ANALISIS BERBAGAI FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI PAPUA BARAT
Fari Yanti Ratang fari_ratang@gmail.com Balthazar Kambuaya Halomoan Hutajulu halomoan.h@gmail.com

## Abstract
Research on influence the purpose of this study was to analyze the influence of budgetary participation  variables,  quality  of  human  resources,  internal  control  systems,  and  utilization  of information technology, on the performance of employees of the Office of Industry and Trade of West Papua Province, which has been carried out. The purpose of this study was to analyze the influence of these four variables on the Performance of the Office of Industry and Trade of West Papua Province. This  research  was  conducted  at  the  Office  of  Industry  and  Trade  of  West  Papua  Province.  The population  of  this  study  were  67  civil  servant  respondents.  The  sample  selection  method  used  was purposive sampling. The analytical method used is hypothesis testing. The results showed that the four variables:  the  influence  of  the  variable  participation  in  budget  preparation,  the  quality  of  human resources, the internal control system, and the use of information technology, were positively correlated with the performance of employees at the West Papua Province Industry and Trade Office. Increasing these four variables can encourage increased employee performance.

## Keywords:  Budgeting  Participation;  Internal  Control;  Human  Resources;  Information Technology; Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  tentang  pengaruh  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran,  kualitas  sumber  daya  manusia,  sistem  pengendalian internal,  dan  pemanfataan  teknologi  informasi,  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Provinsi Papua Barat, telah  dilakukan. Tujuan penelitian  ini adalah untuk menganalisis pengaruh keempat variabel tersebut terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat. Penelitian ini dilakukan di Dinas perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.  Populasi  dari penelitian ini adalah responden pegawai baik  PNS sebanyak 67 Orang. Metode pemilihan sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Metode analisis yang digunakan adalah pengujian  hipotesis.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  keempat  variabel:  pengaruh  variabel partisipasi  penyusunan  anggaran,  kualitas  sumber  daya  manusia,  sistem  pengendalian  internal,  dan pemanfataan teknologi informasi, berkorelasi positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat.  Peningkatan  keempat  variabel  tersebut  dapat  mendorong peningkatan kinerja pegawai.
Kata  Kunci:  Partisipasi  Anggaran;  Pengendalian  Internal;  Sumber  Daya  Manusia;  Teknologi Infomasi; Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Otonomi  daerah  adalah  kewajiban,  wewenang  dan  hak  daerah  otonom  untuk mengurus dan mengatur sendiri urusan pemerintahan dan kepentingan masyarakat setempat dan termuat dalam UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah. berdasarkan pada UU
No.  23  Tahun  2014  tentang  Pemerintah  Daerah,  pemerintah  daerah  berwenang  untuk mengurus dan mengatur sendiri urusan pemerintah mengurus tugas pembantuan dan asas otonomi.
Pada pelayanan masyarakat, organisasi sektor publik pemerintah daerah dituntut agar memiliki kinerja yang berpotensi pada pelayanan daerah, untuk senantiasa tanggap dengan lingkungan dan berpengaruh penting dalam masyarakat dan pemerintah.  Salah satu faktor utama  yang  harus  diperhatikan  dengan  baik  oleh  pemerintah  yaitu  perencanaan  dan penganggaran. Pemerintahan di beberapa daerah di Indonesia menjadi rendah karena belum optimalnya proses perencanaan dan penganggaran yang baik. Untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas merupakan suatu alat manajemen untuk mengukur kinerja.
Pengukuran  kinerja  berperan  sebagai  alat  komunikasi  dan  alat  manajemen  untuk memperbaiki  kinerja  organisasi,  tidak  dimaksudkan  sebagai  mekanisme  memberikan pengarahan atau hukuman. Menurut Bastian (2005) indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan.
Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas,  kuantitas,  dan  ketepatan  waktu yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya yang tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan dan keahlian dalam bekerja, tetapi juga sangat dipengaruhi oleh semangat kerjanya (Mangkunegara, 2005). Kinerja pegawai merupakan gabungan dari kemampuan, usaha, dan kesempatan yang dapat diukur  dari  akibat  yang  dihasilkan,  sehingga  kinerja  tidak  hanya  menyangkut  karakteristik pribadi  masing-masing  pegawai,  melainkan  hasil  kerja  yang  telah  dan  akan  dilakukan  oleh seseorang.
Kinerja pegawai pemerintah dipengaruhi oleh beberapa faktor. Faktor yang pertama adalah partisipasi penyusunan anggaran. Dengan adanya tuntutan pemerintah daerah yang ikut  berpartisipasi  dalam  proses  penganggaran,  maka  komunikasi  serta  kerjasama  antara
atasan  dan  bawahan  sangat  dibutuhkan  untuk  saling  memberikan  informasi  terutama  yang bersifat informasi lokal karena bawahan lebih mengetahui kondisi langsung pada bagiannya. Faktor kedua adalah sistem pengendalian internal. Menurut Al Haryono Jusup (2014), sistem pengendalian internal terdiri dari kebijakan dan prosedur yang dirancang manajemen dengan keyakinan  memadai  agar  entitas  mencapai  tujuan  dan  sasarannya.  Faktor  ketiga  adalah kompetensi sumber daya manusia yaitu suatu kemampuan yang dilandasi oleh keterampilan, pengetahuan, kemampuan, dan karakteristik kepribadian yang di dukung oleh sikap kerja serta penerapannya dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan ditempat kerja yang mengacu pada persyaratan  kerja  yang  telah  ditetapkan  dan  mempengaruhi  secara  langsung  terhadap kinerjanya  (Mangkunegara,  2013).  Faktor  keempat  yang  mempengaruhi  kinerja      pegawai pemerintah   yaitu pemanfaatan teknologi informasi. Teknologi informasi ditanggapi baik oleh organisasi dengan menciptakan sistem informasi berbasis teknologi komputer atau website.
Berdasarkan  laporan  kinerja  pegawai  secara  internal  masih  belum  maksimalnya kinerja  pegawai    Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat  dalam mengimplementasikan akuntanbilitas kinerja secara baik dan konsisten pada tahun berjalan. Untuk itu peningkatan capaian kualitas kinerja pegawai perlu mendapat perhatian besar guna terlaksananya  capaian  kinerja  pembangunan  secara  optimal  dan  tepat  waktu  berdasarkan perjanjian kinerja, pengukuran kinerja  dan  pelaporan  akuntabilitas  kinerja  yang di susun pada  tahun berjalan.
Berbagai  penelitian  menunjukkan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai dalam suatu lembaga pemerintah. Faktor-faktor tersebut adalah partisipasi dalam penyusunan anggaran,  sistem  pengendalian  internal,  kualitas  sumberdaya  manusia  dan  pemanfaatan teknologi  informasi.  Namun  bagaimana  faktor-faktor  tersebut  berpengaruh  pada  kinerja pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat,  sejauh  ini  belum diketahui.  Untuk  memahami  bagaimana  pengaruh  faktor-faktor  tersebut  terhadap  kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat, perlu dilakukan suatu penelitian.
Rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah:  Bagaimana  pengaruh  masing-masing Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Sistem  Pengendalian  Internal,  Kualitas  Sumber  Daya Manusia  dan  Pemanfataan  Teknologi  Informasi,  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kualitas Sumber Daya Manusia, Sistem  Pengendalian  Internal,  dan  Pemanfataan  Teknologi  Informasi,  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Partisipasi Penyusunan Anggaran
Partisipasi penyusunan anggaran merupakan proses yang melibatkan pegawai atasan (manager)  dan  bawahan  (pegawai)  dalam  menyusun  anggaran  serta  dapat  mempermudah menentukan  tujuan  anggaran  agar  sesuai  dengan  target  yang  akan  dicapai.  Dari  anggaran yang telah disusun mempunyai peranan penting yaitu sebagai perencana dan kriteria kinerja, anggaran  yang  dipakai  sebagai  suatu  sistem  pengendalian  untuk  mengukur  kinerja  aparat pemerintah daerah (Hassanuddin, et al ., 2023).
Adapun beberapa indikator dari partisipasi anggaran menurut ( Agustina, et al ., 2022) antara lain:
a.  Indikator  Keterlibatan  dalam  penyusunan  merupakan  hal  penting  dalam  penyusunan anggaran. Adanya keterlibatan dalam penyusunan anggaran, pengaruh dalam menentukan sasaran  anggaran,  keputusan  anggaran  final  dan  hak  untuk  mengajukan  susunan anggaran dalam organisasi tersebut sesuai dengan tanggung jawab yang dimilikinya.
b.  Indikator  Frekuensi,  yang  menunjukkan  kemampuan  individu  dalam  memberikan usulan/pendapatan  dari  bawahan  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  kepada organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.

## Sistem Pengendalian Internal
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  60  Tahun  2008  Pasal  1  Ayat  1 menyatakan bahwa Sistem  Pengendalian Intern adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan  keyakinan  memadai  atas  tercapainya  tujuan  organisasi  melalui  kegiatan  yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan (Mirosea, et al ., 2022).
Pengendalian internal dikatakan berhasil apabila telah memenuhi berbagai komponen dari  pengendalian  itu  sendiri.  Komponen  itu  adalah  lingkungan  pengendalian,  aktifitas pengendalian, penilaian resiko, informasi dan komunikasi. serta pengawasan kedalam internal tersebut dilaksanakan secara efektif dan efisien. Indikator-indikator sistem pengendalian intern (Mustopa, et al ., 2022) yaitu: a) lingkungan pengendalian, b)  penaksiran resiko,  c) kegiatan pengendalian, d) informasi dan komunikasi, dan e) pemantauan .

## Kualitas Sumber Daya Manusia
Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  peran  utama  dalam  setiap  kegiatan  organisasi. Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana serta Sumber Daya yang berlebih, tetapi tanpa  dukungan  Sumber  Daya  Manusia  yang  handal  maka  kegiatan  organisasi  tidak  akan terselesaikan dengan baik. Pengembangan kapasitas sumber daya manusia semakin penting dan bermanfaat karena tuntutan pekerjaan atau jabatan, sebagai dampak kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persaingan ( Nurdin, et al ., 2018).
Indikator  kualitas  sumber  daya  manusia  ( Lesmana  &  Lestari.,  2022) diantaranya:  1).
Kualitas  pendidikan  (2).  Pengetahuan  dan  ketrampilan  sesuai  bidang  ilmu  3).  Kemampuan dan penguasaan dibidangnya 4). Semangat kerja 5). Keterbukaan dan tanggung jawab.

## Pemanfaatan Teknologi Informasi
Pemanfaatan teknologi yang baik oleh pemerintah merupakan salah satu manfaat  yang dapat  mengurangi  kesalahan  yang  terjadi  pada  peningkatan  kinerja  pegawai  pemerintah. Pemanfaatan teknologi yang semakin canggih harus didukung oleh keahlian individu dalam
mengoperasikan  sehingga  dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja  pegawai  pemerintah ( Anggraeni , 2020).
Sistem Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah mengungkapkan bahwa Kinerja adalah keluaran atau hasil dari kegiatan atau program yang telah atau hendak dicapai sehubungan dengan penggunaan anggaran dengan kuantitas dan kualitas terukur. Adapun yang menjadi indikator kinerja karyawan (Iqbal, et al ., 2020) yaitu: 1). Kuantitas, 2). Kualitas, 3). Efektivitas,
4). Ketepatan waktu.

## Kerangka Pemikiran/Model Penelitian
Berbagai  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya,  menunjukkan  adanya  pengaruh yang  signifikan  partisipasi  penyusunan  anggaran,  kualitas  sumber  daya  manusia,  sistem pengendalian internal, dan pemanfataan teknologi informasi terhadap kinerja pegawai instansi pemerintah.
Diperlukan  suatu  pendekatan  dan  upaya  untuk  mengevaluasi  faktor-faktor  yang kemungkinan bisa mendorong timbulnya semangat yang kuat untuk melaksanakan anggaran dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, peningkatan  sistem  pengendalian internal, serta  pemanfataan  teknologi  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat yang ditetapkan sehingga kineja pegawai akan menjadi lebih efektif.
Berdasarkan kerangka pemikiran di atas maka dapat digambarkan alur hubungan antara partisipasi  penyusunan  anggaran,  sistem  pengendalian  internal,  kualitas  sumber  daya manusia, dan pemanfataan teknologi informasi dengan kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat dalam sebuah model penelitian.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran/Model Penelitian

## Pengembangan Hipotesis
1.  Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah
Penelitian mengenai Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah pernah dilakukan oleh Anggraeni & Amanah (2020) yang menyatakan bahwa partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  sistem  pengendalian  internal,  kualitas sumberdaya  manusia  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pemerintah.  Dari  penelitian  tersebut  membuktikan bahwa  pegawai  pemerintah  ikut  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  dapat meningkatkan  kinerja  pemerintah.  Berdasarkan  hal  tersebut  sehingga  dapat  dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
Hı: Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## 2.  Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah
Penelitian  mengenai  Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap  Kinerja  Pegawai pernah  dilakukan  oleh  (Mirosea et  al .,  2022)  menyatakan  bahwa  Sistem  Pengendalian
Internal  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Berdasarkan  hal  tersebut sehingga dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H2:  Sistem  Pengendalian  Internal  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.
3.  Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pemerintah
Penelitian mengenai Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja  Pegawai  Pemerintah  pernah  dilakukan  oleh  (Mirosea et  al .,  2022)  yang menyatakan  bahwa  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  berpengaaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hal tersebut sehingga dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H3:  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## 4.  Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian  mengenai  Pengaruh  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  terhadap  kinerja individual  pernah  dilakukan  oleh  Iqbal et  al .,  (2020)  yang  menyatakan  bahwa pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja individual.  Berdasarkan  hal  tersebut  sehingga  dapat  dirumuskan  hipotesis  sebagai berikut:
H4:  Pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## METODE PENELITIAN
Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data primer dan data sekunder. Data primer  adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  antara  lain  melalui  pengukuran  atau pengumpulan  data  (wawancara  atau  survey).    Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  studi  lapangan  dan  studi  literatur  (pustaka).  Studi  lapangan
dilakukan  melalui  warancara  terhadap  responden  menggunakan  instrumen  kuesioner. Responden  penelitian  ini  adalah  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Papua Barat sebanyak 67 orang.
Sampel  adalah  bagian  kecil  dari  anggota  populasi  yang  diambil  menurut  prosedur tertentu sehingga dapat mewakili populasinya (Somantri dan Muhidin, 2006). Dalam penelitian ini, ditetapkan teknik pengambilan sampel dengan menggunakan purposive sampling. Kriteria sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: (1) Plh. Kepala Dinas (2) Kepala  Bidang  (3)  Kepala  sub  bagian  (4)  Kepala  Seksi  (5)  Staf  pada  masing-masing  sub bagian dan seksi pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## Variabel Penelitian
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat nilai dari orang lain, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2018). Dalam penelitian ini terdapat dua variabel yaitu variabel independen (bebas) dan  variabel  dependen (terkait).  Penelitian  ini menguji variabel  independen  yaitu  partisipasi dalam  penyusunan  anggaran,  sistem  pengendalian  internal,  kualitas  sumberdaya  manusia dan  pemanfaatan  teknologi  informasi.  Sedangkan  variabel  dependennya  adalah  Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## Metode Analisis

## a.  Uji Validitas data
Uji validitas adalah suatu alat ukur untuk mengukur apa yang sebenarnya harus diukur dan alat  ukur  tersebut  dapat  mengukur  indikator-indikator  suatu  objek  pengukuran.  Uji  validitas diukur menggunakan pearson correlation . Pengukuran validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan  menggunakan bevariate  pearson  (product  moment  pearson) yakni  teknik  korelasi, dengan menghitung korelasi antara skor masing-masing butir pertanyaan dengan total skor. Uji validitas dapat dikatakan valid apabila signifikan kurang dari 0,05 atau 5%.

## b.  Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel atau konstruk. Pengukuran Realibilitas dapat dilakukan dengan cara One Shot atau pengukuran  sekali  saja  dan  hasilnya  akan  dibandingkan  dengan  pertanyaan  lain  atau mengukur  korelasi  antar  jawaban.  Suatu  kontruk  atau  variabel  dikatakan  reliable  jika memberikan nilai cronbach alpha> 0,6 (Ghozali, 2016).

## c.  Uji Hipotesis

## Uji Koefisien Determinasi (Uji R²)
Ujian  Koefisien  Determinasi  (Uji  R²)  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh kemampuan model penelitian dalam menjelaskan variasi variabel dependen. Jika variabel R²  memiliki  nilai  0  atau  mendekati  0,  berarti  kemampuan  variabel  independen  dalam menjelaskan variabel dependen mengalami keterbatasan, tetapi jika variabel R² memiliki nilai 1 atau mendekati 1 berarti variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variabel dependen (Ghozali, 2016).

## d. Uji F (Goodness of fit)
Uji statistik F atau uji anova menunjukkan apakah semua variabel bebas dalam pengaruh bersama-sama terhadap variabel terikat. Uji F digunakan untuk menguji kelayakan model yang  dihasilkan  dengan  menggunakan  uji  kelayakan  model  pada  tingkat  α  sebesar  5% (Ghozali, 2016). Adapun kriteria dalam pengujian tersebut ialah: (a) Jika nilai signifikansi uji F  >  0,05  maka,  model  yang  digunakan  dalam  penelitian  tidak  layak  dan  tidak  dapat  di pergunakan dalam analisis berikutnya. (b) Jika nilai signifikansi uji F < 0,05 maka, model yang digunakan dalam penelitian layak dan dapat dipergunakan analisis berikutnya.

## e.  Uji t
Menurut Ghozali (2016) Uji Statistik t digunakan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu  variabel  penjelasan/independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen. Pengujian dilakukan dengam menggunakan tingkat kepercayaan 0,05 (α = 5%). Menurut  Ghozali  (2016)  Uji  statistik  t  dipergunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  jauh
pengaruh  satu  variabel  penjelasan/  independen  secara  individual  dalam  menerangkan variabel dependen. Pengujian dilakukan dengan menggunakan tingkat kepercayaan 0,05 ( α = 5%)  dengan  kriteria  sebagai  berikut  :  (a)  Jika  nilai  signifikansi  uji  t  >  0,05  maka  hipotesis ditolak. (b) Jika nilai signifikansi uji t ≤0,05 maka hipotesis diterima.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden
Tabel 1. Karakteritis resonden penelitian No Karakteristik Responden Jumlah Persentase 1 Jenis Kelamin Laki-laki 38 56,7% Perempuan 29 43,3% 2 Usia Kurang 40 24 35,8% 40-45 30 44,8% 46-50 9 13,4% Diatas 50 tahun 4 6,0% 3 Pendidikan SMA/SMK 4 6,0% D3 4 6,0% S1 45 67,1% S2 14 20,9% 4 Posisi/Jabatan Plt. Kadis 1 1,5% Kepala Bidang 6 9,0% Kasubag 3 4,5% Kepala Seksi 13 19,4% Bendahara 1 1,5% Staf 43 64,2% 5 Masa Kerja Kurang 10 tahun 20 29,9% 10-15 tahun 32 47,8% 16-20 tahun 9 13,4% Lebih 20 tahun 6 9,0%

## Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian
Uji  instrumen  peneltian  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  telah dirancang  dalam  bentuk  kuesioner  sudah  valid  dan  reliabel.  Alat  ukur  dinyatakan  valid  jika
memiliki koefisien korelasi (r hitung ) lebih besar dari 0,3 (Barker et al , 2016:70). Kemudian alat ukur dinyatakan reliabel jika memiliki koefisien reliabilitas ( Cronbach's Alpha ) lebih besar dari 0,7 (Barker et al , 2016:70).
Tabel 2. Hasil uji validitas dan reliabilitas kuesioner penelitian
Kuesioner Item r hitung Kesimpulan Cronbach's Alpha Partisipasi Penyusunan Anggaran X1.1 0,798 Valid 0,938 X1.2 0,907 Valid X1.3 0,850 Valid X1.4 0,783 Valid X1.5 0,788 Valid X1.6 0,774 Valid Sistem Pengendalian Internal X2.1 0,490 Valid 0,875 X2.2 0,771 Valid X2.3 0,752 Valid X2.4 0,774 Valid X2.5 0,773 Valid Kualitas Sumber Daya Manusia X3.1 0,559 Valid 0,907 X3.2 0,784 Valid X3.3 0,730 Valid X3.4 0,775 Valid X3.5 0,819 Valid X3.6 0,844 Valid Pemanfaatan Teknologi Informasi X4.1 0,555 Valid 0,843 X4.2 0,641 Valid X4.3 0,435 Valid X4.4 0,471 Valid X4.5 0,585 Valid X4.6 0,667 Valid X4.7 0,584 Valid X4.8 0,739 Valid Kinerja Pegawai Y.1 0,785 Valid 0,926 Y.2 0,798 Valid Y.3 0,630 Valid Y.4 0,583 Valid Y.5 0,673 Valid Y.6 0,692 Valid Y.7 0,717 Valid Y.8 0,759 Valid Y.9 0,699 Valid Y.10 0,639 Valid
Kuesioner Item r hitung Kesimpulan Cronbach's Alpha Y.11 0,732 Valid Y.12 0,621 Valid Y.13 0,438 Valid Y.14 0,483 Valid
Pada Tabel 2 dapat dilihat nilai koefisien korelasi (r hitung ) dari setiap butir pernyataan lebih  besar  dari  nilai  kritis  0.30.  Hasil  pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  semua  butir pernyataan kuesioner penelitian sudah valid dan layak digunakan sebagai alat ukur penelitian sehingga  dapat  dilanjutkan  pada  analisis  berikutnya.  Kemudian  koefisien  reliabilitas ( Cronbach's Alpha ) kuesioner kelima variabel penelitian lebih besar dari nilai kritis 0,70. Hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa kuesioner yang digunakan untuk mengukur kelima variabel sudah memberikan hasil yang konsisten

## Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis pertama yang akan diuji adalah pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap  kinerja  pegawai.  Guna  membuktikan  apakah  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dilakukan pengujian satu arah dengan hipotesis statistik sebagai berikut.
Ho:  1 ≤ 0  Partisipasi  penyusunan  anggaran  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ha:  1 > 0 Partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ringkasan  hasil  pengujian  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja pegawai dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Ringkasan hasil uji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran

## terhadap kinerja pegawai
Standardized Coefficient t hitung Sig. t tabel (df=62) Ho 0,269 3,136 0,003 1,670 ditolak
Pada  Tabel  3,  dapat  dilihat  nilai  t hitung pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja pegawai sebesar 3,136 dengan nilai signifikansi sebesar 0,003.  Kriteria uji yang digunakan adalah sebagai berikut.
Jika t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak (berpengaruh positif)
Jika t hitung ≤ t tabel , maka H 0 diterima (tidak berpengaruh positif)
Hasil yang diperoleh dari perbandingan t hitung dengan t tabel adalah t hitung lebih besar dari t tabel (3,136 > 1,670) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat dinilai bahwa partisipasi  penyusunan anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa semakin  tinggi  partisipasi  penyusunan  anggaran  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.
Hasil  analisis  statistik  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Papua  Barat.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  bukti  empiris  bahwa  semakin  tinggi partisipasi  penyusunan  anggaran  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat. Keterlibatan pegawai yang lebih besar dalam  penyusunan  anggaran  dapat  meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  pegawai  dalam melaksanakan tugas yang diberikan. Pemahaman akan tugas dan tanggung jawab tersebut diharapkan dapat semakin meningkatkan kinerja dinas. Dengan demikian akan berpengaruh positif pada peningkatan kinerja pegawai dan dinas secara keseluruhan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Reimana (2022) dan Anggraeni    &  Amanah  (2020) yang  menyatakan  bahwa  Partisipasi  penyusunan  anggaran dinilai dapat meningkatkan kinerja aparat. Hasil yang sama juga disampaikan oleh Kusuma (2016)  yang  menyampaikan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  manajerial  melalui  komitmen  organisasi.  Hasil  yang  berbeda  disampaikan oleh Purwati dan Marlina (2021) bahwa partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh
secara  siknifikan  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  di  Dinas  Pertanian  dan  Peternakan Kabupaten Nagan Raya.

## Analisis Pengaruh Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis parsial kedua yang akan diuji adalah pengaruh sistem pengendalian internal terhadap  kinerja  pegawai.  Guna  membuktikan  apakah  sistem  pengendalian  internal berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dilakukan pengujian satu arah dengan hipotesis statistik sebagai berikut.
Ho:  2 ≤ 0  Sistem  pengendalian  internal tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ha:  2 > 0 Sistem pengendalian internal berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ringkasan  hasil  pengujian  pengaruh  sistem  pengendalian  internal terhadap  kinerja pegawai dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Ringkasan hasil uji pengaruh sistem pengendalian internal terhadap kinerja pegawai
Standardized Coefficient t hitung Sig. t tabel (df=62) Ho 0,213 2,397 0,020 1,670 ditolak
Pada Tabel 4, dapat dilihat nilai t hitung pengaruh sistem pengendalian internal terhadap kinerja  pegawai  sebesar  2,397  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,020.  Kriteria  uji  yang digunakan adalah sebagai berikut.
Jika t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak (berpengaruh positif)
Jika t hitung ≤ t tabel , maka H 0 diterima (tidak berpengaruh positif)
Hasil yang diperoleh dari perbandingan t hitung dengan t tabel adalah t hitung lebih besar dari t tabel (2,397 > 1,670) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat dinilai bahwa sistem  pengendalian  internal berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat.  Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan
bahwa semakin baik sistem pengendalian internal akan meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.
Hasil olahan statistik menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat. Hasil penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa semakin baik sistem pengendalian internal  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Papua  Barat. Semakin  baik  sistem  pengendalian  internal  yang  diterapkan  oleh manajemen akan dapat mendorong peningkatan kinerja pegawai.
Pengendalian internal dikatakan berhasil apabila telah memenuhi berbagai komponen dari  pengendalian  itu  sendiri.  Komponen  itu  adalah  lingkungan  pengendalian,  aktifitas pengendalian, penilaian resiko, informasi dan komunikasi serta pengawasan kedalam internal tersebut  dilaksanakan  secara  efektif  dan  efisien.  Pelaksanaan  sistem  pengedalian  intern  di Dinas Perindustria dan Perdagangan Provinsi Papua Barat selama ini telah berjalan dengan baik.
Adanya pengaruh positif dari sistem pengendalian internal terhadap kinerja pegawai juga oleh Arifin & Sinambela (2021) dan Mirosea, et al ., 2022. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator-indikator sistem pengendalian intern dapat tercapai, terutama informasi dan komnikasi yang berjalan dengan baik.

## Analisis Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis  parsial  ketiga  yang  akan  diuji  adalah  pengaruh  kualitas  sumber  daya manusia terhadap kinerja pegawai. Guna membuktikan apakah kualitas sumber daya manusia berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dilakukan pengujian satu arah dengan hipotesis statistik sebagai berikut.
Ho:  3 ≤ 0  Kualitas sumber daya manusia tidak berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ha:  3 > 0 Kualitas sumber daya manusia berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ringkasan hasil pengujian pengaruh kualitas sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Ringkasan hasil uji pengaruh kualitas sumber daya manusia
terhadap kinerja pegawai Standardized Coefficient t hitung Sig. t tabel (df=62) Ho 0,348 4,206 0,000 1,670 ditolak
Pada Tabel 5, dapat dilihat nilai t hitung pengaruh kualitas sumber daya manusia terhadap kinerja  pegawai  sebesar  4,206  dengan  nilai  signifikansi  mendekati  nol.  Kriteria  uji  yang digunakan adalah sebagai berikut.
Jika t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak (berpengaruh positif)
Jika t hitung ≤ t tabel , maka H 0 diterima (tidak berpengaruh positif)
Hasil yang diperoleh dari perbandingan t hitung dengan t tabel adalah t hitung lebih besar dari t tabel (4,206 > 1,670) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat dinilai bahwa kualitas  sumber  daya  manusia berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat.  Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan bahwa  semakin  baik  kualitas  sumber  daya  manusia,  maka  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat juga akan mengalami peningkatan.
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik,  diketahui  bahwa  kualitas  sumber  daya  manusia berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Provinsi  Papua  Barat.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  bukti  empiris  bahwa  semakin  baik kualitas sumber daya manusia akan meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat.  Pengembangan  kapasitas  sumber  daya  manusia semakin  penting  dan  bermanfaat  karena  tuntutan  pekerjaan  atau  jabatan,  sebagai  dampak kemajuan teknologi dan semakin ketatnya persaingan ( Nurdin, et al ., 2018).
Setiap  organisasi  mengharapkan  pegawainya  dapat  bekerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi, sesuai dengan bidang tugasnya, peranan, fungsi, dan tanggung jawabnya Untuk
mencapai  keberhasilan  diperlukan  landasan  yang  kuat  berupa  kompetensi  kepemimpinan, kompetensi pekerja, dan budaya organisasi yang mampu memperkuat dan memaksimalkan kompetensi.  Dengan  demikian,  kompetensi  sangat  berguna  untuk  membantu  organisasi menciptakan kinerja tinggi (Mirosea, et al ., 2022).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumber daya manusia pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat sudah berkualitas. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  masih  dapat  dilakukan  melalui penambahan  staf  yang  berkualifikasi  akuntan  atau  peningkatan  kapasitas  staf  melalui pelatihan penyusunan laporan kinerja yang lebih akuntabel.
Hubungan  positif  antara  kualitas  sumberdaya  manusia  terhadap  kinerja  dinas  juga disampaikan oleh Nurdin, et al ., 2018) dan Islamiyah, et al ., 2021 . Berdasarkan hal tersebut, dapat disampaikan bahwa semakin tinggi kualitas sumberdaya manusia, maka hasil kerja dari dari pegawai akan semakin baik. Hal yang berbeda disampaikan oleh Wibowo (2022) yang menyampaikan  bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kualitas  informasi  laporan  keuangan  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten Tapin.

## Analisis Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hipotesis  parsial  keempat  yang  akan  diuji  adalah  pengaruh  pemanfaatan  teknologi informasi terhadap  kinerja  pegawai.  Guna  membuktikan  apakah  pemanfaatan  teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dilakukan pengujian satu arah dengan hipotesis statistik sebagai berikut.
Ho:  4 ≤ 0  Pemanfaatan teknologi informasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ha:  4 > 0 Pemanfaatan  teknologi  informasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat
Ringkasan hasil pengujian pengaruh pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja pegawai dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Ringkasan hasil uji pengaruh pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja pegawai
Standardized Coefficient t hitung Sig. t tabel (df=62) Ho 0,248 3,019 0,004 1,670 ditolak
Pada  Tabel  6,  dapat  dilihat  nilai  t hitung pengaruh  pemanfaatan  teknologi  informasi terhadap kinerja pegawai  sebesar 3,019 dengan nilai signifikansi sebesar 0,004.  Kriteria uji yang digunakan adalah sebagai berikut.
Jika t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak (berpengaruh positif)
Jika t hitung ≤ t tabel , maka H 0 diterima (tidak berpengaruh positif)
Hasil yang diperoleh dari perbandingan t hitung dengan t tabel adalah t hitung lebih besar dari t tabel (4,206 > 1,670) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, sehingga pada tingkat kekeliruan 5% diputuskan untuk menolak Ho dan menerima Ha. Dengan demikian dapat dinilai bahwa pemanfaatan  teknologi  informasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat.  Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan bahwa semakin banyak pemanfaatan teknologi informasi, maka kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat juga akan mengalami peningkatan.
Teknologi  informasi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  teknologi  yang  digunakan  untuk mengolah data, termasuk mendapatkan, menyusun, memproses, menyimpan, memanipulasi data dalam berbagai cara untuk menghasilkan informasi yang berkualitas, yaitu informasi yang relevan,  akurat,  dan  tepat  waktu  yang  digunakan  untuk  keperluan  pribadi,  bisnis,  dan pemerintahan dan merupakan informasi yang strategis untuk pengambilan keputusan (Nurillah & Muid, 2014).
Hasil analisis statistik pada penelitian ini menunjukkan bahwa pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  semakin  banyak pemanfaatan  teknologi  informasi  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Papua Barat. Meningkatnya kinerja tersebut sebagai
akibat  dari  peningkatan  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  bekerja.  Berbagai  pekerjaan  dapat diselesaikan  dengan  lebih  cepat,  akurat,  dan  aman  melalui  penerapan  informasi  teknologi, antara  lain  seperti  pengolahan  dan  peyimpanan  data  dan  informasi  dinas,  penyusunan perencanaan berbasis teknologi informasi, dan lain-lain.
Teknologi  informasi  adalah  suatu  teknologi  yang  digunakan  untuk  mengolah  data, termasuk  memproses,  mendapatkan,  menyusun,  menyimpan,  manipulasi  data  dalam berbagai  cara  untuk  menghasilkan  informasi  yang  berkualitas.  Kegunaan  utama  teknologi informasi  secara  global  adalah  membantu  dalam  pemecahan  masalah  dengan  kreatifitas tinggi  dan  membuat manusia  semakin  efektif  dalam  memanfaatkannya  (Iqbal, et  al ., 2020).
Pemanfaatan teknologi yang baik oleh pemerintah merupakan salah satu manfaat yang dapat mengurangi kesalahan yang terjadi pada peningkatan kinerja pegawai pemerintah.
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Papua  Barat  telah  menerapkan teknologi informasi dalam berbagai kebijakan, misalnya penggunaan absensi berbasis aplikasi online,  penyusunan  program  dan  anggaran  menggunakan  Sistem  Informasi  Pemerintahan Daerah  (SIPD).  Penerapan  teknologi  informasi  tersebut  dimaksudkan  meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  dalam  proses  perencanaan  dan  penganggaran  serta  pengawasan terhadap pelaksanaan perencanaan pemerintah.
Penelitian  lain  yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  penerapan  teknologi  informasi terhadap  kinerja  pegawai  adalah Iqbal, et  al .  ( 2020)  dan  Wibowo  (2022).  Demikian  halnya Anggraeni (2020) yang menyampaikan bahwa pemanfaatan teknologi yang semakin canggih harus didukung oleh keahlian individu dalam mengoperasikan sehingga dapat meningkatkan kualitas kinerja pegawai pemerintah ( Anggraeni , 2020).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Papua Barat, diperoleh kesimpulan bahwa variabel partisipasi penyusunan anggaran, kualitas sumber  daya  manusia,  sistem  pengendalian  internal,  dan  pemanfataan teknologi  informasi,
berpengaruh  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Provinsi Papua Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  Y.,  Gustiawaty  Dewi,  F.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  Melalui  Psychological  Capital  Dan  Persepsi  Inovasi Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Empiris  Pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  Di Wilayah  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Pesawaran). Syntax  Literate , 7 (1),  1212- 1228.
Al Haryono Jusup. 2014. Auditing (Pengauditan Berbasis ISA). Yogyakarta : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YPKN.
Anggraeni, M. P., Amanah, L. (2020). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Ksdm, Ko Dan  Pemanfaatan  Ti  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pemerintah. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Akuntansi (Jira) , 9 (9).
Arifin, S., Sinambela, E. A. (2021). Studi Tentang Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Keberadaan Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan  Pengendalian  Internal. Realible  Accounting Journal , 1 (1), 58-70.
Barker, C. Pistrang, N & Elliot, R (2016). Research Methods in Clinical Psychology. (3 rd ed.). John Wiley & Sons, LTD, Chichester UK.
Bastian, Indra. 2005. Akuntansi Sektor Publik Di Indonesia. BPFE YogyakartaGhozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasanuddin, A. N. T., Haliah, H., Said, D. (2023). Psychological Capital Dalam Memoderasi Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Kompetensi  Dan  Healthy  Lifestyle Terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah  Daerah. Owner:  Riset  Dan  Jurnal Akuntansi , 7 (1), 35-56.
Iqbal, M., Sumantri, R., Yanti, P. A. A., Muttaqin, F. (2020). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Kesesuaian Tugas Terhadap Kinerja Individual Karyawan (Studi Kasus Bri Syariah Kc Palembang). Jurnal Aghniya , 3 (2), 226-234.
Islamiyah,  A.  N.,  Alyas,  A.,  Parawu,  H.  E.  (2021).  Pengaruh  Kinerja  Pegawai  Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Gowa. Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (Kimap) , 2 (5), 1874-1891.
Kusuma,  B.H.  (2016). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial:  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Mediasi.  Jurnal  Akuntansi,  8(2), 203-213.
Lesmana,  T.,  Lestari,  R.  (2022,  July).  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Taekwang  Subang.  In Bandung  Conference  Series: Accountancy (Vol. 2, No. 2, Pp. 967-974).
Mangkunegara,  A.P.  (2005).  Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Perusahaan.  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara,  A.P.  (2013).  Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Perusahaan.  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mirosea, N., Sari, I. M., Asfani, D. A. (2022). Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Buton). Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 7 (2), 167-181.
Mustopa,  Y.,  Astuti,  M.,  Sukmasari,  D.  (2022).  Pengaruh  Pengendalian  Internal  Dan Tunjangan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pengadilan Tata Usaha Negara Bandar Lampung. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 27 (1), 47-54.
Nurdin, E., Wawo, A. B., Julia, L. (2018). Pengaruh Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Daerah Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Badan Pengelola  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kota  Kendari). Jurnal  Akuntansi  Dan Keuangan , 3 (1), 1-13.
Nurillah,  A.S.,  Muid,  D.  (2014).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  daya  Manusia,  Penrapan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah (SAKD), Pemanfaatan Teknologi Informasi, dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada SKPD Kota Depok). Diponegoro Journal of Accounting, 3(2), 1- 13.
Purwati,  T.P.,  Marlina,  L.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dan  Sistem Pengendalian  Internal  Pemerintah  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah  (Studi Pertanian dan Peternakan Kabupaten Nagan Raya). Jurnal AKBIS, 5(2), 203-216.
Reinamah,  C.  M.  (2022).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah.  Studi  Kasus  Pada  Kantor Badan  Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kabupaten  Manggarai. Jaka-Jurnal  Jurusan Akuntasi , 7 (2), 01-07.
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Penerbit  Alfabeta, Bandung.
Somantri,  Ating  dan  Sambas  Ali  Muhidin.  2006.  Aplikasi  Statistika  dalam  Penelitian.  CV. Pustaka Setia, Bandung.
Wibowo, D. (2022). Analisis Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Pemanfaatan Teknologi  Informasi,  dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manuasia  terhadap  Kualitas Informasi  Laporan  Keuangan  (Studi  Kasus  pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat dan Desa Kabupaten Tapin). KINDAI, 18(1), 016-029.