ANALISIS KOMPARASI SWOT STRATEGI 7P DI JASA EVENT ORGANIZER PT. CRATON INDONESIA ANTARA PERUSAHAAN DAN KLIEN DI JAKARTA SELATAN
Sandra Dewi Rosida, Meita Dewiana STIE Unisadhuguna, Jakarta, Indonesia Email : asandra.dewi@ubs-usg.ac.id, meitadewiana@gmail.com

## Abstract
This  research  was  conducted  at  PT.  Craton  Indonesia  that  aims  to  identify  SWOT comparasion  that  are  strength  and  weakness,  that  are  opportunity  and  threat  7P marketing  mix  strategy  in  event  organizer  service.  The  format  of  this  research  is descriptive method with qualitative data analysis. Descriptive methods focus on the problems  or  phenomena  that  exist  at  the  time  of  the  research  or  the  actual,  then describe  the  facts  of  the  problems  and  accompanied  by  accurately  rational.  The results showed there is a PT. Craton Indonesia implemented the 7P marketing mix fairly well and comparsion of SWOT analysis differences and similarities in the 7P marketing mix strategy at PT. Craton Indonesia with client.
Keywords: 7P Marketing Mix Strategy, Strength, Weakness, Opportunity, Threat. .

## Pendahuluan
Pada  saat  ini  di  Indonesia event  organizer sudah  berkembang  sangat  pesat terutama  di  Jakarta  dan  kota-kota  besar,  mulai  dari  konser  musik,  pameran  produk, wedding, seminar, gathering dan sebagainya. Event organizer sangat membantu pihak- pihak yang membutuhkan jasa tersebut.  Bisnis event  organizer dapat  dikatakan bisnis yang  memiliki  prospek  yang  sangat  bagus  dan  menguntungkan,  kliennya  tidak  hanya berasal dari pemerintah atau non pemerintah, tetapi masyarakat kelas menengah ke atas juga  menjadi  target  pemakai  jasa event  organizer .  Maka  tidak  heran  bila  bisnis  di bidang ini banyak dilirik sejumlah orang.
Dengan  menggunakan  jasa event  organizer tentunya  akan  sangat  menghemat waktu  klien  dalam  menyelenggarakan  suatu  acara.  Biasanya  mereka  yang menginginkan  kegiatan  sempurna,  tetapi  tidak  memiliki  banyak  waktu  sehingga membutuhkan  kepraktisan  dalam  mengorganisasikan  kegiatan  tersebut  melalui  jasa event organizer . Di dalam bisnis jasa event organizer dan exhibition , jika sebuah event atau exhibition berjalan  dengan  lancar  maka  akan  berpengaruh  kuat  terhadap keberhasilan sebuah perusahaan. Klien selalu mengharapkan hasil yang maksimal dari penyedia jasa tersebut.
PT.  Craton  Indonesia  merupakan  salah  satu event  organizer dan exhibition di Jakarta  yang  didirikan  pada  tahun  2014  yang  merupakan  anak  perusahan  dari  PT. Ghani  Rekatama  Mandiri.  PT.  Craton  Indonesia  menyediakan  beberapa  layanan  jasa seperti event  Organizer dan exhibition yaitu, gathering ,  festival  musik,  pameran produk,  pameran  seni,  seminar  dan  lain-lain  terkecuali wedding .  Selain  layanan

## Analisis SWOT Strategi 7P di Jasa Event Organizer PT. Craton Indonesia Antara Perusahaan dan Klien di Jakarta Selatan
tersebut  PT.  Craton  Indonesia  memiliki  salah  satu  cara  untuk  dapat  memenangkan persaingan  adalah  dengan  membuat  perbedaan  layanan  yang  ditawarkan  yaitu, pembuatan website dan aplikasi development.
Bagi  perusahaan  yang  menerapkan  konsep  diferensiasi  layanan  ini,  dapat dijadikan  sebagai  alternatif  dalam  menyiasati  ketatnya  persaingan  di  dunia event organizer. Dengan  diferensiasi  layanan  berbasis  teknologi,  segmen  pasar  yang  dituju oleh perusahaan akan menjadi semakin luas.
Penulis memilih perusahaan ini karena, selain adanya layanan pembuatan website dan aplikasi development perusahaan tersebut juga telah mengahadapi setiap tantangan event  serta  sering  memenangi  tender  di  divisi  kementrian.  Walaupun  PT.  Craton Indonesia  tergolong  baru  di  Jakarta  selatan  tetapi  sudah  cukup  banyak event  –  event yang  digarapnya  dan  klien  pun  merasa  puas  akan  kerja  perusahaan  dan  meskipun banyak  masyarakat  yang  belum  mengetahui  akan  hadirnya  PT.  Craton  Indonesia  di Jakarta  Selatan  PT.  Craton  Indonesia  berusaha  memasarkan  produk  jasa  yang  mereka miliki ke seluruh Indonesia.
Disini  yang  menjadikan  minat  penulis  untuk  mengetahui  strategi  7P  apa  yang diterapkan  oleh  PT.  Craton  Indonesia  hingga  cukup  banyak  perusahaan mempercayakan event yang  mereka  selenggarakan  ditangani  oleh  PT.  Craton Indonesia.  Penelitian  ini  perlu  untuk  dilakukan  agar  dapat  diketahui  dengan  jelas mengenai  penerapan  strategi  7P yang  dilakukan  oleh  PT.  Craton  Indonesia  ditengah persaingan  perusahaan  penyedia  jasa event  organizer dan exhibition dan  bagaimana komparasi SWOT antara perusahaan dengan klien.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  dipaparkan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  mengenai “ANALISIS  KOMPARASI  SWOT  STRATEGI  7P DI  JASA  EVENT  ORGANIZER  PT.  CRATON  INDONESIA  ANTARA PERUSAHAAN DAN KLIEN DI JAKARTA SELATAN”.
Rumusan Masalah
1. Bagaimana  strategi  bauran  pemasaran  7P  di  jasa  event  organizer  PT.  Craton Indonesia dari perusahaan?
2. Bagaimana SWOT strategi 7P di jasa event organizer PT. Craton Indonesia?

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif.  Teknik penelitian yang dilakukan yaitu penelitian lapangan (field research). Dalam penyusunan skripsi ini, penulis menggunakan dua jenis data yaitu data sekunder dan primer.

## Hasil dan Pembahasan
A. Bauran Pemasaran 7P PT. Craton Indonesia
PT.  Craton  Indonesia  menggunakan  strategi  bauran  pemasaran  7P  yang  terdiri  dari Product,  Price,  Promotion,  Place,  People,  Process,  dan  Physical  Evidence  yang bertujuan untuk mencari keuntungan atau profit dan meningkatkan jumlah klien.
1. Product
Dalam strategi produk PT. Craton Indonesia memiliki banyak pilihan yang memang dibutuhkan oleh kliennya. Produk jasa yang dimiliki PT. Craton Indonesia seringkali memenangkan  persaingan  hal  ini  terbuki  dan  banyaknya  event  yang  ditangani  oleh PT.  Craton  Indonesia.  Produk  jasa  yang  ditawarkan  oleh  PT.  Craton  Indonesia bertujuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  yang  diperlukan  oleh  klien.  Berikut  adalah produk jasa PT. Craton Indonesia:
a. Gathering
Gathering ini  merupakan  salah  satu  produk  jasa  yang  ditawarkan  PT.  Craton Indonesia.  Gathering  adalah  acara  kumpul  bersama  baik  itu  ditunjukan  bagi perusahaan (Employee Gathering) atau keluarga ( Family Gathering ).
b. Grand Opening dan Soft Opening Grand  Opening adalah  kegiatan  yang  dilakukan  ketika  adanya  sebuah  bisnis baru  yang  telah  resmi  untuk  dibuka  secara  umum  dan  dinikmati  oleh  khalayak publik.  Sedangkan Soft  Opening adalah  sebuah  kegiatan  yang  bertujuan  untuk memperkenalkan  bisnis  baru  kepada  beberapa  orang  terpilih  untuk  mencoba kelayakan bisnis tersebut sebelum diperkenalkan ke khalayak public.
c. Exhibition Exhibition merupakan  salah  cara  atau  media  penyebaran  informasi,  perkenalan sekaligus pemasaran suatu produk, baik berupa jasa ataupun barang.
d. Seminar
Seminar adalah sebuah pertemuan khusus yang tujuannya untuk melakukan studi menyeluruh tentang suatu topik tertentu dengan pemecahan suatu permasalahan yang memerlukan interaksi antara pembicara dan peserta.
e. Festival Musik
Festival  musik  adalah  sebuah  pagelaran  musik  yang  memliki  sebuah  tema  dan menghadirkan sejumlah musisi.
f. Pembuatan Web dan Aplikasi
Dalam  hal  ini  PT.  Craton  Indonesia  menangani  pembuatan  web  dan  aplikasi berdasarkan  permintaan  dari  klien  yang  bertujuan  agar  profil  perusahan  dari klien tersebut dapat di akses lebih mudah dan lengkap ketika memliki web atau aplikasi.
g. Event Olahraga
Penyelenggaraan  kegiatan  olahraga  atau  sport  event  merupakan  sebuah  event yang  mempertunjukan  sebuah  kompetisi  dimana  beberapa  cabang  olahraga dipertandingkan.
2. Price
No. Nama Produk Jasa Harga 1. Gathering 200-700 Juta 2. Grand Opening dan Soft 200-300 Juta
Analisis SWOT Strategi 7P di Jasa Event Organizer PT. Craton Indonesia Antara Perusahaan dan Klien di Jakarta Selatan

## Openning
3. Exhibition 250 Juta-1 Milyar 4. Seminar 100-300 Juta 5. Festival Musik 800 Juta-4 Milyar 6. Pembuatan Aplikasi dan Web Development 30-90 Juta 7. Event Olahraga 200-700 Juta

## 3. Promotion
Strategi promosi yang digunakan oleh PT. Craton Indonesia adalah sebagai berikut:
a. Persoal Selling
b. Media Sosial
c. Direct Marketing
d. WOM (Word of Mouth)
e. Membangun Relasi Partner
4. Place
Dalam kegiatan usahanya kantor PT. Craton Indonesia terletak di Gaharu Terrace 22 C, Jl. Terusan Gaharu, Cilandak, Jakarta Selatan 12430.
5. People People merupakan orang atau karyawan yang melayani ataupun yang merencanakan pelayanan terhadap para klien. Setiap karyawan di PT. Craton Indonesia diharuskan kreatif, jujur, bertanggung jawab, disiplin dan sebagainya.
6. Process Process dari  awal  penentuan  ide  hingga  terselenggaranya  acara.  Klien  yang membawa  sebuah  ide  membutuhkan  pihak  yang  membantu  mereka  untuk terbentuknya acara yang klien harapkan yang dibantu oleh pihak event organizer.
7. Physical Evidence Physical  Evidence merupakan  sejumlah  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki  PT. Craton  Indonesia  dalam  menjalankan  aktifitas  sehingga  berbagai  tawaran  yang ditunjukan pada pasar sasarannya.

## B. Analisis SWOT PT. Craton Indonesia
Dari analisis SWOT dapat  disimpulkan keunggulan, kelemahan, peluang  dan ancaman yang dimiliki PT. Craton Indonesia adalah sebagai berikut:
STRENGTHS
• Memiliki beragam layanan yang tersedia • Adanya layanan pembuatan aplikasi dan web (diferensiasi WEAKNESSES
• Banyak klien yang tidak mengetahui jasa pembuatan aplikasi dan web
• Tarif yang bisa berubah
• Kurang aktif dimedia sosial
produk) • Mampu menyediakan apa yang klien butuhkan • Biaya dapat disesuaikan oleh klien dan memliki perincian biaya yang jelas
• Rajin mempresentasikan profil perusahaan kepada calon klien
• Berada dikawasan Jakarta Selatan
yang mudah diakses • Memliki karyawan yang
berpengalaman serta bertanggung jawab
• Penyelesaian yang tepat waktu
• Memiliki fasilitas yang lengkap
dan suasana yang nyaman • Respon yang lambat dalam komunikasi via email
• Jalan masuk kedalam komplek
• Putar balik dari arah jalan TB
Simatupang terbilang jauh
• Kurangnya jumlah karyawan
• Pengerjaan terhambat karena perubahan rencana dadakan dari klien
• Tidak memiliki area merokok

## OPPORTUNITIES
• Menambah inovasi produk baru
• Mendatangkan artis internasional
• Klien bisa mendapatkan diskon
• PT. Craton Indonesia memakai
sistem pembayaran online melalui dana, ovo, gopay dsb
• Bisa lebih aktif dimedia sosial
• Membuat strategi promosi dengan
cara yang baru seperti media cetak atau elektronik
• Pindah lokasi yang berada dipinggir jalan raya
• Menambah jumlah karyawan
• Lebih mempercepat waktu penyelesaian dari waktu yang ditetapkan
• Membuat area merokok
• Outdoor diperbaiki agar lebih
berguna

## THREATS
• Munculnya perusahaan baru
• Adanya biaya tambahan untuk klien
• Kemacetan yang tidak dapat diprediksi
• Karyawan akan mudah kelelahan
• Perusahaan lain menggunakan teknologi lebih canggih ketika proses pembuatan event
• Sarana dan prasarana perusahaan lain lebih modern atau lengkap
Hasil dari komparsi antara PT. Craton Indonesia dengan klien:
Awalnya  adalah  sekitar  30%  karena  Ride  Jakarta  dan  HaloDoc  merupakan  klien  baru PT.  Craton  Indonesia  pada  tahun  2019  ini.  Setelah  PT.  Craton  Indonesia mempresentasikan  profile  perusahaan  kepada  klien,  kemudian  mengenal  perusahaan lebih  dalam  dan  klien  memakai  jasa  PT.  Craton  Indonesia  dan  merasa  puas  akan kinerjanya maka pengetahuan mengenai PT. Craton Indonesia menjadi 70%.

## Kesimpulan

## Analisis SWOT Strategi 7P di Jasa Event Organizer PT. Craton Indonesia Antara Perusahaan dan Klien di Jakarta Selatan
Berdasarkan uraian pada bab VI tentang hasil penelitian dan analisis komparasi SWOT  strategi  bauran  pemasaran  7P  di  jasa  event  organizer  PT.  Craton  Indonesia antara perusahaan dan klien. Dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. PT.  Craton  Indonesia  menerapkan  strategi  bauran  pemasaran  7P,  sebagai  berikut: menyediakan beragam layanan jasa event organizer seperti gathering, grand opening, soft opening, exhibition, seminar, festival musik, event olahraga bahkan PT. Craton Indonesia  memiliki  diferensiasi  produk  yaitu  pembuatan  aplikasi  dan  web  untuk development.  Harga  yang  ditawarkan  PT.  Craton  Indonesia  relative  cukup  murah berkisar  dari  200  juta  -  4  milyar  rupiah.  PT.  Craton  Indonesia  melakukan  promosi melalui personal selling, media sosial, direct marketing, WOM dan juga membangun relasi  partner  untuk  memasarkan  layanan  produk  jasanya.  Tempat  pemasaran  PT. Craton  Indonesia  berada  dilokasi  yang  cukup  strategis  yaitu  terletak  di  Gaharu Terrace  22  C,  Jl.  Terusan  Gaharu,  Cilandak,  Jakarta  Selatan.  Karyawan  PT.  Craton Indonesia  memiliki  bekal  yang  cukup  dalam  bidangnya,  hal  ini  dikarenakan karyawan  PT.  Craton  Indonesia  cukup  berpengalaman  dalam  pembuatan  event. Proses  pemasaran,  perancangan,  sampai  dengan  pembuatan  event  PT.  Craton Indonesia  sangat  mengutamakan  kliennya  agar  klien  merasa  puas  atas  jasa  yang perusahaan berikan. Sarana dan prasarana seperti toilet, tempat parkir, AC, wifi dan sebagainya cukup lengkap untuk menunjang pemasaran.
2. Dari  analisis  komparasi  SWOT  strategi  7P  di  jasa  event  organizer  PT.  Craton Indonesia  antara  perusahaan  dan  klien  terdapat  perbedaan  dan  persamaan keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan, sebagai berikut:

## STRENGTHS
Fleksibelitas dan memprioritaskan klien agar merasa  puas,  seringnya  memenangi  tender, memiliki  vendor  yang  bagus,  memiliki pengalaman  yang  baik,  DP  lebih  murah, adanya  RAB  dan  penalanggan  dana,  selalu mendatangi setiap acara event atau exhibition, selalu menjaga  hubungan  baik dengan  klien,  lokasi  mudah  ditemukan, mudah  menggunakan  kendaraan  umum, miliki kerja tim yang baik, jika ada complain segera  diatasi,  selalu  memberikan  saran  dan masukan,  gedung  milik  sendiri,  mempunyai area outdoor.

## WEAKNESSES
Jasa  layanan  tidak  tergolong  jasa event organizer berskala  internasional,  tidak  ada event wedding atau  ulang  tahun,  jasa  aplikasi dan  web  belum  banyak  yang  berminat,  tidak mengikuti  tariff  pasar,  perbedaan  harga  pada daerah  tertentu,  harus  mengurangi  biaya  cost, tidak adanya potongan harga untuk klien baru, jika jalan kaki dari depan komplek cukup jauh, lokasi  jauh  dari mini  market atau  tempat makan,  terkadang  kurangnya  peralatan  atau perlengkapan,  ruangan  kurang  luas,  gedung tidak  seperti  pada  umumnya,  tidak  ada  dapur atau  pantry,  tidak  ada  banner  perusahaan didepan  komplek,  tidak  ada  satpam  yang menjaga, kurangnya penghijauan diarea kantor. OPPORTUNITIES Melakukan pengembangan dan
memperkenalkan pada jasa aplikasi dan web, klien  menyediakan  tempat  sendiri,  klien memberikan  bonus,  klien  menyarankan  jasa ke kerabat, teknologi yang semakin canggih, berkembangnya  infrastruktur  dan  sarana, pihak klien membantu saat proses

## THREATS
Klien  menggunakan  jasa event  organizer lain, teknologi  yang  semakin  canggih, event organizer lain  yang  lebih  banyak  layanan  dan berpengalaman,  tertutupnya  peluang  akibat pembuatan web dan aplikasi tidak berkembang, biaya tidak sesuai prediksi, harga tempat  penyewaan  mahal,  adanya  pengusuran
berlangsung, mengurangi resiko revisi kesalahan. di  lokasi  tersebut,  permintaan  perubahan rencana dan spesial dadakan dari klien, adanya musibah  bencana  alam,  sarana  dan  prasarana rusak, klien memilih meeting diluar.

## Persamaan SWOT perusahaan dengan klien

## STRENGTHS
Memiliki beragam layanan yang tersedia, adanya layanan pembuatan aplikasi dan web (diferensiasi produk), mampu menyediakan apa yang klien butuhkan, biaya dapat disesuaikan oleh klien dan memliki perincian biaya yang jelas, rajin mempresentasikan profil perusahaan kepada calon klien, berada dikawasan Jakarta Selatan yang mudah diakses, memliki karyawan yang berpengalaman serta bertanggung jawab, penyelesaian yang tepat waktu, memiliki fasilitas yang lengkap dan suasana yang nyaman

## WEAKNESSES
Banyak klien yang tidak mengetahui jasa pembuatan aplikasi dan web, tarif yang bisa berubah, kurang aktif dimedia sosial, respon yang lambat dalam komunikasi via email, jalan masuk kedalam komplek, putar balik dari arah jalan TB Simatupang terbilang jauh, kurangnya jumlah karyawan, pengerjaan terhambat karena perubahan rencana dadakan dari klien, tidak memiliki area merokok

## OPPORTUNITIES
Menambah inovasi produk baru, mendatangkan artis internasional, klien bisa mendapatkan diskon, PT. Craton Indonesia memakai sistem pembayaran online melalui dana, ovo, gopay dsb, bisa lebih aktif dimedia sosial, membuat strategi promosi dengan cara yang baru seperti media cetak atau elektronik, pindah lokasi yang berada dipinggir jalan raya, menambah jumlah karyawan, lebih mempercepat waktu penyelesaian dari waktu yang ditetapkan, membuat area merokok, outdoor diperbaiki agar lebih berguna

## THREATS
Munculnya perusahaan baru, adanya biaya tambahan untuk klien, kemacetan yang tidak dapat diprediksi, karyawan akan mudah kelelahan, perusahaan lain menggunakan teknologi lebih canggih ketika proses pembuatan event , sarana dan prasarana perusahaan lain lebih modern atau lengkap

## Saran
Setelah  mengadakan  penelitian  dan  mengetahui  hasil  kesimpulan  di  atas,  maka penulis memberikan saran-saran sebagai berikut:
1. Terus melakukan inovasi pada produk
2. Jika  ada  kenaikan  tarif  sebaiknya  perusahaan  menambah  fasilitas  yang  lebih  untuk klien  seperti  penginapan  untuk  klien  atau  mobil  jemputan  untuk  klien  jika event dilaksanakan diluar kota.
3. Kegiatan  promosi  melalui  media  sosial  dan  website  lebih  aktif  lagi,  sehingga  klien dengan mudah mencari informasi mengenai perusahaan.
4. Sebaiknya lokasi yang dipilih oleh perusahaan berada didepan jalan raya agar banyak masyarakat yang mengetahui adanya PT. Craton Indonesia.
5. Jumlah karyawan ditambahkan dan hendaknya karyawan menjaga kekompakan dan terus meningkatkan kualitas pelayanan.
Analisis SWOT Strategi 7P di Jasa Event Organizer PT. Craton Indonesia Antara Perusahaan dan Klien di Jakarta Selatan
6. Sarana dan prasarana sebaiknya dibuat lebih menarik agar terciptanya suasana kerja yang menyenangkan.

## Daftar Pustaka
Andries,  Frederick  Reginald.  (2007). Perumusan  Strategi  Pemasaran  Berdasarkan Analisis SWOT (Studi Kasus Pada PT. Waringin Puspanusa Lestari Jakarta) . Athar,  Handry  Sudiartha.  (2016). Analisis  Strategi  Pemasaran  Jasa  Pada  PT.  Mari Sana Ticket Station Mataram.
Capriatie,  Jennifer.  (2015). Analisis  SWOT  Dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran Pada D’Satz Event Organizer.
David, Fred R. (2006). Manajemen Strategis. Edisi Sepuluh, Penerbit Salemba Empat , Jakarta
Harjanto, Ruli. (2007). Analisis SWOT Dalam Menyusun Strategi Pemasaran Pada PT. Amalia Surya Cemerlang Di Klaten . http://digilib.unila.ac.id/2121/9/BAB%20II.pdf https://www.kajianpustaka.com/2013/03/ strenghts-weakness-opportunities.html http://manajemenevent.blogspot.com/2016/11/event-organizer.html?m=1 https://amp.kaskus.co.id/thread/542ce837582b2e0c5a8b456a/apa-itu-event-or https://id.wikipedia. org/wiki/Penyelenggara_acara https://www.kajianpustaka.com/2018/11/tujuan-karakteristik-jenis-dan-strategi- pemasaran-jasa.html
Irianto,  Sandha. (2013). Analisis  Strategi  Pemasaran  Jasa  Penginapan  Pada  Hotel Griptha Kudus.
Jayanti, Dewi. (2011). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Pada Hotel Cherry Pink KH. Wahid Hasyim.
Kotler  &  Amstrong.  2008. Prinsip-Prinsip  Pemasaran  Jilid  1.  (Alih  Bahasa:  Bob Sabran, M.M). Jakarta: Penerbit Erlangga.
Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. 2008. Manajemen Pemasaran Jakarta: Erlangga. Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller. 2009. Manajemen Pemasaran : Jakarta. Kotler, Philip. 1986. Manajemen Pemasaran , Jakarta: Erlangga.
Kudadiri, Romadhani. (2018). Analisis SWOT Strategi Pemasaran Produk Pembiayaan Pada PT. BPRS Puduarta Insani Tembung.
Kurniaty, Sri. 2007. Analisis Strategi Promosi Pada Perusahaan Jasa Event Organizer (Studi Kasus: CI Production PT. CB Media Komunika) . Miftahun Nadzir, Muhammad. 2016. Analisis Usaha Event Organizer MICE (Meeting, Incentive,  Conference,  Exhibition)  Melalui  Kanvas  Model  Bisnis  dan  Peta Empati (Studi Kasus: Event Organzer di Yogyakarta dan Surakarta . Mulida  Rahmat,  Reni.  2012. Analisis  Strategi  Pemasaran  Pada  PT.  Koko  Jaya  Prima Makassar.
Nugroho,  Ryan  dan  Edwin  Japarianto,  S.E.,  M.M.  (2013). Pengaruh  People,  Physical Evidence, Product, Promotion, Price dan Place Terhadap Tingkat Kunjungan Di Kafe Coffee Cozies Surabaya. Jurnal Manajemen Pemasaran Petra Vol. 1.
Pasaribu,  Hidayati  Fauziah.  (2018). Penerapan  Analisis  SWOT  Dalam  Strategi Pemasaran Pada PT. Arma Anugerah Abadi Medan . Raharjo, Rido  Insan. (2018). Strategi  Pemasaran Melalui  Analisis SWOT Pada Usaha Penyewaan Lapangan Futsal Di Scudetto Futsal Banyuwangi.
Sefti Adhaghassani, Fakhriyan. 2016. Strategi Bauran Pemasaran (Marketing Mix) 7P di Cherryka Bakery .
Setyawan,  Robi. (2015). Penerapan  Analisis  SWOT  Sebagai  Landasan  Merumuskan Strategi Pemasaran Usaha Jasa Sewa Mobil “AMAN-AMIN” Transport Tours and Travel.
Sudijono,  Anas.  (2010). Pengantar  Statistik  Pendidikan.  Jakarta:  PT.  RajaGrafindo Persada.
Tania,  Debby  dan  Diah  Dharmawati,  S.E.,  M.Si.  (2014). Market  Segmentation, Targeting, dan Brand Positioning dari Winston Premier Surabaya.