## Journal of Community Service
Volume 1, Issue 1, December 2019 P-ISSN: 2715-2901         E-ISSN: 2715-291X Open Access at: http://idm.or.id/JCS

## PENINGKATAN LITERASI KEUANGAN PELAKU USAHA SONGKET DI KENAGARIAN HALABAN KABUPATEN LIMA PULUH KOTA MELALUI PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN USAHA DAN RUMAH TANGGA

## IMPROVEMENT OF SONGKET FINANCIAL LITERATION IN KENAGARIAN HALABAN KAB. LIMA PULUH KOTA THROUGH TRAINING OF BUSINESS AND HOUSEHOLD FINANCIAL MANAGEMENT
Efni Cerya 1 , Elvi Rahmi 2 1,2 Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang, Padang E-mail : efnicerya@fe.unp.ac.id 1 , elvirahmi@fe.unp.ac.id 2 INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Efni Cerya efnicerya@fe.unp.ac.id
Elvi Rahmi elvirahmi@fe.unp.ac.id
Kata kunci: manajemen keuangan, literasi, songket,
pengrajin
Website: http://idm.or.id/JCS
hal: 96 - 104
Industri  Songket  Halaban  terus  berkembang  seiring  dengan semakin  meningkatnya  produksi  songket  dan  semakin dikenalnya produk ini di pasaran. Potensi yang besar ini masih dibatasi  oleh  lemahnya  manajemen  keuangan  dari  pelaku usaha. Disisi lain, pengelolaan keuangan usaha yang  baik bagi industri  kecil  dan  menengah  merupakan  kunci  kelancaran operasional  usaha  untuk  mampu survive dalam  kondisi ekonomi yang sulit. Pengelolaan keuangan yang baik diperoleh dari  pendidikan  literasi  keuangan.  Oleh  karena  itu,  dalam kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  dilaksanakan  oleh Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri  Padang  diberikan pelatihan  manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah  tangga  bagi pelaku usaha songket di Kenagarian Halaban. Pelatihan diikuti oleh 30 orang pengrajin. Pelatihan dilaksanakan selama 13 hari dengan  metode  sosialiasi  dan  diseminasi,  ceramah  bervariasi, diskusi dan tanya jawab, simulasi dan praktek. Materi pelatihan yang  diberikan  yaitu  pengetahuan  literasi  keuangan, manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah  tangga,  dan permodalan  syari’ah.  Hasil  pelatihan  dianalisis  secara kuantitatif  berdasarkan  angket  yang  telah  disebarkan  dan menunjukkan  bahwa  semua  peserta  merasa  mendapat pengetahuan  dan  keterampilan  baru  yaitu  pengetahuan manajemen keuangan usaha dan rumah tangga.

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Correspondent
Efni Cerya efnicerya@fe.unp.ac.id
Elvi Rahmi elvirahmi@fe.unp.ac.id Keywords: management financial literacy, songket,
craftsmen
Website: http://idm.or.id/JCS
page: 96 - 104 The  Halaban  Songket  industry  continues  to  grow  along  with  the increasing production of  songket and the more familiar this product on  the  market.  This  great  potential  is  still  limited  by  the  weak financial  management  of  business  actors.  On  the  other  hand,  good business  financial  management  for  small  and  medium  industries  is the key to smooth business operations to be able to survive in difficult economic  conditions.  Good  financial  management  is  obtained  from financial  literacy  education.  Therefore,  in  the  community  service activities carried out by the Faculty of Economics, Universitas Negeri Padang,  business  and  household  financial  management  training  is provided  for  songket  entrepreneurs  in  Kenagarian  Halaban.  The training was attended by 30 craftsmen. The training was held for 13 days  using  the  methods  of  socialization  and  dissemination,  varied lectures,  discussions  and  questions  and  answers,  simulations  and practices.  The  training  materials  provided  are  financial  literacy knowledge, business and household financial management, and sharia capital. The results of the training were analyzed quantitatively based on  a  questionnaire  that  had  been  distributed  and  showed  that  all participants  felt  they  had  gained  new  knowledge  and  skills,  namely knowledge of business and household financial management.
Copyright © 2019 JCS. All rights reserved

## PENDAHULUAN
Industri  Kecil  dan  Menengah  menunjukan  perkembangan  yang  baik  sebagai penopang  perekonomian  nasional  dengan  kontribusi  sebesar  56%  terhadap  PDB Indonesia  dengan  jumlah  unit  usaha  mencapai  99,98%  dari  total  unit  usaha  di Indonesia. Industri Kecil dan Menengah dinilai masih menjadi sektor yang mampu menyerap tenaga kerja serta berperan dalam menanggulangi kemiskinan. Anderson (1982);  Biggs  dan  Oppenheism  (1986)  dalam  penelitiannya  di  Asia,  Afrika  dan Amerika  Latin  menyimpulkan  bahwa  IKM  sangat  membantu  disaat  pendapatan masyarakat masih rendah
Perekonomian  daerah  pedesaan  masih  ditopang  oleh  sektor  pertanian  dengan tingkat produktivas tenaga kerja yang rendah akibat besarnya jumlah angkatan kerja. Sektor  pertanian  dinilai  belum  mampu  mengeluarkan  masyarakat  dari  persoalan kemiskian dan rendahnya taraf hidup masyarakat. Sehingga Penguatan IKM menjadi salah  satu  upaya  dalam  menyelesaikan  persoalan  kemiskinan  dan  pengangguran. Hal  ini  menunjukan  bahwa  IKM  memiliki  potensi  tumbuh  kembang  yang  besar dalam  memberdayakan  ekonomi  masyarakat  khususnya  di  daerah  pedesaan,  dan masih  perlu  mendapatkan  perhatian  besar  dalam  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.
Nagari  Halaban  (Desa  Halaban)  merupakan  salah  satu  desa  yang  terdapat  di Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  Provinsi  Sumatera  Barat.  Nagari  Halaban  memiliki potensi ekonomi yang besar melalui keberadaan Industri Kerajinan Songket. Songket
merupakan  produk  kriya  dengan  nilai  estetika  dan  berkategori  hiasan  atau  benda seni serta produk yang mempunyai fungsi tertentu sebagai barang pakai ( fungtional product ). Kehadiran industri kerajinan tak lepas dari pengaruh budaya dan kearifan lokal masyarakat Minangkabau.
Perkembangan  Industri  kerajinan  Songket  Halaban  bermula  sejak  tahun  1990. Industri  Songket  ini  berkembang  dari  rumah  tangga-rumah  tangga  masyarakat  di Nagari Halaban, sehingga tak jarang industri ini juga disebut sebagai industri rumah tangga.  Saat  ini  jumlah  pengrajin  songket  di  Nagari  Halaban  mencapai  732  orang dengan 12 IKM atau Pengusaha Songket yang terdaftar di Dinas Industri dan Tenaga Kerja  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota.  Jumlah  pelaku  usaha  di  Industri  Songket  yang besar ini menunjukan bahwa Industri terus berkembang dan masih memiliki potensi untuk  berkembang  yang  besar.  Sebagaimana  perkembangan  jumlah  pengrajin songket dari tahun ke tahun tergambar pada Gambar 1.

## Sumber: Dinas Industri dan Tenaga Kerja Kabupaten Lima Puluh Kota Gambar 1. Perkembangan Jumlah pengrajin Songket di Kanagarian Halaban
Industri  songket  Halaban  memiliki  segmentasi  pasar  yang  unik,  karena  produk songket  termasuk specialty  good, di  mana  konsumen  atau  peminat  kain  songket bersedia membeli jika produk memiliki keunikkan dan berbeda dari produk sejenis. Di  samping  itu,  industri  ini  stabil  dari  pengaruh  ekonomi  global  karena  sumber permodalan  dan  bahan  baku  yang  bersumber  dari  dalam  negeri.  Keunggulan bersaing industri rumah tangga Songket Halaban tentu menjadi potensi yang  besar untuk dikembangkan.
Peningkatan  pendapatan  masyarakat,  penurunan  angka  kemiskinan  turut  menjadi sasaran bagi keberadaan industri ini. Hadi dan Arsyad (1987) membenarkan bahwa industri  kecil  di  pedesaan  memiliki  peran  yang  strategis  dalam  menampung  dan meningkatkan pendapatan atau kesejahteraan keluarga. Namun tingkat kemiskinan di  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  masih  berkisar  7,65%  atau  di  atas  dari  persentase kemiskinan  Provinsi  Sumatera  Barat  sebesar  7,31.  Bahkan  posisi  Indeks Pembangunan  Manusia  (IPM)  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota  hanya  berada  pada peringkat  13  dari  18  Kabupaten  Kota  di Provinsi  Sumatera  Barat.  Data  Statistik  ini belum  memberikan  informasi  secara  gamblang  terkait  dampak  industri  rumah tangga songket terhadap pendapat pengrajin namun hal ini menunjukan bagaimana kondisi sosial ekonomi masyarakat Kabupaten Lima Puluh Kota khususnya Nagari Lareh Sago Halaban di tengah potensi ekonomi Songket Halaban yang dimiliki.
Pada Industri Songket Halaban mayoritas pengrajin adalah perempuan. Perempuan sebagai faktor input dalam produktivitas Songket Halaban ini tidak hanya berperan
sebagai pencari nafkah bagi keluarga namun juga sebagai ibu rumah tangga. Kondisi ini menyebabkan pengrajin songket melakukan kegiatan menenun paruh waktu atau sambilan  dengan  pekerjaan  lain  sehingga  mengakibatkan  rendahnya  produktivitas pengrajin.
Data  yang  ada  di  Dinas  Perindustrian,  Perdagangan,  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Lima  Puluh  Kota  (2019)  menunjukkan  rata-rata  setiap  pengrajin  hanya  dapat memproduksi  songket  sebanyak  12  pasang  songket  setiap  tahunnya  atau  1  pasang songket setiap bulannya. Potensi industri yang besar namun belum optimal menjadi industri  ini  perlu  untuk  dikembangkan.  Persoalan  produktivitas  ini  tidak  hanya disebabkan  pada  pengrajin  yang  menjalankan  usaha  paruh  waktu  di  samping mengurus rumah tangga namun juga disebabkan persoalan permodalan yang masih menjadi tantangan dalam perkembangan industri kecil menengah.
Permodalan  menjadi  tantangan  dalam  keberlangsungan  industri  songket.  Musneti, pelaku usaha songket mengungkapkan bahwa dalam industri ini perputaran modal cukup lama, karena pembayaran atas barang yang dipesan baru diterima pengrajin setelah  beberapa  minggu  pengiriman  barang.  Desi,  pengrajin  songket  juga mengungkapkan bahwa butuh waktu lama bagi dia untuk  mendapatkan uang dari songket  yang  sudah  diselesaikan,  sehingga  uang  yang  diperoleh  habis  untuk kebutuhan  sehai-hari  dan  ketika  ingin  berproduksi  lagi  mereka  tidak  memiliki modal.
Permasalahan  yang  dihadapi  mitra  yaitu  pelaku  usaha  songket  yang  terdiri  atas pengrajin  dan  pengusaha  berkaitan  dengan  manajemen  keuangan  usaha  dan individu.  Bagi  para  pengusaha  sering  kali  tidak  melakukan  pengadministrasian keuangan dengan jelas. Para pengusaha tidak memisahkan keuangan usaha songket dengan  keuangan  keluarga,  sehingga  pelaku  usaha  sering  kali  kehabisan  modal tanpa mengetahui ke mana uang tersebut dibelanjakan. Pengelolaan keuangan usaha perlu  mendapatkan  perhatian  khusus  dan  serius  karena  pengelolaan  keuangan meliputi seluruh aktivitas usaha mulai perencanaan, produksi dan pemasaran.
Sementara itu, bagi  pengrajin yang bekerja dengan pengusaha dengan sistem upah dari setiap item songket yang dihasilkan, mengalami persoalan yang sama berkaitan dengan  pengelolaan  keuangan  di  rumah  tangga.  Tak  jarang  ditemukan  pengrajin yang  balas  jasa  berupa  upah  yang  diterima  telah  habis  sebelum  songket  tersebut diselesaikan  karena  tagihan  kredit  yang  dibayarkan  pengusaha  dengan  memotong upah  yang  diterima  pengrajin.  Hal  ini  diungkapkan  pengusaha  songket  bernama Musneti,  bahwa  beberapa  pengrajin  meminta  upah  sebelum  songket  diselesaikan untuk  membayarkan  tagihan  dan  kredit  yang  dibuat  oleh  pengrajin.  Pengelolaan keuangan  yang  tidak  baik  pada  individu  dalam  keluarga  akan  berakibat  pada rentannya  rumah  tangga  pada  kemiskinan  serta  semakin  sulit  mencapai kesejahteraan.
Pengelolaan  keuangan  yang  baik  diperoleh  dari  pendidikan  literasi  keuangan. Literasi keuangan mencakup pengetahuan mengenai konsep keuangan, kemampuan memahami komunikasi mengenai konsep keuangan, kecakapan mengelola keuangan pribadi/perusahaan dan kemampuan melakukan keputusan keuangan dalam situasi tertentu.  Lusardi  (2012)  menyatakan  bahwa  literasi  keuangan  terdiri  dari  sejumlah kemampuan  dan  pengetahuan  mengenai  keuangan  yang  dimiliki  oleh  seseorang
untuk  mampu  mengelola  atau  menggunakan  sejumlah  uang  untuk  meningkatkan taraf hidupnya.
Di  dalam  literatur  bisnis  dan  kewirausahaan,  kurangnya  pengetahuan  dan  akses terhadap  sumber  daya  keuangan  telah  dihubungkan  dengan  ketidakmampuan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  (Beck,  Demirguc-Kunt,  dan  Maksimovic , 2005; Hutchinson dan Xavier, 2006; serta Coad dan Tamvada, 2012), dan ketidakleluasaan manajer  dalam  mengambil  tindakan  strategis  (Wiklund  dan  Shepherd,  2003). Literatur  yang  lain  juga  menegaskan  bahwa  literasi  dan  inklusi  keuangan  akan mampu  meningkatkan  pertumbuhan  perusahaan  (Cooper,  Gimeno-Gascon,  dan Woo, 1994; Storey, 1994).
Pada kegiatan pengabdian masyarakat, kami mencoba memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada dengan melakukan pelatihan tentang manajemen keuangan usaha dan rumah tangga bagi pelaku usaha songket.

## METODE PELAKSANAAN Lokasi dan Waktu Penelitian
Kegiatan  pengabdian  dilakukan  di  Kenagarian  Halaban,  Kecamatan  Lareh  Sago Halaban,  Kabupaten  Lima  Puluh  Kota,  yang  dilakukan  selama  2  minggu  yaitu dimulai pada tanggal   1 – 13 September 2019.  Peserta kegiatan adalah  sebanyak 30 orang yang merupakan pelaku usaha songket di Halaban.

## Tahapan dan Langkah-Langkah untuk Mengatasi Permasalahan Mitra
Metode  pelaksanaan  kegiatan  untuk  mencari  solusi  dari  permasalahan  yang dihadapi  oleh  mitra,  dilakukan  dengan  prosedur  kerja  yang  mendukung  realisasi tercapainya apa yang menjadi tujuan dari kegiatan pengabdian ini. Tahapan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
Gambar 1. Tahapan dan Langkah-langkah Kegiatan Pengabdian

## Metode atau Pendekatan untuk Mengatasi Masalah Mitra
Untuk mengatasi permasalahan lapangan yang terjadi pada pelaku usaha songket di Kenagarian  Halaban,  maka  melalui  program  ini  diberikan  pelatihan  manajemen keuangan usaha dan rumah tangga. Metode ini dilaksanakan melalui penyampaian materi dari beberapa orang instruktur dalam bentuk ceramah, tanya jawab, diskusi, simulasi dan pratikum.
Kegiatan  pelatihan  ini  dilaksanakan  dengan  harapan  akan  membantu  para  pelaku usaha  dalam  meningkatkan  pengetahuan  mereka  terkait  literasi  keuangan  dan kompetensi  mereka  dalam  manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah  tangga.  Secara khusus, metode kegiatan pelatihan yang akan dilakukan adalah:
1. Sosialisi  dan  Diseminasi;  Melalui  metode  ini  para  peserta  akan  diperkenalkan dengan  literasi  keuangan  dan  perkembangan  literasi  keuangan  pada  masa sekarang  khususnya  keberadaan  literasi  keuangan  dan  pengaruhnya  terhadap UKM,
2. Ceramah dan Diskusi; Metode ini digunakan untuk memperkenalkan pentingnya para peserta mengetahui dan memahami manajemen keuangan usaha dan rumah tangga  sebagai  slah  satu  komponen  implementasi  literasi  keuangan.  Pemberian informasi akan diselingi dengan diskusi/tanya jawab untuk mendapatkan respon dan umpan balik dari peserta tentang materi,
3. Simulasi  dan  pratikum;  metode  ini  digunakan  untuk  mensimulasikan  bentuk manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah  tangga  yang  ideal  dan  dilanjutkan dengan  kegiatan  pratikum  oleh  peserta  dalam  penyusunan  laporan  keuangan usaha dan rumah tangga.

## HASIL KEGIATAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  telah  dilaksanakan  pada  tanggal  1 September 2019 sampai dengan 13 September 2019 di Laboratorium Komputer MTsS Halaban  yang  berada  di  lingkungan  Kantor  Walinagari  Halaban.  Peserta  dalam kegiatan pelatihan ini adalah sejumlah 30 orang yang merupakan para pelaku usaha songket  Halaban  yang  dipilih  berdasarkan  diskusi  dengan  Ketua  Ikatan  Tenun Halaban  dan  Wali  Nagari  Halaban.  Kegiatan  pengabdian  ini  terdiri  dari  beberapa tahap yaitu tahap awal, tahap pelaksanaan dan tahap monitor dan evaluasi.
Tahap awal  merupakan kegiatan identifikasi tingkat pengetahuan dan pemahaman awal  dari  peserta  kegiatan  terkait  manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah  tangga. Pada  tahapan  ini,  tim  pelaksana  menyebarkan  angket  manajemen  keuangan  usaha dan  tumah  tangga  kepada  peserta.  Kegiatan  ini  dilakukan  sebelum  kegiatan pemberian materi diberikan oleh narasumber.
Tahap pelaksanaan; pada tahapan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa pendekatan yaitu sosialisasi dan diseminasi, ceramah dan tanya jawab, serta simulasi dan  pratikum.  Narasumber  dalam  kegiatan  ini  melibatkan  beberapa  pihak  terkait yaitu Otoritas Jasa Keuangan Regional Sumatera Barat, Dosen manajemen keuangan FE  UNP  dan  perwakilan  dari  Bank  Syariah  Mandiri  Kota  Payakumbuh.  Kegiatan pengabdian ini berjalan dengan sangat baik dan diikuti oleh peserta dengan antusias yang sangat tinggi.
Tahap akhir kegiatan, tim pelaksana juga melaksanakan evaluasi akhir yaitu dengan memberikan  kuisioner  kepada  peserta  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat pengetahuan  dan  pemahaman  peserta  tentang  manajemen  keuangan  usaha  dan rumah  tangga  setelah  peserta  mendapatkan  informasi  dan  pengetahuan  dari  tim narasumber.
Berdasarkan kepada hasil jawaban peserta  sebelum dan  setelah dilakukan kegiatan sosialisasi  dan  pelatihan,  maka  dilakukan  uji  beda  dengan Paired-T-Test ,  melalui program SPSS, apakah terdapat perbedaan pengetahuan dari peserta yang signifikan sebelum  dan  setelah  dilakukan  pelatihan  manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah tangga. Berikut dapat dilihat hasil analisis uji beda, seperti pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Beda Sample Mean Standard deviation Paired sample test T Sig. (2-tailed) Sebelum 30 56,43 14,35 -48,779 0.000 Sesudah 30 68,03 12,91

## Sumber: hasil pengolahan data (2019)
Pada  Tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  terjadi  peningkatan  rata-rata  skor  jawaban peserta yang benar tentang manajemen keuangan usaha dan rumah tangga. Di mana sebelum  pelatihan  rata-rata  jawaban  peserta  yang  benar,  56,43  dengan  standar deviasi  sebesar  14,35.  Dan  rata-rata  jawaban  peserta  yang  benar  setelah  pelatihan meningkat  menjadi  68,03  dengan  standar  deviasi  sebesar  13,91.  Selanjutnya  juga terbukti  bahwa  terdapat  perbedaan  pengetahuan  peserta  yang  signifikan sebelum dan  setelah  dilakukan  pelatihan  tentang  manajemen  keuangan  usaha  dan  rumah tangga, hal ini ditandai dengan sig. (2-tailed) 0.000 < 0.05 dengan t-hitung sebesar - 48,779.  Dapat disimpulkan bahwa peserta pelatihan merasakan manfaat yang besar akan pelaksanaan kegiatan pengabdian ini.
Standar deviasi dari skor peserta ini cukup besar dikarenakan peserta yang ikut juga bervariasi dari segi usia dan jenjang pendidikan. Peserta yang mengikuti kegiatan ini berusia  dari  27  tahun  sd  68  tahun.  Dari  segi  jenjang  pendidikan,  peserta  mayoritas berlatar  belakang  pendidikan  SMP  ke  bawah.  Namun,  dengan  keberagaman  latar belakang peserta ini, kegiatan pelatihan tetap berjalan dengan penuh semangat dan antusias peserta seperti yang terlihat di Gambar 2.
Setelah dilaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, maka dilanjutkan dengan  kegiatan  monitoring  dan  pendampingan.  Dari  kegiatan  ini  dapat  dilihat bahwa pelaku usaha yang telah mengikuti pelatihan mengalami peningkatan dalam manajemen keuangan usaha dan rumah tangga. Pelaku usaha yang telah mengikuti pelatihan  sudah  mulai  dalam  menyusun  beberapa  laporan  keuangan  yang  telah diajarkan pada pelatihan guna kepentingan kemajuan usaha mereka.
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  membantu  pelaku usaha  songket  Halaban  dalam  memahami  literasi  keuangan  umumnya  dan  literasi keuangan  untuk  kepentingan  UMKM  khususnya  dan  juga  adanya  peningkatan pengetahuan  dan  skill  peserta  di  Ikatan  Tenun  Halaban  dalam  hal  manajemen keuangan  usaha  dan  rumah  tangga.  Dari  hasi  kegiatan  ini  diharapkan  setelah dilakukan  kegiatan  dalam  bentuk  diseminasi,  sosialisasi,  pelatihan,  pratikum  dan diskusi  terjadi  peningkatan  pengetahuan  peserta  tentang  manajemen  keuangan
usaha dan rumah tangga. Hal ini sesuai dengan apa yang telah dibuktikan oleh Arab, Shirzaldi, Sabzvari, Jahani, Ebran, Ghanzabarzeki dan Badochi (2016) bahwa terdapat pengaruh positif antara pelatihan dengan pengetahuan dan sikap dari para peserta. Hal  ini  juga  sejalan  dengan  pernyatan  Afiatin et  al (2013)  bahwa  pelatihan merupakan  salah  satu  cara  pengembangan  sumber  daya  manusia.  Pengembangan dilakukan  oleh  pelatih  dengan  memberi  kesempatan  belajar  yang  bertujuan  untuk mengembangkan individu pada saat ini dan masa yang akan datang.

## Gambar  1.  Suasana  Pelaksanaan  Kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  pada  Pelaku Usaha Songket di Kenagarian Halaban
Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  bahwa setelah  dilakukannya  sosialisasi  dan  pelatihan,  serta  pendampingan  maka  dapat diketahui  terjadinya  peningkatan  pengetahuan  dan  pemahaman  peserta  tentang manajemen keuangan usaha dan rumah tangga. Di mana para pelaku usaha songket di  Kenagarian  Halaban  menyadari  pentingnya  manajemen  keuangan  usaha  dan rumah tangga. Lebih lanjut, kemampuan ini dapat diaplikasikan oleh peserta dalam kegiatan  usaha  masing-masing  sehingga  akan  berdampak  pada  manajemen  usaha yang lebih baik.
Hal  ini  juga  diperkuat  dengan  pengalaman  dari  tim  pelaksana  kegiatan  melalui diskusi  dan  tanya  jawab  dengan  para  peserta  kegiatan  dimana  para  peserta memberikan  apresiasi  tentang  kepemimpinan  Minangkabau  Universal  dan menyatakan  bahwa  nilai-nilai  kepemiminan  Minangkabau  Universal  sangat  perlu disebarluaskan karena bersumber dari nilai-nilai yang dimiliki masyarakat.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  uraian  yang  telah  disampaikan  pada  bagian  sebelumnya,  dapat disimpulkan  bahwa  setelah  dilakukannya  kegiatan  pelatihan,  serta  pendampingan maka dapat diketahui terjadinya peningkatan pengetahuan dan pemahaman peserta tentang manajemen keuangan usaha dan rumah tangga. Di mana para pelaku usaha songket di Kenagarian Halaban menyadari pentingnya manajemen keuangan usaha dan  rumah  tangga  yang  dapat  diimplementasikan  dalam  kehidupan  sehari-hari. Karena  pada  dasarnya  pengelolaan  keuangan  yang  baik  diperoleh  dari  pendidikan literasi  keuangan.  Literasi  keuangan  mencakup  pengetahuan  mengenai  konsep keuangan,  kemampuan  memahami  komunikasi  mengenai  konsep  keuangan, kecakapan  mengelola  keuangan  pribadi/perusahaan  dan  kemampuan  melakukan keputusan  keuangan  dalam  situasi  tertentu  dalam  rangka  meningkatkan  taraf hidupnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiatin,  T.  e.  2013. Mudah  dan  Sukses  Menyelenggarakan  Pelatihan;  Melejitkan  Potensi Diri. Yogyakarta: Kanisius.
Beck,  T.,  A.  emirguc-Kutt  dan  V.  Maksimovic.  2005. Financial  dan  legal  contrains  to growth: Does firm size matter? The Journal o Finance. 60 (1). 137-17
Biggs, T. Oppenheim, J. 1986. What Drive the Size Distribution of Firms in Developing Countries? EEPA Discussion Paper No.6 HIID Harvard University
Coad,  A  dan  J.P.  Tamvada.  2012. Firm  Growth  and  Barrier  to  Growth  Among  Small Firms in India. Small Business Economic. 39. 383-400
Cooper,  Gimeno-Gascon  and  C.Y.Woo.  1994. Initial  Human  and  Financial  Capital  S Predictor of New Venture Performance. Journal of Business venturing Hutchinson, J., dan A. Xavier. 2006. Comparing the Impact of Credit Constrains on the Growth  of  Smes  in  A  Transition  Country  With  an  Established  Market  Economy . Small Business Economic. 27(2/3). 169-179
Lasuardi,  A.  2012. Numeracy,  Financial  Literacy  and  Financial  Decision-Making . National Bureau of Economic Research
Prayitno,  Hadi  dan  Lincoln  Arsyad.  1987. Petani  Desa  dan  Kemiskinan .  Yogyakarta: BPFE
Storey, D.J. 1994. Understanding the Small
Wiklund,  J.,  H.  Patzelt  dan  Dean  A.S.  2009. Building  an  integrative  model  of  small business growth . Small Business Economic.