## KINERJA KARYAWAN PT JAKARANA TAMA CIAWI-BOGOR DENGAN PENDEKATAN MOTIVASI KERJA, DISIPLIN DAN KEMAMPUAN KERJA

## PERFORMANCE OF EMPLOYEES OF PT JAKARANA TAMA CIAWI-BOGOR WITH WORK MOTIVATION APPROACH, DISCIPLINE AND WORK ABILITY
1) Dwi Gemina; 2) Samsuri; 3) Siti Mutiara Salma
1) Universitas Djuanda; 2) Universitas Djuanda; 3) Universitas Djuanda Correspondence author : dwigemina@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  work  motivation,  discipline,  work  ability  on  employee performance.  Descriptive  research  method  with  Likert  scale,  verification  using  multiple  regression. Questionnaires  were  distributed  to  100  employees  of  PT  Jakarana  Tama  Ciawi,  with  validity  tests, reliability  tests,  and  classical  assumptions.  The  test  is  valid,  reliable,  followed  by  the  classical assumption  test.  The  results  of  research  testing  R 2 obtained  74.3  percent,  while  other  factors  25.7 percent.  The  relationship  between  work  motivation,  discipline,  work  ability  and  performance  is  very strong with a coefficient of 0.862. Simultaneously and partially, employee performance is influenced by work motivation, discipline, and work ability.
Keywords: Motivation, Discipline, Work Ability and Performance

## ABSTRAK
Penelitian  bertujuan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin,  kemampuan  kerja  pada  kinerja karyawan. Metode penelitian  deskriptif dengan skala likert, verifikatif menggunakan regresi berganda. Koesioner  disebarkan  pada  100  orang  karyawan  PT  Jakarana  Tama  Ciawi,  dengan  uji  validitas,  uji reliabilitas,  asumsi  klasik.  Pengujian  tersebut  valid,  reliabel  dilanjut  dengan  uji  asumsi  klasik.  Hasil penelitian  pengujian  R 2 diperoleh  74,3  persen,  sedangkan  faktor  lain  25,7  persen.  Hubungan  antara motivasi kerja, disiplin, kemampuan kerja dan kinerja sangat kuat dengan hasil koefisien sebesar 0,862. Secara  simultan  dan  parsial  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja,  disiplin,  kemampuan kerja.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Disiplin, Kemampuan Kerja dan Kinerja

## PENDAHULUAN
MSDM  merupakan  aset  utama  dari suatu  organisasi  maupun  perusahaan,  oleh karena  itu  SDM  berkualitas  dibutuhkan untuk  mencapai  sasaran  perusahaan  dan memiliki daya saing meningkat.  Perusahaan harus  melakukan  program  peningkatkan kinerja  karyawan  melalui  kecerdasan  dan integrasinya  berguna  bagi  perusahaan. Peningkatan  kinerja  dimulai  pengaturan kembali  dan  penempatan  SDM  pada  posisi yang  tepat,  sesuai  dengan  kemampuan maupun  pengalaman  yang  dimilikinya sehingga kinerja karyawan diperoleh maksimal. Menurut
Mangkunegara
(2016:67)  bahwa  kinerja  merupakan  hasil kerja  secara  kualitas  serta  kuantitas  dicapai oleh sebagai karyawan dalam melaksanakan tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab diberikannya.
PT  Jakarana  Tama  sebagai  salah  satu perusahaan mie instan di Indonesia  dengan merek  dagang  Gaga  mie.  Tingkat  konsumsi makanan  instan  di  Indonesia  sangat  tinggi, maka  PT  Jakarana  Tama  bersaing  dengan produk makanan instan lainnya. Untuk dapat bertahan  dalam  persaingan  tersebut,  maka diperlukan strategi agar dapat
mempertahankan  kualitas  produk  makanan yang dihasilkannya.
Dalam  menjalankan  roda  organisasi, PT.  Jakarana  Tama  memiliki  sepuluh departemen yang mempunyai peran masing- masing.  Seluruh  departemen  di  perusahaan tersebut  berperan  penting  karena  saling
berhubungan  dan  memiliki  ketergantungan. Tugas-tugas karyawan yang berat seringkali menimbulkan  penurunan  motivasi,  disiplin dan  kemampuan  yang  dimiliki  sehingga diduga  mengakibatkan  penurunan  terhadap kinerja berikut ini:

## Tabel 1. Rencana dan Realisasi Produksi Selama Tahun 2019
No Bulan Rencana Produksi (Dus) Realisasi Produksi (Dus) Persentase Produksi (%) 1 Januari 10.000 9.000 90 2 Februari 10.000 9.000 90 3 Maret 90.000 80.000 89 4 April 12.000 10.000 83 5 Mei 150.000 140.000 93 6 Juni 110.000 90.000 82 7 Juli 140.000 110.000 79 8 Agustus 180.000 150.000 83 9 September 150.000 140.000 93 10 Oktober 180.000 150.000 83 11 November 180.000 150.000 83 12 Desember 180.000 150.000 83 Total 1.392.000 1.188.000 Rata-Rata 116.000 99.000 86
Sumber : PT. Jakarana Tama, diolah 2020
Berdasarkan  Tabel  1,  terlihat  bahwa target produksi pada tahun 2019 PT. Jakarana Tama  rata-rata  belum  mampu  mencapai target  yang  ditentukan.  Secara  keseluruhan target  produk  sebanyak  1.392.000  dus sedangkan realisasinya dapat tercapai sebanyak  1.188.000  dus.  Hal  tersebut dikarenakan  adanya  kendala-kendala  dalam
proses  produksi  salah  satunya  yaitu  terjadi downtime ,  yang  sering  terjadi  pada  proses produksi  uap  boiler  turun,  sehingga  dapat menyebabkan  suhu steambox tidak  stabil, selanjutnya  kerusakan  mesin  yang  harus diperbaiki,    proses  perbaikan  tersebut membutuhkan waktu. Berikut jadwal pelatihan motivasi di PT. Jakarana Tama.

## Tabel 2. Data Pelatihan  Motivasi PT. Jakarana Tama Tahun 2019
No Bulan Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan 1 Januari 22-Januari-2019 Motivasi 2 April 15-April-2019 Morivasi 3 September 11-September-2019 Motivasi
Sumber : PT. Jakarana Tama, 2020
Berdasarkan  Tabel  2,    menunjukan bahwa pelaksanaan pelatihan motivasi tahun 2019 belum sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan dalam 1 (satu) tahun. Pada tahun tersebut  jadwal  pelatihan  motivasi  yang sudah direncanakan adalah sebanyak 12 kali
pelaksanaan yaitu pada bulan Januari sampai dengan  bulan  Desember  yang  dilaksanakan setiap bulannya. Namun realisasi pelaksanaan  hanya  dilakukan  pada  bulan Januari,  April  dan  September  saja.  Ada beberapa faktor yang menyebabkan pelatihan
motivasi  tidak  berjalan  dengan  semestinya diantaranya,  pengawasan  dari  perusahaan sebagai  penanggung  jawab  pelaksanaan pelatihan  motivasi  kurang.  Dengan  tidak terlaksananya pelatihan motivasi di beberapa bulan yang kurang diberikan oleh
manajemen
perusahaan diduga mempengaruhi  pada  tingkat  kedisiplinan terutama dalam absensi karyawan. Berdasarkan data bagian administrasi, daftar absensi ketidakhadiran karyawan pada tahun 2018 ditunjukan pada tabel berikut ini.

## Tabel 3. Absensi Karyawan PT. Jakarana Tama Tahun 2018
No  Bulan Hari Kerja Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja Karyawan Jumlah Absensi Tingkat Absensi (%) 1 Januari 22 296 6512 68 1,04 2 Februari 22 296 6512 84 1,29 3 Maret 22 296 6512 60 0,92 4 April 22 296 6512 64 0,98 5 Mei 22 296 6512 60 0,92 6 Juni 22 296 6512 84 1,29 7 Juli 22 296 6512 60 0,92 8 Agustus 22 296 6512 80 1,23 9 September 22 296 6512 60 0,92 10 Oktober 22 296 6512 80 1,23 11 November 22 296 6512 48 0,74 12 Desember 22 296 6512 66 1,01 Rata-Rata 22 296 6512 68,00 1,04
Sumber : HRD PT. Jakarana Tama, 2019
Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  dilihat bahwa  tingkat  absensi  karyawan  PT. Jakarana Tama di tahun 2018. Tabel tersebut menunjukan  berapa  orang  yang  tidak  hadir selama 22 hari kerja. Sesuai dengan rata-rata tingkat ketidakhadiran dari tabel 1,04% yang menyatakn  masih  lebih  dari  standar  yang ditentukan.  Untuk  standar  yang  ditentukan oleh  perusahaan  ialah  1%  dari  tingkat ketidakhadiran dan tidak boleh lebih dari 1%. Perusahaan memberikan batas waktu maksimal  selama  3  (tiga)  bulan  terhadap karyawan  yang  melanggar  absensi,  apabila melanggar  karyawan  akan  diberikan  sanksi berupa  surat  peringatan  sampai  dengan
pemutusan  hubungan  kerja.  Kondisi  ini disebabkan  kurangnya  kesadaran  karyawan terhadap  kedisiplinan.  Tingginya  tingkat absensi menunjukkan rasa disiplin karyawan masih rendah sehingga menyebabkan pekerjaan  kurang  berhasil  dari  target  yang ditetapkan.  Selain  tingkat  ketidakhadiran dinilai  masih  tinggi,  adapun  permasalahan lain yang diduga penyebab rendahnya kinerja yaitu indikasi kemampuan. Berikut merupakan  jenis  pelatihan  yang  diberikan oleh  perusahaan  kepada  karyawan  untuk meningkatkan kinerja karyawan PT. Jakarana Tama pada tahun 2019.
Tabel 4. Jenis Pelatihan PT. Jakarana Tama Tahun 2019
No Bulan Tema Pelatihan 1 Januari Halal Internal 2 Februari ISO 3 Maret HACCP ISO/Eksternal 4 April GMP 5K 5 Mei ISO Teknik 6 Juni Softener & Boiler 7 Juli K3 8 Agustus Leadership 9 September Warehouse 10 Oktober Sanitasi area mesin 11 November Elektronik & PLC 12 Desember SOP Boiler
Sumber : PT. Jakarana Tama, 2020
Berdasarkan  Tabel  4,  menunjukkan bahwa  perusahaan  selalu  ingin  mempunyai sumber  daya  manusia  yang  unggul,  yaitu perusahaan  sudah  menjadwalkan  berbagai pelatihan  untuk  meningkatkan  kemampuan dan pengetahuan karyawan setiap bulannya. Apabila karyawan tersebut memiliki kinerja yang baik atau tinggi, maka perusahaan akan dapat mencapai tujuan yang telah direncanakan  sebelumnya.  Akan  tetapi, apabila  karyawan  tersebut  memiliki  kinerja rendah,  maka  sulit  bagi  perusahaan  untuk mencapai tujuan sesuai yang diharapkan.
Oleh  karena  itu  karyawan  khususnya Departemen  Teknik  seharusnya  memiliki perencanaan maintenance mesin  lebih berkala  agar  tidak  terjadinya  kerusakan mesin  yang  berdampak  pada    semua departemen. Sehingga belum optimal motivasi  kerja,  disiplin  dan  kemampuan kerja  sehingga  kinerja  karyawan  menurun. Kinerja  karyawan  merupakan  hal  penting dalam menjalankan aktifitas produksi.

## MATERI DAN METODE Motivasi  Kerja,  Disiplin,  Kemampuan Kerja dan Kinerja Karyawan
Menurut  Wibowo    (2011:279)  bahwa motivasi merupakan dorongan pada serangkaian    perilaku  manusia  mencapai tujuan.  Indikator  motivasi  terdiri  dari kebutuhan:    dalam  berprestasi,  memperluas pergaulan,  menguasai  suatu  pekerjaan.
Displin adalah sikap kesediaan serts kerelaan seseorang untuk mematuhi, mentaati norma- norma peraturan berlaku disekitarnya (Singodimedjo, 2016:87). Sedangkan indikatornya  yaitu  taat  terhadap:  aturan waktu, peraturan perusahaan, aturan perilaku dalam pekerjaan, peraturan lainnya. Sedangkan Paramita R. dan Warso (2016:38) bahwa  kemampuan  merupakan  sesuatu dimiliki  oleh  individu  dalam  melaksanakan tugas  (pekerjaan)  dibebankan  kepadanya. Indikatornya terdiri dari pengetahuan, pelatihan, pengalaman, keterampilan, kesanggupan  kerja.  Kinerja  merupakan prestasi kerja (hasil kerja) baik  mutu maupun banyaknya yang dicapai oleh SDM persatuan periode  waktu  serta  melaksanakan  tugas kerjanya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan  kepadanya  (Bangun,  2012:233). Indikatornya pada aspek kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadiran, sikap kooperatif.
Pengembangan Hipotesis
Keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan.  Oleh karena  itu  diperlukan  karyawan  memiliki motivasi  kerja,  disiplin  dan  kemampuan kerja  yang  tinggi  terhadap  perusahaan  agar memberikan kinerja maksimal untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Hasil  riset membuktikan  motivasi  kerja,  kemampuan dan  disiplin  mempunyai  dampak  positif
signifikan  pada  aspek  kinerja  karyawan (Ageng, 2009).
Perusahaan  akan  selalu  berusaha meningkatkan kinerja karyawannya, penelitian Rika (2016) bahwa motivasi kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Disiplin  adalah  prosedur yang  mengoreksi  (menghukum)  bawahan karena  melanggar  peraturan  (prosedur). Kadang-kadang,  perilaku  pekerja  dalam organisasi  menjadi  sangat  mengganggu sehingga  berdampak  dengan  kinerja  yang menurun. Penelitian Rahemas (2014) bahwa disiplin  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kemampuan  kerja  akan  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Apabila  seseorang  karyawan  bekerja  di perusahaan memiliki kemampuan kerja  yang
baik  tentunya  akan  memberikan  dampak positif  terhadap  produktivitas  karyawan. Bahkan  karyawan  tersebut  akan  memiliki kinerja  yang  baik  pula,  karena  kemampuan itu sendiri memiliki dampak positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian Aprina Wardani (2017)  bahwa  kemampuan  kerja  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Dari pendapat dan hasil penelitian maka  hipotesisnya  adalah:  1)  Pengaruh motivasi  kerja,  disiplin  dan  kemampuan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (H 1 );  2) Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan (H 2 ); 3) Pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan (H 3 ); 4) Pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan (H 4 ).  Gambar  tersebut  memperlihatkan kerangka pemikiran berikut ini:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Metode Penelitian
Obyek  penelitian  ini  adalah  motivasi kerja,  disiplin  dan  kemampuan  kerja  serta kinerja.  Subyek  penelitian  karyawan  PT. Jakarana  Tama  dan  lokasi  penelitian  di  PT. Jakarana Tama Jalan Raya Ciawi-Sukabumi Km.2,5 No.88 Kecamatan Ciawi Kabupaten Bogor  Provinsi  Jawa  Barat.    Menentukan responden  dijadikan  sampel  karyawan  PT
Jakarana  Tama,  maka  teknik  penentuan sampel yang dianggap representatif memakai rumus Yamane (1967) dalam Sugiono (2019: 148)  didapatkan  hasil  sampel  sebanyak  100 orang.  Untuk  mengetahui  ukuran  sampel karyawan disetiap bagian dilakukan proporsional  random  sampling .  Penentuan jumlah sampel didasarkan pada perhitungan berikut ini.
PenelitianTerdahulu
1. Akbar (2014) 2. Hakiki dan Gemina (2018) 3. Theodora (2015) 4. Sunarsi (2016)
5. Yanti (2019)
Motivasi Kerja (X 1 ) Disiplin (X 2 ) Kemampuan Kerja (X 3 ) Kinerja Karyawan (Y) H 2 H 3 H 4 H 1
Tabel 5. Sampel Karyawan PT Jakarana Tama Dengan Stratified Random Sampling
No Departemen Jumlah Karyawan (Orang) Jumlah Sampel 1 Human Resources and Development 15 4 2 Research and Development 20 6 3 Produksi 200 67 4 Enginering 20 7 5 7 Production Planning and Inventory Control Logistik 3 3 2 *) 2 *) 8 Quality Control/Quality Assurance 15 5 9 Accounting 4 2 *) 10 Warehouse /Gudang 15 5 Jumlah 296 100
*) Sample minimal dibulatkan menurut Siegel dan M. Sudrajat SW (1999:25). Sumber : PT. Jakarana Tama, diolah (2020)
Pengukuran variabel dalam penelitian ini  menggunakan  skala  ordinal,  yaitu  skala yang menunjukkan perbedaan kategori yang satu  dengan  lainnya.  Selanjutnya  sebelum dilakukan  pengujian  menggunakan  regresi
berganda,  terlebih  dahulu  menggunakan skala  pengukuran  yaitu  likert.  Karena  skala pengukuran  dalam  data  yang  dikumpulkan masih  skala  ordinal.  Secara  lebih  rinci operasionalisasi variabel berikut ini :

## Tabel 6. Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel Konsep Variabel Indikator Skala Ukur Motivasi Kerja (X 1 ) Merupakan  suatu  kekuatan potensial yang ada di dalam diri  seorang  manusia,  yang dapat dikembangkannya sendiri  atau  dikembangkan oleh sejumlah kekuatan luar yang  pada  intinya  berkisar sekitar  imbalan  moneter dan  imbalan  non  moneter, yang  dapat  mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau negative. (Sumber:  Winardi,  2016  : 6) 1. Kebutuhan berprestasi 2. Kebutuhan memperluas pergaulan 3. Kebutuhan untuk menguasai suatu pekerjaan Ordinal
Likert
Disiplin (X 2 ) Merupakan prilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah  sikap,  tingkah  laku, dan  perbuatan  yang  sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. (Sumber:  Edy  Sutrisno, 2016:89, 96) 1. Taat terhadap waktu 2. Taat terhadap peraturan perusahaan 3. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan 4. Taat terhadap aturan lainnya Ordinal Likert
Kemampuan Kerja (X 3 ) Merupakan  sesuatu  yang dimiliki oleh individu untuk melaksanakan  tugas  atau 1. Pengetahuan ( Knowledge )
2. Pelatihan ( training ) Ordinal Likert
pekerjaan yang dibebankan kepadanya. (Sumber  :  Paramita  R.  dan Warso, 2016:38) 3. Pengalaman ( experience ) 4. Keterampilan ( skill ) 5. Kesanggupan kerja Kinerja Karyawan (Y) Merupakan  prestasi  kerja atau hasil kerja baik kualitas  maupun  kuantitas yang  dicapai  oleh  sumber daya  manusia  persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Sumber : Bangun, 2012:233) 1. Kuantitas pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan 3. Ketepatan waktu 4. Kehadiran
5. Sikap kooperatif Ordinal Likert Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif juga verifikatif (Sugiyono,
2017:11,20). M enggunakan  data  primer diperoleh  dari  kuesioner,  sedangkan  data sekunder  dari  perpustakaan    (laporan- laporan/dokumen) peneliti terdahulu . P engujian  data  menggunakan  uji  validitas, reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,    selanjutnya dilakukan regresi linear berganda, uji  F dan uji t.

## HASIL PENELITIAN

## Rekapitulasi Karakteristik Karyawan
Karakteristik  karyawan  PT.  Jakaran Tama  adalah  berjenis  kelamin  laki-laki, berusia 33-38 tahun, status menikah, tingkat pendidikan  SMA/sederajat,  lama  bekerja lebih  dari  8  tahun  dan  penghasilan Rp2.400.000,- sampai dengan Rp5.000.000,-
Gambar 2. Rekapitulasi Tanggapan Karyawan Terhadap Motivasi Kerja, Disiplin, Kemampuan dan Kinerja
Pada Gambar 2, tersebut tanggapan karyawan terhadap motivasi kerja sebesar 89 persen  dengan  kriteria  baik,  tanggapan karyawan terhadap disiplin sebesar 78 persen dengan  kriteria  sangat  tinggi,  tanggapan karyawan terhadap kemampuan kerja sebesar 81 persen dengan kriteria baik dan tanggapan karyawan terhadap kinerja sebesar 87 persen dengan kriteria tinggi.

## Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  Instrumen Penelitian serta Uji Asumsi Klasik
Uji validitas dilakukan dengan tujuan mengukur pernyataan atau pertanyaan dalam kuesioner.  Validitas  sebuah  data  dinyatakan terpenuhi jika pernyataan atau pertanyaan itu bisa ungkap sesuatu. Berdasarkan pengujian instrumen  kepada  tiga  puluh  (30)  karyawan bahwa uji validitas terkait variabel independen motivasi kerja, disiplin,
kemampuan  kerja  dan  variabel  dependen yakni kinerja karyawan dikatakan valid serta dapat dilanjutkan ke pengujian reliabilitas.
Uji  reliabilitas  ialah  alat  pengukur kuesioner semua indikator variabel, instrumen  yang  reliabel  berarti  instrumen yang  bila  digunakan  berapa  kali  untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan  data  yang  sama  (Sugiyono,
2016:121). Berdasarkan
pengujian instrument  penelitian  kepada  tiga  puluh karyawan  bahwa  motivasi  kerja,  disiplin, kemampuan  kerja,  kinerja  diperoleh  hasil
jika  seluruh  item  reliabel  karena  memiliki Cronbach Alpha > 0,6.
Hasil  uji  asumsi  klasik  yaitu:  a) bahwa  data  dinyatakan  terdistribusi  normal (uji  normalitas);  b)  tidak  multikoloni  antara variabel  bebasnya  (uji  multikolonieritas);  c) tidak  heterokedastisitas  dari  semua  model regresi  (uji  heterokedastisitas)  sehingga dilanjutkan ke uji regresi linear berganda.

## Hasil Pengolahan Data
Analisis  data  memakai  SPSS  type  25.0 diperoleh hasil berikut ini:
Tabel 7. Rangkuman Hasil Perhitungan Motivasi Kerja, Disiplin dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PTJakarana Tama Ciawi-Bogor
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4,665 4,163 1.121  .265 Motivasi Kerja .490 .145 .327 3,370  .001 Disiplin .153 .075 .113 2,045  .044 Kemampuan Kerja .499 .095 .527 5,265  .000 t-tabel = 1.660 F-hitung = 92.680 Sig = .000 F Tabel = 2,70 R = .862 R 2 = .743 Adjusted R 2 = .735 Alpha (α) = 0,05
Sumber: Data Diolah, 2020
Berdasarkan ringkasan hasil perhitungan menggunakan regresi berganda, diperoleh R sebesar 0,862 memiliki korelasi yang sangat kuat  artinya  semakin  baik  motivasi  kerja, disiplin  dan  kemampuan  kerja  dimiliki  oleh karyawan  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat.  R 2 sebesar  0,743  atau  74,3 persen. bahwa persentase sumbangan pengaruh  variabel  faktor  motivasi  kerja, disiplin    dan  kemampuan  kerja    terhadap kinerja karyawan. Sedangkan sisanya sebesar 25,7  persen  dipengaruhi  variabel  lain  tidak diteliti.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Jakaran  Tama Ciawi-Bogor
Diperoleh F hitung sebesar 92,680 dan α = 0,05 dengan derajat kebebasan (dk) n-k-1 (100-3-1) = 96, didapatkan nilai F tabel sebesar 2,70, sehingga F hitung > F tabel (92,680 > 2,70), dan  memiliki  nilai  signifikasi  0,000  <  0,05 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak dan  H a diterima.  Artinya  dengan  tingkat kepercayaan  95  persen,  secara  simultan variabel  motivasi  kerja,  disiplin  dan kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel kinerja. Sutrisno (2009:111)  menyatakan  bahwa  motivasi
untuk  bekerja ini  sangat  penting  bagi  tinggi rendahnya produktivitas perusahaan.
Penelitian  Daisaka  (2017)  bahwa  motivasi kerja,  kemampuan  kerja  dan  disiplin  kerja secara  bersama-sama  (simultan)  pengaruhi positif  signifikan  pada  kinerja.  Sehingga semua  variabel  motivasi  kerja,  disiplin  dan kemampuan  kerja  harus  berjalan  optimal karena pengaruhi kinerja.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan
Nilai  t hitung pada  variabel  motivasi kerja  sebesar  3,370  dan    untuk  α  =  0,05 dengan derajat kebebasan 100-3-1 = 96,  nilai t tabel sebesar  1,660  berarti t hitung > t tabel (3,370 >1,660). Ho ditolak dan Ha diterima, artinya motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Jakarana  Tama.  Hal  ini  terlihat  dari  nilai koefisien  regresi  sebesar  0,327  serta memiliki  nilai  signifikasi  0,001<  0,05. Sutrisno  (2009:111)  menyatakan  bahwa motivasi  untuk  bekerja  ini  sangat  penting bagi tinggi rendahnya produktivitas perusahaan. Didukung oleh penelitian Daiska (2017)  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Tanpa adanya  motivasi  dari  para  karyawan  PT. Jakarana  Tama  untuk  bekerja  sama  bagi kepentingan  perusahaan,  maka  tujuan  yang telah ditetapkan akan sulit dicapai.

## Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja Karyawan
Nilai  t hitung pada  variabel  disiplin sebesar  2,045    dan  untuk  α  =  0,05  dengan derajat  kebebasan  100-3-1  =  96,  nilai  t tabel sebesar  1,660  berarti  t hitung >  t tabel (2,045 >1,660).  Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima artinya  disiplin  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Jakarana  Tama.  Hal  ini  terlihat  dari  nilai koefisien  regresi  sebesar  0,113  serta  nilai signifikasi 0,044 < 0,05. Sinambela (2019:278)  menyatakan  bahwa  disiplin adalah  kemampuan  kerja  seseorang  untuk secara  teratur,  tekun  terus  menerus  dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan berlaku
dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang telah  ditetapkan.  Hal  ini  didukung  oleh penelitian Nofa Syafrina (2017) menyatakan bahwa  secara  positif  dan  signifikan  disiplin berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Disiplin merupakan fungsi operatif dari SDM yang terpenting serta perlu diperhatikan oleh perusahaan,  karena  semakin  tinggi  disiplin karyawan, maka semakin baik kinerjanya.

## Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Nilai t hitung pada variabel kemampuan kerja    sebesar  5,625  dan  untuk  α  =  0,05 dengan derajat kebebasan 100-3-1 = 96 nilai t tabel sebesar  1,660.  Bahwa  t hitung >  t tabel (5,625>1,660),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima artinya kemampuan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Jakarana  Tama. Hal  ini  terlihat  dari  nilai  koefisien  regresi sebesar  0,527  serta  nilai  signifikasi 0,000  < 0,05.  Menurut  Zein  (2010:10)  kemampuan merupakan kesanggupan, kecakapan, kekuatan  karyawan  berusaha  dengan  diri sendiri  Hal  ini  di  dukung  oleh  penelitian Dimas  (2014)  menyatakan  bahwa  secara positif dan signifikan kemampuan berpengaruh  terhadap  kinerja.  Kemampuan kerja  memainkan  peran  utama  dalam perilaku  dan  kinerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan  (organisasi)  termasuk  dalam suatu industri. Dengan kata lain keberhasilan suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh kualitas dan kemampuan karyawan.
Bahwa  kemampuan  kerja  terhadap kinerja karyawan di PT. Jakarana Tama lebih besar  pengaruhnya  dibandingkan  motivasi kerja  dan  disiplin.  Hal  ini  dikarenakan karyawan  memiliki  pengetahuan  kerja  yang baik, melaksanakan pelatihan sesuai dengan yang  dibutuhkan  karyawan,  pengalaman karyawan  yang  dapat  membantunya  dalam menyelesaikan pekerjaan, keterampilan yang dimiliki  karyawan  baik,  dan  karyawan sanggup bekerja dengan konsisten (Paramitha, 2016:38). Hal ini didukung oleh penelitian  Aprina  Wardani  (2017)  bahwa
kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Kesimpulan dan implikasi adalah : a. Hasil  rekapitulasi  tanggapan  karyawan yaitu motivasi  kerja,  disiplin  dan kemampuan  kerja  menyatakan  bahwa nilai terbesar dari tiga (3) variabel tersebut adalah motivasi kerja, dan nilai terkecilnya  adalah  disiplin.  Sedangkan rekapitulasi  tanggapan  karyawan  pada kinerja  menyatakan  jika  nilai  terbesar adalah ketepatan waktu dan nilai terkecil kualitas pekerjaan.
b. Secara  simultan  dan  parsial  motivasi kerja, disiplin, kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
c. Kemampuan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Jakarana  Tama  lebih besar  dibandingkan  motivasi  kerja  dan disiplin.  Hal  ini  dikarenakan  karyawan memiliki  pengetahuan  kerja  yang  baik, melaksanakan  pelatihan  sesuai  dengan yang  dibutuhkan  karyawan,  pengalaman karyawan  yang  dapat  membantunya dalam menyelesaikan pekerjaan, keterampilan  yang  dimiliki  karyawan baik,  dan  karyawan  sanggup  bekerja dengan konsisten.
d. Keterbasan penelitian ini hanya menggunakan sampel relative sedikit (100 responden) yang berasal dari karyawan PT Jakarana  Tama  sehingga  hasilnya  belum optimal    dan  penelitian  kedepan  dapat diarahkan pada kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja dengan  harapan  dapat  diperoleh    hasil yang lebih sempurna.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  kepada  karyawan  PT Jakarana  Tama  Ciawi-Bogor,  Bitung  Sari Kecamatan Ciawi Kabupaten Bogor.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Dimas. R. 2014. Pengaruh
Kemampuan,  Motivasi,  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan Tambaksari Surabaya.
Jurnal Kebijakan  Publik  dan  Manajemen Publik  Vol.  2  No.  1  Hal.  1-10.  ISSN: 2303-341X.  Di  akses  Rabu,  04 Desember 2019, Pukul 15:01 WIB.
Azwan,  Zain.  2010.  Strategi  Belajar Mengajar. Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun,  Wilson.  2012.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Daisaka, Nurul.A. 2017. Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Pada  Kasus  PT.  Taspen)  Jurnal Manajemen Pendidikan.
Denok.  Sunarsi.  2016.  Pengaruh  Disiplin,
Motivasi  dan  Kompetensi  Terhadap Prestasi Belajar.
Universitas Pamulang. Jurnal Mndiri Vol. 1. No. 2. Hal  208-226.  ISSN  :  2580-3220.  Di akses Senin, 20 Juli 2020, Pukul 13:20 WIB.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Muhaimin,  P.H  dan  Gemina,  Dwi.  2018.
Pengaruh  Motivasi  Anggota  dan Komitmen  Anggota  Terhadap  Kinerja Anggota  KPRI  di  Kota  Sukabumi. Jurnal  Visionida  Vol.  4  No.  2. ISSN:2442-417X. Di akses  Selasa, 05
Februari 2020, Pukul 16:11 WIB.
Nofa,  Syafrina.  2017.  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Suka Fajar Pekanbaru. Jurnal Cendekia.  Vol.  8  No.  4  Hal.  1-12. ISSN: 1410-7986. Di akses Selasa,  02 Juni 2020, Pukul 15:00 WIB.
Pamesti, Rahemas. 2014. Pengaruh Motivasi, Disiplin, Lingkungan dan Kemampuan Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Sosial Diponegoro. VoL.  No. 2 Hal. 1-
10.ISSN:2337-3067.Di  akses  Selasa, 02 Juni 2020, Pukul 13:27 WIB.
Paramita, R. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jilid  1  Edisi  10.  Jakarta: Index.
Prawatya,  Ageng.  2009.  Pengaruh  Motivasi Kemampuan dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  (PT  PLN  Cabang Waleri). Jurnal Citrakara Vol. 1 No. 3. Hal 10-19. ISSN: 1411-2469.  Di akses Selasa,  02  Juni  2020,  Pukul  14:01 WIB.
Riniwati, Harsuko. 2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Aktivitas Utama  dan  Pengembangan  SDM. Malang. UB Press.
Singodimedjo.  2017.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sinambela,  Litjan Poltak. 2019. Manajemen Kinerja. Depok: PT RajaGrafindo.
Sutrisno.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta: Kencana Prenada
Media Group.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiono, 2019. Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Sudrajat  M.  SW.  1999.  Statistika  Non Parametric. Fakultas
Perbankan
Jatinangor. Bandung: Universitas Padjadjaran.
Theodora.  Olivia.  2015.  Pengaruh  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sejahtera  Motor  Gemilang.  Jurnal Agora Vol. 3. No. 2. Hal. 10-11. ISSN :  2345-6086.  Di  akses  Senin,  20  Juli 2020, Pukul 12:01 WIB.
Yanti.  Budi.  2019.  Pengaruh  Kemampuan Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  pada  Karyawan  PT.
Wahana Wirawan Riau . Jurnal Manajemen  Kewirausahaan.  Vol.  10. No.  3.  Hal.  48-59.  ISSN  :  2086-5031. Di  akses  Senin,  20  Juli  2020,  Pukul
13:41 WIB. Wardani, Aprina. 2017. Pengaruh
Kemampuan  Kerja  dan  Semangat Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai Varaibel  Intervening  (Studi  Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Kendal).  Institut  Agama  Islam  Negeri Salatiga. Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah. Vol. 8 No. 2. Hal. 20-32.  ISSN  :2087-7013 . Di  akses Selasa,  02  Juni  2020,  Pukul  11:21 WIB.
Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja. Jakarta:
PT RajaGrafindo.
Widyaningtyas, Rika. 2016. Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terdap  KInerja  Karyawan  pada  PT. Macana Jaya Cemerlang Klaten. Jurnal Cakrawala  Pendidikan.  Universitas Negeri Yogyakarta. Vol. 39 No. 2. Hal 1-9 ISSN : 2722-6581Di akses Selasa, 26 November 2019, Pukul  10:31 WIB.
Zain. Mohammda. 2010. Manajemen Perpajakan. Jakarta: Salemba Empat.