Peranan Kepala Desa Dan Implikasinya Dalam Meningkatkan Etos Kerja Perangkat Desa di Desa Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Banjar

## Titia Patimaya

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  peranan  kepala  desa  dan  implikasinya  dalam meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa  di  desa  Waringinsari  kecamatan  Langensari  kota  banjar. Penelitian  menggunakan  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  asosiatif  karena  hanya menggambarkan  fenomena-fenomena  masalah,  menerangkan  hubungan  sebab  akibat,  menguji hipotesis, membuat prediksi-prediksi dan mendapatkan makna serta aplikasi dari suatu masalah yang akan dipecahkan.
Berdasarkan  hasil  diketahui  bahwa  peranan  kepala  desa  berpengaruh  terhadap  peningkatan etos kerja perangkat desa di desa  Waringinsari kecamatan Langensari kota banjar sebesar 53,54 % sedangkan  sisanya  sebesar  46,46  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  peran pemimpin dalam pengawasan dan pengevaluasian.
Dengan tingkat keyakinan 95% dengan α = 0,05, maka diperoleh t tabel sebesar 2,160 Karena t hitung sebesar 3,560647> dari t tabel sebesar 2,160 maka hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima dengan kata  lain  hipotesis  yang  penulis  ajukan  yaitu  “Terdapat  pengaruh  positif  antara  peranan  pemimpin dalam  meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa  di  Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota Banjar” diterima.

## Kata kunci: pemimpin, etos kerja
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Desa  adalah  kesatuan  masyarakat  hukum yang memiliki batas-batas wilayah yang berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus kepentingan  masyarakat  setempat,  berdasarkan asal  usul  dan  adat  istiadat  setempat  yang  diakui dan  dihormati dalam sistem pemerintahan NKRI. Pemerintah  desa  adalah  kepala  desa  dan perangkat  desa  sebagai  unsur  penyelenggara pemerintahan desa.
Desa  dipimpin  oleh  seorang  kepala  desa yang dipilih secara langsung oleh masyarakatnya, sistem  pemilihan  kepala  desa  secara  langsung sudah  berjalan  sejak  dulu  yang  melibatkan seluruh  penduduk  desa  yang  sudah  mempunyai hak  pilih  untuk  menentukan  pemimpinya,  hal  ini merupakan wujud diterapkannya sistem demokrasi  di  tingkat  pedesaan  sesuai  dengan  PP No  43  tahun  2014  pada  Bab  IV  tentang Pemerintahan Desa.
Sebagai  seorang  pemimpin  pemerintahan desa, kepala desa memilikifungsi  sebagai pengelola  dari  setiap  aktivitas  dalam  organisasi harus  benar-benar  tepat  agar    tujuan    organisasi yang  telah  direncanakan  dapat  tercapai  secara maksimal.    Karena    setiap    aktivitas    organisasi tidak    lepas    dari    daya  guna  manusia    tenaga kerja    atau    pegawainya.    Peranan    pimpinan sangat penting  untuk    mengembangkan  berbagai potensi    sumber    daya    manusia    dengan
organisasi  agar  mampu  diintegrasikan  secara efektif dan efisien.
Oleh karena itu pemimpin  sangat diperlukan  bila  suatu  birokrasi  ingin  sukses. Terlebih  lagi  pegawai-pegawai  yang  baik,  selalu ingin  bagaimana  memberikan  kontribusi  dalam pencapaian tujuan birokrasi,
untuk membangkitkan gairah kerja memerlukan kepemimpinan  sebagai  dasar  motivasi  eksternal untuk  menjaga  tujuan-tujuan  mereka  tetap harmonis  dengan  tujuan  birokrasi.  Jadi  birokrasi yang  berhasil  memiliki  satu  sifat  umum menyebabkan  birokrasi  tersebut  dapat  dibedakan dengan  birokrasi  lain  yang  tidak  berhasil. Menurut  Rivai  (Pasolong,  2013:2)  menyatakan ‘kepemimpinan  adalah  peranan  dan  juga  suatu proses untuk mempengaruhi orang lain.’
Kepala  Desa  sebagai  puncak  pimpinan pemerintahan desa memiliki peran untuk mengarahkan    pegawainya    serta    dapat meningkatkan    etos    kerja  bawahannya,  Etos berasal  dari  bahasa  Yunani  yaitu  “ethos”  yang berarti  karakter,  watak,  kesusilaan,  adat  istiadat atau  kebiasaan.  Sikap    ini    tidak  hanya  dimiliki oleh  individu,  tetapi  juga  oleh  kelompok  bahkan masyarakat.  Etos    dibentuk    oleh    berbagai kebiasaan,  pengaruh  budaya,  serta  sistem  nilai yang  diyakini.  Sependapat  dengan  Geertz (Kumorotomo, 2011:389) etos adalah ‘sikap yang mendasar terhadap diri dan dunia yang dipancarkan hidup.’
Bagi  seorang  pejabat  pemerintah,  etos kerja  yang  baik  bukan  saja  akan  menghasilkan
sikap-sikap  produktif  seperti  kerja  keras,  jujur, berperhitungan  dan  hemat,  tetapi  juga  akan menciptakan  mekanisme  kendali  diri  ( inner check )  guna  menghadapi  berbagai  persoalan dalam tugas kedinasan maupun mengatasi godaan dan iming-iming dari luar. Etos kerja  yang benar- benar murni, yang tidak dikotori oleh kepentingan-kepentingan individu yang
tersembunyi  akan  melekat  dalam  sanubari  setiap pegawai  pemerintah  sehingga  kehendak  untuk bersikap  jujur,  hemat,  cermat,  dan  menghargai waktu  akan  menjadi  hukum  tak  tertulis (jus  non- scriptum) bagi pelaksanaan tugas-tugas mereka.
Dalam    penerapan    etos    kerja,    peranan pimpinan    sangat    penting,  karena    pemimpin merupakan    pihak    yang    bertanggung    jawab dalam  organisasinya  agar  tujuan  organisasi  dapat tercapai  dengan  maksimal.  Dimana    telah dijelaskan  sebelumnya  bahwa  salah  satu  faktor yang  mempengaruhi    etos    kerja    ini    adalah peranan dari seorang pemimpin. Dalam organisasi,  pimpinan  harus    dapat    menjalankan komunikasi    efektif    dan    seorang    pimpinan harus  menjadi    komunikator    yang    baik.    Oleh karena    itu,    komunikasi    dalam  manajemen merupakan    alat    untuk    mencapai    tujuan    dan dapat   menciptakan  kerja sama  yang  efektif serta dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  peneliti  di lokasi  ditemukan  bahwa  Etos  Kerja  Perangkat Desa di Desa Waringinsari Kecamatan Langensari  Kota  Banjar  masih  rendah.  Hal  ini terlihat dari indikator-indikator sebagai berikut :
1. Terdapat  beberapa  pegawai  yang  kurang peduli  terhadap  kehadiran  dalam  bekerja sehingga  ada  diantaranya  pekerjaan  yang tidak  selesai  dengan  baik  dan  laporan pekerjaan dibuat tidak sesuai dengan kondisi yang sebenarnya.
2. Masih ada pegawai yang kurang memunculkan  ide-ide  baru  misalnya  dalam melaksanakan  pekerjaan  pegawai  tidak menggunakan gagasan-gagasan
baru sehingga  berdampak  terhadap  hasil  kerja yang asal-asalan.
3. Masih  ada  pegawai  yang  kurang  responsif terhadap  pekerjaan  ,  terlihat  dari  sikapnya yang  kurang  baik  terhadap  pekerjaan. Misalnya ketika atasan memberikan perintah mengirim  fax,  kerjaan  itu  tidak  dikerjakan sendiri tetapi dilimpahkan  lagi kepada  orang lain padahal tidak sedang sibuk.
Rendahnya  Etos  Kerja    Perangkat  Desa tersebut  diduga  disebabkan  oleh  beberapa  faktor, Salah  satu  faktor  tersebut  adalah  kurang efektifnya peranan pemimpin di Desa Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Banjar.
Hal ini terlihat dari indikator-indikator :
1. Kurangnya  ketegasan  dari  kepala  desa terhadap  pegawai  yang  melanggar  peraturan sehingga beberapa pegawai tidak mempedulikan  kehadiran  yang  berdampak terhadap penyelesaian pekerjaan tidak sesuai dengan  waktu  yang  ditentukan.  Misalnya kepala  desa  belum  sepenuhnya  menerapkan aturan dan sanksi yang telah dibuat.
2. Kurangnya  informasi  yang  diberikan  oleh kepala  desa  terkait  tujuan  organisasi  yang akan  dicapai  sehingga  pegawai  belum memunculkan ide-ide baru. Misalnya pemimpin  kurang  terbuka  kepada  pegawai mengenai rencana-rencana pelaksanaan kebijakan  sehingga  pegawai  merasa  sulit untuk memberikan pendapatnya.
3. Kurangnya  pengaruh  yang  diberikan  oleh kepala  desa  agar  pegawai  agar  pegawai termotivasi untuk melaksanakan
pekerjaannya  dengan  baik.  Misalnya  kepala desa  kurang  memperhatikan  kinerja  pegawai sehingga  pegawai  kurang  dihargai  hasil kerjanya.
Bertitik tolak dari latar belakang penelitian tersebut, penulis tertarik untuk meneliti dan  menganalisis  lebih  lanjut  tentang  bagaimana keterkaitanperanan pemimpin
dalam meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa  melalui judul: “Peranan Kepala Desa dan Implikasinya dalam  Meningkatkan  Etos  Kerja  Perangkat Desa  di  Desa  Waringinsari  Kecamatan Langensari Kota Banjar”.
1.2 Rumusan Masalah
Selanjutnya untuk mempermudah pemahaman  mengenai  peranan  pemimpin  maka dilakukan  penyusunan  pertanyaan  penelitian, sebagai berikut  :
1. Bagaimana  Peranan  Pemimpin  di  Desa Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota Banjar?
2. Bagaimana  Etos  Kerja  Perangkat  Desa  di Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari Kota Banjar ?
3. Bagaimana  Pengaruh  Peranan  Pemimpin dalam  Meningkatkan  Etos  Kerja  Perangkat Desa  di  Desa  Waringinsari  Kecamatan Langensari Kota Banjar ?

## II. TINJAUAN TEORITIS
2.1. Kepemimpinan
Menurut  Rivai,  dalam  buku  (Pasolong, 2013:2),  menyatakan  ‘kepemimpinan  adalah peranan dan juga suatu proses untuk mempengaruhi  orang  lain.’  Kemudian  menurut
Yulk, dalam buku (Pasolong, 2013:4) mengatakan bahwa: Kepemimpinan adalah sebagai proses mempengaruhi, yang mempengaruhi interpretasi  mengenai  peristiwa-peristiwa bagi  para  pengikut,  pilihan  dari  sasaran- sasaran  bagi  kelompok  atau  birokrasi, pengorganisasian dari aktivitas-aktivitas kerja  untuk  mencapai  sasaran,  motivasi  dari para  pengikut  untuk  mencapai  sasaran, pemeliharaan  hubungan  kerjasama  ( team work )  serta  perolehan  dukungan  dan  kerja sama  dari  orang-orang  yang  berada  diluar kelompok.
Berdasarkan  berbagai  pendapat  dari  pakar kepemimpinan,  maka  peran  pemimpin  birokrasi dalam buku (Pasolong, 2013:33) dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Peran pengambilan keputusan,
2. Peran mempengaruhi,
3. Peran memotivasi,
4. Peran antar pribadi,
5. Peran informasional. Pentingnya  peranan  pemimpin  dalam mengembangkan  berbagai  potensi  sumber  daya manusia dengan organisasi agar mampu mengintegrasikan  secara  efektif  dan  efisien  juga dapat  menggambarkan  semakin  meningkatnya kebutuhan  sumber  daya  manusia  terutama  etos kerja  mengingat    bahwa  setiap  organisasi  yang maju harus memiliki etos kerja yang tinggi.

## 2.2 Etos Kerja
Etos  berasal  dari  bahasa  Yunani  yaitu “ ethos ” yang berarti “karakter, watak, kesusilaan, adat  istiadat  atau  kebiasaan”.  Sikap    ini    tidak hanya  dimiliki  oleh  individu,  tetapi  juga  oleh kelompok  bahkan  masyarakat.  Etos    dibentuk oleh    berbagai    kebiasaan,    pengaruh    budaya, serta    sistem    nilai  yang  diyakini.  Sependapat dengan  Geertz  (Bertenz,  2011:  65)  ,  etos  adalah “sikap  yang  mendasar  terhadap  diri  dan  dunia yang dipancarkan hidup”.
Kemudian menurut Anoraga (Darodjat, 2015:76) etos kerja merupakan suatu
pandangan  dan  sikap  suatu  bangsa  atau  umat terhadap  kerja.  Bila  individu-individu  dalam komunitas memandang kerja sebagai suatu hal yang luhur bagi eksistensi manusia, maka etos kerjanya  akan  cenderung  tinggi.  Sebaliknya sikap  dan  pandangan  terhadap  kerja  sebagai sesuatu  yang  bernilai  rendahbagi  kehidupan, maka etos kerja dengan sendirinya rendah.
Berikut  merupakan  tujuh  etos  kerja  terbaik  dan mulia (Santoso, 2012:239 ) adalah :
1. Bekerja jujur dan menjunjung tinggi integritas
2. Bekerja cerdas memiliki kreativitas
3. Bekerja empati penuh kepedulian
4. Bekerja ikhlas penuh kecintaan
5. Bekerja berpikir maju atau visioner
6. Bekerja mengutamakan kerjasama
7. Bekerja disiplin penuh tanggung jawab Berdasarkan teori diatas dapat diasumsikan  bahwa  pemimpin  harus  mampu menggerakan  seluruh  sumber  daya  yang  ada dengan  mengeluarkan  potensi-potensi  yang terdapat dalam organisasi dengan cara melaksanakan  Peran  pengambilan  keputusan, Peran  mempengaruhi,  Peran  memotivasi,  Peran antar  pribadi,  dan  Peran  informasional  dengan melaksanakan  peranan  yang  optimal  tersebut pemimpin  dapat  mengantarakan  organisasi  ke level tertinggi.

## 2.3 Pengaruh  Peranan  Pemimpin  Terhadap Etos Kerja
Kepemimpinan  merupakan  faktor  vital dalam sebuah organisasi, pemimpin harus mampu menggerakkan  seluruh  pegawai  agar  dapat melakukan tindakan sesuai dengan  keinginannya. Dengan  demikian  pemimpin  berkomunikasi dengan baik dan jelas  kepada pegawai agar dapat menuruti  seluruh  perintah  dan  melaksanakan pekerjaannya  maksimal.  Dalam  pelaksanaan pekerjaan pegawai  membutuhkan  sikap  kerja  dan etos  kerja  yang  tinggi  sehingga  memberikan sumbangsih  bagi  organisasi  apabila  etos  pegawai menunjukkan  sikap  yang  positif  maka  organisasi akan  mencapai  hasil  yang  optimal  tentu  saja ditunjang  dengan  peranan pemimpin  yang  efektif mengingat  pemimpin  tidak  dapat  mewujudkan keberhasilan  organisasi  sendiri  maka  pegawai diharapkan  mampu  mendukung  terwujudnya tujuan tersebut.
Menurut Noe dalam bukunya mengungkapkan  bahwa  “etos  kerja  lahir  dari nilai-nilai  yang  dipegang  oleh  pemimpin  dalam organisasi dengan disertai sistem-sistem pendukung  munculnya  etos  kerja  tersebut  (Noe, et  al .,  2011:499).”  Teori  ini  sejalan  dengan pendapat  dari  Koldalkar (2007:337) yang menyatakan jika: Budaya dan nilai moral organisasi muncul dari pihak pimpinan dengan gaya
kepemimpinannya,  pemimpin  adalah role model  bagi  pegawainya  cenderung  untuk meniru  nilai-nilai  moral  tersebut  sehingga memiliki kesadaran dengan pimpinan kemanakah  maksud  dan  tujuan  organisasi. Selain  itu  seorang  pegawai  juga  dikatakan akan  dengan  sukarela  bekerja  keras  dan  giat dari  biasanya  dengan  catatan  bagaimanakah dia  melihat  otoritas  dan  juga  atasannya memimpin perilaku mereka dalam bekerja.
Berdasarkan  pengertian  tersebut  dapat dipahami  bahwa  etos  kerja  pegawai  timbul  dari pemimpin  sebagai  pembentuk  dari  budaya  dan nilai-nilai  moral  fundamental  yang  tertanam dalam organisasi, dimana perilaku dan keteladanannya  mempengaruhi  pegawai  untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas bagi organisasi. Selanjutnya Stewart dan Brown (2010:20)  dalam  bukunya  mengatakan  bahwa pimpinan  yang  memperhatikan  ketertarikan  yang sungguh-sungguh  dalam  sebuah  komunikasi mengenai bagaimana organisasi sangat
mempedulikan pegawainya akan berdampak pada etos  kerja  dengan  dicirikan  meningkatnya tingkat loyalitas  dan  motivasi  pegawai  dan  kemudian akan berujung pada kondisi dimana pegawai akan dengan suka rela untuk bekerja keras.

## III. METODE PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian Metode  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode asosiatif, sebagaimana pendapat Sugiyono (2007:11): Penelitian asosiatif/hubungan merupakan penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih. Penelitian  ini  mempunyai  tingkatan  yang tertinggi  bila  dibandingkan  dengan  penelitian deskriptif  dan  komparatif.  Dengan  penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan,
meramalkan, dan mengontrol suatu gejala.

## 3.2 Waktu dan tempat penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  selama  sepuluh bulan  yang  dimulai  pada  bulan  September  2015 sampai  bulan  Juni  2016  di  Desa  Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Banjar .

## 3.3 Operasionalisasi Variabel
Menurut  pendapat  Sugiyono  (2014:38), “variabel  penelitian  pada  dasarnya  adalah  segala sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  sehingga  diperoleh informasi  tentang  hal  tersebut,  kemudian  ditarik kesimpulannya.”
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel yang  terdiri  dari  variabel  bebas  dan  variabel terikat. Variabel bebas adalah merupakan variabel yang  mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel  terikat. Sedangkan  variabel  terikat  merupakan  variabel yang  dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat, karena adanya variabel bebas.
Untuk  lebih  memudahkan  pemahaman terhadap  hipotesis,  penulis  kemukakan  definisi operasional sebagai berikut :
1. Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah Peranan Pemimpin
Sub  variabel  dalam  penelitian  ini  adalah Peranan Pemimpin, antara lain : 1. Peran  pengambilan  keputusan,  dengan indikator :
- Pemimpin  memberikan tindakan tegas kepada bawahan  yang tidak  mengikuti aturan
- Pemimpin  desa  memberikan  sanksi kepada  bawahan  yang  melanggar peraturan berat
- Pemimpin  berani  mengambil  resiko terhadap keputusan yang diambil
2. Peran mempengaruhi, dengan indikator : - Pemimpin  bersikap  jujur  dan  adil terhadap  semua  bawahan  tanpa  pilih
kasih
- Pemimpin  memberikan  contoh  dalam bekerja dan bertindak
- Pemimpin menumbuhkan rasa percaya diri  pada  bawahan,  bahwa  mereka memiliki  kemampuan  dan  etos  kerja yang tinggi
3. Peran motivasi, dengan indikator :
- Pemimpin dapat menginspirasi melalui  keteladanannya  dan  pekerjaan yang dilakukan dengan cara memberikan semangat kepada bawahan  agar  dapat  bekerja  dengan sungguh-sungguh - Pemimpin memberikan dorongan dengan  merangsang  pegawai  untuk melakukan  apa  yang  harus  dilakukan melalui pujian,persetujuan dan bantuan - Pemimpin memberikan desakan kepada  pegawai  yang  tidak  taat kepada pimpinan dengan cara pemberian sanksi, memaksa, kekerasan,  bahkan  ancaman  jika diperlukan
4. Peran antar pribadi, dengan indikator : - Pemimpin  menjadi  tokoh  atau  figur yang cukup dihargai sehingga pegawai menuruti perintah pemimpin
- Pemimpin menampilkan perilaku yang  baik  dan  benar  dengan  cara menunjukkan etos kerja tinggi, disiplin,  dan  sikap  positif  lainnya yang  dapat  meningkatkan  etos  kerja para pegawai
- Pemimpin  menempatkan  diri  sebagai penuntun, pemberdaya, dan pendorong bagi bawahan.
5. Peran informasional, dengan indikator:
- Pemimpin menjelaskan kepada bawahan menyangkut rencana- rencana kebijakan agar dapat dimengerti  oleh  bawahan  sehingga bawahan  dapat  bersungguh-sungguh dalam bekerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi - Pemimpin memberikan Instruksi tentang  cara  pekerjaan  yang  harus dilakukan  sehingga  pegawai  tidak bingung dalam menjalankan pekerjaan. - Pemimpin  bertanggung  jawab  bagi para bawahan atau  anggota  tim  untuk meningkatkan etos kerja
2. Variabel  terikat  dalam  penelitian  dalam penelitian  ini  adalah  etos  kerja  perangkat desa.
Sub  variabel  dalam  penelitian  ini  adalah tujuh    etos  kerja  terbaik  dan  mulia,  antara lain sebagai berikut :
1. Bekerja  jujur  dan  menjunjung  tinggi integritas, dengan indikator:
- Perangkat  desa    melaksanakan  tugas secara jujur dan penuh integritas
- Perangkat desa tidak menyalahgunakan wewenang - Perangkat desa menyampaikan laporan  hasil  kerja    sesuai  dengan keadaan yang sebenarnya
2. Bekerja  cerdas  memiliki  kreativitas, dengan indikator:
- Perangkat  desa  mampu  memunculkan ide-ide baru dalam bekerja
- Perangkat  desa  mampu  bekerja  tanpa menunggu perintah dari atasan
- Perangkat  desa  berusaha  mencari  tata cara kerja baru yang terbaik
3. Bekerja empati penuh kepedulian, dengan indikator: - Perangkat desa menunjukan kepedulian terhadap sesama - Perangkat desa memberikan pertolongan  kepada  pegawai  lain  jika memiliki kesulitan
- Perangkat  membina  hubungan  yang baik antar sesama
4. Bekerja  ikhlas  penuh  kecintaan,  dengan indikator :
- Perangkat  desa  menyelesaikan  tugas
dengan  ikhlas  bukan  demi  mencari uang atau jabatan - Perangkat desa melaksanakan pekerjaan  dengan  perasaan  senang layaknya hobi
- Perangkat  desa  bekerja  dengan  tulus dan sungguh-sungguh tanpa mengeluh
5. Bekerja  berpikir  maju  atau  visioner,
dengan indikator :
- Perangkat  desa  berwawasan  ke  masa depan
- Perangkat desa mampu  mengubah visi kedalam aksi
- Perangkat desa berani bertindak dalam meraih tujuan
6. Bekerja  mengutamakan  kerja  sama  atau sinergisme, dengan indikator:
- Perangkat  desa  mampu  menyesuaikan pendapatnya  dengan  pendapat  orang lain
- Perangkat  desa  bersedia  menerima keputusan yang diambil secara sah dan mempertimbangkan usul orang lain
- Perangkat desa mampu bekerja
bersama-bersama orang lain
7. Bekerja  disiplin  penuh  tanggung  jawab, dengan indikator:
- Perangkat  desa  menyelesaikan  tugas dengan baik dan tepat pada waktunya
- Perangkat  desa  dalam  segala  keadaan tetap berada tempat
- Perangkat desa mampu menyelesaikan kepentingan organisasi dibanding kepentingan pribadi. 3.4. Unit Analisis, Populasi dan Sampel
3.4.1 Unit Analisis
Unit analisis menurut Arikunto (2006:143)  adalah  :  “Satuan  tertentu  yang diperhitungkan sebagai objek penelitian menganalisis
data, banyaknya satuan menunjukkan banyak subjek penelitian”.
Yang  menjadi  unit  analisis  dalam penelitian  ini  adalah  Perangkat  Desa  di  Desa Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Banjar.

## 3.4.2 Populasi
Menurut
Sugiyono (2014:80). mendefinisikan  populasi  adalah  :  “Wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.
Yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian ini  adalah  Perangkat  Desa  di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjar  dengan jumlah 13 orang kecuali Kepala Desa.

## 3.4.3 Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014:81),  “sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.”  Adapun  teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  penulis adalah dengan menggunakan bentuk nonprobability sampling atau sampel jenuh.
Sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Hal  ini  sering  dilakukan  bila jumlah  populasi  relatif    kecil,  kurang  dari  30 orang,  atau  penelitian  yang  ingin  membuat generalisasi  dengan  kesalahan  yang  sangat  kecil. Istilah  lain  sampel  jenuh  adalah  sensus,  dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.
Berdasarkan  pendapat  tersebut,  maka yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  Perangkat  Desa  di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjar yaitu sebanyak 13 orang.

## 3.5 Teknik Pengumpulan Data
Beberapa  teknik  pengumpulan  data  yang penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
a. Studi Kepustakaan.
b. Studi Lapangan, dengan cara :
1. Observasi
2. Wawancara
3. Angket

## 3.6. Teknik Pengolahan/Analisis Data
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang pertama dan kedua, penulis menggunakan analisis kuantitatif melalui pengolahan data yang ditabulasikan  dan  dideskripsikan  ke  dalam  tabel distribusi  frekuensi  dengan  langkah-langkah sebagai berikut :
1. Menentukan  rentang,  yaitu  dengan  cara skor/nilai tertinggi dikurangi skor/nilai terendah : a. Variabel bebas (X) Skor tertinggi :  5  x  13  responden  = 65 Skor terendah :  1  x  13  responden  = 13 Rentang : 65 – 13 = 52 Interval kelas :  52  :  5  =  10,40
Jika digambarkan dalam bentuk interval kelas akan tampak seperti pada kuartil berikut ini:
13,00                 23,40                  33,80                44,20                54,60                65,00 Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Sangat Baik a. Variabel terikat (Y) Skor tertinggi: 5 x 13 responden = 65 Skor terendah: 1 x 13 responden = 13 Rentang: 65 – 13 = 52 Interval kelas: 52 : 5 = 10,40
Jika digambarkan dalam bentuk interval kelas akan tampak seperti pada kuartil berikut ini
: 13,00                        23,40 33,80                 44,20          54,60 65,00 Sangat Rendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi 2. Menentukan kategori penilaian
a. Menentukan  kategori  penilaian  untuk kategori variabel bebas (X).
Untuk kategori tidak baik: 13,00 ≤ X ≤
23,40
Untuk kategori kurang baik: 23,41 ≤ X ≤ 33,80
Untuk kategori cukup: 33,81 ≤ X ≤ 44,20
Untuk kategori baik: 44,21 ≤ X ≤ 54,60
Untuk kategori sangat baik: 54,61 ≤ X ≤ 65,00
b. Menentukan  kategori  penilaian  untuk kategori variabel terikat (Y).
Untuk kategori sangat rendah: 13,00 ≤ X ≤ 23,40
Untuk kategori rendah: 23,41 ≤ X ≤ 33,80
Untuk kategori sedang: 33,81 ≤ X ≤ 44,20
Untuk kategori tinggi: 44,21 ≤ X ≤ 54,60
Untuk kategori sangat tinggi: 54,61 ≤ X ≤ 65,00
3. Persentase Dalam  distribusi  frekuensi,  total  skor kenyataan dari masing-masing item
pernyataan  dapat  dipersentasikan  dengan perhitungan sebagai berikut:
% 100 ideal Skor skor Total  Keterangan :
Total  Skor  :  jumlah  skor  kenyataan  untuk masing-masing  item  (kedua variabel) Skor Ideal : skor tertinggi x jumlah responden (5 x 13) = 65 Untuk mengetahui pengaruh peranan pemimpin  terhadap  etos  kerja  perangkat  desa  di Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota Banjar  dengan  menggunakan  analisis  regresi korelasi  sederhana  dengan  rumus  sebagai  berikut :
4. Analisis Koefisien Korelasi
Dimaksudkan untuk mengetahui keeratan  hubungan  antara  variabel  X  dan variabel Y, dengan rumus :
                2 2 y x xy r xy (Sugiyono, 2014 : 183)
Keterangan :
r      : Koefisien korelasi
x     : Peranan Pemimpin
y     : Etos Kerja Perangkat Desa
n     : Jumlah pegawai yang diteliti
 : (x-x) 2
 : (y-y) 2
 xy: Jumlah hasil kali antara x dengan y.
Adapun  untuk  memberikan  interprestasi terhadap  seberapa  kuat  hubungan  antara  variabel x  dan  y,  maka  penulis  menggunakan  pedoman sebagai berikut :
TABEL 3.1
pedoman pemberian interpretasi tingkat hubungan Interval koefisien Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799
0,80 – 1,000
Sangat Rendah
Rendah Sedang Kuat
Sangat Kuat
(Sugiyono, 2014:184)
Kemudian  untuk  mengetahui  besarnya presentase pengaruh variabel X (Peranan Pemimpin)  terhadap  variabel  Y  (Etos  kerja), maka  digunakan  rumus  koefisien  dengan  rumus sebagai berikut :
KP = r 2 x 100 %
(Riduwan, 2013: 228) Keterangan :
KP : besarnya koefisien penentu (diterminan) r 2 : koefisien korelasi
Sedangkan  untuk  menjawab  hipotesis terdapat pengaruh yang signifikan antara Penggerakan  Lurah  (X)  dan  Semangat  Kerja Pegawai  (Y)  yang  digunakan  dengan  rumus sebagai berikut :
2 1 2 r n r t   
(Sugiyono, 2014 : 184)
Keterangan :
t = Nilai yang dihitung
r = Koefisien korelasi product moment
n = Sampel Dengan  kaidah  keputusan  sebagai
berikut :
- Jika  t hitung >  t tabel ,  maka  hubungan  tersebut signifikan (Ho ditolak dan Hi diterima).
- Jika  t hitung <  t tabel ,  maka  hubungan  tersebut  non signifikan (Ho diterima).

## IV. Hasil Penelitian dan Pembahasan
4.1. Peranan  Pemimpin  di  Desa  Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Bajar
Untuk  mengetahui  rekapitulasi  jawaban responden  mengenai  Peranan  Pemimpin  di  Desa Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota  Bajar, dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL PERANAN
KEPALA DESA
DAN IMPLIKASINYA DALAM MENINGKATKAN ETOS KERJA PERANGKAT DESA DI DESA WARINGINSARI KECAMATAN LANGENSARI KOTA BANJAR
No Pertanyaan Skor Kategori 1 Pemimpin  memberikan  tindakan  tegas  kepada bawahan yang tidak mengikuti aturan 54 baik 2 Pemimpin  memberikan  sanksi  kepada  bawahan yang melanggar peraturan berat 51 baik 3 Pemimpin  berani  mengambil  resiko  terhadap keputusan yang diambil 54 baik 4 Pemimpin bersikap jujur dan adil terhadap bawahan tanpa pilih kasih 57 sangat baik 5 Pemimpin  memberikan  contoh  dalam  bekerja  dan bertindak 56 sangat baik 6 Pemimpin  menumbuhkan  rasa  percaya  diri  pada bawahan  bahwa  mereka  memiliki  kemampuan  dan etos kerja yang tinggi 55 sangat baik 7 Pemimpin dapat menginspirasi melalui keteladanannya  dan  pekerjaan  yang  dilakukan dengan cara memberikan semangat kepada bawahan agar dapat bekerja dengan sungguh-sungguh 57 sangat baik 8 Pemimpin memberikan dorongan dengan merangsang  perangkat  desa  untuk  melakukan  apa yang  harus  dilakukan  melalui  pujian,  persetujuan dan bantuan 58 sangat baik 9 Pemimpin  memberikan  desakan  kepada  perangkat desa  yang  tidak  taat  kepada  pemimpin  dengan  cara pemberian  sanksi,  memaksa,  kekerasan  bahkan ancaman jika diperlukan 31 cukup baik 10 Pemimpin  menjadi  tokoh  atau  figur  yang  cukup dihargai sehingga  perangkat desa  menuruti perintah pemimpin 55 sangat baik 11 Pemimpin  menampilkan  prilaku  yang  baik  dan benar  dengan  cara  menunjukkan  etos  kerja  tinggi, disiplin,  dan  sikap  positif  lainnya  yang  dapat meningkatkan etos kerja perangkat desa 52 baik 12 Pemimpin  menempatkan  diri  sebagai  penuntun, 53 baik
pemberdaya, dan pendorong bagi bawahan.
13 Pemimpin menjelaskan kepada bawahan menyangkut  rencana-rencana  kebijakan  agar  dapat dimengerti  oleh  bawahan  sehingga  bawahan  dapat bersungguh-sungguh dalam bekerja untuk mencapai tujuan organisasi 53 baik 14 Pemimpin  memberikan  instruksi  tentang  cara pekerjaan  yang  harus  dilakukan sehingga perangkat desa tidak bingung dalam menjalankan pekerjaan. 51 baik 15 Pemimpin  bertanggung  jawab  bagi  para  bawahan atau anggota tim untuk meningkatkan etos kerja 59 sangat baik JUMLAH 796 baik RATA-RATA 53,07

## Sumber : Hasil Penelitian, 2016
Dari rekapitulasi hasil jawaban responden untuk  indikator  peranan  pemimpin  diperoleh nilai sebesar 53,07 berada pada kategori baik dan jika  dipresentasekan  sebesar  81,64  %  yang artinya  peranan  kepala  desa  dan  implikasinya dalam  meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa menurut  Pasolong  (2013:33)  dapat  dilaksanakan dengan baik.
1.2 Etos  Kerja  Perangkat  Desa  Di  Desa Waringinsari Kecamatan Langensari

## Kota Banjar
Untuk  mengetahui  rekapitulasi  jawaban responden  mengenaiEtos  Kerja  Perangkat  Desa Di  Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari Kota Banjar, dapat dilihat pada tabel di bawah ini
:
TABEL 4.2

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL ETOS KERJA
PERANGKAT DESA No Pertanyaan Skor Kategori 1 Perangkat desa melaksanakan tugas secara jujur dan penuh integritas 57 Sangat Baik 2 Perangkat desa tidak menyalahgunakan wewenang 56 Sangat Baik 3 Perangkat desa menyampaikan laporan hasil kerja sesuai dengan keadaan yang sebenarnya 54 Baik 4 Perangkat desa mampu memunculkan ide-ide baru dalam bekerja 53 Baik 5 Perangkat desa mampu bekerja tanpa menunggu perintah dari atasan 56 Sangat Baik 6 Perangkat desa berusaha mencari tata cara kerja baru yang terbaik 53 Baik 7 Perangkat desa menunjukkan kepedulian terhadap sesame 46 Baik 8 Perangkat desa memberikan pertolongan kepada perangkat desa lain jika memiliki kesulitan 56 Sangat Baik 9 Perangkat desa membina hubungan yang baik antar sesame 57 Sangat Baik 10 Perangkat desa menyelesaikan tugas dengan ikhlas bukan demi mencari uang atau jabatan 51 Baik 11 Perangkat desa melaksanakan pekerjaan dengan perasaan senang layaknya hobi 53 Baik
12 Perangkat desa bekerja tulus dan sungguh sungguh tanpa mengeluh 58 Sangat Baik 13 Perangkat desa berwawasan kemasa depan 56 Sangat Baik 14 Perangkat desa mampu mengubah visi kedalam aksi 53 Baik 15 Perangkat desa berani bertindak dalam meraih tujuan 45 Baik 16 Perangkat desa mampu menyesuaikan pendapatnya dengan pendapat orang lain 51 Baik 17 Perangkat desa bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah dan mempertimbangkan usul orang lain 54 Baik 18 Perangkat desa mampu bekerja bersama-sama orang lain 54 Baik 19 Perangkat desa menyelesaikan tugas dengan baik dan tepat pada waktunya 54 Baik 20 Perangkat desa dalam segala keadaan tetap berada dikantor 37 Cukup baik 21 Perangkat desa mampu menyelesaikan kepentingan organisasi dibanding kepentingan pribadi 56 Sangat Baik JUMLAH 1109 Baik RATA-RATA 52,81 Sumber : Hasil Penelitian, 2016
Dengan  demikian  skor  rata  –  rata  untuk pelaksanaan  variabel  Y  /  Variabel  Terikat  (Etos Kerja)  melalui tujuh etos kerja terbaik dan mulia di  Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari Kota Banjar  sebesar 52,81 berada pada  kategori baik  dan  jika  dipresentasekan  sebesar  81,25  % yang  artinya  tujuh  etos  kerja  terbaik  dan  mulia menurut  Santoso  (2012:239)  dapat  dilaksanakan dengan baik.

## 1.3 Pengaruh  Peranan  Pemimpin  Terhadap Etos Kerja
Setelah  peneliti  menganalisis  variabel Peranan  Pemimpin  Di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjar  (X)  serta variabel  Etos  Kerja  Perangkat  Desa  Di  Desa Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Banjar (Y),  selanjutnya  dapat  dianalisis  mengenai pengaruh Peranan Pemimpin Dalam Meningkatkan  Etos  Kerja  Perangkat  Desa  Di Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota Banjar  dengan  menggunakan  korelasi product moment dengan perhitungan sebagai berikut :
       2 2 Y X xy r xy Diketahui : ∑x 2 : 652,308 ∑y 2 : 640,77
∑xy :  473,077
r xy =
=
= 0,713736
Berdasarkan  hasil  pengujian  Koefisien Korelasi  Product  Moment  hubungan  peranan kepala desa dan implikasinya dalam meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa  di  Desa Waringinsari Kecamatan Langensari Kota Banjar sebesar 0,713736.
Selanjutnya  untuk    mengetahui    seberapa besar    pengaruh    peranan  pemimpin  dalam meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa  di  desa Waringinsari  kecamatan  Langensari  kota  banjar dengan    cara    menghitung    koefisien  korelasi determinasi,dengan rumus :
KP  =  (r 2 ) x 100 % =  (0,731736 2 ) x 100 %
=  0,535438 x 100 %
=  53,54 % Koefisien  determinasi  di  dapat  sebesar 53,54  %  artinya    Etos  Kerja  Perangkat  Desa dipengaruhi    oleh  Peranan  Pemimpin.    Dengan demikian    dapat    di  asumsikan    bahwa    peranan pemimpin    dapat    berpengaruh    terhadap  Etos kerja perangkat desa.
Selanjutnya  untuk  menguji  hipotesis dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  t hitung dengan t tabel dengan perhitungan sebagai berikut :
2 1 2 r n r t hitung    2 0,713736 1 2 13 0,713736
   hitung t 535438 , 0 1 11
713736 , 0   hitung t
t hitung = 2,42689 0,681588
t hitung = 3,560647
Untuk  mencari  t tabel dengan  tingkat keyakinan 95 % dengan  = 0,05 dan untuk n = 13  maka    diperoleh  t tabel sebesar  2,160  Karena  t
hitung sebesar  3,560647>  dari  t tabel sebesar  2,160 maka  hipotesis  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima dengan  kata  lain  hipotesis  yang  penulis  ajukan yaitu  “Terdapat  pengaruh  positif  antara  peranan pemimpin  dalam  meningkatkan  etos  kerja perangkat  desa  di  Desa  Waringinsari  Kecamatan Langensari Kota dapat diterima.”

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  akhirnya penulis  mengambil  simpulan  atas  penelitian  ini yakni sebagai berikut:
1. Peranan  Pemimpin  di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjar  didapat total  skor  796  dengan  skor  rata-rata  53,07 dan  apabila  ditunjukkan  dalam  persentase diperoleh hasil sebesar 81,64% berada dalam kategori  baik  artinya  secara  umum  peranan pemimpin  sudah  dapat  dilaksanakan  dengan baik  oleh  kepala  desa,peranan  tersebut dilaksanakan  melalui  peran  pengambilan keputusan, mempengaruhi, memotivasi, antar pribadi,  dan  informasional.  Sejalan  dengan hasil  observasi  dilapangan  menunjukkan bahwa  kepala  desa  mampu  melaksanakan peran  sebagai  pemimpin  dengan  baik meskipun  masih  ada  beberapa  peran  yang belum  dilaksanakan  dengan  optimal  seperti Pemimpin belum sepenuhnya berani memberikan  desakan  kepada  perangkat  desa yang tidak taat kepada pemimpin dengan cara pemberian  sanksi,  memaksa,  kekerasan bahkan ancaman jika diperlukan. Selanjutnya berdasarkan hasil jawaban wawancara terhadap perangkat desa diperoleh keterangan bahwa Pemimpin
bertanggung  jawab  bagi  para  bawahan  atau anggota tim untuk meningkatkan etos kerja.
2. Etos  Kerja  Perangkat  Desa  di  Desa Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota Banjar  didapat  total  skor  1109  dengan  skor rata-rata  52,81  dan  apabila  ditunjukkan dalam  persentase  diperoleh  hasil  sebesar 81,25% berada dalam  kategori baik sehingga dapat  diartikan  bahwa  perangkat  desa  sudah memiliki  etos  kerja  yang  baik.  Etos  kerja tersebut  ditandai  dengan  tujuh  etos  kerja terbaik dan mulia menurut Santoso (2012:239) yaitu Bekerja jujur dan menjunjung  tinggi  integritas,  Bekerja  cerdas memiliki  kreativitas,  Bekerja  empati  penuh kepedulian,  Bekerja  ikhlas  penuh  kecintaan, Bekerja  berpikir  maju  atau  visioner,  Bekerja mengutamakan kerjasama dan Bekerja disiplin penuh tanggung jawab.
Selanjutnya  berdasarkan  hasil  observasi dilapangan  diperoleh  data  bahwa  perangkat desa sudah memiliki etos kerja yang baik dan mulia meskipun demikian masih ada diantara beberapa  etos  kerja  yang  belum  sepenuhnya optimal  seperti  Perangkat  desa  dalam  segala keadaan tetap berada dikantor.
Kemudian  berdasarkan  hasil  wawancara dengan kepala desasecara umum menyatakan bahwa  etos  kerja  yang  dimiliki  oleh perangkat  desa  saat  ini  sudah  baik  hal tersebut dikarenakan pegawai selalu berusaha untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik.
3. Berdasarkan hasil perhitungan korelasi diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,713736 yang  termasuk  kedalam  kategori  sangat  kuat jadi  terdapat  hubungan    sangat  kuat  antara peranan  pemimpin  dalam  meningkatkan  etos kerja  perangkat  desa  di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjar.  Dari hasil perhitungan diperoleh koefisien determinasi  sebesar  53,54  %  dan  dapat diartikan  bahwa  etos  kerja  perangkat  desa dipengaruhi oleh peranan pemimpin.
Untuk  mencari  t tabel dengan  tingkat keyakinan  95%  dengan  =  0,05  dan  untuk n  =  13  maka    diperoleh  t tabel sebesar  2,160 Karena  t hitung sebesar  3,560647>  dari  t tabel sebesar 2,160  maka hipotesis Ho  ditolak  dan Ha  diterima  dengan  kata  lain  hipotesis  yang penulis  ajukan  yaitu  “Terdapat  pengaruh positif  antara  peranan  pemimpin  dalam meningkatkan  etos  kerja  perangkat  desa  di Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari Kota dapat diterima.”

## 5.2 Saran
Melihat dari  hasil pembahasan penelitian yang  penulis  kemukakan  sebelumnya  mengenai Peranan  Pemimpin  Dalam  Meningkatkan  Etos
Kerja  Perangkat  Desa  Di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjar  kemudian penulis  dapat  mengemukakan  beberapa  saran atau rekomendasi sebagai bahan untuk
pertimbangan  dalammengoptimalkan  peranan pemimpin  dalam  meningkatkan  etos  kerja perangkat  desa,  dapat  penulis  diuraikan  sebagai berikut :
1. Peranan  Pemimpin  di  Desa  Waringinsari Kecamatan  Langensari  Kota  Banjarbelum sepenuhnya  optimal  diantaranya  masih  ada beberapa  peranan  masih  belum  dilaksanakan sebagaimana  mestinya.  Berdasarkan  hasil tanggapan responden melalui jawaban angket ada  beberapa  indikator  dengan  skor  rendah. Berdasarkan  kenyataan  tersebut,  selanjutnya penulis  menyampaikan  rekomendasi  sebagai berikut :
a. Untuk  dapat  mengoptimalkan  peranan pemimpin, hendaknya dalam pelaksanaan  peranan,  kepala  desaharus berani dan lebih tegas dalam memberikan desakan  kepada  perangkat  desa  yang tidak  taat  kepada  pemimpin  dengan pemberian sanksi dan teguran.
2. Etos kerja perangkat desa di Desa
Waringinsari  Kecamatan  Langensari  Kota Banjarbelum dapat dikatakan optimal, diantaranya  masih  terdapat  indikator  yang belum  dimiliki  oleh  perangkat  desa.  Dimana berdasarkan  hasil    tanggapan  responden  ada beberapa  indikator  dengan  skor  rendah. Berdasarkan  kenyataan  tersebut,  selanjutnya penulis menyampaikan saran atau rekomendasi  sebagai berikut: a. Untuk meningkatkan etos kerja, hendaknya pegawai diberikan penghargaan dan kompensasi yang lebih baik  sebagai  motivasi  dalam  bekerja agar  lebih  giat  guna  mendapatkan  hasil optimal dalam pencapaian sasaran organisasi yang telah ditetapkan.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan di  Desa  Waringinsari  Kecamatan  Langensari Kota  Banjar,  ditemukan  bahwa  terdapat pengaruh  variabel  Peranan  Pemimpin  (X)
dan  Etos  Kerja  Perangkat  Desa  (Y).  Dengan demikian,  etos  kerja  perangkat  desa  akan meningkat  apabila  pemimpin  melaksanakan peranannya dengan optimal.
Mengingat  terdapat  beberapa  indikator yang  dianggap  masih  kurang  optimal  pada penelitian  ini  dan  karena  keterbatasan  dari penulis,  maka  diharapkan  diwaktu  yang  akan datang, pihak-pihak  yang lain agar dapat meneliti lebih lanjut mengenai permasalahan- permasalahan  diluar  indikator-indikator  dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA A. Buku-buku
Arikunto,  Suharsimi.  2006  . Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik  Edisi  Revisi  VI cetakan ketigabelas . Rineka Cipta : Jakarta Bertenz, K.2011. Etika . Gramedia Pustaka Utama
: Jakarta
Darodjat,  Tubagus  Ahmad.  2015. Pentingnya Budaya  Kerja  Tinggi  dan  Kuat  absolute . Revika Aditama:Bandung Pasolong, Harbani. 2013. Kepemimpinan Birokrasi . Alfabeta: Bandung Sugiyono. 2014 . Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta:Bandung Santoso,  Eko  Jalu.2012. Good  Ethos  :  7  etos kerja  terbaik  dan  mulia .  Elex  Media Komputindo : Jakarta
B. Dokumen-dokumen
Peraturan  Pemerintah  No  43  Tahun  2014 Peraturan  Pelaksanaan  Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa.

## Identitas Penulis
Titia  Patimaya ,  lahir  di  Sukarahayu tanggal  15  Februari  1993,  adalah  mahasiswa Program  Studi  Ilmu  Administrasi  Negara, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Galuh, Ciamis. Penulis berdomisili di Dusun  Sukarahayu  RT.  002  RW.  007,  Desa Waringinsari,  Kecamatan  Langensari,  Kota Banjar.