## JURNAL MANAJEMEN
Terbit online : http://jurnalfe.ustjogja.ac.id

## ANALISIS PRAKTIK GREEN SUPPLY CHAIN UMKM CIKARANG
Wiji Safitri 1
Nasrun Baldah 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Pelita Bangsa Email: wijisafitri@pelitabangsa.ac.id Informasi Naskah Abstrak Diterima: 29 Maret 2024 Revisi: 15 April 2024 Terbit: 22 April 2024 MSMEs are the supporting pillars of the economy. MSMEs also have an obligation to protect the environment. With this role and impact, an analysis is needed regarding the role of MSMEs in Green Supply Chain practices that seek to reduce negative impacts on the environment. The purpose  of  this  research  is  to  find out how  to implement  the Cikarang MSME Green Supply Chain practices. In practice, Green Supply Chain includes the policies, practices and tools that organizations implement in the context of a sustainable environment.
This  research  is  descriptive  research  that  describes  how  the Cikarang MSMEs Green Supply Chain practices. The sample  were 100 Cikarang  Manufacturing  MSMEs.  Data  was  collected  by  distributing questionnaires using the Google form. The scale in this study is a Likert Scale 1-5. Data processing is done with Ms.Excel.
The results of the study state that Cikarang MSMEs agree to carry out  Green  Supply  Chain  Practices  in  their  business  processes  which consist  of  environmentally  friendly  purchasing,  customer  cooperation with environmental requirements, investment selection, and environmentally friendly design. By conducting this research, increasing the awareness of MSMEs to carry out business practices by reducing the negative impact on the environment.
Kata Kunci: Green Supply Chain , UMKM, Supply Chain, Supply Chain Management

## PENDAHULUAN
UMKM  berperan  besar  dalam  perekonomian  terutama  untuk  masyarakat  kecil (Telagawathi  et  al.,  2021).  UMKM  menyumbang  56%  dari  total  PDB  di  Indonesia (Windusancono, 2021). Selain berkontribusi dalam perekonomian, UMKM mempunyai peran untuk menjaga lingkungan, karena salah satu penyebab polusi industri adalah kehadiran industri
kecil  dengan  skala  yang  besar  (Brilliana  et  al.,  2020).  Data  menyebutkan  bahwa  Indonesia menjadi negara nomor ke 17 di dunia  dan nomor satu di Asia Tenggara sebagai negara yang berpolusi udara (Anjani, 2022).

## Gambar 1. Peringkat Polusi Negara Asia Tenggara
Pada  Gambar  1  dapat  dilihat  bahwa  Indonesia  menjadi  negara  dengan  polusi  paling banyak  di  Asia  Tenggara.  Berdasarkan  (Saputri  et  al.,  2021)  bahwa  kurangnya  kreatifitas UMKM  dalam  pengelolaan  sampah  menyebabkan  polusi  udara.  Saat  ini  keberlangsungan UMKM sangat bergantung pada kondisi lingkungan terutama air (Ifrani & Safitri, 2020).
Cikarang sebagai kota industri terbesar di Asia Tenggara (Prakoso, 2022)  mempunyai pertumbuhan UMKM nya mengalami peningkatan dari waktu ke waktu. Diharapkan UMKM menerapkan konsep Green Supply Chain Management untuk meminimalkan dampak negative terhadap  lingkungan  (Heriyanto  &  Noviardy,  2019).  Pada  dasarnya    konsep  Greeen  Supply Chain  bertujuan  untuk  menghubungkan  faktor  –  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  proses lingkungan  secara  efisien  dan  efektif  dengan  pengelolaan  rantai  pasok  (Puryono  &  Sudiati, 2019).
Supply Chain adalah jaringan organisasi yang terlibat, melalui hubungan hulu dan hilir, dalam berbagai proses dan aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk produk dan layanan di tangan konsumen akhir (Mangan et al., 2021). Supply chain yang dikelola dengan baik akan menghasilkan produk yang murah, berkualitas, dan tepat waktu sehinga target pasar terpenuhi (Yusuf & Soediantono, 2022). Memasok pelanggan dengan solusi yang tepat dan harga yang tepat  memerluka  suatu  Kerjasama  yang  baik  dari  supply  chain  untuk  memenuhi  bahkan melebihi harapan dari pelanggan (Arif, 2018).
Green Supply Chain menjadi pedoman semua elemen dan faktor dalam rantai pasokan untuk  memperhatikan  dampak  terhadap  lingkungan  (Rakhmawati  et  al.,  2019).  Beberapa permasalahan UMKM perlu dikaji lebih lanjut untuk meningkatkan performa terutama untuk Supply  Chain  (Safitri  &  Huda,  2022).  Kekuatan  dalam  praktik  Green  Supply  Chain  dapat menjadi  keungulan  kompetitif  dalam  persaingan  (Viani  et  al.,  2022).  Green  Supply  Chain mencakup  kebijakan,  praktik  dan  alat  yang  dapat  diterapkan  organisasi  dalam  konteks lingkungan yang berkelanjutan (Achillas et al., 2019).
Berdasarkan  pemaparan  yang  telah  disebutkan  sebelumnya,  tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk menganalisis bagaimana praktik Green Supply Chain oleh UMKM di Cikarang.

## KAJIAN PUSTAKA
Supply Chain adalah jaringan yang secara Bersama – sama mengantarkan suatu produk (Brilliana  et  al.,  2020).  Dalam  supply  chain  ada  tiga  aliran  yang  harus  dikelola  yaitu  aliran barang,  aliran  uang,  dan  aliran  informasi  (Yusuf  &  Soediantono,  2022).  Green  supply  chain adalah sebuah konsep yang mengintegrasikan aspek lingkungan dalam rantai pasok  (Dania et al., 2021). Kinerja UMKM agar berlanjut dapat dilakukan dengan menerapkan praktik Green Supply Chain Management (Hanumsari et al., 2023).
Usaha  Mikro  Kecil  Kecil  dan  Menengah    menurut  UU  No  20  Pasal  1  Tahun  2008 (Hanim  &  MS.  Noorman,  2018)  terdiri  dari  usaha  mikro,  usaha  kecil,  dan  usaha  menengah. UMKM  tidak  hanya  fokus  pada  profit  yang  tinggi  tetapi  fokus  pada  aktivitas  bisnis  jangka panjang  yang  menjadi  pelaku  yang  menjaga  lingkungan,  komunitas,  dan  karyawan (Kusumawardhany,  2022).  Berdasarkan  (Brilliana  et  al.,  2020)  praktik  Green  Supply  Chain perlu dilakukan oleh UMKM sebagai bentuk tanggung jawab UMKM terhadap lingkungan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian descriptive yang  menggambarkan  suatu  hasil penelitian,  memberikan  penjelasan,  dan  validasi  dari  hasil  penelitian  (Ramdhan,  2021)  dari praktik Green Suply Chain UMKM Cikarang. Populasi dalam penelitian ini adalah UMKM di Cikarang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sejumlah  100  UMKM  Cikarang  yang  merupakan UMKM manufaktur, yaitu UMKM yang mengolah bahan mentah menjadi barang setengah jadi atau barang jadi (Widiastoeti & Sari, 2020). Data dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner tertutup  kepada  UMKM  dengan  meggunakan  Google  form,  kemudian  diolah  menggunakan MS.Excel. selain itu, pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan wawancara langsung. Skala  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  skala  Likert  5.  Item  pertanyaan untuk mengetahui dan menganalisis praktik Green Supply Chain UMKM mengikuti Agarwal (Agarwal et al., 2018) dan (Brilliana et al., 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kuesioner  disebarkan  kepada  100 UMKM  Manufaktur  Cikarang. Berikut  adalah  data responden yang mengisi kuesioner.
Gambar 2. Profil Responden Pengisi Kuesioner
Pada Gambar 2 adalah Profil responden yang mengisi kuesioner. Mayoritas kuesioner diisi  oleh  Owner  UMKM  sejumlah  75%,  Kemudian  manajer  UMKM  sejumlah  20%,  dan Karyawan sejumlah 5%.
75% 20% 5% Owner Manajer Karyawan
Gambar 3. Lama UMKM dari Berdiri
Pada  Gambar  3  adalah  lama  UMKM  dari  berdiri.  Mayoritas  UMKM  berdiri  dari  3  – kurang  dari  4  tahun  sejumlah  35%, untuk  UMKM  yang  berdiri  dari  2  – kurang  dari  3  tahun sejumlah 30%, kemudian UMKM yang berdiri dari 1 – kurang dari 2 tahun sejumlah 25%, dan untuk UMKM yang berdiri di atas 4 tahun sejumlah 10%.

## Gambar 4. Penjualan Tahunan UMKM
Pada  Gambar  4  adalah  jumlah  penjualan  tahunan  UMKM.  Mayoritas  UMKM mempunyai penghasilan tahunan kurang dari 100 juta per tahun sejumlah 40%, kemudian 100 – kurang dari 200 juta per tahun sejumlah 20%, kemudian 200 – kurang dari 300 juta per tahyn sejumlah 20%, kemudian UMKM yang memiliki penghasilan tahunan 300 juta – 2,5 Milliar per tahun sejumlah 5%, dan sejumlah 5% untuk UMKM yang memiliki penghasilan tahunan 2,5 Milliar – 50 Milliar.
Pada  Tabel  1  merupakan  hasil  penyebaran  kuesioner  kepada  UMKM  Manufaktur Cikarang. Dari hasil survey sebagian besar UMKM bergerak dalam bidang makanan, dengan persentase  80%  bergerak  dalam  sektor  makanan.  UMKM  tersebut  membuat  makanan  dari bahan baku sampai dengan barang jadi dan memasarkannya kepada konsumen
25% 30% 35% 10% 1 - kurang dari 2 tahun 2 - kurang dari 3 tahun 3 - kurang dari 4 tahun di atas 4 tahun 40% 20% 20% 15% 5% Kurang dari 100 juta per tahun 100 - kurang dari 200 juta per tahun 200 - kurang dari 300 juta per tahun Rp 300 juta - Rp 2,5 miliar Rp 2,5 miliar - Rp 50 miliar
Tabel  1.Tabel Pertanyaan Praktik Green Supply Chain Pertanyaan Mean Std.Dev % Skor 4-5 PRL (Pembelian Ramah Lingkungan) UMKM Saya… PRL1. memberi spesifikasi desain ke pemasok
PRL2.  melakukan  Kerjasama  dengan  pemasok  untuk merancang produk ramah lingkungan PRL3.  bekerjasama  dengan  pemasok  berkaitan  tujuan  ramah lingkungan
PRL4.  melakukan  audit  lingkungan  manajemen  internal pemasok PRL5. mengevaluasi praktik ramah lingkungan pemasok PRL6. merupakan salah satu kriteria pemasok 4 4.09 4.18 4.05 3.88 4.07 0.49 0.44 0.43 0.42 0.65 0.38 91 93 97 90 87 95

## KPPL  (Kerjasama  Pelanggan  Persyaratan  Lingkungan) UMKM Saya…
KP1 menerima desain ramah lingkungan dari konsumen KP2 melakukan kerjasama dengan pelanggan untuk lebih bersih KP3 melakukan kerjasama dengan pelanggan untuk pengemasan ramah lingkungan KP4  melakukan  Kerjasama  dengan  pelanggan  agar  memakai lebih sedikit energi selama transportasi 4.12 4.2 4.1 4 4.11 4.2
4.1 4 98 97 96 90

## PI (Pemilihan Investasi) UMKM Saya…
PI1 Menjual kelebihan persediaan bahan PI2 menjual bahan bekas PI3 menjual kelebihan peralatan modal PI4 melakukan daur ulang produk cacat 3.53 2.29 3.33 3.21 1.02 1.14 1.11 1.11 71 21 62 56

## DRL (Desain Ramah Lingkungan) Produk UMKM Saya…
DRL1 mengurangi penggunaan energi DRL2 digunakan kembali dan didaur ulang DRL3 menghindari bahan berbahaya DRL4 meminimalkan limbah 3.96 3.7 4.54 4.2 0.75 0.99 0.49 0.54 89 78 100 97
MLI (Manajemen Lingkungan Internal) MLI1 Pimpinan berkomitment melakukan manajemen lingkungan MLI2 Manajer mendukung manajemen lingkungan MLI3  Semua  bagian  bekerjasama  untuk  perbaikan  dan mengurangi dampak lingkungan
MLI4 Melakukan pengendalian kualitas lingkungan menyeluruh MLI5 UMKM saya Melakukan audit lingungan MLI6 UMKM saya melakukan sistem manajemen lingkungan 4.12 4.12 4.12 4.05 3.91 4.06 0.43 0.41 0.42 0.53 0.6 0.44 94 97 96 94 86 93
.

## Praktik Green Supply Chain UMKM Cikarang Pembelian Ramah Lingkungan
Pada pembelian ramah lingkungan rata – rata UMKM Cikarang menjawab sangat setuju berkaitan  dengan  Kerjasama  dengan  pemasok  berkaitan  dengan  tujuan  ramah  lingkungan dengan rata – rata jawaban 4.18. Pada item ini, Sebagian besar UMKM Cikarang sejumlah 97% menjawab  setuju  dan  sangat  setuju  untuk  melakukan  Kerjasama  dengan  pemasok  berkaitan tujuan ramah lingkungan.
Hal  ini  senada  dengan  hasil  observasi  langsung  yaitu  UMKM  Cikarang  melakukan Kerjasama  dengan  pemasok  terkait  bahan baku  yang  ramah  lingkungan, pengemasan  produk yang  ramah  lingkungan  antara  lain  menggunakan  kemasan  yang  dapat  didaur  ulang  dengan memesan ke pemasok, dll.
Untuk bagian evaluasi praktik ramah lingkungan pemasok belum dilakukan sepenuhnya oleh UMKM Cikarang. Untuk UMKM yang menjawab setuju dan sangat setuju sejumlah 87%. Hal  ini  berarti  UMKM  sangat  setuju  dan  setuju  untuk  melakukan  evaluasi  praktik  ramah lingkungan terhadap pemasok. Berdasarkan observasi hal ini belum dilakukan sepenuhnya oleh UMKM,  namun  dengan  adanya  pengetahuan  mengenai  Green  Supply  Chain  hal  ini  menjadi pertimbangan untuk dilakukan di masa mendatang.

## Kerjasama Pelanggan Persyaratan Lingkungan
Berdasarkan hasil survey kepada UMKM Cikarang, pada bagian melakukan Kerjasama dengan pelanggan untuk lebih bersih menempati rata – rata jawaban yang lebih besar atau setuju dengan rata – rata 4.2. Jawaban responden untuk kategori ini sekitar 97% UMKM menjawab setuju dan sangat setuju untuk melakukan Kerjasama dengan pelanggan untuk lebih bersih.
Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  observasi  dan  wawancara  langsung  yaitu  UMKM  telah menerima  masukan  dari  pelanggan  mengenai  pengemasan  yang  lebih  bersih  dan  menarrik, lokasi usaha yang bersih, peralatan yang bersih, dll. Masukan dari pelanggan tersebut diterima baik  oleh  UMKM  untuk  menggunakan  peralatan  yang  lebih  bersih,  lokasi  yang  bersih,  dan menggunakan peralatan produksi yang lebih bersih.
Untuk  item  melakukan  Kerjasama  dengan  pelanggan  agar  memakai  sedikit  energi selama  transportasi  menempati  rata  –  rata  jawaban  yang  paling  kecil  yaitu  4. Namun,  hal  ini masih  bagus  yaitu  UMKM  setuju  untuk  menggunakan  transportasi  yang  lebih  sedikit  energi. Dalam praktiknya hal ini belum bisa dihindari oleh UMKM Cikarang sebagai contoh pada saat melakukan  pengiriman  produk  ke  konsumen  masih  menggunakan  kendaraan  yang  belum sepenuhnya memakai sedikit energi.

## Pemilihan Investasi
Sebagian  besar  UMKM  Cikarang  setuju  dan  sangat  setuju  untuk  menjual  kelebihan persediaan  bahan  yang  untuk  proses  produksi  dengan  persentase  71%.  Mayoritas  UMKM adalah  bergerak  dalam  bidang  makanan.  Pada  saat  hasil  wawancara,  untuk  bahan  baku  yang berlebih  dijual  Kembali  guna  menghindari  expired  atau  kadaluarsa.  Hal  ini  lebih menguntungkan  karena  UMKM  menjaga  kualitas  produk  dimana  produk  yang  dihasilkan adalah dengan menggunakan bahan baku yang berkualitas.
Sebagai  contoh  pada  saat  observasi  dan  wawancara,  salah  satu  UMKM  yang memproduksi  bakso  daging  yang  dipergunakan  adalah  fresh,  setiap  hari  memesan  kepada pemasok.

## Desain Ramah Lingkungan
Pada  bagian  ini,  semua  UMKM  sejumlah  100%  sangat  setuju  untuk  menghindari penggunaan  bahan  yang  berbahaya  baik  dalam  bahan  baku  atau  pun  dalam  proses  produksi. Rata – rata jawaban dari responden menjawab dengan rata – rata skor 4.54 yang berarti rata – rata sangat setuju.
Hal  ini  senada  dengan  hasil  observasi  dan  wawancara  bahwasanya  bahan  baku  yang dipergunakan  menggunakan  bahan  yang  dipergunakan  dalam  pengolahan  makanan.  Sebagai contoh salah satu UMKM yang bergerak dalam pembuatan aneka kue, menggunakan pewarna, bahan – bahan utama dan tambahan sesuai kadar yang telah ditentukan dan semua penggunaan bahan bakunya adalah bahan baku untuk makanan.
Pada bagian daur ulang atau dipergunakan Kembali rata – rata responden menjawab 3.7 yang artinya netral dan ada beberapa yang setuju. Berdasarkan hasil observasi karena Sebagian besar  UMKM  bergerak  dalam  bidang  makanan,  tidak  melakukan  daur  ulang  untuk  produk  – produk yang tidak laku.

## Manajemen Lingkungan Internal
Pada  bagian  manajemen  lingkungan  internal  rata  –  rata  jawaban  dengan  skor  setuju terdiri  dari:  pimpinan  berkomitmen  melakukan  manajemen  lingkungan,  manajer  mendukung manajemen  lingkungan,  dan  semua  bagian  bekerjasama  untuk  mengurangi  dampak  terhadap lingkungan. Rata – rata jawaban ini berada di skor 4.12 yang berarti setuju.
Pada bagian ini, setelah dilakukan wawancara dengan owner UMKM mayoritas belum memahami  mengenai  konsep  Green  Supply  Chain  secara  teori,  namun  pada  saat  praktik  di lapangan  menjalankan  usaha  mayoritas  telah  melakukan  manajemen  lingkungan  internal. Seperti  telah  berkomitmen  untuk  manajemen  lingkungan  antara  lain  pada  saat  produksi makananan  UMKM  tersebut  memperhatikan  limbah  yang dihasilkan  antara  lain  memisahkan sampah organik dan an organik, memelihara tempat lokasi produksi, dll.

## PENUTUP
Mayoritas  UMKM  Cikarang  bergerak  dalam  sector  makanan.  Setelah  dilakukan penelitian  ini,  kesimpulan  yang  diperoleh  antara  lain  dari  keseluruhan  item  dalam  penerapan praktik Green Supply Chain UMKM yang terdiri dari Pembelian ramah lingkungan, Kerjasama Pelanggan Persyaratan Lingkungan, Pemilihan investasi, dan Manajemen Lingkungan Internal seluruh UMKM setuju untuk menerapkan praktik Green Supply Chain dalam proses bisnisnya. Dan  berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan  serta  wawancara  saat  ini  UMKM  tersebut  telah menerapkan  beberapa  konsep  Green Supply Chain  dalam  proses  bisnisnya.  Walaupun  belum mengetahui  mengenai  konsep  Green  Supply  Chain  secara  teori,  namun  diaplikasikan  dalam proses bisnis.
Dengan adanya penelitian ini, secara tidak langsung UMKM lebih mengetahui bahwa dalam proses bisnisnya ada hal – hal penting yang harus diperhatikan dalam Supply Chain yaitu mengenai  dampak  terhadap  lingkungan.  UMKM  mempunyai  tanggung  jawab  terhadap lingkungan.  Hal  ini  menjadikan  UMKM  lebih  sadar  lagi  mengenai  peran  UMKM  bagi lingkungan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan  selesainya  penelitian  ini,  Penulis  mengucapkan  terima  kasih  banyak  kepada seluruh UMKM Cikarang yang telah berpartisipasi dalam penelitian ini dan Universitas Pelita
Bangsa yang telah mensupport dalam pelaksanaan penelitian ini.

## REFERENSI
Achillas, C., Aidonis, D., Bochtis, D., & Folinas, D. (2019). Green Supply Chain Management (1st
ed.).
https://www.google.co.id/books/edition/Green_Supply_Chain_Management/FsV1DwAA QBAJ?hl=en&gbpv=1&dq=green+supply+chain+adalah&printsec=frontcover Agarwal, A., Giraud-Carrier, F. C., & Li, Y. (2018). A mediation model of green supply chain management adoption: The role of internal impetus. International Journal of Production Economics , 205 , 342–358. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.09.011 Anjani, A. (2022). Negara dengan Polusi Udara di Dunia, Indonesia Peringkat 1 Asia Tenggara. DetikEdu . https://www.detik.com/edu/detikpedia/d-5995671/negara-dengan-polusi- udara-di-dunia-indonesia-peringkat-1-asia-tenggara
Arif, M. (2018). Supply Chain Management (1st ed.). Deepublish. https://books.google.co.id/books?hl=en&lr=&id=SMdiDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR4& dq=supply+chain+mengirim+barang&ots=ksnczImYOx&sig=_j4VdFOAK8cC2i- bJ8JnaDbCqzQ&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
Brilliana, C. W., Baihaqi, I., & Persada, S. F. (2020). Praktik Green Supply Chain Management (GSCM) pada UKM. Jurnal Teknik ITS , 9 (1), 7–11.
https://doi.org/10.12962/j23373539.v9i1.48112
Dania, W. A. P., Nurfitriani, E. A., & Septifani, R. (2021). Value Chain Analysis of Jackfruit Chips in Green Supply Chain Management Perspective Using the Value Chain Operations Reference  Method. Industria:  Jurnal  Teknologi  Dan  Manajemen  Agroindustri , 10 (2), 125–134. https://doi.org/10.21776/ub.industria.2021.010.02.4
Hanim, L., & MS. Noorman. (2018). UMKM (Usaha Mikro, Kecil, & Menengah) & BENTUK- BENTUK USAHA .
Hanumsari,  F. A.,  Liestyana, Y.,  & Utami, Y.  (2023).  The  Influence  of Green  Supply  Chain Management Practices on Corporate Sustainability Performance. Jurnal REKOMEN (Riset Ekonomi Manajemen) , 5 (1), 1–16. https://doi.org/10.3390/su15065459
Heriyanto, H., & Noviardy, A. (2019). Kinerja Green Supply Chain Management Dilihat Dari Aspek Reverse Logistic dan Green Procurement pada UKM Kuliner di Kota Palembang. Mbia , 18 (1), 65–75. https://doi.org/10.33557/mbia.v18i1.322
Ifrani, & Safitri, N. (2020). Perizinan Terhadap Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Yang Melakukan  Pencemaran  Lingkungan  [1]  Ifrani*  &  [2]  Nurmaya  Safitri. Al’Adl  Jurnal Hukum , 205–220.
Kusumawardhany, S. I. (2022). Bentuk Tanggung Jawab Sosial pada UMKM Industri Tahu di Kabupaten Kediri. Al-Muraqabah: Journal of Management and Sharia Business , 2 (1), 53– 67. https://doi.org/10.30762/almuraqabah.v2i1.106
Mangan,  J.,  Lalwani,  C.,  &  Calatayud,  A.  (2021). Global  Logistic  and  Supply  Chain Management (M. McDonald (ed.); 4th ed.). Lise Johnson.
https://www.google.co.id/books/edition/Global_Logistics_and_Supply_Chain_Manage/3 2UHEAAAQBAJ?hl=en&gbpv=1&dq=supply+chain++adalah&printsec=frontcover Prakoso, J. P. (2022). KAWASAN INDUSTRI TERBESAR DI ASIA TENGGARA ADA DI CIKARANG. Bisnisindonesia.Id . https://bisnisindonesia.id/article/kawasan-industri- terbesar-di-asia-tenggara-ada-di-cikarang
Puryono,  D.  A.,  &  Sudiati,  L.  E.  (2019).  Sistem  Evaluasi  Model  Green  Supply  Chain Management Untuk Meningkatkan Kinerja Keuangan Umkm Tepung Tapioka Kabupaten Pati. Simetris:  Jurnal  Teknik  Mesin,  Elektro  Dan  Ilmu  Komputer , 10 (1),  413–420. https://doi.org/10.24176/simet.v10i1.2608
Rakhmawati, A., Rahardjo, K., & Kusumawati, A. (2019). Faktor Anteseden dan Konsekuensi Green  Supply  Chain  Management. Jurnal  Sistem  Informasi  Bisnis , 9 (1),  1. https://doi.org/10.21456/vol9iss1pp1-8
Ramdhan, M. (2021). Metode Penelitian (A. A. Effendy (ed.); 1st ed.). Cipta Media Nusantara. https://books.google.co.id/books?hl=en&lr=&id=Ntw_EAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1& dq=penelitian+deskriptif+adalah&ots=f2sK3QSq9x&sig=XCS3a7N49UgluQeNbKQpY PY-lgQ&redir_esc=y#v=onepage&q=penelitian deskriptif adalah&f=false
Safitri,  W.,  &  Huda,  M.  (2022).  Teknologi  Informasi  dalam  Integrasi  Supply  Chain  dan Pertukaran  Informasi  Terhadap  Performa  Supply  Chain. Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari Dan Manajemen , 6 (1), 32–40. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v6i1.11465 Saputri,  A.,  Mayangsari,  Y.,  &  Purnama, A.  (2021).  Mewujudkan  Masyarakat  Yang  Inovatif dan Progresif Dengan Pengabdian Mahasiswa Selama Pandemi Covid-19. … Uin Sunan Gunung … , 40 (November). https://proceedings.uinsgd.ac.id/index.php/proceedings/article/view/1128%0Ahttps://pro ceedings.uinsgd.ac.id/index.php/proceedings/article/download/1128/1023
Telagawathi, N. L. W. S., Suci, N. M., & Heryanda, K. K. (2021). Implikasi Kewirausahaan Terhadap Digitalisasi Ekonomi dan Ekonomi Kemanusiaan UMKM Kerajinan Tenun di Provinsi Bali. Jurnal Ilmiah Manajemen , 11 (2), 228–240.
Viani,  A.,  Prabawani,  B.,  &  Dewi,  R.  S.  (2022).  ANALISIS  GREEN  SUPPLY  CHAIN MANAGEMENT DAN PORTER ’ S FIVE FORCES PADA INDUSTRI PERTANIAN KOPI. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 11 (2), 290–300.
Widiastoeti,  H.,  &  Sari,  C.  A.  E.  (2020).  Penerapan  Laporan  Keuangan  Berbasis  Sak-  Pada Umkm  Kampung  Kue  Di  Rungkut  Surabaya. Jurnal  Analisi,  Predeksi  Dan  Informasi , 21 (1), 1–15.
Windusancono,  B.  A.  (2021).  Upaya  Percepatan  Pertumbuhan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah  (Umkm)  Di  Indonesia. MIMBAR  ADMINISTRASI  FISIP  UNTAG Semarang , 18 (2), 32. https://doi.org/10.56444/mia.v18i2.2528
Yusuf,  A.  M.,  &  Soediantono, D.  (2022).  Supply  Chain  Management  and  Recommendations for Implementation in the Defense Industry: A Literature Review. International Journal of Social and Management Studies (Ijosmas) , 3 (3), 63–77.