## PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN BALARAJA
Eka Hendra Priyatna
eka.hendra@umt.ac.id
Dosen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Komitmen  Organisasi dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Balaraja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai di Kantor Kecamatan Balaraja  yang berjumlah 51 pegawai. Sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  51  pegawai  yang  diambil  menggunakan  teknik sampling  jenuh.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear berganda dengan menggunakan software SPSS versi 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  Komitmen Organisasi  (X 1 )  terhadap Kinerja Pegawai (Y), hal  ini  ditunjukkan  dengan  t hitung >  t tabel yaitu  2,493  >  2,011.  Dan terdapat  pengaruh Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y), hal ini ditunjukkan dengan t hitung > t tabel yaitu 2,101 > 2,011. Secara simultan Komitmen Organisasi (X 1 ) dan Kepuasan Kerja  (X 2 )  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai    (Y),  hal  ini  ditunjukkan  dengan F hitung >  F tabel sebesar  23,331  >  4,04.  Dengan  nilai  persamaan  regresi  berganda  Y  = 7,812 + 0,469 X1 + 0,371 X2 . Dan nilai koefisien determinasi berganda sebesar 47,2%, sedangkan sisanya 52,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Kata Kunci: Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai
The purpose of this study was to determine the effect of Organizational Commitment and Job Satisfaction on Employee Performance at  the Kantor Kecamatan Balaraja. This  study  uses  a  quantitative  approach.  The  population  in  this  study  were  all employees at the Kantor Kecamatan Balaraja, totaling 51 employees. The sample in this  study  amounted  to  51  employees  who  were  taken  using  a  saturated  sampling technique.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis using  SPSS  version  24  software.  The  results  showed  that  there  was  an  influence  of Organizational Commitment (X 1 ) on Employee Performance (Y), this was indicated by t count > t table , namely 2.493 > 2.011. And there is an effect of Job Satisfaction (X 2 ) on Employee Performance (Y), this is indicated by t count > t table , namely 2.101 > 2.011.  Simultaneously  Organizational  Commitment  (X 1 )  and  Job  Satisfaction  (X 2 ) affect Employee Performance (Y), this is indicated by F count > F table of 23.331 > 4.04. With  the  multiple  regression  equation  Y  =  7,812  +  0,469 X1 +  0,371 X2 .  And  the coefficient of multiple determination is 47.2%, while the remaining 52.8% is influenced by other variables not examined.
Keywords: Organizational Commitment, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu organisasi  merupakan  faktor  yang  sangat penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan di  dalam  organisasi.  Manusia  merupakan penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu organisasi, maka hendaknya organisasi harus mempunyai  strategi  dalam  perencanaan sumber  daya  manusia  yang  diambil  oleh manajemen agar terciptanya tujuan organisasi yang  telah  ditetapkan.  Demi  tercapainya tujuan organisasi tersebut, organisasi memerlukan  sumber  daya  manusia  dengan kinerja  yang  baik  dan  berkualitas.  Untuk mendapatkan kinerja pegawai yang baik dan berkualitas,  organisasi  perlu  mengambil langkah-langkah dan berupaya untuk mendorong  kinerja  pegawai  agar  lebih meningkat.
Menurut  Sutrisno  dalam  Aditya  Satria Nanda  (2017:10)  kinerja  adalah  kesuksesan seseorang  dalam  melaksanakan  tugas,  hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab masing-masing atau tentang bagaimana seseorang  diharapkan  dapat  berfungsi  dan berperilaku  sesuai  dengan  tugas  yang  telah dibebankan  kepadanya  serta  kuantitas, kualitas,  dan  waktu  yang  digunakan  dalam menjalankan tugas.
Menurut  Robbins  dan  Judge  dalam Yupiter  Gulo  (2018)  komitmen  organisasi merupakan suatu keadaan dimana karyawan memihak suatu organisasi tertentu dan tujuan- tujuannya  serta  memiliki  keinginan  untuk bertahan sebagai anggota di dalam organisasi tersebut.  Tinggi rendahnya  komitmen pegawai terhadap organisasi sangat menentukan  kinerja  yang  akan  dicapai organisasi.
Menurut  Robbins  dan  Judge  dalam Cindy Indriyanti Permata (2017:3), kepuasan kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu perasaan  positif  tentang  pekerjaan  seseorang yang  merupakan  hasil  dari  evaluasi karakteristik-karakteristiknya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi
memiliki  perasaan-perasaan  positif  tentang pekerjaan tersebut, sementara seseorang yang tidak  puas  memiliki  perasaan-perasaan  yang negatif tentang pekerjaan tersebut. Kepuasan kerja  terjadi  saat  pegawai  membandingkan antara apa  yang pegawai harapkan terhadap apa  yang  akan  pegawai  peroleh  dari  hasil kerjanya  dengan  apa  yang  akan  sebenarnya pegawai peroleh dari hasil kerjanya.
Kantor  Kecamatan  Balaraja  merupakan salah  satu  Kantor Kecamatan  di  Kabupaten Tangerang  yang  terletak  di  Balaraja.  Kantor Kecamatan  Balaraja  merupakan  organisasi pemerintah  yang  mempunyai  tugas  pokok membantu Bupati Tangerang dalam penyelenggaraan Pelayanan kepada Masyarakat,  mengelola  fasilitas  umum, mengembangkan  ekonomi  dan  tugas-tugas lain  di  wilayah  Kecamatan  yang  diberikan Bupati  kepada  Kecamatan.  Melalui  Kantor Kecamatan  Balaraja  ini,  warga  dapat mengurus  berbagai  bentuk  perizinan  seperti rekomendasi  surat  pengantar  (SKCK),  surat keterangan domisili, dan sebagainya.
Masalah  mengenai  penurunan  kinerja pegawai  yang  terjadi  di  Kantor  Kecamatan Balaraja  yaitu  masih  terdapat  pegawai  yang belum  memahami jobdesc masing-masing. Bahkan,  dalam  bekerjanya  pegawai  masih belum optimal dan belum bisa menyelesaikan tugasnya  sesuai  dengan  target  yang  telah ditetapkan.  Hal  ini  mencerminkan  bahwa pegawai  tidak  bertanggung  jawab  dalam menjalankan tugasnya dan memiliki komitmen organisasi yang rendah.
Pegawai  yang  memiliki  komitmen organisasi yang rendah juga dapat dilihat dari tingkat  absensi,  pegawai  yang  tidak  masuk tanpa  keterangan,  izin  dengan  alasan  yang tidak  jelas  dan  tidak  dilampirkan  dengan bukti. Selain  itu terdapat juga pegawai  yang tidak  ikut  berpartisipasi  dalam  kegiatan organisasi, dan tidak berusaha sebaik mungkin demi kepentingan organisasi.
Selain  komitmen  organisasi,  kinerja pegawai yang menurun juga disebabkan oleh kepuasan kerja. Salah satu hal yang membuat
para  pegawai  belum  merasa  puas  dalam bekerjanya  yaitu sistem  upah atau gaji  yang diberikan. Walaupun upah atau gaji pegawai sudah  ditetapkan  sesuai  dengan  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  15 Tahun  2019  tentang  Perubahan  Kedelapan Belas  Atas  Peraturan  Pemerintah  Nomor  7 Tahun 1977 Tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil, tapi dirasa pegawai belum cukup untuk memenuhi kebutuhannya.
Selain itu, promosi yang diberikan dalam satu  tahun  terakhir  ini  hanya  satu  pegawai yang  dipromosikan.  Pegawai  yang  tidak diberikan  kesempatan  untuk  dipromosikan akan  menyebabkan  kecemburuan  kepada pegawai  yang  diberi  kesempatan  untuk dipromosikan  sehingga  akan  mempengaruhi kinerja pegawai. Bahkan, pegawai negeri sipil tidak  diberikan  penghargaan  atas  hasil kerjanya.
Belum puasnya pegawai akan upah atau gaji,  kesempatan  promosi,  dan  pemberian penghargaan yang diberikan tersebut membuat pegawai melakukan penyimpangan perilaku misalnya terlambat masuk ke kantor, melakukan kegiatan yang tidak ada kaitannya dengan  tugas  yang  diberikan  pada  saat  jam bekerja,  dan  tidak  mengikuti  apel.  Kantor
Kecamatan Balaraja harus selalu memperhatikan  dan  menghargai  semua pegawainya  sehingga  pegawai  akan  merasa puas dalam bekerja dan mampu menghasilkan kinerja yang optimal.
Berdasarkan  fenomena  yang  telah diuraikan  diatas,  maka  topik  komitmen organisasi,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja pegawai  dianggap  sangat  menarik  untuk diteliti. Selanjutnya, topik tersebut dikembangkan  menjadi  judul  penelitian “Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan
Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai Pada Kantor Kecamatan Balaraja” . Rumusan Masalah 1. Apakah komitmen organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Balaraja?
2. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Balaraja?
3. Apakah  komitmen  organisasi  dan kepuasan  kerja  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Balaraja?

## Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai sesuai dengan  perumusan  masalah  diatas  adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Balaraja.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Balaraja.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen organisasi  dan  kepuasan  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Balaraja.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Hasibuan  dalam  Sumiati Prambanan (2018:14-15), manajemen sumber daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni  yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan, dan masyarakat.

## Kinerja
Menurut  Kasmir  dalam  Goldwin et  al. (2019:38)  kinerja  adalah  hasil  kerja  dan perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan  dalam  suatu  periode tertentu.

## Komitmen Organisasi
Menurut  Robbins dan  Judge dalam Sahibuddin et  al. (2019:127)  komitmen merupakan  identifikasi  dan  keterkaitan seseorang  yang  relatif  kuat  terhadap organisasi.  Pegawai  dengan  komitmen organisasi yang tinggi memiliki perbedaan
sikap di  banding yang berkomitmen rendah.
Komitmen organisasi yang tinggi menghasilkan  performa  kerja,  rendahnya tingkat  absen  dan  rendahnya  tingkat keluar- masuk  ( turnover )  pegawai.  Komitmen  yang tinggi  menjadikan  individual  peduli  dengan nasib  organisasi  dan  berusaha  menjadikan organisasi kearah yang lebih baik.

## Kepuasan Kerja
Dalam  buku  Donni  Juni  Priansa (2016:291)  kepuasan  kerja  merupakan sekumpulan  perasaan  pegawai  terhadap pekerjaannya, apakah senang/suka atau tidak senang/tidak  suka  sebagai  hasil  interaksi pegawai  dengan  lingkungan  pekerjaannya atau  sebagai  persepsi  sikap  mental,  juga sebagai  hasil  penilaian  pegawai  terhadap pekerjaannya.  Perasaan  pegawai  terhadap pekerjaan mencerminkan sikap dan perilakunya dalam bekerja.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  menurut  Abdul  Latief et  al. (2019)  yang  berjudul  Pengaruh  Komitmen Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan  BPJS  Kesehatan  Cabang Langsa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa uji  F  diperoleh  F  sig  <  5%  (0,00  <  0,05) sehingga dapat dinyatakan bahwa komitmen organisasi dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan BPJS kesehatan Kota Langsa, serta dari hasil uji  koefisien determinasi diperoleh sebesar  33,4%  komitmen  organisasi  dan kepuasan  kerja  mempengaruhi  kinerja karyawan BPJS kesehatan Kota Langsa.

## METODOLOGI PENELITIAN Pendekatan Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif.
Menurut  Sugiyono  (2016:35)  rumusan masalah  deskriptif  adalah  suatu  rumusan masalah  yang  berkenaan  dengan  pertanyaan terhadap  keberadaan  variabel  mandiri,  baik hanya pada satu variabel atau lebih (variabel
yang berdiri sendiri). Jadi dalam penelitian ini peneliti tidak membuat perbandingan variabel itu  pada  sampel  yang  lain,  dan  mencari hubungan  variabel  itu  dengan  variabel  yang lain.
Menurut  Sugiyono  (2016:8)  metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  penelitian  adalah  di  Kantor Kecamatan Balaraja  yang berlokasi di  Pasar Modern Simpang Baleraja Jalan Raya Serang Blok  PK5,  Talagasari,  Kec.  Balaraja, Tangerang,  Banten  15610.  Untuk  waktu penelitian di Kantor Kecamatan Balaraja

## Populasi dan Sampel
Populasi  pada  penelitian  ini,  adalah seluruh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Balaraja  berjumlah  51  pegawai.  Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik  sampling  jenuh.  Oleh  karena  itu, sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh anggota populasi yang dijadikan sampel yaitu seluruh  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Balaraja yang berjumlah 51 pegawai.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam penyusunan penelitian ini, sumber data yang digunakan yaitu sumber primer dan sumber sekunder. Selanjutnya, bila dilihat dari segi cara atau teknik pengumpulan data, maka teknik pengumpulan data  menurut Sugiyono (2016:137) dapat dilakukan dengan interview (wawancara), kuesioner (angket), dan observasi (pengamatan).

## Metode Analisis Data
Untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Balaraja  perlu  ditetapkan  teknik analisis yang sesuai dengan tujuan penelitian yang hendak dicapai dan juga untuk menguji kebenaran hipotesis. Penelitian ini menggunakan  teknik  analisis  regresi  dengan menggunakan software SPSS versi 24. HASIL PENELITIAN

## DAN
PEMBAHASAN Uji Kualitas Instrumen Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh  kuesioner  tersebut  (Imam  Ghozali, 2018:51).  Suatu  pernyataan  dikatakan  valid jika r hitung lebih besar dari r tabel dengan df = n - 2.  Pengujian  instrumen  menggunakan  taraf signifikansi  5%  (0,05)  dengan  jumlah responden  sebanyak  51  orang.  Maka diketahui nilai r tabel adalah 0,2759.
Hasil  uji  validitas  di  dapat  bahwa  item pernyataan  dari  nomor  1  sampai  dengan nomor  10  untuk  variabel  Komitmen Organisasi  (X 1 ),  Kepuasan  Kerja  (X 2 ),  dan Kinerja  (Y)  dinyatakan  valid  karena  setiap item pernyataan r hitung > r tabel .
Uji Reliabilitas
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja (X 2 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .791 10 Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.2  diatas  bahwa “Reliability  Statistics”  diperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,791.  Dengan demikian untuk variabel Kepuasan Kerja (X 2 ) termasuk  pada  reliabilitas  tinggi  (0,600  – 0,799).
Tabel 4.3 Hasil Uji Reliabilitas Kinerja (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .860 10

## Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.3  diatas  bahwa “Reliability  Statistics”  diperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,860.  Dengan demikian untuk variabel Kinerja (Y) termasuk pada reliabilitas sangat tinggi (0,800 – 1,000).

## Analisis Regresi Linear
Analisis Regresi Linear Sederhana Tabel 4.4 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Komitmen Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y)
Tabel 4.1
Hasil Uji Reliabilitas Komitmen
Organisasi (X 1 ) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .764 10 Sumber: Output SPSS data diolah, 2020 Berdasarkan  tabel  4.1  diatas  bahwa
“Reliability  Statistics”  diperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha  sebesar  0,764.  Dengan demikian variabel Komitmen Organisasi (X 1 ) termasuk  pada  reliabilitas  tinggi  (0,600  – 0,799).
Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan tabel “coefficients” diatas, di kolom  constant  diperoleh  nilai  10,544  dan nilai  koefisien  Komitmen  Organisasi  adalah 0,774  bernilai  positif,  sehingga  persamaan regresi linear diperoleh Y = 10,544 + 0,774 X1 . Yang  berarti dalam keadaan  konstan (tetap) untuk  variabel  Y  adalah  10,544,  dan  setiap perubahan atau kenaikan nilai 1 dari variabel
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  10.544 5.314 1.984  .053 Komitmen Organisas i .774  .123 .668  6.285  .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
X 1 akan mengubah kenaikan nilai Y (positif) sebesar  0,774  (koefisien  dari  nilai  X 1 ).
Sehingga  semakin  tinggi  nilai  Komitmen Organisasi pada nilai tertentu maka semakin tinggi pula nilai Kinerja pada nilai tertentu.
Tabel 4.5
Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja
(Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  13.387  5.054 2.649 .011 Kepuasan Kerja .711  .118 .654 6.047 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan tabel “coefficients” diatas, di kolom  constant  diperoleh  nilai  13,387  dan nilai koefisien Kepuasan Kerja adalah 0,711 bernilai  positif,  sehingga  persamaan  regresi linear diperoleh Y = 13,387 + 0,711 X2 . Yang berarti  dalam  keadaan konstan  (tetap) untuk variabel  Y  adalah  13,387,  dan  setiap perubahan atau kenaikan nilai 1 dari variabel X 2 akan mengubah kenaikan nilai Y (positif) sebesar  0,711  (koefisien  dari  nilai  X 2 ).
Sehingga  semakin  tinggi  nilai  Kepuasan Kerja pada nilai tertentu maka semakin tinggi pula nilai Kinerja pada nilai tertentu.
Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 4.6 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Komitmen Organisasi (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  7.812  5.301 1.474  .147 Komitmen Organisas i .469 .188 .404 2.493  .016 Kepuasan Kerja .371 .177 .341 2.101  .041
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan tabel “coefficients” diatas, di kolom  constant  diperoleh  nilai  7,812, koefisien Komitmen Organisasi adalah 0,469 bernilai positif, dan koefisien Kepuasan Kerja adalah  0,371  bernilai  positif  sehingga persamaan regresi linear diperoleh Y = 7,812 +  0,469 X1 +  0,371 X2 .  Yang  berarti  dalam keadaan  konstan  (tetap)  untuk  variabel  Y adalah  7,812,  dan  setiap  perubahan  atau kenaikan nilai 1  dari  variabel X 1 mengubah kenaikan  nilai  Y  (positif)  sebesar  0,469 (koefisien  dari  nilai  X 1 )  sedangkan  dari kenaikan  1  variabel  X 2 sebesar  0,371 (koefisien  dari  nilai  X 2 ).  Sehingga  semakin tinggi  nilai  Komitmen  Organisasi  dan Kepuasan Kerja secara bersamaan pada nilai tertentu  maka  semakin  tinggi  pula  nilai Kinerja pada nilai tertentu.

## Analisis Koefisien Korelasi
Analisis Koefisien Korelasi Sederhana Tabel 4.7 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Sederhana Komitmen Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) Correlations
Komitmen Organisasi Kinerja Komitmen Organisasi Pearson Correlation 1  .668 ** Sig. (2-tailed) .000 N 51 51 Kinerja Pearson Correlation .668 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 51 51
**. Correlationissignificant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Output SPSS data diolah, 2020 Berdasarkan  tabel  Correlations  diatas, diperoleh nilai koefisien r/Pearson
Correlations sebesar 0,668. Dengan demikian terdapat hubungan Komitmen Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) dengan tingkat keeratan tergolong kuat (0,60 – 0,799).
Tabel 4.8 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Sederhana Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan tabel  4.10  diatas, diperoleh nilai R Square (r 2 ) untuk koefisien determinasi Komitmen  Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) yaitu 0,446. Rumus koefisien determinasi 2 (KD) = r  x 100% yang berarti 0,446 x 100% =  44,6%.  Dengan  demikian  besarnya pengaruh atau kontribusi Komitmen Organisasi  (X 1 ) terhadap  Kinerja  (Y) adalah
44,6%.
Tabel 4.11 Sumber: Output SPSS data diolah, 2020 Berdasarkan  tabel  Correlations  diatas, diperoleh nilai koefisien r/Pearson Correlations sebesar 0,654. Dengan demikian terdapat  hubungan  Kepuasan  Kerja  (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) dengan tingkat keeratan tergolong kuat (0,60 – 0,799).
Analisis Koefisien Korelasi Berganda Tabel 4.9 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Berganda Komitmen Organisasi (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Hasil Koefisien Determinasi Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .654 a .427 .416 3.275 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja
Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan tabel  4.11  diatas, diperoleh nilai R Square (r 2 ) untuk koefisien determinasi Kepuasan  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y) yaitu  0,427.  Rumus  koefisien  determinasi (KD) = r 2 x 100% yang berarti 0,427 x 100% =  42,7%.  Dengan  demikian  besarnya pengaruh  atau  kontribusi  Kepuasan  Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) adalah 42,7%.
Tabel 4.12 Hasil Koefisien Determinasi Komitmen Organisasi (X ) dan Kepuasan Kerja (X )

## Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  “Model  Summary” diatas,  diperoleh  nilai  koefisien  r/Pearson Correlation sebesar 0,702. Dengan demikian terdapat hubungan Komitmen Organisasi (X 1 ) dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja (Y)  dengan  tingkat  keeratan  hubungan kuat (0,60 – 0,799).
1
2 terhadap Kinerja (Y)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .702 a .493 .472 3.113 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4.12  diatas, diperoleh nilai  pada  kolom  Adjusted  R  Square  yaitu 0,472. Selanjutnya (KD) = r 2 x 100% yang
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 4.10
Hasil Koefisien Determinasi Komitmen Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y)
berarti  0,472  x  100%  =  47,2%.  Dengan demikian besarnya pengaruh atau kontribusi Komitmen  Organisasi  (X 1 )  dan  Kepuasan Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah 47,2%.  Sedangkan  sisanya  52,8%  (100%  - 47,2%) adalah dari epsilon (faktor-faktor yang tidak  diteliti  tetapi  mempengaruhi  variabel Kinerja).
Correlations Kepuasan Kerja Kinerja Kepuasan Kerja Pearson Correlation 1  .654 ** Sig. (2-tailed) .000 N 51 51 Kinerja Pearson Correlation .654 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
N
51 51
**. Correlationissignificant at the 0.01 level (2-tailed). Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .702 a .493 .472 3.113 a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .668 a .446
.435 3.220
a. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi
Uji Hipotesis Uji t (Parsial) Tabel 4.13 Hasil Uji t (Parsial) Komitmen Organisasi (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  7.812  5.301 1.474  .147 Komitmen Organisas i .469 .188 .404 2.493  .016 Kepuasan Kerja .371 .177 .341 2.101  .041

## a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: Output SPSS data diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.13  diatas,  untuk variabel Komitmen Organisasi diperoleh nilai t hitung sebesar 2,493 lebih besar dari t tabel 2,011 dan  Sig.  0,016  lebih  kecil  dari  Sig.  0,05, sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian,  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Balaraja  dapat  diterima  dan  terbukti  pada selang kepercayaan 95%.
Selain itu, untuk variabel Kepuasan Kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 2,101 lebih besar dari t tabel 2,011 dan Sig. 0,041 lebih kecil dari Sig.  0,05,  sehingga  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Dengan demikian, terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan  Balaraja  dapat  diterima  dan terbukti pada selang kepercayaan 95%.

## Uji F(Simultan)
Tabel 4.14 Hasil Uji F (Simultan) Komitmen Organisasi (X 1 ) dan Kepuasan Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
Sumber: Output SPSS data diolah, 2020 Berdasarkan tabel  4.14  diatas, diperoleh nilai F hitung sebesar 23,331 lebih besar dari F tabel 4,04,  sehingga  hipotesis  Ho  ditolak  dan  Ha diterima dan Sig. 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan  demikian  hipotesis  alternatif  (Ha) diterima yang menyatakan terdapat pengaruh Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja secara  simultan  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Balaraja  pada  taraf  signifikansi  0,05  atau tingkat kepercayaan 95%.

## Interpretasi Hasil Penelitian
Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang dilakukan diperoleh nilai t hitung 2,493 dan t tabel 2,011 sehingga dapat dijelaskan bahwa t hitung > t tabel (2,493 >  2,011) yang berarti Ho  ditolak dan  Ha  diterima  serta  nilai  signifikan  yang lebih kecil dari nilai yang disyaratkan (0,016 < 0,05). Dengan demikian H 1 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  sesuai dengan  hipotesis.  Artinya  semakin  pegawai berkomitmen  terhadap  organisasi,  maka semakin  baik  kinerja  pegawai  yang dihasilkan.  Karena  pegawai  yang  memiliki komitmen terhadap organisasi akan menampilkan  kinerja  terbaiknya  dalam menyelesaikan pekerjaan. Jika pegawai tidak memiliki komitmen terhadap organisasi maka kinerja  pegawai  yang  dihasilkan  tidak maksimal . Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Kristanty Nadapdap (2017) yang menyatakan bahwa  komitmen  organisasi  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang dilakukan diperoleh nilai t hitung 2,101 dan t tabel 2,011 sehingga dapat dijelaskan bahwa t hitung >
Total 917.412 50 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi
ANOVA a
Model Sum of Square s df Mean Square F Sig. 1  Regressio n 452.225 2  226.112  23.331  .000 b
Residual  465.187  48 9.691
t tabel (2,101 >  2,011) yang berarti Ho ditolak dan  Ha  diterima  serta  nilai  signifikan  yang lebih kecil dari nilai yang disyaratkan (0,041 < 0,05). Dengan demikian H 2 yang menyatakan bahwa  terdapat  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sesuai  dengan hipotesis. Artinya semakin pegawai memiliki kepuasan  kerja,  maka  semakin  baik  pula kinerja  pegawai  yang  dihasilkan.  Karena pegawai yang memiliki kepuasan kerja akan berupaya  semaksimal  mungkin  untuk menyelesaikan tugasnya yang akhirnya akan menghasilkan  kinerja  yang  optimal.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  Kasiyati  Yunita Wulansari  dan  Niki  Kosasi  (2018)  yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pengujian  yang  telah dilakukan (uji F) diperoleh nilai F hitung 23,331 dan  F tabel 4,04  sehingga  dapat  dijelaskan bahwa  F hitung >  F tabel (23,331  >  4,04)  yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima serta nilai signifikan  yang  lebih  kecil  dari  nilai  yang disyaratkan (0,000 < 0,05). Dengan demikian H 3 yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja pegawai  sesuai  dengan  hipotesis.  Artinya kinerja  pegawai  yang  dihasilkan  akan dipengaruhi  oleh  komitmen  organisasi  dan kepuasan  kerja  sebab  pegawai  yang berkomitmen  pada  organisasi  biasanya memperoleh  kepuasan  atas  kerjanya  dan pegawai  yang  puas  dengan  pekerjaannya akan lebih berkomitmen pada organisasi. Hal tersebut  akan  mendorong  pegawai  untuk meningkatkan  kinerjanya.  Hal  ini  sejalan dengan penelitian Mega Delfiana Tolis et al.
(2017)  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan kerja  dan  komitmen  organisasi  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa variabel komitmen organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Balaraja.
2. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Balaraja.
3. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa variabel  komitmen  organisasi  dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Balaraja.

## Rekomendasi
1. Untuk meningkatkan komitmen organisasi,  Kantor  Kecamatan  Balaraja dapat lebih memperhatikan dan memberikan kesempatan kepada pegawai agar pegawai ikut berpartisipasi dan  aktif  dalam  kegiatan  organisasi sehingga pegawai merasa menjadi bagian dalam  Kantor  Kecamatan  Balaraja.  Hal ini akan mendorong pegawai untuk lebih bertanggung jawab terhadap
pekerjaannya  dan  berusaha  sebaik mungkin  demi  kepentingan  organisasi serta  dapat  menghasilkan  kinerja  yang maksimal  dan  akan  berdampak  baik demi tercapainya tujuan organisasi.
2. Untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja, Kantor  Kecamatan  Balaraja  dapat mengoptimalkannya dengan
memberikan gaji, promosi, serta apresiasi kepada  pegawai  yang  berprestasi  agar pegawai  merasa  puas  dalam  bekerja sehingga  pegawai  akan  bekerja  dengan sungguh-sungguh  dan  menghasilkan kinerja yang optimal.
3. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai, Kantor  Kecamatan  Balaraja  dapat memberikan  pelatihan, workshop ,  atau seminar  kepada  pegawai  agar  pegawai dapat mengerti apa yang harus dilakukan, dapat memahami jobdesc nya masing-
masing,  dan  dapat  menyelesaikan tugasnya sesuai dengan target yang telah ditetapkan.  Hal  ini  adalah  tanggung jawab  pimpinan  dalam  mengatasi masalah  mengenai  penurunan  kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Balaraja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS  25. Edisi  9 . Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Goldwin  et  al.  2019.  Pengaruh  Kepuasan
Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Tanimas Soap Industries (Perusahaan Manufaktur dan Eksportir Sabun). Universitas Prima Indonesia. Jurnal  Riset  Manajemen  &
Bisnis (JRMB) , Vol. 4 No. 1. Gulo,  Yupiter.  2018.  Faktor-faktor  yang Mempengaruhi  Komitmen  Organisasi Karyawan. Jurnal Bisnis dan Akuntansi ,
Vol. 15 No. 1a. Indonesia.  2019.  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  Tentang  Perubahan Kedelapan Belas Atas Peraturan Pemerintah  Nomor  7  Tahun  1977 Tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil. Nomor 15 Tahun 2019.
Latief, Abdul et al. 2019. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  BPJS  Kesehatan
Cabang  Langsa.  Universitas  Samudra.
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam , Vol. 4 No. 1. Nadapdap, Kristanty. 2017. Pengaruh
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mitra Permata Sari. Universitas  Methodist  Indonesia. Jurnal Ilmiah Methonomi , Vol. 3 No. 1. Nanda,  Aditya  Satria.  2017. Pengaruh Kepemimpinan,  Disiplin    Kerja  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Mannayo Resto & Cafe  Purwokerto. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Muhammadiyah Purwokerto. Permata, Cindy Indriyanti. 2017. Pengaruh Kepuasan  Kerja   Terhadap  Kinerja
Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi
Kasus  Staff  Karyawan  PT.  Subando Cahaya Polintraco Surabaya). Universitas Negeri Surabaya. Jurnal Ilmu Manajemen , Vol. 5 No. 3. Prambanan, Sumiati. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada Pusdiklat Pegawai Kementrian Pendidikan  dan  Kebudayaan).  Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Priansa,  Donni  Juni.  2016. Perencanaan  & Pengembangan SDM. Bandung:
ALFABETA, cv.
Sahibuddin et al. 2019. Pengaruh Komitmen Organisasional,  Perilaku  Kepemimpinan dan  Etika  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  (The  Effect  of  Organizational Commitment,  Leadership  Behavior  and Work Ethics on Employees Performance).  Universitas  Halu  Oleo. Jurnal    Manajemen,  Bisnis    dan
Organisasi , Vol. 3 No. 2, hal. 126-134, e- ISSN 2502-4175. Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta. Tolis,  Mega  Delfiana  et  al.  2017.  Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Kecamatan  Parigi  Kota.
Universitas  Tadulako. Jurnal  Ilmu Manajemen Universitas Tadulako , Vol. 3
No. 1, ISSN: 2443-3578 (On
Line)/ISSN: 2443-1850 (Print).
Wulansari, Kasiyati Yunita dan Niki Kosasi.
2018. Pengaruh Kepuasan Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor
Kelurahan  Sekabupaten  Batang  Hari. STIE  Graha  Karya  Muara  Bulian. EKSIS:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  dan Bisnis , Vol. 9 No. 2.