http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/anterior

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN ETOS KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR KESYAHBANDARAN DAN OTORITAS PELABUHAN KELAS IV PULANG PISAU
The Influence of Organizational Culture and Work Ethic toward Employee Work Effectiveness of Kesyahbandaran Office and Port Authority Class IV Pulang Pisau
Otto Patriawan Pascasarjana Universitas Terbuka, Palangka Raya, Kalimantan Tengah, Indonesia
Syamsuri Universitas Palangka Raya, Palangka Raya, Kalimantan Tengah, Indonesia
Holten Sion Universitas Palangka Raya, Palangka Raya, Kalimantan Tengah, Indonesia
email: ottopatriawan@yahoo.co.id syamsuri79@fisip.upr.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  budaya organisasi  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di Otoritas Pelabuhan   dan   Harbourmaster  Office   Kelas   IV Pulang  Pisau. Teknik  pengambilan  sampel    yang  digunakan  adalah    metode sampling    saturasi.  Sebanyak  25  karyawan.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  etika  kerja  (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) di Otoritas Pelabuhan dan Kantor Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  dan  etos  kerja berpengaruh  simultan  terhadap  efektivitas  kerja  di  Otoritas Pelabuhan  dan  Harbourmaster  Office  Kelas  IV  Pulang  Pisau  yang ditunjukkan  dengan  nilai  probabilitas  0,05  yang  lebih besar dari nilai probabilitas sig [0,05 0,039], di mana dapat disimpulkan bahwa H o ditolak dan H a diterima.
Kata Kunci: Budaya Organisasi Etos Kerja
Efektifitas Kerja Pegawai

## Keywords:
Organizational Culture Work Ethic Employee Work Effectiveness

## Abstract
This study aims at analysing the influence of organisational culture  and work  ethic  on  the  employee  performance  at  the Port Authority and Harbourmaster Office Class IV of Pulang Pisau. The sampling technique used is saturation sampling method. As many as 25 employees. The result shows that organisational  culture  (X 1 )  and  work  ethics  (X 2 )  affect the employee performance (Y) at the Port Authority and Harbourmaster Office Class IV of Pulang Pisau.
This  is  shown  that  organisational culture  and  work  ethic  have  a simultaneous  effect  on  work  effectiveness  at  the Port  Authority  and Harbourmaster  Office  Class  IV  of  Pulang  Pisau as  shown  by  the probability value of 0.05 which is greater than the probability  value  of sig  [0.05  0.039],  where  it  can  be concluded that Ho is rejected and Ha is accepted PENDAHULUAN Suatu organisasi baik  pemerintah maupun swasta dalam mencapai tujuan yang ditetapkan Kemenkumham  dalam  bentuk  organisasi  yang digerakkan oleh sekelompok orang yang berperan aktif sebagai pelaku dalam mencapai tujuan organisasi  yang bersangkutan.  Kinerja yang baik dari pegawainya akan berdampak  langsung    kepada    kemajuan  atau kemunduran yang diperoleh dari organisasi tersebut.
Salah satu yang dapat mengukur kinerja pegawai adalah  efektivitas  kerja  dari  pegawai  di  organisasi tersebut budaya organisasi   menjadi   salah satu faktor yang  dapat  berdampak  terhadap  peningkatan efektivitas kerja pegawai. Budaya organisasi merupakan hal  yang  esensial  bagi  suatu  organisasi,  karena  akan selalu berhubungan dengan kehidupan yang ada dalam
organisasi itu sendiri. Adapunya budaya   yang  terjadi didalam  suatu organisasi tersebut banyaknya karyawan yang menyalahgunakan waktu untuk main internet dan mengobrol  yang  seharusnya  waktu    tersebut    bisa digunakan    untuk  bekerja.  Budaya  organisasi  yang terjadi  di  Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas Pelabuhan  Kelas  IV  Pulang  Pisau  sangat  berpengaruh dalam  meningkatkan  pelayanan  kepada    masyarakat pengguna  jasa  pelabuhan.  Budaya  organisasi  dalam tatanan  Kantor    Kesyahbandaran    dan  Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau tidak hanya berfungsi sebagai  pembentuk  identitas  namun  juga  menjadi modal  dasar  untuk  meningkatkan  semangat  dan motivasi para pegawai serta sebagai social control yang mendorong semua pegawai untuk memiliki komitmen terhadap suatu yang lebih  besar  daripada  kepentingan
Otto  Patriawan,  Syamsuri  Dan  Holten  Sion.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau
pribadi dan sebagai penuntut dalam pembentukan sikap dan  perilaku  para  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas sehari-hari  sehingga memberikan  iklim  dan  motivasi kerja  yang baik.
Pegawai dalam suatu organisasi apabila merasakan prinsip  yang  mendasari  setiap  tindakan  dan  perilaku organisasi sesuai dengan pandangan hidupnya atau tidak menyimpang dan prinsip pribadinya, maka   dia   akan bekerja      dengan      baik.  Apalagi  pegawai  tersebut merasakan bahwa pandangan hidupnya atau cita-citanya akan mendapat tempat yang sesuai di dalam organisasi tempat dia berkarya, maka hal ini akan mendorong dia memahami maksud, tujuan dan ruang lingkup kegiatan dalam organisasi yang berakibat pada adanya dorongan semangat    untuk    bekerja    lebih  baik,    karena menyadari   apa   yang bermanfaat bagi organisasi  juga bermanfaat bagi dirinya.  Apa  yang dia dambakan  bagi masa depannya dapat dipenuhi oleh organisasi dimana dia  berkarya  dan  pada  akhirnya  akan  menumbuh kembangkan budaya kerja atau budaya organisasi.
Kemudian  faktor  lain  yang  turut  berpengaruh terhadap  penurunan  atau  peningkatan  kinerja  adalah masalah  etos  kerja  pegawai  Kantor  Kesyahbandaran dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV  Pulang  Pisau.  Etos kerja merupakan sikap, pandangan, kebiasaan, ciri-ciri atau  sifat  mengenai  cara-  cara  bekerja  yang  dimiliki seseorang, suatu golongan  atau  suatu  bangsa.  Etos kerja yang tinggi tentunya rutinitas tidak akan membuat bosan,  bahkan  mampu  meningkatkan prestasi kerjanya.    Hal    yang  mendasari  etos  kerja  tinggi diantaranya  keinginan  untuk  menjunjung  tinggi  mutu pekerjaan, maka individu yang mempunyai etos  kerja tinggi    akan    turut    serta  memberikan  masukan- masukan  ide  di  tempat  bekerja.  Di  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau sendiri masih banyak pegawai yang sering mangkir    masalah    waktu,    misalnya terlambat  pada acara-acara resmi, bahkan pada  sampai rapat internal sering molor dari waktu yang ditentukan.
Bagaimana    beratnya    tugas-tugas  yang  dipikul para pegawai, tidak akan lagi dirasakan   sebagai   beban pribadi,      tetapi  justru  merupakan  tantangan  untuk dihadapi  dan  peluang  untuk  mengembangkan  karier. Jika  sudah  demikian  maka  organisasi  tempatnya berkarya  akan  menjadi  tempat  yang      menyenangkan dan      dirasa      paling  sesuai    untuk  dirinya    sendiri. Adanya  etos kinerja yang baik dari pada pegawai, maka secara  otomatis  akan  meningkatkan  efektivitas  kerja pegawai.
Pengaruh  antar  budaya  organisasi dan etos kerja dengan efektivitas kerja pegawai dapat dilihat pada satu hal  yang  menjadi  dasar  yaitu  dengan  melihat  sejauh mana  inovasi  yang dapat dilakukan anggota organisasi dalam menyelesaikan pekerjaan dan melakukan inovasi. Melihat  begitu  pentingnya  peranan  budaya  organisasi dan etos kerja, maka dapat dilihat besarnya pengaruh dari  budaya  organisasi  dan  etos  kerja    tersebut terhadap  sumber  daya manusia yang ada di organisasi tersebut.  Budaya  organisasi  dan  etos  kerja  tersebut dapat  dilihat  dan  diamati  oleh  peninjauan  dari  luar maupun  dari  dalam  organisasi  tersebut.      Hal      ini
dapat      dirasakan      dari  suasana    kerja    yang membedakannya dengan organisasi lainnya.
Era  globalisasi  di  masa  ini  semakin  berperan dalam  menentukan  setiap kebijakan dalam organisasi, maka  setiap  organisasi  sebaiknya  melakukan  tinjauan kembali  terhadap  budaya  orgnisasi  yang ada di dalam organisasinya  sehingga  efektivitas  kerja  para  pegawai tidak  mengalami  benturan  terhadap  lingkungan eksternal di kemudian harinya.
1).  Apakah  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau?
2).  Apakah  terdapat  pengaruh  etos  kerja  terhadap efektivitas kerja pegawai pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau?
3).    Apakah    terdapat    pengaruh    budaya organisasi dan          etos          kerja          terhadap  efektivitas  kerja pegawai  pada  Kantor  Kesyahbandaran  Dan  Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau?
Adapun    tujuan    penelitian    adalah untuk: 1). menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh budaya organisasi  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau.
2).  menganalisis  dan  mendeskripsikan  pengaruh  etos kerja  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau.
3). menganalisis dan mendeskripsikan pengaruh budaya organisasi  dan  etos  kerja  secara  bersama-sama terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau.

## 1.  Budaya Organisasi
Melville    Herkovits    (dalam    Achmad  Sobirin, 2007)  menyatakan  bahwa  budaya  adalah  sebuah kerangka  pikir  ( construct )  yang  menjelaskan  tentang keyakinan,  perilaku,  pengetahuan,  kesepakatan- kesepakatan,  nilai-nilai,  tujuan  yang  kesemuanya  itu membentuk pandangan hidup ( way of life ) sekelompok orang.  Menurut  Talcoot  Parsons  (dalam  Achmad Sobirin, 2007), budaya adalah kultur yang terdiri  dari suatu  pola  yang  terkait  dengan  perilaku  dan  hasil tindakan manusia yang berlaku turun temurun dari satu generasi ke generasi berikutnya yang terpisah dan tidak terkait dengan hubungan biologis.
Pendapat   ahli   yang   lain   mengenai budaya,  Jeff Cartwright   (dalam   Wibowo, 2013), adalah penentu yang kuat dari keyakinan, sikap dan perilaku orang, dan pengaruhnya  dapat  diukur  melalui  bagaimana termotivasi untuk merespons pada lingkungan budaya mereka.  Berdasarkan  beberapa  pengertian  yang dikemukakan oleh para ahli di atas dapat disimpulkan budaya adalah cara hidup yang diturunkan  dari  waktu ke  waktu,  generasi  ke  generasi,  melalui  berbagai proses  pembelajaran  untuk  dapat  beradaptasi  dan menciptakan   cara   hidup   tertentu  yang disesuaikan dengan  lingkungan  di  mana  ia terlibat.
Pendiri
suatu organisasi membangun organisasinya  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu yang    kemudian    dilanjutkan    oleh  para    pemimpin berikutnya.  Organisasi harus mempunyai kinerja baik dan  mempunyai  daya  saing  agar  tujuan  yang  dibuat tercapai.  Ketika  organisasi  mampu  menyesuaikan  diri dengan  perkembangan  lingkungan  yang  terjadi  di sekitarnya, maka kinerja organisasi dapat bertahan dan meningkat.  Organisasi  harus  siap  bergerak  secara dinamis  karena  kinerja  organisasi  adalah  masalah perubahan.  Namun,  kinerja  organisasi  sangat ditentukan  oleh  budaya  organisasi  dan  budaya  dari segenap sumber daya manusia dalam organisasi.
Suatu  kelompok  yang  menemukan  dan mengembangkan pola asumsi dasar karena mempelajari dan menguasai masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal dapat  disebut  sebagai  budaya.  Saat kelompok tersebut  telah  bekerja  dengan  cukup  baik  serta dipertimbangkan  secara  layak  dan  oleh  karena  itu anggota  baru  diajarkan  cara  yang  dipersepsikan, berpikir dan  dirasakan  dengan  benar  dalam hubungan dengan  masalah  tersebut.  Schwartz  dan  Davis  dalam Wirawan (2007) menyatakan bahwa, budaya organisasi merupakan pola kepercayaan dan harapan  yang  dianut oleh    anggota  organisasi.  Kepercayaan  dan  harapan tersebut  menghasilkan  nilai-nilai  yang  dengan  kuat membentuk  perilaku  para  individu  dan  kelompok- kelompok  anggota  organisasi.  Menurut  Wirawan (2007),  budaya  suatu  organisasi  menunjukkan konfigurasi unik dari norma, nilai, kepercayaan,   dan cara-cara   berperilaku yang memberikan karakteristik cara  kelompok  dan  individu  bekerja  sama  untuk menyelesaikan tugasnya.
Artina  Sari  Lubis  (2018)  melalui  penelitiannya mengindikasikan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan faktor  paling  dominan    yang    mempunyai    pengaruh terbesar  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Camat Batang    Kuis    kabupaten    Seli  Serdang.  Hal  ini menunjukkan  budaya  organisasi  mempengaruhi efektivitas  organisasi  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai nilai- nilai yang  menjadi  pegangan  sumber  daya  manusia  dalam menjalankan  kewajibannya  dan  juga  perilakunya  di dalam  suatu  organisasi.  Budaya  organisasi  pada hakikatnya,  memiliki  nilai  yang  baik  untuk  kemajuan suatu    organisasi    budaya  organisasi    mencakup sehingga    dapat  menjadi  terciptnya  suatu  iklim  yang ideal. Aspek-aspek  budaya  organisasi  itu meliputi; nilai inti,  lingkungan  bisnis,  pelopor,    jaringan        budaya, pola  ritual  keyakinan,  nilai  dan  perilaku,  gaya manajemen,  norma – norma  dan  prosedur,  pedoman perilaku (Tika, 2010) yang dapat diukur menggunakan indikator-indikator seperti  birokratik, suportif, pasar, klan, adhokrasi, dan suportif.
2.  Etos Kerja
Etos  bisa  dipahami  sebagai  pandangan  hidup seseorang  yang  memberi  makna  pada  sikap, kepribadian,  watak,  karakter,  serta  keyakinan  atas sesuatu.  Etos  ini  tidak  hanya  dimiliki  oleh  individu, tetapi juga  oleh  kelompok  bahkan  masyarakat. Etos dibentuk  oleh  berbagai  kebiasaan,  pengaruh  budaya, serta  sistem  nilai  yang  diyakininya.  Dari  kata  etos
merujuk  pula  pada  kata  etika  atau  etiket  yang  bisa diartikan  sebagai  akhlak  atau  nilai-nilai yang berkaitan dengan  baik  buruk  (moral),  sehingga  dalam  etos tersebut  terkandung gairah  atau  semangat  yang amat untuk mengerjakan sesuatu secara optimal, lebih baik, dan  bahkan  berupaya  untuk  mencapai  kualitas  kerja yang sesempurna mungkin.
Menurut Gregory (2003) etos kerja adalah bagian yang patut menjadi perhatian dalam keberhasilan suatu perusahaan,  perusahaan  besar  dan  terkenal  telah membuktikan  bahwa  etos  kerja  yang militan menjadi salah satu dampak keberhasilan  perusahaannya.  Jadi, etos  kerja  adalah  cara  pandang  seseorang  bahwa bekerja  itu    bukan    saja    untuk  memuliakan  dirinya, menampakan kemanusiaannya.
Etos kerja adalah cara pandang seseorang dalam menyikapi  dan  melakukan  serta  bertindak  dalam bekerja,  dengan  kemauan  dan  perhatian  terhadap nilainilai  serta  aturan  yang  berlaku  dalam  suatu perusahaan.   Sehingga    pekerjaan    dapat dilaksanakan dengan  baik,  yang  di wujudkan dengan prilaku kerja antara  lain  tepat  waktu,  tanggung  jawab,  kerja  keras, jujur, rajin dan di siplin.
3.  Efektivitas Kerja Kegiatan  manajemen  dalam  organisasi  tidak terlepas dari konsep efektivitas, yaitu langkah-langkah usaha yang dilakukan agar apa yang direncanakan dapat dicapai   seluruhnya   dengan   tepat waktu atau dapat menjawab perkembangan kebutuhan organisasi.
Pengertian   efektivitas  pada umumnya menurut Steers  dalam  Edy  Sutrisno  (2010)  hanya  dikaitkan dengan tujuan  organisasi,  yaitu  laba  yang cenderung mengabaikan  aspek  terpenting  dan  keseluruhan prosesnya,  yaitu  sumber  daya  manusia.  Menurut Hasibuan (2003) efektivitas kerja adalah suatu keadaan yang  menunjukkan  tingkat  keberhasilan  kegiatan manajemen  dalam  mencapai  tujuan meliputi kuantitas kerja,  kualitas  kerja,  dan  ketepatan  waktu  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Jadi,  efektivitas  kerja merupakan  suatu    ukuran    dalam    penyelesaian pencapaian kerja yang sudah ditentukan sesuai dengan prosedur dan tujuan perusahaan atau organisasi, serta kemampuan  untuk  melaksanakan  aktifitas – aktifitas yang    telah  ditetapkan    suatu  lembaga      untuk mencapai      tujuan      serta  meraih  keberhasilan  yang maksimal.
Efektivitas  kerja  adalah  ukuran,  tingkatan kesesuaian  kerja  seorang  pegawai  dengan  apa  yang menjadi  pekerjaannya  dan  tanggung  jawabnya  dalam mencapai suatu tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.  Hal  utama  yang  dituntut  oleh  instansi pemerintahan  dari  pegawainya  adalah  prestasi  kerja mereka  yang  sesuai  dengan  standar  yang  telah ditetapkan.  Prestasi  kerja  pegawai  akan  membawa dampak  bagi  pegawai  yang  bersangkutan  maupun instansi pemerintahan tempat mereka bekerja. Prestasi kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  efektivitas  kerja, sebaliknya  prestasi  kerja  pegawai  yang  rendah  dapat menurunkan  tingkat  kualitas  dan  efektivitas  kerja pegawai.
Secara  umum,  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam
Otto  Patriawan,  Syamsuri  Dan  Holten  Sion.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau
melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya. Kinerja merupakan prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai  sesuai  dengan  peran  dan  tugas  yang diembannnya  dalam  instansi.  Lebih  lanjut,  kinerja merupakan tindakan atau pelaksanaan tugas yang dapat diukur dalam ukuran kinerja secara umum, diantaranya meliputi:  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  pengetahuan tentang  pekerjaan,  dan  perencanaan  kerja  (Sutisna, 2012). Kinerja pegawai penting untuk diperhatikan oleh setiap organisasi karena manusia, dalam hal ini pegawai merupakan faktor utama dalam proses kerja yang pada akhirnya  akan  menjadikan  kinerja  instansi  secara keseluruhan berlangsung secara baik atau tidak.
Etos  kerja  merupakan  sebuah  semangat  kerja yang menjadi ciri khas serta juga keyakinan seseorang atau  juga  sesuatu  kelompok.  Kemampuan  pegawai dalam membangun  etos kerja  merupakan  sikap dasar pada  diri  seorang  pegawai  serta  perilaku  kerja  yang berlandaskan  pada  kesadaran    mental,    keyakinan dengan disertai komitmen sepenuhnya kepada kegiatan kerja  yang dilakukannya  secara utuh.  Etos  kerja  yang tinggi  tentunya  rutinitas  tidak  akan  membuat  bosan, bahkan mampu   meningkatkan   prestasi   kerjanya. Hal yang mendasari etos kerja tinggi diantaranya keinginan untuk menjunjung tinggi mutu pekerjaa, maka individu yang  mempunyai  etos  kerja  tinggi  akan  turut memberikan  masukan-masukan  ide  di  tempat  kerja. Berkaitan dengan keberadaan seorang pegawai sebagai bagian dari sebuah organisasi, etos kerja memiliki arti penggerakan seluruh potensi diri dari pegawai   sebagai bagian      dari      organisasi  untuk  mencapai  tujuan (Sutisna, 2012).
Untuk  meningkatkan  efektivitas  kerja  masing- masing pegawai,  tidak  terlepas dari budaya  organisasi yang tinggi  yang dimiliki suatu  organisasi  atau  instansi dan  etos  kerja  yang  diyakini  oleh  individu-individu tersebut.  Budaya  organisasi  bisa  dikatakan  dapat meningkatkan  efektivitas  kerja  jika  memperkuat manajemen  dan  usaha-usaha  individu  dalam merealisasikan visi organisasi,  pelaksanaan  misi,  dan pencapaian  tujuan  kerjasama  (Burhanuddin,  2013). Kemudian  etos kerja  juga memberikan      pengaruh nyata      dalam meningkatkan  efektivitas  kerja  para pegawai,  sebagaimana  dibuktikan  oleh  hasil  penelitian Muhammad  Arsad  yang  menyimpulkan  bahwa kompetensi  dan  etos  kerja  memberikan  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Efektivitas kerja, dipengaruhi oleh 4 (empat) faktor seperti yang dikemukakan oleh Richard M. Steers dalam Richard M. Steers (1980), yaitu:
a.    Karakteristik Organisasi
b.    Karakteristik Lingkungan
c.    Karakteristik Pekerja
d.    Karakteristik Kebijaksanaan dan Praktek Manajemen.

## METODOLOGI
Jenis  penelitian  yang    digunakan  penulis  yaitu penelitian  kuantitatif,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau yang berjumlah 25 (dua puluh lima) orang,
sekaligus  dijadikan  sampel    dengan    menggunakan metode  sampel  jenuh.  Sumber  data  adalah  segala sesuatu  yang  dapat  memberikan  informasi  mengenai data.      Berdasarkan      sumbernya,  data  dibedakan menjadi dua, yaitu data primer dan data sekunder.
Dalam teknik pengumpulan data pada penelitian ini dipergunakan  berbagai  teknik,  yaitu    kuesioner, observasi,  dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda  dan menggunakan alat bantu berupa   software   komputer program SPSS    20.0  for  Windows .  Analisis  yang dilakukan  adalah  analisis  deskriptif,  uji  asumsi  klasik, analisis regresi linear, dan uji hipotesis.
Variabel  penelitian  ini  terdiri  dari independent variable (variabel bebas), yaitu budaya organisasi (X1), etos  kerja  (X2),  dan dependent  variable (variabel terikat)  yaitu  efektifitas  kerja  pegawai  (Y).  Budaya organisasi  (X1)  pada  hakikatnya,  memiliki  nilai  yang baik untuk kemajuan suatu organisasi budaya organisasi mencakup  sehingga  dapat  menjadi  terciptnya  suatu iklim  yang  ideal.  Aspek-aspek  budaya  organisasi    itu meliputi;    nilai    inti,  lingkungan    bisnis,    pelopor, jaringan budaya,   pola   ritual   keyakinan,   nilai   dan perilaku,  gaya  manajemen,  norma – norma  dan prosedur,      pedoman      perilaku      (Tika,  2010)  yang dapat diukur menggunakan indikator-indikator seperti birokratik,  suportif,    pasar,    klan,    adhokrasi,    dan suportif.  Budaya  organisasi  juga  dapat  mengontrol prilaku  anggota  organisasinya  dengan    inovasi    dan pengambilan  resiko, juga aturan perilaku.
Etos  Kerja  (X2)  adalah  cara  pandang  seseorang dalam menyikapi dan melakukan serta bertindak dalam bekerja,  dengan  kemauan  dan  perhatian  terhadap nilainilai  serta  aturan  yang  berlaku  dalam  suatu perusahaan.  Sehingga  pekerjaan  dapat  dilaksanakan dengan  baik,  yang  di wujudkan dengan prilaku kerja antara  lain  tepat  waktu,  tanggung  jawab,  kerja  keras, jujur, rajin dan disiplin.
Efektivitas  kerja    (Y)    adalah    ukuran,  tingkatan kesesuaian  kerja  seorang  pegawai  dengan  apa  yang menjadi  pekerjaannya  dan  tanggung  jawabnya  dalam mencapai suatu tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.  Hal  utama  yang  dituntut  oleh  instansi pemerintahan  dari  pegawainya  adalah  prestasi  kerja mereka  yang  sesuai  dengan  standar  yang  telah ditetapkan.  Prestasi  kerja  pegawai  akan  membawa dampak  bagi  pegawai  yang  bersangkutan  maupun instansi pemerintahan tempat mereka bekerja. Prestasi kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  efektivitas  kerja, sebaliknya  prestasi  kerja  pegawai  yang  rendah  dapat menurunkan  tingkat  kualitas  dan  efektivitas  kerja pegawai.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  deskriptif  pada  penilitian  ini  untuk mengetahui    gambaran    tentang  Budaya  Organisasi, Etos  Kerja  dan  Efektivitas  Kerja  pada  Kantor Kesyahbandaran  Dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang  Pisau  dengan  melakukan  pengklasifikasian jumlah  skor  tiap instrumen dengan persentase jumlah skor dari masing-masing variabel yang diteliti.
Variabel  ini  mempunyai  15  butir  pernyataan  yang diperoleh hasilnya melalui angket. Skor yang digunakan dalam angket adalah 1 sampai 5, sehingga berdasarkan skor    tersebut    maka    varibel    budaya  organisasi memiliki rentang nilai dari 15 sampai  75.  Berdasarkan data induk angket yang diperoleh dari responden pada penelitian ini yang telah ditabulasi. Penentuan distribusi frekuensi  data  tentang  variabel    budaya    organisasi dapat  dilihat pada table 1 berikut:
Table 1. Analisis Deskritif
Variable  N  Min  Max  Sum  Mean Std.
Dev. X 1 25  45 60 1315  52.60  5.752 X 2 25  30 60 1243  49.72  5.948 Y 25  45 60 1346  53.84  4.616 Valid V (listwise) 25
Berdasarkan  tabel  analisis  deskriptif di atas, maka dapat  ditetapkan  kategori-  kategori  skor  skala  untuk variabel  budaya  organisasi  (X1),  etos  kerja  (X2)  dan Efektivitas Kerja (Y). Berdasarkan kategorisasi variable budaya  organisasi,  mayoritas  responden  memberikan penilaian  terhadap  budaya  organisasi  Kantor Kesyahbandaran  Dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang  Pisau  berada  pada  kategori  tinggi  52%. Berdasarkan  kategorisasi  variable  etos  kerja menunjukkan  mayoritas  responden  memberikan penilaian terhadap etos kerja Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau berada pada  kategori  tinggi  sebesar  64%.  Berdasarkan kategorisasi  variable  efektifitaskerja  menunjukkan bahwa  mayoritas  responden  memberikan  penilaian terhadap efektifitas kerja Kantor Kesyahbandaran Dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau berada pada kategori sedang sebesar 44%.
1. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  pada  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau Nilai   konstanta   sebesar   38,316 menunjukkan nilai rata-rata Y apabila X1, X2 bernilai nol. Artinya, jika  Pegawai  Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas Pelabuhan    Kelas  IV    Pulang  Pisau    tidak    mampu menerapkan    X1,  X2,    maka    efektifitas    kerja pegawai  akan  mengalami  penurunan  38,316. Sebaliknya, jika Pegawai  Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV  Pulang  Pisau  mampu meningkatkan  X1,  X2,  maka  efektifitas  kerja  akan mengalami peningkatan sebesar 38,316 dengan asumsi ada  variabel-variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai.  Koefisien  regresi  variabel  budaya organisasi  0,429    menyatakan  bahwa  jika  terdapat peningkatan X1 sementara variabel independen tetap, maka  efektifitas  kerja  pegawai  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,429.
Berdasarkan  uraian di atas, yang paling menonjol mempengaruhi  efektifitas  kerja  pegawai  Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang  Pisau  adalah  variabel  X1  (Budaya  Organisasi) dengan  nilai  0,429. Artinya, budaya organisasi dapat
dijadikan variabel untuk meningkatkan efektifitas kerja pegawai.  Tingkat  pengaruh        budaya        organisasi yaitu  0,492  tergolong  pada  pengaruh  sedang  untuk meningkatkan  efektifitas  kerja  pegawai  Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau.
Berdasarkan  hasil  uji  variable  bebas  ditunjukkan bahwa  nilai  probabilitas  0,05  lebih  besar  dari  nilai probabilitas  sig  [0,05 ≥ 0,012],  maka Ho ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  efektifitas  kerja  pegawai  pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau.
Budaya  organisasi  dalam  persfektif  administrasi publik  melekat  pada  konsep  organisasi  yang menguraikan  perilaku  sekelompok  individu  yang berkerjasama untk mencapai  tujuan,  atau  organisasi sebagai  wadah  tempat  individu  bekerjasama  secara rasional dan sistematis  untuk  mencapai  tujuan. Tiap- tiap  organisasi  memiliki  budaya  dan  nilai  yang  dianut pada lingkungan organisasi tersebut. Termasuk Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas Pelabuhan.
Sasaran  utama  organisasi  adalah  pencapaian tujuan    dari    dibentuknya organisasi, baik organisasi publik  maupun  organisasi  bisnis.  Keberadaan  dan kinerja  pribadi  pegawai  menjadi  dasar  keberhasilan suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Penyebab ketergantungan  keberhasilan  organisasi  dikarenakan produktivitas  suatu  pekerjaan  sebagian  besar tergantung  pada  kemauan  para  pegawai  untuk menghasilkan sesuatu. Oleh sebab itu pegawai  harus distimulus    dan  diarahkan    untuk    mengerjakan keinginan  pimpinan  dan  diluruskan  jika  terdapat penyimpangan dari tujuan organisasi.
Selain  faktor  di  atas,  faktor  motivasi  juga berpengaruh atas peningkatan prestasi kerja. Motivasi kerja dipengaruhi oleh faktor yang ada dalam diri dan faktor  di  luar  dirinya.  Pada  umumnya  perilaku seseorang  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk  mencapai tujuan      tertentu,      di      mana  setiap  orang  memiliki harapan  ketika  memasuki  suatu  organisasi  bertujuan pada    pemenuhan    kebutuhan    dan  harapan  yang merupakan target dari hidupnya.
Peran  budaya  organisasi  bagian  pemerintahan adalah    untuk    menjaga  dan  memelihara  komitmen sehingga kelangsungan mekanisme dan fungsi yang telah disepakati oleh organisasi dapat merealisasikan tujuan- tujuannya.  Budaya  organisasi  yang  kuat  akan mempengaruhi  setiap  perilaku.  Hal  itu  tidak  hanya membawa dampak pada keuntungan organisasi secara umum,  namun  juga  akan  berdampak  pada perkembangan  kemampuan  dan  efektivitas  kerja instruktur  itu  sendiri.  Nilai-nilai  budaya  yang ditanamkan  pimpinan  akan  mampu  meningkatkan kemauan,  kesetiaan,  dan  kebanggaan  serta  lebih  jauh menciptkaan efektivitas kerja.
Budaya    pada    setiap    hal  memiliki    kekuatan untuk  mempengaruhi  keputusan  yang  diputuskan. Budaya    kerja    dengan  kinerja  pegawai  memiliki keterkaitan satu sama lain yang dapat dijelaskan dalam model diagnosis budaya organisasi, bahwa semakin baik kualitas  faktor-faktor  yang  terdapat  dalam  budaya
Otto  Patriawan,  Syamsuri  Dan  Holten  Sion.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau
organisasi  makin  baik  kinerja    pegawai    tersebut (Djokosantoso,  2003).  Perilaku  keseharian  pegawai dalam bekerja mencerminkan   nilai   dan   keyakinan yang    sudah    dipahaminya,    sehingga akan menjadi kinerja  individual.  Faktor  lain  yang  juga  berpengaruh bagi pegawai adalah budaya ketekunan yang merupakan representasi  dari  sifat  yang  tidak  mudah  menyerah sebelum menggapai keberhasilan. Pencapaian kesuksesan  dalam  bekerja  tidak  bisa  diraih  tanpa adanya  dorongan  untuk  memulai  dan  ketekunan menjadi  prasyarat  utamanya.  Sebagian  aparat  gagal mencapai  prestasi  kerja  terbaik  karena  kurangnya ketekunan,  dan  memang  ketekunan  memiliki  peran penting  dalam  menyukseskan  kerja  seseorang meskipun sebenarnya ia memiliki  ide  dan  kapasitas (kecerdasan) intelektual.
Temuan   penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja. Artinya budaya organisasi menentukan efektivitas kerja pegawai.  Apabila  budaya  organisasi  meningkat  maka efektivitas  kerja  pegawai  akan  semakin  baik,    begitu pula  sebaliknya    jika  budaya  organisasi  semakin menurun  maka  efektivitas  kerja  pegawai  juga  akan semakin menurun.
Sistem  makna,  nilai-nilai  dan  kepercayaan  dalam budaya  organisasi  serta  dianut  bersama  dalam  suatu organisasi  yang menjadi  rujukan  untuk bertindak  dan membedakan organisasi satu   dengan   organisasi   lain (Mas ’ud, 2004  dalam  Mariam,  2009).  Sedangkan efektifitas  didefinisikan  sebagai  tingkat  pencapaian organisasi  jangka  panjang  dan      jangka      pendek (Robbins,   2005 dalam Afiah, 2013).
Temuan  penelitian  ini  sejalan  dengan  Penelitian sebelumnya  tentang  budaya  organisasi,  Lubis  (2018) yang  mengindikasikan  bahwa  budaya  organisasi merupakan  faktor  paling  dominan  yang  mempunyai pengaruh  terbesar  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor Camat  Batang  Kuis  kabupaten Seli Serdang. Hal ini menunjukkan  budaya  organisasi  mempengaruhi efektivitas organisasi.
2. Pengaruh        Etos        Kerja        Terhadap Efektivitas Kerja pada Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau
Berdasarkan  hasil  uji  variable  bebas  ditunjukkan bahwa  nilai  probabilitas  0,05  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas  sig  [0,05 ≤ 0,358],  maka Ho   diterima dan  Ha   ditolak.  Artinya tidak terdapat pengaruh etos kerja terhadap  efektifitas  kerja  pegawai  pada Kantor Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang Pisau. Koefisien   regresi   variabel   etos   kerja -0,142  menyatakan  bahwa   jika terdapat perbaikan X2  sebesar  satu  satuan  sementara  variabel independen lainnya   tetap,   maka   efektifitas   kerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar -0,142.
Apabila    sudut    pandang  seseorang  dalam komunitas menganggap kerja dalah suatu hal yang luhur bagi  keberadaan  manusia,  maka  etos  kerjanya  akan cenderung  tinggi.  Sebaliknya    jika    pandangan sesorang  terhadap  kerja  sebagai  hal  yang  bernilai rendah  bagi  kehidupan,  maka  etos  kerja  cenderung
menjadi rendah. Pendapat lain menyatakan bahwa etos kerja  adalah      seperangkat      perilaku      positif  yang berakar  pada  keyakinan fundamental   yang   disertai komitmen total    pada    paradigma     kerja     yang integral  (Sinamo,  2005:151).  Sinamo  (2005:99) menyimpulkan  8  (delapan)  aspek  etos  kerja  sebagai berikut : (1) kerja  adalah  rahmat,  (2)  kerja  adalah amanah, (3) kerja adalah panggilan, (4) kerja   adalah aktualisasi,   (5)   kerja adalah ibadah, (6) kerja adalah seni,  (7)  kerja  adalah  kehormatan,  (8)  kerja  adalah pelayanan.
Temuan   penelitian menunjukkan bahwa etos kerja tidak  berpengaruh  terhadap  efektivitas  kerja  pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau,  artinya  bahwa  etos  kerja pegawai pada  Kantor  Kesyahbandaran  dan      Otoritas Pelabuhan      Kelas      IV  Pulang  Pisau  rendah.  Dapat dinterpretasikan  bahwa  semakin  rendah  etos  kerja yang diberikan maka  akan semakin rendah efektivitas kerja  pegawai  Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas Pelabuhan kelas IV Pulang Pisau.
Hal yang mendasari etos kerja rendah diantaranya tidak  ada  keinginan  untuk  meningkatkan  mutu pekerjaan,  sehingga  pegawai  tdak  mempunyai masukan-masukan ide atau inovasi- inovasi  di  tempat kerja.    Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Arsad,  Muhammad (2017)  dimana  etos  kerja  berpengaruh    signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Pengaruh   Budaya   Organisasi   dan Etos Kerja  terhadap  Efektivitas Kerja Pegawai pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau
Berdasarkan   hasil   uji   variable budaya organisasi dan  variable  etos  kerja      ditunjukkan      nilai      sig. Sebesar  0,039  yang  menunjukkan  bahwa  nilai probabilitas  0,05  lebih  besar  dari  nilai  probabilitas si g[0,05≥0,039], maka Ho  ditolak dan Ha  diterima. Artinya  terdapat    pengaruh    budaya    organisasi  dan etos  kerja  terhadap  efektifitas  kerja  pegawai  pada Kantor  Kesyahbandaran  dan      Otoritas      Pelabuhan Kelas   IV Pulang Pisau.
Berdasarkan hasil penelitian yang  telah  dijelaskan di    atas    maka  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya organisasi  dan  etos  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pada  Kantor Kesyahbandaran    dan    Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang  Pisau.  hal  ini  memberikan  implikasi  bahwa secara simultan atau bersamaan budaya organisasi dan etos  kerja  sangat  penting  dalam  meningkatkan efektivitas  kerja  pada  Kantor  Kesyahbandaran  dan Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV  Pulang  Pisau.  kedua variabel  bebas  tersebut  ketika  secara  bersama-sama sangat  berperan  dan  dibutuhkan  organisasi  dalam meningkatkan  efektivitas  kerja. Budaya organisasi dan etos kerja diharapkan mampu memberikan kontribusi maksimal sehingga efektivitas kerja meningkat.
Seiring    dengan    penelitian  Rosita  (2016) berdasarkan kesimpulan hasil  uji  hipotesa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  variabel  budaya  kerja terhadap  efektivitas  kerja  pegawai.  Berdasarkan besarnya  nilai  signifikansi  t  =  0,000  lebih  kecil  0,05
maka  H0  ditolak  dan  Ha    diterima.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel etos kerja  terhadap  efektivitas  kerja pegawai,  hal  ini  dibuktikan  dari  besarnya  nilai signifikansi t = 0,000 lebih kecil 0,05 maka ho ditolak dan  ha  diterima.  Kesimpulan  dari  uji  hipotesa menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan variable  budaya  kerja  dan  etos  kerja  terhadap efektivitas kerja pegawai, hal tersebut dibuktikan dari besarnya  nilai  signifikansi  F  =  0,000 lebih kecil 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
Efektifitas kerja pegawai secara umum dikategorikan  pada  kriteria  sedang.  Hal  ini  terlihat pada  penilaian  yang    diberikan    responden    yaitu, terdapat    40%    (10    orang)    responden  yang memberikan  penilaian  terhadap  variabel  efektifitas kerja  dalam  kategori  tinggi,  berada  dalam  kategori sedang  sebanyak  44%  (11  orang),  dan  berada  dalam kategori  rendah  sebanyak  16% (4  orang).  Jadi,  dapat ditarik  kesimpulan    bahwa    mayoritas  responden memberikan  penilaian  sebesar  44%  terhadap efektivitas  kerja  Kantor  Kesyahbandaran  Dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau dan berada pada kategori sedang.
Salah  satu  sumber  daya  untuk  mengoptimalkan efektivitas kerja Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas      IV     Pulang     Pisau  adalah  apabila terdapat upaya untuk meningkatkan budaya organisasi dan  variabel    lainnya    guna    pencapaian  tujuan organisasi.  Pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut dapat tercapai apabila pegawai mempunyai masukan- masukan  ide  dan  inovasi-inovasi  yang didukung oleh budaya organisasi yang tinggi. Kinerja pegawai Kantor Kesyahbandaran    dan    Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV Pulang  Pisau  dapat  dilihat  dalam  kemampuannya menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  tugas  pokok  dan fungsi masing-masing pegawai tersebut.

## KESIMPULAN
Berdasarkan      pembahasan    di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  efektifitas  kerja  pegawai  pada Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas  Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau,  yaitu  pada  nilai  probabilitas 0,05  lebih  besar  dari  nilai  probabilitas  sig[0,05 ≥0,012]. Dengan  demikian  dapat  diinterprestasikan bahwa    semakin    baik budaya   organisasi   maka akan   semakin tinggi kinerja pegawai.
Etos kerja tidak berpengaruh signifikan  terhadap efektifitas  kerja pegawai Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau, yaitu nilai probabilitas  0,05  lebih  kecil  dari  nilai      probabilitas si g[0,05≤0,358]. Dengan demikian dapat diinterprestasikan bahwa   etos   kerja   yang   dimiliki oleh  pegawai  pada  Kantor  Kesyahbandaran  dan Otoritas  Pelabuhan  Kelas  IV  Pulang  Pisau  sangat rendah    karena    semakin    baik    etos  kerja  yang diberikan  maka  akan  semakin tinggi kinerja pegawai, begitu  pula  sebaliknya  semakin  rendah  etos  kerja yang diberikan    maka    akan    semakin    rendah kinerja  pegawai.  Budaya  organisasi  dan  etos  kerja
berpengaruh  secara  simultan  terhadap  efektivitas kerja  pada  Kantor  Kesyahbandaran  dan  Otoritas Pelabuhan Kelas  IV  Pulang  Pisau  yang  ditunjukkan dari  nilai  probabilitas  0,05  lebih  besar  dari  nilai probabilitas  sig [0,05 ≥ 0,039],  maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan  terselesaikannya  penulisan  artikel  ini, peneliti  memanjatkan  puji  dan  syukur  kepada  Allah SWT. Peneliti menerima saran dan kritik membangun dari berbagai pihak karena menyadari bahwa artikel ini pasti memiliki kekurangan. Selain itu, tidak lupa peneliti haturkan terima kasih kepada semua pihak yang sudah membantu  secara  aktif  hingga  penelitian  ini terselesaikan. Semoga artikel ini dapat bermanfaat bagi pembaca maupun peneliti berikutnya.

## REFERENSI
Anoraga,     Pandji.     (2009 ).     Manajemen Bisnis. Jakarta: Rineka Cipta Achmad,  Sobirin.  (2007). Budaya  Organisasi Pengertian,  Makna  dan  Aplikaisnya  dalam Kehidupan  Organisasi. Yogyakarta:  IBPP  STIM YKPN. Arsad, Muhammad. (2017). Pengaruh Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja terhadap  Prestasi  Kerja  di  Kantor Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara . Samarinda: Journal Pemerintahan Integratif. Dessler, Gary. (1993). Manajemen Personalia,  Edisi  ke tiga, terjemahan oleh Agus Dharma. Jakarta:Erlangga.
Flippo,  Edwin  B.  (1971). Prinsiples  in  Personal Management. Tokyo.:  Mc  graw  Hill  Book Company Inc.,Kogakusha Ltd.
Gregory.    (2003). Definisi    Etos    Kerja . Diunduh 8 April 2021. http://etosdefinisi.fungsi.html Jones. (2000). Budaya Organisasi . Jakarta: Erlangga Kumorotomo,  Wahyudi.  (2014). Etika  administrasi Negara . Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada. Lubis, Artina Sari. (2018). Pengaruh Kompetensi, Budaya Organisasi  dan  Etos  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Kantor  Camat Batang Kuis Kabupaten Deli Serdang . Medan: Tugas   Akhir      Program Studi  Ekonomi  Manajemen  Syariah  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas  Negeri Islam  Sumatera Utara.
Mangkunegara,    Anwar    Prabu.    (2001). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Bandung:  Remaja RosdakaryaMcClelland, David C. (1976). The Achieving Society. Irvington, New York. Ndraha,Taliziduhu (1999). Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta:
PT Rineka Cipta, Jakarta.
Nitisemito,   Alex   S.   (1996). Manajemen Personalia (Sumber  Daya  Manusia ).  Jakarta:  Ghalia Indonesia. Nova,  Oskar  Sindi.  (2015). Pengaruh  Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap  Efektivitas  Organisasi pada PT.Anindya Mitra Yogyakarta . Yogyakarta: Skripsi Program
Otto  Patriawan,  Syamsuri  Dan  Holten  Sion.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas IV Pulang Pisau
Studi Manajemen Jurusan  Manajemen
Fakultas      Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Peter  dan  Watermen.  (2006). Budaya  Organisasi,
Human  Resource  Management. Singapore:
Thompson Learning Asia
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi . Jakarta:
PT. Indeks, Kelompok Gramedia.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Judge,  Timothy  A.  (2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat. Robbins,  Stephen  P.  (1993). Organisational  Behavior . New Jersey: PrenticeHall.
Rosita,    Anna. (2016). Pengaruh  Budaya Kerja Dan Etos Kerja  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Pada Bappeda  Kabupaten  Aceh  Utara. Masters thesis, Universitas Terbuka. Saleha.  (2016). Pengaruh  Lingkungan Kerja, Etos Kerja dan  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada Dinas        Bina         Marga         Propinsi Sulawesi  Tengah .  Palu: e Jurnal  Katalogis, Volume   4   Nomor   3, Maret 2016 hlm 196- 203. Sinamo,      Jansen.      (2005). Delapan      Etos  Kerja Profesional:Navigator  Anda  Menuju  Sukses.
Bogor: Grafika Mardi Yuana.
Singarimbun,  Masri.  (2006). Metode  Penelitian  Survei , Jakarta: LP3ES Soeilo.  (2005) Sumber  Daya  Manusia  danProduktifitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Steers,  Richard  M.,  Terjemahan: Magdalena  Jamin.
(1980). Efektivitas Organisasi. Jakarta: Erlangga. Terjemahan:  Magdalena  Jamin.
(2005). Efektivitas Organisasi. Jakarta: Erlangga Sudarmayanti,  Wiwik.  (2015): Pengaruh  Budaya Organisasi    terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Camat  Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara . Samarinda: e Journal Ilmu Administrasi Publik. Sugiyono.  (2010). Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif . Bandung: Alfabeta Sutrisno,  Edy.  (2010). Budaya  Organisasi  (Edisi Pertama) . Jakarta : Kencana
Tampubolon, Manahan P. (2010). Perilaku Keorganisasian . Jakarta: Ghalia lndonesia Thoha,  Miftah.  (2010).
Pembinaan  Organisasi,  Proses, Diagnosa dan Intervensi
Manajemen
Kepemimpinan . Yogyakarta: Gava Media. Vehitzal,  Rivai.  (  2004). Kepemimpinan  dan  Perilaku
Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
Wirawan.    (2007). Budaya    dan    Iklim Organisasi: Teori,      Aplikasi      dan  Penelitian .  Jakarta: Salemba Empat.
Wibowo.  (2013). Budaya  Organisasi:  Sebuah Kebutuhan  Untuk  Meningkatkan  Kinerja Jangka Panjang , Jakarta: Rajawali Pers.
.  (2013). Manajemen  Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wisnu,   Dicky   UR   dan   Siti   Nur Hasnah. (2005).
Teori   Organisasi   Struktur dan Desain . Malang: UMM Press.