## Bongaya Journal of Research in Accounting
Volume 6 Nomor 1. Hal 31-40. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRA
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN PERSEDIAAN DENGAN METODE EOQ UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI BIAYA PERSEDIAAN
Jesselynn Fidelia, Thomas Sumarsan Goh, Elidawati, dan Edison Sagala STIE Professional Manajemen College Indonesia Email: jesselynnfidelia01@gmail.com , gohto@gmail.com , elida.wen83@gmail.com , dan sagalaedison2@gmail.com
©2023-Bongaya Journal of Research in Accounting STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
Abstract: Good inventory planning and management usually lies in understanding the company's stock of inventory, whether located in warehouses or stores, and how the inventory processes go into and out of the company. The analytical technique used in this research is descriptive analysis technique. Primary data were collected and obtained  through  observational  interviews,  documentation  studies  and  literature studies, while secondary data were obtained from literature related to the research topic. The financial statements used as the object of research. The results showed that  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  carried  out  the  inventory  planning  process without  considering  the  amount  of  inventory  in  the  company.  The  total  beginning inventory  in  the  company  throughout  2020  was  68,265  with  an  average  of  5,689 while the total use made by the company was only 41,272 with an average of 3,439 which caused the company's total ending inventory to be 26,993 with an average of 2,249, PT. Wijaya Riskismas Tunggal performs the Inventory Management process regardless  of  the  number  of  requests  required  by  each  customer.  The  number  of inventory purchases made by the company is 42,700 with an average of 3,558, while the number of uses required by consumers is only 41,272 with an average of 3,439. Compare the calculation made by PT Wijaya Riskismas Tunggal with the traditional calculation  of  41,272  with  the  total  cost  of  inventory.  Rp.  6,130,000  while  the calculation using the Economic Order Quantity (EOQ) method is 41,727 with a total inventory cost of Rp 5,673,814 .
Keywords: Inventory Planning and Management, Economic Order Quantity (EOQ) .
Abstrak: Perencanaan dan manajemen persediaan yang baik biasanya terletak pada pemahaman stok persediaan yang perusahaan miliki, baik terletak didalam gudang penyimpanan  atau  toko,  dan  bagaimana  proses  persediaan  itu  keluar  dan  masuk dalam perusahaan. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis  deskriptif.  Data  primer  dikumpulkan  dan  diperoleh  melalui  wawancara observasi,  studi  dokumentasi  dan  studi  kepustakaan  sedangkan  data  sekunder diperoleh  dari  literatur  terkait  dengan  topik  penelitian.  Laporan  keuangan  yang digunakan sebagai objek penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Wijaya Riskismas Tunggal melakukan proses perencanaan persediaan tidak memperhatikan total  persediaan  yang  ada  dalam  perusahaan.  Total  persediaan  awal  dalam

## 32 | Bongaya Journal of Research in Accounting Vol. 6 No. 1 April 2023
perusahaan sepanjang tahun 2020 sebesar 68.265 dengan rata-rata 5.689 sedangkan total pemakaian yang dilakukan oleh perusahaan hanya sebesar 41.272 dengan rata- rata  3.439  yang  menyebabkan  jumlah  persediaan akhir  perusahaan  sebesar  26.993 dengan  rata-rata  2.249,  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  melakukan  proses pengelolaan  persediaan  tidak  memperhatikan  jumlah  permintaan  yang  dibutuhkan oleh setiap konsumen. Total pembelian persediaan yang dilakukan oleh perusahaan sebanyak 42.700 dengan rata-rata 3.558 sedangkan total pemakaian yang dibutuhkan oleh konsumen hanya sebanyak 41.272 dengan rata-rata sebesar 3.439, Perbandingan perhitungan  yang  dilakukan  oleh  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  dengan menggunakan  perhitungan  tradisional  adalah  sebanyak  41.272  dengan  total  biaya persediaan  Rp.  6.130.000  sedangkan menggunakan  perhitungan  metode Economic Order  Quantity ( EOQ )  adalah  sebanyak  41.727  dengan  total  biaya  persediaan Rp.5.673.814.
Kata kunci : Perencanaan dan Pengelolaan Persediaan, Economic Order Quantity (EOQ)

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan dagang pasti memiliki banyak aset yang saling berpengaruh dalam perusahaan. Salah satu  aset  yang  memiliki  peranan  penting  dalam  setiap  perusahaan  adalah  persediaan.  Jika  tidak  ada persediaan  dalam  perusahaan,  tentunya  perusahaan  tidak  memiliki  sesuatu  untuk  dijual.  Pentingnya persediaan menjadi hal yang harus dijaga sebaik mungkin oleh perusahaan agar bisa membuat konsumen merasa  puas.  Oleh  karena  itu  persediaan  barang  dagangan    perlu  direncanakan  dan  dikelola  dengan sebaik mungkin agar perusahaan tetap memiliki stok barang yang bisa dijual kepada konsumen. Persediaan  yang  ada  dalam  setiap  perusahaan  perlu  direncanakan  dengan  baik  karena  berhubungan dengan  penentuan  komposisi  persediaan,  penentuan  waktu  atau  penjadwalan  serta  lokasi  untuk memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  perusahaan  yang  bersangkutan.  Perencanaan  dan  manajemen persediaan yang baik biasanya terletak pada pemahaman stok persediaan yang perusahaan miliki, baik terletak didalam gudang penyimpanan atau toko, dan bagaimana proses persediaan itu keluar dan masuk dalam perusahaan.
Menurut  Eunike,  dkk.  (2021:3),  “Aktivitas  perencanaan  merupakan  proses  merencanakan  jumlah produk  yang  diproduksi,  kapan  produk  harus  selesai  dan  sumber/material  apa  saja  yang  dibutuhkan untuk membuat produk tersebut.” Dalam perencanaan persediaan barang dagangan dalam perusahaan, semua  harus  direncanakan  oleh  perusahaan  dalam  jumlah  yang  cukup ketika  menyangkut persediaan barang  dagangan,  yang  pada  dasarnya  persediaan  yang  dimiliki  oleh  setiap  perusahaan  tidak  dalam jumlah yang tidak terlalu banyak dan tidak terlalu sedikit karena dapat mempengaruhi penjualan barang dagangan dan profitabilitas dalam perusahaan.
Selain  perencanaan  yang  dibutuhkan  dalam  proses  persediaan,  tentunya  perusahaan  juga  harus mengetahui  cara  mengelola  persediaan  itu.  Proses  pengelolaan  persediaan  sangat  berpengaruh  dalam kehidupan  perusahaan  dan  kepuasan  konsumen,  karena  pengelolaan  persediaan  dalam  perusahaan berbanding  lurus  dengan  permintaan  konsumen.  Jika  permintaan  tinggi,  maka  persediaan  dalam perusahaan harus tersedia dalam jumlah yang besar karena salah satu tujuan utama perusahaan dalam menyediakan setiap persediaan adalah agar dapat memenuhi permintaan dari setiap konsumen. Banyak dampak positif yang bisa dirasakan jika persediaan yang diharapkan oleh konsumen terpenuhi. Dalam hal  ini  perusahaan  bisa  membangun  kepercayaan  dan  loyalitas  dari  setiap  konsumen,  dan  konsumen juga bisa merasa puas jika hal yang diinginkan bisa didapatkan.
Pengelolaan persediaan yang baik bisa juga dilihat melalui proses pencatatan yang dilakukan oleh setiap perusahaan. Pencatatan barang yang benar bisa membantu pihak perusahaan dalam mengontrol barang dagangan  mereka,  terutama  dalam  mengecek  jenis  barang  yang  masuk  dalam  perusahaan  dan  yang
Jesselynn Fidelia, Thomas Sumarsan Goh, Elidawati, dan Edison Sagala, Analisis Perencanaan Dan Pengelolaan Persediaan Dengan Metode Eoq Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Persediaan | 33 keluar dalam perusahaan. Biasanya hal ini dilakukan lewat keberadaan penggunaan sistem metode dari masing-masing  perusahaan  dalam  hal  memudahkan  proses  kerja  perusahaan  agar  lebih  mudah  dan efisien.
Dalam melakukan perencanaan dan pengelolaan persediaan barang dagangan, perusahaan harus mampu juga dalam menganalisis permintaan dan keputusan kapan dan berapa banyak jumlah produksi dalam perusahaan  yang  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk  dilakukan.  Analisis  yang  efektif  akan menambah usaha perusahaan dalam memperkirakan jumlah permintaan yang diikuti dengan  efisiensi biaya. Hal ini juga membantu mengurangi jumlah persediaan yang disimpan dan memanfaatkan ruang yang ada dalam perusahaan untuk persediaan semakin terkelola dengan baik.
Salah  satu  metode  analisis  yang  dapat  digunakan  dalam  mengelola  persediaan  adalah  dengan menerapkan  metode Economic  Order  Quantity  (EOQ) . Economic  Order  Quantity  (EOQ) dapat dijadikan sebagai strategi utama pengaturan persediaan untuk meningkatkan laba terhadap investasi dari sebuah bisnis. Metode Economic Order Quantity (EOQ) juga sebagai salah satu cara untuk mengurangi persediaan dan biaya yang terkait dengan persediaan sehingga biaya persediaan yang dikelola semakin efektif dan efisien. Dalam menjalankan sistem produksi Economic Order Quantity (EOQ) , diperlukan ketelitian dalam merencanakan jadwal-jadwal produksi mulai jadwal pembelian bahan produksi, jadwal penerimaan  bahan  produksi,  jadwal  jalannya  produksi,  jadwal  kesiapan  produk  hingga  ke  jadwal pengiriman barang jadi.
PT.  Wijaya  Riskismas  Tunggal  adalah  suatu  perusahaan  dagang  yang  bergerak  dibidang  penjualan sparepart .  Dalam  menjalankan  usahanya  perusahaan  menjual  produk  yang  berfokus  pada Heavy Equipment,  Diesel  Engine    Automotive  Parts. PT.  Wijaya  Riskismas  Tunggal  dalam  kegiatannya sehari-hari tidak pernah terlepas dalam hal mengontrol persediaan barang dagangan dalam perusahaan. Saat  mengelola  persediaan,  PT.  Wijaya  Riskismas  Tunggal  masih  menggunakan  metode  pencatatan persediaan  secara  manual  (pembukuan)  dan  sistem  komputerisasi.  Hal  ini  menyebabkan  sering terjadinya kelebihan stok dan adanya resiko selisih stok dalam perusahaan.
Kelebihan stok yang terjadi dalam perusahaan tentunya menyebabkan perusahaan mengeluarkan biaya yang  besar  untuk  persediaansehingga  menyebabkan  keuntungan  yang  diperoleh  perusahaan kemungkinan semakin kecil. Selisih stok dalam perusahaan juga sering kali terjadi saat dilakukan stok opname . Kondisi barang yang disimpan di gudang tidak akan selalu dalam kondisi baik. Ada barang yang memiliki batas waktu penyimpanan ( expired ) hingga mengalami penyusutan. Jika hal ini terjadi maka  barang  tersebut  tidak  layak  jual  dan  dibuang.  Inilah  yang  mempengaruhi  selisih  stok  barang gudang itu berbeda antara pemeriksaan fisik dan pencatatan sistem.
Selain  itu,  PT.  Wijaya  Riskismas  Tunggal  sering  dihadapkan  dengan  terjadinya  kesalahan  pada  saat melakukanpengelolaan persediaan. Permintaan pelanggan yang tinggi menyebabkan perusahaan susah untuk memenuhi keinginan pelanggan, karena perusahaan masih kurang memperhitungkan jumlah stok persediaan yang ada didalam perusahaan, sehingga hal ini membuktikan pemborosan biaya yang terjadi dalam perusahaan. Perhitungan fisik dan pencatatan yang dilakukan oleh perusahaan masih kurang teliti sehingga ada kesalahan yang terjadi akibat pengelolaan persediaan gudang secara manual atau secara sistem komputerisasi. Permasalahan terakhir yang paling sering ditemukan oleh PT. Wijaya Riskismas Tunggal yaitu manajemen alokasi barang yang buruk. Tiap barang tentunya punya karakteristik yang berbeda, maka dari itu perusahaan tidak bisa sembarangan dalam mengalokasikan lokasi penyimpanan di gudang. Faktor suhu, kelembaban dan sirkulasi udara sangat penting untuk diperhatikan. Mungkin awalnya akan kelihatan baik, namun hal ini akan menimbulkan masalah dalam jangka panjang yang bisa mengakibatkan  perusahaan  mengalami  kerugian  yang  cukup  besar.  Hal  ini  terlihat  jelas  bahwa biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk persediaan belum cukup efektif dan efisien.
Agar persediaan yang ada didalam perusahaan dapat mengetahui berapa besar jumlah stok yang harus disediakan  dan  berapa  besar  minat  konsumen  memerlukannya,  maka  perusahaan  perlu  menerapkan suatu metode yang dapat membantu perusahaan dalam mengontrol persediaan. Salah satu metode yang

## 34 | Bongaya Journal of Research in Accounting Vol. 6 No. 1 April 2023
dapat  digunakan  dalam  mengelola  persediaan  adalah  dengan  menerapkan  metode Economic  Order Quantity  (EOQ) .    Penerapan  metode Economic  Order  Quantity  (EOQ) pada  PT.  Wijaya  Riskismas Tunggal perlu diterapkan agar perusahaan tidak terus menerus mengalami terjadinya pemborosan biaya. Hal ini tentunya juga dapat mengurangi efektivitas dan efisiensi biaya produksi. Dengan menerapkan metode Economic Order Quantity (EOQ) pada PT. Wijaya Riskismas Tunggal diharapkan dalam proses produksinya  akan  memiliki  biaya  yang  rendah,  harga  jual  yang  murah,  kualitas  yang  baik  dan kemampuan ketepatan waktu dalam memenuhi kebutuhan konsumen baik dalam segi pengiriman atau segi kepuasan. Dengan adanya metode Economic Order Quantity (EOQ) dapat membantu PT. Wijaya Riskismas Tunggal dalam mengendalikan persediaan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  peneliti  merasa  perlu  mengangkat  permasalahan  tersebut  kedalam  suatu penelitian berjudul: “Analisis Perencanaan dan Pengelolaan Persediaan Sparepart dengan Metode Economic  Order  Quantity  (EOQ)  untuk  Meningkatkan  Efisiensi  Biaya  Persediaan  pada  PT. Wijaya Riskismas Tunggal.”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  disebuah  perusahaan dealer mesin  yang menyediakan  mesin-mesin yaitu  PT Wijaya  Riskismas  Tunggal.  Kantornya  terletak  di  Jalan Surakarta  No  47,  Medan .  Penelitian  ini dilakukan mulai dari Agustus 2021 hingga Desember 2021.
Dalam  penelitian  ini,  objek  yang  diteliti  oleh  penulis  adalah  laporan  persediaan,  laporan  permintaan konsumen, laporan biaya pemesanan dan biaya bahan produksi pada PT Wijaya Riskismas Tunggal. Dalam  metode  ini,  peneliti  langsung  mewawancarai  Bagian  Administrasi  PT  Wijaya  Riskismas Tunggal.  Melalui  wawancara  ini,  peneliti  memperoleh  banyak  informasi,  seperti  sistem  perencanaan dalam perusahaan dan pengelolaan persediaan yang dilakukan oleh perusahaan, analisis persediaan, dan permintaan konsumen terhadap produk yang ditawarkan oleh perusahaan, serta bagaimana perusahaan mengelola biaya persediaan yang ada dalam perusahaan.
Pengamatan  (observasi)  langsung  dilakukan oleh  peneliti  dalam  meneliti  perusahaan  saat  melakukan kegiatan operasional didalamnya. Berdasarkan hasil penelitian peneliti, peneliti dapat secara langsung mengumpulkan informasi tentang sistem perencanaan dan pengendalian persediaan, analisis persediaan, dan permintaan konsumen terhadap produk yang ditawarkan oleh perusahaan.
Studi dokumentasi yang dilakukan dalam penelitian ini berupa pengumpulan data yang berkaitan dengan topik skripsi ini dari internet, buku-buku, baik dari para ahli maupun dari para senior yang skripsinya relevan dengan topik penulis, dokumen dan data lain yang terkait dengan topik penelitian ini, terutama untuk dimasukkan ke bab kajian pustaka. Selain itu, penulis juga melakukan studi dokumen langsung melalui perusahaan untuk memperoleh informasi berupa sejarah perusahaan, struktur organisasi, sistem perencanaan  dan  pengendalian  persediaan,  analisis  persediaan,  dan  permintaan  konsumen  terhadap produk yang ditawarkan oleh perusahaan.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan data sekunder yang berupa laporan persediaan, laporan permintaan konsumen, laporan biaya pemesanan dan biaya bahan produksi. Data tersebut  peneliti  peroleh  langsung  dari  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  yang  diperoleh  melalui  proses wawancara.
Teknik  analisis  data  dilakukan  setelah  proses  pengumpulan  data  selesai  dengan  tujuan  untuk mengidentifikasi pola-pola sosial dari gejala atau fenomena sosial yang diteliti.
Didalam  melakukan  teknik  analisis  data  diartikan  sebagai  proses  yang  dilakukan  dalam  memproses sebuah  data  menjadi  sebuah  informasi  yang  berkualitas  dan  bermanfaat.  Dalam  melakukan  teknik analisis  data  pada  umumnya  menggunakan  dua  teknik  analisis  yakni  analisis  data  kualitatif  dan kuantitatif.
Dalam  penelitian  ini,  penulis  memutuskan  untuk  menggunakan  metode  EOQ  ( Economic  Order Quantity )  yaitu  dengan  melakukan  tahapan  menghitung  total  kebutuhan  bahan  baku  produk  dan
Jesselynn Fidelia, Thomas Sumarsan Goh, Elidawati, dan Edison Sagala, Analisis Perencanaan Dan Pengelolaan Persediaan Dengan Metode Eoq Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Persediaan | 35 kecukupan  bahan  baku  dalam  perusahaan,  menghitung  biaya  operasional  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan berhubungan dengan persediaan, menghitung kuantitas pemesanan, stok persediaan bahan baku dan cara pengolahannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Sebagai  salah  satu  perusahaan  dagang  yang  berpengaruh  besar  dalam  kegiatan  otomotif,  PT  Wijaya Riskismas  Tunggal  menjalankan  usahanya  dibidang  sparepat,  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal menyediakan peralatan sparepart untuk pelanggan yang memiliki kendala atau memerlukan peralatan yang  berhubungan  dengan  alat  tersebut.  Perusahaan  ini  menyediakan  berbagai  macam  mesin  yang berkaitan dengan transportasi umum seperti mobil dan motor.
Dalam  menjalankan  usahanya,  perusahaan  harus  dapat  menentukan  jumlah  perencanaan  dan pengendalian  persediaan sparepart yang  diperlukan  oleh  setiap  pelanggan  dan  berapa  jumlah  biaya produksi  dalam  perusahaan.  Dengan  perencanaan  dan  pengendalian  persediaan  yang  tepat  dapat membantu perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya dan dapat menciptakan kinerja perusahaan  semakin  baik  dimasa  yang  akan  datang  atau  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  oleh perusahaan.

## Tabel 4.1
Berdasarkan tabel 4.1 diatas, perencanaan pembelian sparepart tertinggi pada periode November dan Desember sepanjang tahun 2020 yaitu senilai 5.000 pembelian, akan tetapi jika dilihat berdasarkan total persediaan awal tertinggi pada periode desember yaitu 7.406 persediaan, hal ini membuktikan bahwa perusahaan  melakukan perencanaan  pembelian  tidak  berdasarkan  total  persediaan  yang  tersisa  dalam perusahaan.  Jika  dilihat  dari  total  pemakaian,  pemakaian  tertinggi  pada  periode  bulan  Oktober  yaitu 4.672, hal ini membuktikan perusahaan belum cukup baik dalam merencanakan persediaan yang ada dalam perusahaan.
Menurut  Sulistiyowati  (2020:2),  “Perencanaan  adalah  kegiatan  menetapkan  tujuan  perusahaan  dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.” Oleh karena itu dibutuhkan suatu rencana yang jelas dalam meningkatkan produktivitas kinerja dalam perusahaan dan pemenuhan kebutuhan dari setiap  konsumen.  Berdasarkan  tabel  diatas  juga  membuktikan  bahwa  pengelolaan  persediaan  yang dilakukan  oleh  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  juga  tidak  memperhatikan  jumlah  kebutuhan  yang diperlukan  oleh  setiap  konsumen,  perusahaan  hanya  melakukan  pengelolaan  persediaan  berdasarkan standar  yang  ada  dalam  perusahaan  sehingga  jika  pengelolaan  persediaan  hanya  berdasarkan  ukuran perusahaan dalam memprediksi kebutuhan persediaan maka kemungkinan konsumen dapat kehilangan kepercayaan dalam perusahaan. Oleh karena itu pengelolaan persediaan harus dilakukan dengan jelas
dan teliti dalam menjalankan suatu bisnis dalam perusahaan.
Menurut Suryanto, dkk (2021:60), “Sistem pengendalian persediaan adalah suatu langkah terkoodinir yang  dilakukan  perusahaan  dalam  rangka  pemenuhan  kebutuhan  akan  bahan  pokok  produksi  secara optimal  sesuai  dengan  rencana  produksi.”  Pengelolaan  persediaan  yang  baik  dapat  membantu perusahaan  dalam  mengelola  biaya  terhadap  persediaan.  Jika  persediaan  yang  dibutuhkan  oleh perusahaan besar, otomatis biaya persediaan yang diperlukan juga besar.
Dalam  memenuhi  kebutuhan  persediaan  sparepart  agar  proses  penjualan  yang  dilakukan  oleh perusahaan  dapat  berjalan  dengan  lancar,  maka  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  harus  menanggung beberapa  biaya  persediaan  yang  terdapat  didalamnya,  mulai  dari  biaya  persediaan  berdasarkan perhitungan  pengeluaran  biaya  telepon,  biaya  administrasi,  biaya  pengawasan,  biaya  listrik,  biaya perbaikan  sampai  dengan  biaya  pemesanan  yang  harus  dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk  kegiatan operasional  perusahaan.  Dengan  adanya  pengetahuan  mengenai  biaya  tersebut  dapat  membantu perusahaan menentukan jumlah biaya pengeluaran yang dikeluarkan bagi kelangsungan perusahaan. Biaya-biaya persediaan yang dikeluarkan oleh PT WIjaya Riskismas Tunggal dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4.2
Tabel 4.3
Tabel 4.4
Berdasarkan tabel diatas, terdapat jumlah data biaya penyimpanan dan biaya pemesanan yang dilakukan oleh  perusahaan.  Diantara  biaya  tersebut,  jumlah  besaran  biaya  perbaikan  gudang  paling  tinggi  dan merupakan pengeluaran yang paling besar harus dikeluarkan oleh perusahaan.
Dalam  melakukan  penyimpanan  persediaan  dan  pengelolaan  persediaan,  perusahaan  harus memperhatikan  dengan  jelas  berapa  besar  pengeluaran  biaya  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam suatu persediaan dikarenakan untuk menjaga tingkat efisiensi biaya dan menjaga agar persediaan yang ada tetap terawat dengan baik.
Tabel 4.5
Berdasarkan perbandingan persediaan bahan baku diatas, dapat diketahui bahwa kebutuhan persediaan dalam  perusahaan  sebanyak  41.272  pcs,  dengan  kuantitas  pemesanan  persediaan  rata-rata  3.439  pcs,
Jesselynn Fidelia, Thomas Sumarsan Goh, Elidawati, dan Edison Sagala, Analisis Perencanaan Dan Pengelolaan Persediaan Dengan Metode Eoq Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Persediaan | 37
sedangkan jika menggunakan metode economic order quantity (EOQ ) maka kuantitas pemesanan rata- rata yang optimal hanya sebanyak 1.891 pcs. Untuk memenuhi kebutuhan persediaan dengan frekuensi pemesanan  yang  optimal  maka  berdasarkan  metode  perusahaan  dapat  dilakukan  sebanyak  12  kali, metode economic order quantity sebanyak 22 kali untuk setiap kali melakukan pemesanan persediaan. Metode EOQ tersimpulkan  membutuhkan  frekuensi  pemesanan  lebih  banyak  dibandingkan  dengan metode  yang  diterapkan  oleh  perusahaan.  Kemudian  jika  dilihat  dari  total  biaya  persediaan  yang dikeluarkan  berdasarkan  kebijakan  perusahaan  adalah  sebesar  Rp.  6.130.000,  apabila  menggunakan metode  eoq  adalah  sebesar  Rp.  5.673.814.  Jika  dibandingkan  total  biaya  pengeluaran  persediaan berdasarkan  kebijakan  perusahaan  lebih  besar  sehingga  membuktikan  perusahaan  kurang  efektif  dan efisien  dalam  melakukan  pengelolaan  biaya  persediaan  dan  tidak  melakukan  penghematan  biaya persediaan dalam perusahaan.

## PEMBAHASAN
Dari hasil penelitian diatas, penulis akan membahas beberapa poin untuk PT Wijaya Riskismas Tunggal adalah:
1. Proses  perencanaan  persediaan  yang  dilakukan  oleh  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal    belum optimal.
Perencanaan  persediaan  yang  dilakukan oleh  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  berdasarkan  tabel 4.1  mengalami  fluktuasi  sepanjang  tahun  2020.  Hal  ini  membuktikan  manajemen  perusahaan yang bertugas mengatur jumlah persediaan dan memastikan persediaan yang ada atau tidaknya dalam  perusahaan  belum  dilakukan  dengan  baik.  Dari  tabel  4.1  terbukti  bahwa  pembelian persediaan  dalam  perusahaan  sepanjang  tahun  berjalan,  terdapat  kekurangan  persediaan  dan kelebihan persediaan sehingga hal tersebut dapat berpengaruh terhadap  kinerja perusahaan dalam menjalani hubungan yang baik dengan para konsumen. Persediaan akhir dalam perusahaan masih tersedia  sebanyak  26.993  dengan  total  rata-rata  sebanyak  2.249  hal  ini  membuktikan  bahwa persediaan  dalam  perusahaan  masih  tersedia  banyak  sehingga  dapat  menyebabkan  aset  dalam perusahaan mengalami penyusutan dan tingkat resiko yang akan dihadapi perusahaan terhadap persediaan juga semakin tinggi. Penyusutan terjadi dalam perusahaan karena kesalahan atau error dalam  melakukan  pencatatan  seluruh  produk  persediaan  yang  tersedia  digudang  sehingga  hal tersebut  dapat  mempengaruhi  laporan  di  dalam  pembukuan  dalam  transaksi  perusahaan. Persediaan  barang  yang  berlebih  dapat  menimbulkan  masalah  baru  yang  akan  mendatangkan kerugian bagi perusahaan.
Kerugian  yang  pertama  adalah,  menurunnya  kualitas  barang  yang  dibeli,  penyimpanan  barang yang  tidak  teratur,  dan  dapat  mengakibatkan barang  rusak  serta  pengelolaan  barang  yang sulit karena, tidak ada tempat untuk menyimpan barang yang berlebih. Oleh karena itu perencanaan persediaan  perlu dilakukan  dan diterapkan  dalam  perusahaan  agar  dapat  menghindari  kerugian bagi kelangsungan usaha perusahaan.
2. Proses  pengelolaan  persediaan  yang  dilakukan  oleh  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  tidak memperhatikan jumlah permintaan yang dibutuhkan oleh setiap konsumen.
Jika  dilihat  dari  perbandingan  tabel  4.1  hal  ini  membuktikan  bahwa  jumlah  persediaan  dalam perusahaan tidak sesuai dengan jumlah kebutuhan dan keinginan konsumen. Dari tabel tersebut terdapat  kelebihan  dan  kekurangan  persediaan  sepanjang  tahun  2020.  Jika  dilihat  dari  total pembelian  persediaan  dalam  melakukan  stok  persediaan  adalah  sebanyak  42.700  dengan persediaan rata-rata 3.588 sedangkan jumlah pemakai persediaan tersebut hanya sebanyak 41.272 dengan pemakai rata-rata sebanyak 3.439.
Hal ini membuktikan pengelolaan persediaan yang dilakukan oleh manajemen perusahaan tidak memperhatikan jumlah permintaan konsumen sehingga terjadi kelebihan stok dalam perusahaan yang dapat menyebabkan tingkat resiko seperti rusaknya persediaan, penyusutan, atau persediaan
yang tidak dapat dijual dan berfungsi lagi. Oleh sebab itu, pengelolaan persediaan yang dilakukan oleh  manajemen  dalam  perusahaan  perlu  ditingkatkan  dengan  memperhatikan  jumlah  produk yang  menjadi  minat  konsumen,  strategi  dalam  mengendalikan  persediaan  perlu  diperhatikan karena Menurut Herjanto (2018:233), “Dalam pengelolaan persediaan terdapat keputusan penting yang  harus  dilakukan  oleh  manajemen  yaitu  berapa  banyak  jumlah  barang/item  yang  harus dipesan  untuk  setiap  kali  pengadaan  persediaan  dan  atau  kapan  pemesanan  barang  harus dilakukan.”  Oleh  karena  itu  dalam  mengelola  persediaan  perlu  direncanakan  dan  dilakukan dengan baik oleh manajemen persediaan dalam perusahaan, dimulai dari sisi pencatatan jumlah persediaan  yang  keluar  dan  jumlah  persediaan  yang  masuk.  Menurut  Hidayat  (2019:23), “Pengelolaan  persediaan  yang  baik  tidak  terlepas  dari  dukungan  pencatatan  persediaan  yang akurat, baik akurasi pencatatan barang yang keluar maupun barang masuk hal ini menjadi penting dalam sistem produksi dan sistem persediaan.”
3. PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  dalam  mengendalikan  persediaan  untuk  meningkatkan  efisiensi biaya persediaan melakukan perhitungan berdasarkan perhitungan tradisional.
Jika  dilihat  dari  tabel  4.2  sampai  tabel  4.4  perhitungan  tradisional  berdasarkan  ketentuan perusahaan  membuktikan  perusahaan  dalam  melakukan  pengendalian  persediaan  mengalami terlalu besar biaya pengeluaran sehingga perusahaan belum efektif dan efisien dalam mengelola persediaan  dalam  usahanya.  Terdapat  biaya  pengeluaran  sebesar  Rp.  6.130.000  untuk  biaya persediaan dalam perusahaan, hal ini dapat mempengaruhi jumlah laba yang kemungkinan akan diperoleh dalam perusahaan .
Oleh  karena  itu  dalam  mengelola  biaya  persediaan,  perusahaan  harus  mengembangkan  suatu perhitungan yang dapat meningkatkan strategi pengendalian persediaan dalam perusahaan karena pengendalian strategi persediaan yang buruk dapat memicu kegagalan bisnis dalam perusahaan.
4. Perbandingan Perhitungan persediaan yang dilakukan oleh PT Wijaya Riskismas Tunggal dengan menerapkan  sistem  perhitungan Economic  Order  Quantity  (EOQ) dapat  meningkatkan  efektif dan efisiensi biaya karena dapat menurunkan pembelian persediaan sparepart, biaya pemesanan, dan biaya penyimpanan atas tersedianya persediaan sparepart dalam perusahaan.
Jika dilihat dari tabel 4.5 dapat disimpulkan bahwa perbandingan perhitungan metode perusahaan dan  metode Economic  Order  Quantity ( EOQ )  terbukti  dengan  menggunakan  perhitungan Economic Order Quantity ( EOQ ) perusahaan lebih sedikit mengalami pengeluaran biaya untuk kegiatan  pengelolaan  persediaan.  Dengan  menggunakan  metode Economic  Order  Quantity ( EOQ )  total  biaya  persediaan  yang  perlu  dikeluarkan  oleh  perusahaan  adalah  senilai Rp.5.673.814,  jika  dilihat  dari  kuantitas  pemesanan  dan  frekuensi  pemesanan,  perhitungan Economic  Order  Quantity ( EOQ )  juga  terbukti  lebih  efektif  dapat  digunakan  oleh  perusahaan dalam pengelolaan pesanan dibandingkan dengan metode perhitungan Economic Order Quantity ( EOQ ).  Kuantitas  pemesanan  dengan  metode  perhitungan Economic  Order  Quantity ( EOQ ) sebanyak 1.891 pcs dengan frekuensi pemesanan 22 kali. Menurut Zaini dan Andriana (2019:80), “ Economic Order Quantity ( EOQ ) adalah pengukuran yang  digunakan  dibidang  operasi,  logistik  dan  manajemen  pasokan.  Atau  adalah  alat  yang digunakan untuk menentukan volume dan frekuensi pesanan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan tertentu..”
Dengan  menggunakan  metode Economic  Order  Quantity ( EOQ ) , dapat  membantu  manajemen produksi dalam perusahaan untuk menghemat biaya pengeluaran dan menghindari pemborosan yang  mungkin  terjadi  dalam  aktivitas    kegiatan  perusahaan. Economic  Order  Quantity ( EOQ ) dapat dijadikan sebagai strategi utama pengaturan persediaan untuk meningkatkan laba terhadap investasi  dari  sebuah  bisnis.  Metode Economic  Order  Quantity ( EOQ )  juga  sebagai  salah  satu cara  untuk  mengurangi  persediaan  dan  biaya  yang  terkait  dengan  persediaan  sehingga  biaya persediaan yang dikelola semakin efektif dan efisien.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  dan  pembahasan,  maka  kesimpulan  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut:
1. PT Wijaya Riskismas Tunggal melakukan proses perencanaan persediaan tidak memperhatikan total persediaan yang ada dalam perusahaan. Total persediaan awal dalam perusahaan sepanjang tahun 2020  sebesar  68.265  dengan  rata-rata  5.689  sedangkan  total  pemakaian  yang  dilakukan  oleh perusahaan  hanya  sebesar  41.272  dengan  rata-rata  3.439  yang  menyebabkan  jumlah  persediaan akhir perusahaan sebesar 26.993 dengan rata-rata 2.249.
2. PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  melakukan  proses  pengelolaan  persediaan  tidak  memperhatikan jumlah  permintaan  yang  dibutuhkan  oleh  setiap  konsumen.  Total  pembelian  persediaan  yang dilakukan oleh perusahaan sebanyak 42.700 dengan rata-rata 3.558 sedangkan total pemakaian yang dibutuhkan oleh konsumen hanya sebanyak 41.272 dengan rata-rata sebesar 3.439.
3. PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  dalam  mengendalikan  persediaan  untuk  meningkatkan  efiseinsi biaya  perusahaan  dengan  menggunakan  perhitungan  biaya  tradisional  dengan  total  biaya pengeluaran sebesar Rp. 6.130.000 untuk biaya persediaan dalam perusahaan.
4. Perbandingan  perhitungan  yang  dilakukan  oleh  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  dengan menggunakan  perhitungan  tradisional  adalah sebanyak  41.272  dengan  total  biaya  persediaan  Rp. 6.130.000 sedangkan menggunakan perhitungan metode Economic Order Quantity ( EOQ ) adalah sebanyak 41.727 dengan total biaya persediaan Rp.5.673.814.
Berdasarkan hasil dari penelitian dan pembahasan, maka saran dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. PT Wijaya Riskismas Tunggal sebaiknya melakukan perhitungan fisik ( stock opname ) lebih rutin setiap satu bulan sekali agar dapat mengetahui terjadi selisih atau tidak jumlah persediaan yang ada dalam perusahaan sehingga jumlah persediaan dapat dikontrol dan meminimalkan kerugian dalam perusahaan.
2. PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  sebaiknya  lebih  mengontrol  stok  barang  persediaan  dengan  cara memperhatikan  permintaan  pasar  atau  kebutuhan yang  lebih  diperlukan oleh konsumen  sehingga perusahaan  dapat  mempertahankan  stabilitas  dan  kelancaran  kegiatan  operasi  bisnis  dalam perusahaan.
3. Hendaknya PT Wijaya Riskismas Tunggal melakukan peninjauan kembali kebijakan perhitungan biaya persediaan sehingga perusahaan dapat melakukan pembelian persediaan dengan jumlah dan harga yang optimal.
4. Dalam  menentukan  biaya  persediaan  yang  optimal  perusahaan  dengan  biaya  yang  minimum, perusahaan  sebaiknya  PT  Wijaya  Riskismas  Tunggal  mempertimbangkan  untuk  menggunakan metode EOQ (Economic Order Quantity ) . Karena dengan menggunakan sistem perhitungan EOQ (Economic Order Quantity ) perusahaan dapat melakukan pembelian persediaan bahan baku dengan jumlah yang optimal dan frekuensi pemesanan yang minimal.

## DAFTAR RUJUKAN
Afiah, Nur, Nunuy, Sri Mulyani dan Adhi Alfian. 2020. Akuntansi Pemerintah Daerah Berbasis Akrual Pada Entitas Akuntansi. Jakarta: Kencana.
Aisyah, Siti, Febrianty, Hery Dia Anata Batubara, Indra Siswanti, Jony, Supitriyani dan Astuti. 2020. Manajemen Keuangan. Yogyakarta: Yayasan Kita Menulis.
Amin, Al, Muhammad. 2018. Filsafat Teori Akuntansi. Magelang: Unimma Press. Andayani, Kurnia dan Yudi Sidharta. 2020. Praktikum Akuntansi. Yogyakarta: PT Nusa Daya. Anwar, Muhammad. 2019. Dasar-Dasar Manajemen Keuangan Perusahaan. Jakarta: Kencana.
Ardhianto, Nur, Wildana. 2019. Buku Sakti Pengantar Akuntansi. Jakarta: Anak Hebat Indonesia.
Arianto.  2021. Komunikasi  Pemasaran  Konsep  dan  Aplikasi  Di  Era  Digital. Jakarta:  Airlangga University Press.
Arif, Muhammad. 2018. Supply Chain Management. Yogyakarta: CV Budi Utama. Arifin, Zainul, Agus. 2018. Manajemen Keuangan. Yogyakarta: Zahir Publishing. Arinawati,  Ely  dan  Suryadi  Badrus.  2019. Penataan  Produk  Kompetisi  dan  Keahlian  Daring  dan Pemasaran. Jakarta: Anggota IKAPI.
Arniwita, Endah Tri Kurniasih, Octojaya Abriyoso dan Bayu Wijayantini. 2021. Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi. Solok: CV Insan Cendekia Mandiri.
Blocher, Chen, Cokins, dan Lin. 2016. Manajemen Biaya Penekanan Strategis. Jakarta : PT Gramedia. Darya, Putu Gusti. 2019. Akuntansi Manajemen. Ponorogo: Anggota IKAPI.
Eunike,  Agustina,  Rahmi  Yuniarti  dan  Rio  Prasetyo  Lukodana.  2021. Perencanaan  Produksi  dan Pengendalian Persediaan. Malang: UB Press.
Farid. 2017. Kewirausahaan Syariah. Jakarta: Kencana. Fattah, Mochammad dan Purwanti Pudji. 2017. Manajemen Industri Perikanan. Malang: UB Press.