## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Produktifitas Kerja Karyawan PT. Ritra Cargo Medan

## Nurhayati
Prodi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Medan, Indonesia Email: nurhayati.0889@gmail.com Email Penulis Korespondensi: nurhayati.0889@gmail.com Submitted: 15/02/2022 ; Accepted: 25/02/2022 ; Published: 25/02/2022
Abstrak −Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  peningkatan produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Ritra  Cargo  Medan  dengan  populasi  dan  sampel  30  orang.  Tehnik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi,  wawancara  dan  angket.  Setelah  data  diperoleh  maka  pengolahan  data menggunakan  regresi  linier berganda  program  aplikasi  SPSS  21, diperoleh  nilai  koefisiensi  regresi  motivasi  (b 1 )  sebesar  0,241, koefisiensi  regresi  disiplin  kerja  (b 2 )  =  0,550  dan  konstanta  regresi  a  =  5,224.  Menggunakan  uji  t  motivasi  (X1)  dengan membandingkan t hitung dengan t tabel diperoleh t hitung = 1,747 < t tabel = 2,048. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X1) tidak berpengaruh terhadap produktifitas kerja (Y). Dan uji t disiplin kerja (X2) dengan membandingkan t hitung dengan t tabel diperoleh t hitung = 4,281 > t tabel = 2,048. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja (X2) berpengaruh dan signifikan terhadap produktifitas kerja (Y). Uji F dilakukan dengan membandingkan antara hasil F hitung dengan F tabel. Diperoleh nilai F hitung = 26,172, sedangkan untuk F tabel dengan taraf signifikan α = 0,05 diperoleh nilai F tabel = 3,354 (tabel F Statistics ). Dapat diketahui yaitu F hitung = 26,172 > F tabel = 3,354. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja (Y).
Kata Kunci: Motivasi; Disiplin Kerja; Produktifitas Kerja
Abstract− This study aims to determine whether there is an effect of motivation and work discipline on increasing work productivity of employees of PT. Ritra Cargo Medan with a population and sample of 30 people. Data collection techniques used in this study were  observation,  interviews  and  questionnaires.  After  the  data  is  obtained,  the  data  processing  uses  multiple  linear  regression SPSS 21 application program, the coefficient of motivation regression (b1) is 0.241, the regression coefficient of work discipline (b2) = 0.550 and the regression constant a = 5.224. Using the t-test of motivation (X1) by comparing tcount with ttable obtained tcount = 1,747 < ttable = 2,048. So it can be concluded that the motivation variable (X1) has no effect on work productivity (Y). And  the  t-test  of  work  discipline  (X2)  by  comparing  tcount  with  ttable  obtained  tcount  =  4,281  >  ttable  =  2,048.  So  it  can  be concluded that the work discipline variable (X2) has a significant and significant effect on work productivity (Y). The F test is carried out by comparing the results of Fcount with Ftable. The value of Fcount = 26,172, while for the Ftable with a significant level of = 0.05, the value of Ftable = 3.354 (table F Statistics) is obtained. It can be seen that Fcount = 26,172 > Ftable = 3,354. So it  can  be  concluded  that  the  motivation  variable  (X1)  and  work  discipline  (X2)  have  a  positive  and  significant  effect  on  work productivity (Y).
Keywords : Motivation; Work Discipline; Work Productivity

## 1. PENDAHULUAN
Sejalan dengan semakin kompetitifnya persaingan antar perusahaan atau organisasi di era globalisasi saat ini, maka diharapkan setiap perusahaan atau organisasi harus memiliki keterampilan yang baik dalam mengatur dan mengolah semua sumber daya yang dimilikinya  termasuk sumber daya manusia yaitu tenaga kerja atau karyawan agar tetap dapat bertahan hidup dan berkembang dengan baik dengan cara yang efektif dan efisien. Sehingga apapun tujuan dari perusahaan ataupun organisasi dapat dicapai dengan predikat memuaskan. Hal tersebut selalu menjadi perhatian baik bagi perusahaan pemerintah maupun perusahaan swasta. Sebagai contoh dari sumber daya perusahaan atau organisasi tersebut  adalah  Sumber  Daya  Manusia  yaitu  tenaga  kerja  atau  karyawan.  Setiap  perusahaan  atau  organisasi  pasti mengharapkan karyawan memberikan hasil yang maksimal di dalam bekerja, sehingga hasil yang diperoleh karyawan tersebut dapat bermanfaat pula untuk kemakmuran para karyawan. Dalam upaya untuk meningkatkan produktivitas kerja  karyawan,  setiap  perusahaan  harus  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja (Wirawan et al., 2019)
Sebagai  tolak  ukur  tenaga  kerja  atau  karyawan  yang  baik  dapat  dilihat  dari  produkifitas  kerja  yang  tinggi. Produktifitas  adalah  hasil  pengukuran  kinerja  dengan  memperhitungkan  sumber  daya  yang  digunakan,  termasuk sumber daya manusia (Sedarmayanti, 2016). Produktivitas kerja dimaknai sebagai sebuah kondisi untuk mengukur tingkat kemampuan dalam menghasilkan produk, baik diukur secara individual, kelompok maupun organisasi (Fani Rismayanti, Faizal Mulia, 2020). PT. Rirta Cargo merupakan salah satu perusahaan jasa pindahan barang dalam dan luar negeri via darat, laut dan udara sehingga istilah output produktifitas disini disebut sebagai pendapatan jasa.
Tabel 1. Data Target dan Realisasi Produktifitas PT. Ritra Cargo Medan 2013-2017
Tahun Produktifitas Target Produktifitas (Rp) Pencapaian Target Produktifitas (Rp) Selisih Produktifitas (%) Naik/Turun Pencapain Target (%) 2013 5.000.000.000 4.937.686.610 98,75 - 2014 6.000.000.000 5.708.714.254 95,15 15,62

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
Tabel 1 tersebut dapat diketahui bahwa PT. Ritra Cargo Medan belum mampu mencapai target produktifitas yang telah ditetapkan secara maksimal oleh perusahaan, hal ini dapat dilihat dari 5 (lima) tahun terakhir perusahaan mengalami kenaikan dan penurunan produktifitas dari yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dari tabel di atas dapat kita ketahui bahwa pada tahun 2017 mengalami peningkatan produktifitas sebesar 56,95%, ini merupakan peningkatan tertinggi. Sedangkan pada tahun 2016, mengalami penurunan produktifitas terendah sebesar 5,34%.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  (Hidayat,  2021)  promosi,  pengembangan  dan  peningkatan  karir  serta pengahargaan yang mana mereka berpendapat masih belum pantas dengan pekerjaan yang mereka hasilkan, sehingga hal tersebut dapat mengakibatkan tingkat motivasi menurun yang menyebabkan kinerja karyawan yang rendah dapat disebabkan kompetensi karyawan yang tidak kompeten . Motivasi yang telah dilakukan oleh PT. Ritra Cargo Medan terhadap para karyawannya adalah dengan melakukan kegiatan outdoor dengan berwisata ke daerah wisata terdekat dengan membawa keluarga dari masing-masing karyawan minimal setahun sekali sesuai dengan anggaran perusahaan yang telah disepakati pada rapat tahunan sebelumnya. Hal ini dilakukan untuk mempererat hubungan kekerabatan dan kekeluargaan antar karyawan maupun antar jabatan yang ada di PT. Ritra Cargo Medan.
Selain  dari  motivasi,  di  dalam  penelitian  ini  dibahas  juga  mengenai  disiplin  kerja  yang  mempengaruhi produktifitas kerja pada PT. Ritra Cargo Medan yang di jelaskan di dalam tabel absensi di bawah ini:
Tabel 2. Data Absensi PT. Ritra Cargo Medan 2013-2017
Tahun Absensi  Kehadiran (%)  Ketidak Hadiran (%)  Naik/Turun Absensi (%) 2013 90,05 9,95 - 2014 92,62 7,38 2,85 2015 91,74 8,26 -0,95 2016 91,05 8,95 0,75 2017 92,56 7,44 1,66
Dari tabel 2 dapat diketahui bahwa tingkat absensi dari 5 (lima) tahun terakhir mengalami penurunan tertinggi pada tahun 2015 yaitu sebesar 0,95%. Dari tabel di atas dapat kita lihat juga bahwa disetiap tahunnya terdapat angka ketidakhadiran dengan berbagai keterangan di balik ketidakhadiran tersebut seperti cuti tahunan, cuti melahirkan, sakit dan lain sebagainya. Bertitik tolak dari latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk meneliti mengenai pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan pada PT. Ritra Cargo Medan, dengan judul: “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Peningkatan Produktifitas Kerja Karyawan Pada PT. Ritra Cargo Medan.”
Berdasarkan penjelasan latar belakang masalah yang telah diuraikan, peneliti mengidentifikasikan beberapa masalah yang akan dijadikan bahan penelitian selanjutnya:
a. Tidak tercapainya target produksi dari yang telah ditetapkan oleh PT. Ritra Cargo Medan.
b. Terjadi penurunan motivasi karyawan yang berpengaruh terhadap menurunnya produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan.
c. Terjadi penurunan disiplin kerja karyawan yang berpengaruh terhadap menurunnya produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan.
Peneliti membatasi masalah yang akan diteliti lebih lanjut yaitu pada produktifitas bagian ekspedisi via darat, laut dan udara. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
a. Apakah ada pengaruh antara motivasi terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan?
b. Apakah ada pengaruh antara disiplin kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan?
c. Apakah ada pengaruh antara motivasi dan disiplin kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan?
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah:
a. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara motivasi terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan.
b. Untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara disiplin kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan.
c. Untuk  mengetahui  apakah ada pengaruh antara motivasi dan disiplin kerja terhadap produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan.
Manfaat dari penelitian ini diharapkan adalah:
a. Aspek Teoritis
Tahun Produktifitas Target Produktifitas (Rp) Pencapaian Target Produktifitas (Rp) Selisih Produktifitas (%) Naik/Turun Pencapain Target (%) 2015 6.500.000.000 5.456.788.764 83,95 (4,41) 2016 7.000.000.000 5.165.435.789 73,79 (5,34) 2017 8.000.000.000 8.107.007.189 101,34 56,95

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
Untuk menambah referensi penelitian lanjutan khusunya tentang pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap peningkatan  produktifitas  kerja  karyawan  serta  sebagai  pembanding  antara  teori  dengan  praktik  kerja  secara nyata.
b. Aspek Praktis
Memberikan informasi bagi perusahaan tentang kondisi karyawan yang sedang dialami saat ini sehingga dapat memberikan masukan terhadap langkah-langkah selanjutnya yang akan diambil oleh perusahaan khususnya pada divisi kepegawaian agar menjadi lebih baik di masa sekarang dan di masa yang akan datang.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode analisis data kuantitatif. Data kuantitatif adalah  data berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan ( scoring ) (Rusiadi et al., 2016). Penelitian ini dilakukan di PT. Ritra Cargo Medan, yang beralamat di Jalan Brigjen Katamso No. 557/ 11 D Kampung Baru Medan, Sumatera Utara 20158.
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  dan  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Rusiadi et al.,  2016).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  di  PT.  Ritra  Cargo  Indonesia  yang berjumlah 30orang.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Pada  penelitian  ini, peneliti  mengambil  seluruh  populasi  sebagai  sampel  (Rusiadi  et  al.,  2016).  Jika  subjeknya  kurang  dari  100  orang sebaiknya diambil semuanya, jika subjeknya besar atau lebih dari 100 orang dapat diambil 10-15% atau 20-25% atau lebih (Suharsimi, 2010).
Berdasarkan  sumbernya,  data  penelitian  dapat  dikelompokkan  dalam  dua  jenis  yaitu  data  primer  dan  data skunder (Rusiadi et al., 2016).
a. Data  primer  adalah data  yang  diperoleh  atau  dikumpulkan oleh  peneliti  secara  langsung dari  sumber  datanya. Data primer disebut juga sebagai data asli atau data baru yang memiliki sifat up to date. Untuk mendapatkan data primer,  peneliti  harus  mengumpulkannya  secara  langsung.  Teknik  yang  dapat  digunakan  peneliti  untuk mengumpulkan data primer antara lain observasi, wawancara, diskusi terfokus ( focus group discussion-FGD) dan penyebaran kusioner.
b. Data sekunder adalah data yang diperoleh atau dikumpulkan peneliti dari berbagai sumber yang telah ada (peneliti sebagai tangan kedua). Data sekunder dapat diperoleh dari berbagai sumber seperti Biro Pusat Statistik (BPS), buku, laporan, jurnal, dan lain-lain.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah:
a. Observasi
Peneliti mengadakan pengamatan langsung terhadap objek  yang  diteliti  agar  memperoleh  data  yang  kongkrit serta benar.
b. Angket
Angket dalam penelitian ini menggunakan angket tertutup dalam bentuk skala sikap dari Likert yang berisikan sejumlah pernyataan yang dibagikan kepada responden.
Skala Likert, untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena tertentu  yang  ingin  diketahui  (Rusiadi  et  al.,  2016).  Dalam  angket  skala  Likert  biasanya  disediakan  lim  alternatif jawaban,  misalnya:  SS,  S,  N,  TS,  STS.  Agar  peneliti  dapat  dengan  mudah  mengetahui  apakah  seorang  responden menjawab dengan sungguh-sungguh atau asal-asalan, sebaiknya angket disusun berdasarkan pernyataan positif dan pernyataan negatif. Untuk pertanyaan positif, penskoran jawaban biasanya sebagai berikut: SS= 5, S= 4, N= 3, TS= 2, STS= 1. Sedangkan untuk pernyataan negatif sebaliknya.  Uji Analisis Regresi Linier Berganda.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Balitbanke (Rusiadi et al., 2016), menjelaskan bahwa kerangka konsep merupakan uraian tentang hubungan antar variabel yang terkait dalam masalah terutama yang akan diteliti, sesuai dengan rumusan masalah dan tinjauan pustaka. Kerangka konsep harus dinyatakan dalam bentuk skema atau diagram. Penjelasan kerangka konsep penelitian dalam bentuk narasi mencakup identitas variabel, jenis serta hubungan antar variabel.
Sumber: Rusiadi et al, 2016

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Keterangan: r y 1 = Koefisien Korelasi antara Variabel X 1 dengan Variabel Y r y 2 = Koefisien Korelasi antara Variabel X 2 dengan Variabel Y R y 12  = Koefisien  Korelasi  antara  Variabel  X 1 dan  Variabel  X 2 secara bersama-sama dengan Variabel Y

## 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan bidang strategis dari organisasi.  Manajemen sumber daya manusia  harus  dipandang  sebagai  perluasan  dari  pandangan  tradisional  untuk  mengelola  orang  secara  efektif  dan untuk  itu  membutuhkan  pengetahuan  tentang  prilaku  manusia  dan  kemampuan  mengelolanya,  (Sutrisno  2017). Bermacam-  macam  pendapat  tentang  pengertian  manajemen  sumber  daya  manusia,  antara  lain  adanya  yang menciptakan human resources, ada yang mengartikan sebagai manpower mangement serta ada yang  menyetarakan dengan pengertian sumber daya manusia dengan personal (personalia, kepegawaian, dan sebagainya) akan tetapi pada manajemen  sumber  daya  manusia  yang  mungkin  tepat  adalah human  resources  management (manajemen  sumber daya  manusia), dengan demikian  secara  sederhana  pengertian  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  mengelola sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia  adalah  proses pemanfaatan sumber daya manusia secara  efektif dan efisien melalui kegiatan perencanaan, penggerakan dan pengendalian semua nilai yang  menjadi  kekuatan  manusia untuk mencapai  tujuan  (Sedarmayanti,  2016).  Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  adalah  kebijakan  dan  praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan dan penilaian (Sutrisno, 2017).
Tujuan manajemen sumber daya manusia secara  umum adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai  keberhasilan  melalui  orang.  Sistem  manajemen sumber  daya  manusia  dapat  menjadi  sumber  kapabilitas organisasi  yang  memungkinkan  perusahaan  atau  organisasi  dapat  belajar  dan  mempergunakan  kesempatan  untuk peluang baru (Sedarmayanti, 2016).
Secara khusus, manajemen sumber daya manusia bertujuan untuk:
a. Memungkinkan  organisasi  mendapatkan  dan  mempertahankan  karyawan  cakap,  dapat  dipercaya  dan  memiliki motivasi tinggi, seperti yang diperlukan.
b. Meningkatkan  dan  memperbaiki  kapasitas  yang  melekat  pada  manusia  kontribusi,  kemampuan  dan  kecakapan mereka.
c. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi: prosedur perekrutan dan seleksi “yang teliti”, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja, pengembangan manajemen serta aktivitas pelatihan yang terkait “kebutuhan bisnis”.
d. Mengembangkan  praktik  manajemen  dengan  komitmen  tinggi  yang  menyadari  bahwa  karyawan  adalah  pihak terkait dalam organisasi bernilai dan membantu mengembangkan iklim kerja sama dan kepercayaan bersama
e. Menciptakan iklim, dimana hubungan yang produkftif dan harmonis dapat dipertahankan melalui asosiasi antara menajemen dengan karyawan.
f. Mengembangkan lingkungan, di mana kerja sama tim dan fleksibilitas dapat berkembang.
g. Membantu  organisasi  menyeimbangkan  dan  mengadaptasikan  kebutuhan  pihak  terkait  (pemilik,  lembaga  atau wakil pemerintah, manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok dan masyarakat luas).
h. Memastikan bahwa orang dinilai dan dihargai berdasarkan apa yang mereka lakukan dan mereka capai.
i. Mengelola  karyawan yang beragam, memperhitungkan perbedaan   individu   dan   kelompok    dalam    kebutuhan penempatan, gaya kerja dan aspirasi.
j. Memastikan bahwa kesamaan kesempatan tersedia untuk semua.
k. Mengadopsi pendekatan etis untuk mengelola karyawan yang didasarkan pada perhatian untuk karyawan, keadilan dan transportasi.
l. Mempertahankan dan memperbaiki kesejahteraan fisik dan mental karyawan.

## 2.2 Produktifitas Kerja
Ravianto (Sutrisno, 2017) dibidang industri, produktifitas mempunyai arti ukuran yang relatif nilai atau ukuran yang ditampilkan oleh daya poduksi, yaitu sebagai campuran dari produksi dan akifitas, sebagai ukuran yaitu seberapa baik kita  menggunakan  sumber  daya  dalam  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Produktifitas  kerja  (tenaga  kerja)  adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan (Ardana et al., 2012). Produktivitas karyawan yang tinggi akan membawa kemajuan bagi perusahaan dalam mencapai hasil yang maksimal dan berkualitas (Sandy & Saputra, n.d.). Simanjuntak (Sedarmayanti, 2016) secara filosofis produktifitas mengandung arti pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha untuk meningkatkan suatu kehidupan. Produktifitas tenaga kerja secara spesifik adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja pesatuan waktu.
2.3 Motivasi
Flippo (Hasibuan, 2011) motivasi
adalah suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai dan   organisasi   agar   mau   bekerja secara berhasil sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai.  Siagian  (Sedarmayanti,  2016)  motivasi  adalah  keseluruhan  proses  pemberian  motivasi  bekerja  kepada

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien  dan  ekonomis.  Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktifitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang (Sutrisno, 2017)

## 2.4 Disiplin Kerja
Singodimedjo (Sutrisno, 2017) disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di  sekitarnya.  Disiplin  karyawan  yang  baik  akan  mempercepat  tujuan perusahaan,  sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan perusahaan.
Tohardi  (Sutrisno, 2017) disiplin   dibutuhkan   untuk   tujuan    organisasi   yang lebih jauh, guna menjaga efisiensi  dengan  mencegah  dan  mengoreksi  tindakan-tindakan  individu  dalam  iktikad  tidak  baiknya  terhadap kelompok. Lebih jauh lagi, disiplin berusaha untuk melindungi perilaku yang baik dengan menetapkan respons yang dikehendaki.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Penelitian
3.1.1 Profil Perusahaan
Ritra Cargo didirikan di 1974 sebagai pialang pabean. Di 1979, Ritra Cargo memperluas layanannya untuk pengiriman laut internasional dan angkutan udara. Untuk melengkapi layanannya lebih jauh, Ritra Cargo memulai divisi terpisah untuk penerusan proyek, penghapusan rumah tangga dan bisnis, serta pergudangan dan distribusi fisik, yang akhirnya berkembang menjadi anak perusahaan independen di bawah Ritra Logistics. Hari ini, Ritra Cargo adalah salah satu nama yang paling terkemuka dan terpercaya untuk pengiriman barang di dalam negeri. Dengan pengalaman puluhan tahun di industri ini, Ritra Cargo telah mengembangkan cakupan global, didukung oleh agen dan jaringan terpercaya di seluruh dunia. Ritra Cargo menawarkan solusi yang disesuaikan dengan kebutuhan pengiriman barang pelanggan, mulai dari pengiriman laut dan udara ke proyek logistik yang disesuaikan, dengan berbagai mode transportasi dan alokasi ruang yang diprioritaskan pada operator terkemuka untuk mendukung layanannya.
3.1.2 Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
1. Motivasi (X1)
Pengujian  validitas  angket  digunakan  rumus Product  Moment untuk  menguji  reliabilitas  angket  digunakan rumus Cronbach Alpha, pada taraf α = 0,05. Perhitungan dilakukan dengan SPSS (Statistic Packag  e  for  the Social Science) 21.0 for windows. Adapun hasil perhitungan uji validitas Motivasi (X1) adalah sebagai berikut
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel X1 No. Butir Pertanyaan  r hitung  r tabel  Keterangan 1 0,639 0,361 Valid 2 0,455 0,361 Valid 3 0,496 0,361 Valid 4 0,735 0,361 Valid 5 0,64 0,361 Valid
Untuk menguji validitas pada item tersebut, tiap butir pertanyaan harus dibandingkan dengan r tabel pada taraf α = 0,05 dengan n = 30, sehingga dapat diketahui bahwa r tabel sebesar 0,361. Dari tabel di atas diketahui, butir pertanyaan  butir  1  dinyatakan  valid  karena    r hitung =  0,639  >  r tabel =  0,361.  Untuk  pertanyaan  butir  2  dan seterusnya juga dinyatakan valid karena r hitung > r tabel sehingga semua butir pertanyaan variabel motivasi (X1) dinyatakan valid dan bisa digunakan dalam perhitungan selanjutnya.
2. Disiplin Kerja (X2)
Pengujian  validitas  angket  digunakan  rumus Product  Moment untuk  menguji  reliabilitas  angket  digunakan rumus Cronbach Alpha, pada taraf α = 0,05. Perhitungan dilakukan dengan SPSS (Statistic Package for the Social Science) 21.0 for windows. Adapun hasil perhitungan uji validitas variabel disiplin kerja (X2) adalah sebagai berikut
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel X2 No. Butir Pertanyaan  r hitung  r tabel  Keterangan 1 0,78 0,361 Valid 2 0,769 0,361 Valid 3 0,459 0,361 Valid

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
No. Butir Pertanyaan  r hitung  r tabel  Keterangan 4 0,76 0,361 Valid 5 0,655 0,361 Valid
Untuk menguji validitas pada item tersebut, tiap butir pertanyaan harus dibandingkan dengan r tabel pada taraf α = 0,05 dengan n = 30, sehingga dapat diketahui bahwa r tabel sebesar 0,361. Dari tabel di atas diketahui, butir pertanyaan  butir  1  dinyatakan  valid  karena  r hitung =  0,780  >  r tabel =  0,361.  Untuk  pertanyaan  butir  2  dan seterusnya juga dinyatakan valid karena r hitung > r tabel sehingga semua butir pertanyaan variabel disiplin kerja (X2) dinyatakan valid dan bisa digunakan dalam perhitungan selanjutnya.
3. Produktifitas Kerja (Y)
Pengujian  validitas  angket  digunakan  rumus Product  Moment untuk  menguji  reliabilitas  angket  digunakan rumus Cronbach Alpha, pada taraf α = 0,05. Perhitungan dilakukan dengan SPSS (Statistic Package for the Social Science) 21.0 for windows. Adapun hasil perhitungan uji validitas variabel produktifitas kerja (Y) adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Y No. Butir Pertanyaan  r hitung  r tabel  Keterangan 1 0,618 0,361 Valid 2 0,709 0,361 Valid 3 0,835 0,361 Valid 4 0,509 0,361 Valid 5 0,764 0,361 Valid
Untuk menguji validitas pada item tersebut, tiap butir pertanyaan harus dibandingkan dengan r tabel pada taraf α = 0,05 dengan n = 30, sehingga dapat diketahui bahwa r tabel sebesar 0,361. Dari tabel di atas diketahui, butir pertanyaan  butir  1  dinyatakan  valid  karena  r hitung =  0,618  >  r tabel =  0,361.  Untuk  pertanyaan  butir  2  dan seterusnya  juga  dinyatakan valid  karena  r hitung >  r tabel sehingga  semua  butir  pertanyaan  variabel  produktifits kerja (Y) dinyatakan valid dan bisa digunakan dalam perhitungan selanjutnya.
b. Uji Reliabilitas
Setelah  diperoleh  item-item  soal  yang  valid  maka  selanjutnya  menguji  reliabilitas  dengan  menggunakan  rumus Cronbach Alpha ≥ 0,60 yang bertujuan untuk mengetahui apakah tes yang sudah diberikan sudah layak kepada sampel yang telah ditetapkan.
Untuk  mengetahui  tinggi  rendahnya  nilai  reliabilitas  5  item  pertanyaan  tersebut  maka  hasil  reliabilitas dikonsultasikan dengan tabel interprestasi nilai r sebagai berikut (Suharsimi, 2010):
Tabel 6. Interprestasi Besar Nilai r Nilai r Interprestasi 0,81 – 1,00 Sangat Tinggi 0,61 – 0,80 Tinggi 0,41 – 0,60 Sedang 0,21 – 0,40 Rendah 0,00 – 0,20  Sangat Rendah
1. Motivasi (X1)
Adapun hasil perhitungan uji reliabilitas variabel motivasi (X1) adalah sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji Reliabilitas X1
Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items 0,805 5
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa reliabilitas variabel motivasi sebesar 0,805 lebih besar dari Cronbach Alpha sebesar 0,60. Reliabilitas angket pada variabel ini berada di taraf tinggi yaitu 0,61 – 0,80. Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan item pertanyaan kuesioner variabel motivasi dalam penelitian ini adalah reliabel dan layak digunakan dalam penelitian ini.
2. Disiplin Kerja (X2)
Adapun hasil perhitungan uji reliabilitas variabel disiplin kerja (X2) adalah sebagai berikut :
Tabel 8. Hasil Uji Reliabilitas X2
Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items 0,861 5

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  reliabilitas  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,861  lebih  besar  dari Cronbach Alpha sebesar 0,60. Reliabilitas angket pada variabel ini berada di taraf sangat tinggi yaitu 0,81  – 1,00. Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan item pertanyaan kuesioner variabel disiplin kerja dalam penelitian ini adalah reliabel dan layak digunakan dalam penelitian ini.
3. Produktifitas Kerja (Y)
Adapun hasil perhitungan uji reliabilitas variabel produktifitas kerja (Y) adalah sebagai berikut :
Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas Y Reliability Statistics
Cronbach's Alpha  N of Items
0,861 5
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa reliabilitas variabel produktifitas kerja sebesar 0,861 lebih besar dari Cronbach Alpha sebesar 0,60. Reliabilitas angket pada variabel ini berada di taraf sangat tinggi yaitu 0,81  – 1,00. Berdasarkan hal tersebut maka dapat disimpulkan item pertanyaan kuesioner variabel produktifitas kerja dalam penelitian ini adalah reliabel dan layak digunakan dalam penelitian ini.
c. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Gambar 2. Uji Normalitas Sumber: Data Diolah, SPSS 2019
Gambar 3 . P- Plot Sumber: Data Diolah, SPSS 2019
Hasil pengujian normalitas data diketahui bahwa data telah berdistribusi normal, dimana gambar histogram memiliki kecembungan seimbang di tengah, kemudian gambar normal PP Plot terlihat titik-titik berada dalam garis diagonal. Dengan melihat tampilan grafik histogram dapat disimpulkan bahwa pola distribusi data adalah normal.  Normalitas  data  dilakukan  dengan  mentransformasi  data  ke  dalam  data  logaritma  agar  data menunjukkan pergerakan yang tidak terlalu berbeda dengan tahun sebelumnya.
2. Uji Multikolinieritas
Tabel 10. Hasil Data Koefisiensi Regresi Coefficients a Model Correlations Collinearity Statistics Zero-order Partial Part Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi 0,655 0,319 0,196 0,591 1,692 Disiplin Kerja 0,788 0,636 0,481 0,591 1,692 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
Hasil  uji  multikolinieritas  diketahui  bahwa  nilai  VIF  dan tolerance pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa semua variabel dalam penelitian ini tidak mengalami multikolinearitas. Menurut Ghozali (sebagaimana dikutip dalam (Rusiadi et al., 2016) hal ini ditunjukkan oleh nilai VIF variabel tersebut yang besarnya kurang dari 10, dan nilai tolerance jauh melebihi angka 0,1.
3. Uji Heteroskedastisitas
Gambar 4 . Scatterplot Sumber : Data Diolah, SPSS 2019
Gambar Scatterplot menunjukkan bahwa titik-titik yang dihasilkan menyebar secara acak dan tidak membentuk suatu pola atau tren garis tertentu. Hasil pengujian ini menunjukkan bahwa model regresi ini bebas dari masalah heteroskedastisitas, dengan perkataan lain bahwa variabel-variabel yang akan diuji dalam penelitian ini bersifat homoskesdatis.
4. Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis linier berganda berfungsi untuk mengetahui apakah  variabel independen motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) berpengaruh atau tidak terhadap variabel dependen produktifitas kerja (Y) serta untuk mengetahui apakah variabel dependen masing-masing berpengaruh positif atau negatif terhadap variabel dependen.
Tabel 11. Hasil Data Koefisiensi Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,224 2,336 2,236 0,034 Motivasi 0,241 0,138 0,255 1,747 0,092 Disiplin Kerja 0,55 0,129 0,625 4,281 0 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh koefisiensi regresi motivasi (b 1 ) = 0,241, koefisiensi regresi disiplin kerja  (b 2 )  =  0,550  dan  konstanta  regresi  a  = 5,224.  Sehingga  bentuk  persamaan  untuk  analisa  regresi  linier berganda adalah :
Yʼ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
Yʼ = 5,224 + 0,241X 1 + 0,550X 2
Interpretasi dari persamaan regresi linier berganda adalah:
a. Jika segala sesuatu pada variabel-variabel independent dianggap konstan maka nilai produktifitas kerja (Y) adalah sebesar 5,224
b. Jika motivasi kerja terus ditingkatkan sebesar 1 satuan maka produktifitas
c. kerja (Y) akan meningkat sebesar 0,241
d. Jika disiplin kerja terus ditingkatkan sebesar 1 satuan maka produktifitas kerja (Y)  akan meningkat sebesar 0,550
e. Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja adalah positif
d. Uji Hipotesis
1. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui variabel motivasi (X1) atau disiplin kerja (X2) secara parsial berpengaruh atau tidak terhadap variabel produktifitas kerja (Y).

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
Tabel 12. Hasil Data Uji t X1 dan X2
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,224 2,336 2,236 0,034 Motivasi 0,241 0,138 0,255 1,747 0,092 Disiplin Kerja 0,550 0,129 0,625 4,281 0,000 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  hasil  uji  t  Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  parsial diketahui:
a) Nilai  t hitung motivasi  sebesar  1,747  <  2,048  (t tabel )  kemudian  nilai  signifikan  0,092  >  0,05,  sehingga  Ha ditolak dan H0 diterima, artinya motivasi (X1) tidak mempengaruhi produktifitas kerja (Y)
b) Nilai t hitung disiplin kerja sebesar 4,281 > 2,048 (t tabel ) kemudian nilai signifikan 0,000 < 0,05, sehingga Ha diterima dan H0 ditolak, artinya disiplin kerja (X2) signifikan mempengaruhi produktifitas kerja (Y)
2. Uji F
Tabel 13. Hasil Data Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 136,429 2 68,214 26,172  0,000 b Residual 70,371 27 2,606 Total 206,800 29 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Uji F dilakukan dengan membandingkan antara hasil F hitung dengan F tabel. Dari tabel diatas diperoleh nilai F hitung = 26,172, sedangkan untuk F tabel dengan taraf signifikan α = 0,05 diperoleh nilai F tabel = 3,354 (tabel F Statistics ). Dengan membandingkan F hitung dengan F tabel diperoleh  F hitung > F tabel , yaitu F hitung = 26,172 > F tabel = 3,354, dengan  nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang berarti Ha diterima Ho ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja (Y). Hasil ini sejalan dengan penelitian yang menyatakan bahwa motivasi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Diantara kedua variabel tersebut, motivasi memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan dibandingkan kompensasi (Wijaya & Andreani, 2015)
3. Uji Determinasi (R)
Koefisiensi determinasi digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan pangaruh variabel motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama terhadap variabel produktifitas kerja (Y).
Tabel 14. Hasil Data Koefisiensi Determinasi (R) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change 1 0,812 a 0,66 0,635 1,61442 0,66 26,172 2 27 0 1,567
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  nilai  R  Square  adalah  0,660  atau  66%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persentase pengaruh variabel independen motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama terhadap variabel dependen produktifitas kerja (Y) adalah sebesar 66%, sedangkan sisanya 34% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. penelitian ini juga dilakukan oleh (Khumaedi, 2016) dengan menggunakan alat uji analisis SPSS maka didapat nilai pada tabel Model Summary nilai R sebesar 0,627, artinya menunjukkan hubungan yang kuat. R square adalah koefisien determinasi yang menunjukkan persentase pengaruh variabel X 1 dan X 2 terhadap  Y.  Nilai  R  square  sebesar  0,393  menunjukkan  bahwa  pengaruh  X 1 dan  X 2 secara  bersama-sama (simultan) terhadap Y adalah sebesar 39,3%, sedangkan sisanya (100% - 39,3%) dipengaruhi oleh faktor lain.
3.2 Pembahasan
a. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktifitas Kerja
Berdasarkan analisis data, dapat diketahui bahwa tidak ada pengaruh  motivasi terhadap produktifitas kerja. Hal ini dapat dilihat dari hasil perhitungan uji t dimana t hitung =  1,747 < t tabel = 2,048 dengan nilai signifikan 0,092 > 0,05,

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 561 − 570 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1341
yang berarti Ha ditolak dan Ho diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X1) tidak berpengaruh terhadap produktifitas kerja (Y).
b. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktifitas Kerja
Berdasarkan  analisis  data,  dapat  diketahui  bahwa  ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktifitas  kerja.  Hal  ini dapat dilihat dari hasil perhitungan uji t dimana t hitung = 4,281 > t tabel = 2,048 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05, yang berarti Ha diterima dan H0 ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja (Y).

## c. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktifitas Kerja
Berdasarkan  analisis  data,  dapat  diketahui  bahwa  ada  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktifitas kerja. Hal ini dapat dilihat melalui uji F dari hasil perhitungan uji F dimana F hitung = 26,172 > F tabel = 3,354 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05, yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja (Y), dan juga secara simultan (uji F) menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap produktifitas kerja sebesar 66%, sedangkan sisanya 34% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini adalah tidak adanya pengaruh antara motivasi terhadap peningkatan produktifitas kerja PT. Ritra Cargo Medan yang ditunjukkan dari hasil uji t ( parsial ), yaitu t hitung = 1,747 < t tabel = 2,048 dengan nilai signifikan 0,092 > 0,05. Hal ini berarti bahwa variabel motivasi (X1) tidak  berengaruh terhadap produktifitas kerja (Y). Ada pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap peningkatan produktifitas kerja karyawan PT. Ritra Cargo Medan yang ditunjukkan dari hasil uji t ( parsial ), yaitu t hitung = 4,281 > t tabel = 2,048 dengan nilai signifikan  0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  disiplin  kerja  (X2)  merupakan  faktor  yang  dominan  dalam meningkatkan produktifitas kerja (Y). Kesimpulan lainnya adalah menyatakan bahwa pengaruh positif dan signifikan secara  bersama-sama  antara  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  peningkatan  produktifitas  kerja  (Y) karyawan PT. Ritra Cargo Medan, yang ditunjukkan melalui hasil uji  F ( simultan ), yaitu F hitung = 26,172 > F tabel = 3,354 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan juga menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja secara bersama- sama berpengaruh terhadap produktifitas kerja sebesar 66%, sedangkan sisanya 34% dipengaruhi oleh variabel lain yang  tidak  diteliti.  Dengan  demikian  untuk  mencapai  produktifitas  kerja  yang  optimal,  maka  karyawan  harus mendapatkan motivasi yang baik dari perusahaan serta didukung oleh disiplin kerja yang baik pula untuk mencapai hasil yang diinginkan oleh perusahaan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih  kepada  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Manajemen  Sukma  Medan  atas  support  yang  telah  diberikan  sehingga selesainya artikel ini. Semoga artikel ini bermanfaat dan menambah khazanah keilmuan.

## REFERENCES
Ardana, I. K., Mujiati, N. W., & Utama, I. W. M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu. Fani  Rismayanti,  Faizal  Mulia,  K.  K.  (2020). ISSN :  2337-3067  PERAN  PROMOSI  JABATAN  TERHADAP  PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN ( Studi pada PT . Star Comgistic Indonesia Kabupaten Sukabumi ) Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora Universitas Muhammadiyah PENDAHULUAN Semakin kompleks perusah . 3 , 303–312. Hasibuan, M. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Bumi Aksara.
Hidayat,  R.  (2021). Pengaruh  Motivasi,  Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja. Widya  Cipta:  Jurnal Sekretari  Dan Manajemen , 5 (1), 16–23. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v5i1.8838
Khumaedi,  E.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Sentra  Operasi  Terminal Pt.Angkasa Pura Ii. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 486–497. https://doi.org/10.22441/jimb.v2i1.3691 Rusiadi, Subiantoro, N., & Hidayat, R. (2016). Metode Penelitian . USU Press. Sandy, V., & Saputra, Z. (n.d.). Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri .
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . PT Refika Aditama.
Suharsimi, A. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Rineka Cipta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Dan Daya Manusia . Kencana. Wijaya, T., & Andreani, F. (2015). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SINAR JAYA ABADI BERSAMA (Vol. 3, Issue 2). Wirawan, P. J., Haris, I. A., & Suwena, K. R. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi  Pada  Pt.  Tirta  Mumbul  Jaya  Abadi  Tahun  2016. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha , 10 (1),  305. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i1.20149