## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
http :// w w w. inf eb . o rg 2023 Vol. 5 N o.   3 Hal: 890-893 e-ISSN: 2714-8491

## Efektivitas Program Kartu Prakerja dalam Membangun Sumber Daya Manusia Pasca Pandemi Covid-19
Diyah Anggraeni 1  , Ruslan Abdul Ghofur 2 , Syamsul Hilal 3
123 Magister Ekonomi Syariah Pascasarjana UIN Raden Intan Lampung
anggraenidiyah0899@gmail.com

## Abstract
This paper discusses the effectiveness of the Pre-Employment program in building human resources and the role of the Pre- Employment  program  in  developing  the  quality  of  human  resources.  The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the effectiveness of the Pre-Employment program in building resources in the midst of a human pandemic. Determine the role of the  Pre-Employment  program  in  building  quality  human  resources  in  the  midst  of  a  pandemic.  Using  a  descriptive quantitative  research  approach,  the  type  of  data  used  in  this  study  is  primary  data  obtained  from  in-depth  interviews  with beneficiaries  of  the  Pre-Employment  Card  program.  The  research  results  obtained  are  pre-employment  programs  are  less effective  in  building  human  resources.  The  Pre-Employment  Program  has  a  very  important  role  in  building  the  quality  of human resources.
Keywords: Program  Kartu  Prakerja,  Sumber  Daya  Manusia,  Effectiveness,  Role  of  Pre-Employment  Programs, Quantitative.

## Abstrak
Tulisan  ini  membahas  efektivitas  program  Prakerja  dalam  membangun  sumber  daya  manusia  dan  peran  program  Prakerja dalam  membangun  kualitas sumber  daya  manusia. Tujuan  dari penelitian  ini adalah untuk  menentukan  efektivitas  program Prakerja  dalam  membangun  sumber  daya  di  tengah  pandemi  manusia.  Menentukan  peran  program  Prakerja  dalam membangun  kualitas  sumber  daya  manusia  di  tengah  pandemi.  Dengan  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif deskriptif,  jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh  dari  wawancara  mendalam dengan  masyarakat  penerima  bantuan  program  Kartu  Prakerja.  Hasil  penelitian  yang  diperoleh  adalah  program  pra  kerja kurang  efektif  dalam  membangun  sumber  daya  manusia.  Program  Prakerja  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam membangun kualitas sumber daya manusia.
Kata kunci: Program Kartu Prakerja, Sumber Daya Manusia, Efektivitas, Peran Program Prakerja, Kuantitatif.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Sejak  pandemi  Covid-19  menerpa  hampir  seluruh bagian  negara  di  dunia  dengan  penularan  virus  yang sangat cepat dan tingginya tingkat kematian  mamaksa pemerintah  di  semua  negara  mengambil  langkah pembatasan  sosial  atau  bahkan  loockdown,  akibatnya nya  perekonomian  nyaris  terhenti  dan  melemah  [ 1 ]. Wabah  Covid-19  yang  menghantam  Indonesia  pun juga menghantam keras perekonomian kita. Pemutusan Hak    Kerja  (PHK)  merebak  hampir  di  semua  sektor, mulai dari sektor parawisata, transportasi, pedagangan, kontruksi  dan  daya  tahan  ekonomi  di  sektor  informal relative  rapuh,  terutama  yang  bergantung  pada penghasilan harian [ 2 ].
Oleh  karenanya  utuk  meredam  dampak  ekonomi  dan menjaga  daya  beli  masyarakat  Pemerintah  dalam kondisi ini melakukan percepatan dengan mengeluarkan  salah  satu  kartu  saktinya,  kartu  itu dinamakan  Kartu  Pra-kerja  [ 3 ].  Dengan  kartu  Pra- Kerja pemerintah ingin menciptakan pasar tenaga kerja yang  lebih  berkualitas  dengan  pelatihan,  tujuan  dari dibuatnya kartu ini untuk mengembangkan kompetensi dan  kesempatan  bagi  para  pencari  kerja.  Para  pekerja
atau  buruh  yang  terkena  dampak  dari  pemutusan hubungan  kerja  dan  pekerja  atau  buruh  yang  sedang membutuhkan  dukungan  financial  [ 4 ].  Pra-kerja memiliki  dua  kata,  pertama  pra  yaitu  sebelum  dan kerja  yaitu sesuatu kegiatan untuk  melakukan  sesuatu, kartu  Pra-kerja  juga  merupakan  kartu  yang  diberikan kepada  pencari  kerja  atau  pekerja  untuk  mendapatkan layanan  pelatihan  vokasi  yakni  skilling,  up-skilling, dan  re-skilling  (triple  skiling)  serta  sertifikasi kompetensi kerja [ 5 ].
Pelatihan adalah suatu proses yang meliputi serangkaian  tindakan  (upaya)  yang  dilaksanakan dengan  sengaja  dalam  bentuk  pemberian  bantuan kepada  tenaga  kerja  yang  dilakukan  oleh  tenaga professional  kepelatihan  dalam  satuan  waktu  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja peserta  dalam  bidang  pekerjaan  tertentu  guna meningkatkan  efektifitas  dan  produktifitas  [ 6 ]. Pemerintah  membuat  program  ini  untuk  memberikan akses  kepada  para  pengangguran,  pekerja  dan  pekerja yang  ter-PHK  untuk  mendapatkan  peningkatan kompetensi  melalui  pelatihan  vokasi  dan  sertifikasi kompetensi kerja [ 7 ].
Namun,  Jika  ditinjau  dari  kacamata  konstitusi  maka program  kartu  Pra-kerja  ini  merupakan  wujud  dari pengimplementasian  dari  pasal  27  ayat  (2)  UUD  NRI tahun  1945  yang  berbunyi:  tiap-tiap  warga  negara berhak  atas  pekerjaan  dan  penghidupan  yang  layak bagi  kemanusiaan.  Jika  dicermati,  ada  dua  frasa  inti dipasal  tersebut,  yakni;  berhak  atas  pekerjaan  dan penghidupan  yang  layak.  Bentuk  kartu  Pra-kerja  ini sendiri  hanya  sebatas  untuk  memberikan  penghidupan yang  layak  namun  tidak  membrikan  jaminan pekerjaan.
Program  Kartu  Pra-kerja  juga  memiliki  tujuan  untuk mengasah kemampuan masyarakat agar lebih diprioritaskan di dunia kerja sehinnga dapat meningkatkan  peluang  karir  [ 8 ].  Program  Kartu prakerja  tidak  hanya  sebagai  program  bantuan  yang hanya  memberikan  bantuan  berupa  uang  kepada penerimanya,  sekaligus  program  yang  mendidik masyarakat agar tidak selalu mengharap uluran tangan dari  pemerintah,  dengan  adanya  pelaihan-pelatihan yang  diberikan  seharusnya  mampu  menjadikan masyarakat  lebih  mandiri  dan  mejadi  batu  loncatan agar  memiliki  kehidupan  lebih  baik  lagi  [ 9 ].  Program Kartu  Pra-kerja  ini  juga  bisa  diartikan  sebagai  upaya pemerintah  dalam memberikan  stimulus  untuk perbaikan  sumber  daya  manusia  yang  merupakan kemampuan  terpadu  dari  daya  pikir  dan  daya  fisik yang dimiliki individu [ 10 ].
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  tinggi  adalah sumber daya manusia yang mampu menciptakan bukan saja  nilai  komparatif  tetapi  juga  nilai  kompetitif, generative,  inovatif  dengan  menggunakan  energy tertinggi seperti intelligence, creativity dan imagination  [ 11 ].  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dapat  diukur  melalui  bidang  pendidikan. Pendidikan  dan  pelatihan  dapat  menjadi  nilai  tambah seorang manusia [ 12 ]. Hal ini dapat dijelaskan apabila semakin  tinggi  pendidikan  seseorang  atau  semakin banya  mengikuti  pelatihan  maka  kemampuan  dan keterampilan  yang  dimiliki  semakin  tinggi  [ 13 ]. Pelatihan (training) merupakan suatu proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur  sistematis,  dengan  mempelajari  pengetahuan dan keterampilan teknis yang terbatas, serta mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis untuk mencapai tujuan yang umum [ 14 ].
Pelatihan  yang  ada  pada  program  kartu  Pra-kerja dinilai  dapat  menjadikan  sumberdaya  manusia  yang berkualitas [ 15 ]. Pelatihan yag diberikan pada program kartu  Pra-  kerja  tepat  sasaran,  pelatihan  yang  diikuti oleh peserta memberikan beberapa maanfaat. Diantaranya  adalah,  pengetahuan  peserta  meningkat, materi  pelaihan  dapat  dipraktikan,  materi  pelatihan relevan dengan pekerjaan saat ini dan materi pelatihan relevan  dengan  pekerjaan  yang  ingin  dilakukan  pada masa  mendatang  [ 16 ].  Dan  pendapat  para  peserta pelatihan  program  kartu  Pra-kerja  tentang  manfaat pelatihan dapat dibedakan menjadi dua, yaitu pertama, pelatihan  yang diikuti  bermanfaat karena pesarta akan membuka  usaha  atau  ingin  meningkatkan  usahanya
saat  ini.  Pesarta  adalah  calon  atau  pelaku  usaha, danedua,  pelatihan  yang  diikuti  bermanfaat  karena peserta  bekerja  atau  bercita-  cita  untuk  mekerja  di bidang  yang  terkaid  dengan  pelatihan  yang  diikuti, peserta merupakan pekerja atau calon pekerja [ 17 ].
Objek penelitian dari penelitian  ini adalah  masyarakat penerima  Program  Kartu  Pra-kerja  di  kota  Bandar Lampung,  tulisan  ini  mencoba  menjawab  pertanyaan berikut:  Bagaimana  efektifitas  program  kartu  prakerja dalam  membangun  sumber  daya  manusia  di  tengah pandemi? dan Apakah program kartu prakerja berperan dalam  membangun  kualitas  sumber  daya  manusia Pasca  pandemi?.  Efektivitas  adalah  penilaian  yang dibuat  sehubungan  dengan  pencapaian  individu, kelompok  dan  organisasi  [ 18 ].  Semakin  dekat  mereka dengan pencapaian yang diharapkan, semakin efektiflah mereka. Pada efisiensi menitik beratkan pada sebuah  pencapaian  hasil  yang  besar  dan  berdampak dengan pengorbanan atau usaha yang dilakukan sekecil mungkin  [ 19 ].  Berbeda  dengan  efektif  yang  lebih terarah  pada  tujuan  yang  akan  dicapai  tanpa mementingkan  bentuk  pengorbanan  yang  harus dilakukan.  Efektivitas  adalah  bentuk  jangkauan  usaha suatu program sebagai suatu sistem dengan sumberdaya  dan  sarana  tertentu  untuk  memenuhi tujuan  dan  sasarannya  tanpa  melumpuhkan  cara  dan sumber  daya  itu  serta  memberi  tekanan  yang  tidak wajar terhadap proses pelaksanaannya.
Kartu Prakerja adalah program bantuan biaya pelatihan untuk  meningkatkan  kompetensi  kerja  dan  bukan untuk  menggaji  pengangguran.  Penerima  manfaat Kartu  Prakerja  tidak  harus  para  pengangguran,  tetapi bisa  untuk  masyarakat  yang  sudah  bekerja  yang  ingin menambah keterampilan, dan pelaku usaha mikro kecil dan  menengah  memiliki  kesempatan  untuk  terdaftar sebagai  penerima  manfaat  Program  Kartu  Prakerja dengan  memenuhi  berbagai  syarat dan ketentuan yang telah  ditetapkan.  Berdasarkan  Laporan  Manajemen Pelaksana  Program  Kartu  Prakerja  (2020),  tujuan  dari Program  Kartu  Prakerja,  mengacu  pada  Peraturan Presiden  nomor  76  tahun  2020  yang  terdiri  dari: mengembangkan kompetensi Angkatan kerja; Meningkatkan  produktivitas  dan  daya  saing  Angkatan kerja; Mengembangkan kewirausahaan [ 20 ].
Dalam  Program  Kartu  Prakerja,  telah  dibuat  beberapa syarat  dan  ketentuan  oleh  pelaksana  program,  untuk para  calon  peserta  program  kartu  prakerja.  Adapun syarat  yang  harus  dipenuhi  untuk  calon  penerima Program Kartu Prakerja yaitu Warga Negara Indonesia (WNI);  Berusia  minimal  18  tahun;  Tidak  sedang mengikuti  pendidikan  formal;  Pekerja/buruh  dan pelaku  usaha  yang  terdampak  pandemi  COVID  –  19; Lolos  seleksi  pendaftaran.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  mengetahui  Efektivitas  Program Kartu  Prakerja  Pasca  Pandemi  COVID-19  di  Kota Bandar Lampung.
Manfaat  Teoritis  Manfaat  teoritis  dalam  penelitian  ini adalah bahwa hasil penelitian dapat menjadi sumbangan  pemikiran  untuk  pengembangan  ilmu pengetahuan  khususnya  pengembangan  manajemen
sumberdaya manusia.  Manfaat Praktis Manfaat praktis dalam  penelitian  ini  adalah  bahwa  hasil  penelitian  ini akan  menjadi  sumbangan pemikiran  bagi dinas terkait tentang  Efektivitas  Program  Kartu  Prakerja  pasca Pandemi COVID - 19.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian deskriptif  Kualitatif.  Jenis data  yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh  dari wawancara  dan  kuesioner  yang  mendalam  terhadap masyarakat penerima  bantuan program kartu Prakerja. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  masyarakat penerima  bantuan  program  kartu  Pra-kerja  di  Kota Bandar Lampung.
Adapun  yang  menjadi  kriteria  dalam  pengambilan sampel  adalah,  masyarakat penerima  bantuan program kartu  Prakerja  yang  tidak  berkerja,  sedang  mencari pekerjaan, fresh graduation dan sedang berkerja. Data- data yang diperlukan dalam penelitian ini, dikumpulkan  melalui  tiga  cara  yaitu:  Observasi, Wawancara, dan Dokumentasi. Analisis data dilakukan secara  berkesinambungan  dari  awal  sampai  akhir,  di lapangan maupun di luar lapangan.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Kartu  Pra-kerja  merupakan  program  dari  pemerintah yang  digunakan  sebagai  jaringan  pengaman  sosisal ditengah  pandemi.  Bahkan  program  ini  dapat  menjadi boomerang  yang  dapat  menyerang  kapan  saja, mengingat tinggi nya jumlah pengangguran yang akan terus  bertambah  setiap  waku  nya.  Proses  yang dilakukan  setiap  peserta  Pra-kerja  agar  lulus  seleksi sampai  dapat  menerima  manfaat  dari  program tersebutpun cukup panjang, terdapat beberapa serangkaian kegiatan yang harus dilakukan oleh setiap peserta  sampai  dinyatakan  lulus,  dan  hal  ini  menjadi polemic  tersendiri  ditengah  masyarakat  yang  ingin mendaftar. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara peneliti  dengan  informan  (Masyarakat  penerima bantuan  Pra-kerja)  tujuan  mereka  mengikuti  program ini adalah untuk bantuan uang tunai yang akan didapat setelah menyelesaikan setiap proses dari Pra-kerja.
Beliau  menyatakan bahwa sebenarnya beliau tidak tau apa  itu  Program  Kartu  Prakerja  dan  apa  tujuan pemerintah  mengeluarkan  Program  tersebut.  Beliau tertarik mengikuti program tersebut karena ada insentif nya  apalagi  di  tengah  pandemi  saat  ini  pemasukan suami  lagi  sedikit  dan  beliaupun  tertarik  untuk mendaftarnya,  yang  mendaftarkan  program  Prakerja pun  orang  lain  (agen  Pra-kerja)  karena  sebenarnya beliau  tidak  mengerti  bagaimana  cara  mendaftarnya dan  tidak  pandai  mengenakan  teknologi,  memang setiap proses dari program Pra-kerja di lakukan secara online,  dan  selama  proses  pendaftaran  dan  pelatihan berlangsung  beliau  ikut  serta  di  dalamnya,  beliau mengambil  program  keahlian  Make-up,  setelah  beliau mengikuti  program  tersebut  beliau  lebih  memahami lagi  bagaimana  cara  bermakeup  yang  lebih  baik,  dari sebelumnya tidak  bisa dan  mengerti  makeup  sekarang jadi  memiliki  pengetahuan  tentang  makeup.  Namun,
setelah  mengikuti  program  tersebut  beliau  tidak mengembagkan  ilmu  yang  didapatkan  nya,  ilmu  yang didapatkannya  hanya  untuk  digunakan  dirinya  sendiri dan uang insentif yang didapatkannya digunakan untuk keperluan sehari-harinya” ”(Wawancara  dengan penerima Kartu Prakerja).
Dari  hasil  pernyataan  wawancara  di  atas,  dari  sini dapat  dilihat  bahwa  program  kartu  prakerja  kurang efektif  dalam  membangun  sumberdaya  manusia,  di tengah  pandemi  saat  ini  lebih  baik  pemerintah memberikan  bantuan  berupa  uang  tunai  saja,  tanpa harus mengikuti serangkaian proses yang membingungkan  banya  masyarakat  yang  hanya menginginkan  uang  dari  program  tersebut  dan  pada saat  proses  pendaftara  dan  pelatihan  program  kartu Pra-kerja  yang  dilakukan  secara  online  beberapa  dari mereka  menggunakan  agen  kartu  Pra-kerja,  hal  ini dikarenakan minimnya pengetahuan mereka terhadapap kemajuan teknologi.
Agen  kartu  Pra-kerja  merupakan  orang  yang mendaftarkan  oranglain  dan hanya mengambil pelatihan  yang  sudah  dipahami  oleh  nya  sehingga peluang  untuk  lolos  besar  dan  para  masyarakat  yang telah di daftarkan oleh agen tersebut memberikan uang tanda  terimakasih,  pada  masa  pandemi  saat  ini tentunya  lapangan  kerja  terbatas,  mengikuti  program kartu  Pra-kerja  tidak  selalu  menjamin  seseorang  akan mendapatkan pekerjaan dengan mudah.
Program  Pra-kerja  berperan  sangat  baik  dalam mengembangkan  kualita  sumberdaya  manusia,  hal inipun  disampaikan  oleh  salah  satu  informan  yang menyatakan  bahwa:  “Dengan  mengikuti  pelatihan program  kartu  Pra-kerja  beliau  menjadi  lebih memahami  tentang  marketing.  marketing  adalah pelatihan  yang  beliau  ambil  dalam  mendaftar  Pra- kerja,  menurut  pernyataan  beliau,  pada  saat  beliau direkomendasikan  oleh  temannya  untuk  mendaftar pekerjaan  di  sebuah  PT  awalnya  beliau  mendaftar sebagai  debt  collector  namun  karena  beliau  memiliki sertifikat  marketing  yang di dapat dari  mengikuti Pra- kerja  beliaupun  memasukan  sertifikat  tersebut  di berkas  lamaran  pekerjaan  dan  sertifikat  tersbut  telah mengantarkan beliau di terima kerja sebagai marketing bukan debt collector”.
Beberapa  orang  Prakerja  berperan  sangat  baik  dalam membangun  kualitas  sumber  daya  manusia  dengan mengikuti pelatihan Pra-kerja menambah wawasan dan skill  mereka  sehingga  berguna  bagi  kehidupan kedepannya.  Sertifikat  yang  didapatkan  nya  setelah mengikuti  pelatihanpun  bermanfaat  baginya  untuk mendapatkan pekerjaan yang sesuai kemampuan.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  tentang  efektivitas  dan  peran Program kartu Pra-kerja dalam membangun sumberdaya  manusia  ditengah  pandemic  maka  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  program  kartu  Pra-kerja dinilai kurang efektif karena ditengah pandemi saat ini yang  dibutuhkan  masyarakat  adalah  bantuan  uang tunai  secara langsung  tanpa harus mengikuti
serangkaian proses yang panjang, dan pendaftaran Pra- kerja yang dilaksanan secara online membuat sejumlah orang  harus  menggunakan  jasa  agen  Pra-kerja  karena ketidak  fahaman  mareka  terhadap  teknologi  dan mengikuti program Pra-kerja tidak menjamin seseorang  langsung  diterimakerja.  Selain  itu,  program kartu  Pra-kerja  dinilai  dalam  membangun  kualitas sumber  daya  manusia  hal  ini  dikarenankan  Pra-kerja membah  kemampuan,  pengetahuan  dan  Kreativitas para  peserta  yang  telah  mengikuti  pelatihan  ini  dapat menjadi modal dasar kedepannya untuk lebih maju dari sebelumnya  dan  sertifikat  yang  di  dapat  juga  dapat digunakan  apabila  ada  peluang  pekerjaan.  Pencapaian tujuan  dari  suatu  program  perlu  adanya  peran  dari peserta  dan  pelaksana  program,  maka  sebaiknya beberapa  pelatihan  teknis  perlu  dilakukan  secara offline  untuk  menjamin  manfaat  yang  diterima  oleh para  peserta  pelatihan  sehingga  pelatihan  tersebut dapat dikatakan efektif dan dapat dievaluasi pelaksaaan kegiatannya. Diperlukan verifikasi identitas secara  fisik  untuk  meningkatkan  sistem  pengawasan dan  meminimalisir  tindak  mal  administrasi.  Perlu adanya  sosialisasi  lebih  spesifik  tentang  end–to–end pelaksanaan  program  prakerja.  Sehingga  informasi terkait  program  dapat  tersampaikan  dengan  jelas kepada para peserta. Diperlukan sistem monitoring dan evaluasi  dalam  memantau  kondisi  peserta  prakerja pasca  pelatihan  prakerja.  Sehingga  dinas  terkait  dapat mengetahui kondisi kebekerjaan penerima prakerja.

## Daftar Rujukan
[1] Utamy,  R.,  Ahmad,  S.,  &  Eddy,  S.  (2020).  Implementasi Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Journal  of  Education Research, 1 (3), 225–236. DOI: https://doi.org/10.37985/jer.v1i3.26 .
[2] Zulkipli,  Z.  (2022).  Perencanaan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jurnal  Visionary :  Penelitian  dan  Pengembangan Dibidang Administrasi Pendidikan, 10 (1), 57. DOI: https://doi.org/10.33394/vis.v10i1.5119 .
[3] Darmadi, D. (2022). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Keunggulan  Kompetitif. Equator Journal of  Management  and  Entrepreneurship  (EJME),  10 (02),  085. DOI: https://doi.org/10.26418/ejme.v10i02.55150 .
[4] Husaini, R. N., & Sutama, S. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia  Dalam  Instansi  Pendidikan. Didaktis:  Jurnal
Pendidikan dan Ilmu Pengetahuan, 21 (1). DOI: https://doi.org/10.30651/didaktis.v21i1.6649 .
[5] Wijayanti,  R.  I.,  &  Humardhiana,  A.  (2020).  Optimalisasi
Program  Kartu  Prakerja  dengan  Pelatihan  Branding  Strategy. Dimasejati: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2 (1), 109. DOI: https://doi.org/10.24235/dimasejati.v2i1.6645 .
[6] Predianto,  T.,  &  Khoirurrosyidin,  K.  (2020).  Mengkaji  Upaya Pemerintah  Melalui  Program  Kartu  Prakerja  dalam  Perspektif Pemberdayaan  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Gorontalo  Journal of  Government  and  Political  Studies,  3 (2),  115.  DOI: https://doi.org/10.32662/gjgops.v3i2.1175 .
[7] Firnanda, A., Fitri, C., & Ardianto, F. (2021). Evaluasi Program Kartu  Prakerja  Ditinjau  dari  Asas  Kemanfaatan  dan Aksesibilitas. Jurnal  Hukum  Magnum  Opus,  4 (2),  170–180. DOI: https://doi.org/10.30996/jhmo.v4i2.5243 .
[8] Muhyiddin, M., Putra, F., Suryono,  I.  L., Yanwar, Y., Warsida, R.  Y.,  &  Yani,  R.  A.  A.  (2022).  Program  Kartu  Prakerja: Konsepsi dan Implementasi Kebijakan Welfare-to-work di Masa Pandemi  Covid-19. Bappenas  Working  Papers,  5 (1),  1–17. DOI: https://doi.org/10.47266/bwp.v5i1.123 .
[9] Novianti,  E.  W.,  &  Wibowo,  W.  (2022).  Analisis  Sentimen Pengguna  Twitter  terhadap  Program  Kartu  Prakerja  di  Tengah Pandemi  Covid-19  Menggunakan  Metode  Naïve  Bayes Classifier. Jurnal  Sains  Dan  Seni  ITS,  11 (1).  DOI: https://doi.org/10.12962/j23373520.v11i1.63552 .
[10] Abd  Rahman  Alatas,  Moh  Sabran  A,  &  Imas  Nurfauzia  D. Hidayat.  (2022).  Analisis  Manfaat  Program  Kartu  Prakerja  di Kecamatan Biau  Kabupaten  Buol. Jurnal Multidisiplin Madani,
2 (10), 3673–3677. DOI:
https://doi.org/10.55927/mudima.v2i10.1386 .
[11] Royani  Hamzah,  I.,  &  Khusnia,  S.  (2021).  Kartu  Prakerja  di Tengah Pandemi Covid-19 dalam Perspektif Maqashid Syariah.
Jurnal Sosial Teknologi, 1 (1), 19–25.
DOI: https://doi.org/10.36418/sostech.v1i1.3 .
[12] Panjaitan, D. V., Nunung Nuryartono, & Lukytawati Anggraeni.
(2021).  Faktor-Faktor  yang  Memengaruhi  Partisipasi  Tenaga Kerja dalam Program Kartu Prakerja. JURNAL EKONOMI DAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN, 10 (1), 20–43. DOI: https://doi.org/10.29244/jekp.10.1.2021.20-43 .
[13] Febryanna,  S.  (2022).  Pola  Karakteristik  NEET  (Not  In Employment, Education, or Training) dan Pengaruh Pengetahuan Pemuda Tentang Program Kartu Prakerja terhadap Status  NEET  di  Masa  Pandemi. Seminar  Nasional  Official Statistics, 2022 (1), 11–20. DOI:
https://doi.org/10.34123/semnasoffstat.v2022i1.1113 .
[14] Pamungkas,  N.  C.  (2021).  Kebijakan  Program  Kartu  Prakerja dalam  Mengurangi  Pengangguran  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Kesejahteraan  Dan  Pelayanan  Sosial,  2 (2),  172.  DOI: https://doi.org/10.52423/jkps.v2i2.20588 .
[15] Wibawanto, S. (2017). Analisis Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Baitul  Maal  Wattamwil  di Kabupaten  Kebumen. Fokus  Bisnis :  Media  Pengkajian Manajemen dan Akuntansi, 13 (2), 175–190. DOI: https://doi.org/10.32639/fokusbisnis.v13i2.150 .
[16] Kiwang,  A.  S.,  Pandie,  D.  B.  W.,  &  Gana,  F.  (2015).  Analisis Kebijakan  dan  Efektivitas  Organisasi. JKAP  (Jurnal  Kebijakan Dan Administrasi Publik), 19 (1), 71. DOI:
https://doi.org/10.22146/jkap.7535 .
[17] Mustopa, R., Khopipah  Barjah, M., Afina Ahsaina, N., & Rais, Y.  (2021).  Pelatihan  dan  Pengembangan  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Sosial Teknologi, 1 (3), 166–174. DOI:
https://doi.org/10.36418/jurnalsostech.v1i3.21 .
[18] Endang  Kartini,  Lalu  mimbar,  &  Izrawati.  (2021).  Tantangan dalam  Pembelajaran  Perguruan  Tinggi  dan  Implementasi Merdeka  Belajar  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Journal  Ilmiah Rinjani :  Media  Informasi  Ilmiah  Universitas  Gunung  Rinjani, 9 (2), 43–50. DOI: https://doi.org/10.53952/jir.v9i2.321 .
[19] Yunitasari,  C.,  Denny,  H.  M.,  &  Widjasena,  B.  (2022). Implementasi  dan  Tantangan  Penerapan  Kebijakan  K3  di Sebuah  Pasar  Tradisional,  Kabupaten  Klaten,  pada  Masa Pandemi  Covid-19. J@ti  Undip:  Jurnal  Teknik  Industri,  17 (2), 134–140. DOI: https://doi.org/10.14710/jati.17.2.134-140 .
[20] Azizah  Syadza,  H.,  Alya  Gusnawati,  W.,  &  Ardiningrum,  L. (2021). Tinjauan atas Langkah Pemerintah dalam Mempertahankan Laju Pertumbuhan Ekonomi melalui Kebijakan  Fiskal  terkait  APBN. JURNAL  ACITYA  ARDANA, 1 (2), 75–83. DOI: https://doi.org/10.31092/jaa.v1i2.1317 .