SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 19, No. 3 Juli 2021, Hal 202-210 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532

## PENGARUH TENAGA KERJA DAN KETERAMPILAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PT MANNA HANNA ENERGI BOGOR JAWA BARAT

## Rushadiyati
rus.hadiyati@gmail.com
Fakultas Manajemen dan Bisnis,Universitas Respati , Yogyakarta, Indonesia INFO ARTIKEL Dikirim : 9/9/21 Diterima: 24/9/21 Dipublikasikan: 24/9/21

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  Pengaruh  Tenaga  Kerja  dan Keterampilan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan yang ada pada Perusahaan  PT.  Manna  Hanna  Energi.    Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian  deskriptif  kuantitatif  dimana  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  kualitatif.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian meliputi  semua  karyawan  PT.  Manna  Hanna  Energi  di  kota  Jawa  Barat sebanyak  60  orang.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner,  teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis Statistik  deskriptif  sedangkan.  Metode  Analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah  PLS ( Partial Least Square ) menggunakan SmartPLS versi  3.0.m3  untuk  melakukan uji  validitas,  uji  reliabilitas, inner model meliputi convergent  validity,  discrimnant  validity,  composite  validity, cronbach’s alpha , outer model meliputi uji path coefficient dan uji hipotesis. Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Tenaga  Kerja  memberikan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh antara Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Kerja adalah signifikan. Sedangkan Tenaga Kerja memberikan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Keterampilan  Kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  antara  Tenaga  Kerja  terhadap  Keterampilan  Kerja  adalah signifikan. Sedangkan Keterampilan kerja memberikan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  ini  menunjukan  bahwa pengaruh  antara  Keterampilan  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  adalah signifikan.
Kata Kunci  : Produktivitas Kerja; Tenaga Kerja; Keterampilan Kerja ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Abstract
This study aims to examine the effect of labor and work skills on employee productivity  at  PT.  Manna  Hanna  Energy.  This  research  is  a  type  of quantitative  descriptive  research  where  the  data  used  in  this  study  is qualitative  data.  The  population  and  sample  in  this  study  include  all employees of PT. Manna Hanna Energi in the city of West Java as many as 60  people.  Data  collection  using  questionnaires,  data  analysis  techniques used in this study using descriptive statistical analysis while. The analytical
method  used  in  this  study  is  PLS  (Partial  Least  Square)  using  SmartPLS version  3.0.m3  to  test  the  validity,  reliability  test,  inner  model  includes convergent  validity,  discriminant  validity,  composite  validity,  cronbach's alpha, outer model includes path coefficient test and hypothesis testing. The results of this study indicate that the workforce has a positive and significant effect on work productivity. This shows that the influence of Labor on Work Productivity is significant. Meanwhile, Labor has a positive and significant effect on Job Skills. This shows that the influence of Labor on Job Skills is significant. Meanwhile, work skills have a positive and significant effect on work  productivity.  This  shows  that  the  influence  between  Job  Skills  and Work Productivity is significant.
Keywords: Work Productivity; Labor; Job Skills

## PENDAHULUAN
Produksi  merupakan  salah  satu  kegiatan  terpenting  dalam  perusahaan.  Faktor  produksi menyempurnakan  setiap  kegiatan  yang  ada  di  dalam  suatu  kegiatan  perusahaan  menjadi  lebih lengkap. kegiatan produksi adalah kegiatan yang membuat suatu produk barang atau jasa untuk di pasarkan ke masyarakat luas. faktor yang dari kegiatan produksi yaitu sumber daya manusia, sumber daya alam, dan lain-lain.
Sumber daya alam yang di perlukan dalam kegiatan produksi adalah bahan baku, bahan material, dan lainnya. Dan sumber daya manusia yang diperlukan dalam kegiatan produksi adalah tenaga kerja.  Menurut Suparmoko  (2002)  tenaga  kerja  adalah  penduduk dalam  usia  kerja  atau  jumlah seluruh penduduk dalam suatu negara dalam memproduksi barang atau jasa, tenaga kerja yaitu antara 15 – 64 tahun, Sedangkan menurut Undang-Undang no 13 tahun 2003 pasal 1 dan 2, dalam (Sendjun H. Manulang, 2001) tenaga kerja adalah orang yang mampu melaksanakan pekerjaan guna  menghasilkam  barang  atau  jasa  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri  atau masyarakat.Setiap perusahaan membutuhkan tempat kerja, jam kerja dan upah yang layak yang sesuai dengan peraturan pemerintah. Tenaga kerja diartikan juga sebagai sumber daya manusia menurut Pasalong (2013) kualitas sumber daya manusia merupakan tenaga kerja yang memiliki kompetensi, pengetahuan, keterampilan dan moral yang tinggi.
Tenaga  kerja  atau  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  dalam  perusahaan  harus  memiliki pengetahuan dan kemampuan yang sesuai dengan standar yang di tentukan oleh masing-masing perusahaan. Pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap tenaga kerja menjadi salah satu pertimbagan perusahaan untuk menghasilkan suatu produk yang di produksi oleh perusahaan tersebut, hasil yang dicapai atau ouput yang dicapai dilihat. dari bagaimana tenaga kerja dapat bekerja dengan baik dan benar. Dalam setiap kegiatan produksi, tenaga kerja juga  harus mempunyai keterampilan atau skill yang sudah terlebih dauhulu pernah dikuasai oleh setiap tenaga kerja. Keterampilan yang digunakan di dalam setiap kegiatan di sebuah perusahaan merupakan keterampilan yang perusahaan inginkan dari  tenaga  kerja.  Menurut  Muzni  Ramanto  Soemarjadi  dan  Wikdati  Zahri  (1991)  dalam (Arisandi,  2014)  Keterampilan  dapat  disamakan  dengan  kata  kecekatan.  orang  yang  dapat dikatakan  sebagai  orang  yang  terampil  adalah  orang  yang  mejalankan  atau  menyelesaikan pekerjaannya  secara  cepat  dan  benar.  Keterampilan  dan  tenaga  kerja  merupakan  faktor  yang paling penting dalam setiap kegiatan produksi di sebuah perusahaan. Adanya tenaga kerja yang di dampingi oleh keterampilan kerja membuat pekerjaan yang dijalankan akan cepat selesai dan sesuai dengan target yang di inginkan oleh perusahaan. Dalam sebuah perusahaan Produktivitas kerja karyawan merupakan hasil akhir dari setiap kegiatan yang terdapat dalam setiap perusahaan yang melakukan kegiatan produksi. Menurut Cascio (1998) dalam (Nuszep, 2004)  produktivitas sebagai pengukuran output berupa barang atau jasa dalam hubugannya dengan input yang berupa karyawan, modal, materi atau bahan baku dan peralatan. Sejalan dengan pandagan Cascio (1998), Sedarmayanti  (2001)  dalam  (Nuszep,  2004)  menyebutkan  produktivitas  kerja  menunjukkan
bahwa  individu  merupakan  perbandingan  dari  efektivitas  keluaran  (pencapaian  untuk  kerja maksimal) dengan efisiensi salah satu masukan (tenaga kerja) yang mencakup kuantitas, kualitas dalam  waktu  kinerja  seseorang  dengan  proses  input  sebagai  masukan  dalam  waktu  tertentu. Antara tenaga kerja yang sesuai dengan permintaan perusahaan yang memiliki kemampuan dan pengetahuan yang sesuai dan di barengi dengan keterampilan yang dimiliki tenaga kerja tersebut seperti  kecakapan  dalam  menguasai  pekerjaan,  maka  produktivitas  kerja  akan  sesuai  dengan keinginan  perusahaan  tersebut,  hasil  yang  dicapai  dalam  perusahaan  akan  maksimal  dan melampaui  target  perusahaan.  Tenaga  kerja,  keterampilan  kerja  dan  produktivitas  kerja merupakan faktor yang di perlukan pada perusahaan, sama seperti PT Manna Hanna Energi yang berada di Bogor.
PT  Hanna  Manna  Energi  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa  manufaktur dengan  spesialis  produk  dari  metal  (besi).  Saat  ini  jasa  manufaktur  PT  Manna  Hanna  Energi Bogor terdiri  dari  proses  laser  cutting,  bending  (tekuk),  welding  (pengelasan),  turret  punching, shearing, painting (pengecatan), press / stamping, machining, fabrikasi dan juga pembuatan dies &  jig.  Customers  MHE  tidak  hanya  dari  perusahaan-perusahaan  besar  seperti  PT.Yutaka  dan PT.Ohaka tetapi kami juga menerima pesanan dari perusahaan kecil bahkan perorangan. Pesanan yang PT Manna Hanna Energi terima dapat berupa continuous order, job order ataupun one time order dengan quantity 500 pcs hingga ratusan ribu pcs. Setiap customer baik itu besar maupun kecil tetap akan dilayani dengan baik. PT Manna Hanna Energi memerlukan adanya tenaga kerja dengan semangat kerja yang tinggi, PT Manna Hanna Energi memiliki jam kerja yang tidak sesuai dengan peraturan yang sudah ditetapkan. Dengan jam kerja yang tidak sesuai lemburan yang tidak dibayar  maka  tenaga  kerja  yang  bekerja  pada  perusahaan  tersebut  tidak  mempunyai  semangat kerja yang tinggi. Keterampilan kerja yang diperlukan sebagai kecakapan dalam melaksanakan pekerjaanya,  di  barengi  oleh  pelatihan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dengan  karyawan  yang berstatus magang dengan bayaran yang seimbang, tidak dengan perusahaan Manna Hanna Energi pelatihan  yang  diberikan  dengan  status  karyawan  magang  tidak  mendapatkan  bayaran  oleh perusahaan dan produktivitas kerja karyawan bertujuan untuk memajukan perusahaan tersebut, dengan  semangat  kerrja  yang  tidak tinggi  dan  pelatihan  karyawan  magang  tidak  dibayar  maka hasil produksi yang dihasilkan tidak memenuhi target sehingga produktivitas kerja menurun dan tidak  mencapai  target.  Banyak  sekali  tenaga  kerja  yang  tidak  memiliki  pengetahuan  bahkan kemampuan yang diminta oleh perusahaan. Dengan adanya pelatihan yang diberikan oleh setiap perusahaan maka karyawan mampu mengetahui keinginan perusahaan, tenaga kerja seperti apa yang  diinginkan  oleh  perusahaan.    Keterampilan  yang  dibutuhkan  dalam  setiap  perusahaan berbeda – beda dengan adanya pelatihan dan kecakapan dalam menyelesaikan pekerjaannya maka keterampilan tenaga kerja tersebut bisa ditingkatkan untuk menghasilkan output yang diinginkan. Produktivitas yang akan dihasilkan dalam kegiatan ini merupakan hasil dari adanya tenaga kerja dan  keterampilan  kerja  yang  menghasilkan  suatu  produk  barang  atau  jasa  dengan  semaksimal mungkin. PT Manna Hanna adalah salah satu perusahaan dengan produktivitas yang cukup bagus. Hasil yang diperoleh cukup dibilang stabil. Pada PT Manna Hanna Energi output yang dihasilkan akan  semakin  bagus    apabila  kemampuan  dan  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  tenaga  kerja dibarengi  dengan  pelatihan  untuk  meningkatkan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  tenaga  kerja pada  PT  Manna  Hanna  Energi.  Produk  yang  dihasilkan  oleh    PT  Manna  Hanna  Energi  adalah sparepart motor.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas  maka  penulis  melakukan  penelitian  dan  memberikan judul penelitaan dengan “Pengaruh Tenaga Kerja dan Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja PT Manna Hanna Energi”.

## KAJIAN PUSTAKA
Pengaruh antara Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Kerja Suparmoko (2002) menyatakan bahwa tenaga kerja adalah penduduk dalam usia kerja atau jumlah seluruh penduduk dalam suatu negara dalam memproduksi barang atau jasa, tenaga kerja yaitu antara 15 – 64 tahun. Dalam undang-undang no 13 tahun 2003 pasal 1 dan 2, dalam (Sendjun H.
Manulang,  2001)  menyatakan  bahwa  tenaga  kerja  adalah  orang  yang  mampu  melaksanakan pekerjaan  guna  menghasilkan  barang  atau  jasa  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  sendiri  atau masyarakat. Menurut Hutapea dan Nurianna (2008) indikator kualitas sumber daya manusia atau tenaga kerja yaitu : memahami bidangnya masing-masing, pengetahuan, kemampuan, semangat kerja  dan  pengorganisasian.  Kualitas  tenaga  kerja  pada  satu  perusahaan  akan  menetukan keberhasilan organisasi. Dengan tenaga kerja yang mempunyai output sesuai dengan kompetensi yang diinginkan oleh perusahaan maka secara langsung akan meningkatkan produktivitas kerja.
Pengaruh Tenaga Kerja  terhadap Keterampilan Kerja. Menurut  Spencer  dalam  Wibowo  (2007),  keterampilan  adalah  kemampuan  mengerjakan  tugas fisik  atau  mental  tertentu.  Kompetensi  mental  atau  keterampilan  kognitif  termasuk  berpikir analitis  dan  konseptual.  Tenaga  kerja  yang  yang  berkualitas  akan  dapat  menghasilkan  output kinerja  yang  bagus.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada  ketrampilan  kerja  yang  di  lakukan.  Orang  dapat dikatakan  sebagai  orang  terampil  adalah  orang  yang  mampu  menjalankan  atau  menyelesaikan pekerjaannya secara cepat dan benar. Dimensi dan indikator yang digunakan dalam penelitian ini megadaptasi  teori  Yuniarsih  dan  Suwanto  (2008)  dalam  (Pratiwi,  2013)  yang  dibagi  kedalam dimensi dan indikator sebagai berikut : Dimensi Kecakapan dengan indikator meliputi kecakapan dalam  menguasai  pekerjaan,  kecakapan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  ketelitian  dalam menyeselsaikan  pekerjaan.  Sedangkan  pada  dimensi    Kepribadian  maka  indikatornya  meliputi kemampuan  dalam  mengendalikan  diri,  kepercayaan  diri  dalam  penyelesaiakan  pekerjaan  dan komitmen terhadap pekerjaan. Kemudian untuk dimensi Latihan terdapat indikator yang meliputi kemampuan dalam melatih diri untuk lebih baik.
Keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Keterampilan merupakan kesanggupan atau kecapakan karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung  jawabnya  dalam  pekerjaan.  Keterampilan  Pengaruh  mempunyai  pengaruh  sangat penting terhadap produktivitas kerja dan prestasi karyawan, maksudnya dapat mengukur sejauh mana  karyawan    bisa  sukses  dalam  melakukan  tugas  dan  pekerjaannya.  Muzni  Ramanto Soemarjadi dan Wikdati Zahri (1991) dalam  (Arisandi, 2014) menyatakan bahwa keterampilan dapat  disamakan  dengan  kata  kecekatan.  Menurut  Menurut  Triton  PB  (2009),  keterampilan adalah hal-hal atau langkah-langkah yang kita kuasai karena kita melatih atau melakukanya secara terus menerus. Karyawan yang memiliki tingkat keterampilan tinggi akan dapat mencapai kinerja yang  lebih  baik  dibandingkan  karyawan  yang  memiliki  tingkat  keterampilan  kerja  rendah. Produktivitas  kerja  merupakan  perilaku  yang  diterapkan  oleh  individu  atau  kelompok  yang menurut Siagian (1985), dikatakan bahwa ditinjau dari segi keprilakuan, kepribadian seseorang sering  menempatkan  dirinya  dalam  berbagai  bentuk  sikap,  cara  berfikir  dan  cara  bertindak berbagai hal yang mempengaruhi kepribdian seseorang atau organisasional yang tercermin dalam perilakunya yang pada gilirannya akan tercemin pada kinerjanya.
Produktivitas  kerja  menurut  Cascio  (1998)  dalam  (Nuszep,  2004)  menyatakan  bahwa produktivitas sebagai pengukuran output berupa barang atau jasa dalam hubugannya dengan input yang berupa karyawan, modal, materi atau bahan baku dan peralatan. Sejalan dengan pandagan diatas,  Sedarmayanti  (2001)  dalam  (Nuszep,  2004)  menyatakan  bahwa  produktivitas  kerja menunjukkan  bahwa  individu  merupakan  perbandingan  dari  efektivitas  keluaran  (pencapaian untuk  kerja  maksimal)  dengan  efisiensi  salah  satu  masukan  (tenaga  kerja)  yang  mencakup kuantitas, kualitas dalam waktu kinerja seseorang dengan proses input sebagai masukan dalam waktu tertentu. Produktivitas kerja adalah suatu ukuran dari pada hasil kerja atau keluaran yang merupakan indikator daripada kinerja karyawan dalam suatu organisasi. Simamora (2014) faktor- faktor  yang  digunakan  dalam  pengukuran  produktivitas  kerja  meliputi  kuantitas  kerja,  kualitas kerja  dan  ketepatan  waktu.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  mengukur  produktivitas  kerja  dengan menggunakan indikator yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan kerja. Kuantitas Kerja mengacu pada pencapaian karyawan dalam jumlah tertentu dengan perbandingan standar ada atau ditetapkan  oleh  perusahan.  Kemudian  kualitas  kerja  berkaitan  dengan  mutu  dari  suatu  produk yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dalam  hal  ini  merupakan  suatu  kemampuan  karyawan  dalam
menyelesaikan  pekerjaan  secara  teknis  dengan    perbandingan  standar  yang  ditetapkan  oleh perusahaan sedangkan ketepatan waktu dengan melihat pada sudut koordinasi dengan hasil output serta  memaksimalkan  waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas  lain.  Ketepatan  waktu  diukur  dari persepsi karyawan terhadap suatu aktivitas yang disediakan diawal waktu sampai menjadi output. Ketrampilan  kerja  karyawan  yang  bagu  akan  dapat  meningkatkan  produktifitas  kerja  dengan melihat output yang dihasilkan berupa kualitas kerja, kuantitas kerja dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
Dengan melihat hal tersebut diatas maka hipotesisi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : H1 : Tenaga Kerja secara positif berpengaruh terhadap Produtivitas Kerja H2 : Tenaga Kerja secara positif berpengaruh terhadap Keterampilan Kerja H3 : Keterampilan Kerja secara positif berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk jenis  penelitian  kuantitatif.  Metode  analisis  data menggunakan  analisis Structural  Equation  Modeling-Partial  Least  Square (SEM-PLS)  software  Smart  PLS  versi  3. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT Manna Hanna Energi Bogor Jawa Barat yang  menurut  data  observasi  pra  penelitian  berjumlah  60  orang  Populasi  bersifat  heterogen sehingga teknis pengambilan sampel adalah Non Probability Sampling dengan metode Accidental Sampling ,  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  60  responden.  Adapun  tahap-tahap  pengujiannya adalah uji validitas, uji reliabilitas, inner model meliputi convergent validity, discrimnant validity, composite validity, cronbach’s alpha , outer model meliputi uji path coefficient dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka didapat hasil Uji Validitas Tenaga Kerja (X 1 ), Keterampilan Kerja (X 2 ) dan Produktivitas Kerja (Y) pada Tabel 1.

## Tabel 1.
Uji Validitas Tenaga Kerja (X 1 ), Pketerampilan Kerja (X 2 ) Dan Produktivitas Kerja (Y)
Uji Validitas Tenaga Kerja (X 1 ) Indikator r-hitung  r-tabel Keterangan X 1 .1 0,816 0,195 Valid X 1 .2 0,805 0,195 Valid X 1 .3 0,796 0,195 Valid X 1 .4 0,755 0,195 Valid X 1 .5 X 1 .6 X 1 .7 X 1 .8 X 1 .9 0,798 0,729 0,528 0,741 0,839 0,195 0,195 0,195 0,195 0,195 Valid Valid Valid Valid Valid
Uji Validitas Keterampilan Kerja (X 2 )
Uji Validitas Produktivitas Kerja (Y) Uji Reabilitas Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha Nilai Kritis Keterangan Tenaga Kerja 0,907 0,600 Reliabel Keterampilan Kerja 0,840 0,600 Reliabel Produktivitas Kerja 0,849 0,600 Reliabel Inner Model Convergent Validity Outer loading Variabel Indikator Outerloading Tenaga Kerja (X 1 ) X 1 .1 0.816 X 1 .2 0.805 X 1 .3 0.796 X 1 .4 0.755 X 1 .5 X 1. 6 X 1. 7 X 1. 8 X 1 .9 0.798 0.729 0.528 0.741 0.839 Keterampilan Kerja (X 2 ) X 2 .1 0.591 X 2 .2 0.779 X 2 .3 0.868 X 2 .4 0.903 X 2 .5 0.748 Produktivitas Kerja (Y) Y1 0.651 Y2 0.897 Y3 0.873 Y4 0.893
Indikator r-hitung  r-tabel Keterangan X 2 .1 0,591 0,195 Valid X 2 .2 0,779 0,195 Valid X 2 .3 0,868 0,195 Valid X 2 .4 0,903 0,195 Valid X 2 .5 0,748 0,195 Valid Indikator r-hitung  r-tabel Keterangan Y1 0,651 0,195 Valid Y2 0,897 0,195 Valid Y3 0,873 0,195 Valid Y4 0,893 0,195 Valid
Nilai AVE Variabel AVE Tenaga Kerja (X 1 ) 0.580 Keterampilan Kerja (X 2 ) 0.617 Produktivitas Kerja (Y) 0.697 Composite Reability Nilai Composite Reability Variabel Composite Reliability Tenaga Kerja (X 1 ) 0.925 Keterampilan Kerja (X 2 ) 0.888 Produktivitas Kerja (Y) 0.900 Cronbach’s Alpha Nilai Cronbach’s Alpha Variabel Cronbach’s Alpha Tenaga Kerja (X 1 ) 0.907 Keterampilan Kerja (X 2 ) 0.840 Produktivitas Kerja (Y) 0.849 Outer Model Uji Path Coefficient R-Square Nilai R-Square Variabel Nilai R-Square Keterampilan Kerja (X 2 ) 0.480 Kepuasan Pelanggan (Y) 0.757 Uji Hipotesis Path Coefficient Pengaruh Original Sample T-Statistic P.Value Hasil Tenaga Kerja => Produktivitas Kerja 0,343 2.346 0.016 Diterima Tenaga Kerja => Keterampilan Kerja 0,693 10.290 0.000 Diterima Keterampilan Kerja => Produktivitas Kerja 0,596 4.300 0.000 Diterima

## Pengaruh Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Hipotesis pertama menguji apakah Tenaga Kerja secara positif berpengaruh terhadap Produtivitas Kerja.  Hasil  pengujian  menunjukkan  tenaga  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan dengan nilai Original Sampel 0.343 dan T Statistict 2.346 > 1.96 T-Table dan P-Values = 0.019 (< 0.05). Hasil hipotesis menunjukkan bahwa tenaga kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  terbukti  kebenarannya  atau  H1 diterima

## Pengaruh Tenaga Kerja terhadap Keterampilan Kerja
Hipotesis kedua menguji apakah Tenaga Kerja secara positif berpengaruh terhadap Keterampilan Kerja.  Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai  tenaga  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap keterampilan kerja yang ditunjukkan dengan nilai Original Sample 0.693 dan T Statistict 10.920 > 1.96 T-Table dan P-Value = 0.000 (< 0.05). Hasil hipotesis menunjukkan bahwa tenaga kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterampilan kerja terbukti kebenarannya atau H2 diterima.

## Pengaruh Keterampilan Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Hipotesis  ketiga  menguji  apakah  Keterampilan  Kerja secara  positif  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja. Hasil pengujian menunjukkan nilai keterampilan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  yang  ditunjukkan  dengan  nilai  original sample 0.596 T-Statistict 4.300 > 1.96 T-Table dan T-Values = 0.000 (< 0.05). Hasil hipotesis menyatakan bahwa keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produitivitas kerja karyawan terbukti kebenarannya atau H3 diterima.

## PENUTUP
Hasil  analisis  data  menyimpulkan  bahwa  Tenaga  Kerja  berpengaruh  positif  dan  siginifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Hal  ini  berarti  jika  tenaga  kerja  baik  maka  akan  mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja karyawan. Begitu juga sebaliknya jika tenaga kerja buruk maka akan  mempengaruhi  penurunan  produktivitas  kerja.  Pada  bariabel  tenaga  kerja  memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  langsung  terhadap  Keterampilan  Kerja.  Hasil  dari penelitian  tersebut  ,enunjukan  bahwa  tenaga  kerja  sangat  penting  untuk  melatih  keterampilan kerja.  Semakin  baik  tenaga  kerja  maka  keterampilan  kerja  akan  meningkat,  demikian  juga sebaliknya  jika  tenaga  kerja  tidak  baik  maka  keterampilan  yang  dimiliki  tidak  akan  ada peningkatan. Hasil analis data menunjukkan bahwa keterampilan kerja berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap produktivitas kerjam hal ini dapat ditegaskan bahwa dengan meningkatkan keterampilan kerja maka produktivitas kerja pun akan meningkatm sebaliknya  jika keterampilan kerja tidak ada peningkatan maka prodiktivitas kerja tidak akan meningkat. Dari hal tersebut  diatas  maka  disarankan  sebaiknya  PT  Manna  Hanna  Energi  membuat  peraturan  yang menyatakan  bahwa  tenaga  kerja  mampu  menjalankan  pekerjaaan,  mampu  menghasilkan  mutu yang baik, mempunyai semangat kerja yang baik dan tinggi untuk meningkatkan produktivitas kerja. Dalam hal ketrampilan kerja sebaiknya PT Manna Hanna Energi membuat pelatihan agar keterampilan  karyawan  lebih  meningkat lagi  dan  banyak  karyawan  yang  berprestasi  dan  untuk meningkatkan produktivitas kerja sebaiknya PT Manna Hanna Energi memberikan target kerja untuk karyawan agar mutu dan hasil yang dicapai sesuai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arisandi. (2014). Pembelajaran Keterampilan Pravokasional Pembuatan Keripik Enye pada anak tunarunggu tingkat smalb di slb handayani kabutapen Sukabumi.
Cascio,  W.F.  (1998).  Managing  Human  Resources  Productivity  Quality  of  Work  Life,  Profits.
Edisi ke- 5. McGraw-Hill., United States.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares, konsep, teknik dan aplikasi menggunakan program Smartpls 3.0 untuk penelitian empiris.
Manulang, Sendjun H. 2001, Pokok-Pokok Hukum Ketenagakerjaan Di Indonesia, Rineka Cipta, Jakarta.
Pasolong, Harbani. 2013. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung . alfabeta Sedarmayanti. (2002). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. Simamora,  H.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  edisi  ketiga,  penerbit STIE  YKPN:
Yogyakarta
Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta Suparmoko,M.  (2002).  Ekonomi  Publik  untuk  Keuangan  dan  Pembangunan  Daerah”  edisi  1. Yogyakarta: Andi Yogyakarta Sutrisno, Edy. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia(Cetakan ke tujuh). Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwatno.  (2008).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:  CV. Alfabeta.
Widayatun, T. R. (1999). Ilmu Prilaku. Jakarta: CV. Sagung Seto Winardi. (1991). Marketing dan Perilaku Konsumen, Penerbit Mandar Maju, Bandung. Widyastuti,  R.  J.  Pratiwi  T.  I.(2013).  Pengaruh  Self  Efiicacy  dan  Dukungan  Sosial  Keluarga Terhadap Kemantapan Pengambilan Keputusan Karir Siswa. Jurnal Bimbingan Konseling Unesa, 3(1), 231-238
Zahri,  Wikdati.  (1991).  Pendidikan  keterampilan  Departemen  Pendidikan    dan  Pebudayaan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Proyek Pembinaan Tenaga Kependidikan