## ANALISIS SWOT PENGEMBANGAN INDUSTRI KONVEKSI PERUSAHAAN KOGAYA DALAM MENGHADAPI BARANG IMPORT DARI CHINA

## Lucky Safitri

## Universitas Mercubuana Jakarta Indonesia

## ARTICLE INFORMATION
Received: 17 April 2020 Revised: 20 Mei 2020
Issued: 7 Juli 2020
Corresponding author: Lucky
Safitri
E-mail: lunasafitri18@gmail.com
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrak: Konveksi  Kogaya  adalah perusahaan yang bergerak pada bidang Industri pakaian jadi, tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  kondisi internal  dan  eksternal  perusahaan  guna  memperoleh keunggulan  bersaing  bagi  perusahaan  sehingga mampu  bersaing  menhgadapi import dari  China. Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu metode deskriptif dengan alat analisis SWOT. Teknik pengumpulan  data  menggunakan  wawancara  yang dilakukan  terhadap  pihak-pihak  terkait  di  dalam perusahaan.  Data-data  yang  telah  diperoleh  tersebut dianalisis  menggunakan  deskriptif  analisis  swot. Srategi menunjukkan alternatif yang dapat diterapkan perusahaan adalah strategi marketing, operasional dan finance .  Hasil  akhir  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa  bagaimana  perusahaan  mampu  memiliki strategi dalam menghadapi barang import dari China kususnya  yaitu  yang  diperoleh  dari  hasil  analisis SWOT.
Kata Kunci: Manajemen Strategi, Analisis SWOT,
Industri, Import, Konveksi .

## PENDAHULUAN
Negara Indonesia adalah negara dengan dominan penduduk beragama islam yaitu dari data Statistics Indonesia Population Census (indonesia-investments.com, 2010) sebesar 87.2% berdasarkan  banyaknya  jumlah  penduduk  Indonesia  dan  207.2  juta  orang  lainnya  beragama Muslim. Hal ini mendorong pelaku usaha di Indonesia khususnya di bidang pakaian jadi untuk memproduksi pakaian jadi bernuansa islami atau biasa dikenal dengan fashion muslim. Salah satu pusat bisnis yang menjadi sentral perdagangan di  Indonesia adalah  Pasar Tanah Abang yang berada di Kota Jakarta Indonesia yang merupakan pusat perbelanjaan grosir yang terbesar (Kompas.com ) . Karena memiliki tingkat penjualan yang tinggi dan terbesar se-Asia Tenggara ( tribuntravel.com , 2019). Kondisi diatas mendorong pelaku usaha untuk dapat memproduksi pakaian dan membuka peluang usaha konveksi mengingat besarnya peluang yang ada terutama pada Pasar Tanah Abang tanpa terkecuali dari perusahaan konveksi Kogaya.
Kogaya merupakan perusahaan konveksi yang berdiri dari tahun 2008 hingga saat ini yang terkosentrasi pada produksi pakaian jadi muslim. Usaha konveksi diawali dari hobby sang pemilik  konveksi  menggambar  pola  design  baju  serta  mempunyai  rasa  keinginan  yang  kuat untuk mampu menjadi seorang pengusaha sejak menempuh Sekolah Menengah Pertama (SMP) serta.  Dengan  mengembangkan  hobby  tersebut,  pemilik  mampu  mengembangkan  usaha
konveksi  dengan  brand  kogaya,  dengan  mengeluarkan brand  fashion muslim  KOGAYA, dimana perusahaan ini berdiri dimaksudkan untuk memperoleh pasar Indonesia khususnya dan dunia dengan target market middle income . Pasar Tanah Abang menjadi pilihan utama untuk pendistribusian  produksi.  Berada  di  tengah  kota  Tangerang,  konveksi  ini  telah  memiliki  28 orang tukang jahit professional, satu designer dan satu orang tenaga administrasi.
Seiring perkembangannya konveksi ini mampu bertaham dan berkembang sampai saat ini,  hal  tersebut  dilihat  berdasarkan  hasil  perolehan income yang  terus  meningkat  serta kesejahteran  karyawan  yang  cukup  bagus.  Namun  ditengah  persaingan  global  konveksi Kogaya mengalami penurunan omset untuk tiga tahun terkahir, hal ini di dominasi oleh faktor besarnya  arus  perdagangan  dari  negara  luar  yang  datang  dan  memasuki  wilayah  Indonesia, terutama dalam hal menguasai Pasar Tanah Abang. Pedagang pada pasar Tanah Abang lebih dominan  membeli  pakaian  jadi  muslim  import  dari  Cina  karena  memiliki  harga  dibawah pasaran  daripada  produk  konveksi  dalam  Negeri.  Seperti  yang  diungkapkan  Ketua  API (Asosiasi Per-tekstilan Indonesia Ade Sudrajat bahwa pakaian import dari China lebih murah 10-20% dibandingkan buatan local ( detikFinance , 2019)
Dengan latar belakang kondisi diatas maka mendorong peneliti untuk dapat memahami apa yang menjadi  kekuatan  serta kelemahan  pada  perusahaan konveksi  khususnya konveksi Kogaya sehingga juga dapat mengidentifikasi tantangan dan peluang dari perkembangan bisnis yang terjadi dengan kondisi seperti ini. Karena kondisi ini harus menjadi perhatian khusus bagi usaha  kecil  dan  menengah  tanpa  terkecuali  usaha  konveksi  Kogaya  yang  merupakan  satu diantara sekian banyak usaha konveksi kecil dan menengah yang sedang berkembang dan terus berusaha bertahan ditengah persaingan global yang semakin pesat.

## KAJIAN PUSTAKA
Pesatnya  perkembangan  pemasaran  global  membuat  perusahaan  tekstil  dan  industri konveksi  ditanah  air  ikut  berimbas,  tanpa  terkecuali  perusahaan  Kogaya.  Menurut  Undang- Undang  No.  5  pada  Tahun  1984  mengenai  Perindustrian  dalam  Atikah  (2014)  industri merupakan kegiatan ekonomi didalam mengolah bahan mentah, bahan baku, barang setengah jadi, ataupun barang jadi menjadi barang dengan nilai yang lebih tinggi untuk penggunaannya, termasuk  kegiatan  rancang  bangun  dan  perekayasaan  industri.  Secara  etimologi  industri “kerajinan, aktivitas”. Sementara itu konveksi berbeda dengan garmen dan penjahit rumahan. Menurut Brian (2020) konveksi merupakan tempat atau lokasi yang dijadikan khusus sebagai lokasi  produksi  sebuah  brand  yang  ada  hubungannya  dengan  keperluan  sandang  manusia. Beberapa  jenis  yang  dapat  dibuat  pada  bisnis-bisnis  konveksi  yaitu  seperti;  T-shirt,  jacket, celana, seragam, topi, dan jenis fashion lainnya. Bisnis konveksi mampu memproduksi dalam jumlah berkodi- kodi. Berbeda dengan penjahit-penjahit yang dirumah biasanya hanya mampu menyelesaikan beberapa pcs saja. Sedangkan dalam type garmen skala yang mampu dihasilkan dapat  lebih  besar  jika  dibanding  skala  yang  dihasilkan  konveksi.  Hal  tersebut  dikarenakan dalam type garmen system pengerjaannya memiliki lebih banyak karyawan dan juga memiliki peralatan  yang  lengkap.  Antara  penjahit  rumahan,  konveksi,  dan  garmen  juga  memiliki perbedaan  yang  dapat  terlihat  jauh  berbeda  berberdasarkan  kuantitas  produksinya  dapat diuraikan seperti:
1. Penjahit dalam type rumahan hanya dapat memperoleh sekitar 1 s/d 5 pcs.
2. Penjahit  dalam  type  konveksi  mampu  memperoleh  lebih  banyak  dari  penjahit  type rumahan,  sekitar  12  sampai  dengan  10.000  pcs  karena  memiliki  beberapa  karyawan dengan jumlah kuantitas yang lebih besar dan dilengkapi beberapa peralatan.
3. Penjahit dalam type Garmen mampu memperoleh hasil produksi yang lebih banyak dari type konveksi yaitu lebih dari 10.000 pcs. Hal tersebut dikarenakan type Garmen memiliki karyawan yang lebih profesional dan juga dilengkapi dengan fasilitas peralatan yang lebih lengkap dan modern juga memiliki ketentuan jam kerja tertentu.
( Maxmanroe.com , 2020)
Berkembangnya  pemasaran  global  dan  mudahnya  barang import masuk  ke  Indonesia mengakibatkan tingginya persaingan didunia bisnis, Menurut Basu Swasta (2009) pemasaran Global  adalah  pemasaran  yang  seluas  dunia  dimana  peluang  pasar  akan  selalu  terbuka  bagi semua pelaku usaha. Menyebabkan pemasaran tidak hanya menjangkau daerah setempat saja melainkan sampai ke seluruh dunia. ( pengertianparaahli.org , 2020)
Hal  ini  membuat  Kogaya  sebagai  salah  satu  industri  konveksi  menengah  di  Indonesia melakukan  langkah  strategis  yang  dirumuskan  dalam management  strategic ,  Hal  ini dimaksudkan  agar  perusahaan  dapat  terus  berdiri  dan  berkembang  menghadapi  persaingan global.  Dalam  Farida,  et  al  (2019) Internal  brand  assessment juga  berguna  untuk menyelaraskan kekuatan brand di mata pihak internal maupun eksternal, sehingga tidak tejadi perbedaan pemahaman tentang brand antara pihak internal dan eksternal. Menurut Jauch dan Gluech  (1998)  Manajemen  Strategik  merupakan  sejumlah  keputusan  dan  tindakan  yang mengarah pada penyusunan sejumlah strategi yang efektif dalam membantu mencapai sasaran perusahaan. Sementara itu Solihin (2012) mengatakan bahwa proses perencanaan, pengarahan ( directing ),  pengorganisasian  dan  pengendalian  berbagai  keputusan  dan  tindakan  strategi perusahaan dengan tujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif merupakan pengertian dari manajemen strategis. Efektivitas organisasi dalam mencapai tujuannya sangat dipengaruhi oleh kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Organisasi  harus  memiliki  karyawan  yang kompeten dan efektif untuk mencapai tujuannya (Purba, et al, 2018)
Menurut  Fadli  (2019)  Alat  yang  dipakai  untuk  menyusun  faktor-faktor  strategis perusahaan adalah matrik  SWOT. Matrik ini dapat menghasilkan 4 set kemungkinan alternatif strategis.  Strategi  SO  ( Strength - Opportunities )  Strategi  yang  dibuat  berdasarkan  tujuan perusahaan,  yaitu  dengan  memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki  secara  keseluruhan  untuk mendapatkan  dan  memanfaatkan  peluang  yang  sebesar-besarnya.  Adapun  unsur  Analisis SWOT diantaranya:
1. Kekuatan ( Strength ) Analisis terhadap perusahaan melalui unsur kekuatan yang dimiliki. Seperti  menganalisis  tentang  kelebihan  yang  dimiliki  perusahaan  dari  segi  teknologi, kualitas  hasil  produksi,  lokasi  strategis,  atau  unsur  kekuatan  lainnya  yang  lebih menekankan pada keunggulan perusahaan.
2. Kelemahan  ( Weakness )  Selain  melihat  perusahaan  dari  unsur  kekuatan,  sangat  penting juga  untuk  memahami  apa  kelemahan  yang  dimiliki.  Dalam  mengetahui  kelemahan perusahaan tentunya harus melakukan perbandingan dengan pesaing mengenai apa yang dimiliki dan tidak dimiliki oleh perusahaan. Untuk membuat daftar kelemahan perusahaan agar lebih obyektif dengan melakukan testimoni kepada konsumen.
3. Peluang ( Opportunity ) Unsur peluang dapat dibuat saat membangun suatu bisnis. Karena dalam  membuat  atau  membentuk  sebuah  bisnis  tentunya  didasarkan  dengan  adanya kesempatan  atau  peluang  sehingga  memiliki tujuan  untuk  memperoleh  keuntungan  dari bisnis yang akan dibuat.
4. Ancaman ( Threats ) Analisis ini tentunya sangat diperlukan karena akan berdampak pada seberapa lama jangka yang akan ditempuh bisnis ini dan mampukan bisnis ini bertahan dalam jangka yang panjang.
Dalam menghadapi persaingan dunia bisnis tentunya memerlukan strategi yang tepat agar dapat  memenangkan  persaingan  tersebut,  dan  agar  mampu  memberikan perhatian  kepada lingkungan merupakan cara terbaik untuk merumuskan strategi yang akan diterapkan dalam menghadapi persaingan yang ada baik lingkungan internal maupun eksternal. Menurut David (2009)  lingkungan  internal  adalah  seluruh  organisasi  yang  mempunyai  kekuatan  dan kelemahan dalam berbagai  bidang fungsional  bisnis.  Analisis lingkungan eksternal  terhadap peluang  dan  ancaman  tidak  cukup  untuk  memberikan  organisasi  keuntungan  kompetitif. Analisis  lingkungan  internal  yang  dilakukan  hasilnya  akan  lebih  tertuju  pada  analisis perusahaan secara internal dalam mengetahui kekuatan juga kelemahan divisi yang dimiliki.
Menurut  Pearce  &  Robinson  dalam  Kotler  (2005)  analisis  lingkungan  internal  merupakan pengertian  mengenai  pencocokan  kekuatan  dan  kelemahan  internal  dengan  peluang  serta ancaman  eksternal.  Hasil  dari  analisis  lingkungan  internal  akan  memperoleh  kekuatan  dan kelemahan dari perusahaan tersebut untuk dijadikan ciri khas yang dapat dijadikan keunggulan yang dimiliki perusahaan dan digunakan dalam membuat keunggulan pada bagian pemasaran, sumber daya manusia, keuangan, operasional dan divisi lainnya.
Dalam hal ini untuk mengkaji lingkungan internal dan eksternal dapat dilakukan analisis SWOT pada industri kovekesi kogaya, dimana Analisis SWOT menurut Kotler (2003) evaluasi adalah  terhadap  semua  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman,  yang  terdapat  pada individu atau organisasi. Analisis ini bertujuan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.  Menurut Hartono (2005)  Analisis SWOT digunakan untuk menilai kekuatan  kekuatan dan  kelemahan  kelemahan dari sumber sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan kesempatan eksternal dan tantangan tantangan yang  dihadapi.  Sedangkan  Menurut  Kotler  &  Armstrong  (2008)  Analisis  SWOT  adalah penilaian  menyeluruh  terhadap  kekuatan  ( strengths )  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats )  suatu  perusahaan.  'Analisis  SWOT  bisa  dikatakan analisis yang berdasarkan pada anggapan bahwa suatu strategi yang efektif berasal dari sumber daya internal ( strength dan weakness ) dan eksternal ( opportunity dan threat ). Keuntungan dari analisis SWOT yaitu dapat menghubungkan faktor internal dan eksternal untuk mendapatkan strategi baru, oleh karena itu perencanaan yang berdasarkan sumber daya dan kompetensi dapat memperkaya analisis SWOT dengan mengembangkaan perspektif internal (Dyson, 2002).
Berdasarkan pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa Analisis SWOT merupakan sebuah metode yang digunakan untuk dapat dijadikan evaluasi bagi perusahaan apa saja yang menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  serta  mengetahui  peluang  juga  ancaman  yang  pada  bisnis yang dijalani. Pada umumnya analisis SWOT digambarkan dengan tabel pada ukuran kertas yang  besar  hal  tersebut  dilakukan  guna  memudahkan  analisis  hubungan  antar  aspeknya. Pembuatan  analisis  SWOT  melibatkan  tujuan  bisnis  yang  spesifik  dan  identifikasi  faktor internal-eksternal  dalam  mencapai  tujuan  tersebut.  SWOT  adalah  analisis  yang  dilakukan perusahaan  dalam  mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  akan dilakukan  guna  membantu  untuk  mengembangkan  strategi  bisnis,  membangun  dan mengembangkan perusahaan menjadi lebih baik lagi. Diagram Analisis SWOT terdiri atas 4 daerah kuadran seperti tampak pada gambar berikut ini:
(Sumber: Maxmanroe.com)
1) KUADRAN  1:  Situasi  yang  sangat  menguntungkan  karena  binis  tersebut  memiliki kekuatan dan peluang yang dapat memanfaatkan. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini  adalah  dengan  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif.  ( Growth  Oriented Strategy ).
2) KUADRAN  II:  Dengan  menghadapi  berbagai  ancaman,  dari  segi  internal  bisnis  yang dijalani  masih  memiliki  kekuatan.  Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah  menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang dimiliki dalam jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk atau jasa).
3) KUADARAN III: Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilihat dari  beberapa  pihak  yang  lain  perusahaan  juga  menghadapi  beberapa  masalah  atau kelemahan internal. Fokus perusahaan ini adalah meminimalkan kendala atau masalah dari internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
4) KUADRAN  IV:  Merupakan  situasi  atau  keadaan  yang  sangat  tidak  menguntungkan perusahaan karena dimana pada situasi ini perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Terdapat dua langkah utama yang dapat dilakukan untuk melaksanakan analisis SWOT, yaitu:
1. Pertama, jelaskan keempat komponen utama dari analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan risiko).
2. Kedua, setelah menguraikan keempat faktor tersebut,  maka langkah selanjutnya adalah membuat strategi berdasarkan dengan matriks SWOT.
( Rumus.co.id , 2020)

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  yang  digunakan  dalam  artikel  ini  adalah  metode  deskriptif,  yaitu menyajikan  data  menganalisis  dan  menginterpretasikan  berdasarkan  implementasi  terhadap kebijakan perusahaan yang dapat menggambarkan kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang perusahaan. Whintney (1960) proses panjang untuk mengumpulkan fakta harus sesuai dengan interpretasi data-data yang tepat. Arti singkatnya, dalam penelitian dalam model penulisan ini yaitu dengan menggunakan data yang diambil berdasarkan aktivitas, kegiatan, dampak serta hubungan  yang  ada  dalam  masyarakat.  Menurut  Sugiyono  dalam  parashakti  dan  Putriawati (2020) analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Sebagian besar metode  pengumpulan  data  dan  informasi  yang  digunakan  dalam  kajian  ini  didapatkan dilakukan secara langsung melalui data sekunder, dan berbagai referensi yang berkaitan dengan analisis SWOT melalui buku, jurnal, dan artikel. Setelah informasi dikumpulkan dan dianalisis, dideskripsikan  dan  dibahas  kemudian  disusun  laporan  yang  diharapkan  dapat  menjadi gambaran  yang  cukup  komprehensif  dari  analisis  Perusahan  Konveksi  Kogaya  Tangerang Indonesia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  mengetahui  SWOT  pada  perusahaan  konveksi  Kogaya.  Berikutnya  dapat dilakukan  analisa  seiring  dengan  perkembangan  meningkatnya  ilmu  pengetahuan  dan teknologi,  serta  arus  globalisasi  yang  tak  terbendung,  menyebabkan  pemasaran  tidak  hanya menjangkau  daerah  setempat  saja  melainkan  sampai  ke  seluruh  dunia.  Menentukan  strategi pemasaran adalah langkah yang harus menjadi perhatian utama ketika menghadapi pemasaran global,  Karena  strategi  pemasaran  adalah  hal  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan  dimana strategi pemasaran.
Melihat  situasi  saat  ini dimana pemasaran global yang semakin meningkat  membuat Kogaya sebagai konveksi brand muslim Indonesia harus mampu menggali segala potensi yang dimiliki  agar  terus  bertahan  dan  mampu  bersaing  ditengah  kompetitor.  Adapun  kompetitor utama yang menjadi pusat perhatian adalah dari negara China, dimana China telah menguasai pasar secara global, Sebagaimana yang dikatakan Muhammad Idris pada tanggal 3 Mei 2017 Industri  tekstil  dan  produk  tekstil  (TPT)  didalam  negeri  selama  ini  cukup  terpukul  dengan
serbuan barang impor. Saat ini bahan baku seperti kain yang digunakan industri TPT domestik, sebanyak 70% berasal dari import ( detik.com, 2017). Selain itu menurut Ade sudrajat Ketua Umum  Asosiasi  Pertekstilan Indonesia  (API),  banjirnya barang tekstil  impor karena banyak negara produsen “membuang” kelebihan produksinya ke berbagai negara, termasuk Indonesia.
Produk tersebut memiliki harga yang jauh lebih murah, bahkan dijual hanya 10% dari harga  jual  sebenarnya.  Lantaran  barang  seperti  kain  yang  berlebih  dari  negara  asal  tersebut merupakan kualitas B atau B grade. Dengan harga yang menarik ini membuat  konsumen di Indonesia tertarik untuk lebih memilih produk import China dan yang paling menonjol yaitu import  barang  dari  negara  China.  Menurut  Asosiasi  Pertekstilan  Indonesia  (API)  pada  hari Selasa (14/5/2019) Hal itu bisa terjadi karena harga pakaian impor dari China lebih murah 10- 20%  dibandingkan  buatan  lokal.  Ketua  API  Ade  Sudrajat  mengatakan,  harga  yang  lebih bersaing  itu  membuat  importir  lokal  memilih  mengorder  pakaian  yang  diproduksi  negara tersebut. Oleh karena itu beliau menyarankan agar pemerintah mulai membatasi impor tersebut agar industri dalam negeri bisa bertahan ( detikFinance.com , 2019). Sebagaimana sudah di atur dalam undang undang tentang undang undang perdagangan dan eksport import yaitu Undang- undang Kepabeanan No.10 Tahun 1995.
Berdasarkan data yang diperoleh dari Kementerian Perindustrian bahwa impor bahan baku tekstil pada tahun 2016 tercatat sebesar US$ 6,7 miliar, mengalami peningkatan dari tahun 2015  sebesar  US$  6,51  miliar.  Sementara  import  pada  periode  Januari-Februari  2017  yakni sebesar US$ 1, 38 miliar, mengalami penurunan dari import di periode yang sama tahun lalu yakni US$ 1,07 miliar. Import bahan baku tekstil tersebut seperti kain sutera, serat tekstil, serat stapel,  benang  filamen,  benang  tenun,  benang  rajut,  sulaman  atau  bordir,  dan  kain  lainnya. Sementara untuk import produk pakaian jadi tahun 2016 tercatat sebesar US$ 436,33 juta, atau dapat  dikatakan  meningkat  4,39%  dibandingkan  tahun  2015  yakni  US$  421,61  juta.  Untuk import pakaian jadi pada periode Januari-Februari 2017 sebesar US$ 77,53 juta dapat dikatakan meningkat 2,39% dibandingkan periode yang sama tahun 2016 sebesar US$ 75,72 juta. Data tersebut memperlihatkan bahwa begitu mudah dan besarnya kemampuan yang dimiliki  Negara China  dalam  mengimport  bahan  baku  tekstil  ke  Indonesia  dan  menjadikan  ini  sebagai tantangan bagi Konveksi Kogaya dalam meraih perhatian pasar.
Adapun  perusahaan  Kogaya  telah  memiliki  beberapa  sumber  daya  yang  berpotensi untuk dapat dikembangkan sebagai konveksi unggulan tanah air, antara lain dapat diuraikan melalui Analisis SWOT berikut ini:
Menurut Rangkuti, dalam Rahmayati (2002)
1) Disusun faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman.
2) Dilakukan  pemberian  nilai  dari  1,00  hingga  0,00  (dari  sangat  penting  hingga  tidak penting) yang tergantung pada besarnya faktor dampak yang ada.
3) Dilakukan pemberian rate 4-1 untuk peluang (peluang yang besar).
4) Dilakukan pemberian rate 1-4 untuk ancaman (ancaman yang besar).
5) Dilakukan  perkalian  antar  nilai  dengan  rating  sehingga  diperoleh  nilai  untuk  setiap faktor.
6) Nilai  setiap  faktor  di  jumlahkan  sehingga  diperoleh  nilai  total  untuk  faktor  strategi eksternal. Nilai ini menunjukkan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap faktor-faktor eksternalnya dan dapat digunakan sebagai pembanding untuk perusahaan sejenis.

## Identifikasi Lingkungan Internal dan eksternal

## Gambar 1: Kerangka SWOT Perusahaan Konveksi “Kogaya”

## Matriks SWOT
Menurut Rangkuti dalam Handayani dan Ali (2006), Matriks SWOT dapat menggambarkan secara  jelas  bagaimana  peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  perusahaan  dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat kemungkinan altenatif strategis.
Faktor internal (Strength) Rating Weight Weighted score Konveksi sudah dimilki sendiri 3 0,03 0.09 Dapat pesan Custom dan harga yang terjangkau serta kwalitas bagus 3 0,03 0.09 Cepat dan tepat waktu dalam pengerjaan 2 0,03 0.06 Memiliki tenaga kerja yang handal 4 0.2 0.8 Faktor internal ( Weaknes ) Rating Weight Weighted score Kurang melakukan promosi 3 0,2 0.6 Sebagian dari kapasitas mesin jahit adalah mesin jahit tradisional dan telah lama 3 0,01 0.03 Turn over pegawai yang tinggi 2 0,09 0,18 Besarnya biaya yang tidak terduga 4 0,2 0,8 Pemilik Konveksi Terjun langsung, merangkap ke beberapa bagian 3 0,01 0,03 Total 31 1 3,3 Faktor eksternal ( Opportunity ) Rating Weight Weighted score Indonesia cukup kuat di pakaian jadi segmen menengah khususnya baju muslim 4 0.2 0.08 Tanah Abang Central Perdagangan terbesar se Asia tenggara 4 0.2 0.08 Pemasaran produk di luar pulau jawa 2 0.03 0.06 Media Online sedang di gandrungi 3 0.03 0.9 Faktor eksternal ( Threats ) Rating Weight Weighted score Kenaikan harga bahan baku sering tiba tiba 4 0.2 0.08 Import barang dari China yang tinggi 4 0.2 0.08 Total 33 1 3.32

## Hasil Perhitungan SWOT
1) Faktor internal ( Strength ) : 1, 84 2) Faktor internal ( Weaknes ) : 1, 64 3) Faktor external ( Opportunity ) : 2, 02
4) Faktor external ( Threats ) : 1, 30

## Koordinat Analisis Internal
(Skor total Kekuatan – Skor Total Kelemahan) : 2 (1, 84 – 1, 64) : 2 = 0,1

## Koordinat Analisis Eksternal
(Skor total Peluang – Skor Total Ancaman) : 2 (2. 02 – 1. 30) : 2 = 0.36
Jadi, titik koordinatnya terletak pada (0, 1 ; 0, 36)

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil perhitungan analisis SWOT yang dilakukan terhadap konveksi Kogaya dapat dilihat bahwa konveksi kogaya masuk pada kategori kuadran I, atau dapat disebut juga berada pada situasi yang sangat menguntungkan. Dimana perusahaan memiliki peluang serta kekuatan yang dapat dimanfaatkan pada keadaan yang tepat. Maka seharusnya strategi yang diterapkan dalam  kondisi  ini  yaitu  dengan  mendorong  kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif  ( Growth Oriented Strategy ), antara lain:
1. Prioritas:  meningkatkan brand melalui  iklan  media online yang  berbayar  antara  lain Facebook dan Instagram atau social media lainnya.
2. Faktor Penentu Keberhasilan: memilih kualitas bahan baku dengan harga dibawah pasaran namun memiliki kualitas terpercaya yaitu mencari ke tangan produsen pertama agar bisa bersaing dengan harga import China.
3. Output :  Membuat  promosi  di  media  social  dengan  berani  tampil  beda  atau  dengan menonjolkan  diffrensisi product sehingga akan lebih meningkatkan positioning
4. Outcame : Meningkatnya Jumlah volume Jahitan dan penjualan
5. Impact : Perusahaan Kogaya dapat bersaing dengan product import khususnya China.
Sehingga dalam hal ini setelah dilakukan Analisis SWOT terhadap perusahan Kogaya, dengan kompetitor  utama  adalah  barang  dari  China,  sejatinya  perusahaan  Kogaya  masih  bisa  terus berkembang dan mampu bersaing di tengah pesatnya persaingan bisnis di dunia.

## DAFTAR RUJUKAN
Aipama,  W.  (2019).  Analisis  SWOT  Pada  PT.  Media  Pajak  Indonesia (TAXMEDIA). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 1 (1) 182-186.
Buchori, H. A., & Saladin, D. (2010). Manajemen Pemasaran. Bandung: Linda Karya.
Fadli, L. H. (2019). Strategic Management Analisis SWOT. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sistem Informasi , 1 (2) 106 -112.
Farida, Prabowo, A., Wardhani, D., & Husnur, A. (2019). Penguatan Word Of Mouth  Melalui  Strategi  Internal  Branding  Di  Perguruan  Tinggi  Swasta Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen , 9, (1), 174-189.
Janiah,  S.  (2019).  Strategic  Management  EFE-IFE  Matrix,  Swot  Analisis,
Competitiv  Profil  Matrix  (CPM)  Dan  BCG  Matrix  Pada  PT  Yamaha. Jurnal Ekonomi dan Majamenen Sistem Informasi , 1 (2) 188-196.
Kotler,  P.,  &  Amstrong,  G.  (2013). Prinsip-Prinsip  Pemasaran,  Edisi  ke-12. Jakarta: Erlangga.
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  L.  (2009). Manajemen  Pemasaran  (Jiid  1)  (Edisi  3). Jakarta: Erlangga.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing Manajemen. Jakarta : Erlangga.
Maxmanroe.  (2020,  Januari  Senin). Maxmanroe .  Diambil  kembali  dari Maxmanroe.com: https://www.maxmanroe.com
Parashakti, R. D.,  & Putriawati. (2020). Pengaruh Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  (K3),  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 1, (3), 290-340.
Purba,  C.  B.,  Rafiani,  &  Ali,  H.  (2018).  The  Influence  of  Competency, Organizational Commitment and Non Financial Compensation on Teacher Performance  in  SMAN  29  Jakarta. Scholars  Journal  ofEconomics, Business and Management(SJEBM) , 5, (3), 2018.
Studio,  A.  (2020,  Februari  Senin). Pendidikan.co.id .  Diambil  kembali  dari Pendidikan.co.id Pengertian Ekspor dan Impor: https://pendidikan.co.id
Sudrajat,  A.  (2019,  Mei  Selasa). Detik  Finance .  Diambil  kembali  dari DetikFinance.com Pakaian Impor Cina: https://finance.detik.com/industri/d-4548844/pakaian-impor-china-serbu- ri-karena-harga-lebih-murah
Suharto. (2017, September Kamis). Indonesia Investment . Diambil kembali dari Indonesia  Investment  Population  of  Indonesia:  https://www.indonesia- investments.com/culture/population/item67
Syahnur,  I.  (2015,  Desember  Selasa). Academia.edu .  Diambil  kembali  dari Academia: https://www.academia.edu
Yeni,  F.,  Erwin,  G.,  &  Ali,  H.  (2019).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Dalam Menghadapi persaingan bisnis PadaPT. Federal Internasional Finance FIF
Grup Di Kecamatan Ipuh, Kabupaten Mukomuko. Jurnal Ilmu Manajemen
Terapan , 1 (1) 38-54.