## Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dalam Mengembangkan Bisnis Periklanan Pada PT
Bangun Selaras
Cipta Nur Hidayat 1 , Nurminingsih 2 ,Mariati Tamba 3
Program Studi Administrasi Bisnis Program Magister Universitas Respati Indonesia email: cipta_8@yahoo.com,nings@urindo.ac.id, mariati.tamba@yahoo.com

## ABSTRAK
PT Bangun Selaras adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang  advertising atau reklame, jasa konstruksi, elektrikal atau mekanikal dan interior contractor. PT Bangun Selaras memanjakan pelanggan dan memberikan layanan advertising satu atap yang terbaik dari ide, perencanaan gambar, produksi, instalasi sampai pajak reklame. Tujuan peneltian ini adalah untuk mengetahui kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Data diperoleh  melalui  kuesioner  dengan  skala  likert  yang  disebarkan  kepada  responden pada karyawan PT Bangun Selaras sebanyak 100 orang. Penentuan sample responden dilakukan  secara  total  sampling.  Analisis  data  menggunakan Structural  Equation Modeling-Partial  Least  Square ( SEM-PLS )  dengan  program  SmartPLS  3.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  dan  signifikan terhadap  Kinerja  karyawan,  budaya  organsiasi  memiliki  pengaruh  dan  signifkan terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  memiliki  pengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  Saran  untuk  pimpinan  perusahaan  perlu  mempertahanakan  dan meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  memikirkan  strategi  dan  identifikasi  proses bisnis dalam kondisi covid-19, bergerak cepat dalam mengambil peluang pasar yang memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan  dan  dorongan  internal  dan  eksternal  agar kemampuan karyawan dapat memberikan kemampuan yang lebih baik.
Kata Kunci:Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  Motivasi,  Kinerja  Karyawan

## ABSTRACT
PT Bangun Selaras is a company engaged in advertising or advertising, construction services,  electrical  or  mechanical  and  interior  contractors.  PT  Bangun  Selaras pampers  customers  and  provides  the  best  one-stop  advertising  services  from  ideas, image  planning,  production,  installation  to  billboard  taxes.  The  purpose  of  this research  is  to  determine  the  leadership,  organizational  culture  and  motivation  for employee  performance.  This  research  is  a  quantitative  research.  Data  obtained through a questionnaire with a likert scale distributed to respondents to employees of PT  Bangun  Selaras  as  many  as  100  people.  Determination  of  the  sample  of respondents  is  done  by  total  sampling.  Data  analysis  used  Structural  Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) with the Smart-PLS 3 program. The results showed  that  leadership  has  a  significant  influence  on  employee  performance, organizational  culture  has  a  significant  and  significant  influence  on  employee performance, motivation has an influence and is significant on employee performance. Suggestions for company leaders need to maintain and improve employee performance by  thinking  about  strategies  and  identifying  business  processes  in  the  covid-19 conditions, moving quickly in taking market opportunities that provide benefits for the company  and  internal  and  external  encouragement  so  that  employee  abilities  can provide better abilities.
Keywords  :  Leadeership,  Organizational  Culture,  Motivation,  employee performance.

## PENDAHULUAN
Persaingan  industri  yang sejenis harus mempunyai keunggulan kompetitif yang
sangat  sulit  ditiru,  hal  tersebut dapat  diperoleh  dari  karyawan yang  produktif,  inovatif,  kreatif selalu  bersemangat  dan  loyal.
Karyawan yang memenuhi kriteria  seperti  itu  hanya  akan dimiliki melalui penerapan konsep  dan  teknik  manajemen sumber daya manusia yang tepat dengan  semangat  kerja  yang tinggi  serta  pemimpin  yang efektif dan lingkungan kerja yang
mendukung.  Faktor-faktor  yang dapat digunakan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan, diantaranya motivasi dan kepemimpinan. Pentingnya pemimpin dalam sebuah organisasi terungkap dalam suatu pernyataan berikut: bahwa untuk menunjang  keberhasilan  fungsi manajemen  dalam  organisasi tentunya  membutuhkan  seorang pemimpin yang dapat melaksanakan  tugas  atau  fungsi manajemen (Fikri, 2008). Seorang pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan khusus dengan  atau  tanpa  pengangkatan formal dapat mempengaruhi kelompok  yang  dipimpinnya,
untuk  melakukan  usaha  bersama mengarah  kepada  pencapaian tujuan tertentu (Herispon, 2010). Kepemimpinan dan motivasi merupakan kunci utama dalam manajemen yang memegang  peran  strategis  dan penting dalam kelangsungan hidup perusahaan. Motivasi kerja merupakan  perilaku  dan  faktor- faktor yang mempengaruhi pegawai untuk berperilaku terhadap pekerjaannya. PT
Bangun Selaras memulai karirnya dalam  bidang  periklanan  sejak tergabung dengan beberapa perusahaan  periklanan  dengan menangani jasa periklanan untuk beberapa client dari  perusahaan swasta,  nasional  hingga  instansi pemerintah. Namun di perusahaan tersebut banyak mengalami kendala, yakni terkait dengan kepemimpinan yang kurang mampu mengelola sumber daya manusia dan tanggung  jawab  karyawan  yang belum maksimal, minat karyawan  yang  rendah  sehingga akan mengganggu jalannya perusahaan. Dalam perkembangan bisnis periklanan perusahaan PT.
Bangun  Selaras  telah  berhasil mendapatkan  banyak  pelanggan perusahaan  besar  di  Indonesia seperti  Bank  Permata,  Bank Mandiri,  Bank  DKI  dan  banyak perusahaan  lainnya  yang  telah bekerja  sama  cukup  lama  dalam pembuatan  produksi  iklan  yang efektif dan memaksimalkan media  digital  untuk  pemasaran, promosi  dan branding produk yang menunjang kemajuan bisnis perusahaan perusahaan yang menjadi pelanggan,

## Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan suatu  faktor  yang  menentukan tercapai  atau  tidaknya  tujuan suatu instansi, dengan kepemimpinan yang baik, proses manajeman  akan  berjalan  lancar dan pegawai bergairah
melaksanakan tugas-tugasnya.
Gairah kerja, produktivitas kerja, dan proses manajeman suatu

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah seperangkat  nilai,  kepercayaan, falsafah  dan  pemahaman  yang terpola  menjadi  asumsi-asumsi dasar  yang  dikembangkan  dan dijadikan dasar dalam berperilaku,  berpikir,  membuat aturan-aturan, pengambilan keputusan serta berbagai masalah  organisasional  lainnya. Dalam hal ini Budaya Organisasi adalah  nilai-nilai  dominan  yang disebarluaskan
didalam
perusahaan  dan  diacu  sebagai filosofi  kerja  karyawan  yang indikatornya  adalah  kesadaran diri,  keagresifan,  kepribadian dan performa.
Motivasi Kerja Motivasi adalah kegiatan mendorong atau memberi  semangat  kerja  pada seseorang,  agar  mau  bekerja secara  optimal  guna  mencapai tujuan  perusahaan,  sehingga dapat diharapkan setiap karyawan  dapat  bekerja  keras serta  antusias  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya.  Dalam hal  ini  Motivasi  adalah  proses mempengaruhi atau mendorong dari  luar  terhadap  seseorang atau  sekelompok  kerja  agar mereka mau melaksanakan
sesuatu  yang  telah  ditetapkan yang indikatornya adalah dorongan internal dan dorongan eksternal.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan memiliki  peran  yang  sangat penting  dalam  melaksanakan setiap pekerjaan dengan harapan tercapainya  tujuan  perusahaan. Tujuan  perusahaan  akan  sulit untuk  dicapai  apabila  banyak
pegawai yang tidak menyelesaikan pekerjaan dengan  baik  dan  tidak  tepat waktu  hal  ini  akan merugikan perusahaan.  Dalam  hal  ini Kinerja  Karyawan  adalah  hasil kerja  yang  diperoleh  seseorang atau  sekelompok  orang  dalam suatu  perusahaan,    wewenang dan  tanggung  jawab  masing- masing  dalam  upaya  mencapai tujuan organisasi yang indikatornya  adalah  kualitas pekerjaan,  kuantitas  pekerjaan, tanggung
jawab dan
kemampuan kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk jenis penelitian kuantitatif. Penelitian  ini  dilakukan  di  PT Bangun  Selaras  yang  beralamat di  Jl  Murai2  No.69,  Sawah Lama, Kec.Ciputat, Kota Tanggerang Selatan, Banten 15413.  Populasi  dalam  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  PT  Bangun  Selaras. Sampel  dalam  penelitian  ini adalah populasi penelitian yakni seluruh karyawan yang berjumlah  100  yang  ditetapkan menjadi  sampel  sehingga  teknik pengambilan  sampel  yang  tepat adalah total sampling. Pengumpulan  diperoleh  melalui data  primer  dan  data  sekunder. Analisis  data  dan  pengujian hipotesis menggunakan Structural Equation Model (SEM)  dengan  menggunakan software  partial  least  square (PLS). Adapun tahap-tahap pengujiannya outer dan inner model meliputi uji  Convergent Validity,  Discriminant  Valdity,
Composite  Reliability,  R-square dan path koefisien.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan outer model penelitian adalah sebagai berikut
:
Gambar 1. Outer Model
Sumber : SmartPLS, 2020
Berdasarkan  hasil  uji validitas variabel kepemimpinan, budaya  organisasi,  motivasi dan kinerja  karyawan  didapatkan hasil  bahwa  33  item  pernyataan dinyatakan  valid  karena  nilai outer loading > 0,5. Hal tersebut berarti  butir-butir  pernyataan dalam  variabel  kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi, dan
kinerja  karyawan  dinyatakan
valid  dan  layak  digunakan sebagai instrumen penelitian. Uji reliabilitas menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur yang dapat memberikan hasil  yang  relative  sama  apabila dilakukan  pengukuran  kembali pada  subyek  yang  sama.  Uji reliabilitas  dapat  dilihat  pada Tabel 1 sebagai berikut
:
Tabel 1 Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Kepemimpinan (X1) 0.712 0.741 0.839 0.636 Budaya Organisasi (X2) 0.748 0.755 0.856 0.664 Motivasi (X3) 0.739 0.743 0.847 0.734 Kinerja Karyawan (Y) 0.810 0.814 0.875 0.636 Sumber : Data diolah SEM – SmartPLS Hasil pengolahan uji reliabilitas pada variabel kepemimpinan, budaya organisasi,  motivasi  dan  kinerja karyawan didapatkan nilai Composite Reliability (CR) untuk semua  konstruk  lebih  besar  dari
0,7  yang  menunjukkan  bahwa semua  konstruk  pada  model diestimasi  memenuhi  kriteria discriminant validity . Selanjutnya Menurut Hair et., al
(1998),  direkomendaskan  nilai
Average  Variance  Extracted (AVE) untuk  semua  konstruk harus lebih besar dari 0,5.
Berdasarkan tabel 1
menunjukkan  bahwa  nilai  akar dari AVE untuk  setiap  konstruk adalah  lebih  besar  dari  0,5  atau lebih.  Dengan  demikian  hasil pengujian Average  Variance Extracted (AVE) semua reliable.
Berdasarkan  hasil  seluruh  uji instrument  dari  uji  validitas  dan reliabilitas  dinyatakan  bahwa semua butir pernyataan memenuhi  persyaratan  untuk dipakai dalam instrument penelitian.

## Selanjutnya Pengujian Model Struktural (Inner Model)

## Gambar 2. Inner Model
Sumber : SmartPLS, 2020
Hasil pengolahan data variabel kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi kerja, dan kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel 5.8 dibawah ini:
Tabel 2 Hasil Uji Hipotesis
Sumber : Data diolah SEM-Smart-PLS

## 1)
Pembuktian  Hipotesis  1  : Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Tabel 5.13 menunjukkan hasil Original  Sample  =  0,316,  T Statistic  =  2,145,  P  Values  = 0,005  (<  0,05).  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah signifikan. Demikian H1 dalam penelitian ini diterima. Artinya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 1) Pembuktian  Hipotesis  2  : Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Tabel 5.13 menunjukkan hasil Original  Sample  =  0,463,  T Statistic  =  4,766,  P  Values  = 0,000  (<  0,05).  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh antara budaya organisasi  terhadap  kinerja karyawan  adalah  signifikan. Demikian H1 dalam penelitian ini diterima. Artinya  budaya  organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 2) Pembuktian  3  :Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Tabel 5.13 menunjukkan hasil Original  Sample  =  0,276,  T
Statistic  =  2,595,  P  Values  = 0,010  (<  0,05).  Hal  ini menunjukkan bahwa pengaruh antara motivasi terhadap  kinerja  karyawan adalah  signifikan.  Demikian H1  dalam  penelitian  ini diterima.  Artinya  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Analisis pengaruh determinasi dalam analisis SEM digunakan  untuk  mengetahui besar  kontribusi  dari  variabel eksogen terhadap variabel endogen dapat dilihat dari adjusted R square-nya.

## Tabel 3
R Square R Square R Square Adjusted Kinerja Karyawan 0.455 0.438 Sumber : Data Diolah SEM – SmartPLS 3 Berdasarkan  tabel  diatas dapat  di  ketahui  bahwa  nilai  R Square  Kinerja  Karyawan  = 0.455.  Hal  ini  menunjukkan bahwa besar pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi  dan  motivasi  kerja, terhadap kinerja karyawan
sebesar 45,5%.

## PEMBAHASAN
Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan Hasil  penelitiaan  pada  PT bangun selaras proses manageman berjalan sangat baik dan karyawan sangat bergairah
kepemimpinan  di  PT  bangun selaras  memiliki  pengaruh  yang tinggi terhadap kinerja karyawannya. Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  para  peneliti terdahulu  yaitu  Abdul  Syukur dan  Edy  Supriyono  dan  Yohana Kus  Suparwati  (2019),  Imelda
Andayani  dan  Satria  Tirtayasa (2019),  Moh.  Imron  (2018),
Catur  Windaryadi (2018), Eggy Girniawa, Badia Perizade, Bambang  Bemby.S , Bernadette Robiani (2019), Sri Rahayuningsih (2018) yang membuktikan  terdapat  pengaruh signifikan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Budaya  organisasi  di  PT bangun  selaras  sangat  baik terlihat  dari  karyawan  yang memiliki  kepuasan  bekerja  dan dapat bekerja sama dalam menyelesaikan pekerjaannya, rasa kekeluargaan atara karyawan.  Sangat  megutamakan kualitas  hasil  pekerjaan  dan berinovasi menemukan hal yang baru seperti pada masa pandemic covid  19  saat  ini,  Jadi  dari penelitian yang dilakukan menunjukan bahwa Budaya organisasi  di  PT  bangun  selaras memiliki  pengaruh  yang  tinggi terhadap kinerja karyawannya.
Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  para  peneliti terdahulu  yaitu  Abdul  Syukur dan  Edy  Supriyono  dan  Yohana Kus  Suparwati  (2019),  Imelda Andayani  dan  Satria  Tirtayasa (2019),  Moh.  Imron  (2018), Catur  Windaryadi (2018),  Sri Rahayuningsih (2018) yang
membuktikan  terdapat  pengaruh signifikan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Motivasi berpengaruh terhadap

## Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  pada  PT bangun  selaras,  motivasi  kerja karyawan  yang  sangat  tinggi terlihat  pada  tanggung  jawab dalam  menyelesaikan  pekerjaan yang sangat baik dan pendapatan gaji  dan  kesejahteraan  yang  di terima  seluruh  karyawan  sangat mencukupi di atas upah minimum  rata  rata  perusahaan periklanan, menimbulkan peningkatan  kinerja  karyawan PT  Bangun  Selaras  yang  lebih optimal, sehingga dapat bersaing dengan perusahaan bisnis
periklanan  lainnya  dan  lebih maju  dan  berkembang  seperti saat ini, Jadi dari penelitian yang dilakukan  menunjukan  bahwa motivasi  di  PT  bangun  selaras memiliki  pengaruh  yang  tinggi terhadap kinerja karyawannya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  para  peneliti terdahulu yaitu Imelda Andayani dan  Satria  Tirtayasa  (2019)  dan Sri  Rahayuningsih  (2018)  yang membuktikan  terdapat  pengaruh signifikan  Motivasi  terhadap Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah signifikan. Demikian H1 dalam penelitian ini diterima. Artinya kepemimpinan berpengaruh positif dan
2. Pengaruh antara motivasi terhadap  kinerja  karyawan adalah  signifikan.  Demikian H3  dalam  penelitian  ini diterima.  Artinya  motivasi berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Saran
1. PT  Bangun  Selaras  perlu mempertahankan dan meningkatkan kinerja karyawan  ,  didalam  masa pandemic covid 19 pemimpin perusahaan  harus  arief  dan bijaksana  dan  memberikan arahan  yang  jelas  disaat mengeluarkan kebijakan WFH  ( Work  From  Home) yang kemungkinan besar akan menurunkan semangat bekerja  karyawan,  dengan memikirkan strategi dan indentifikasi  proses  bisnis yang  tidak  memungkinkan dilakukan  secara  teleworking karena  harus  membutuhkan akses  fisik  secara  langsung kedalam system kerja nya. 2. PT  Bangun  Selaras  perlu mempertahankan dan meningkatkan budaya organisasi agar dapat bergerak cepat dalam mengambil  peluang-peluang pasar,  terutama  pada  masa pandemic  covid  19  saat  ini yang  sangat  mempengaruhi
dunia  perusahaan  periklanan,
dengan adanya kebijakan WFH setiap pekerja didorong untuk  memikirkan  cara  agar dapat  bekerja  secara  efektif dan  efesien  walaupun  tidak bertatap muka secara langsung  dengan  rekan  kerja lainnya,  implementasi  WFH memerlukan kepercayaan dan kebebasan berinovasi kesadaran diri setiap pegawai yang akan memberikan keuntungan terbesar bagi perusahaan  baik  dari  sisi produktivitas, kreativitas dalam mencapai  keberhasilan perusahaan yang lebih besar. 3. PT  Bangun  Selaras  perlu mempertahankan dan meningkatkan motivasi terhadap seluruh karyawannya baik secara dorongan internal dan dorongan eksternal agar karyawan  dapat  memberikan kemampuan  yang  lebih  baik terhadap pekerjaannya perusahaan harus selalu memantau mengenai kebijakan  pemerintah  pusat maupun daerah terhadap upaya penangan virus corona, untuk menjamin keberlangsungan  operasional dan layanan perusahaan memerlukan rencana mengenai bisnis keberlanjutan  bisnis  yang dimutakhirkan dengan memberikan edukasi keterampilan virtual.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Syukur,  Edy  Supriyono, Yohana  Kus  Suparwati. 2019. Pengaruh Kepimpinan,  Komunikasi Organisasi  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Tegal Anyim dan Chidi, 2012. “ Motivation and Employees Performance in the Public and Private Sectors in Nigeria ”,
International Journal of Business Administration, Volume 3 No. 1 Januari 2012.Nigeria :
University of Lagos .
Catur Windaryadi. 2018. Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai . . Eggy  Girniawa,  Badia  Perizade, Bambang Bemby.S, Bernadette Robiani (2019). Pengaruh  Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Kementerian  Agraria  Dan Tata  Ruang  /  Bpn  Kantor Pertanahan Kota Palembang. Edison, Emron. Yohny anwar, Imas komariyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung:
Alfabeta. Fauzi, Muhammad. 2016. Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan dengan Komitmen organisasi Sebagai Variabel Intervening .  Journal  Of Management Vol.  2  No.  3 Maret 2016. Fikri.2008. Pengaruh Tipe Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap    Motivasi  Kerja Pegawai Kecamatan Lowokwaru  Kota  Malang . Jurnal Aplikasi Manajemen:  JAM.  Vol.  6, No. 1. Halaman 98-
103:Malang
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: UNDIP
Haryoko,  Sapto  dan  Iskandar. 2008. Metodologi Penelitian Pendidikan dan Sosial (kuantitatif dan Kualitatif). Jakarta: Gaung
Persada Press
Herispon.2010. Profil Setengah Pemimpin Serta Dampaknya Dalam Manajemen . Jurnal Ekonomi Bisnis V ol. 1 No.1
Halaman 93-100. Imelda Andayani, Satria Tirtayasa. 2019. Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi,  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Kartono, Kartini. 2013. Pemimpin dan Kepemimpinan, Apakah
Kepemimpinan Abnormal itu?. Cetakan Kesembilanbelas. PT. Raja
Mohyi. 1999. Teori dan Perilaku Organisasi . Malang: UMM Press.
Mulyadi. 2015 Manajemen Sumber Daya Manusia
Mangkunegara, AA Anwar Prabu. 2009.
Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Notoatmodjo , S. 2010.
Metodologi Penelitian
Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta
Onanda, Belly. 2015. The Effect of Motivatio On Job Performance
A Case Study of KCB Coast Region. Journal Of Scientific and Reseach publication. Vol. 5, Issue 9 ISSN 2250-3153
Rahadi ,  Dedi  Rianto.  2010. Manajemen Kinerja Sumber  Daya  Manusia. Malang:  Tunggal  Mandiri Publishing Rahmawati, Novita Rizqi. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal Universitas
Muhammadiyah Surakarta.
Ridwan.  2012. Analisis  Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Otonomi Vol. 1 No. 3 Juli 2012
Rivai. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan
Robbins. 2010. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat
Sarita,  Jena.  2009.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Motivasi Kerja Locus Of Control Terhadap  Kepuasan  Kerja dan prestasi Kerja Auditor . Jurnal Universitas Sriwijaya 3-9  November 2009.
Sedarmayanti. 2009. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju
, 2013,
Manajemen Sumber
Daya Manusia , Bandung: Refika Aditama.
Sekaran, Uma. 2014. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis (Research Methods for Business) Buku 1 Edisi 4 . Jakarta: Salemba Empat.
Shahzad,  Fakhar.  2012.  Impact of  Organizasional  Culture on Organizational performance : An Overview. Interdisciplinary  Journal of  Contemporary  Reseach in  Business Vol  3  No  9 2012
Shahzadi, Irum. 2014. Impact of Employee Motivation on
Employee Performance.
Journa of business and Management. ISSN 2222- 1905 Vol. 6 No 23 2014
Siswanto, & Agus Sucipto . 2008. Teori & Prilaku Organisasi. Malang;Malang Press UIN.
Sunyoto, Danang, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cet. 1 , CAPS (Center For Academic Publising Service), Yogyakarta.
Sri Rahayuningsih. 2018. Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi  Kerja,  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai,  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus di Instansi X)
Sutikno, Sobry M. 2014. Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan, Edisi Pertama.
Lombok: Holistica
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian pendidikan Pendekatan Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:Alfabeta. Sutrisno, Eddy. 2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Kesatu
Kencana  Prenada  Media Group:Jakarta.
Thahir, Arifin. 2014. Buku Ajar Perilaku Organisasi. Sleman: Deepublish.
Thoha, Miftah. 2006. Kepemimpinan dalam Manajemen. PT. Raja Grafindo Persada :Jakarta.
Timple. 2015. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Bumi
Aksara. Jakarta . Wahjosumidjo.
2014. Peran Budaya
Organisasional Untuk
Meningkatkan Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.Benefit.Vol.6.No.2.Dese mber.
Wardani. 2009. Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Wukir, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Sekolah , Cetakan I, Multi Presindo, Yogyakarta.
Yukl, Gary, .2010. Kepimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima. Jakarta: PT. Indeks.