## Penerapan Metode Profile Matching Pada Proses Pengambilan Keputusan Promosi Jabatan Karyawan PT. United Tractors
Monica Honay Ng Cuar 1* , Sulistianto Sutrisno Wanda 2
1,2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Nusa Mandiri Jl. Jatiwaringin No. 2 Cipinang Melayu, Makasar, Jakarta Timur – 13620, Indonesia
e-mail: 1 monicahonay@gmail.com , 2 sulistianto.sow@nusamandiri.ac.id
(*) Corresponding Author
Artikel Info : Diterima : 09-10-2022 | Direvisi : 30-01-2023 | Disetujui : 31-01-2023
Abstrak - Perusahaan belum memiliki sistem yang dapat membantu memberikan rekomendasi kepada perusahaan dalam  menentukan  karyawan  terbaik  sebagai  salah  satu  syarat  promosi  jabatan.  sistem  yang  digunakan  adalah GAP  kompetensi.  GAP  kompetensi  membandingkan  antara  kompetensi  individu  ke  dalam  kompetensi  jabatan sehingga  diperoleh  perbedaan  kompetensinya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuat  model  pengambilan keputusan pada promosi jabatan menggunakan metode profile matching, agar bisa  mengetahui proses penilaian secara  objektif  dan  transparansi  sesuai  dengan  ketentuan  di  PT.  United  Tractors..  Metode  yang  digunakan kuantitatif  karena  data  penelitian  berupa  angka-angka.  Hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  sistem  pendukung keputusan kenaikan jabatan menggunakan metode profile matching melalui proses pengumpulan dan analisa data serta proses penentuan ranking karyawan PT. United Tractors dimulai dengan menentukan Gap, bobot nilai Gap, pengelompokkan core factor serta secondary factor, perhitungan nilai total dan terakhir penentuan ranking.
Kata Kunci : Profile Matching, Gap Kompetensi, Core Factor , Secondary Factor
Abstracts -  The  company  does  not  yet  have  a  system  that  can  help  provide  recommendations  to  companies  in determining  the  best  employees  as  one  of  the  conditions  for  promotion.  The  system  used  is  GAP  competence. Competency GAP compares individual competencies to job competencies so that differences in competence are obtained. This study aims to create a decision-making model for promotion using the profile matching method, in order to be able to find out the assessment process objectively and transparently in accordance with the provisions at PT. United Tractors. The method used is quantitative because the research data is in the form of numbers. The results  showed  that  the  decision  support  system  for  promotion  using  the  profile  matching  method  through  the process of collecting and analyzing data as well as the process of determining the ranking of employees of PT. United  Tractors  begins  with  determining  the  Gap,  the  weight  of  the  Gap  value, grouping  the  core  factors  and secondary factors, calculating the total value and finally determining the ranking.
Keywords : Profile Matching, Competency Gaps , Core Factor , Secondary Factor

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  harus  melakukan  peningkatan  pada  karyawan.  Salah  satu  nya  dengan  menentukan  karyawan terbaik. Kendala yang ada disebabkan belum diterapkannya analisa yang dapat membantu memberikan rekomendasi kepada perusahaan untuk menentukan karyawan terbaik, “Jika kinerja karyawan dapat dikelola dengan baik, maka diharapkan perusahaan dapat menjalankan semua proses usahanya dengan baik”(Angeline & Astuti, 2018). Permasalahan cara mempromosikan jabatan yang sesuai dengan kriteria yang berdasarkan pertimbangan objektif antara kompetensi, “kualifikasi dan persyaratan yang dibutuhkan oleh jabatan tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras dan golongan”  (Astriratma  et  al.,  2017)  yang  mencakup  aspek  kinerja  dan  aspek  budaya  kerja  pada  suatu  jabatan tertentu,  untuk  membantu  proses  penilaian  kinerja  karyawan  ini,  perlu  di  buat  sebuah  sistem  yang  dapat memberikan  masukan bagi  manajemen  khususnya Biro Umum dan Kepegawaian dalam  pengambilan  kebijakan yang tepat bagi pengembangan potensi karyawannya, “Namun penilaian karyawan biasanya hanya dilakukan pada beberapa  aspek  tertentu  sehingga  akan  menyulitkan  pimpinan  perusahaan  dalam  mengambil  keputusan  untuk memilih karyawan dengan level dan kemampuan yang hampir sama” (Bernard & Novtiar, 2022). maka bila terdapat
suatu  jabatan  pada  bagian  dari  sebuah  perusahaan  membutuhkan  seorang  karyawan,  maka  Bagian  Personalia bertugas  untuk  melakukan  analisis  terhadap  karyawan  dengan  penilaian  yang  cocok  dengan  kriteria  jabatan tersebut. Sistem Pendukung Keputusan (SPK) adalah bagian dari sistem informasi berbasis komputer yang dapat membantu  dalam  mendefinisikan  masalah,  pengolahan  data  yang  relevan    menjadi  informasi  serta  menentukan alternatif  solusinya.  Metode Profile  Matching bisa  digunakan  dalam  pengambilan  keputusan  dalam  promosi jabatan.  Dikarenakan  metode Profile  Matching dapat  mengidentifikasi  terhadap  kelompok  karyawan  yang  baik maupun buruk (Aeni Hidayah & Fetrina, 2017) serta memberikan hasil yang maksimal, data yang valid, dan waktu yang efisien.
Profile Matching pada garis besarnya merupakan proses membandingkan antara kompetensi individu ke dalam kompetensi jabatan yang pada akhirnya diperoleh perbedaan kompetensinya (disebut juga gap), semakin kecil  gap  maka  bobot  nilai  semakin  besar,  artinya  peluang  yang  lebih  besar  bagi  karyawan  menempati  posisi tersebut.  Adapun  tujuan  penelitian  dalam  promosi  jabatan  dengan    membuat  model  pengambilan  keputusan promosi  jabatan  menggunakan  metode Profile  Matching, untuk diperoleh  proses  penilaian  secara  objektif  dan transparansi sesuai dengan ketentuan dalam promosi jabatan di PT.United Tractors.

## METODE PENELITIAN

## A. Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara sebagai berikut;
1. Data primer (wawancara, menyebarkan kuesioner, dan jurnal penelitian sejenis).
2. Data  sekunder  (Mengumpulkan  data-data  melalui  buku-buku  referensi,  jurnal  dan  informasi  yang  ada hubungan dengan masalah yang diteliti).

## B.      Metode Analisis Data
Untuk mencapai tujuan dari penelitian ini, digunakan metode analisis data yaitu  Metode Kuantitatif. Untuk itu digunakan Metode Profile Matching . Menurut (Pratiwi, 2020), Profile Matching atau Pencocokan Profile adalah metode yang sering digunakan sebagai mekanisme dalam pengambilan keputusan dengan asumsi bahwa terdapat tingkat variable predicator yang ideal dan harus dipenuhi oleh subjek yang penelitian. Bukan level minimum yang harus dicapai atau di penuhi. “ Metode Profile  Matching digunakan  karena  ia  sesuai  untuk  pengambilan  keputusan  berkenaan  dengan  nilai prestasi. Metode ini juga dapat digunakan untuk membandingkan antarkompetensi individu ke dalam kompetensi suatu jabatan” (Purwaningsih & Supriyanto, 2020) .
Pemetaan Gap Kompetensi, Gap adalah perbedaan antara profil jabatan dengan profil karyawan seperti :

## 𝑮𝒂𝒑 = 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑲𝒂𝒓𝒚𝒂𝒘𝒂𝒏 − 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍 𝑱𝒂𝒃𝒂𝒕𝒂𝒏
Pembobotan dilakukan setelah diperoleh gap pada setiap data karyawan yang dinilai, setiap profil karyawan diberi bobot nilai sesuai nilai gap. Kemudian menentukan bobot nilai gap, setiap aspek dikelompokkan menjadi 2 kelompok, yaitu kelompok Core Factor dan Secondary Factor .
a. Perhitungan Core Factor ditunjukkan menggunakan rumus di bawah ini :
𝑵𝑪𝑭 ∶ ∑ 𝑵𝑪(𝒊, 𝒔, 𝒑) ∑ 𝑰𝑪 Keterangan : NCF : Nilai rata-rata core factor NC(i,s,p) : Jumlah total nilai core factor ( Intelektual, Sikap
Kerja, Perilaku ) IC : Jumlah item core factor
b. Perhitungan Secondary Factor ditunjukkan menggunakan rumus di bawah ini :
𝑵𝑺𝑭 ∶ ∑ 𝑵𝑺(𝒊, 𝒔, 𝒑) ∑ 𝑰𝑺 Keterangan : NSF : Nilai rata-rata secondary factor NS(i,s,p) : Jumlah total nilai secondary factor ( Intelektual, Sikap Kerja, Perilaku ) IS
: Jumlah item secondary factor
Berikut dihitung nilai total hasil dari core factor dan secondary factor . Rumus dari perhitungan nilai total : (𝒙)%𝑵𝑪𝑭(𝒊, 𝒔, 𝒑) + (𝒙)%𝑵𝑺𝑭(𝒊, 𝒔, 𝒑) = 𝑵(𝒊, 𝒔, 𝒑)
Vol. 3 No. 1 Januari 2023 | E-ISSN: 2774-9711 | P-ISSN: 2808-9065
Keterangan : NCF(i,s,p) : Nilai rata-rata Core Factor (Intelektual, Sikap Kerja, Perilaku)
NSF(i,s,p)
: Nilai rata-rata Secondary Factor (Intelektual, Sikap Kerja, Perilaku) N(i,s,p) : Nilai total dari Aspek (Intelektual, Sikap Kerja, Perilaku)
(x)%
: Nilai Persen yang diinputkan
Hasilnya  adalah  ranking  dari  kandidat  yang  diajukan  untuk  mengisi  suatu  jabatan  tertentu.  Penentuan ranking mengacu pada hasil perhitungan tertentu, ditunjukkan pada rumus :
𝑹𝒂𝒏𝒌𝒊𝒏𝒈 = (𝒙)%𝑵𝒊 + (𝒙)%𝑵𝒔 + (𝒙)%𝑵𝒑
Keterangan :
Ni : Nilai Kapasitas Intelektual Ns : Nilai Sikap Kerja Np
: Nilai Perilaku (x)% : Nilai Persen yang diinputkan

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Aspek-aspek Penilaian Promosi Jabatan
Dalam penilaian kenaikan jabatan, beberapa aspek yang dinilai dan sub kriterianya, yaitu :
Tabel 1. Aspek-aspek Promosi Jabatan
Aspek Kinerja Aspek Budaya Kerja One Spirit Solution One Commitment Innovative One Sinergy Uniqueness Consentration Leading Performance
Totality
Sumber : Penelitian (2022)
Tabel 2. Range Nilai Nilai Sub Kriteria Range Besar Nilai < 64 1 65-74 2 75-84 3 85-94 4 95-100 5
Sumber : Penelitian (2022)

## 2. Pemetaan GAP Kompetensi
Menghitung  nilai  Gap  kompetensi  pada  kandidat  karyawan  yang  mendapatkan  promosi  jabatan, diperlihatkan di tabel nilai dari Aspek Kinerja dan Aspek Budaya Kerja.
Tabel 3. Tabel Nilai Aspek Kinerja
No Nama Karyawan Kinerja KN01 KN02 KN03 KN04 KN05 1 M.Taufan 87 85 81 78 84 2 Nadra Basalamah 83 82 79 88 90 3 Petrus Trie Satrio 91 86 84 87 85 4 Yeheskel Rante Pasang 90 82 78 88 80 5 Nurhaidi 82 78 87 95 77 Sumber : Penelitian (2022)
Keterangan : KN01 : One Spirit KN02 : One Commitment
Vol. 3 No. 1 Januari 2023 | E-ISSN: 2774-9711 | P-ISSN: 2808-9065
KN03 : One Sinergy KN04 : Consentration KN05 : Perfomance
Tabel 4. Tabel Nilai Aspek Budaya Kerja
No Nama Karyawan Budaya Kerja BK01 BK02 BK03 BK04 BK05 1 M.Taufan 82 75 86 89 89 2 Nadra Basalamah 83 87 84 79 84 3 Petrus Trie Satrio 81 83 78 75 83 4 Yeheskel Rante Pasang 86 82 85 81 85 5 Nurhaidi 84 84 81 82 85 Sumber : Penelitian (2022) Keterangan : BK01 : Solution BK02 : Innovative BK03 : Uniqueness BK04 : Leading BK05 : Totality Perhitungan pemetaan gap kompetensi berdasarkan aspek-aspek yang ada.
3. Pemetaan Gap Kompetensi Aspek Kinerja pada PT. United Tractors
Tabel 5. Gap Aspek Kinerja
No Nama Karyawan Kinerja KN01 KN02 KN03 KN04 KN05 1 M.Taufan 4 4 3 3 3 2 Nadra Basalamah 3 3 3 4 5 3 Petrus Trie Satrio 4 4 3 4 4 4 Yeheskel Rante Pasang 4 3 3 4 3 5 Nurhaidi 3 3 4 5 3 Profil Koordinator 4 3 3 3 5 1 M.Taufan 0 1 0 0 -2 2 Nadra Basalamah -1 0 0 1 0 3 Petrus Trie Satrio 0 1 0 1 -1 4 Yeheskel Rante Pasang 0 0 0 1 -2 5 Nurhaidi -1 0 1 2 -2
Sumber : Penelitian (2022)
4. Pemetaan Gap Kompetensi Aspek Budaya Kerja pada PT.United Tractors
Tabel 6. Gap Aspek Budaya Kerja
No Nama Karyawan Budaya Kerja BK01 BK02 BK03 BK04 BK05 1 M.Taufan 3 3 4 4 4 2 Nadra Basalamah 3 4 3 3 3 3 Petrus Trie Satrio 3 3 3 3 3 4 Yeheskel Rante Pasang 4 3 4 3 4 5 Nurhaidi 3 3 3 3 4 Profil Koordinator 4 3 3 3 5 1 M.Taufan -1 -1 -1 -1 -1 2 Nadra Basalamah 0 0 -1 -1 0 3 Petrus Trie Satrio -1 -1 -1 -1 -1 4 Yeheskel Rante Pasang -1 -1 0 -1 -1 5 Nurhaidi -1 -1 -1 -1 0 Sumber : Penelitian (2022) 5. Penentuan Bobot Nilai Gap
Setelah mendapatkan gap pada setiap karyawan, maka tiap profil karyawan diberi bobot nilai berdasarkan tabel bobot nilai gap, bisa dilihat pada tabel II. Berikut adalah penentuan bobot pada Penilaian Kinerja Karyawan:
a. Penentuan Bobot Nilai Gap Aspek Kinerja pada PT. United Tractors

## Computer Science (CO-SCIENCE)
Vol. 3 No. 1 Januari 2023 | E-ISSN: 2774-9711 | P-ISSN: 2808-9065

## Tabel 7. Bobot Nilai Aspek Kinerja
No Nama Karyawan Kinerja KN01 KN02 KN03 KN04 KN05 1 M.Taufan 0 1 0 0 -2 2 Nadra Basalamah -1 0 0 1 0 3 Petrus Trie Satrio 0 1 0 1 -1 4 Yeheskel Rante Pasang 0 0 0 1 -2 5 Nurhaidi -1 0 1 2 -2 1 M.Taufan 5 4,5 5 5 3 2 Nadra Basalamah 4 5 5 4,5 5 3 Petrus Trie Satrio 5 4,5 5 4,5 4 4 Yeheskel Rante Pasang 5 5 5 4,5 3 5 Nurhaidi 4 5 4,5 3,5 3 Sumber : Penelitian (2022) b. Penentuan Bobot Nilai Gap Aspek Budaya Kerja pada PT.United Tractors

## Tabel 8. Bobot Nilai Aspek Budaya Kerja
No Nama Karyawan Budaya Kerja BK01 BK02 BK03 BK04 BK05 1 M.Taufan -1 -1 -1 -1 -1 2 Nadra Basalamah 0 0 -1 -1 0 3 Petrus Trie Satrio -1 -1 -1 -1 -1 4 Yeheskel Rante Pasang -1 -1 0 -1 -1 5 Nurhaidi -1 -1 -1 -1 0 1 M.Taufan 4 4 4 4 4 2 Nadra Basalamah 5 5 4 4 5 3 Petrus Trie Satrio 4 4 4 4 4 4 Yeheskel Rante Pasang 4 4 5 4 4 5 Nurhaidi 4 4 4 4 5 Sumber : Penelitian (2022)
6. Perhitungan dan Pengelompokkan Core Factor dan Secondary Factor Setelah bobot nilai gap untuk setiap aspek pada Penilaian Kinerja Karyawan, kemudian setiap aspek dibagi menjadi dua yaitu core factor dan secondary factor. Berikut perhitungannya :
a. Nilai Core Factor dan Secondary Factor Aspek Kinerja Core Factor diperoleh dari 3 sub kriteria utama yaitu KN01, KN02, KN03 dan Secondary Factor diperoleh dari 2 sub kriteria yaitu KN04 dan KN05, dijumlahkan sesuai rumus dan hasilnya bisa dilihat pada tabel
Tabel 9. Nilai CF dan SF Aspek Kinerja
No Nama Karyawan Variabel KN01 KN02 KN03 KN04 KN05 CF SF 1 M.Taufan 5 4,5 5 5 3 4,83 4 2 Nadra Basalamah 4 5 5 4,5 5 4,66 4,75 3 Petrus Trie Satrio 5 4,5 5 4,5 4 4,83 4,25 4 Yeheskel Rante Pasang 5 5 5 4,5 3 5 3,75 5 Nurhaidi 4 5 4,5 3,5 3 4,5 3,25 Sumber : Penelitian (2022) b.
Nilai Core Factor dan Secondary Factor Aspek Budaya Kerja Core Factor diperoleh dari 3 sub kriteria utama yaitu BK01, BK02, BK03 dan Secondary Factor diperoleh dari 2 sub kriteria sisanya yaitu BK04 dan BK05, dijumlahkan sesuai rumus dan hasilnya bisa dilihat pada tabel :
Tabel 10. Nilai CF dan SF Aspek Budaya Kerja
No Nama Karyawan Variabel BK01 BK02 BK03 BK04 BK05 CF SF 1 M.Taufan 5 4 4,5 4,5 4 4,5 4,25 2 Nadra Basalamah 4 4,5 5 5 3 4,5 4 3 Petrus Trie Satrio 4 5 5 5 3 4,666 4 4 Yeheskel Rante Pasang 5 5 4,5 5 4 4,833 4,5 5 Nurhaidi 4 5 5 5 4 4,666 4,5

## Sumber : Penelitian (2022)

## 7. Perhitungan Nilai Total
Hasil perhitungan core factor dan secondary factor dari setiap aspek, kemudian dihitung nilai totalnya.
a. Perhitungan Nilai Total Aspek Kinerja
Hasil perhitungan dari aspek kinerja :
Tabel 11. Nilai Total Aspek Kinerja
No NIP Variabel CF SF N(kn) 1 M.Taufan 4,833 4 4,624 2 Nadra Basalamah 4,666 4,75 4,6865 3 Petrus Trie Satrio 4,833 4,25 4,686 4 Yeheskel Rante Pasang 5 3,75 4,687 5 Nurhaidi 4,5 3,25 4,187 Sumber : Penelitian (2022)
b. Perhitungan Nilai Total Aspek Budaya Kerja
Hasil perhitungan dari aspek budaya kerja :
Tabel 12. Nilai Total Aspek Budaya Kerja
No Nama Karyawan Variaabel CF SF N(bk) 1 M.Taufan 4,5 4,25 4,4375 2 Nadra Basalamah 4,5 4 4,375 3 Petrus Trie Satrio 4,666 4 4,449 4 Yeheskel Rante Pasang 4,833 4,5 4,749 5 Nurhaidi 4,666 4,5 5,624 Sumber : Penelitian (2022) 8. Perhitungan Penentuan Ranking
Penentuan ranking dalam metode Profile Matching adalah hasil akhir penentuan dari promosi jabatan pada PT.United Tractors. Diperlihatkan pada tabel dibawah ini :
Tabel 13. Penentuan Ranking No Nama Karyawan N(kn) N(bk) Skor Ranking 1 M.Taufan 4.625 4,437 4.577 4 2 Nadra Basalamah 4.687 4.375 4.608 3 3 Petrus Trie Satrio 4.687 4,5 4.640 2 4 Yeheskel Rante Pasang 4.687 4.75 4.702 1 5 Nurhaidi 4.187 4.625 4.296 5
Sumber : Penelitian (2022)

## 9. Hasil Penelitian
Analisis Hasil penelitian  yaitu terpilihnya 5 orang dengan peringkat teratas. Di peringkat ke-5 ditempati oleh Nurhaidi, di peringkat ke-4 ditempati oleh M.Taufan, di peringkat ke-3 ditempati oleh Nadra Basalamah, di peringkat ke-2 ditempati oleh Petrus Tri Satrio, dan di peringkat ke-1ditempati oleh Yeheskel Rante Pasang. Hasil skor yang diperoleh dapat dilihat pada grafik dengan menggunakan Java Script seperti diperlihatkan bawah ini :
Gambar 1. Diagram  Perangkingan Hasil Akhir Penelitian
Vol. 3 No. 1 Januari 2023 | E-ISSN: 2774-9711 | P-ISSN: 2808-9065

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa    metode  Profile  Matching  dalam sistem  pendukung  mendukung  untuk  pengambilan  keputusan  penentuan  kenaikan  jabatan  seorang  karyawan  di PT. United Tractors  berdasarkan  faktor Kinerja  dan Budaya kerja. Tahapan analisis  yang diperoleh, karyawan dengan  nama  Yeheskel  Rante  Pasang  mendapatkan  rangking  ke  1  dengan  nilai  4.702,  dengan  hasil  tersebut Yeheskel  Rante  Pasang  berhak  untuk  mendapatkan  promosi  jabatan  pada  PT.  United  Tractors.  Dengan menggunakan  aplikasi  Java  Script,  yang  sudah  coba  disimulasikan  tentunya  memberikan  kemudahan  bagi pengguna untuk dapat melakukan rangking dalam pemutusan promosi jabatan di PT. Uniter Tractors.

## REFERENSI
Angeline,  M.,  &  Astuti,  F.  (2018).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Karyawan  Terbaik  Menggunakan Metode Profile Matching. Jurnal Ilmiah SMART, II (2), 45–51.
Astriratma, R., Wardoyo, R., & Musdholifah, A. (2017). SPK Rekomendasi Pemilihan Kandidat Pejabat Struktural Menggunakan Metode Profile Matching (Studi Kasus: Pemerintah Kota Tarakan). IJCCS, 11(1), 77–88. Bernard,  M.,  &  Novtiar,  C.  (2022).  Pengembangan  Media  Kalkulus  Menggunakan  Javascript  Geogebra  untuk Meningkatkan  Kemampuan  Penalaran  Terhadap  Calon  Guru  pada  Pandemi  Covid-19.  Jurnal Pembelajaran Matematika Inovatif, 5(1), 159–168. https://doi.org/10.22460/jpmi.v5i1.159-168 Cahyono, H., & Yunita, Y. (2020). Sistem Penunjang Keputusan Promosi Jabatan Menggunakan Metode Profile Matching.  IJCIT  (Indonesian  Journal  on  Computer  and  Information  Technology),  5(1),  31–35. https://doi.org/10.31294/ijcit.v5i1.6467
Ernawati,  E.,  Hidayah,  N.  A.,  &  Fetrina,  E.  (2017).  Rancang  Bangun  Sistem  Pendukung  Keputusan  Kenaikan Jabatan Pegawai dengan Metode Profile Matching (Studi Kasus: Kementerian Agama Kantor Wilayah DKI Jakarta). Studia Informatika: Jurnal Sistem Informasi, 10(2), 127–134.
https://doi.org/10.15408/SIJSI.V10I2.7760
Handayani, R. I. (2017). Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan Berprestasi dengan Metode Profile Matching pada PT. Sarana Inti Persada (SIP). Jurnal Pilar Nusa Mandiri, 13(1), 28–34.
Khoiriyah,  S.,  Yunita,  Y.,  &  Junaidi,  A.  (2019).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Crew  Store  Terbaik Menggunakan  Metode  Profile  Matching  di  PT  Sumber  Alfaria  Trijaya.  Jurnal  Teknologi  Dan  Ilmu Komputer Prima (JUTIKOMP), 2(2), 27. https://doi.org/10.34012/jutikomp.v2i2.668
Malik,  A.  Y.,  &  Haryanti,  T.  (2018).  Penerapan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  untuk  Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Program. 14(1), 123–130. Pratiwi, H (2020). TUJUAN dan KARAKTERISTIK SPK. May. Purwaningsih,  Y.,  &  Supriyanto,  R.  (2020).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Promosi  Pejabat  Struktural  Melalui Diklat  Kepemimpinan  IV  Menggunakan  Metode  Profile  Matching  Studi  Kasus  Di  PPPPTK  Bahasa Jakarta. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen, 6(1), 74–85. https://doi.org/10.17358/jabm.6.1.74
Purwanto, H. (2017). Penerapan Metode Profile Matching dalam Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan pada PT . Hyundai Mobil Indonesia Cabang Kalimalang, Jurnal Techno Nusa Mandiri Vol. XIV No. 1, 15–20.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D, 380. Suharyadi, S., Saifullah, S., Irawan, E., & Sundari, R. (2019). Analisa Pemilihan Sales Terbaik di PT. Enseval Putera Megatreding Tbk, Pematangsiantar dengan Metode Profil Matching. Prosiding Seminar Nasional Riset Information Science (SENARIS), 1(September), 731. https://doi.org/10.30645/senaris.v1i0.79 Sutinah,  E.  (2017).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Menggunakan  Metode  Profile  Matching  dalam  Pemilihan Salesman Terbaik. Informatics for Educators and Professionals, 2(1), 234409.