## TULIP: Tulisan Ilmiah Pariwisata
E-ISSN: 2720-9873 Available Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/Tulip/index Vol. 4, No. 2 Desember 2021 DOI: http://dx.doi.org/10.31314/tulip.4.2.71-83.2021

## STRATEGI  PENGEMBANGAN  KAWASAN  WISATA  MASCETI  GIANYAR  DALAM PENINGKATAN JUMLAH PENGUNJUNG DAN NILAI EKONOMI
Ida Ayu Sri Dewi Handayani 1 , Ni Made Eka Mahadewi 2 , I Ketut Surata 3
1,2,3,. Magister Terapan Pariwisata, Politeknik Pariwisata Bali, Indonesia
Email;1. iasridewi333@gmail.com , 2. eka.mahadewi@gmail.com, 3. surata_iketut@yahoo.com
Info Artikel Abstract:
This  research  focuses  on  development  strategies  to  increase  the  number  of visitors and the economic value of the community. This study uses a descriptive qualitative  research  method  with  SWOT  analysis  (Strength,  Weakness, Opportunities, Threats) to test the analysis of existing data from the results of data  collection  techniques  through  interviews,  observations,  and questionnaires.  Thus,  it  will  be possible  to  know  the  supporting  factors  of the increase  in  the  number  of  visitors  and  the  economic  value  of  the  people  of Medahan Village, Gianyar. So that the Masceti tourist area can meet the needs and wants of tourists visiting the tourist area. And for the strategy of increasing the  community's  economic  value,  it  is  necessary  to  make  plans  for  economic activities that can advance the welfare of local communities.
Keywords: Strategic, Development, Economic Value
Diterima: 20- 11- 2021
Disetujui: 02- 12-2021
Publish: 02- 01-2022

## Abstrak:
Penelitian  ini  menfokuskan  kepada  strategi  pengembangan  untuk meningkatkan jumlah pengunjung dan nilai ekonomi masyarakat.  Penelitian ini  menggunakan  metode  penelitian  secara  kualitatif  deskriptif  dengan analisis  SWOT  (Strength,  Weakness,  Opportunities,  Threat)  untuk  menguji analisa  data  yang  ada  dari  hasil  teknik  pengumpulan  data  melalui wawancara,  observasi,  dan  kuesioner.  Sehingga  demikian,  akan  dapat diketahui  faktor  pendukung  dari  peningkatan  jumlah  pengunjung  dan  nilai ekonomi  masyarakat  Desa  Medahan,  Gianyar.    Sehingga  Kawasan  wisata Masceti  dapat  memenuhi  kebutuhan  (needs)  dan  keinginan  (wants)  dari wisatawan yang berkunjung ke kawasan wisata tersebut.   Dan untuk strategi peningkatan nilai ekonomi masyarakat agar dibuatkan perencanaan kegiatan ekonomi yang dapat memajukan kesejahteraan masyarakat lokal.
Kata Kunci: Strategi, Pengembangan, Nilai Ekonomi

## PENDAHULUAN
Sektor  Pariwisata  adalah  salah  satu sektor yang memiliki peranan penting dalam mendukung pembangunan Negara Indonesia secara  sosio  ekonomi  dan  sosio  budaya.
Secara sosio ekonomi, bila dilihat dari jumlah orang  yang  terlibat  maupun  uang  yang beredar  di  dalamnya,  pariwisata  menjadi ujung  tombak  perekonomian  negara  dan daerah.
Sektor pariwisata selain
mendatangkan  pendapatan  terbesar  Negara dalam bentuk devisa, juga membuka peluang kerja  dan  berusaha  bagi  masyarakat  di daerah  destinasi  wisata  dalam  tujuan peningkatan  atau  pemerataan  ekonomi masyarakat. Sedangkan  dalam sosio budaya, pariwisata  dapat  difungsikan  sebagai pelestarian  kearifan  lokal  yang  ada  di  suatu destinasi/kawasan  wisata  sehingga  mampu menarik  minat  wisatawan  untuk  datang berkunjung ke Indonesia.
Pengelolaan  melalui  pengembangan destinasi  wisata  budaya  di  setiap  daerah  di Bali  sesuai  Undang-Undang  No.33/2004 tentang  Perimbangan  Keuangan  yang berdasarkan  pada  asas  Desentralisasi, Dekosentrasi,  dan  Tugas  Pembantuan menyatakan bahwa sebagai konsekuensi dari otonomi  daerah  maka  daerah  mempunyai tugas  untuk  mengelola  daerahnya  sendiri. Pemerintah  daerah  diberikan  keleluasaan dalam  pengembangan  kawasannya  seiring dengan pemenuhan kebutuhan atau aspirasi masyarakat dan dalam rangka meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (APD) dimana salah satu sektor yang paling potensial dikembangkan  adalah  sektor  pariwisata. Namun  Pengelola  dituntut  agar  memiliki daya  inovasi,  kreasi,  intelegensi  dan
kejujuran untuk menggagas atau mengembangkan sektor-sektor yang berpotensi  di  daerah,  serta  memunculkan potensi-potensi  baru  di  berbagai  sektor  di daerah.  Dengan  adanya  otonomi  daerah tentunya  dapat  membawa  arah  dan
kebijakan  untuk  digunakan  sesuai  dengan kondisi  daerahnya  masing-masing.  Seperti salah satunya yang dilakukan oleh Pemerintah Desa yang ada di Desa Medahan, Kabupaten  Gianyar.    Dengan  mengikuti  visi dan  misi  dari  Pemerintah  Daerah  Gianyar dalam  menjaga  budaya  yang  ada  agar  tetap bertahan dan berkembang, maka dilakukanlah  berbagai  pengembangan  di kawasan  wisata  dengan  produk  wisata utama  (Main  Tourism  Product)  yaitu  Pura Masceti,  yang  merupakan  warisan  budaya yang  cukup  dikenal  oleh  wisatawan  dan masyarakat  lokal.    Dan  apabila  dilihat  pada data  jumlah  pengunjung  ke  kawasan  wisata sekitar  Masceti  pada  tabel  1.2,  maka  besar adanya potensi peningkatan jumlah kunjungan  wisatawan  ke  kawasan  wisata Masceti.
Dalam  UU  Nomor  10  tahun  2009 tentang  kepariwisataan,  yang  disebut sebagai  kawasan  wisata  atau  Destinasi pariwisata adalah kawasan yang mendukung kegiatan  kepariwisataan  dan  memiliki ketersediaan  daya  tarik  wisata,  yang  secara geografis  dan  secara  spesifik  berada  dalam satu  atau  lebih  wilayah  administratif. Cooper  (1993)  dan  Suwena  (2010) mengemukakan  bahwa  untuk  memenuhi segala  kebutuhan  dan  pelayanan  di  suatu Kawasan/destinasi  wisata  harus  didukung oleh  4  (empat)  komponen  utama  dalam pariwisata  yang  biasanya  dikenal  dengan istilah “4A”.  Terdiri atas (1) Attraction (Daya Tarik),  (2) Accessibilities (Aksesibilitas), Amenities (Fasilitas), dan Ancillary (Pelayanan  Tambahan).  Ketersediaan  4 (empat)  komponen  tersebut  yang  akan mendukung strategi pengembangan kawasan  wisata  dalam  peningkatan  jumlah pengunjung  yang  serta  merta  akan meningkatkan nilai ekonomi masyarakat. Daya Tarik wisata ( Tourism
attraction )  memiliki  beberapa  indikator, yaitu Something  to  See adalah  objek  wisata yang  memiliki  sesuatu  yang  dapat  dilihat atau  ditonton, Something  to  Do adalah sesuatu kegiatan wisata yang  dilakukan  dan berguna  untuk  memberikan  rasa  bahagia, senang dan santai., Something to Buy adalah benda  ataupun  fasilitas  untuk  wisatawan yang  bisa  dibeli  untuk  dinikmati,  yang  pada umumnya  adalah  ciri  khas  atau  ikon  dari daerah  tersebut  sehingga  bisa  dijadikan
sebagai  oleh-oleh (souvenir).  Indikator dari Aksesibilitas  adalah  Jalan  raya,  sistem telekomunikasi,  transportasi  dan  pelayanan (pos  penjaga  Kawasan  wisata,  pusat informasi).    Untuk  indikator  Amenities adalah  fasilitas  penginapan  (hotel,  villa, restoran).  Untuk  indikator  Ancillary  di Kawasan  wisata  Masceti  mengacu  pada pelayanan  pemasaran,  pembangunan  fisik (air  minum,  listrik,  pengelolaan  limbah  dan sampah),  Lembaga  pengelolaan.  Tourist Information,  Travel  Agent,  dan  Stakeholder (Pemerintah daerah, Investor, dan Masyarakat  Lokal)  yang  berperan  langsung dalam  kepariwisataan.    Dengan  pengelolaan yang  tepat.  wisatawan  akan  merasa  aman (secure)  dan  nyaman  apabila  kawasan wisata  tersebut  selalu  memberikan  respon aktif  terhadap  kritik  dan  saran  yang diberikan  oleh  pengunjung  kawasan  wisata tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  dilaksanakan  di Kawasan  wisata  Masceti,  Desa  Medahan,
Blahbatuh, Kabupaten Gianyar,ini, menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif  dan kuantitatif ( mixed method ) dengan pengumpulan  data  dari  hasil  wawancara, observasi,  kuesioner  serta  hasil  kajian  desk study, yaitu dengan melakukan pengumpulan  data  dengan  cara  studi literatur  melalui  pengumpulan  berbagai referensi yang memuat berbagai konsep dan teori  mengenai  strategi  pengembangan kawasan  Wisata  dalam  upaya  peningkatan
jumlah  pengunjung  dan  nilai  ekonomi masyarakat. Menurut Freddy Rangkuty (2001:183),  strategi  adalah  perencanaan induk yang komprehensif, yang menjelaskan bagaimana  mencapai  semua  tujuan  yang ditetapkan  sebelumnya.  Ia  juga  menyatakan bahwa  analisis  SWOT  adalah  suatu identifikasi faktor strategis secara sistematis untuk  merumuskan  strategi.  Strategi  adalah alat  yang  sangat  penting  untuk  mencapai tujuan  (Porter:  1985).  Untuk  merumuskan strategi tersebut dilakukan dengan menggunakan  teknik  analisis  SWOT  yang diambil  dari  konsep  David  (1993),  dengan pendekatan  kualitatif  dan  kuantitatif.  Yaitu dengan menganalisis kekuatan dan kelemahan  (Faktor  Internal)  serta  peluang dan  ancaman  (Faktor  Eksternal)  dari  data yang diperoleh melalui hasil studi literature, observasi,  wawancara  dan  kuesioner  yang diuji dengan analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  tujuan  untuk  meningkatkan jumlah  pengunjung  ke  Kawasan  wisata Masceti  harus  didukung  dengan  strategi yang  tepat.    Beberapa  strategi  penting  yang dapat  diterapkan  oleh  Kawasan  wisata pantai  Masceti  dalam  tujuannya  untuk meningkatkan  jumlah  pengunjung,  antara lain:
1. Meningkatkan kualitas Produk / Atraksi Wisata a) Menjamin keamanan kawasan wisata dan program-program
yang
ditawarkan. b) Melakukan inovasi dan pembaharuan atraksi  agar  lebih  menarik  sesuai dengan minat target sasaran wisatawan. c) Penataan lingkungan Kawasan wisata (Tata ruang; baik itu struktur dan fungsi, Kesehatan dan
keindahan).
d) Diversifikasi  program  wisata  yang ditawarkan.
2. Menggali  potensi  produk  wisata  baru. Kawasan  wisata  Masceti  memiliki potensi  yang  banyak  dan  belum sepenuhnya  dimaksimalkan,  sehingga perlu digali kembali potensi-potensi baru yang tetap berbasiskan budaya. Terletak strategis  di  antara  kawasan  lahan pertanian  yang  subur  dan  kawasan pantai  yang  cukup  luas,  menjadi  nilai tambah  bagi  Kawasan  wisata  Masceti. Produk  utama  dari  Kawasan  wisata budaya ini adalah Pura Masceti
3. Perbaikan  dan  pengadaan  fasilitas pendukung. Belum maksimal
difungsikannya
bangunan-bangunan yang  ada,  terutama  adanya  masa pandemi  Covid-19,  membuat  kondisi bangunan  kurang  terawat.    Beberapa perbaikan  dan  pembaharuan  harus segera  dilakukan  untuk  menjaga  agar kondisi bangunan tetap asri.
4. Menyediakan  Informasi  ter-up  to  date
tentang  Destinasi  dan  Atraksi  Wisata.
Wisatawan dapat dengan mudah menentukan rencana perjalanan wisatanya  sesuai  dengan  minat  dan kemampuan ekonominya, serta membantu  wisatawan  untuk  mengambil keputusan berwisata. 5. Menyediakan  pemandu yang  profesional (berpengetahuan, ramah, dan kompeten), untuk bisa merepresentasikan objek/produk wisata secara komprehensif.
6. Kemitraan  pemasaran  yang  semakin luas.  Promosi  sebagai  cara  untuk memasarkan produk dan menumbuhkan minat  wisatawan  untuk  berkunjung  ke Kawasan  Wisata  Pantai  Masceti.    Media promosi  saat  ini  berkembang  semakin luas dengan berkembangnya New Media
Marketing yang mengacu pada pemanfaatan serangkaian teknik pemasaran  modern  (berbasis  internet)
dan  penggunaan  teknologi  informasi yang  dinilai  lebih  efisien  tetapi  efektif dalam  menjangkau  segmen  pasar  yang lebih luas.
Untuk menghasilkan strategi pengembangan yang tepat untuk meningkatkan jumlah kunjungan,
dibutuhkan  data-data  yang  akurat.  Setelah data  dikumpulkan  melalui  kajian  pustaka, maka  selanjutnya  proses  penjaringan pendapat pakar menggunakan teknik analisa
delphi  dengan  melibatkan  stakeholder  yang telah ditetapkan dalam analisa stakeholder.
Dari  hasil  eksplorasi  wawancara diperoleh  kesepakatan  opini  dari  para responden  mengenai  faktor-faktor  yang berpengaruh  terhadap  peningkatan  jumlah kunjungan  ke  kawasan  yang  nantinya  akan dilanjutkan dengan pengujian analisis SWOT yang  terdiri  dari  analisis  Kekuatan (Strength),  kelemahan  (Weakness),  Peluang (Oppportunity),  Ancaman  (Threat)  yang dihadapi  perusahaan  atau  organisasi. Dengan  menggunakan  analisis  ini,  dapat dihasilkan tujuan sepintas (overview) secara cepat  mengenai  situasi  strategi  organisasi dalam peningkatan jumlah pengunjung.
Analisis  SWOT  didasarkan  pada logika  untuk  memaksimalkan  kekuatan ( Strengths )  dan  peluang  ( Opportunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses )  dan ancaman  ( Threats ).    Analisis  faktor  Internal dan  Eksternal  dipakai  untuk  mengetahui kekuatan  dan  kelemahan,  serta  mampu mengurangi  kelemahan  yang  ada  dan  pada saat  yang  sama  memaksimalkan  kekuatan. Hal  yang  sama  juga  berlaku  pada  ancaman dan  peluang,  dimana  pada  saat  ancaman dapat  diperkecil,  peluang  yang  ada  justru diperbesar. Matriks  Internal  Factor
Evaluation
(IFE) digunakan untuk menganalisis  faktor-faktor  yang  berupa kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki kawasan wisata Masceti. Selanjutnya dilakukan  penyusunan  strategi  dengan
menggunakan analisis SWOT. Semua elemen dalam  SWOT  akan  dijaring  melalui  jawaban responden  terhadap  pertanyaan  yang diajukan.  Hasil  analisis  terhadap  kondisi yang dihadapi dalam mengembangkan objek wisata  di  kawasan  Masceti  yang  meliputi analisis  faktor  internal  dan  analisis  faktor eksternal sebagai berikut :
1. Analisis  Faktor  Internal  (IFAS).    Adapun faktor  strategis  internal  tersebut  antara lain :
a. Kekuatan (S), meliputi :
- Keramahan pelayanan dan masyarakat sekitar
- Kebersihan di objek wisata
- Keamanan di objek wisata
- Lokasi yang mudah diakses
- Akses jalan lebar
- Destinasi wisata yang mengandalkan kekuatan budaya
b. Kelemahan (W), meliputi :
- Minimnya pemasaran objek
- Kurangnya  pusat  informasi  dan sarana promosi.
- Belum  difungsikannya  bangunan yang ada secara maksimal.
- Kurangnya ketersediaan toko souvenir
- Kurangnya  partisipasi  anak  muda dalam pelestarian budaya
- Tidak  tersedia  agenda  program wisata yang jelas
Setelah  melakukan  analisis  kondisi
lingkungan  internal,  selanjutnya  dilakukan penghitungan bobot dan rating intenal untuk
mengetahui  letak  strategis  kawasan  wisata Masceti  yang  dianggap  perlu  untuk dilakukan  pengembangan.    Penghitungan bobot  faktor  tersebut  dilakukan  dengan membuat  tabulasi  data  skor  IFAS  ( Internal Strategic Factor Analysis Summary ) dibawah ini.    Penghitungan  bobot  dengan  ketentuan bobot 0,00 tidak penting sampai 1,00 sangat penting.    Kemudian  setiap  faktor  diranking atau  dinilai  berdasarkan  faktor  yang bersangkutan  berupa  angka  4  (sangat superior), 3 (di atas rata-rata), 2 (rata-rata), dan 1 (dibawah rata-rata atau jelek).  Dengan mengalikan bobot dan rating maka diperoleh nilai  masing-masing  faktor  yang  kemudian dijumlahkan  untuk  memperoleh  hasil  nilai total IFAS yang diuraikan pada tabel 1.1.
Tabel 1.1

## Matrik IFAS
FAKTOR –FAKTOR UTAMA INTERNAL BOBOT RATING SKOR (ɑ) (b) (c=ɑxb) KEKUATAN 1. Keramahan pelayanan  dan masyarakat sekitar 2. Kebersihan  di objek wisata 3. Keamanan  di objek wisata 4. Lokasi yang mudah diakses 5. Akses jalan lebar 6. Destinasi wisata yang mengandalkan kekuatan budaya 0,109 0,105 0,110 0,111 0,105 0,109 4,50 4,8 4,66 4,60 4,8 4,7 0,490 0,504 0,504 0,510 0,513 0,512 Sub Total Kekuatan 0,649 3,033 KELEMAHAN
1. Minimnya pemasaran objek 2. Kurangnya pusat informasi dan sarana promosi. 3. Belum difungsikannya bangunan  yang ada secara maksimal. 4. Kurangnya ketersediaan toko souvenir 5. Kurangnya partisipasi anak muda dalam pelestarian budaya 6. Tidak  tersedia agenda program wisata yang jelas 0,055 0,058 0,066 0,058 0.057 0,56 2,05 2,50 2,65 2,75 2,70 2,50 0,112 0,145 0,174 0,160 0,153 1,142 Sub Total Kelemahan 0,350 0,886 Total Kekuatan dan Kelemahan 1,000 3,919 Skor Kekuatan – Kelemahan = 2,147
Sumber : Analisis Matriks IFAS dan EFAS David (2009 )
Dari  hasil  analisis  faktor  strategis internal  pada  tabel  1.1,  dihasilkan  skor analisis  3,919  yang  menunjukkan  bahwa kawasan  wisata  Masceti  memiliki  total jumlah  0,421  yaitu  posisi  kuat  di  atas  rata- rata (berupa angka 3), dalam memanfaatkan kekuatan  untuk  menghadapi  kelemahan dalam  pengembangan  kawasan  wisata Masceti.  Kekuatan  utama  dari  kawasan wisata  adalah  Masceti  adalah  destinasi wisata yang  mengandalkan kekuatan budaya, diikuti dengan kekuatan akses jalan lebar  dan  kekuatan  lainnya.    Belum difungsikannya  bangunan  secara  maksimal merupakan  kelemahan  dari  kawasan  wisata Masceti  yang  utama.    Dengan  jumlah  skor
faktor  0,174,  yang  lalu  diikuti  oleh kelemahan  lainnya.    Bila  bangunan- bangunan  tersebut  tetap  tidak  difungsikan, hanya  akan  membebani  secara  perawatan tanpa ada fungsi kegunaan.
2. Analisis Faktor Eksternal (EFAS).
Analisis  ini  dilakukan  terhadap  faktor- faktor strategis yang terdiri atas peluang dan  ancaman  dalam  pengembangan kawasan  wisata  Masceti.    Faktor-faktor strategis eksternal tersebut adalah :
a. Peluang (O), Antara lain :
- Cukup  banyak  hotel  baru  yang dibangun di sekitar Kawasan Masceti.
- Banyak  wisatawan  yang  berminat dengan wisata sejarah dan budaya
- Membuka lapangan kerja
- Melestarikan budaya
- Pelestarian lingkungan alam
- Memberikan pendapatan daerah
b. Ancaman (T), meliputi : - Pengembangan wisata di Kawasan  Masceti  tidak  menarik
investor
- Banyaknya atraksi wisata lainnya di sekitar Kawasan Masceti
Setelah  menganalisis  kondisi  lingkungan eksternal,
selanjutnya dilakukan penghitungan  bobot  dan  rating  faktor eksternal  untuk  mengetahui  letak  strategis kawasan wisata Masceti yang dianggap perlu untuk  dilakukan  pengembangan.    Dengan membuat  tabulasi  data  skor  EFAS  (External Strategic Factor Analysis Summary), dilakukan  penghitungan  bobot  faktor
eksternal.  Dengan  ketentuan  bobot  0,00 tidak  penting  sampai  1,00  sangat  penting.
Kemudian diranking
atau dinilai berdasarkan  faktor  yang  bersangkutan berupa  angka  4  (sangat  superior),  3  (diatas rata-rata), 2 (rata-rata) dan 1 (dibawah rata- rata).    Nilai  total  EFAS  akan  dihasilkan  dari penjumlahan  hasil  pengalian  bobot  dan rating  dari  masing-masing  faktor  seperti yang dijabarkan pada tabel 1.2.
Tabel 1.2
Matrik EFAS FAKTOR –FAKTOR UTAMA EKSTERNAL BOBOT  RATING SKOR (ɑ) (b) (c=ɑxb) PELUANG 1. Cukup banyak hotel baru yang dibangun di sekitar Kawasan Masceti. 2. Banyak wisatawan yang berminat dengan wisata sejarah dan budaya 3. Membuka lapangan kerja 4. Melestarikan budaya 5. Pelestarian lingkungan alam 6. Memberikan pendapatan daerah 0,110 0,105 0,110 O,110 0,115 0,110 4,15 4,50 4,85 4,60 4,8 4,7 0,456 0,472 0,533 0,506 0,552 0,517 Sub Total peluang 0,660 3,036 ANCAMAN 1. Pengembangan wisata di Kawasan Masceti tidak menarik investor 2. Banyaknya atraksi wisata lainnya di sekitar Kawasan Masceti 3. Limbah sampah 4. Kemacetan 0,058
0,066 0,058 0,058
2,60 2,65 2.55 2,50 0,150 O,174 0,147 0,145
5. Pergeseran budaya 6. Dukungan masyarakat kurang 0,050 0,050 2,50 2,50 0,125 0,125 Sub Total ancaman 0,340 0,866 Kriteria Penilaian Total Peluang dan Ancaman 1.000 3,902 Skor Peluang – Ancaman = 2,170 Hasil analisis faktor strategis eksternal  melalui  peluang  dan  ancaman mendapat  skor  total  analisis  eksternalnya adalah  3,902  yang  menandakan  bahwa pengembangan  kawasan  wisata  Masceti berada  pada  posisi  eksternal  “kuat”  dalam memanfaatkan peluang dan mampu mengatasi  ancaman  yang  dihadapi.    Segala peluang  yang  ada  dapat  direspon  dengan baik,  dan  segala  ancaman  mampu  diatasi, sehingga  dapat  meminimalkan  dampak ancaman  yang  mungkin  akan  timbul. Ancaman utama dari kawasan wisata Masceti adalah pesaing, dengan skor faktor eksternal 0,174. Karena terletak berdampingan dengan kawasan  wisata  Lebih  yang  mengandalkan wisata  alam  dan  kuliner,  serta  beberapa daerah  tujuan  wisata  lain  yang  ada  di sekitarnya.    Seperti  Bali  Safari  Marine  Park, Flamingo, dan Keramas Park.
3. Analisis Eksternal dan Internal.
Berdasarkan  hasil  analisis  strategi faktor  internal  dan  Eksternal,  ditemukan sebelumnya  nilai  skor  total  IFAS  sejumlah 3,919  dan  EFAS  3,902.  Hasil  skor  total  dari matrik  IFAS  berada  pada  sumbu  X  dan  skor total  dari  matrik  EFAS  ada  pada  sumbu  Y.
Dari  hasil  skor  total  tersebut  dapat  dilihat
posisi  pengembangan  kawasan  wisata Masceti pada tabel 4 berikut ini.
Matrik Internal-Eksternal 4 Kuat 3.00- 4.00 3 Sedan g 2.00- 2.99 2 Lemah 1.00- 1.99 1 Tinggi 3.00- 4.00 3 I II III Sedang 2.00- 2.99 2 IV V VI Lemah 1.00- 1.99 1 VII VIII IX Tumbuh dan kembang Jaga dan pertahankan Tuai atau divestasi posisi pengembangan Masceti
Berdasarkan  skor  pembobotan  total pada  matrik  internal-eksternal  (IE)  pada tabel  4.27  matrik  internal-eksternal  yang menunjukkan  bahwa  kawasan  wisata Masceti  berada  pada  sel  1  dengan  skor  3,9 yang  menggambarkan  posisi  “’Tumbuh  dan berkembang”.    Hal  ini  merupakan  strategi utama  untuk  mengembangkan  kawasan wisata dengan cara mengembangkan potensi yang  ada  dan  menggali  potensi  baru  untuk meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  daya tarik  dari  kawasan  wisata  Masceti.    Untuk mengetahui  posisi  relatif  kawasan  wisata Masceti  pada  kuadran  I,  II,  III,  IV  melalui hasil  penghitungan  nilai  IFAS  dan  EFAS dengan  total  IFAS  adalah  3,919  dan  EFAS 3,902,  bila  dimasukkan  ke  dalam  diagram
analisis SWOT akan menghasilkan
perhitungan sebagai berikut :
a. Jumlah  dari  perkalian  bobot  dan  rating
pada opportunity dan threat diselisihkan untuk mendapat titik Y.
Opportunity : 3,036
Threat : 0,886 Titik Y : Opportunity – Threat 3,036 – 0,886 = 2,150
b. Jumlah  dari  perkalian  bobot  dan  rating
pada strength dan weakness diselisihkan untuk mendapat titik X. Strength : 3,033 Weakness : 0,886
Titik Y                   : Strength-Weakness 3,033 – 0,886 = 2,147
Hasil  Penghitungan  tersebut  di  atas dapat  ditentukan  bahwa  posisi  relatif kawasan  wisata  Masceti  berada  pada  titik koordinat  (pada  kuadran  pertama  yang menunjukkan  bahwa  kawasan  wisata memiliki posisi yang kuat dalam memanfaatkan  kekuatan  dan  peluang  yang dimiliki.  Untuk  strategi  pengembangan untuk  meningkatkan  jumlah  kunjungan  dari posisi  kawasan  wisata  Masceti  tersebut ditunjukkan pada Gambar 1.5, berikut ini.
Gambar 1.3 Strategi Pengembangan Kawasan Masceti
STRATEGI SO STRATEGI WO
STRATEGI ST STRATEGI WT IFE
EFE
1. Keramahan pelayanan dan masyarakat sekitar 2. Kebersihan di objek wisata 3. Keamanan di objek wisata 4. Lokasi yang mudah diakses 5. Akses jalan lebar 6. Destinasi wisata yang mengandalka n kekuatan budaya 1. Minimnya pemasaran objek 2. Kurangnya pusat informasi dan sarana promosi. 3. Belum difungsikanny a bangunan yang ada secara maksimal.
4. Kurangnya ketersediaan toko souvenir
5. Kurangnya partisipasi anak muda dalam pelestarian budaya 1. Tidak tersedia agenda program wisata  yang jelas 1. Cukup banyak hotel baru yang dibangun di sekitar Kawasan Masceti. 2. Banyak wisatawan yang berminat dengan wisata sejarah dan budaya 3. Membuka lapangan kerja 4. Melestarika n budaya
5. Pelestarian lingkungan alam 6. Memberika n pendapatan daerah 1. Bersama- sama masyarakat dalam peningkatkan kuantitas kualitas atraksi wisata dan pelestarian lingkungan serta budaya dengan menjaga kreatifitas, inovasi untuk menggali potensi baru, menjaga kebersihan, kealamian lingkungan, menghormati dan menghargai budaya (S1,S3,O3,O5, O6) 2. Bekerjasama dengan pihak hotel  dalam menjaga keamanan kawasan dan saling mendukung dalam produk wisata demi meningkatka 1. Selain melakukan promosi destinasi dan atraksi wisata lewat media elektronik tentang informasi ter- update, juga melakukan kerjasama dengan pemerintah dan pengusaha untuk meningkatka n publikasi dan pemasaran produk wisata yang ada di kawasan untuk meningkatka n pendapatan (S1, S2, O2) 1. Melakukan tindakan pencegahan atau meminimalisi r abrasi
n jumlah pengunjung (O1,02, S3, S4) 3. Meningkatka n kualitas dan kuantitas informasi secara langsung atau lewat media sosial dan elektronik mengenai akses dan lokasi kawasan wisata
(S5,S6) dengan membangun tanggul pemecah ombak di pesisir pantai melalui bantuan pemerintah (O1, W4) 1. Pengemban gan wisata di Kawasan Masceti tidak menarik investor 2. Banyaknya atraksi wisata lainnya di sekitar Kawasan Masceti 3. Limbah sampah 4. Kemacetan 5. Pergeseran budaya 6. Dukungan masyarakat kurang. 1. Perbaikan dan pengadaan fasilitas pendukung (T1, T2,T3,T4, S1, S2, S3, S4) 2. Lebih banyak melibatkan masyarakat dalam segala kegiatan kawasan, dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan. (T6) 1. Memaksalkan fungsi bangunan- bangunan yang ada dengan menawarkan produk wisata baru (T1.T2) 2. Menyediakan petugas keamanan dan pengawas pantai dan jalur evakuasi bila ada bencana (W4) 3. Meningkatka n kualitas dan mengembang kan pilihan produk serta atraksi wisata dengan memanfaatka n gedung / bangunan kesenian yang telah ada dengan melibatkan masyarakat (T5, W3,W6) 4. Meningkatka n kesadaran dan pemahaman masyarakat tentang aspek-aspek dan manfaat kepariwsataa n. (T4,T5,T6.
W1,W2,W5)
KEKUATAN-O KELEMAHAN-W ANCAMAN (T)
PELUANG (O)
Pada  strategi  yang  telah  dihasilkan dari analisis SWOT, pengembangan kawasan wisata  Masceti  yang  kemudian  diterapkan dalam konsep sebagai berikut:
1. Strategi Arsitektural. Yaitu pengembangan  segenap  sarana  dan prasarana yang memberikan kemudahan kepada  wisatawan  untuk  mencapai kawasan  wisata  Masceti.    Mendukung Arsitektural  mendukung  strategi  WT1, yaitu  menata  jalur  lalu  lintas  keluar masuk agar lebih terlihat rapi dan tertib,
strategi WO2 yaitu melakukan pengadaan  toko  souvenir  dan  rumah makan  dengan  melibatkan  masyarakat setempat.
2. Strategi  Pengembangan Wisata  Terpadu, adalah  konsep  kawasan  yang  dibangun khusus  untuk  tujuan  pariwisata,  dengan memadukan pembangunan
dan pengelolaan  daya  tarik  wisata,  fasilitas pariwisata  dan fasilitas  ekonomi  lainnya di  dalam  satu  kawasan  sebagai  sebuah destinasi  pariwisata.    Konsep  ini mendukung strategi ST3 yaitu meningkatkan kualitas dan mengembangkan  pilihan  produk  serta atraksi  wisata  dengan  memanfaatkan gedung  /  bangunan  yang  telah  ada dengan melibatkan masyarakat.
3. Strategi  Pemberdayaan  Masyarakat. Pengembangan  kawasan  wisata  budaya ini  tidak  lepas dari  peranan  masyarakat, baik  dalam  perencanaan,  pelaksanaan, pengawasan dan pengevaluasian
pengelolaan  kawasan  wisata.    Untuk pelaksanaan  konsep  ini  dapat  dilakukan dengan  menggunakan  strategi-strategi dasar berikut ini :
 Strategi  SO1,  yaitu  melakukan pelestarian  lingkungan  dan  budaya dengan menjaga kebersihan, kealamian  lingkungan,  mengormati dan melestarikan
budaya., meningkatkan  disiplin,  partisipasi dan  kreatifitas  masyarakat  demi menggali potensi produk wisata baru di Kawasan wisata.
 Strategi SO2, yaitu saling mendukung program dan kegiatan wisata dengan pemerintah.
masyarakat, dan pengusaha  akomodasi  sekitar  untuk meningkatkan  sektor  pemasaran, promosi,  danpemberian  informasi ter-update  tentang  Kawasan  ke masyarakat luas.
 Strategi  SO3,  yaitu  meningkatkan kualitas  dan  kuantitas  informasi secara  langsung  atau  lewat  media sosial dan elektronik mengenai akses dan lokasi kawasan wisata
 Strategi  ST1,  yaitu  melakukan perbaikan  dan  pengadaan  fasilitas dan sarana pendukung demi memperlancar operasional, dan memnuhi  keinginan  serta kebutuhan wisatawan yang akan menjadi target sasaran wisata.
 Strategi  ST2,  yaitu  lebih  banyak melibatkan masyarakat dalam segala
kegiatan  Kawasan  wisata,  baik  dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan.
4. Pariwisata Berkelanjutan. Suatu kawasan wisata dapat dikatakan sebagai kawasan pariwisata berkelanjutan apabila memiliki syarat-syarat sebagai berikut : a. Secara  ekologi  berkelanjutan.    Yaitu pembangunan pariwisata tidak menimbulkan  efek  negatif  terhadap ekosistem setempat selain sebagai upaya untuk melindungi sumber daya alam dan lingkungan  dari  efek  negatif  kegiatan wisata.
b. Secara  sosial  dapat  diterima.    Dimana mengacu kepada kemampuan masyarakat setempat untuk memberikan dukungan terhadap pengembangan pariwisata,  serta  tidak  memunculkan
konflik sosial.
c. Secara  kebudayaan  dapat  diterima, dimana  masyarakat  dapat  beradaptasi dengan baik terhadap budaya wisatawan yang cukup berbeda (Kultur wisatawan).
d. Secara ekonomi memberikan keuntungan  dan  kesejahteraan  bagi
masyarakat.
e. Pariwisata Berkelanjutan sangat mendukung  strategi  pengembangan kawasan SO1, SO2, ST1.dan WT1.
5. Pelestarian Budaya.
Secara  umum,  strategi  ini  diartikan sebagai  proses  pembangunan  pariwisata yang  berorientasi  kepada  Pelestarian Budaya.    Dalam  hal  ini,  tidak  hanya  dalam
aspek lingkungan (ekologi) dan ekonomi saja yang  menjadi  perhatian,  tetapi  juga  terkait dengan  unsur  utama  dari  pengembangan yaitu kebudayaan setempat sehingga sangatlah  mendukung  pelaksanaan  strategi ST1 dan strategi WT1.
Mengambil  dari  pemahaman  tentang Nilai  Ekonomi  yang  diambil  dari  teori  yang diklarifikasi  oleh  Davis  dan  Johnson  (1987), bahwa nilai ekonomi adalah nilai berdasarkan  cara  penilaian  atau  penentuan besar nilai yang dilakukan.  Yaitu nilai pasar, nilai  kegunaan,  dan  nilai  sosial.    Sedangkan Pearce  (1992)  dalam  Munasinghe  (1993) membuat  klarifikasi  nilai  manfaat  yang menggambarkan  Nilai  Ekonomi  Total  (Total Economic  Value)  berdasarkan  cara  atau proses manfaat tersebut diperoleh
Gambar 1. Nilai ekonomi total (Pearce, 1992) dalam Munasinghe 1993)
Nilai guna langsung merupakan nilai manfaat yang  langsung  dapat  diambil  dari  Kawasan wisata  Masceti  oleh  masyarakat.    Sebagai contoh  suasana  Kawasan  yang  lebih  tertata, adanya  lapangan  pekerjaan,  peningkatan ekonomi  dan  adanya  tempat  rekreasi  untuk masyarakat berwisata.  Berbeda dengan nilai
guna  tidak  langsung  adalah  nilai  yang manfaatnya  tidak  langsung  dinikmati  oleh masyarakat  sekitar.    Selain  itu  dengan adanya  pembangunan  di  Kawasan  wisata
Pantai Masceti akan memberikan
perlindungan  terhadap  Kawasan  pantai  dari abrasi.
Nilai  langsung  dan  tak  langsung  di masa  yang  akan  datang,  meliputi  manfaat- manfaat  pelestarian  alam  dan  budaya  di kawasan  wisata  Masceti  yang  tetap  terjaga kelestariannya  untuk  manfaat  di  masa depan.  Nilai  bukan  guna  meliputi  manfaat yang tidak dapat diukur yang diperoleh dari adanya  pengembangan  Kawasan  wisata Masceti.    Yang  merupakan  nilai  keberadaan adalah nilai nilai kepedulian seseorang akan keberadaan  dari  Kawasan  wisata  Masceti bila  dilihat  dari  manfaat  spiritual,  estetika, dan kultural.

## KESIMPULAN
Strategi pengembangan dalam tujuan untuk  meningkatkan  jumlah  kunjungan  di kawasan  wisata  Masceti  yang  berbasis budaya  di  kawasan  wisata  ini  terdiri  dari  5 (lima)  strategi,  yaitu  strategi  arsitektural,
pengembangan wisata terpadu, pemberdayaan masyarakat, pariwisata berkelanjutan dan pelestarian budaya untuk diadaptasikan  dengan  budaya  masyarakat dan  lingkungannya,  sehingga  akan  lebih menarik karena selain
melibatkan
masyarakat Desa Medahan juga menonjolkan wisata  budaya  yang  memiliki  ciri  khas sendiri  dari  budaya  Desa  Medahan.
Keberhasilan  dari  penerapan  strategi pengembangan  dalam  tujuan  peningkatan jumlah  pengunjung,  akan  mempengaruhi nilai  ekonomi  masyarakat  Desa  Medahan  di Kawasan Masceti.

## REFERENSI
Arta  Darma,  G.S.,  2018.  Persepsi  Wisatawan Terhadap Kawasan Suci Pura Masceti di Desa Medahan, Kecamatan Blahbatuh, Kabupaten Gianyar”,
Jurnal   Destinasi  Pariwisata.  Vol  6 No.2, 2018.
Eman,  I.O.,  Berthy  Sagay,  B.A.,  Jocom,  S.G.,
2018.  Strategi  Pengembangan  Objek Wisata  Danau  Linouw  Terhadap Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Tomohon. Jurnal Transdisiplin Pertanian. Freddy,  Rangkuti,  2006.  Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta.           Penerbit: PT. Gramedia  Pustaka  Utama.  Cetakan keduabelas. Khotimah,  K,  Wilopo  dan  Hakim,  L.  2017. Strategi  Pengembangan  Destinasi Pariwisata Budaya. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)/Vol.41. Sugiyono (2006). Metode Penelitian Pendidikan:  Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan  R  &  D.  Bandung.
Penerbit: Alfabeta
Undang-undang  No.  10  tahun  2009  tentang Kepariwisataan.
Undang-undang  Nomor  33  Tahun  2004 tentang Perimbangan keuangan yang berdasarkan  asas  Desentralisasi, Dekosentrasi, dan Tugas Pembantuan.