## ANALISIS BELUM TERPENUHINYA JUMLAH KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT KIA MOTOR BANJAR

## Muhammad Fahmi
Indonesian Academy of Secretary and Management Citra Nusantara Banjarmasin Email: fahmialdjalil@gmail.com

## Mohdari
Indonesian Academy of Secretary and Management Citra Nusantara Banjarmasin Email: mohdaribjm@gmail.com
Neti Rosiana Fadilah Indonesian Academy of Secretary and Management Citra Nusantara Banjarmasin Email: neti88.english@gmail.com
Syafril
Indonesian Academy of Secretary and Management Citra Nusantara Banjarmasin Email: neti88.english@gmail.com

## Yuliani
Indonesian Academy of Secretary and Management Citra Nusantara Banjarmasin Email: yuliani57@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mendeskripsikan  belum  terpenuhinya  kebutuhan sumber daya manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor, dampak dari belum terpenuhinya  kebutuhan  sumber  daya manusia pada  PT KIA  Motor  Mitra  Abadi Motor  dan  upaya  yang  harus  dilakukan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  untuk memenuhi  kebutuhannya.  Dalam  penelitian  ini  pendekatan  yang  digunakan adalah  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  jenis  penelitian  yang  digunakan adalah  studi  kasus. Lokasi penelitian dilakukan pada  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi Motor.  Adapun  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah dokumentasi, observasi partisipatif dan wawancara mendalam. Sementara untuk  teknik  analisis  data  yang  digunakan  oleh  peneliti  yaitu  reduksi  data, penyajian data, dan verifikasi data. Adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1)  terdapat  faktor-faktor  yang  menyebabkan  belum  terpenuhinya  kebutuhan sumber daya manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor yaitu a). Perencanaan Perusahaan  terhadap  Sumber  Daya  Manusia;  b).  Kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasi/perusahaan pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor; c). Tuntutan Kinerja yang  Tinggi;  dan  d).  Metode  Pelaksanaan  Prekrutan  Karyawan.  (2)  Beberapa dampak dari belum terpenuhinya kebutuhan jumlah karyawan pada PT KIA Motor Mitra  Abadi  Motor  yaitu:  a).  Tidak  tercapainya  target  output  perusahaan;  b). Karyawan diposisikan pada jabatan yang tidak sesuai dengan bidangnya; dan c) Hasil Kerja karyawan kurang maksimal. (3) Beberapa upaya yang dilakukan oleh PT KIA Motor Mitra Abadi Motor untuk memenuhi jumlah kebutuhan Sumber Daya Manusia  yaitu:  a).  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  harus melakukan perbaikan sistem dalam perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia; b). PT KIA Motor Mitra Abadi Motor melakukan suvey lapangan tentang untuk memahami karakter budaya  masyarakat  sekitar;  c).  PT  KIA  akan  membuka  kesempatan  bagi masyarakat di luar Mitra Abadi Motor untuk bekerja pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor;  d).  Melakukan  promosi  tentang  prospek  perusahaan  dan  tentang pembukaan  lowongan  pekerjaan  PT KIA  Motor Mitra  Abadi  Motor  pada tempat-
tempat keramaian masyarakat; dan e). Membuka rekruitmen tenaga kerja dengan inten dan efektif.
Kata Kunci: analisis, kebutuhan, sumber daya manusia

## Abstract
This research was conducted to describe the unfulfilled human resource needs at PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor,  the  impact  of  the  unfulfilled  human  resource needs at PT KIA Motor Mitra Abadi Motor and the efforts that must be made by PT KIA Motor Mitra Abadi Motor to meet their needs. In this study the approach used is descriptive qualitative research with the type of research used is a case study. The research location was conducted at PT KIA Motor Mitra Abadi Motor. The data collection  techniques  used  in  this  study  were  documentation,  participatory observation and in-depth interviews. Meanwhile, the data analysis techniques used by  researchers are  data  reduction, data presentation,  and  data  verification.  The results  of  the  study  indicate  that:  (1)  there  are  factors  that  cause  the  need  for human  resources at PT KIA  Motor  Mitra Abadi Motor  to have not  been fulfilled, namely a). Corporate Planning on Human Resources; b). Organizational/company policies at PT KIA Motor Mitra Abadi Motor; c). High Performance Demands; and D). Employee Recruitment Implementation Methods. (2) Some of the impacts of the unmet need for the number of employees at PT KIA Motor Mitra Abadi Motor are: a). Not achieving the company's output target; b). Employees are positioned in  positions  that  are  not  in  accordance  with  their  fields;  and  c)  Work  results  of employees are less than optimal. (3) Several efforts have been made by PT KIA Motor Mitra Abadi Motor to meet the number of Human Resources needs, namely: a).  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  must  make  system  improvements  in  the planning of Human Resource Management; b). PT KIA Motor Mitra Abadi Motor conducted a field survey to understand the cultural character of the surrounding community; c). PT KIA will open opportunities for people outside Mitra Abadi Motor to work for PT KIA Motor Mitra Abadi Motor; d). Conducting promotions about the company's  prospects and about  the opening of  job  vacancies  for  PT KIA  Motor Mitra  Abadi  Motor  in public  crowded  places;  and  e).  Opening  the  recruitment of workers with intent and effectively.
Keywords:  analysis, needs, human resources

## PENDAHULUAN
Dunia kerja yang luas merupakan salah satu tujuan bagi para pencari kerja.  Secara  empirik  kita  melihat  bahwa  kesempatan  kerja  saat  ini  tidak sebanding  dengan  para  pencari  kerja.  Ratusan  ribu  mahasiswa  lulusan perguruan tinggi masing-masing daerah yang ada di seluruh Indonesia kini sebagian besar masuk ke dalam daftar angkatan kerja khususnya angkatan kerja  golongan  pengangguran.  Berdasarkan  data  BPS  (Badan  Pusat Statistik)  menunjukkan  bahwa  jumlah  pengangguran  di  Indonesia  pada Februari  2022  adalah  sebesar  8,40  juta  penduduk.  Dibandingkan  jumlah pada Februari tahun lalu, maka angkanya menurun sekitar 350 ribu lebih orang.  Sedangkan  jika  dibandingkan  jumlah  pada Agustus  tahun  lalu, penurunannya  sekitar  700  ribuan  orang.  Berdasarkan  riset  BPS,  jumlah angkatan kerja Indonesia pada Februari 2022 mencapai 144,01 juta orang. Jumlah ini pun jadi yang tertinggi dalam tiga tahun terakhir.
Kebutuhan terhadap Sumber Daya Manusia yang memiliki keahlian dan  kemampuan  untuk  melaksanakan  rencana  dan  tujuan  perusahaan menyebabkan perusahaan harus melakukan perencanaan dan menyusun
strategi  pengadaan  dan  penarikan  karyawan  atau  sering  diistilahkan sebagai penarikan tenaga kerja. Salah satu faktor penting dalam menopang eksistensi  perusahaan  dalam  memajukan  kualitas  adalah  dengan  cara recruitment upaya mencari calon karyawan yang memenuhi syarat tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat memilih orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan yang ada (Eryana & Indah, 2020).
PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  merupakan  salah  satu  cabang perusahaan yang ada di Mitra Abadi Motor dan bergerak di bidang otomotif yakni dengan menjual beberapa jenis mobil impor dari Korea. Perusahaan ini membutuhkan karyawan yang cukup banyak. karena perusahaan PT KIA Motor  Mitra  Abadi  Motor  ini  juga  melakukan  prekrutan  karyawan. Rekruitmen yang terjadi di  PT KIA Motor Mitra Abadi Motor memang ada hal  yang  berbeda.  Hal  ini  terbukti  dari  jumlah  pelamar  yang  masuk  ke perusahaan tidak menutupi kebutuhan karyawan pada perusahaan. Fakta yang terjadi saat ini di PT KIA Motor Mitra Abadi Motor menunjukkan bahwa jumlah kebutuhan lebih besar dibandingkan jumlah pelamar.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa kebutuhan  karyawan  belum  terpenuhi,  dimana  kebutuhan  pegawai sebanyak 56 orang sedangkan pelamar yang masuk hanya 25 orang saja. Di  mana  perincian  dari  masing-masing  lowongan  tersebut  di  antaranya, mulai dari devisi costemer service jumlah kebutuhan karyawan sebanyak 4 (empat) orang akan tetapi pada kenyataannya tidak ada sama sekali yang melamar  kerja  pada  bagian  ini.  Selain  itu  juga  terjadi  pada  devisi administrasi  gudang  yang  di  mana  kebutuhan  karyawan  sebanyak  8 (delapan) orang, akan tetapi hanya 3 (tiga) orang yang diterima pada devisi administrasi gudang ini. Selanjutnya pada devisi administrasi bengkel yang permasalahannya hampir sama yaitu ada 8 (delapan) orang yang menjadi kebutuhan karyawan di PT KIA Motor Mitra Abadi Motor, sementara yang diterima bekerja pada devisi ini sejumlah 4 (orang). Pada bagian devisi kasir jumlah karyawan yang dibutuhkan sebanyak 4 (orang) akan tetapi tidak ada sama  sekali  para  pencari  kerja  apalagi  orang  yang  akan  diterima  untuk bekerja  di  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  ini.  Selanjutnya  pada  bagian devisi sales dan mekanik, jumlah karyawan yang dibutuhkan yaitu masing- masing  sebanyak  20  (dua  puluh)  dan  12  (dua  belas)  orang,  akan  tetapi terjadi permasalahan yang sama yaitu jumlah karyawan yang diterima pada devisi ini pun tidak terpenuhi sesuai dengan kebutuhan dari masing-masing devisi masing-masing sebanyak 12 (dua belas) dan 6 (enam) orang.
Fakta  menunjukkan  kebutuhan  karyawan  masih  kekurangan sebanyak 31 orang.  Hal ini tentu akan mengganggu kegiatan operasional perusahaan.  Jusmaliani  (2013:134)  menyatakan  bahwa  kurangnya pegawai pada suatu perusahaan akan menghambat kegiatan operasional perusahaan itu sendiri. Fakta yang terjadi pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor menunjukkan bahwa kekurangan sumber daya manusia sedangkan teori  menyatakan  kurangnya  sumber  daya  manusia  akan  menghambat kegiatan operasional perusahaan. Kesenjangan antara fakta dengan teori ini  tentu  merupakan  suatu  dilema  besar  bagi  perusahaan,  apalagi perusahaan  multinasional  seperti  PT  KIA  yang  bergerak  di  bidang penjualan mobil tentu menjadi daya tarik tersendiri untuk bekerja di sana.
Jika  dibandingkan  dengan  perusahaan  lain  yang  membuka  lowongan pekerjaan sejatinya pelamar akan banyak pula, akan tetapi berbeda dengan PT KIA Cabang Mitra Abadi Motor yang mana jumlah pelamar lebih sedikit dibandingkan  jumlah  karyawan  yang  dibutuhkan.  Setelah  menelaah permasalahan  seperti  yang  sudah  dipaparkan  di  atas,  maka  timbul ketertarikan  penulis  untuk  melakukan  penelitian  berdasarkan  teori-teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  yang  pernah  didapatkan  selama  di bangku  perkuliahan.  Oleh  karena  itu,  penulis  ingin  mengambil  judul: “Analisis Belum Terpenuhinya  Jumlah Kebutuhan Sumber Daya Manusia pada  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  (Sebuah  Kajian  dari  Perspektif SDM) ” .
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  peneliti  merumuskan masalah penelitian ini, yaitu:
1.  Apakah  sudah  terpenuhinya  jumlah  kebutuhan  sumber  daya  manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor?
2.  Apa  dampak dari  belum  terpenuhinya  jumlah  kebutuhan  sumber  daya manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor?
3.  Apa  upaya  yang  dilakukan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  untuk memenuhi jumlah kebutuhan Sumber Daya Manusia?

## KAJIAN TEORI
Jika  pelamar  kerja  hanya  mengandalkan  ijazah  formal  tanpa ditopang dengan keahlian dan keterampilan tertentu maka hal itu pun akan menjadi  pertimbangan  yang  berat  bagi  perusahaan  untuk  menerima pelamar  di  perusahaan  tersebut.  Dengan  kata  lain  bahwa  tanpa  sumber daya  manusia  yang  memadai  maka  para  pelamar  kerja  akan  relatif  sulit dalam  mendapatkan  pekerjaan.  Seperti  yang  diungkapkan  oleh  (Suaib  & Gerewas,  2019)  bahwa  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkualitas serta  berpendidikan  tinggi  adalah  upaya  mempersiapkan  SDM  yang kompeten      agar  mampu  bersaing  dalam  pasar  kerja  global.  Selain  itu (Arifudin et al., 2017) juga memberikan penjelasan bahwa tujuan organisasi akan lebih mudah dicapai apabila pegawai ditempatkan pada posisi yang sesuai    dengan  kompetensi  yang  dimilikinya.  Hal  itu  dapat  dibenarkan, karena  sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu  faktor  internal  yang memegang  peranan  penting  berhasil  tidaknya  suatu  perusahaan  atau organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Di  dalam  sebuah  perusahaan  tidak menutup  kemungkinan  juga  akan  melakukan  pengelolaan  maupun peningkatan  sumber  daya  manusia  terhadap stockholder yang  ada  dala perusahaan itu sendiri. Pembinaan melalui serangkaian kegiatan-kegiatan, seperti  pelatihan,  praktek  langsung,  dan  upaya-upaya  lainnya  akan  jauh lebih  cepat  membawa  seseorang  ke  arah  profesional,  ketimbang berlangsung secara alamiah, yang sudah pasti di sana-sini banyak kendala, baik internal maupun eksternal, yang mungkin dihadapi (Madya, 2018).
Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  dimaksud  adalah perusahaan  harus  mampu  menyatukan  persepsi  pegawai  dan  pimpinan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan antara lain melalui pembentukan  mental  bekerja  yang  baik.  Selain  itu,  adanya  komitmen bersama sebagai bentuk konsensus dalam memajukan perusahaan.  Hasil
penelitian yang dilakukan oleh (Pranata et al., 2020) menyimpulkan bahwa kinerja  sumber  daya  manusia  dipengaruhi  oleh  komitmen.  Komitmen organisasi merupakan kekuatan yang bersifat relatif dari karyawan dalam mengidentifikasi keterlibatan dirinya ke dalam bagian organisasi.
Pengelolaan SDM yang efektif harus diperhatikan agar menunjang strategi  bisnis  yang  akan  diterapkan  karena  jika  praktik  pengelolaan tersebut  mendukung  strategi  bisnis  perusahaan  akan  memberikan kontribusi  dalam  menciptakan  keunggulan  kompetitif  yang  merupakan kunci  kesuksesan  perusahaan  dalam  lingkungan  bisnisnya  (Samlan  & Ahmad,  2019).  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  proses menangani  berbagai  masalah  pada  ruang  lingkup  karyawan,  pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi  atau  perusahaan  demi  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan (Syamsurizal, 2016).

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  pendekatan  yang  digunakan  adalah  penelitian deskriptif  kualitatif  dengan  jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  studi kasus  mengenai  analisis  belum  terpenuhinya  jumlah  kebutuhan  sumber daya  manusia  pada  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  (sebuah  kajian  dari perspektif SDM). Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  dokumentasi,  observasi  partisipatif  dan  wawancara mendalam.  Dalam  melakukan  pengecekan  keabsahan  data  yang didapatkan  oleh  peneliti  maka  digunakan  triangulasi  sumber  dan  metode yang digunakan. Sementara untuk teknik analisis data yang digunakan oleh peneliti yaitu reduksi data, penyajian data, dan verifikasi data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Belum terpenuhinya jumlah kebutuhan sumber daya manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor
Setiap perusahaan mempunyai kendala-kendala dalam menjalankan usahanya. Begitu juga yang terjadi pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor. Kendala-kendala  yang  terjadi  pada  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor khsusnya  yaitu  terkait  dengan  kebutuhan  sumber  daya  manusia. Berdasarkan  hasil  penelitian,  terdapat  faktor-faktor  yang  menyebabkan belum terpenuhinya kebutuhan sumber daya manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor yaitu:
a.  Perencanaan Perusahaan terhadap Sumber Daya Manusia
Dari perencanaan SDM pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan PT KIA Motor Mitra Abadi Motor sendiri  menunjukkan  bahwa  kebutuhan  jumlah  SDM  memang  tergolong relatif  banyak  jika  dibandingkan  dengan  ketersediaan  SDM  pada masyarakat  di  Mitra  Abadi  Motor.  Selain  itu  juga,  sebagai  syarat  dalam pemenuhan  kriteria  calon  karyawan  yang  akan  bekerja  di  PT  KIA  Motor Mitra  Abadi  Motor  ketentuan  kualitas  minimal  khususnya  dari  segi pendidikan  yaitu paling  rendah  memiliki  ijazah  SMA/sederajat.  Dalam  hal perencanaan  SDM  pada  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor,  tidak  ada perencanaan  secara  mengkhusus  terkait  perencanaan  SDM  itu  sendiri.
Artinya, ketika perusahaan (PT KIA Motor Mitra Abadi Motor) membutuhkan karyawan baru tidak dilakukan sosialisasi secara terbuka kepada khalayak atau  masyarakat  atau  bisa  dikatakan  proses  prekrutan  dilakukan  secara tertutup.
Selain  dari  pada  itu,  dalam  proses  penyebaran  informasi  adanya lowongan pekerjaan atau pada saat perusahaan membutuhkan karyawan baru maka hal yang dilakukan adalah hanya sebatas penyebaran informasi yang dilakukan oleh para karyawan yang sudah lama bekerja di perusahaan tersebut. Pemaparan tersebut disesuaikan dengan pernyataan dari manajer bagian sumber daya manusia (SDM) beserta beberapa karyawan yang ada di PT KIA Motor Mitra Abadi Motor. Dari hasil perencanaan tersebut, terlihat adanya  ketidaksesuaian  dengan  keadaan  lingkungan  dan  ketersediaan SDM  di  masyarakat  yang  menyebabkan  kurang  terpenuhinya  kebutuhan SDM sesuai yang direncanakan.
b.  Kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasi/perusahaan pada PT KIA

## Motor Mitra Abadi Motor
Dalam  hal  ini,  kebijaksanaan-kebijaksanaan  organisasi  dalam perusahaan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  dapat  mempengaruhi terpenuhinya kebutuhan sumber daya manusia yang dibutuhkan. Adapun kebijaksanaan-kebijaksanaan  yang  dimaksud  antara  lain  kebijaksanaan promosi  lowongan  pekerjaan,  persyaratan-persyaratan  jabatan,  dan kebijaksanaan status karyawan.
c.  Tuntutan Kinerja yang Tinggi
Tuntutan  kerja  pada  perusahaan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor memang  tinggi,  yaitu  minimal  6  jam  bahkan  lebih,  untuk  bekerja  dalam sehari. Selain itu, paradigma pada masyarakat tentang tuntutan kerja pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor yang tinggi membuat masyarakat berpikir ulang  dan  ada  rasa  ragu  untuk  bekerja  atau  menjadi  karyawan  pada perusahaan tersebut.
d.  Metode Pelaksanaan Prekrutan Karyawan
Dalam  hal  ini,  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  dalam  proses prekrutan tenaga kerja biasanya dilakukan dengan menggunakan metode tertutup, meskipun pernah beberapa kali menerapkan metode terbuka akan tetapi  lebih  banyak  menggunakan  metode  tertutup.  Implikasi  yang  terjadi kemudian adalah para pencari kerja banyak yang tidak mengetahui adanya informasi  terkait  lowongan  kerja  yang  ada  di  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi Motor. Pada saat prosesi informasi dilakukan maka hanya sebatas orang- orang  yang  ada  di  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  yang  mengetahui adanya informasi lowongan kerja tersebut. Dari hal tersebut maka informasi yang  tersebar  hanya  sebatas  pada  hubungan  keluarga  maupun  teman- teman  karyawan  atau  pegawai  yang  bekerja  di  sana  yang  mengetahui adanya infomasi tersebut.
2. Dampak  dari  belum  terpenuhinya  jumlah  kebutuhan  sumber  daya manusia pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor
Beberapa  dampak  dari  belum  terpenuhinya  kebutuhan  jumlah karyawan pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor yaitu:
a.  Tidak tercapainya target output perusahaan
Dalam keadaan kurangnya jumlah pekerja, target penjualan pada PT KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  hanya  bisa  terpenuhi  50%  dari  target  yang sudah ditentukan. Target penjualan pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor selama  sebulan  adalah  25  unit  kendaraan,  namun  yang  terealisasi  yang dapat terealisasi hanyalah 10 sampai 12 unit penjualan kendaraan selama periode satu bulan.
b.  Karyawan  diposisikan  pada  jabatan  yang  tidak  sesuai  dengan bidangnya
Beberapa  karyawan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  diposisikan pada bidang yang tidak sesuai dengan posisi apa yang dilamar pada saat mengajukan lamaran, walaupun posisi yang diajukan sesuai dengan bidang mereka. Hal ini dilakukan oleh pimpinan atau manajer untuk mengisis posisi sesuai  yang  paling  diutamakan.  Misalnya  Karyawan  atas  nama  Eka, awalnya mengajukan lamaran sebagai kasir, karena kebutuhan karyawan di posisi bagian selles sangat kurang padahal sangat dibutuhkan sehingga Eka di tempatkan pada posisi Selles. Keadaan tersebut berpengaruh juga pada  kinerja  dan  motivasi  karyawan.  Sehingga  karyawan  tidak  maksimal dalam mengerjakan tugasnya dan output -nya pun tidak optimal.
c.  Hasil Kerja karyawan kurang maksimal
Kurangnya  karyawan  pada  devisi  tertentu  maka  berimplikasi  juga terhadap penyesuaian karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan yang ada pada  devisi  lain,  sehingga  pada  saat  pekerjaan  yang  semestinya diselesaikan  pada  devisinya  sendiri  harus  ikut  membantu  pula  terhadap devisi  lainnya.  Dengan  begitu  maka  hasil  dari  masing-masing  karyawan terhadap devisinya sendiri akan menjadi kurang maksimal.

## 3. Upaya  yang  dilakukan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  untuk memenuhi jumlah kebutuhan Sumber Daya Manusia
Beberapa  upaya  yang  dilakukan  oleh  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi Motor untuk memenuhi jumlah kebutuhan Sumber Daya Manusia yaitu:
a.  PT KIA Motor Mitra Abadi Motor harus melakukan perbaikan sistem dalam perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
Berdasarkan hasil rekrutmen yang belum optimal sistem manjemen perencanaan terus dibahas untuk diperbaiki ke depannya, pembuatan team perencanaan  rekrutmen  pun  dilakukan  guna  mengantisipasi  segala kemungkinan  yang  terburuk  ke  depannya.  Dalam  pembahasan  sistem perencanaan disesuaikan dengan keadaan lingkungan masyarakat sekitar, guna meningkatkan output perusahaan.
b.  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  melakukan  suvey  lapangan tentang untuk memahami karakter budaya masyarakat sekitar Team  perencanaan  dan  rekrutmen  perlu  melakukan  survey lingkungan.  Hal  ini  dilakukan  dalam  rangka  melihat  kendala  masyarakat yang berminat ataupun tidak untuk menjadi karyawan PT KIA Motor Mitra Abadi Motor. Dari kegiatan survey ini juga dapat memberikan pertimbangan apakah perlu melakukan rekrutmen diluar atau tidak.
c.  PT KIA akan membuka kesempatan bagi masyarakat di luar Mitra Abadi Motor untuk bekerja pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor
Membuka  kesempatan  bagi  masyarakat  di  luar  Mitra  Abadi  Motor juga  merupakan  solusi  yang  dapat  dilakukan  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi Motor  ke  depannya,  jika  masyarakat  di  Mitra  Abadi  Motor  tidak  berminat maka  masih  banyak  masyarakat  dari  luar  yang  membutuhkan  pekerjaan baik  itu  dari  Bali  maupun  dari  luar  Bali.  Maka  diperlukan  prosmosi  atau pengumuman  penerimaan  tenaga  kerja  di  daerah  mana  saja  yang diinginkan.
d.  Melakukan  promosi  tentang  prospek  perusahaan  dan  tentang pembukaan  lowongan  pekerjaan  PT  KIA Motor  Mitra  Abadi  Motor pada tempat-tempat keramaian masyarakat
Melakukan kegiatan promosi lowongan pekerjaan merupakan suatu hal yang sangat diperlukan oleh PT KIA Motor Mitra Abadi Motor, baik itu melakukan  promosi  produk  maupun  promosi  rekrutmen  atau  lowongan pekerjaan.  Hal  ini  dilakukan  untuk  meningkatkan output atau  penjualan produk yang dijual oleh perusahaan. Selain itu juga untuk mengumumkan bahwa PT KIA Motor Mitra Abadi Motor sedang membutuhkan tenaga kerja dari masyarakat.
e.  Membuka rekruitmen tenaga kerja dengan inten dan efektif
Proses  rekrutmen  diharapkan  dapat  menutupi  segala  kekurangan dari kebutuhan Sumber Daya Manusia, sehingga jika memang diperlukan PT KIA Motor Mitra Abadi Motor melakukan rekrutmen SDM secara intern dalam  sepanjang  tahun.  Hal  ini  dilakukan  untuk  menutupi  segala kekurangan SDM dari PT KIA Motor Mitra Abadi Motor itu sendiri.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang dilakukan maka dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut:  (1)  terdapat  faktor-faktor  yang menyebabkan belum terpenuhinya kebutuhan sumber daya manusia pada PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  yaitu  a).  Perencanaan  Perusahaan terhadap  Sumber  Daya  Manusia;  b).  Kebijaksanaan-kebijaksanaan organisasi/perusahaan pada PT KIA Motor Mitra Abadi Motor; c). Tuntutan Kinerja yang Tinggi; dan d). Metode Pelaksanaan Prekrutan Karyawan. (2) Beberapa  dampak  dari  belum  terpenuhinya  kebutuhan  jumlah  karyawan pada  PT  KIA  Motor  Mitra  Abadi  Motor  yaitu:  a).  Tidak  tercapainya  target output perusahaan;  b).  Karyawan  diposisikan  pada  jabatan  yang  tidak sesuai dengan bidangnya; dan c) Hasil Kerja karyawan kurang maksimal.
(3) Beberapa upaya yang dilakukan oleh PT KIA Motor Mitra Abadi Motor untuk memenuhi jumlah kebutuhan Sumber Daya Manusia yaitu: a). PT KIA Motor  Mitra  Abadi  Motor  harus  melakukan  perbaikan  sistem  dalam perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia; b). PT KIA Motor Mitra Abadi Motor melakukan suvey lapangan tentang untuk memahami karakter budaya  masyarakat  sekitar;  c).  PT  KIA  akan  membuka  kesempatan  bagi masyarakat di luar Mitra Abadi Motor untuk bekerja pada PT KIA Motor Mitra Abadi  Motor;  d).  Melakukan  promosi  tentang  prospek  perusahaan  dan tentang pembukaan lowongan pekerjaan PT KIA Motor Mitra Abadi Motor pada tempat-tempat keramaian masyarakat; dan e). Membuka rekruitmen tenaga kerja dengan inten dan efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifudin,  A.,  Sudirman,  S.,  &  Andri,  M.  (2017).  EVALUASI  SISTEM
MANAJEMEN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  PADA  PENEMPATAN KERJA PETUGAS DI

## UPT PUSKESMAS
LEMBASADA. PROMOTIF: Jurnal Kesehatan Masyarakat , 7 (1). https://doi.org/10.31934/promotif.v7i1.20
Eryana, E., & Indah, A. (2020). Pengaruh Rekrutmen Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di Radio Republik Indonesia (RRI)  Bengkalis. IQTISHADUNA:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Kita , 9 (1). https://doi.org/10.46367/iqtishaduna.v9i1.207
Madya, E. B. (2018). Pentingnya Pembinaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Al-Idarah: Jurnal Pengkajian Dakwah Dan Manajemen , 5 (6).
Pranata, E., Martini, L. K. B., & Mustika, I. N. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. NICEPRO MEGATAMA. Values , 1 (4). Samlan, & Ahmad. (2019). Pendidikan Berbasis Kompetensi untuk Meraih Keunggulan Kompetitif. Foramadiahi , 11 (2). Suaib,  H.,  &  Gerewas,  S.  (2019).  Pentingnya  Peningkatan  Sumber  Daya Manusia Bagi Masyarakat Melalui Pendidikan Tinggi Di Kabupaten
Maybrat. Jurnal Noken: Ilmu-Ilmu Sosial , 4 (2). https://doi.org/10.33506/jn.v4i2.468
Syamsurizal. (2016). PERANAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
DALAM. Jurnal Warta , 49 (1).