## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan
Pada PT. Gada Rajawali Dunia
Nurmin Arianto Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : nurmin1989@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  dan  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja    serta untuk mengetahui pengaruh kinerja karyawan terhadap kepuasan kerja.
Penelitian  ini    bersifat  Asosiatif  dan  teknik  pengumpulan  data  dengan menggunakan  data  primer  berupa  kuisioner  yang  disebar  pada  seluruh  karyawan yang  berkerja  di  perusahaan  dengan  jumlah  populasi  sebanyak  42  dan  teknik sampling menggunakan sampling jenuh.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan    kepimimpinan  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  serta  kinerja karyawan  memiliki pengaruh yang psotif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja, Kepuasan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Pengelolaan sumber daya manusia  sangat  diperlukan  untuk efektivitas  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi.  Tujuan dari  hal  tersebut  adalah  untuk memberikan  kepada  organisasi satuan  kerja  yang  efektif  untuk mencapai  tujuan  studi  tentang manajemen perusahaan bagaimana seharusnya perusahaan dapat mengembangkan, menggunakan dan  memelihara  karyawan  dalam kualitas  dan  kuantitas  yang  tetap. Oleh  karena  itu  pihak  manajemen perusahaan harus mampu memahami bagaimana cara terbaik dalam  mengelola  karyawan  yang berasal dari latar belakang, keahlian,  dan  kemampuan  yang berbeda-beda  sehingga  karyawan dapat bekerja sesuai dengan keahlian  dan  jenis  pekerjaan  yang diberikan, maka dari itu pemimpin harus dapat menjadi panutan untuk bawahanya dan memberikan arahan  yang  baik  serta  masukan kepada  bawahan  dan  mampu mendengarkan aspirasi bawahanya, kempemimpinan yang dimaksud adalah rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku  orang  lain  dalam  situasi tertentu  agar  bersedia  bekerja sama  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan, (Sutarto, 2012:25). Berdasarkan  hasil  oberservasi yang  dimana  hubungan  antara pemimpin  dengan  karyawanya masih kurnag harmonis dan kurang  tegasnya  atasan  terhadap bawahan jika lalai dalam menyelesaikan pekerjaan,
sehingga    menyebabkan  karyawan dapat  kurang  memahami  tujuan dari pekerjaan yang di jalankannya dan  hal  ini  berakibat  kepada kinerja  karyawan  yang  menurun dan    hasil  kerja  yang  tidak  seusai dengan  target  kerja  yang  telah ditetapkan, kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapain pelaksanaa suatu program  kegiatan  atau  kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,  visi  dan  misi  organisasi yang di tuangkan dalam perencanaan stratgeis suatu organisasai, Moeheriono (2012:95).  Maka  dari  itu  apabila kinerja  karyawan  yang  baik  dan seusai  dengan  tujuan  perusahaan maka  karyawan  juga  akan  merasa puas  dengan  hasil  kerja  yang  di capai  nya,  namun  yang  ada  di perusahaan dimana karyawan merasa  kurang  puasnya  terhadap hasil kerja yang telah di selesaikan disisi  lain  beban  kerja  yang  tidak seusai  dengan  jabatan  yang  di milikinya maka dari itu   kepuasan kerja berhubungan dengan perasaan  atau  sikap  seseorang mengenai  pekerjaan  itu  sendiri, gaji,  kesempatan  promosi  atau pendidikan,  pengawasan,  rekan kerja,  beban  kerja  dan  lain-lain, Ricahard,  Robert  dan  Gordon (2012:312,337).
Sehingga    kepuasan  keja menjadi  masalah  yang  cukup menarik  dan  penting,  karena terbukti  besar  manfaatnya  bagi kepentingan  individu,  industri  dan masyarakat,
Edy Sutrisno
(2014:73).  Maka  dari  itu  jika pemimpin  yang  sesuai  dengan criteria  dari  karyawanya  maka karyawan  dapat  bekerja  seuai
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dengan  arahan  dan  tujuan  yang telah ditetapkan perusahaan dengan  arahan  dari  pemimpin sehingga dapat meningkatkan kinerja  karyawan  dan  berakibat juga  terhadap  kepuasan  kerja karyawanya. Maka dari itu penulis tertarik untuk mengambil penelitian ini dengan judul " Pengaruh Kempimpin terhadap Kinerja Karyawan dan  Kepuasan  Kerja  Pada    PT
Gada Rajawali Dunia"

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan  alatar  belakang masalah  yang  ada  maka  penluis mencoba mengidentifikasi masalah-masalah yang ada dianataranya adalah: 1. Hubungan atasan dengan bawahan kurang harmonis 2. Kurang tegasnya atasan terhadap  bawahan  jika  lalai dalam menyelesaikan pekerjaan 3. Kinerja karyawan yang menurun 4. Hasil  kerja  yang  tidak  seusai dengan  target  kerja  yang  telah ditetapkan
5. Kurang  puasnya  terhadap  hasil kerja yang telah di selesaikan
6. Beban  kerja  yang  tidak  seusai dengan jabatan yang di milikinya

## C. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang masalah  dan  identifkasi  yang  ada maka  rumusan  masalah  yang diperoleh ialah: 1. Seberapa besar pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan? 2. Seberapa besar pengaruh kepemimpin  terhadap  kepuasan kerja 3. Seberapa besar pengaruh kinerja karyawan terhadap kepuasan kerja?

## D. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan 2. Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja 3. Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh kinerja karyawan  terhadap  kepuasan kerja

## E. Kerangka Berpikir dan

## Hipotesis Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2012:89) Kerangka berfikir merupakan sintesa  tentang  hubungan  antara variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskrpsikan.  Variabel  dibedakan menjadi dua, yaitu variabel independen  atau  variable  bebas (X)  dan  variable  dependen  atau variabel  terikat  (Y).  Variabel independen  atau  variabel  bebas adalah variabel yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi sebab perubahannya atau tumbulnya variabel dependen (variabel terikat). Sedangkan variabel  dependen  atau  variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi  atau  menjadi  akibat karena  adanya  variabel  bebas (Sugiyono,2012: 59) . Dalam penelitian ini yang menjadi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
variabel  independennya  adalah Kepemimpinan  (X),  sedangkan yang menjadi variabel dependennya adalah Kinerja Karyawan  (Y 1 )  dan  Kepuasan Kerja (Y 2 ).
Keterangan:
𝐇𝟏: 𝛽 xy 1: Terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan 𝐇𝟐: 𝛽 xy 2: Terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja 𝐇𝟑: 𝛽 y 1, y 2: Terdapat  pengaruh Kinerja  terhadap  Kepuasan Kerja

## LANDASAN TEORI
A. Kepemimpinan
Kepemimpinan  meruapakan rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi  perilaku  orang lain  dalam  situasi  tertentu  agar bersedia  bekerja  sama  untuk mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan,  (Sutarto,  2012:25). Sedangkan  menurut  Hasibuan (2011:157),  pemimpin  adalah seseorang  yang  mempergunakan wewenang  dan  kepemimpinan- nya  untuk  mengarahkan  orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan  orang  tersebut  dalam mencapai suatu tujuan. Sebagaimana diungkapkan Sedarmayanti (2009-119) bahwa  pemimpin  (leader)  adalah : 1. Seseorang yang mampu mempengaruhi orang lain untuk  melakukan  atau  tidak melakukan sesuatu sesuai yang diinginkan. 2. Seseorang  yang  menjalankan kepemimpinan sedangkan pimpinan  (manager)  adalah seseorang  yang  menjalankan manajemen. Orang yang sama harus  menjalankan  dua  hal secara efektif: manajemen dan kepemimpinan.
3. Orang  yang  melakukan  atau menjalankan kepemimpinan.
4. Kata “pemimpin” mencerminkan kedudukan seseorang atau kelompok orang  pada  hierarki  tertentu dalam organisasi, yang mempunyai  bawahan,  karena kedudukan yang bersangkutan memdapatkan atau mempunyai kekuasaan formal, dan tanggung jawab. Veitzhal Rivai (2012:53) mengemukan bahwa seorang pemimpin dalam meng implementasikan  kepemimpinan- nya  harus  mampu  secara  dewasa melaksanakan kedewasaan terhadap instansi atau organisasinya, kepemimpinan dibagi kedalam lima dimensi dan sembilan indikator, yaitu :
1. Kemampuan  untuk  membina kerjasama dan hubungan yang baik
a. Membina  kerjasama  dan hubungan  baik  dengan bawahan dalam pelaksanaan  tugas  yang Kepemimpinan Kinerja
Kepuasan x y 1 x y 2 y 1, y 2
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menjadi  tanggung  jawab masing-masing b. Kemampuan seorang pemimpin dalam memotivasi bawahannya 2. Kemampuan yang efektivitas a. Mampu menyelesikan tugas diluar kemampuan b. Hadir  tepat  waktu  dan tidak terlambat 3. Kepemimpinan yang partisipatif a. Pengambilan keputusan secara musyawarah b. Dapat menyelesaikan masalah secara tepat 4. Kemampuan dalam mendelegasikan  tugas  atau waktu a. Bersedia untuk membawa kepentingan  pribadi  dan organisasi kepada kepentingan  yang  lebih luas,  yaitu  kepentingan organisasi  menggunakan waktu sisa untuk keperluan pribadi b. Mampu dalam menyelesaikan tugas sesuai dengan target 5. Kemampuan dalam mendelegasikan  tugas  atau wewenang a. Tanggung  jawab  seorang pemimpin dalam menyelesaikan tugas mana yang harus ditangani sendiri dan mana yang harus ditangani secara kelompok. b. Memberikan bimbingan
dan pelatihan dalam pengambilan keputusan B. Kinerja Karyawan Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapain pelaksanaa suatu program  kegiatan  atau  kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,  visi  dan  misi  organisasi yang di tuangkan dalam perencanaan stratgeis suatu organisasai, Moeheriono (2012;95).  Sedangakan  menurut Mangkunegara (2010:2), berpendapat bahwa kinerja adalah  prestasi  kerja  atau  hasil kerja  baik  kualitas  maupun kuantitas  yang  dicapai  SDM  per satuan  periode  waktu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Maka dari itu kinerja karyawan  merupakan  hal  yang terpenting dalam perusahaan sekaligus  sebgai  penentu  efektif tidak kinerja didalam perusahaan, apabila kinerja karyawan  tidak  baiak  maka kinerja  perusahaanpun  secara otomatis  tidak  baik.Begitupula sebalik  nya.  Kinerja  perusahaan yang  dicerminkan  oleh  kinerja karyawan  atau  dengan  kata  lain, kinerja  merupakan  hasil  kerja kongkrit  yang  dapat  diamati  dan dapat diukur. Dimensi dan indikator kinerja karyawan menurut Sedarmayanti (2013:260), mengemukakan bahwa : 1. Kualitas  Pekerjaan  Kualitas pekerjaan  yaitu  kualitas  kerja yang dicapai berdasarkan syaratsyarat  kesesuaian  dan kesiapannya.  Dimana  hasil aktivitas yang dilakukan mendekati  sempurna  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
meliputi ketelitian dalam bekerja  dan  hasil  pekerjaan yang memenuhi standar, seperti : a. Ketelitian dalam melaksanakan tugas b. Hasil kerja yang diperoleh  sesuai  dengan target 2. Kuantitas  Pekerjaan  Jumlah yang  dihasilkan  dinyatakan dalam  istilah  jumlah  unit, jumlah  siklus  aktivitas  yang diselesaikan, misalnya : a. Kecepatan dalam menyelesaikan tugas b. Mampu dalam menyelesaikan masalah pekerjaan 3. Tanggung  jawab  Tanggung jawab  yaitu  kesediaan  untuk memperbaiki kesalahankesalahan yang dialami dalam suatu pekerjaan, misalnya : a. Mengambil keputusan secara musyawarah 4. Kemampuan Bekerjasama Kemampuan  bekerja  sama yaitu kesediaan untuk bekerjasama  dengan  orang lain sesama anggota organisasi, misalnya : a. Hubungan  antara  atasan dengan pegawai
b. Hubungan  antara  sesama pegawai 5. Inisiatif  Kemampuan  dalam menyelesaikan suatu pekerjaan sesuai dengan waktu  yang  sudah  ditentukan dan  mampu  menghasilkan pekerjaan sesuai dengan target, misalnya : a. Melakukan pekerjaan tanpa  menunggu  perintah dari atasan b. Memberikan solusi dalam menghadapi masalah pekerjaan c. Memberikan  ide-ide  baru sebelum menyelesaikan
pekerjaan

## C. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja berhubungan dengan  perasaan  atau  sikap seseorang  mengenai  pekerjaan itu  sendiri,  gaji,  kesempatan promosi atau pendidikan, pengawasan,  rekan  kerja,  beban kerja  dan  lain-lain,  Ricahard, Robert dan Gordon (2012:312,337).  Kepuasan  keja menjadi  masalah  yang  cukup menarik  dan  penting,  karena terbukti  besar  manfaatnya  bagi kepentingan  individu,  industri dan  masyarakat,  Edy  Sutrisno (2014:73).
Bagi  individu,  penelitian tentang sebab-sebab dan sumber- sumber kepuasan kerja memungkinkan timbulnya usaha- usaha  peningkatan  kebahagiaan hidup  mereka.  Bagi  industri, penelitian  mengenai  kepuasan kerja  dilakukan  dalam  rangka usaha  peningkatan  produksi  dan pengaruh biaya melalui perbaikan sikap dan tingkah laku karyawannya. Selanjutnya, masyarakat tentu akan menikmati hasil  kapasitas  maksimum  dari industri serta naiknya nilai manusia di dalam konteks pekerjaan.  Sedangkan  kepuasan kerja  menurut  Dadang  (2013:15) adalah  keadaan  emosional  yang menyenangkan atau tidak
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menyenangkan terhadap pekerjaan, kepuasan kerja mencerminkan perasaan seeorang terhadap terhadap pekerjaannya. Dimensi dan indicator kepusan  kerja  menurut  Kreitner dan  Kinichi  (2010)  lima  dimensi kepuasan  kerja  adalah  sebagai berikut : 1. Need  fulfillment (pemenuhan kebutuhan). Model ini mengajukan  bahwa  kepuasan ditentukan tingkatan karakteristik  pekerjaan  yang memungkinkan kesempatan pada individu untuk memenuhi kebutuhannya, yaitu terdiri atas : a. Sikap  terhadap  pekerjaan  : apakah  individu  merasa pekerjaa yang dilakukannya membuat dampak positif bagi dirinya b. Penilaian terhadap pekerjaan  :  pekerjaan  yang dilakukan oleh pekerja membuat ia mampu memenuhi kebutuhan hidupnya  sehingga  bekerja ditempat ia bekerja memberikan hal yang lebih bagi dia. 2. Discrepancies (perbedaan). Model  ini  menyatakan  bahwa kepuasan  merupakan  suatu hasil memenuhi harapan. Pemenuhan harapan mencerminkan perbedaan antara  apa  yang  diharapkan dan  yang  diperoleh  individu dari pekerjaan. Apabila harapan  lebih  besar  daripada apa yang diterima, orang akan tidak puas. Sebaliknya diperkirakan  individu  akan puas apabila mereka menerima manfaat diatas harapan.  Hal  ini  berkaitan dengan : a. Penerimaan karyawan terhadap kompensasi yang diberikan perusahaan b. Penerimaan karyawan terhadap jaminan- jaminan  yang  diberikan oleh perusahaan 3. Value  attainment (pencapaian nilai). Gagasan value attainment adalah bahwa kepuasan  merupakan  hasil dari persepsi pekerjaan memberikan  pemenuhan  nilai kerja  individual  yang  penting. Hal ini terlihat dengan : a. Kepuasan  pribadi  atas pencapaian dalam mengerjakan tugas- tugasnya b. Menerima reward dari atasan  atas  hasil  yang telah dicapainya 4. Equity (keadilan). Dalam model ini dimaksudkan bahwa kepuasan  merupakan  fungsi dari  seberapa  adil  individu diperlakukan  di  tempat  kerja. Kepuasan  merupakan  hasil dari  persepsi  orang  bahwa perbandingan antara hasil kerja  dan  inputnya  relatif lebih menguntungkan dibandingkan dengan perbandingan  antara  keluaran dan masukkan pekerjaan lainnya.  Hal  ini  berkaitan dengan promosi ditempat kerja  atas  pencapaian  atau kinerja  yang  dicapai  oleh karyawan itu sendiri.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Promosi  ditempat  kerja, untuk naik ke jabatan  yang lebih tinggi b. Mendapatkan  kesempatan yang  sama,  dalam  satu  tim untuk semua anggota untuk merasakan  pelatihan  dan pengembangan diri 5. Dispositional/genetic components (komponen genetik). Beberapa rekan kerja atau  teman  tampak  puas terhadap  variasi  lingkungan kerja, sedangkan lainnya kelihatan  tidak  puas.  Model ini didasarkan pada keyakinan bahwa kepuasan kerja sebagian  merupakan  fungsi sifat pribadi dan faktor genetik.  Model  menyiratkan perbedaan individu hanya mempunyai arti penting untuk menjelaskan  kepuasan  kerja seperti  halnya  karakteristik lingkungan  pekerjaan.  Hal  ini berkaitan dengan : a. Sikap karyawan, yang menggambarkan  perasaan pribadinya terhadap lingkungan kerjanya. b. Kepercayaan karyawan
terhadap  perusahaan  untuk bisa membuat dirinya lebih maju lagi.

## METODOLOGI PENELITIAN
A. Metode Penelitian Penelitian ini dilakukan pada  karyawan  yang  bekerja  di PT Gada Rajawali Dunia, sedangakan  metode  penelitian yang  digunakan  adalah  metode asosiatif dengan pendekatan survey dan obervasi langsung hal ini  karena  adanya  variabel- variabel yang akan ditelah
hubungannya  serta  tujuan  untuk menyajikan gambaran secara terstruktur,  faktual  dan  akurat mengenai fakta-fakta serta hubungan  variabel  yang  diteliti. Penelitian  Asosiatif  merupakan penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui hubungan dua variabel atau lebih. Dalam penelitian  ini  akan  dibangun suatu  teori  yang  dapat  berfungsi untuk  menjelaskan,  meramalkan, dan  mengontrol  suatu  gejala. Sugiyono (2012:36).
Ada  dua  instrumen  dalam metode  survey,  yaitu  kuesioner (pertanyaan tertulis) dan wawancara  (pertanyaan  lisan). Kuesioner dapat langsung
dikomunikasikan kepada dan dikumpulkan dari responden (secara  perseorangan)  atau  dapat juga dikomunikasikan dan dikumpulkan melalui pos. Wawancara dapat dilakukan dengan  komunikasi  tatap  muka atau telepon (Indriantoro,
2002:26).  Penelitian  ini  yaitu menggunakan  kuesioner  metode tertutup.  Data  yang  diperoleh kemudian  diolah,  dianalisis  dan diproses  lebih  lanjut  dengan dasar teoriteori yang telah dipelajari.  Sedangkan  analisis dilakukan  melakukan  melalui pendekatan  kuantitatif  dengan menggunakan metode statik yang relevan untuk menguji hipotesis.
B. Operasional Variabel Penelitian Variabel  penelitian  adalah sebagai berikut: “Variabel
penelitian  pada  dasarnya  adalah segala  sesuatu  yang  berbentuk apa  saja  yang  ditetapkan  oleh
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh  informasi  tentang  hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya.”, Sugiyono (2012:2). Dalam penelitian ini, variabel-variabel yang akan diteliti adalah : 1. Variabel  x  atau  variabek bebas (independen) merupakan variabel yang mempengaruhi  variabel  lain. Dalam  penelitian  ini  yang merupakan variabel bebas adalah Kepemimpinan. 2. Variabel  Y  atau  yang  disebut dengan variabel terikat ( dependen  variabel ),  variabel terikat  merupakan  variabel yang
dipengaruhi oleh variabel lain. Dalam  penelitian  ini  yang merupakan  variabel  terikat adalah Kinerja  dan Kepuasan Kerja .

## C. Skala Pengukuran
Menurut  Ridwan  (2007:84)
definisi  Skala  Ordinal  adalah:
“Skala Ordinal adalah skala yang didasarkan pada rangking, diurutkan dari jenjang yang lebih tinggi  sampai  jenjang  yang terendah  atau  sebaliknya.”  Dari pengertian  diatas  dapat  ditarik kesimpulan bahwa dalam penelitian  ini  digunakan  skala ordinal karena, pengambilan data nya diambil berdasarkan rangking, dari jenjang yang lebih tinggi  sampai  jenjang  yang terendah atau sebaliknya. Dalam operasionalisasi variabel  ini,  variabel  X  diukur oleh  instrumen  pengukur  dalam bentuk kuesioner yang memenuhi pernyataan- pernyataan  tipe  skala  likert. Skala  likert  menurut  Sugiyono (2010:93)  adalah  sebagai  berikut :  “Skala  Likert  digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat  dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena  sosial.”  Untuk  setiap pilihan  jawaban  diberi  skor, maka responden harus menggambarkan, mendukung pernyataan.  Untuk  digunakan jawaban yang dipilih. Dengan  skala  Likert,  maka variabel yang akan diukur
dijabarkan menjadi indikator variabel.  Kemudian  indikator tersebut  dijadikan  sebagai  titik tolak  ukur  menyusun  item-item instrumen  yang  dapat  berupa pertanyaan atau pernyataan.
Tabel 3.1 Skala Penilaian No  Keterangan Skor 1. 2. 3 4. 5. Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 5 4 3 2 1
Sumber Sugiyono, 2010:94) D. Sumber Data Sumber data dalam penelitian ini adalah sumber data primer, yaitu data yang diperoleh secara  langsung  dengan  cara menyebarkan  kuesioner  kepada responden  yang  menjadi  sample untuk mengetahui tanggapan tentang  penelitian  yang  akan diteliti.  Selain  itu  data  primer juga meliputi dokumen-dokumen perusahaan berupa sejarah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
perkembangan perusahaan, struktur organisasi, dan data-data statistik mengenai jumlah pegawai  dan  lain-lain  yang berhubungan  dengan  penelitian ini. 1. Data  Primer  Definisi  yang diungkapkan  oleh  Sugiyono (2010:137), mendefinisikan bahwa: “Sumber primer adalah  sumber  data  yang lansung memberikan data kepadapengumpul data”. Sedangkan menurut Andi Supangat (2010:2) mendefinisikan  bahwa:  “Data Primer yaitu data yang diperoleh secara langsung dari objek  yang  diteliti,  baik  dari objek  individual  (responden) maupun  dari  suatu  instansi yang dengan sengaja melakukan  pengumpulan  data dari instansi-instansi atau badan lainnya untuk keperluan penelitian dari pengguna”. Berdasarkan pengertian  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  sumber data  primer  merupakan  data yang diperoleh secara langsung  dari  obyek  yang diteliti baik dari pribadi (responden) maupun dari suatu  instansi  yang  mengolah data untuk keperluan penelitian, seperti dengan cara melakukan  wawancara  secara langsung  dengan  pihak-pihak yang  berhubungan  dengan penelitian  yang  dilakukan. Data  primer  diperoleh  dengan mengadakan  penelitian  dan kuesioner 2. Data  Sekunder  Definisi  data sekunder  menurut    Jogiyanto (2010:137) mendefinisikan bahwa : ”Sumber data sekunder  merupakan  sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul  data,  misalnya lewat  orang  lain  atau  lewat dokumen”. Sedangkan menurut Andi Supangat (2010:2) mendefinisikan bahwa: ”Data sekunder adalah data  yang  diperoleh  secara tidak langsung untuk mendapatkan informasi (keterangan) objek yang diteliti,  biasanya  datatersebut diperoleh  dari  tangan  kedua baik dari objek secara individual (responden) maupun  dari  suatu  badan (instansi) yang dengan sengaja melakukan pengumpulan data dari instansi-instansi  atau  badan lainnya untuk keperluan penelitian dari para pengguna” E. Populasi dan sampel Menurut Sugiyono (2014:117) dalam bukunya mengemukakan mengenai populasi adalah: “Wilayah
generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang  ditetapkan  oleh  penelitian untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulan”. Berdasarkan pengertian  di  atas,  populasi merupakan  obyek  atau  subyek yang  berada  pada  suatu  wilayah dan  memenuhi  syarat  tertentu yang  berkaitan  dengan  masalah dalam  penelitian.  Poulasi  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan yang  bekerja  di  PT  Gada
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Rajawali  Dunia  dengan  jumlah karyawan sebanyak 42 karyawan,  dari  bulan  Mei sampai bulan Juli tahun 2017 F. Teknik Analisi Data
Analisis  data  Analisis  data yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Pengujian  validitas menggunakan  rumus  korelasi pearson product moment, dengan Syarat uji validitas jika menggunakan SPSS adalah Correlated ini Menurut Sugiyono,  (2013:182)  kalau  Uji Validitas  pakai  r  tabel  0,3  yaitu: Jika r  ≤  0,3 , Maka dinyatakan gugur  / Tidak di  valid dan Jika r ≥ 0,3 , Maka dinyatakan Pearson Correlation. Serta p engujian reliabilitas  dalam  penelitian  ini menggunakan nilai Alpha Coanbach  dengan    kriteria  uji reliabilitas  dalam  penelitian  ini,
Kriteria  uji  reliabilitas  dalam penelitian ini  menurut Sugiyono (2013:184)  adalah    0,6    dimana Jika  r ca ≤  0,6  maka  butir instrument dinyatakan tidak reliabel  dan  Jika  r ca  0.6  maka butir sinstrument dinyatakan reliabel.  Teknik  analsis  data antara  lain  uji  asumsi  klasik  dan analisis regresi ganda. uji asumsi klasik  terdiri  dari  uji  normalitas, uji  multikolinearitas,  dan  uji heteroskedastisitas.

## HASIL PENELITIAN
A. Analisis Deskriptif
1. Vairbael Kepemimpinan
Tabel 4.1
Deskripsi Variabel Kepemimpinan
Sumber: Hasil Olah Data
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  data  tabel  di  atas, rata-rata skor kepemimpinan sebesar 4,26 masuk pada interval 4,20  –  5,00  dengan    interprestasi Sangat  Baik artinya  karyawaan mempunyai persepsi yang Sangat  Baik terhadap  atasan mereke.  Dan  hal  ini  di  buktikan dari jawaban karyawan  dari Skor tertinggi yaitu 4,76 pada pernyataan  "  Pemimpin  selalu memberikan  arahan  untuk  dapat mengembil keputusan dalam menyelesaikan pekerjaan "dimana pemimpin selalu meberikan  araha  untuk  dapat mengambil keputusan dalam menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik,  namun  di  sisi  lain  pihak perusahaan harus lebih meningkatkan kepemimpinan atau atasan karena masih terdapat skor  rendah  yaitu  3,93  pada pernyataan  "  Atasan  saya  selalu hadir  tepat  waktu  dan  bahkan sebelum  saya  datang"  dimana dari hasi obervasi atasan terkadang  datang  tidak  tepat waktu, maka dari itu atasan yang datang  tidak  tepat  waktu  juga harus  mendapatkan  sangsi  agar dapat  memberikan  contoh  yang baik kepada bawahanya.

## 2. Variabel Kinerja
Tabel 4.2 Deskripsi Variabel Kinerja

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan data tabel di atas, rata- rata  skor  kinerja  sebesar  4,33  masuk pada  interval  4,20  –  5,00  dengan interprestasi Sangat  Baik artinya karyawan  mempunya  kinerja  yang Baik .  Dan  hal  ini  di  buktikan  dari jawaban  karyawan    dari  Skor  tertinggi yaitu 4,74 pada pernyataan "Pekerjaan
yang diperintah dapat saya selesaikan sebelum waktu nya" dimana karyawan rata-rata dapat menyelesaikan pekerjan sebelum
waktu  atau  tepat  sesuai  waktu  yang ditentukan hal ini mendakan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
bahwa  kinerja  karyawan  sudah  baik, namun  di  sisi  lain  karyawan  harus dapat  meningkatkan  kinerja,  karena masih  terdapat  skor  rendah  yaitu  3,83 pada pernyataan" Terkadang saya menggunakan  cara  baru  untuk menyelesaikan  pekerjaa  agar  tidak
jenuh"  maka  dari  itu  sebaiknya karyawan  dapat  menggunakan  metode baru  atau  melakukan  inovasi  terhadap pekerjaanya  dengan  merubah  cara kerjanya agar lebih baik lagi sehinggan tidak merasa jenuh dengan pekerjaan yang di lakukannya sehari-hari.

## 3. Variabel Kepuasan Kerja
Tabel 4.3 Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja
Sumber: Hasil Olah Data Berdasarkan  data  tabel  di atas,  rata-rata  skor  kepuasan kerja  sebesar  3,75  masuk  pada interval  3,40  –  4,19  dengan inter  prestasi Baik artinya mayoritas  karyawan  merasa puas  dengan  pekerjaan  yang dijalani  nya  hal  ini  di  buktikan dari  jawaban  karyawan    dari
Skor  tertinggi  yaitu  4,38    pada pernyataan  "Dengan  bekerja  di
perusahan ini saya dapat memenuhi  kebutuuhan  saya" dimana mayoritas  yang bekerja diperusahaan ini dapat memenuhi  kebutuhanya  dari Gaji  yang  diterima,  baik  untuk Kebutuha primer ataupun skundernya, namun di samping itu  masih  terdapat  karyawan yang merasa tidak puas dengan pekerjaan  yang  dijalani  karena
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
masih  terdpaat  skor  rendah yaitu  3,02  pada  pernyataan "Saya merasa bangga jika dapat menyelesaikan pekerjaan dengan  baik  dan  sesuai  target" dimana hasil observasi diperoleh  masih  ada  karyawan yang tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai  dengan  target  yang ditentukaan,  maka  dari  itu sebaiknya pemimpin dapat memberikan  masukan  lebih baik  lagi  kepada  karyawanya agar dapat menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  tujuan dan  memberikan  sangsi  jika masih  terdapat  karyawan  yang tidak  menyelesaikan  pekerjaan tepat pada waktunya.

## B. Hasil Uji Kualitas Data Data
1. Uji Validitas Pada  program  SPSS teknik pengujian yang digunakan oleh peneliti untuk  uji  validitas  adalah menggunakan korelasi Bivariate  Pearson dengan taraf  signifikasi  0,05.  Dan  r tabael 0, 30 dengan mengunaka teori dari Sugiyono (2013:182). Dimana  hasil  nya  dpaat dilihat pada tabel berikut Tabel 4.1 Rangkuman Uji Validitas N o R hitung
R
tabel Kep Variabel Kepemimpinan (X) 1 0,59 5 0,3 00 Val id 2 0,49 3 0,3 00 Val id
3 0,41 0 0,3 00 Val id 4 0,35 4 0,3 00 Val id 5 0,50 1 0,3 00 Val id 6 0,74 4 0,3 00 Val id 7 0,76 4 0,3 00 Val id 8 0,80 6 0,3 00 Val id 9 0,63 9 0,3 00 Val id 1 0 0,39 2 0,3 00 Val id Variabel Kinerja (Y1) 1 0,57 9 0,3 00 Val id 2 0,49 2 0,3 00 Val id 3 0,57 5 0,3 00 Val id
4 0,68 9 0,3 00 Val id 5 0,41 9 0,3 00 Val id 6 0,70 6 0,3 00 Val id
7 0,44 9 0,3 00 Val id
8 0,37 1 0,3 00 Val id 9 0,57 1 0,3 00 Val id 1 0 0,47 5 0,3 00 Val id Variabel Kepuasan Kerja (Y2)
1 0,76 0 0,3 00 Val id 2 0,44 3 0,3 00 Val id 3 0,64 3 0,3 00 Val id
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
4 0,66
5 0,3 00 Val id 5 0,75
6 0,3 00 Val id
6 0,75 5 0,3 00 Val id 7 0,74 7 0,3 00 Val id
8 0,77 5 0,3 00 Val id
9 0,76 0 0,3 00 Val id 1 0 0,67 7 0,3 00 Val id Sumber: Hasil Olah Data 2. Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode Alpha-Cronbach dengan menggunakan aplikasi SPSS 22 . Setelah dilakukan pengujian menggunakan SPSS  22 maka  didapatkan hasilnya sebagai berikut : Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas No R ca R tabel Kep Kepemimpinan (X) - 0,780 0,60 Valid Kinerja (Y 1 ) - 0,715 0,60 Valid Kepuasan Kerja (Y 2 ) - 0,880 0,60 Valid Sumber: Hasil Olah Data C. Analisis Data
1. Regresi Linear Sederhana dan Hipotesis a. Analisis  Regresi  Lienar Sederhana dan Uji Hipotesis Variabel
Kepempinan  Terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 4.3 Hasil Uji Regresi Linear Serderhana X-y1

## Sumber: Hasil Olah Data
Dari  tabel  tersebut  diperoleh persamaan  regresi  linier  sederhana sebagai berikut:
Y 1 =13,800+0,693 Dimana: a= 13,800 merupakan nilai konstanta, jika  kepemimpinan  dianggap  tidak ada  maka  nilai  kinerja  karyawan sebesar 13,800 b 1 =0,693  koefisien  regresi  variabel kepimpinan  sebesar  0,693  artinya jika kepemimpinan mengalami peningkatan satu-satuan maka kinerja karyawan  mengalami  peningkatan sebesar  0,693  dan  koefisein  regresi bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara kepimimpinan  dan  kinerja  karyawan dimana  semakin  baik  pemimpin maka akan semakin baik juga kinerja karyawan.
Berdasarkan  tabel  tersebut  maka dapat  dilihat  nilai  t hitung >  t tabel dan nilai  sig  <  0,05  sehingga  6,786  > 2,021  dan  0,000  <0,05  maka  Ha 1 diterima dan Ho 1 ditolak.
b. Analisis  Regresi  Lienar
Sederhana dan Uji Hipotesis Variabel Kepempinan  Terhadap Kepuasan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4.4 Hasil Uji Regresi Linear
Serderhana X-y2
Sumber: Hasil Olah Data
Dari  tabel  tersebut  diperoleh persamaan  regresi  linier  sederhana sebagai berikut:
Y 2 =27,026+0,245 Dimana: a=  27,026  merupakan  nilai konstanta, jika kepemimpinan dianggap tidak ada maka nilai kepuasan  sebesar 27,026 b 2 =0,245  koefisien  regresi variabel  kepimpinan  sebesar 0,245 artinya jika kepemimpinan mengalami peningkatan satu-satuan maka kepuasan  kerja  mengalami peningkatan  sebesar  0,245 dan  koefisein  regresi  bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara kepimimpinan  dan  kepuasan kerja    dimana  semakin  baik pemimpin maka semakin puas karyawan terhadap kepemimpinan. Berdasarkan tabel tersebut  maka  dapat  dilihat nilai  t hitung >  t tabel dan  nilai sig  <  0,05  sehingga  4,864  > 2,021  dan  0,003  <0,05  maka Ha 2 diterima dan Ho 2 ditolak.
c. Analisis Regresi Lienar Sederhana  dan  Uji  Hipotesis Variabel Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja
Tabel 4.5
Hasil Uji Regresi Linear Serderhana y1-y2 Sumber: Hasil Olah Data Dari tabel tersebut diperoleh  persamaan  regresi linier sederhana sebagai berikut: Y 1 =36,650 + 0,219 Dimana:
a=  36,650  merupakan nilai konstanta, jika kinerja karyawan dianggap tidak ada maka  nilai  kepuasan sebesar 36,650 b 1 =0,219 koefisien regresi  variabel  kinerja karyawan  sebesar  0,219 artinya jika kinerja karyawan mengalami peningkatan  satu-satuan maka  kepuasan  kerja mengalami  peningkatan sebesar 0,219 dan koefisein regresi bernilai  positif  artinya terjadi  hubungan  positif antara  kinerja  karyawan dan kepuasan kerja dimana  semakin  baik kinerja  karyawan  maka semakin  puas  karyawan terhadap hasil kerja yang diperoleh nya. Berdasarkan tabel tersebut  maka  dapat dilihat  nilai  t hitung >  t tabel dan  nilai  sig  <  0,05 sehingga  2,613  >  2,021
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dan  0,001  <0,05  maka Ha 3 diterima  dan  Ho 3 ditolak.
2. Koefisien Determinasi
a. Koefisien  Determinasi Variabel Kepempinan Terhadap Kinerja Karyawan Tabel 4.6 Hasil Koefisien Determinasi X-y 1

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan  tabel  diatas  maka dapat diketahui nilai r square adalah 0,535  hal  ini  berarti  kepemimpinan mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 53,5% terhadap  variabel  kinerja  karyawan. Sisanya  46,5%  dipengaruh  oleh factor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
b. Koefisien  Determinasi Variabel Kepempinan Terhadap Kepuasan Kerja Tabel 4.7 Hasil Koefisien Determinasi X-y 2

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan  tabel  diatas  maka dapat diketahui nilai r square adalah
0,426  hal  ini  berarti  kepemimpinan mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 42,6% terhadap  variabel  kepuasan  kerja. Sisanya  53,5%  dipengaruh  oleh
factor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
c. Koefisien  Determinasi Variabel Kinerja Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja. Tabel 4.8
Hasil Koefisien Determinasi y 1 -y 2

## Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan  tabel  diatas  maka dapat diketahui nilai r square adalah 0,424 hal ini berarti kinerja karyawan mempunyai kontribusi sebesar 42,4% terhadap  variabel  kepuasan  kerja. Sisanya  57,6%  dipengaruh  oleh factor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## D. Pembahasan
X-Y 1 Kepemimpinan- Kinerja Dari  hasil  analisis  deskripsi diperoleh rata-rata skor kepemimpinan  sebesar  4,26  masuk pada  interval  4,20  –  5,00  dengan interprestasi Sangat  Baik artinya karyawaan mempunyai persepsi yang sangat baik terhadap atasan mereka.
Dari  hasil  uji  validitas  istrumen kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung > r tabel dimana  0,595>0,300  dan  untuk instrument  no  2-10  pun  dinyatakan valid. Dari hasil uji reliabilitas diperoleh  nilai  R ca 0,780  sehingga 0,780>0,600 maka kuisioner varariabel  kepemimpinan  dinyatakan reliabel Y 1 =13,800+0,693  Dimana:  a= 13,800  merupakan  nilai  konstanta, jika  kepemimpinan  dianggap  tidak
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
ada  maka  nilai  kinerja  karyawan sebesar 13,800 dan b 1 =0,693 koefisien regresi variabel kepimpinan sebesar 0,693 artinya jika kepemimpinan mengalami peningkatan satu-satuan maka kinerja karyawan  mengalami  peningkatan sebesar  0,693  dan  koefisein  regresi bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara kepimimpinan  dan  kinerja  karyawan dimana  semakin  baik  pemimpin maka akan semakin baik juga kinerja karyawan.
Berdasarkan  tabel  tersebut  maka dapat  dilihat  nilai  t hitung >  t tabel dan nilai  sig  <  0,05  sehingga  6,786  > 2,021  dan  0,000  <0,05  maka  Ha 1 diterima  dan  Ho 1 ditolak.  Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Rommy,  dkk  (2016),
I  Nyoman,  dkk  (2016)  dan  Akmad, dkk (2016).
Berdasarkan  tabel  summary  maka dapat diketahui nilai r square adalah 0,535  hal  ini  berarti  kepemimpinan mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 53,5% terhadap  variabel  kinerja  karyawan.
Sisanya  46,5%  dipengaruh  oleh factor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
X-Y 2 Kepemimpinan - Kepuasan Kerja Dari  hasil  analisis  deskripsi, rata-rata  skor  kinerja  sebesar  4,33
masuk  pada  interval  4,20  –  5,00 dengan  interprestasi Sangat  Baik artinya  karyawan  mempunya  kinerja yang Baik.
Dari  hasil  uji  validitas  istrumen kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung > r tabel dimana  0,579>0,300  dan  untuk instrument  no  2-10  pun  dinyatakan valid.
Dari hasil uji reliabilitas diperoleh  nilai  R ca 0,715  sehingga 0,715>0,600 maka kuisioner varariabel kinerja karyawan dinyatakan reliabel Y 2 =27,026+0,245
Dimana: a= 27,026  merupakan  nilai  konstanta, jika  kepemimpinan  dianggap  tidak ada  maka  nilai  kepuasan  kerja sebesar 27,026 dan b 2 =0,245 koefisien regresi variabel kepimpinan  sebesar  0,245  artinya jika kepemimpinan mengalami peningkatan satu-satuan maka kepuasan kerja mengalami peningkatan sebesar 0,245 dan koefisein  regresi  bernilai  positif artinya  terjadi  hubungan  positif antara  kepimimpinan  dan  kepuasan kerja dimana semakin baik pemimpin maka semakin puas karyawan terhadap kepemimpinan.
Berdasarkan  tabel  tersebut  maka dapat  dilihat  nilai  t hitung >  t tabel dan nilai  sig  <  0,05  sehingga  4,864  > 2,021  dan  0,003  <0,05  maka  Ha 2 diterima  dan  Ho 2 ditolak.  Hal  iji sejalan dengan penelitian dari Kadek (2017), Ferry (2017), Unna (2017).
Berdasarkan  tabel  summary  maka dapat diketahui nilai r square adalah 0,426  hal  ini  berarti  kepemimpinan mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 42,6%
terhadap  variabel  kepuasan  kerja. Sisanya  53,5%  dipengaruh  oleh factor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Y 1 -Y 2 Kinerja-Kepuasan Kerja Berdasarkan  analisis  deskriptif, rata-rata skor kepuasan kerja sebesar 3,75 masuk pada interval 3,40 – 4,19 dengan  inter  prestasi Baik artinya mayoritas  karyawan  merasa  puas dengan pekerjaan yang dijalani nya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dari  hasil  uji  validitas  istrumen kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung > r tabel dimana  0,760>0,300  dan  untuk instrument  no  2-10  pun  dinyatakan valid.
Dari hasil uji reliabilitas diperoleh
nilai R ca 0,880 sehingga 0,880>0,600 maka  kuisioner  varariabel  kepuasan kerja dinyatakan reliabel Y 1 =36,650  +  0,219  Dimana:  a= 36,650  merupakan  nilai  konstanta, jika kinerja karyawan dianggap tidak ada  maka  nilai  kepuasan    sebesar 36,650 dan b 1 =0,219 koefisien regresi  variabel  kinerja  karyawan sebesar  0,219  artinya  jika  kinerja karyawan  mengalami  peningkatan satu-satuan  maka  kepuasan  kerja mengalami peningkatan sebesar 0,219  dan  koefisein  regresi  bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  kinerja  karyawan  dan kepuasan kerja  dimana semakin baik kinerja karyawan maka semakin puas karyawan  terhadap  hasil  kerja  yang diperoleh nya.
Berdasarkan  tabel  tersebut  maka dapat  dilihat  nilai  t hitung >  t tabel dan nilai  sig  <  0,05  sehingga  2,613  > 2,021  dan  0,001  <0,05  maka  Ha 3 diterima  dan  Ho 3 ditolak.  Hal  ini sejalan dengan penelitian dari Mukti, dkk (2013), Agus dkk (2016). Berdasarkan  summary    maka  dapat diketahui nilai r square adalah 0,424 hal  ini  berarti  kinerja  karyawan mempunyai kontribusi sebesar 42,4%  terhadap  variabel  kepuasan kerja.  Sisanya  57,6%  dipengaruh oleh  factor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## PENUTUP
Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan
Berdasarkan  rumusan  masalah yang ada, maka diperoleh kesimpulan diantaranya: a. Besarnya pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja adalah  6,786,  hal  ini  dilihat  dari nilai t hitung > t tabel dan nilai sig <
0,05  sehingga  6,786  >  2,021  dan
0,000 <0,05.
b. Besarnya pengaruh kepemimpinan  terhadap  kepuasan kerja  adalah  4,864  hal  ini  dilihat dari  nilai  t hitung >  t tabel dan  nilai sig < 0,05 sehingga 4,864 > 2,021 dan 0,003 <0,05. c. Besarnya pengaruh kinerja karyawan terhadap kepuasan kerja adalah  2,613  hal  ini  dilihat  dari nilai t hitung > t tabel dan nilai sig < 0,05  sehingga  2,613  >  2,021  dan 0,001 <0,05.

## Saran
a. Pihak  perusahaan  harus  lebih meningkatkan kepemimpinan atau atasan dimana atasan yang datang tidak  tepat  waktu  juga  harus mendapatkan  sangsi  agar  dapat memberikan  contoh  yang  baik kepada bawahanya
b. Karyawan harus dapat meningkatkan kinerja degan menggunakan  metode  baru  atau melakukan inovasi terhadap pekerjaanya dengan merubah cara kerjanya  agar  lebih  baik  lagi sehinggan  tidak  merasa  jenuh dengan pekerjaan yang di lakukannya sehari-hari.
c. Karyawan yang merasa tidak puas dengan  pekerjaan  yang  dijalani maka dari itu sebaiknya pemimpin
dapat  memberikan  masukan  lebih baik lagi kepada karyawanya agar dapat  menyelesaikan  pekerjaan sesuai dengan tujuan dan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
memberikan  sangsi  jika  masih terdapat karyawan DAFTAR PUSTAKA Akhmad F. 2016. "Pengaruh Kepemimpinana  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagaian Hukum Sekretariat Daerah Kota Samarinda". Junrla Administrative.  Fakultas  Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas Mulawarman Agus, et  al. 2016.  Jurnal  Bisnis Universitas Pendidikan Ganesha  Jurusan  Manajemen. Singaraja. Ahmadi, Candra & Dadang Hermawan.  2013.  E-Business dan E-Commerce. Penerbit
Andi. Yogyakarta. Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2010, Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  Remaja Rosdakarya, Bandung. Bambang Supomo dan Nur Indriantoro,  2002,  Metodologi Penelitian Bisnis, Cetakan Kedua,  Yogyakara;  Penerbit BFEE UGM. Edy  Sutrisno,  2014,  “  Manajemen Sumber Daya Manusia” Jakarta : Kencana Ferry. S. 2017. "Pengaruh Pengembanagan  Karir  dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Pegawai Pada Badan Pelaksanan Penyulushan  dan  Ketahanan Pangan  Kota  Sungai  Penuh". Jurnal Benefta. Sekolah Tinggi Ilmu  Ekonomi  Sakti  Alam Kerinci. Jambi. Hasibuan, Malayu S.P., 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta I  Nyoman.  2016. "  Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawang Pada  Hotel  Griya  Santrian". Jurnal  Mananjemen.  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, Bali. Kadek. 2017. " Pengaruh Kepemimpian dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  dan  Kinerja  Pegawan Negeri Sipil Pada Dinas Sosial Dan  Tenaga  Keraj  Kabupaten Bandung". Jurnal  Jagadhita. Junral  Ekonomi  dan  Bisnis. Universitas Warmadewa. Bandung.
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki.
2014.  " Perilaku  Organisasi" .
Jakarta: Salemba Empat.
Moeheriono.  2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”.
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Muhammad.S.  2015. "  Pengaruh Kepemimpian Terhadap Kepuasan dan Kinerja Karyawan  PT  Bank  Tabungan Negara (Persero) Cabang Makassar". Makassar. Mukti, et  al. 2013. "Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawan  Pada  Badan Ketahan  Pangan  Pelaksana Penyulusahan  Daerah  Kota
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Samarinda". Ejournal Administrative  Reform.  Ilmu Adminstrasi. Universitas Mulawarman, Kalimantan Timur. Richard  L.  Hughes,  Robert  C Ginnett,  &  Gordon  J  Curphy, 2012, “Leadership - Enhancing  the  Lessons  of Experience –  Memperkaya Pelajaran  dari  Pengalaman ” Edisi  7,  Jakarta  :  Salemba Humanika. Rivai,Veithzal, dkk.2012. "Commercial Bank Management: Manajemen Perbankan  Dari  Teori  Ke Praktik" .  Edisi  1.  Jakarta:
Rajawali Pers.
Rommy,  Beno.  2016. "Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut". Jurnal EMBA.  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis . Universitas Sam Ratulangi  Manado.  Sulawesi Utara.