## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2024 Vol. 6 N o .   1 Hal: 1-5 e-ISSN: 2714-8491

## Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Siklus Penggajian pada PT Bintang Makmur
Aprilia Sumarwanti 1 , Achmad Wicaksono 2
1,2 Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
32420032.mhs@unusida.ac.id

## Abstract
The purpose of this research is: (1) to understand the application of the payroll cycle accounting information system at PT. Prosperous Star; (2) to evaluate internal control in the related cycle based on theory. This research uses qualitative methods. Data  was  collected  by researchers  using  observation,  interview  and  documentation techniques.  The  data  obtained  was  then analyzed  through  the  stages  of  data  collection,  data  reduction,  data  presentation  and  drawing  conclusions.  The  research results  show  that  PT.  Bintang  Makmur  has  used  an  automatic  attendance  time  recording  system  using  fingerprints,  then drawn and processed using Excel. However, there are still parties who carry out double duties (double jobs) and there  is no separation of duties between various functions. The civil service function carries out dual duties with the function of making the  payroll.  The  finance function carries out dual duties with the accounting function. Meanwhile, checking the payroll is only carried out by financial staff and is directly transferred to each employee's account, not first given to the main director for authorization.
Keywords: Accounting Information System, Payroll, Internal Control, Finance, PT Bintang Makmur.

## Abstrak
Tujuan dilakukannya penelitian ini : (1) untuk memahami penerapan sistem informasi akuntansi siklus penggajian pada PT. Bintang Makmur; (2) untuk mengevaluasi pengendalian internal pada siklus terkait berdasarkan teori. Riset ini menggunakan metode kualitatif. Data dikumpulkan oleh peneliti dengan menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh kemudian dilakukan analisis melalui tahapan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Bintang Makmur sudah menggunakan sistem pencatatan waktu hadir otomatis  menggunakan fingerprint ,  kemudian  ditarik  dan  diolah  menggunakan  Excel.  Namun  masih  terdapat  pihak-pihak yang  melakukan  rangkap  tugas  ( double  jobs )  dan  belum  ada  pemisahan  tugas  antar  berbagai  fungsi.  Fungsi  kepegawaian melakukan  rangkap  tugas  dengan  fungsi  pembuat  daftar  gaji.  Fungsi  keuangan  melakukan  rangkap  tugas  dengan  fungsi accounting .  Adapun  saat  pengecekan  daftar  gaji  hanya  dilakukan  oleh  staf  keuangan  dan  langsung  di  kirim  ke  rekening karyawan masing-masing, tidak terlebih dahulu diberikan kepada direktur utama untuk dilakukan otorisasi.
Kata kunci: Sistem Informasi Akuntansi, Penggajian, Pengendalian Internal, Keuangan, PT Bintang Makmur.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Seiring  dengan  pesatnya  perkembangan  teknologi informasi, perusahaan-perusahaan kini semakin memahami  pentingnya  penerapan  sistem  informasi akuntansi  guna  meningkatkan  efisiensi  dan  akurasi dalam pengelolaan keuangan [ 1 ]. PT. Bintang Makmur sebagai  salah  satu  entitas  bisnis  yang  bergerak  dalam distribusi  alat  olahraga,  tentu  tidak  terkecuali.  Dalam konteks  ini  tujuannya  untuk  mencari  lebih  dalam terkait  dengan  penerapan  sistem  informasi  akuntansi, khususnya  dalam  siklus  penggajian  di  PT.  Bintang Makmur.
Sistem  Informasi  Akuntansi  (SIA)  merupakan  sebuah rangkaian prosedur yang terorganisir dan terkomputerisasi,  dirancang  untuk  mengumpulkan, mengedit, menyimpan, dan menampilkan data keuangan yang berkaitan dengan pengambilan keputusan di dalam suatu organisasi [ 2 ]. Tujuan utama
dari  SIA  adalah  untuk  menyajikan  data  yang  akurat, tepat  waktu  dan  relevan  kepada  para  pemangku kepentingan  internal  maupun  eksternal.  Hal  tersebut diutamakan  dalam  konteks  pengelolaan  keuangan  dan akuntansi suatu entitas.
Siklus  penggajian  merupakan  aspek  yang  kritis  dalam manajemen sumber daya manusia, dan pengelolaannya memerlukan  ketelitian  dan  kecepatan  agar  dapat memenuhi kebutuhan karyawan serta menjaga keseimbangan  keuangan  perusahaan  [ 3 ].  Siklus  ini terdiri  dari  beberapa  proses,  seperti  pencatatan  waktu kerja  (kehadiran),  pembuatan  daftar  gaji,  pembayaran gaji,  dan  distribusi  biaya  gaji  [ 4 ].  Karena  karyawan sangat  rentan  terhadap kesalahan,  atau ketidakwajaran dalam penggajian, karena akan mempengaruhi suasana kerja  [ 5 ].  Maka  dari  itu,  penerapan  sistem  informasi akuntansi  dalam  siklus  penggajian  di  PT  Bintang Makmur  dianggap  relevan  untuk  diperdalam,  dengan harapan  bahwa  hal  ini  dapat  memberikan  kontribusi
positif  terhadap  efektivitas  dan  efisiensi  operasional perusahaan [ 6 ].
Pada  penelitian  ini,  akan  dianalisis  bagaimanakah implementasi  sistem  informasi  akuntansi  pada  siklus penggajian dapat memberikan dampak positif terhadap akurasi  perhitungan  gaji,  kecepatan  dalam  penyaluran gaji dan pengelolaan data karyawan secara keseluruhan. Serta bagaimana efektivitas pengendalian internal  siklus  penggajian  karyawan.  Selain  itu,  akan dibahas  juga  mengenai  tantangan  dan  hambatan  yang mungkin  dihadapi  dalam  proses  implementasi  serta strategi  yang  dapat  diambil  untuk  mengatasi  kendala tersebut.
Dari  beberapa  penelitian  yang  ada  sebelumnya  yang dilakukan  yang  tidak  penuh  dalam  pengupayaan pengendalian  internal,  karena  masih  terdapat  banyak kekurangan  pada  pemisahan  dan  pembagian  tugas dalam  organisasi  dan  praktik  yang  seharusnya  [ 7 ]. Adapun  penelitian  lain  yang  menyebutkan  adanya kelemahan dalam melakukan pengawasan pada bagian pembuat  gaji  pada  perusahaan  tersebut  [ 8 ].  Juga  ada penelitian yang menyimpulkan bahwa terjadi kurangnya  pengawasan  pada  fungsi  pencatatan  jam hadir,  yang  kemudian  hal  itu  dapat  menjadi penyelewengan  [ 9 ].  Dan  penelitian  yang  mengalami masalah  dengan  sistem  pembayaran  gaji  karena  tidak tanda  tangan  karyawan  saat  menerima  gaji.  Ada  juga masalah lain pada bagian pencatatan waktu hadir juga melakukan  pembuatan  daftar  gaji.  Hal  tersebut dikhawatirkan juga dapat menimbulkan tindak kecurangan [ 10 ].
Dari banyaknya penelitian yang sebelumnya dilakukan,  diharapkan  penelitian  ini  tidak  hanya memberikan pemahaman yang kuat tentang penerapan sistem  informasi  akuntansi  siklus  penggajian  di  PT Bintang  Makmur,  tetapi  juga  dapat  menjadi  landasan untuk  perusahaan  sejenis  untuk  menambah  kualitas manajemen sumber daya manusia mereka.  Oleh sebab itu,  peneliti  tertarik  memilih  objek  penelitian  di  PT Bintang  Makmur.  Mengingat  permasalahan  gaji merupakan  permasalahan  yang  cukup  serius,  maka untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  perlu  adanya penerapan,  pengembangan,  dan  pengawasan  terkait proses penggajian dan pengendalian internal yang baik agar  pelunasan  efektif.  Semoga  hal  ini  dapat memberikan  kontribusi  positif  dalam  mengarahkan perusahaan  menuju  penerapan  teknologi  informasi yang  lebih  optimal  dalam  pengelolaan  keuangan  dan sumber daya manusia.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  selama  periode  satu  bulan. Penelitian  dimulai  dari  tanggal  1  November  2023 hingga 30 November 2023. Penelitian dilaksanakan di kantor  pusat  PT.  Bintang  Makmur  yang  berlokasi Pergudangan Sirie Blok J No.10 Sidoarjo.
Peneliti melakukan pengumpulan data untuk mengumpulkan  data  penting  yang  dibutuhkan  untuk penelitian  [ 11 ].  Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan metode  kualitatif  dengan  pendekatan  deskriptif. Metode  kualitatif  merupakan  pendekatan  penelitian yang  digunakan  untuk  mendapatkan  pemahaman tentang  fenomena  sosial  melalui  analisis  mendalam dan  interpretatif  terhadap  data  deskriptif,  bukan melalui  pengukuran  statistik  atau  analisis  numerik [ 12 ].  Metode  kualitatif  bisa  disebut  sebagai  proses penyelidikan  naturalistik  yang  mencari  pemahaman mendalam  tentang  fenomena  sosial  secara  alami  [ 13 ]. Metode ini bertujuan untuk menggali makna, pola dan koteks  di  balik  perilaku,  interaksi  dan  pengalaman manusia.
Pengujian  keabsahan  data  pada  penelitian  ini menggunakan  teknik  triangulasi  sumber.  Triangulasi merupakan pemeriksaan keabsahan data yang memanfaatkan  sesuatu  yang  lain  [ 14 ].  Pada  penelitian ini  data  yang  digunakan  yaitu  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  peneliti  melalui wawancara  secara  semi  terstruktur  [ 15 ].  Wawancara dilakukan  dengan  HRD,  staf  keuangan  dan  direktur utama,  yang  dengan  ini  termasuk  sebagai  subjek. Subjek  merupakan  orang  yang  memberikan  informasi dalam penelitian ini [ 16 ]. Sedangkan objek penelitiannya  yaitu  sistem  informasi  akuntansi  siklus penggajian dan pengendalian pada siklus terkait di PT. Bintang  Makmur.  Data  sekunder  merupakan  sumber data yang tidak langsung didapat, seperti dari dokumen ataupun  laporan  yang  terkait  dengan  siklus  yang sedang  dibahas  [ 15 ].  Kemudian  data  yang  diperoleh dilakukan  analisis  melalui  proses  pengumpulan  data, reduksi data, penyajian data, verifikasi dan kesimpulan.

## 3. Hasil dan Pembahasan
3.1.  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Siklus Penggajian di PT. Bintang Makmur
Merujuk hasil wawancara dan juga data sekunder yang berhasil  dikumpulkan  oleh  peneliti  selama  berada dilapangan,  diketahui  bahwa  siklus  penggajian  yang selama  ini  terjadi  di  PT.  Bintang  Makmur  tergambar pada flowchart di Gambar 1.
Karyawan HRD Staff Keuangan
Direktur Utama Mulai (Slip Gaji) Proses Absensi Data Absen Karywan Daftar gaji karyawan 2 Mengece k rekap daftar gaji karyawan 2 Bukti transfer Pemeriksaan data absensi karyawan Perhitungan gaji karyawan Daftar gaji karyawan 1 Slip Gaji Pengel uaran kas Upload daftar gaji Menjurnal transaksi Bukti transfer Laporan Keuangan Daftar gaji karyawan yang sudah di cek 1
1
2 Membuat laporan keuangan 1
2 3
Laporan Keuangan
Daftar gaji karyawan yang sudah di cek 2 3
Gambar 1. Flowchart Siklus Penggajian
Berdasarkan  gambar  1  diketahui  bahwa  siklus penggajian  pada  PT  Bintang  Makmur  dimulai  dari aktivitas absensi yang dilakukan oleh karyawan setiap harinya.  Absensi  dilakukan  dengan  menggunakan fingerprint . Cut Off dilakukan  pada  akhir  bulan tanggal  28  hingga  tanggal  28  bulan  selanjutnya.  Pada akhir  bulan,  HRD  melakukan  penarikan  data  absensi
yang  dilakukan  karyawan  selama  satu  bulan.  Data yang  ditarik  berupa  Excel , dari  data  tersebut  HRD melakukan pemeriksaan kehadiran karyawan. Berdasarkan  kehadiran  karyawan  tersebut  dilakukan perhitungan  gaji  karyawan  oleh  HRD  yang  dapat dilihat pada Gambar 2.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Rab Kam Jum Sab Mgg Sen Sel
Rab Kam Jum Sab Mgg Sen Sel Rab Kam Jum Sab Mgg Sen Sel
Rab Kam Jum Sab Mgg Sen Sel Rab Kam 1000001 Maya Purnama Sa 07:59 1000028 Sari Cindra Kas 1000047 yuliana adinda 08:07 17:38 13:10 08:05 17:20 08:14 17:01 08:05 17:19 08:10 17:07 08:12 17:10 08:06 21:10 08:06 20:17 08:02 21:23 08:09 17:01 08:03 17:20 08:07 17:30 08:05 08:05 18:01 08:10 17:52 08:08 17:37 08:03 17:05 08:11 17:42 08:06 18:14 08:10 17:18 08:02 17:36 08:03 18:03 08:03 17:20 07:56 17:16 08:09 19:23 08:04 17:15 08:02 19:10 1000098 galuh 07:58 17:08 07:54 17:07 07:55 17:04 07:59 17:05 07:59 17:07 08:00 17:06 08:02 17:07 07:59 20:09 08:02 20:16 08:01 21:23 07:58 17:20 08:00 17:30 07:50 17:12 08:00 17:30 07:56 17:31 08:00 17:23 08:00 17:36 07:58 17:18 08:04 17:06 08:05 17:09 08:07 17:04 07:53 17:17 08:04 17:09 08:00 17:11 07:56 17:08 1000220 priyandra p 08:06 17:40 07:29 18:34 08:43 19:56 08:04 17:11 07:40 01:49 10:28 17:17 08:02 17:23 08:14 17:51 17:56 08:04 17:39 07:43 21:32 08:08 17:37 07:27 21:20 06:29 20:30 06:51 17:45 06:37 19:45 06:26 21:51 12:12 19:31 08:10 22:41 06:20 20:37 3000001 Astried Zulcha 3000002 Neyssa Nouvan N 07:55 17:09 07:58 17:06 08:01 07:58 17:03 07:57 17:14 08:02 17:07 08:02 17:03 08:01 17:05 08:01 17:11 07:55 17:05 08:02 17:10 08:02 17:29 08:01 17:09 08:10 17:06 07:59 17:05 07:57 17:11 07:54 17:18 07:56 17:07 08:00 17:12 08:01 17:07 08:01 17:07 08:00 17:06 07:57 17:05 07:57 17:08 07:56 17:06 07:58 17:05

## Daftar Catatan
Periode: 01/11/2023 ~ 30/11/2023 Dicetak: 01/12/2023 No Nama
Adapun output akhir dari perhitungan ini berupa daftar gaji dan slip gaji. Daftar gaji adalah total keseluruhan gaji  karyawan,  sedangkan  slip  gaji  berupa  total  gaji yang  diterima  satu  orang  karyawan  dalam  satu  bulan. Kemudian  HRD  mengirimkan  daftar  gaji  yang  sudah di  tanda  tangani  ke  staf  keuangan  untuk  dilakukan pengecekan  dan  pembayaran  gaji  karyawan.  Slip  gaji diberikan pada karyawan saat tanggal penggajian.
Staf  keuangan  melakukan  pengecekan  terhadap perhitungan  daftar  gaji  sebelum  dilakukan payroll , serta  melakukan  pengeluaran  kas.  Kemudian,  staf keuangan  melakukan upload daftar  gaji  melalui aplikasi  dari  bank  yang  berbentuk  seperti internet banking ,  lalu  menarik  bukti  transfer  lalu  menjurnal transaksi.  Adapun output dari  proses  tersebut  yaitu bukti transfer bank,  laporan  keuangan  dan  daftar  gaji karyawan  sudah  dicek,  yang  kemudian  akan  di laporkan  kepada  Direktur  Utama.  Dalam  hal  ini, Direktur Utama hanya mengetahui, tidak mengotorisasi  daftar  gaji  yang  sudah  dibuat  oleh HRD,  dan  hanya  dilakukan  pengecekan  oleh  staf keuangan saja.
3.2. Pengendalian  Internal  Siklus  Penggajian  di  PT Bintang Makmur
Pengendalian  Internal  merujuk  pada  serangkaian kebijakan,  prosedur,  dan  praktik  yang  dirancang  dan dilaksanakan  oleh  manajemen  untuk  menciptakan kepercayaan  agar  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai dengan  efektif  dan  efisien  [ 17 ].  Pengendalian  internal bertujuan  untuk  melindungi  aset  perusahaan  dan memastikan  kepatuhan  terhadap  kebijakan  dan peraturan,  serta  mencegah  atau  mendeteksi  kesalahan atau  kecurangan  [ 18 ].  Berdasarkan  hasil  wawancara dan  analisa  yang  dilakukan  oleh  peneliti  ditemukan bahwa :
a) Organisasi
Pada  PT  Bintang  Makmur,  fungsi  penyusunan  daftar gaji  telah  terpisah  dari  fungsi  keuangan.  Dokumen daftar gaji disusun oleh HRD berdasarkan data absensi karyawan.  Untuk  fungsi  keuangan  dilakukan  oleh  staf keuangan yang terdiri dari 5 orang. Pencatatan absensi sudah  dilakukan  secara  terpisah  dari  kegiatan operasional karena telah menggunakan mesin fingerprint .
b) Sistem Otorisasi
Karyawan  yang  terdaftar  pada  daftar  penerimaan  gaji telah  mempunyai  surat  keputusan  resmi  yang  tertuang dalam  kontrak  kerja.  Penyesuaian  (kenaikan)  gaji karyawan  disetujui  dalam  suatu  keputusan  resmi  oleh Direktur  Utama.  Fungsi  pencatatan  waktu  di  PT Bintang Makmur tidak ada karena telah menggunakan fingerprint dalam proses pencatatannya. Jam lembur di PT  Bintang  Makmur  harus  menggunakan  Surat Perintah  Lembur  (SPL)  yang  sudah  disediakan  oleh masing-masing  Kepala  Divisi.  Karyawan  harus mengisi  SPL  dan  disetujui  oleh  Kepala  Divisi.  Daftar
gaji  yang  telah  dibuat  tidak  ada  persetujuan  dari departemen  personalia,  karena  belum  ada  dan  hanya dikerjakan  oleh  1  orang  HRD.  Bukti  pembayaran  gaji dalam pengeluaran kas harus mendapatkan persetujuan dari staf keuangan.
c) Prosedur Pencatatan
Semua  pencatatan  penghasilan  karyawan  sudah terdapat  dalam  daftar  gaji  dan  slip  gaji.  Pada  saat  ini yang  mengecek  ketepatan  tarif  upah  adalah  staf keuangan.
d) Praktik yang sehat
Dasar untuk mengalokasikan biaya tenaga kerja di PT. Bintang Makmur berdasarkan absensi. Fungsi akuntansi  di  PT.  Bintang  Makmur  dilakukan  oleh  staf keuangan  yang  memverifikasi  kebenaran  perhitungan dalam  pembuatan  daftar  gaji.  Pemotongan  pajak penghasilan telah dilakukan oleh PT. Bintang Makmur dengan seharusnya.
Yang  dapat  disimpulkan  dari  sistem  pengendalian internal dari PT Bintang Makmur yaitu:
a) Terjadinya double  job atau  rangkap  kerja  yang terjadi  di  bagian  staf  keuangan,  dimana  fungsi akuntansi  dan  fungsi  keuangan  digabung  menjadi satu.
b) Tidak  ada  sistem  otorisasi  dari  bagian  personalia karena  hanya  terdapat  satu  HRD  yang  bertugas memproses  gaji,  serta  pengecekan  daftar  gaji hanya dilakukan oleh  staf keuangan dan langsung di  kirim  ke  rekening  karyawan  masing-masing. Dalam  hal  ini  Direktur  Utama  hanya  mengetahui saja  bukan  mengotorisasi  ataupun  melakukan pengecekan  lagi  daftar  gaji  yang  akan  ditransfer ke  karyawan.  Melainkan,  setelah  daftar  gaji  di kirim  ke  karyawan,  Direktur  Utama  baru mendapatkan laporan daftar gaji yang sudah di cek dan bukti transfer dari staf keuangan.
Hasil  penelitian  ini  diperkuat  oleh  penelitian  pada  PT Omni  Electrindo  yang  menemukan  bahwa  prosedur penggajian  di  perusahaan  sudah  cukup  baik,  tetapi pengendalian  internalnya  masih  kurang  efektif  karena ada  beberapa  tugas  yang  masih  dirangkap  dalam  satu bagian.  Tugas  tersebut  seperti  tugas  penghitung pembuat  gaji  dan  tugas  keuangan  yang  diawasi  oleh Manajer  Umum.  Karena  tidak  ada  bagian  lain  yang memverifikasi  kebenaran  dan  ketelitian  perhitungan, tidak pernah terjadi kesalahan perhitungan [ 19 ]. Selain itu,  hasil  riset  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian  di  PT Populer  Sarana  Medika  yang  menemukan  bahwa masih  terdapat  rangkap  tugas  yang  dilakukan  pada perusahaan  tersebut,  pada  bagian  akuntansi  yang bertanggungjawab  dalam  pembayaran  gaji  dan  upah, pengawasan  pengisian  daftar  hadir  karyawan,  dan membuat  rekap  daftar  hadir  karyawan  sehingga memungkinkan adanya penyelewengan [ 20 ].

## 4. Kesimpulan
PT  Bintang  Makmur  memiliki  sistem  informasi akuntansi  penggajian  yang  baik  dan  prosedur penggajian yang sesuai dengan teori. Dokumen penting untuk  perhitungan  gaji  telah  diselesaikan,  seperti  slip gaji  karyawan  dan  surat  resmi  yang  menunjukkan perubahan gaji. Namun, di PT Bintang Makmur masih memiliki  sistem  pengendalian  internal  yang  kurang efektif.  Dikarenakan beberapa  fungsi  masih  tergabung pada  satu  bagian.  Misalnya,  fungsi  kepegawaian bergabung  dengan  fungsi  HRD  untuk  membuat  daftar gaji,  dan  fungsi  keuangan  bergabung  dengan  fungsi akuntansi  yang  dilakukan  staf  keuangan.  Kemudian, pengendalian  internal  yang  dilakukan  oleh  direktur utama yang hanya mengetahui saja bukan mengotorisasi  ataupun  melakukan  pengecekan  lagi pada  daftar  gaji  yang  akan  ditransfer  ke  karyawan. Melainkan  setelah  daftar  gaji  di  kirim  ke  karyawan, Direktur  Utama  baru  mendapatkan  laporan  daftar  gaji yang  sudah  di  cek  dan  bukti  transfer  dari  staf keuangan.  Penulis  juga  memberikan  rekomendasi untuk penelitian lanjutan yaitu lebih  fokus  pada siklus lain  yang  terdapat  di  PT  Bintang  Makmur  agar  dapat memberikan  saran  dan  masukan  yang  baik  kepada perusahaan.  Dari  kesimpulan  tersebut,  maka  penulis memberikan saran untuk memisahkan fungsi kepegawaian dengan fungsi pembuatan daftar gaji, dan fungsi  keuangan  dengan  fungsi accounting ,  untuk memastikan  bahwa  pengendalian  internal  berjalan dengan  baik  dan  mengurangi  jumlah  kesalahan perhitungan  yang  terjadi  sebelum  gaji  diberikan kepada  karyawan.  Selain  hal  tersebut,  sebaiknya sebelum gaji di kirim ke karyawan oleh staf keuangan, Direktur  Utama  harus  melakukan  otorisasi  ataupun pengecekan ulang daftar gaji tersebut.

## Daftar Rujukan
[1]  Keivin,  K.,  &  Shadiq,  J.  (2020).  Sistem  Informasi  Penggajian Guru Berbasis Website Pada SMK Tiara Bangsa Bekasi. Jurnal Mahasiswa Bina Insani , 4 (2), 205-214.
[2]  Romney,  M.  B.,  &  Steinbart,  P.  J.  (2015). Sistem  informasi akuntansi . Jakarta: Salemba Empat.
[3]  Krismiaji, D. (2018). Sistem Informasi Akuntansi, 4th ed . Unit Penerbit  dan  Percetakan  Akademi  Manajemen  Perusahaan YKPN: Yogyakarta.
[4]  Septianis,  R.,  Mikial,  M.,  &  Tripermata,  L.  (2017).  Analisis Sistem Penggajian dalam Rangka Mengefektifkan Pengendalian Internal pada PT. Freight Express Palembang. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Global  Masa  Kini , 8 (2), 53-58. https://doi.org/10.36982/jiegmk.v8i2.332
[5]  Wati,  D.  (2015). Analisis  Sistem  Akuntansi  Penggajian
Karyawan Pada PT. Sumber Jaya Indahnusa Coy Kebun Kota Tengah (Doctoral dissertation, Universitas Pasir Pengaraian).
[6]  Purba,  D.  H.  (2018).  Sistem  informasi  akuntansi  penggajian dan pengupahan:  Studi kasus pada  sebuah  rumah  sakit. Jurnal manajemen , 4 (1), 15-22.
[7]  Langi, B.,  Saerang,  D.  P., & Gerungai,  N.  Y.  (2019).  Analisis Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Dan  Pengupahan Dalam  Upaya  Pengendalian  Internal  Pada  Pt.  Gemilang  Emas Indonesia. Going  Concern:  Jurnal  Riset  Akuntansi , 14 (1). https://doi.org/10.32400/gc.14.1.22324.2019
[8]  Jermias, R. R. W. (2016). Analisa Sistem Informasi Akuntansi Gaji  Dan  Upah  Pada  Pt.  Bank  Sinarmas  Tbk.  Manado. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi , 4 (2). https://doi.org/10.35794/emba.4.2.2016.13180
[9]  Faishol,  A.  (2017).  Analisis  Efektifitas  Sistem  Informasi Akuntansi  Penggajian  Karyawan  Pada  Cv.  Gunung  Dono Putra. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi (JPENSI) , 2 (1), 14-Halaman. https://doi.org/10.30736/jpensi.v2i1.92
[10]  Yanti, H., & Mustoffa, A. F. (2022). Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Dalam Rangka Efektivitas Pengendalian Internal  Perusahaan  (Studi  Kasus  Pada  PT  Daria  Dharma Pratama  Air  Berau). ASSET:  Jurnal  Manajemen  dan Bisnis , 5 (1). https://doi.org/10.24269/asset.v5i1.4955
[11]  Widoyoko,  E.  P.  (2016). Teknik  Penyususnan  Instrumen Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[12]  Sugiyono,  S.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitaif,  Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alphabet.
[13]  Hendryadi,  H.,  Tricahyadinata,  I.,  &  Zannati,  R.  (2019). Metode Penelitian: Pedoman Penelitian Bisnis dan Akademik . Jakarta: LPMP Imperium.
[14]  Moleong, L. J. (2007). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
[15]  Sugiyono,  S.  (2018). Metode  Penelitian  Kombinasi  (Mixed Methods) . Bandung: CV. Alfabeta.
[16]  Puspitaningtyas,  Z.,  &  Kurniawan,  A.  W.  (2016). Metode Penelitian Kuantitatif , 1st ed. Yogyakarta: Pandawa Buku.
[17]  Aryani,  K.  (2021).  Analisis  Efektivitas  Perputaran  Piutang Dalammeningkatkan  Laba  Pada  Koperasi  Simpan  Pinjam Berkat Makassar. Economics Bosowa , 6 (005), 13-24.
[18]  Intishar, Y., & Muanas, M. (2018). Analisis Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian  Internal  Penggajian. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Kesatuan , 6 (2),
94-103. https://doi.org/10.37641/jiakes.v6i2.136 [19]  Indrasti, D. M., & Sulistyawati, A. I. (2021). Penerapan sistem informasi  akuntansi  penggajian  dalam  menunjang  efektifitas pengendalian internal. Solusi , 19 (2). https://doi.org/10.26623/slsi.v19i2.3163
[20]  Fibriyanti,  Y.  V.  (2017).  Analisis  sistem  informasi  akuntansi penggajian  dalam  rangka  efektivitas  pengendalian  internal perusahaan  (Studi  Kasus  pada  PT.  Populer  Sarana  Medika, Surabaya). Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi , 2 (1), 14- Halaman. https://doi.org/10.30736/jpensi.v2i1.97