## Jurnal  Manajemen dan Pelayanan Farmasi (JMPF) Journal of Management and Pharmacy Practice

## DAFTAR ISI
Pengantar dari Penyunting ii Formulir untuk Berlangganan Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi iii Evaluasi Implementasi Standar Pelayanan Kefarmasian oleh Apoteker 127-132 Fatimah Nur Istiqomah, Satibi Perbandingan Product-Class Knowledge, Perceived Risk , dan Sikap terhadap Obat Generik 133-139 Anisa, Sugiyanto, M. Rifqi Rokhman Analisis Kepuasan Konsumen serta Pengaruhnya terhadap Loyalitas dan Perilaku Word Of Mouth Konsumen Obat Herbal An Nuur 140-146 Rahmania Hidayati, Sampurno, Djoko Wahyono Analisis Biaya dan Kesesuaian Penggunaan Antibiotika pada Demam Tifoid di RSUD Kota Yogyakarta 147-153 Ria Etikasari, Tri Murti Andayani, Ali Gufron Mukti Evaluasi Penggunaan Antidiabetika pada Pasien Ulkus Diabetika 154-158 Recta Olivia Umboro, Djoko Wahyono, I Dewa Putu Pramantara S. Analisis Tingkat Kepuasan Pasien Rawat Jalan atas Kualitas Pelayanan Menggunakan Metode Servqual 159-163 Widdy Kurniawan Santoso, Marchaban, Riswaka Sudjaswadi Evaluasi Pengobatan Systemic Lupus Erythematosus (SLE) pada Pasien SLE Dewasa 164-170 Nancy, Zullies Ikawati Pengaruh Desain Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Iklim Kerja terhadap Kinerja Karyawan 171-177 Muhammad Ridwan, Achmad Fudholi, Edy Prasetyo Nugroho Evaluasi Penerapan Sistem Informasi Manajemen Farmasi Ditinjau dari Persepsi Pengguna di Rumah Sakit Immanuel Bandung 178-185 Randy Tampa’i, Satibi, Gunawan Pamudji Analisis Efisiensi Pengelolaan Obat pada Tahap Distribusi dan Penggunaan di Puskesmas 186-194 Abd Razak, Gunawan Pamudji, Mugi Harsono
Penulis Korespondensi : Muhammad Ridwan Fakultas Farmasi, Universitas Gadjah Mada Jl. Sekip Utara Yogyakarta 55281

## PENGARUH DESAIN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL DESIGN, LEADERSHIP STYLE AND WORK CLIMATE TOWARD EMPLOYEE PERFORMANCE
Muhammad Ridwan 1) , Achmad Fudholi 2) , Edy Prasetyo Nugroho 3)
1) Program Studi Ilmu Farmasi, Minat Manajemen Farmasi, Program Pascasarjana Universitas Gadjah Mada 2) Fakultas Farmasi, Universitas Gadjah Mada
3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada

## ABSTRAK
Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program atau kebijakan dalam rangka untuk mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategi suatu organisasi. Kinerja yang tinggi merupakan keniscayaan bagi suatu organisasi untuk dapat tetap sustainable . Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Kimia Farma Apotek Yogyakarta.
Rancangan  penelitian  yang  digunakan  adalah  observasional  dengan  analitik cross-sectional .  Pengumpulan  data  dilakukan menggunakan  kuesioner  tertutup  pada  karyawan  PT.  Kimia  Farma  Yogyakarta  dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan metode sensus. Jumlah populasi yang tersedia sebagai responden penelitian sebanyak 160 orang, yang memberikan tanggapan atas kuesioner yang diberikan dan dinyatakan lengkap hanya 121 reponden.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja dengan kinerja karyawan (F hitung (14,342) > F tabel (2,68) dan p= 0,000) dengan sumbangan  efektif  sebesar  26,9%.  Hal  ini  berarti  bahwa  desain  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  iklim  kerja  secara  bersama- sama memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara parsial berdasarkan hasil analisis uji-t, menunjukkan bahwa desain organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung (2,057 > t tabel (1,658) dan p = 0,042) dengan sumbangan efektif 8,2%. Ini berarti bahwa semakin efektif desain organisasi maka semakin tinggi kinerja karyawan. Selanjutnya, hasil analisis uji-t gaya kepemimpinan menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung (2,354) > t tabel (1,658) dan p = 0,020) dengan sumbangan efektif sebesar 6,1% . Ini berarti bahwa semakin efektif gaya kepemimpinan maka semakin tinggi kinerja karyawan. Hasil analisis uji-t iklim kerja menunjukkan ada pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung (4,782) > t tabel (1,658) dan p = 0,000) dengan sumbangan efektif sebesar 19,9%. Ini berarti bahwa semakin kondusif iklim kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan.
Kata Kunci: Desain Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Iklim Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Performance  illustrates the achievement level of an activity, program or policy that is implemented in order to realize the goals, objectives, mission and vision of the organization as stated in the formulation of organization’s strategy. High performance is a necessity for an organization to be sustainable. The objective of this research was to determine the influence of organizational design, leadership style and work climate toward employee performance in PT. Kimia Farma Apotek Yogyakarta.
The design of this study was cross sectional and analytical observation. Data were collected using a closed questionnaire. The samples were selected by census method. The number of population available as respondents was 160 people, but only 121 of them completed the questionnaire.
The result of multiple linier regression analysis showed that there was a positive and significant impact between organizational design, leadership style, work climate and employee’s performance (the calculated F value (14.342) > F table (2.68) and p = 0.000) with  the  effective  contribution  of  26.9%.  This  mean  that  the  organizational  design,  leadership  style,  and  work  climate  influence the employee’s performance. Partially, based on the results of the t-test analysis, the design of the organization had a positive and significant impact on employee’s performance (value (2.057) > t table (1.658) and p = 0.042) with the effective contribution of 8.2%. This means that the more effective the organizational design, the higher the employee’s performance. Furthermore, the results of the t-test analysis showed that leadership style had a positive and significant impact on employee’s performance (t count value (2.354) > t table (1.658) and p = 0.020) with the effective contribution of 6.1%. It means that the more effective leadership style, the higher the employee’s performance. The results of the t-test analysis showed that work climate had a positive and significant impact on employee’s performance (t count value (4.782) > t table (1.658) and p = 0.000) with the effective contribution of 19.9%. This means that the more favorable work climate, the higher the work performance of employees.
Keywords: The organizational Design, Leadership Style, Work Climate, Employee’s Performance.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  usaha  di  era globalisasi  ditandai  dengan  terbukanya persaingan  yang  semakin  lama  semakin  cepat, semakin  ketat  dan  semakin  kompleks  dalam
Volume 2 Nomor 3 - September 2012
lingkungan  yang  berubah  dengan  sangat cepat  dan  cenderung  turbulen,  mendorong perusahaan  untuk  senantiasa  meningkatkan kinerjanya supaya dapat tetap mampu bersaing, bertahan  dan  berkembang  ( sustainable ).  Salah satu  strategi  yang  dapat  diaplikasikan  adalah dengan  pengembangan  sumber  daya  manusia secara  optimal  yang  memilki  kompetensi  dan komitmen  yang  tinggi  terhadap  peningkatan kinerja  individu  dan  kinerja  perusahaan (Hasibuan, 2009).
Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan atau  program  atau  kebijakan  dalam  rangka untuk  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan visi  organisasi  (Bastian,  2001).  Kinerja  individu adalah  dasar  kinerja  organisasi  karena  kinerja organisasi  tergantung  dari  kinerja  kelompok yang  merupakan  hasil  kontribusi  dari  masing- masing kinerja individu. Kinerja individu dapat dipengaruhi  oleh  kemampuan,  keterampilan, pengetahuan, sikap, motivasi, dan stres. Kinerja kelompok  dapat  dipengaruhi  oleh  keterpaduan, kepemimpinan,  struktur,  status,  peran,  dan norma-norma.  Sedangkan  kinerja  organisasi dapat  dipengaruhi  oleh  lingkungan,  teknologi, pilihan  strategi,  struktur,  proses,  dan  kultur (Gibson dkk., 2010).
Menurut  Gibson  dkk.  (2010),  ada  3 kelompok variabel yang mempengaruhi perilaku kerja  dan  kinerja  individu.  Kelompok  variabel individu  terdiri  dari  variabel  kemampuan  dan keterampilan  individu,  latar  belakang  keluarga, pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografis seperti  ras,  jenis  kelamin,  dan  usia.  Kelompok variabel psikologis terdiri dari variabel persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi, dan kepuasan kerja.  Kelompok  variabel  organisasional  terdiri dari  variabel  struktur  organisasi,  sumber  daya, kepemimpinan,  imbalan,  kebijakan  dan  aturan, serta desain pekerjaan.
Begitu  banyak  faktor-faktor  yang  bersifat internal  maupun  eksternal  yang  mendorong tingkat  kinerja  karyawan  sehingga  pada penelitian ini akan dibatasi pada pengaruh faktor desain organisasi, gaya kepemimpinan dan iklim kerja  pada  subyek  penelitian  PT.  Kimia  Farma Apotek Yogyakarta dilandasi oleh sejarah bahwa perusahaan telah melakukan restrukturisasi.
PT.  Kimia  Farma  Apotek  Yogyakarta adalah  salah  satu  area  Bisnis  Manager  dari  33 Bisnis  Manager  PT.  Kimia  Farma  Apotek  yang merupakan salah satu anak perusahaan dari PT. Kimia Farma (Persero) Tbk, yang merupakan salah satu  BUMN  yang  menjadi  holding  atau  induk perusahaan  sebagai  hasil  dari  restrukturisasi perusahaan  pada  tanggal  4  Januari  2003  untuk mengelola  kegiatan  usaha  ritel  apotek.  Lebih lanjut  pada  Bulan  Juli  2004,  PT.  Kimia  Farma Apotek  melakukan  restrukturisasi  organisasi, sistem  operasional  dan  sistem  pengelolaan sumber daya manusia.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengidentifikasi  pengaruh  desain  organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja baik secara parsial maupun secara bersama- sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Kimia Farma Apotek Yogyakarta  sehingga  menghasilkan  implikasi manajerial  peningkatan  kinerja  karyawan melalui  pengelolaan  dan  penyelarasan  faktor- faktor  desain  orgnaisasi,  gaya  kepemimpinan dan iklim kerja.

## METODE PENELITIAN
Rancangan  penelitian  yang  digunakan adalah  observasional  dengan  analitik cross- sectional .  Metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan  menggunakan  kuesioner  tertutup  yang diberikan kepada responden yakni karyawan PT. Kimia Farma Apotek Yogyakarta yang berjumlah 160 orang. Data yang terkumpul dan terisi lengkap sejumlah  121  dianalisis  menggunakan  statistik metode regresi linier sederhana dan regresi linier berganda  untuk  mengetahui  pengaruh  desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja terhadap kinerja karyawan.
Dalam  penelitian  ini  terdapat  4  variabel yang  menjadi  pusat  perhatian  peneliti,  3  yang menjadi  variabel  bebas  yaitu  desain  organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja dan 1 variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Indikator variabel- variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini, diuraikan sebagaimana dapat dilihat pada tabel I.
Analisis data dilakukan dengan tiga tahap yaitu,  pertama  pengumpulan  hasil  jawaban responden  dan  dilakukan  kuantifikasi  dengan pemberian  skor.  Kedua  pengaturan  data  yang telah  diperoleh  ke  dalam  bentuk  tabel  untuk
mempermudah  dalam  melakukan  analisis data.  Ketiga  pelaksanaan  analisis  data  dengan menggunakan bantuan komputer program SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dinamika  keterkaitan  antara  desain  organisasi, gaya  kepemimpinan,  dan  iklim  kerja  dengan kinerja karyawan pada PT. Kimia Farma Apotek Yogyakarta.  Kinerja  karyawan  merupakan pencapaian  standar  pekerjaan  tertentu  yang didasari oleh pengetahuan, keterampilan, sikap, perilaku dan motivasi yang dapat tercermin dari output  yang  dihasilkan  baik  kuantitas  maupun kualitas, yang berkaitan erat dengan tujuan dan
strategi,  kepuasan  stakeholder,  dan  konstribusi ekonomi  yang  dapat  dihasilkan  oleh  karyawan pada PT. Kimia Farma Apotek Yogyakarta.
Hasil penelitian dengan analisis deskriptif menunjukkan  bahwa  tingkat  kinerja  karyawan PT.  Kimia  Farma  Apotek  Yogyakarta  berada pada  taraf  tinggi.  Dimensi  kinerja  yang  perlu mendapat  perhatian  karena  memiliki  nilai  yang lebih rendah adalah kepemimpinan yaitu pribadi yang  kuat,  dihormati,  dan  berwibawa  diantara teman-teman kerja yang lainnya.
Pada  variabel  desain  organisasi,  terlihat bahwa  karyawan  melihat  perusahaan  sebagai organisasi  yang  memiliki  kompleksitas  yang rendah.  Menurut  Robbins  (1994)  kompleksitas
Tabel I. Indikator Variabel Penelitian
Variabel Indikator Desain Organisasi X1= Kompleksitas X2 = Spesialisasi X3 = Rentang kendali
X4 = Hierarki wewenang X5 = Formalisasi X6 = Sentralisasi X7 = Profesionalisme X8 = Rasio pegawai X9 = Ukuran organisasi X10 = Teknologi
X11 = Lingkungan Sumber: Daft (2007). Gaya Kepemimpinan X1 = Kharismatik / Pengaruh ideal X2 = Inspirasi motivasi X3 = Stimulasi intelektual X4 = Pertimbangan terhadap individu Sumber: Bass dan Avolio (dalam Robbins dan Judge, 2008; Yukl, 2006) Iklim Kerja X1 = Keseragaman X2 = Tanggung jawab X3 = Standar X4 = Kejelasan oganisasi
X5 = Penghargaan
X6 = Semangat Kelompok Sumber: Mill (dalam Timpe, 2002) Kinerja Y1 = Kesetiaan Y2 = Prestasi kerja Y3 = Kejujuran
Y4 = Kedisiplinan Y5 = Kreativitas Y6 = Kerja sama Y7 = kepemiminan Y8 = Kepribadian Y9 = Prakarsa Y10 = Kecakapan Y11 = Tanggung jawab Sumber: Hasibuan (1996)
Volume 2 Nomor 3 - September 2012
organisasi mempertimbangkan
tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi. Semakin kompleks  organisasi  maka  organisasi  akan semakin  menekankan  diferensiasi  horizontal atau  spesialisasi  dan  diferensiasi  vertikal  atau kedalaman struktur yang ditentukan oleh rentang kendali.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan bahwa  karyawan  melihat  perusahaan  sebagai organisasi yang memiliki spesialisasi yang rendah dan  rentang  kendali  yang  sempit.  Spesialisasi yang  rendah  ini  sejalan  dengan  kompleksitas organisasi yang rendah. Spesialisasi yang rendah diharapkan  akan  memberikan  tingkat  kinerja yang  tinggi  pada  karyawan-karyawan  yang sudah  semakin  tinggi  tingkat  pendidikan  dan keterampilannya  dan  sangat  mengharapkan pekerjaan  yang  menyenangkan  serta  tidak menginginkan  tugas-tugas  yang  terbatas  dan berulang-  ulang  atau  rutin.  Kompleksitas  yang rendah  umumnya  rentang  kendali  organisasi lebar  ,  namun  pada  hasil  penelitian  ini  terlihat karyawan  menganggap  organisasi  memiliki rentang  kendali  yang  sempit  karena  atasan mengontrol  secara  ketat  dan  detail  setiap  tugas dan  pekerjaannya.  Hal  ini  dapat  terjadi  karena perilaku kepemimpinan atasan yang menghindari kinerja karyawan yang dapat memburuk karena atasan  tidak  memiliki  waktu  yang  cukup  untuk memberikan kepemimpinan dan dukungan yang diperlukan,  namun  tetap  perlu  menghindari dorongan  supervisi  yang  terlalu  ketat  sehingga menghambat  otonomi  karyawan.  Dan  untuk menghasilkan  tingkat  kinerja  yang  tinggi  pada karyawan,  atasan  harus  mampu  menciptakan suasana  rasa  aman  dengan  adanya  supervisi berupa dorongan setiap saat.
Hasil  analisis  deskriptif  variabel  desain organisasi lainnya menunjukkan bahwa karyawan  melihat  organisasi  memiliki  hierarki wewenang  yang  jelas  karena  setiap  karyawan mengetahui  dengan  jelas  kepada  siapa  dia harus  mempertanggungjawabkan  pekerjaannya, formalisasi yang rendah karena setiap karyawan memiliki  kebebasan  mengenai  apa  yang  harus dikerjakan,  kapan  dikerjakan  dan  bagaimana mengerjakannya.  Dengan  demikian  diharapkan karyawan  dapat  menghasilakn  tingkat  kinerja yang  lebih  tinggi  karena  dapat  memberi  lebih banyak peluang bagi inisiatif pribadi. Organisasi juga  cenderung  bersifat  desentralisasi  dalam
pengambilan  keputusan  organisasi.  Keputusan yang  dibuat  melalui  desentralisasi,  selain kecepatan  pengambilan  keputusan,  dengan desentralisasi  dapat  memberi  masukan  lebih rinci dan lebih banyak fakta spesifik yang relevan dengan  masalah  yang  dihadapi  dan  menjadi peluang  pelatihan  bagi  manajer-manajer  tingkat rendah  untuk  menambah  pengalaman,  dapat memberi  motivasi  kepada  karyawan  dengan cara  memberi  mereka  kesempatan  untuk  turut serta dalam proses pengambilan keputusan dan karyawan lebih kecil kemungkinan akan merasa terasing dari mereka yang mengambil keputusan yang mempengaruhi kehidupan kerja mereka.
Hasil  analisis  deskriptif  lainnya  pada variabel  desain  organisasi  menunjukkan  bahwa karyawan melihat bahwa organisasi membutuhkan profesionalisme,  rasio  dan  jumlah  pegawai yang  cukup  pada  setiap  fungsi  dan  departemen, teknologi yang digunakan oleh organisasi dalam menghasilkan  produk  dan  atau  jasa  untuk pelanggan  termasuk  modern,  dan  lingkungan tempat kerja nyaman, terjalin hubungan baik antar semua  karyawan  dan  pimpinan  serta  dengan semua rekan atau mitra bisnis.
Menurut  Robbins  &  Judge  (2008)  bahwa setiap  pembahasan  mengenai  pengaruh  desain organisasi  terhadap  perilaku,  kinerja,  dan kepuasan  karyawan  harus  mempertimbangkan perbedaan-perbedaan individual seperti pendidikan,  pengalaman,  motivasi  kerja, kepribadian, dan tugas kerja karyawan.
Analisis  deskriptif  gaya  kepemimpinan transformasional  Manajer  Bisnis  Yogyakarta  PT. Kimia  Farma  Apotek  menunjukkan  hasil  yang memuaskan,  kecuali  pada  beberapa  dimensi yang  perlu  mendapat  perhatian,  seperti  pada dimensi  pengaruh  ideal:  karyawan  cenderung menganggap bahwa pimpinan belum merupakan simbol  kesuksesan  dan  prestasi;  pada  dimensi inspirasi motivasi: pimpinan belum memberikan aturan khsusus dan promosi atau imbalan untuk pekerjaan yang baik, pimpinan cenderung tidak akan  melakukan  perubahan  apapun  bila  tidak ada  masalah  yang  terjadi  pada  perusahaan, pimpinan  belum  dapat  membuat  karyawan mampu  mencapai  tujuan  tanpa  kehadirannya; pada dimensi pertimbangan individu: karyawan cenderung  menyatakan  bahwa  mereka  belum dapat mengharapkan manfaat dan penghargaan
Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi
pimpinan  secara  pribadi  jika  menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Hasil  deskriptif  gaya  kepemimpinan, dimana karyawan menganggap pimpinan belum dapat  membuat  karyawan  mampu  mencapai tujuan  tanpa  kehadirannya  sejalan  dengan hasil  deskriptif  pada  desain  organisasi  dimensi rentang  kendali  dimana  pimpinan  cenderung selalu  mengontrol  secara  ketat  dan  detail  setiap tugas dan pekerjaan tiap karyawan dan karyawan melihat bahwa pimpinan mampu meningkatkan prestasi  karyawan  melalui  bimbingan  dan mentoring  secara  individual.  Hal  yang  sama pada  dimensi  inspirasi  motivasi  dan  perhatian individu,  karyawan  melihat  belum  adanya sistem reward yang memotivasi pada perusahaan walaupun pimpinan telah memberikan perhatian dan  bersedia  mendengarkan  keluhan  secara pribadi  dan  membantu  memberi  nasehat, bimbingan  dan  mentoring  serta  mendorong untuk mengekspresikan ide dan pendapat.
Analisis
deskriptif iklim kerja menunjukkan  bahwa  karyawan  menyatakan perusahaan  telah  memberi  dorongan  untuk mengemukakan pendapat dan gagasan- gasasan yang  baru  dan  orisinal,  sejalan  dengan  hasil deskriptif  gaya  kepemimpinan  manajer  bisnis yang  mampu  memberikan  dorongan  kepada karyawan  untuk  mengekspresikan  ide  dan pendapat dan desain organisasi yang cenderung formalitasnya rendah dan bersifat desentralisasi. Hal seperti ini sangat efektif untuk mendorong kinerja  dimana  desain  organisasi  sejalan dengan  kebijakan  perusahaan  yang  mampu dimanifestasikan  oleh  para  manajer  sehingga mampu  mencipatakan  iklim  kerja  karyawan yang kondusif, nyaman dan menyenangkan.
Berdasarkan  penelitian  ini,  kinerja karyawan  PT.  Kimia  Farma  Apotek  Yogyakarta secara analisis pengukuran diperoleh hasil sebesar 81,94%  dari  skor  ideal  dan  secara  kategorisasi berada pada taraf yang tinggi sebesar 95,87%.
Berdasarkan hasil analisis regresi berganda  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  desain  organisasi, gaya  kepemimpinan,  dan  iklim  kerja  dengan kinerja  karyawan  (F  hitung  (14,342)  >  F  tabel (2,68)  dan  p  =  0,000)  dengan  sumbangan  efektif sebesar  26,9%.  Secara  parsial  berdasarkan hasil  analisis  uji-t,  menunjukkan  bahwa  desain
organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (t  hitung  (2,057)  >  t tabel  (1,658)  dan  p  =  0,042)  dengan  sumbangan efektif  8,2%.  Selanjutnya,  hasil  analisis  uji-t gaya  kepemimpinan  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung (2,354) > t tabel (1,658) dan p = 0,020) dengan sumbangan efektif sebesar 6,1% . Hasil analisis uji-t iklim kerja menunjukkan ada pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung (4,782) > t tabel (1,658) dan p = 0,000) dengan sumbangan efektif sebesar 19,9%.
Hipotesis  yang  telah  diajukan  dalam penelitian ini adalah ada pengaruh antara desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja dengan kinerja karyawan. Semakin efektif desain organisasi dan gaya kepemimpinan serta semakin kondusif  iklim  kerja  maka  akan  semakin  tinggi kinerja karyawan.
Hasil  analisis  hipotesis  menunjukkan bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja  dengan  kinerja  karyawan  dengan  hasil analisis regresi berganda diperoleh nilai F hitung (14,342) > F tabel (2,68) dan p < 0,05 (p=0,00). Hal ini menunjukkan bahwa desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim organisasi memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  apabila digunakan secara bersama-sama.
Sumbangan efektif secara bersama-sama dari  desain  organisasi,  gaya  kepemimpinan, dan  iklim  kerja  adalah  sebesar  0,269  yang berarti bahwa pengaruh desain organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim kerja terhadap kinerja karyawan  sebesar  26,9%.  Dengan  demikian determinan  kinerja  sebesar  73,1%  dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diantaranya kemampuan dan  keterampilan,  pengalaman,  pendidikan, latar  belakang  keluarga,  tingkat  sosial, penggajian,  sumber  daya,  desain  pekerjaan, metode  kerja,  budaya  organisasi,  persepsi, sikap,  kepribadian,  minat  dan  motivasi,  stress kerja, dan kepuasan kerja.
Hubungan  antara  desain  organisasi dengan  kinerja  karyawan  dapat  diketahui melalui uji-t dengan nilai t hitung sebesar 2,057 dengan signifikansi sebesar 0,042 dan sumbangan efektif  sebesar  8,2%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  desain  organisasi  memiliki hubungan  positif  dan  signifikan  dengan
Volume 2 Nomor 3 - September 2012
kinerja  karyawan.  Artinya  semakin  efektif desain  organisasi  maka  semakin  tinggi  kinerja karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  Lin  (2006) dalam penelitiannya menemukan bahwa suasana lingkungan  dan  desain  organisasi  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja.  Selain  itu,  Robbins dan  Judge  (2008)  mengemukakan  bahwa  secara umum  dimensi-dimensi  desain  organisasi memiliki hubungan positif dengan kinerja namun tetap  harus  mempertimbangkan  perbedaan- perbedaan individual.
Hubungan  antara  gaya  kepemimpinan dengan  kinerja  karyawan  ditunjukkan  dengan nilai  t  hitung  sebesar  2,354  dengan  signifikansi sebesar 0,020 dan sumbangan efektifnya sebesar 6,1%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa gaya  kepemimpinan  memiliki  hubungan  yang positif  dan  signifikan  dengan  kinerja  karyawan. Artinya  semakin  efektif  gaya  kepemimpinan maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  Ogbonna  dan  Harris (2000)  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja. Darwito  (2008)  menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  dan komitmen  organisasi  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Selanjutnya,  Kusumo  (2009) meneliti  mengenai  pengaruh  kepemimpinan manajemen,  teknologi  informasi,  dan  struktur organisasi  terhadap  kinerja  perusahaan.  Dari penelitian-penelitian tersebut menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja.
Hubungan  antara  iklim  kerja  dengan kinerja  karyawan  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung sebesar 4,782 dengan signifikansi sebesar 0,000  dan  sumbangan  efektifnya  sebesar  19,9%. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa semakin kondusif iklim kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan. Penelitian yang menunjukkan pengaruh  iklim  kerja  terhadap  kinerja  juga dilakukan  oleh  Vivi  &  Rorlen  (2007)  yang menemukan bahwa iklim organisasi mempunyai korelasi  positif  dengan  kinerja.  Dengan pengertian bahwa semakin baik iklim kerja dalam organisasi,  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja yang dimiliki oleh karyawan. Selain itu, Carr dkk. (2003) mengemukakan bahwa persepsi karyawan
mengenai  iklim  kerja  organisasi  berpengaruh terhadap  kinerja  melalui  perantara  variabel komitmen organisasi dan kepuasan kerja. Lebih lanjut, Mitchell (dalam Timpe, 2002) menyatakan bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  individu dapat  dilakukan  dengan  menciptakan  motivasi melalui iklim organisasi yang mendorong tingkat kinerja yang paling produktif.

## KESIMPULAN
Ada pengaruh positif dan signifikan antara desain  organisasi  dengan  kinerja  karyawan dengan sumbangan efektif sebesar 8,2%. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin efektif  desain  organisasi  maka  semakin  tinggi kinerja  karyawan.  Ada  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan kinerja karyawan dengan sumbangan efektifnya sebesar 6,1%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  semakin  efektif  gaya  kepemimpinan maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Ada pengaruh  positif  dan  sangat  signifikan  antara iklim  kerja  dengan  kinerja  karyawan  dengan sumbangan  efektifnya  sebesar  19,9%.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin kondusif iklim kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan.  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  desain  organisasi,  gaya  kepemimpinan, dan iklim kerja dengan kinerja karyawan dengan sumbangan  efektif  26,9%.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  desain  organisasi, gaya kepemimpinan, dan iklim organisasi secara bersama-sama  memberikan  pengaruh  terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bastian,  I.,  2001, Akuntansi  Sektor  Publik  di Indonesia . Edisi 1, BPFE UGM, Yogyakarta. Carr, J.Z., Schmidt, A.M., Ford, J.K., dan De Shon,
R.P.  (2003).  Climate  Perceptions  Matter: A  Meta-Analityc  Path  Analysis  Relating Molar  Climate,  Cognitive  and  Affective States,  and  Individual  Level  Work Outcomes. Journal  of  Appied  Psychology ,
Vol.88, No.4.
Daft,  R.L.,  2007, Understanding  the  Theory  and Design  of  Organizations. Thomson  South- Western, USA.
Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi Darwito,  2008,  Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  untuk Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  (Studi pada  RSUD  Kota  Semarang). Tesis (tidak diterbitkan).  Program  Studi  Magister Manajemen Universitas Dipenogoro, Semarang.
Gibson,  J.L.,  Ivancevich,  J.M.,  dan  Donnelly,
J.H.  Jr.,  2010,  Or ganisasi;  Perilaku,  Struktur dan  Proses ,  Terjemahan  Nunuk  Adiarni, Binarupa Aksara, Jakarta.
Hasibuan,  M.S.P.,  1996, Organisasi  dan  motivasi dasar  peningkatan  produktivitas ,  PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, M.S.P., 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi  revisi,  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta.
Kusumo, 2009, Analisis Pengaruh Kepemimpinan Manajemen,  Teknologi  Informasi,  dan Struktur  Organisasi  terhadap  Kinerja Perusahaan  (Studi  pada  PT.  Jamsostek (Persero)  Kantor  Wilayah  V  Semarang).
Tesis (tidak diterbitkan). Program
Studi  Magister  Manajemen  Universitas Dipenogoro, Semarang
Lin,  Z.,  2006,  Environmentantal  Determination or Organizational Design: An Exploration of Organizational Decision Making Under Environmental  Uncertainty. Simulation Modelling Practice and Theory , Vol. 14.
Ogbonna,  E.  dan  Harris,  L.C.,  2000,  Leadership
Style, Organizational Culture and Performance: Empirical Evidence from UK
Companies. International. Journal of Human Resource Management , Vol. 11, No.4. Robbins,  S.P.,  1994, Teori  Organisasi;  Struktur, Desain dan Aplikasi . Edisi 3, Diterjemahkan Oleh Jusuf Udaya, Arcan, Jakarta.
Robbins,  S.P.  dan  Judge,  T.A.,  2008, Perilaku Organisasi .  Edisi  12,  Diterjemahkan  Oleh Diana Angelica, Salemba Empat, Jakarta. Timpe, A.D., 2002, Kinerja; Seri Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1, Diterjemahkan Oleh Sofyan  Cikmat,  Elex  Media  Komputindo, Jakarta.
Vivi  dan  Rorlen.,  2007,  Pengaruh  Iklim Organisasi  dan  Kedewasaan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Graha Tungki  Arsitektika  Jakarta. Business  and Management  Journal  Bunda  Mulia ,  Vol.  3, No. 1.