni  Priansa,  2018.  Perencanaan  dan Pengembangan SDM, Bandung : Alfabeta Gary  Dessler,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, edisi ke 10 Jakarta :
PT. Indeks.
Gary  Yukl.—Ed.5  –  Alih  Bahasa,  Budi
Suprianto, Editor, Eli tanya, 2005.
Kepemimpinan  Dalam  Organisasi,  Jakarta  :  PT. Tacanan Jaya Cemerlang
H.M  Ma’ruf  Abdullah,  2014.  Manajemen  dan
Evaluasi Kinerja Karyawan,
Sleman Yogyakarta : Aswaja Pressindo. Hasibuan,  Malayu,  SP.  2011.  Manajemen Sumber Daya Manusia,  PT Bumi Aksara,
Jakarta.
Juliansyah  Noor,  2011.  Metode  Penelitian  : Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah, Jakarta : Kencana Prenada Media Group. Lilis Sulastri, 2014 Manajemen Sebuah Pengantar  (Sejarah,  Tokoh,  Teori  dan
Praktik) Bandung : La Goods Publising
Sudarmanto,  2014.  Kinerja  dan  Pengembangan Kompetensi  SDM.  Yogyakarta  Pustaka
Pelajar.
Sandjadja  dan  Albertus  Heriyanto,  2006.
Panduan  Penelitian,  Jakarta  :  Prestasi
Pustaka
Danang Sunyoto, 2015. Budaya Organsasi Dalam Aktualisasi, Jakarta : PT. Rineka Cipta
Stephen P. Robbin dan Timothi A. Judge, 2009. Perilaku  Organisasi,  Jakarta  :  Salemba Empat.
Sugiyono,  2012.  Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  dan  R&D,  Bandung  :  Alfabeta, CV
Veithzal Rivai, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  Jakarta  :  PT Rajagrafindo Persada.
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja Edisi Ketiga,
Jakarta : PT Rajagrafindo.
FEB  Unsika.  2015.  Buku  Panduan  Penulis Skripsi S1 Manajemen. Edisi 7. Karawang : Fakultas Ekonomi Universitas Singaperbangsa Karawang. Didi  Suheri  (2017),  Pengaruh  Kompetensi  dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendapatan, Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Karawang. Manajemen Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Singaperbangsa Karawang. Erik Novalino (2013),Pengaruh Komunikasi dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  dengan  Gaya  Kepemipinan Sebagai Intervening Variable Pada CV.Andi  Offset  Yogyakarta.  Universitas Santa Darma Seleman Yogyakarta
Uswatun  Hasanah  (2019)  Pengaruh  Peran
Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum Karawang.
Universitas Singaperbangsa Karawang.