## ANALISIS PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN DAN PENERAPAN SCM TERHADAP KINERJA BISNIS UKM RITEL FASHION JAWA TENGAH DENGAN KEUNGGULAN KOMPETITIF SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi Pada UKM Ritel Fashion di Jawa Tengah)
Anthony Agusta 1 , Sugeng Wahyudi 2 , Indi Djastuti 3
1 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
2 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro
3 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Diponegoro

## ABSTRAK
Penelitian yang difokuskan pada UKM ritel fashion di Jawa Tengah ini bertujuan utama untuk menganalisa pengaruh dari orientasi kewirausahaan dan penerapan SCM terhadap keunggulan kompetitif  serta  kinerja  bisnis.  Penelitian  dilakukan  dengan  cara  menyebar  kuesioner  yang nantinya dilakukan pengolahan data secara statistik. Populasi dari penelitian ini adalah UKM ritel fashion di  Jawa  Tengah,  dimana  jumlah  populasinya  tidak  diketahui.  Responden  dari penelitian ini adalah pengambil keputusan dengan jumlah total 150 orang dari UKM ritel fashion yang tersebar di beberapa kota di Jawa Tengah. Pengolahan data adalah menggunakan metode SEM  dengan  menggunakan  bantuan  perangkat  lunak  AMOS.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah terdapat  hubungan  signifikan  positif antara  variabel  keunggulan  kompetitif terhadap  kinerja bisnis, penerapan SCM terhadap kinerja bisnis, orientasi kewirausahaan terhadap kinerja bisnis, penerapan  SCM  terhadap  keunggulan  kompetitif,  serta  orientasi  kewirausahaan  terhadap keunggulan  kompetitif.  Keunggulan  kompetitif  berfungsi  sebagai  variabel  mediator  parsial. Keterbatasan waktu pengisian kuesioner oleh responden, nilai normalitas data pada beberapa variabel yang agak tinggi, dan nilai R squared 0,524 yang cenderung berada di kategori moderat menjadi kelemahan yang ada pada penelitian ini. Akan tetapi, disamping keterbatasan yang ada originalitas dari penelitian ini mampu memperkaya hasil penelitian terdahulu.
Kata Kunci: Orientasi Kewirausahaan, Penerapan SCM, Keunggulan Kompetitif, Kinerja Bisnis, UKM

## I. PENDAHULUAN
Terdapat indikasi
penurunan pertumbuhan  kinerja  UMKM  di  Jateng  pada tahun  2017  dibandingkan  tahun-tahun sebelumnya. Penurunan kinerja diindikasikan dari data pertumbuhan asset dan omzet dari UMKM  yang  tergabung  pada  Dinkop  UMKM Jawa  Tengah.  Penurunan  omzet  dapat dikaitkan  dengan  penurunan  kinerja  bisnis, mengingat jumlah omzet sama dengan jumlah
penjualan  yang  dimiliki  oleh  UMKM,  dimana jumlah  penjulan  merupakan  salah  satu indikator penilaian kinerja bisnis.
Tingginya pertumbuhan jumlah penyerapan tenaga kerja yang tidak diimbangi dengan pertumbuhan kinerja bisnis merupakan  salah  satu  bentuk  inefesiensi. Menurut beberapa penelitian terdahulu, pada UKM untuk dapat meningkatkan efisiensi dan
1 Corresponding author, Email: anthonyagusta.tjia@gmail.com
tentunya  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja bisnis terdapat beberapa variabel yang dapat berpengaruh  secara  signifikan  positif. Menurut  penelitian  dari  Chopra  dan  Meindl, 2001  dalam  (Lenny  Koh  et  al.  2007), Penerapan  SCM  dapat  meningkatkan  Kinerja Bisnis dan Keunggulan kompetitif dari sebuah unit usaha. Serta menurut hasil penelitian dari Miller,  1990  dalam  (Mahmood,  2013) Orientasi  Kewirausahaan  juga  sama-sama memiliki peran positif seperti Penerapan SCM. Berdasarkan dari kedua penelitian terdahulu, juga  terdapat  hasil  pengaruh  yang  signifikan positif  dari  variabel  Keunggulan  Kompetitif terhadap Kinerja Bisnis.
Berdasarkan  teori  manajemen  secara umum, praktik SCM, orientasi kewirausahaan dan  keunggulan  kompetitif  seharusnya memiliki hubungan yang signifikan dan positif terhadap  kinerja  perusahaan.  Akan  tetapi apabila dilihat dari hasil penelitian terdahulu terdapat  perbedaan-perbedaan  hasil  dari tiap-tiap  penelitian  terdahulu.  Hal  ini  bisa terjadi  mengingat  terdapat  perbedaan lingkungan dari tiap-tiap penelitian (Frank et al. 2010). Limitas lain yang dikemukakan oleh (Tat et al. 2007) disebutkan bahwa perbedaan jenis industri juga turut mempengaruhi hasil penelitian.
Kerangka pikir pada penelitian terdahulu cenderung  sederhana.  Hasil  dari  studi  yang dilakukan
oleh (Ibrahim,
Naala ; Mohammad,Nura Mahmood ; Abdullah 2016), Orientasi  kewirausahaan  dan  Keunggulan kompetitif hanya mampu menjelaskan 22.3% dari performa UKM di Nigeria. Masih banyak variabel  lain  yang  dapat  meningkatkan  nilai penjelasan  terhadap  performa  bisnis.  Hal  ini juga dikemukakan oleh (Mahmood and Hanafi 2013)  bahwa  semakin  banyak  variable  yang diteliti  maka  akan  lebih  baik  dalam menjelaskan variabel dependen yang diamati. Penelitian  dari  (Thatte  et  al.  2013)  yang meneliti variabel praktik SCM dan keunggulan
kompetitif  mengemukakan  bahwa  perlu  ada dimensi  lain  diluar  SCM  untuk  mendapatkan hasil yang lebih baik dalam meneliti performa bisnis sebuah perusahaan. Celah penelitian ini menjadi  alasan  terhadap  tingginya  urgensi dari penelitian ini.
Banyak  jurnal  dan  artikel  yang  sudah membahas mengenai usaha jenis UKM. Akan tetapi  jurnal  ataupun  penelitian  lokal  di Indonesia yang diakui oleh dunia pendidikan (terindeks  skopus  maupun  dipublikasi  oleh penerbit jurnal terkemuka di dunia) masihlah sangat terbatas, terlebih yang mengkhususkan  pada  penelitian  UKM  di bidang  ritel fashion .  Penelitian  dilakukan untuk  mengetahui  hasil  penelitian  yang dilakukan  di  luar  negeri  tersebut  apakah relevan  dengan  keadaan  yang  ada  di Indonesia. Terlebih ekonomi global sekarang sangat bergejolak. Sumber daya yang dimiliki oleh UKM pada umummnya terbatas sehingga perlu  dilakukan  formulasi  yang  tepat  dalam penyusunan  strategi  perusahaan  untuk berwaspada  di  dalam  masa  ekonomi  yang bergejolak  ini.  Persaingan  usaha  juga  sangat ketat,  terutama  di  level  UKM  di  bidang penjualan  produk fashion .  Pergerakan  tren mode  juga  sangat  cepat,  perlu  strategi  yang baik  dan  dinamis  pula  untuk  menghadapi fenomena ini. Keunggulan kompetitif menjadi satu  kunci  utama  yang  harus  dimiliki  oleh sebuah  perusahaan  untuk  dapat  eksis  dan menang di persaingan ini. Diharapkan dengan adanya  keunggulan  kompetitif  yang  baik, maka  kinerja  bisnis  dari  sebuah  perusahaan juga akan turut meningkat.
Rumusan  masalah  yang  diangkat  pada penelitian  kali  ini  adalah  bagaimana  upaya untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis UMKM  dengan  memperhatikan  variabel intervening keunggulan  kompetitif,  variabel independen  penerapan  SCM  dan  orientasi kewirausahaan?”  dan  tujuan  utama  dari penelitian  ini  adalah  untuk  menjawab
pertanyaan  diatas  secara  utuh  dengan menggunakan  metode  penelitian  statistik kuantitatif.

## II. TELAAH PUSTAKA Dasar Teoritis
Teori  terdahulu  banyak  yang  ditujukan kepada  organisasi  bisnis  secara  umum. Implementasi atas kaidah-kaidah manajemen tersebut  perlu  dilakukan  pcenelusuran  lebih lanjut  apabila  akan  diterapkan  pada  UKM  di Indonesia. UMKM pada literatur internasional sering  disebut  dengan  SME  (Small  Medium Enterprises),  dimana  UMKM  merupakan sebuah  badan  usaha  yang  pada  dasarnya digolongkan  pada  skala  usaha  yang  tidak terlalu  besar.  Berkaitan  dengan  penelitian yang  akan  dilakukan  adalah  di  Indonesia, berikut  merupakan  syarat  klasifikasi  dari UMKM dimana menurut UU No 20 tahun 2008 disebutkan  bahwa  usaha  yang  termasuk dalam  golongan  UMKM  adalah  usaha  yang memiliki  modal  maksimal  10  miliar  rupiah dan  omzet  maksimal  50  miliar  rupiah  tiap tahunnya.
Resource  Based  View atau  lebih  dikenal dengan RBV merupakan salah satu teori yang sering dipakai dalam penelitian di manajemen stratejik. Teori ini pertama kali diperkenalkan oleh  Jay  Bernes,  dan  dikembangkan  lebih lanjut  oleh  ahli-ahli  manajemen  seperti Wernerfelt  (1984),  Rumelt  (1984),  Barney (1986 dan 1991), dll (Ferreira et al. 2016). SCM merupakan sebuah sistem manajemen  yang  mengutamakan  harmoni dari  kelancaran  arus,  baik  barang,  uang, maupun  informasi  antar  seluruh  rantai  yang ada  pada  kegiatan  usaha.  SCM  dimulai  dari pihak  yang  menyediakan  bahan  baku  awal dari  sebuah  produk,  proses  terbentuknya produk sampai jadi, dan pada akhirnya jatuh ke  tangan  konsumen.  Penerapan  SCM merupakan  sebuah  upaya  untuk  meningkat efektivitas  keseluruhan  kerja  dari  sebuah
organisasi,  dimana  integrasi  penerapan  SCM meliputi semua rantai yang ada pada kegiatan usaha (Li et al. 2006). Keadaan dimana terjadi persaingan  yang  secara  individualis  antar organisasi  sudah  dianggap  tidak  relevan  lagi (Fulconis  and  Pache  2005).  Pada  kondisi seperti  ini,  tentunya  pihak-pihak yang  saling berhubungan  tersebut  akan  terbentuk hubungan  yang  sifatnya  mutualisme  atau saling  menguntungkan  antar  mitra-mitranya yang  berada  di  dalam  rantai  pasok  tersebut. Pada dasarnya, SCM yang dilakukan di dalam UKM  merupakan  sebuah  rantai  pasok  yang cenderung  lebih  sederhana,  mengingat  skala usaha  dari  UKM  yang  tidak  besar  (Fulconis and Pache 2005). Terdapat lima indikator dari praktik SCM di sebuah usaha (Li et al. 2006), antara  lain  kemitraan  strategis  dengan pemasok,  hubungan  dengan  pelanggan, tingkat  pembagian  informasi,  kualitas  dari informasi yang dibagikan, dan p ostponement .
Orientasi kewirausahaan sering dijabarkan sebagai sebuah bentuk keterlibatan  dari  sebuah  perusahaan  untuk memasuki pasar yang baru atau dengan kata lain untuk selalu berkembang dan merambah ke pasar yang sebelumnya belum dicakup oleh usaha  (Lumpkin  &  Dess,1996;    Lee  and Peterson,  2000,  dalam  (Arshad  et  al.  2014)). Studi empiris yang telah dilakukan sebelunya menunjukkan  bahwa  penerapan  orientasi kewirausahaan yang baik dapat meningkatkan  kinerja  dari  UKM  (Shehu  dan Mahmood, 2014). Terdapat beberapa indikator yang menjadi ciri khas dari orientasi kewirausahaan (Lumpkin & Dess, 1996, dalam (Arshad  et  al.  2014)),  antara  lain  inovatif, proaktif,  keberanian  dalam  menanggung resiko  usaha,  persaingan  yang  agresif,  dan otonomi.
Keunggulan  bersaing  menurut  Michael Porter  adalah  sebuah  inti  dari  kinerja perusahaan  di  dalam  bersaing  di  pasar  yang dimilikinya.  Keunggulan  kompetitif  di  dalam
UKM  menurut  (Tovstiga  dan  Tulugurova, 2009 dalam (Ibrahim, Naala ; Mohammad,Nura Mahmood ; Abdullah
2016))  mayoritas  berasal  dari  sumber  daya internal  yang  ada  di  dalam  perusahaan. Keunggulan  kompetitif  juga  dapat  menjadi sebuah  identitas  sebuah  produk.  Dimana dengan  beragamnya  produk  yang  ada  di pasaran,  maka  keunggulan  kompetitif  dapat menjadi faktor untuk mempertahankan posisi sebuah perusahaan pada lingkungan persaingan. Untuk menilai tingkat keunggulan kompetitif  yang  dimiliki  oleh  organisasi, terdapat beberapa indikator dari keunggulan kompetitif  menurut  (Hong  and  Jeong  2006), antara  lain  penentuan  harga  kompetitif, kualitas  produk  yang  ditawarkan  terhadap konsumen, pengiriman yang dapat diandalkan,  inovasi  produk,  dan  waktu pemasaran barang.
Kinerja  bisnis  dari  sebuah  usaha  bisa dilihat  dari  dua  sudut  pandang  (Rauch  et  al. 2009), yaitu dari sudut pandang finansial dan dari  sudut  pandang  non  finansial.  Pada umumnya  pada  pengukuran  kinerja  bisnis lebih  sering  diukur  melalui  pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan jumlah pelanggan, dan pertumbuhan penjualan. Akan tetapi pada kasus  penelitian  yang  dilakukan  pada  UKM pengukuran  kinerja  bisnis  lebih  bersifat subyektif  dari  pandangan  ataupun  persepsi dari  pemilik  usaha  (Mahmood  and  Hanafi 2013).

## Pengembangan Hipotesis
Berdasarkan  dari  penyusunan  rumusan masalah yang telah dipaparkan pada bab satu, maka  dapat  dibuat  beberapa  hubungan hipotesis  yang  akan  dianalisa  lebih  lanjut  di dalam penelitian ini. Beberapa hipotesis yang akan dipakai pada penelitian ini antara lain:
1. Berdasarkan  dari  3  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  (Ibrahim,  Naala ; Mohammad,Nura  Mahmood ;  Abdullah 2016), (Mahmood and Hanafi 2013), dan (Li et al. 2006) disusun hipotesis - H1: ada hubungan  signifikan  positif  antara keunggulan  kompetitif  dengan  kinerja bisnis UKM
2. Berdasarkan  dari  3  penelitian  terdahulu yang dilakukan oleh (Thatte et al. 2013), (Bratić 2011), dan (Li et al. 2006) disusun hipotesis  -  H2:  ada  hubungan  signifikan positif  antara  penerapan  SCM  dengan keunggulan kompetitif UKM.
3. Berdasarkan  dari  3  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  (Ibrahim,  Naala ; Mohammad,Nura  Mahmood ;  Abdullah 2016), (Mahmood and Hanafi 2013), dan (Sirivanh et al. 2014)  disusun hipotesis - H3:  ada  hubungan  signifikan  positif antara  orientasi  kewirausahaan  dengan keunggulan kompetitif UKM.
4. Berdasarkan  dari  2  penelitian  terdahulu yang dilakukan oleh (Wong 2011), dan (Li et  al.  2006)  disusun  hipotesis  -  H4:  ada hubungan  signifikan  positif  antara penerapan  SCM  dengan  kinerja  bisnis UKM.
5. Berdasarkan  dari  3  penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  (Ibrahim,  Naala ; Mohammad,Nura  Mahmood ;  Abdullah 2016), (Tat et al. 2007), dan (Arshad et al. 2014)  disusun  hipotesis  -  H5:  ada hubungan  signifikan  positif  antara orientasi  kewirausahaan  dengan  kinerja bisnis UKM
Berdasarkan  dari  hipotesis-hipotesis  yang telah  dijabarkan  di  atas,  maka  dapat digambarkan  struktur  model  penilitian  yang ditunjukkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran Teoritis
Sumber: (Li et al. 2006) dan (Pratono and Mahmood 2016)

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian menggunakan 2 buah sumber data yaitu sumber data primer dan sekunder. Sumber data primer yang dipakai adalah data hasil jawaban kuesioner dari responden yang telah  dipilih  oleh  peneliti  sebagai  obyek penelitian.  Responden  yang  dipilih  sebagai obyek penelitian adalah manajer atau pemilik usaha  UKM.  Sumber  data  sekunder  diambil dari  publikasi  yang  dikeluarkan  oleh  BPS, serta  dari  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Jateng untuk memperkuat dasar dari latar belakang penelitian  dan  beberapa  aspek lain  di  dalam penelitian  ini.  Populasi  pada  penelitian  ini adalah  seluruh  usaha  UKM  ritel  penjual pakaian  jadi  di  provinsi  Jawa  Tengah  yang telah  beroperasi  lebih  dari  2  tahun  dan memiliki  pegawai  lebih  dari  3  orang.  Jumlah populasi  sebenarnya  dari  UKM  ritel  penjual barang fashion di  provinsi  di  Jawa  Tengah tidak  diketahui  jumlahnya.  Pengambilan sampel adalah bersifat purposif. Penyaringan data diberlakukan, dengan syarat hanya toko yang telah beroperasi lebih dari dua tahun dan memiliki  karyawan  lebih  dari  3  orang  yang menjadi sampel penelitian.
Menurut  Hair  dalam  Ferdinand  (2014) jumlah  sampel  ideal  untuk  penelitian menggunakan SEM adalah 100 – 200 sampel. Dan  karena  penentuan  sampel  adalah purposif sehingga untuk penelitian ini sampel
yang akan diambil adalah sebanyak 150 buah. Kuesioner akan dibagikan kepada responden yang  dipilih  secara  purposif  dan  pemberian kuesioner  akan  dilakukan  secara  personal, baik  dilakukan  secara  langsung  atau  apabila memungkinkan akan disebar dengan menggunakan media elektronik. Penggunaan media  elektronik  dilakukan  mengingat beberapa  responden  tidak  berada  satu  kota dengan  peneliti.  Skala  nilai  yang  dipakai adalah menggunakan skala likert 1-7, dimana angka  1  mewakili  skala  dimana  responden merasa  sangat  tidak  setuju  dan  berurutan sampai dengan angka 7 dimana pada angka 7 berarti responden sangat menyetujui pernyataan  yang  ada  di  kuesioner.  Data terkumpul akan diolah dengan SEM.
Variabel orientasi kewirausahan pertama  kali  dikenalkan  oleh  Schumpeter pada  tahun  1934  dan  terus  dikembangkan oleh peneliti manajemen dan pada penelitian ini dipakai denifinisi operasional yang diambil dari penelitian dari  (Arshad et al. 2014) dan definisi  operasionalnya  adalah  sebuah keterlibatan dari perusahaan untuk memasuki pasar baru. indikator yang dipakai hanya berjumlah 4 buah, dengan menghilangkan  otonomi  sebagai  indikator operasional,  karena  otonomi  dinilai  kurang cocok  untuk  UMKM  yang  biasanya  unitnya
cenderung  sederhana.  Indikator  yang  akan dipakai  antara  lain  inovasi,  proaktif, keberanian menanggung resiko, dan persaingan agresif.
Penerapan  SCM  berdasarkan  dari  studi yang  dilakukan  oleh  (Li  et  al.  2006) didefinisikan  sebagai  Serangkaian  aktivitas yang  dilakukan  di  dalam  sebuah  organisasi untuk  meningkatkan  efektivitas  manajemen atas  rantai  pasoknya.  Penelitian  ini  hanya kaan  menggunakan  indikator  sebanyak  3 buah,  yaitu  kemitraan  strategis  dengan pemasok,  tingkat  pembagian  informasi,  dan kualitas dari informasi yang dibagikan.
Variabel keunggulan kompetitif berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Li  et  al.  2006) merupakan  tingkatan  dari sebuah  organisasi  dalam  kemampuannya untuk  menciptakan  sebuah  posisi  defensif dari  komeptitornya.  Terdapat  tiga  indikator yang  dipakai  pada penelitian ini, yaitu  harga kompetitif,  kualitas  produk,  dan  waktu pemasaran barang.
Variabel dependen kinerja bisnis apabila benar-benar ingin diteliti sangat detail cukup
rumit untuk  dilakukan, karena kinerja bisnis dapat dilihat dari sudut pandang finansial dan sudut  pandang  non  finansial.  Penelitian  ini akan  didasarkan  dari  penelitian  terdahulu dari  (Ibrahim,  Naala ;  Mohammad,Nura Mahmood ; Abdullah 2016) . Definisi operasional  dari  kinerja  bisnis  adalah tingkatan  dari  sebuah  organisasi  dalam kemampuannya  untuk  menciptakan  sebuah posisi  defensif  dari  kompetitornya.  Terdapat tiga indikator yang dipakai pada penelitian ini untuk menilai kinerja bisnis, yaitu peningkatan laba, peningkatan pelanggan, dan peningkatan penjualan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisa deskriptif dari data-data responden yang diperoleh pada penelitian ini dilakukan  dengan  pembagian  deskripsi responden  menjadi  2  bagian,  dilihat  dari karakteristik pribadi responden lalu selanjutnya  dilihat  dari  karakteristik  unit usaha  yang  dipimpin  atau  dimiliki  oleh responden  ditunjukkan  pada  Tabel  1  dan Tabel 2.
Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik Frekuensi Persentase Jenis Kelamin Pria 84 56% Wanita 66 44% Tingkat Pendidikan SMP 1 0.67% SMA 49 32.67% D3 10 6.66% Perguruan Tinggi 90 60% Jabatan Pemilik 136 90.67% Pengelola 14 9.33%

## Tabel 2. Karaktersitik Unit Usaha
Karakteristik Interval Frekuensi Persentase Lama Usaha 2 - 5 tahun 41 27.33% 6 - 10 tahun 41 27.33% Lebih dari 10 tahun 68 45.34% Jumlah Pegawai 3 - 5 orang 98 65.33% 6 - 10 orang 31 60.67% > 10 orang 21 14%
Pengujian  CFA  pada  variabel-variabel eksogen  dan  endogen  pada  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  uji fitness dan  nilai loading factor seluruh indikator dari tiap-tiap variabel  yang  diuji  memenuhi  persyaratan. Demikian pula pada hasil pengujian full model,
uji  validitas  dan  reliabilitas,  serta  nilai normalitas  data  masih  memenuhi  syarat. Akan tetapi pada evaluasi outlier , terdapat 21 buah  data  yang  masuk  ke  dalam  kategori outlier dan data tersebut tidak dipergunakan pada penelitian ini.
Tabel 3. Full Model Regression Weights Est. S.E. C.R. P Label Keunggulan Kompetitif  Orientasi Kewirausahaan 0,587  0,071  8,266 *** Par_9 Keunggulan Kompetitif  Penerapan SCM 0,383  0,064  5,961 *** Par_10 Kinerja Bisnis  Keunggulan Kompetitif 0,218  0,064  3,397 *** Par_11 Kinerja Bisnis  Orientasi Kewirausahaan 0,538  0,071  7,537 *** Par_12 Kinerja Bisnis  Penerapan SCM 0,249  0,047  5,254 *** Par_13
Hasil  analisis full  model penelitian  yang telah  dilakukan  apabila  dilihat  nilai  P  pada tabel  diatas,  terlihat  hubungan  seluruh hipotesis yang diuji adalah ***. Nilai tersebut dapat  didefinisikan  bahwa  keseluruhan  dari lima  hubungan  tersebut  bersifat  signifikan dengan tingkat keyakinan 95%. Dapat dilihat juga  bahwa  nilai  C.R  dari  seluruh  hubungan adalah  positif,  sehingga  hubungan  antar variabel  yang  ada  seluruhnya  adalah  positif. Berikut  merupakan  hasil  perhitungan full model yang diperoleh terhadap hipotesis awal yang dibuat:
1. Hipotesis 1
Pada  hubungan  antara  keunggulan kompetitif  terhadap  kinerja  bisnis, nilai C.R adalah sebesar 3.397 dan nilai dari  P  adalah  ***.  Dapat  disimpulkan bahwa keunggulan kompetitif berpengaruh signifikan positif terhadap  kinerja  bisnis.  Indikator harga  kompetitif  menjadi  indikator terkuat  dalam  mewakili  keunggulan kompetitif, dimana nilai loading factor nya adalah sebesar 0,608.
2. Hipotesis 2
Pada hubungan antara penerapan SCM terhadap  keunggulan  kompetitif,  nilai C.R adalah sebesar 5,961 dan nilai dari
P adalah ***. Dapat disimpulkan bahwa penerapan SCM berpengaruh signifikan positif terhadap keunggulan kompetitif. Indikator
kemitraan strategis  dengan  pemasok  menjadi indikator  terkuat  dalam  mewakili penerapan  SCM,  dimana  nilai loading factor nya adalah sebesar 0,633.
3. Hipotesis 3 Pada  hubungan  antara  orientasi kewirausahaan  terhadap  keunggulan kompetitif  nilai  C.R  adalah  sebesar
8,266 dan nilai dari P adalah ***. Dapat disimpulkan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh signifikan positif terhadap keunggulan kompetitif.  Indikator  inovasi  menjadi indikator  terkuat  untuk  mewakili orientasi kewirausahaan, dimana nilai loading  factor nya  adalah  sebesar 0,759. Indikator ini nilai loading factor nya berselisih cukup besar dibandingkan dengan indikator lainnya.
4. Hipotesis 4 Pada hubungan antara penerapan SCM terhadap  kinerja  bisnis  nilai  C.R. adalah 5,254 dan nilai dari P adalah ***.
Dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan
SCM  berpengaruh  signifikan  positif terhadap keunggulan kompetitif. Indikator  kemitraan  strategis  dengan pemasok  menjadi  indikator  terkuat dalam  mewakili  penerapan  SCM, dimana nilai loading factor nya adalah sebesar 0,633.
5. Hipotesis 5 Pada  hubungan  antara  orientasi kewirausahaan terhadap kinerja bisnis nilai C.R. adalah 7,537 dan nilai dari P adalah  ***.  Dapat  disimpulkan  bahwa orientasi  kewirausahaan  berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja bisnis.  Indikator  inovasi  menjadi
indikator  terkuat  untuk  mewakili orientasi kewirausahaan, dimana nilai loading  factor nya  adalah  sebesar 0,759. Indikator ini nilai loading factor nya berselisih cukup besar dibandingkan dengan indikator lainnya.
Seluruh hasil  penelitian  sejalan  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  dijadikan  sebagai acuan  dasar  dari  penelitian  ini,  sehingga keseluruhan hasil penelitian dapat memperkaya  dan  memperkuat  hasil  dari penelitian terdahulu.

## V. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN
Terdapat lima buah hipotesis yang dibuat dan  diuji  pada  penelitian  ini.  Dari  kelima hipotesis  yang  diuji  tersebut,  berikut kesimpulan yang dapat ditarik:
1. H1  yang  berbunyi:  “keunggulan kompetitif  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja  bisnis”  dari hasil  penelitian  dinyatakan  diterima. Penerimaan hipotesis awal ini berdasarkan dari pembacaan parameter  tingkat  signifikansi  dan nilai  C.R.  dari  analisis  SEM  yang dilakukan masuk kriteria.
2. H2  yang  berbunyi:  “penerapan  SCM berpengaruh signifikan positif terhadap  keunggulan  kompetitif”  dari hasil  penelitian  dinyatakan  diterima. Penerimaan hipotesis awal ini berdasarkan dari pembacaan parameter  tingkat  signifikansi  dan nilai  C.R.  dari  analisis  SEM  yang dilakukan masuk kriteria. 3. H3 yang berbunyi: “orientasi kewirausahaan berpengaruh signifikan positif terhadap keunggulan kompetitif”  dari  hasil  penelitian dinyatakan  diterima.  Penerimaan hipotesis  awal  ini  berdasarkan  dari
pembacaan parameter tingkat signifikansi dan nilai C.R. dari analisis SEM yang dilakukan masuk kriteria. 4. H4  yang  berbunyi:  “penerapan  SCM berpengaruh signifikan positif terhadap  kinerja  bisnis”  dari  hasil penelitian dinyatakan diterima. Penerimaan hipotesis awal ini berdasarkan dari pembacaan parameter  tingkat  signifikansi  dan nilai  C.R.  dari  analisis  SEM  yang dilakukan masuk kriteria.
5. H5 yang berbunyi: “orientasi kewirausahaan berpengaruh
signifikan  positif  terhadap  kinerja bisnis” dari hasil penelitian dinyatakan diterima.  Penerimaan  hipotesis  awal ini  berdasarkan  dari  pembacaan parameter  tingkat  signifikansi  dan nilai  C.R.  dari  analisis  SEM  yang dilakukan masuk kriteria.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  ini terdapat  empat  faktor  yang  berpengaruh signifikan untuk menjawab permasalah utama dari  penelitian  ini.  Keempat  hubungan  akan diurutkan  berdasarkan  besar  pengaruhnya (dari  yang  terbesar  sampai  dengan  yang terkecil) terhadap kinerja bisnis tersebut dan dijabarkan pada uraian di bawah ini:
1. Orientasi
Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis 2. Penerapan  SCM  Untuk  Meningkatkan Kinerja Bisnis 3. Orientasi Kewirausahan Untuk Meningkatkan  Kinerja  Bisnis  Melalui Keunggulan Bersaing
4. Penerapan  SCM  Untuk  Meningkatkan Kinerja  Bisnis  Melalui  Keunggulan Kompetitif
Mengingat  UKM  memiliki  keterbatasan sumber  daya,sesuai  dengan  hasil  penelitian ini penerapan Orientasi Kewirausahaan dapat diprioritaskan  terlebih  dahulu,  mengingat variabel  dependen  ini  merupakan  variabel yang  memiliki  pengaruh  positif  yang  cukup besar  terhadap  peningkatan  Kinerja  Bisnis. Dikarenakan  hasil  pengujian  dari  semua hipotesis  diterima,  maka  hasil  penelitian sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang dijadikan sebagai acuan dan dapat memperkaya teori yang telah ada.
Terdapat  beberapa  keterbatasan  seperti keterbatasan waktu pengisian kuesioner oleh responden,  nilai  normalitas  pada  beberapa variabel yang masih cukup tinggi, dan nilai R Squared  sebesar  0,524  yang  masih  masuk dalam  kategori  “moderat”  menurut  Chin, 1998.  Perlu  perbaikan  pada  penelitian  masa mendatang dengan mempertimbangkan perbaikan instrumen penelitian, penambahan jumlah  responden,  maupun  penambahan jumlah variabel yang diteliti.

## VI. REFERENSI
Arshad, Azlin Shafinaz, Amran Rasli, Afiza Azura Arshad, and Zahariah Mohd Zain. 2014. “The Impact of Entrepreneurial Orientation on Business Performance: A Study of Technology- Based  SMEs  in  Malaysia.” Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences 130(1996):46–53. Retrieved (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042814029164).
Bratić, Diana. 2011. “Achieving a Competitive Advantage by SCM.” IBIMA Business Review Journal 2011:1–13. Retrieved (http://www.ibimapublishing.com/journals/IBIMABR/2011/ 957583/957583.html).
Ferreira, Manuel Portugal, Fernando Ribeiro Serra, Benny Kramer Costa, and Martinho Almeida. 2016. “A Bibliometric Study of the Resource-Based View (RBV) in International Business Research Using Barney (1991) as a Key Marker.” Revista Innovar Journal 26(61):131–44.
Frank, Herman, Alexander Kessler, and Matthias Fink. 2010. “Entrepreneurial Orientation and Business Performance – A R Eplication Study **.” (April):175–98.
Fulconis, Francois and Gilles Pache. 2005. “Exploiting SCM As Source Of Competitive Advantage:
The Importance Of Cooperative Goals Revisited.” Competitiveness Review: An International Business Journal 15(Vol.15 Iss pp.1–13).
Hong,  Paul  and  Jungsik  Jeong.  2006.  “Supply  Chain  Management  Practices  of  SMEs:  From  a Business Growth Perspective.” Journal of Enterprise Information Management 19(3):292– 302.  Retrieved  (http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/174103906106584 78).
Ibrahim, Naala ; Mohammad,Nura Mahmood ; Abdullah, Othman Yeop. 2016. “Mediating Role of Competitive Advantage on the Relationship Between Entrepreneurial Orientation and the Performance of Small and Medium Enterprises.”
Lenny Koh, S. C., Mehmet Demirbag, Erkan Bayraktar, Ekrem Tatoglu, and Selim Zaim. 2007. “The Impact  of  Supply  Chain  Management  Practices  on  Performance  of  SMEs.” Industrial Management & Data Systems 107(1):103–24. Retrieved (http://www.emeraldinsight.com/doi/10.1108/02635570710719089).
Li, Suhong, Bhanu Ragu-nathan, T. S. Ragu-nathan, and S.Subba Rao. 2006. “The Impact of Supply Chain Management Practices on Competitive Advantage and Organizational Performance.” 34:107–24.
Mahmood,  Rosli  and  Norshafizah  Hanafi.  2013.  “Entrepreneurial  Orientation  and  Business Performance of Women-Owned Small and Medium Enterprises in Malaysia : Competitive Advantage as a Mediator.” International Journal of Business and Social Science 4(1):82–90.
Pratono, Aluisius and Rosli Mahmood. 2016. “Paci Fi c Science Review B : Humanities and Social Sciences Entrepreneurial Orientation and Fi Rm Performance : How Can Small and Medium- Sized Enterprises Survive Environmental Turbulence ?” Pacific Science Review A: Natural Science and Engineering (July):1–7.
Rauch,  Andreas,  Johan  Wiklund,  G.  T.  Lumpkin,  and  Michael  Frese.  2009.  “Entrepreneurial Orientation and Business Performance: An Assessment of Past Research and Suggestions for the Future.” Entrepreneurship: Theory and Practice 33(3):761–87.
Sirivanh,  Thongvanh,  Sasiwemon  Sukkabot,  and  Meta  Sateeraroj.  2014.  “The  Effect  of Entrepreneurial Orientation and Competitive Advantage on SMEs ’ Growth : A Structural Equation Modeling Study.” International Journal of Business and Social Science 5(6):189–95. Tat,  Hean,  Thi  Tuyet,  Mai  Nguyen,  and  Hwei  Ping.  2007.  “The  Effects  of  Entrepreneurial Orientation and Marketing Information on the Performance of SMEs ☆ .” 22:592–611.
Thatte, Ashish A. .., Subba S. .. Rao, and T. Ragu-Nathan. 2013. “Impact of SCM Practices of a Firm on Supply Chain Responsivness and Competitive Advantage of a Firm.” Journal of Applied Business  Research 29(2):499–530.  Retrieved  (http://search.proquest.com.uplib.idm. oclc.org/business/docview/1321925128/625EA9DB62E248ECPQ/12?accountid=147 17).
Vaaland, Terje I. and Morten Heide. 2007. “Can the SME Survive the Supply Chain Challenges?”
Supply  Chain  Management:  An  International  Journal 12(1):20–31.  Retrieved (http://www.emeraldinsight.com/doi/10.1108/13598540710724374).
Wong, Wai Peng. 2011. “Supply Chain Management , Knowledge Management Capability , and Their Linkages.”