Kontribusi Work Family Conflict Terhadap Job Involvement Pada Ibu Yang Bekerja Sebagai Nakes di Kota Padang
Aulia Utari 1 , Prima Aulia 2
1,2 Departemen Psikologi, Fakultas Psikologi dan Kesehatan, Universitas Negeri Padang. Jalan Prof. Dr. Hamka, Air Tawar Padang, Sumatera Barat. Telp. (0751 7058692) Email Coresponden: auliautariii@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kontribusi  work  family  conflict  terhadap  job involvement pada ibu yang bekerja sebagai nakes di Kota Padang. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif dengan  metode  korelasional.  Teknik  pengambilan  data  menggunakan  cluster  sampling  dan  diperoleh data  sebanyak  245  ibu  yang  bekerja  sebabai  nakes  di  Kota  Padang.  Analisis  data  penelitian menggunakan  analisis  regresi  linear  sederhana  dengan  SPSS  versi  26.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  Ha  diterima,  yaitu  work  family  conflict  memberikan  kontribusi  sebesar  47,4%  (R 2 =  0,474) terhadap job involvement pada ibu yang bekerja sebagai nakes di Kota Padang.
Kata Kunci : Job Involvement, Work Family Conflict, Ibu Bekerja, Nakes

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  contribution  of  work  family  conflict  to  job  involvement  in mothers  who  work  as  health  workers  in  Padang  City.  This  type  of  research  is  quantitative  with correlational methods. The data collection technique used cluster sampling and data was obtained from 245  mothers  who  worked as  health  workers in  Padang  City.  Research  data  analysis  used  simple linear regression analysis with SPSS version 26. The research results showed that Ha was accepted, namely that work family conflict contributed 47.4% (R2= 0.474) to job involvement in mothers who worked as health workers in Padang City.
Keywords : Job Involvement, Work Family Conflict, Working Mother, Nakes

## PENDAHULUAN
Kontribusi  wanita  dalam  lingkungan kerja  saat  ini  meningkat,  jika  dibandingkan dahulu wanita identik dengan urusan domestik (Rahmayati, 2020).  Minat  bekerja tidak hanya dari  wanita  lajang  saja,  wanita  yang  sudah menikah  juga  mempunyai  minat  yang  tinggi untuk  bekerja.  Ibu  yang  memutuskan  bekerja akibat  besarnya  tanggungan  dalam  keluarga, yang  berarti  besarnya  pengeluaran  keluarga (Asbari  et  al.,  2020).  Selain  faktor  ekonomi, tidak  sedikit  ibu  ingin  terlihat  mandiri  dengan menunjukkan  potensi  dirinya  dengan  cara berkarir (Noor, Normelani, & Hastuti, 2016).
Badan Pusat Statistik (2021), menyebutkan  bahwa  sebanyak  49,99%  wanita Indonesia  rata-rata  bekerja  sebagai  tenaga profesional.  Salah  satunya  adalah  tenaga kesehatan  (Mea  Indonesia,  2018).  Wanita  di kota  Padang  memiliki  minat  yang  tinggi sebagai  tenaga  keperawatan  dibandingkan pria.  Dinkes  Padang  (2022),  memaparkan bahwa  jumlah  perawat  wanita  tahun  2021 adalah  2.854  orang  jika  dibandingkan  dengan pria hanya berjumlah 488 orang.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2014 pasal 60, me i nye i bu i tkan salah  satu i tanggu i ng  jawab  te i naga  ke i se i hatan adalah me i ngabdi i kan di i ri i se i su i ai i de i ngan bi i dang
ke i i i lmu i an  yang  di i mi i li i ki i .  Sethi  dan  Mittal (2016), me i ne i gaskan wani i ta yang me i nganggap pe i ke i rjaannya pe i nti i ng, maka i i a akan se i ri i u i s dan te i ku i n dalam be i ke i rja u i ntu i k me i ncapai i ke i su i kse i san.  Individu  yang  yang  be i rse i di i a me i mpe i role i h  le i bi i h  banyak  pe i nge i tahu i an  dan ke i te i rampi i lan di i te i mpat ke i rja se i rta me i rasa pu i as de i ngan  pe i ke i rjaannya  me i ru i pakan  ci i ri i -ci i ri i pe i ke i rja  yang  me i mi i li i ki i job  i i nvolve i me i nt (Fasanmi et al., 2022).
Job  i i nvolve i me i nt adalah  se i jau i h  mana se i se i orang  di i i i de i nti i fi i kasi i se i cara  psi i kologi i s de i ngan  pe i ke i rjaan  atau i se i be i rapa  pe i nti i ng pe i ke i rjaan  me i njadi i bagi i an  di i ri i nya  (Lodahl  & Kejnar,  1965).  De i ngan  kata  lai i n,  yang me i mpe i ngaru i hi i pi i ki i rannya  de i ngan  ke i sadaran, pe i rasaan atau i moti i vasi i me i nganggap pe i ke i rjaan adalah  se i galanya  bagi i di i ri i nya.  Kanungo (1982),  me i nye i bu i tkan  bahwa  i i ndi i vi i du i yang me i mpu i nyai i job  i i nvolve i me i nt me i nganggap bahwa pe i ke i rjaannya se i bagai i i i nti i dari i ke i hi i du i pannya.  Tanda-tanda  se i se i orang  yang me i mpu i nyai i job  i i nvolve i me i nt adalah  te i rbi i asa u i ntu i k  be i rparti i si i pasi i pada  pe i ke i rjaanya,  se i cara ti i dak  sadar  me i nghabi i skan  waktu i le i bi i h  lama dalam  be i ke i rja  (Anggraini  &  Mulyana,  2020).
Ke i ti i ka se i se i orang su i dah me i nganggap pe i ke i rjaannya pe i nti i ng, maka i i a akan me i nu i nju i kkan  rasa  ke i pe i du i li i an  yang  le i bi i h de i ngan be i rparti i si i pasi i akti i f te i rhadap pe i ke i rjaannya  hi i ngga  te i rcapai i nya  ke i su i kse i san (Rikmaratri dan Prohimi, 2018).
Pe i nu i ru i nan job  i i nvolve i me i nt dapat  te i rjadi i pada  se i orang  i i bu i de i ngan  profe i si i te i naga ke i se i hatan. I i bu i yang me i mu i tu i skan be i ke i rja ti i dak akan  le i pas  dari i tanggu i ng  jawab  se i bagai i i i bu i ru i mah  tangga  (Rikmaratri  &  Prohimi,  2018). Se i cara  ti i dak  langsu i ng  i i bu i yang  be i ke i rja di i hadapkan  de i ngan  pe i ran  ganda,  yai i tu i pe i ran pada  pe i ke i rjaan  dan  pe i ran  pada  ke i lu i arga (Ramadhani, 2016; Shafrani, 2014).
Ke i su i li i tan  me i nye i i i mbangkan  pe i ran  di i ke i lu i arga  de i ngan  pe i ran  dapat  me i ni i mbu i lkan work  fami i ly  confli i ct .  (Dando  et  al.,  2021). Netemeyer  et  al.  (1996)  konfli i k  antar  pe i ran mu i ncu i l  aki i bat  tu i ntu i tan,  ke i te i gangan,  dan banyaknya  waktu i yang  di i cu i rahkan  u i ntu i k pe i ke i rjaan  se i hi i ngga  me i ngganggu i pe i ran  pada ke i lu i arga  atau i pe i ran  pada  pe i ke i rjaan  di i se i bu i t se i bagai i work  fami i ly  confli i ct (WFC).  Amazue dan  O  (2013),  me i nye i bu i tkan  pe i ni i ngkatan te i kanan  waktu i dan  ke i te i gangan  aki i bat  dari i tanggu i ng jawab ke i lu i arga yang ti i nggi i , ke i mu i ngki i nan be i sar me i ngganggu i pe i ran te i rhadap  pe i ke i rjaan.  Hal  de i mi i ki i an  dapat me i mpe i ngaru i hi i hasi i l ke i rjanya.
Be i rdasarkan  pe i ne i li i ti i an  te i rdahu i lu i ,  WFC yang ti i nggi i dapat me i ngu i rangi i job i i nvolve i me i nt pada i i bu i (Abdurrahman  & Nurtjahjanti, 2017; Qureshi  et  al.,  2019).  Pada  kasu i s  i i ni i ,  WFC dapat  me i mpe i ngaru i hi i ki i ne i rja  ke i rja  te i naga ke i se i hatan  yang  mana  ki i ne i rja  ke i rja  e i rat kai i tannya de i ngan job i i nvolve i me i nt (Putri et al., 2021). Ke i ti i ka karyawan me i ngalami i
ke i te i gangan yang te i rkai i t de i ngan shi i ft ke i rja dan waktu i pe i ke i rjaan  dalam  ke i hi i du i pan  ru i mah me i re i ka,  hal  i i tu i dapat  me i mpe i ngaru i hi i j ob i i nvolve i me i nt se i cara  ne i gati i f  (Lambert  et  al., 2020).  Se i maki i n  banyak  ke i te i gangan  yang me i re i ka alami i , se i maki i n re i ndah job i i nvolve i me i nt me i re i ka  (Liu  et  al.,  2020).  De i ngan  de i mi i ki i an, WFC  se i cara  u i mu i m  adalah  stre i sor  yang me i mi i li i ki i e i fe i k  ne i gati i f  pada job  i i nvolve i me i nt (Lambert et al., 2021). Be i rdasarkan pe i nje i lasan di i atas,  pe i ne i li i ti i an  i i ni i be i rtu i ju i an  u i ntu i k me i nge i tahu i i i kontri i bu i si i work  fami i ly  confli i ct te i rhadap job  i i nvolve i me i nt pada  i i bu i yang be i ke i rja  se i bagai i nake i s di i Kota  Padang.
Hipotesis dalam penelitian ini terdiri dari: H 0 :  Tidak  terdapat  kontribusi work  family conflict terhadap job  involvement pada  ibu yang bekerja sebagai nakes di Kota Padang. H a :  Terdapat  kontribusi work  family  conflict terhadap job  involvement pada  ibu  yang bekerja sebagai nakes di Kota Padang.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif dengan metode korelasional.
Teknik sampling menggunakan cluster sampling. Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan Juni  hingga  Agustus  2023  di  RSUP  Dr.  M. Djamil  Kota  Padang.  Populasi  penelitian  ini adalah seluruh ibu  yang bekerja sebagai nakes di  Kota  Padang.  Subjek  penelitian  sebanyak 245 orang. Pengumpulan data dengan
penyebaran kuesioner secara offline dan online ( google form ).
Variabel  dependen  penelitian  ini  adalah job involvement, diukur dengan Job Involvement  Scales (JIS)  dari  Lodahl  dan Kejnar  (1965)  dan  Milmore  dan  Mike  (2007) yang  telah  diadapatasi  oleh  Tampubolon (2015)  dengan  model  skala  likert  yang  terdiri dari  lima  pilihan  jawaban.  Terdapat  dua dimensi, yaitu performance self-esteem contingency dan psychological  identification yang  terdiri  dari  18  item  valid  dari  24  item dengan nilai reliabilitas 0,825 artinya alat ukur tersebut valid.
Variabel independen adalah work family conflict ,  menggunakan  alat  ukur work  family conflict  scales (WFCS)  dari  Netemeyer  et  al. (1996)  dan  Haslam  et  al.,  (2015)  yang  telah diadaptasi  dan  dikembangkan  oleh  Rizal  dan Fikry  (2020),  dengan  model  skala  likert  yang terdiri dari lima pilihan jawaban. Alat ukur ini valid  dengan  nilai  reliabilitas  0,984.  Dimensi WFC  antara  lain, work  to  family  conflict dan family  to  work  conflict yang  terdiri  dari  14 item valid.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian dilakukan  uji  asumsi,  yaitu  uji  normalitas  dan lineritas,  setelah  itu  dilakukan  uji  hipotesis penelitian  dengan  analisis  regresi  linear sederhana  dengan  bantuan SPSS  Statistic  26.0 for windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  responden  dalam  penelitian  yang diperoleh  berjumlah  245  orang.  Gambaran umum  responden  ditinjau  dari  usia,  lama bekerja,  dan  jumlah  anak  dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel 1. Gambaran Demografi Responden
Subjek penelitian terdiri dari ibu bekerja dengan  rentang  usia  23-35  tahu i n  sebanyak  83 orang  (33,88%),  36-49  tahu i n  sebanyak  142 oran (57,96 orang), dan 50-57 tahu i n sebanyak 20  orang  (8,16%).  Selanjutnya,  mayoritas subjek  bekerja  sudah  selama  1-5  tahun sebanyak  62  orang  (25,30%)  dan  sebanyak 118  orang  (48,16%)  memiliki  jumlah  anak  2 anak.
Tabel 2. Kategorisasi Job Involvement Skor Kategori F (%) X ≤ 36 Sangat Reindah - - 36 < X ≤ 48 Reindah 4 1,6% 48 < X ≤ 60 Cuikuip 62 25,3%
60 < X ≤ 72 Tinggi 117 47,8% 72 < X Sangat Tiinggii 62 25,3% Jumlah 245 100%
Tabel 2 merupakan Kategorisasi variabel job involvement pada ibu yang bekerja sebagai nakes kategori  cenderung  tinggi, yaitu sebanyak 117 orang (47,8%).
Tabel 3. Kategorisasi Work Famili Conflict Skor Kategori F (%) X ≤ 28,01 Sangat Rendah 107 43,7 28,01 < X ≤ 37,33 Reindah 69 28,2% 37,33 < X ≤ 46,67 Cuikuip 66 26,9% 46,67 < X ≤ 55,99 Tiinggii 3 1,2% 55,99 < X Sangat Tiinggii - - Jumlah 245 100%
Kategorisasi variabel work family conflict (tabel  3) pada  ibu  yang  bekerja sebagai nakes kategori  cenderung  sangat rendah, yaitu sebanyak 107 orang (43,7%).
Tabel  4.  Uji  Hipotesis  Regresi  Linear Sederhana Work Family Conflict
dengan Job Involvement Variabel R R 2 Adj R 2 p
WFC (x) JI (y) 0,689 0,474 0,472 0,000
Berdasarkan  tabel  4,  di i dapatkan  bahwa be i sar  kontri i bu i si i (R Squ i are i )  vari i abe i l work fami i ly  confli i ct te i rhadap job  i i nvolve i me i nt se i be i sar 0,474 atau i 47,4%. Hal i i ni i me i nu i nju i kkan  bahwa work  fami i ly  confli i ct be i rkontri i bu i si i te i rhadap job  i i nvolve i me i nt pada i i bu i nake i s di i Kota Padang se i be i sar 47,4%
Hasi i l pe i ne i li i ti i an i i ni i bahwa WFC me i mbe i ri i kan kontri i bu i si i se i be i sar 47,4%
Gambaran Subjek Keterangan F (%) Uisiia 23-35 Tahuin 83 33,88% 36-49 Tahuin 142 57,96% 50-65 Tahuin 20 8,16% Total 245 100% Lama Beikeirja <1 Tahuin 0 0% 1-5 Tahuin 62 25,30% 5-10 Tahuin 49 20% 10-15 Tahuin 45 18,37% 15-20 Tahuin 56 22,86% >20 Tahuin 33 13,47% Total 245 100% Juimlah Anak 1 orang 70 28,57% 2 orang 118 48,16% 3 orang 49 20% 4 orang 7 2,86% 5 orang 1 0,41% Total 245 100%
te i rhadap job  i i nvolve i me i nt .  Hu i bu i ngan  antar vari i abe i l  te i rse i bu i t  me i nu i nju i kkan  hu i bu i ngan ne i gati i f,  arti i nya  se i maki i n  ti i nggi i WFC  maka se i maki i n re i ndah job i i nvolve i me i nt dan se i bali i knya  se i maki i n  re i ndah  WFC  maka se i maki i n ti i nggi i job  i i nvolve i me i nt pada i i bu i yang be i ke i rja  se i bagai i nake i s .  Hal  i i ni i se i jalan  de i ngan pe i ne i li i ti i an te i rdahu i lu i yang me i nye i bu i tkan bahwa te i rdapat  hu i bu i ngan  ne i gati i f  antara work  fami i ly confli i ct dan job  i i nvolve i me i nt (Abdurrahman & Nurtjahjanti, 2017).
Ti i ngkat job  i i nvolve i me i nt pada  i i bu i te i rmasu i k  ke i pada  kate i gori i ti i nggi i (47,8%).  Hal i i ni i me i nu i nju i kkan  bahwa  se i bagi i an  be i sar  i i bu i yang be i ke i rja se i bagai i nake i s sangat te i rli i bat dan me i nganggap  pe i nti i ng  pe i ke i rjaannya.  Se i maki i n ti i nggi i job i i nvolve i me i nt i i ndi i vi i du i , maka se i maki i n banyak u i paya yang di i laku i kan u i ntu i k pe i ke i rjaan te i rse i bu i t  (Hussein  dan  Tahir,  2019). Job i i nvolve i me i nt yang  ti i nggi i dapat  me i mpe i ngaru i hi i ke i hi i du i pan  pri i badi i dan  pe i ke i rjaan  me i re i ka. I i ndi i vi i du i akan  me i njadi i kan  pe i ke i rjaan  se i bagai i tu i ju i an u i tama ke i hi i du i pan me i re i ka dan me i mbe i ri i kan  re i aksi i yang  le i bi i h  i i nte i ns  te i rhadap pe i ngalaman  di i te i mpat  ke i rja  (Maden,  2014). I i ndi i vi i du i ce i nde i ru i ng  se i maki i n  me i ni i ngkatkan komi i tme i n,  loyal  te i rhadap  pe i ke i rjaan  dan se i bu i ah  organi i sasi i ,  se i rta  dapat  me i ngu i rangi i ke i i i ngi i nan u i ntu i k be i rhe i nti i dari i pe i ke i rjaan (Noer & Dahyanti, 2018;  Putro et  al.,  2020).  Hal  i i ni i ju i ga  be i rdampak  bagu i s  te i rhadap  ke i pu i asan hi i du i p i i ndi i vi i du i (Hussein & Tahir, 2019).
Salah satu i faktor yang dapat me i mpe i ngaru i hi i job  i i nvolve i me i nt adalah  WFC (Abdurrahman  &  Nurtjahjanti,  2017;  Lambert et al., 2013, 2021; Qureshi et al., 2019). WFC yang  ti i nggi i me i ru i pakan  be i ntu i k  ne i gati i f  yang dapat  me i nye i babkan  ki i ne i rja  ke i rja  yang  bu i ru i k pada  i i ndi i vi i du i (Adisa  et  al.,  2016;  Putri  et  al., 2021). WFC yang ti i nggi i se i cara ti i dak langsu i ng me i mpe i ngaru i hi i job  i i nvolve i me i nt i i ndi i vi i du i . Job i i nvolve i me i nt yang re i ndah me i ru i gi i kan organi i sasi i ,  se i bab  ku i rangnya  mi i nat  u i ntu i k be i ke i rja  se i cara  maksi i mal  dan  me i nu i ru i nnya ki i ne i rja  ke i rja,  se i hi i ngga  su i li i t  u i ntu i k  me i ncapai i tu i ju i an yang di i i i ngi i nkan organi i sasi i (Abdurrahman & Nurtjahjanti, 2017; Yudha & Fikri,  2015).  Pandangan  ne i gati i f  te i rhadap pe i ke i rjaan  aki i bat  dari i WFC  yang  di i alami i , apabi i la  i i ndi i vi i du i mampu i me i nye i i i mbangkan pe i ran-pe i ran,  maka  pe i ke i rjaan  yang  di i jalankan me i njadi i le i bi i h  posi i ti i f  (Soeharto,  2015).  Pada pe i ne i li i ti i an  i i ni i su i bje i k  di i nyatakan  me i mi i li i ki i WFC  yang ce i nde i ru i ng sangat  re i ndah.  I i ndi i vi i du i yang me i mi i li i ki i konfli i k re i ndah dapat me i ngopti i malkan ki i ne i rja ke i rja, se i hi i ngga ke i te i rli i batannya pada pe i ke i rjaan se i maki i n ti i nggi i (Abdurrahman  &  Nurtjahjanti,  2017).  Se i lai i n i i tu i , job  i i nvolve i me i nt yang  ti i nggi i dapat me i ni i ngkatkan  ke i pu i asan  ke i rja  (Rahati  et  al., 2015).
WFC  re i ndah,  arti i nya  su i bje i k  te i tap me i rasakan  konfli i k  pe i ran  dalam  ke i hi i du i pan se i hari i -hari i ,  me i ski i pu i n  hal  te i rse i bu i t  ti i dak
me i mpe i ngaru i hi i job  i i nvolve i me i nt pada i i bu i yang be i ke i rja  se i bagai i nake i s .  Me i re i ka  yang  be i rada pada  kate i gori i WFC  re i ndah,  ce i nde i ru i ng  ti i dak me i mi i li i ki i ke i khawati i ran dan ke i ce i masan de i ngan tu i ntu i tan  pe i ran  yang  se i dang  di i jalani i (Prasetyo et al., 2019).
Pe i ne i li i ti i an te i rdahu i lu i me i nye i bu i tkan bahwa i i ndi i vi i du i yang  me i mi i li i ki i job  i i nvolve i me i nt yang ti i nggi i ,  maka  WFC  yang  di i rasakan  le i bi i h re i ndah  pada  ke i hi i du i pan  (Amazue  &  O,  2013). Ole i h  se i bab  i i tu i ,  pada  pe i ne i li i ti i an  i i ni i job i i nvolve i me i nt yang  di i mi i li i ki i su i bje i k  su i dah di i katakan bai i k, se i bab dalam kate i gori i sasi i yang di i laku i kan  su i bje i k  di i nyatakan job  i i nvolve i me i nt taraf  ti i nggi i .  WFC  yang  re i ndah  pada  i i ndi i vi i du i dapat  te i rjadi i kare i na  me i ndapat  du i ku i ngan  dari i ke i lu i arga.  Se i jalan  de i ngan  pe i ne i li i ti i an  Dando  et al.  (2021),  bahwa  kondi i si i yang  me i nye i babkan WFC  adalah  te i rdapat  te i kanan  dalam  ke i lu i arga dan  te i kanan  yang  te i rjadi i pada  pe i ke i rjaan. Se i orang i i bu i yang be i ke i rja le i bi i h bi i sa me i ne i ri i ma ti i ngkat  te i rte i ntu i WFC  se i bagai i bagi i an  dari i ke i hi i du i pan  me i re i ka  (Apperson  et  al.,  2002). Arti i nya, WFC yang di i rasakan ti i dak me i mpe i ngaru i hi i pe i ran  i i a  dalam  ke i lu i arga mau i pu i n pe i rannya pada pe i ke i rjaan.
Hasi i l  pe i ne i li i ti i an  i i ni i me i mi i li i ki i pe i rbe i daan de i ngan  pe i ne i li i ti i an  se i be i lu i mnya.  Abdurrahman dan  Nurtjahjanti  (2017),  me i ne i mu i kan  hasi i l bahwa  se i bagi i an  be i sar  su i bje i k  me i mpu i nyai i ti i ngkat work  fami i ly  confli i ct yang  ti i nggi i , se i dangkan job  i i nvolve i me i nt re i ndah.  Pe i rbe i daan
hasi i l  pe i ne i li i ti i an  i i ni i bi i sa  jadi i ada  pe i ran  dari i bu i daya  atau i ku i rangnya  hu i bu i ngan  antara be i rbagai i je i ni i s  konfli i k  pe i ke i rjaan  (Liu  et  al., 2020).
Se i hi i ngga  be i rdasarkan  pe i mbahasan  di i atas  dapat  di i si i mpu i lkan  bahwa work  fami i ly confli i ct me i mi i li i ki i kontri i bu i si i te i rhadap job i i nvolve i me i nt .  Hal  i i ni i se i su i ai i de i ngan  pe i ne i li i ti i an se i be i lu i mnya  yang  me i nyatakan  bahwa work fami i ly  confli i ct me i ru i pakan  salah  satu i faktor yang  me i mpe i ngaru i hi i job  i i nvolve i me i nt. Arah pe i ne i li i ti i an  i i ni i me i ru i pakan  arah  ne i gati i f,  arti i nya se i maki i n  re i ndah work  fami i ly  confli i ct maka se i maki i n ti i nggi i job  i i nvolve i me i nt pada i i bu i yang be i ke i rja  se i bagai i nake i s di i Kota  Padang. Re i ndahnya  WFC  kare i na  i i bu i yang  be i ke i rja dapat  me i nye i i i mbangkan  pe i ran-pe i ran  yang  ada dan ti i nggi i nya job i i nvolve i me i nt di i mana pe i ke i rjaan  saat  i i ni i di i anggap  pe i nti i ng  dan me i rasa cocok de i ngan pe i ke i rjaan i i tu i se i ndi i ri i . I i bu i yang be i ke i rja se i bagai i nake i s de i ngan WFC yang re i ndah  dapat  me i ni i ngkatkan job  i i nvolve i me i nt. De i ngan  kata  lai i n,  konfli i k  yang  ada  ti i dak te i rlalu i me i ngganggu i pe i ke i rjaannya, se i rta pe i ni i lai i an dan e i mosi i yang di i rasakan posi i ti i f dan re i ndahnya e i mosi i ne i gati i f yang di i rasakan.

## KESIMPULAN
Hasi i l  te i mu i an  pe i ne i li i ti i u i ntu i k  me i nge i tahu i i i kontri i bu i si i work  fami i ly  confli i ct te i rhadap job i i nvolve i me i nt pada  i i bu i yang  be i ke i rja  se i bagai i nake i s di i Kota Padang, dapat di i si i mpu i lkan:
1. Pada  pe i ne i li i ti i an  i i ni i se i banyak  47,8% job i i nvolve i me i nt pada i i bu i yang be i ke i rja se i bagai i nake i s be i rada pada kate i gori i ti i nggi i .
2. Pada  pe i ne i li i ti i an  i i ni i se i banyak  43,7% work fami i ly  confli i ct pada  i i bu i yang  be i ke i rja se i bagai i nake i s be i rada  pada  kate i gori i sangat re i ndah.
3. Te i rdapat  kontri i bu i si i work  fami i ly  confli i ct se i be i sar  47,4%  te i rhadap job  i i nvolve i me i nt pada  i i bu i yang  be i ke i rja  se i bagai i nake i s di i

## Kota Padang

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman,  I.,  &  Nurtjahjanti,  H.  (2017). Hubungan  Antara  Work-Family  Conflict dengan Keterlibatan Kerja Pada Karyawan Wanita. Jurnal Empati, Agustus , 7 (3), 330–336.
Anggraini, olievia  prabandini  mulyana.
(2020).  Hubungan  Antara  Karakteristik Pekerjaan Dengan Keterlibatan kerja pada Karyawan. Ps . Asbari, M., Pramono, R., Kotamena, F., Liem, J., Sihite, O. B., Alamsyah, V. U., Imelda, D.,  Setiawan,  S.  T.,  &  Purwanto,  A. (2020). Studi Fenomenologi Work- Family  Conflict  dalam  Kehidupan  Guru Honorer  Wanita. Edumaspul:  Jurnal Pendidikan , 4 (1), 180–201.
Badan  Pusat  Statistik.  (2021). Persentase Tenaga  Kerja  Formal  Menurut  Jenis Kelamin  (Persen),  2020-2022 .  Badan Pusat Statistik.
Dando,  M.  L.  Y.  D.,  Fanggidae,  R.  F.,  & Fanggidae,  A.  H.  J.  (2021).  Pengaruh peran  ganda  terhadap  kinerja  tenaga medis  wanita  melalui  stres  kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan . Dinkes Padang. (2022). Profil Kesehatan Kota Padang  Tahun  2021 .  Dinkes  Kota Padang.
Fasanmi, S. S., Mazadu, M. S., & Ogundele, J.
(2022).  Influence  of  job  involvement  on dimensions  of  job  performance  among marketers in nigerian banks. KIU Journal of Social Sciences , 7 (4), 145–158.
Hussein,  N.,  &  Tahir,  N.  K.  M.  (2019).  Job satisfaction,  job  involvement  and  life satisfaction  among  nurses  in  malaysia. Malaysian  Journal  of  Business  and Economics (MJBE) , 1 (1), 61–70.
Lambert, E. G., Morrow, W., Hogan, N. L., &
Vickovic,  S.  G.  (2020).  Exploring  the Association between Work-Family
Conflict  and  Job  Involvement  among Private  Correctional  Staff. Journal  of Applied Security Research , 15 (1), 49–72. Lambert, E. G., Morrow, W., Vickovic, S. G., Leone,  M.  C.,  Keena,  L.  D.,  Haynes,  S. H.,  &  May,  D.  (2021).  Work–family conflict’s  association  with  the  work attitudes of job involvement, job satisfaction, and organizational commitment among southern prison staff. Criminal  Justice  Policy  Review , 32 (8), 865–889.
Liu,  J.,  Lambert,  E.  G.,  Kelley,  T.,  Zhang,  J., &  Jiang,  S.  (2020).  Exploring  the association between work–family conflict and job involvement. International Journal of Offender Therapy and Comparative  Criminology , 64 (8),  791– 817.
Noer, A. M., & Dahyanti, A. (2018). Pengaruh
Organizational Culture Dan Job Involvement Terhadap Employee Commitment  Di  Perum  Perhutani  Kph Sukabumi. CAKRAWALA-Repositori
IMWI | , 1 (1), 1–14.
Prasetyo,  M.,  Ardiwinata,  M.  R.,  &  Yanuarti, N. (2019). Pengaruh work family conflict terhadap  job  involvement  studi  pada perawat  dan  bidan  rsu  x  dalam  rangka meningkatkan  performa  kerja. Insight : Jurnal Pemikiran Dan Penelitian
Psikologi .
Putri, N. K. A. A., Sujana, I. W., & Novarini, N.  N.  A.  (2021).  Pengaruh  konflik  peran ganda,  lingkungan  kerja,  dan  stres  kerja terhadap  kinerja  tenaga  medis  dan
paramedis wanita pada puskesmas rendang  karangasem. Values , 2 (3),  683– 693.
Putro,  T.  A.  D.,  Ajeng,  N.,  &  Qomariyah,  O.
(2020).  Stres  Kerja,  Keterlibatan  Kerja, dan  Intensi  Turnover  Pada  Generasi Milenial. Psikostudia : Jurnal Psikologi .
Qureshi,  H.,  Lambert,  E.  G.,  &  Frank,  J.
(2019). The relationship between stressors  and  police  job  involvement. International  Journal  of  Police  Science and Management , 21 (1), 48–61. Rahmayati, T. E. (2020). Konflik peran ganda pada  wanita  karier. Juripol  (Jurnal Institusi Politeknik Ganesha Medan) . Republik  Indonesia.  (2014).  Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  36  Tahun 2014 Tentang Tenaga Kesehatan. Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia .
Rikmaratri,  R.  D.  D.,  &  Prohimi,  A.  H.  A. (2018).  Dampak  keterlibatan  kerja  dan dukungan  organisasi  terhadap  komitmen organisasi. Ekonomi Bisnis , 23 (1), 1. Rizal,  G.  L.,  &  Fikry,  Z.  (2020). R elationship of perceived autonomy support with work family  conflict  in  women  teachers  in padang  city. Advances  in  Social  Science,
Educational  and  Humanities Research,
464.
Sethi, A., & Mittal, K. (2016). A study of job involvement  among  senior  secondary school  teachers. International  Journal  of Applied Research .
Sugiyono.
(2015). Sugiyono, Metode Penelitian dan Pengembangan Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan R&D