## PENGARUH FAKTOR FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BONE BOLANGO

## Frahmawati Bumulo
Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Gorontalo Email : fitriung@gmail.com
Abstract: This study aims to know the influence of  financial factors on employee performance at the sekretariat DPRD Kabupaten Bone Bolango. The methods used in this research is quantitative. The population of this research is all employees of sekretariat DPRD Kabupaten Bone Bolango which need 25 sampling technique by using simple  random sampling. Data  completion method used in  this research is  through questionnaire distribution  to  employees  who  become  sample.  The  results  of  this  study  stated  that  the  financial  factor positive and significant effect to employee performace at the sekretariat DPRD Kabupaten Bone Bolango.
Keywords: Financial factor, performance.
Dalam suatu organisasi, baik lembaga pemerintah sek- tor publik maupun lembaga profit, kendali utama roda organisasi di kendalikan oleh seorang pimpinan. Se- orang pimpinan adalah orang yang melakukan sesuatu melalui orang lain, dengan membagi dan mengalokasi- kan  tugas-tugas  kepada  bawahannya.  Keberhasilan pimpinan ditentukan oleh seberapa jauh bawahannya menjalankan tugas yang telah diberikan dengan baik.
Seorang bawahan mungkin menjalankan peker- jaan yang dibebankan kepadanya dengan baik, mung- kin juga tidak. Namun, bila tugas yang dibebankan kepada bawahan tidak bisa terlaksana dengan baik, maka pimpinan perlu menganalisis apa penyebabnya. Dalam hal ini, kemungkinan-kemungkinan yang dapat terjadi adalah, pertama, bawahan memang tidak mem- punyai kemampuan  untuk menyelesaikan  pekerjaan yang ditugaskan. Kedua, bawahan tidak mempunyai motivasi misalnya dari segi aspek finansial dan sosial untuk bekerja dengan baik. Kemungkinan yang ketiga, bisa jadi  merupakan kombinasi atau  gabungan dari kedua faktor  tersebut.
Pimpinan organisasi yang menekankan pada pen- dekatan  kesejahteraan  akan  mulai  dengan  asumsi bahwa bawahan dalam suatu organisasi akan bekerja secara optimal bila mereka mendapat imbalan yang cukup baik dalam bentuk uang maupun imbalan lainnya seperti fasilitas kendaraan, tempat tinggal, bonus dan sebagainya. Pada kondisi globalisasi seperti saat ini, asumsi  ini  belum  cukup  karena  imbalan  saja  tidak menjamin bawahan bekerja secara optimal.
Pemanfaatan kemampuan bawahan dengan opti- mal  dapat  dilakukan  dan  mampu  menyatukan  pan- dangan  dari  sifat  dan  karakter  yang  berbeda-beda dari  setiap  bawahan  pada  satu  tujuan,  yaitu  tujuan organisasi. Berkaitan dengan hal itu, tugas pimpinan adalah memotivasi bawahan dari berbagai aspek mi- salnya dalam bentuk finansial dan sosial para bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan upaya pencapaian tujuan organisasi. Kemampuan pimpinan memotivasi dari aspek finansial dan sosial, mampu mempengaruhi, mengarahkan dan berkomunikasi dengan para bawah- annya  dan  akan  menentukan  sejauh  mana  prestasi kerja pegawai dapat dicapai secara maksimal.
Robbins  (2007:166)  mendefinisikan  motivasi sebagai  keinginan  untuk  menggunakan  usaha  yang maksimal dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi, dikondisikan oleh kemampuan berbagai program dan praktek motivasi dari aspek finansial dan sosial untuk memuaskan beberapa kebutuhan individu. Dalam hal ini perlu ditekankan beberapa pengertian yang berhu- bungan  dengan  motivasi  utama  dalam  pernyataan Quality  of  Work  Life yang  diterjemahkan  menjadi kualitas kehidupan kerja dalam berbagai  artikel dan jurnal. Bawahan yang bekerja dengan motivasi tinggi berupa perhatian baik dalam aspek financial dan aspek sosialnya akan menjadi  harapandan memajukan suatu organisasi karena bawahan yang bekerja dan merasa di  perhatikan  segi financial dan  sosialnya  mereka akan merasa diperhatikan dan mereka akan memiliki semangat dalam bekerja. Selain itu dengan terciptanya

## Frahmawati Bumulo
kepuasan dan kenyamanan  kerja bawahan maka akan diharapkan terjadi peningkatan mutu pelayanan karena bila bawahan merasa puas dan senang dalam bekerja akan dapat melakukan tugasnya dengan baik dan tulus dalam menjalankan apa yang menjadi kewajibannya. Selain  itu,  kepuasan  kerja  akan  membawa  dampak pada turnover, absensi, kinerja bawahan, disiplin dalam kerja, serikat kerja, keterlambatan kerja, dan waktu- waktu luang yang ada.
Bertolak dari uraian di atas, dalam kesempatan ini peneliti bermaksud mengkaji sejauh mana pengaruh faktor  finansial  dan  sosial    terhadap  prestasi  kerja bawahan dalam suatu organisasi khususnya organisasi pemerintah. Kajian studi ini selanjutnya akan di wujud- kan  dalam  bentuk  penelitian  mandiri  (internship) dengan  judul “Pengaruh  Faktor  Finansial  dan Sosial  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Di  Se- kretariat DPRD Kabupaten Bone Bolango”. Untuk mengetahui  pengaruh  faktor  finansial  terhadap prestasi kerja Pegawai di Sekretariat DPRD Kabupa- ten Bone  Bolango.

## Administrasi  Publik
Secara sederhana, administrasi publik adalah il- mu yang mempelajari tentang bagaimana pengelolaan suatu organisasi publik. Meskipun sama-sama meng- kaji tentang organisasi, administrasi publik ini berbeda dengan  ilmu  manajemen:  jika  manajemen  mengkaji tentang pengelolaan  organisasi swasta,  maka admi- nistrasi  publik  mengkaji  tentang  organisasi  publik/ pemerintah,  seperti  departemen-departemen,  dan dinas-dinas, mulai dari tingkat kelurahan sampai tingkat pusat. Kajian ini termasuk mengenai birokrasi; penyu- sunan,  pengimplementasian,  dan  pengevaluasian kebijakan publik; administrasi pembangunan; kepeme- rintahan  daerah;  dan good  governance .
Menurut Luther Gulick (1960:21) dalam bukunya “ Paper  on  the  Science  of  Administration ”,  me- ngatakan  bahwa:  “Administrasi  bertalian  dengan pelaksanaan kerja dengan pencapaian tujuan-tujuan yang  telah  ditentukan”.Leonard  D.  White  (1980:5) dalam bukunya “Introduction to the study of Public Administration” , memberikan definisi sebagai beri- kut:  “Administrasi  adalah  suatu  proses  yang  pada umumnya  terdapat  pada  semua  usaha  kelompok, negara, sipil atau militer, usaha yang besar atau kecil dan  sebagainya”.
Administrasi secara umum dapat diartikan seba- gai proses kerjasama untuk mencapai tujuan bersama yang telah ditentukan sebelumnya. Apabila diterapkan secara formal dalam organisasi maka proses kerjasa-
ma tersebut adalah dalam upaya mewujudkan tujuan organisasi,  dan  salah  satu  organisasi  yang  terbesar adalah  negara.Dari  beberapa  definisi  administrasi publik  di  atas,  dapat  dipahami  bahwa  administrasi publik adalah kerja sama yang dilakukan oleh sekelom- pok orang atau lembaga dalam melaksanakan tugas- tugas pemerintahan dalam memenuhi kebutuhan publik secara  efisien  dan  efektif.

## Finansial
Secara umum, finansial dalam suatu organisasi adalah penghasilan yang di terima seorang pegawai setelah menyelesaikan pekerjaan. Dari dasar pemikir- an itu, penulis menyamakan finansial yang dimaksud dengan kompensasi  finansial. Kompensasi  finansial adalah “sesuatu yang diterima oleh karyawan dalam bentuk seperti gaji atau upah, bonus, premi, pengobat- an, asuransi, dan lain-lain yang sejenis yang dibayar oleh organisasi “. (Umar, 2008:16).
Kompensasi finansial bagi organisasi atau peru- sahaan  adalah  “Penghargaan  atau  ganjaran  berupa uang, baik secara langsung berupa upah, gaji, komisi, dan bonus maupun secara tidak langsung berupa tun- jangan-tunjangan, asuransi, bantuan sosial dan uang pensiun  yang  diberikan  kepada  para  pekerja  yang telah  memberikan  kontribusi  dalam  mewujudkan tujuan perusahaan” ( Hadari, 2008 : 95 ).
Kompensasi finansial adalah “Semua pendapatan yang berbentuk uang, yang mencakup gaji dan upah, ditambah tunjangan-tunjangan yang diterima karya- wan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  oleh perusahaan”. ( Hasibuan, 2009:118 ).
Dari  beberapa  pengertian  di  atas  maka  dapat dikatakan kompensasi  finansial adalah  pembayaran yang  dilakukan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan dalam bentuk finansial baik secara langsung maupun tidak langsung sebagai balas jasa atas kontribusinya kepada perusahaan atau organisasi.
Menurut Rivai (2009:360–363), jenis-jenis kom- pensasi finansial terdiri dari :
1. Gaji. Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang  diterima  karyawan  sebagai  konsekuensi dari  kedudukannya  sebagai  seorang  karyawan yang memberikan sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan perusahaan, atau dapat juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang dite- rima seseorang  dari keanggotaannya  dalam se- buah perusahaan.
2. Upah. Upah merupakan imbalan finansial lang- sung yang dibayarkan kepada karyawan berda- sarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan
atau banyaknya pelayanan yang diberikan. Jadi tidak  seperti  gaji  yang  jumlahnya  relatif  tetap, besarnya  upah  dapat  berubah-ubah  tergantung pada keluaran yang dihasilkan.
3. Insentif.  Insentif  merupakan  imbalan  langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kiner- janya melebihi standar yang ditentukan. Insentif merupakan bentuk lain dari upah langsung di luar upah dan gaji yang merupakan kompensasi tetap, yang  biasa  disebut  kompensasi  berdasarkan kinerja  ( pay  for  performance  plan ).

## Prestasi  Kerja
Salah satu tantangan yang harus dihadapi adalah pemenuhan  kebutuhan-kebutuhan  bawahan  yang didalamnya  termasuk  kebutuhan  akan  berprestasi. Menurut Suprihanto (1988:70), yang dimaksud dengan prestasi kerja “Adalah hasil kerja seseorang selama periode  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai  ke- mungkinan misalnya target, standar ataupun kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah dise- pakati  bersama”.
Pelaksanaan kerja dalam arti prestasi kerja tidak hanya menilai  hasil fisik  yang telah  dihasilkan oleh seorang bawahan. Pelaksanaan pekerjaan disini dalam artian  secara keselurahan  sehingga dalam  penilaian prestasi  kerja  ditunjukkan  berbagai  bidang  seperti kemampuan kerja kerajinan disiplin, hubungan kerja dan  sebagainya.
Pembinaan  dan  pengembangan  terhadap  ba- wahan adalah salah satu kegiatan dalam rangka pe- nyesuaian diri dengan perubahan dan perkembangan lingkungan yang terjadi. Dalam melaksanakan pem- binaan dan pengembangan para bawahan maka perlu dilakukan penilaian atas pekerjaan yang telah dilaksa- nakan oleh bawahan  tersebut.
Selanjutnya  Suprihanto  (1996:78)  menyatakan juga  bahwa  penilaian  prestasi  kerja  adalah  suatu sistem yang digunakan untuk menilai dan mengetahui sejauh  mana  seorang  bawahan  telah  melaksanakan pekerjaannya  masing-masing  secara  keseluruhan.
Penilaian prestasi kerja atau penilaian pelaksana- an pekerjaan tidak dapat dipisahkan dengan kebijaksa- naan organisasi dibidang personalia. Demikian juga kebijaksanaan  personalia  tidak  dapat  dipisahkan dengan kebijaksanaan bidang-bidang lainnya seperti bidang keuangan, bidang pemasaran, bidang produksi/ operasi, bidang administrasi, akuntansi dan sebagainya.
Khusus  dalam  masalah  penilaian  pelaksanaan pekerjaan, para bawahanpada dasarnya berlaku bagi seluruh  bawahan  tanpa  memandang  level  maupun bidang  pekerjaan.  Dengan  pelaksanaan  penilaian pekerjaan yang ada akan menumbuhkan suasana kerja yang sehat, bersemangat, saling menghargai dan rasa memiliki organisasi sebagai satu kesatuan. Untuk itu semua  tentunya  dibutuhkan  sistem  penilaian  pelak- sanaan pekerjaan yang jelas dan obyektif yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam menilai bawahan secara adil.

## Kerangka Pikir Penelitian
Prestasi Kerja (Y1) - Kualitas kerja,
- Kuantitas pekerjaan,
- Pemahaman dan pengenalan pekerjaan,
- Tanggungjawab,
- Ketaatan, - Kejujuran, serta - Kerjasama Faktor Finansial (X1) - Gaji
- Tunjangan-tunjangan
- Asuransi
- Uang pensiun

## Hipotesis
Berdasarkan kajian teori yang telah diuraikan di muka, maka penulis dapat mengemukakan hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut:Terdapat pengaruh yang signifikan antara faktor finansial terhadap pres- tasi kerja pegawai di Sekretariat DPRD Kabupaten Boalemo.

## METODE    PENELITIAN
Penelitian  ini  berlokasi  di  Sekretariat  Dewan Kabupaten Bone Bolango, adapun yang menjadi objek penelitian adalah factor  finansial yang mempengaruhi peningkatan prestasi kerja. Pelaksanaan prapenelitian ini berlangsung selama 3 bulan. Untuk memperoleh pemahaman yang jelas tentang factor financial  yang

## Frahmawati Bumulo
mempengaruhi  prestasi  kerja  di  Sekretariat  Dewan Kabupaten Bone Bolango.
Dalam  penelitian  ini  model  analisis  data  yang digunakan adalah regresi linear. Uji validitas diguna- kan untuk menguji kuesioner yang digunakan untuk mendapatkan data yang valid.

## HASIL  PENELITIAN  DAN  PEMBAHASAN

## Hasil  Penelitian
Uji validitas  dilakukan untuk  mengukur sejauh mana  instrument  dapat  digunakan  untuk  mengukur apa yang hendak diukur. Uji validitas yang dilakukan dalam penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah pernyataan­pertanyaan yang digunakan dalam penelitian ini sudah dalam penelitian ini sudah dapat mengukur variabel penelitian.
Hasil pengujian validitas untuk setiap pertanyaan yang digunakan serta nilai koefisien reliabilitas untuk setiap variabel dirangkum sebagai berikut:
Variabel  Faktor  Finansial
pangku tangan dan menjadi beban orang lain. Dalam upaya  manusia  mengemban  amanah-Nya  sebagai khalifah di bumi ini, manusia diberikan akal pikiran oleh  Allah  sebagai  penunjang  tugasnya  dalam memakmurkan  bumi-Nya.  Manusia  dituntut  untuk terus berpikir agar dapat memakmurkan bumi sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang Allah tetapkan agar pemakmuran  bumi  memberikan maslahah sebagai bagian yang terintegrasi dari salah satu konsep Islam yang rahmatan  lil  ‘alamin .  Allah  memerintahkan manusia  bekerja  sebagai  salah  satu  bentuk  nyata manusia  dalam  rangka  memakmurkan  bumi  seperti firman Allah dalam ayat berikut:
Artinya:  dan  Katakanlah  “Bekerjalah  kamu, Maka  Allah  dan  Rasul-Nya  serta  orang-orang mukmin  akan  melihat  pekerjaanmu  itu,  dan  kamu akan  dikembalikan  kepada  (Allah)  yang mengetahui akan yang ghaib dan yang nyata, lalu diberitakan-Nya  kepada  kamu  apa  yang  telah kamu  kerjakan.”  (QS.  At-Taubah  [9]  :  105)
Dengan  bekerja,  artinya  manusia  telah menjalankan  salah  satu  fungsi  ke- khalifahan nyadi muka bumi. Salah satu konsekuensi logis dari bekerja adalah manusia mendapatkan kompensasi dari hasil pekerjaannya. Kompensasi ini dapat berupa dimensi non-material seperti  kepuasan  batin,  kebahagiaan, networking, dan hal lainnya yang merupakan urusan bathiniyah yang tak mampu diukur dan tak terlihat oleh  kasat  mata.  Kemudian  kompensasi  yang  tak kalah  pentingnya  adalah  dimensi  material  finansial
Hasil  pengujian  validitas  untuk  item-item  per- tanyaan  yang  digunakan  dalam  mengukur  variabel faktor finansial, menunjukkan dari 6 item pertanyaan yang  digunakan,  semuanya  telah  mempunyai  nilai korelasi yang lebih besar dari nilai r-kritis yang diten- tukan yakni 0.3 sehingga dinyatakan valid. Sedang- kan untuk pengujian reliabilitas menghasilkan koefisien reliabilitas sebesar 0,570. Nilai koefisien reliabilitas ini lebih besar dari nilai patokan yakni sebesar 0.5. Dengan  demikian  instrumen  yang  digunakan  untuk mengukur variabel faktor finansial tersebut dinyatakan memiliki  reliabilitas  yang  tinggi.  Dengan  kata  lain instrumen yang digunakan tersebut telah menunjukkan kekonsistenan pengukuran pada semua respondennya (semua  responden  telah  menginterpretasikan  perta- nyaan instrumen dengan benar).
Sumber : Hasil Olah Data
P1 0.325 0.3 Valid P2 0.405 Valid P3 0.702 Valid P4 0.337 Valid P5 0.679 Valid P6 0.697 Valid 0.570 0.6 Reliabel Variabel Pertanyaan Nilai-r r-kritis Kesimpulan
Faktor
Finansial Koefisien Reliabilitas

## Pembahasan
Pengaruh  Faktor  FinansialTerhadap  Prestasi Kerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRDKabupaten Bone  Bolango
Hasil Penelitian ini mengemukakan bahwa faktor finansial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawai di  Sekretariat  DPRD  Kabu- paten Bone Bolango. Semakin baik kondisi finansial yang diperoleh pegawai maka prestasi kerja mereka juga akan semakin meningkat.
Manusia adalah khalifah Allah dimuka bumi yang diberi kuasa oleh Allah untuk memakmurkan bumi- Nya.  Islam  mencintai  seorang  muslim  yang  giat bekerja, mandiri, apalagi rajin memberi. Sebaliknya, Islam  membenci  manusia  yang  pemalas,  suka  ber-
Pengaruh Faktor Finansial terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Sekretariat DPRD Kabupaten Bone Bolango
seperti gaji, bonus, keuntungan, insentif, pendapatan, tunjangan, deviden dan lain sebagainya.
Motivasi merupakan keinginan untuk mengguna- kan usaha yang maksimal dalam pencapaian tujuan- tujuan  organisasi,  dikondisikan  oleh  kemampuan berbagai  program  dan  praktek  motivasi  dari  aspek finansial  dan  sosial  untuk  memuaskan  beberapa kebutuhan individu (Robbins, 2007). Bawahan yang bekerja dengan motivasi tinggi berupa perhatian baik dalam  aspek  financial  akan  menjadi    harapandan memajukan  suatu  organisasi  karena  bawahan  yang bekerja dan merasa di perhatikan segi financial me- reka  akan  merasa  diperhatikan  dan  mereka  akan memiliki semangat dalam bekerja.
Kinerja  sebuah  perusahaan  sangat  dipengaruhi oleh  kinerja  karyawan  perusahaan  tersebut.  Dalam usaha  pencapaian  tujuan  perusahaan,  maka  kinerja karyawan  tersebut  harus  benar-benar  mendapatkan perhatian. Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tang- gung jawab masing-masing dalamangka upaya penca- paian  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak  melanggar  hukum,  dan  sesuai  dengan  moral maupun etika.Kinerja dalam pandangan Islam adalah orang yang bekerja yang menyumbangkan jiwa dan tenaganya untuk kebaikan diri, keluarga,masyarakat dan instansi/perusahaan. Disebutkan dalam Al-Qur’an surat Al-An’am:135,
Artinya: “Katakanlah: Hai kaumku, berbuatlah sepenuh kemampuanmu Sesungguhnya akupun berbuat  (pula).  kelak  kamu  akan  mengetahui, siapakah (di antara kita) yang akan memperoleh hasil yang baik di dunia ini. Sesungguhnya orang- orang  yang  zalim  itu  tidak  akan  mendapatkan keberuntungan.”
Dan Allah memberikan insentif bagi orang yang mampu  menunjukkan  kinerja  optimal  (baik). Allah berfirman dalam surat Al-Kahfi ayat 30.
Artinya: “Sesunggunya mereka yang beriman dan beramal  saleh,  tentulah  Kami  tidak  akan  menyia- nyiakan  pahala  orang-orang  yang  mengerjakan amalan (nya) dengan yang baik.”
Karyawan  menuntut  gaji  yang  mencukupi kebutuhannya dan keluarganya dalam bertahan hidup ditengah mahalnya harga-harga kebutuhan pokok dan kenaikan inflasi. Namun di sisi lain, perusahaan pun menginginkan  efisiensi  dalam  merekrut  dan  mem- bayar para pekerjanya. Kontradiksi inilah seringkali menimbulkan friksi antara para pekerja dan perusa-
haan. Oleh karena itu, pemberian upah yang adil dan proporsional sangat krusial dalam kehidupan perusa- haan agar tercipta  hubungan yang saling menguntung- kan   dan win  win  solution antara  karyawan  dan perusahaan.
Dalam  Islam,  pembahasan  sekaligus  praktik hubungan antara kinerja dengan upah sudah dijelaskan dalam Al-Quran, salah satunya yang terdapat dalam ayat berikut ini:
Artinya:”berkatalah dia (Syu’aib): “Sesungguh- nya  aku  bermaksud  menikahkan  kamu  dengan salah seorang dari kedua anakku ini, atas dasar bahwa  kamu  bekerja  denganku  delapan  tahun dan jika kamu cukupkan sepuluh tahun Maka itu adalah  (suatu  kebaikan)  dari  kamu,  Maka  aku tidak hendak memberati kamu. dan kamu insya Allah akan mendapatiku Termasuk orang- orang yang baik.” Dia (Musa) berkata: “Itulah (perjan- jian) antara aku dan kamu. mana saja dari kedua waktu  yang  ditentukan  itu  aku  sempurnakan, Maka  tidak  ada  tuntutan  tambahan  atas  diriku (lagi). dan Allah adalah saksi atas apa yang kita ucapkan.” (QS. Al-Qashash [28] : 27-28)
Pada  ayat  tersebut Allah  jelaskan  kepada  kita salah satu bentuk hubungan antara kinerja dan upah. Pemanfaatan  kemampuan  bawahan  dengan  optimal dapat dilakukan dan mampu menyatukan pandangan dari sifat dan karakter yang berbeda-beda dari setiap bawahan  pada satu  tujuan,  yaitu tujuan  organisasi. Berkaitan dengan hal itu, tugas pimpinan adalah me- motivasi bawahan dari berbagai aspek misalnya dalam bentuk finansial dan sosial para bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan upaya pencapaian tujuan orga- nisasi. Kemampuan pimpinan memotivasi dari aspek finansial  dan  sosial,  mampu  mempengaruhi,  meng- arahkan dan berkomunikasi dengan para bawahannya dan  akan  menentukan  sejauh  mana  prestasi  kerja pegawai dapat dicapai secara maksimal.

## KESIMPULAN  DAN  SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan mengenai  “Pengaruh  Faktor  Finansial  Terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Sekretariat DPRD Kabu- paten Bone Bolango”, maka dapat disimpulkan bahwa faktor finansial  kenyataannya  berpengaruh   positif terhadap prestasi kerja Pegawai di Sekretariat  DPRD Kabupaten Bone Bolango, ini terlihat dari koefisien regresi yang bertanda positif.

## Frahmawati Bumulo

## Saran
Berdasarkan Penelitian ini, maka peneliti menya- rankan  kepada  pemerintah  daerah  dalam  hal  ini Sekretariat Dewan Kabupaten  Bone Bolango untuk lebih memperhatikan faktor finansial pegawai, baik tunjangan kinerjanya, tunjangan hari raya, bonus bagi pegawai  yang  berprestasi,  tunjangan  hari  tua,  tun- jangan  kesehatan.

## DAFTAR  RUJUKAN
Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. 2003. Manajemen Dan Motivasi  dari  berbagai  aspek  misalnya  finansial, psikologi dan sosial . Grasindo: Jakarta. Arikunto, 2005. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. PT. Rineka Cipta: Jakarta Arifin. 1976. Psikologi dan Beberapa Aspek Kehidupan Rohaniyah  Manusia ,  Akses;  http://4me4u389. blogspot.com/2009/01/faktor-psikologi-yan g- mempengaruhi_13.html?m=1 As’ad, M. 2004. Psikologi Industri , Liberty: Yogyakarta. Creswell, John. W. 2010. Research Design: Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan Mixed. Pustaka Pelajar : Yogyakarta Gibson, James L., Ivancevich, John M., and Donelly JR, James H. 1997. Organisasi: Perilaku, Struktur, Pro- ses . (Alih bahasa: Nunuk Adiarni), Edisi Kedelapan, Binarupa Aksara: Jakarta Hadari Nawawi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit: Gadjah Mada University Press, Yogyakarta. Handayaningrat. 1996. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Pustaka Utama: Jakarta. Handoko, T. Hani. 1986. Manajemen , Edisi Kedua, BPFE; Yogyakarta. Handoko, T. Hani. 1988. Manajemen Personalia dan Sum- ber Daya Manusia , Edisi Kedua. BPFE; Yogyakarta Hariwijaya, M dan Triton P,B. 2008. Pedoman Penulisan Ilmiah Proposal dan Skripsi. Penerbit Oryza: Yog- yakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen: Dasar Penger- tian dan Masalah , Edisi Revisi. PT. Gunung Agung ; Jakarta.
Husein Umar. 2008. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada; Jakarta. Malayu SP. Hasibuan. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit PT. Bumi Aksara; Jakarta.
Mangkunegara,  A.A. Anwar  Prabu.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi . Rosda ; Bandung Mangkuprawira, Sjafri. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Ghalia Indonesia; Jakarta. Muchlas, Makmuri. 1999. Perilaku Organisasi . Cetakan ke  1.  Program  Pendidikan  Pascasarjana  Magister Manajemen Rumah Sakit Universitas Gadjah Mada Yogyakarta; Yogyakarta.
Nasution. 2005. Metode Penelitian Kualitatif . Bina Aksara; Jakarta
Reksohadiprodjo, Sukanto, dan Handoko, T. Hani. 1986.
Organisasi Organisasi: Teori, Struktur dan Perilaku , edisi kedua, BPFE ; Yogjakarta Riduwan. 2007. Metode & Teknik Menyusun Tesis . CV Alfabeta; Bandung Riduwan dan Sunarto. 2009. Pengantar Statistika Untuk Penelitian  Pendidikan,  Sosial,  Ekonomi,  Komuni- kasi dan Bisnis. Alfabeta: Bandung. Robbins, Stephen P. 2007. Organizational Behavior . 11 th edition. Pearson Prentice Hall, New Jersey Robbins, Stephen P. 2007. Organizational Behavior . Tenth edition. Edisi Bahasa Indonesia. PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Sabri, M. Alisuf. 2006. Pengantar Psikologi Umum dan Perkembangan . Cet.4. Pedoman ilmu Jaya ; Jakarta Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produk- tivitas Kerja. CV. Pustaka Setia ; Bandung Sigit, Suhardi. 2002. Pengantar Metodologi Penelitian Sosial-Bisnis-Manajemen . Edisi 2. Silalahi, Ulbert. 2009. Studi Tentang Ilmu Administrasi,
Konsep, Teori dan Dimensi. Sinar Baru Algensindo; Bandung.
Simamora,  Henri.    1997. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Edisi Ke 2, BP-STIE YKPN; Yogyakarta. Sudjana. 2005 . Metoda Statistika . Tarsito; Bandung. Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis , CV Alfabeta;
Bandung
——————. 2009. Statistika untuk Panelitian . Alfabeta Bandung ________. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta; Bandung Sulistiyani,  Ambar Teguh dan Rosidah.  2003. Manajemen Sumber Daya Manusia . Graha llmu ; Yogyakarta. Suharto, FX. 1999. Perilaku   Keorganisasian: Buku Pan- duan Mahasiswa . Universitas Atmajaya; Yogyakarta. Syatarudin Alwi. 2001. Manajemen Sumber Daya   Ma- nusia:  Strategi;  keunggulan  Kompetitif .  Edisi Pertama. BPFE  Yogyakarta.
Soewarno Handayaningrat. 1992. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Management. CV. Haji Masagung: Jakarta.
Umar, Husein. 2001 Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Gramedia Pustaka Utama; Jakarta Viethzal Rivai. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Dari Teori Ke Praktek, Penerbit: PT. Raja Grafindo Persada; Jakarta.
Wahyusumidjo. 1984. Kepimpinanan dan Motivasi dari berbagai  aspek  misalnya  finansial,  psikologi  dan sosial , Ghalia Indonesia; Jakarta.
White, Leonard D. 1980. Introduction to the study of Pub- lic Administration. Macmillan: NewYork. William H. Newman, “ Administrative Action . Dalam H.
Siagian.  1997.  “Management  Suatu  Pengantar” Alumni: Bandung.