## Jurnal ABM-Mengabdi
Jurnal  ABM-Mengabdi  adalah  jurnal  Pengabdian  Masyarakat  yang  diterbitkan  oleh  LPPM STIE  Malangkucecwara  Malang.  Jurnal  dengan  tulisan  ilmiah  populer  ini  dimaksudkan sebagai media informasi, komunikasi dan sosialisasi hasil-hasil pengabdian masyarakat,baik yang didanai dari internal maupun eksternal. Jenis artikel yang dimuat dapat berupa: program penerapan Ipteks bagi Wilayah (IbW), Ipteks bagi Kewirausahaan (IbK), Ipteks bagi Inovasi dan Kreativitas Kampus (IbIKK), Ipteks bagi Produk Ekspor (IbPE), Ipteks bagi Masyarakat (IbM),  Program  Pengbadian  Mandiri  Internal  (PPMI),  artikel  dan  review  hasil  pengabdian lainnya.Jurnal ini diterbitkan satu tahun dua kali pada bulan Juli dan Desember.
Chief Edito r
Dr. Nunung Nurastuti Utami M.Si. ( STIE Malangkucecwara Malang )

## Dewan Editor
Dr. Bunyamin MM.,Ph.D. ( STIE Malangkucecwara Malang ) Dra. Lindanty MM. ( STIE Malangkucecwara Malang ) Uke Prajoga., STP.,MM. ( STIE Malangkucecwara Malang ) Dra. Siti Munfaqiroh ( STIE Malangkucecwara Malang ) Drs. Anang Amir ( STIE Malangkucecwara Malang )

## Reviewer
Dra.Dwi Danesti Deccasari, MM. ( STIE Malangkucecwara Malang )
Dr. Darti Djuharni, MM. ( STIE Malangkucecwara Malang )
Prof. Dr. Yupono Bagyo, M.Si. ( STIE Malangkucecwara Malang )
Dr. Ir. Adi Sutanto, MP ( Universitas Muhammadiyah Malang )
Drs. Darsono Sigit, M.Pd ( Universitas Negeri Malang )

## Editor Pelaksana
Yuyuk Liana SE MM ( STIE Malangkucecwara Malang ) Lidia Andiani SE MM ( STIE Malangkucecwara Malang )

## Alamat Redaksi
LPPM STIE Malangkucecwara Malang
Jl. Terusan Candi Kalasan Blimbing – Malang Telp. 0341-491813 ext 116 E-mail : lppm@stie-mce.ac.id ; lidia@stie-mce.ac.id
Pemanfaatan Mesin Jahit High Speed Electric Untuk Peningkatan Industri Kreatif Rajutan (Crochet
Goods) di Malang
Rina Irawati dan Irawan Budi Prasetyo Dosen STIE Malangkucecwara Malang Jl. Terusan Candi Kalasan Telp. (0341) 487199

## Abstract:
MEA  era  since  2016,  the  opportunities  for  the  creative  industry  are widening.  In  the  past  2  years,  the  creative  economy  has  contributed approximately 7% of Indonesia's GDP. The business potential in the creative industry sector is still widely open to work by business people in Indonesia. Creative  industry  channels  have  many  types.  As  one  example  of  this  is  the knitted  business  that  is  now  becoming  popular,  both  among  adults, adolescents  and children. Partners in this  PKM  are Barkarajuta in  Savira, Beji-Municipality of Batu Housing, and Omah Benthelan N & N Collection in  Lowokwaru  Sub-District  Malang.  Output  targets  are:  (1)  Increasing business productivity both in quality and quantity, by increasing production facilities, (2) Partners understanding and possessing skills and knowledge of accounting  records,  creative  industry  business,  financial  management,  and operating accounting software, (3) Making simple accounting software, and (4) Publications  to  national  scientific  journals,  mass  media  and  IPR.  The results  of  PKM  activities  provide  a  significant  increase  in  both  partners in the form of increasing the number of new products, product quantity, order quantity and product quality.
Keywords: Creative industries, Knitted crafts

## PENDAHULUAN Analisis Situasi
Memasuki era digital dan era MEA sejak 2016 lalu, peluang industri kreatif semakin  melebar.  Besarnya  perhatian  masyarakat  akan  sesuatu  yang  beda, unik dan menarik tentunya menjadi segmen tersendiri. Menurut Kementrian Perdagangan  Indonesia,  industri  kreatif  adalah  industri  yang  berasal  dari pemanfaatan  kreativitas,  keterampilan  serta  bakat  individu  untuk menciptakan  kesejahteraan  serta  lapangan  pekerjaan  dengan  menghasilkan dan  mengeksploitasi  daya  kreasi  dan  daya  cipta  individu  tersebut (Wikipedia, 2017).
Dalam  jangka  waktu  2  tahun  lalu,  perekonomian  kreatif  telah  memberikan sumbangan  kurang  lebih  7%  dari  PDB  Indonesia.  Potensi  bisnis  di  bidang industri kreatif masih terbuka luas untuk digarap pelaku usaha di Indonesia. Kekayaan budaya dan tradisi Indonesia masih bisa terus digali untuk
dikembangkan,  namun  tentu  saja  membutuhkan  kreativitas  yang  tinggi. Konsumen dalam negeri perlu memberikan dukungan dengan kecintaannya terhadap produk dalam negeri. Hal ini akan menyokong kemampuan pelaku industri kreatif menjadi tuan rumah di negeri sendiri (Suara Karya, 2016)
Saluran industri kreatif memiliki banyak jenisnya. Tak hanya berfokus pada kerajinan tangan, namun merambah pada bidang lain seperti arsitektur, seni, desain,  fashion,  dan  lain-lain.  Sebagai  salah  satu  contohnya  adalah  bisnis rajutan  yang  kini  mulai  digemari,  baik  kalangan  dewasa,  remaja  maupun anak-anak.  Besarnya minat  para konsumen akan kerajinan  rajut ini mampu menjadi salah satu peluang usaha untuk meramaikan pasar di era MEA ini. Selain  memenuhi  kebutuhan  konsumen,  usaha  ini  menyerap  tenaga  kerja warga  sekitar,  khususnya  ibu-ibu  lansia  dan  ibu  rumah  tangga  untuk membantu pembuatan produk rajutan ini.
Berawal dari hobi merajut, tetapi ternyata dapat menjadi peluang usaha yang menguntungkan.  Hasil  rajutan  yang  polanya  rumit  dan  memakan  waktu lama  dalam  proses  pengerjaannya  akan  memiliki  peluang  untuk  dijual dengan harga tinggi. Saat ini pasar mulai melirik bisnis kreatif yang satu ini. Nilai  estetik  dari  rajutan  menjadi  nilai  plus  yang  tidak  bisa  dibandingkan dengan produk nonrajut ( www.dautic.com , 2017). Kerajinan rajut cenderung digemari oleh para wanita khususnya ibu-ibu. Namun seiring perkembangan mode saat ini, kerajinan rajut juga mulai digemari para remaja putri, bahkan saat  ini  produk  untuk  anak-anak  dan  para  pria  banyak  yang  terbuat  dari kerajinan rajut.
Pengusaha kerajinan rajut yang menjadi mitra dalam aktivitas ini adalah: (1) Barkarajuta  di  Kelurahan  Mojorejo,  Kecamatan  Junrejo,  Kotamadya  Batu, yang membidik segmen pasar anak muda. Produk yang dihasilkan semuanya produk  fashion;  dan  (2)  Omah  Benthelan  N&N  Collection  di  Kelurahan Lowokwaru  Kota  Malang,  yang  membidik  pasar  segala  usia  dengan  aneka produk yang lebih bervariasi, tidak hanya fashion tetapi juga home decor .
Kebutuhan produksi usaha rajut ini antara lain :

## Bahan baku
Terdiri  dari  :  (1)  Bahan  baku  utama:  benang  katun  dua  warna  (putih  dan natural), benang wol lokal, benang polyester, benang acrylic, benang nylon, benang  katun  warna  warni,  dan  kulit  (untuk  sepatu);  dan  (2)  Bahan  baku penunjang:  kain  blacu,  kain  satin,  resleting,  lem  tembak,  lem  Rajawali, kancing, manik-manik, sponge eva, tali koor, renda.
Pembelian bahan baku dilakukan di  beberapa supplier tetap di  Malang dan Surabaya. Frekuensi pembelian bervariasi. Untuk benang katun dibeli dalam
jumlah banyak (1x setahun), benang katun (1x sebulan), dan benang-benang lain (1x seminggu). Untuk pengadaan bahan baku, sampai saat ini tidak ada kendala yang berarti.

## Peralatan
Kedua  mitra  belum  memiliki  mesin  jahit  yang  dapat  menjahit  bahan  kulit. Sehingga  kekuatan  tali  tas  rajut  tidak  begitu  kokoh.  Begitu  pula  dengan mesin  emboss.  Kedua  mitra  sama-sama  berkeinginan  memiliki  tas  dan sepatu yang ada embos merk usahanya.

## Tenaga Kerja
Dalam  melakukan  proses  produksi  dibantu  oleh  10-15  orang  pekerja. Pembelian  bahan  baku  dilakukan  oleh  mitra  sendiri.  Tenaga  kerja  yang digunakan  kebanyakan  adalah  warga  sekitar  yang  terdiri  dari  ibu  rumah tangga dan ibu lansia. Sebelum dipekerjakan, mereka dilatih terlebih dahulu oleh  masing-masing  mitra  agar  produk  yang  dihasilkan  kualitasnya  sesuai dengan  yang  diinginkan.  Untuk  produk  Barkarajuta,  karena  memproduksi sepatu  kulit  kombinasi  rajut  maka  dibantu  oleh  3  tukang  sepatu.  Sistem pengupahan  menggunakan  sistem  borongan.  Saat  ini,  mitra  merasa  perlu melakukan  penambahan  tenaga  kerja  dan  lebih  tersegmentasi  keahliannya sesuai  dengan  produk  yang  dikerjakan.  Hanya  saja  mitra  masih  kesulitan dalam menemukan pekerja yang diharapkan.

## Proses Produksi
Tas:  benang  nylon  dirajut  sesuai  pola  kemudian  dilapisi  kain  satin,  dan dijahit.
Sepatu kulit kombinasi rajut: membuat pola terlebih dulu, diserahkan ke tukang sepatu untuk digunting dan dicetak kulitnya, diserahkan ke pengrajin untuk dirajut, dibawa lagi ke tukang sepatu untuk di sol dan finishing. Rompi, rok, syal, topi: benang katun warna warni dirajut sesuai pola. Sarung  bantal:  benang  bentuk  hank  digulung  menjadi  bentuk  cone,  dirajut sesuai pola, kemudian dilapisi kain blacu, dan dijahit.
Sepatu rajut dewasa: sponge eva dipola sesuai ukuran kaki, kemudian dirajut di atas sponge tadi.
Lama  pengerjaan  produksi  tergantung  dari  produk  yang  dihasilkan.  Untuk aksesoris,  bisa  setiap  hari  berproduksi.  Untuk home  decor dan fashion 2 minggu. Sedangkan untuk pesanan khusus  yang rumit dan berukuran besar, bisa  dikerjakan  dalam  1  bulan.  Aktivitas  produksi  selama  ini  dilakukan  di rumah  masing-masing  pekerja.  Sehingga  para  ibu-ibu  dapat  menjalankan pekerjaan  rumah  tangganya,  tetapi  juga  tetap  dapat  produktif  bekerja. Pengontrolan  produksi  selalu  dilakukan  terus  menerus  oleh  kedua  mitra untuk  memantau  hasil  pekerjaan  para  pekerja.  Salah  satu  kendala  dalam proses produksi adalah terkadang konsumen batal membeli karena tidak
mau  menunggu  terlalu  lama.  Hal  ini  dikarenakan  kurangnya  tenaga  kerja dan kurangnya peralatan yang modern.

## Produk
Produk  mitra  meliputi:  (1)  Home  Decor  (taplak,  sarung  bantal  kursi,  tutup gallon,  tempat  tissue);  (2)  Fashion  (rompi,  aplikasi  rok,  syal,  topi,  tas, dompet, sepatu); (3) Accecories (bros rajut).
Gambar 1. Produk Barkarajuta (kiri) dan Omah Benthelan N&N Collection (kanan) sebelum program PKM
Tabel 1. Kapasitas produksi kedua mitra Mitra Produk Kapasitas Produksi Barkarajuta 1. Tas 100 pc / bulan 2. Sepatu 30 biji / bulan 3. Topi 5 biji / bulan 4. Syal 5 biji / bulan Omah Benthelan 1. Home decor : a. Besar 1 pc / bulan b. Kecil 1 pc / hari 2. Fashion : a. Rompi 8 pc / bulan b. Sepatu bayi 3 pc / hari c. Sepatu dewasa 1 pc / hari 3. Aksesoris : Bros 50 pc / hari Sumber: hasil wawancara, 2018
Marketing  online adalah  cara  yang  digunakan  oleh  kedua  mitra  dalam memasarkan  produknya,  yaitu  melalui  blog  dan  media  sosial  seperti Facebook dan Instagram.. Untuk order dapat dilakukan melalui SMS, BBM dan  Whats  App.  Untuk marketing  offline, Omah  Benthelan  setiap  akhir pekan  membuka  stand  di  Pasar  Minggu.  Kedua  mitra  juga  aktif  mengikuti pameran  untuk  memasarkan  produknya.  Sampai  saat  ini  area  pemasaran sudah  tersebar  luas,  baik  di  Malang  maupun  luar  kota.  Baik  di  Indonesia maupun  di  luar  negeri.  Barkarajuta  membidik  segmen  khusus  remaja  saja. Sedangkan  Omah  Benthelan  memiliki  segmen  konsumen  yang  beraneka ragam, mulai orang tua, remaja, dan bayi

## Finansial
Omzet  penjualan  Omah  Benthelan  Rp  6  juta/bulan,  sedangkan  Barkarajuta Rp  15-30  juta/bulan,  dengan  rata-rata  profit  margin  10%  per  item.  Modal yang dibutuhkan untuk  melakukan aktivitas usaha ini diperoleh dari modal sendiri.
Dampak PKM yang dapat dirasakan adalah sebagai berikut: (1) Bagi mitra, agar  omzet  penjualan  bertambah  sehingga  memperoleh  tambahan pendapatan  dengan  adanya  peralatan  produksi  yang  baru  dan  modern. Sehingga  dapat  melakukan  aktivitas  dengan  lebih  cepat,  kualitas  lebih bagus,  dan  jumlah  lebih  banyak  sehingga  dapat  memenuhi  permintaan pasar; dan (2) Bagi masyarakat, agar dapat menciptakan lapangan pekerjaan. Jika  pesanan  bertambah  banyak  dan  daerah  pemasaran  semakin  luas, otomatis  pengusaha  akan  menambah  lagi  jumlah  tenaga  kerja  yang digunakan. Baik dari lingkungan sekitar ataupun dari tempat lain. Sehingga dapat memberdayakan masyarakat sekitar lebih banyak lagi.

## Permasalahan Mitra
Dari  hasil  wawancara  dengan  kedua  mitra  serta  hasil  survey  ke  lokasi produksi,  diketahui  permasalahan  sebagai  berikut:  (1)  Proses  produksi belum  berjalan  efektif  dan  efisien  disebabkan  karena  keterbatasan perlengkapan. Kualitas produk juga masih harus  ditingkatkan. Mitra belum memiliki  mesin  jahit  untuk  material  berat  seperti  kulit.  Sehingga  untuk kekuatan  pemasangan  tali  cangklong  pada  tas  kurang  kuat.  Mitra  juga memerlukan mesin plong untuk mengepress berbagai bahan seperti kulit dan spon  sepatu.  Selain  itu,  mitra  juga  membutuhkan  mesin  jahit  khusus  yang dapat menjahit furing tas agar hasilnya lebih halus dan rapi. Dengan proses pembuatan  yang  lama,  terkadang  konsumen  tidak  sabar  dan  tidak  jadi mengorder. Hal ini membuat mitra menjadi rugi karena kehilangan pesanan.
(2) Pengusaha  belum  melakukan:  (a)  Pencatatan  transaksi  uang  masuk  dan uang  keluar  dari  hasil  usahanya  dengan  lebih  terstruktur.  Semua  hanya didasarkan atas perkiraan saja; (b) Pencatatan akuntansi untuk memperoleh informasi  hasil  usaha  berupa  laporan  laba  rugi  dan  perhitungan  biaya produksi  masih  menggunakan  perkiraan  dan  perhitungan  kasaran;  (c) Menganalisis  laporan  keuangan  untuk  diketahui  sehat  tidaknya  keuangan usaha; (d) Pencatatan akuntansi dan laporan keuangan masih menggunakan cara  manual  (belum  memiliki  software  khusus);  dan  (e)  Kurang  maksimal menggunakan marketing online.

## SOLUSI DAN TARGET LUARAN Solusi
Solusi  yang  diberikan  pada  permasalahan  mitra  antara  lain:  (1)  Aspek produksi.  Menambah  beberapa  peralatan  produksi  yang  dibutuhkan  guna meningkatkan  produktivitas  agar  kualitas  dan  kuantitas  produk  bertambah; dan  (2)  Aspek  manajemen,  dengan:  Memberikan  pelatihan  akuntansi, Memberikan  pelatihan  industri  kreatif,  Memberikan  pelatihan  manajemen laba,  Membuat  software  akuntansi  sederhana,  dan  memberikan  pelatihan mengoperasikan software akuntansi sederhana.

## Target luaran

## Aspek Produksi
Memberikan teknologi tepat guna berupa tambahan peralatan produksi yang terdiri dari: (1) Mesin jahit high speed Typical GC 628-H Timbul, (2) Mesin jahit  Typical  GC  D303CX,  (3)  Mesin  Singer  Hd  4423  +  15  Ft  Aksesoris, dan (4) Mesin Plong Manual mm 02.

## Aspek Manajemen
Pelatihan  Akuntansi  :  perhitungan  harga  pokok  produksi.  Sehingga  akan memperoleh  pengetahuan  bagaimana  menentukan  harga  pokok  yang  tepat dan akurat yang berdampak pada tepatnya harga jual dan tepatnya laba atau rugi usaha yang sedang dilakukan.
Pelatihan  Bisnis  Industri  Kreatif  :  memberikan  wawasan  ilmu  bagaimana bersaing di era MEA ini dengan terus menerus melakukan inovasi di industri kreatif.
Pelatihan  Manajemen  Keuangan  :  memberikan  wawasan  ilmu  bagaimana menyusun  laporan  neraca  dan  rugi  laba,  serta  menganalisis  kesehatan keuangan usaha.
Pelatihan  pengoperasian  software  akuntansi  :  memberikan  arahan  dan  cara pengisian data.
Membuat software akuntansi sederhana. Publikasi di jurnal ilmiah nasional dan media massa (surat kabar) agar dapat disebarluaskan kepada masyarakat. Serta mendaftarkan ke HKI.

## METODE PELAKSANAAN Metode Pendekatan
Adapun  metode  pendekatan  yang  diusulkan  adalah  sebagai  berikut:  (1) Pembentukan tim yang terdiri dari ketua dan anggota, yang didasarkan pada kompetensi  utama  dan  pengalaman  yang  telah  dilakukan  sebelumnya;  (2) Mendatangi  mitra  dalam  rangka  konfirmasi;  (3)  Melakukan  pendalaman dalam  bentuk  diskusi  untuk  memastikan  kembali  dengan  mitra  tentang solusi  masalah  yang  dihadapi;  (4)  Pengadaan  peralatan  sesuai  dengan kebutuhan;  (5)  Pelatihan  akuntansi,  industri  kreatif,  manajemen  keuangan, software  akuntansi;  (6)  Pembuatan  software  akuntansi  sederhana;  dan  (7) Monitoring dan Evaluasi.

## Partisipasi Mitra
Melalui  Program  PKM  ini,  mitra  berpartisipasi  dalam  bentuk  kesediaan meluangkan  waktu  untuk  menyampaikan  permasalahan  yang  dihadapi sekaligus  memberikan  informasi  tentang  peralatan  yang  dibutuhkan mengenai harga dan spesifikasinya. Mitra juga menyampaikan
permasalahan  untuk  dapat  membuat  laporan  hasil  usaha  dan  dapat menghitung harga pokok produksi yang tepat. Pada waktu pelaksaan, mitra usaha diharapkan dapat kooperatif dalam membantu proses pembelian alat- alat  produksi  sesuai  yang  dibutuhkan.  Pada  saat  pembinaan  akuntansi sederhana,  bisnis  industri  kreatif  dan  manajemen  keuangan,  diharapkan tekun  mengikutinya  agar  diperoleh  hasil  yang  memuaskan  dan  maksimal. Software  akuntansi  juga  diharapkan  dapat  dipergunakan  secara  baik  oleh mitra.

## Evaluasi Pelaksanaan Program
Evaluasi  pelaksanaan  program  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa pemberian  solusi  terhadap  mitra  sudah  sesuai  dengan  permasalahan  yang ditemukan. Sedangkan untuk keberlanjutan program setelah selesai kegiatan PKM dilaksanakan adalah tim pelaksana akan memantau mitra secara
berkala  untuk  memastikan  bahwa  program  tersebut  sudah  berjalan  dengan baik dan lancar.

## HASIL YANG DICAPAI Aspek Produksi
Telah menambah beberapa alat produksi seperti: (1) Mesin jahit high speed Typical  GC  628-  H  Timbul,  merupakan  mesin  jahit  jarum  tunggal  dengan mekanisme feed dog (gigi) atas dan bawah yang cocok untuk material berat seperti kulit dan oscar. Dilengkapi dengan hook (sekoci) besar, walking foot dan  sistem  pelumasan  otomatis;  (2)  Mesin  jahit  Typical  GC  0303CX, merupakan  mesin  jahit  kulit  yang  dapat  menjahit  tas,  sepatu,  menjahit bagian  resleting  tas,  dompet  kulit;  (3)  Mesin  jahit  Singer  Hd  4423  +  15  ft Aksesoris,  gunanya  untuk  menjahit  furing  tas  dengan  hasil  yang  lebih  rapi dan  halus;  (4)  Aspek  Manajemen,  dalam  hal  ini  pemberian  pelatihan Akuntansi  dan  pelatihan  Industri  Kreatif;  dan  (5)  Pembuatan  software akuntansi.
Adapun  produk-produk  yang  telah  dibuat  setelah  mendapatkan  tambahan mesin adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Produk baru Barkarajuta
Gambar 2. Produk baru N&N Collection

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Obyek PKM adalah pengusaha kreasi rajut Barkarajuta dan N&N Collection.
b. Kegiatan dilakukan dalam waktu 8 bulan sesuai dengan ketentuan.
c. Target luaran yang akan dihasilkan dari program PKM ini adalah
: 1). Aspek produksi, berupa penambahan alat-alat produksi yang digunakan.
2). Aspek manajemen, berupa peningkatan keterampilan dan pengetahuan akuntansi tentang perhitungan Harga Pokok Penjualan.
3). Publikasi hasil program di jurnal nasional, media masssa (koran Jwa Pos - Radar Malang), dan HKI
d. Terdapat  peningkatan  yang  signifikan  dari  kegiatan  PKM  ini berupa  output  yang  dihasilkan  baik  dari  segi  kuantitas  maupun kualitas.
2. Saran-saran
a. Para  pengusaha  kreasi  rajutan  diharapkan  dapat  memanfaatkan dan  mengaplikasikan  dengan  maksimal  ilmu  pengetahuan  yang telah diperoleh, serta dapat mengoptimalkan penggunaan software akuntansi untuk mencatat seluruh aktivitas transaksi.
b. Para  pengusaha  kreasi  rajutan  diharapkan  dapat  memanfaatkan dan memelihara dengan baik peralatan yang telah diberikan dalam program PKM ini.
c. Pemerintah sebaiknya memberikan kemudahan bagi pengusaha kecil untuk dapat mengembangkan usahanya menjadi lebih baik, misalnya dengan memberikan kemudahan kredit dengan bunga rendah dan
lunak (soft loan), pendampingan kegiatan usaha, memberikan pelatihan gratis, dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Pusat Data Dinas Koperasi dan UMKM di Malang tahun 2011.
Panduan  Pelaksanaan  penelitian  dan  Pengabdian  masyarakat  di  Perguruan Tinggi Edisi IX.
Sarosa, Wicaksono, 2000, Menyoroti Sektor Informal Perkotaan ,” Research and Development Director Urban and Regional Development Institute (URDI) diakses pada 7 Agustus 2004 dari http:/ /www.urdi.org/ urdi/ bulletin/ volume 12a.php Sethuraman., S.U
Widyaresti,  EP  &  Setiawan,  A  H,  2012, Analisis  Peran  BRI  dalam Pemberian Kredit Usaha Rakyat bagi pengusaha Mikro dan Kecil , Diponegoro Journal of Economics, volume 1, No. 1.

## LAMPIRAN FOTO KEGIATAN
Gambar 3. Sosialisasi Program
Gambar 4. Pembelian alat
Gambar 5. Pelatihan akuntansi Kreatif
Gambar 6. Pelatihan Industri
Gambar 7. Pendampingan mitra
Gambar 8. Uji coba alat
Gambar 9. Koordinasi dan sosialiasi pembuatan software akuntansi
Gambar 9. Monitoring mitra
Gambar 10. Pelatihan Manajemen Laba
Gambar 11. Workshop Software Akuntansi