Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 2143-2150 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3193

## Perbaikan Tata Letak Fasilitas untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kepuasan Pelanggan pada UMKM Laundry
1) Nida An Khofiyah, 2) Widia Novika, 3) Delius Kresna Ramadhan, 4) Syarah Rizkia Feriaty, 5) Anita Suri
1,2,3,4,5) Program Studi Teknik Industri, Universitas Pelita Bangsa, Cikarang, Indonesia
Email Corresponding: 1) nida.khofiyah@pelitabangsa.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Tata Letak Fasilitas Produktivitas Kepuasan Pelanggan UMKM Laundry
Dengan  adanya  kemajuan  teknologi  dannn  gaya  hidup  yang  begitu  cepat menyebabkan  kesulitan  bagi  orang-orang  yang  memiliki  waktu  terbatas  dalam mencuci  pakaian,  sehingga  jasa  laundry  ini  bisa  menjadi  solusi.  Begitu  massif  nya perkembangan jasa laundry saat ini di Cikarang, membuat UMKM “Rumah Laundry” harus mengevaluasi  dan memperbaiki tata letak fasilitasnya agar kepuasan pelanggan serta efektifitas dan kenyamanan dalam proses operasi laundry dapat dijalankan dengan baik. Maka dilakukan analisa tata letak fasilitas pada laundry ini. Selain itu dilakukan pula analisa dari aliran kerja berdasarkan fasilitas-fasilitas tersebut untuk mendapatkan hasil yang maksimal sehingga  permintaan  pelanggan  dapat  terpenuhi  dengan  baik.  Untuk  itu  diperlukan  upaya peningkatan produktivitas UMKM melalui perbaikan tata letak fasilitas untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Metode yang digunakan dalm memperbaiki masalah tata letak ini adalah metode Systematic Layout Planning (SLP) yang mana berfokus pada penurunan jarak material handling,  sehingga ongkos  material  handling  dapat diminimalkan.  Perbaikan  tata  letak  pada perusahaan  ini  juga  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  pekerja  sehingga  waktu yang  dibutuhkan  dalam  melakukan  prosesnya  menjadi  lebih  singkat.  Setelah  melakukan perancangan ulang terhadap tata letak pada UMKM Laundry didapatkan hasil efisiensi ongkos pemindahan material dapat ditingkatkan sebesar 34.31%, dimana sebelumnya ongkos material handling  sebelum  dilakukan  perubahasan  sebesar  Rp  2.315.782,00,  dan  setelah  dilakukan perubahan menjadi sebesar Rp 1.642.200,00.

## ABSTRACT
Keywords: Facility Layout Productivity Customer satisfaction Laundry MSMEs
With advances in technology and lifestyles that are so fast, it causes difficulties for people who have limited time to wash clothes, so this laundry service can be a solution. The current massive development  of  laundry  services  in  Cikarang  has  made  "Rumah  Laundry"  MSMEs  have  to evaluate  and  improve  the  layout  of  their  facilities  so  that  customer  satisfaction  as  well  as effectiveness  and  comfort  in  the  laundry  operation  process  can  be  carried  out  well.  So  an analysis of the layout of the facilities in this laundry was carried out. Apart from that, an analysis of the work flow based on these facilities is also carried out to obtain maximum results so that customer requests can be fulfilled properly. For this reason, efforts are needed to increase the productivity  of  MSMEs  through  improving  the  layout  of  facilities  to  increase  customer satisfaction. The method used to correct this layout problem is the Systematic Layout Planning (SLP) method which focuses on reducing material handling distances, so that material handling costs  can  be  minimized.  Improving  the  layout  of  this  company  can  also  increase  worker efficiency and productivity so that the time needed to carry out the process is shorter. After redesigning  the  layout  of  the  MSME  Laundry,  it  was  found  that  the  efficiency  of  material moving costs could be increased by 34.31%, where previously material handling costs before the changes were made were IDR 2,315,782.00, and after the changes were made it was IDR 1,642,200.00.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Kebutuhan  mencuci  pakaian  menjadi  salah  satu  kebutuhan  utama  bagi  individu  baik  yang  sudah berkeluarga maupun masih hidup sendiri. Mencuci dengan cara tradisional sudah mulai banyak ditinggalkan dengan  adanya  teknologi  mesin  cuci,  namun  belum  semua  individu  memilikinya.  Di  lain  sisi  kemajuan teknologi yang sangat pesat (Kanzdaffa et al., n.d.) dan telah menyebar ke berbagai sektor kehidupan manusia akan  memberikan  kemudahan  bagi  manusia  untuk  menjalani  kehidupan  sehari-hari  (Putri  et  al.,  2021) . Ditambah dengan adanya perubahan gaya hidup, kesibukan para karyawan, mahasiswa dan ibu rumah tangga menyebabkan  aktivitas  mencuci  pakaian  sampai  bisa  dipakai  lagi  menjadi  semakin  sulit  bahkan  tidak  bisa dilakukan.  Adanya  jasa  laundry  menjadi  salah  satu  solusi  untuk  mengatasi  masalah  tersebut.  Cikarang merupakan kota dengan jumlah pelaku industry jasa laundry semakin banyak dengan berbagai penawaran jasa yang juga semakin berkembang.
UMKM “Rumah Laundry” merupakah salah satu usaha yang bergerak pada industri laundry di Cikarang. Dibuka sejak tahun 2018, UMKM “Rumah Laundy” yang berlokasi di Desa Hegarmukti, Cikarang Pusat buka dari  pukul  07.00  WIB  sampai  pukul 21.00. Menyediakan  layanan Cuci  Setrika,  Cuci  Aja,  dan Setrika  Aja. Setiap hari rata-rata menerima pesanan sebesar 1 – 30 Kg. Memiliki lokasi yang cukup strategis dimana setiap harinya  banyak  pelanggan  yang  datang  untuk  mendapatkan  layanan  dari  laundry  ini.  Namun  dari  hasil pengamatan, pemilik usaha masih hanya terfokus kepada pemenuhan permintaan pelanggan, sedangkan faktor lain  seperti  kepuasan  pelanggan,  kenyamanan  operator  saat  bekerja  dan  proses  operasinya  masih  belum optimal.
Dalam upaya meningkatkan kepuasan pelanggan serta efektivitas dan kenyamanan dalam proses operasi laundry,  maka  dilakukan  analisa  tata  letak  fasilitas  pada  laundry  ini.  Selain  itu  dilakukan  pula  analisa  dari aliran  kerja  berdasarkan  fasilitas-fasilitas  tersebut  untuk  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  sehingga permintaan  pelanggan  dapat  terpenuhi  dengan  baik.  Dengan  adanya  perbaikan  tata  letak  pada  UMKM “RUMAH  LAUNDRY”  ini  diharapkan  pekerja  dapat  bekerja  sesuai  aliran  proses  produksi  dan  diperoleh kesimpulan  perbaikan  tata  letak  pada  perusahaan  ini  agar  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas pekerja sehingga waktu yang dibutuhkan dalam melakukan pelayanan jasa laundry menjadi lebih singkat.
Metode  yang  digunakan  dalam  mengatasi  permasalah  ini  adalah  dengan  pendekatan  menggunakan metode Systematic Layout Planning (SLP). Dengan cara memangkas jarak perpindahan material handling dan meminimalkan ongkos material hadling. Pada penelitian terdahulu sudah banyak yang menggunakan metode ini dalam mengatasi permasalahan tata letak. Seperti pada penelitian Saputra et al., (2022) menjelaskan bahwa dapat  meminimasi  jarak  perpindahan  sebesar  50,1%  dari  layout  awal  pada  UMKM  Sepatu  “Prohana”. Kemudian pada Pramesti et al., (2019) menjelaskan bahwa UMKM Duta Fruit Chips mampu meminimalkan jarak sebesar 16,45 meter dan waktu sebesar 299,9 detik dari tata letak awal.  Serta pada penelitian Astuti et al., (2022) menjelaskan bahwa UMKM Bintang Jaya Gypsum dapat mengusulkan perbaikan terhadap tata letak dengan menghasilkan perbaikan jarak dan waktu aliran proses produksi sebesar 7.25 meter dan 33.25 detik. Sehingga  penelitian  ini  menggunakan  metode  SLP  dalam  menyelesaikan  permasalahan,  yang  mana  fokus pembahasan  pada  penelitian  ini  ada  pada  bagaimana  mengurangi  jarak  perpindahan  material  handling, sehingga waktu yang dibutuhkan lebih singkat.
Dari  Penjelasan  pada  latar  belakang  ini,  maka  untuk  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  sehingga permintaan pelanggan dapat terpenuhi dengan baik. Sehingga penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan pelanggan pada UMKM “Rumah Laundry” melalui perbaikan tata letak fasilitas .

## II. MASALAH
UMKM merupakan kegiatan ekonomi kecil yang berpengaruh besar dalam industri rumahan dan kegiatan ekonomi  yang  memiliki  peran  besar  dalam  menyerap  tenaga  kerja  yang  besar  (Putri  et  al.,  2021).  Dengan pengelolaan  UMKM  yang  baik,  UMKM  mampu  meningkatkan  pendapatan  serta  kesejahteraan  masyarakat sekitar (Hermanto & Hakim, 2023).
Salah  satu  yang  bisa  dilakukan  untuk  meningkatkan  produktivitas  adalah  dengan  dilakukan pendampingan, pelatihan dan pemberian bantuan alat guna meningkatkan daya saing produk dan tata kelola bisnis,  agar  mampu  bersaing  dan berkembang  secara  berkesinambungan  (VA  Puspita,  Veranita  zM,  2020). Dan  juga  tata  letak  fasilitas  produksi  menentukan  efisiensi  produksi  dalam  jangka  panjang.  Suatu  proses produksi yang  memiliki  aliran  produksi  yang  panjang membutuhkan pengaturan  tata  letak  dan  pemindahan
bahan yang efisien sehingga mengurangi back tracking (arus berbalik arah) pada proses produksi (Pramesti et al., 2019). Untuk itu penting untuk pemilihan jenis tata letak yang tepat, agar efisiensi kinerja dapat tercapai (Apple dan James, 1990).
UMKM Rumah Laundry ini memiliki lokasi yang cukup strategis, setiap harinya banyak pelanggan yang datang untuk mendapatkan layanan dari laundry ini. Namun dari hasil pengamatan, pemilik usaha masih hanya terfokus  kepada  pemenuhan  permintaan  pelanggan,  sedangkan  faktor  lain  seperti  kepuasan  pelanggan, kenyamanan  operator  saat  bekerja  dan  proses  operasinya  sendiri  masih  belum  optimal.  Dalam  upaya meningkatkan  kepuasan  pelanggan  serta  efektifitas  dan  kenyamanan  dalam  proses  operasi  laundry,  maka dilakukan  analisa  tata  letak  fasilitas  pada  laundry  ini  untuk  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  sehingga permintaan pelanggan dapat terpenuhi dengan baik.
Gambar 1. Foto Kondisi Laundry tampak depan
Gambar 2. Foto Kondisi Laundry pada departemen penyimpanan

## III. METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  analisa  perbaikan  adalah  metode Systematic  Layout  Planning (SLP). Menurut  penelitian  (Khofiyah  et  al.,  2023)  metode  ini  memperhatikan  urutan  proses  dan  hubungan  setiap kegiatan yang berlangsung, perencanaan penataan dan ruang. Metode SLP dikembangkan oleh Muther (1973). SLP adalah pendekatan desain tata letak yang sistematis dan terorganisir (Wignjosoebroto, 2003). Metode SLP digunakan  karena  dapat  meminimalkan  aliran  material  dan  menciptakan  lebih  dari  satu  alternatif.  Selain dimana fokus dalam analisa nya adalah pada pengurangan jarak material handling, sehingga ongkos material handling dapat lebih efisien. Berikut gambar 3 untuk lebih jelasnya.

## Gambar 3. Alur Proses Penelitian
Penjelasan Alur Proses Penelitian:
1. Observasi dan Wawancara: dilakukan pada bulan Oktober, data yang didapatkan dari hasil observasi dan wawancara berupa data sekunder terkait dengan proses kerja UMKM, Struktur Organisasi, Sejarah dan Pengelolaan UMKM.
Observasi dan Wawancara ke 'Rumah Laundry' Pengumpulan Data: -Ukuran 'Rumah Laundry'
- Informasi
Layanan - Informasi Pekerja dan Ukuran Mesin Pengolahan Data (Layout Awal): - Pembuatan Layout Awal - Perhitungan OMH Awal
- Pembuatan Peta
Proses Layout Usulan: - Perbaikan Tata Letak - Pembuatan Layout Usulan - Perhitungan
OMH Usulan - Perhitungan Efisiensi Analisa Hasil :
- Layout Awal dan Layout Usulan - Perhitungan Efisiensi setelah OMH Usulan
2. Pengumpulan  Data:  Setelah  itu  dilanjut  dengan  melakukan  pengumpulan  data  dengan  melakukan pengukuran  fasilitas  UMKM  Rumah  Laundry.  Fasilitas  yang  diukur  semuanya,  mulai  dari  penerimaan pakaian, sampai pakaian selesai diproses dan ditempatkan kedalam rak-rak. Dan juga mengumpulkan data terkait dengan informasi layanan dan pekerja serta ukuran mesin.
3. Pengolahan  Data:  Setelah  itu  dilanjut  dengan  pengolahan  data,  yaitu  dengan  pembuatan  layout  awal, perhitungan OMH awal dan pembuatan peta proses.
4. Layout Usulan: Setelah itu dilakukan pembuatan layout usulan, perhitungan OMH usulan dan perhitungan efisiensi
5. Analisa  Hasil:  Langkah  terakhir  dengan  melakukan  analisa  hasil  berdasarkan  layout  awal  dan  layout usulan. Kemudian melakukan perhitungan efisiensi setelah OMH Usulan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Pengumpulan Data
UMKM Rumah Laundry memiliki layout perusahaan seperti yang terlihat pada Gambar 4 dengan total ukuran 10 × 15 meter.

## Gambar 4. Layout Rumah Laundry – Awal – 2D
Berdasarkan  layout  perusahaan  pada  Gambar  4.  maka  dapat  diketahui  area  yang  tersedia  di  UMKM Rumah Laundry. Berikut pada Tabel 1. ditunjukkan mengenai area yang tersedia di UMKM Rumah Laundry.
Tabel 1. Area yang Tersedia di RUMAH LAUNDRY
Area Kode Panjang (m) Lebar (m) Luas (m 2 ) Area Penimbangan A 2 1 2 Area Packing B 1,5 1,5 2,25 Area Setrika C 2 1 2 Area Cuci D 1,5 1,5 2,25 Area Tunggu E 3 2 5 Rak Penyimpanan 1 F 4 1,5 6 Rak Penyimpanan 2 G 4 1,5 6 Area Istirahat Pekerja H 4 3 12 Area Jemuran Dalam I 4 2 10 Area Jemuran Luar J 7 2 14 Tabel 2. Ukuran dan Jumlah Mesin Aktifitas Fasilitas Jumlah Ukuran Menimbang Timbangan 1 30 x 50 cm Packing Packing set 1 30 x 50 cm Menyetrika Setrika 1 25 x 15 cm
Mencuci Mesin Cuci 1 0,5 x 1 m Menjemur Jemuran dalam 1 4 m Hanger 50 30 cm Jemuran luar 2 7 m Penyimpanan Rak 2 4 x 1.5 m Ember 5 50 x 50 cm Keranjang 1 50 x 45 cm
Informasi  perusahaan  terkait  jumlah  dan  komponen  input  dan  output  masing-masing  stasiun  kerja diperoleh dengan penelitian langsung. Ukuran (dalam cm dan meter) dan jumlah mesin pun diketahui dengan melakukan  penelitian  langsung  di  RUMAH  LAUNDRY.  Selain  itu,  kapasitas  waktu  baku  tiap  mesin  juga melalui penelitian langsung.

## 4.2.  Perhitungan Ongkos Material Handling
Ongkos material handling per bulan dapat diketahui dengan mengetahui data-data mengenai biaya tenaga kerja per bulan (karena alat angkut berupa manusia), frekuensi material handling, total pekerja, dan jarak total material handling. Diketahui biaya tenaga kerja per bulan sebesar Rp 2.000.0000,-. Dalam sehari atau 8 jam kerja, material handling dilakukan selama 1 jam (faktor OMH sebesar 1/8 atau 0,125), sehingga biaya material handling per bulan untuk satu pekerja sebesar Rp 250.000,-. Maka RUMAH LAUNDRY mengeluarkan Rp 2.500.000,- tiap bulan untuk biaya material handling. Sedangkan ongkos material handling per meter sebesar Rp 408 diperoleh dengan pembagian antara total ongkos material handling per bulan di bagi dengan total jarak material handling. Untuk mengetahui rincian ongkos material handling per bulan per aktivitas dapat dilihat Tabel 3.
Tabel 3. Ongkos Material Handling per Bulan

## 4.3. Layout Usulan
Berikut  merupakan  hasil  perancangan  tata  letak layout usulan  yang  meliputi  pembuatan Activity Relationship  Diagram (ARD),  pembuatan Area  Allocation  Diagram (AAD),  perhitungan  jarak  antar departemen  setelah  usulan,  serta  perhitungan  ongkos  total material  handling berdasarkan  tata  letak layout usulan tersebut.
a. Perhitungan Ongkos Material Handling Usulan
Setelah jarak antar area kerja diketahui, langkah selanjutnya adalah menghitung ongkos material handling berdasarkan panjang lintasan antar area aktivitas yang berhubungan, besarnya aliran material/ frekuensi aliran bahan, dan ongkos material handling per meter, maka total ongkos material handling per bulan untuk layout usulan  adalah sebagai berikut.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 2, 2024 |pp: 2143-2150 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i2.3193
Tabel 4. Ongkos material handling tiap aktivitas perpindahan material setelah usulan
Perhitungan total ongkos material handling untuk setiap aktivitas perpindahan material dilakukan dengan menggunakan rumus berikut ini.
𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐎𝐌𝐇 𝐩𝐞𝐫 𝐛𝐮𝐥𝐚𝐧 = 𝐅𝐫𝐞𝐤𝐮𝐞𝐧𝐬𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐩𝐢𝐧𝐝𝐚𝐡𝐚𝐧 𝐱 𝐉𝐚𝐫𝐚𝐤 𝐚𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐱 𝐎𝐌𝐇 𝐩𝐞𝐫 𝐦𝐞𝐭𝐞𝐫

## b. Perbandingan OMH Awal dan OMH Setelah Perbaikan
Berikut merupakan tabel rekapitulasi ongkos material handling awal dan akhir, nilai penurunan OMH, serta efisiensi yang diperoleh untuk usulan layout pabrik yang diajukan.
Tabel 5. Perbandingan OMH Awal dan Usulan & Efisiensi
OMH awal OMH akhir Selisih Efisiensi Rp 2.315.782,00 Rp 1.642.200,00 Rp 673.582,00 34,31%

## c. Pembuatan gambar 2D dan 3D Untuk Layout Usulan
Perubahan  yang  terjadi  antara layout usulan  adalah  area  packing  dan  setrika  di  pindahkan  ke  bagian tempat  rak  penyimpanan  sebelumnya.  Sedangkan  rak  penyimpanan  dipindahkan  ke  bagian  depan.  Lalu jemuran dalam di pindahkan ke tempat yang sebelumnya di gunakan untuk istirahat pekerja.
Gambar 5. Layout Rumah Laundry – Usulan – 2D

## Gambar 6. Layout Rumah Laundry – Usulan – 3D tampak atas

## V. KESIMPULAN
Dari  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  perbaikan  rancangan  tata  letak  dan  fasilitas  di  RUMAH LAUNDRY,  dapat  disimpulkan  bahwa  perbaikan  tata  letak  stasiun  kerja  dan  mesin  yang  digunakan, memudahkan  aktivitas material  handling yang  berlangsung  di  RUMAH  LAUNDRY,  karena  jarak  antar stasiun atau area kerja yang berjauhan menjadi lebih dekat sehingga waktu yang dibutuhkan terkait aktivitas material handling tersebut menjadi lebih singkat. Dengan melakukan perancangan ulang terhadap tata letak stasiun  kerja  yang  ada,  ongkos  material  handling  mengalami  penurunan  yang  cukup  signifikan,  sehingga mengehemat biaya yang dikeluarkan untuk ongkos material handling. Dengan melakukan perancangan ulang terhadap  tata  letak  stasiun  kerja  yang  ada,  pola  aliran  produksi  menjadi  lebih  tertata  daripada  sebelumnya, karena  stasiun  yang  saling  berhubungan  lebih  diperpendek  jaraknya  dan  diatur  agar  berdekatan.  Dengan melakukan  perancangan  ulang  terhadap  tata  letak  stasiun  yang  ada,  efisiensi  terkait  ongkos  pemindahan material dapat ditingkatkan yakni sebesar 34.31%. Dengan melakukan perancangan ulang terhadap tata letak stasiun  dapat  memberi  kemudahan,  keselamatan  bagi  pegawai,  dan  memberi  kenyamanan  dalam melaksanakan pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Apple, James M. (1990) Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan. Edisi Ketiga. Bandung: ITB Astuti, F., Wahyudin, W., & Azizah, F. N. (2022). Perancangan Ulang Tata Letak Area Kerja Untuk Meminimasi Waktu dan Jarak Aliran Proses Produksi. Performa: Media Ilmiah Teknik Industri , 21 (1), 20. https://doi.org/10.20961/performa.21.1.52313 Hermanto, M. F., &  Hakim, A. (2023). Perbaikan tata letak fasilitas pada umkm keripik cilok desa waluya. ABDIMA Jurnal Pengabdian Mahasiswa , 2 (1), 3989–3996. Kanzdaffa,  A.  H.,  Industri,  T.,  Teknik,  F.,  Buana,  U.,  &  Karawang,  P.  (n.d.). SOSIALISASI  PERBAIKAN  PROSES SORTIR SABAJAYA . 2 (1), 996–1005.
Khofiyah, N. A., Rizki, M., Gea, B., Wiyatno, T. N., & Supriyati. (2023). Evaluasi  Tata Letak Fasilitas Pabrik  untuk Meningkatkan Efisiensi Kinerja Menggunakan Metode SLP (Systematic Layout Planning): Studi Kasus PT. XYZ. G-Tech: Jurnal Teknologi Terapan , 7 (4), 1633–1642. https://doi.org/10.33379/gtech.v7i4.3269
Pramesti, M., Subagyo, H. S. H., & Aprilia, A. (2019). Perencanaan Ulang Tata Letak Fasilitas Produksi Keripik Nangka Dan  Usulan  Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (Studi  Kasus  Di  Umkm  Duta  Fruit  Chips,  Kabupaten  Malang).
Agrisocionomics: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 3 (2), 150–164.
https://doi.org/10.14710/agrisocionomics.v3i2.5297 Putri, B., Priyono, C., & Rahmadanik, D. (2021). MENINGKATKAN OMZET UMKM JASA LAUNDRY DI ERA NEW
NORMAL DENGAN INOVASI LAYANAN SELF .
Saputra, M. A., Rachmawaty, D., & Karima, H. Q. (2022). MATRIK Jurnal Manajemen dan Teknik Industri-Produksi Perancangan Tata Letak Fasilitas Pada UMKM Sepatu “ Prohana ” menggunakan Systematic Layout Planning. Jurnal Manajemen & Teknik Industri – Produksi , 23 (1). https://doi.org/10.350587/Matrik VA Puspita, Veranita zM, G. (2020). Bumdes Jagabaya .
Wignjosoebroto, Sritomo, 2009.Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan, Edisi 3, Penerbit Guna Wijaya, Surabaya.