## PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, PEREMPUAN, DAN KELUARGA BERENCANA KOTA GORONTALO
Rahmiaty Saleh STIA Bina Taruna Gorontalo rahmisal86@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap kinerja karyawan di Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Keluarga Berencana  Kota  Gorontalo.  Maka  peneliti  merumuskan  hipotesis  "ada  pengaruh signifikan  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  karyawan  di  Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Keluarga Berencana kota Gorontalo." Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  di  Badan  Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Keluarga Berencana kota Gorontalo, yang berjumlah 45  orang.  Populasi  sampel  dari  penelitian  ini  adalah  jumlah  total  45  karyawan. Dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  uji  korelasional  deskriptif  dengan  alat pengumpulan data karena kedua variabel tersebut adalah observasi, kuesioner dan dokumentasi. Data penelitian menguji hipotesis dengan menggunakan persamaan regresi  linier  sederhana  dan  korelasi  sederhana.  Berdasarkan  analisis  data  yang diperoleh  oleh  hasil  dari  mereka,  bentuk  persamaan  regresi  linier  Y  =  12,48  + 0,77x  dan  koefisien  korelasi  harga  (r)  diperoleh  dengan  koefisien  determinasi 0,775 r2 = 0,601 atau variabel Y 60,1% dipengaruhi oleh variabel X , sedangkan sisanya 39,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil pengujian signifikansi koefisien korelasi  dapat>>  8,05>  2,02  yang  membuktikan  bahwa  koefisien  korelasi  antara variabel  X  dan  Y  adalah  signifikan  (rata-rata).  Dan  dari  analisis  dilakukan hipotesis  penelitian  bahwa  "ada  pengaruh  yang  signifikan  dari  iklim  organisasi terhadap kinerja karyawan" yang diterima pada tingkat nyata = 0,05.
Kata Kunci: Iklim, Organisasi, Kinerja, Karyawan
PENDAHULUAN Organisasi adalah sarana atau alat dalam pencapaian tujuan, yang merupakan  wadah  (wahana)  kegiatan dari  orang–orang  yang  bekerjasama dalam usahanya mencapai tujuan.
Tujuan  tersebut  pastilah  berbeda-beda satu dan lainnya, misalnya dapat berupa laba,  pelayanan  sosial,  peningkatan pendidikan, pembinaan karir dan
sebagainya. Pengelolaan yang baik dan profesional  merupakan  suatu  hal  yang menjadi  bagian  dari  siklus  hidup  suatu instansi  dalam  pencapaian  tujuannya. Untuk  itu  dalam  mencapai  tujuan tersebut  seluruh  sumber  daya  yang  ada dalam instansi harus dapat dimanfaatkan sebaik  mungkin,  termasuk  sumber  daya manusia sebagai faktor utamanya.
Kinerja  merupakan  suatu  potensi yang  harus dimiliki  oleh setiap  pegawai untuk  melaksanakan  setiap  tugas  dan
tanggung  jawab  yang  diberikan  instansi kepada  pegawai.  Dengan  kinerja  yang baik,  maka  setiap  pegawai  dapat menyelesaikan  segala  beban  instansi dengan  efektif  dan  efisien  sehingga masalah yang terjadi pada instansi dapat teratasi dengan baik.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tangungjawab  masing-masing,  dalam rangka upaya mencapai tujuan organisai bersangkutan secara legal, tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral  dan  etika.  Kinerja  pegawai  lebih mengarah  pada  tingkatan  prestasi  kerja pegawai. Kinerja pegawai merefleksikan bagaimana pegawai memenuhi keperluan pekerjaan dengan baik. Keefisienan  kinerja  memberikan manfaat di dalam meningkatkan keberhasilan  instansi  sesuai  dengan tujuan instansi, sehingga kinerja merupakan  salah  satu  faktor  pendukung terhadap keberhasilan pegawai di dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan kepada  pegawai  dari  instansi  yang disertai  dengan  adanya  tanggung  jawab pemimpin di dalam memotivasi pegawai untuk  dapat  bekerja lebih baik sehingga permasalahan  yang  dihadapi  instansi dapat terselesaikan.
Iklim organisasi merupakan sesuatu  yang  nyata  dialami  oleh  orang- orang  yang  ada  di  dalam  suatu organisasi.  Apa  yang  dirasakan  itu mempengaruhi
perilakunya yang akhirnya  akan  menentukan  tingkat kinerja pegawai. Kinerja pegawai sangat
terkait  dengan  struktur  yang  ada  yakni mengenai pembagian kerja sesuai bagian yang  ada,  tanggungjawab  pegawai terhadap  tugasnya  baik  secara  pribadi, kelompok,  maupun  secara  organisasi; komunikasi  yang  diciptakan  oleh  atasan terhadap bawahannya; penghargaan terhadap sumber daya manusia; imbalan dan  sanksi  yang  diterapkan.  Dalam konteks  itulah  maka  pegawai  negeri yang berkedudukan sebagai unsur aparatur negara berkewajiban memberikan pelayanan kepada masyarakat  secara  professional,  jujur, adil, dan merata dalam penyelenggaraan tugas Negara pemerintahan, dan pembangunan (Pasal 3 UU Kepegawaian No. 43 Thn 1999). Iklim organisasi adalah serangkaian  keadaan  lingkungan  kerja yang dialami secara langsung atau tidak langsung  oleh  pegawai  (Gibson,  dkk 1992:702). Iklim tersebut
mempengaruhi  berbagai  aktivitas  dalam organisasi.  Iklim  organisasi  terbentuk oleh  kumpulan  persepsi  dan  harapan pegawai  terhadap  sistem  yang  berlaku. Iklim organisasi adalah sifat lingkungan kerja  atau  lingkungan  psikologis  dalam organisasi  yang  dirasakan  oleh  para pekerja  atau  anggota  organisasi  dan dianggap dapat mempengaruhi sikap dan perilaku  pekerja  terhadap  pekerjaanya (Gibson, dkk 2000).
Faktanya  secara  definitif  yang disebut  sebagai  iklim  organisasi  itu selalu ada dalam instansi, dan eksistensinya  tidak  pernah  berkurang sedikitpun.  Iklim  organisasi  senantiasa mempengaruhi  seluruh  kondisi  dasar
dan  perilaku  individu  dalam  instansi, dan  pemimpin  adalah  faktor  paling dominan  yang  paling  mempengaruhi bentuk  dari  iklim  organisasi.  Sehingga berdampak  terhadap  faktor-faktor  yang mempengaruhi pencapaian tujuan instansi.  Salah  satu  faktor  pencapaian tujuan  instansi  adalah  kinerja  pegawai instansi. Badan Pemberdayaan Masyarakat,  Perempuan  dan  Keluarga Berencana  Kota  Gorontalo  merupakan suatu  instansi  yang  bergerak  dalam bidang jasa. Pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang sangat dibutuhkan  untuk  kehidupan  sehari-hari
menjadikan  pelayanan  yang  optimal sebagai  tugas  dan  visi  dari  instansi. Sebagaimana instansi diharapkan kinerja pegawai di Badan Pemberdayaan Masyarakat  Perempuan  dan  Keluarga
Berencana  Kota  Gorontalo  efektif  dan efisien.
Gambaran  umum  yang  dapat dilihat  dari  iklim  organisasi  di  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Gorontalo adalah  suasana  kerja  pegawai  yang cukup  kondusif,  tingkat  efektifitas komunikasi  yang  terjadi  antar  pegawai belum optimal yang berdampak kesalahpahaman antara pegawai, kebijakan dan peraturan yang diterapkan instansi,  dimana  tidak  semua  pegawai menerapkan aturan dan menerima kebijakan instansi tersebut, serta
partisipasi  seorang  pemimpin  yang membawahi pegawai-pegawainya dalam melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepada  pegawai.  Secara  keseluruhan
kondisi  tersebut  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan
Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Gorontalo. Keefektifan dan keberhasilan dalam  lingkungan  kerja  di  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Gorontalo bergantung  pada  iklim  organisasi  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai secara  berkesinambungan.  Oleh  sebab itu iklim organisasi dapat menjadi faktor penentu  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai tersebut.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan  identifikasi  masalah yang  telah  dikemukakan  maka  dapat dirumuskan
masalah dengan memberikan  batasan  dalam  penelitian ini  yaitu  “Apakah  terdapat  pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja pegawai di Badan Pemberdayaan
Masyarakat  Perempuan  dan  Keluarga Berencana Kota Gorontalo”.

## TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN
Tujuan Penelitian.
Tujuan  yang  hendak  dicapai dalam  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  iklim  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan
Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Gorontalo.
Manfaat Penelitian.
Manfaat  yang  diharapkan  dalam penelitian ini yaitu:
Page 139
1. Manfaat Teoritis.
Dapat dijadikan sebagai bahan pengembangan  pengetahuan  dalam bidang  perkantoran,  maupun  instansi baik  instansi  pemerintah  maupun instansi swasta. 2. Manfaat Praktis.
Sebagai  bahan  informasi  dalam rangka memberikan sumbangan
pemikiran  bagi  Pimpinan,  Manajer maupun  aparat  Kantor  agar  dapat memberikan  suatu  perubahan  dalam iklim  organisasi  sehingga  dapat tercipta  kinerja  pegawai  yang  baik yang ada dalam suatu organisasi baik instansi  pemerintah  maupun  pada instansi swasta.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif, yakni  apakah  terdapat  pengaruh  antara variabel yang satu dengan variabel yang lain  yaitu  variabel  X  (Iklim  Organisasi) dan  variabel  Y  (Kinerja  Pegawai). Berdasarkan  metode  penelitian  tersebut, maka  desain  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
Dari  paradigma  di  atas  diketahui X    adalah  variabel  bebas    (Independent variabel)  yakni  Iklim  Organisasi    yang diduga berpengaruh terhadap pemanfaatan  Kinerja  Pegawai    yang  di lambangkan  dengan    Y    atau  Variabel terikat (dependent variabel).
Variabel  Independen  atau  variabel bebas (X)
Variabel Independen atau variabel bebas  (X) adalah  iklim  organisasi  dapat dipahami  sebagai  persepsi  anggota organisasi  tentang  norma  organisasi yang berkaitan dengan aktifitas organisasi  bersangkutan.  Asumsi  dasar dari  teori  iklim  organisasi  ini  adalah bahwa  persepsi  dan  perilaku  individu masing-masing  anggota  organisasi  akan dipengaruhi  oleh  persepsi  dan  perilaku anggota  lain  dalam  sistem  organisasi tersebut  (Riza,  1998:19).  Dan  menurut West  (2000:134),  ada  beberapa  dimensi iklim  organisasi  yang  mempengaruhi organisasi dalam meningkatkan kinerjanya.  Adapun  dimensi  tersebut yang  dapat  menjadi  indikator  iklim organisasi  di  dalam  suatu  organisasi, antara lain:
1. Kebijakan  dan  Peraturan  Organisasi adalah segala kebijakan dan peraturan perusahaan yang bersentuhan dengan pegawai. Hal ini berhubungan  dengan  kenyamanan dan fasilitas kerja pegawai. 2. Tingkat Efektifitas Komunikasi antara Atasan dengan pegawai adalah kualitas  dan  kuantitas  komunikasi atasan pada bawahan dalam lingkungan kerja. 3. Tingkat Hubungan antarpegawai adalah  keakraban  antar  pegawai  dan hubungan timbal balik antara karyawan.
4. Tingkat  Partisipasi  Atasan  terhadap bawahan  adalah  frekuensi  atasan memotivasi pegawai, berdiskusi tentang rencana instansi, dan memberi  solusi  terhadap  masalah- X Y
masalah  yang  dihadapi  pegawai dalam bekerja.
5.
Variabel  dependen  atau  variabel terikat (Y)
Variabel  dependen  atau  variabel terikat  (Y) dalam  hal  ini  adalah  kinerja karyawan  yang  merupakan  kemampuan karyawan  dalam  melaksanakan  dan menyelesaikan  tanggung  jawab  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Menurut Mathis  (2002:78):  kinerja  pegawai adalah  yang  mempengaruhi  seberapa banyak  mereka  member  kontribusi kepada organisasi yang antara lain: 1. Kuantitas  Kerja  adalah  volume  kerja yang  dihasilkan  di  bawah  kondisi normal yang menunjukkan banyaknya  jenis  pekerjaan  yang dilakukan dalam mencapai efektivitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
2. Kualitas  Kerja  adalah  kerapian,
ketelitian, dan keterkaitan hasil kerja dengan  tidak  mengabaikan  volume kerja  untuk  menghindari  kesalahan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 3. Pemanfaatan waktu adalah penggunaan masa kerja yang disesuaikan  dengan  kebijaksanaan dari  perusahaan  untuk  mencapai ketepatan  waktu  dalam  penyelesaian suatu pekerjaan. 4. Kerjasama  adalah  hubungan  antara satu karyawan dengan karyawan lain yang terjalin dengan baik (teamwork ).
Populasi Menurut Sudjana (1996:58) mengemukakan bahwa populasi merupakan  totalitas  dari  semua  nilai yang mungkin dari hasil atau pengukuran kualitatif maupun kuantitatif mengenai karakteristik tertentu  atau  sekumpulan  objek  yang lengkap  dan  jelas  yang  ingin  dipelajari sifat-sifatnya. Dalam peneltian ini ditetapkan bahwa yang menjadi populasi adalah  seluruh  staf  dan  pegawai  yang bekerja  pada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  Perempuan  dan  Keluarga Berencana  Kota  Gorontalo  sebajak  45 orang.

## Sampel
Khusus  untuk  penetapan  sampel, Arikunto  (2002:112)  mengemukakan bahwa  apabila  jumlah  populasi  kurang dari  100  maka  yang  menjadi  sampel adalah  keseluruhan  dari  populasi  yang ada.  Sehingga  yang  menjadi  sampel dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  staf dan pegawai pada Badan Pemberdayaan Masyarakat  Perempuan  dan  Keluarga Berencana  Kota  Gorontalo  dengan jumlah 45 orang.
Teknik Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data penelitian  ini,  digunakan  beberapa teknik yaitu: 1. Teknik Observasi Dalam  hal  ini  penulis  mengadakan pengamatan secara langsung terhadap  masalah  yang  akan  diteliti yakni  Pengaruh  Iklim  Organisasi terhadp Pemanfaatan Kinerja Pegawai
2. Angket Teknik ini digunakan untuk memperoleh  data  mengenai  variabel penelitian, maka penulis menggunakan  angket  sebagai  alat utama  dengan  responden  pegawai  di Badan  Pemberdayaan  Masyarakat
Perempuan  dan  Keluarga  Berencana Kota  Gorontalo.  Hal  ini  di  gunakan atas dasar bahwa : a. Dengan  angket,  responden  dapat menjawab dengan terbuka.
b. Angket  dapat  digunakan  untuk mengumpulkan  data  yang  banyak dalam waktu yang singkat.
c. Adanya kesempatan bagi responden untuk menjawab pertanyaan dengan baik. 3. Dokumenter. Teknik ini digunakan untuk memperoleh data dan dokumen dokumen tertulis sebagai data pendukung terhadap data yang dibutuhkan. Teknik Analisa Data Teknik analisis data dalam penelitian kuantitatif menggunakan statistik. Statistik yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  statistik  deskriptif yang dilakukan untuk mencari hubungan antara  dua  variabel    melalui  analisis  uji regresi. Sugiyono (2001: 112) mengatakan  bahwa  statistik  deskriptif adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisa  data  yang  telah  terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud membuat  kesimpulan  yang  berlaku untuk  umum  atau  generalisasi.  Analisis uji regresi merupakan analisis
persamaan garis yang diperoleh berdasarkan perhitungan statistik, umumnya disebut model untuk mengetahui bagaimana perbedaan sebuah  variabel  mempengaruhi  variabel lain. Untuk mengupas dan menganalisis  data  yang  terkumpul digunakan  teknik  analisis  kuantitatif dengan analisis data yang diuji melalui: Mencari Persamaan Regresi Linear
Persamaan umum yang digunakan dalam perhitungan untuk mencari persamaan regresi linear adalah:
bx a Y + = ˆ
(Sudjana, 1992 : 315). Koefisien regresi linear a dan b dengan persamaan:
( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )( ) ( )           − − = − − = 2 i 2 i i i i i 2 i 2 i i i i 2 i i X X n Y X Y X n b X X n Y X X X Y a dengan  X  = jumlah nilai X  Y = jumlah nilai Y
 X 2 = Jumlah kuadrat dari nilai X  Y 2 = Jumlah kuadrat dari nilai Y  XY=  Hasil  kali  antara  nilai  X  dan nilai Y Mencari Koefisien Korelasi
Selanjutnya, hipotesis diuji dengan  menggunakan  korelasi  produck moment antara variabel X dan Y , yaitu dengan rumus
( )   ( )
     
   − − − =
2 2 2 2 Y Y N X X N Y
X XY N r

## Uji Keberartian Korelasi
Pengujian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  statistik  uji  t  melalui rumus sebagai berikut:
2 r 1 2 n r t − − =
dengan  r  adalah  koefisien  korelasi,  dan r 2 adalah  koefisien  determinasi  serta  n adalah jumlah sampel.
Kriteria  pengujian  yaitu  untuk taraf  nyata  =  0,05  dengan  derajat kebebasan (dk = n - 2 ), maka :
Terima  Ho,  jika  t hitung <  t (1- 1/2  ), (n-2) Terima  H A ,  jika  t hitung >  t (1- 1/2  ), (n-2) Pasangan hipotesis yang diuji adalah : Ho ;  = 0   : Tidak  terdapat  pengaruh
iklim organisasi terhadap kinerja pegawai H A ;   0   :  Tidak terdapat pengaruh iklim
organisasi terhadap kinerja pegawai

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Sebelum  masuk  pada  tingkat pembahasan  untuk  menguji  hipotesis yang  diajukan  dalam  penelitian,  maka diperlukan  harga  atau  skor  hasil  angket untuk  variabel  X  dan  untuk  variabel  Y. Untuk itu skor yang telah ditemukan dan
dijumlahkan untuk masing-masing responden diklasifikasikan sesuai dengan variabel-variabel dalam penelitian.  Untuk  keperluan  persyaratan analisis dan pengujian tingkat
keberartiannya  diperlukan  nilai  masing- masing variabel sebagai berikut
Data Hasil Penelitian No X Y X 2 Y 2 XY 1 40 50 1600 2500 2000 2 27 44 729 1936 1188 3 41 46 1681 2116 1886 4 32 28 1024 784 896 5 29 32 841 1024 928 6 39 42 1521 1764 1638 7 33 37 1089 1369 1221 8 28 38 784 1444 1064 9 30 36 900 1296 1080 10 32 38 1024 1444 1216 11 42 47 1764 2209 1974 12 25 34 625 1156 850 13 31 45 961 2025 1395 14 42 48 1764 2304 2016 15 32 39 1024 1521 1248 16 20 18 400 324 360 17 30 37 900 1369 1110 18 21 25 441 625 525 19 24 31 576 961 744 20 22 28 484 784 616 21 20 24 400 576 480 22 23 28 529 784 644 23 23 34 529 1156 782 24 24 31 576 961 744 25 28 34 784 1156 952 26 19 28 361 784 532 27 35 40 1225 1600 1400 28 29 35 841 1225 1015 29 26 31 676 961 806 30 36 42 1296 1764 1512 31 33 46 1089 2116 1518 32 43 49 1849 2401 2107 33 46 41 2116 1681 1886 34 44 49 1936 2401 2156 35 24 31 576 961 744 36 47 37 2209 1369 1739 37 45 43 2025 1849 1935 38 26 30 676 900 780 39 41 30 1681 900 1230 40 42 43 1764 1849 1806 41 40 39 1600 1521 1560 42 33 37 1089 1369 1221 43 42 45 1764 2025 1890 44 41 43 1681 1849 1763 45 45 60 2025 3600 2700 Jmh 1475 1693 51429 66713 57857 Untuk mengetahui derajat
pengaruh  antara  variabel  bebas  dan variable  terikat  dalam  penelitian  ini dipergunakan dua bentuk analisa regresi dan  analisa  korelasi.  Analisis  regresi digunakan untuk mengukur atau
menentukan  bentuk  hubungan  antara variabel  iklim  organisasi  dan  variabel kinerja  pegawai  .  Adapun  untuk analisis  korelasi  dipergunakan  untuk mengukur  derajat  pengaruh  antara variabel-variabel dalam penelitian.
Analisa Regresi Linear Sederhana Untuk analisis regresi digunakan rumus bx a Y ˆ + =
(Sudjana, 1984 : 297)  dimana a dan b adalah parameter-parameter regresi
yang dapat dicari melalui rumus :
( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )( ) ( )           − − = − − = 2 i 2 i i i i i 2 i 2 i i i i 2 i i X X n Y X Y X n b X X n Y X X X Y a
Adapun harga-harga yang diperlukan adalah : n   = 45  X   = 1475  Y    = 1693
 X 2 = 51429  Y 2 = 66713  XY  = 57857 Dari  hasil  perhitungan  dengan memasukkan  data  yang  diperlukan  ke
dalam  rumus  maka  didapatkan  a  = 12,48 dan b = 0,77. Dengan demikian persamaan  regresi  dalam  penelitian  ini adalah x Y 77 , 0 48 , 12 ˆ + = . Dari  hasil
analisis  regresi  di  atas,  maka  dapatlah diprediksikan
bahwa persamaan tersebut  berbentuk  linear  dalam  artian bahwa,  jika  iklim  organisasi  tetap  tidak ditingkatkan  maka  kinerja  pegawai tetap  pada  taraf  12,48.  adapun  b  = 0,77  berarti  bila  iklim organisasi lebih dinaikkan  100  kali,  maka  kinerja
pegawai di Badan Pemberdayaan
Masyarakat  Perempuan  dan  Keluarga Berencana  Kota  Gorontalo  akan  naik sebesar 77 kali.

## Analisa Korelasi Sederhana
Skor  yang  dibutuhkan  untuk keperluan analisa korelasi dengan menggunakan  rumus  produck  moment adalah : n   = 45  X   = 1475  Y    = 1693  X 2 = 51429  Y 2 = 66713  XY  = 57857
Dengan  memasukkan  data-data pada  rumus  prodack  moment  tersebut maka didapatkan bahwa r = 0,775 dan r 2 =  0,601.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan iklim  organisasi    terhadap  kinerja pegawai di Badan Pemberdayaan Masyarakat  Perempuan  dan  Keluarga Berencana  Kota  Gorontalo  sebesar 0,775  atau  60,1%.  Besaran  hubungan tersebut  jika  dimasukan  dalam  norma pengukuran  maka  termasuk  pada hubungan  korelasi  tinggi  dengan  harga hubungan  antara  0,700  sampai  dengan 0,900.

## Uji Keberartian Korelasi
Selanjutnya,  dengan  koefisien korelasi  (r)  sebesar  0,775  maka  didapat koefisien  determinasi (r 2 ) sebesar 0,601. Setelah  didapatkan  nilai  r 2 , langkah selanjutnya adalah menentukan keberartian korelasi dengan
menggunakan  uji  statistik  yaitu  uji  t. Hasil  perhitungannya  adalah  sebagai berikut :
2 r 1 2 n r t − − =
t   =   8 , 0 5
Pada taraf nyata  = 0,05 dengan derajat  kebebasan  dk  =  43  diperoleh t (0,975)(43) = 2,02. Olehnya dapat
dikatakan  bahwa  t hitung =  8,05  lebih
besar  t daftar =  2,02  maka  dengan
demikian hipotesis Ho dalam penelitian  ini  ditolak  dan  menerima hipotesis alternatif (H A ) yang
menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  berarti  antara  iklim  organisasi terhadap  kinerja  pegawai    di  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Gorontalo. PEMBAHASAN Berdasarkan  hasil  perhitungan koefisien-koefisien regresi linear sederhana  dari  data  iklim  organisasi dan  kinerja  pegawai    yaitu  diperoleh sebesar  a  =  12,48  dan  b  =  0,77.
Dengan demikian, maka bentuk persamaan  regresi  linear  sederhana yang diperoleh adalah x Y 77 , 0 48 , 12 ˆ + = . Dari hasil analisis
varians  menunjukkan  bahwa  persamaan ini  berarti  linear.  Dengan  kata  lain, model persamaan regresi linear
diterima  dan  dapat  digunakan  untuk memprediksikan  bahwa  jika  iklim organisasi  bertambah  sebesar  satu  unit maka kinerja pegawai   akan bertambah sebesar  0,77  satuan  pada  konstanta 12,48.
Kemudian  dari
hasil  perhitungan  koefisien  korelasi diperoleh                            r  =  0,775  dengan koefisien  determinasi  sebesar  r 2 = 0,601.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa konstribusi  iklim  organisasi  terhadap kinerja  pegawai  adalah  sebesar  60,1%.
Sedangkan  sisa  sebesar  49,8%  dapat dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lainnya antara lain :
a) faktor tingkat pendidikan
b) faktor motivasi kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan
untuk  uji  t  (uji  student)  diperoleh
daftar hitung t t  maka hipotesis yang
berbunyi  "Terdapat  pengaruh  yang positif iklim organisasi terhadap kinerja pegawai " diterima pada nyata  =   0 , 0 5 .   Informasi  ini  mengartikan bahwa iklim organisasi yang dilaksanakan  secara  berkesinambungan dapat  memberikan  konstribusi  yang berarti untuk kinerja pegawai  di Badan Pemberdayaan  Masyarakat  Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Gorontalo.

## SIMPULAN
Berdasarkan uraian pada hasil dan pembahasan di atas, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh  bahwa  pengaruh  iklim organisasi  terhadap  kinerja  pegawai, dimana iklim organisasi memberikan pengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Dapat  disimpulkan Iklim  organisasi  yang  jelas  dan  baik serta menyenangkan, akan memberikan dorongan kepada pegawai untuk bekerja dengan penuh rasa tanggungjawab. Dorongan
semangat  antar  sesama  rekan kerja maupun atasan sebagai suatu tim dan adanya  rasa  persaudaraan,  standard atau harapan tentang kualitas pekerjaan  serta  ganjaran  atau  reward
atas hasil pekerjaan akan memberikan hasil kerja yang optimal. 2. Adapun terhadap pengujian hipotesis penelitian yang lain ditemukan bahwa  bentuk  persamaan  regresi linear  sederhana  yang  diperoleh adalah x Y 77 , 0 48 , 12 ˆ + = dan
koefisien korelasi sebesar 0,775 dan koefisien  determinasi  sebesar  0,601. Ini  berarti  bahwa  iklim  organisasi memberikan kontribusi sebesar 60,1% terhadap kinerja pegawai  dan masih  terdapat  39,9%  ditentukan oleh faktor-faktor lain diantaranya  1).  faktor  tingkat pendidikan, dan 2) faktor motivasi kerja. SARAN Berdasarkan simpulan yang diperoleh,  maka  diajukan  saran-saran sebagai berikut:
1. Badan  Pemberdayaan  Masyarakat Perempuan  dan  Keluarga  Berencana Kota  Gorontalo  hendaknya  harus mempertahankan atau lebih ditingkatkan tentang iklim organisasi agar komunikasi dan organisasi yang sudah dilakukan akan lebih baik. 2. Bagi  mahasiswa  yang  ingin  meneliti ulang tentang kinerja pegawai,
hendaknya  harus  meneliti  faktor- faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini  dimana  yang  sudah diuraikan
pada pembahasan sebelumnya  dengan  tidak  plagiat hasil dari penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Shammri. 1998. Pengembangan Kepuasan  Kerja, Terjemahan  Ny. L.  Mulyana,  Jakarta:  PT.  Pustaka Binamana Presindo. Davis,  Keith.,  dan  John  W.  Newstrom. 1995. Perilaku Dalam Organisasi . Edisi Ketujuh. Terjemahan. Jakarta: Erlangga. Gibson, J. L., Ivancevich, J.M., Donnelly, Jr., J.H., 1991, Organisasi:  Perilaku,  Struktur, Proses  (Terj.) ,  Jakarta  :  Penerbit Erlangga. Gie, The Liang, 1995, Efisiensi Kerja bagi Pembangunan Negara: Suatu  Bunga  Rampai  Bacaan, Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Higgins, 1998, Hubungan antara Kepemimpinan dengan Iklim Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja,
Terjemahan  Abdul  Rasyid  dan
Ramelan, Jakarta: PPM.
Irawan,  Prasetya,  2000,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Jakarta:
STIA-LAN Press.
Kasmir.  2001. Bank  dan  Lembaga Keuangan Lainnya, Edisi keenam. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Kossen,  S.  (1986) Aspek  Manusiawi
Dalam  Organisasi  (edisi  ke  3) .
Jakarta : Erlangga.
Mangkunegara,  A.A.Anwar  Prabu, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan,  Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Page 146
Manullang, M. Dan Manullang Marihot. 2001.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Edisi  Pertama.  Cetakan Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Mathis.  L.  Robert  dan  Jackson.H.John. 2001, Manajemen  Sumber  Daya Manusi (Terjemahan  Jimmy
Sadeli dan Bayu Prawira), Jilid 1; Jakarta: Salemba Empat Moekijat.  1990. Asas-asas  Perilaku Organisasi . Bandung: CV. Mandar Maju. Robbins,  P.  Stephen,  2003,  Perilaku Organisasi,  Edisi  2,  Jakarta:  PT. Indeks Kelompok Gramedia. Schatz  K  and  Kenneth  &  Schatz  Lina, 1995. Keberhasilan Daya Pengaruh Dalam Manajemen. Jakarta:  Spektrum  Mitra  Utama Prentice Hall Simamora,  Henry.  2001.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN. Siswanto,  Sastrohadiwiryo,  DR,  (2003), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia,  Edisi  2,  Jakarta:  PT. Bumu Aksara
Steers.  1985. Perilaku  Organisasi .
Jakarta: Erlangga.
Sugiyono,  2006,  Metode  Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta. Tangkilisan, Hesel Nogi. 2003. Implementasi  Kebijakan  Publik . Yogyakarta: Lukman Offset YPAPI. Tisnawati, Ernie dan Saefullah, Kurniawan. 2006, Pengantar Manajemen, Jakarta: Kencana. Umar,  Husein,  2008,  Desain  Penelitian MSDM  dan  Perilaku  Karyawan, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
West,  M.A.  2000.  Mengembangkan
Kreativitas  Dalam  Organisasi,
Edisi 1. Kanisius, Yogyakarta.
Wirawan,  2007.  Budaya  dan  Iklim
Organisasi:  Teori,  Aplikasi,  dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat Yusop, Maisura M, 2007. Iklim Organisasi  dan  Hubungannya dengan Gelagat Kewarganegaraan  Organisasi  Di Kalangan  Guru-Guru  Sekolah Menengah Dareah Pontian, Johor,” Johor: Thesis . Universiti
Teknologi Malaysia.