Analysis  Of  Transformational  Leadership,  Compensation,  And  Personality  On Employee Performance (Study At PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu)
Analisis  Kepemimpinan  Transformasional,  Kompensasi,  Dan  Kepribadian  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu)
Dito Bagus Pamungkas 1* , Tristiana Rijanti 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank Semarang 1,2 pamungkasdito27@gmail.com 1 , tristianar@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  research  is  expected  to  be  able  to  explain  the  impact  of  transformational,  compensation  and personality on employee performance at PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu. The factor analysis method was used to test the validity of the instrument, while Cronbach Alpha was used to test reliability. Multiple linear  regression  analysis  is  used  to  measure  the  impact  of  independent  variables  on  the  dependent variable, namely employee performance. Transformational leadership, compensation, and personality can contribute 38% of the variation in employee performance, while the remaining explanation comes from other variables that were not studied, according to the results of model testing. The F test shows that employee  performance  is  significantly  influenced  by  the  three  independent  variables  as  a  whole. Transformational  leadership,  as  an  important  component  in  organizations,  is  considered  to  greatly influence employee performance, while complementarity and personality have no influence. The research results provide insight that increasing transformational leadership can support employee performance at PT. BPR Kaliwungu Treasure Award. While advancement and personality, although important, are not the main  factors  in  improving  employee  performance.  The  implication  is  that  management  can  focus  on leadership development.
Keywords : transformational leadership, compensation, personality, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian ini diharapkan dapat menguraikan dampak dari kepemimpinan transformasional, kompensasi dan kepribadian terhadap kinerja karyawan di PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu. Metode analisis faktor digunakan  untuk  menguji  validitas  instrumen,  sementara  itu  Cronbach  Alpha  digunakan  untuk  uji reliabilitas. Analisis regresi linier berganda dipergunakan untuk pengukuran dampak variabel independen terhadap variabel dependen, yaitu kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan kepribadian dapat menyumbang sebesar 38% variasi kinerja karyawan, sedangkan sisa penjelasan berasal dari variabel lain tidak diteliti , menurut hasil pengujian model. Uji F memaparkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  ketiga  variabel  independen  secara  keseluruhan.  Kepemimpinan transformasional, sebagai komponen penting dalam organisasi, dianggap sangat mempengaruhi kinerja karyawan, sedangkan kompensasi dan kepribadian tidak memiliki pengaruh. Hasil penelitian memberikan wawasan bahwa peningkatan kepemimpinan transformasional dapat mendukung kinerja karyawan di PT. BPR  Anugerah  Harta  Kaliwungu.  Sementara  kompensasi  dan  kepribadian,  meskipun  penting,  tidak menjadi faktor utama dalam meningkatkan kinerja karyawan. Implikasinya, manajemen dapat fokus pada pengembangan kepemimpinan.
Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, kompensasi, kepribadian, kinerja karyawan

## 1. Pendahuluan
Manajemen sumber daya mausia adalah sebuah pendayagunaan program manajemen, khususnya  dalam  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  karyawan didalam  organisasi.  Proses  merekrut  calon  karyawan,  menyeleksi  calon  karyawan,  pelatihan karyawan, dan pengembangan karyawan merupakan langkah awal dalam kegiatan pengelolaan
sumber daya marnusia. Tujuaan dari memanajemen sumber daya manusia adalah menunjang produktifitas agar lebih efektif dan efisien mencapai tujuan perusahaan.
Kepemimpinan adalah jenis kepemimpinan yang mendorong karyawan untuk mencapai tujuan  organisasi  dan  memenuhi  segala  keperluan  mereka  pada  kepuasan  yang  lebih  baik. kepemimpinan sangatlah penting bagi sebuah organisasi karena pergantian seorang pemimpin dapat  mengubah  kinerja  unit,  agensi,  atau  organisasi.  Robbins  dan  Judge  (2021:227) mengemukakan  bahwa  pemimpin  yang  inovatif  adalah  pemimpin  yang  dapat  memotivasi bawahannya untuk melampaui kelebihan mereka demi memberikan manfaat bagi organisasi.
Studi  sebelumnya  oleh  Adiwantari,  dkk  (2019),  Ramadhani  (2021)  dan  Sazly  (2019) menemukan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berdampak  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Namun  penelitian  dari  Insani  (2020)  dan  Rafia,  et  al.  (2020)  menunjukkan  bahwa kepemimpinan transformasional tidak memiliki dampak signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kompensasi  dapat  memotivasi  seorang  karyawan  untuk  bekerja  lebih  produktif  dari sebelumnya.  Dengan  gaji  yang  sesuai,  para  karyawan  merasa  terdorong  untuk  mengerjakan pekerjaan mereka dengan maksimal untuk organisasi. Sesuai Werther dan Davis (2020: 119) kompensasi  merupakan  pembayaran  yang  diterima  seorang  karyawan  atas  pekerjaannya. Sebagaimana dikemukakan oleh Hasibuan (2014: 118) menyatakan bahwa kompensasi adalah pembayaran  dalam  bentuk  tunai,  atau  tidak  langsung  yang  diperoleh  pekerja  dalam  rangka balasan suatu jasa karyawan kepada organisasi.
Penelitian sebelumnya oleh Hasanah dan Sutanti (2021), Nugraha dan Tjahjawati (2017), dan  Yuningsih,  dkk  (2020)  mendapatkan  hasil  kinerja  karyawan  mampu  dipengaruhi  oleh kompensasi. Sementara itu, penelitian  Aromega, Kojo, dan Lengkong (2019) mendapatkan hasil kinerja karyawan tidak dipengaruhi langsung oleh kompensasi.
Kepribadian seseorang sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Kepribadian menurut Nevid  (2017)  perpaduan  cara  orang  terhubung  dengan  individu  lain  dan  kemampuan menyesuaikan diri dengan lingkungan sekitar. Menurut Robbins & Judge (2019:93) kepribadian merupakan sejumlah cara seseorang bereaksi dan berinteraksi dengan dunia di sekelilingnya.
Pengaruh kepribadian terhadap kinerja karyawan pernah diteliti oleh Geovanny (2020) Kurniawan,  dkk  (2022),  Sibgotallah,  dkk  (2022),  Beng  dan  Muthuveloo  (2020)  dengan  hasil kepribadian mempengaruhi kinerja karyawan. sedangkan penelitian lain oleh Indrastuti (2021) mendapatkan hasil kinerja karyawan tidak dipengaruhi oleh kepribadian.
PT.  BPR  Anugerah  Harta  Kaliwungu  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang keuangan.  Kegiatan  yang  dilakukan  PT.  BPR  Anugerah  Harta  Kaliwungu  meliputi  upaya menghimpun harta milik masyarakat sebagai dana tabungan dan deposito berjangka, pemberian kredit,  pemberian  bantuan  pembiayaan  kepada  nasabah  dengan  memperhatikan  standar prinsip bagi hasil. Fungsi dari BPR adalah membuat pemerataan kesempatan untuk membuka usaha bagi masyarakat dengan menyediakan layanan perbankan.
PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu, dalam menjalankan aktivitas usahanya, senantiasa dihadapkan  pada  beragam  ketidakpastian  terutama  dalam  mengelola  pelayanan  kepada konsumen  yang  memiliki  variasi  kebutuhan.  Kesadaran  akan  kompleksitas  ini  mendorong perusahaan untuk terus meningkatkan kualitas layanan guna memastikan kepuasan pelanggan. Berikut adalah data kualitas kinerja PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu dari tahun 2020-2022 yang dipaparkan dalam tabel berikut.
Tabel 1. Data Laba PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu Pada Tahun 2020 - 2022
Tahun Target (dalam ribuan) Realisasi (dalam ribuan) Mutasi (dalam ribuan) Persentase 2020 2021 2022 1,370,450 1,504,442 133,992 109,7% 1,615,482 1,367,328 (248,154) 84,7% 1,629,385 2,476,002 846,617 151,9%
Sumber: PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu (2023) Data Tabel 1 memperlihatkan bahwa tahun 2021 PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu masih  belum  memenuhi  target  dengan  realisasi  presentase  tahun  2021  adalah  84,7%.  Dari target yang tidak tercapai dari beberapa tahun tersebut diduga disebabkan oleh kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan kepribadian.

## Rumusan Masalah dan Tujuan Penelitian
Berdasarkan  berbagai  penjelasan  di  atas,  didapatkan  permasalahan  (1)  Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, (2) Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, dan (3) Pengaruh kepribadian terhadap kinerja karyawan. Dalam rangka untuk menyelidiki dampak kepemimpinan transformasional, kompensasi, dan kepribadian terhadap kinerja karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah ukuran yang digunakan perbandiangna hasil pelaksanaan tugas atau pekerjaan serta tanggung jawab yang dibebankan organisasi kepada bawahan dalam jangka waktu yang telah disepakati sebelumnya. Kinerja dapat didefinisikan sebagai hasil dari pekerjaan atau sebuah prestasi pekerjaan. Namun makna dari kinerja  tidak dibatasi dengan hal tersebut. Kinerja tidak hanya dinilai dari hasil pekerjaan atau sebuah prestasi pekerjaan, tapi juga dalam proses kerja dilakukan. Dahlan (2018:54) mengartikan bahwa kinerja dapat diartikan sebagai hasil karya yang dicapai oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan didalam organisasi sesuai  kewajibannya  masing-masing,  guna  mendapatkan  misi  organisasi  secara  sah  tanpa mengabaikan hukum dan sesuai etika. Sutrisno (2017:151) kinerja berupa hasil yang didapat seseorang dalam menyelesaikan kerjanya.

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional dapat diartikan pemimpin yang memberikan motivasi untuk  karyawan  agar  lebih  produktif  demi  mencapai  target  organisasi  dan  memberikan kepuasan  yang  lebih  tinggi  terhadap  kebutuhan  karyawan.  Hasilnya,  para  pemimpin  yang memberlakukan kepemimpinan transformasional dapat memenuhi kepuasan kerja kepada para karyawan.  Robbins  dan  Judge  (2021:227)  memberikan  pendapat,  pemimpin  yang transformasional  merupakan  pemimpin  yang  mendorong  para  bawahannya  agar  melampaui kepentingan  individu  demi  keuntungan  organisasi.  Bass  (2020:49)  mengemukakakn  bahwa, pemimpin  transformasional  memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  untuk mengesampingkan  kepentingan  individu  demi  kepentingan  organisasi  dan  sangat mempengaruhi individu mereka.

## Kompensasi
Istilah "kompensasi" mengacu pada imbalan finansial yang diterima seorang karyawan sebagai balasan dari pekerjaannya di suatu organisasi. Program gaji atau kompensasi memiliki tujuan untuk meningkatkan ikatan, kepuasan kerja, inspirasi, disiplin serta kinerja karyawan. Gaji dapat  dibagi  menjadi  dua  kelompok,  seperti  yang  dikemukakan  oleh  Nawawi  (2011:316) kompensasi  langsung,  seperti  gaji/upah,  bonus,  dan  tidak  langsung,  tunjangan  hari  tua, tunjangan  hari  raya,  dan  kesehatan.  Hasibuan  (2014:118)  memberikan  pendapat  bahwa kompensasi  adalah  seluruh  gaji  dalam  bentuk  tunai,  atau  tidak  langsung  yang  didapat  oleh karyawan dalam rangka balasan organisasi kepada karyawan yang bersangkutan. kompensasi langsung dibayarkan oleh organisasi dalam bentuk uang tunai kepada karyawan. kompensasi merupakan  tujuan  bagi  karyawan  dan  merupakan  komitmen  organisasi  untuk membayarkannya.

## Kepribadian
Kepribadian  merupakan  salah  satu  variabel  utama  bagi  manusia,  karena  kepribadian menentukan  proses  berpikir,  bertindak,  dan  perasaan  seseorang  dalam  berbagai  keadaan. Robbins dan Judge (2021:93) mendefinisikan kepribadian merupakan sejumlah cara merespons dan berinteraksi seseorang dengan dunia di sekelilingnya. Wibowo (2016) berpendapat bahwa kepribadian dicirikan sebagai perpaduan kualitas fisik dan mental (termasuk: pikiran, perasaan, dan penampilan seseorang) yang memberikan identitas pada seseorang.

## Hubungan Antar Variabel
a. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  transformasional  sangat  diperlukan  bagi  perusahaan  karena  dapat menentukan berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam menggapai visi, misi, dan target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Adanya kepemimpinan transformasional yang memumpuni dapat meningkatkan kinerja karyawan. Robbins dan Judge (2021:227) berpendapat, pemimpin transformasional merupakan pemimpin yang memberikan dorongan untuk karyawannya agar melampaui  keuntungan  diri  sendiri  demi  memberi  manfaat  bagi  organisasi.  Temuan  yang didasarkan  pada  penelitian  Adiwantari,  dkk,  (2019),  Yanti  &  Mursidi  (2021),  dan  Ariyanti  & Rijanti  (2022)  yang  dilakukan,  menunjukkan  jika  kepemimpinan  transformasional  mampu meningkatkan kinerja karyawan. sehingga, H1: kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan.

## b. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
kompensasi  sangat  penting  untuk  mengembangkan  lebih  lanjut  kinerja  karyawan dengan  alasan  bahwa  semakin  baik  upah  atau  kompensasi  yang  diterima  karyawan  akan mendorong perwakilan untuk lebih mengembangkan eksekusi. Hasibuan (2014:118) menerima bahwa kompensasi adalah seluruh pembayaran dalam bentuk tunai atau tidak langsung yang diperoleh  pegawai  dalam  rangka  balasan  organisasi  kepada  karyawan  yang  bersangkutan. Temuan studi yang dilakukan oleh Hasanah & Sutanti (2021) dan Manalu (2020) mendapatkan kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  kompensasi,  menunjukkan  adanya  hubungan kompensasi dengan kinerja, maka H2: kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan.

## c. Pengaruh Kepribadian terhadap Kinerja Karyawan
Kepribadian dalam hal apapun berpengaruh dengan kinerja karyawan. Kepribadian yang tepat  seperti  disiplin,  ketelitian,  dan  rasa  tanggungjawab  merupakan  sifat-sifat  yang  akan membantu  dalam  meningkatkan  kinerja.  Menurut  Robbins  &  Judge  (2019:93)  kepribadian merupakan  sejumlah  cara  seseorang  individu  berinteraksi  dan  bereaksi  dengan  dunia  di sekelilingnya. Menurut temuan studi yang dilakukan Geovanny (2020), Zhaviery, dkk. (2019), mendapati  kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  kepribadian.  H3:  Kepribadian mempengaruhi kinerja karyawan.

## 3. Metode Penelitian Obyek Penelitian
Penelitian  ini  memanfaatkan  pendekatan  kuantitatif.  studi  ini  berfokus  pada  kinerja karyawan  PT.  BPR  Anugerah  Harta  Kaliwungu.  Variabel  kepemimpinan  transformasional, kompensasi,  dan  kepribadian  dimasukkan  ke  dalam  studi  ini  bertujuan  untuk  memahami bagaimana  dampak  variabel  ini  terhadap  kinerja  karyawan  di  perusahaan.  Penelitian  ini melibatkan  56  karyawan  total,  dengan  sampel  yang  dipilih  secara purposive  sampling berdasarkan persyaratan bahwa anggota harus sudah bekerja selama lebih dari 2 tahun. Data primer  dikumpulkan  melalui  kuesioner  skala  likert  yang  berupa  pertanyaan  tentang  kinerja, kepribadian, kompensasi, dan kepemimpinan transformasional.
Program komputer SPSS dimanfaatkan untuk menganalisis data dengan regresi linier berganda. Sebelum ini, variabel diuji untuk validitas dan reliabilitas menggunakan analisis faktor dan  uji  Cronbach  Alpha.  Koefisien  determinasi  dan  uji  F  dipergunakan  dalam  pengujian kelayakan model, dan uji t juga digunakan dalam penelitian ini, tujuan dari uji t adalah untuk menguji hipotesis. Pengujian ini mengharapkan untuk memperoleh pemahaman yang unggul tentang  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan  kepribadian  terhadap  kinerja karyawan PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil Deskripsi Responden Tabel 2. Deskripsi Responden Karakteristik Keterangan Frekuensi Presentase (%) Usia 20 – 29 Tahun 39 69,6% 30 – 39 Tahun 10 17,9% 40 – 49 Tahun 5 8,9% > 50 Tahun 2 3,6% Jumlah 170 170 Jenis Kelamin 38 67,9% 38 18 32,1% 18 Jumlah 56 100% Pendidikan SMA/SMK 30 53,6% D3 4 7,1% S1 22 39,3% Jumlah 56 100% Lama Kerja Responden >2 – 5 Tahun 43 76,8% 6 – 10 Tahun 9 16,1% 11 – 15 Tahun 4 7,1% > 16 Tahun 0 0% Jumlah 56 100% Sumber: data primer diolah tahun 2024
Berdasarkan Tabel 2 Mayoritas karyawan di PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu adalah laki-laki, mencapai 67,9% dari total karyawan, sedangkan karyawan perempuan menyumbang 32,1%.  Sebagai  gambaran  demografis,  usia  responden  juga  tercatat,  dimana  69,6%  dari karyawan berusia 20–29 tahun, 17,9% memiliki usia diantara 30–39 tahun, 8,9% memiliki usia diantara 40–49 tahun, dan 3,6% memiliki usia di atas 50 tahun. Pendidikan terakhir karyawan menunjukkan variasi, dengan 53,6% memiliki pendidikan SMA/SMK, 7,1% lulus D3, dan 53,6% lulus S1. Pengalaman kerja juga terdokumentasi, dimana 76,8% karyawan bekerja di perusahaan lebih dari 2 hingga 5 tahun, 16,1% bekerja lebih dari 6 hingga 10 tahun, dan 7,1% bekerja lebih dari  11  hingga  15  tahun,  sementara  tidak  ada  karyawan  yang  bekerja  lebih  dari  16  tahun. Informasi ini memberikan konteks yang penting untuk memahami karakteristik karyawan di PT. BPR  Anugerah  Harta  Kaliwungu  dan  dapat  menjadi  faktor  yang  memengaruhi  hasil  dari penelitian  tentang  variabel  kepemimpinan  transdormasional,  kompensasi,  kepribadian,  dan kinerja karyawan.

## Deskripsi Variabel Kepemimpinan Transformasional
Tabel 3. Deskripsi Variabel Kepemimpinan Transformasional Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode X1.1 4,07 4,00 4 X1.2 4,26 4,00 4 X1.3 4,41 4,00 4 X1.4 4,28 4,00 4 X1.5 4,08 4,00 4 X1.6 4,42 4,00 5 X1.7 4,07 4,00 4 X1.8 4,21 4,00 5 X1.9 4,21 4,00 4 X1.10 4,21 4,00 4 X1.11 3,92 4,00 4 X1.12 4,03 4,00 4 Rata – rata 4,01

## Sumber: data primer diolah tahun 2024
Dapat dilihat dari Tabel 3 bahwa rata – rata jawaban responden variabel kepemimpinan transformasional mendapatkan skor rata – rata senilai 4,01 sedangkan nilai tengah yaitu 4,00 dan yang sering muncul (mode) yaitu 4. Dari data tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa rata – rata responden menyetujui pertanyaan pada kepemimpinan transformasional dengan mean tertinggi adalah X1.6 sebesar 4,42 dan mean terendah X1.11 dengan nilai sebesar 3,92.
Kompensasi Tabel 4. Deskripsi Variabel Kompensasi Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode X2.1 4,08 4,00 4 X2.2 4,16 4,00 4 X2.3 4,08 4,00 4 X2.4 4,21 4,00 4 X2.5 4,12 4,00 4 X2.6 4,07 4,00 4 X2.7 4,08 4,00 4 Rata – rata 4,11

## Sumber: data primer diolah tahun 2024
Terlihat  dari  Tabel  4  berisikan  jawaban  pertanyaan  tentang  variabel  kompensasi, dengan skor rata – rata senilai 4,11,  besarnya nilai tengah (median) 4,00 dan yang sering muncul adalah 4, dapat ditarik kesimpulan bahwa rata – rata responden menyetujui item pertanyaan tentang  variabel  kompensasi  dengan  mean  tertinggi  adalah  X2.4  sebesar  4,21  dan  mean terendah X2.6 dengan nilai sebesar 4,07.
Kepribadian Tabel 5. Deskripsi Variabel Kepribadian Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode X3.1 4,08 4,00 4 X3.2 3,98 4,00 4
X3.3 4,16 4,00 4 X3.4 3,71 4,00 4 X3.5 4,01 4,00 4 X3.6 3,66 4,00 4 X3.7 3,80 4,00 4 X3.8 3,78 4,00 4 X3.9 3,48 4,00 4 X3.10 3,98 4,00 4 X3.11 4,46 4,00 4 X3.12 4,35 4,00 5 Rata – rata 4,04
Sumber: data primer diolah tahun 2024
Terlihat dalam Tabel 5 bahwa untuk item pertanyaan tentang variabel kepribadian, nilai rata – rata (mean) adalah 4,04, dengan nilai tengah (median) adalah 4,00, dan nilai yang sering muncul (mode) adalah 4, sehingga dapat disimpulkan jika responden menyetujui pertanyaan tentang  variabel  kepribadian  dengan  mean  tertinggi  adalah  X3.11  sebesar  4,46  dan  mean terendah X3.9 dengan nilai sebesar 3,48.

## Kinerja Karyawan
Tabel 6. Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Indikator Statistika Deskriptif Mean Median Mode Y1 4,37 4,00 4 Y2 4,05 4,00 4 Y3 4,08 4,00 4 Y4 4,14 4,00 4 Y5 4,21 4,00 4 Y6 4,25 4,00 4 Y7 4,14 4,00 4 Y8 4,32 4,00 4 Y9 4,07 4,00 4 Y10 4,44 5,00 5 Rata – rata 4,18
Sumber: data primer diolah tahun 2024 Hasil dari Tabel 6 berkesimpulan bahwa responden menyetujui item pertanyaan tentang kinerja karyawan, dengan rata-rata nilai mean 4,18, besarnya nilai tengah (median) yang didapat adalah 4,10 dan mode (sering muncul) 4. Dari hasil ini maka dapat dipaparkan jika responden menyetujui pertanyaan seputar kinerja karyawan dan mendapat nilai mean tertinggi adalah Y10 sebesar 4,44 dan mean terendah Y2 dengan nilai sebesar 4,05.
Uji Validitas Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel KMO Indikator Component Matrix (loading factor) Keterangan Kepemimpinan Transformasional (X1) 0,793 X1.1 0,533 Valid X1.2 0,663 Valid X1.3 0,747 Valid
X1.4 0,692 Valid X1.5 0,596 Valid X1.6 0,634 Valid X1.7 0,635 Valid X1.8 0,592 Valid X1.9 0,751 Valid X1.10 0,637 Valid X1.11 0,546 Valid X1.12 0,668 Valid Kompensasi (X2) 0,823 X2.1 0,712 Valid X2.2 0,840 Valid X2.3 0,748 Valid X2.4 0,607 Valid X2.5 0,825 Valid X2.6 0,691 Valid X2.7 0,805 Valid Kepribadian (X3) 0,777 X3.1 0,749 Valid X3.2 0,594 Valid X3.3 0,472 Valid X3.4 0,606 Valid X3.5 0,614 Valid X3.6 0,751 Valid X3.7 0,775 Valid X3.8 0,728 Valid X3.9 0,676 Valid X3.10 0,646 Valid X3.12 0,493 Valid Kinerja Karyawan (Y) 0,790 Y1 0,650 Valid Y2 0,698 Valid Y3 0,761 Valid Y4 0,613 Valid Y5 0,712 Valid Y6 0,744 Valid Y7 0,610 Valid Y8 0,623 Valid Y9 0,750 Valid Y10 0,731 Valid Sumber: data primer diolah tahun 2024
Dilihat dari hasil perhitungan diatas maka dapat dijelaskan nilai KMO dari variabel yang diteliti  >  0,50  maka  nilai  tersebut  telah  memenuhi  kecukupan  sampel  dan  hasil  perhitungan component matrix > 0,40 dari hasil tersebut dapat ditarik kesimpulkan bahwa item indikator variabel  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  kepribadian,  dan  kinerja  karyawan dinyatakan valid. Kecuali pada indikator kepribadian X3.11 dinyatakan tidak valid maka variabel tersebut tidak akan di ujikan di uji selanjutnya.

## Uji Realibilitas
Tabel 8. Hasil Uji Reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kriteria Keterangan
Kepemimpinan Transformasional (X1) 0,864 > 0,7 Reliabel Kompensasi (X2) 0,869 > 0,7 Reliabel Kepribadian (X3) 0,864 > 0,7 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,877 > 0,7 Reliabel
Sumber: data primer diolah tahun 2024
Dapat dilihat dalam Tabel 8 dapat diketahui variabel kepemimpinan transformasional, kompensasi, kepribadian, dan kinerja karyawan mendapatkan hasil nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,70. Hasilnya, temuan penelitian ini menunjukkan bahwa variabel-variabel tersebut dapat dipercaya dan cocok untuk pengujian selanjutnya.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 9. Hasil Analisis Regresi Berganda Persamaan Uji model Uji t Keterangan Adjusted R square F hitung Sig Beta Sig Y = 𝛽 1. 𝑋 1 + 𝛽 2. 𝑋 2 + 𝛽 3. 𝑋 3 + 𝜀 0,380 12.249 0,000 X1 – Y 0,694  0,000 H1 diterima X2 – Y 0,063  0,704 H2 ditolak X3 – Y 0,018  0,918 H3 ditolak Sumber: data primer diolah tahun 2024
Sesuai dengan Tabel 9, didapat penyusunan persamaan regresi: Y = 𝛽 1. 𝑋 1 + 𝛽 2. 𝑋 2 + 𝛽 3. 𝑋 3 Y = 0,694 𝑋 1 + 0,063 𝑋 2 + 0,018 𝑋 3
Berdasarkan persamaan regresi, didapat penjelasan sebagai berikut:
1. Hubungan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Didapatkan hasil uji regresi linier berganda antara kepemimpinan transformasional (X1) dan kierja karyawan (Y) mendapatkn beta sebesar 0,694 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,050. Hasil  ini  memaparkan  bahwa  kepemimpiann  transformasional  memiliki  pengaruh  yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Artinya, tingginya kinerja seorang karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin.

## 2. Hubungan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Didapatkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda  antara  kompensasi  (X2)  dengan  kineeja karyawan (Y) memberikan hasil dengan beta sebesar 0,063 dan nilai signifikansi 0,704 > 0,050. Hal ini memaparkan jika kompensasi tidak mempunyai pengaruh yang berarti terhadap kinerja karyawan.  Terjadinya  hal  ini  disebabkan  karena  kompensasi  yang  organisasi  berikan  sudah mencukupi  kebutuhan  karyawn,  sehingga  faktor  pendukung  tidak  mempengaruhi  kinerja pekerja.
3. Hubungan Kepribadian terhadap Kinerja Karyawan
Didapatkan hasil uji regresi linier berganda antar kepribadian (X3) dan kinerja karyawan (Y) memberikan hasil dengan beta sebesar 0,018 dan nilai signifikansi 0,918 > 0,050. Hasil tersebut tersebut menjelaskan jika kepribadian tidak memiliki pengaruh terhadap kinrja karyawan. Ini disebabkan  oleh  karyawan  yang  selalu  mengutamakan  kerja  sama  dan  sifat  kooperatif  yang tinggi sehingga variabel kepribadian tidak meningkatkan kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Berdasarkan Tabel 9, nilai R 2 yang disebut juga dengan Adjusted R Square adalah sebesar 0,380.  Ini  menunjukkan  jika  variabel  kepemimpinan  transformasional,  kompensasi,  dan kepribadian hanya menjelaskan 38% terhadap kinerja pegawai (100% - 38% = 62%), sedangkan sisa penjelasan berasal dari variabel lain tidak diteliti.

## Uji Kelayakan Model (Uji F)
Hasil  uji  F  sebesar  0,000  <  0,05,  bahwa  kepemimpinan  transformasional  (X1), kompensasi (X2), dan kepribadian (X3), memiliki pengaruh simultan dengan kinerja karyawan (Y), maka model regresi penelitian ini sesuai untuk dilanjutkan pemeriksaan.

## Uji Hipotesis (Uji t)
Uji  t  pada  pengujian  ini  dilakukan  dengan  meliat  besarnya  nilai  α  sebesar  5%  (0,05) mengingat akibat dari pengujian spekulasi pada Tabel 9 yang dapat dimaknai sebagai berikut:
1. Hipotesis 1 : kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan
Sesuai dengan Tabel 9 dapat dipahami jika nilai signifikan adalah 0,000 < 0,05 dan koefisien beta  bernilai  0,694,  yang  berarti  bahwa  sampai  batas  tertentu  kepemimpinan transformasional  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawn  (Y).  karenanya hipotesis pertama diterima.
2. Hipotesis 2 : kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan
Sesuai dengan Tabel 9 dipahami besarnya nilai signifikan adalah 0,704 > 0,05 dan koefisien beta senilai 0,063 yang berarti bahwa kompensai (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y). Maka dari hasil ini hipotesis kedua ditolak
3. Hipotesis 3 : Kepribadian mempengaruhi kinerja karyawan
Sesuai dengn Tabel 9, tingkat signifikansi sebesar 0,918 > 0,05, dan koefisien determinasi beta  senilai  0,018  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  (individu)  kepribadian  (X3)  tidak memiliki pengaruh dengan kinerja karyawan (Y). maka dari hasil ini hipotesis ketiga ditolak.

## Pembahasan
Mengingat  dampak  penelitian  terhadap  dampak  kepemimpinan  transfrmasional, kompnesasi dan kepribadian terhadap kinerja karyawan, maka dilakukan pembahasan sebagai berikut:

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan
Didapatkan uji spekulasi kepemimpinan transformasional (X1) memiliki pengaruh nyata terhadap kinerja karyawn (Y) di PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu. Hal ini menandakan bahwa kinerja berkorelasi dengan kualitas kepemimpinan. Temuan penelitian ini menguatkan temuan Adiwantari  dkk.  (2019),  Yanti  &  Mursidi  (2021),  dan  Ariyanti  &  Rijanti  (2022)  yang memperlihatkan bahwa kepemimpinan transdormasional memberikan pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut uji t, Kompensasi (X2) tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu. Sehingga dapat dikatakan bahwa tingkat kompensasi yang  diterima  karyawan  sudah  sangat  mencukupi  sehingga  tidak  mempengaruhi  kinerja karyawan. Hasil dari studi ini selaras dengan penelitian sebelumnya oleh Aromega, Kojo, dan Lengkong  (2019)  yang  mendapatkan  hasil  bahwa  kinerja  karyawan  tidak  dipengaruhi  oleh kompensasi.

## Pengaruh Kepribadian terhadap Kinerja Karyawan
Menurut pengujian spekulasi, kepribadain (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu. Hasil ini memperlihatkan kepribadian tidak memiliki dampak kepada kinerja karyawan. Temuan studi ini menguatkan hasil penelitian Indrastuti  (2021)  yang  menemukan  bahwa  kepribadian  seorang  pegawai  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## 5. Penutup Kesimpulan
Hasil dari pemeriksaan yang dilakukan pada PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu, kinerja karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  transformasional.  Ini  menunjukkan  bahwa penerapan  kepemimpinan  transformassional  oleh  seorang  pemimpin  menghasilkan peningkatan kinerja karyawan secara keseluruhan. Namun, kinerja karyawan tidak terpengaruh oleh kompensasi. Temuan ini menunjukkan bahwa kompensasi bukanlah perhitungan utama dalam  pengembangan  lebih  lanjut  pelaksanaan  kinerja  karyawan  di  PT.  BPR  Anugerah  Harta Kaliwungu.  Selain  itu,  kinerja  pegawai  tidak  dipengaruhi  oleh  kepribadian.  Hasil  dari pemeriksaan ini memberikan para eksekutif organisasi informasi penting tentang bagaimana mengembangkan kinerja pekerja lebih lanjut.
Menurut hasil dari penelitian yang dilakukan, dapat dikatakan bahwa kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja karyawan PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu. Saran dari peneliti adalah sebaiknya PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu harus lebih memperhatikan lagi  indikator  X1.11  yaitu  pemimpin  memberikan  umpan  balik  yang  konstruktif  dan  berguna terkait pekerjaan karena indikator tersebut memdapatkan mean terendah 3,92. Hal tersebut dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan  pemberian  masukan  yang  lebih  jelas  dan  konstruktif kepada karyawan agar terjadi peningkatan kinerja karywan.

## Daftar Pustaka
Adiwantari, S. A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Buleleng (Doctoral dissertation, Universitas Pendidikan Ganesha).
Rijanti, T., Santoso, A. B., Indriyaningrum, K., & Kurnia, D. (2021). Pengaruh Kompensasi, dan Worklife Balance Terhadap Kinerja Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Pegawai Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Tengah.
Ariyanti, V. M. D., & Rijanti, T. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Dukungan Organisasi,  dan  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PERUMDA  Air  Minum Banyumili Kabupaten Rembang. SEIKO: Journal of Management & Business , 4 (2), 60-70. Tamengkel,  L.,  &  Rumawas,  W.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kinerja  dan  Keinginan  Keluar  Karyawan:  Peran  Komitmen  Organisasional  Sebagai Mediator. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 12 (1), 52-60.
Pangestu, R. N., Rani, D. S., Tyas, T. S. N., Farhah, Z., & Afifah, Z. N. (2022). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Perencanaan, Kualitas dan Kepemimpinan (Literature Review Manajemen Kinerja). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 4 (2), 215-228. Geovanny,  B.  (2020).  Pengaruh  Kepribadian  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kecerdasan Emosional Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Kantor Perumda Air Minum Tirta Dhaha (Pdam) Kota Kediri). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB , 8 (2).
Sazly,  S.,  &  Ardiani,  Y.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Cengkareng  Jakarta  Barat. Perspektif:  Jurnal  Ekonomi dan Manajemen Akademi Bina Sarana Informatika , 17 (2), 184-194.
Ramadhani, M. A., & Indawati, N. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan melalui Otonomi Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen , 9 (3), 1101-1112.
Novitasari, D., & Asbari, M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan:  Peran  Kesiapan  untuk  Berubah  sebagai  Mediator. Jurnal  Manajemen , 10 (2),
84-99.
Rafia, R., & Achmad Sudiro, S. (2020). The Effect Of Transformational Leadership On Employee Performance  Mediated  By  Job  Satisfaction  And  Employee  Engagement. International Journal of Business, Economics and Law , 21 (5), 119-125.
Insani,  A.  N.,  Suwarsi,  S.  S.,  &  Firdaus,  F.  S.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Prosiding Manajemen , 6 (2), 1127-1133.
Octavia, N., Hayati, K., & Karim, M. (2020). Pengaruh Kepribadian, Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan  Spiritual  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen  (JBM) , 130-144.
Sari, L. A., Onsardi, O., & Ekowati, S. (2020). Pengaruh Kecerdasan Emosional Dan Kepribadian Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bni Syariah Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis (Jmmib) , 1 (1), 79-88.
Pulubuhu,  R.  M.,  &  Pono,  M.  (2023).  The  Effect  of  Personality  and  Motivation  on  Employee Performance  Through  Citizenship  Behaviour  Organizational  Variables  at  Bank  Suselbar Makassar Main Beach. Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship , 6 (2), 11-21.
Kurniawan,  A.  N.  W.,  Burhanudin,  A.  Y.,  &  Marwati,  F.  S.  (2022).  Kepribadian,  motivasi  dan kompetensi terhadap kinerja karyawan. JURNAL MANAJEMEN , 14 (1), 111-118.
Zhaviery, H. F., Anisah, H. U., & Faidah, A. N. (2019). Pengaruh Kepribadian Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja UMKM Sasirangan Di Kota Banjarmasin. Jurnal Sains Manajemen Dan Kewirausahaan , 3 (1), 35-41.
Beng,  T.  L.  W.,  &  Muthuveloo,  R.  (2020).  The  influence  of  personality  traits  and  employee development  on  the  job  performance  of  engineers  in  Malaysia. Jurnal  Muara  Ilmu Ekonomi dan Bisnis , 4 (2), 366-373.
Klaas, P. W., Lapian, J. S., & Sendow, G. (2021). Pengaruh Kepribadian, Penempatan Kerja Dan Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Pln  Persero  Area Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 9 (2). Indrastuti,  S.  (2021).  Pengaruh  kepribadian  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  variabel intervening  kompetensi  karyawan  pada  Mutiara  Merdeka  Hotel  Pekanbaru. Jurnal Ekonomi KIAT , 32 (2).
Novitasari,  E.,  &  Suhana,  S.  (2022).  Pengaruh  Locus  of  Control,  Kepribadian,  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karayawan  (Studi  pada  PT.  Sango  Ceramics  Indonesia). Eqien-Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (02), 53-58.
Hasanah,  H.,  &  Sutanti,  S.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Hatindo Metal Utama. Jurnal Muhammadiyah Manajemen Bisnis , 2 (2), 85- 92.
Tambunan, A. P., Rajagukguk, T., & Panjaitan, M. (2020). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Lotte Shopping Indonesia Di Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi , 6 (1), 1- 10.
Manalu, F. M. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. EQUILIBIRIA: Jurnal Fakultas Ekonomi , 7 (1).
Yuningsih,  E.,  Harini,  S.,  &  Rifky,  M.  G.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Produksi Pt. Kusuma Kaisan Sentul-Bogor. Jurnal Visionida .
Aromega,  T.  N.,  Kojo,  C.,  &  Lengkong,  V.  P.  (2019).  Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  yuta  hotel  manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1).
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Ghozali, I. (2021). Desain Penelitian Kuantitatif & Kualitatif untuk Akuntansi, Bisnis, dan Ilmu Sosial lainnya. Semarang: Yoga Pratama
Suriagiri, H. (2020). Kepemimpinan Transformasional. CV. Radja Publika.
Northouse,  P.  G.  (2007).  Leadership:  Theory  and  Practice  (Fourth  Edition).  London:  Sage Publication.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Essentials of Organizational Behavior (Fifteenth Edition). Penerbit: Pearson.
Nugraha, A., & Tjahjawati, S. S. (2017). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (3), 24-32. Sibgotallah, Maulana,  N.  D.,  &  Suwandi,  Z.  M.  (2022,  November).  Pengaruh  Kepribadian Karyawan Terhadap Kinerja Pada Perusahaan In SENMABIS : Conference Series .