## J-MAS

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan PT. Cibaliung Sumberdaya di Kabupaten Padeglang
Risna Dewi, Arif Fadila
Fakultas Ekonomi,Universitas Singaperbangsa Karawang, JL.H.S Ronggowaluyo, Puseurjaya, Kec. Telukjambe Timur, Kabupaten Karawang, 41361 *Correspondence email: risnadewi1998@gmail.com, ariffadila@fe.unsika.ac.id
Abstrak. PT  Cibaliung  Sumberdaya  sebagai  entitas  anak  perusahaan  PT  Antam  Tbk  sempat  mencapai  puncak  produksi  pada tahun  2012  dengan  jumlah  produksi  sebanyak  2  ton dore  bullion emas.  Namun,  produksi  emas  ditahun  selanjutnya  mengalami trend penurunan  dan  jarang  mencapai  target.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  tiga  variable:  variabel  X1  adalah motivasi, variabel X2 adalah disiplin, dan variabel  Y adalah kinerja. Metode penelitian yang digunakan adalah analisa deskriptif dan verifikatif  berdasarkan data  yang diambil  melalui kuisioner yang telah disebar kepada karyawan secara acak dengan  jumlah responden  minimal  sesuai  dengan  rumus slovin (Sevilla  et  al.,  1960).  Berdasarkan  pengolahan  data  hasil  penelitian  diketahui bahwa kondisi faktual motivasi, disiplin dan kinerja karyawan di PT Cibaliung Sumberdaya menunjukan hasil yang kurang baik. Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  mempunyai  korelasi  sebesar  65,1%  yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  kuat  diantara  kedua variabel  tersebut.  Motivasi  kerja  dan  disiplin  memberikan  kontribusi  secara  parsial  masing  masing  sebesar  31,6%  dan  24,5% terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 56,1%, sedangkan sisanya 43,9% merupakan kontribusi variabel lain (ε) yang tidak teliti dalam penelitian.
Kata kunci : Disiplin; Kinerja; Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM); Motivasi
Abstract.  PT  Cibaliung  Sumberdaya  as  a  subsidiary  of  PT  Antam  Tbk  had  reached  peak  production  in  2012  with  a  total production of 2 tons of dore bullion of gold. However, gold production in the couple years later going the downward trend and rarely  reached  the  target.  In  this  research,  the  researcher  uses  three  variables:  X1  is  motivation,  X2  is  discipline,  and  Y  is performance.  The  research  method  used  is  analysis  of  descriptive  and  verification  according  to  the  data  that  taken  through questionnaires  which have been distributed to employees randomly considering a minimum number of respondents based on the Slovin formula (Sevilla et al., 1960). Based on the research data processing, it is known that the factual conditions of motivation, discipline and employee performance at PT Cibaliung Sumberdaya show poor results. Work motivation and work discipline have a  correlation  of  65.1%  which  means  there  is  a  strong  relationship  between  that  two  variables.  Work  motivation  and  discipline partially  contribute  respectively  31.6%  and  24.5%  to  employee  performance.  Work  motivation  and  work  discipline  have  a simultaneous effect on employee performance by 56.1%, while the remaining 43.9% is the contribution of other variables (ε) that are not considering in the study.

## Keywords: Dicipline; Human Resoource Management;Performance;Motivationv

## PENDAHULUAN
Cadangan  dan  sumber  daya  emas  PT  Antam  Tbk  per  31  Desember  2012  berjumlah  9  juta  dmt  dengan kandungan  logam  emas  1,6  juta  ounces  emas.  Produksi  utama  emas  dan  perak  PT  Antam  Tbk  berasal  dari  tambang bawah  tanah  Pongkor,  Jawa  Barat  dan  Cibaliung,  Banten.  Tambang  Cibaliung  diakuisisi  dari  perusahaan  Australia, Arc Exploration pada tahun 2009 dan mulai beroperasi pada tahun 2010. Tambang Cibaliung dioperasikan oleh entitas anak perusahaan PT  Antam  Tbk, PT Cibaliung  Sumberdaya  (Laporan  Tahunan 2018 PT Antam  Tbk). PT Cibaliung Sumberdaya  sebagai  entitas  anak  perusahaan  PT  Antam  Tbk  sempat  mencapai  puncak  produksi  pada  tahun  2012 dengan  jumlah  produksi  sebanyak  2  ton dore  bullion emas.  Namun,  produksi  emas  PT  Cibaliung  Sumberdaya ditahun-tahun  selanjutnya  mengalami trend penurunan  dan  jarang  mencapai  target  produksi.  Harga  emas  yang cenderung  naik  mampu  mengurangi  defisit  kas  perusahaan  akibat  dari  ketidaktercapaian  produksi  emas  di  PT Cibaliung  Sumberdaya.  Kinerja  produksi  perusahaan  yang  tidak  maksimal  perlu  dicarikan  solusinya  untuk memastikan aktifitas opersional produksi berjalan lancar dan mencapai target.
Risna  Dewi  dan  Arif  Fadila,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cibaliung  Sumberdaya  di Kabupaten Padeglang

## Sumber: data olahan

## Gambar 1
Trend Penurunan Produksi emas PT Antam Tbk

## Sumber: data olahan

## Gambar 2
Trend Harga Emas Dunia tahun 2019
Salah  satu  isu  utama  dalam  kesuksesan  sebuah  perusahaan  dalam  mencapai  visi  dan  misinya  adalah  kualitas Sumber Daya Manusia (Iskandar, 2012) Oleh karena itu setiap perusahaan hendaknya selalu menjaga dan mengelola sumber  daya  manusianya  sehingga  sumber  daya  tersebut  dapat  dioptimalkan  fungsi  dan  keberadaan  nya  dalam mencapai  tujuan  perusahaan.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan,  karena nya setiap perusahaan akan selalu berusaha untuk mendapatkan kinerja terbaik dari karyawannya. Menurut (Sud et al. , 2016)  kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasarkan ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor baik  yang  berhubungan  dengan  tenaga  kerja  itu  sendiri  maupun  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  perusahaan atau  organisasi.  Faktor  motivasi  juga  termasuk  aspek  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut (Malayu,  2015)motivasi  adalah  mempersoalkan  bagaimana  cara  mendorong  gairah  kerja  bawahan  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilan  untuk  mewujudkan  tujuan  perusahaan. Karyawan  yang  mempunyai  motivasi  yang  tinggi  akan  mencapai  kinerja  yang  tinggi  pula.  Faktor  lain  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  disiplin  kerja.  Semakin  baik  disiplin  yang  dilakukan  oleh  karyawan  disuatu perusahaan, maka semakin besar prestasi kerja yang dapat dihasilkan. Sebaliknya, tanpa disiplin yang baik, sulit bagi perusahaan mencapai hasil yang optimal (Rivai, 2015)

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  deskriptif  dan  verifikatif  dengan  pendekatan  kuatitatif.  Menurut Priyono  (2016)  metode  penelitian  kuantitatif  dibagi  berdasarkan  empat  klasifikasi,  yaitu  klasifikasi  berdasarkan manfaat  penelitian,  klasifikasi  berdasarkan  tujuan  penelitian,  klasifikasi  berdasarkan  dimensi  waktu,  serta  klasifikasi berdasarkan teknik pengumpulan data. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  karyawan PT.Cibaliung Sumberdaya  sebanyak  292.  Dengan  jumlaha  sampel  sebanyak  169  karyawan  dengan  taraf  kesalahan  5%.  teknik sampling yang akan digunakan adalah dengan stratified random sampling , yang terdiri dari jumlah total karyawan PT Cibaliung  Sumberdaya  di  biro  operasional.  Teknik  analisa  data  yang  digunakan  yaitu  analisis  jalur  (Path  Analysis) dengan uji hipotesis parsial dan simultan.
Risna  Dewi  dan  Arif  Fadila,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cibaliung  Sumberdaya  di Kabupaten Padeglang

## HASIL

## Tabel 1
Hasil uji validitas variabel motivasi (X 1 ) No Indikator R hitung R tabel Keterangan 1 Tercukupi kebutuahan pokok 0,611 0,3 Valid 2 Ketersediaan fasilitas kerja 0,592 0,3 Valid 3 Keamanan dalam bekerja 0,400 0,3 Valid 4 Jaminan dalam kelangsungan pekerjaan 0,485 0,3 Valid 5 Jaminan hari tua 0,637 0,3 Valid 6 Kebutuhan adanya kelompok kerja 0,458 0,3 Valid 7 Supervise yang baik 0,437 0,3 Valid 8 Keinginan untuk dihormati 0,504 0,3 Valid 9 Dihargai atas prestasi 0,520 0,3 Valid 10 Keahlian dan potensi diri 0,394 0,3 Valid
Sumber : olahan data

## Tabel 2
Hasil uji validitas variabel disiplin (X 2 ) No Indikator R hitung R tabel Keterangan 1 Mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan dalam bekerja 0,752 0,3 Valid 2 Berperan dalam menentukan kedisiplinan kerja karyawan 0,794 0,3 Valid 3 Pimpinan memberikan contoh yang baik 0,753 0,3 Valid 4 Kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap pekerjaan 0,451 0,3 Valid 5 Terwujudnya kedisiplinan kerja karyawan 0,822 0,3 Valid 6 Mewujudkan kedisiplinan karyawan 0,819 0,3 Valid 7 Karyawan tidak berani untuk melanggar peraturan perusahaan 0,630 0,3 Valid 8 Karyawan yang tidak disiplin akan berkurang 0,555 0,3 Valid 9 Pemimpin menindak tegas karyawan yang tidak disiplin 0,498 0,3 Valid 10 Hubungan harmonis antar karyawan 0,448 0,3 Valid Sumber : olahan data Tabel 3 Hasil uji validitas variabel kinerja (Y) No Indikator R hitung R tabel Keterangan 1 Prestasi kerja yang dicapai karyawan 0,493 0,3 Valid 2 Pencapaian target pekerjaan karyawan 0,607 0,3 Valid 3 Keterampilan 0,520 0,3 Valid 4 Kepuasan 0,480 0,3 Valid 5 Inisiatif 0,473 0,3 Valid 6 Tingkat kehadiran karyawan 0,497 0,3 Valid 7 Ketaatan karyawan dalam bekerja 0,566 0,3 Valid 8 Kerjasama dengan tim 0,550 0,3 Valid 9 Kerjasama dengan pimpinan 0,596 0,3 Valid 10 Komunikasi dengan rekan kerja 0,607 0,3 Valid
Sumber : olahan data
Berdasarkan Tabel 1, 2 dan 3 hasil Uji Validitas menunjukan bahwa nilai setiap indikator pada setiap variabel > 0,03 artinya indikator di semua variabel valid.
Tabel 4 Hasil uji realiabilitas No Variabel R- Hitung R- Kritis Keterangan 1 Motivasi 0,819 0,6 Reliable 2 Disiplin 0,900 0,6 Reliable 3 Kinerja 0,842 0,6 Reliable
Sumber : olahan data
Tabel 4 dapat diketahui r hitung variabel motivasi kerja sebesar 0,819, disiplin kerja sebesar 0,900 dan kinerja sebesar 0,842. Maka seluruh variabel dalam penelitian ini dinyatakan reliabel karena r hitung lebih dari 0,6.
Risna  Dewi  dan  Arif  Fadila,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cibaliung  Sumberdaya  di Kabupaten Padeglang
Tabel 5
Hasil uji normalitas
Variabel kolmogorov_smirnov keterangan R hitung R kritis Motivasi 0,172 0,050 distribusi normal Disiplin 0,063 0,050 distribusi normal Kinerja 0,200 0,050 distribusi normal
Sumber : olahan data
Tabel 5 menunjukan bahwa variabel motivasi kerja (X1), disiplin kerja (X2), dan kinerja (Y) mengikuti sebaran data  normal  karena  signifikan  α  hitung  semua  variabel  lebih  dari  0,050, maka  variabel  disiplin  kerja  (X1),  motivasi (X2), dan kinerja (Y) mengikuti distribusi normal.

## Tabel 6
Korelasi antara motivasi kerja dengan disiplin kerja
X1 X2 X1 Pearson Correlation 1 ,651 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 169 169 X2 Pearson Correlation ,651 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000 N 169 169
Keternagan: **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber : olahan data
Tabel  6  menunjukkan  nilai  koefisien  variabel  bebas  yaitu  Motivasi  kerja  (X1)  dan  Disiplin  kerja  (X2)  adalah 0,651. Dengan demikian Motivasi kerja (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 ) memiliki tingkat hubungan yang kuat dan searah berdasarkan  kategori  pada  pedoman  interprestasi  karena  bernilai  positif  dengan  interval  koefisien  yang  berada  pada 0,60-0,799

## Sumber: data olahan
Gambar 3
Analisis jalur motivasi kerja( X 1 ) dan disiplin kerja ( X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y)
Gambar  3  menunjukan  bahwa  besaran  derajat  positif  asosiatif  atau  koefisien  jalur  variabel  motivasi  kerja dengan nilai 0,456, adalah lebih besar dibandingkan dengan variabel disiplin kerja yang memiliki nilai 0,369, artinya motivasi (X 1 ) lebih besar kontribusinya terhadap kinerja (Y) dibandingkan disiplin kerja (X 2 ).

## Tabel 7
Hasil perhitungan nilai F Model Sum of Squares  df  Mean Square  F-hitung  Sig. 1 Regression 1772,697 2 886,349  106,881  ,000 b Residual 1376,616 166 8,293 Total 3149,314 168 Sumber : olahan data
Tabel 7 menunjukan bahwa F hitung = 106,881 dan sig. 0,000. Pengaruh motivasi kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) secara simultan terhadap Kinerja (Y) nilai sig. (0,000) < α (0,05); maka H o ditolak. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa Motivasi kerja (X1) dan Disiplin kerja (X2) berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja (Y).
Risna  Dewi  dan  Arif  Fadila,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cibaliung  Sumberdaya  di Kabupaten Padeglang

## Tabel 8
Koefisien jalur motivasi kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,746 1,938 3,997 ,000 Motivasi kerja ,430 ,064 ,456 6,751 ,000 Disiplin kerja ,347 ,064 ,369 5,456 ,000
Sumber : olahan data
Tabel  8  pengaruh  parsial  motivasi  kerja  (X 1 )  terhadap  kinerja  (Y)  dapat  diketahui  melalui  pengujian  statistik dengan menggunakan hipotesis sebagai berikut:
1. H o :pyx 1 =0: Tidak terdapat pengaruh Motivasi kerja (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) 2. H 1 :pyx 1 ≠0 : Terdapat pengaruh Motivasi kerja (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) 3. Kriteria Uji : Tolak H o jika Sig. < α atau t hitung > t tabel
Untuk  pengaruh  motivasi  kerja  (X 1 )  secara  parsial  terhadap  kinerja  (Y)  dengan  tingkat  signifikan  (α)  =  5%, degree  of  freedom (df)  =  (n-2)  =  169  –  2  =  167  diperoleh  t tabel =  1,65392.  Tabel  7  menunjukan  bahwa  variabel Motivasi kerja menunjukkan  nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan t hitung (6,751) > t tabel (1,65392) maka H o ditolak. Artinya bahwa  motivasi  kerja  (X1)  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  (Y).  Sedangkan  variabel  disiplin  kerja menunjukan  bahwa  nilai  sig.  (0,000)  <  α  (0,05)  dan  t hitung (5,456)  >  t tabel (1,65392)  maka  H o ditolak.  Artinya  bahwa disiplin kerja (X2) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja (Y).

## Korelasi antara motivasi kerja dan disiplin kerja
Hasil dari pembagian  kuisioner maka korelasi antara motivasi  kerja dan disiplin kerja memiliki  nilai koefisien sebesar  0,651  (Gambar  3),  yang  artinya  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dan  searah  karena  nilainya  positif. Dengan demikian penelitian ini telah membuktikan teori hubungan disiplin kerja dengan motivasi (Irham, 2016) yaitu untuk membangun kedisiplinan yang tinggi dibutuhkan motivasi yang tinggi. Berdasarkan Tabel 8 terdapat Pengaruh parsial motivasi kerja (X 1 ) terhadap kinerja (Y), pengaruh parsial motivasi kerja terhadap Kinerja adalah sebesar 0,456 atau 45,6 %. Hal ini menunjukkan pengaruh positif antara Motivasi kerja terhadap Kinerja. Pengaruh parsial disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja (Y), pengaruh Parsial Disiplin kerja terhadap Kinerja adalah sebesar 0,365 atau 36,5%  Hal ini  menunjukkan  pengaruh  positif  antara  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja.  Motivasi  kerja  (X 1 )  memiliki  pengaruh sebesar 0,456 atau 45,6 %. terhadap Kinerja (Y), lebih besar dibandingkan pengaruh yang dimiliki disiplin kerja (X 2 ) terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar  0,365  atau  36,5%      maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  Motivasi  kerja  (X 1 )  lebih memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  (Y).  Karyawan  merasa  lebih  tertarik  dengan  aspek-aspek  Motivasi dibandingkan  dengan  Disiplin  kerja.  Pengaruh  simultan  disiplin  kerja  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y). Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja, dengan  kriteria uji  Sig. (0,000) > α (0,05) dan f hitung (106,881) > f tabel (3,05) maka  H o ditolak.  Total  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  sebesar  0,561.  Hal  ini  berarti  sekitar 56,1% kinerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja dan motivasi kerja, sedangkan sisanya 43,9% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini (ɛ).

## SIMPULAN
Kondisi  faktual  motivasi,  disiplin  dan  kinerja  karyawan  di  PT  Cibaliung  Sumberdaya  berdasarkan  skala  hasil penelitian  menunjukan  hasil  yang  kurang  baik.  Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  mempunyai  korelasi  sebesar  0,651 atau  65,1%  yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  kuat.  Motivasi  kerja  memberikan  kontribusi  secara  parsial  sebesar 31,6%  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  secara  parsial  sebesar  24,5% terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  31,6%  lebih  besar  dari  24,5%  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  motivasi kerja  lebih  banyak  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  dibandingkan  variabel  disiplin  kerja.Motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  56,1%,  sedangkan  sisanya 43,9% merupakan kontribusi variabel lain (ε) yang tidak teliti dalam penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Irham, F. 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi . Bandung: Alfabeta, CV Bandung. Iskandar, S. 2012, Pengaruh Beban Kerja, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank BJB  Cabang  Padalarang, Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  &  Entrepreneurship ,  6(1),  26–38.  Available  at: http://jurnal.stiepas.ac.id/index.php/jebe/article/view/16.
Malayu 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revi. Jakarta: Bumi Askara. Rivai, S. 2015, Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan . Jakarta: Rajawali Pers.
Risna  Dewi  dan  Arif  Fadila,  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Cibaliung  Sumberdaya  di Kabupaten Padeglang
Sud,  M. et  al. 2016,  Metabolomics  Workbench:  An  international  repository  for  metabolomics  data  and  metadata, metabolite standards, protocols, tutorials and training, and analysis tools, Nucleic Acids Research , 44(1),  463– 470. doi: 10.1093/nar/gkv1042.