## Analisis Usaha Unggulan Bumdes Dengan Pendekatan Analytical
Hierarchy Process (AHP) Di Desa Citangtu Kecamatan Pangatikan Kabupaten Garut
Dodi Yudiardi 1 , Pupung Pundenswari 2 , Ega Novianti 3 1, 2, 3 Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Garut
1 dodiyudiardi@uniga.ac.id
2 pupundes@uniga.ac.id
3 eganoov394@gmail.com

## Abstrak
Dalam  rangka  peningkatan  perekonomian  di  Indonesia  khususnya  di  desa  dan sebagai  wujud  dari  adanya  otonomi  daerah,  pemerintah  mengeluarkan  kebijakan bagi  setiap  desa  untuk  mendirikan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).  Desa Citangtu Kecamatan Pangatikan Kabupaten Garut merupakan salah satu daerah yang mengimplementasikan kebijakan mengenai BUMDes pada tahun 2015 dan didirikan dengan nama “Surya Mekar Motekar”.  Terdapat tiga bidang usaha yang dijalankan oleh BUMDes Surya Mekar Motekar, diantaranya yaitu bidang perdagangan dengan produk  yang  dihasilkan  berupa  barang  yaitu  sembako,  bidang  sosial  (serving) dengan  produk  yang  dihasilkan  berupa  jasa  yaitu  pengadaan  program  Desa  Sehat dengan  penyediaan  pelayanan  pengumpulan  sampah  daur  ulang  untuk  masyarakat yang  bernama  “Bank  Sampah”,  dan  yang  terakhir  bidang  penyewaan  (renting) dengan  produk  yang  dihasilkan  berupa  jasa  penyewaan  gerobak.  Pendekatan Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk menentukan  bidang  usaha  unggulan  yang  berpotensi  untuk  dikembangkan. Berdasarkan hasil dari analisis AHP usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar penyewaan  gerobak  menjadi  prioritas  utama  dengan  nilai  bobot  sebesar  0,058, kemudian  sembako  menjadi  prioritas  kedua  dengan  nilai  bobot  sebesar  0,026  dan Bank Sampah menjadi prioritas terakhir dengan nilai bobot sebesar 0,024.
Kata  Kunci:    Analytical  Hierarchy  Process (AHP),  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes), Usaha Unggulan.

## 1. Pendahuluan
Sebagai  salah  satu  tempat  yang  berpotensi  bagi  peningkatan  perekonomian  suatu  negara  maka pembangunan perekonomian di desa menjadi hal utama yang perlu mendapatkan perhatian lebih dari  pemerintah.  BUMDes  merupakan  suatu  badan  usaha  atau  bisnis  yang  pengelolaannya dilakukan oleh Pemerintah Desa serta berpayung hukum (Pelayananpublik.id, 2020). Keberadaan BUMDes  berkedudukan  sebagai  alat  untuk  menggali  potensi  desa  yang  disesuaikan  dengan kebutuhan  dari  masyarakat  untuk  menambah  pendapatan  desa.  Desa  Citangtu  yang  berada  di Kecamatan Pangatikan Kabupaten Garut merupakan salah satu daerah yang mengimplementasikan  kebijakan  mengenai  BUMDes  pada  tahun  2015  dan  didirikan  dengan nama “Surya Mekar Motekar”.  Terdapat tiga bidang usaha yang dikelola oleh BUMDes Surya Mekar  Motekar,  diantaranya  yaitu  bidang  perdagangan  dengan  produk  yang  dihasilkan  berupa
barang yaitu sembako, bidang sosial ( serving ) dengan produk yang dihasilkan berupa jasa yaitu pengadaan program Desa Sehat dengan penyediaan pelayanan pengumpulan sampah daur ulang untuk masyarakat yang bernama “Bank Sampah”, dan yang terakhir bidang penyewaan ( renting ) dengan produk yang dihasilkan berupa jasa penyewaan gerobak jualan untuk masyarakat  Desa Citangtu.  Ketiga  bidang  usaha  berjalan  sejak  tahun  2017  hingga  sekarang.  Namun,  dalam implementasinya  bidang  usaha  yang  dijalankan  tidak  mengalami  perkembanagn  dari  tahun  ke tahun dikarenakan beberapa faktor yang menjadi penghambat perkembangan bidang usaha. Agar BUMDes Surya Mekar Motekar dapat berjalan dan mengalami perkembangan secara signifikan, maka  diperlukan  evaluasi  secara  menyeluruh  mengenai  pengelolaan  bidang  usaha  yang dijalankan  salah  satunya  yaitu  pengembangan  bidang  usaha  agar  tujuan  utama  dari  pendirian BUMDes  Surya  Mekar  Motekar  dapat  tercapai  yaitu  kesejahteraan  masyarakat  dengan peningkatan perekonomian desa. Untuk menentukan target pengembangan bidang usaha,  maka perlu untuk menentukan bidang usaha unggulan yang berpotensi untuk dikembangkan BUMDes Surya  Mekar  Motekar.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan Analytical  Hierarchy  Process (AHP). Pendekatan AHP digunakan untuk menentukan bidang usaha unggulan yang berpotensi untuk dikembangkan yang terdiri dari beberapa alternatif diantaranya yaitu sembako, penyewaan gerobak, dan Bank Sampah. Berdasarkan pemaparan latar belakang di atas, peneliti mengangkat judul  "Analisis  Usaha  Unggulan  BUMDes  Dengan  Pendekatan Analytical  Hierarchy  Process (AHP) Di Desa Citangtu Kecamatan Pangatikan Kabupaten Garut".

## 2. Metodologi
Penelitian ini mempergunakan metode kuantitatif deskriptif. Penelitian ini bersumeber dari dua data  yaitu  primer  dan  sukender.  Data  primer  berupa  hasil  wawancara  serta  kuesioner  yang dibagikan  kepada  Direktur  BUMDes  Surya  Mekar  Motekar  dan  masyarakat  Desa  Citangtu. Sedangkan  data  sekunder  berupa  profil  BUMDes  Surya  Mekar  Motekar,  profil Desa  Citangtu, studi  pustaka  yang  diperoleh  melalui  internet  berupa  Website  dan  melalui  buku.  Penelitian  ini dilakukan  dengan  tiga  teknik  pengumpulan  data  diantaranya  yaitu  wawancara,  kuesioner  atau angket,  dan  dokumentasi.  Populasi  atau  objek  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu stakeholders yang terlibat secara langsung ataupun tidak langsung di dalam pengelolaan BUMDes Surya  Mekar  Motekar.  Sedangkan  sampel  yang  dipergunakan  terdiri  dari  Direktur  BUMDes sebagai stakeholders utama dalam pengelolaan BUMDes serta 13 orang perwakilan masyarakat yang berpartisipasi dalam bidang usaha yang dijalankan BUMDes. Penelitian ini menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) sebagai alat analisis. Penelitian ini bertempat di BUMDes Surya Mekar Motekar yang beralamatkan di Jl. Cikawao Desa Citangtu Kecamatan Pangatikan Kabupaten Garut. Adapun lamanya penelitian ini yaitu selama 10 bulan.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Hasil Penelitian

## A. Penyusunan Stuktur Hirarki
Pemilihan  usaha  unggulan  BUMDes  Surya  Mekar  Motekar  disusun  dalam  tiga  level  hirarki. Kriteria  dan  juga  sub  kriteria  yang  dipergunakan  di  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk menentukan  usaha  unggulan  BUMDes  Surya  Mekar  Motekar  yang  diperoleh  dari  hasil wawancara. Gambar 1 menyajikan struktur hirarki dalam penelitian ini:
Gambar 1. Struktur Hirarki Usaha Unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar Sumber : Thomas L Saaty dikutip (dalam Jadiaman Parhusip, 2019) dimodifikasi

## B. Matriks Perbandingan Berpasangan Masing-Masing Kriteria
Dalam  memperoleh  bobot  penilaian  dari  setiap  kriteria  yang  ada  maka  digunakan  tabel  skala perbandingan berpasangan. Tabel 1 merupakan hasil perhitungan perbandingan berpasangan dari 14  responden  yang  terdiri  dari  Direktur  BUMDes  Surya  Mekar  Motekar,  6  orang  yang berpartisipasi dalam penyewaan gerobak, 3 orang yang berpartisipasi dalam Bank Sampah dan 4 orang yang berpartisipasi dalam sembako yang selama penelitian secara konsisten berpartisipasi dalam setiap bidang usaha yang dijalankan oleh BUMDes.

## Tabel 1. Matriks Perbandingan Berpasangan Kriteria Utama
Kriteria Produk Harga Kualitas Manfaat Produk 1 1/3 1/2 2 1/5 Harga 3 1/6 1 2 4/5 4 Kualitas 2 1/7 1/3 1 3 2/9 Manfaat 4/9 1/4 1/3 1 Jumlah 6 3/4 2 4 3/5 10 3/8 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Hasil  dari  perhitungan  matriks  perbandingan  berpasangan  pada  tabel  1  kemudian dinormalisasikan. Untuk menormalisasi kriteria utama maka diperlukan perhitungan dengan cara membagikan setiap unsur yang terdapat pada kolom terhadap jumlah kolom tersebut. Nilai vector eigen yang  tertera  berasal  dari  rata-rata  nilai  relatif  terhadap  setiap  baris.  Normalisasi  kriteria utama dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut:

## Tabel 2. Normalisasi Kriteria Utama
Kriteria Produk Harga Kualitas Manfaat Vektor Eigen Lamda Max Produk 0,15 0,16 0,10 0,21 0,15 4,090 Harga 0,47 0,52 0,61 0,38 0,50 Kualitas 0,32 0,18 0,22 0,31 0,26 Manfaat 0,07 0,13 0,07 0,10 0,09 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Kemudian, untuk menghitung principal eigen value maksimum (lamda max ) dilakukan dengan cara mengalikan nilai vector eigen dengan jumlah kolom matriks perbandingan berpasangan awal dan kemudian dijumlahkan. Dalam perhitungan penelitian ini lamda max yang diperoleh sebesar 4,090. Untuk nilai CI dapat dilihat pada perhitungan di bawah ini:
CI = (λ max –n) n = (4,090 – 4) 4 = 0,03
Untuk nilai CR dapat dilihat dari perhitungan di bawah ini:
CR = CI 𝐼𝑅 = 0,03 0,90 = 0,034
Karena nilai CR < 0,010 maka hasil perhitungan dapat dilanjutkan dan penilaian responden dapat dikatakan konsisten.

## C. Menghitung  Bobot/Prioritas  Kepentingan  Dari  Masing-Masing  Variabel  Pada Kriteria
Tabel  3  merupakan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  pada  masing-masing  kriteria dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar

## Tabel 3. Matriks Perbandingan Berpasangan Tujuan Antar Kriteria
Kriteria Produk Harga Kualitas Manfaat Produk 1 1/3 1/2 2 1/5 Harga 3 1/6 1 2 4/5 4 Kualitas 2 1/7 1/3 1 3 2/9 Manfaat 4/9 1/4 1/3 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  di  atas,  maka  diperoleh  bobot  yang ditunjukkan dalam tabel 4.

## Tabel 4. Prioritas Kepentingan (Bobot) Kriteria
Kriteria Bobot Prioritas Produk 0,15 III Harga 0,50 I Kualitas 0,26 II Manfaat 0,09 IV Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar, kriteria yang paling berpengaruh secara berurutan yaitu harga, kualitas, produk dan manfaat. Kriteria harga dengan bobot sebesar 0,50 atau 50%  menjadi prioritas utama dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes, hal ini sesuai dengan kebutuhan masyarakat Desa Citangtu yang menginginkan bidang usaha BUMDes memperhatikan harga dari setiap bidang usaha yang dijalankan.  Dalam  upaya  meningkatkan  penjualan  dan  menarik  minat  masyarakat  untuk berpartisipasi  dalam  pengelolaan  setiap  bidang  usaha  yang  ada  di  BUMDes  Surya  Mekar Motekar,  pihak  BUMDes  dapat  mengupayakan  dengan  menggunakan  strategi  pemasaran.
Strategi  pemasaran  yang  dilakukan  dapat  berpedoman  pada  konsep  marketing  mix  (bauran pemasaran) yang terdiri dari beberapa elemen diantaranya yaitu elemen produk, harga, promosi dan  tempat.  Sebagai  salah  satu  upaya  dalam  strategi  pemasaran,  harga  yang  ditawarkan  oleh BUMDes  dapat  mengacu  pada  beberapa  hal  diantaranya  seperti  harga  jual  produk  di  pasaran, metode  pembayaran  yang  dapat  dilakukan,  diskon,  dan  kredit.  Strategi  yang  dapat  digunakan untuk  menarik  partisipasi  masyarakat  dalam  kriteria  harga  diantaranya  yaitu  dalam  bidang perdagangan  sembako  pihak  BUMDes  dapat  menjual  dengan  harga  yang  terjangkau  dan menambah  metode  pembayaran  selain  pembayaran  dengan  cara  tunai  pihak  BUMDes  dapat menambah  metode  pembayaran  menggunakan  e-wallet  seperti  GoPay  atau  Dana  sehingga masyarakat  yang  memiliki  gaya  hidup  cashless  dapat  secara  aktif  berpartisipasi,  dalam  bidang penyewaan  gerobak  pihak  BUMDes  dapat  memberikan  diskon  kepada  setiap  masyarakat  yang secara konsisten menyewa gerobak lebih dari 3 bulan, dalam bidang sosial Bank Sampah pihak BUMDes  dapat  memberikan  reward  berupa  voucher  kepada  setiap  warga  yang  mampu mengumpulkan barang bekas yang dapat didaur ulang selama 5 bulan, kemudian voucher tersebut bisa digunakan dan ditukarkan di warung yang juga dijalankan oleh BUMDes.
Prioritas kedua yaitu kriteria kualitas dengan bobot sebesar 0,26 atau 26%, hal ini sesuai dengan kebutuhan masyarakat Desa Citangtu yang menginginkan BUMDes memperhatikan kualitas dari setiap produk ataupun jasa yang terdapat pada setiap bidang usaha yang  dijalankan BUMDes. Dalam  meningkatkan  minat  dan  partisipasi  masyarakat  pihak  BUMDes  dapat  mengupayakan dengan cara meningkatkan kualitas setiap bidang usaha yang dijalankan. Mengacu pada konsep marketing  mix,  kualitas  yang  harus  ditingkatkan  dapat  berupa  kualitas  produk,  tempat,  dan pelayanan  yang  diberikan  oleh  BUMDes.  Strategi  yang  dapat  dilakukan  BUMDes  diantaranya yaitu dalam bidang perdagangan sembako, pihak BUMDes dapat lebih meperhatikan kualitas dari setiap produk yang dijual dan selalu memeriksa setiap stok yang ada dan memastikan tidak ada produk  yang  sudah  kedaluwarsa.  Dalam  bidang  penyewaan  gerobak,  pihak  BUMDes  dapat menyediakan gerobak yang layak untuk dipakai dan sesuai dengan harga yang sudah ditentukan. Kemudian dalam bidang sosial Bank Sampah pihak BUMDes dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat. Pihak BUMDes dapat menyediakan tempat yang cukup memadai dan mudah diakses dalam proses pengumpulan barang agar masyarakat yang datang merasa nyaman.
Kriteria  produk  dengan  bobot  sebesar  0,15  atau  15%  menjadi  prioritas  ketiga,  hal  ini  sesuai dengan  kebutuhan  masyarakat  yang  menginginkan  produk  yang  dihasilkan  oleh  BUMDes disesuaikan  dengan  kebutuhan  masyarakat  Desa  Citangtu.  Dalam  setiap  bidang  usaha  yang dijalankan  oleh  BUMDes,  produk  dapat  berupa  jasa  atau  pun  barang.  Dalam  meningkatkan partisipasi masyarakat, BUMDes Surya Mekar Motekar dapat memfokuskan konsep marketing mix pada elemen produk. Strategi yang dapat dilakukan diantaranya  yaitu dalam bidang  usaha perdagangan  sembako  pihak  BUMDes  dapat  memperbarui  setiap  produk  yang  dijual,  dalam bidang  penyewaan  selain  menyewakan  gerobak  untuk  berjualan  pihak  BUMDes  juga  dapat menyewakan aset lain seperti traktor untuk petani dan gedung atau aula yang dapat disewa oleh masyarakat untuk berbagai acara, dalam bidang sosial selain Bank Sampah pihak BUMDes dapat menyediakan pelayanan lainnya bagi masyarakat seperti pengelolaan air minum desa.
Kriteria manfaat dengan bobot sebesar 0,09 atau 9% menjadi prioritas terakhir dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes, hal ini sesuai dengan kebutuhan masyarakat yang meginginkan setiap bidang usaha yang dijalankan BUMDes mampu memiliki manfaat yang dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat baik dari segi perekonomian seperti menambah pendapatan asli daerah ataupun dari segi sosial yaitu dengan memberikan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. Strategi yang dapat dilakukan dalam kriteria manfaat untuk meningkatkan minat masyarakat yaitu dengan  cara  mempromosikan  setiap  bidang  usaha  yang  dijalankan  sesuai  dengan  konsep
marketing mix serta sosialisasi kepada masyarakat mengenai tujuan, manfaat dan dampak yang dapat  dirasakan  masyarakat  akibat  dari  berjalannya  pengelolaan  BUMDes.  Strategi  lain  yang dapat  dilakukan  diantaranya  yaitu  dalam  bidang  perdagangan  sembako,  pihak  BUMDes  dapat memaksimalkan  tingkat  penjualan  dan  dapat  menambah  jumlah  masyarakat  binaan  BUMDes yang memiliki potensi untuk menjual produk olahannya sendiri. Pada saat ini, jumlah masyarakat binaan BUMDes sebanyak 5 orang dan setiap masyarakat binaan mampu mempekerjakan sekitar 3 hingga 5 orang. Dalam bidang usaha penyewaan, pihak BUMDes dapat meningkatkan kuantitas serta kualitas gerobak agar lebih banyak masyarakat yang dapat menyewa dan berjualan meskipun tidak memiliki banyak modal untuk membuat kios atau pun gerobak sendiri. Dalam bidang sosial Bank  Sampah,  pihak  BUMDes  dapat  mengurangi  jumlah  pembuangan  sampah  di  sekitar  Desa Citangtu  hal  ini  membuktikan  bahwa  program  Bank  Sampah  bermanfaat  bagi  lingkungan  dan juga dapat membantu masyarakat dalam membiasakan pola hidup disiplin dan bersih.

## D. Menghitung  Bobot/Prioritas  Kepentingan  Dari  Masing-Masing  Variabel  Pada Alternatif
1) Kriteria Produk

## a) Sub Kriteria Barang
Tabel 5 merupakan hasil perhitungan perbandingan berpasangan pada sub kriteria barang.

## Tabel 5. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 1/4 1/3 Penyewaan Gerobak 4 1 2 3/5 Sembako 3 3/8 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria barang di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 6.
Tabel 6. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Barang
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,12 III Penyewaan Gerobak 0,59 I Sembako 0,29 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar  Motekar  dalam  sub  kriteria  barang,  yang  menjadi  prioritas  alternatif  pertama  yaitu penyewaan  gerobak  dengan  bobot  sebesar  0,59  atau  59%  kemudian  sembako  dengan  bobot sebesar 0,29 atau 29% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot sebesar 0,12 atau 12%.

## b) Sub Kriteria Jasa
Tabel 7 merupakan hasil perhitungan perbandingan berpasangan pada sub kriteria jasa

## Tabel 7. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 2/7 1/3 Penyewaan Gerobak 3 1/2 1 2 4/9 Sembako 3 2/5 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria jasa di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 8

## Tabel 8. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Jasa
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,13 III Penyewaan Gerobak 0,57 I Sembako 0,30 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar dalam sub kriteria jasa, yang menjadi prioritas alternatif pertama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot sebesar 0,57 atau 57% kemudian sembako dengan bobot sebesar 0,30 atau 30%  dan  alternatif  terakhir  yaitu  Bank  Sampah  dengan  bobot  sebesar  0,13  atau  13%.  Secara keseluruhan dalam kriteria produk, penyewaan gerobak menjadi alternatif utama dengan bobot keseluruhan  sebesar  0,5799.  Hal  ini  dikarenakan,  produk  yang  ditawarkan  dalam  pengelolaan bidang  usaha  penyewaan  gerobak  berupa  jasa.  Sesuai  dengan  kebutuhan  sebagian  masyarakat Desa  Citangtu  yang  bermata  pencaharian  sebagai  pedagang  yang  tidak  memiliki  cukup  modal untuk membuka kios dan membuat gerobak sendiri, bidang usaha penyewaan gerobak ini sangat membantu para pedagang kecil yang berjualan dengan modal sedikit. Selain dapat mencari nafkah dengan  modal  yang  sedikit,  para  pedagang  juga  dapat  berpartisipasi  dalam  pengelolaan  dan perkembangan  BUMDes.  Hingga  saat  ini,  terdapat  9  dari  10  gerobak  yang  disewakan  oleh BUMDes kepada para pedagang kecil yang ada di Desa Citangtu.

## 2) Kriteria Harga

## a) Sub Kriteria Kesesuaian harga dengan manfaat
Tabel  9  merupakan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  pada  sub  kriteria  kesesuaian harga dengan manfaat

## Tabel 9. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 1/3 1/3 Penyewaan Gerobak 3 1/5 1 1 1/2 Sembako 2 3/4 2/3 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria manfaat di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 10.
Tabel 10. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Manfaat
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,14 III Penyewaan Gerobak 0,49 I Sembako 0,36 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar  Motekar  dalam  sub  kriteria  kesesuaian  harga  dengan  manfaat,  yang  menjadi  prioritas alternatif  pertama  yaitu  penyewaan  gerobak  dengan  bobot  sebesar  0,49  atau  49%  kemudian sembako dengan bobot sebesar 0,36 atau 36% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot sebesar 0,14 atau 14%.

## b) Sub Kriteria Kesesuaian harga dengan kualitas
Tabel  11  merupakan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  pada  sub  kriteria  kesesuaian harga dengan kualitas
Tabel 11. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 3/8 1/3 Penyewaan Gerobak 2 2/3 1 1 2/5 Sembako 2 4/5 5/7 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria kualitas di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 12.
Tabel 12. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Kualitas
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,15 III Penyewaan Gerobak 0,47 I Sembako 0,38 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar  Motekar  dalam  sub  kriteria  kesesuaian  haga  dengan  kualitas,  yang  menjadi  prioritas alternatif  pertama  yaitu  penyewaan  gerobak  dengan  bobot  sebesar  0,47  atau  47%  kemudian sembako dengan bobot sebesar 0,38 atau 38% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot  sebesar  0,15  atau  15%.  Secara  keseluruhan  dalam  kriteria  manfaat,  penyewaan  gerobak menjadi prioritas utama dengan bobot sebesar 0,5786. Hal ini dikarenakan manfaat dari adanya penyewaan gerobak dapat dirasakan secara langsung oleh para pedagang kecil di Desa Citangtu meskipun belum seluruhnya karena jumlah gerobak yang masih terbatas. Penyewaan gerobak ini
membantu para pedagang kecil untuk terus berjualan karena modal yang dikeluarkan tidak terlalu banyak jika dibandingkan dengan menyewa  kios atau pun membuat  gerobak sendiri,  selain itu para  pedagang  menjadi  lebih  fleksibel  ketika  berjualan  karena  dapat  berpindah-pindah  tempat, dan juga lebih mudah dijangkau oleh konsumen.

## 3) Kriteria Kualitas

## a) Sub Kriteria Kualitas Produk
Tabel  13  merupakan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  pada  sub  kriteria  kualitas produk.

## Tabel 13. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 3/8 1/2 Penyewaan Gerobak 2 3/4 1 2 3/7 Sembako 2 1/9 2/5 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria kualitas produk di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 14
Tabel 14. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Kualitas Produk
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,17 III Penyewaan Gerobak 0,55 I Sembako 0,28 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar dalam sub kriteria kualitas produk, yang menjadi prioritas alternatif pertama yaitu penyewaan  gerobak  dengan  bobot  sebesar  0,55  atau  55%  kemudian  sembako  dengan  bobot sebesar 0,28 atau 32% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot sebesar 0,17 atau 17%.

## b) Sub Kriteria Kualitas Pelayanan
Tabel  15  merupakan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  pada  sub  kriteria  kualitas pelayanan.

## Tabel 15. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 1/4 2/5 Penyewaan Gerobak 4 1/7 1 2 1/2 Sembako 2 1/2 2/5 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria kualitas pelayanan di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 16.
Tabel 16. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Kualitas Pelayanan
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,13 III Penyewaan Gerobak 0,60 I Sembako 0,27 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar dalam sub kriteria kualitas pelayanan, yang menjadi prioritas alternatif pertama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot sebesar 0,60 atau 60% kemudian sembako dengan bobot sebesar 0,27 atau 27% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot sebesar 0,13 atau 13%.  Secara  keseluruhan  dalam  kriteria  kualitas,  penyewaan  gerobak  menjadi  alternatif  utama dengan bobot keseluruhan sebesar 0,5744. Hal ini dikarenakan, kualitas gerobak yang disewakan dalam keadaan layak pakai selain itu, kualitas pelayanan yang diberikan oleh BUMDes kepada masyarakat  juga  cukup  baik  sehingga  memudahkan  masyarakat  dalam  menyewa  gerobak. Masyarakat  yang  hendak  menyewa  gerobak  tidak  kesulitan  dengan  berbagai  macam  prosedur, masyarakat  hanya  perlu  mengisi  formulir  data  diri  dan  mengumpulkan  fotokopi  Kartu  Tanda Penduduk  (KTP)  dan  menuliskan  berapa  lama  rencana  penyewaan  gerobak.  Pembayaran penyewaan gerobak dilakukan setiap satu bulan sekali setiap tanggal 1 yang dibayarkan secara langsung ke tempat penyewaan gerobak yaitu di gedung BUMDes Surya Mekar Motekar.

## 4) Kriteria Manfaat

## a) Sub kriteria Perekonomian Desa
Tabel 17 merupakan hasil perhitungan perbandingan berpasangan pada sub kriteria perekonomian desa .

## Tabel 17. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 1/3 3/8 Penyewaan Gerobak 3 1/7 1 2 1/6 Sembako 2 3/4 1/2 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria perekonomian desa di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 18
Tabel 18. Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Perekonomian Desa
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,15 III Penyewaan Gerobak 0,54 I Sembako 0,31 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar dalam sub kriteria perekonomian desa, yang menjadi prioritas alternatif pertama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot sebesar 0,54 atau 54% kemudian sembako dengan bobot sebesar 0,31 atau 31% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot sebesar 0,15 atau 15%.

## b) Sub kriteria Penyerapan Tenaga Kerja
Tabel 19 merupakan hasil perhitungan perbandingan berpasangan pada sub kriteria penyerapan tenaga kerja.

## Tabel 19. Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif
Alternatif Bank Sampah Penyewaan Gerobak Sembako Bank Sampah 1 1/3 1/3 Penyewaan Gerobak 2 4/5 1 2 1/5 Sembako 2 3/4 4/9 1 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan  hasil  perhitungan  perbandingan  berpasangan  masing-masing  variabel  dalam  sub kriteria penyerapan tenaga kerja di atas, diperoleh bobot yang dapat dilihat pada tabel 20.
Tabel 20.  Prioritas Kepentingan (Bobot) Alternatif Pada Sub Kriteria Penyerapan Tenaga Kerja
Alternatif Bobot Prioritas Bank Sampah 0,15 III Penyewaan Gerobak 0,53 I Sembako 0,32 II Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar  Motekar  dalam  sub  kriteria  penyerapan  tenaga  kerja  yang  menjadi  prioritas  alternatif pertama  yaitu  penyewaan  gerobak  dengan  bobot  sebesar  0,53  atau  53%  kemudian  sembako dengan  bobot  sebesar  0,32  atau  32%  dan  alternatif  terakhir  yaitu  Bank  Sampah  dengan  bobot sebesar 0,15 atau 15%. Secara keseluruhan dalam kriteria manfaat, penyewaan gerobak menjadi prioritas  utama  dengan  bobot  keseluruhan  sebesar  0,5786.  Hal  ini  dikarenakan  manfaat  dari adanya penyewaan gerobak ini dapat dirasakan secara langsung oleh para pedagang kecil di Desa Citangtu  meskipun  belum  seluruhnya  karena  jumlah  gerobak  yang  masih  terbatas.  Penyewaan gerobak ini membantu para pedagang kecil untuk terus berjualan karena modal yang dikeluarkan tidak terlalu banyak jika dibandingkan dengan menyewa kios atau pun membuat gerobak sendiri, selain itu para pedagang menjadi lebih fleksibel ketika berjualan karena dapat berpindah-pindah tempat, dan juga lebih mudah dijangkau oleh konsumen.

## E. Memilih Usaha Unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar
Setelah setiap kriteria dan alternatif didapat, kemudian dilakukan penentuan global priority (nilai global) dari keseluruhan kriteria dan alternate yang ada. Global priority didapatkan dengan cara mengalikan local  priority (prioritas  lokal)  dengan parent  criterion (prioritas  level)  di  atasnya. Hasil pembobotan kriteria dan alternatif dapat dilihat dalam tabel 21 berikut
Tabel 21. Prioritas Global (Global Priority)
Tujuan Kriteria Sub Kriteria Bobot Alternatif Bobot Produk (0,13) Barang 0,10 Bank Sampah 0,12 Penyewaan Gerobak 0,59 Sembako 0,29 Jasa 0,90 Bank Sampah 0,13 Penyewaan Gerobak 0,57 Sembako 0,30 Harga (0,50) Manfaat 0,61 Bank Sampah 0,14 Penyewaan Gerobak 0,49 Sembako 0,36 Kualitas 0,39 Bank Sampah 0,15 Penyewaan Gerobak 0,47 Sembako 0,38 Kualitas (0,27) Produk 0,32 Bank Sampah 0,17 Penyewaan Gerobak 0,55 Sembako 0,28 Pelayanan 0,68 Bank Sampah 0,13 Penyewaan Gerobak 0,60 Sembako 0,27 Manfaat (0,10) Perekonomian Desa 0,53 Bank Sampah 0,14 Penyewaan Gerobak 0,54 Sembako 0,31 Penyerapan Tenaga Kerja 0,47 Bank Sampah 0,15 Penyewaan Gerobak 0,62 Sembako 0,28 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Setelah global priority didapat, bobot masing-masing alternatif secara keseluruhan dapat dihitung dengan menjumlahkan semua bobot keseluruhan pada masing-masing alternatif yang ada. Hasil pembobotan dapat dilihat pada tabel 22 berikut:
Tabel 22. Bobot Alternatif Secara Keseluruhan
Alternatif Bobot Prioritas Sembako 0,026 II Penyewaan Gerobak 0,058 I Bank Sampah 0,024 III Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas secara keseluruhan penyewaan gerobak menjadi prioritas utama dengan nilai bobot sebesar 0,058, sembako menjadi prioritas kedua dengan nilai bobot sebesar 0,026 dan Bank  Sampah  menjadi  prioritas  terakhir  dengan  nilai  bobot  sebesar  0,024.  Dalam  pemilihan usaha  unggulan  BUMDes  Surya  Mekar  Motekar,  bidang  usaha  penyewaan  gerobak  menjadi alternatif  utama.  Mata  pencaharian  masyarakat  Desa  Citangtu  didominasi  oleh
wiraswasta/pedagang.  Namun,  tidak  semua  masyarakat  yang  berprofesi  sebagai  pedagang memiliki  modal  besar  untuk  membuat  kios  ataupun  gerobak  untuk  berjualan.  Maka  dari  itu, BUMDes Surya Mekar Motekar menyediakan jasa penyewaan gerobak bagi masyarakat sekitar yang tidak memiliki modal untuk membeli atau membuat gerobak untuk berjualan. Terdapat 10 gerobak yang disediakan BUMDEs Surya Mekar Motekar. Dengan adanya jasa penyewaan ini, masyarakat yang tidak memiliki modal besar dapat tetap berjualan menggunakan gerobak dengan biaya sewa sebesar Rp. 150.000 perbulan.
Alternatif  kedua  dalam  pemiihan  usaha  unggulan  BUMDes  yaitu  bidang  perdagangan  atau sembako. Selain menyediakan sembako dengan harga yang terjangkau, bidang perdagangan ini dijalankan sebagai sarana pemberdayaan masyarakat desa binaan BUMDes yang memiliki usaha untuk  kemudian  dipasarkan  melalui  BUMDes  dan  peminjaman  modal  untuk  masyarakat  yang memproduksi  produk  rumahan  seperti  olahan  khas  Sunda  opak  elod  dan  kicimpring,  beberapa produk kerajinan kulit seperti topi, sarung tangan, jaket, ikat pinggang, dan gantungan kunci yang diproduksi secara langsung oleh masyarakat Desa Citangtu.
Alternatif terakhir yaitu bidang sosial atau Bank Sampah. Dalam pelaksanannya, Bank Sampah yang  menjadi  program  utama  dari  “Desa  Bersih”  belum  dilaksanakan  secara  optimal.  Tujuan utama  dari  pembentukan  program  Desa  Bersih  ini  untuk  mengurangi  pembuangan  sampah  di sekitar lingkungan. Masyarakat Desa Citangtu dapat menabung dari hasil pengumpulan sampah. Sampah yang dapat ditabung diantaranya seperti botol bekas, kardus, kertas dan sampah lain yang dapat dikelola kembali.  Pengumpulan sampah ini dilakukan setiap satu minggu sekali di halaman BUMDes  Surya  Mekar  Motekar  sebagai  tempat  penimbangan  dan  penampungan  sampah. Sampah  botol  bekas,  kertas  dan  kardus  dihargai  sebesar  Rp.  3.000  per  kilogram.  Dalam pembuatan  program  Desa  Bersih  ini  pada  awalnya  masyarakat  menyambut  dengan  baik  dan secara aktif berpartisipasi dalam pelaksanaannya, namun setelah waktu yang lama sedikit sekali masyarakat  yang  masih  berpartisipasi  dalam  program  Bank  Sampah.  Hal  ini  menyebabkan pengelolaan  program  Bank  Sampah  menjadi  terhambat  dan  tidak  berkembang  dengan  baik. Program Desa Bersih ini sudah dijalankan sejak tahun 2018 hingga sekarang.
Pemilihan  usaha  unggulan  BUMDes  jika  didasarkan  pada  masing-masing  kriteria  dapat  dilihat pada tabel 23 berikut ini :

## Tabel 23. Bobot Alternatif (Usaha Unggulan BUMDes) Berkenaan dengan Kriteria
Kriteria Bank Sampah Sembako Penyewaan gerobak Produk 0,1248 0,2949 0,5799 Harga 0,1449 0,3698 0,4798 Kualitas 0,1486 0,2749 0,5744 Manfaat 0,1449 0,2946 0,5786 Sumber: Hasil Pengolahan AHP
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa penyewaan gerobak unggul dalam setiap kriteria. Dalam  kriteria  produk,  penyewaan  gerobak  memiliki  bobot  sebesar  0,799,  kemudian  dalam kriteria  harga  penyewaan  gerobak  memiliki  bobot  sebesar  0,4798,  dalam  kriteria  kualitas penyewaan  gerobak  memiliki  bobot  sebesar  0,5744  dan  dalam  kriteria  manfaat  penyewaan gerobak  memiliki  bobot  sebesar  0,5789.  Selanjutnya,  sembako  menjadi  alternatif  kedua  dalam setiap  kriteria.  Dalam  kriteria  produk  sembako  memiliki  bobot  sebesar  0,2949,  dalam  kriteria harga sembako memiliki bobot sebesar 0,3698, dalam kriteria kualitas sembako memiliki bobot sebesar 0,2746 dan dalam kriteria manfaat sembako memiliki bobot sebesar 0,2946. Bank Sampah
menjadi alternatif terakhir dalam setiap kriteria. Dalam kriteria produk Bank Sampah memiliki bobot sebesar 0,1248, dalam kriteria harga Bank Sampah memiliki bobot sebesar 0,1449, dalam kriteria kualitas Bank Sampah memiliki bobot sebesar 0,1486 dan dalam kriteria manfaat Bank Sampah memiliki bobot sebesar 0,1449.

## F. Konsistensi
Pengukuran  konsistensi  digunakan  untuk  melihat  ketidakkonsistenan  responden  dalam memberikan penilaian. Nilai CR harus <0,1 agar nilai perbandingan berpasangan pada matriks dapat konsisten. Tabel 24 menunjukkan nilai konsistensi rasio (CR) dari penilaian responden
Tabel 24. Consistensi Ratio (CR) Penilaian Responden
Perbandingan Berpasangan CR Tingkat Konsistensi Kriteria 0,0340 Konsisten Sub Kriteria Produk 0,0000 Konsisten Sub Kriteria Harga 0,0000 Konsisten Sub Kriteria Kualitas 0,0000 Konsisten Sub Kriteria Manfaat 0,0000 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Barang 0,0300 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Jasa 0,0700 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Manfaat 0,0100 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Kualitas 0,0200 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Kualitas Produk 0,0500 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Kualitas Pelayanan 0,0200 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Peekonomian Desa 0,0900 Konsisten Alternatif Terhadap Sub Krietria Penyerapan Tenaga Kerja 0,0700 Konsisten Sumber: Hasil Pengolahan AHP

## 4. Kesimpulan
Berlandaskan  pada  hasil  yang  didapatkan  selama  penelitian  dengan  pendekatan  AHP,  terdapat beberapa kesimpulan yang diurakan diantaranya yaitu:
a. Kriteria dalam pemilihan usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar secara berurutan yaitu krteria harfa nilai bobot 50%, kriteria kualitaas nilai bobot 26%, kriteria produk nilai bobot 15%, dan kritria manfaat nilai bobot 9%.
b. Berdasarkan  kriteria  produk,  pada  sub  kriteria  barang  yang  menjadi  prioritas  alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 59% kemudian sembako dengan bobot 29% dan  alternatif  terakhir  yaitu  Bank  Sampah  dengan  bobot  12%.  Sedangkan  dalam  sub kriteria jasa yang menjadi prioritas alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 57%  kemudian  sembako  dengan  bobot  30%  dan  alternatif  terakhir  yaitu  Bank  Sampah dengan  bobot  13%.  Secara  keseluruhan  yang  menjadi  alternatif  utama  dalam  kriteria produk yaitu penyewaan gerobak.
c. Berdasarkan  kriteria  harga,  dalam  subkriteria  kesesuaiaan  harga  dengan  manfaat  yang menjadi prioritas alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 49% kemudian sembako dengan bobot 36% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot 14%. Sedangkan  dalam  sub  kriteria  kesesuaian  harga  dengan  kualitas  yang  menjadi  prioritas alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 47% kemudian sembako dengan
bobot 38% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot sebesar 15%. Secara keseluruhan dalam kriteria harga yang menjadi alternatif utama yaitu penyewaan gerobak. Berdasarkan  kriteria  kualitas,  pada  sub  kriteria  kualitas  produk  yang  menjadi  prioritas alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 55% kemudian sembako dengan bobot 28% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot atau 17%. Sedangkan pada  sub  kriteria  kualitas  pelayanan  yang  menjadi  prioritas  alternatif  utama  yaitu penyewaan  gerobak  dengan  bobot  60%  kemudian  sembako  dengan  bobot  27%  dan alternatif  terakhir  yaitu  Bank  Sampah  dengan  bobot  13%.  Secara  keseluruhan  dalam kriteria  kualitas  yang  menjadi  alternatif  utama  yaitu  penyewaan  gerobak.  Berdasarkan kriteria  manfaat,  pada  sub  kriteria  perekonomian  desa  yang  menjadi  prioritas  alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 54% kemudian sembako dengan bobot 31% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah dengan bobot 14%. Sedangkan pada sub kriteria penyerapan tenaga kerja yang menjadi prioritas alternatif utama yaitu penyewaan gerobak dengan bobot 62% kemudian sembako dengan bobot 28% dan alternatif terakhir yaitu Bank Sampah  dengan  bobot  15%.  Secara  keseluruhan  dalam  kriteria  manfaat  yang  menjadi alternatif utama yaitu penyewaan gerobak.
d. Kemudian  untuk  semua  kriteria  dan  subkriteria  didalam  pemilihanusaha  unggulan BUMDes,  secara  keseluruhan  penyewaan  gerobak  merupakan  prioritasutama  yang memiliki nilai bobot yakni 0,058, sembako terpilih sebagai prioritas kedua yang memiliki bobot  yakni  0,026  dan  Bank  Sampah  prioritas  terakhir  dan  nilai  bobotnya  0,024.  Usaha unggulan BUMDes Surya Mekar Motekar secara berurutan diantaranya yaitu penyewaan gerobak (bidang penyewaan), sembako (bidang perdagangan), dan Bank Sampah (bidang sosial).

## Daftar Pustaka
Ariyanti, F. (2019). Manajemen, Pengertian Manajemen, Fungsi, dan Jenis Keilmuan yang Harus Kamu  Tahu.  Retrieved  January  18,  2022,  from  www.cermati.com  website: https://www.cermati.com/artikel/manajemen-pengertian-manajemen-fungsi-dan-jenis- keilmuan-yang-harus-kamu-tahu
Heene,  A.  (2015).  Manajemen  Strategik  Keorganisasian  Publik  (A.  Gunarsa,  Ed.).  PT  Refika Aditama.
Hestanto. (2017). Pengelolaan BUMDes (Badan Usaha Milik Desa). Retrieved April 19, 2021, from  www.hestanto.web.id  website:  https://www.hestanto.web.id/badan-usaha-milik- desa/
Indonesiabaik.id. (2017). BUMDes, Agar Desa Lebih Sejahtera. Retrieved April 17, 2021, from indonesiabaik.id website:
http://indonesiabaik.id/infografis/BUMDes-untuk-
pembangunan-desa
Universitas  Bung  Hatta,  P.  (2020).  Administrasi  Negara.  Retrieved  November  24,  2021,  from ekonomi.bunghatta.ac.id
website:
https://ekonomi.bunghatta.ac.id/index.php/id/artikel/625-administrasi-negara