COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION, ABSORPTIVE CAPACITY AND INNOVATION STRATEGY ON COMPETITIVE ADVANTAGE (STUDY ON APPAREL SMES IN SUKABUMI CITY)

## PENGARUH ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN, KAPASITAS DAYA SERAP DAN STRATEGI INOVASI TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING (STUDI PADA IKM PAKAIAN JADI DI KOTA SUKABUMI)
Nabila Salsabila Rahman 1 , Erry Sunarya 2 , Dicky Jhoansyah 3 Administrasi Bisnis, Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 bilabibil22@ummi.ac.id 1 , errysoen@ummi.ac.id 2 , dicky.jhoansyah@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of entrepreneurial orientation, absorptive capacity, and innovation strategy  on  competitive  advantage  using  quantitative  methods  through  descriptive  and  associative approaches. The sample used in this study was 46 apparel SMIs business actors in Sukabumi City using non probability sampling saturated sample method. This study used multiple lienar regression as a data analysis technique. The results in this study indicate that entrepreneurial orientation, absorptive capacity and innovation strategy simultaneously affecr competitive advantage. While in the results of hypothesis testing entrepreneurial orientation has no partial effect on competitive advantage, however, absorptive capacity and innovation strategy have a partially significant effect on competitive advantage.
Keywords: Entrepreneurial Orientation, Absorptive Capacity, Innovation Strategy, Competitive Advantage

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Orientasi Kewirausahaan, Kapasitas Daya Serap, dan Strategi  Inovasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif  melalui pendekatan deskriptif dan asosiatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 46 pelaku usaha IKM Pakaian Jadi di Kota Sukabumi dengan menggunakan non probability sampling metode sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan regresi linear berganda sebagai teknik analisis data. Hasil dalam penelitian ini menunjukan bahwa orientasi kewirausahaan, kapasitas daya serap dan strategi inovasi berpengaruh secara simultan terhadap keunggulan bersaing. Sedangkan dalam hasil uji hipotesis orientasi kewirausahaan tidak berpengaruh secara parsial terhadap keunggulan bersaing, akan tetapi, kapasitas daya serap dan strategi inovasi memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap keunggulan bersaing.
Kata Kunci: Orientasi Kewirausahaan, Kapasitas Daya Serap, Strategi Inovasi, dan Keunggulan Bersaing .

## PENDAHULUAN
Era globalisasi dalam pertumbuhan bisnis sangat berkembang pesat, terutama dalam sektor fashion industry. Gaya hidup dan teknologi yang semakin canggih  mendukung  masyarakat  dalam mengikuti  mode fashion yang  selalu dibutuhkan  secara  terus-  menerus. (Firmansyah et al., 2019). IKM Pakaian Jadi di Kota Sukabumi sebagai salah satu industri  kecil  menengah  yang  menjadi perhatian  dalam  persaingan  bisnis fashion, untuk  bertahan  ditengah hyper competition IKM  Pakaian  Jadi  harus memiliki  strategi  yang  baik  dalam mempertahankan  perusahaan  dalam
keunggulan  bersaing  Perusahaan  pada umumnya  pasti  memiliki  tujuan  untuk mencapai keberhasilannya dalam persaingan  pasar.  Pada  bulan  Januari  – November  2021  nilai  ekspor  industri pakaian  Indonesia  mencapai  US$  7,64 miliar yang dilaporkan oleh Badan Pusat Statistik  (BPS),  angka  tersebut  tumbuh 19,59  %  dibanding  periode  yang  sama tahun  sebelumnya  kusnandar  dalam (Fatahillah et al., 2023).
Gambar 1. Data IKM Pakaian Jadi di
Jawa Barat (2018-2022) Sumber: Badan Pusat Statistik
(jabar.bps.go.id, 2024) Gambar  1  menunjukan  selama  5 tahun terakhir  grafik pertumbuhan IKM Pakaian  Jadi  di  Jawa  Barat  mengalami kenaikan  yang  sangat  signifikan  pada tahun 2022 yaitu sebanyak 143.206, dan penurunan paling signifikan terjadi pada tahun 2021 sebanyak 2,5%. (jabar.bps.go.id,  2024).  Salah  satu penurunan IKM Pakaiam Jadi disebabkan oleh dampak covid-19 yang berdampak  juga  pada  perekonomian Indonesia, sekitar 20- 25% produktivitas eknomi menurun. Hal ini membutuhkan waktu  itu  pereknomian  Indonesia kembali  stabil.  Menurut  Panday  dalam (Nurfitrah et al., 2022). Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa Industri Kecil Menengah (IKM) merupakan tulang punggung ekonomi di Indonesia, dengan adanya pandemi salah satu sektor ekonomi pada IKM Pakaian Jadi  juga  terkena  imbasnya.  Dengan fenomena tersebut menyebabkan jumlah pesaing  IKM  Pakaian  Jadi  berlomba- lomba  menciptakan  keunggulannya masing  masing  untuk  mempertahankan usahanya.
Tabel 1. Data IKM Pakaian Jadi di Kota Sukabumi Tahun Jumlah 2021 57 2022 50 2023 46 Sumber : (DISKOPERINDAG Kota Sukabumi, 2024)
Berdasarkan tabel 1.1 menunjukan penurunan  jumlah  IKM  Pakaian  Jadi
yang  terdaftar  di  Diskoperindag  Kota Sukabumi pada tahun 2024. Terdapat 7 Kecamatan  di  Kota  Sukabumi  yang menjadi lokasi usaha IKM Pakaian Jadi yaitu  Cikole,  Cibeureum,  Citamiang, Lembur Situ, Baros, Gunungpuyuh, dan Warudoyong.  Ada  beberapa  kendala IKM (Industri Kecil Menengah) di Kota Sukabumi terkait beberapa faktor seperti kurangnya strategi inovasi dari beberapa pelaku  usaha  IKM  Pakaian  Jadi mengalami penurunan karena kurangnya mempersiapkan strategi dalam menjalani  bisnisnya.  Dari  fenomena tersebut  peneliti  tertarik  untuk  meneliti dengan  judul  “Pengaruh  Orientasi Kewirausahaan,  Kapasitas  Daya  Serap dan Strategi Inovasi terhadap Keunggulan Bersaing”. Manajemen George  R.Terry  dalam  Syahputra & Aslami, (2023) menyatakan “Manajemen  merupakan  sebuah  proses yang  memiliki  ciri  khas  dari  tindakan perencanaan, pergerakan,
pengorganisasian  dan  pengendalian yang  bertujuan  untuk  pemanfaatan sumber  daya  manusia  dan  lainnya”. Didukung  oleh  pengertian  Afandi, (2018)  Manajemen  yaitu  mencakup orang yang bekerja untuk melaksanakan fungsi perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), penyusunan, personalia atau kepegawaian (Staffing), pengarahan dan kepemimpinan (Leading) dan pengawasan (Controlling) dalam mencapai tujuan organisasinya. Manajemen  adalah  strategi  yang mengatur dan menyusun proses pengolahan  sumber  daya  manusia  yang efektif  dan  efisien  dalam  mencapai tujuannya.

## Manajemen Strategi
Ahmad, (2020) Menyatakan bahwa  manajemen  strategi  merupakan
97,613135,367136,744110,950143,206 0 200 2018 2019 2020 2021 2022 Ax is B Axis A Data IKM Pakaian Jadi di Jawa Barat (2018-2022 )
kegiatan  formulasi,  implementasi  yang termasuk  tindakan  manajerial  dan berkelanjutan  untuk  mencapai  tujuan sebuah  organisasi  yang  diinginkan dalam  jangka  pendek  maupun  panjang yang  diiringi  dengan  evaluasi  strategik. Manajemen  strategi    diartikan  sebagai seni  untuk  merumuskan  suatu  tujuan material  dengan  ilmu  penyusunan, penerapan, pengevaluasian dalam mengkombinasikan  aktivitas  fungsional untuk  mencapai  tujuan  organisasi tersebut.

## Orientasi Kewirausahaan
Orientasi  kewirausahaan  menurut Utama, (2018) merupakan sifat pantang mmenyerah,  berani  mengambil  resiko, kecepatan  dan  fleksibilitas  dalam menganut  karakteristik  dan  nilai  dari wirausaha  itu  sendiri.  Sedangkan pengertian  lain    menurut  porter  dalam Widiatmo & Retnawati, (2019) Orientasi Kewirausahaan    diartikan  sebagai perusahaan  atau  market  place  yang memiliki strategi benefit dalam berkompetisi  secara  lebih  efektif dibidang yang sama. Orientasi kewirausahaan bertujuan berkompetensi untuk mencapai profitabilitas perusahaan yang jauh lebih baik dengan menggunakan strategi keberhasilan yang lebih efektif. Dimensi orientasi kewirausahaan  menurut  Fahmi  (2020) terdiri  dari  lima  dimensi  yaitu: keinovatifan (innovativeness),
pengambilan  resiko (risk  taking),
keaktifan (proactiveness), keagresifan bersaing (competitive  aggressiveness),
otonomi (autonomy) . Selain itu, orientasi  kewirausahaan  memiliki  tiga indikator  menurut  Aji  dalam  Umar,  F  , (2020)  yaitu  :  kemampuan  melakukan inovasi,  berani  mengambil  resiko, proaktif.

## Kapasitas Daya Serap
Kapasitas daya serap didefiniskan sebagai  bentuk  inovasi  yang  menjadi kontruksi penting untuk  mempengaruhi fleksibilitas  standar  (Azahari,  2021).
Kapasitas  daya  serap (absorptive capacity) memiliki tujuan untuk komersial  perusahaan  secara  lebih konferensif dan bisa mengenali, mengevaluasii  nilai  informasi  melalui penerapan asimilasi dengan menggunakan kemampuan untuk mengelola  pengetahuan  baru  yang berasal  dari  luar  perusahaan  Cohen  &
Levinthal  dalam  (Sanusi  et  al.,  2021). Kapasitas  daya  serap  sangat  penting dalam  mengelola  pembaruan  dasar pengetahuan  bagi  perusahaan  yang memiliki  arah  kepada  Tingkat  inovasi yang lebih tinggi dan fleksibilitas dalam konfigurasi  ulang  basis  sumber  daya yang lebih besar. Dimensi kapasitas daya serap menurut Zahra and George dalam Azahari,  (2021)  yaitu:  Kapasitas  daya serap  potensial,  fleksibilitas  strategi,
kapasitas penyerapan. Indikator
kapasitas  daya  serap  yaitu  :  akuisisi pengetahuan,  pengembangan  sumber daya,  dan  evaluasi  nilai  transformasi baru.

## Strategi Inovasi
Strategi  inovasi  merupakan  suatu alat  yang  menentukan  arah  inovasi  dan tujuan  strategis  dalam  bisnis  yang mencakup pada konsep manajemen yang terdiri dari kegiatan intenal dan eksternal yang  meningkatkan  inovasi  bisnis. Hittmar  et  al  dalam  (Suhaeni  et  al., 2018).  Sedangkan  menurut  Sutirna dalam Winarsih et al., (2021) didefinisikan  sebagai  ide  praktis  yang dikemas  dengan  metode/  cara  manusia yang  diamati  oleh  seorang  atau kelompok  masyarakat  dalam  mencapai tujuannya.  Strategi  inovasi  adalah metode  yang  dikemas  dengan  berbagai konsep yang menekankan pembentukan
strategi  inovasi  secara  internal  dan eksternal  untuk  meningkatkan  inovasi bisnis. Dimensi strategi inovasi Menurut Zahra  &  Das  dalam  Suhaeni  et  al., (2018)  terdiri  dari  empat  dimensi  : orientasi  kepemimpinan  pasar,  inovasi followership ,  sumber  inovasi,  Tingkat investasi. Indikator strategi inovasi yaitu :  inovasi  proses (procces  innovation), inovasi  produk (product  innovation), implementasi  inovasi (implementation innovation).
Keunggulan Bersaing Keunggulan  bersaing  diartikan sebagai  sumber  daya  perusahaan  yang memiliki kemampuan dalam mengoptimalkan  sumber  daya  yang dimilikinya  untuk  mencapai  pangsa pasar  yang  luas  dan  bisa  memproduksi profuk  yang  lebih  baik  dari  pesaing dalam  segala  hal  (Nurhasanah  et  al.,
2022).  Sedangkan  menurut  Maryani  & Chaniago,(2019)  keunggulan  bersaing adalah tindakan menganalisis kekurangan dan kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengevaluasi aktivitas bisnisnya dengan menggunakan kemampuan meningkatkan keterampilan dan sumber daya yang dimiliki perusahaan. Keunggulan bersaing merupakan strategi  penerapan  sumber  daya  yang didukung  oleh  kemampuan  perusahaan dalam  memanfaatkan  hasil  yang  lebih unggul  dibanding  pesaingnya  pada industri  yang  sama.  Dalimunthe  dalam Sopandi  et  al.,  (2022)  terdapat  lima dimensi  keunggulan  bersaing  yaitu  : harga (price), kualitas (quality),
pengiriman  yang  dapat  diandalkan (delivery dependability), inovasi produk (innovation  product), waktu  ke  pasar (time  to  market). Indikator  keunggulan bersaing  terdiri  :  harga  bersaing, kemampuan  manajemen,  keuntungan, dan posisi/ tempat strategis.

## METODE PENELITIAN
Metode dalam penelitian ini yaitu menggunakan kuantitaif dengan menggunakan  46  sampel  IKM  Pakaian Jadi di Kota Sukabumi dan menggunakan  metode  teknik  sampel jenuh.  Dalam  penelitian  ini  teknis analisis data menggunakan regresi linear berganda  dan  memperoleh  data  melalui kuesioner  yang  dibagikan  melalui Google Form .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengolahan  data  dalam  penelitian ini  dibantu  oleh Software SPSS  23, sebagai berikut :
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 2. Uji Regresi Linear Berganda Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std.Error Beta 1 (Constant) 1.381 3.877 356 .023 Orientasi Kewirausahaan .354 .217 .230 1.627 .111 Kapasitas Daya Serap .648 .269 .359 2.414 .020 Strategi Inovasi 3.47 .139 .307 2.494 .017 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2024
Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda dapat diperoleh nilai a = 1,381, b¹  =  0,354,  b²  =  0,648,  b³  =  0,347. Selanjutnya  nilai  tersebut  dimasukan kedalam  persamaan  regresi  sebagai berikut :
Y* = 1,381+ 0,354 X1 + 0,648 X2 + 0,347X3 Dari persamaan regresi linear berganda diatas maka dapat disimpulkan:
1. Nilai  constant  sebesar  =  1,381 memiliki  nilai  positif,  hal  ini menunjukan  pengaruh  searah  antara variabel  independent  dan  variabel dependen  yang  meliputi  orientasi kewirausahaan, kapasitas daya serap, dan  strategi  inovasi,  maka  nilai keunggulan  bersaing  1,381  memiliki pengaruh  searah  antara  varaiabel dependent dan variabel independent.
2. Koefisiensi  orientasi  kewirausahaan sebesar  0,354  yang  memiliki  nilai positif  yang  menunjukan  bahwa  jika orientasi  kewirausahaan  memiliki kenaikan  maka  keunggulan  bersaing
akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0,354.  Dan  mempunyai  asumsi dianggap  kostan  dengan  variabel independent  lainnya.  Tanda  positif memiliki  arti  adanya  pengarh  searah antara variabel orientasi kewirausahaan  dengan  keunggulan bersaing. 3. Koefisiensi  kapasitas  daya  serap sebesar  0,648  yang  menunjukan bahwa  nilai  tersebut  memiliki pengaruh  positif  antara  variabel kapasitas daya serap dan keunggulan bersaing. Dan hal ini menunjukan jika variabel  keunggulan  bersaing  akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,648.
Tanda  positif  artinya  menunjukan adanya  pengaruh  yang  searah  antara variabel kapasitas daya serap terhadap keunggulan bersaing. 4. Koefiensi  strategi  inovasi  sebesar 0,347 yang menunjukan nilai pengaruh  positif  antara  variabel strategi  inovasi  dan  keunggulan bersang.  Hal  ini  menunjukan  jika variabel  strategi  inovasi  memiliki kenaikan sebesar 0,347. Menunjukan tanda  positif  yaitu  pengaruh  yang searah antara variabel strategi inovasi terhadap keunggulan bersaing.
Hasil  Pengujian  Simultan  Penelitian (Uji-F) Tabel 3. Uji F Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1  Regression 865.423  3  288.474  20.690  .000 b Residual 585.601  42 13.943 Total 1451.024  45 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2024 Berdasarkan hasil pengujian simultan diatas diperoleh nilai signifikansi untuk pengaruh X1, X2, dan X3 secara simultan terhadap Y sebanyak
0,000  <  0,05.  Kemudian  jika  dilihat melalui F tabel, maka diperlukan nilai df (k-1) dan df2 (n-k). Sehingga untuk nilai F tabel dengan ɑ = 5% ialah (3-1 dan 46-
3) menunjukan nilai 3.21
1. Jika  Fhitung  <  Ftabel  maka  tidak signifikan.
2. Jika  Fhitung  ≥    Ftabel  maka signifikan. Maka dapat disimpulkan bahwa F hitung  20.690  >  3.21  yang  berarti variabel independent berpengaruh terhadap variabel dependen atau dengan kata  lain  adanya  pengaruh  variabel orientasi kewirausahaan, kapasitas daya serap,  dan  strategi  inovasi  terhadap keunggulan bersaing.

## Hasil  Pengujian  Hipotesis  Penelitian
(Uji t)
Tabel 4. Uji T Unstandardized Coeffiecients Stabdardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constan) 1.381 3.877 356 .023 Orientasi Kewirausahaan .354 .217 .230 1.627 .111 Kapasitas Daya Serap .648 .269 .359 2.414 .020 Strategi Inovasi 3.47 .139 .307 2.494 .017 Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2024 1. Jika nilai Signifikansi  > 0,05 maka Ho diterima 2. Jika  nilai  Signifikansi  <  0,05  maka Ho ditolak, dan Hi diterima
Mengacu  hasil  uji  diatas,  dapat dijabarkan  hasil  pengujuan  sebagai berikut :
1. Hasil  pengujian  pengaruh  variabel orientasi  kewirausahan  terhadap keunggulan  bersaing  menunjukan nilai  Sig  0,111  >  0,05  artinya  tidak signifikan  sedangkan  nilai  t  hitung 1,627 < 1,681 artinya tidak signifikan. Signifikansi  disini  Ho  diterima.
Berdasarkan  hasil  uji  t  maka  dapat diartikan variabel orientasi kewirausaaan  tidak  berpengaruh secara signifikan terhadap keunggulan bersaing. 2. Sedangkan  hasil  pengujian  pengaruh variael kapasitas daya serap terhadap keunggulan bersaing menunjukan Sig 0,020  <  0,05  artinya  signifikan, sedangkan nilai t hitung 2,414 > 1,681 artinya signifikan. Signifikansi disini Ho  ditolak  dan  HI  diterima.
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka dinyatakan    variabel  kapasitas  daya serap  secara  parsial  berpengaruh signifikansi  terhadap  keunggulan bersaing.
3. Hasil  pengujian  pengaruh  variabel strategi  inovasi  terhadap  keunggulan bersaing menunjukan nilai Sig 0,017 <0,05  artinya  signifikan,  sedangkan nilai  t  2,494  >  1,681  artinya signifikan. Dari  hasil tersebut maka dapat  diartikan  variabel  strategi inovasi  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing  karena  Signifikansi  Ho ditolak dan HI diterima.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian dalam  penelitian ini  menunjukan bahwa terdapat  pengaruh  secara  simultan  pada orientasi kewirausahaan, kapasitas daya serap,  dan  strategi  inovasi  terhadap keunggulan  bersaing.  Sedangkan  hasil pengujian secara parsial (uji-t) orientasi kewirausahaan  tidak  ada  pengaruh signifikan terhadap keunggulan
bersaing.  Sedangkan  kapasitas  daya serap  dan  strategi  inovasi  terdapat pengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap keunggulan bersaing.
Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian, maka disarankan beberapa faktor seperti kelemahan pada orientasi kewirausahaan, kapasitas daya serap dan strategi inovasi dapat menjadi tolak ukur dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada sektor IKM Pakaian Jadi. Terutama lebih memperhatikan pengaruh  orientasi  kewirausahaan  agar meningkatkan  efektivitas  keunggulan bersaing.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  sumber daya manusia (Cet 1). Zafana. Ahmad.  (2020).  Manajemen  Strategis.
Nas Media Pustaka. Azahari,  S.  D.  (2021).  Pengaruh Kapasitas Daya Serap Pengetahuan Perusahaan Fleksibilitas Strategis Terhadap   Penerapan  Inovasi Model Bisnis UMKM DI Riau. Fahmi,  M.  Z.  R.  (2020).  Orientasi Kewirausahaan, karakteristik Wirausahawan, Kecepatan Inovasi Dan dampaknya Terhadap  Kinerja  Usaha  (Studi Pada  UMKM  di  Kabupaten Mojokerto). Fatahillah,  L.  A.,  Sunarya,  E.,  & Jhoansyah,  D.  (2023).  Pengaruh Strategi Diferensiasi Dan Iniovasi
Produk  Terhadap  Keunggulan Bersaing Pada IKM Konveksi Di Kecamatan  Caringin  Kabupaten Sukabumi. Management  Studies and Entrepreneurship Journal , 1 . Firmansyah, M. A., Mahardhika, B. W.,
&  Susanti,  A.  (2019).  Pengaruh Strategi  Diferensiasi  dan  Harga Terhadap  Keunggulan  Bersaing Elzatta  Royal  Plaza  Surabaya:
Vol. XVII (Issue 2).
Jabar.bps.go.id.  (2024). BPS  Provinsi
Jawa Barat. Jabar.Bps.Go.Id.
Maryani, L., & Chaniago, D. H. (2019). Peran  Strategi  Bisnis  Dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing  di  Industri  Fashion. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 5(1), 48. Nurhasanah,  T.  S.,  Sunarya,  E.,  & Ramdan,  M.  A.  (2022).  Analisis Kapabilitas  Khas  Dan  Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keungulan Bersaing Pada UMKM  Makanan  Tradisional Khas  Sukabumi. Management
Studies  and  Entrepreneurship Journal , 3 (4), 2154–2160. Pengaruh  Orientasi  Pelanggan  dan Orientasi Kewirausahaan Terhadap  Kinerja  Pemasaran Melalui  Inovasi  Produk  sebagai variabel  intervening  (Studi  Pada Industri  Kecil  dan  Menengah Knalpot di Kabupaten Purbalingga). (n.d.). Sanusi,  F.,  Ganika,  G.,  Sultan,  U.,  & Tirtayasa,  A.  (2021).Strategi Meningkatkan Absorptive Capacity Perusahaan (studi empiris  pada  perusahan  jasa konstruksi  skala  kecil  dan menengah  di  banten)  program studi manajemen fakultas ekonomi  dan  bisnis  universitas komputer  indonesia  bandung.  In JURISMA:  Jurnal  Riset  Bisnis dan  Manajemen (Vol.  11,  Issue
1). Sopandi,  A.,  Danial,  R.  D.  M.,  & Jhoansyah,  D.  (2022).  Pengaruh Perencanaan Strategi, Keunggulan  Bersaing  Terhadap Keberlangsungan  Usaha  Pada Usaha  Rumah  Makan  Padang, Kota Sukabumi. Pengaruh Perencanaan Strategi, Keunggulan  Bersaing  Terhadap Keberlangsungan  Usaha  Pada Usaha  Rumah  Makan  Padang,
Kota Sukabumi, 3(4), 2176–2182.
Suhaeni,  T.,  Administrasi  Niaga,  J.,  & Negeri  Bandung,  P.  (2018). Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap  Keunggulan  Bersaing di  Industri  Kreatif  (Studi  Kasus UMKM Bidang Kerajinan Tangan di Kota Bandung). Jurnal Riset  Bisnis  Dan  Investasi, 4 (1), 57. Syahputra, R. D., & Aslami, N. (2023). Prinsip-Prinsp Utama Manajemen George  R.  Terry.  Manajemen
Kreatif  Jurnal  (MAKREJU)  ,  1,
51–56. Utama,  L.  (2018).  Pengaruh  Sumber Daya Pemilik Waralaba Terhadap Kinerja Penerima Waralaba Dengan Orientasi Kewirausahaan Sebagai Mediasi . Conference on Management  and  Behavioral Studies . Widiatmo,  G.,  &  Retnawati,  B.  B. (2019). Peran Orientasi Kewirausahaan dan Sumber Daya Perusahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Pada UMKM Mekarsari Kandiri Semarang. Journal  of  Business and  Applied  Management , 12 , 117–201.
Winarsih, W., Sua’idy, & Khoirunnisa, D.  (2021).  Peranan  Kreativitas dan Inovasi Dalam Meningkatkan Penjualan   Usaha  Kerupuk  Hj Rohani di Desa Sungsang. Jurnal Manajamen & Akuntansi Prabumulih , 5.