INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 10229-10239 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Pengaruh Karakteristik Individu, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Jasa Konstruksi Di Surakarta
Intan Diah Maharamah 1 ✉ , Soepatini 2 , Jati Waskito 3
Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Email: intandiah37@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Sikap  dan  perilaku  masing – masing  karyawan  selain  dipengaruhi  oleh  karakteristik  individu  yang mereka miliki juga dipengaruhi oleh budaya organisasi dan lingkungan kerja. Tujuan dari penelitian ini untuk mengenalisis Pengaruh Karakterikstik Individu, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Jasa Konstruksi Di Surakarta. Metode penelitian yang digunakan yaitu pendekatan  explanatory  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pendapat  dari  sebagian  populasi terhadap objek yang akan diteliti. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Teknik analisis data dilakukan melalui Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik individu berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Karakteristik Individu, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
Attitudes and behaviors of each employee are not only influenced by their individual characteristics but also by the organizational culture and work environment. The purpose of this study is to analyze the  Influence  of  Individual  Characteristics,  Organizational  Culture,  and  Work  Environment  on  the Performance  of  Construction  Service  Employees  in  Surakarta.  The  research  method  used  is  an explanatory approach aimed at understanding the opinions of a portion of the population regarding the subject under investigation. The data collection technique used in this study is a questionnaire. Data  analysis  is  carried  out  through  Validity  Test,  Reliability  Test,  Classical  Assumption  Test,  and Multiple Linear Regression Analysis. The results of this study indicate that individual characteristics have a positive influence on employee performance. Organizational culture has a positive influence on  employee  performance.  The  work  environment  does  not  have  an  influence  on  employee performance.
Keyword: Individual  Characteristics,  Organizational  Culture,  Work  Environment,  Employee

## Performance

## PENDAHULUAN
Berdasarkan data Badan Pusat  Statistik (BPS)  banyaknya  perusahaan konstruksi tahun 2018 – 2020 di Indonesia meliputi 130.743 perusahaan kecil, 27.024 perusahaan menengah dan 1.541 perusahaan besar yang berada dibidang jasa konstruksi. Sedangkan jumlah perusahaan yang bergerak didalam jasa konstruksi di Surakarta sebanyak kurang lebih 244 perusahaan. Jasa konstruksi di Surakarta meliputi kecamatan Laweyan, kecamatan Serengan, kecamatan Pasar Kliwon, kecamatan Jebres dan kecamatan Banjarsari. Golongan usaha dan kualifikasi usaha jasa pelaksanaan  konstruksi  di  Surakarta  dibagi  menjadi  4  golongan  yakni  pertama,  golongan perorangan dengan nilai satu pekerjaan kisaran 300 juta hingga 2,5 milyar. Untuk golongan pertama  berjumlah  kurang  lebih  166  perusahaan  yang  terdaftar  di  Direktori  Perusahaan Konstruksi  Kota  Surakarta  2020  oleh  Badan  Pusat  Statistik  Surakarta.  Kedua,  golongan menengah dengan nilai satu pekerjaan 10 milyar hingga 50 milyar dan berjumlah kurang lebih 37  perusahaan  di  Surakarta.  Ketiga,  golongan  besar  dengan  nilai  satu  pekerjaan  250  milyar hingga  tidak  terbatas  dan  berjumlah  kurang  lebih  2  perusahaan  di  Surakarta.  Keempat, golongan non kualifikasi dengan nilai pekerjaan tidak terbatas dan berjumlah kurang lebih 39 perusahaan di Surakarta (BPS, 2022). Tingkat persaingan dibidang konstruksi membuat setiap perusahaan atau badan usaha harus memiliki model bisnis yang jelas dan memiliki strategis bersaing hingga dapat bertahan dibidang konstruksi. Bertumbuhnya perusahaan menjadi besar dan berkembang tidak terlepas dari kinerja perusahaan atau badan usaha serta kinerja para karyawan.
Kinerja perusahaan merupakan hasil dari kinerja karyawan dan keberhasilan perusahaan secara menyeluruh dalam mencapai sasaran – sasaran strategis yang telah ditetapkan melalui inisiatif  strategis  pilihan.  Kinerja  perusahaan  memiliki  tujuan  dan  target,  apabila  perusahaan memiliki  kemapuan  untuk  meraih  tujuannya  melalui  sumber  daya  secara  efisien  dan  efektif, maka hasil pencapaian dari kinerja perusahaanpun akan maksimal (Jakfar, 2014).
Pengelolaan sumber daya yang dimiliki perusahaan atau badan usaha harus bersinergi antara sumber daya manusia dan sumber daya penunjang yang dimiliki perusahaan. Sumber daya  manusia  harus  dikelola  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan,  untuk  memuaskan keinginan konsumen atau client. Setiap bagian didalam perusahaan harus disesuaikan dengan kemampuan dan tugas dari pekerjaannya.
Kinerja karyawan merupakan hasil dari pekerjaan yang dilakukan karyawan dalam waktu tertentu,  yang  dipengaruh  oleh  harapan  dari  karyawan  mengenai  penghargaan,  dorongan, kemampuan,  kebutuhan,  karakteristik  individu  dan  lain  sebagainya.  Kinerja  karyawan  tidak
hanya  dipengaruhi  oleh  karakteristik  individu  dari  masing – masing  karyawan  yang  bekerja diperusahaan, namun juga budaya organisasi dan lingkungan kerja dari perusahaan tersebut (Ihya,  2019).  Perilaku  yang  berasal  dari  karyawan  menentukan  prestasi  atau  kinerja  dari perusahaan dalam jangka panjang, dimana kinerja merupakan suatu hasil yang diperoleh dalam melakukan tugas sesuai dengan arahan, pengalaman dan kesungguhan (Hasibuan, 2014).
Sikap  dan  perilaku  masing – masing  karyawan  selain  dipengaruhi  oleh  karakteristik individu  yang  mereka  miliki  juga  dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja. Budaya organisasi merupakan sebuah keyakinan, sikap dan nilai yang umumnya dimiliki, yang timbul dalam organisasi, dikemukakan dengan lebih sederhana (Sedarmayanti, 2007). Apabila budaya organisasi yang berada diperusahaan kuat, hal tersebut akan mempengaruhi perilaku dan  kinerja  anggotanya,  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  keberhasilan  organisasi  (Edison, 2017).
Budaya organisasi dibentuk melalui suatu kajian yang mendalam dan terstruktur, dimulai dari mengidentifikasi bentuk dari budaya yang akan dipilih, memilih alternative, memilih teknik pelaksanaannya, selanjutnya menetapkan kebijakan, melakukan sosialisi dan pelaksanaan serta pengawasan  sampai  mengakar  dan  membudaya.  Budaya  organisasi  menyediakan  kerangka kerja terkait dengan perilaku anggota yang berada di perusahaan. Apabila budaya organisasi kuat,  anggota  yang  berada  di  dalam  organisasi  mengganggap  aturan  bukan  lagi  sebagai kewajiban yang membelenggu, namun sudah menjadi kebutuhan. Budaya organisasi penting untuk  dikelola  dengan  baik  agar  karyawan  memiliki    rasa  kebersamaan,  kekeluargaan  dan bangga pada organisasi atau perusahaan (Robbins, 2008).
Budaya organisasi menawarkan suatu sistem bersama mengenai arti, dimana menjadi dasar  untuk  komunikasi  dan  pemahaman  bersama.  Kekuatan  organisasi  sangat  bergantung pada nilai – nilai konstruktif yang dibangun dan mempengaruhi cara mereka bertindak. Bahkan budaya organisasi tidak hanya harus dipahami anggotanya, namun juga harus diterima dan diperkenalkan pada saat rekrutmen, sehingga calon pegawai atau karyawan menyadari bahwa mereka akan memasuki suatu area yang berbeda dengan segala tantangannya.
Budaya  organisasi  mempengaruhi  kemajuan  suatu  perusahaan  dan  juga  kinerja  dari karyawan.  Setiap  karyawan  harus  menyadari  bahwa  pekerjaan  yang  dilakukan  membuahkan hasil. Lingkungan dari perusahaan atau tempat kerja dari karyawan juga mempengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung. Individu ketika memasuki lingkungan yang baru akan membawa  beberapa  unsur  yang  telah  membentuk  karakteristiknya  antara  lain  kemampuan, kebutuhan, kepercayaan, pengalaman dan pengharapan (Mangkunegara, 2013).
Pada  penelitian  ini  memfokuskan  pada  subjek  karyawan  dibidang  jasa  konstruksi. Penelitian  ini  dilakukan  di  perusahaan  atau  organisasi  swasta  skala  perorangan  dengan
pertimbangan  jangkauan  responden  penelitian.  Tujuan  penelitian  ini  guna  menganalisis pengaruh  karakteristik  individu  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan dan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan explanatory yang bertujuan untuk mengetahui pendapat dari sebagian populasi terhadap objek yang akan diteliti. Metode survey dijadikan langkah untuk dapat menganalisis secara statistic. Populasi dalam penelitian ini merupakan karyawan yang bekerja pada konsultan dan kontraktor yang berada di kota Surakarta yang berjumlah 244 perusahaan. Teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik  purposive  sampling  dan  sampling  kuota.  Dalam  penelitian  ini  terdapat  15  item pertanyaan, maka ukuran sampel yang dibutuhkan minimal 15 x 5 = 75 sampel.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner. Menurut  Sugiyono  (2011  :  142),  kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  efisien  apabila peneliti mengetahui dan memahami dengan siapa variabel akan diukur dan memahami apa yang bisa diharapkan dari responden. Teknik analisis data dilakukan melalui Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda
Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian hipotesis yang dilakukan dengan regresi menunjukkan bahwa ada pengaruh positif antara karakteristik individu terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0,01 yaitu lebih kecil dari  0,05.  Hasil  kuesioner  dari  75  responden  diketahui  sebagian  besar  para  karyawan didominasi oleh para responden dengan umur 20 hingga 30 tahun sebanyak 61% dan 32% di atas 40 tahun.
Untuk indikator pertama yaitu sikap dari data kuesioner yang diperoleh sebanyak 94,7% merasa senang ketika melakukan pekerjaan nya di perusahaan di mana mereka bekerja. Hal ini Dapat disebabkan banyak faktor seperti pembawaan dari masing masing karyawan atau
Model Unstandardized B Coefficients
Std. Error Standardized Coefficients Beta t Sig 1 (Constant) 3.442 1.626 2.117 .038 Karakteristik Individu (X1) .405 .119 .395 3.411 .001 Budaya Kerja (X2) .198 .096 .207 2.060 .043 Lingkungan Kerja (X3) .257 .135 .217 1.903 .061
karyawan  merasa  lingkungan  sekarang  dia  bekerja  lebih  baik  dari  sebelumnya  hal  ini mendukung penelitian dari Moses (2014).
Untuk indikator kedua yaitu minat dari data kuesioner yang diperoleh sebanyak 86,7% karyawan menyatakan memiliki pengalaman kerja yang sama atau sejalur dengan pekerjaan nya  saat  ini.  Hal  ini  menjadi  nilai  tambah  dari  perusahaan  untuk  merekrut  karyawan  yang memiliki pengalaman yang dibutuhkan perusahaan. Selain itu faktor lainnya dapat dipengaruhi jenjang pendidikan yang mumpuni yakni 75% sarjana sehingga mereka memiliki pengalaman kerja yang relevan.
Untuk indikator ketiga yaitu nilai sebanyak 82% karyawan selalu optimis dan merasa puas dengan hasil kerja yang mereka kerja kan. Karyawan untuk mencapai kepuasan atau nilai nilai yang dianut oleh sistem di perusahaannya harus mempunyai tindakan dan keputusan yang tepat sehingga menghasilkan kepribadian yang teliti dan berkembang secara intelektual.
Untuk indikator ke empat yaitu kemampuan sebanyak 46,7% karyawan memenuhi target yang ditentukan oleh perusahaan. Kemampuan selalu disangkutpautkan dengan intelegensi. Tingkat intelegensi seseorang sangat menentukan kekuasaannya atau kepahaman nya dalam bekerja sehingga mereka akan menyelesaikan tugas dengan baik secara mental maupun fisik.

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian hipotesis yang dilakukan dengan regresi menunjukkan bahwa ada pengaruh positif antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0,043 yaitu lebih kecil dari  0,05.  Hasil  kuesioner  dari  75  responden  pada  indikator  konsistensi  diketahui  sebanyak 70,6%  karyawan  merasakan  peraturan  ditempatnya  bekerja  memiliki  peraturan  yang  ketat. Seperti  penelitian  Chang  &  Lin  (2007)  budaya  organisasi  yang  ber  indikator  konsistensi, berorientasi secara internal atau yang dikendalikan perusahaan dan dikontrol secara langsung, berfokus  pada  ketertiban  aturan  dan  peraturan.  Dari  hasil  kuesioner  tujuh  lima  responden, menunjukkan  tempat  di  mana  karyawan  konstruksi  bekerja  merupakan  organisasi  atau perusahaan yang formal dan teratur.
Untuk indikator kedua yaitu koperatif, dari data kuesioner yang diperoleh mendominasi 73,4%  karyawan  selalu  hadir  jika  ada  rapat  dadakkan  maupun  terjadwal,  baik  di  luar  kantor ataupun  di  dalam  kantor.  Jika  karyawan  merasakan  kekeluargaan  yang  hangat  di  dalam perusahaan, karyawan akan patuh dan memiliki rasa kepercayaan antar sesama karyawan. Setiap adanya rapat ataupun kegiatan, karyawan akan selalu hadir. Sikap koperatif dalam diri karyawan akan menjadikan perusahaan menjadi tempat yang sama bagi para karyawannya.
Untuk indikator ketiga yaitu efektivitas, dari data kuesioner yang telah disebar diperoleh 46,7% karyawan selesai untuk lebih unggul di  masing  - masing bidang nya. Menurut Chang &  Lin
(2007)  Budaya  organisasi  yang  berindikator  efektivitas  menekankan  pada  daya  saing, pencapaian  tujuan  dan  produktivitas  yang  bermanfaat.  Perusahaan  yang  menekankan  ke efektifitasan  merupakan  perusahaan  yang  berorientasi  pada  hasil,  sehingga  meningkatkan kinerja karyawan dan kinerja perusahaan menjadi fokus utama.
Untuk  indikator  ke  empat  yakni  inovasi,  dari  data  kuesioner  diperoleh  data  74,7% karyawan Terdorong untuk berinovasi dan beride lebih dalam pekerjaannya. Dalam penelitian Seyedeh  (2019),  Inovasi  yang  terlihat  dicirikan  oleh  kemampuan  adaptasi  dan  dinamisme, berkewirausahaan seperti mencetuskan ide - ide yang dapat menguntungkan profit perusahaan. Perusahaan  -  perusahaan  yang  menekankan  karyawannya  berinovasi  sangat  mendukung lingkungan yang penuh kreativitas dan dinamis.
Pada penelitian ini hasil dari perhitungan dan pembahasan budaya organisasi bersifat positif terhadap kinerja karyawan yang disebabkan kebiasaan dan aturan perusahaan mengarah pada peraturan yang ketat, menjadikan karyawan harus patuh terhadap peraturan yang ada, mencapai target untuk peningkatan kinerja dari karyawan, bersaing atau berkompetitif untuk meningkatkan kinerja masing masing bidang dan berinovasi lebih demi kinerja perusahaan dan keunggulan masing masing perusahaan. Perusahaan dengan budaya organisasi yang kuat dan berkarakter  akan  mempengaruhi  perilaku  dan  kinerja  karyawannya  (Edison,  2017).  Dari penelitian  (Misrawati,  2021)  belum  optimalnya  kinerja  karyawan  karena  kurang  maksimalnya penerapan  budaya  kerja  diantaranya  meliputi  pegawai  atau  karyawan  ketika  sedang menjalankan tugasnya masih sering menunda menunda pekerjaan, tidak berinovasi dan saling lempar tanggung jawab.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  dengan  regresi  menunjukkan  bahwa  tidak  ada pengaruh antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan karena 0,061 lebih besar dari 0,05. Hasil kuesioner dari 75 responden pada indikator suasana kerja diketahui sebagian besar para karyawan  sebanyak  78,6%  merasakan  suasana  menyenangkan  saat  bekerja  di  lingkungan perusahaan.
Untuk indikator kedua yakni hubungan sosial dari data kuesioner yang diperoleh 86,7% karyawan  jasa  konstruksi  menjalin  hubungan  kerja  yang  baik  dengan  sesama  teman  kantor ataupun dengan pimpinan di dalam lingkungan pekerjaan dan di dalam lingkungan perusahaan. Menurut  Nitisemito  (1992)  hubungan  yang  baik  antar  karyawan  akan  menimbulkan  suasana yang harmonis.
Untuk  indikator  ketiga  yaitu  ketersediaan  nya  fasilitas  kerja  dari  data  yang  diperoleh
70,7%  karyawan  jasa  konstruksi  merasa  fasilitas  peralatan  dan  perlengkapan  Penunjang pekerjaan di tempat mereka bekerja sudah memadai dan sesuai kebutuhan.
Dari hasil pengolahan data merujuk hasil di mana lingkungan kerja tidak berpengaruh langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga  mengacu  pada  nilai  koefisien  Determinasi sebanyak 46,9% (variabel karakteristik individu, budaya organisasi dan lingkungan kerja) untuk 53,1% yang lebih banyak dipengaruhi oleh faktor lainnya atau variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  dan  pembahasan,  dapat  disimpulkan  bahwa  karakteristik individu  memiliki  dampak  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Analisis  karakteristik  individu terhadap kinerja karyawan jasa konstruksi di Surakarta menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti sikap positif dalam lingkungan kerja, minat dan pengalaman yang sejalan dengan pekerjaan, nilai optimisme, serta kemampuan mencapai target, memengaruhi kinerja karyawan. Budaya organisasi  juga  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menemukan bahwa beberapa perusahaan jasa konstruksi memiliki budaya yang kuat dan tegas, ditunjukkan oleh peraturan yang ketat. Namun, lingkungan kerja seperti suasana dan hubungan antar rekan serta atasan, serta fasilitas, tidak berdampak signifikan pada kinerja karyawan jasa konstruksi di Surakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda. (2020). Pengaruh Karakteristik Individu, Budaya Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Disya Collection Tembok Luwung Kabupaten Tegal. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 12. Andi  Bayu,  H.  S.  (2019).  Analisis  Undang  -  Undang  Yang  Mengatur  Jasa  Kostruksi  Indonesia Terhadap Pengguna dan Penyedia Jasa Konstruksi. Media Komunikasi.
Aria Mulyapradana, A. D. (2020 ). Effects of Individual Characteristics, Job Characteristics and Organizational  Characteristics  on  Job  Performance  and  Its  Impact  on  Employee  Career Development  At  PT.  Aksata  Satya  Pratama  Jakarta.  The  International  Conference  on Innovations in Social Sciences and Education (ICoISSE), 128 - 138.
BPS. (2022). Ringkasan Statistik Konstruksi Tahun 2018 - 2020. Badan Pusat Statistik. Retrieved from http://www.bps.go.id/linkTableDinamis/view/id/912
Dewi  Sulistiawan,  S.  S.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. 14(2), 61-69.
Edison,  E.  (2017).  Strategi  dan  Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan Organisasi. Bandung: ALFABETA.
Emron  Edison.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Strategi  dan  Perubahan  dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi). Bandung: ALFABETA.
Faisal  Husni,  D.  K.  (2020).  Effects  of  Individual  Characteristics,  Job  Characteristics  and Organizational  Characteristics  on  Employee  Performance  of  the  Office  of  Women's Empowerment,  Child  Protection,  Population  And  Family  Planning  Control  In  Bintan. International Journal of Advance Science and Technology, 29(10), 297-3304.
Faisal, D. P. (2020). Effects of Individual Characteristics, Job Characteristics and Organizational Characteristics on Employee Performance of the Office of Women's Empowerment, Child Protection,  Population  And  Family  Planning  Control  In  Bintan.  International  Journal  of Advance Science and Technology, 29(10S), 3297-3304.
Falilah,  W.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai. EEAJ.
Fauziah, N. H. (2015). Pengaruh Karakteristik Individu dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Twisting Pada PT. Dewa Sutratex II Cimahi. Prosiding Manajemen, 194.
Feriandy.  (2011).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Mulya Mitra College. Jurnal Manajemen & Bisnis, 63 - 74.
Fofid,  P.  A.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Karakteristik  Organisasi  Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Aparatur Sipil Negara Boren Digoel Papua. Ekonomi Dan Bisnis.
Ghiselli and Brown, 1995. Personnel and Industrial Psychology. New York : Mc. Graw Hill Book Company Inc.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 23 (Vol. Cetakan ke VIII). Semarang: Badan Penerbit.
Gibson. J. L. 2003. Struktur Organisasi dan Manajemen. Jakarta : Erlangga.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Multivariate dengan Program IPB SPSS 19, Edisi 5. Semarang : Badam Penerbit Diponegoro.
Hair, Joseph E, Jr et al. 2010. Multivariate Data Analysis 7th Edition. Pearson Education Limited.
Harlow. England.
Hajati,  D.  I.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Karakteristik  Pekerjaan  dan Karakteristik Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Trans Nusantara Borneo. 4(2), 81.
Hanafi, A. (2016). Effect of individual characteristics and organizational climate on job satisfaction and its impact on employee performance. journal management, 37.
Hasibuan, M. (2014). Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE - UGM.
Ida, P. A. (2022). Pengaruh Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina Cabang Denpasar. Journal VALUES, 3(1).
Ihya. (2019). The Influence of Individual Characteristics, Organizational Characteristics and Work Environment  on  Employee  Performance  and  Its  Impact  on  the  Performance  of  Bkkbn Representative Organization of Aceh Province. International Journal of Business and Social Science, 10(5), 96 - 102.
Ihya, M. A. (2019). The Influence of Individual Characteristics, Organizational Characteristics and Work Environment on Employee Performance and Its Impact on the Performance of Bkkbn Representative Organization of Aceh Province. International Journal of Business and Social Science, 10(5), 95 - 107.
Isa, U. &. (2016) . The Influence of Organizational Culture on Employees’ Performance : Evidence from Oman. Journal of Entrepreneurship and Business.
Jakfar,  A.  A.  (2014).  Influence  of  Individual  Characteristics,Organizational  Culture  and  Work Motivation  to  Satisfaction  and  Performance  of  Hand-Rolled  Cigarette  Workers  at  the Cigarette Industry in Madura. International Journal of Science and Research (IJSR), 3(1).
James A.F. Stoner, 2012. Perilaku Organisasi, Edisi 12. Buku I. Jakarta: Salemba Empat.
Kharisma,  G.  B.  (2013).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Koperasi Serba Usaha Setya Usaha Di Kabupaten Jepara. Semarang: Universitas Negeri Semarang.
Kibera,  O.  O.  (2019).  Organization  Culture  and  Performance  :  Evidance  From  Microfinance Institutions i Kenya. Original Search.
Kuswati, Y. (2020). The Influence of Organizational Culture on Employee Performance. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 3(1), 296 - 302.
Misrawati. (2021). Pengaruh Budaya Kerja Dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Sigi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Moses,  R.  M.  (2014).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Inti  Bara  Mandiri  Tuban).  Jurnal Administrasi Bisnis, 12(1), 1-10.
Musriha.  (2013).  The  Impact  of  Individual  Characteristics  and  Organization  Culture  on Performance  and  Career  Development  of  Employees  Case  studies  Five  Star  Hotel  in Surabaya Indonesia. IOSR Journal of Business and Management, 14(3), 21 - 27.
Nisakhurohma. (2018). Pengaruh Karakteristik Individu Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Tigaraksa  Satria  Tbk  Cabang  Malang).  Malang  : Universitas Brawijaya. Page 91
Nur. (2010). Pengaruh Karakteristik Individu, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 40-41.
Pakpahan,  Y.  R.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Instansi Kementrian Agama Kota Medan. 15-16.
Rahmat  Hidayat,  A.  (2017).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. CLADTEK Metal Manufacturing. Journal of Business, 1(2), 333 - 347.
Riadi, S. (2019). The Influence Of Job Satifaction, Work Environment, Individual Characteristics And Compensation Toward Job Street And Employee Performance. International Review of Management And Marketing, 9(3).
Robbins,  P.  S.  (2008).  Organizational  Behavior  (Perilaku  Organisasi  Ke  Sepuluh)  alih  Bahasa Drs.Benyamin Molan. Jakarta.
Robbins,  P.  Stephen,  2008.  Organizational  Behavior,  Tenth  Edition  (Perilaku  Organisasi  Ke Sepuluh), alih Bahasa Drs. Benyamin Molan, Jakarta : PT. Macanan Jaya Cemerlang.
Setyawan.  (2014).  Analisis  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Lingkungan Pegawai Kantor PDAM Boyolali). Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Sedarmayanti.  (2007).  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil. (D. Summayah, Ed.) Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2017). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja (Suatu Tinjauan Dari Aspek Ergonomi Atau Kaitan Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya). Bandung: Mandar Maju.
Seyedeh, S. (2019). Characteristics of organizational culture in stimulating service innovation and performance. Emeraki Publishing Limited.
Subyantoro, A. (2009). Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan, Karakteristik Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus yang di Mediasi Oleh Motivasi Kerja (Studi Pada Pengurus KUD di Kabupaten Sleman). Journal management, II(1), 11-19.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&O. Bandung: ALFABETA.
Syafrina Dina, D. S. (2019). The Effect Of Individual Characteristics And Work Environments On Performance  Of  Employees  In  Public  Health  Office  Of  Indragiri  Hilir.  Economics Management, 5(1), 23 - 31.
Thoha, M. (2003). Perilaku Organisasi : Konsep Dasar dan Aplikasina. PT. Raja Grafindo Persada Jakarta.
UU Jasa Konstruksi. (2022). Undang - Undang Jasa Konstruksi Nomor 18 Tahun 1999 Tentang Jasa  Konstruksi.  Pemerintah  Negara  Republik  Indonesia.  Retrieved  from http://bppk.kemenkeu.go.id/images/peraturan/7.%20UU18-1999.pdf
UU Jasa Konstruksi. (2022). Undang - Undang Jasa Konstruksi Nomor 2 Tahun 2017 Tentang Jasa
Konstruksi. Pemerintah Negara Republik
Indonesia. Retrieved from http://www.lkpp.go.id?v3/files/attachments/5_shOZLkcQTAVUCHVmDOnNhtzMvIPLyp.pdf Winardi. (2014). Manajemen Perilaku Organisasi, Edisi Revisi. Jakarta: Kencana.
Wulan.  (2019).  Pengaruh  Kinerja,  Stres  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Empiris Pada Kantor Regional PT. Bima Palma Nugraha).Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Yıldız, E. (2014). A Study on the Relationship between Organizational Culture and. International Journal of Research in Business and Social Science, 3(4), 5.