## THE EFFECT OF ENVIRONMENTAL LEADERSHIP AND ENVIRONMENTAL PERSONALITY ON STAFFS’ PERCEPTION TOWARD GREENING INSTITUTIONS
An Ex Post Facto Study at Provincial Government Institution,
South Sulawesi

## ANDI MUHAMMAD SUBHAN
The State Polytechnic of Ujung Pandang
andi.msubhan@poliupg.ac.id

## ABSTRACT
This  research  is  about  studying  the  effect  of  environmental  leadership  and environmental  personality  on  staffs’  perception  toward  greening  institutions. There  were  around  6  research  problems  have  been  solved,  including  dependency between  environmental  leadership  and  environmental  personality  with  staffs’ perception toward greening institutions. Therefore, an ex-post facto method by using 2 x 2 factorial designs had been applied. Each cell consisted of 16 staffs from provincial government  institutions,  South  Sulawesi  which  selected  randomly.  There  were  three instruments  have  been  developed  such  as  Environmental  Leadership  (EL), Environmental  Personality  (EP),  and  Greening  Institutions  (GI)  which  measured  in  a scaling form. Its reliable was respectively .991 (EL), .907(EP), and .929 (GI). Data have been  analyzed  by  implementing  two-way  ANOVA  and  Chi-Square.  Research  results show  that  there  is  highly  significant  difference  of  st affss’  perception  toward  greening institutions between stafss who perceived their superordinate to have transformational environmental leadership rather than transactional. There is highly difference of staffs’ perception  toward  greening  institutions  between  staffs  who  has  good  and  bad environmental  personality.  There  is  no  significant  interaction  effect  found  between environmental  leadership  and  environmental  personality  on  greening  institutions. Finally,  there  is  dependency  between  environmental  leadership  and  environmental personality  with  greening  institutions.  Based  on  these  findings,  it  could  be  interpreted that  staffs’  perception  toward  greening  institutions  might  have  been  affected  by environmental leadership independently without considering environmental personality. Therefore,  if  the  greening  institutions  would  be  improved,  environmental  personality and environmental leadership could be taken in to consideration separately.
Keywords: Leadership, Personality and Greening Institutions.

## I. PENDAHULUAN
Perubahan  iklim  ( climate  change )  sudah  merupakan  isu  global  yang menyebabkan  berbagai  resiko  terhadap  sistem  lingkungan  ( natural  system ) dan  manusia  ( social  system ).  Menurut  Robertson  and  Barling,  2013, organisasi  atau  intitusi  turut  serta  berkontribusi  yang  signifikan  dalam perubahan  iklim  dan  hal  ini  akan  diperparah  oleh  seiring  dengan  aktivitas manusia (Jing Zhang 2014).
Sebuah  organisasi  atau  institusi  dapat  dievaluasi  terhadap  tujuan  jangka panjang  ( the  primary  goals )  maupun  tujuan  jangka  pendek  ( the  subsidiary goals ),  namun  demikian,  institusi/lembaga  tersebut  dapat  juga  dievaluasi tujuannya  terhadap  orang  ( actors )  disekeliling  intitusi/lembaga  tersebut  dan sebuah  Institusi/lembaga  berpotensi  menyebabkan  pengaruh  sangat  luas, baik positif atau negatif, baik langsung maupun secara tidak langsung (young and Levi, 1999, dikutip Mitchell, 2008).
Menurut  (Barrow,  2006), Green berarti  ramah  lingkungan  ( environmental friendly ),  sedangkan Greening adalah  peningkatan  kualitas  lingkungan ( environmental  improvement ),  yang  salah  satu  karakteristiknya  adalah pergeseran  ke  arah  tujuan  pembangunan  manusia  ( a  shift  towards  human development  goals ).  Lebih  lanjut,  Georg  and  Fussel,  2000  mendefinisikan greening  institusi  atau  organisasi  ( greening  of  organization) adalah  sebagai proses  yang  memberikan  dasar  bagaimana  lingkungan  berperan  dalam organisasi/institusi, dan melihat bagaimana peran seseorang dan sosial pada lingkungan berkembang dalam konteks perilaku ( behavior) .
Sebuah  organisasi  atau  institusi  yang  peduli  terhadap  lingkungan disekitarnya adalah sangat tergantung sejauh mana para pemimpin ( leaders ) mempunyai  komitment  ( commitment )  dan  kepemimpinan  ( leadership )  dalam memposisikan  diri  sebagai  pengelola  tertinggi  ( top  managers )  dalam implementasi  fungsi-fungsi  manajemen  ( management  functions ),  sehingga dapat  meningkatkan  kinerja  lingkungan  dalam  institusi  tersebut  (Boiral  et  al
2014).  Kepemimpinan  adalah  elemen  terpenting  untuk  sebuah  gerakan perubahan  dalam  suatu  institusi  kearah  yang  lebih  baik.  Kepemimpinan adalah  penting  dalam  mempengaruhi  dan  memotivasi  karyawan  serta memobilisasi  sumber  daya  dalam  pemenuhan  visi  dan  misi  organisasi  atau institusi.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Dalam  model  integrasi  perilaku  organisasi  atau  institusi,  menurut  Colquitt et al ,  2011  pimpinan  ( leader ) dan karyawan  ( employee ) sebagai individu dapat dinilai dari prestasi individu ( individual outcomes ) yaitu kinerja pekerjaan ( job performance ) atau perilaku yang memberikan kontribusi baik atau buruk dan komitmen  organisasi  ( organizational  performance )  yaitu  kuat  atau  lemah keinginan  individu  dalam  organisasi  atau  institusi  tersebut.  Ada  beberapa faktor  mempengaruhi  prestasi  individu  ( individual  outcomes )  dalam  sebuah organisasi. Adalah faktor karakteristik individu ( individual characteristics ) yaitu kepribadian  ( personality )  dan  mekanisme  group  ( group  mechanisms ),  yang salah satunya adalah gaya dan perilaku kepemimpinan ( leadership styles and behaviors ).
Lebih  lanjut,  Boiral,  et  al,  2014,  kepemimpinan  lingkungan  dan  greening korporasi/institusi  adalah  kemampuan  mempengaruhi  seseorang  dan memobilisasi kemampuan organisasi untuk menyadari tujuan jangka panjang yang  berkelanjutan  secara  ekologi.  Kepemimpinan  lingkungan  telah mendorong  gerakan  greening  dalam  organisasi  dan  pimpinan  tertinggi berperan  penting  dalam  keterlibatan  greening  dalam  empat  bidang  yaitu  (i) Penerapan  lingkungan  ( environmental  practices )  dan  tanggungjawab (r esponsibilities ),  misalkan  penerapan  kebijakan  keberlanjutan,  tindakan pengurangan  polusi.  (ii)  Motivasi  ( motivations )  meliputi  legitimasi  sosial  dan respon  pada  pemangku  kepentingan  ( stakeholders ),  (iii)  Dampak  ekonomi ( economic  impacts )  meliputi  kontrol  pengurangan  polusi,  peningkatan  imej
perusahaan,  dan  motivasi  karyawan,  (iv)    Nilai-nilai  ( values ),  meliputi menempatkan nilai-nilai kepemimpinan lingkungan dan strategis keberlanjutan.
Menurut  (Hirsh  2010),  baik  atau  buruk  suatu  lingkungan,  perilaku  manusia mempunyai pengaruh besar terhadap kondisi ekologi secara global, sehingga dibutuhkan solusi yang berkenaan dengan perilaku. Peduli/ramah lingkungan ( environmental  concern )  dapat  dilihat  dengan  indikator  laten  diantaranya adalah  pentingnya  menjaga  lingkungan  ( Importance  of  Environmental Protection’ ).  Beberapa  contoh  penerapannya  dalam  organisasi/institusi adalah  penggunaan  energi  listrik  dan  air,  pengurangan  volume  sampah  dan proses  daur  ulang,  penggunaan  sistem  transportasi  massal,  dan  isu-isu lingkungan  lain  tidak  hanya  memberikan  kontribusi  positif  bagi  organisasi atau  institusi  ( greening  of  institution )  akan  tetapi  juga  mempengaruhi  laju perubahan  iklim  ( climate  change )  dan  mencegah  kerusakan  lingkungan ( environmental  damage ),  khususnya  lingkungan  tempat  kerja.  Kondisi  ini dibutuhkan  individu  pemimpin  yang  mempunyai  kepemimpinan  lingkungan ( environmental  leadership  style )  dan  kepribadian  lingkungan  ( environmental personality ) yang kuat.
Menurut  Krajhanzl,  2010  faktor-faktor  dimensi  kepribadian  mendukung seseorang untuk berperilaku lingkungan. faktor kepribadian yang mempengaruhi perilaku lingkungan yang mempengaruhi kualitas karakteristik,  karakteristik  motivasi  (sikap  dan  nilai-nilai),  kemampuan  dan suasana  hati  mental  seseorang  individu  untuk  berperilaku  terhadap lingkungan.  Seseorang  termotivasi  untuk  memelihara  alam  dan  lingkungan dan mencari cara bagaimana berperilaku dengan bertanggung jawab ke arah lingkungan.  Misalkan memisahkan  sampah,  mengurangi  penggunaan  energi dan penggunaan produk ramah lingkungan.
Sebuah institusi/organisasi Pemerintah sesuai dengan UU No 23 Tahun 2014 Pasal  1  tentang  Pemerintahan  Daerah,  berdasarkan  tugas  dan  fungsi tanggungjawab, aparat satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dalam struktur pemerintahan  daerah  bersentuhan  langsung  dengan  masyarakat  yang menjalankan  fungsi-fungsi  manajemen  ( management  functions )  yaitu perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organization ), memimpin ( leading ) dan pengawasan ( controlling ).
Peran  para  aparat  pemerintah  mutlak  harus  memiliki  kepemimpinan lingkungan ( environmental leadership styles) dan kepribadian ( environmental personality )  dalam  menjalankan  peran  dan  fungsi  manajemen  dalam kepedulian lingkungan ( environmental concern ), khususnya dalam mengurangi resiko terhadap sistem lingkungan ( natural system ) dan manusia ( social system ).
Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  antara  lain  yang dilakukan oleh Robertson and Barling, 2013, “ Greening organizations through leaders’ inﬂuence on employees’ pro-environmental behaviors ”, mengembangkan  model  persamaan  struktur  (SEM)  uji  model  hubungan antara  kepemimpinan  transformasional  dan  perilaku  pemimpin  yang  pro- lingkungan  di  tempat  kerja  pada  karyawan  yang  berperilaku  pro-linkungan, hasil  temuan  riset  ini  menunjukkan  bahwa  pemimpin  lingkungan mengambarkan  norma  dan  kepemimpinan  dan  perilaku  pro-lingkungan memainkan peran penting dalam greening organisasi. Berikutnya adalah oleh Boiral  et  al,  2013 ,  “ Environmental  Leadership  and  Consciousness Development:  A  Case  Study  Among  Canadian  SMEs ”.  Riset  ini mengeksplorasi  bagaimana  hubungan  antara  Kepemimpinan  lingkungan ( environmental  leadership )  dan  greening  perusahaan  ( corporation  greening ) dalam  berbagai  tahap  perkembangan  kesadaran  manajer  puncak  dapat mempengaruhi,  dalam  hal  praktek,  kemampuan  dan  komitmen  untuk kepemimpinan  lingkungan  di  berbagai  perusahan.  Hasil  temuan  riset  ini
menunjukkan  greening  perusahaan  sangat  tergantung  pada  komitmen  dan kepemimpinan dari manajer puncak untuk menerapkan kebijakan dan praktik yang  dapat  meningkatkan  kinerja  lingkungan.  Penelitian  berikutnya  adalah yang dilakukan oleh Hirsh, 2012 yaitu kepribadian dan kepedulian lingkungan ( Personality  and  environmental  concern ),  yang  menguji  hubungan  antara karaktristik  kepribadian  dan  kepedulian  lingkungan  dalam  komunitas  warga Negara  Jerman  dewasa  sebanyak  2690.  Hasil  temuan  riset  ini  menujukkan bahwa  keterlibatan  lingkungan  yang  besar  terkait  dengan  dimensi kepribadian agreeableness dan openness . Penelitian  berikutnya  adalah yang  dilakukan  oleh  Milfont  and  Sibley,  2012,  yaitu “ The big ﬁve personality traits  and  environmental  engagement:  Associations  at  the  individual  and societal  level ”.  Keterkaitan  antara  sifat  spesifik  kepribadian  dan  kepedulian lingkungan telah diamati di sejumlah studi, namun hanya sedikit yang meneliti hubungan antara sifat kepribadian utama ( the Big Five personality traits ) dan keterlibatan  lingkungan  ( environmental  engagement ).  Penelitian  berikutnya adalah  yang  dilakukan  oleh  Mario  Solino    and  Begona  A.  Farizo,  (2014), dengan  judul  riset  adalah  “ Personal  Traits  Underlying  Environmental Preferences:  A  Discrete  Choice  Experiment ”.  Penelitian  ini  menganalisis pengaruh kepribadian 5 (lima) dimensi kepribadian (extraversion, agreeableness,  conscientiousness,  neuroticism  dan  keterbukaan)  berkaitan dengan  dengan  preferensi  untuk  pengembangan  program  lingkungan  untuk pengelolaan hutan di Spanyol. Hasil penelitian menunjukkan efek positif dari dimensi  keterbukaan  ( openness )  dan  extraversion  ( extraversion )  dan  efek negatif  dari  keramahan  ( agreeableness ).  Penelitian  berikutnya  adalah  yang dilakukan  oleh Andersen  (2006),  dengan  judul  riset  “ Leadership,  personality and  effectiveness ”.  Penelitian  ini  melihat  efektifitas  hubungan  antara kepemimpinan  dan  kepribadian.  Hasil  penelitian  ini  menujukkan  terdapat hubungan  antara  kepemimpinan  dan  kepribadian,  namun  demikian kepribadian dan kepemimpinan menunjukkan hubungan yang tidak signifikan.
Walaupun  beberapa  teori  mengatakan  bahwa  hubungan  antara  kepribadian dan kepemimpinan sangat kuat. Penelitian berikutnya adalah yang dilakukan oleh Lannelongue et al, (2014), dengan judul “ Environmental Motivations: The Pathway  to  Complete  Environmental  Management ”,  melihat  pengaruh kebijakan  lingkungan  pemerintah  dalam  hubungan  antara  motivasi lingkungan  dan  manajemen  lingkungan,  dengan  jumlah  data  lebih  dari  50 karyawan  yang  tersebar  7  negara  yang  terkabung  dalam OECD .  Hasil penelitian ini mengungkapkan terdapat pengaruh antara motivasi lingkungan dan  manajemen  lingkungan  melalui  pengawasan  ( monitoring )  dan  tindakan ( action ).

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  metode  survey  dan  teknik ex- post  facto melalui  pengembangan  butir  instrumen  untuk  setiap  variabel. Teknik  pengambilan  data  menggunakan  3  (tiga)  instrumen  variabel,  yaitu greening  institusi  (Y),  kepemimpinan  lingkungan  (A)  dan  kepribadian lingkungan  (B).  Setiap  instrumen  penelitian  mengacu  pada  konseptual  yang meliputi definisi konseptual, definisi operasional, kisi-kisi instrumen penelitian. Validitas butir instrumen dengan teknik korelasi Pearson Product Moment dan pengujian reabilitas instrumen dengan rumus korelasi Alpha Cronbach .
Dalam analisis data, maka sampel yang dianalisis adalah 27% rangking atas dan 27 % rangking bawah dengan mengurutkan nilai yang didapat dari hasil perhitungan  skor  butir  instrumen  kepemimpinan  lingkungan.  Dari  216 responden  didapatkan  58  responden  kelompok  atas  yang  dipersepsikan tranformasional  dan  58  responden  kelompok  bawah  yang  dipersepsikan transaksional.  Dari  kelompok  kepemimpinan  lingkungan  (transformasional) dan kepemimpinan lingkungan (transaksional) dirangking untuk mendapatkan 27%  kelompok  atas  sebagai  kepribadian  lingkungan  tinggi  dan  27%
kelompok  bawah  sebagai  kepribadian  lingkungan  rendah,  sehingga  masing- masing  terdapat  16  responden.  Teknik  analisis  data  meliputi:  (i)  statistik deskriptif, (ii) Persyaratan analisis, (iii) Uji hipotesis dengan two-way ANOVA dan uji Chi-Square .

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  diperoleh  infomasi  bahwa untuk  kepemimpinan  lingkungan,  nilai  F-hitung  mencapai 102,950 dengan probabilitas  signifikansi  (p-value)  sebesar  <  0,001.  Dengan  demikian,  untuk diketahui bahwa nilai p-value < yaitu 0,000 < 0,05 yang berakibat H 0 ditolak. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat perbedaan skor institusi  ramah  lingkungan  terhadap  pegawai  yang  menilai  atasannya  yang memiliki kepemimpinan lingkungan transformasional (A 1 ) dan pengawai yang menilai atasannya kepemimpinan lingkungan transaksional (A 2 ). Skor institusi ramah  lingkungan  (Y)  kelompok  bawahan  yang  mengpersepsikan  pimpinan yang memiliki kepemimpinan lingkungan transformasional (A 1 ) sebesar 79,25 sementara  skor  institusi  ramah  lingkungan  (Y)  kelompok  bawahan  yang menpersepsikan  pimpinan  yang  memiliki  kepemimpinan  lingkungan transaksional (A 2 ) sebesar 55,00.
Karena  terdapat  perbedaan,  maka  dapat  juga  dikatakan  bahwa  terdapat pengaruh  kepemimpinan  lingkungan  terhadap  institusi  ramah  lingkungan. selanjutnya  dikarenakan  skor  institusi  ramah  lingkungan  kelompok  pegawai yang  mempersepsikan  pimpinan  memiliki  kepemimpinan  lingkungan transformasional  (A 1 )  lebih  tinggi  jika  dibandingkan  dengan  kelompok bawahan yang mempersepsikan pimpinan memiliki kepemimpinan transaksional  (A 2 ),  maka  dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat pengaruh  positif  kepemimpinan  lingkungan  terhadap  institusi  ramah lingkungan.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  diperoleh  infomasi  bahwa untuk  Kepribadian  Lingkungan,  nilai  F-hitung  mencapai  6,757  dengan probabilitas  signifikansi  (p-value)  sebesar  0,016.  Dengan  demikian,  untuk diketahui bahwa nilai p-value < yaitu 0,016 < 0,05 yang berakibat H 0 ditolak. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat perbedaan skor institusi ramah lingkungan terhadapa kelompok pegawai yang mempersepsikan  pimpinan  memiliki  Kepribadian  Lingkungan  Baik  (B 1 )  dan kelompok  bawahan  yang  mempersepsikan  pimpinan  memiliki  Kepribadian buruk  (B 2 ).  Skor  institusi  ramah  lingkungan  kelompok  bawahan  yang menpersepsikan  pimpinan  memiliki  Kepribadian  Lingkungan  baik  (B 1 ) sebesar 79,25 sementara skor institusi ramah lingkungan kelompok pegawai yang  menpersepsikan  pimpinan  memiliki  Kepribadian  Buruk  (B 2 )  sebesar 55,00.
Karena  terdapat  perbedaan,  maka  dapat  juga  dikatakan  bahwa  terdapat pengaruh  Kepribadian  Lingkungan    terhadap  institusi  ramah  lingkungan. selanjutnya  dikarenakan  skor  institusi  ramah  lingkungan  kelompok  bawahan yang  menpersepsikan  pimpinan  memiliki  Kepribadian  Lingkungan  baik  (B 1 ) lebih tinggi jika dibandingkan dengan kelompok pegawai yang menpersepsikan  pimpinan  memiliki  Kepribadian  buruk  (B 2 ),  maka  dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  Kepribadian Lingkungan  terhadap institusi ramah lingkungan.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  diperoleh  infomasi  bahwa untuk  kepemimpinan  lingkungan  dan  kepribadian  lingkungan,  nilai  F hitung mencapai  0,488  dengan  probabilitas  signifikansi  (p-value)  sebesar  0,522. Dengan  demikian,  untuk diketahui  bahwa  nilai  p-value  > yaitu 0,522  >  0,05  yang  berakibat  H 0 diterima.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa  tidak  signifikan  interaksi  antara  kepemimpinan  lingkungan  dan Kepribadian  Lingkungan  dalam  kaitannya  dengan  terbentuknya  institusi
ramah lingkungan (Greening Institusi). Pengaruh interaksi antara kepemimpinan  dan  kepribadian  lingkungan  dalam  kaitannya  dengan terbentuknya  institusi  ramah  lingkungan  sebesar  0,008.  Hal  ini  berarti pengaruh interaksi antara kepemimpinan dan Kepribadian Lingkungan dapat menjelaskan 8% variansi institusi ramah lingkungan (Greening Institusi).
Karena  terjadi  interaksi  yang  tidak  signifikan,  maka  hipotesis  3  dan  4  tidak dapat dilakukan pengujian lebih lanjut. Pada uji Chi Square , Ho ditolak pada yang  berarti  ada  hubungan  dependensi  antara  kepemimpinan lingkungan dan kepribadian lingkungan terhadap terbentuknya institusi ramah lingkungan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa terdapat ketergantungan  kepemimpinan  lingkungan  dan  kerpibadian  lingkungan terhadap terbentuknya institusi ramah lingkungan.
Tabel 1. Pengujian Two-way ANOVA.
Sumber varians (JK) dk (RJK F hitung F tabel (α=0,05) (α=0,01) Efek A 8235,563 1 8235,563 102,950 ** 4,001 7,077 Efek B 540,563 1 540,563 6,757 ** 4,001 7,077 Int A x B 39,063 1 39,063 0,488 ns 4,001 7,077 Dalam 4799,750 60 79,996 Total 13614,938 63 216,110
**   0,05; ns:non significant
Keterangan dk = derajat kebebasan JK =  jumlah kuadrat RJK = rerata jumlah kuadrat Efek A = kepemimpinan lingkungan Efek B = kepribadian lingkungan Int = Interaksi A x B
Tabel 2. Tabel Uji Chi Square (Uji-  2 ).
Sel ke- FA FH = n JTK/n JTB/n (FA - FH) (FA - FH) 2 (FA - FH) 2 FH 1.1 16 29 0.5 0.500 -13 169 5.828 1.2 16 29 0.5 0.500 -13 169 5.828 2.1 16 29 0.5 0.500 -13 169 5.828 2.2 16 29 0.5 0.500 -13 169 5.828  2 23.310

## V. KESIMPULAN
Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  persepsi  pegawai  terhadap  institusi  ramah lingkungan  dapat  dipengaruhi  melalui  kepemimpinan  lingkungan  tanpa mempertimbangkan  kepribadian  lingkungan.  Namun  demikian,  jika  institusi ramah  lingkungan  ingin  ditingkatkan,  kepemimpinan  lingkungan  dan kepribadian lingkungan dapat diambil dalam pertimbangan masing-masing. Penelitian  ini  memberikan  implikasi  bahwa  kepemimpinan  transaformasional (aktif  dan  efektif)  pejabat  satuan  kerja  perangkat  daerah  berperan  dalam mengarahkan  dan  mempengaruhi  pegawai  yang  akan  berdampak  baik melalui  pengambilan  keputusan  dan  pencapaian  kinerja  dan  komitmen institusi  ramah  lingkungan.  Sehingga  pemenuhan  regulasi  yang  mendorong pengurang resiko lingkunga akan berdampak peningkatan perbaikan kualitas lingkungan dalam mendukung program SulSel go green dan pengembangan kawasan terpadu Mamminasata.
Kepribadian lingkungan melalui dimensi Keramahan ( agreeableness ) , terbuka ( openness )  dan ketelitian  ( conscientiousness ) akan  berdampak  perubahan lingkungan  ( environmental  changes )  dan  dalam  diri  staf  ( within  individual ) terhadap kepedulian lingkungan ( environmental concern ). Ini berarti semakin baik  dimensi  kepribadian  lingkungan  pejabat  satuan  kerja  perangkat  daerah dengan selalu menyuarakan perbaikan kualitas lingkungan kerja,
menjalankan  peraturan  yang  berkaitan  dengan  perbaikan  lingkungan  dan penghematan  penggunaan  peralatan  ATK  akan  akan  mengakibatkan peningkatan  perbaikan  kualitas  lingkungan  dalam  mendukung  dalam mendukung  program SulSel  go  green dan pengembangan  kawasan  terpadu Mamminasata.

## VI. REFERENSI
Andersen, Jon Aarum, “Leadership, Personality and Effectivitas”, Journal of Socio Economics , Vol. 35, Elsevier 2006, hh. 1078 –1091.
Boiral et al. "Environmental Leadership and Consciousness Development:."
Journal Busissness Ethics, 2014: 363 –383.
Barrow, Chris J., Environmental Management for Sustainable Development . Second Edition (New York: Routledge: 2006.
Colquit et al. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill, 2011.
Gallagher, Deborah rigling. Environmental Leadership , Los Angeles: Sage,
2012.
Georg, Susse and Fussel, Lanni, “Making sense of Greening and organizational change”, Journal of Business Strategy and the Environment, Vol.9, 2000, hh. 175-185.
Kalshoven, Karianne; Den Hartog, Deanne N., and  De Hoogh, Annebel H. B., “Ethical Leader Behavior and Big Five Factors of Personality”,
Journal of Business Ethics ,Vol. 100, Springer 2011, hh. 349 –366.
Krajhanzl, Jan. “ Environmental and proenvironmetal behavior ”, Health
Education: International Experiences, http//
www.ped.muni.cz/z21/knihy/2011/36/36/.../krajhanzl.pdf (diakses 4 Juni 2016)
Lannelongue, Gustavo; Benito, Oscar Gonzalez and Benito, Javier Gonzalez,
Environmental Motivations: The Pathway to Complete
Environmental Management, Journal of Business Ethic , Vol. 124, Springer.
Leverett, Merium, Going Green with Values and Ethics in the 21st Century, Journal of Practical Consulting, Vol. 5,
Mitchell, Ronald B. "In Institution and Environmental Change: Principal Findings, Applications, and Research Frontiers." New York: MIT Press, 2008.
Milfont and Sibley. "The big ﬁve personality traits and environmental engagement: Associations at the." Journal of Environmental Psychology, 2012: 187-195.
Putrawan,  I  Made, Pengujian  Hipotesis  Dalam  Penelitian-Penelitian  Sosial , Jakarta: Rineka Cipta, 1990.
Robertson, Jenifer L and Barling, Julian. "Greening organizations through leaders’ inﬂuence." Journal of Organizational Behavior, 2013: 176- 194.
Solino and Farizo. "Personal Traits Underlying Environmental Preferences:
A." PLOS ONE , 2014.
Ugur Yozgat, Higun Karatas. "Going Green of Mission and Vision Statement:
Ethical, Social, and Environmental Concerns across
Organizations." Procedia Social and Behavioral Sciences, Elsevier Ltd, 2011: 1359-1366.