## PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPETENSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Dr. H. Samari, S.E., M.M dan Amat Pintu Batu, S.E., M.M

## UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

## ABSTRAK
.
Sumber daya manusia dalam perusahaan memiliki peranan dan fungsi yang  sangat penting bagi tercapainya tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan baru akan tercapai ketika karyawan dari perusahaan tersebut  memiliki  kinerja  yang  baik.  Baik  buruknya  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor,  beberapa  diantaranya  adalah  motivasi  kerja,  kompetensi,  dan  lingkungan  kerja.  Hal  ini, nampaknya juga dialami oleh CV Amanda Kediri.
Penelitian  ini  bertujuan  :  1)  Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  CV  Amanda  Kediri.  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  CV  Amanda  Kediri.  3)  Untuk  mengetahui  penagruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  CV  Amanda  Kediri.  4)  Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  kompetensi  kerja  dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan CV Amanda Kediri.
Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  terhadap  30  sampel  karyawan  dari  populasi  seluruh  karyawan yang  berjumlah  30  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  Purposive  Sampling. Analisa  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  regresi  linier  berganda  dengan menggunakan alat bantu statistik yakni SPSS versi 17. Hasil penelitian sekaligus sebagai kesimpulan adalah  :  1)  Motiasi  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  2)  kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  3  )  Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  5)  Motiasi,  kompetensi,  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  kesimpulan  tersebut  direkomendasikan  hal-hal  sebagai  berikut  :  1)  karena  motivasi, kompetensi,dan lingkungan kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka kepada pihak CV  Amanda  Kediri  harus  bisa  mempertahankan  hal  tersebut  dan  bahkan  ditingkatkan  menjadi  lebih baik.  2)  dari  hasil  penelitian  masih  ada  pengaruh  dari  variabel  diluar  yang  ada  dalam  penelitian  ini yakni  sebesar  10,4%,  maka  hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  bahan  untuk  melakukan  penelitian lanjutan dengan memasukkan variabel lain selain yang sudah dimasukkan dalam penelitian ini.
KATA KUNCI  : Motivasi Kerja, Kompetensi, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Karyawan
dyahayurohmawati1991@gmail.com

## Universitas Nusantara PGRI Kediri

## CV AMANDA KEDIRI TAHUN 2014

## DYAH AYU ROHMAWATI
Fakultas Ekonomi  - Prodi Manajemen

## I. LATAR BELAKANG

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber  daya  manusia  dalam perusahaan  memiliki  peranan  dan fungsi  yang    sangat  penting  bagi tercapainya tujuan perusahaan.
Sumber  daya  manusia  mencakup keseluruhan  manusia  yang  ada dalam organisasi yaitu mereka yang terlibat  dalam  kegiatan  operasional perusahaan  mulai  dari  level  yang paling  bawah  sampai  level  yang paling  atas  ( top  management ).
Walaupun  berbeda  level,  namun seluruh elemen sumber daya manusia  tersebut  memiliki  peran yang  sama  pentingnya  terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Oleh sebab  itu,  mengabaikan  salah  satu
bagian akan berakibat terhambatnya  pencapaian  tujuan perusahaan.
CV  Amanda  merupakan  suatu perusahaan yang bergerak di bidang makanan  ringan  berupa  aneka  kue brownies  yang  berlokasi  di  jalan Panglima  Sudirman  no.  96  Kediri .
Mengingat ketatnya persaingan usaha pada bidang ini, CV Amanda harus  benar-benar  memperhatikan kinerja  dari  para  karyawannya  jika ingin  terus  bertahan  dan  dapat bersaing  dengan  perusahaan  lain
yang  sejenis.  Fenomena  masih rendahnya motivasi kerja,
kompetensi karyawan dan lingkungan kerja nampaknya dialami  oleh  CV  Amanda.  Hal  ini diperoleh melalui wawancara informal  yang  dilakukan  oleh peneliti dengan pemilik perusahaan. Jika  masalah  ini  dibiarkan  terus berlangsung, maka masa depan dan kelangsungan  hidup  perusahaan menjadi terancam.
Berdasarkan latar  belakang masalah  di  atas  peneliti  tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cv Amanda Kediri Tahun 2014”
B. Identifikasi Masalah
1. Motivasi kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  CV Amanda Kediri.
2. Kompetensi  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  CV  Amanda Kediri.
3. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  CV Amanda Kediri.
4. Kinerja  karyawan  CV  Amanda dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja, kompetensi karyawan dan lingkungan kerja.

## Universitas Nusantara PGRI Kediri
5. Faktor  yang  berpengaruh  dominan terhadap  kinerja  karyawan  CV Amanda kediri.
6. Dampak kinerja karyawan terhadap kelangsungan hidup perusahaan.
C. Pembatasan Masalah
1. Motivasi kerja berpengaruh
terhadap  kinerja  karyawan  CV
Amanda Kediri.
2. Kompetensi kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  CV Amanda Kediri.
3. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  CV
Amanda Kediri.
4. Kinerja  karyawan  CV  Amanda dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja, kompetensi karyawan dan
lingkungan kerja.
D. Rumusan Masalah
1. Adakah  pengaruh signifikan antara motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan di CV Amanda Kediri ?
2. Adakah  pengaruh  signifikan  antara kompetensi  kerja  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  CV  Amanda Kediri ?
3. Adakah  pengaruh  signifikan  antara lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan di CV Amanda Kediri ?
4. Adakah  pengaruh  signifikan  antara motivasi  kerja,  kompetensi  kerja,
dan  lingkungan  kerja  terhadap
kinerja  karyawan  di  CV  Amanda Kediri ?

## E. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV Amanda Kediri.
2. Untuk  mengetahui  kompetensi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV Amanda Kediri.
3. Untuk  mengetahui  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV Amanda Kediri.
4. Untuk  mengetahui  motivasi  kerja, kompetensi  kerja  dan  lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV Amanda Kediri.
F. Manfaat Penelitian
1. Manfaat teoritis.
Secara teoritis diharapkan penelitian  ini  dapat  memberikan sumbangan yang positif pada perkembangan  dunia  pendidikan khususnya  melalui  disiplin  ilmu Manajemen  sumber  daya  manusia yang  berkaitan  dengan  motivasi kerja, kompetensi, lingkungan kerja dan kinerja karyawan.
2. Manfaat Praktis :
a. Bagi Pimpinan perusahaan.
Diharapkan penelitian ini dapat  memberikan  sumbangan pemikiran  kepada  pimpinan  CV Amanda  Kediri  dalam  upaya peningkatan  kinerja  karyawan guna  mencapai  prestasi  kerja yang  bagus  melalui  peningkatan motivasi  kerja,  kompetensi  dan lingkungan kerja yang kondusif.
b. Bagi Peneliti.
Diharapkan dengan adanya penelitian  ini  dapat  memberikan
tambahan wawasan dan pengetahuan bagi peneliti. Selain  itu  diharapkan  penelitian ini kelak dapat dijadikan refrensi bagi peneliti lain yang mengambil topik berkaitan dengan motivasi kerja,
kompetensi dan lingkungan
kerja  yang  berkaitan  dengan peningkatan kinerja karyawan.
c. Bagi Karyawan
Dapat  menjadi  bahan  masukan sebagai  wawasan  mengevaluasi diri,  khususnya  yang  berkaitan dengan  motivasi  kerja,  kompetensi dan lingkungan kerja untuk meningkatkan kinerjanya.

## II. METODE
A. Variabel Penelitian
1. Identifikasi Variabel Penelitian Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan  (Y).  Sedangkan  yang menjadi  variabel  bebas  adalah motivasi kerja (X 1 ), kompetensi(X 2 )  dan  lingkungan kerja ( X 3 ).
2. Definisi Operasional Variabel
a. Motivasi Kerja (X 1 )
Menurut Rivai,  (2005:451)
motivasi adalah kumpulan proses psikologis yang mendorong terjadinya
pergerakan, arahan, dan kegigihan  dari  sikap  sukarela yang mengarah pada tujuan.
b. Kompetensi (X 2 )
Menurut  Toha  (2008:28)
mengemukakan bahwa kompetensi adalah karakteristik  mendasar  yang dimiliki seseorang yang berpengaruh langsung terhadap kinerja, atau dapat
memprediksikan  kinerja  yang sangat baik.
c. Lingkungan Kerja (X 3 ) Menurut Sedarmayanti, (2010:46)  “lingkungan  kerja adalah segala sesuatu yang ada

## Universitas Nusantara PGRI Kediri
disekitar  para  pekerja  yang dapat  mempengaruhi  dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diemban”.
d. Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja  karyawan  adalah hasil  kerja  yang  telah  dicapai oleh  karyawan  CV  Amanda
dalam menjalankan tugas
sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  telah diberikan
B. Teknik dan Pendekatan

## Penelitian
Teknik  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  deskriptif menyusun instrument pengumpulan data secara terstruktur dan formal.
Pendekatan  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan  kuantitatif.  Penelitian ini awalnya bekerja dengan menggunakan aspek kualitatif
dengan  cara  menyusun  sejumlah kuesioner.  Kuesioner  ini  kemudian akan dikuantifikasikan atau diwujudkan  berupa  angka  –  angka. Angka  inilah  yang  menunjukkan skor  motivasi  kerja,  kompetensi, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan.

## C. Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  CV  Amanda
yang  terletak  di  jalan  Panglima Sudirman no. 96 Kediri. Waktu yang diperlukan untuk penelitian ini adalah sesuai dengan Surat Keputusan  (  S.K  )  Rektor  yakni selama 6 bulan mulai  dari bulan  Juli 2014 sampai dengan bulan Desember 2014.

## D. Populasi dan Sampel
Populasi  dari  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  ada di  CV  Amanda  Kediri  yang berjumlah 30 orang.
Pengambilan sampel yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sensus  sampling karena jumlah  populasi  yang  kurang  dari 50.  maka  sampel  dalam  penelitian ini adalah sebanyak 30 orang.

## E. Instrumen Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
1. Instrumen Penelitian
Instrument yang digunakan dalam penelitian ini adalah Kuesioner.  Kuesioner  merupakan teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden  untuk  dijawabnya  ( Sugiyono, 2011;142 ).
Pernyataan    yang  digunakan dalam angket ini disusun
berdasarkan  skala  likert.  Menurut Riduwan,  (2010:12),  skala  Likert digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat  dan  persepsi  seseorang atau  sekelompok  tentang  kejedian atau gejala sosial.
2. Validasi Instrumen
a. Uji Validitas
Tujuan dilakukan uji validitas adalah untuk mengukur  sah  atau  valid tidaknya suatu kuesioner.
Menurut Solimun dalam Supriyanto  dan  Machfudz (2010:249)  suatu  kuesioner dikatakan valid jika pernyataan  pada  kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan alat  yang  digunakan  untuk mengukur konsistensi kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel  atau konstruk.  Menurut  Arikunto dalam Supriyanto dan Machfudz  (2010:250),  suatu instrumen  dikatakan  reliabel jika instrumen tersebut cukup dapat dipercaya untuk
digunakan sebagai alat pengumpul data karena
instrumen itu sudah baik.
Pengukuran reliabilitas yang  akan  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  alat  analisis SPSS ( Statistical Package for Social  Science )  versi  16, yakni  dengan  uji  statistik Cronbach Alpha.
3. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data adalah  langkah  yang  paling utama  dalam  penelitian,  karena tujuan utama dari peneliti adalah mendapatkan data.
Untuk memperoleh data dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan teknik
pengumpulan  data  dengan  cara membagikan  kuesioner  kepada para responden. Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawabnya
F. Teknik Analisis Data
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2005:110),  uji  normalitas
bertujuan untuk menguji
apakah  dalam  model  regresi variabel pengganggu atau residual  memiliki  distribusi normal. Salah satu cara untuk mendeteksi  apakah  residual berdistribusi normal atau tidak  yaitu  dengan  analisis grafik dan analisis statistik.
b. Uji Multikolinieritas Menurut Ghozali (2005:91-92) Uji Multikolinearitas bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas ( independent ).
c. Uji Autokorelasi
Menurut Ghozali (2005:95)  Uji  Autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah  dalam  sebuah  model regresi  linier  ada  korelasi antara  kesalahan  penganggu pada periode t dengan
kesalahan  penganggu  pada periode t-1 (periode sebelumnya). d. Uji Heteroskedastisitas Menurut Ghozali (2005:105), uji hesteroskedastisitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam model
regresi terjadi ketidaksamaan  varians  dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain.
2. Analisis Regresi Linier Berganda Analisis data ini
menggunakan  angka-angka  ( kuantitatif  )  dengan  metode statistic.  Dalam  penelitian  ini data hasil dari kuisioner selanjutnya akan dianalisis dengan  menggunakan  teknik analisis  regresi  linier  berganda dengan  menggunakan  variabel terikat (Y), dan 3 variabel bebas (  X 1, X 2 ,  X 3 )  seperti  yang dikemukakan oleh Sugiyono (2002, 204)
3. Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Menurut  Sugiyono  (2008;
180)  untuk  menarik  kesimpulan apakah  hipotesis  diterima  atau ditolak adalah dengan membandingkan  besarnya  nilai t hitung dan  t tabel dengan  ketentuan sebagai berikut :
a) Signifikansi  t  ≤  0,05  dan t hitung ≥  t tabel maka  hipotesis nol (H 0 ) ditolak dan hipotesis alternatif  diterima.  Hal  ini berarti  ada  pengaruh  yang signifikan antara variabel
bebas  (X)  terhadap  variabel terikat (Y).
b) Signifikansi  t  ≥  0,05  dan t hitung ≤  t tabel maka  hipotesis nol (H 0 ) diterima dan hipotesis  alternative  ditolak.
Hal  ini  berarti    tidak  ada pengaruh yang signifikan antara  variabel  bebas  (X) terhadap variabel terikat (Y).
4. Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Uji F digunakan untuk mengetahui tingkat pengaruh variabel bebas (X) secara simultan terhadap  variabel  terikat  (Y). Dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  alat  bantu  berupa aplikasi  software  SPSS  versi  17. Untuk  menarik  kesimpulan  ada tidaknya  pengaruh  variabel  bebas (X)  secara  serempak  (simultan) terhadap  variabel  terikat  (Y) adalah  dengan  membandingkan nilai  F hitung dengan  F tabel dengan ketentuan sebagai berikut :
a) Signifikansi  F  <  0,05  dan F hitung >  F tabel ,  maka  H 0 ditolak dan hipotesis alternatif diterima.  Hal  ini  berarti,
secara  simultan  ada  pengaruh yang signifikan antara
variabel  bebas  (X)  terhadap variabel terikat (Y).
b) Signifikansi  F  >  0,05  dan F hitung <  F tabel ,  maka  H 0 diterima dan hipotesis alternatif  ditolak.  Hal  ini berarti,  secara  simultan  tidak ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  bebas  (X) terhadap variabel terikat (Y).
III. HASIL DAN KESIMPULAN
A. Interpretasi Hasil Analisis
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Data  menyebar  disekitar garis  diagonal  dan  mengikuti arah  garis  diagonal.  Fakta umtuk  membuktikan  bahwa produk  regresi memenuhi asumsi  normalitas,  karena data dari hasil jawaban responden  tentang  motivasi kerja, kompetensi, lingkungan  kerja  dan  kinerja karyawan  adalah  menyebar diantara garis diagonal.
b. Uji Multikolinieritas
Dalam  produk  regresi tidak  terjadi  multikolinearitas atau  korelasi  yang  sempurna antara variabel-variabel bebas.  Kriteria  tidak  terjadi multikolinearitas  adalah  nilai VIF motivasi kerja, kompetensi  dan  lingkungan
kerja  lebih  kecil  dari  10  dan nilai  Tolerance  lebih  besar dari 0,1.
c. Uji Autokorelasi
Nilai durbin watson (dw) yang dihasilkan adalah 2,041. Nilai du (3,40) =1,65 sehingga  4  -  du=  4  -  1,65 =2,35. Dengan demikian
dapat disimpulkan nilai
durbin  watson  (dw)  terletak antara  du  s/d  4-du  sehingga asumsi autokorelasi telah terpenuhi.
d. Uji Heteroskedastisitas
Titik-titik  menyebar  di atas  dan  di  bawah  angka  0 pada  sumbu  Y,  maka  tidak
terjadi heteroskedastisitas.
Hal ini dapat diartikan bahwa data dari hasil jawaban
responden  tentang  motivasi kerja, kompetensi dan lingkungan kerja tidak mempunyai  standar  deviasi atau penyimpangan data yang sama terhadap kinerja karyawan. 2. Analisis Regresi Linier Berganda Persamaan regresi linier
berganda  yang  diperoleh  dari hasil analisi yaitu:
Y = 2,704 + 0,330 X 1 + 0,267
X 2 + 0,317 X 3
Artinya :
a. a = 2,704   artinya apabila motivasi kerja (X 1 ), kompetensi (X 2 ) dan
lingkungan kerja (X 3 ) diasumsikan  tidak  memiliki
pengaruh  sama  sekali  (=0) maka kinerja karyawan adalah sebesar 2,704..
b. b 1 =  0,330  artinya  apabila
motivasi  kerja  (X 1 )  naik  1
(satu) satuan dan Kompetensi
(X 2 )  juga  Lingkungan  kerja
(X 3 )  tetap  maka  Kinerja
Karyawan  akan  naik  sebesar
0,330 satuan
c. b 2 =  0,267  artinya  apabila kompetensi (X 2 ) naik 1 (satu) satuan  dan  motivasi  kerja (X 1 )  juga  lingkungan  kerja
(X 3 )    tetap  maka  kinerja karyawan  akan  naik  sebesar 0,267 satuan

## Universitas Nusantara PGRI Kediri
d. b 3 =  0,317  artinya  apabila
lingkungan kerja  (X 3 ) naik 1
(satu)  satuan  dan  motivasi kerja  (X 1 )  juga  lingkungan kerja  (X 2 )  tetap  maka  kinerja karyawan  akan  naik  sebesar
0,317 satuan.
3. Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Berdasarkan  hasil  hasil uji  t yang  telah  dilakukan,  diperoleh nilai sebagai berikut:
a) Variabel Motivasi kerja memperoleh nilai t hitung
sebesar 6,107, sementara  t tabel adalah  sebesar  2,056  yang berarti    t hitung >  t tabel dan  nilai signifikansi  motivasi  kerja sebesar    0,000  <  0,05  yang artinya  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Dengan  demikian terbukti bahwa motivasi kerja
(X 1 ) secara parsial atau
individu berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). b) Variabel kompetensi
memperoleh nilai t hitung
sebesar 4,646, sementara  t tabel adalah  sebesar  2,056  yang berarti    t hitung >  t tabel dan  nilai signifikansi Kompetensi
sebesar    0,000  <  0,05  yang artinya  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima.  Dengan  demikian terbukti  bahwa  kompetensi (X 2 ) secara parsial atau individu berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y). c) Variabel  Lingkungan  kerja memperoleh nilai t hitung sebesar 5,457, sementara  t tabel adalah  sebesar  2,056  yang berarti  t hitung > t tabel dan nilai signifikansi  lingkungan  kerja sebesar    0,000  <  0,05  yang artinya  H 0 ditolak  dan  H 3 diterima.  Dengan  demikian, terbukti  bahwa  Lingkungan kerja  (X 3 )  secara  parsial  atau individu berpengaruh
signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y)
4. Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Berdasarkan  hasil  hasil  uji F yang telah dilakukan diketahui  bahwa  nilai  F hitung sebesar  83,983  >  F tabel sebesar 2,975  atau  nilai  sig.  sebesar 0,000  <  0,05  yang  artinya  H 0 ditolak dan H 4 diterima. Dengan demikian, terbukti bahwa secara serempak (simultan)  motivasi  kerja  (X 1 ),

## Universitas Nusantara PGRI Kediri
kompetensi (X 2 ), dan lingkungan kerja (X 3 ) berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## B. Pembahasan
1. Variabel  motivasi  kerja  (X 1 ) secara parsial berpengaruh signifikan    terhadap    kinerja karyawan (Y). Hasil uji statistik
menunjukkan  variabel  motivasi kerja  memperoleh  nilai  t hitung sebesar  6,107,  sementara    t tabel adalah  sebesar  2,056  yang berarti    t hitung >  t tabel dan  nilai signifikansi motivasi kerja sebesar    0,000  <  0,05  yang artinya  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima. Dengan demikian terbukti  bahwa  motivasi  kerja (X 1 ) secara parsial atau individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Variabel kompetensi (X 2 )
secara parsial berpengaruh signifikan    terhadap    kinerja karyawan (Y). Hasil uji statistik menunjukkan variabel kompetensi  memperoleh  nilai t hitung sebesar  4,646,  sementara
t tabel adalah  sebesar  2,056  yang berarti    t hitung >  t tabel dan  nilai
signifikansi Kompetensi sebesar 0,000  <  0,05  yang  artinya  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima. Dengan demikian terbukti bahwa  kompetensi  (X 2 )  secara parsial atau individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Variabel  lingkungan  kerja  (X 3 ) secara parsial berpengaruh signifikan    terhadap    kinerja karyawan (Y) Hasil uji statistik menunjukkan variabel
lingkungan  kerja  memperoleh nilai t hitung sebesar 5,457, sementara    t tabel adalah  sebesar 2,056  yang  berarti    t hitung >  t tabel
dan nilai signifikansi lingkungan kerja sebesar  0,000 <  0,05  yang  artinya  H 0 ditolak dan  H 3 diterima.  Dengan demikian, terbukti bahwa Lingkungan  kerja  (X 3 )  secara parsial atau individu berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
4. Variabel  motivasi  kerja  (X 1 ),
kompetensi (X 2 ) dan lingkungan  kerja  (X 3 )  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).

## Universitas Nusantara PGRI Kediri
Variabel  motivasi  kerja (X 1 ),  kompetensi  (X 2 ),  dan
lingkungan kerja (X 3 )
mempunyai  F hitung 83,983 dengan tingkat signifikan 0,000, karena  probabilitas  0,000  < 0,05,  maka  Ho  ditolak  artinya bahwa  motivasi  kerja  (X 1 ), kompetensi (X 2 ), dan lingkungan kerja (X 3 ) mempengaruhi kinerja
karyawan.
C. Kesimpulan
1. Motivasi  kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  CV  Amanda Kedir
2. Kompetensi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  CV  Amanda
Kediri.
3. Lingkungan kerja secara parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  CV Amanda Kediri.
4. Motivasi    kerja,  kompetensi, dan  lingkungan  kerja  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  CV Amanda Kediri.

## IV. DAFTAR PUSTAKA
Arcynthia, L.M. 2013. Analisis
Pengaruh  Kompetensi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank
Bukopin,  Tbk  Cabang  Makassar.
Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Hasanudin Makasar. Colquitt,  N.  dan  Lepine.  2009. Perilaku dalam Organisasi . (Terjemahan Agus Darma),
Jakarta: Erlangga.
Dunnet’s,  N.  2004. A  theory  of collective competence challenging the  ne-liberal  individualisation  of Performance  at  work. Journal  of Management  Development  Vol. 27 No.1, hal.5-7
Durkeim, U. 2003. Riset Sumber Daya Manusia .  Jakarta  :  Gramedia Pustaka Utama.
Gerungan,  W.A.  2009. Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV Mandar Maju.
Ghozali, I. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS .  BP Semarang : UNDIP
Gitosudarmo,  I.  dan  I  Nyoman  S.  2008.
Perilaku Organisasi. edisi pertama. Yagyakarta : BPFE.
Hafidz.  2012. Pengaruh  faktor  motivasi, kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja dan  kemampuan  terhadap  prestasi kerja karyawan pada The Djayakarta Daira Hotel Palembang. Jurnal Ilmiah. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang. Handoko, T.H. 2000. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakrata : BPFE.
Hasibuan, M.S.P. 2009. Manajemen
Dasar,  Pengertian  dan  Masalah .
Jakarta : Bumi Aksara
Kreitner,  R.  dan  Kinicki,  M.  2008.
Organizational  Behavior .  New Jersey : Prentice Hall International. Luthan, G. and Phill J. 2005. Organization Behavior  (Prilaku  Organisasi) . Yogyakarta : ANDI Offsett
Malthis,  R.L.  dan  John  H.  2006. Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya Manusia), Edisi Sepuluh. Terjemahan  :  Diana  Angelica.
Jakarta : Salemba Empat.
Manullang.  2008. Manajemen  Personalia . Jakarta : Ghalia Indonesia.
Mangkunegara, A.P. 2005. Evaluasi
Kinerja  Sumber  Daya  Manusia .
edisi  pertama,  cetakan  pertama. Bandung : Refika Aditama.
Nitisemito, A.S. 2008. Manajemen
Personalia. Yogyakarta : Jendela
Rakhmat,  J.  2001. Metode  Penelitian Komunikasi. Bandung : PT.
Rosdakarya
Rivai,  V.  2005. Performance  Appraisal, Sistem Yang Tepat  Untuk Menilai Kinerja Pegawai Dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan . Jakarta : Rajagrafindo Persada. Ruky.  A.S.  62006. Sistem  Manajemen Kinerja: Performance Management  System,  Panduan Praktis  untuk  Merancang  dan Meraih  Kinerja  Prima. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Supriyanto,  Achmad  dan  Machfudz,  M. 2010. Prosedur  penelitian  suatu pendekatan praktik . Malang : UIN
Maliki
Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Sedarmayanti. (2010). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Siagian,  S.P.  (2002). Kiat  Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta:
Rineka Jaya.
Simamora,  H.  2006. Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  edisi  keempat, cetakan  pertama.  Yogyakarta  :

## YKPN
Sugiyono, 2006. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian
Kuantitaif  Kualitatif  dan  R  &  D.
Bandung : Alfabeta
Sulistiyani  A.T.  dan  Rosidah.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Konsep  Teori  dan  Pengembangan Dalam  Konteks  Organisasi  Publik, edisi  kedua,  cetakan  pertama. Jakarta : Graha Ilmu.
Sunardi,  R.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jatinangor : Alqaprint.
Sutrisno,  E.  2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. edisi  pertama, cetakan pertama. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Thoha,  M.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada