JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 247

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara
Ayu Priyanti 1 ,H. M Hermansyur 2 ,Aulia Arief Nasution 3
123 Ekonomi Bisnis, Manajemen, Universitas Harapan, Medan, Indonesia Email: 1 ayupriyanti66@gmail.com , 2 mhermansyur@gmail.com , 3 bangnasution@gmail.com (*: corresponding author)

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  budaya  organisasi  terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di P.T Pioneerindo Gourmet International Tbk (CFC) di Sumatera Utara. Hasil gambar di atas dapat dijelaskan untuk jalur pertama bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja (Z) dengan nilai StandardizedCoeffciients Beta 0,139 artinya setiap penambahan 1% Gaya Kepemimpinan, maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja sebesar 13,9%%. dengan nilai R 2 0,664 artinya setiap penambahan 1% , Kepuasan Kerja maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja (Z) sebesar 66,4%. Budaya Organisasi (X2) berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Z) dengan nilai StandardizedCoeffciients Beta 0,561 artinya setiap penambahan 1% Budaya Organisasi, maka akan meningkatkan Kepuasan Kerja sebesar 56,1%.  dengan  nilai  R 2 0,664  artinya  setiap  penambahan  1%  ,  Kepuasan  Kerja  maka  akan  meningkatkan Kepuasan Kerja (Z) sebesar 66,4%.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  style  organizational  culture  on  employee performance  with job  satisfaction as a mediating variable at  PT. Pioneerindo  Gourmet  International  (CFC) at North Sumatra. The results of the picture above can be explained for the first path that Leadership Style (X1) has an effect on Job Satisfaction (Z) with a Standardized Coeffciients Beta value of 0.139, meaning that for every 1% addition  of  Leadership  Style,  it  will  increase  Job  Satisfaction  by  13.9%%.  with  an R 2 value  of  0.664, it  means that  for  every  addition  of  1%,  Job  Satisfaction  will  increase  Job  Satisfaction  (Z)  by  66.4%.  Organizational Culture (X2) has an effect on job satisfaction (Z) with a Standardized Coeffciients Beta value of 0.561, meaning that  for  every  1%  addition  of  Organizational  Culture,  it  will  increase  Job  Satisfaction  by  56.1%.  with  an  R 2 value  of  0.664,  it  means  that  for  every  addition  of  1%,  Job  Satisfaction  will  increase  Job  Satisfaction  (Z)  by 66.4%.
Keywords: Leadership Style, Organizational Culture, Employee Performance, Job Satisfaction

## 1.PENDAHULUAN
Setiap organisasi akan berusaha untuk terus-menerus mengerjakan presentasi perwakilannya untuk mencapai tujuan  yang  telah  dijalankan  oleh  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  eksekusi  membutuhkan  pekerja  yang memiliki  eksekusi  yang  hebat.Kinerja  karyawan  adalah  sesuatu  yang  penting  bagi  suatu  organisasi  untuk menjadi fokus, karena dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi dan kemajuan dalam persaingan global yang sering berubah.Kinerja karyawan adalah sesuatu yang penting bagi suatu organisasi untuk menjadi  fokus, karena  dapat  mempengaruhi  pencapaian  tujuan  organisasi  dan  kemajuan  dalam  persaingan  global  yang  sering berubah.
PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk (d/h PT. Putra Sejahtera Pioneerindo), didirikan pada tahun 1983 di  Jakarta  merupakan  salah  satu  perusahaan  generasi  pertama  di  Indonesia  yang  memperkenalkan  konsep restoran cepat saji berbahan dasar ayam melalui merk dagang California Pioneer Chicken, terwaralaba Pioneer
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 248
Take Out – Amerika Serikat. Perusahaan telah berhasil menarik minat public dengan produk layanan berkualitas dan berhasil menjadikan sajian ayam goreng sebagai trendsetter dunia usaha makanan cepat saji di Indonesia.
Setelah tujuh tahun  menempa pengalaman dan teruji dalam penguasaan pasar, pada tahun 1989 perusahaan melepaskan diri dari usaha terwaralaba menjadi pemegang waralaba penuh yang memproduksi dan memasarkan merk  produk  sendiri  yaitu California  Fried  Chicken (CFC).  Basis  usaha  pun  diperkuat  dengan  membentuk franchise dan juga anak-anak perusahaan yaitu Putra Asia Perdana Indah serta PT. Mitra hero Pionnerindo guna mendukung  penuh  kinerja  perusahaan  dengan  pola  kemitraan  terpadu  yang  dijalankan  sebagai  sebuah  sinergi untuk  memacu  pertumbuhan  usaha.Sinergi  yang  memacu  kinerja  usaha  melalui  pola  kemitraan  terpadu  ini melahirkan diversifikasi usaha berupa peluncuran produk makanan ringan Cal Donat pada tahun 1993. Pada tahun 1996, satu langkah penting lagi diambil oleh organisasi dengan membuka restoran keluarga Sapo Oriental.Ini  adalah  demonstrasi  realitas  organisasi  dalam  menciptakan  dirinya  sendiri  dan  memanfaatkan pengalaman dan prolog ke lapangan.Kesehatan bisnis tidak  menghalangi organisasi untuk belajar, sementara di tengah  dunia  bisnis  makanan  murah,  terjadi  pergantian  peristiwa  yang  sangat  cepat.Kemajuan  masyarakat  di wilayah lokal dunia yang tidak dapat disangkal pada umumnya menuntut pemulihan dan perubahan. Maka pada tahun  2001  organisasi  tersebut  membebaskan  diri  untuk  melakukan  pembaharuan  total. Salah  satu  hasilnya adalah  tonggak  sejarah  terpenting  perusahaan  yaitu  nama  perusahaan  menjadi  PT.  Pioneerindo  Gourmet International Tbk.
Pemimpin  yang  baik  adalah  seseorang  yang  tidak  menyelesaikan  kegiatan  fungsionalnya  sendiri,  tetapi memutuskan,  membuat  strategi  dan  membimbing  orang  lain  untuk  melakukan  pilihan  yang  diambil  sesuai dengan strategi yang telah dibingkai [1]. Pemimpin yang berwibawa harus memiliki pilihan untuk menggunakan kekuatan  mereka  untuk  mengubah  mentalitas  dan  perilaku  representatif  untuk  bekerja  dengan  gigih  dan  ingin mencapai  hasil  yang  ideal,  gaya  inisiatif  digunakan  oleh  para  perintis  untuk  dapat  memengaruhi  pelaksanaan perwakilan melalui pemikiran, sentimen, perspektif, dan perilaku hierarkis. individu atau bawahan.
Budaya  Organisasi  juga  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  Karena  budaya  organisasi  tiap perusahaan  berbeda-beda,  budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi  tingkah  laku  anggota  perusahaan tersebut.Budaya organisasi adalah filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan norma-norma, dan nilai-nilai bersama  yang  menjadi  karakteristik  inti  tentang  bagaimana  melakukan  sesuatu  dalam  organisasi.Keyakinan, norma-norma,  dan  nilai-nilai  tersebut  menjadi  pegangan  semua  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  dalam melakukan kinerjanya [2].
[3]  mengemukakan  kinerja  karyawan  adalah  melakukan  suatu  tindakan  dan  mengidealisasikannya  sesuai kewajibannya dengan hasil yang normal. P.T Pionnerindo International Tbk (CFC) wajib memberikan pelayanan yang  terbaik  terhadap  konsumen  yang  datang  ketempatnya.Tetapi  kinerja  karyawan  tidak  sepenuhnya  baik, karena terdapat banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan salah satunya kepuasan kerja.
Kepuasan kerja merupakan salah satu unsur yang berperan dalam kinerja seorang karyawan, Kepuasan kerja adalah  keadaan  seorang  wakil  yang  dekat  dengan  tempat  tinggalnya  di  mana  terdapat  atau  secara  bergantian tidak  ada  titik  temu  antara  nilai  kompensasi  yang  representatif  dari  organisasi  atau  asosiasi  dan  tingkat kompensasi  yang  diinginkan  oleh  pekerja  yang  bersangkutan[1]). Apabila  karyawan  merasa  puas  di  tempat kerjanya,  baik  dari  segi  Gaya  Kepemimpinan  seorang  pemimpin  pada  perusahaan  PT.  Pioneerindo  Gourmet Internasional  Tbk  (CFC)  yang  bersifat  mengayomi  atau  tidaknya  kepada  para  karyawannya  juga  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  yang  akan  dihasilkan  nantinya,  dan  Budaya  Organisasi  perusahaan  yang  tidak memberatkan karyawan, maka kinerja karyawan tersebut kemungkinan besar juga baik.
Fenomena  yang  dihadapi  PT.  Pioneerindo  Gourmet  International  Tbk  (CFC)  adalah  pada  sumber  daya manusianya,  karena  beberapa  karyawan  ingin  resign  pada  saat  bekerja,disebabkan  oleh  :  1.karyawan  merasa terbebani  dengan  SOP  ( standart  operating  procedure )  perusahaan.2.atasan  yang  bersikap  semena-mena  baik secara  perlakuan  maupun  bahasa,  3.karyawan  merasa  kompensasi  atau  gaji  yang  kurang  sesuai  dengan  beban kerja,  4.beberapa  karyawan  yang  sering  telat  hadir  ke  store,  dan  5.Senioritas  pada  perusahaan  masih  sering terjadi di perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari penurunan jumlah karyawan dalam emapt tahun terakhir seperti yang disajikan berikut ini:
Tabel 1. DATA KELUAR MASUKNYA KARYAWAN CFC 2017-2020
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 249
No Tahun Jumlah Karyawan Awal Tahun Jumlah Karyawan Yang Keluar Jumlah Karyawan Masuk Total Jumlah Karyawan Akhir Tahun 1 2017 145 11 8 142 2 2018 142 15 6 133 3 2019 133 7 4 130 4 2020 130 15 5 120
Berdasarkan  Fenomena  di  atas,  maka  penelitian  yang  diajukan  berjudul  “Pengaruh  Gaya  Kepemmimpinan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Di  P.T Pionnerindo Gourmet International Tbk (CFC) Di Sumatera Utara”.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  asosiatif,  menurut  [4]  strategi  penelitian  asosiatif  adalah  suatu rumusan masalah penelitian yang memiliki bertujuan untuk menanyakan hubungan antara dua variabel atau lebih 2.2 Populasi dan Sampel
Populasi adalah totalitas semua nilai yang mungkin, hasil yang menghitung ataupun pengukuran, kuantitatir maupun  kualitatif  mengenai  karakteristik  tertentu  dari  semua  anggota  kumpulan  yang  lengkap  dan  jelas  yang ingin  mempelajari  sifat-sifatnya.[5] . Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  120  karyawan  pada  PT.  Pioneerindo Gourmet International Tbk (CFC).
Sampel adalah sebagian yang diambil dari populasi yang menggunakan cara atau teknik tertentu. Jadi sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang diteliti [6] . Adapun sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk (CFC) yang berjumlah 120 karywan orang dengan menggunakan penelitian populasi.

## 2.3 Teknik Analisis Data
Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  metode  kuiosioner.  Kuisioner  adalah teknik pengumpulan data yang dilaukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk  dijawabnya,  dapat  diberikan  secara  langsung  atau  melalui  internet.  Suatu  metode  pengumpulan  data dengan menggunakan pertanyaan yang disusun untuk diajukan kepada seluruh karyawan CFC tentang pendapat mereka  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi.Berikut adalah beberapa teknik analisis data yang digunakan.
1. Uji Kualitas Data
a. Uji validitas
Uji  validitas  diselesaikan  dengan  melihat  r  hitung  yang  ditentukan  (untuk  setiap  hal  harus  terlihat  di bagian kolom corrected item-total correlations) dengan r 27 tabel untuk tingkat peluang (df) = n-k, untuk situasi  ini  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k  adalah  jumlah  item.  Jika  r  hitung  >  r  tabel,  penyelidikan dianggap sah.Kemudian lagi, jika r hitung < r tabel, maka pertanyaan tersebut dianggap tidak valid. b. Uji reabilitas
Pengujian  reabilitas  dalam  tinjauan  ini  diperkirakan  melibatkan  koefisien  alfa  Cronbach  dari  hal-hal untuk setiap pertanyaan dalam satu variabel.Suatu instrumen dikatakan solid jika nilai Cronbach Alpha > 0.60.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji normalitas
Tujuan  uji  normalitas  adalah  ingin  mengetahui  apakah  distribusi  sebuah  data  mengikuti  atau  mendekati distribusi  normal,  yakni  distribusi  data  dengan  bentuk  lonceng.Data  yang  baik  adalah  data  yang mempunyai  pola  seperti  distribusi  normal,  yakni  distribusi  data  tersebut  tidak  menceng  ke  kiri  atau menceng ke kanan . Uji Kolmogorov-Sminov dipergunakan untuk melihat kenormalan dengan identifikasi juga nilai P-value lebih besar dari alpha, maka asumsi kenormalan dapat diterima. Dengan menggunakan
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 250
tingkat  signifikansi  5%  (0,05)  maka  jika  nilai  Asymp.Sig  (2-tailed)  diatas  nilai  signifikansi  5%  (0,05) artinya variabel resuidual berdistribusi normal”.
b. Uji multikolinieritas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen.. Tolerance mengukur  variabilitas  variabel  terpilih  yang  tidak  dijelaskan  oleh  variabel independen  lainnya.  Nilai  umum  yang  bisa  dipakai  adalah Tolerance >  0,1  atau  VIF  <  10,  maka  tidak terjadi multikolinearitas.
c. Uji heteroskedastisitas
Adanya  varians  variabel  independent  adalah  konstan  untuk  setiap  nilai  tertentu  variabel  independen (homokedastisitas).Model  regresi  yang  baik  adalah  tidak  terjadi  heterokedastisitas.Dasar  pengambilan keputusannya  adalah  jika  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  (poin-poin)  yang  ada  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  teratur,  maka  terjadi  heterokedasitas.Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik  (poin- poin) menyebar dibawah dan di atas angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedasitas. 3. Uji Hipotesis
a. Path Analysis ( Analisis Jalur)
Penelitian  ini  menggunakan analisis  jalur (path analysis),  yaitu analisis  yang  menggunakan korelasi dan regresi  sehingga  dapat  diketahui  untuk  sampai  pada;  variabel  dependen  terakhir  harus  lewat  jalur langsung atau melalui variabel intervening [4] . .Analisis jalur merupakan bagian dari model regresi yang dapat digunakan untuk menganalisis  hubungan sebab akibat antar satu variabel dengan  variabel  lainnya. Dalam analisis jalur pengaruh independent dan dependen dapat berupa pengaruh langsung dan pengaruh tidak  langsung,  atau  dengan  kata  lain  analisis  jalur  memperhitungkan  adanya  pengaruh  langsung  dan tidak  langsung.  Pengaruh  tidak  langsung  suatu  independent  variabel  terhadap  dependen  variabel  adalah melalui variabel yang lain yang disebut variabel perantara (variabel mediasi).
b. Uji t ( Uji Parsial)
Uji  t  dikenal  dengan  uji  parsial,  yaitu  untuk  menguji  bagaimana  pengaruh  masing-masing  variabel bebasnya secara sendiri-sendiri terhadap  variabel  terikatnya. Menurut  [7]Uji t digunakan untuk  menguji hipotesis hubungan antara dua variabel atau lebih apabila terdapat variabel yang dikendalikan. Hipotesis diterima apabila nilai sig < α 0,05 dan koefisien regresi searah dengan hipotesis.
c. Uji F (Uji Simultan)
Uji  statistik  F  adalah  uji  yang  digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel  bebas  yang dimasukkan  kedalam  model  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  terikat. Menurut[7],  uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  secara  simultan.  Model tersebut dapat disebut layak apabila memiliki nilai sig F lebih kecil atau sama dengan 0,05.
d. Uji Koefisien Determinan (R 2 )
Menurut  [8]uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kekmampuan  model dalam menerangkan variasi variabel terikat.nilai koefisien determinasi / 𝑅 2 berada pada rentang angka nol (0) dan satu (1).
Tabel 2 Koefisien Determinasi No Nilai Koefisien Determinasi 1 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 2 0,20 – 0,399 Rendah 3 0,40 – 0,599 Sedang 4 0,60 – 0,799 Kuat 5 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber : [9]
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 251
e. sobel test
Sobel test adalah uji yang digunakan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan melalui suatu variabel mediasi  secara  signifikan.  Yang  mana  variabel  tersebut  diuji  apakah  mampu  berperan  sebagai  mediator dalam hubungan tersebut

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  suatu  kuesioner  [10]Instrumen  tersebut  harus sah jika dapat mengukur apa yang diinginkan. Derajat keaslian instrumen menunjukkan sejauh mana data yang dikumpulkan tidak menyimpang dari gambaran keaslian yang disusun.
Tabel 3. Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan  (X1) Variabel Penelitian Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) Pernyataan 1 0,195 0,542 Valid Pernyataan 2 0,195 0,580 Valid Pernyataan 3 0,195 0,606 Valid Pernyataan 4 0,195 0,670 Valid Pernyataan 5 0,195 0,641 Valid Pernyataan 6 0,195 0,608 Valid Pernyataan 7 0,195 0,609 Valid Pernyataan 8 0,195 0,344 Valid Pernyataan 9 0,195 0,608 Valid Pernyataan 10 0,195 0,533 Valid Tabel 4. Validitas Variabel Budaya Organisasi  (X2) Variabel Penelitian Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan Budaya Organisasi (X2) Pernyataan 1 0,195 0,570 Valid Pernyataan 2 0,195 0,805 Valid Pernyataan 3 0,195 0,786 Valid Pernyataan 4 0,195 0,707 Valid Pernyataan 5 0,195 0,652 Valid Pernyataan 6 0,195 0,800 Valid Tabel 5. Validitas Variabel Kepuasan Kerja  (Z) Variabel Penelitian Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan Kepuasan Kerja (Z) Pernyataan_1 0,195 0,631 Valid Pernyataan_2 0,195 0,719 Valid Pernyataan_3 0,195 0,566 Valid Pernyataan_4 0,195 0,605 Valid Pernyataan_5 0,195 0,791 Valid Pernyataan_6 0,195 0,711 Valid Pernyataan_7 0,195 0,737 Valid Pernyataan_8 0,195 0,711 Valid Tabel 6. Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 252
Variabel Penelitian Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan 1 0,195 0,192 Tidak Valid Pernyataan 2 0,195 0,176 Tidak Valid Pernyataan 3 0,195 0,379 Valid Pernyataan 4 0,195 0,218 Valid Pernyataan 5 0,195 0,105 Tidak Valid Pernyataan 6 0,195 0,815 Valid Pernyataan 7 0,195 0,253 Valid Pernyataan 8 0,195 0,171 Tidak Valid Pernyataan 9 0,195 0,103 Tidak Valid Pernyataan 10 0,195 0,375 Valid Pernyataan 11 0,195 0,641 Valid Pernyataan 12 0,195 0,562 Valid Pernyataan 13 0,195 0,458 Valid Pernyataan 14 0,195 0,376 Valid Pernyataan 15 0,195 0,417 Valid Pernyataan 16 0,195 0,322 Valid
Dikarenakan  r  hitung  lebih  kecil  dari  r  tabel  maka  ada  beberapa  pernyataan  yang  tidak  valid  yaitu pernyataan  1,2,5.8,9,  maka  pernyataan  tersebut  tidak  di  gunakan  tapi  juga  tidak  mempengaruhi  hasil akhir.Pernyataan yang valid  variabel Kepuasan Kerja adalah 3,4,6,7,10,11,12,13,14,15,16.

## 3.1.1 Uji Reabilitas
Tabel 6. Uji Reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kesimpulan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,769 Reliebel Budaya Organisasi (X2) 0,810 Reliebel Kepuasan Kerja (Z) 0,767 Reliebel Kinerja Karyawan (Y) 0,831 Reliebel

## 3.2 Uji Asumsi  Klasik
Uji normalitas bermaksud untuk memastikan bahwa sebaran survei tidak menyimpang secara mendasar dari distribusi normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan Uji Kolmogorov-Smirnov pada aplikasi SPSS, jika nilai Asymp.sig (2-tailed) > 0,05 maka data disebarluaskan normal.Hasil dapat dilihat dibawah ini.
Tabel 7. Uji Normalitas Sub Struktur I
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardize d Residual N 120 Normal Mean ,0000000
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 253
Parameters a,b Std. Deviation 2,23554074 Most Extreme Differences Absolute ,098 Positive ,098 Negative -,088 Test Statistic ,098 Asymp. Sig. (2-tailed) ,006 c

## Tabel 8. Uji Normalitas Sub Struktur II
Pada  uji  normalitas  sub  struktur  I  diketahui  bahwa  nilai  Asymp  sig    (2-tailed)  adalah  0,006.  hasil menunjukkan  nilai  Asymp  sig  lebih  dari  0,006  >  0.005,jadi  data  berdistribusi  normal.  Pada  uji  sub  struktur  II diketahui bahwa nilai Asymp sig (2-tailed) adalah 0,006. Hasil menunjukkan nilai Asymp sig lebih dari 0,006 > 0,005, jadi data penelitian berdistribusi normal.
Tabel 9. Uji Multikolinearitas Sub Struktur I
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Gaya kepemimpinan x1 ,894 1,119 Budaya Organisasi (x2) ,894 1,119
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja z
Tabel 10. Uji Multikolinearitas Sub Struktur II

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 120 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,23554074 Most Extreme Differences Absolute ,098 Positive ,098 Negative -,088 Test Statistic ,098 Asymp. Sig. (2-tailed) ,006 c
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 254
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Gaya kepemimpinan (x1) ,869 1,151 Budaya Organisasi (x2) ,613 1,632 Kepuasan kerja z ,614 1,627
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Setiap variabel pada sub struktur I dan II menunjukkan bahwa nilai Tolerance >  0,1 serta nilai VIF < 10. Ini berarti tidak terkena multikolinearitas antara variabel bebas dalam model regresi.
Tabel 11. Uji Heteroskedastisitas Sub Struktur I
Tabel 12 Uji Heteroskedastisitas Sub Stuktur II
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 255
Pada  gambar  sub  stukrur  I  di  atas  bisa  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  ke  kiri,  kanan,  seluruh  dan berada di titik 0 atau titik tengah sehingga cenderung beralasan tidak ada masalah heteroskedastisitas. Dan pada gambar sub struktur II Gambar di atas bisa terlihat bahwa titik-titik menyebar ke kiri, kanan, seluruh dan berada di titik 0 atau titik tengah sehingga cenderung beralasan tidak ada masalah heteroskedastisitas.

## 3.3 Uji Hipotesis
Tabel 13. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Sub Struktur I
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 32,473 4,325 7,508 ,000 Gaya kepemimpinan x1 ,199 ,110 ,139 1,815 ,072 Budaya Organisasi (x2) ,894 ,122 ,561 7,323 ,000

## a. Dependent Variable: Kepuasan kerja z
Berdasarkan hasil pengujian, maka dapat dikembangkan sebuah model persamaan sebagai berikut: Z = α + β1X1 + β1X2 + e Z = 32,473 + 0,139X1 + 0,561X2 + 0,783 Berdasarkan dari hasil analisis tabeldi atas dapat diintepretasikan dengan hasil sebagai berikut: 1. Konstanta α = 32,473.
Nilai konstanta sebesar 32,473 menunjukkan bahwa nilai variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi (X2), dalam keadaan konstanta ,maka besarnya nilai variabel Kepuasan Kerja (Z) sebesar 32,473 satuan.
2. Koefisien Regresi Gaya Kepemimpinan (X1)
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 256
Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,139  menyatakan  bahwa  untuk  setiap  peningkatan  1%  Gaya Kepemimpinan, akan meningkatkan Kepuasan Kerja sebesar 0,139 atau 13,9%, begitu juga sebaliknya jika Gaya Kepemimpinan berkurang sebesar 1%, Kepuasan Kerja diperkirakan akan berkurang sebesar 0,139 atau 13,9%. 3. Koefisien kekambuhan Budaya Organisasi (X2)
Variabel  Budaya  Organisasi  (X2)  sebesar  0,561  menyatakan  bahwa  untuk  setiap  1%  ekspansi  Budaya Organisasi  akan  meningkatkan  Kepuasan  Kerja  sebesar  0,561  atau  56,1%,  begitu  juga  sebaliknya  jika  Budaya Organisasi berkurang 1%, Kepuasan Kerja diperkirakan akan berkurang 0,561 atau 56,1%.
Gambar 1. Regresi Linier Berganda Sub Struktur I
Tabel 14. Regresi Linier Berganda Sub Struktur II
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardize d
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,675 2,838 1,999 ,048 Gaya kepemimpinan x1 ,698 ,060 ,771 11,655 ,000 Budaya Organisasi (x2) -,106 ,079 -,105 -1,338 ,184 Kepuasan kerja z ,009 ,050 ,014 ,182 ,856

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian, maka dapat dikembangkan sebuah model persamaan sebagai berikut: Y = α + β1X1 – β2X2 + β3X2+ e2 Y = 5,675 + 0,771X1 + -0,105X2 + 0,014 + 0,664
Mengingat data dari hasil pemeriksaan tabel di atas, cenderung diuraikan dengan hasil yang menyertainya: 1. Konstanta α = 5,675.
Nilai Konstanta sebesar 5,675 menunjukkan bahwa nilai variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi (X2) dan Kepuasan Kerja (Z), dalam keadaan konstanta (tetap), maka nilai besarnya variabel Kinerja Karyawan (Z) sebesar 5,675 satuan Nilai konstanta adalah nilai tetap Variabel Z atau bisa di bilang  H 0 dan nilai konstanta itu di dapat dari tabel coefficient.
Gaya Kepemimpinan (X1) Kepuasan Kerja (Z) e1 Budaya Organisasi (X2) 0,139 0,561 0,783
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 257
2. Koefisien regresi Gaya Kepemimpinan (X1)
Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,771  menyatakan  bahwa  untuk  setiap  ekspansi  1%  Gaya Kepemimpinan akan memperluas Gaya Kepemimpinan sebesar 0,771 atau 77,1%, begitu juga sebaliknya dengan asumsi Gaya Kepemimpinan berkurang 1%. 3. Koefisien regresi Budaya Organisasi (X2) Variabel  Budaya  Organisasi  (X2)  sebesar  -0,105  menyatakan  bahwa  untuk  setiap  1%  perluasan  Budaya Organisasi  akan  meningkatkan  Budaya  Organisasi  sebesar  -0,105  atau  -  10,5%,  begitu  juga  sebaliknya  jika Budaya Organisasi berkurang sebesar 1% . 4. Kofisien regresi Kepuasan Kerja (Z) Variabel  kepuasan  kerja  (Z)  sebesar  0,014  menyatakan  bahwa  untuk  setiap  tambahan  1%  Kepuasan  Kerja, Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 0,014 atau 01,4% begitu juga sebaliknya jika kepuasan kerja berkurang sebesar 1% maka kepuasan kerja akan menjadi diantisipasi untuk berkurang sebesar 0,014 atau 01,4%.
Gambar 2 . Regresi Linier Berganda Sub Stuktur II Berdasarkan dari pembahasan analisis regresi linier sub struktur I dan sub struktur II diatas, maka dapat disimpulkan bahwa model persamaan analisis jalur dalam penelitian dibawah ini adalah sebagai berikut :
Gambar 3. Model Analisis Jalur (Path Analysis)
Akibat  dari  gambar  di  atas  dapat  dimaklumi  untuk  jalur  pertama  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Z)  dengan  Standardized  Coeffciients  Beta  senilai  0.139,  dengan  maksud bahwa  untuk  setiap  1%  perluasan  Gaya  Kepemimpinan  akan  membangun  Kepuasan  Kerja  sebesar  13,9%. dengan  nilai  R 2 sebesar  0,664,  memang  dimaksudkan  bahwa  untuk  setiap  ekspansi  1%,  kepuasan  kerja  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  (Z)  sebesar  66,4%.  Budaya  organisasi  (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja (Z) dengan Standardized Coeffciients Beta senilai 0,561, dengan maksud bahwa untuk setiap 1%
Kinerja Karyawan (Y) Budaya Organisasi (X2) Kepuasan Kerja (Z)
0,771
-0,105
0,014
0,664 e2
Gaya Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi (X2) Gaya Kepemimpinan (X1) Kepuasan Kerja (Z) Kinerja Karyawan (Y) 0,014 0,139 0,561 0,771 -0,105 0,664 e1 0,783 e2
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 258
perluasan Budaya Organisasi akan meningkatkan Kepuasan Kerja sebesar 56,1%. dengan nilai R 2 sebesar 0,664, dimaksudkan bahwa untuk setiap ekspansi 1%, pemenuhan pekerjaan akan meningkatkan pemenuhan pekerjaan (Z) sebesar 66,4%. Hasil dari gambar di atas dapat dimaknai untuk jalur kedua bahwa Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan Standardized  Coeffciients Beta  senilai  0,771, dengan  maksud  bahwa  untuk  setiap  1%  perluasan  Gaya  Kepemimpinan  akan  membangun  Kinerja  Karyawan sebesar  77,1,9%.  dengan  nilai  R 2 )  sebesar  0,783,  dimaksudkan  bahwa  untuk  setiap  ekspansi  1%,  Kinerja Pegawai akan membangun Kinerja Karyawan (Y) sebesar 78,3%. Budaya Organisasi (X2) berpengaruh terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  Standardized  Coeffciients  Beta  senilai  -0,105,  dengan  maksud  agar  setiap  1% perluasan  Budaya  Organisasi  akan  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  sebesar  -  10,5%.  dengan  nilai  R 2 sebesar 0,783,  memang  dimaksudkan  bahwa  untuk  setiap  ekspansi  1%,  Kinerja  karyawan  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  78,3%.  Kepuasan  Kerja  (Z)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan Standardized Coeffciients Beta senilai 0,014, dengan maksud agar setiap peningkatan 1% Kepuasan Kerja akan meningkatkan  Kinerja  Karyawan  sebesar  01,4%.  dengan  nilai  R 2 0,783,  itu  bermaksud  bahwa  untuk  setiap ekspansi  1%,  eksekusi  representatif  akan  meningkatkan  Kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  78,3%.  Adapun penurunan model akhir dalam penelitian ini sebagai berikut:
Tabel 15 Hasil Koefisien Determinasi Sub Struktur (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,621 a ,386 ,375 4,200
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (x2), Gaya kepemimpinan x1

## b. Dependent Variable: Kepuasan kerja z
Berdasarkan  pada  tabel  14  diketahui  bahwa  hasil  output  diperoleh  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar 0,375, yang berarti pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Kepuasan Kerja (Z)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  37,5%  sedangkan  sisanya  adalah  dipengaruhi oleh  variabel  lain, maksud dari variabel lain itu berarti sisa dari nilai.
Tabel 16 Hasil Koefisien Determinasi Sub Struktur (R 2 )
B
erdasarkan pada  tabel 15 diketahui bahwa hasil output diperoleh koefisien determinas i (R 2 )
sebesar
0,547, yang berarti pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Budaya Organisasi (X2) dan Kepuasan Kerja (Z) terhadap Kinerja Karyawan (Y) 54,7% sedangkan sisanya adalah dipengaruhi oleh variabel lain, maksud dari variabel lain itu berarti sisa dari nilai.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,747 a ,558 ,547 2,264
a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja z, Gaya kepemimpinan x1, Budaya Organisasi (x2)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 259
Tabel 17. Hasil Uji F (Uji Simultan) Sub Stuktur I
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1294,820 2 647,410 36,702 ,000 b Residual 2063,847 117 17,640 Total 3358,667 119 a. Dependent Variable: Kepuasan kerja z
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi (x2), Gaya kepemimpinan x1
Hasil dari tabel di atas adalah nilai F-hitung sebesar 36.702. Nilai F-tabel dengan tingkat signifikan 0,05 dengan df1 = k-1 = 3-1 = 2 dan df2 = n - k = 120 - 3 = 117, diperoleh sebesar 2,696, dan nilai Sig. dari 0,000. Efek samping Fhitung > Ftabel (36,702 > 2,696) dan nilai Sig. < 0,05 (0,000 < 0,05), maka pada akhirnya gaya kepemimpinan dan budaya organisasi memiliki dampak positif dan luar biasa sekaligus terhadap kepuasan kerja.
Tabel 18. Hasil Uji F (Uji Simultan) Sub Stuktur II
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 752,206 3 250,735 48,906 ,000 b Residual 594,719 116 5,127 Total 1346,925 119 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja z, Gaya kepemimpinan x1, Budaya Organisasi (x2)
Hasil tabel diatas nilai F-hitung sebesar 48,906 Nilai F-tabel dengan taraf signifikan 0,05 dengan dfl = k-1 = 3-1 = 2 dan df2 = n - k = 120 - 3 = 117,diperoleh sebesar 2,696, dan nilai Sig. sebesar 0,000. Hasil Fhitung >  F-tabel  (48,906  >  2,696)  dan  nilai  Sig.  <  0,05  (0,000  <  0,05),  maka  kesimpulannya  bahwa  Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja,  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 19 Hasil Uji t (Uji Parsial) Sub Struktur I Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 32,473 4,325 7,508 ,000 Gaya kepemimpinan x1 ,199 ,110 ,139 1,815 ,072 Budaya Organisasi (x2) ,894 ,122 ,561 7,323 ,000

## a. Dependent Variable: Kepuasan kerja z
Tabel Coefficient di atas diperoleh nilai t-hitung untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X1) adalah 1,815 dengan nilai Sig 0,072 Budaya Organisasi (X2) 7,323 dengan nilai sig 0,000 Sementara nilai t-tabel dengan taraf signifikansi 0,05 dan df = n-k = 120 – 3 = 117, diperoleh 1,657. Nilai Sig. 0,000 < 0,05 yang berarti signifikan. Penelitian  uji  t-hitung  1,815  >  t-tabel  1,657,  maka  hipotesis  teruji.  Nilai  Sig  0,072  >  0,05  yang  berarti  tidak signifikan penelitian uji t-hitung 7,323 > 1,657 maka hipotesis tidak teruji. Nilai sig 0,000 < 0,05.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 260
Tabel 20 Hasil Uji t (Uji Parsial) Sub Struktur II
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,675 2,838 1,999 ,048 Gaya kepemimpinan x1 ,698 ,060 ,771 11,655 ,000 Budaya Organisasi (x2) -,106 ,079 -,105 -1,338 ,184 Kepuasan kerja z ,009 ,050 ,014 ,182 ,856

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Tabel  Coefficient  di  atas  diperoleh  nilai  t-hitung  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  adalah 11,655  dengan  nilai  sig  0,000  Budaya  Organisasi  (X2)  -1,338  dengan  nilai  sig  0,184  dan  Kepuasan  Kerja  (Z) 0,182  nilai  sig  0,856  Sementara  nilai  t-tabel  dengan  taraf  signifikansi  0,05  dan  df  =  n-k  =  120  –  3  =  117, diperoleh  1,657.  Nilai  Sig.  0,000  <  0,05  yang  berarti  signifikan.  Penelitian  uji  t-hitung  11,655  > t-tabel  1,657, maka hipotesis teruji variabel (X1). Nilai Sig 0,000 > 0,05 yang berarti signifikan,penelitian uji t-hitung -1,338 < 1,657 maka hipotesis tidak teruji variabel (X2). Nilai sig 0,184 < 0,05. Penelitian uji t hitung 0,182 < 1,657 maka hipotesis tidak teruji (Z).

## 3.3 Sobel Test
Gambar 4 . Model Tes Sobel X1
𝑆 𝑎𝑏 = √𝑏 2 𝑠𝑎 2 + 𝑎 2 𝑠𝑏 2 + 𝑠𝑎 2 𝑠𝑏 2 (1)
= √0,009 2 0,110 2 + 0,199 2 0,050 2 + 0,110 2 0,050 2
= √0,000 + 0,000 + 0,000 =0,000
t= 𝑎𝑏 𝑆 𝑎𝑏
Kepuasan Kerja Z a= 0,199 sig= 0,072 sa= 0,110 b= 0,009 sig= 0,856 sb= 0,050 Gaya Kepemimpinan X1 Kinerja Karyawan Y a’= 0,698 sig= 0,000 sa’= 0,060
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 261
= 0,199 𝑥 0,009 0,000 = 0,001 < 1,96
Oleh karena itu t hitung = 0,001 lebih kecil dari t tabel dengan tingkat signifikan 0,05 yaitu sebesar 1,96 maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  koefisien  mediasi  0,001  signifikan  dan  berarti  Kepuasan  kerja  tidak  mampu memediasi  Gaya  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  karyawan  dalam  hal  ini  tanpa  adanya  kepuasan  kerja  gaya kepemimpinan  sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan jadi kepuasan kerja tidak dapat memediasi gaya kepemimpinan terhadap kinerja.
Gambar 5. Model Sobel Tes X2
𝑆 𝑎𝑏 = √𝑏 2 𝑠𝑎 2 + 𝑎 2 𝑠𝑏 2 + 𝑠𝑎 2 𝑠𝑏 2 (2)
= √0,009 2 0,122 2 + 0,894 2 0,050 2 + 0,122 2 0,050 2
= √0,000 + 0,002 + 0,000 =0,002
t= 𝑎𝑏 𝑆 𝑎𝑏 = 0,894 𝑥 0,009 0,002 = 4,02> 1,96
Oleh karena itu t hitung = 4,02 lebih besar dari t tabel dengan tingkat signifikan 0,05 yaitu sebesar 1,96 maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  koefisien  mediasi  4,02,      berarti  Kepuasan  kerja  mampu  memediasi  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  karyawan  dalam  hal  ini  berarti  Kepuasan  Kerja  sangat  dibutuhkan  untuk membembentuk kinerja karyawan yang baik dan bagus daalam bekerja
Budaya Organisasi X2 Kepuasan Kerja Z Kinerja karyawan Y a= 0,894 sig= 0,000 sa= 0,122 a= -0,106 sig= 0,184 sa= 0,079 b= 0,009 sig= 0,856
sb= 0,050
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 262

## 4. PENGUJIAN
4.1 Gaya Kepemimpinan berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  langsung  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  nilai 0,771  dan  signifikan  sebesar  0,000  yaitu  lebih  kecil  dari  0,05,  hal  ini  dapat  disimpulkan  di  mana  Gaya kepemimpinan meningkat atau bagus maka Kinerja Karyawan akan meningkat . Dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa  semakin  bagus  pemimpin  di store ,  maka  para  karyawan  akan  merasa  nyaman  untuk  bekerja  di  cfc, dengan  demikian  karyawan  akan  bekerja  dengan  maksimal  sehingga  para  konsumen  merasa  nyaman  untuk mengunjungi restoran karna para karyawan yang  langsung  berinteraksi dengan konsumen
4.2 Budaya Organisasi berpengaruh langsung negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Budaya  Organisasi  berpengaruh  langsung  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan nilai -0,105 dan signifikan 0,184 yaitu lebih besar dari 0,05, dapat di simpulkan adanya Budaya Organisasi maka tidak  akan  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  tidak  juga  bisa  membuat  meningkat  kinerja  juga.  Karena  tidak semua  karyawan  mampu  menjalankan  budaya  organisasi  dalam  perusahaan  tersebut,  seperti  karyawan  yang datang  tepat  waktu  dengan  karyawan  yang  telat  bukan  berarti  bahwa  kinerja  karyawan  yang  tepat  waktu  lebih baik  dari  karyawan  yang  lain.  Tetapi  dalam  tempat  lain  mungkin  budaya  organisasi  bisa  di  jadikan  tergolong sebagai kinerja katyawan
4.3 Kepuasan Kerja berpengaruh langsung positif dna tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Kepuasan kerja berpengaruh positif tidak signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai 0,014 dan tidak signifikan 0,856   dalam  hal  ini  jika Kepuasan  Kerja  meningkat maka  Kinerja  Karyawan  juga akan  meningkat, karyawan  yang  merasa  puas  bekerja  baik  dari  segi  konpensasi  dan  tempat  bekerja  yang  baik  dan  sehat.  Maka setiap karyawan di cfc mampu mengemban tugas dan tanggung jawab dalam pekerjaan.  Dengan demikian hasil penelitian ini tidak sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh [11]

## 4.4 Gaya Kepemimpinan berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepusan kerja
Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  secara  langsung  terhadap  Kepuasan  Kerja dengan  nilai  0,139  dan  signifikan  sebesar  0,072  yaitu  lebih  besar  dari  0,05.  Hal  ini  memiliki  arti  makin  tinggi Gaya kepemimpinan maka makin meningkat Kepuasan Kerja, meningkatnya Gaya kepemimpinan yang baik dan bagus  akan  membantu  perjalanan  kerja  sehingga  dapat  kepuasan  dalam  bekerja.  Karyawan  akan  merasa  puas apabila pemimpin perusahaan dapat saling mengerti dan memahami kemauan yang diinginkan karyawan.

## 4.5 Budaya Organisasi berpengaruh langsung positif terhadap kepuasan kerja
Budaya Organisasi berpengaruh positif secara langsung terhadap kepuasan Kerja.Hal ini memiliki arti makin tinggi budaya organisasi maka makin meningkat kepuasan Kerja. Budaya organisasi sangat penting karna tanpa adanya  budaya  di  organisasi  maka  kepuasan  kerja  tidak  akan  muncul  di  benak  karyawan.  Budaya  organisasi yang baik akan menciptakan sistem kerja yang dapat dijalani para karyawan tanpa mengalami kesulitan, dengan hal ini karyawan akan merasakan kepuasan dalam bekerja
4.6.Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan Berdasarkan  dari  hasil  uji  sobel  diperoleh  nilai  t  hitung  =  0,001  lebih  kecil  dari  t  tabel  dengan  tingkat signifikan 0,05 yaitu sebesar 1,96 maka dapat di simpulkan bahwa koefisien mediasi 0,001 signifikan dan berarti Kepuasan kerja tidak mampu memediasi Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan . Dalam hal ini tanpa adanya kepuasan kerja para karyawan akan tetap melaksanakan pekerjaan dengan kinerja yang baik dikarenakan adanya  pengaruh  seorang  pemimpin  yang  dapat  dihormati  oleh  karyawan,  dengan  adanya  pemimpin  yang mampu mengarahkan para karyawan dengan baik maka hasil kinerja karyawan  juga membaik.

## 4.7.Kepuasan Kerja mampu memediasi Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  dari  hasil  uji  sobel  diperoleh  nilai  t  hitung  =  4,02  lebih  besar  dari  t  tabel  dengan  tingkat signifikan  0,05  yaitu  sebesar  1,96  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa  koefisien  mediasi  4,02,  berarti  Kepuasan kerja  mampu  memediasi  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  karyawan  dalam  hal  ini  berarti  Kepuasan  Kerja
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 03, September 2022 ISSN 2774-809X (media online) Hal 247-263
Ayu Priyanti,H. M Hermansyur,Aulia Arief Nasution|Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di CFC Sumatera Utara |Page 263
sangat  dibutuhkan  untuk  membentuk  kinerja  karyawan  yang  baik  dan  bagus  dalam  bekerja.  Karyawan  akan dapat  merasakan  kepuasan  dalam  bekerja  karena  budaya  organisasi  yang  bersifat  mempermudah  karyawan dalam bekerja ataupun aturan–aturan dari perusahaan yang meningkatkan kinerja karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  sesuai  dengan  perumusan masalah sebagai berikut:
1.Gaya Kepemimpinan berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
2. Budaya Organisasi berpengaruh langsung negatif terhadap kinerja karyawan
3. Kepuasan Kerja berpengaruh langsung positif terhadap kinerja karyawan
4. Gaya Kepemimpinan berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kepusan kerja
5.Budaya Organisasi berpengaruh langsung positif terhadap kepuasan kerja
6.Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan
7.Kepuasan Kerja mampu memediasi Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan

## REFERENCES
[1] Martoyo, Manejemen Sumber Daya Manusia , 5th ed. Yogyakarta: BPFE, 2007.
[2] Wibowo, Manajemen Kinerja , Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers, 2011.
[3] U. Widodo, “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Bawahan (Studi Empiris pada Perguruan Tinggi Swasta di Kota Semarang),” Fokus Ekon. , vol. 1, no. 2, pp. 92– 108, 2006.
[4] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif dan Kuantitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta, 2017.
[5] Sudjana, Metode Statistika , 1st ed. Bandung, 2005.
[6] Sudjana, Metode Statistika . Bandung, 2006.
[7] Sugiyono, Metode Penelitian Manajemen . Bandung: Alfabeta, 2014.
[8] Kuncoro, Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi . Jakarta: Erlangga, 2013.
[9] Priyatno Duwi, Panduan Praktis Olah Data Menggunakan SPSS . Yogyakarta, 2017.
[10] Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS , 4th ed. Semarang: Universitas Diponegoro, 2006.
[11] P. A. P. Yudha, “PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SEKTOR PUBLIK , DENGAN IN-ROLE PERFORMANCE DAN Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia,” E-Jurnal Akunt. , vol. 3, pp. 627–638, 2013.