MSEJ, 3(3) 2022: 786-791, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Copyright © 2019 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license.

## Analysis Of Compensation And Work Motivation On Employee Performance PT. Astra Daihatsu Padang
Analisis  Kompensasi  Dan  Motivasi  Kerja   Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Astra Daihatsu Padang
Henny Sjafitri 1 , Lenny Hasan 2*
Universitas Tamansiswa Padang 1,2 lenihasan@gmail.com *

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of compensation and work motivation partially and  simultaneously.  This  study  uses  quantitative  research  methods.  The  type  of  quantitative  method used  in  this  research  is  descriptive  statistics.  The  sampling  technique  is  saturated  sampling  technique using the entire  population  as the research sample, with a sample of 64 respondents. Data collection methods are observation, interviews, questionnaires, and literature review. The data analysis technique is  multiple  linear  regression,  t  test,  F  test  and  coefficient  of  determination.  Based  on  the  results  of multiple  linear  regression  analysis,  it  is  known  that  Y  =  7,327+  0,506  X1+  0,518X2  +  e.  Based  on  the results  of  the  t  test,  the  compensation  variable  (X 1 )  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance and work motivation on employee performance at PT. Astra Daihatsu Padang. Based on the  results  of  the  t  test,  the  work  motivation  variable  (X 2 )  has  a  positive  and  significant  effect  on compensation and on the performance of employees of PT. Astra Daihatsu Padang. Based on the results of the F test, it is known that compensation and work motivation together have a positive and significant effect  on  the  performance  of  PT.  Astra  Daihatsu  Padang.  Based  on  the  results  of  the  coefficient  of determination of employee performance, the value of the coefficient of determination is 0.844, meaning that 84.4% of the variation of all independent variables (compensation and work motivation) can explain other  variables  that  are  not  independent  (employee  performance),  while  the  remaining  15.6%  is explained by other variables not examined in this study.
Keywords: Compensation, Work Motivation, Performance.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  kompensasi  dan  motivasi  kerja secara parsial dan simultan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif. Jenis metode kuantitatif  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  statistik  deskriptif.  Teknik  pengambilan  sampel teknik sampling jenuh  yaitu menggunakan seluruh populasi sebagai sampel penelitian, dengan sampel sebanyak  64  responden.  Metode  pengumpulan  data  observasi,  wawancara,  angket,  dan  tinjauan kepustakaan. Teknik analisis data adalah regresi linear berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear  berganda  diketahui  Y  =  7,327+  0,506  X 1 +  0,518X 2 +  e. Berdasarkan  hasil  uji  t,  variabel  kompensasi  (X 1 )  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Padang. Berdasarkan hasil uji t, variabel motivasi kerja (X 2 ) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kompensasi dan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang.  Berdasarkan  hasil  uji  F  diketahui  bahwa kompensasi dan motivasi kerja secara bersama-sama terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang.  Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  kinerja karyawan, diperoleh nilai koefisien determinasi yaitu 0,844 artinya 84,4 % variasi dari semua variabel bebas  (kompensasi  dan  motivasi  kerja)  dapat  menerangkan  variabel  lain  yang  tak  bebas  (kinerja karyawan), sedangkan sisanya 15,6 % diterangkan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata  Kunci : Kompensasi, Motivasi Kerja, Kinerja .

## 1. Pendahuluan
Potensi setiap sumber  daya manusia yang ada dalam perusahaan dapat dimanfaatkan dengan  sebaik-baiknya  sehingga  mampu  memberikan output yang  optimal.  Tercapainya tujuan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan,  sarana  dan  prasarana  yang lengkap, melainkan  pada  manusia  yang melaksanakan  pekerjaaan  tersebut.  Setiap  organisasi atau perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan (Amas dan Ariska 2021; Suryanto 2020).
Salah  satu  variabel  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah  kompensasi.  Menurut Hasibuan (2012:118), kompensasi  adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan pada perusahaan.
Motivasi  berasal  dari  kata  latin movere yang  berarti  dorongan  atau  menggerakkan. Menurut  Hasibuan,  (2018:145)  motivasi  kerja  adalah  keinginan  yang  terdapat  pada  diri seorang  individu  yang  merangsangnya  untuk  melakukan  tindakan-tindakan.  Terjadinya penurunan kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Padang selama  pada  masa pademi covid-19, karena diberlakukannya sistem kerja WFA ( Work From Home ) dalam artian dua hari dirumah dan  dua  hari    dikantor  hal  ini  menyebabkan  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan diperusahaan.
Tabel 1. Jumlah Karyawan PT. Astra Daihatsu                              Padang No Jabatan Jenis Kelamin Pendidikan Jumlah   (Orang) 1 Branch manager L S2 1 2 Workshop head L S1 1 3 Admin head L S1 1 4 Sales spv L S1 2 5 Cro P S1 1 6 Sales counter P S1 2 7 Sales executive L/P S1/D3 26 8 Pga L S1 1 9 Admin cabang P D3 1 10 Admin service L S1 1 11 Admin keuangan P S1 1 12 Admin part L D3 1 13 Admin bahan L D3 1 14 Admin ssk L D3 1 15 Kasir P S1 1 16 Pdi man L D3 1 17 Sro P S1 1 18 Servive advisor L S1 4 19 Kepala regu L SMK/D3 2 20 Mekanik L SMK/D3 14 Jumlah 64
Sumber : Divisi Umum Astra Daihatsu Padang Berdasarkan latar belakang tersebut maka dilakukan penelitian mengenai pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Astra Daihatsu Padang.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kompensasi
Menurut (Hasibuan, 2012), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang  diberikan  pada  perusahaan.  Indikator  dalam  pemberian kompensasi  untuk  karyawan tentu berbeda- beda.   Menurut  (Hasibuan,  2012), mengemukakan  secara  umum  indikator kompensasi, yaitu:
1. Gaji
Merupakan balas jasa yang dibayarkan secara periodik kepada karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti.
2. Upah
merupakan  balas  jasa  yang  dibayarkan  kepada  pekerja  harian dengan  berpedoman atas perjanjian yang disepakati membayarnya.
3. Insentif
Merupakan  tambahan  balas  jasa yang  diberikan  kepada  karyawan  tertentu  yang prestasinya diatas prestasi standar.
4. Tunjangan
merupakan kompensasi tambahan yang diberikan kepada karyawan tertentu sebagai imbalan atas pengorbanannya.
5. Fasilitas merupakan sarana penunjang yang diberikan oleh organisasi.

## Motivasi Kerja
Menurut (Hasibuan, 2018) motivasi adalah keinginan yang terdapat pada diri seorang individu  yang  merangsangnya  untuk  melakukan  tindakan-tindakan.  Kemudian  dari  faktor kebutuhan tersebut diturunkan menjadi indikator-indikator untuk mengetahui motivasi  kerja karyawan, yaitu :
1. Fisiologis atau Kebutuhan Fisik.
Ditunjukan  dengan  pemberian  gaji       yang layak kepada karyawan,             pemberian bonus, uang makan,     uang transportasi, fasilitas              perumahan dan lain sebagainya (Purwati dkk 2021).
2. Keamanan
Ditunjukan dengan fasilitas keamanan dan keselamatan kerja yang diantaranya seperti adanya  jaminan  sosial  tenaga  kerja,  dana  pensiun,  tunjangan  kesehatan, asuransi kesehatan, dan                              perlengkapan keselamatan kerja.
3. Sosial
Ditunjukan  dengan  melakukan  interaksi  dengan  orang  lain  yang diantaranya  dengan menjalin     hubungan kerja yang harmonis,      kebutuhan untuk diterima dalam kelompok dan kebutuhan untuk  mencitai dan dicintai.
4. Penghargaan
Ditunjukan dengan pengakuan dan penghargaan  berdasarkan  kemampuan,  yaitu kebutuhan untuk  dihormati  dan  dihargai  oleh karyawan lain dan pimpinan terhadap prestasi kerja.
5. Aktualisasi diri
Ditunjukan dengan sifat pekerjaan yang menarik dan menantang, dimana karyawan tersebut  akan    mengerahkan  kecakapannya,kemampuan,  keterampilan,  dan potensinya.  Dalam  pemenuhan  kebutuhan  ini  dapat  dilakukan  oleh   perusahaan dengan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan.

## Kinerja
Menurut (Kasmir, 2016), kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Menurut (Kasmir, 2016) indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan ada enam, yaitu:
1. Kualitas (mutu)
Kualitas merupakan suatu tingkatan di mana proses  atau hasil dari penyelesain suatu kegiatan mendekati titik kesempurnaan.
2. Kuantitas (jumlah)
Untuk mengukur kinerja dapat pula dilakukan dengan  melihat dari kuantitas (jumlah) yang dihasilkan oleh seseorang.
3. Waktu (jangka waktu)
Untuk  jenis  pekerjaan  tertentu  diberikan  batas  waktu  dalam    menyelesaikan pekerjaannya. Artinya  ada  pekerjaan  batas  waktu minimal  dan  maksimal  yang  harus dipenuhi.
4. Kerjasama antar karyawan
Kinerja  sering  kali  dikaitkan dengan  kerja  sama  antar  karyawan dan  antar  pimpinan. Dalam hubungan ini  diukur apakah seorang karyawan mampu untuk mengembangkan perasaan  saling  menghargai,  niat  baik  dan  kerja  sama  antara  karyawan  yang  satu dengan karyawan yang lain.
5. Penekanan biaya
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap aktivitas perusahaan sudah dianggarkan sebelum aktivitas         dijalankan.
6. Pengawasan
Dengan melakukan pengawasan karyawan akan merasa lebih bertanggung jawab atas pekerjaannya  dan  jika  terjadi  penyimpangan  akan  memudahkan  untuk  melakukan koreksi dan melakukan perbaikan secepatnya (Amalia dan Herminingsih 2020).

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan  pengembangan hipotesis  dari  variabel  penelitian  pengaruh  kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan maka didapatkan kerangka konseptual sebagai berikut:
H1 H3 H2 Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis Penelitian
H 1 : Diduga kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Astra Daihatsu Padang.
H 2 :  Diduga  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.
Astra Daihatsu Padang.
H 3 :  Diduga  kompensasi  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Astra Daihatsu Padang.
Kompensasi (X1) Motivasi Kerja
(X 2 )
Kinerja (Y)

## 3. Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Astra Daihatsu Padang sebanyak 64  responden.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  sampling  jenuh.  Peneliti mengunakan metode kuantitatif dimana dalam hal ini data diambil dengan 2 sumber yaitu sumber primer dan sekunder.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  mengunakan  angket.  Angket  disebarkan  ke responden di PT. Astra Daihatsu Padang.

## Teknik Analisis Data
Peneliti  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas.  Pengujian hipotesis  menggunakan  uji  t,  uji  F,  dan  analisis  regresi  linear  berganda  serta  koefisien determinasi.

## 4. Hasil dan Pembahasan Pengaruh Variabel Kompensasi                                                   terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji t, diketahui kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Padang. Dimana nilai t hitung > t tabel (4,237 > 1,670) dan nilai (sig = 0,000<  0,05).  Dengan  df  =  64-3  =  61  diperoleh  t tabel sebesar  1,670,  maka  H 0 ditolak  H 1 diterima. Artinya kompensasi (X 1 ) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Padang.

## Pengaruh Variabel Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  t,  diketahui  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang.  Dimana  nilai  t hitung >  t tabel (  4,224  >  1,670)  dan nilai  (sig  =  0,000  <  0,05).  Dengan  df  =  64-3  =  61  diperoleh  t tabel 1,670 maka  H 0 ditolak  H 2 diterima.
Tabel 2. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 7.327 2.226 3.291  .002 Kompensasi (x1) .506 .119 .475 4.237  .000 Motivasi Kerja (x2) .518 .123 .473 4.224  .000
a. Dependent Variabel: Y Sumber olahan data menggunakan SPSS 20.0, 202 1
Pengaruh Variabel Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja                  Karyawan Berdasarkan hasil pengujian melalui uji F terbukti bahwa variabel kompensasi (X 1 ) dan motivasi  kerja  (X 2 )  secara  bersamaan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang  dengan  nilai  F hitung (176,859)  >  F tabel (3,15), dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 3 diterima.
Tabel 3. Hasil Uji F ( Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 2066.553 2 1033.277 176.859 .000 b 1  Residual 356.384 61 5.842 Total 3422.938 63 Sumber hasil olahan data menggunakan SPSS 20.0, 2021 .
Diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  terhadap  pada  nilai Adjusted  R  Square dengan nilai 0,848. Hal ini berarti kontribusi variabel bebas kompensasi (x 1 ) dan motivasi kerja (x 2 )  dapat  menjelaskan  variabel  kinerja  sebesar  84,8  %  dan  sisanya  15,2  %  dijelaskan  oleh variabel lain yang tidak dibahas didalam penelitian ini.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square 1 .924 a .853 .848
Predictors: (Constant ), motivasi kerja (x1) kompensasi (x2).
5. Penutup
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel  Kompensasi  (X 1 )  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang dengan Nilai t hitung > t tabel (4,237 > 1,670) dengan nilai (sig = 0,000 < 0,05) berarti H 0 ditolak dan H 1 diterima.
2. Variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kompensasi dan terhadap kinerja karyawan  PT. Astra Daihatsu Padang. Dimana nilai t hitung > t tabel (4,224 > 1,670). Dengan  nilai  signifikan  0,000  atau > dari level of signicant (a) 0,05 sehingga keputusan H 0 ditolak dan H 2 diterima. > Berdasarkan hasil uji F diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 176,859 dengan nilai F tabel df 1 = k – 1 ( 3-1 = 2 ), df 2 = n – k ( 64-3 = 61 ) adalah 3,15 sehingga nilai F hitung (176,859) F tabel (3,15),  maka  kompensasi  dan  motivasi  Kerja  secara  bersama- sama  terdapat  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Padang. Dimana nilai F hitung (176,859) > F tabel (3,15)  dengan nilai signifikannya 0,000 atau lebih kecil dari level of significant (a) 0,05 sehingga keputusannya H 0 ditolak H 3 diterima.
3. Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  kinerja  karyawan,  diperoleh  nilai  koefisien determinasi  yang  disesuaikan  atau Adjusted  R  Square yaitu  0,844 artinya  84,4  %  variasi dari semua variabel bebas ( kompensasi dan motivasi kerja ) dapat menerangkan  variabel lain  yang  tak  bebas  (kinerja  karyawan),  sedangkan  sisanya  15,6  %  diterangkan  oleh variabel lain yang tidak diteliti          dalam penelitian ini.

## Saran
Saran yang dapat diberikan pada penelitian  yang  telah   dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Diharapkan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan pemberian kompensasi yang sesuai dengan waktu dan beban kerja agar dapat mencapai target yang maksimal.
2. Diharapkan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  sesuai dengan  kebutuhan  karyawan  agar  kinerja  karyawan  semakin  meningkat  untuk kedepannya.
3. Diharapkan  PT.  Astra  Daihatsu  Padang  bisa  mempertahankan  kinerja  karyawan  yang berkualitas agar tidak mengecewakan perusahaan.
4. Peneliti  berharap  agar  peneliti  ini dapat  berguna  bagi  mahasiswa  yang  melakukan penelitian serupa atau melakukan penelitian lanjutan atau topik yang sama.
5. Peneliti  berharap  agar  topik  ini  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  dapat menimbulkan  rasa keingintahuan  untuk  mengadakan  penelitian  lanjutan,  dengan  cara mengadakan wawancara atau penyebaran kuensioner yang lebih luas guna mendapatkan hasil yang lebih maksimal.

## Daftar  Pustaka
Amalia, R., & Herminingsih, A. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan Pt. Xyz. Solusi , 18 (3).
Amas,  I.,  &  Ariska,  R.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kota  Administrasi  Jakarta  Selatan. Management  Studies  And Entrepreneurship Journal (Msej) , 2 (1), 48-58. Hasibuan, Malayu Sp. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Pt Bumi Aksara. Jakarta. Hasibuan, Malayu Sp. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Pt Bumi Aksara. Jakarta. Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  Dan  Praktik) , Cetakan  Ke  Lima.  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Purwati, A. A., Salim, C. A., & Hamzah, Z. (2020). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja, Dan Beban  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan. Procuratio:  Jurnal  Ilmiah Manajemen , 8 (3), 370-381. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.
Alfabeta. Bandung.
Suryanto, D. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kompensasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Management  Studies  And  Entrepreneurship Journal (Msej) , 1 (2), 98-109.