Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## DETERMINING OPTIMAL WORKING CAPITAL

## Yuan Felik Syah Putra
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Jember Email Corresponding Author: yuanfeliksyahputra@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk: 17/01/2024
Artikel revisi: 17/01/2024
Artikel diterima: 17/01/2024 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  modal  kerja optimal  Koplak  Food  pada  tahun  2024.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian kuantitatif deskriptif dengan data  sekunder  yakni  data  penjualan,  jumlah  persediaan, jumlah  tenaga  kerja,  dan  jam  kerja  Koplak  Food.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa Koplak Food membutuhkan modal kerja sebesar Rp215,062,703 pada tahun 2024. Penelitian ini  menyoroti  pentingnya  perencanaan  modal  kerja  yang tepat,  dimana  jumlah  modal  kerja  harus  seimbang,  tidak berlebihan maupun kekurangan. Modal kerja optimal sangat penting  bagi  perusahaan  untuk  memastikan  kelangsungan operasional yang lancar dan pertumbuhan yang berkelanjutan.  Dengan  mengalokasikan  anggaran  secara efisien, Koplak Food dapat memastikan bahwa setiap rupiah yang diinvestasikan memberikan hasil yang optimal.
Keywords:
Modal Kerja Optimal, Koplak Food, Kuantitatif Deskriptif

## ABSTRACT
This study aims to determine the optimal working capital of Koplak Food  in  2024.  This  research  uses  descriptive  quantitative  research methods  with  secondary  data,  namely  sales  data,  total  inventory, total labor, and working hours of Koplak Food. The results showed that Koplak Food needed working capital of IDR215,062,703 in 2024. This  research  highlights  the  importance  of  proper  working  capital planning,  where  the  amount  of  working  capital  must  be  balanced, neither excessive nor deficient. Optimal working capital is essential for  companies  to  ensure  smooth  operational  continuity  and sustainable  growth.  By  allocating  budgets  efficiently,  Koplak  Food can ensure that every dollar invested delivers optimal results.

## INTRODUCTION
Manajemen keuangan adalah proses pengelolaan sumber daya keuangan yang  dimiliki  oleh  suatu  organisasi  atau  perusahaan  (Brigham  and  Houston 2018). Manajemen keuangan juga disebut sebagai keuangan korporat, berfokus pada 16 keputusan yang terkait dengan jumlah dan jenis aset yang akan diambil, cara  memperoleh  modal  yang  dibutuhkan  untuk  membeli  aset,  serta  cara mengelola aset yang dimiliki perusahaan (Hayat et al. 2021). Modal adalah suatu hal yang tidak bisa dipisahkan dalam berbisnis atau berusaha, berinvestasi, dan berbagai  aktivitas  lain  yang  memiliki  tujuan  untuk  memperoleh  keuntungan maupun  penghasilan  (Siswanto  2021).  Prof  meij  mengartikan  modal  sebagai kolektivitas dari barang-barang modal yang terdapat dalam neraca setelah debit, sedangkan yang dimaksudkan dengan barang barang modal ialah semua yang ada  dalam  rumah  tangga  perusahaan  dalam  fungsi  produktifnya  untuk membentuk  pendapatan  (Gitosudarmo  and  Basri  2016).    Dalam  dunia  bisnis, setiap perusahaan memerlukan modal kerja untuk mendanai operasi sehari-hari seperti pembelian bahan mentah, pembayaran upah buruh, gaji pegawai, dan lain-lain.  Dana  yang  telah  dikeluarkan  untuk  operasi  perusahaan  diharapkan dapat  kembali  dalam  waktu  singkat  melalui  hasil  penjualan  produk (Soeprihanto 2009).
Modal  kerja  dapat  diperoleh  dari  hasil  operasi  perusahaan  atau  dari sumber eksternal. Penanaman dana kedalam modal kerja harus dilakukan secara optimal agar tidak kekurangan atau kelebihan. Sebaliknya jika kelebihan modal kerja  menunjukkan  adanya  pengelolaan  dana  yang  tidak  efisien  sehingga mengakibatkan  dana  menganggur  (Riyanto  2010).  Dalam  pengelolaan  modal kerja, perencanaan dan pengendalian yang baik sangat diperlukan agar setiap rupiah dalam modal kerja (kas) yang tertanam dalam aktiva dapat digunakan seefisien mungkin sehingga dapat menghasilkan tingkat keuntungan investasi atau  rentabilitas  yang  maksimal  (Manalu,  Machpudin,  and  Firmansyah  2022). Menurut  (Riyanto  2010)  modal  kerja  adalah  dana  yang  diperlukan  untuk memenuhi  kebutuhan  operasional  perusahaan  sehari-hari.  Modal  kerja
merupakan  aspek  yang  sangat  penting  dan  sering  dihadapi  oleh  perusahaan. Banyak  perusahaan  yang  mengalami  kebangkrutan  karena  kurangnya pengelolaan modal kerja yang baik. Oleh karena itu, analisis atas modal kerja perusahaan  sangat  penting  dilakukan  untuk  mengetahui  kondisi  modal  kerja saat ini dan menghubungkannya dengan situasi keuangan pada masa yang akan datang.
Omzet  penjualan  Koplak  Food  mengalami  penurunan  yang  cukup signifikan pada tahun 2019, penurunan omzet penjualan terjadi akibat pandemic Covid-19 yang berdampak pada kegiatan operasional Koplak Food. Penurunan omzet tersebut terjadi selama 27 bulan atau selama masa pandemic Covid-19. Kegiatan  operasional  kembali  normal  setelah  selesai  masa  pandemic,  yakni tahun  2022  sampai  sekarang.  Selain  mengalami  penurunan  omzet  akibat pandemic  Covid-19,  terlihat  bahwa  Koplak  Food  tidak  mencapai  target  yang disebabkan  Koplak  Food  tidak  melakukan  penghitungan  modal  kerja  yang optimal. Untuk memaksimalkan kegiatan operasional Koplak Food, diperlukan pengelolaan modal kerja yang optimal. Modal kerja optimal berarti modal kerja tidak terlalu kecil dan tidak terlalu besar (Riyanto 2010).

## LITERATURE REVIEW
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Maulina  2021)  menunjukkan  bahwa modal kerja riil yang kurang dari modal kerja optimal akan menghambat atau mengganggu kelancaran proses produksi atau operasional karena perusahaan kekurangan dana. (Badriah and Avianti 2023) menemukan bahwa manajemen modal kerja untuk meningkatkan kinerja keuangan memperhatikan aset lancar dan liabilitas jangka pendek sehingga secara efektif dan efisien  meningkatkan kinerja  keuangan.  (Selfiana  and  Nugroho  2023)  menunjukkan  bahwa penggunaan  uang  yang  paling  efektif  yaitu  dapat  memberikan  margin keuntungan sebesar 63%. (Santoso et al. 2022) menemukan bahwa nilai terbesar dalam  usaha  adalah  biaya  untuk  pemeliharaan  kualitas  produk.  Berikutnya, adalah  biaya  tenaga  kerja  yang  notabene  baru  dapat  diperhitungkan  setelah
produk terjual. (Murniati 2016) dan (Tjandra, Murhadi2, and Herlambang 2022) menunjukkan bahwa modal kerja yang disediakan lebih dari cukup yang berarti modal  kerja  yang  cukup  atau  memungkinkan  perusahaan  untuk  beroperasi secara ekonomis dan tidak mengalami kesulitan keuangan. (Manalu et al. 2022) menemukan bahwa Usaha Mikro mengalami kekurangan modal kerja. Untuk kebijakan  modal  kerja  yang  digunakan  oleh  Usaha  Mikro  adalah  kebijakan konservatif.  (Siregar,  Hartoyo,  and  Sasonko  2019)  menunjukkan  bahwa perhitungan kebutuhan modal kerja menunjukkan bahwa modal kerja tahunan yang tersedia cukup untuk membiayai kebutuhan modal kerja dalam periode tertentu. (Sabran 2017) menemukan bahwa kebutuhan modal kerja lebih tinggi daripada kebutuhan modal kerja pada tahun sebelumnya.
Penellitian  oleh  (Yadi,  Andik  Pratama,  and  Iroh  Maharani  2023) menemukan  bahwa  penurunan  kapasitas  produksi  hingga  80%  dan  kenaikan harga  bahan  baku  hingga  60%  masih  menguntungkan,  namun  peningkatan harga  bahan  baku  dapat  berdampak  negatif  pada  keuntungan.  Penelitian  ini memberikan gambaran yang jelas tentang kebutuhan modal kerja pada industri kecil.  (Hartono,  Affandi,  and  Suwanda  2023)  menemukan  bahwa  manajemen modal  kerja  tidak  optimal  karena  berbagai  kendala  dalam  perencanaan  dan penganggaran, pendapatan dan pengeluaran, regulasi, kompetensi sumber daya manusia  keuangan,  ketersediaan  data  dan  sistem/aplikasi  keuangan  serta pencapaian  kualitas  keuangan.  (Habib  and  Huang  2016)  menemukan  bahwa modal kerja positif menghasilkan profitabilitas negatif, sedangkan modal kerja negatif mempengaruhi profitabilitas secara positif. Dalam setiap metode, tingkat modal kerja optimal diperoleh sebagai turunan parsial dari tingkat modal kerja terhadap penjualan. (Setianto and Pratiwi 2019), (Wulandari and Tanujaya 2018) dan (Banerjee and Dutta 2023) menemukan bahwa kelebihan modal kerja yang lebih  tinggi  menyebabkan  kinerja  dan  risiko  yang  lebih  rendah,  sedangkan investasi  tambahan  dalam  modal  kerja  mengurangi  kinerja  perusahaan  bagi perusahaan  yang  memiliki  kelebihan  modal  kerja  positif.  Juga  tercatat  bahwa
investasi  tambahan  pada  modal  kerja  mengurangi  risiko  perusahaan  bagi perusahaan yang mengalami kekurangan modal kerja.
Hasil  penelitian  (Rahmah,  Lau,  and  Maulana  2023)  manajemen  modal kerja yang buruk dapat menyebabkan kesulitan keuangan dan menurunkan nilai perusahaan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus  mengelola  aset  lancar  usaha secara efisien untuk tujuan menghasilkan penjualan  (Harsh, Vineet, and Kaur 2023).  Penyimpangan  estimasi  modal  kerja  juga  dapat  menurunkan  nilai perusahaan (Nha and Loan 2015). Investasi pada persediaan dan memperoleh perpanjangan  dari  pemasok  dapat  menyebabkan  biaya  tambahan  yang berdampak negatif terhadap profitabilitas  (Novak et al. 2021). Selain itu, hasil penelitian  (Nareswari  and  Nurmasari  2021)  juga  menunjukkan  bahwa perusahaan yang mengalami kendala finansial mempunyai modal kerja optimal yang lebih rendah, yang berarti manfaat modal kerja lebih banyak digunakan oleh perusahaan yang tidak mengalami kendala keuangan.

## METHODS
Desain  penelitian  ini  adalah  untuk  menentukan  besarnya  modal  kerja optimal pada tahun 2024 berdasarkan data penjualan Koplak Food dari tahun 2019 hingga 2023. Metode yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kuantitatif.  Langkah-langkah  pengumpulan  data  yang  dilakukan  mengikuti metode  yang  dijelaskan  oleh  (Sugiyono  2010),  yaitu  membatasi  penelitian, mengumpulkan  informasi  melalui  observasi,  mengidentifikasi  apa  saja  yang akan diwawancarai, dan mengambil data penjualan, jumlah persediaan, jumlah tenaga kerja, dan jam kerja Koplak Food. Metode analisis data yang digunakan meliputi  ramalan  penjualan  dengan  menggunakan  metode  produk  momen, penentuan  jumlah  persediaan  akhir,  penyusunan  rencana  produksi,  estimasi harga  bahan  baku  menggunakan  geometric  mean  exponential,  penyusunan anggaran  biaya,  dan  rencana  kebutuhan  modal  kerja  oleh  (Gitosudarmo  and Basri 2016) dan (Sugiyono 2010).

## RESULTS

## Ramalan Volume Penjualan
Untuk menghitung ramalan penjualan tahun 2024, dapat menggunakan regresi  linier  sederhana.  berikut  adalah  penghitungan  menggunakan  metode produk momen:

## Tabel 1. Penghitungan Produk Momen Penjualan
Produk ∑Y Ῡ S 2 XY X 2 Keripik Tape 26232 5246,40 3921073,30 55603,00 55 Kopi Salak 6861 1372,12 233112,87 14406,60 55 Kopi Robusta 10285 2057,00 924393,00 21397,00 55 Kopi Arabika 7945 1589,00 704380,00 16130,00 55
Sumber: Data penjualan diolah
Berdasarkan tabel 1,  diketahui bahwa penjualan Keripik Tape memiliki nilai  tertinggi,  diikuti  oleh  Kopi  Robusta,  Kopi  Salak,  dan  Kopi  Arabika. Diperkirakan  penjualan  Keripik  Tape  pada  tahun  2024  mencapai  6501pcs. Sementara itu, penjualan Kopi Salak diperkirakan mencapai 1714 pcs, penjualan Kopi  Robusta  diperkirakan  mencapai  2578  pcs,  dan  penjualan  Kopi  Arabika diperkirakan mencapai 2072 pcs.

## Estimasi Harga Bahan Baku
Estimasi  harga  bahan  baku  penting  untuk  menentukan  harga  jual, mengelola persediaan, dan menghitung laba rugi. Berikut tabel estimasi harga bahan baku menggunakan metode geometric mean eksponensial:

## Tabel 2. Estimasi Harga Bahan Baku 2024
Produk Geometric Mean Eksponensial Keripik Tape 8,82 Rp         6.796 Kopi Salak 9,17 Rp         9.587 Kopi Robusta 10,90 Rp       53.993 Kopi Arabika 11,89 Rp     145.742 Sumber: Data harga bahan baku diolah
Tabel  2  menggambarkan  estimasi  harga  bahan  baku  untuk  tahun  2024 dalam  bentuk  Geometric  Mean  dan  Eksponensial  untuk  beberapa  produk, seperti Keripik Tape, Kopi Salak, Kopi Robusta, dan Kopi Arabika. Geometric Mean merupakan nilai tengah dari serangkaian data, sementara Eksponensial mencerminkan  pertumbuhan  eksponensial  harga.  Keripik  Tape  memiliki Geometric  Mean  sebesar  8,82  dan  harga  eksponensial  sekitar  Rp  6.796, sedangkan  Kopi Salak  memiliki nilai  Geometric  Mean  sebesar  9,17 dan  harga eksponensial sekitar Rp 9.587. Untuk Kopi Robusta, Geometric Mean mencapai 10,90  dengan  harga  eksponensial  sekitar  Rp  53.993,  sementara  Kopi  Arabika memiliki Geometric Mean 11,89 dengan harga eksponensial sekitar Rp 145.742.

## Penentuan Jumlah Persediaan Akhir
Dalam  menghitung  persediaan  akhir  tahun  2024  digunakan  anggapan bahwa tingkat perputaran tahun 2024 dianggap sama dengan 2019 sampai 2023, maka penentuan persediaan akhir sebagai berikut:

## Tabel 3. Penghitungan Persediaan Akhir
Produk Penjualan Inventor Turnover (ITO) Persediaan Awal Persediaan Akhir Keripik Tape 6820 6 0 2400 Kopi Salak 1830 31 0 120 Kopi Robusta 2800 9 0 600 Kopi Arabika 2330 16 0 300
Sumber: Data persediaan bahan baku diolah
Berdasarkan  tabel  3,  persediaan  awal  untuk  semua  produk  adalah  nol. Oleh karena itu, nilai Persediaan Akhir adalah sama seperti sebelum dilakukan penghitungan.  Ini  menunjukkan  bahwa  persediaan  produk-produk  tersebut telah  habis  terjual  dan  tidak  tersisa  lagi.  Oleh  karena  itu,  Koplak  Food  harus segera  mempersiapkan  persediaan  baru  untuk  memenuhi  permintaan pelanggan di masa mendatang.

## Anggaran Biaya Bahan Baku
Anggaran biaya bahan baku adalah salah satu komponen penting untuk Koplak  Food.  Dengan  anggaran  biaya  bahan  baku,  Koplak  Food  dapat menentukan  harga  jual  yang  sesuai,  menghitung  margin  keuntungan,  dan mengurangi  pemborosan  bahan  baku.  Berikut  adalah  tabel  biaya  bahan  baku Koplak Food 2024:

## Tabel 4. Anggaran Biaya Bahan Baku 2024
Produk Kebutuhan Bahan Baku 2024 Estimasi Harga Bahan Baku Per (Kg) Jumlah Per 2 Bulan (Kg) Per 1 Tahun (Kg) Keripik Tape 400 2400 Rp        6.796 Rp     16.309.303 Kopi Salak 20 120 Rp        9.587 Rp       1.150.478 Kopi Robusta 100 600 Rp      53.993 Rp     32.395.555 Kopi Arabika 50 300 Rp    145.742 Rp     43.722.451
Sumber: Tabel 2 dan 3 diolah
Berdasarkan  tabel  4,  Keripik  Tape,  produk  unggulan  Koplak  Food, memerlukan  2400  kg  bahan  baku  dengan  estimasi  harga  bahan  baku  per kilogram  sebesar  Rp6,796,  total  biaya  yang  dialokasikan  untuk  Keripik  Tape pada tahun 2024 adalah Rp16,309,303. Kopi Salak, dengan cita rasa yang khas, membutuhkan 120 kg bahan baku dengan harga per kilogram bahan bakunya adalah Rp9,587, sehingga total anggaran untuk Kopi Salak tahun 2024 adalah Rp1,150,478.  Kopi  Robusta,  dikenal  dengan  kekuatan  rasanya,  mengharuskan Koplak  Food  menyediakan  600  kg  bahan  baku.  Dengan  harga  per  kilogram sebesar  Rp53,993,  total  biaya  bahan  baku  untuk  Kopi  Robusta  di  tahun  2024 mencapai Rp32,395,555. Kopi Arabika, yang menawarkan rasa yang lebih halus dan kompleks, membutuhkan 300 kg bahan baku setiap tahun. Dengan harga bahan  baku  per  kilogram  sebesar  Rp145,742,  Kopi  Arabika  memerlukan anggaran sebesar Rp43,722,451 untuk tahun 2024. Secara keseluruhan, Koplak Food  mengalokasikan  anggaran  sebesar  Rp93,577,787  untuk  memenuhi kebutuhan bahan baku seberat 3420 kg pada tahun 2024.

## Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Koplak  Food  mengalokasikan  anggaran  gaji  tahunan  sebesar Rp11,520,000 untuk setiap tim produksi, pengemasan, dan pemasaran, dengan asumsi gaji per borongan Rp80,000. Total anggaran gaji bulanan untuk kelima tim  adalah  Rp4,800,000,  yang  menghasilkan  total  anggaran  tahunan Rp57,600,000.  Anggaran  ini  dirancang  untuk  mendukung  pertumbuhan perusahaan,  mempertimbangkan  tren  pasar  dan  kenaikan  biaya  hidup  untuk tahun 2024.

## Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Anggaran  biaya  overhead  pabrik  ini  digunakan  untuk  memperkirakan biaya-biaya yang digunakan untuk periode tahun 2024:
Tabel 5. Anggaran Biaya Overhead Pabrik 2024
Keterangan BOP 2024 Per Bulan Per Tahun Biaya Pemeliharaan Mesin Vacuum Frying   Rp        200.000    Rp     2.400.000 Biaya Pemeliharaan Mesin Spinner Rp        200.000    Rp     2.400.000 Biaya Pemeliharaan Mesin Roasting Rp        200.000    Rp     2.400.000 Biaya Pemeliharaan Mesin Sealer Rp        200.000    Rp     2.400.000 Biaya Listrik Rp        320.000    Rp     3.840.000 Biaya Minyak Goreng Rp     1.120.000    Rp   13.440.000 Biaya Gas Rp          92.000    Rp     1.104.000
Total   Rp    2.332.000    Rp  27.984.000
Sumber: Data diolah
Tabel  5  Biaya  Operasional  (BOP)  tahun  2024  menyajikan  rincian  biaya bulanan  dan  tahunan  terkait  beberapa  aspek  produksi.  Biaya  pemeliharaan mesin vacuum frying, spinner, roasting, dan sealer masing-masing sebesar Rp 200.000 per bulan, dengan total biaya tahunan Rp 2.400.000 untuk setiap mesin. Biaya  listrik  bulanan  adalah  Rp  320.000,  dan  biaya  tahunan  mencapai  Rp 3.840.000. Biaya minyak goreng dan gas masing-masing mencapai Rp 13.440.000 dan Rp 1.104.000 per tahun. Dengan demikian, total Biaya Operasional per bulan adalah  Rp  2.332.000,  dan  per  tahun  mencapai  Rp  27.984.000,  mencakup
pemeliharaan mesin, konsumsi listrik, minyak goreng, dan gas yang diperlukan dalam proses produksi tahun 2024.

## Anggaran Biaya Pemasaran
Biaya  pemasaran  Koplak  Food  terdiri  dari  2  biaya.  Pertama  biaya pengemasan, pengemasan produk Koplak Food menggunakan mesin sealer dan dikemas menggunakan alumunium foil packaging yang bertuliskan produk yang diproduksi Koplak Food. Kedua adalah biaya pemasaran yang mencakup biaya transportasi untuk memasarkan produk lebih luas lagi. Berikut anggaran biaya pemasaran untuk tahun 2024:

## Tabel 6. Anggaran Biaya Pemasaran 2024
Keterangan Biaya Tetap Biaya Variabel Jumlah Biaya Pengemasan   Rp          6.600.000    Rp                      -      Rp          6.600.000 Biaya Pemasaran Rp          5.400.000    Rp                      -      Rp          5.400.000 Total   Rp  12.000.000,00
Sumber: Data diolah
Tabel  6  di  atas  menjelaskan  Biaya  Pengemasan  dan  Biaya  Pemasaran. Biaya Pengemasan memiliki komponen tetap sebesar Rp 6.600.000 tanpa unsur biaya variabel. Biaya Pemasaran juga memiliki biaya tetap sebesar Rp 5.400.000 tanpa unsur biaya variabel. Total biaya tetap untuk kedua kategori adalah Rp 12.000.000. Ini memberikan gambaran jelas tentang struktur biaya, membedakan antara biaya tetap yang tidak berubah pada jumlah tertentu dan biaya variabel yang dapat berubah seiring aktivitas bisnis.

## Anggaran Biaya Admin dan Umum
Dalam  anggaran  tahun  2024,  Koplak  Food  telah  mengalokasikan Rp11,520,000  sebagai  biaya  tetap  untuk  masing-masing  pemilik  dan  bagian keuangan,  yang  mencakup  gaji  dan  kompensasi  yang  telah  disepakati.  Total biaya  tetap  yang  dianggarkan  mencapai  Rp34,560,000,  tanpa  adanya  biaya variabel yang menandakan bahwa kompensasi tidak terpengaruh oleh performa atau perubahan kondisi bisnis.

## Jangka Waktu Keterikatan Dana

## Tabel 7. Anggaran Biaya Pemasaran 2024
Keterangan Keterikatan Dana Keripik Tape Kopi Salak Kopi Robusta Kopi Arabika Lamanya bahan mentah disimpan 3 Hari 60 Hari 60 Hari 60 Hari Lamanya proses produksi 4 Hari 3 Hari 1 Hari 1 Hari Lamanya penyimpanan barang jadi 15 Hari 20 Hari 20 Hari 20 Hari Lamanya piutang dagang 14 Hari 14 Hari 14 Hari 14 Hari Total  36 Hari 97 Hari 95 Hari 95 Hari Keterangan Keterikatan Dana Tenaga Kerja BOP Administrasi  Pemasaran Lamanya proses produksi 4 Hari 4 Hari 4 Hari 4 Hari Lamanya penyimpanan barang 1 Hari 1 Hari 1 Hari 1 Hari Lamanya piutang dagang - - - - Total 5 Hari 5 Hari 5 Hari 5 Hari Sumber: Data diolah Kebutuhan Dana Operasional Usaha Tabel 8. Kebutuhan Dana Operasional Usaha 2024 Keterangan Kebutuhan Dana Biaya Bahan Baku Rp       93.577.787 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp       57.600.000 Biaya Operasional Rp       27.984.000 Biaya Admin dan Umum Rp       34.560.000 Biaya Pemasaran Rp       12.000.000 Total Rp     225.721.787 Rata-Rata Kas per Hari Rp            627.005 Sumber: Seluruh anggaran tahun 2024

## Besarnya Kebutuhan Modal Kerja Tahun 2024
Tabel 9. Modal Kerja Optimal 2024
Keterangan Penghitungan Modal Kerja Optimal
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                   ISSN (Online) 2580-2127
Biaya Bahan Baku Keripik Tape 36  Hari X   Rp    627.005    =    Rp      22.572.179 Biaya Bahan Baku Kopi Salak 97  Hari X   Rp    627.005    =    Rp      60.819.482 Biaya Bahan Baku Kopi Robusta  95  Hari X   Rp    627.005    =    Rp      59.565.472 Biaya Bahan Baku Kopi Arabika  95  Hari X   Rp    627.005    =    Rp      59.565.472 Biaya Tenaga Kerja Langsung 5  Hari X   Rp    627.005    =    Rp        3.135.025 Biaya Operasional 5  Hari X   Rp    627.005    =    Rp        3.135.025 Biaya Admin dan Umum 5  Hari X   Rp    627.005    =    Rp        3.135.025 Biaya Pemasaran 5  Hari X   Rp    627.005    =    Rp        3.135.025 Total Rp    215.062.703
Sumber: Tabel 7 dan 8 diolah
Tabel 9 merupakan penghitungan modal kerja optimal untuk suatu usaha, dengan  rincian  biaya-biaya  yang  termasuk  dalam  modal  kerja.  Biaya-biaya tersebut melibatkan berbagai aspek, seperti biaya bahan baku untuk keripik tape, kopi  salak,  robusta,  dan  arabika  dengan  masing-masing  periode  pengadaan. Selain itu, terdapat juga biaya-biaya lainnya seperti tenaga kerja langsung, biaya operasional,  biaya  administrasi  dan  umum,  serta  biaya  pemasaran,  yang semuanya  dihitung  per  hari.  Total  keseluruhan  modal  kerja  optimal  yang diperlukan  untuk  semua  komponen  tersebut  adalah  sebesar  Rp  215.062.703. Analisis ini dapat membantu manajemen dalam perencanaan dan pengelolaan keuangan  perusahaan  untuk  memastikan  ketersediaan  dana  yang  memadai untuk menjalankan operasional dengan efisien.

## CONCLUSION AND SUGGESTION
Hasil  dari  penghitungan  modal  kerja  optimal  Koplak  Food  tahun  2024 menunjukkan  kebutuhan  sebesar  Rp215,062,703.  Hal  ini  menegaskan  urgensi perencanaan  yang  cermat.  Modal  kerja  untuk  mencukupi  dan  menjalankan operasi  dengan  efisiensi.  Biaya  bahan  baku  dan  operasional  menjadi  faktor utama dalam manajemen modal kerja. Dengan strategi yang terstruktur, Koplak Food  diharapkan  dapat  mencapai  kondisi  modal  kerja  yang  optimal, mendukung  operasi  tanpa  hambatan  produksi  atau  dana  menganggur.  Saran untuk penelitian selanjutnya adalah memperbaiki akurasi penghitungan dengan
metode  ramalan  yang  berbeda,  melibatkan  data  penjualan,  serta  fokus  pada pengembangan  strategi  untuk  optimalisasi  rantai  pasokan,  termasuk pengurangan biaya logistik dan peningkatan efisiensi distribusi.

## BIBLIOGRAPHY
Badriah,  Lusiana,  and  Widiya  Avianti.  2023.  “Analisis  Efektifitas  Pengelolaan Modal Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Keuangan Pada Rsud Bayu Asih Kabupaten Purwakarta.” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 12(2):206 – 14.
Banerjee, Pradip, and Shantanu Dutta. 2023. “Determinants of Working Capital Management.” International Journal of Economics, Commerce and Management III(2):21 – 44. doi: 10.1142/9789811259661_0002.
Brigham, Eugene F., and Joel F. Houston. 2018. Dasar-Dasar Manajemen Keuangan . Edisi 14. Jakarta : Salemba Empat. Gitosudarmo,  Indriyo,  and  Basri.  2016. Manajemen  Keuangan .  Ed.  2,  Cet. Yogyakarta BPFE.
Habib, Ashfaq, and Xiaoxia Huang. 2016. “Determining the Optimal Working Capital  to  Enhance  Firms’  Profitability.” Human  Systems  Management 35(4):279 – 89. doi: 10.3233/HSM-160875.
Harsh,  Vineet,  and  Kaur.  2023.  “Efficient Management of  Working  Capital:  A Study  of  Health  Care  Sector  in  India.” International  Research  Journal  of Modernization  in  Engineering  Technology  and  Science (1993):53 – 65.  doi: 10.56726/irjmets43867.
Hartono, Lusiana Badriah, Azhar Affandi, and Dadang Suwanda. 2023. “Strategi Pengelolaan Modal Kerja Untuk Meningkatkan Kualitas Laporan Keuangan Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (Studi  Kasus  Pada  RSUD  BLUD  Di Wilayah  Purwasuka  Jawa  Barat).” EKONOMIS :  Jurnal  of  Economics  and Business 7(2):1477 – 89. doi: 10.33087/ekonomis.v7i2.1543.
Hayat, Atma, Hamdani, Iqlima Azhar, M. Nur Yahya, Cut Delsie Hasrina, Yuli Ardiany,  Yessi  Rinanda,  Nurlaila,  Arfan  Ikhsan,  and  Muhamad  Yamin Noch.  2021. Manajemen  Keuangan .  01  ed.  edited  by  H.  Harmain.  Medan:
Madenatera.
Manalu, Ernita Rismauli Br, Asep Machpudin, and Firmansyah. 2022. “Analisis Kebutuhan  Modal  Kerja  Dan  Kebijakan  Modal  Kerja  Pada  Usaha  Mikro Makanan  Dan  Minuman  Di  Daerah  16  Kelurahan  Beliung  Kota  Jambi.”
Jurnal Dinamika Manajemen 10(3):133 – 41.
Maulina, Fera. 2021. “Analisis Optimalisasi Modal Kerja PT Unilever Indonesia Tbk.” Jurnal Ekonomi Integra 11.
Murniati, Sitti. 2016. “Analisis Kebutuhan Modal Kerja Pada CV. Bintang Timur Jaya Di Makassar.” Akmen Jurnal Ilmiah I.
Nareswari,  Ninditya,  and  Nuraini  Desty  Nurmasari.  2021.  “Working  Capital Management on Financially Constrained Firm.” Business and Finance Journal 6(2):127 – 34. doi: 10.33086/bfj.v6i2.1970.
Nha, Bui Duc, and Nguyen Thi Bich Loan. 2015. “Working Capital Management And Firm Value: Evidencefrom the Vietnamese Stock Market.” (19):1– 11.
Novak, Barbara, Marco Della Porta, Isabella Caggiano, and Francesco Caggiano. 2021. “Working Capital Management and Profitability: Empirical Evidence.” International Journal of Business Management and Economic Research (IJBMER) 12(4):1953 – 59.
Rahmah,  Nur  Aziza,  Elfreda  Aplonia  Lau,  and  Muhammad  Maulana.  2023. “Analisis  Kebutuhan  Modal  Kerja  Pt  Sumber  Harapan  Karangan  Di Kabupaten Kutai Timur.” Jurnal Manajemen Dan Akuntansi 12:1 – 10. Riyanto,  Bambang.  2010. Dasar-Dasar  Pembelanjaan  Perusahaan .  4th  ed.  BFFE- YOGYAKARTA.
Sabran. 2017. “Analisis Kebutuhan Modal Kerja Pada Toko Bangunan Sukarame Di Tenggarong.” Jurnal Ekonomi Dan Manajemen Indonesia 1:82 – 87.
Santoso, Budi, Prayitno Basuki, I. Nyoman Nugraha Ardana Putra, and Emilia Septiani4.  2022.  “Penentuan  Dan  Perhitungan  Kebutuhan  Modal  Kerja Usaha Produksi Benih Ikan Konsumsi Komunitas Petani Pembibitan Ikan Dusun  Pondok  Buak,  Desa  Batu  Kumbung,  Kecamatan Lingsar.” Jurnal Pengabdian Makarya 1:38 – 46.
Selfiana, Selfiana, and Rafie Agung Nugroho. 2023. “Pengelolaan Modal Kerja Usaha Mikro Kecil ‘Ketan Susu Yuk!’” Aliansi : Jurnal Manajemen Dan Bisnis 18(1):1 – 10. doi: 10.46975/aliansi.v18i1.459.
Setianto,  Rahmat  Heru,  and  Adinda  Pratiwi.  2019.  “Working  Capital Management  in  Indonesia:  An  Analysis  on  Overinvestment  and Underinvestment  Firms.” Gadjah  Mada  International  Journal  of  Business 21(1):1 – 18. doi: 10.22146/gamaijb.28354.
Siregar,  Pamian,  Sri  Hartoyo,  and  Hendro  Sasonko.  2019.  “Analisa  Struktur Modal  Dan  Modal  Kerja  Optimal  Pada  Perusahaan  Ritel  Farmasi.” Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen) 3(1):30 – 42. Siswanto, E. 2021. Manajemen Keuangan Dasar . 1st ed. Malang. Soeprihanto, John. 2009. Manajemen Modal Kerja . Yogyakarta BPFE.
Sugiyono. 2010. “Metode Penelitian Kuantitatif Kulaitatif Dan R&D.” Tjandra, Cynthia Kartika, Werner R. Murhadi2, and Arif Herlambang. 2022. “The Determinants  of  Working  Capital  Management  in  Indonesia  and  the
Philippines.” Jurnal Siasat Bisnis 26(1):110 – 21. doi:
10.20885/jsb.vol26.iss1.art8.
Wulandari, Galuh, and Edward Tanujaya. 2018. “Working Capital Management Analysis to Increase Company Performance.” MIICEMA 171 – 93.
Yadi,  Agni  Prajna,  Andik  Pratama,  and  Iroh  Maharani.  2023.  “Analisis Optimalisasi  Modal  Kerja  Industri  Tempe  Skala  Kecil  Malang.” E-Bisnis :
Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis 16(1):75 – 83.  doi:  10.51903/e- bisnis.v16i1.1117.