## UPAYA MEMPERBAIKI PROFITABILITAS PERUSAHAAN dengan MENEKAN BIAYA dan MENAIKAN PENJUALAN di PT ZAMASCO MITRA SOLUSINDO
Annisa Mulia Rani 1) , Imam Yusuf 2) , Asri Dwi Indrati 3)
Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Jakarta Jalan. Cempaka Putih Tengah 27, Jakarta Pusat Email : zc.annisa@gmail.com

## ABSTRAK
PT Zamasco Mitra Solusindo adalah sebuah perusahaan yang memproduksi software . Perusahaan ini berdiri pada akhir tahun 2012. Pada tahun 2013 dan 2014 profitabilitas PT Zamasco Mitra Solusindo sangat rendah bahkan sampai minus yang dikarenakan pendapatan yang didapat lebih kecil dari biaya yang dikeluarkan. Maka dari itu PT Zamasco Mitra Solusindo ingin memperbaiki profitabilitas perusahaan. Upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam memperbaiki profitabilitas adalah dengan menekan / menurunkan biaya yang dikeluarkan dan menaikan penjualan. Untuk menekan biaya yang dikeluarkan perusahaan melakukan beberapa tahap proses perbaikan yaitu mengidentifikasi biaya apa saja yang dapat ditekan kemudian melakukan penekanan biaya tersebut. Penekanan biaya dilakukan dengan beberapa cara yaitu merekrut tenaga ahli yang sebelumnya freelance menjadi karyawan tetap, melakukan perhitungan komisi pelanggan sesuai nilai pembeliannya yang sebelumnya komisi dikeluarkan hanya keputusan antara direktur dan pembeli atau pelanggan, kemudian membuat anggaran entertain untuk pemakai produk bukan untuk semua karyawan perusahaan pelanggan. Untuk menaikan penjualan perusahaan melakukan perbaikan dengan merancang konsep pemasaran yang sebelumnya belum ada dan membuat strategi promosi. Konsep pemasaran dan strategi promosi dibuat berdasarkan data kuesioner pelanggan dan calon pelanggan. Kuesioner pelanggan mengenai mutu perangkat lunak dan kuesioner calon pelanggan mengenai pengetahuan mengenai perangkat lunak.Setelah dilakukan perbaikan selama ± 3 bulan, didapatkan perubahan profitabilitas. Profitabilitas tersebut naik dan bila dipersentasekan sebesar 48,72% yang awalnya adalah 34,17%. Kenaikan tersebut belum terlalu signifikan namun  sudah menunjukkan hasil dari perbaikan tersebut. Dari sisi konsep pemasaran dan strategi promosi selama perbaikan didapatkan hasil jumlah penawaran yang dibuat sebanyak 22 penawaran yang sebelum perbaikan hanya berjumlah 4 penawaran selama 3 bulan.
kata kunci : profitabilitas rendah ,kuesioner , strategi promosi

## 1. PENDAHULUAN
Untuk mengatasi hal ini PT Zamasco mulai membenahi satu persatu system manajemen di perusahaan ini. Rencana pembenahan sistem manajemen sudah terpikirkan dan pengidentifikasian sebab sudah dilakukan mulai per Januari 2015 hingga Maret 2015 pada 3 bulan tersebut terjadi perubahan nilai biaya yang dikeluarkan yang sudah lebih kecil dibandingkan nilai pendapatan per bulannya, namun perubahan tersebut belum terlihat signifikan karena profit kotor ( gross profit ) yang masih kecil belum dapat
menutup biaya kebutuhan operasional kantor sehingga untuk laba bersihnya masih muncul minus (merugi). Terjadinya biaya yang dikeluarkan lebih besar daripada pendapatan mungkin dikarenakan belum adanya system manajemen baik dikarenakan selama ini di kelola oleh sang direktur itu sendiri. Sehingga tidak ada yang mengkontrol dan mengevaluasi pekerjaan jika terjadi kesalahan. Perbaikan system sebenarnya sudah mulai ingin dilakukan saat bulan Februari 2015 tetapi dikarenakan ada masalah kepemimpinan sehingga tertunda dan baru dapat dilakukan
Website: http://jurnal.umj.ac.id/index.php/jisi
setelah adanya pemimpin baru di bulan April 2015. Pada bulan April pemimpin baru tersebut mulai membenahi dan membuat beberapa kebijakan diantaranya perekrutan karyawan baru dan beberapa karyawan di posisikan sebagai mana ahlinya dan pekerjaan yang lebih spesifikasi. Hal tersebut dilakukan selama ± 1,5 bulan yitu sampai minggu ke –  3 di bulan Mei 2015. Namun hasil dari perbaikan yang dilakukan baru dapat dilihat secara data di pertengahan Juni setelah laporan keuangan bulan Mei selesai dikerjakan oleh bagian accounting .
Dari sisi keuangan perubahan dapat dilihat dengan laporan keuangan tadi namun dari sisi non financial dapat dilihat dari bertambahnya jumlah pelanggan dan bertambahnya jumlah populasi pembelian
di setiap konsumennya. Agar hal tersebut dapat tercapai maka harus di evaluasi untuk kualitas produknya dan untuk srtrategi promosi yang dilakukan oleh pihak marketing
Berdasarkan latar belakang di atas maka rumusan masalahnya adalah
1. Nilai biaya yang dikeluarkan tahun 2013 dan 2014 lebih tinggi daripada nilai pendapatannya, maka dari itu diperlukan penekanan terhadap biaya – biaya tersebut.
2. Menaikan pendapatan dapat dilakukan dengan meningkatkan penjualan, untuk meningkatkan penjualan maka diperlukan perancangan konsep pemasaran dan strategi promosi

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Profitabilitas
Profitabilitas merupakan kemampuan suatu perusahaan untuk mendapatkan laba (keuntungan) dalam suatu periode tertentu. Menurut Husnan (2001) bahwa Profitabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan dalam menghasilkan keuntungan (profit) pada tingkat penjualan, aset, dan modal saham tertentu, sedangkan menurut Michelle & Megawati (2005) Profitabilitas merupakan kemampuan perusahaan menghasilkan laba (profit) yang akan menjadi dasar pembagian dividen perusahaan. Profitabilitas menggambarkan kemampuan badan usaha untuk menghasilkan laba dengan menggunakan seluruh modal yang dimiliki. Hal ini sesuai dengan pernyataan Shapiro (1991) Profitability ratios measure managements objectiveness as indicated by return on sales, assets and owners equity . Profitabilitas suatu perusahaan akan mempengaruhi kebijakan para investor atas investasi yang dilakukan. Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba akan dapat menarik para investor untuk menanamkan dananya guna memperluas usahanya, sebaliknya tingkat profitabilitas yang rendah akan menyebabkan para investor menarik dananya. Sedangkan bagi perusahaan itu sendiri profitabilitas dapat
digunakan sebagai evaluasi atas efektivitas pengelolaan badan usaha tersebut. Menurut Brigham (1993) Profitability is the net result of a large number of policies and decision. The ratio examined thus far reveal some interesting thing about the wry the firm operates, but the  profitability ratio show the combined objects of liquidity, asset management, and debt management on operating mult . Profitabilitas perusahaan merupakan salah satu dasar penilaian kondisi suatu perusahaan, untuk itu dibutuhkan suatu alat analisis untuk bisa menilainya. Alat analisis yang dimaksud adalah rasio-rasio keuangan. Ratio profitabilitas mengukur efektifitas manajemen berdasarkan hasil pengembalian yang diperoleh dari penjualan dan investasi. Profitabilitas juga mempunyai arti penting dalam usaha mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam jangka panjang, karena profitabilitas menunjukkan apakah badan usaha tersebut mempunyai prospek yang baik di masa yang akan datang. Dengan demikian setiap badan usaha akan selalu berusaha meningkatkan profitabilitasnya, karena semakin tinggi tingkat profitabilitas suatu badan usaha maka kelangsungan hidup badan usaha tersebut akan lebih terjamin. Seperti diungkapkan oleh Giulio Battazzi, Angelo
Secchi, and Federico Tamagni (July 2008) dalam jurnalnya yang berjudul Productivity, Profitabilty, and Financial Performance menyatakan bahwa A comparative analysis of two crucial dimensions of firms performance: profitability andproductivity, and find independently from the particular sector of activity and from financial conditions, there seems to be weak market pressure and little behavioral inclination for the more efficient and more profitable firms to grow faster.

## 3. METODE  PENELITIAN
3.1 Teknik Pengumpulan data
Dalam penelitian ini data yang
dibutuhkan adalah data primer  dan data
sekunder. Kebutuhan data tersebut antara lain :
1. Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh dengan melakukan pengamatan maupun pengukuran langsung terhadap objek penelitian di lapangan. Data primer yang diambil yaitu
a. Data pendapatan perusahaan tahun 2013, 2014 serta 2015. Data ini akan digunakan untuk membandingkan sebelum dan sesudah penelitian dilakukan.
b. Data kuesioner Data ini digunakan untuk mengetahui pendapat pelanggan mengenai kepuasannya dalam menggunakan produk yang kami hasilkan  dan juga pendapat masyarakat yang belum menjadi pelanggan mengenai minat mereka menggunakan produk. Kuesioner diberikan kepada pelanggan kami sebanyak 7 perusahaan dan 15 perusahaan calon pelanggan kami.
Setelah kuesioner dibagikan, maka langkah selanjutnya adalah perhitungan kuesioner. Berikut merupakan bobot nilai dari jawaban kuesioner tersebut :
1. Sangat Perlu (SP) : Menunjukan derajat pendapat paling perlu atas suatu statement , dengan bobot nilai 5 2. Perlu  (P) : Menunjukan derajat pendapat perlu atas suatu statement , dengan bobot nilai 4 3. Cukup Perlu : Menunjukan derajat bahwa tingkat keperluan yang rendah pada suatu statement , dengan bobot nilai 3 4. Kurang Perlu  (TP) : Menunjukan derajat bahwa statement tersebut kurang perlu , dengan bobot nilai 2 5. Tidak Perlu (TP) : Menunjukan derajat ketidakperluan atas suatu
statement yang diberikan, dengan bobot nilai 1.
Pada kelompok pertanyaan mengenai promosi yang dilakukan di  PT. Zamasco Mitra Solusindo , juga diberikan 5 pilihan jawaban, dan harus memilih salah satu dari keempat jawaban tersebut. Empat pilihan jawabannya yaitu :
1. Sangat Baik (SB)  : Menunjukan keadaan yang telah sesuai dengan kebutuhan pasaran masa kini
2. Baik (B) : Menunjukkan
keadaan sesuai dengan kebutuhan.
Tetapi keadaan ini masih memungkinkan untuk diperbaiki.
3. Cukup Baik : Menunjukan keadaan yang sudah cukup sesuai dengan kebutuhan namun ada beberapa aspek yang sangat perlu perbaikan. 4. Kurang  Baik : Menunjukkan  keadaan  yang membutuhkan  perbaikan. 5. Tidak Baik : Menunjukkan
keadaan yang membutuhkan perbaikan secara total.
c. Biaya Keperluan Setiap Proyek
Data ini digunakan untuk mengetahui semua biaya yang dikeluarkan di setiap projectnya termasuk biaya langsung dan biaya overhead . Data ini meliputi budget biaya yang seharusnya dikeluarkan yang sesuai dengan perhitungan saat membuat penawaran kepada pelanggan. Data ini pun harus dipengaruhi dengan aspek –  aspek
Website: http://jurnal.umj.ac.id/index.php/jisi
yang dapat mempengaruhi berubahnya biaya yang tidak sesuai dengan biaya yang di anggarkan.
1. Data Sekunder Data sekunder adalah data yang diperoleh dari sumber kedua atau bukan melalui pengamatan atau pengukuran secara langsung terhadap objek yang diteliti. Data sekunder ini dikumpulkan dengan cara mewawancarai pihak – pihak yang dapat memberikan informasi dan data yang berhubungan dengan penelitian. Data sekunder juga dapat dikumpulkan dengan melakukan tinjauan terhadap dokumen yang dimiliki perusahaan, baik mencatat data maupun mengkopi dokumen tersebut. Data sekunder yang dikumpulkan adalah :
a. Company profile perusahaan
b. Struktur organisasi
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pengolahan Data
Pengolahan data dilakukan dalam beberapa tahap yaitu :

## 4,1,1  Penganalisisan faktor penekan biaya project
Pada tahap ini dianalisis faktor – faktor yang mempengaruhi biaya project dikeluarkan tidak sesuai dengan prediksi saat perhitungan dalam penyusunan HPP saat membuat  penawaran. Misalnya saja biaya entertain, biaya tersebut seharusnya dikeluarkan sesuai peruntukannya dan bukan di berikan kepada pihak –  pihak yang tidak berhak. Selain itu ada biaya tenaga ahli dan beban komisi. Untuk produk software produk dihasilkan oleh beberapa tenaga ahli dan dalam memproduksi mereka membutuhkan biaya untuk mendukung produksi dapat cepat dilaksanakan. Beban komisi disini peruntukannya lebih untuk pelanggan yang membeli produk yang memang dimasukan dalam HPP namun terkadang ada pelanggan yang meminta komisi sangat besar seharusnya nilai komisi pelanggan tidak boleh lebih besar dari profit kotor perusahaan atas proyek tersebut melainkan maximal hanya 5 % dari nilai purchase order mereka.

## 4.1.2 Perancangan konsep pemasaran
Pada perancangan konsep pemasaran yang dilakukan adalah membandingkan hasil kuesioner yang didapat dan disimpulkan mengenai kualitas produk yang telah dijual selama ini dan bagaimana penggunaannya di pelanggan serta kelebihan produk dibandingkan produk lain. Setelah diketahui kelebihan produk maka hal itu dapat dijadikan sebagai daya tarik pelanggan baru dalam pembuatan promosi. Setelah itu, data dari kuesioner calon pelanggan pun dapat dijadikan bahan untuk perancangan konsep pemasaran yang tadinya masih kurang dapat diperbaiki

## 4.1.3 Perancangan Strategi Promosi
Perancangan Strategi promosi dilakukan dengan langkah – langkah sebagai berikut :
• Pemaparan kondisi promosi yang sebelumnya dilakukan dibandingkan dengan hasil kuesioner kepuasan pelanggan dan kuesioner minat calon pelanggan.. Tujuan ini adalah untuk mengetahui keadaan awal perusahaan dan produk di mata pelanggan dan calon pelanggan.

## 4.2 Analisis Implementasi Penekanan Biaya Project
Untuk mengetahui hasil dari implementasi pada penekanan biaya project dapat dilihat pada laporan keuangan project. Laporan keuangan dibuat setiap bulannya, dari laporan tersebut juga dapat diketahui profit dari project tersebut. Penekanan biaya project dilakukan untuk menghindari pemakaian biaya yang tidak seharusnya dan agar biaya sesuai dengn yang sudah dianggarkan dan disepakati oleh managemen. Biaya komisi yang sering kali melebihi anggaran itu seharusnya dapat di atasi saat penawaran harga diberikan dan pada saat negosiasi. Setelah impelmentasi dilakukan terlihat harga pokok produksi yang dapat  ditekan dan harga pokok produksi bisa lebih rendah daripada penjualan sehingga terdapat selisih yang disebut profit yang
merupakan keuntungan dalam project tersebut.
Tabel 1 Profit perbaikan
1 Tahun 2013 1.680.844.186 Rp 2.255.203.480
Rp 574.359.294 -Rp -34.17% 2 Tahun 2014 1.802.847.186 Rp 2.446.226.521 Rp 643.379.335 -Rp -35.69%
3 Jan-15 243.231.169 Rp 236.146.766 Rp 7.084.403 Rp 2.91%
4 Feb-15 227.932.976 Rp 217.079.025 Rp 10.853.951 Rp 4.76% 5 Mar-15 217.925.485 Rp 207.548.081 Rp 10.377.404 Rp 4.76%
6 Apr-15 194.882.894 Rp 125.730.899 Rp 69.151.995 Rp 35.48% 7 Mei-15 142.311.312 Rp 81.320.750 Rp 60.990.562 Rp 42.86% 8 Jun-15 143.877.556 Rp 73.783.362 Rp 70.094.194 Rp 48.72% No Bulan / tahun Jmlh Pendapatan Jmlh HPP Gross Profit Persentase
Pada tabel diatas terlihat kenaikan persentase profit pada tahap perencanaan perbaikan, perbaikan dan setelah perbaikan. Kenaikan profit disebabkan dari 2 aspek yaitu meningkatnya pendapatan dan menurunnya biaya yang dikeluarkan. Penurunan terjadi akibat penekanan yang dilakukan. Penekanan tersebut dilakukan pada beberapa biaya yang memang selama belum dilakukan perbaikan sangat tinggi dikeluarkan dan berpengaruh terhadap harga pokok produksi.
1. Biaya Tenaga Ahli Pada biaya ini penekanan dilakukan dengan merekrut tenaga ahli menjadi karyawan tetap sehingga biaya yang dikeluarkan untuk membayar tenaga ahli tersebut lebih sedikit. Jika sebelum dilakukan perekrutan tenaga ahli dbayar dengan tarif yang ditentukan tenaga ahli di setiap projectnya namun saat sudah menjadi karyawan tetap berapapun jumlah project yang dikerjakan dalam satu bulan biaya yang dikeluarkan sama.
2. Biaya Komisi & Service Biaya ini sebelum dilakukan perbaikan dikeluarkan sesuai kesepakatan antara direktur dan pelanggan namun besarnya komisi tersebut tidak sesuai dengan nilai purchase ordernya. Besarnya komisi diputuskan oleh pelanggan yang semata – mata meminta namun nilai pembelian yang dilakukan tidak sebanding. Setelah perbaikan besarnya biaya dikeluarkan sesuai dengan nilai pembelian yang ditetapkan dengan rumus 5% dari nilai
purchase order yang telah disepakati oleh manajemen.
3. Beban Entertain Entertain dilakukan oleh perusahaan terhadap perusahaan pelanggan yang sasaran utamanya adalah user produk kami, namun terjadi kesalahpahaman yang dilakukan oleh karyawan kami mengenai entertain ini. Entertain dilakukan untuk hampir semua karyawan perusahaan pelanggan dengan nilai yang cukup tinggi. Perbaikan kami lakukan dengan membuat anggaran entertain dan antara user dengan karyawan yang lain nilai entertainnya berbeda. Setelah perbaikan dilakukan biaya entertain pun turun dan berpengaruh pada harga pokok produksi.

## Analisis Implementasi Konsep Pemasaran
Untuk mengetahui hasil dari implementasi konsep pemasaran, maka harus dilakukan evaluasi. Evaluasi dapat dilakukan dengan survey langsung yang dilakukan oleh staff marketing terhadap cara pemasaran yang dilakukan apakah dengan cara tersebut marketing dapat mudah menemukan pangsa pasar atau malah menemukan kesulitan. Setelah survey dilakukan kemudian didapatkan data dan setelah itu dilakukan diskusi antara marketing dan manajemen mengenai kesulitan dan kendala marketing dalam melakukan strategi promosi. Kemudian kendala tersebut dapat dijadikan standar pembenahan terhadap konsep pemasaran yang telah dilakukan. Pembenahan yang dilakukan terus menerus terhadap konsep pemasaran sangat baik dilakukan demi mnambah pangsa pasar dan menamha jumlah pembeli.
Implementasi konsep pemasaran tersebut berpengaruh pada strategi promosi yang dilakukan oleh para marketing.Jika konsep pemasaran tersebut tidak mendukung strategi promosi maka strategi promosi akan mengalami kendala.

## Analisis Implementasi Strategi Promosi
Website: http://jurnal.umj.ac.id/index.php/jisi
Untuk mengetahui hasil dari implementasi strategi promosi , maka harus dilakukan evaluasi. Evaluasi digunakan menggunakan dua cara. Cara pertama adalah membandingkan jumlah pelanggan sebelum dengan sesudah pra-implementasi dengan cara membandingkan jumlah penawaran yang dilakukan sebelum dan sesudah implementasi. Jumlah penawaran dapat mengidentifikasi apakah strategi promosi sudah dilakukan dengan baik atau belum.Jika strategi promosi sudah dilakukan maka jumlah penawaran dalam satu bulannya bisa berjumlah 10 penawaran namun jika penawaran tersebut hanya terdiri dari 1 atau 2 penawaran maka perlu dianalisa. Cara kedua dengan pengamatan langsung yang dilakukan oleh manajemen terhadap promosi yang dilakukan oleh staff marketing.
Berikut data penawran harga sebelum perancangan strategi promosi
Tabel 2.  penawaran harga Januari – Maret 2015
No Bulan No. Penawaran Nama Perusahaan 1 Januari 001/I/II/SPH/2015 PT Jholin Baratama 2 Januari 002/I/II/SPH/2015 PT Jhonline Marina Trans 3 Maret 003/II/DS/SPH/2015 PT GMF 4 Maret 004/II/II/SPH/2015 PT Elektronic Solution
Berikut data penawaran harga setelah perancangan startegi promosi
Tabel  3.  Tabel penawaran harga April – Juni 2015
No Bulan No. Penawaran Nama Perusahaan / Instansi 1 April 005/IV/II/SPH/2015 Klinik Nusantara 2 April 006/IV/II/SPH/2015 PT Beringin Life 3 April 007/IV/AP/SPH/2015 PT Marfa Wisata 4 April 008/IV/AP/SPH/2015 PT Elok Surya 5 April 009/IV/AP/SPH/2015 PT Elektronik Sukses 6 April 010/IV/AP/SPH/2015 PT Elektronik Solution 7 Mei 011/V/AP/SPH/2015 BKKBN 8 Mei 012/V/AP/SPH/2015 PT Telkom Sigma 9 Mei 013/V/AP/SPH/2015 PT Kimia Farma Apotik 10 Mei 014/V/AP/SPH/2015 KKP 11 Mei 015/V/AP/SPH/2015 PT Galenium Pharmasia 12 Mei 016/V/AP/SPH/2015 CV SRM 13 Mei 017/V/AP/SPH/2015 PT Pertamina 14 Juni 018/VI/AP/SPH/2015 TVRI 15 Juni 019/VI/AP/SPH/2015 Pusat Grosir Cililitan 16 Juni 020/VI/AP/SPH/2015 Taspen 17 Juni 021/VI/AP/SPH/2015 PT Kimia Farma Apotik 18 Juni 022/VI/AP/SPH/2015 PT Celetia Energi 19 Juni 023/VI/AP/SPH/2015 PT Advantage 20 Juni 024/VI/AP/SPH/2015 PT Elektronik Solution 21 Juni 025/VI/AP/SPH/2015 PT GMF 22 Juni 026/VI/AP/SPH/2015 BKKBN Serang
Pada data diatas dapat dilihat bahwa jumlah penawaran harga sebelum dilakukan perbaikan yaitu bulan Januari – Maret 2015 hanya terdapat 4 penawaran sedangkan setelah diimplementasikan perbaikan penawaran  yang dikeluarkan oleh para marketing kami berjumlah 22 penawaran. Penawaran harga dilakukan oleh marketing ketika mereka memiliki keyakinan sebesar 70% bahwa pelanggan tersebut akan membeli produk kami.

## 5. KESIMPULAN
1. Penekanan biaya poject dilakukan sangat berpengaruh dalam upaya menaikan profitabilitas. Kenaikan profitabilitas sangat signifikan yaitu 1 Tahun 2013 1.680.844.186 Rp 2.255.203.480 Rp 574.359.294 -Rp -34.17% 2 Tahun 2014 1.802.847.186 Rp 2.446.226.521 Rp 643.379.335 -Rp -35.69% 3 Jan-15 243.231.169 Rp 236.146.766 Rp 7.084.403 Rp 2.91% 4 Feb-15 227.932.976 Rp 217.079.025 Rp 10.853.951 Rp 4.76% 5 Mar-15 217.925.485 Rp 207.548.081 Rp 10.377.404 Rp 4.76% 6 Apr-15 194.882.894 Rp 125.730.899 Rp 69.151.995 Rp 35.48% 7 Mei-15 142.311.312 Rp 81.320.750 Rp 60.990.562 Rp 42.86% 8 Jun-15 143.877.556 Rp 73.783.362 Rp 70.094.194 Rp 48.72%
No Bulan / tahun Jmlh Pendapatan Jmlh HPP Gross Profit Persentase 2. Perancangan konsep pemasaran berasal dari konsep pemasaran pada perusahaan umumnya dan dari ide para marketing dan kemudian setelah dirancang di lakukan kemudian di evaluasi apakah konsep pemasaran tersebut mendukung strategi promosi atau tidak. Konsep pemasaran yang dirancang adalah
a. Merekrut karyawan sebagai staff marketing
b. Mendata perusahaan yang bergerak
dibidang usaha yang berpotensi menggunakan perangkat lunak
c. Setelah di data perusahaan di bagi sesuai wilayahnya untuk dijadwalkan kunjungan dan promosi.
3. Perancangan strategi promosi dilakukan dengan membandingkan strategi promosi pada perusahaan kompetitor PT A dan ide para marketing kemudian dilakukan dan di  evaluasi kembali. Strategi promosi yang dirancang adalah
a. Melakukan kunjungan ke perusahaan dan instanasi, setiap minggunya harus ada 2 calon pelanggan
b. Setelah kunjungan dilakukan lalu pelanggan tersebut berminat maka diberikan penawaran harga dan dilakukan pendekatan terhadap user agar dapat mengetahui kebutuhan usernya
c. Apabila penawaran harga yang kami berikan menemukan kendala dalam hal biaya maka kami dapat melakukan nego harga sesuai kebutuhan pelanggan atau dengan menawarkan komisi untuk bagian purchasingnya ataupun menawarkan bonus aplikasi yang mendukung perangkat lunak utama yang dibutuhkan user.

## DAFTAR PUSTAKA
Agnes Niken Nopitasari, Analisis Penagruh Kepuasaan Pelanggan terhadap Peningkatan Penjualan , 2011
Dermawan Wibisono. Manajemen Kinerja Korporasi & Organisasi, 2011. Penerbit Erlangga
Lupiyoadi, Rambat  dan Hamdani A.2006. Manajemen Pemasaran Jasa, Edisi kedua. Jakarta : Salemba Empat
Ni Made Sita Wedarini , Pengaruh Kualitas Produk terhadap
Kepuasaan Pelanggan .
Perdana, Anindya I Gede. 2010. Pengaruh
Kualitas Produk dan Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan .
Suprapto, Merancang Kuesioner , 2011..
Sofjan Assauri, Strategic marketing , 2012.1246 RAJ
Tjiptono, F.2008. Strategi Pemasaran . Yogyakarta : Andi.
Website: http://jurnal.umj.ac.id/index.php/jisi