Abstrak—Pasar  Baru  Magetan  merupakan  pasar  tradisional yang  strategis  dan  menjadi  jantung  perekonomian  Magetan. Namun, popularitasnya menurun akibat perkembangan sektor perdagangan  dan  industri,  pusat  perbelanjaan  modern,  serta tren belanja online. Untuk menghidupkan kembali kejayaannya,  Pemerintah  Kabupaten  Magetan  memutuskan revitalisasi Pasar Baru Magetan pada tahun 2019 hingga tahun 2023. Revitalisasi dilakukan melalui empat tahap yang meliputi modernisasi interior, pembaruan fasad, pembangunan foodcourt, dan penataan ruang publik. Revitalisasi diharapkan dapat meningkatkan kualitas ruang publik Pasar Baru Magetan dan  menarik  lebih  banyak  pengunjung.  Tujuan  penelitian  ini adalah  mengetahui  perubahan  persepsi  pengunjung  terhadap Pasar  Baru  Magetan  sebelum  dan  sesudah  revitalisasi berdasarkan  komponen  placemaking.  Metode  analisis  yang digunakan  adalah  metode  campuran  yaitu  secara  kuantitatif dan kualitatif. Variabel yang diguanakan dalam penelitian ini ditentukan  berdasarkan  komponen  placemaking.  Identifikasi komponen placemaking di Pasar Baru Magetan Teknik analisis perubahan  persepsi  pengunjung  menggunakan  uji  beda  dan deskriptif.  Revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  berdampak  pada peningkatan  jumlah  kunjungan.  Hasil  analisis  berdasarkan persepsi  pengunjung  menunjukkan  perubahan  yang  positif dalam  kenyamanan,  keamanan,  akses  dan  penghubung, aktivitas  dan  fungsi,  serta  sosiabilitas.  Meskipun  revitalisasi telah  meningkatkan  kualitas  ruang  publik,  masih  terdapat beberapa  masalah  yang  perlu  diperhatikan,  seperti  fasilitas yang kurang terawat dan kios yang kosong. Rekomendasi untuk pemeliharaan dan pengembangan Pasar Baru Magetan setelah revitalisasi  meliputi  pemeliharaan  dan  penambahan  fasilitas, penyediaan  Wi-Fi  gratis,  penambahan  CCTV  dan  APAR, peningkatan kebersihan di area pasar, penambahan pencahayaan dalam ruangan, penataan kios dan los yang lebih rapi,  perbaikan  plafon,  penambahan  penanda  (signage),  dan penambahan  sarana  dan  prasarana  transportasi  umum. Rekomendasi diharapkan Pasar Baru Magetan dapat kembali menjadi pusat perbelanjaan yang ramai dan hidup, serta dapat meningkatkan perekonomian.
Kata  Kunci—Pasar  Tradisional,  Persepsi,  Placemaking, Revitalisasi, Ruang Publik.

## I. PENDAHULUAN
ASAR  didefinisikan  sebagai  tempat  umum  untuk transaksi  jual  dan  beli.  Seiring  dengan  pesatnya perkembangan  kehidupan  masyarakat  menuju  arah  modern, muncul  pasar-pasar  modern  yang  kehadirannya  semakin dilirik  oleh masyarakat.  Eksistensi  pasar  tradisional  saat  ini mulai  tersisihkan  dengan  adanya  perkembangan  pasar modern seperti swalayan dan mal  [1].  Penyebab utama dari lemahnya daya saing pasar tradisional terhadap pasar modern dikarenakan  tidak  teraturnya  pengelolaan  pasar  dan  belum teroganisasinya infrastruktur [2]. Selain itu disebutkan bahwa citra  negatif  pasar  tradisional  disebabkan  oleh  masalah
kondisi lingkungan yang berkaitan dengan aspek kenyamanan, keamanan, dan kebersihan.
Pasar  Baru  Magetan,  sebagai  pasar  tradisional  yang letaknya  strategis,  pernah  menjadi  ikon  pusat  perbelanjaan dan jantung perekonomian Magetan. Namun, seiring dengan perkembangan  sektor  perdagangan  dan  industri,  pusat perbelanjaan  modern,  serta  transformasi  belanja  online, popularitas  Pasar  Baru  Magetan  meredup  sehingga  kurang diminati pengunjung. Jumlah kunjungan Pasar Baru Magetan pada tahun 2018 sekitar 200 hingga 350 orang dan pada tahun 2019 mengalami penurunan menjadi 50 hingga 300 orang per hari.
Untuk  menghidupkan  kembali  kejayaan  pasar  baru, Pemerintah Kabupaten Magetan memutuskan untuk melakukan revitalisasi dengan konsep pusat penjualan oleh- oleh khas Magetan, barang dan aksesori khas Magetan, serta tempat  wisata kuliner dan mengintegrasikan dengan Kantor Pelayanan  Terpadu.  Proses  pembangunan  Pasar  Baru meliputi  pemugaran  area  dalam,  sirkulasi  dan  zonasi, pemugaran  ruang  terbuka  di  sekitar  pasar,  pemugaran  area luar dan parkir, serta pembangunan foodcourt . Tujuan adanya revitalisasi  oleh  pemerintah  Kabupaten  Magetan  tersebut selaras dengan fungsi utama dari ruang publik.
Ruang publik adalah suatu  tempat  yang digunakan untuk menampung  aktivitas  masyarakat,  baik  secara  individu maupun secara kelompok [3]. Peranan ruang publik memiliki fungsi  interaksi  sosial,  aktivitas  perekonomian,  dan  wadah apresiasi  kebudayaan.  Ruang  publik  komersial  merupakan ruang  yang  mengoptimalkan  kualitas  dalam  menyediakan berbagai  layanan  di  luar  belanja  dan  ruang  publik memperkaya  fungsi  terkait  untuk  memenuhi  kebutuhan masyarakat yang semakin beragam [4].
Revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  direalisasikan  melalui empat  tahap,  dilakukan  pada  tahun  2019  dan  masih  terus berlanjut dengan target selesai pada tahun 2023. Revitalisasi Pasar  Baru  Magetan  mencangkup  modernisasi  interior, pembaruan  fasad,  pembangunan food  court ,  dan  penataan lorong/kios serta area parkir. Revitalisasi Pasar Baru Magetan bertujuan  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  ada  melalui perbaikan kondisi fisik dan pengelolaan pasar. Menurut data jumlah  kunjungan  Pasar  Baru  Magetan  meningkat  dengan sangat  signifikan  sekitar  100  hingga  500  orang  per  hari. Meskipun revitalisasi ini memberikan dampak positif seperti peningkatan  jumlah  kunjungan,  namun  kondisi  Pasar  Baru Magetan belum sepenuhnya efektif.
Adanya revitalisasi Pasar Baru Magetan membuat aktivitas yang  terjadi  bukan  lagi  hanya  sekadar  aktivitas  belanja. Revitalisasi menjadikan Pasar Baru Magetan menjadi sebuah kawasan  yang  mendekati  mal  di  kota-kota  besar.  Dengan konsep berjualan pedagang, penataan ruang, dan penyediaan fasilitas  yang  ada  dapat  membuat  pengunjung  nyaman,

## Perubahan Persepsi Pengunjung Terhadap Revitalisasi Pasar Baru Magetan
Inna Hidayani dan Rulli Pratiwi Setiawan Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : rulli.setiawan@urplan.its.ac.id
P
tertarik, dan memutuskan berbelanja di pasar Baru Magetan. Saat ini fungsi Pasar Baru cukup beragam diantaranya adalah aktivitas perdagangan, interaksi sosial, pelayanan publik, dan menjadi pusat hiburan.
Revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  harusnya  dapat meningkatkan  kualitas  ruang  publik  didalamnya  sehingga pengunjung  maupun  pedagang  dapat  lebih  nyaman  ketika beraktivitas  didalamnya.  Namun  pada  kenyataannya  masih banyak  fasilitas  ruang  publik  yang  kurang  terawat,  belum dimanfaatkan  secara  penuh  bahkan  belum  tersentuh  adanya revitalisasi.  Untuk  itu  diperlukan  identifikasi  terkait placemaking untuk lebih detail melihat kondisi ruang publik di Pasar Baru Magetan. Placemaking adalah salah satu upaya yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  ruang  dalam suatu  lingkungan  [5].  Tujuan Placemaking adalah  untuk mewujudkan  suatu  ruang  yang  dapat  memikat  orang-orang disekitarnya  maupun  luar  negeri  [6].  Sederhananya  konteks placemaking atau cipta tempat itu bagaimana secara bersama- sama  mengubah  dan  mengelola  suatu  ruang  dan  kawasan yang  kurang  berkualitas  menjadi  lebih  bersahabat,  nyaman, dan aman.
Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi perubahan persepsi pengunjung terhadap Pasar Baru Magetan pasca revitalisasi  berdasarkan konsep placemaking . Melalui
penelitian ini, akan diketahui perubahan persepsi pengunjung saat beraktivitas di Pasar Baru Magetan sebelum dan sesudah revitalisasi. Selain itu, dapat memberikan rekomendasi untuk pemeliharaan  dan  pengembangan  pasar  baru  Magetan kedepannya.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Pendekatan dan Jenis Penelitian
Konsep  pendekatan  dalam  penelitian  ini  menggunakan pendekatan  rasionalistik  yang  didasarkan  pada  asumsi tentang pengetahuan datang dari pemahaman intelektual yang dibentuk  atas  kemampuan  beragumen  secara  logis.  Dengan menggunakan  pendekatan  ini  maka  akan  didapatkan  hasil penelitian  yang  disesuaikan  dengan  landasan  teori  dan diharapkan hasil penelitian berupa fakta mapun prediksi.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  merupakan  jenis penelitian campuran yang memadukan pendekatan kuantitatif dan  kualitatif.  Pendekatan  penelitian  kualitatif  untuk mencapai  sasaran satu  dan pendekatan penelitian kuantitatif untuk mencapai sasaran dua.

## B. Variabel Penelitian
Untuk  menganalisis  perbedaan  persepsi  pengunjung terhadap  revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  variabel  terkait komponen placemaking . Terdapat 5 variabel penelitian yang dihasilkan  melalui  sintesa  pustaka  dari  berbagai  kajian penelitian terdahulu dengan rincian pada Tabel 1.

## C. Sampel Penelitian
Responden  dalam  penelitian  ini  berhubungan  langsung dengan  aktivitas  yang  ada  di  Pasar  Baru  Magetan  yaitu masyarakat  pengunjung.  Dalam  penelitian  ini  teknik sampling  yang  digunakan  adalah  teknik non  probability sampling menggunakan purposive  sampling . Purposive sampling merupakan cara pengambilan sampel sumber data berdasarkan alasan tertentu [7]. Sampel dalam penelitian ini ditentukan  oleh  peneliti  berdasarkan  kriteria  tertentu. Terdapat  kriteria  yang  ditetapkan  untuk  menentukan responden  yaitu  berusia  minimal  17  Tahun  dan  pernah mengunjungi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum  dan  sesudah revitalisasi

## D. Teknik Analisis
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  kualitatif  dan kuantitatif. Analisis dekriptif kualitatif berdasarkan data yang
Tabel 1.
Variabel dan Sub Variabel Penelitian
Variabel Sub variabel Kenyamanan Sub Variabel Sirkulasi dan Penataan Ruang Penyediaan fasilitas umum Penyediaan fasilitas penunjang Kebersihan Pencahayaan, sirkulasi udara, dan suhu Vegetasi Keamanan Keamanan beraktivitas di lokasi Keamanan dari tindak kriminal Akses dan penghubung Kemudahan akses pejalan kaki Kemudahan akses kendaraan Konektivitas Akses menuju lokasi Aktivitas dan Fungsi Keberagaman aktivitas Event atau pertunjukkan Penggunaan ruang Sosiabilitas Penyediaan assembly point Penyediaan ruang makan Penyediaan ruang ibadah Interaksi antar penjual dan pembeli
Gambar 1.  Persentase Penyebaran Kuesioner Online Dan Offline.
Tabel 2.
Hasil Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Variabel Revitalisasi Asymp. Sig. Periode Kenyamanan Sebelum 0,200 Berdistribusi normal Sesudah 0,052 Berdistribusi normal Keamanan Sebelum 0,006 Tidak berdistribusi normal Sesudah 0,000 Tidak berdistribusi normal Akses dan penghubung Sebelum 0,200 Berdistribusi normal Sesudah 0,200 Berdistribusi normal Aktivitas dan Fungsi Sebelum 0,009 Tidak berdistribusi normal Sesudah 0,021 Tidak berdistribusi normal Sosiabilitas Sebelum 0,00 Tidak berdistribusi normal Sesudah 0,00 Tidak berdistribusi normal
bersumber  dari  observasi,  wawancara,  dan  studi  literatur. Analisis  ini  bertujuan  untuk  menidentifikasi  komponen placemaking sehingga  dapat  memberikan  gambaran  terkait kondisi  eksisting  ruang  publik  Pasar  Baru  Magetan berdasarkan komponen placemaking .
Selanjutnya  untuk  menganalisis  Perbedaan  Persepsi Masyarakat  Sebelum  dan  Sesudah  Revitalisasi  Pasar  Baru Magetan  Sebagai  Ruang  Publik  Berdasarkan  Komponen Placemaking menggunakan  analisis  kuantitatif  berupa  uji beda  ( Paired  Sample  T-Test dan  uji Wilcoxon )  dan  analisis statistik  deskriptif  berupa  scoring  berdasarkan  skala  likert. Data-data  yang  diperoleh  dalam  analisis  ini  bersumber  dari survei primer (kuesioner).

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum
Wilayah  studi  pada  penelitian  ini  berada  di  Kabupaten Magetan, tepatnya di Pasar Baru Magetan yang berada pada Jalan  Jendral  Sudirman  No.73,  Desa  Kebonagung, Kecamatan  Magetan,  Kabupaten  Magetan,  Jawa  Timur 63317.  Lokasi  Pasar  Baru  Magetan  berada  dekat  dengan Pusat  Kota  Kabupaten  Magetan  dan  berdiri  di  lahan Pemerintah  daerah  Kabupaten  Magetan  dengan  luas  lahan sebesar 6.740 m 2 .

## B. Pengujian Kualitas Data
Kuesioner survei  utama  disebarkan  secara online dan offline dengan responden  berjumlah  128  orang.  Penyebaran kuesioner  dilakukan  kurang  lebih  selama  satu  bulan  pada tanggal 18 April – 21 Mei 2023. Kuesioner disebarkan secara offline  dengan  langsung  mengunjungi  Pasar  Baru  Magetan. Kuesioner  secara  online  dilakukan  menggunakan  platform google form yang kemudian disebarkan melalui media sosial. Gambar 1 merupakan persentase penyebaran kuesioner yang dilakukan secara online dan offline . Hasil pilot  survey yang  telah  dilakukan  sebelumnya didapatkan keseluruhan kuesioner valid. Sehingga
dilanjutkan untuk penyebaran kuesioner untuk survei utama. Kuesioner  ini  terdiri  dari  45  pernyataan  yang  berkaitan dengan  persepsi  pengunjung  berdasarkan  komponen placemaking .  Berikut  merupakan  hasil  uji  validitas  dan realibilitas dengan 128 responden:

## 1) Uji Validitas
Seluruh  item  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum revitalisasi memiliki nilai r hitung di atas 0,196 atau berarti r hitung  >  r  tabel,  maka  semua  item  kuesioner  kondisi  Pasar Baru Magetan sebelum revitalisasi dinyatakan valid.

## 2) Uji Reliabilitas
Seluruh  item  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sesudah revitalisasi memiliki nilai r hitung di atas 0,196 atau berarti r hitung  >  r  tabel,  maka  semua  item  kuesioner  kondisi  Pasar Baru Magetan sesudah revitalisasi dinyatakan valid.

## C. Perubahan Persepsi Pengunjung Terhadap Pasar Baru Magetan  Pasca  Revitalisasi  Berdasarkan  Konsep Placemaking
Identifikasi  perbedaan  persepsi  pengunjung  terhadap kondisi Pasar Baru Magetan sebelum dan sesudah revitalisasi berdasarkan  variabel  yang  ada  bertujuan  untuk mengetahui perubahann  persepsi  pengunjung  sebelum  dan  sesudah revitalisasi. Teknik analisis yang digunakan dalam analisis ini adalah  menggunakan paired  sample  t-test dengan  bantuan software SPSS. Paired sample t-test merupakan bagian dari statistik  parametrik.  Oleh  karena  itu,  sebagaimana  aturan dalam  statistik  parametrik  data  yang  diperoleh  harus berdistribusi normal.

## 1) Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan untuk mengetahui apakah suatu data  mengikuti  sebaran  normal  atau  tidak.  Pengujian dilakukan  dengan  menggunakan  metode Kolmogorov  – Smirnov .  Hasil  pengujian  normalitas  untuk  kuisioner  pada variabel dapat dilihat pada Tabel 2.
Hasil  pengujian    normalitas    data    dengan    uji    statistik Kolmogorov-Smirnov  menunjukkan    hasil    bahwa  variabel yang  digunakan  untuk  melihat  kondisi  Pasar  Baru  Magetan sebelum  dan  sesudah  revitalisasi  memiliki  nilai  yang beragam. Untuk variabel kenyamanan dan aksesibilitas baik sebelum dan sesudah revitalisasi  memiliki nilai Asymp. Sig. >  0,05  ,  sehingga  data  dalam  variabel  tersebut  berdistibusi normal.  Berdasarkan  uji  normalitas  jika  data  berdistribusi normal, maka pengujian hipotesis untuk variabel kenyamanan  dan  aksesibilitas  dapat  menggunakan  uji parametrik yaitu dengan Paired Sample T-Test atau uji beda.
Gambar 2. Perbedaan Persepsi Pengunjung terhadap Kenyamanan.
Gambar 3. Perbedaan Persepsi Pengunjung terhadap Keamanan.
Gambar  4.  Perbedaan  Persepsi  Pengunjung  terhadap  Akses  dan Penghubung.
Sedangkan  hasil  uji  normalitas  untuk  variabel  keamanan, aktivitas dan fungsi, serta sosiabilitas didapatkan bahwa nilai Asymp.  Sig.  <  0,05,  sehingga  data  dalam  variabel  tersebut tidak  berdistribusi  normal.  Oleh  karena  itu,  jika  data  tidak berdistribusi  normal  dapat  menggunakan uji  wilcoxon sebagai  pengganti  uji Paired  Sample  T-Test .  Uji Paired Sample  T-Test dan uji  wilcoxon diatas  merupakan  uji  yang sama  untuk  mengetahui  perbedaan  dua  data  yaitu  sebelum dan sesudah adanya revitalisasi Pasar Baru Magetan.

## 2) Uji Paired Sample T-Test dan Uji Wilcoxon
Setelah  melakukan  uji  normalitas  didapatkan  untuk  data yang berdistribusi normal akan menggunakan metode analisis parametrik  menggunakan Paired  Sample  T-Test yaitu variabel  “kenyamanan”  dan  “akses  dan  penghubung”. Sedangkan  untuk  data  yang  tidak  berdistribusi  normal menggunakan  metode  analisis  non  parametrik  dengan  uji Wilcoxon yaitu variabel “keamanan”, “aktivitas dan fungsi”, serta “sosiabilitas”.
a. Kenyamanan
Kriteria  kenyamanan  memiliki  data  yang  berdistribusi normal.  Untuk  mengetahui  perbedaan  persepsi  pengunjung terhadap  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum  dan  sesudah revitalisasi dilakukan dengan uji beda atau paired sample T- tes t. Uji beda terhadap kenyamanan diketahui nilai signifikan seluruh item pernyataan sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa  nilai  kriteria  <  0,05  yang  berarti  terdapat  perubahan yang signifikan antara kondisi Pasar Baru Magetan sebelum dan  sesudah  revitalisasi  dilihat  dari  persepsi  pengunjung terhadap kenyamanan.
b. Keamanan
Kriteria keamanan memiliki data yang tidak berdistribusi normal.  Untuk  mengetahui  perbedaan  persepsi  pengunjung terhadap  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum  dan  sesudah revitalisasi  dilakukan  dengan  uji wilcoxon .  Diketahui  nilai Asymp.  Sig.  (2-tailed) atau  nilai  signifikansi  seluruh  item pernyataan sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa nilai kriteria  <  0,05  yang  berarti  terdapat  perubahan  yang signifikan  antara  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum  dan sesudah revitalisasi dilihat dari persepsi pengunjung terhadap keamanan.
c. Akses dan Penghubung
Kriteria  akses  dan  penghubung  memiliki  data  yang berdistribusi  normal.  Untuk  mengetahui  perbedaan  persepsi pengunjung  terhadap  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum dan  sesudah  revitalisasi  dilakukan  dengan  uji  beda  atau paired sample T-test. Diketahui nilai signifikan seluruh item pernyataan sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa nilai kriteria  <  0,05  yang  berarti  terdapat  perubahan  yang signifikan  antara  kondisi  Pasar  Baru  Magetan  sebelum  dan
sesudah revitalisasi dilihat dari persepsi pengunjung terhadap akses dan penghubung.
d. Aktivitas dan Fungsi
Pada uji normalitas, kriteria aktivitas dan fungsi memiliki data  yang  tidak  berdistribusi  normal.  Untuk  mengetahui perbedaan persepsi pengunjung terhadap kondisi Pasar Baru Magetan sebelum dan sesudah revitalisasi dilakukan dengan uji wilcoxon . Diketahui nilai Asymp. Sig. (2-tailed) atau nilai signifikansi  seluruh  item  pernyataan  sebesar  0,000.  Hal  ini menunjukkan bahwa nilai kriteria < 0,05 yang berarti terdapat perubahan  yang  signifikan  antara  kondisi  Pasar  Baru Magetan  sebelum  dan  sesudah  revitalisasi  dilihat  dari persepsi pengunjung terhadap aktivitas dan fungsi.
e. Sosiabilitas
Pada uji normalitas, kriteria sosiabilitas memiliki data yang tidak  berdistribusi  normal.  Untuk  mengetahui  perubahan perubahan persepsi pengunjung terhadap kondisi Pasar Baru Magetan sebelum dan sesudah revitalisasi dilakukan dengan uji wilcoxon . Diketahui nilai Asymp. Sig. (2-tailed) atau nilai signifikansi  seluruh  item  pernyataan  sebesar  0,000.  Hal  ini menunjukkan bahwa nilai kriteria < 0,05 yang berarti terdapat perbedaan yang signifikan antara kondisi Pasar Baru Magetan sebelum  dan  sesudah  revitalisasi  dilihat  dari  persepsi pengunjung terhadap sosiabilitas.

## D. Pembahasan
Revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  bertujuan  untuk menyelesaikan masalah yang ada melalui perbaikan kondisi fisik  dan  pengelolaan  pasar.  Adanya  revitalisasi  diharapkan mampu  menarik  pengunjung  untuk  datang  dan  berbelanja sehingga  dapat  mendorong  perekonomian  dan  memajukan pasar  ditegah  persaingan  pasar  modern  saat  ini.  Selain  itu, Revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  diharapkan  dapat meningkatkan  kualitas  ruang  publik  sehingga  pengunjung dan  pedagang  nyaman  ketika  beraktivitas.  Namun  pada kenyataannya revitalisasi Pasar Baru Magetan belum efektif. Hal  ini  dapat  dilihat  melalui  komponen placemaking yang ada  di  Pasar  Baru  Magetan  diantranya  kenyamanan, keamanan, identitas, aksesibilitas, aktivitas dan ruang, serta sosiabilitas.  Dimana  dalam  kriteria  umum placemaking ini dijabarkan  lebih  detail  menjadi  beberapa  komponen  atau indikator yang terukur dan tidak terukur.
Revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  dilakukan  pada  tahun 2019  dan  masih  terus  berlanjut  dengan  target  selesai  pada tahun 2023 memberikan dampak yang positif salah satunya adalah  banyak  masyarakat  yang  datang  dan  berkunjung. Menurut  data  yang  didapatkan  dari  Disperindag  Kabupaten
Gambar  5.  Perbedaan  Persepsi  Pengunjung  terhadap  Aktivitas  dan Fungsi.
Gambar 6. Perbedaan Persepsi Pengunjung terhadap Sosiabilitas.
Magetan  jumlah  kunjungan  masyarakat  ke  Pasar  Baru Magetan meningkat  yang sebelumnya hanya 50 hingga 300 orang per hari pada tahun 2019 menjadi 200 hingga 500 orang per hari pada tahun 2023. Revitalisasi yang ada menjadikan fungsi  Pasar  Baru  Magetan  tidak  hanya  sebatas  untuk aktivitas  perdagangan,  melainkan  terdapat  fungsi  lain  yaitu sebagai pelayanan publik dan gedung kesenian di Kabupaten Magetan. Masyarakat yang datang berkunjung ke Pasar Baru Magetan  tidak  hanya  berbelanja,  melainkan  juga  berjalan- jalan dan refreshing, mencari  hiburan dan rekreasi, mencari oleh-oleh, berkuliner (mencari makanan dan minuman), dan mendapatkan pelayanan publik.
Disisi  lain revitalisasi  Pasar Baru Magetan masih banyak ditemukan  fasilitas  ruang  publik  yang  kurang  terawat, fasilitas yang belum dimanfaatkan secara maksimal, kios dan los yang kosong dan tutup akibat ditinggalkan pedagang, kios dan  los  yang  belum  tersentuh  revitalisasi,  sisi  kenyamanan dan  keamanan  yang  masih  kurang,  pedagang  yang  ada berjualan  di  sirkulasi  jalan  dalam  pasar,  dan  berbagai permasalahan  lainnya.  Tentunya  hal  ini  harus  menjadi perhatian  lanjut  terutama  bagi  Pemerintah  Kabupaten Magetan dikarenakan kondisi ruang publik yang ada di Pasar Baru  Magetan  belum  maksimal  bahkan  setelah  adanya revitalisasi.
Tahap selanjutnya adalah menganalisis perbedaan persepsi pengunjung  sebelum  dan  sesudah  revitalisasi  Pasar  Baru Magetan. Dimana hal  ini diawali dengan pengujian kualitas data  berdasarkan  survei  pendahuluan  dan  survei  utama. Kemudian  dilanjutkan  untuk  menganalisis  perbedaan menggunakan  uji  beda  yaitu Paired  Sample  T-Test dan  Uji Wilcoxon .  Untuk  memperjelas  perbedaan  ini  dilakukan analisis  deskriptif  berdasarkan  skoring  menunjukan  bahwa terdapat  perbedaan  antara  kondisi  sebelum  dan  sesudah adanya  revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  berdasarkan komponen placemaking .
Dari hasil analisis yang dilakukan, pembahasan perbedaan komponen placemaking sebelum  dan  sesudah  revitalisasi Pasar Baru Magetan adalah sebagai berikut: a. Kenyamanan
Berdasarkan  analisis  deskriptif  yang  disajikan  dan dilengkapi  dengan  rentang  skala,  menunjukkan  bahwa umumnya  responden  menyatakan  kondisi  kenyamanan sebelum revitalisasi adalah cukup baik. Setelah dilakukanya revitalisasi, persepsi pengunjung terhadap kenyamanan Pasar Baru  Magetan  menjadi  kategori  baik  (Gambar  2).  Setelah berlangsungnya  program  revitalisasi  pasar  tradisional kondisinya  lebih  nyaman,  bersih,  indah,  dan  rapi  [2]. Revitalisasi  meningkatkan  kualitas  ruang  publik  dan kenyamanan dari kurang baik menjadi cukup baik [8].
Perubahan  paling  signifikan  dalam  kenyamanan  di  Pasar Baru  Magetan  berkaitan  dengan  daya  tarik  visual  dan penyediaan  fasilitas  umum  seperti  bangku,  tempat  parkir, toilet,  dan  kios.  Disisi  lain  untuk  sub  variabel  penyediaan fasilitas  penunjang  harus  diperhatikan  dan  ditingkatkan dikarenakan masih  mendapatkan penilaian yang cukup baik meskipun  sudah  mengalami  peningkatan  yang  cukup signifikan.  Selain  itu,  untuk  sub  variabel  vegetasi mendapatkan perubahan yang sangat minim pada kenyamanan.  Tentunya  hal  ini  harus  menjadi  perhatian khusus untuk meningkatkan kenyamanan terutama dalam hal penyediaan vegetasi yang ada di Pasar Baru Magetan.
b. Keamanan
Hasil dari jawaban responden menunjukkan bahwa kondisi keamanan sebelum revitalisasi dikatakan cukup baik dengan nilai terendah yaitu penerangan yang cukup saat malam hari. Setelah  dilakukanya  revitalisasi,  persepsi  pengunjung terhadap keamanan Pasar Baru Magetan meningkat menjadi kategori baik (Gambar 3). Keamanan setelah berlangsungnya revitalisasi menjadikan pasar lebih aman [2]. Perubahan yang signifikan  dalam  keamanan  di  Pasar  Baru  Magetan  yaitu terkait dengan penerangan yang cukup di malam hari. Dengan adanya  penerangan  yang  cukup  tentunya  menunjang keamanan saat beraktivitas di Pasar Baru Magetan. c. Akses dan Penghubung
Berdasarkan  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa umumnya  responden  menyatakan  kondisi  akses  dan penghubung sebelum revitalisasi adalah cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari adanya kecenderungan jawaban tinggi yang berada  di  respon  cukup  baik  dan  kurang  baik.  Setelah dilakukanya  revitalisasi,  persepsi  pengunjung  terhadap kenyamanan Pasar Baru Magetan menjadi baik (Gambar 4). Kecenderungan persentase jawaban yang tinggi berada pada kriteria  baik  dengan  nilai  tertinggi  yaitu  kawasan  dapat terlihat  dengan  jelas  dan  tidak  menggunakan  pagar  yang masif.  Hasil  ini  didukung  adanya  penelitian  oleh  Gisrana yang menyebutkan akses dan penghubung merupakan faktor yang berubah positif dan signifikan [8].
Disebutkan juga perubahan menunjukkan adanya peningkatan  terhadap  kemudahan  akses  dan  konektivitas kegiatan akibat adanya ketersediaan ruang gerak yang leluasa serta  akses  masuk  yang  jelas.  Tentunya  hal  ini  berdampak positif untuk kegiatan jual beli di Pasar Baru Magetan.
Berdasarkan  grafik  pada  Gambar  5.  terkait  perbedaan persepsi pengunjung terhadap variabel akses dan penghubung yang terdiri dari kemudahan akses pejalan kaki, kemudahan akses  kendaraan  konektivitas,  dan  akses  menuju  lokasi, didapatkan  bahwa  keseluruhan  sub  variabel  meningkat dengan  signifikan.  Kondisi  akses  dan  penghubung  sebelum revitalisasi dikatakan cukup baik dengan nilai terendah yaitu kemudahan akses pejalan kaki dan akses menuju lokasi. Hal ini dikarenakan terbatasanya akses menuju lokasi menggunakan  transportasi  umum,  peletakkan  guiding  blok yang  tidak  tepat,  pijakan  tangga  yang  disediakan  cukup curam  sehingga  membahayakan.  Revitalisasi  bertujuan membuat  Pasar  Baru  lebih  terlihat  dengan  menghilangkan pagar  disekitarnya  dan  mempercantik  fasad  bangunan sehingga lebih luas dan dapat terlihat jelas. d. Aktivitas dan Fungsi
Berdasarkan  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa umumnya responden menyatakan kondisi aktivitas dan fungsi sebelum revitalisasi adalah cukup baik. Hal ini dapat dilihat dari  adanya  kecenderungan  jawaban  tinggi  yang  berada  di respon  cukup  baik  dan  kurang  baik.  Hasil  dari  jawaban responden menunjukkan bahwa kondisi aktivitas dan fungsi, sebelum  revitalisasi  dikatakan  kurang  baik  dengan  nilai terendah yaitu event dan pertunjukkan. Dikarenakan sebelum adanya  revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan  hanya  digunakan untuk kegiatan transaksi jual beli.
Setelah  dilakukanya  revitalisasi,  persepsi  pengunjung terhadap  aktivitas  dan  fungsi    Pasar  Baru  Magetan  menjadi baik. Kecenderungan persentase jawaban yang tinggi berada pada kriteria baik dan sangat baik dengan nilai tertinggi yaitu
event  dan  pertunjukkan.  Hal  ini  dikarenakan  adanya revitalisasi  menjadikan kegiatan utama Pasar Baru Magetan sebagai  perdagangan  dengan  kegiatan  penunjang  yaitu  Mal Pelayanan Publik dan gedung kesenian.
Selain  itu  setelah  adanya  revitalisasi  Pemerintah Kabupaten  Magetan  rutin  untuk  mengadakan  event  atau pertunjukkan  untuk  menarik  wisatawan  untuk  datang  ke Pasar  Baru  Magetan.  Tentunya  hal  ini  menjadikan  kegiatan dan  aktivitas  menjadi  lebih  beragam.  Namun  hal  ini berbanding  terbalik  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Gisrana  terkait  aktivitas  dan  fungsi  mendapatkan  penilaian negatif dari persepsi, hal ini dikarenakan revitalisasi yang ada tidak menguntungkan pihak terkait [8].
Berdasarkan  grafik  pada  Gambar  5  terkait  perbedaan persepsi  pengunjung  terhadap  variabel  aktivitas  dan  fungsi yang  terdiri  dari  keberagaman  aktivitas,  event  dan pertunjukkan,  serta  penggunaan  ruang  didapatkan  bahwa keseluruhan  sub  variabel  meningkat  dengan  signifikan. Peningkatan paling signifikan terkait event atau pertunjukkan.  Hal  ini  dikarenakan  Pasar  Baru  Magetan dilengkapi  dengan  panggung  dan  gedung  kesenian  yang digunakan  untuk  menarik  pengunjung.  Selain  itu,  juga terdapat  acara-acara  terutama  pada  akhir  pekan  seperti pameran  dan carfreeday di  kawasan  Pasar  Baru  Magetan. Adanya  kegiatan  dan  aktivitas  ini  menjadikan  fungsi  Pasar Baru  Magetan  tidak  hanya  untuk  pusat  perdagangan melainkan  terdapat  fungsi-fungsi  lain  seperti  tempat  untuk berekreasi,  berjalan-jalan,  mencari  hiburan,  bersantai, berkuliner, berbincang dan interaksi, menikmati pemandangan dan fasilitas yang ada, serta pelayanan publik.
Fungsi  pelayanan  publik  di  Pasar  Baru  Magetan  mirip dengan  konsep  Mall  Pelayanan  Publik  yang  ada di  Gedung Siola.  Pelayanan  ini  mencakup  beragam  layanan  dari berbagai  instansi,  baik  Pemerintah  pusat,  daerah,  BUMD, maupun  swasta.  Berbagai  fungsi  yang  ada  menarik pengunjung dari berbagai kalangan untuk sekedar berkunjung sehingga  dapat  menghidupkan  kembali  pamor  Pasar  Baru Magetan.
e. Sosiabilitas
Berdasarkan  grafik  pada  Gambar  6.  terkait  perbedaan persepsi  pengunjung  terhadap  variabel  sosiabilitas  yang terdiri  dari  penyediaan assembly  point ,  penyediaan  ruang makan, penyediaan ruang ibadah, interaksi antar penjual dan pembeli  didapatkan  bahwa  keseluruhan  sub  variabel meningkat dengan signifikan. Peningkatan paling signifikan pada  sub  variabel  penyediaan  assembly  point,  dimana fasilitas ini tidak hanya digunakan untuk keadaan darurat saja melainkan  juga  digunakan  sebagai  sarana  bersosialisasi dikarenakan  ditempatkan  di  ruang  terbuka  yang  dilengkapi tempat  duduk.  Berdasarkan  pembahasan  terkait  komponen placemaking yang terdiri dari kenyamanan, keamanan, akses dan  penghubung,  aktivitas  dan  fungsi,  serta  sosiabilitas didapatkan bahwa keseluruhan variabel mengalami peningkatan  yang  cukup  signifikan.  Persepsi  pengunjung menyatakan  bahwa  pasca  revitalisasi  komponen  yang  ada mengalami  peningkatan  menjadi  kategori  cukup  baik,  baik, dan sangat baik.  Sub variabel penyediaan fasilitas penunjang termasuk  kategori  cukup  baik  sehingga  menjadi  prioritas dalam  pengembangan  dan  perbaikan  revitalisasi  Pasar  Baru Magetan. Untuk sub variabel yang termasuk kategori sangat baik yaitu “event atau pertunjukkan” dan “penyediaan ruang
makan”  harus  dipertahankan  dan  bisa  ditingkatkan  agar menjadi  daya tarik  pengunjung  untuk  datang ke Pasar Baru Magetan.  Selanjutnya  untuk  sub  variabel  lainnya  termasuk kategori baik harus ditingkatkan lagi sehingga menjadi sangat baik.  Peningkatan  ruang  publik  berdasarkan  komponen placemaking yang  ada  dapat  memberikan  rasa  nyaman  dan aman  ketika  beraktivitas  di  Pasar  Baru  Magetan  sehingga dapat  kembali  mendorong  masyarakat  datang  berkunjung. Ketersediaan  sarana  dan  prasarana  yang  mendukung  serta peningkatan  kunjungan  masyarakat  akan  berdampak menghidupkan  pamor  Pasar  Baru  Magetan  dan  menjadi penggerak perekonomian di Kabupaten Magetan.

## IV. KESIMPULAN

## A. Kesimpulan
Persepsi  pengunjung  terhadap  revitalisasi  Pasar  Baru Magetan  berdasarkan  konsep placemaking menunjukkan hasil  yang  cukup  signifikan.  Perubahan  ini  meliputi kenyamanan,  keamanan,  akses  dan  penghubung,  aktivitas dan  fungsi,  serta  sosiabilitas.  Variabel  aktivitas  dan  fungsi mendapatkan nilai tertinggi dan mengalami perubahan yang cukup  signifikan.  Selain  itu,  sosiabilitas  meningkat  paling signifikan diantara variabel lainnya.
Setelah  adanya  revitalisasi  jumlah  kunjungan  Pasar  Baru Magetan  sudah  mulai  ada  peningkatan  yang  sebelumnya hanya 50 hingga 300 orang per hari pada tahun 2019 menjadi 200 hingga 500 orang per hari pada tahun 2023.
Prioritas  pengembangan  dan  perbaikan  Pasar  Baru Magetan  berkaitan  dengan  kenyamanan  yang  ada.  Sub variabel  kenyamanan  yang  perlu  ditingkatkan  dan  menjadi prioritas  adalah  penyediaan  fasilitas  penunjang.  Variabel- variabel  lainnya  juga  diperlukan  pemeliharaan  dan peningkatan agar kualitasnya menjadi lebih baik lagi.

## B. Rekomendasi
Rekomendasi  untuk  pemeliharaan  dan  pengembangan Pasar Baru Magetan setelah revitalisasi meliputi pemeliharaan  dan  penambahan  fasilitas,  penyediaan  Wi-Fi gratis,  penambahan  CCTV  dan  APAR,  peningkatan kebersihan  di  area  pasar,  penambahan  pencahayaan  dalam ruangan,  penataan  kios  dan  los  yang  lebih  rapi,  perbaikan plafon,  penambahan  penanda  ( signage ),  dan  penambahan sarana dan prasarana transportasi umum.
Selain  rekomendasi  sebelumnya,  terdapat  beberapa rekomendasi tambahan yang dapat meningkatkan keberhasilan  revitalisasi  Pasar  Baru  Magetan.  Pertama, diperlukan  peningkatan  promosi  dan  branding  pasar  secara aktif  melalui  media  sosial,  situs  web,  dan  aplikasi  mobile untuk  menjangkau  lebih  banyak  wisatawan  dan  pembeli potensial.  Kedua,  pemerintah  daerah  dapat  menjalin kerjasama  dengan  pihak  swasta  untuk  mengadakan  event khusus  dan  festival  di  Pasar  Baru  Magetan  guna  menarik wisatawan  dari  luar  daerah.  Terakhir,  memperhatikan penambahan dan desain fasilitas ataupun street furniture yang sesuai dan selaras sehingga fasilitas yang ada bermanfaat dan berfungsi  dengan  tepat.  Dengan  implementasi  rekomendasi ini,  diharapkan  Pasar  Baru  Magetan  dapat  kembali  menjadi pusat  perbelanjaan  yang  ramai,  daya  tarik  wisatawan,  serta meningkatkan  perekonomian  pedagang  dan  masyarakat sekitar.
Rekomendasi  bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk meneliti persepsi dengan membedakan responden berdasarkan  karakteristik  pengunjung  seperti  jenis  kelamin, usia,  pendapatan,  tujuan  berkunjung  agar  pola  perilaku  dan penilaian responden bisa diketahui lebih detail.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] G. Y. Saputri and F. S. Islami, “Analisis dampak revitalisasi pasar tradisional  terhadap  pendapatan  pedagang  pasar  tradisional Bobotsari,” Jurnal Paradigma Multidisipliner (JPM) , vol. 2, no. 2, pp. 119–128, 2021, doi: 10.1210/.v2i2.76.
[2] I. G. N. A. Anom Arimbawa and A. A. I. N. Marhaeni, “Analisis efektivitas  program  revitalisasi  pasar  tradisional  di  Pasar  Desa Adat Intaran Sanur,” PIRAMIDA ,  vol.  13,  no.  1,  pp.  18–26,  Jul.
2017, [Online]. Available: https://ojs.unud.ac.id/index.php/piramida/article/view/35730 [3]
I.  S.  Hasim,  A.  S.  Saputra,  F.  T.  Kusuma, Y.  Fitriani,  and  P. O. Nugraha,  “Penyalahgunaan  fungsi  ruang  publik  sebagai  sarana penunjang aktivitas penghuni hunian vertikal kota,” Reka Karsa:
Jurnal Arsitektur , vol. 4, no. 2, 2016, doi: 10.26760/REKAKARSA.V4I2.1390.
[4] S.  Sun  and  Y.  Yu,  “Dimension  and  formation  of  placeness  of commercial public space in city center: A case study of Deji Plaza in Nanjing,” Frontiers  of  Architectural  Research ,  vol.  10,  no.  2, pp. 229–239, Jun. 2021, doi: 10.1016/j.foar.2020.08.001.
[5] Project for Public Spaces (PPS), “Placemaking: What If We Built Our Cities Around Places?” Project for Public Spaces, Inc., 2022.
[6] A. A. Lew, “Tourism planning and place making: place-making or placemaking?,” Tourism Geographies , vol. 19, no. 3, pp. 448–466, 2017, doi: 10.1080/14616688.2017.1282007.
[7] Sugiyono, Metode  Penenlitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Bandung: Alfabeta, 2014.
[8] A. G. Gisrana, “Perubahan kualitas ruang publik dan kenyamanan pejalan  kaki  pasca  revitalisasi  PKL  di  Jalan  Ahmad  Yani  Kota Bandung,” in Prosiding  FTSP  Series ,  2020.  [Online].  Available: https://eproceeding.itenas.ac.id/index.php/ftsp/article/view/393