Pengaruh Beban Kerja dan Hak Cuti terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Target Makmur Sentosa
Nurul Ayum Khotimah 1 , Iwan Asmadi 2 , Bambang Haryono 3 1,2,3 Universitas Bina Sarana Informatika, Indonesia E-mail: nurulayum2001@gmail.com 1 , iwan.iad@bsi.ac.id 2 , bambang.bhy@bsi.ac.id 3
Article History:
Received: 29 Juni 2024
Revised: 09 Juli 2024
Accepted: 14 Juli 2024 Abstract:  PT.  Target  Makmur  Sentosa  adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  produksi  dan distribusi  pakaian  dalam  yang  digunakan  wanita, pria,  dan  anak-anak.  Admin  produksi  pada perusahaan memiliki tanggung jawab yang berkaitan dengan  proses  produksi.  Dengan  banyaknya  tugas yang  diberikan  biasanya  akan  menimbulkan  beban kerja  pada  karyawan.  Sehingga  karyawan  juga memerlukan  waktu  sejenak  untuk  beristirahat  dalam beberapa  waktu.  Pemberian  hak  cuti  adalah kebijakan  yang  perlu  diperhatikan  guna  menunjang produktifitas  karyawan.  Penelitian  ini  memiliki tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  beban  kerja  dan hak  cuti  terhadap  kinerja  karyawan  admin  produksi pada PT. Target Makmur Sentosa. Metode penelitian yang  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif statistik  dengan  jenis  penelitian  survei  yang diperoleh dengan teknik pengumpulan data observasi,  kuesioner,  dan  studi  dokumentasi. Pengolahan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan  bantuan  program  SPSS  versi  26.  Hasil penelitian  menunjukkan bahwa variabel beban kerja memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Kemudian  variabel  hak  cuti  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan  untuk  variabel  beban  kerja  dan  hak  cuti secara  simultan  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan admin produksi pada PT. Target  Makmur  Sentosa. Dengan  demikian  dapat disimpulkan perusahaan diharapkan mampu memperbaiki  kebijakan  beban  kerjanya.  Kemudian memastikan  bahwa  karyawan  memiliki  akses  yang mudah untuk mendapatkan hak cuti.
Keywords: Beban Kerja, Hak Cuti, Kinerja Karyawan .

## PENDAHULUAN
Dunia  kerja  mengalami  banyak  perubahan  selama  perkembangan  di  era  modern  ini. Kinerja  karyawan  merupakan  komponen  penting  untuk  keberhasilan  dan  keberlanjutan  sebuah perusahaan.  Kinerja  yang  tinggi  akan  mendorong  tercapainya  tujuan  perusahaan  secara  efektif

## 1378
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
dan  efisien.  Selain  itu  juga  diperlukan  kepemimpinan  yang  baik  (Asmadi  et  al.,  2022).  Namun, dalam  kenyataannya,  terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  karyawan  di suatu perusahaan, seperti beban kerja dan hak cuti. Karyawan yang mengalami beban kerja yang berlebihan  akan  cenderung  mengalami  kelelahan  dan  penurunan  semangat  bekerja,  yang  pada akhirnya menyebabkan karyawan kurang produktif dalam menyelesaikan pekerjaannya. Sehingga dengan  memberikan  karyawan  cuti  yang  memadai  dapat  memperbaiki  kinerja  mereka.  Hal  ini karena  cuti  dapat  memberikan  kesempatan  karyawan  untuk  beristirahat  sejenak  dari  kegiatan yang berhubungan dengan pekerjaan di kantor. Agar pekerjaan bisa terlaksana dengan efektif dan efesien maka diperlukan pengawasan (Asmadi et al., 2023).
Dalam  penelitian  ini,  penulis  ingin  mempelajari  lebih  lanjut  tentang  bagaimana  beban kerja  dan  hak  cuti  berdampak  pada  kinerja  karyawan  pada  PT.  Target  Makmur  Sentosa.  Pada awalnya,  PT.  Target  Makmur  Sentosa  hanyalah  perusahaan  pembuatan  pakaian  dalam  skala kecil.  Namun,  setelah  kemajuan  dan  peningkatan  kualitas,  bisnis  ini  semakin  berkembang  dan dikenal  banyak  orang.  Administrasi  produksi  sangat  memengaruhi  operasi  sehari-hari perusahaan.  Karyawan  admin  produksi,  terutama  di  kantor  pusat,  mengatur  dan  memantau kegiatan yang berkaitan dengan produksi.
Penelitian  ini  mencakup  tiga  permasalahan  yaitu,  apakah  beban  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  admin  produksi,  kemudian  bagaimana  pengaruh  hak  cuti  terhadap kinerja  karyawan  admin  produksi,  dan  apakah  beban  kerja  dan  hak  cuti  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  admin  produksi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk memperoleh  data  mengenai  pengaruh  variabel  beban  kerja  dan  hak  cuti  terhadap  kinerja karyawan admin produksi pada PT. Target Makmur Sentosa.

## LANDASAN TEORI

## Beban Kerja
Komarudin  mengemukakan  bahwa  beban  kerja  adalah  suatu  proses  untuk  menentukan total  jam  kerja  seseorang  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dalam  suatu  waktu tertentu  (Qoyyimah  et  al.,  2020).  Sedangkan  Moekijat  mengatakan  bahwa  beban  kerja  adalah tolak  ukur  yang  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  kepuasan  seseorang  dengan  pekerjaan mereka, tingkat tekanan yang disebabkan oleh pekerjaan, dan tingkat beban kerja yang berlebihan (Alpin et al., 2023). Kemudian faktor-faktor yang mempengaruhi beban kerja menurut Soleman, ada  dua  komponen  yang  mempengaruhi  beban  kerja  yaitu  faktor  eksternal,  yang  berasal  dari tugas di kantor, lingkungan kerja, dan organisasi pekerjaan dan faktor internal, yang berasal dari dalam tubuh karena reaksi stres terhadap beban kerja secara ekternal (Fransiska & Tupti, 2020). Indikator  beban  kerja,  menurut  Putra  dalam  Hartono  &  Kusuma,  terdiri  dari  empat  indikator, yaitu  tujuan  yang  harus  dicapai,  kondisi  pekerjaan,  standar  pekerjaan,  dan  penggunaan  waktu (Hapijah, 2023). Selain itu perlu dilakukan perhitungan kerja untuk menghitung jumlah pekerjaan yang dilakukan seorang karyawan (Asmadi & Gopur, 2023).

## Hak Cuti
Hak  cuti  didefinisikan  sebagai  hak  karyawan  untuk  tidak  hadir  secara  sementara  waktu tertentu  dengan  keterangan  dari  pihak  yang  bersangkutan.  Perusahaan  juga  wajib  memberikan hak  cuti  kepada  karyawannya  tanpa  mengurangi  gaji  mereka(Yustisia  Pambudi  &  Ulfatun Najicha,  2022).  Secara  umum,  perusahaan  memberikan  hak  cuti  kepada  karyawan  sebagai  cara untuk  menghargai  mereka  dan  menjaga  kesehatan  mereka  yang  nantinya  akan  menunjang
produktifitas  dalam  bekerja.  Menurut  Pasal  79  Ayat  2  dari  Undang-Undang  Nomor  13  Tahun 2003,  seorang pekerja  berhak mendapatkan cuti tahunan  setidaknya dua  belas  hari kerja  (Sabri, 2019).  Ada  empat  jenis  cuti  yang  diizinkan  oleh  undang-undang  untuk  pekerja:  cuti  mingguan, cuti tahunan, cuti panjang, dan cuti hamil, bersalin, dan haid bagi pekerja perempuan. Kemudian manfaat  pemberian  hak  cuti  adalah  untuk  menjernihkan  pikiran  karyawan,  mengurangi  tingkat stres kerja karyawan, meningkatkan interaksi sosial karyawan, memiliki waktu untuk beristirahat, mengenal  kepribadian  diri  secara  lebih  mendalam,  meningkatkan  produktifitas  dan  kreatifitas karyawan,  memperoleh  inspirasi  baru,  dan  meningkatkan  kemampuan  dasar  lainnya  (Tania, 2022).

## Kinerja Karyawan
Ramdhani  mendefinisikan  kinerja  sebagai  kesediaan  seseorang  atau  kelompok  untuk melakukan kegiatan dan melengkapinya secara sempurna sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil  yang  diharapkan  (Arisanti  et  al.,  2019).  Kemudian  menurut  Mangkunegara,  kinerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  saat melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawabnya (Erri et al., 2021). Faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  terdiri  dari  motivasi,  kemampuan,  pengalaman,  keterlibatan, dan  kedisiplinan  (Darmawan,  2022).  Sedangkan  untuk  indikator  dari  kinerja  karyawan  berupa kualitas  kerja,  ketepatan  waktu,  inisiatif,  kesanggupan  kerja,  dan  keterampilan  dalam berkomunikasi (Suwarto, 2020).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif statistik. Penelitian kuantitatif adalah  metode  penelitian  yang  banyak  menggunakan  angka  dalam  proses  penelitiannya,  mulai dari  pengumpulan  data,  penafsiran  dan  pecarian  hasil  data,  hingga  pengambilan  kesimpulan. Dalam  pemaparannya,  penelitian  kuantitatif  lebih  banyak  menampilkan  dan  memahami  angka bersama  dengan  gambar,  tabel,  grafik,  atau  tampilan  lainnya(Machali,  2021).  Penelitian  ini dilakukan  terhadap  karyawan  admin  produksi  pada  PT.  Target  Makmur  Sentosa.  Penelitian  ini menggunakan  sampel  jenuh,  yang  berarti  setiap  orang  dalam  populasi  diambil  sebagai  sampel (Amin et al., 2023). Ada 12 karyawan untuk populasi sekaligus yang digunakan sebagai sampel penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi,  kuesioner,  dan  studi dokumentasi.
Uji  validitas  bertujuan  untuk  menentukan  seberapa  tepat  atau  valid  suatu  alat  ukur  atau instrumen dapat mengukur objek yang ingin diukur. Alat ukur yang dimaksud adalah pertanyaan- pertanyaan yang ada dalam kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaannya dapat mengungkapkan  apa  yang  diukur  oleh  kuesioner  (Janna  &  Herianto,  2021).  Untuk  menguji validitasnya,  nilai  r  hitung  dan  r  tabel  dibandingkan.  Ada  dua  kemungkinan:  1)  Instrumen pertanyaan valid jika Nilai r hitung lebih besar dari r tabel; 2) Instrumen pertanyaan tidak valid jika Nilai r hitung kurang dari r tabel. Uji reabilitas adalah alat ukur yang memiliki hasil akurat dan  terpercaya  yang  dapat  dianggap  reliabel  jika  hasilnya  relatif  sama  atau  konsisten.  Variabel dianggap reliabel jika memiliki nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,60 (Kokiroba et al., 2021).
Uji asumsi klasik pada penelitian ini menggunakan empat pengujian, yaitu uji normalitas, uji heteroskedastisitas,  uji multikolinearitas,  dan analisis  regresi linear  berganda.  Uji  normalitas pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  Shapiro  Wilk.  Statistikian  mengatakan  Uji  Shapiro Wilk adalah rumus perhitungan sebaran data yang dikembangkan oleh Shapiro dan Wilk. Metode ini  dianggap  efektif  dan  valid  ketika  digunakan  untuk  sampel  kecil  (Quraisy,  2020).  Uji

## 1380
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
heteroskedastisitas  berfungsi  untuk  menentukan  apakah  model  regresi  memiliki  ketidaksamaan dalam  variasi  antara  residual  dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya  (Warongan  et  al., 2022).  Uji  multikolonieritas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  model  regresi  menunjukkan kolerasi antar variabel bebas (independen), yang menunjukkan bahwa tidak ada multikolinearitas. Jika  hasil  uji  multikolonieritas  menunjukkan  nilai tolerance lebih  besar  dari  0,10  dan Variance Inflation Factor (VIF) kurang dari 10(Carsana & Kevin, 2020). Sedangkan analisis regresi linear berganda  melibatkan  seluruh  variabel  independen  dalam  perhitungan  regresi  secara  bersamaan. Dengan  demikian,  persamaan  regresi  diperoleh  untuk  memprediksi  variabel  dependen  dengan memasukkan beberapa variabel independen secara bersamaan (Wisudaningsi et al., 2019).
Dengan menggunakan uji parsial  (Uji  T),  pengujian  hipotesis  ditemukan  bahwa  variabel bebas dan variabel terikat memiliki pengaruh yang signifikan satu sama lain. Jika t hitung lebih besar  dari  t  tabel  dan  tingkat  signifikansinya  lebih  besar  dari  0,05,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima. Jika t hitung kurang dari t tabel dan tingkat signifikansinya lebih besar dari 0,05, maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Kemudian  untuk  uji  simultan  (Uji  F)  yaitu  menunjukkan  apakah semua  variabel  independen  yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama  terhadap  variabel  independen  (Alam  &  Wanialisa,  2021).  Berikut  adalah  dasar pengukuran  pengujian  hipotesis:  1)  Variabel  bebas  secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  variabel  terikat  apabila  f  hitung  <  f  tabel,  tingkat  signifikansinya  > 0,05  maka  Ha  ditolak.  2)  Variabel  bebas  secara  bersama-sama  ada  pengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  terikat  apabila  f  hitung  >  f  tabel,  tingkat  signifikansinya  <  0,05  maka  H0 ditolak.
Koefisien  Determinasi  (Kd),  menurut  Siregar,  adalah  angka  yang  ditunjukkan  atau digunakan  untuk  menentukan  sumbangan  atau  kontribusi  yang  diberikan  oleh  sebuah  variabel atau lebih X (bebas) terhadap variabel Y (terikat) (Erri et al., 2021). Nilai koefisien determinasi dapat dihitung dengan menghitung nilai R Square.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  distribusi  kuesioner  menunjukkan  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis kelamin,  usia,  pendidikan,  dan  lama  bekerja.  Karakteristik  ini  berguna  untuk  menjelaskan identitas  responden  sesuai  dengan  sampel  penelitian.  PT.  Target  Makmur  Sentosa mempekerjakan orang-orang berikut:

## Tabel 1. Karakteristik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin  Frekuensi  Persentase Laki-Laki 2 16,7 % Perempuan 10 83,3 % Jumlah 12 100 % Sumber: Olahan Data, 2024
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  2  orang  dengan  persentase  16,7  %  adalah  laki-laki,  dan  10 orang  dengan  persentase  83,3  %  adalah  perempuan.  Sehingga  menunjukkan  bahwa  mayoritas karyawan admin produksi PT. Target Makmur Sentosa adalah perempuan.

## Tabel 2. Karakteristik Karyawan Berdasakan Usia
Usia Frekuensi  Persentase < 25 Tahun 5 41,7 % 25 - 30 Tahun 1 8,3 % 31 - 35 Tahun 3 25 % > 36 Tahun 3 25 % Jumlah 12 100 % Sumber: Olahan Data, 2024
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  mayoritas  staf  admin  produksi  PT.  Target  Makmur  Sentosa berusia  di  bawah  25  tahun,  dengan  total  5  orang  yang  persentasenya  41,7  %.  1  orang  dengan persentase  8,3  %  berusia  25-30  tahun,  3  orang  dengan  persentase  sebesar  25%  berusia  31-35 tahun, dan 3 orang lagi sebesar 25% berusia lebih dari 36 tahun.

## Tabel 3. Karakteristik Karyawan Berdasakan Pendidikan
Pendidikan  Frekuensi  Persentase SMP 0 0 % SMA/SMK 8 66,7 % Diploma 1 8,3 % Sarjana 3 25 % Jumlah 12 100 %

## Sumber: Olahan Data, 2024
Tabel 3 menunjukkan bahwa tidak ada karyawan admin produksi padacPT. Target Makmur Sentosa  yang  memiliki  pendidikan  akhir  SMP.  8  orang  memiliki  pendidikan  SMA  dengan persentase  66.7  %,  1  orang  berpendidikan  diploma  dengan  persentase  8,3  %,  dan  3  orang berpendidikan sarjana dengan persentase 25 %.

## Tabel 4. Karakteristik Karyawan Berdasakan Lama Bekerja
Lama Bekerja  Frekuensi  Persentase < 1 Tahun 2 16,7 % 1 – 5 Tahun 3 25 % 6 – 10 Tahun 5 41,7 % > 10 Tahun 2 16,7 % Total 12 100 % Sumber: Olahan Data, 2024
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  admin  produksi  pada  PT.  Target  Makmur  Sentosa  yang bekerja  kurang  dari  1  tahun  ada  2  orang  dengan  persentase  16,7  %,  karyawan  dengan  lama bekerja  1-5  tahun  ada  3  orang  dengan  persentase  25  %,  karyawan  dengan  lama  bekerja  6-10 tahun ada 5 orang dengan persentase 41,7 %, dan karyawan dengan lama bekerja kurang dari 10 tahun ada 2 orang dengan persentase 16,7 %.

## 1382
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Uji Validitas

## Tabel 5. Hasil Uji Validitas X1
Pernyataan  R Hitung  R Tabel  Keterangan X1.1 0,762 0,576 Valid X1.2 0,5764 0,576 Valid X1.3 0,749 0,576 Valid X1.4 0,700 0,576 Valid X1.5 0,749 0,576 Valid X1.6 0,756 0,576 Valid X1.7 0,606 0,576 Valid X1.8 0,762 0,576 Valid
Sumber: Olahan Data, 2024
Hasil  uji  validitas  di  atas  menunjukkan  bahwa  semua  pernyataan  tentang  variabel  beban kerja dinyatakan valid. Hal ini karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,576).

## Tabel 6. Hasil Uji Validitas X2
Pernyataan  R Hitung  R Tabel  Keterangan X1.1 0,720 0,576 Valid X1.2 0,921 0,576 Valid X1.3 0,664 0,576 Valid X1.4 0,737 0,576 Valid X1.5 0,848 0,576 Valid X1.6 0,746 0,576 Valid
Sumber: Olahan Data, 2024
Hasil uji validitas di atas menunjukkan bahwa semua pernyataan tentang variabel hak cuti dinyatakan valid. Hal ini karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,576).

## Tabel 7. Hasil Uji Validitas Y
Pernyataan  R Hitung  R Tabel  Keterangan Y.1 0,808 0,576 Valid Y.2 0,726 0,576 Valid Y.3 0,800 0,576 Valid Y.4 0,581 0,576 Valid Y.5 0,894 0,576 Valid Y.6 0,866 0,576 Valid Y.7 0,676 0,576 Valid Y.8 0,612 0,576 Valid Y.9 0,751 0,576 Valid Y.10 0,833 0,576 Valid
Sumber: Olahan Data, 2024
Hasil  uji  validitas  di  atas  menunjukkan  bahwa  semua  pernyataan  tentang  variabel  kinerja karyawan dinyatakan valid. Hal ini karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,576).

## Uji Reliabilitas

## Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: Olahan Data, 2024
Tiga  variabel  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena  variabel  beban  kerja  (X1) memiliki nilai Cronbach's Alpha 0,857, variabel hak cuti (X2) memiliki nilai 0,865, dan variabel kinerja karyawan (Y) memiliki nilai 0,913. Berdasarkan pengolahan data SPSS, nilai Cronbach's Alpha ketiga variabel tersebut lebih besar dari 0,60 sehingga dinyatakan variabel.

## Uji Normalitas

## Tabel 9. Hasil Uji Normalitas
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic  Df  Sig. Beban Kerja .144  12 .200 * .959  12  .777 Hak Cuti .136  12 .200 * .950  12  .638 Kinerja Karyawan .165  12 .200 * .912  12  .229
*. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Menurut tabel  9,  variabel  beban kerja (X1)  memiliki  taraf  nilai  signifikasi 0,777,  variabel hak cuti (X2) memiliki taraf nilai signifikasi 0,638, dan variabel kinerja karyawan (Y) memiliki taraf  nilai  signifikasi  0,229.  Jadi,  setiap  variabel  dalam  penelitian  ini  memiliki  nilai  (Sig)  yang lebih  besar  dari  a  =  0,05,  yang  menunjukkan  bahwa  data  residu  terdistribusi  normal  dan  dapat digunakan.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1. Grafik Plot Uji Heteroskedastisitas
Variabel Nilai Croncbach’s Alpha  Keterangan Beban Kerja (X1) 0,857 Reliabel Hak Cuti (X2) 0,865 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,913 Reliabel

## 1384
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Gambar  grafik  plot  di  atas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  tidak  membentuk  pola  tertentu dan  tersebar  di  atas  dan  di  bawah  nol.  Oleh  karena  itu,  tidak  ada  gangguan  heteroskedastisitas dalam  penelitian  ini.  Kemudian  hasil  uji  heteroskedastisitas  dengan  metode  uji  gletser ditunjukkan dalam tabel berikut:

## Tabel 10. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.004 3.140 2.230  .053 Beban Kerja -.257 .119 -.709 -2.162  .059 Hak Cuti .160 .126 .417 1.273  .235 a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Berdasarkan  tabel  10  di  atas,  variabel  beban  kerja  (X1)  memiliki  nilai  signifikasi  0,059, sedangkan variabel hak cuti (X2) memiliki nilai signifikasi 0,235. Sehingga tidak ada gangguan heteroskedastisitas  pada  kedua  variabel  bebas,  karena  keduanya  memiliki  nilai  signifikansi  > 0,05.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 11. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  Beban Kerja .679 1.472 Hak Cuti .679 1.472 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Berdasarkan  tabel  11  di  nilai tolerance beban  kerja  dan  lingkungan  kerja  sebesar  0,679, yang menunjukkan bahwa tolerance > 0,10 untuk masing-masing data variabel. Kemudian, nilai VIF kedua variabel tersebut sebesar 1,472, yang menunjukkan nilai < 10. Oleh karena itu, tidak ada multikolinearitas dari kedua variabel bebas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 12. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.331 7.136 1.448  .182 Beban Kerja .820 .270 .666  3.038  .014 Hak Cuti .337 .286 .259  1.179  .268 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Berdasarkan tabel 12 di atas, nilai konstanta (α) adalah 10,331, nilai β1 adalah 0,820, dan nilai β2 adalah 0,337. Persamaan regresi linear bergandanya adalah:
Y = 10,331+0,820X1+0,337X2+e
Berikut penjelasannya:
1. Nilai  konstanta  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  10,331,  yang  menunjukkan  bahwa  jika variabel  beban  kerja  (X1)  dan  hak  cuti  (X2)  bernilai  nol,  maka  nilai  kinerja  karyawan sebesar 10,331.
2. Koefisien  beban  kerja  (X1)  sebesar  0,820  menunjukkan  bahwa  nilai  konstanta  kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,820 setiap satuan, dan sebaliknya apabila setiap terjadi  penurunan  sebesar  satu  satuan  maka  nilai  konstanta  kinerja  karyawan  (Y)  akan turun 0,820.
3. Koefisien  hak  cuti  (X2)  sebesar  0,337  menunjukkan  bahwa  nilai  konstanta  kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,337 setiap satuan, dan sebaliknya apabila setiap terjadi  penurunan  sebesar  satu  satuan  maka  nilai  konstanta  kinerja  karyawan  (Y)  akan turun 0,337.

## Uji Uji T (Parsial)
Tabel 13. Hasil Uji T Beban kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variabel t hitung Kondisi Sig Kondisi Keterangan Beban Kerja (X1) 3,038 t hitung > t tabel  0,014  Sig < 0,05 H 01 ditolak Sumber: Olahan Data, 2024
Berdasarkan tabel 13 di atas, nilai t hitung variabel beban kerja (X1) adalah 3,038 > 2,228 (t  tabel),  dan  taraf  nilai  signifikan  adalah  0,014  <  0,05.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa H 01 ditolak, yang menunjukkan bahwa variabel beban  kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) admin produksi pada PT. Target Makmur Sentosa.
Tabel 14. Hasil Uji T Hak Cuti (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Variabel t hitung Kondisi Sig Kondisi Keterangan Hak Cuti (X2) 1,179 t hitung < t tabel  0,268  Sig > 0,05 H 02 diterima Sumber: Olahan Data, 2024
Berdasarkan tabel 14 di atas, nilai t hitung variabel hak cuti (X2) bernilai 1,179 < 2,228 (t tabel), dan taraf nilai signifikan adalah 0,268 > 0,05. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa H 02 diterima,  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  hak  cuti  (X2)  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) admin produksi pada PT. Target Makmur Sentosa.

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel 15. Hasil Uji F Beban Kerja (X1) dan Hak Cuti (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
ANOVA a
Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 180.719 2 90.360  10.803  .004 b Residual 75.281 9 8.365 Total 256.000  11 Sumber: Olahan Data SPSS V.26

## 1386
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Berdasarkan  tabel  15  di  atas  nilai  f  hitung  bernilai  10,803,  jadi  f  hitung  10,803  >  4,26  (f tabel) dengan taraf nilai signifikan 0,004 < 0,05, yang menunjukkan bahwa H 03 ditolak. Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  beban  kerja  (X1)  dan  pemberian  hak  cuti  (X2) secara  simultan  berpengaruh  sigifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  admin  produksi  pada  PT. Target Makmur Sentosa.
Uji Koefisien Determinasi Parsial Tabel 16. Hasil Uji Determinasi Parsial Beban Kerja (X1)
Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .813 a .660 .627 2.948 a. Predictors: (Constant), Beban Kerja
Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Berdasarkan  tabel  16  di  atas  variabel  beban  kerja  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  kuat terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai R Square 0,660 (66%).

## Tabel 17. Hasil Uji Determinasi Parsial Hak Cuti (X2)

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .636 a .404 .345 3.905
a. Predictors: (Constant), Hak Cuti
Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Berdasarkan  tabel  17  di  atas  variabel  pemberian  hak  cuti  (X2)  memiliki  pengaruh  yang lemah terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai R Square 0,404 (40,4%).

## Uji Koefisien Determinasi Simultan
Tabel 18. Hasil Uji Determinasi Simultan Beban Kerja (XI) dan Hak Cuti (X2)
Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .840 a .706 .641 2.892
a. Predictors: (Constant), Hak Cuti, Beban Kerja
Sumber: Olahan Data SPSS V.26
Berdasarkan  tabel  18  di  atas  nilai  R  Square  sebesar  0,706  (70,6%)  yang  menunjukkan variabel  beban  kerja  (X1)  dan  hak  cuti  (X2)  mempunyai  pengaruh  yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  0,706  (70,6%).  Sedangkan  untuk  sisanya  29,4%  (100%  -  70,6%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diujikan di penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  olah  data  dan  pembahasan  di  atas,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa berdasarkan hasil uji t untuk variabel beban kerja (X1) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t
tabel diketahui taraf nilai signifikan < 0,05, maka H 01 ditolak dan H a1 diterima. Sehingga variabel beban  kerja  (X1)  dinyatakan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  admin  produksi pada PT. Target Makmur Sentosa.
Kemudian  berdasarkan  hasil  uji  t  untuk  variabel  hak  cuti  (X2)  memiliki  nilai  t  hitung lebih  kecil  dari  t  tabel  dan  diketahui  taraf  nilai  signifikan  >  0,05,  maka  H 02 diterima  dan  H a2 ditolak. Sehingga variabel hak cuti (X2) dinyatakan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan admin produksi pada PT. Target Makmur Sentosa.
Selanjutnya  berdasarkan  hasil  uji  f,  nilai  f  hitung  lebih  besar  dari  f  tabel  dan  taraf  nilai signifikan senilai < 0,05, maka H 03 ditolak dan H a3 diterima. Sehingga variabel beban kerja (X1) dan hak cuti (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) admin produksi pada PT. Target Makmur Sentosa.
Dengan  adanya  penelitian  ini  diharapkan  PT.  Target  Makmur  Sentosa  melakukan pembenahan  terhadap  kebijakan  beban  kerja  yang  ada.  Hal  ini  digunakan  memastikan  bahwa tidak  ada  beban  kerja  yang  berlebihan  bagi  karyawan  admin  produksi.  Kemudian,  perusahaan harus  memastikan  bahwa  karyawan  memiliki  akses  yang  mudah  terhadap  hak  cuti  guna menunjang  produktifitas  karyawan  ketika  kembali  bekerja.  Selain  itu,  disarankan  untuk melakukan  penelitian  lanjutan  tentang  variabel  –  variabel  lain  yang  dapat  memengaruhi  kinerja karyawan admin produksi di PT Target Makmur Sentosa.

## DAFTAR REFERENSI
Alam,  I.  K.,  &  Wanialisa,  M.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Komitmen  Organisasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  CV  Pintu  Mas  Bogor. Jurnal IKRAITH-EKONOMIKA , 4 .
Alpin,  A.,  Hanila,  S.,  &  Abi,  Y.  I.  (2023).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengawas Pemilihan Umum Kabupaten Lebong. Jurnal Fokus Manajemen , 3 (2). https://doi.org/10.37676/jfm.v3i2.4801 Amin,  N.  F.,  Garancang,  S.,  &  Abunawas,  K.  (2023).  KONSEP  UMUM  POPULASI  DAN SAMPEL DALAM PENELITIAN. JURNAL PILAR: Jurnal Kajian Islam Kontemporer , 14 .
Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Pegadaian  (Persero)  Cabang  Nganjuk. JIMEK : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi , 2 (1), 101. https://doi.org/10.30737/jimek.v2i1.427 Asmadi, I., & Gopur. (2023). Sistem Informasi Manajemen dalam Organisasi .
Asmadi, I., Ilyas, A. A. R. M., Tirtajaya, A., Tirtajaya, A., Muctar, H. S., & Wahidin, D. (2022). Kepemimpinan  Pendidikan  di  Tengah  Kompleksitas  Perubahan. EDUKATIF :  JURNAL ILMU PENDIDIKAN , 4 (4), 6050–6056. https://doi.org/10.31004/edukatif.v4i4.3444 Asmadi, I., Romansyah, R., Farid, M., Ilyas, A. A. A. R. M., Habaib, M., & Yoseptry, R. (2023). Supervisi Akademik  Kepala Sekolah  dalam  Peningkatan Mutu  Pendidikan (Studi  Kasus di SMA Terpadu Riyadlul Ulum). JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan , 6 (2), 819–825. https://doi.org/10.54371/jiip.v6i2.1372
Carsana,  Y.,  &  Kevin,  D.  (2020). PENGARUH  PROMOSI,  PERSEPSI  HARGA  DAN  SIKAP KONSUMEN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL SUZUKI DI PT.ARISTA SUSKES ABADI TANJUNG PINANG . 3 (1), 1–13.
Darmawan,  D.  (2022).  MOTIVASI,  KEMAMPUAN,  PENGALAMAN,  KETERLIBATAN, KEDISIPLINAN SEBAGAI
FAKTOR INTERNAL KARYAWAN DAN PEMBENTUKAN KINERJA KARYAWAN. Jurnal Satyagrah , 5 .

## 1388
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Erri,  D.,  Puji  Lestari,  A.,  &  Asymar,  H.  H.  (2021). PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  MELZER  GLOBAL  SEJAHTERA JAKARTA . 1 (9).
Fransiska,  Y.,  &  Tupti,  Z.  (2020). Pengaruh  Komunikasi,  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai . 3 (2). https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i2.5041 HAPIJAH.  (2023). PENGARUH  MOTIVASI  KERJA,  BEBAN  KERJA,  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  UPT  PUSKESMAS  RAWAT  INAP  ALABIO KECAMATAN SUNGAI PANDAN

## [SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA (STIE INDONESIA) BANJARMASIN].
Janna,  N.  M.,  &  Herianto.  (2021). KONSEP  UJI  VALIDITAS  DAN  RELIABILITAS  DENGAN MENGGUNAKAN SPSS . https://doi.org/https://doi.org/10.31219/osf.io/v9j52 Kokiroba,  E.  K.,  Areros,  W.  A.,  Sambul,  S.  A.  P.,  Studi,  P.,  &  Bisnis,  A.  (2021).  Pengaruh Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Batavia  Properindo  Finance Tbk. Cabang Manado. Productivity , 2 (4).
Machali,  I.  (2021). METODE  PENELITIAN  KUANTITATIF  (PANDUAN  PRAKTIS MERENCANAKAN,  MELAKSANAKAN,  DAN  ANALISIS  DALAM  PENELITIAN KUANTITATIF) .
Qoyyimah, M., Abrianto, T. H., & Chamidah, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. INKA Multi Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1). https://doi.org/10.24269/asset.v2i1.2548
Quraisy, A. (2020). Normalitas Data Menggunakan Uji Kolmogorov-Smirnov dan Saphiro-Wilk.
J-HEST: Journal of Healt, Education, Economics, Science, and Technology . Sabri,  R.  (2019). Pelaksanaan  Pemberian  Hak  Cuti  Bagi  Karyawan  Berdasarkan  Undang- undang  No  13  Tahun  2003  Tentang  Ketenagakerjaan  Pada  PT  Indah  Kargo  Di  Kota Pekanbaru [Universitas Islam Riau Pekanbaru].
Suwarto.  (2020).  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai. Eksis:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1), 15. https://doi.org/10.33087/eksis.v11i1.180 Tania, F. (2022). Perlukah Cuti Rutin Bagi Para Pegawai?
Warongan,  B.  U.  C.,  Dotulong,  L.  O.  H.,  &  Lumintang,  G.  G.  (2022).  PENGARUH LINGKUNGAN  KERJA  DAN  STRES  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PADA  PT  JORDAN  BAKERY  TOMOHON  EFFECT  OF  WORK  ENVIRONMENT AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT JORDAN BAKERY TOMOHON. In Lumintang 963 Jurnal EMBA (Vol. 10, Issue 1).
Wisudaningsi,  B.  A.,  Arofah,  I.,  &  Belang,  K.  A.  (2019).  PENGARUH  KUALITAS PELAYANAN  DAN  KUALITAS  PRODUK  TERHADAP  KEPUASAN  KONSUMEN DENGAN MENGGUNAKAN METODE
ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA. Jurnal Statistika Dan Matematika , 1 (1). Yustisia  Pambudi,  G.,  &  Ulfatun  Najicha,  F.  (2022). TINJAUAN  YURIDIS  HAK  CUTI  BAGI PEKERJA  PASCA  BERLAKUNYA  UNDANG-UNDANG  NOMOR  11  TAHUN  2020 TENTANG CIPTA KERJA .