Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            295 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
ANALYSIS OF MODERN COOPERATIVE IN THE DIGITAL AGE :

## FROM VALUES TO GREATNESS
Ratih Purbasari 1* , Samún Jaja Raharja 2
1,2 Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran, Indonesia E-mail : ratih.purbasari@unpad.ac.id 1 , s.raharja2017@unpad.ac.id 2

## ABSTRACT
This study aims to analyze modern cooperatives in the digital era by raising the locus of cooperatives in the Greater Bandung Region. This study uses mixed methods (Mixed Methods) with a descriptive approach. This research was conducted on cooperatives in the Greater Bandung Region covering Bandung  City,  West  Bandung  Regency,  Cimahi  City  and  Bandung  Regency  by  involving  40 cooperative  administrators  as  respondents  and  10  informants.  The  research  data  were  analyzed descriptively qualitatively by using a triangulation process. The results of the study show that the condition of modern cooperatives as a whole is in a very good category, so it has the potential to continue to be developed towards digitalization. Suggestions for further research is to examine the innovation and productivity of modern cooperatives using a system dynamics approach.
Keywords : entrepreneurship , cooperative entrepreneurship, modern cooperative, digital era

## ANALISIS KOPERASI MODERN DI ERA DIGITAL : FROM VALUES TO GREATNESS

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis koperasi modern di era digital dengan mengangkat lokus koperasi di Wilayah Bandung Raya. Penelitian ini menggunakan metode campuran ( mixed methods ) dengan  pendekatan  deskriptif.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  koperasi  di  Wilayah  Bandung  Raya mencakup Kota Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Cimahi dan Kabupaten Bandung dengan melibatkan  40  pengurus  koperasi  sebagai  responden  dan  10  informan.  Data  penelitian  dianalisis secara  deskriptif  kualitatif  dengan  menggunakan  proses  triangulasi.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa kondisi koperasi modern secara keseluruhan berada dalam kategori yang sangat baik, sehingga memiliki  potensi  untuk  dapat  terus  dikembangkan  ke  arah  digitalisasi.  Saran  untuk  penelitian selanjutnya  adalah  mengkaji  inovasi  dan  produktivitas  koperasi  modern  dengan  menggunakan pendekatan sistem dinamika .
Kata kunci : kewirausahaan, kewirausahaan koperasi, koperasi modern, era digital
296 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  pengetahuan  dunia  telah mendorong  kemajuan  teknologi  dan  sosial dengan  cepat  dalam  beberapa  tahun  terakhir (Albach  et  al.,  2015).  Pergeseran  paradigma dunia  internet,  telekomunikasi,  dan  teknologi seluler  sangat  memengaruhi  dunia  bisnis (Karakas,  2009).  Era  ini  kemudian  dikenal dengan  revolusi  industri  4.0  yang  dipicu  oleh perkembangan teknologi informasi dan komunikasi  (Xu  et  al.,  2018),  memberikan landasan untuk peningkatan digitalisasi lingkungan  bisnis (P.  O.  SKobelev  &  Borovik, 2017).  Era  ini  juga  dikenal  dengan  era  dan transformasi  digital  yang  muncul  sebagai fenomena  penting  dalam  penelitian  strategis (Matt  et  al.,  2015;  Vial,  2019).  Transformasi digital  mencakup  perubahan  besar  yang  terjadi di masyarakat dan industri melalui penggunaan teknologi  digital  (Agarwal  et  al.,  2010; Majchrzak  et  al.,  2016;  Vial,  2019).  Saat  ini teknologi digital merupakan bagian integral dari masyarakat  dan  ekonomi  dunia  (Andersson  & Mattsson, 2018; Gimpel et al., 2018; Bumann & Peter,  2019).  Akibatnya  pada  seluruh  industri, manajemen mendapatkan tekanan untuk menjadikan transformasi digital sebagai prioritas strategis  dan  merangkul  berbagai  peluang (Horlacher  &  Hess,  2016;  Zavolokina  et  al., 2016; Bumann & Peter, 2019).
Fenomena  ini  juga  berdampak  pada  usaha kecil menengah dan koperasi (Morais & Bacic, 2020),  yang  dicirikan  sebagai  organisasi  bisnis dengan  sumber  daya  yang  terbatas,  memiliki kesenjangan  dalam  hal  aset  kognitif  dan kapabilitas organisasi (Li et al., 2018; Garzoni et al.,  2020).  Kendati  demikian,  transformasi digital  terutama  bagi  koperasi  sangat  penting dilakukan  karena  koperasi  selama  ini  telah dianggap sebagai tulang punggung perekonomian  suatu  negara,  sebagai  organisasi berbasis komunitas yang memiliki peran penting di seluruh dunia dalam pengentasan kemiskinan, penciptaan  lapangan  kerja  untuk  pertumbuhan ekonomi,  dan  perubahan  sosial  (Hambani  & Harefa, 2019). Sayangnya, sebagaimana dinyatakan Sitepu & Hasyim (2018)
perkembangan  koperasi  masih  menghadapi banyak  masalah,  baik  di  bidang  kelembagaan maupun  di  bidang  usaha  koperasi  itu  sendiri.
Masih  banyak  ditemukan  pengurus  koperasi yang  kurang  mempunyai  kemampuan  sebagai wirausaha untuk menopang eksistensi organisasi (Sitepu  &  Hasyim,  2018).  Oleh  karena  itu, dibutuhkan  pengurus  koperasi  dengan  karakter kewirausahaan  yaitu  orang  yang  mempunyai jiwa  kreatif  dan  dapat  memanfaatkan  peluang menjadi  suatu  yang  bernilai  tinggi  (Eliza  dkk, 2019).  Koperasi  sangat  memerlukan  para wirausaha koperasi karena kegiatan kewirausahaan telah terbukti mampu menghasilkan  produk  dan  layanan  inovatif (Roundy,  2017;  Purbasari  et  al.,  2020). Kewirausahaan  koperasi  pada  akhirnya  akan menentukan keberhasilan koperasi mengadopasi teknologi  yang  akan  mengantarkan  koperasi menjadi koperasi modern.
Hal ini sejalan dengan program pemerintah dimana  sebagai  langkah  konkret  puncak peringatan  hari  koperasi  ke-74  pada  12  Juli 2021, koperasi di Indonesia akan di-rebranding sebagai entitas bisnis yang modern, kontributif, dan  kompetitif  (Humas  Kementerian  Koperasi dan  UKM,  2021).  Kementerian  Koperasi  dan UKM  menargetkan  pada  2021  ini  mampu mencetak 100 koperasi modern (Catriana, 2021). Untuk  mencapai  target  tersebut,  Menteri Koperasi  dan  UKM  menyatakan  pemerintah memiliki empat strategi dalam upaya pengembangan koperasi modern.
Pertama, pengembangan  model  bisnis koperasi  melalui  korporatisasi  pangan. Kedua, pengembangan factory sharing dengan kemitraan  terbuka  agar  terhubung  dalam  rantai pasok. Ketiga ,  pengembangan  Koperasi  Multi Pihak. Keempat, penguatan  kelembagaan  dan usaha  anggota  koperasi  melalui  strategi amalgamasi ( spin off dan split off ).
Realisasi  ke  empat  strategi  ini  didukung melalui  regulasi  berupa  UU  Nomor  11  Tahun 2020 dan PP Nomor 7 Tahun 2021. Pemerintah juga  menekankan  bahwa entrepreneurship mindset dari  koperasi  harus  diubah  dan mendukung  inovasi  pada  koperasi  melalui digitalisasi  dengan  peluncuran  IDX  COOP (Portal Inovasi Koperasi) pada tahun 2020, yang mendokumentasikan  berbagai  gagasan  dan praktik inovasi perkoperasian.
Pemerintah  mengaku  saat  ini  berbagai masalah  atau  kasus  koperasi  muncul  karena
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            297 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
kelalaian, salah kelola, maupun praktik koperasi bodong.  Sebagai  solusi,  pemerintah  melakukan penguatan fungsi pengawasan melalui reformasi pengawasan  koperasi  dengan  menghadirkan PermenKopUKM  Nomor  9  tahun  2020  dan pembentukan  Jabatan  Fungsional  Pengawas Koperasi  yang  tersebar  di  seluruh  Indonesia dengan  tujuan  untuk  lebih  memperketat pengawasan  koperasi  (Humas  Kementerian Koperasi dan UKM, 2021).
Berdasarkan berbagai permasalahan tersebut,  penelitian  tentang  kewirausahaan koperasi  modern  menjadi  penting  untuk dilakukan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  kondisi  koperasi  modern  saat  ini dengan  mengambil  kasus  pada  koperasi  di Wilayah  Bandung  Raya,  Jawa  barat  yang meliputi  Kota  Bandung,  Kabupaten  Bandung, Kabupaten Bandung Barat, dan Kota Cimahi.
Pemilihan  lokasi  ini  didasarkan  pada pertimbangan  bahwa  koperasi  di  wilayah Bandung  Raya  tengah  gencarnya  melakukan Transformasi  Digital  Koperasi  agar  koperasi bisa melakukan penyesuaian dengan perkembangan  era  digital  (KemenkopUKM, 2020). Penelitian ini diharapkan dapat memberikan  penjelasan  mengenai  kondisi koperasi  modern  di  Wilayah  Bandung  Barat yang  dapat  dijadikan  tolak  ukur  keberhasilan koperasi  modern  bagi  koperasi  lainnya  di wilayah  lain  di  Jawa  Barat  khususnya,  dan  di Indonesia umumnya.

## TINJAUAN PUSTAKA Kewirausahaan Koperasi
Kewirausahaan  koperasi  merupakan  suatu disiplin  ilmu  tersendiri  yang  memiliki  proses sistematis  dan  dapat  diterapkan  dalam  bentuk penerapan  kreativitas  dan  inovasi  (Wulan, 2015).  Kewirausahaan  koperasi  adalah  suatu sikap  mental  positif  dalam  berusaha  secara koperatif  dengan  mengambil  prakarsa  inovatif serta keberanian mengambil risiko dan berpegang teguh pada prinsip identitas koperasi dalam  mewujudkan  terpenuhinya  kebutuhan nyata  serta  peningkatan  kesejahteraan  bersama (Arnawa,  2014).  Kegiatan  wirausaha  koperasi harus  berpegang  teguh  pada  prinsip  identitas
koperasi,  yaitu  anggota  sebagai  pemilik sekaligus  pelanggan.  Kewirausahaan  dalam koperasi dapat dilakukan oleh anggota, manajer birokrat  yang  berperan  dalam  pembangunan koperasi  dan  katalis,  yaitu  orang  yang  peduli terhadap  pengembangan  koperasi  berbagai kebutuhan anggotanya (Wulan, 2015).
Wirausaha koperasi (orang yang melaksanakan  kewirausahaan  koperasi)  harus mempunyai keinginan untuk memajukan organisasi  koperasi,  baik  itu  usaha  koperasi maupun  usaha  anggotanya.  Usaha  itu  harus dilakukan  secara  koperatif  dalam  arti  setiap kegiatan  usaha  koperasi  harus  mementingkan kebutuhan anggotanya. Tugas utama wirausaha koperasi  adalah  mengambil  prakarsa  inovatif, artinya  berusaha  mencari,  menemukan  dan memanfaatkan peluang yang ada demi kepentingan bersama (Arnawa, 2014). Bertindak inovatif  tidak  hanya  dilakukan  pada  saat memulai  usaha  tetapi  juga  pada  saat  usaha  itu berjalan, bahkan pada saat usaha koperasi berada dalam  kemunduran.  Pada  saat  memulai  usaha agar  koperasi  dapat  tumbuh  dengan  cepat  dan menghasilkan.  Kemudian  pada  saat  usaha koperasi  berjalan,  agar  koperasi  paling  tidak dapat mempertahankan eksistensi usaha koperasi  yang  sudah  berjalan  dengan  lancar. Perihal  yang  lebih  penting  adalah  tindakan inovatif pada saat usaha koperasi berada dalam kemunduran (stagnasi) (Purbasari et al., 2020).

## Koperasi Modern
Koperasi  telah,  selama  bertahun-tahun, memberikan kontribusi yang signifikan terhadap ekonomi global. Diperkirakan bahwa di seluruh dunia  lebih  dari  800  juta  orang  adalah  anggota koperasi dan 100 juta lainnya dipekerjakan oleh usaha  koperasi  (A.  E.  Okem,  2016).  Sebuah organisasi  koperasi  mutual  global  terbesar bernama  International  Co-operative  Alliance (ICA) dengan profil 300 koperasi memperkirakan nilai aset mereka berkisar antara US$30-40 triliun dengan omset tahunan US$963 miliar  (A.  Okem  &  Lawrence,  2014).  Ini menggarisbawahi peran penting yang dimainkan oleh  koperasi  dalam  ekonomi  global.  Peran penting koperasi telah mendapatkan pengakuan
internasional  seperti  yang  ditunjukkan  oleh deklarasi  oleh  Sidang  ke  Enam  Puluh  Empat Majelis  Umum  Perserikatan  Bangsa-Bangsa yang  mendeklarasikan  2012  sebagai  “Tahun Koperasi.  Koperasi  telah  terbukti  memainkan peran  yang  tak  ternilai  dalam  pengentasan kemiskinan, penciptaan lapangan kerja, pembangunan ekonomi umum dan transformasi social  (A. Okem & Lawrence, 2014) . Kemajuan  studi  mengenai  koperasi  telah menghasilkan  berbagai  definisi  koperasi  A. Okem  &  Lawrence,  2014).  International  Co- operative  Alliance  sebagai  organisasi  koperasi global terbesar mendefinisikan koperasi sebagai “asosiasi otonom dari orang-orang yang bersatu secara sukarela untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi  ekonomi,  sosial,  dan  budaya  bersama melalui  perusahaan  yang  dimiliki  bersama  dan dikendalikan secara demokratis yang diorganisir dan  dioperasikan  berdasarkan  prinsip-prinsip koperasi”  (International  Co-operative  Alliance, 2016).  Anggota,  yang  dapat  berupa  konsumen, produsen  atau  pekerja,  mendirikan  atau bergabung dengan koperasi untuk mendapatkan keuntungan  dari  transaksi  mereka  dengan perusahaan  koperasi.  Anggota  memiliki  status ganda sebagai pemilik bersama dari perusahaan dan pengguna individu dari barang dan jasa yang disediakan  oleh  perusahaan.  Kepemilikan mengandung arti menyediakan (sebagian) modal yang  dibutuhkan  koperasi  untuk  menjalankan usaha  dan  untuk  memutuskan  strategi  dan kebijakan  koperasi  melalui  proses  demokrasi. Pendekatan terhadap koperasi ini menunjukkan bagaimana  koperasi  dapat  dipersepsikan  baik sebagai  bisnis  berbasis  pasar  yang  bertujuan untuk mengoptimalkan hasil bagi para anggotanya  maupun  sebagai  organisasi  sosial yang  dibangun  dan  dimiliki  oleh  para anggotanya (Wijers, 2019).
Bentuk-bentuk koperasi modern muncul di Inggris  sebagai  tanggapan  terhadap  kondisi ekonomi  yang  keras  akibat  revolusi  industri (Kokkinidis,  2011).  Sebagai  organisasi  sosial, koperasi diasumsikan berpartisipasi dalam lebih banyak sistem berbagi yang dapat disandingkan dengan  masyarakat  di  mana  kesenjangan ekonomi dan kekuasaan tumbuh dan kebutuhan untuk bersaing untuk sumber daya
meningkatkan  pengaruh  pasar  (Bolton,  2019; Wijers, 2019).
Prosesi  koperasi  modern  melahirkan  ICIS (International  Co-opeative  Identity  Statement) yang  merepresentasikan  dan  menjunjung  nilai- nilai universal seperti swadaya, swa- tanggungjawab, demokrasi, kebersamaan, kesetaraan, keadilan dan solidaritas ( Faedlulloh, 2015;  International  Co-operative  Alliance, 2016). Nilai-nilai ini adalah warisan dan tradisi para  pendiri  koperasi  yang  percaya  pada  nilai- nilai  etik  seperti:  kejujuran,  keterbukaan,  dan peduli  terhadap  orang  lain/  tanggungjawab sosial.  Berikut  ini  penjelasan  dari  setiap  nilai dari koperasi modern:
a) Swadaya;  nilai  Swadaya  didasarkan  pada keyakinan  bahwa  setiap  manusia  harus berupaya keras untuk merubah hidupnya
b) Swa-tanggungjawab;  berarti  bahwa  anggota menerima tanggungjawab bagi koperasi dan juga  bagi  dirinya.  Semua  anggota  secara sadar harus bersiap-siap karena tanggungjawab  akan  segera  mengikutinya. Berbeda dengan korporasi, anggota koperasi memiliki muti-peran. Selain sebagai pemilik yang tentunya berimbas juga menjadi sebagai pemodal,  dalam  koperasi,  anggota  adalah pengguna sekaligus pengawas dari berjalannnya  koperasi.  Semua  anggota koperasi harus memiliki kesadaran diri dalam mengemban tanggungjawabnya.
c) Demokrasi; berarti penyelenggaraan koperasi dilaksanakan harus secara demokratis. Dalam menentukan kebijakan koperasi harus mengikutsertakan  semua  elemen,  baik  itu anggota,  pengurus,  pengawas,  dsb  untuk bermusyawarah bersama.
d) Kebersamaan;  artinya  bahwa  maju  atau mundurnya  koperasi  merupakan  hasil  dari proses yang dilakukan secara bersama-sama. Sehingga  koperasi  tidak  mengenal  istilah “aku”, melainkan “kita”.
e) Kesetaraan;  berarti  bahwa  setiap  anggota mempunyai  posisi  yang  sama  dalam merumuskan  kebijakan.  Dalam  mencapai proses  demokratisasi  ini  harus  berbanding lurus dengan nilai kesetaraan yang diberlakukan dalam koperasi. Dalam koperasi  tidak  mengenal  latar  belakang sosial, agama, ras, atau jabatan.
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            299 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
f) Keadilan;  setiap  angggota  diperlakukan secara  adil  sesuai  dengan  tingkat  partisipasi ekonomi  atau  jasa  yang  disumbangkan. Koperasi  menaruh  nilai  keadilan  yang distributif sesuai dengan kontribusi anggotanya.  Logika  ini  dikonstruk  sebagai langkah  rekaya  sosial  agar  si  anggota,  yang juga  adalah  pemilik,  ikut  membangun  dan mengembangkan koperasinya sendiri.
Dengan adanya peran aktif para anggota baik di  sisi  bisnis  ataupun  sosial,  koperasi  bisa mempeluas  kemanfaatannya.  Ini  berlaku  di setiap  jenis  koperasi,  baik  itu  koperasi konsumen,  koperasi  pekerja,  ataupun  di finansial.
g) Solidaritas; gerakan koperasi memupuk rasa solidaritas  antar  anggota  sebagai  modal dalam  membangun  dan  mengembangkan koperasinya. Solidaritas inilah juga sub dari modal  sosial  dalam  koperasi  yang  dapat berimbas pada reciprocity dalam anggotanya , baik yang bersifat langsung ataupun tidak . Ketujuh nilai di atas adalah pemancing trust dalam  koperasi.  Pasca  aplikasi  nilai-nilai tersebut  secara  konsisten, trust akan  hadir dengan  sendirinya.  Semakin  berkembang, semakin  besar,  modal  sosial  terpupuk  lalu tumbuh dan niscaya akan menghasilkan buahnya (Faedlulloh, 2015).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode campuran  ( mixed  methods )  dengan  pendekatan deskriptif. Creswell (2014)  menjelaskan bahwa metode  campuran  ( mixed  methods )  merupakan metode  yang  melibatkan  pengumpulan  atau analisis  data  kuantitatif  dan  /  atau  kualitatif dalam  satu  studi  di  mana  data  dikumpulkan bersamaan  atau  berurutan,  diberi  prioritas,  dan melibatkan  integrasi  data  pada  satu  atau beberapa tahap di proses penelitian. Berdasarkan penjelasan  tersebut,  pada  penelitian  ini, pengumpulan  data  kuantitatif  dan  kualitatif dilakukan secara bersamaan dengan memberikan prioritas utama pada data kuantitatif.  Data  kemudian  dintegrasikan  untuk memperkuat satu sama lain. Selain itu, data hasil wawancara  dan  studi  dokumentasi/literatur
selanjutnya  juga  digunakan  untuk  memperkuat analisis hasil temuan penelitian.
Pada  penelitian  ini,  data  utama  yang digunakan adalah data kuantitatif yang dikumpulkan melalui kuesioner. Dalam pengukuran kuesioner, penelitian ini menggunakan  skala  likert.  Pada  penelitian  ini menggunakan  kuisioner  tertutup.  Kuisioner tertutup  adalah  pertanyaan-pertanyaan  yang diberikan kepada responden sudah dalam bentuk pilihan  ganda.  Jadi,  kuesioner  jenis  ini responden  tidak  diberi  kesempatan  untuk mengeluarkan pendapat (Noviana, 2017).
Hasil  kuesioner  diolah  dengan  aplikasi SPSS  25.0  untuk  selanjutnya  ditabulasi.  Data hasil  tabulasi  kemudian  dideskripsikan  secara kualitatif.  Adapun  untuk  pengumpulan  data melalui  wawancara  mendalam,  teknik  yang digunakan  adalah  teknik  wawancara  tidak terstruktur. Wawancara tidak terstruktur dilakukan  dengan  beberapa  pengurus  koperasi. Pengolahan  dan  aktivitas  dalam  analisis  data wawancara (kualitatif) meliputi data reduction , data display , dan conclusion drawing/ verification (Miles  et  al.,  2019) . Hasil  data wawancara  dan  kuesioner  dan  selanjutnya dianalisis secara deskriptif.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  koperasi  di Wilayah  Bandung  Raya  mencakup  Kota Bandung,  Kabupaten  Bandung  Barat,  Kota Cimahi  dan  Kabupaten  Bandung.    Pemilihan lokasi ini didasarkan pada pertimbangan bahwa koperasi  di  wilayah  Bandung  Raya  sejak beberapa tahun lalu tengah gencarnya melakukan  transformasi  digital  agar  koperasi bisa melakukan penyesuaian dengan perkembangan  era  digital  melalui  modernisasi koperasi    (Diskuk.  jabarprov.go.id,  2019        ; KemenkopUKM,      2020).  Hal  ini  diperkuat dengan  pernyataan  Kepala  Dinas  Koperasi  dan UKM  Provinsi  Jawa  Barat,  Kusmana  Hartadji, bahwa  proses  digitalisasi  bagi  koperasi  sangat dibutuhkan  dan  pengembangan  koperasi  secara digital  di  koperasi  Jabar  sudah  sangat  tinggi (Lukihardianti,  2020).  Koperasi  yang  diteliti memiliki  karakteristik  yaitu  berstatus  aktif  dan bersertifikat. Oleh karena terbatasnya data yang tersedia  dan  ketidakakuratan  data  sekunder
dengan data di lapangan, metode sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah snowball sampling (Sekaran  &  Bougie,  2016)  dengan ukuran sampel sebanyak 40 responden.  Adapun perolehan data hingga jenuh melalui wawancara mendalam melibatkan 10 informan.
Teori  dan  dimensi  koperasi  modern  pada penelitian ini mengacu pada pendapat Faedlulloh (2015), dan  ICIS ( International Co- opeative  Identity  Statement )  International  Co- operative  Alliance  (2016)  mendefinisikan koperasi  sebagai  asosiasi  otonom  dari  orang- orang  yang  bersatu  secara  sukarela  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  aspirasi  ekonomi,
sosial, dan budaya bersama melalui perusahaan yang  dimiliki  bersama  dan  dikendalikan  secara demokratis  yang  diorganisir  dan  dioperasikan berdasarkan prinsip-prinsip koperasi.
Prosesi  koperasi  modern  melahirkan  ICIS (International  Co-opeative  Identity  Statement) yang  merepresentasikan  dan  menjunjung  nilai- nilai universal seperti swadaya, swa- tanggungjawab, demokrasi, kebersamaan, kesetaraan, keadilan dan solidaritas (Faedlulloh, 2015; International  Co-operative  Alliance , 2016)  sekaligus  merupakan  dimensi  dari  dari koperasi modern yang digunakan pada penelitian ini. Tabel 1. Operasionalisasi Konsep VARIABEL DIMENSI PENGUMPULAN DATA Koperasi Modern a. Keswadayaan, b. Swa-tanggungjawab, c. Demokrasi, d. Kebersamaan, e. Kesetaraan, f. Keadilan g. Solidaritas
Kuesioner
Wawancara Sumber : Faedlulloh, 2015; ICIS ( International Co-opeative Identity Statement ); ICA, 2016

## HASIL DAN PEMBAHASAN Perkembangan Koperasi Indonesia
Di  Indonesia  sendiri,  meskipun  jumlah koperasi  yang  baru  berdiri  terus  bertambah, keikutsertaan  masyarakat  dalam  keanggotaan koperasi  masih tergolong  rendah.  Hingga  akhir 1970-an  kurang  dari  10%  anggota  koperasi dibandingkan dengan jumlah penduduk (Soetrisno,  2018).  Berdasarkan  data  yang diperoleh  dari  laman  resmi  Kementerian Koperasi  dan  UMKM,  jumlah  koperasi  dari tahun 2015 sampai 2019 mengalami penurunan. Berdasarkan data tersebut, jumlah koperasi pada tahun  2015  sebanyak  2.1.135  unit,  menurun menjadi  208.195  unit  di  tahun  2016.  Jumlah tersebut  menurun  sebesar  ,88%.  Pada  tahun 2017,  jumlah  koperasi  sebanyak  152.174  unit atau  menurun  sebesar  26,91%  dari  tahun sebelumnya.   Jumlah  koperasi  di  tahun  2018 sebanyak  126.343  unit  atau  menurun  sebesar 16,97% pada tahun 2019 ada sebanyak 123.048 unit  koperasi  (turun  2,61%  dari  tahun sebelumnya).  Penurunan  jumlah  koperasi  dari tahun  2015  ke   tahun  2016  berkontribusi  pula
pada  penurunan  jumlah  anggota  koperasi  dari 37.783.160  orang  pada  tahun  2015  menjadi 11.842.415 orang di tahun 2016. Jumlah tersebut menurun  sebesar  25.940.745  atau  sebesar 68,66%.  Selanjutnya  dari  tahun  2016  sampai tahun  2019  jumlah  anggota  koperasi  mulai meningkat. Jumlah  anggota  koprasi  pada tahun 2019  sebanyak  22.463.738  orang.  Namun begitu,  jumlah  tersebut  masih  belum  mampu melampaui jumlah anggota koperasi tahun 2015. Jika  dibandingkan  antara  jumlah  anggota koperasi tahun 2019 dengan tahun
2015 mengalami penurunan
sebesar  15.319.422 orang atau sebesar 40,55% (Kementrian  PPN/Bappenas,  2014;  Mardika, 2020).
Kementerian Koperasi dan UKM menegaskan  pentingnya  untuk  membangun kesadaran masyarakat Indonesia bahwa koperasi memiliki  potensi  besar  untuk meningkatkan  ekonomi  dan  kesejahteraan masyarakat.  Selain  peningkatan  ekonomi anggota,  koperasi  diharapkan  juga  menjadi lembaga  sosial  dan  lembaga  pendidikan  bagi
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            301 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
anggota dan  masyarakat. Namun saat ini, saat ini koperasi  Indonesia sedang  mengalami tiga disrupsi  sekaligus.  Pertama,  disrupsi  pandemi yang  mengubah pola aktivitas dan munculnya norma  baru.  Kedua,  disrupsi  demografi  di mana  BPS  mencatat  struktur  demografi didominasi oleh generasi milenial, generasi Z, dan  generasi  alpha  dengan  total  populasi mencapai  64,69%.  Ketiga,  disrupsi  teknologi atau  era  Revolusi  Industri  4.0  dengan kemudahan akses teknologi. Dalam menanggapi  tiga  disrupsi  itu,  pemerintah merumuskan rencana pengembangan ekonomi Indonesia  dalam  lima  tahun  ke  depan sebagaimana  tertuang  dalam  RPJMN  tahun 2020-2024.
Khusus
terkait koperasi, ditargetkan  peningkatan  kontribusi  PDB koperasi terhadap PDB nasional sebesar 5,5% dan pengembangan 500 koperasi modern pada tahun 2024 (Humas Kementerian Koperasi dan UKM, 2021).
Kunci  modernisasi  sebagai  organisasi  dan perusahaan,  koperasi  dituntut  organis  dan adaptif, tumbuh dan berkembang sesuai zaman. Hal  ini  membutuhkan  fitur  pengembangan organisasi  ( organization  development )  dengan aneka instrumen turunannya seperti: manajemen perubahan,  manajemen  inovasi  dan  sejenisnya. Dalam  pengembangan  organisasi  tersebut, koperasi  perlu  meng-install  tiga  kapabilitas dinamis (dynamic capability ). Pertama, thinking ahead atau berpikir ke depan, tentang apa yang akan  dihadapi  di  masa  depan.  Informasi  dan wawasan  saat  ini  banyak  tersebar  di  berbagai sumber,  internet  salah  satunya.  Perencanaan strategis lembaga harus menggunakan helicopter view yang  cukup.  Kedua, thinking  again atau berpikir  ke  belakang  yaitu  merefleksikan  apa- apa  yang  sudah  dilakukan  3-5  terakhir.  Pada rentang  3-5  tahun  itu  bisa  dilihat pathway dan karenanya  lebih  tuntas  untuk  menimbang. Ketiga, thinking  across atau  berpikir  melintas, yaitu  perlu  melihat  apa  yang  terjadi  di  luar koperasi.  Praktik  pihak  lain  akan  menjadi wawasan berharga bagi pengembangan organisasi koperasi. Untuk merangkai itu semua, peran  pemimpin  dan  kepemimpinan  menjadi sangat  penting.  Para  pemimpin  koperasi,
Pengurus dan Manajer, perlu berpikiran terbuka. Kunci kedua dari modernisasi koperasi terletak pada pengembangan usaha ( business innovation ).  Dalam  pengembangan  usaha  ini, koperasi  membutuhkan  satu  fitur  utama, intrapreneurship yang  merupakan  praktik kewirausahaan dalam suatu perusahaan. Tujuannya  untuk  mengakselerasi  gagasan  dan praktik  kewirausahaan  dan  inovasi  di  koperasi. Berbagai  inovasi  perlu  dihadirkan  untuk merespon  kebutuhan  dan  aspirasi  anggota dengan memberi solusi berupa berbagai produk dan layanan yang tepat (Djumena, 2021).

## Analisis  Deskripsi  Koperasi  Modern  di Wilayah Bandung Raya
Teori  dan  dimensi  Koperasi  Modern  pada penelitian ini mengacu pada pendapat Faedlulloh (2015), dan  ICIS ( International Co- opeative  Identity  Statement )  International  Co- operative  Alliance  (2016).  International  Co- operative  Alliance  (2016)  mendefinisikan koperasi  sebagai  asosiasi  otonom  dari  orang- orang  yang  bersatu  secara  sukarela  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  aspirasi  ekonomi, sosial, dan budaya bersama melalui perusahaan yang  dimiliki  bersama  dan  dikendalikan  secara demokratis  yang  diorganisir  dan  dioperasikan berdasarkan  prinsip-prinsip  koperasi.  Prosesi koperasi modern melahirkan ICIS (International Co-opeative Identity Statement) yang merepresentasikan  dan  menjunjung  nilai-nilai universal seperti swadaya, swa-tanggungjawab, demokrasi,  kebersamaan,  kesetaraan,  keadilan dan solidaritas (Faedlulloh, 2015; International Co-operative Alliance , 2016) sekaligus merupakan  dimensi  dari  dari  koperasi  modern yang digunakan pada penelitian ini.
Analisis deskripsi dilakukan untuk mengetahui gambaran variabel Koperasi Modern.  Pada  bagian  ini  akan  dijelaskan melalui skor penilaian yang didapatkan dari hasil pengolahan  data  terhadap  indikator-indikator pernyataan pada variabel Koperasi Modern dari 7  dimensi  yang  dikembangkan  menjadi  14 pernyataan.  Masing-masing  dimensi  dijelaskan melalui  skor  dari  hasil  pengolahan  yang didapatkan berdasarkan setiap indikator
pernyataan yang pada akhirnya akan menjelaskan gambaran variabel Koperasi
Modern. Pernyataan-pernyataan tersebut disebarkan  kepada  responden  dan  diolah menggunakan software SPSS 25.0.

## Analisis Deskripsi Dimensi Keswadayaan
Dimensi  keswadayaan  didasarkan  pada
keyakinan bahwa setiap manusia harus berupaya keras  untuk  merubah  hidupnya  (Faedlulloh, 2015; International  Co-operative  Alliance , 2016).  Dimensi  keswadayaan  diukur  dengan  2 pernyataan  dan  pada  tabel  rekapitulasi  skor dimensi  swadaya  merupakan  hasil  analisis  dari dimensi keswadayaan.
Tabel 2. Rekapitulasi Skor Dimensi Swadaya
NO KESWADAYAAN STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 1 Koperasi memiliki keyakinan bahwa setiap manusia harus berupaya keras untuk merubah hidupnya. 0 0 21 19 139 86.9% 2 Koperasi  berupaya  keras  untuk  mengubah  keadaan menjadi koperasi modern 0 1 22 17 136 85.0% Total Skor 275 43.0% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021) Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner pada Tabel 2 rekapitulasi skor dimensi swadaya,  dimensi  keswadayaan  berada  pada kategori sangat Tinggi dengan skor sebesar 275 dalam kelas interval 260 sampai 320. Kondisi ini menggambarkan  bahwa  dimensi  keswadayaan pada  koperasi  di  wilayah  Bandung  Raya  sudah sangat  baik.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa koperasi  memiliki  keyakinan  bahwa  setiap manusia  harus  berupaya  keras  untuk  merubah hidupnya.  Selain  itu,  koperasi  juga  berupaya keras  untuk  mengubah  keadaan  menjadi koperasi modern.
Pengurus  koperasi  mengungkapkan  bahwa koperasi  sepenuhnya  meyakini  bahwa  koperasi bisa  terus  maju  jika  para  pengurus  dan anggotanya  senantiasa  mau  berjuang  untuk eksistensi  dan  kemajuan  koperasi.  Salah  satu factor yang melatarbelakangi hal tersebut adalah kesadaran  banyaknya  manfaat  yang  diterima dari  koperasi.  Misalnya  kemudahan  dalam meminjam dana untuk modal usaha yang dapat menghindari  anggota  dari  kejahatan  rentenir. Selain  itu,  kemudahan  mendapatkan  kebutuhan pokok dengan harga terjangkau dan pembayaran yang  lebih  mudah  serta  meringankan.  Tidak hanya kebutuhan ekonomi, keberadaan koperasi juga memberikan manfaat bagi kehidupan social anggota  koperasi,  dimana  jika  ada  kebutuhan
untuk  mengadakan  pesta  perkawinan  keluarga atau  acara  sejenisnya,  maka  koperasi  menjadi salah  satu  pilihan  yang  dapat  memfasilitasi kebutuhan tersebut. Segala manfaat inilah yang mendorong  pengurus  dan  anggota  untuk berupaya  dengan  keras  agar  koperasi  terus berkembang  dan  menjadi  koperasi  yang  lebih modern.
Analisis Deskripsi Dimensi Swa-
tanggungjawab
Dimensi Swa-tanggungjawab berarti bahwa anggota menerima tanggungjawab bagi koperasi dan  juga  bagi  dirinya.  Semua  anggota  secara sadar  harus  bersiap-siap  karena  tanggungjawab akan  segera  mengikutinya.  Berbeda  dengan korporasi,  anggota  koperasi  memiliki  muti- peran.  Selain  sebagai  pemilik  yang  tentunya berimbas juga menjadi sebagai pemodal, dalam koperasi,  anggota  adalah  pengguna  sekaligus pengawas  dari  berjalannnya  koperasi.  Semua anggota koperasi harus memiliki kesadaran diri dalam mengemban tanggungjawabnya (Faedlulloh,  2015; International  Co-operative Alliance ,  2016).  Dimensi  swa-tanggungjawab diukur  dengan  2  pernyataan  dan  berikut  ini adalah  hasil  analisis  dari  dimensi  Swa- tanggungjawab.
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            303 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
Tabel 3. Rekapitulasi Skor Dimensi Swa-tanggungjawab NO SWA-TANGGUNGJAWAB STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 1 Anggota  koperasi  secara  bersama-sama  bertanggung jawab terhadap kemajuan koperasinya 0 1 23 16 135 84.4% 2 Anggota  koperasi  secara  individu  bersedia  bertanggung jawab terhadap kemajuan koperasinya 0 2 32 6 124 77.5% Total Skor 259 40.5% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner  pada  Tabel  3,  dimensi  swa- tanggungjawab  berada  pada  kategori  tinggi cenderung  ke  arah  sangat  tinggi  dengan  skor sebesar  259  dalam  kelas  interval  200  sampai 260. Kondisi  ini  menggambarkan  bahwa dimensi  Swa-tanggungjawab  pada  koperasi  di wilayah  Bandung  Raya  sudah  sangat  baik.  Hal ini dapat dimaknai bahwa anggota koperasi baik secara bersama-sama maupun individu bersedia bertanggung jawab terhadap kemajuan koperasinya.
Dari penjelasan pengurus koperasi, diperoleh informasi masih bahwa pengurus dan anggota  koperasi  bersedia  baik  secara  individu maupun  bersama-sama  bertanggung  jawab  atas risiko  apapun  yang  dihadapi  oleh  koperasi. Pengurus dan anggota ketika menghadapi masa pandemi  covid  19  yang  turut  berimbas  pada kinerja koperasi, bersama-sama berupaya untuk tetap  mempertahankan  koperasi  walaupun menimbulkan  kerugian  bagi  pribadi.  Dengan tetap  mencari  solusi,  pengurus  dan  anggota berkeyakinan  koperasi  akan  mampu  unutk kembali stabil Sebagian besar koperasi akhirnya berhasil melalui ketidakpastian akibat pandemic tersebut dan saat ini kembali aktif beroperasi.
Hal  ini  sejalan  dengan  litaretur  yang mengungkapkan bahwa koperasi modern
memiliki anggota yang menerima tanggungjawab  bagi  koperasi  dan  juga  bagi dirinya. Ketika seseorang telah menjadi anggota koperasi secara sadar harus bersiap-siap karena tanggungjawab  akan  segera  mengikutinya. Dalam  koperasi,  anggota  koperasi  memiliki muti-peran, dimana selain sebagai pemilik juga berperan  sebagai  pemodal  Anggota  adalah pengguna sekaligus pengawas dari berjalannnya koperasi.  Semua  anggota  koperasi  harus memiliki  kesadaran  diri  dalam  mengemban tanggungjawabnya  serta  memiliki collective conscience yakni  kesadaran  kolektif  dari anggota  bahwa  mereka  adalah  bagian  dari kelompok/koperasinya (Faedlulloh, 2015).

## Analisis Deskripsi Dimensi Demokrasi
Dimensi Demokrasi berarti
penyelenggaraan  koperasi  dilaksanakan  harus secara demokratis. Dalam menentukan kebijakan  koperasi  harus  mengikutsertakan semua  elemen,  baik  itu  anggota,  pengurus, pengawas, dan sebagainya untuk bermusyawarah  bersama  (Faedlulloh,  2015; International  Co-operative  Alliance,  2016). Dimensi Demokrasi diukur dengan 2 pernyataan dan berikut ini adalah hasil analisis dari dimensi Demokrasi.

## Tabel 4. Rekapitulasi Skor Dimensi Demokrasi
NO DEMOKRASI STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 1 Koperasi  melaksanakan  kegiatan  usahanya  secara demokratis 0 0 21 19 139 86.9%
NO DEMOKRASI STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 2 Koperasi  melaksanakan  kegiatan  usahanya  dengan memperhatikan kepentingan semua pihak 0 0 22 18 138 86.3% Total Skor 277 43.3% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021) Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner  pada  Tabel  4,  dimensi  demokrasi berada pada kategori sangat tinggi dengan skor sebesar  277  dalam  kelas  interval  260  sampai 320.  Kondisi  ini  menggambarkan  bahwa dimensi  demokrasi  pada  koperasi  di  wilayah Bandung Raya sudah sangat baik. Hal ini dapat dimaknai  bahwa  koperasi  sudah  melaksanakan kegiatan  usahanya  secara  demokratis  dengan memperhatikan kepentingan semua pihak.
Pengurus  koperasi  mengungkapkan  bahwa segala  keputusan  yang  berkaitan  dengan kepentingan  koperasi  diambil  berdasarkan persetujuan  semua  elemen,  baik  itu  anggota, pengurus,  pengawas,  dan  sebagainya  serta bersifat  tidak  memaksa.    Baik  pengurus, anggota,  pengurus,  dan  pengawas  koperasi diberi  kesempatan  untuk  bebas  memberikan pendapatnya terhadap kegiatan koperasi. Termasuk  ketika  koperasi  memiliki  rencana untuk  melakukan  transformasi  digital,  anggota koperasi  tidak  hanya  sepakat,  tetapi  juga melibatkan  diri  dengan  berbagai  pengetahuan
dan  pengalamannya  dalam  memanfaatkan teknologi  digital  yang  sekiranya  sesuai  dengan kebutuhan koperasi sebagai bentuk dukungannya.
Hal  ini  sejalan  dengan  nilai  demokrasi, yang berarti penyelenggaraan koperasi dilaksanakan  harus  secara  demokratis.  Dalam menentukan kebijakan koperasi harus mengikutsertakan  semua  elemen,  baik  itu anggota,  pengurus,  pengawas,  dan  sebagainya untuk bermusyawarah bersama. Semua kebijakan  dibuat  dan  dilaksanakan  secara deliberative (Faedlulloh, 2015).

## Analisis Deskripsi Dimensi Kebersamaan
Dimensi Kebersamaan artinya bahwa maju atau  mundurnya  koperasi  merupakan  hasil  dari proses  yang  dilakukan  secara  bersama-sama (Faedlulloh,  2015;  International  Co-operative Alliance,  2016).  Dimensi  Kebersamaan  diukur dengan 2 pernyataan dan berikut ini adalah hasil analisis dari dimensi Kebersamaan.
Tabel 5. Rekapitulasi Skor Dimensi Kebersamaan
NO KEBERSAMAAN STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4
1 Koperasi menentukan kebijakan dengan mengikutsertakan semua elemen, baik itu anggota, pengurus, pengawas, dsb
0 1 28 11 130 81.3%
2 Koperasi menentukan kebijakan dengan mengikutsertakan semua elemen koperasi melalui cara musyawarah bersama.
0 0 28 12 132 82.5% Total Skor 262 40.9% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021)
Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner  pada  Tabel  5,  dimensi  kebersamaan berada  pada  kategori  sangat  tinggi  namun cenderung  ke  arah  tinggi  dengan  skor  sebesar 262  dalam  kelas  interval  260  sampai  320. Kondisi  ini  menggambarkan  bahwa  dimensi
kebersamaan pada koperasi di wilayah Bandung Raya sudah sangat baik. Hal ini dapat dimaknai bahwa koperasi dalam menentukan kebijakannya, senantiasa mengikutsertakan semua  elemen,  baik  itu  anggota,  pengurus, pengawas, dan sebagainya. Koperasi
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            305 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
menentukan
kebijakan dengan mengikutsertakan  semua  elemen  koperasi melalui cara musyawarah bersama.
Pada  acara  musyawarah  tersebut,  semua elemen diberi kesempatan untuk menyampaikan opininya  yang  relevan  dengan  kondisi  dan capaian  koperasi.  Semua  elemen  secara bersama-sama mendiskusikan rencana kedepan, solusi  permasalahan  yang  dihadapi,  termasuk didalam  proses  transformasi  digital  koperasi. Dalam proses ini, semua elemen bersedia untuk terlibat seandainya memang dibutuhkan koperasi agar memudahkan digitalisasi tersebut. Nilai  kebersamaan,  artinya  bahwa  maju  atau mundurnya  koperasi  merupakan  hasil  dari proses  yang  dilakukan  secara  bersama-sama.
Sehingga koperasi tidak mengenal istilah “aku”, melainkan “kita” (Faedlulloh, 2015). Nilai telah ada dan terus tumbuh pada koperasi di wilayah Bandung Raya.

## Analisis Deskripsi Dimensi Kesetaraan
Dimensi  Kesetaraan  berarti  bahwa  setiap anggota  mempunyai  posisi  yang  sama  dalam merumuskan kebijakan. Dalam mencapai proses demokratisasi ini harus berbanding lurus dengan nilai  kesetaraan  yang  diberlakukan  dalam koperasi  (Faedlulloh,  2015;  International  Co- operative  Alliance,  2016).  Dimensi  Kesetaraan diukur  dengan  2  pernyataan  dan  berikut  ini adalah hasil analisis dari dimensi Kesetaraan.
Tabel 6. Rekapitulasi Skor Dimensi Kesetaraan
NO KESETARAAN STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 1 Setiap  anggota  koperasi  mempunyai  posisi  yang  sama dalam merumuskan kebijakan.
0 1 30 9 128 80.0%
2 Setiap anggota koperasi mempunyai hak dan tanggungjawab yang sama dalam merumuskan kebijakan.
0 1 31 8 127 79.4% Total Skor 255 39.8% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021) Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner  pada  Tabel  6,  dimensi  kesetaraan berada  pada  kategori  tinggi  cenderung  ke  arah sangat  tinggi  dengan  skor  sebesar  255  dalam kelas  interval  200  sampai  260.  Kondisi  ini menggambarkan bahwa dimensi kesetaraan pada koperasi di wilayah Bandung Raya sudah sangat baik.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa  setiap anggota  koperasi  mempunyai  posisi,  hak  dan tanggungjawab  yang  sama  dalam  merumuskan kebijakan.
Dari penjelasan sebelumnya, bahwa koperasi  di  wilayah  Bandung  Raya  melibatkan semua  elemen  dalam  menetukan  kebijakan, begitu pula dalam hal kesetaraan. Koperasi tidak hanya  melibatkan,  tetapi  juga  menghormati, memperlakukan  dan  mengakui  posisi,  hak  dan tanggungjawab  semua  eleman  koperasi  secara setara tanpa timbang pilih. Hal ini diakui sangat penting agar koperasi dapat memiliki integritas
dan  professional,  khususnya  di  mata  anggota, sehingga  menimbulkan  kepercayaan  dan  rasa memiliki yang kuat anggota terhadap koperasi.
Dalam  koperasi  tidak  mengenal  latar belakang sosial, agama, ras, atau jabatan. Ketika di  korporasi  dikenal one  share  one  vote ,  yang bisa  berujung  pada  tirani  kapital,  maka  di koperasi  dikenal  konsep one  man,  one  vote (Faedlulloh, 2015). Begitu pula penjelasan dari Wijers  (2019)  yang  mengusulkan  bahwa mentalitas  sebagai  nilai-nilai  sosial  salah satunya  adalah  penentu  dari  representasi  dan identitas  koperasi  serta  peluang  yang  terbuka bagi anggotanya.

## Analisis Deskripsi Dimensi Keadilan
Dimensi  Keadilan  berarti  bahwa  setiap angggota diperlakukan secara adil sesuai dengan tingkat  partisipasi  ekonomi  atau  jasa  yang disumbangkan  (Faedlulloh,  2015;  International
Co-operative Alliance, 2016). Dimensi Keadilan diukur  dengan  2  pernyataan  dan  berikut  ini adalah hasil analisis dari dimensi Keadilan.
Tabel 7. Rekapitulasi Skor Dimensi Keadilan NO KEADILAN STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 1 Setiap  anggota  koperasi  diperlakukan  secara  adil  sesuai dengan tingkat partisipasi ekonomi yang disumbangkan.
0 1 31 8 127 79.4% 2 Setiap  anggota  koperasi  diperlakukan  secara  adil  sesuai dengan tingkat partisipasi jasa yang disumbangkan. 0 2 31 7 125 78.1% Total Skor 252 39.4% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021) Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner  pada  Tabel  7,  dimensi  Keadilan berada  pada  kategori  tinggi  cenderung  ke  arah sangat  tinggi  dengan  skor  sebesar  255  dalam kelas  interval  200  sampai  260.  Kondisi  ini menggambarkan  bahwa  dimensi  keadilan  pada koperasi di wilayah Bandung Raya sudah sangat baik.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa  setiap anggota koperasi diperlakukan secara adil sesuai dengan  tingkat  partisipasi  ekonomi  dan  jasa yang disumbangkan.
Dari  penjelasan  pada  subbab  sebelumnya, dapat juga dipahami bahwa koperasi di wilayah Bandung Raya, tidak hanya menjujung kesetaraan tetapi sekaligus menerapkan keadilan dalam operasionalisasi koperasinya. Sebagaimana keseteraan, keadilan juga dianggap  penting  karena  dapat  menciptakan kepercayaan  anggota  serta  elemen  lainnya terhadap pengurus koperasi.
Koperasi  menaruh  nilai  keadilan  yang distributif sesuai dengan kontribusi anggotanya.
Logika ini dikonstruk sebagai langkah rekayasa sosial agar si anggota, yang juga adalah pemilik, ikut membangun dan mengembangkan koperasinya sendiri. Dengan adanya peran aktif para  anggota  baik  di  sisi  bisnis  ataupun  sosial, koperasi  bisa  mempeluas  kemanfaatannya.  Ini berlaku di setiap jenis koperasi, baik itu koperasi konsumen, koperasi pekerja, ataupun di finansial (Faedlulloh, 2015).
Analisis Deskripsi
Dimensi

## Solidaritas/Kesetiakawanan
Dimensi  solidaritas  atau  kesetiakawanan berarti  bahwa  gerakan  koperasi  memupuk  rasa solidaritas  antar  anggota  sebagai  modal  dalam membangun  dan  mengembangkan  koperasinya (Faedlulloh,  2015;  International  Co-operative Alliance,  2016).  Dimensi  Kesetiakawanan diukur  dengan  2  pernyataan  dan  berikut  ini adalah hasil analisis dari dimensi Kesetiakawanan. Tabel 8. Rekapitulasi Skor Dimensi Kesetiakawanan NO KESETIAKAWANAN STS  TS S SS  SKOR % 1 2 3 4 1 Koperasi berusaha memupuk rasa solidaritas/kesetiakawanan  antar  anggota  sebagai  modal dalam membangun dan membangun koperasinya. 0 1 23 16 135 84.4%
2 Koperasi berusaha memupuk rasa solidaritas/ kesetiakawanan  antar  anggota  sebagai  modal  dalam mengembangkan koperasinya.
0 1 24 15 134 83.8% Total Skor 269 42.0% Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2021) Berdasarkan hasil pengolahan data kuesioner  pada  Tabel  8,  dimensi  solidaritas berada pada kategori sangat tinggi cenderung ke arah tinggi dengan skor sebesar 269 dalam kelas
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            307 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
interval 260 sampai 320. Kondisi ini menggambarkan  bahwa  dimensi  keadilan  pada koperasi di wilayah Bandung Raya sudah sangat baik.  Hal  ini  dapat  dimaknai  bahwa  koperasi telah  berhasil  dalam  memupuk  rasa  solidaritas antar anggota sebagai modal dalam membangun dan mengembangkan koperasinya.
Solidaritas  merupakan  modal  sosial  dalam koperasi  yang  dapat  berimbas  pada reciprocity dalam  anggotanya , baik  yang  bersifat langsung ataupun  tidak . Hari  ini  membantu,  besok,  lusa atau  kapan  hari  kita  lah  yang  dibantu.  Namun semua tindakan dalam berkoperasi tidak semata didasari pada kepentingan pribadi yang sempit. Membantu di sini didasari sifat altruisme tanpa ada  tendensi  negatif,  bertindak  tanpa  perilaku over ,  tidak  dibuat-buat,  karena  awal  berdirinya koperasi  adalah  berusaha  untuk  saling  bantu antar satu dengan lainya. Dengan kata lain sifat solidaritas sudah inheren dengan operasionalisasi koperasi (Faedlulloh, 2015).
Analisis  Koperasi  Modern  Di  Era  Digital:

## From Values to Greatness
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat dipahami  bahwa  koperasi  modern  di  wilayah Bandung Raya secara keseluruhan berada dalam kategori  yang  sangat  baik,  sehingga  memiliki potensi untuk dapat terus dikembangkan ke arah digitalisasi. Nilai-nilai prinsip ( Values ) koperasi modern  (Faedlulloh,  2015;  International  Co- operative  Alliance,  2016)  yang  mendasari pengelolaan  koperasi  mampu  mengantarkan koperasi pada posisi yang lebih baik dan meraih kejayaan (Greatness) di  tengah  ketatnya persaingan era digital.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan para  informan  diperoleh  informasi  bahwa pengelola  koperasi  sebagai  wirausaha  koperasi memiliki  keinginan  dan  komitmen  yang  tinggi untuk  membuat  koperasi  mampu  beradaptasi dengan perkembangan teknologi digital, sebagaimana penjabaran pada dimensi swadaya dan  dimensi  swa-tanggungjawab.  Ditambah, proses  digitalisasi  koperasi  juga  didukung  oleh para  anggota  koperasi,  tidak  hanya  dukungan moral,  tetapi  juga  bantuan  langsung  berupa informasi dan sumbangan keahlian,
sebagaimana  yang  digambarkan  pada  dimensi demokrasi, kebersamaan dan kesetaraan. Keberhasilan koperasi di wilayah Bandung Raya dalam  mengadopsi  teknologi  digital  diyakini akan memberikan kesejahteraan kepada seluruh anggota  koperasi  itu  sendiri,  seperti  yang dideskripsikan  pada  dimensi  keadilan  dan kesetiakawanan.
Tentunya  penerapan  nilai  ( Values ) koperasi modern yang konsisten akan membawa kejayaan ( Greatness ) bagi koperasi di era digital saat ini. Kondisi ini diperkuat dengan literature yang menyebutkan bahwa Greatness merupakan kejayaan yang diperoleh dari nilai ( Values ) yang diyakini  (Miller   II,  2013).  Selain  itu, Values sebagai  keyakinan  yang  dipraktikan  secara berkelanjutan  dipercayai  akan  meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dan kepemimpinan (dalam hal ini pengurus koperasi dan  anggota)  dalam    menciptakan  lingkungan kerja  yang  positif,  yang  selanjutnya  akan membuka pintu kejayaan ( Greatness ) organisasi (koperasi) (Despain et al., 2003) .
Dengan  demikian  dapat  dipahami  bahwa koperasi  modern  di  wilayah  Bandung  Raya dengan  segala  potensi  dan  nilai-nilai  koperasi modern  yang  diterapkannya,  akan  membantu koperasi  memiliki  daya  saing  untuk  dapat berjaya di era digital saat ini.

## SIMPULAN
Analisis  Koperasi  Modern  di  Wilayah Bandung  Raya  menunjukkan  bahwa  kondisi koperasi  modern  secara  keseluruhan  berada dalam  kategori  yang  sangat  baik,  sehingga memiliki potensi untuk dapat terus dikembangkan  kearah  digitalisasi.    Adapun dimensi  yang  memiliki  skor  tertinggi  adalah dimensi  demokrasi  sebesar  277,  sementara dimensi  terendah  adalah  dimensi  keadilan dengan  skor  252.  Namun  demikian,  dimensi keadilan masih berada pada kategori tinggi.
Berdasarkan  hasil  analisis  juga  dapat disimpulkan  bahwa  penerapan  nilai  ( Values ) koperasi modern yang konsisten akan membawa kejayaan ( Greatness ) bagi koperasi di era digital saat ini.
Berdasarkan kesimpulan penelitian, disarankan  wirausaha  koperasi  di  Wilayah Bandung  Raya  sebaiknya  memperluas  jaringan interaksinya  dalam  upaya  menuju  koperasi modern,  terutama  dengan  masyarakat  sekitar, walaupun  bukan  anggota  koperasi,  karena masyarakat  dapat  menjadi  sumber  daya pengetahuan yang potensial bagi koperasi dalam melakukan transformasi digital.
Penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk mengkaji koperasi modern dengan menggunakan pendekatan sistem dinamik  yang dilakukan pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Agarwal, R., Gao, G. G., DesRoches, C., & Jha, A. K. (2010). The digital transformation of healthcare:  Current  status  and  the  road ahead. Information  Systems  Research , 21 (4),
796–809. https://doi.org/10.1287/isre.1100.0327
Albach,  H.,  Meffert,  H.,  Pinkwart,  A.,  & Reichwald,  R.  (2015).  Management  of Permanent Change—New Challenges and Opportunities for Change Management. In Springer  NewYork  Heidelberg  Dordrecht London .
Andersson,  P.,  &  Mattsson,  L.  (2018).  Digital Transformation Supporting Public Service Innovation:  Business  Model  Challenges and Sustainable Development Opportunities. Managing Digital Transformation , 217–240.
Arnawa,  Gede.  (2014).  Manajemen  Koperasi Menuju  Kewirausahaan  Koperasi. Widya Amerta Jurnal Manajemen , 1(1), 1–12.
Bolton, L. (2019). Economic impact of farming cooperatives in East Africa Question What is the evidence on the economic impact of cooperatives  on  farmers  in  East  Africa?
Institue of Development Studies .
https://www.ilo.org/public/english/employ ment/ent/coop/africa/countries/eastafrica/k enya.htm%0Ahttp://www.rca.gov.rw/uplo ads/media/Statistics_on_cooperatives- March_2018.pdf Bumann, J., & Peter, M. (2019). Action fields of digital transformation–a review and comparative analysis of digital transformation maturity models and
frameworks. Digitalisierung  Und  Andere
Innovationsformen Im Management ,
2 (November), 13–40.
Catriana, E. (2021, March 16). Kemenkop UKM Targetkan  Cetak  100  Koperasi  Modern pada 2021 . https://money.kompas.com/read/2021/03/
16/150900926/kemenkop-ukm-targetkan- cetak-100-koperasi-modern-pada-2021.
Creswell,  J.  W.  (2014). Research  design: Qualitative, quantitative, and mixed methods  approaches .  SAGE  Publications, Inc;  Printed  in  the  United  States  of America
Dalimunte, M. A. (2011). Tujuh Masalah dalam Praktik  Koperasi:  Mencari  Fakta  yang
Memberi  Harapan. Jurnal  Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship , 1 (1), 51. https://doi.org/10.30588/jmp.v1i1.64
Despain, J., Converse, J., &  K. B.-. (2003). And dignity  for  all:  Unlocking  greatness  with values-based leadership . FT Prentice Hall
Financial Times.
Diskuk.jabarprov.go.id.
(2019). Gerakan Inovasi dan Transformasi Digital Koperasi. http://diskuk.jabarprov.go.id/2020/11/20/g erakan-inovasi-dan-transformasi-digital- koperasi/
Djumena,  E.  (2021,  March  27). Kunci Membangun Koperasi Modern ?. https://money.kompas.com/read/2021/03/
27/161700926/kunci-membangun- koperasi-modern?page=all
Faedlulloh,  D.  (2015).  IJPA-The  Indonesian Journal Of Public Administration Volume 2  |  Nomor  1  |  Nopember  2015. IJPA-The Indonesian Journsl Of Public Administration , 2 (1), 10–20.
Garzoni,  A.,  De  Turi,  I.,  Secundo,  G.,  &  Del Vecchio,  P.  (2020).  Fostering  digital transformation  of  SMEs:  a  four  levels approach. Management  Decision , 58 (8), 1543–1562.  https://doi.org/10.1108/MD- 07-2019-0939
Gimpel,  H.,  Huber,  R.  X.  R.,  Roglinger,  M., Hosseini,  S.,  Probst,  L.,  &  Faisst,  U.
(2018). Structuring Digital
Transformation:  A  Framework  of  Action Fields  and  its  Application  at  ZEISS.
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan            309 Vol.6, No.3, Desember 2021, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v6i3.36272, hal.295-310
Journal of Information Technology Theory and Application , 19 (1), 21–31.
Hambani,  S.,  &  Harefa,  E.  (2019).  Analisis Kewirausahaan,  Permodalan,  Partisipasi
Anggota  Dan  Keberhasilan  Keuangan Koperasi  Pegawai  Republik  Indonesia. Jurnal Akunida , 5 (1), 69. https://doi.org/10.30997/jakd.v5i1.1870
Horlacher, A., & Hess, T. (2016). What does a chief  digital  officer  do?  Managerial  tasks and roles of a new C-level position in the context of digital transformation.
Proceedings  of  the  Annual  Hawaii International Conference on System Sciences , 2016 - March (January),  5126– 5135. https://doi.org/10.1109/HICSS.2016.634 Humas Kementerian Koperasi dan UKM. (2021, July  12). Hari  Koperasi  KE-74,  Koperasi
Di-Rebranding  Sebagai  Entitas  Bisnis Modern . 6.
https://kemenkopukm.go.id/read/hari- koperasi-ke-74-koperasi-di-rebranding- sebagai-entitas-bisnis-modern International Co-operative Alliance. (2016). The Guidance  Notes  on  the  Cooperative Principles: Co-operative identity, values & principles . http://ica.coop/en/what-co- op/co-operative-identity-values-principles Karakas, F. (2009). Welcome to World 2.0: The
new digital ecosystem. Journal of Business
Strategy , 30 (4), 23–30. https://doi.org/10.1108/027566609109726 22 KemenkopUKM. (2020). Inovasi dan
Transformasi  Digital  Koperasi .  2020. https://idxcoop.kemenkopukm.go.id/ Kementrian  PPN/Bappenas.  (2014). Warta KUMKM Kesejahteraan (Issue 2). Kokkinidis,  G.  (2011). (Agro)topia?  A  Critical
Analysis  of  the  Agricultural  Cooperative Movement in Greece . June . http://hdl.handle.net/2381/8968
Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J. Y. (2018).
Digital transformation by SME
entrepreneurs:  A  capability  perspective.
Information Systems Journal , 28 (6), 1129– 1157. https://doi.org/10.1111/isj.12153
Lukihardianti,  A.  (2020,  November  19).
MenkopUKM :  Baru  0  ,  73  Persen Koperasi yang Melek Digital. Republika.Co.Id. https://republika.co.id/berita/qk1opk380/ menkopukm-baru-073-persen-koperasi- yang-melek-digital
Majchrzak, A., Lynne Markus, M., & Wareham, J. (2016). Designing for digital transformation:  Lessons  for  information systems research from the study of ICT and societal challenges. MIS Quarterly:
Management  Information  Systems , 40 (2),
267–277.
https://doi.org/10.25300/MISQ/2016/40 Mardika, P. (2020, October 28). Perkembangan Koperasi Indonesia dan Prancis . https://mbc.or.id/article/detail/27bc5ade6c
5fe2655d39a2e834da9708
Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital Transformation  Strategies. Business  and Information  Systems  Engineering , 57 (5), 339–343.  https://doi.org/10.1007/s12599- 015-0401-5
Miles, M.  B.,  Huberman,  A.  M.,  &  Saldaña, J.
(2019). Qualitative Data Analysis. Research Methods for Public Administrators , 162–170. https://doi.org/10.4324/9781315701134-
11
Miller  II, J. L. (2013). An evaluation of quality in compositions for school band (Grades III and  IV):  A  regional  study. ProQuest
Dissertations
and Theses , 184.
https://www.proquest.com/dissertations- theses/evaluation-quality-compositions- school-band/docview/1448519315/se- 2?accountid=12188
Morais, L. P., & Bacic, M. J. (2020). Social and solidarity  economy  and  the  need  for  its entrepreneuring ecosystem: Current challenges  in  Brazil. CIRIEC-Espana
Revista  de  Economia  Publica,  Social  y Cooperativa , 98 , 5–30. https://doi.org/10.7203/CIRIEC-
E.98.14138
Noviana, P. (2017). Analisis Tingkat Kepuasan Pasien  Rawat  Jalan  Terhadap  Kualitas
Pelayanan  Instalasi  Farmasi  di  Rsud  Pare Menggunakan  Metode  Servqual  Patients. Jurnal Wiyata , 4 (2), 111–120.
Okem, A. E. (2016). Theoretical and Empirical Studies  on  Cooperatives. Theoretical  and Empirical Studies on Cooperatives , 15–27. https://doi.org/10.1007/978-3-319-34216- 0 Okem, A., & Lawrence, R. (2014). Exploring the opportunities  and  challenges  of  network formation for cooperatives in South Africa.
KCA  Journal  of  Business  Management ,
5 (1), 16–33. http://www.ajol.info/index.php/kjbm/articl
e/view/103096
P. O. SKobelev, & Borovik, S. Y. (2017). On the Way From Industry 4 . 0 To Industry 5. 0.
International  Scientific  Journal  “Industry 4.0,” 2 (6), 307–311. https://stumejournals.com/journals/i4/201
7/6/307/pdf
Porter, G., & Lyon, F. (2006). Groups as a means or an end? Social capital and the promotion of cooperation in Ghana. Environment and Planning  D:  Society  and  Space , 24 (2), 249–262. https://doi.org/10.1068/d0303 Purbasari,  R.,  Muhyi,  H.  A.,  &  Sukoco,  I. (2020).  Actors  and  Their  Roles  in Entrepreneurial  Ecosystem :  A  Network Theory Perspective : Cooperative Study in Sukabumi, West Java. Review of Integrative  Business  and  Economics
Research , 9 (3), 240–254.
Roundy,  P.  T.  (2017).  “Small  town” entrepreneurial  ecosystems:  Implications for  developed  and  emerging  economies. Journal  of  Entrepreneurship  in  Emerging
Economies , 9 (3), 238–262. https://doi.org/10.1108/JEEE-09-2016- 0040
Sekaran,  Uma  &  Bougie,  Roger.  (2016).
Research  Methods  For  Business:  A  Skill-
Building Approach . Wiley Publisher. Sitepu,  C.  F.,  &  Hasyim,  H.  (2018). Perkembangan  Ekonomi  Koperasi  Di Indonesia. Niagawan , 7 (2), 59–68. https://doi.org/10.24114/niaga.v7i2.10751
Soetrisno,  Noer.  (2018,  July  12).  Peran  dan Pertumbuhan  Koperasi  Indonesia.  Bisnis Indonesia. https://ekonomi.bisnis.com/read/20180712 /87/815799/opini-memotret-peran-dan- pertumbuhan-koperasi-indonesia Vial, G. (2019). Understanding digital transformation. Managing Digital Transformation , 13–66.
https://doi.org/10.4324/9781003008637-4
Wijers, G. (2019). A Comparison of Cooperative Ecosystems.  What  Institutions  can  bring transformation? Review  of  Applied  Socio- Economic Research , 18 (2), 146–159.
Wulan, H. S. (2015). Analisis Jiwa Kewirausahaan Pemimpin, Gaya Partisipasi  Para  Anggota,  Dan  Model Manajemen Koperasi Dalam Meningkatkan  Kinerja  Koperasi  Di  Kota Semarang. Paper  Knowledge  .  Toward  a Media History of Documents , 12–26.
Xu, L. Da, Xu, E. L., & Li, L. (2018). Industry 4.0:  State  of  the  art  and  future  trends. International Journal  of Production Research , 56 (8), 2941–2962. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.14 44806
Zavolokina,  L.,  Dolata,  M.,  &  Schwabe,  G.
(2016). The FinTech phenomenon: antecedents of financial innovation perceived  by  the  popular  press. Financial
Innovation ,
2 (1). https://doi.org/10.1186/s40854-016-0036- 7