## Penguatan Usaha Mikro bagi Perempuan Wirausaha Penerima Program Keluarga Harapan di Kota Jambi
Business Strengthening for Women Micro Entrepreneurs Program Keluarga Harapan in Jambi City
Besse Wediawati*, Sumarni, Idham Khalik, Zulfina Adriani, Dian Mala fitriani Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, Jambi, Indonesia
*Penulis Korespondensi
1 widya_anwary@yahoo.com
Riwayat Artikel: Dikirim 5 November 2021; Diterima 14 November 2021; Diterbitkan 31 Mei 2022

## Abstrak
Kegiatan Pengabdian ini bertujuan membantu wirausaha mikro permpuan yang merupakan penerima Program keluarga  harapan  dalam  memecahkan  persoalan  mereka  dalam  berusaha  sehingga  bisa  berproses  menuju graduasi.    Permasalahan  yang  dihadapi  adalah  semangat  berwirausaha  yang  kadangkala  mengalami  fluktuasi terutama dalam masa pandemic; keterbatasan modal untuk menambah volume usaha; keterbatasan pengetahuan mengenai manajemen  usaha,  serta  rendahnya  akses/pemanfaatan  teknologi  dalam mendukung bisnis/usaha mereka.  Solusi  bagi  pemecahan  masalah  ini  adalah  memberikan  penguatan  usaha  melalui  pelatihan kewirausahaan,  pemasaran  digital  serta  pendampingan  untuk  Pembentukan  Kelompok  Usaha  bersama. Pelatihan dan pendampingan dilakukan dengan metode participant dan project-based learning serta pendampingan. Kegiatan dilakukan selama 6 bulan yaitu mulai bulan Mei hingga Oktober 2021. Jumlah Tim Pengabdian PPM sebanyak  5  orang  dengan  bidang  keahlian  yang  relevan  dengan  kegiatan  PPM.  Hasil  dari  PPM  ini  adalah meningkatnya  semangat  kewirausahaan,  pengetahuan  dan  keberdayaan  mitra  PPM  sehingga  dapat meningkatkan Usaha Kulinernya dan berproses menuju graduasi.
Kata  kunci :  Program  Keluarga  Harapan,  Wirausaha  Perempuan,  Keluarga  Penerima  Manfaat,  Kelompok Usaha Bersama

## Abstract
This activity aims to help female micro-entrepreneurs who are recipients of the Program Keluarga Harapan solve their problems in their business so that they can proceed towards graduation. The problems faced are the  entrepreneurial spirit which sometimes fluctuates, especially during a pandemic; limited capital to increase business volume; limited knowledge of business management, as well  as  low  access/utilization  of  technology  to  support  business.  The  solution  for  solving  this  problem  is  to  provide  business strengthening through entrepreneurship training, digital marketing and assistance for the formation of joint business groups. Training and mentoring are carried out using participant and project-based learning methods as well as mentoring. The activity was carried out for 6 months, starting from May to October 2021. The team consisted of 5 people with relevant fields of expertise. The result of this activity is an increase in the entrepreneurial spirit, knowledge and empowerment of PPM partners so that they can improve their Culinary Business and progress towards graduation.
Keywords : Program Keluarga Harapan, Women Entrepreneurs, Beneficiary Families, Joint Business Groups

## PENDAHULUAN
Program  Keluarga  Harapan  (PKH) merupakan  program  pemberian  bantuan social  tunai  bersyarat  bagi  keluarga  rentan dan miskin (conditional cash transfer ) (Fiszbein, A and Schady, 2009) Program ini bertujuan mengurangi  beban  pengeluaran  dan
meningkatkan  pendapatan  keluarga  miskin dan  rentan  melalui  akses  seluas-luasnya  ke layanan pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial, menciptakan perubahan  prilaku  serta  kemandirian Keluarga  Penerima  Manfaat  (KPM)  dalam
hal  inkluasi  keuangan  serta  kemandirian ekonomi.
Kelompok penerima manfaat (KPM) PKH terdiri dari para ibu hamil, anak-anak usia dini 0 sampai 6 tahun (jumlah maksimal 2  anak),  Anak  SD,  SLTP,  dan  SLTA,
Disabilitas berat, tunadaksa dan keterbelakangan mental serta Lanjut Usia 70 tahun  ke  atas.  PKH  menjadi  episentrum sejumlah program
penanggulangan kemiskinan secara terintegrasi dan terkoneksi ke sejumlah program penganggulangan kemiskinan lainnya seperti  Subsidi  LPG  3  Kg,  Subsidi  Listrik, Kartu  Indonesia  Pintar,  Kartu  Indonesia Sehat,  BNPT  dan  Juga  Rastra,  Rutilahu, sertifikasi kepemilikan tanah, Bantuan Sosial Pemerintah  Daerah.  Bantuan  PKH  adalah transport  untuk  mengunjungi  fasilitas kesehatan,  makanan  bergizi,  perlengkapan dan transport ke sekolah serta modal usaha. Program Keluarga Harapan memiliki target  bahwa  dalam  jangka  waktu  9 (sembilan)  tahun  sejak  awal  menerima, KPM sudah diharapkan mencapai graduasi atau  sebelum  jangka  waktu  tersebut,  KPM diharapkan dapat mengundurkan diri secara sukarela  karena  telah  mencapai  taraf kehidupan  di  atas  pra  sejahtera  (graduasi mandiri).  Adapun  Jumlah  KPM  yang ditargetkan  sudah  graduasi  minimal  20% dari toal KPM seluruh Indonesia.
Salah  satu  kota  penerima  PKH  di Indonesia  adalah  Kota  Jambi.  Sejak  tahun 2012,  PKH  dilaksanakan  di  5  kecamatan, yaitu Kec. Kota Baru, Telanaipura, Jelutung, Jambi  Selatan  dan  Jambi  Timur.  Hingga tahun  2021  semua  kecamatan  yang  ada  di Kota  Jambi  yaitu    sebanyak  11  kecamatan telah  menerima  program  PKH.  Tercatat Jumlah  KPM  PKH  Kota  Jambi  hingga tahun  2021  sebanyak  14.314  KPM sebagaimana disajikan pada Tabel 1.
Tabel. 1 Jumlah KPM PKH Kota
Jambi per Kecamatan Tahun 2021 No Nama Kecamatan Total KPM Tahap 1 Tahap 2 1 Alam Barajo 1.374 1.361 2 Danau Sipin 1.748 1.726 3 Danau Teluk 781 773 4 Jambi Selatan 1.161 1.155 5 Jambi Timur 2.249 2.229 6 Jelutung 1.627 1.593 7 Kota Baru 1.483 1.459 8 Paal Merah 1.859 1.841 9 Pasar Jambi 399 397 10  Pelayangan 479 479 11  Telanaipura 1.315 1.301 Total 14.475 14.314 Sumber: Statistik PKH Kota Jambi (2021) Salah satu kecamatan, yaitu Kecamatan  Jambi  Timur  memiliki  jumlah KPM  terbanyak,  sehingga  PPM  FEB Universitas Jambi memilih lokasi ini sebagai pilot  kegiatan.  Dari  sebanyak  2.229  KPM terdapat sekitar 179 orang perempuan yang memiliki  usaha,  diantaranya  kelompok wirausaha mikro bidang kuliner yang terdiri dari 10 orang wirausaha  mikro perempuan dengan profil sebagai berikut:

## Tabel 2.
Profil Kelompok Perempuan Wirausaha Mikro KPM – PKH Kec. Jambi Timur
Tahun 2021 No. KPM Jenis Usaha Omzet (Rp) 1  KPM1 Sarapan Pagi, rempeyek 1,200,000 2 KPM2 Lontong, Nasi Gemuk, snack 4,000,000 3 KPM3 Lontong, Nasi Gemuk, snack 3,000,000 4 KPM4 Sarapan Pagi, snack 1,000,000
No. KPM Jenis Usaha Omzet (Rp) 5 KPM5 Sarapan Pagi, cemilan 1,200,000 6  KPM6 Sarapan Pagi 1,200,000 7  KPM7 Lontong Sayur 950,000 8  KPM8 Lontong Sayur 1,000,000 9 KPM9 Lontong Sayur, cemilan 1,000,000 10  KPM10 Sarapan Pagi 1,500,000 11 Maryulianis Sarapan Pagi, cemilan 900,000 Sumber : Sekretariat PKH Kota Jambi (2021)
Kelompok  wirausaha  mikro  KPM- PKH ini bergerak di bidang kuliner seperti berjualan  aneka  makanan  sarapan  pagi seperti  lontong,  nasi  gemuk,  snack  dan cemilan.  Omzet  mereka  berada  dalam kisaran  950.000 – 4.000.000  per  bulan. Setiap  hari  rata-rata  perempuan  wirausaha mikro KPM PKH ini bisa mendapat untung sekitar  25%-30%  dari  omzet  harian.  Dari setiap  keuntungan  yang  dihasilkan  mereka bisa  menabung  dengan  kisaran  sangat beragam.  Ada  yang  menargetkan  dalam  1 hari  mereka  bisa  menabung  antara  Rp. 25.000  -  50.000.  Keinginan  untuk meningkatkan  penghasilan  keluarga  sangat tinggi,  namun  mereka  juga  menghadapi sejumlah persoalan dalam berusaha. Berdasarkan  hasil  curah  gagasan ( brainstorming )  serta  wawancara  mendalam dengan  Koordinator  PKH  Kota  Jambi,  1 orang Pendamping PKH kecamatan Jambi timur  dan  10  orang  KPM  PKH,  pada tanggal  2  Januari  2021  di  sekretariat  PKH Kota Jambi, Kantor Dinas Sosial Lantai II, sehingga  dapat  digali  dan  diidentifikasi sejumlah permasalahan yang dihadapi PKH terkait skema graduasi baik dari sisi program PKH maupun dari sisi KPM PKH.
Adapun  artikel  ini  bertujuan  untuk mendiseminasikan  hasil  kegiatan  PPM sebagai kontribusi pemikiran bagi stakeholder  PKH  di  wilayah  lain  terkait aktivitas  yang  dapat  dilakukan  untuk mewujudkan peningkatan jumlah mandiri.

## Permasalahan
Sejumlah upaya telah dilakukan untuk mendorong terjadinya graduasi KPM PKH, namun  tingkat  graduasi  mandiri  masih relatif rendah, Hingga saat ini, baru tercatat sekitar  1.014  KPM  atau  baru  7,08%  dari total  KPM  yang  melakukan  graduasi mandiri (sekretariat PKH, 2021). Jumlah ini belum  memenuhi  target  target  program PKH yakni sekitar 10%.
Berdasarkan  hasil  curah  gagasan dengan KPM PKH dan wawancara dengan pihak  terkait  (kordinator  dan  Pendamping PKH),    secara  spesifik  permasalahan  yang mengemuka  terkait  rendahnya  tingkat graduasi  dari  sisi  program  PKH  adalah terbatasnya tenaga ahli untuk mendinamisir KPM baik dalam hal pemberian pengetahuan seperti pengetahuan wirausaha dan manajemen usaha, pembentukan sikap dan  dalam  hal  peningkatkan  keterampilan usaha. Selama ini, peran pendamping PKH cukup  sibuk  pada  aspek  kelancaran pemberian  bantuan  kepada  KPM  serta pendampingan kepada keluarga KPM PKH yang  mengalami  masalah  pendidikan, kesehatan  dan  layanan  untuk  peningkatan kualitas  kehidupan  lainnya.  Untuk  peran pemberdayaan  bagi  kewirausahaan  seperti mendorong  untuk  menggali  ide  usaha  dan mengimplementasikan menjadi usaha nyata, atau  mendorong  usaha  mikro  yang  sudah ada  untuk  naik  kelas  menjadi  usaha  kecil, peran ini cukup terbatas.
Sementara  permasalahan  dari  sisi Kelompok  Wirausaha  Mikro  KPM-PKH adalah:
1) semangat berwirausaha yang kadangkala mengalami fluktuasi terutama  dalam  masa  pandemic  ini dimana omzet usaha menurun drastis;
2) keterbatasan  Modal  untuk  menambah volume  usaha  hal  ini  terjadi  karena keterbatasan  dalam  hal  pemupukan modal  sendiri  dan  keterbatasan pengetahuan mengenai sumber pendanaan  mikro  yang  dapat  diakses
oleh  UMKM  (inklusi  keuangan rendah);
3) kurangnya  pengetahuan  mengenai manajemen usaha, terutama dalam hal bagaimana  membuat  usaha  yang bersistem  sehingga  dapat  memberikan penghasilan yang terus berkesinambungan, karena jika menilai dari  tipe  produk  yang  dihasilkan  dan dijual oleh kelompok ini yaitu sarapan pagi usaha ini hanya dilakukan saat pagi hari,  produk  tidak  tahan  lama  hanya bisa  berlangsung  hari  itu  saja,  seperti lontong  dan  nasi  gemuk  serta  banyak saingan  di  tempat  yang  berdekatan. Jenis  produk  lain  adalah  snack  dan cemilan,  hampir  semua  produk  yang dihasilkan seperti rempeyek, kue tusuk gigi,  keripik  Malaysia  belum  memiliki kemasan standar, merk belum memenuhi  aspek  kemasan  komersil. Padahal  produk  ini  memiliki  potensi untuk dikembangkan karena rasa yang cukup  enak,  bentuk  yang  cukup menarik dan pangsa pasar cukup luas;
4) kurang  tanggap  terhadap  penerapan teknologi dalam mendukung perkembangan  usaha.  Hampir  semua KPM  PKH  tidak  memahami digital marketing ,  padahal  wirausaha  mikro  ini umumnya  memiliki  Handphone  dan android,  mereka  menggunakan Whats- up dan juga Instagram. Namun, belum memanfaatkannya  untuk  memasarkan produk kuliner
mereka karena paradigma  yang  ada  bahwa  untuk sarapan pagi, pelanggan atau konsumen mesti  datang  ke  tempat  mereka  untuk membeli  produknya,  kemasan  produk masih ala kadar nya seperti di bungkus plastik atau kertas makanan dan belum didisain untuk dibawa pulang. Dengan  demikian  secara  garis  besar maka  permasalahan  yang  mengemuka  dan berhasil  diidentifikasi  adalah  masalah  yang terkait  dengan  masalah  pengetahuan,  sikap dan  keterampilan  serta  keterbatasan jaringan/akses untuk mendapatkan pendanaan bagi pengambangan usaha.
Permasalahan  yang  dihadapi  oleh wirausaha mikro KPM PKH ini mesti dapat diatasi  agar  semangat  wirausaha  yang  ada pada  diri  mereka  terus  terjaga  dan  usaha mereka  dapat  mengalami  peningkatan. Dengan  demikian,  penting  dan  strategis dilakukan  kegiatan  untuk  mengisi  celah kekurangan  yang  ada  pada  program  PKH dalam  hal  ketiadaan  tenaga  ahli  untuk mendukung pemberian pengetahuan kewirausahaan  dan  keterampilan  dalam berusaha  sehingga  dapat  membantu  dalam menyelesaikan  sejumlah  problem  yang dihadapi  oleh  kelompok  wirausaha  mikro perempuan  KPM-PKH  di  Kecamatan Jambi Timur Kota Jambi. Terkait  hal  tersebut,  maka  solusi konkrit  yang  ditawarkan  oleh  Tim Pengabdian  untuk  menyelesaikan  sejumlah permasalahan  mitra  tersebut  benar-benar bersifat bottom-up , digali dari mitra pada saat curah  gagasan  dan  disepakati  bersama. Sehingga, solusi yang muncul berbasis pada problem yang dihadapi oleh mitra sehingga diharapkan berdampak senyatanya terhadap peningkatan  penghasilan  mitra  dan  pada gilirannya mendukung skema graduasi yang ditetapkan oleh program PKH.
Gambar 1 Suasana Saat Curah Gagasan Menggali Masalah KPM PKH
Sumber:  Dokumentasi  Tim  PPM  FEB  Universitas Jambi (2021)

## Solusi yang ditawarkan
Adapun solusi dan terget luaran dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini secara spesifik adalah:

## Tabel 3.
Solusi dan Target Luaran
Solusi Target luaran 1. Pelatihan mindset Kewirausahaan bagi Usaha Kuliner • Mitra memahami metode menjaga konsistensi  semangat kewirausahaannya. • Mitra memahami konsep  membangun usaha  kuliner  yang bersistem. 2. Pelatihan pemasaran dan Digital marketing
• Mitra memahami platform berbasis teknologi yang dapat dipergunakan untuk memasarkan produk dan jasanya serta mendesain strategi pemasaran yang tepat agar bisa unggul bersaing dengan tipe produk yang dihasilkan. • Mitra mampu menggunakan platform whatsup dan instagram dalam memasarkan produknya. 3. Fasilitasi pembentukan Kelompok Usaha Bersama (KUBE) • Terbentuk KUBE yang dapat memperkuat posisi kelompok  dalam  hal akses  pendanaan  bagi UMKM kepada pihak eksternal atau program pemberdayaan lainnya. • Meningkanya literasi keuangan pada kelompok mitra

## METODE
Metode  pelaksanaan  kegiatan  PPM ini didesain sesuai dengan solusi yang telah disepakati  antara  Mitra  PPM  dengan  Tim PPM  yaitu  :  1)  pelatihan  paradigma (mindset) kewirausahaan bagi usaha kuliner;
2) pelatihan pemasaran dan digital marketing ;
3) Fasilitasi pembentukan Kelompok Usaha Bersama (KUBE).
Untuk kegiatan pelatihan paradigma kewirausahaan dan Pelatihan digital marketing ,  metode    yang  diterapkan  adalah metode participant  learning  center atau pelatihan  partisipatif dimana  peserta pelatihan  terlibat  aktif  dalam  keseluruhan proses  pealtihan  mulai  dari  pra-pelatihan hingga  sampai  pada  tahapan  evaluasi pelatihan  (Quinn  &  Bunderson,  2016) Sementara  untuk  fasilitasi  pembentukan KUBE  menggunakan  pendekatan project based learning (Kokotsaki et al., 2016) dimana materi dan aktivitas  pendampingan diarahkan  untuk  pemecahan  masalah  yang dihadapi  oleh  mitra  dan  menemukan solusinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan
Pengabdian dapat dilaksanakan  seesuai  dengan  perencanaan. Adapun  pelaksanaannya  dapat  diuraikan sebagai berikut,
Pelatihan Mindset Kewirausahaan bagi usaha kuliner.
Pelatihan  ini  bertujuan  memberikan pengetahuan paradigma kewirausahaan  dan dari  materi  ini  mitra  dapat  memahami konsep  membangun  usaha  kuliner  yang bersistem.  Sebagaimana  dinyatakan  oleh motivator  internasional  penulis  buku best seller the 8 Habits , Steven Covey bahwa jika menginginkan  perubahan  kecil,  maka  yang mesti  digarap  atau  diubah  adalah  perilaku, namun  jika  ingin  perubahan  besar  dan mendasar,  maka  yang  perlu  digarap  atau diubah adalah paradigmanya atau mindsetnya  (Covey,  2005).  Sejumlah  hasil riset  menguatkan  hipotesis  Covey  dan mengungkap bahwa mindset kewirausahaan dapat  meningkatkan  minat  berwirausaha (Hartaroe et al., 2016); dapat meningkatkan motivasi  dan  keterampilan  kewirausahaan (Suaidy  &  Lewenussa,  2019)  serta mengubah perilaku kewirausahaan (Prastiwi et al., 2019; Dewi, 2017)
Materi ini dihantarkan dengan metode Ceramah,  Curah  gagasan (Brainstorming), permainan  atau  game (Ice  breaking), serta diskusi.  Hasil  dari  pemberian  materi  ini adalah:  peserta  bisa  memahami  dan membedakan  mana  usaha  kuliner  yang bersistem dan mana usaha kuliner yang tidak bersistem.  Melalui  usaha  kuliner  yang bersistem  ini,  pengusaha  mikro  kuliner dapat  membangun  asset  bagi  usaha kulinernya.  Konsep  membangun  asset ( passsive  income )  ini  pada  awalnya  banyak tidak dipahami oleh mitra. Menurut mereka semua  jenis  usaha  itu  sudah  dikatakan membangun asset padahal posisinya saat ini masih pada posisi active income dimana pada saat ini mereka bergerak berusaha dan ada penghasilan  mengalir,  namun  pada  saat mereka  tidak  bergerak  lagi,  penghasilannya terhenti.  Melalui  materi  ini,  pemahaman mitra  tentang  asset  yang  bersistem  dapat diluruskan. Dan pengusaha mikro ini mulai memikirkan  cara  bagaimana  membangun sistem  bagi  usaha  mereka  meski  usaha  ini tergolong  usaha  mikro,  dengan  satu  kata kunci  bagaimana  pengusaha  mikro  ini bisa jalan-jalan namun usaha dan penghasilannya tetap bisa berjalan.
Gambar 2. Suasana Saat Pelatihan Mindset Kewirausahaan
Sumber:  Dokumentasi  Tim  PPM  FEB  Universitas Jambi (2021)
Pelatihan Digital Marketing Pelatihan digital marketing
dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan  kepada  mitra  mengenai
manajemen  pemasaran  berbasis  digital sehingga  dapat  memperluas  pangsa  pasar untuk  memasarkan  produknya.  Digital marketing  adalah  kegiatan  promosi  dan pencarian pasar melalui media digital secara online dengan memanfaatkan
berbagai   sarana  misalnya  jejaring  sosial (Sulaksono, 2020), dalam hal ini, mitra bisa memasarkan  melalui  media  social,  seperti whatsup,  go  food  dan  aplikasi  penjual makanan lainnya.
Pemberian materi ini didasarkan keberhasilan sejumlah program pengabdian terhadap  usaha  mikro  kecil  dan  menengah dimana  pemasaran  digital  menjadi  strategi pemasaran terpadu usaha mikro (Ridwan et al., 2019)(Purwana ES, Dedi, Rahmi, Aditya, 2017),  dapat  meningkatkan  volume penjualan  industri  rumahan  (Pradiani, 2018), meningkatkan profit UMKM (Ayu et al., 2020) serta meningkatkan nilai produksi dan  pemasaran  Usaha  mikro  dari  45% menjadi 85% (Violinda et al., 2022)
Materi  disesi  ini  mengenalkan  dan menguatkan  konsep  produk,  kemasan, iklan,  dan  konsep  digital  marketing  seperti pembuatan konten dan iklan yang menarik, jam-jam  utama  untuk  memposting  iklan, tehnik  mendata  serta  melayani  konsumen dan pelanggan beserta dengan aplikasi yang digunakan.  Pada  materi  ini  sangat ditekankan  bahwa  tampilan  produk  UKM mesti ditata sedemikan rupa untuk diposting di  media  sosial,  sehingga  pada  saat  orang lain mau mencari produk di internet, maka calon  konsumen  bisa  menemukan  produk UKM tersebut di internet.
Metode  yang  digunakan  untuk menyampaikan  materi digital  marketing adalah  metode  ceramah  dan  juga  praktek langsung/simulasi.  Melalui  pelatihan  ini, peserta  mendapat  pengetahuan  tentang pemasaran  dan  konsep  pemasaran  digital serta terbangunnya kesadaran bahwa upaya pemasaran  berbasis  digital  itu  penting. Justru usaha kuliner mereka yang tergolong usaha  kuliner  dengan  produk  yang  cepat
rusak  ( perishable )  membutuhkan  pemasaran yang cepat ( fast respond) dan kedekatan tinggi dengan konsumen atau pelanggan. Dengan karakteristik ini, pemasaran berbasis android dapat digunakan oleh ibu-ibu penjual untuk mengkomunikasikan  produknya  kepada calom konsumen. Penjual  kuliner  dapat  menyapa  satu persatu  konsumen/pelanggannya  melalui whats up baik dengan sistem antar langsung ( delivery ),  atau  bergabung  dengan go  food (gojek) atau delivery food (maxim).  Sebagian diantara  mitra  pelatihan  telah  bergabung dengan  gojek,  sebagai  lagi  sudah memasarkan  melalui Whats  app dan mengadopsi  sistem  antar.  Namun  masih terdapat mitra pelatihan ibu-ibu yang tidak menggunakan Android/Hand Phone lama, sehingga  mereka  tidak  terhubung  dengan internet.  Untuk  hal  ini,  tim  menyarankan meminta  bantuan  dan  dukungan  keluarga (anak  atau  keluarga  muda  lain  yang  literasi digitalnya  baik)  untuk  melakukan  kegiatan pemasaran  (iklan,  atau  posting  gambar)  ke media sosial.
Selain  itu,  hanya  sedikit  peserta pelatihan  yang  memiliki  merek  produk, karena  umumnya  produk  seperti  lontong, nasi gemuk, nasi goreng dan empek-empek mash  dijual  di tempat. Untuk  usaha  mikro ini,  oleh  pelatih  disarankan  membuat merek/label  produk  dengan  kandungan merek/label  berupa  kandungan  produk serta  no  kontak  usaha  agar  konsumen mudah  menghubungi.  Semua  usaha  mikro menyatakan  sudah  punya  nama  namun belum  sempat,  atau  belum  ada  yang  bisa membantu  mendesain  atau  menuangkan idenya dalam bentuk gambar. Untuk usaha mikro kuliner yang sudah bergabung dengan go  food semuanya  sudah  memiliki  merek dagang dalam bentuk nama toko sesuai akun mereka.  Hasil  pelatihan  ini  menyepakati bahwa tim akan mengunjungi lokasi dagang peserta dan mengevaluasi merk produk yang dibuat  oleh  peserta  yang  belum  memilik merek produk baik yang akan dicantumkan di produk maupun merek tokonya/warungnya. Pembentukan Kelompok Usaha bersama Kelompok Usaha Bersama yang juga disebut  dengan  KUBE  merupakan  salah satu  program  dari  pemerintah  yang bertujuan  untuk  mengentaskan  masyarakat prasejahtera  yang  memiliki  kemampuan serta kemauan untuk berwirausaha. KUBE juga bertujuan untuk melaksanakan kegiatan kesejahteraan  sosial  dan  usaha  ekonomi dalam  semangat  kebersamaan  sebagai sarana untuk meningkatkan taraf kesejahteraan sosial terutama bagi perempuan  sebagai  nilai  tambah  bagi penghasilan keluarga.
Pembentukan  KUBE  berdasarkan pada pasal 4 Peraturan Menteri Sosial No. 2 Tahun  2019.  Melalui  program  KUBE, individu atau kelompok usaha yang memiliki kemampuan  usaha  tapi  tidak  mendapatkan akses  pasar  dan  modal  dengan  baik  dapat terfasilitiasi.  Pembentukan  KUBE  KPM PKH ini dimaksudkan sebagai upaya untuk memperkuat  posisi  ibu-ibu  pedagang melalui  pembentukan  kelompok  Usaha bersama (KUBE) untuk dapat memudahkan pemupukan dana internal dan juga peluang mengakses  pendanaan  atau  program pemberdayaan usaha mikro kecil lainnya.
Pendekatan KUBE diterapkan cukup banyak sebagai upaya strategis pemberdayaan ekonomi masyarakat seperti menangani kemiskinan (Roebyantho, 2013); pemberdayaan  masyarakat  pra  sejahtera (Sari,  2008);  meningkatkan  potensi  lokal (Nurmayanti  et  al.,  2020)  serta  untuk pengembangan  usaha  mikro  kecil  (Yasin, 2015). Pemupukan  dana  Internal  KUBE berasal dari sumbangan para anggota, yang disepakati besarannya Rp. 25.000/bulan per orang. Dana ini akan dikelola oleh pengurus KUBE  dan  akan  digulirkan  kepada pedagang anggota KUBE Rp. 500.000/orang,  yang  bisa  dicicil  selama  10 bulan.  KUBE  akan  dikelola  dengan  sistem syariah,  sehingga  tidak  ada  pengenaan bunga.  Disepakati  oleh  anggota  KUBE
bahwa dari setiap pinjaman dikenakan biaya administrasi sebesar Rp. 50.000/transaksi. Disebabkan  karena  anggota  KUBE tidak  memahami  prinsip  syariah,  maka anggota KUBE akan mempelajari keuangan syariah  melalui  Tim  pengabdian  dalam kegiatan lanjutan. Anggota KUBE juga akan melakukan konsultasi tentang perkembangan usaha secara periodik ke tim pengabdian. KESIMPULAN Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat  dengan  judul  penguatan  usaha mikro  menuju  graduasi  bagi  perempuan wirausaha  mikro  penerima  program keluarga  harapan  (PKH)  di  Kecamatan Jambi  Timur  telah  selesai  dilaksanakan. Sejumlah  hal  dapat  disimpulkan  dari  hasil kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat ini yaitu,
1) Wirausaha  mikro  penerima  program keluarga harapan (PKH) yang merupakan  ibu-ibu  pedagang  kuliner  di Kecamatan Jambi timur yang terdiri dari 10  orang  pedagang  sangat  antusias mengikuti  kegiatan  pelatihan  yang diadakan  yaitu  pelatihan  mindset wirausaha  dan  digital  marketing. Antusiasme  ini  ditunjukkan  melalui kedatangan  tepat  waktu,  dan  setiap peserta  aktif  mengikuti  materi,  curah gagasan, diskusi, ice breaking , Tanya jawab serta tugas pembuatan ide merek. Semua peserta mengikuti acara pelatihan hingga selesai.  Selain  itu,  diluar  acara  pelatihan sejumlah peserta pelatihan aktif berkonsultasi terkait upaya mereka untuk melakukan  praktek  pemasaran  melalui HP  mereka  dan  meminta  tim  untuk berkunjung langsug ke lokasi usaha/warung  mereka  untuk  memberi penilaian hal hal yang perlu ditingkatkan dari aspek pemasaran.
2) Pembentukan  KUBE  dimaksudkan sebagai upaya untuk memperkuat posisi ibu-ibu  pedagang  sehingga  dapat memudahkan  pemupukan  dana  internal dan juga peluang mengakses pendanaan
bagi  usaha  mikro  kecil  atau  program pemberdayaan UMK lainnya
3) Graduasi  peserta  pelatihan  dari  PKH berproses  sejalan  dengan  tingkat kemajuan usaha mereka, sehingga meski kegiatan  PPM  selesai  dilaksanakan, peserta  tetap  berkonsultasi  kepada  tim terkait  upaya  untuk  peningkatan  dan kemajuan usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu, I. D., Tantri, A., Martina, K., Putri, D., &  Arya,  I.  P.  (2020).  Implementasi
Digital  Marketing  Pada  UMKM  di Kabupaten Klungkung Dalam
Meningkatkan  Komoditas  Profit. Jurnal  Pendidikan  … , 12 (2),  263 – 275. https://ejournal.undiksha.ac.id/inde x.php/JJPE/article/view/29305 Covey,  S.  R.  (2005). The  8th  Habit : Melampaui Efektivitas Menggapai
Keagungan ((Free  Pres).  Gramedia Pustaka Utama.
Dewi,  L.  R.  (2017).  Mindset  Dan  Perilaku Kewirausahaan  Wanita  Pengusaha Jasa  Boga  Di  Yogyakarta. Fakultas Ekonomi  Manajemen  Universitas  Islam Indonesia , 11 (02), 1 – 21. https://dspace.uii.ac.id/bitstream/ha ndle/123456789/6330/JURNAL.pdf ?sequence=2&isAllowed=y Fiszbein,  A  and  Schady,  N.  R.  (2009). Conditional  Cash  Transfers  Reducing Present and Future Poverty. ISBN: 978-0- 8213-7352-1. https://doi.org/10.1596/978-0- 8213-7352-1 Hartaroe, B. P., Mardani, R. M., & Abs, M. K. (2016). Pengaruh Mindset Wirausaha, Pengetahuan Kewirausahaan, Dan
Lingkungan  Keluarga  Terhadap  Minat Berwirausaha  (Studi  Kasus  Mahasiswa Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Jurusan Manajemen Angkatan 2018) . 82 – 94. Kokotsaki, D., Menzies, V., & Wiggins, A. (2016).  Project-based  learning:  A review  of  the  literature. Improving Schools ,
19 (3),
267 – 277.
https://doi.org/10.1177/136548021 6659733 Nurmayanti, S., Sakti, D. P. B., & Agustiani, E.  (2020).  Pembentukan  Kelompok
Usaha  Bersama  (Kube)  Berbasis
Potensi  Lokal  Dalam  Rangka
Pemberdayaan  Masyarakat. Abdi Insani , 7 (2), 200 – 203. https://doi.org/10.29303/abdiinsani .v7i2.330 Pradiani,  T.  (2018).  Pengaruh  Sistem Pemasaran Digital Marketing Terhadap Peningkatan Volume
Penjualan  Hasil  Industri  Rumahan.
Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia ,
11 (2), 46 – 53. https://doi.org/10.32812/jibeka.v11
i2.45 Prastiwi, N. L. P. E. Y., Ningsih, L. K., & Suardika,  K.  (2019).  Pola  Pikir  Dan Perilaku  Kewirausahaan  Umkm  Di
Buleleng, Bali. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 4 (1), 61.
https://doi.org/10.38043/jimb.v4i1. 2159 Purwana ES, Dedi, Rahmi, Aditya, S. (2017). aatan  Digital  Marketing  Bagi  Usaha Mikro  ,  Kecil  ,  Dan  Menengah  ( UMKM  ). Jurnal  Pemberdayaan Masyarakat  Madani  (JPMM), 1 (1),  1 – 17.
Quinn,  R.  W.,  &  Bunderson,  J.  S.  (2016). Could  We  Huddle  on  This  Project?
Participant  Learning  in  Newsroom Conversations. In Journal of Management (Vol.  42,  Issue  2). https://doi.org/10.1177/014920631 3484517
Ridwan,  I.  M.,  Fauzi,  A.,  Aisyah,  I., Susilawati,  &  Sofyan,  I.  (2019).
Penerapan Digital Marketing Sebagai Peningkatan  Pemasaran  Pada  UKM W arung Angkringan “WAGE”
Bandung. Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat ,
2 (1), 137 – 142. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/inde x.php/abdimas
Roebyantho, H. (2013). Kebijakan Penanganan  Kemiskinan  Melalui
Kelompok  Usaha  Bersama  (Kube).
Sosio Informa , 18 (2), 117 – 132. https://doi.org/10.33007/inf.v18i2.6 8 Sari,  P.  (2008).  Kelompok  Usaha  Bersama (KUBE) dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat Prasejahtera. Journal  of  Chemical
Information and Modeling , 53 (9), 287. Suaidy,  H.,  &  Lewenussa,  R.  (2019).
Pengaruh  Pola  Pikir  (Mindset)
Kewirausahaan  Terhadap  Motivasi Dan Keterampilan Wirausaha Mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas …. Sentralisasi , 8 , 1 – 17. https://core.ac.uk/download/pdf/2 35993720.pdf Sulaksono,  J.  (2020).  Peranan  Digital Marketing  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil, Dan  Menengah  (Umkm)  Desa  Tales Kabupaten  Kediri. Generation  Journal , 4 (1),
41 – 47. https://doi.org/10.29407/gj.v4i1.13
906 Violinda, Q., Setyorini, N., Indriasari, I., & Setiawati,  I.  (2022).  Pengelolaan Bisnis  Berbasis  Digital  pada  Usaha Mikro  “Dapur  Umma”  di  Era  New Normal. Jurnal Surya Masyarakat , 4 (2),
186. https://doi.org/10.26714/jsm.4.2.20 22.186-192 Yasin,  H.  (2015).  Upaya  Strategis Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat Melalui  Kelompok  Usaha  Bersama (Kube). Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik , 5 (1), 38. https://doi.org/10.26858/jiap.v5i1.1 064