## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 175-184 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1541

## Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Biro SDM Polres Karawang
Viranty Herlyna Putri, Karyaningsih Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang *Correspondence: 1910631020271@student.unsika.ac.id, karyamada26@gmail.com

## ABSTRAK
Viranty  Herlyna  Putri,  2023.  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Biro SDM  Polres  Karawang.  Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  Singaperbangsa  Karawang.  Dalam  penelitian  ini menganalisa  terkait  adanya  pengaruh  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Biro SDM Polres Karawang. Metode kuantitatif yang diandalkan dalam hal ini beserta dengan pendekatan deskriptif dan  verifikatif.  Data  primer  yang  diandalkan  dalam  hal  ini,  yaitu  kuesioner  dan  wawancara  tidak  terstruktur, teknik nonprobability  sampling  menjadi  teknik  dalam  pengumpulan  data  penelitian  ini. Pegawai  di  Biro  SDM Polres Karawang menjadi populasi dalam penelitian ini memiliki jumlah 59 pegawai, dalam penentuan sampel dengan  mengandalkan  sampling  jenuh  sebanyak  59  pegawai  yang  terdiri  dari  Polri  dan  ASN  atau  PNS  Polri. Keberhasilan  penelitian  ini  dengan  menggunakan  Microsoft  Word,  Microsoft  Excel  dan  SPSS  24.  Pada penelitian  ini  memberikan  fakta  adanya  pengaruh  secara  parsial  siginifikan  pada  variabel  kompetensi  sebesar 0,41% dan variabel lingkungan kerja sebesar 44,1% terhadap kinerja pegawai pada Biro SDM Polres Karawang. Selanjutnya  terdapat  pengaruh  simultan  pada  variabel  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai Biro SDM Polres Karawang dengan kontribusi nilai simultan mencapai 74,4% dan sisanya yaitu 25,6% adalah kontribusi dari variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Kata kunci :  Kompetensi, Kinerja Pegawai, Lingkungan Kerja,

## ABSTRACT
Viranty  Herlyna  Putri,  2023.  The  influence  of  competency  and  work  environment  on  employee  performance Biro SDM Polres Karawang. Thesis. Faculty of Economics. University of Singaperbangsa Karawang. In  this study, it is related to the influence of competency and work environment on employee performance Biro SDM Polres  Karawang.  The  quantitative  method  used  in  this  study  along  with  descriptive  and  verification approaches. Quantitative methods are relied on in this case along with descriptive and verification approaches. The  primary  data  relied  on  in  this  case,  namely  questionnaires  and  unstructured  interviews,  non-probability sampling technique is the technique for collecting data for this research. Employees at the Karawang Police HR Bureau are the population in this study, with a total of 59 employees, in determining the sample by relying on saturated  sampling,  there  were  59  employees  consisting  of  Polri  and  ASN  or  PNS  Polri.  The  success  of  this research using Microsoft Word, Microsoft Excel and SPSS 24. In this study, it provides the fact that there is a significant parcial effect on the competence variable of  0,41% and the work environment variable of 44,1% on employee  performance  at  Biro  SDM  Polres  Karawang.  Furthermore,  there  is  a  simultaneous  effect  on competence  and  work  environment  variables  on  the  performance  of  Biro  SDM  Polres  Karawang  with simultaneous value contribution reaching 74,4% and the remaining 25,6% is contribution of other variables not examined in this study.

## Keywords :  Competence, Employee Perfomance, Work Environment

## PENDAHULUAN
Kompetensi  pegawai  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi  atau lembaga.  Namun,  agar  kompetensi  tersebut  dapat  dioptimalkan  dan  berdampak  positif  pada  kinerja, faktor lingkungan kerja juga memiliki peran yang penting untuk kemampuan kerja pegawai. Lingkup kerja  yang  nyaman  dan  mendukung  mampu  menciptakan  kondisi  untuk  lebih  proporsional  bagi pegawai  untuk  mengaplikasikan  dan  mengembangkan  kompetensi  mereka.  Hal  ini  berhubungan dengan perasaan nyaman dan aman pegawai di tempat kerja saat menyelesaikan pekerjaannya.
Potensi manusia menjadi hal yang penting dalam rangka tercapainya harapan suatu kelompok, serta  berlaku  untuk  semua  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN),  termasuk  di  Polri  (Kepolisian
Republik Indonesia). Pentingnya SDM di polri sama pentingnya seperti di instansi pemerintahan lain. Dalam  konteks  kepolisian,  SDM  yang  berkualitas  dan  kompeten  menjadi  aset  berharga  dalam menjalankan  tugas-tugas  kepolisian,  seperti  memelihara  keamanan,  melayani  masyarakat,  dan menegakkan  hukum.  Pengembangan  dan  pemberdayaan  SDM  di  Polri  merupakan  hal  yang  esensial untuk  mencapai  tujuan  pelayanan  publik  dan  memastikan  keamanan  serta  ketertiban  masyarakat. Upaya  pengembangan  SDM  di  Polri  mencakup  pelatihan  dan  pendidikan  untuk  meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan etika kerja. Selain itu, pembinaan karir dan penghargaan atas kinerja yang baik juga merupakan bagian dari pengembangan SDM yang efektif untuk memberikan motivasi dan insentif bagi anggota Polri agar tetap berkinerja baik dalam melaksanakan tugas-tugas kepolisian. Sebagai  institusi  penegak  hukum  dan  pelayanan  masyarakat,  Polri  membutuhkan  SDM  yang profesional,  berintegritas,  dan  memiliki  kompetensi  dalam  menghadapi  berbagai  tantangan  yang kompleks di lingkungan kerja yang berbeda-beda.
Dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi,  kinerja  pegawai  perlu  diatur  dengan  baik  dan profesional  sehingga  mampu  mencapai  tingkat  kinerja  yang  telah  ditetapkan.  Sejumlah  langkah diambil  untuk  meningkatkan  kinerja  Polri,  salah  satunya  adalah  dengan  menerapkan  Peraturan Kepolisian Negara Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2018 Pasal 1 bahwa penilaian kinerja menjadi sebuah tahap pemberian nilai dengan teratur, dimana dijalankan oleh penilai kepada kinerja anggota yang  dinilai.  Semua  anggota  pada  perencanaan  kinerja  wajib  memahami  tentang  penilaian  kinerja yang terdiri dua indikator yaitu faktor spesifik dan faktor generik (Tenriyola et al., 2023).
Assessment  center  ialah  bentuk  komitmen  untuk  memastikan  perkembangan  personel kepolisian  yang  sangat  terampil,  selalu  berupaya  untuk  lebih  baik,  menunjukkan  kinerja  yang  luar biasa, dan dapat beradaptasi secara efektif dengan dinamika globalisasi yang terus berubah. Karyawan di  Biro  Kepolisian  dan  SDM  harus  memiliki  penguasaan  komprehensif  terhadap  keterampilan  yang diperlukan untuk pekerjaan mereka. Mereka seharusnya menunjukkan integritas yang luar biasa dan memiliki  kemampuan  untuk  secara  sistematis  menganalisis  dan  mengidentifikasi  elemen-elemen konstituen suatu situasi, serta memahami hubungan antara elemen-elemen tersebut (polri.go.id).
Lingkup  kerja  menjadi  sebuah  alasan  dimana  memiliki  implikasi  terhadap  kemampuan  kerja individu.  Selain  itu,  lingkup  kerja  di  kepolisian  merupakan  aspek  penting  untuk  menjalankan  tugas pelayanan  publik  dan  penegakan  hukum  dengan  dilengkapi  oleh  fasilitas  kerja,  keamanan  dan ketertiban,  serta  teknologi  dan  sarana  operasional  (Surtiani  et  al.,  2023).  Lingkungan  kerja  di kepolisian  menjadi  prioritas  utama  untuk  menjaga  keamanan  dan  kedisiplinan.  Para  pegawai  harus memastikan  ketertiban  dan  tata  tertib  di  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang  bersih  menjadi kewajiban untuk setiap pegawai nya.

## METODE
Penulis  dalam  riset  ini  melakukan  analisis memakai metode  deskriptif  dan  verifikatif,  dimana diandalkan  pada  menyajikan  data  dengan  cara  menggelompokan  serta  membuat  tabulasi,  lalu menjelaskan  hasilnya.  Metode  deskriptif  dalam  hal  ini  diandalkan  guna  menjelaskan  kompetensi lingkup  kerja  serta  kemampuan  kerja  pegawai.  Sedangkan  metode  verifikatif  menggunakan  alat statistik untuk mengukur fenomena dan menambah hipotesis (Surtiani et al., 2023).
Penelitian  metode  statistik  yang  gunakan  dalam  menganalisis  hubungan  antar  variabel  yang diteliti  dengan  menggunakan  tinjauan  arah  guna  pengujian  membawa  pengaruh  parsial  individual serta setiap  variabel dependen terhadap variabel independen.
Metode  yang  diandalkan  dalam  hal  ini  ialah  metode  kuantitatif.  Data  dikumpulkan  dengan menggunakan alat penelitian, data diolah menggunaan metode analisis kuantitatif, dan tujuan analisis adalah  untuk  menentukan  validitas  hipotesis  penelitian.  Pendekatan  penelitian  kuantitatif  kadang- kadang  disebut  sebagai  pendekatan  ilmiah  karena  mencakup  unsur-unsur  spesifik,  empiris, operasional, operatif, radial, dan sistematis (Hendra, 2018).
Data  merupakan  pertimbangan  kunci  dalam  penelitian  karena  berfungsi  sebagai  gambaran tentang faktor-faktor yang sedang diteliti, sehingga membantu dalam pembentukan hipotesis. Kualitas hasil  penelitian  sangat  dipengaruhi  oleh  akurasi  data  yang  digunakan.  Keandalan  data  bisa  diamati melalui perangkat yang digunakan. Alat yang efektif harus memenuhi dua kriteria, yaitu validitas dan keandalan. Penelitian ini dievaluasi untuk memastikan kecocokan dan konsistensinya dengan bantuan perangkat lunak komputer, khususnya program IBM SPSS.
Regresi  linear  berganda  diaplikasikan  pada  penelitian  yang  melibatkan  beberapa  variabel
independen.
Umumnya,  persamaan  regresi  linier  berganda  sering  diungkapkan  dalam  bentuk  formula sebagai berikut: Y = α + b1X1 + b2X2 Keterangan : b1 = Koefisien regresi bagi X1 b2 = Koefisien regresi bagi X2 X1 = Variabel terikat 1 X2 = Variabel terikat 2 Y = Variabel bebas α = Konstanta
Menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  untuk  menguji  suatu  hipotesis.  Analisis  regresi sering  dilakukan  untuk  mengukur  sejauh  mana  korelasi  antara  banyak  variabel  independen  dan menunjukkan arah hubungan antara variabel terikat dan variabel independen. Uji hipotesis dilakukan dengan  menggunakan  berbagai  uji statistik,  termasuk uji  parsial  uji simultan  (uji  F),    (uji  t), dan  uji koefisien determinasi (Wijaya et al., 2021).
Uji  t  menghitung  data  yang  kemudian  dibandingkan  dengan  tabel  t  menggunakan  tingkat signifikansi  sebesar  0,05.  Selain  itu,  uji  F  digunakan  untuk  mengevaluasi  koefisien  regresi  secara simultan atau kolektif. Uji F dilakukan untuk menentukan dampak kolektif atau simultan dari semua faktor  independen  yang  disertakan  dalam  penelitian  ini  terhadap  variabel  terikat.  FTabel  dihasilkan dengan tingkat risiko atau signifikansi sebesar 5% dan derajat kebebasan sebesar - k (n-k-1).

## HASIL

## Uji Validitas
Dalam  uji  validitas  yaitu  sebuah  alat  ukur  yang  menentukan  seberapa  valid  suatu  instrumen, yang  menyatakan  valid  tidaknya  instrumen  caranya  ialah  membandingkan  dengan  hasil  perhitungan korelasi dengan  r tabel dan r hitung dengan taraf kepercayaan 95% atau taraf signifikansi 5%. Oleh sebab  itu  r  hitung  >  r  tabel,  maka  instrumen  dapat  dinyatakan  valid.  Pada  penelitian  ini,  agar  hasil setiap instrumen dikatakan valid maka persyaratan minimumnya jika r tabel =N-2 = 59-2 =57 = 0,216
Berikut  merupakan  hasil  pengujian  mengenai  tingkat  validitas  ketiga  variabel  dalam  setiap indikator dan pernyataan pada kuesioner, yaitu sebagai berikut :
Tabel 1 . Hasil Uji Validitas Kompetensi (X1) No. Indikator Item (Butir r-hitung r-tabel Keterangan 1. Pengetahuan X1.1.1 0,686 0,216 Valid 2. X1.1.2 0,602 0,216 Valid 3. X1.1.3 0,731 0,216 Valid 4. X1.1.4 0,727 0,216 Valid 5. Keahlian X1.2.1 0,686 0,216 Valid 6. X1.2.2 0,629 0,216 Valid 7. X1.2.3 0,687 0,216 Valid 8. X1.2.4 0,727 0,216 Valid 9. Sikap X1.3.1 0,426 0,216 Valid 10. X1.3.2 0,441 0,216 Valid 11. X1.3.3 0,560 0,216 Valid 12. X1.3.4 0,731 0,216 Valid
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari  tabel  diatas  menunjukan  hasil  uji  validitas  pada  variabel  kompetensi  (X1)  sebanyak  12 pernyataan  kuesioner,  yang  memiliki  r  hitung  diatas  0.216  atau  r  hitung  >  r  tabel.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  variabel  kompetensi,  seluruh  pernyataan  dinyatakan  valid.  Hasil  uji validitas variabel kompetensi yang di analisis menggunakan SPSS 24 terdapat pada lampiran.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja (X2) Variabel Indikator Item (Butir r-hitung r-tabel Keterangan Lingkungan Kerja (X2) Fasilitas X2.1.1 0,621 0,216 Valid X2.1.2 0,494 0,216 Valid X2.1.3 0,537 0,216 Valid Pencahayaan X2.2.1 0,610 0,216 Valid X2.2.2 0,728 0,216 Valid X2.2.3 0,742 0,216 Valid Sirkulasi Udara X2.3.1 0,633 0,216 Valid X2.3.2 0,577 0,216 Valid X2.3.3 0,527 0,216 Valid Kebisingan X2.4.1 0,730 0,216 Valid X2.4.2 0,537 0,216 Valid X2.4.3 0,655 0,216 Valid Warna X2.5.1 0,556 0,216 Valid X2.5.2 0,494 0,216 Valid X2.5.3 0,579 0,216 Valid Ruang Gerak X2.6.1 0,751 0,216 Valid X2.6.2 0,579 0,216 Valid X2.6.3 0,499 0,216 Valid Hubungan Kerja yang Harmonis X2.7.1 0,716 0,216 Valid X2.7.2 0,655 0,216 Valid X2.7.3 0,751 0,216 Valid Kesempatan untuk maju X2.8.1 0,537 0,216 Valid X2.8.2 0,621 0.216 Valid X2.8.3 0,552 0,216 Valid
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari tabel diatas menunjukan hasil uji validitas pada variabel lingkungan kerja (X2) sebanyak 24  pernyataan  kuesioner,  yang  memiliki  r  hitung  diatas  0.216  atau r  hitung  >  r  tabel.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  variabel  lingkungan  kerja,  seluruh  pernyataan  dinyatakan  valid.  Hasil  uji validitas variabel lingkungan kerja yang di analisis menggunakan SPSS 24 terdapat pada lampiran.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y) No. Indikator Item (Butir r-hitung r-tabel Keterangan 1. Kualitas Kinerja Y.1.1 0,732 0,216 Valid 2. Y.1.2 0,492 0,216 Valid 3. Y.1.3 0,628 0,216 Valid 4. Kuantitas Kerja Y.2.1 0,599 0,216 Valid 5. Y.2.2 0,562 0,216 Valid 6. Y.2.3 0,508 0,216 Valid 7. Tanggung Jawab Y.3.1 0,657 0,216 Valid 8. Y.3.2 0,811 0,216 Valid 9. Y.3.3 0,547 0,216 Valid 10. Kerja Sama Y.4.1 0,792 0,216 Valid 11. Y.4.2 0,668 0,216 Valid 12. Y.4.3 0,744 0,216 Valid
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari tabel diatas menunjukan hasil uji validitas pada variabel kinerja pegawai (Y) sebanyak 12 pernyataan  kuesioner,  yang  memiliki  r  hitung  diatas  0.216  atau  r  hitung  >  r  tabel.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  pada  variabel  kinerja  pergawai,  seluruh  pernyataan  dinyatakan  valid.  Hasil  uji validitas variabel kinerja pegawai  yang di analisis menggunakan SPSS 24 terdapat pada lampiran.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengevaluasi  kestabilan  dan  konsistensi  responden  dalam merespons pernyataan yang mewakili aspek-aspek dari suatu variabel, yang kemudian diorganisir ke
dalam  kuesioner  (Mulia  &  Saputra,  2021).  Uji  ini  dilakukan  pada  pernyataan-pernyataan  yang dianggap  valid  untuk  memastikan  sejauh  mana  temuan  dari  penilaian  ini  dapat  menjaga  konsistensi saat menilai gejala yang sama kembali. Sebuah pernyataan atau instrumen dianggap dapat diandalkan jika nilai Cronbach alpha melebihi 0.6. Hal ini mengindikasikan bahwa jika penelitian ini diulang di bawah  kondisi  yang  berbeda,  kesimpulan  yang  sama  akan  konsisten  tercapai.  Hasil  uji  keandalan untuk tiga variabel ditampilkan dalam tabel di bawah ini:
Tabel 4 . Hasil Uji Reliabilitas X1, X2 dan Y
No. Variabel r hitung ( Alpha Cronbach) r tabel Kriteria 1 Kompetensi (X1) 0,866 0,60 Reliabel 2 Lingkungan Kerja (X2) 0,930 0,60 Reliabel 3 Kinerja Pegawai (Y) 0,864 0,60 Reliabel
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari  hasil  pengujian  pada  uji  reliabilitas  penelitian  ini,  yang  ditunjukan  pada  tabel  4.4 menunjukan hasil seluruh variabel > 0.60. Dimana, pada kompetensi (X1) memiliki r hitung sebesar 0.866,  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  memiliki  r  hitung  sebesar  0.930  dan  yang  terakhir  variabel kinerja pegawai  (Y)  memiliki r  hitung sebesar 0.864. Maka  dari  ketiga  variabel tersebut  dinyatakan reliabel. Hasil uji reliabilitas terdapat pada lampiran.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Dari  hasil  pengolahan  data  yang  didapat  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang  dengan menggunakan  SPSS  24  diperoleh  koefisiensi  regresi  pada  setiap  variabel  kompetensi  (X1), lingkungan  kerja  (X2)  dan  kinerja  pegawai  (Y).  Berikut  merupakan  hasil  uji  analisis  regresi  linear berganda pada penelitian ini.

## Tabel 5 Koefisiensi Regresi Berganda
Coefficients a Model Koefesien Tidak Terstandarisasi Koefesien Terstandarisasi t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.988 0.377 21.193 0.000 Kompetensi (X1) 0.041 0.013 0.045 3.207 0.022 Lingkungan Kerja (X2) 0.441 0.006 0.962 69.124 0.000 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari hasil analisis regresi linear berganda diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y = 7.988 + 0,041X1 + 0,441X2 + e
Dari persamaan diatas maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  sebesar  7.988  yang  menunjukan  jika  semua  variabel  bebas  atau  variable independent yaitu kompetensi dan lingkungan kerja adalah0 maka kinerja pegawai sebesar7.988.
2. Koefisien  regresi  untuk  variabel  kompetensi  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  0,041. Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  dampak  langsung  variabel  kompetensi  (X1)  terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,041, menunjukkan hubungan yang positif. Ini berarti bahwa peningkatan  kompetensi  sebesar  1%  akan  mengakibatkan  peningkatan  kinerja  karyawan  sebesar 4,1%, asalkan variabel lain tetap konstan.
3. Koefisien  regresi  untuk  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah 0,441. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa dampak langsung variabel lingkungan kerja (X2) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0,441,  menunjukkan  hubungan  yang  positif.  Ini berarti bahwa peningkatan lingkungan kerja sebesar 1% akan mengakibatkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 44,1%, asalkan semua variabel lain tetap konstan.

## Hasil Pengujian Hipotesis Uji t (Uji Hipotesis Parsial)
1. Pengaruh Parsial Kompetensi (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 6 Hasil Uji Statistik Kompetensi (X1) Struktural Sig. Alpha t Hitung t Tabel Kesimpulan pyx 1 0,022 0,05 3,207 0,218 HO ditolak
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari tabel diatas, menunjukan bahwa nilai Sig. (0,022) ≤ α (0,05) dan nilai t hitung (3.207) > t  tabel  (0,218).  Oleh  sebab  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa pengujian hipotesis secara parsial kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerka pegawai.
2. Pengaruh Parsial Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 7 Hasil Uji Statistik Lingkungan Kerja (X2) Struktural Sig. Alpha t Hitung t Tabel Kesimpulan pyx 2 0,000 0,05 69.124 0,218 HO ditolak
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari tabel diatas, menunjukan bahwa nilai Sig. (0,000) ≤ α (0,05) dan nilai t hitung (69.124) >  t  tabel  (0,218).  Oleh  sebab  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  pengujian  hipotesis  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Hasil Uji F (Uji Hipotesis Simultan)
Pengaruh  Kompetensi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  secara  simultan  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) dengan nilai Sig. (α) = 5%, degree of freedom (df) = (n-k-1)= 59-2-1 = 56 dan diperoleh nilai f tabel = 3,16. Sedangkan f hitung dilihat pada tabel berikut :
Tabel 8 Hasil Perhitungan Nilai F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1152.040 2 576.020 6786.149 .000 b Residual 4.753 56 0.085 Total 1156.794 58
a. Predictors: (Constant),Lingkungan Kerja, Kompetensi b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari  hasil  uji  terlihat  bahwa  f  hitung  =  6786.149  dan  Sig.  0,000.  Pengaruh  Kompetensi (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  dan  dapat  dilihat pada tabel berikut :
Tabel 9 Pengaruh Simultan Kompetensi (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai
(Y) Struktural Sig. Alpha F Hitung f Tabel Kesimpulan pyx 1 x 2 0,000 0,05 6786.149 3,16 HO ditolak
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Dari tabel  diatas, maka  hasil uji  f  yatu menemukan bahwa  nilai  Sig.  (0,000) <  α  (0,05)  dan f hitung  (6787.149)  >  f  tabel  (3,16)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  HO  ditolak.  Dengan  demikian, bahwa  terdapat  pengaruh  simultan  yang  signifikan  dari  variable  kompetensi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai.
a. Pengujian Hipotesis Satu (H1)
Pada  tabel  yang  menunjukan  bahwa  kompetensi  (X1)  terdapat  nilai  Sig.  (0,022)  ≤  α  (0,05)  dan nilai  t  hitung  (3.207)  >  t  tabel  (0,218).  Maka  H1  atau  Ha  diterima  dan  HO  ditolak.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh Kompetensi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
b. Pengujian Hipotesis Dua (H2)
Terlihat pada tabel yang menunjukan bahwa lingkungan kerja (X2) terdapat nilai Sig. (0,000) ≤ α (0,05) dan  nilai  t  hitung  (69,124)  >  t  tabel  (0,218).  Maka  H2  atau  Ha  diterima  dan  HO  ditolak. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap Kinerja Pegawai (Y).
c. Pengujian Hipotesis Tiga (H3)
Berdasarkan tabel yang menunjukan bahwa kompetensi (X1) dan lingkungan kerja (X2) terdapat nilai  Sig.  (0,000)  ≤  α  (0,05)  dan  nilai  t  hitung  (6786.149)  >  t  tabel  (3,16).  Maka  H3  atau  Ha diterima dan HO ditolak. Penulis dapat menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh Kompetensi (X1) dan Lingkungan Kerja  (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Koefisien Determinasi (R2)
Jumlah  keseluruhan  pengaruh  dari  variabel  X1  dan  X2  terhadap  Y  dinyatakan  oleh  besaran koefisien determinasi (R 2 ) yang dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,798 0,766 0.744 2.91345 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompetensi
Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24, 2023
Pada  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  koefisien  regresi  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,744  atau 74,4%  maka  dengan  demikian  bahwa  variabel  kompetensi  (X1)  dan  variabel  lingkungan  kerja  (X2) atau dapat diartikan bahwa kompetensi (X1) dan lingkungan kerja (X2) memiliki kontribusi terhadap kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  74,4% sedangkan  sisanya  25,6% merupakan kontribusi dari faktor  lain yang tidak diteliti pada penelitian ini yang mempengaruhi kinerja pegawai (Y).

## Pembahasan Deskriptif
Adapun pembahasan dari metode deksriptif mengenai masing-masing variabel pada penelitian ini dapat dilihat sebagai berikut :
1. Kompetensi (X1)
Kompetensi  (X1)  memiliki  total  skor  sebesar  2.959  dengan  rata-rata  skor  sebesar  246.58 yang  berada  pada  rentang skala  antara  skor  200,6  – 247,8  dengan  kriteria  sangat  setuju.  Dengan demikian  mengartikan  bahwa  kompetensi  pada  kinerja  di  Biro  SDM  Polres  Karawang  dinilai setuju. Tetapi pada indikator sikap terdapat pernyataan yang menunjukan nilai terkecil yaitu pada pernyataan ketiga dengan skor 230. Skor pada pernyataan tersebut menunjukan posisi berada pada rentang  skala  200,6  -  247,8  dengan  kriteria  setuju.  Sedangkan  pernyataan  dengan  skor  tertinggi yaitu pada pernyataan ke tiga indikator pengetahuan dan pertanyaan keempat pada indikator sikap.
Menurut Edison, Anwar dan Komariyah (2019:143) kompetensi memiliki tiga dimensi yaitu pengetahuan,  keahlian dan  sikap.  Dimana setiap  dimensi memiliki 4  indikator, sehingga terdapat 12 indikator pada variabel kompetensi (X1).
Dari hasil penelitian mengenai kompetensi pada Biro SDM Polres Karawang, dimana aspek- aspek  yang  diungkapkan  oleh  Edison,  Anwar  dan  Komariyah  (2019)  diterapkan  oleh  Biro  SDM Polres Karawang sehingga hasil penelitian ini mendukung teori tersebut.
Pada  pengetahuan  dalam  kompetensi  yang  dimikili  oleh  pegawai  pada  Biro  SDM  Polres Karawang terdiri dari beberapa yaitu pengetahuan pada pekerjaan, kemauann untuk meningkatkan pengetahuan  dan  memahami  permasalahan  yang  terjadi.  Pada  keahlian  dalam  kompetensi  yang dimiliki  oleh  pegawai  pasa  Biro  SDM  Polres  Karawang  terdiri  dari  beberapa  yaitu  mampu menangani pekerjaan, kemampuan dalam memecarkan masalah, mengatasi masalah dengan cepat dan mampu mencari solusi dalam permasalahan. Sedangkan sikap dalam kompetensi yang dimiliki oleh  pegawai  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang  yaitu  insiatif  dalam  membantu  rekan  kerja, keramahan  dan  kesopanan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  menerapkan  etika  pekerjaan  dan organisasi.
2. Lingkungan Kerja (X2)
Pada variabel lingkungan kerja (X2) memiliki jumlah skor 6.047 dengan nilai rata-rata skor sebesar  251,96  yang  berada  pada  rentang  skala  skor  247,8  –  295  dengan  kriteria  sangat  setuju. Dengan  demikian  lingkungan  kerja  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang  dinilai  sangat  setuju  oleh para  pegawai.  Namun  dari  kedua  dimensi  terdapat  indikator  pernyataan  yang  menunjukan  nilai terkecil yaitu pada indikator warna pernyataan kesatu dengan skor 230, dimana indikator tersebut menunjukan  berada  pada  posisi  rentang  skala  200,6  –  247,8  dengan  kriteria  setuju.  Dan  skor tertinggi berada pada indikator hubungan kerja yang harmonis pada pernyataan ketiga dengan nilai skor 261, yang berada pada rentang skala 247,8 – 295 dengan kriteria sangat setuju.
Menurut Serdamayanti (Inzani SL & Yuliani, 2022) terdapat dua dimensi lingkungan kerja yakni lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Indikator pada lingkungan kerja fisik mencakup fasilitas, pencahayaan, aliran udara, tingkat kebisingan, penggunaan warna, serta ruang yang  dibutuhkan  untuk  bergerak.  Sedangkan  indikator  pada  lingkungan  kerja  non  fisik  yaitu hubungan kerja yang harmonis dan kesempatan ingin maju.
Dari hasil penelitian mengenai lingkungan kerja dalam Biro SDM Polres Karawang, aspek- aspek  yang  dikemukakan  oleh  Serdamayanti  (dalam  Budianto  dan  Katini,  2019)  diterapkan  oleh Biro SDM Polres Karawang sehingga hasil penelitian ini mendukung teori tersebut.
Lingkungan  kerja  Pada  Biro  SDM  Polres  Karawang  dikatakan  cukup  memadai  dalam menunjang  kinerja  para  pegawainya.  Mulai  dari  fasilitas  yang  memadai  (seperti  meja,  kursi, peralatan  kerja,  dll),  pencayahayaan  ruangan  kerja  yang  cukup  baik  dari  Cahaya  alami  maupun Cahaya  buatan,  memiliki  ventilasi  yang  baik  untuk  mengurangi  kelembapan  dan  menjaga Kesehatan pegawai, menyediakan bahan peredam suara atau ruangan khusus untuk aktivitas yang berisik  agar  tidak  mengganggu  kosentrasi  pegawai,  penggunaan  warna  yang  tepat  dalam  desain ruangan  kerja,  mempertimbangkan  tata  letak  peralatan  agar  terciptanya  ruang  gerak  yang  cukup serta  hubungan  kerja  antar  pegawai  baik.  sehingga  hal  ini  dapat  meningkatkan  kenyamanan  dan produktifitas pegawai pada Biro SDM Polres Karawang.
3. Kinerja Pegawai (Y)
Pada variabel kinerja pegawai (Y) mempunyai jumlah total sebesar 3.057 dengan nilai rata- rata  254,75  yang  berada  pada  rentang  skala  247,  -  295  dengan  kriteria  sangat  setuju.  Dimana berarti  kinerja  pegawai  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang  dinilai  sangat  setuju  oleh  pegawai. Tetapi  dari  keempat  dimensi  tersebut  terdapat  pernyataan  dari  indikator  yang  menunjukan  nilai terkecil  yaitu  pada  indikator  kerja  sama  pada  pernyataan  ketiga  dengan  skor  248,  skor  tersebut menunjukan  posisi  indikator  pada  rentang  skala  247,8  –  295  dengan  kriteria  sangat  setuju.  Dan terdapat  pernyataan  dari  indikator  yang  menunjukan  nilai  skor  tertinggi  yaitu  pada  indikator tanggung  jawab  pada  pernyataan  kedua  yang  memiliki  skor  sebesar  260,  dimana  skor  tersebut menunjukan  posisi  indikaroe  berada  pada  rentang  skala  247,8  dan  295  dengan  kriteria  sangat setuju.
Menurut  Bernadin  dan  Russel  (Luh  et  al.,  2018)  kinerja  pegawai  terdiri  dari  Empat  yaitu kerja  sama,  kualitas  kerja,  tangggung  jawab  dan  kuantitas  kerja.  Dengan  indikator  diantaranya yaitu  ketelitian  dan  kerapian  dalam  menjalankan  pekerjaan,  kecepatan  atau  kemampuan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  target  kerja  yang  sudah  ditetapkan,  kemampuan  mengambil keputusan dan hasil kerja, dan mampu bekerjasama dengan rekan kerja.
Dari  hasil  penelitian  mengenai  kinerja  pegawai  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang,  aspek- aspek yang dikemukakan oleh Bernadin dan Russel (dalam Wahyuni, 2020) diterapkan oleh Biro SDM Polres Karawang sehingga hasil penelitian ini mendukung teori tersebut.
Kinerja  pegawai  di  Biro  SDM  Polres  Karawang  ditandai  oleh  kemampuan  mereka  dalam menyelesaikan  tugas  dengan  cermat  dan  teliti,  menjaga  kualitas  kerja  yang  tinggi,  memenuhi tenggat waktu, mencapai target yang telah ditetapkan, mengatasi tugas tambahan dari atasan tanpa mengganggu pekerjaan rutin, mengambil keputusan yang bijak, dan menjalankan tanggung jawab mereka  dengan  hasil  yang  memuaskan.  Kerjasama  diantara  anggota  tim  atau  unit  kerja  ditempat kerja sudah cukup baik dan benar, mudah bekerjasama dengan teman-teman pada unit kerja yang sama maupun berbeda dan dapat bekerjasama yang baik dengan rekan kerja dan pimpinan.

## Pembahasan Verifikatif
Adapun pembahasan dari metode verivikatif pada penelitian yang dilakukan pada Biro SDM
Polres Karawang dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Pengaruh Secara Parsial Kompetensi (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Pengaruh  kompetensi  (X1)  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  secara  parsial  memiliki  nilai sebesar 0,041, menunjukkan hubungan positif antara kompetensi dan kinerja pegawai (Putri et al., 2022).  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kompetensi  yang  tinggi  berdampak  positif  pada  kinerja pegawai  di  Biro  SDM  Polres  Karawang.  Temuan ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan oleh Teguh Hendra (2018) dan J. Fuzi & Yuliani (2022), yang juga menemukan bahwa kompetensi berpengaruh secara parsial dan positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Pengaruh Secara Parsial Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Pengaruh  secara  parsia  variabel  kinerja  pegawai  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  memiliki  nilai  sebesar  0,441,  hal  tersebut  menunjukan  pengaruh  positif  antara lingkungan  kerja  terhadap kinera  pegawai.  Hal  tersebut  terjadi  karena  linkungan  kerja  yang  baik dan nyaman akan menunjang kinerja pegawai pada Biro SDM Polres Karawang. Dibuktikan dari hasil  riset  yang  didapat  oleh  Rizki  &  Nika  (2021)  dan  penelitan  oleh  Kintan  et  al  (2022)  baha lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja pegawai.
3. Pengaruh Simultan Kompetensi (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Dari hasil uji statistik F diketahui bahwa kriteria uji nilai Sig. (0,000) ≤ α (0,05) atau nilai F hitung  (6786.149)  >  f  tabel  (3,16)  yang  berarti  HO  ditolak.  Dan  dapat  disimpulkan  bahwa Kompetensi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja Pegawai (Y). terdapat pengaruh dan signifikan kompetensi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai  secara  simultan.  Pengaruh  Simultan  Kompetensi  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) diperoleh  nilai sebesai  74,4%  sedangkan sisanya  25,6% merupakan  kontribusi variabel lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Hal  ini  didukung  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan oleh Andi et al (2023) dengan hasil penelitian menunjukan hasil komunikasi dan lingkungan kerja berdampak secara simultan pada kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Setelah melakukan analisis dan uii pada Biro SDM Polres Karawang, maka kesimpulan yang didapat dampak dari kompetensi dan kondisi lingkungan kerja bagi kinerja karyawan pada Biro SDM Polres Karawang yaitu disimpulkan :
1. Penelitian ini, menunjukan hasil bahwa kompetensi pada Biro SDM Polres Karawang berada pada kriteria setuju dengan skor rata-rata 246,58. Yang berarti bahwa kompetensi yang dimiliki pegawai dapat  menunjang  kinerja  yang  baik  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang.  Tetapi  dari  dua  belas indikator  pada  variabel  kompetensi  terdapat  indikator  sikap  menunjukan  nilai  terkecil  yang diperuntukan  oleh  pegawai  yang  dinilai  berdasarkan  jawaban  respoden  pada  pernyataan  no  2 dengan skor 230 dengan kriteria baik.
2. Penelitian  yang  dilakukan,  menunjukan  bahwa  hasil  lingkungan  kerja  pada  Biro  SDM  Polres Karawang berada pada kriteria sangat setuju dengan skor rata-rata 251,96. Yang berarti lingkungan kerja  yang  terdapat  pada  Biro  SDM  Polres  Karawang  dapat  menunjang  kinerja  pegawai  dengan baik. Tetapi dari dua puluh empat indikator pada variabel warna, terdapat  indikator dengan nilai terkecil yaitu skor 230 dengan kriteria setuju pada pernyataan pertama.
3. Dari hasil penelitian yang dilakukan pada Biro SDM Polres Karawang berada pada kriteria sangat setuju dengan skor rata-rata sebesar 254,75 yang berarti bahwa kinerja pegawai Biro SDM Polres Karawang menunjukan respond yang sangat baik dalam berkinerja. Tetapi dari 12 indikator pada variabel  kinerja  pegawai  terdapat  pernyataan  indikator  yang  menunjukan  nilai  terkecil  yaitu terdapat  pada  indikator  kerja  sama  pada  pernyataan  ketiga  memiliki  skor  248  dengan  kriteria sangat setuju.
4. Adanya pengaruh secara parsial kompetensi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Pada variabel kompetensi yaitu sebesar 0,041 atau 4,1% dan pada lingkungan kerja sebesar 0,441 atau sebesar  44,1%.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  kompetensi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh positif terhadap kinera pegawai di Biro SDM Polres Karawang.
5. Pengaruh bersama-sama (simultan) dari variabel kompetensi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai  di  Biro  SDM  Polres  Karawang  sebesar  0,744  atau  74,4%.  Ini  menunjukkan  bahwa sebanyak  74,4%  dari  variasi  dalam  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  kompetensi  dan
lingkungan  kerja, sementara  sisanya,  sebanyak  0,256 atau 25,6%,  adalah kontribusi  dari  variabel lain yang tidak diselidiki dalam penelitian ini.
Berdasarkan penjabaran dari yang telah dijelaskan sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian yang dilakukan pada Biro SDM Polres Karawang, menunjukan bahwa variabel kompetensi dan  lingkungan  kera  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  baik  secara  parsial  maupun  simultan, yang teruji hipotesis secara statistic.

## DAFTAR PUSTAKA
Hendra, T. (2018). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Biro Administrasi Perekonomian Dan  Sumber  Daya  Alam  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Riau. Eko  Dan  Bisnis:  Riau  Economic and Business Review , 9 (3), 224–230.
Inzani  SL,  J.  F.,  &  Yuliani.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Biro  Umum  Kantor  Gubernur  Sulawesi  Barat. FORECASTING:  Jurnal  Ilmiah Ilmu Manajemen , 1 (1), 2656–6265.
Luh,  N.,  Antari,  S.,  Santika,  P.,  Ayu,  G.,  &  Witari,  A.  (2018). Analisis  Lingkungan  Kerja  Dan Kompetensi Dalam Meningkatkan Motivasi Dan Kinerja Personel Biro Sdm Polda Bali . 13 (1), 81–89.
Mulia,  R.  A.,  &  Saputra,  N.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Sekretariat Daerah Kota Padang. Pengaruh Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Berprestasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil Sekretariat Daerah Kota Padang , 01 (1), 1–24.
Putri,  K.  A.,  Rialmi,  Z.,  &  Suciati,  R.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Personil Polri di Kantor Kepolisian Resor Sawahlunto. Ikra- Ith Ekonomika , 5 (2), 116– 124.
Surtiani,  A.,  Kurniasih,  I.,  Mulyati,  Y.,  &  Sandjaya,  T.  (2023).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Sespim Lemdiklat Kepolisian Republik Indonesia. Responsive , 5 (4), 221. https://doi.org/10.24198/responsive.v5i4.44642
Tenriyola,  P.,  Mas,  A.  A.,  &  Anis.  (2023).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kesbangpol  Kabupaten  Pangkep. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 04 (1), 2–04. https://ojs.unsulbar.ac.id/manarang Wijaya, I. G. A., Kawiana, I. G. P., & Astrama, I. M. (2021). Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Umum Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 1 (2), 729–743.