## PENGARUH DIMENSI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN  PADA PT ADIRA MULTI FINANCE TBK,
CABANG MAKASSAR
Andi Tenri Jaya
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muslim Maros atenrijaya@yahoo.com

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dimensi lingkungan kerja yang terdiri dari lingkungan kerja fisik, dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan pada PT Adira Multi Finance Tbk  Cabang  Makassar  1.  Adapun  teknik  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  adalah  Observasi, Kuesioner, dan Wawancara. Metode analisis yang digunakan adalah Model Analisis Deskriptif dan Model Analisis Regresi Linier Berganda. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 48 orang. Maka yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah jumlah populasi PT Adira Multi Finance Tbk Cabang  Makassar  1  yaitu  48  orang.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik mempengaruhi  kinerja  pegawai  sehingga  perlu  diperhatikan  dan  ditingkatkan  kembali,  mengingat lingkungan  kerja  merupakan  motivator  dan  dorongan  bagi  pegawai  untuk  bekerja  lebih  giat  guna meningkatkan kinerja pegawai.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan

## Abstrack
The purpose of this study was to determine the effect of the dimensions of the work environment consisting of a physical work environment, and a non-physical work environment on employee performance at PT Adira Multi Finance Tbk, Makassar Branch 1. The techniques used in data collection are Observation, Questionnaire, and Interview. The analytical method used is the Descriptive Analysis Model and Multiple Linear Regression Analysis Model. The population in this study were all employees, amounting to 48 people. So the sample in this study is the total population of PT Adira Multi Finance Tbk Makassar Branch 1, which is 48 people. The results of this study indicate that the physical work environment affects employee performance so that it needs to be considered and improved again, given that the work environment is a motivator and encouragement for employees to work harder in order to improve employee performance.
Keywords: Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia pada sebuah perusahaan  perlu dikelola secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan karyawan dengan tuntutan dan kemampuan perusahaan. Tidak semestinya karyawan yang sebenarnya secara potensi berkemampuan tinggi tetapi tidak mampu berprestasi dalam bekerja, hal ini dimungkinkan karena faktor lingkungan kerja.Perusahaan selaku induk  kerja  harus  menyediakan  lingkungan  kerja  yang  nyamandan  kondusif  yang  mampu memancing  para  karyawan  untuk  bekerja  dengan  produktif.Penyediaanlingkungan  kerja  yang nyamanakan mampu memberikankepuasan kepada karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukan dan memberikan kenyamanan yang nantinya dapat membuat karyawanmempunyai kinerja yang baik.
Lingkungan  Kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang di jalankan. Lingkungan Kerja dalam suatu  perusahaan  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  manajemen.  Lingkungan  kerja  yang nyaman bagi karyawannya dapat meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai  akan  dapat  menurunkan  kinerja  dan  akhirnya  menurunkan  motivasi  kerja  karyawan. Pengaruh lingkungan kerja tehadap kinerja atau prestasi kerja karyawan sangat pentingbagi sebuah perusahaan  baik  lingkungan  internal  maupun  pada  lingkungan  eksternal  karena  untuk meningkatkan  hasil  kinerja  suatu  perusahaan  tergantung  pada  lingkungan  kerja.  Sangat disayangkan, jika sebuah perusahaan mempunyai tenaga kerja yang berpotensi tinggi tetapi tidak mampu bekerja secara produktif. Lingkungan kerja yang nyaman akan dapat menjadi daya tarik sebuah  perusahaan  untuk  mengikat  karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  optimal  dalam perusahaan tersebut. Kinerja karyawan yang tinggi sangat diharapkan oleh perusahaan tersebut. Semakin  banyak  karyawan  yang  bekerja  secara  optimal  dan  produktif,  maka  produktifitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global. Karyawan harus memiliki rasa tanggung jawab sehingga dapat menyelesaikan pekerjaannya  secara  efektif  dan  efisien.  Keberhasilan  karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah keluhan dan tercapainya target yang optimal.
Lingkungan kerja fisik, dan lingkungan kerja non fisik menurut Sedarmayanti (2015) ialah dua kategori lingkungan kerja. Segala sesuatu dalam bentuk fisik, yang berada disekitar tempat bekerja yang  memiliki  pengaruh  terhadap  kerja  karyawan  disebut  sebagai  lingkungan  kerja  fisik.  Dan semua  kondisi  dimana  berkaitan  dengan  hubungan  kerja  antara  atasan  dan  karyawan  termasuk dalam lingkungan kerja non fisik.
Pada PT Adira Multi Finance Tbk, Cabang Makassar 1 juga tidak lepas dari dimensi lingkungan kerja fisik dan non fisik,yang dimana lingkungan kerja fisik berupa fasilitas kerja karyawan dan lingkungan kerja non fisik berupa hubungan antara sesama karyawan maupun hubungan antara atasan  dengan  karyawan.  Misalnya  karyawan  dapat  bekerjasama  dengan  karyawan  yang  lain, karyawan mendapat perhatian dan bimbingan pekerjaan yang baik dari atasan (manajer), karyawan bekerja  di  lingkungan  yang  bersih,  tenang  dan  aman,  dan  lain-lain.  Hal  ini  dapat memberikankeamanan,  kenyamanan  dan  kesesuaian  kondisi  lingkungan  kerja  dengan  jenis pekerjaannya.
Perusahaan  memiliki  sejumlah  tujuan-tujuan  yang  harus  dicapai  dalam  pelaksanaan operasionalnya. Penetapan tujuan-tujuan tersebut didasarkan pada kemampuan sumber daya yang dimiliki  khususnya  sumber  daya  manusia.  Menurut  Dobre  (2013)  untuk  mencapai  tujuan,  maka perusahaan  perlu  membangun  strategi  untuk  bisa  bersaing  dalam  pasar  yang  kompetitif  dan dengan meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam fenomena persaingan yang semakin ketat antar perusahaan,  setiap  perusahaan  berusaha  untuk  bisa  tampil  lebih  baik  dibandingkan  pesaing. Keunggulan kompetitif tersebut baru bisa dicapai ketika perusahaan memiliki kinerja yang tinggi. Kinerja  perusahaan  tergantung  pada  kinerja  karyawan  karena  karyawan  yang  merencanakan, melaksanakan,  dan  yang  melakukan  evaluasi  atas  kinerja  operasional.  Sehingga,  tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  dimensi  lingkungan  kerja  yang  terdiri  dari lingkungan kerja fisik, dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan pada PT Adira Multi Finance Tbk Cabang Makassar .

## TINJAUAN LITERATUR

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  menurut  Afandi  (2018:66)  adalah  sesuatu  yang  ada  dilingkungan  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  seperti  temperature, kelembaban, pentilasi, penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja, dan memadai tidaknya alat-alat perlengkapan kerja. Lingkungan kerja dapat diartikan sebagai keseluruhan alat perkakas yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang pekerja, metode kerjanya, sebagai pengaruh kerjanya baik sebagai perorangan maupun sebagai kelompok.

## Fungsi Lingkungan Kerja
Agus Ahyari (2018:156), mengemukakan fungsi lingkungan kerja sebagai berikut:
1. Menaikkan produktivitas perusahaan.
2. Memperbaiki kualitas pekerjaan karyawan.
3. Mengurangi tingkat kecelakaan yang terjadi.
4. Mempertinggi gairah kerja karyawan.
5. Menekan biaya produksi.

## Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja dan dapat mempengaruhi karyawan. Lingkungan kerja fisik merupakan keadaan berbentuk fisik  yang  mencakup  setiap  hal  dari  fasilitas  organisasi  yang  dapat  memepengaruhi  karyawan dalam melaksanakan pekerjaan atau efektivitas.

## Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan kerja non fisik adalah lingkungan kerja yang menyenangkan dalam arti terciptanya hubungan  kerja  yang  harmonis  antara  karyawan  dan  atasan,  karena  pada  hakekatnya  manusia dalam bekerja tidak hanya mencari uang saja, akan tetapi bekerja merupakan bentuk aktivitas yang bertujuan untuk mendapatkan kepuasan. Lingkungan kerja non fisik tidak dapat ditangkap oleh panca indera manusia, namun dapat dirasakan oleh perasaan misalnya, hubungan antara karyawan dengan pimpinan.

## Dimensi dan Indikator Lingkungan Kerja
1. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar tempat  kerja  dan  dapat  mempengaruhi  karyawan.  Siagian  (2014:59)  mengemukakan bahwa dimensi lingkungan kerja fisik terdiri dari beberapa indikator yaitu:
a. Penerangan/Cahaya
b. Temperatur di tempat kerja
c. Kelembapan ditempat kerja
d. Sirkulasi udara ditempat kerja
e. Kebisingan ditempat kerja
f. Getaran mekanis ditempat kerja
g. Bau tidak sedap ditempat kerja
h. Tata Warna ditempat kerja
i. Dekorasi atau Tata letak
j. Musik ditempat kerja.
k. Bangunan Tempat Kerja
l. Peralatan kerja yang memadai
m. Fasilitas
n. Tersedianya sarana angkutan

## 2. Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  terciptanya  hubungan  kerja  yang  harmonis  antara karyawan dan atasan. Siagian (2014:61) mengemukakan bahwa dimensi lingkungan kerja non fisik terdiri dari beberapa indikator yaitu :
a. Hubungan rekan kerja setingkat
b. Hubungan atasan dengan karyawan
c. Kerjasama antar karyawan

## Kinerja
Kinerja pada dasarnya merupakan hasil kerja seorang karyawan selama periode tertentu. Menurut Sutrisno dalam Ningsih (2019:45-46) Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika.

## Dimensi dan Indikator Kinerja
Menurut Putra (2016), dimensi kinerja karyawan adalah hasil kerja, perilaku kerja, dan sifat pribadi.
Adapun  indikator  kinerja  karyawan  menurut  Ningsih  (2019:47-48)  dapat  diukur  sebagai berikut:
a. Kualitas, kualitas kerja diukur dari persepsi pimpinan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b. Kuantitas, merupakan jumlah yang dihasilkan, biasanya dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesikan.
c. Ketepatan waktu, merupakan tingkat aktivitas diselesaikannya pekerjaan dalam waktu tertentu  yang  sudah  ditetapkan  sebagai  standart  pencapaian  waktu  penyelesaian pekerjaan.
d. Efektivitas,  merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (  tenaga,  uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
e. Kemandirian,  merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat menjalankan fungsi kerjanya, dan komitmen kerja. Hal tersebut merupakan suatu tingkat dimana  karyawan  mempunyai  komitmen  kerja  dengan  instansi  dan  tanggung  jawab karyawan terhadap organisasi.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  karena  lingkungan  kerja  yang menyenangkan  bagi  para  karyawan  melalui  peningkatkan  hubungan  yang  harmonis  dengan atasan, rekan kerja, maupun bawahan, serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai di tempat  kerja  akan  memberi  dampat  positif  bagi  karyawan,  sehingga  kinerja  karyawan  dapat meningkat.  Hal  ini  di  dukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nuryasin,  dkk,  (2016),  yang menyatakan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Hipotesis
Ha 1 .Diduga bahwa lingkungan kerjafisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Adira Multi Finance Tbk, Cabang Makassar.
Ha 2. Diduga  bahwa  lingkungan  kerja  nonfisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Adira Multi Finance Tbk, Cabang Makassar.

## METODE PENELITIAN
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dimaksud untuk memperoleh data yang relevan dan akurat dengan masalah yang dibahas. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan penelitian lapangan ( field research ) yaitu memaparkan dan menggambarkan keadaan serta  fenomena  yang  lebih  jelas  mengenai  situasi  yang  terjadi.  Adapun  teknik  yang  digunakan dalam  pengumpulan  data  tersebut  adalah  observasi,  kuesioner  dan  wawancara.  Jenis  data  yang digunakan adalah Data Kuantitatif dan Data Kualitatif. Sedangkan sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Populasi merupakan keseluruhan dari subyek penelitian yang  terdiri  atas  seluruh  obyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2022 untuk melakukan sensus terhadap karyawan yang menjadi populasi penelitian, yaitu 48
karyawan pada PT Adira Multi Finance Tbk Cabang Makassar 1. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sampel jenuh, yaitu penelitian atas seluruh populasi karyawan  di  PT  Adira  Multi  Finance  Tbk  Cabang  Makassar  1.  Untuk  menguji  hipotesis  maka penelitian ini menggunakan teknik analisis data deskriptif dan analisis regresi linear berganda.

## Pengujian Hipotesis
1. Uji Parsial (T)
Uji parsial digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial atau terpisah.
2. Uji Simultan (F)
Uji  T  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen secara bersama-sama dengan menggunakan rumus Uji F.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Hasil penelitian ini dengan menggunakan analisis deskriptif adalah sebagi berikut.
TABEL 1
DESKRIPSI RESPONDEN BERDASARKAN

## LINGKUNGAN KERJA FISIK
Item Frekuensi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) F F% F F% F F% F F% F F% X1.1 23  47,9  22  45,8  3 6,3 0 0 0 0 X1.2 7  14,6  29  60,4  12 25 0 0 0 0 X1.3 13  27,1  26  54,2  9  18,6  0 0 0 0 X1.4 6  12,5  27  56,3  15  12,5  0 0 0 0 X1.5 24 50 24 50 0 0 0 0 0 0
Berdasarkan  tabel  diatas,  jawaban  responden  terhadap  5  item  pernyataan  X1  (Lingkungan  kerja fisik) yaitu  mengenai, indikator penerangan, indikator sirkulasi udara, indikator tingkat kebisingan, indikator dekorasi, dan indikator sarana angkutan.

## TABEL 2 DESKRIPSI RESPONDEN BERDASARKAN LINGKUNGAN KERJA  NON FISIK
Berdasarkan tabel diatas, jawaban responden terhadap 3 item pernyataan X2 (Lingkungan kerja non fisik) yaitu  mengenai, indikator hubungan sesama rekan kerja, indikator hubungan kerja atasan dan karyawan, dan indikator penghargaan.

## TABEL 3 DESKRIPSI RESPONDEN BERDASARKAN KINERJA KARYAWAN
item Frekuensi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) F F% F F% F F% F F% F F% Y1 18  37,5 30  62,5  0 0 0 0 0 0 Y2 21  43,8 26  54,2  1 2 0 0 0 0 Y3 12 25 32  66,7  4 8,3 0 0 0 0 Y4 15  31,3 29  60,4  4 8,3 0 0 0 0 Y5 18  37,5 30  62,5  0 0 0 0 0 0
Berdasarkan  tabel  diatas,  jawaban  responden  terhadap  5  item  pernyataan  Y  (kinerja  karyawan) yaitu  mengenai  indikator  kuantitas,  indikator  kualitas,  indikator  ketepatan  waktu,  indikator efektivitas, dan indikator kemandirian.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil pengujian hipotesis dalam regresi linear berganda menggunakan SPSS 26. Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen dan variabel dependen. Penelitian ini menggunakan tingkat signifikansi sebesar 5% (a = 0,05). Adapun hasil pengujian analisis regresi linear berganda sebagai berikut:
item Frekuensi Jawaban Responden SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) F F% F F% F F% F F% F F% X2.1 22  45,8 24 50 2 4,2 0 0 0 0 X2.2 25  52,1 23 48 0 25 0 0 0 0 X2.3 16  66,7 32 67 0 18,6 0 0 0 0

## TABEL 4

## ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,988 2,671 ,744 ,461 Lingkungan Kerja Fisik (X1) ,793 ,098 ,763 8,123 ,000 Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) ,238 ,199 ,112 1,192 ,240

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber data: Data diolah 2022
Untuk menguji kebenaran hipotesis yang telah diajukan, maka digunakan persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = 18,000 + 0.504X 1 + -0,486X 2
Dari persamaan regresi tersebut, maka dapat diberikan penjelasan sebagai berikut:
1. Koefisien konstanta (a) sebesar 1,988 yang artinya jika X 1 X 2 dianggap konstan maka variabel independen (Lingkungan Kerja Fisik, dan Lingkungan Kerja Non Fisik) diasumsikan tidak mengalami perubahan atau konstan maka nilai Y (Kinerja Karyawan) adalah sebesar 1,988.
2. Koefisien regresi 0.793 yang diartikan bahwa Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  apabila  variabel  lingkungan  kerja  fisik meningkat sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,793 satuan dengan asumsi X 1 dan X 2 konstan.
3. Koefisien  regresi  0,238  yang  diartikan  bahwa  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan apabila variabel lingkungan kerja fisik meningkat sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,238 satuan dengan asumsi X 1 dan X 2 konstan.
Uji t (Parsial)
Hasil  pengujian  hipotesis  dalam  regresi  linear  berganda  menggunakan  SPSS  26.  Uji  t digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh parsial (sendiri) yang diberikan variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y). Dasar pengambilan keputusan dari Uji t adalah sebagai berikut:
1. Jika nilai sig < 0.05, atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh variabel X terhadap Variabel Y.
2. Jika  nilai  sig  >  0.05  atau  t  hitung  <  t  tabel  maka  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  X terhadap variabel Y
t tabel = t (a/2 ; n-k-1) = t (0.025 ; 45) = 2,014
Jadi t tabel = 2,014
TABEL 5 UJI T Variabel t Hitung t Tabel Sig. X 1 8,123 2,014 0,000 X 2 1,192 2,014 0,240

## Sumber data: Data diolah 2022
Adapun hasil pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## 1. Pengujian Hipotesis Pertama (Ha 1 )
Diketahui nilai Sig. Untuk pengaruh X 1 terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 8,123 > t tabel 2,014, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha 1 diterima yang berarti terdapat  pengaruh  yang  signifikan  X 1 (lingkungan  kerja  fisik)  terhadap  Y  (kinerja karyawan).
2. Pengujian Hipotesis Kedua (Ha 1 )
Diketahui nilai Sig. Untuk pengaruh X 2 terhadap Y adalah sebesar 0,240 > 0,05 dan nilai t hitung 1,192 < t tabel 2,014, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha 2 ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh yang signifikan X 2 (lingkungan kerja non fisik) terhadap Y (kinerja karyawan).

## Uji F (Simultan)
Uji F bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh simultan (bersama-sama) yang diberikan variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y). Dasar pengambilan keputusan dari Uji F adalah sebagai berikut:
1. Jika nilai Sig. < 0,05, atau F hitung > F tabel maka terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
2. Jika nilai Sig. > 0,05, atau F hitung < F tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
F tabel = F (k ; n-k) = F (2 ; 46) = 3,20
Hasil Uji F dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## TABEL 6 UJI F

## ANOVA
a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 69,604 2 34,802 43,253 ,000 b Residual 36,208 45 ,805 Total 105,813 47 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik (X2), Lingkungan Kerja
Fisik (X1)
Sumber data: Data diolah 2022
Berdasarkan  output  diatas  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  X 1 dan  X 2 secara simultan terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 43,253 > F tabel 3,20, sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh X 1 dan X 2 (lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik) secara simultan terhadap Y (kinerja karyawan).

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  kemampuan  variabel  independen  dalam menerangkan  variabel  dependen,  dimana  nilai  R  Square  yang  mendekati  satu  maka  variabel indpenden  memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi antara lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan dapat dilihat hasilnya pada tabel berikut:

## TABEL 7

## KOEFISIEN DETERMINASI

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,811 a ,658 ,643 ,89701
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Non Fisik (X2), Lingkungan Kerja Fisik (X1)

## Sumber data: Data diolah 2022
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa nilai R Square adalah 0,658. Hal ini berarti seluruh variabel bebas yakni Lingkungan Kerja Fisik, dan Lingkungan Kerja Non Fisik mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 65,8% terhadap variabel terikat (Y) yakni Kinerja Karyawan.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil pengolahan data pada penelitian pengaruh dimensi lingkungan kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Adira  Multi  Finance  tbk,  cabang  makassar  1  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Lingkungan kerja fisik berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan dikarenakan lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan melalui pengikatan hubungan yang harmonis  dengan  atasan,  rekan  kerja,  serta  didukung  oleh  sarana  dan  prasarana  yang memadai yang ada di tempat kerja akan membawa dampak positif bagi karyawan, sehingga kinerja karyawan dapat meningkat.
2. Lingkungan  kerja  non  fisik  yang  berupa  hubungan  antara  atasan  dengan  bawahan, hubungan dengan sesame rekan kerja dan hubungan antara bawahan dengan atasan tidak mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Adira Multi Finance Tbk Cabang Makassar 1.
3. Secara simultan terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik) secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  paling  signifikan  adalah  pengaruh pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan  lingkungan  kerja non fisik tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada PT Adira Multi Finance Tbk Cabang Makassar 1.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  uji  t  (parsial)  pada  penilaian  ini,  variabel    Lingkungan  Kerja  Fisik berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  memiliki  t  hitung yang  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu  sebesar 8,123 >  T  tabel  2,014  dan  memiliki  tingkat
signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu  sebesar  0,000,  berarti  responden  menanggapi  setuju terhadap  lingkungan  kerja  fisik.  Dan  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena memiliki t hitung yang lebih kecil dari t tabel yaitu sebesar 1,192 < T tabel 2,014 dan memiliki tingkat signifikan lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,240, dengan demikian responden menanggapi sangat setuju terhadap lingkungan kerja non fisik.
2. Berdasarkan uji F, terdapat pengaruh X 1 dan X 2 (lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik) secara simultan terhadap Y (kinerja karyawan) karena memiliki nilai F hitung lebih besar dari F tabel yaitu sebesar 43,253 > F tabel 3,20 dan memiliki nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 yaitu sebesar 0,000.
3. Berdasarkan  koefisien  determinasi  dari  penelitian  ini  diketahui  bahwa  seluruh  variabel bebas  yakni  Lingkungan  Kerja  Fisik,  dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar 65,8% terhadap variabel terikat (Y) yakni Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amanda  Clara  Valentine,  2016. Pengaruh  Dimensi  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Toko  Bunga  Gramedia  Basuki  Rahmat  Malang , Jurnal  Ekonomi  dan
Bisnis . hlm 1-16 https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/3885 .

## Diakses tanggal 02 Maret 2021
Dobre,  O.I.  (2013). Employe  Motivation  and  Organizational  Performance. Review  of  Applied Socie-Economic Research 5(1), 53-60.
Kasmawati  K,  2014. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan, Makassar http://repositori.uin-alauddin.ac.id/7776/ . Diakses tanggal 02 Maret 2021
Mangkunegara,A.  A.  Anwar  Prabu,2010, Manajemen  SumberDaya  Manusia Perusahaan,PT. Remaja Rosdakarya,Bandung.
Mathis,R.L.&J.H.  Jackson,  2006, Human  ResourceManagement:  ManajemenSumber  Daya Manusia, Terjemahan Dian Angelia,Salemba Empat,Jakarta
Sedarmayanti,. 2007 Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT RafikaAditama Sedarmayanti,  2011, Membangundan  MengembangkanKepemimpinan,  sertaMeningkatkan Kinerja untukMeraih Keberhasilan EdisiPertama,PT. RefikaAditama,Bandung
Sedarmayanti, 2011, Tata Kerja danProduktivitas Kerja : SuatuTinjauandari AspekErgonomi atau Kaitan  AntaraManusia  Dengan  LingkunganKerjanya Cetakan  Ketiga,CV.  Mandar Maju,Bandung.
Septiawan,  2020. Dimensi  Lingkungan  Kerja, https://repo.undiksha.ac.id/2951/4/1617041174- BAB%202%20KAJIAN%20TEORI.pdf . Diakses tanggal 10 Maret 2021
Suryani, Ni Kadek dan John FoEh. 2019. Manajemn Sumber Daya Manusia: Tinjuan Praktis Aplikatif. Bali: Nilacakra.
Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen sumber daya manusia Jakarta: kencana