## PEMBINAAN ENTREPRENEURSHIP ATLET KONI JATIM DALAM PROGRAM “UC SPORTPRENEUR”
Christina Whidya Utami 1 , Metta Padmalia 2 , Christina Sudyasjayanti 3 dan Yosef Evandro Ernantyo 4
1 International Bisnis Management Universitas Ciputra Surabaya Email: whidyautami@ciputra.ac.id
2 International Bisnis Management Universitas Ciputra Surabaya Email: metta.padmalia@ciputra.ac.id
3 International Bisnis Management Universitas Ciputra Surabaya Email: christina.sudyasjayanti@ciputra.ac.id
4 International Bisnis Management Universitas Ciputra Surabaya Email: yevandro@student.ciputra.ac.id

## ABSTRACT
The success of Indonesian athletes at the 2018 ASIAN Games shows the size of the potential of Indonesian youth in various sports. The young generation as the foundation of the nation's hope, a big responsibility for the development of the Indonesian nation to the young Indonesians are able to compete and be dynamic in this 4.0 era, so they must have thoughts that can increase competitiveness, such as persistence, strong leadership, desire to continue to excel (need of achievement), responsive to various changes that will occur (calculated risk taking). Ciputra University through the UC Sportpreneur Academy coaching program has succeeded in providing answers to these challenges by providing training to outstanding athletes from KONI East Java. UC Sportpreneur Academy as a form of collaboration between KONI East Java and the Faculty of Management and Business, University of Ciputra, is a form of activity that will depart from the results of athletes in Indonesia. The aim of the program is to improve the entrepreneurial competence of outstanding athletes who are nearing retirement and develop business ideas from them as a source of income in the future when they finally retire from the world of sports. The UC Sportpreneur Academy activity is a good and beneficial activity for both parties, both Ciputra University and KONI of East Java Province. However, there are still many things that need to be improved from this activity, for example the entrepreneurial atmosphere that can still be improved. Keywords : Entrepreneurship, Sportpreneur, Coaching

## ABSTRAK
Keberhasilan  atlet  Indonesia  di  ajang  ASIAN  Games  2018  menunjukkan  betapa  besarnya  potensi  kaum  muda Indonesia di berbagai bidang olahraga. Generasi  muda sebagai tumpuan harapan bangsa, memikul tanggung jawab besar  akan  pengembangan  bangsa  Indonesia  ke  depannya.  Kaum  muda  Indonesia  dituntut  mampu  bersaing  dan berdinamika di era 4.0 ini, sehingga mereka harus memiliki pemikiran yang dapat meningkatkan daya saing, seperti pantang menyerah ( persistence ), leadershi p kuat, keinginan terus berprestasi ( need of achievement ), cepat tanggap terhadap  berbagai  perubahan  yang  akan  terjadi  ( calculated  risk  taking ).  Universitas  Ciputra  melalui  program pembinaan bertajuk UC Sportpreneur Academy telah berhasil memberikan jawaban atas tantangan tersebut dengan memberikan pelatihan pada para atlet berprestasi dari KONI Jatim. UC Sportpreneur Academy sebagai bentuk kerja sama  antara  KONI  Provinsi  Jawa  Timur  dengan  Fakultas  Manajemen  dan  Bisnis  Universitas  Ciputra,  merupakan bentuk  kegiatan  yang  berangkat  dari  keprihatinan  akan  keberlanjutan  atlet  di  Indonesia.  Tujuan  program  tersebut adalah  untuk  meningkatkan  kompetensi  berwirausaha  atlet  berprestasi  yang  mendekati  masa  pensiun  dan mengembangkan ide bisnis dari mereka sebagai sumber penghasilan di kemudian hari ketika mereka akhirnya pensiun dari  dunia  olahraga.  Kegiatan  UC  Sportpreneur  Academy  merupakan  kegiatan  yang  baik  dan  bermanfaat  bagi keduabelah pihak, baik Universitas Ciputra maupun KONI Provinsi Jawa Timur. Akan tetapi masih banyak hal yang perlu diperbaiki dari kegiatan ini, misalnya atmosfer entrepreneurship yang masih bisa ditingkatkan lagi.
Kata kunci : Entrepreneurship , Sportpreneur , Pembinaan

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan atlet Indonesia di ajang ASIAN Games 2018 menunjukkan betapa besarnya potensi kaum muda Indonesia di berbagai cabang olah raga. Pencapaian para atlet tentu saja bukan hasil yang dapat dicapai dalam waktu singkat, melainkan melalui persiapan yang panjang dan matang. Banyak atlet Indonesia yang bahkan telah memulai karirnya sejak usia dini, berkat kerja keras dan usaha yang kuat pencapaian demi pencapaian pun didapatkan.
Generasi  muda  sebagai  tumpuan  harapan  bangsa,  memikul  tanggung  jawab  besar  akan pengembangan bangsa Indonesia kedepannya (Fatturrohman & Fatriany, 2013). Oleh karena itu, setiap  pemuda  Indonesia  dituntut  untuk  dapat  berdiri  secara  mandiri.  Selain  itu,  dinamika globalisasi yang sangat cepat mengakibatkan perkembangan yang sangat cepat di berbagai aspek kehidupan  menuntut  kaum  muda  Indonesia  untuk  dapat  berjuang  di  berbagai  iklim  perubahan (Noor, 2011). Terlebih lagi dengan hadirnya Revolusi Industri 4.0 yang merupakan sebuah tahapan dimana  terjadi  otomatisasi  dan  pertukaran  data  dalam  teknologi  pabrik,  robotik  dan artificial intellegence secara umum. Menghadapi tantangan ini, karakter yang mandiri dan penuh kerja keras belum  cukup  (Asbari et  al .,  2020).  Kaum  muda  Indonesia  dituntut  mampu  bersaing  dan berdinamika di era 4.0 ini, sehingga mereka harus memiliki pemikiran yang dapat dijadikan daya saing, seperti dengan pendirian yang pantang menyerah ( persistence ), pola pikir kepemimpinan yang  kuat,  keinginan  untuk  terus  berprestasi  ( need  of  achievement ),  cepat  tanggap  terhadap berbagai perubahan yang akan terjadi ( calculated risk taking ).
Universitas Ciputra, sebagai bagian dari institusi pendidikan di Indonesia yang berkomitmen untuk turut serta membangun negeri dengan melahirkan entrepreneurs kelas dunia ingin turut membekali para atlet dengan entrepreneurial m indset. Berdasarkan spirit founder Universitas Ciputra akan pentingnya entrepreneur bagi  bangsa  ini yakni  menjadi  solusi  bagi  dirinya  sendiri,  sesamanya, komunitanya, terlebih bagi negaranya, maka tanpa memandang apapun latar belakangnya seorang pribadi harus mampu memberikan dampak positif bagi kelangsungan Bangsa Indonesia.

## 1.1 Permasalahan Prioritas Mitra
Berdasarkan analisis situasi yang berkembang saat ini, permasalahan utama yang dihadapi oleh KONI adalah:
1. Atlet sudah pensiun kariernya sebagai atlet, namun sebenarnya memiliki usia yang masih produktif  tidak  memiliki  kemampuan  untuk  mengembangkan  kehidupan  yang  sejahtera secara ekonomi.
2. Masa  depan  atlet  yang  masih  belum  jelas  arahnya  setelah  pensiun  dari  dunia  olahraga, karena selama ini berfokus pada latihan dan prestasi.

## 1.2 Solusi yang ditawarkan
1. Memperlengkapi para atlet dengan entrepreneurial mindset .
2. Memperlengkapi para atlet untuk mempersiapkan ( financial -nya) di masa yang akan datang.
3. Memperkaya wawasan dan pengetahuan para atlet untuk berwirausaha secara mandiri.
4. Memberikan  sesi  mentoring  dengan  pelaku  bisnis  yang  sejalan  dengan  perencanaan  bisnis yang diusulkan para atlet.
5. Menghasilkan usulan matang business plan dari para atlet.
Pada pelaksanaan UC Sportpreneur Academy Batch 1, pertemuan dilaksanakan sebanyak 12 kali. Akan  tetapi  pada  pertemuan  ke  4  dan  5, para  atlet mendapat  panggilan  untuk  mengikuti  diktar sehingga  pertemuan  harus  ditunda  2  minggu.  Dalam  pelaksanaannya,  setiap  3  minggu  sekali (pertemuan ke 3-6-9) para peserta mendapatkan kesempatan mentoring bisns dari tim fasilitator yang telah disediakan oleh penyelenggara. Peserta dapat memanfaatkan kesempatan tersebut untuk bertemu  para  mentor  guna  membahas  ide  bisnisnya,  menceritakan  perkembangan  bisnis  yang dijalani,  atau  hal  lain  yang  terkait  dengan  bisnis  dan entrepreneurial  mindset .  Namun,  karena berbagai  agenda  yang  tumpang  tindih  (atlet  masih  aktif  dalam  latihan  dan  persiapan  PON) menyebabkan  kesulitan  untuk  dapat  melakukan  mentoring.  Pada  umumnya  para  fasilitator membangun  hubungan  dengan grup mentoring  melalui group  chatting .  Segala  upaya  untuk
membangkitkan atmosfir bisnis sudah diupayakan dan dibangun, hal ini diharapkan dapat selalu dikembangkan ke depannya.
UC Sportpreneur Academy sebagai bentuk kerja sama antara KONI Provinsi Jawa Timur dengan Fakultas Manajemen dan Bisnis Universitas Ciputra, merupakan bentuk kegiatan yang berangkat dari  keprihatinan  akan  keberlanjutan atlet  di  Indonesia.  Mengingat  di  masa  sekarang  ini  segala sesuatu sudah banyak digantikan dengan teknologi. Di kegiatan ini terdapat 24 atlet pilihan dari KONI  Provinsi  Jawa  Timur  yang  berkesempatan  mendapatkan  pelatihan entrepreneurship . Semangat yang menggebu, impian yang tinggi, dan totalitas serta kedisiplinan merupakan bekal peserta untuk menjadi seorang entrepreneur . Hal ini terlihat dari semangat juang para atlet untuk menyelesaikan 12 kali pertemuan di  UC Sportpreneur Academy. Peter Drucker dalam bukunya menyatakan  bahwa  seorang entrepreneur yang  sukses  bukan  dilahirkan  melainkan  dibentuk (Drucker, 2006). Memiliki mental yang tangguh merupakan salah satu modal entrepreneur untuk sukses, karene entrepreneurship merupakan life long learning .

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Adapun  metode  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  secara langsung, ceramah dan praktik. Adapun tahapan yang dilakukan dalam pelaksanaan kegiatan ini meliputi: Tahapan Persiapan dan Tahapan Evaluasi.

## Tahapan Pelaksanaan
1. Kegiatan ini diadakan 1 minggu sekali sebanyak 12 kali pertemuan.
2. Pelaksanaanya dilakukan setiap hari Jumat mulai pukul 09.00-11.30 WIB.
3. Program  dimulai  dengan  pembukaan  pada  Jumat  12  Oktober  2020  di  Ruang  Theatre Universitas Ciputra.
Pelaksanaan  inkubator  bisnis  UC  Sportpreneur  Academy  dimulai  dengan  pertemuan  dengan external reviewer untuk melihat kondisi bisnis para atlet dan memikirkan mentor yang tepat untuk perbaikan-perbaikan  yang  diperlukan.  Dalam  prosesnya,  beberapa  atlet  mendapatkan  mentor sesuai  dengan  jenis  model  bisnis  dan  industri  yang  dimiliki.  Total  ada  5  mentor  dalam  proses pendampingan  bisnis  atlet.  Satu  mentor  konsultan  branding  dan  pemasaran  yaitu  Pak  David Setiawan  (pebisnis  dan  konsultan  bisnis  nasional),  satu  orang  mentor  bisnis  manufakturing nasional yaitu Bu Tjatur, satu orang mentor pelaku bisnis di industri kuliner nasional yaitu Pak Hendra Utomo, satu mentor di bidang fotografi produk yaitu Pak Moch (alumi UC dan fotografer yang sudah berkiprah di Indonesia dan Australia), dan satu orang mentor umum untuk membantu mengelola pelaksanaan secara keseluruhan yaitu Bu Febe Yuanita Ratna Indudewi.  Keseluruhan pelaksanaan inkubator UC Sportpreneur Academy dilakukan dengan media daring. Sebagian besar berupa mentoring dengan para mentor, terjadwal setiap Jumat pukul 13.00-15.00.
Beberapa mentoring tambahan dilakukan di luar jadwal sesuai kesepakatan antara peserta dengan mentor.  Kegiatan  inkubator  tidak  menggunakan  metode  kelas  dan  penyampaian  materi  karena materi  dasar  telah  diperoleh  saat  program  Batch  1.  Pada  tahapan  inkubator,  para  peserta  lebih kepada metode mentoring one on one sesuai permasalahan bisnis yang ada saat ini dan bagaimana membuka  kemungkinan  strategi  bisnis  dan  akses  jejaring  kepada  mereka.  Pada  akhir  program, peserta diwajibkan menyampaikan visi, misi, analisa kompetitor, perubahan strategi bisnis, serta rancangan program kerja selama 1 tahun mendatang. Pproses pengerjaan dibantu dengan proses mentoring pada tanggal 8 dan 5 Januari 2021. Pengumpulan tugas akhir dilakukan maksimal pada tanggal  22  Januari  2021  untuk  kemudian  dikurasi  sebagai  penerima  hadiah  berupa  uang pendampingan  awal  untuk  program  kerja  untuk  3  terbaik.  Hal  ini  diumumkan  pada  program
penutupan UC Sportpreneur Academy pada 29 Januari 2021. Dokumentasi pelaksanaan kegitan dapat dilihat pada Gambar 1 s.d Gambar 6.

## Gambar 1
Pembukaan  UC  Sportpreneur  Academy  di  Ruang  Theatre  Universitas  Ciputra  pada  Tanggal  2 Oktober 2020

## Gambar 2
Proses Mentoring Bisnis yang Dilakukan Selama Program

## Gambar 3
Proses Mentoring Inkubator Melalui Media Daring Bersama Bu Febe Yuan Indudewi
Gambar 4
Beberapa Kandidat Penerima Hadiah Di Acara Penutupan UC Sportpreneur Academy

## Gambar 5
Meeting Koordinasi Program Bersama  Bapak Erlangga Satriagung,  Ketua Umum KONI Jatim Secara Daring yang Membahas Evaluasi Batch 1 dan Persiapan Batch 2

## Gambar 6
Acara penutupan UC Sportpreneur Academy Batch 1 Tanggal 31 Januari 2020
Gambar 7

## Evaluasi Peserta

## Tahapan Evaluasi
A. Evaluasi Tim UC Sportpreneur Academy Batch 2 dan Incubator Business
1. Evaluasi  ulang  bentuk  kerjasama  (MoU)  antara  Universitas  Ciputra  Surabaya  dengan KONI Prov. Jawa Timur terkait pelaporan kerjasama.
2. Perlu adanya filtering di awal pada para atlet yang daftar yang memang sungguh-sungguh berminat untuk memulai bisnis. Dikarenakan banyak peserta yang tidak berkomitmen dan konsisten pada prosesnya (hanya mendaftar dan ternyata tidak pernah hadir).

## B. Evaluasi Mentoring dari Mentor
1. Perlu meningkatkan manajemen waktu dan komitmen para atlet agar lebih fokus.
2. Para atlet masih persiapan PNN (PusLatDa New Normal) hingga waktu yang belum dapat ditentukan. Hal ini mempersempit ruang gerak para atlet untuk melakukan eksekusi bisnis.
3. Perlu dipisahkan antara mentor yang membimbing para atlet yang sudah memiliki bisnis dan yang belum memiliki bisnis agar lebih fokus dalam mentoring bisnis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  yang  diperoleh  dari  UC  Sportpreneur  Academy  yang  lalu  ditampilkan  pada  Gambar  7. Keseluruhan peserta merasakan bahwa setelah mendapatkan pelatihan ini minat entrepreneurship- nya  meningkat,  pengetahuan  akan  bisnis  dan  pengembangannya  meningkat,  serta  pembekalan akan perencanaan bisnis juga meningkat. Sedangkan kepuasan pada logistik, fasilitas, dan materi dapat dikatakan cukup meningkat. Bahkan 100% peserta pelatihan mengusulkan agar pelatihan entrepreneurial seperti ini diadakan kembali. Kegiatan UC Sportpreneur Academy ini merupakan kegiatan  yang  baik  dan  bermanfaat  bagi  keduabelah  pihak,  baik  Universitas  Ciputra  maupun KONI Provinsi Jawa Timur.
Akan tetapi masih banyak hal yang perlu diperbaiki dari kegiatan ini, diantaranya:
1. Analisis latar belakang bisnis yang dimiliki.
2. Measurement tools yang sesuai untuk mengukur minat entrepreneurship bagi atlet.
3. Show case bisnis yang tidak dapat ditampilkan.
4. Atmosfer entrepreneurship yang masih bisa ditingkatkan lagi.
Oleh karena itu, terkait dengan hasil dari UC Sportpreneur Academy pada batch sebelumnya dan sebagai  bentuk  keberlanjutan  dan  pengelolaan  entrepreneurial  spirit  para  peserta  maka  akan dibentuklah  Inkubator  Bisnis  bagi  alumni  UC  Sportpreneur  Academy.  Inkubator  Bisnis  ini merupakan bentuk kerjasama dengan UNESA, yaitu dengan menyediakan sarana inkubator bagi pengembangan bisnis para atlet. Hal ini diharapkan akan semakin meningkatkan entrepreneurial spirit mereka, sehingga bisnis yang sedang dirintis dapat berkelanjutan kelak.
Secara garis besar, UC Sportpreneur Academy dilakukan 12 kali. Akan tetapi pada pertemuan ke 4 dan 5 para atlet mendapat panggilan untuk mengikuti diktar sehingga pertemuan harus diundur 2  minggu.  Dalam  pelaksanaannya,  setiap  3  minggu  sekali  (pertemuan  3-6-9)  para  peserta mendapatkan  kesempatan  mentoring  dari  fasilitator.  Mereka  dapat  memanfaatkan  kesempatan tersebut  untuk  bertemu  para  mentor  guna  membahas  ide  bisnisnya,  perkembangan  bisnis  yang dijalani, atau hal lain yang terkait dengan bisnis. Namun karena berbagai agenda yang tumpang tindih menyebabkan para fasilitator maupun atlet sulit untuk dapat melakukan mentoring. Pada umumnya para fasilitator membangun hubungan dengan grup mentoring melalui group chatting . Segala  upaya  untuk  membangkitkan  atmosfir  bisnis  sudah  diupayakan  dan  dibangun,  hal  ini diharapkan dapat selalu dikembangkan kedepannya.
Pada  pertemuan  ke-2,  peserta  diajak  untuk  mengerjakan  tes  minat entrepreneurship .  Peserta diminta untuk mengerjakan 7 bagian tes rang berisi 40-100 poin pernyataan yang harus dikerjakan. Pada tes ini, peserta diajak untuk menggunakan Google Form , banyak kendala yang dialami salah satunya adalah peserta belum awam dengan penggunaan email sebagai akses. Selain itu, kendala yang dialami adalah peserta mengeluh karena harus membaca banyak item pernyataan yang harus dijawab. Kesimpulannya, alat yang digunakan untuk mengukur minat entrepreneurship bagi atlet harus  berbeda  dengan  yang  digunakan  oleh  mahasiswa  (harus  yang  lebih simple dan  mudah dipahami). Karena tes ini tidak selesai dilaksanakan dalam waktu yang disediakan, maka hasil dari tes  tersebut  tidak  dapat  ditelaah.  Minat entrepreneurship para  peserta lebih  nampak  saat  diajak berdiskusi  tentang  bisnis.  Fasilitator  harus  memberikan  pertanyaan-pertanyaan  yang  membuat peserta pada akhirnya terbuka tentang kegiatan bisnisnya.
Di  pertemuan-pertemuan  selanjutnya  metode  diskusi  lebih  banyak  dilakukan.  Fasilitator menggunakan alat dan aktivitas untuk menggali minat entrepreneurship peserta. Para peserta juga
Program “UC SPORTPRENEUR”
di- trigger untuk melakukan simulasi seperti simulasi investasi, simulasi bisnis dengan tools yang juga  digunakan  oleh  mahasiswa  (PNO,  BMC,  SWOT,  dll),  simulasi  menyusun  aplikasi  yang diinginkan untuk pengembangan bisnisnya, para peserta juga sudah dipertemukan dengan pihak ke-3 seperti Shopee untuk belajar banyak tentang digital market place , dan simulasi lainnya seperti strategi  branding  dan  marketing.  Simulasi-simulasi  tersebut  dilakukan  agar  atmosfir entrepreneurship semakin  kuat  dan  men- trigger para  peserta  untuk  terus  mempertajam  diskusi bisnis.
Pada pelaksanaannya, mulai pertemuan ke-6 hingga pertemuan ke-9 jumlah peserta yang datang semakin sedikit. Hal ini disebabkan oleh berbagai kompetisi, booth camp, maupun pelatihan lain yang harus diikuti. Contohnya pada pertemuan yang membahas tentang keuangan, hanya 3 peserta yang datang. Sangat disayangkan, karena pada materi ini para peserta diberikan wawasan tentang berbagai produk investasi yang dapat dimanfaatkan. Peserta kembali bersemangat pada pertemuan ke-10,  pada  pertemuan  kunjungan  ke  perusahaan,  ke  PT.  Wangta  Agung.  PT.  Wangta  Agung merupakan salah satu perusahaan yang telah bekerja sama dengan Universitas Ciputra. Kunjungan ini  diselenggarakan  oleh  Kantor Network  &  Partnership Universitas  Ciputra  sebagai penyelenggara  kerja  sama  di  Universitas  Ciputra.  Setelah company  visit ,  ada  pertemuan selanjutnya yang membahas operasional bisnis. Pertemuan terakhir dilaksanakan pada Jumat, 31 Januari  2020  dengan  agenda  uji  sertifikasi  kompetensi  dengan  skema  operasional  bisnis  dan Closing Ceremony UC Sportpreneur Academy .
Kendala yang dihadapi dalam 12 pertemuan ini adalah jadwal peserta sebagai atlet yang seringkali bertubrukan  dengan  jadwal  kelas.  Selain  itu,  sulit  untuk  membangun bounding dengan  peserta karena antar peserta sendiri juga belum saling kenal. Adapun hasil dari UC Sportpreneur Academy ini adalah lahirnya beberapa bisnis hasil inisiasi dan mentoring selama 12 pertemuan. Beberapa bisnis yang telah berhasil diideasi oleh beberapa atlet peserta (Gambar 8), diantaranya adalah: a. Louis 420 Barbershop (Bintang Herlangga N)
Louis  420  Barbershop  adalah  sebuah  sebuah  bisnis  yang  bergerak  dibidang  jasa  haircut  dan hairstyle  pria.  Bisnis  ini  berdiri  sejak  tahun  2016  di  Malang,  dan  sekarang  pindah  di Banyuwangi.  Sesuai  dengan  berkembangnya  jaman,  bisnis  barbershop  kian  merajalela dikalangan masyarakat, dimana pria tidak mau kalah dari wanita mengenai penampilan mereka, jadi  banyak  dari  kalangan  muda  mudi  untuk  memilih  pergi  ke  salon  untuk  membenahi penampilan dan salah satunya adalah penampilan rambut. Salah satu faktor yang menunjang dalam  penampilan  rambut  adalah  POMADE  atau  Minyak  rambut.  Dimana  bisnis  pomade banyak  di  minati  oleh  kalangan  pria  dari  anak-anak  hingga  dewasa  guna  merapikan  tatanan rambut  mereka,  terlebih  jika  aroma  pomade  yang  digunakan  berbau  wangi.  Salah  satu  ide pengembangan bisnis yang akan dikembangkan oleh Louis 420 barbershop adalah membuat produk pomade sendiri dengan variasi aroma yang bermacam-macam dengan harga terjangkau.
b. Anyama.id Hijab & Fashion (Erwina Safitri), menjual hijab dan pernak perniknya serta merambah ke fashion.
c. Kios Arudam Bojonegoro (Ika Yuliana), ingin agar kenikmatan Makanan Khas Madura dikenal banyak  kalangan  dan  menjadi  pilihan  para  pecinta  kuliner  dengan  harga  yang  bersahabat. Menyediakan  makanan  ringan  Khas  Madura  dengan  kualitas  yang  baik  dengan  rasa  yang nikmat. Mengajak masyarakat untuk menyukai makanan khas daerah terutama makanan Khas Madura.  Mencintai  bumi  dengan  turut  bersumbangsih  menggunakan  tas  ramah  lingkungan, berharap memperluas kesadaran tersebut pada masyarakat. Keunggulan produk: cita rasa khas
Madura,  kualitas  super  dengan  komposisi  berkualiatas  dengan  rasa  yang  nikmat,  dapat dinikmati semua kalangan & usia, halal, higienis dan harga bersahabat.
d. Jawara  Hijab    (Ita  Rahmawati)  yang  merupakan  nama  usaha  yang  dirintis  bergerak  dalam beberapa  lini  bisnis  seperti  Jawara  Kos,  Jawara  Food  &  Drink,  Jawara  Dojo,  Jawara  Hijab. Beberapa  bisnis  yang  sudah  dijalankan  adalah  Jawara  Kos  sejak  2015  dan  Jawara  Juice  dan seblak baru buka sekitar 10 hari yang lalu di Jalan Gayung Kebonsari Surabaya. Jawara Hijab akan  mencoba  membuat  jilbab  yang  aman,  nyaman  digunakan  saat  berolahraga.  Terutama dalam olahraga judo jilbab masih belum diperbolehkan untuk digunakan dalam pertandingan (peraturan  yang  berlaku).  Dengan  memperkenalkan  jilbab  yang  terbuat  dari  bahan  nyaman, aman berharap jilbab bisa digunakan para atlet saat latihan / berolahraga.
e. JANDUTS  (Jajanan  Gendut  Sensasional),  Usaha  bisnis  perdagangan  kuliner  secara  online sangat menguntungkan di masa pandemi ini karna pelanggan tidak perlu keluar rumah untuk membeli produk ini hanya dengan memesan melalui WA atau sosial media pelanggan sudah bisa  memesan  makanan  yang  mereka  inginkan,  dengan  begini  pelanggan  akan  tetap  terjaga kesehatan dan dapat mematuhi protokol kesehatan. Selain itu produk yang di rencanakan akan memiliki ciri khas yang berbeda dari produk - produk yang lain dengan mengutamakan cita rasa yang  berbeda,  dengan  resep homemade yang  khas  dan  berbeda  dari  produk  pesaing  dengan harga yang sangat bersaing dan konsep yang sangat modern.
Sementara  itu,  kelas  Inkubator  Bisnis,  menghasilkan  3  bisnis  (Gambar  9  s.d  Gambar  11)  yang makin matang, yaitu:
a. RN  Boxing  Academy  (Isnu  Randika  Putra  Ngabalin).  Selama  masa  inkubator  di  UC Sportpreneur Academy, RN Boxing Academy mengalami  kenaikan jumlah client baru secara signifikan. Hal tersebut juga menjadikan proses marketing RN Boxing Academy lebih tertata dan terarah. Menjadikan financial stabil. Perubahan strategi bisnis setelah di inkubator dari segi layanan  jasa:  menerapkan  sistem  atau  metode  sejenis  Private  School,  selain  itu  RN  Boxing Academy  melakukan  door  to  door,  home  visit,  dan  visit  company.  Melalui  digital  dan perkembangan  teknologi,  RN  Boxing  Academy  memaksimalkan  media  masa  online  sebagai ajang promosi. Selain itu, RN Boxing Academy memberikan beberapa tawaran menarik bagi para klien baru seperti Free Training Program selama 1 minggu awal latihan, bertujuan untuk meningkatkan profit. Dari segi operasional: Finansial Plans, Facilites Plans, Human Resource Plans. Ketiga hal tersebut menjadi jantung dari strategi operasional yang ada di RN Boxing Academy. Dengan perencanaan keuangan, pengelolaan fasilitas, dan kompetensi para trainer, diharapkan akan membawa RN Boxing Academy dapat bersaing dengan para kompetitor.
b. Nana  Sportwear  (Dahlina  Rosyida).  Hal-hal  yang  dicapai  selama  mengikuti  inkubasi  bisnis, dari  yang  menjual  satu  brand  yaitu:  ProApparel  menjadi  dua  brand  yaitu  F2p  Sportswear. Membuat brand sendiri yaitu Nana sportswear & accessories. Menambah lini produk jersey dan hand carry untuk sepeda lipat. Sudah ada pemesanan Hand carry 10pc untuk tahap pertama, dari  distributor  DKI  Jakarta.  Sudah  meningkatkan  jumlah  distributor  untuk  tiga  wilayah  di Indonesia.  Membentuk  Lembaga  yang  berkegiatan  menaungi  club  dan  komunitas  olahraga, serta  mengadakan  berbagai  event  balap  sepeda  (sudah  pada  tahap  pembuatan  konsep  dan penyusunan personilnya).
c. Ni.Coffee  Healthy  (Nico  Valentinus  Gunawan)  Selama  program  incubator,  ni.coffee menambah  varian  menu  mulai  dari  menu  favorit  yang  semakin  difokuskan  sehingga  bisa mengatur outcome yang tidak perlu, hingga penambahan varian produk mulai dari ukuran kecil
(250ml), sedang (500ml), dan besar (1000ml). Dari segi pemasaran, lebih memantabkan lagi digital  branding  terhadap  brand  Ni.Coffee  dan  mendapat  ilmu  fotografi  yang  penting  untuk membentuk brand identity yang lebih baik terutama di social media. Mulai menyetok produk ke  dalam  hypermarket/  supermarket,  club/team  olahraga,  tempat  gym/pusat  kebugaran. Memfokuskan produk yang ditawarkan dalam strategi perencanaan peningkatan pemasaran dan penjualan agar produk semakin dikenal konsumen dan calon konsumen. Dari segi operasional penjualan, saat ini menggunakan delivery dan coffee-to-go (ambil sendiri di tempat produksi).

## Gambar 8
Beberapa Model Bisnis yang Berhasil Diideasi oleh Para Atlet Peserta UC Sportpreneur Academy
Gambar 9 RN Boxing Academy
Gambar 10 Nana Sportswear

## Gambar 11
Ni.Coffee

## 4. KESIMPULAN & SARAN
Kegiatan  UC  Sportpreneur  Academy  ini  merupakan  kegiatan  yang  baik  dan  bermanfaat  bagi keduabelah  pihak,  baik  Universitas  Ciputra  maupun  KONI  Provinsi  Jawa  Timur.  Akan  tetapi masih banyak hal yang perlu diperbaiki dari kegiatan ini, diantaranya:
1. Analisis latar belakang bisnis yang dimiliki.
2. Measurement tools yang sesuai untuk mengukur minat entrepreneurship bagi atlet.
3. Show case bisnis yang tidak dapat ditampilkan.
4. Atmosfer entrepreneurship yang masih bisa ditingkatkan lagi.
Apabila  kegiatan  UC  Sportpreneur  Academy  akan  diadakan  lagi,  maka  beberapa  saran  berikut dapat dilakukan, seperti:
1. Memadatkan acara dalam 2-3 hari dalam bentuk booth camp agar atmosfer entrepreneurship lebih terbangun.
2. Memfokuskan mentoring pada ideasi bisnis (bagi yang belum punya bisnis), inovasi bisnis (bagi  yang  sudah  memiliki  bisnis),  dan  sustainability  bisnis  (bagi  bisnis  yang  sudah bertumbuh).
Ucapan Terima Kasih ( Acknowledgement )
Terima kasih kepada pihak KONI Jatim yang telah memberikan dukungan selama berlangsungnya acara  UC  Sportpreneur  Academy,  serta  para  atlet  terpilih  dari  KONI  Jatim  yang  telah menunjukkan motivasi tingginya dalam memulai dan mengembangkan bisnis.

## REFERENSI
Asbari, M., Purwanto, A., Maesaroh, S., Hutagalung, D., Mustikasiwi, A., Ong, F., & Andriyani, Y.
(2020).  Impact  of  Hard  Skills,  Soft  Skills  and  Organizational  Culture :  Lecturer  Innovation Competencies  As  Mediating. EduPsyCouns:  Journal  of  Education,  Psychology  and Counseling , 2 (1), 142–155.
Drucker, P. (2006). Innovation and Entrepreneurship. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Fatturrohman, P. S. & Fatriany, F. (2013). Pengembangan Pendidikan Karakter . Bandung: Refika Aditama.
Noor, R.M. (2011). Pendidikan Karakter Berbasis Karakter : Solusi Pendidikan Moral Yang Efektif . Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.