## Volume 25 No 1, Januari 2023

## Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Analisis Cost Volume Profit (CVP) Sebagai Alat Perencanaan Laba pada UMKM Pempek Palembang MWR
Fitria Rahmi 1 , Chintia Dwi Sayekti 2, Reni Dahar 3, Nino Sri Purnama Yanti 4
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dharma Andalas 1,234
fitriarahmi@unidha.ac.id 1

## ABSTRACT
UMKM Pempek Palembang MWR is a micro-business unit in the product processing and sales sector  which has never calculated the production cost and applied cost volume profit (CVP), but  only  recorded  costs  incurred  in  one  month  for  profit  calculation.  The  purpose  of  this research is to calculate Cost Volume Profit (CVP) for UMKM Pempek Palembang MWR as a profit planning tool, so that alternatives can be obtained to get higher profits and determine the sales  that  must  be  obtained.  The  reserach  method  is  descriptiv  method  with  a  case  study approach. CVP analysis is carried out through analysis of break event point (BEP), contribution margin, and margin of safety. The research results show that in 2022 the contribution margin is    Rp31.157.500.  Minimum  sales  of  Rp6.360.000  and  a  monthly  break-even  point  of Rp6.360.000. The company set a profit of 14% from the previous year. To achieve the expected profit, sales are targeted at Rp17.160.000  in June 2022. Management can apply CVP analysis to assist in planning profit in the coming year.
Keywords: Cost Volume Profit (CVP); Break even point (BEP), Profit Planning

## ABSTRAK
UMKM  Pempek  Palembang  MWR  merupakan  suatu  unit  usaha  mikro  di  sektor  pengolahan serta penjualan produk yang pada praktiknya belum pernah menghitung biaya pokok produksi dan  menerapkan cost  volume  profit  ( CVP),  namun  hanya  melakukan  pencatatan  atas  biaya- biaya yang terjadi dalam satu bulan untuk perhitungan labanya. Tujuan dari penelitian adalah untuk  melakukan  perhitungan Cost  Volume  Profit (CVP)  pada  UMKM  Pempek  MWR Palembang sebagai alat bantu perencanaan laba, sehingga didapat alternatif yang bisa diambil untuk  mendapatkan  laba  yang  lebih  tinggi  dan  menentukan  penjualan  yang  harus  diperoleh UMKM Pempek MWR Palembang untuk mencapai target laba yang ditetapkan. Metode yang digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  studi  kasus.  Analisis  CVP dilakukan melalui analisa break event point (BEP), contribution margin, dan margin of safety. Penelitian ini menunjukkan di tahun 2022 margin kontribusi sebesar Rp 31.157.500. Penjualan minimum sebesar  Rp  42.978.000  dan  titik  impas  per  bulan  Rp6.360.000.  Perusahaan  menargetkan kenaikan  laba  sebesar  14%  dari  tahun  sebelumnya.  Untuk  mencapai  laba  sesuai  yang diharapkan, penjualan ditargetkan sebesar Rp17.160.000  pada bulan Juni tahun 2022.  Pelaku Usaha UMKM dapat menerapkan analisis CVP untuk membantu dalam merencanakan laba di tahun mendatang.
Kata Kunci : Cost Volume Profit (CVP); break even point (BEP), Perencanaan Laba

## PENDAHULUAN
Tercatat  ada  100.712  usaha  Industri Pengolahan Skala Mikro dan Kecil (IMK) di Sumatera  Barat.berdasarkan  Profil  Industri Mikro  dan  Kecil  Provinsi  Sumatera  Barat 2019 (BPS, Survei Industri Mikro dan Kecil, 2019).  IMK  adalah  sektor  industri  yang bergerak  pada  industri  pengolahan  yang mengolah  bahan  baku  menjadi  barang  jadi atau setengah jadi dengan jumlah pekerja 1- 19  orang.  Dalam  pertumbuhan  ekonomi nasional  IMK  merupakan  salah  satu penggerak  yang  memiliki  peran  signifikan untuk  menyerap  tenaga  kerja,  menciptakan nilai  tambah  produk  dan  meningkatkan pendapatan rakyat (Kuncoro,2015)
Semakin  banyaknya  jumlah  pelaku usaha yang ada, tentunya akan meningkatkan persaingan  dalam  industri  sejenis.  Maka pelaku  usaha  harus  memiliki  strategi  dalam meraih perhatian pasar salah satunya dengan meningkatkan volume penjualan produk atau meminimalisir biaya-biaya sehingga keuntungan yang diperoleh akan maksimal.
Analisis  terhadap  biaya  volume  laba membantu pengelola usaha untuk mendapatkan kombinasi terbaik dari berbagai  komponen  yang  mempengaruhi tingkat  laba  seperti  harga  jual  produk, volume  penjualan  dan  biaya-biaya  yang dikeluarkan oleh UMKM. Perencanaan yang tepat  dapat  mengendalikan  kegiatan  usaha dan  membantu  dalam  meramalkan  kondisi UMKM  di  masa  mendatang  berdasarkan tingkat  laba  yang  akan  didapat  dalam  suatu periode tertentu.
Tingkat  laba  dan  kerugian  dapat  di ditaksirkan dengan analisis Cost Volume and Profit  (CVP) melalui  metode  analisis  titik impas ( Break Even Point / BEP analysis) dan analisis  batas  keamanan  ( Margin  of  Safety) . Analisis break even point dan analisis margin of  safety merupakan  parameter  yang  dapat digunakan untuk membantu pengelola usaha dalam  melakukan  perencanaan  laba  dan membantu pengelola usaha dalam
memahami perilaku biaya total produk serta laba operasi ketika terjadi perubahan tingkat output , harga jual, biaya variabel, atau biaya tetap.  Pengelola  usaha  dapat  menentukan volume  penjualan  yang  dibutuhkan  untuk mencapai target laba yang diharapkan dengan sumber daya yang dimiliki oleh UMKM.
UMKM  Pempek  MWR  Palembang merupakan salah satu usaha di Kota Padang yang tergolong usaha mikro yang bergerak di sektor  pengolahan  serta  penjualan  produk yaitu  Pempek  Palembang.  UMKM  ini berlokasi di Jalan Aru, Lubuk Begalung Nan XX,  Depan  Universitas  Putra  Indonesia “YPTK” Padang. Selama perjalanan usahanya,  pengelola  usaha  ini  belum menghitung harga pokok produksi dan belum pernah menerapkan Cost Volume and Profit (CVP)  analysis atau  analisis  biaya  volume laba,  namun  hanya  melakukan  pencatatan atas  biaya  biaya  yang  terjadi  dalam  satu bulan. Hal tersebut dikarenakan keterbatasan pengetahuan  serta  sumber  daya  yang dimiliki,  sehingga  pemilik  usaha  tidak mengetahui  titik  impas  dan  alternatif  yang dapat  dilakukan  untuk  mencapai  target  laba tertentu  pada  UMKM  yang  dimilikinya. Karena  itu  perusahaan  akan  sulit  untuk melakukan  efisiensi  biaya  dan  melakukan analisis atas kinerja penjualan dan laba yang telah dicapai selama ini.
Analisis biaya volume laba ( cost volume profit analysis ) merupakan alat yang berguna untuk perencanaan dan pengambilan keputusan  karena  analisis  ini  menekankan pada  keterkaitan  antara  biaya,  volume penjualan, dan harga. Analisis biaya volume laba  juga  menjadi  alat  yang  rasional  untuk mengetahui masalah ekonomi yang dihadapi suatu  usaha  dan  membantu  menemukan solusi dan rencana yang diperlukan (Khaeruddin, 2017).
Menurut  Mowen et  al .  (2019:36)  biaya ( cost ) adalah jumlah kas atau setara kas yang dikorbankan  untuk  memperoleh  barang dan/atau jasa yang diharapkan akan
memberikan keuntungan saat ini atau di masa depan bagi perusahaan. Biaya adalah ukuran dalam  mata  uang  dari  sumber  daya  yang digunakan  untuk  memperoleh  keuntungan tertentu.    Menurut  Salman  dan  Farid (2017:28)  biaya (cost )  adalah  kas  atau  nilai ekuivalen  kas  yang  dikorbankan  untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau di masa datang bagi organisasi.
Menurut  Mowen et  al. (2019:160) analisis  biaya  volume  laba  memperkirakan bagaimana  perubahan  biaya  (baik  biaya variabel  maupun  tetap),  volume  penjualan, dan  harga  memengaruhi  laba  perusahaan. CVP adalah salah satu alat yang sangat baik untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan. Salman dan Farid (2017:155)
berpendapat bahwa analisis break even point adalah cara, alat, atau teknik yang digunakan untuk mengetahui volume kegiatan produksi (usaha)  yang  dari  volume  produksi  tersebut perusahaan tidak memperoleh laba dan juga tidak menderita kerugian.
Menurut  Wiwik et  al .  (2017:136),  titik impas  atau break  even  point adalah  titik dimana  total  pendapatan  sama  dengan  total biaya atau titik dimana laba sama dengan nol atau break even .
Penelitian  yang  berkaitan  dengan  CVP telah  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti terdahulu diantaranya: Marisella, Monica dan Dzulkirom  (2019)  melakukan  analisis  CVP pada PT.ALP Petro Industry dalam perencanaan  penjualan  dan  laba  pada  tahun 2019.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa biaya  belum  diklasifikasikan  berdasarkan perilaku biaya. Sehingga terjadi ketidaktepatan  dalam  penghitungan  biaya, karena  terdapat  biaya  semi  variabel  yang belum  dipisahkan  menjadi  komponen  biaya tetap  dan  biaya  variabel.  Sumarni  (2020) melakukan  penelitian  tentang  optimalisasi laba  menggunakan  analisis  cost  volume profit pada UMKM gula habang taratau  yang
menemukan bahwa pendapatan yang diperoleh  UMKM  Gula  Habang  Taratau mampu menutupi biaya variabel dengan rasio margin  kontribusi  sebesar  sebesar  57,58%. Lengkong, A. E., Pontoh, W., & Kalalo, M. Y. (2022) melakukan Analisis Cost-Volume- Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek  Pada  Cousin  Coffee  &  Eatery menemukan bahwa berdasarkan Hasil analisis contribution   margin  Cousin  Coffee &  Eatery  pada  tahun  2021  sebesar  77,71% dan  pada  tahun  2022  sebesar  77% menunjukkan bahwa Cousin Coffee & Eatery mampu menutupi biaya yang dikeluarkannya dengan  menghasilkan  laba  pada  periode tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  studi  deskriptif yang  dilakukan  untuk memberikan  gambaran mengenai  penelitian  yaitu  perencanaan  laba, dengan cara mengumpulkan data primer dan data sekunder  dari  perusahaan  kemudian  melakukan analisis dengan menggunakan alat bantu analisis cost volume profit.
Menurut Sekaran (2011:159) Penelitian deskriptif memberikan gambaran kepada tentang aspek-aspek  yang  relevan  dengan  fenomena perhatian dari perespektif seseorang, organisasi, orientasi, atau yang lainnya.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari objek  yang  diteliti  berupa  hasil  wawancara dengan  pemilik  dan  karyawan  pada  objek penelitian dan dokumentasi pencatatan biaya dan penjualan  oleh  UMKM  Pempek  Palembang MWR.

## Teknik analisa data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  terdiri  dari beberapa  tahap,  dimulai  dari    mengidentifikasi dan melakukan klasifikasi atas biaya operasional pada  UMKM  Pempek  Palembang  MWR berdasarkan perilaku biaya. Selanjutnya dilakukan  analisis  cost-volume-profit  (CVP) dengan  menghitung  contribusi  margin,  break even  point,  margin  of  safety  serta  bauran pemasaran  atas  produk  dan  Perencanaan  laba barulah  pada  tahapan  yang  terakhit  dilakukan

## analisis dari hasil perhitungan tersebut.
Menentukan margin kontribusi (contribution margin)  Menurut  Mowen et  al. (2019:164) Margin  kontribusi  per  unit  ( contribution margin  per  unit) adalah  selisih antara  harga jual dan biaya variabel per unit.
MK  = Harga  Jual  per  unit  –  Biaya  Variabel  per unit
Break  Even  Point (BEP)  dalam  unit  dapat dihitung  dengan  cara  biaya  tetap  dibagi margin kontribusi per unit.
BEP (unit) = Total Biaya Tetap Harga Jual  – Biaya Variabel per unit
Menurut Mowen et al. (2019:164) break even  point (BEP)  dalam  unit  berguna  untuk menjelaskan kepada para manajer mengenai besarnya  unit  yang  harus  terjual  untuk menutupi  semua  biaya.  Setiap  unit  yang terjual di atas titik impas akan menghasilkan laba
BEP (Rp) = Total Biaya Tetap Ratio Margin Kontribusi
Break  Even  Point (BEP)  dalam  nilai penjualan  dapat  dihitung  dengan  cara  total biaya  tetap  dibagi  rasio  margin  kontribusi. Rasio margin kontribusi dihitung dengan cara total  margin  kontribusi  dibagi  dengan penjualan.
Menurut  Mowen et  al .  (2019:160) margin  keamanan  ( margin  of  safety ) merupakan  jumlah  unit  yang  terjual  atau pendapatan  yang  diperoleh  di  atas  volume titik impas.
Menurut  Salman  dan  Farid  (2017:162) margin pengaman adalah kelebihan penjualan  yang  dianggarkan  atas  volume penjualan  impas.  Margin  ini  berguna  bagi perusahaan  untuk  menentukan  seberapa
banyak  penjualan  boleh  diturunkan  agar perusahaan tidak menderita kerugian.
Margin of  safety =  Penjualan  – Jumlah unit titik impas
Analis biaya-volume-laba untuk
perusahaan  yang  memproduksi  dan  menjual lebih dari satu jenis produk/multiproduk akan lebih  rumit  maka  untuk  mempermudahnya dapat dilakukan dengan menetapkan produk- produk yang dijual sebagai suatu paket. Nilai paket suatu produk dapat dihitung jika bauran penjualan  ( sales  mix) telah  ditentukan. Bauran  penjualan  ( sales  mix) diperkirakan dalam  unit  yang  terjual  dari  produk-produk yang dipasarkan.
Mowen et  al .  (2019:185)  menyatakan bahwa  bauran  penjualan  adalah  kombinasi relatif  dari  produk-produk  yang  dijual  oleh perusahaan.  Menurut  Samryn  (2015:188) bauran  penjualan  ( sales  mix) merupakan komposisi relative penjualan produk perusahaan.  Menurut  Horngren  (2014:48) bauran penjualan ( sales mix) adalah proporsi atau  kombinasi  relative  dari  kuantitas berbagai  produk  (atau  jasa)  yang  berbeda yang membentuk total penjualan.
Sabrin  (2015)  menyatakan  bahwa:” perencanaan  laba  adalah  memilih  dari beberapa  alternatif  yang  memungkinkan untuk  dilaksanakan  dimasa  depan  dengan mempertimbangkan  tujuan  perusahaan  serta sumber-sumber ekonomi yang memiliki serta kendala  yang  dihadapinya  di  masa  akan datang”.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa perencanaan  laba  adalah  rencana  yang dilakukan  oleh  suatu  perusahaan  untuk memaksimalkan laba yang ingin dicapai.
Menurut  Mowen et  al. (2019:172)  ada dua  persamaan  yang  digunakan  untuk perhitungan target laba :
1.Jumlah Unit terjual untuk mencapai target laba
Persamaan  laba  operasi  pada  metode persamaan titik impas dapat digunakan untuk
menemukan  jumlah  unit  yang  harus  terjual untuk  memperoleh  target  laba.  Jumlah  unit untuk  target  laba  dapat  dihitung  dengan menambahkan total biaya tetap dengan target laba yang direncanakan perusahaan,
Penjumlahan  tersebut  dibagi  dengan  margin kontribusi  per  unit  (selisih  harga  jual  dan biaya per unit). Berikut persamaannya :
Jumlah unit untuk mencapai target laba = Total Biaya Tetap + Target Laba Harga Jual – Biaya variabel per unit
2.Pendapatan  Penjualan  untuk  mencapai target laba Nilai pendapatan penjualan untuk memperoleh  target  laba  dapat  dihitung  dari total  biaya  tetap  ditambah  target  laba  yang direncanakan,  penjumlahan  tersebut  dibagi dengan nilai rasio margin kontribusi (margin kontribusi per unit dibagi harga jual). Berikut persamaannya :
Pendapatan Penjualan untuk mencapai target laba =
Total Biaya Tetap + Target Laba Rasio Margin Kontribusi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Klasifikasi Biaya
Klasifikasi  biaya  dari  UMKM  Pempek Palembang MWR
Tabel 1 Biaya Variabel UMKM Pempek Palembang (MWR) Jenis Biaya Biaya variabel  per unit  produk A Biaya variabel  per unit  produk B Bahan Baku  Rp 997 Rp 5.321 Kemasan Minyak Grg Rp   45 Rp   38 Rp    417 Rp    188 Gas Rp   19 Rp    125 Total Rp1.100 Rp6.050
Sumber  :  UMKM  Pempek  Palembang  MWR  data diolah Bulan Juni 2022
Tabel 2
Biaya Tetap

## UMKM Pempek Palembang MWR
(bulanan) Jenis Biaya Jumlah Biaya Biaya Sewa Rp1.000.000 Listrik (token) Rp   150.000 Gaji Karyawan Rp1.300.000 Pulsa dan Internet Rp   100.000 Transportasi Rp   300.000 Total Rp2.650.000
Sumber  :  UMKM  Pempek  Palembang  MWR  data diolah Bulan Juni 2022
Bahan  baku  yang  diolah  dalam  memproduksi produk  ini  adalah  tepung  tapioka,  ikan,  tepung terigu.  Bahan-  bahan  tersebut  diolah  dalam bentuk  adonan  yang  kemudian  diolah  menjadi produk  pempek.  Harga  pempek  untuk  pempek kecil  (produk  A)  dijual  dengan  harga  Rp2.000 dan untuk pempek besar (produk B) dijual dengan harga Rp10.000. Berikut adalah data volume dan total  penjualan  pada  Pempek  Palembang  MWR pada tahun 2022

## Volume dan Total Penjualan
Tabel 3 Volume Penjualan Tahun 2022 Bulan Pempek Kecil Pempek Besar Volume Harga (Rp) Volume Harga (Rp) (Unit) (Unit) Januari 3172 2.000 976 10.000 Februari 2808 2.000 864 10.000 Maret 2886 2.000 888 10.000 April 2743 2.000 844 10.000 Mei 3120 2.000 960 10.000 Total 14729 2.000 4532 10.000 Tabel 4 Total Penjualan Tahun 2022 Bulan Produk A Produk B Total Penjualan Januari 6.344.000 9.760.000 Rp     16.104.000 Februari 5.616.000 8.640.000 Rp     14.256.000
Maret 5.772.000 8.880.000 Rp     14.652.000 April 5.486.000 8.440.000 Rp     13.926.000 Mei 6.240.000 9.600.000 Rp     15.840.000 Total 29.458.000 45.320.000    Rp     74.778.000
Sumber  :  UMKM  Pempek  Palembang  MWR  data diolah Bulan Juni 2022
Dari data diatas dapat dihitung bahwa bauran penjualan  untuk  produk  pempek  kecil  dan besar selama tahun 2022 adalah 3,25: 1
Margin Kontribusi
Tabel 5
Margin Kontribusi per unit Produk
Produk Harga (Rp) B.Variabel (Rp) CM/ unit (Rp) Baura penjualan (Rp) CM /paket (Rp) Kecil 2.000 1.100 900 3,25 2.925 Besar 10.000 6.050 3.950 1 3.950 Total 6.875
Sumber  :  UMKM  Pempek  Palembang  MWR  data diolah
Analisis Titik Impas ( Break Even Point )
Untuk  menentukan  titik  impas  harus ditentukan lebih dulu margin kontribusi dan rasio margin kontribusi.
Tabel 6
Margin Kontribusi UMKM Pempek Palembang (MWR) Tahun 2022 Penjualan Rp74.778.000 Total Biaya Variabel Rp43.620.500 Margin Kontribusi Rp31.157.500 Ratio margin kontribusi Pempek Palembang
MWR selama tahun 2022 adalah:
Rasio Margin Kontribusi = Margin Kontribusi
Penjualan = 31.157.500 74.778.000 = 41,67%
Titik  impas  dalam  penjualan  =  Total  biaya tetap dibagi dengan rasio margin kontribusi
Tabel 7
Titik Impas dalam Penjualan  per bulan
UMKM Pempek Palembang (MWR) Total Biaya Tetap Rp2.650.000 Rasio Margin Kontribusi 41,67% Titik  Impas  dalam Rp Rp6.360.000 Jadi  titik  impas  dalam  penjualan  per  bulan Pempek Palembang MWR adalah Rp6.360.000 Titik  impas  untuk  tahun  2022  (sampai dengan bulan mai) adalah
Rp13.350.000/41,67% = Rp31.800.000
Batas keamanan ( margin of safety ) adalah suatu penjualan dan titik impas  yang menentukan kondisi perusahaan tidak dalam bahaya atau kondisi perusahaan dalam bahaya.
Margin of safety Pempek Palembang MWR pada tahun 2022 adalah : Rp74.778.000 – Rp31.800.000 = Rp42.978.000.
Sementara  Rasio margin  of  safety Pempek Palembang  MWR  adalah Margin  of  safety/ penjualan  =  Rp42.978.000/Rp74.778.000  = 57,47%
Rasio margin  of  safety dan margin  of  safety dalam  nilai  penjualan  tersebut  digunakan  untuk mengetahui  batas  aman  penjualan  UMKM Pempek  MWR  yang  artinya  volume  penjualan yang  boleh  diturunkan  hingga  batas  aman ( margin of safety ) tersebut, sehingga perusahaan tidak mengalami kerugian

## Perencanaan Laba
Untuk  melakukan  perencanaan  laba  akan dilakukan  perhitungan  berdasarkan  data penjualan  bulan  Mai  2022  pada  Pempek Palembang  MWR  untuk  target  laba  pada bulan  Juni  2022.    Berdasarkan  penjualan pada  bulan  Mai  diharapkan  aka  nada kenaikan  penjualan  pada  tahun  2022,  yang akan  berdampak  pada  kenaikan  laba.
Berdasarkan  hasil  wawancara,  Pempek Palembang MWR menargetkan untuk memperoleh  laba  sebesar  Rp4.500.000  atau naik Rp550.000 (14%) dari bulan sebelumnya  yaitu  Rp3.950.000  dengan pertimbangan  bahwa  perusahaan  masih  bisa menaikan  tingkat  penjualan  karena  masih banyaknya  permintaan  dari  para  pelanggan dan juga kapasitas produksi masih memadai untuk meningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan tersebut akan menyebabkan peningkatan  juga  pada  biaya  variabel  dan asumsi  bahwa  biaya  tetap  adalah  konstan atau tidak berubah.
Berikut  ini  akan  disajikan  perhitungan analisis  target  laba  dengan  menggunakan kontribusi margin untuk mengetahui besarnya  penjualan  yang  harus  dilakukan Pempek Palembang Mawar untuk mencapai target laba yang diharapkan
Pendapatan  Penjualan  untuk  mencapai  target laba = Total biaya tetap + Target Laba Ratio Margin Kontribusi
= Rp2.650.000 + Rp4.500.000 = Rp17.160.000 41,67%
Artinya target laba akan tercapai jika perusahaan berhasil mendapatkan penjualan sebesar Rp17.160.000

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada  Pempek  Palembang  MWR  mengenai Perencanaan laba menggunakan analisis cost volume profit, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.
1. Analisis  biaya,  volume  dan  biaya  untuk lebih  dari  satu  produk  (multiproduk) dapat  dilakukan  dengan  menentukan bauran  penjualan  ( sales  mix ).  Bauran penjualan  ( sales  mix )  pada  Pempek Palembang MWR adalah 3,25 : 1
2. Setelah  dilakukan  perhitungan  analisis break  even  point (BEP)  sampai  dengan bulan  Mei  2022,  Pempek  Palembang
MWR mencapai titik impas penjualan per bulan pada saat total pendapatan penjualan  sebesar  Rp6.360.000  dan  titik impas  ini  selalu  tercapai  pada  setiap bulannya dengan rasio margin kontribusi sebesar 41,67%
3. Batas  keamanan  ( margin  of  safety ) UMKM  sampai  dengan  bulan  Mei  2022 adalah 57,47% atau sebesar Rp42.978.000. Artinya pendapatan
penjualan yang boleh diturunkan UMKM hanya  hingga  batas  aman  ( margin  of safety )  tersebut,  sehingga  perusahaan tidak  mengalami  kerugian  atau  berada dalam kondisi impas
4. Jika  Pemilik  merencanakan  laba  sebesar Rp4.500.000 pada bulan Juni 2022 maka harus didapatkan total pendapatan penjualan  sebesar  Rp17.160.000  untuk mencapai target laba tersebut.
1. Dengan  adanya  penggunaan  analisis biaya, volume dan laba untuk perencanaan laba  jangka  pendek,  UMKM  dapat memperhatikan
biaya sesuai
klasifikasinya dan meningkatkan produksi sesuai kapasitas agar biaya tetap juga lebih optimal.  UMKM  juga  dapat  memantau penggunaan  biaya  variabel  agar  lebih efisien  untuk  mendapatkan  kontribusi margin yang lebih besar.
2. Untuk  mencapai  target  penjualan  sesuai target  laba  di  bulan  Juni  2022  maka pemilik  dapat  melakukan  promosi  yang diperkirakan  akan  mampu  meningkatkan volume penjualan

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Pusat  Statistik  (2019),  Profil  Industri Mikro dan Kecil 2019, November 2020, Jakarta Horngren, Charles T. et al. 2014 . Introdution to Management Accounting . 16 th edition . Terjemahan Gina Gania. 2016.
Pengantar Akuntansi Manajemen . Edisi keenambelas. Erlangga. Jakarta.
Kuncoro, Mudrajad, 2015, Indikator Ekonomi,  Yogyakarta:  UPP  STIM YKPN
Lengkong, A. E., Pontoh, W., & Kalalo, M. Y.  (2022).  Analisis  Cost-Volume- Profit  Sebagai  Alat  Perencanaan  Laba Jangka Pendek Pada Cousin Coffee &
Eatery. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial,
Budaya, dan Hukum) , 5 (2), 477-486
Marisela,  Maria  Monica,  Moch  Dzulkirom
AR.  (2019).  Analisis  CVP  (Cost volume Profit) Sebagai Dasar Perencanaan Penjualan dan Laba Yang Diharapkan (studi pada PT.ALP Petro Industry).Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB). Vol.73. Nomor.2 Agustus 2019 Mowen,  Maryanne  M. et  al. 2019 . Cornerstones of Managerial
Accounting. 5 th edition .  Terjemahan Catur  Sasongko.  2019. Dasar-Dasar Akuntansi  Manajerial. Edisi  5.  Jakarta: Salemba Empat.
Sabrin.  2015.  “Analisis Break  Even  Point
Pada  Produksi  Es  Balok  pada  PT. Yanaghi
Histalaraya”. Ekonomi Pembangunan, Vol 16. Samryn, L. M. 2015. Akuntansi Manajemen : Informasi  Biaya  untuk  Mengendalikan Aktivitas  Operasi  &  Investasi .  Edisi Revisi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Salman,  Kautsar  Riza  dan  Mochammad Farid.  2017. Akuntansi  Manajemen  :
Alat Pengukur dan Pengambilan keputusan  Manajerial. Jakarta:  PT. Indeks.
Sumarni,  I.  (2020).  Optimalisasi  laba menggunakan  analisis  cost  volume profit  (Pada  UMKM  Gula  Habang Taratau Di Kecamatan Jaro Kabupaten Tabalong). Jurnal PubBis , 4 (1), 73-81 Wiwik, Lestari dan Dhyika Bagus Permana.
2017. Akuntansi Biaya Dalam Perspektif Manajerial. Depok: Rajawali Grafindo Persada