## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129

## Pengaruh Fasilitas Kerja, Pengembangan Karir dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama
Muhammad Ridwan, Tengku Apriansya Ramadhan, Robby Barat, Ismail Arif Panjaitan, Eddi Suprayitno, Effendi Sadly * , Sri Gustina Pane
Fakultas Ekonomi, Program Studi Magister Manajemen, Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia Email: 1 Ridwan@gmail.com, 2 Ramadhan@gmail.com, 3 Barat@gmail.com, 4 Panjaitan@gmail.com, 5 Suprayitno@gmail.com,
6,* effendisadly2@gmail.com, 7 Pane@gmail.com Email Penulis Korespondensi: effendisadly2@gmail.com
Abstrak −Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  kerja  secara parsial dan secara bersamaan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama. Penelitian dilakukan di Kantor Pelayanan Pajak Pratama, dengan populasi sebanyak 98 orang, dan sampel penelitian sebanyak 96 orang. Pengumpulan data dilakukan  dengan wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan menggunakan program  komputer  IMB  Statistik  for  Product  and  Service  Solution  (SPSS)  versi  24.  Berdasarkan  hasil  analisis  diperoleh  fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama, hal ini didukung hasil analisis t hitung  >  t-tabel  (4,860  >  1,986)  pada  n  =  96  pada  taraf  sifgifikansi  95%.  Pengembangan  karir  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama, hal ini didukung analisis t hitung > t-tabel (3,297 > 1,986) pada n = 96 pada taraf sifgnifikansi 95%. Pengawasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan, hal ini didukung analisis t hitung > t-tabel (5,133 > 1,986) pada n = 96 dengan taraf sifgnifikan 95%. Nilai F-hitung  >  F  tabel  (46,513  >  2,70)  hal  ini  menyatakan  bahwa  secara  bersama-sama  (multiple)  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama Medan Belawan. Dengan demikian hipotesis yang diajukan diterima kebenarannya.
Kata Kunci: Fasilitas Kerja; Pengembangan Karir; Pengawasan Kerja; Kinerja Pegawai
Abstract −This  study  aims  to  determine  the  Effect  of  work  facilities,  career  development  and  work  supervision  partially  and simultaneously  on  the  performance  of  employees  work  in  the  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan.  The  study  was conducted at the  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan Jalan Sukamulia Nomor 17A Medan,  with a population  of 106 people, and a study sample. of 96 people. The data analysis technique used is multiple regression analysis using the IMB Statistics computer program for Product and Service Solution (SPSS) version 24. Based on the analysis results obtained work facilities have a positive and significant effect on the performance of employees work of the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan, this is supported by the results of t count analysis > t-table (4,860 > 1,986) at n = 96 at 95% significance level. Career development has a not effect on the performance  of  employees  work  of the  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan  Belawan, this is supported by an analysis of t count > t-table (3,297 > 1,986) at n = 96 at 95% significance level. Work supervision has a effect on the performance of employees work of the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan, this is supported by an analysis of t count >-table (5,133 > 1,986) at n = 96 with a significant level of 95%.Value of F-count> F table (46,513 > 2,70) This states that together (multiple) there are  positive  and  significant  effects  of  work  facilities,  career  development  and  work  supervision  on  the  performance  of  employees work of employees of the Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan. Thus the hypothesis proposed is accepted by the truth.
Keywords: Work Facilities; Career Development; Work Supervision; Performance of Employees Work

## 1. PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  baik  organisasi  pemerintah,  ataupun  organisasi  lembaga  –  lembaga  lainnya,  sumber  daya  manusia merupakan  yang  penting  didalam  menjalankan  aktivitas  atau  kegiatan  sehari-hari  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Sumber  daya  manusia  merupakan  penentu  keberhasilan  dalam  sebuah  organisasi.  Organisasi  membutuhkan  sumber daya manusia yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat sehingga diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang tinggi.
Kinerja  adalah  keahlian,  pengetahuan  dan  kepegawaian  yang  dibawa  oleh  individu  kepada  pekerjaannya  serta bagaimana  individu  berperilaku  dalam  melaksanakan  pekerjaan  mereka-kompetensi  keprilakuan  yang  mereka  bawa dalam  memenuhi  tanggung  jawab  mereka.  Kinerja  pada  umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan  seseorang  dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya untuk mencapai target kerja. Pegawai dapat bekerja dengan baik bila memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat menghasilkan kerja yang baik. Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuannya.
Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan mengemban amanah target penerimaan yang telah dibebankan juga dituntut untuk memberikan pelayanan yang prima kepada Wajib Pajak. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan mengenai  masalah  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan  adalah  pegawai  datang terlambat disebabkan karena mengurus keperluan rumah tangga atau terkena macet diperjalanan dan pegawai saat tiba ditempat kerja tidak langsung bekerja, padahal jam kerja dimulai pada pukul 08.00 WIB tetapi pegawai tidak langsung bekerja  melainkan  pegawai  mengobrol  dan  minum  kopi  atau teh  terlebih  dahulu,  mereka  mulai  bekerja  sekitar  pukul 08.20 WIB dengan alasan pimpinan mereka belum datang.
Observasi  yang  dilakukan  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan  dapat  diketahui  bahwa  kinerja pegawai  masih  perlu  mendapatkan  perhatian  yang  serius,  dimana  hal  ini  dapat  dilihat  dari  tingkat  absensi  pegawai.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
Absensi  yang rendah dapat  menimbulkan  berbagai dampak  negatif.  Absensi adalah  suatu alat ukur untuk  mengetahui hadir atau tidak hadirnya pegawai. Semakin tingginya tingkat absensi berarti tingkat kinerja semakin rendah, sebaliknya semakin rendah tingkat absensi berarti tingkat kinerja semakin tinggi.
Fasilitas  kerja  yang  disediakan  oleh  kantor  pemerintahan  yang  merupakan  sarana  dan  prasarana  untuk memudahkan  pekerjaan.  Fasilitas  kerja  yang  memadai  dengan  kondisi  yang  layak  pakai  dan  terpelihara  dengan  baik akan membantu kelancaran proses kerja dalam suatu organisasi. Pemberian fasilitas yang lengkap juga dijadikan salah satu  pendorong  untuk  bekerja.  Fasilitas  kerja  harus  menjadi  perhatian  dari  pada  setiap  organisasi  karena  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  secara  keseluruhan.  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Pangarso, Firdaus,  (2016)  yang  berjudul  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Divisi  Sumber  Daya  Manusia  dan Diklat  PT.  Dirgantara  Indonesia,  hasi  penelitian  menunjukkan  Fasilitas  Kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap kinerja.
Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah pengembangan karir. Pengembangan karir sebagai kegiatan  manajemen  SDM  pada  dasarnya  memiliki  tujuan  untuk  dapat  memperbaiki  dan  meningkatkan  efektivitas pelaksanaan  pekerjaan  oleh  para  pekerja  agar  semakin  mampu  memberikan  kontribusi  terbaik  dalam  mewujudkan tujuan bisnis organisasi. Individu yang merencanakan dan organisasi yang mengarahkan. Pengembangan karir pegawai adalah pendekatan atau kegiatan yang tersusun secara formal untuk meningkatkan pertumbuhan, kinerja, pengetahuan, dan  kemampuan  pegawai  agar  organisasi  dapat  memastikan  bahwa  orang-orang  dengan  kualifikasi  dan  pengalaman yang cocok tersedia dalam organisasi. Pengembangan karir adalah proses dalam suatu organisasi untuk meningkatkan kemampuan  individu  untuk  mencapai  karir  yang  diharapkan.  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Meina  Eka  Efriyaningsih  (2017)  yang  berjudul  Pengaruh  pengembangan  karir  dan  komitmen  kerja  Terhadap  kinerja pegawai PT Bank BRI Kantor cabang teluk betung Kota bandar lampung, hasil penelitian menunjukkan pengembangan karir  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  PT  Bank  BRI  Kantor  cabang  teluk  betung  Kota  bandar lampung.
Pengawasan dan pengendalian aktivitas dilakukan oleh manajemen, salah satu dari lima fungsi dasar manajemen adalah pengawasan yang berfungsi membantu memastikan apakah aktifitas yang dilakukan pegawai sesuai dengan hasil yang  diinginkan.  Selain  itu,  fungsi  ini  juga  dapat  digunakan  untuk  memfasilitasi  bagaimana  melakukan  perbaikan terhadap  operasional  perusahaan.  Adalah  tanggung  jawab  pimpinan,  manager  dan  supervisor  yang  bertugas  pada bidangnya  masing-masing  sehinga proses pengawasan dapat lebih efektif dan  lebih efisien. Tujuan  pengawasan  yakni agar  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan  instruksi  yang  telah  dikeluarkan,  dan  untuk  mengetahui  kelemahan- kelemahan  serta  kesulitan-kesulitan  yang  dihadapi  dalam  pelaksanaan  kerja.  berdasarkan  penemuan-penemuan  hasil pengawasan tersebut dapat di ambil tindakan untuk memperbaikinya baik pada waktu saat itu juga ataupun waktu yang akan  datang.  Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Ardansyah  Wasilawati  (2014)  yang  berjudul Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Tengah, hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan mempunyai hubungan sangat kuat dan positif dengan Kinerja Pegawai.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Konsep
Pengaruh fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama dapat digambarkan dalam kerangka pemikiran di bawah ini :

## Gambar 1. Kerangka Konsep
Dalam  kerangka  konsep  ini  perlu  dijelaskan  secara  teoritis  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen. Menurut  Lubis  dan  Syahputra  (2008:20)  kerangka  konsep  penelitian  adalah  gambaran  ringkas,  mengenai  keterkaitan suatu  konsep  dengan  konsep  lainnya  yang  akan  diteliti  atau  menggambarkan  pengaruh  atau  hubungan  antara  satu kejadian  (fenomena  lainnya).  Dengan  demikian  maka  kerangka  konsep  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  pegawai

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
Kantor Pelayanan Pajak Pratama sebagai variabel dependen yang dipengaruhi fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan sebagai variabel independen.

## 2.2 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan teori dan kerangka konsep, maka hipotesis penelitian ini sebagai berikut :
a. H1 : Fasilitas kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama.
b. H2 : Pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama.
c. H3 : Pengawasan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama.
d. H4 :  Fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama.

## 2.3 Populasi Dan Sampel

## 2.3.1 Populasi
Menurut  Sugiyono  (2014:80)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik tertentu yangditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Staf dan pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama berjumlah 98 orang.
Tabel 1. Populasi Penelitian No Jabatan Jumlah 1 Kepala Kantor & Kepala Seksi 10 2 Pemeriksa 12 3 AR & Pelaksana 76 Jumlah 98

## 2.3.2 Sampel
Menurut Sugiyono (2014:81) sampel adalah bagian dari jumlah dan  karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Pengambilan  sampel  untuk  penelitian  menurut  Arikunto (2010:112),  jika  subjeknya  kurang  dari  100  orang  sebaiknya diambil  semuanya,  jika  subjeknya  besar  atau  lebih  dari  100  orang  dapat  diambil  10-15%  atau  20-25%  atau  lebih. Karena  populasi  penelitian  masih  berada  dibawah  100  maka  sampel  dalam  penelitian  ini  ditetapkan  seluruh  populasi berjumlah 96 orang. (Sampel total) tidak termasuk Kepala Kantor dan Peneliti.

## 2.4 Operasional Variabel
Rubiyanto (2013:23) mendefenisikan variabel adalah konsep yang mempunyai variasi nilai. Definisi operasional dalam penelitian ini diolah dari berbagai ahli, sumber dan penelitian terdahulu. Definisi operasional dapat didasarkan pada satu atau  lebih  referensi  yang  disertai  dengan  alasan  penggunaan  definisi  tersebut.  Dalam  penelitian  ini  penulis mengidentifikasi ada dua variabel penelitian, yaitu :
a. Variabel bebas ( independent variable )
Menurut  Rubiyanto  (2013:24)  variabel  bebas  yaitu  variabel  yang  memang  sengaja  dilakukan  tindakan  yang  akan diukur intensitas pengaruhnya atas kontribusinya terhadap variabel terikat. Dalam penelitiaan ini terdapat 3 variabel bebas (X)  yaitu  yang dinyatakan dengan X (Fasilitas kerja (X1), Pengembangan karir (X2) dan Pengawasan kerja (X3).
b. Variabel terikat ( dependent variable )
Menurut Rubiyanto (2013:25) variabel terikat adalah  variabel  yang keberadaannya ditentukan oleh  variabel  bebas. Dalam penelitian ini, yang menjadi variabel terikat (dependent variabel) adalah Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 2. Operasional Variabel Variabel Konsep Variabel Indikator Skala Fasilitas kerja (X1) Sarana  yang  diberikan  organisasi untuk  mendukung  jalannya  roda organisasi  dalam  mencapai  tujuan yang  ditetapkan  oleh  pemegang kendali,  fasilitas  kerja  yang  tersedia akan  memberikan  dampak  yang positif bagi pegawai dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. Asri et al., (2019) Fasilitas kerja secara operasional diukur :
1. Tersedianya toilet yang bersih dan memadai
2. Tersedianya tempat sholat yang bersih
3. Tersedianya tempat parkir yang luas
4. Masing-masing  karyawan  mendapat  meja  dan kursi yang nyaman Murtiningsih (2012) Likert Pengembangan karir (X2) Perubahan-perubahan  pribadi  yang dilakukan  seseorang  untuk  mencapai suatu rencana karir. Siagian (2015:68) Pengembangan karir secara operasional diukur : 1. Perlakuan yang adil dalam berkarir 2. Keperdulian para atasan langsung
3. Informasi tentang berbagai peluang promosi
Likert

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
Variabel Konsep Variabel Indikator Skala 4. Adanya minat untuk dipromosikan 5. Tingkat kepuasaan Siagian (2015) Pengawasan kerja (X3) Hal  yang  dilakukan,  artinya  hasil pekerjaan,  menilai  hasil  pekerjaan tersebut, dan apabila perlu mengadakan tindakan-tindakan perbaikan  sehingga  hasil  pekerjaan sesuai dengan rencana. Satriadi (2015:289) Indikator pengawasan yaitu: 1. Menetapkan standar ( Standards )
2. Pengukuran ( Measurement )
3. Membandingkan (Compare)
4. Melakukan tindakan ( Action ) Satriadi (2016:290) Likert Kinerja Pegawai (Y) Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/progam/kebijakan dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi dan  visi  organisasi  yang  tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Mahsun (2013:25) Kinerja pegawai secara operasional diukur dengan indikator yaitu: 1. Masukan ( input ) 2. Proses ( proces )
3. Keluaran ( output )
4. Hasil ( outcomes )
5. Manfaat
6. Dampak ( impack ) Mahsun (2013:71) Likert

## 2.5 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini:
a. Pengamatan (observation) langsung terhadap pengawasan kerja, pengembangan karir dan fasilitas kerja dan kinerja pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama
b. Wawancara  (interview)  kepada  pihak  manajemen  dan  pegawai  yang  memberikan  data  dan  informasi  sehubungan dengan pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama.
c. Daftar pertanyaan (questionaire) yang diberikan kepada pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan yang menjadi responden penelitian ini.
d. Studi dokumentasi yang dilakukan dengan cara mengumpulkan dan mempelajari data dan informasi yang diperoleh dari  dokumen-dokumen  yang  dimiliki  pegawai  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan  yang  memiliki relevansi dengan penelitian.

## 2.6 Teknik Analisis Data

## 2.6.1 Uji Kualitas Data
Pengujian kualitas data dalam penelitian ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas, yaitu: a. Uji Validitas
Menurut  Arikunto  (2010:211)  validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat-tingkat  kevalitan  atau kesahihan instrument. Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya satu kuesioner. Menurut Ghozali (2011:52)  satu  kuesioner  dinyatakan  valid  jika  pernyataan  pada  kuesioner  mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Validitas  dalam  hal  ini  merupakan  akurasi  temuan  penelitian  yang mencerminkan  kebenaran  sekalipun  responden  yang  dijadikan  objek  pengujian  berbeda.  Pada  penelitian  ini pengujian dilakukan dengan program SPSS, dan untuk uji validitas dengan menggunakan korelasi Bivariate Pearson (Produk  Momen  Pearson)  dan  Corrected  Item-Total  Correlation.  Menurut  Kuncoro  (2013:181)  kriteria  validitas dapat ditentukan dengan menggunakan nilai Pearson Correlation dan Signifikansi dengan taraf signifikansi 5 % atau 0,05 yaitu Jika r hitung ≥ r tabel maka instrumen pertanyaan-pertanyaan kuesioner berkorelasi terhadap skor total (dinyatakan  valid),  dan  jika  r  hitung  <  r  tabel  maka  instrumen  pertanyaan-pertanyaan  kuesioner  tidak  berkorelasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan tidak valid).
b. Uji Reliabilitas
Menurut Arikunto (2010:221) Reliabilitas menunjuk pada suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Tingkat reliabilitas suatu  konstruk atau variabel penelitian  dapat  dilihat  dari  hasil  statistik  Cronbach  Alpha  (α)  suatu  variabel  dikatakan  reliabel  jika  memberikan nilai  Cronbach  Alpha  >  0,60.  Semakin  nilai  alphanya  mendekati  1  maka  nilai  reliabilitas  datanya  semakin terpercaya.

## 2.7 Uji Hipotesis

## 2.7.1 Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen  (X1, X2,….Xn)  dengan  variabel  dependen  (Y).  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  apakah  masing-masing  variabel  independen  berhubungan  positif  atau  negatif  dan  untuk

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
memprediksi nilai dari variabel dependen  apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan. Data yang  digunakan  biasanya  berskala  interval  atau  rasio.  Persamaan  regresi  linear  berganda  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Keterangan: Y  = Kinerja Pegawai = Fasilitas Kerja
= Pengembangan Karir
= Pengawasan Kerja
a  = Konstanta
= Koefisien Regresi Fasilitas Kerja
= Koefisien Regresi Pengembangan Karir
= Koefisien Regresi Pengawasan Kerja

## 2.7.2 Uji F
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  yang  dimasukkan  dalam  model mempunyai pengaruh secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel dependen. Adapun langkah-langkah dalam pengambilan  keputusan  untuk  uji  F  adalah  dengan  melihat  nilai  signifikan,  apabila  nilai  sig  α  <  0,05  maka  dapat disimpulkan  variabel  independen  secara  simultan  atau  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen atau hipotesis diterima. Begitu  juga sebaliknya apabila  nilai sig α  > 0,05  maka dapat disimpulkan  variabel independen secara simultan atau bersama-sama tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen atau hipotesis ditolak, Ghozali (2016:96). Dengan kaidah pengambilan keputusan :
H0  :  b1,  b2,  b3  =  0  (fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  kerja  spiritual  secara  serempak  tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai kantor pelayanan pajak pratama).
H1  : b1, b2, b3 ≠ 0 (fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja secara serempak berpengaruh terhadap kinerja pegawai kantor pelayanan pajak pratama).
Jika F hitung < F tabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak, pada α = 5 %. Hal ini berarti bahwa variabel-variabel bebasnya secara serempak tidak  mempunyai pengaruh  yang signifikan terhadap  variabel terikatnya. Jika  F hitung > F tabel  l,  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima,  pada  α  =  5  %.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel-variabel  bebasnya  secara serempak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikatnya.

## 2.7.3 Uji t
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  menguji  seberapa  jauh  pengaruh  dari  variabel  independen  secara  parsial  terhadap variabel  dependen  atau  untuk  melihat  variabel  apa  yang  memberikan  pengaruh  dominan  diantara  variabel  yang  ada. Adapun langkah-langkah dalam pengambilan keputusan untuk uji t adalah dengan melihat nilai signifikan, apabila nilai sig  α  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  variabel  independen  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen atau hipotesis diterima. Begitu  juga sebaliknya apabila  nilai sig α  > 0,05  maka dapat disimpulkan  variabel independen  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  atau  hipotesis  ditolak,  Ghozali (2016:97).
H0  :  b1,  b2,  b3  =  0  (fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai kantor pelayanan pajak pratama).
H1  :  b1,  b2,  b3  ≠  0  (fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai kantor pelayanan pajak pratama).
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel terikat. Dalam hal ini thitung dibandingkan dengan ttabel dengan syarat sebagai berikut : Jika nilai t hitung < t tabel maka H0 diterima dan H1 ditolak, pada α 5%. Hal ini berarti bahwa variabel-variabel bebasnya secara parsial tidak  mempunyai pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel terikatnya.  Jika  nilai t hitung  > t tabel  maka H0 ditolak dan H1 diterima, pada α 5%. Hal ini berarti bahwa variabel bebasnya secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel-variabel terikatnya.

## 2.7.4 Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R2)  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  ketepatan  yang  paling  baik  dalam  analisa  regresi, hal  ini  ditunjukkan  oleh  besarnya  koefisien  determinasi  (R2)  antara  0  (nol)  sampai  dengan  1  (satu).  Jika  koefisien determinasi  nol  berarti  variabel  independen  sama  sekali  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Apabila koefisien determinasi semakin mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Besarnya koefisien determinasi dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129

## R2  : Koefisien Korelasi

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  jumlah  populasi  adalah  114  orang.  Sampel  yang  diambil  adalah  berjumlah  98  orang.  Dalam  penelitian  ini peneliti menyebarkan kuesioner pada 96 orang pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Belawan. Dari jumlah yang dibagikan  tersebut  yang  kembali  berjumlah  96  eksemplar.  Seluruh  kuesioner  yang  kembali,  dijadikan  sampel  dalam penelitian ini.
Tabel 3. Pengumpulan Data Keterangan Jumlah Kuesioner yang dikirim berjumlah 96 eksemplar 96 Kuesioner yang tidak kembali 0 Kuesioner yang kembali 96 Kuesioner yang dapat digunakan dalam penelitian 96
Berdasarkan  hasil  penelitian  menurut  jenis  kelamin  (Tabel  5.2)  menunjukkan  bahwa  responden  yang  paling banyak  adalah  berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  51  orang  (53,1%)  dan  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  45 orang (46,9%).
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin  Jumlah  Persen Laki-Laki 51 53,1 Wanita 45 46,9 Total 96 100,0
Hasil penelitian berdasarkan jenjang pendidikan (Tabel 5.3) menunjukkan bahwa responden yang paling banyak berpendidikan  S1/D4  sebanyak  35  orang  atau  36,5%,  berpendidikan  Diploma  1  (D1)  yaitu  sebanyak  27  orang  atau 28,1%, berpendidikan Diploma 3 (D3) sebanyak  15 orang atau 15,6%, dan berpendidikan S2 sebanyak 19 orang atau 19,8%.
Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Frekuensi  Persen Pasca Sarjana (S2) 19 19,8 S1 / D IV 35 36,5 Diploma III (D3) 15 15,6 Diploma I (D1) 27 28,1 Total 96 100
Hasil penelitian berdasarkan usia (Tabel 5.4) menunjukkan bahwa responden yang paling banyak berusia 31 – 40 tahun yaitu sebanyak 41 orang atau 42,7%, berusia 20 – 30 tahun sebanyak 27 orang atau 28,1%, berusia 41 – 50 tahun sebanyak 22 orang atau 22,9% dan berusia 51 – 60 tahun sebanyak 6 orang atau 6,3%.
Tabel 6. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Persen 20 – 30 27 28,1 31 – 40 41 42,7 41 – 50 22 22,9 51 – 60 6 6, Total 96 100
Hasil  penelitian  berdasarkan  masa  kerja  (Tabel  5.5)  menunjukkan  bahwa  responden  yang  paling  banyak  masa kerja 11 – 15 tahun yaitu sebanyak 27 orang atau 28,1%, masa kerja 16 – 20 tahun sebanyak 30 orang atau 28,1%, masa kerja 6 – 10 tahun sebanyak 25 orang atau 26,0% dan masa kerja > 25 tahun sebanyak 14 orang atau 14,6%.
Tabel 7. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Masa Kerja  Frekuensi Persen 6 – 10 25 26,0 11 – 15 27 28,1 16 – 20 30 31,3  25 14 14,6 Total 96 100

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129

## 3.1 Statistik Deskriptif
Dari data yang diperoleh untuk variabel fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja serta kinerja pegawai dapat dilihat gambaran hasil penelitian statistik deskriptif secara umum berikut ini :
Tabel 8. Statistik Deskriptif Variabel Instrumen Frekuensi (Persentase) 5 4 3 2 1 Total Kinerja Pegawai (Y) 1. KP1 2. KP 2 3. KP 3 4. KP 4 5. KP 5 6. KP 6 7. KP 7 8. KP 8 9. KP 9 10. KP 10 44,8 22,9 25,0 34,4 35,4 27,1 36,5 21,9 33,3 34,4 55,2 64,8 71,9 64,6 64,6 71,9 62,5 62,5 65,6 63,5 0 10,4 3,1 1,0 0 1,0 1,0 15,6 1,0 2,1 0 2,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Fasilitas Kerja (X1) 1. FK1 2. FK2 3. FK3 4. FK4 5. FK5 6. FK6 7. FK7 8. FK8 9. FK9 10. FK10 16,7 22,9 34,4 20,8 24,0 35,4 27,1 25,0 15,6 26,0 72,9 71,9 61,5 62,5 64,6 64,6 67,7 64,6 65,6 63,5 10,4 5,2 4,2 15,6 11,5 0 5,2 10,4 17,7 10,4 0 0 0 1,0 0 0 0 0 1,0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Pengembangan Karir (X2) 1. PK1 2. PK2 3. PK3 4. PK4 5. PK5
6. PK6 7. PK7 8. PK8 9. PK9
10. PK10 43,8 49,0 34,4 44,8 27,1 19,8 25,0 22,9 41,7 42,7 55,2 44,8 60,4 54,2 57,3 65,6 71,9 59,4 56,3 56,3 1,0 6,3 4,2 1,0 14,6 14,6 3,1 15,6 2,1 1,0 0 0 1,0 0 1,0 0 0 2,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Pengawasan Kerja (X3) 1. P1 2. P2 3. P3 4. P4 5. P5 6. P6 7. P7 8. P8 9. P9 10. P10 32,3 27,1 36,5 35,4 25,0 43,8 30,2 28,0 13,5 24,0 58,3 63,5 62,5 55,2 61,5 50,0 66,7 64,6 51,0 66,7 8,3 6,3 1,0 9,4 9,4 2,1 2,1 9,4 29,2 8,3 1,0 2,1 0 0 3,1 4,2 1,0 0 3,1 1,0 0 1,0 0 0 1,0 0 0 0 3,1 0 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

## 3.2 Uji Kualitas Data

## 3.2.1 Validitas
Pengujian  validitas  instrumen  dapat  dilihat  pada  kolom  Corrected  Item-Total  Correlation.  Jika  angka  korelasi  yang diperoleh lebih besar dari pada angka kritik (r-hitung > r-tabel) maka instrumen tersebut dikatakan valid. berdasarkan uji  validitas  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  untuk  mengukur  masing-masing  variabel  penelitian dinyatakan valid. Hasil uji validitas variabel adalah sebagai berikut.
Tabel 9. Uji Validitas Variabel Variabel Instrumen  r-hitung  r-tabel  Keterangan Fasilitas Kerja (X1) 1. FK1 2. FK2 3. FK3 0,616 0,566 0,658 0.200 0.200 0.200 Valid Valid Valid

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
Variabel Instrumen  r-hitung  r-tabel  Keterangan 4. FK4 5. FK5 6. FK6 7. FK7 8. FK8 9. FK9 10. FK10 0,435 0,582 0,668 0,761 0,767 0,561 0,695 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Pengembangan Karir (X2) 1. PK1 2. PK2 3. PK3 4. PK4 5. PK5 6. PK6 7. PK7 8. PK8 9. PK9 10. PK10 0,608 0,729 0,697 0,586 0,504 0,675 0,611 0,680 0,610 0,609 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Pengawasan Kerja (X3) 1. P1 2. P2
3. P3
4. P4
5. P5
6. P6
7. P7 8. P8
9. P9 10. P10 0,512 0,496 0,571 0,389 0,664 0,425 0,698 0,664 0,710 0,695 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Motivasi Pegawai (Y) 1. KP1 2. KP2 3. KP3 4. KP4 5. KP5 6. KP6 7. KP7 8. KP8 9. KP9 10. KP10 0,375 0,601 0,734 0,724 0,691 0,714 0,618 0,619 0,533 0,528 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 0.200 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

## 3.2.2 Reliabilitas
Setelah  melakukan  uji  validitas,  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  uji  reliabilitas  data  untuk  mengetahui  apakah instrumen tersebut telah reliabel dengan  melihat  nilai Cronbach’s  Alpha. Uji reliabilitas dilakukan untuk  mengetahui apakah  alat  pengukur  yang  digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap  konsisten  jika  pengukuran  tersebut  diulang.  Suatu kuesioner dikatakan reliabel jika Cronbach’s Alpha  lebih besar dari 0,6. Hal ini  menunjukkan bahwa data penelitian dinyatakan reliabel.
Tabel 10. Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach’s Alpha  Batas Reliabilitas  Keterangan Fasilitas kerja (X1) 0.754 0.6 Reliabel Pengembangan karir (X2) 0.755 0.6 Reliabel Pengawasan kerja (X3) 0.742 0.6 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0.758 0.6 Reliabel
Dari  data  tabel  10  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  perhitungan  uji  reliabilitas  menunjukkan  alpha  cronbach’s pada  masing-masing kolom  variabel tersebut lebih  besar dari 0,6 (batas reliabilitas)  maka dapat dinyatakan  instrumen tersebut reliabel.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129

## 3.3 Pengujian Asumsi Klasik
3.3.1 Uji Normalitas
Gambar 2. Grafik Uji Normalitas Data
Berdasarkan  gambar  2  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal  pada  grafik  histogram,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  pola  distribusi  normal.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa berdasarkan grafik P-P plot, model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## 3.3.2 Uji Multikolinieritas
Tabel 11. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 FasilitasKerja .757 1.321 PengembanganKarir .704 1.420 PengawasanKerja .806 1.241
a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
Melihat hasil besaran nilai tolerance menunjukkan tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance kurang dari 0.10 yang berarti tidak ada korelasi antar variabel independen atau tidak terjadi multikolinieritas. Hasil  perhitungan nilai variance inflation factor (VIF) juga menunjukkan hal yang sama tidak ada satu variabel independen yang memiliki nilai VIF lebih dari 10. jadi dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi.

## 3.3.3 Uji Heteroskedastisitas
Pengujian asumsi heteroskedastisitas menyimpulkan bahwa model regresi  tidak terjadi heteroskedastisitas. Dengan kata lain terjadi kesamaan varian dari residual dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar 3 berikut ini:

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas

## 3.4 Pengujian Hipotesis
Untuk menguji hipotesis mengenai pengaruh fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja terhadap kinerja pegawai  secara  simultan  dan  parsial  digunakan  pengujian  hipotesis  secara  simultan  dengan  uji  F  dan  secara  parsial dengan uji t.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129

## 3.4.1 Pengujian Hipotesis dengan Uji t
Pengujian hipotesis dengan uji t, yaitu dengan memperhatikan nilai t hitung dari hasil regresi tersebut untuk mengetahui pengaruh  variabel  independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen  dengan  tingkat  signifikansi  dalam  penelitian ini menggunakan alpha 5 % atau 0,05. Nilai dari uji t hitung dapat dilihat dari p-value (pada kolom Sig.) pada masing- masing variabel independen, jika p-value lebih kecil dari level of significant  yang ditentukan  atau t hitung (pada kolom t) lebih besar dari t tabel (dihitung dari two-tailed α = 5 % df-k, k merupakan jumlah variabel independen), maka nilai variabel independen secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (dalam arti Ha diterima dan Ho ditolak, dengan kata lain, terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen).
Adapun metode dalam penentuan t tabel menggunakan ketentuan tingkat signifikan 5 %, dengan df=n-k-1 (pada penelitian  ini  df  =  96  –  4  –  1  =  91),  sehingga  didapat  nilai  t  tabel  sebesar  1,986  disajikan  dalam  tabel  5.10  sebagai berikut:
Tabel 12. Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.182 3.283 1.274  .206 FasilitasKerja .352 .072 .367 4.860  .000 PengembanganKarir .239 .073 .258 3.297  .001 PengawasanKerja .329 .064 .376 5.133  .000
a. Dependent Variable: MotivasiPegawai
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diketahui  nilai  t  hitung  dari  masing-masing  variabel  independen  secara  parsial berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu :
a. Variabel fasilitas kerja memiliki nilai p-value (pada kolom Sig.) 0,000 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 4,860 > dari t tabel 1,986 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
b. Variabel pengembangan karir memiliki nilai p-value (pada kolom Sig.) 0,001 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 3,297 > dari t tabel 1,986 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
c. Variabel  pengawasan  kerja  memiliki  nilai  p-value  (pada  kolom  Sig.)  0,000  <  0,05  artinya  signifikan,  sedangkan  t hitung 5,133 > dari t tabel 1,986 artinya signifikan. Hal ini berarti bahwa pengawasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 3.4.2 Pengujian Hipotesis dengan Uji F
Hasil  uji  F  menunjukan  variabel  independen  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen,  jika  p- value (pada kolom sig.) lebih kecil dari level of significant  yang ditentukan (sebesar 5 %), atau F hitung (pada kolom F) lebih besar dari F tabel. F tabel dihitung dengan cara df1 = k-1, dan df2 = n – k, yaitu df1 = 4 – 1 = 3 dan df2 = 96 – 4 = 92, sehingga didapat nilai F tabel sebesar 2,70. Sedangkan hasil uji F dengan bantuan program SPSS dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 13. Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 652.074 3 217.358 46.513 .000 b Residual 429.926 92 4.673 Total 1082.000 95 a. Dependent Variable: KinerjaPegawai
b. Predictors: (Constant), PengawasanKerja, FasilitasKerja, PengembanganKarir
Berdasarkan uji F atau uji Anova atau uji simultan di atas diperoleh F hitung sebesar 46,513 pada α = 5% atau 0,05  dengan  tingkat  signifikan  0,000  karena  nilai  probabilitas  (0,000)  jauh  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi dapat  dipakai  untuk  memprediksi  bahwa  fasilitas  kerja  (X1),  pengembangan  karir  (X2),  dan  pengawasan  kerja  (X3) sebagai  variabel  independen  secara  bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja pegawai  (Y). Dengan kata lain, fasilitas kerja (X1), pengembangan karir (X2), dan pengawasan kerja (X3) secara simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, karena F hitung > F tabel yakni 46,513 > 2,70. Hal tersebut berarti jika  fasilitas  kerja  (X1),  pengembangan  karir  (X2),  dan  pengawasan  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  diterapkan  di dalam  organisasi  maka  akan  berdampak  pada  kenaikan  kinerja  pegawai  (Y),  sebaliknya  jika  fasilitas  kerja  (X1), pengembangan  karir  (X2),  dan  pengawasan  kerja  (X3)  secara  bersama-sama  tidak  diterapkan  maka  akan  berdampak pada penurunan kinerja pegawai (Y).

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
3.4.3 Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Dengan  bantuan  olahan  program  SPSS  koefisien  determinasi  (R2)  terletak  pada  tabel  model  Summary  dan  tertulis  R Square. Untuk regresi linier berganda sebaiknya menggunakan R Square  yang sudah disesuaikan atau tertulis Adjusted R    Square  karena  disesuaikan  dengan  jumlah  variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian.  Nilai  R Square/Adjusted  R    Square  dikatakan  baik  jika  di  atas  0,5  karena  nilai  R  Square  berkisar  antara  0  sampai  dengan  1. Hasil analisis koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada berikut ini :
Tabel 14. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .776a .603 .590 2.162
a. Predictors: (Constant), PengawasanKerja, FasilitasKerja, PengembanganKarir
Hasil  olahan  pada  tabel  di  atas  terlihat  nilai  koefisien  determinasi  (R2)  yang  sudah  disesuaikan  (Adjusted  R Square)  sebesar  0,603.  Artinya  60,3%  variabel  dependen  (kinerja  pegawai)  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel independen yaitu fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja dan sisanya sebesar 39,7% (100% - 60,3%) dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini.

## 3.5 Hasil Persamaan Regresi
Untuk mempermudah pembacaan hasil dan  interpretasi analisis regresi maka digunakan bentuk persamaan. Persamaan atau model tersebut berisi konstanta dan koefisien-koefisien regresi yang didapat dari hasil pengolahan data yang telah dilakukan sebelumnya.
Tabel 15. Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.182 3.283 1.274  .206 FasilitasKerja .352 .072 .367 4.860  .000 PengembanganKarir .239 .073 .258 3.297  .001 PengawasanKerja .329 .064 .376 5.133  .000
a. Dependent Variable: MotivasiPegawai
Persamaan regresi yang telah dirumuskan dilakukan pengolahan data sehingga didapat persamaan akhir yaitu:
Pada  model regresi  ini,  nilai konstanta  yang tercantum  sebesar 4,182 dapat diartikan  jika  variabel  bebas dalam model  diasumsikan  sama  dengan  nol  atau  variabel  bebas  dalam  hal  ini  fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan pengawasan  kerja  diterapkan,  maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  4,182  satuan.  Nilai    besaran koefisien  regresi  1 sebesar 0,352 pada penelitian ini dapat diartikan bahwa variabel fasilitas kerja (X1) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y). Hal ini menunjukkan bahwa ketika fasilitas kerja terpenuhi, maka kinerja pegawai akan naik 0,352 satuan.
Nilai    besaran    koefisien    regresi  2  sebesar    0,239  pada  penelitian  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel pengembangan  karir  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  variabel pengembangan  karir  terpenuhi,  maka  kinerja  pegawai  akan  naik  0,239  satuan.  Nilai    besaran    koefisien    regresi  3 sebesar 0,329 pada penelitian  ini dapat diartikan  bahwa  variabel pengawasan kerja (X3)  berpengaruh positif terhadap kinerja  pegawai  (Y).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  variabel  pengawasan  kerja  terpenuhi,  maka  kinerja  pegawai akan naik 0,329 satuan.

## 3.6 Evaluasi
3.6.1 Pengaruh Fasilitas Kerja, Pengembangan Karir dan Pengawasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Pada pengujian hipotesis berdasarkan hasil perhitungan dapat dikatakan bahwa fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan Pajak Pratama  Belawan. Dengan   demikian   secara  simultan    hasil    penelitian   ini  telah sesuai  dengan teori  yang menyatakan bahwa fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh positif dan signifikan fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja diterapkan di Kantor Pelayanan  Pajak  Pratama  Belawan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Artinya  bahwa  fasilitas  kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja memiliki perananan yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Hal ini  juga  menunjukkan  bahwa  Saya  melakukan  pekerjaan  dengan  mengutamakan  hasil  pekerjaan  yang  bermutu  dan sesuai  dengan  peraturan  yang  ada,  Saya  telah  mencapai  standar  kerja  yang  ditetapkan  perusahaan  sehingga  hasilnya memuaskan,  Saya  selalu  bersungguh-sungguh  dan  teliti  dalam  menyelesaikan  tugas,  Saya  selalu  memperhatikan

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
petunjuk  yang  diberikan  atasan  dalam  menyelesaikan  tugas,  Saya  selalu  masuk  dan  pulang  kerja  sesuai  dengan peraturan  jam  kerja,  Saya  menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan/tepat  waktu,  Saya  selalu mengerjakan  tugas  dengan  tuntas  sesuai  dengan  waktu,  Saya  memiliki  rasa  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan tugas/pekerjaan,  Saya  mampu  bekerjasama  dengan  baik  dalam  melakukan  pekerjaan,  Saya  memiliki  inisiatif  yang berguna dalam membantu penyelesaian pekerjaan yang lebih baik.

## 3.6.2 Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara parsial hasil penelitian ini menunjukan bahwa fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Belawan.  Pengaruh  tersebut  menunjukkan  bahwa  fasilitas  kerja  searah dengan kinerja pegawai atau dengan kata lain terpenuhinya  fasilitas kerja akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang  baik/tinggi.  Pengaruh  tersebut  menunjukkan  bahwa  fasilitas  kerja  mempunyai  peranan  yang  penting  dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Belawan.
Hal  ini  terbukti  dari  jawaban  responden  yang  rata-rata  setuju  bahwa  Komputer  yang  disediakan  membantu pekerjaan Saya, Meja kantor yang disediakan sesuai dengan kebutuhan Saya, Meja kantor yang tersedia masih berfungsi dengan  baik,  Akses  internet  yang  disediakan  berfungsi  dengan  baik,  Filling  cabinet  yang  disediakan  layak  pakai, Fasilitas olahraga yang tersedia sesuai dengan kebutuhan, Ketersedian tempat ibadah mendukung saya untuk beribadah, Kamar  mandi  yang  tersedia  selalu  terjaga  kebersihannya,  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan  memiliki area parkir yang luas, Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan dilengkapi dengan tempat/fasilitas ibadah.

## 3.6.3 Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai
Secara parsial hasil penelitian ini menunjukan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dengan kata lain terpenuhinya pengembangan karir di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Belawan akan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  loyalitas  sangat  diperlukan  dan  penting  untuk diterapkan di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Belawan.
Hal ini terbukti dari jawaban responden yang rata-rata setuju bahwa Saya merasa mendapat perlakukan yang adil dalam  sistem karir  saat  ini, Pemimpin selalu  membuka akses kepada pegawai untuk  mengembangkan karir, Pelatihan yang  saya  peroleh  bermanfaat  dalam  mengembangkan  karir  saya,  Pelatihan  yang  saya  peroleh  memampukan  saya melakukan pekerjaan pada jenjang karir yang lebih tinggi, Karir saya bisa meningkat apabila saya rajin meningkatkan pengetahuan saya, Pendidikan yang saya peroleh mampu mengembangkan karir saya, Saya puas dengan sistem promosi yang  ada  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan,  Saya  mempunyai  minat  untuk  dipromosikan  dalam jabatan  tertentu,  Perusahaan  memberikan  saya  kesempatan  serta  peluang  untuk  tumbuh  melalui  program pelatihan/kursus, Saya merasa puas terhadap jenjang karir perusahaan saya bekerja.

## 3.6.4. Pengaruh  Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Secara  parsial  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pengawasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Belawan.  Pengaruh  positif  menunjukkan  bahwa  pengaruh pengawasan kerja adalah searah dengan kinerja pegawai atau dengan kata lain adanya pengawasan kerja yang baik akan berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang baik/tinggi, demikian sebaliknya bila pengawasan kerja yang baik tersebut tidak terpenuhi, maka kinerja pegawai akan rendah/buruk. Pengaruh signifikan menunjukkan bahwa pengawasan kerja mempunyai peranan yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Belawan.
Hal  ini  terbukti  dari  jawaban  responden  yang  rata-rata  setuju  bahwa  Dalam  melakukan  pengawasan,  sangat dibutuhkan  adanya  penetapan  standar,  Pengawasan  dilakukan  untuk  mengevaluasi  standar  yang  sudah  ditetapkan perusahaan,  Pengawasan  merupakan  salah  satu  cara  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  mengukur  kinerja  pegawai, Pengawasan  dilakukan  agar  pegawai  mampu  mencapai  standar  yang  sudah  ditetapkan,  Pengawasan  memberikan penilaian  kinerja  yang  objektif  dan  sesuai  kepada  setiap  pegawai,  Pengawasan  yang  dilakukan  memberikan  fasilitas kerja  untuk  meningkatkan  hasil  kinerja  pegawai  pada  masa  yang  akan  datang,  Pengawasan  sangat  dibutuhkan  dalam setiap  perusahaan,  Pengawasan  memberikan  tindakan  koreksi  untuk  memperbaiki  kesalahankesalahan  yang  terjadi sebelumnya, Tindakan atas pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai sudah dilakukan dengan objektif, Pimpinan saya memberikan tindakan tegas apabila saya melanggar aturan.

## 4. KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  fasilitas  kerja,  pengembangan  karir  dan  pengawasan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  kesimpulan  bahwa  Fasilitas kerja, pengembangan karir dan pengawasan kerja secara simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan, hal ini didukung hasil analisis F hitung > F-tabel (46,513 >  2,70)  pada  n  =  96  pada  taraf  sifgifikansi  95%.  Fasilitas  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Belawan, hal ini didukung hasil analisis t hitung > t-tabel (4,860 > 1,986) pada n = 96 pada taraf sifgifikansi 95%. Pengembangan karir secara parsial berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Medan  Belawan,  hal  ini  didukung  hasil analisis  t  hitung  >  t-tabel  (3,297  >  1,986)  pada  n  =  96  pada  taraf  sifgifikansi  95%.  Pengawasan  kerja  secara  parsial

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 3, No 9, February 2023, page 365-377 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v3i9.4129
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai di  Kantor Pelayanan Pajak Pratama  Medan  Belawan,  hal ini didukung hasil analisis t hitung > t-tabel (5,133 > 1,986) pada n = 96 pada taraf sifgifikansi 95%.

## REFERENCES
Alex, Nitisemito., (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka setia, Bandung. Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2015).  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Cetakan  kedua  belas.  Remaja Rosdakarya:Bandung.
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Dessler, Garry. (2013). Human Resource Management – Thirteenth Edition. New Jersey: Prentice Hall.
Ghozali,  Imam.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8).  Cetakan  ke  VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS.  Edisi  7.  Semarang:  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2012).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS.  Yogyakarta:  Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kadarisman, M. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rajawali Pers, Jakarta. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada. Mahsun. (2013). Metode Penelitiam Bahasa: Tahapan, Strategi, Metode, dan Tekniknya. Jakarta: Rajagrafindo Persada. Moeheriono, (2014), Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi Edisi Revisi, Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. Mudrajad Kuncoro, (2013). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi, Edisi 4. Jakarta: Erlangga. Pabundu Tika. (2013). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta : Bumi Aksara. Rivai Dan Ella Sagala, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Rajawali Pers, Jakarta. Rubino Rubiyanto. (2013). Metode Penelitian Pendidikan. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta. Siagian, Sondang P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. T. Hani Handoko. (2015). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. T. Hani Handoko. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE. Usman Husaini. (2013). Manajemen Teori,Praktik, Dan Riset Pendidikan. Jakarta : PT Bumi Aksara. Alamzah,  Limawandoyo,  Eric  dan  Augustinus  Simanjuntak,  2013,  Jurnal  Manajemen  Bisnis  :  Pengelolaan  Dan
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pada  PT  Aneka  Sejahtera  Engineering,  Universitas  Kristen  Petra,  Vol.  1 No. 2.
Ardansyah Wasilawati. (2014). Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Lampung Tengah.
Meina  Eka  Efriyaningsih.  (2017).  Pengaruh  pengembangan  karir  dan  komitmen  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan  PT Bank BRI Kantor cabang teluk betung Kota bandar lampung.
Gainer  Frisky  Lakoy.  (2013).  Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
Pangarso, Firdaus, (2016). Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia dan Diklat PT. Dirgantara Indonesia.
Riki  Setiawan.  (2016).  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum Kabupaten Kutai Timur.