Evaluasi Sistem Penggajian pada CV Lisa Jaya Mandiri Jember
Arum Anggraini 1 * , Arik Susbiyani 2 , Ibna Kamelia Fiel Afroh 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Jember, Jawa Timur, Indonesia

## A B S T R A K
Sumber  Daya  Manusia  adalah  salah  satu  aset  terpenting perusahaan,  dalam  menjalankan  tugas  nya  karyawan  membutuhkan timbal  balik  jasa  yang  berupa  gaji  karyawan.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengevaluasi  sistem  penggajian  pada  CV.  Lisa  Jaya Mandiri  Jember,  hal  ini  dilakukan  dalam  rangka  mengidentifikasi  dan memberikan  rekomendasi  atas  permasalahan  kesalahaan  pada  saat pemberian  potongan  karyawan  dan  kesalahan  input  data  gaji  CV.  Lisa Jaya  Mandiri  Jember.  Jenis  penelitian  ini  menggunakan  deskriptif kualitatif.  Data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  berdasarkan observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Sumber  data  yang  diperoleh adalah  dari  jenis  sumber  data  primer  dan  sekunder.  Dari  hasil penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  Sistem  Penggajian  masih  belum memadai  dan  efektif,  dimana  masih  kurangnya  fungsi  pengendalian yang ditandai dengan sering terjadinya  kesalahan pada saat pemberian potongan  karyawan  dan  kesalahan  input  data  gaji  perusahaan. Sehingga  dalam  pelaporannya  mengalami  ketidak  tepatan  waktu  dan harus  dilakukan  pengecekan  ulang  terhadap  pencatatan  data  gaji karyawan.  Sehingga,  perlu  adanya  evaluasi  dan  perbaikan  kembali terkait Sistem Penggajian.

## A B S T R A C T
Human Rosource is one of important asset to be owned by company, employees in to finished the jobs needs a Salary. The purpose of this research is to evaluation the payroll system in order on the CV. Lisa Jaya Mandiri Jember, this matter to identification and giving recomandation for a problem of  misunderstanding  when  giving  employee  deductions  and  data  input  errors  salary  CV.  Lisa  Jaya Mandiri Jember. Type of research used  is descritive  qualitative research method. The data used are primary data and secondary data be obtained is Observation, Interview, and Documentation.The result of research, that is concluded  that Payroll  System is  still inadequate and effective,  where the  lack of control function is marked by frequent occurrence of errors at the time of giving employees deductions and errors input data salary companies. So that in its reporting experience of not timeliness and must be  checked  again  to  recording  salary  data  and  employe.  So,  needs  a  evaluation  and  repairly  about Payroll System.
Copyright © Universitas Pendidikan Ganesha. All rights reserved.
* Corresponding author.
E-mail addresses: anggrainiarum27@gmail.com (Arum Anggraini)

## A R T I C L E I N F O
Article history: Received 19 August 2018 Received in revised form 16 September 2018 Accepted 15  October 2018 Available online 26 November 2018
Kata Kunci: Sistem Gaji
Keywords: Salaries Systems

## 1. Pendahuluan
Keberadaan  sebuah  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  sistem  yang  berjalan  dalam  perusahan tersebut. Sebuah sistem yang baik menjadi kebutuhan penting bagi sebuah perusahaan. Sistem yang baik, tentu mampu mendukung segala aktivitas yang dijalankan perusahaan dalam mengembangkan bisnisnya. Bukan  hanya  memiliki  sistem  yang  baik,  perusahaan  juga  harus  mampu  berinovasi  dan  dapat  bersaing kompetitif dengan perusahaan lainnya.
Sebuah  perusahaan  dalam  mengembangkan  kemampuannya  tentu  harus  diikuti  oleh  adanya sumber daya yang memadai. Sumber daya yang dimaksud dalam konteks ini adalah manusia atau dikenal dengan  karyawan  (Lina,  2013).  Pemberian  imbalan  kepada  karyawan  dianggap  sebagai  salah  satu tantangan  bagi  perusahaan,  karena  menyangkut  kepentingan  perusahaan  dan  karyawan  itu  sendiri (Cholis,  2013).  Sistem  penggajian  dan  pengupahan  yang  baik  diharapkan  mampu  mengefektifkan  dan mengefesiensikan  dalam  proses  pelaksanaan  penggajian  dan  pengupahan,  sehingga  kendala  ataupun permasalahan yang mungkin terjadi dapat diminimalisir.
Mulyadi  (2010:373)  menyatakan  bahwa  dalam  perusahaan  manufaktur,  pembayaran  kepada karyawan biasanya dibagi menjadi dua golongan: gaji dan upah. Gaji umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan yang mempunyai jenjang jabatan manajer, sedangkan upah umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan pelaksana (buruh)  (Budriawan,  2008).  Umumnya  gaji  dibayarkan  secara  tetap  per  bulan,  sedangkan  upah dibayarkan berdasarkan hari kerja, jam kerja, atau jumlah satuan produk yang dihasilkan oleh karyawan. Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan bisnis di sektor riil yang sangat rentan dan sensitif bila terjadi  inflasi  (Mardiati  2017).  Dengan  terjadinya  fluktuasi  kurs  rupiah  yang  cukup  tajam  dan ketidakstabilan  kurs  rupiah  dapat  menyebabkan  kemampuan  daya  beli  masyarakat  akan  berkurang  , bisnis  sektor  rill  adalah  bisnis  yang  bersentuhan  langsung  dengan  permintaan  pasar  dan  kemampuan daya beli lokal (Buchari, 2018).
Perusahaan dalam menjalankan operasionalnya membutuhkan sebuah sistem akuntansi yang baik. Peran  sistem  akuntansi  yang  ada  pada  perusahaan  berhubungan  erat  dengan  pengendalian  internal perusahaan. Sistem akuntansi yang baik akan tercipta dengan adanya pengendalian internal perusahaan yang baik (Maharani, 2014).
Sistem yang dijadikan topik dalam penelitian ini adalah sistem penggajian yang diterapkan pada CV Lisa  Jaya  Mandiri  Jember.  CV  Lisa  Jaya  Mandiri  merupakan  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  produksi  dan  distribusi  makanan  dan  minuman.  Sistem  penggajian  pada  CV  Lisa  Jaya  Mandiri Jember masih memiliki kelemahan dalam prosedur pemberian gaji.
Berdasakan hasil observasi awal peneliti yaitu saat wawancara pada CV Lisa Jaya Mandiri terdapat sebuah permasalahan yang terjadi pada pemberian gaji perusahaan. Permasalahan yang terjadi pada CV Lisa  Jaya  Mandiri  Jember  yaitu  kurangnya  fungsi  pengendalian  terhadap  gaji.  Kurangnya  fungsi pengendalian ini ditandai dengan sering terjadinya  kesalahan pada saat pemberian potongan karyawan dan  kesalahan  input  data  gaji  perusahaan.  Sehingga  dalam  pelaporannya  mengalami  ketidak  tepatan waktu  dan  harus  dilakukan  pengecekan  ulang  terhadap  pencatatan  data  gaji  karyawan.  Selain  itu,  pada fungsi  gaji  juga  bertugas  melakukan  pengawasan  terhadap  fungsi  produksi  yang  mengakibatkan kerangkapan  fungsi  pada  perusahaan.  Kerangkapan  fungsi  tersebut  berakibat  pada  sistem  penggajian karyawan  pada  perusahaan  yang  kurang  memadai.  Sehingga,  perlu  dilakukan  evaluasi  terhadap  sistem penggajian  perusahaan  mengingat  sistem  gaji  perusahaan  pada  CV  Lisa  Jaya  Mandiri  Jember  masih menggunakan sistem manual.
Berdasarkan uraian uraian permasalahan di atas, maka peneliti dalam upaya melakukan penelitian ini tertarik untuk mengangkat sebuah judul penelitian yaitu sebagai berikut: “Evaluasi Sistem Penggajian pada CV. Lisa Jaya Mandiri Jember”.

## 2. Metode
Jenis  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dimana  peneliti  secara  langsung mendatangi  objek  penelitian  yaitu  CV  Lisa  Jaya  Mandiri  Jember  untuk  memperoleh  data-data  dan informasi. Basirun (2010:5) penelitian deskriptif adalah salah satu jenis penelitian yang tujuannya untuk menyajikan  gambaran  cara  sistematis  dan  akurat  mengenai  fakta,  sifat  dari  hubungan  antar  fenomena yang diteliti pada suatu perusahaan.
Sumber  data  penelitian  merupakan  elemen  pokok  yang  menjadi  keputusan  dalam  pemilihan metode dokumentasi bukti (Cindy, 2013). Sumber data yang menjadi bahan observasi dibedakan menjadi dua  yaitu:  1)  Data  primer,  data  primer  merupakan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti  dengan  cara
langsung dari sumbernya, 2) Data Sekunder, data sekunder adalah data yang didapat dengan mempelajari beberapa dokumen perusahaan yang bersangkutan.
Teknik analisis data dimulai dengan mengumpulkan data yang tersedia dari sumber yang diperoleh peneliti dari CV Lisa Jaya Mandiri Jember. Selanjutnya, peneliti mendeskripsikan beberapa konsep praktis berdasarkan  pemahaman  yang  diperoleh  secara  langsung.  Konsep  praktis  tersebut  kemudian dideskipsikan  dengan  cara  membandingkan  temuan  atau  pemahaman  atas  kenyataan  yang  terdapat dalam sistem penggajian pada CV Lisa Jaya Mandiri Jember dengan konsep atau teori yang berhubungan dengan sistem tersebut. Adapun analisis data dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Mengevaluai  sistem  penggajian  yang  tediri  atas:    a)  dokumen  yang  digunakan  dalam  sistem  penggajian dan  pengupahan,  b)  catatan  akuntansi  yang  digunakan  dalam  sistem  penggajian  dan  pengupahan,  c) fungsi  yang  terkait  dalam  sistem  penggajian  dan  pengupahan,  d)  prosedur  yang  membentuk  sistem akuntansi penggajian dan pengupahan.

## 3. Hasil dan pembahasan
Dokumen yang Digunakan dalam Sistem Penggajian pada CV. Lisa Jaya Mandiri
1. Dokumen Pendukung Perubahan Gaji dan Upah
Dokumen ini dikeluarkan oleh fungsi administrasi yang juga merangkap sebagai fungsi kepegawaian pada CV. Lisa Jaya Mandiri  yang bertugas dalam memberikan surat-surat keputusan atas perubahan gaji  dan  upah  kepada  karyawan,  baik  dalam  kenaikan  pangkat  atau  berupa  kenaikan  gaji  atau  upah yang didasarkan pada surat keputusan direktur keuangan CV. Lisa Jaya Mandiri.
2. Kartu Jam Hadir
Dokumen  ini  digunakan  oleh  fungsi  pencatat  waktu  untuk  mencatat  jam  hadir  setiap  karyawan  di perusahaan, fungsi pencatatan ini juga dilakukan oleh satu orang yaitu bagian administrasi. Dokumen tersebut berupa absensi karyawan yang dilakukan setiap jam kerja  dan sesudah waktu pulang, yang dilakukan dengan cara tandatangan setiap karyawan yang hadir pada absensi yang sudah disediakan pada CV. Lisa Jaya Mandiri.
3. Daftar Gaji dan Daftar Upah Dokumen ini dibuat oleh bagian administrasi CV. Lisa Jaya Mandiri yang berisi jumlah gaji dan upah bruto setiap karyawan, dikurangi dengan potongan-potongan berupa utang karyawan, iuran, dan lain sebagainya. Dimana sistem pemotongan gaji dan upah sudah dilaksanakan cukup baik sesuai otorisasi direktur keuangan CV. Lisa Jaya Mandiri.
4. Amplop Gaji dan Upah
Uang  gaji  yang  telah  direkap  yang  dicatat  oleh  bagian  administrasi,  selanjutnya  akan  dibayarkan kepada karyawan dengan menggunakan amplop gaji dan upah. Di halaman muka amplop gaji dan upah setiap  karyawan  sudah  berisikan  informasi  mengenai  nama  karyawan,  nomor  identifikasi  karyawan dan jumlah gaji bersih yang diterima karyawan CV. Lisa Jaya Mandiri.
5. Bukti Kas Keluar Dokumen  ini  merupakan  perintah  pengeluaran  yang  dibuat  oleh  fungsi  administrasi  berdasarkan informasi  dalam  daftar  gaji  dan  upah  yang  telah  dibuat  sebelumnya.  Bukti  kas  keluar  untuk pembayaran gaji dan upah karyawan ini sudah diotorisasi oleh direktur keuangan.
Catatan Akuntansi Yang Digunakan dalam Sistem Penggajian pada CV. Lisa Jaya Mandiri 1. Jurnal Umum
Dalam pencatatan gaji dan upah jurnal umum digunakan untuk mencatat gaji dan upah yang dilakukan pada bagian pembukuan pada CV. Lisa Jaya Mandiri. Pada CV. Lisa Jaya Mandiri peakaian jurnal umum telah  sesuai  dengan  teori  yaitu  dimana  semua  pengeluaran  dan  pendapatan  telah  dicatat  oleh perusahaan berdasarkan tanggal transaksi yang dilakukan.
2. Buku Besar
Buku besar merupakan kumpulan dari akun-akun yang telah dilakukan dan dicatat dalam jurnal umum untuk  biaya  gaji  dan  upah,  dalam  hal  ini  bagian  pembukuan  yang  melakukan  pencatatan  terhadap buku besar pada CV. Lisa Jaya Mandiri. Buku besar pada CV. Lisa Jaya Mandiri telah dicatat dengan baik sesuai dengan teori dan telah di pilah dan diterapkan dengan baik.
Fungsi – Fungsi yang Terkait atas Sistem Akuntansi Penggajian pada CV. Lisa Jaya Mandiri.
1. Fungsi Administrasi
Fungsi adminsitrasi pada CV. Lisa Jaya Mandiri yang dijalankan oleh fungsi administrasi yang sekaligus dilakukan oleh 1 orang dalam 1 fungsi,yaitu sebagai pencatat waktu, dan pembuat daftar gaji dan upah. Melalui  sub  bagian  pembukuan  ini,  bertugas  untuk  mencatat  adanya  kewajiban  yang  timbul  serta bertugas  dalam  pembayaran  gaji  karyawan  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri.  Jaringan  Prosedur  dalam  Sistem Akuntansi  Penggajian  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri.  Berdasarkan  hasil  wawancara  serta  observasi
langsung  pada  objek  penelitian,  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  terdapat  jaringan  prosedur  yang membentuk  sistem  akuntansi  penggajian  yaitu  disajikan  berdasarkan  hasil  wawancara  sebagai berikut:
2. Prosedur Pencatatan Waktu.
Prosedur  pencatatan  waktu  hadir  ini  dilakukan  oleh  bagian  administrasi,  seperti  absensi  yang dilakukan pada CV. Lisa Jaya Mandiri. Prosedur pencatatan waktu ini dilakukan oleh karyawan tidak tetap, sedangkan untuk karyawan tetap juga melakukan presesnsi tapi tidak mempengaruhi besarnya pemberian  gaji  dan  upah.  Akan  tetapi  berdasarkan  kebijakan  pimpinan  perusahaan  CV.  Lisa  Jaya Mandiri otorisasi atau persetujuan dilakukan  secara bersama-sama.
3. Prosedur Pembuat Daftar Gaji dan Upah.
Dalam prosedur ini, pembuat daftar gaji dan upah membuat daftar gaji dan upah.Bagi karyawan tetap mengalami  perubahan  gaji  dan  upah  apabila  mengalami  perubahan  kenaikan  tingkat  jabatan, golongan,  dan  keluarganya  bertambah.Sedangkan  untuk  karyawan  tiadak  tetap  daftar  upah disesuaikan dengan jumlah hari kerjanya.
4. Prosedur Pembuatan Bukti Kas Keluar.
Prosedur  ini  melibatkan  fungsi  pembukuan  atau  keuangan,  setelah  membuat  daftar  gaji  dan  upah selesai  kemudian  fungsi  keuangan  membuat  bukti  kas  keluar  untuk  pembayaran  gaji  dan  upah, setelahnya  bukti  kas  keluar  tersebut  diserahkan  pada  bagian  bendahara  yang  sekaligus  fungsi administrasi melakukan pembayaran gaji dan upah pada karyawan CV. Lisa Jaya Mandiri.
5. Prosedur Pembayaran Gaji dan Upah. Prosedur  ini  melibatkan  fungsi  administrasi  dimana  fungsi  administrasi  tersebut  juga  melakukan pembayaran  yang  merangkap  jadi  fungsi  bendahara  setelah  kas  keluar  diotorisasi,  fungsi administrasi/bendahara  mengeluarkan  bukti  kas  keluar.Untuk  itu,  gaji  dapat  di  ambil  di  bagian bendahara atau kasir perusahaan.
Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal  yang  Berkaitan  dengan  Sistem  Penggajian  pada  CV.  Lisa  Jaya Mandiri. Berdasarkan dari hasil penjabaran sekaligus analisis peneliti dan wawancara pada CV. Lisa Jaya Mandiri  dan  beserta  bukti-bukti  yang  akan  dilampirkan  nantinya,  selanjutnya  peneliti  dalam  tahapan akhir  ini  akan  memberikan  evaluasi  dan  penilaian  terhadap  sistem  pengendalian  internal  atas  gaji  dan upah pada CV. Lisa Jaya Mandiri, yaitu sebagai berikut:
1. Aspek Organisasi.
Struktur  organisasi  yang  baik  dalam  perusahaan  adalah  struktur  organisasi  yang  memisahkan  tugas dan  tanggungjawab  dari  setiap  bagian  organisasi.  Pemisahan  tugas  yang  jelas  pada  masing-masing bagian  akan  mempermudah  pekerjaan,  sehingga  karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan kedudukannya  (Mulyadi  ;  2008).  Aspek  oganisasi  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  dimulai  dari  visi  misi kemudian  struktur  organisasi  dalam  perusahaan  tersebut,  jika  dilihat  dari  pemisahan  tugas  dan wewenang yang dilaksanakan oleh CV. Lisa Jaya Mandiri berdasarkan perbandingan dengan teori dan hasil  observasi  serta  wawancara  peneliti  perlu  diadakan  evaluasi  dan  penambahan  dokumen  KPK. Pemisahan  tanggungjawab  dan  wewenang  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  pada  bagian  penggajian  dan pengupahan  dilakukan  oleh  satu  orang  yaitu  bagian  administrasi.  Sehingga  dengan  tidak  adanya pemisahan  tugas  dan  wewenang  tersebut,  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  menuai  beberapa  kesalahan  yaitu kesalahan  pencatatan  atau  input  data  pada  pemberian  potongan  gaji  karyawan.  Permasalahan  yang terjadi pada CV. Lisa Jaya Mandiri ini dapat merugikan karyawan, misalkan kerugian yang berakibat pada  karyawan  yaitu  yang  kurang  rinci  dalam  pemberian  potongan  pada  karyawan.  Sehingga mengakibatkan karyawan protes karena potongan gaji dirasa terlalu besar dari periode sebelumnya, sehingga gaji karyawan yang didapat tidak sesuai semestinya tanpa disadari oleh bagian administrasi tersebut. Faktor lain yang membuat adanya kesalahan tersebut tidak adanya kartu potongan gaji dan upah  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  sehingga  perlu  ditambahkan  dokumen  terkait  tersebut,  demi efektifitasnya  pemberian  gaji  dan  upah  karyawan  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri.  Untuk  itu,  perlu  di adakan  evaluasi  kembali  terhadap  pengendalian  internal  atas  gaji  dan  upah  karyawan  CV.  Lisa  Jaya mandiri Jember.
2. Aspek Sistem Otorisasi.
Dari  segi  aspek  otorisasi  dari  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  sudah  memadai  dan  sesuai  dengan  unsur-unsur pengendalian  internal  menurut  teori  Mulyadi  (2008),  yaitu  sudah  ada  kejelasan  dalam  sistem wewenang dan otorisasi, yaitu sebagai berikut : a) Setiap dokumen gaji dan upah yang lengkap akan diotorisasi langsung oleh pimpinan CV. Lisa Jaya Mandiri, b)   Perintah lembur harus diotorisasi oleh kepala departemen karyawan yang bersangkutan, pada CV. Lisa Jaya Mandiri otorisasi ini dilaksanakan oleh pegawai bagian administrasi perusahaan.

## 3. Aspek Prosedur Pencatatan.
Dalam  aspek  prosedur  pencatatan  dalam  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  berdasarkan  analisa  peneliti  sudah memenuhi kriteria dari unsur-unsur sistem pengendalian internal menurut Mulyadi (2008), di dalam prosedur  pencatatan  perusahaan  sudah  melakukan  prosedur  secara  lengkap  mulai  dari  pembuatan daftar hadir sampai pada pembayaran gaji pada karyawan CV. Lisa Jaya Mandiri, serta ada kejelasan mengenai perubahan data pegawai dengan daftar gaji dan upah. Akan tetapi, kelemahan yang terjadi pada perusahaan terlihat pada pemisahan tugas dan wewenang karyawan yang masih diakukan oleh satu  orang  yang  mengakibatkan  kesalahan  dalam  pencatatan  input  data  serta  ketidaktepatan  waktu pelaporan gaji dan upah pada CV. Lisa Jaya Mandiri Jember. Selain itu, dokumen dalam alur prosedur pencatatan pada CV. Lisa Jaya Mandiri hendaknya ditambahkan dengan Kartu Penghasilan Karyawan (KPK) untuk lebih meningkatkan keefektifan pelaporan serta meminimalisir kesalahan yang terjadi.
4. Aspek Praktik yang Sehat.
Dari segi aspek praktik yang sehat, pada CV. Lisa Jaya Mandiri ini masih belum sesuai dengan unsur- unsur  pengendalian  internal  yang  tertera  pada  teori  Mulyadi  (2008)  dan  juga  perlu  adanya pembenahan  kembali  agar  dapat  meminimalisir  permasalahan  pada  perusahaan  dan  dapat mempercepat input pemasukan data pada saat pembukuan yang dilakukan oleh bagian administrasi, yaitu  sebagai  berikut  :  a)  Mengenai  Mengenai  kartu  jam  hadir,  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  sudah memakai kartu  jam hadir, akan tetapi kartu  jam kerja tidak dapat dibandingkan sesuai dengan teori Mulyadi (2008), karena kartu jam hadir akan dibandingkan dengan kartu jam kerja yang akan dipakai sebagai dasar distribusi biaya tenaga kerja langsung, dan kartu jam hadir tersebut nantinya dijadikan satu dengan absensi karyawan yang berupa rekap kartu jam hadir karyawan, b) Mengenai pemisahan tugas  dan  wewenang  yang  dilakukan  dan  dilaksanakan  pada  perusahaan  juga  masih  butuh peningkatan  dan  pembenahan  kembali,  terutama  pada  fungsi  administrasi/pembukuan  dalam  hal pemasukan  data  karyawan  dan  pembuatan  gaji  dan  upah  karyawan,  c)  Mengenai  dokumen  terkait pada CV. Lisa Jaya Mandiri yaitu kartu penghasilan karyawan (KPK) yang berisi pemberian potongan dan juga gaji dan upah karyawan, d) Masih minimnya penggunaan sistem terkomputerisasi dan hanya beberapa,  seperti  absensi  otomatis  pun  belum  digunakan,  sehingga  masih  menggunakan  absensi manual.

## 4. Simpulan dan saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dan hasil analisa sekaligus membandingkan dengan teori sistem  pengendalian  internal  atas  gaji  dan  upah,  peneliti  menuliskan  kesimpulan  sebagai  tahap  akhir dalam  penilitian  ini.  Kesimpulan  ini  diharapkan  dapat  berguna  dalam  meringkas  dan  memberikan gambaran terhadap permasalahan dan hasil evaluasi pembahasaan yang telah dilakukan. Selain itu, pada langkah  selanjutnya  peneliti  mencoba  memberikan  saran  untuk  perusahaan  dan  bagi  pihak  lain  yang diharapkan dapat bermanfaat dan berguna dalam penelitiaan selanjutnya, adapun kesimpulan dan saran yang dilakukan peneliti yaitu sebagai berikut:
1. Dilihat  dari  sistem  penggajian  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  sudah  melakukan  prosedur  dengan  baik, akan tetapi masih perlu di evaluasi dari segi dokumen terkait yaitu Kartu Penghasilan Kayawan perlu ditambahkan.  Penambahan  dokumen  kartu  penghasilan  karyawan  ini  berguna  dalam  merinci potongan  gaji  karyawan  agar  meminimalisir  kesalahan  yang  terjadi  dalam  pencatatan  pemberian potongan  gaji  karyawan.  Sehingga  secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  penerapan  sistem penggajian  pada  CV.  Lisa  Jaya  Mandiri  sudah  diterapkan  dengan  perlu  diadakan  beberapa  evaluasi terkait dokumen penggajian karyawan dan pemisahan tugas yang jelas dari bagian administrasi.
2. Dilihat dari sistem penggajian yang diterapkan pada CV. Lisa Jaya Mandiri berdasarkan informasi serta lampiran  dan  data-data  yang  didapatkan  oleh  peneliti,  maka  sistem  penggajian  pada  CV.  Lisa  Jaya Mandiri  perlu  diadakan  evaluasi  kembali  untuk  meminimalisir  permasalahan  yang  terjadi  serta meningkatkan kinerja perusahaan lebih baik lagi dimasa mendatang.
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh,  maka  dapat  di  ajukan  saran  yaitu  sebagai  berikut  hendaknya sistem  pengggajian  dievaluasi  kembali  terutama  dalam  hal  pemisahan  tugas  dan  wewenang  serta dokumen  terkait  yaitu  kartu  penghasilan  karyawan  yang  perlu  ditambahkan,  hal  ini  dilakukan  dalam upaya  meminimalisir  permasalahan  kesalahan  pencatatan  pemberian  potongan  pada  CV.  Lisa  Jaya Mandiri.  Untuk  peneliti  selanjutnya  dalam  melakukan  penelitian  bukan  hanya  dalam  segi  pengendalian internal atas gaji dan upah, melainkan dari sistem pengendalian internal perusahaan lainnya serta lebih melengkapi dari lampiran-lampiran terkait sistem pengendalian internal atas gaji dan upah serta bukti- bukti terkait lainnya pada perusahaan.

## Daftar Rujukan
Baridwan, Zaki. 2008. Sistem Akuntansi Penyusunan Prosedur dan Metode. BPFE, Yogyakarta.
Basirun, Abdul. 2010. Jenis-jenis Penelitian. Gombong, Jawa Tengah.
Buchari,E.  Satiaputra.  2018.  Analisis  Kinerja  Keuangan  Perusahaan  Manufaktur  Serta  Pengaruhnya Terhadap  Harga  Saham  (Sebuah  Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  manufaktur  Industri  logam  go public di BEI). JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), Vol.1, No.4.
Cholis Hidayat. 2013. Analisis Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Return Saham Dan Kapitalisasi Pasar Perusahaan  Manufaktur  Yang  Terdaftar  Di  BEI.  Dalam  Jurnal  Media  Mahardhika  Vol.11  No.3  Mei 2013.
Christianti Ari. 2013. Akurasi Prediksi Financial Distress: Perbandingan Model Altman Dan Ohlson. Dalam Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol.7, No.2, Juli 2013. ISSN 1978-3116.
Cindy Halim,2013, “Pengaruh Variabel Makroekonomi Terhadap Kinerja Perusahaan Di Indonesia Pasca Merger dan Akuisisi. Dalam Jurnal Finesta Vo.1, No.2, 2013: 24-29
Linna  Ismawati,  Beni  Hermawan.2013”  Pengaruh  Kurs  Mata  Uang  Rupiah  Atas  Dolar  AS,  Tingkat  Suku Bunga  Sertifikat  Bank  Indonesia  Dan  Tingkat  Inflasi  Terhadap  Indeks  Harga  Saham  Gabungan (IHSG) Pada Bursa Efek Indonesia”. Dalam Jurnal Ekono Insentif Kopwil4, Volume 7 No.2, Oktober 2013. ISSN:1907-0640, halaman 1 s.d 13
Mulyadi. 2008. Sistem Akuntansi. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi. 2010. Akuntansi Biaya. Edisi Kelima. Cetakan Kesembilan. UPP-STIM YKPN, Yogyakarta.
Mardiyati,  U.,  Ahmad,  G.,  &  Putri,  R.  2017.  Pengaruh  Kebijakan  Dividen,  Kebijakan  Hutang  Dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2005-2010. JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, Volume 3, Nomor 1.
Maharani, I Gusti Ayu Cahya; Suardana, Ketut Alit. 2014. Pengaruh Corporate Governance, Profitabilitas, Dan  Karakteristik  Eksekutif  Pada  Tax  Avoidance  Perusahaan  Manufaktur.  E-Jurnal  Akuntansi, Volume 9, Nomor 2.
Purnomo Herry. 2010. Dasar-dasar Perpajakan dan Akuntansi Pajak. Erlangga, Jakarta.
Rahayu  Siti  Kurnia  dan  Eli  Suhayati.  2009.  Auditing  Konsep  Dasar  dan  Pedoman  Pemeriksaan  Akuntan Publik. Graha Ilmu, Bandung.
Riahi, Ahmad dan Belkoui. 2000. Teori Akuntansi. Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Soemarso S.R., 2009. Akuntansi Suatu Pengantar. Edisi Kelima (Revisi), Salemba Empat, Jakarta.
Soeratno, Lincoln. 2010. Metodologi Penelitian Untuk Ekonomi dan Bisnis. Edisi Revisi. UPP STIM YKPN, Yogyakarta.