## Penguatan Aspek Produksi dan Pemasaran Bagi Pemilik Usaha “Healthy Food” di Kecamatan Lowokwaru Kota Malang
Sri Budi Cantika Y 1 , Novi Primita Sari 2
Universitas Muhammadiyah Malang Email : noviprimita@umm.ac.id

## Abstrak
Ekonomi  kreatif  berbasis  budaya  lokal  yang  bertumpu  pada  maksimalisasi  kemampuan kreatifitas masyarakat, khususnya pemanfaatan potensi ibu rumah tangga, berkembang pesat, salah satunya  sektor  ekonomi  kreatif  kuliner.  Masuknya  industri  kuliner  ke  dalam  ekonomi  kreatif  juga dapat  diartikan  sebagai  nilai  tambah  produk  yang  dihasilkan  oleh  produsen  pangan  melalui kreativitas, misalnya penciptaan cara memasak, resep, dan cara penyajian. Mitra dalam kegiatan ini adalah Kelompok Ibu Rumah Tangga yang memiliki usaha makanan sehat di Jalan Saksophone No. 35 Kecamatan  Lowokwaru  Kota  Malang  diketuai  oleh  Ibu  Tutut  Suliwastuti.  Berdasarkan  survey pendahuluan  yang  dilakukan  Tim  PKM  yaitu  terdapat  dua  masalah  utama  yaitu  pemilik  usaha Makanan  Sehat  masih  belum  memiliki  sumber  daya  pemasaran  digital  (Social  Media  Marketing) karena  masih  menggunakan direct  sales  campaign .  Permasalahan  lainnya  yaitu  bagaimana meningkatkan proses dalam bidang produksi, terutama dalam membuat pilihan makanan yang sehat. Prinsip  kerja  Tim  PKM  adalah  pembinaan  dan  pendampingan  kemitraan.  Program  pembinaan  dan pendampingan  meliputi:  bagaimana  penciptaan  dan  Menyusun  strategi  pemasaran  digital  (Social Media Marketing), membantu pemilik usaha Makanan Sehat merencanakan strategi pemasaran dan mengembangkan proses produksi melalui penciptaan varietas Makanan Sehat
Kata Kunci : Pengabdian; makanan sehat; ekonomi kreatif; potensi.

## Abstract
A creative economy based on local culture that is based on maximizing the creative abilities of the community, especially utilizing the potential of housewives, is growing rapidly, one of which is the culinary  creative economy  sector.  The  entry  of  the  culinary industry into  the  creative  economy can  also  be  interpreted  as  the  added  value  of  products  produced  by  food  producers  through creativity, for example the creation of cooking methods, recipes and ways of serving. The partners in this activity are the Housewives Group which owns a healthy food business on Jalan Saksophone No. 35  District  of  Lowokwaru  Malang  City  chaired  by  Mrs.  Tutut  Suliwastuti.  Based  on  the  preliminary survey  conducted  by the PKM Team, there  are  two  main  problems,  namely  Healthy  Food  business owners still do not have digital marketing resources (Social Media Marketing) because they still use direct  sales  campaigns.  Another  problem  is  how  to  improve  processes  in  the  field  of  production, especially  in  making  healthy  food  choices.  The  working  principle  of  the  PKM  Team  is  partnership coaching and mentoring. The coaching and mentoring program includes: how to create and develop digital  marketing  strategies  (Social  Media  Marketing),  helping  Healthy  Food  business  owners  plan marketing strategies and develop production processes through creating Healthy Food varieties.
Keyword : Devotion; Healthy food; Creative economy; Potency.

## RINGKASAN
Mitra dalam kegiatan pembinaan dan pendampingan bagi Masyarakat ini merupakan kegiatan yang melibatkan  sekelompok ibu rumah tangga sebagai pemilik perusahaan “Makanan Sehat” yang dikelola  oleh  Ibu  Tutut  Suliwastuti  yang  beralamatkan  di  Jalan  Saksophone  35,  Kecamatan
Lowokwaru,  Kota  Malang.  Berdasarkan  survey  pendahuluan  yang  dilakukan  oleh  tim  PKM, ditemukan dua masalah utama dan mendasar yaitu pemilik usaha “Makanan Sehat” ini masih belum memiliki  sumber  daya  pemasaran  yang  berbasis    digital  (Social  Media  Marketing)  karena  masih menggunakan direct sales campaign . Sedangkan dewasa ini peluang untuk meningkatkan penjualan dapat  dicapai  melalui  media  pemasaran    yang  sederhana,  murah  (gratis)  yaitu  memanfaatkan keberadaan  teknologi  digital  yang  memiliki  jangkauan  pasar  lebih  luas,  selain  di  daerah  setempat (Maulidasari  &  Damrus,  2020),  hasil  produksi  Makanan  Sehat  ini  juga  akan  dapat  dipasarkan  ke seluruh  wilayah  Kota  maupun  Kab  Malang.  Melalui  keberadaan  fasilitas  pemesanan  online  atau transfer  tunai  (cash  on  delivery)  tentu  saja  hal  ini  akan  sangat  memudahkan.    Selain  masalah pemasaran  digital,  masalah  lainnya  adalah  perbaikan  proses  produksi,  khususnya  penyiapan makanan  sehat.  Solusi  yang  diusulkan  untuk  mengatasi  permasalahan  pemasaran  digital  adalah pelatihan dan pendampingan para pengusaha industri Makanan Sehat mengenai strategi pemasaran media sosial sesuai dengan karakteristik bisnis Makanan Sehat, dan pelatihan yang harus dilakukan secara berkesinambungan. menggunakan Pelatihan tersebut meliputi peningkatan pengetahuan dan keterampilan  strategi pemasaran digital (Social Media Marketing) (Vuspitasari et al., 2021). Masalah peningkatan  proses  produksi  khususnya  varian  Makanan  Sehat  membutuhkan  ide  kreatif  dalam melakukan  inovasi  agar  menarik  pelanggan/konsumen  baru  terutama  dalam  hal  mengamati  selera masyarakat.  Prinsip  kerja  Tim  PKM  adalah  pembinaan  kemitraan.  Pelatihan  dan  pendampingan meliputi:  strategi  pemasaran  digital  (Social  Media  Marketing),  membantu  pemilik  usaha  Makanan Sehat merencanakan strategi pemasaran  dan mengembangkan proses produksi melalui penciptaan varietas Makanan Sehat.

## PENDAHULUAN
Saat  ini  kegiatan  ekonomi  kreatif  yang  berbasis  budaya  lokal,  dengan  memaksimalkan kemampuan  berkreasi  masyarakat,  terutama  mendayagunakan  potensi  ibu-ibu  rumah  tangga, berkembang  dengan  pesat  (Vuspitasari  et  al.,  2021).  Salah  satunya  adalah  sektor  industri  kreatif kuliner.  Masuknya  industri  kuliner  ke  dalam  industri  kreatif  juga  dapat  diartikan  adanya  nilai tambah  produk  yang  diberikan  lewat  kreativitas  yang  dimiliki  oleh  pelaku  industri  kuliner,  seperti kreasi  cara  pengolahan,  resep,  dan  cara  penyajian.  Sektor  kuliner  memberikan  kontribusi  yang cukup  besar,  yaitu  30%  dari  total  pendapatan  sektor  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif.  Salah  satu usaha  kuliner  yang  cukup  menjanjikan  dan  dapat  dicoba  sebagai  peluang  bisnis  adalah  Usaha Kuliner  Healthy  Food,  terutama  bagi  yang  memiliki  kesenangan  memasak  (Gumilar  et  al.,  2021). Jenis usaha Healthy Food ini tentunya sangat cocok untuk ibu rumah tangga atau mahasiswa yang ingin mendapatkan penghasilan tambahan.   Makanan sehat adalah salah satu faktor penting dalam
menjaga  kesehatan  secara  keseluruhan.  Penting  bagi  kita  untuk  memperhatikan  pola  makan  kita dan  berusaha  mengonsumsi  makanan  sehat  secara  konsisten  guna  mendukung  kesehatan  jangka panjang dan meningkatkan kualitas hidup.
Makanan sehat didefinisikan sebagai makanan yang memberikan nutrisi yang kita butuhkan untuk  mendukung  kesehatan  tubuh,  dan  mendapatkan  energi  yang  dibutuhkan.  Air,  karbohidrat, protein, lemak, vitamin, dan mineral adalah nutrisi utama yang membentuk pola makan yang sehat dan  seimbang  (Lestari  &  Hanif,  2021).  Pola  makan  yang  sehat  adalah  makanan  yang  mencakup semua nutrisi yang dibutuhkan tubuh setiap hari.  Pola makan sehat dan seimbang meliputi:
1. Sayuran  dan  subkelompok  apa  pun  seperti  kacang-kacangan,  kacang  polong,  pati,  dan sayuran yang berwarna hijau tua, merah atau oranye.
2. Buah utuh.
3. Biji-bijian utuh seperti quinoa, jagung, millet, dan beras merah.
4. Produk susu penuh lemak terbatas.
5. Beragam  protein  seperti  daging  tanpa  lemak,  telur,  kacang-kacangan,  biji-bijian,  dan produk kedelai.
Kegiatan  pembinaan  ini diikuti oleh  Ibu  Rumah  Tangga  pemilik  usaha  Healthy  Food  di  Jalan Saksophone No. 35 Kecamatan Lowokwaru Kota Malang, dengan ketua yaitu ibu Tutut Suliwastuti. Berdasarkan survei awal yang dilakukan Tim PKM, terdapat dua permasalahan utama, yaitu pemilik usaha  Healthy  Food  tersebut  belum  mempunyai  media  pemasaran  digital  (Pemasaran  Media Sosial/Social  Media  Marketing)  (Setiawati,  2017),  karena  masih  menggunakan  promosi  penjualan langsung. Padahal peluang meningkatkan  penjualan  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  media pemasaran digital yang mudah, murah (gratis) dan memiliki daya jangkauan pemasaran yang lebih luas,  sehingga  bisa  mengembangkan  pasar  tidak  hanya  di  wilayah  sekitar  saja,  tetapi  dapat memasarkan  produksi  Healthy  Food  -nya  ke  seluruh  wilayah  Malang  Raya  melalui  pemesanan online  atau  COD  (cash  on  delivery).  Selain  permasalahan  pemasaran  digital,  permasalahan  kedua adalah peningkatan proses produksi terutama pembuatan varian Healthy Food (Anam et al., 2019).
Usaha Healthy Food  ini didirikan  oleh  Kelompok  Ibu  Rumah  Tangga  sejak  1  tahun  yang  lalu tepatnya sejak 12 April 2021. Usaha ini didirikan di Jalan Saxophone No. 35 Kecamatan Lowokwaru Kota  Malang.  Alasan  Kelompok  Ibu  rumah  tangga  membuka  usaha  ini  karena  awalnya  ibu  Tutut Suliwastuti  pernah  mengikuti  pelatihan  pembuatan  Healthy  Food  yang  diselenggarakan  oleh  PKK Kelurahan  Tunggulwulung.  Selanjutnya,  ibu  Tutut  Suliwastuti  ingin  keterampilan  dan  ilmunya  itu terus  terpakai  dan  terasah  agar  tidak  hilang  dengan  percuma,  sehingga  ibu  Tutut  Suliwastuti menularkan ilmunya kepada Kelompok Ibu rumah tangga yang anak-anaknya bersekolah di TK yang
sama dengan anak dari ibu Tutut Suliwastuti. Awal mulanya, ibu Tutut Suliwastuti membuat Healthy Food  hanya  berdasar  pesanan  saja.  Setelah  memperoleh  pelatihan  Healthy  Food,  selanjutnya  ibu Sunayah  mengajak  rekannya  dan  membuat  Kelompok  Ibu  rumah  tangga  pemilik  usaha  Healthy Food.  Awalnya  usaha  Healthy  Food  ini  membutuhkan  modal  kurang  lebih  Rp  500.000,-  modal tersebut  diperoleh    dari  hasil  patungan  dana  pribadi  kelompok  Ibu-Ibu,  dan  sampai  saat  ini kelompok Ibu-ibu tidak terikat dengan pinjaman modal dari manapun.
Kekuatan  dari  Kelompok  Ibu-ibu  Pemilik  Usaha  Healthy  Food  adalah  ibu  Tutut  Suliwastuti sebagai  Ketua  Kelompok  yang  memproduksi  Healthy  Food  pernah  mengikuti  kursus  keterampilan pembuatan Healthy Food, sehingga ini menjadi faktor penting. ibu Tutut Suliwastuti telah memiliki skill  atau  keterampilan  yang  baik  dan  harus  mau  terus  belajar  dan  mengikuti  perkembangan produk-produk  baru.  Kelemahannya  sering  kekurangan  informasi  pelatihan  dan  pendampingan usaha,  juga  lemah  dalam  promosi.  Peluangnya  adalah  dapat  menambah  pelanggan,  karena  di daerah  Lowokwaru  sedang  proses  pembangunan  perumahan-perumahan  baru  yang  diprediksi setiap  tahunnya  jumlah  orang  di  daerah  tersebut  akan  bertambah  dan  sekolah-sekolah  baru sehingga bisa membuka peluang pasar baru.  Ancamannya  adalah  keterbatasan  kemampuan  SDM, karena  ibu  Tutut  dan  Kelompok  ibu-ibu  belum  memiliki  keterampilan  bidang  pemasaran  online melalui media sosial.  Setelah memperoleh bekal keterampilan pembuatan Healthy Food, kemudian ibu  Tutut  melatih  teman-temannya  dan  membentuk  kelompok  dengan  spesifikasi  keterampilan seperti tampak dalam tabel berikut ini :
Tabel 1. Karakteristik Ibu-Ibu Kelompok usaha Healthy Food
No  Nama Pendidikan  Keterampilan 1. Tutut Suliwastuti S1 Healthy Fruit
2. Rika Ervantiana S1 Healthy Fruit 3. Tutut Suliwastuti S1 Healthy Fruit 4. Ridhotoel Ana SMP Healthy Fruit 5. Elok Triwinarni S1 Healthy Fruit 6. Nur Kholibiyatun SMA Healthy Fruit
7. Lestari Yunaristiani  SMA Healthy Vegetables 8. Wahyu Utami S1 Healthy Vegetables 9. Lilis Purwatinigsih S1 Healthy Vegetables 10.  Ninik Natini S1 Healthy Vegetables 11.  Tri Wulandari SMK Healthy Vegetables
Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat dilakukan  dengan  metode  pelatihan  dan  pendampingan pada  pemilik  usaha  Healthy  Food  tentang  strategi  pemasaran  Media  Sosial/Social  Media
Marketing  yang  sesuai  dengan  karakteristik  usaha  Healthy  Food  dan  pelatihan  yang  dilakukan harus  dapat  digunakan  secara  berkelanjutan.  Pelatihan  meliputi  peningkatan  pengetahuan  dan keterampilan  tentang  strategi  pemasaran  digital  (Pemasaran  Media  Sosial/Social  Media Marketing)  (Rochmat  Aldy  Purnomo,  S.E.,  2020).  Permasalahan  peningkatan  proses  produksi terutama  varian  Healthy  Food,  membutuhkan  ide  kreatif  dalam  membuat  inovasi  agar  dapat diminati  dan  menarik  minat  pelanggan/konsumen  baru,  terutama  harus  bisa  mengikuti  selera masyarakat.  Pembuatan  varian  Healthy  Food  bukan  hal  yang  mudah,  karena  harus  melalui beberapa  kali  percobaan  atau  eksperimen  kreasi  Healthy  Food.  Metode  kegiatan  yang  sudah dilakukan  oleh  Tim  PKM  adalah  pelatihan  dan  pendampingan  pada  mitra.  Pelatihan  dan pendampingan  meliputi  :  strategi  pemasaran  digital  (Pemasaran  Media  Sosial/Social  Media Marketing),  pendampingan  pembuatan  rancangan  strategi  pemasaran  untuk  pemilik  usaha Healthy  Food,  dan  pengembangan  proses  produksi  melalui  pembuatan  varian  Healthy  Food (Khairani et al., 2018).

## TARGET DAN LUARAN
Tabel II Jenis target luaran yang dihasilkan sesuai dengan kegiatan pengabdian No Uraian Kegiatan Luaran Spesifikasi 1 Penguatan  Manajemen  Usaha,  terutama Pemasaran Digital Strategi Pemasaran Digital (Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing) Dokumen Profil Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing Modul Pelatihan Update Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing Dokumen 2 Peningkatan Proses Produksi Melalui pendampingan pembuatan Healthy Food : Salad Buah (Healthy Fruit) dan Salad Sayur (Healthy Vegetables) Modul Pelatihan Healthy Fruit dan Healthy Vegetables Dokumen Portofolio Healthy Fruit dan Healthy Vegetables Dokumen 3 Diseminasi Hasil Pengabdian Publikasi Jurnal    Ilmiah  ber ISSN

## METODE PELAKSANAAN
Metode kegiatan yang akan dilakukan oleh Tim PKM adalah pelatihan dan pendampingan pada  Kelompok  Ibu  Rumah  Tangga  pemilik  usaha  Healthy  Food  yang  diketuai  oleh  ibu  Tutut Suliwastuti di Jalan Saksophone No. 35, Lowokwaru, Kota Malang. Pelatihan dan pendampingan meliputi : strategi pemasaran digital (Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing) (Maranti, 2019), pendampingan pembuatan rancangan strategi pemasaran digital, dan peningkatan kualitas produksi  melalui  pendampingan  pembuatan  Healthy  Fruit  dan  Healthy  Vegetables.  Secara  garis besar, metode kegiatan ditunjukkan pada gambar 1 berikut ini.

## Gambar 1. Metode Kegiatan Pengabdian

## Proses Pembuatan Healthy Food ( Fruit And Vegetable)
Proses  pembuatan  ini  dilakukan  secara  langsung  dengan  praktik  pendampingan  oleh  ahli  yang juga sebagai narasumber dan kelompok pengabdian ini.
Proses Pembuatan Healthy food
Gambar 2

## Bahan yang digunakan
Pada proses pembuatan Healthy food ini diperlukan bahan-bahan diantaranya adalah :
• Rice paper
• Sayuran (Kubis Ungu, Wortel, Timun, Slada, Kacang Tanah untuk saus)
• Protein (Ayam fillet grill, Udang grill, Crabstick, nugget)
• Air  Hangat,  Saus  Bangkok,  wijen  sangria,  gula  merah,  saus  tiram,  kecap  ikan,  pasta kacang)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada setiap  metode kegiatan  diatas,  Tim  PKM  akan  melibatkan  mitra  secara  aktif  dengan harapan  bahwa  mitra  menyadari  efektifitas  penguatan  usaha  akan  sangat  ditentukan  oleh semangat, motivasi, kemauan  dan  kreatifitas  yang  ada  di  diri  mitra  pengabdian  (Albarizi,  2016). Pelatihan  dan  pendampingan  sifatnya  hanya  sementara,  karena  kedepan,  mereka  harus  sudah mampu melakukan percobaan secara mandiri. Kegiatan pengabdian yang dilakukan pada mitra ini juga melakukan secara berkelanjutan akan memberikan pendampingan pemasaran secara online pada  market  place  yang  sekarang  sedang  booming  yaitu  grabfood  dan  shoppe  food  (Setiawan, 2018).  Proses  pemasaran  melalui  market  place  juga  merupakan  salah  satu  upaya  agar  produk makanan  sehat  yang  dihasilkan  ini  bisa  diterima  dan  dikenal  lebih  luas  oleh  masyarakat  diluar Malang.  Tetapi  masih  terkendala  karena  Sebagian  besar  mitra  tidak  memiliki  NPWP  yang merupakan  syarat  awal  pendaftaran  mitra  grabfood  dan  shoppefood.  Kegiatan  yang  dilakukan secara rinci, keterlibatan mitra di setiap strategi dan metode kegiatan adalah sebagai berikut:
Tabel III Keterlibatan Mitra dalam Pendampingan Strategi Metode Kegiatan Keterlibatan Mitra Penguatan manajemen usaha,  terutama  aspek strategi pemasaran digital (Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing) Identifikasi  konsumen,  target pasar, pangsa pasar dan kapasitas pemilik usaha Keterlibatan  aktif  dalam  diskusi dan  penyediaan  data  pemilik usaha  terkait  aspek  pemasaran digital Pendampingan perancangan strategi pemasaran digital Penyediaan tempat, keterlibatan aktif dalam (Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing) diskusi  dan  penyusunan  strategi pemasaran digital Pendampingan  pembuatan  profil pemasaran digital (Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing) Berdiskusi  untuk  menentukan profil  yang  akan  ditampilkan, terlibat aktif dalam diskusi
Pelatihan update profil pemasaran digital (Pemasaran Media Sosial/Social Media Marketing) Mitra terlibat aktif dalam pembaharuan profil usaha mereka. Peningkatan kompetensi produksi melalui pembuatan Healthy Food Pelatihan percobaan/ eksperimen  untuk  membuat varian Healthy Food (Healthy Fruit dan Healthy Vegetables) Penyediaan tempat, merencanakan kegiatan (jadwal  dan  undangan),  mitra terlibat  aktif  dengan  mencoba membuat varian Healthy Food Pendampingan pembuatan varian Healthy Food Mitra merancang pembuatan produk baru sesuai dengan referensi dari produk-produk yang sudah  ada  dipasaran,  seperti  roll salad Vietnam, Thailand rice salad dsb.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Albarizi,  C.  (2016). Strategi  Pemasaran  Olahan  Cokelat  sebagai  Oleh-oleh  Khas  Pada  CV Pinonika Javas Chocholate di Kota Blitar . Universitas Jember.
[2] Anam, A. K., Arifin, M., Widiastuti, A., & Arifin, Z. (2019). Peningkatan Daya Saing UKM Rotan Indah  Jepara  Menuju  Pasar  Sasaran  Ekspor. JIPEMAS:  Jurnal  Inovasi  Hasil  Pengabdian Masyarakat , 3 (1), 33. https://doi.org/10.33474/jipemas.v3i1.4777
[3] Gumilar,  J.,  Bintang  Azzahra,  A.,  Satria,  M.,  Hamdani,  N.,  Yasyva  Farahdewi,  R.  R.,  Yusriani Kamilah,  Z., &  Alifa  Nurhaliza,  K.  (2021).  Pengembangan  Wirausaha  Makanan  Sehat  di  Masa Pandemi  Covid  19  Melalui  Produk  Olahan  Daging. Farmers:  Journal  of  Community  Services , 2 (2).
[4] Khairani,  Z.,  Kamilah,  F.,  &  Aznuriyandi,  A.  (2018).  Peningkatan  Daya  Saing  Produk  Melalui Kreasi Makanan Berbahan Baku Hasil Pertanian Lokal. Jurnal Bakti Saintek: Jurnal Pengabdian Masyarakat Bidang Sains Dan Teknologi , 2 (1), 11. https://doi.org/10.14421/jbs.1175
[5] Lestari,  N.,  &  Hanif,  A.  (2021).  PENYULUHAN  MAKANAN  SEHAT  UNTUK  PENCEGAHAN
STUNTING BALITA. Jurnal Pengabdian Masyarakat
Medika . https://doi.org/10.23917/jpmmedika.v1i1.264
[6] Maranti.  (2019).  Strategi  Pemberdayaan  Ibu  Rumah  Tangga  di  Manongkoki  Kecamatan Polongbangkeng  Utara  Kabupaten  Takalar.  In Journal  of  Wind  Engineering  and  Industrial Aerodynamics (Vol. 26, Issue 3).
[7] Maulidasari, C. D., & Damrus, D. (2020). DAMPAK PEMASARAN ONLINE DI ERA COVID-19
[8] Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi Manajemen , 4 (2). https://doi.org/10.35308/jbkan.v4i2.2620
[9] Rochmat Aldy Purnomo, S.E., M.  S. (2020).  Ekonomi  Kreatif  Pilar  Pembangunan  Indonesia.  In Ziyad Visi Media (Vol. 53, Issue 9).
[10] Setiawan, A. B. (2018). REVOLUSI BISNIS BERBASIS PLATFORM SEBAGAI PENGGERAK EKONOMI DIGITAL  DI  INDONESIA. Masyarakat  Telematika  Dan  Informasi :  Jurnal  Penelitian  Teknologi Informasi Dan Komunikasi , 9 (1). https://doi.org/10.17933/mti.v9i1.118
[11] Setiawati, I. (2017).  Pengaruh Strategi  Pemasaran  Online  Terhadap  Peningkatan  Laba  Umkm. Strategi Komunikasi Pemasaran , 20 .
[12] Vuspitasari,  B.  K.,  Deffrinica,  D.,  &  Siahaan,  S.  V.  B.  (2021).  MENGGALI  PELUANG  EKONOMI KREATIF  MELALUI  POTENSI  DESA  SUKA  MAJU  KABUPATEN  BENGKAYANG. Sebatik , 25 (1). https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i1.1132