## KOMUNIKASI  ORGANISASI  DAN  PENGAWASAN SDM  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA  PT.  XYZ DI TANGERANG

## Muh Hasan dan Rifky Setiawan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang Email Korespodensi: muhhasan755@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  Organizational Communication and HR Supervision on Work Productivity at T.  XYZ.  The  sample  of  this  research  is  60  respondents  of employees of T. XYZ with a population of 150. The method used is a quantitative method. Primary data collection was obtained from distributing questionnaires and secondary data obtained from  the  company.  The  analytical  technique  used  is  multiple linear regression analysis using SPSS software version 22. The results showed that partially the Organizational
Communication variable (X1) did not have a positive effect on Work  Productivity  (Y).  This  is  indicated  by  tcount  >  ttable which is 3,501 > 2,2521, HR Supervision (X2) has a positive effect on Work Productivity (Y). This is indicated by tcount > ttable which is 6.428 > 2,2521 and the regression significant value  of  0.000  is  smaller  than  0.05.  And  simultaneously  the variables  of  Organizational  Communication  (X1)  and  HR Supervision (X2) have a positive effect  on Work Productivity (Y), namely Fcount > Ftable of 103.262 > 3,15. With multiple regression equation value Y = 2.543+ 0.323X1 + 0.622X2 + e with  a  coefficient  of  determination  of  39.90%,  the  rest  is influenced by other factors not examined.
Keywords: Organizational Communication, HR Supervision, Work Productivity
DOI:
10.31000/combis.v5i1. 8215
Article History: Received: 02/02/2023 Reviewed: 12/02/2023 Revised: 12/02/2023 Accepted: 14/02/2023

## PENDAHULUAN
Persoalan  kebutuhan  untuk  memperoleh  sumber  daya  manusia  (SDM)  unggul  dan profesional yang diharapkan oleh banyak organisasi atau perusahaan di Indonesia untuk dapat bersaing dalam  era globalisasi  pada saat ini  sering  kali hanya menjadi  angan-angan  semata. Begitu  banyak  pengembangan  sumber  daya  manusia  (SDM)  dikeluarkan  untuk  maksud tersebut, namun sering kali menghasilkan kekecewaan. Sehingga sumber daya manusia (SDM) harus  dapat  dikembangkan  dan  diarahkan  agar  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang diharapkan. Proses pengembangan perusahaan ingin meningkatkan dan mengembangkan skill dan knowledge yang sesuai dengan kebutuhan masa kini dan masa yang akan datang. Sehingga sumber  daya  manusia  (SDM)  menjadi  salah  satu  perhatian  yang  sangat  pnting  apabila perusahaan ingin tetap bertahan dalam persaingan di era sekarang ini. Perusahaan diharapkan dapat  memperoleh,  mengembangkan  dan  mempertahankan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas.  Agar  para  tenaga  kerja  atau  karyawan  dapat  memberikan  hasil  yang  maksimal dalam pekerjaan nya.
Hal ini dapat dilihat dari produktivitas yang tinggi. Oleh karena itu perusahaan harus berusaha  untuk  melakukan  tindakan-tindakan  yang  menyebabkan  tenaga  kerja  atau karyawannya  mau  mewujudkan  harapan  tersebut.  Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  oleh perusahaan  adalah  dengan  mencari  tahu  faktor-faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi peningkatan produktivitas dari setiap karyawannya.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  karyawan  tersebut,  akan  membuat manajemen  perusahaan  mengambil  berbagai  kebijakan  sehingga  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  maka  diperlukan  adanya  komunikasi  organisasi  serta pengawasan sumber daya manusia.
Komunikasi adalah pertukaran pesan verbal maupun non verbal antara pengirim dengan penerima  pesan  untuk  mengubah  tingkah  laku.  Dari  definisi  diatas  maka  Komunikasi merupakan  proses  untuk  menyatakan  pernyataan  antar  manusia,  yaitu  pikiran  atau  perasaan seseorang  kepada  orang  lain  dengan  menggunakan  bahasa  sebagai  alat  penyakurnya. Komunikasi atau berkomunikasi merupakan suatu upaya bersama orang lain atau membangun kebersamaan dengan orang lain dengan membentuk perhubungan. Oleh karena itu komunikasi nerupakan  aktivitas  dasar  manusia.  Dengan  komunikasi,  manusia  dapat  saling  berhubungan satu sama lain baik dalam kehidupan sehari-hari dirumah tangga, ditempat kerja, dilingkungan masyarakat. Pentingnya komunikasi tidak dapat dipungkiri bagi manusia, begitu juga halnya bagi suatu organisasi atau perusahaan.
Dengan adanya komunikasi yang baik, suatu kegiatam perusahaan dapat berjalan lancar dan begitu pula sebaliknya, kurang atau tidak adanya komunikasi akan berakibat buruk bagi perusahaan.  Komunikasi  dalam  organisasi  berfungsi  untuk  memberikan  informasi  kepada seluruh anggota organisasi. Komunikasi juga mempunyai fungsi yang regulatif yaitu pimpinan bisa  menyampaikan  aturan  perusahaan  yang  harus  dilakukan.  Oleh  karena  itu  komunikasi sangat  penting  untuk  menjalin  hubungan  kerja  sama  antar  manusia  yang  terlibat  dalam organisasi  dan  mempunyai  pengaruh  yang  sangat  besar  dalam  proses  pencapaian  tujuan organisasi.  Komunikasi  akan  memungkinkan  setiap  para  anggota  organisasi  untuk  saling membantu  dan  saling  mengadakan  interaksi.  Peranan  komunikasi  dalam  meningkatkan produktivitas  organisasi  sangatlah  penting  karena  sistem  komunikasi  yang  baik  akan meningkatkan  aktifitas  kerja  karyawan  serta  dapat  meningkatkan  produktivitas  organisasi. Komunikasi pada hakekatnya memegang peranan penting tidak hanya di organisasi saja, tetapi juga di lembaga-lembaga lainnya, dalam pergaulan dengan masyarakat.
Pada  observasi  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis  bahwa  masih  terdapat  permasalahan mengenai  komunikasi  seperti,  kurangnya  komunikasi  yang  efektif  antara  atasan  dengan karyawan

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan
Untuk meningkatkan produktivitas tidak hanya dilihat dari komunikasi tetapi ada pula pengaruh dari pengawasan sumber daya manusia pengawasan ( controlling ) adalah penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana sudah dilaksanakan sesuai dengan yang sudah ditetapkan. Pengawasan positif mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi dicapai dengan efisien dan efektif.
Dari  teori  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  organisasi  atau  perusahaan  dalam  hal meningkatkan  produktivitas  karyawan  dapat  dilakukan  dengan  cara  melakukan  pengawasan yang  ketat  dibalik  pengawasan  yang  ketat  pimpinan  juga  dapat  memberikan  dorongan  agar para  karyawan  memiliki  semangat  kerja  yang  akhirnya  dapat  membuat  prestasi  bagi perusahaan itu sendiri proses untuk menjaga agar kegiatan terarah menuju pencapaian tujuan seperti yang direncanakan dan bila ditemukan penyimpangan-penyimpangan diambil tindakan koreksi.
Pengawasan juga merupakan pedoman dan pengaturan suatu pedoman dan pengaturan suatu  perusahaan,  agar  perusahaan  tersebut  dapat  mencapai  tujuan-tujuannya,  sehingga pimpinan akan dapat menjalankan tugas manajemen sepenuhnya apabila mengetahui kualitas pekerjaan  yang  dilakukan  oleh    para  pegawainya  sehingga  dapat  mengambil  tindakan perbaikan  secara  cepat,  tegas  dan  tepat  jika  timbul  sesuatu  yang  kurang  atau  tidak  beres. Seorang  pimpinan  harus  mempunyai  suatu  cara  untuk  meneliti  dan  memperoleh  keyakinan, bahwa  pekerjaan  terawasi.  Sebagaimana  yang  sudah  disampaikan  bahwa  pengawasan merupakan salah satu fungsi manajemen yang sangat vital. Dikatakan fungsi yang sangat vital, karena  apabila  fungsi  ini  tidak  dilaksanakan  dengan  baik  akan  menyebabkan  mati  atau hancurnya surat organisasi.
Pada observasi yang telah dilakukan oleh penulis bahwa masih terdapat permasalahan mengenai  pengawasan  seperti,  kurangnya  pengawasan  yang  ketat  terhadap  karyawan. Produktivitas  kerja  adalah  ukuran  yang  menunjukkan  pertimbangan  antara  input  dan  output yang  dikeluarkan  perusahaan  serta  peran  tenaga  kerja  yang  dimiliki  persatuan  waktu,  atau dengan kata lain mengukur efisiensi memerlukan identifikasi hasil dari kinerja. Oleh karena ttu,  keberhasilan  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  produktivitas  karyawannya,  sehingga produktivitas  dalam  organisasi  merupakan  jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya  tujuan  yang telah ditetapkan.  oleh karena itu setiap perusahaan akan berusaha meningkatkan produktivitas karyawannya demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan
Komunikasi  organisasi  serta  pengawasan  berpengaruh  pada  produktivitas  karyawan pada sebuah perusahaan. Karena jika karyawan tidak memiliki komunikasi yang baik dalam bekerja serta kurangnya pengawasan dari pimpinan maka dapat dipastikan karyawan tidak akan memberikan kontribusi yang maksimal dalam perusahaan. Jika karyawan tidak belajar untuk berkomunikasi  dengan  baik  antar  individu  karyawan  yang  lain  maka  dapat  dipastikan  akan sering  terjadinya  konflik  ditempat  kerja  karena  salah  persepsi.  Pada  observasi  yang  telah dilakukan  oleh  penulis  bahwa  masih  terdapat  permasalahan  mengenai  produktivitas  seperti, kurang tegasnya pimpinan terhadap karyawan sehingga produktivitas yang menurun.
Dari hasil pengamatan penulis di T. XYZ terdapat masalah kurangnya komunikasi yang baik  antar  sesama  karyawan  yang  menyebabkan  pengaruh  komunikasi,  selain  itu  terkadang informasi  yang  diberikan  oleh  atasan  terkadang  tidak  jelas  yang  mengakibatkan  terjadinya miss-communication. Dan  seringkali  terdapat  produktivitas  yang  tidak  jelas  yang mengakibatkan  komunikasi  organisasi  menjadi  tidak  ter  arah,  dan  serimgkali  terdapat pengawasan yang kurang baik sehingga menghambat produktivitas kerja.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  disampaikan  diatas  maka  terdapat  rumusan masalah  yang  dapat  diajukan  sebagai  berikut:  1).  Apakah  terdapat  pengaruh  komunikasi organisasi  terhadap  produktivitas  kerja?  2).  Apakah  terdapat  pengaruh  pengawasan  sumber daya manusia terhadap produktivitas kerja?.

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi Organisasi
Arni  (2016:4),  mengemukakan  bahwa      Komunikasi  adalah  pertukaran  pesan  verbal ataupun  non  verbal  antara  pengirim  dengan  penerima  pesan  untuk  mengubah  tingkah  laku. Menurut Sutrisno (2017: 17), komunikasi merupakan suatu konsep yang multi makna. Makna komunikasi bisa dibedakan berdasarkan Komunikasi sebagai proses sosial. Komunikasi pada makna ini ada dalam konteks ilmu sosial. Para ahli ilmu sosial melakukan penelitian dengan menggunakan pendekatan komunikasi yang secara umum menfokuskan pada kegiatan manusia dan kaitan pesan dengan perilaku.
Robbins (2016) menyebutkan bahwa Komunikasi membantu perkembangan motivasi dengan menjelaskan kepada para karyawan apa yang harus dilakukan, seberapa baik mereka bekerja, dan apa yang dapat dikerjakan untuk memperbaiki kinerja yang di bawah standar.

## Pengawasan Sumber Daya Manusia
Menurut G.R Terry (dalam Irham Fahmi: 2017:151) pengawasan dapat didefinisikan sebagai  proses  penentuan, apa yang harus dicapai  yaitu standar, apa yang sedang dilakukan yaitu  pelaksanaan,  menilai  pelaksanaan  dan  apabila  perlu  dilakukan  perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan dapat sesuai dengan rencana yaitu selaras dengan standar.
Menurut  T.  Hani  Handoko  (dalam  Irham  Fahmi:  2017:152)  pengawasan  dapat didefinisikan  sebagai  proses  untuk  “menjamin”  bahwa  tujuan-tujuan  organisasi  dan manajemen tercapai. Menurut Hadibroto (dalam Irham Fahmi: 2017:152) pengawasan adalah kegiatan penilaian terhadap organisasi/kegiatan dengan tujuan agar organisasi/kegiatan dengan tujuan  agar  organisasi/kegiatan  tersebut  melaksanakan  fungsinya  dengan  baik  dan  dapat memenuhi tujuannya yang telah ditetepkan.

## Produktivitas Kerja
Menurut Encyclopedian  Britania (dalam Sedermayanti:  2017:196) disebutkan bahwa produktivitas  dalam  ekomoni  berarti  rasio  hasil  yang  dicapai  dengan  pengorbanan  yang dikeluarkan  untuk  menghasilkan  sesuatu.  Menurut  mali  (dalam  Sedermayanti:  2017:198) mengutarakan produktivitas bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi  mungkin  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  secara  efisien.  Oleh  karena  itu produktivitas diartikan sebagai rasio antara keluar dan masukan dalam satuan waktu tertentu.
Menurut  muchdarsyah  (dalam  Sedermayanti:  2017:198)  mengutarakan  produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun fisik (barang) atau jasa denga masukan yang  sebenarnya.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  pengeluaran  dan  pemasukan  atau  output- input. Pemasukan sering kali dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan pengeluaran diukur dalam kesatuan fisik dan nilai.
Gambar 1 Kerangka Berpikir

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan

## Perumusan Hipotesis
H1:  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  komunikasi  organisasi  terhadap produktivitas kerja
H2:  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  pengawasan  sdm  terhadap  produktivitas kerja

## METODOLOGI PENELITIAN
Metodologi  Penelitian  merupakan  suatu  cara  penulis  menganalisis  data,  pengertian  dari metode  penelitian  menurut  Sugiyono,  (2018:2)  merupakan  metode  ilmiah  buat  memastikan informasi  yang  objektif  valid,  serta  reliable  dengan  tujuan  memastikan,  meyakinkan  serta meningkatkan  sesuatu  pengetahuan,  sehingga  bisa  digunakan  buat  membongkar  serta mengestimasi  permasalahan  yang  ada.  Dalam  riset  ini  memakai  tata  cara  riset  kuantitatif dengan  pendekatan  asosiatif,  ialah  mengukur  pengaruh  komunikasi  organisasi  serta pengawasan SDM Terhadap produktivitas kerja.
Tabel 1 Definisi Operasional Variabel Variabel yang diukur Indikator Pengukuran Item Butir pertanyaan Komunikasi organisasi  Pace  dan Faules (2010) 1. Kepuasan Organisasi 2. Iklim Komunikasi 3. Kualitas Media 4. Aksebilitas Informasi 5. Penyebaran Informasi 6. Beban Informasi 7. Ketepatan Pesan 8. Budaya Organisasi Skala Likert 1,2,3,4 5,6.7 8,9,10 Pengawasan sumberdaya  manusia. Handoko (2008) 1. Pengarahan Pimpinan 2. Penetapan Standar Kerja 3. Tujuan Pengawasan 4. Perhatian Pimpinan 5. System Pengawasan Dan Evaluasi 6. Proses Pengawasan Skala Likert 1,2,3,4 4,5,6 7,8,9,10
Produktifitas kerja. Sutrisno (2009) 1. Motivasi 2. Kedisiplinan 3. Etos Kerja Skala Likert 1,2,3 4.5.6 7.8.9.10
Sumber: Pace dan Faules (2010) Handoko (2008), Sutrisno (2009)
Pengukuran  variabel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  skala  likert.  Skala  likert  ini berhubungan  dengan  pertanyaan  yang  menunjukan  tingkat  kesetujuan  atau  ketidaksetujuan responden.  Dalam  penelitian  ini  untuk  keperluan  analisis  kuantitatif  kami  menggunakan kuisioner berbentuk checklist, dan jawaban dari responden akan diberi angka/ skor:
Tabel 2 Pengukuran Variabel Sangat setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 Ragu-ragu (R) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

## Populasi dan Sampel
Populasi merupakan himpunan keseluruhan karakteristik dari obyek yang diteliti atau keseluruhan totalitas obyek psikologi yang di batasi oleh kriteria tertentu. Menurut Sugiyono (2014:115)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subyek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Berdasarkan  pengertian  tersebut  maka  yang  dijadikan  populasi  dalam  penelitian  ini bukan hanya bersumber pada objek atau benda-benda subyek yang dipelajari seperti dokumen- dokumen  yang  dianggap  sebagai  objek  penelitian.  Jadi  yang  dijadikan  populasi  dalam penelitian ini mengambil sejumlah karyawan produksi yang ada di                         T. XYZ yaitu sebanyak 150 orang.
Ada  dua  macam  teknik  pengambilan  sample  yaitu  pengambilan  sample  dalam penelitian  pada  umumnya  yaitu  probably  sampling  dan  non  probably  sampling.    Dalam penelitian  ini  penulis  mengambil  teknik  pengambilan  sample  dengam  teknik  probably sampling atau sampling random sampling, yaitu karyawan produksi di T. XYZ.
Salah  satu  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan  jumlah  sampel  adalah menggunakan rumus Slovin sebagai berikut :
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2
Sumber : Sugiyono, (2016 : 262)
Keterangan
n
=
ukuran sampel N
=
ukuran populasi e = nilai kritits (batas penelitian 10%) sehingga perhitungan sebagai berikut
𝑛 =  𝑖 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2 𝑛 = 150 1 + 150 𝑖(0,1) 2 𝑛 =  𝑖 150 1 + 150(0,01)
𝑛 = 150 1 + 1,5 𝑛 =  𝑖 150 2,5
𝑛 = 60

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  menurut  (Siyoto  dan Sodik,  2015:64). Pengumpulan  data dalam penelitian ini perlu dipantau agar data yang diperoleh dapat terjaga tingkat validitas dan reliabilitasnya,  walaupun  telah  menggunakan  instrumen  yang  valid  jika  dalam  proses penelitianya tidak diperhatikan bisa jadi data yang terkumpul hanyalah data yang tidak bisa digunakan,  peneliti  yang  mempunyai  jawaban  yang  responden  sesuai  keinginannya  akan semakin tidak reliabel, oleh karena itu pengumpulan data walaupun tempaknya hanya sekedar pengumpulan  data  tetapi  harus  tetap  memenuhi  persyaratan  tertantu  yaitu  yang  mempunyai keahlian yang cukup untuk melakukannya.

## Metode Analisis Data Analisis Statistik Deskriptif
Analisis deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum  atau  generalisasi  (Sugiyono, 2018:147).

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Sebelum  pengujian  hipotesa  dilakukan  lebih  lanjut,  maka  dalam  penelitian  ini  perlu pengujian insterumen yaitu pengujian validitas dan reabilitas. Menurut (Sugiyono, 2018:132) menyatakan item yang mempunyai korela positif dengan kriterium (skor total) serta korelasi yang tinggi pula menunjukan bahwa item tersebut mempunyai validitas yang tinggi pula. Untuk mencari nilai validitas dari sebuah item kita akan mengkorelasikan skor item tersebut dengan total skor item-item dari variabel tersebut.
Seperti  yang  telah  dikemukakan  diatas  syarat  minimum  untuk  dianggap  memenuhi syarat adalah jika r = 0,3 Jadi apabila nilai korelasi tersebut 0,3 maka dikatakan item tersebut memberikan tingkat kevalidan yang cukup, sebaiknya apabila nilai korelasi dibawah 0,3 maka dikatakan item tersebut kurang valid. 1). Jika r hitung > r tabel, maka item kuesioner dinyatakan valid. 2). Jika r hitung < r tabel, maka item kuesioner dinyatakan tidak valid.
Bagi  (Sugiyono,  2018:135),  kalau  uji  reliabilitas  merupakan  sepanjang  mana  hasil pengukuran  dengan  memakai  objek  yang  sama,  hendak  menciptakan  informasi  yang  sama. Keputusan uji reliabilitas ditetapkan dengan memakai syarat. Bila internal segala item (ri) ≥ r tabel (taraf signifikan 5%) hingga item instrumen dinyatakan reliabel. Namun bila reliabilitas internal seluruhan item (ri) < r tabel (taraf signifikan 5%) hingga instrumen dinyatakan tidak reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas adalah uji statistic yang dilakukan untuk mengetahui bagaimana sebaran sebuan data (Arry Eksandy, 2018:13). Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah sebuh data berdistribusi normal atau tidak. Dasar pengambilan keputusan bisa dilakukan berdasarkan probilitas yaitu: 1) Jika probilitas > 0,05 maka distribusi dari populasi tersebut adalah normal. 2) Jika probilitas < 0,05 maka distribusi dari populasi tersebut tidak normal.

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas adalah uji yang dilakukan untuk melihat adakah ketidak samaan varian  dari  residual  untuk  semua  pengamatan  pada  model  regresi  linear  (Arry  Eksandy, 2018:142)  Model  regresi  yang  baik  yaitu  heteroskedastisitas  atau  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Dengan melihat grafik Scatterplot dimana: 1) Jika penyebaran data pada Scatterplot  teratur  dan  membentuk  pola  tertantu  (naik  turun,  mengelompokan  menjadi  satu) maka dapat disimpulkan terjadi heteroskedastisitas. 2) Jika penyebaran data Scatterplot tidak teratur dan tidak membentuk pola tertantu (naik turun, mengelompokan menjadi satu) maka dapat disimpulkan terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas  adalah  sebuah  situasi  yang  menunjukan  adanya  kolerasi  atau hubungan yang kuat antara dua variable, atau lebih dalam sebuah model regresi berganda (Arry Eksandy,  2018:150)  Dasar  pengambilan  keputusan  bisa  dilakukan  berdasarkan  nilai  VIF ( Variance  Inflation  Factor )  yaitu:  1)  Jika  VIF  <  10,00  maka  artinya  tidak  terjadi multikolineraritas  dalam  model  regresi.  2)  Jika  VIF  >  10,00  maka  artinya  tidak  terjadi multikolineraritas dalam model regresi.

## Uji Autokrelasi
Uji autokorelasi merupakan sebuah analisis statistik yang dilakukan untuk mengetahui adanya korelasi variabel yang terdapat didalam model prediksi dengan perubahan waktu. Uji autokorelasi harus dilakukan pada data time series atau runtut waktu. Sebab, yang dimaksud autokorelasi adalah sebuah nilai pada sampel atau observasi tertentu yang sangat dipengaruhi oleh nilai observasi sebelumnya.
Menurut (Ghozali 2018:112), dasar pengambilan keputusan dala uji autokorelasi adalah menggunakan uji Durbin – Watson (DW test) yaitu: 1). Apabila 0 < d < dl berarti tidak ada autokorelasi  positif  dengan  keputusan  ditolak.  2).  Apabila  dl  ≤  d  ≤  du  berarti  tidak  ada autokorelasi positif dengan keputusan No decision. 3). Apabila 4 – dl < d < 4 berarti tidak ada korelasi negatif dengan keputusan ditolak 4). Apabila 4 – du ≤ d ≤ 4 dl berarti tidak ada korelasi negatif dengan keputusan No decision. 5). Apabila du < d < 4 – du berarti tidak ada autokorelasi positif atau negatif dengan keputusan pembelian ditolak.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  digunakan  buat  mengenali Digital  marketing serta Brand  Trust terhadap Keputusan  Pembelian  menggunakan  teknik  analisa  regresi  berganda,  untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  kuantitatif  dari  suatu  perubahan  (Variabel  X)  terhadap  kejadian  lainnya (Variabel Y). Analisis regresi menggunakan rumus persamaan regresi berganda seperti dikutip dalam Sugiyono (2017:192) yaitu :
Keterangan :
Y = Variabel dependen
a = Harga konstanta b 1 = Koefisien regresi pertama b 2 = Koefisien regresi kedua x 1 = Koefisien independent pertama x 2 = Koefisien independent kedua

## Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  Determinasi  pada  intinya  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerapkan variasi variabel terikat. Nilai determinasi adalah antara
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan
nol dan satu. Nilai R² yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel bebas ( Digital marketing dan Brand Trust ) dalam menjelaskan variabel terkait (Keputusan Pembelian) amat terbatas.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  menurut  (Sugiyono,  2018:63)  merupakan  jawaban  sementara  terhadap rumusan  masalah  penelitian,  dimana  rumusan  masalah  penelitian  telah  dinyatakan  dalam bentuk  kalimat  pertanyaan.  Dikatakan  sementara,  karena  jawaban  yang  di  berikan  baru didasarkan pada teori yang relevan, belum didasarkan pada fakta-fakta empiris yang diperoleh melalui pengumpulan data.

## Uji F
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel bebas ( Independen ) secara bersama - sama dapat mempengaruhi terhadap variabel terikat ( Dependen ). Pengujian terhadap  pengaruh  variabel  independen  secara  bersama–sama  terhadap  pergantian  nilai variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh pergantian variabel independen. Riset ini dengan memandang pada Anova yang menyamakan Mean Square dari regression serta Mean Square dari  residual  sehingga  didapat  hasil  yang  dinamakan  F  hitung.  Selaku  dasar  pengambilan keputusan bisa digunakan kriteria selaku berikut: 1) Apabila  f  hitung  >  dari  f  tabel  maka  H0 ditolak maka Ha diterima. 2)  Apabila  f  hitung  <  dari  f  tabel  maka  H0  diterima  maka  Ha ditolak.

## Uji t
Uji t digunakan untuk menguji hipotesis secara parsial guna menunjukan pengaruh tiap variabel  independen  secara  individual  terhadap  variabel  dependen.  Uji  t  adalah  pengujian koefesien regresi variabel independen terhadap variabel dependen untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. 1). Apabila f hitung > dari f tabel maka H0 ditolak maka Ha diterima. 2). Apabila f hitung < dari f tabel maka H0 diterima maka Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam menganalisis data ini dilakukan dengan menganalisis data dari jawaban-jawaban responden  mengenai  Komunikasi  organisasi  dan  Pengawasan  SDM  terhadap  Produktivitas Kerja  di  T.  XYZ,  Tangerang.  Gambaran  hasil  penelitian  ini  akan  di  interpretasikan  dengan menggambarkan  data  obyektif  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  yang  telah  diolah  dengan bantuan SPSS 22.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Perhitungan  uji  validitas  instrumen  menggunakan  analisis  korelasi  pearson  dengan bantuan program SPSS versi 26. Keputusan mengenai validitas item dengan membandingkan rhitung dengan rtabel. Jika rhitung lebih besar dari rtabel (rh > rt) maka butir instrumen tersebut valid,  tetapi  sebaliknya  jika  rhitung  lebih  kecil  dari  rtabel  (rh  <  rt)  maka  butir  instrumen tersebut tidak valid (turun) dan tidak digunakan dalam studi. Untuk mencari rtabel, untuk α = 0,05. Untuk mencari r tabel, df = n-1 ; α, diketahui df= 30-1 ; 0,05. Nilai r tabel 0,3061
Tabel 3 Hasil Uji Validitas
No r tabel Variabel X1 Variabel X2 Variabel Y r hitung r hitung r hitung Keterangan 1 0,3061 0,476 0,546 0,659 Valid 2 0,3061 0,535 0,609 0,517 Valid
3 0,3061 0,719 0,547 0,653 Valid 4 0,3061 0,722 0,524 0,492 Valid 5 0,3061 0,564 0,480 0,456 Valid 6 0,3061 0,626 0,729 0,674 Valid 7 0,3061 0,656 0,516 0,690 Valid 8 0,3061 0,711 0,551 0,606 Valid 9 0,3061 0,543 0,471 0,426 Valid 10 0,3061 0,626 0,532 0,607 Valid
Sumber: Data Diolah SPSS
Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  dari  jawaban-jawaban  responden tentang Komunikasi Organisasi, Pengawasan SDM dan Produktivitas Kerja dinyatakan valid. Hal ini ditunjukan dari nilai rhitung lebih besar dari rtabel.
Uji relibilitas dalam penelitian ini menggunakan rumus Alpha Cronbach karena angket yang digunakan dalam penelitian ini tidak mengandung nilai yang salah atau nol.
Tabel 4 Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbach's Alpha Kriteria Keterangan Komunikasi organisasi (X 1 ) 0,886 0,60 Reliabel Pengawasan SDM (X 2 ) 0,848 0,60 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,864 0,60 Reliabel
Sumber: Data Diolah SPSS
Berdasaran tabel 4.8 menunjukkan bahwa hasil uji Cronbach Alpa berdasarkan variabel Komunikasi organisasi (X1), Pengawasan SDM (X2) dan Produktivitas Kerja (Y) hasi tersebut melebihi nilai signifikan 0,60. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Komunikasi organisasi (X1), Pengawasan SDM (X2), Produktivitas Kerja (Y) dinyatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Untuk  menguji  normalitas  data  dalam  penelitian  ini  digunakan  uji  Kolmogorov Sminorv-Test.  Adapun  dasar  pengambilan  keputusan,  bahwa  suatu  data  terdistribusi  normal atau tidak adalah dengan cara membandingkan p-value dengan taraf signifikansi (α) sebesar 0.05. Jika p-value > 0.05, maka data berdistribusi normal.
Dari tabel One-Sample Kolmogorov- smirnov Test, didapat angka Asymp.Sig (2-tailed) sebesar  0,200  >  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  berasal  dari  populasi  memiliki distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Nilai custoff yang biasa digunakan untuk menunjukan adanya multikolinearitas adalah nilai toleransi sebesar 1,040 (˂0,10). Dari hasil Uji Multikolinearitas menunjukkan bahwa nilai Tolerance variabel X1 dan X2 0,425 artinya tidak terjadi multikolineritas terhadap data yang diuji. Hasil perhitungan juga menunjukkan bahwa semua variabel bebas nilai VIF 2.355 kurang dari 10 (<10). Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada gejala multikolinearitas dalam model regresi yang digunakan.

## Uji Autokorelasi
Berdasarkan nilai DW dapat diketahui sebesar 2.195 nilai ini akan dibandingkan dengan nilai tabel signifikansi 5% dengan jumlah sampel 68 (n1) dan jumlah variabel independen 2 (k- 2) maka diproleh nilai dL 1.5470 dan nilai DW 2.195, lebih kecil dari pada du yakni 1,6678 dan  kurang  dari  (4-du)  atau  4-1,6678  =  2,3322.  Jadi  dapat  disumpulkan  bahwa  terdapat autokorelasi.

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan

## Uji Heteroskasiditas
Dari  hasil  output  SPSS  menunjukkan  tidak  adagangguan  heteroskedastisitas  yang terjadi  dalam  proses  estimasi  parameter  model  penduga,  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  tanpa  membentuk  pola  tertentu  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Jadi  secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  masalah heteroskedastisitas dalam penelitian ini.
Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 5 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 2,543  2,827 ,900 ,372 TOTAL_X1 ,323 ,092 ,331 3,501  ,001 TOTAL_X2 ,622 ,097 ,608 6,428  ,000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : hasil perhitungan data SPSS 22
Berdasarkan hasil output SPSS, persamaan regresi linier berganda sebagai berikut: PK = 2.543+0.323K+0.622PSDM+e
Koefisien Determinasi
Tabel 6 Uji Koefisien Determinasi Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,885 a ,784 ,776 2,218
a.  Predictors:  (Constant),  Pengawasan  SDM,  Komunikasi Organisasi

## Sumber : hasil perhitungan data SPSS 22
Dari perhitungan diatas maka didapat nilai KD sebesar 78,4%. Ini menunjukkan bahwa besarnya  kontribusi  Komunikasi  organisasi  dan  Pengawasan  SDM  terhadap  Produktivitas Kerja pada T. XYZ adalah sebesar 78,4% dan sisanya 21,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Sumbangan variabel Komunikasi organisasi dan Pengawasan SDM terhadap Produktivitas Kerja relatif besar, hal ini karena peneliti mengambil 2 variabel yang mempengaruhi Produktivitas Kerja, sedangkan masih banyak variabel-variabel yang lain yang  bisa  mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  misalnya  variabel  motivasi  kerja,  lingkungan kerja dan lain-lain.
Uji Hipotesis Uji F
Tabel 7 Hasil Uji Hipotesis Model Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficients T Sig. F Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,543 2,827 0,900 0,372 103,262 ,000 b Komunikasi Organisasi 0,323 0,092 0,331 3,501 0,001

## Sumber : hasil perhitungan data SPSS 22
Berdasarkan  hasil  SPSS  bahwa  Fhitung  sebesar  103,262  dan  Ftabel  sebesar  3,15 (probabilitas 10%), (k = 2) dan df= n-k (60-2 = 58) karena Fhitung > Ftabel yaitu : 103,262 >3,15  dan  sig.  (0,000  <  0,05).  Maka  dengan  hal  ini  variabel  independen  (Komunikasi organisasi  dan  Pengawasan  SDM)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  dependen (Produktivitas  Kerja),  artinya  perubahan  yang  terjadi  pada  variabel  independen  yaitu Komunikasi  organisasi  dan  Pengawasan  SDM  secara  bersama-sama  akan  berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja T. XYZ.

## Uji t
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  thitung  pada  variabel  X1  sebesar  3,501  dengan  taraf signifikansi 10% uji dua sisi dan df = n-2 atau df = 60-2 = 58, sehingga didapat ttabel sebesar 2,0017  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  thitung  >  ttabel(3,501>  2,0017) dengan nilai sig (0,001< 0,05) itu berarti H¬a1 diterima, yaitu ada pengaruh yang signifikan Komunikasi organisasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y) di T. XYZ.
Dapat  diketahui  bahwa  nilai  thitung  pada  variabel  X2  sebesar  6,428  dengan  taraf signifikansi 10% uji dua sisi dan df = n-2 atau df = 60-2 = 58, sehingga didapat ttabel sebesar 2,0017  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  thitung  >  ttabel  (6,428>  2,0017) dengan nilai sig (0,000< 0,05) itu berarti H¬a2 diterima, yaitu ada pengaruh yang signifikan Komunikasi organisasi (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) di T. XYZ.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Komunikasi Organisasi terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan pengujian secara statistik pada variabel Komunikasi Organisasi terhadap Produktivitas Kerja T. XYZ Tangerang, memberikan persamaan regresi Y = 9,539 + 0,772 X1. Dari persamaan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa jika Komunikasi Organisasi 0, maka Produktivitas  Kerja  T.  XYZ  Tangerang  sebesar  9,539.  Jika  Komunikasi  Organisasi  (X1) mengalami kenaikan, maka tingkat Produktivitas Kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,772.
Dari  penelitian  didapat  nilai  korelasi  (r)  antara  variabel  Komunikasi  Organisasi  dan Produktivitas  Kerja  0,886  sehingga  antara  kedua  variabel  ada  korelasi  positif.  Dari  hasil penelitian  menunjukkan  nilai  thitung  >  ttabel  (3,501>  2,2521)  maka  dapat  diketahui  bahwa Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Maka variabel Komunikasi Organisasi (X1) berpengaruh secara parsial signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) pada T. XYZ Tangerang.

## Pengaruh Pengawasan SDM terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan  pengujian  secara  statistik  pada  variabel  Pengawasan  SDM  terhadap Produktivitas Kerja T. XYZ Tangerang, memberikan persamaan regresi Y = 5,569+ 0,879 X2. Dari  persamaan  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  Pengawasan  SDM  0,  maka Produktivitas Kerja T. XYZ Tangerang sebesar 5,569. Jika Pengawasan SDM (X2) mengalami kenaikan, maka tingkat Produktivitas Kerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,879.
Dari  penelitian  didapat  nilai  korelasi  (r)  antara  variabel  Pengawasan  SDM  dan Produktivitas  Kerja  0,737  sehingga  antara  kedua  variabel  ada  korelasi  positif.  Dari  hasil penelitian  menunjukkan  nilai  thitung  6,428>  ttabel  2,2521  maka  dapat  diketahui  bahwa  Ho ditolak dan Ha diterima. Maka dengan hal ini variabel Pengawasan SDM (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) pada T. XYZ.
Pengawasan SDM 0,622 0,097 0,608 6,428 0,000
a. Dependent Variable: produktivitas kerja

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1).  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Komunikasi  Organisasi  (X1)  terhadap Produktivitas Kerja (Y) pada T. XYZ. Hal ini dibuktikan Berdasarkan output thitung tersebut, variabel Komunikasi Organisasi (X1) sebesar 3,501 dengan tingkat signifikansi 0,000. Nilai signifikansi  0,001  <  0,05  maka  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  Produktivitas  Kerja. Sedangkan untuk thitung 3,501> 2,2521 ttabel, maka H0 ditolak dan Ha diterima dengan nilai t positif artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Komunikasi Organisasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y). 2). Terdapat pengaruh yang signifikan antara Pengawasan SDM(X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) pada T. XYZ. Hal ini dibuktikan Berdasarkan output thitung tersebut, variabel Pengawasan SDM(X2) sebesar 6,428 dengan tingkat signifikansi 0,000. Nilai signifikansi  0,000  <  0,05  maka  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  produktivitas  kerja. Sedangkan untuk thitung 6,428> 2,2521 ttabel, maka H0 ditolak dan Ha diterima dengan nilai t  positif  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Pengawasan  SDM(X2)  terhadap Produktivitas Kerja(Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Chandradewi,  Ayuningtyas.  2008.  Faktor  yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja.  Dalam Komaruddin. 1992(Ed.), pengertian produktivitas dan factor-faktor yang mempengaruhi
Fahmi, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Alfabet.
Hamali,  A.  Y.  2016.  Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.
Yogyakarta : CAPS.
Handoko. 2011. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Jannatul  Mar’atus.  2013.  Pengaruh  komunikasi  organisasi  dan  pengawasan  SDM  terhadap Produktifitas Kerja. Rumah Sakit Umum Daerah Kudus.
Kartika  Legawati.  2014.  Pengaruh  pengawasan  SDM  terhadap  produktifitas  kerja  pada  PT. Pelita Agung Agrindustri.
Masfufah, Siti, 2010. Pengaruh Kemampuan Individu Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Stud Pada PT. Rajawali Unit. Krebet Baru Bululawang Malang). Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Marpaung Rio. Maret 2013, Pengaruh Faktor Disiplin Kerja dan Pengawasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi. Volume 21, No.1, Https://=rio+marpaung+jurnal+ekonomi, 23 mei 2016
Mohammad shoelhi 2009. Komunikasi Bisnis. cetakan pertama. Bandung : refika offset Rahayu.  2006.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota Semarang. Jurusan Ekonomi Fakultas Ilmu  Sosial  Univeritas  Negeri  Semarang.  (http://Fahrudin.weebly.com),  diakses  17 Maret 2015)
Rofli Sulistiyo Baktiyasa. 2017. Pengaruh pengawasan Sdm Terhadap Produktifitas Karyawan.
PT. Mitra Aung Swadaya.
Ruliana. 2016. Komukasi Organisasi. Depok : PT. Raja Gafindo Persada. Sedarmayanti. 2017. Tata Kerja dan Produktifitas Kerja. Bandung. CV. Mandar Maju. Siti  Holiyah.  2015.  Pengaruh  Komunikasi  dan  Lingkungan  Terhadap  Produktifitas  Kerja Karyawan. PT. Perkebunan Hasil Musi Lestari.
Sugiyono 2016. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT. Alfabet. Viklund,  Andreas.  2009.  Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  Karyawan.  Jurnal diterbitkan.(http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/kinerja-karyawan-definisi-faktor- yang.html, diakses 20 Sept. 2014).

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan
Muliati, L., & Budi, A. (2021). Pengaruh manajemen waktu, keselamatan kerja, dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan PT PLN Area Cikokol Divisi Konstruksi (Studi Kasus pada  Karyawan  PT  PLN  Area  Cikokol  Divisi  Konstruksi). Dynamic  Management Journal , 5 (1), 38-52.
Nilawati, S. (2020). Pengaruh Budaya Kaizen Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Surya Toto Indonesia. Dynamic Management Journal , 3 (2).
Negara,  A.  K.,  &  Febrianti,  R.  W.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Pelayanan  Publik,  Perceived Organizational  Support  Dan  Organizational  Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja Organisasi Sektor Publik Di Kota Tangerang. Dynamic Management Journal , 3 (2). Chanifah, S., & Budi, A. (2019). ANALISIS RASIO KEUANGAN TERHADAP KINERJA KEUANGAN  (Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Manufaktur  sektor  Makanan  dan Minuman  yang  Terdaftar  di  BEI  Tahun  2015-2017). Dynamic  Management Journal , 3 (2).
Budi,  A.  (2022).  PENGARUH  DISPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN YANG  DIMEDIASI  OLEH  PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN. Dynamic Management Journal , 6 (2), 83-90. Rosid, M. A., & Darojat, I. (2022). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN  KERJA  DALAM  MENINGKATKAN  KINERJA  PEGAWAI  (Studi pada  Pegawai  di  Lingkungan  Pemerintah  Daerah  Kota  Tangerang). Dynamic Management Journal , 6 (2), 55-68.
Priyatna,  E.  H.  (2021).  PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI  DAN  KEPUASAN KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  KECAMATAN BALARAJA. Dynamic Management Journal , 5 (1), 78-87.
Humairoh, H., & Budi, A. (2019). Integrasi Intellectual Capital Dan Knowledge Management Serta Dampaknya Terhadap Peningkatan Kinerja Penjualan Ukm Kota Tangerang. Dynamic Management Journal , 3 (2).

## Fazira,  R.,  &  Hadiwijaya,  D.  (2019).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
TANGERANG. Dynamic Management Journal , 3 (2).
Isrok, I., & Hsb, K. (2019). PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER DAN MOTIVASI KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  SAMSAT  CIKOKOL TANGERANG. Dynamic Management Journal , 3 (1). Nasution,  A.  H.,  &  Islamiati,  D.  (2022).  PENGARUH  ETIKA  KERJA  DAN  KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SEALTEK PRIMA PERKASA. Dynamic Management Journal , 6 (1), 10-20.
Anggraeni,  R.  (2022).  ANALISIS  KOMPARATIF  METODE  RASIO  KEUANGAN  DAN ECONOMIC  VALUE  ADDED  TERHADAP  KINERJA  PERUSAHAAN. Dynamic Management Journal , 6 (2), 91-101.
Arumingtyas,  F.,  Megaster,  T.,  &  Susiati,  A.  (2022).  ANALISIS  KOMPENSASI  DAN KOMPETENSI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  CV  GENCAR LAKSANA MANDIRI. Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(04), 94-105.
Megaster,  T.,  Arumingtyas,  F.,  &  Trisavinaningdiah,  A.  (2022).  GREEN  HUMAN RESOURCES  MANAGEMENT  TERHADAP  KINERJA  PERAWAT  IGD  DI RUMAH  SAKIT  UMUM  SARI  ASIH  TANGERANG.  Eqien-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis, 11(04), 357-363.
Megaster,  T.  (2022).  PENGARUH  AMBIGUITAS  PERAN  DAN  KEPUASAN  KERJA TERHADAP  TURNOVER  KARYAWAN  PADA  PT  PANDAWA  SOLUSINDO NUSANTARA. Dynamic Management Journal, 6(2), 137-145.

## Komunikasi Organisasi Dan Pengawasan Sdm Terhadap Produktivitas Kerja Pt. Xyz Di Tangerang By Muh Hasan Dan Rifky Setiawan
Arraniri, I., Firmansyah, H., Wiliana, E., Setyaningsih, D., Susiati, A., Megaster, T., ... & Arif, M. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Penerbit Insania.
Megaster, T., Arumingtyas, F., & Trisavinaningdiah, A. (2021). PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN BURNOUT TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CV NUSANTARA LESTARI. Jurnal Comparative: Ekonomi dan Bisnis , 3 (1), 62-75.
Megaster, T., & Puspitasari, R. (2018). Analisa Penyebab Kepuasan Kerja Yang Diakibatkan Oleh  Etika  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Karyawan  Pt  Ecosif  Multi Kreasi. Dynamic Management Journal , 2 (1).
Muliati,  L.,  &  Susiana,  A.  (2023).  PRODUKTIVITAS  KERJA  KARYAWAN DIPENGARUHI  OLEH  JENJANG  KARIR  DAN  ETOS  KERJA  PADA  PT. VICTORY CHINGLUH INDONESIA. Dynamic Management Journal , 7 (1), 45-55. Nasution, A. H., Muliati, L., & Hasan, M. (2022). Innovation, Knowledge Sharing and Islamic Leadership  Model  in  the  Islamic  School. International  Journal  of  Social  and Management Studies , 3 (4), 68-81.
Muliati,  L.,  &  Putri,  H.  Y.  (2022).  PENGARUH  PROFESIONALISME  DAN PENGAWASAN  TERHADAP  KUALITAS  PELAYANAN  ADMINISTRASI KEPENDUDUKAN DI KECAMATAN KOTA TANGERANG. Dynamic Management Journal , 6 (1), 1-9.