…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
PERANAN KOMPETENSI SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA UMKM DI KABUPATEN LOMBOK TENGAH
(Studi Kasus Di Home Industri Tempe Desa Jelantik)
Oleh
Maruf Al Qifari Dosen Prodi Manajemen FBMB
Email: makrufgifari@gmail.com

## Abstrak
UMKM  mampu  menjadi  penopang  perekonomian  negara  kita,  karena  pelaku  usaha  sebagian besar  adalah  UMKM  berupa  industry  rumah  tangga  dan  mampu  menyerap  tenaga  kerja.  Desa jelantik  di  Kecamatan  jonggat  merupakan  salah  satu  pusat  industry  rumah  tangga  yang  ada  di Kabupaten  Lombok  Tengah,  khususnya  Home  industry  tempe  yang  memiliki  potensi  usaha kreatif  yang  mampu  menopang  perekonomian  warga  sekitarnya.  dalam  penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui peranan kompetensi SDM UMKM dalam meningkatkan kinerja UMKM Home Industri Tempe di Desa Jelantik Kecamatan Jonggat Kabupaten Lombok Tengah.
Kompetensi  sumber  daya  manusia  (SDM)  ternyata  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat penting  didalam  industri  umkm.  dengan  meningkatnya  kompetensi  sdm  melalui  peningkatan pengetahuan  dan  keterampilan,  maka  hal  tersebut  merupakan  kunci  dalam  peningkatan  kinerja umkm  khsusnya  home  industry  tempe  di  Desa  Jelantik.  pengelolaan  SDM  di  UMKM  juga meliputi  kegiatan  rekrutmen,  seleksi,  penempatan,  pengembangan,  kompensasi  (upah), mempertahankan  (retention),  evaluasi,  promosi  hingga  pengakhiran  hubungan  kerja.  mengelola SDM bagi UMKM merupakan sebuah keterampilan yang harus dimiliki oleh para pelaku umkm. Kata Kunci: Kompetensi SDM, Kinerja UMKM

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  bukan  hanya sebagai  alat  produksi  tetapi  juga  sebagai penggerak dan penentu berlangsungnya proses produksi  dan  segala  aktivitas  organisasi (Subowo  and  Setiawan  2015).    Sumber  daya manusia memiliki andil besar dalam menentukan  maju  atau  berkembangnya  suatu organisasi.  Oleh  karena  itu,  kemajuan  suatu organisasi  ditentukan  pula  bagaimana  kualitas dan  kapabilitas  SDM  di  dalamnya.  Dengan demikian  sumber  daya  manusia  merupakan asset  terpenting  didalam  suatu  organisasi  atau perusahaan  skala  besar  maupun  kecil  (Muhid 2015).
Namun  didalam  pelaksanaannya  tidak mudah  bagi  organisasi  ataupun  perusahaan untuk  menjadikan  sumber  daya  manusia sebagai asset yang  bermanfaat. Dalam faktanya masih banyak Lembaga atau organisasi bahkan perusahaan yang
menganggap  SDM  hanya  sebagai  alat  dalam kegiatan  produksi  semata.  Hingga  saat  ini masih banyak perusahaan dalam berbagai level dalam  praktek  pengelolaan  perusahaannya menjalankan  praktek  manajemen SDM secara konvensional,  sehingga    dapat  menyebabkan adanya  timbulnya  konflik  antara  pihak manajemen  dengan  pegawainya    memberikan dampak  buruk  terhadap  kelangsungan  suatu organisasi atau perusahaan. Mengingat pentingnya  sumber  daya  manusia  didalam organisasi tersebut, maka kompetensi merupakan  salah  satu  aspek  yang  dapat menentukan keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan  termasuk  dalam  pengelolaan industry  rumah  tangga  yang  ada  (Supriyanto 2015).  Dengan  kompetensi  tinggi  yang dimiliki oleh SDM dalam suatu organisasi atau perusahaan tentunya akan menentukan kualitas SDM  yang  dimiliki  dan  pada  akhirnya  akan menentukan kompetitif perusahaan itu sendiri.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
Begitu  pula  pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  ,  kompetensi  SDM  juga memiliki peranan penting dalam perkembangan UMKM tersebut.  Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  atau  UMKM  memegang peranan  yang  sangat  besar  dalam  memajukan perekonomian  Indonesia.  Selain  sebagai  salah satu  alternatif    lapangan  kerja  baru,UMKM juga berperan dalam mendorong laju pertumbuhan  ekonomi  pasca  krisis  moneter tahun  1997  di  saat  perusahaan-perusahaan besar mengalami kesulitan dalam mengembangkan usahanya.
Saat ini,UKM telah berkontribusi besar pada  pendapatan  daerah  maupun  pendapatan negara  Indonesia.  Berdasarkan  data  yang dihimpun mengenai data perkembangan UMKM di Indonesia adalah sebagai berikut(Kementrian Koperasi dan UKM n.d.) :
UMKM berupa industry rumah tangga, dengan  berbagai  jenisnya  termasuk  insdutri rumah  tangga  pembuatan  dan  produksi  tempe merupakan  salah  satu  tulang  punggung perekonomian  di  Desa  bahkan  di  level nasional  sekalipun.    Menutur  data  yang  ada, disebutkan  bahwa  sekitar  88,8-99,9%  bentuk usaha  di  ASEAN  adalah  UMKM  dengan penyerapan  tenaga  kerja  mencapai  51,7- 97,2%.  UMKM  memiliki  proporsi  sebesar 99,99% dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia  atau  sebanyak  56,54  juta  unit, (Widjaya,  2018).  Oleh  karena  itu,  kerjasama untuk  pengembangan  dan  ketahanan  UMKM perlu  diutamakan.  Berdasarkan  hal  tersebut, kompetensi  sumber  daya  manusia  dalam menciptakan wirausaha yang dapat bersaing di era  pandemic  Covid-19  dan  era  industri  4,0 ini.  Dalam  era  pandemic  ini,  intensitas  untuk berinteraksi satu sama lain dalam mendistribusikan  dan  menjual  produk  tempe sangat  terbatas,  sehingga  kombinasi  di  masa pandemic  dengan  system  teknologi  digital
sangat  di  butuhkan,  dalam  menjalankan  usaha home  industry  tempe.  Tentunya  hal  tersebut menjadi  tantangan  terbesar  bagi  pelaku industry  rumah  tangga  dalam  memproduksi tempe di Kabupaten Lombok Tengah. Adanya ketersediaan kompetensi SDM yang professional  dan  mampu  bersaing,  diharapkan dapat  meningkatkan  kinerja  industry  rumah tangga yang ada.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : 1.Bagaimana peranan kompetensi SDM dalam meningkatkan  kinerja  UMKM  industry  rumah tangga  di  desa  Jelantik  ,  Kecamatan  Jonggat, Lombok  Tengah  .  Dalam  penulisan  ini bertujuan untuk mendeskripsikan serta menganalisis  mengenai  pentingnya  peranan kompetensi  SDM  yang  dimiliki  oleh  UMKM dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM  industry rumah  tangga  di  desa  Jelantik,  Kecamatan Jonggat, Lombok Tengah.

## LANDASAN TEORI
A. Kompetensi SDM Keberhasilan  didalam  suatu  organisasi atau  perusahaan,  sangat  ditentukan  oleh kemampuan  sumber  daya  manusianya.  Oleh karena  itu  dibutuhkan  kompetensi  sumber daya  manusia  yang  unggul.  Kompetensi menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia (2015, versi 1.4) adalah kewenangan (kekuasaan)  untuk  menentukan  (memutuskan sesuatu);  kemampuan  menguasai  gramatika secara abstrak maupun batiniah. Pendapat lain mengenai  Kompetensi  menurut  Spencer  and Spencer, (1993); “an underlying characteristic’s  of  an  individual  which  is causally related to criterion-referenced effective and or superior performance in a job or  situation”  (Syarifudin  2014).  Berdasarkan pengertian  tersebut,  penulis  menerjemahkan bahwa  kompetensi  merupakan  hal  yang mendasari kepribadian seseorang yang menyebabkan  saling  berkaitan  antara  kriteria keperilakuan  efektif  dan  atau  kinerja  yang unggul  dalam  pekerjaan  atau  situasi  tertentu. Sedangkan  menurut  pendapat  Becker  and
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Ulrich dalam Suparno (2005) bahwa competency refers to an individual‟s knowledge,  skill,  ability  or  personality characteristics  that  directly  influence  job performance  (Runtu,  Mandey,  and  Ogotan 2015).  Berdasarkan  hal  tersebut  bahwa kompetensi mengandung aspek-aspek pengetahuan,  ketrampilan  (keahlian)  dan kemampuan  ataupun  karakteristik  kepribadian yang mempengaruhi kinerja.
B. UMKM
Menurut  Tambunan  (2012),  UMKM adalah  unit  usaha  produktif  yang  berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau  Badan  Usaha  disemua  sektor  ekonomi. Pada  prinsipnya,  pembedaan  antara  Usaha Mikro  (UMi),  Usaha  Kecil  (UK),  Usaha Menengah  (UM)  dan  Usaha  Besar  (UB) umumnya  didasarkan  pada  nilai  asset  awal (tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan),  omset rata-rata  pertahun  atau  njumlah  pekerja  tetap. Namun  definisi  UMKM  berdasarkan  ketiga alat  ukur  ini  berbeda  disetiap  Negara (Tambunan 2009). Pada Bab I pasal 1 UU No 20  Tahun  2008  (Undang  Undang  Republik Indonesia  No.20  2008)  tentang  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM),  maka  yang dimaksud  dengan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah adalah:
1) Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha perorangan yang memenuhi  kriteria Usaha Mikro  sebagaimana  diatur  dalam  Undang- Undang ini.
2) Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan  atau  bukan  cabang  perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam UndangUndang ini. 3) Usaha  Menengah  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau
badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian baik  langsung  maupun  tidak  langsung dengan  Usaha  Kecil  atau  Usaha  Besar dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur dalam UndangUndang ini.
Berdasarkan definisi di atas maka pada intinya  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah adalah  suatu  bentuk  usaha  ekonomi  produktif yang  dilakukan  oleh  orang  perseorangan  atau badan  usaha  perorangan  yang  memenuhi kriteria Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Tabel  1  Klasifikasi  UMKM  berdasarkan UU No. 20/2008 No Ukuran Usaha Aet Omset Aset Omset 1 Usaha Mikro Minimal 50 Juta Maksimal 300 Juta 2 Usaha Kecil >50 Juta – 500 Juta Maksimal  3 Miliar 3 Usaha Menengah >500 Juta – 10 Miliar >2,5  –  50 Miliar Sumber: UU No. 20/2008 C. Kinerja UMKM Kinerja merupakan
serangkaian kegiatan manajemen yang memberikan gambaran  sejauh  mana  hasil  yang  sudah dicapai  dalam    melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya dalam akuntabilitas publik baik  berupa  keberhasilan  maupun  kekurangan yang  terjadi  (Ranto,  2007).  Sedangkan menurut  Srimindarti  (2006)  kinerja  adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional  organisasi,  bagian  organisasi  dan karyawannya berdasarkan sasaran, standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Jadi kinerja  adalah  prestasi  yang  dicapai  suatu organisasi atau entitas dalam periode akuntansi tertentu yang diukur berdasarkan perbandingan dengan  berbagai  standar.  Kinerja  merupakan tingkat  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan tugas  tertentu  (Lanang,  Kirya,  and  Cipta 2014).  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  kinerja merupakan  tingkat  pencapaian  hasil  atas pelaksanaan  tugas  tertentu.  Pada  dasarnya semua  UMKM  memiliki  tujuan  yang  sama
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
yaitu  memiliki  kinerja  yang  baik,  karena merupakan syarat  mutlak dalam kelangsungan UMKM.  Dengan  kinerja  UMKM  yang  baik, maka UMKM mampu berperan sebagai tulang punggung perekonomian nasional.

## METODE PENELITIAN
Adapun pada penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini menggunakan  wawancara secara langsung,  studi  pustaka  (library  research), website,  dan  sumber  –  sumber  tertulis  baik yang  tercetak  maupun    media  elektronik sehingga dapat memperjelas penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Profile UMKM Desa Jelantik
Desa  Jelantik  merupakan  salah  satu desa  yang  berada  di  Kecamatan  Jonggat Kabupaten Lombok Tengah. Desa ini merupakan  salah  sentra  UMKM  yang  khusus dan focus dalam memproduksi tempe, untuk di pasarkan  di  Kabupaten  Lombok  Tengah  dan Pulau  Lombok  secara  umumnya.  Salah  satu pusat  UMKM  Home  Industri  Tempe  di  Desa Jelantik, berada di Dusun Setumbak, salah satu dusun dari 15 dusun yang ada di Desa Jelantik.
Salah  satu  ciri  UMKM  di  Indonesia dan  di  negara  berkembang  lainya,  adalah biasanya  kelompok  industri  yang  sama, berlokasi  berdekatan  satu  sama  lain  di  suatu wilayah.  Pengelompokan  secara  geografis menurut  kelompok  ini,  didalam  literratur industry  atau  UMKM,  disebut  klaster.  Di Indonesia, banyak kegiatan UMKM, khususnya  UMKM  yang  tersebar  di  daerah- daerah  memang  sudah  berlangsung  turun- temurun, dan umumnya setiap daerah memiliki spesialisasi.  Begitu  pula  di  desa  Jelantik, terdapat beberapa UMK Home Industri Tempe didesa  tersebut,  antara  lain  Home  Industri Tempe  Batur,  Tempe  Abi,  Tempe  Doni  dan industry tempe lainnya.
Berdasarkan  gambaran  dan  profile home  industry  tempe  yang  ada,  maka  dapat dikatakan  bahwa  kondisi  latar  belakang
UMKM  home  industry  di  desa  Jelantik  lebih beragam  pada  pengusaha  kecil  daripada pengusaha  mikro,  dimana  latar  belakang ekonomi  juga  merupakan  alasan  utama,  tetapi sebagian  lain  mempunyai  latar  belakang  lebih realistis  dengan  melihat  prospek  usaha kedepan  dengan  kendala  modal  terbatas. Sebagian  besar  pengusaha  kecil  mempunyai alasan  berusaha  karena  adanya  peluang  bisnis dan  pangsa  pasar  yang  aman  dan  besar.  Ada juga  sejumlah  pengusaha  kecil  beralasan bahwa  itu  karena  faktor  keturunan/warisan, dibekali keahlian dan membuka lapangan kerja baru  bagi  warga  setempat.  Meski  masih terdapat  sejumlah  pengusaha  yang  beralasan karena  tidak  ada  kesempatan  dibidang  lain dengan  berbagai  macam  alasan,  misalnya pendidikan  formal  yang  rendah,  atau  kondisi fisik yang tidak memungkinkan.
B. Analisi  Peranan  Kompetansi  SDM
UMKM  dalam  Meningkatkan  Kinerja UMKM
Desa Jelantik,Kecamatan Jonggat, Lombok Tengah, memiliki distribusi   UMKM mampu  menjadi  stabilisator  dan  dinamisator perekonomian wilayah tersebut bahkan wilayah Nusa Tenggara Barat. Sebagai negara berkembang, Indonesia sangat penting memperhatikan  UMKM,  disebabkan  UMKM mempunyai  kinerja  lebih  baik  dalam  tenaga kerja yang produktif, meningkatkan produktivitas tinggi, dan mampu hidup di sela- sela  usaha  besar.  UMKM  mampu  menopang usaha  besar,  seperti  menyediakan  bahan mentah,  suku  cadang,  dan  bahan  pendukung lainnya.  UMKM  juga  mampu  menjadi  ujung tombak  bagi  usaha  besar  dalam  menyalurkan dan  menjual  produk  dari  usaha  besar  ke konsumen.  Kedudukan  UMKM  ini  semakin mantap. Selain mampu menyerap tenaga kerja cukup  banyak,  UMKM  ini  bersifat  lincah sehingga  mampu  bertahan  di  dalam  kondisi yang  tidak  menguntungkan,  seperti  terjadinya krisis global.
Umumnya,  UMKM  memiliki  strategi dengan  membuat  produk  unik  dan  khusus sehingga  tidak  bersaing  dengan  produk  dari
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
usaha  besar.  Terdapat  beberapa  kendala- kendala pada UMKM di desa Desa Jelantik,Kecamatan  Jonggat,  Lombok  Tengah tersebut,  antara  lain  adalah  :  kurangnya permodalan,  kesulitan  pemasaran,  persaingan usaha  yang  ketat,  kesulitan  bahan  baku, kurangnya  pengetahuan  teknis  produksi  dan keahlian,  kurangnya  keterampilan  manajerial (SDM) dan kurangnya pengetahuan manajemen  keuangan  dan  tidak  adanya pencatatan keuangan (akuntansi).
Salah  satu  faktor  yang  berperan penting  dalam  usaha  adalah  Sumber  Daya Manusia  (SDM).  Selama  ini  pengembangan SDM  di  UMKM  merupakan  upaya  banyak pihak  untuk  membantu  pengembangan  bisnis UMKM.  Hal  ini  banyak  dilakukan  melalui peningkatan pengetahuan di bidang pemasaran, teknik produksi, keuangan.
Sementara  itu,  keterampilan  pelaku UMKM  sendiri  di  bidang  pengelolaan  SDM, kurang  mendapat  perhatian.  Begitu  pula dengan  pelaku  UMKM  khususnya  Home Industri  di  desa  Jelantik,  mayoritas  pelakunya masih  didominasi  oleh  tamatan  SMA/SMK (50%),  S1  (10%),  D3  (15%),  dan  sisanya  di bawah  SMA.  Menyikapi  hal  tersebut  untuk tumbuh  dan  berkembang,  UMKM  harus mampu  mengelola  denganbaik  faktor-faktor internal  maupun  eksternal  di  lingkungan bisnisnya.  Salah  satu  faktor  internal  yang membutuhkan  pengetahuan  dan  keterampilan pengelolaan  adalah  perihal  Sumber  Daya Manusia pada UMKM. SDM merupakan kunci utama,  yang  biasanya  dimulai  dari  pemilik usaha  (owner)  dan  tenaga  kerja  di  lingkungan sang  pemilik  UMKM  tersebut.  Sama  dengan yang  terjadi  di  perusahaan  besar,  maka pengelolaan  SDM  di  UMKM  juga  meliputi kegiatan  rekrutmen,  seleksi,  penempatan, pengembangan, kompensasi (upah),
mempertahankan (retention), evaluasi, promosi  hingga  pengakhiran  hubungan  kerja. Mengelola  SDM  bagi  UMKM  merupakan sebuah  keterampilan  yang  penting  dimiliki pengusaha. pengelolaan  SDM di  UMKM juga meliputi kegiatan rekrutmen, seleksi, penempatan, pengembangan, kompensasi
(upah),  mempertahankan  (retention),  evaluasi, promosi hingga pengakhiran hubungan kerja.
Mengelola SDM bagi UMKM merupakan  sebuah  keterampilan  yang  penting dimiliki pengusaha. Secara umum berdasarkan pengamatan, beberapa tantangan yang dihadapi  UMKM  industry  rumah  tanggadi Desa  Jelantik  dalam  mengelola  SDM  adalah sebagai berikut:
1. Kepatuhan dengan Hukum. UMKM menghadapi  hal  ini,  terlebih  bagi  mereka yang  usaha  sudah  berkembang  dan  tenaga kerjanya mulai bertambah. Tantangan yang dihadapi  UMKM  dalam  hal  ini  adalah mematuhi  ketentuan  ketenagakerjaan  yang berlaku  (UU  TK),  seperti  mulai  memiliki peraturan kepegawaian perusahaan, terdaftar  di  Dinas  Tenaga  Kerja  setempat. Selain  itu  juga  ketentuan  mengenai  hak- hak karyawan, jaminan kesehatan, lembur, dll.  Perihal  kepatuhan  hukum  ini  tentu memerlukan energi UMKM selain pengetahuan yang cukup.
2. Kesulitan  dalam  Rekrutmen.  UMKM biasanya  kesulitan  menentukan  standar dalam  melakukan  rekrutmen.  Umumnya mereka  langsung  saja  mencontoh  usaha lain  dari  sisi  pemenuhan  pegawai,  kurang cermat  dalam  menyesuaikannya  dengan kebutuhan bisnis.
3. Menetapkan  peraturan.  UMKM  sering merasa  bahwa  peraturan  ini  nantinya  akan membebani  diri  sendiri.  Pemilik  usaha umumnya kurang bisa menentukan hal-hal apa  saja  yang  perlu  diatur.  Terkadang pemilik  terlalu  tegas  atau  khawatir karyawan malah akan mengendor kerjanya bila dibuatkan peraturan.
4. Mengembangkan  Kompetensi  Pegawai. Sedikit  sekali  pemilik  usaha  UMKM  yang memahami dengan tepat bagaimana potensi  karyawannya.  Hal  ini  karena umumnya  konsentrasi  pemilik  lebih  ke arah produksi, pemasaran keuangan, selain pemilik  tersebut  biasanya  adalah  key person  yang  memiliki  keahlian  produksi. Pada  umumnya  pemilik  sangat  juga  lupa melakukan
update terhadap
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
keterampilannya  sendiri.  Alhasil,  tak  ada SDM  dalam  UMKM  tersebut  yang berkembang di sisi kompetensinya.
5. Menetapkan Upah Pegawai.
Pada umumnya UMKM kesulitan dalam menentukan  upah  pegawainya.  Sebagaian mereka  tidak  memperhitungkan  upah untuk  diri  sendiri  atau  anggota  keluarga yang membantu dalam kegiatan usaha.Banyak  di  antara  mereka  pula  yang memberikan bayaran jauh lebih tinggi bagi anggota  keluarga  dibanding  pegawai  lain, walau  jenis  pekerjaannya  sama.  Di  sisi lain,  UMKM  juga  sering  khawatir  bila belum  dapat  memenuhi  Upah  Minimal, sehingga  keberadaan  tenaga  kerjanya sering  ditutup-  Walaupun  di  sisi  lain sebenarnya  UMKM  dapat  mempekerjakan pegawai  secara  paruh  waktu  sesuai kebutuhan,  namun  karena  pengetahuan ketenagakerjaan  kurang,  maka  hal  ini kurang dapat disolusikan dengan baik.
6. Memisahkan  biaya  usaha  dan  belanja keluarga. UMKM sering
kali mencampuradukkan  biaya  usaha  dengan belanja  keluarga.  Dengan  melibatkan anggota  keluarga  sebagai  SDM  usaha, maka  belanja  keluarga  menjadi  rancu dengan  biaya  usaha.  Hal  ini  dapat  diatasi dengan pendampingan UMKM.
7. Menilai  Kinerja  Karyawan  dan  pemberian
Reward & Punishment. Karena kesederhanaan berpikir dan kondisi usahanya, UMKM pada umumnya memiliki  keterbatasan  dalam  melakukan penilaian kinerja karyawan. Dalam hal ini, sering  tidak  ada  standar  atau  aturan  baku. Demikian  juga  dalam  hal  pemberian reward maupun punishment. Karena adanya  anggota  keluarga  yang  terlibat dalam  usaha,  maka  kegiatan  penilaian kinerja, pemberian reward dan punishment menjadi  kurang  obyektif,  dan  ujungnya dapat menimbulkan kendala SDM.
8. Mempertahankan  dan  Memberhentikan Pegawai. Dengan kesederhanaannya, UMKM  dapat  menciptakan  kondisi  kerja
yang  membuat  SDM  bekerja  dengan nyaman  seperti  dalam  keluarga.  Namun dengan  kedekatan  kekeluargaan,  UMKM juga  kadang  mengalami  kesulitan  untuk memberhentikan pegawainya.
Memperhatikan  hal  tersebut  di  atas,  maka pelaku UMKM perlu meningkatkan kepedulian  terhadap  pengetahuan  dan keterampilan  pengelolaan  SDM.  Hal  ini tentu  perlu  diimbangi  dengan  niat  yang kuat, di mana SDM yang bagus tentu akan meningkatkan kinerja UMKM itu sendiri.
Masalah loyalitas pegawai kerap dihadapi,  namun  jika dipikirkan dan dipahami sejak  awal,  maka  hal  ini  akan  lebih  baik, karena  banyak  terjadi  ketika  bisnis  sedang maju,  dan  beberapa  karyawan  meninggalkan usaha  tersebut,  maka  perkembangan  bisnis menjadi  terhambat.Hal  ini  dapat  dipahami karena  pada  umumnya  UMKM  belum  dapat memberikan gaji yang bersaing bagi karyawannya,  jika  dibandingkan  perusahaan besar.  Beban  kerja  juga  relatif  lebih  berat  dan harus  serba  bisa,  bahkan  untuk  Usaha Menengah yang telah memiliki struktur, maka seseorang  yang  handal  sering  merangkap jabatan,  sistem  belum  tertata  rapi  dan  fasilitas seadanya.  Apalagi  bila  sang  pemilik  usaha menggaji pegawai yang merupakan saudaranya  lebih  besar  dari  karyawan  bagus tersebut.
Di  sini  sering  timbul  ide  sang karyawan  untuk  hengkang  dari  bisnis  UMKM tersebut  dan  membuat  bisnis  sendiri.  Di  sini pula muncul persaingan UMKM yang ketat.Untuk  hal  ini,  maka  perlu  ditanamkan sejak  awal  oleh  pemilik  atau  pelaku  UMKM bahwa  karyawan  yang  memiliki  loyalitas tinggi,  kerjanya  bagus,  jujur,  sertamau bertindak layaknya sang pemilik, maka mereka adalah  aset  yang  sangat  besar  dalam  bisnis UMKM  tersebut.  Untuk  itu,  maka  pelaku UMKM  perlu  memikirkan  program  yang menarik untuk mempertahankan karyawan.
Terkait  hal  ini  maka  jobdesk  masing- masing  karyawan  termasuk  tanggung  jawab dan  keterampilan  perlu  diperhatikan,  perlu
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
diukur  dengan  baik.  beberapa  hal  berikut  ini merupakan  pengetahuan  dan  keterampilan dasar  yang  perlu  dimiliki  oleh  UMKM sehubungan pengelolaan SDM:
1. Penyusunan struktur organisasi/bisnis, meliputi pemilik, manajer/koordinator, kesekretariatan, keuangan, umum, dll.
2. Sistem seleksi yang memperhatikan kebutuhan usaha.
3. Pelatihan  dan  pengembangan  SDM  yang tidak  terbatas  pada  pemilik  saja,  namun bagi seluruh karyawan, untuk semua aspek usaha  termasuk  pengetahuan  tata  kelola SDM pada UMKM.
4. Administrasi  kepegawaian  yang  didasari pengetahuan dan kebutuhan yang memadai,  misalnya:  pengupahan,  absensi, lembur, fasilitas karyawan, asuransi kesehatan, dan dokumentasi data karyawan.
5. Perlunya  menyusun  peraturan  perusahaan untuk usaha yang sudah memiliki karyawan  lebih  dari  25  orang,  guna ketertiban  dan  pengelolaan  yang  lebih baik.
UMKM  tidak  harus  memiliki  pegawai yang khusus menangani SDM, namun kegiatan pengelolaan  SDM  ini  lebih  ke  fungsional.  Di mana  pelaku  UMKM  harus  melengkapi dirinya  sendiri  dengan  berbagai  pengetahuan dan  fungsi  MSDM  seperti  rekrutor,  mediator, mengembangkan  karyawan,  dll.  Sejak  awal, pelaku  UMKM  perlu  melakukan  perencanaan usaha,  termasuk  perencanaan  di  bidang  SDM (perlu  karyawan  berapa  dengan  kompetensi apa,  dll)  dan  secara  bertahap  pemilik  usaha juga  menularkan  pengetahuan  tersebut  kepada pegawai  yang  dipercaya,  hingga  tiba  saatnya pemilik  benar-benar  akan  berfungsi  sebagai owner  usaha  dan  seluruh  aspek  usaha dikerjakan  oleh  pegawai  (SDM).  Secara keseluruhan  bahwa  dengan  semakin  baik kompetensi  SDM,  maka  akan  meningkatkan kinerja UMKM.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pemaparan tersebut, maka dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Peranan
kompetensi  sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan  faktor  penentu  organisasi  atau perusahaan,maka  kompetensi  menjadi  aspek yang menentukan keberhasilan UMKM. Dengan Kompetensi yang tinggi yang dimiliki oleh  SDM  dalam  suatu  organisasi,akan menentukan kualitas SDM yang dimiliki yang pada  akhirnya  akan  menentukan  kualitas kompetitif  UMKM  itu  sendiri.  Sedangkan kinerja sangat berkaitan erat dengan kompetensi  SDM,  dengan  semakin  tingginya kompetensi  SDM  maka  akan  meningkatkan kinerja  UMKM  tersebut.  Kompetensi  SDM UMKM  di  desa  Jelantik  ,kecamatan  Jonggat Lombok Tengah, terdapat faktor-faktor hambatannya  antara  lain  adalah  tingkat pendidikan  para  pelaku  SDM  UMKM  yang dominan  SMA  bahkan  dibawah  SMA, sehingga  hal  tersebut  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM.  Pengetahuan  dan keterampilan merupakan salah satu yang harus dimiliki  oleh  para  pelaku  UMKM,  karena  hal tersebut  merupakan  kunci  keberkasilan  dalam pengelolaan  SDM.  Dengan  meningkatnya kompetensi SDM tentunya dapat meningkatkan kinerja UMKM di desa Jelantik tersebut.  Saran  Salah  satu  kendala  dalam UMKM  didesa  Jelantik  adalah  kurangnya keterampilan  dan  pengetahuan  para  pelaku UMKM  tersebut,  karena  tingkat  pendidikan mereka  yang  rendah,  rata-rata  SMA  bahkan dibawah SMA, tetapi sebagian lain mempunyai  latar  belakang  lebih  realistis dengan melihat prospek usaha kedepan dengan kendala  modal  terbatas.  Lalu  kendala-kendala lainnya pada UMKM di desa Jelantik,kecamatan  Jonggat  tersebut,  antara lain adalah :  kurangnya  permodalan, kesulitan pemasaran,  persaingan  usaha  yang  ketat, kesulitan  bahan  baku,  kurangnya  pengetahuan teknis  produksi  dan  keahlian,  kurangnya keterampilan manajerial (SDM) dan kurangnya  pengetahuan  manajemen  keuangan dan  tidak  adanya  pencatatan  keuangan (akuntansi).  Menghadapi  kendala  tersebut peran  pemerintah  daerah  seharusnya  antara lain  adalah  intensif  memberikan  pelatihan- pelatihan  kepada  para  pelaku  UMKM.  Peran
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
UMKM  di  desa  Jelantik  kecamatan  Jonggat tersebut  tentunya  sangat  berperan  dalam menopang  perekonomian  daerah  tersebut, karena  kecamatan  Jonggat  dijadikan  pusat ekonomi  kreatif  oleh  pemerintah  daerah setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Syarifudin, A. 2014. “Pengaruh Kompetensi  SDM  Dan  Peran  Audit  Intern Terhadap  Kualitas  Laporan  Keuangan Pemerintah  Daerah  Dengan  Variabel
Intervening  Sistem  Pengendalian  Internal Pemerintah  (Studi  Empiris  Pada  Pemkab
Kebumen).”  Jurnal  Fokus  Bisnis,  Volume 14, No 02, Desember 2014 14(25): 26–44.
[2] Kementrian Koperasi
dan UKM. “Perkembangan Data UMKM.”
[3] Lanang, I Putu Eka Sudiarta, I Ketut Kirya, and  I  Wayan  Cipta.  2014.  “Analisis Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi
Kinerja Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kabupaten Bangli.” e-Journal Bisma  Universitas  Pendidikan  Ganesha 2(1): 11–21.
[4] Muhid,  Abdul.  2015.  “No  Title.”  4(03): 304–13.  Runtu,  Anita  Christine,  Jantje Mandey, and Martha
[5] Ogotan.  2015.  “K  Ompetensi  Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Kependidikan  Pada  Bagian  Akademik Universitas  Sam  Ratulangi  Manado.” jurnal administrasi publik 2, No 30.
[6] Subowo,  Robin,  and  Roy  Setiawan.  2015. “Pengaruh
Kepemimpinan
Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja KarayawanPada
Pt Multi Artistikacithra.” Agora 3: 493–99.
[7] Supriyanto,  Yudi.  2015.  “Prosiding Seminar  Nasional.”  Pengaruh  Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan Survei  Provinsi  Jawa  Barat  Bidang Pendidikan  Dasar  Dinas  Pendidikan  3:
722–37.
[8] Tulus  Tambunan.  2009.  UMKM  DI
INDONESIA.  Bogor:  Ghalia  Indonesia. Undang Undang Republik Indonesia No.20.  2008.  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah.