Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENGARUH PENGAWASAN KERJA DAN PENERAPAN PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA PROYEK KONSTRUKSI
Mohammad Djaelani, Eli Retnowati Universitas Sunan Giri Surabaya Email: bpkmohammaddjaelani@gmail.com
Abstrak  – Pada  umumnya  proses  pembangunan  proyek  konstruksi  mengandung unsur  bahaya  dalam  setiap  kegiatan  operasionalnya.  Kewajiban  jasa  kontraktor adalah  mewujudkan  lingkungan  kerja  yang  sehat  dan  aman.  Kinerja  pekerjaan konstruksi akan efektif bila mampu memaksimalkan determinan peningkatan kinerja dan  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh  faktor-faktor  tersebut  terhadap  kinerja perusahaan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  dan  mengetahui pengaruh  pengawasan  kerja  dan  pelaksanaan  program  keselamatan  dan  kesehatan kerja  terhadap  produktivitas  pekerja  proyek  konstruksi.  Populasi  di  penelitian  ini adalah pekerja di  perusahaan jasa konstruksi yang sedang mengerjakan 18 proyek konstruksi khususnya sarana dan prasarana oleh sebuah General Contractor, sebuah perusahaan di Surabaya. Sampel yang diambil sebanyak 100 pekerja. Hasil penelitian membuktikan bahwa pengawasan kerja dan pelaksanaan program keselamatan dan kesehatan kerja menentukan produktivitas pekerja proyek konstruksi.
Kata  kunci: Pengawasan  Kerja,  Program  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja, Produktivitas, Proyek Konstruksi.
Abstract  –In  general,  the  construction  project  development  process  contains  an element of danger in every operational activity. One of the focuses of the contractor company is to create good occupational health and safety conditions on the project. The performance of construction service companies can be improved by identifying the factors that influence the performance improvement and analyzing how much influence  these  factors  have  on  the  company's  performance.  The  purpose  of  this study  is  to  analyze  and  determine  the  effect  of  work  supervision  and  the implementation of occupational safety and health programs on the productivity of construction project workers. The population is workers who work in construction service  companies  that  are  carrying  out  18  construction  projects,  especially facilities  and  infrastructure  by  a  General  Contractor,  a  company  in  Surabaya. Samples were taken as many as 100 workers. The results of the study prove to be true  that  work  supervision  and  the  implementation  of  occupational  safety  and health programs determine the productivity of construction project workers.
Keywords: Work Supervision, Occupational Safety And Health Program, Worker Productivity, Construction Project.
Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENDAHULUAN
Industri  konstruksi  merupakan bentuk  industri  yang  pelaksanaannya berhubungan  dengan  semua  pihak  seperti pelaksana konstruksi, tenaga profesi, serta pemasok  yang  akan  bekerja  sama  untuk memenuhi  kebutuhan  seseorang  pada sebuah industri. Industri ini termasuk pada kegiatan jasa yang memberikan kontribusi yang  terbukti  nyata  pada  perkembangan serta  pembangunan  suatu  bangsa  yang dilakukan dari sektor pemerintah maupun dari  sektor  swasta.  Kegiatan  dari  proyek konstruksi  biasanya  dilakukan  hanya sekali  saja  dengan  rentang  waktu  yang singkat.  Pada  pelaksanaannya  kegiatan konstruksi akan mengombinasikan sumber daya yang dimilki seperti money, material, manpower,  machines,  method,  serta adanya  manajemen  organisasi.  Kegiatan industri  konstruksi  memiliki  keunikan tersendiri.  Proyek  konstruksi  merupakam bentuk  usaha  yang  kompleks  yang  selalu dapat dibedakan dengan proyek manapun. Setiap  kegiatan  konstruksi  memerlukan manajemen proyek yang menjamin pelaksanaan sesuai dengan perencanaan awal sehingga dapat terlaksana denganbiaya, waktu, serta mutu yang tepat dengan perencanaan awal (Mardikaningsih, 2020).
Persaingan pada industri
konstruksi tidak dapat dihindari pada pasar bebas  seperti  saat  ini.  Keadaan  ini menuntut  pelaku  usaha  konstruksi  untuk menerapkan  langkah  antisipatif  yang dilakukan  dengan  berbagai  cara.  Hal  ini dilakukan untuk peningkatan kualitas dari kinerja  manajemen  sehingga  mampu menciptakan  sebuah  sistem  yang  ideal bagi  perusahaan  jasa  konstruksi.  Untuk menjaga  agar  kualitas  yang  direncanakan dapat  terus  diterapkan  maka  dibutuhkan sebuah  pengawasan  pada  lingkungan kerja.  Faktor  lingkungan  kerja  meliputi segala  hal  yang  ada  pada  proyek  kerja seperti  waktu  kerja  yang  meningkatkan stres  kerja  berlebihan,  peralatan  dan perlengkapan  keamanan  dan  kesehatan kerja  yang  tidak  ideal  bagi  pekerja, kurangnya bahkan tidak adanya pelatihan
keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  serta kurangnya pengawasan pada keselamatan kerja  dari  pemberi  kerja  pada  pekerja  di industri konstruksi (Sousa et al., 2014).
Pengawasan adalah proses mengarahkan, membantu, membimbing dan merangsang pertumbuhan bawahan dalam rangka  meningkatkan  kualitas  kinerja dalam  suatu  organisasi  (Firz,  2006).  Ini juga  merupakan  kombinasi  atau  integrasi proses,  prosedur  dan  kondisi  yang  secara sadar dirancang untuk memajukan efektivitas  kerja  individu  dan  kelompok. Pengawasan dilakukan oleh pekerja senior kepada rekannya maupun kepada
juniornya dalam bentuk intervensi.
Hubungan  ini  dilakukan  dari  waktu  ke waktu,  bersifat  evaluative,  dengan  tujuan simultan  yaitu  untuk  meningkatkan  sikap profesionalisme  dari  pekerja  junior  serta memantau  profesionalisme  dari  kualitas layanan  yang  akan  ditawarkan  kepada klien  (Bernard  &  Goodyear,  2004). Pengawasan selalu terjadi di lingkungan kerja secara profesional (Lestari, 2014).  Menurut Emmanuel  et  al.  (2020),  pengawasan ditunjukkan dalam beberapa bentuk sikap dan perilaku. Berikut diantaranya: mendengarkan  orang  yang  disupervisi; mendorong kerja tim; bertanggung jawab; melatih  keterampilan  komunikasi  yang baik;  menuntut  akuntabilitas;  memberi ruang  untuk  inovasi;  menyediakan  ruang untuk  belajar;  mendorong  kepositifan; bersikap transparan kepada bawahan; fokus misi dengan pengaturan prioritas; kemampuan  delegasi;  penilaian  kinerja; menjadi realistis atau menetapkan target.
Bentuk  pengawasan  yang  buruk pada  perusahaan  maka  tidak  memiliki tanggung  jawab  yang  cukup  untuk mengambil tindakan  pada saat terjadinya kesalahan,  kecelekaan  kerja,  serta  cedara (Roberson,  2008).  Pengawasan  yang buruk  akan  berdampak  pada  perusahaan seperti  hilangnya  kesempatan  untuk mendapatkan  referensi,  keselamatan,  dan pembelajaran.  Pengawasan  yang  buruk juga  menghambat  dukungan  kepada pekerja.  Dengan  pengawasan  yang  buruk
Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
akan  mengakibatkan  munculnya  sikap yang  tidak  etis  pada  lingkungan  kerja (Tracey,  2000).  Pekerja  akan  merasa pekerjaannya  tidak  dihargai  apabila perusahaan tersebut tidak memiliki
pengawasan  yang  baik  sehingga  loyalitas terhadap  perusahaan  akan  susah  untuk dibentuk. Kurangnya loyalitas menimbulkan sikap  kerja  yang  menyimpang  dengan budaya organisasi dan tujuan perusahaan. Kegiatan  tersebut  dapat  mencakup  antara lain pencurian, pengurangan tenaga kerja, penggunaan  peralatan  tanpa  izin,  dan pemalsuan dokumen. Namun, sebaliknya, pengawasan  yang  buruk  tidak  hanya berarti  kurangnya  pengawasan  bisa  juga sebaliknya  –  terlalu  banyak  pengawasan. Ketika pekerja merasa seolah-olah mereka terlalu  diawasi,  mereka  merasa  bahwa organisasi tidak mempercayai mereka. Hal ini  meningkatkan  ketegangan  di  tempat kerja  dan  menurunkan  moral  karyawan secara keseluruhan. Ini salah satu penyebab kinerja  perusahaan  tidak  terbentuk  secara maksimal.
Perusahaan  konstruksi  memiliki harapan  utama  yang  selalu  ingin  dicapai yaitu  dengan  menciptakan  iklim  kerja yang  kondusif  bagi  pekerja,  yang  berarti bentuk  dukungan  dari  sarana  kerja  yang ada  di  linkungan  kerja,  keadaan  atau situasi  kerja,  hubungan  komunikasi  kerja yang  ideal  antara  bawahan  dan  atasan, serta keselamatan kerja (Helander, 1980). Keselamatan dan keadaan kerja yang baik meupakan bagian penting dari iklim kerja terutama  pada  proyek  konstruksi  (Koehn &  Datta,  2003).  Menurut  Al  Bahar  dan Crandall (1990) hal ini perlu diperhatikan karena lokasi kegiatan proyek merupakan bagian  lingkungan  kerja  yang  memiliki resiko  yang  ckup  besar  pada  industri konstruksi  bahkan  paling  rentan  pada kecelakaan kerja.
Lingkungan  kerja  sebagai  aspek yang  memungkinkan  adanya  kesalahan serta  pelanggaran  pada  pihak  pekerja. Kesalahan ini akan menimbulkan tindakan tidak  aman  dari  pekerja.  Sebagai  contoh pekerja  melakukan  pelanggaran  pada
peraturan  kerja  dengan  tidak  mengikuti prosedur keselamatan kerja sehingga akan menimbulkan  kecelakaan  kerja  yang terjadi  pada  pihak  pekerja  (Everett  & Frank, 1996).
Pada proyek konstruksi keselamatan kerja  termasuk  pada  bagian  penting  yang harus  diperhatikan  dengan  porsi  yang sama seperti anggaran biaya, kualitas, dan waktu pengerjaan. Ini dibutuhkan keterlibatan  dari  manajemen  konstruksi secara  aktif  agar  dapat  menciptakan budaya  dan  lingkungan  kerja  yang  aman (Pinto, 2014). Manajemen konstruksi perlu merencanakan  dan  menerapkan  program keselamatan  kerja  dan  secara  konsisten menjalankan  program  tersebut  dan  selalu berkembang untuk menciptakan lingkungan kerja  yang  aman.  Pengukuran  untuk program keselamatan dan kesehatan kerja (K3)  dapat  dilakukan  dengan  beberapa indikator  seperti:  1)  Komitmen  Top Manajemen  yang  konsisten  setiap  waktu; 2)  peraturan  dan  prosedur  mengenai keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang diperlukan  pada  kegiatan  perusahaan;  3) Komunikasi  yang  baik  antar  sesame  dan antara atasan serta bawahan; 4)
kompetensi  yang  dimiliki  pekerja;  5) adanya  sikap  untuk  keterlibatan  pekerja pada  program;  6)  Lingkungan  kerja (Abdullaha et al., 2009).
Dasar  dari  pelaksanaan  K3  yaitu membentuk  program  yang  sesuai  dengan kegiatan  yang  dibutuhkan.    Program  ini akan berjalan efektif apabila seluruh pihak yang berhubungan dengan proyek konstruksi dengan dilakukannya sosialisasi  dari  manjemen  proyek  pada pekerja. Industir konstruksi dikenal dengan keunikan yang dimilikinya. Indusi konstruksi  memiliki  resiko  yang  besar akan keselamatan kerja, namun permasalahan  ini  dapat  diminimalisir dengan  adanya  budaya  kerja  yang menjadikan  program  K3  sebangai  salah satu faktor pembentuknya (Mitropoulos & Namboodiri,  2011).  Selain  itu  industri konstruksi  tidak  hanya  melihat  produk
Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
sebagai hasil akhir akan tetapi juga proses pelaksanaannya    (Teo  et  al.,  2005). Manajemen  perlu  memperhatikan  aspek yang  memengaruhi  kinerja  perusahaan akibat resiko yang mungkin saja terjadi.
Peningkatan mutu konstruksi umumnya  diiringi  dengan  peningkatan kinerja  pada  proyek  konstruksi  (Jaselskis et  al.,  1996).  Sehingga  dapat  dikatakan peningkatan  kinerja  akan  berdampak dengan  anggaran  yang  direncanakan. Sudja’i,  &  Arifin  (2021)  menjelaskan penekanan  biaya  dapat  dilakukan  dengan berkompromi  masalah  waktu  serta  mutu konstruksi.  Wahyudi  et  al.  (2006) menjelaskan  tujuan  pokok  dilakukannya penilaian  kerja  untuk  menetapkan  target dan standar, serta cara untuk memotivasi,
menjelaskan strategi dan budaya organisasi,  yang  memengaruhi  perilaku karyawan. Bagi perusahaan, produktivitas merupakan tolak ukur untuk membandingkan kepercayaan yang didapatkan  oleh  klien  mengenai  target kerja dengan yang dihasilkan atau dicapai oleh  perusahaan  (Gunawan  et  al.,  2012).
Pada industri konstruksi, keberhasilan dari produktivitas  pekerja  proyek  diukur  pada kemampuan menyelesaikan proyek sesuai dengan target yang direncanakan sebelumnya.  Hasil  pekerjaan  dikatakan sesuai  jika  pekerjaan  memenuhi  standard dan  spesifikasi  yang  telah ditentukan  dan telah  memenuhi  kriteria  quality  control (Putra  et  al.,  2017).  Selain  itu  pada  saat pengerjaan  proyek  juga  tidak  terjadi kesalahan  serta  tidak  adanya  kecelakaan kerja  di  lingkungan  kerja.  Pekerja konstrusi  saat  melakukan  pekerjaan  tidak hanya  mencapai  target  tetapi  juga melakukan pekerja dengan sistem keselamatan kerja. Dari  paparan  sebelumnya  maka penelitian ini dilakukan untuk menganalisis  dan  mengetahui  adanya pengaruh  dari  pengawasan  kerja  dan penerapan  program  keselamatan  dan kesehatan  kerja  terhadap  produktivitas pekerja proyek konstruksi.

## METODE
Studi  tentang  peran  pengawasan kerja  serta  program  K3  pada  produktivitas pekerja konstruksi. Objek penelitian, salah satu  Perusahaan  kontraktor  yang  sedang melakukan proyek konstruksi. Populasi di penelitian  ini  merupakan  seluruh  pekerja konstruksi  yang  telah  melakukan  18 Kegiatan  jasa  konstruksi  terutama  pada proyek yang dilakukan sebuah perusahaan kontraktor  di  Surabaya.  Sampel  yang digunakan  adalah  100  pekerja.  Sampel yang  digunakan  diperoleh  dari  setiap proyek  yang  dilakukan  sebanyak  5-10 pekerja pada setiap proyek.
Studi ini mengukur setiap jawaban dari  kuesioner  yang  diberikan  dengan menggunakan  skala  likert.  Penilaian diukur  dengan  tanggapan  yang  sangat positif sampai dengan sikap sangat negatif dengan  skor  yang  diberikan.  Variabel bebas  diwakili  oleh  pengawasan  kerja (X.1) dan penerapan program keselamatan dan  kesehatan  kerja  (X.2),  dan  variabel terikat adalah produktivitas pekerja proyek konstruksi (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Ada 100 responden yang terkumpul dan semua adalah pekerja pria. Ada  23  %  yang  bergabung  dengan perusahaan  kurang  dari  satu  tahun.  Ada 17%  yang  bergabung  antara  satu  hingga lima  tahun.  Sisanya  telah  bekerjasama lebih  dari lima tahun.  Pengujian  validitas dilakukan dengan analisis korelasi product moment  yang  dimiliki  antara  varibel dengan  setiap  item  pernyataannya.  Hasil pada  semua  nilai  item  pertanyaan  adalah valid  karena  melebihi  0,3.  Uji  reliabilitas diperoleh  nilai  alpha  untuk  variabel pengawasan  kerja  (X.1)  sebesar  0,832; variabel  penerapan  program  keselamatan dan  kesehatan  kerja  (X.2)  sebesar  0,769, dan variabel produktivitas pekerja proyek konstruksi  (Y)  sebesar  0,705.  Hasil  itu menunjukkan semua variabel diteliti telah memiliki  nilai  alpha  seluruhnya  adalah reliabel karena memiliki alpha di atas 0,6 dan dapat dianalisis lebih lanjut.
Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Gambar 1. Uji Normalitas

## Sumber: Hasil Ouput SPSS
Uji  Asumsi  normalitas  seperti pada Gambar 1 dan data berada di sekitar garis  diagonal  yang  membuktikan  data berdistribusi  normal.  Uji  autokorelasi menggunakan Durbin Watson dengan nilai 1,084 yang berarti asumsi tidak terjadinya autokorelasi terpenuhi . Tabel 1. Anova a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1593.117 2 796.558 34.175 .000 b Residual 2260.923 97 23.308 Total 3854.040 99

## Sumber: Hasil Ouput SPSS
Nilai  F  hitung  sebesar  34,175. Nilai signifikansi lebih kecil dari 5% yang berarti  pengawasan  kerja  dan  penerapan program keselamatan dan kesehatan kerja secara bersama-sama
benar-benar memiliki  peran  membentuk  produktivitas pekerja proyek konstruksi .
Tabel 2. Persamaan Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 29.424 4.044 7.276 .000 X.1 3.301 .589 .478 5.605 .000 X.2 1.872 .581 .275 3.223 .002 Sumber: Hasil Ouput SPSS Hasil  yang  diperoleh  dari  uji diketahui nilai signifikan dari pengawasan kerja didapatkan sebesar 0,000. Pengawasan kerja telah terbukti memiliki pengaruh  signifikan  pada  pembentukan produktivitas  pekerja  proyek  konstruksi. Untuk variabel keselamatan dan kesehatan kerja  diketahui  nilai  signifikan  yang diperoleh  sebesar  0,002.  Hasil  ini menunjukkan adanya pengaruh signifikan yang  diberikan  oleh  keselamatan  dan kesehatan  kerja  terhadap  produktivitas pekerja  proyek  konstruksi.  Pada  analisis yang  dilakukan  didapatkan  model  regresi yaitu Y = 29,424 + 3,301X.1 + 1,872X.2.
Nilai koefesien determinasi
sebesar  0,413  dan  nilai  korelasi  sangat kuat berada pada nilai 0,643 dan positif.

## Tabel 3. Koefesien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .643a .413 .401 4.828

## Sumber: Hasil Ouput SPSS
Hasil  menunjukkan  pengawasan kerja  memiliki  peran  untuk  membentuk produktivitas  pekerja.  Para  pekerja  akan
menerima arahan tentang yang diharapkan dari supervisor dan memberikan tanggung jawab  kepada  pekerja  sesuai  program kerja.  Adanya  pengawasan  diharapkan memberikan  dampak  pada  kelancaran proyek  sesuai  target  waktu,  dalam kesesuaian  terhadap  anggaran  biaya  dan standar yang disyaratkan.
Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja pada perusahaan konstruksi  terbukti  memberikan  dampak pada  produktivitas  pekerja.  Kepedulian manajemen  serta  pimpinan  perusahaan perlu  diwujudkan  dengan  kebijakan tertulis.  Kebijakan  ini  dilakukan  untuk dapat  mengendalikan  proses  kerja  yang dilakukan, peralatan kerja yang digunakan,  tempat  kerja  yang  nyaman, aman,  memiliki  sifat  fungsional,  serta mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan  yang  sering  terjadi  pada  saat melakukan  kegiatan  jasa  konstruksi. Kebijakan  ini  dapat  dilakukan  dengan menerapkan beberapa cara seperti
memberikan  pendidikan  dan  pelatihan tentang  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,
Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
melakukan  pemeriksaan  kesehatan  yang rutin terhadap pekerja, membuata laporan secara  tertulis  mengenai  kecelakaan ataupun  keselahan  yang  terjadi  sebagai bahan  evaluasi,  serta  selalu  memberikan sosialisasi mengenai pentingnya K3. Perlu dilakukan evaluasi mengenai pelaksanaan program K3 yang dilakukan hal
manajemen  agar  dapat  diketahui  tingkat efektivitas  dari  program  yang  telah diterapkan (Darmawan, 2021). Saat  ini,  kemampuan  perusahaan untuk  mengelola  program  keselamatan dan  kesehatan  pekerja menjadi  salah  satu unggulan bagi perusahaan yang kegiatannya  di  bidang  konstruksi.  Tidak hanya  kualitas  produk  yang  dihasilkan,
tetapi  masyarakat  melihat  kemampuan
perusahaan
untuk memnimalisir kemungkinan  adanya  kecelakaan  kerja. Hal  ini  akan  membangunkepercayaan warga  mengenai  tingginya  tanggung jawab  perusahaan  terhadap  lingkungan kerja. Sehingga masyarakat yakin kepada perusahaan,  bahwa  proyek  konstruksi yang  dilakukan  tidak  akan  merusak lingkungan yang ada disekitarnya. Perkembangan  perusahaan  dapat  dilihat dengan bagaimana perusahaan menguatkan  pengawasan  kerja  kepada seluruh  pekerja  dan  selalu  mengevaluasi kinerja  pekerja.  Sehingga  produtivitas kerja yang dimiliki oleh sebuah perusahaan juga dapat diukur dengan cara manajemen konstrusi menerapka program K3 pada perusahaannya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Perusahaan  jasa  kostruksi  dapat meningkatkan kinerja perusahaannya dengan mengidentifikasi  aspek  yang  dapat memengaruhi  produktivitas  pekerja  seta menganalisa bagaimana dan seberapa besar pengaruhya  pada  pembentukan  kinerja perusahaan.  Hasil  studi  terbukti  benar pengawasan kerja dan program keselamatan dan kesehatan kerja menentukan produktivitas pekerja proyek konstruksi.
Dengan demikian, direkomendasikan bahwa  ada  upaya  untuk  membudayakan keselamatan  dan  kesehatan  kerja.  Budaya ini  dapat  dimulai  dengan  munculnya kepedulian  yang  diberikan  oleh  pimpinan perusahaan  dan  manajemen  konstruksi dengan  memperhatikan  permasalahan  K3 yang  ada  pada  perusahaannya.  Setelah  itu dilanjutkan  dengan  menyusun  program- program  untuk  memperkenalkan  prosedur K3  yang  merupakan  unsur  penting  pada produktivitas  pekerja  konstruski.  Perlu adanya sosialisasi mengenai budaya keselamatan dan kesehatan kerja yang akan berdampak  pada  hasil  kerja  perusahaan. Dengan  tingginya  budaya  K3  pada perusahaan  konstruksi  maka  kinerja  suatu proyek konstruksi juga akan semakin baik.
Setiap perusahaan khususnya
perusahaan  konstruksi  perlu  menetapkan
prioritas utama pada permasalahan K3 dan mengawasi  para  pekerja  perihal  perilaku dan perlengkapan terkait potensi membahayakan dalam pekerjaan. Peraturan dan  prosedur  keselamatan  dan  kesehatan kerja  diterapkan  dengan  konsisten  dan dikembangkan  secara  berkala.  Selain  itu adanya ketegasan untuk memberikan sanksi terhadap  pelanggaran  prosedur.  Meski demikian,  pekerja  harus  dipastikan  telah memperoleh  informasi  mengenai  masalah keselamatan  dan  kesehatan  kerja.  Oleh karena itu harus ada komunikasi yang baik antara  pekerja  dan  pihak  manajerial maupun  komunikasi  yang  baik  antara sesama pekerja.
Untuk  studi  selanjutnya  saran  yang dapat  diberikan  adalah  perlu  diterapkan standar  mengenai  penerapan  program keselamatan  dan  kesehatan  kerja  pada proyek konstruksi. Standar yang diterapkan dapat disesuaikan dengan jumlah kecelakaan  yang  terjadi  serta  jumlah  dan jenis  pelanggaran  yang  dilakukan  oleh pekerja  pada  proyek  konstruksi.  Selain  itu penelitian  selanjutnya  dapat  melakukan penelitian  yang  lebih  khusus  mengenai batasan maksimum dan minimum produktivitas  pekerja  proyek  konstruksi yang dipengaruhi oleh manajemen keselamatan dan kesehatan kerja.
Vol.05, No.02, Agustus 2022 -  Pebruari 2023 ISSN: 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullaha et al. 2009. Assessing
Employees  Perception  on  Health  and Safety Management, International Review of Business Research 5(4), 54-72.
Al  Bahar,  J.F,  &  Crandall,  K.C.  1990. Systematic Risk Management Approach For  Construction  Projects. Journal  of Construction Engineering and Management , 16, 533‐546.
Bernard,  J.M.  &  Goodyear,  R.K.  2004.
Fundamental  of  Clinical  Supervision.
Allyn & Bacon. Boston.
Darmawan,  D.  2021. Perilaku  Organisasi , Metromedia, Surabaya.
Djaelani, M. & D. Darmawan. 2016. Studi tentang Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)  Serta  Kompetensi  Lintas  Budaya terhadap  Kinerja  Pekerja  Konstruksi, Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 6(2), 11-17. Ernawati &  D.  Darmawan.  2017.  Korelasi Lokasi dan Promosi Dengan Keputusan Pembelian  Rumah  Subsidi, Jurnal
Ekonomi dan Bisnis , 7(2), 1-7. Everett, J.G., & Frank, J.B. 1996. Costs of Accidents and Injuries to the
Construction  Industry. J.  of  Constr.
Engineering and Man ., 122, 158‐164. Firz, C. K. 2006. Supervision for Increased Competence and Productivity: Principles  and  Practice .  Harper  and Row Publishers. New York Gunawan, A., Yuliana, D. Darmawan, & S.
Arum.  2012. Manajemen  Terapan  dan Bisnis , Spektrum Nusa Press, Jakarta. Helander,  M.  1980.  Safety  Challenges  in The  Construction  Industry. Journal  of Occupational Accidents ,2, 257‐263. Jaselskis E.J, Anderson S.D, & Russell, J.S. 1996. Strategies for Achieving
Excellence. J.  of  Constr.  Engineering and Management , 122, 61‐70
Koehn  E.E.,  &  Datta  N.K.  2003.  Quality, Environmental,  and  Health  and  Safety Management Systems. J. of Constr. Engi. and Management , 129, 562‐569
Lestari,  U.  P.  &  D.  Darmawan.  2014.  Studi tentang Hubungan Motivasi dan Lingkungan Kerja dengan Kinerja Karyawan, Jurnal
Ekonomi dan Bisnis , 4(2), 1-6.
Mardikaningsih, R. & D. Darmawan. 2020. Sistem Pengendalian Mutu , Metromedia, Surabaya. Mitropoulos,  P.,  &  Namboodiri,  M.  2011.
New  method  for  measuring  the  safety risk  of  construction  activities:  Task demand  assessment. J.  of  Constr. Engineering and Man ., 137, 30‐38.
Pinto,  A.  2014.  QRAM  a  Qualitative Occupational  Safety  Risk  Assessment Model  for  The  Construction  Industry. Safety Science , 63, 57‐76 Putra, A. R., D. Darmawan, & E. A. Sinambela. 2017.  Pengawasan  dan  Koordinasi  Kerja serta Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan, Jurnal  Ilmiah  Ilmu-
ilmu Ekonomi , 10(2), 12-24. Sousa,  V.,  Almeida,  N.,  &  Dias,  L.  2014. Risk‐Based Management of Occupational Safety And Health. Safety
Science , 66, 75‐86.
Sudja’i,  &  S.  Arifin.  2021.  Organizational Culture  and  Impact  on  Improving Employee  Performance, Journal  of Social Science Studies , 1(2), 65-68.
Teo Ai Lin E, Yeang Ying Ling F, Foot Weng
Chong  A.  2005.  Framework  for  Project Managers to Manage Construction Safety. International Journal of Project Management , 23, 329‐341.
Wahyudi,  I,  D.  Bhaskara,  D.  Darmawan, Hermawan  &  N.  Damayanti.  2006. Kinerja  Organisasi  dan  Faktor-Faktor Pembentuknya, Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis , 4(2), 95-108. Roberson,  L  et  al  (2008).  Challenging Conventional  Wisdom  About  Who Quits: Revelationsfrom Corporate America. Journal of Applied Psychology , 93, 1–34.