JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter,  Disiplin,  Budaya  Organisasi  Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan
Agus Jaya Zega 1 , Vira Anjani 2 , Ahmad Karim 3 1,2,3 Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Jl. Teladan No.15, Teladan Bar., Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20214 Email: zegajayazega@gmail.com

## Abstrak
Penelitian Ini Bertujuan Untuk Mengetahui Seperapa Besar Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter,  Disiplin,  Budaya  Organisasi  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Melalui  Loyalitas  Kerja Yaitu Dengan Membahas Masalah 1). Apakah Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi  Berpengaruh  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Pada  CV  Surya  Pratama Indonesia  Medan  2).  ApakahGaya  Kepemimpinan  Otoriter,  Disiplin,  Budaya  Organisasi Berpengaruh Terhadap Loyalitas Kerja Pada CV Surya Pratama Indonesia Medan 3) Apakah Pengaruh Loyalitas Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Dan Budaya Organisasi 4) Apakah Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya  Organisasi  Berpengaruh  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Melalui  Loyalitas Kerja Pada CV Surya Pratama Indonesia Medan ? “ Pendekatan Penelitian Yang Digunakan Dalam Penelitian Ini Adalah Pendekatan Kuantitatif Menggunakan Dan   Menekankan Pada Analisis  Data-Data  Numerik  (Angka)  Yang  Diolah  Dengan  Metode  Statistik  Penelitian  Ini Dilaksanakan Di Perusahaan CV Surya Pratama Indonesia Yang Beralamat Di Jln.Boulevard Barat  Raya  R.5  No.8  Kec  Percut  Sei  Tuan,Kota  Medan,  Sumatera  Utara.  Objek  Populasi Didalam  Perusahaan  Ini  Adalah  Seluruh  Anggota  Karyawan  Dari  CV  Surya  Pratama Indonesia Yang Berjumlah 150 Orang Dengan mengambil Sampel dari penelitian Sebanyak 50 responden dengan hasil pengujian ini adalah F hitung adalah 55,924 > dari nilai T tabel 0,2802 Dengan berdasarkan tabel diatas bahwa total  nilai signifikansi dari variabel X1, X2, X3 terhadap Y adalah sebesar 0,001 > 00,5 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter ( X1 ), Disiplin (X2), Budaya Organisasi (X3) berpengaruh  positif dan  signifikansi  terhadap  variabel  Efektifitas  Kerja  karyawan  (Y)  dan  H1  diterima berdasarkan  hasil  perhitungan  diuji  variabel  mediasi  bahwa  nilai  pengaruh  langsung X1,X2,X3 terhadap Y melalui Z sebesar 1,156 dan pengaruh tidak langsung adalah 0,8341 yang  berarti  bahwa  nilai  pengaruh  tidak  langsung  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nilai pengaruh  langsung  hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  langsung  X1,  X2,  X3,  melalui  Z memiliki pengaruh signifikan terhadap Y.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi,Efektivitas, Loyalitas.

## PENDAHULUAN
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Diera  globalisasi  ini  Peran  atau  fungsi  manajemen  sangat  penting  untuk mempengaruhi  seluruh  individu  perusahaan  dalam  Melaksanakan  aktivitas  dalam perusahaan, dengan menitik beratkan pada aspek Sumberdaya manusia maka kepribadian yang  dimilikinya  akan  tertuju  pada  Pengembangan  manajemen  yang  berorientasi  pada kemampuan kerja yang Dilakukan oleh tenaga kerja yang secara langsung mempengaruhi produk yang Dihasilkan di sebuah perusahaan (Anwar : 2014).
Begitu  halnya  di  CV  surya  pratama  Indonesia  akhir-akhir  ini  mengalami  banyak masalah  yang  terjadi  diantaranya  adalah  kebijakan-kebijakan  yang  dibuat  semena-mena oleh  pemimpin,  benefield  yang  kurang  memadai,  disiplin  kerja  yang  kurang  sehat  antar anggota kerja, konflik didalam kerja, serta serta hal-hal lain yang dapat memicu kurangnya efektivitas  serta  loyalitas  kerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaanya (Admosoeprapto  :  2016).  Fenomena  yang  terjadi  di  CV.  Surya  Pratama  Indonesia  ini sangatlah berpengaruh signifikan terhadap efektiitas kerja dan loyalitas para karyawan saat ini sehingga peneliti sendiri termotivasi untuk melakukan penelitian di CV. Surya Pratama Indonesia (Afandi : 2018).
Untuk mencapai hasil yang bermanfaat dan mendatangkan kesejahteraan organisasi diperlukan keterampilan, keuletan, dan keahlian dalam mengelola kekayaan alam menjadi suatu yang bermanfaat secara nyata bagi organisasi itu sendiri, Untuk mendapatkan manusia yang  memiliki  keterampilan,  keuletan,  dan  keahlian  tersebut  maka  diperlukan  adanya kepemimpinan  yang  otoriter,  disiplin  manusia  didalam  melakukan  aktivitasnya,  Serta budaya  organisasi  atau  lingkungan  kerja  yang  memadai  bagi  organisasi  itu  sendiri (Burhaddin : 2019).
Gaya kepemimpinan otoriter adalah suatu bentuk kepemimpinan di mana pemimpin cenderung menentukan kebijakan dan mengambil keputusan tanpa banyak partisipasi dari bawahan  (Afif  :  2016).  Dalam  lingkungan  organisasi,  gaya  kepemimpinan  otoriter  dapat berpengaruh pada kinerja dan efektivitas kerja karyawan (Edi : 2014). Karyawan mungkin merasa  kurang  termotivasi  atau  terkekang  oleh  kebijakan  dan  perintah  yang  kuat  dari pemimpin, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi kinerja mereka (Gozali : 2018).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Gaya  kepemimpinan  yang  otoriter  adalah  menjadi  salah  satu  faktor  yang  dapat memicu  hidupnya  efektifitas  kerja  dan  loyalitas  kerja  dalam  organisasi  dimana  Menurut (Hasibuan 2012), kepemimpinan otoriter adalah kekuasaan atau otoritas mayoritas mutlak tetap  dalam  manajemen  atau    manajemen  patuhi  sistem  otoritas  pusat.  Pengambilan keputusan  dan  kebijaksanaan  hanya  ditentukan  oleh  pemimpin,  bukan  oleh  bawahan termasuk  untuk  memberikan  saran,  ide  dan  pertimbangan  keputusan  dalam  membuat proses.
Begitu juga halnya dengan Disiplin kerja dalam suatu pekerjaan adalah kehendak dan kesediaan  pekerja  untuk  mematuhi  dan  mentaati  segala  peraturan  –  peraturan  dan ketentuan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis. Menurut (hasibuan, 2012)    menyatakan  Disiplin  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  sebuah perusahaan  Karena  disiplin  kerja  organisasi  dan  karyawan  organisasi  dapat  mencapai tujuannya  program  kerja  yang  sedang  dikerjakannya.    Disiplin  kerja bagian  atau  variabel yang  sangat  penting  Dalam  pengembangan  manajemen  sumber  daya  Oleh  karena  itu, masyarakat  diharapkan  disiplin.Mengatur  tanpa  kesalahan,  tidak teratur  atau  hilang,  dan akhirnya  pemborosan  pekerjaan.  disiplin  adalah  adanya  kesadaran,  Kesediaan  karyawan untuk mengikuti semuanya Aturan dan standar yang ada organisasi Bagi dunia perusahaan disiplin kerja karyawan merupakan unsur penting dalam mencapai tujuan perusahaan, hal ini  didasarkan  bahwa  kegiatan  di  perusahaan  selalu  menggunakan  tenaga  kerja  manusia disamping tenaga mesin.
Kepatuhan  dan  ketaatan  dalam  sikap  dan  tingkah  laku  yang  nyata  pada  saat pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  bila  didukung  oleh  disiplin  yang  tinggi  maka keberhasilan  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan  karyawan  suatu  perusahaan  akan memperoleh  hasil  yang  optimal.  Pengertian  dari  mediasi  itu  sendiri  adalah  proses pengikutsertaan pihak ketiga (unsur ketiga) dalam penyelesaian suatu masalah. Dan disini produktivitas kerja karyawan yang menjadi perantara untuk menentukan pengaruh disiplin kerja karyawan terhadap kinerja perusahaan.
Selain kepemimpinan dan disiplin kerja faktor yang penting untuk diperhatikan dan menjadi pertimbangan adalah budaya organisasi, komitmen kerja dan perilaku kerja. budaya
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
organisasi  perusahaan  memainkan  peran  penting  dalam  membentuk  perilaku  karyawan. sebagai  nilai  dan  budaya  organisasi  merupakan  nilai  dan  sikap  yang  telah  diyakini  oleh karyawandengan demikian, ini menjadi dasar bagi perilaku dan sikap karyawan di tempat kerja.  sikap  dan  nilai-nilai  yang  mengkristal  dalam  organisasi  memandu  pemikiran karyawan.bertindak  sesuai  dengan  sikap  dan  nilai  yang  anda  yakini.  dengan  kata  lain, "budaya"memastikan bahwa anggota organisasi memenuhi tujuan organisasi.
Semangat  dan  kedisiplinan  karyawan  yang  masih  sangat  kurang  dapat mempengaruhi budaya kerja di suatu organisasi. Hal ini dapat berpengaruh pada karyawan dalam memberikan pelayanan yang kurang memuaskan, tugas dari pimpinan banyak yang tidak selesai sesuai harapan karena bisa jadi hanya berfokus pada deadline dari pimpinan. Bahkan  lebih  mengkhawatirkan  lagi  berakibat  persaingan  yang  tidak  sehat  antara  rekan kerja  hanya  karena  ingin  terlihat  sempurna  di  depan  pimpinan  sehigga  loyalitas  kerja didalam organisasi semakin bekurang.
Efektivitas  Kerja  juga  merupakan  suatu  dorongan  dalam  mengembangkan  dan mengoptimalkan  kualitas  suatu  sumber  daya  manusia.  Dalam  hal  ini  efektivitas  kerja menjadi  salah  satu  indikator  dalam  pembangunan  pengembangan  dan  pengoptimalkan sumber  daya  manusia  sebagai  dorongan  untuk  mengelolah  lembaga  atau  instansi pemeritahan yang efektif dan efesien melalui efektivitas kerja yang baik. Efektivitas kerja suatu  keadaan  dimana  para  pegawai  dapat  menyelesaikan  seluruh  tugas  dan  pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan kata lain Efektivitas Kerja ialah suatu kemampuan sumber daya manusia dalam mencapai sasaran organisasi sesuai dengan  jangka  waktu  yang  telah  ditetapkan.  Efektivitas  kerja  suatu  ukuran  yang memberikan  gambaran  seberapa  jauh  target  yang  dicapai.  Efektivitas  dalam  hal  ini berorientasi  kepada  keluaran  sedangkan  masalah  penggunaan  masukan  kurang  menjadi perhatian utama. Efektivitas Kerja merupakan tingkat pencapaian organisasi jangka pendek dan jangka panjang. Dan dapat disimpulkan bahwa efektivitas kerja merupakan kemampuan yang diperoleh atau hasil-hasil yang dicapai tepat pada target yang diinginkan baik dari segi waktu, tempat maupun cara kerjannya serta dalam bentuk jumlah kuantitasnya.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Loyalitas  kerja  karyawan  adalah  tekad  dan  kemampuan  untuk  mengikuti  dengan penuh kesadaran, tanggung jawab, tekad dan kemampuan yang harus ditunjukkan dalam sikap dan perilaku sehari-hari, dan dalam pelaksanaan tugas. pendapat ini dimaknai bahwa loyalitas  karyawan  terhadap  pekerjaan  timbul  secara  internal  serta  loyalitas  terhadap perusahaan  tempatnya  bekerja  karena  tanggung  jawab  dan  kemampuannya.  hasibuan (2021:210)  ,  menyatakan  bahwa  loyalitas  kerja  karyawan  adalah  keragamaan  peran  dan anggota  dalam  menggunakan  pikiran  dan  waktunya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. sedangkan suhendi (2017:260) , menyatakan bahwa loyalitas kerja karyawan ditunjukkan dengan  adanya  komitmen  karyawan  terhadap  perusahaan,  komitmen  organisasi  dapat dibentuk oleh beberapa faktor baik dari organisasi maupun individu.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kuantitatif,    Penelitian  ini  dilaksanakan  di  perusahaan  CV  Surya  Pratama  Indonesia  yang beralamat di Jln.Boulevard Barat Raya R.5 No.8 Kec Percut Sei Tuan,Kota Medan, Sumatera Utara. Yang menjadi subjek dalam penelitian ini adalah kualitas dan pengaruh  pimpinan perusahaan,  disiplin,  dan  budaya  organisasi  serta  sifat  dan  perilaku  karyawan  CV.  Surya Pratama Indonesia, dan sebagai objeknya adalah pemimpin serta karyawan pada CV Surya Pratama  Indonesia.  Objek  populasi  didalam  perusahaan  ini  adalah  seluruh  anggota karyawan dari CV Surya Pratama Indonesia yang berjumlah 150 orang.
(Arifin  :  2017)  Adapun  Rancangan  Penelitian  Yang  Digunakan  Dalam  Penulisan Penilitian Ini Adalah :

## 1. Penentuan Masalah Penelitian
Penentuan  masalah  dalam  penelitian  merupakan  langkah  kritis  yang  menentukan arah dan tujuan dari seluruh proses penelitian. Langkah ini membantu memastikan bahwa penelitian yang dilakukan relevan, bermakna, dan memiliki kontribusi yang berarti terhadap bidang studi atau masyarakat secara umum.

## 2. Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  adalah  salah  satu  tahap  kunci  dalam  proses  penelitian  yang melibatkan  mengumpulkan  informasi  dan  fakta-fakta  yang  relevan  untuk  menjawab pertanyaan penelitian atau menguji hipotesis.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim

## 3. Penelitian
Penelitian  adalah  suatu  proses  sistematik  yang  dilakukan  untuk  memperoleh pengetahuan  baru,  memahami  fenomena,  mengidentifikasi  pola,  menguji  hipotesis,  atau menjawab  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan.  Tujuan  utama  dari  penelitian  adalah untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  lebih  dalam tentang  suatu  topik,  mengembangkan teori baru, atau mengkonfirmasi teori yang sudah ada.
4. Anlisis Data.
Analisis  data  dalam  penelitian  merupakan  proses  mengolah  data  yang  telah dikumpulkan  untuk  mengidentifikasi  pola,  tren,  hubungan,  dan  informasi  yang  relevan dengan tujuan penelitian. Langkah ini melibatkan penerapan metode analisis yang sesuai dengan jenis data yang Anda miliki (kuantitatif atau kualitatif)
Telah  disebutkan  bahwasanya  dalam  penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian korelasional,  sehingga  dapat  dikaitkan  dengan  variabel  yang  diperlukan.  variabel merupakan  segala  sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  sehingga  diperoleh  informasi  tentang  hal  tersebut,  kemudian  ditarik kesimpulannya.
Teknik  pengumpulan  data  merupakan  salah  satu  hal  yang  dapat  mempengaruhi kualitas  hasil  penelitian.  dalam  suatu  penelitian  ada  beberapa  instrument  dalam pengumpulan data yaitu angket, wawancara, dan dokumentasi.
1.  Wawancara  digunakan  untuk  menemukan  permasalahan  yang  harus  diteliti  dan mengetahui hal-hal dari responden secara mendalam dengan jumlah responden yang sedikit (Sugiyono, 2016 :137).
2.  Angket  (kuesioner)  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi  seperangkat  pernyataan  atau  pertanyaan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawabnya  (Sugiyono,  2016:  142).  Angket  ini  bersifat  tertutup  dan  digunakan  untuk mengukur  variabel  kepemimpinan  otoriter,  disiplin,  budaya  organisasi,  efektivitas  kerja karyawan , dan loyalitas kerja pada CV. Surya Pratama Indonesia.
Pada bagian ini peneliti menggunakan cara penyebaran angket melalui cara digital atau menggunakan aplikasi yang membantu peneliti untuk lebih mudah dalam melakukan penyebaran angket kuesioner.
Berikut adalah nama serta kegunaan dari aplikasi yang digunakan :
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim

## a. Google-forms (application tools)
Google Forms adalah salah satu alat yang sangat berguna untuk melakukan penelitian skripsi atau penyebaran angket secara online. Berikut ini penjelasan mengenai bagaimana Anda dapat menggunakan Google Forms untuk penelitian skripsi dalam penyebaran angket:
1.  Membuat  Formulir:  Pertama,  pengguna  perlu  masuk  ke  akun  Google  dan  buka Google Forms. Di sini kita dapat membuat formulir penelitian Anda dengan mengklik tombol "Blank" untuk membuat formulir baru. Beri judul formulir dan tambahkan deskripsi singkat jika diperlukan.
2.  Menambahkan  Pertanyaan:  kemudian  pengguna  dapat  menambahkan  berbagai jenis  pertanyaan  sesuai  dengan  kebutuhan  penelitian  Anda.  Google  Forms  mendukung pertanyaan pilihan ganda, isian singkat, paragraf, skala likert, pilihan dropdown, dan banyak lagi. Pastikan pertanyaan  jelas dan relevan dengan topik penelitian.
3. Menyusun Pertanyaan: pengguna dapat mengatur pertanyaan dalam urutan yang tepat  untuk  alur  penelitian.  pengguna  juga  dapat  mengelompokkan  pertanyaan  ke  dalam beberapa bagian atau halaman jika formulir cukup panjang.
b. Whatsapp application
WhatsApp  (WA)  adalah  aplikasi  pesan  instan  yang  banyak  digunakan  di  seluruh dunia. Peneliti juga dapat menggunakan WhatsApp untuk membagikan formulir penelitian kepada responden Anda. Berikut adalah penjelasan langkah-langkahnya:
1.  Buat  Formulir  Penelitian:  Pertama,  buat  formulir  penelitian  menggunakan  alat seperti Google Forms atau alat lainnya yang sesuai. Pastikan formulir tersebut telah selesai dan siap untuk disebarkan.
2. Simpan Formulir dalam Format yang Tepat: Jika formulir disimpan dalam format dokumen seperti PDF, pastikan untuk mengonversinya ke format yang lebih mudah dibuka di perangkat seluler, seperti PDF atau gambar JPEG. Ini akan memudahkan responden untuk membukanya di WhatsApp.
3.  Bagikan  Tautan  Formulir:  Setelah  memiliki  formulir  dalam  format  yang  sesuai, buat  tautan  yang  dapat  dibagikan.  Pengguna  dapat  melakukannya  dengan  mengunggah formulir ke layanan cloud seperti Google Drive atau Dropbox, lalu bagikan tautan publiknya. Pastikan tautan tersebut dapat diakses oleh siapa saja yang memiliki tautan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Skala  pengukuran  yang  digunakan  adalah  skala  likert  yang  digunakan  untuk menentukan  skor  instrument  dan  menghindari  jawaban  yang  ragu-ragu  dari  responden serta  keperluan  analisis  kuantitatif  ,skala  likert  dugunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  social (Sugiyono,  2016:  93),  dengan  skala  likert,  maka  variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan menjadi indicator, kemudian indikator digunakan sebagai titik tolak untuk menyusun item- item  yang  berupa  perryataan  atau  pertanyaan.  Responden  diminta  untuk  mengisi  kolom sesuai dengan arahan yang tersedia dihalaman kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan otoriter, disiplin, dan budaya organisasi terhadap efektivitas kerja karyawan melalui loyalitas kerja pada  CV  Surya  Pratama  Indonesia.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif dengan responden sebanyak 50 karyawan di CV Surya Pratama Indonesia. Responden dibagi berdasarkan jabatan, tingkat pendidikan, dan masa kerja untuk mendapatkan pemahaman yang lebih komprehensif tentang pengaruh variabel-variabel tersebut.
Tabel 1. Karakteristik Sampel Responden Berdasarkan Jeis Kelamin Parameter Kelas Frenkuensi Persentase Jenis kelamin permpuan 12 24% Laki-laki 38 76% Total 50 100%
Berdasrkan tabel diatas mayoritas responden adalah yang berjenis kelamin laki-laki ,  yaitu  sebanyak  38  orang  (76%),  sedangkan  responden  berjenis  kelamin  perempuan sebanyak 12 orang (24%)
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan parameter Kelas Frenkuensi Persentase Manajer 4 8%
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
jabatan Supervisor 7 14% Admin 5 10% Karyawan tetap 34 68% Total 50 100%
Berdasrkan tabel 4.2.mayoritas responden adalah yang jabatan karyawan sebanyak 34 orang (68%), responden yang jabatan supervisior sebanyak 7 orang (14%), responden yang jabatan admin sebanyak 5 orang(10%),responden yang jabatan manajer sebanyak 4 orang (8%).
Tabel 3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Parameter Kelas Frenkuensi Persentase Tingkat Pendidikan Sarjana 12 24% Diploma 4 8% Menengah 34 68% Total 50 100%
Berdasarkan tabel diatas. mayoritas responden adalah yang tingkat pendidikan menengah sebanyak 34 orang (68%), responden yang sarjana sebanyak 12 orang (24%),responden yang diploma adalah sebanyak 4 orang (8%).
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa  Bekerja Parameter Kelas Frenkuensi Persentase 2 tahun Sarjana 20 40% 5 tahun Diploma 15 30% >5 Menengah 15 30% Total 50 50
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Berdasrkan tabel diatas mayoritas responden adalah yang bekerja  suadah dua tahun adalah 20 orang (40), yaitu sebanyak 38 orang (76%), sedangkan responden yang bekerja sudah 5 tahun adalah sebanyak 15 orang (30%) dan diats 5 tahun adalah  sebanyak 15 (30)
Pengujian validitas menggunakan spss versi 29 dengan kriteria berdasarkan nilai r hitung sebagai berikut :
a) Jika r hitung ≥ r tabel (uji 2 sisi dengan sig. 5%) maka instrumen atau item-item pertanyaan berkorelasi signifikan terhadap skor total (dinyatakan valid).
b) Jika r hitung < r tabel (uji 2 sisi dengan sig. 5%) maka instrumen atau item-item pertanyaan tidak berkorelasi signifikan terhadap Pengujian ini dilakukan kepada 50 orang responden , (priyatno, 2016: 51), dengan menentukan  nilai   R tabel  dengan ketentuan df n- k=df 50-3=47 (0,281).
Tabel 5. Uji Validitas Item Kuesioner Variabel X1 Gaya Kepemimpinan Otoriter
Item variabel R hitung R tabel validitas Item X1.1 0,549 0,281 Valid Item X1.2 0,399 0,281 Valid Item X1.3 0,578 0,281 Valid Item X1.4 0,716 0,281 Valid Item X1.5 0,711 0,281 Valid Item X1.6 0,580 0,281 Valid Item X1.7 0,664 0,281 Valid Item X1.8 0,563 0,281 Valid Item X1.9 0,612 0,281 Valid Item X1.10 0,655 0,281 Valid Item X1.11 0,542 0,281 Valid Item X1.12 0,630 0,281 Valid Item X1.13 0,517 0,281 Valid Item X1.14 0,539 0,281 Valid Item X1.15 0,634 0,281 Valid
Tabel 5. menunjukkan bahwa semua poin pernyataan dari variabel gaya kepemimpinan otoriter memiliki nilai R hitung lebih besar dari R tabel sebesar  (0,281) sehingga disimpulkan bahwa R hitung lebih besar dari pada R tabel  maka  item pernyataan untuk semua X1 dinyatakan valid.
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur yang biasanya menggunakan kuesioner, maksudnya apakah alat ukur tersebut akan mendapatkan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
pengukuran yang tetap konsisten jika pengukuran diulang kembali. metode uji reliabilitas yang sering digunakan adalah cronbach’s alpha.
Kriteria Pengujian Uji Reliabilitas:
a. Jika Nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 Maka kuesioner dinyatakan reliabel.
b. Jika Nilai Cronbach’s Alpha < 0,60 maka kuesioner dinyatakan tidak reliabel atau tidak konsisten.
Tabel 6. Uji Realibiltas Variabel Penelitian Variabel Cronbach's alpha Konstanta  Reliabilitas Variabel  gaya kepemimpinan otoriter (X1) 0,868 0,60 Reliable Variabel disiplin kerja (X2) 0,909 0,60 Reliable Variabel budaya organisasi (X3) 0,775 0,60 Reliable Variabel efektivitas kerja (Y) 0,853 0,60 Reliable Variabel loyalitas kerja (Z) 0,914 0,60 Reliable
Berdasrkan uji realibilitas menggunakan Cronbach's alpha melalui spss 29 semua variabel penelitian adalah reliabel/handal karena Cronbach's alpha lebih besar dari 0,6 maka hasil penelitian ini menunjukkan bahwa alat pengukur dalam penelitian ini telah memenuhi uji reabilitas.
Uji Normalitas Dilakukan Untuk Memastikan Bahwa: Untuk Model Regresi Dengan Variabel Independen Dan/Atau Dependen Normal Atau Tidak. Ketika Variabel Tidak Terdistribusi Normal Maka Hasil Uji Statistik Akan Berkurang. Pengujian normalitas data dimungkinkan Dilakukan dengan Satu Sampel Kolmogorov Smirnov. Apabila nilai signifikansi lebih besar >dari 0,05 maka data berdistribusi normal. Di sisi lain, hasil One Sample Kolmogorov Smirnov menunjukkan nilai Jika nilainya jauh di bawah> 0,05 maka data tidak terdistribusi normal, uji normalitas menggunakan tabel one sample kolmogrov smirnov.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  Otoriter  ,Disiplin,  Budaya  Organisasi,  Terhadap Efektivitas  Kerja  karyawan  Dengan  membandingkan  Sesuai  hasil  uji  hipotesis  yang  telah dilakukan  pengolahan  data  sesuai  SPSS  versi  29  maka  dapat  disimpulkan  variabel  Gaya Kepemimpinan Otoriter ( X1 ), Disiplin (X2), Budaya Organisasi (X3) berpengaruh  positif dan  signifikansi  terhadap  variabel  Efektifitas  Kerja  karyawan  (Y)  dan  H1  diterima
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
,Berdasarkan  tabel  Variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter  (X1)  melalui  indikator    pada penelitian  dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil  tanggapan  dari  kuisioner  gaya  kepemimpinan  otoriter  diatas  menunjukkan  bahwa pada variabel indikator pandangan langkah dan hasil adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X1 dengan rata-rata sebesar 2,6% Dan item pertanyaan yang paling kuat  adalah  pernyataan  “pemimpin  yang  baik  membuat  kebijakan  sendiri”,  hal  ini  dapat dilihat  diindikator  kebijakan  perusahaan  sendiri    dengan  mayoritas  responden  sebanyak 82%  menjawab  “setuju”  begitu  juga  dengan  variabel  X2  dengan  perbandingan  hasil kuesioner indikator pada penelitian tabel diatas. dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner  kedisplinan menunjukkan bahwa pada variabel indikator “waskat” adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X2 dengan rata-rata sebesar 3,4% Dan item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Bersikap adil dalam kegitan perusahaan sangat dibutuhkan oleh karyawan”, hal ini dapat dilihat diindikator balas jasa dengan mayoritas responden sebanyak 78% menjawab “setuju” dan juga variabel X3 pada penelitian tabel. dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil tanggapan dari kuisioner Budaya organsasi diatas menunjukkan bahwa pada variabel indikator “Pelaksanaan norma” adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X3 dengan rata-rata sebesar 3,3% Dan  item  pertanyaan  yang  paling  kuat  adalah  pernyataan  “Kejujuran  dalam  perusahaan adalah hal yang  terpenting”, hal ini dapat dilihat diindikator Pelaksanaan Norma dengan mayoritas responden sebanyak 80% menjawab “setuju” terhadap variabel Y yaitu indikator pada penelitian tabel diatas. dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil tanggapan dari kuisioner Budaya organsasi diatas menunjukkan bahwa pada  variabel  indikator  “Keinginan  Kuat  Untuk  Tetap  Menjadi  Anggota  Organisasi”  Dan Indikator  “Keinginan  Yang  Kuat  Dalam  Organisasi”  adalah  idikator  yang  paling  kuat  dari semua indikator variabel Y dengan rata-rata sebesar 3,3% Dan item pertanyaan yang paling kuat  adalah  pernyataan  “Penerimaan  THR  adalah  salah  satu  tolak  ukur  saya  dalam  loyal bekerja”, hal ini dapat dilihat diindikator Pelaksanaan Norma dengan mayoritas responden sebanyak 82% menjawab “setuju”  dan hasil kajian terdahulu yang sama juga berpengaruh positif dan  signifikan  setiap  variabel  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  hasil  penelitian  ini menjadi pengembangan terhadap kajian terdahulunya
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  Otoriter  ,Disiplin,  Budaya  Organisasi,  Terhadap loyalitas  kerja  karyawan  Dengan  membandingkan  Sesuai  hasil  uji  hipotesis  yang  telah dilakukan pengolahan data sesuai SPSS versi 29 terhadap variabel Loyalitas Kerja  (Z) maka dapat  disimpulkan  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter  (  X1  ),  Disiplin  (X2),  Budaya Organisasi  (X3)  berpengaruh    positif  dan  signifikansi  terhadap  variabel  Loyalitas  Kerja karyawan  (Z)  dan  H2  diterima  ,dengan  perbandingan  hasil  kuesioner  indikator  pada penelitian tabel diatas. dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50 responden. Berdasarkan tabel Variabel gaya kepemimpinan otoriter (X1) melalui indikator pada  penelitian    dapat  diukur  melalui  15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50 responden. Hasil tanggapan dari kuisioner gaya kepemimpinan otoriter diatas menunjukkan bahwa pada variabel indikator pandangan langkah dan hasil adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X1 dengan rata-rata sebesar 2,6% Dan item pertanyaan yang paling  kuat  adalah  pernyataan  “pemimpin  yang  baik  membuat  kebijakan  sendiri”,  hal  ini dapat  dilihat  diindikator  kebijakan  perusahaan  sendiri    dengan  mayoritas  responden sebanyak 82% menjawab “setuju”  Hasil tanggapan dari kuisioner kedisplinan menunjukkan bahwa  pada  variabel  indikator  “waskat”  adalah  idikator  yang  paling  kuat  dari  semua indikator variabel X2 dengan rata-rata sebesar 3,4% Dan item pertanyaan yang paling kuat adalah  pernyataan  “Bersikap  adil  dalam  kegitan  perusahaan  sangat  dibutuhkan  oleh karyawan”, hal ini dapat dilihat diindikator balas jasa dengan mayoritas responden sebanyak 78% menjawab “setuju” kemudian variabel X3 pada penelitian tabel. dapat diukur melalui 15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner Budaya organsasi diatas menunjukkan bahwa pada variabel indikator “Pelaksanaan norma” adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X3 dengan rata-rata sebesar 3,3%  Dan  item  pertanyaan  yang  paling  kuat  adalah  pernyataan  “Kejujuran  dalam perusahaan    adalah  hal  yang    terpenting”,  hal  ini  dapat  dilihat  diindikator  Pelaksanaan Norma dengan mayoritas responden sebanyak 80% menjawab “setuju” begitu juga variabel dependent  nya  yaitu  loyalitas  kerja  (Z)   dengan  penelitian  tabel  dapat  diukur  melalui  15 pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner efektivitas  kerja  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  Harga  responden  banyak  yang menjawab ”sangat setuju” sebesar 51%. Dan pertanyaan yang paling berpengaruh adalah pertanyaan “Penerimaan THR adalah salah satu tolak ukur saya dalam loyal bekerja”, hal ini
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
dapat dilihat di “Penerimaan Dari Perusahaan Organisasi (Z.3)“dengan mayoritas responden sebanyak  30  menjawab    “setuju  “    juga  dikuatkan  oleh  hasil  penelitian  terdahulu  yaitu penjelasan  pengaruh  X1,  X2,  X3,  terhadap  Z  yang  menyatakan  berpengaruh  positif  dan signifikan sehingga dari hasil uji ini dapat disimpulkan menjadi penelitian pengembangnya.
Pengaruh  Loyalitas    Kerja    Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Melalui  Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Dan Budaya Organisasi ? Dengan membandingkan Sesuai hasil uji variabel mediasi yang telah dilakukan pengolahan data sesuai SPSS versi 29 dengan melihat hasil pengaruh Loyalitas Kerja  (Z) terhadap variabel Efektivitas Kerja (Y)  melalui Gaya  Kepemimpinan  Otoriter  (X1),  Disiplin  (X2),  Budaya  Organisasi  (X3)  bahwa  nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil dibandingkan dengan nilai pengaruh langsung hal ini menunjukkan  bahwa  secara  langsung  X1,  X2,  X3,  melalui  Z  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  Y  dan  diterima  ,  Berdasarkan  tabel  Variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter  (X1) melalui  indikator    pada  penelitian    dapat  diukur  melalui  15  pernyataan  yang  disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil tanggapan dari kuisioner gaya kepemimpinan otoriter diatas menunjukkan bahwa pada variabel indikator pandangan langkah dan hasil adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X1 dengan rata-rata sebesar 2,6% Dan item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “pemimpin yang baik membuat kebijakan sendiri”, hal ini dapat dilihat diindikator kebijakan perusahaan sendiri  dengan mayoritas responden  sebanyak  82%  menjawab  “setuju”  begitu  juga  dengan  variabel  X2  dengan perbandingan hasil kuesioner indikator pada penelitian tabel diatas. dapat diukur melalui 15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner kedisplinan  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  indikator  “waskat”  adalah  idikator  yang paling  kuat  dari  semua  indikator  variabel  X2  dengan  rata-rata  sebesar  3,4%  Dan  item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Bersikap adil dalam kegitan perusahaan sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan”,  hal  ini  dapat  dilihat  diindikator  balas  jasa  dengan mayoritas responden sebanyak 78% menjawab “setuju” dan juga variabel X3 pada penelitian tabel. dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil tanggapan  dari  kuisioner  Budaya  organsasi  diatas  menunjukkan  bahwa  pada  variabel indikator  “Pelaksanaan  norma”  adalah  idikator  yang  paling  kuat  dari  semua  indikator variabel X3  dengan rata-rata sebesar 3,3% Dan item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Kejujuran dalam perusahaan  adalah hal yang  terpenting”, hal ini dapat dilihat
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
diindikator  Pelaksanaan  Norma  dengan  mayoritas  responden  sebanyak  80%  menjawab “setuju” begitu juga variabel dependent nya yaitu loyalitas kerja (Z)  dengan penelitian tabel dapat  diukur  melalui  15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil tanggapan  dari  kuisioner  efektivitas  kerja  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  Harga responden banyak yang menjawab ”sangat setuju” sebesar 51%. Dan pertanyaan yang paling berpengaruh adalah pertanyaan “Penerimaan THR adalah salah satu tolak ukur saya dalam loyal bekerja”, hal ini dapat dilihat di “Penerimaan Dari Perusahaan Organisasi (Z.3)“dengan mayoritas responden sebanyak 30 menjawab  “setuju “ begitu juga dengan terhadap variabel Y  yaitu  indikator    pada  penelitian  tabel  diatas.  dapat  diukur  melalui  15  pernyataan  yang disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil tanggapan dari kuisioner efektivitas kerja diatas menunjukkan bahwa pada variabel indikator “Keinginan Kuat Untuk Tetap Menjadi Anggota Organisasi”  Dan  Indikator  “Keinginan  Yang  Kuat  Dalam  Organisasi”  adalah  idikator  yang paling  kuat  dari  semua  indikator  variabel  Y  dengan  rata-rata  sebesar  3,3%  Dan  item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Penerimaan THR adalah salah satu tolak ukur saya dalam loyal bekerja”, hal ini dapat dilihat diindikator Pelaksanaan Norma dengan mayoritas responden sebanyak 82% menjawab “setuju”   dan hasil kajian terdahulu yang sama  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  setiap  variabel  sehingga  dapat  dikatakan bahwa hasil penelitian ini menjadi pengembangan terhadap kajian terdahulunya.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter,  Disiplin,  Budaya  Organisasi  Berpengaruh Terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan  Melalui  Loyalitas  Kerja  Pada  CV  Surya  Pratama Indonesia Dengan membandingkan Sesuai hasil uji variabel mediasi yang telah dilakukan pengolahan data sesuai SPSS versi 29 dengan melihat hasil pengauh  Gaya Kepemimpinan Otoriter ( X1 ), Disiplin (X2), Budaya Organisasi (X3) terhadap variabel Efektivitas Kerja (Y) melalui loyalitas kerja karyawan dengan hasil , bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil  dibandingkan  dengan  nilai  pengaruh  langsung  hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara langsung X1, X2, X3, melalui Z memiliki pengaruh signifikan terhadap Y dan diterima ,dengan perbandingan  Berdasarkan  tabel  Variabel  gaya  kepemimpinan  otoriter  (X1)  melalui indikator  pada penelitian  dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50  responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner  gaya  kepemimpinan  otoriter  diatas menunjukkan bahwa pada variabel indikator pandangan langkah dan hasil adalah idikator yang paling kuat dari semua indikator variabel X1 dengan rata-rata sebesar 2,6% Dan item
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “pemimpin yang baik membuat kebijakan sendiri”, hal ini dapat dilihat diindikator kebijakan perusahaan sendiri  dengan mayoritas responden  sebanyak  82%  menjawab  “setuju”  begitu  juga  dengan  variabel  X2  dengan perbandingan hasil kuesioner indikator pada penelitian tabel diatas. dapat diukur melalui 15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner kedisplinan  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  indikator  “waskat”  adalah  idikator  yang paling  kuat  dari  semua  indikator  variabel  X2  dengan  rata-rata  sebesar  3,4%  Dan  item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Bersikap adil dalam kegitan perusahaan sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan”,  hal  ini  dapat  dilihat  diindikator  balas  jasa  dengan mayoritas responden sebanyak 78% menjawab “setuju” dan juga variabel X3 pada penelitian tabel. dapat diukur melalui 15 pernyataan yang disebarkan sebanyak 50 responden. Hasil tanggapan  dari  kuisioner  Budaya  organsasi  diatas  menunjukkan  bahwa  pada  variabel indikator  “Pelaksanaan  norma”  adalah  idikator  yang  paling  kuat  dari  semua  indikator variabel X3  dengan rata-rata sebesar 3,3% Dan item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Kejujuran dalam perusahaan  adalah hal yang  terpenting”, hal ini dapat dilihat diindikator  Pelaksanaan  Norma  dengan  mayoritas  responden  sebanyak  80%  menjawab “setuju” begitu juga dengan terhadap variabel Y yaitu indikator  pada penelitian tabel diatas. dapat  diukur  melalui  15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50  responden.  Hasil tanggapan  dari  kuisioner  Budaya  organsasi  diatas  menunjukkan  bahwa  pada  variabel indikator  “Keinginan  Kuat  Untuk  Tetap  Menjadi  Anggota  Organisasi”  Dan  Indikator “Keinginan  Yang  Kuat  Dalam  Organisasi”  adalah  idikator  yang  paling  kuat  dari  semua indikator variabel Y dengan rata-rata sebesar 3,3% Dan item pertanyaan yang paling kuat adalah pernyataan “Penerimaan THR adalah salah satu tolak ukur saya dalam loyal bekerja”, hal ini dapat dilihat diindikator Pelaksanaan Norma dengan mayoritas responden sebanyak 82% menjawab “setuju”   begitu juga variabel dependent nya yaitu loyalitas kerja (Z)  dengan penelitian  tabel  dapat  diukur  melalui  15  pernyataan  yang  disebarkan  sebanyak  50 responden.  Hasil  tanggapan  dari  kuisioner  efektivitas  kerja  menunjukkan  bahwa  pada variabel  Harga  responden  banyak  yang  menjawab  ”sangat  setuju”  sebesar  51%.  Dan pertanyaan yang paling berpengaruh adalah pertanyaan “Penerimaan THR adalah salah satu tolak ukur saya dalam loyal bekerja”, hal ini dapat dilihat di “Penerimaan Dari Perusahaan Organisasi (Z.3)“dengan mayoritas responden sebanyak 30 menjawab  “setuju “ ”   dan hasil
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
kajian terdahulu yang sama juga berpengaruh positif dan signifikan setiap variabel sehingga dapat  dikatakan  bahwa  hasil  penelitian  ini  menjadi  pengembangan  terhadap  kajian terdahulunya.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  didapatkan  dari  beberapa  rumusan  masalah  yang  ditemukan  pada penelitian ini dan menguji data yang berkaitan sehingga mendapat kesimpulan dengan nilai F tabel dalam penelitian ini adalah dan df(N2) = ( n-k) = n-k (50-3) adalah 47 pada taraf signifikan 5%  (0,05) maka nilai F tabel adalah 0,2802 dan nilai F hitungnya adalah sebesar 55,924 yang artinya F hitung hasil diatas adalah 55,924 > dari nilai T tabel 0,2802 Dengan berdasarkan tabel diatas bahwa total  nilai signifikansi dari variabel X1, X2, X3 terhadap Y adalah sebesar 0,001 > 00,5 maka dapat disimpulkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter ( X1 ), Disiplin (X2), Budaya Organisasi (X3) berpengaruh  positif dan signifikansi terhadap  variabel  Efektifitas  Kerja  karyawan  (Y)  dan  H1  diterima,  nilai  F  tabel  dalam penelitian ini adalah df(N2) = ( n-k) = n-k (50-3) adalah 47 pada taraf signifikan 5%  (0,05) maka nilai F tabel adalah 0,2802 dan nilai F hitungnya adalah sebesar 35,911 yang artinya F hitung hasil diatas adalah 35,911 > dari nilai T tabel 0,2802 Dengan berdasarkan tabel diatas bahwa total  nilai signifikansi dari variabel X1, X2, X3 terhadap Z adalah sebesar 0,001 > 00,5 maka dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan otoriter ( X1 ), disiplin (X2), budaya  organisasi  (X3)  berpengaruh    positif  dan  signifikansi  terhadap  variabel  loyalitas kerja karyawan (Z) dan H2 diterima, berdasarkan hasil perhitungan diuji variabel mediasi bahwa nilai pengaruh langsung X1,X2,X3 terhadap Y melalui Z sebesar 1,156 dan pengaruh tidak langsung adalah 0,8341 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih kecil dibandingkan dengan nilai pengaruh langsung hal ini menunjukkan bahwa secara langsung X1,  X2,  X3,  melalui  Z  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Y,  pengaruh  total,  yang diberikan X1,X2,X3 terhadap Z adalah langsung ditambah dengan  pengaruh tidak langsung yaitu  0,528 +1,1588=16868. berdasarkan hasil perhitungan diatas bahwa nilai pengaruh langsung sebesar 1,539 dan pengaruh tidak langsung adalah 16868 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan dengan nilai pengaruh langsung hal ini menunjukkna  bahwa  secara  tidak  langsung  X1,  X2,  X3,  melalui  Y  memiliki  pengaruh signifikan terhadap Z.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim

## DAFTAR PUSTAKA
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2014, Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan, PT.
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Admosoeprapto, K. (2016). Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan.Jakarta: Gramedia. Afandi,pandi (2018), manajemen sumber daya manusia, zanafa publishing, yogyakarta. Arifin, j. (2017). Spss 24 untuk penelitian dan skripsi. Jakarta: kelompok gramedia.
Burhannudin, b., zainul, m., & harlie, m. (2019). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  karyawan:  studi  pada  rumah  sakit islam banjarmasin. Jurnal maksipreneur: manajemen, koperasi, dan entrepreneurship, 8(2), 191-206.
Afif,  D.  N.,  Paramita,  P.  D.,  &  Hasiholan,  L.  B.  (2016).  Pengaruh  Karakteristik  Organisasi, Disiplin  Kerja  Dan  Kualitas  Kerja  Terhadap  Efektifitas  Kerja  Karyawan  Dengan Kinerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening (Studi kasus pada PT Hartono Istana Teknolgi Kudus). Journal of Management, 2(2).
Edy sutrisno.17,(2014).manajemen sumber daya manusia. Jakarta :kencana predana media group.
Edy Sutrisno. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Kencana
Gozaly,j dan wibawa, f.w. (2018). Analisis kepuasan kerja dan faktor yang Mempengaruhi loyalitas karyawan .Jurnal integra, 31.
Hasibuan, m. S. .(2012). Manajemen sumberdaya manusia. Jakarta: bumi aksara.
Inda Dwi, Astuti. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis terhadap efektivitas kerja karyawan pada cv makmur sentosa surabaya (doctoral dissertation, universitas wijaya putra).
Juliandi  a,  irfan,  manurung  s.  (2014).  Metodologi  penelitian  bisnis:  konsep  dan  aplikasi. Medan: umsu press.
Mega,  k.,  &  surya,  u.  (2016).  Peran  knowledge  sharing  dalam  meperkuat  pengaruh kompetensibdan  rotasi  kerja  untuk  meningkatkan  kinerja  sdm  (studi  pada  dinas koperasi dan umkm provinsi jawa tengah).
Ma'ruf,  A.  S.,  Firdaus,  M.  A.,  &  Rinda,  R.  T.  (2021).  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan. Manager: Jurnal Ilmu Manajemen, 4(1), 47-54.
Mulyadi, w. W. (2020). Pengantar manajemen. Banyumas: pena persada
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter, Disiplin, Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Melalui Loyalitas Kerja Pada CV. Surya Pratama Indonesia Medan Agus Jaya Zega, Vira Anjani, Ahmad Karim
Nawawi,  Hadari,  2011,  Manajemen  Sumber  Daya  manusia,  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press.
Nurhayati, d., minarsih, m. M., & wulan, h. S. (2016). Pengaruh kepuasan kerja, lingkungan kerja  dan  loyalitas  kerja  tehadap  organizational  citizenship  behavior  (ocb)(studi kasus  pada  pt.  Perwirabhakti  sentrasejahtera  di  kota  semarang).  Journal  of management, 2(2).
Rose, V. (2019). Pengaruh budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan melalui komitmen organisasional  sebagai  variable  intervening.  MBR  (Management  and  Business Review), 3(2), 104-115.
Sari, h. M. K. (2016). Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan otoriter terhadap loyalitas melalui kepuasan kerja dan stres kerja karyawan institusi x di kediri. Jbmp (jurnal bisnis, manajemen dan perbankan), 2(1), 15-30.
Sutikno, s. M. (2018). Pemimpin dan gaya kepemimpinan. Lombok: holistica.
Sutrisno,  E.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Ketiga,  Jakarta.  Kencana Prenada Media Group
Singodimejo  dalam  (mulyadi,  2015).“pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan (studi pada karyawan widya cipta hotel pancoran jakartaselatan)”. Jurnal manajemen perpajakan: volume 1-8.
Soelistyoningrum, J. N. (2020). Pengaruh efektivitas work from home terhadap loyalitas dan kinerja karyawan kantor imigrasi bitung. Jurnal Manajemen Bisnis, 23(3), 321-331.
Suhendi, Hendi. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi dan Perilaku Kepemimpinan Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Yayasan  Samudera  Ilmu Semarang.  Jurnal  UNPAND, 260
Supomo, r. & nurhayati, e. (2018). Manajemen sumberdaya manusia. Bandung:yrama widya. Steers, m. R. (2015).Efektivitas organisasi. Jakarta: erlangga.
Kultsum,  U.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Efektivitas Kerja Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Trasti Global Konverta. Journal of business studies, 2(2), 121-132.
Winda Dwi, A. S. T. U. T. I. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter Dan Demokratis Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Cv Makmur Sentosa Surabaya (Doctoral Dissertation, Universitas Wijaya Putra).