## P A L A P A

## Jurnal Studi Keislaman dan Ilmu Pendidikan
Jurnal Palapa is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License
p-ISSN : 2338-2325 e-ISSN : 2540-9697
Terindeks  :  SINTA  4,  DOAJ, Crossref,  Garuda,  Moraref, Google Scholar, dan lain-lain.
https://doi.org/10.36088/palapa.v11i1.3124
PEMBERDAYAAN EKONOMI PESANTREN MELALUI UNIT USAHA BERBASIS SYARI’AH DI PONDOK PESANTREN NURUL HARAMAIN, NARMADA KABUPATEN LOMBOK BARAT
Syaiful Rahman 1 , Riduan Mas’ud 2 , Muh. Azkar 3
UIN Mataram 210404018.mhs@uinmataram.ac.id ; riduanmasud@uinmataram.ac.id

## Abstract
The economic empowerment of Islamic boarding schools is a form of dawah bil hal as well as a form of concrete implementation of their knowledge and can be an alternative and solution to the problems of balanced and resilient economic development in a sustainable manner. The purpose of this study was to determine the management of the Islamic boarding school's economy, the obstacles encountered and the solutions  implemented  in  empowering  the  Islamic  boarding  school's  economy  through  sharia-based business units at the Nurul Haramain Islamic Boarding School, Narmada, West Lombok Regency. This  research  method  uses  qualitative  research  with  data  collection  techniques  using  interviews, observation and documentation. Data analysis was carried out in three stages, namely data reduction, data display and conclusion drawing. The results of this study indicate that the management of the pesantren  economy through  sharia-based  business  units  at  the  Nurul  Haramain  Islamic Boarding School, Narmada, West  Lombok Regency is carried  out by  carrying out planning  which includes: determining the priority of the Islamic boarding school business work program, formulating goals to be achieved and adjusting the Islamic boarding school work program . Then organizing, actuating and controlling. Islamic boarding school economic management through these sharia-based business units such as mini banks and NH-Marts. Constraints faced include that some products are not yet known to the general public, there is still a lack of capital and a lack of human resources both in terms of knowledge  and  skills.  Solutions  made  to  overcome  the  obstacles  faced  are  carried  out  by  holding exhibitions, increasing human resources such as entrepreneurship training, bookkeeping, managerial, leadership and carrying out technical guidance and applying the 5C + 1S system, namely character, capacity, capital, collateral, condition and sharia.
Keywords : Economic Empowerment; Islamic Boarding Schools; Sharia-Based Enterprises
Abstrak : Pemberdayaan ekonomi pondok pesantren merupakan bentuk dahwah bil hal sekaligus bentuk implementasi ilmu yang dimilikinya secara konkrit dan dapat menjadi alternatif dan solusi atas permasalahan  pembangunan  ekonomi  yang  berimbang  dan  tangguh  secara  berkelanjutan.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengelolaan ekonomi pesantren, kendala yang dihadapi dan solusi yang dilakukan dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain,  Narmada  Kabupaten  Lombok  Barat.  Metode  penelitian  ini
menggunakan  penelitian  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dalam tiga tahap, yaitu reduksi data, display data dan conclusion drawing. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan ekonomi pesantren melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain,  Narmada  Kabupaten Lombok Barat dilakukan dengan cara melakukan perencanaan yang meliputi: menentukan prioritas program kerja usaha pondok pesantren, merumuskan tujuan yang ingin dicapai dan menyesuaikan program kerja pondok pesantren. Kemudian melakukan pengorganisasian, menggerakkan (actuating) dan melakukan pengawasan (controling). Pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah  ini  seperti  mini  bank  dan  NH-Mart.  Kendala  yang  dihadapi  diantaranya  sebagian  produk belum diketahui masyarakat umum, masih kurangnya modal dan minimnya sumber daya  manusia baik dari sisi pengetahuan dan keterampilan. Solusi yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dilakukan dengan membuat pameran, peningkatan sumber daya manusia seperti pelatihan kewirausahaan,  pembukuan,  manejerial,  kepemimpinan  dan  melakukan  bimtek  dan  menarapkan sistem 5C + 1S yaitu character, capacity, capital, collateral, condition dan syariah.
Kata Kunci : Pemberdayaan Ekonomi; Pesantren; Usaha Berbasis Syari’ah

## PENDAHULUAN
Pondok  pesantren  merupakan  lembaga  pendidikan  Islam  tertua  dan  telah  banyak memberikan kontribusi bagi pendidikan di Indonesia. salah satu peran dan fungsi pondok pesantren adalah melakukan upaya pemberdayaan ekonomi pesantren agar mampu mandiri dan  berdaya  saing  ditengah  kemajuan  globalisasi  yang  ditandai  kemajuan  teknologi  dan informasi.  Pesantren  merupakan  alternatif  pendidikan  di  tengah  kemajuan  pendidikan nasional. Kita ketahui sejak awal berdiri pesantren merupakan lembaga pengkaderan, tempat pengajaran  ilmu  agama  dan  memelihara  tradisi  yang  ada  dalam  agama  Islam.  Namun, mengikuti fungsi perkembangan zaman sesuai tuntutan pembangunan nasional, pesantren dituntut tidak hanya berfungsi sebagai lembaga pendidikan tetapi juga diharapkan perannya sebagai  lembaga  institusi  keagamaan  dan  institusi  sosial  (Syahputra  et  al.  2022).  Hal  ini penting dilakukan, sebab salah satu prinsip dalam pemberdayaan adalah penguasaan terhadap kemampuan ekonomi yaitu kemampuan memanfaatkan dan mengelola mekanisme produksi, distribusi dan jasa. Pesantren merupakan lembaga sosial yang hidup yang berpotensi kuat sebagai motor penggerak dalam pemberdayaan ekonomi umat.
Pesantren  telah  berhasil  dalam  memberdayakan  ekonomi  masyarakat  sebagai perluasan misi pesantren, melalui model pemberdayaan terpadu yaitu pendidikan, ekonomi dan  bisnis  serta  pemberdayaan  bertahap,  dan  berkesinambungan.  Persaingan  usaha  yang semakin ketat menuntut para pemilik usaha untuk selalu memiliki strategi agar usaha dapat bertahan  dan  terus  berkembang  dalam  situasi  tersebut.  Tingkat  persaingan  ini  memaksa
setiap  usaha  untuk  menghasilkan  berbagai  ide  inovatif  yang  berbeda  untuk  mengalahkan persaingan, terutama untuk usaha yang beroperasi di industri yang sama (Musyawarah and Idayanti 2022). Persaingan bisnis saat ini semakin ketat. Agar pesantren dapat terus bertahan dalam  menjalankan  bisnis,  maka  harus  melakukan  perbaikan  dan  inovasi  terus  menerus (Huda 2016).
Menurut  pandangan  Islam,  ada empat  landasan  dalam  mengembangkan  ekonomi, yaitu kebenaran, kejujuran, keterbukaan, dan keahlian. Sebagaimana perilaku Rasulullah SAW dalam  berbisnis  yakni  mengedepankan  nilai-nilai  kejujuran  ( sidiq ),  memegang  amanah (amanah),  menyampaikan  ( tabligh ),  dan  memiliki  kecerdasan  ( fatonah )  (Suharto  dan Muhammad Iqbal Fasa, 2018: 8). Pesantren harus mampu mengelola dengan benar sesuai aturan,  agar  terjadi  keselarasan  antara  pengembangan  pendidikan  dan  pengembangan ekonomi. Islam menganjurkan manusia untuk berusaha mendapatkan harta dengan cara yang halal dan baik. Islam juga menganjurkan untuk melakukan jual beli, namun jual beli dilakukan dengan  cara  yang  etis  dan  bermoral.  Ketika  jual  beli  dilakukan,  tetapi  sering  terjadi ketidakstabilan harga di pasar dan kurangnya pengetahuan tentang bagaimana menentukan keuntungan,  menjadikan  kondisi  ini  sering  dimanfaatkan  oleh  pihak  penjual  yang  hanya memikirkan  keuntungan  materi  dan  menonjolkan  kepentingan  sendiri  tanpa  melihat lingkungan  sekitar  sehingga  pada  akhirnya  konsumen  berada  di  pihak  yang  dirugikan. (Ayumiati et al. 2018). Tanpa didasari ekonomi yang kuat, pondok pesantren dan kampus pesantren akan mengalami kemunduran dalam bertahan di masa masa sulit dalam masyarakat, bahkan  akan  kehilangan  eksistensinya.  Manajemen  sangat  diperlukan  dalam  pengelolaan perekonomian di Pesantren. Melihat dari banyaknya Pesantren Tradisional yang mati suri akibat tidak dapat mempertahankan kebutuhan santri dan para penghuni pondok yang ada (Suharto  and  Fasa  2018).  Kebijakan  pembangunan  di  era  reformasi  ini  dilakukan  dengan keberpihakan    pada  ekonomi  rakyat  (sistem  ekonomi  kerakyatan)  untuk  mengentaskan kemiskinan  melalui salah satu programnya  pemberdayaan Usaha Mikro Kecil Menengah (Maleha 2015).
Seiring  perkembangan  zaman,  pesantren  terus  menerus  melakukan  terobosan melalui  pemberdayaan  ekonomi  sebagai  alternatif  solusi  atas  permasalahan  pembangunan ekonomi  yang  berorientasi  pada  penempatan  industrialisasi  sebagai core  sector dalam grand strateginya (Syahputra et al. 2022). Pengelolaan ekonomi pondok pesantren, membutuhkan suatu instrumen sebagai jaminan atas kelancaran dan kemudahan, serta perlindungan usaha yang telah diperankan secara aktif oleh masyarakat pesantren tersebut. Instrumen meliputi
kebijaksanaan pimpinan pondok, kepala  madrasah dan staf lembaga, guru-guru, pengurus organisasi  santri  dan  seluruh  masyarakat  pesantren  sehingga  terwujudnya  ekonomi  yang mandiri. Semakin banyaknya lembaga keuangan syariah yang berdiri hingga saat ini tidak lepas dari dukungan pemerintah. Melalui berbagai regulasi yang telah dikeluarkan serta dukungan lainnya,  pemerintah  berharap  lembaga  keuangan  syariah  di  Indonesia  terus  mengalami pertumbuhan dan perkembangan (Harmoko, 2017)
Pesantren sebagai lembaga pendidikan selain dituntut memperkuat penanaman nilai nilai spiritual (‘ubudiyyah ) kepada para santri, juga dituntut untuk memperkaya peserta didik dengan keterampilan ( skill ) sehingga mampu hidup mandiri. Dengan kata lain tidak hanya mencetak ilmuwan tetapi juga mencetak tenaga-tenaga terampil dan juga memberi manfaat pada  lingkungan  sekitar.  Ekonomi  pesantren  saat  ini  juga  masih  lebih  banyak mengedepankan kuantitas (banyak usaha tapi kurang bermutu) dari pada kualitas, sehingga diperlukan adanya pemberdayaan ekonomi melalui uni-unit usaha yang lebih islami, efektif, inovatif  dan  melahirkan  santri  yang  terampil  dan  berjiwa  wirausaha.    selain  itu,  masih banyaknya pemberdayaan ekonomi di pondok pesantren yang masih menggunakan sistem tradisonal (apa adanya) sehingga ekonomi pesantren tidak dapat berjalan lancar. Oleh karena itu  diperlukan  adanya  transpormasi  dan  terobosan  yang  lebih  islami  dan  modern  seperti keterampilan, pelayanan, SDM dan kemauan yang kuat serta IT sehingga ekonomi pesantren dapat  memberikan  kemanfaatan  dan  kemaslahatan  yang  lebih  nyata  pada  masyarakat. Pemberdayaan  ekonomi  adalah  proses  sekaligus  tujuan.  Sebagai  proses,  pemberdayaan ekonomi  adalah  serangkaian  kegiatan  untuk  memperkuat  kekuasaan  atau  keberdayaan kelompok  lemah  (kondisi  ekonominya)  dalam  masyarakat  (Nadzir  2015).  Di  dalam  Islam sebenarnya  masalah  perekonomian  yang  masuk  kategori  urusan  keduniaan  (muamalah) mempunyai  bobot  yang  besar  dalam  agama,  tidak  hanya  sekedar  suplemen  sebagaimana anggapan  umum  selama  ini.  Islam  mengajarkan  keseimbangan  antara  orientasi  kehidupan dunia dan akhirat (Yeni Yuliani 2019). Tentunya pesantren tidaklah hanya tujuan pendirian sebagai  transfer  ilmu  saja,  melainkan  tujuannya  harus  sebagai  pengembangan  masyarakat. Pesantren  bisa  menjadi  pondasi  utama  dalam  pembangunan  ekonomi  masyarakat, keterbukaan pesantren kepada masyarakat akan berdampak positif juga ke pesantren, jadi saling menguntungkan antara pembangunan pondok serta pembangunan masayarakat. Dari segi  peluang  usaha  misalnya,  warga  sekitar  dapat  berjualan  di  lingkungan  pesantren.  Ini menjanjikan  terlebih  jika  produk  yang  dijual  merupakan  sesuatu  yang  sangat  dibutuhkan santri. Pesantren juga bisa mendirikan badan usaha seperti koperasi yang dapat membantu
perekonomian umat dengan memberi pinjaman uang kepada masyarakat untuk modal usaha ataupun masyarakat sekitar (Ridho Maulidia Ahmad 2022)
Unit usaha yang dimiliki Pondok Pesantren Nurul Haramain, dua unit usaha yang dimiliki yaitu: a) Mini Bank Haramain (layanan simpan pinjam dan modal  pengembangan usaha) dan b) En-Ha Mart (mini market santri dan warga pondok). Alasan peneliti memilih kedua  unit  usaha  tersebut  karena  kedua  unit  usaha  tersebut  paling  banyak  memberikan kontribusi bagi pemberdayaan ekonomi pondok pesantren dan mengakomodir semua warga yang  ada  dalam  pondok  dan  cukup  refresentatif  mewakili  unit  usaha  lainnya.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengelolaan  ekonomi  pesantren,  kendala  yang dihadapi  dan  solusi yang dilakukan  dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain, Narmada Kabupaten Lombok Barat. Maka peneliti melakukan penelitian yang berjudul “Pemberdayaan Ekonomi Pesantren Melalui Unit Usaha Berbasis Syari’ah di Pondok Pesantren Nurul Haramain”

## METODE
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan pendekatan penelitian kualitatif karena penelitian ini berupaya untuk menggambarkan dan mendeskripsikan penomena yang terjadi sesuai  dengan  keadaan  yang  sebenarnya  di  lapangan.  Penelitian  kualitatif  adalah  prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang- orang  dan  prilaku  yang  dapat  diamati.  Dalam  penelitian  ini,  data-data  yang  dikumpulkan bersifat alamiah kemudian dideskripsikan sesuai dengan data yang sebenarnya di lapangan. Dalam penelitian kualitati ini peneliti berperan sebagai instrumen kunci atau menjadi penentu dari semua proses penelitian di lapangan.
Lokasi  atau  tempat  penelitian  ini  yaitu  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain Narmada Lombok Barat. Lokasi tersebut dipilih untuk mempermudah dalam mendapatkan data terkait pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syari’ah. Penelitian ini diperkirakan akan berlangsung sekitar enam bulan 26 Juni 2022 sd 26 Desember 2022 dan disesuaikan dengan situasi dan kondisi di lapangan. Sumber data dalam penelitian ini ada dua yaitu data primer dan data sekunder. Data primer ini adalah data yang diperoleh langsung dari  informen  yaitu:  1).  Pimpinan  Pondok  Pesantren;  2).  Pengelola  Unit  Usaha;  3).  Guru (Ustad/Ustazah); 4). Pegawai Unit Usaha;  5). Siswa dan pihak terkait lainnya. Sedangkan data  sekunder  atau  pendukung  yakni  data  yang  diperoleh  dari  sumber  kepustakaan  dan
referensi-referensi  lain  seperti  artikel,  jurnal  atau  dokumentasi  lain  yang  dianggap  relevan dengan topik yang akan diteliti dan dapat menunjang sepenuhnya penelitian ini.
Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi,  dalam  penelitian  ini melakukan penyajian data dengan pengamatan atau observasi secara langsung terhadap objek yang diteliti. Alasan menggunakan: Observasi yaitu: a) Observasi merupakan teknik yang akan langsung dapat digunakan untuk memperoleh data  dari berbagai aspek tingkah laku, b) Data yang hendak diraih dengan metode observasi dapat menunjang data yang diperoleh melalui  metode  lain,  c)  Metode  ini  akan  penulis  terapkan  sebagai  metode  bantu  untuk mendapatkan kejelasan dan memberikan keyakinan tentang data yang perlu dilaporkan, d) Data akan yang diraih lebih autentik (lebih dipercaya), e) Data yang akan dikumpulkan lebih efektif  dan  efisien. Wawancara, dalam  penelitian  wawancara  dilakukan  dengan  semua pengurus  pondok  pesantren  itu  sendiri.  Jadi  wawancara  terstruktur  ini  dilakukan  dengan menyusun terlebih dahulu daftar pertanyaan untuk diajukan kepada informan. data yang ingin diperoleh dari wawancara ini adalah: (a). Pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. (b). Kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. (c). Solusi yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat. Dokumnetasi. Selain menggunakan teknik wawancara dan pengamatan, hal yang dilakukan untuk mendapatkan data yang sesuai harapan, maka dalam penelitian ini juga akan melalui pengkajian dokumentasi yang berkaitan dengan pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syari’ah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. Adapun langkah-langkah analisis data dilakukan dengan cara reduksi data , Reduksi data  berlangsung  terus  menerus  selama  penelitian  berlangsung.  Peneliti  mengumpulkan semua hasil penelitian yang berupa wawancara, foto-foto, dokumen-dokumen sekolah serta catatan  penting  lainya  yang  berkaitan  dengan  masalah  yang  diteliti  yaitu  bagaimana pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah, kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah dan solusi yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. display data; setelah data direduksi maka langkah selanjutnya adalah mendisplaykan data  atau  menyajikan  data  kaitannya  dengan  masalah  yang  diteliti  yaitu  pemberdayaan
ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah,  kendala  yang  dihadapi  dalam pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  dan  solusi  yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada, Lombok Barat.
Menarik kesimpulan selalu harus mendasarkan diri atas semua data yang diperoleh dalam  kegiatan  penelitian.  Dengan  kata  lain,  penarikan  kesimpulan  harus  didasarkan  atas data,  bukan  atas  angan-angan  atau  keinginan  peneliti.  Kesimpulan  dilakukan  secara  terus menerus  sepanjang  proses  penelitian  berlangsung,  yaitu  pada  awal  peneliti  mengadakan penelitian dan selama proses pengumpulan data di lapangan kaitannya dengan pemberdayaan ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah,  kendala  yang  dihadapi  dalam pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  dan  solusi  yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat.
Untuk  mendapatkan  keabsahan  data  dilakukan  dengan  menggunakan  empat  cara yaitu perpanjangan keikutsertaan, ketekunan pengamatan, kecukupan refrensi dan tringulasi. Agar  data  yang  dikumpulkan  itu  valid,  maka  teknik  yang  digunakan  peneliti  adalah:  a. Perpanjangan  keikutsertaan,  yaitu  peneliti  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk mengumpulkan  data  sebanyak-banyaknya  sesuai  dengan  jadwal  penelitian  yang  telah ditentukan. Dalam penelitian juga dilakukan perpanjangan sampai data-data yang diperoleh benar-benar valid dan maksimal. b. Ketekunan pengamatan, yaitu menemukan ciri-ciri dan unsur dalam situasi yang sangat relevan dengan persoalan atau isu yang sedang di cari dan kemudian memusatkan diri pada hal-hal tersebut dengan rinci. Ketekunan pengamatan juga dilakukan perpanjangan. Artinya pengamatan dilakukan secara mendalam dan terus menerus sehingga  data  yang  diperoleh  benar-benar  akurat.  c.  Kecukupan  referensi,  yaitu  bahan dokumentasi  dan  catatan  penting  lapangan  yang  disimpan  misalnya  informasi  yang  tidak direncanakan kemudian disimpan sewaktu mengadakan pengujian, informasi yang demikian lalu  dimanfaatkan  untuk  keperluan  itu.  d.  Tringulasi,  yaitu  pemeriksaan  data  yang memanfaatkan  sesuatu  yang  lain  di  luar  data  untuk  keperluan  pengecekan  dan  sebagai pembanding terhadap data tersebut.

## HASIL

## A. Pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah
Pengelolaan  ekonomi  pesantren  yang  baik  sangat  penting  dilakukan,  sebab pengelolaan atau manajemen merupakan salah satu seni dan kemampuan seseorang dalam mengatur  dan  mengelola  semua  sumber  daya  yang  ada.  Pengelolaan  (manajemen)  juga merupakan suatu proses yang dilakukan secara terencana baik sumber daya manusia maupun sumber daya alamnya yang dimulai dari planning, organizing, actuating dan controling secara efektif dan efisien. Pentingnya pengelolaan ekonomi pesantren ini tidak hanya semata-mata untuk mencari keuntungan, tetapi lebih dari itu untuk mewujudkan pengelolaan ekonomi pesantren yang sehat, baik, halal dan jauh dari riba.
Dalam pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat  tidak  lepas  dari  fungsi  manajemen secara umum, sebab setiap pengelolaan atau manajemen tentu sebelumnya dilakukan dengan perencanaan yang matang dan tepat kemudian dilanjutkan dengan pengorganisasaian yang baik  dan  pelaksanaan  yang  sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai  serta  kontrol  guna mencapai hasil yang baik dan bermutu. Pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat  ini diharapkan mampu dilakukan dengan baik, halal dan jauh dari riba dengan memanfaatkan semua  unsur  yang  ada  secara  efektif  dan  efisien,  sehingga  dapat  menjadikan  Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat menjadi pondok peasantren berbasis wirausaha yang mandiri, produktif, inovatif, sehat, halal dan sesuai dengan syariat Islam.
Pertama, perencanaan,  pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  dilakukan  dengan  menentukan  Prioritas Program  Kerja  Usaha  Pondok  Pesantren  seperti  merumuskan  prioritas  program  utama seperti  pengembangan  usaha  mini  bank  dan  NH-Mart  (mini  market  santri  dan  warga pondok), Kemudian merumuskan tujuan yang ingin dicapai. Dalam merumuskan tujuan juga dilakukan  dengan  tetap mengacu  atau  berpedoman  pada  visi  dan  misi  Pondok  Pesantren Nurul Haramain Narmada. Visi Pondok Pesantren Nurul Haramain NW Narmada adalah “Mewujudkan Generasi Yang Baik, Benar, Mencintai Keindahan, Bermanfaat Bagi Ummat, serta Makmur dan Memakmurkan”. Sedangkan misi “Pondok Pesantren Nurul Haramain NW Narmada adalah: a) Membentuk pribadi muslim yang kaffah, istiqomah dan berpegang teguh  pada  agama,  b)  Membentuk  pribadi  muslim  yang  mampu  berjuang  fiddin,  c)
Membentuk pribadi muslim yang teguh, berakhlak mulia, ikhlas dalam berjuang, terampil dan mampu mencapai masa depan”.
Kedua :  Melakukan  Pengorganisasian.  Adapun  pengorganisasian  dalam  pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain juga  merupakan  pembagian  tugas  dan  wewenang  dalam  Pengelolaan  ekonomi  pesantren diantara para pelaku yang bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana-rencana unit usaha- usaha pondok pesantren itu sendiri. Walaupun secara umum perangkat organisasi pengelola ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  telah  terbagi  dengan  jelas,  yang meliputi  kelengkapan  struktur  kepengurusan  organisasi  dalam  melaksanakan  fungsi kepengurusannya.  Pengorganisasian  dalam  pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  ini  meliputi  pengurus, sekretaris, bendahara, dan staf.
Ketiga : Menggerakkan (Actuating). Untuk mencapai pengelolaan ekonomi pesantren yang baik dan maksimal melalui unit usaha berbasis syariah dilakukan kerjasama yang baik dengan  unsur  pimpinan  atau  pengurus,  pengelola,  para  guru,  pegawai  dan  mitra  lainnya, melakukan  program  yang  sudah  ditetapkan  dengan  tetap  menjaga  amanah,  kejujuran  dan keterbukaan. Actuating adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok suka berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran, agar sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Penggerakan yaitu hubungan antara aspek-aspek individual yang ditimbulkan oleh adanya hubungan terhadap bawahan untuk dapat mengerti dan memahami pembagian pekerjaan yang efektif dan efesien. Actuating adalah bagian yang sangat penting dalam proses manajemen.
Keempat : Melakukan pengawasan ( controling ). Pengawan dilakukan dalam upaya untuk mengukur tingkat kesesuaian antara rencana yang telah dicapai, atau upaya untuk memastikan bahwa kebijakan yang telah dirumuskan telah dilaksanakan dengan semestinya.  Pengawasan adalah proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai. Pengawasan merupakan suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan- tujuan perencanaan dan pengawasan yang telah dilakukan sebelumnya. Pengawasan adalah proses penentuan apa yang dicapai.
Adapun  pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat, dalam penelitian ini fokus pada dua unit usaha yaitu: a) Mini Bank, b) NH- Mart. Kedua jenis usaha ini dijabarkan di bawah ini sebagai berikut:

## a Mini Bank
Pondok Pesantren Nurul Haramain tidak hanya sekedar memikirkan nilai pendidikan yang sesuai dengan kurikulum Pendidikan pemerintah atau dari segi menguasai dua Bahasa yaitu  bahasa  Arab  dan  Bahasa  Inggris,  namun  Nurul  Haramain  juga  berpikir  kedepannya tentang  pengembangan  ekonomi  pesantren  sehngga  mencapai  titik  kesejahteraan  yaitu ekonomi  pesantren  mandiri.  Dalam  hal  ini  Nurul  Haramain  telah  mendidik  para santri/santriwati  untuk  pandai  dalam  mengelola  keuangannya  sendiri,  Mini  Bank  Nurul Haramain selain mengajarkan saantri/santriwati bagaimana cara mengelola keuangan dengan baik mereka juga menjadi harapan besar pesantren untuk di didik menjadi kader-kader pakar ekonomi  syari’ah.  Pengelolaan  keuangan  Santri  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain Narmada, pada awalnya santri/santriwati menyimpan uang saku di lemari masing-masing, dan uang tersebut bisa ia pakai kapan saja dan untuk keperluan apa saja, baik itu berdasarkan kebutuhan  pokok  atau  hanya  sekedar  memenuhi  keinginan  sesaat.  Santri/santriwati  juga sering teledor dalam menjaga uang saku yang diberikan oleh orang tua mereka
Kondisi yang sedang terjadi di kalangan santri Nurul Haramain saat ini adalah belum bisa  menjaga  ataupun  mengelola  uang  mereka  masing-masing.  Sehingga  mini  bank mewajibkan  seluruh  santri  untuk  memiliki  buku  simpanan  santri  yang  biasa  di  singkat (SIMPATI)  simpanan  santri.  Hasil  observasi  yang  dilakukan  bahwa  dengan  adanya  buku SANTRI atau simpanan santri yang dikeluarkan oleh Mini Bank, jadi keuangan santri bisa dikontrol  dengan  baik  oleh  pihak  Mini  B ank.  Dengan  adanya  tabungan  jama’ah  yang disebutkan diatas, alhamdulillah para guru dapat dibantu untuk menghentikan peminjaman di Bank karena Pondok Pesantren Nurul Haramain masih menganggap bank-bank yang ada masih ada unsur riba meskipun dalam perbankan syari’ah tidak ada kata istilah riba.
Melihat fungsi Mini Bank sebagai lembaga pengelolaan keuangan, maka sumbernya berasal  dari  para  santri  dan  santriwati  serta  Alumni  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain Narmada. Yang tidak kalah pentingnya juga para Guru dan Karyawan, dan seluruh keluarga besar Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada juga ikut menabung di Lembaga Mini Bank tersebut. Kegiatan operasional mini bank dalam kegiatan keseharian adalah menerima tabungan dan penarikan setiap hari, menyalurkan dana ke setiap unit usaha pesantren bila perlu dan menghimpun titipan sementara dari unit usaha pesantren dan memberikan kredit jangka  pendek,  menengah,  jangka  panjang  kepada  para  nasabah,  yaitu  guru,  karyawan, keluarga pondok.
Setelah berdirinya Mini Bank dia melalukan tugas layaknya seperti bank lainnya, dan dana yang terkumpul tidak berjumlah sedikit melainkan sekitaran 100 juta lebih. Selain itu, mini bank ini didirikan untuk mengkoordinir kepentingan perekonomian pesantren (usaha internal),  memfasilitasi  santri  atau  santriwati,  keluarga  pondok  yang  bernaung  di  bawah naungan pondok. Dengan dana yang sudah terkumpul Mini Bank juga melakukan penyaluran dana agar dana yang terkumpul tidak mengendap dan tidak memubazirkan manfaat dari uang tersebut. Adapun pengelolaan Mini Bank Pondok Pesantren Nurul Harmain ini dilakukan atas  kepercayaan  dan  dikembangkan  dengan  kerja  sama  yang  kuat,  nilai  berjama’ah  yang tertanam dalam alam bawah sadar baik pimpinan, guru, pegawai dan unsur terkait lainnya. Dalam pengelolaan mini bank Pondok Pesantren Nurul Haramain ini juga tidak lepas dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan kontrol/evaluasi.
Dalam perencanaanya Mini Bank yang ada di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada dikelola dengan berbasis jama’ah. Berbasis Jama’ah dalam arti Mini Bank dikelola secara bersama-sama, bukan atas nama pribadi, dewan guru, atau yang lainnya melainkan atas nama pemilik Yayasan. Hal ini bertujuan untuk menghindari rasa suuzon berburuk sangka terhadap  sesama.  Inilah  cara  pesantren  mendidik  semua  dewan  guru,  santri/santriwati, karyawan  dan  beserta  keluarga  pondok  untuk  sama-sama  berjuang  mewujudkan  ekonomi pesantren mandiri melalui manajemen pengelolaan Mini Bank.
Dengan adanya peminjaman modal bagi guru yang tidak dikenai bagi hasil melainkan infaq yang tidak ditentukan jumlahnya, melainkan sesuai keikhlasan masing-masing. Melalui modal tersebut siapapun bisa melakukan usaha untuk memenuhi penghasilan guru dan tidak bergantung pada ihsan (gaji) perbulan. Badan yang sehat terletak pada akal yang sehat, kita harus mengkonsumsi makanan yang halal dan baik, dari sistem kredit yang tanpa agunan atau produk-produk Mini Bank, Mini Bank telah menjauhkan diri dari riba, begitu juga dengan makanan yang bisa masuk kedalam unit-unit usaha pesantren, bahan dan prosesnya harus halal dan baik baru bisa masuk ke outlet-outlet tersebut.
Sebenarnya  tujuan  terbesar  Mini  Bank  adalah  mewujudkan  ekonomi  pesantren mandiri sehingga Lembaga Pendidikan tidak lagi bergantung kepada dana pemerintah untuk memenuhi sarana dan prasarana santri/santriwatinya untuk mengembangkan jati diri mereka. Dan  alhamdulillah  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  selama  ini  telah memberikan  support  kepada  seluruh  santri/santriwati  untuk  mengembangkan  minat  dan bakat mereka baik dalam bidang olah raga, seni, budaya dan bisnis.
Dengan  demikian,  mini  bank  pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat memiliki peran  dan  kontribusi  besar  dalam  pelayanan  dan  pemenuhan  kebutuhan  warga  pondok pesantren.  Sebab  mini  bank  tidak  hanya  melayani  para  santri  tetapi  juga  semua  guru, karyawan, keluarga pondok pesantren serta melakukan kerjasama dengan semua lembaga dan unit usaha yang ada di bawah naungan pondok.
b NH- Mart
NH-M art  merupakan  salah  satu  jenis  usaha  berbasis  syari’ah  yang  dijalankan  oleh Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. NH Mart juga merupakan mini market  santri  dan  warga  pondok,  dalam  menjalankan  NH-Mart  ini  tentu  tidak  lepas  dari berbagai resiko dan peluang yang dimiliki. Dari sisi resiko misalnya, dalam dunia usaha pasti ada resiko yang akan ditempuh oleh setiap usaha seperti kerugian dan penurunan tingkat pendapatan yang didapat. Tantangan dari sebuah usaha itu pasti dan tetap akan ada. Maka dari itu, untuk menghindari masalah yang kemungkinan terjadi, maka perlu pengelolaan yang baik. Selain itu, juga adanya peluang dalam usaha terbilang cukup menjanjikan, karena dapat dilihat dari pasarnya yang sudah jelas yaitu santri, guru dan pegawai.Adapun pengelolaan NH- Mart  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat dilakukan  dengan  beberapa  cara  sehingga  tetap  eksis  dan  memberikan  kontribusi  bagi peningkatan ekonomi pesantren di antaranya yaitu:

## 1. Clean (Kebersihan)
Salah satu cara pengelolaan NH-Mart berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain  Narmada  Lombok  Barat  dilakukan  dengan  menjaga  kebersihan.  Allah  SWT mengingatkan kepada kita umat manusia, bahwa menjaga kebersihan itu adalah sebagian dari iman,  maka  dari  itu  kita  wajib  untuk  menjaga  kebersihan.  Hidup  bersih  menurut  Islam mencakup jasmaniah dan rohaniah, fisik yang mental dan sehat, keimanan dan ketakwaan, perilaku  terpuji  serta  lingkungan  yang  nyaman  dan  menyenangkan.  Dalam  menjaga kebersihan dilakukan oleh karyawan pada saat pagi hari sebelum toko dibuka yaitu menyapu dan pengepel terlebih dahulu lantai sehingga ruangan terlihat bersih dan wangi, selain itu juga para karyawan harus tanggap dalam hal tersebut misalnya pada musim hujan, percikan air hujan  yang  mengenai  lantai  dan  pembeli  yang  masuk  ke  toko  tidak  membersihkan  dulu kakinya, sehingga lantai menjadi kotor kembali.

## 2. Display (Penataan Barang atau Produk)
Pengelolaan  NH-Mart  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain Narmada Lombok Barat juga dilakukan dengan mendisplay barang atau produk yang dimiliki. Display atau penataan suatu produk adalah unsur terpenting dalam membawa keberhasilan suatu  usaha  dimana  daya  tarik  suatu  konsumen  berada  pada  ketataan  suatu  produk  agar memudahkan mereka membeli dan memilah barang yang mereka inginkan.

## 3. Harga ( price)
Harga juga menjadi bagian penting dalam pengelolaan NH-Mart berbasis syariah di Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat.  Dari  segi  harga,  NH-Mart berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat dilakukan dengan  tidak  mengambil  keuntungan  yang  banyak  dibandingkan  dengan  toko-toko  atau supermarket  yang  lain.  Adapun  kriteria  dalam  strategi  harga  yaitu:  a)  kejujuran,  b) keseimbangan  harga  (keseimbangan  harga  dengan  kualitas),  c)  pemasarannya  lebih menekankan pada acuan jual beli yang dilakukan secara jujur dan adil, tanpa adanya penipuan.

## 4. Promosi ( promotion)
Hasil observasi yang dilakukan juga menunjukkan bahwa promosi dalam pengelolaan NH-Mart berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat dilakukan  dengan  cara  yaitu  promosi  melalui  media  sosial  seperti  internet,  facebook, whatsapp, instagram, spanduk, brosur dan lainnya.  Dengan kata lain jualan online sesuai dengan barang yang sudah ada di NH-Mart Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. Fungsi dari  spanduk  tersebut  adalah  untuk  mensyiarkan  NH-Mart  supaya  lebih  dikenal  warga pondok pesantren baik guru maupun santri.
Salah  satu  faktor  penting  pendukung  kesuksesan  suatu  usaha  adalah  pelayanan, pelayanan yang baik dan ramah serta sopan akan membuat para konsumen merasa puas dan akan menjadi pelanggan setia di NH-Mart. Tidak hanya itu, karyawan yang bertugas sebagai kasir akan mengucapkan salam kepada konsumen pada saat bertemu atau berbelanja pada NH-Mart, karena itu ciri utama kaum muslim.

## 5. Lokasi ( place)
Lokasi juga menjadi bagian penting dalam pengelolaan NH-Mart berbasis syariah di Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat,  sebab  lokasi  yang  strategis dapat memberikan dampak positif bagi kemajuan usaha yang dilakukan. Hasil observasi yang
dilakukan menunjukkan bahwa lokasi NH-Mart Nurul Haramain Narmada terbilang sangat strategis, karena berada dilingkungan pondok pesantren dengan pangsa pasar yang banyak, jelas dan pasti yaitu santri dengan jumlah dua ribu lebih, guru, pegawai dan warga pondok lainnya  sehingga  sangat  ramai  pembeli.  Lokasi  yang  strategis,  aman  dan  nyaman  dapat menjadikan  konsumen  atau  pelanggan  menjadi  senang  belanja  atau  membeli.  Apabila konsumen merasa senang dengan pelayannya, maka secara otomatis konsumen akan menjadi pelanggan, karena pelanggan akan membawa keberuntungan bagi NH-Mart dibandingkan dengan yang hanya membeli, karena word if mouth yang disampaikan orang lain itu bersifat positif.  Kegiatan  pemasaran  seperti  ini,  seharusnya  diterapkan  oleh  semua  pelaku  usaha terutama yang menggunakan brand atau nama yang bermakna islami. Pelayanan yang baik dapat  dilakukan  dengan  mengedepankan  sikap  profesional  ( fathanah ),  kesopanan  dan keramahan ( tabligh ), jujur ( siddiq ) dan amanah.

## B. Kendala Pemberdayaan Ekonomi Pesantren Melalui Unit Usaha Berbasis Syariah
Pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat, tentu tidak lepas dari berbagai kendala yang dihadapi. Sebab berbagai persoalan dalam dunia usaha merupakan sebuah pelajaran dan pasti ada. Namun berbagai kendala tersebut bukan harus dihindari tetapi harus dihadapi dan dicari solusi, sehingga dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan. Adapun kendala yang dihadapi  dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat diantaranya:

## 1. Sebagian Produk dan Barang Belum Diketahui
Salah satu kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat adalah sebagian produknya belum dikenal secara merata oleh santri dan guru, dimana para santri dan warga pondok belum sepenuhnya mengetahui sebagian produk yang ada di NH- Mart, sehingga sebagian dari produk tersebut tidak terlaris terjual, hanya produk yang menjadi kebutuhan mereka sehari-hari yang laris diminati.

## 2. Modal
Kendala  lain  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat adalah
masalah  modal.  Menurut  Ustd  H.  Ahmad  Dahlan,  SH  koordinator  unit  usaha  mentakan bahwa masalah modal masih menjadi salah satu kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada terutama dalam pembelian dan penyediaan barang seperti barang-barang di unit usaha NH-Mart yang menjual dan menyediakan bahan kebutuhan pokok santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren pada umumnya.
Jadi,  kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat adalah masalah modal, dimana modal ini juga menjadi penentu dalam keberlangsungan usaha yang dilakukan.  Namun  demikian,  adanya  keterbatasan  modal  bukan  berarti  usaha  tidak  jalan, tetapi diupayakan adanya terobosan baru dan mencari jalan keluar untuk menambah modal yang ada, sehingga dapat memenuhi kebutuhan dalam penyediaan barang dan jasa.

## 3. Minimnya Sumber Daya Manusia
Kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat juga adalah minimnya SDM terutama dari sisi jumlah pegawai atau karyawan seperti di NH-Mart dimana jumlah karyawan yang sedikit.
Dengan demikian, keterbatasan sumber daya manusia menjadi perhatian yang serius untuk  ditingkatkan,  baik  pengetahuan,  keterampilan  maupun  pola  fikir  yang  lebih  maju, kreatif dan inovatif dan jujur agar usaha yang dilakukan lebih berkembang dan mendapatkan keuntugan yang besar serta lebih kuat dan mandiri dalam menghadapi tantangan dalam dunia usaha dan mampu berdaya saing dengan dunia luar. Selain itu, dalam dunia usaha dibutuhkan pemasaran yang berusaha menyebar informasi, mempengaruhi, membujuk dan meningatkan pasar  dan  sasaran  agar  menerima  dan  membeli  sekaligus  loyal  terhadap  produk  yang ditawarkan.
Kapabilitas sumber daya manusia yang berorientasi pada pengetahuan (knowledge) dan  keterampilan  ( skill )  yang  akan  menentukan  berhasilnya  seseorang  menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepadanya secara optimal. Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Sumber daya manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Walaupun didukung  dengan  sarana  dan  prasarana  serta  sumber  dana  yang  berlebihan,  tetapi  tanpa dukungan  sumber  daya  manusia  yang  andal  kegiatan  perusahaan  tidak  akan  terselesaikan
dengan baik. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya.

## C. Solusi Pemberdayaan Ekonomi Pesantren Melalui Unit Usaha Berbasis Syariah

## 1. Melakukan Pameran
Salah  satu  solusi  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  kendala  yang  dihadapi  dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat adalah melakukan pameran dan promosi. Hal ini penting dilakukan agar masyarakat luas mengetahui usaha-usaha yang dilakukan seperti NH- Mart  yang  merupakan  salah  satu  supermarket  yang  menyediakan  kebutuhan  pokok  bagi santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren terutama sembilan kebutuhan pokok dan juga berbagai jenis makanan dan minuman lainnya.
Mindset  minimnya  pengetahuan  santri,  guru  dan  pegawai  serta  warga  pondok pesantren tentang barang atau produk yang berkualitas, santri, guru dan pegawai serta warga pondok  pesantren  lebih  memilih  berbelanja  di  toko-toko  kecil  yang  harganya  murah walaupun dengan kualitas yang jauh dari NH-Mart akan terhapuskan. Jadi perlu diberikan solusi  seperti  sosialisasi,  melakukan  pameran  dan  promosi  ditempat  terbuka.  melakukan pameran dan promosi tersebut secara tidak langsung akan berdampak kepada santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren sekitar dan tentu saja akan membantu santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren dalam memahami kebutuhannya.

## 2. Menambah Modal
Solusi yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat juga adalah dengan melakukan penambahan modal. Sebab modal merupakan bagian penting dalam berusaha. Meskipun demikian, hal tersebut tentu bukan satu-satunya menjadi kesuksesan dalam berusaha. Pengelolaan  modal yang baik juga menjadi bagian penting dalam dunia usaha, sebab modal yang banyak jika tidak dikelola dengan baik, maka akan berdampak pada kerugian dan tidak sehatnya usaha yang dijalankan.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan dengan Ustd Muhamad Sunarto, M.E penanggungjawab unit usaha mengatakan bahwa melakukan ketersediaan modal usaha dalam upaya memenuhi kebutuhan santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren pada
unit usaha NH-Mart. Dalam kegiatan usaha modal merupakan hal utama dalam menjalankan usahanya, banyak usaha yang ada tetapi terbatas terhadap modal salah satunya yaitu NH-Mart yang  ada  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat  yang  memiliki keterbatasan dalam memenuhi kebutuhan baik barang maupun jasa dikarenakan keterbatasan modal usaha. Oleh karenanya perlu memperhatikan kembali terhadap penyediaan barang- barang dan memperhitungkan modal untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Melakukan kerjasama dengan pihak bank, lembaga pemerintah, pengusaha lain dan meningkatkan  kualitas  produk  untuk  mendongkrak  minat  pembeli  sehingga  dapat meningkatkan  modal  yang  dimiliki.  Selain  itu  juga  melakukan  kerjasama  dengan  pemiliki modal besar dan permohonan dana hibah serta penempatan dana secara efektif dan efisien untuk mengurangi kemacetan dan kerugian dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat.
Dengan  demikian,  meningkatkan  modal  untuk  menjadi  lebih  banyak  dalam pemenuhan ketersediaan kebutuhan barang dan juga melakukan kerjasama dan terobosan baru  menjadi  salah  satu  hal  penting  untuk  dilakukan.  Terjadi  peningkatan  pengetahuan, pemahaman  dan  keterampilan  para  peserta  antara  sebelum  pelatihan  dengan  setelah pelatihan. (Darmansyah, Zuraida, and Purwanto 2020)

## 3. Peningkatan Sumber Daya Manusia
Salah  satu  solusi  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  kendala  yang  dihadapi  dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat  adalah  dengan  meningkatkan  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  baik  dari  sisi  pengetahuan,  keterampilan  maupun  jumlah  pegawai. Lebih  jauh  dijelaskan  bahwa  peningkatan  sumber  daya  manusia  terus  dilakukan  secara berkesinambungan seperti memberikan dan mengikutkan pegawai dalam berbagai pelatihan, seminar, bimtek, memberikan pendampingan dan pembinaan secara khusus kepada pegawai. Hal  ini  dilakukan  agar  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  mempunyai  pengetahuan, wawasan,  keterampilan  dan  pola  fikir  yang  maju,  kreatif  dan  inovatif  serta  memiliki  jiwa wirausaha yang tinggi sehingga terwujud kemandirian dalam hidupnya.
Dengan demikian, peningkatan sumber daya manusia menjadi suatu keharusan untuk terus dilakukan, sebab dengan sumber daya manusia yang bermutu atau berkuliatas, maka pengelolan dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat harus memiliki sumber daya
manusia yang baik sehingga dapat berjalan dengan baik, maju dan sukses dalam usahanya. Tetapi sebaliknya sumber daya manusia yang tidak bermutu dapat menjadikan usaha menjadi tidak sehat dan tidak dapat bertahan lama dalam menjalankan usahanya.

## 4. Menerapkan Sistem 5 C + 1 S
Solusi yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat juga adalah dengan menerapkan sistem 5 C + 1 S. yaitu character, capacity, capital, collateral, condition dan syariah.
Adapun  cara  keempat  dengan  melihat  collateral  yaitu  jaminan  yang  dimiliki  calon penerima  pembiayaan.  Penilaian  ini  bertujuan  untuk  lebih  meyakinkan  bahwa  jika  suatu resiko kegagalan pembayaran tercapai terjadi, maka jaminan dapat dipakai sebagai pengganti dari kewajiban. Kelima dengan melihat condition yaitu melihat kondisi ekonomi yang terjadi dimasyarakat secara spesifik melihat adanya keterkaitan dengan jenis usaha yang dilakukan oleh calon penerima pembiayaan. Hal tersebut karena kondisi eksternal berperan besar dalam proses  berjalannya  usaha  calon  penerima  pembiayaan.  Dan  keenam  dengan  melihat  akad syariahnya yaitu penilaian yang dilakukan untuk menegaskan bahwa usaha yang akan dibiayai benar- benar  usaha  yang  tidak  melanggar  syariah  sesuai  dengan  Fatwa  Dewan  Syari’ah Nasional .
Jadi,  solusi  dengan  menerapkan  sistem  sistem  5C+1S  yaitu  character,  capacity, capital, collateral, condition dan syariah. Hal ini sangat penting dilakukan agar kendala yang dihadapi dapat teratasi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat  dan  dapat memberikan keuntungan, keberkahan dan kebaikan bagi warga pondok pesantren dan juga masyarakat luas pada umumnya.

## PEMBAHASAN

## A. Pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah
Pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat dapat dilakukan dengan memanfaatkan semua unsur yang ada secara efektif dan efisien serta dilandasi oleh nilai-nilai ajaran Islam, sehingga  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  warga  pondok  pesantren  itu  sendiri.  Untuk
mewujudkan  hal  tersebut,  maka  semua  unsur  baik pimpinan,  pengurus  atau semua  unsur (pihak  terkait)  harus  melakukan  kerjasama  yang  baik  sehingga  pengelolaan  ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat menjadi sehat, halal, baik, jauh dari riba dan sesuai dengan syari’at Islam.
Pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren  Nurul  Haramain  dilakukan  dengan  cara  melakukan  perencanaan  yang  meliputi menentukan prioritas program kerja usaha pondok pesantren, merumuskan tujuan yang ingin dicapai  dan  menyesuaikan  program  kerja  pondok  pesantren.  kemudian  melakukan pengorganisasian, menggerakkan (actuating) dan melakukan pengawasan ( Controling ). Adapun pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren Nurul Haramain  Narmada, dua unit usaha yaitu: a) Mini Bank, b) NH- Mart. Mini Bank dijalankan oleh Pondok Pesantren Nurul Haramain NW Narmada memiliki tujuan untuk memudahkan pondok dalam hal pendanaan, mengembangkan usaha internal yang sudah ada, membantu guru dalam hal pendanaan, kemudian mewujudkan ekonomi pesantren mandiri. Sedangkan NH- Mart merupakan salah satu jenis usaha berbasis syari’ah yang dijalankan oleh Pondok Pesantren Nurul Haramain yang dilakukan dengan memperhatikan beberapa aspek seperti clean (kebersihan), display (penataan  barang  atau  produk),  harga  ( price ),  promosi ( promotion ), lokasi ( place ). Mengelola suatu usaha baik dalam kondisi normal maupun situasi sulit hendaklah dapat memaksimalkan fungsi manajemen agar usaha dapat berjalan sesuai arah dan tujuan yang diinginkan yaitu beroleh untung dan tidak merugi. (Burhanuddin 2020). Selama ini, banyak orang memahami bahwa bisnis adalah untuk memperoleh keuntungan sebanyak-banyaknya.  Hukum  ekonomi  klasik  yang  menyebutkan  dengan  mengendalikan modal sekecil mungkin untuk mengeruk keuntungan sebesar-besarnya telah menjadikan para pelaku  bisnis  menghalalkan  segala  cara  untuk  meraih  keuntungan,  mulai  dari  cara memperoleh  bahan  baku,  bahan  yang  digunakan,  tempat  produksi,  tenaga  kerja, pengelolaannya, dan pemasarannya dilakukan seefektif dan seefesien mungkin (Ayumiati et al. 2018)
Pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada dapat dilakukan dengan memanfaatkan semua unsur yang ada secara efektif dan efisien serta dilandasi oleh nilai-nilai ajaran Islam, sehingga dapat meningkatkan  kesejahteraan  warga  pondok  pesantren  itu  sendiri.  Untuk  mewujudkan  hal tersebut, maka semua unsur baik pimpinan, pengurus atau semua unsur (pihak terkait) harus melakukan kerjasama yang baik sehingga pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha
berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada menjadi sehat, halal, baik, jauh dari riba dan sesuai dengan syari’at Islam.
Adapun  pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada dilakukan dengan cara: Semua fungsi itu bisa berjalan  dengan  baik  jika  diterapkan  manajemen  yang  meliputi  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  pengkoordinasian  dan  pengawasan  yang  baik  pada  setiap bidang atau lini perusahaan. Pengelolaan yang optimal pada perusahaan akan menghasilkan efisien dan efektifitas yang tinggi dalam berproduksi. Efisien dan efektifitas dalam produksi akan  mempengaruhi  perusahaan  dalam  memperoleh  keuntungan  sehingga  bisa mengembangkan usahanya (Butary et al. 2021): Pertama: Perencanaan, pengelolaan ekonomi pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain dilakukan  dengan  menentukan  Prioritas  Program  Kerja  Usaha  Pondok  Pesantren  seperti merumuskan prioritas program utama seperti pengembangan usaha mini bank dan NH-Mart (mini  market  santri  dan  warga  pondok),  dan  peningkatan  hasil  dan  kerjasama  unit  usaha khususnya  mini  bank  dan  NH-Mart  (mini  market  santri  dan  warga  pondok).  Jadi, perencanaan dalam pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  dilakukan  dalam  upaya  meningkatkan  kemampuan, kemakmuran dan kesejahteraan semua warga pondok pesantren itu sendiri. Kedua : Melakukan Pengorganisasian. Keseluruhan proses untuk memilih dan memilah orang-orang (guru dan personel  pesantren  lainnya)  serta  mengalokasikan  prasarana  dan  sarana  untuk  menunjang tugas  orang-orang  itu  dalam  rangka  mencapai  tujuan  pesantren.  (Ittihad,  n.d.)  Kaitannya dengan pengoganisasian ini dijelaskan bahwa pengorganisasian sebagai keseluruhan proses pengelompokan  orang-orang,  alat-alat,  tanggungjawab  atau  wewenang  sedemikian  rupa, sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai satu kesatuan dalam rangka mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Organisasi  adalah  interaksi-interaksi  orang  dalam sebuah wadah untuk melakukan tujuan yang sama. Dalam islam, organisasi merupakan suatu kebutuhan. Organisasi sebagai proses yang dilakukan bersama sama, dengan landasan yang sama, dan juga dengan cara yang sama.
Ketiga : Menggerakkan (Actuating). Untuk mencapai pengelolaan ekonomi pesantren yang baik dan maksimal melalui unit usaha berbasis syariah dilakukan kerjasama yang baik dengan  unsur  pimpinan  atau  pengurus,  pengelola,  para  guru,  pegawai  dan  mitra  lainnya, melakukan  program  yang  sudah  ditetapkan  dengan  tetap  menjaga  amanah,  kejujuran  dan keterbukaan. Actuating adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok
suka berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran, agar sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Penggerakan yaitu hubungan antara aspek-aspek individual yang ditimbulkan oleh adanya hubungan terhadap bawahan untuk dapat mengerti dan memahami pembagian pekerjaan yang efektif dan efesien. Actuating adalah bagian yang sangat penting dalam proses manajemen. Dengan demikian, actuating atau pelaksanaan dalam pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain lepas dari koordinasi dan kerjasama yang baik semua unsur yang ada, baik pimpinan, para guru, pegawai dan unsur lainnya. Sebab, tanpa adanya koordinasi yang baik, maka tujuan yang diinginkan  tidak  dapat  dicapai. Keempat :  Melakukan  pengawasan  ( controling )  Sedangkan pengawasan yang dilakukan Mini Bank dengan melihat hasil laporan akhir bulan, catatan yang tertulis di buku besar, apakah nominal dana yang terkumpul sudah sesuai dengan jumlah uang yang  ada.  Jadi,  pengawasan  atau  kontrol  menjadi  bagian  yang  tak  terpisahkan  dalam pengelolaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren Nurul Haramain. Adapun pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain, ada dua unit usaha yaitu: a) Mini Bank, b) NH- Mart.

## a) Mini Bank.
Mini  Bank  Nurul  Haramain  selain  mengajarkan  saantri/santriwati  bagaimana  cara mengelola  keuangan  dengan  baik  mereka  juga  menjadi  harapan  besar  pesantren  untuk  di didik menjadi kader- kader pakar ekonomi syari’ah. Melalui mini bank ini tumbuh kesadaran para  santri  untuk  menabung,  kemudian  dana  yang  terkumpul  di  Mini  Bank  sedikit  demi sedikit  berjumlah  banyak,  guru-gurupun  menabung,  karyawan  dan  beserta  keluarga  besar pesantren ikut menyimpan uangnya di Mini Bank. Adanya tabungan jama’ah di mini bank para guru dapat dibantu untuk menghentikan peminjaman di Bank karena Pondok Pesantren Nurul Haramain masih menganggap bank-bank yang ada masih ada unsur riba meskipun dalam perbankan syari’ah tidak ada kata istilah riba.
Adapun sistem kerja petugas mini bank nurul haramain terdiri dari: a) Customer Service. Customer  Service bertugas  menjalankan  kegiatan  operasional  bank  yang  berkaitan  langsung dengan  nasabah  seperti  memberikan  informasi  tentang  produk  bank,  mempersiapkan formulir  yang  dibutuhkan  calon  nasabah  atau  nasabah,  memberikan  petunjuk  pengisian formulir yang dibutuhkan nasabah atau calon nasabah, meneliti kelengkapan data nasabah atau calon nasabah dan meneliti kebenaran pengisian dan keabsahan formulir. b) Teller. Teller adalah petugas yang menerima kebutuhan nasabah yang berhubungan dengan transaksi Bank mempunyai tugas seperti menerima setoran uang tunai dari nasabah, melakukan pembayaran
ke nasabah sesuai dengan wewenangnya, meminta otorisasi kepada hed teller jika pembayaran di  luar  membuat  laporan  tentang  mutasi  kas  pada  akhir  periode  hari,  mempertanggung jawabkan saldo kas yang ada, menyetorkan uang tunai dari khazanah atau tempat menyimpan uang, membawa uang tunai dari khazanah pada awal hari operasional bank, c) Back Office . Kegiatan operasional Bank yang tidak berkaitan langsung atau tidak secara langsung dengan calon nasabah atau nasabah, melainkan meneruskan kegiatan akuntansi atau transaksi sampai dengan terbentuknya laporan keuangan atau melakukan kegiatan administrasi.
Sedangkan dalam pengawasan Mini Bank terhadap unit usaha yang di support adalah dengan  mewajibkan  seluruh  unit  usaha  untuk  membuat  laporan  akhir  bulan,  yang  berisi tentang  alur  kas  unit  usaha.  Dan  penanggungjawab  setiap  unit  usaha  wajib  melaporkan keadaan yang dialami setiap hari ketika piket baik secara lisan maupun tulisan. “lapo ran yang disusun  oleh  setiap  penanggungjawab  unit  usaha  bukan  semata-mata  untuk  mengetahui berapa besar keuntungan atau kerugian yang diperoleh unit usaha perbulannya, melainkan sebagai  evaluasi  guru  dalam  bidang  usaha,  apa  kekurangan  dan  kebutuhan  santri  beserta dewan guru yang belum terpenuhi melalui unit usaha tersebut.
Mini Bank mensupport unit usaha bukan bertujuan untuk mencari usaha lain untuk menambah  in  come  Mini  Bank  sendiri  melainkan  untuk  membantu  kemajuan  dan perkembangan unit usaha pesantren baik dalam segi pendanaan maupun dalam segi penulisan data yang baik dan benar sehingga ada data yang berbentuk rapi yang bisa dijadikan bukti bahwa  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  mampu  mengembangkan  ekonomi  pesantren, dan mereka bisa melihat dokumen tersebut sebagai pedoman atau sebagai contoh laporan keuangan unit uasaha Pondok Pesantren Nurul Haramain.

## b) NH- Mart.
Adapun  NH  Mart  ini  merupakan  mini  market  santri  dan  warga  pondok,  dalam menjalankan NH-Mart ini tentu tidak lepas dari berbagai resiko dan peluang yang dimiliki. untuk  menghadapi  hal  tersebut,  maka  pengelolaan  NH-Mart  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat dilakukan dengan beberapa cara seperti:
1) Clean (Kebersihan).  hal  ini  sangat  penting  dilakukan,  dimana  Selain  kebersihan  yang terjaga,  ruangan  NH-Mart  juga  harus  diberikan  pewangi,  sehingga  terasa  sejuk  dan nyaman dan para pembeli pun merasa puas untuk membeli di NH-Mart seperti kebersihan display,  kebersihan  produk,  kebersihan  lantai  dan  pengelolaan  sampah.  Didalam kebersihan melibatkan kerja sama antara karyawan dengan produsen yang datang membeli
di  NH-Mart  ini,  pembeli  juga  harus  punya  inisiatif  untuk  membuang  sampah  pada tempatnya karena kebersihan berperan penting didalam ajaran Islam.
2) Display (Penataan Barang atau Produk). dalam hal ini display atau penataan suatu produk adalah  unsur  terpenting  dalam  membawa  keberhasilan  suatu  usaha  dimana  daya  tarik suatu konsumen berada pada ketataan suatu produk agar memudahkan mereka membeli dan memilah barang yang mereka inginkan.
3) Harga  ( price ).  dalam  hal  ini  kriteria  dalam  strategi  harga  dilakukan  dengan  kejujuran, keseimbangan  harga  (keseimbangan  harga  dengan  kualitas),  pemasarannya  lebih menekankan  pada  acuan  jual  beli  yang  dilakukan  secara  jujur  dan  adil,  tanpa  adanya penipuan.
4) Promosi  ( promotion ).  Promosi  dalam  pengelolaan  NH-Mart  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren  dilakukan  dengan  cara  yaitu  promosi  melalui  media  sosial  seperti internet, facebook, whatsapp, instagram, spanduk, brosur dan lainnya.
5) Lokasi  ( place ).  Lokasi  NH-Mart  Nurul  Haramain  Narmada  terbilang  sangat  strategis, karena berada dilingkungan pondok pesantren dengan pangsa pasar yang banyak, jelas dan pasti

## B. Kendala Pemberdayaan Ekonomi Pesantren Melalui Unit Usaha Berbasis Syariah
Pada  hasil  penelitian  sudah  dijelaskan  bahwa  kendala  yang  dihadapi  dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat diantaranya:
1) Sebagian Produk dan Barang Belum Diketahui.
Kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat  adalah sebagian produknya belum dikenal secara merata oleh santri dan guru, dimana para santri dan warga pondok belum sepenuhnya mengetahui sebagian produk yang ada di NH-Mart. Produk adalah suatu yang bersifat kompleks, yang dapat diraba maupun tidak dapat diraba, yang  di  dalamnya  termasuk  kemasan,  harga,  prestise  perusahaan  dan  pelayanan  jasa perusahaan  yang  diterima  oleh  pembeli  untuk  memuaskan  keinginan  dan  kebutuhannya. Kemudian produk sendiri diklasifikasikan menjadi 2, yaitu jasa dan barang. Produk jasa hanya dapat dirasakan (intangible), sedangkan produk barang bisa dilihat dan dirasakan (tangible).
Dengan demikian, dapat dipahami bahwa belum maksimalnya dan belum meratanya barang dan jasa atau produk yang dimiliki dikenal oleh santri, guru dan pegawai serta warga
pondok pesantren sehingga menjadi salah satu kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren. Jadi, perlu dilakukan penambahan lokasi atau melakukan sosialisasi atau pameran dan promosi melalui berbagai media sehingga masyarakat tahu dan mengenal serta datang berbelanja.
2) Modal.
Kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren ini juga adalah masalah modal. Dalam menjalankan suatu usaha hal yang terpenting adalah modal, karena semakin besar modal yang dikeluarkan maka akan semakin besar pula penghasilan yang diperoleh. Selain itu pengelolaan modal yang baik juga menjadi penentu keberhasilan usaha yang dilakukan baik NH-Mart maupun Mini Bank yang ada di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat. Sedikitnya modal yang dimiliki menjadi kendala yang dihadapi termasuk masalah pembiayaan melalui mini bank yang diberikan kepada warga pondok pesantren seperti guru diberikan pembiayaan atau  bantuan  melalui  Mini  bank  untuk  kredit  motor  dan  lainnya.  Degan  demikian,  dapat dipahami bahwa minimnya modal yang dimiliki menjadi salah satu kendala yang dihadapi dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok Pesantren  Nurul  Haramain  Narmada  Lombok  Barat.  Olah  karena  itu  perlu  dilakukan terobosan baru dan mencari jalan keluar untuk menambah modal yang ada, sehingga dapat memenuhi kebutuhan semua santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren yang berbelanja pada umumnya. Penambahan modal tersebut dapat dilakukan melalui pihak ketiga baik melalui perbankkan maupun kerjasama dengan lembaga lainnya.
Kaitannya dengan modal ini dijelaskan modal usaha atau yang sering disebut investasi merupakan pengeluaran untuk membeli peralatan produksi, barang modal yang bertujuan untuk menambah modal dalam kegiatan perekonomian yang digunakan untuk memproduksi barang  dan  jasa  .  Bagi  setiap  usaha,  baik  skala  kecil,  menengah  maupun  besar  modal merupakan salah satu faktor yang sangat penting yang dapat menentukan tingkat keberhasilan dan pendapatan serta peningkatan kesejahteraan anggota.
Modal  usaha  adalah  uang  yang  dipakai  sebagai  pokok  (induk)  untuk  berdagang, melepas uang dan sebagainya atau modal adalah harta benda (uang, barang dan sebagainya) yang  dapat  dipergunakan untuk  menghasilkan sesuatu  untuk  menambah  kekayaan.  Dapat disimpulkan bahwa modal usaha merupakan bagian penting dalam perusahaan yang biasanya berupa sejumlah uang atau barang yang digunakan untuk menjalankan usaha

## 3) Minimnya Sumber Daya Manusia.
Kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah juga adalah minimnya SDM terutama dari sisi jumlah pegawai atau karyawan seperti di NH-Mart dimana jumlah karyawan yang sedikit.  Kaitannya dengan sumber daya manusia ini dijelaskan bahwa sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi  sebagai  modal  ( non  material/non  finansial )  di  dalam  organisasi  bisnis,  yang  dapat diwujudkan  menjadi  potensi  nyata  (real)  secara  fisik  dan  non-fisik  dalam  mewujudkan eksistensi  organisasi  .  Sumber  daya  manusia  merupakan  keseluruhan  penentuan  dan pelaksanaan beberapa aktivitas dan program yang bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja, pengembangan  dan  pemeliharaan  dalam  usaha  meningkatkan  dukungannya  terhadap peningkatan  efektivitas  organisasi  dengan  cara  yang  secara  etis  dan  sosial  dapat dipertanggung-jawabkan . Sumber daya manusia juga merupakan kemampuan terpadu dari daya  pikir  dan  daya  fisik yang  dimiliki  individu.  Kemampuan  sumber  daya manusia  tidak dapat dilihat dari satu sisi saja, namun harus mencakup keseluruhan dari daya pikir dan juga daya fisiknya.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  sumber  daya  manusia  adalah  orang- orang yang terlibat dalam pelaksanaan organisasi di berbagai level, baik level pimpinan atau top manajer, midle manajer maupun staf atau karyawan termasuk di dalamnya investor atau pemodal.  Sumber  daya  yang  paling  penting  bagi  suatu  organisasi  adalah  orang  yang memberikan  kerja,  bakat,  kreativitas  dan  semangat  kepada  organisasi".  Oleh  karena  itu kesulitan sumberdaya manusia merupakan sumber masalah dalam organisasi. Konsekuensi dari  hal  ini  adalah  tersedianya  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  kapasitas  sebagai perencana dan pelaksana program kegiatan.

## C. Solusi Pemberdayaan Ekonomi Pesantren Melalui Unit Usaha Berbasis Syariah
1) Melakukan Pameran.
Kegiatan pameran ini dilakukan di tempat terbuka sehingga santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren tahu dan mengenal lebih jauh produk-produk dan barang yang dijual.  Kaitannya  dengan  pameran,  promosi  dan  sosialisasi  ini  dijelaskan  bahwa  Pameran adalah  satu  dari  sekian  banyak  cara  yang  digunakan  untuk  menampilkan  produk  pada masyarakat  umum  dengan  tujuan  untuk  bertukar  informasi  dan  melakukan  negosiasi perdagangan.  Pameran  adalah  suatu  kegiatan  atau  acara  di  mana  satu  atau  lebih  penjual
memamerkan  produknya  (barang  atau  jasa)  kepada  sekelompok  konsumen  atau  calon pembeli. Dengan kata lain, kegiatan pameran adalah suatu bentuk promosi yang dilakukan oleh produsen, organisasi, atau perkumpulan tertentu dengan menampilkan display produk kepada calon pembeli atau relasi.
Jadi, dapat didefinisikan pameran sebagai kegiatan menyampaikan ide gagasan melalui karya seni rupa sehingga dapat diapresiasi oleh orang banyak. Pameran juga merupakan suatu sarana pemasaran yang efektif untuk tujuan kampanye, baik itu produk tertentu, sosialisasi program perusahaan, serta informasi tentang keunggulan suatu produk kepada masyarakat sekaligus sebagai upaya untuk meningkatkan penetrasi pasar. Pada dasarnya tujuan utama pameran adalah untuk menampilkan atau memamerkan suatu produk atau karya seni kepada khalayak serta mendapatkan opini atau apresiasi dari santri, guru dan pegawai serta warga pondok pesantren terhadap produk atau karya seni yang dipamerkan.

## 2) Menambah Modal.
Solusi  untuk  mengatasi  kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada dengan  melakukan  penambahan  modal.  Sebab  modal  merupakan  bagian  penting  dalam berusaha.  Meskipun  demikan,  hal  tersebut  tentu  bukan  satu-satunya  menjadi  kesuksesan dalam  berusaha.  Pengelolaan  modal  yang  baik  juga  menjadi  bagian  penting  dalam  dunia usaha, sebab modal yang banyak jika tidak dikelola dengan baik, maka akan berdampak pada kerugian dan tidak sehatnya usaha yang dijalankan.
Kaitannya  dengan  penambahan  modal  ini  dijelaskan  bahwa  modal  merupakan  hal yang  sangat  vital  dalam  sebuah  bisnis  atau  perusahaan.  Tanpa  modal,  bisnis  tidak  dapat berjalan sebagaimana mestinya. Mulai dari bisnis yang besar maupun bisnis yang kecil pun membutuhkan  modal  untuk  menjalankan  bisnisnya.  Sumber  modal  internal  merupakan modal yang didapatkan dari perusahaan itu sendiri. Biasanya dari hasil penjualan dan modal internal sulit digunakan untuk mengembangkan bisnis karena sifatnya yang terbatas dan sulit mengalami peningkatan signifikan. Sedangkan sumber modal eksternal adalah modal yang berasal  dari  luar  perusahaan  atau  dana  yang  diperoleh  dari  para  kreditur  ataupun  dari pemegang saham, yang dapat ambil bagian dalam perusahaan. Keterbatasan yang ada pada modal  internal,  membuat  suatu  perusahaan  memerlukan  modal  eksternal  yang  bisa didapatkan dari luar dan sifatnya tidak terbatas.
Jadi,  penambahan  modal  menjadi  suatu  pertimbangan  dan  keharusan  jika  sangat dibutuhkan  dengan  tujuan  untuk  memperkuat  komposisi  pembiayaan  kepada  anggota terutama bagi anggota yang memiliki usaha produktif dan kebutuhan lainnya.

## 3) Peningkatan Sumber Daya Manusia.
Dalam hal ini dilakukan peningkatan sumber daya manusia yang dimiliki baik dari sisi pengetahuan,  keterampilan  maupun  jumlah  pegawai.  Dengan  cara  memberikan  pelatihan seperti  pelatihan  kewirausahaan,  pembukuan,  manajerial  dan  kepemimpinan,  melakukan pertemuan dalam bentuk diskusi kelompok, melakukan bimtek dan pertemuan non formal lainnya.  Kaitannya  kualitas  sumber  daya  manusia  ini  dijelaskan  sumber  daya  manusia berkualitas adalah sumber daya manusia yang menciptakan bukan saja nilai komparatif tetapi juga  nilai  kompetitif-generatif-inovatif  dengan  menggunakan  energi  tertinggi  seperti intelligence, creativity dan imagination; tidak lagi semata-mata menggunakan energi kasar, seperti bahan mentah, lahan air, tenaga, otot dan sebagainya.
Sumber daya manusia adalah individu produktif yang bekerja sebagai penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Dengan demikian, peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia  juga  menjadi  prioritas  bagi  dalam  pemberdayaan  ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat, sebab dengan kualitas sumber daya manusia yang bermutu lembaga dapat menjadi sehat dan berdaya saing. Peningkatan kualitas sumber daya manusia ini dilakukan dengan  cara  melaksanakan  dan  mengikuti  atau  mendelegasikan  pegawai  atau  staf  untuk mengikuti pelatihan, seminar, sosialisasi, diklat, bimtek dan kegitan lainnya sehingga pegawai memiliki pengetahuan, wawasan, keterampilan dan pola fikir yang maju, kreatif dan inovatif serta memiliki jiwa wirausaha yang tinggi sehingga terwujud kemandirian dalam hidupnya.

## 4) Menerapkan Sistem 5C + 1S.
Untuk  mengatasi  kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat juga dengan menerapkan sistem 5C + 1S yaitu character, capacity, capital, collateral, condition dan syariah . Kaitannya dengan sistem 5C + 1S ini dijelaskan bahwa character, yaitu melihat bagaimana karakter dan latar belakang calon peminjam atau nasabah yang mengajukan kredit. Character ini dilihat dari wawancara yang dilakukan oleh pihak bank, biasanya bagian customer service . Dari karakter ini akan dapat dilihat juga bagaimana reputasi calon peminjam tersebut,
apakah pernah memiliki catatan tindak kriminal atau kebiasaan buruk dalam keuangan seperti tidak melunasi pinjaman.
Capability ialah bagaimana kemampuan peserta peminjam dalam membayar kreditnya. Kriteria  ini  dilihat  dari  bagaimana  nasabah  tersebut  menjalankan  usahanya  atau  seberapa besar penghasilan yang diterima tiap bulannya. Bila pihak bank menyurpei bahwa nasabah itu  tidak  mempunyai  kemampuan  untuk  membayar  kredit,  maka  besar  kemungkinan pengajuan  kreditnya  akan  ditolak.  Capital  atau  modal  yang  dipunyai  calon  peminjam, khususnya yang berlaku pada nasabah yang meminjam untuk usaha atau bisnisnya. Dengan mengetahui modal atau aset yang dimiliki usaha nasabah tersebut, pihak bank dapat sumber pembiayaan  yang  dimiliki.  Selain  itu,  pihak  bank  juga  dapat  melihat  bagaimana  laporan keuangan  dari  usaha  yang  dijalankan  nasabah  untuk  kemudian  dijadikan  acuan  apakah memang layak diberikan kredit atau tidak. Collateral atau jaminan yang dikasikan pada calon peminjam saat mengajukan kredit kepada bank. Sesuai dengan namanya, jaminan ini akan menjadi  penjamin  atau  pelindung  bagi  pihak  bank  jika  nantinya  nasabah  tidak  dapat membayar  pinjaman  yang  diambil.  Oleh  karena  itu,  optimumnya  besarnya  jaminan  yang bersifat fisik ataupun nonfisik lebih besar jumlahnya lebih besar dari kredit yang diberikan.
Condition yaitu kondisi perekonomian yang bersifat general atau khusus pada bidang usaha  yang  dijalankan  nasabah.  Bila  kondisi  perekonomian  tidak  baik  atau  sektor  usaha nasabah  tidak  menjanjikan,  biasanya  bank  akan  mempertimbangkan  kembali  dalam memberikan kredit. Hal ini terkait kembali dengan bagaimana kemampuan nasabah dalam membayar  pinjamannya  nanti  yang  tentu  terpengaruhi  atas  kondisi  ekonomi.  Dengan demikian, solusi yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain Narmada Lombok Barat dalam mengatasi kredit macet adalah dengan menerapkan sistem sistem 5 C + 1 S yaitu character, capacity, capital, collateral, condition dan syariah. Cara ini sangat efektif dalam melakukan pembiayaan agar dapat berjalan lancar. Cara di atas juga dapat meminimalisir  berbagai  masalah  yang  muncul  seperti  mengurangi  pembiayaan  yang  tidak lancar, dimana para guru dan pegawai diberikan minjam uang dengan angsuran yang sudah ditentukan  seperti  kredit  motor  dan  lainnya.  Melaksanakan  10  langkah  efektif menyelenggarakan  pelatihan,  yaitu  :  (1).  Mengidentifikasi  kebutuhan  pelatihan,  yaitu mendeteksi  permasalahan  yang  dihadapi  saat  ini  dan  tuntutan  masa  yang  akan  datang, khususnya  yang  dapat  diatasi  dengan  menyelenggarakan  pelatihan;  (2)  Mengklarifikasi Sasaran pelatihan, yaitu mengkaji kemampuan yang diharapkan dimiliki oleh peserta setelah
mengikuti  program;  (3).  Mempertimbangkan  peserta/kelompok  sasaran  dengan  mencoba memahami dan mengidentifikasi kesenjangan calon peserta agar rancangan pelatihan dapat menutup  kesenjangan  tersebut;  (4).  Mengembangkan  garis  besar  program  pelatihan, yaitu rencana induk yang disusun secara hierarkis dan sekuensial; (5). Memilih metode dan media, yaitu strategi dan perangkat pembelajaran yang aplikatif atau mudah digunakan dan efektif dalam menghantarkan pesan pembelajaran; (6). Menyiapkan panduan bagi pemimpin yang meliputi rencana sesi, handouts dan storyboard; (7). Melakukan uji coba sesi pelatihan, yaitu menerapkan rancangan pada target yang terbatas untuk mendeteksi sedini mungkin hal-hal yang menyebabkan kegagalan pelatihan, misalnya ketepatan waktu, penafsiran yang berbeda, dan lain-lain; (8). Melaksanakan sesi pelatihan, dengan tetap melakukan pemantauan untuk dapat mende- teksi apakah pelaksanaan kegiatan merujuk pada rencana yang telah disusun atau  tidak;  (9).  Melakukan  tindak  lanjut  pelatihan,  agar  hasil  pelatihan  dapat diimplementasikan oleh peserta sekembalinya ke tempat kerja; (10). Mengevaluasi hasil, yaitu mengukur dan menilai apakah setiap tahapan program menggunakan biaya sesuai dengan kebutuhan (Darmansyah, Zuraida, and Purwanto 2020).
Pengorganisasian sumber daya manusia adalah proses mendesain kegiatan : kegiatan dalam  struktur  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Rekrutmen  dan seleksi adalah suatu proses pencarian dan pemikatan para calon tenaga kerja (karyawan) yang mempunyai  kemampuan  sesuai  dengan  rencana  kebutuhan  organisasi.  Orientasi  dan penempatan  harapan  masing  masing  Pelatihan  adalah  teknik  belajar  yang  melibatkan pengamatan  individual  pada  pekerjaan  dan  penentuan  umpan  balik  untuk  memperbaiki kinerja atau mengoreksi kesalahan; Penilaian Kinerja atau prestasi kerja adalah proses evaluasi atau untuk unjuk kerja pegawai yang dilakukan oleh organisasi. Kompensasi (sistem/skala upah/gaji) adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja atau pengabdian. (Ittihad 2019).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul  Haramain  dilakukan  dengan  cara  melakukan  perencanaan  yang  meliputi menentukan prioritas program kerja usaha pondok pesantren, merumuskan tujuan yang ingin dicapai dan menyesuaikan program kerja pondok pesantren. kemudian melakukan
pengorganisasian,  menggerakkan (actuating) dan  melakukan  pengawasan  ( Controling ). Adapun pengelolaan ekonomi pesantren melalui unit usaha berbasis syariah di Pondok Pesantren Nurul Haramain
2. Kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan  ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul  Haramain  diantaranya  sebagian  produk belum  diketahui  masyarakat  umum  sehingga  perlu  dilakukan  berbagai  terobosan  baik melaui  pameran  maupun  promosi  lainnya,  masih  kurangnya  modal  terutama  dalam pemenuhan ketersediaan barang dan jasa terutama di NH-Mart itu sendiri dan minimnya sumber daya manusia baik dari sisi pengetahuan dan keterampilan perlu terus ditingkatkan secara berkesinambungan dan juga jumlah tenaga pegawai yang masih sedikit.
3. Solusi  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  kendala  yang  dihadapi  dalam  pemberdayaan ekonomi  pesantren  melalui  unit  usaha  berbasis  syariah  di  Pondok  Pesantren  Nurul Haramain  dilakukan  dengan  beberapa  solusi  diantaranya  melakukan  pameran.  Hal  ini penting  dilakukan  agar  santri,  guru  dan  pegawai  serta  warga  pondok  pesantren  luas mengetahui usha-usaha yang dilakukan seperti NH-Mart itu sendiri yang merupakan salah satu  supermarket  yang  menyediakan  kebutuhan  pokok  masyarakat  terutama  Sembilan kebutuhan pokok dan juga berbagai jenin makanan dan minuman lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayumiati,  A,  A  Ibrahim,  M  Arifin,  and  I  Isnaliana.  2018.  “Prilaku  Pengusaha  Elektronik Menurut  Perspektif  Etika  Bisnis  Islam  (Studi  Kasus  Di  Kota  Banda  Aceh.” Ekobis Syariah Volume  2  N  (Januari-Juni  2018):  20 – 29.  https://www.jurnal.ar- raniry.ac.id/index.php/ekobis/article/view/10104.
Burhanuddin.  2020.  “Analisis  Pengelolaan  Usaha  Berbasis  Syariah.” At-Tawassuth:  Jurnal Ekonomi  Islam,  Volume Volume  V  N  (Juli – Desember  2020):  377 – 401. https://www.ptonline.com/articles/how-to-get-better-mfi-results.
Butary, Burhanuddin Al, Muhammad Awaluddin Yusuf, Melda Diliyani, and Sri Andriani.
2021. “Pelatihan Pengelolaan Usaha Berbasis Syariah  Pada Masa Covid 19 Di Desa Sementara    Pantai  Cermin    Serdang  Bedagai – Provinsi  Sumatera  Utara.” Prosiding Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 – 7.
Darmansyah,  Asep,  Umi  Zuraida,  and  Yedi  Purwanto.  2020.  “Pelatihan  Peningkatan Kemampuan  Kewirausahaan  Dan  Pembukuan  Dalam  Mendukung  Terbentuknya Wirausaha Baru Di Kabupaten Indramayu.” ETHOS: Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat 8 (2): 285 – 91. https://doi.org/10.29313/ethos.v8i2.5919. Harmoko, Irfan. 2017. “Strategi Pemasaran Produk Bank Syariah Dalam Persaingan Bisnis Perbankan Nasional.” Wadiah 1 (1): 22 – 41.
https://doi.org/10.30762/wadiah.v1i1.1278.
Huda,  Choirul.  2016.  “Model  Pengelolaan  Bisnis  Syari’ah:  Studi  Kasus  Lembaga Pengembangan Usaha Yayasan Badan Wakaf Sultan Agung Semarang.” Walisongo: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan 24 (1): 165. https://doi.org/10.21580/ws.24.1.1140.
Ittihad.  n.d.  “Manajemen  Pendidikan  Di  Pondok  Pesantren  Syaikh  Zainuddin  Nahdlatul Wathan Anjani Lombok Timur Nusa Tenggara Barat.”
———. 2019. “Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Di Pondok Pesantren.” As-Sabiqun 1 (1): 1 – 9. https://doi.org/10.36088/assabiqun.v1i1.155.
Maleha, Nova Yanti. 2015. “Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm) Berbasis Keuangan Mikro Syariah.” Economica Sharia 1 (1): 59 – 66.
Musyawarah,  Irdha  Yanti,  and Desi  Idayanti.  2022.  “Analisis  Strategi  Pemasaran  Untuk Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Ibu Bagas Di Kecamatan Mamuju.” Forecasting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen 1 (1): 1 – 13.
Nadzir, Mohammad. 2015. “Membangun Pemberdayaan Ekonomi Di Pesantren.” Economica: Jurnal Ekonomi Islam 6 (1): 37 – 56. https://doi.org/10.21580/economica.2015.6.1.785.
Ridho Maulidia Ahmad. 2022. “Peran Pondok Pesantren Dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat  Menurut  Perspektif  Ekonomi  Syariah  Di  Era  Pandemi  Covid- 19.” UIN Raden Intan Lampung 1 (2022): 3 – 58.
Suharto,  Suharto,  and  Muhammad  Iqbal  Fasa.  2018.  “Model  Pengembangan  Manajemen Bisnis Pondok Modern Darussalam Gontor Ponorogo, Indonesia.” Li Falah: Jurnal Studi Ekonomi Dan Bisnis Islam 3 (2): 92. https://doi.org/10.31332/lifalah.v3i2.1199.
Syahputra,  Angga,  Ismaulina  Ismaulina,  Khalish  Khairina,  Zulfikar  Zulfikar,  and  Heny Rofizar.  2022.  “Pendekatan  Ekonomi  Syariah  Bagi  Pemberdayaan  Ekonomi Pesantren.” Dimasejati:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat 4  (1):  116. https://doi.org/10.24235/dimasejati.v4i1.10823.
Yeni  Yuliani.  2019.  “Pengembangan  Ekonomi  Pesantren  Melalui  Unit  Usaha  Pondok Pesantren  Darussalam  Sindangsari  Kersamanah  Garut  Jawa  Barat.” Universitas IslamNegeri Sunan Ampel Surabaya 8 (5): 55.