EcoGen

## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN PEMBERDAYAAN PEGAWAI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA BADAN PERWAKILAN BKKBN PROVINSI SUMATERA BARAT
Melani Desra, Bustari Muchtar, Menik Kurnia Siwi Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang Email : melanidesra79@gmail.com
This  study  aims  to  determine  and  prove  how  much  influence  Financial  Compensation  and  Employee Empowerment in the BKKBN Agency of West Sumatra Province. This type of research is causative. Population in this  research  is  all  employees  of  BKKBN  Agency  of  West  Sumatera  Province.  While  the  sampling  is  taken  by using population research with the number of 90 respondents. The sampling technique was conducted based on Population Research. Types of data used in this study are primary and secondary data. Data analysis techniques using multiple regression analysis techniques using SPSS version 15.00. The results of this study indicate that: 1) Financial  Compensation  and Employee Empowerment  have  a  significant  effect  on  employee job  satisfaction. 2) Financial compensation is influential and not significant to employee job satisfaction, 3) Employee Empowerment have a significant effect on employee job satisfaction.

## Keyword: Financial Compensation, Employee Empowerment, and Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Persaingan pada era ini membuat pengelolaan serta pemeliharaan manajemen  di suatu organisasi semakin mendapatkan perhatian yang serius dari seluruh elemen yang ada. Disamping itu, agar tetap eksis dalam menjaga kontinuitas usaha,  organisasi harus berani menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada dengan cara  beradaptasi  dengan  perubahan  dan  memenangkan  persaingan.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  organisasi harus  mampu  merumuskan  dan  mengimplementasikan  strategi-strategi  perusahaan  sehingga  perusahaan  dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Selanjutnya, organisasi harus selalu berusaha meningkatkan kinerjanya.
Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan sesuatu yang bersifat individual dimana setiap individu memiliki tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan  sistem  nilai  yang  berlaku  pada  dirinya.  Dengan  demikian kepuasan merupakan evaluasi yang menggambarkan perasaan seseorang atas sikapnya senang atau tidak senang, puas atau tidak puas dalam bekerja.
Gilmer dalam Sinambela (2016:308) menyatakan bahwa terdapat 10 faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja,  yaitu  pemberdayaan,  keamanan  kerja,  gaji  (kompensasi  finansial),  perusahaan  dan  manajemen pengawasan,  faktor  intrinsik  dari  pekerjaan,  kondisi  kerja,  aspek  sosial  dalam  pekerjaan,  komunikasi,  dan fasilitas . Diantara banyak faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja peneliti fokus pada dua faktor, yaitu faktor kompensasi  finansial  dan  faktor  pemberdayaan  pegawai.  Permasalahan  kepuasan  kerja  pegawai  terjadi  pada BKKBN provinsi Sumatera Barat, yang dapat dilihat dari pegawai pada saat melakukan observasi awal. Hal ini dapat dilihat dari Tabel 1 berikut :

## Tabel 1. Fenomena Kepuasan Kerja Pegawai BKKBN Sumatera Barat
No Pertanyaan Ya Tidak F % F % 1 Saya ditempatkan sesuai dengan  keahlian saya 19 38 31 62 2 Saya menerima gaji sesuai dengan  beban kerja dan tanggung jawab. 23 46 27 54 3 Saya  bekerja  dalam  lingkungan    kerja yang aman, bersih dan  nyaman 29 58 21 42 4 Komunikasi  karyawan  dan  pimpinan terjalain dengan baik dalam menyelesaikan masalah pekerjaan 15 30 35 70 5 Pimpinan  selalu  memberikan  pengarahan kepada karyawan  dalam setiap pekerjaan 21 42 29 58 42,8 57,2

## Sumber: Hasil Pengolahan data primer, 2016
Berdasarkan fenomena yang terlihat bahwa dari 50 orang responden yang mengisi kuesioner awal diperoleh 42,8% yang puas dalam pelaksanaan pekerjaan sedangkan 57,2% tidak puas dalam melaksanakan pekerjaan, hal ini  tergambar  dari  penempatan  pegawai  tidak  sesuai  dengan  keahlian  sebesar  38%  menyatakan  ya  dan  62% menyatakan tidak, dan kesesuaian gaji dengan beban kerja dan tanggung jawab sebesar 46% menyatakan ya dan 54%  menyatakan  ya.  Selanjutnya  pernyataan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  telah  terwujud  58%.  Kemudian komunikasi  karyawan  dan  pimpinan  sudah  terjalin  baik  dalam  menyeleaiakan  masalah  pekerjaan  sebesar  30% namun  sebanyak  70%  pegawai  tidak  puas  dalam  berkomunikasi  antar  pegawai  dan  pimpinan.  Pernyataan terakhir mengenai pengarahan yang diberikan pimpinan kepada pegawai menghasilkan tingkat kepuasan sebesar 42%.  Jadi  untuk  itu,  manajer  perlu  memahami  apa  yang  harus  dilakukan  untuk  menciptakan    kepuasan  kerja pegawainya.
Faktor  pertama,  yaitu  kompensasi  finansial.  Kualitas  SDM  dapat  dilihat  dari  prestasi  yang  menyangkut kemampuan kerja, waktu dan tenaga yang diberikan pegawai kepada perusahaan maka perusahaan memberikan imbalan  atau  kompensasi  kepada  para  pegawai.  Kompensasi  FInansial  termasuk  di  dalam  imbalan  yang diberikan  kepada  pegawai,  yang  mana  berupa  gaji  dan  tunjangan  lainnya  yang  sesuai  dengan  jabatan  masing- masing  pegawai.  Berdasarkan  wawancara  langsung  terhadap  8  orang  responden  dapat  diidentifikasi  bahwa mereka  merasa  kurang  puas  atas  tunjangan  yang  diberikan  kepada  mereka.  Hal  ini  ditandai  dengan  tunjangan yang  diberikan  seringkali  dibayarkan  tidak  tepat  waktu  (mengalami  keterlambatan)  sehingga  banyak  pegawai yang kurang bergairah dalam mengerjakan pekerjaannya secara maksimal.
Selain  faktor  kompensasi  finansial,  faktor  kedua  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dalam penilitian  ini,  yaitu  pemberdayaan  pegawai.  Pemberdayaan  merupakan  elemen  vital  dalam  lingkungan organisasi,  dengan  pemberdayaan  pegawai  dapat  memperbaiki  pelayanan,  meningkatkan  produktivitas,  dan memenangkan persaingan. (Robbins, 2003)
Berdasarkan  observasi  langsung  ke  kantor  badan  perwakilan  BKKBN  Sumatera  Barat,  diperoleh keterangan bahwa permasalahan yang berkaitan dengan rendahnya kepuasan kerja disebabkan karena rendahnya dukungan yang diberikan oleh anggota organisasi baik dari atasan maupun sesama anggota dalam memberikan
bantuan  dan  arahan  dalam  bekerja,  yang  mengakibatkan  beberapa  pegawai  merasa  kesulitan  memperoleh bantuan dalam  menyelesaikan tugasnya sendiri karena kurangnya pemberdayaan yang dilakukan kepada setiap pegawai.
Disamping  itu,  sistem  kenaikan  jabatan  atau  jenjang  karir  pegawai  BKKBN  Sumatera  Barat  perlu  dikaji lebih lanjut untuk mengetahui ada tidaknya kesenjangan sosial dari masing-masing pegawai. Kondisi ini dialami oleh  pegawai  yang  memiliki  kepuasan  kerja  yang  rendah  terhadap  pekerjaannya  yang  bisa  mengakibatkan kepuasan hidup mereka juga cenderung rendah dan pemberdayaan yang diberikan kepada pegawai tidak merata. Permasalahan  kepuasan  kerja  pegawai  terjadi  pada  BKKBN  provinsi  Sumatera  Barat,  yang  dapat  dilihat  dari pegawai pada saat melakukan observasi awal. Hal ini dapat dilihat dari Tabel 2 berikut :

## Tabel 2. Fenomena Pemberdayaan Pegawai BKKBN Sumatera Barat
No Fenomena Ya Tidak F % F % 1 Pekerjaan sesuai dengan keahlian yang dimiliki 19 38 31 62 2 Penempatan  karyawan  sesuai  jabatan  yang  di butuhkan di instansi 48 96 2 4 3 Pemberdayaan pegawai rutin dan bergiliran 7 14 43 86 4 Memiliki kemampuan dalam pekerjaan 26 52 24 48 5 Merasa yakin dengan target yang dicapai 21 42 29 58 6 Pekerjaan meruapakan pilihan yang tepat 17 34 33 66 7 Ketepatan menempatkan rekan kerja 27 54 23 46 Rata-Rata 47,14 52,86
Sumber: Hasil Pengolahan data primer, 2016
Berdasarkan  fenomena  yang  ditemukan  menunjukkan  bahwa  kurang  meratanya  pemberdayaan  pegawai yang  dilakukan  di  BKKBN  Sumatera  Barat, hal  ini  terlihat dari  50  orang responden  yang  diteliti  47,14%  yang merasa  mampu  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  kemampuan,  sedangkan  52,86%  pegawai  merasa  tidak mendapatkan pemberdayaan sehingga tidak bisa melaksanakan pekerjaan sesuai dengan target yang ditentukan. Hal  ini  terlihat  dari  pernyataan  bahwa  pekerjaan  pegawai  tidak  sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki  sebesar 62%. Selanjutnya penempatan karyawan sudah sesuai dengan jabatan yang di butuhkan di instansi sebesar 96%. Kemudian pemberdayaan pegawai belum terlihat rutin dan tidak bergiliran karena ditandai persentase 86% dari 50  pegawai.  Pemberdayaan  pegawai  sesuai  dengan  kemampuan  dalam  pekerjaan  sudah  baik  karena  26  orang menjawab  ya  atau  persentase  sebesar  52%.  Keyakinan  dalam  target  yang  akan  dicapai  belum  optimal,  karena dari 50 pegawai, terdapat 29 orang menjawab tidak atau sebesar 58 %. Pekerjaan merupakan pilihan yang tepat dinyatakan  belum  baik,  karena  sebanyak  33  orang  menyatakan  tidak.  Dan  ketepatan  penempatan  karyawan dalam bekerja sudah baik karena dari 50 pegawai, ada 27 orang atau sebesar 54%  yang sudah menyatakan tepat dalam penempatan pegawai.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi  finansial  dan  pemberdayaan  pegawai terhadap  kepuasan  kerja  pegawai,  untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap  kepuasan  kerja pegawai,  dan  untuk  menganalisis  pengaruh  pemberdayaan  pegawai  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Kantor Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat.

## METODE PENELITIAN
penelitian  ini  tergolong  penelitian  kausatif,  penelitian  yang  berguna  untuk  menganalisis  pengaruh  antara satu variabel dengan variabel lain atau untuk melihat sebab akibat antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Pada penelitian ini yang menjadi variabel bebas nya adalah Kompensasi Finansial dan Pemberdayaan Pegawai, sedangkan untuk variabel terikat adalah Kepuasan Kerja. Objek penelitian ini adalah Badan Perwakilan BKKBN Provinsi  Sumatera  Barat.  Penelitian  ini  melihat  bagaimana  pengaruh  kompensasi  finansial  dan  pemberdayaan pegawai  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  badan  kantor  perwakilan  BKKBN  Sumatera  Barat.  Jenis  data yang digunakan adalah  data sekunder yang diperoleh dari Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat
dan  data  primer  yang  diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  pegawai  pada  instansi  tersebut.  Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif dan kuantitatif melalui regresi berganda dengan menggunakan program SPSS versi 15.00. Dan teknik pengambilan sampel ini menggunakan Total Sampling yaitu mengambil semua  populasi  untuk menjadi responden.  Alasannya  karena  jumlah  sampel  kurang  dari  100,  sehingga  seluruh populasi pada instansi ini yang berjumlah 90 orang menjadi sampel penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi berganda dalam penelitian ini digunakan untuk menganalisis pengaruh dua variabel bebas yaitu  kompensasi  finansial  (X 1 )  dan  pemberdayaan  pegawai  (X 2 )  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  (Y). analisis ini digunakan dengan menggunakan regresi berganda dengan hasil dapat dilihat pada tabel 3 berikut :
Tabel 3. Analisis Regresi Berganda
Coefficients(a) Mode l Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta B Std. Error 1 (Constant) 19.049 4.211 4.524 .000 X1 .159 .138 .117 1.152 .252 X2 .377 .099 .386 3.791 .000 a  Dependent Variable: Y
Sumber : Pengolahan Data Statistik SPSS versi 15 (2018)
Berdasarkan tabel 3 dapat dianalisis model estimasi sebagai berikut : Y= 19,049 + 0,159(X 1 ) + 0,377(X 2 ) + e Dimana : a = Konstanta Y = Kepuasan Kerja X 1 = Kompensasi Finansial X 1 = Pemberdayaan Pegawai e = Standart Error
Dari persamaan pada table 3 di atas dapat dilihat bahwa terdapat nilai konstanta sebesar 19,049 yang berarti bahwa  jika  kompensasi  finansial  dan  pemberdayaan  pegawai  adalah  nol,  maka  nilai  variabel  kepuasan  kerja pegawai sebesar 19,049. Lalu terlihat bahwasannya  Y  yaitu variabel  kepuasan kerja  memiliki nilai signifikan 0,000 < 0,05. Lalu pada X 1 yaitu variabel kompensasi finansial memiliki pengaruh positif sebesar 0,159 dan nilai tidak  signifikan  karena  berada  >  0,05  yaitu  0,252.  Kemudian,  pada  X 2 yaitu  variabel  pemberdayaan  pegawai memiliki pengaruh positif sebesar 0,377 dan nilai signifikan berada < 0,05 yaitu 0,000.
Tabel 4. R Square Model Summary(b)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .439(a) .193 .174 2.456
a  Predictors: (Constant), X2, X1 b  Dependent Variable: Y Sumber : Pengolahan Data Statistik SPSS Versi 15 (2018)
Berdasarkan  tabel  4  tersebut  dapat  dilihat  adjusted  Rsquare  0,193  artinya  kontribusi  variabel  kompensasi finansial  dan  pemberdayaan  pegawai    terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN Provinsi  Sumatera  Barat  adalah  19,3%  sedangkan  80,7%  ditentukan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan kedalam penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Uji F (Simultan)
Tabel 5. Uji F ANOVA(b) Mod el Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 125.245 2 62.622 10.382 .000(a) Residual 524.755 87 6.032 Total 650.000 89
a  Predictors: (Constant), X2, X1 b  Dependent Variable: Y Sumber : Pengolahan Data Statistik SPSS Versi 15 (2018)
Untuk melihat model regresi berganda layak dipakai dalam penelitian ini maka dilakukan uji F. Sehingga dapat diketahui apakah Kompensasi Finansial dan pemberdayaan pegawai berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat.  Hasil  pengolahan  data  SPSS  pada  uji  F untuk  menguji  apakah  model  yang  digunakan  layak  atau  tidak.  Patokan  yang  digunakan  adalah  dengan membandingkan  nilai  signifikan  yang  didapat  α  =  0,05.  Apabila  signifikan  F  lebih  kecil  dari  0,05  maka persamaan regresi yang diperoleh dapat diandalkan.
Berdasarkan tabel 5 dapat dilihat bahwa signifikan adalah 0,000 atau kecil dari 0,05, maka dapat dikatakan bahwa persamaan regresi yang digunakan sudah layak dan model dapat digunakan untuk uji penelitian.

## Uji t
Untuk menguji hipotesis yang diajukan, maka dilakukan pengujian hipotesis melalui Uji t. Uji t dilakukan untuk melihat pengaruh secara parsial setiap variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Hipotesis 1
Kompensasi Finansial dan Pemberdayaan Pegawai secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat. Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah dari hasil pengolahan data, diperoleh nilai signifikan dari variabel bebas sebesar 0,000 < α = 0,05 artinya terdapat pengaruh positif dan signifkan antara Kompensasi Finansial dan Pemberdayaan  Pegawai  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN Provinsi Sumatera Barat.

## Hipotesis 2
Kompensasi finansial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada badan perwakilan  kantor  BKKBN  Sumatera  Barat.  Kompensasi  Finansial  berpengaruh  positif  dan  tidak    signifikan terhadap Kepuasan kerja pegawai BKKBN Provinsi Sumatera Barat. Berdasarkan tabel 23 dapat diketahui nilai sig sebesar 0,252 > α = 0,05. Hal ini berarti bahwa Kompensasi Finansial mempunyai pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai BKKBN Sumatera Barat.

## Hipotesis 3
Pemberdayaan  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  badan perwakilan  kantor  BKKBN  Sumatera  Barat.  Hipotesis  ketiga  yaitu  terdapat  pengaruh  signifikan  antara pemberdayaan  pegawai  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumtera Barat. Dari hasil pengolahan data maka diperoleh nilai sig dari Pemberdayaan Pegawai sebesar 0,000 < α = 0,05 artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pemberdayaan pegawai terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat.

## Pembahasan
Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Pemberdayaan  Pegawai  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan hasil  distribusi  frekuensi  kompensasi  finansial dan  pemberdayaan  pegawai  dengan  skor rata- rata dari variabel bebas 3,69 dengan tingkat capaian responden 73,78 % yang berarti kompensasi finansial pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat sudah lumayan baik pengelolaannya, tapi akan lebih bagus jika lebih diperbaiki lagi dari sistem pembagian yang berkaitan dengan kompensasi finansial. dan pemberdayaan pegawai pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat tergolong Cukup Baik. Hasil Penelitian pada Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat  terlihat  bahwa  pemberian  kompensasi  seperti  tunjangan sering  mengalami  keterlambatan  serta  kurangnya  pemertaan  pemberdayaan  pegawai  pada  instansi  tersebut seperti  adanya  pembedaan  dari  pimpinan  terhadap  pegawai  tertentu  dengan  pegawai  lainnya  dalam  setiap pelaksanaan tanggung jawab.
Dari hasil pengolahan data, diperoleh nilai signifikan dari variabel bebas sebesar 0,000 < α = 0,05 dan R square  yang  sebesar  0,193  artinya  terdapat  pengaruh  positif  sebesar  0,193  atau  19,3%  dan  signifkan  antara Kompensasi Finansial dan Pemberdayaan Pegawai secara simultan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat.  Dan  selebihnya  dipengaruhi  dari  variabel  bebas  lain  yang  tidak diteliti  oleh  peneliti  seperti  kesempatan  untuk  maju,  pengawasan,  komunikasi,  fasilitas,  dan  lainnya  (Gilmer dalam Sinambela, 2016 : 308).

## Pengaruh  Kompensasi  Finansial  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN Provinsi Sumatera Barat
Berdasarkan hasil distribusi frekuensi kompensasi finansial dengan skor rata-rata dari variabel kompensasi finansial adalah  3,71  dengan tingkat  capaian responden  74,14%  yang  berarti  kompensasi  finansial  pada  Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat sudah cukup baik pengelolaannya, tapi akan lebih bagus jika lebih diperbaiki  lagi  dari  sistem  pembagian  yang  berakitan  dengan  kompensasi  finansial.  Hasil  penelitian  ini  sesuai yang terjadi pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera bahwa dalam pemberian kompensasi finansial seperti  tunjangan  sering  mengalami  keterlambatan.  Sedangkan  frekuensi  variabel  kepuasan    kerja  pegawai
dengan  rerata  3,62  dengan  tingkat  capaian  responden  72,44%,  ini  artinya  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai BKKBN Sumatera Barat masih tergolong baik.
Setelah dilakukan analisis dan uji hipotesis, diperoleh koefisien regresi sebesar 0,183  dengan sig = 0,062 >z  α  =  0,05  yang  menunjukan  bahwa  kompensasi  finansial  bepengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai.  Artinya,  walaupun  tidak  signifikan  tetapi  kompensasi  finansial  memiliki  pengaruh terhadap peningkatan kepuasan kerja pegawai pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat.  Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Didik Dwihartono (2010) menunjukkan bahwa Kompensasi tidak memiliki  perngaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Jadi,  baik  atau kurang  baiknya  sistem  pemberian imbalan bagi pegawai negeri sipil tidak mempengaruhi kepuasan kerja pegawai tersebut. Ternyata besar kecilnya kompensasi finansial yang diberikan oleh Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat tidak menjamin kepuasan kerja pegawai.

## Pengaruh  pemberdayaan  pegawai  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN Provinsi Sumatera Barat
Dari  distribsui  frekuensi  pemberdayaan  pegawai dengan  skor rata  – rata  total  dari  variabel  pemberdayaan pegawai  3,67  dengan  tingkat  capaian  responden  73,42%  yang  berarti  pemberdayaan  pegawai  pada  Badan Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat  tergolong  cukup  Baik.  Hasil  penelitian  yang  terlihat  pada  Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat yang mana masih kurangnya pemerataan pemberdayaan pegawai seperti  adanya  pembedaan  pimpinan  terhadap  pegawai  tertentu  dengan  pegawai  lainnya  dalam  pelaksanaan tanggung  jawab.  Sedangkan  frekuensi  variabel  kepuasan  kerja  pegawai  dengan  rata-rata  3,67  dengan  tingkat capaian responden 73,35%,
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  pemberdayaan  pegawai  terhadap  kepuasan  kerja pegawai yang dapat terlihat berdasarkan hasil koefisien regresi sebesar sig= 0,001 < α = 0,05, yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel pemberdayaan pegawai terhadap kepuasan kerja pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat.  Jadi,  dapat  disimpulkan  jika  pimpinan memperbaiki sistem dalam pemberdayaan pegawai, maka kepuasan kerja pegawai akan meningkat dan semakin tinggi.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Gilmer  (1996:99)  menyatakan  kepuasan  kerja  terbentuk  dari  adanya pemberdayaan  pegawai  yang  mendorong  pegawai  memiliki  semangat  kerja  dan  pikiran  postif  terhadap pekerjaanya. Disamping itu, penelitian yang dilakukan oleh Ari (2006) dan Sulaiman, et al (2014) menunjukkan bahwa pemberdayaan pegawai mempengaruhi kepuasan kerja. Jika pegawai mempunyai kesempatan yang sama untuk  mengembangkan  karirnya,  maka  pegawai  akan  bersikap  positif  terhadap  organisasi  dan  akan  berusaha untuk selalu meningkatkan kinerjanya, sehingga hal ini akan membentuk kepuasan kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  pembahasan  terhadap  hasil  penelitian  yang  dilakukan  melalui analisis  berganda  antara  variabel  –  variabel  penyebab  terhadap  variabel  akibat, pengaruh  kompensasi  finansial dan  pemberdayaan  pegawai  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi Sumatera  Barat,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  (1)  Kompensasi  finansial  dan  Pembedayaan  Pegawai berpengaruh positif dan  signifikan terhadap Kepuasan kerja pegawai  pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera  Barat.  Hasil  Penelitian  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat  terlihat  bahwa pemberian  kompensasi  seperti  tunjangan  sering  mengalami  keterlambatan  serta  kurangnya  pemertaan pemberdayaan  pegawai  pada  instansi  tersebut  seperti  adanya  pembedaan  dari  pimpinan  terhadap  pegawai tertentu  dengan  pegawai  lainnya  dalam  setiap  pelaksanaan  tanggung  jawab.  Artinya  kedua  variabel  bebas (kompensasi  finansial  dan  pemberdayaan  pegawai)  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  terikat  (kepuasan kerja). (2) Kompensasi finansial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan kerja pegawai  pada Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat.  Artinya,  kompensasi  finansial memiliki  pengaruh namun tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat atau
tidak menjadi tolak ukur untuk pencapaian kepuasan kerja pegawai. Ini berarti tinggi rendahnya kepuasan kerja pegawai  pada instansi tersebut  tidak  dipengaruhi  oleh pemberian  kompensasi  finansial, namun  sudah tertanam dalam  dirinya  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  pada  masing-masing  pegawai.  (3)  Pemberdayaan  Pegawai berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi Sumatera  Barat.  Hasil  penelitian  yang  terlihat  pada  Badan  Perwakilan  BKKBN  Provinsi  Sumatera  Barat  yang mana  masih  kurangnya  pemerataan  pemberdayaan  pegawai  seperti  adanya  pembedaan  pimpinan  terhadap pegawai  tertentu  dengan  pegawai  lainnya  dalam  pelaksanaan  tanggung  jawab.  Artinya,  semakin  baik Pemberdayaan Pegawai maka semakin tinggi tingkat kepuasan kerja pegawai pada  Badan Perwakilan BKKBN Provinsi Sumatera Barat .
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  maka  penulis  memberikan  beberapa  saran  (1)  Berdasarkan  hasil deskripsi penilaian variabel kompensasi finansial capaian responden terendah terdapat pada indikator tunjangan. Hal ini berarti pemberian tunjangan oleh instansi terhadap pegawai belum optimal dan belum sesuai dengan yang diharapkan  pegawai.  Akan  lebih  baik  lagi  dalam  pemberian  tunjangan  terhadap  pegawai  sesuai  dengan semestinya,  dalam  hal  ini  menghindari  keterlambatan  dalam  memberikan  tunjangan.  (2)  Berdasarkan  hasil penelitian  disikripsi  variabel  pemberdayaan  pegawai,  capaian  responden  terendah  terdapat  pada  indikator kepercayaan terhadap  karyawan.  Hal  ini  berarti  pimpinan  belum  sepenuhnya  memberikan  kepercayaan  kepada karyawan atas tugas yang harus dikerjakan dan diembannya.  Akan lebih baik lagi pimpinan lebih memberikan kepercayaan terhadap pegawai sehingga kepuasan pegawai meningkat. (3) Penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan  referensi  untuk  peneliti  selanjutnya.  Penulis  menyarankan  untuk  meneliti  faktor  –  faktor  lain  yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai atau kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Litjan poltak. 2016. Reformasi pelayanan publik, teori, kebijakan, dan universitas sumatera utara implementasi. Jakarta: bumi aksara
Robbins, stephen p. 2003. Perilaku organisasi, edisi 9 . Jakarta: prentice hall
Ari fadzilah. 2006. Analisis pengaruh pemberdayaan karyawan dan self of efficancy terhadap kinerja karyawan bagian penjualan (studi kasus pada pt. Sinar sosro wilayah pemasaran semarang). Jurnal studi manajemen dan organisasi . Vol. 3, no. 1: 12-27
Sulaiman, et al .  2014.  Pengaruh pemberdayaan, self efficacy dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan pt.  Surya  madistrindo  cabang  lhokseumawe  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening. Jurnal ekonomi, manajemen dan akuntansi. Vol. 4, no. 1: 1-11
Didik Dwihartono, 2010. Analisis pengaruh kompensasi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai negeri  sipil  di lingkungan  dinas kebudayaan  dan  pariwisata  Kota  semarang .  Skripsi.  Fakultas Ekonomi.. UNDIP
.