## Strategic Analysis Of Tasco Minimart In Tasikmalaya City By Porter Five Forces
Analisis  Strategi  Pada  Tasco  Minimart    Di    Kota  Tasikmalaya  Dengan Porter  Five Forces
Rosihan Wijaya 1* , Nandang 2 , Ismail Yusuf 3
Universitas Pendidikan Indonesia 1,2,3 rosihanwijaya@upi.edu 1
* Corresponding Author
ABSTRACT The  growing  retail  industry  sector  trend  in  Indonesia,  including  in Tasikmalaya ,  has  resulted  in  an increase in the number of retail businesses which increases from year to year. This requires companies to have the right strategy, because similar competitors between companies are very large, it is easy for new entrants to enter and also the strong bargaining power of suppliers and buyers. This research aims to understand  how  the  application  of  Porter's  Five  Forces  Model  can  be  used  as  a  basis  for  formulating competitive  strategies  with  other  companies,  as  well  as  analyzing  the  industrial  structure  of TASCO MINIMART in Tasikmalaya which is related to Porter's Five Forces theory. This research was conducted at TASCO  MINIMART in Tasikmalaya City.  This  research  uses  descriptive  qualitative  methods.  By  using interview and observation techniques, data can be collected. After obtaining the information, the author verified the data using a source triangulation approach. The results of this research determined that the similar competitor factor was assessed as very high, the supplier's bargaining power factor was assessed as low, the buyer's bargaining power factor was assessed as low, the threat factor to substitute products was assessed as low and the threat factor to new entrants was assessed as high.
Keywords : Retail , Minimarket, competitive strategy , Porter 5 forces , Tasikmalaya.

## ABSTRAK
Tren sektor industri Ritel yang bertumbuh di Indonesia, termasuk di Tasikmalaya, membuat peningkatan pada  jumlah  bisnis  ritel  yang  meningkat  dari  tahun  ke  tahun.  Hal  ini  membuat  perusahaan  harus memiliki  strategi  yang  tepat,  karena  pesaing  sejenis  antar  perusahaan  sangat  besar,  mudahnya pendatang baru masuk dan juga kuatnya daya tawar pemasok maupun pembeli. Penelitian ini memiliki tujuan untuk memahami bagaimana penerapan Model Lima Kekuatan Porter dapat digunakan sebagai dasar  untuk  merumuskan  strategi  persaingan  dengan  perusahaan  lain,  serta  menganalisis  struktur industri  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  yang  terkait  dengan  teori Porter  Five  Forces .  Penelitian  ini dilakukan  pada  TASCO  MINIMART  di  Kota  Tasikmalaya.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif deskriptif.  Dengan  menggunakan  teknik  wawancara  dan  observasi,  data  dapat  dikumpulkan.  Setelah memperoleh informasi, penulis melakukan verifikasi data menggunakan pendekatan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini menentukan bahwa, faktor pesaing sejenis dinilai sangat tinggi, faktor kekuatan daya tawar pemasok dinilai rendah, faktor kekuatan daya tawar pembeli dinilai rendah, faktor ancaman terhadap produk subtitusi dinilai rendah dan faktor ancaman terhadap pendatang baru dinilai tinggi. Kata Kunci : Ritel, Minimarket, Strategi Bersaing, Porter 5 Forces , Tasikmalaya.

## 1. Pendahuluan
Tren ritel global saat ini sedang berubah dan pertumbuhan bisnis ritel juga mengarah ke  pengecer  besar  seperti  supermarket,  gudang  diskon,  dan  pengecer  besar  lainnya.  Di Indonesia,  pasar  ritel  modern  terbagi  menjadi  tiga  jenis: supermarket , hypermarket ,  dan minimarket .  Fokus  penelitian  ini  adalah  pada  ritel  Minimarket.  Faktanya,  banyak  toko  ritel beroperasi  di  industri  yang  sama,  namun  tidak  semuanya  sukses.  Menurut  Hendri  Ma'ruf (2005: 84), minimarket adalah perantara pemasaran yang melakukan penjualan eceran antara produsen dan konsumen akhir. Minimarket sering kali beroperasi pada lingkungan bisnis yang sangat  kompetitif.  Persaingan  dengan  minimarket  lain,  supermarket,  toko  serba  ada,  dan
bahkan pengecer online dapat menjadi tantangan besar. Persaingan ini dapat mempengaruhi pendapatan  dan  pangsa  pasar  minimarket.  Berdasarkan  data  yang  diambil  dari  situs opendata.kotatasikmalaya.go.id,  ditemukan 18 minimarket/toko modern K ecamatan Tawang pada tahun 2018 dan 41 minimarket/toko modern Kecamatan Tawang pada tahun 2021. Data diatas menunjukkan peningkatan pada jumlah sektor ritel di Kecamatan Tawang, jumlah toko modern  yang  meningkat  tersebut  mengartikan  bahwa  persaingan  industri  yang  ketat  pada sektor usaha retail, yang mengakibatkan permasalahan seperti perbedaan produk dan loyalitas pelanggan  terhadap  merek  yang  ada,  yang  dirasakan  oleh  salah  satu  minimarket  populer  di Tasikmalaya,  yaitu    TASCO  MINIMART  yang    merupakan  perusahan  retail  lokal  Tasikmalaya dengan  slogan  murah, lengkap  &  nyaman.  Tasco  memiliki  arti  Tasik  Company.  Selain  itu terdapat minimarket Indomaret dan Alfamart yang menjadi minimarket pelopor dan terkenal di  Indonesia.  Selain  itu  terdapat  beberapa  lagi  pesaing  Minimarket  dan  toko  modern  bagi TASCO MINIMART di Tasikmalaya , yang menjadi ancaman untuk TASCO. Oleh  sebab  itu,  perusahaan  dalam  mengembangkan  bisnis  dan survive di market bergantung pada Porter five forces. Menurut Porter (2003), suatu perusahaan akan memiliki keunggulan  kompetitif  jika  perusahaan  tersebut  memiliki  keuntungan  5  faktor  kompetitif, antara  lain:  ancaman  terhadap  pendatang  baru,  ancaman  produk  pengganti  atau  subtitusi, kekuatan daya tawar pemasok, kekuatan daya tawar pembeli dan persaingan pesaing sejenis.
Tujuan  penelitian  ini  ialah  untuk  menganalisis  :  a)  strategi  apa  saja  yang  dijalankan TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  saat  ini,  b)  iklim  persaingan  industri  ritel  di  kecamatan Tawang, kota Tasikmalaya dengan analisis Porter Five Force, dan c) strategi yang dapat dipakai oleh Tasco Minimart di Tasikmalaya.

## 2. Tinjauan Pustaka
Landasan Teori 1. Ritel
Berikut  definisi  ritel  menurut  beberapa  ahli.  Menurut  Berman  dan  Evans  (2001:3), bisnis ritel adalah kegiatan menjual barang dan layanan kepada konsumen akhir. Sedangkan Ritel  Menurut  Kotler  and  Keller  (2006)  adalah  seperangkat  alat  pemasaran  yang  digunakan perusahaan untuk mengejar tujuan pemasarannya.

## 2. Minimarket
Berikut  definisi  minimarket  menurut  Hendri  Ma’ruf.  Menurut  Hendri  Ma'ruf  (2005: 84),  minimarket  adalah  perantara  pemasaran  yang  melakukan  penjualan  eceran  antara produsen  dan  konsumen  akhir.  Selain  itu,  Menurut  Hendri  Ma'ruf  (2005:  84)  Toko  swalayan adalah  toko  yang  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  akan  warung  dengan  bentuk  yang modern, dekat pemukiman penduduk agar dapat beroperasi lebih baik dibandingkan toko atau warung makan.

## 3. Persaingan Bisnis
Pengertian Persaingan bisnis menurut Marbun (2003), persaingan bisnis adalah upaya dua    atau  lebih  perusahaan  untuk  memenangkan  pesanan  dengan  menawarkan  harga  dan kondisi  yang  paling  menguntungkan.  Menurut  Tulus  TH  Tambunan  dkk  (2004),  persaingan dalam  ritel dapat dilihat dari berbagai aspek, yaitu persaingan pengecer modern dan pengecer tradisional,  persaingan  pengecer  modern,  persaingan  pengecer  tradisional,  dan  persaingan antar pemasok.

## 4. Strategi Bisnis
Pengertian  strategi  bisnis  menurut  Mahmud  &  Anomsari  (2011)  adalah  kemampuan perusahaan  dalam  menganalisis  lingkungan  eksternal  dan  internal  perusahaannya.
Selanjutnya, menurut Wheelen & Hunger (2016), Strategi bisnis ditampilkan di unit bisnis atau tingkat  produk.  Dengan  menggunakan  strategi  ini,  perusahaan  dapat  mengukur  daya  saing barang  dan  jasanya  di  pasar  sasaran  atau  industri  tertentu  yang  dilayani  oleh  unit  bisnis tersebut.

## 5. Analisis menggunakan 5 Porter Model
Teori Porter’s Five Forces adalah sebuah metode yang diciptakan oleh Michael Porter untuk mengetahui kekuatan industri berdasarkan faktor-faktor eksternal suatu perusahaan. 5 kekuatan menurut Porter, antara lain:
1. Ancaman terhadap Pendatang Baru
2. Kekuatan Daya Tawar Pemasok
3. Kekuatan Daya Tawar Pembeli
4. Ancaman Produk subtitusi
5. Pesaing Sejenis

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Felicia  Fiorenita  dan    Agustine  Dwianika pada  Tahun 2021  tentang  "Analisis  Lima  Porter  dalam  Meningkatkan  Keberlanjutan  Usaha  Pelaku  UKM (Studi  Kasus  Ud  Rey  Collection)"  mengungkapkan  bahwa  Analisis  Five  Porters  dapat  dengan mudah mengidentifikasi masalah dalam operasional bisnis dan membantu dalam menentukan strategi yang efektif untuk mencapai kesinambungan bisnis.
Pada tahun 2023, Endrick Fernando Suhono dan Charitas Fibriani melakukan penelitian dengan judul "Studi Kasus CV Bio Chitosan Indonesia: Perencanaan Strategis Sistem Informasi dengan  Pendekatan  Metode  Porter’s  Five  Forces".  Penelitian  tersebut  menciptakan  empat rencana untuk sistem informasi atau teknologi informasi, antara lain:  sistem penilaian kinerja, sistem manajemen sumber daya manusia, sistem keuangan, dan sistem aktivitas sehari-hari.
Penelitian  oleh  Rina  Indriyani  pada  tahun  2023  dengan  judul  “Analisis  Model  Bisnis Online  di  Kota  Bandung  Menggunakan  Porter  Five’s  Force”  menunjukkan  bahwa  ada  tingkat competitor yang sangat tinggi, daya tawar pemasok dan pembeli yang rendah, dan ada tingkat ancaman produk pengganti yang cukup rendah.

## 3. Metode Penelitian
Objek Penelitian
Objek pada Penelitian ini adalah TASCO MINIMART di Tasikmalaya.

## Jenis Penelitian
penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deksriptif.

## Informan
Pegawai dan konsumen Tasco Minimart di Tasikmalaya adalah informan pada penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode  wawancara  merupakan  suatu  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan pada saat peneliti ingin melakukan survei pendahuluan untuk mengetahui permasalahan yang akan diteliti, pada saat ingin mengetahui lebih jauh permasalahan responden, atau pada saat jumlah responden sedikit (Sugiyono, 2017) .
Menurut  Sangadji  dan  Sophia  (2013:  303),  Teknik  observasi  merupakan  proses pencatatan  secara  sistematis  pola  perilaku  subjek,  benda,  atau  peristiwa  tanpa  adanya pertanyaan dengan individu yang diteliti.
Menurut  Sugiyono  (2018:  476),  dokumentasi  adalah  kumpulan  data  dan  informasi yang  berupa  buku,  catatan,  dokumen,  gambar    dan  gambar  tertulis,  berupa  laporan  dan informasi yang tersedia yang dapat mendukung penelitian.

## Uji Kredibilitas Data
Triangulasi Sumber: Peneliti membandingkan dan memeriksa silang tingkat kredibilitas informan yang diperoleh pada waktu yang berbeda dan dengan alat penelitian yang berbeda (Moleong, 2011).

## 4. Hasil Dan Pembahasan TASCO MINIMART
TASCO MINIMART yang  merupakan perusahan retail lokal Tasikmalaya dengan slogan murah, lengkap  &  nyaman.  TASCO  memiliki  arti  Tasik  Company.  Haji  Cicip  Gurbuat,  pemilik TASCO,  mengatakan  pembukaan  TASCO  merupakan  bukti  pengusaha  lokal  asal  Tasikmalaya ingin  mengembangkan  perekonomian    Tasikmalaya. TASCO  sendiri  terdiri  dari  28  cabang TASCO  MINIMART  ( minimarket )  dan  2  TASMART  ( supermarket )  di  kabupaten  ciawi  dan manonjaya, jadi totalnya  ada sebanyak 30 Retail TASCO sampai tahun 2023 di Tasikmalaya.
Implementasi Porter Five Forces Porter  five  forces adalah  suatu  strategi  perusahaan  dalam  menganalisis  strategi bersaing.  Analisis  dan  penilaian  strategi  yang  dipakai  oleh  Tasco  MINIMART  di  Tasikmalaya memperhatikan 5 elemen utama, antara lain:
1. Ancaman terhadap Pendatang Baru
TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  memiliki  3  pesaing  yaitu,  Indomaret,  Alfamart  dan  Yogya dimana  3  Minimarket  tersebut  merupakan  Minimarket  populer  di  Indonesia.  Selain  itu, terdapat banyak pendatang seperti ritel SRC, GGSP dan lainnya.
2. Kekuatan Daya Tawar Pemasok
Strategi  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  terhadap  kekuatan  daya  tawar  pemasok addalah  menjalin  hubungan  dan  kerjasama  yang  baik,  seperti  pembayaran  tepat  waktu  dan mematuhi kontrak kerjasama yang dibuat.
3. Kekuatan Daya Tawar Pembeli
Strategi  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  dalam  menghadapi  kekuatan  tawar- menawar pembeli yaitu dengan menjaga hubungan yang baik dengan pembeli melalui promosi via  social  media  Instagram,  bisa  berupa feed maupun live  Streaming .  TASCO  MINIMART  di Tasikmalaya    memiliki  strategi-strategi  khusus,  seperti  kunjungan  ke  posyandu  dengan memasarkan dan menjual produk secara langsung pada tiap kunjungan tersebut. harga yang lebih murah dibanding pesaing, bahan sembako yang banyak dan beragam memberikan diskon berupa promo di setiap minggu dan juga di hari-hari perayaan besar.
4. Ancaman Produk Pengganti atau Substitusi
Ancaman produk pengganti dari produk makanan ringan dengan merek (Tasco produk UMKM Tasikmalaya) punya TASCO MINIMART di Tasikmalaya adalah produk makanan ringan yang ada pada beberapa gerai di Indomaret dan juga Alfamart.
5. Pesaing Sejenis
Dalam  menghadapi  pesaing  sejenis,  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  menggunakan strategi harga yang murah, ketersediaan barang dan pelayanan yang baik.  Pelayanan TASCO MINIMART  di  Tasikmalaya  merupakan  keunggulan  kompetitif  jika  dibandingkan  dengan pesaing  sejenis,  seperti  pengucapan  salam  dalam  agama  Islam  (assalamualaikum)  dan  juga
salam dalam bahasa sunda (wilujeng sumping), selain itu parkir gratis yang membuat pembeli yang  datang  tidak  takut  untuk  biaya  parkir  dan  juga  tempat  administrasi  yang  berjumlah  3 tempat memungkinkan untuk pembeli cepat dalam membayar dan mengurangi waktu tunggu dalam  antrian.  Selain  itu,  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  juga  memiliki  inovasi  berupa beberapa kaca yang tersusun diatas dengan tujuan untuk membuat pembeli merasa nyaman dan terlihat rapi.
Struktur Industri Ritel Pada TASCO MINIMART di Tasikmalaya Berdasarkan Porter Five Forces Model
Michael  E.  Porter  menyatakan  bahwa,  kesuksesan  suatu  industri  dipengaruhi  oleh  5 kekuatan bersaing. Antara lain :
1. Ancaman terhadap Pendatang Baru a. Ancaman  pendatang baru yang potensial
Pada  dasarnya  ancaman  calon  pendatang  baru  bersifat  “tinggi”  karena  dalam beberapa tahun kebelakang bisa dilihat meningkatnya angka pertumbuhan Ritel di kecamatan Tawang, Kota Tasikmalaya.
b. Modal Investasi
Kebutuhan modal yang menghabiskan dana tidak sedikit atau besar akan menghambat bertumbuhnya  pendatang  baru.  Hal  ini  bisa  kita  lihat  dari  pembelian  tanah  dan  pembuatan bangunan untuk tempat berjualan.
c. Akses ke Pasar
Mudahnya akses ke pasar untuk konsumen yang ada di seluruh Tasikmalaya,  karena terdiri dari 28 cabang TASCO MINIMART yang ada di beberapa kecamatan Tasikmalaya. d. Aturan pemerintah
Pemerintah telah memberikan peraturan yang jelas terkait perusahaan ritel di negara Indonesia,  salah  satunya  adalah  peraturan  Menteri  Perdagangan  nomor  23  tahun  2021 tentang  pedoman  pembangunan,  desain,  dan  pengelolaan  pusat  perbelanjaan  dan supermarket. Jadi bisa dikatakan bahwa aturan tidak terlalu mengganggu.
2. Kekuatan Daya Tawar Pemasok
a. Kekuatan Pemasok
Daya  tawar  pemasok  terhadap  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  rendah,  karena ketergantungan yang standar TASCO MINIMART terhadap beberapa pemasok mereka.
b. Switching Cost ke Supplier
Produk yang bisa dibeli dimana saja yang mengakibatkan rendahnya daya tawar oleh pemasok terhadap TASCO MINIMART di Tasikmalaya.
c. Jumlah Supplier
TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  memiliki  banyak supplier oleh  karena  itu  hal  ini menyebabkan  semakin  kecil  daya  tawar  pemasok  yang  membuat  keuntungan  bagi  TASCO MINIMART di Tasikmalaya.
d. Hubungan dengan Supplier
TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  berusaha  menjalin  hubungan  yang  baik  dengan seluruh  pemasok  yang  bekerjasama  dengan  mereka.  Hal  ini  dilakukan  mengingat  tingginya ketergantungan TASCO MINIMART di Tasikmalaya terhadap para pemasok.
3. Kekuatan Daya Tawar Pembeli
Daya tawar pembeli terhadap TASCO MINIMART di Tasikmalaya rendah, karena harga sudah tertera pada etalase produk, sehingga pembeli tidak dapat mengendalikan harga. Selain itu, harga produk pada TASCO MINIMART di Tasikmalaya relatif lebih murah jika dibandingkan dengan ritel Indomaret dan Alfamart.
Analisis kekuatan konsumen: a. Jumlah Pembeli
TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  memilih  jumlah  pembeli  yang  banyak  terkhusus pembeli tertarget yaitu warga yang ada di daerah Tasikmalaya.
b. Switching Cost Pembeli pembeli cenderung memiliki loyalitas terhadap harga yang ada pada TASCO MINIMART di Tasikmalaya karena penawaran harga yang murah, karena slogan Tasco sendiri yaitu murah, lengkap dan nyaman.
c. Ketersedian P roduk
TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  sendiri  menyediakan  banyak  dan  berbagai macamnya produk kebutuhan sehari-hari khususnya produk sembako.
d. Volume order
Konsumen  membeli  produk  pada  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  dengan  volume sedang  sampai  besar  khususnya  pada weekend dan  awal  bulan,  karena  pada  hari  tersebut merupakan hari pembeli istirahat dan hari dimana awal gajiannya para pekerja.
4. Ancaman Produk pengganti atau Subtitusi a. Switching Produk
Terdapat  produk  substitusi  dari  produk-produk  makanan  ringan  dengan  merek perusahaan masing-masing yang ada pada beberapa ritel, seperti di Indomaret dan Alfamart yang bervariasi namun relatif lebih mahal jika dibandingkan dengan makanan ringan dengan merek (Tasco produk UMKM Tasikmalaya) punya TASCO MINIMART di Tasikmalaya.
b. Harga
Untuk  harga  yang  ditawarkan  oleh  produk  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  berupa makan  ringan  (Tasco  produk  UMKM)    juga  relatif  murah,  jika  dibandingkan  dengan  produk subtitusi makanan ringan yang ada di Indomaret maupun Alfamart, selain itu terdapat produk sembako  yang  ada  di  TASCO  MINIMART  dilihat  dari  data feedback yang  ada  pada  beberapa media  seperti  Instagram  dan  ulasan  Google  Maps  mengatakan  jika  harganya  terjangkau  jika dibandingkan ritel lain seperti Indomaret dan Alfamart.
c. Kualitas
Kualitas produk TASCO MINIMART di Tasikmalaya berupa makan ringan (Tasco produk UMKM) sendiri jika dibandingkan dengan Ritel lain cukup baik dan bisa bersaing .
5. Pesaing Sejenis
Berdasarkan data yang diambil dari situs opendata.kotatasikmalaya.go.id,  ditemukan minimarket/toko  modern  K ecamatan  Tawang  pada  tahun  2018  dan 41 minimarket/toko modern  kecamatan  tawang  pada  tahun  2021,  hal  ini  menandakan  kompetitifnya  persaingan perusahaan  ritel di  Tasikmalaya,  khususnya  di  Kecamatan  Tawang,  Kota  Tasikmalaya  dapat dikatakan bersifat “tinggi”.
Analisis persaingan perusahaan sejenis: a. Jumlah Pesaing  Sejenis
TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  memiliki  2  pesaing  besar,  yakni  Indomaret  dan Alfamart. Keduanya merupakan kompetitor yang sudah populer di seluruh  daerah di Indonesia yang  termasuk  kedalam  41 minimarket/toko  modern  yang  ada  di  Kecamatan  Tawang  pada tahun 2021.
b. Diferensial
Untuk diferensiasi TASCO MINIMART di Tasikmalaya mengutamakan 3 hal, yakni harga yang murah dibanding dengan kompetitor lain, ketersediaan  dan kelengkapan barang-barang untuk dibeli dan juga pelayanan yang baik kepada pembeli. Hal ini tidak terlepas dari motto TASCO MINIMART di Tasikmalaya sendiri, yaitu “murah, lengkap dan nyaman”.
Pelayanan  yang  diberikan  oleh  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  merupakan keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh TASCO MINIMART di Tasikmalaya dibanding ritel lain, seperti pengucapan salam dalam agama Islam (assalamualaikum) dan juga salam dalam bahasa sunda (wilujeng sumping), parkir gratis yang membuat pembeli yang datang tidak takut untuk biaya parkir, tempat duduk didepan toko dan juga mainan anak berupa mobil mainan, serta administrasi  yang  berjumlah  3  tempat  yang  memungkinkan  untuk  pembeli  cepat  dalam membayar  dan  mengurangi  waktu  tunggu  dalam  antrian.  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya juga  memiliki  inovasi  berupa  beberapa  kaca  yang  tersusun  diatas  dengan  tujuan  untuk membuat pembeli merasa nyaman dan terlihat rapi.
c. Hambatan keluar Industri
Industri ritel memiliki hambatan keluar yang cukup tinggi, karena pertumbuhan sektor- sektor industri pendukung industri ritel di Indonesia yang besar.

## 5. Penutup
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  pada  TASCO MINIMART di Tasikmalaya: , diambil beberapa kesimpulan, antara lain: 1. Hasil Riset Porter Five Forces pada TASCO MINIMART di Tasikmalaya
Faktor ancaman pendatang baru dinilai tinggi, karena beberapa tahun kebelakang bisa dilihat  meningkatnya  angka  pertumbuhan  ritel  di  kecamatan  Tawang,  selain  itu  peraturan pemerintah tentang ritel yang jelas, modal yang dibutuhkan untuk membuat kelontong juga tidak besar dan sebanding dengan keuntungan yang didapat.
Faktor  kekuatan  daya  tawar  pemasok  dinilai  rendah,karena  konsentrasi  pemasok rendah, kemampuan pemasok melakukan integrasi ke arah depan tinggi, dan ketergantungan pemasok dengan industri rendah.
Faktor kekuatan daya tawar pembeli dinilai rendah, karena pembeli memiliki switching cost rendah  terhadap  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya  yang  mengutamakan  harga  dan informasi yang didapat pembeli tidak dapat membuat pembeli dapat mengontrol harga yang ditawarkan  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya.  selain  itu,  TASCO  juga  mengutamakan kelengkapan produk kebutuhan sehari-hari dan produk sembako.
Faktor ancaman terhadap produk subtitusi tinggi, karena banyaknya produk subtitusi yang bervariasi pada perusahaan Indomaret dan Alfamart.
Faktor persaingan di dalam industri dinilai tinggi, karena meningkatnya pertumbuhan industri, banyaknya jumlah pesaing, perbedaan harga produk antar perusahaan, dan hambatan keluar tinggi.
2. TASCO MINIMART di Tasikmalaya memiliki slogan murah, lengkap & nyaman. Hal ini sesuai dengan  bukti  bahwa  harga  TASCO  MINIMART di  Tasikmalaya relatif  murah  dan  bersaing dengan ritel lain, kelengkapan produk terutama pada bahan sembako, kenyamanan pada saat pembeli berbelanja dengan pelayanan pegawai yang ramah, parkir gratis, disediakannya kaca, disediakannya kasir sebanyak 3 buah, tempat duduk tunggu dan juga mainan anak.
Berikut  beberapa  saran  dari  peneliti  untuk  TASCO  MINIMART  di  Tasikmalaya,  antara lain: Perusahaan dapat menetapkan harga pasar yang murah dan kompetitif. Penetapan harga didasarkan  pada  perubahan  harga  bahan  baku  namun  tidak  mengorbankan  kualitas,  selalu memperhatikan kebutuhan pelanggan tanpa merugikan TASCO MINIMART di Tasikmalaya.

## Daftar Pustaka
Mulyana, Asep Endri. (2021). Analisis Minimarket Pajajaran Sindangkasih dengan Menggunakan Porter’s Five Forces dan Strategy Generic Porter. Jurnal Adbis, 5(2), 1-9.
Candra,  S.  (2013).  Aplikasi  Model  Lima  Kekuatan  Porter  pada  Restoran  Drupadi. Binus  Business Review , 4 (1), 398-404.
Ferdinand,  D.  Y.  Y.,  &  Tresyanto,  C.  A.  (2020).  Marketing  strategy  using  porters  five  force  model approach:  A  case  study  at  the  culinary  center  in  Sidoarjo  Regency. International  Journal  of Business and Management Invention (IJBMI) , 9 (11), 44-48.
Fiorenita,  F.,  &  Dwianika,  A.  (2021).  “Penerapan  Five  Porter  Analysis  Pada  Efektifitas  Kelangsungan Usaha  Pelaku  Ukm  (Studi  Kasus  Ud  Rey  Collection)”. Jsma  (Jurnal  Sains  Manajemen  Dan Akuntansi), 13(1). https://doi.org/10.37151/jsma.v13i1.56.
Firdaus Gultom, M. R., dan Lumbanraja, P. (2022). Analisis Strategi Pada Umkm Sepatu Kotama dengan Porter’s  Five  Forces. Journal  Business  Administration:  Entrepreneurship  and  Creative  Industry . Talenta Publisher, 1(1), 1-10. https://talenta.usu.ac.id/jba/article/view/9040. Hintoro,S., & Fritz Wijaya,A. (2021). Analisis Strategi Bersaing Pada Biznet Branch Salatiga Menggunakan Porter’s  Five  Forces. Jemsi:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem  Informasi ,  2(6),  729-738. https//doi.org/10.31933/jemsi.v2i6.613.
Indarti, D., Ety, D., & Susanti, D. (2021). Analisis Porter Five Force Dalam Upaya Meningkatkan Strategi Bersaing. Jurnal Revolusi Indonesia , 1 (6).
Indrayani, Rina. (2023). Analisis Model Bisnis Online di Kota Bandung Menggunakan Porter Five’s Forces.
Prosiding FRIMA. (6), 697 - 702. https://prosidingfrima.digitechuniversity.ac.id/index.php/prosidingfrima/article/download/502/4 75/
Mulyana,  Asep  Endri.,  Gumilar,  A.,  &  Hadiani,  Dian.  (2022).  Analisis  Toserba  Yola  Rancah  dengan Menggunakan Model Porter’s Five Forces. Jurnal Adbis, 7(1), 18-25.
Prasasti, A. K. (2020). Analisis Keunggulan Bersaing Berdasarkan Metode Five Forces Porter Pada Hotel Pelangi Malang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 8(1), 1-11.
Refiasari, Dinora., Tristiyanto., & Hijriani, Astria. (2019). Analisis  Lims Kekuatan Porter pada Marketplace Pakan  Ternak  dan  Produk  Hasil  Ternak  (Studi  Kasus:  Epakan). Jurnal  fmipa  Unila, 5,  1-9. https://jurnal.fmipa.unila.ac.id/snsmap/article/view/2456.
Saputra, Yayan., Rosihan, R. I., Spalanzani, Widya., Kumalasari, Ratih., dan Riyanti, Hany. (2022). Analisis Perilaku  Konsumen  dalam  Memutuskan  Minimarket  Sebagai  Tempat  Berbelanja”. Jurnal Rekavasi, 10(1), 45-55.
Shenda  Aprilia,  C.  (2022).  Analisis  Porter’s  five  forces  pada  PT  Multidaya  Lokasakti  Mandiri. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 (1), 4565-6571.
Suhono,  E.  F.,  &  Fibriani,  C.  (2023).  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metode Porter’s  Five  Forces  (Studi  Kasus:  CV.  Bio  Chitosan  Indonesia). Jutisi:  Jurnal  Ilmiah  Teknik Informatika dan Sistem Informasi , 12 (2).
Tohari,  N.  (2023).  Analisis  Persaingan  UMKM  Coffe  Shop  Kabupaten  Jember  dengan  Analysis  Five Poerters  Pasca  Pandemi  Covid-19. Innovative:  Journal  Of  Social  Science  Research, 3(4),  4530- 4546. https://doi.org/10.31004/innovative.v3i4.4074
Utami, N. S. (2018). Analisa kinerja sektor ritel Indonesia. Ecopreneur, 1(1), 43-48. Wengkau, R . , Chalil, C., % Maskuri, M . (2015). Strategi Bersaing Rumah Makan Heni Putri Kaili. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako (JIMUT), 1(2), 109-126. https://www.jimutuntad.com/index.php/jimut/article/view/14/14.
Yolanda, Grace. (2019). “Analisis Strategi Bersaing UD. Duta Keramik di Jember”. Agora, 7(1).
Yosef, A., Firmani, N., Cicilia, V., & Defitra, F. (2023). Perbandingan strategi Competitive Analysis antara PT Gudang Garam dan HM Sampoerna Menggunakan Metode Analisis Porter’s Five Forces. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan (JUMANAGE), 2(2), 217-228.
Yosefhine,  G.,  Melodya,  J.,  Zagita,  C.,  &  Wicaksono,  S.  R.  (2022).  Perbandingan  Strategi  Competitive Analysis  antara  Indomaret  dan  Alfamart  Menggunakan  Metode  Analisis  Porter’s  Five Forces. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan (JUMANAGE) , 1 (2), 77-85.
Data.tasikmalaya.go.id.  (2021).  “Data  Minimarket    Toko  Modern  Kecamatan  Tawang  Tahun  2021”. https://data.tasikmalayakota.go.id/kecamatan-tawang/data-minimarket-toko-modern- kecamatan-tawang-tahun-2021/#metadataf50f-3a3e.
Data.tasikmalaya.go.id.  (2018).  “Data  Minimarket    Toko  Modern  Kecamatan  Tawang  Tahun  2018”. https://data.tasikmalayakota.go.id/kecamatan-tawang/data-toko-modern-dan-minimarket-di- kecamatan-tawang-tahun-2018/.