## Analisa Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek
Konstruksi Jalan Di Kota Sawahlunto
Abadi Palusia 1 , DR.Ir.Eva Rita,M.Eng 2 , DR.Zuherna Mizwar,ST.MT 3
Mahasiswa pasca sarjana univ.Bung hatta,Padang 1 , Dosen Pembimbing I 2 , Dosen Pembimbing II 3
Abstract : Currently, many road projects are performing poorly for timely completion, an analysis of time road project implementation needs to be done on the contractor company, so that it can be known that  the shortcomings  and weaknesses  done  so  far,  which later  can  be  an  input for contractor, to  be even better in the implementation of time management of a road construction project. In 2017 many packages of road construction works in Sawahlunto City. The purpose of this study is to determine the factors  that  affect  the  implementation  of  time  management  of  road  construction  projects  in Sawahlunto. The research method used is quantitative research method by spreading questionnaires to the respondents involved in road construction project in Sawahlunto City.
Kata Kunci : Time Management, road, late.

## PENDAHULUAN
Saat  ini  banyak  dijumpai  proyek- proyek  jalan  yang  mempunyai  performa  yang kurang  baik  untuk  penyelesaian  tepat  waktu, maka diperlukan suatu analisa  tentang pelaksanaan  manajemen  waktu  proyek  jalan pada  perusahaan  kontraktor,  sehingga  dapat diketahui  kekurangan  dan  kelemahan  yang dilakukan  selama  ini,  yang  nantinya  bisa menjadi masukan bagi kontraktor, untuk dapat lebih  baik  lagi  dalam  pelaksanaan  manajemen waktu suatu proyek konstruksi jalan.
Tahun  2017  banyak  paket  pekerjaan konstruksi  jalan  di  Kota  Sawahlunto.  Dalam pelaksanaanya  ada  yang  dapat  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan ada juga mengalami keterlambatan penyelesaian pekerjaan.

## KAJIAN LITERATUR Sistem Manajemen Waktu
Pengertian  manajemen  waktu  proyek adalah  proses  merencanakan,  menyusun,  dan mengendalikan jadwal kegiatan proyek.
Manajemen  waktu  termasuk  kedalam  proses yang  akan  diperlukan  untuk  memestikan waktu penyelesaian suatu proyek.
Aspek-Aspek Manajemen Waktu
Gambar 2.1 Sistem Manajemen Waktu (Sumber: (Cloghs dan Scars, 1991)
Menentukan Penjadwalan Proyek
Adapun langkah-langkah dalam menentukan penjadwalan proyek, yaitu (Soeharto, 1999) :
1. Identifikasi  aktivitas  (Work  Breakdown Structure)
2. Penyusunan urutan kerja 3. Perkiraan kurun waktu 4. Penyusunan jadwal Kendala-kendala  Pelaksanaan  Manajemen

## Waktu
1. Kesulitan  untuk  mendapatkan  supliyer  dan subkontraktor yang commit dengan schedule yang sudah dibuat bersama.
Menentukan
Penjadwalan
Mengukur dan membuat laporan kemajuan Membandingkan kemajuan di lapangan dengan penjadwalan
Menentukan akibat yang
ditimbulkan pada akhir penyelesaian
Merencanakan penanganan untuk mengatasi akibat tersebut
Memperbaharui penjadwalan proyek
2. Kesulitan  untuk  mendapatkan  pengawas (mandor)  yang  commit  dengan  schedule yang sudah dibuat bersama.
3. Desain yang sebelum selesai dan perubahan desain.
4. Kurangnya  koordinasi  dan  komunikasi dengan pelaksana di lapangan.
5. Keterlambatan  pembayaran  dari  owner kepada kontraktor.
6. Kekurangan material dan peralatan.
7. Perubahan cuaca yang tidak bisa diduga.
8. Tidak  adanya  pekerja  khusus  untuk melakukan measure di lapangan.
9. Kurang  adanya  kesadaran  pekerja  untuk mencatat  setiap  pekerjaan  yang  sudah dilakukan.
10. Kurangnya  koordinasi  atau  pengawasan antara pengawas dan kerja.
11. Kurangnya  komunikasi  antara  pelaksana monitoring  di  lapangan  dengan  pembuat schedule.
12. Ketidak  akuratan  informasi  yang  didapat dari monitoring.
13. Diperlukan biaya yang besar untuk
memperkerjakan tenaga kerja khusus untuk melakukan monitoring di lapangan.
14. Kurangnya sumber daya (tenaga ahli) yang mampu menganalisis keadaan proyek.
15. Program komputer yang kurang baik

## Standarisasi Manajemen Waktu
Dimana  aspek-aspek  dari  manajemen waktu itu adalah:
1. Menentukan penjadwalan proyek.
2. Monitoring (mengukur dan membuat Laporan Kemajuan Pekerjaan).
3. Membandingkan  jadwal  dengan  kemajuan Kemajuan Proyek (Analysis).
4. Merencanakan  dan  menerapkan  tindakan pembetulan (Corrective Action).
5. Memperbaharui penjadwalan proyek (Update Operational Schedule).

## METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian
Gambar 3.1 : Diagram proses penelitian secara kuantitatif

## Tempat penelitian
Penelitian  ini  bertempat  di  Kota Sawahlunto,  khususnya  pada  proyek-proyek konstruksi jalan Tahun 2017.
Populasi dan Sampel

## Populasi
Populasi  penelitian  adalah  individu yang terlibat dalam proyek konstruksi  jalan di Kota  Sawahlunto  yaitu:  kontraktor,  konsultan, PPK  atau  PPTK  di  dinas  Pekerjaan  Umum (PU) bidang Bina Marga Kota Sawahlunto.

## Start

## Perumusan Masalah dan Tujuan
Penelitian Kajian Pustaka
Menentukan Sampel Dan Variabel penelitian Data Primer : - Kuesioner Data Sekunder : - Data Dinas PU
Membuat Format
Kuesioner
Percobaan Penilaian & Kuesioner
Uji Validitas &
Reabilitas Kuesioner Analisa Data/ Tabulasi Data Pembahasan Hasil Analisa Data Kesimpulan Uji Validitas & Reabilitas

## Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah yang  dimiliki  oleh  populasi  yang  akan  diteliti (Sugiyono,2007:21), yaitu kontraktor, konsultan,  dan  PPK  atau  PPTK  yang menangani  proyek  konstruksi  jalan  di  Kota Sawahlunto.

## Instrumen Penelitian
Yang  dipakai  pada  penelitian  ini adalah kuesioner.
Menurut
Arikunto (2010:268)  adapun  sasaran  dan  prosedur penyusunan kuisioner adalah:
 Merumuskan  tujuan  yang  akan  dicapai dalam kuesioner.
 Mengidentifikasikan variabel yang akan dijadikan sasaran kuesioner.
 Menjabarkan  setiap  variabel  menajdi sub-variabel  yang  lebih  spesifik  dan tunggal.
 Menentukan  jenis  data  yang  akan dikumpulkan, sekaligus untuk menentukan teknik analisisnya.

## Pengukuran Instrumen
Ada  lima  alternatif  pengukuran  yang digunakan  yaitu  tipe  skala  Likert  dengan  skor (Sumber: Sugiyono, 2009:86):
5 = Berpengaruh Besar ( BB )
4 = Berpengaruh ( B ) 3 = Cukup  berpengaruh ( CB ) 2 = Kurang berpengaruh ( KB ) 1 = Tidak berpengaruh ( TB )
Teknik Pengumpulan Data Tabel 3.1 Daftar Responden Penelitian
No. Calon Responden
1. Owner (PPK atau PPTK)
2. Kontraktor
3. Konsultan
Kuesoiner  yang  disebarkan  adalah kuesioner tertutup, dimana kuesioner disajikan dalam  bentuk  sedemikian  rupa  sehingga responden  diminta  untuk  memilih  satu jawaban  yang  sesuai  dengan  karakteristik dirinya  dengan  cara  memberikan  tanda  silang (X) atau tanda checklist (√ ).

## Analisis Faktor
Analisis  faktor  merupakan  salah  satu teknik analisis statistik yang bertujuan untuk mereduksi  data.  Proses  analisis  faktor digunakan  untuk  menemukan  hubungan antara variabel yang saling independen yang kemudian  dikelompokkan menjadi beberapa
kelompok, sehingga bisa terbentuk satu atau beberapa  kumpulan  variabel  yang  lebih sedikit  dari  jumlah  variabel  awal.  Analisis konsep  faktor  utama,  atau  biasa  disebut exploratpry faktor analysis (Johson,2002).

## Validitas
Instrumen  dikatakan  valid  apabila dapat  mengungkapkan  data  dari  variable yang  diteliti  secara  tepat.  Uji  validitas dilakukan  dengan  teknik  korelasi  yaitu mengkorelasikan  skor  setiap  butir  dengan total variabel tersebut dengan menggunakan teknik  korelasi  Product  Moment  dengan rumus sebagai berikut (Riduwan, 2006:110)
r hitung = n (∑ XY ) - ( ∑X )( ∑ Υ) (2.1) √{ n.∑X² - ( ∑X ) ² } { n.∑Y² - ( ∑Y ) ² }
Dimana :  r hiting = Koefisien  Korelasi
X = Variabel Bebas
Y= Variabel Terikat n = Jumlah responden Korelasi  PPM  dilambangkan  (r)  dengan ketentuan nilai r tidak lebih dari harga  ( - 1 ≤ r  ≤  +1  ).  Apabila  nilai  r  =  -1  artinya korelasinya  negatif sempurna;

## Uji Reliabilitas
Reabilitas  adalah  menunjukkan  pada tingkat  keterhandalan  sesuatu  yang  dapat dipercaya  dan  dapat  dihandalkan  dengan menggunakan  metode  Alpha  Cronbach’s, rumus  reliabilitas  dengan  metode  Alpha adalah (Arikunto,2002) :
Uji  signifikasi  dilakukan  pada  taraf signifikasi  0,7,  artinya  instrumen  dapat dikatakan reliabel bila nilai alpha lebih besar dari r kritis product moment.
Kriteria Responden
a. Simple Random atau acak sederhana
b. Systematic Random atau acak sistematik
c. Stratified atau berjenjang
d. Cluster atau perkelas

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Faktor yang mempengaruhi pelaksanaan manajemen waktu proyek konstruksi  jalan  di  Kota  Sawahlunto  adalah anatara lain pada faktor Tenaga Kerja (labors) yaitu pada point Kedisiplinan tenaga kerja,Kemudian  pada  Peralatan  yang  tidak memadai,  serta  manajerial  tidak  berkualitas, terakhir  eksploitasi  keuangan  dari  pihak manajemen  kontraktor  ke  pihak  pelaksana  di lapangan  yang  sering  terlambat.  Yang  paling dominan  dan  paling  berpengaruh  dalam pelaksanaan  manajemen  waktu  ini  adalah  . Kedisiplinan tenaga kerja sangat rendah,  oleh karena itu hal inilah yang sangat mempengaruhi  manajemen  waktu  proyek konstruksi jalan di Kota Sawahlunto.

## SIMPULAN
Faktor yang mempengaruhi
pelaksanaan manajemen waktu proyek konstruksi  jalan  di  Kota  Sawahlunto  adalah pada  faktor  Tenaga  Kerja  (labors)  yaitu  pada point Kedisiplinan tenaga kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi, Yudha. 2003. Jaringan Wi-Fi. Bandung: Informatika. Arikunto, Suharsimi. 2002. Metodologi Penelitian.  Penerbit  PT.  Rineka  Cipta. Jakarta. Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik . Jakarta: Rineka Cipta Aswan Zanynu. Menentukan Informan/ Responden/ Sampel. Isukomunikasi. blogspot.com.  diakses  kamis  9  Mei  2013 pukul 14.25.
Bimo,  Walgito.  2010. Pengantar  Psikolog Umum . Yogyakarta: C.V Andi Offset
Clough,  Richard  H.,  dan  Scars  Glenn  A.,  Inc 1991, “Construction Project Management. Canada : John Willey & Sons”
Dermawan  Wibisono,  2003,  Riset  Bisnis,
Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Ervianto,  Wulfram  I.  2005.  Manajemen
Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Johnson  David  W  and  Roger  T.  Johnson. 2002.  Cooperative  Learning  Methode:  A Meta  -  Analysis.  Journal  of  Research  in Education. http://www.eeraonline.org/journal/files/20 02/JRE_2002_01_DWJohnson.pdf
J Supranto, 2011, Statistik Teori dan Aplikasi, Erlangga, Jakarta
Kerzner, H. Project Management for Executives.  Van  Norstand    Reinhold Company. 1982. Riduwan. 2004. Metode dan Teknik
Menyusun Tesis: Bandung: Alfabeta.
Santoso,  Singgih.  2004.  SPSS  Statistik Multivariat.  Jakarta:  PT.  Elex  Media Komputindo.
Singgih  Santoso  dan  Tjiptono.  2001.  Riset Pemasaran  Konsep  dan  Aplikasi  dengan SPSS. Elex Media Komputindo, Jakarta.
Smith,  A.  et  al,  2000. The  Scala  of Occupational  Stress  :  The  Bristol  Stress and  Health  at  Work  Study .  Health  and Safety Axecutive. U.K.
Soeharto,  Iman.  1999.  Manajemen  Proyek: Dari  Konseptual  Sampai  Operasional, Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Sugiyono.  2006.  Metode  Penelitian  Bisnis.
Bandung : Alfabeta
Sugiyono.  2009.  Metode  Penelitian  Bisnis Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D. Bandung: Alfabeta.