Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Dinas Pemuda Olah Raga dan Pariwisata Kabupaten Sorong Selatan
Anitha Paula Eramury 1 , James J. Kastanya 2 , Rendy Pattiasian 3 1,2,3 Universitas Kristen Papua, Indonesia
Corresponding Author
anithaeramury@gmail.com

## ARTICLE INFO
Article history: Received September 19, 2022 Revised October 21, 2022
Accepted November 06, 2022

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  work  discipline  and  employee performance  as  well  as  measure  how  much  influence  work  discipline  has on the performance of civil servants at the Department of Youth, Sports and Tourism,  South  Sorong  Regency.  The  research  method  used  is  descriptive method. The subjects in this study were civil servants at the Department of Youth,  Sports  and  Tourism,  South  Sorong  Regency  using  a  sample  of  42 employees.  The  analytical  technique  used  is  simple  linear  regression analysis and t test with the help of SPSS 25 software to prove the effect of work  discipline  on  employee  performance.  The  results  showed  that  the employee's  work  discipline  was  in  the  very  high  category  and  the employee's performance was in the high category. Meanwhile, based on the results  of  statistical  tests  at  a  significance  level  of  5%,  the  results  of  work discipline have a positive and significant effect on the performance of civil servants at the Youth, Sports and Tourism Office of South Sorong Regency with  an  R  Square  value  of  0.559.  This  means  that  work  discipline  has  an effect  of  55.9%  on  employee  performance,  and  the  rest  is  influenced  by other variables. Keywords : Work Dicipline, Employee Performance, Works Performance How to cite Eramury,  A.,  Kastanya,  J.,  &  Pattiasina,  R.,  (2022). Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  pada  Dinas  Pemuda  Olah  Raga  dan Pariwisata  Kabupaten  Sorong  Selatan. Attractive  :  Innovative  Education  Journal, 4(3) . 331-350 Journal Homepage https://www.attractivejournal.com/index.php/aj/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by CV. Creative Tugu Pena

## PENDAHULUAN
Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sebagai  unsur  utama  sumber  daya  manusia aparatur negara mempunyai peranan yang menentukan keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan  dan  pembangunan.  Sosok  ASN  yang  mampu  memainkan  peranan tersebut  adalah  ASN  yang  mempunyai  kompetensi  yang  diindikasikan  dari  sikap disiplin yang tinggi, kinerja yang baik serta sikap dan perilakunya yang penuh dengan kesetiaan dan ketaatan kepada negara, bermoral dan bermental baik, profesional, sadar akan  tanggung  jawabnya  sebagai  pelayan  publik  serta  mampu  menjadi  perekat persatuan  dan  kesatuan  bangsa.  Namun  ironisn-ya,  kualitas  etos  kerja  dan  disiplin kerja  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  secara  umum  masih  tergolong  rendah  ini disebabkan banyaknya permasalahan yang dihadapi oleh para ASN.’’ (Indrastuti et al., 2016).  Permasalahan  tersebut  antara  lain  kesalahan  penempatan  dan  ketidak  jelasan jalur karier yang ditempuh namun pemerintahan terus berusaha melakukan reformasi birokrasi  ditubuh  ASN.’’Pegawai  di  kantor -kantor  tersebut  diberi  tunjangan  kinerja

## Attractive : Innovative Education Journal
setelah  mereka  mampu  menunjukkan  kinerja  yang  tinggi  dengan  mengutamakan perbaikan pelayanan secara sangat signifikan dan dirasakan masyarakat. Perwujudan pemerintah yang bersih dan berwibawa diawali dengan penegakan disiplin nasional di lingkungan  aparatur  negara  khususnya  Aparatur  Sipil  Negara.Pegawai  negeri Indonesia  pada  umumnya  masih  kurang  mematuhi  peraturan  kedisiplinan  pegawai sehingga  dapat  menghambat  kelancaran  pemerintahan  dan  pembangunan nasional.Pegawai  negeri  sipil  seharusnya  menjadi  teladan  bagi  masyarakat  secara keseluruhan agar masyarakat dapat percaya terhadap peran ASN.’’ (Pelayanan, 2020). Aparatur  Sipil  Negara  sebagai  unsur  aparatur  negara  dalam  menjalankan  roda pemerintahan dituntut untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya sebagai abdi negara dan  abdi  masyarakat.  Aparatur  Sipil  Negara  juga  harus  bisa  menjunjung  tinggi martabat  dan  citra  kepegawaian  demi  kepentingan  masyarakat  dan  negara  namun kenyataan di lapangan berbicara lain dimana masih banyak ditemukan Aparatur Sipil Negara yang tidak menyadari akan tugas dan fungsinya tersebut sehingga seringkali timbul ketimpangan-ketimpangan dalam menjalankan tugasnya dan tidak jarang pula menimbulkan  kekecewaan  yang  berlebihan  pada  masyarakat.Disiplin  kerja merupakan  peraturan-peraturan  yang  patut  di  kerja  dan  di  laksanakan  secara konsisten,taat  pada  peraturan  yang  berlaku  baik  secara  lisan  maupun tertulis.Sebenarnya pemerintah Indonesia telah memberikan suatu regulasi dengan di keluakannya  peraturan  pemerintah  nomor  53  tahun  2010  tentang  peraturan  disiplin Aparatur Sipil Negara dalam upaya meningkatkan kedisiplinan Aparatur Sipil Negara tersebut.Pegawai  yang  berkualitas  adalah  pegawai  yang  melaksanakan  pekerjaannya dan  mampu memberikan hasil kerja yang baik atau mempunyai disiplin tinggi  yang dibutuhkan oleh instasi untuk mencapai tujuan dan hasil produksi yang tinggi.
‘’Pegawa i  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sebagai  unsur  utama  sumber  daya manusia  aparatur  negara  mempunyai  peranan  yang  menentukan  keberhasilan penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pembangunan.  Sosok  Pegawai  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  yang  mampu  memainkan  peranan  tersebut  adalah  Pegawai  Aparatur Sipil  Negara  (ASN)  yang  mempunyai  kompetensi  yang  diindikasikan  dari  sikap disiplin yang tinggi, kinerja yang baik serta sikap dan perilakunya yang penuh dengan kesetiaan dan ketaatan kepada negara, bermoral dan bermental baik, profesional, sadar akan  tanggung  jawabnya  sebagai  pelayan  publik  serta  mampu  menjadi  perekat persatuan dan kesatuan bangsa.’’ (Indrastuti et al., 2016).
Hal ini menunjukkan bahwa tanpa didukung dengan kualitas yang baik sumber daya  manusia  dalam  melaksanakan  tugasnya,  keberhasilan  organisasi  tidak  akan tercapai.’’Dengan  dikeluarkannya  Undang -Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang Aparatur  Sipil  Negara,pegawai  dituntut  mampu  untuk  mempertanggungjawabkan kinerjanya yang dinilai melalui prestasi dan penilaian kinerja.’’ (Indrastuti et al., 2016). ‘’Pegawai sekarang diharuskan untuk menilai pekerjaannya tiap bulan dan tiap tahun menggunakan  SKP  (Sasaran  Kerja  Pegawai)  yang  menilai  sasaran  atau  kontrak  kerja pegawai  dalam  jangka  waktu  1  bulan  dan  1  tahun,  penilaian  capaian  kinerja  dan perilaku Aparatur Sipil Negara (ASN).’’ (Pelayanan, 2020). Perubahan standar kualitas kerja  tersebut  akan  merubah  budaya  kerja  yang  ada  di  ASN.  Sekarang  setiap  ASN mempunyai  tanggung  jawab  masing-masing  terhadap  pekerjaannya  dan  bagi  ASN yang  tidak  mencapai  sasaran  kerjanya  baik  bulanan  maupun  tahunan  akan diperhitungkan  dalam  tunjangan  yang  akan  diterimanya.  Tindakan  bersifat  populasi seperti  sidak,  belum  menjamin  penertiban  para  ASN  yang  sering  mangkir/pulang kantor  sebelum  waktunya  bisa  berjalan  efektif,  karena  setelah  sidak  selesai,  ternyata banyak  mereka  yang  kembali  mangkir  dari  tugasnya.Sehingga  masalah  penegakan
disiplin ASN kini sudah saatnya patut mendapat perhatian yang lebih serius. Adapun tujuan  yang  di  capai  dari  penelitian  adalah  untuk  mengetahui  sampai  sejauh  mana Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara pada Dinas Pemuda Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Sorong Selatan.

## KAJIAN TEORI

## A. Pengertian Disiplin Kerja Pegawai
‘’Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggungjawab  seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  hal  ini  mendorong  gairah  kerja, semngat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan  perussahaan,  karyawan  dan  masyarakat. Oleh karena itu setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Seorang manajer dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya berdisiplin baik .’’ (Afandi, 2018a).
‘’Disiplin  kerja  merupakan  suatu  tata  tertib atau  peraturan  yang  dibuat  oleh manajemen suatu organisasi disyahkan oleh dewan komisaris atau pemilik modal, disepakati oleh serikat pekerja dan diketahui oleh Dinas Tenaga Kerja seterusnya orang-orang  yang  tergabung  dalam  organisasi  tunduk  pada  tata  tertib  yang  ada dengan  rasa  senang  hati,  sehingga  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dari serangkaian  perilaku  yang  menunjukkan  nilai-nilai  ketaatan,  kepatuhan, keteraturan  dan  ketertiban.’’ (Afandi,  2018a).  Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah No. 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil, disebutkan bahwa setiap Pegawai Negeri Sipil (PNS) wajib:
1. Megucap sumpah/janji PNS:
a. Mengucapkan sumpah/janji jabatan.
b. Setia  dan  taat  sepenuhnya  kepada  pancasila,  Undang-undang  Dasar Negara  Republik  Indonesia  Tahun    1945,  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia, dan Pemerintah.
c. Menaati  segala  peraturan  perundang  undangan  4.  Melaksaakan  tugas kedinasan  yang  dipercayakan  kepada  PNS  dengan  penuh  pengabdian, kesadaran, dan tanggung jawab.
d. Menjunjung tinggi kehormatan negara, Pemerintah, dan martabat PNS.
e. Mengutamakan  kepentingan  negara  daripada  kepentingan  sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
f. Memegang rahasia jabatan yang menurut sifatnya atau menurut perintah harus dirahasiakan.
g. Bekerja  dengan  jujur,tertib,cermat  dan  bersemangat  untuk  kepentingan Negara.
h. Masuk kerja dan menaati ketentuan jam.
i. Mencapai sasaran kerja pegawai
2. Setiap pegawai negeri sipil dilarang:
a. Menyalah gunakan wewenang
b. Menjadi  perantara  untuk  mendapatkan  keuntungan  pribadi  dan/atau orang lain dengan menggunakan kewenangan orang lain.
c. Tanpa  izin  Pemerintah  menjadi  Pegawai  atau  bekerja  untuk  negara  lain dan/atau lembaga atau   organisasi internasional.
d. Bekerja  pada  perusahaan  asing,  konsultan  asing,  atau  lembaga  swadaya masyarakat asing.
e. Memiliki,  menjual,  membeli,  mengadaikan,  menyewakan,  atau meminjamkan barang-barang baik bergerak atau tidak bergerak, dokumen atau surat berharga milik negara secara tidak sah.
f. Melakukan  kegiatan  bersama  dengan  atasan,  teman  sejawat,  bawahan, atau  orang  lain  di  dalam  maupun  di  luar  lingkungan  kerjanya  dengan tujuan untuk keuntungan pribadi, golongan, atau pihak lain, yang secara langsung atau tidak langsung merugikan negara.
‘’ Disiplin  kerja  sanngatlah  penting  bagi  suatu  perusahaan  atau  instansi pemerintah  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Tanpa  adanya disiplin kerja yang baik sulit bagi suatu perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya’’ (Rachman,  2018).
‘’Kedisiplinan  merupakan  fungsi  sumber  daya  manusia  yang  keenam  dari fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting  karena semakin  banyak  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat dicapainya.  Tanpa  disiplin  kerja  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  perusahaan mencapai  hasil  kerja  yang  optimal’’ (Rachman,  2018) .  “kedisiplinan  adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma  sosial  yang  berlaku” Avin  Fadilla  Helmi,  “Pengertian Kedisplinan  Kerja,”  Buliton  Psikologi  53,  no.  9  (2018):  335. .  Artinya,  tanpa dukungan disiplin kerja pegawai yang baik, sulit bagi organisasi terebut untuk mewujudkan  tujuannya.  Jadi,  kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.
B. Kinerja Pegawai
Kata kerja adalah singkatan dari ‘’Kinetika Energi Kerja’’ yang dala m bahasa  inggris  disebut  dengan Performance .Dalam  hal  ini,kata  performance umumnya  merujuk  pada  ‘ ’Job  Performance ”  atau  ‘’ actual  performance’’ yang artinya  suatu  prestasi  kerja  atau  prestasi  sebenarnya  yang  dicapai  seseorang dalam menjalankan tugas-tugasnya.Pegawai Negeri Sipil (PNS) berkedudukan sebagai  unsur  aparatur  negara  yang  bertugas  untuk  memberikan  pelayanan kepada  masyarakat  secara  profesional,  jujur,  adil,  dan  merata  dalam penyelenggaraan  tugas  negara,  pemerintahan  dan  pembangunan.  Menurut Pasal  1  (a)  Undang-  Undang  No.  8  Tahun  1974  Tentang  Pokok-Pokok Kepegawaian,  yang  dimaksudkan  “Pegawai  Negeri”  adalah  mereka  yang setelah memenuhi syarat syarat yang ditentukan dalam peraturan perundang- undangan  yang  berlaku,  diangkat  oleh  pejabat  yang  berwenang  dan  diserahi tugas dalam sesuatu jabatan negeri atau diserahi tugas dengan negara lainnya yang  ditetapkan  berdasarkan  sesuatu  peraturan  perundang-undangan  dan digaji  menurut  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku.Pegawai  negeri merupakan  sumber  daya  aparatur  yang  bertugas  memberikan  pelayanan kepada masyarakat secara jujur, adil dan merata. Sebagimana peraturan yang telah ditetapkan sesuai dengan jabatan atau bidang yang telah ditetapkan harus dijalankan dengan kebijakan serta aturan hukum yang berlaku.‘’ Kinerja adalah hasil kerja dari suatu individu atau organisasi dibandingkan dengan apa yang seharusnya  dicapai  oleh  yang  bersangkutan.  Hasil  yang  dicapai  dimaksud adalah  uraian  yang  dapat  ditemukan  dalam  aturan  pembentukan  organisasi melalui visi, misi, tujuan dan strategi yang digunakan dan harapan yang ingin dihasilkan’’ (Galip,  2018).Disiplin  kerja  adalah  sikap  yang  di  lakukan  untuk
menaati  semua  peraturan  dalam  organisasi.Jika  pegawai  melakukan  disiplin kerja maka akan menghasilkan kinerja yang tinggi.Agar penelitian lebih mudah dalam pelaksanaanya,di gambarkan dalam bentuk kerangka pemikiran berupa dua  buah  kotak  yang saling  berhubungan  satu dengan  yang lainnya .’’Kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar  hukum  dan  tidak  bert entangan  dengan  moral  dan  etika’’ (Afandi,
2018b) .  ’’Kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah dicapai dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggungjawab  yang  diberikan  dalam suatu  periode  tertentu” (Siregar,  2019) .  ‘’Kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti standar hasil kerja, target atau sasaran maupun kriteria yang telah ditentukan terlebih  dahulu  telah  disepakati  bersama” (Siregar,  2019) .  ‘’Kinerja  pada dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  pegawai. Manajemen  kinerja  adalah  keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan  atau  organisasi,  termasuk  kinerja  masing- masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut” (Siregar, 2019). C. Kerangka Berpikir
‘’Kerangka  berpikir  adalah  penjelasan  sementara  terhadap  gejala  yang menjadi  objek  permasalahan  kita.  Jadi,  kerangka  pemikiran  tersebut  adalah hasil  dari  pemikiran  oleh  peneliti  dan  dapat  dikembangkan  lebih  luas lagi.’’ (Afandi, 2018a). Kerangka pemikiran juga digunakan sebagai dasar untuk menjawab  pertanyaan-pertanyaan  serta  membuktikan  kecermatan  penelitian dari  dasar  teori  yang  perlu  diperkuat  dengan  hasil  penelitian-penelitian terdahulu  yang  relevan.  Dan  menjadi  tolak  ukur  seberapa  jauh  penelitian  itu sudah  dilakukan,  apakah  sudah  tepat  sasaran  tau  tidak.  Agar  penelitian  ini lebih  mudah  dalam  pelaksanaanya,di  gambarkan  dalam  bentuk  kerangka pemikiran berupa dua buah kotak yang saling satu dengan yang lainnya.
‘’Pada dasarnya banyak indikator yang
mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai suatu organisasi
diantaranya.’’ (Helmi, 2018).
Tabel.1.Kerangka Berpikir Sumber:Hasibuan dan Afand
Kinerja Kerja-(Y)
1.Kuantitas hasil kerja
2.Kualitas hasil kerja
3.Efisiensi dalam melaksanakan tugas
4.Disiplin kerja
5.Kejujuran Afandi 2018 Disiplin Kerja-(X) 1.Tujuan dan Kemampuan 2.Teladan Pimpinan 3.Keadilan 4.Sanksi Hukuman 5.Ketegasan
Hasibuan 2017

## H. Hipotesis
Berdasarkan pengembangan kerangka pemikiran yang dilakukan hipotesis yang dalam penelitian ini,bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh yang segnifikan terhadap kinerja pegawai.
a. Ho=Disiplin tidak berpengaruh terhadap kinerja ASN. b. Hi=Disiplin berpengaruh terhadap kinerja ASN.

## METODE PENELITIAN

## A. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  bersifat  deskritif.  Penelitian  deskritif  adalah suatu  penelitian  yang  digunakan  untuk  mencari  gambaran  atau  hasil  dari  suatu peristiwa,situasi,perilaku,subyek,atau  fenomena  pada  masyarakat.Penelitian  ini berusaha  untuk  menjawab  pertanyaan  tentang  apa,  kapan,siapa,dimana,dan bagaimana berkaitan dengan suatu permasalahan yang di teliti.Dengan rancangan studi kasus penelitian ini mengunakan pendekatan kuantitatif,adalah metode yang lebih  menekankan  pada  aspek  secara  objektif  terhadap  fenomena  social.teknik perhitungan  secara  kuantitatif  matematik  dapat  dilakukan  sehingga  dapat menghasilkan  suatu  kesimpulan  yang  berlaku  umum  di  dalam  suatu  para meter.’’metode  deskristif  adalah  suatu  metode dalam  meneliti  status  sekelompok manusia,suatu  objek,suatu  kondisi,suatu  system  pemikiran,ataupun  kelas peristiwa pada masa sekarang.

## B. Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  penelitian  dilaksanakan  pada  dinas  Pemuda  Olah  Raga  Dan  Pariwisata Kabupaten Sorong Selatan.Waktu penelitian selama kurang lebih 1 bulan.

## C. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel  penelitian  yang  peneliti  gunakan  adalah  Variabel  Independen  dan Variabel Dependen.Variabel Independen atau Variabel bebas adalah variable yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat,karena  adanya  variabel  bebas.Variabel bebas dalam penelitian ini adalah disiplin kerja (X) dan Variabel Dependen dalam penelitian  ini  adalah  Kinerja  pegawai  (Y).adapun  Variabel  dimaksud  sebagai berikut:
1. Disiplin kerja ( X )
‘’Disiplin  kerja  berusaha  mencegah  permulaan  kerja  yang  lambat  atau  terlalu awalnya mengakhiri kerja yang disebabkan karena keterlambatan atau kemalasan.
a. Tujuan dan Kemampuan
Tujuan  yang  akan  dicapai  harus  jelas  dan  ditetapkan  secara  ideal  serta  cukup menantang  bagi  kemampuan  karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  tujuan (pekerjaan)yang  dibebankan  kepada  karyawan  harus  sesuai  dengan  kemampuan karyawan  bersangkutan,  agar  ia  bekerja  sungguh-sungguh  dan  disiplin  dalam mengerjakannya.
b. Teladan Pemimpin Teladan  pemimpin  sangat  berperan  dalam  menentukan  kedisiplinan  karyawan karena  pemimpin  dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh  para  karyawannya. Pemimpin  harus  memberi  contoh  yang  baik,  berdisiplin  baik,  jujur,  adil,  serta sesuai kata dengan perbuatan.
c. Keadilan
Keadilan  ikut  mendorong  terwujudnya  kedisiplinan  karyawan,  karena  ego  dan sifat dasar manusia yang selalu merasa dirinya penting minta diperlakukan sama dengan manusia lainnya.
d. Sanksi hukuman Sanksi  hukumn  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan  karyawan. Dengan  sanksi  hukuman  yang  semakin  berat,  karyawan  akan  semakin  takut melanggar  peraturan-peraturan  perusahaan,  sikap,  dan  perilaku  indisipliner karyawan akan berkurang.
e. Ketegasan
Pemimpin harus berani dan tegas, bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuia dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Pemimpin yang  berani  bertindak  tegas  meneraplan  hukuman  bagi  karyawan  yang indisipliner akan disegani dan diakui kepempimpinannya oleh
karyawan.’’ (Pelayanan, 2020).
2. ‘’Kineja Pegawai ( Y )
a. Kuantitas
hasil kerja Segala macam bentuk satuan ukuran yang berhubungan dengan jumlah hasil kerja yang bisa dinyatakan dalam ukuran angka atau padanan angka lainnya.
b. Kualitas hasil  kerja  Segala  macam  bentuk  satuan  ukuran  yang  berhubungan  dengan kualitas  atau  mutu  hasil  kerja  yang  dapat  dinyatakan  dalam  ukuran  angka  atau padanan angka lainnya.
c. Efesiensi dalam  melaksanakan  tugas  Berbagai  sumber  daya  secara  bijaksana  dan  dengan cara yang hemat biaya.
d. Disiplin kerja
Taat kepada hokum dan peraturan yang berlaku .
e. Kejujuran
Salah satu sifat manusia yang cukup sulit untuk diterapkan.’’ (Pelayanan, 2020).

## D. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Data  Primer  adalah  data  yang  diperoleh  tidak  secara  langsung  dari  sumber  atau objek  penelitian.
b. Data  sekunder  adalah  data  yang  di  peroleh  tidak  secara  langsung,misalnya diperoleh melalui website,jurnal,dan lain-lain.
2. Sumber data dalam penelitian ini antara lain :
a. Data lapangan (Fiet Research),data yang di dapatkan langsung dari sumber utama (Subjek Penelitian).
b. Data  kepuasan  (Library  Research),yaitu  data  yang  didapatkan  dari  media  dan sumber yang lain.
E. Populasi dan Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  yang memiliki  sifat-sifat  yang  sama  dari objek  yang  merupakan  sumber  data.populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah berjumlah 42 orang,dala m periode penelitian tahun 2022.’’Populasi adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas:  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya”Helmi, “Pengertian Kedisplinan kerja.” .

## F. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  melalui  penyebaran  kuisioner  yang  merupakan  data primer karena data diperoleh secara langsung dari lapangan.Teknik pengumpulan data langsung dan teknik pengumpulan data tidak langsung.
1. Pengumpulan data lansung
a. Wawancara/interview  yaitu  wawancara  secara  langsung  dengan  pihak  yang dijadikan responden
b. Konisioner/Pengamatan  yaitu  cara  pengumpulan  data  diperoleh  langsung  dari seluruh pegawai atau objek yang diteliti.
2. Pengumpulan data tidak langsung Pengumpulan  data  tidak  langsung  merupakan  merupakan  pengumpulan  data pendukung  yang  diperoleh  dari  laporan-laporan  dari  Dinas  Pemuda  Olah  Raga Dan  Pariwisata  Kabupaten  Sorong  Selatan  serta  dipelajari  literature  pelengkap berupa buku,catatan dan dokumen kantor.
Teknik  pengumpulan  data  ini  menggunakan  skala  likert  untuk  mengukur pendapat  dari  tiap  responden  dari  bobot  nilai  tertinggi  5  (  sangat  setuju  )  dan paling rendah 1 ( sangat tidak setuju ).
Alternatif Jawaban Skala Nilai Sangat setuju 5 Setuju 4 Ragu-ragu 3 Tidak setuju 2 Sangat tidak Setuju 1 Tabel 1.Skala Likert

## G. Teknik Analisis Data
Analisis data adalah proses pengolahan data dengan tujuan untuk menemukan informasi  yang  berguna,dapat  dijadikan  dasar  dalam  pengambilan  keputusan untuk  solusi  suatu  permasalahan.Proses  analisis  ini  meliputi  kegiatan pengelompokan  data  berdasarkan  karakteristiknya,melakukan  perbersihan data,mentransformasi  data,membuat  model  data  untuk  menemukan  informasi penting dari data tersebut.Tak lupa data yang sudah melalui proses tersebut harus disajikan  dalam  bentuk  yang  menarik  dan  mudah  dipahami  oleh  orang  lain biasanya  dalam  bentuk  grafik  atau  plot.Pengunaan  teknologi  sekarang  hampir menyentuh  segala  aktifitas  kita.Teknologi  ini  tentu  berhubungan  dengan  data dimana  akan terus bertambah  setiap waktu.Jika data  dibiarkan  menumpuk,maka data akan menjadi hal yang sia-sia.Padahal data biasa di olah dan di manfaatkan untuk  mendapatkan  informasi  yang  berguna.Oleh  sebab  itu,analisis  data merupakan  langkah  dalam  pengelolahan  data  yang  sangat  penting.  Suatu  data yang  dihasilkan  dari  jawaban  kuesioner  penelitian  dikatakan  berkualitas  apabila jawaban  yang  diberikan  memenuhi  karakteristik  validitas  dan  reliabilitas  yang dianalisis dengan mengggunakan spss 25.

## H.Uji instrument penelitian 1.Uji Validitas
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  menilai  sejauhmana  suatu  alat  ukur  diyakini dapat  dipakai  sebagai  alat  untuk  mengukur  item – item  pertanyaan/pernyataan
kuesioner  dalam  penelitian.  ‘’Teknik  yang  digunakan  untuk  mengikur  validitas butir pertanyaan/pernyataan kuesioner adalah Korelasi Product Moment dari Karl Pearson  (validitas  isi/content  validity)  dengan  cara  mengkorelasikan  masing – masing  item  pertanyaan/pernyataan  kuesioner  dan  totalnya,  selanjutnya membandingkan r table dengan r hitung. ‘’Instrument dikatakan valid bilamana r hitung  dari  setiap  butir  pertanyaan  pada  masing- masing  variabel  ’’ (Ichsan  et  al., 2020).
a.Jika r hitung > r table maka pertanyaan dinyatakan valid.
b.Jika r hitung < r table maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
2.Uji Reliabilitas
Hasil dari uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui  instrument penelitian yang dipakai  dapat  digunakan  berkali- kali  pada  waktu  yang  berbeda.’’Pengujian dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  cronbach  alpha.Instrumen  dikatakatan relaibel bilamana setiap butir pertanyaan dari masing-masing variabel mempunyai nilai r hitung’’ (Ichsan et al., 2020).
a.Jika r Alpha posotif dan lebih besar dari r table maka pertanyaan disebut reliable
b.Jika r Alpha negative dan  lebih kecil  dari  r table maka pertanyaan tersebut tidak reliable.
3.Uji Regresi Linier Sederhana Uji  regresi  linier  sederhana  merupakan  salah  satu  metode  regresi  yang  dapat dipakai  sebagai  alat  inferensi  statistik  untuk  menentukan  pengaruh  sebuah variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.Model  persamaan  yang  menggambarkan hubungan satu variabel bebas ( X ) disiplin kerja dengan satu variabel terikat ( Y ) Kinerja.Persamaan regresi linier sederhana dirumuskan sebagai berikut:
Y = a + bX Ket: Y = Variabel terikat X = Variabel bebas a=Variabelkonstan b = Koefisien arah regresi linier
4.Uji t Uji t kriteria untuk uji t adalah sebagai berikut:
a. Jika t hitung > t table maka Ha diterima dan Ho ditolak
b. Jika t hitung < t table maka Ha ditolak dan Ho diterima

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Dinas  Pemuda  Olah  Raga  Dan  Pariwisata  Kabupaten  Sorong  Selatan adalah salah satu kantor yang berada di wilayah hukum pemerintah kabupaten sorong  selatan  provinsi  papua  barat    terletak  di  perkantoran  Jln.Sesna- Ayamaru. Dinas Pemuda Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten sorong Selatan ditetapkan  dengan  peraturan  Bupati  Sorong  Selatan  tahun  2018  tentang struktur Organisasi, pejabaran tugas dan fungsi Dinas Kebudayaan Pariwisata Dan  Pemuda  OLah  Raga  Kabupaten  sorong  Selatan  yang    adalah  perangkat daerah yang merupakan unsur pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah, di pimpin oleh: 1.Kepala Dinas Bpk.Wugerd.P.Maraki.S,Pd
2.Sekretaris Bpk.Marten Konjol.SE
Setelah  itu  tahun  2020  pemerintah  kabupaten  sorong  selatan  mengantikan nama dinas Yaitu Dinas Pemuda Olah Raga Dan Pariwisata serta pejabat baru sebagai kepala dinas yang baru yaitu: 1.Kepala dinas Bpk.Daud.A.Fatary.SE,M.AP 2.Sekretaris  Bpk.Stevanus.Howay.S.Pd.  yang  berkedudukan  dibawah  dan bertanggung jawab kepada bupati melalui sekertaris daerah.
Organisasi  ini  dapat  berjalan  dengan  baik  apabila  organisasi  tersebut terdapat  peraturan  aparat  pelaksanaanya,sehingga  pegawai  yang  menduduki jabatan  dapat  mengetahui  apa  yang  menjadi  wewenang,tugas  dan fungsinya,kemudian dapat bekerja sesuai tugas masing-masing,sehingga dapat meningkatkan kualitas pelayanan dalam masyarakat.

## B. Deskripsi Data Responden
1. Deskripsi Identitas Responden
Dalam  pengumpulan  data  digunakan  42  sampel  yang  merupakan  pegawai  Dinas Pemuda  Olah  Raga  dan  Pariwisata  Kabupaten  Sorong.  Dan  berikut  merupakan beberapa data dari identitas responden, sebagai berikut :
Jenis Kelamin Jumlah Laki-Laki 24 Perempuan 17 Total 42 Tabel I. Jenis Kelamin Responden Sumber:Pengolahan data primer
Berdasarkan Tabel I diperoleh responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak 24 orang dan perempuan sebanyak 17 orang.
Umur Jumlah Persentase 20 – 30 7 17% 31 – 40 16 38% 41 – 50 14 33% 51 – 58 5 12% Total 42 100%
Tabel II. Umur Responden

## Sumber:Pengolahan data primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  II  didapatkan  responden  dengan  jumlah  terbanyak  pada rentang  usia  31 – 40  yaitu  17  orang  atau  40%.  Sedangkan  untuk  responden  dengan jumlah sedikit terdapat pada rentang usia 51-58 dengan 5 orang atau 12%.
Tingkat Pendidikan  Jumlah  Persentase SMA 3 7% DIII 5 12% S1 30 71% S2 4 10% Total 42 100% Tabel III. Tingkat Pendidikan Responden Sumber:Pengolahan data primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  III.  mayoritas  responden  dengan  tingkat  pendidikan  S1 yaitu  sebanyak  30  orang  atau  71%  sedangkan  dengan  pendidikan  yang  terendah terdapat pada SMA dengan 3 orang atau 7%.
2. Deskripsi Jawaban Responden.
a. Variabel Disiplin Kerja
Variabel Disiplin Kerja memiliki beberapa indikator yang digunakan, dan berikut merupakan deskripsi datanya :
1) Tujuan dan Kemampuan Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 7 17% S 30 71% R 5 12% TS 0 0% STS 0 0% Total 42 100% Tabel IV. Jawaban Responden Pada Indikator Tujuan dan Kemampuan
Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  IV,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 7 atau 17% , setuju sebanyak 30 atau 71%, ragu-ragu sebanyak 5 atau 12%, sedangkan tidak ada responden yang menjawab tidak setuju dan sangat tidak setuju.

## 2) Teladan Pimpinan
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 3 7% S 25 60% R 12 29% TS 2 5% STS 0 0% Total 42 100%

## Tabel V. Jawaban Responden Pada Indikator Teladan Pimpinan Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  V,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban  sangat  setuju sebanyak 3  atau  7%  ,  setuju  sebanyak  25  atau 60%,  ragu-ragu sebanyak  12  atau  29%  dan  tidak  setuju  sebanyak  2  atau  5%,  sedangkan  tidak  ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.

## 3) Keadilan
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 5 12% S 31 74% R 4 10% TS 1 2% STS 1 2% Total 42 100%

## Tabel VI. Jawaban Responden Pada Indikator Keadilan Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  VI,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 5 atau 12% , setuju sebanyak 31 atau 74%, ragu-ragu sebanyak  4  atau  10%,  tidak  setuju  sebanyak  1  atau  2%,  dan  sangat  tidak  setuju sebanyak 1 atau 2%.

## 4) Sanksi Hukuman
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 5 12% S 32 76% R 4 10% TS 1 2% STS 0 0% Total 42 100% Tabel VII. Jawaban Responden Pada Indikator Sanksi Hukuman

## Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  VII,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 5 atau 12% , setuju sebanyak 32 atau 76%, ragu-ragu sebanyak 4 atau 10%, tidak setuju sebanyak 1 atau 2% sedangkan tidak ada responden yang menjawab sangat tidak setuju.
5) Ketegasan
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 4 10% S 27 64% R 11 26% TS 0 0% STS 0 0% Total 42 100%

## Tabel VIII. Jawaban Responden Pada Indikator Ketegasan Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  VIII,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 4 atau 10% , setuju sebanyak 27 atau 64%, ragu-ragu sebanyak  11  atau  26%,  sedangkan  tidak  ada  responden  yang  menjawab  tidak  setuju dan sangat tidak setuju.
b. Variabel Kinerja Kerja
Variabel Kinerja Kerja memiliki beberapa indikator yang digunakan, dan berikut merupakan deskripsi datanya :
1) Kuantitas Hasil Kerja Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 11 26% S 15 36% R 6 14% TS 6 14% STS 4 10% Total 42 100%
Tabel IX. Jawaban Responden Pada Indikator Kuantitas Hasil Kerja
Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  IX,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 11 atau 26% , setuju sebanyak 15 atau 36%, ragu-ragu sebanyak 6 atau 14%,
Tidak setuju sebanyak 6 atau 14% , sangat tidak setuju sebanyak 4 atau 10%.

## 2) Kualitas Hasil Kerja
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 4 10% S 18 43% R 12 29% TS 7 17% STS 1 2% Total 42 100% Tabel X. Jawaban Responden Pada Indikator Kualitas Hasil Kerja Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan dengan Tabel X, didapatkan bahwa responden yang memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 4 atau 10% , setuju sebanyak 18 atau 43%, ragu-ragu sebanyak 12 atau 29%, Tidak setuju sebanyak 7 atau 17% , sangat tidak setuju sebanyak 1 atau 2%.
3) Efisiensi dalam melaksanakan tugas
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 2 5% S 16 38% R 14 33% TS 7 17%
STS 3 7% Total 42 100% Tabel XI. Jawaban Responden Pada Indikator Efisiensi dalam melaksanakan tugas
Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan dengan Tabel XI, didapatkan bahwa responden yang memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 2 atau 5% , setuju sebanyak 16 atau 38%, ragu-ragu sebanyak 14 atau 33%, Tidak setuju sebanyak 7 atau 17% , sangat tidak setuju sebanyak 3 atau 7%.
4) Disiplin Kerja
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 5 12% S 19 45% R 13 31% TS 4 10% STS 1 2% Total 42 100% Tabel XII. Jawaban Responden Pada Indikator Disipilin Kerja

## Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  XII,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban sangat setuju sebanyak 5 atau 12% , setuju sebanyak 19 atau 45%, ragu-ragu sebanyak 13 atau 31%, Tidak setuju sebanyak 4 atau 10% , sangat tidak setuju sebanyak 1 atau 2%.
5) Kejujuran
Jawaban Responden   Jumlah  Persentase SS 5 12% S 21 50% R 13 31% TS 2 5% STS 1 2% Total 42 100%

## Tabel XIII. Jawaban Responden Pada Indikator Kejujuran
Sumber : Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  dengan  Tabel  XIII,  didapatkan  bahwa  responden  yang  memberikan jawaban  sangat  setuju  sebanyak  5  atau  12%,  setuju  sebanyak  21  atau  50%,ragu-ragu sebanyak  13  atau  31%,  tidak  setuju  sebanyak  2  atau  5%,  dan  sangat  tidak  setuju sebanyak 1 atau 2%.

## C. Hasil Analisis Data

## 1. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Terdapat beberapa syarat pengambilan keputusan, nilai r hitung > r tabel maka data yang digunakan dianggap valid.

## 1) Variabel Disiplin Kerja
Tabel XIV. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
N O VARIABEL X r- hitung r- tabel Keterangan 1 Sebagai  pegawai,  harus  mempunyai  tujuan  dan kemampuan bekerja sungguh-sungguh 0,575 0,304 VALID 2 Sebagai  pegawai,  melihat  bahwa  pimpinan  dapat dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannhya 0,671 0,304 VALID 3 Sebagai  pegawai,  merasa  bahwa  keadilan  pimpinan sudah diterapkan dengan baik pada instansi 0,785 0,304 VALID 4 Sebagai  pegawai,  merasa  bahwa  sanksi  hukum  yang diterapkan  ikut  mempengaruhi  baik/buruknya kedisiplinan pegawai 0,680 0,304 VALID 5 Sebagai pegawai, merasa bahwa pimpinan yang berani bertindak  tegas  menerapkan  hukuman  akan  diakui kepemimpinannya oleh bawahan 0,712 0,304 VALID

## Tabel XV. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Berdasarkan  dengan  tabel  output  spss  di  atas  didapatkan  bahwa  seluruh  indikator yang digunakan pada variabel Disiplin Kerja (X) memiliki nilai r hitung > r tabel yang berarti seluruh indikator variabel Disiplin Kerja dapat dinyatakan valid.
Tujuan dan
Kemampuan Teladan Pimpinan Keadilan Sanks i Hukuman Ketegas an TotalX Pears on Correlation 1 0,174 .448 ** 0,245 0,182 .575 ** Sig. (2-tailed) 0,270 0,003 0,118 0,249 0,000 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation 0,174 1 .334 * 0,235 .483 ** .671 ** Sig. (2-tailed) 0,270 0,031 0,134 0,001 0,000 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation .448 **
.334 * 1 .472 ** .366 * .785 ** Sig. (2-tailed) 0,003 0,031 0,002 0,017 0,000 N 42 42
42 42 42
42 Pears on Correlation 0,245 0,235 .472 **
1 .435 ** .680 ** Sig. (2-tailed) 0,118 0,134 0,002 0,004 0,000 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation 0,182 .483 **
.366 * .435 ** 1 .712 ** Sig. (2-tailed) 0,249 0,001 0,017 0,004 0,000 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation .575 ** .671 ** .785 ** .680 **
.712 ** 1 Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 N 42 42 42 42 42 42 Ketegas an TotalX Correlations Tujuan dan Kemampuan Teladan Pimpinan Keadilan Sanks i Hukuman

## 2) Variabel Kinerja Kerja
Tabel XVI. Uji Validitas Variabel Kinerja Kerja
NO VARIABEL Y r- hitung r-tabel  Keterangan 1 Sebagai  pegawai,  merasa  bahwa  kuantitas pekerjaan  yang  dihasilkan  sudah  sesuai dengan harapan 0,550 0,304 VALID 2 Sebagai  pegawai,  merasa  bahwa  kualitas pekerjaan yang dihasilkan sangat baik 0,527 0,304 VALID 3 Sebagai  pegawai,  merasa  bahwa  dalam melaksanakan  tugas  secara  bijaksana  dan hemat biaya 0,703 0,304 VALID 4 Sebagai pegawai, harus taat kepada hukum dan  aturan  disiplin  yang  ditetapkan  oleh pemerintah 0,477 0,304 VALID 5 Sebagai  pegawai,  mengutamakan  kejujuran dalam  setiap  penyelesaian  pekerjaan  untuk meningkatkan hasil kerja yang baik 0,361 0,304 VALID

## Tabel XVII. Uji Validitas Variabel Kinerja Kerja
Berdasarkan  dengan  tabel  output  spss  di  atas  didapatkan  bahwa  seluruh  indikator yang digunakan pada variabel kinerja kerja (Y) memiliki nilai r hitung > r tabel yang berarti seluruh indikator variabel kinerja karyawan dapat dinyatakan valid.

## b. Uji Reliabilitas
Dalam  uji  reliabilitas  ini  peneliti  menggunakan  aplikasi  SPSS  25.  Terdapat beberapa syarat pengambilan keputusan, dimana jika nilai dari Cronbach’s Alpha > 0.60 maka data yang digunakan dapat dikatakan reliabel.
1) Variabel Disiplin Kerja
Kuantitas
Has il Kerja Kualitas  Has il Kerja
Efis iens i Melaks anaka n Tugas Dis iplin Kerja Kejujuran TotalY Pears on Correlation 1 0,249 0,171 -0,177 -0,084 .550 ** Sig. (2-tailed) 0,113 0,278 0,262 0,597 0,000 N 42 42 42 42 42
42 Pears on Correlation 0,249 1 .355 * -0,009 -0,266 .527 ** Sig. (2-tailed) 0,113 0,021 0,957 0,089 0,000 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation 0,171 .355 * 1 0,242 0,099 .703 ** Sig. (2-tailed) 0,278 0,021 0,123 0,531 0,000 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation -0,177 -0,009 0,242 1 .414 ** .477 ** Sig. (2-tailed) 0,262 0,957 0,123 0,006 0,001 N 42 42
42 42 42
42 Pears on Correlation -0,084 -0,266 0,099 .414 ** 1 .361 * Sig. (2-tailed) 0,597 0,089 0,531 0,006 0,019 N 42 42
42 42 42 42
Pears on Correlation .550 **
.527 ** .703 **
.477 ** .361 * 1 Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,000 0,001 0,019 N 42 42 42 42 42 42 Kuantitas Has il Kerja Kualitas  Has il Kerja Efis iens i Melaks anaka n Tugas Dis iplin Kerja Kejujuran TotalY Correlations
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .718 5 Tabel XVIII. Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja
Berdasarkan  dengan  Tabel  XVIII  didapatkan  bahwa seluruh  nilai  Cronbach’s  Alpha dari  5  indikator  variabel  Disiplin  Kerja memiliki  nilai  lebih  besar  atau  >  0.60  maka dapat dikatakan bahwa seluruh indikator dinyatakan reliabel.

## 2) Variabel Kinerja Kerja
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .805 5
Tabel XIX. Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Kerja
Berdasarkan dengan Tabel XIX didapatkan bahwa seluruh nilai Cronbach’s Alpha dari 5 indikator variabel kinerja karyawan memiliki nilai lebih besar atau > 0.60 maka dapat dikatakan bahwa seluruh indikator dinyatakan reliabel.
2. Analisis Regresi Linier Sederhana
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 58.157 1 58.157 9.907 .003 b Residual 234.819 40 5.870 Total 292.976 41

## Tabel XX. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana
Nilai  signifikansi  =  0,003<  0,05.  Maka  hasil  uji  regresi  linear  sederhana  ini  dapat diartikan  bahwa  Ha  yang  menyatakan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja kerja diterima , dan konsekuensi Ho ditolak .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.444 3.472 1.856 .007 TotalX .559 .177 .446 3.147 .003 Tabel XX. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana
Maka, bentuk persamaan regresi linear yaitu: Y = 6,444 + 0,559X Persamaan tersebut memberikan arti bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki pengaruh positif  dengan  kata  lain  jika  nilai  dari  variabel  Disiplin  Kerja  mengalami  kenaikan sebesar 1 maka terdapat kenaikan nilai kinerja kerja sebesar 0,559.
3. Uji T
Dalam  uji  t  ini  peneliti  akan  menguji  hipotesis  yang  telah  ditentukan  apakah variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  kerja. Dengan  syarat  pengambilan  keputusan  jika  nilai  Sig.  (Signifikansi)  memiliki  nilai lebih kecil atau < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Berikut merupakan hasil uji T :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.444 3.472 1.856 .007 TotalX .559 .177 .446 3.147 .003 Tabel XXI. Hasil Uji T
Berdasarkan dengan Tabel XXIV diperoleh bahwa nilai Sig. (Signifikansi) sebesar 0.007 yang berarti lebih kecil atau < 0.05 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti Variabel  Dsisiplin  Kerja  (X)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Variabel Kinerja Kerja (Y).

## KESIMPULAN
Berdasarkan dengan analisis data di atas didapatkan bahwa data yang digunakan dalam  penelitian  ini  bersifat  valid  dan  reliabel.  Hal  tersebut  terlihat  dari  hasil  uji validasi, dimana seluruh nilai Sig. (Signifikansi) bernilai lebih kecil dari 0,05 serta nilai Cronbach’s Alpha yang lebih besar dari 0,60 sehingga data yang digunakan juga dapat dikatakan  reliabel.  Terkait  dengan  analisis  regresi  linier  sederhana  didapatkan persamaan,  yaitu  :    Y  =  6,444  +  0,559X.  Persamaan  tersebut  memberikan  arti  bahwa variabel Disiplin Kerja memiliki pengaruh positif jika nilai dari variabel Disiplin Kerja mengalami kenaikan sebesar 1 maka terdapat kenaikan nilai kinerja Pegawai sebesar 0,559.  Selanjutnya  untuk  mengetahui  apakah  pengaruh  yang  diberikan  dari  analisis regresi linier sederhana tersebut signifikan maka dilakukan uji t (parsial) berdasarkan dengan  analisis  didapatkan  nilai  Sig.  (Signifikansi)  <  0.05  yang  berarti  Variabel Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja Kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiah  Mukhtar  2017,  Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor Kecamatan Tamalate Di Kota Makassar, 483.
Alas, R., Übius, U., Lorents, P., & Matsak, E. (2017). Corporate Social Responsibility In European  And  Asian  Countries.  Jurnal  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi  (JMBI) UNSRAT Vol. 4 No.1
Afandi. (2018a). Pengaruh Disiplin Kerja..., Beny Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2019 . 11 – 33.
Afandi. (2018b). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Latihan Kerja. Ekonomi Bisnis , 35 – 36. Galip, L. (2018). Jurnal Ilmiah Administratie. Jurnal Ilmiah Administratie , X (1). Helmi, A. F. (2018). Pengertian Kedisplinan Krrja. Buliton Psikologi , 53 (9), 335.
Ichsan,  R.  N.,  Surianta,  E.,  &  Nasution,  L.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Pns)  Di  Lingkungan  Ajudan  Jenderal  Daerah Militer  (Ajendam)  -  I  Bukitbarisan  Medan. Jurnal  Darma  Agung , 28 (2),  187. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
Indrastuti, S., Suryani, L., & Radiyah. (2016). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja aparatur sipil negara (asn) dinas pendidikan dan kebudayaan kabupaten kampar. Jurnal Ekonomi KIAT , 27 (1), 1 – 7. Pelayanan, K. (2020). Profil Universitas Esa Unggul . 1 (2019), 1 – 2. Rachman,  T.  (2018). 済無 No  Title  No  Title  No  Title. Angewandte  Chemie  International Edition, 6(11), 951 – 952. , 10 – 27. Siregar,  M.  M.  (2019). Pengaruh  Rekrutmen  (X1)  Dan  Motivasi  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Pemasaran Pt. Bhinneka Life Indonesia Cabang Medan . 6 – 24. Afandi. (2018a). Pengaruh Disiplin Kerja..., Beny Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2019 . 11 – 33.
Afandi. (2018b). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Latihan Kerja. Ekonomi Bisnis , 35 – 36. Galip, L. (2018). Jurnal Ilmiah Administratie. Jurnal Ilmiah Administratie , X (1). Helmi, A. F. (2018). Pengertian Kedisplinan Krrja. Buliton Psikologi , 53 (9), 335. Ichsan,  R.  N.,  Surianta,  E.,  &  Nasution,  L.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Pns)  Di  Lingkungan  Ajudan  Jenderal  Daerah Militer  (Ajendam)  -  I  Bukitbarisan  Medan. Jurnal  Darma  Agung , 28 (2),  187. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
Indrastuti, S., Suryani, L., & Radiyah. (2016). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja aparatur sipil negara (asn) dinas pendidikan dan kebudayaan kabupaten kampar. Jurnal Ekonomi KIAT , 27 (1), 1 – 7. Pelayanan, K. (2020). Profil Universitas Esa Unggul . 1 (2019), 1 – 2. Rachman,  T.  (2018). 済無 No  Title  No  Title  No  Title. Angewandte  Chemie  International Edition, 6(11), 951 – 952. , 10 – 27. Siregar,  M.  M.  (2019). Pengaruh  Rekrutmen  (X1)  Dan  Motivasi  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Pemasaran Pt. Bhinneka Life Indonesia Cabang Medan . 6 – 24. Afandi. (2018a). Pengaruh Disiplin Kerja..., Beny Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2019 . 11 – 33.
Afandi. (2018b). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Unit Pelaksana Teknis Latihan Kerja. Ekonomi Bisnis , 35 – 36. Galip, L. (2018). Jurnal Ilmiah Administratie. Jurnal Ilmiah Administratie , X (1). Helmi, A. F. (2018). Pengertian Kedisplinan Krrja. Buliton Psikologi , 53 (9), 335.
Ichsan,  R.  N.,  Surianta,  E.,  &  Nasution,  L.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (Pns)  Di  Lingkungan  Ajudan  Jenderal  Daerah Militer  (Ajendam)  -  I  Bukitbarisan  Medan. Jurnal  Darma  Agung , 28 (2),  187. https://doi.org/10.46930/ojsuda.v28i2.625
Indrastuti, S., Suryani, L., & Radiyah. (2016). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja aparatur sipil negara (asn) dinas pendidikan dan kebudayaan kabupaten kampar. Jurnal Ekonomi KIAT , 27 (1), 1 – 7. Pelayanan, K. (2020). Profil Universitas Esa Unggul . 1 (2019), 1 – 2. Rachman,  T.  (2018). 済無 No  Title  No  Title  No  Title. Angewandte  Chemie  International Edition, 6(11), 951 – 952. , 10 – 27. Siregar,  M.  M.  (2019). Pengaruh  Rekrutmen  (X1)  Dan  Motivasi  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Pada Divisi Pemasaran Pt. Bhinneka Life Indonesia Cabang Medan . 6 – 24.
Copyright Holder :
© Eramury, A., Kastanya, J., & Pattiasina, R., (2022).
First Publication Right : © Attractive : Innovative Education Journal
This article is under: