## SAINTEKS: JURNAL SAIN DAN TEKNIK Volume 6 Nomor 1 Tahun 2024

## E-ISSN : 2685-8304
Technology Acceptance Model for the Use of Learning Management System in Indonesia Graha Prakarsa, Iman Sudirman, Azhar Affandi, Elly Komala, Ferry Santoso (pp:1 –16)
Analysis of Student Route Choice Model to University of Palangka Raya Using
Multilogit Nomial Method
Neagel Banderas Zepanya Siahaan, Sutan Parasian Silitonga, Ina Elvina (pp: 17–25)
Synthesis Oxalic Acid by Durian Skin with Alkali Smelting Method Johannes Martua Hutagalung (pp: 26–33)
Selection of CNC Tool Combination Through Genetic Algorithm Method Approach with Criteria of Miniizing Machining Time and Considering Minimum Maching Gap Irwan Yulianto, Arida Murti Murtikasari (pp: 34–44)
Analysis of the Financial and Technical Feasibility of Erection a Herbal Medicine Factory PT. Tugu Semar Production Using the Systematic Layout Planning Method
Muhammad Bisyri Nada, Dedy Setyo Oetomo, Asep Hermawan (pp: 45–56)
Factors That Motivate Students to Register for Private Tutoring Using The Factor Analysis Method
Ai Nurhayati (pp: 57–70)
Re-Design Modern Industrial Workshop Table with Total Deformation Analysis and Stress Test Dian Juwitasari, Fesa Putra Kristianto, Nuthqy Fariz (pp: 71–78)
Extraction of Polyphenols in Green Tea Shoots as Antioxidant Substance Rini Siskayanti, Riza Rizkiah Lia Muliati, Andini Nurilah, Deden Subagja, MI Fadil (pp: 79–87)
Random Savings Algorithm for Solving Russian TSP Instances
Ekra Sanggala, Muhammad Ardhya Bisma (pp: 89–99)
A Business Feasibilty Study for Glassware  Productionat CV Angga Putra Sejahtera Dini Yulianti, Amelia Agustina (pp: 100–109)
The Effect of Ring Frame Thread Number and Winding Machine Counter on The Weight Of 69G Lot Cones on Winding Machine Number 8 Filly Pravitasari, Afriani Kusumadewi, Feny Nurherawati, Rino Sulstio (pp: 110–117)
Social Normative Bounding and Brand Awareness of E- WOM Intensity in WhatsApp Group Online Community Mekar Arum PKK Group - Bojongsoang Abdul Fatah Hassanudin, Ira Murwenie, Alam Avrianto, Dwirani Fauzi Lestari, Rahmina Puspa (pp:118 –129)
Downstream Analysis of Strategic Investment in Natural Gas Commodities in Increasing the Value of Indonesia Natural gas Product Tombak Gapura Bhagya, Jati Arie Wibowo, Siti Latipah, Graha Prakarsa (pp: 130–137)
Evaluation of the Lightning System in the Science Laboratory at School X in South Tangerang Based on SNI 6197: 2020 Reza Ruhbani Amarulloh, Tiara Nurhuda (pp: 138–146)
Evaluation of Supplier Performance Using The Fuzzy AHP Approach to The CV. X Bandung Kite Glass Business Hendry Anggraito (pp: 147–155) The Potential of Cynodon Dactylon and Lolium Perenne “Brightstar” as Phytoremediator Agents in Dealing with the Problem of Sea Water Intrusion in The North Coastal Area of Karawang Riza Rizkiah, Roni Sewiko, Aris K Pranoto, Roberto P Pasaribu, Anthon A Djari, Abdul Rahman, R Moh Ismail Endy Handayani, Muhammad A Mulyana, Luciana (pp: 156–162)
Diterbitkan Oleh :
UNIVERSITAS INSAN CENDEKIA MANDIRI dh UNIVERSITAS BANDUNG RAYA Fakultas Teknik
Jl. Pasir Kaliki No. 199 Bandung – Jawa Barat http://ejournal.uicm.ac.id/index.php/sainteks UICM – UNBAR www.uicm.ac.id
http://ejournal.uicm.ac.id/index.php/sainteks/

## Analysis of the Financial and Technical Feasibility of Erection a Herbal Medicine Factory Pt. Tugu Semar Production Using the Systematic Layout Planning Method
Analisa Kelayakan Finansial dan Teknis Pembangunan Pabrik Jamu Pt. Tugu Semar Production Dengan Menggunakan Metode Systematic Layout Planning
Muhammad Bisyri Nada 1) , Dedy Setyo Oetomo 2*) dan Asep Hermawan 3)
1) Sekolah Tinggi Teknik Wastukancana Jln Cikopak No.53, Mulyamekar, Kec. Babakancikao, Kab. Purwakarta, Jawa Barat 41151
Email: bisyrinada@gmail.com
2) Sekolah Tinggi Teknik Wastukancana Jln Cikopak No.53, Mulyamekar, Kec. Babakancikao, Kab. Purwakarta, Jawa Barat 41151 Email: dedy@wastukancana.ac.id
3) Sekolah Tinggi Teknik Wastukancana Jln Cikopak No.53, Mulyamekar, Kec. Babakancikao, Kab. Purwakarta, Jawa Barat 41151 Email: asephermawan@wastukancana.ac.id

## *) Corresponding author
Abstract: In order to meet the increasing demand for herbal medicine and reduce the value of herbal medicine imports, PT Tugu Semar Production, which is a cottage industry with a production capacity of 200 bottles per day, plans to increase its production by building a new factory. The planning uses the Systematic Layout  Planning (SLP) method and conducts a financial feasibility analysis  related to the investment. The new location under consideration is in Blitar, with a production capacity of 100 liters or 500 bottles. The financial feasibility analysis uses capital cost data of Rp. 4,539,800,000 and first-year opex of Rp. 3,646,980,053. The financial feasibility analysis results in an Internal Rate of Return (IRR) of 21%, indicating that the investment is financially feasible. The project also provides a calculation of the investment payback period of 4 years and 8 months. These findings provide a comprehensive view of the success of the herbal medicine factory planning using the SLP method and provide confidence that this  investment  has  the  potential  for  high  financial  feasibility.  The  implications  of  this  research  are expected to provide strategic guidance for PT Tugu Semar Production in making decisions regarding the development of the herbal medicine factory in Blitar. Keywords: Systematic Layout Planning; NPV ; IRR ; PBP
Abstrak:  Dalam  Rangka  memenuhi  peningkatan  kebutuhan  obat  herbal  dan  upaya  penurunan  nilai impor  obat herbal, maka PT Tugu  Semar Production yang berupa indutri rumahan  dengan kapasitas produksi 200 botol per hari  berencana untuk meningkatkan produksi dengan membangun pabrik baru. Perencanaan tersebut menggunakan metode Systematic Layout Planning (SLP) dan melakukan analisis kelayakan  finansial  terkait  investasi  tersebut.  Lokasi  baru  yang  dipertimbangkan  berada  di  Blitar, dengan  kapasitas  produksi  sebesar  100  liter  atau  500  botol.  Penelitian  juga  mencakup  analisis kelayakan finansial dengan menggunakan data biaya modal sebesar Rp.4.539.800.000 dan opex di tahun pertama  sebesar  Rp.3.646.980.053.  Analisis  kelayakan  finansial  menghasilkan  nilai Internal  Rate  of Return (IRR)  sebesar  21%,  menunjukkan  bahwa  investasi  ini  layak  secara  finansial.  Proyek  ini  juga memberikan  perhitungan  pengembalian  investasi  selama  4  tahun  8  bulan.  Temuan  ini  memberikan pandangan  menyeluruh  terkait  keberhasilan  perencanaan  pabrik  jamu  dengan  metode  SLP  dan memberikan keyakinan bahwa investasi ini memiliki potensi kelayakan finansial yang tinggi. Implikasi dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  panduan  strategis  bagi  PT  Tugu  Semar  Production dalam mengambil keputusan terkait pengembangan pabrik jamu di Blitar.
Kata Kunci: Systematic Layout Planning; NPV ; IRR ; PBP
DOI: http://dx.doi.org/10.37577/sainteks.v%vi%i.643 Received: 01, 2024.  Accepted: 03, 2024. Published: 03, 2024. PENDAHULUAN
Jamu menjadi salah satu alternatif pengobatan yang paling diminati oleh masyarakat terutama pada masa pandemi dan semakin berkembangnya tren hidup sehat yaitu back to nature. Hal ini menjadi dasar peluang bagi para pengusaha obat tradisional untuk memenuhi permintaan pasar. Besarnya permintaan dibuktikan dengan tingginya nilai impor obat herbal di Indonesia yang mengalami kanaikan dari tahun 2018 sebesar 615,9 juta USD hingga tahun 2022 sebesar 633,56 juta USD (Sumber : Website Badan Pusat Statistik).
Dari kondisi seperti ini terdapat peluang bagi pelaku bisnis baru yang sedang mengembangkan produk  pada  segmen  jamu  herbal,  salah  satunya  adalah  produk  jamu  masuk  angin,  dengan tujuan  ikut  dalam  upaya  memenuhi  permintaan  dalam  negeri  sehingga  dapat  membantu menurunkan nilai impor obat herbal di Indonesia. PT Tugu Semar Production. Perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi dan menjual produk jamu herbal untuk masuk angin yang terletak di Blitar Jawa Timur. Jamu Tugu Semar merupakan sebuah industri dengan skala produksi rumahan yang memiliki sebuah inovasi baru pada segmen jamu herbal masuk angin yaitu memiliki rasa buah dan memiliki wujud lebih encer dari jamu masuk angin pada umumnya.
Meningkatnya  nilai  impor  obat  herbal  saat  ini  merupakan  peluang  mengembangkan  usaha bisnis rumahan seperti PT Tugu Semar Production  untuk meningkatkan kapasitas produksi yang ada. Pembangunan pabrik pembuatan jamu masuk angin secara masal yang bertujuan untuk ikut serta dalam pasar nasional pada segmen jamu herbal. Pembangunan area produksi yang baru ini tentunya membutuhkan perencanaan tata letak dan penilaian kelayakan bisnis secara  finansial  untuk  memastikan  bahwa  perencanaan  layak  di  implementasikan  dan menghasilkan keuntungan yang maksimal. Atas dasar hal-hal tersebut penulis akan membuat penelitian dengan judul “ Analisa Kelayakan Finansial dan Teknis Pembangunan Pabrik Jamu Pt. Tugu Semar Production Dengan Menggunakan Metode Systematic Layout Planning ”

## METODOLOGI
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Penelitian  Kuantitatif  yaitu  penelitian dengan  memperoleh  data  yang  berbentuk  angka  atau  data  kualitatif  yang  diangkakan. Penelitian ini memandang fakta/kebenaran di lapangan yaitu data yang diambil berdasarkan kondisi  sebenarnya  terjadi  di  lapangan  lalu  menggabungkan  antara  teori  dengan  data-data yang ada dilapangan, sehingga dari keduanya didapatkan pendekatan penyelesaian masalah. Teknik Pengumpulan data
Sumber data pada penelitian ini terdiri dari data primer dan sekunder. Data primer didapatkan melalui observasi dan wawancara secara langsung. Data primer pada penelitian ini meliputi tata  letak  awal  perusahaan,  gambaran  umum  perusahaan,  alur  produksi,  detail  proses  dan waktu produksi. Pada penelitian ini data sekunder didapatkan melalui dokumen perusahaan. Data  sekunder  pada  penelitian  ini  meliputi company  profile  perusahaan,  data  fasilitas produksi, data kapasitas produksi, dan data pesanan dan data kondisi kondisi ekspor impor jamu nasional selama lima tahun terakhir (2018-2022) Teknik Pengolahan data Analisis kuantitatif digunakan untuk menentukan perencanaan pembangunan menggunakan metode Systematic  Layout  Planning hingga  menghasilkan template  dan  analisa  kelayakan finansial  untuk  mengetahui  kelayakan  finansial  yang  dihasilkan  dari  pembangunan  pabrik jamu.
Metode perencanaan tata letak sistematis dan terorganisir dikenal sebagai Systematic Layout Planning (SLP) oleh Richard Muther (1973). Tujuan dari penggunaan metode ini adalah untuk membuat tata letak yang memiliki alur perpindahan bahan yang sesuai dengan alur produksi dan dengan jarak perpindahan yang paling sedikit.
Metode  perencanaan  tata  letak  sistematis  bergantung  pada  hubungan  kedekatan  antar ruangan, yang dapat diamati melalui Chart Hubungan Aktif (ARC). ARC adalah peta hubungan aktivitas  sederhana  berdasarkan  derajat  hubungan  aktivitas  (Yulianti,  Bhagya,  &  Kusvendi, 2023).
Berikut ini adalah langkah-langkah yang digunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini:
1. Evaluasi tata letak awal: Evaluasi tata letak awal mencakup identifikasi aliran material, menghitung jarak antar divisi, dan menghitung total momen jarak perpindahan bahan.
2. Perancanaan  tata  letak  usulan:  Proses  perancangan  tata  letak  usulan  mencakup pengumpulan  data  sebagai  input  metode  perencanaan  tata  letak  sistematis  (SLP), analisis  aliran  material,  analisis  hubungan  aktivitas,  diagram  hubungan  ruangan,  dan penetapan pertimbangan perubahan dan batasan praktis.
3. Membuat tata letak alternatif menggunakan metode perencanaan tata letak sistematis (SLP)
4. Langkah selanjutnya adalah membuat rancangan tata letak alternatif yang didasarkan pada data yang telah diolah sebelumnya dengan menggunakan layout blok pada skala tertentu dan batasan ruangan yang ada. Setelah data diolah menggunakan sistematika SLP, hubungan dekat ARC dengan batasan tertentu digunakan untuk membuat tata letak usulan. Untuk membuat tata letak alternatif, diagram hubungan ruangan sangat penting.
5. Perbandingan tata letak awal dengan tata letak usulan Selanjutnya, akan dibandingkan tata letak awal dengan tata letak alternatif yang tersedia. Tata letak yang memiliki aliran bahan yang paling baik, berdasarkan aliran proses produksi, akan dipilih.
Gambar 1. Metode Analisis Aliran pada Systematic Layout Planning Sumber : Tompkins, 2010
Pengolahan data dilakukan dalam bentuk tabulasi data, kemudian dianalisis secara matematis dengan menggunakan elemen analisis kelayakan finansial seperti Break Even Point (BEP), Net Present Value (NPV), Payback Period, Incremental Rate of Return (IRR), dan Rasio B/C. Data biaya variabel dan biaya tetap digunakan untuk menghitung total biaya produksi atau biaya total, dengan perhitungan berikut: TC = VC + FC (1) Dimana:
Jumlah  hari  kerja  karyawan,  harga  jual  produk,  kapasitas  produksi  yang  diharapkan,  harga bahan  baku,  dan  umur  usaha  adalah  asumsi  yang  ditetapkan  untuk  membantu  pengolahan data, penetapan harga pokok produksi (HPP), dan pembuatan kas. TC adalah biaya total, VC adalah biaya variabel, FC adalah biaya tetap.
Perhitungan  biaya  investasi,  biaya  variabel,  dan  biaya  tetap.  Biaya  investasi  adalah  jumlah modal atau biaya yang dikeluarkan untuk memulai bisnis atau mengembangkan bisnis. Biaya variabel adalah biaya rutin yang dikeluarkan setiap kali melakukan produksi, yang bervariasi tergantung pada jumlah produk yang ingin diproduksi. Biaya tetap adalah biaya lain yang rutin dikeluarkan oleh perusahaan selama proses produksi (Pujawan, 2004). Meskipun demikian,
ST AR T Op era tio ns Pro ce ss Ch ar t
(O PC ) Flo w Pr oc ess Ch art M ul ti- Pro duc t P ro ce ss Ch art (M PP C) Flo w Di ag ra m Fro m -To Ch ar t Act ivit y R elat ion sh ip Diag ram (A RD ) Act ivit y R elat ion sh ip Ch ar t (A RC ) Are a A lloc at ion Diag ram (A AD ) STO P
jumlah biaya tetap umumnya terdiri dari tenaga kerja, administrasi, listrik, dan pemeliharaan, dan tidak tergantung pada kapasitas produksi.
Berikut ini adalah rumus yang digunakan untuk menghitung harga pokok produksi, beserta rincian arti dari setiap bagian rumus:
Harga  Pokok  Produksi  =  Persediaan  awal  pekerjaan  dalam  proses  (WIP)  +  Total  biaya produksi (Biaya Bahan Langsung + Biaya Tenaga Kerja Langsung + Overhead Manufaktur) – Persediaan akhir WIP
Nilai sekarang (NPV) adalah perbedaan antara nilai sekarang arus kas yang masuk dan yang keluar  selama  periode  waktu  tertentu.  Profitabilitas  sebuah  proyek  atau  investasi  dihitung dengan  NPV.  NPV  dalam  penganggaran  modal  membantu  menentukan  layak  tidaknya investasi.
NPV = ∑ 𝐴𝑡 (1−𝑖) 𝑡 𝑛 𝑡=0 − 𝑖 0
i = tingkat diskon yang digunakan At = arus kas tahunan setelah pajak dalam periode tahunan t t = Jumlah tahun analisis i 0 = Jumlah Investasi (Initial Outlay) n = Periode terakhir dari arus kas yang diharapkan Perlu diingat bahwa Internal Internal Value (IRR) bukan nilai dolar sebenarnya dari proyek; sebaliknya, IRR adalah tingkat pengembalian tahunan yang membuat NPV sama dengan nol. Secara umum, tingkat pengembalian internal  yang lebih tinggi meningkatkan kemungkinan investasi dilakukan. IRR seragam untuk berbagai jenis investasi dan, sebagai hasilnya, dapat digunakan untuk memeringkat investasi atau proyek yang prospektif secara relatif merata IRR = ∑ 𝐵𝑡 (1+𝑖) 𝑛 𝑛 𝑡=0 =   ∑ 𝐶𝑡 (1+𝑖) 𝑛 𝑛 𝑡=0
Dimana : i = tingkat diskon yang digunakan Bt = Jumlah manfaat pada periode tahun t t = Jumlah tahun analisis Ct = Total biaya dalam periode tahun t n = Periode terakhir dari arus kas yang diharapkan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Penentuan Lokasi
Terdapat dua alternatif lokasi yaitu Blitar dan Tulungagung karena calon lokasi yang sudah dimiliki  oleh  pemilik  perusahaan,  lalu  dilakukan  penilaian  bobot  faktor.  Dan  daerah  yang memiliki hasil kali nilai dan faktor terbesar adalah yang dipilih.
Tabel 1. Penentuan Lokasi Faktor Bobot BLITAR  TULUNGAGUNG Nilai B x N Nilai B x N Pasar 20% 90 18 100 20 Air 20% 100 20 80 16 Bahan Baku 15% 90 13.5 80 12 Transportasi 15% 90 13.5 100 15 Perluasan 10% 100 10 80 8 Tenaga Kerja 10% 100 10 90 9 Lingkungan 5% 95 4.75 80 4 Masyarakat 5% 80 4 90 4.5 Jumlah 100% 89.75 84

## Proyeksi Potensi Permintaan
Untuk mengetahui proyeksi permintaan yang digunakan untuk melihat seberapa besar potensi penjualan dari obat herbal, akan dilihatnya dari data riwayat impor obat herbal ke Indonesia. Berikut adalah riwayat impor obat herbal dari tahun 2018-2022 :
Gambar 2. Nilai Ekspor-Impor Obat Herbal di Indonesia Tahun 2018-2022 Sumber : Badan Pusat Statistik
Penentuan kapasitas produksi
Kapasitas  produksi  diperoleh  dari  angka  impor  obat  herbal  di  Indonesia  dalam  bentuk  kilo gram  (Kg)  yang  di  proyeksikan  berdasar  tingkat Compounded  annual  growth  rate  (CAGR) dengan angka 11,2%. Hasil proyeksi angka impor dan CAGR dikalikan dengan nilai persentase jamu  terhadap  obat  herbal  98,9%,  dikalikan  persentase  penduduk  jawa  56,2%,  dikalikan persentase penduduk di kota 66.7%, persentase usia diatas 10 tahun 84,7%(Sumber : Website Badan Pusat Statistik), dikalikan market share 20%  yang menjadi target pangsa pasar yang ditentukan oleh perusahaan, dan dikonversi : 1 Kg = 1 liter , 1 liter = 5 botol Produk. Hasil perkalian menghasilkan jumlah kapasitas produksi terisntal sebesar 100liter.

## Gambar 3.  Kapasitas produksi
Perencanaan Tataletak Fasilitas Perencanaan tataletak fasilitas dimulai dengan memperhitungkan jumlah mesin dan pekerja yang  dibutuhkan  lalu  menghasilkan  luas  area  yang  dibutuhkan  dan  dimulai  penataan  area membentuk  pola  untuk  mengetahui  ongkos material  handling.  Setelah  ditentukan  ongkos material handling yang terkecil maka pola akan digambarkan lebih terperinci dalam bentuk tamplete.
Tabel 2. Jumlah Mesin yang dibutuhkan          Tabel 3. Jumlah Pekerja yang dibutuhkan
Nama mesin Jumlah Posisi Operator Operator Gelas Ukur 4 Gelas Ukur 1 Timbangan 2 Timbangan Mesin Mixer 1 Mesin Mixer 1 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 Series1 966,625 1,063,6 1,160,7 1,257,7 1,354,8 1,451,8 1,548,8 1,645,9 1,742,9 1,840,0 - 1,000,000 2,000,000
Nama mesin Jumlah Posisi Operator Operator Filter Air 1 Filter Air 1 Pompa Air 1 Pompa Air Mesin AutoFilling 1 Mesin AutoFilling 1 Mesin Penutup 2 Mesin Penutup 2 Mesin Labeling 1 Mesin Labeling 1 Meja QC 1 Meja QC 1 packing 1 Tabel 4. Jumlah Pekerja kantor yang dibutuhkan                          Tabel 5. Luas bangunan Posisi Karyawan Jumlah karyawan Fasilitas Luas lantai (m^2) Direktur utama 1 Gudang bahan baku 127.5 Staff pembelanjaan dan pemasaran 1 luas lantai produksi 100 Staff produksi dan QC 1 Gudang barang jadi 39 Staff keuangan 1 Kantor 78 Staff HRD 1 Kantin 17 Leader Produksi 1 Mushola 24 Maintenance 1 Utility 28 Admin 1 Loker 7.5 Operator gudang 3 Pos satpam 32 Cleaning service 1 Area parkir 170 Satpam 3 Area loading 36 Area unloading 36 Total 695
Semua  fasilitas  yang  dibutuhkan  akan  disusun  membentuk Activity  Relationship  Diagram (ARD)  untuk  mengetahui  ongkos material  handling  yang  dibutuhkan.  Dilakukan  revisi  ARD untuk  menghasilkan  ongkos  material  handling  terkecil.  Dari  total  bangunan  tertutup  yang direncanakan ditambahkan toleransi berupa bangunan terbuka sebesar 50% dari bangunan tertutup dan ruang terbuka hijau atau taman sebesar 30% dari seluruh luas bangunan.
Gambar 4. ARD awal              Gambar 5. ARD revisi          Gambar 6. AAD
GUDANG BAHAN BAKU A PENIMBANG C AUTOFILLING G MIXER F PENUTUP H LABELING I PENGUKUR B PENYARING E POMPA D PENGECEKAN J GUDANG JADI K GUDANG BAHAN BAKU A PENIMBANG C AUTOFILLING G MIXER F PENUTUP H LABELING I PENGUKUR B POMPA E PENYARING D PENGECEKAN J GUDANG JADI K GUDANG BAHAN BAKU A PENIMBANG C AUTOFILLING G MIXER F PENUTUP H LABELING I PENGUKUR B POMPA E PENYARING D PENGECEKAN J GUDANG JADI K KANTOR KANTIN MUSHOLA UTILITY LOKER POS SATPAM AREA LOADING AREA UNLOADING AREA PARKIR
Gambar 7. Template Pabrik

## Analisa Kelayakan Finansial
Dari  keseluruhan  perancangan  tataletak  fasilitas  dibutuhkan  modal  investasi  sebesar Rp.4.539.800.000. Dari keseluruhan modal sebesar 70% didapatkan dari pinjaman, nilai sisa sebesar 10% dari modal dan depresiasi sebesar Rp.190.455.000. Minimum Atractive Rate of Return (MARR) sebesar 12%.
Tabel 6. Perhitungan Angsuran Kredit

## PERHITUNGAN POLA PENGEMBALIAN KREDIT
TAHUN PINJAMAN BUNGA KREDIT 10% ANGSURAN POKOK PEMBAYARAN 0 Rp   3,177,860,000 1 Rp    2,978,463,919 Rp           317,786,000 Rp           199,396,081 Rp 517,182,080.58 2 Rp    2,759,128,231 Rp           297,846,392 Rp           219,335,689 Rp517,182,080.58 3 Rp    2,517,858,973 Rp           275,912,823 Rp           241,269,258 Rp517,182,080.58 4 Rp    2,252,462,790 Rp           251,785,897 Rp           265,396,183 Rp517,182,080.58 5 Rp    1,960,526,988 Rp           225,246,279 Rp           291,935,802 Rp517,182,080.58 6 Rp    1,639,397,607 Rp           196,052,699 Rp           321,129,382 Rp517,182,080.58 7 Rp    1,286,155,287 Rp           163,939,761 Rp           353,242,320 Rp517,182,080.58 8 Rp       897,588,735 Rp            128,615,529 Rp           388,566,552 Rp517,182,080.58 9 Rp       470,165,528 Rp              89,758,873 Rp           427,423,207 Rp517,182,080.58 10 Rp                     0 Rp              47,016,553 Rp           470,165,528 Rp517,182,080.58
Penentuan  total  biaya  produksi  berdasar  jumlah  produksi  yang  sudah  derencanakan  dan dibandingkan dengan penjualan dengan ppn sebesar 15% dan profit sebesar 65% dari harga pokok produksi.
Gudang Bahan Baku 127.5 m² Gudang Barang jadi 100 m² Ta ngk i Ai r mixer Pompa Filter Loading Unloading 72 m² Mixer Labeling Auto filling Kantin 17 m² QC Luas area 1489.5  m ² Pos Satpam 32 m² Penutup Kantor 78 m² Loker 7.5 m² Utility 28 m² Mushola toilet 18 m² Mushola Toilet 6 m² A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

## Gambar 8. Perbandingan harga pokok produksi dan penjualan
Tabel 7. Tabel Perhitungan Rugi Laba 2024-2028 NO.  URAIAN 2024 2025 2026 2027 2028 1  Penjualan Rp 5,288,121,078 Rp5,918,334,218 Rp  6,540,634,270 Rp 7,211,607,535  Rp7,936,369,498 2  Dikurangi COGS Rp  3,646,980,054 Rp4,081,609,806 Rp  4,510,782,255 Rp 4,973,522,438  Rp5,473,358,274 LABA KOTOR Rp  1,641,141,024 Rp1,836,724,413 Rp 2,029,852,015 Rp2,238,085,097  Rp2,463,011,223 3  Beban Komersial Beban Administrasi Rp        10,576,242 Rp      12,348,820 Rp     14,418,483 Rp       16,835,020  Rp      19,656,570 Beban Pemasaran : - Pengiriman Rp        78,000,000 Rp      91,072,800 Rp   106,336,601 Rp     124,158,616  Rp   144,967,600 - Lain - lain Rp     158,643,632 Rp   185,232,305 Rp  216,277,239 Rp     252,525,305  Rp   294,848,546 Beban Bunga Rp     317,786,000 Rp   297,846,392 Rp  275,912,823 Rp     251,785,897  Rp   225,246,279 Total Komersial Rp     565,005,874 Rp   586,500,317 Rp   612,945,146 Rp     645,304,838  Rp   684,718,994 LABA OPERASI Rp  1,076,135,150 Rp1,250,224,095 Rp  1,416,906,868 Rp 1,592,780,259  Rp1,778,292,229 Dikurangi PPH 11% Rp     118,374,866 Rp  137,524,650 Rp  155,859,756 Rp     175,205,829  Rp   195,612,145 Dikurangi PPN 15% Rp     161,420,272 Rp   187,533,614 Rp   212,536,030 Rp     238,917,039  Rp 266,743,834 LABA BERSIH Rp    796,340,011 Rp  925,165,830 Rp 1,048,511,083 Rp 1,178,657,392  Rp1,315,936,250 Tabel 8. Tabel Perhitungan Rugi Laba 2029-2033 NO.  URAIAN 2029 2030 2031 2032 2033 1  Penjualan Rp8,727,992,696 Rp9,592,646,880 Rp10,547,995,332 Rp11,605,701,226 Rp12,786,182,686 2  Dikurangi COGS Rp6,019,305,308 Rp6,615,618,538 Rp  7,274,479,540 Rp  8,003,931,880 Rp  8,818,057,025 LABA KOTOR Rp2,708,687,388 Rp2,977,028,342 Rp  3,273,515,793 Rp  3,601,769,346 Rp  3,968,125,661 3  Beban Komersial Beban Administrasi Rp      22,951,011 Rp      26,797,600 Rp        31,288,878 Rp        36,532,894 Rp        42,655,807 Beban Pemasaran : - Pengiriman Rp   169,264,169 Rp   197,632,844 Rp     230,756,109 Rp     269,430,833 Rp     314,587,440 - Lain - lain Rp   344,265,162 Rp   401,964,003 Rp     469,333,170 Rp     547,993,410 Rp     639,837,105 Beban Bunga Rp   196,052,699 Rp   163,939,761 Rp     128,615,529 Rp        89,758,873 Rp       47,016,553 Total Komersial Rp   732,533,041 Rp   790,334,208 Rp     859,993,686 Rp     943,716,010 Rp  1,044,096,905 LABA OPERASI Rp1,976,154,347 Rp2,186,694,134 Rp 2,413,522,107 Rp  2,658,053,336 Rp  2,924,028,756 Dikurangi PPH 11 % Rp   217,376,978 Rp   240,536,355 Rp     265,487,432 Rp     292,385,867 Rp     321,643,163 Dikurangi PPN 15% Rp   296,423,152 Rp   328,004,120 Rp     362,028,316 Rp     398,708,000 Rp     438,604,313 LABA BERSIH Rp1,462,354,217 Rp1,618,153,659 Rp 1,786,006,359 Rp 1,966,959,469 Rp  2,163,781,279
R p3,646, 980, 054 R p4,081, 609, 806 R p4,510, 782, 255 R p4,973, 522, 438 R p5,473, 358, 274 R p6,019, 305, 308 R p6,615, 618, 538 R p 7,274,479,540 R p8,003, 931, 880 R p8,818, 057, 025 R p5,288,
121, 078 R p 5,918,334,218 R p6,540, 634, 270 R p7,211, 607, 535 R p7,936, 369, 498 R p8,727, 992, 696 R p9,592, 646, 880 R p10,547 ,995, 332 R p 11,605,701,226 R p12,786 ,182, 686 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6 2 0 2 7 2 0 2 8 2 0 2 9 2 0 3 0 2 0 3 1 2 0 3 2 2 0 3 3

## TOTAL BIAYA
HPP total penjualan

## Tabel 9. Tabel Perhitungan Cash Flow 2024-2028
URAIAN 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Pemasukan Pinjaman Kredit Rp 3,177,860,000 Modal Sendiri Rp 1,361,940,000 Laba Bersih Rp 796,340,011  Rp 925,165,830  Rp1,048,511,083 Rp1,178,657,392 Rp1,315,936,250 Depresiasi Rp 190,455,000  Rp 190,455,000  Rp   190,455,000 Rp   190,455,000 Rp   190,455,000 Total Pemasukan Rp 4,539,800,000  Rp 986,795,011  Rp1,115,620,830  Rp1,238,966,083 Rp1,369,112,392 Rp1,506,391,250 Pengeluaran Investasi Rp 4,539,800,000 Angsuran Pokok Kredit Rp 199,396,081  Rp 219,335,689  Rp   241,269,258 Rp   265,396,183 Rp   291,935,802 Total Pengeluaran Rp 4,539,800,000  Rp 199,396,081  Rp 219,335,689  Rp   241,269,258 Rp   265,396,183 Rp   291,935,802 Pemasukan- Pengeluaran Rp                           -  Rp 787,398,930  Rp  896,285,142  Rp    997,696,825 Rp1,103,716,208 Rp1,214,455,448 Kas Awal Tahun Rp 4,539,800,000  Rp                         -  Rp 787,398,930  Rp1,683,684,072 Rp2,681,380,897 Rp3,785,097,106 Kas Akhir Tahun Rp 787,398,930  Rp1,683,684,072  Rp2,681,380,897 Rp3,785,097,106 Rp4,999,552,554 Tabel 10. Tabel Perhitungan Cash Flow 2029-2033 URAIAN 2029 2030 2031 2032 2033 Pemasukan Pinjaman Kredit Modal Sendiri Laba Bersih Rp  1,462,354,217 Rp1,618,153,659 Rp1,786,006,359 Rp 1,966,959,469 Rp 2,163,781,279 Depresiasi Rp     190,455,000 Rp  190,455,000 Rp   190,455,000 Rp   190,455,000 Rp   190,455,000 Total Pemasukan Rp  1,652,809,217 Rp1,808,608,659 Rp1,976,461,359 Rp 2,157,414,469 Rp 2,354,236,279 Pengeluaran Investasi Angsuran Pokok Kredit Rp   321,129,382 Rp  353,242,320 Rp   388,566,552 Rp    427,423,207 Rp   470,165,528 Total Pengeluaran Rp    321,129,382 Rp  353,242,320 Rp  388,566,552 Rp   427,423,207 Rp   470,165,528 Pemasukan - Pengeluaran Rp 1,331,679,835 Rp1,455,366,339 Rp1,587,894,807 Rp 1,729,991,262 Rp 1,884,070,752 Kas Awal Tahun Rp 4,999,552,554 Rp6,331,232,389 Rp7,786,598,728 Rp 9,374,493,535 Rp11,104,484,797 Kas Akhir Tahun Rp 6,331,232,389 Rp7,786,598,728 Rp9,374,493,535 Rp11,104,484,797 Rp  12,988,555,549

## Tabel 11. Tabel Perhitungan Neraca 2024-2028
URAIAN 2024 2025 2026 2027 2028 AKTIVA LANCAR Kas Rp     787,398,930 Rp 1,683,684,072  Rp  2,681,380,897   Rp 3,785,097,106    Rp    4,999,552,554 Piutang Rp                           - Rp                            -  Rp                            -   Rp                                    Rp                               - Persediaan WIP Rp                           - Rp                            -   Rp                            -   Rp                               -   Rp                               - Persediaan Barang Jadi Rp                            -  Rp                            -  Rp                            -   Rp                               -   Rp                               - Total Aktiva Lancar Rp     787,398,930 Rp 1,683,684,072  Rp  2,681,380,897   Rp 3,785,097,106    Rp  4,999,552,554 AKTIVA TETAP Tanah Rp 1,489,300,000 Rp 1,489,300,000 Rp 1,489,300,000   Rp 1,489,300,000    Rp 1,489,300,000 Bangunan Rp 2,072,600,000 Rp 2,072,600,000 Rp 2,072,600,000   Rp 2,072,600,000    Rp 2,072,600,000 Mesin dan Peralatan Rp     977,900,000  Rp     977,900,000 Rp    977,900,000   Rp    977,900,000    Rp    977,900,000 total investasi Rp 4,539,800,000 Rp 4,539,800,000 Rp 4,539,800,000   Rp 4,539,800,000    Rp  4,539,800,000 Dikurangi Akumulasi Depresiasi Rp     190,455,000  Rp     380,910,000 Rp   571,365,000   Rp    761,820,000    Rp     952,275,000 Total Aktiva Tetap Rp 4,349,345,000 Rp 4,158,890,000 Rp 3,968,435,000   Rp 3,777,980,000    Rp 3,587,525,000 TOTAL AKTIVA Rp 5,136,743,930 Rp 5,842,574,072 Rp 6,649,815,897   Rp 7,563,077,106    Rp 8,587,077,554 KEWAJIBAN Hutang Rp 2,978,463,919 Rp 2,759,128,231 Rp2,517,858,973   Rp 2,252,462,790    Rp 1,960,526,988 MODAL Modal Saham Rp 1,361,940,000 Rp 2,158,280,011 Rp 3,083,445,841   Rp 4,131,956,924    Rp 5,310,614,316 Laba Ditahan Rp     796,340,011  Rp     925,165,830  Rp  1,048,511,083   Rp 1,178,657,392    Rp    1,315,936,250 TOTAL KEWAJIBAN DAN MODAL Rp 5,136,743,930 Rp 5,842,574,072 Rp 6,649,815,897   Rp 7,563,077,106    Rp    8,587,077,554 KEKURANGAN
Rp                            -  Rp                            -  Rp                            -   Rp                               -   Rp                               -

## Tabel 12. Tabel Perhitungan Neraca 2029-2033
URAIAN 2029 2030 2031 2032 2033 AKTIVA LANCAR Kas Rp6,331,232,389 Rp 7,786,598,728 Rp 9,374,493,535 Rp11,104,484,797 Rp12,988,555,549 Piutang Rp                    - Rp                      - Rp                     - Rp                     - Rp                      - Persediaan WIP Rp                    - Rp                      - Rp                      - Rp                      - Rp                      - Persediaan Barang Jadi Rp                          - Rp                             - Rp                             - Rp                             - Rp                             - Total Aktiva Lancar Rp6,331,232,389 Rp  7,786,598,728 Rp  9,374,493,535 Rp11,104,484,797 Rp12,988,555,549 AKTIVA TETAP Tanah Rp1,489,300,000 Rp  1,489,300,000 Rp  1,489,300,000 Rp  1,489,300,000 Rp  1,489,300,000 Bangunan Rp2,072,600,000 Rp  2,072,600,000 Rp  2,072,600,000 Rp  2,072,600,000 Rp  2,072,600,000 Mesin dan Peralatan Rp   977,900,000 Rp    977,900,000 Rp    977,900,000 Rp    977,900,000 Rp      977,900,000 total investasi Rp4,539,800,000 Rp  4,539,800,000 Rp  4,539,800,000 Rp  4,539,800,000 Rp 4,539,800,000 Dikurangi Akumulasi Depresiasi Rp1,142,730,000 Rp  1,333,185,000 Rp  1,523,640,000 Rp  1,714,095,000 Rp  1,904,550,000 Total Aktiva Tetap Rp3,397,070,000 Rp  3,206,615,000 Rp  3,016,160,000 Rp  2,825,705,000 Rp  2,635,250,000 TOTAL AKTIVA Rp9,728,302,389 Rp10,993,213,728 Rp12,390,653,535 Rp13,930,189,797 Rp15,623,805,549 KEWAJIBAN Hutang Rp1,639,397,607 Rp  1,286,155,287 Rp    897,588,735 Rp    470,165,528 Rp                       - MODAL Modal Saham Rp6,626,550,565 Rp  8,088,904,782 Rp  9,707,058,441 Rp11,493,064,800 Rp13,460,024,269 Laba Ditahan Rp1,462,354,217 Rp  1,618,153,659 Rp  1,786,006,359 Rp  1,966,959,469 Rp  2,163,781,279 TOTAL KEWAJIBAN DAN MODAL Rp9,728,302,389 Rp10,993,213,728 Rp  2,390,653,535 Rp13,930,189,797 Rp15,623,805,549 KEKURANGAN Rp                          - Rp                             - Rp                             - Rp                             - Rp                             -
Gambar 9. BEP dalam bentuk nominal dan unit produk
Tabel 13. Tabel Perhitungan Payback Periode
TAHUN  PENGELUARAN PEMASUKAN NET CASH FLOW KUMULATIF NET PROFIT DEPRESIASI NET CASH FLOW 0 Rp 4,539,800,000.00 Rp                    - Rp                 - -Rp 4,539,800,000.00 -Rp   4,539,800,000.00 1 Rp    199,396,080.58 Rp    796,340,011 Rp 190,455,000 Rp     787,398,930.21 -Rp   3,752,401,069.79 2 Rp    219,335,688.64 Rp    925,165,830 Rp  190,455,000 Rp     896,285,141.76 -Rp   2,856,115,928.02 3 Rp    241,269,257.50 Rp1,048,511,083 Rp  190,455,000 Rp     997,696,825.16 -Rp   1,858,419,102.86 4 Rp    265,396,183.25 Rp1,178,657,392 Rp 190,455,000 Rp 1,103,716,208.47 -Rp       754,702,894.39 5 Rp   291,935,801.58 Rp1,315,936,250 Rp 190,455,000 Rp 1,214,455,448.02 Rp       459,752,553.63 6 Rp   321,129,381.74 Rp1,462,354,217 Rp 190,455,000 Rp 1,331,679,835.21 Rp    6,331,232,388.84 7 Rp   353,242,319.91 Rp1,618,153,659 Rp 190,455,000 Rp 1,455,366,339.06 Rp    6,999,199,797.68 8 Rp   388,566,551.90 Rp1,786,006,359 Rp  190,455,000 Rp 1,587,894,807.27 Rp    7,690,809,463.19 9 Rp   427,423,207.09 Rp1,966,959,469 Rp  190,455,000 Rp 1,729,991,261.67 Rp    8,423,103,899.70 10 Rp   470,165,527.80 Rp2,163,781,279 Rp  190,455,000 Rp 1,884,070,751.68 Rp    9,203,458,442.90 payback periode 4 tahun 226.82 hari 4 tahun 7.56 bulan
Dari perhitungan periode pengembalian pinjaman, pinjaman akan kembali sepenuhnya selama 4 tahun 7.56 bulan atau bisa dibulatkan menjadi 8 bulan.
R p3,668, 862, 934. 89 R p3,979, 566, 366. 22
R p4,367, 083, 920. 34
R p4,805, 180, 650.
64
R p5,301, 018, 802. 32
R p5,864, 816, 109. 43 R p6,505, 204, 860. 05 R p7,235, 451, 755. 02
R p8,067, 831, 565. 34 R p9,018, 917, 259. 25 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6 2 0 2 7 2 0 2 8 2 0 2 9 2 0 3 0 2 0 3 1 2 0 3 2 2 0 3 3 BEP 670, 638 715, 226 774, 992 838, 061 904, 928 975, 577 1, 050, 375 1, 129, 041 1, 211, 655 1, 297, 892
2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6 2 0 2 7 2 0 2 8 2 0 2 9 2 0 3 0 2 0 3 1 2 0 3 2 2 0 3 3 BEP UNIT
Analysis of the Financial and Technical Feasibility of Erection a Herbal Medicine Factory Pt. Tugu Semar Production Using the Systematic Layout Planning Method
hal. 55
Vol. 6, No. 1, Tahun 2024
Tabel 14. Tabel Perhitungan IRR TAHUN PENGELUARAN PEMASUKAN NET CASH FLOW KUMULATIF DISCOUNTED CASH FLOW NET PROFIT DEPRESIASI NET CASH FLOW 20% 25% 21% 0 Rp4,539,800,000.00 Rp                     - Rp                  - -Rp 4,539,800,000.00 -Rp 4,539,800,000.00  -Rp 4,539,800,000.  -Rp4,539,800,000.  -Rp 4,539,800,000 1 Rp  199,396,080.58  Rp   796,340,011  Rp190,455,000  Rp     787,398,930.21 -Rp 3,752,401,069.79  Rp 656,165,775.18  Rp 629,919,144.17 Rp  650,742,918 2 Rp  219,335,688.64  Rp   925,165,830  Rp190,455,000  Rp     896,285,141.76 -Rp 2,856,115,928.02  Rp 622,420,237.34  Rp 573,622,490.73 Rp  612,174,812 3 Rp  241,269,257.50  Rp1,048,511,083  Rp190,455,000  Rp     997,696,825.16 -Rp 1,858,419,102.86  Rp 577,370,847.89  Rp 510,820,774.48 Rp  563,173,848 4 Rp  265,396,183.25  Rp1,178,657,392  Rp190,455,000  Rp 1,103,716,208.47 -Rp     754,702,894.39  Rp 532,270,548.07  Rp 452,082,158.99 Rp  514,891,757 5 Rp  291,935,801.58  Rp1,315,936,250  Rp190,455,000  Rp 1,214,455,448.02 Rp     459,752,553.63  Rp 488,062,406.77  Rp 397,952,761.21 Rp  468,225,148 6 Rp  321,129,381.74  Rp1,462,354,217  Rp190,455,000  Rp 1,331,679,835.21 Rp  6,331,232,388.84  Rp 445,976,882.40  Rp 349,091,878.72 Rp   424,314,235 7 Rp  353,242,319.91  Rp1,618,153,659  Rp190,455,000  Rp 1,455,366,339.06 Rp  6,999,199,797.68  Rp  406,166,035.23  Rp 305,212,442.87 Rp  383,243,444 8 Rp  388,566,551.90  Rp1,786,006,359  Rp190,455,000  Rp 1,587,894,807.27 Rp  7,690,809,463.19  Rp 369,293,582.04  Rp 266,404,541.67 Rp 345,572,175 9 Rp  427,423,207.09  Rp1,966,959,469  Rp190,455,000  Rp 1,729,991,261.67 Rp  8,423,103,899.70  Rp 335,283,896.53  Rp 232,195,496.60 Rp 311,154,135 10 Rp  470,165,527.80  Rp2,163,781,279  Rp190,455,000  Rp 1,884,070,751.68 Rp  9,203,458,442.90  Rp 304,287,944.96  Rp 202,300,556.55 Rp 280,055,112 TOTAL Rp 197,498,156.40  -Rp 620,197,754.02  Rp 13,747,582.16 Internal Rate of Return (IRR) yang diperoleh sebesar 21%.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  diperoleh  dari  penelitian  adalah  hasil  penentuan  lokasi  baru  yang dipertimbangkan berada di Blitar. Berdasarkan perhitungan permintaan yang ada dan upaya pengambilan  market  share  sebesar  20%  menghasilkan  kapasitas  produksi  sebesar  100 liter/hari  atau  500  botol/hari  untuk  satu  kali  produksi.  Penelitian  juga  mencakup  analisis kelayakan finansial dengan menggunakan data capex sebesar Rp.4.539.800.000 dan opex di tahun  pertama  sebesar  Rp.3.646.980.053.  Analisis  kelayakan  finansial  menghasilkan  nilai Internal  Rate  of  Return  (IRR)  sebesar  21%,  menunjukkan  bahwa  investasi  ini  layak  secara finansial karena lebih besar dari MARR sebesar 12%. Memiliki hasil nilai IRR yang signifikan, proyek ini memberikan perhitungan pengembalian investasi selama 4 tahun 8 bulan.
DAFTAR PUSTAKA Apple, James M. 1990. Tata letak pabrik dan pemindahan bahan, Bandung : Penerbit ITB. Heragu, S.S. 2008. Facilities Design 3rd edition. US:CRC Press Taylor & Francis Group. Husnan,  Suad,  Suarsono.  1997.  Studi  Kelayakan  Proyek,  Yogyakarta  :  Sekolah  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN
Muther, R., & Hales, L. (2015). Systematic Layout Planning 4th edition. Marietta: Management & Industrial Research Publication.
Umar, H., 2015. Studi Kelayakan Bisnis. Revisi 3 ed. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama Afifah,  N.,  &  Ngatilah,  Y.  (2020).  Analisis  Perancangan  Ulang  Tata  Letak  Fasilitas  Produksi Dengan Metode Systematic Layout Planning (SLP) Di PT. ELANG JAGAD. Juminten, 1(4), 104 – 116. https://doi.org/10.33005/juminten.v1i4.100
Budianto, A. D., & Cahyana, A. S. (2021). Re-Layout Tata Letak Fasilitas Produksi Imitasi Pvc Dengan  Menggunakan  Metode Systematic  Layout  Planning  Dan  Blockplan.  Jurnal Ilmiah Dinamika Teknik, 2, 23 – 32.
Camerawati, F. L., & Handoyo, H. (2021). Perancangan Ulang Tata Letak Fasilitas Gudang Bahan Baku  Dengan  Metode Systematic  Layout  Planning  (Slp)  Di  Pt.  Inka  Multi  Solusi. Juminten, 2(3), 59 – 70. https://doi.org/10.33005/juminten.v2i3.274 Fajri, A. (2021). Perancangan Tata Letak Gudang Dengan Metode Systematic Layout Planning Warehouse  Layout  Design  Using  Systematic  Layout  Planning  Method.  Jurnal  Teknik Industri, 7(1), 1 – 10.
Hartari,  E.,  &  Herwanto,  D.  (2021).  Perancangan  Tata  Letak  Stasiun  Kerja  dengan Menggunakan  Metode Systematic  Layout  Planning.  Jurnal  Media  Teknik  Dan  Sistem Industri, 5(2), 118. https://doi.org/10.35194/jmtsi.v5i2.1480
Mauriza, L., & Nurbani, S. N. (2021). Implementasi Metode Systematic layout planning dalam Perbaikan Tata Letak Fasilitas Produksi Injeksi di PT Lucas Djaja. 2(2), 1 – 6. Moengin,  P.,  Riyadina,  R.  R.,  &  Sari,  D.  K.  (2019).  Perbaikan  Tata  Letak  Lantai  Produksi Menggunakan  Metode  Simulasi  dan Systematic  Layout  Planning  untuk  Meminimasi Waktu Produksi di PT. Lestari Teknik Plastikatama. Jurnal Teknik Industri, 9(3), 136 – 144. https://doi.org/10.25105/jti.v9i3.6566
Mudhofar, M., Suroso, H. C., Rahadian, A. R., & Sholekhah, L. N. (2023). Perancangan Ulang Tata Letak Fasilitas Produksi dengan Menggunakan Metode Systematic Layout Planning dan CRAFT  untuk  Mengurangi  Biaya  Material  Handling  pada  PT  .  Prima  Daya  Teknik. Senastitan Iii.
Nugeroho, A. A. U. (2021). Usulan Perbaikan Tata Letak Fasilitas Pabrik Tahu dengan Metode Systematic  Layout  Planning.  Jurnal  Optimasi  Teknik  Industri  (JOTI),  3(2),  65. https://doi.org/10.30998/joti.v3i2.10452
Nurhidayat, F. (2021). Usulan Perbaikan Tata Letak Fasilitas Lantai Produksi Dengan Metode Systematic Layout Planning (SLP) di PT DSS. Ikra-Ith Teknologi, 5(80).
Tompkins  J.A.,  White  J.A.,  Bozer,  Tanchoco  J.M.A.  2010. Facilities  Planning,  Fourth  Edition. California: John Willey & Sons, Inc.
Yulianti,  D.,  Bhagya,  T.G.,  Kusvendi,  D.,  (2023).  Facilities  Re- layout  of  “X”  Health  Center. Sainteks: Jurnal Sain dan Teknik. 5 (2). 175-186..