Analysis  of  the  Role  of  the  Physical  Work  Environment  and  Intrinsic  Motivation  on Employee Performance in Construction Companies
Analisis  Peran  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Motivasi  Intrinsik  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Perusahaan Konstruksi
Festus Evly R.I. Liow 1* , Hendy Tannady 2 , Sulistyo Seti Utami 3 , Kadeni 4 , Gempur Santoso 5 Institut Teknologi Minaesa Tomohon 1* , Universitas Multimedia Nusantara 2 , ITB Ahmad Dahlan 3 , Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung 4 , Universitas Ma’arif Hasyim Latif 5 evlyliow401@gmail.com 1* , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , sulistyo.setiutami@gmail.com 3 , denikdk@gmail.com 4 , gempur_santoso@dosen.umaha.ac.id 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of intrinsic motivation and physical work environment  on employee  performance.  This  study  uses  a  field  research  method  with  a  quantitative  approach. This  research  was  conducted  with  the  analysis  unit  of  employees  of  PT  Kokoh  Semesta,  North Jakarta,  with  a  population  of  93  people.  The  sampling  method  used  is  non-probability  sampling with  the  type  of  sample  saturated/saturated sampling  with  a total  of  93  respondents, the  data collection  technique  is    a  questionnaire.  The  data  processing  method  uses  linear  regression analysis  using  SPSS  version  20.  The  results  of  this  study  conclude  that  there  is  a  positive  and significant  effect  of  intrinsic  motivation  on  employee  performance,  there  is  a  positive  and significant  effect  of  the  physical  work  environment  on  employee  performance,  and simultaneously  intrinsic  motivation  and  physical  work  environment  on  employee performance. employee performance.
Keywords : intrinsic motivation, physical work environment, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik dan lingkungan  kerja fisik  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian ini  menggunakan  metode  penelitian lapangan  dengan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  unit  analisis  karywan  PT  Kokoh  Semesta Jakarta  Utara,  dengan  populasi  sebanyak  93  orang.  Metode  sampling  yang  digunakan  adalah non-probability  sampling dengan jenis sampel jenuh/saturated sampling dengan jumlah sebanyak 93  responden,  dengan  teknik  pengumpulan  data  adalah  kuesioner.  Metode  pengolahan  data menggunakan  analisis  regresi  linear  menggunakan  SPSS  versi  20.  Hasil  penelitian  ini menyimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  intrinsik  terhadap kinerja  karyawan,  terdapat  berpengaruh  positif  dan  signifikan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap kinerja  karyawan,  serta  secara  simultan  motivasi  intrinsik  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: motivasi intrinsik, lingkungan kerja fisik, kinerja karyawan

## 1. Pendahuluan
Pada era pandemi Covid-19, kegiatan mengalami pembatasan. Terhitung dari  tanggal 10  April  2020  di  Jakarta,  pemerintah  mulai  memberlakukan  pembatasan  sosial  berskala besar.  Hal  ini  mengakibatkan  kegiatan  di  perusahaan  menjadi  terganggu,  terutama perusahaan-perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  konstruksi  mengalami  penurunan  akibat dari  pembatasan  kegiatan  sehingga  elemen  pelaksanaan  konstruksi  seperti  material,  jasa, peralatan,  transportasi,  waktu  dan  kegiatan  lainnya mengalami  penurunan.  Hal  ini  memicu penurunan  jumlah    produksi  yang    dihasilkan    perusahaan  yang  bergerak  dibidang konstruksi.  Berikut  ini  adalah  data  yang  menggambarkan  penurunan  indeks  pekerjaan konstruksi yang diselesaikan dalam triwulan:

## Gambar 1. Indeks Konstruksi yang diselesaikan
Sumber: Badan Pusat Statistik, 2021
Dapat  dilihat  dari  gambar  1  bahwa  indeks  konstruksi  yang  diselesaikan  pada triwulan  III  pada  tahun  2019  adalah  sebesar  138,20  dan  pada  triwulan  III  pada  tahun 2020  sebesar  108,51.  Pada  indeks  konstruksi  yang  diselesaikan  mengalami  penurunan sebanyak  21,49%  dari  triwulan  III  pada  tahun  2019.  Hal  ini  dialami  pula  oleh  PT.  Kokoh Semesta Jakarta Utara.
Menurut  Samsudin,  dalam  (Ruben  Budiman,  2017),  motivasi   merupakan  semangat kerja  atau  sesuatu  yang  mendorong,  yang  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, antara lain  atasan, sarana fisik, kebijaksanaan, peraturan, imbalan  jasa dalam  bentuk  uang dan  non  uang,  jenis  pekerjaan  dan  tantangan.  Motivasi  yang  kuat  adalah  motivasi intrinsik, karena motivasi  intrinsik telah ada pada diri manusia  itu  sendiri.  Adanya  motivasi intrinsik  seumber  daya  manusia  menjadi  bertanggung  jawab  dan  memiliki  dorongan  untuk dapat menyelesaikan pekerjaannya melalui motivasi intrinsik.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  melihat  bahwa  motivasi  intrinsik  PT.  Kokoh  Semesta Jakarta  Utara  perlu  ditingkatkan.  Untuk  melihat  keadaan  motivasi  intrinsik   dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  dilakukan  pra-survey  dengan  metode field research atau  penelitian  lapangan  dengan  pendekatan  kuantitatif,  menggunakan  teknik pengumpulan  data  kuesioner  kepada  30  karyawan    sebagai  responden.  Skala  pengukuran data  menggunakan  skala  Guttman,  dengan  indikator  adalah  tentang  motivasi  intrinsik. Menurut  Sugiyono,  dalam  (Saraswati,   2020)  skala  Louis  Guttman  adalah  sebuah  skala pengukuran  menggunakan  menggunakan  data  yang  didapat  atau  diperoleh  berupa  data interval  (rasio  dikotonomi)  atau  dua  alternatif.  Pada  jawaban  dibuat  dengan  skor tertinggiyaitu  1  (satu)  dan  yang  terendah  yaitu  0  (nol).
Selain  motivasi  intrinsik  yang  ada  pada  sumber  daya  manusia  itu  sendiri, perusahaan perlu memperhatikan lingkungan kerja bagi para pegawai,  terutama  lingkungan kerja  fisik.  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  suatu  keadaan  yang  memberikan  kontribusi kepada  karyawan  dalam  kesegaran,  kenyamanan,  dan  memenuhi  kebutuhan  standar  yang layak  dalam  melakukan  tugasnya  (Farida  dan  Hartono,  2016).  Untuk  melihat  kondisi lingkungan kerja  fisik  di  PT Kokoh   Semesta   Jakarta  Utara,   dapat  dilihat  hasil  penyebaran kuesioner  pra-survey  kepada  30  karyawan  di  PT.  Kokoh  Semesta  Jakarta  Utara.  Untuk meningkatkan   kinerja   sumber   daya   manusia,   sangat   dibutuhkan   kerja  keras  serta  niat bekerja dari sumber daya manusia itu sendiri. Menurut Simamora, dalam (Fajar  Nurwibowo, 2016)  Kinerja  karyawan  adalah  sebuah  hasil  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  dalam suatu  perusahaan,  yang  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  berkaitan    secara  legal,  tidak    melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral  dan  etika.  Hal  ini  dapat  ditunjukan  melalui  data  kuesioner  pra-survey  kepada  30
(Y)
karyawan.
Sementara    sebanyak  93%  menyatakan  bahwa  karyawan  mudah  bekerja  sama dengan  tim,  sedangkan  sisanya  sebanyak  7%  menyatakan  bahwa  karyawan  sulit  untuk bekerja  sama  dengan  tim.  Selanjutnya sebanyak  87% menyatakan bahwa karyawan bersedia lembur  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  hingga  tuntas,  sisanya  13%    menyatakan    bahwa karyawan  t i d a k   bersedia  lembur  untuk  menyelesaikan    pekerjaan    hingga    tuntas. Kemudian  sebanyak  93%  responden  menyatakan  bahwa  karyawan  menggunakan  waktu kerja  dengan  baik,  sisanya  sebanyak  7%  menyatakan  bahwa  karyawan  tidak menggunakan  waktu  kerja  dengan  baik.  Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  peneliti buat,  tujuan  dari  penelitian  ini  sebagai  berikut  untuk    mengetahui    apakah    Motivasi Intrinsik, Lingkungan   Kerja, Motivasi   Intrinsik berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  di PT. Kokoh Semesta Jakarta Utara

## 3. Metode  Penelitian
Pada penelitian  ini,  metode  penelitian yang  digunakan  adalah  penelitian  lapangan atau field research . Jenis pendekatan yang digunakan pada penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif.  Menurut  Silalahi  dalam  (Angelia, 2020)  Penelitian  kuantitatif  adalah  suatu penelitian  yang  diukur  dengan  angka  dan  analisis  dengan  menggunakan  prosedur  statistik untuk  menemukan  apakah  generalisasi prediktif teori  tersebut  benar  pada  masalah  sosial yang sesuai pada pengujian sebuah teori yang terdiri  dari  variabel-variabel.
Menurut Sugiyono dalam (Masnilayati Lubis, 2018) Model Konseptual  adalah  sintesa tentang  hubungan  antara  variabel  yang  telah  disusun.  Berdasarkan  tinjauan  pustaka  dan penelitian  terdahulu,  maka dapat  disusun  suatu   kerangka  konseptual  pada  penelitian  ini. Berikut  ini  bagan  mengenai  kerangka  konseptual  tersebut:

## Gambar 2. Model Konseptual Penelitian
Menurut (Siyoto  dan  Sodik,  2015)  Populasi  adalah  suatu  wilayah  generalisasi  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesipulannya  yang  terdiri dari  obyek  atau  subyek  yang  memiliki  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Kokoh  Semesta  Jakarta  Utara  sebanyak 93 karyawan.
Menurut  Indriantoro  dan  (Supomo,  2012)  Sampel  adalah  suatu  sebagian  elemen- elemen yang dipilih  dari  suatu populasi. Pada   penelitian   ini  menggunakan  teknik sampling jenuh yang merupakan bagian dari teknik nonprobability sampling .  Sampel  dalam  penelitian ini  adalah  93  karyawan  PT.  Kokoh  Semesta  Jakarta  Utara,  dikarenakan  jumlah  populasi yang kurang dari 100.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Uji  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel  bebas  atau  independen  yaitu  Motivasi  Intrinsik  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja Fisik (X2)  terhadap  variabel  terikat  atau  dependen yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y).  Berikut  ini adalah
hasil uji regresi linear berganda:
Tabel 1. Hasil Uji F
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 20 Berdasarkan  hasil  uji  f  pada  tabel  1  menunjukan  bahwa  nilai  f  tabel  atau probabilitas  koefisien  f  adalah  34,038  lebih  besar  dari  3,948  (34,038  >  3,948)  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  maka  dapat  model  diterima, dapat  dismpulkan  bahwa  Motivasi  Intrinsik  (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik(X 2 )  secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Uji Koefisien Determinasi ( R Square )
Pada  penelitian  ini  uji  koefisien  determinasi  atau  ( R  Square )  bertujuan  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen dengan menggunakan Adjusted R Square . Berikut ini hasil dari  uji  koefisien  determinasi:
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .418 2.963 a. Dependen Variabel : Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi
Intrinsik
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  tabel  4.14  menunjukan  bahwa  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,418  atau  sebesar  41,8%  yang  memiliki  arti  bahwa  terdapat pengaruh  Motivasi  Intrinsik  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  41,8%,  sedangkan  sisanya  58,2%  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lain yang tidak terdapat   pada penelitian ini.

## Ringkasan  Hasil
Berikut  ini  adalah  pembahasan  hasil  dari  pengolahan  data  yang  dilakukan  pada penelitian ini:
a. Berdasarkan  hasil  uji  t  yang  telah  dilaukan  anatara  Motivasi  Intrinsik  (X1)  terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  3,425  lebih  besar  dari  1,661  (3,425  >  1,661)  dan  dengan nilai  signifikansi  sebesar  0,001  lebih  kecil  dari  0,005  (0,001  <  0,05),  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  Motivasi  Intrinsik  (X1)  berepengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
b. Berdasarakan  hasil  uji  t  yang  telah  dilakukan  antara  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  4,066  lebih  besar  dari  1,661  (4,066  >  1,661)  dan  dengan nilai  signifikansi  sebesar  0,000  leboh  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05)  sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikans terhadap Kinerja Karyawan (Y).
c. Berdasarakan  hasil  uji  f  yang  telah  dilakukan  antara    Motivasi  Intrinsik  (X1)  dan Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  34,038  lebih  besar  dari 3,948  (34,038  >  3,948)  dan  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05 (0,000  <  0,05)  sehingga  dapat  dinyatalan  bahwa  Motivasi  Inrinsik  (X1)  dan  Lingkungan Kerja  Fisik  (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
d. Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  yang  telah  dilakukan  anatara  Motivasi
Intrinsik  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) Sebesar 0,418   atau   4,18%   sedangkan   sisanya   58,2%   diperngaruhi   oleh   variable variabel  lain yang tidak terdapat pada penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  olah  data  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti,  maka  akan dijelaskan  dengan  pembahasan  yang  akan  memberikan  kesimpulan  dan  penjelasan  dari keseluruhan penelitian terhadap semua uji yang telah dilakukan pada penelitian ini:
Pengaruh Motivasi Intrinsik (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  t  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  membandingkan anatar  t  hitung  dengan  t  tabel,  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  dari  variabel  Motivasi Intrinsik  (X 1 )  sebesar  3,425  >  1,661  atau  nilai  signifikan  sebesar  0,001  <  0,05  yang  artinya variabel  Motivasi  Intrinsik  (X 1 )  berepengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
Menurut  Sardiman  dalam  (Ayu  Lestari  Aziz,   2017)  Motivasi  Intrinsik  adalah dorongan  untuk  melakukan  sesuatu  yang  telah  ada  dalam  diri  manusia  dengan  adanya motif-motif  yang  menjadi  aktif  atau  berfungsi  sehingga  tidak  diperlukannya  rangsangan  dari luar.  Terdapat  masalah  mengenai  karyawan  yang  tidak  menyukai  pujian,    namun perusahaan harus tetap memberikan umpan balik terhadap karyawan agar karyawan  merasa dihargai.  Sehingga  hubungan  antara  Motivasi  Intrinsik  dan  Kinerja  Karyawan  bersifat positif  dan  signifikan.  Hasil  tersebut  sejalan  dengan    penelitian    dari    Adelina  Safitri  (2019) menyimpulkan  bahwa  variabel  Motivasi  Intrinsik  berpengaruh  positif  terhadap  variabel Kinerja Karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  t  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  membandingkan anatar  t  hitung  dengan  t  tabel,  menunjukkan  bahwa  nilai  t  hitung  dari  variabel Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 2 )  sebesar  4,066  >  1,661  atau  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05 yang  artinya  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 2 )  berepengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Menurut  Siagian  dalam  (Tambunan,  2020)  Lingkungan  Kerja Fisik    adalah  suatu  keadaan  fisik  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  disekitar  tempat kerja.  Masih  terdapat  masalah  sebagian  karyawan  merasa  pewarnaan  ruangan mengganggu  konsetrasi,  namun  sebagian  karyawan  tidak  merasa  terganggu  dengan pewarnaan  ruangan.  Sehingga  hubungan antara  Lingkungan Kerja Fisik dan Kinerja Karyawan bersifat  positif  dan  signifikan.  Hasil  tersebut  sejalan  dengan  (Shavira  Febry  Nastaresta, 2020)  menyimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Pengaruh   Motivasi   Intrinsik   (X 1 )   dan   Lingkungan   Kerja   Fisik   (X 2 )  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  f  dalam  penelitian  ini  didapatkan  hasil  outputnya  dengan  nilai signifikansi  untuk  pengaruh  variabel  Motivasi  Intrinsik  (X 1 )   dan   Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 2 ) secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,000 <  0,05  dan  nilai  f  hitung sebesar  34,038  >  3,948,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H3  diterima  yang  berarti terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  Intrinsik  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Menurut  (Prawirosentono  dan  Primasari,  2015)  Kinerja  adalah  suatu  upaya  dalam mencapai tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  moral  maupun etika  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi
dengan hasil  kerja.  Hasil  tersebut sejalan dengan (Tine  Yulianti,  Harefan  Arief,  Resti  Hardini, dan  Nunu  Nurjaya,  2019)  menyimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  variabel  Motivasi Intrinsik dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Bedasarkan dari  data-data  yang  telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  penulis  dapat menyimpulkan  hasil  penilitian  mengenai  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  dan  Lingkungan  Kerja Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Kokoh  Semesta  Jakarta  Utara,  maka  disimpulkan sebagai  berikut  berdasarkan  hasil  analisa  yang  dilakukan  dan  telah  sesuai  dengan  kriteria, maka  hasil  dari  penelitian  adalah  Motivasi  Intrinsik  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisa  yang  dilakukan  dan  telah  sesuai dengan  kriteria,  mbka  hasil dari penelitian adalah Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisa  yang  dilakukan  dan telah  sesuai  dengan  kriteria,  maka  hasil  dari  penelitian  adalah  Motivasi  Intrinsik  dan Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh  secara  bersama-sama  atau  stimultan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan,  saran  yang  dapat  diberikan  oleh peneliti atas penelitian pada topik ini adalah Perusahaan perlu meningkatkan lagi kinerja dari para  karyawan  dengan  memberikan  umpan  balik  pada  hasil  kerja  karyawan,  dengan demikian karyawan  merasa  dihargai.

## Daftar  Pustaka
Angelia,  J.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Extrinsic  Reward  dan  Loyalitas  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Suzuki  Indomobil  Sales.  Skripsi.  Institut  Teknologi dan Bisnis Kalbis: Fakultas Bisnis.
Aziz,  A.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi  Ekstrinsik  Terhadap  Prestasi Belajar  Ekonomi  Bisnis  Kelas  X  Peserta  Didik  Kelas  X  Di  SMKN  4  Makassar.  Skripsi. Universitas Negeri Makassar: Fakultas Ekonomi
Badan Pusat Statistik  Indonesia. (2020). Indikator Konstruksi Triwulan III - 2020. Badan Pusat Statistik Indonesia. Retrieved Mei 5, 2021.
Enny  W,  M.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Surabaya  :  UBHARA  Manajemen Press.
Farida, U., & Hartono, S. (2015). Buku  Ajar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  II. Ponorogo: Universitas  Muhammadiyah  Ponorogo.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi   Analisis   Multivariate   dengan   Program   IBM   SPSS   21. Semarang : Badan Penerbit  Universitas Diponegoro.
Harlyanto,  O.  (2020).  Pengaruh  Reward  dan  Punishment  Dalam  Kondisi  Pandemi  Covid-19 Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Karyawan  PT  XYZ. Skripsi. Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis: Fakultas Bisnis.
Hasibuan,  M.  S.  (2002). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi. Jakarta :  PT  Bumi Aksara.
Indriantoro,  N.,  &  Supomo,  B.  (2012). Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk  Akuntansi  & Manajemen  Edisi Pertama. Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta. Lubis,  M.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Divisi  SDM  dan  Divisi  Umum  Pada  PDAM  Tirtanadi  Medan. Skripsi.  Universitas Sumatera Utara: Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Makki,  A.,  &  Abid,  M.  (2017).  Influence  of  Intrinsic  and  Extrinsic  Motivation  on  Employee's Task Performance. Studies in Asian Social Science , 4(1). Mangkunegara,  A.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung :  PT Remaja Rosdakarya.
Mavi,  F.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kedisiplinan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  PT  Bank  Rakyat  Indonesia. Skripsi.  Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Kalbis: Fakultas Bisnis.
Nastaresta,  S.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT Remco Palembang . Skripsi. Universitas Sriwijaya: Fakultas Ekonomi . Noor, J. (2012). Metodologi Penelitian. Jakarta : PRENADAMEDIA GROUP.
Nurwibowo,  F.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi kstrinsik Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT  Graha  Optimasi  Triasindo  Yogyakarta).
Skripsi.  Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta:  Fakultas  Ekonomi .
Nuryadi,  Astuti,  T.  D.,  Utami,  E.  S.,  &  Budiantara,  M.  (2017). Dasar-Dasar  Statistik Penelitian. Yogyakarta :  Gramasurya. Prawirosentono,  S.,  &  Primasari,  D.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kinerja  dan Motivasi  Karyawan  (Membangun  Organisasi  Kompetitif  Era  Perdagangan  Bebas Dunia) Edisi Ketiga. Yogyakarta : BPFE-Yogyakarta.
Priyono,  &  Marnis.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Sidoarjo  :  ZIFATAMA PUBLISHER.
Rahmayanti,  M.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Loyalitas Karyawan  PT  Oceanindo  Primasarana. Skripsi.  Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Kalbis: Fakultas Bisnis.
Rorong,  S.  (2016).  "The  Impact  Of  Physical  Work  Environment  Toward  Employee Performance  At  Pt  Bank  Negara  Indonesia  Manado  Regional  Office". Journal  EMBA , 4( 1) : 441-450.
Safitri,  A.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Motivasi  Ekstrinsik,  Kompensasi  dan Komitmen  Terhadap  Kinerja  Kryawan  PT  Askrindo  Semarang". Majalah  Ilmian  Solusi, 17(3) : 155-156.
Saraswati,  R.  A.  (2020).  Pengaruh  Pembelajaran  Daring  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan Produktivitas  Kerja  Guru  di  SMK Islam  Al-Makiyah  Lubang  Buaya   dalam  situasi Covid- 19. Skripsi. Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis: Fakultas Bisnis.
Siagian, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara. Siyoto,  S.,  &  Sodik,  A.  (2015). Dasar  Metodologi  Penelitian. Sleman  Yogyakarta  :  Literasi Media Publishing.
Suwartono. (2014). Dasar-Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta : CV  ANDI  OFFSET. Tambunan,  S.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Indoparta  Nusantara". Skripsi. Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Kalbis: Fakultas Bisnis.
Wulandari,  R.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pegawai Bidang  Sekretariat  Pada  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Koperasai,  dan  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  Provinsi  Kalimantan  Timur  Di  Samarinda. eJournal Administrasi Bisnis , 5(1) : 2355-5408.
Yuliantini,  T.,  Arief,  H.,  Hardini,  R.,  &  Nurjaya,  N.  (2019).  Does  intrinsic  motivation,  physical work  environment  and  discipline  can  enchance  worker  performance? IOSR  Journal of  Bussiness  and  Management, e-ISSN:  2278-478X,  p-ISSN  2319-7668, 21(12) : 25-30