## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DINAS KOPERASI DAN UMKM

## PROVINSI BANTEN

## Andari

## Universitas Serang Raya (UNSERA)

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif    dengan pendekatan  kuantitatif  dan  verikatif.  Dan  metode  yang  digunakan  adalah  metode  survey dimana  penelitian  dilakukan  dengan  mengambil  sampel  dari  seluruh  populasi  dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan yang pokok.
Populasi    dalam penelitian ini adalah    pegawai Dinas koperasi dan UMKM Provinsi Banten berjumlah 62 orang. Mengingat populasi kurang dari 100 maka digunakan sampel penuh/total sampling sebanyak 62orang responden.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  SPSS  20.0  Hasil  uji  F  Probabilitas  signifikan  0,000  < 0,05 H0 ditolak dan Ha diterima, sehingga pada penelitian ini variabel kepemimpinan (X1) dan  lingkungan  kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y). Dan  skor  koefisien  determinasi  R 2 =  0,417  yang  berarti  41,7%  kinerja  pegawai  dapat dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja    dan  sisanya  58,3% dijelaskan oleh variabel lain.
Kata kuci: Kepemimpinan, Lingkungan kerja, Kinerja

## Abstract
This  study  was  conducted  to  determine  the  effect  of  leadership  and  work environment  on  employee  performance.This  research  uses  descriptive  research  with  the quantitative approach and verificative. And the method used is a survey method in which research is conducted by taking a sample of the entire population and using questionnaires as a means of collecting the principal.
The population in this study were employees of cooperatives and SMEs Department of Banten province, amounting to 62 people. Given a population of less than 100 then used the full sample / total sampling as many as 62 respondents.
Based on the calculation results SPSS 20.0    F test results significant probability of 0,000  <0.05  H0  rejected  and  Ha  received,  so  in  this  study  leadership  variable  (X1)  and work environment  (X2)  simultaneously influence on employee performance (Y). And the score determination coefficient R = 0.417, which means 41.7% of employee performance can be explained by the variables of leadership and work environment  and the remaining 58.3% is explained by other variables.
Key words: leadership, work environment, Performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  pada  dasarnya  merupakan  bentuk  kerjasama  antara  individu  dan  proses penggabungan  pekerjaan  atau  aktivitas  kerjasama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.  Pada  kenyataannya  organisasi  tidak  berdiri  sendiri,  ia  merupakan  bagian  dari sistem  lebih  besar  yang  memuat  banyak  unsur  lain,  seperti  pemerintah,  keluarga  dan organisasi lainnya.
Kehadiran dan keberadaan pemerintah disuatu negara merupakan sesuatu yang penting bagi proses kehidupan masyarakat. Sejarah telah membuktikan bahwa masyarakat sekecil apapun  sebagai  kelompok  membutuhkan  pemerintah,  karena  sisi  kehidupan  manusia sehari-hari  memerlukan  pengendalian  sebagai  peranan  yang  harus  dilakukan  oleh pemerintah.  Keberadaan  pemerintah  adalah  dalam  rangka  mensejahterakan  masyarakat sesuai dengan tujuan dan cita-cita yang telah ditetapkan yaitu masyarakat adil dan sejahtera, material dan spiritual. Dalam rangka mencapai tujuan itu, maka sangat diperlukan sumber daya  manusia  yang  berkualitas  karena  keberhasilan  pemerintah  sebagai  suatu  organisasi dalam  mencapai  tujuan  bergantung  pada  kualitas  manusia  yang  dimilikinya.  Salah  satu organisasi pemerintah yang mempunyai tugas melayani masyarakat adalah Dinas Koperasi dan  UMKM  Provinsi  Banten  untuk  melakukan  pembinaan  dan  pengembangan  terhadap sektor koperasi dan umkm di Provinsi Banten.
Suatu organisasi dapat berjalan dengan baik dipengaruhi oleh adanya hubungan  yang terjadi  di  dalamnya,  baik  hubungan  dengan  sesama  karyawan  maupun  dengan pimpinannya. Peran kepemimpinan sangat strategis dan   penting dalam sebuah organisasi sebagai  salah  satu  penentu  keberhasilan  dalam   pencapaian  misi,  visi  dan  tujuan  suatu organisasi.  Selain  itu  lingkungan  kerja  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  suatu organisasi. Lingkungan kerja yang cukup memuaskan para pegawai akan mendorong para pegawai untuk bekerja dengan sebaik-baiknya sehingga diharapkan kinerja pegawai dapat meningkat, dan tujuan organisasi    dapat mudah    tercapai.

## Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten?
2. Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten?
3. Sejauhmana  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten?

## Tujuan penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten
2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten?
3. Untuk  mengetahui  sejauhmana  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan  UMKM Provinsi Banten

## LANDASAN TEORI

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  atau leadership merupakan  kemampuan  mempengaruhi  suatu kelompok  kearah  pencapaian  tujuan  atau  suatu  usaha  menggunakan  suatu  gaya mempengaruhi  dan  tidak  memaksa  untuk  memotivasi  individu-individu  dalam  mencapai tujuan (Rachmawati, 2004:67)
Ada  banyak  definisi  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh  pakar  menurut  sudut pandang  masing-masing,  definisi-definisi  tersebut  menunjukkan  adanya  beberapa kesamaan.  Menurut  Tead;Terry;Hyot  (Dalam  Kartono,  2005)  kepemimpinan  adalah kegiatan  atau  seni  mempengaruhi  orang  lain  agar  mau  bekerjasama  pada  kemampuan orang  tersebut  untuk  membimbing  orang  lain  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  yang diinginkan  kelompok.  Menurut  Wahjosumidjo  (dalam  Luksono,  2009)  “Kepemimpinan adalah  kemampuan  seseorang  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  untuk  berpikir  dan berperilaku  dalam  rangka   perumusan  dan  pencapaian  tujuan  organisasi  di  dalam  situasi tertentu”

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan  sangat  penting  untuk  diperhatikan manajemen. Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan suatu proses produksi dalam suatu  perusahaan,  namun  lingkungan  kerja  yang  memusatkan  bagi  karyawannya  dapat meningkatkan  kinerja.  Sebaliknya  lingkungan  kerja  yag  tidak  memadai  akan  dapat menurunkan  kinerja.  Menurut  Swastha    dan    Sukotjo    (dalam  Fariz,  dkk  :  2013) menyatakan    lingkungan    perusahaan    dapat    diartikan    sebagai    keseluruhan    dari faktor-faktor    ekstern    yang    mempengaruhi    baik    organisasi    maupun kegiatannya.    Sedangkan    arti    lingkungan    kerja    secara    luas    mencakup    semua faktor-faktor    ekstern    yang  mempengaruhi  individu,  perusahaan,    dan    masyarakat. Sedarmayanti (2009:21) mendefinisikan lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok. Dari  beberapa  pendapat  di  atas,  disimpulkan  bahwa  lingkungan    kerja  merupakan  segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan pada saat    bekerja, yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya saat    bekerja.
Lingkungan  kerja  dibagi  menjadi  dua  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik. lingkungan    kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  di  sekitar tempat  kerja    yang    dapat  mempengaruhi karyawan baik  secara langsung maupun secara tidak  langsung.    Lingkungan  kerja  fisik  adalah  sesuatu  yang  berada  di    sekitar    para
pekerja    yang  meliputi    cahaya,  warna,  udara,  suara,  serta  musik  yang  mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan (Moekijat, dalam Fariz dkk: 2013). Sedangkan  menurut    Sedarmayanti    (2009:31),  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua keadaan  yang    terjadi    yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik  hubungan  dengan atasan  maupun  hubungan    sesama  rekan  kerja,  ataupun  hubungan  dengan  bawahan, lingkungan  non  fisik  ini  juga    merupakan  kelompok  lingkungan  kerja  yang  tidak  bisa diabaikan.

## Kinerja
Kinerja  yaitu  suatu  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  diartikan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Menurut Mangkunegara ( 2009:67) kinerja adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikannya.  Seperti  yang telah  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2007:94)  Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman serta kesungguhan waktu.
Mangkunegara (2009 : 75) menyatakan mengenai 2 (dua) faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu:
1. Faktor Kemampuan ( ability )
Secara  psikologis,  kemampuan  ( ability )   pegawai  terdiri  dari  kemampuan potensi  (IQ)  dan  kemampuan  nyata  ( knowledge  +skill ).  Artinya  pegawai  yang memiliki IQ diatas rata-rata dengan pendidikan yang memadai untuk   jabatannya dan  terampil  dalam  mengerjakan   pekerjaan  sehari-hari  maka  ia  akan  lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan.
2. Faktor Motivasi ( Motivation )
Motivasi  terbentuk  dari  sikap  ( attitude )  seorang   pegawai  dalam  menghadapi situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut  Dharma  (dalam  Ridwan,  2014)    mengutarakan  bahwa  dalam  mengukur  kinerja dari seorang karyawan, mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
1. Kuantitas, yaitu jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai.
2. Kualitas, yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya).
3. Ketepatan Waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan Ukuran indikator kinerja yaitu:
1. Efektif,
2. Eefisien
3. Kualitas
4. Ketepatan waktu
5. Produktivitas
6. keselamatan.

## Kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Kinerja
Robbin  (Luksono  dan  Askar,    2009)  menjelaskan  bahwa  Kepemimpinan  adalah kemampuan untuk  mempengaruhi suatu  kelompok ke  arah pencapaian tujuan.  Efektivitas kepemimpinan  akan  sangat  tergantung  pada  kemampuan  seorang   pemimpin  dalam mengarahkan pengikutnya dalam pencapaian tujuannya.
Lingkungan  kerja  Sedarmayanti  (dalam  sari  dan  agus,  2013)  mengemukakan  bahwa Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik perseorangan maupun sebagai kelompok.  Lingkungan  kerja  merupakan  suatu  alat  ukur  yang akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  jika  lingkungan  kerja  yang  ada  pada  suatu perusahaan  atau  organisasi  itu  baik.  Lingkungan  kerja  yang  baik  bagi  pegawai  dapat meningkatkan  hubungan  harmonis  antara  atasan,  rekan  kerja,  maupun  bawahan,  serta didukung  oleh  sarana  dan  prasarana  yang  memadai  di  tempat  bekerja  akan  membawa dampak  positif  bagi  pegawai  sehingga  kinerja  pegawai  menjadi  meningkat.  Untuk  itu apabila  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  dilakukan  dengan  baik  maka  mempengaruhi kinerja pegawai.
Dalam penelitian yang pernah dilakukan Luksono dan Askar (2009) menunjukan hasil Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  perangkat desa.  Semakin  cocok  atau  sesuai  kepemimpinan  yang  dipersepsikan  karyawan  akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dan  penelitian  yang  dilakukan  Sari  dan  Agus  (2013) memperoleh  hasil  bahwa    Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  yang  berarti  semakin  baik  lingkungan  kerja  akan  semakin  meningkat  pula kinerja karyawan.

## Kerangka Pemikiran
Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah:
H2 H3

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H 1 :  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperasi dan UMKM Provinsi Banten
H1 Kinerja Pegawai (Y) Kepemimpinan (X1) Lingkungan Kerja (X2) H2
H 2 : Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten
H 3 :  Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  dimana  penelitian  ini  dilakukan  dengan mengambil  sampel  dari  seluruh  populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpulan data  yang  pokok. Sehubungan hal  tersebut  berarti survey dilakukan dengan dua  jenis  penelitian  yaitu  penelitian  deskriptif  dan  verivikatif.  Tipe  investigasi  dalam penelitian  ini  adalah  kausalitas,  yaitu  tipe  penelitian  yang  menyatakan  adanya  hubungan sebab  akibat  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen,  dalam  hal  ini  pengaruh kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  variabel  dependen,  yaitu  kinerja  pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten.
Menurut Sugiyono (2004:57) populasi adalah wilayah generalisasi  yang terdiri atas objek atau  subyek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Provinsi  Banten yang berjumlah 62 orang.
Jenis dan sumber data dalam penelitian ini adalah mengunakan data primer dan data sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  oleh  pengumpul  data  dari objek  risetnya,  sedangkan  data  sekunder  adalah  semua  data  yang  diperoleh  secara  tidak langsung  dari  objek  yang  diteliti  (Sumarsono,  2004:69).  Teknik  pengumpulan  data dilakukan dengan menggunakan kuesioner dan observasi pengamatan langsung pada objek penelitian.  Instrumen  penelitian  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  likert.  Sebelum kuesioner  disebarkan  peneliti  melakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Data  yang  telah terkumpul  tersebut  lalu  dianalisis  secara  statistik  dengan  menggunakan  analisis  deskriptif dan induktif yang terdiri dari uji multikolineritas, uji normalitas, uji heterokedastisitas dan analisis regresi berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi
Pada  penelitian  pengukuran  yang  digunakan  melalui  Analisis  regresi  sederana  dan berganda.  Analisis  regresi  sederhana  dilakukan  untuk  memprediksi  pengaruh kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y);  dan  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap kinerja  pegawai  (Y).  Kemudian  analisis  regresi  berganda  dilakukan  untuk  memprediksi pengaruh dari variabel Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## 1. Analisis Regresi Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Hasil    analisis    regresi    antara    variabel    budaya    organsasi    terhadap    kinerja dosen dapat ditunjukkan pada tabel berikut ini:
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .463 a .214 .117 3.853
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa koefisien korelasi memiliki    nilai positif  (+),  berarti  antara  variabel  kepemimpinan  dengan  variabel  kinerja  pegawai memiliki  hubungan  positif.  Koefisien  korelasi  antara  variabel  kepemimpinan dengan  variabel  kinerja  pegawai  memiliki  skor  sebesar    (r 1 yx =  0,463).  Hal  ini berarti  kepemimpinan  di  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Provinsi  Banten  memiliki hubungan    yang    agak  rendah  dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperasi  dan UMKM Provinsi Banten. Sedangkan kontribusi secara parsial variabel X1 terhadap Y = R 2 X100% atau % 100 463 , 0 2 x =21,43% sedangkan sisanya 78,56% dijelaskan oleh variabel lain.
Hasil  pengukuran  regresi  diperoleh    persamaan  Y  =    123,127    +    0,562X1. Hal    ini berarti bahwa apabila tidak ada kepemimpinan atau skornya    adalah    0, maka  skor  kinerja  pegawai  adalah  123,17.  Selanjutnya  apabila  kepemimpinan mengalami    penguatan  atau  peningkatan  sebesar  1  poin,  maka    kinerja  pegawai akan    meningkat    sebesar  0,562  poin.  Selanjutnya  skor    probabilitas  Sig.t1= 0,004,  dimana  skor    tersebut    lebih  kecil  dari  skor  α  =  0,05.  al    ini  berarti bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 123.127 13.427 9.170 .000 Kepemimpi nan .562 .186 .363 3.015 .004 a. Dependent Variable: Kinerja pegawai

## 2. Analisis Regresi Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Hasil analisis regresi antara variabel lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dapat ditunjukkan pada tabel dibawah ini:
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Wats on 1 .587 a .345 .334 3.346 2.164 a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja b. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Data pada tabel    diatas menunjukan bahwa koefisien korelasi memiliki nilai positif (+),  berarti  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan  variabel  kinerja  pegawai memiliki    hubungan  positif.  Koefisien  korelasi  antara  variabel  kepemimpinan dengan  variabel    kinerja  pegawai  memiliki  skor  sebesar  (r 1 yx =  0,587).  Hal  ini berarti  lingkungan kerja di  Dinas Koperasi  dan  UMKM Provinsi  Banten memiliki hubungan  yang  agak  rendah    dengan  kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperasi  dan UMKM Provinsi Banten.    Skor koefisien regresi R 2 = 0,345  yang berarti 34,5% kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja dan sisanya 65,5% dijelaskan oleh variabel lain.
Hasil  pengukuran  regresi  diperoleh  persamaan  Y  =  51,014  +  0,695X2.  Hal  ini berarti    bahwa    apabila    lingkungan  kerja  tidak  ada  atau    skornya  adalah  0, maka    skor kinerja pegawai    adalah 51,014. Selanjutnya apabila lingkungan kerja mengalami    penguatan  atau  peningkatan    sebesar  1  poin,  maka  kinerja  pegawai akan meningkat    sebesar 0,695 poin.  Selanjutnya skor probabilitas Sig.t1= 0,000, dimana skor    tersebut lebih kecil dari skor α = 0,05. Hal ini berarti bahwa variabel lingkungan  kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 51.014 5.650 9.030 .000 Lingkungan kerja .695 .124 .587 5.620 .000
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
3. Analisis  regresi  berganda  Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Hasil analisis regresi berganda mengenai variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap    kinerja pegawai dapat terlihat pada tabel berikut ini:
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Wats on 1 .645 a .417 .397 3.184 1.883
a. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Pada tabel diatas menunjukan bahwa koefisien korelasi memiliki nilai positif (+), berarti  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan  variabel  kinerja  pegawai  memiliki hubungan  positif.  Koefisien  korelasi  antara  variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja secara simultan  dengan variabel  kinerja pegawai  memiliki skor sebesar  (r 1 yx = 0,645).  Hal  ini  berarti  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  di  Dinas  Koperasi  dan UMKM Provinsi Banten memiliki    hubungan yang cukup dengan    kinerja pegawai di Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten.  Skor koefisien regresi R 2 = 0,417 yang  berarti  41,7%  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan dan lingkungan kerja dan sisanya 58,3% dijelaskan oleh variabel lain.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 427.246 2 213.623 21.066 .000 b Residual 598.302 59 10.141 Total 1025.548 61 a. Dependent Variable: Kinerja pegawai b. Predictors: (Constant), Lingkungan kerja, Kepemimpinan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 28.999 9.785 2.964 .004 Kepemimpinan .313 .116 .269 2.693 .009 Lingkungan kerja .665 .118 .562 5.623 .000
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Hasil pengukuran regresi diperoleh
persamaan Y = 28,999+0,313X1+0,665X2+e  .    Hal  ini  berarti  bahwa  apabila  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  tidak  ada  atau    skornya  adalah  0,  maka  skor  kinerja  pegawai adalah  28,999.  Selanjutnya    apabila    kepemimpinan  mengalami  penguatan  atau peningkatan  sebesar  1  poin  sedangkan  variabel  bebas  lainnya  tetap,    maka  kinerja pegawai  akan  meningkat  sebesar  0,313  poin.  Selanjutnya  skor  koefisien  regresi variabel lingkungan kerja adalah 0,665. Artinya apabila lingkungan kerja meningkat sebesar  1  poin,  sedangkan  variabel  bebas  lainnya  tidak  berubah,  maka  kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,665 poin. Selanjutnya    skor probabilitas Sig.t3= 0,000,  dimana  skor  tersebut  lebih  kecil  dari  skor    α    =    0,05.    Dengan  demikian dapat  dinyatakan  bahwa  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja    berpengaruh signifikan terhadap    kinerja pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  dari  penelitian  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
1. Kepemipinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Koperasi  dan UMKM  Provinsi  Banten.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  persamaan  koefisien  regresi linier  sederhana  yaitu    0,562  dengan  nilai  konstanta  123,127.  Skor  probabilitas (Sig.t1)  sebesar  0,004,  dimana  skor    tersebut    lebih    kecil    dari  skor  α  =  0,05. Hal    ini    berarti  bahwa  variabel  kepemimpinan    berpengaruh    signifikan  terhadap kinerja      pegawai  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Provinsi  Banten.    Selanjutnya besarnya  koefisien  determinasi  R 2 =  0,214.  Berarti  21,43%    kinerja  pegawai dipengaruhi  oleh  variabel  kepemimpinan  sedangkan  sisanya  78,56%  dijelaskan  oleh variabel lain.
2. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Koperasi dan  UMKM  Provinsi  Banten.  Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  analisis  regresi  linier sederhana  yaitu    0,695  dengan  nilai  konstanta  51,014.  Skor  probabilitas  (Sig.t1) sebesar 0,000,    dimana skor tersebut lebih    kecil    dari skor α    =    0,05.    Hal    ini berarti    bahwa    variabel  lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap    kinerja pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten. Selanjutnya besarnya koefisien determinasi  R 2 =  0,345.  Berarti  34,5%    kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variabel lingkungan  kerja  sedangkan  sisanya  78,56%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak ikut dianalisis dalam penelitian ini.
3. Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten. Hasil analisis regresi berganda dalam penelitian ini menunjukan bahwa skor variabel kepemimpinan adalah  0,313  poin  dan  variabel  lingkungan  kerja  adalah  0,665  poin  dengan  skor konstanta adalah 28,999. Oleh karena itu persamaan regresi  berganda  yang terbentuk adalah Y  = 28,999+0,313X1+0,665X2+e. Selanjutnya taraf probabilitas (Sig.t3) pada
regresi  berganda  tersebut  adalah  0,000  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  kepemimpinan dan lingkunga kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai. Dan skor koefisien  determinasi  R 2 =  0,417  yang  berarti  41,7%  kinerja  pegawai  dapat dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  dan  sisanya  58,3% dijelaskan oleh variabel lain.

## Saran
Saran yang dapat penulis ajukan kepada Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Banten adalah sebagai berikut:
1. Disarankan untuk pemimpin agar dapat membagi pekerjaan bawahan dengan jelas, sehingga  pegawai  mengetahui  dengan  jelas  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dan  hal ini akan dapat meningkatkan kinerja pegawai.
2. Disarankan  untuk  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  dengan terciptanya  hubungan  kerja  yang  baik  dan  harmonis  antara  pimpinan  dan  staff, antar  staf  dan  antar  unit  kerja  serta  didukung  oleh  sarana  dan  prasarana  yang memadai maka akan meningkatkan kinerja pegawai.
3. Disarankan  kepada  pegawai  untuk  dapat  meningkatkan  pelayanan  kepada masyarakat  yaitu  Koperasi  dan  UMKM  dengan  tulus  dan  penuh  tanggung  jawab, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai sebagaimana mestinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma,  Agus.  2003. Manajemen  Supervisi:   Petunjuk  Praktis  Bagi  Para  Supervisor . Edisi Revisi. Cetakan kelima. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Fariz  Ramanda  Putra,  Hamidah,  Nayati  Utami,  Muhammad  Soe‟oed  Hakam.  2013. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja(Studi Pada Karyawan    Pt.  Naraya Telematika
Malang)Tersedia: http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/257/450
Hasibuan, H. Malayu. SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Kartini,  Kartono.  2005. Pemimpinan  dan  Kepemimpinan .  PT.  Raja  Grafindo  Persada: Jakarta
Kusuma  Dewi,  Sari.,    Frianto,  Agus.  2013.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi. Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 1 No. 4.
Luksono  Pramudito  dan  Askar  Yunianto.  2009.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Mediasi    (Studi Pada Perangkat Desa SeKecamatan Batang Kabupaten Batang), TEMA Vol. 6 Hal 1-18 Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009.     Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Ridwan  Isya  Luthfi,  Heru  Susilo,    Muhammad  Faisal  Riza.  2014.    Pengaruh  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pt  Elsiscom  Prima  Karya,  Kantor  Perwakilan Surabaya). Tersedia:
Https://id.scribd.com/doc/250603739/Jurnal-Pengaruh-motivasi-terhadap-kinerja-karyawan
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV. Mandar
Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta Sumarsono, Sonny. 2004 . Metode Riset Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu