## JURNAL EKONOMI
EFEKTIF
Pamulang
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. MITRA MANDIRI TUJUH JAKARTA
Lucia Maduningtias madulucia07@gmail.com

## ABSTRAK
Penulisan  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Mitra Mandiri Tujuh.
Metode penelitian yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dan menggunakan menggunakan instrument kuesioner dalam pengumpulan data. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  50  karyawan  dengan  semua  karyawan  dijadikan  sampel  menggunakan metode sampel jenuh. Sedangkan metode analisa data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas,  uji  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi,  uji  regresi  linear  sederhana  dan  uji hipotesis (uji t).
Berdasarkan hasil perhitungan menggunakan SPSS 22 Koefisien Korelasi adalah sebesar 0,652  berarti  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  kuat.  Hal  ini  mengacu  kepada  tabel Interpretasi  Koefisien  Korelasi  Sugiyono  bahwa  (0,60  -  0,799)  berarti  tingkat  hubungannya kuat. Dari hasil perhitungan SPSS 22 Regresi Linear Sederhana diperoleh persamaan sebesar Y = 14,385 + 0,663X, yang artinya jika X meningkat satu – satuan maka Y meningkat sebesar 0,663, dan sebaliknya jika X diturunkan satu – satuan maka Y menurun sebesar 0,663. Dari hasil perhitungan SPSS 22 Koefisien Determinasi (R Square) diperoleh nilai sebesar 0,425, hal ini menunjukan bahwa besarnya kontribusi disiplin kerja terhadap prestasi kerja adalah sebesar 42,5%  dan  sisanya  57,5%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Dari  hasil  perhitungan  SPSS  22 diperoleh  nilai sebesar  5,956.  Dengan  pengujian  2  sisi  signifikansi  =  0,025  (lihat lampiran)  hasil  diperoleh  untuk sebesar  2,010.  Dari  hasil  perhitungan  uji  signifikansi didapat 5,956 > 2,010 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima, artinya Disiplin Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Kata Kunci : Disiplin Kerja dan Prestasi Kerja

## ABSTRACT
This  writing  is  to  find  out  how  much  the  Effect  of  Work  Discipline  on  Employee  Job Performance at PT. Mitra Mandiri Tujuh.
The research method used in this study is a quantitative method, and using questionnaire instruments  in  data  collection.  The  population  in  this  study  was  50  employees  with  all employees sampled using the saturated sample method. While the data analysis method used is  validity  test,  reliability  test,  correlation  coefficient  test,  determination  coefficient,  simple linear regression test and hypothesis test (t test).
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 3, April 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Based on the results of calculations using SPSS 22 the Correlation Coefficient is 0.652, which means that work  discipline on work performance is strong. This refers to Sugiyono's Correlation Coefficient Interpretation table that (0.60 - 0.799) means the level of relationship is strong. From the calculation of SPSS 22 Simple Linear Regression obtained an equation of Y = 14.338 + 0.663X, which means that if X increases by one - unit then Y increases by 0.663, and vice versa if X is reduced by one - unit then Y decreases by 0.663. From the calculation of SPSS 22 Determination Coefficient (R Square) obtained a value of 0.425, this shows that the amount of work discipline contribution to work performance is 42.5% and the remaining 57.5% is influenced by other factors. From the calculation of SPSS 22, the value of t_count was 5.956. By testing the 2-side significance = 0.025 (see attachment) the results obtained for t table are 2,010. From the results of the calculation of the significance test, it was obtained tcount 5.956> t table 2.010, which means that Ho was rejected and Ha was accepted, meaning that Work Discipline had a significant effect on Employee Job Performance.

## Keywords: Work Discipline and Job Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Kemajuan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh prestasi sumber daya manusia, Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia baik instansi swasta maupun pemerintahan perlu mengupayakan teknik dan strategi peningkatan prestasi karyawan. Bangsa Indonesia saat ini dihadapkan pada suatu tantangan yang semakin  besar, dimana arus informasi dan kemajuan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  cepat  dan  mengubah  segala  bentuk  sendi  kehidupan. Kenyataan  itu  telah  memacu  bangsa  Indonesia  untuk  berbuat  lebih  baik  dengan  cara meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  tersebut  karena  secara  nyata  sumber  daya manusia adalah sebagai penyelenggaran dalam melaksanaan pembangunan disegala bidang.
Sejalan dengan restrukturisasi yang dilakukan oleh organisasi dibentuk peningkatan kerja karyawan agar dapat melaksanakan tugas yang ada dengan sebaik mungkin. Oleh karena itu perlu diperhatikan sikap dasar karyawan terhadap diri sendiri, kompetensi pekerjaan saat ini, serta gambaran mereka  mengenai peluang yang  bias diraih dalam struktur organisasi.  Pada kondisi inilah faktor disiplin kerja yang tinggi sangat berperan.
Kedisiplinan sangat berpengaruh dengan prestasi karyawan yang terdapat di perusahaan tersebut.    Prestasi  yang  kurang  baik  akan  sangat  berpengaruh  dalam  kemajuan  perusahaan, seperti  mencuri  waktu  jam  kerja  untuk  melakukan  hal-hal  yang  tidak  ada  kaitannya  dengan pekerjaan,  tidak  menggunakan  segaram  kantor  yang  sudah  di  tetapkan,  mengobrol  dengan teman kerja di jam kerja, selalu memainkan handphone untuk keperluan yang tidak perlu serta selalu datang terlambat.
Demikian pula dengan karyawan yang tidak mempunyai kedisiplinan yang tinggi tidak akan  memperoleh  hasil  prestasi  yang  maksimal  karena  tidak  bisa  memanfaatkan  waktunya dengan baik.  Karyawan yang memiliki prestasi yang tinggi, berarti dia memiliki prestasi kerja yang tinggi pula dan berpeluang besar untuk kenaikan karir atau jabatan. Prestasi kerja optimal dan organisasi dapat meningkatkan hasil produksinya, secara langsung meningkatkan jumlah produksi yang mengarah terhadap kemajuan organisasi.
Prestasi  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang      dan  tanggung  jawab  masing-masing  rangka mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan  normal  maupun  etika.    Hasil  kerja  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan  akan  sangat tergantung pada hasil kerja karyawan. Hasil kerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa faktor
yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal merupakan faktor yang berhubungan dengan  sifat-sifat  seseorang,  meliputi  sikap,  sifat-sifat  kepribadian,  pengalaman  kerja,  latar belakang budaya dan variabel-variabel personal lainnya. Faktor eksternal merupakan faktor- faktor yang mempengaruhi prestasi karyawan yang berasal dari lingkungan, kepemimpinan, tindakan-tindakan  rekan  kerja,  jenis  latihan  dan  pengawasan,  sistem  upah  serta  lingkungan sosial.
Bedasarkan  hal  di  atas,  peneliti  mengamati  adanya  ketidak  disiplinan  di  PT.  Mitra Mandiri Tujuh. Dimana karyawan kurang disiplin dalam mengerjakan tugas disiplin salah satu faktor penting untuk meningkatkan produktivitas kerja. Terdapat beberapa karyawan kurang dalam  kerja  sama  seperti  tidak  berkomunikasi  atas  tugas  tugas  apa  yang  sudah  di  kerjakan, yang belum di kerjakan dan yang ingin di kerjakan, tingkat keterlambatan karyawan selama enam  bulan  periode  Juli  –  Desember  2018,  karyawan  yang  terlambat  masuk  kerja  tertinggi pada  bulan  Desember  sedangkan  yang  terendah  adalah  pada  bulan  November.  Adanya peningkataan yang besar angka ketidak disiplinnya karyawan dari bulan juli sampai desember menunjukan adanya permasalahan Disiplin kerja karyawan PT. Mitra Mandiri Tujuh.
Rendahnya tingkat prestasi karyawan dapat mempengaruhi pekerja dalam menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan oleh perusahaan.  Penurunan disiplin karyawan juga disebabkan dari  peraturan  perusahaan  yang  tidak  ditaati,  loyalitas  sesama  rekan  kerja  masih  kurang, kejujuran dalam menjalankan tugas yang ditetapkan perusahaan masih rendah.
Masih kurangnya peran kepemimpinan dalam menilai kurangnya prestasi karyawannya, dimana  pemimpin  atau  atasan  harus  sangat  memonitoring  setiap  karyawan  di  setiap  bagian bagiannya. Untuk memberikan masukan dan motivasi kesetiap bagian-bagian. Namun karena kurang  bertanggung  jawab,  untuk  memberikan  movitasi  kerja,  maka  timbulah  rasa  tidak bertanggung  jawab  dari  karyawan  tersebut,  jam  produktif  kerja  berkurang  dan  menurunnya hasil kerja karyawan, karena kurang di kontrol hasil prestasi membuat karyawan tidak optimal mengerjakan pekerjaannya berdampak pada rata-rata hasil kerja yang menurun kondisi prestasi karyawan saat ini pada  PT. Mitra Mandiri Tujuh mengalami penurunan  periode tahun 2017 sampai 2018 akhir dari penjualan mobil dari 78% menurun sampai 69%. Sehubung dengan hal tersebut  diatas,  penulis  tertarik  untuk  mengamati,  melihat  dan  melakukan  sebuah  penelitian lebih  mendalam  pada  perusahaan  tersebut,  maka  penulis  memilih  PT.  Mitra  Mandiri  Tujuh masih kurang optimal tanggung jawab karyawan karena disetiap bagian mempunyai tanggung jawab masing-masing bagian dan itu tanggung jawab masing-masing dari setiap karyawannya.

## B. Identifikasi Masalah
1. Kurangnya disiplinan karyawan dalam melaksanakan tugas.
2. Kurangnya kerjasama karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerja.
3. Rendahnya tingkat prestasi karyawan.
4. Rendahnya motivasi kerja karyawan.
5. Masih kurangnya peran pimpinan dalam menilai prestasi karyawan.
6. Masih kurang optimal tanggung jawab karyawan.

## C. Rumusan Masalah
1. Bagaimana disiplin kerja karyawan pada PT. Mitra Mandiri Tujuh?
2. Bagaimana prestasi karyawan pada PT. Mitra Mandiri Tujuh?
3. Seberapa  besar  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  karyawan  pada  PT.  Mitra Mandiri Tujuh?

## D. Paradigma Penelitian

## E. Hipotesis
Ho         : Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan PT. Mitra Mandiri Tujuh.
Ha         : Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan PT. Mitra Mandiri Tujuh.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Disiplin Kerja
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operasional  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting. Tanpa disiplin yang baik, akan sulit bagi oraganisasi untuk  mencapai hasil yang optimal.  Kedisiplinan  merupakan  faktor  yang  utama  diperlukan  sebagai  alat  peringatan terhadap pegawai yang tidak mau merubah sifat dan perilakunya.
Menurut Hasibuan (2010:194): yang mengartikan disiplin sebagai suatu sikap, perilaku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak tertulis”.
Menurut  Rivai  (2011:825),  Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan  para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  sesorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan.
Sedangkan menurut Simamora, (2014:625); menyatakan bahwa disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau mengukur bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur. Disiplin merupakan  bentuk  pengendalian  diri  karyawan  dan  melaksanakan  yang  teratur  dan menunjukan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja  dalam  sebuah  organisasi.  Tindakan  disiplin menurut suatu hukuman terhadap karyawan yang gagal memenuhi standar perusahaan. Banyak orang  yang  mengatakan  disiplin  menurut  tindakan  yang  mudah,  namun  pada  kenyataannya tindakan disiplin bukan hanya tugas pimpinan.

## B. Prestasi Kerja
Dalam kenyataan sehari-hari, perusahaan sesungguhnya hanya mengharapakan prestasi atau  hasil  kerja  terbaik  dari  para  pegawainya.  Namun  hasil  kerjanya  itu  tidak  akan  optimal penuh  muncul  dari  pegawai  dan  bermanfaat  bagi  perusahaan.  Namun  tanpa  adanya  laporan kondisi  prestasi  kerja  pegawai,  pihak  organisasi  atau  perusahaan  juga  tidak  cukup  mampu membuat keputusan yang jernih mengenai pegawai mana yang patut diberi penghargaan atau pegawai  mana  pula  yang  harus  menerima  hukuman  selaras  dengan  pencapaian  tinggi rendahnya prestasi kerja pegawai.
Menurut  Handoko  (2014:135)  penilaian  prestasi  kerja  adalah  proses  melalui  mana organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Kegiatan ini dapat memperbaiki  keputusan-keputusan  personalia  dan  memberikan  umpan  balik  kepada  para karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka. Menurut Mangkunegara (2010:69) prestasi kerja merupakan  hasil  kerja  secara  kuantitas  dan  kualitas  yang  dicapai  seorang  pegawai  dalam mencapai tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## X Y

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  PT.  Mitra  Mandiri  Tujuh  di  International  Financial Centre Tower 2 Lt. 33. Yang beralamat di Jl. Jendral Sudirman Kav. 22 – 23, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920, populasi penelitian ini sebanyak 64 karyawan. Teknik penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  teknik  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel
Metode Pengumpulan Data menggunkan data primer dan data sekunder, sertauji statistik meliputi,  persamaan  regresi  linear  sederhana,  uji  koefisien  korelasi,  uji  deteminsi  dan  uji hipotesis

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Uji Validitas
Tabel 4.1 Pengujian Validitas Pernyataan R Hitung Disiplin Kerja R Hitung Prestasi Kerja R Tabel Keputusan 1 0,425 0,367 0,278 Valid 2 0,425 0,488 0,278 Valid 3 0,416 0,481 0,278 Valid 4 0,553 0,438 0,278 Valid 5 0,439 0,522 0,278 Valid 6 0,440 0,586 0,278 Valid 7 0,388 0,607 0,278 Valid 8 0,703 0,393 0,278 Valid 9 0,674 0,417 0,278 Valid 10 0,394 0,422 0,278 Valid
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan data tabel di atas, semua item kuesioner pada variabel X maupun Y hasil perhitungan rhitung≥rtabel, 0.278 maka seluruh butir instrument variable
. B. Uji Reliabilitas
Tabel 4.2
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen
No. Variabel Coeficient Alpha Standar Chronbach Alpha Keputusan 1 Disiplin Kerja (X) 0. 638 0.60 Reliabel 2 Prestasi Kerja (Y) 0, 604 0.60 Reliabel
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  (X)  dan  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  dinyatakan  reliabel,  hal  itu  dibuktikan  dengan masing-masing variabel memiliki nilai coeficien Alpha lebih besar dari Chronbath Alpha 0,60.

## C. Koefisien Korelasi Sederhana
Tabel 4.3

## Hasil Koefisien Korelasi Sederhana
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,652 a ,425 ,413 2,49683
a. Predictors: (Constant), y Sumber :Data menggunakan SPSS versi 22 tahun 2019
Dari hasil analisa perhitungan menggunakan SPSS 22 hubungan korelasi antara disiplin kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan,  yaitu  sebesar  0,652.  Berdasarkan  hasil  diatas  maka koefisien  korelasi  tersebut  masuk  pada  interval  0,60  –  0,799  yang  dapat  dilihat  dari  tabel interprestasi koefisien korelasi, sehingga dapat dikatakan bahwa besarnya hubungan Pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja memiliki peranan kuat.

## D. Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 4.4
Hasil Analisis Regresi Sederhana dan t-test Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,385 4,727 3,043 ,004 Y ,663 ,111 ,652 5,956 ,000 a. Dependent Variable: x
Sumber :Data menggunakan SPSS versi 22 tahun 2019

## Dari hasil tersebut diperoleh persamaan regresi linier sederhana Y=14,385+0,663X

## E. Analisa Uji Koefisien Determinasi
Nilai koefisien determinasi R = 0,425 x 100% = 42,5% ini menunjukan bahwa pengaruh disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  sebesar  42,5%  sedangkan  selebihnya  yaitu 57,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti.

## F. Uji hipotesis (t)
2,010                         5,956

## Gambar 4.1 Kurva Penerimaan dan Penolakan Hipotesis
Artinya, dari hasil perhitungan uji hipotesis diatas maka dapat dilihat bahwa, t hitung > t tabel , atau 5,956 > 2,010 maka menunjukan signifikan. Atau dengan kata lain t hitung > t tabel , maka Ho ditolak dan Hɑ diterima, yang berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan PT. Mitra Mandiri Tujuh.
Ha diterima Ho ditolak

## V. PENUTUP

## A. Kesimpulan
Dari  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  penulis  lakukan  maka  penulis  memberikan beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Disiplin  Kerja  yang  ada  pada  PT.  Mitra  Mandiri  Tujuh  sudah  berjalan  dengan  sangat baik. Hal ini dapat di lihat dari jawaban responden yang menjawab sangat setuju 36% dan  yang  menjawab  setuju  54,4%,  maka  di  total  90,4%.  Indikator  yang  paling  tinggi jawabannya  sangat  setuju  dan  setuju  adalah  pada  indikator  Teladan  Pimpinan  dimana responden menjawab sikap tegas dari pimpinan merupakan teladan yang patut di contoh karyawan,  dan  indikator  yang  paling  tinggi  dari  jawaban  ragu-ragu  dan  tidak  setuju adalah pada pernyataan ketegasan dapat mempengaruhi kedisiplinan dalam kerja, Data dihitung mnggunakan software SPSS 22.
2. Prestasi  Kerja  karyawan  pada  PT.  Mitra  Mandiri  Tujuh  sudah  berjalan  dengan  sangat baik. Hal ini dapat di lihat dari jawaban responden yang menjawab sangat setuju 38%, dan yang menjawab setuju 50,6%, maka ditotal 89,6%. Indikator yang paling tinggi dari jawaban  sangat  setuju  dan  setuju  adalah  indikator  Sikap,  dimana  kerjasama  yang harmonis antar karyawan akan menjadi motivasi kerja karyawan. Indikator yang paling tinggi  dari  jawaban  ragu-ragu  dan  tidak  setuju  adalah  pada  pernyataan  Setelah menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan paryawan melaksanakan tugas berikutnya tanpa harus ada instruksi langsung dari pimpinan. Data dihitung menggunakan software SPSS 22.
3. Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja di PT. Mitra Mandiri Tujuh. Hal ini tercermin dari hasil perhitungan SPSS 22 di atas maka diperoleh hubungan korelasi antara rekrutmen terhadap kinerja sebesar 0,652 dan masuk dalam interval 0,600 – 0,799, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  besarnya  pengaruh  rekrutmen  terhadap  kinerja karyawan memiliki peranan kuat. Nilai koefisien determinasi sebesar 42,5%, sedangkan selebihnya yaitu 57,5% di pengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti. Nilai t hitung sebesar 5,956. Dengan pengujian 2 sisi signifikansi = 0,025 (lihat lampiran) hasil diperoleh  untuk  t  tabel  sebesar  2,010.  Dari  hasil  perhitungan  uji  signifikan  didapat  t hitung 5,956 > t tabel 2,010 berarti Ho ditolak dan Ha diterima, artinya Disiplin Kerja (X) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Prestasi Kerja (Y).

## B. Saran
1. Disiplin kerja pada PT. Mitra Mandiri Tujuh dalam hal keadilan dan ketegasan agar lebih ditingkatkan. Hal ini bisa dilakukan dengan cara Pimpinan Berlaku jujur, adil dan disiplin mengatasi  masalah  terkait  dengan  pekerjaan  yang  ada,  dan  Perusahaan  lebih mengembangkan ketegasan karena dapat mempengaruhi kedisiplinan kerja dalam kerja
2. Prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Mitra  Mandiri  Tujuh  dalam  hal  kecekatan  mental ditingkatkan lagi. Hal ini bisa dilakukan dengan cara berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan  cepat  tanpa  menunda-nunda  pekerjaan  yang  di  berikan  pimpinan  dan  setelah menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan paryawan melaksanakan tugas berikutnya tanpa harus ada instruksi langsung dari pimpinan.
3. Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Mitra Mandiri Tujuh sudah berjalan  baik.  Namun  perusahaan  perlu  lebih  meningkatkan  dalam  ketegasan  karena dapat  mempengaruhi  kedisiplinan  dalam  bekerja  dan  komunikasi  dalam  menjalankan tugasnya.  Dan  melakukan  pelatihan  kepada  karyawan  agar  berusaha  menyelesaikan pekerjaan dengan cepat tanpa menunda-nunda pekerjaan yang di berikan pimpinan serta menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan paryawan melaksanakan tugas berikutnya tanpa harus ada instruksi langsung dari pimpinan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu. Mangkunegara. (2010). “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”. PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Edy Sutrisno. (2010). “Manajemen sumber daya manusia”. Edisi Pertama. Cetakan Pertama.
Kencana, Jakarta
Faustino C. Gomes. (2013). “Manajemen sumber daya manusia”. Andi, Yogyakarta. Henry Simamora. (2014). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. STIE YKPN, Yogyakarta. Imam Ghozali. (2013). “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi”. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Melayu.  S.P.  Hasibuan  (2010).  “Manajemen  Sumber  Daya  manusia”.  PT  Bumi  Aksara.
Jakarta.
Noor. Juliansyah, (2011). “Metodologi Penelitian”. Prenada Media Group, Jakarta. Nova  Syafrina,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Suka  Fajar  Baru Pekanbaru”, Jurnal, Volume 8 Nomor 2, ISSN 1410-7986, 2017. Nyoman Dantes. (2012). “Metode Penelitian”. ANDI. Yogyakarta. Samsudin Sadili. (2015). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Pustaka Setia, Bandung. Sedarmayanti. (2010).”Manajemen Sumber Daya Manusia”. Refika Aditama, Bandung. Sondang P. Siagian. (2012). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono. (2010).”Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND”. Alfabeta. Bandung Suharsimi Arikunto. (2013). “Manajemen Penelitian”. PT Rineka Cipta. Jakarta, Sunarsi,  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur Putra Jaya Kota Depok-Jawa Barat. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Supriyati. (2012). “Metodologi Penelitian Komputerisasi Akuntansi”. Labkat, Bandung.
T.  Hani  Handoko.  (2012).  “Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia”.  BPFE, Yogyakarta.
Veithzal Rivai. (2011). “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari: Teori ke Praktik”. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Yuni Putri Serli, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Di Hotel Rocky Plaza Padang”, Journal, Volume 5 Nomor 1, ISSN 1411-0903, 2018.