## Jurnal Akuntansi dan Manajemen
Vol.12, No. 2, 2017, Hal. 1-23
PENGARUH PENERAPAN AKUNTANSI PERTANGGUNJAWABAN TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PT. TELKOM PADANG WILAYAH SUMATERA BARAT
Amalia Afdha 1) , Fitra Oliyan 2)
Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Padang Email: amalia.afdha@gmail.com 1) , oliyan.fitra@gmail.com 2)

## ABSTRACT
This study aims to examine  the effect of accounting accountability on work  performance. The research population  is  all  employees  working  at  PT.  Telkom  Padang  West  Sumatra  Region.  Data  collection methods  used  were  questionnaires  and  interviews.  The  sample  used  for  the  questionnaire  was  50 respondents with a purposive sampling method. Interviews were conducted with Officer 1 part of the Cash Bank at  PT. Telkom Padang West Sumatra Region. The  data analysis technique  uses simple regression analysis with the help of SPSS version 20. Based on hypothesis testing, accountability accounting has a significant  effect  on  work  performance.  From  additional  information  obtained  by  researchers  through interviews, researchers found that the company has implemented a good accountability accounting that can  be  known  from  the  fulfillment  of  all  requirements  for  the  implementation  of  accountability accounting,  namely  organizational  structure,  budget,  cost  classification,  accounting  system,  and  cost reporting system.
Keywords: Accounting for accountability, work performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh penerapan akuntansipertanggungjawaban terhadap prestasi  kerja.  Populasi  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Telkom  Padang Wilayah Sumatera Barat. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dan wawancara. Sampel  yang  digunakan  untuk  kuesioner  adalah  50  responden  dengan  metode  purposive  sampling. Wawancara  dilakukan  dengan Officer 1  bagian  Kas  Bank  di  PT.  Telkom  Padang  Wilayah  Sumatera Barat.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  sederhana  dengan  bantuan  program  SPSS versi  20.  Berdasarkan  pengujian  hipotesis,  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja. Dari informasi tambahan yang diperoleh peneliti melalui wawancara, peneliti menemukan  bahwa  perusahaan  tersebut  telah  menerapkan  akuntansi  pertanggungjawaban  dengan baik  yang  dapat  diketahui  dari  telah  dipenuhinya  seluruh  syarat  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban yaitu  struktur organisasi, anggaran, penggolongan biaya, sistem akuntansi,  dan sistem pelaporan biaya.
Kata kunci: Akuntansi pertanggungjawaban, prestasi kerja

## PENDAHULUAN
Suatu organisasi atau perusahaan membutuhkan kontrol di dalamnya agar aktivitas yang dilakukan dapat diarahkan dengan baik. Kontrol dapat dikatakan sebagai suatu tindakan  yang  dilakukan  oleh  seorang  manajer  untuk  dapat  melihat  sejauh  mana kesesuaian  antara  hasil  atau  pencapaian  yang diperoleh  dengan  rencana  yang  telah disusun  sebelumnya.  Seiring  bertambah  besarnya  organisasi  atau  perusahaan, seorang  pimpinan  tidak  mungkin  dapat  mengontrol  atau  mengendalikan  segala aktivitas  dan  masalah  yang  terjadi  dalam  perusahaan  tersebut.  Oleh  karena  itu, diperlukan  suatu  bentuk  sistem  pertanggungjawaban  yang  efektif  agar  dapat
menyebarkan  wewenang  dalam  menghadapi  banyaknya  tugas  dan  tanggung  jawab seorang pimpinan.
Sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  dirancang  untuk  mendorong  tujuan diantara  manajer-manajer  di  dalam  organisasi  terdesentralisasi  (Simamora, 2002:296).  Hansen  dan  Mowen  (2005:229)  mengemukakan  tujuan  akuntasi pertanggungjawaban  adalah  mempengaruhi  perilaku  dalam  cara  tertentu  sehingga seseorang  atau  kegiatan  perusahaan  akan  disesuaikan  untuk  mencapai  tujuan bersama.
Berdirinya  suatu  perusahaan  memiliki  beberapa  tujuan  yang  akan  dicapai selama  berlangsungnya  proses  aktivitas  dalam perusahaan  tersebut. Adapun  tujuan yang  ingin  dicapai  perusahaan  secara  umum  adalah  memperoleh  laba  semaksimal mungkin  tanpa  mengurangi  pelayanan  yang  diberikan  dan  pengaruhnya  terhadap kepuasan  konsumen  agar  menjaga  dan  mempertahankan  eksistensi  perusahaan tersebut.  Menurut  Mardiyah  dan  Listianingsih  (2005),  suatu  laba  dapat  meningkat karena manajer benar-benar bertanggung jawab dan berusaha untuk meningkatkan laba tersebut karena nantinya merupakan ukuran prestasi bagi manajer.
Setelah  setiap  individu  dalam  perusahaan  tersebut  melaksanakan  tugasnya maka akan dapat dilihat bagaimana hasil kerja yang dicapainya. Individu yang sadar dengan  tugas  dan  tanggungjawabnya  memiliki  prestasi  kerja  yang  tinggi  dan membawa  pengaruh  yang  baik  untuk  perusahaan  tempatnya  bekerja.  Menurut Ruyatnasih,  Martini,  dan  Hidayat  (2013),  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Untuk  itu peningkatan  prestasi  kerja  seorang  pegawai  sangat  perlu  dilakukan  baik  secara individu  maupun  secara  kelompok  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  hasil  kerja yang lebih baik (Sejati, 2013).
Salah satu alat ukur kinerja yang baik di perusahaan dapat dilihat dari sejauh mana  perusahaan  tersebut  meminimalkan  biaya  seefektif  dan  seefisien  mungkin tanpa  mengurangi  kualitas  pelayanan  pada  masyarakat  (Sari,  2013).  Pengukuran kinerja  dapat  dijadikan  sebagai  pendorong  bagi  pegawai  atau  karyawan  untuk berusaha  mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  sebaik-baiknya  sesuai  dengan kemampuan  yang  ia  miliki.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  akuntansi pertanggungjawaban  oleh  manajer  untuk  membantu  kegiatan  perusahaan  dalam memformulasikan strategi agar mencapai tujuan usaha.
Akuntansi  pertanggungjawaban  banyak  dipakai  oleh  perusahaan  dan  badan usaha  lainnya  karena  memungkinkan  perusahaan  untuk  merekam  seluruh  aktivitas usahanya, kemudian mengetahui unit yang bertanggungjawab atas aktivitas tersebut, dan menentukan unit usaha mana yang tidak berjalan secara efisien (Masniah, 2013). Dalam  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban,  suatu  organisasi  dibagi  menjadi beberapa pusat pertanggungjawaban yang dibentuk untuk mencapai salah satu atau beberapa  tujuan  dan  diharapkan  dapat  membantu  dalam  pencapaian  tujuan organisasi  atau  perusahaan  secara  keseluruhan  (Juita,  2014).  Akuntansi pertanggungjawaban  merupakan  suatu  cara  untuk  meningkatkan  kinerja  serta mengendalikan  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  penanggungjawab  pada  setiap  pusat pertanggungjawaban agar efektivitas  dan efisiensi usaha dapat dicapai berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan (Maulina, 2010).
Penelitian ini pada dasarnya merupakan replikasi dari penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Viyanti dan Tin (2010). Perbedaan penelitian ini dengan  penelitian  sebelumnya  terletak  pada  variabel  dependennya.  Variabel dependen  pada  penelitian  sebelumnya  menggunakan  penilaian  prestasi  kerja, sedangkan dalam penelitian ini menggunakan prestasi kerja. Menurut Viyanti dan Tin (2010), penilaian prestasi kerja adalah salah satu proses yang dilakukan perusahaan dalam  mengevaluasi  kemampuan  kinerja  karyawan,  sedangkan  prestasi  kerja diartikan  sebagai  hasil  kerja  dari  suatu  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  individu  atau sekelompok  orang  dalam  organisasi  atau  perusahaan.  Objek  yang  saya  teliti  adalah PT. Telkom Padang Wilayah Sumatera Barat.
Sebagai perusahaan jasa dan layanan telekomunikasi yang telah lama berdiri, PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk (selanjutnya disebut PT. Telkom) dituntut untuk meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  berada  di  dalamnya  karena kualitas  sumber  daya  manusia  tersebut  sangat  mempengaruhi  bentuk  pelayanan yang diberikan kepada masyarakat. Dengan pelayanan yang baik akan meningkatkan kepercayaan  masyarakat  dan  otomatis  akan  menjaga  kelangsungan  hidup  dan eksistensi  perusahaan.  Sepanjang  tahun  2014,  PT.  Telkom  berhasil  meraih pendapatan  usaha  sebesar  Rp  89,7  triliun  atau  meningkat  sebesar  8,1  persen dibandingkan  pendapatan  usaha  yang  diperoleh  pada  tahun  sebelumnya (www.telkom.co.id).  Hal  ini  juga  ditunjukkan  oleh  PT.  Telkom  Padang  Wilayah Sumatera Barat yang membukukan pendapatannya pada tahun 2013 sebesar Rp 187 miliar atau naik 11% dari pendapatan tahun sebelumnya. Pendapatan itu berasal dari langganan  komunikasi  telepon,  layanan  data,  dan  langganan  TV  (www.bisnis.com). Oleh  karena  itu  peneliti  tertarik  mengadakan  penelitian  di  PT.  Telkom  Padang Wilayah  Sumatera  Barat  untuk  meneliti  bagaimana  sistem  pertanggungjawabannya dan pengaruhnya terhadap prestasi kerja yang diperoleh.
PT. Telkom adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa  layanan  dan  jaringan  telekomunikasi  terbesar  di  Indonesia  dan  berdasarkan Anggaran  Dasar  Perusahaan,  ruang  lingkup  kegiatan  perusahaan  adalah menyelenggarakan  jaringan  dan  layanan  telekomunikasi,  informatika,  serta optimalisasi  sumber  daya  perusahaan  (www.telkom.co.id).  Dengan  kompleksnya kegiatan  usaha  yang  dilakukan  oleh  PT.  Telkom,  akuntansi  pertanggungjawaban diharapkan  dapat  membantu  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  atau  perusahaan secara  keseluruhan  dan  sebagai  sarana  untuk  mengevaluasi  kemampuan  setiap manajer,  sehingga  dapat  melihat  prestasi  kerja  yang  dicapai  sebagai  bentuk keberhasilan  dari  pelaksanaan  tugasnya.  Oleh  karena  itu,  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  mengenai  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  berjudul: “Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban terhadap Prestasi Kerja Pada PT. Telkom Padang Wilayah Sumatera Barat”.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS Tinjauan Pustaka Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut  Simamora  (2002:  253)  akuntansi  pertanggungjawaban  ( responsibility accounting )  adalah  bentuk  akuntansi  khusus  yang  dipakai  untuk  mengevaluasi kinerja  keuangan  segmen  bisnis.  Segmen  bisnis  merupakan  pembagian  kerja  ke dalam  unit-unit  khusus,  memampukan  perusahaan  untuk  mencapai  lebih  banyak.
Departemen, divisi, pabrik, dan cabang perusahaan merupakan segmen bisnis khas di dalam  sebuah  perusahaan.  Lain  halnya  pengertian  akuntansi  pertanggungjawaban menurut  Hansen  dan  Mowen  (2005:  116)  adalah  sistem  yang  mengukur  berbagai hasil  yang  dicapai  oleh  setiap  pusat  pertanggungjawaban  menurut  informasi  yang dibutuhkan  oleh  para  manajer  untuk  mengoperasikan  pusat  pertanggungjawaban mereka.
Akuntansi  pertanggungjawaban  menurut  Mulyadi  (2001:  169)  adalah  suatu sistem  akuntansi  yang  disusun  sedemikian  rupa  sehingga  pengumpulan  serta pelaporan biaya dan pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam  organisasi,  dengan  tujuan  agar  dapat  ditunjuk  orang  atau  kelompok  orang yang  bertanggung  jawab  atas  penyimpangan  biaya  dan/atau  pendapatan  yang dianggarkan. Informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa informasi masa yang  akan  datang  bermanfaat  untuk  penyusunan  anggaran.  Sedangkan  informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa informasi masa lalu bermanfaat sebagai penilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban dan pemotivasi manajer.
Akuntansi  pertanggungjawaban  dapat  juga  dipahami  sebagai  suatu  sistem akuntansi  yang  mengakui  berbagai  pusat  pertanggungjawaban  pada  keseluruhan organisasi  itu,  serta  mencerminkan  rencana  dan  tindakan  setiap  pusat pertanggungjawaban dengan menetapkan penghasilan dan biaya tertentu bagi pusat pertanggungjawaban yang bersangkutan yang memiliki tanggung jawab (Juita, 2014). Sedangkan  menurut  Ikhsan  dalam  Anwar  (2013),  akuntansi  pertanggungjawaban adalah  jawaban  akuntansi  manajemen  terhadap  pengetahuan-pengetahuan  umum, dimana  kegagalan-kegagalan  bisnis  dapat  diefektifkan  dengan  cara  mengendalikan tanggung jawab orang-orang untuk membawanya ke luar.
Pada  umumnya  teknik  akuntansi  pertanggungjawaban  diterapkan  pada perusahaan yang mempunyai kegiatan yang sangat luas dan kompleks, sehingga pada masing-masing  bahan  dari  organisasi  tersebut  perlu  dibentuk  beberapa  pusat pertanggungjawaban  dan  manajer yang  memiliki  tugas  masing-masing bertanggung jawab atas kegiatan yang dilakukan oleh bagiannya. Jadi, pusat pertanggungjawaban adalah setiap unit kerja dalam organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab atasnya (Masniah, 2013).
Suatu perusahaan tidak dapat mengikuti perkembangan perekonomian tanpa penerapan  akuntansi  manajemen  yang  baik  di  perusahaan  tersebut.  Dari  sinilah terlihat  pentingnya  peran  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  suatu  perusahaan yaitu  berperan  dalam  menyediakan  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  bagi penyusunan perencanaan aktivitas, yang memberikan informasi sebagai dasar untuk mengalokasikan  sumber  daya  kepada  berbagai  aktivitas  yang  direncanakan  serta digunakan  sebagai  alat  untuk  mengukur  kinerja  seseorang  dan/atau  suatu departemen  dari  setiap  pusat  pertanggungjawaban  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan. Oleh karena itu akuntansi pertanggungjawaban merupakan bagian yang sangat erat kaitannya dengan perkembangan suatu perusahaan.
Berdasarkan  pendapat-pendapat  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  akuntansi pertanggungjawaban  merupakan  bentuk  akuntansi  khusus  yang  digunakan  oleh suatu  organisasi  atau  perusahaan  untuk  merekam  seluruh  aktivitas  usahanya  dan dapat dijadikan sebagai suatu cara untuk meningkatkan kinerja serta mengendalikan
aktivitas  yang  dilakukan  pada  setiap  pusat  pertanggungjawaban.  Akuntansi pertanggungjawaban  merupakan  hal  yang  penting  untuk  diterapkan  karena akuntansi  pertanggungjawaban  selain  sebagai  pengambil  keputusan  terhadap seluruh  kegiatan  perusahaan  dan  sebagai  penilai  kinerja  manajer  tingkat  bawah sampai  manajer  tingkat  atas,  juga  dapat  menunjang  pencapaian  tujuan  umum perusahaan dan mempunyai peranan dalam menilai prestasi kerja manajer.

## Tujuan dan Manfaat Akutansi Pertanggungjawaban
Menurut Hansen dan Mowen (2005 : 229) mengemukakan bahwa: “Tujuan ak untansi pertanggungjawaban  adalah  mempengaruhi  perilaku  dalam  cara  tertentu  sehingga seseorang  atau  kegiatan  perusahaan  akan  disesuaikan  untuk  mencapai  tujuan bersama”.  Sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  dirancang  untuk  mendorong keselarasan  tujuan  diantara  manajer-manajer  di  dalam  organisasi  terdesentralisasi (Simamora, 2002 : 296).
Akuntansi pertanggungjawaban bertujuan untuk memberikan bantuan kepada para manajer divisi dalam menjalankan dan merencanakan aktivitas perusahaan yang berguna  sebagai  dasar  penilaian  yang  sewajarnya  terhadap  para  manajer  divisi tersebut.  Akuntansi  pertanggungjawaban  juga  dapat  mengevaluasi  hasil  kerja  suatu pusat  pertanggungjawaban  untuk  meningkatkan  operasi-operasi  perusahaan  di waktu yang akan datang.
Di  samping  adanya  tujuan-tujuan  tersebut,  Hansen  dan  Mowen  (2005  :  118) menyatakan  manfaat  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  dalam  suatu perusahaan  adalah:  (1)  untuk  penyusunan  anggaran;  (2)  sebagai  penilai  kinerja manajer pusat pertanggungjawaban; (3) sebagai pemotivator manajer.

## Pusat Pertanggungjawaban
Menurut  Simamora  (2002  :  266)  pusat  pertanggungjawaban  (responsibility  center) adalah  sebuah  unit  organisasi  yang  dipimpin  oleh  seorang  manajer  yang bertanggungjawab.  Manajer  tersebut  bertanggungjawab  atas  seperangkat  aktivitas tertentu.  Sedangkan  menurut  Hansen  dan  Mowen  (2005:560)  pusat pertanggungjawaban  (responsibility  center)  merupakan  suatu  segmen  bisnis  yang manajernya bertanggung jawab terhadap serangkaian kegiatan-kegiatan tertentu.
Pusat  pertanggungjawaban  dibentuk  untuk  mencapai  satu  atau  beberapa maksud  dan  tujuan.  Organisasi  mempunyai  tujuan  dan  manajemen  puncak memformulasi strategi untuk mencapai tujuan tadi. Tujuan pusat pertanggungjawaban  adalah  untuk  membantu  menerapkan  strategi.  Karena organisasi  merupakan  perpaduan  pusat-pusat  pertanggungjawabannya,  maka  andai kata  strateginya  sehat,  dan  sekiranya  setiap  pusat  pertanggungjawaban  mencapai sasarannya, keseluruhan organisasi akan mencapai tujuannya.
Dapat  disimpulkan  bahwa  pusat  pertanggungjawaban  merupakan  unit organisasi  yang  bertanggungjawab  atas  serangkaian  kegiatan  tertentu  yang menyebabkan  terjadinya  biaya,  perolehan  pendapatan  atau  investasi.  Suatu  pusat pertanggungjawaban dibentuk untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan dengan  mengelompokkan  organisasi  ke  dalam  pusat-pusat  pertanggungjawaban, wewenang  dan  tanggung  jawab  setiap  personil  perusahaan  dari  jenjang  teratas sampai jenjang terendah (Zein dalam Anwar, 2013).

## Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban
Setiap jenis pusat pertanggungjawaban menyatakan secara tidak langsung pembagian hak  keputusan.  Dalam  setiap  pusat  pertanggungjawaban  tersebut,  hak  keputusan disertai  dengan  pengetahuan  khusus  yang  dibutuhkan  untuk  melaksanakannya. Akuntansi  pertanggungjawaban  menetapkan  bahwa  sistem  pengukuran  kinerja dirancang  untuk  mengukur  kinerja  yang  berasal  dari  hak  keputusan  yang didelegasikan  kepada  para  manajer  (Simamora,  2002  :  267).  Menurut  Hansen  dan Mowen  (2005:116),  terdapat  empat  jenis  pusat  pertanggungjawaban  yaitu  pusat biaya, pusat laba, pusat pendapatan, dan pusat investasi.

## Syarat Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban
Menurut  Usry  dan  Hammer  (1991:454)  yang  telah  dialihbahasakan  oleh  Sirait  dan Wibowo,  syarat  untuk  membentuk  dan  mempertahankan  sistem  akuntansi pertanggungjawaban adalah:
1) Pertanggungjawaban  didasarkan  atas  pengelompokan  tanggung  jawab (departemen-departemen) manajerial pada setiap tingkat dalam suatu organisasi dengan  tujuan  membentuk  anggaran  bagi  masing-masing  departemen.  Individu yang  mengepalai  klasifikasi  pertanggungjawaban  harus  bertanggungjawab  dan mempertanggungjawabkan biaya-biaya menurut biaya yang dapat atau tidak dapat dikendalikan  oleh  kepala  departemen.  Umumnya,  biaya-biaya  yang  secara langsung dapat dibebankan ke departemen, kecuali biaya tetap, merupakan biaya yang  dapat  dikendalikan  oleh  manajer  departemen  tersebut  (biaya/beban terkendali),
2) Titik  awal  dari  sistem  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  terletak  pada bagan  organisasi  dimana  ruang  lingkup  wewenang  telah  ditentukan.  Wewenang mendasari  pertanggungjawaban  biaya  tertentu  dan  dengan  pertimbangan  serta kerjasama  antara  penyelia,  kepala  departemen,  atau  manajer,  biaya  tersebut dituangkan dalam anggaran perusahaan,
3) Setiap  anggaran  harus  secara  jelas  menunjukkan  biaya  yang  terkendali  oleh personel  yang  bersangkutan.  Bagan  perkiraan  harus  disesuaikan  supaya  dapat dilakukan  pencatatan  atas  beban  terkendali  atau  yang  ditanggungjawab berdasarkan dalam cakupan wewenang yang dilimpahkan.
Perusahaan  yang  memiliki  struktur  organisasi  yang  baik  dan job  description yang  jelas  untuk  masing-masing  departemen  lebih  mampu  untuk  menerapkan akuntansi pertanggungjawaban yang lebih efisien dan efektif. Oleh karena itu, untuk dapat  diterapkannya  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  memadai  tersebut  ada lima syarat yang harus dipenuhi. Lima syarat tersebut menurut Mulyadi (2001 : 381) yaitu struktur organisasi, aggaran, pengeloloaan biaya, sistem akuntansi, dan sistem pelaporan biaya.
Berdasarkan pernyataan di atas dapat diketahui bahwa pada prinsipnya konsep pelaksanaan  akuntansi  pertanggungjawaban  itu  adalah  menekankan  pada  tugas, wewenang,  dan  tanggung  jawab  dari  setiap  bagian  serta  membuat  pusat-pusat pertanggungjawaban  terhadap  masing-masing  bagian.  Pusat  pertanggungjawaban tersebut dapat diklasifikasikan menurut lingkup tanggung jawab yang didelegasikan
dan  otoritas  pengambilan  keputusan  yang  diembankan  ke  pundak  manajer.  Dapat disimpulkan  bahwa  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  menyangkut masa lalu bermanfaat untuk menganalisis prestasi dan membangkitkan motivasi dari masing-masing  manajer  pusat  pertanggungjawaban,  sedangkan  informasi  yang menyangkut  masa  yang  akan  datang  digunakan  dalam  kegiatan  perencanaan, khususnya  perencanaan  tahunan  yang  dikenal  dengan  nama  anggaran.  Kemudian karena tidak semua biaya dapat dikendalikan oleh manajer maka hanya biaya-biaya terkendalikan yang harus dipertanggungjawabkan olehnya. Biaya-biaya yang terjadi harus  digolongkan  dan  diberi  kode  sesuai  dengan  tingkatan  manajemen  yang terdapat  dalam  struktur  organisasi.  Selanjutnya  bagian  akuntansi  setiap  bulannya membuat laporan pertanggungjawaban untuk tiap-tiap pusat biaya.

## Prestasi Kerja
Salah  satu  indikator  manusia  berkualitas  adalah  mempunyai  prestasi  kerja  tinggi. Prestasi  kerja  ini  sangat  diperlukan  oleh  berbagai  perusahaan  negara,  lembaga- lembaga  pemerintahan  maupun  swasta.  Menurut  Sejati  (2013)  prestasi  kerja merupakan  faktor  penting  untuk  mendukung  keberhasilan  suatu  pekerjaan seseorang  baik  dalam  kapasitas  pribadi  maupun  sebagai  seorang  anggota  suatu organisasi/lembaga. Prestasi kerja merupakan tingkat keberhasilan yang dicapai oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  melaksanakan  dan  menyelesaikan  tugas- tugas yang dibebankan kepadanya, serta adanya peningkatan kualitas dan kuantitas hasil kerja dari waktu ke waktu dalam mencapai tujuan organisasi/lembaga.
Menurut Heidjrachman dan Husnan dalam Khair, Masjaya, dan Irawan (2013) menafsirkan  prestasi  kerja  sebagai  sesuatu  yang  memiliki  arti  penting  dalam  suatu pekerjaan,  tingkat  keterampilan  yang  diperlukan,  kemajuan,  pelaksanaan  kerja,  dan tingkat  penyelesaian  suatu  pekerjaan.  Sedangkan  menurut  Bernardin  dan  Russel dalam Wulandani, Darmayanti, dan Rifa (2014) memberikan definisi “ performance is defined as the record of outcome produced on a specified job function or activity during a specified time period ” (prestasi kerja didefinisikan sebagai catatan dari hasil - hasil yang diperoleh melalui fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan selama tempo waktu tertentu).
Prestasi  kerja  menunjukkan  kinerja  individual  tenaga  kerja  tersebut.  Jika prestasi  kerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  meningkat,  maka  meningkat  pula prestasi perusahaan tersebut. Prestasi kerja merupakan hasil atau pencapaian kinerja yang  dilakukan  oleh  karyawan  selama  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya (Anwar,  2013).  Kemudian  Edy  Sutrisno  dalam  Rofi  (2012)  juga  mendefinisikan prestasi adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu.

## Penilaian Prestasi Kerja
Simamora (2002 : 415) mendefinisikan penilaian prestasi kerja ialah suatu alat yang bermanfaat  tidak  hanya  untuk  mengevaluasi  kerja  dari  para  karyawan,  tetapi  juga untuk  mengembangkan  dan  memotivasi  organisasi  kalangan  karyawan.  Menurut Dessler  dalam  Suprihatiningrum  (2012),  penilaian  prestasi  kerja  ialah  sebuah penilaian  sistematis  terhadap  karyawan  oleh  atasannya  atau  beberapa  ahli  lainnya yang  paham  akan  pelaksanaan  pekerjaan  oleh  karyawan  atau  jabatan  itu.  Penilaian prestasi  kerja  pada  dasarnya  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  guna
mengembangkan suatu perusahaan secara efektif dan efisien, sehingga pelaksanaan penilaian prestasi di dalam suatu perusahaan sangat penting karena dengan penilaian prestasi  pihak  manajemen  dapat  mengetahui  tindakan-tindakan  apa  yang  dapat dilakukan untuk meningkatkan keterampilan karyawannya tersebut.
Setiap  perusahaan  perlu  melakukan  penilaian  prestasi  kerja  agar  dapat diketahui karyawan-karyawan mana yang menunjukkan prestasi yang baik, untuk itu diperlukan metode yang akan dipilih dalam menilai prestasi kerja tersebut. Menurut Utomo dan Sugiarto dalam Anwar (2013), metode untuk penilaian prestasi kerja ada dua  yaitu;  (1)  metode  yang  berorientasi  pada  masa  lalu  ( post-oriented  method ). Metode ini menilai prestasi yang sudah terjadi di masa lalu dan tidak dapat merubah apa  yang  sudah  terjadi.  Tetapi  dengan  adanya  penilaian  terhadap  apa  yang  sudah terjadi di masa lalu itu, karyawan diharapkan mendapat umpan balik mengenai usaha mereka  dan  diharapkan  kepada  perbaikan  prestasi  kerja  dan  mempengaruhi  untuk lebih  meningkatkan  prestasi  mereka.  Terdapat  beberapa  teknik  yang  digunakan dalam  metode  ini  yaitu  skala  rata-rata,  metode checklist, metode  esei,  metode pencatatan  kejadian  kritis,  dan  metode  wawancara.  (2)  Metode  yang  berorientasi masa  akan  datang  ( Future-Oriented  Method ).  Metode  ini  memfokuskan  pada penampilan  kerja  yang  akan  datang  melalui  penilaian  potensi  kerja  atau  dengan mengatur  sasaran  prestasi  kerja  karyawan  di  masa  datang  namun  tetap  tidak  bisa menentukan  dengan  pasti  apa  yang  akan  terjadi  di  masa  akan  datang.  Teknik  yang digunakan  dalam  metode  ini  adalah  penilaian  diri  ( self-appraisal ),  penilaian psikologis  ( psychological  appraisal ),  pendekatan management  By  Objective (MBO), dan pusat penilaian ( assessment centre ).

## Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
Menurut  Handoko  dalam  Suprihatiningrum  (2012)  banyak  faktor  yang  dapat mempengaruhi  prestasi  kerja  antara  lain:  motivasi,  kepuasan  kerja,  tingkat  stres, kondisi  fisik  pekerjaan,  sistem  kompensasi  dan  desain  pekerjaan.  Penilaian prestasi  kerja  harus  memiliki  indikator  tertentu  mengenai  sifat  dan  karakteristik kerja  karyawan  yang  dapat  diukur  ( measureable ).  Mangkunegara  dalam  Anwar (2013)  menyatakan  bahwa  faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja,  yaitu kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  konsistensi  karyawan,  kerja  sama,  dan  sikap karyawan.

## Laporan Pertanggungjawaban dalam Penilaian Prestasi Kerja
Dalam  penilaian  prestasi  kerja,  diperlukan  sistem  pelaporan  yang  dapat  memantau kinerja  masing-masing  pusat  pertanggungjawaban.  Untuk  itu  sangat  penting  untuk menetapkan  sejak  awal  tentang  informasi  apa  yang  perlu  dilaporkan,  mekanisme pelaporan dan bagaimana sistem pelaporan perusahaan disusun untuk kepentingan pihak  luar  maupun  untuk  kepentingan  pihak  dalam.  Pada  sejumlah  perusahaan  di Indonesia,  sistem  pelaporan  ini  banyak  menimbulkan  persoalan.  Kurangnya komitmen atasan terhadap pentingnya laporan tertulis merupakan salah satu kendala yang sering kali menghambat berjalannya sistem pelaporan tanggung jawab (Viyanti dan Tin, 2010) .

## Perumusan Hipotesis
Akuntansi  pertanggungjawaban  (responsibility  accounting)  merupakan  hal  yang penting  untuk  diterapkan  karena  akuntansi  pertanggungjawaban  dapat  digunakan sebagai  pengambil  keputusan  terhadap  seluruh  kegiatan  perusahaan.  Selain  itu akuntansi pertanggungjawaban sebagai penilai kinerja manajer tingkat bawah sampai manajer tingkat atas juga dapat menunjang pencapaian tujuan umum perusahaan dan mempunyai peranan dalam menilai prestasi kerja manajer.
Dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Masniah,  2013  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  pada  suatu  perusahaan  dikatakan  memadai  apabila  syarat- syarat  dan  karakteristik  untuk  dapat  menerapkan  akuntansi  pertanggungjawaban telah  terpenuhi.  Syarat-syarat  tersebut  diantaranya:  struktur  organisasi,  anggaran, pemisahan  biaya,  kode  rekening,  dan  laporan  pertanggungjawaban.  Sedangkan karakteristik  tersebut  antara  lain:  pusat  pertanggungjawaban,  standar  kinerja, pengukuran kinerja, dan penghargaan atau hukuman.
Akuntansi  pertanggungjawaban  sebenarnya  timbul  sebagai  akibat  adanya wewenang  yang  diberikan  dan  bagaimana  mempertanggungjawabkan  dalam  bentuk suatu  laporan  tertulis.  Akuntansi  pertanggungjawaban  yang  baik,  dalam penerapannya harus menetapkan atau memberi wewenang secara tegas, karena dari wewenang  ini  akan  menimbulkan  adanya  tanggungjawab.  Dengan  wewenang  dan tanggungjawab  tersebut  akan  memudahkan  pengendalian  terhadap  penyimpangan yang terjadi (Masniah, 2013). Semakin besar penerapan akuntansi pertanggungjawaban maka akan semakin meningkatkan prestasi kerja (Anwar, 2013). Berdasarkan beberapa uraian di atas, maka hipotesis yang dapat dinyatakan sebagai berikut:
H a : Penerapan akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap prestasi kerja.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Sumber  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh  melalui  teknik  pemberian kuesioner  dan  wawancara.  Kuesioner  diberikan  kepada  karyawan  selaku  manajer, asisten  manajer  dan  officer  yang  dapat  memberikan  informasi  dan  mengetahui masalah  tentang  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban.  Wawancara  dilakukan dengan pihak yang paham mengenai variabel yang diteliti.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja pada PT. Telkom Cabang Padang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling dengan kriteria untuk sampel yang dijadikan responden, antara lain:
1. Berstatus  sebagai  karyawan  tetap  dan  aktif  (tidak  cuti  pada  saat penelitian) pada PT. Telkom Cabang Padang.
2. Karyawan  yang  bertindak  selaku  manajer,  asisten  manajer  dan  officer dengan  pertimbangan  mereka  merupakan  pihak-pihak  yang  dapat
memberikan  informasi  dan  mengetahui  masalah  tentang  penerapan akuntansi pertanggungjawaban.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara  kuesioner  yaitu dengan  mengajukan  daftar  pertanyaan  atau  pernyataan  secara  tertulis  kepada responden.
Kuesioner  yang  dibagikan  terdiri  dari  tiga  bagian.  Bagian  pertama  berisikan pertanyaan mengenai identitas responden, bagian kedua berisi pernyataan mengenai penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban,  bagian  ketiga  berisikan  pernyataan mengenai prestasi kerja. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan kuesioner yang merupakan  adopsi  dari  peneliti  sebelumnya.  Peneliti  juga  melakukan  wawancara dengan  responden  yang  paham  dengan  variabel  yang  diteliti  sehingga  diharapkan memperoleh data yang lebih akurat dan meningkatkan kualitas hasil olah data. Selain itu, penelitian ini juga menggunakan studi pustaka yaitu metode pencarian informasi dari buku-buku dan sumber-sumber lain yang relevan dengan masalah yang dibahas dalam penelitian ini.

## VARIABEL PENELITIAN Variabel Independen
Variabel  independen  atau  variabel  yang  mempengaruhi  variabel  dependen  dalam penelitian  ini  adalah  akuntansi  pertanggungjawaban  (X).  Menurut  Hariadi  dalam Viyanti  dan  Tin  (2010)  akuntansi  pertanggungjawaban  yaitu  suatu  sistem  yang mengukur  prestasi  dari  masing-masing  pusat  pertanggungjawaban  berdasarkan informasi  yang  disampaikan  dalam  menjalankan  pusat-pusat  pertanggungjawaban.
Pengukuran  untuk  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  menggunakan instrumen  yang  dikembangkan  oleh  Mulyadi  (2001)  yaitu  struktur  organisasi, anggaran,  penggolongan  biaya,  sistem  akuntansi,  dan  sistem  pelaporan  biaya.  Pada variabel  independen  terdapat  24  pernyataan  yang  harus  diisi  oleh  responden  yang diukur  dengan  menggunakan  skala  likert  lima  poin.  Menurut  Sugiyono  (2013  :  93) skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Poin  pernyataan  pada  kuesioner  ini sebelumnya  pernah  digunakan  oleh  Anwar  (2013).  Penelitian  ini  menggunakan pengukuran skala likert dengan rincian skor 5 untuk SS (Sangat Setuju), skor 4 untuk S (Setuju), skor 3 untuk N (Netral), skor 2 untuk TS (Tidak Setuju), dan skor 1 untuk STS (Sangat Tidak Setuju).

## Variabel Dependen
Variabel dependen atau variabel yang dipengaruhi oleh adanya variabel independen dalam penelitian ini adalah prestasi kerja (Y). Menurut Maier dalam Wulandani, dkk (2014)  memberi  batasan  mengenai  prestasi  kerja  adalah  sebagai  kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
Pengukuran  untuk  variabel  dependen  dalam  penelitian  ini  menggunakan indikator yang dikembangkan oleh Mangkunegara dalam Anwar (2013) yaitu kualitas kerja,  kuantitas  kerja,  konsistensi  karyawan,  kerjasama,  dan  sikap  karyawan.  Pada variabel  dependen  terdapat  9  pernyataan  yang  harus  diisi  oleh  responden  yang diukur dengan menggunakan skala likert lima poin. Poin pernyataan pada kuesioner
ini  sebelumnya  pernah  digunakan  oleh  Anwar  (2013).  Penelitian  ini  menggunakan pengukuran skala likert dengan rincian skor 5 untuk SS (Sangat Setuju), skor 4 untuk S (Setuju), skor 3 untuk RR (Ragu-ragu), skor 2 untuk TS (Tidak Setuju), dan skor 1 untuk STS (Sangat Tidak Setuju).

## METODE ANALISIS Tenik Analisis Data
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  analisis  regresi logistik  dengan  bantuan IBM  SPSS  Statistics  20 .  Sebelum  data  diuji  dengan menggunakan program SPSS for window version 20. , data penelitian yang merupakan data  berskala  ordinal  terlebih  dahulu  ditransformasikan  ke  dalam  data  berskala interval gunanya untuk memenuhi salah satu dari syarat metode statistic parametrik yang mana data harus berskala interval. Metode transformasi yang digunakan adalah Method of Successive Interval (MSI). Pada umumnya jawaban responden yang diukur dengan menggunakan skala likert diadakan  yaitu pemberian nilai numerikal 1, 2, 3, 4, dan 5, setiap skor yang diperoleh akan memiliki tingkat pengukuran ordinal. MSI dapat  dilakukan  menggunakan  Ms.  Excel  dengan  mendownload  program  tambahan stat97.xla, selanjutnya lakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Buka program Microsoft Office Excel
2. Klik file stat97.xla > klik enable macro
3. Masukkan data yang akan diubah (diketik/dicopy)
4. Pilih Add In > Statistic > Successive Interval
5. Pilih Ye s
6. Pada saat kursor di Data Range , blok data yang akan ditransformasi
7. Pindah ke Cell Output , klik kolom baru untuk membuat output
8. Klik Next > Select All
9. Isikan minimum value dan maksimum value (nilai terendah sampai teratas) dari skala yang digunakan,
10. Tekan Next > Finish
Setelah  langkah-langkah  diatas  dilakukan,  maka  akan  diperoleh  data  yang  telah berskala interval.

## Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif memberikan gambaran atau deskripsi suatu data yang dilihat dari nilai  rata-rata  ( mean ), standar  deviasi,  varian,  maksimum,  sum,  range,  kurtosis ,  dan kemencengan  distribusi  (Ghozali,  2006).  Statistik  deskriptif  pada  dasarnya merupakan  proses  transformasi  data  penelitian  dalam  bentuk  tabulasi  sehingga mudah  dipahami  dan  diinterprestasikan  (Indriantoro  dan  Supomo  dalam  Anwar, 2013).

## Uji Kualitas Data
Menurut Ghozali, 2006 uji kualitas data diantaranya:
a. Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  digunakan memiliki  validitas  atau  tidak.    Salah  satu  alat  ukur  dalam  penelitian  adalah kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  dalam  kuesioner mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.
Pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS  (Statistical Production  and  Service  Solution)  versi  20.0.  Kriteria  yang  ditetapkan  untuk mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  data  adalah  r hitung lebih  besar  dari  r tabel ada taraf signifikansi 5% atau 0,05. Bila r hitung lebih besar dari r tabel maka alat ukur  tersebut  memenuhi  kriteria  valid.  Bila  r hitung lebih  kecil  dari  r tabel maka alat ukur tersebut tidak memenuhi kriteria valid.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  alat  yang  digunakan  mengukur  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  suatu  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Dalam penelitian ini uji reliabilitas data yaitu dengan menggunakan metode Cronbach Alpha . Suatu instrumen atau variabel dinyatakan reliabel jika memiliki nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,60.

## Uji Asumsi Klasik
Untuk menguji kelayakan model regresi yang digunakan, maka harus terlebih dahulu memenuhi  uji  asumsi  klasik.  Uji  asumsi  klasik  yang  harus  dipenuhi  untuk mendapatkan  model  regresi  yang  baik  adalah  normalitas,  multikolinieritas, heteroskedastisitas,  dan  autokorelasi.  Uji  asumsi  klasik  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  normalitas  dan  heteroskedastisitas.  Pengujian  terhadap  gejala multikolinieritas  hanya  dilakukan  ketika  jumlah  variabel  independen  (x)  dalam penelitian  berjumlah  lebih  dari  satu  variabel  independen.  Sedangkan  untuk  uji asumsi  autokorelasi  tidak  dilakukan  apabila  data  yang  digunakan  merupakan  data cross section. Pengujian gejala autokorelasi ini dilakukan ketika data yang digunakan merupakan  data  time  series.  Uji  normalitas  dan  uji  heteroskedastisitas  menurut Ghozali, 2006 adalah:
a. Uji Normalitas
Digunakan  untuk  menguji  kenormalan  distribusi  data  dan  atau  mengetahui apakah  data  yang  dijadikan  sampel  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji normalitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan One  Sample  Kolmogrov- Smirnov Test, dengan kriteria pengujian sebagai berikut:
-  Jika p < 0,05 maka distribusi data tidak normal - Jika p > 0,05 maka distribusi data normal

## b. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  melihat  apakah  di  dalam  model regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain.  Jika variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda disebut  heterokedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah  yang homoskedastisitas  atau  tidak  heteroskedastisitas.  Dalam  penelitian  ini heterokedastisitas  dilakukan  dengan  analisis  grafik.  Kriteria  analisis  adalah sebagai berikut:
- Jika  ada  pola  tertentu,  titik-titik  yang  membentuk  suatu  pola (bergelombang, melebar, dan menyempit) maka terjadi heteroskedastisitas.
- Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar dari atas ke bawah angka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## UJI HIPOTESIS Analisis Regresi Sederhana
Pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  regresi sederhana.  Analisis  regresi  sederhana  digunakan  untuk  memprediksi  atau  menguji pengaruh satu variabel bebas atau variabel independen terhadap variabel terikat atau variabel  dependen.  Analisis  ini  untuk  mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel independen  apakah  positif  atau  negatif  dan  untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel dependen  apabila  nilai  variabel  independen  mengalami  kenaikan  atau  penurunan. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan tingkat keyakinan 95% a tau α = 5%. Persamaan  yang  dapat  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  yang  menggunakan analisis regresi sederhana adalah:
Y = a + bX
Dimana:
Y  : Prestasi Kerja a  : Konstanta (nilai Y apabila X =0) b  : Koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan) X  : Akuntansi Pertanggungjawaban
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Koefisien  determinasi  diperoleh dengan mengkuadratkan nilai dari korelasi. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol  sampai  dengan  satu.  Apabila  nilai  R 2 semakin  kecil,  maka  kemampuan  variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  rendah.  Apabila  nilai  R 2 mendekati  satu,  maka  variabel  independen  memberikan  hampir  semua  informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel  dependen  (Ghozali,  2006). Koefisien determinasi merupakan indeks kecocokan yang menyatakan proporsi dan variasi  total  Y  (Prestasi  Kerja)  yang  dapat  diterangkan  oleh  X  (Akuntansi Pertanggungjawaban). Hasil perhitungan koefisien determinasi dikalikan 100% (Sari, 2013). Tingkat signifikan yang digunakan adalah 5%

## Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara  individu berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  ketentuan  penerimaan  atau penolakan  pengujian  ini  yaitu  apabila  angka  signifikan  kurang  dari  0,05  maka hipotesis alternatif diterima dan hipotesis nol ditolak. Pengujian hipotesis juga dapat dilakukan  dengan  menggunakan  perbandingan  antara  t hitung dengan  t tabel dengan ketentuan:
a. Berdasarkan tabel t
- Jika t hitung > t tabel , maka H 0 ditolak (ada pengaruh signifikan) - Jika t hitung < t tabel , maka H 0 dierima (tidak ada pengaruh signifikan b. Berdasarkan dasar signifikansi, kriterianya adalah:
- Jika signifikansi < 0,05 maka H 0 ditolak.
- Jika signifikansi > 0,05 maka H 0 diterima.

## HASIL PENELITIAN Statistik Deskriptif
Deskripsi  data  digunakan  untuk  memberikan  gambaran  data  sehingga  lebih  mudah untuk  mengetahui  paparan  data  dalam  sebuah  penelitian  secara  lebih  jelas  dan terperinci. Pada bagian ini akan disajikan statistik deskriptif dari variabel independen dan  variabel  dependen.  Variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  akuntansi  pertanggungjawaban  dan  variabel  dependennya  adalah  prestasi kerja. Tabel 1 menunjukkan hasil statistik deskriptif dari data yang digunakan dalam penelitian ini:

## Tabel 1. Statistik Deskriptif
Dapat  diketahui  berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  Tabel  1  dengan banyak  sampel  yang  digunakan  sebanyak  50  responden  bahwa  pada  variabel akuntansi  pertanggungjawaban  diperoleh mean (rata-rata)  sebesar  73,0616  dengan standar  deviasi  14,422279.  Dengan  nilai  mean  73,0616  yang  mendekati  angka maksimum  sebesar  90,65  berarti  menunjukkan  banyak  responden  yang  menjawab setuju  dari  pernyataan  kuesioner  yang  terkait  dengan  variabel  akuntansi pertanggungjawaban.  Nilai  terendah  dari  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban sebesar 35,90 menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju dan nilai tertinggi  sebesar    menunjukkan  responden  yang  menjawab  sangat  setuju  terkait dengan  pernyataan  kuesioner  dari  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban.  Jika dilihat  dari  nilai  standar  deviasi  untuk  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban sebesar  14,422279,  nilai  tersebut  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nilai  mean  yaitu sebesar  73,0616  yang  berarti  bahwa  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban memiliki variasi rendah.
Dari  jawaban  50  responden  tersebut  diperoleh  mean  (rata-rata)  sebesar 28,1713  dengan  standar  deviasi  5,19898  terkait  dengan  variabel  prestasi  kerja. Dengan nilai mean 28,1713 yang mendekati angka maksimum sebesar 34,09 berarti menunjukkan  banyak  responden  yang  menjawab  setuju  dari  pernyataan  kuesioner yang terkait dengan variabel prestasi kerja. Nilai terendah dari variabel prestasi kerja sebesar 14,64 menunjukkan responden yang menjawab sangat tidak setuju dan nilai tertinggi  sebesar  34,09  menunjukkan  responden  yang  menjawab  sangat  setuju terkait  dengan  pernyataan  kuesioner  dari  variabel  prestasi  kerja.  Nilai  standar deviasi untukvariabel prestasi kerja sebesar 5,19898 lebih kecil dibandingkan dengan nilai mean yaitu sebesar 28,1713 yang berarti bahwa variabel prestasi kerja memiliki variasi rendah.

## Uji Kualitas Data

## a. Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  alat  ukur  yang  digunakan memiliki validitas atau tidak dan dalam penelitian ini alat ukur yang digunakan
adalah kuesioner. Suatu data dikatakan valid apabila r hitung (koefisien korelasi) lebih  besar  dari  r tabel (nilai  kritis).  Uji  validitas  dilakukan  dengan membandingkan nilai rhitung dengan rtabel untuk degree of freedom (df) = n-2 yang dalam hal ini n adalah jumlah sampel.
Pada penelitian ini sampel berjumlah 50, sehingga dengan demikian dapat dihitung df = 50 - 2 =  48. Berdasarkan tabel r dengan signifikansi 5%, apabila df=48, maka diperoleh r tabel = 0,2787. Uji validitas data menggunakan bantuan program komputer SPSS version 20 . Hasil uji validitas masing-masing item pada variabel akuntansi pertanggungjawaban dan prestasi kerja disajikan pada Tabel 2 dan Tabel 3.
Tabel 2.
Hasil Uji Validitas VariabelAkuntansi Pertanggungjawaban
Berdasarkan Tabel 2 diperoleh r hitung antara 0.391 sampai dengan 0.854 untuk masing-masing item pernyataan  pada  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban dan r tabel 5% sebesar 0.2787. Hal ini menunjukkan r hitung lebih besar dari r tabel , sehingga  masing-masing item pernyataan  pada  variabel  akuntansi pertanggungjawaban dinyatakan valid.

## Tabel 3.

## Hasil Uji Validitas Variabel Akuntansi Prestasi Kerja
Berdasarkan Tabel 3 diperoleh r hitung antara 0,410 sampai dengan 0,750 untuk masing-masing item pernyataan pada variabel prestasi kerja dan r tabel 5% sebesar  0.2787.  Hal  ini  menunjukkan  r hitung lebih  besar  dari  r tabel ,  sehingga masing-masing item pernyataan pada variabel prestasi kerja dinyatakan valid.

## b. Uji Realibilitas
Dalam  penelitian  ini  uji  reliabilitas  data  yaitu  dengan  menggunakan  metode Cronbach Alpha . Suatu instrumen atau variabel dinyatakan reliabel jika memiliki nilai Cronbach  Alpha lebih  dari  0,60.  Hasil  pengujian  reliabilitas  data  dengan menggunakan  metode Cronbach  Alpha terhadap  variabel  akuntansi pertanggungjawaban dan prestasi kerja disajikan pada Tabel 4 dan Tabel 5.
Tabel 4.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Akuntansi Pertanggungjawaban
Dari Tabel 4 dapat dilihat cronbach’s alpha = 0,958, artinya variabel akuntansi pertanggungjawaban dapat dikatakan reliabel karena telah melewati angka 0,600.
Tabel 5.
Hasil Uji Reliabilitias Variabel Prestasi Kerja
Dari Tabel 5 dapat dilihat cronbach’s alpha = 0,870, artinya variabel  prestasi kerja dapat dikatakan reliabel karena telah melewati angka 0,600.

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah data penelitian yang dilakukan memiliki distribusi normal atau tidak yang ditentukan dengan nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka data tersebut berdistribusi normal. Uji normalitas data  dalam  penelitian  ini  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov-Smirnov diperoleh  nilai  Z  sebesar  1,281  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,075.  Hasil tersebut disajikan dalam Tabel 6 berikut ini:
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas
Dari  hasil  uji  normalitas  data  pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai signifikansi  sebesar  0,075  yang  lebih  besar  dari  0,05  berarti  menunjukkan bahwa data penelitian ini memiliki distribusi normal.

## b. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  melihat  apakah  di  dalam  model regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan yang lain, jika tetap disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas yang dapat diketahui dengan menggunakan grafik scatterplot . Hasil penelitiannya ditunjukkan sebagai berikut :
Berdasarkan output scatterplot pada gambar diatas dapat dilihat bahwa titik- titik menyebar dan tidak membentuk pola tertentu yang jelas sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## HASIL UJI HIPOTESIS

## Analisis Regresi Sederhana
Selain digunakan untuk memprediksi atau menguji pengaruh satu variabel bebas atau variabel  independen  terhadap  variabel  terikat  atau  variabel  dependen,  analisis regresi sederhana juga dapat dilakukan untuk mengetahui linearitas variabel terikat dengan  variabel  bebasnya.  Penelitian  ini  menggunakan  uji  regresi  sederhana  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  prestasi kerja  dengan  menggunakan SPSS  version  20 .  Berdasarkan  pengujian  menggunakan SPSS version 20 diperoleh hasil analisis yang dapat dilihat pada Tabel 7 berikut: Tabel 7. Analisis Regresi Sederhana
Pada Tabel 7, nilai konstanta (a) adalah 2,963 dan nilai koefisien variabel akuntansi pertanggungjawaban (b) adalah 0,345, sehingga persamaan regresinya dapat ditulis: Y = 2,963 + 0,345x
Koefisien  b  dinamakan  koefisien  arah  regresi  dan  menyatakan  perubahan  rata-rata variabel  y  untuk  setiap  perubahan  variabel  x  sebesar  satu-satuan.  Perubahan  ini merupakan  pertambahan  bila  b  bertanda  positif  dan  penurunan  bila  b  bertanda negatif, sehingga dari persamaan tersebut dapat diterjemahkan:
a. Konstanta  sebesar  2,963  menyatakan  jika  tidak  ada  nilai  akuntansi pertanggungjawaban maka prestasi kerja sebesar 2,963.
b. Koefisien regresi x sebesar 0,345 menyatakan setiap penambahan satu-satuan pada nilai akuntansi pertanggungjawaban, maka nilai prestasi kerja juga akan bertambah sebesar 0,345 dan sebaliknya jika akuntansi pertanggungjawaban berkurang  sebesar  satu-satuan  maka  prestasi  kerja  juga  akan  berkurang sebesar 0,345.

## Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  diperoleh  dengan  mengkuadratkan  nilai  dari  korelasi.  Nilai koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  antara  nol  sampai  dengan  satu,  dimana  dalam penelitian  ini  jika  nilainya  semakin  kecil  maka  kemampuan  variabel  akuntansi pertanggungjawaban  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  prestasi  kerja  rendah  dan apabila  nilainya  mendekati  satu  maka  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel prestasi kerja.

## Tabel 8. Koefisien Determinasi
Tabel  8  menunjukkan  besarnya  nilai  korelasi/hubungan  (R)  sebesar  0.957  dan  R 2 sebesar  0.916  yang  merupakan  besarnya  persentase pengaruh variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Artinya,  pengaruh  variabel  independen  (akuntansi pertanggungjawaban)  terhadap  variabel  dependen  (prestasi  kerja)  adalah  sebesar 91,6%,  sedangkan  sisanya  sebesar  8,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  atau  faktor  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Berarti dapat dikatakan dalam penelitian ini bahwa variabel akuntansi pertanggungjawaban memberikan hampir semua informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel  prestasi  kerja  karena  nilainya yang mendekati satu atau 100% jika dalam bentuk persentase.

## Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  yang  nyata  (signifikan) variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  (x)  sendiri  (parsial)  terhadap  variabel prestasi kerja (y). Kriteria yang digunakan adalah:
1. Apabila  signifikansi  <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  berarti  ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen secara parsial terhadap variable dependen dan apabila signigikansi > 0,05 maka H 0 diterima dan dan H a ditolak.
2. Jika  t hitung >  t tabel ,  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima  (ada  pengaruh  yang signifikan), dan jika t hitung < t tabel , maka H 0 diterima dan H a ditolak (tidak ada pengaruh yang signifikan).
Berdasakan  Tabel  7,  pengujian  hipotesis  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban memiliki  t hitung sebesar  22,898  dengan  tingkat  signifikansi  0,000,  sedangkan  t tabel sebesar 2,01063. Artinya, t hitung besar dari ttabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05  yang  menunjukkan  bahwa  H a diterima  yaitu  variabel  akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap prestasi kerja. Hal tersebut dapat dilihat dari  hasil  uji  hipotesis  dimana  perbandingan  nilai  t hitung dengan  t tabel yang menunjukkan  nilai  t hitung =  22,898  lebih  besar  dari  nilai  t tabel =  2,01063,  sehingga variabel  independen  (akuntansi  pertanggungjawaban)  berpengaruh  terhadap variabel dependen (prestasi kerja). Selain itu juga dilihat dari nilai signifikansi =0,000 yang  tidak lebih  dari  nilai  probabilitas  0,05,  artinya  akuntansi  pertanggungjawaban berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja. Pengaruh variabel akuntansi pertanggungjawaban  terhadap  variabel  prestasi  kerja  adalah  sebesar  91,6%, sedangkan sisanya sebesar 8,4% dipengaruhi oleh variabel atau faktor lain yang tidak
diteliti  dalam  penelitian  ini,  berarti  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel prestasi kerja karena nilainya yang mendekati satu.
Hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Viyanti  dan  Tin  (2010) menunjukkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  alat  pengendalian manajemen  sangat  berperan  terhadap  penilaian  prestasi  kerja.  Dengan diterapkannya  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  baik  akan  menyebabkan terciptanya  suatu  pengendalian  dan  pengukuran  prestasi  kerja.  Kemudian  hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Anwar (2013) yaitu akuntansi pertanggungjawaban berpengaruh terhadap prestasi kerja. Ia mengatakan bahwa dengan adanya penerapan akuntansi pertanggungjawaban dalam perusahaan, tanggung  jawab  penuh  yang  diberikan  kepada  karyawan  dapat  menjadi  dorongan bagi  para  karyawan  untuk  mengarahkan  bakat  dan  kemampuan  mereka  sehingga prestasi  kerja  yang  dihasilkan  meningkat.  Hasil  penelitian  terdahulu  lainnya  yang dilakukan oleh Sari (2013) juga menunjukkan bahwa akuntansi pertanggungjawaban memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Dari  beberapa  hasil  penelitian tersebut  dapat  dilihat  dengan  jelas  bahwa  dengan  diterapkannya  akuntansi pertanggungjawaban  yang  baik  akan  menyebabkan  terciptanya  pengaruh  terhadap prestasi kerja karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Selain  dari  hasil  kuesioner,  peneliti  memperoleh  informasi  tambahan  dari wawancara  dengan  Officer  1  Kas  Bank  (lampiran  13)  untuk  meningkatkan  kualitas hasil  olah  data.  Peneliti  menemukan  bahwa  PT.  Telkom  Padang  Wilayah  Sumatera Barat  (yang  selanjutnya  disebut  perusahaan)  telah  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban  dengan  baik.  Hal  ini  didukung  oleh  perusahaan  yang  telah memiliki  struktur  organisasi  dan  pembagian  tugas  yang  jelas  untuk  masing-masing bagian. Kemudian perusahaan juga memiliki anggaran yang dapat digunakan sebagai pengawasan  untuk  menjamin  tercapainya  tujuan-tujuan  dan  rencana  perusahaan yang telah disusun sebelumnya sehingga juga dapat mengevaluasi prestasi kerja dan mengambil  tindakan  perbaikan  apabila  diperlukan.  Selain  itu  perusahaan  telah menggolongkan biaya dan memiliki kode akun untuk memudahkan dalam pencatatan transaksi  ke  dalam software yang  digunakan  oleh  perusahaan  karena  perusahaan menjalankan  segala  aktivitasnya  dengan  sistem  online  serta  adanya  laporan pertanggungjawaban biaya yang memperlihatkan nilai yang direncanakan, nilai yang boleh untuk direalisasikan, dan nilai aktual pada periode tertentu.
Informasi  lainnya  yang  diperoleh  peneliti  selama  wawancara  adalah  PT. Telkom  Wilayah  Sumatera  Barat  hanya  memiliki  dua  pusat  pertanggungjawaban yaitu pusat pendapatan dan pusat biaya. Pusat laba dan pusat investasi hanya ada di PT.  Telkom  Pusat  yaitu  di  kota  Bandung  karena  beban  gaji  karyawan  diurus  dan dicatat  oleh  PT.  Telkom  Bandung  sebagai  kantor  pusat  dan  pelaporan  pendapatan beserta  biaya  secara  menyeluruh  pada  tiap  Wilayah  Telekomunikasi  juga  langsung didapatkan oleh kantor pusat dengan bantuan software SAP (Sistem Aplikasi Produk) yang dimiliki oleh bagian-bagian tertentu di setiap Wilayah Telekomunikasi sehingga dapat diketahui apabila ada penyimpangan atau prestasi yang tidak memuaskan.
Hasil  penelitian  ini  mencapai  tujuan  dari  akuntansi  pertanggungjawaban tersebut.  Sesuai  dengan  teori  yang  telah  dikemukakan  oleh  Hansen  dan  Mowen (2005:  229)  yang  menyatakan  bahwa  tujuan akuntansi  pertanggungjawaban  adalah dapat mempengaruhi perilaku dalam cara tertentu sehingga seseorang atau kegiatan
perusahaan  akan  disesuaikan  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Dari  pernyataan tersebut  berarti  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  dapat  mempengaruhi perilaku  dari  seorang  karyawan  yang  memiliki  tanggungjawab  terhadap  pekerjaan yang  diberikan  kepadanya.  Dengan  adanya  tanggungjawab  yang  tinggi  kepada atasannya  maka  seorang  karyawan  akan  dapat  memotivasi  dirinya  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  diberikan  tersebut  tepat  pada  waktunya sehingga  akan  dapat  meningkatkan  prestasi  kerjanya  secara  optimal.  Selain  itu, akuntansi  pertanggungjawaban  akan  mengarah  pada  bagaimana  baiknya  manajer pusat  pertanggungjawaban  dapat  me- manage pekerjaan  yang  langsung  di  bawah pengawasannya sehingga individu dalam perusahaan akan ikut berperan serta dalam mencapai sasaran perusahaan yang dapat meningkatkan operasi-operasi perusahaan di masa yang akan datang.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  Likuiditas, Leverage ,  Aktivitas  dan Profitabilitas  berpengaruh  terhadap Financial  Distress pada  seluruh  perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Penelitian ini menggunakan data tahun 2013-2017 mencakup 44 perusahaan dari total populasi 150 perusahaan.
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  diambil kesimpulan bahwa:
1. Variabel  rasio  likuiditas  yang  diproksikan  dengan current  ratio tidak berpengaruh  terhadap financial  distress dengan  hasil  hipotesis  rasio likuiditas  memiliki  nilai  beta  sebesar  0,006  dan  nilai  signifikansi sebesar 0,505 lebih besar dari 0,05.
2. Variabel  rasio leverage yang  diproksikan  dengan debt  to  equity  ratio berpengaruh  terhadap financial  distress dengan  hasil  hipotesis  rasio leverage memiliki  nilai  beta  sebesar  -0,286  dan  nilai  signifikansi  sebesar 0,008 lebih kecil dari 0,05.
3. Variabel  rasio  aktivitas  yang  diproksikan  dengan total  asset  turnover berpengaruh  terhadap financial  distress dengan  hasil  hipotesis  rasio aktivitas memiliki nilai beta sebesar  -1,535 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
4. Variabel  rasio  profitabilitas  yang  diproksikan  dengan return  on  equity berpengaruh  terhadap financial  distress dengan  hasil  hipotesis  rasio profitabilitas  memiliki  nilai  beta  sebesar – 3,091  dan  nilai  signifikansi sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05.

## SARAN
Adapun saran-saran yang dapat diberikan sehubungan dengan penelitian yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Selain  menggunakan  kuesioner,  peneliti  selanjutnya  agar  dapat melakukan  penelitian  dengan  cara  wawancara  kepada  responden  yang paham  dengan  variabel  yang  diteliti  terutama  dengan  manajer  sehingga lebih yakin dengan data yang diperoleh dan dapat meningkatkan kualitas hasil  pengolahan  data  serta  meningkatkan  wawasan  mengenai  variabel yang diteliti.
2. Diharapkan  kepada  peneliti  selanjutnya  agar  dapat  menggunakan perusahaan  lain  sebagai  objek  yang  diteliti  sehingga  dapat  mengetahui perbedaan  hasil  penelitian  atau  dapat  menyimpulkan  hasil  penelitian tersebut.
3. Peneliti  yang  melakukan  penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat menambahkan  variabel  independen  lain  yang  dapat  mempengaruhi variabel  prestasi  kerja  seperti  motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan kerja,  dan  variabel  lainnya  sehingga  dapat  diketahui  apakah  variabel lainnya tersebut membawa pengaruh yang besar terhadap prestasi kerja atau sebaliknya.
4. Peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  melakukan  wawancara  dengan beberapa  responden  yang  paham  terhadap  variabel  yang  diteliti  dan memiliki  jabatan  yang  lebih  tinggi  seperti  manajer  agar  memperoleh informasi dan gambaran yang lebih jelas mengenai penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada objek yang diteliti.

## DAFTAR REFERENSI
Anwar,  I.S.A.  (2013).  Pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap prestasi  kerja  pada  PT.  Telkom  Witel  Jatim  Timur  (Jember).  Skripsi.  Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Arikunto, S.  (1993).  Prosedur  penelitian  suatu  pendekatan  praktek.  Jakarta:  PT.  Rikena Cipta.
Darmawi.  (2014).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Sistem  Pengukuran  Kinerja,  dan Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Manajerial  pada  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Pelalawan.  Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  dan  Ilmu  Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Ghozali, I. (2006). Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS. Cetakan Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hansen, D.R. dan Mowen, M.M. (2005). Management Accounting : Akuntansi Manajemen. Edisi Ketujuh. Buku 2. Jakarta: Salemba Empat.
Handayani,  R.  (2010).  Akuntansi  pertangungjawaban  sebagai  alat  bantu  manajemen dalam pengendalian biaya : Studi kasus pada PT. Pelabuhan Indonesia I. Skripsi. Fakultas Ekonomi Departemen Akuntansi Universitas Sumatera Utara. http://www.telkom.co.id/category/investor-relations/profil-perusahaan/ ditelusuri pada 10 Juli 2015.
http://m.bisnis.com/industri/read/20140207/101/201689/pendapatan-telkom sumbarnaik-11-jadi-rp187-miliar ditelusuri pada 27 Juli 2015.
Juita,  R.K.  (2014).  Analisis  akuntansi  pertanggungjawaban:  Studi  kasus  pada  PT.  PLN Persero Tanjungpinang. Jurnal Akuntansi, Maret 2014.
Khair, A., Masjaya, dan Irawan, B. (2013). Hubungan kepemimpinan dengan prestasi kerja pegawai  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur.  Jurnal  Ilmu  Administrasi  Negara,  Vol.  1,  No.  3,  November 2013.
Kinasih,  Dyah,  L.  dan  Aisyah,  M.N.  (2013).  Pengaruh  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  motivasi  sebagai variabel  intervening:  Survei  pada  PT.  Taman  Wisata  Candi  Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko. Jurnal Nominal, Vol. 2, No. 2, September 2013.
Mardiyah,  Ainul,  A.  dan  Listianingsih.  (2005).  Pengaruh  sistem  pengukuran  kinerja, sistem  reward,  dan  profit  centre  terhadap  hubungan  antara  total  quality management dengan kinerja manajerial. SNA VIII Solo, 15-16 September 2005. Masniah.  (2013).  Penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  pada  PT.  Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang Kepulauan Riau. Jurnal Akuntansi, Agustus 2013. Maulina,  K.  (2010).  Pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap kinerja  manajer  pusat  pertanggungjawaban:  Studi  kasus  pada  PT.  Sintas Kurama Perdana. Skripsi. Fakultas Ekonomi Pendidikan dan Bisnis Universitasn Pendidikan Indonesia Bandung.
Mulyadi.  (2001).  Akuntansi  Manajemen:  Konsep,  Manfaat  dan  Rekayasa.  Edisi  Ketiga. Cetakan Ketiga. Jakarta: Salemba Empat.
Rofi, A.N. (2012). Pengaruh disiplin kerja dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan  pada  Departemen Produksi  PT. Leo  Agung  Raya  Semarang.n   Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan, Vol. 3, No. 1, Mei 2012.
Ruyatnasih,  H.Y.,  Martini,  N.  dan  Hidayat,  A.Y.  (2013).  Pengaruh  kompensasi  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  Divisi  Engineering  PT.  Bridgestone  Karawang. Jurnal Manajemen, Vol. 10, No. 3, April 2013.
Sari,  D.  (2013).  Pengaruh  partisipasi  anggaran  dan  akuntansi  pertanggungjawaban terhadap  kinerja  manajerial  PT.  Pos  Indonesia.  Jurnal  Akuntansi,  Vol.  2,  No.  1, Januari 2013.
Sejati,  P.  dan  Gunadi.  (2013).  Hubungan  motivasi  kerja  dengan  prestasi  kerja  guru  dan karyawan di SMK Muhammadiyah 1 Sleman. Jurnal Pendidikan Teknik Otomotif, Vol. III, No. 2, Oktober 2013.
Simamora, H. (2002). Akuntansi Manajemen. Edisi Kedua. Cetakan Pertama. Jakarta: UPP AMP YKPN.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta Suprihatiningrum,  H.  dan  Bodroastuti,  T.  (2012).  Faktor-faktor  yang mempengaruhi prestasi kerja: Studi pada karyawan Kantor Kementrian Agama Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Akuntansi dan Bisnis, Vol. 1, No. 1, 2012.
Usry,  M.F.  dan  Hammer,  L.H.  (1991).  Akuntansi  Biaya  Perencanaan  dan  Pengendalian. Edisi 10. Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Viyanti  dan  Tin,  S.  (2010).  Akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  alat  pengendalian manajemen  terhadap  penilaian  prestasi  kerja.  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi,  No.  3, Tahun ke-1, September-Desember 2010.
Wulandani,  P.,  Darmayanti,  Y.,  dan  Rifa  D.  (2014).  Pengaruh  locus  of  control  terhadap prestasi kerja auditor dengan gaya kepemimpinan situasional sebagai variabel moderating. Jurnal Akuntansi, Vol. 4, No.1, April 2014.
Yamin, S. dan Kurniawan, H. (2014). SPSS Complete : Teknik Analisis Statistik Terlengkap dengan Software SPSS . Edisi Kedua. Jakarta: Salemba Infotek.