MEDIASI SAFETY KNOWLEDGE DAN SAFETY MOTIVATION PADA PENGARUH SAFETY MANAGEMENT PRACTICES TERHADAP SAFETY PERFORMANCE KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT.PETROKIMIA GRESIK
Novi Aditya Rosalita, Dwi Ratmawati, dan Tri Siwi Agustina Magister Sains Manajemen Universitas Airlangga

## Abstract
Safety  management  practices  not  only  improve  working  conditions  but  also positively  influence  employees’  attitudes  and  behaviours  with  regard  to  safety, thereby  reducing  accidents  in  workplace.  This  study  measured  employees’ perceptions  on  six  safety  management  practices  and  self-reported  safety knowledge, safety motivation, safety compliance and safety participation.The study conducting a survey using questionnaire among 69 pelaksana Produksi Pabrik III PT. Petrokimia  Gresik.  The  reliability  and  validity  of  all  the  indicators  were  found acceptable. Data are analyzed using Partial Least Square (PLS) with SmartPLS version 2.0.The result is safety management practices have direct and significant influence to safety  performance,  safety  management  practices  have  indirect  and  significant influence  to  safety  performance  through  safety  knowledge,  and  safety management  practices  have  indirect  influence  to  safety  performance  through safety motivation.
Keywords:  Safety  management  practices,  safety  knowledge,  safety  motivation, safety compliance, safety participation.

## PENDAHULUAN
PT.  Petrokimia  Gresik  merupakan  perusahaan  BUMN  (Badan  Usaha  Milik  Negara) dalam  lingkup  Departemen Perindustrian  dan  Perdagangan  yang  bergerak  dalam bidang produksi pupuk, bahan-bahan kimia (H2SO4, H2PO4, CO2, cement retarder, aluminium fluoride) dan jasa lainnya seperti konstruksi dan engineering (pembuatan Boiler).  PT.  Petrokimia  Gresik  merupakan  pabrik  pupuk  tertua  kedua  di  Indonesia setelah PT. Pupuk Sriwijaya (PUSRI) di Palembang dan juga merupakan pabrik pupuk terlengkap  di  antara  pabrik  pupuk  lainnya.Dalam  proses  produksinya  pelaksana produksi  PT.  Petrokimia  Gresik  sangat  dekat  dengan  pekerjaan,  yang  bertugas secara langsung untuk mengelola bahan mentah menjadi produk jadi, karyawan ini beresiko mengalami kecelakaan kerja karena menggunakan peralatan mesin yang kompleks,  maka  dari  itu  perlu  untuk  mematuhi  segala  peraturan  dan  prosedur keselamatan  agar  dapat  meminimalisir  terjadinya  kecelakaan  kerja.  Pelaksana produksi yang paling rentan terhadap bahaya ialah pelaksana produksi pada pabrik III,  karena  lingkungannya  paling  bising,  menggunakan  peralatan  berat,  paling berdebu,  paling  banyak  limbah,  dan  lingkungan  kerja  panas.  Maka  dari  itu keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi aspek yang sangat penting dalam proses  produksi  yang  dilakukan  di  PT.  Petrokimia  Gresik,  yang  berguna  untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat dan berbudaya K3. K3 merupakan modal  PT.  Petrokimia  Gresik  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  yaitu  menjadi produsen  pupuk  dan  produk  kimia  lainnya  yang  berdaya  saing  tinggi  dan produknya paling diminati konsumen dengan kinerja unggul dan

## Novi Aditya Rosalita Dwi Ratmawati Tri Siwi Agustina
berkelanjutan.Dalam  menjalankan  tujuan  tersebut  PT.  Petrokimia  Gresik  didukung oleh  “Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja”  yang  telah  di aplikasikan oleh perusahaan.
Namun  seiring  perubahan  lingkungan,  sistem  manajemen  keselamatan  dan kesehatan  pada  PT.  Petrokimia  Gresik  belum  cukup  optimal  dalam  menekan frekuensi kecelakaan kerja yang terjadi, hal ini dibuktikan dengan adanya beberapa kasus  kecelakaan  kerja  pada  pelaksana  produksi  pabrik  III,  seperti  yang  dijelaskan oleh  bagian  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  PT.  Petrokimia  Gresik  yang  telah diwawancarai  dalam  penelitian  ini  bernama  Bapak  Arifin  merupakan staff bagian K3, yang dirangkum dalam tabel 1.1 dibawah ini: Tabel 1.1 Kecelakaan Kerja Pelaksana Produksi Pabrik III No. Tahun Kronologi Hasil Investigasi K3 1 2013 Pelaksana  Produksi  Pabrik  III meninggal  dunia  akibat  ledakan reaktor kimia Tidakan  tidak  sesuai  dengan prosedur keselamatan (mengabaikan safety permit ) 2 2014 Pelaksana  Produksi  Pabrik  III mengalami  kecelakaan  kerja hingga  meninggal  dunia  karena terjatuh dari ketinggian 7-10 Tidak  memakai  perlindungan diri  (helm  keselamatan)  dan tidak hati-hati dalam memasang tali pengaman 3 2015 Pelaksana  Produksi  Pabrik  III mengalami  kecelakaan  kerja hingga  meninggal  dunia  karena terjatuh  dari  ketinggian  7  meter saat mengecek sumbatan penguras limbah Tidak  memakai  perlindungan diri  (helm  keselamatan)  dan tidak hati-hati dalam memasang tali pengaman
Sumber: Hasil wawancara staff bagian K3
Berdasarkan informasi-informasi tersebut, terlihat bahwa kecelakaan kerja pada PT. Petrokimia  Gresik  masih  sering  terjadi  dari  tahun  ke  tahun.Kecelakaan  kerja  yang sering terjadi menunjukan bahwa safety performance dari karyawan kurang optimal, hal  ini  diperkirakan  karena  karyawan  cenderung  berperilaku  untuk  mengabaikan keselamatan.Perilaku yang cenderung mengabaikan keselamatan ini mencerminkan terjadi penurunan safety performance karyawan. Safety performance menurut  Griffin  dan  Neal  (2000)  terbentuk  dari safety  compliance dan safety participation . Safety  compliance merupakan  perilaku  keselamatan  yang  dilakukan oleh  individu  dalam  menjaga  keselamatan,  sedangkan safety  participation merupakan perilaku individu untuk berpartisipasi dalam aktivitas keselamatan.Kasus kecelakaan  kerja  diatas  seperti  terjadi  ledakan  reaktor  menunjukan  bahwa karyawan bekerja tidak sesuai dengan prosedur keselamatan yang berlaku di dalam perusahaan.  Sedangkan  kasus  karyawan  yag  terjatuh  dari  ketinggian  7-10  meter menunjukan  bahwa  karyawan  tidak  patuh  menggunakan  peralatan  perlindungan diri yang lengkap. Kasus-kasus tersebut dapat diartikan bahwa karyawan pelaksana produksi  pabrik  III  cenderung  berperilaku  mengabaikan  keselamatan.Maka  dari  itu penelitian ini sesuai menggunakan referensi safety performance dari Griffin dan Neal (2000) karena dalam penelitian ini ingin mengukur perilaku pelaksana produksi pabrik III untuk memprioritaskan keselamatannya.
Kasus  kecelakaan  yang  terjadi  pada  pelaksana  produksi  pabrik  III  PT.  Petrokimia Gresik  menunjukkan  kecenderungan safety  performance yang  rendah  dari karyawan,  maka  dari  itu safety  performance karyawanperlu  untuk  ditingkatkan dengan cara meningkatkan safety knowledge karyawan. Menurut Vinodkumar dan Bhasi  (2010)  bahwa safety  knowledge merupakan  pengetahuan  karyawan terhadap  praktek  dan  prosedur  keselamatan.  Dalam  PT.  Petrokimia  Gresik  cara untuk  meningkatkan  pengetahuan  keselamatan  kepada  karyawan  ialah  dengan mengadakan  berbagai  macam  pelatihan  seperti  pelatihan  menggunakan peralatan  perlindungan  diri  yang  benar,  pelatihan  mengetahui  jenis-jenis  bahaya, pelatihan  cara  penanggulanggan  situasi  darurat  yang  tepat  apabila  terjadi kecelakaan.  Juga  diperlukan  pula  meningkatkan safety  motivation karyawan dengan  cara  terus  memotivasi  karyawan  untuk  melaksanakan  peraturan  dan prosedur  keselamatan,  memotivasi  karyawan  untuk  konsisten  menggunakan peralatan  keselatan,  dan  memotivasi  karyawan  untuk  membatu  rekan  kerja  yang berada  dalam  masalah  keselamatan.  Hal  ini  dapat  ditingkatkan  apabila  PT. Petrokimia  Gresik  mengoptimalkan  peran  dari safety  management  practices . Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  menyatakan  bahwa safety  management  practices merupakan praktek, peran dan fungsi manajemen yang dirancang oleh perusahaan untuk  meningkatkan  keselamatan  karyawan  tentang  komitmen  manajemen  terkait keselamatan,  pelatihan  keselamatan,  pelibatan  pekerja  dalam  memecahkan masalah  keselamatan,  komunikasi  keselamatan,  peraturan  dan  prosedur keselamatan,  dan  penghargaan  keselamatan  yang  sesuai  dengan  bahaya  kerja. Maka  dari  itu  penelitian  ini  sesuai  menggunakan  referensi safety  management practices, safety knowledge dan safety motivation dari Vinodkumar dan Bhasi (2010) karena pada penelitian ini berupaya untuk mengukur safety performance karyawan, yang  dapat  ditingkatkan  dengan    meningkatkan safety  knowledge dan safety motivation ,  hal  ini  dapat  dicapai  dengan  cara  mengoptimalkan  peran  dari safety management  practices ,  dimana  indikator  yang  digunakan  di  dalam  teori Vinodkumar dan Bhasi (2010) sesuai dengan yang diaplikasikan oleh manajemen PT. Petrokimia Gresik.
Berdasarkan  fenomena  diatas,  maka  penelitian  ini  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  berupaya  meningkatkan safety  performance dari  pelaksana produksi  pabrik  III,  dengan  cara  meningkatkan safety  knowledge dan safety motivation dengan  mengoptimalkan  peran  dari safety  management  practices . Sehingga  penelitian  ini  memiliki  judul  “Pengaruh Safety  Management  practices terhadap Safety Performance dengan variabel mediasi safety knowledge dan safety motivation pada pelaksana produksi pabrik III PT Petrokimia Gresik”.

## HIPOTESIS
Pengaruh Safety Management Practices terhadap Safety Performance Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  menemukan  bahwa safety  management  practices memiliki  pengaruh  terhadap safety  performance .  Selanjutnya  temuan  Vinodkumar dan  Bhasi  (2010)  menyebutkan  bahwa  dimensi  dari safety  management  practices (komitmen  manajemen,  keterlibatan  karyawan,  peraturan  dan  prosedur keselamatan,  dan safety  promotion  polices) mempunyai  pengaruh  langsung terhadap safety performance . Hal ini dapat dianalogikan bahwa ketika perusahaan menerapkan praktek-praktek keselamatan yang baik, misalkan dengan mempunyai

## Novi Aditya Rosalita Dwi Ratmawati Tri Siwi Agustina
komitmen  manajemen  terkait  keselamatan  dengan  baik,  selalu  melibatkan karyawan  dalam  pengambilan  keputusan  keselamatan,  menegakkan  peraturan dan prosedur keselamatan, dan memberikan safety promotion polices dengan adil, akan  berpengaruh  pada  peningkatkan safety  performance ,  dengan  kata  lain karyawan  akan  lebih  patuh  untuk  menjaga  keselamatan  dan  ikut  berpartisipasi dalam aktivitas keselamatan. Oleh karena itu safety performance dapat dianggap sebagai  hasil  dari  interaksi  faktor-faktor safety  management  practices .  Hal  ini didukung juga oleh penelitian Purnamasari (2013) bahwa terdapat pengaruh safety climate terhadap safety  performance .  Berdasarkan  beberapa  penelitian  diatas, maka dapat diperoleh hipotesis sebagai berikut:
H1: Safety Management Practices berpengaruh terhadap Safety Performance .
Pengaruh Safety  Management  Practice berpengaruh  terhadap Safety  Performance melalui Safety Knowledge
Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  menemukan  bahwa safety  management  practice berpengaruh  terhadap safety  performance, melalui safety  knowledge .  Selain  itu Vinodkumar dan Bhasi (2010)  menemukan bahwa dimensi dari safety management practices yang  paling  berpengaruh  dalam  meningkatkan safety  knowledge ialah safety  training ,  serta  ditunjang  dengan  adanya  upaya  untuk  menyampaikan informasi  keselamatan  dengan  baik,  adanya  ketegasan  untuk  menerapkan peraturan dan prosedur keselamatan, maka dapat meningkatkan safety knowledge dimana pengetahuan karyawan terhadap praktek dan prosedur keselamatan akan meningkat, yang  pada akhirnya  dapat  dapat  meningkatkan  perilaku  keselamatan karyawan  ( safety  performance) ,  terutama  yang  berkaitan  dengan  karyawan  lebih patuh  untuk  menjaga  keselamatan  ( safety  compliance )  serta  turut  berpartisipasi mengikuti  aktivitas  keselamatan  ( safety  participation ).  Hasil  penelitian  ini  juga didukung  oleh  penelitian  Griffin  dan  Neal  (2000)  menyebutkan  bahwa safety knowledge memediasi  hubungan safety  climate terhadap safety  performance. Berdasarkan  beberapa  penelitian  diatas,  maka  dapat  diperoleh  hipotesis  sebagai berikut:
H2: Safety  Management  Practice berpengaruh  terhadap safety  performance melalui safety knowledge
Pengaruh Safety Management Practices terhadap Safety Performance melalui Safety Motivation
Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  menemukan  bahwa safety  management  practice berpengaruh  terhadap safety  performance melalui safety  motivation. Penelitian  ini juga  menemukan  bahwa safety  training merupakan  dimensi  yang  paling berpengaruh  untuk  meningkatkan safety  motivation dari  karyawan.Hal  ini  dapat diasumsikan  bahwa  ketika  perusahaan  memberikan  karyawan safety  training dengan  baik  maka  dapat  meningkatkan  dorongan  dalam  diri  karyawan  untuk melakukan  tindakan  keselamatan.  Jika  karyawan  terdorong untuk  bekerja dengan keselamatan  yang  tinggi  maka  akan  meningkatkan safety  performance sehingga karyawan  lebih  patuh untuk  menjaga  keselamatan  ( safety  compliance )  serta  turut berpartisipasi  mengikuti  aktivitas  keselamatan (safety  participation ).  Hasil  penelitian ini didukung oleh  penelitian Grifin  dan  Neal  (2000)  yang  menenukan  bahwa safety motivation memediasi hubungan antara safety climateterhadap safety compliance dan safety participation yang merupakan dimensi dari variabel safety performance .
Berdasarkan  beberapa  penelitian  diatas,  maka  dapat  diperoleh  hipotesis  sebagai berikut:
H3: Safety  management  practice berpengaruh  terhadap safety  performance melalui safety motivation .

## Gambar 3.1 Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  pelaksana  produksi  pabrik  III dengan  status  karyawan  tetap  berjumlah  221  orang.Untuk  mengetahui  ukuran sampel,  digunakan  rumus  Slovin  dan  menghasilkan  sampel  akhir  sebesar  69 Responden.Dalam  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampel  secara Accidental Sampling .

## Safety Management Practice
Safety  Management  Practice merupakan  praktek,  peran  dan  fungsi  manajemen yang  dirancang  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan  keselamatan  karyawan (Vinodkumar dan Bhasi, 2010). Safety Management Practice mempunyai 6 dimensi :
1. Management Commitment Magement  commitment merupakan  sikap  atau  tindakan  yang  dilakukan manajemen untuk memprioritaskan keselamatan karyawan (Vinodkumar dan Bhasi, 2010).Dalam penelitian ini management commitment merupakan persepsi karyawan atas tindakan yang dilakukan manajemen untuk memprioritaskan keselamatan yang
Safety Management Practices (X) Safety Knowledge (Z1) Safety Performance (Y)
Safety Motivation (Z2)

## Tri Siwi Agustina
diaplikasikan  di  PT  Petrokimia  Gresik. Manajemen  Commitment diukur  dengan  3 indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Tindakankorektifkeselamatan.
b. Tindakan investigasikecelakaan.
c. Tindakan pengawasan pemakaian peralatan keselamatan.
2. Safety Training
Safety  training merupakan  program  pelatihan  yang  dirancang  untuk  keselamatan karyawan  (Vinodkumar  dan  Bhasi,  2010).Dalam  penelitian  ini safety  training merupakan  persepsi  karyawan  atas  efektivitas  program  pelatihan  yang  dirancang untuk keselamatan yang diaplikasikan di PT Petrokimia Gresik. Safety Training diukur dengan 3 indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Pelatihan keselamatan yang komprehensif.
b. Pelatihan untuk mengatasi situasi darurat.
c. Mentor yang kompeten.
3. Workers’ Involvement in Safety Workers’  Involvement  in  Safety merupakan  keterlibatan  individu  atau  kelompok dalam  memecahkan  masalah  keselamatan  (Vinodkumar  dan  Bhasi,  2010).Dalam penelitian  ini Workers’  Involvement  in  Safety merupakan  persepsi  karyawan  atas keterlibatannya untuk memecahkan permasalahan keselamatan yang diaplikasikan di PT Petrokimia Gresik. Worker’ Involvement in Safety diukur dengan 3 indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Keterlibatan dalam identifikasi masalah keselamatan.
b. Keterlibatan untuk memberi masukan terkait proses pengambilan keputusan keselamatan.
c. Keterlibatan perwakilan karyawan dalam komite keselamatan.
4. Safety Communication
Safety  Communication merupakan  upaya  untuk  menyampaikan  informasi keselamatan  kepada  karyawan  (Vinodkumar  dan  Bhasi,  2010).Dalam  penelitian  ini Safety  Communication merupakan  persepsi  karyawan  terhadap  upaya penyampaian  informasi  keselamatan  yang  diaplikasikan  di  PT  Petrokimia Gresik. Safety Communication diukur dengan 3 indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Diskusi permasalahan keselamatan dengan atasan.
b. Pembahasan isu-isu keselamatan dalam meeting .
c. Akses informasi keselamatan.
5. Safety Rules and Procedure Safety  Rules  and  Procedure merupakan  segala  peraturan  perundang-undangan yang diterapkan untuk keselamatan karyawan (Vinodkumar dan Bhasi, 2010).Dalam penelitian  ini safety  rules  and  procedure merupakan  persepsi  karyawan  atas efektivitas  peraturan  perundang-undangan  yang  diterapkan  untuk  keselamatan yang diaplikasikan di PT Petrokimia Gresik. Safety Rules and Procedure diukur dengan 3 item indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Penerapan peraturan dan prosedur keselamatan.
b. Evaluasi peraturan keselamatan.
c. Penerapan sanksi pelanggaran peraturan keselamatan.
6. Safety Reward
Safety  Reward merupakansuatu  program  insentif  keselamatan  yang  dapat memotivasi karyawan untuk memprioritaskan keselamatan(Vredenburgh,
2002).Dalam  penelitian  ini Safety  Reward merupakan  persepsi  karyawan  terhadap program  insentif  keselamatan  yang  memotivasinya  untuk  memprioritaskan keselamatan  saat  bekerja yang diaplikasikan di PT  Petrokimia Gresik. Safety  Reward diukur dengan 1 item indikator, yaitu:
a. Adanya program insentif keselamatan

## Safety Knowledge
Safety  Knowledge merupakan  pengetahuan  karyawan  terhadap  praktek  dan prosedur  keselamatan  (Vinodkumar  dan  Bhasi,  2010).Dalam  penelitian  ini safety knowledge merupakan  pengetahuan  karyawan  terhadap  praktek  dan  prosedur keselamatan  yang  diaplikasikan  di  PT  Petrokimia  Gresik. Safety  Knowledge diukur dengan 3 indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Pengetahuan menggunakan peralatan keselamatan.
b. Pengetahuan terhadap jenis-jenis bahaya kerja.
c. Pengetahuan penanggulangan situasi darurat.

## Safety Motivation
Safety  Motivation merupakan  dorongan  dalam  diri  karyawan  untuk  melakukan tindakan  keselamatan  (Vinodkumar  dan  Bhasi,  2010).Dalam  penelitian  ini safety motivation merupakan  dorongan  dalam  diri  karyawan  untuk  melakukan  tindakan keselamatan  yang  diaplikasikan  di  PT  Petrokimia  Gresik. Safety  Motivation diukur dengan 3 indikator dari Vinodkumar dan Bhasi (2010), yaitu:
a. Pentingnya menjalankan peraturan dan prosedur keselamatan.
b. Pentingnya menggunakan peralatan keselamatan.
c. Pentingnya membantu rekan kerja ketika berada dalam kondisi bahaya.

## Safety Performance
Safety  Performance merupakan  perilaku  kerja  yang  relevan  berkaitan  dengan keselamatan  (Griffin  dan  Neal,  2000).Dalam  penelitian  ini Safety  performance merupakan  perilaku  kerja  yang  relevan  berkaitan  dengan  keselamatan  yang diaplikasikan di PT Petrokimia Gresik. Safety Performance ada 2 dimensi:
1. Safety Compliance Safety  compliance merupakan  perilaku  keselamatan  yang  dilakukan  oleh individu  dalam  menjaga  keselamatan  (Griffin  dan  Neal,  2000).Dalam  penelitian  ini safety compliance merupakan perilaku kepatuhan yang dilakukan karyawan untuk menjaga keselamatan yang diaplikasikan di PT Petrokimia Gresik. Safety Compliance diukur dengan 2 indikator dari Griffin dan Neal (2000), yaitu:
a. Menggunakan peralatan keselamatan.
b. Melaksanakan peraturan dan prosedur keselamatan.
2. Safety Participation Safety  partisipation merupakan  perilaku  individu  untuk  berpartisipasi  dalam aktivitas  keselamatan  (Griffin  dan  Neal,  2000).Dalam  penelitian  ini safety
participation merupakan  perilaku  karyawan  untuk  berpartisipasi  dalam  aktivitas keselamatan  yang  diaplikasikan  di  PT  Petrokimia  Gresik. Safety  Participation diukur dengan 3 indikator dari Griffin dan Neal (2000), yaitu:
a. Terlibat dalam program keselamatan.
b. Membatu rekan kerja ketika bekerja dalam kondisi bahaya.
c. Memberi informasi terkait permasalahan keselamatan.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan responden didominasi oleh pria sebesar 87%.Responden paling banyak adalah  responden  dengan  usia  20  tahun  sampai  dengan  kurang  dari  30  tahun sebesar  45%.  Respondem  paling  banyak  pendidikan  SLTA  sebesar  77%.Responden dengan  paling  banyak  masa  kerja  1  sampai  dengan  kurang  dari  5  tahun  sebesar 54%.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Seluruh indikator variabel safety management practice (X), safety performance (Y), safety  knowledge (Z 1 )  dan safety  motivation (Z 2 )  dinyatakan Valid ,  karena memiliki discriminant validity dengan nilai loading factor lebih besar dari 0,7 dan nilai t statistic yang lebih besar dari 1,96 (tingkat signifikansi 5%).
Seluruh  variabel safety  management  practices (X), safety  knowledge (Z 1 ), safety motivation (Z 2 ), dan safety performance (Y) menunjukkan nilai Composite Reliability dan Cronbach Alpha di atas 0,70, sehingga memiliki reliabilitas yang baik.
R-Square Nilai  R 2 untuk safety  knowledge (Z 1 )  adalah  sebesar  0,3512  yang  masuk  kategori lemah.  Nilai  R 2 untuk safety  motivation (Z 2 )  adalah  sebesar  0,3434  yang  masuk kategori lemah. Adapun nilai R 2 untuk safety performance (Y) adalah  sebesar 0,7775 yang masuk kategori substansial.
Sebagai  tambahan  Nilai Stone-Geisser (Q 2 )  untuk safety  knowledge (Z 1 )  adalah sebesar  0,2218,  untuk safety  motivation (Z 2 )  sebesar  0,2318,  dan  untuk safety performance (Y)  adalah  sebesar  0,4838.  Karena  ketiga  nilai Stone-Geisser (Q 2 ) tersebut  lebih  besar  dari  0  (nol)  maka  model  dapat  dikatakan  memiliki  relevansi prediktif bagi masing-masing konstruk tersebut.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  pertama  diterima  karena  menunjukkan  bahwa safety  management practices (X) berpengaruh signifikan positif terhadap safety performance (Y).
Hipotesis  kedua  diterima  karena  menujukan  kondisi  pertama, management practices memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap safety  performance .  Kodisi  kedua, mempunyai nilai VAF sebesar 0,4086. Artinya, 40,86% pengaruh safety management practices terhadap safety performance , dijelaskan melalui pengaruh mediasi safety knowledge .  Karena  nilai  VAF  diatas  20%  tapi  kurang  dari  80%,  maka  hal  ini menunjukkan kondisi partial mediation (Hair et al ., 2014).
Hipotesis ketiga diterima karena menjunjukan kondisi pertama, safety management practices berpengaruh  signifikan  positif  terhadap safety  motivation dan safety motivation berpengaruh  signifikan  positif  terhadap safety  performance .  Selain  itu safety management practices juga berpengaruh signifikan positif langsung terhadap safety  performance .  Kondisi  kerdua,  mempunyai  nilai  VAF  sebesar  0,5612.  Artinya,
56,12%  pengaruh safety  management  practices terhadap safety  performance , dijelaskan melalui pengaruh mediasi safety motivation . Karena nilai VAF diatas 20% tapi  kurang  dari  80%,  maka  hal  ini  menunjukkan  kondisi partial  mediation .    Hal  ini dapat dilihat dari inner model pada Gambar 2, seperti berikut:
Gambar 2 Hasil Analisis Inner Model
PEMBAHASAN Pengaruh Safety Management Practices terhadap Safety Performance Hasil  dalam  penelitian  menunjukan Safety  Management  Practices berpengaruh signifikan  positif  terhadap Safety  Performance .  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  bahwa safety  management  practices berpengaruh  signifikan  terhadap safety  performance .  Signifikansi  dalam  penelitian ini menemukan bahwa praktek, peran, dan fungsi manajemen terkait keselamatan yang  diterapkan  oleh  PT.  Petrokimia  Gresik  belum  cukup  optimalnya  ( safety management  practices) ,  yang  mengakibatkan  belum  cukup  baik safety performance dari  karyawan  terkait  perilaku  keselamatan  dalam  menjaga keselamatan dan perilaku untuk berpartisipasi dalam aktivitas keselamatan.

## Tri Siwi Agustina
Jika dilihat berdasarkan mean variabel safety management practices masuk dalam kategori  cukup,  hal  ini  menunjukan  bahwa  PT.  Petrokimia  Gresik  belum  cukup optimal dalam menerapkan praktek dan fungsi manajemen untuk memperioritaskan keselamatan  karyawan  tentang  program  insentif  individu  sesuai  dengan safety record per  karyawan,  akses  informasi  keselamatan,  sanksi  atas  pelanggaran peraturan-peraturan keselamatan, mentor yang kompenten dibidang K3, pelibatan perwakilan  karyawan  ( safety  representative )  dalam  komite  keselamatan,  dan pengawasan  pemakaian  alat  perlindungan  diri.  Hal  ini  yang  mengakibatkan responden memiliki mean variabel safety performance yang masuk kategori cukup, sehingga  karyawan  cenderung  berperilaku  untuk  mengabaikan  keselamatan kerjanya  seperti:  karyawan  cenderung  belum  patuh  untuk  menggunakan  alat perlindungan  diri  dan  belum  cukup  berpartisipasi  dalam  memberikan  informasi terkait permasalahan keselamatan kepada perusahaan.
Berdasarkan  karakteristik  responden  yang  menyebabkan safety  management practices dan safety performance pada PT. Petrokimia Gresik masuk dalam kategori cukup  ialah  sebagian  besar  responden  pada  pelaksana  produksi  PT.  Petrokimia Gresik  memiliki  pendidikan  terakhir  SLTA  sebesar  77%,  umur  responden  yang  relatif muda  dengan  usia  20  tahun  sampai  dengan  kurang  dari  30  tahun  sebesar  45%, dengan  masa  kerja  yang  relatif  pendek  1  sampai  dengan  kurang  dari  5  tahun sebesar 54%. Teori Tjiptoherijanto dan Nagip (2008), menyebutkan bahwa “karyawan dengan tingkat pendidikan yang tinggi akan memiliki produktivitas yang tinggi pula apalagi  ditambah  adanya  tingkat  lamanya  bekerja  yang  dapat  mempengaruhi tingkat keterampilan dan kreativitas kerjanya.” Dapat dilihat bahwa responden tidak mempunyai pendidikan yang tinggi, serta masa kerja yang relatif pendek, sehingga pengetahuan,  mindset,  wawasan,  pemahaman,  pengalaman,  dan  kemampuan yang  dimiliki  responden  kurang  mendukung  untuk  penerapakan  kegiatan keselamatan  kerja  dengan  baik,  sehingga  responden  cenderung  mengabaikan kinerja keselamatannya.
Pengaruh Safety Management Practices terhadap Safety Performance melalui Safety Knowledge Safety management practices juga terbukti berpengaruh signifikan positif terhadap safety  performance melalui safety  knowledge .  Hasil  ini  konsisten  dengan penelitian Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  yang  menyatakan  bahwa safety  management practices berpengaruh terhadap safety performance melalui safety knowledge. Sejalan  juga  dengan  penelitian  Griffin  dan  Neal  (2000)  yang menyebutkan  bahwa safety  knowledge memediasi  hubungan safety  climate terhadap safety  performance .  Signifikansi  dalam  penelitian  ini  menemukan  bahwa praktek, peran, dan fungsi manajemen terkait keselamatan yang diterapkan oleh PT. Petrokimia  Gresik  belum  cukup  optimal  ( safety  management  practices) ,  yang mengakibatkan  belum  cukup  baik  pengetahuan  karyawan  terhadap  praktek  dan prosedur  keselamatan  ( safety  knowledge ),  sehingga  mengakibatkan  belum  cukup baik safety  performance dari  karyawan  terkait  perilaku  dalam  menjaga keselamatan  dan  perilaku  untuk  berpartisipasi  dalam  aktivitas  keselamatan. Pengaruh safety  management  practices terhadap safety  performance ,  melalui safety  knowledge menunjukan  kondisi partial  mediation (Hair  et  a.,  2014).  Kondisi partial mediation ini mengartikan bahwa safety management practice berpengaruh
secara  langsung  terhadap safety  performance dan  juga  pengaruh safety management  practice berpengaruh  terhadap safety  performance melalui safety knowledge , dengan besar pengaruh tidak langsung yang dapat dilihat dari nilai VAF sebesar 40,86%.
Jika dilihat dari mean variabel safety management practices masuk dalam kategori cukup, hal ini menunjukan bahwa PT. Petrokimia Gresik belum cukup optimal dalam menerapkan  praktek  dan  fungsi  manajemen  untuk  memperioritaskan  keselamatan karyawan  tentang  akses  informasi  keselamatan,  penerapan  sanksi  pelanggaran peraturan-peraturan  keselamatan  dan  mentor yang  kompeten  dibidang  K3. Hal  ini yang mengakibatkan belum cukup baik pengetahuan karyawan terhadap praktek dan prosedur keselamatan tentang pengetahuan jenis-jenis bahaya di unit kerja dan pengetahuan  cara  penanggulangan  situasi  darurat.  Sehingga  mengakibatkan responden memiliki mean variabel safety performance yang masuk dalam kategori cukup,  sehingga  karyawan  cenderung  berperilaku  untuk  mengabaikan keselamatan  kerjanya  seperti:  karyawan  cenderung  belum  patuh  untuk menggunakan  alat  perlindungan  diri  dan  belum  cukup  berpartisipasi  dalam memberikan informasi terkait permasalahan keselamatan kepada perusahaan.
Berdasarkan  karakteristik  responden  yang  menyebabkan safety  management practices,  safety  knowledge dan safety  performance pada  PT.  Petrokimia  Gresik masuk  dalam  kategori  cukup  ialah  sebagian  besar  responden  pada  pelaksana produksi  PT.  Petrokimia  Gresik  berpendidikan  SLTA  sebesar  77%,  umur  responden yang  relatif  muda  dengan  usia  20  tahun  sampai  dengan  kurang  dari  30  tahun sebesar 45%, dengan masa kerja yang relatif pendek 1 sampai dengan kurang dari 5 tahun  sebesar  54%.  Teori  Umar  (2005),  menyebutkan  bahwa  “selain  keterampilan, kapasitas  kerja  juga  sangat  bergantung  pada  umur  tenaga  kerja.”  dan  teori Tjiptoherijanto dan Nagip (2008), “karyawan dengan tingkat pendidikan yang tinggi akan  memiliki  produktivitas  yang  tinggi  pula  apalagi  ditambah  adanya  tingkat lamanya  bekerja  yang  dapat  mempengaruhi  tingkat  keterampilan  dan  kreativitas kerjanya.” Umur yang relatif muda dan pendidikan rata-rata sekolah menengah atas membuat karyawan cenderung untuk mengabaikan keselamatan.Masa kerja yang relatif  pendek  membuat  pengetahuan  karyawan  tidak  cukup  banyak,  karena pelatihan keselamatan yang diikuti tidak terlalu sering, dan kurang berpengalaman untuk  mengatasi kecelakaan  kerja  serta  permasalahan  keselamatan  lainnya.Hal ini yang membuat safety performance dari karyawan cenderung belum cukup baik.
Pengaruh Safety Management Practices terhadap Safety Performance melalui Safety Motivation Safety management practices juga terbukti berpengaruh signifikan positif terhadap safety  performance melalui safety  motivation. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Vinodkumar  dan  Bhasi  (2010)  bahwa safety  management  practices berpengaruh terhadap safety  performance melalui safety  motivation .  Dan  sejalan  dengan penelitian  Grifin  dan  Neal  (2000)  bahwa safety  motivation memediasi  hubungan antara safety  climate terhadap safety  compliance dan safety  participation yang merupakan  dimensi  dari  variabel safety  performance .  Signifikansi  dalam  penelitian ini menemukan bahwa praktek, peran, dan fungsi manajemen terkait keselamatan
Novi Aditya Rosalita Dwi Ratmawati Tri Siwi Agustina
yang  diterapkan  oleh  PT.  Petrokimia  Gresik  belum  cukup  optimal  ( safety management practices) , yang mengakibatkan belum cukup baik dorongan dalam diri karyawan untuk melakukan tindakan keselamatan ( safety motivation ), sehingga mengakibatkan belum cukup baik safety performance dari karyawan terkait perilaku dalam  menjaga  keselamatan  dan  perilaku  untuk  berpartisipasi  dalam  aktivitas keselamatan.  Pengaruh safety  management  practices terhadap safety performance , melalui safety motivation menunjukan kondisi partial mediation (Hair et a.,  2014).  Kondisi partial  mediation ini  mengartikan  bahwa safety  management practice berpengaruh  secara  langsung  terhadap safety  performance dan  juga pengaruh safety management practice berpengaruh terhadap safety performance melalui safety  motivatiom ,  dengan  besar  pengaruh  tidak  langsung  yang  dapat dilihat dari nilai VAF sebesar 56,12 %.
Jika dilihat dari mean variabel safety management practices masuk dalam kategori cukup, hal ini menunjukan bahwa PT. Petrokimia Gresik belum cukup optimal dalam menerapkan  praktek  dan  fungsi  manajemen  untuk  memperioritaskan  keselamatan karyawannya  tentang  program  insentif  individu  sesuai  dengan safety  record per karyawan, akses informasi keselamatan, dan pelibatan perwakilan karyawan ( safety representative )  dalam  komite  keselamatan.  Hal  ini  yang  mengakibatkan  belum cukup baik dorongan dalam diri karyawan untuk melakukan tindakan  keselamatan ( safety motivation ) terkait pentingnya untuk melaksanakan peraturan disiplin K3 dan pentingnya  untuk  konsisten  menggunakan  alat  perlindungan  diri.  Sehingga mengakibatkan responden memiliki mean variabel safety performance yang masuk dalam  kategori  cukup,  sehingga  karyawan  cenderung  berperilaku  untuk mengabaikan  keselamatan  kerjanya  seperti:  karyawan  cenderung  belum  patuh untuk  menggunakan  alat  perlindungan  diri  dan  belum  cukup  berpartisipasi  dalam memberikan informasi terkait permasalahan keselamatan kepada perusahaan.
Berdasarkan  karakteristik  responden  yang  menyebabkan safety  management practices,  safety  knowledge dan safety  performance pada  PT.  Petrokimia  Gresik masuk  dalam  kategori  cukup  ialah  sebagian  besar  responden  pada  pelaksana produksi PT. Petrokimia Gresik memiliki umur yang relatif muda dengan usia 20 tahun sampai  dengan  kurang  dari  30  tahun  sebesar  45%,  dan  masa  kerja  yang  relatif pendek  1  sampai  dengan  kurang  dari  5  tahun  sebesar  54%.  Nampak  bahwa responden  yaitu  karyawan  pelaksana  produksi  pabrik  III  PT.  Petrokimia  Gresik sebagian  besar  memiliki  umur  yang  relatif  muda,  umur  yang  muda  ini  memiliki kecenderungan  tidak  mempunyai  keterikatan  kuat  terhadap  perusahaan, akibatnya responden cenderung mengabaikan praktek majamen keselamatan dari perusahaan,  yang  disebabkan  oleh  belum  cukup  termotivasinya  karyawan  untuk menjaga  keselamatan  saat  bekerja.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang menyebutkan bahwa karyawan yang berusia lebih tua cenderung lebih mempunyai rasa  keterikatan  pada  organisasi  dibandingkan  dengan  yang  berusia  muda
sehingga  meningkatkan  loyalitas  mereka  pada  organisasi  (Dyne  dan  Graham, 2005).Selanjutnya teori Kreitner dan Kinicki (2004) menyebutkan bahwa “masa kerja juga  cenderung  membuat  seorang  karyawan  lebih  merasa  betah  dalam  suatu perusahaan, hal ini disebabkan karena telah beradaptasi dengan lingkungan yang cukup  lama  sehingga  seorang  pegawai  akan  merasa  nyaman  dengan pekerjaannya”.Nampak bahwa responden memiliki masa kerja yang relatif pendek, sehingga  responden  tidak  mudah  beradaptasi  dengan  permasalahan- permasalahan  keselamatan  kerja,  dan  kurang  berpengalaman  untuk  mengatasi permasalahan  keselamatan  kerja.Hal  ini  yang  menyebabkan  responden  belum cukup termotivasi untuk selalu menjaga keselamatannya. Dapat disimpulkan bahwa seiring  dengan  kematangan  umur  dan  panjangnya  masa  kerja  akan  memberikan pengalaman  kepada  karyawan  pelaksana  produksi  pabrik  III  PT.  Petrokimia  Gresik dibidang keselamatan, sehingga dapat memotivasi karyawan untuk selalu menjaga keselamatan dalam bekerja, hal ini akan meningkatkan kinerja keselamatan.
Hasil  analisis  pada  penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa safety  motivation lebih kuat dalam menjembatani pengaruh safety management practices terhadap safety performance , daripada safety knowledge . Dapat dilihat dari nilai VAF variabel safety motivation sebesar 56,12%, yang lebih besar dari nilai VAF variabel safety knowledge sebesar  40,86%.  Kondisi  ini  menunjukkan  bahwa safety  motivation lebih  berperan penting  dalam  menjembatani  pengaruh safety  management  practices terhadap safety  performance.Safety  motivation akan  lebih  menggerakkan  kepatuhan  dan keaktifan  karyawan  dalam  berpatisipasi  dalam  kegiatan  keselamatan  daripada safety  knowledge. Hal ini  mempunyai  arti bahwa  praktek  manajemen  keselamatan yang diterapkan oleh PT. Petrokimia Gresik tidak berarti apa-apa apabila tidak ada dorongan  dari  dalam  diri  karyawan  untuk  memprioritaskan  keselamatan  ( safety motivation ). Safety  motivation akan  lebih  meningkatkan  kinerja  keselamatan karyawan  daripada safety  knowledge .  Hanya  mempunyai  pengetahuan keselamatan  saja  tanpa  adanya  dorongan  dari  dalam  diri  untuk  melakukan tindakan  keselamatan  ( safety  motivation ),  dapat  berakibat  buruk  terhadap  kinerja keselamatan.Oleh karena itu PT. Petrokimia Gresik harus terus memotivasi karyawan untuk  meningkatkan  keselamatan  ( safety  motivation )  terutama  untuk  mendorong karyawan  untuk  melaksanakan  peraturan  displin  K3,  dan  mendorong  karyawan untuk  konsisten  menggunakan  alat  perlindungan  diri.  Hal  ini  dapat  dicapai  oleh perusahaan  dengan  cara  memupuk  keterlibatan  emosional  karyawan,  agar karyawan bersedian terlibat dalam kegiatan-kegiatan keselamatan yang diadakan oleh  perusahaan.  Sistem  keterlibatan  karyawan  ini  dapat  menjadi  ujung  tombak utama  dalam safety  management  practices ,  karena  tujuan  akhirnya  juga  terkait dengan peningkatan safety performance masing-masing karyawan.
Novi Aditya Rosalita Dwi Ratmawati Tri Siwi Agustina

## KESIMPULAN
Dapat disimpulkan bahwa (1) Safety management practices berpengaruh signifikan positif terhadap safety performance (2) Safety management practices berpengaruh terhadap safety  performance melalui safety  knowledge ,  (3) Safety  management practices berpengaruh terhadap safety performance melalui safety motivation .

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian disarankan untuk perusahaan sebagai berikut:
1. Level safety  management  practices pada  pelaksana  produksi  pabrik  III  PT. Petrokimia Gresik masuk dalam kategori cukup terutama terkait dengan dimensi safety  reward,  perusahaan  perlu  meninjau  ulang  meninjau  ulang  program insentif  individu  yang  disesuaikan  dengan safety  record per  karyawan  dengan cara menciptakan transparasi safety record antara perusahaan dan karyawan. Selanjutnya  perusahaan  juga  perlu  untuk  meninjau  ulang  akses  informasi keselamatan  dengan  memberikan  kemudahan  kepada  karyawan  seperti: mengkampanyekan  informasi  keselamatan  yang  lebih intens baik  formal maupun informal  melalui supervisor dan  memasang  poster  peringatan  K3  yang mudah  dilihat  atau  dibaca  pada  tempat  kerja  berpotensi  bahaya.  Serta meninjau  ulang  penerapan  sanksi  terhadap  pelanggaran  peraturan-peraturan keselamatan  dengan  cara  memberikan  teguran  keras,  denda  dan  surat peringatan  bagi  pelanggar  peraturan  keselamatan.  Dan  didukung  pula memberikan  mentor  yang  kompenten  yang  teruji  skill  dan  kompetensinya dibidang K3. Praktek-praktek manajemen tersebut jika dioptimalkan dengan baik maka  dapat  berkontribusi  juga  untuk  meningkatkan  level  dari safety performance yang tergolong cukup, karena dapat merubah perilaku karyawan untuk lebih memprioritaskan keselamatan dalam bekerja.
2. Level safety  knowledge juga  masuk  dalam  kategori  cukup,  sehingga perusahaan  perlu  meningkatkan  pengetahuan  keselamatan  dari  karyawan terutama mengenai pengetahuan karyawan terhadap jenis-jenis bahaya di unit kerja  dan  pengetahuan  karyawan  terhadap  cara  penanggulangan  situasi darurat. Pengetahuan keselamatan dapat diberikan kepada karyawan dengan baik  apabila  perusahaan  memberikan  mentor  yang  kompenten yang  teruji skill dan kompetensinya dibidang K3 dalam safety training . Mentor berfungsi sebagai agen  perubahan  untuk  mentransfer  pengetahuan  terkait  bahaya  kerja  dan bagaimana  cara  atau  metode-metode  untuk  mengatasi  segala  kendala- kendala  keselamatan,  termasuk  mempelajari  cara  untuk  menangani  situasi darurat apabila terjadi kecelakaan kerja. Mentor juga harus memberikan edukasi dan  pelatihan  ulang  yang  kontinyu  dalam  isu-isu  keselamatan  dan  kesehatan kerja, karena kondisi yang selalu berubah setiap saat.
3. Level safety motivation masuk dalam kategori cukup, maka dari itu perusahaan perlu memberikan dorongan kepada karyawan untuk melaksanakan peraturan disiplin  K3  dengan  benar  dan  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  untuk konsisten  menggunakan  alat  perlindungan  diri.  Sehingga  perusahaan  perlu meninjau  ulang  meninjau  ulang  program  insentif  individu  yang  disesuaikan dengan safety  record per  karyawan  dengan  cara  menciptakan  transparasi safety record antara perusahaan dan karyawan.  Serta didukung untuk meninjau ulang  akses  informasi  keselamatan  dengan  mudah  kepada  karyawan  seperti: mengkampanyekan  informasi  keselamatan  yang  lebih  intens  baik  formal
maupun informal  melalui supervisor dan  memasang  poster  peringatan  K3  yang mudah  dilihat  atau  dibaca  pada  tempat  kerja  berpotensi  bahaya.  Dan meninjau  ulang  untuk  lebih  melibatkan  perwakilan  karyawan  ( safety representative )  dalam  komite  keselamatan,  yang  berfungsi  sebagai perwakilan yang  menyuarakan  aspirasi  karyawan  terlebih  untuk  menjembatani permasalahan-permasalahan  keselamatan  antara  karyawan  dan  perusahaan. Praktek  manajemen  keselamatan  tersebut  dapat  mendorong  karyawan  untuk selalu mekukan tindakan yang mengedepankan keselamatan dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dyne,  V.  L,  and  Graham,  J.  W.  2005.Organizational  Citizenship  Behavior;  Construct Redefinition  Measurement  and  Validation.Academy  Management  Journal.  No: 37: 765-802
Griffin,  M.A.,  Neal,  A.  2000.  Perceptions  of  safety  at  work:  a  framework  for  linking safety  climate  to  safety  performance,  knowledge,  and  motivation.  Journal  of Occupational Health and Psychology. No. 5: 347–358
Hair,  J.F.,  Hult,  G.T.M.,  Ringle,  C.M.,  and  Sarstedt,  M.  2014. A  Primer  on  Partial  Least Squares  Structural  Equation  Modeling  (PLS  SEM). California:  SAGE  Publications, Inc.
Kreitner,  R.  and  Kinicki,  A.  2004.Organizational  Behavior.Fifth  Edition.  New  York: McGraw Hill
Umar,  Husein.  2005.  Riset  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Penerbit  PT  Gramedia Pustaka Utama. Purnamasari Wulan. 2013. Pengaruh Safty Cimate terhadap Safety Performance dengan Safety Knowledge dan Safety Motivation sebagai Variabel Intervening Studi pada Karyawan Operasional Departemen Produksi PT. Dok dan Perkapalan  Surabaya  (Persero)”.  Thesis  Magister  Sains  Management:  Universitas Airlangga
Tjiptoherijanto,  P  dan  Nagip,  L.  2008. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  di Antara Peluang & Tantangan . Jakarta: LIPI Press.
Vinodkumar,  M.N  and  Bhasi,  M.  2010.  Safety  Management  Practices  and  Safety Behaviour:  Assessing  the  Mediating  Role  of  Safety  Knowledge  and  Motivation. Accident Analysis and Prevention 42 (2010) 2082–2093
Vredenburgh,  A.G.  2002.  Organizational  Safety—Which  Management  Practices  are Most Effective in Reducing Employee Injury Rates? Journal of Safety Research. No 33: 259–276.