Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280

## Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
1) Ketut Sunaryanto, 2) Muhammad Fikri
1,2) Esa Unggul University, Jakarta, 11510, Indonesia ksunaryanto@yahoo.co.id, muh.fikri.muh@gmail.com

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  ekonomi  yang  terjadi  di  Indonesia  pada  era  globalisasi  saat  ini  telah  mendorong persaingan bisnis yang ketat antar perusahaan. Perkembangan ekonomi yang semakin ketat dan berubah-ubah menuntut  perusahaan  agar  dapat  memaksimalkan  sumber  daya  manusia  dengan  meningkatkan  kinerja karyawan  agar  mampu  menghadapi  persaingan.  Karyawan  merupakan  asset  terpenting  dalam  kesuksesan

## INFORMASI ARTIKEL A B S T R A K
Kata Kunci: Pengembangan Karir
Motivasi Kerja Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan Perkembangan ekonomi yang terjadi di Indonesia pada era globalisasi saat ini telah mendorong persaingan  bisnis  yang ketat  antar  perusahaan.  Karyawan  merupakan  aset terpenting  dalam kesuksesan  perusahaan,  maka  perusahaan  perlu  memperhatikan  kinerja  dari  setiap karyawannya untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengembangan karir, motivasi kerja, lingkungan kerja, kepuasaan kerja terhadap kinerja karyawan PT Indosato Jaya Makmur. Metode yang digunakan purposive sampling yang melibatkan 110 responden dari seluruh karyawan PT Indosato Jaya Makmur. Teknik pengumpulan data yang dipakai pada penelitian ini yaitu kuesioner. Pengisian kuisioner menggunakan skala likert 1-5 yang merupakan pernyataan deklaratif yang diikuti dengan  pilihan  opsi  yang  mengindikasikan  berbagai  nilai  kesetujuan  atas suatu pernyataan. Data analisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil menunjukkan bahwa pengembangan karir  memiliki  pengaruh  positif  kinerja  karyawan.  Kemudian,  motivasi  kerja  memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kemudian, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan,  kemudian  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan, kemudian pengembangan karir, motivasi kerja, lingkungan kerja,
kepuasan kerja secara simultan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## A B S T R A C T
Keywords: Career Development Work Motivation Work Environment Job Satisfaction Emplotyee Performance Economic  developments  occurring  in  Indonesia  in  the  current  era  of  globalization  have encouraged  intense  business  competition  between  companies.  Employees  are  the  most important asset in a company's success, so companies need to pay attention to the performance of each employee to increase company productivity. The purpose of this research is to find out how much influence career development, work motivation, work environment, job satisfaction have  on  the  performance  of  PT  Indosato  Jaya  Makmur  employees.  The  method  used  was purposive  sampling  involving  110  respondents  from  all  employees  of  PT  Indosato  Jaya Makmur. The data collection technique used in this research is a questionnaire. Filling out the questionnaire uses a 1-5 Likert scale which is a declarative statement followed by a choice of options indicating various values of agreement with a statement. Data analysis uses multiple linear  regression.  The  results  show  that  career  development  has  a  positive  influence  on employee  performance.  Then,  work  motivation  has  a  positive  influence  on  employee performance. Then, the work environment has a positive influence on employee performance, then  job  satisfaction  has  a  positive  influence  on  employee  performance,  then  career development,  work  motivation,  work  environment,  job  satisfaction  simultaneously  have  a positive influence on employee performance.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280
perusahaan,  maka  perusahaan  perlu  memperhatikan  kinerja  dari  setiap  karyawannya  untuk  meningkatkan produktivitas perusahaan (Putri & Frianto, 2019).
Kinerja karyawan sebagai sebuah profesi didukung faktor eksternal maupun internal dari diri karyawan itu sendiri. Yang menjadi faktor internal, yaitu pengembangan karir dan motivasi kerja sebagai salah satu yang menjadi berbagai masalah dihadapi oleh perusahaan bila kepuasan kerja karyawan tidak memadai. Perusahaan yang memprioritaskan faktor-faktor ini cenderung memiliki karyawan yang lebih puas dan terlibat, yang dapat menghasilkan  perilaku  kerja  yang  lebih  baik.  Dengan  kinerja  karyawan  pada  bidang  kerja  yang  dikuasai dengan melihat jabatan karyawan didalam perusahaan merupakan salah satu faktor penentu kinerja karyawan tersebut.  Dengan  demikian  peranan  manajemen  sumber  daya  manusia  semakin  penting  terhadap  setiap kegiatan  kepegawaian untuk  membentuk  sumber  daya  manusia yang  handal  sehingga mampu  memberikan kontribusi pengembangan dan kemajuan bagi organisasi kepemerintahan (Oktavia et al . 2020).
Pengembangan karir dapat menjadi keuntungan bagi setiap individu maupun organisasi, dengan adanya program  pengembangan  karir  perusahaan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  serta  produktivitas  kerja. Pengembangan karir juga dapat meningkatkan kesempatan promosi bagi individu dengan melalui proses untuk siap dipilih atau membuat pilihan secara lanjut dari berbagai macam pekerjaan (Rulianti & Nurlilah, 2020). Pengembangan karir mencakup serangkaian posisi atau jabatan yang diisi oleh seseorang selama kerja. Posisi tersebut akan ditempati selama hidupnya sejak awal memasuki organisasi/perusahaan sampai saat berhenti.
Pengembangan  karir  juga  menjadi  hal  yang  penting  terhadap  motivasi  kerja  (Humaira et  al. 2020). Dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi,  karyawan  akan  bekerja  lebih  giat  untuk  melaksanakan  pekerjaannya, sebagai  motivasi  membangkitkan  dorongan  dalam  diri  dan  untuk  mencapai  prestasi standard  of  excellent . Pengabdian ni  akan  mengisi  gap  dalam  literatur  terdahulu  dengan  menganalisis  pengaruh variabel-variabel tersebut  pada  industri  di  Indonesia  khususnya  Industri  jasa.  Variabel  lingkungan  kerja  ditambahkan  pada kegiatan ini sebagai factor yang juga mempengaruhi kinerja karyawan.
Lingkungan kerja menjadi faktor utama dalam mempengaruhi kinerja karyawan, dimana para karyawan bekerja yang mendapatkan lingkungan kerja lebih kondusif, akan memberikan rasa aman dan karyawan akan bekerja  lebih  optimal.  Lingkungan  kerja  juga  akan  mempengaruhi  emosional  karyawan.  Jika  karyawan menyukai  lingkungan kerja  dimana  dia bekerja,  maka  karyawan  akan  melakukan  aktivitasnya dengan baik sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif.  Produktivitas  kerja  karyawan  yang  tinggi  maka  secara otomatis prestasi kerja karyawan juga tinggi. Lingkungan kerja meliputi hubungan kerja antara bawahan dan atasan serta lingkungan kerja fisik tempat karyawan bekerja (Yuliantari & Prasasti, 2020).
Kepuasan kerja bersifat individu memliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda dengan nilai-nilai yang berlaku pada dirinya, karyawan yang merasa puas dengan pekerjaan mereka cenderung kreatif dan inovatif yang  membantu  perusahaan  untuk  tumbuh,  berkembang,  dan  akan  membawa  perubahan  positif  bagi perusahaan.  Sebaliknya  ketika  karyawan  tidak  puas  dalam  bekerja  dapat  ditunjukan  dengan  sejumlah  cara seperti  karyawan  mengeluh,  menjadi  tidak  patuh,  dan  menghindari  tanggung  jawab kerja  mereka  (Wijaya, 2018).    Kepuasan  kerja  diartikan  juga  sebagai  perasaan  yang  berawal  dari  diri  seseorang  menyenangi  dan mencintai  pekerjaannya.  Menciptakan  budaya  kerja  yang  nyaman  dan  kualitas  kehidupan  kerja  yang  baik mendukung pelaksanaan tugas sesuai tujuan organisasi (Susanto, 2019).
Penelitian  ini  mereplikasi  riset  sebelumnya  oleh  Asis et  al., (2018)  dengan  objek  penelitian  yang dilakukan di daerah kota Makasar. Hal yang membedakan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah perbedaan lokasi penelitian, serta adanya variabel lingkungan kerja yang berpengaruh dalam kinerja karyawan dengan  menggunakan  5  variabel.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh pengembangan karir, motivasi kerja, lingkungan kerja, kepuasaan kerja terhadap kinerja karyawan PT Indosato Jaya Makmur. Sejauh mana perusahaan dapat dikaitkan dengan persepsi karyawan tentang kesuksesan karir mereka, sehingga penelitian menunjukan bahwa persepsi perusahaan dengan kemampuan kerja, jenjang karir, sesuai yang diharapkan.

## II. MASALAH
Kinerja karyawan dalam perusahaan dipengaruhi oleh faktor eksternal dan internal dari diri karyawan itu sendiri. Pengembangan karir dan motivasi kerja menjadi masalah yang dihadapi oleh perusahaan bila kepuasan kerja  karyawan  tidak  memadai.  Perusahaan  yang  memprioritaskan  faktor-faktor  ini  cenderung  memiliki karyawan yang lebih puas dan terlibat, yang dapat menghasilkan perilaku kerja yang lebih baik. Dengan kinerja karyawan pada bidang kerja yang dikuasai dengan melihat jabatan karyawan didalam perusahaan merupakan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280
salah  satu  faktor  penentu  kinerja  karyawan  tersebut.  Di  tempat  pengabdian  ini  banyak  karyawan  yang kinerjanya tidak sesuai dengan kriteria perusahaan. Mereka merasa tidak puas karena tidak adanya jenjang karir sebagai motivasi mereka untuk bekerja lebih baik.
Gambar 1. Foto lokasi PKm

## III. METODE PENELITIAN
Tahapan  dalam  pengabdian  ini  untuk  melihat  hubungan  anatara  beberapa  variable  sesuai  kondisi dilapangan , dengan melakukan beberapa tahap merikut ini :
1. Menentukan  variable  yang  akan  dibahas  yaitu  4  variabel  independen  yaitu  Pengembangan  Karir, Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  satu  variabel  dependen  yaitu  Kinerja Karyawan.
2. Populasi  pada  pengabdian  ini  semua  karyawan  PT  Indosato  Jaya  Makmur  dengan  sampel menggunakan  teknik  purposive  sampling,  yaitu  teknik  pemungutan  sampel  dengan  menetapkan beberapa kriteria tertessntu (Dutta & Mandal 2018.).
3. Jumlah  sample  pada  penelitian  ini  110  responden,  pengumpulan  data  yaitu  dengan  model menyebarluaskan survey kuesioner  kepada  para  karyawan  PT.  Indosato  Jaya  Makmur  yang pertanyaannya berhubungan dengn variable pada pengabdian ini.
4. Data kuesioner diolah menggunakan SPSS dengan metode regresi berganda.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden dalam penelitian ini telah terkumpul 110 karyawan dengan kriteria seleksi responden yaitu karyawan yang sudah bekerja minimal selama 1 tahun atau karyawan tetap. Berdasarkan hasil perhitungan dapat  diketahui  bahwa  responden  Laki-laki  sebanyak  63  orang  (57,3%)  dan  47  orang  (42,7%)  karyawan perempuan. Sedangkan responden berdasarkan usia 29-35 tahun sebanyak 70 orang karyawan (63,6%), usia 17-28 tahun berjumlah 29 orang (26,4%), usia 36-42 tahun berjumlah 10 orang karyawan (9,1%) sedangkan karyawan  yang  berusia  >42  tahun  1  orang  (0,9%).  Responden  berdasarkan  lama  bekerja  yaitu  2-3  tahun (62,7 %) berjumlah 69 karyawan, 3-4 tahun sebanyak 26 orang (23,6%). 1-2 tahun sebanyak 15 orang (13,6%) tahun. Sedangkan responden berdasarkan pendapatan perbulan > Rp. 5.000.000 sebanyak 65 orang (59%), Rp. 2.000.000 – Rp. 5.000.000 sebanyak 20 orang (26,4%), Rp 1.500.000 – Rp. 2.000.000 10 orang (9,1%), < Rp. 1.500.000  berjumlah  5  orang  (4.5%).  Sedangkan  responden  berdasarkan  status  pekerjaan,  karyawan  tetap sebanyak 74,5% sebanyak 82 orang dan karyawan kontrak sebanyak 28 orang (25,5%).

## Pengujian Validitas & Reliabilitas
Pada  pengujian  validitas  dengan  menggunakan  teknik  Korelasi  Pearson  Product  Moment  terhadap variabel Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan menunjukkan bahwa seluruh  pernyataan  dalam  kuesioner  dinyatakan  valid  karena  memiliki  nilai  signifikansinya  <  0,05. Signifikansi  sama  dengan  0  artinya  di  bawah  0,05.  Kemudian  untuk  melakukan  pengukuran  konsistensi dipakai  pengujian  reliabilitas  dan  mencermati  skor  cronbach’s  alpha  >0,7.  Hasil  analisis  menunjukan  skor cronbach’s  alpha  variabel  Pengembangan  Karir  sebesar  0,7702;  variabel  Motivasi  Kerja  sebesar  0,729; variabel  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,767;  variabel  Kepuasan  Kerja  sebesar  0,759  dan  variabel  kinerja karyawan sebesar 0,774. Berdasarkan hasil keseluruhan variabel memperoleh nilai cronbach alpha >0,7, maka keseluruhan variabel dari penelitian dapat disimpulkan sangat reliable.
Pengujian Asumsi Klasik
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280
Jika  nilai  tolerence  pada  uji  multikolinearitas  >  0,100  serta  VIF  <  10,00  maka  dapat  dikatakan  uji penelitian  tidak  menampilkan  ada  multikolinearitas.  Selanjutnya  hasil  uji  multikolinearitas  di  dapat  nilai Tolerance dan VIF yaitu, pada variable Pengembangan karir mendapatkan nilai Tolerance sebesar 0,858 dan nilai VIF sebesar 1,165, variabel Motivasi Kerja dengan nilai Tolerance sebesar 0,726 dan nilai VIF sebesar 1,377, variabel Lingkungan Kerja dengan nilai Tolerance sebesar 0,703 dan nilai VIF sebesar 1,423, variabel Kepuasan  kerja  dengan  nilai  Tolerance  sebesar  0,702  dan  nilai  VIF  1,425  Karena  keseluruhan  variabel memperoleh nilai Tolerance > 0,10 dan VIF < 10, maka dikatakan tidak terjadi gejala multikolinearitas.

## Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas
Apabila hasil Asymp Sig (2-tailed) di uji normalitas Kolmogorov Smirnov > 0,05 maka diasumsikan data memberi distribusi normal. Di sisi lain, bila sebaran data di grafik p-plot of regression standardized residual serta  searah  garis  diagonal,  maka  bisa  dinyatakan  data  tersebut  memberi  distribusi  normal.  Data  bisa diasumsikan terdistribusi normal sebab nilai Asymp. Sig. yang didapatkan > 0,05 ketika menguji pengaruh variabel  pengembangan karir,  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Asymp  Sig  (2-tailed)  ialah  0,200  dalam  pengolahan  ini,  serta  pengujian  p-plot  of  regression  standardized residual  menjelaskan  bahwasanya  sebaran  data  tersebar  serta  searah  garis  diagonal.  Berdasarkan  grafik scatterplot dapat dilihat bahwa grafik scatterplot tidak memiliki pola yang jelas, serta titik-titiknya menyebar diatas  dan  dibawah  angka  0  pada  sumbu  y,  maka  dapat  diindikasikan  bahwa  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Persamaan Model Regresi
Berdasarkan table Uji T di dapat nilai constanta 0,659, mengartikan jika variabel Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja sama dengan nol (0), maka besarnya Kinerja Karyawan adalah bernilai 0,659. Pada variabel Pengembangan Karir memperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,319. Variabel Motivasi Kerja memperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,219. Pada variabel Lingkungan Kerja memperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,211. Pada variabel Kepuasan Kerja memperoleh nilai koefisien regresi sebesar 0,247. Berdasarkan hasil analisis, maka persamaan model regresi dari penelitian ini sebagai berikut:
Y = a+bx1+bx2+bx3+bx4 Y = 0,659 + 0,319X1 + 0,219X2 + 0,211X3 + 0,247X4
Berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi  (R2)  didapat  hasil  analisis  variabel  Pengembangan  Karir, Motivasi  Kerja,  Lingkungan Kerja,  Kepuasan  Kerja,  secara  bersama-sama  mempengaruhi  Kepuasan  Kerja dengan  nilai  sebesar  0,387.  Artinya  sebesar  38,7%  variabel  Kepuasan  Kerja  dapat  dijelaskan  oleh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja sedangkan sisanya sebesar 59.1 % dapat dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini (variable independent).
Berdasarkan Tabel Uji F di dapat nilai uji F sebesar 18,189 dengan nilai signifikan  0,000 < 0,05. Hasil tersebut mengartikan bahwa terdapat pengaruh secara bersamaan antara Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan secara positif sehingga Hipotesis H5 diterima.
Berdasarkan hasil pengujian Uji T yang telah dilakukan dengan taraf kesalahan 5% atau 0,05 dan db = uji t (nilai t tabel 1,981) rumus (n-1)/ (110-1= 109) dan memperoleh nilai t tabel sebesar 1,981. Berdasarkan hasil uji T tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel Pengembangan Karir berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  yang  diperoleh  T  hitung  3,171  >  Tabel  1,981.  Variabel  Motivasi  Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  hal  tersebut  dapat  dibuktikan  dengan  hasil  nilai  yang  diperoleh Thitung 2,237 > Ttabel 1,981. Variabel Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan hal tersebut dibuktikan  dengan  hasil  nilai  yang  di  peroleh  Thitung  2,045  >  Ttabel  1,981.  Variabel  Kepuasan  Kerja
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan hal ini dibuktikan dengan hasil nilai yang diperoleh Thitung 2,045 > Ttabel  1,981.  Dari  hasil  keseluruhan  dapat  dinyatakan  bahwa  Pengembangan  Karir,  Motivasi  Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja mempengaruhi Kinerja Karyawan.

## Tabel 2. Hasil Uji Hipotesis
Hasil  menunjukkan  bahwasanya  keseluruhan  hipotesis  yang  ada  di  penelitian  ini  berhubungan  positif yang menyokong hipotesisnya. Hal ini dikarenakan atas hasil data uji analisis diatas, apabila nilai sig. < 0,05, bisa disimpulkan bahwasanya variabel bebas terhadap variabel dependen memberi pengaruh secara signifikan. Oleh sebab itu, data pada penelitian ini bisa dinyatakan diterima semua hipotesis penelitian yang diajukan.
Hasil penelitian untuk indicator nilai tertinggi pada hasil kueioner responden adalah sebagai berikut :
Tabel 3. Nilai Indikator Tertinggi
Nilai Indikator Tertinggi dari Masing-Masing Variabel
PK PK 4 Saya  mendapatkan  peluang  pengembangan  karir  dalam perusahaan. MK MK 3 Saya  mampu  bekerja  secara  mandiri  sehingga  dapat melakukan pekerjaan dengan baik LK LK 2 Saya  merasa  kelengkapan  sarana  peralatan  kerja  yang  di gunakan saat ini sangat memudahkan dalam bekerja KK KK 4 Saya melakukan pekerjaan saat ini tidak beresiko besar KNK KNK 4 Saya menggunakan waktu  seefektivitas  mungkin  dalam bekerja
Dalam  penelitian  ini  menghasilkan  beberapa  temuan,  yaitu  Pengembangan  Karir,  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  secara  bersamaan  memiliki  pengaruh  pada  Kinerja  Karyawan.  Kondisi  tersebut  bisa dinyatakan bahwasanya bila makin baik Pengembangan Karir semakin positif motivasi kerja, lingkungan kerja, dan semakin puas kepuasan kerja maka semakin meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan (Suryawan & Salsabilla, 2022; Aritonang et al., 2019; Arianto & Kurniawan, 2020) yang menyatakan pengembangan karir, motivasi kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  selanjutnya,  Pengembangan Karir  berdampak  positif  pada  Kinerja  Karyawan  Kondisi tersebut  diartikan  bahwasanya  semakin  menarik  Pengembangan  Karyawan  membuat  semakin mengoptimalkan Kinerja Karyawan. Karyawan merasa dengan adanya pengembangan karir karyawan dapat meningkatkan potensi karir sehingga kinerja karyawan dapat terus meningkat secara maksimal. Penelitian ini sejalan dengan penelitian (Humaira et al. , 2020; Rahman et al. , 2018; Maulyan, 2019) yang menyatakan bahwa Pengembangan  Karir  berpengaruh  positif  pada  Kinerja  Karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa apabila perusahaan memberikan dan meningkatkan Pengembangan Karir dengan baik kepada karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  riset  selanjutnya  menyatakan  bahwasanya  Motivasi  Kerja  berdampak  positif  pada  Kinerja Karyawan. Kondisi tersebut dinyatakan bahwasanya dengan adanya pemberian motivasi kerja yang dilakukan oleh atasan kepada seluruh karyawannya akan membuat kinerja karyawan semakin baik karena motivasi kerja yang diberikan oleh pimpinan dan atasannya mampu mendorong para karyawannya untuk dapat berkontribusi dengan sungguh-sungguh sehingga pekerjaan yang dilakukan pun dapat berjalan dengan baik dan maksimal Sesuai  dengan  kondisi  karyawan  yang  selalu  memerlukan  motivasi  sehingga  kinerja  karyawan  semakin
Hipotesis Standardized
Coefficients Beta T Hitung Nilai Signifikan Keterangan H1 0,257 3,171 0,002 H1 Diterima H2 0,197 2,237 0,027 H2 Diterima H3 0,183 2,045 0,043 H3 Diterima H4 0,248 2,770 0,007 H4 Diterima
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280
meninggkat. Penelitian ini sejalan dengan (Meidita, 2019; Harahap & Khair, 2020; Hasibuan & Bahri, 2018) Hasil penelitian menunjukkan bahwa apabila perusahaan memberikan dan meningkatkan Perkembangan Karir dengan baik kepada karyawan akan meningkatkan Kinerja Karyawan.
Temuan  selanjutnya  menyatakan  bahwasanya  Lingkungan  Kerja  berdampak  positif  pada  Kinerja Karyawan.  Kondisi  tersebut  dinyatakan  bahwasanya  Review  positif  yang  diberikan  karyawan  melalui menjawab  dari  google  form.  Lingkungan  kerja  yang  baik  di  perusahaan  akan  membuat  karyawan  merasa nyaman dan tenang sehingga kinerja karyawan yang dihasilkanpun dapat berjalan dengan semestinya tanpa ada hambatan apapun. Semakin baik lingkungan yang dirasakan karyawan, akan semakin baik terhadap kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian (Hasibuan & Bahri, 2018; Adha et al. , 2019; Pratiwis & Yuniantos, 2018)  menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  yang  baik  dapat  digunakan  untuk  meminimaliskan  resiko menurun nya kerja yang tidak maksimal yang dirasakan karyawan.
Temuan  terakhir  selanjutnya,  Kepuasan  Kerja  merupakan  variabel  yang  paling  dominan  yang mempengaruhi berdampak positif  pada Kinerja Karyawan. Kondisi tersebut diartikan bahwasanya semakin menarik kepuasan kerja yang di yang di dapat karyawan, maka makin meningkat kinerja karyawan melalui kepuasan  kerja.  Bahwa  akan  karyawan  merasa  pekerjaan  yang  dilakukan  diperusahaan  memberikan  kesan yang baik dan menyenangkan sehingga kinerja karyawan yang dihasilkanpun dapat berjalan dengan optimal. Hasil penelitian ini berikut sejalan dengan penelitian (Pratiwis & Yuniantos, 2018; Meidita, 2019; Rulianti & Nurlilah, 2020). yang menyatakan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh positif pada kinerja karyawan. Adanya kepuasan  kerja  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  karyawan  akan  membuat  mereka  tertarik  untuk  melakukan pekerjaan berjangka pendek maupun jangka panjang.

## V. KESIMPULAN
Pengembangan  Karir,  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  secara  bersama  sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada karyawan PT. Indo Sato Jaya Makmur. Hal ini dapat diartikan bahwa semakin baik Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja maka semakin meningkat  juga  Kinerja  Karyawan  terhadap  karyawan  PT.  Indo  Sato  Jaya  Makmur.  Pengembangan  Karir berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan,  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  karyawan  merasa  dengan adanya  pengembangan  karir  karyawan  dapat  meningkatkan  potensi  karir  sehingga  kinerja  karyawan  dapat terus meningkat secara maksimal.
Berdasarkan dengan distribusi jawaban dari seluruh responden melalui kuesioner yang telah dibagikan kepada para karyawan PT Indosato Jaya Makmur mengenai Pengembangan Karir, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Sehingga diketahui bahwa karyawan sudah mengikuti semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dengan baik dan benar sesuai arahan yang diberikan oleh perusahaan. Lalu kepada PT Indosato Jaya Makmur agar lebih menegaskan segala aturan perusahaan kepada para karyawan sehingga  kepuasan  kerja  yang  bekerja  akan  lebih  mudah  meningkat  dan  tercapai.  Kemudian  kembangkan kembali  manajemen  SDM  yang  baik  untuk  menumbuhkan  dan  meningkatkan  pengembangan  karir, memberikan  hak  karyawan  seperti  yang  dijanjikan,  memberikan  perhatian  terhadap  karyawan  dan meningkatkan penghargaan seperti bonus. Kemudian ciptakan suasana kerja yang nyaman serta kondusif antar karyawan  agar  kinerja  yang  dihasilkan  meningkat,  dengarkan  ide  dan  pendapat  karyawan.  Selain  itu  PT Indosato Jaya Makmur juga harus terus mengawasi jalannya pekerjaan dan selalu melakukan evaluasi dari segi manapun.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat diartikan bahwa dengan adanya pemberian motivasi kerja yang dilakukan oleh atasan kepada seluruh karyawannya  akan  membuat  kinerja  karyawan  semakin  baik  karena  motivasi  kerja  yang  diberikan  oleh pimpinan dan atasannya mampu mendorong para karyawannya untuk dapat berkontribusi dengan sungguh- sungguh sehingga pekerjaan yang dilakukan pun dapat berjalan dengan baik dan maksimal. Hasil penelitian menunjukan  Lingkungan Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka  dapat diartikan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  baik  di  perusahaan  akan  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dan tenang sehingga kinerja karyawan yang dihasilkanpun dapat berjalan dengan semestinya tanpa ada hambatan apapun.  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan,  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan  akan  membuat  karyawan  merasa  pekerjaan  yang  dilakukan diperusahaan memberikan kesan yang baik dan menyenangkan sehingga kinerja karyawan yang dihasilkanpun dapat berjalan dengan optimal.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember.  Jurnal  Penelitian  IPTEKS,  4(1),  47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Almaududi, S., Syukri, M., & Astuti, C. P. (2021). Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Mexsicana Kota Jambi. 6(April), 96–102. https://doi.org/10.33087/jmas.v6i1.233
Amavisca, A.,  & Sukarno,  G.  (2023). Analisis  Pengembangan  Karir,  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT  Dreams  Tour  &  Travel.  J-MAS  (Jurnal  Manajemen  Dan  Sains),  8(1),  9. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.877
Andika  Rindi,    dkk.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Persaingan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pegawai Universitas  Pembangunan Panca Budimedan. Jurnal Manajemen Tools, 11(1), 189–204. https://journal.pancabudi.ac.id/index.php/JUMANT/article/view/513/485 Anggrayny, D. B., Maslichah, & Mahsuni, A. W. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Financial, Motivasi Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Mall  Pelayanan  Publik Banyuwangi. E-Jra, 11(4), 23–37.
Arianto, N., & Kurniawan, H. (2020). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 312. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i3.4869
Aritonang, K. L., Fadilah, N., Aritonang, T. A., & Saragih, O. V. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Sinar Sosro. Jurnal Manajemen, 5(1), 53–60.
Azhar, M. E., Nurdin, D. U., & Siswadi, Y. (2020). “Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Mitra  Abadi Setiacargo - Medan.” Jurnal Humaniora, 4(1), 46–60.
Basri,  S.  K.,  &  Rauf,  R.  (2021).  Pengaruh  Semangat  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. YUME : Journal of Management, 4(1), 103–121. https://doi.org/10.37531/yum.v11.76 Hair, J. F., & Brunsveld, N. (2019). Essentials of business research methods. In Essentials of Business Research Methods. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429203374 Hanawidjaya, R. R., Sindrawati, S., Sumiati, N., & Barokah, R. A. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Pt. Niaga Nusa Abadi Subang. Jurnal Economina, 1(2), 203–218.
https://doi.org/10.55681/economina.v1i2.51
Handayani, Y.,  Butarbutar,  M.,  Wijaya, A.,  &  Chandra,  E.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Pt Pos Indonesia (Persero) Pematangsiantar Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Maker: Jurnal Manajemen, 5(2), 72–84. https://doi.org/10.37403/maker.v5i2.120
Handoko,  S.  D.,  Mardi,  W.  N.,  &  Hartati,  C.  S.  (2021).  Analisis  pengaruh  lingkungan  kerja,  kepemimpinan  dan kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja.  Jurnal  EMA  –  Jurnal  Ekonomi  Manajemen Akuntansi, 6, 17–26.
Harahap, D. S., & Khair, H. (2020). Pengaruh Pencurian Terhadap Masyarakat Sekitar. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Hukum, 2(1), 69–88.
Hasibuan, S. M., & Bahri, S. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 71–80. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2243
Humaira,  F.,  Agung,  S.,  &  Kuraesin,  E.  (2020).  Pengaruh  Integritas  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen, 2(3), 329. https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3706
Imaging, M. R., Potential, E. R., Dutta, T., Mandal, M. K., Visiting, D., Scientist, D., Sciences, L., & Delhi, N. (n.d.). Neuromarketing in India.
Imron, I. (2019). Analisa Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Kepuasan Konsumen Menggunakan Metode Kuantitatif Pada CV. Meubele Berkah Tangerang. Indonesian Journal On Software Engineering (IJSE),.
Iwan Kurnia Wijaya. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv Bukit Sanomas. Agora, 6(2),
287109.
Kartini, W. A., & Sopian, Y. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Kerja Karyawan Pada PT. Robinson Putra Perkasa Kota Sukabumi. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 1(2), 46–66.
Katidjan, P. S., Pawirosumarto, S., & Isnaryadi, A. (2022). Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen, 7(3), 429–446.
Majid, A., Hakim, A. L., & Assadam, E. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi.  JAS-PT  (Jurnal  Analisis  Sistem  Pendidikan  Tinggi  Indonesia),  5(1),  9. https://doi.org/10.36339/jaspt.v5i1.396
Maria,  E.,  Edison,  &  Wandry.  (2021).  PENGARUH  KOMUNIKASI  ORGANISASI,  MOTIVASI  KERJA  DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PASAR SWALAYAN MAJU BERSAMA MEDAN. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 4, 93–102. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i04.p14
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 3, 2024 |pp: 3426-3433 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i3.3280
Nurhidayati, M., & Erika, S. Z. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Pabrik  Gula  Rejo Agung  Baru  Madiun). Al  Iqtishadiyah  Jurnal  Ekonomi  Syariah  Dan Hukum Ekonomi Syariah, 6(2), 99. https://doi.org/10.31602/iqt.v6i2.3559 Oktavia,  N., Alam,  S., & Asri, A.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi,  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pada  Pt  Matahari  Departement  Store  Cabang  Mall  Panakukang  Makassar. AkMen JURNAL ILMIAH, 17(3), 393–407. https://doi.org/10.37476/akmen.v17i3.1116
Omah,  E.,  &  Kasmir.  (2021).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN,  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  MELALUI  KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  DI  PT  YAMAHA MUSIK CABANG CIKARANG. 5(3).
Pratiwis, E. R., & Yuniantos, A. (2018). Kepuasan kerja sebagai mediasi pengaruh motivasi, lingkungan kerja terpersepsi terhadap kinerja. 978–979.
Primandaru, D. L., Tobing, D. S. K., & Prihatini, D. (2018). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA , DISIPLIN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PT . KERETA API INDONESIA ( PERSERO ) DAOP IX JEMBER. Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 12(2), 204–211.
Priyatna  & Agisty.  (2022).  Pengaruh  E-Service  Quality  Dan  E-Word  of  Mouth  Terhadap  Minat  Beli  Ulang  Pada  E- Commerce Sociolla. 7(1), 104–113.
Simanjuntak, T., & Sitio, V. S. S. (2021). PENGARUH KNOWLEDGE SHARING DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN NARMA TOSERBA, NAROGONG BOGOR. 2(1), 42–54.
Sinambela, E. A., & Lestari, U. P. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan Dan Kewirausahaan, 10(1), 178–190.
https://doi.org/10.47668/pkwu.v10i1.330
Sjarifudin, D., Kurnia, H., & Barita tambunan Maniur, E. (2023). Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan : Tinjauan Sistematik Kajian. Journal of Industrial and Engineering System (JIES), 4(1), 47–57.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif Dan R&D. Alfabeta. Suryawan, I. N., & Salsabilla, A. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.  Aksara:  Jurnal  Ilmu  Pendidikan  Nonformal,  8(1),  137.  https://doi.org/10.37905/aksara.8.1.137- 146.2022
Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja, dan Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Agora, 7(1), 6–12.
View  of  ANALISIS  PENGARUH  PENGEMBANGAN  KARIR,  KEPUASAN  KERJA,  DAN  MOTIVASI  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWA.pdf. (n.d.).
Virgina A.J  Rampisela,  G.  G.  L.  (2020).  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Upah  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Dayana Cipta. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1), 302–311.
Wahyuningsih, S. (2018). Jurnal Warta Edisi : 60 April 2019 | ISSN : 1829-7463 Universitas Dharmawangsa Jurnal Warta Edisi : 60 April 2019 | ISSN : 1829-7463 Universitas Dharmawangsa. Warta Edisi 60, April, 91–96.
Wibowo,  J.,  &  Taofik,  H.  (2020).  PENGARUH  EFIKASI  DIRI,  MOTIVASI  KERJA  DENGAN  DIMEDIASI KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK BNI SYARIAH KANTOR CABANG PEKALONGAN. VIII(2), 1–16.
Yuliantari, K., & Prasasti, I. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada LLDIKTI Wilayah
III Jakarta. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 4(1), 76–82.
https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1.7699