## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 1, June 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE NATIONAL NARCOTICS AGENCY OF OGAN KOMERING ILIR DISTRICT

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN NARKOTIKA NASIONAL KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR

## Indah Mawarni
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sjakhyakirti Palembang E-mail: indahmawarni.pps@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Indah Mawarni indahmawarni.pps@gmail.com Key words: organizational culture, employee performance Website: https://idm.or.id/JSER/index.ph
p/JSER
Page: 289 – 297
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  organizational culture  on  the  performance  of  employees  of  the  National Narcotics Agency of Ogan Komering Ilir Regency. The National Narcotics Agency (abbreviated as BNN) is an Indonesian Non- Ministerial Government Institution (LPNK) which has the task of  carrying  out  government  duties  in  the  field  of  preventing, eradicating  the  abuse  and  illicit  trafficking  of  narcotics, psychotropics, precursors and other addictive substances except addictive substances for tobacco and alcohol. BNN is led by a head who reports directly to the President. The research took samples using Proportionate Stratified Random Sampling. The research method was carried out by means of a relationship (associative hypothesis)  between  two  variables,  namely  variable  X (Organizational  Culture)  and  variable  Y  (Employee Performance). The sample used in this research was employees of the National Narcotics Agency of Ogan Komering Ilir Regency, totaling  29  respondents  who  filled  out  a  Likert  scale questionnaire.  The  t-count  value  >  t-table  0.547)  and significance  in  the  numbers  (0.000  <  0.05).  This  means organizational  culture  (X)  has  a  positive  and  significant influence on employee performance (Y).
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Indah Mawarni indahmawarni.pps@gmail.com Kata kunci: budaya organisasi, kinerja pegawai Website: https://idm.or.id/JSER/index.p hp/JSER
Hal: 289 – 297
Tujuan  penelitian  adalah:  Pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir. Badan Narkotika Nasional (disingkat BNN) adalah sebuah Lembaga Pemerintah Non Kementerian  (LPNK)  Indonesia  yang  mempunyai  tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang pencegahan, pemberantasan  penyalahgunaan  dan  peredaran  gelap narkotika,  psikotropika,  prekursor  dan  bahan  adiktif lainnya kecuali bahan adiktif untuk tembakau dan alkohol. BNN  dipimpin  oleh  seorang  kepala  yang  bertanggung jawab  langsung  kepada  Presiden.  Penelitian  mengambil sampel  menggunakan Proportionate  Stratified  Random Sampling . Metode penelitian yang dilakukan dengan cara hubungan (hipotesis asosiatif) dua variabel yaitu variabel X  (Budaya  Organisasi)  dan  variabel  Y  (Kinerja  Pegawai). Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Ogan Komering  Ilir  sebanyak  29  responden  dengan  mengisi kuesioner  skala  likert.  Nilai  t-hitung>  t-tabel  0.547)  dan Signifikansi  pada  angka  (0,000  <  0,05).  Artinya  dapat disimpulkan  bahwa  Budaya  Organisasi  (X)  Berpengaruh secara  Positif  dan  Signifikan  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Y).
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Budaya organisasi merupakan sumber kekuatan dan inspirasi bagi suatu organisasi. Kebutuhan  akan  pentingnya  budaya  organisasi  timbul  ketika  orang  mulai membicarakan  tentang  pembudayaan  nilai-nilai  baru,  konflik  budaya  dan bagaimana mempertahankan budaya (Ekobis et al ., 2017). Budaya organisasi terdiri dari  nilai-nilai,  asumsi,  dan  norma  yang  dianggap  benar  yang  digunakan  untuk meningkatkan kinerja Pegawai untuk mencapai tujuan perusahaan. Budaya adalah sistem makna bersama, jadi diharapkan bahwa orang-orang dari latar belakang yang berbeda atau tingkatan yang tidak sama dalam organisasi akan memahami budaya organisasi dengan cara yang sama.
Sumberdaya  Manusia  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi.  Sumberdaya  Manusa  sendiri  merupakan  penentu  yang  sangat  penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan di dalam organisasi, (Arfiyanto & Andini, 2016) Organisasi sendiri merupakan wadah di mana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara  rasional  dan  sistematis,  dalam  memafaatkan  sumberdaya  organisasi  secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Banyak  perusahaan  atau  organisasi  yang  coba  berbagi  cara  untuk  meningkatkan kinerja Pegawai menjadi lebih efektif dan efisien, misalnya melalui pendidikan dan pelatihan, pemberiaan kompensasi dan motivasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang baik. Kinerja yang baik adalah perbandingan hasil yang dicapai dengan peran serta  tenaga  kerja  persatuan  waktu  (Ester  Silvyana  Siburian,  2021)  Sedangkan menurut  Mangkunegara  konsep  kinerja  pegawai  adalah  merupakan  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. Jadi,  penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  ialah  kinerja  pegawai dapat  diukur  melalui  evaluasi  terhadap  penyelesaian  tugas  utama  dan  prestasi pegawai  selama  periode  waktu  tertentu  yang  diukur  dari  target  yang  telah ditentukan pada awal periode.
Penelitian Jamaluddin, Rudi Salam, Harisman Y dan Hedar Akib (2017). menjelaskan bahwa  dalam  organisasi  pemerintahan/  publik  di  Indonesia,  kinerja  organisasi pemerintahan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  guna  mewujudkan  tata  kelola pemerintahan.
Budaya  organisasi  dapat  membantu  kinerja  pegawai,  karena  menciptakan  suatu tingkat  motivasi  yang  luar  biasa  bagi  pegawai  untuk  memberikan  kemampuan terbaiknya  dalam  memanfaatkan  kesempatan  yang  diberiakan  oleh  organisasinya (Ekobis, 2019).
Setiap organisasi mempunyai tipe budaya yang berbeda-beda antara satu organisasi dengan organisasi lainnya. Selain itu budaya organisasi juga dapat dijadikan sebagai media  untuk  membentuk  hubungan  antara  pegawai  dengan  organisasi  tersebut. Dengan itu, pegawai akan merasa bahwa mereka merupakan bagian dari organisasi (Tanuwibowo & Sutanto, 2014).
Semua nilai ini berasal dari adat kebiasaan, agama, norma, dan kaidah yang menjadi keyakinan dan kebiasaan orang-orang saat berperilaku di tempat kerja atau di dalam organisasi.  Jika  budaya  organisasi  baik,  budaya  tersebut  dapat  memberikan pengaruh  yang  baik  pada  Pegawai  sehingga  mereka  dapat  mencapai  visi,  misi, tujuan, dan tujuan organisasi.
Pembentukan  BNNK  Ogan  Komering  Ilir  mendasarkan  pada  Peraturan  Presiden Nomor  23  Tahun  2010  tentang  Badan  Narkotika  Nasional,  yang  dalam  Bagian Kesebelas  Instansi  Vertikal  Pasal  31  sampai  dengan  Pasal  37  diatur  mengenai kedudukan, tugas dan sususan organisasi BNNP dan BNNK/Kota.
Hingga  pada  akhirnya,  pada  tanggal  1  April  2017  secara  resmi  berdirilah  BNN Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir  yang  merupakan  perpanjangan  tangan  BNN  RI dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsi  dalam  program  Pencegahan  dan Pemberantasan  Penyalahgunaan  dan  Peredaran  Gelap  Narkotika  di  wilayah Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir.  Terkait  dengan  budaya  organisasi  pada  Kantor Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir dan hasil observasi awal menunjukan bahwa indikator pada budaya organisasi masih terlihat kurang seperti inovasi dan pengambilan resiko.

## METODE PENELITIAN
Ditinjau dari jenis datanya, pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2017),  metode  kuantitatif merupakan  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  deskriptif  karena  dalam  proses mengumpulkan data, peneliti menetapkan terlebih dahulu konsep sebagai variabel- variabel  yang  berhubungan  dan  berasal  dari  teori  yang  sudah  ada.  Kemudian variabel  tersebut  dicari  dan  ditetapkan  indikator-indikatornya.  Setelah  indikator ditetapkan, akan dibuat kuesioner yang berupa pertanyaan, pilihan jawaban dan skor penilaiannya.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel independen  (variabel  yang  mempengaruhi)  dan variabel  dependen  (variabel  yang dipengaruhi).  Variabel  independen  (X),  terdiri  dari  varibel  Budaya  Organisasi  (X) sedangkan, variabel dependen (Y) terdiri dari variabel Kinerja Pegawai (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Dalam  hal  ini  digunakan item pertanyaan  yang  diharapkan  dapat  secara  tepat mengungkapkan variabel yang diukur. Kriteria yang digunakan untuk menyatakan suatu  instrumen  dianggap  valid  atau  layak  digunakan  dalam  pengujian  hipotesis apabila Corected Item-Total Correlation lebih besar dari 0,30.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
No Item r-hitung r-tabel Result 1 X1 0,48125 0,25486 Valid 2 X2 0,26042 0,25486 Valid 3 X3 0,37847 0,25486 Valid 4 X4 0,46181 0,25486 Valid 5 X5 0,46319 0,25486 Valid Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Kerja No Item r-hitung r-tabel Result 1 Y1 0,42708 0,25486 Valid 2 Y2 0,50139 0,25486 Valid 3 Y3 0,34653 0,25486 Valid 4 Y4 0,19167 0,25486 Valid 5 Y5 0,14931 0,25486 Valid
Dari 10 pernyataan yang diajukan kepada 29 respoden di Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir ternyata variabel bebas yaitu Budaya Organisasi (X) dan variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y) tidak ada item (pernyataan) yang tidak valid, hal ini dikarenakan nilai Pearson Correlation r hitung lebih besar dari r tabel .
Kesemua  item  yang  valid  membuktikan  dalam  pengujian  ini,  bahwa  item-item pernyataan  yang  diberikan  kepada  responden  di  Badan  Narkotika  Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir dapat direspon dan dimengerti dengan baik.

## Uji Realibilitas
Reliabilitas  adalah  alat  yang  digunakan  untuk  mengukur  suatu  kuesioner yang  merupakan  indikator  dari  suatu  variabel.  Menurut  (Sugiyono,  2010) sebuah instrumen dan data yang dihasilkan disebut reliable atau terpercaya apabila instrumen tersebut secara konsisten memunculkan hasil yang sama setiap kali dilakukan pengukuran. Reliabiltas kuesioner dalam penelitian ini adalah  menggunakan  rumus  koefisien Alpha  Cronbach, dengan  cara membandingkan nilai Alpha dengan standarnya, Reliabilitas suatu konstruk variabel  dikatakan  baik jika memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
Tabel 3.  Hasil Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi (X)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .795 5
Sumber: Data Diolah, 2022
Dari hasil analisis seperti terlihat pada Tabel 3 dapat nilai Cronbach’s Alpha variabel Budaya Organisasi (X) sebesar 0.795 dengan jumlah pernyataan yang valid sebanyak 5  pernyataan.    Instrument  dinyatakan  reliabel  karena  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,6 maka dapat disimpulkan bahwa butir-butir instrument variabel Budaya Organisasi (X) reliabel.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .693 5 Sumber: Data Diolah, 2022
Dari hasil analisis seperti disajikan pada Tabel 4 dapat nilai Cronbach’s Alpha variabel Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0.693 dengan jumlah pernyataan yang valid sebanyak 5 pernyataan.  Instrument dinyatakan reliabel karena nilai Cronbach’s Alpha > 0,6 maka dapat  disimpulkan  bahwa  butir-butir  instrument  variabel  Kinerja  Pegawai(Y) reliabel.

## UJI KOEFISIEN DETERMINASI
Koefesien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir.

## Table 5. Hasil Uji Koefesien Determinasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .414 a .172 .141 1.484
a. Predictors: (Constant), X
Sumber: Data Diolah, 2022
Dari Tabel 5 diketahui nilai determinasinya atau R-Square adalah (0,414) yang artinya Variabilitas dari Variabel Dependen yang dapat dijelaskan oleh Variabel Independen adalah  sebesar  17,2%.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  model  Regressi  cukup  Baik untuk memprediksi pengaruh dari Variabel Dependen yaitu Budaya Organisasi.

## Hasil Analisis Regressi Linear Sederhana
Table 6. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.743 2.355 7.535 <,001 Budaya Organisasi .233 .098 .414 2.366 .025
a. Dependent Variable: Kinerja Kerja
Sumber: Data Diolah, 2022
Berdasarkan Tabel 6 dapat dibuat persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut: X = 17.743 + 0.233+ e Di mana:
Konstanta = 17.743 X = Budaya Organisasi (0.233) e = Error
Berdasarkan hasil persamaan regresi linier sederhana, maka dapat dianalisis sebagai berikut:
1. Koefesien konstanta sebesar 17.743 artinya apabila budaya organisasi (X) nilai 0 atau tetap, maka kinerja (Y) sebesar 17.743
2. Hasil perhitungan diketahui nilai koefesien variabel budaya organisasi (X) sebesar 0.233 artinya apabila budaya organisasi (X) meningkat sebesar 1 % maka kinerja (Y) akan bertambah sebesar 0.233.
Jadi,  berdasarkan  persamaan  regresi  linier  sederhana  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa nilai koefesien regresi budaya organisasi bernilai positif artinya apabila terjadi peningkatan pada budaya organisasi maka kinerja pegawai akan naik.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  pada  bagian  ini  dibahas  dari  hasil  penelitian masing-masing indikator  variabel  pengaruh budaya  organisasi  terhadap  indikator kinerja  pegawai.  Budaya  organisasi  memiliki  peran  yang  sangat  penting  terhadap
indikator kinerja pegawai.  Budaya organisasi  memiliki peran yang sangat penting terhadap  kesuksesan  suatu  organisasi.  Dalam  jangka  panjang,  budaya  organisasi sebagai sarana bagi anggota organisasi untuk memenuhi kebutuhan serta mencapai tujuannya. Barry Phegan (2000:1), memberikan pengertian tentang budaya organisasi adalah tentang bagaimana orang merasa tentang melakukan pekerjaan baik dan apa yang  membuat  peralatan  dan  orang  bekerja  bersama  dalam  harmoni.  Budaya organisasi merupakan pola yang rumit tentang bagaimana orang yang melakukan sesuatu,  apa  tentang  bagaimana  dan  mengapa  orang  mengambil  pekerjaan  yang berada dalam perusahaan.”
Faktor-faktor budaya organisasi:
1. Inovasi dan pengambilan resiko, yaitu kadar seberapa jauh Pegawai didorong untuk inovatif dan mengambil resiko.
2. Perhatian ke hal yang rinci atau detail, yaitu kadar seberapa jauh  Pegawai diharapkan  mampu  menunjukkan  ketepatan,  analisis  dan  perhatian  yang rinci/detail.
3. Orientasi hasil, yaitu kadar seberapa jauh pimpinan berfokus pada hasil atau output dan bukannya pada cara mencapai hasil itu.
4. Orientasi  orang,  yaitu  kadar  seberapa  jauh  keputusan  manajemen  turut mempengaruhi orang- orang yang ada dalam organisasi.
5. Orientasi tim, yaitu kadar seberapa jauh pekerjaan disusun berdasarkan tim dan bukannya perorangan.
6. Keagresifan,  yaitu  kadar  seberapa  jauh  Pegawai  agresif  dan  bersaing, bukannya daripada bekerja sama.
7. Kemantapan/stabilitas, yaitu kadar seberapa jauh keputusan dan tindakan organisasi menekankan usaha untuk mempertahankan status quo.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian ini  menunjukkan bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir Artinya, semakin tinggi budaya organisasi pegawai maka kinerja pegawainya akan semakin meningkat. Maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis 2 penelitian ini terdukung.  Budaya organisasi adalah norma-norma dan kebiasaan-kebiasaan yang diterima sebagai suatu kebenaran oleh semua orang dalam organisasi.  Budaya  organisasi  menjadi  acuan  bersama  di  antara  manusia  dalam berinteraksi  dalam  organisasi.  Adapun  kelemahan  budaya  organisasi  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Ogan Komering Ilir dari hasil pernyataan yang diberikan kepada responden adalah sebagai berikut:
1. Sudah  adanya  struktur  organisasi  pada  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten Ogan  Komering  Ilir,  akan  tetapi  pegawai  tidak  bekerja  sesuai  dengan  bagian mereka sehingga belum optimalnya pekerjaan yang mereka kerjakan.
2. Jam  kerja  antara  pegawai  di  Badan  Narkotika  Nasional  Kabupaten  Ogan Komering Ilir tidak sama sehingga tidak bisa mewujudkan visi dan misi Badan Narkotika Nasional Kabupaten Ogan Komering Ilir.
3. Lemahnya kerja sama dan tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan pegawai dikarenakan kurang komunikasi antara sesama pegawai.
Berdasarkan tabel Caoefficients a di atas, dapat dijelaskan hal-hal sebagai berikut:
1. Nilai  Beta  ( B )  pada Caoefficients a Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  sebesar  (22.033) Constant (Tetap) dan Nilai Beta ( B ) pada Caoefficients a Budaya Organisasi (X) adalah sebesar  0.063  (Positif).  Maka  secara  Konseptual  dapat  dirumuskan  persamaan regresi yaitu: “Jika Kinerja Pegawai (Y) saat ini dalam keadaan Konstan atau tetap (22.033),  maka  apabila  terjadi  perubahan  (Positif)  sebesar  1x  pada  Budaya Organisasi  (X)  secara  langsung  (diasumsikan)  hal  ini  akan  berdampak  pada meningkatnya Kinerja Pegawai sebesar 22.033 (Positif).
2. Nilai t hitung >t tabel 0.547 dan Signifikansi pada angka (0,000 < 0,05). Artinya dapat disimpulkan  bahwa  Budaya  Organisasi  (X)  Berpengaruh  Signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  Secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  Budaya Organisasi  (X)  berpengaruh  secara  Positif  dan  Signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Refika Aditama, Bandung.
Arfiyanto,  D.,  &  Andini,  I.  Y.  (2016).  Pengendalian  Sumber  Daya  Manusia  pada Pegawai  Universitas  Wiraraja  Bagian  Struktural  dalam  Pencapaian  Prestasi Kerja. In Performance (Vol. 6, No. 2, pp. 61-73). Universitas Wiraraja Sumenep.
Ester Silvyana Siburian, dkk. (2021). “Pengaruh Kinerja Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan  Kepada  Masyarakat  di  Kantor  Kelurahan  Sinaksak  Kabupaten Simalun gun, Sumatera Utara.” Jurnal Governance Volume 1. Nomor.2
Indriyani,  Etty  dan  Christologus  WH  Petrus.  (2012).  Pengaruh  Budaya  Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadapa Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening pada Workshop SMK Katholik.
Jamaluddin, Rudi Salam, Harisman Yunus & Haedar Akib. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan,  Jurnal  Administrare:  Jurnal  Pemikiran  Ilmiah  dan  Pendidikan Administrasi Perkantoran, Vol. 4, No. 1.
Kartiningsih.  (2007).  Analisis  Pengaruh  Budaya  organisasi  Dan  Keterlibatan  Kerja Terhadap Komitmen Perusahaan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai. Tesis tidak  diterbitkan.  Semarang:  Program  Pascasarjana  Magister  Manajemen Universitas Brawijaya.
Malayu S.P Hasibuan. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Mangkunegara, AA Anwar Prabu. (2008). Perilaku dan Budaya Organisasi . Bandung:
PT. Refika Aditama.
Peraturan Presiden Nomor 23 Tahun 2010 tentang Badan Narkotika Nasional
Prihayanto Susandi. (2012). Analsis Pengaruh Budaya organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja  Pegawai .  Skripsi  tidak  diterbitkan.  Semarang:  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Diponegoro.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta, CV.
Tanuwibowo  &  Sutanto.  (2014).  Hubungan  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen Organisasional Pada Kinerja Pegawai. Trikonomika, 13(2), 144.