## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 3, April 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH PROMOSI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. AJB BUMIPUTERA SYARIAH CABANG PONDOK GEDE
Lily Setyawati Kristianti Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02521@unpam.ac.id
Manuskrip: Feb-2021 Ditinjau: Mar-2021; Diterima: Mar-2021; Online: Apr-2021; Diterbitkan: Apr-2021

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja  Karyawan  pada  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  Cabang  Pondok  Gede.  Metode  yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 62 responden. Teknik analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel Promosi Jabatan diperoleh nilai  rata-rata skor sebesar 3,737  dengan  kriteria  baik.  Variabel  Prestasi  Kerja  Karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor sebesar  3,781  dengan  kriteria  baik.  Promosi  Jabatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 11,671 + 0,699X, dan nilai  koefisien  korelasi  0,793  atau  memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat  dengan  nilai determinasi 62,8%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Promosi Jabatan, Prestasi Kerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of Job Promotion on Employee Performance at PT. AJB Bumiputera Syariah Pondok Gede Branch. The method used is explanatory research with  a  sample  of  62  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with regression  testing,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this research  variable  Job  Promotion  obtained  an  average  score  of  3,737  with  good  criteria. Employee Performance Variable obtained an average score of 3,781  with good criteria. Job Promotion has a positive and significant effect on Employee Performance with a regression equation value of Y = 11.671 + 0.699X, and a correlation coefficient value of 0.793 or has a strong level of relationship with a determination value of 62.8%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Job Promotion, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Manajemen adalah ilmu seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Manajemen  menurut  Terry  dan  Leslie  W.  Rue  (2016)  adalah  suatu  proses  atau kerangka  kerja  yang  melibatkan  bimbingan  atau  pengarahan  suatu  kelompok  orang kearah tujuan  – tujuan  organisasional  atau  maksud  –  maksud  yang  nyata.  Manajemen bergerak dalam suatu organisasi, dimana manajemen tersebut mempunyai peranan yang sangat penting dalam mencapai tujuan yg nyata.
Jadi  kesimpulannya  manajemen  adalah  imu  dan  seni  yang  mengatur  proses pemanfaatan sumber daya manusia agar pekerjaan dapat diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh organisasi. Dalam rangka  menghadapi  persaingan  dunia  usaha  yang  semakin  kompetitif,  perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan semua sumber daya yang dimiliki. Tidak sedikit jumlahnya  para  ilmuwan  yang  menganggap  faktor-faktor  produksi  tersebut  sama pentingnya (yang satu tidak lebih rendah dari   yang lain).  Di lain pihak, tidak   sedikit pengusaha   yang   hanya menganggap penting faktor produksi modal. Walaupun sumber daya tersebut penting bagi organisasi, faktor yang menunjukkan keunggulan kompetitif potensial perusahaan adalah sumber daya manusia.
Tanpa adanya sumber daya manusia yang menggerakkan faktor-faktor produksi, sumber-sumber  yang  dimiliki  tidak  akan  dapat  produktif.  Sumber  daya  manusia membuat sumber daya organisasi lainnya berjalan.
Mengingat begitu vitalnya peranan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan, sudah  sepatutnya  jika  suatu  perusahaan  memperhatikan  aspek-  aspek  kerja  yang berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia.  Hal  tersebut  diharapkan  karyawan  yang memiliki motivasi kerja yang kuat merupakan keunggulan kompetitif suatu perusahaan. Pada dasarnya, perusahaan bukan saja mengharapkan karyawan yang memiliki tingkat intelejensi tinggi, tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Kemampuan, kecakapan, dan keterampilan karyawan tidak ada artinya bagi perusahaan tanpa adanya kerja keras.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan cara agar dapat mempertahankan eksitensi  kerja  semua  komponen  organisasi.  Sebuah  organisasi  harus  mampu mengoptimalkan kemampuan sumber daya manusia yang  dimilikinya  agar  pencapaian sasaran    dapat    terlaksana,    namun    hal  tersebut  tidaklah  sederhana  perlu  pemahaman yang baik tentang organisasi terpakai sesuai kebutuhan, tentunya pimpinan perusahaan perlu pemahaman yang baik tentang organisasi, perlu ada strategi pengembangan yang matang  agar  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  sebuah  organisasi  terpakai  sesuai kebutuhan,    tentunya    pimpinan    perusahaan    perlu    memotivasi    karyawannya  yaitu dengan promosi jabatan.
Masalah yang timbul adalah bahwa kebutuhan masing-masing orang berbeda  satu dengan  yang lain.  Maka perusahaan  haruslah menjadi suatu lembaga yang menyediakan kesempatan dalam pemenuhan kebutuhan bagi para pekerjanya.
Seseorang  cenderung  bekerja  dengan  penuh  semangat  apabila  promosi  jabatan dapat diperolehnya dari pekerjaannya dan promosi jabatan kerja karyawan  merupakan kunci  pendorong  moral,  dan  prestasi  kerja  karyawan  dalam  mendukung  terwujudnya tujuan perusahaan (Hasibuan, 2011:203).
Menurut  Sondang  P.  Siagian  (2012:169)  promosi  jabatan  adalah  pemindahan karyawan dari satu jabatan atau tempat kepada jabatan atau tempat lain yang lebih tinggi disertai  tugas,  tanggung  jawab  dan  wewenang  yang  lebih  tinggi  dari  jabatan  yang
diduduki sebelumnya.
Promosi jabatan dilaksanakan untuk mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimiliki organisasi, selain itu promosi jabatan bertujuan untuk meregenerasi sumber daya manusia  dalam  organisasi  demi  kelangsungan  organisasi.  Prestasi  kerja  karyawan merupakan tolak ukur utama dalam pengembangan sumber daya manusia.
Menurut Hasibuan (2010:105) prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam pelaksanaan tugas – tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan pada  kecakapan  dan  ketepatan  waktu.  Sedangkan  menurut  Mangkunegara  (2011:67) prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  1912  Syariah  merupakan  bagian  atau  divisi  dari perusahaan  asuransi  jiwa  tertua  di  Indonesia.  PT  AJB  Bumiputera  1912 Syariah sendiri  dibentuk  tahun  2002  atas  dasar  fatwa  Dewan  Syariah Nasional No. 21/DSN MUI/X/2001 tanggal 17 Oktober 2001, dan keputusan Menteri Keuangan RI No.Kep- 268/KM-6/2002  tanggal  7  November  2002.  Masalah  sumber  daya  manusia  yang menyangkut  prestasi  kerja  juga  terjadi  di  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  1912  Syariah. Dalam  hal  ini  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  1912  Syariah  membagi  karyawan  atas pegawai dinas dalam dan pegawai dinas luar (agen).
Para  pegawai  sangat  membutuhkan  prestasi  kerja  yang  tinggi,  karena  dengan memiliki prestasi kerja yang tinggi, tujuan yang realitas, rencana kerja yang menyeluruh akan berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Hal tersebut akan berdampak pada  target premi  yang  ditentukan  perusahaan  dapat tercapai. Untuk mencapai target premi, ada dua kiat utama yang dijalankan. Pertama  mengedapankan kepentingan  dinas  di  atas kepentingan pribadi. Kedua, mengadakan pertemuan rutin untuk memberikan motivasi, evaluasi   dan   menambah   skill   penjualan   yang   baik   terutama   untuk mengahadapi prospek  (calon  nasabah/pemegang  polis) serta  mensosialisasikan  nota-nota  dinas  yang berhubungan dengan produk asuransi ataupun teknis pelaksanaannya.
Dalam hal ini peran agen PT. AJB Bumiputera Syariah 1912 Syariah sangat vital. Pada  umumnya  para  agen  asuransi      jiwa  belum  memiliki  kualifikasi  seperti  yang diharapkan,  ditandai  dengan  tingginya  agen  yang  keluar.  Dengan  adanya  masalah tersebut,  tujuan  pemberdayaan  agen  guna  meningkatkan  pendapatan  premi  dan pertumbuhan industri asuransi jiwa, bisa saja tidak tercapai secara optimal.
Hal  tersebut  berkaitan  dengan  promosi  jabatan  dan  prestasi  kerja.  Artinya,  agen yang tidak termotivasi biasanya memiliki prestasi kerja yang kurang  bagus  dan  kurang menikmati    pekerjaan    sehingga   memutuskan  berhenti  atau  malah  diberhentikan.  Hal tersebut  menandakan  adanya  prestasi  kerja  agen  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  1912 Syariah    antara  kondisi  kerja  dengan  yang  diharapkan.  Hal  lain  yang  menyebabkan prestasi  kerja  yang  belum  tercapai  adalah  rendahnya  intensitas  dalam  melakukan pertemuan rutin untuk memberikan motivasi,  evaluasi  dan  menambah  skill  penjualan yang  baik.  Dalam  satu  bulan  pertemuan  rutin  dilakukan  hanya  satu  kali.  Hal  tersebut menyebabkan  rendahnya  persepsi  agen  asuransi  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  1912 Syariah  terhadap karakteristik pekerjaan itu sendiri.
Pekerjaan agen asuransi jiwa memiliki beberapa karakteristik. Pekerjaan ini sangat menuntut kemampuan menjual dari agen, karena menjual produk  asuransi,  berbeda  jauh dan  sulit  dibanding  menjual  barang  yang wujudnya  dapat  dilihat  langsung konsumen. Oleh  karena  itu,  setiap  agen harus benar – benar bisa mengerti produk yang dijualnya.
Promosi  agen  pada  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  1912  Syariah    dilaksanakan apabila dalam  satu sampai dua tahun agen dapat mencapai target premi. Kenyataan di
lapangan,  dari  tahun  2014-2015  terjadi  penurunan  jumlah  agen  yang  dapat  mencapai target.  Target  premi  yang  menurun  agen  terlalu  besar  menyebabkan  tidak  tercapainya target sehingga mengakibatkan promosi sangat sulit terjadi pada para karyawan (agen).
Tabel 1 Pencapaian Target Karyawan Tahun Jumlah Karyawan Mencapai Target Tidak Mencapai Target Orang % Orang % 2016 65 52 80,0% 13 20,0% 2017 60 51 85,0% 9 15,0% 2018 62 48 77,4% 14 22,6% 2019 62 43 69,4% 19 30,6% Rata-rata 48,5 77,9% 13,8 22,1%
Berdasarkan  pada  data  tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  dari jumlah  karyawan yang ada , jumlah yang mencapai target sangat minim dan yang belum mencapai target justru semakin banyak. Hal  ini harus segera dilakukan pembenahan mengingat kinerja karyawan sangat penting dalam menunjang tercapainya tujuan organisasi.
Masalah promosi jabatan terhadap prestasi kerja memiliki peranan penting dalam rangka memenuhi kebutuhan kepentingan perusahaan akan karyawannya untuk benar- benar mampu dan menguasai jenis-jenis pekerjaan baru tersebut.
Berdasarkan   uraian   tersebut   diatas, jelaslah bahwa pelaksanaan promosi jabatan berhubungan erat dengan prestasi kerja karyawan. Untuk itu penulis sangat tertarik untuk membahas masalah tersebut dalam sebuah penelitianyang berjudul “Pengaruh Promosi jabatan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan.  (Studi  Kasus  Pada  PT.  AJB  Bumiputera Syariah 1912 Syariah Cabang Pondok Gede).

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana Promosi Jabatan pada PT. AJB Bumiputera Syariah Cabang Pondok Gede ?.
2. Bagaimana  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah  Cabang Pondok Gede ?.
3. Adakah pengaruh antara Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. AJB Bumiputera Syariah Cabang Pondok Gede ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  Promosi  Jabatan  pada  PT.  AJB  Bumiputera  Syariah Cabang Pondok Gede.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  AJB  Bumiputera Syariah Cabang Pondok Gede.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  Promosi  Jabatan  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan pada PT. AJB Bumiputera Syariah Cabang Pondok Gede.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  62  responden  PT.  AJB  Bumiputera Syariah Cabang Pondok Gede
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 62 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya.
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Promosi Jabatan (X) 80 28 44 34.00 4.016 Prestasi Kerja Karyawan (Y) 80 29 49 38.11 4.183 Valid N (listwise) 80
Promosi Jabatan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,737 dengan standar deviasi 4,688. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Prestasi  Kerja  Karyawan  diperoleh  varians  minimum  sebesar  29  dan  varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,781 dengan standar deviasi 4,136. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.671 2.616 4.462 .000 Promosi Jabatan (X) .699 .069 .793 10.068 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 11,671 + 0,699X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,671 diartikan jika Promosi Jabatan tidak ada, maka telah terdapat nilai Prestasi Kerja Karyawan sebesar 11,671 point.
2) Koefisien regresi Promosi Jabatan sebesar 0,699, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  Promosi  Jabatan  sebesar  0,699  point  maka  Prestasi  Kerja Karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,699 point.
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Correlations b Motivasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Promosi Jabatan (X) Pearson Correlation 1 .767 ** Sig. (2-tailed) .000 Prestasi Kerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .767 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,793  artinya Promosi Jabatan memiliki hubungan yang kuat terhadap Prestasi Kerja Karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Promosi Jabatan Terhadap Prestasi
Kerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .793 a .628 .622 2.543
a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan (X) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,628 artinya Promosi Jabatan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 62,8% terhadap Prestasi Kerja Karyawan, sedangkan sisanya sebesar 37,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima. Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.671 2.616 4.462 .000 Promosi Jabatan (X) .699 .069 .793  10.068 .000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,068  >  2,000),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara  Promosi  Jabatan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Promosi Jabatan
Berdasarkan jawaban responden, variabel Promosi Jabatan diperoleh ratting score sebesar 3,737 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Prestasi Kerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  Prestasi  Kerja  Karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,781 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Promosi  Jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  =  11,671  +  0,699X,  nilai  korelasi  sebesar  0,793  atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 62,8%. Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (10,068  >  2,000).  Dengan  demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara Promosi Jabatan terhadap Prestasi Kerja Karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Variabel Promosi Jabatan diperoleh ratting score sebesar 3,737 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  Prestasi  Kerja  Karyawan  diperoleh  ratting  score  sebesar  3,781  berada  di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Promosi  Jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  dengan persamaan regresi Y = 11,671 + 0,699X, nilai korelasi sebesar 0,793 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  62,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,2%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,068 > 2,000).
2. Saran
a. Dengan  hasil  penelitian,  kejujuran  karyawan  mempengaruhi  promosi  jabatan  dan perusahaan menetapkan promosi jabatan berdasarkan pengalaman.
b. Berdasarkan hasil penelitian, dengan kuantitas kerja karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan, oleh karena itu karyawan konsisten dan tanggung jawab atas job description yang diberikan.
.
VI. DAFTAR PUSTAKA
Affandi, A, et al (2020). Manajemen SDM Strategik. Serang. Bintang Visitama Affandi, A., Sarwani, A. S., Erlangga, H., Siagian, A. O., Purwanto, A., Effendy, A. A., ... & Wahyitno, C. D. M. (2020). Optimization of MSMEs Empowerment in Facing Competition in the Global Market during the COVID-19 Pandemic Time. Systematic Reviews in Pharmacy , 11 (11), 1506-1515.
AM, E. N., Affandi, A., Udobong, A., & Sarwani, S. (2020). Implementation of Human Resource  Management  in  the  Adaptation  Period  for  New  Habits. International Journal of Educational Administration, Management, and Leadership , 19-26. Bacaal,  Robert.  2010.  “Ravitalisasi  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Era  Perubahan”.  : Jakarta, Yayasan Universitas Indonesia.
Douglas, Mc Gregor, 2010, “The Human Side Of Enterprise”. : New York.
Fahmi, Irham. Pengantar Manajemen Sumber Daya Mnusia konsep dan kinerja. Penerbit:
PT. Mitra Wacana Media, Jakarta, 2016
Flippo,  Edwin  B.  2012.  “Manajemen  Personalia  Edisi  Keenam,  Jilid  Dua”.  Jakarta  :
Erlangga.
George, Terry R. 2014. “Principles Of Management Edisi Tujuh”. Jakarta : Erlangga. Handoko, T. Hani, 2013. “Manajemen Personalia dan SDM”, Edisi Kedua , PT BPFE, :
Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu.  2008.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”.    Edisi  Revisi  cetakan keenam, jakarta PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. 2010. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT Bumi Aksara. Kristianti,  L.  S.,  Affandi,  A.,  Nurjaya,  N.,  Sunarsi,  D.,  &  Rozi,  A.  (2021).  Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pariwisata Purwakarta. Jurnal Ilmah PERKUSI , 1 (1), 101-109.
Mangkunegara,  AA.  Anwar,  Dr..Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan,  cetakan kesembilan. Penerbit: PT. Remaja Rusda Karya, Bandung, 2009
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011.  “Manejemen  Sumber  Daya  Mausia  Perusahaan”  . Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013“Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia”., Bandung : Refika Aditama.
Manullang. 2012, “Dasar-Dasar Manajemen”, Jakarta : PT. Ghalia Indonesia. Nurjaya, N., Sobarna, A., Affandi, A., Erlangga, H., & Sarwani, S. (2020). Edupreneurship management  in  shaping  the  nation's  character. Jurnal  Konseling  dan  Pendidikan , 8 (3), 198-206.
Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kehutanan Dan  Perkebunan  Kota  Bogor. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 4 (2), 172-184.
Rivai, Vethzal & Basri. 2010. “Performance Appraisal : Sistem yang tepat untuk Menilai Kinerja  Karyawan  dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan”.  Jakarta  :  PT RajaGrafindo Persada.
S. Nitisemito, Alex, 2014. “Manajemen Personalia”, Cetakan Kesembilan Edisi Ke Tiga, Jakarta : Ghalia.
Sareno,  S.  (2019).  Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Handaru Nusantara Gemilang (Dapoer Intan). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (2), 244-259.
Sunarsi, D. (2019). Penerapan MSDM Strategis Dalam Upaya Meningkatkan Kemampuan Organisasi  dalam  menyongsong  Revolusi  4.0. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 3 (1), 221-233.
Suparyadi. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit : CV. Andi Offset, Yogyakarta, 2015
Suryani, N. L., & Kristianti, L. S. (2020). Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Trimegah Perkasa Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (1), 96-104.
Wahyudi Bambang, 2012, “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Sulita Bandung.
Wibowo. Manajemen Kinerja Edisi Kelima, Penerbit : PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta,
2016
Zakiyudin, Ais. Sistem Informasi Manajemen. Penerbit: PT. Mitra Wacana Media, Jakarta,
2011.