Pendampingan  Pemasaran  Digital  Hasil  Usaha  Badan  Usaha Milik  Desa  “Selo  Angon  Makmur” dalam  Pemberdayaan Masyarakat Terdampak Pandemi Covid-19
Mohammad Padil, Mohammad Miftahusyai’an ,  Galih Puji Mulyoto Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang E-mail: newiota22@gmail.com; pak.miftahusyaian@gmail.com; galihpujimulyoto@uin- malang.ac.id
Article History: Received: Dec 15 th 2020 Revised: March 11 th 2021
Accepted: May 30 th 2021
Abstract: Tujuan  pengabdian  masyarakat  ini adalah  1)  Merumuskan  dan  memformulasi pelatihan  pemasaran  digital  hasil  usaha  BUMDes, dan  2)  Mendeskripsikan  dampak  pelatihan pemasaran digital hasil usaha BUMDes Selo Angon Makmur  dalam  pemberdayaan  masyarakat terdampak  Pandemi  Covid  19  di  Desa  Tumpang, Kecamatan  Talun,  Kabupaten  Blitar.  Metode pengabdian  ini  adalah  PAR  atau  Participatory Action Research. Subyek dari pengabdian ini adalah masyarakat  mitra  usaha  BUMDes  Selo  Angon Makmur. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan data primer dan skunder. Teknik analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan analisis  interaktif.  Hasil  pengabdian  ini  berupa pendampingan pelatihan dari berbagai pihak untuk membuka  peluang  pemasaran  usaha  Pasar  Online dengan  berbagi  usaha  masyarakat  desa  dan BUMDes.  Dampak  pendampingan  pelatihan  ini menghasilkan pelatihan lanjutan untuk menyiapkan  berbagai  program  pengembangan usaha,  salah  satunya  mempersiapkan  pelatihan usaha  bagi  masyarakat  seperti;  1)  Pelatihan Produksi  dan  Kelayakan  Usaha.  2)  Pelatihan Pengemasan Produk. 3) Pelatihan Pemasaran hasil usaha dan 4) pengelolaan keuangan.

## Keywords:
Pelatihan, Pemasaran digital, Bumdes, Pandemik covid 19,

## Pendahuluan
Dampak  pandemi  Covid-19  telah  mempengaruhi  segala  aspek  kehidupan masyarakat di Indonesia. Selain sektor kesehatan, menurut hasil kajian dari Centre for Strategic and International Studies (CSIS) dampak pandemik Covid 19 juga berdampak negatif  terhadap  kinerja  ekonomi  Indonesia,  khususnya  terkait  dengan  pertumbuhan
ekonomi  dan  perdagangan 1 .  Efeknya  kemudian  menciptakan  gelombang  PHK  serta menurunnya penghasilan masyarakat dan lain-lain. Hal ini dikuatkan data Badan Pusat Statistik  (BPS),  jumlah  penduduk  miskin  pada  Maret  2020  adalah  meningkat  menjadi sebesar 9,78 persen dari 9,22 persen pada September 2019 2 . Artinya, fenomena tersebut dikhawatirkan  akan  terus  meningkat  jika  tidak  ditangani  dengan  suatu  program kebijakan yang cepat dan tepat.
Bank Dunia menyampaikan bahwa guna mengatasi dampak covid 19 dibutuhkan Program pembangunan berbasis masyarakat ( Community-driven Development Programs atau CDD ), yang menempatkan warga sebagai pusat perancangan terhadap solusi serta memberikan cara cepat dan fleksibel dalam penyediaan dana dan layanan dasar kepada masyarakat paling miskin dan rentan 3 . Hal ini kemudian menjadi salah satu penekanan pada  program  pemerintah  dalam  pemulihan  sektor  ekonomi  di  Indonesia  akibat Pandemik Covid 19. Diantaranya melalui pemulihan ekonomi di Pedesaan melalui Dana Desa 4 .
Peran  Desa  dalam  membantu  pemerintah  dalam  mengatasi  dampak  pandemik covid  19  ini  sangat  besar  melalui  program-program  pemberdayaan  masyarakat  yang berkesinambungan. Kebijakan tersebut tertuang dalam Surat Edaran Menteri Desa, PDTT No.  8/2020  tentang  Desa  Tanggap  Covid-19  dan  Penegasan  Padat  Karya  Tunai  Desa, Surat Edaran Mendagri No. 440/2703/SJ/2020 tentang Penanggulangan Dampak Covid- 19 di Desa dan Keputusan Mendesa No. 63/2020 – Protokol Normal Baru Desa . Hal ini didasarkan pula pada terbitnya UU Desa No 6 Tahun 2014 yang memberikan jembatan agar Desa mampu mengerakan semangat bagi masyarakat untuk terlibat berpartisipasi dalam pembangunan desa 5 . Salah satu jalan yang digunakan pemulihan perekonomian Desa adalah mendirikan Badan Usaha Milik Desa atau BUMDes.
Berdasarkan  dari  data  Kementerian  Desa,  jumlah  BUMDes  di  Indonesia berkembang  pesat.  Pada  tahun  2014  telah  berdiri  BUMDes  sejumlah  1022  unit, berkembang hingga 2020 total jumlah BUMDes menjadi 51 Ribu unit. Artinya pada tahun 2020 saja sekitar 65% Desa di Indonesia telah memiliki BUMDes. Hal ini menunjukkan tenaga kerja yang terserap BUMDes sebesar 1.074.754 juta jiwa dan memperoleh omzet BUMDes sebesar Rp. 1,16 Triliyun per tahunnya dengan laba bersih Rp. 121 Miliar per
1 Yose  Rizal  Damuri  and  Fajar  B  Hirawan, Mengukur  Dampak  COVID-19  Pada  Pertumbuhan Ekonomi Dan Perdagangan Indonesia 2020 , CSIS Commentaries DMRU-015 (Jakarta, 2020).
2 “Akibat Covid - 19, Angka Kemiskinan Diprediksi Naik Dua Digit | Republika Online,” accessed June 18, 2021, https://republika.co.id/berita/qdm8ro349/akibat-covid-19-angka-kemiskinan-diprediksi-naik- dua-digit.
3 “Respons  Berbasis  Masyarakat  Terhadap  COVID - 19:  Ketahanan  Indonesia,” The  World  Bank , accessed  June  18,  2021,  https://www.worldbank.org/in/news/feature/2020/06/01/community-led- responses-to-covid-19-the-resilience-of-indonesia.
4 Agung Budi Santoso, “Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Asset : Studi Badan Usaha Milik Desa Tirta Mandiri Di Desa Ponggok, Pulungharjo, Klaten” (Un iversitas Islam Negeri Yogyakarta, 2017).
5 Fauzan  Masykur  and  Muhammad  Bhanu  Setyawan,  “Penerapan  Smart  E -Commerce  Guna Pengembangan Produk,” ADIMAS: Jurnal pengabdian masyarakat Vol 3, no. No 1 (2019): 24 – 30.
tahun.
Meskipun begitu, Badan usaha milik desa atau BUMDes yang selama ini menjadi andalan untuk meningkatkan perekonomian desa juga terkena imbas selama pandemi Covid-19 ini. Berdasarkan dari data Kementerian Desa, per Juli 2020 mencatat sekitar 10 ribu  BUMDes  yang  aktif,  sedangkan  37  ribu  dinyatakan  mati  suri  akibat  terpuruk pandemi covid-19. Melihat fenomena tersebut kemudian Kementerian Desa berencana akan merevitalisasi sekitar 27 ribu Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang mati suri akibat  tekanan  ekonomi  di  tengah  pandemi  virus  corona  atau  covid-19.  Revitalisasi dilakukan  dengan  mendata,  memetakan,  hingga  pendampingan  BUMDes  terdampak Covid 19 6 .
Upaya pendampingan kepada BUMDes ini dilakukan sebagai upaya penyelamatan BUMDes  dan  mampu  menggerakan  perekonomian  desa  akibat  pandemi  Covid  19. Berdasarkan  data  Kemendes,  27  ribu  BUMDes  yang  akan  menjadi  target  program revitalisasi, baru 17 ribu yang telah melakukan registrasi. Setelah BUMDes melakukan pendaftaran  tahap  selanjutnya  akan  dilakukan  pendampingan  dengan  tatanan  hidup baru dengan upaya digitalisasi BUMDes dan pemulihan Desa Wisata. Hal ini juga mengacu pada salah satu sektor yang terdampak Covid-19 adalah Desa Wisata yang terpaksa turun pendapatannya  karena  penutupan  tempat  wisata  karena  pandemi  covid-19 7 .  Maka dibutuhkan  langkah-langkah  guna  mendorong  BUMDes  mampu  bangkit  dan  menjadi tonggak  dalam  mensejahterakan  masyarakat  melalui  kemandirian  serta  mampu mengembangkan potensi Desa dimasa Pandemi Covid 19.
Tantangan lain, BUMDes juga dihadapkan dengan kemampuan dalam beradaptasi dengan perkembangan zaman yang sekarang telah berada dalam era Revolusi Industri 4.0 8 .  Hal  ini  didukung  dengan  upaya  pemerintah  yang  akan  mewacanakan  lintas kementerian/lembaga  berkomitmen  akan  segera  mendorong  desa  wisata  dan  desa digital  bisa  disinergikan  dengan  pembangunan  nasional.  Penggunaan  teknologi  juga harus mampu dikembangkan BUMDes dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat serta  mampu  mengembangkan  perekonomian  digital  di  Indonesia 9 .  Salah  satu manfaatnya  digitalisasi  BUMDes  adalah  memberikan  kemudahan  dalam  pemasaran
6 “Corona,  Mendes  Akan  Revitalisasi  27  Ribu  BUMDes  Mati  Suri,”  accessed  June  18,  2021, https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200709170410-92-522901/corona-mendes-akan- revitalisasi-27-ribu-bumdes-mati-suri.
7 A  Aviv  Mahmudi  and  Damayanti,  “Penerapan  Teknologi  Informasi  Dan  Pengembangan Manajemen BUMDES ‘Bangun Yuwana’ Desa Sumberjo Kecamatan Rembang, Kabupaten Rembang,” Jurnal Pengabdian Vokasi 01, no. 03 (2020): 164 – 167.
8 Enok Rusmanah, Arie Wibowo Irawan, and Fredi Andria, “Implementasi Digital Marketing Guna Peningkatan Peluang Pasar Produksi Hasil Ternak Puyuh Masyarakat Desa Galuga,” Jurnal ABM Mengabdi 6, no. 1 (2019): 14 – 25.
9 Hendro Wibowo, “Implementasi Cyber Village Dalam Mewujudkan Masyarakat Melek Teknologi Informasi  Dan  Komunikasi  Berbasis  Internet  Di  Daerah  Pegunungan  (Studi  Kasus  Di  Desa  Campurejo, Kecamatan Tretep, Kabupaten Temanggung, Jawa Timur),” Maqdis: Jurnal Kajian Ekonomi Islam 1, no. 3 (2018): 1 – 15.
digital hasil usaha yang dikelola oleh BUMDes.
Menariknya  lagi  bahwa  tren  belanja  online  masyarakat  selama  masa  pandemi covid  19  meningkat  tajam.  Telunjuk.com  sebagai  E-Commerce  Hub  di  Indonesia  telah menghimpun data dari beberapa toko online di antaranya adalah Tokopedia, Shopee dan Bukalapak. Periode yang disurvei dalam rentang 2 Maret - 5 April 2020 meningkat hingga 400% 10 .  Ditambah  lagi,  Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan Transmigrasi  terus  mengembangkan  Badan  Usaha  Milik  Desa  atau  BUMDes  mampu berperan dalam pasar digital di Indonesia 11 . Fenomena tersebut seharusnya bisa menjadi pijakan BUMDes di Indonesia dalam memanfaatkan pemasaran digital sebagai penjualan hasil-hasil  produk  lokal  BUMdes 12 .  Sehingga  harapanya  mampu  meningkatkan perekonomian di Desa.
Tidak terkecuali BUMDes Selo Angon Makmur, yang didirikan oleh Pemerintah Desa  Tumpang,  Kec.  Talun,  Kabupaten  Blitar  yang  menjadi  pusat  Pendidikan, perekonomian  dan  pemberdayaan  masyarakat.  BUMDes  Selo  Angon  Makmur  telah memiliki  berbagai  jenis  usaha  yang  digerakan  bersama  masyarakat  melalui  jamaah- jamaah masjid maupun jamaah pengajian yang ada di Desa Tumpang, kec. Talun, Kab. Blitar. Usaha yang dikembangkan oleh BUMDes Selo Angon Makmur antara lain adalah perkebunan  Pisang  Cavendish,  Pertenakan  Kambing  dan  Sapi  dan  Home  Industri makanan olahan. Selain itu, BUMDes ini juga telah memiliki saham yang juga di dapat dari masyarakat  yang  menanamkan  sahamnya  di  BUMDes.  Mitra  BUMDes  Selo  Angon Makmur 1) NEC selaku pendamping pemberdayaan, 2) Agretail selaku mitra usaha jual beli produk, 3) Beberapa receller dari pedagang pasar dan pedagang online/personal, 4) Masyarakat  tergabung  dalam  anggota  pemegang  saham  PT  selo  angon  makmur  ,  5) Jumlah  pohon  yang  ditanam  BUMDes  300  pohon,  2000  pohon  dari  mitra  anggota masyarakat dan persiapan rencana tanam dari hasil pelatihan kelompok petani sejumlah 6000 bibit, 6) Luas lahan tanah kas desa sebagai laboratorium tidak kurang dari 2 hektar yang tersebar di wilayah desa Tumpang juga dipersiapkan dari anggota masyarakat yang ingin  investasi  lahan,  semua  masih  dalam  tahap  mapping  project,  7)  Jumlah  kambing yang  dikelola  saat  ini  tidak  kurang  dari  60  ekor  yang  terdiri  dari  4  paket  investasi masing2 senilai 15jt (1 dari BUMDES dan 3 dari investor perorangan), 8) Saat ini mulai mengembangkan home industri pembuatan batik tulis khas desa dan makanan olahan buah/pisang.
10 CNBC  Indonesia,  “Sejak  Ada  PSBB  Jokowi,  Belanja  Ritel  Online  Melonjak  400%,” Cnbcindonesia.Com , last modified
2020,
accessed
June 18, 2021,
https://www.cnbcindonesia.com/news/20200417171801-4-152773/sejak-ada-psbb-jokowi-belanja- ritel-online-melonjak-400.
11 “Perluas  Pemasaran,  Produk  BUMDes  Masuk  E - Commerce,”  accessed  June  1 8,  2021, https://ekonomi.bisnis.com/read/20180509/87/793361/perluas-pemasaran-produk-bumdes-masuk-e- commerce.
12 Masykur and Setyawan, “Penerapan Smart E - Commerce Guna Pengembangan Produk.”
Faktanya, BUMDes Selo Angon Makmur juga terimbas dampak pandemi covid 19. Salah  satunya  berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  adalah  masih  minimnya penggunaan teknologi dalam sistem layanan yang dilakukan BUMDes Angon. Beberapa unit  usaha  BUMDes  Angon,  misalnya  terkait  Balai  pemberdayaan  pendidikan  dan peternakan yang dikenal luas dengan sebutan desa wisata angon masih terkendala pada promosi  melalui  media  sosial,  dampaknya  pengunjung  tiap  bulannya  tidak  ada peningkatan. Kedua, masih terkendala pada lambatnya informasi terkait distribusi hasil perkebunan, perternakan dan pertanian dari mitra BUMDes Angon ke pihak distributor. Stok melimpah hasil usaha tidak di imbangi dengan permintaan pasar sehingga kesulitan pemasaran hasil usaha.
BUMDes  Selo  Angon  Makmur  selaku  ujung  tombak  pergerakan  ekonomi  desa, membutuhkan  peran  teknologi  untuk  membantu  pemasaran  digital  hasil  usaha  dan mampu  memberdayakan  masyrakat  Desa  Tumpang.  Berdasarkan  urgensi  dan permasalahan diatas, pengabdian ini akan melakukan pelatihan pemasaran digital hasil usaha  BUMDes  Angon,  Desa  Tumpang,  Kec.  Talun,  Kab.  Blitar.  Digitalisasi  sistem pemasaran  BUMDes  Angon  harapannya  mampu  memberikan  transparansi  pelayanan dan meminimalisir permainan harga oleh tengkulak, sehingga terciptanya perekonomian yang  sehat  artinya  tanpa  permainan  harga.  Hal  tersebut  secara  tidak  langsung memberikan  manfaat  kepada  semua  pihak.  Pengabdian  ini  merupakan  bentuk  tindak lanjut dari penelitian sebelumnya ditempat yang sama dalam rangka mengantarkan Desa Tumpang  mandiri  secara  ekonomi  dan  sosial  dengan  membentuk  Badan  Usaha  Milik Desa.

## Metode
Pendekatan  penelitian  yang  dipakai  adalah  riset  aksi.  Di  antara  namanamanya, riset  aksi  sering  dikenal  dengan  PAR  atau  Participatory  Action  Research.  Adapun pengertian  riset  aksi  menurut  Corey  (1953)  dalalm 13 adalah  proses  di  mana  Anggota BUMDes  berusaha  melakukan  studi  masalah  mereka  secara  ilmiah  dalam  rangka mengarahkan menggali hambatan yang dialami ketika melakukan pemasaran hasil usaha dari BUMDes Selo  Angon Makmur. Tahap selanjutnya kemudian mencari solusi untuk memperbaiki  hambatan  yang  terjadi  melalui  tahapan  mendesain,  mengolah  dan memproduksi  produk  dari  masyarakat  mitra  BUMDes  yang  akan  dipasarkan  sesuai standart market place, dan mengevaluasi keputusan langkah-langkah dan kebijakan yang diambil untuk mendukung hasil usaha yang dilakukan oleh BUMDes. Tahap akhir adalah memberikan  pendampingan  tindakan  kepada  masyarkat  mitra  BUMDes  untuk mengembangkan  produk  sesuai  standart  yang  ada  melalui  pelatihan  berkelanjutan.
13 M.  B.  Miles  and  A.  M.  Huberman, Qualitative  Data  Analysis:  A  Sourcebook  of  New  Methods (London: Sage Publications, 1985).
Adapun tahapan pendampingan dapat digambarkan pada gambar 1.
Gambar 1 . Alur Proses Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian menggunakan PAR Penelitian  ini  menerapkan  langkah-langkah  dalam  metode  penelitian  PAR merupakan  penelitian  yang  melibatkan  secara  aktif  semua  pihak-pihak  yang  relevan ( stakeholders ) dalam mengkaji tindakan yang sedang berlangsung (dimana pengalaman mereka sendiri sebagai persoalan) dalam rangka melakukan perubahan dan perbaikan ke  arah  yang  lebih  baik.  Untuk  itu,  mereka  harus  melakukan  refleksi  kritis  terhadap konteks sejarah, politik, budaya, ekonomi, geografis, dan konteks lain-lain terkait. Yang mendasari  dilakukannya  PAR  adalah  kebutuhan  kita  untuk  mendapatkan  perubahan yang diinginkan.
Deskripsi subyek penelitian ini adalah masyarakat Informan dari internal meliputi stakeholders terkait (Perangkat Desa, Pengurus BUMDES, BPD, LPMD, tokoh agama dan tokoh masyarakat sebagai inspirator pemberdayaan, Desa Tumpang) yang memiliki visi dan  komitmen  memajukan  desanya.  Sedangkan  dari  sisi  eksternal  informan  dipilih daripara ahli sosiologi pedesaan serta praktisi pendidikan maupun kalangan profesional terkait.
Teknik pengumpulan data penelitian yang bersifat primer yang diperoleh melalui teknik  wawancara  appresiatif,  observasi,  dan  diskusi  kelompok  terarah  ( focus  group discussion ) secara berkelanjutan dengan melibatkan peran stakeholders setempat secara aktif  dan  partisipatif.  Semntara  data  penelitian  sekunder  diperkaya  dengan  studi literatur,  penelitian  terdahulu  maupun  segala  informasi  yang  terkait  dengan  riset tersebut. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis interaktif ( interactive model of analysis ) sehingga telaah temuan penelitian tajam dan akuntabel.

## Hasil
Desa Tumpang Kecamatan Talun Kabupaten Blitar merupakan wilayah dimana masyarakatnya  secara  ekonomi  lebih  banyak  pada  sektor  usaha  rural  agraris  sebagai basisnya.  Tidak  sedikit  masyarakat  Desa  Tumpang  bekerja  sebagai  peternak  ayam petelur  dan  sekaligus  pekerja  atau  karyawan  di  industri  peternakan  ayam  petelur. Pekerjaan  itu  sudah  berlangsung  lama  sejak  era  1980an  dan  1990an,  sebelumnya Tumpang termasuk kategori desa tertinggal secara ekonomi, namun setelah berkembang usaha peternakan ayam petelur, dalam perkembangan berikutnya usaha peternakan ini sudah  merambah  pada  peternakan  kambing,  lembu,  bebek,  ikan,  dan  sebagainya, sekarang Tumpang sudah termasuk Desa termaju di Kabupaten Blitar, dimana PDB nya cukup tinggi, mengingat sektor industri makanan olahan dan kerajinan khas desa mulai dikelola Bumdes yang bekerja sama dengan masyarakat desa.

## Tahap 1
Menggali permasalahan yang terjadi Tahap 2 Memperbaiki hambatan yang terjadi Tahap 3 mengembangkan produk sesuai standart Market Tahap 4 Mengembangkan Market Place sesuai dengan Hasil Usaha
Justru dalam pengembangan usaha ternak adalah  pengembangan pakan ternak dengan sistim silase dengan memanfaatkan sisa-sisa makanan, daun-daun kering, bekas pertanian  jagung,  padi,  singkong  dan  sisa  sayuran  pasar.  Ditambah  lagi  perlu mengembangkan pengolahan kotoran ternak menjadi bahan pupuk. Ini menjadi potensi besar  mengingat  ditumpang  ini  sangat  banyak  ditemui  para  peternak  berbagai  dari berbagai hewan ternak.
Disektor  lain  usaha  kecil  menengah  industri  pengolahan  makanan  khas  dan kerajinan khas juga menghasilkan berbagai produk seperti, aneka kripik, tape, krispy, rempeyek, juga makanan olahan dari pisang yang akhir-akhir ini juga marak diproduksi warga seperti pisang coklat, banana roll, lapis kukus, bolu kukus, dodol, jenang dan kopi. Perlu  diketahui  masyarakat  desa  Tumpang  telah  banyak  yang  mulai  menanam  pohon pisang Cavendish, termasuk dalam  pembinaan Bumdes, mengingat pisang ini menjadi komoditas  yang  menjanjikan  di  era  Pandemi  Covid  19.  Tak  ketinggalan  Bumdes  Desa Tumpang juga mulai belajar usaha kerajinan batik khas desa dengan symbol pisang dan berbagai aksesoris yang mengelilinginya.
Terkait aktifitas usaha Bumdes setidaknya ada 4 sektor andalan, pertama disektor home industri seperti mulai memberikan pelatihan kepada warga tentang pengolahan makanan  khas  da  produk  kerajinan  kepada  warga  untuk  kemudian  dikelola  dan dipasarkan oleh Bumdes secara online melalui Market Place dan secara offline melalui pendirian gallery dan café. Kedua membuka ruang investasi kepada warga masyarakat secara  luas,  baik  untuk  warga  desa  maupun  luar  desa  dibidang  peternakan  kambing, sekaligus  BUMDes  juga  mengalokasikan  sahamnya  untuk  program  penggemukan  dan pembibitan  yang  bekerja  sama  dengan  warga  masyarakat  Desa  Tumpang  selaku penggaduh atau yang dikenal dengan sistim bagi hasil. Ketiga melakukan pengkajian dan pengembangan  potensi  wisata  bersama  Jasa  Tirta  dengan  memanfaatkan  bendungan Wlingi  Raya  untuk  dijadikan  taman  wisata  alam  dan  selfie  bagi  pengunjung sekaligus untuk mengenalkan produk-produk khas desa.
Keempat  pengolahan  sampah  di  Desa  Tumpang  berdekatan  langsung  dengan sungai  brantas  yang  rentan  dengan  sampah  dan  pasar  desa  yang  banyak menyumbangkan  sampah  untuk  kemudian  dikelola  menjadi  barang-barang  yang bermanfaat.  Salah  satu  komitmen  Bumdes  adalah  mensosialisasikan  dampak  sampah terhadap  lingkungan  sehingga  perlu  untuk  upaya  daur  ulang  dari  sampah,  salah  satu modelnya  adalah  memanfaatkan  forum-forum  jamaah  seperti  pengajian,  jamaah sholawat  dan  forum-forum  rembug  lainnya  di  Desa  Tumpang,  sekaligus  mengajak masyarakat untuk peduli terhadap sampah. Dalam pengembangan pengelolaan sampah ini  akan  dibuatkan  Peraturan  Desa  sebagai  penguatan  lokal.  Yang  tidak  luput  dari perhatian adalah rutinan rabu malam kamis di masjid pusat desa (Masjid Baitul Makmur) dengan agenda; Sholat jamaah magrib dan isya ’ , Ngopi (ngobrol pintar) bareng jamaah dan  remaja  masjid,  Diskusi  pengembangan  usaha  (ternak,  berkebun)  pemasarannya,
Pengembangan dana masjid sebagai usaha ummat, Penguatan rohani. Kegiatan tersebut telah  sedikit  banyak  mengantar  para  jamaah  terangkat  secara  ekonomi  dan kesejahteraannya  dan  akhirnya  mampu  mandiri  dalam  berusaha.  Mayoritas  mata pencarian  penduduk  Desa  Tumpang  bergerak  pada  bidang  peternakan  dan pertanian. Permasalahan yang sering muncul berkaitan dengan mata pencaharian penduduk adalah terbatasnya lapangan pekerjaan yang sesuai dengan tingkat perkembangan penduduk. Hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  pembangunan  desa  adalah  melakukan  usaha perluasan kesempatan kerja dengan melakukan penguatan modal dan fasilitas sebagai modal untuk pengembangan usaha khususnya di bidang ekonomi produktif.
Dampak  dari  pandemic  Covid-19  mengarahkan  kepada  Masyarakat  Desa Tumpang yang tergolong dalam kategori miskin. Hal ini menjadikan Desa Tumpang harus menciptakan  peluang  lain  yang  dapat  menunjang  peningkatan  taraf  ekonomi masyarakat. Banyaknya kegiatan organisasi masyarakat seperti RT, LPMD, PKK, Karang Taruna,  Remaja  Masjid,  Jamiyah  Yasin,  Dharma  Wanita,  Kelompok  Arisan,  Kelompok Tani,  Kelompok  ternak  merupakan  aset  desa  yang  bermanfaat  untuk  dijadikan  media penyampaian  informasi  dalam  setiap  proses  pembangunan  desa  pada  masyarakat. Khusus  mengenai  keragamaan  kepercayaan  dan  keyakinan  layak  menjadi  perhatian tersendiri  sebagai  ruang  potensi  masyarakat  dalam  menjaga  kebhenekaan,  saat  Desa Tumpang harus bangkit bersama dalam membangun kesejahteraan ekonomi, sosial dan budayanya.  Setidaknya  terdapat  Islam  sebagai  mayoritas,  Hindu  yang  cukup  banyak penganutnya  dan  sebagian  kecil  Kristen  menjadi  modal  sosial  yang  kuat  dalam membangun  Tumpang  menjadi  lebih  baik,  jika  ditinjau  dari  aspek  spiritual.  Pengaruh nilai-nilai  agama  yang  kuat  mengiringi  masyarakat  Tumpang  dalam  berusaha  dan berkembang  menjadi  mandiri  dan  sejahtera  dalam  hidupnya  menjadi  potensi  besar dalam bekerja dengan cara mendekatkan diri pada Tuhannya
Tingkat pendapatan rata-rata penduduk Desa Tumpang untuk penduduk miskin di  bawah  Rp  50.000/hari,  untuk  ekonomi  sedang  Rp  70.000/hari  dan  untuk  ekonomi menengah ke atas Rp 300.000/hari. Secara umum mata pencaharian masyarakat Desa Tumpang dapat teridentifikasi ke dalam beberapa sektor yaitu  pertanian, peternakan, jasa/perdagangan, industri serta pegawai negeri dan swasta. Berdasarkan data yang ada jumlah penduduk yang mempunyai mata pencaharian berjumlah 2.652 orang. Berikut ini adalah tabel jumlah penduduk berdasarkan mata pencaharian
Sebenarnya potensi ekonomi di Desa Tumpang sudah mulai menggeliat pada 2 tahun  trakhir  diluar  sektor  peternakan  dan  industri.  Khusus  masyarakat  desa  yang kurang secara ekonomi, melalaui program pemberdayaan jamaah berbasis masjid yang dilakukan  remaja  masjid  Tumpang  adalah  mengembangkan  usaha  perkebunan  pisang cafendis.  Menurut  beberapa  warga  dapat  dijelaskan  bahwa  salah  satu  usaha mengembangkan  penanaman  pisang  cafendis,  karena  usaha  pisang  ini  lebih  cepat berbuah yaitu mulai pembibitan sampai panen hanya butuh waktu 8 bulan. Ini dilakukan
untuk  mewadai  para  jamaah  yang  kurang  secara  ekonomi  bisa  meningkat pendapatannya melalui usaha penanaman pisang, harapannya para masyarakat tertarik dan semakin banyak yang ikut berusaha bertanam pisang.
Di  masa  Pandemi  Covid  19  ini  tidak  menghalangi  semangat  berinvestasi masyarakat Desa dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Tumpang Kecamatan Talun Kabupaten  Blitar  untuk  berkarya  melalui  UIN  Malang  Mengabdi  dengan  Pelatihan Manajemen  Pemasaran  dan  Keuangan  Digital.  Program  ini  diselenggarakan  sebagai follow  up  penelitian,  pengabdian  dan  pemberdayaan  yang  dilakukan  Tim  Dosen  UIN Maliki  Malang  sejak  tahun  2018  sampai  sekarang  dampingi  Pemerintah  Desa  dan masyarakat Desa Tumpang dirikan Bumdes berbentuk PT "Selo Angon Makmur". Dalam pengembangan  jaringan  usahanya  PT  Selo  Angon  Makmur  juga  bekerja  sama  dengan AGRetail.id.  untuk  wilayah  Blitar  dalam  hal  pemasaran  produk  Bumdes.  Dalam kesempatan pertamanya Bumdes Selo Angon Makmur telah mengirimkan produk pisang Cavendish melalui AGRetail.id. ke Surabaya.
Kegiatan yang dilaksanakan Di Warung Lesehan D'Dadoz Kota Blitar dan di Balai Desa Tumpang pada hari Sabtu 10 Oktober 2020 mulai pukul 08.00 sampai 16.00 WIB ini dihadiri oleh Kepala Desa Tumpang beserta Perangkat, Komisaris dan Direksi beserta staff  PT  "Selo  Angon  Makmur"  Bumdes  Tumpang,  Ketua  BPD  beserta  Anggota,  para pemegang saham dari masyarakat desa beserta investor, dan Tim UIN Malang Mengabdi. Pelatihan  ini  menghadirkan  narasumber  dari  Co.  Marketing  Shopee  cabang  Malang, Gunawan  Prianto  yang  juga  alumni  Teknik  Informatika  UIN  Maliki  Malang,  Masrohul Huda selaku Direktur PT serta konsultan keuangan dan perusahaan Dwi Sulistyani yang juga dosen UIN Malang.
Pelatihan  ini  mengajarkan  tentang  strategi  pemasaran  produk  bumdes  secara online melalui Market Place seperti berbagai makanan olahan khas desa, kerajinan batik, berbagai bibit tanaman buah, aneka bunga dan produk lainnya. Berikutnya juga melatih tim keuangan Bumdes tentang sistim pengelolaan keuangan standar PT sekaligus pada model sosialisasi saham dan nilai usaha secara online kepada masyarakat desa melalui website,  serta  media  promo  khusus  untuk  pelanggan  dalam  memperoleh  discount penjualan  produk  dari  usaha  bumdes  secara  online.  Kegiatan  ini  akan  ditindaklanjuti dalam program-program pendampingan pengembangan usaha, sistim pemasaran secara online dan penguatan Market Place Bumdes "Selo Angon Makmur".
Program  pelatihan  diatas  dalam  rangka  mengembangkan  dan  memperkuat manajemen  organisasi  Bumdes  Tumpang  Talun  Blitar  sebagai  PT  dan  peningkatan kapasitas aparaturnya, Tim UIN Malang Mengabdi melalui Program Qoryah Thayyibah dengan  Tema  Pelatihan  Pemasaran  dan  Manajemen  Keuangan  Digital  Bumdes  Selo Angon  Makmur  melalui  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Era  Pandemi  Covid  19.  Dalam Pelatihan  ini  diselenggarakan  dalam  beberapa  tahap.  Pertama,  narasumber  Gunawan Prianto, S. Kom selaku Co. Marketting wilayah Malang dari Shopee menjelaskan tentang
pentingnya mengenali potensi berbisnis melalui ecommerce di Indonesia, bahwa di era milenia  dan  digitalisasi  seperti  sekarang  ini  sangat  penting  menangkap  potensi  pasar dunia secara online, dimana media sosial telah menjadi kebutuhan primer masyarakat global  dalam  mengakses  informasi  dan  pengetahuan  secara  cepat.  Hal  ini  sangat mempengaruhi cara manusia dalam memenuhi kebutuhan konsumsinya, baik kebutuhan primer  dan  sekunder.    Dengan  demikian  masyarakat  akan  memanfaatkan  media sosialnya  untuk  mengakses  sekaligus  bertransaksi  memenuhi  kebutuhannya  melalui layanan online. Maka situasai ini dapat ditangkap sebagai gaya baru dalam dunia bisnis modern. Banyak ruang jual beli online yang marak di media sosial sosial seperti shopee, lazada, tokopedia, buka lapak bahkan media sosial seperti facebook, instagram sampai whatshapp  jadi  wahana  dalam  jual  beli  online  dengan  persaingan  yang  cukup  ketat. Kedua,  Bumdes  diajak  untuk  membuat  Market  Place  dalam  mengenalkan  dan mempromosikan produk-produk makanan olahan khas desa dan produk lainnya. Disini peserta diajak membuat “Rumah Pemasaran” secara online seperti Tumpang Store.
Pelatihan berikutnya adalah penguatan manajemen keuangan untuk Bumdes Selo Ango  Makmur  yang  dikembangkan  secara  digital  dalam  pelaporannya.  Hadir  dalam pelatihan  tersebut  narasumber  dari  kalangan  praktisi  pengembangan  ekonomi  desa Masrohul  Huda  yang  menjelaskan  tentang  manajemen  organisasi  dan  operasional Perseroan Terbatas (PT). Perlu diketahui bahwa Bumdes Desa Tumpang telah berbentuk PT tertutup, artinya PT tersebut khusus hanya dimiliki oleh Pemerintah Desa Tumpang bersama masyarakat desanya selaku pemegang saham mayoritas. Masyarakat dari luar desa  Tumpang  tetap  boleh  terlibat  dalam  usaha  ekonomi  desa  khususnya  sebagai investor usaha dan boleh memiliki saham minoritas dari total saham yang dimiliki PT.
Gambar 2 . Tampilan Market Place “Tumpang Store” Bumdes Selo Angon Makmur

## Tumpang
Pelatihan berikutnya adalah penguatan manajemen keuangan untuk Bumdes Selo Ango  Makmur  yang  dikembangkan  secara  digital  dalam  pelaporannya.  Hadir  dalam pelatihan  tersebut  narasumber  dari  kalangan  praktisi  pengembangan  ekonomi  desa Masrohul  Huda  yang  menjelaskan  tentang  manajemen  organisasi  dan  operasional
Perseroan Terbatas (PT). Perlu diketahui bahwa Bumdes Desa Tumpang telah berbentuk PT tertutup, artinya PT tersebut khusus hanya dimiliki oleh Pemerintah Desa Tumpang bersama masyarakat desanya selaku pemegang saham mayoritas. Masyarakat dari luar desa  Tumpang  tetap  boleh  terlibat  dalam  usaha  ekonomi  desa  khususnya  sebagai investor usaha dan boleh memiliki saham minoritas dari total saham yang dimiliki PT.
Adapun pembagiannya terdiri 60% saham mayoritas harus dimiliki Desa melalui anggaran pemerintah desa yang disalurkan pada Bumdes dan 40% dimiliki warga desa Tumpang dan sedikit dari warga diluar desa Tumpang. Bumdes sendiri telah memiliki berbagai  usaha  awal  yang  cukup  menjannjikan  sejak  didirikan  tahun  2019  dan diresmikan sebagai PT Selo Angon Makmur September 2020 kemarin. Adapun beberapa usaha tersebut antara lain; usaha peternakan kambing baik dalam bentuk penggemukan dan pembibitan, setidaknya tidak kurang dari 100 ekor kambing lebih yang dikelola dan beberapa  diantaranya  sudah  masuk  penjualan.  Modal  program  peternakan  kambing tersebut diperoleh sebagian dari investasi pihak luar desa, masyarakat desa dan sebagian dari modal BUMDes yang telah berupa saham. Usaha lainnya meliputi menggalang Usaha Masyarakat  Kecil  Menengah  (UMKM)  dari  warga  Desa  Tumpang  dalam  bentuk pengolahan makanan khas seperti kripik, stik, tape, jajanan basah seperti banana roll, lapis kukus, pie, bolu kukus dan lain-lain yang mayoritas bahannya dibuat dari pisang, mengingat  Desa  Tumpang  banyak  perkebunan  pisang.  Kemudian  terdapat  juga  usaha pembuatan  batik  khas  desa  dengan  cirikhas  pisang,  juga  kerajinan  tas  dari  sabut  dan batok  kelapa.  Dibidang  pertanian  Bumdes  juga  memiliki  perkebunan  pisang.  Dalam pelatihan  manajemen  tata  kelola  PT  melalui  pendampingan  yang  dilakukan  Tim Pengabdian UIN Maliki Malang dijelaskan beberapa hal yang terkait bentuk PT, saham dan  segala  yang  mengikutinya.  Dalam  pelatihan  tersebut  dijelaskan  bahwa  PT merupakan  suatu  persekutuan  untuk  menjalankan  usaha  yang  memiliki  modal  terdiri dari Saham, yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham yang dimilikinya.
Selain berasal dari Saham, modal PT dapat pula berasal dari Obligasi. Keuntungan yang  diperoleh  para  pemilik  obligasi  adalah  mereka  mendapatkan  Bunga  tetap  tanpa menghiraukan  untung  atau  ruginya  perseroan  terbatas  tersebut.  Sementara  untuk Bumdes  Tumpang  bentuk  PT  nya  menggunakan  model  PT  Tetutup,  yakni  perseroan terbatas yang modalnya berasal dari kalangan tertentu misalnya pemegang sahamnya hanya  dari  kerabat  dan  keluarga  saja  atau  kalangan  terbatas  dan  tidak  dijual  kepada umum, jadi khusus diutamakan bagi warga desa Tumpang.
Sementara untuk struktur organisasi PT terdiri dari:  Pemegang saham, Direksi, dan  Komisaris.  Dalam  PT,  para  pemegang  saham  melimpahkan  wewenangnya  kepada direksi untuk menjalankan dan mengembangkan perusahaan sesuai dengan tujuan dan bidang usaha perusahaan. Dalam kaitan dengan tugas tersebut, direksi berwenang untuk mewakili  Perusahaan,  mengadakan  perjanjian  dan  kontrak,  dan  sebagainya.  Apabila terjadi kerugian yang amat besar (di atas 50%) maka direksi harus melaporkannya ke
para pemegang Saham dan pihak ketiga, untuk kemudian dirapatkan.
Komisaris memiliki Fungsi sebagai Pengawas kinerja jajaran direksi perusahaan. Komisaris bisa memeriksa pembukuan, menegur direksi, memberi petunjuk, bahkan bila perlu  memberhentikan  direksi  dengan  menyelenggarakan  RUPS  untuk  mengambil keputusan  apakah  direksi  akan  diberhentikan  atau  tidak.  Dalam  RUPS/Rapat  Umum Pemegang Saham, semua pemegang saham sebesar/sekecil apapun sahamnya memiliki hak  untuk  mengeluarkan  suaranya.  RUPS  sendiri  dibahas  masalah-masalah  yang berkaitan dengan evaluasi kinerja dan kebijakan perusahaan yang harus dilaksanakan segera.  Bila  pemegang  saham  berhalangan,  dia  bisa  melempar  Suara  miliknya  ke pemegang lain yang disebut Proxy Hasil RUPS biasanya dilimpahkan ke komisaris untuk diteruskan ke direksi untuk dijalankan.
Setelah  resmi  berdiri  dan  memperoleh  beberapa  pendampingan  dan  pelatihan dari berbagai pihak termasuk dari UIN Maulana Malik Ibrahim Malang, saat ini BUMDes Selo  Angon  Tumpang  membuka  peluang  pemasaran  usaha  masyarakat  desa  sekaligus membantu pemerintah desa untuk mengembangkan  kemandirian Desa melalui Usaha Mandiri  dengan  membentuk Market  Place diatas.  Artinya  BUMDES  menjelma,  salah satunya menjadi Pasar Online bagi usaha masyarakat desa khususnya dan umumnya bagi sektor  industri  perdagangan  global.  Untuk  itu  BUMDES  perlu  menyiapkan  berbagai program  pengembangan  usaha,  salah  satunya  mempersiapkan  pelatihan  usaha  bagi masyarakat  seperti;  1)  Pelatihan  Produksi  dan  Kelayakan  Usaha,  2)  Pelatihan Pengemasan Produk, 3) Pelatihan Pemasaran, 4) Pengelolaan keuangan digital.

## Diskusi
Peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  Selo  Angon  Makmur  Desa Tumpang  Kecamatan Talun  Kab.  Blitar  merupakan  esensi  dari  fungsi  utama  dalam  pemberdayaan  pada masyarakat.  Kondisi  ekonomi  yang  mulai  menurut  akibat  dampak  dari  penyebaran covid-19 sangat dirasakan oleh masyarakat Desa Tumpang. BUMDes hadir dalam rangka memberikan  bantuan  kepada  masyarakat  untuk  berdaya  ditengah  ekonomi  yang menurun. Hal sesuai dengan fungsi utama Badan Usaha Milik Desa, yang tertuang dalam UU No 6 Tahun 2014. BUMDesa adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya  dimiliki  oleh  Desa  melalui  penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari kekayaan Desa yang dipisahkan guna mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk  sebesar-besarnya  kesejahteraan  masyarakat  Desa.  BUMDesa  dikelola  dengan semangat kekeluargaan dan kegotongroyongan serta dapat menjalankan usaha di bidang ekonomi  dan/atau  pelayanan  umum  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang- undangan. Dalam pendirian BUMDesa disepakati melalu Musyawarah Desa. Jika melihat proses pendirian yang telah dilakukan oleh BUMDes Selo Angon Makmur telah sesuai dengan ketentuan tersebut.
Bidang  Hasil  usaha  BUMDesa  Selo  Angon  Makmur  yang  telah  dikeloka dimanfaatkan  untuk:  (a)  pengembangan  usaha;  dan  (b)  Pembangunan  desa, pemberdayaan  masyarakat  desa,  dan  pemberian  bantuan  untuk  masyarakat  miskin melalui  hibah,  bantuan  sosial,  dan  kegiatan  dana  bergulir  yang  ditetapkan  dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa.   Hal ini tercermin pada kemitraan yang telah dibangun oleh BUMDes Bersama masyarakat sekitar dalam pembudidayaan pertenakan kambing dan perkebunan pisang Cavendish. Sistem yang dibangun adalah kepercayaan kepada  masyarakat  dalam  mengelola  bidang  usaha  dari  BUMDes.  Kepercayaan  yang dibangun ini kemudian menjadi modal social seperti yang dikemukakan oleh Fukuyama (1996 dalam 14 , bahwa, "Komunitas bergantung pada rasa saling percaya dan tidak akan muncul  secara  spontan".  Kepercayaan  anggota  masyarakat  terbangung  dalam  bentuk kerjasama yang saling menguntungkan dalam kegiatan sehari-hari.
Pola  pemberdayaan  ini  yang  menempatkan  masyarakat  Desa  Tumpang, Kabupaten  Blitar  sebagai  pengambil  keputusan  utama  dalam  mendorong  terjadinya perubahan  sosial  yang  masif  di  Desa  Tumpang.  BUMDes  Selo  Angon  merupakan manifestasi dari “Indegeanous cultural ” yang sudah lama dipraktikkan oleh masyaraka t Desa  Tumpang,  Kabupaten  Blitar  namun  belum  dilakukan  sistematisasi  dalam  bentuk ilmu  pengetahuan.  Angon  merupakan  sebuatan  khas  di  daerah  tersebut  yang menonjolkan  kerekatan  sosial  masyarakat  yang  kuat  dan  produktif  terutama  dalam menginternalisasikan  nilai-nilai  Islam  dalam  berbagai  kegiatan  kemasyarakatan. Terbangunnya ikatan ini kemudian memunculkan jaringan yang saling terkait satu sama lain dalam masyarakat dengan BUMDes Selo Angon Makmur.
Peristiwa tersebut dapat dijelaskan melalui teori Subtantif yang digunakan dalam yaitu Project based learning (Jones, Rasmussen dan Moffit, 1997 dalam 15 . Kontribusi teori dalam  riset  ini  antara  lain:  (1)  memetakan  hambatan  dan  keterbatasan  pelayanan BUMDes Selo Angon Makmur dalam memberdayakan masyarakat, (2) mengukur potensi riil  potensi  peternakan  yang  mampu  menggerakkan  pemberdayaan  multi  sektoral  di Desa  Tumpang,  Kabupaten  Blitar,  (3)  mengkaji  sistem  layanan  yang  dibutuhkan  oleh BUMDes Angon agar mampu memberdayakan masyarakat muslim.
Model Project Based Learning dijadikan sebagai metode pemberdayaan yang tepat dalam  situasi  di  Desa  Tumpang,  Kabupaten  Blitar  karena  diyakini  memiliki efektifitas tinggi  disebabkan  dua  alasan  pokok:  pertama  tingkat  penguasaan  kepribadian  (jiwa) kepeternakan yang tinggi dalam hal pengalaman dan kearifan lokal yang dianut. Kedua, soft  skill selama  pemberdayaan  akan  semakin  ditingkatkan  untuk  mengg-upgrade kemampuan  riil  sosial, entepreneur dan  spiritualitas  masyarakat  Desa  Tumpang, Kabupaten Blitar.
14 Sutomo & M. Mujtabah, 2018)
15 Sutomo & M. Mujtabah, 2018)
Skema pemberdayaan agro pternakan dalam pemberdayaan pada BUMDes Selo Angon  menggunakan  teori  Rocha  dan  Wilkinson 16 yang  berfokus  kepada  kegiatan pemberdayaan  dengan  peternakan  sebagai  basis  utama  kegiatan  yang  didalamnya terdapat  proses  transformasi  sosial  yang  partisipatif  dan  produktif.  Artinya,  arah pemberdayaan Desa Tumpang, Kabupaten Blitar tidak hanya berdasarkan keinginan kuat dan  kesepahaman  para  masyrakatnya.  Namun  sinyal  pemberdayaan  itu  cukup  kuat dengan pergerakan dari beberapa tokoh masyarakat setempat yang paling berpengaruh semisal  Pak  Ibnu  Aqil  sebagai  inovator  dan  pionir  usaha  peternakan  dan  aparat  desa serta  pengurus  BUMDes  Selo  Angon  Makmur.  Keduanya  menjadi  tali  simpul pmberdayaan  yang  mampu  menjadi  sabuk  solidaritas  sosial  sekaligus  secara  masif mampu  memunculkan  berbagai  ide  orisinal  yang  bersifat  kreatif  dan  produktif. Mengembangkan sistem layanan BUMDes Angon untuk memberikan kemerataan akses informasi  masyarakat  terkait  manfaat  BUMDes  Angon  dalam  memberdayakan masyarakat,  sehingga  semakin  meluasnya  masyarakat  merasakan  manfaat  digitalisasi sistem layanan BUMDes Selo Angon Makmur.
Sistem Pendidikan perternakan yang dikembangkan oleh bapak Ibnu Aqil mampu dikembangkan  masyarakat  daerah  lain.  Sehingga  Desa  TUmpang  menjadi  pusat Pendidikan Perternakan, perkebunan dan pertanian di Indonesia. Dibutuhkan promosi untuk memperkenalkan metode yang dikembangkan oleh bapak Ibnu Aqqil ini kepada masyarakat  luas.  BUMDes  Selo  Angon  Makmur  selaku  pengelola  balai  Pendidikan perternakan perkerbunan dan pertanian membutuhkan inovasi dan bantuan teknologi melalui media sosial untuk mempromosikan kemasyarakat luas. Masyarakat yang datang untuk  belajar  tentang  perternakan  mampu  mendatangkan  pemasukkan  kepada masyarakat  desa  tumpeng.  Masyarakat  Desa  tumpang  menyediakan  rumah  sebagai temap penginapan serta menyediakan makanan khas dan pusat oleh-oleh.
Pemetaan tersebut kemudian mengarahkan kepada kendala yang dihadapi dalam duni usaha yaitu melimpahnya stok hasil produksi. Maka dibutuhkan Langkah yang tepat dalam  mengatasi  permasalahan  tersebut.  Salah  satunya  jenis  usaha  dimasa  pandemic seperti ini yang meningkat tajam adalah pemasaran secara online. Pemasaran online atau Electronic  commerce ( e-commerce )  menggambarkan  proses  membeli,  menjual, mentransfer,  atau  bertukar  produk,  jasa,  atau  informasi  melalui  jaringan  komputer, termasuk internet. Menurut Pendi (2017:1) dalam 17 E-commerce merupakan singkatan dari Electronic  Commerce merupakan  salah  satu  jenis  usaha  secara  digital  melakukan proses transaksi jual beli secara online tanpa kehadiran penjual dan pembeli. Sementara menurut Turban, dkk (2008) dalam 18 e-commerce merupakan jual beli atau pertukaran produk,  jasa  dan  informasi  melalui  jaringan  informasi  termasuk  internet.  Ketentuan
16 Ibid.
17 Masykur and Setyawan, “Penerapan Smart E - Commerce Guna Pengembangan Produk.” 18 Mahmudi  and  Damayanti,  “Penerapan  Teknologi  Informasi  Dan  Pengembangan  Manajemen BUMDES ‘Bangun Yuwana’ Desa Sumberjo Kecamatan Rembang, Kabupaten Rembang.”
dalam e-commerce adalah:  1. e-commerce melibatkan  lebih  dari  satu  perusahaan  dan dapat diaplikasikan hamper di setiap jenis hubungan bisnis 2. e-commerce mengizinkan untuk  menjual  produk-produk  dan  jasa  secara  online.  Oleh  karena  itu  penggunaan  e- commerce  sebagai  pemasaran  produk  hasil  usaha  BUMDes  Selo  Angon  Makmur  tepat digunakan dimasa pandemik seperti ini.
Penggunaan e-commerce sebagai jalan dalam mengembangkan dan pemasaran hasil usaha BUMDes Selo Angon Makmur membutuhkan pelatihan serta pendampingan agar mampu bersaing dan menembus pasar online diberbagai daerah. Hal ini sesuai yang dikemukakan oleh  Shim  et  al.  (2000)  dalam 19 mendefinisikan e-commerce ( electronic commerse ) sebagai konsep baru yang bisa digambarkan sebagai proses jual-beli barang atau  jasa  pada World  Wide  Web  Internet/www .    Pelatihan  pemasaran  online  yang dilakukan sebagai upaya melakukan proses distribusi hasil usaha BUMDes Selo Angon Makmur  kepada  konsumen  lebih  mudah,  cepat  dan  aman  serta  sesuai  protokol Kesehatan.
Proses  perumusan  pelatihan  yang  dilaksanakan  sesuai  dengan  Langkah perencanaan  melalui  identifikasi  permasalahan  dan  kebutuhan  yang  menjadi  kendala masyarakat  sesuai  dengan  metode  PAR.  Hasilnya  dapat  dilihat  selama  proses pelaksanaan  pelatihan,  peserta  antusias  terhadap  materi  yang  telah  disampaikan  dan hasil akhir berdampak masyarakat memiliki kreasi dan inovasi dalam pemasaran online yang dilaksanakan. Hal ini sesuai hasil penelitian yang dilakukan oleh 20 dengan judul Mengembangkan Kualitas Usaha Milik Desa (Q-BUMDES) untuk Melestarikan Ketahanan Ekonomi  Masyarakat  dan  Kesejahteraan  Adaptif:  Perancangan  Sistem  Kewirausahaan Desa dengan Menggunakan Model Tetrapreneur. Hasil dari penelitian ini menunjukkan beberapa rekomendasi Tetrapreneur yang harus dilakukan oleh pemangku kepentingan setempat  dan  pemerintah  desa  baik  pada  tingkat  Rantai  Wirausaha  ( Chainpreneur ), Kualitas Wirausaha ( Qualitypreneur) , Pasar Wirausaha (Marketpreneur) maupun Merek Wirausaha ( Brandpreneur ).  Hal ini kemudian memiliki kesamaan apa yang terjadi pada pemasaran online yang telah dilakukan BUMDes Selo Angon Makmur.
Hasil yang sama berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh 21 ; 22 ; 23 , 24 . Penelitian tersebut  menunjukkan bahwa peran pelatihan e-commerce menjadi bentuk terobosan
19 M.  Suyanto, Strategi  Periklanan  Pada  ECommerce  Perusahaan  Top  Dunia (Yogyakarta:  Andi, 2003). 20 PL Rika Fatimah, “Mengembangkan Kualita s Usaha Milik Desa (Q-BUMDes) Untuk Melestarikan Ketahanan  Ekonomi  Masyarakat  Dan  Kesejahteraan  Adaptif:  Perancangan  Sistem  Kewirausahaan  Desa Dengan Menggunakan Model Tetrapreneur,” Jurnal Studi Pemuda 7, no. 2 (2019): 122.
21 Irfan et al., (2019) 22 Subagio, (2019) 23 Sofiyudin & Nugroho, (2017) 24 Fita  Faridah  and  Zafa  Wahyu  Wulandari,  “Pendampingan  Pemasaran  Industri  Lokal  Melalui Penggunaan Marketplace Untuk Meningkatkan Hasil Produksi Di Masa Pandemi Covid-19 Desa Sidomukti Lamongan,” Engagement: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat 4, no. 2 (2020).
dalam pemasaran hasil produksi dari usaha BUMDes Selo Angon Makmur secara online. Meningkatkan  perekonomian  masyarakat  dan  mengatasi  permasalahan  melimpahnya hasil usaha karena kesulitan pemasaran. Hal ini dikuatkan oleh hasil penelitianFauzan Masykur, 25 menunjukkan e-commerce sangat memungkinkan untuk mengatasi kendala dalam  pemasaran  produk  lokal  tersebut.  Didukung  dengan konektivitas  internet  yang sudah  terhubung  di  desa  maka e-commerce hanya  membutuhkan  sentuhan-sentuhan tangan kreatif guna merealisasikan e-commerce sebagai solusi segala  potensi  BUMDes Selo Angon Makmur dan juga masyarakat Desa Tumpang Talun Kab. Blitar.

## Simpulan
BUMDes  Selo  Angon  Makmur  juga  terimbas  dampak  pandemi  covid  19.  Salah satunya  berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu  adalah  masih  minimnya  penggunaan teknologi  dalam  sistem  layanan  yang  dilakukan  BUMDes  Angon.  Beberapa  unit  usaha BUMDes Angon, misalnya terkait Balai pemberdayaan pendidikan dan peternakan yang dikenal luas dengan sebutan desa wisata angon masih terkendala pada promosi melalui media sosial, dampaknya pengunjung tiap bulannya tidak ada peningkatan. Kedua, masih terkendala pada lambatnya informasi terkait distribusi hasil perkebunan, perternakan dan pertanian dari mitra BUMDes Angon ke pihak distributor. Stok melimpah hasil usaha tidak di imbangi dengan permintaan pasar sehingga kesulitan pemasaran hasil usaha.
Pelatihan  pemasaran  online  menjadi  trobosan  solusi  mengatasi  kendala  yang dihadapi dalam pemasaran online yang dilaksanakan oleh BUMDes Selo Angon Makmur. Pemasaran online mampu memangkas kendala yang dihadapi dengan melimpahnya hasil usaha.  Membutuhkan  peran  serta  Lembaga  lain  untuk  mendampingi  kelanjutan  dari program  pelatihan  pemasaran  online.  Salah  satunya  adalah  pelatihan  pengelolaan keuangan  digital,  pengemasan  hasil  produksi  siap  pasar,  peningkatan  kualitas  hasil produksi  dan  pengeolahan  hasil  usaha  menjadi  barang  ekonomis  tinggi.  Harapanya mampu meningkatkan pendapatan masyarakat Desa Tumpang ditengah pandemic covid 19 ini.

## Pengakuan
Ucapan  terimakasih  kepada  Kementerian  Agama  RI,  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  Universitas  Islam  Negeri  Maulana  Malik  Ibrahim  Malang  dan  yang  telah memberikan dukungan dana pada penelitian ini.

## Daftar Referensi
CNBC  Indonesia.  “Sejak  Ada  PSBB  Jokowi,  Belanja  Ritel  Online  Melonjak  400%.” Cnbcindonesia.Com .  Last  modified  2020. Accessed  June  18,  2021. https://www.cnbcindonesia.com/news/20200417171801-4-152773/sejak-ada-
psbb-jokowi-belanja-ritel-online-melonjak-400.
Damuri,  Yose  Rizal,  and  Fajar  B  Hirawan. Mengukur  Dampak  COVID-19  Pada Pertumbuhan Ekonomi Dan Perdagangan Indonesia 2020 . CSIS Commentaries DMRU- 015 . Jakarta, 2020.
Fari dah,  Fita,  and  Zafa  Wahyu  Wulandari.  “Pendampingan  Pemasaran  Industri  Lokal Melalui  Penggunaan  Marketplace  Untuk  Meningkatkan  Hasil  Produksi  Di  Masa Pandemi  Covid- 19  Desa  Sidomukti  Lamongan.” Engagement:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat 4, no. 2 (2020).
Irfan,  Pahrul,  Kartarina  Kartarina,  and  Cristofer  Satria.  “Sistem  Informasi  Pemasaran Produk Desa Berbasis Web.” ILKOM Jurnal Ilmiah 11, no. 3 (2019): 214 – 221.
Mahmudi, A Aviv, and Damayanti. “Penerapan Teknologi Informasi Dan Pengembangan Manajemen  BUMDE S  ‘Bangun  Yuwana’  Desa  Sumberjo  Kecamatan  Rembang, Kabupaten Rembang.” Jurnal Pengabdian Vokasi 01, no. 03 (2020): 164 – 167.
Masykur,  Fauzan,  and  Muhammad  Bhanu  Setyawan.  “Penerapan  Smart  E -Commerce Guna Pengembangan Produk.” ADIMAS: Jurnal pengabdian masyarakat Vol 3, no. No 1 (2019): 24 – 30.
Miles, M. B., and A. M. Huberman. Qualitative Data Analysis: A Sourcebook of New Methods . London: Sage Publications, 1985.
Rika  Fatimah,  PL.  “Mengembangkan  Kualitas  Usaha  Milik  Desa  (Q -BUMDes)  Untuk Melestarikan  Ketahanan  Ekonomi  Masyarakat  Dan  Kesejahteraan  Adaptif: Perancangan  Sistem  Kewirausahaan  Desa  Dengan  Menggunakan  Model Tetrapreneur.” Jurnal Studi Pemuda 7, no. 2 (2019): 122.
Rusmanah,  Enok,  Arie  Wibowo  Irawan,  and  Fredi  Andria.  “Implementasi  Digital Marketing  Guna  Peningkatan  Peluang  Pasar  Produksi  Hasil  Ternak  Puyuh Masyarakat Desa Galuga.” Jurnal ABM Mengabdi 6, no. 1 (2019): 14 – 25.
Santoso,  Agung  Budi.  “Pemberdayaan  Masyarakat  Berbasis  Asset :  Studi  Badan  Usaha Milik Desa Tirta Mandiri Di Desa Ponggok, Pulungharjo, Klaten.” Universitas Islam Negeri Yogyakarta, 2017.
Subagio,  Selamat.  “Perancangan  E -Commerce  Hasil  Produk  BUMDES  Desa  N8 Labuhanbatu Dalam Meningkatkan Nilai Ekonomis Bagi Ibu-Ibu Rumah Tangga Desa N8.” Jurnal Informasi Komputer Logika 1, no. 3 (2019).
Sutomo, and M. Mujtabah. “Mewujudkan Keberdayaan Ekono mi Masyarakat Desa Melalui Kelompok  Usaha  Bersama  Di  Desa  Kalipucang,  Jatiarjo  Dan  Wonosari  Kabupaten Pasuruan.” At-Tamkin  -  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat Vol.  1,  no.  No.  1 (2018).
Suyanto,  M. Strategi  Periklanan  Pada  ECommerce  Perusahaan  Top  Dunia .  Yogyakarta:
Andi, 2003.

## Wibowo,  Hendro.  “Implementasi  Cyber  Village  Dalam  Mewujudkan  Masyarakat  Melek
Teknologi  Informasi  Dan  Komunikasi  Berbasis  Internet  Di  Daerah  Pegunungan (Studi Kasus Di Desa Campurejo, Kecamatan Tretep, Kabupaten Temanggung, Jawa Tim ur).” Maqdis: Jurnal Kajian Ekonomi Islam 1, no. 3 (2018): 1 – 15.
“Akibat  Covid - 19,  Angka  Kemiskinan  Diprediksi  Naik  Dua  Digit  |  Republika  Online.” Accessed  June  18,  2021.  https://republika.co.id/berita/qdm8ro349/akibat-covid- 19-angka-kemiskinan-diprediksi-naik-dua-digit.
“Corona, Mendes Akan Revitalisasi 27 Ribu BUMDes Mati Suri.” Accessed June 18, 2021. https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200709170410-92-522901/corona- mendes-akan-revitalisasi-27-ribu-bumdes-mati-suri.
“Perluas  Pemasaran,  Produk  BUMDes  M asuk  E- Commerce.”  Accessed  June  18,  2021. https://ekonomi.bisnis.com/read/20180509/87/793361/perluas-pemasaran- produk-bumdes-masuk-e-commerce.
“Respons  Berbasis  Masyarakat  Terhadap  COVID - 19:  Ketahanan  Indonesia.” The  World
Bank . Accessed June 18, 2021.
https://www.worldbank.org/in/news/feature/2020/06/01/community-led- responses-to-covid-19-the-resilience-of-indonesia.