## Mendongkrak Kinerja Inovasi
Melalui Manajemen Pengetahuan Dan Kecakapan Organisasional Dengan Mediasi Orientasi Kewirausahaan
Any Rustia Dewi 1* , Pudjo Sugito 2 1,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Merdeka Malang E-mail:
1 anyrustia@gmail.com, 2 sugitocsur94@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dilaksanakannya  penelitian  ini  adalah  untuk  memperkaya  khasanah  keilmuan manajemen  dalam  konteks    kinerja  inovasi.  Hal  itu  karena  melalui  kemampuan berinovasi  tersebut,  maka    entitas    usaha  kecil  menengah  akan  makin  kompetitif sekaligus  menjadi multiplier  effect peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Tujuan khususnya  adalah    untuk  menganalisis  keterkaitan  manajemen  pengetahuan  dan kecakapan  organisasional  dengan  kinerja  inovasi  serta  fungsi  mediasi  orientasi kewirausahaan.  Populasi  penelitiannya,  seluruh  pelaku  UKM    yang  berjumlah  6.050 unit  di  wilayah  Kota  Batu.    Teknik    pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  teknik sampel proporsional dengan jumlah responden 100 sebagai syarat minimal dalam teknik analisis structural  equation  model .    Selanjutnya,  data  yang  sudah  terkumpul  melalui instrumen  penelitian  yang  sudah  terlebih  dahulu  diuji  validitas  dan  reliabilitasnya, secara  bertahap  akan  menggunakan  dua  macam  teknik  analisis  (1) factor  analysis , digunakan  untuk  mengkonfirmasikan  faktor-faktor  yang  paling  dominan  dalam  satu kelompok  variabel  dan  (2) regression  weight ,  digunakan  untuk  mengkonfirmasi seberapa  besar  hubungan  antar  variabel.  Berdasarkan,  hasil  analisis  data  menunjukkan bahwa  terdapat  keterkaitan  antara  manajemen  pengetahuan  dan  kecakapan organisasional  dengan  kinerja  inovasi  yangdimediasi  oleh  orientasi  kewirausahaan. Maknanya,  kinerja  inovasi  dapat  ditingkatkan  melalui  manajemen  pengetahuan  dan kecakapan organisasi yang dimediasi orientasi kewirausahaan.
Kata Kunci: Manajemen Pengetahuan, Kinerja Inovasi, Kewirausahaan

## ABSTRACT
The  objective  of  this  study  is  to  enrich  the  scientific  management  in  the  context  of innovation performance. That's because with the ability to innovate, then the small and medium  business  entities  will  be  more  competitive  as  well  as  a  multiplier  effect, improving  people's  welfare.  The  specific  objective  is  to  analyze  the  relationship  of knowledge management  and organizational  skills with innovation  performance  well as mediation  function  entrepreneurial  orientation.  Population  research,  all  small  & medium  entrepriseswhich  totaled  6,050  units  in  the  City  of  Batu.  The  data  collection technique used is proportional sampling technique. The number of respondents 100 as a minimum  requirement  in  the  analysis  of  structuralequationmodel.  Furthermore,  the data that have been collected through the research instrumentwho had first been tested for validity and reliability gradually will use two kinds of analysis techniques (1) factor analysis,  is  used  to  confirm  the  factors  most  dominant  in  the  variable  group  and (2)regression  weight,  used  for  confirmatory  examine  how  much  the  relationship between  variables.  The  results  of  data  analysis  show  that  there  is  a  link  between knowledge  management  and  organizational  skills  with  innovation  performance mediated  by  entrepreneurial  orientation.  It  means,  inovation  performance  can  be improved  by  knowledge  management  and  organizational  competency  through  a  media of entrepreneurship
orientation.
Keywords: Knowledge Management, Performance Innovation, Entrepreneurship

## PENDAHULUAN
Inovate  or  die .  Ungkapan  yang  sangat  populer  pada  era  perubahan  akhir-akhir ini.  Hal  itu  karena  pasar  makin  kompetitif.  Lebih-lebih  pada  akan  berlangsungnya  era ASEAN Economics  Community (AEC)  yang  dimulai  akhir  tahun  2015  ini. Konsekuensinya,  entitas  bisnis  mutlak  berinovasi  guna  membangun  daya  saingnya, yang  secara  umum  dapat  dilakukan  melalui  inovasi  produk  dan  proses  (Popadiuk  & Choo, 2014).
Yang  menarik,  perdebatan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  inovasi    terus berkembang  sejalan  dengan  dinamika  temuan  hasil  riset.  Hal  tersebut  terungkap  dari beberapa  periset  menyatakan  bahwa    pengalaman    kerja,    keterampilan,    motivasi  dan manajemen    pengetahuan    sebagai    key  factors  terhadap    kinerja  inovasi    (Setyani et. al .,2013 Karaveg, 2013; Li & Zeng, 2014;  Abdi & Amatsewnin (2015).
Sementara,  Stetler  &  Magnusson  (2014)  menjelaskan  bahwa  inovasi  dalam organisasi  dapat  berhasil  manakala  menggunakan    serangkaian    standar   tindakan  atau sistem  seperti  merancang  gagasan,  evaluasi  dan  upaya  manajerial  yang  bersifat fleksibel. Ditegaskan pula, pendekatan  tersebut membantu dan  mendorong  seseorang bukan  hanya  berpartisipasi  dalam  kegiatan    inovasi    dilingkungan  tempat  kerjanya, tetapi juga menjadi bagian dari merancang kegiatan inovasi organisasi.
Kemudian, Crossan & Apaydin (2013) menekankan pada sifat dualistik  inovasi antara  eksplorasi  dan  eksploitasi,    individu  dan    kolektif,    STI    (Sains,  Teknologi  dan Inovasi)    dan  MMI  (Melakukan,  Menggunakan  dan  Interaksi).  Selain  itu,  Karaveg (2013);  Rodriguez et.  al (2014)  dan  Abdi  &  Amatsenwin  (2014)  mengungkapkan bahwa  akselator  utama  munculnya  inovasi  organisasi  didorong  oleh    kecakapan organisasional.  Periset  lain,    Basile  (2013)  mengungkapkan  bahwa  orientasi kewirausahaan sebagai faktor utama pada kinerja inovasi.
Kemudian,  Ullah et.  al (2016)  menyatakan  bahwa entreprise  optimalisation merupakan  faktor  penentu  kinerja  inovasi.  Temuan  lain  yang  cukup  berbeda,  Yaqoubi &  Narroui  (2016)  menegaskan  bahwa  kecakapan  organisasionallah  yang  dapat
mempengaruhi  orietasi  kewirausahaan  sekaligus  kinerja  inovasi  organisasi.    Sehingga berdasarkan  paradoks  permasalahan  hasil-hasil  riset  tersebut,  peneliti  bermaksud melakukan  penelitian  untuk  kepentingan  klarifikasi  empiris  terhadap  perdebatan tersebut.  Sementara,  penggunaan  obyek  riset  usaha  kecil  menengah  (UKM),  karena entitas  bisnis  ini  menghadapi  banyak  persoalan  yang  tak  kunjung  tuntas.  Tujuan    dari kegiatan    penelitian    ”Keterkaitan  Manajemen  Pengetahuan  dan  Kecakapan Organisasional dengan Kinerja Inovasi serta Fungsi Mediasi Orientasi  Kewirausahaan” ini,    adalah  (a)  untuk    menganalisis  signifikansi  pengaruh    manajemen    pengetahuan terhadap    orientasi  kewirausahaan,  (b)  untuk  menganalisis  signifikansi  pengaruh kecakapan  organisasional    terhadap    orientasi  kewirausahaan  (c)  untuk  menganalisis signifikansi  pengaruh    orientasi  kewirausahaan    terhadap  kinerja  inovasi,  (d)  untuk menganalisis  fungsi  mediasi  orientasi  kewirausahaan  pada  pengaruh  manajemen pengetahuan dan kecakapan organisasional terhadap kinerja inovasi.
Woodman (2014) mengungkapkan bahwa kinerja inovasi adalah sebuah kinerja yang diukur dari tiga dimensi, yang meliputi inovasi produk, inovasi proses dan inovasi manajerial,  yang  berimplikasi  pada  peningkatan  kualitas  dan  efisiensi.  Pada  dasarnya, inovasi    dilakukan  dengan    pengembangan  produk,  layanan    dan  metode    yang    baru untuk organisasi dan dilakukan untuk kepentingan organisasi. Kemudian,  Crossan and Apaydin  (2010)  menyatakan    bahwa    kinerja    inovasi  adalah    penciptaan    atau penerimaan,  adaptasi  dan  pemanfaatan  nilai-nilai  kebaruan.  Hal  itu  dapat  dilakukan melalui    regenerasi  dan  perluasan  produk,  layanan  dan  pasar,  membuat  cara-cara  baru pengembangan  produk  dan  membangun  sistem  manajemen  baru.  Selanjutnya, Orlikowski  (2010) menyatakan  bahwa   inovasi   adalah proses  pengembangan  luaran baru    dengan    mengadopsi    cara-cara    baru  dalam  bekerja,  termasuk  pengembangan produk.
Selain  itu,  inovasi  juga  dikaitkan  dengan  peningkatan  kinerja  yang  lebih  baik dengan memproduksi layanan baru, proses dan produk. Inovasi dianggap pembaharuan generatif  dan  kompetensi  organisasi  untuk  beradaptasi  dengan  lingkungan.  Namun inovasi  dianggap  sebagai  masalah  setiap  hari  bagi  anggota  organisasi  dalam mendefinisikan  masalah,  menanggapi  kejadian  tak  terduga,  penciptaan  solusi  dan pengembangan  cara dan prosedur baru untuk mengatur pekerjaan, melalui penggunaan pengalaman, keterampilan,  motivasi dan pengetahuan.  Kocher  (2011),  Miettinen et. al (2009)    menjelaskan    bahwa    praktik  inovasi  organisasi  diselenggarakan,  didirikan dengan   menggunakan  serangkaian  standar  tindakan atau  sistem seperti  merancang sebuah  ide atau  pemikiran, evaluasi dan upaya  manajerial untuk inovasi seperti peran yang  fleksibel,  rotasi,  untuk  mengorganisir  kelompok.  Sedangkan  Woodman  (2008) menyatakan bahwa  kinerja inovasi dipandang sebagai kenaikan dalam pekerjaan sehari- hari anggota organisasi dan tingkat eksplorasi individu.
Selanjutnya,  Pearce,  Fritz,  &  Davis  (2014)  mengungkapkan  bahwa kewirausahaan  diakui  sebagai  sumber  penting  pertumbuhan  pekerjaan  dan pembangunan  ekonomi  suatu  negara.  Laju  pertumbuhan  kewirausahaan  bervariasi  dari satu  negara  ke  negara  serta  dari  waktu  ke  waktu  untuk  negara  yang  sama.  Tapi  fakta yang  dibentuk  bahwa  hal  itu  memiliki  dampak  yang  jelas  dan  positif  terhadap pertumbuhan  ekonomi.    Pengusaha    adalah    kekuatan  pendorong  di  belakang perkembangan    ekonomi  negara-negara.  Dalam    Schumpeter    dinyatakan,    kerangka bukanlah  fenomena    yang  harmonis    melainkan    gangguan    status    quo,  membuat pengusaha    menjadi  heroik.  Oleh  karena  itu,  pengusaha  dalam  konteks  Schumpeter
adalah  inovator  yang  mampu  melakukan  kombinasi  baru  yang  menyebabkan  sebuah evolusi ekonomi.
Basile  (2015)  mengungkapkan  tentang    makna    orientasi  kewirausahaan sebagai  instrumen    potensial    untuk  organisasi  menyegarkan,    dimana    dapat  dicapai melalui  inovasi,  berani  mengambil  risiko,    dan    proaktif.    Dalam  literatur    lain,    ada kesepakatan    tentang  tiga  dimensi  orientasi  kewirausahaan  yang  ternyata  berhubungan positif dengan kinerja. Banyak juga yang  menambahkan  dua dimensi  lainnya  seperti agresivitas  dan otonomi.  Namun, inovasi  pertama kali  ditunjukkan oleh  Schumpeter (1942)    sebagai    dimensi  penting    dalam  proses  kewirausahaan.  Hal  ini  terkait  dengan proses  kreatif,  pengembangan  ide-ide  baru,  dan  kebaruan.    Selain  itu,    inovasi    juga sebagai    penggerak    keuntungan.    Karena  itu,   orientasi  kewirausahaan    berkaitan  erat dengan  kemampuan manajemen untuk mempromosikan dan mendukung pertimbangan kreativitas, fleksibilitas dan resiko.
Juga,  Zaied,  Hussein  &  Hassan  (2016)  memaknai  manajemen  pengetahuan sebagai  sebuah  proses  yang  membantu  organisasi  untuk  menemukan,  memilih, mengatur,  menyebarkan,  dan  mentransfer  informasi  penting  dan  keahlian  yang diperlukan  untuk  kegiatan.  Terdapat  empat  proses  dalam  manajemen  pengetahuan, yaitu:  akuisisi  pengetahuan,  konversi  pengetahuan,  aplikasi  pengetahuan,  dan perlindungan pengetahuan. Dijelaskan lebih lanjut bahwa manajemen pengetahun dapat mendorong  inovasi,  yang  kemudian  berpotensi  meningkatkan  daya  saing.  Dijelaskan juga,manajemen  pengetahuan  terdiri  atastacit  dan explicit  knowledge .  Pada  dasarnya tacit  knowledge bersifat  personal.  Berdasarkan  pengertiannya, tacit  knowledge dikategorikan  sebagai personal  knowledge atau  dengan  kata  lain  pengetahuan  yang diperoleh dari  individu.  Menurut Khan (2012), penelitian pada sifat dasar pengetahuan seketika mempertemukan perbedaan antara knower dan known , atau seringkali diartikan dalam  istilah subject dan object ,  atau ingredient  subjective dan objective dalam pengalaman.  Pengalaman  yang  diperoleh  tiap  orang  berbeda-beda.  Kemudian, explicit knowledge bersifat  formal  dan  sistematis  yang  mudah  untuk  dikomunikasikan  dan dibagi.  Penerapan explicit  knowledge ini  lebih  mudah  karena  pengetahuan  yang diperoleh dalam bentuk tulisan atau pernyataan yang didokumentasikan, sehingga setiap karyawan dapat mempelajarinya secara  independen.
Pada  sisi  lain,  Gholami  (2012)  memaknai  kecakapan  organisasional  sebagai kemampuan  untuk  melakukan  akuisisi  dan  analisis  informasi  untuk  meningkatkan pengetahuan dan kesadaran menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk harmonisasi organisasi.  Meskipun  masih  terdapat  banyak  pertanyaan  tentang  kecerdasan organisasional,  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  dan  kaitannya  dengan  kinerja manajer.    Kecakapan    organisasional    sangat    berbeda    antara  setiap  sumberdaya manusia.  Ini  berarti  bahwa  serangkaian  faktor  eksternal  dan  internal  mempengaruhi kecakapan  tersebut.  Beberapa  organisasi    kerap  berjalan  statis,  karena    tidak  dapat mengenali sinyal yang kuat dari perubahan sekitar dan tidak dapat menanggapi stimulan tersebut.  Organisasi-organisasi  seperti  ini  harus  belajar  perlahan  dan  tidak  mengulangi kesalahannya.  Filosofi  keberadaan  organisasi  tergantung  pada  kehidupan  manusia. Manusia  mendorong    semangat  dalam  organisasi  untuk  tubuh,  memindahkannya  dan mengelolanya.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya  manusia  merupakan    unsur    yang  paling berharga  bagi  organisasi.  Hal  itu  karena  dapat  meumuskan  keputusan  organisasi  dan menawarkan  solusi  dan  akhirnya  memecahkan  berbagai  masalah  masalah.  Formatnya berwujud  produktivitas  dan  memberikan    kontribusi    pada  efisiensi  dan  efektivitas.
Kecakapan  berorganisasi  membantu  untuk  mengenali  titik  lemah  organisasi  dan  untuk memperkuat poin positif.
Banyak  riset  terdahulu  mengungkapkan  bahwa  orientasi  kewirausahaan berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja  inovasi.  Salah  satunya  terungkap  dari  hasil  riset Lisboa  dan  Skarmeas  (2010)  pada  penelitiannya  yang  berjudul “Entrepreneurial orientation,  innovative  capabilities,  and    performance  outcomes:  An  empirical investigation” ,    bahwa  orientasi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  signifikat  terhadap inovasi.  Peneliti  lain,  Madhoushi, et.al (2011),  pada  risetnya “Entrepreneurial Orientation  and  Innovation  Performance:  The  Mediating  Role  of  Knowledge Management“ mengungkapkan  bahwa  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap kinerja  inovasi  organisasi.Yang  terbaru,  Al-Dhaafri  dan  Al-Swidi  (2014)  pada artikelnya “The  Entrepreneurial  Orientation  and    The  organizational  Performance: Does Enterprise Resource Planning Have A Mediating Role: A Study on Dubai Police” menegaskan bahwa inovasi sebagai salah satu indikator kinerja organisasi berkaitan erat dengan  orientasi  kewirausahaan.  Yang  terbaru,  Wang et.  al (2015),  pada  artikelnya “Entrepereneural  Orientation  and  Organizational  Learning  on  SME  Innovation” Menegaskan juga bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja inovasi. Keterkaitan  kecakapan  organisasional  dengan  orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja inovasi  terungkap pada hasil beberapa periset diantaranya adalah  Gholami (2015) pada artikelnya “The  Realtionship  Between  The  Organizational  Intelegence  and  The Performance  of  Managers” menjelaskan  bahwa  kecakapan  organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja manajer dan salah satu indikatornya adalah inovasi. Kemudian,  Ahmadi  &  Ranbari,  2013)  pada  artikelnya “Organizational  Intelligence effect  on  entrepreneurship  improvement  (A  case  study  research) ”,  menyatakan  bahwa intelejensi  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadan  orientasi  kewirausahaan.  Juga, Nasabee,  Jahanee  &  Safarpour  (2013)  dalam  artikel  risetnya “Relationship  of Organizational  Intelligence  and  Personal  Creativity  in  Shiraz  University  of  Medical Science” menyatakan  terdapat  hubungan  searah  dan  signifikan  antara  kecakapan organisasional  dengan  kinerja  inovasi.  Bahkan  dalam  riset  terbaru  yang  dilakukan Bakhsian,  Hamidi  &  Ezati,  2014)  mengungkapkan  bahwa  kecakapan  organisasional mempunyai  pengaruh  terhadap  orientasi  kewirausahaan.  Hubungan  antara  manajemen pengetahuan dengan orientasi kewirausahaan dan  inovasi institucional dinyatakan oleh beberapa  peneliti  diantaranya  adalah    Price,    Stoica  &    Boncella  (2013)  pada  artikel hasil  risetnya “The  relationship  between  innovation,  knowledge  and  performance infamily  and  non-family  firms: Ananalysis  of  SMEs” mengungkapkan  bahwa  terdapat hubungan  antara  manajemen  pengetahuan  dan  inovasi  pada  industri  kecil  menengah. Riset  lain  yang  dilakukan  oleh  Rodríguez  et  all  (2013)  yang  berjudul “Knowledge Management  and  the  Effectiveness  of  Innovation  Outcomes:  The  Role  of  Cultural Barriers” mendapatkan  bahwa  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  nyata  terhadap inovasi melalui variabel antara budaya.
Selanjutnya,    Githii    (2014)  dalam  artikelnya “Knowledge  management practices  and  innovation  performance:  a  literature  review” mengungkapkan  bahwa manajemen  pengetahuan  mempunyai  dampak  pada  inovasi  dalam  sebuah  organisasi. Kemudian  fakta  empiris  keterkaitan  transdisiplinaritas  dengan  orientasi  kewirausahaan dan  inovasi  institucional  dinyatakan  oleh  beberapa  peneliti  diantaranya  adalah Srivasthava dan Ivanaj (2011) dalam artikelnya “Transdisciplinary Art, Technology,and Management  for  Sustainable  Enterprise” mengungkapkan  bahwa  transdiplinaritas berdampak  positip  pada  orientasi    kewirausahaan.    Juga,    Gangi  (2014) “Arts
Entrepreneurship:  An  Essential  Sub-System  of  the  Artist’s  Meta-Praxis” menyatakan bahwa  trandisiplinaritas  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  orientasi  kewirausahaan. Mittelmark et.  al (2012),  pada  tulisan    ilmiahnya “Computeeer  Mediated Communication  in  Alice  Rap:  Method  to  Enhance  The  Quality  of  Large  Scale Trandciplinarity  Research” menjelaskan  bahwa  trandisiplinaritas  mempunyai hubungan searah dengan pencapaian kinerja inovasi.  Selanjutnya, Porter (2014) dalam artikelnya “A  Transdisciplinary  Model  to  Improve  Screening  and  Early  Intervention within  Dietetics  and  Speech  Pathology:  A  Case  Study” mengungkapkan  bahwa transdisiplinaritas berpengaruh signifikan tehadap kinerja inovasi.
Berdasarkan beberapa penelitian terdahulu, maka  hipotesis penelitiannya adalah (a)  Manajemen  pengetahuan  berpengaruh  signifikan  terhadap  orientasi  kewirausahaan, (b)  Kecakapan  organisasional    bepengaruh  signifikan    terhadap    orientasi kewirausahaan,  (c)  Manajemen  pengetahuan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja inovasi, (d) Kecakapan organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovasi, (e)  Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  inovasi  dan  (f) Kecakapan    organisasional  dan  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  tidak  langsung melalui orientasi kewirausahaan terhadap kinerja inovasi.

## METODE
Kegiatan  penelitian  ini  adalah  penelitian  penjelasan  dengan  metode  kuantitatif. Pengumpulan  data    dengan    teknik  survei,  suatu  kajian  yang  mengambil  sampel  dari satu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data pokok. Unit analisisnya,  semua  pelaku  UKM  di  Kota  Batu.  Dari  sifat    pembentukannya  ada  dua variabel yang dikaji, yaitu: variable laten dan variabel  manifes. Variabel  laten (variabel konstruk,  variabel  bentukan  dan  variabel  tak  teramati)  adalah  variabel  yang  dibentuk dari  variabel-variabel  indikator,  sedangkan  variabel  manifes  (variabel  terukur,  variabel teramati, variabel indikator) adalah variabel yang datanya harus dicari di lapangan, yang diperoleh  melalui  kuesioner.  Dari  sifat  hubungannya  dengan  variabel  lain,  terdiri  dari variabel  eksogen  dan  variabel  endogen.  Variabel  eksogen  adalah  variabel  yang variasinya  mempengaruhi  variabel  lain,  sedangkan  variabel  endogen  adalah  variabel yang  variasinya  dipengaruhi  variabel  lain.  Pada  kegiatan  penelitian  ini,  variabel manajemen  pengetahuan  dan  kecakapan  organisasional  sebagai  variabel  eksogen, orientasi kewirausahaan  sebagai  variabel mediasi  dan  kinerja inovasi sebagai variabel endogen.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  semua  pelaku  IKM  di  Kota  Batu  yang berjumlah  6.050  unit  UKM  (Dinas  Koperasi,  Industri  dan  Perdagangan  Kota  Batu, 2015).    Mengingat  jumlah    responden  yang  relatif  besar  dan  untuk  mengantisipasi adanya  data  yang  cacat,  maka    teknik    pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah proportional  random  sampling  yaitu  sebuah  satuan  sampel  yang  dipilih  berdasarkan pertimbangan  proporsi    tertentu  dengan  tujuan  untuk  mendapatkan  sampel  dengan karakteristik  tertentu,  dengan  kuota  sampel  sebanyak    100  responden.  Menurut Sugiyono (2009),  mengenai  responden  yang  representatif  dengan  menggunakan  teknik analisis  SEM  adalah  100-200  orang  responden    atau 5  kali  indikator  (>85  responden). Karenanya, jumlah responden pada penelitian ini ditentukan 100 responden pelaku IKM dengan pasar minimal Jawa Timur.
Kemudian,  pada  penelitian  ini,  data  yang  dikumpulkan  menggunakan  daftar pertanyaan  atau  kuesioner.  Kuesioner  merupakan  cara  pengumpulan  data  dengan memberikan  daftar  pertanyaan  kepada  responden  untuk  diisi.  Pertanyaan-pertanyaan
yang terdapat di dalam kuesioner dibuat dalam bentuk pertanyaan dengan menggunakan skala 1-5  dari tidak setuju  sampai  sangat setuju. Tentu, instrumen penelitiannya  yang sudah teruji validitas dan reliabilitasya.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah Structual  Equation  Model (SEM) sebagaimana  pendapat  Ferdinand  (2013),  secara  bertahap  akan  menggunakan  dua macam  teknik  analisis  (a) Factor  Analysis pada  SEM,  digunakan  untuk mengkonfirmasikan  faktor-faktor  yang  paling  dominan  dalam  satu  kelompok  variabel, (b) Regression  Weight pada  SEM,  digunakan  untuk  confirmatory    meneliti  seberapa besar hubungan antar variabel.

## HASIL
Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan teknik analisis structural equation equation model , didapat path diagram adalah sebagai berikut.
Gambar  1.  Keterkaitan  keterkaitan  manajemen  pengetahuan  dan  kecakapan organisasional dengan kinerja inovasi serta fungsi mediasi orientasi kewirausahaan.
Berdasarkan  gambar  1  tersebut  terungkap  tedapat  pengaruh  positip  antara  variabel antara  variabel  penelitian . Manajemen  pengetahuan  berpengaruh  terhadap  orientasi kewirausahaan (0.42) dan juga berpengaruh terhadap kinerja inovasi (0.31). Kecakapan organisasi  berpengaruh  terhadap  orientasi  kewirausahaan  (0.39)  dan  juga  berpengaruh terhadap  kinerja  inovasi  (047)  serta  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap kinerja inovasi (0.57)  Selanjutnya,  uji  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  sebuah variabel dapat digunakan untuk mengkonfirmasi bahwa variabel itu dapat bersama-sama dengan  variabel  lainnya  menjelaskan  sebuah  variabel  laten  yang  dikaji  dengan menggunakan tahapan analisis sebagai berikut ini: a.  Nilai Lambda atau Factor Loading
Nilai Lambda yang dipersyaratkan adalah harus mencapai lebih besar atau sama dengan 0,40.  bila  nilai  lambda  atau  faktor  loading  lebih  rendah  dari  0,40  maka  dipandang bahwa  variabel  itu  tidak  berdimensi  sama  dengan  variabel  lainnya  untuk  menjelaskan sebuah  variabel  laten.  Dengan  demikian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel- variabel  tersebut  secara  bersama-sama  menyajikan  undimensionalitas  untuk  variabel laten.
b.  Bobot Faktor (Regression Weight)
Analisis  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  bagaimana  kuatnya  dimensi-dimensi  itu membentuk    faktor  laten-nya  dengan  menggunakan  uji    terhadap regression  weight
yang dihasilkan oleh model. Dilihat dari hasil ini maka tiap-tiap indikator dari masing- masing  variabel  laten  sudah  memenuhi  syarat  sehingga  dapat  diterima,  karena mempunyai nilai loading factor (Koefisien λ) atau regression  weight atau standardized estimate yang signifikan dengan nilai Critical Ratio (CR) diatas atau sama dengan 2,0. Dari hasil ini dapat dilihat bahwa setiap indikator-indikator dari masing-masing dimensi  memiliki  nilai loading  facto r  (koefisien  λ)  atau regression  weight atau standardized  estimate yang  signifikan  dengan  nilai Critical  Ratio atau  CR>2,0. Sehingga semua indikator dapat diterima. Sedang adanya koefisien korelasi yang tinggi diantara  variabel  tersebut,  belum  tentu  menunjukkan  relasi  kausal  yang  tinggi  variabel tersebut. Dengan  nilai P (Probabilitas)  yang secara keseluruhan dibawah 0,05. Dengan hasil  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator-indikator  pembentuk  variabel- variabel  laten  telah  menunjukkan unidimensionalitas .  Dengan  merujuk  hasil  analisis faktor  konfirmatori  ini,  maka  model  penelitian  dapat  digunakan  untuk  menganalisis selanjutnya tanpa modifikasi atau penyesuaian-penyesuaian.
Selanjutnya,  pengujian  hipotesis  digunakan  untuk  menguji  beberapa  hipotesis penelitian  seperti  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya.  Pengujian  hipotesis  didasarkan atas  pengolahan  data  penelitian  dengan  menggunakan  alat  analisis  SEM,  dengan  cara menganalisis  nilai  regresi  seperti  yang  ditampilkan  pada  tabel  sebelumnya.  Pengujian hipotesis  dilakukan  dengan  menganalisis  nilai  CR  dan  nilai  P  pada  hasil  oleh  data Regresion  Weights  Full  Model ,  dibandingkan  dengan  batas  statistik  yang  disyaratkan, yaitu nilainya harus lebih besar dari 2.00 untuk nilai CR dan dibawah 0.05 untuk nilai P. Apabila  hasil  oleh  data  menunjukkan  nilai  yang  memenuhi  syarat  tersebut,  maka hipotesis penelitian akan dibahas secara bertahap sesuai dengan hipotesis yang diajukan pada  penelitian  ini.  Berikut  pada  tabel  1  dijelaskan  estimasi  parameter  regression weights yang merupakan hasil olah data primer.
Tabel 1. Estimasi Parameter Regression Weights
Estimate S.E C.R. P MP<--- OK 0.42 0.14 3.00 .009 MP<--- KI 0.31 0.10 3.10 .004 KO<--- OK 0.39 0.11 3.54 .000 KO<--- KI 0.47 0.09 5.22 .000 OK<--- KI 0.57 0.06 9.50 .000
Sumber: Hasil Olah Data Primer, 2016
Hipotesis 1 : Manajemen pengetahuan berpengaruh signifikan terhadap orientasi kewirausahaan.  Dari  tabel  1  terungkap  bahwa  signifikansinya  ditunjukkan  dengan  CR sebesar  3.00  lebih  besar  dari  2.00  dengan  nilai  p  sebesar  0.009  yang  berarti  <  0.05. Dengan  demikian  H1  pada  penelitian  ini  dapat  diterima.  Maknanya,  dapat  dijelaskan bahwa  semakin  baik  manajemen  pengetahuanyang  dilakukan  industri  berskala  kecil  di Kota  probolinggo  ada  orientasi  kewirausahaan  akan  lebih  baik.    Sebuah  temuan  yang tentu sangat bermakna bagi  manajemen, utamanya dalam rangka  membangun  orientasi kewirausahaan.
Hipotesis  2  :  Manajemen  pengetahuanberpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja inovasi.  Semakin  baik  implementasi  tata  kelola  manajemen  pengetahuandilakukan, maka semakin baik kinerja inovasi ditunjukkan dengan CR sebesar 2.60 lebih besar dari
2.00  dengan  nilai  p  sebesar  0,004  yang  berarti  <  0.05.  Dengan  demikian  H2  pada penelitian ini dapat diterima.
Hipotesis  3  :  Kecakapan  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  orientasi kewirausahaan    Dari  tabel  1  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  resiliensi  bisnis  dengan orientasi  kewirausahaanditunjukkan  dengan  CR  sebesar  3.54  yang  memenuhi  syarat yaitu  >  2.00  dan  nilai  p  sebesar  0.000  yang  memenuhi  syarat  yaitu  <  0.05.  Dengan demikian H3 pada penelitian ini dapat diterima.
Hipotesis  4  :  Kecakapan  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja inovasi    Dari  tabel  1  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  resiliensi  bisnis  dengan sustainability ditunjukkan dengan CR sebesar 5.22 yang memenuhi syarat  yaitu > 2.00 dan  nilai  p  sebesar  0.000  yang  memenuhi  syarat  yaitu  <  0.05.  Dengan  demikian  H4 pada penelitian ini dapat diterima.
Hipotesis  5  :  Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja inovasi   Dari tabel  1  tersebut terlihat bahwa pengaruh  orientasi kewirausahaan dengan kinerja  inovasi  ditunjukkan  dengan  CR  sebesar  9.50  yang  memenuhi  syarat    yaitu  > 2.00 dan nilai p sebesar 0.000 yang memenuhi syarat yaitu < 0.05. Dengan demikian H5 pada penelitian ini dapat diterima.

## PEMBAHASAN
Hasilpenelitianinimendukungbeberapatemuanriset sebelumnyadiantaranya yang diungkapkanhasil riset Lisboa dan Skarmeas (2010) pada penelitiannya mengungkapkan bahwa orientasi kewirausahaan  memiliki pengaruh signifikat terhadap  inovasi.  Peneliti lain,  Madhoushi, et.  al (2011),  pada  risetnya  juga  menyatakan  bahwa  orientasi kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  kinerja  inovasi  organisasi.  Yang  terbaru,  Al- Dhaafri  dan  Al-Swidi  (2014) pada artikelnya  hasil risetnya juga  menegaskan bahwa inovasi  sebagai  salah  satu  indikator  kinerja  organisasi  berkaitan  erat  dengan  orientasi kewirausahaan.    Yang  terbaru,  Wang et.  al (2015),  pada  artikelnya  juga  mendukung bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh terhadap kinerja inovasi.
Pengaruh  keterkaitan    kecakapan    organisasional    dengan  orientasi kewirausahaan    dan    kinerja  inovasi  juga  linear  dengan  beberapa  periset  diantaranya adalah  Gholami  (2015)  pada  artikelnya  menjelaskan  bahwa  kecakapan  organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja manajer dan salah satu indikatornya adalah inovasi. Kemudian,  Ahmadi  &  Ranbari,  2013)  juga  menyatakan  bahwa  intelejensi  organisasi berpengaruh signifikan terhadan orientasi kewirausahaan.  Dukungan hasil riset ini juga ditegaskan  oleh  Jahanee  &  Safarpour  (2013)  dalam  artikel  risetnya  yang  menyatakan terdapat  hubungan  searah  dan  signifikan  antara  kecakapan  organisasional  dengan kinerja  inovasi. Bahkan dalam riset terbaru yang dilakukan Bakhsian, Hamidi  & Ezati, 2014)  juga  mengungkapkan  bahwa  kecakapan  organisasional  mempunyai  pengaruh terhadap orientasi kewirausahaan.
Kemudian,  hubungan  antara  manajemen  pengetahuan  dengan  orientasi kewirausahaan  dan  inovasi  institusional  juga  diungkap  oleh  beberapa  peneliti diantaranya adalah  Price,  Stoica &  Boncella  (2013) bahwa terdapat hubungan antara manajemen  pengetahuan  dan  inovasi  pada  industri  kecil  menengah.  Riset  lain  yang mendukung  hasil  penelitian  ini  juga  dilakukan  oleh  Rodríguez et.  al (2013) mendapatkan  bahwa  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  nyata  terhadap  inovasi melalui variabel antara budaya.
Selanjutnya,  Githii  (2014)  mengungkapkan  bahwa  manajemen  pengetahuan mempunyai  dampak  pada  inovasi  dalam  sebuah  organisasi.Kemudian  fakta  empiris
keterkaitan  transdisiplinaritas  dengan orientasi kewirausahaan dan inovasi institucional dinyatakan  oleh  beberapa  peneliti  diantaranya  adalah  Srivasthava  dan  Ivanaj  (2011) dalam  artikelnya  mengungkapkan  bahwa  transdiplinaritas  berdampak  positip  pada orientasi    kewirausahaan.    Juga,    Gangi  (2014)  menyatakan  bahwa  trandisiplinaritas mempunyai  hubungan  kuat  dengan  orientasi  kewirausahaan.  Mittelmark et.  al (2012), pada tulisan menjelaskan bahwa trandisiplinaritas mempunyai hubungan searah dengan pencapaian  kinerja  inovasi.    Selanjutnya,  Porter  (2014)  dalam  artikelnya mengungkapkan  bahwa transdisiplinaritas berpengaruh  signifikan  tehadap  kinerja inovasi. Singkatnya, temuan riset ini memperkuat hasil-hasil peneliti sebelumnya.
Selain  memiliki  implikasi  teoritis,  juga  mempunyai  implikasi  praktis.  Temuan penelitian  tentang  keterkaitan  antara  manajemen  pengetahuan  dan  kecakapan organisasional  dengan  kinerja  inovasi  yang  dimediasi  oleh  orientasi  kewirausahaan  ini menjadi  informasi  penting  bagi  entitas  usaha  kecil.  Hal  itu  karena  setiap  manajemen usaha  kecil  harus  terus  meningkatkan  kinerja  inovasinya.  Lebih-lebih  pada  terus berlangsungnya  era  perubahan  akhir-akhir  ini.  Maknanya,  jika  manajemen  bermaksud meningkatkan  kinerja  inovasi,  maka  harus  mulai  mengenal  tentang  manajemen pengetahuan  dan  meningkatkan  kecakapan  organisionalnya.  Karena  secara  empiris, kedua  faktor  tersebut  dapat  membangun  orientasi  kewirausahaan.  Sedangkan  orientasi kewirausahaan dapat memacu kinerja usaha. Sehingga temuan jelas sekali, temuan riset ini dapat membantu manajemen dalam merumuskan keputusan yang dapat berkontribusi pada kinerja inovasi yang semakin baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  terungkap bahwamanajemen pengetahuan berpengaruh signifikan terhadap orientasi kewirausahaan.  Demikian  juga,  manajemen  pengetahuan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  inovasi.  Selain  itu,  kecakapan  organisasipun  berpengaruh  signifikan terhadap  orientasi  kewirausahaan.  Bahkan,  kecakapan  organisasitersebutberpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  inovasi.  Yang  menarik,  orientasi  kewirausahaanmemiliki pengaruh  paling  besar  terhadap  kinerja  inovasi.  Temuan  tersebut  bermakna,  untuk membangun  kinerja  inovasi  hendaknya  diakukan  melalui  manajemen  pengetahuan  dan kecakapan  organisasional  dengan  mediasi  orientasi  kewirausahaan.Selanjutnya,  untuk penelitian  akan  datang  dapat  difokuskan  pada  indikator-indikator  orientasi kewirausahaan,  mengingat  pengaruhnya  paling  besar  dalam  mendongkrak  kinerja inovasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdi,  K.    &    Amatsewnin,  A.,   (2015),  Investigating  The  Impact  of    entrepreneurship on  Organizational  Innovation:  Conceptual  Framework,  International  Research Journal of Applied and Basic Sciences, 8 (6): 686-691.
Ahmadi,  M  &  Ranbari,  M.  (2013),    Organizational  Intelligence  effect  on entrepreneurship  improvement  (A  case  study  research),  Technical  Journal  of Engineering and Applied Sciences, 3 (3): 1311-1317
Akgun, E. A.; Byrne, J.; Keskin, H. (2012), Organizational intelligence: A structuration view, Journal of Organizational Change Management, 20 (3): 272-289.
Al-Dhaafri, H. &  Abdullah Kaid Al-Swidi, A. (2014), The Entrepreneurial Orientation and  The organizational Performance,  Proceedings of 9th International Business and  Social Science Research Conference, Novotel, ISBN: 978-1-922069-41-2
Baksian,  A.  Hamidi,  F.,  Ezati,  M.  (2014),  Relationship  between  Organizational Intelligence  and  Entrepreneurship  among  University  Educational    Managers, The Journal of Mathematics and Computer Science, 3(4): 413 - 421 Basile,  A.,  (2015),  Entrepreneurial  Orientation  in  The  Small  and  Medium  Industries, Far East Journal of Psychology and Business, 7 (2):1-17 Crossan,  M.  M.,  &  Apaydin,  M.  (2013).  A  multidimensional  framework  of organizational  innovation:  A  systematic  review  of  the  literature.    Journal  of Management Studies, 47(6), 1154-1191.
Ferdinand,  A., (2013),  Metode Penelitian Manajemen,  Edisi  Ke-4,  Badan  Penerbit Universitas Dipenegoro, Semarang.
Gangi, J. (2014),  Arts Entrepreneurship: An Essential Sub-System of the Artist’s Meta- Praxis, Journal of Arts Entrepreneurship Research, 1 (1):19-45
Githii, S.K., (2014),  Knowledge management practices and innovation performance:  a literature  review,  Journal  of  Business  and  Management  (IOSR-JBM),  16  (2): 89-94
Gholami, S. (2015),  The Realtionship Between The Organizational Intelegence and The Performance  of  Managers,    Journal  of  Educatioal  and  Instructional  Studies,  2 (2):
155-165.
Jian. Z. dan Wang, C., (2013), The impacts of network competence, knowledge sharing on  service  innovation  performance:  Moderating  role  of  relationship  quality, Journal of  Industrial Engineering and Management, 6(1): 25-49.
Khan,  R.A.  (2012).  Knowledge  Management:  A  Framework  for  Competitive Advantage.  Global Journal for Information Technology and Computer Science, 1(1):25-32
Karaveg,  C  (2013),  Factors  Affecting  the  Innovation  Capacity  of  Thai  Textile  and Clothing  Industries  in  Thailand,  IRACST-  International  Journal  of  Research  in Management & Technology (IJRMT), 3 (1).
Kocher,  P-Y.,  Kaudela-Baum,  S  and  Wolf,  P.  (2011).Enhancing  Organizational Innovation      Capability  Through  Systemic  Action  Research:  ACase  of  a  Swiss SME in the Food   Industry. Syst Pract Action Research (24): 17-44.
Lages, C.  (2010). Entrepreneurial orientation, innovative capabilities, and performance outcomes:  An  empirical  investigation.  Journal  of  Business  Research,  60  (5): 566-575.
Lisboa  dan  Skarmeas  (2010),    Entrepreneurial  orientation,  innovative  capabilities,  and performance  outcomes:  An  empirical  investigation,  Jurnal  of  Business Management,   10 (3): 35-43
Li, X. & Zeng, Y., (2014), The Influential Factors of Employees’ Innovative Behavior and  the  Management  Advices,  Journal  of  Service  Science  and  Management, 2(7), 446-450
Liebowitz,  Jay.  (2009),  Building  organizational  intelligence  knowledge  Management primer, CRC press, Bocd paton  London Newyork  Washington. D.C.
Madhoushi    et  all.  (2011),    Entrepreneurial  Orientation  and  Innovation  Performance:
The  Mediating  Role  of  Knowledge  Management,  Asian  Journal  of  Business Management 3(4): 310-316.
Miettinen,  R.,  Samra-Frederics,  D.  and  Yanow,  D.  (2009).  Return  to  Practice:  An Introductory Essay. Jurnal of Organization Studies. 30 (12): 1309-1329
Pearce  II,  J.A.,  Fritz,  D.A.,  and  Davis,  P.S.,  (2014),  “Entrepreneurial  Orientation  and the  Performance  of  Religious  Congregations  as  Predicted  by  Rational  Choice Theory”,    Entrepreneurship  Theory  and  Practice,  DOI:10.1111/j.140- 6520.2009.00315.x
Popadiuk, S. and Choo, C.W., 2014. Innovation and knowledge creation: How are these concepts  related?,  International  Journal  of  Information  Management,  26:  302- 312
Price,  P.,  Stoica,  M.  &  Boncella,  R.  (2013).  The  relationship  between  innovation, knowledge, and  performance   in  family  and  non-family   firms:   an  analysis of  SMEs,  Journal  of Innovation and Entrepreneurship  2 (3):14-20
Rodríguez, at all (2013). Knowledge Management and the Effectiveness of Innovation Outcomes: The Role of Cultural Barriers,  The Electronic Journal of Knowledge Management, 11 (1): 62-71.
Setyani  et  all.  (2013),    Innovation  Role  in  Mediating  the  Effect  of  Entrepreneurship Orientation,  Management  Capabilities  and  Knowledge  Sharing  Toward Business
Performance:  Study  at  Batik  SMEs  in  East  Java  Indonesia,  Journal  of  Business  and Management, 8 (4): 16-27
Settler,  K.L  &  Magnusson,  M.  (2014),  Exploring  the  Tension  between  Clarity  and Ambiguity
in Goal Setting for Innovation, Creativity & Innovation Management Journal, 12 (2): 1-10.
Spin,  M.  (2011).  The  effect  of  intra-organizational  routines  and  inter-organizational routines  on  collaborative  innovation  performance.  An  experiment.    (Master’s thesis). Universiteit Twente, Enschede.
Temmel, S., Metion, A. & Torkolie, M. (2013),   The Impact of Cooperation on Firms’ Innovation  Propensity  in  Emerging  Economies,    Jurnal  of  Technol. Management.   Innovation, 8(1): 54-64.
Ullah,  H  et  all,  (2016),    Enterprise  related  factors  influencing  entrepreneurial orientation:      Evidence  from  Khyber  Pakhtunkhwa  Province  of  Pakistan, African Journal of   Business Management, 7 (39): 4096-4108.
Wang et all, (2015), Entrepereneural Orientation and Organizational Learning on SME
Innovation, International Jurnal of Oranizational Inovation, 7 (3): 65-75
Woodman,  R.  W.  (2014).  Creativity  and  organizational  change:  Linking  ideas  and extending   theory. In J. Zhou & C. Shalley (Eds.), Handbook of organizational creativity  (pp.   283-300). New York, NY: Lawrence Erlbaum Associates.
Yaqoubi, N & Narroui, M. (2016), Affecting Factors on Entrepreneurial Orientation in the   Industry, Journal of Chinese Business Review, 10 (10): 889-894.
Zang,  J.  &  Cheng,  L.,  (2014),  The  Review  of  SMEs  Open  Innovation  Performance,
American Journal of Industrial and Business Management, 5 (4): 716-720.
Zaied,  A.N.H.,  Hussein,  G.S.,  &  Hassan,  M.M..  (2016).  The  Role  of  Knowledge Management  in  Enhancing  Organizational  Performance.    International  Journal Information Engineering and Electronic Business, 5:  27-35.