Volume 2 Nomor 2 Juli 2017
RELATIONSHIP BETWEEN ENVIRONMENTAL LEADERSHIP AND PERSONALITY(OPENNES, CONSCIENTIOUSNESS, EXTRAVERSION,AGREEBLENESS, NEUROTICISM) WITH A CORPORATE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: CORRELATIONAL STUDY ON EMPLOYEES AT PT CAHAYA ANUGERAH PLANTATION KUTAI KARTANEGARA 2016
EMILKAMAYANA
emilkamayana@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to determine the relationship between environmental leadership and personality (opennes, conscientiousness, extraversion, agreebleness, neuroticism) with a  corporate  environmental  performance  on  employees  at  PT  Cahaya  Anugerah Plantation Kutai Kartanegara. The method used is quantitative method with a correlation technique.  The  research  was  conducted  from  June  to  November  2016,  with  a  total sample  of  100  people.  Analysis  of  Variance  (ANOVA)  showed  association  between environmental  leadership  and  personality  (Opennes,  Conscientiousness,  Extraversion, Agreebleness,  Neuroticism) with a corporate environmental performance as calculated F value of 35,183 to the level of sig. of 0,000, where the figure is much lower than the level  of  sig.  0.05.  These  result  indicate  that  environmental  leadership  and  personality (opennes, conscientiousness, extraversion, agreebleness, neuroticism) did significantly affect the corporate environmental performance.
Keywords: environmental leadership, personality, corporate environmental performance.

## I.  PENDAHULUAN
Pemenuhan kebutuhan dasar manusia tumbuh secara cepat dan meningkat dari tahun ke tahun yang menyebabkan berbagai persoalan. Cara tercepat untuk memenuhi kebutuhan  tersebut,  adalah tidak  lain  dengan  proses  industrialisasi.  Namun  pada  saat ini, banyak industri-industri yang tidak loyal dalam mengontrol limbahnya yang berakibat negatif  bagi  lingkungan  dan  kelestarian  sumberdaya  alam.  Hal  ini  menimbulkan berbagai  persoalan  disatu  sisi  ingin  membangun  ekosistem  dan  disisi  lain  untuk  tetap memenuhi  kebutuhan  manusia  untuk  pembangunan  yang  berwawasan  lingkungan (sustainable development) .
Untuk dapat membangun kelestarian lingkungan yang berkelanjutan merupakan tantangan  besar  bagi  para  pemimpin,  dimana  pemimpin  tersebut  harus  bisa menciptakan  solusi  untuk  masalah  lingkungan  dengan  berbagai  sudut  pandang  baik dari biologi, sosial, ekonomi, budaya, sejarah, spritual, politik, teknologi dan faktor-faktor lainnya. Perlunya pemimpin yang dapat menjelaskan permasalahan lingkungan dengan tepat  sasaran,  sehingga  masyarakat  tidak  mengabaikan  kerusakan-kerusakan lingkungan  yang  terjadi.  Pemimpin  tersebut  tidak  hanya  memahami  pentingnya menangani  masalah,  tetapi  juga  menghasilkan  visi  dan  misi  dalam  menghadapi  krisis lingkungan.
Faktor  yang  paling  berpengaruh  disini  dalah  pemimpin  itu  sendiri. Kepemimpinan  sendiri  merupakan  proses  yang  muncul  karena  adanya  interaksi manusia  dalam  suatu  organisasi.  Dimana  interaksi  tersebut  dipengaruhi  oleh kepribadian  dari  masing-masing  individu.  Dampak  dari  karakteristik  individu  itu  sendiri berpengaruh  pada  strategi  dalam  pengambilan  keputusan  oleh  pimpinan.  Dimana pengambilan  keputusan  strategis  sangat  dipengaruhi  oleh  berbagai  macam  faktor antara lain usia, jabatan, latar belakang budaya, pengalaman dan referensi.
Dimana  pengaruh  dari  pimpinan  dan  kepribadian  yang  positif  inilah  yang  dapat menyebabkan  kinerja  lingkungan  yang  positif.  Dimana  pimpinan  juga  harus  bekerja sama dengan semua pihak internal dan eksternal, karenanya ini merupakan kunci untuk menjadi pemimpin  di bidang  lingkungan.  Jika  hal  tersebut  tidak diterapkan maka  yang akan  terjadi  adalah  kegagalan  dalam  membina  bisnis  perusahaan.  Dimana  banyak perusahaan yang mengalami kerugian besar akibat kerusakan lingkungan yang terjadi. Berdasarkan  uraian  tersebut,  sehingga  dilakukan  penelitian  kuantitatif  tentang: Hubungan antara Environmental Leadership dan Personality (Openness, Conscientiousness,  Extraversion,  Agreebleness,  Neuroticism) dengan Corporate Environmental  Performance :  Studi  Korelasional  Pada  Karyawan  di  PT  Cahaya Anugerah Plantation Kutai Kartanegara tahun 2016.

## II. METODELOGI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan teknik  korelasional.  Penelitian  ini  berkaitan  dengan  pengumpulan  data  untuk menentukan  ada  atau  tidaknya  hubungan  antara  variabel Environmental  Leadership, Personality dan Corporate Environmental Leadership, serta mengukur seberapa besar kekuatan hubungan tersebut (koefisien korelasi).

## III.  HASIL
Bentuk  hubungan  antara environmental  leadership (EL)  dengan corporate environmental  performance (CEP)  dapat  terlihat  pada  persamaan  regresi  yang menghasilkan arah koefisien regresi b = 0,83 dan konstanta = 1,644. Untuk mengetahui derajat keberartian (level of significance) maka dilakukan uji F sebagimana terlihat pada tabel berikut:
Volume 2 Nomor 2 Juli 2017
Tabel 1. ANAVA Regresi Linear Y atas X 1 , Ŷ = 1,644 + 0,83 X 1
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa,  persamaan  regresi  yang  dihasilkan sangat signifikan dimana F hitung = 23,220 > F tabel = 3,938 dengan model regresi Ŷ = 1,644  +  0,83  X 1 .  Oleh  karena  itu  terdapat  hubungan  positif  antara  variabel corporate environmental  performance (CEP)  dengan environmental  leadership (EL)  yang  sangat signifikan.  Kemudian  besar  koefisien  korelasi  antara  EL  dengan  CEP  dapat  terlihat pada tabel berikut:

## Tabel 2. Hubungan antara EL dengan CEP
Tabel 3. Hasil Uji Korelasi Parsial  Y dan X1, jika X2 Dikontrol
Hubungan  antara  personality  dengan  corporate  environmental  performance (CEP), Bentuk  hubungan  antara personality dengan corporate  environmental performance (CEP)  dapat  terlihat  pada  persamaan  regresi  yang  menghasilkan  arah
koefisien  regresi  b  =  0,86  dan  konstanta  =  69,622.  Untuk  mengetahui  derajat keberartian (level of  significance) maka dilakukan uji F sebagimana terlihat pada tabel berikut:
Tabel 4. ANAVA Regresi Linear Y atas X 2 (Ŷ = 69,622 + 0,86 X 2 )
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa,  persamaan  regresi  yang  dihasilkan sangat signifikan dimana F hitung = 51,405 > F tabel = 3,938 dengan model regresi Ŷ = 69,622  +  0,86  X 2 .  Oleh  karena  itu  terdapat  hubungan  positif  antara  variabel corporate environmental performance (CEP) dengan personality yang sangat signifikan.
Kemudian  besar  koefisien  korelasi  antara  P  dengan  CEP  dapat  terlihat  pada tabel berikut:
Tabel 5. Hubungan antara P dengan CEP
Tabel 6. Hasil Uji Korelasi Parsial  Y dan X2, jika X1 Dikontrol
Hubungan antara environmental leadership (EL) dan personality dengan corporate environmental  performance  (CEP), Bentuk  hubungan  antara environmental  leadership (EL) dan personality dengan corporate environmental performance (CEP) dapat terlihat pada  persamaan  regresi  yang  menghasilkan  arah  koefisien  regresi  b 1 =  0,314,  b 2 = 0,503  dan  konstanta  =  11,058.  Untuk  mengetahui  derajat  keberartian (level  of significance) maka dilakukan uji F sebagimana terlihat pada tabel berikut:
Tabel 7. ANAVA Multiple Regresi Ŷ = 11,058 + 0,314 X 1 + 0,503 X 2
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa,  persamaan  regresi  yang  dihasilkan sangat signifikan dimana F hitung = 35,183 > F tabel = 3,990 dengan model regresi Ŷ = 11,058 + 0,314 X 1 + 0,503 X 2 . Oleh karena itu terdapat hubungan positif antara variabel corporate environmental performance (CEP) dengan environmental leadership (EL) dan personality yang sangat signifikan.
Kemudian  besar  koefisien  korelasi  antara  EL, personality dengan  CEP  dapat terlihat pada tabel berikut:
Tabel 8. Hubungan antara EL dan Personality dengan CEP
Pada  tabel  diatas terlihat  nilai  t hitung =  5,046  >  t tabel =  1,984.  Koefisien  korelasi antara environmental  leadership (X 1 )  dan personality (X 2 )  dengan corporate environmental  performance (Y)  sebesar  r y12 =  0,420.  Hal  ini  berarti  bahwa  H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Dengan  kata  lain  bahwa  terdapat  hubungan  positif  antara environmental leadership dan personality dengan corporate environmental performance .  Koefisien  determinasi  antara Environmental  leadership dan Personality dengan  CEP  sebesar  0,420 2 =  0,176  atau  17,6%  varians  yang  terjadi  pada corporate environmetal  performance  (CEP) terhadap environmental  leadership (EL)  dan personality . Dengan kata lain, semakin tinggi environmental leadership dan personality, semakin tinggi pula corporate environmental performance .
Berdasarkan hasil analisis diatas pada hipotesis pertama , H 0 ditolak, sehingga terdapat  hubungan  antara environmental  leadership dengan corporate  environmental performance. Bentuk  hubungan  positif  ditunjukkan  dengan  t hitung >  t tabel dan  kekuatan hubungan  rx 1 y  =  0,438  dengan  koefisien  determinasi  0,233.  Dimana  hal  ini  karena terbentuknya  pemimpin  efektif  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  dan  kesejahteraan atau  unit-nya  secara  keseluruhan.  Pemimpin  tersebut  menggunakan  gaya kepemimpinan  transformasional.  Menurut  Samad,  gaya  kepemimpinan  sangat mempengaruhi interaksi antar anggota organisasi.
Kemudian  pada hipotesis  kedua ,  H 0 ditolak.  Sehingga,  terdapat  hubungan antara personality dengan corporate  environmental  performance. Kedua  terdapat hubungan  antara Personality dengan Corporate  Environmental  Performance. Bentuk hubungan positif ditunjukkan dengan   t hitung > t tabel dan kekuatan hubungan rx 2 y = 0,587 dengan koefisien determinasi 0,344. Menurut Judge, situasi yang kuat pada kepribadian memberikan  pedoman  yang  sangat  jelas  tentang  apa  yang  dimaksud  dengan penghargaan  pada  perilaku  kerja,  yang  akhirnya  meningkatkan  validitas  kinerja.  Dan
sebaliknya  situasi  yang  lemah,  di  sisi  lain,  memberikan  beberapa  isyarat  tentang perilaku  sebenarnya  yang  diharapkan,  dan  dengan  demikian  harus  menghasilkan ekspresi perilaku yang sejalan dengan kecenderungan pribadi dasar seseorang.
Kemudian  pada hipotesis  ketiga ,  H 0 ditolak  sehingga,  terdapat  hubungan antara environmental  leadership dan personality dengan corporate  environmental performance. Bentuk  hubungan  positif  ditunjukkan  dengan  t hitung >  t tabel dan  kekuatan hubungan  rx 12 y  =  0,420  dengan  koefisien  determinasi  0,176.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat  Redekop,  ketika  setiap  individu  menerima  dan  mereka  didukung  oleh organisasi,  maka  mereka  cenderung  akan  membalas  dengan  peningkatan  komitmen dan  kinerja  dengan  meningkatkan  keragaman  ide  yang  diterapkan  pada  proses kepemimpinan. Karenanya kepemimpinan tersebut sangatlah berperan sekali. Kegiatan akan  berhubungan  dengan  tingkat  komitmen  yang  tulus  ditunjukkan  terhadap karyawan, yang akan "meminimalkan dampak negatif dan memfasilitasi kolaborasi yang efektif untuk peningkatan kinerja tersebut.

## IV.  KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1.  Terdapat  hubungan  antara Environmental  Leadership dengan Corporate Environmental  Performance .  Artinya  makin  tinggi Environmental  Leadership maka makin tinggi pula Corporate Environmental Performance.
2.  Terdapat  hubungan  antara Personality dengan Corporate  Environmental Performance .  Artinya  makin  tinggi Personality maka  makin  tinggi  pula Corporate Environmental Performance.
3.  Terdapat  hubungan  antara Environmental  Leadership dan Personality secara bersama-sama dengan Corporate Environmental Performance . Artinya makin tinggi
Environmental  Leadership dan Personality maka  makin  tinggi  pula Corporate Environmental Performance .
Berdasarkan  hasil  temuan  tersebut  disimpulkan  bahwa Corporate  Environmental Performance  (CEP) di  PT  Cahaya  Anugerah  Plantation  positif  dan  signifikan,  dan bila ingin meningkatkan Corporate Environmental Performance (CEP) di PT Cahaya Anugerah Plantation yang perlu dipertimbangkan adalah Environmental Leadership dan  Personality. Kemudian  hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  dasar  sebagai pengembangan  dan  peningkatan Corporate  Environmental  Performance di perusahaan.

## V. REFERENSI
Ahmad,  Jawwad,  Muhammad  Razzaq  Ather  and  Mazhar  Hussain,  2014, “Personality Traits on Job Performance: Organizational Commitment as A Mediator” .
Bakker, Arnold B., Maria Tims and Daantje Derks, 2012, “Proactive Personality and Job Performance:  The Role  of  Job  Crafting  and  Work  Engagement”,  Journal  of Human Relations .
Barrow,  Christopher  J.,  2006, “Environmental  Management  for  Sustainable Development 2nd Ed” , Canada: Routledge Taylor and Francis Group.
Boiral, Olivier, Charles Baron and Olen Gunnlaugson, 2014, “Environmental Leadership and Counsciousness Development: A Case Study Among Canadian SMEs”. Journal Business Ethics Springer .
Brandstatter, Hermann, 2011, “Personality Aspects of Entrepreneurship: A Look at Five Meta Analyses”, Journal of Personality and Individual Differences .
Chen,  Yang,  Guiyao  Tang,  Jiafei  Jin,  Ji  Li,  and  Pascal  Paille,  2015, Linking Market  Orientation  and  Enviromental  Perfomance:  The  Influence  of
Enviromental  Strategy,  Employee’s  Enviromental  Involvement,  and Enviromental Product Quality. Journal of Business Ethics .
Creswell, John W., 2012, “ Educational:  Research Planning, Conducting and Evaluating
Quantitative and Qualitative Research 4th Ed, ” Boston: Pearson Education.
Colquitt,  Jason  A.,  Jeffery  A.  Lepine,  and  Michael  J.  Wesson,  2011, “Organizational Behavior  Improving  Performance  and  Commitment  in  the  Workplace,” New York: McGraw Hill.
Freedman,  Martin  and  Bikki  Jaggi,  2010, “Sustainability,  Environmental  Performance and Discl osures”, UK: Emerald Group Publishing.
Hughes,  Richard  L.,  Robert  C.  Ginnet,  and  Gordon  J.  Curphy,  2012, Leadership: Enhancing the Lessons of Experience . New York: Mc Graw Hill.
Judge, Timothy A. and Cindy P. Zapata, 2015, “The Person Situation Debate Revisited:
Effect of Situation Strenght and Trait Activation on the Validity of the Big Five Personality Traits in Predicting Job Performance.” Journal of Management .
McShane,  Steven  L.    and  Mary  Ann  Von  Glinow,  2010, “Organisational  Behavior,5th Ed,” New York:McGraw Hill.
Mino, Takashi and Keisuke Hanaki, 2013, “Environmental Leadership Capacity Building in  Higher  Education  Experience  and  Lessons  from  Asian  Program  for Incubation of Environmental Leaders”, Springer Tokyo.
Paile,  Pascal,  Yang  Chen,  Olivier  Boiral  and  Jiafie  Jin,  2013, “The  Impact  of  Human Resource Management  on Environmental Performance:  An Employee Level Study”, Journal of Business Ethics.
Putrawan,  I  Made,  2014, “Konsep-Konsep  Dasar  Ekologi  Dalam  Berbagai  Aktifitas Lingkungan,” Bandung:Alfabeta.
Redekop,  W.  Benjamin,  2010, “Leadership  for  Environmental  Sustainability”, Journal Studies in Business Ethics, Vol.1, Routledge.
Rigling Gallagher, Deborah, 2012, “Environmental Leadeship A Reference Handbook”,
Sage Publication Inc.
Samad,  Ataus.,  Peter  Reaburn,  Heather  Davis  and  Ezaz  Ahmed,  2015,
Towards  an  Understanding  of  The  Effect  of  The  Leadership  on Employee  Wellbeing  and  Organizational  Outcomes  in  Australian Universities. The Journal of Developing Areas .
Sputtek, Rebekka, 2012, “Opening the Black Box The Role of Personality and Anger in Executives Decision Making and Leadership” , Springer Gabler