## JURNAL RANCANG BANGUN
Website: http://ejournal.um-sorong.ac.id/index.php/rancangbangun
Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Metode Line of Balance Pada Proyek Pembangunan Perumahan Grand Efata Malibela
Slamet Widodo 1 , Faried Desembardi 2 , Simons Hans Sahuburua 3
(1,2,3) Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Sorong

## Abstrak
Perumahan merupakan kebutuhan dasar manusia di samping makanan dan sandang, hal ini yang mendasari peningkatan proyek pembangunan perumahan di Kota Sorong. Salah satunya Proyek perumahan Grand Efata yang  berlokasi  di  Jalan  Malibela  Km.  11,5  Kota  Sorong,  Papua  Barat  memiliki  target  pembangunan  dan pekerjaan perumahan pada Agustus 2020 sampai Desember 2021, namun hingga bulan Agustus 2021 terjadi perlambatan  pembangunan  dan  pekerjaan  perumahan  dari  target  waktu  yang  direncanakan.  Penelitian  ini bertujuan  menerapkan  metode Line  of  Balance (LOB) pada  proyek  pembangunan  perumahan  Grand  Efata Malibela,  sehingga  diharapkan  nantinya  dapat  dihasilkan  solusi  agar  waktu  penyelesaian  proyek  tersebut seoptimal  dan  seefisien  mungkin. Pengunaan  metode Line of  Balance (LOB) yang  bersifat repetitive untuk menentukan  kelompok  kerja  pengerjaan  item  pekerjaan  yang  tipikal  dan  menerus  dengan  mengutamakan kuantitas  jenis  pekerjaan  yang  tidak  menghambat  jenis  pekerjaan  selanjutnya  ( successor  and  predecessor ). Hasil penelitian menunjukkan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan proyek pembangunan perumahan Grand  Efata  Malibela  sebanyak  156  unit  selama  184  hari.  Sedangkan  pada  time  schedule  existing  rencana proyek diperlukan waktu selama 456 hari untuk menyelesaiakan 156 unit tersebut.
Kata Kunci : Penjadwalan Proyek, Durasi Proyek, Metode LOB, Efektivitas, Successor and Predecessor

## 1. Pendahuluan
Perumahan  merupakan  kebutuhan  dasar  manusia di  samping  makanan  dan  sandang.  Kebutuhan terhadap perumahan yang layak dalam kuantitas juga harus  terpenuhi  dengan  kualitas  yang  layak  pula. Idealnya  negara  wajib  memenuhi  hak  warga negaranya  untuk  menempati,  menikmati,  atau memiliki  rumah  yang  layak  dalam  lingkungan  yang sehat, aman, serasi, dan teratur. Untuk menjawab itu di  kota  Sorong  banyak  sekali  proyek  konstruksi perumahan  yang  mulai  dibangun.  Untuk  dapat merealisasikan  perumahan  yang  sehat,  aman,  serasi, dan  teratur  maka,  sangat  diperlukan  manajemen proyek  yang  baik  guna  mengatur  dan  mengelola serangkaian  pekerjaan  dari  awal  hingga  akhir pekerjaan  selesai.  Salah  satu  cara  yang  dilakukan adalah membuat  penjadwalan  proyek secara sistematis agar proyek dapat selesai tepat waktu, tepat mutu, dan tepat biaya.
Penjadwalan  proyek  kontruksi  bukan  merupakan pekerjaan  yang  sederhana.  Pemilihan  tipe  metode penjadwalan  tergantung  dari  karakteristik  tiap-tiap proyek  (Callahan  et.al.,1992).  Metode  penjadwalan secara umum terbagi menjadi 3 bagian,  yaitu Bagan Balok dan Kurva S, Diagram Jaringan dan Diagram Garis  Keseimbangan/ Line  Of  Balance (LOB). Metode Line  Of  Balance adalah  salah  satu  metode penjadwalan  yang  sering  digunakan  pada  proyek pembangunan  perumahan  karena  bersifat  Repetitive
seperti  pada  proyek  pembangunan  perumahan Grandcity  Cluster  Hyfield  di  Balikpapan  yang ternyata hanya membutuhkan durasi waktu pekerjaan selama 168 hari dimana lebih cepat dari pada estimasi owner  yang  berdurasi  45  ,minggu  atau  312  hari (Saskia,  N,  Lisa.,2020).  ada  juga  pada  proyek pembangunan  perumahan  Green  Valley  Rangkas Bitung,  yang  berada  di  kota  Bitung  yang  ternyata hanya membutuhkan durasi waktu pekerjaan selama 171 hari jauh lebih cepat dibandingkan dengan jadwal eksisting  dari  owner  yang  membutuhkan  waktu selama 360 hari (Halimi, J.,2018).
Proyek perumahan Grand Efata yang berlokasi di jalan Malibela, kilometer 11,5, Sorong, Papua Barat memiliki target pembangunan sebanyak 156 unit dan pekerjaan  perumahan  ini  sudah  dimulai  pada  awal Bulan  Agustus  2020  dan  ditargetkan  selesai  pada bulan  desember  2021.  Namun  yang  terealisasikan dilapangan hingga bulan agustus tahun 2021 jumlah unit  perumahan  yang  sudah  dibangun  hanya berjumlah  36  unit,  sehingga  dari  target  waktu  yang direncanakan  bisa  dikatakan  pembangunan  proyek perumahan Grand Efata ini sangat lambat.
Tujuan  penelitian  ini  menerapkan  metode line  of balance pada  proyek  pembangunan  perumahan Grand Efata malibela, sehingga diharapkan nantinya dapat  dihasilkan  solusi  agar  waktu  penyelesaian proyek tersebut seoptimal dan seefisien mungkin

## 2. Metode
Dalam  penelitian  ini  sebagai  objek  studi  adalah Proyek  Pembangunan  Perumahan  Grand  Efata Malibela, yang berlokasi di jalan Malibela, kilometer 12, Sorong. Pemilihan proyek ini sebagai objek studi didasarkan  karena  proyek  perumahan  ini  memiliki kegiatan yang berulang ( repetitif ), yang memungkinkan untuk dibahas dan dianalisa dari segi penjadwalan  proyek  dengan  menggunakan Line  of Balance (LOB).
Gambar 1. Lokasi Proyek Pembangunan Perumahan Grand Efata Malibela Sumber: google.co.id/maps
Dalam memperoleh data penelitian ini menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif.  Metode  kuantitatif digunakan untuk menghitung angka dengan variable penelitian  adalah  jumlah  tenaga  kerja  durasi  lama pelaksanaan  kegiatan.  Pengumpulan  data  diperoleh dari  Proyek  Pembangunan  Perumahan  Grand  Efata Malibela Kota Sorong. Data primer yang dikumpulkan  meliputi  dokumentasi  dan  hasil wawancara.  Data  sekunder  yang  dikumpulkan meliputi shop  drawing ,  laporan  harian  dan  rencana anggaran biaya (RAB).
Analisis  data  dan  pengolahan  data  dalam penelitian  ini  akan  dilakukan  dengan  penjadwalan proyek  menggunakan line  of  balance (LOB)  serta dibantu  dengan  menggunakan  software  Microsoft Excel  2019 untuk  menghitung  ulang  kembali  waktu pengerjaan proyek ( rescheduling ). Tahapan pembuatan penjadwalan dengan metode
mengidentifikasi  aktivitas  ( activity )  yang  bersifat sama dan berulang, menentukan urutan kegiatan dan logika  ketergantungan,  pembagian  kelompok  per pekerjaan,  menghitung  jumlah  jam  kerja  efektif, menghitung  rencana  waktu  pengerjaan,  menghitung jam  kerja  per  kelompompok  pekerjaan,  penentuan jumlah  kelompok  kerja,  8.  Penentuan  waktu  mulai masing-masing  pekerjaan  per  unit  dan  unit  terakhir, menentukan buffer time berdasarkan logika pengalaman, pembuatan jadwal LOB dan penggambaran diagram penjadwalan.
Tabel 1. Data Jumlah Pekerja Pada 1 Unit Pekerjaan Rumah
No. Jenis Pekerjaan Jumlah Pekerjaan (Orang) Durasi Pekerjaan (Hari) 1 Pekerjaan Pendhuluan 4 1 2 Pekerjaan Tanah dan Pasir 6 1 3 Pondasi 6 3 4 Pekerjaan Beton 6 9 5 Pekerjaan Dinding 5 5 6 Pekerjaan Plesteran dan Acian 6 3 7 Pekerjaan Lantai 6 2 8 Pekerjaan Kusen, Pintu, dan Jendela 2 2 9 Rangka Atap dan Penutup Atap 6 2 10  Plafond 6 2 11  Pekerjaan Sanitair 2 1 12  Pekerjaan Penggantung 3 1 13  Pekerjaan Pengecetan 5 2 14  Pekerjaan Listrik 2 1 15  Pembersihan 4 1
Sumber: Laporan Harian Unit ke -42
3. Hasil dan Pembahasan
3.1 Rekapitulasi Data
Data penelitian diambil dari Proyek Pembangunan Perumahan Grand Efata Malibela Kota Sorong, berdasarkan laporan harian pekerjaan untuk salah  satu  unit  rumah  yaitu  unit  ke  -42  serta wawancara  dengan  pelaksana  proyek  dalam  hal  ini pengawas proyek (2 orang). Berikut ini adalah hasil rekapitulasi jumlah tenaga kerja yang ada berdasarkan  jenis-jenis  pekerjaan  yang  dilakukan berserta durasinya, dapat dilihat pada Tabel 1. 3.2 Analisis Data Menggunakan Line of Balance (LOB)
Pada  pembuatan  jadwal  atau  scheduling  dalam proyek ini telah dikatakan sebelumnya menggunakan keseimbangan operasi, yaitu tiap-tiap kegiatan adalah
kinerja yang terus menerus dan berurutan ( successor ). Disamping  itu,  rangkaian  kegiatan  pada  LOB  juga tidak boleh saling berpotongan atau dengan kata lain tidak  boleh  mengganggu  atau  saling  mendahului ( predecessor ).  Artinya  kemajuan  pekerjaan  dari kegiatan  yang  mengikuti  tidak  boleh  mendahului. Penjadwalan akan direncanakan mulai unit 1 sampai dengan  unit  156  unit  yang  didasarkan  pada  bentuk pekerjaan yang tipikal untuk setiap unitnya.

## 3.2.1 Logika Ketergantungan
Tabel  2  menunjukkan  pengelompokkan pekerjaan  yang  dapat  dikerjakan  bersamaan  dan membentuk  kelompok  kerja  sendiri  yang  sangat berpengaruh  pada successor dan predecessor pekerjaan selanjutnya.
Tabel 2. Logika Penggabungan Ketergantungan Item pekerjaan No.  Jenis Pekerjaan Predecessor Succesor Kelompok Kerja Jumlah Tenaga (Orang) Durasi (Hari) 1 Pekerjaan Pendahuluan Pekerjaan Galian Tanah A 4 1 2 Pekerjaan Galian Tanah Pekerjaan Pendahuluan Pekerjaan Pondasi B 5 1
3 Pekerjaan Pondasi Pekerjaan Galian Tanah Pekerjaan Pemadatan Tanah C 4 3 pek. Urugan pasir bawah pondasi pasangan batu kosong (antsamping ) pondasi batu kali 1 : 4
4 Pekerjaan Pemadatan
Tanah
Pekerjaan Pondasi Pekerjaan Beton
D 5 1 pek. Urugan tanah kembali pondasi menerus
pek. Urugan tanah peninggian peil lantai ruan, teras dan rabat pek.urugan pasir bawah lantai ruangan, teras dan rabat pek. Memadatkan tanah pemasangan pipa pvc 4''
5 Pekerjaan Beton
Pekerjaan Pemadatan Tanah Pekerjaan kayu, rangka, atap dan penutup atap E 8 6 cor sloof Beton bertulang 10/15 * beton camp 1:2:3
(kerikil saring) *pekerjaan besi (besi polos)

## Volume 08 Nomor 01 (tahun) Halaman Artikel (115-123) 4
No.  Jenis Pekerjaan Predecessor Succesor Kelompok Kerja Jumlah Tenaga (Orang) Durasi (Hari) *pekerjaan bekisting pasangan batu tela camp 1:4
Cor kolom bertulang 10/10 cm dan kolom teras bentuk L *beton camp 1:2:3 (kerikil saring) *pekerjaan besi (besi polos) *pekerjaan bekisting peke. Kusen kayu besi 5/10 Cor ring balok beton bertulang 12/15 cm
* beton camp 1:2:3 (kerikil saring) *pekerjaan besi (besi polos) *pekerjaan bekisting Cor plat Dak teras beton bertulang, t = 6 cm
* beton camp 1:2:3 (kerikil saring)
*pekerjaan besi (besi polos) *pekerjaan bekisting
6 Pekerjaan Kayu,rangka atap dan
penutup atap Pekerjaan Beton Pekerjaan plesteran, acian, dan ragka plafond F 7 2 pek. Kuda-kuda + bubungan kayu kelas II 5/10 pek. Gording + ikatan angin kayu kls
II 5/10 pek.pasang listplank kayu besi 2 x 2,5/20 cm pas. Atap seng multi roof/genteng pas. Nok seng 45 cm
7 Pekerjaan Plesteran ,acian dan rangka plafond Plesteran /Aci Pekerjaan Lapis Lantai G 3 Plesteran/aci  Pekerjaan lapis lantai G 7 3 8 Pekerjaan Lapis Lantai Pekerjaan rangka kuda-kuda dan penutup atap Pekerjaan plafond dan kelistrikan H 6 2 Cor lantai ruang, teras, dan rabat beton, t= 5cm camp 1:3:5 Pemasangan kloset jongkok keramik pasang keramik 30 x 30 ruang dan teras
9 Pekerjaan plafond dan kelistrikan Pekerjaaan lapis lantai Pekerjaan daun pintu dan jendela I 8 1 pas. Plafond tripleks 6 mm pasang sekring pasang stop kontak pas. Saklar tunggal 10 Pemasangan Daun pintu dan jendela Pekerjaann Plafond Pekerjaan pengecatan J 1 Pekerjaan Plafond Pekerjaan pengecetan J 4 1 11 Pekerjaan pengecatan a. Pekerjaan cat b. Pasang pintu dan jendela c. Pasang alat gantung dan kunci d. Pembersihan Pekerjaan Instalasi - Listrik K 5 3
Volume 08 Nomor 01 (tahun) Halaman Artikel (115-123) 5

## 3.2.2 Daftar Jenis Pekerjaan
Berikut  adalah  item  pekerjaan  dan  durasi berdasarkan  pengolahan  data  yang  diperoleh  dari logika ketergantungan. Dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Rekapitulasi Jenis Pekerjaan dan durasi
No. Jenis Pekerjaan Durasi Pekerjaan Per Hari Jumlah Tenaga Kerja 1  Pekerjaan Pendahuluan 1 4 2  Pekerjaan Galian Tanah 1 5 3  Pekerjaan Pondasi 3 4 4  Pekerjaan Pemadatan Tanah 1 5 5  Pekerjaan Beton 6 8 6  Pekerjaan Kayu,rangka atap dan penutup atap 2 7 7  Pekerjaan Plesteran ,acian dan rangka plafond 3 7 8  Pekerjaan lantai 2 6 9  Pekerjaan plafond dan kelistrikan 1 8 10  Pemasangan Daun pintu dan jendela 1 4 11  Pekerjaan pengecatan 2 5

## Sumber: Hasil Analisa Data

## 3.2.3 Pembuatan Jadwal Dengan Metode Line of Balance
Pada pembuatan jadwal dengan dengan metode Line  Of  Balance Terdapat  beberapa  variable  yang harus di hitung dengan rumus sebagai berikut:
• Jumlah jam kerja per hari
= 9 jam
• Hari kerja (senin-sabtu)
= 6 hari
• Jumlah jam kerja per minggu = 54 jam • Targe pekerjaan unit = 156 unit
• Target pekerjaan unit per minggu = 6 unit
1. Perhitungan  jumlah  jam  kerja  pada  jenis pekerjaan  per  unit  target  mingguan  (M  =  jam per unit target mingguan)
M = Jumlah Pekerja x durasi pekerjaan x jam kerja per hari
2. Perhitungan  jumlah  total  pekerja  untuk  target kerja mingguan ( teoritis) (N = orang )
N = 𝑀 𝑥 𝑈𝑛𝑖𝑡 𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑚𝑖𝑛𝑔𝑔𝑢𝑎𝑛 𝐽𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑒𝑟 𝑚𝑖𝑛𝑔𝑔 u 3. Menentukan  estimasi  jumlah  pekerja  pada kelompok kerja per jenis pekerjaan (n = orang per kelompok) Estimasi ditentukan berdasarkan  teori Line  Of  Balance dan pengalaman dilapangan.
4. Menentukan  jumlah  kelompok  kerja  yang dibutuhkan (H) H ditentukan berdasarkan teori Line Of Balance dan pengalaman dilapangan
5. Perhitungan  jumlah  pekerja  yang  dibutuhkan dalam satu kelompok (A) A = n x H
6. Perhitungan rataan aktual kelompok kerja yang digunakan  (R)  R  = 𝐴 𝑥 𝐽𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑒𝑟 𝑚𝑖𝑛𝑔𝑔𝑢
7. Perhitungan waktu pengerjaan jenis pekerjaan dalam 1 unit (t) t = 𝑀 𝑛 𝑥 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎 ℎ 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑒𝑟 ℎ 𝑎𝑟𝑖 8. Perhitungan  jarak  waktu  yang  diperlukan untuk memulai pekerjaan pada unit terakhir (T) T  = 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑝𝑒𝑟𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎𝑎𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡 −  1 𝑅 𝑥 𝐻𝑎𝑟𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗 a
9. Menentukan  Buffer  Time  (B)  B  ditentukan berdasarkan  teori  LSM  dan  pengalaman dilapangan.
Berdasarkan variabel dan rumus diatas, berikut ini  adalah  rekapitulasi  perhitungan  dari  semua pekerjaan yang dapat dilihat pada tabel 4.
Setelah  mendapatkan  waktu  pengerjaan  jenis pekerjaan  dalam  1  unit  (t),  jarak  waktu  yang diperlukan  untuk  memulai  unit  terakhir  dan  nilai buffer,  maka  perhitungan  untuk  grafik Line  Of Balance dapat  dihitung  melalui  logika  penambahan jumlah  hari  dari  setiap  kegiatan  ke  kegiatan lainya.yang  bersifat successor dan predecessor . Dapat dilihat pada tabel 4.
3.3 Diagram Line Of Balance
Sesuai dengan tabel 5 langkah selanjutnya untuk membuat  diagram  LOB  yaitu  dengan  rekapitulasi data  hari  memulai  pekerjaan  dan  durasi  yang  sesuai dengan  urutan  kelompok  kerja.  Dapat  dilihat  pada tabel 6 .
Tabel 4. Rekapitulasi Variabel Penelitian No. Jenis Pekerjaan M (man- h/unit) N n H A R t T B 1 Pekerjaan Pendahuluan 36 4 4 1 4 6 1 155 0 2 Pekerjaan Galian Tanah 45 5 5 1 5 6 1 155 0 3 Pekerjaan Pondasi 108 12 4 3 12 6 3 155 0 4 Pekerjaan Pemadatan Tanah 45 5 5 1 5 6 1 155 0 5 Pekerjaan Beton 432 48 8 6 48 6 6 155 0 6 Pekerjaan Kayu,rangka atap dan penutup atap 126 14 7 2 14 6 2 155 0 7 Pekerjaan Plesteran ,acian dan rangka plafond 189 21 7 3 21 6 3 155 0 8 Pekerjaan lantai 189 21 6 4 24 6.86 3.5 135.63 0 9 Pekerjaan plafond dan kelistrikan 108 12 8 2 16 8 1.5 116.25 0 10 Pemasangan Daun pintu dan jendela 72 8 4 2 8 6 2 155 0 11 Pekerjaan pengecatan 90 10 5 2 10 6 2 155 0
Sumber: Hasil Analisa Data d
Tabel 5. Perhitungan memulai Pekerjaan unit 1 dan unit 156 No. Jenis Pekerjaan t T B Start Day Unit 1 Start Day Unit 156 Urutan Kelompok 1 Pekerjaan Pendahuluan 1 155 1 0 155 155 1 2 Pekerjaan Galian Tanah 1 155 0 2 2 157 157 2 3 Pekerjaan Pondasi 3 155 0 3 3 158 158 3 4 Pekerjaan Pemadatan Tanah 1 155 0 6 6 161 161 4 5 Pekerjaan Beton 6 155 0 7 7 162 162 5 6 Pekerjaan Kayu,rangka atap dan penutup atap 2 155 0 13 13 168 168 6 7 Pekerjaan Plesteran ,acian dan rangka plafond 3 155 0 15 15 170 170 7 8 Pekerjaan lantai 3.5 135.63 0 18 18 153.63 153.63 8 9 Pekerjaan plafond dan kelistrikan 1.5 115.25 0 21.5 22 137.75 137.75 9 10 Pemasangan Daun pintu dan jendela 2 155 0 23 23 178 178 10 11 Pekerjaan pengecatan 2 155 0 25 25 180 180 11
Sumber: Hasil Analisa Data
Keterangan tabel:
• Start day unit ke 1 merupakan penjumlahan antara t  (jenis  pekerjaan  sebelumnya)  +  B  (jenis pekerjaan  sebelumnya)  +  start  unit  1  (jenis pekerjaan sebelumnya)
• Start  day  unit  ke  156  merupakan  penjumlahan antara  T  (jenis  pekerjaan  sedang  berlangsung)  + start  day  unit  ke  1  (jenis  pekerjaan  sedang berlangsung)
Urutan Kelompok Durasi Pekerjaan Per Hari Start Day Unit 156 Start Day Unit 1 Finish Paket (Hari) 1 1 155 0 156 2 1 157 2 158 3 3 158 3 161 4 1 161 6 162 5 6 162 7 168 6 2 168 13 170 7 3 170 15 173 8 3.5 153.63 18 157.13 9 1.5 137.75 21.5 139.25 10 2 178 23 180 11 2 180 25 182
Sumber: Hasil Analisa Data
Dari  tabel  6  maka  dapat  digambarkan  diagram LOB  yang  berupa  keterangan  quantity  pada  sumbu vertikal dan keterangan time pada sumbu horizontal.
Gambar 2. Diagram LOB (Line Of Balance)
Sumber : Hasil Analisa Data

## 3.4 Penundaan Pada Metode LOB
Berdasarkan  gambar  2  di  atas,  diperkirakan waktu  penyelesaian  untuk  proyek  Pembangunan Perumahan Grand Efata Malibela sebanyak 156 unit akan  selesai  dalam  waktu  181  hari.  Namun  harus dilakukan  penundaan  karena  66  terdapat  grafik  unit pekerjaan  yang  saling  memotong  sehingga  tidak terdapatnya situasi successor dan predecessor . Hasil dari  setiap  pekerjaan  yang  saling  berpotongan dapat dilihat pada gambar 3.

## Gambar 3. Diagram LOB yang saling berpotongan Sumber: Hasil Analisa Data
Dari  hasil  pengamatan  diagram  yang  saling berpotongan  diatas  maka  dapat  dilakukan  trial penundaan pada diagram yang mengalami perrpotongan tersebut.

## 3.4.1 Trial Penundaan Pada Metode LOB
Setelah  mengetahui  terjadinya  potongan  antar diagram-diagram tersebut yang merupakan successor dan predecessor nya,  maka  perlu  dilakukan  trial penundaan  untuk  memulai  pekerjaan  pada  diagram tersebut. Berikut ini merupakan trial penundaan pada metode LOB:
1) Trial penundaan pada diagram pekerjaan lantai
Gambar 4. Trial penundaan selama 20 hari Sumber: Hasil Analisa Data
Dari gambar 4 diketahui tidak terjadi kembali potongan  antar  diagram  sehingga  trial  penundaan berhasil di 20 hari penundaan.
2) Trial penundaan pada diagram pekerjaan plafond dan kelistrikan
Gambar 5. Trial penundaan selama 40 hari Sumber: Hasil Analisa Data Dari gambar 5 diketahui tidak terjadi kembali potongan  antar  diagram  sehingga  trial  penundaan berhasil di 40 hari penundaan
3) Trial penundaan  pada diagram pekerjaan pemasangan daun pintu dan jendela
Gambar 6. Trial penundaan selama 2 hari
Sumber : Hasil Analisa Data
Dari gambar 6 diketahui tidak terjadi kembali potongan  antar  diagram  sehingga  trial  penundaan berhasil di 2 hari penundaan.
4) Trial penundaan  pada diagram pekerjaan pengecatan
Gambar 7. Trial penundaan selama 2 hari Sumber: Hasil Analisa Data
Dari gambar 7 diketahui tidak terjadi kembali potongan  antar  diagram  sehingga  trial  penundaan berhasil di 2 hari penundaan. Dari gambar 7 diketahui tidak  terjadi  potongan  antar  diagram  sehingga  trial penundaan  berhasil  dilakukan,  dan  dari  hasil  trial untuk  seluruh  jenis  item  pekerjaan  tidak  terjadi  lagi
perpotongan  diagram  antara  kelompok  –  kelompok menurut  jenis  pekerjaan  yang  dapat  dilihat  pada gambar 8 dibawah ini
Gambar 8. Diagram LOB setelah dilakukan trial penundaan Sumber: Hasil Analisa Data

## 3.4.2 Rekapitulasi Trial Penundaan Pada
Metode  LOB  Dari  trial  penundaan  yang  telah dilakukan, berikut ini dapat dilihat rekapitulasi hasil dari  semua  trial  yang  dilakukan  berdasarkan  situasi yang  tidak  mengganggu successor dan predecessor jenis pekerjaan tersebut.
Berdasarkan rekapitulasi penundaan pada tabel 7  mulai  terjadi  penundaan  pada  pekerjaan  ke  8 (pekerjaan lantai) hingga pekerjaan ke 7 karena durasi pekerjaan  successor-ya  lebih  kecil  nilainya  dari predecessor -nya  Dalam  analisis  pengamatan  bentuk diagram,  apabila  durasi successor lebih  kecil  dari pada predecessor maka  akan  terjadi  perpotongan gambar diagram pada kuantitas unit selanjutnya oleh karena itu mulai dilakukan penundaan pada pekerjaan lantai.

## Tabel 7. Rekapitulasi hasil penundaan pada metode LOB
Sumber: Hasil Analisa Data
Urutan Kelompok Durasi Pekerjaan Start Day Unit 156 Start Day Unit 1 Finish Paket (hari) Penundaan Kumulatif Start Day Unit 1 Start Day Unit 156 Finish Paket (hari) 1 1 155 0 156 0 0 155 156 2 1 157 2 158 0 2 157 158 3 3 158 3 161 0 3 158 161 4 1 161 6 162 0 6 161 162 5 6 162 7 168 0 7 162 168 6 2 168 13 170 0 13 168 170 7 3 170 15 173 0 15 170 173 8 3.5 153.63 18 157.13 20 38 173.63 177.13 9 1.5 137.75 21.5 139.25 40 61.5 177.75 179.25 10 2 178 23 180 2 63 180 182 11 2 180 25 182 2 65 182 184
Dalam  tabel  rekapitulasi  diatas  juga  dapat dilihat  penundaan  dengan  durasi  yang  sangat  besar/ mencolok  yaitu  penundaan  yang  terjadi  pada pekerjaan  ke  9  (pekerjaan  plafond  dan  kelistrikan). Berdasarkan rekapitalasi penudaan trial berhasil pada tabel  7  diperkirakan  waktu  penyelesaian  proyek Pembangunan  Perumahan  Grand  Efata  Malibela secara keseluruhan menjadi 184 hari.
3.5 Pembahasan
Pada
penjadwalan existing proyek
Pembangunan  Perumahan  Grand  Efata  Malibela menggunakan penjadwalan dengan metode konvensional yang hanya berpedoman pada perkiraan.  enurut  Lius  nama  salah  satu  pelaksana proyek  Ketika  diwawancara  mengatakan  bahwa untuk  penyelesaian  156  unit  pembangunan  rumah diperlukan waktu selama 456 hari. Dimana pekerjaan telah  dimulai  pada  awal  bulan  agustus  2020  dan direncanakan  berakhir  pada  awal  Bulan  Desember 2021 dengan 156 unit. Sedangkan pada penjadwalan menggunakan metode LOB hanya diperlukan waktu selama 184 hari. Artinya proyek akan lebih cepat jika menggunakan  metode Line  Of  Balance, dengan selisih durasi yang sangat signifikan yaitu 275 hari.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  maka  diperoleh kesimpulan
sebagai berikut. Penjadwalan menggunakan Line  Of  Balance pada  proyek Pembangunan Perumahan Grand Efata menghasilkan durasi  proyek  selama  184  hari.  Jika  melihat  sisi efektivitas  dan  efisiensi  dalam  durasi  waktu, perbandingan  penjadwalan menggunakan  Line  Of Balance yang  hanya  berdurasi  184  hari,  dengan penjadwalan  existing  yang  berdurasi  456  hari terdapat  selisih  yang  cukup  besar  yaitu  272  hari. Selisih tersebut yang membuat Line Of Balance lebih baik digunakan pada proyek tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin,  Mawardi.  Perencanaan  dan  Pengendalian Proyek.  Pusat  Pengembangan  Bahan  Ajar  – UMB.
Daniella,  R.,  2017.,  Penjadwalan  Pembangunan Dengan Metode Line Of Balance .,
Universitas Negeri Gorontalo., Gorontalo.
Evrianto,  W,  I.,  2002.,  Manajemen  Proyek Konstruksi,  Edisi  Revisi,  Penerbit  ANDI: Yogyakarta.
Husen, A., 2009., Manajemen Proyek, Edisi Revisi., Penerbit ANDI: Yogyakarta.
Halimi, Jamalan., 2018., Analisis Penjadwalan
Ulang   Dengan Menggunakan Metode LSM ( Linier Scheduling Method / Line Of Balance Rescheduling  Analysis  with LSM/LOB Method ) ., Universitas Islam Indonesia., Yogyakarta.
Prabowo, Utama., 2019., Analisis Pengguna Metode Keseimbangan  Garis  ( Line  Of  Balance ) Pada  Proyek  Konstruksi  Untuk  Pekerjaan Repetitif.,  Universitas  Sumatera  Utara.,
Medan.
Saskia,  N,  Lisa.,  2020.,  Analisis  Pengguna Penjadwalan Line  Of  Balance Pada  Proyek Konstruksi Repetitif., Politeknik Negeri Sipil Balikpapan.,Balikpapan.
Sanjaya, Deco., 2013., Studi Perbandingan
Penjadwalan  Proyek  Metode Line  Of Balance (LOB)  dan Precedence  Diagram Method (PDM)  Pada  Pekerjaan  Berulang ( Repetitif ).,  Universitas  Sumatera  Utara., Medan.