## JURNAL

## DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 3, November 2018 (31 - 44) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
ANALISIS PENGARUH REMUNERASI, MOTIVASI  KERJA  DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PPPPTK BISNIS DAN PARIWISATA, KEMENDIKBUD - DEPOK
Ida Nurlina Fakultas Manajemen Universitas Pamulang lina_ry0302@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  remunerasi,  motivasi, dan disiplin kerja di Pusat Pengembangan dan Pemberdayaan Tenaga Kerja (PPPPTK) Bisnis dan Pariwisata dan menganalisis dampak terhadap kinerja karyawan. Metode Penelitian yang digunakan  yaitu  metode  kuantitatif.  Sampel  dalam  penelitian  sebanyak  100  responden. Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.    Untuk  subjek  penelitian  dan menggunakan SPSS  versi 22 untuk  menghitung dan  memvalidasi  instrumen.Teknik analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  parsial  (Uji  T)  dan  uji  simultan  (Uji F).Analisis data dari penelitian  menunjukkan  bahwa remunerasi,  motivasi kerja dan disiplin membawa  dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  staf.Karena  ukuran  pengaruh Ttabel  parsial  pada  tingkat  kepercayaan  95%  (α  =  0,05%  /  2),  dan  nilai  ttabel  1,98,  maka thitung> ttabel Remunerasi terhadap prestasi kerja adalah 4,740. Seperti thitung dengan nilai ttabel  =  1,98  jadi  4,740>  1,98,  itu  mengimplikasikan  bahwa  Remunerasi  sebagai  variabel yang  menentukan  seberapa  baik  kinerja  staf  dalam  pekerjaan  mereka.  Besarnya  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  prestasi  kerja  adalah  thitung  2,234  dengan  nilai  ttabel  =  1,98, kemudian  2,234>  1,98,  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  adalah  variabel  yang menentukan seberapa baik kinerja karyawan dalam pekerjaannya. Ukuran efek Disiplin Kerja adalah  sebesar  6,393  dengan  nilai  ttabel  =  1,98  kemudian  6,363>  1,98,  juga  menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  juga  merupakan  variabel  yang  menentukan  seberapa  baik  kinerja  staf dalam  pekerjaan  mereka.  Di  sisi  lain,  kinerja  kerja  staf  pada  pengujian  simultan  (Uji  F) Fhitung  adalah  14,032  dengan  signifikansi  0,000.  Nilai  Ftabel  pada  tingkat  kepercayaan adalah  95%  (α  =  5%),  maka  nilai  Ftabel  adalah  2,70.  Ini  menunjukkan  bahwa  Fhitung> Ftabel  adalah  14.032>  2,70.  Ini  menunjukkan  bahwa  remunerasi  (X1),  motivasi  kerja  (X2) dan disiplin kerja (X3) secara bersamaan memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini juga dapat dilihat pada signifikansi dari uji F, yaitu 0,000 dan lebih kecil dari α = 0,05.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi dan Remunerasi

## ABSTRACT
This research is aimed at at identifying factors of remuneration, motivation, and work discipline  at  Pusat  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Pendidik  dan  Tenaga  Kependidikan (PPPPTK)  Bisnis  dan  Pariwisata  and  analysing  the  impacts  on  the  work  performance  of staff. This research involves 100 personnels of PPPPTK Bisnis dan Pariwisata as research subjects  and  utilizes  SPSS  version  22  to  calculate  and  validate  the  instruments.  Analysis technique  applied  in  this  research  is  partial  test  (Uji  T)  and  simultaneous  test  (Uji  F).The data  analysis  of  the  research  indicates  that  remuneration,  work  motivation  and  discipline bring  positive  and  significant  impacts  on  staff’s  work  performance.  Since  the  effect  size  of partial  T tabel on  trust  level  is  95%  (α  =  0,05%/2),  and    the  value  of t tabel is  1,98,    then t hitung >t tabel of  Remuneration on work performance is 4,740. As  t hitung with the value of t tabel = 1,98 jadi 4,740 > 1,98, it implies that Remuneration as a variable that determines how well the staff perform in their  works. The effect size of Work motivation on  work performance is t hitung 2,234 with the value of t tabel = 1,98, then 2,234 > 1,98, it implies that  work motivation is  a  variable  that  determines  how  well  the  staffs  perform  in  their  works.  The  effect  size  of Work  Discipline  is  t hitung 6,393  with  the  value  of    t tabel =  1,98  then  6,363>  1,98,  it  also indicates  that  work  discipline  is  also  a  variable  that  determines  how  well  staff  perform  in their works. On the other hand, staff’s work performance on simultaneous test (Uji F) F hitung is 14,032 with significancy 0,000. The value of  F tabel on trust level is 95% (α = 5 %), then the value  of    F tabel is  2,70.  It  indicates  that  F hitung >F tabel is    14,032  >  2,70.  It  indicates  that remuneration  (X 1 ),  work  motivation  (X 2 )  and  work  discipline  (X 3 )  simultaneously  have significant impacts on  work performance of staff.  This can also be seen on the significance of uji F, which is 0,000 and smaller than α = 0,05.

## Keywords : Work Disipline, Motivation  and Remuneration

## PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang
Pada  awalnya,  motivasi  seseorang  untuk  melakukan  kegiatan  muncul  karena merasakan perlunya untuk  memenuhi  kebutuhan.  Motivasi adalah dorongan dasar  yang menggerakkan seseorang bertingkah laku.
Kinerja  Pegawai  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  dengan  disiplin  kerja. Dalam  hal  ini  disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu, semakin tinggi disiplin kerja seseotang akan semakin tinggi juga kinerja orang tersebut. Sikap disiplin akan mendorong seorang pegawai untuk bekerja sesuai dengan ketentuan dan prosedur yang berlaku.
Pusat  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Pendidik  dan  Tenaga  Kependidikan Bisnis  dan  Pariwisata  (PPPPTK  Bispar)  pada  awalnya  bernama  Pusat  Pengembangan Penataran  Guru  (PPPG)  Kejuruan  menempati  gedung  Pusat  Latihan  Pendidikan Kesejahteraan  Keluarga  (PL-PKK  didirikan  pada  thaun  1962,  berfungsi  sebagai penyelenggaraan  program  latihan  bagi  guru-guru  PKK  pada  sekolah  Kejuruan  yang berlokasi  di  jalan  Taman  Masrgasatwa,  Ragunan,  Pasar  Minggu,  Jakarta  Selatan.  Pada tanggal  23  Januari  1990,  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  yang  saat  itu  masih  bernama PPPG  Kejuruan  di  pindahkan  ke  lokasi  baru  di  jalan  Raya  Parung  Km.  22-23,
Bojongsari, Depok Jawa Barat dan menempati lahan seluas 12 hektar dengan bangunan seluas 2,9 hektar, dengan jumlah pegawai saat ini adalah 254 pegawai.
Sehubungan    dengan    pengamatan  dan  pengalaman  yang  dirasakan  oleh  penulis selama  melaksanakan  tugas  di  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  didapat  fenomena- fenomena  permasalahan  yang  dihadapi  di  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  yang berhubungan dengan disiplin kerja pegawai diantaranya adalah masih ada pegawai yang tidak disiplin dalam waktu kerja,  masih ada pegawai  yang  hanya absensi  saja dan tidak menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar, dan masih ada pegawai yang terlambat memasuki  jam  kerja.  Masalah  disiplin  tersebut  sangat  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai.  Oleh  karena  itu,  penerapan  disiplin  kepada  pegawai  akan  mampu menumbuhkan rasa puas pegawai dalam bekerja.
Terlihat  kendala  yang  dihadapi  oleh  pegawai  mengenai  kinerja.  Kinerja  yang dihasilkan  oleh  pegawai  dirasakan  masih  kurang  maksimal.  Hal  ini  dirasakan  karena adanya  sistem  remunerasi  yang  tidak  memenuhi  asas  keadilan.  Masalah  utama  dalam program  remunerasi  adalah  sistem  pembayaran  berdasarkan  untuk  saat  ini  adalah kehadiran pegawai, dimana kehadiran dihitung sebagai tunjangan yang diterima saat ini. Oleh  sebab  itu  banyak  pegawai  merasa  tidak  adil  karena  ada  sebagian  pegawai  pagi datang absen setelah itu keluar kantor dan sore kembali untuk absen pulang.
Berdasarkan data empiris di tempat penelitian dari  hasil  survei  pendahuluan pada hari  Rabu,  11  Nopember  2015  antara  lain  banyak  pegawai  yang  belum  mengetahui aturan-aturan  yang  berlaku selama remunerasi diterapkan sehingga rendahnya tanggung jawab dalam menjalankan tugas. Sebagai gambaran remunerasi atau kompensasi pegawai PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  Kota  Depok  dengan  kriteria  yang  telah  ditentukan  oleh Departemen dalam setiap penilaian adalah 50 – 59 = sangat kurang, 60 – 69 = kurang, 70 – 79 = cukup, 80 – 89 = baik, 90 – 100 = sangat baik, seperti tabel dibawah ini.

## Tabel 1 Remunerasi Pegawai PPPPTK Bisnis dan Pariwisata DepoK
No. Indikator Rata-rata Keterangan 1. Yang  diterima  sesuai  dengan beban pekerjaan 70 Cukup 2. Membutuhkan pengetahuan, keterampilan  dan  tanggung jawab yang tinggi 60 Kurang 3. Telah sesuai dengan jabatan 73 Cukup 4. Sesuai  dengan  peraturan  yang berlaku 75 Cukup 5. Sudah dapat memenuhi kebutuhan hidup 80 Baik Sumber: PPPPTK Bispar Depok, Rabu, 11 Nopember 2015 Berdasarkan hasil survei di lapangan menunjukkan bahwa remunerasi/kompensasi yang dicapai pegawai sudah baik namun belum optimal dalam menjalankan  tugas  sebagai  pegawai  profesional  yang  mengupayakan  untuk meningkatkan kinerja mereka.
Banyak  pegawai  yang  memiliki  motivasi  rendah  dalam  menjalankan  tugas  dan tanggung  jawabnya.  Mengapa  ?  karena  suasana  kerja  yang  kurang  kondusif  sehingga pegawai  banyak  membuat  kesibukan  di  luar  atau  mencari  sampingan  dalam  bentuk proyek-proyek  lain  yang  menjanjikan.  Faktor  motivasi  memegang  peranan  yang  cukup
penting dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan motivasi yang tinggi, pegawai akan memiliki  semangat  dan  keinginan-keinginan  yang  kuat  untuk  lebih  berperan  aktif  dan berprestasi  dalam  organisasi.  Begitu  juga  dengan  pimpinan,  bila  pimpinan  mempunyai loyalitas  dan  motivasi  yang  tinggi  pula,  bawahan  akan  mengikutinya.  Rendahnya motivasi  pegawai  memberi  kontribusi  rendahnya  kinerja  pegawai.  Rendahnya  budaya organisai, norma-norma dan aturan-aturan di langgar yang seharusnya hal itu tidak akan terjadi.  Budaya  organisasi  dan  motivasi    yang  rendah  akhirnya  memberikan  dampak negatif kepada kinerja pegawai. Motivasi kerja pegawai PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok berdasarkan survei dibawah ini.
Tabel 2  Motivasi Pegawai PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok
No. Indikator Rata-rata Keterangan 1. Tanggung Jawab 80 Baik 2. Instropeksi Diri 70 Cukup 3. Berusaha  bekerja  keras  dalam berprestasi 65 Kurang 4. Meningkatkan kinerja 70 Cukup 5. Atasan mendorong/ memperhatikan pegawai 80 Baik 6. Promosi Pegawai 60 Kurang
Sumber : PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok, Rabu, 11 Nop’2015
Berdasarkan  hasil  survei  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  pegawai  sudah  baik namum belum optimal dalam menjalankan tugas sebagai pegawai yang profesional yang mengupayakan untuk meningkatkan tujuan yang hendak dicapai.
Diketahui  bahwa  tingkat  kesiplinan  pegawai  masih  rendah.  Hal  ini  terlihat  dari fenomena  masih  adanya  pegawai  yang  terkena  oleh  Satpol  PP.  Para  pegawai  dengan tanpa  beban  memanfaatkan  waktu  kerja  untuk  melakukan  hal-hal  lain  di  luar pekerjaannya,  dan  juga  rendahnya  semangat  pegawai  untuk  menyelesaikan  pekerjaan sesuai  dengan  target  yang  telah  ditetapkan.  Sehingga  berakibat  pada  rendahnya  kinerja yang dimiliki pegawai terlihat dari sering terjadinya keterlambatan dalam menyelesaikan pekerjaan.  Berdasarkan  survei  gambaran  disiplin  kerja  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata Kota Depok seperti tabel dibawah ini :
Tabel .3 Disiplin Kerja PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok.
No. Indikator
Rata-rata Keterangan 1. Hadir tepat waktu 75 Cukup 2. Tidak pernah menunda pekerjaan 60 Kurang 3. Bersedia diatur dalam bekerja 70 Cukup 4. Lembaga memberikan hukuman. Sanksi/ Funishment 78 Cukup 5. Patuh  pada  tata  tertib  dan aturan yang berlaku 75 Cukup 6. Mentaati perintah atasan 76 Cukup
7. Selalu  mengisi  daftar  hadir/ absent 70 Cukup

## Sumber : PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok, Rabu, 11 Nop’2015
Berdasarkan  hasil  survei diatas  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja pegawai  sudah baik  namun  belum  optimal  dalam  menjalankan  tugas  sebagai  pegawai  profesional terutama dalam pelaksanaan supervisi sehingga perlu ditingkatkan.
Fenomena  kinerja  pegawai  yang  rendah  dapat  dilihat  dari  seringnya  terjadi keterlambatan  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Akibatnya  target  penyelesaian  juga  sulit untuk teralisasi.  Keterlambatan  disebabkan  oleh  karena  jadwal  kerja  yang  tidak  teratur, karena  masih  menganggap  bahwa  pekerjaan  tersebut  bukan  kapasitas  kewenangannya atau bahkan karena ketidakmampuan pegawai itu sendiri. Disisi lain juga sering dijumpai banyak  pegawai  yang  tidak  mampu  mengelola  waktu  kerjanya,  sehingga  lebih  nyaman bersantai-santai,  padahal  gaji  sudah  menjadi  harapan  dan  hak  pegawai    itu  sendiri. Sebagai  gambaran  kinerja  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  Kota  Depok berdasarkan survei tabel dibawah ini.
Tabel 4 Kinerja Pegawai PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok
No. Indikator Rata-rata Keterangan 1. Bekerja secara optimal 78 Cukup 2. Beradaptasi  dengan  perubahan teknologi 76 Cukup 3. Memiliki inisiatif 75 Cukup 4. Memiliki pemahaman mengenai  keterkaitan  tugas- tugas jabatannya 60 Kurang 5. Menyelesaikan pekerjaan sesuai SOP 75 Cukup 6. Teliti  dalam menyelesaikan tugas 72 Cukup 7. Menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 70 Cukup

## Sumber : PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Kota Depok, Rabu, 11 Nop’2015
Berdasarkan  hasil  survei  di  atas  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  sudah  baik namun  belum  optimal  karena  tanggung  jawab  dan  motivasi  harus  lebih  baik  dari  yang sudah dilakukan.
Oleh karena itu, dari masalah ada diatas di  PPPPTK Bisnis dan Pariwisata, peneliti ingin  mengetahui  seberapa  besar  faktor  remunerasi,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dengan mengambil judul “ Analisis Pengaruh Remunerasi,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  PPPPTK (Pusat  Pengembangan  Pemberdayaan  Pendidik  dan  Tenaga  Kependidikan)  Bisnis  dan Pariwisata, Depok”.
2. Identifikasi Masalah
1. Masih rendahnya etos kerja pegawai PPPPTK Bisnis dan Pariwisata;
2. Kurangnya  pengetahuan  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  mengenai  aturan- aturan remunerasi yang sebenarnya telah disoasialisikan kepada seluruh pegawai;
3. Masih  kurangnya  pengetahuan  pegawai  tentang  peraturan  perundang-undangan tentang kedisiplinan dan tata kerja pegawai PPPTK Bisnis dan Pariwisata;
4. Kurangnya  pengetahuan  pegawai  mengenai  aturan-aturan  remunerasi  yang sebenarnya  telah  disoasialisasikan  kepada  seluruh  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan Pariwisata;
5. Kurang  adanya  pemahaman  Kinerja  bagi  para  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan Pariwisata;
6. Fenomena kinerja pegawai yang rendah karena seringnya terjadi keterlambatan dalam melaksanakan tugas.
3. Pembatasan Masalah
Agar  penelitian  dapat  lebih  terarah,  maka  permasalahan  dibatasi  pada  eksperimen pada  model Peraturan Remunerasi, Disiplin  Kerja dan Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja Pegawai  PPPPTK  (Pusat  Pengembangan  Pemberdayaan  Pendidik  dan  Tenaga Kependidikan) Bisnis dan Pariwisata, Depok
4. Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah  Remunerasi  Pegawai  di  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  Sawangan Kota Depok;
2. Bagaimanakah  Motivasi Kerja Pegawai di PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
3. Bagaimanakah Disiplin Kerja Pegawai di  PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
4. Apakah  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  Remunerasi  Pegawai  terhadap  Kinerja Pegawai PPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
5. Apakah ada pengaruh positif dan signifikan Motivasi Kerja Pegawai terhadap Kinerja Pegawai PPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
6. Apakah ada pengaruh positif dan signifikan Disiplin Kerja Pegawai terhadap Kinerja Pegawai PPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
7. Apakah ada pengaruh positif dan signifikan Remunerasi, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja  secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PPPPTK  Bisnis  dan Pariwisata Sawangan Kota Depok.
5. Tujuan Penelitian
1. Remunerasi  pegawai  di    Pusat  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Pendidikan  dan Tenaga Kependidikan (PPPPTK) Bisnis dan Pariwisata, Kemendikbud.
2. Motivasi  Kerja  pegawai  di  Pusat  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Pendidikan  dan Tenaga Kependidikan (PPPPTK) Bisnis dan Pariwisata, Kemendikbud.
3. Disiplin  Kerja  pegawai  di  Pusat  Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Pendidikan  dan Tenaga Kependidikan (PPPPTK) Bisnis dan Pariwisata, Kemendikbud.
4. Pengaruh  Remunerasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata Sawangan Kota Depok;
5. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
6. Pengaruh Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai di PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok;
7. Pengaruh  Remunerasi,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  secara  bersama-sama terhadap Kinerja pegawai di PPPPTK Bisnis dan Pariwisata Sawangan Kota Depok.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kajian Teori Pengertian Manajemen
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber-sumber  daya  lainnya  secara  efektif  dan  efiesien  untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen ini terdiri dari enam unsur (6 M) yaitu : men,  money,  methode,  materials,  machines dan market .  (Drs.  H.  Malayu  S.P. Hasibuan, 2012.9).
a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  itu  sendiri  adalah  ilmu  dan  seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya  tujuan  perusahaan,karyawan  dan  masyarakat.  (Drs.  Malayu  S.P. Hasibuan; 2012.10).
a. Pengertian Remunerasi
Remunerasi  adalah  imbalan  kerja  yang  dapat  berupa  gaji,  honorarium, tunjangan tetap, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, atau pensiun. Sedangkan pengertian  remunerasi  menurut  kamus  besar  bahasa  Indonesia  menurut  Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah  “Pembelian  hadiah, (jasa atau  lainnya),  imbalan. Bagi  Pegawai  Negeri  Sipil,  remunerasi  berarti  imbalan  kerja  di  luar  gaji  yang dikaitkan dengan system penilaian kinerja.
a. Pengertian Motivasi Kerja
Menurut  Abror  kata  motivasi  berasal  dari  bahasa  Latin  yaitu  : ‘mover’ ,  dan ‘ motion ’  dalam  bahasa  Inggris.  Arti  kata  tersebut  adalah  gerak/  dorongan.  Jadi, motivasi adalah daya dorong/ daya gerak  yang  menyebabkan seseorang  melakukan kegiaran dalam memenuhi keinginannaya.
a. Pengertian Disiplin Kerja
Sinambela (2012) dalam Barnawi dan Arifin (2012 : 110) mengatakan bahwa disiplin  pada  hakekatnya  adalah  kepatuhan  pada  aturan  atau  perintah  yang ditetapkan oleh organisasi.

## 2. Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
3. Hipotesis
1. Di duga terdapat pengaruh yang signifikan remunerasi terhadap kinerja pegawai,
2. Di  duga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai,
3. Di duga terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai,
4. Di duga terdapat pengaruh yang signifikan remunerasi, motivasi kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat  penelitian  ini  adalah  PPPPTK  (Pusat  Pengembangan  dan  Pemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan  Bisnis dan Pariwisata), Kemendikbud, dengan subyek penelitian adalah Pegawai Negeri Sipil / Aparatur Sipil Negara di lingkungan PPPPTK Bisnis dan Pariwisata.
2. Waktu  Penelitian,  penelitian  ini  dilakukan  secara  bertahap  dimulai  pada  bulan Oktober 2015 sampai dengan Januari 2016;

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey lapangan pengambilan data yang pokok menggunakan kuesioner

## Design Penelitian
Peneltian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  analisa  kuantitafif  yang  akan didukung  dengan  analisa  deskriptif  kuantitaf.  Metode  kuantitaf  dilaksanakan  dengan mengkuantitatifkan data yang didapat dari responden berdasarkan daftar pertanyaan yang telah disebar.  Dan  menggunakan  bantuan Software IBM SPSS (Statistical  Program for Social Science ) versi 22. Rancangan Analisis dan Uji Hipotesis
1. Rancangan Analisis
a. Statistik Deskriptif
b. Statistik Inferensial
2. Uji Hipotesis
a. Uji Validitas dan Reliabilitas
1) Uji Validitas
r xy = Koefisien korelasi antara variabel X dan variabel Y Σxy = Jumlah p erkalian antara variabel X dan variabel Y
Σx 2 = Jumlah dari kuadrat nilai X Σy 2 = Jumlah dari kuadrat nilai Y (Σx) 2 = Jumlah nilai X kemudian di kuadratkan (Σy) 2 = Jumlah nilai Y kemudian di kuadratkan
2) Uji Reliabilitas
b. Pengujian Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
2) Uji Multikolinieritas
3) Uji Hesteroskedastisitas
c. Metode Analisis Data
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana : Y=Kinerja Pegawai X 1 =Remunerasi X 2 =Motivasi Pegawai X 3 =   Disiplin Pegawai a= Konstanta b 1 ,b 2, b 3 = Koefisien Regresi e= Term of error
1) Uji F (uji serempak)
2) Uji t (uji parsial)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Statistik Inferensial
a. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji Validitas Kinerja Pegawai
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Cronbach' s Alpha if Item Deleted P1 39,43 30,357 ,818 P2 39,71 34,514 ,829 P3 39,48 29,262 ,806 P4 39,67 32,533 ,824 P5 40,00 33,400 ,839 P6 39,48 35,462 ,856 P7 39,67 32,833 ,827 P8 39,71 32,814 ,835 P9 40,33 32,633 ,850 P10 39,67 35,033 ,851 P11 39,52 29,662 ,809 Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,845 11 Validitas Remunerasi Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Correcte d Item- Total Correlati on Cronbac h's Alpha if Item Deleted P1 30,05 14,948 ,585 ,815 P2 30,10 14,290 ,613 ,810 P3 29,81 14,362 ,556 ,817 P4 30,00 14,800 ,556 ,817 P5 30,29 15,014 ,574 ,816
P6 30,19 14,562 ,604 ,812 P7 30,10 13,590 ,470 ,835 P8 30,10 14,090 ,521 ,822 P9 30,24 15,190 ,542 ,819 Uji Reliabilitas Remunerasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,835 9 Validitas Motivasi Kerja Case Processing Summary N % Cases  Valid 21 100,0 Exclude d a 0 ,0 Total 21 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlatio n Cronbach 's Alpha if Item Deleted P1 36,30 16,403 ,681 ,821 P2 35,91 18,901 ,524 ,839 P3 36,09 17,538 ,566 ,833 P4 36,22 17,451 ,618 ,829 P5 36,09 16,447 ,701 ,819 P6 36,04 17,862 ,548 ,834 P7 36,17 16,514 ,418 ,858 P8 36,13 17,573 ,593 ,831 P9 36,39 17,704 ,530 ,836 P1 0 36,22 17,814 ,476 ,840

## Reliabilitas Motivasi Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,848 10 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P1 35,95 16,148 ,653 ,820 P2 35,48 18,262 ,499 ,837 P3 35,67 16,933 ,533 ,831 P4 35,76 16,290 ,662 ,820 P5 35,62 15,048 ,784 ,805 P6 35,67 17,533 ,493 ,835
P7 35,71 15,514 ,448 ,852 P8 35,76 17,290 ,546 ,831 P9 36,00 17,400 ,466 ,837 P1 0 35,81 16,962 ,496 ,835

## Uji Reliabilitas Disiplin Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,845 10 b. Hasil Uji Asumsi Klasik
1) Hasil Uji Normalitas Hasil Uji Kosmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kine rja Remune rasi Moti vasi Disi plin N 100 100 100 100 Poisson Parameter a,b Mean 43,2 1 33,97  35,82 35,7 7 Most Extreme Differences Absol ute ,151 ,086 ,108  ,111 Positi ve ,118 ,086 ,104  ,101 Negat ive - ,151 -,082  -,108 - ,111 Kolmogorov-Smirnov Z 1,50 6 ,864  1,080 1,11 1 Asymp. Sig. (2-tailed) ,051 ,445 ,193  ,169 a. Test distribution is Poisson. b. Calculated from data. 2) Hasil Uji Multikolinearitas Hasil uji Multikolineritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Remunerasi ,554 1,804 Motivasi ,976 1,024 Disiplin ,546 1,832 3) Hasil Uji Heteroskedastisitas

## 4)
Uji Secara Serempak (Uji F) Hasil Uji Serempak ANOVA a Model Sum of Squares D f Mean Square F Si g. 1  Regre ssion 537,899  3  179,300 14, 032 ,0 00 b Resid ual 1226,69 1 9 6 12,778 Total 1764,59 0 9 9 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin,
Motivasi, Remunerasi
Berdasarkan  Tabel  4.19.  di  atas  diperoleh  F hitung sebesar  14,032  dengan  signifikansi  0,000. Sedangkan nilai F tabel pada tingkat kepercayaan 95% (α = 5 %) maka diperoleh nilai F tabel = 2,70. Dengan demikian F hitung >F tabel yaitu 14,032 > 2,70. Yang berati bahwa remunerasi (X 1 ), motivasi  kerja  (X 2 )  dan  disiplin  kerja  (X 3 )  secara  bersama-sama  atau  secara  serempak berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai pada PPPPTK Bisnis dan Pariwisata. Hal  ini  juga  dapat  dilihat  signifikansi  pada  uji  F  yaitu  0,000  yang  lebih  kecil  da ripada  α  = 0,05.
5) Uji Secara Parsial (Uji
Uji Parsial remunerasi terhadap kinerja
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s T Sig. B Std. Error
Beta 1  (Constant) 30,41 2 2,727 11,15 3 ,000 Remunera si ,377 ,079 ,432  4,740 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Pengaruh parsial dari variabel remunerasi diperoleh dengan nilai t hitung sebesar 4,740 dengan demikian  t hitung >t tabel yaitu  4,740  >1,98,  yang  berarti  bahwa  remunerasi  berpengaruh signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata,  hal  ini menunjukkan  bahwa  remunerasi  merupakan  variabel  yang  dapat  menentukan  tinggi rendahnya kinerja pegawai.
a) Variabel motivasi kerja terhadap kinerja
Parsial Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error
Beta 1  (Constant ) 44,03 0 3,522
12,50 1 ,000 Motivasi -,023 ,098 ,420 2,234 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Pengaruh  parsial  dari  variabel  motivasi  kerja  diperoleh  dengan  nilai  t hitung sebesar  2,234 dengan  demikian  t hitung >t tabel yaitu  2,234  >1,98,  yang  berarti  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan Pariwisata,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  merupakan  variabel  yang  dapat menentukan tinggi rendahnya kinerja pegawai.
b) Variabel disiplin kerja terhadap kinerja
Parsial Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) 24,777 2,905 8,528 ,000 Disiplin ,515 ,081 ,543  6,393 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja
Pengaruh  parsial  dari  variabel  disiplin  kerja  diperoleh  dengan  nilai  t hitung sebesar  6,393 dengan demikian t hitung >t tabel yaitu 6,393>1,98, yang berarti bahwa disiplin kerja berpengaruh secara  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata,  hal ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang  dapat  menentukan  tinggi rendahnya kinerja pegawai.

## PENUTUP

## A. Kesimpulan
1. Berdasarkan  penelitian  pada  responden  remunerasi  yang  menjawab  setuju  54  orang (54,56%),  yang  menjawab  kurang  setuju  berjumlah  24  orang  (24,89%)  dan  hasil Pengaruh  parsial  dari  variabel  remunerasi  diperoleh  dengan  nilai  t hitung sebesar  4,740 dengan  demikian  t hitung >t tabel yaitu  4,740  >1,98,  yang  berarti  bahwa  remunerasi berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan Pariwisata.
2. Berdasarkan penelitian pada responden motivasi kerja  yang menjawab setuju 51 orang (51,0%),    yang  menjawab  kurang  setuju  berjumlah  28  orang  (28,6%)  dan  hasil Pengaruh parsial dari variabel motivasi kerja diperoleh dengan nilai t hitung sebesar 2,234 dengan  demikian  t hitung >t tabel yaitu  2,234  >1,98,  yang  berarti  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  PPPPTK  Bisnis dan Pariwisata.
3. Berdasarkan penelitian pada responden disiplin  kerja yang menjawab setuju 50 orang (50,8%)  dan  yang  menjawab  kurang  setuju  berjumlah  28  orang  (28,6%)  dan  Hasil penelitian didapat bahwa Pengaruh parsial dari variabel disiplin kerja diperoleh dengan nilai  t hitung sebesar  6,393  dengan  demikian  t hitung >t tabel yaitu  6,393>1,98,  yang  berarti bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja pegawai  PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja merupakan variabel yang dapat menentukan tinggi rendahnya kinerja pegawai.
4. Berdasarkan  penelitian  pada  responden  kinerja  pegawai  yang  menjawab  setuju  64 orang (64,00%) dan  yang  menjawab kurang setuju berjumlah 17 orang (17,18%). Hal ini  menunjukan  bahwa  responden  memiliki  semangat  untuk  meningkatkan  hasil  kerja mereka  dan  secara  simultan  ( hasil  uji  F )  menunjukan  bahwa  variabel  remunerasi, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  serempak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  yang  diperoleh  dari  nilai  F hitung sebesar  14,032  sedangkan  nilai  F tabel pada tingkat  kepercayaan  95%  (α  =  0,05)  sebesar  2,70.  Hal  ini  berarti  bahwa  nilai  dan
tingkat  signifikansinya  lebih  kecil  dari  nilai  probabilitas  (0.000<0,05)  berarti  bahwa variabel-variabel  independent  yaitu  remunerasi,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PPPPTK Bisnis dan Pariwisata.
B. Saran
1. PPPPTK  Bisnis  dan  Pariwisata  agar  segera  meningkatkan  Remunerasi  (Tunjangan Kinerja  Pegawai)  dari  70  %  menjadi  80  %  agar  pegawai  dapat  berkinerja  dan  lebih termotivasi bekerja dengan baik.
2. Sosialisasi  tentang  disiplin  kerja  pada  aturan  yang  berlaku  agar  selalu  rutin dilaksanakan  pada  setiap  pegawai  sehingga  dapat  melaksanakan  pekerjaan  serta pelayanan dengan sebaik-baiknya.
Peneliti memberikan saran berdasarkan penelitian analisis deskriptif.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi,  Syafaruddin. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Strategi  Keunggulan  kompetitif, Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi.2001.
Bbppl-motivasi.3 Motivasi dalam Kepemimpinan , http://bbpp-
lembang.info/index.php/arsip/artikel/artikel-manajemen/743-motivasi-dalam- kepemimpinan, diakses tanggal 5 Maret 2016.
Boedianto  Sugeng, Pengaruh  Pemberian  Remunerasi  terhadap  kinerja  pegawai  Lembaga Pemasyarakatan Kelas II A anak blitar , diakses tanggal 2 Februari 2014. Drssler,  Gary. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Alih  Bahasa  :  Eli  Tanya.  Penyunting Bahasa : Budi Supriyanto, Jakarta: Indeks.2005.
Effendi,  Ihsan,  Heri  Syahrial,  dan  Khairunsyah.  “ Pengaruh  Remunerasi  melalui  Program Reformasi  Birokrasi  terhadap  disiplin  pegawai  kantor  wilayah  II  Direktorat  Jenderal Kekayaan Negara Medan :. INOVASI: Vo. 6 No. 3, September 2009. Flippo, Edwin P. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , Edisi Keenam, Jakarta: Erlangga.2001.
Gibson,  James  P.  John  M.  Ivancevich  and  James  H.  Donnelly  Jr. Organizations:  Behavior, Stucture and Process. Boston : Mcgraw. Hill Companies Inc.2000.
Handoko,  Hani  T.  Dr.  MBA  dan  Reksohadiprodjo  Sukanto,  Dr.  M.  Com. Organisasi Perusahaan . Edisi kedua Yogyakarta: BPFE.1996. Handoko. T. Hani, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia , Edisi ke dua, BPFE, Yogyakarta.1999.
Hasibuan, Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas , Penerbit Bumi Aksara, Jakata.2003.
Hasibuan.  H.  Malayu.  S.  P, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi  ke  enam  belas,  Bumi Aksara, Jakarta.2012.
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian dan Peningkatan Produktivitas  Pegawai, Cetakan Ketiga. Jakarta: PT. Grasindo.2005.
Manajemen  SDM  Fakultas  Ekonomi  Siliwangi  University,  16  Januari  2014, Pengertian Motivasi, Motivasi Kerja, Motivasi Karyawan , diakses tanggal 12 Maret 2016. Rohimat, Mamat. Kontribusi Motivasi Berprestasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Staf  di  Lingkungan  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Sumedang. Tesis.  Bandung  : Universitas Pendidikan Indonesia, Program Pascasarjana.2010.
Santoso, Urip, Remunerasi Pegawai
Negeri Sipil. (3 November 2012). http://uripsantoso.wordpress.com/2012/11/03/remunerasi-pegawai-negeri-sipil/.
Sarmina,  Ucok. Pengaruh  Peningkatan  Remunerasi  Terhadap  Motivasi  Berprestasi  dan Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dalam  Lingkungan  Kanwil  Direktorat  Jenderal  Pajak  Di Jakarta – Jakarta : Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan.2009.
Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : SIE YKPN.2004. Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.2009. Swietenia, Rita, Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap  Disiplin  Kerja  serta  Implikasinya  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  pada Kantor Pertanahan Kota Semarang), Jurnal Ekonomi –  Manajemen –  Akuntansi, No. 26, tahun XVI, pp. 96-116. 2009.
Widyastuti,  Yeni. Pengaruh    Persepsi    Remunerasi  Pegawai,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Perbendaharaan  Negara (KPPPN) ( Kasus Percontohan Serang Provinsi Banten).2010.