## PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL (BPJS) KETENAGAKERJAAN MEDAN
Dina Unzila Hidayah, Lydia Monica Velentine Siregar, Mesra Turut Enjelina Purba, Cut Fitri Rostina
Universitas Prima Indonesia E-mail: cutfitri@unprimdn.ac.id
RINGKASAN  - Pelaksanaan  penelitian  berlangsung  di  Badan  Penyelenggara Jaminan  Sosial  (BPJS)  Ketenagakerjaan  Medan  yang  beralamat  di  Jl.  Kapten Pattimura No. 334, Darat, Kecamatan Medan Baru. Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan ialah lembaga yang dimandatkan oleh pemerintah melalui  Undang-Undang  dan  regulasi  yang  berlaku  guna  menjaminkan perlindungan  terhadap  tenaga  kerja.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan  guna melakukan pengujian dan analisa perihal pengaruh kepemimpinan, disiplin kerja, dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan  Penyelenggara  Jaminan Sosial  (BPJS)  Ketenagakerjaan  Medan.  Teknik sampling jenuh  dipergunakan dalam upaya untuk menghimpun sampel, dimana peneliti menjadikan keseluruhan populasi  sebagai  sampel.  70  orang  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Medan dijadikan  sampel  pada  penelitian.  Penelitian  memiliki  sifat  deskriptif  kuantitatif. Metode  yang  dipergunakan  ialah  analisis  linier  berganda,  koefisien  determinasi, dan pengujian hipotesis secara parsial dan simultan. Hasil uji parsial (Uji-t) yang didapat  yaitu  Variabel  Kepemimpinan  (X 1 )  tidak  berpengaruh  serta  tidak signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  Variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ) berpengaruh positif serta signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), dan Variabel Motivasi  (X 3 )  memengaruhi  secara  positif  serta  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Sementara  hasil  pengujian  secara  simultan  (Uji-F)  yang  didapat memperlihatkan  bahwasanya,  Variabel  Kepemimpinan  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 ), dan  Motivasi  (X 3 )  dengan  serentak  memengaruhi  Kinerja  Karyawan  (Y)  BPJS Ketenagakerjaan Medan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Aspek  paling  krusial  pada  suatu  perusahaan  maupun  lembaga pemerintahan  ialah  sumber  daya  manusia,  sebab,  pihak  yang  bekerja  guna menggapai  suatu  tujuan  pada  suatu  lembaga  maupun  perusahaan  ialah  tenaga kerja  yang  dimiliki  oleh  lembaga  maupun  perusahaan  tersebut.  Kemajuan  dan kualitas yang dimiliki suatu lembaga maupun perusahaan sangat bergantung pada kepemilikan  sumber  daya  manusia  yang  berkualifikasi  serta  dapat  menghasilkan performa prima.
Sejumlah  upaya  guna  mewujudkan  peningkatan  kinerja  karyawan  dalam suatu  lembaga  diyakini  sebagai  suatu  tantangan  manajemen  yang  paling fundamental.  Kinerja  seseorang  karyawan  terpengaruh  oleh  beberapa  faktor, seperti  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  yang  mendorong  para karyawan  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  efektif  dan  efisien  agar  mencapai suatu tujuan dengan maksimal.
Faktor pertama  adalah kepemimpinan. Kepemimpinan menjadi  salah satu aspek  yang  dominan  dalam  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di suatu  lembaga.  Pemimpin  mempunyai  peranan  yang  menentukan  pada  suatu lembaga.  Pemimpin  yang  baik  ialah  yang  memliki  kapabiltias  pengelolaan lembaga  dengan  efektifitas  tinggi  dan  menerapkan  efektifitas  pula  dalam kepemimpinnanya. Dengan terciptanya kepemimpinan yang baik maka karyawan akan menyelesaikan pekerjaanya dengan lebih  maksimal  serta terarah.  Dari hasil pengamatan  ini,  fenomena  yang  terjadi  di  BPJS  Ketenagakerjaan  Medan  adalah penyelesaian  pekerjaan  yang  dilaksanakan  oleh  karyawan  masih  kurang  begitu memperoleh  atensi  dari  pimpinannya,  masih  minimnya  semangat  yang  diberikan pimpinan  pada  karyawan  serta  masih  dijumpai  jarak  antara  pimpinan  dan bawahan  sehingga  berimplikasi  pada  minimnya  efektivitas  terhadap  hubungan pemimpin dan bawahan.
Berikutnya,  faktor  kedua  adalah  disiplin  kerja.  Untuk  menciptakan karyawan  yang  memiliki  kinerja  baik,  maka  salah  satu  aspek  krusial  yang diperhatikan  adalah  disiplin  kerja.  Kedisiplinan  yang  diterapkan  dalam  suatu lembaga  dimaksudkan  agar  setiap  karyawan  yang  bekerja  dapat  menyelesaikan tugasnya selaras dengan regulasi / peraturan yang sudah disahkan serta mematuhi norma-norma yang berlaku di lembaga tersebut. Dengan begitu maka tujuan suatu lembaga dapat terealisasikan dengan baik. Disiplin kerja di BPJS Ketenagakerjaan Medan masih kurang maksimal, masih terdapat karyawan yang  tidak tepat waktu dengan yang sudah ditentukan dalam kehadiran.
Selain  faktor  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja,  faktor  ketiga  adalah motivasi.  Setiap  tenaga  kerja  memerlukan  motivasi  yang  kuat  agar  mereka terdorong dalam menghasilkan kinerja yang baik untuk suatu lembaga. Tingginya kinerja  yang  dimiliki  suatu  karyawan  tidak  terlepas  dari  motivasi  kerja  yang  ia
miliki, yaitu motivasi untuk memberikan performa terbaik kepada lembaga tempat ia  bekerja.  Motivasi  kerja  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Medan  juga  masih belum  maksimal  dikarenakan  masih  rendahnya  semangat  karyawan  dalam  hal pencapaian target sesuai dengan keinginan manajemen.
Berlandaskan latar belakang yang sudah dieksplanasikan, penulis memiliki ketertarikan  dalam  melaksanakan  penelitian  dengan  judul: “Pengaruh Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Medan.”

## KAJIAN TEORI
A. Kepemimpinan
(Daulay  et.  al  2016:135)  mengemukakan,  kepemimpinan  ialah  tahapan memberikan  pengaruh  ataupun  memberikan  representasi  oleh  pimpinan  pada seluruh  pengikut  perihal  langkah  menggapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan ialah  kapabilitas  suatu  pihak  guna  memberikan  pengaruh  terhadap  pihak  lain sehingga bekerja menggapai tujuan serta target.
Sehubungan  dengan  pendapat  para  ahli  di  atas,  kepemimpinan  ialah kapabiltias  individu  dalam  memimpin  pihak  lain  (bawahannya)  supaya  dapat menyelesaikan  tugas  secara  maksimal  sesuai  dengan  arahannya  agar  dapat mencapai tujuan dan sasaran secara maksimal.
Menurut (Tohardi 2010:222) indikator-indikator kepemimpinan adalah:
1. Komunikasi
2. Pengarahan
3. Memotivasi
4. Pengambilan keputusan
B. Disiplin Kerja
(Sutrisno  2016:86)  mengemukakan,  disiplin  ialah  tindakan  kesanggupan seseorang  agar  patuh  dan  taat  dengan  norma  yang  ditegakkan  di  lingkungannya. Disiplin kerja mampu memberikan dorongan pada karyawan agar patuh serta taat terhadap regulasi perusahaan serta melaksanan tugas dengan bertanggungjawab.
Sehubungan  dengan  pendapat  para  ahli  di  atas,  disiplin  kerja  ialah  suatu wujud  kepatuhan  serta  ketaatan  setiap  pegawai  terhadap  sejumlah  regulasi  dan ketetapan yang telah ditetapkan oleh suatu perusahaan.
(Hasibuan 2016:194) mengemukakan bahwasanya sejumlah
parameter/indikator disiplin kerja diuraikan demikian yang berupa:
1. Balas jasa
2. Hubungan kemanusiaan
3. Keadilan
4. Teladan pemimpin
5. Sanksi hukuman
6. Waskat
7. Tujuan dan kemampuan
8. Ketegasan
C. Motivasi
(Sukrispiyanto  2019:164)  mengemukakan,  motivasi  mampu  menjadi konstruksi  prilaku  dengan  penandaan  oleh  sejumlah  wujud  aktivitas  dengan sejumlah tahapan psikologis, baik yang dipicu oleh pengaruh dalam dan luar, yang mampu  memberikan  pedoman  dalam  menggapai  apa  yang  didambakannya (tujuan).
Sehubungan  dengan  pandangan  para  ahli  tersebut,  maka  motivasi  ialah suatu  dorongan  yang  dimiliki  oleh  seseorang,  baik  itu  bersumber  dari  internal ataupun  eksternal  seseorang,  yang  menimbulkan  suatu  keinginan  demi  menjadi lebih baik agar dapat mencapai tujuan yang sudah ditargetkan.
Menurut (Feriyanto and Triana 2015:86) indikator motivasi adalah:
1.  Penghargaan (recognition)
2.  Kesempatan (opportunity)
3.  Tanggung jawab (responsibility)
4.  Kinerja (achievement)
5.  Pengembangan (development)
6.  Keterlibatan (involvement)
7.  Tantangan (challenge)

## D. Kinerja Karyawan
(Wibowo  2017:7)  mengemukakan,  kinerja  ialah  perihal  melaksanakan tugas serta hasil yang digapai dari akitivitas kerja tersebut.
Kinerja  karyawan  ialah  hasil  kerja  yang  mampu  digapai  individu  atau sekumpulan  pihak  pada  organisasi  selaras  dengan  kewenangan,  tugas,  serta tanggungjawab nya  masing-masing.
(Wirawan  2012:67)  mengemukakan  sejumlah  parameter/indikator  pada kinerja karyawan, yakni:
1. Tanggung jawab
2. Kerja sama
3. Kualitas kerja
4. Inisiatif
5. Kuantitas kerja
E. Teori Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
(Suwatno and  Priansa  2016:139) menafsirkan,  pimpinan  serta kepemimpinan  yang  dijalaninya  mempunyai  peranan  fundamental  perihal penentuan  kinerja  organisasi.  Efektivitas  kinerja  pimpinan  mampu  memberikan dorongan  gerakan  pada  seseorang  atau  kumpulan  pihak  menuju  tujuan  yang hendak  dicapai,  hendak  dijadikan  panutan  serta  teladan.  Kebalikannya,  jikalau pimpinan dengan posisi hanya sebagai figur saja serta tidak mempunyai pengaruh dan  kapabilitas  dalam  memimpin,  akan  berakibat  kinerja  organisasi  melemah karena tidak adanya kemampuan dalam memberikan performa terbaik.
F. Teori Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
(Sinambela 2017:332) menafsirkan, terkandung keterkaitan relasional yang signifikan antara variabel kinerja dengan disiplin kerja. Secara kontekstual, jikalau ditinjau lebih jauh, kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel disiplin kerja. Hal ini  mengindikasikan  bahwasanya,  semakin  tinggi  tingkatan  disiplin  kerja berimplikasi pada tingkatan kinerja individu.

## G. Teori Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
(Kasmir  2016:190)  menafsirkan,  motivasi  kerja  dipahami  sebagai dorongan  terhadap  individu  yang  berpartisipasi  melaksanakan  pekerjaan.  Jikalau karyawan  mempunyai  dorongan  yang  kuat  pada  dirinya  yang  terdalam  ataupun
dorongan  dari  luar  diri  (contohnya  bersumber  pada  pihak  perusahaan),  maka karyawan  akan  terpacu  melaksanakan  suatu  hal  sebaik-baiknya.  Implikasinya, kinerja yang baik pun tercipta.

## METODE PENELITIAN

## A. Pendekatan Penelitian
Pendekatan kuantitatif dipakai oleh peneliti dalam pelaksanaan penelitian. (Sugiyono  2012:13),  mengemukakan  bahwasanya  pendekatan  ini  merupakan metode  penelitian  dengan  didasari  oleh  filsafat  positivisme.  Dipakai  guna melakukan penelitian atas populasi ataupun sampel tertentu.

## B. Jenis Penelitian
Sifat  dari  penelitian  yang  dilakukan  ini  ialah  deskriptif  kuantitatif  yang berdasarkan  pandangan  (Sugiyono  2012:35),  merupakan  rumusan  masalah berkaitan terhadap pertanyaan yang mengandung variabel independen, mulai dari satu  variabel  ataupun  lebih.  Sehingga  penelitian  ini  hanya  melakukan  pencarian hubungan antar variabel.

## C. Sifat Penelitian
Deskriptif  eksplanatori  ialah  sifat  penelitian  yang  dipilih  penulis. (Sugiyono  2012:35)  mengemukakan  bahwasanya,  penelitian  eksplanatori memiliki tujuan guna mengeksplanasikan relasional antar variabel pada penelitian.

## D. Populasi
(Sugiyono  2012:115)  mengemukakan  bahwasanya,  populasi  ialah  area generalisasi  yang  mengandung  objek  ataupun  subjek  dengan  kepemilikan  mutu dan  suatu  ciri  khas  dengan  ketetapan  peneliti  untuk  ditelaah  kemudian  diambil konklusinya. Populasi yang digunakan pada penelitian ini berupa semua karyawan Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS)  Ketenagakerjaan  Medan  sebanyak 70 orang karyawan.
E. Sampel
(Sugiyono  2012:116)  berpendapat  bahwasanya,  sampel  ialah  bagian  dari keseluruhan karakteristik milik populasi tersebut. Metode sampling jenuh dipakai guna  memperoleh  sampel,  akumulasi  anggota  populasi  dipakai  semua  sebagai sampel  yaitu  100%  dari  jumlah  populasi,  sejumlah  70  responden.  Dan  pada  uji validitas  dan  reliabilitas  sejumlah  30  responden  diambil  dari  kantor  BPJS
Ketenagakerjaan Cabang Binjai yang beralamat di Jalan Soekarno-Hatta No. 262, Km No. 19,5 Tunggurono, Kec. Binjai Timur, Kota Binjai, Sumatera Utara.

## F. Teknik Pengumpulan Data
1. Wawancara  (interview),  dengan  cara  bertanya  langsung  kepada  BPJS Ketenagakerjaan Medan.
2. Daftar  pertanyaan  (kuesioner),  dengan  menyusun  daftar  pertanyaan berwujud angket pada para karyawan BPJS Ketenagakerjaan Medan.
3. Studi dokumentasi, berupa sejarah singkat BPJS Ketenagakerjaan Medan, visi misi BPJS Ketenagakerjaan Medan, dan jumlah karyawan yang ada di BPJS Ketenagakerjaan Medan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik
Gambar II. Grafik Uji Normalitas Histogram
Berlandaskan gambar II di atas mampu terlihat bahwasanya, distribusi data mempunyai  kurva  berwujud  lonceng,  yang  mana  pendistribusian  data  tidak melenceng ke arah manapun (kanan/kiri) sehingga data berdistribusi normal.

## Uji Multikolonieritas
Tabel I. Uji Multikolonieritas
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) KEPEMIMPINAN ,940 1,064 DISIPLIN KERJA ,989 1,011 MOTIVASI ,949 1,053 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil penelitian, 2021 (Data diolah)
Berlandaskan  tabel  I  bisa  dicermati  bahwa  nilai  toleransi  setiap  variabel independen  yaitu  Kepemimpinan  (X 1 )  senilai  0.940  >  0.1,  Disiplin  Kerja  (X 2 ) senilai 0.989 > 0.1, Motivasi (X 3 ) senilai 0.949 > 0.1, sedangkan nilai VIF setiap variabel independen berupa Kepemimpinan (X 1 ) senilai 1.064 < 10, Disiplin Kerja (X 2 )  senilai  1.011  <  10,  Motivasi  (X 3 )  1.053  <  10,  hal  tersebut  menyatakan bahwasanya pada data ini tidak terjadi multikolonieritas.
Uji Heteroskedastisitas
Gambar III. Grafik Heteroskedastisitas Scatter Plot
Berlandaskan  gambar  III,  dapat  dilihat  persebaran  data  (titik-titik)  tak menciptakan  sejumlah  pola  dan  terdistribusi  baik  melebihi  angka  0.  Hal  ini mengindikasikan bahwasanya data diklasifikasikan terbebas dari heteroskedastisitas atau tidak terjadinya heteroskedastisitas di model regresi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel II. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,764  5,175 2,467 ,016 KEPEMIMPINAN  ,048 ,102 ,047 ,473 ,638 DISIPLIN KERJA ,535 ,095 ,547 5,631 ,000 MOTIVASI ,194 ,076 ,254 2,559 ,013

## a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil penelitian, 2021 (Data diolah)
Analisis  regresi  linier  berganda  dipergunakan  perihal  menguji  hipotesis yang ada dalam penelitian ini. Terlihat  ada tiga variabel  independen/bebas,  yaitu Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi, dan satu variabel dependen/terikat yaitu Kinerja  Karyawan.  Persamaan  regresinya  yang  dipakai  yakni  berupa:  Y  =  a  + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Kinerja = 12.764 + 0.048 Kepemimpinan + 0.535 Disiplin Kerja + 0.194 Motivasi

## Koefisien Determinasi
Tabel III. Koefisien Determinasi Hipotesis
Model Summary b
Model  R R Square
Adjusted R
Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,620 a ,385 ,357 3,94716
a.  Predictors:  (Constant),  MOTIVASI,  DISIPLIN  KERJA,
KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berlandaskan tabel  III, dapat dilihat bahwasanya diperoleh nilai koefisien determinasi  Adjusted  R  Square  senilai  0.357.  Terindikasi  kapabilitas  variabel Kepemimpinan (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Motivasi (X 3 ) menjelaskan terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS) Ketenagakerjaan  senilai  35.7%,  serta  selebihnya  senilai  64.3%  dieksplanasikan
oleh  sejumlah  variabel  bebas/independen  yang  tak  diteliti  di  penelitian  ini meliputi kompensasi, budaya organisasi, serta pelatihan.

## Uji Simultan (Uji-F)
Tabel IV. Hasil uji simultan (uji-F)
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 642,858 3 214,286 13,754 ,000 b Residual 1028,285 66 15,580 Total 1671,143 69
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

## b. Predictors: (Constant), MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, KEPEMIMPINAN
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berlandaskan  tabel  IV  diperoleh  hasil  F hitung senilai  13.754,  sedangkan  F tabel pada α = 0.05 didapatkan melalui sumber probabilitas F tabel yang ada ialah senilai 2.74. Dapat disimpulkan bahwa F hitung > F tabel , dan signifikansi senilai 0.000 atau di  bawah  α  =  0.05,  maka  terindikasi  bahwasannya  H 0 ditolak  dan  H 4 diterima. Kondisi  ini  memiliki  makna  variabel  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  dan Motivasi sama-sama memengaruhi secara positif juga signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Medan.
Uji Parsial (Uji-t)
Tabel V. Hasil uji parsial (uji-t)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,764 5,175 2,467 ,016 KEPEMIMPINAN ,048 ,102 ,047 ,473 ,638 DISIPLIN KERJA ,535 ,095 ,547 5,631 ,000 MOTIVASI ,194 ,076 ,254 2,559 ,013 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Uji  hipotesis  secara  parsial  variabel  Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai thitung senilai 0.473 dan nilai signifikansi senilai 0.638. Terindikasi bahwasanya H 0 diterima  dan  H 1 ditolak  sebab  besaran  t hitung lebih  rendah  dibandingkan  t tabel
(0.473  <  1.996)  dengan  nilai  signifikansi  di  atas  0.05  (0.683  >  0.05)  yang  mana variabel  Kepemimpinan  (X 1 )  tak  memberi  pengaruh  serta  tidak  signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Uji  hipotesis  secara  parsial  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  mempunyai thitung senilai 5.631 dan nilai signifikansi senilai 0.000. Terindikasi bahwasanya H 0 ditolak dan H 2 diterima sebab nilai t hitung bernilai di atas t tabel (5.631 > 1.996) dengan  nilai  signifikansi  di  bawah  0.05  (0.000  <  0.05)  yang  berarti  variabel Disiplin  Kerja  (X 2) memiliki  pengaruh  secara  positif  serta  signifikan  kepada variabel Kinerja Karyawan (Y).
Uji  hipotesis  secara  parsial  variabel  Motivasi  (X 3 )  mempunyai  thitung senilai  2.559  serta  nilai  signifikansi  senilai  0.013.  Terindikasi  bahwasanya  H 0 ditolak  serta  H 3 diterima  sebab  nilai  t hitung bernilai  di  atas  t tabel (2.559  >  1.996) dengan  nilai  signifikansi  di  bawah  0.05  (0.013  <  0.05)  bermakna  variabel Motivasi  (X 3 )  memiliki  pengaruh  secara  positif  serta  signifikan  kepada  variabel Kinerja Karyawan (Y).
Pembahasan
A. Pengaruh Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berlandaskan  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  (Uji-t),  diperoleh bahwasannya  Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai  nilai  t hitung senilai  0.473  dengan nilai t tabel senilai 1.996, sehingga nilai t hitung bernilai di bawah t tabel (0.473 < 1.996) serta  nilai  signifikansi  senilai  0.683  >  0.05.  Sehingga  dari  penelitian  diperoleh hasil  bahwasanya  variabel  Kepemimpinan  (X 1 )  tak  memiliki  pengaruh  serta  tak signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Bisa  diartikan  bahwasannya kepemimpinan  tidak  memberi  pengaruh  pada  kinerja  karyawan  BPJS Ketenagakerjaan Medan.
Perolehan dari penelitian sependapat terhadap penelitian Sitompul dan Sri (2019)  berjudul  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Takamori  Indonesia  Batam”  dengan  perolehan bahwasannya  kepemimpinan  tak  memengaruhi  serta  tak  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Konklusi  yang  mampu  diambil  ialah  bahwasanya,  kepemimpinan  tidak memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Medan.
Meskipun  demikian  kepemimpinan  yang  diterapkan  harus  ditingkatkan  karena seorang pemimpin merupakan suatu teladan bagi karyawan-karyawannya. Dalam meningkatkan  kepemimpinannya,  seorang  pemimpin  dapat  melakukan  upaya seperti  meningkatkan  pengawasan,  memberikan  pengarahan-pengarahan  kepada karyawan,  serta  menciptakan  komunikasi  yang  baik  antar  pimpinan  dan karyawannya.
B. Pengaruh Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berlandaskan  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  (Uji-t)  diperoleh bahwasanya Disiplin Kerja (X 2 ) mempunyai nilai t hitung senilai 5.631 dengan nilai t tabel senilai  1.996,  sehingga  nilai  t hitung di  atas  t tabel (5.631  >  1.996)  serta  nilai signifikansi  senilai  0.000  <  0.05.  Maka  dari  penelitian  didapatkan  hasil  berupa variabel Disiplin Kerja (X 2 ) memengaruhi secara positif serta signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Dapat  diartikan  bahwasannya  disiplin  kerja  memiliki pengaruh pada kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Medan.
Perolehan  dari  penelitian  sependapat  pula  dengan  penelitian  oleh Isvandiari  dan  Bagus  (2018)  berjudul  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Central  Capital  Futures  Cabang Malang”,  yang  menyatakan  bahwasanya  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  juga signifikan kepada kinerja karyawan.
Disiplin  kerja  dalam  sebuah  lembaga  atau  perusahaan  tentunya mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut,  baik  dalam  hal  menyelesaikan  tugas, ataupun  perihal  absensi  dan  kehadiran.  Berlandaskan  hasil  penelitian,  mampu ditarik konklusi bahwasanya, disiplin kerja memengaruhi kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Medan, maka dari itu disiplin kerja karyawan harus di tingkatkan dan  lebih  diperhatikan  agar  mampu  menyajikan  kinerja  dan  performa  terbaik sejalan dengan target yang sudah ditetapkan.
C. Pengaruh Motivasi (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berlandaskan  hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  (Uji-t)  diperoleh bahwasanya  Motivasi  (X 3 )  memiliki  nilai  t hitung senilai  2.559  dengan  nilai  t tabel senilai 1.996, sehingga nilai t hitung lebih tinggi daripada t tabel (2.559 > 1.996) serta nilai  signifikansi  senilai  0.013  <  0.05.  Dengan  begitu  diperoleh  hasil  dari penelitian  ini  berupa  variabel  Motivasi  (X 3 )  memengaruhi  secara  positif  serta
signifikan terhadap  Kinerja Karyawan (Y).  Bisa  diartikan bahwasannya  motivasi memengaruhi kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Medan.
Perolehan dari penelitian ini sependapat pula terhadap penelitian terdahulu oleh  Susanto  (2019)  yang  mengambil  judul  berupa  “Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Penjualan PT.  Rembaka”,  menyatakan  jikalau  motivasi  memengaruhi  secara  positif  serta signifikan pada kinerja karyawan.
Motivasi ialah dorongan yang berperan dalam memberikan semangat bagi karyawan  guna  menuntaskan  keseluruhan  tugas  yang  dimilikinya.  Karyawan memerlukan motivasi baik itu dari diri sendiri maupun dari tempat ia bekerja agar dapat  memaksimalkan  kinerja  yang  dimilikinya.  Dari  hasil  penelitian  ini mampu ditarik  konklusi  bahwasanya  motivasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan  BPJS  Ketenagakerjaan  Medan,  maka  dari  itu  motivasi  untuk  bekerja yang  dimiliki  oleh  para  karyawan  harus  tinggi,  sehingga  perusahaan  wajib berperan  dalam  memotivasi  karyawannya,  missal  berwujud  penghargaan  atas kinerja yang baik, atau bonus yang tinggi kepada karyawan yang berkinerja baik, sehingga  para  karyawan  mempunyai  dorongan  untuk  memberikan  performa terbaik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (Uji-t),  perolehan  variabel bebas  Kepemimpinan  (X 1 )  ialah  nilai  t hitung lebih  kecil  daripada  t tabel (0.473  < 1.996)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0.683  >  0.05,  maka  dapati  didefinisikan Kepemimpinan  (X 1 )  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  di  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS)  Ketenagakerjaan Medan.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (Uji-t),  perolehan  variabel bebas  Disiplin  Kerja  (X 2 )  ialah  nilai  t hitung lebih  besar  daripada  t tabel (5.631  > 1.996)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0.000  <  0.05,  maka  dapati  didefinisikan Disiplin  Kerja  (X 2 )    memiliki  pengaruh  positif  dan  isignifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  di  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS)  Ketenagakerjaan Medan.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  secara  parsial  (Uji-t),  perolehan  variabel bebas Motivasi (X 3 ) ialah nilai t hitung lebih besar daripada t tabel (2.559 > 1.996) dan nilai  signifikansi  sebesar  0.013  <  0.05,  maka  dapati  didefinisikan  Motivasi  (X 3 ) memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  di Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Medan.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  secara  simultan  (Uji-F),  diperoleh  nilai  F hitung lebih  besar  daripada  F tabel (13.754  >  2.74)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0.000  < 0.05,  maka  dapat  didefinisikan  bahwa  variabel  bebas  Kepemimpinan  (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Motivasi (X 3 ) memiliki ipengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  di  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS) Ketenagakerjaan Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Daulay, Raihanah, and Dkk. 2016. Manajemen . Medan: Medan : USU Press. Feriyanto, Andri, and Endang Shyta Triana. 2015. Pengantar Manajemen (3 in 1)
Untuk Mahasiswa Dan Umum . Yogyakarta : Media Tera.
Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Isvandiari,  Any,  and  Bagus  Al  Idris.  2018.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Central  Capital  Futures Cabang Malang.” Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia 12(1):17–22. doi: 10.32812/jibeka.v12i1.7.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta :  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta :
Bumi Aksara.
Sitompul,  Taufik  Ismail,  and  Sri  Langgeng  Ratnasari.  2019.  “Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Takamori  Indonesia  Batam.” Jurnal  Dimensi 8(3):386–403. doi: 10.33373/dms.v8i3.2185.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta CV.
Sukrispiyanto.  2019. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . 1st  ed.  Sidoarjo : Indomedia Pustaka.
Susanto, Natalia. 2019. “Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Divisi  Penjualan  PT  Rembaka.”
Agora 7(1):6–12.
Sutrisno,  Edy.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta :  Kencana Prenada Media Group.
Suwatno,  and  Donni  Juni  Priansa.  2016. Manajemen  SDM  Dalam  Organisasi Publik Dan Bisnis . Bandung : Alfabeta CV.
Tohardi,  Ahmad.  2010. Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bandung : Mandar Maju.
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja . 5th ed. Jakarta : Rajawali Pers.
Wirawan.  2012. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia . Jakarta :  Salemba Empat.