Pengaruh Model Kepemimpinan Transformasional Perilaku Inovatif Terhadap Orientasi Entrepreneurship bagi Kinerja Bisnis UMKM Mekarjaya, Kota Depok
Sri Yulianti 1 , Dr. Ani Nuraini 2 , Sakti Brata Ismaya 3 , Hammad 4
Universitas respati Indonesia Email: sri.yulianti@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Satu dekade terakhir era globalisasi, para pemimpin perusahaan menghadapi eskalasi dua hal baru: meningkatkan jangkauan global perusahaan dan kewirausahaan karena melakukan bisnis di luar batas-batas  negara,  dan  secepat  mungkin  melakukan  inovasi  berbasis  teknologi  informasi. Penyebabnya  ialah  adanya  indikasi  relatif  rendahnya  tingkat  prilaku  inovasi.  Peningkatan  prilaku inovasi  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh  kewirausahaan.  Prilaku  Inovasi merupakan sebuah sikap dari individu yang memanfaatkan sumberdaya input berupa pengetahuan ( knowledge ),  informasi  dan  pengalaman.  Oleh  karena  itu,  kunci  utama  keberhasilan  dari  sebuah prilaku inovasi terletak pada pengetahuan dan kualitas sumber daya manusia. Sumberdaya manusia disini tidak terlepas dari bagaimana leadership dari seorang entrepreneur dalam orentasi mengelola kinerja usaha yang digelutinya, sehingga memiliki keunggulan bersaing khususnya di era golobal ini. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan perilaku inovatif  terhadap  Orientasi  Kewirausahaan  ( Entrepreneurshp )  untuk  mengerakkan  sumber  daya manusia  di  bisnis.  Populasi  dalam  penelitian  ini  dengan  metode  kuantitatif  dan  kualitatif  adalah seluruh  wirausaha  primer  dan  sekunder  yang  berjumlah  5  dengan  kriteria : (a)  Memiliki  anggota minimal 10 orangs, (b) Aktif dan menjalankan wirausaha 3 tahun berturut-turut, (c) Memiliki lebih dari dua  unit  usaha.  (d)  Memiliki  aset  di  atas  10  juta.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  80  peserta. Metode penelitain kuantitatif dengan analisis data primer yang bersumber dari kuesioner. Analisis data dan  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan Structural  Equation  Model (SEM). Penelitian mengunakan; variabel Kepemimpinan Transformasional dan prilaku inovatif berpengaruh signifikan terhadap Orientasi Kewirausahaan di Bisnis (H 1 ). Variabel Kepemimpinan Transformasional dan perilaku inovatif tidak berpengaruh signifikan terhadap kewirausahaan di bisnis (H 0 ). Kata kunci: E-Leadership; Entrepreneurshp; Transformasional; Bisnis; Analisis SEM

## ABSTRACT
In the last decade of globalization, corporate leaders have faced an escalation of two new things: increasing the global reach of companies  and entrepreneurship as  they do business  outside national borders, and as quickly as possible innovating based on information technology. The reason is  that  there  is  an indication of  a relatively low  level of  innovation  behavior. Increasing  innovation behavior is  determined by human resources owned by entrepreneurship. Innovation behavior is  an attitude  of  individuals  who  utilize  input  resources  in  the  form  of  knowledge,  information  and experience. Therefore, the main key to the success of an innovation behavior lies in the knowledge and quality of human resources. Human resources  here are inseparable from how  the leadership of an entrepreneur in the organization manages the performance of the business he is involved in, so that it has a competitive advantage, especially in this global era. This study aims to analyze the influence of transformational leadership and innovative behavior on Entrepreneurial Orientation Entrepreneurship to drive human resources in business. The population in this study with quantitative and qualitative methods is all primary and secondary entrepreneurs totaling 5 with the following criteria: (a) Have at least 10 members, (b) Active and run entrepreneurs 3 years in a row, (c) Have more than two business units. (d)  Have assets  above 10 million. The sample in this  study was  80 participants. Quantitative research  method  with  primary  data  analysis  sourced  from  questionnaires.  Data  analysis  and hypothesis  testing  in  this  study  using  the  Structural  Equation  Model  (SEM).  Research  uses; Transformational  Leadership  variables  and  innovative  behavior  have  a  significant  effect  on Entrepreneurial  Orientation  in  Business  (H1).  Transformational  leadership  variables  and  innovative behavior have no significant effect on entrepreneurship in business (H0).
Keywords: E-Leadership; Entrepreneurship; Transformational; Business; SEM Analysis
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
Pendahuluan
Kewirausahaan saat ini menghadapi beragam  tantangan  dalam  memasuki  era digitalisasi. Era ini pun akhirnya menimbulkan sebuah kompetisi yang berat di  antara entrepreneurshp dan company . Hal  ini  secara  tidak  langsung  akan mendorong perusahaan untuk tetap mempertahankan diri di tengah persaingan tersebut.  Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan salah satu aset penting pengusaha  bisnis  maupun  organisasi  yang dapat  menggerakkan  wirausaha.  Dewasa ini, banyak organisasi yang telah menyadari pentingnya  memelihara  sumber  daya manusia.  SDM  memiliki  sumbangan  yang sangat besar dalam menentukan keberhasilam kewirausahaan sehingga timbul  tuntutan  adanya  peranan  penting manajemen  sumber  daya  manusia  dalam sebuah entrepreneurshp dan leadership transformasional .
Kepemimpinan transformational yaitu  model  kepemimpinan  yang  berusaha mendorong  partisipasi  dan  meningkatkan kemampuan  tim  berinovasi. Leadership berarti  interaksi  antara  pemimpin  dan pengikutnya di mana pemimpin membimbing  dan  mengawasi  pengikutnya untuk melakukan pekerjaan. Jadi kepemimpinan berarti memengaruhi orang- orang  untuk  bekerja  mencapai  tujuan organisasi,  kelompok,  atau  mungkin  juga tujuan pribadi pemimpin. Dengan perkembangan dan inovasi dalam teknologi informasi dan komunikasi (TIK),
Di dunia teknologi internet merupakan  kebutuhan  pokok  di  era Transformasional business seperti sekarang ini. Tidak ada satu pekerjaan yang tidak  membutuhkan  internet.  Internet memudahkan  segala  aspek  kehidupan mulai  dari  pendidikan  hiburan,  informasi, pelayanan  publik,  pengetahuan,  iklan, investasi, interaksi atau komunikasi, pemasaran  ( digital  marketing )  serta  bisnis dan  penjualan  produk.  Internet  juga  dapat dinikmati  semua  kalangan  meski  harus mengorbankan  pulsa,  pasang  wifi  atau kuota  dan  sebagainya.  Adanya  internet
inilah  diharapkan menjadi instrumen pendukung dan penguat para pelaku bisnis wirausaha  pada  strategi  pemasaran  digital upaya  memperdayakan  masyarakat  untuk mengembangkan  bisnis  dan  memasarkan produk  jualannya berbasis  digitaliasi ekonomi kreatif.
Dengan  semakin  banyaknya  usaha kecil  dan  menengah  yang  terlibat  dalam ekonomi  digital  melalui  media  sosial. marketplace broadband, e-commerce , cloud ,  dan mobile platforms ,  maka entrepreneurshp dapat  bertumbuh  lebih mudah  dan  cepat  dari  segi  kebutuhan pendapatan dan penyediaan lapangan kerja, serta menjadi lebih transformational bukan hanya  hal-hal  yang  berkaitan  dengan ekonomi atau bisnis saja. Namun digitalisasi harus diproteksi dengan instrumen  lainnya  agar  pelaksanaan  bisnis para  pelakunya  sesuai  harapan  dengan mendapatkan keuntungan sebesar-besarnya dan  meminimalisir  adanya  resiko  yaitu kerugian  baik  materiil  atau  immateriil. Transformational ini  merupakan  sarana yang telah difasilitasi oleh Negara  melalui pengesahan beberapa Peraturan Perundang- Undangan.
Undang-Undang Tahun 2014 tentang  Kelurahan/Desa  telah  mengatur bahwa  pembangunan  dan  pemberdayakan masyarakat  melalui  upaya  pendampingan jaringan  mitra  usaha  salah  satu  langkah penting untuk percepatan kemandirian dan kesejahteraan  masyarakat.  Hal  ini  dapat dicapai  melalui  peningkatan  pengetahuan, sikap, perilaku, keterampilan, kemampuan, kesadaran  serta  memanfaatkan  sumber daya  manusia  yang  sesuai  dengan  esensi masalah dan prioritas kebutuhan masyarakat.
Dari latar belakang tersebut diatas, perlu  ada  penelitian  yang  komprehensif tentang  bagaimana  pengaruh  model kepemipmpinan tranformational dan inovasi terhadap orentasi entrepreneurshp di kinerja bisnis  untuk mengatasi masalah yang dihadapi. Langkah yang bisa dilakukan studi  mendalam  mengenai prilaku  inovasi
menunjukkan adanya
prinsip entrepreneurshp dengan  kepemimpinan trasformational yang  berdampak  pada kebutuhan keterampilan atau kemampuan yang khusus bagi kinerja bisnis.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  maka dirumuskan  masalah  sebagai  berikut:
Apakah ber pengaruh
model kepemipmpinan tranformational terhadap orentasi entrepreneurshp bagi  bisnis UMKM Mekarjaya? Apakah prilaku inovatif berpengaruh terhadap orentasi entrepreneurshp bagi  bisnis  di  UMKM
Mekarjaya?. Apakah model Kepemimpinan transformational  dan  prilaku  inovatif berpengaruh terhadap orentasi entrepreneurshp di bisnis UMKM Mekarjaya? Tujuan  khusus  dari  kegiatan penelitian  ini  yaitu  untuk  membuktikan bagaimana  menganalisis  pengaruh  model Kepemimpinan  Transformational  dan  prilaku inovatif  terhadap  Orientasi  Kewirausahaan  di bisnis UMKM Mekarjaya.
Penelitian dari Bass,
transformational  leadership melibatkan pembentukan diri seseorang sebagai panutan dengan mendapatkan kepercayaan dari  pengikutnya.  Karena  Bass  membuat journal yang berfokus kepada kepemimpinan transformasional dan transaksional.  Sehingga  Bass  membuat sebuah  model  pengukuran  dimensi  yang diberi nama multifactor leadership questionnaire (B.M.  Bass,  Avolio,  1997). Dan  berlanjut  dengan  pengembangannya menjadi
multifactor leadership questionnaire (MLQ-5X) dengan memisahkan  dimensi idealized  influence menjadi  2  (Bruce  J  Avolio  &  Bass,  2004; B.M.  Bass,  2000).  MLQ-5X  terdapat  5 dimensi di dalam transformational leadership antara  lain  sebagai  berikut (Bruce J. Avolio, Bass, & Jung, 1999; B. M. Bass  &  Avolio,  1997;  Bernard  M  Bass, 1990; Bernard M Bass & Avolio, 1994):
1. Idealized influence ( attribute ). Menunjukkan
kualitas yang memotivasi rasa hormat dan kebanggaan dari hubungannya
dengan dia. Seperti halnya cohesion, dan respect
2. Idealized influence ( behavior ). Mengkomunikasikan  nilai,  tujuan, dan  kepentingan  misi  organisasi. Seperti  halnya strategy,  vision, reliance dan synergy .
3. Inspirational motivation . Mempamerkan optimisme dan kegembiraan  tentang  tujuan  dan keadaan  masa  depan.  Bisa  juga menyediakan  pemberdayaan  sejati dan aktualisasi diri dengan pengikutnya.  Seperti  halnya  setting ambitious goals dan targets.
4. Intellectual  stimulation  Memeriksa perspektif  baru  untuk  memecahkan masalah  dan  menyelesaikan  tugas.
Seperti halnya creativity, innovation , dan team behavior .
5. Individualized
consideration . Berfokus  pada  pengembangan  dan pendampingan
pengikut dan
memenuhi kebutuhan masing- masing.  Seperti  halnya emphasize followers’  capabilities,  potentials, desires dan work  support  for development.
Berdasarkan penelitian terbaru yang dilakukan Nusair, Abaneh dan Kyung Bae (Nusair  et  al.,  2012).  Kepemimpinan transformasional  menangani  kebutuhan orang  yang  memiliki  pencapaian  lebih, harga  diri,  dan  aktualisasi  diri.  Ini mendorong  orang  untuk  melihat  pengaruh kepentingan  pribadi  terhadap  kepentingan umum  dan  kepentingan  organisasi.  Selain itu, kepentingan pemimpin dan pengikutnya  menjadi  tingkat  motivasi  dan moralitas  yang  lebih  tinggi.  Hal  tersebut dilakukan  dengan  merefleksikan  cara bagaimana orang menarik perhatian mereka berdasarkan  kebutuhan,  keinginan,  dan preferensi yang ada.
Model transformasional telah dianggap berpengaruh dan sesuai dengan lingkungan yang dinamis. Kepemimpinan transformasional, yang oleh banyak ilmuwan dan praktisi semakin diperhatikan,
merupakan  salah  satu  gaya  kepemimpinan yang baru (Nusair et al., 2012).
Di  penelitian  Nusair,  Abaneh  dan Kyung Bae (Nusair et al., 2012). Terdapat empat dimensi dalam meneliti kepemimpinan transformasional diantaranya: 1. Pengaruh Idealisme . Pemimpin
adalah model
peran yang menimbulkan rasa hormat, kekaguman,  dan  persaingan  kepada pengikutnya.
Pemimpin lebih menampilkan  pengaruh  idealisme, sesuatu  yang  berkaitan  erat  dengan karisma  yang  berintegritas.  Mereka mengekspresikan  kepercayaan  pada visi  organisasi,  mengarahkan  tujuan, determinasi, ketekunan, dan kepercayaan  pada  orang  lain  dan menekankan prestasi.
2. Motivasi  Inspirasional .  Pemimpin membentuk visi, mendapatkan komitmen  optimis  terhadap  visi bersama  dan  memicu  antusiasme untuk memenuhi tantangan pencapaian visi organisasi. Pemimpin mengkomunikasikan  visi  yang  lebih jelas  tentang  masa  depan  yang mungkin akan terjadi, menyelaraskan tujuan  organisasi  dan  tujuan  pribadi sehingga  orang  dapat  mencapai tujuan  pribadi  pemimpin  sambil mencapai  tujuan  organisasi,  dan memperlakukan ancaman atau masalah  sebagai  kesempatan  untuk belajar.
3. Stimulasi Intelektual . Pemimpin menerapkan stimulasi intelektual dan mendorong  inovasi,  imajinasi  dan kreativitas  dengan  melihat  kembali masalah  yang  muncul,  melakukan pendekatan  pada  metode  lama  ke metode baru dan memeriksa kembali dengan kritis agar dapat menselaraskan.  Mereka  menyajikan gagasan  baru  kepada  pengikut  dan menantang  mereka  untuk  berpikir kritis.  Mereka  tidak  secara  terbuka mengkritik  kesalahan  dan  kegagalan yang  mereka  terapkan  dari  ide  atau
gagasan  tersebut.  Pemimpin  perlu menggunakan dan mendorong intuisi serta logika dalam menangani masalah.  Stimulasi  intelektual  dan pertimbangan individual adalah dasar dalam pembinaan dan pendampingan yang efektif.
4. Pertimbangan  Individual.  Pemimpin memberikan  perhatian  kepada  para pengikutnya  secara  pribadi  dengan memperlakukan  mereka  berbeda. Peran  pemimpin  transformasional adalah  sebagai  pelatih  atau  mentor yang melihat kebutuhan pengikut dan mengembangkan potensinya. Pemimpin menunjukkan
pertimbangan individual kepada pengikut,  mengidentifikasi  masalah, kebutuhan,  dan  kemampuan  pribadi para pengikut. Memberikan
tantangan  dan  kesempatan  yang sesuai  untuk  belajar  mandiri  di lingkungan yang mendukung, memberikan umpan balik dan melatih mereka dengan harapan untuk mengembangkan kemampuan pengikut.
Peneliti  menggunakan  pendekatan kepemimpinan  transformasional  karena kepemimpinan  transformasional  sangat cocok  diterapkan  di  perusahaan  dan organisasi  (Khoshlahn  &  Ardabili,  2016; Morales et al., 2012), UMKM (Widianto & Harsanto, 2017) maupun sektor pemerintahan  dan  swasta  (Hemsworth,
Muterera, & Baregheh, 2013; Nusair et al.,
2012).  Dari  berbagai  pendekatan  model kepemimpinan, Kepemimpinan transformasional  dipilih  karena  banyak jurnal penelitian merujuk kepada kinerja di sektor  publik  milik  pemerintah  dan organisasi. Kepemimpinan transformasional  merupakan  bagaimana cara  pemimpin  melakukan  pendekatan kepada  para  pengikutnya  apalagi  di  sektor publik lebih cendrung mengarah ke prilaku inovasi entrepreneurship. Pendekatan  ini diambil karena lebih mementingkan emosional  para  pembisnis  UMKM  untuk
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
ikut  bersama  sama  membangun  organisasi menjadi  lebih  baik.  Jadi  penilaian  kepada kepemimpinan  transformasional  diambil dari jurnal penelitian yang berkaitan dengan sektor  pemerintah  dan  swasta  (organisasi) di bidang kinerja bisnis UMKM.

## Perilaku Inovasi
Bobbins  dan  Coulter  (Robbins  & Coulter, 2012), mengatakan bahwa Inovasi adalah  kunci  kesuksesan  yang  terus berlanjut  ke  masa  depan.  Melihat  dari beberapa  perusahaan  multinasional  yang telah  memasarkan  produk  dan  jasanya hingga  ke  seluruh  dunia.  Seperti  halnya perusahaan Apple,inc. Dengan  rangsangan inovasi, Apple dapat mengeluarkan produk unggulan mereka yaitu iPad, iPhone, iPod, Mac dan  lain  lain.  Selain Apple,inc. perusahaan Google dengan  jasa  search engine  dapat  terkenal  dan  merapat  ke berbagai web  platform menjadi  satu  layar seperti gmail, maps, youtube, calendar dan lain  lain.  Dari  contoh  perusahaan  di  atas, dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  betapa pentingnya inovasi bagi organisasi. Sukses dalam  bisnis  di  jaman  sekarang  harus
menuntut  kepada  inovasi.  Dalam  dunia persaingan global yang dinamis, organisasi harus  menciptakan  produk  dan  layanan baru  dan  mengadopsi  teknologi  mutakhir jika  mereka  berhasil  bersaing.  Kreativitas dan inovasi merupakan hal yang penting di organisasi tetapi memliki perbedaan.
Kreativitas mengacu
pada kemampuan  menggabungkan  ide  dengan cara yang unik atau membuat asosiasi yang tidak biasa. Sebuah organisasi yang kreatif biasanya  mengembangkan  cara  kerja  yang unik  atau  solusi  baru  untuk  masalah.  Tapi kreativitas  itu  sendiri  tidak  cukup.  Hasil proses kreatif perlu diubah menjadi produk atau  metode  kerja  yang  berguna  sehingga terciptanya inovasi. Sebuah organisasi yang inovatif ditandai dengan kemampuan untuk menyalurkan  kreativitas  ke  dalam  hasil yang  bermanfaat.  Ketika  para  pemimpin berbicara tentang mengubah sebuah organisasi  agar  lebih  kreatif,  biasanya mereka  bermaksud  untuk  merangsang  dan mewujudkan keberlanjutan inovasi terdapat tiga variabel diantaranya struktur organisasi,  budaya,  dan  praktik  sumber daya manusia.
Gambar 1. Faktor Pengaruh Stimulus Inovatif
Sumber: Dikelola penulis dari Buku Management (2012)
Simulus Inovatif

## Variabel Budaya
(Culture Variabel)
1. Menerima Ambigu
2. Toleransi terhadap hal yang tidak praktis 3.Mengurangi kendali yg ekstrim 4. Toleran Terhadap resiko 5. Tolrean terhadap konfik 6. Fokus pada sistem yang terbuka 7. Mendapatkan respon yang positif 8. Fokus di Akhir

## Variabel Struktural
(Structur Variabel) 1. Struktur Organik 2. Sumber daya yang melimpah 3.Tekanan Waktu yang seminimal mungkin 4. Dukungan relasi dan kerja Variabel Sumber Daya Manusia (SDM) (Human Resource Variabels) 1. Komitmen pelatihan dengan mengembangkanyang tinggi 2. Keamanan pekerjaan yang tinggi 3. orang-orang yang
krreatif
1. Structur Variabel . Struktur organisasi bisa  memberi  dampak  besar  pada inovasi.  Penelitian  tentang  pengaruh variabel  struktural  pada  inovasi menunjukkan  lima  hal.  Pertama, struktur  tipe  organik  secara  positif mempengaruhi inovasi. Karena
struktur ini rendah dalam formalisasi, sentralisasi, dan spesialisasi kerja,  ia memfasilitasi fleksibilitas dan berbagi gagasan yang sangat penting untuk  inovasi.  Kedua,  ketersediaan sumber daya yang berlimpah menyediakan  fondasi  kunci  bagi inovasi. Ketiga, seringnya
komunikasi  antar  unit  organisasi membantu memecah penghalang inovasi. Keempat, organisasi inovatif mencoba meminimalkan  tekanan waktu  ekstrem  pada  aktivitas  kreatif meski  ada  tuntutan  lingkungan  yang dinamis.  Kelima,  penelitian  telah menunjukkan  bahwa  kinerja  kreatif karyawan  meningkat  bila  struktur organisasi secara eksplisit
mendukung kreativitas.
2. Culture Variabel . Organisasi inovatif cenderung  memiliki  budaya  yang serupa. Mereka mendorong eksperimen,  memberi  penghargaan atas  keberhasilan  dan  kegagalan. Seperti  halnya  toreran  terhadap  hal ambigu,  toreran  terhadap  hal  yang tidak  praktis,  pengendalian  eksternal diminimalisir, toreran terhadap resiko,  toreran  terhadap  konflik, fokus di akhir, sistem terbuka, umpan baik  yang  positif  dan  pemberdayaan oleh seorang pemimpin.
3. Human Resource Variabels Organisasi  inovatif  secara  aktif mempromosikan pelatihan dan pengembangan  anggotanya  sehingga pengetahuan  mereka  diperbaruhi, menawarkan karyawan mereka dengan  keamanan  kerja  yang  tinggi karena  untuk  mengurangi  rasa  takut dipecat  karena  membuat  kesalahan dan  mendorong  individu  untuk mimikirkan  ide  secara  aktif  dan
antusias  mendukung  gagasan  baru, membangun  dukungan,  mengatasi hambatan,  dan  memastikan  bahwa inovasi diterapkan.
Ketika  berbicara  tentang  inovasi, kreativitas  dapat  terdorong  dan  dihormati oleh  pimpinan,  menyelesaikan  masalah dengan  cara  yang  berbeda,  mengikuti perintah  dari  rekan  kerja  dan  pemimpin. Dapatkan banyak masalah dengan pandangan yang berbeda untuk menciptakan  inovasi.  Selain  itu  fleksibel, terbuka,  responsif  dan  terus  beradaptasi terhadap  perubahan  sangatlah  penting. Komunikasi  yang  penting  adalah  dengan cara  memikirkan  kelompok  yang  lain lainnya  dengan  cara  bertukar  ide,  berpikir dan  memunji,  mencoba  dengan  cara  yang benar, dan  mengembangkan gagasan  baru. waktu, dana dan tenaga merupakan sumber daya  yang  sangat  dibutuhkan  untuk mewujudkan ide kreatif dan inovasi. Selain itu  peran  penghargaan  atas  inovasi  yang disumbangkan merupakan lingkaran berpikir mengenai hasil yang didapat secara individu maupun kelompok.
Penelitian ini, menggunakan perilaku  inovatif  dapat  memepengarui kinerja  perusahaan.  Banyak  jurnal  yang berkaitan  dengan  inovasi  dan  kinerja. Inovasi  sebagai  salah satu dorongan di era teknologi  dan  informasi  yang  selalu dinamis.  Tidak  terjebak  pada  cara  atau metode  yang  lama  sehingga  terdapat perbaharuan.  Teknologi  dan  informasi selalu  tumbuh  cepat  dan  sangat  pesat sehingga  mengalami  kesulitan  dalam menyesuaikan  inovasi  yang  terbaru  untuk diterapkan di perusahaan. Sehingga perilaku  inovatif  sangatlah  penting  di perusahaan  besar  (Camisón  &  López, 2014),  UMKM  (Saunila,  2016)  maupun sektor  publik  (Demircioglu  &  Audretsch, 2017; Nusair et al., 2012). Perilaku inovatif menggunakan  penelitian  dari  Nusair, Ababneh  dan  Kyung  Bae  (Nusair  et  al., 2012)  karena  peneltian  nya  dilakukan berdasarkan  perspektif  dari  karyawan  di sektor publik.

## Kinerja Bisnis UMKM
High  performance  organization adalah  organisasi  yang  dapat  mencapai hasil  keuangan  yang  lebih  baik  daripada organisasi yang sejajar dalam jangka waktu yang lebih lama, dengan dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan dan bereaksi  terhadap  hal  ini  dengan  cepat, dengan  mengelola  untuk  jangka  panjang, dengan  menetapkan  struktur  manajemen terpadu  dan  selaras,  terus  meningkatkan kemampuannya kinerja bisnis, dan dengan benar-benar  memperlakukan  karyawan sebagai aset utamanya (De Waal, 2007).
Berdasarkan  penelitian  oleh  Waal berdasarkan  kajian  yang  sumber  dari literatur  91  journal.  Waal  menemukan bahwa  dalam  mengukur  kinerja  dari organisasi,  Metode  yang  digunakan  untuk mengidentifikasi high performance organization adalah  sebagai  berikut  (De Waal,  2007):  1.  Organizational  design,  2. Startegy,  3.  Process,  4.  Technology,  5. Leadership’  6.  Individuals  dan  Roles,  7. Culture, 8. External Environment.
Robbins  dan  Coulter  (Robbins  & Coulter, 2012), mengatakan bahwa, dalam mengatasi  tingkat  kerusakan  yang  tinggi sehingga  mempengaruhi  semangat  kerja karyawan dan proses inti dari perusahaan. Pengendalian  proses  dapat  mengatasi situasi genting ini. Terdapat tiga langkah di dalam  Pengendalian  proses  antara  lain mengukur kinerja aktual, membandingkan kinerja  aktual  dengan  standar,  dan mengambil  tindakan  manajerial  untuk memperbaiki  penyimpangan  atau  untuk mengatasi  standar  yang  tidak  memadai. Pengendalian proses mengasumsikan bahwa standar kinerja yang diawasi sudah diterapkan  di  persusahaan  dan  mencoba untuk  memperbaikinya.  Kegunaan  dari Pengendalian  proses  tidak  lain  adalah untuk  mengetahui  dan  meningkatkan kinerja  oraganisasi.  Penghematan  biaya, lama waktu pelanggan tertahan, kepuasan pelanggan dengan layanan yang diberikan. Ini  hanyalah  beberapa  indikator  kinerja
industri  jasa call  center yang  sangat kompetitif.  Untuk  membuat  keputusan yang  baik,  para  manajer  di  industri  ini menginginkan  dan  membutuhkan  jenis informasi  ini  sehingga  mereka  dapat mengelola kinerja organisasi.
Manajer  dan  pemimpin  di  semua jenis  industri  sangat  bertanggung  jawab untuk  mengelola  kinerja  organisasi.  Dari segala  upaya  dan  aktifitas  yang  dilaukan, kinerja adalah hasil dari aktivitas tersebut. Manajer prihatin dengan kinerja organisasi yang  terakumulasi  dari  semua  aktivitas organisasi. Para manajer perlu memahami faktor-faktor  yang  berkontribusi  terhadap kinerja  organisasi. Manajer menginginkan organisasi, unit kerja, atau kelompok kerja mereka  untuk  mencapai  tingkat  kinerja yang  tinggi.  Untuk  melakukan  penilaian mengenai  kinerja  organisai  perlu  adanya model  dan  metode  sebagai  acuan  dalam menilai.  Oleh  karenanya,  pendekatan Balanced  Scorecard yang  digunakan. Balanced  Scorecard adalah  metode  dan cara untuk mengevaluasi kinerja organisasi dari sudut pandang perusahaan.
Balanced Scorecard melihat empat area  yang  berkontribusi  terhadap  kinerja perusahaan:  aset  keuangan,  pelanggan, internal,  dan  pembelajaran.  Menurut pendekatan ini, manajer harus mengembangkan  sasaran  di  masing- masing dari keempat bidang tersebut dan kemudian  mengukur  apakah  tujuan tersebut  tercapai.  Meskipun  begitu,  para manajer  akan  cenderung  berfokus  pada area yang mendorong keberhasilan organisasi  mereka  dan  menggunakan Balanced  Scorecard  yang  mencerminkan strategi  tersebut.  Misalkan,  jika  strategi berpusat  pada  pelanggan,  maka  area pelanggan cenderung mendapat perhatian lebih  daripada  tiga  area  lainnya.  Namun, Anda  tidak  dapat  fokus  hanya  mengukur satu  area  kinerja  karena  yang  lain  juga berpengaruh.  Misalnya,  di  IBM  Global Services  yang  berlokasi  di  Houston,  para
manajer
mengembangkan sebuah Balanced  Scorecard  di  area  strategi kepuasan  pelanggan.  Namun,  bidang lainnya  (keuangan,  proses  internal,  dan orang / inovasi / pertumbuhan) mendukung strategi pusat tersebut.
Biazzo dan Garengo juga mengatakan  bahwa  di  dalam  sekumpulan jurnal  yang  dibukukan  di  Performance Measurement with the Balanced
Scorecard:  A  Practical  Approach  to
Implementation  within  SMEs  (Biazzo  & Garengo,  2012).  Pengukuran  kinerja digambarkan sebagai sistem yang seimbang  dan  strategis  yang  mampu mendukung proses pengambilan keputusan dengan mengumpulkan, merinci dan menganalisis informasi penting.  Mencari  keseimbangan  sistem pengukuran untuk mendukung dan membuat  eksplisit  kebutuhan  untuk kesuksesan  dari  kewirausahaan.  Desain strategis dan keseimbangan dapat didasarkan pada berbagai model referensi seperti  Balanced  Scorecard  karena  model ini yang paling beragam, mudah dipahami dan terkenal di tingkat internasional.
Balanced  Scorecard adalah  model yang  paling  beragam  dan  terkenal  di tingkat  internasional  dan  sangat  mudah untuk  memahaminya.  Konsep  dasar Balanced Scorecard diuraikan  oleh  Kaplan dan Norton dalam bukunya yang diterbitkan  oleh  Harvard  Business  Review pada tahun 1996 (Kaplan & Norton, 1996). Konsep-konsep  tersebut  didefinisikan  dan dikembangkan lebih lanjut dalam berbagai publikasi dari Kaplan  dan Norton maupun peneliti  peneliti  lainnya. Model  Balanced Scorecard memerlukan  ikhtisar  kinerja bisnis  yang  seimbang  menurut  empat perspektif :
1.  Keuangan  mengukur  kinerja  relevan dengan  indikator  utama  status keuangan perusahaan
2. Pelanggan mengukur relevan dengan faktor  keberhasilan  penting  dalam hubungan pelanggan
3. Proses bisnis mengukur yang relevan dengan faktor  fungsi  penting proses internal
4. Sumber daya manusia tindakan yang sesuai  dengan  lingkungan  dan budaya  perusahaan  dan  terhadap ketersediaan kompetensi kritis
Di  bagian  kedua  berdasarkan penelitian dari Biazzo dan Garengo (Biazzo &  Garengo,  2012)  membahas  tentang Pendekatan Balanced Scorecard untuk para UMKM. Balanced Scorecard yang dilakukan adalah dengan pendekatan top-down yang bertujuan menerjemahkan strategi menjadi tindakan, pertimbangan terhadap usaha  mikro,  kecil  dan  menengah. Penelitian  ini mengidentifikasi metodologi penerapan  sistem  pengukuran  sesuai dengan  strategis  di  UMKM.  Peta  strategi implisit  adalah  titik  awal  untuk  desain Balanced  Scorecard .  Di  AB Analitica ,  peta strategi  implisit  menunjukkan  kurangnya pengawasan  pada  beberapa  fenomena penting seperti persepsi kepuasan pelanggan,  kualitas  produk  baru,  kualitas pasokan  dan  efektivitas  layanan  dan cakupan  yang  tidak  memadai.  Sehingga perlu  adanya  revisi  dari  peta  strategi implisit tersebut yang di dalamya terdapat faktor kritis yang mewakili jumlah indikator yang  berkaitan  dengan  faktor  tersebut. Desain  ulang  peta  strategi  implisit menyebabkan pengembangan 12 indikator baru melebihi total 36 untuk UMKM.
Berdasarkan  penelitian  dari  Mafini dan  Pooe  (Mafini  &  Pooe,  2013)  Kinerja organisasi  terus  meningkat  dapat  dicapai dengan meningkatkan masing-masing dari lima  faktor  kepuasan  karyawan  sebagai menekankannya. Produktivitas dan efisiensi organisasi dicapai dengan memuaskan karyawan  dan  peka terhadap kebutuhan  fisiologis  dan  sosio-emosional
mereka  secara  holistik.  Faktor-faktornya seperti motivasi, keterlibatan kerja,
kewarganegaraan
organisasional,
perputaran karyawan, kepuasan
pelanggan, kinerja keuangan, pasar perusahaan,  gaji  karyawan,  prediksi profitabilitas tahun berikutnya, penurunan saham,  menciptakan  lingkungan  kerja, loyalitas  dan  kepercayaan  karyawan, meningkatkan kualitas output, meningkatkan  produktivitas,  kesehatan fisik  dan  mental  karyawan,  pengalaman layanan yang luar biasa kepada konsumen, pembelian  berulang,  peningkatan  rujukan
atau  reputasi,  kepuasan  dan  loyal konsumen,  sumber  daya  yang  memadai, dan keuntungan yang lebih tinggi.

## Model Penelitian
Berdasarkan dari Landasan kerangka  Teori  penelitian  yang  sudah dijelaskan  diatas  dan  dirangkum  menjadi Kerangka  Pemikiran.  Dapat  kita  buat sebuah  Model  Penelitian  yang  akan dijadikan  hipotesis  penelitian  untuk melihat  pengaruhnya.  Berikut  Model Penelitian yang akan di uji:

## Gambar 2. Model Penelitian

## Sumber : Hasil Pengolahan Data (2023)
H1:  Model  Kepemimpinan  Transformasiontal  dan  orentasi  Kewirausahaan  berpengaruh terhadap kinerja bisnis UMKM
H2:   Mengenai kepemimpinan kewirausahaan berpengaruh positif terhadap Perilaku Inovasi bisnis UMKM
H3:  Model  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Perilaku  Inovasi  berpengaruh  terhadap bisnisUMKM
Penelitian sebelumnya mengenai;  dari Widianto  and Harsanto (Widianto & Harsanto, 2017).  Penelitian  ini  dilakukan  di  Indonesia  dengan  pengukuran  knerja  melalui  UMKM  di bandung. Berdasrkan pengertiannya, kinerja bisnis adalah hasil dari usaha yang dilakukan oleh perusahaan dengan konsep multidimensional dalam penilaiannya. Dimensi yang digunakan untuk  mengukur  kinerja  bisnis  UMKM  ini  ditunjukkan  oleh  dua  jenis  yaitu  pengukuran financial dan non  finansial .  Pengukuran financial antara  lain  omset,  keuntungan,  laba  atas investasi,  mengisi  harga  tinggi,  dan  pertumbuhan  penjualan.  Pengukuran non  finansial mencakup  aspek  seperti  kepuasan  pemilik  perusahaan,  reputasi  perusahaan,  inovasi  yang dikembangkan, pertumbuhan tenaga kerja, perluasan pasar, dan pengambilan resiko.
Kinerja Bisnis UMKM Kepemimpinan Transformasional Perilaku Inovasi H1 H2 H3 (Kewirausahaan)
Peneliti  ini  penggunakan  dimensi  dari  penelitian  Widianto  dan  Harsanto  untuk mengukur Kinerja Bisnis UMKM karena berbagai alasan. Pertama, penelitian yang dilakukan oleh  Widianto  and  Harsanto  dengan  mengukur  Kinerja  Bisnis  untuk  UMKM. Kedua ,  jurnal penelitian dari Widianto and Harsanto dilakukan di Indonesia sebagai negara berkembang dan tempat sampel yang diteliti di Jawa Barat. Ketiga, penelitian yang dilakukan oleh Widianto and Harsanto  diakui  oleh  internasional  dengan  terbitnya  jurnal  di  dalam  buku The  Palgrave handbook  of  leadership  in  transforming  Asia (Muenjohn  &  McMurray,  2017).  Pengkuran dengan menggunakan Balanced Scorecard tidak dapat dijadikan pengukuran kinerja bisnis di penelitian ini karena menyangkut penilaian eksternal perusahaan yaitu Customers Perspective dan  kerumitan  dalam  melakukan  penilaian  kinerja  bisnis  oleh  para  pemilik  UMKM. Pemisahaan  antara  ruang  lingkup  kinerja  bisnis  antara  perusahaan  besar  dan  UMKM  yang diperlukan  karena  agar  peneliti  dapat  menilai  kinerja  dari  perspektif  UMKM  yang  tidak semuanya dimensinya dimiliki perusahaan besar yang ruang lingkupnya luas dan kompleks.
Penelitian analisis data menggunakan pendekatan metode Structural Equation Model (SEM) dengan Partial Least Squares (PLS) yang didukung program software komputer Smart- PLS 3.0, dan SPSS 23.0 untuk analisis statistik demografi karakteristik responden dan analisis deskriptif  variabel.  Semua  item  dinilai  pada  skala  likert  5  poin,  dengan  responden menunjukkan setuju atau tidak setuju dengan setiap pernyataan (1 = sangat tidak setuju dan 5  =  sangat  setuju).  Metode  tiga  kotak  dapat  digunakan  untuk  mencari  nilai  kategorik  dari semua variabel dengan interval rendah, sedang dan tinggi.
Metode  penelitian  ini  dengan  kuantitatif  dari  deskripsi  kuantitatif  dari  model kepemimpinan Transformasiontal dan orentasi kewirausahaan berpengaruh terhadap bisnis UMKM  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi  yang  diartikan  sebagai  metode  penelitian untuk  melalukan  penelitian  pada  suatu  populasi  maupun  sampel  tertentu,  teknik pengambilan sampel yang dilakukan pengumpulan data dengan instrumen penelitian, analisis data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  maksud  menguji  hipotesis  yang  telah  diajukan. (Sugiyono, 2016). Penelitian ini dilakukan dengan eksplanatori (explanatory research) , yaitu berupaya untuk menjabarkan suatu objek secara komperhensif serta memperhatikan batasan penelitian yang ditetapkan (Yusnita dan Wahyudin, 2017).
Karakteristik High  performance  organization akan  terkait  dengan  disain organisasional,  struktur,  proses,  teknologi,  kepemimpinan,  orang,  dan  budaya.  Lingkungan eksternal  akan  mempengaruhi  kemampuan  organisasi  untuk  meraih  kinerja  terbaik. Karakteristik ini dapat memandu manajer untuk bertindak sebagaimana mereka perlukan untuk mengarahkan  pada  hasil  superior.  Dengan  maksud  untuk  mengelompokkan  HPO,  sebuah rerangka menurut Kotter dan Heskett (1992) dikombinasikan dengan Morton (2003). Rerangka Kotter  dan  Heskett  mengidentifikasikan  empat  faktor  yang  mempengaruhi  perilaku  orang dalam organisasi, yaitu:
(1) Budaya organisasi;
(2) Struktur organisasi yang mencakup struktur formal, sistem, proses, dan kebijakan;
(3) Kepemimpinan organisasi; dan
(4) Lingkungan eksternal yang meliputi pesaing, publik, dan organisasi pemerintah.
Morton  (2003)  memperluas  faktor  lingkungan  eksternal  dengan  menambahkan konsumen, pemasok, dan mitra kerja, serta memperluas rerangka tersebut dengan meletakkan individual dan peran di dalamnya dan secara khusus menambahkan strategi, disain organisasi, dan  teknologi  ke  dalam  faktor  struktur  organisasi.  Bhalla  et  al.  (2011)  menyebutkan  14 karakteristik HPO yang terkelompok dalam lima kategori, yaitu: (1) kepemimpinan, (2) disain, (3) orang, (4) manajemen perubahan, dan (5) budaya dan keterikatan.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876

## Rancangan Penelitian
Bentuk  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana pengaruh  model kepemipmpinan tranfordigital dan inovasi terhadap orentasi entrepreneurshp pada bisnis bagi prilaku  bisnis  UMKM  Mekarjaya.  Peneliti  menggunakan  metode high  performance organization dan  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  analisis regresi  sederhana dengan pemasaran media online berbasis aplikasi sebagai variabel bebas dan peningkatan daya saing sebagai variabel terikat.
Jenis  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  penelitian explanatory atau  kausalitas, penelitian  eksplanatori  ( explanatory  research ).  Menurut  Sugiyono  (2017:  6), explanatory research merupakan  metode  penelitian  yang  bermaksud  menjelaskan  kedudukan  variabel- variabel  yang  diteliti  serta  pengaruh  antara  variabel  satu  dengan  variabel  lainnya.  Lokasi penelitian di kawasan Kelurahan Mekarjaya, Sukmajaya, Kota Depok. Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah pelaku bisnis kewirausahaan bagi pelaku UMKM dan SDM Karang Taruna Mekarjaya di Kelurahan Mekarjaya, dalam melakukan Kepemimpinan Transformasional. Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  metode purposive sampling ,  dengan  kriteria  sampel  adalah  pelaku  bisnis  di  Kelurahan  Mekarjaya  yang  telah melakukan pemasaran dengan menggunakan media online seperti whatsapp, tiktok , facebook, instagram, twitter, dan youtube . Dan jumlah sampel sebanyak 80 responden dari data primer dalam penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner.
Definisi Operasional Variabel kepemimpinan transformoasional dan inovasi terhadap orentasi  kewirausahaan,  pengukuran  variabel  nilai  bisnis  diadaptasi  dari  penelitian  yang dilakukan  oleh  wirausaha.    Konstruksi  dan  pokok-pokok  yang  digunakan  dalam  kuesioner, yang  terdiri  dari  4C  yaitu: Content  creation,  Content  Sharing,  Connecting  dan  Community building . Daya saing usaha pengukuran variabel  daya  saing  diadaptasi  dari  penelitian  yang dilakukan  oleh  Wardhani dan Agustina.  Konstruksi dan pokok-pokok yang digunakan dalam kuesioner, terdiri dari:
1. Keunggulan kewirausahaan produk (keunikan  produk,  kualitas,  harga,  perbedaan  produk, dan  standarisasi)
2. Inovasi (kemasan produk, alat terbarukan, bahan baku, strategi, perencanaan inovasi)
3. Sumber daya manusia (pemilihan tenaga kerja yang kompeten, pemilihan  tenaga kerja yang memiliki  keterampilan  pada  bidang  masing-masing,  pelatihan kewirausahaan,  aspek  mutu dan  latar belakang pendidikan)
4. Pemasaran  dengan  pemanfaatan  teknologi  informasi  (penggunaan  komputer,  internet,  situs website, aplikasi chatting (Line, WhatsApp) dan online shop).

## Analisis Data Stataistik Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  menganalisis  responden,  deskriptif  dengan wawancara. Tidak hanya menggambarkan informasi objek tetapi juga menunjukkan persepsi yang  diungkapkan  oleh  responden  setiap  pertanyaan  dalam  kuesioner  dan  akan  diproses melalui  metode  kualitatif karena pengolahan data  dengan  bantuan aplikasi  Model penelitian terdiri dari beberapa bahan-bahan kepustakaan yang perlu dilihat keabsahan dan keandalannya melalui evaluasi pengukuran model.
Analisis  data terkumpul,  langkah selanjutnya adalah  melakukan  wawancara. Pertama yang  dilakukan  adalah  melakukan  data entry; kedua,  mengecek  akurasi  data  entry  atau mengecek data yang hilang; ketiga, melakukan analisis deskriptif untuk mengetahui gambaran karakteristik  responden  dan  gambaran  tentang  kondisi  dari  variabel-variabel  yang  diteliti. Evaluasi dilakukan dengan menganalisis data sekunder. Setelah indikator dinyatakan valid dan reliable, maka  dilanjutkan dengan  mengevaluasi  model  struktural. Hal  ini dilakukan dengan menganalisis pustaka.
Analisis  statistik  deskriptif  bertujuan  untuk  mengetahui  hipotesa  gambaran  profil
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
secara keseluruhan yang meliputi jenis kelamin pemilik UMKM, umur pemilik UMKM, lama usaha berjalan, pendidikan terakhir pemilik UMKM, jenis usaha, skala usaha, kegiatan usaha, dan jumlah dari data kuesioner yang diterima dan dijelaskan pada tabel 1 berikut ini.
Tabel  1,  diatas  disimpulkan  berdasarkan jenis  kelamin,  39  responden  adalah  pria dan  41  responden  adalah  wanita, kemudian  berdasarkan  kriteria  usia,  18 responden  berusia  <  30  tahun,  36 responden berusia antara 30 – 40 tahun, 15 responden  berusia  antara  41  –  50  tahun, dan  11  responden  berusia  >  51  tahun, selanjutnya  berdasarkan  pendidikan,  47 responden  adalah  lulusan  SMA/SMK,  13
responden adalah lulusan Diploma (D1/D2 /D3),  dan  15  responden  adalah  lulusan Sarjana  (S1),  dan  5  responden  adalah lulusan magister (S2) sedangkan berdasarkan  lama  usaha  beroperasi,  46 UMKM Mekarjaya  telah beroperasi selama ≤ 5 tahun dan 34 UMKM Mekarjaya telah beroperasi selama > 5 – 15 tahun.

## Tabel 1 Karakteristik Responden
No Karakteristik Responden Freekuensi Presentase 1 Jenis Kelamin : a. Pria 39 35.7% b. Wanita 41 64.3% Total 80 100% 2 Usia : a. < 30 tahun 18 20.8% b. Antara 30 - 40 tahun 36 45.5% c. Antara 41 - 50 tahun 15 18.4% d. > 51 tahun 11 15.3% Total 80 100% 3 Pendidikan: a. SMA/SMK 47 58.6% b. Diploma (D1/D2/D3) 13 8.6% c. Sarjana (S1) 15 25.9% d. S2 5 6,9% e. S3 0 0 Total 80 100% 4 Lama Usaha Beroperasi : a. ≤ 5 tahun 46 74.3% b. > 5 - 15 tahun 34 25.7% c. > 15 - 20 tahun 0 0 d. > 20 tahun 0 0 Total 80 100% Sumber: Output SPSS 23
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876

## Hasil Analisis dan Pembahasan
Sebelum  data  dianalisis  perlu dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas isntrumen  yang  digunakan.  Pengujian validitas pada convergent validity dikatakan valid jika outer loading 0,5 - 0,6 sudah  dianggap  cukup.  Selanjutnya  untuk menguji reliabilitas indikator dan konstruk dilihat  dari composite  reliability dikatakan baik  jika  nilainya  ≥  0,70,  sedangkan  nilai cronbach’s alpha digunakan untuk melihat sejauh  mana  nilai  tersebut  tetap  reliabel, dengan syarat nilai cronbach’s alpha > 0,70 agar  data  tersebut  dikatakan  memenuhi syarat reliabel (Ghozali & Latan, 2015).
Data  pada  tabel  3,  dibawah menunjukkan bahwa seluruh outer loading lebih  dari  0.6  maka  dapat  disimpulkan bahwa  seluruh  indikator  valid.  Hasil composite  reliability pada  tabel  4.2 menunjukkan  nilai  >  0,70  yang  berarti
semua variabel penelitian memiliki reliabilitas yang baik. Hasil juga menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha yang  ada  pada  tabel  3,  menunjukkan semua  variabel  memiliki  nilai  >  0,70, sehingga  seluruh  variabel  memenuhi cronbach’s  alpha dan  data  tersebut dikatakan reliabel.
Data yang diperoleh dari responden dalam  penelitian  ini  dianalisis  dengan menggunakan  model  analisis  jalur  ( path analysis ).  Untuk  melihat  seberapa  akurat ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam  melakukan  fungsi  ukurnya  perlu dilihat hasil validitasnya. Pada analisis jalur ( path analysis ) uji validitas dapat dilakukan dengan  cara  melihat  nilai Average Variance  Extracted ( AVE)  lebih  besar  dari 0,5  dapat  dinyatakan  data  tersebut  valid, seperti disajikan pada tabel berikut :
Tabel 2. Discriminant Validity Variabel Mean Communalities (AVE) Leadership Transformasional 0,511 Prilaku Inovasi 0,521 Orentasi Kewirausahaan 0,523 Mean Communalities (AVE) 0
Sumber: Data primer diolah, 2023
Tabel  2.  Menjelaskan  nilai  AVE variabel  Leadership  Transformasional, Prilaku Inovasi dan orentasi kewirausahaan masing-masing  sebesar  0,511,  0,521  dan 0,523  yang  memenuhi  kriteria  nilai  diatas
0,50,  demikian  juga  ketiga  variabel  laten memenuhi discriminant  validity karena akar dari korelasi antar variabel laten lebih kecil daripada nilai AVE.
Analisis Data
Analisis jalur ( path analysis ) merupakan  bagian  dari  analisis  regresi yang  digunakan  untuk  menganalisis hubungan  kausal  antar  variabel  melalui satu  atau  lebih  variabel  perantara. Terdapat tiga variabel dalam penelitian ini yaitu, variabel bebas Leadership Transformasdional  (X 1 ),  variabel  prilaku inovasi  (x 2 ),  serta  variabel  terikat  yaitu orentasi kewirausahaan (Y).
Tabel 3. Inner Model No Latent variable Value R² 1 Kepemimpinan Transformasional Orentasi Kewirausahaan 0,509 0,259 2 Prilaku Inovasi Orentasi Kewirausahaan 0,386 0,591
3 Leadership  Transformasional  dan  Prilaku  Inoasi Orentasi Kewirausahaan 0,497

## Sumber: Data primer diolah, 2023
Berdasarkan hasil analisis
menggunakan path  analysis yang  nilainya disajikan  pada  tabel  3,  diperoleh  nilai Koefisien Leadership  Transformasional terhadap  orentasi  kewirausahaan  sebesar 0,509.  Jadi  dapat  diartikan  bahwa, Leadership Transformasional berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Orentasi Kewirausahaan. Nilai R square 0,259 yang berarti  variabel  orentasi  kewirausahaan dapat dijelaskan oleh Leadership Transformasional
sebesar 25,9%,
sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh variabel lain diluar model.
Nilai  Koefisien    Kepemimpinan Transformasional  dan  prilaku  Inovasi terhadap  orentasi  kewirausahaan  sebesar 0,497  dan  signifikan  pada  5%.  Jadi  dapat diartikan bahwa,
Prilaku
Inovasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap orentasi kewirausahaan.
Pengaruh Prilaku Inovasi terhadap orentasi kewirausahaan  sebesar  0,386.  Nilai  R square yang  berarti  variabel  orentasi kewirausahaan  dapat  dijelaskan  oleh Leadership Transformasional  dan  Prilaku Inovasi  sebesar  59.1%,  sedangkan  sisanya dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar model.
Penelitian ini dilakukan pada binaan pelaku  UMKM  kelurahan  Mekarjaya,  Kota Depok  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling dan google  form
dengan  pengisian  kuesioner melalui pendekatan judgment  sampling .  Dari pendekatan tersebut menghasilkan sebanyak  45  pemilik  usaha  dijadikan sampel dalam penelitian ini. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2023.
Pembahasan  dari  penelitian  ini dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas isntrumen  yang  digunakan  pada  pengujian validitas pada convergent validity dikatakan valid jika outer loading 0,5 - 0,6 sudah  dianggap  cukup.  Selanjutnya  untuk menguji reliabilitas indikator dan konstruk dilihat  dari composite  reliability dikatakan baik  jika  nilainya  ≥  0,70,  sedangkan  nilai cronbach’s  alpha digunakan  untuk  melihat sejauh  mana  nilai  tersebut  tetap  reliabel, dengan syarat nilai cronbach’s alpha > 0,70 agar  data  tersebut  dikatakan  memenuhi syarat reliabel (Ghozali & Latan, 2015).
Data  pada  tabel  2,  menunjukkan bahwa seluruh outer loading lebih dari 0.6 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh indikator  valid.  Hasil composite  reliability pada tabel 2 menunjukkan nilai > 0,70 yang berarti semua variabel penelitian memiliki reliabilitas yang baik. Hasil juga menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha yang  ada  pada  tabel  4  dibawah  ini, menunjukkan semua variabel memiliki nilai > 0,70, sehingga seluruh variabel memenuhi cronbach’s  alpha dan  data tersebut dikatakan reliabel.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Outer Loading Composite Reliability Cronbach's Alpha Keterangan Leadership Transformasional (X) Framing the challenge (X 1 .1) Absorbing  uncertainty (X 1 .2) Path  clearing
(X 1 .3) 0.883 0.858 0.891 0.919 0.883 Valid dan Reliabel Building Commitment (X 1 .4)
0.805
Prilaku Inovasi (X 2 ) Radical Innovation (X 2 .1)
Incremental Innovation (X 2 .2) 0.932 0.930 0.929 0.847 Valid dan Reliabel Orentasi Kewirausahaan (Y)
Kinerja Bisnis di UMKM (Y 1 .1) Usaha  bisnis  UMKM  tumbuh  dengan  baik (Y 1 .2)
Jumlah SDM mengalami kenaikan (Y 1 .3)
0.861 0.844 0.811 0.868 0.796 Valid dan Reliabel Sumber: Output SmartPLS 3.0 Tabel 5. Penilaian Deskriptif Responden Variabel Jumlah item Mean Indicator Mean Variabel Leadership Transformasional (X) Framing the challenge (X 1 .1) Absorbing uncertainty (X 1 .2) 21 4.09 4.30 4.25 (Tinggi) Path clearing (X 1 .3) 4.37 Building Commitment (X 1 .4) 4.25
Prilaku Inovasi (X)
Radical Innovation (X 2 .1) 8 4.07 4.19 (Tinggi) Incremental Innovation (X 2 .2) 4.30
Orentasi Kewirausahaan (Y) Kinerja Bisnis UMKM (Y 1 .1)
Usaha Bisnis tumbuh dengan baik (Y 1 .2) 4 3.74 4.14 3.84 (Tinggi) Jumlah SDM mengalami kenaikan (Y 1 .3) 3.57
Sumber: Output SmartPLS 3.0
Data diolah dengan mengacu pada rumus  teori  tindakan  beralasan  untuk menentukan  nilai  variabel  sebelumnya, tabel  5  menunjukkan  penilaian  deskriptif respon pada masing masing variabel. Pada tabel  5  dapat  dilihat  bahwa  variabel leadership Transformasional memiliki rata- rata  sebesar  4,25  yaitu  dalam  kategori tinggi.  Pada  indikator path  clearing nilai rata-rata  indikator  sebesar  4,37  yang berarti pemilik UMKM Mekarjaya, Depok.
Pada  indikator  tersebut  terdapat nilai–nilai  yang  terdiri  dari diplomatic, effective  bargainer,  convicing, dan encouraging. Nilai  rata-rata  indikator absorbing  uncertainty sebesar  4,30  yang
didalamnya  terdapat  nilai performace oriented,  ambitious,  informed, dan has extra  insight, hal  ini  menununjukkan bahwa  pemilik  usaha  UMKM  Mekarjaya yang  mampu  mengimplementasikan  visi dan  misi  usaha  bersamasama  dengan sumber  daya  manusia  disertai  rasa tanggung  jawab  yang  tinggi  dari  pemilik maupun.  Nilai  rata-rata  indikator building commitment sebesar  4,25  yang  terdapat nilai inspirational,  enthusiastic,  team builder, dan improvementoriented yang menunjukkan  bahwa  pemilik  UMKM Mekarjaya  mampu  menginspirasi  orang lain  di  lingkungan  sekitar  dengan  usaha yang dijalankannya. Nilai rata-rata
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
indikator framing  the  challenge sebesar 4,09 yang berarti pemilik UMKM ditengah target  usaha  yang  telah  ditetapkan  agar tercapai,  namun  tetap  memperhatikan aspek  realistis  dalam  keberlangsungan usahanya. Pada indikator ini juga terdapat nilai performance  oriented,  ambitious, informed, dan has  extra  insight . Variabel Prilaku  inovasi  menunjukkan  rata-rata variabel  4,19  yang  juga  menunjukkan kategori  tinggi. Incremental  innovation termasuk dalam kategori paling tinggi dari indicator prilaku inovasi bisnis lainnya yaitu sebesar 4,30.
Jadi  rata-rata  indikator radical innovation pada  penelitian,  responden dengan variabel inovasi produk menunjukkan hasil yang tinggi dengan hasil statistik  ratarata  indikator  4,07.  Hal tersebut  membuktikan  bahwa  pemilik UMKM Mekarjaya pada dasarnya sebagian dari  mereka  melakukan  inovasi  terhadap produknya  untuk  mengikuti  permintaan yang  selalu  berubah  dan  mengikuti trend yang sedang terjadi namun tetap memiliki keunikan dari produk mereka sendiri.
Variabel kinerja organisasi menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja organisasi  memiliki  rata-rata  sebesar  3,84 yang  termasuk  dikategorikan  tinggi.  Jika diuraikan  indikator  penjualan  usaha tumbuh  dengan  baik  memiliki  nilai  mean indikator  tertinggi,  yaitu  4,14,  setelah  itu indikator  laba  kotor  mengalami  kenaikan memiliki  nilai  mean  3,89,  kinerja  bisnis UMKM  lebih  tinggi  sebesar  3,74,  dan terendah  yaitu  indikator  jumlah  SDM mengalami  kenaikan  sebesar  3,57.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  pemilik  UMKM Mekarjaya  dapat  mengelola  usahanya dengan  baik  melalui  kepemimpinan Transformasional  maupun  prilaku  inovasi yang  dijalankan,  sehingga  membuat peningkatan  pada  kinerja  bisnis  UMKM Mekarjaya  dengan  usaha  yang  dijalankan selama ini. Berdasarkan tanggapan penilaian  responden  UMKM  Mekarjaya mengenai variabel penelitian yang dimasukkan ke dalam Paket Statistik untuk ilmu manajemen (SPSS) versi 23,0, semua mea
n indikator variabel maupun mean variabel laten termasuk dalam kategori tinggi.
Tabel 6. Uji Kausalitas Hasil Path Coefficients Hubungan antar variabel Originel Sample T-Statistics Keterangan Kesimpulan Leadership Transformasional Pada Orantasi Kewirausahaan Kinerja Bisnis UMKM 0.472 2.072 ≥ 1.96 Signifikan Hipoteisi diterima Prilaku Inovasi Pada Orantasi Kewirausahaan Kinerja Bisnis UMKM 0.124 0.458 ≤1.96 Tidak signifikan Hipotesa ditolak Leadership Transformasional dan Prilaku Inovasi Pada Orantasi Kewirausahaan 0.453 2.157 ≥ 1.96 Signifikan Hipoteisi diterima
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876

## Kinerja Bisnis UMKM
Sumber: Output SmartPLS 3.0
Hubungan antar variabel pada tabel 6,  dapat  dijelaskan  besarnya  nilai t- Statistics pengaruh entrepreneurial leadership terhadap inovasi produk sebesar  2,157  ≥  1,96  yang  menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara variabel entrepreneurial leadership terhadap  inovasi  produk.  Sedangkan  nilai koefisien estimate sebesar 0,453. Koefisien tersebut memiliki nilai positif yang artinya apabila entrepreneurial leadership semakin tinggi  maka  inovasi  produk  akan  semakin tinggi  pula,  begitu  juga  sebaliknya. Sehingga H 1 diterima . H 2 menduga bahwa inovasi produk secara  positif  terkait  dengan  kinerja organisasi.  Adapun  besarnya  nilai t- Statistics pengaruh inovasi produk terhadap kinerja organisasi sebesar 0,458 ≤ 1,96  menunjukkan  bahwa  tidak  ada pengaruh  pada  variabel  inovasi  produk terhadap  kinerja  UMKM  Mekarjaya. Sedangkan, nilai koefisien estimate sebesar 0,124.  Koefisien  tersebut  memiliki  nilai positif  yang  berarti    walaupun  UMKM Mekarjaya  telah  memiliki  inovasi  produk yang    baik/tinggi,  hal  tersebut  tidak berdampak  apapun  terhadap  kinerja UMKM Mekarjaya. Sehingga H 3 ditolak. Bootstrap menggambarkan  situasi di  mana  seorang  pengusaha  memulai sebuah  perusahaan  dengan  modal  kecil, mengandalkan  uang  selain  investasi  luar. Seorang  individu  dikatakan bootstrapping SmartPLS ketika  mereka  mencoba  untuk menemukan dan membangun perusahaan dari  keuangan  pribadi  atau  pendapatan operasi dari perusahaan baru.
SmartPLS menggunakan
bootstrapping untuk menentukan
signifikansi  estimasi  analisis  jalur  dan koefisien  proses.  Dalam bootstrapping , sub-sampel  dibuat  dengan  pengamatan
yang  diambil  secara  acak  dari  kumpulan data  asli  (dengan  penggantian).  Sub- sampel kemudian digunakan untuk memperkirakan  analisis  jalur  dan  model PROSES. Preocedure ini  diulang  sampai sejumlah  besar  sub-sampel  acak  telah dibuat,  biasanya  sekitar  10.000.  Estimasi parameter  yang  dipertahankan  dari subsampel digunakan untuk mendapatkan interval kepercayaan 95% untuk pengujian signifikansi.  Selain  itu, bootstrapping memberikan  kesalahan  standar  untuk perkiraan,  yang  memungkinkan  nilai-t dihitung  untuk  menilai  signifikansi  setiap perkiraan.  Hair  et  al.  (2022)  menjelaskan bootstrapping secara lebih rinci.
Bootstrapping
membuat subsampel  dengan  pengamatan  yang diambil  secara  acak  dari  dataset  asli (dengan penggantian).
Jumlah pengamatan  per  subsampel  bootstrap identik dengan jumlah pengamatan dalam sampel asli ( SmartPLS ) juga mempertimbangkan  jumlah  pengamatan yang  lebih  kecil  dalam  sampel  asli  jika menggunakan  penghapusan  kasus  per- kasus untuk menangani nilai yang hilang). Untuk  memastikan  stabilitas  hasil,  jumlah subsampel  harus  besar.  Untuk  penilaian awal,  seseorang  mungkin  ingin  memilih sejumlah  kecil  subsampel bootstrap (misalnya, 1000) untuk diambil secara acak dan  diperkirakan  dengan  algoritma  PLS- SEM,  karena  itu  membutuhkan  lebih sedikit waktu. Untuk persiapan hasil akhir, bagaimanapun, seseorang harus menggunakan  sejumlah  besar  subsampel bootstrap (misalnya, 10.000).
Selain  itu,  analisis bootstrapping menunjukkan  bahwa  pengaruh  tidak langsung  yaitu  inovasi  produk  tidak signifikan pada hubungan ini. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa efek mediasi
dari  pengaruh  tidak  langsung  (inovasi produk)  tidak  signifikan  secara  statistik, dan  ini  memberikan  informasi  bahwa inovasi  produk  gagal  memediasi  baik secara parsial maupun secara penuh pada hubungan antara kepemimpinan wirausaha  dan  kinerja  organisasi.  Tabel  7, menunjukkan  bahwa  besarnya  koefisien
pengaruh langsung entrepreneurial leadership terhadap kinerja UMKM
Mekarjaya  yaitu  0,472  yang  mempunyai makna  positif  dan  signifikan  pada  2,072 (nilai  t  hitung  ≥  t  tabel  1,96)  yang  dapat disimpulkan bahwa entrepreneurial leadership berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja organisasi. Tabel 7. Pengaruh langsung dan Tidak Langsung Hubungan antar variabel Originel Sample T-Statistics Keterangan Kesimpulan Leadership Transformasional Pada Orantasi Kewirausahaan Kinerja Bisnis UMKM 0.472 2.072 ≥ 1.96 Signifikan Hipoteisi diterima Leadership Transformasional
Prilaku Inovasi
Pada Orantasi Kewirausahaan Kinerja Bisnis UMKM 0.056 0.409 ≤1.96 Tidak signifikan Hipotesis ditolak
Sumber: Output SmartPLS 3.0
H 3 menyatakan bahwa  inovasi produk  memediasi  hubungan  antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja organisasi.  Nilai  pengaruh entrepreneurial leadership terhadap  kinerja  organisasi melalui inovasi produk sebesar 0,056 yang memiliki  makna  positif,  namun  tidak signifikan 0,409 (nilai t hitung ≤ 1,96) yang menunjukkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh antar variabel. Kaitannya dengan hubungan  langsung,  menunjukkan  bahwa entrepreneurial leadership secara langsung berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi,  nilai  koefisien  langsung  lebih tinggi daripada koefisien pengaruh entrepreneurial leadership terhadap kinerja  organisasi  melalui  inovasi  produk. Sehingga dapat disimpulkan bahwa inovasi produk  gagal  berperan  sebagai  variabel yang memediasi pengaruh antara
entrepreneurial leadership terhadap kinerja organisasi pada UMKM Mekarjaya. Sehingga H 3 ditolak.

## Kesimpulan
Berdasarkan  kegiatan  penelitian yang  telah  dilaksanakan  oleh  Tim  peneliti di  Kelurahan  Mekarjaya,  Kecamatan Sukmajaya, Kota Depok, dapat disimpulkan bahwa  pertama  kegiatan  penelitian  ini mengenai  hasil  analisis  data  serta pengolahan  data  dan  pembahasan  yang telah dilakukan, bahwa leadership transformasional berpengaruh  signifikan positif  terhadap  orentasi Entrepreneurial pada  kinerja  bisnis  UMKM .  Sedangkan Leadership  dan  Entrepreneurial tidak berpengaruh  terhadap  prilaku  inovasi produk  kinerja  organisasi.  Berdasarkan hasil  kesimpulan  tersebut,  terdapat
masukan
untuk meningkatkan entrepreneurial dan leadership terhadap pelaku  UMKM  Mekarjaya  yaitu  perlunya pemilik UMKM Mekarjaya untuk mengikuti setiap program
pelatihan yang diselenggarakan  oleh  Prodi  Manajemen URINDO  maupun  lembaga  lainnya  agar menambah  skill  ilmu entrepreneurial dan leadership pada  pelaku  UMKM  sehingga usaha yang digeluti dapat terus bersaing di tengah persaingan global seperti saat ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Yulianti, Sri., dkk. 2023. Transformasi Digital dan  Peluang  Bisnis .  Book  Chapter: Kewirausahaan  Di  Era  Digital ,  Pena Cendekia Pustaka, Anggota IKPI No.379/JTI/2023, Surabaya, Jawa Timur
Lowney, Chris, 2005, Heroic Leadership; Praktek Terbaik sebuah  ‘Perusahaan
Berumur 450 Tahun yang Mengubah
Dunia, Indonesia translation copyright@  PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta
Yulianti, Sri., dkk. 2023. Manajemen Pemasaran , Book Chapter, Basya Media Utama, Pasuruan, Jawa Timur
Charan  Ram,  Steve  Drotter,  Jim  Noel, (2013). The Leadership Pipeline; Cara membangun  Perusahaan  dengan Memperkuat Kepemimpinan”,
@2022,  by  Johan  Wiley&Sons, Inc.@2013 by PT Indeks Jakarta Bhalla, V., Caye, J., Dyer, A., Dymond, L., Morieux,  Y.,  &  Orlander,  P.  (2011). High-Performance Organization: The Secrets of Their Success. The Boston Consulting Group
(BCG),
(September).
Hair,  J.  F.,  Hult,  G.  T.  M.,  Ringle,  C.  M., and Sarstedt, M. (2022). A Primer on Partial  Least  Squares  Structural Equation  Modeling  (PLS-SEM),  3rd Ed., Sage: Thousand Oaks.
Davison, A. C., and Hinkley, D. V. (1997).
Bootstrap Methods and Their
Application,  Cambridge  University Press: Cambridge.
Efron, B., and Tibshirani, R. J. (1993). An Introduction  to  the  Bootstrap, Chapman Hall: New York.
Chen,  J.,  Suen,  M.,  Lin,  M.,  &  Shieh,  F.
(2013). Organizational  Change  and Development.  National  Academy  of
Civil Service , 100(2), (March).
De Waal, A.A. (2004).
The
Characteristics of a High- Performance Organization. Performance Management. Maastricht School of Management. Robbins,  S.P.  &  Judge,  T.A.  (2013). Organizational Behavior, (15th
Edition). New Jersey : Pearson Education, Inc.
Schneider, M. & Somers, M.
(2006). Organizations  as  Complex Adaptive  Systems:  Implications  of Complexity  Theory  for  Leadership Research.  The  Leadership  Quarterly , 17. Senge, P.M. (2010). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning
Organization. Random House Publishing. Young, N.M. (2005). 5 Qualities of High-
Performance  Organization.  Optimal Solutions Consulting. www.opti- solutions.com Schneider,  M.  (2002). A  Stakeholder Model of Organizational Leadership. Organization Science , 13(2). Hadiyati Ernani. (2011). Kreativitas dan Inovasi Berpengaruh Terhadap
Kewirausahaan  Usaha  Kecil.  Jurnal Manajemen  Dan  Kewirausahaan , Vol.13, No.1, Maret 2011:8-16 Heru  Suprihhadi.  (2013).  “ Orientasi
Kewirausahaan  sebagai  Mediasi
Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional  dan  Komitmen Organisasional  terhadap  Kinerja Badan  Usaha  Koperasi  di  kota Surabaya ”,  Disertasi  Program  Pasca
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
Sarjana Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya
Muljaningsih,  Sri.  (2011). Analisis Karakteristik  dan  Gaya  Manajemen serta Pengaruhnya Terhadap Orientasi Kewirausahaan dan Kinerja Perusahaan. Jurnal Aplikasi
Manajemen , Vol 9, No 2, Maret 2011
Ni Wayan Sitiari. (2016). Peran Orientasi Kewirausahaan  dalam  memediasi pengaruh nilai-nilai budaya lokal Bali terhadap  Kinerja  Organisasi  (Studi pada  Koperasi  Non  KUD  di  Bali) Europen  Journal  of  Bussiness  and
Management , ISSN 2222-1905
(Paper)  ISSN  2222-2839  (Online) Vol.8, No.14, 2016
Ritawati,  Agustina.  (2013). Pengaruh
Kepemimpinan Transformasional dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja
Karyawan  PT.  Jamsostek  (Persero)
Cabang  Surabaya,  DIE,  Jurnal  Ilmu Ekonomi  &  Manajemen ,  Januari 2013, Vol. 9 No.1, hal. 82-93
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. (2008). Organizational Behaviour . Jakarta:  Salemba  Empat  Aditama, Edisi 12.
Solimun.  (2005). Structural  Equation Modeling  Aplikasi  Software  AMOS, Fakultas  MIPA  dan  Pasca  Sarjana Universitas Brawijaya , Malang.
Sri  Muljaningsih.  (2011). Analisis Karakteristik  Organisasi  dan  Gaya Manajemen serta Pengaruhnya
Terhadap  Orientasi  Kewirausahaan dan  Kinerja  Perusahaan.  Jurnal Aplikasi  Manajemen Vol  9  No.2. www.ejurnal.com/2013/11/analisis- karakteristik-organisasi  diakses  pada 18 Maret pukul 15.03
Aysen  Berberoglu,  Hikmet  Secim. (2015). Organizational  commitment and perceived organizational performance  among  health  care professionals:  empirical  evidence from  a  private  hospital  in  Northern Cyprus,  Journal  of  economics  and behavioral  studies :  JEBS.  -  Dubai, ISSN 2220-6140, ZDB-ID 2631864-7. - Vol. 7.2015, 1, p. 64-71 Ayla  Zehra  Oncer.  (2013). Investigation of  the  Effect  of  Transactional  and
Transformational Leadership on Enterpreneurial Orientation. International Journal of Business and Social Research (IJBSR) Vol 3. No.4.
Avolio  BJ,  Zhu  W,  Koh  W,  Bhatia  P.
(2004). Transformational  leadership and  organizational  commitment: Mediating  role  of  psychological empowerment  and  moderating  role of  structural  distance.  Journal Organization  Behavior ,  25(8):951– 68.