Jurnal Agroteknosains/Vol. 5/No.2/Oktober 2021/p-ISSN: 2598-6228/e-ISSN : 2598 - 0092

## FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PANEN KELAPA SAWIT PT.LONSUM (STUDI KASUS: PT. LONSUM KEBUN LIMA PULUH

## KECAMATAN LIMA PULUH KABUPATEN BATU BARA)
Juita Rahmadani Manik 1) , Nana Trisna Mei br Kabeakan 2) , Rini Susanti 3) 1)2)3) Dosen Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Email: juitarahmadani@umsu.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah faktor pendidikan, jumlah tanggungan, pengalaman,  tingkat  penghasilan,  dan  usia  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja pemanen  kelapa  sawit  dan  untuk  mengetahui  berapa  besar  produktivitas  tenaga  kerja pemanen  kelapa  sawit  di  PT.  LONSUM  Lima  Puluh  Kabupaten  BatuBara.  Jenis penelitian adalah penelitian studi kasus ( case study ). Teknik pengambilan sampel simple random  sampling yaitu  pengambilan  sampel  yang  memberikan  kesempatan  yang  sama kepada  setiap  anggota  yang  ada  dalam  suatu  populasi  untuk  dijadikan  sampel.  Metode pengambilan  data  yaitu  data  primer  yang  didapatkan  langsung  dari  petani  dan  data sekunder  yang  didapatkan  dari  instansi  terkait  kantor  di  PT.  LONSUM  Lima  Puluh. Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  berganda.  Hasil  penelitian 1.Dari  hasil  uji  statistik  secara  serempak  diperoleh  bahwa  variabel  jumlah  tanggungan, pengalaman,  penghasilan  dan  usia  berpengaruh  secara  nyata  atau  signifikan  terhadap produktivitas karyawan panen, sedangkan variabel tingkat pendidikan tidak berpengaruh secara  nyata  terhadap  produktivitas  karyawan  panen.  2.  Secara  parsial  hanya  variabel jumlah  tanggungan,  pendapatan  dan  usia  yang  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas  tenaga  kerja  sedangkan  variabel  tingkat  pendidikan  dan  pengalaman  tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  tingkat  produktivitas  karyawan.  3.  Diketahui bahwa  Nilai  Produksi  TBS/bulan  sebesar  2.646  tandan/bulan  dengan  jumlah  hari  kerja sebanyak  26  hari.  Maka  tingkat  produktivitas  karyawan  panen  perhari  adalah  sebanyak 101 tandan/Hk.
Kata Kunci : Produktivitas, Karyawan Panen, PT. LONSUM Unit Limapuluh.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  whether  education,  number  of  dependents,  experience, income level, and age affect the productivity of oil palm harvesters and to find out how much labor productivity of oil palm harvesters at PT. LONSUM Fifty BatuBara Regency. The  type  of  research  is  case  study  research.  The  sampling  technique  is  simple  random sampling,  namely  sampling  that  provides  equal  opportunities  to  every  member  in  a population  to  be  sampled.  Data  collection  methods  are  primary  data  obtained  directly from farmers and secondary data obtained from related agencies at PT. LONSUM Fifty. The  analytical  method  used  is  multiple  linear  regression  analysis.  Research  results  1. From  the  results  of  statistical  tests  simultaneously  obtained  that  the  number  of dependents, experience, income and age variables have a real or significant effect on the productivity  of  harvest  employees,  while  the  education  level  variable  does  not
Jurnal Agroteknosains/Vol. 5/No.2/Oktober 2021/p-ISSN: 2598-6228/e-ISSN : 2598 - 0092
significantly affect the productivity of harvest employees. 2. Partially, only the number of dependents,  income  and  age  variables  have  a  significant  effect  on  labor  productivity, while the level of education and experience variables do not significantly affect the level of  employee  productivity.  3.  It  is  known  that  the  FFB  Production  Value/month  is  2,646 bunches/month  with  26  working  days.  So  the  productivity level  of  employees  harvesting per day is 101 bunches/Hk.
Keywords: Productivity, Harvest Employees, PT. LONSUM Unit Fifty.

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pada  tahun  2009  areal  kelapa sawit di Sumatera Utara sudah mencapai 1.290.977  ha  dengan  jumlah  produksi 3.996.465  ton  serta  dapat  menyerap tenaga  kerja  sekitar  4,7  juta  orang. Dengan  demikian  luas  perkebunan kelapa  sawit  di  Sumatera  Utara  setiap tahun  mengalami  peningkatan.  Namun, dalam  meningkatkan  usaha  perkebunan kelapa sawit tersebut di Sumatera Utara, maka  ada  beberapa  hal  yang  harus diperhatikan  mulai  dari  Sumber  Daya Manusia  hingga  bagaimana  proses produksinya  sehingga  nantinya  tetap dapat  memenuhi  permintaan  pasar  baik local maupun global yang tentunya akan diatur  oleh  perusahaan  itu  sendiri. Peningkatan ataupun penurunan produksi dan produktivitas suatu perusahaan dipengaruhi oleh peningkatan  dan  penurunan  produksi dan  produktivitas  tenaga  kerja  yang tercakup didalamnya. Dengan demikian, maka  dapat  dikatakan  bahwa  tenaga kerja  yang  merupakan  Sumber  Daya
Manusia pada perusahaan harus
memiliki  kemampuan  memadai  dan menguasai  bidang  kerjanya  sehingga dapat  meningkatkan  produksi  kelapa sawit  itu  sendiri  dan  kualitas  minyak yang  dihasilkan  oleh  kelapa  sawit tersebut.
PT. LONSUM merupakan perusahaan  yang  bergerak  di  industri perkebunan kelapa sawit dan karet. Produk utamanya adalah minyak sawit mentah  dan  karet  serta  sejumlah kecil  kakao,  teh  dan  biji-bijian.  PT. LONSUM  Dolok  Estate  merupakan salah  satu  perusahan  yang  berada  di
kecamatan  Lima  Puluh  Kabupaten  Batu Bara.
Maka  sumber  daya  manusia merupakan faktor penting dalam menentukan  kelangsungan  hidup  suatu perusahaan, karena karyawan merupakan  salah  satu  faktor  produksi yang memegang peranan penting dibanding  faktor  produksi  lainnya.
Meski suatu perusahaan memiliki sarana dan  prasarana  yang  lengkap,  tanpa didukung  sumber  daya  manusia  yang memiliki pendidikan, pengetahuan, pengalaman,  usia,  moral  yang  baik, dinamis,  disiplin  dan  bersatu,  maka kelangsungan hidup perusahaan itu akan berjalan  lambat  bahkan  tidak  dapat berlangsung lama 1
Oleh karena itu diperlukan adanya manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Manajemen sumber daya manusia
( human  resources  management )  adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian,  pemberian  balas  jasa,  dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja 2
.Maka  peneliti  berupaya  untuk meneliti  bagaimana  kerja  karyawan panen  kelapa  sawit  pada  salah  satu perusahaan  kelapa  sawit  di  Sumatera Utara yaitu PT. LONSUM.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah di jelaskan, maka rumusan masalah yang dibahas adalah sebagai berikut :
1. Apakah faktor
pendidikan,
pengalaman,  dan  usia  mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja  pemanen kelapa  sawit  di  PT.  LONSUM  Lima Puluh Kabupaten BatuBara?
2.  Berapa  besar  produktivitas  tenaga kerja  pemanen  kelapa  sawit  di  PT.
LONSUM  Lima  Puluh  Kabupaten Batubara.
T ujuan Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah yang  telah  di  uraikan,  maka  penelitian ini bertujuan untuk :
1. Untuk  mengetahui  apakah  factor pendidikan,    pengalaman  dan  usia mempengaruhi produktivitas tenaga kerja  pemanen  kelapa  sawit  di  PT.
LONSUM  Lima  Puluh  Kabupaten
BatuBara 2. Untuk  mengetahui  berapa  besar produktivitas tenaga kerja pemanen kelapa  sawit  di  PT.  LONSUM Lima Puluh Kabupaten Batubara.

## Manfaat Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat bermanfaat untuk :
1. Sebagai  masukan  bagi  perusahaan perkebunan setempat untuk mengatur  dan  memperbaiki  serta meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan panen.
2. Untuk  menambah  pengetahuan  dan memberi  informasi  bagi  karyawan panen  di  PT.  LONSUM  Lima Puluh Kabupaten BatuBara.
3. Bagi peneliti, penelitian ini sebagai langkah  untuk  menerafkan  ilmu pengetahuan yang di peroleh selama  perkuliahan,  serta  sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar  Sarjana  (S1)  di  Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sumatra Utara.

## Metode Penentuan Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di Kecamatan  Lima  Puluh  Kabupaten
BatuBara, serta pemelihan lokasi dilakukan  secara  sengaja  ( purposive) dengan pertimbangan bahwa Kecamatan Lima  Puluh  merupakan  salah  satu Kecamatan  penghasil  kebun  kelapa sawit di Kabupaten BatuBara.

## Metode Penarikan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  panen  yang terdapat di PT. Lonsum yamg berjumlah sebanyak  389  karyawan  panen  yang terdiri  dari  4  divisi.  Metode  penentuan sampel  dilakukan  dengan  cara simple random sampling, dengan mempertimbangkan populasi, biaya,
waktu dan tenaga 4 sampel adalah bagian dari populasi yang akan diteliti dan yang dianggap dapat menggambarkan populasi.  Jumlah  sampel  ditentukan berdasarkan teknik Slovin. Secara matematis, Rumus Slovin yang digunakan  untuk  menentukan  jumlah sampel adalah sebagai berikut:
n = 39.89 = 40 sampel
Keterangan :
n  = Jumlah Sampel
N = Jumlah Total Populasi e  = Batas Toleransi Error
Jadi  jumlah sampel  dalam penelitian  ini  adalah  sebanyak  40 karyawan  panen,  dimana  setiap  divisi diambil  sebanyak  10  karyawan  sebagai sampel  penelitian,  penetuan  sampel perdivisi dilakukan dengan cara acak

## Jenis  Data  dan  Metode  Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam menyusun  penelitian  ini  yaitu  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer
dilakukan dari wawancara serta observasi  langsung  karyawan  kerja panen  PT.  LONSUM  Lima  Puluh Kabupaten  BatuBara.  Data  sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari studi literatur  dan  buku  buku  lainnya  yang berkaitan  dengan  pembahasan.  Sumber lain diperoleh dari majalah, jurnal, koran maupun  internet  atau  sumber  lainnya yang berkaitan dengan penelitian.

## Metode Analisis Data
Perumusan  masalah  pertama yaitu  untuk  menganalisis  faktor  yang mempengaruhi  karyawan  kerja  panen dalam peneraparan sistem pemanenan di PT.  LONSUM  Lima  Puluh  Kabupaten BatuBara  menggunakan  analisis  regresi linier berganda, dengan rumus : Y = a + b 1 x 1 + b 2 x 2 + b 3 x 3 + e
Dimana :
Y = Produktivitas a = Konstanta /intercept b = Koefisien Regresi x 1 = Pendidikan x 2 = Pengalaman x 3 = Usia e = Error Untuk menguji pengaruh secara parsial digunakan dengan kriteria pengujian : 1. Jika sig penelitian < 0,05, maka Ho ditolak dan H 1 diterima.
2. Jika sig penelitian > 0,05, maka Ho diterima dan H 1 ditolak. Untuk menguji kekuatan
pengaruh faktor-faktor secara serempak digunakan kriteria pengujian :
1. Jika F hitung < F tabel, maka Ho diterima dan H 1 ditolak
2. Jika F hitung > F tabel, maka Ho ditolak dan H 1 diterima Perumusan masalah kedua menggunakan analisis data secara
deskriptif  kualitatif,  yakni  data  yang dikumpulkan  berupa  kata-kata,  gambar dan bukan angka. Peneliti
mendeskriptifkan  data  yang  diperoleh melalui  transkip-transkip  wawancara, catatan  lapangan,  serta  bahan-bahan lain.  Mendeskripsikan  data  kualitatif adalah  dengan  cara  menyusun  dan mengelompokkan data yang ada, sehingga  memberikan  gambaran  yang nyata terhadap informan. Adapun langkah-langkah  dalam  menganalisis data  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut:
1. Reduksi data yaitu merupakan proses penyelesaian, pemfokusan,
penyederhanaan,  dan  abstraksi  data yang  diperoleh  dari  data  kasar  yang dimuat dalam cacatan tertulis.
2. Penyajian  data  berupa  rangkaian informasi yang tersusun dalam kesatuan bentuk narasi yang memungkinkan  untuk  dapat  ditarik suatu  kesimpulan  dari  penelitian yang dilakukan.
3. Penarikan  kesimpulan  atau  verifikasi adalah suatu kegiatan yang dilakukan oleh  pneliti  yang  perlu  diverifikasi berupa  suatu  pengulangan  dari  tahap pengumpulan  data  yang  terdahulu dan  dilakukan  secara  lebih  teliti setelah data tersaji. Hal ini merupakan  tahap  terakhir  dari  suatu penelitian  yang  dilakukan  dengan didasarkan  pada  hal  yang  ada  dalam reduksi maupun penyajian data.
Untuk  menguji  keabsahan  data penelitian  ini  menggunakan  teknik penjamin  keabsahan  data  yang  umum terdapat dalam penelitian kualitatif yaitu kredibilitas  dan  transferabilitas.  Untuk menjamin  tingkat  kepercyaan  data  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini  peneliti akan melakukan dua hal berikut :
1. Sedapat  mungkin  memperpanjang keterlibatan  dilapangan  penelitian untuk mendapatkan pemahaman yang  lebih  baik  tentang  hal  tertentu dan untuk menguji informasi tertentu
yang  mungkin  disalah  tafsirkan peneliti atau informan.
2. Tringualisasi adalah teknik pemeriksaan  keabsahan  data  dapat memanfaatkan  sesuatu  yang  lain diluar data untuk keperluan pengecekan atau perbandingan terhadap  data  yang  diperoleh  dari penggunaan teknik pengumpulan data.  Data  yang  diperoleh  dicek ulang  denan  menyilang  informasi dari  sumber  berbeda,  khususnya antara  hasil  wawancara  dengan  data dokumen atau literatur.
Konsep Dasar dan Definisi Operasional Konsep dasar dan batasan (definisi) operasional mencakup pengertianyang digunakan untuk mendapatkan  data  yang  akan  dianalisis sehubungan  dengan  tujuan  penelitian, terdiri dari :
Tenaga  kerja  pemanen  adalah karyawan  tetap  yang  namanya  terdaftar di    PT  Perkebunan  LONSUM  Kebun Kelapa Sawit lima puluh yang kegiatannya  memotong  tandan  buah kelapa  sawit  yang  sudah  matang,
kemudian mengutip tandan dan brondolan yang berceceran di dalam dan di  luar  piringan,  dan  menyusun  tandan buah di tempat pengumpulan hasil, yang diukur dalam satuan orang.Panen adalah kegiatan  memotong  tandan  buah  kelapa sawit  yang  sudah  matang,  kemudian mengutip  tandan  dan  brondolan  yang berceceran  di  dalam  dan  di  luar piringan,  dan  menyusun  tandan  buah  di tempat pengumpulan hasil (TPH).
Hasil  panen  adalah  total  hasil panen  tandan  buah  segar  (TBS)  kelapa sawit  dan  berondolan  yang  diperoleh tenaga  kerja,  yang  diukur  dalam  satuan kilogram
per hari (kg/hari).
Produktivitas  tenaga  kerja  adalah  total
hasil panen kelapa sawit yang diperoleh tenaga kerja, dibandingkan dengan basis tugas    panen  kelapa  sawit  yang ditetapkan perusahaan per hari.
Produktivitas  tenaga  kerja diukur  dalam satuan  persen (%).
Basis  tugas adalah  jumlah kilogram tandan buah segar (TBS) yang harus  dipanen  tenaga  kerja  pemanen dalam  satu  hari,  yang  diukur  dalam satuan kilogram per hari (kg/hari).Penghasilan  adalah  imbalan berupa  uang  yang  terdiri  dari  gaji  dan insentif yang diterima oleh  tenaga kerja, dihitung  berdasarkan  golongan  kerja pemanen  dan  total  hasil  panen  kelapa sawit  yang  diperoleh  pemanen  dalam satu  bulan,  yang  diukur  dalam  satuan rupiah per bulan (Rp/bln).
Gaji  adalah  besarnya  imbalan berupa  uang  yang  diterima  tenaga  kerja pemanen  berdasarkan  golongan  kerja dalam  satu  bulan.    Gaji  diukur  dalam satuan  rupiah  per  bulan  (Rp/bln). Insentif    adalah  imbalan  berupa  uang yang  diperoleh  pekerja  apabila  total hasil panen kelapa sawit telah melampaui  basis  tugas  atau  target  yang telah  ditetapkan  perusahaan.    Insentif dihitung  berdasarkan  kelebihan  hasil panen kelapa sawit dari basis tugas yang ditetapkan  perusahaan,  yang  diukur dalam satuan rupiah per bulan (Rp/bln). Pendidikan adalah tahun sukses pendidikan  formal  (SD,  SMP  sederajat, SMA  sederajat  dan  pendidikan  tinggi) yang  telah  diselesaikan  oleh  tenaga kerja,  yang  diukur  dalam  satuan  tahun (thn).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas
Produktivitas merupakan hubungan  antara  hasil  nyata  maupun fisik  (barang-barang  atau  jasa)  dengan masuknya  yang  sebenarnya.  Misalnya saja,  “produktivitas  adalah  ukuran efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan antara  hasil  keluaran  dan  masuk  atau output:  input.  Masukan  sering  dibatasi dengan masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam
kesatuan fisik bentuk dan nilai . Produktivitas  yaitu  sebagai  ukuran  dari tingkat  efesiensi  dan  efektifitas  dari setiap sumber yang dipergunakan selama  produksi  berlangsung  dengan membandingkan  antara  jumlah  yang telah  dihasilkan  dengan  semua  sumber yang  telah  dipergunakan  atau  seluruh sumber yang dipakai.
Tingkat  produktivitas  seseorang berbeda  menurut  kesempatan  dimana seseorang bekerja. Produktivitas
seseorang  berkembang  atau  meningkat melalui  keadaan  yang  ada  dalam kesempatan  kerja.Untuk  penelitian  ini faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja PT. Lonsum Dolok Estate hanya di fokuskan  kepada  Pendidikan,  Julmah Tanggungan, Pengalaman, Pendapatanusia,sedangkan  yang  lain dianggap tetap. Berikut adalah gambaran  variabel  penelitian  darisetiap sampel  secara keseluruhan. 1. Usia Usia    tenaga  kerja  cukup menentukan keberhasilan dalam melakukan suatu pekerjaan, baik sifatnya  fisik  maupun  non  fisik.  Pada umumnya,  tenaga  kerja  yang  berusia tua mempunyai tenaga fisik  yang lemah dan  terbatas,  sebaliknya  tenaga  kerja yang berusia muda mempunyai kemampuan  fisik  yang  kuat  (Amron, 2009).  Berdasarkan  Lampiran  2  dapat diketahui  bahwa  rata-rata  usia  sampel
berada  pada  usia    43,67  Tahun,  dimana usia  ini  masih  tergolong  kedalam  usia produktif. Usia tertinggi dalam penelitian ini berada pada usia  57 tahun sedangkan  usia  terendah  berada  pada usia  28 tahun. 2. Pendidikan Semakin tinggi
tingkat pendidikan  seseorang  maka  semakin tinggi  juga  tingkat  produktivitas  kerja karyawan.  Pada  umumnya  karyawan yag  mempunyai  pendidikan  formal maupun informal yang lebih tinggi akan mempunyai  wawasan  yang  lebih  luas. Tingginya  kesadaran  akan  pentingnya produktivitas,  akan  mendorong  tenaga kerja  yang  bersangkutan  melakukan tindakan yang produktif (PayamanJ,2011).  Dari  Lampiran  2rata- rata  lama  pendidikan  formal  sampel selama  10  tahun  atau  kebanyakan  dari sampel    penelitian  hanya  sampai  di jenjang pendidikan SMP. Untuk
pendidikan  sampel    paling  tinggi  yaitu selama  12  tahun  atau  SMA  sedangkan pendidikan  sampel    terendah  yaitu selama 6 tahun atau hanya tamatan SD.
3. Pengalaman
Lama  kerja  sangat  dibutuhkan untuk meningkatkan produktovitas karyawan,  dengan  adanya  lama  kerja yang bagus maka akan dapat menunjang produktivitas karyawan
dalam melaksankan  tugas-tugasnya,  karena dengan  adanya  lama  kerja  akan  lebih mempersiapkan karyawan untuk bekerja didalam perusahaan sesuai dengan posisi dan 5 .  Berdasarkan  Lampiran  2  rata-rata pengalaman  sampel    penelitian  ini adalah  selama  14,67  tahun,  dengan sampel  lama  kerja  tertinggi  selama  25 tahun kerja. Berikut adalah hasil analisis regresi linier berganda pengaruh
variabel  bebas  atau  variabel  X  (  tingkat pendidikan, jumlah tanggungan,
pengalaman, penghasilan dan usia

## terhadap variabel terikat atau variabel Y (Produktivitas Tenaga Kerja).
Tabel  10.  Hasil  Regresi  Antara Tingkat Produktivitas Tenaga  Kerja  (Y)  Dengan Faktor Sosial Ekonomi (X. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffic ients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 51,737  61,565 7,840  0,407 Pendidikan 0,185 0,290 0,073  0,638  0,528 Pengalaman -.067 0,195  -0,080 - 0,344 0,733 Usia 2,114 0,127 0,201  3,440  0,044 Sumber  :  Data  Primer  Diolah,  Tahun 2021 Berdasarkan  tabel  di  atas,
maka diperoleh  bentuk persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y= 51,737+ 0,185X 1 -0,067X 3 +2,114X 5
Interpretasi :
a. Nilai (Constant) = 51,737 menunjukkan bahwa jika Pendidikan,  Jumlah  Tanggungan, Pengalaman,  Pendapatan  dan  usia bernilai 0, maka variabel produktivitas memiliki nilai sebesar 51,737 tandan/Hk. b.  b 1  merupakan  koefisien  regresi  dari Pendidikan  dengan  nilai  sebesar 0,185,  artinya  jika  setiap  adanya peningkatan nilai variabel pendidikan 1%, maka akan meningkatkan nilai variabel produktivitas sebesar 0,185% /Musim  dengan  asumsi  bahwa variabel lain dianggap tetap ( cateris paribus ).
c.  b 2  merupakan  koefisien  regresi  dari variabel  Pengalaman  dengan  nilai sebesar  -0,067  artinya  jika  setiap adanya  peningkatan  nilai  variabel pengalaman  sebesar  1%,maka  akan menurunkan  nilai  variabel  jumlah produktivitas sebesar 0,067 %/Musim  dengan  asumsi  bahwa variabel lain dianggap tetap ( cateris paribus ).
d.  b 3  merupakan  koefisien  regresi  dari variabel  usia  dengan  nilai  sebesar 2,114,  artinya  jika  setiap  adanya peningkatan  nilai  variabel  usia sebesar 1%, maka akan meningkatkan nilai variabel jumlah Produktivitas sebesar 2,114%/ Musim  dengan  asumsi  bahwa variabel lain dianggap tetap ( cateris paribus ).

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  adalah salah  satu  uji  regresi  yang  berfungsi untuk  mengetahui  tingkat  keeratan hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat. Nilai koefisien determinasi  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini :

## Tabel 11. Nilai Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate 1 .898 a .737 .684 3.31577
Sumber: Data Primer Diolah, 2021
Berdasarkan  Tabel  11,  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  koefisien determinasi  memiliki  nilai  sebesar 0,737,  artinya  73,7%  %  variabel produktivitas  dapat  dijelaskan  oleh adanya  variabel  Pendidikan,  Jumlah
Jurnal Agroteknosains/Vol. 5/No.2/Oktober 2021/p-ISSN: 2598-6228/e-ISSN : 2598 - 0092
Tanggungan,  Pengalaman,  Pendapatan dan  usia  sedangkan  sisanya  sebesar
26,3%  dijelaskan  oleh  variable  lain diluar penelitian. Sedangkan nilai Multiple-R memiliki nilai sebesar 0,898, artinya  ada  hubungan  yang  erat  antara variabel Pendidikan, Jumlah Tanggungan,  Pengalaman,  Pendapatan dan  usia  terhadap  jumlah  produktivitas tenaga  kerja  di  lokasi  penelitian  dengan tingkat keeratan sebesar 89.8%.

## Uji Serempak (Uji f)
Uji serempak merupakan uji yang digunakan untuk mengetahui signifikansi  kontribusi  antara  variabel bebas secara keseluruhan dengan variabel terikat. Untuk melakukan pengujian  tersebut,  diperlukan  nilai  f- hitung  yang  diperoleh  dari  hasil  olahan data dengan menggunakan paket program  komputer  SPSS.  Nilai  f-hitung dapat diketahui berdasarkan tabel berikut ini. Tabel 12. Nilai Hasil Uji F Berdasarkan SPSS Model Df F Sig. 1  Regressio n 5 11.935  .000 a Residual 34 Total 39 Sumber: Data Primer Diolah, 2021 Dari  Tabel  12    di  atas  dapat diketahui  nilai  f-hitung  sebesar  11,935, dengan  nilai  taraf  kepercayaan  95% maka  diperoleh  nilai  f-tabel  sebesar 2,74.  Dari  hasil  pengujian  diperoleh nilai  f-hitung  lebih  besar  dari  pada  f- tabel  (11,935>  2,74),  maka  kriteria keputusan  yang  diambil  adalah  terima H1  dan  tolak  H0,  artinya  secara serempak  ada  pengaruh  yang  nyata antara  variabel  Pendidikan,  Jumlah Tanggungan,  Pengalaman,  Pendapatan dan  usia  terhadap  produktivitas  tenaga kerja karyawan panen.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji parsial (Uji t) merupakan uji yang  digunakan  untuk  mengetahui signifikansi  kontribusi  antara  masing- masing  variabel bebas terhadap variable terikat.  Nilai  t-hitung  untuk  masing- masing  variabel  bebas  dapat  diketahui sebagai berikut:

## Tabel 13. Nilai T hitung Berdasarkan
Output SPSS 17
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffic ients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 51,737  61,565 7,840  0,407 Pendidikan 0,185 0,290 0,073  0,638  0,528 Pengalaman -.067 0,195  -0,080 - 0,344 0,733 Usia 2,114 0,127 0,201  3,440  0,044
Sumber: Data Primer Diolah, 2021
Dari  hasil  olahan  data  output SPSS  di  atas  menunjukkan  adanya keterkaitan anatara variabel bebas secara parsial  dengan  variabel  terikat.  Nilai  t- tabel  dengan  tingkat  kepercayaan  95% (α=  0,05)  sebesar  2,069.  Penjelasan keterkaitan untuk masing-masing variabel secara parsial terhadap variabel bebas adalah sebagai berikut : Pengaruh Faktor Pendidikan Terhadap Produktivitas Tenaga kerja. Pendidikan seseorang dapat diartikan  sebagai  lamanya  seseorang mendapatkan pendidikan dibangku sekolah  (pendidikan  formal).  Hasil penelitian diketahui rata-rata pendidikan tenaga  kerja  pemanen  sebesar  6  sampai 12  tahun,  ini  berarti  tingkat  pendidikan yang  pernah  mereka  dapatkan  pada tingkat sekolah SD, SMP dan SMA.
Berdasarkan  Tabel  13  di  atas diketahui  bahwa  nilai  koefisien  faktor pendidikan  dipeoleh  nilai  t  hitung sebesar  0,638  <  nilai  t-tabel  2,069  dan signifikansinya  lebih  besar  daripada
0,05 (0,528>0,05), sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak yang artinya variabel pendidikan sampel  secara parsial tidak berpengaruh nyata  terhadap  tingkat  produktivitas tenaga kerja.
Hal  ini  dikarenakan  kinerja  dari setiap karyawan panen tidak dipengaruhi oleh  jenjang  pendidikannya.  Dalam proses  kegiatan  pemanenan  hal  yang paling  utama  dimiliki  oleh  setiap karyawan  adalah  tenaga  yang  kuat  dan pengalaman kerja.
Pendidikan  akan  bermanfaat jika memiliki korelasi pada bidang yang digeluti oleh suatu tenaga kerja.
Diketahui bahwa pendidikan yang dimiliki oleh tenaga kerja tidak memiliki korelasi  dengan  bidang  yang  mereka geluti  dan  tingkat  pendidikan  tenaga kerja  yang  diperoleh  tidak  memberikan Hard  Skill dan Soft  Skill pada  bidang tersebut.  Pendidikan  yang  baik  akan menghasilkan  etos  kerja  yang  baik, tetapi  dilapangan diketahui bahwa tenaga  kerja  tidak  memiliki    etos  kerja.
Hal  ini  diperoleh  dari  Asisten  dan
Mandor yang berada dilapangan.
Pengaruh Faktor Jumlah Tanggungan  Terhadap  Produktivitas Tenaga Kerja.
Jumlah  tanggungan  merupakan banyaknya anggota keluarga yang harus ditanggung  seorang  tenaga  kerja  untuk memenuhi  hidup  dan  keluarganya.  Dari hasil  penelitian  diketahui  rata  rata jumlah tanggungan karyawan panen  3-4 orang,  dimana  secara  normatif  semakin
banyak jumlah tanggungan, maka semakin tinggi tingkat produktivitas. Dari  Tabel  13  di  atas  diketahui nilai koefisien faktor jumlah tanggunganNilai  t-hitung  untuk  variabel (X2)  sebesar  4,125>  nilai  t-tabel2,069 dan  signifikansinya  lebih  kecil  daripada 0,05  (0,000  <  0,05),  sehingga  dapat disimpulkan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima yang artinya variabel jumlah tanggungan sampel    secara  parsial  berpengaruh nyata  terhadap  tingkat  produktivitas tenaga kerja.
Hal  ini  dikarenakan  besarnya jumlah  tanggungan  yang  mereka  miliki secara  otomatis  tingkat  pengeluaran biaya  juga  semakin  tinggi,  dimana mereka  harus  memenuhi  kebutuhan sehari-hari  untuk  biaya  makan,  sandang dan  juga  biaya  lain-lain  seperti  biaya sekolah  anak  mereka.Hal  ini  yang menjadi  dasar  tenaga  kerja  untuk bekerja secara optimal karena
banyaknya  pengeluaran  tenaga  kerja memenuhi  kebutuhan  keluarga  dan biaya sekolah dari anak-anak mereka.
Pengaruh faktor Lama kerja Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja. Lama  kerja  seseorang  dapat diartikan  sebagai  lamanya  seseorang menggeluti (bekerja) pada bidang tertentu.  Pada  dasarnya  semakin    lama seseorang  bekerja  dalam  suatu  bidang, maka tingkat keterampilan yang dimiliki untuk menghasilkan suatu produksi akan tinggi.  Dari  hasil  penelitian  diketahui rata  rata  pengalaman  tenaga  kerja selama 14 Tahun.
Dari  Tabel  13  di  atas  diketahui Nilai  t-hitung  untuk  variabel  (X3) sebesar  -0,344  <  nilai  t-tabel2,069  dan signifikansinya  lebih  besar  daripada
0,05  (0,05<  0,733)  sehingga  dapat disimpulkan  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak yang artinya variabel pengalaman sampel  secara parsial tidak berpengaruh nyata  terhadap  tingkat  produktivitas tenaga kerja.
Hal ini dikarenakan pada semua karyawan  mempunyai pengalaman  yang berbeda-beda,  walaupun  rata-ratalama kerja karyawan adalah 13 tahun. Namun itu semua tergantung terhadap karyawan itu  sendiri.  Apabila  pengalaman  yang dimiliki  karyawan  semakin    lama  maka kemungkinan  kerja  yang  karyawan hadapi  semakin    baik  untuk  dikerjakan berdasarkan pengalaman yang karyawan punya. Pengaruh Faktor Pendapatan Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja. Pendapatan  yang  diterima  oleh setiap  tenaga  kerja  khususnya  tenaga kerja  di  sebut  upah  (gaji)  dalam  arti sebagai  imbalan  atau  balas  jasa  yang diterima dalam hubungan kerja. Penerimaan  yang  diterima  oleh  tenaga kerja  adalah  untuk  dipergunakan  untuk memenuhi  kebutuhan  hidup  diri  dan keluarga.
Penerimaan  atau  upah  yang
diterima  oleh  tenaga  kerja  diharapkan dapat  lebih  meningkatkan  produktivitas kerjanya. Dalam penelitian ini penerimaan  atau  upah  yang  diterima tenaga  kerja  panen  adalah  terdiri  dari gaji  pokok,  total  premi.  Tenaga  kerja yang menghasilkan lebih banyak produksi  akan  memperoleh  penghasilan yang lebih baik pula. Rata-rata
pendapatan  yang  diperoleh  pemanen sebesar Rp.2.794.111/bulan/orang.
Dari  Tabel  12  di  atas  diketahui nilai  Nilai  t-hitung  untuk  variabel  (X4) sebesar  2.321>  nilai  t-tabel2,069  dan signifikansinya lebih kecil daripada 0,05 (0,026< 0,05), sehingga dapat disimpulkan  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima yang artinya variabel penerimaan sampel    secara  parsial  berpengaruh nyata  terhadap  tingkat  produktivitas tenaga kerja.
Hal ini dikarenakan pada semua karyawan  mempunyai  pendapatan  yang berbeda-beda,  ini  dapat  dilihat  di lapangan  bahwa  tenaga  kerja  yang menghasilkan  produksi  yang  lebih banyak  akan  memperoleh  penghasilan yang  lebih  baik  dan  pendapatan  yang diperoleh  karyawan  sebagian  besar digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan hidup dirinya dan keluarganya.
Dengan  demikian  memotivasi para tenaga kerja untuk dapat menghasilkan  produksi  TBS  yang  lebih banyak  dengan  segenap  kemampuanya, sehingga  pendapatan  yang  diperoleh juga  akan  bertambah  (meningkat)  dan kesejaterahan  keluarga  akan  terbina dengan baik.
Pengaruh Usia Terhadap Produktivitas Tenaga kerja. Nilai  t-hitung  untuk  variabel usia  (X5)  sebesar  3,440>  nilai  t-tabel 2,069  dan  signifikansinya  lebih  kecil daripada  0,05  (0,044<  0,05),  sehingga dapat  disimpulkan  H1  diterima  dan  H0 ditolak,  artinya  secara  parsial  variabel usia  berpengaruh  nyata  terhadap jumlah produktivitas  tenaga  kerja.  Hal  ini disebabkan seiring bertambah usia maka kebutuhan  hidup  akan  bertambah  maka secara  otomatis  akan  termotivasi  untuk meningkatkan hasil produksinya. Disamping  itu  semakin  bertambahnya
Jurnal Agroteknosains/Vol. 5/No.2/Oktober 2021/p-ISSN: 2598-6228/e-ISSN : 2598 - 0092
usia akan  menyebabkan  skill  dari  setiap karyawan akan bertamabah.
Tingkat Produktivitas Karyawan Panen Produktivitas tenaga kerja merupakan landasan penting peningkatan  nyata  bagi  tenaga  kerja.
Untuk  melakukan  produktivitas  pada suatu  populasi  tenaga  kerja  perlu dilakukan  studi  terhadap  tenaga  kerja dan faktor-faktor yang berkaitan dengan produktivitas tersebut.
Produktivitas  karyawan  panen di  PT.  London  Sumatera  Dolok  Estate, berpedoman  pada  batasan  operasional, yaitu  produktivitas  tenaga  kerja  adalah kemampuan seseorang dalam melakukan pekerjaan untuk memperoleh hasil  sesuai  dengan  standart  yang  telah ditentukan  oleh  perusahaan  yang  diukur dengan  satuan  Kg/HKP.  Dari  penelitian bahwa karyawan di PT. London Sumater Dolok  Estate  khususnya  karyawan panen  sebagaimana  tertera  pada  SOP bahwa  basis  karyawan  panen  perhari untuk tanaman tahun tanam 2006 adalah sebanyak 75 tandan. Dari hasil penelitian  dilapangan  rata-rata  tingkat produktivitas  karyawan  panen  kelapa sawit  perharinya  adalah  sebesar  101 tandan. Untuk lebih memperjelas tingkat produktivitas  karyawan  panen  dapat dilihat pada tabel di bawah ini
Tabel 14. Tingkat Produktivitas Tenaga Kerja No Uraian Nilai 1  Produksi 2.646,75 Tandan 2  Hari kerja 26 Hk produktivitas 101 tandan/Hk Sumber : Data primer diolah,  2021
Dari  tabel  di  atas  diketahui bahwa Nilai Produksi TBS/bulan sebesar  2.646  tandan/bulan  dengan jumlah  hari  kerja  sebanyak  26  hari. Maka  tingkat  produktivitas  karyawan panen  perhari  adalah  sebanyak  101 tandan/Hk

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Dari hasil uji statistik secara serempak  diperoleh  bahwa  variabel jumlah tanggugan, pengalaman, penghasilan  dan  usia  berpengaruh seara  nyata  atau  signifikan  terhadap produktivitas karyawan panen, sedangkan variabel tingkat pendidikan  tidak  berpengaruh  seara parsial terhadap produktivitas karyawan panen.
2. Secara  parsial  hanya  variabel jumlah tanggungan,  pendapatan  dan  usia yang  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  produktivitas  tenaga  kerja sedangkan variabel, tingkat pendidikan  dan  pengalaman  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap tingkat produktivitas karyawan. 3. Diketahui  bahwa  Nilai  Produksi TBS/bulan sebesar 2.646 tandan/bulan  dengan  jumlah  hari kerja sebanyak 26 hari. Maka tingkat produktivitas karyawan panen perhari adalah sebanyak 101
tandan/Hk

## DAFTAR PUSTAKA
Afifah,  Nur.  Septi  dan  Iskandar  Lubis. 2016 . Faktor Penentu Produktifitas Tenaga Kerja Panen Kelapa Sawit. 4(2) : 215- 223. Kalimantan Timur. Almasri,  M.  Nazar.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Implementasi Dalam Pendidikan Islam .  Vo  l.19,  No.2.  Kutub
khanah:  Jurnal  Penelitian  sosial keagamaan.
Chalil,  Diana  dan  Barus,  Rianti.2014. Analisis Data Kuantitatif . Medan : USU Press. Ismail,  Dkk.  2018. Dampak  Industri Kelapa Sawit Terhadap Pemberdayaan  Masyarakat  Di Kelurahan Long Kali Kabupaten  Paser. 6  (4):  1337- 1348 ISSN 2477-2458. Universitas Mulawarman Nainggolan,  Ronika.  Dkk.  2013. Faktor –  Faktor  yang  Mempengaruhi Produktifitas Tenaga Kerja Pemanen  Sawit. Vol.  11.  No  1. Issn : 1412- 8837. Bengkulu. R,  Susila  Wayan.  2018. Peluang Pengembangan  Kelapa  Sawit  di Indonesia:  Perspektif  Jangka
Panjang  2025 .  Lembaga  Riset
Perkebunan  Indonesia,  Bogor Indonesia. Rachman,  Taufiq.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Ghalia Indonesia. Rismayadi, Budi. 2014. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas  Karyawan  Studi kasus  pada  CV  Mitra  Bersama Lestari  Tahun  2014 .  Vol.  1 No.1. Universitas Buana Perjuangan Karawang. Risza,  Ir.  Suyatno.  1995. Kelapa  Sawit Upaya Peningkatan Produktivitas . Kanisius. Samsuni.  2017. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Vol.  XVII  No. 31. Fakultas Syariah dan Ekonomi  Islam  UIN  Antasari Banjarmasin.