## PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PT. Taspen (Persero) Kcu Bandung
Oleh: Hesti Astriyani
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Langlangbuana

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap komitmen organisasi dan dampaknya terhadap kinerja manajerial  pt. taspen (persero) kcu bandung. Adapun latar belakang penelitian ini karena belum sempurnanya partisipasi  penyusunan  anggaran  ,komitmen  organisasi.  terhadap  kinerja  manajerial pada perusahaan. Hasil penelitian diharapkan menjadi solusi pemecahan masalah pada sistem  informasi  akuntansi  manajemen  dan  kinerja  manajerial.  Terdapat  populasi dengan  74  karyawan  dan  sampel  sebesar  40  karyawan.  Data  dikumpulkan  dengan metode survey melalui penyebaran kuesioner secara langsung pada pt. taspen (persero) kcu bandung diolah secara statistik dengan menggunakan SEM-PLS. Selanjutnya untuk analisis data dilakukan dengan menggunakan explanatory research . Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1)  Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap komitmen organisasi.  (2) Komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial
Kata kunci : Penyusunan Anggaran ,Komitmen Organisasi. Kinerja Manajerial

## I. PENDAHULUAN
Semakin berkembangnya dunia, permasalahan manusia semakin kompleks. Manusia pada dasarnya tidak dapat sendiri dalam memenuhi kebutuhan hidupnya, dia akan membentuk suatu  kelompok  yang kemudian  disebut  organisasi,  apa  pun bentuk  kelompok  itu.  Manusia  adalah pendukung  utama  setiap  organisasi. Perilaku  manusia  yang  berada  dalam suatu kelompok atau organisasi adalah awal  dari  perilku  organisasi  (Veithzal, Muliaman,  Mansyur,  2003  :  169)
Badeni (2013:207) mempertegas bahwa organisasi merupakan sistem terbuka yang memiliki berbagai subsistem dan merupakan subsistem dari sistem yang lebih besar. Ada organisasi yang besar atau kecil dilihat dari jumlah Selanjutnya menurut Emron Edison (2010: 68) anggaran merupakan
bagian yang penting untuk perencanaan efektif jangka pendek dan control dalam organisasi.  Penyelenggaraan  anggaran biasanya  meliputi  satu  tahun  itu,  selain itu,  anggaran  mencerminkan  suatu komitmen  dari  pembuatnya  dengan atasannya Kemudian menurut Sedarmayanti  (2007:  195)  pengkuran kinerja merupakan suatu
alat manajemen  yang  digunakan  untuk meningkatkan  kualitas  pengambilan keputusan dan akuntabilitas.
II.  KAJIAN PUSTAKA
PartisipasiAnggaran
Arfan  Ikhsan  Lubis  (2010  :  238)
partisipasi adalah suatu proses
pengambilan  keputusan  bersama  oleh dua  bagian  atau  lebih  pihak  di  mana keputusan tersebut akan memiliki dampak  masa  depan  terhadap  mereka yang membuatnya. KomitmenOrganisasi
Menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2005  : 274)  menyatakan  bahwa  komitmen organisasi  mencerminkan  bagaimana seorang  individu  mengidentifikasikan dirinya  dengan  organisasi  dan  terikat dengan tujuan-tujuannya.

## KinerjaManajerial
Kasmir (2016 : 182) menyatakan bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja  dan  perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam suatu periode tertentu. III. KERANGKA PEMIKIRA & HIPOTESIS Hipotesis dalam penelitian ini, yaitu : H1: Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap              komitmenorganisasi H2  :  Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## IV.  METODE PENELITIAN
Objek  yang  di  teliti  adalah budaya  organisasi,  teknologi  informasi, karakteristik  sistem  informasi akuntansi manajemen  serta  kinerja  manajerial pada  PT  Taspen  (Persero)  KCU Bandung. Pengukuran variabel-variabel ini,  diukur  oleh  instrumen  pengukuran dalam bentuk kuesioner (item pernyataan)  yang  bersifat  tertutup  dan diberikan peluang untuk dapat
menjawab secara terbuka dan memakai skor nilai.
Populasi atau Sumber Informasi Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  pada  PT  Taspen (Persero) KCU Bandung

## Metode Penarikan Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh populasi tersebut, dan peneliti tidak mungkin  mempelajari  semua  yang  ada pada  populasi.  (Menurut  Sugiyono, 2017:81).
Structural Equation  Modeling (SEM)  dengan  penaksiran  PLS (Partial Least  Square) akan  digunakan  dalam penelitian  ini  untuk  menguji  hipotesis penelitian.  Teknik  analisis  statistika (SEM)  tersebut  digunakan  karena adanya hubungan kausal antar variabel dan  setiap  variabelnya unobserved.
Menurut  Hair et  al (2014:20),  ukuran sampel  minimal  untuk  SEM-PLS  dapat ditentukan dengan cara: 1.  Rule of Thumb Penentuan  ukuran  sampel  minimal dengan  menggunakan rule  of thumb adalah  sepuluh  kali  jumlah arah panah terbanyak yang menunjuk  kepada  variabel  laten model  jalur  PLS  (Hair et  al, 2014:21).
2.  Power Analysis
Penentuan  ukuran  sampel  minimal dengan  menggunakan cara  power analysis juga  didasari  oleh  bagian dari model dengan arah panah yang terbanyak.  Lebih  lanjut  Hair et  al
(2014:21) merekomendasikan beberapa  ukuran  sampel  minimal yang dapat diambil untuk SEM-PLS dengan  berbagai  tingkat  signifikan R 2 . Sehingga  dalam  penelitian  ini dengan  menggunakan  power  analysis pada tingkat signifikan 5% dan R 2 =0,5% maka sampel yang di ambil sebanyak 39 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Sumber data yang digunakan adalah : 1. Data primer adalah data yang diambil langsung  dari  perusahaan tempat dilakukannya penelitian melalui pembagian kuesioner.
2.  Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  dari  buku-buku  literatur  yang ada disesuaikan dengan penelitian yang dilakukan.

## Pengujian Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk
menentukan  apakah  kuesioner  yang digunakan  dalam  penelitian  dapat mengukur atribut yang dimaksud.Sebuah  instrument dikatakan valid  apabila  dapat  mengungkapkan data  dari  variabel  yang  diteliti  secara tepat dan mempunyai validitas tinggi.

## Pengujian Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk menunjukkan sejauh mana hasil
pengukuran  telah  konsisten  apabila dilakukan  dua  kali  atau  lebih  terhadap gejala  yang  sama  teknik Cronbah’s Alpha sebagai  koefisien  reabilitas  yang mengidentifikasikan  kelayakan  antara yang  satu  dengan  yang  lain.  Suatu variabel dinyatakan reliable jika memberikan  nilai Cronbah’s  Alpha > 0,60 (Sekaran,2000).

## V.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Analisis Deskriptif Prinsip  kategori  rata-rata  skor tanggapan responden, Sugiyono (2009:135)  yaitu  berdasarkan  rentang skor  maksimum  dan  skor  minimum dibagi  jumlah  kategori  yang  diinginkan menggunakan rumus sebagai berikut. Rentang Skor Kategori= Skor Maksimum−Skor Minimum Jumlah Kategori Sehingga  dapat dibuat  kategori skor sebagai berikut:
Tabel 1 Pedoman Kategorisasi Rata-Rata Skor Tanggapan Responden Skor Tanggapan Kategori 1,00 – 1,80 Tidak Baik/Tidak Memadai/Sangat Rendah/Tidak Pernah 1,81 – 2,60 Kurang Baik/Kurang Memadai/Rendah/Jarang 2,61 – 3,40 Cukup/Cukup Memadai/Kadang-Kadang 3,41 – 4,20  Baik/Tinggi/Memadai/Sering 4,21 – 5,00 Sangat Baik/Sangat Tinggi/Sangat Memadai/Selalu . Analisis Deskriptif Partisipasi Penyusunan Anggaran Partisipasi Penyusunan Anggaran diukur melalui 3 dimensi dan dioperasionalisasikan menjadi 6 indikator.  Berikut  rekapitulasi  distribusi partisipasi  penyusunan  anggaran  pada PT.  Taspen  (Persero)  KCU  Bandung
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  skor total  skor  rata-rata  secara  keseluruhan ( grand  mean )  dari  variabel  partisipasi penyusunan  anggaran  sebesar  3,81 berada  diantara  interval  3,41  -  4,20. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran  pada  PT.  Taspen  (Persero) KCU Bandung dikategorikan baik. Grand mean sebesar 3,81 ekuivalen dengan 76,2%. Artinya bahwa partisipasi  penyusunan  anggaran  pada perusahaan sudah berjalan baik karena depth, scope, dan weight yang menunjang partisipasi penyusunan anggaran telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh
perusahaan  tersebut.  Tetapi  apabila dibandingkan dengan skor ideal (100%) ternyata  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran  masih  menghadapi  kendala. Gap  antara  skor  ideal  100%  dengan skor  aktual  76,2%  menunjukkan  nilai sebesar  23,8%.  Seharusnya  gap  ini dapat dieliminir sehingga kondisi dilapangan mengenai partisipasi penyusunan  anggaran  berada  pada level 100% yaitu skor optimal partisipasi penyusunan anggaran. Gap ini merupakan  bentuk  kuantifikasi  atas kondisi  aktual  partisipasi  penyusunan anggaran,  sehingga  diharapkan  bisa berkurang  agar  tercapai  kondisi  ideal yang diharapkan yaitu partisipasi penyusunan anggaran sangat memadai (semua  responden  menjawab  skala  5). Analisis Deskriptif Komitmen Organisasi dimensi dan 8 indiator berikut Komitmen organisasi diukur melalui 3 dimensi dan dioperasionalisasikan menjadi 4 indikator.  Berikut  rekapitulasi  distribusi komitmen  organisasi  pada  PT.  Taspen (Persero) KCU Bandung
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa hasil perhitungan skor total skor rata-rata  secara  keseluruhan  ( grand mean ) dari variabel komitmen organisasi sebesar 3,69 berada diantara interval  3,41-4.20.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen organisasi  pada  PT.  Taspen  KCU Bandung dikategorikan baik.
Grand mean sebesar 3,69 ekuivalen dengan 73,8%. Artinya bahwa komitmen  organisasi  pada  perusahaan sudah  berjalan  baik  karena affective, continuance, dan normative yang menunjang komitmen organisasi tersebut telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang diterapkan oleh perusahaan  tersebut.  Tetapi  apabila dibandingkan dengan skor ideal (100%) ternyata komitmen
organisasi menghadapi  kendala.  Gap  antara  skor ideal  100%  dengan  skor  aktual  73,8% menunjukkan  nilai  sebesar  26,2%. Seharusnya  gap  ini  dapat  dieliminir sehingga  kondisi  dilapangan  mengenai komitmen organisasi berada pada level 100%  yaitu  skor  optimal  komitmen organisasi.  Gap  ini  merupakan  bentuk kuantifikasi atas kondisi aktual komitmen organisasi, sehingga diharapkan bisa berkurang agar tercapai kondisi  ideal  yang  diharapkan  yaitu kualitas  sistem  informasi  akuntansi manajemen  sangat  memadai  (semua responden menjawab skala Analisis  Analisis  Deskriptif  Kinerja Manajerial Kinerja  manajerial  diukur melalui 8 dimensi dan dioperasionalisasikan menjadi 18
indikator.  Berikut  rekapitulasi  distribusi kinerja  manajerial  pada  PT.  Taspen (Persero) KCU Bandung.
. Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  skor total  skor  rata-rata  secara  keseluruhan ( grand  mean )  dari  variabel  kinerja manajerial sebesar 3,68 berada diantara interval  3,41-4,20.  Dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa kinerja manajerial  pada  PT.  Taspen  (Persero)
KCU Bandung dikategorikan baik.
Grand mean sebesar 3,68 ekuivalen dengan 73,6%. Artinya bahwa kinerja  manajerial  pada  perusahaan sudah  berjalan  dengan  baik  karena perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pengaturan staff, negosiasi, dan perwakilan yang menunjang  kinerja  manejerial  tersebut telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan tersebut.  Tetapi  apabila  dibandingkan dengan  skor  ideal  (100%)  ternyata kinerja  manajerial  masih  menghadapi kendala.  Gap  antara  skor  ideal  100% dengan skor aktual 73,6% menunjukkan nilai sebesar 26,4%. Seharusnya gap ini dapat dieliminir sehingga kondisi dilapangan mengenai kinerja manajerial berada  pada  level  100%  yaitu  skor optimal  kinerja  manajerial.  Gap  ini merupakan  bentuk  kuantifikasi  atas kondisi aktual kinerja manajerial, sehingga  diharapkan  bisa  berkurang agar  tercapai  kondisi  ideal  yang diharapkan  yaitu  kinerja  manajerial sangat  memadai  (semua  responden menjawab skala 5). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi dan Dampaknya Terhadap Kinerja Manajerial Analisis  yang  relevan  dengan tujuan penelitian yaitu untuk memperoleh  hasil  kajian  mengenai model yang ditawarkan dalam mengatasi permasalahan pada komitmen organisasi dan kinerja manajerial  maka  dilakukan  pengujian hipotesis  dan  mencari  besar  pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap  komitmen  organisasi  dan dampaknya terhadap kinerja manajerial. Dalam struktural  equation  modeling ( PLS )  ada  dua  jenis  model  yang terbentuk, yaitu model pengukuran dan model  struktural.  Model  pengukuran menjelaskan  proporsi  varian  masing- masing  variabel  manifest  (indikator) yang dapat dijelaskan di dalam variabel laten.  Melalui  model  pengukuran  akan diketahui  indikator  mana  yang  lebih dominan dalam pembentukkan variabel
laten. Setelah model pengukuran
masing-masing  variabel  laten  diuraikan selanjutnya  akan  dijabarkan  model struktural yang akan mengkaji pengaruh masing-masing variabel laten independen ( eksogeneous latent variable ) terhadap variabel laten
dependen ( endogenous latent variable ).
Model  pengukuran  digunakan sebagai goodness  af  fit untuk  outer model.  Dimana  dalam  uji  kecocokan model  ini  dijelaskan  baik convergent validity dan discriminant validity,
convergent validity berupa loading factor
yang  menjelaskan  proporsi  varian masing-masing variabel manifest (dimensi/indikator) yang dapat dijelaskan didalam variabel laten. Melalui model pengukuran akan diketahui  indikator  mana  yang  lebih dominan  dalam  merefleksikan  variabel laten.  Dimensi  yang  memiliki loading factor kurang 0,5 sebaiknya dikeluarkan dari  model.  Selain  itu  diperoleh t-value lebih besar untuk masing-masing variabel manifest .  Dimana  apabila t- value lebih  besar  1,96  memiliki  arti bahwa  variabel  manifest  mereflesikan dengan  baik  variabel  latennya.  Untuk discriminant  validity akan  diketahui average  variance  extracted ( AVE ),  dan composite  reliability ( CR )  sebagai  uji kecocokan  variabel  manifest  yang mampu merefleksikan variabel latennya. Composite  reliability yang  baik  adalah memberikan  nilai  lebih  besar  dari  0,7 ( CR > 0,7) sedangkan average variance extracted ( AVE )  yang  baik  adalah memberikan  nilai  lebih  besar  dari  0,5 ( AVE > 0,5). .
Gambar 2 Diagram Jalur Loading Factor
Evaluasi Model Pengukuran
Penelitian  ini  pada  PLS-SEM algorithm mempunyai minimum number iteration adalah  300  dan the  stop eriteration adalah  10 -4 )0,00001)  serta skema pembobotan menggunakan path
dengan inntial weight adalah 1,00. Model Pengukuran Partisipasi Penyusunan Anggaran Variabel partisipasi penyusunan anggaran diukur menggunakan 3
dimensi yaitu depth, scope, dan weight. Dimensi  ini  adalah  dimensi  reflektif.
Hasil estimasi parameter model pengukuran  variabel  ini  diperlihatkan pada dibawah ini.
Gambar 1 Diagram Jalur Partisipasi Penyusunan Anggaran
Outer  loading dari  konstruk reflektif pengukuran partisipasi penyusunan anggaran semuanya bernilai  diatas  0,40.  Dimensi depth mempunyai  nilai loading 0,850  diatas 0,40 dan signifikan (p=0,000) pada taraf nyata  5%.  Dimensi  ini  mempunyai indicator  reliability 0,851.  Kemudian dimensi scope mempunyai nilai loading
0,862  dan  signifikan  (p=0,000)  pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator  reliability tertinggi  (0,859). Kemudian  dimensi weight mempunyai nilai loading 0,786  dan  signifikan (p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability terendah (0,786). Nilai composite reliability 0,9872  diatas  0,7  sehingga dapat  diterima  untuk  menunjukkan bahwa  konstruk  reflektif  partisipasi penyusunan anggaran mempunyai tingkat internal  consistency  reliability yang  baik.  Nilai  AVE  sebesar  0,694
berada  diatas  tingkat  minimum  yang diminta (0,50) maka ukuran-ukuran dari konstruk  reflektif  ini  mempunyai  tingkat convergent validity yang baik. Model Pengukuran Komitmen Organisasi Variabel  komitmen  organisasi  diukur menggunakan 3 dimensi yaitu affective,
continuance,, dan normative . Dimensi ini  adalah  dimensi  reflektif.  Hasil estimasi  parameter  model  pengukuran variabel ini diperlihatkan seperti gambar dibawah ini.
Gambar 3 Diagram Jalur Komitmen Organisasi 0,5.  Dimensi affective dengan loading 0,996 signifikan (p=0,000) pada taraf  nyata  5%.  Dimensi continuance dengan loading 0,999 signifikan
(p=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability
tertinggi  (0,999).  Dimensi normative
dengan loading 0,996 signifikan (p=0,000)  pada  taraf  nyata  5%.  Nilai composite  reliability 0,998  diatas  0,70 menunjukkan bahwa konstruk komitmen organisasi  mempunyai  tingkat internal consistency reliability yang tinggi. Dilain pihak  nilai  AVE  sebesar  0,993  berada diatas  tingkat  minimum  yang  diminta (0,50), maka ukuran-ukuran dari konstruk  reflektif  ini  mempunyai  tingkat convergent validity yang tinggi.
Model Pengukuran Kinerja Manajerial
Variabel kinerja manajerial
diukur  menggunakan  8  dimensi  yaitu planning,  investigating,  coordinating, evaluating, supervising, staffing,
negotiating, dan representing . Dimensi ini  adalah  dimensi  reflektif.  Hasil estimasi model pengukuran ditampilkan pada gambar dibawah ini.
Gambar 4

## Diagram Jalur Kinerja Manajerial
Outer  loading dari  konstruk reflektif kinerja manajerial untuk dimensi staffing bernilai  0,857  diatas  ambang batas 0,70 serta signifikan (p- value=0,000)  pada  taraf  nyata  5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability yang tertinggi (0,847). Dimensi planning dengan loading 0,744 signifikan  (p-value=0,000)  pada  taraf nyata 5%. Dimensi investigating dengan loading 0,714 signifikan (p-value=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi
coordinating dengan  loading  0,797 signifikan  (p-value=0,000)  pada  taraf nyata  5%.  Dimensi evaluating dengan loading 0,747 signifikan (p-value=0,000) pada taraf nyata 5%.. Dimensi
supervising dengan  loading  0,758 signifikan  (p-value=0,000)  pada  taraf nyata  5%.  Dimensi negotiating dengan loading 0,848 signifikan (p-value=0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi
representative dengan  loading  0,810 signifikan  (p-value=0,000)  pada  taraf nyata  5%.  Nilai composite  reliability 0,928  diatas  ambang  batas  0,70 menunjukkan  bahwa  konstruk  kinerja manajerial  mempunyai  tingkat internal consistency reliability yang tinggi. Dilain pihak  nilai  AVE  sebesar  0,618  berada diatas  tingkat  minimum  yang  diminta
(0,50), maka ukuran-ukuran dari konstruk kinerja manajerial ini mempunyai  tingkat convergent  validity convergent validity yang tinggi.

## Analisis Model Struktural PengujianCollinearity
Model  struktural  menjelaskan hubungan  kausalitas  antara  variabel penelitian.  Analisis  model  struktural terkait  dengan  pengujian  hipotesis penelitian. Sebelum melakukan analisis tersebut,  dibutuhkan  untuk  menguji model  struktural  untuk collinearity . Alasannya  adalah  bahwa  estimasi koefisien-koefisien  jalur  dalam  model struktural  berlandaskan  kepada  regresi
OLS dari setiap variabel laten endogen atas konstruk-konstruk yang berhubungan terhadapnya. Dalam
regresi  berganda,  estimasi  koefisien- koefisien  jalur  akan  bias  jika  terdapat tingkat collinearity yang signifikan
diantara konstruk-konstruk prediktornya. Untuk mengevaluasi collinesrity
digunakan  ukuran variance  inflation factor (VIF),  dalam  konteks  PLS-SEM, nilai toleransi 0,20 atau kurang dari nilai VIP 5 atau lebih menunjukkan terdapat problem collinearity (Hair et at ,
2014:186).
Dalam  penelitian  ini,  pengujian collinearity dilakukan pada model struktural yang merepresentasikan hubungan antara variabel-variabel laten partisipasi  penyusunan  anggaran  dan komitmen organisasi dan sebagai
predictor  untuk  variabel  laten  kinerja manajerial.  Hasil  perhitungan  nilai  VIF masing-masing variabel partisipasi penyusunan  anggaran  dan  komitmen organisasi  disajikan  dalam  tabel  4.27. Berdasarkan kepada tabel ini, nilai-nilai VIF diluar nilai toleransi untuk keberadaan  problem collinearity yang
signifikan antar variabel predictor
tersebut.  Dengan  demikian  evaluasi model  struktural  dapat  direalisasikan yang  meliputi  pengujian  terhadap  dua buah hipotesis penelitian.
Evaluasi Model Struktural Dalam  penelitian  ini  model struktural  terkait  kepada  dua  hipotesis
penelitian yang mengisyaratkan
hubungan  kausalitas  antara  variabel- variabel  laten.  Model  struktural  dalam penelitian  ini  melibatkan  satu  variabel laten  eksogen  (partisipasi  penyusunan anggaran)  dan  dua  variabel  laten endogen  (komitmen  organisasi  dan kinerja  manajerial).  Hasil  perhitungan koefisien-koefisien  jalur standardized
untuk model struktural pengaruh partisipasi penyusunan anggaran
terhadap  komitmen  organisasi  dan dampaknya terhadap kinerja manajerial diperlihatkan dalam dibawah ini.

## Gambar 5 Koefisien-koefisien Standardized
Model Struktural
4.1.3.2  Pengujian Hipotesis Hipotesis statistik 1 H 0 : 𝛾 11 = 0 Partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap  komitmen organisasi H 0 : 𝛾 11 ≠ 0 Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh
signifikan  terhadap komitmen organisasi Hipotesis statistik 2 H 0 : 𝛽 21 = 0 komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial H 0 : 𝛽 21 ≠ 0 komitmen organisasi berpengaruh signifikan  terhadap kinerja manajerial
Untuk  menguji  hipotesis  ini digunakan  statistik  uji  t-student  seperti apa  yang  telah  dijelaskan  pada  bab sebelumnya.  Kriteria  pengujian  adalah H 0 ditolak jika p- value lebih kecil dari α, dengan  α  =  0,05.  Hasil  pengujian dirangkum pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.28
Hasil Pengujian Hipotesis Hipotes is Statisti k Koefisi en Jalur T p- valu e Keterang an H 0 : 𝛾 11 = 0 H 0 : 𝛾 11 ≠ 0 0,685 9,54 5 0,00 0 H 0 Ditolak
H 0 : 𝛽 21 = 0 H 0 : 𝛽 21 ≠ 0 0,730 8,63 0,00 0 H 0 Ditolak

## Hasil Pengujian Hipotesis 1
Berdasarkan  tabel  4.28  dapat dilihat  nilai  t hitung variabel  partisipasi penyusunan  anggaran  (9,545)  lebih besar  dari  t kritis (1,96)  yang  berarti hasil uji  hipotesis  1  adalah  H 0 ditolak,  maka kesimpulan  statistik  adalah  partisipasi penyusunan anggaran memberikan pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi. Besar pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap komitmen  organisasi  sebesar  0,685. Koefisien besar pengaruh ini menunjukkan kenaikan
partisipasi penyusunan  anggaran  sebesar  satu standar  deviasi  akan  menyebabkan kenaikan  komitmen  organisasi  sebesar rata-rata 0,685 standar deviasi, dengan menganggap yang lain konstan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan diperoleh  nilai  f 2 sebesar  0,205.  Karen nilai  f 2 mendekati  0,205  (batasan  nilai effect  size medium)  maka  dapat dinyatakan effect  size untuk  pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap  komitmen  organisasi  adalah medium.
Hasil Pengujian Hipotesis 2 Berdasarkan  tabel  4.28  dapat dilihat  nilai  t hitung variabel  partisipasi penyusunan  anggaran  (8,63)  lebih
besar  dari  t kritis (1,96)  yang  berarti hasil uji  hipotesis  2  adalah  H 0 ditolak,  maka kesimpulan statistik komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Pembahasan Hasil pengujian kecocokan model untuk outer model yang dispesifikasikan berdasarkan operasionalisasi variabel dengan mempertimbangkan  orientasi  reflektif menunjukkan convergent  validity yaitu korelasi  antara  item  score  dengan construct  score menunjukkan outer loading pada  rentang  0,4-0,9.  Hal  ini memberikan arti bahwa variabel manifest  memiliki  kemampuan  cukup tinggi  dalam  merefleksikan  variabel latennya. Dan menunjukkan t hitung diatas t kritis 1,96.  Untuk discriminant  validity yaitu  validitas  dari  konstruk  yang terbentuk  dilihat  berdasarkan  nilai
Average  Variance  Extracted  (AVE) semua  variabel  berada  pada  rentang 0,579 – 0,998 dimana direkomendasikan  nilai  AVE  adalah lebih  besar  dari  0,5.  Selanjutnya evaluasi model pengukuran/ measurement model ( outer model )  juga  dapat  dilihat  dari  nilai composite  reliability (CR)  dimana  nilai composite reliability lebih besar dari 0,70 hasil ini sesuai dengan yang diharapkan.  Semakin  besar  nilai God ( Goodness  of  Fit )  maka  semakin  fit suatu model.
Hasil pengujian kecocokan model untuk inner  model ,  hipotesis  diterima  dengan nilai t hitung diatas nilai t kritis 1,96. Hipotesis telah diuji dan mendukung teori sehingga  apabila  hipotesis  yang  sama dengan  penelitian  yang  sama  tetapi dengan  unit  analisis  dan  sampel  yang berbeda  konsisten  hasilnya  dari  masa ke  masa  maupun  dari  pengujian  ke pengujian  teori  akan  tetap  bertahan samapi  teori  yang  lain  menggesernya, sehingga  penelitian  dapat  membangun dan mengembangkan teori. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
Budaya organisasi berpengaruh terhadap karakteristik sistem  informasi  akuntansi  manajemen dan  kinerja  manajerial,  menunjukan bahwa  variabelitas  karakteristik  sistem informasi  akuntansi  manajemen  dan kinerja  manajerial  pada  PT.  Campina sudah  bisa  dijelaskan  oleh  budaya organisasi  dengan  direfleksikan  oleh berbagai  inovasi  dan  dimensi  yang berada pada budaya organisasi.
Berdasarkan hasil faktor loadingnya  dimensi  agresivitas  (0,823), hasil  (0,773),  kecermatan  (0,742), keputusan  (0,845),  motivasi  (0,885), prosedur (0,811), dan tim (0,798). Dengan  demikian  hipotesis  1 (pertama) diterima bahwa hasil penelitian ini menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap  .  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  hasil  penelitian-penelitian  lain yang dilakukan oleh Beberapa penelitian mengemukakan tentang penelitiannya mengenai budaya organisasi  dan  karakteristik  sistem informasi akuntansi manajemen. Beberapa  penelitian  mengemukakan tentang penelitiannya mengenai budaya organisasi  dan  karakteristik  sistem informasi akuntansi manajemen. Menurut penelitian  Beberapa penelitian menyatakan mengenai budaya organisasi dan sistem informasi akuntansi manajemen. Menurut penelitian meida maryana (2013) menyimpulkan bahwa Budaya organisasi berpengaruh terhadap sistem informasi  akuntansi  berdasarkan  pada sub struktur yang kedua variabel sistem informasi  akuntansi  berperan  sebagai variabel independen (eksogenus variabel) dan pengendalian intern sebagai variabel dependen. Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran Terhadap Komitmen Organisasi Pengaruh variabel partisipasi penyusunan anggaran
terhadap komitmen organisasi sebesar 9,545 dan termasuk  dalam  kategori  medium. Koefisien  pengaruh  ini  menunjukkan bahwa  variabel  komitmen  organisasi
dijelaskan  oleh  partisipasi  penyusunan anggaran  dengan  direflesikan  oleh depth,  scope, dan weight. Kemudian pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap komitmen organisasi lumayan  tinggi  karena  mempunyai  nilai effect  size sebsar  0,885  (nilai  f 2 diatas 0,15).
Scope memberikan  kontribusi yang besar dibandingkan dengan depth dan weight pada  besaran  variabilitas partisipasi  penyusunan  anggaran.  Hal ini  bisa  dilihat  dari  nilai loading  factor scope sebesar  0,862  lebih  tinggi dibandingkan  nilai loading  factor pada depth (0,850) , dan weight (0,786) yang berarti bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran akan memberikan perubahan pada komitmen organisasi  bila  adanya  keterlibatan dalam penyusunan anggaran, keterlibatan dalam revisi anggaran atau mengetahui  alasan  revisi  anggaran, mengetahui  frekuensi  dalam  diskusi anggaran, mengetahui pengaruh terhadap  anggaran  akhir,  ikut  terlibat dalam  kontribusi  pada  anggaran,  dan mengetahui  banyaknya  opini  dalam penyusunan anggaran. Pengaruh Komitmen Organisasi

## Terhadap Kinerja Manajerial
Pengaruh  variabel  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  manajerial sebesar  8,63  dan  termasuk  dalam kategori  tinggi.  Koefisien  komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial menunjukkan  bahwa  variabilitas  kinerja manajerial pada perusahaan bisa dijelaskan komitmen organisasi dengan direfleksikan oleh affective, continuance, normative. Kemudian pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja  manajerial  dikategorikan  tinggi karena  mempunyai  nilai effect  size sebsar 1,144 (nilai f 2 diatas 0,15).
Berdasarkan hasil loading factor continance memberikan kontribusi yang besar  dibandingkan  dengan affective, nomative pada  besaran  variabilitas komitmen organisasi. Hal ini bisa dilihat dari  nilai loading  factor  continuance sebesar 0,999 lebih tinggi dibandingkan
nilai loading  factor pada affective (0,996) ,  normative (0,996) yang  berarti bahwa komitmen organisasi akan memberikan  perubahan  pada  kinerja manajerial bila komitmen bisa menumbuhkan  rasa  kepercayaan  dan penerimaan  yang  kuat  atas  tujuan  dan nilai-nilai  organisasi,  kemauan  untuk mengusahakan
tercapainya kepentingan  organisasi,  keinginginan yang  kuat  untuk  mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi.

## VI.KESIMPULAN
Berdasarkan fenomena, rumusan  masalah,  hipotesis  dan  hasil penelitian, maka simpulan penelitian ini sebagai berikut : 1.  Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap komitmen  organisasi. Komitmen organisasi belum maksimal karena  partisipasi  penyusunan anggaran yang direfleksikan dalam  keterlibatan  penyusunan anggaran, keterlibatan revisi anggaran, frekuensi dalam diskusi anggaran, pengaruh terhadap anggaran akhir, kontribusi,dan opini dalam penyusunan  anggaran  tetapi sudah cukup baik. 2.  Komitmen  organisasi  terhadap kinerja manajerial. Kinerja manajerial belum maksimal karena komitmen organisasi direfleksikan  oleh  rasa  nyaman dan senang terhadap perusahaan, ketertarikan pegawai-pegawai pada pekerjaan, tanggung jawab, kebanggaan bekerja diorganisasi. VII. SARAN Saran operasional 1.  Partisipasi penyusunan anggaran yang baik dapat menciptakan komitmen organisasi yang optimal  dengan cara : a.  Karyawan ikut terlibat dalam penyusunan anggaran sehingga karyawan yang
berpartisipasi dalam penyusunan anggaran akan  memiliki  perasaan bahwa  dirinya  ikut  andil dalam penyusunan anggaran perusahaan tersebut supaya tercapainya  tujuan  suatu organisasi. b.  Adanya  kerja  sama  yang dilakukan  oleh  seorang karyawan  terhadap  suatu
perusahaan dengan tujuan untuk  memajukan  suatu perusahaan. c.  Mempunyai pandangan maupun anggapan seorang karyawan terhadap  suatu  peristiwa atau permasalahan tertentu, sehingga karyawan dapat mengatasi permasalahan tersebut.
2.  Komitmen  organisasi  yang  baik dapat  berjalan  efektif  dalam kinerja  manajerial,  dilakukan dengan cara : a.  Karyawan memiliki kesadaran  akan  tingkah laku  atau  perbuatan  baik yang  disengaja  maupun yang tidak disengaja, sebagai perwujudan kesadaran  dan  kewajiban didalam suatu perusahaan. b.   Memiliki  keinginan  untuk menggunakan semua kemampuan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan. Saran Pengembangan Ilmu 1.  Maka  disarankan  bagi  peneiti lain  untuk  melakukan  penelitian kembali berdasarkan hasil penelitian yang sama, pada unit analisis  sampel  yang  berbeda agar  menunjukan  hasil  yang sama sehingga akan meningkatkan keyakinan terhadap  penelitian  yang  telah dilakukan dan kegunaan
penelitian  dapat  diterima  oleh berbagai macam organisasi.
2.  Penelitian ini berhasil membuktikan  bahwa  partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh terhadap komitmen organisasi dan dampaknya terhadap kinerja manajerial. Hasil pengujian hipotesis memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu pengetahuan komitmen organisasi di PT. Taspen (Persero) KCU Bandung khusunya  kinerja  manajerial. Diharapkan penelitian lain untuk melakukan  penelitian  dibidang kinerja manajerial seperti kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Badeni.  2013.  Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta. Edison,  Emron.  2010.  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:
Alfabeta.
Efferin, Sujoko. Stevanus Hadi Darmadji dan Yuliawati Tan. 2008. Metode
Penelitian Akuntansi. Yogyakarta: Graha Ilmu Hair JF, Hult GTM, Ringle CM, Sarstedt M. 2014. A Primer On Partial Least Squares Structural Equation Modeling (Pls-Sem). London SAGE Publications.Inc. Marwansyah. 2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: Alfabeta Rianse, Usman dan Abdi. 2012. Metode Penelitian Sosial
dan Ekonomi. Bandung: Alfabeta CV. Sedarmayanti. 2007.
Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:  PT
Refika
Aditama. Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian
Kuantitatif,
Kualitatif
dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Suwanto,  H  dan  Donni  Juni  Priansa. 2016. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta. Taliziduhu. 2005. Teori Budaya Organisasi. Jakarta: Rineka Cipta. Wibowo.  2007. Manajemen  Kinerja. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. Wibowo. 2013. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta:  PT  RajaGrafindo Persada.