Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398

## Vol. 4, No. 9 September 2019 PENGARUH SEMANGAT DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS  KARYAWAN  DALAM  PERUSAHAAN  DAERAH  AIR MINUM (PDAM) KOTA BANDUNG

## Zulkarnaen
Politeknik Praktisi Bandung Email: irhaz_1908@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk memafhumi sebanyak apa dampak antusiasme serta disiplin kerja  dalam  produktivitas  karyawan  serta  kepuasan  kerja  mengenai  kinerja  pegawai  di Kantor PDAM Kota bandung. Jenis penelitian yang dipakai yaitu penelitian  kuantitatif, dimana instrumen  penelitian  yang  digunakan  adalah Kuesioner Hasil  penelitian semangat  serta  disiplin  kerja  di  Perusahaan Daerah Air  Minum  (PDAM)  Praja Bandung ialah  aspek  yang  benar-benar  penting  untuk  eskalasi  produktivitas  kerja  dengan  cara optimal. Peneliti mengusulkan supaya membangun hubungan yang koheren antara atasan dengan  bawahan.  Hal  ini  dibutuhkan  supaya  dalam  aktualisasi  pekerjaan  antara  atasan dengan  bawahan  ada  perasaan  kekeluargaan  serta  kerja  sama.  Butuh  adanya  eskalasi rasa percaya diri terhadap semua karyawan dalam melakukan tugas serta kewajibannya, sehingga akibat  yang  didapatkan  lebih  optimal  antara  kualitas  serta  kuantitasnya.  Butuh membangun  relasi  kerja  sama  antar  pegawai  dalam  pengimplementasian  tugas  sehingga tidak  ada  perasaan  dengki  dan  individualisme..  Dengan  begitu  beban  kerja  yang dialokasikan bisa beres dengan perasaan riang sehingga bisa meraih akhir yang optimal.
Kata kunci : Semangat Kerja, Disiplin Kerja, Produktivitas Karyawan

## Pendahuluan
Perubahan-perubahan  ekonomi  dalam  globalisasi  menyebabkan  dampak  yang cukup  tinggi  bagi  industri  perdagangan,  manufaktur  ataupun  jasa.  Persaingan  dari domestik  ataupun  internasional  yang  semakin  diperketat  mengakibatkan  organisasi dituntut  meiliki  keunggulan  produk,  biaya,  jasa  dan  sumber  daya  manusia  untuk mencapai  sukses.  Dalam  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  dapat  meraih  kesuksesan karena  adanya  SDM  yang  memiliki  peranan  penting  untuk  mewujudkan  hal-hal tersebut.  Sondang  P.  Siagian  mengatakan  bahwa  “Alat  produksi  lainnya  mustahil disikapi  persis  dengan  manusia,  tetapi  diperlakukan  harus  sesuai  dengan  apa  yang diharkati dan martabatnya” (Siagian, 2009). Hasibuan mengemukakan bahwa: “Manusia selalu  melakukan  keaktifan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi  yakni  sebagai  pelaku, penentu  agar  terwujudnya  tujuan  dalamorganisasi,  dan  perencana,  sehingga  manusia
harus menjadikan sebagai harta yang patut dieskalasi kepraktisan dan produktivitasnya” (Hasibuan, 2001).
Setiap  perusahaan  menginginkan  untuk  mendapati  karyawan  yang  aktif  dalam kegiatan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  untuk  memberikan  prestasi  pada  kerjanya. Dalam  produktivitas  kerja  setinggi-tingginya  untuk  menjadikan  tujuan  yang  sudah ditentukan  sebelumnya.  Banyak  sekali  faktor  yang  akan  mempengaruhi  produktivitas yaitu  semangat  bekerja  dan  kedisiplinan  kerja,  tingkat  kependidikan,  ketrampilan, kesehatan dan gizi, prbuatan dan tingkah laku, penyemangat,  kondisi gawai, teknologi, alat dalam produksi, kesempatan bekerja dan kesempatan dalam  berprestasi (Ravianto, 1985).
Di  samping  dikaitkan  dengan  kemampuan  sumber  daya  manusia,  produktivitas  juga kerap  dikaitkan  dengan  cara  dan  sistem  yang  efisien  (Afriandi,  2017). Agar  meraih produktivitas  yang  luhur,  pemimpin  perusahaan  perlu  mengatensi  antusiasme  bekerja. Semangat  kerja  itu  salah  satu  upaya  manusia  supaya  melakukan  pekerjaan  tersebut dengan baik. Semangat kinerja pegawai yang maksimal berimbas juga terhadap efisiensi para pekerja dan efektivitas pekerja.
Hal  berbeda  yang  memastikan  produktivitas  ialah  kerja  secara  disiplin. kehilangan kedisiplinan akan berdampak kepada efisiensi kinerja serta efektivitas tugas pekerjaan. Adanya kedisiplinan diharapkan tugas akan dilaksanakan seefektif mungkin. Jika  tidak  dapat  diterapkan  dalam  kedisiplinan  hingga  mungkin  maksud  yang  telah ditentukan tidak akan diraih dengan cara efektif dan efisien (Nitisemito, 1982). Dalam suatu  contoh  jika  suatu  perusahaan  hanya  menekuni  perihal  edukasi,  kemampuan  dan teknologi  tanpa  adanya  semangat  dan  kedisiplin  kinerja  pegawai,  hingga  edukasi, kemampuan serta teknologi yang luhur kendatipun tidak akan menciptakan barang yang optimal  jika  yang  bersangkutan  tidak  bisa  memanfaatkannya  secara  bersungguh- sungguhan disiplin dalam pekerjaan yang tinggi.
Selama  ini  upaya  eskalasi  keproduktifan  lebih  sering  dilaksanakan  melalui eskalasi  kognitif  serta  afektif,  padahal  untuk  mengeskalasikan  kognitif  serta  afektif tersebut  butuh  dilaksanakannya  pelatihan  ataupun  training  yang  membutuhkan  adanya pengorbanan  anggaran  (biaya)  dan  waktu  yang  cukup  banyak.  Oleh  sebab  itu  eskalasi antusiasme  serta  disiplin  kerja  adalah  bagian  yang  harus  dipentingkan  dalam  upaya meraih keproduktifan yang luhur.

## Metode Penelitian
Bentuk penelitian ini ialah penelitian kuantitatif, dimana  instrumen  penelitian yang    digunakan    adalah  Kuesioner.  Menurut  sugiyono  “metode  penelitian  kuantitatif bisa  didefinisikan  sebagai  langkah  penelitian  yang  dilatarbelakangi  oleh  filsafat positivisme,  dipakai  untuk  meneliti  komunitas  ataupun  sampel  tertentu,  kiat pemungutan  sampel  pada  lazimnya  dilaksanakan  dengan  cara  random,  pengambilan evidensi  memakai  alat  penelitian,  analisis  data  dapat  berkarakter  kuantitatif  ataupun statistik  dengan  maksud  mengetes  asumsi  yang  sudah  ditetapkan”  (Sugiyono,  2013). Penelitian  ini  memakai  penelitian  populasi  dikarenakan  total  responden  <100. Berdasarkan  petunjuk  dari  pendapat  Suharsimi  Arikunto  menyatakan  bahwa:  “Sebagai ancer-ancer dalam penentuan sampel, apabila subjek  <100, alangkah baiknya dipungut semuanya sehingga penelitian merupakan penelitian populasi”(Arikunto, 2010)
Untuk  mengetahui  hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  maka  metode  analisis data yang digunakan yaitu uji regresi linier berganda, uji simultan dan uji parsial.

## Hasil dan Pembahasan
a. Analisis Regresi Linear Ganda
Berlandaskan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan perhitungan komputasi program SPSS diperoleh persamaan regresi, ialah :
Y = 0,126 + 0,277 X 1 + 0,208 X 2
Dimana  persamaan  regresi  dua  prediktor  didapatkan  a 1 dan  a2  bertanda positif,  sehingga  bisa  disimpulkan  sebenarnya  satuan  skor  keproduktifan  kinerja diimbasi  oleh  gairah  bekerja  sebanyak  0,277  dan  disiplin  kerja  sebanyak  0,208 terhadap konstanta 0,126. Dengan maksud lain, arti dari persamaan di atas ialah :
1)   Koefisien  konstanta  a  =  0,126  yang  berarti  bahwa  jika  tidak  ada  semangat kerja dan disiplin kerja maka produktivitas kerja sebesar 0,126.
2)  Koefisien  regresi  X1  sebesar  0,277  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan satu  satuan,  maka  semangat  kerja  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja sebesar 0,277.
3)  Koefisien  regresi  X2  sebesar  0,208  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan satu  satuan,  maka  disiplin  kerja  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja sebesar 0,208.
b. Uji Simultan
Guna  menguji  signifikansi  dari  persamaan  regresi  linear  ganda  secara simultan tersebut digunakan uji f yaitu dengan cara harga F hitung dengan F tabel . Hasil analisis diperoleh harga F hitung = 110,066 pada taraf signifikansi 0,05 dan dengan dk pembilang  =  2  dan  tingkat  penyebut  =  92  –  2  –  1  =  89  diperoleh  harga  Ftabel  = 3,10. Karena F hitung > F tabel , sehingga bisa diartikan sebetulnya hipotesis kerja (Ha) yang  berbunyi  ”Ada  pengaruh  antara  gairah  kinerja  dan  disiplin  kerja  terhadap keproduktivitasan  kerja  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) kabupaten Kudus ” diterima .
c. Uji Parsial
Guna  menguji  signifikansi  koefisien  regresi  untuk  variabel  semangat  kerja yaitu = a1 dan variabel disiplin kerja yaitu = a2 maka digunakan uji t. Hasil analisis diperoleh harga t1 = 7,026 d
– 2 - 1 = 89 diperoleh harga t tabel = 1,99 karena harga t 1 dan t 2 > t tabel , maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  bebas  a 1 dan  a 2 dalam  penelitian  ini  bisa  menjelaskan  variabel terikat yang berada dalam bentuk.
d. Koefisien Determinasi
Besarnya  kontribusi  sumbangan  yang  diberikan  oleh  variabel  semangat kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (PDAM)  kota  Bandung  secara  simultan  dapat  diketahui  dari  harga koefisien  determinasi  ganda  atau  r 2 .  Besarnya  R 2 berdasarkan  hasil  analisis komputer  dan  program  SPSS  yaitu  sebesar  0,712.  Dengan  demikian  besarnya pengaruh  yang  diberikan  oleh  variabel  gairah  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap keproduktivitasan  kinerja  pegawai  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  kota Bandung secara  bersamaan adalah sebesar 71,2%. Sedangkan sisanya  yaitu 28,8% adalah pengaruh aspek lainnya yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas yaitu semangat kerja (X 1 ) serta  disiplin  kerja  (X 2 )  pada  keproduktivitasan  kerja  (Y)  secara  parsial  dapat dilihat dari besarnya koefisien determinasi parsial atau r 2 masing-masing prediktor.
Berdasarkan hasil analisis diperoleh hasil seperti terangkum pada tabel berikut :

## Besarnya Pengaruh Variabel Bebas
Prediktor Koefisien Parsial r 2 Determinasi Pasial X 1 0,597 0,356 X 2 0,467 0,218
Ternyata variabel semangat kerja mempunyai pengaruh lebih besar terhadap produktivitas  kerja  yaitu  35,6%.  Sedangkan  disiplin  kerja  memberikan  pengaruh terhadap produktivitas kerja sebesar 21,8%.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  memakai komputer  program  SPSS  diperoleh  koefisien  variabel  semangat  kerja  (X 1 )  adalah 0,277 dan koefisien variabel disiplin kerja (X 2 ) adalah 0,208. Sedangkan konstanta sebesar 0,126, dengan demikian bisa didapatkan persamaan regresi sebagai berikut Y  =  0,126  +  0,277  X 1 +  0,208  X 2 .  Artinya  hal  ini jika  terdapat  penambahan  rata- rata  terhadap  produktivitas  (Y)  sebesar  0,277  untuk  setiap  perubahan  satu  satuan dalam  variabel  semangat  kerja  (X 1 )  apabila  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  dan konstanta  dianggap  tetap  dan  ada  penambahan  rata-rata  pada  produktivitas  (Y) sejumlah  0,208  untuk  tiap-tiap  perubahan  satu-satuan  di  dalam  variabel  disiplin kerja  (X 2 )  apabila  variabel  semangat  kerja  (X 2 )  dan  konstanta  diduga  tetap. Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  dapat  diketahui besarnya  pengaruh  dan  sumbangan  secara  parsial  dari  setiap  variabel  independen (X 1 dan X 2 ) terhadap variabel dependen (Y), sebagai berikut :
1. Pengaruh Semangat Kerja (X 1 ) terhadap produktivitas Kerja
Berdasarkan hasil perhitungan regresi linear berganda diketahui bahwa besarnya  koefisien  regresi  untuk  semangat  kerja  (X 1 )  sebesar  0,277.  Semangat kerja  yang  ada  di  PDAM  Kota  Bandung  pada  umumnya  sudah  terlihat  baik, terlihat dari 92 orang responden yang diteliti 89 orang diantaranya telah bekerja dengan baik. Selain itu, Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) praja Bandung perlu  memperhatikan  semangat  kerja  karyawan  yaitu  dengan  memberikan perhatian  setiap  hari  kerja  atau  dikontrol  dan  pengalokasian  hadiah  untuk pegawai  yang  teladan  dalam  bekerja.  Hal  ini  dilakukan  agar  karyawan  lebih bersemangat dalam bekerja, sehingga meningkatkan produktivitas kerja.
Didasari  hasil  perhitungan  analisis  regesi  linear  berganda,  pengujian dengan  cara  parsial  dipahami  ternyata  variabel  semangat  kerja  (X 1 )  didapatkan
hitung sejumlah 7,026 > t tabel sejumlah 1,99 dengan tingkat signifikansi 5% yang berarti  jika  ada  eskalasi  pada  gairah  bekerja  sebesar  7,026  maka  akan meningkatkan  produktivitas  kerja  sebanyak  satu  satuan  skor,  ini  berarti  bahwa tiap-tiap  adanya  perubahan  atau  penambahan  value  semangat  kerja  akan meningkatkan  produktivitas  kerja.  Adapun  besarnya  sumbangan  secara  parsial atau  koefisien  determinasi  parsial  (r 2 )  untuk  semangat  kerja  sebesar  0,356 terhadap produktivitas kerja.
2. Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Didasari  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  diketahui bahwa  besarnya  koefisien  regresi  disiplin  kerja  (X 2 )  sebesar  0,208.  Disiplin kerja  yang  ada  di  PDAM  kota  Bandung  pada  umumnya  sudah  baik,  hal  ini terlihat  dari  adanya  presensi  jam  datang  maupun  jam  pulang  karyawan  yang relatif tepat. Sehingga bisa diambil kesimpulan ternyata disiplin kerja yang baik akan  memberikan  dampak  yang  signifikansi  terhadap  keproduktivitasan pekerjaan pegawai di Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) kota Bandung.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan pengujian secara parsial diketahui bahwa variabel disiplin kerja (X 2 ) didapatkan t hitung sejumlah  4,977  >  dari  t tabel sebesar  1,99  dengan  tingkat  signifikansi  5  % yang  artinya  apabila  ada  penaikan  terhadap  disiplin  kerja  sebesar  4,977  maka akan  meningkatkan  keproduktivitasan  kerja  sebanyak  satu  satuan  skor,  artinya terdapat makna bahwa setiap ada perubahan ataupun penambahan value disiplin kerja  akan  menaikan  produktivitas  kerja.  Adapun  besarnya  sumbangan  secara parsial atau koefisien determinasi parsial (r 2 ) untuk disiplin kerja sebesar 0,218 terhadap produktivitas kerja.
Melalui  uji  F  diperoleh  F hitung sebesar  110,066  pada  taraf  signifikansi 0,05  dan  Ftabel  sebesar  3,10  pada  taraf  signifikansi  0,05.  Dengan  demikian, F hitung (110,066) > F tabel (3,10), berarti regresi linear berganda Y atas X 1 dan X 2 bersifat  nyata  atau  dengan  kata  lain  ada  dampak  semangat  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  kota  Bandung.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear berganda  dapat  diketahi  besarnya  sumbangan  yang  diberikan  oleh  variabel semangat  serta  disiplin  kerja  pada  produktivitas  kerja  pegawai  PDAM  praja
Bandung  dengan  cara  bersamaan  (r 2 )  adalah  0,712  atau  71,2%,  hal  ini  berarti produktivitas sebesar 71,2% diakibatkan oleh semangat kerja dan disiplin kerja dan  sisanya  sebesar  28,8%  diimbasi  oleh  aspek  lainnya  yang  tidak  diamati ataupun diluar model penelitian.

## Kesimpulan
1. Adanya pengaruh positif antara disiplin dan semangat kerja pada keproduktivitasan
kinerja  pegawai  di  PDAM  Kota  Bandung.  Hal  ini  bisa  diketahui  dari  hasil perhitungan pada lampiran 12 halaman 98 yang diperoleh Fhitung sebesar 110,066 sedangkan F tabel dengan df = 3,10 terhadap taraf signifikansi 5% = 0,05 jadi tampak bahwa F hitung > F tabel sehingga bisa disimpulkan yakni hipotesis kerja (Ha) diterima.
Besarnya  sumbangan  yang  diberikan  variabel  semangat  disiplin  kerja  dan  kerja pada  produktivitas  kerja  sebanyak  71,2%  dan  sisanya  28,8%  dipengaruhi  oleh variabel yang lainnya dan tida diungkapkannya pada penelitian ini.
2. Didasarkan  pada  hasil  uji  parsial  dapat  diartikan  yakni  variabel  semangat  kerja memiliki  pengaruh  pada  produktivitas  kerja  dengan  sumbangan  parsial  sebesar
35,6%. Sedangkan variabel disiplin kerja dengan sumbangan parsial sebesar 21,8%.
Dengan  itu  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  kedisiplinan  kerja  memiliki pengaruh  yang  lebih  tinggi  terhadap  produktivitas  pekerja  karyawan  PDAM  kota bandung dibandingkan dengan variabel semangat kerja.

## BIBLIOGRAFI
Afriandi,  S.  (2017).  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  Di  Perusahaan  Jasa  Survey.
Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 2 (2), 133–143.
Arikunto, S. (2010). Prosedur penelitian . Jakarta: rineka cipta.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2001). Manajemen  Sumber  Daya  manusia,  Edisi  Revisi,  Cetakan . Ke empat, Bumi Aksara, jakarta.
Nitisemito,  A.  S.  (1982). Manajemen  personalia:(managemen  sumber  daya  manusia) . Ghalia Indonesia.
Ravianto,  J.  (1985). Produktivitas  dan  manusia  Indonesia (Vol.  3).  Lembaga  Sarana Informasi Usaha dan Produktivitas.
Siagian,  S.  P.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  ke  Dua  Belas .  PT Bumi Aksara. Jakarta.
Sugiyono, P. D. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta, CV .