## ANALISIS MANAJEMEN MASJID DALAM MENGHADAPI ERA REVOLUSI
INDUSTRI 4.0

## Mahmudi
Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember mahmudi.bali@gmail.com
Naskah masuk: 26-07-2022, direvisi: 02-08-2022, diterima: 15-08-2022, dipublikasi: 27-08-2022

## ABSTRAK
Revolusi  Industri  4.0  tidak  menjadi  penghalang  bagi  masjid  untuk  mengembangkan  potensinya sehingga  fungsi-fungsi  masjid  dapat  terlaksana.  Penelitian  ini  berfokus  pada  pelaksanaan manajemen, faktor pendukung dan faktor penghambat, serta analisis Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung  Kabupaten  Jember  dalam  menghadapi  era  revolusi  industri  4.0.  Identifikasi  masalah menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  wawancara, observasi,  dan  dokumentasi.  Hasil  yang  diperoleh  ialah  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung Kabupaten  Jember  telah  menerapkan  fungsi-fungsi  masjid  meski  belum  maksimal.  Berdasarkan analisis SWOT, Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember berada dalam kuadran I yang  memungkinkannya  menggunakan  strategi growth .  Sedangkan  upaya  yang  dilakukan  masjid untuk beradaptasi di era 4.0 masih dirasa kurang maksimal karena terbatasnya fasilitas dan tenaga ahli.
Kata kunci : Manajemen Masjid, Revolusi  Industri 4.0, Analisis SWOT.

## ABSTRACT
The Industrial Revolution 4.0 is not a  barrier for mosques to  develop their potential so that mosque functions can be carried out. This study focuses on the implementation of management, supporting and inhibiting  factors,  as  well  as  the  analysis  of  the  Great  Mosque  of  Daarul  Muttaqien  Balung,  Jember Regency in facing the era of the industrial revolution 4.0. Identification of problems using descriptive qualitative  methods  with  data  collection  techniques  through  interviews,  observation,  and documentation.  The  results  obtained  are  the  Great  Mosque  of  Daarul  Muttaqien  Balung,  Jember Regency, has implemented the functions of the mosque even though it has not been maximized. Based on the SWOT analysis, the Great Mosque of Daarul Muttaqien Balung, Jember Regency is in quadrant I which allows it to use a growth strategy. Meanwhile, the efforts made by mosques to adapt in the 4.0 era are still considered less than optimal due to limited facilities and experts.
Keywords : Mosque Management, Industrial Revolution 4.0, SWOT Analysis.

## PENDAHULUAN
Masjid berfungsi sebagai pusat peradaban dan kegiatan umat pada masa Rasulullah SAW (Sidi  Gazalba,  1994:116).  Fungsi-fungsi  tersebut  yakni  sebagai  tempat  ibadah (pembinaan iman dan taqwa), sosial kemasyarakatan, pendidikan dan pembinaan sumber daya manusia, serta ekonomi (Yulianto Sumalyo, 2000:2). Belakangan ini masjid mengalami
Volume 2, Nomor 1, Agustus 2022
http://jurnal.iuqibogor.ac.id
pergeseran fungsi sebagai pusat kegiatan dan peradaban umat. Hal tersebut tidak lepas dari faktor eksternal berupa perubahan zaman yang mengharuskan manusia untuk beradaptasi.
We are at the beginning of a revolution that is fundamentally changing the way we live, work, and  relate  to  one  another Klaus  Schwab 2016:11), Menurut  Schwab,  poin penting  yang perlu diperhatikan adalah tentang bagaimana memahami dan menghadapi perkembangan teknologi  yang  membawa  perubahan  besar  bagi  peradaban  manusia.  Dampak  revolusi industri  4.0  yang  seringkali  dirasakan  yakni  berupa  dominasi artificial  intelligence yang mempermudah  kehidupan  manusia.  Masyarakat  terutama  individu  beradaptasi  dengan cepat  terhadap  perubahan-perubahan  tersebut,  bahkan  kini  ketergantungan  terhadap fasilitas  4.0  tidak  dapat  terelakkan.  Oleh  sebab  itu,  sebaiknya  pihak  masjid  lebih memperhatikan fakta yang ada sehingga dapat menentukan langkah yang tepat. Revolusi industri  4.0  tanpa  disadari  telah  merambah  pada  berbagai  lini  kehidupan  dari  ibukota hingga desa meski takarannya berbeda. Begitu pun dengan masyarakat Balung yang tidak bisa  mengelak  dari  gelombang  revolusi  industri  4.0  tersebut.  Masjid  Besar  Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember sebagai kiblat bagi masjid lain yang berada di wilayah Balung  dituntut  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  ada.  Berawal  dari keingintahuan  penulis  terhadap  fakta  akan  pentingnya  keberadaan  Masjid  Besar  Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember bagi umat sekitarnya, sehingga menjadi alasan penulis untuk mempelajari manajerial masjid tersebut lebih dalam. Mengingat masyarakat sekitar masjid umunya melek akan teknologi, besar peluang bagi masjid dalam usaha mendekatkan masjid dengan umat melalui era digitalisasi. Selain itu, masjid diharapkan dapat menjadi lembaga yang efektif untuk membimbing umat dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 baik melalui kegiatan dakwah, sosial, ekonomi, pendidikan serta berbagai bidang lainnya.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan penelitian yang dipilih dalam penelitian ini yatiu penelitian kualitatif ( qualitative  research ),  yaitu  metode  yang  digunakan  untuk  meneliti  kondisi  objek  yang alamiah dimana peneliti sebagai instrumen kunci untuk menganalisis data yang diperoleh dari objek penelitian. Sedangkan jenis penelitian yang digunakan merupakan jenis analisis deskriptif,  yakni  penelitian  yang  dilakukan  dengan  mengamati  permasalahan  secara sistematis  dan  akurat  mengenai  fakta  dan  sifat  obyek  tertentu.  Penggunaan  pendekatan penelitian  deskriptif  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  manajemen masjid dalam menghadapi era digitalisasi. Penelitian ini dilakukan di Masjid Besar Daarul Muttaqien  Balung  yang  terletak  di  Jl.  Rambipuji  No.  127  Kecamatan  Balung  Kabupaten Jember.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Masjid Sebagai Pusat Dakwah Islam
Menurut  Keputusan  Direktur  Jenderal  Bimbingan  Masyarakat  Islam  Nomor DJ.II/802 Tahun 2014 tentang Standar Pembinaan Manajemen Masjid istilah manajemen disebut dengan idarah (bahasa Arab) yang diartikan sebagai kegiatan mengembangkan dan
mengatur kerjasama dari banyak orang guna mencapai suatu tujuan tertentu. Tujuan yang dimaksud  adalah  agar  masjid  lebih  mampu  mengembangkan  kegiatan,  makin  dicintai jamaah  dan  berhasil  membina  dakwah  di  lingkungan  sekitar  masjid.  Manajemen masjid dibagi  menjadi  tiga  aspek,  yaitu: Idarah ,  kegiatan  pengelolaan  yang  menyangkut perencanaan,  pengorganisasian,  pengadministrasian,  keuangan,  pengawasan  dan pelaporan. Imarah ,  kegiatan  memakmurkan  masjid  seperti  peribadatan,  pendidikan, kegiatan sosial dan peringatan hari besar Islam.
, kegiatan pemeliharaan bangunan, peralatan, lingkungan, kebersihan, keindahan dan keamanan masjid termasuk penentuan arah kiblat. Allah SWT berfirman dalam QS. At-Taubah (9):18
Artinya:
-orang  yang  beriman
kepada Allah dan hari kemudian, serta (tetap) melaksanakan sholat, menunaikan zakat, dan tidak  takut  (kepada  apa  pun)  kecuali  kepada  Allah.  Maka  mudah-mudahan  mereka termasuk orang-
Diharapkan dengan adanya manajemen akan mampu memberikan pelayanan yang baik terhadap terlaksananya ibadah umat muslim. Berkenaan dengan keinginan umat yang selalu  meningkat serta  menuntut  untuk  mengadakan  program masjid,  maka  dibutuhkan manajemen  professional  untuk  menuju  hasil  yang  lebih  optimal.  Tentu  yang  perlu diperhatikan  ialah  peningkatan  mutu  jamaah  dari  segi  ibadah  muamalah,  kesehatan jasmani dan rohani, serta meningkatkan mutu pengurus dan masjid itu sendiri.

## Revolusi Industri 4.0
Revolusi  telah  terjadi  sepanjang  sejarah  ketika  teknologi  baru  dan  cara  baru memahami  dunia  memicu  perubahan  besar  dalam  sistem  ekonomi  dan  struktur  sosial. Mengingat  bahwa  sejarah  digunakan  sebagai  kerangka  acuan,  maka  perubahan  yang mendadak  ini  mungkin  membutuhkan  waktu  bertahun-tahun  untuk  berkembang.  Pada awal  kehidupan  manusia  hidup  secara nomaden sebelum  kemudian  memutuskan  untuk bermukim setelah mengetahui cara bercocok tanam dan berburu. Sekitar akhir abad ke 17 penemuan  mesin  uap  mengantarkan  pada  produksi  mekanik.  Setelah  akhir  abad  ke  19 ditemukannya  listrik  yang memungkinkan produksi dilakukan secara massal. Penemuan komputer dan internet mengubah tatanan kehidupan manusia menuju modernisasi.  Kini tibalah pada masa revolusi ke empat yang dibangun atas revolusi digital. Ditandai dengan penggunaan internet  seluler  secara  masif  yang lebih praktis  dan  lebih murah. Teknologi digital yang memiliki perangkat keras komputer, perangkat lunak, dan jaringan memang bukanlah hal yang baru, tetapi dalam revolusi industri ke empat semua itu menjadi lebih canggih  dan  terintegrasi  hingga  dapat  berdampak  pada  transformasi  masyarakat  dan ekonomi global.

## SWOT sebagai Analisis Pelaksanaan Manajemen Masjid
Analisis  SWOT merupakan salah satu instrumen analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi yang dikenal secara luas. Freddy mengartikan SWOT sebagai analisa yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( strengths ) dan peluang ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ).

## Pelaksanaan Manajemen Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0
Digitalisasi  telah  mendisrupsi  berbagai  bidang  termasuk  kebiasaan  individu  dan masyarakat terutama generasi muda yang mudah menyerap kecanggihan teknologi (Erfan Gazali, 2018:96).  Masyarakat sekarang lebih sering  mencari informasi keagamaan untuk menjawab  permasalahan  sehari-hari  melalui  media  internet.  Maka  tidak  heran  jika seseorang lebih mengandalkan Google dari pada bertanya lengsung kepada ustadz maupun orang  tua  yang  notabene  sudah  lebih  faham  dan  mengerti.  Schwab  mengatakan,
t
Fenomena tersebut menggambarkan bahwa ajaran spiritual yang beredar di internet tidak sepenuhnya sesuai  dengan ajaran  Islam, seseorang bisa saja terjerumus pada  pemikiran yang  salah  sehingga  bukannya  dekat  kepada  Tuhan  tetapi  malah  menjauh  dari-Nya. Kegiatan dakwah di era digital ternyata sangat diperlukan mengingat kebiasaan masyarakat yang telah berubah. Mungkin bagi seseorang yang tidak terbiasa dengan media digital tidak begitu  tertarik  dengan  hal  ini,  namun  akan  berbeda  jika  dibandingkan  dengan  kondisi generasi  muda  sebagai  penerus  umat.  Mereka  yang  telah  terbiasa  dengan  berbagai kemudahan yang ada akan lebih tertarik untuk belajar dari media digital seperti medsos dan  internet.  Oleh  sebab  itu  masjid  sebagai  pusat  peradaban  umat  seharusnya  dapat merangkul  semua  elemen  masyarakat  serta  generasi  muda  terutama  di  era  digitalisasi. Menyelenggarakan  siaran  dakwah  melalui  media  yang  dapat  diakses  masyarakat merupakan  salah  satu  poin  dalam  standar  imarah  dalam  keputusan  Direktur  Jenderal Bimbingan  Masyarakat  Islam  Nomor  DJ.II/802  tahun  2014  tentang  standar  pelaksanaan manajemen masjid. Poin tersebut dianggap sangat penting karena berhubungan dengan era masa kini yang lebih bersahabat dengan publikasi. Berdasarkan informasi dari ketua umum pengurus  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung,  biasanya  pihak  masjid  melakukan kerjasama dengan stasiun tv setempat (SBCTV dan Jember 1 TV) untuk meliput kegaitan
pada  laman Youtube .  Channel Youtube SBCTV  Inspirasi  Nusantara  menawarkan playlist Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien
Balung.  Video  tersebut  rata-rata  memiliki  30  hingga  300 viewers ,  angka  yang  lumayan mengingat channel tersebut di- subscribe lebih dari dua puluh dua ribu pengikut. Pengurus masjid  juga  menggunakan  media  sosial Facebook dalam  menyebarluaskan  informasi tentang  kegaitan  masjid.  Penggunaan  medsos  secara massive memungkinkan  informasi yang  dikirimkan  mengenai  jangkauan  yang  lebih  luas.  Humas  Masjid  Besar  Daarul Muttaqien Balung memanfaatkan grup facebook yang dikelola khusus untuk warga Balung
dalam menyampaikan informasi tentang kegiatan masjid, hal tersebut dikarenakan masjid itu sendiri belum memiliki halaman facebook pribadi untuk mengenalkan masjid kepada khalayak umum. Pemilihan grup publik seputar warga Balung dipilih bukan tanpa alasan, ketika  informasi  telah  di- share anggota  grup  yang  bersangkutan  dapat  berinteraksi langsung kepada pihak humas masjid terkait saran-saran maupun penjelasan lebih lanjut tentang informasi tersebut. Secara tidak langsung kegiatan tersebut juga merupakan bentuk upaya pihak masjid dalam menjalin tali silaturahmi dengan masyarakat.  Berkat kegiatan sosialisasi tersebut pula pihak masjid dapat update informasi terbaru tenang tren terkini yang  mungkin  bermanfaat  dalam  upaya  untuk  memakmurkan  masjid.  Selain  kedua platform di atas, Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember juga memiliki website  dengan  alamat daarulmuttaqienbalungblogs.blogspot.com yang  terakhir  kali diperbarui pada kamis, 05 April 2012. Pada hari yang sama, blogger mengunggah tiga topik yakni  yang  pertama  merupakan greetings tentang  pembukaan  blog  masjid,  selanjutnya berisikan tulisan oleh Al-Ustadz Abu Yahya Hayat Hafizhahullah yang membahas tentang pentingnya  menjaga  kehormatan  masjid,  serta  yang  terakhir  berupa  susunan  pengurus harian  takmir  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember  pada  masa  itu. Penggunaan  website  di  era  4.0  merupakan  dapat  dikatakan  sebagai  sebuah  keharusan. Mengingat  kebiasaan  masyarakat  yang  gemar  mencari  informasi  secara  instan  melalui mesin pencari Google , maka tidak heran jika sebagian orang  terutama generasi millenial menganggap  suatu  instansi maupun organisasi  ketinggalan  zaman  karena tidak  memilki website, media sosial dan sejenisnya. Aplikasi terkahir yang memiliki andil terbesar ialah Whatsapp .  Penggunaan  platform chatting ini  dimaksudkan  untuk  menjaga  komunikasi antar  anggota  pengurus  tanpa  mengenal  jarak  dan  waktu.  Pembahasan  mengenai permasalahan seputar masjid kerap kali dibahas melalui chat room bersama. Namun bukan berarti  pertemuan  yang  seharusnya  dilakukan  secara  tatap  muka  langsung  tidak  lagi dilakukan. Rapat dan pertemuan rutin dilakukan sesuai jadwal, selain itu pertemuan secara insidental  sering  pula  ditemui.  Meskipun  belum  maksimal  seperti  pemanfaatan  aplikasi khusus untuk masjid, pemanfaatan teknologi robotik dan autonom lainnya, Masjid Besar Daarul  Muttaqien  BalungKabupaten  Jember  masih  bisa  beradaptasi  dengan  lingkungan sekitar,  mengingat  masyarakat  masih  berada  pada  masa  transisi  dalam  memahami  dan beradaptasi dengan era digitalisasi.
Faktor Pendukung dan Penghambat  Pelaksanaan  Manajemen Masjid  Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0, Beserta Analisisnya.
Berikut ialah  faktor  pendukung  dan  faktor  penghambat  pelaksanaan  manajemen Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dalam menghadapi era revolusi industri 4.0:
a. Faktor Internal
1) Strength (kekuatan).  Beberapa  hal  yang  menjadi  faktor  kekuatan  pelaksanaan manajemen  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember  dalam menghadapi  era  revolusi  industri  4.0  antara  lain:  (a)  Kesadaran  kepengurusan
ember  untuk
memakmurkan masjid dan memberikan pelayanan kepada umat cukup tinggi. (b) Jumlah jamaah baik yang rutin maupun yang sekadar singgah untuk beribadah dan mengikuti  kegiatan  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember cukup  banyak. (c) Sumber keuangan  dan kas  yang cukup  menjadi  modal  untuk memperlancar terselenggaranya kegiatan masjid. (d) Masjid terasa hidup dengan diadakannya  kegiatan  baik  secara  rutin  meliputi  kegiatan  ibadah,  agenda Peringatan  Hari  Besar  Islam,  maupun  kegaitan  lain  yang  bermanfaat.  (e) Melaksanakan pemeliharaan bangunan masjid termasuk didukung adanya sarana dan prasarana yang baik dan memadai.
2) Weakness (kelemahan). Beberapa hal yang menjadi faktor kelemahan pelaksanaan manajemen  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember  dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 yakni: (a) Pengurus yang memiliki pekerjaan di luar organisasi seringkali terkendala dalam mengelola waktu. Pikiran mereka terbagi antara pekerjaan dengan organisasi, akibatnya tugas kerja tidak berjalan sesuai rencana. (b) Pelaksanaan fungsi-fungsi masjid seperti di bidang ekonomi, politik, dan pendidikan belum terlaksana seutuhnya. (c) Terbatasnya para pemuda yang  secara  sukarela  melakukan  kegiatan-kegiatan  yang  ada  di  masjid  secara terus-menerus,  sehingga  mengarah  pada  kurangnya  kader  muda  yang  akan melanjutkan estafet perjuangan Islam di Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember. (d) Belum adanya inovasi baru akan kegaitan-kegaitan dakwah yang  beragam  jenisnya.  (e)  Pemanfaatan  media  digital  yang  belum  maksimal. Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung itu sendiri masih mencari orang yang tepat untuk  mengelola  website  dan  media  sosial  yang  dapat  dijadikan  sebagai  media
b. Faktor Eksternal
1) Opportunity (peluang). Beberapa hal yang menjadi faktor peluang pelaksanaan manajemen Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 antara lain: (a) Jumlah masyarakat yang tertarik dengan kegiatan Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember cukup tinggi. (b) Adanya hubungan yang baik antara pengurus dengan jamaah, masyarakat sekitar dan pejabat pemerintah serta pihak dari kementerian agama. Sekaligus memiliki koneksi atau jaringan yang luas dengan pihak lain  dari  berbagai  bidang.  (c)  Kesadaran  masyarakat  sekitar  yang  tinggi  akan  konsep gotong royong, dimana ketika masjid sedang mengadakan acara atau kegiatan, maka tidak sedikit warga yang membantu baik dari segi tenaga, pikiran, maupun keuangan. (d) Banyak bermunculan masjid lain yang mulai melangkah dalam hal pembenahan manajerial masjid sehingga  pihak  pengurus  Masjid  Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember terpacu  semangatnya  untuk  mengelola  masjid  dengan  lebih  baik.  (e)  Pemanfaatan teknologi  terutama  pada  era  digital  memungkinkan  terlaksananya  fungsi-fungsi  masjid secara maksimal.
2) Threats (ancaman). Faktor yang menjadi ancaman pelaksanaan manajemen Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 ialah: (a) Terdapat sebagian masyarakat yang memiliki tingkat kepedulian terhadap masjid yang  terbilang  cukup  rendah.  (b)  Maraknya  masjid-masjid  lain  yang  berlomba-lomba dalam  hal  bermegah-megahan  sehingga  terkadang  ada  yang  mulai  membandingkan bangunan fisik Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dengan masjid
lainnya dengan mengesampingkan kualitas masjid itu sendiri (menilai sesuatu dari bentuk fisik  saja).  (c)  Maraknya  berita  hoax  yang  mampu  menimbulkan  situasi  tidak menyenangkan, terutama yang berkaitan  dengan aktivitas masjid. (d)  Adanya pengaruh dari  luar  ( westernisasi )  yang  membuat  para  remaja  enggan  berkecimpung  di  dalam organisasi  masjid,  sehingga  lebih  mementingkan  kesibukan  duniawi  dari  pada  masalah ukhrawi .  (e)  Era  4.0  membawa  dampak  disruptif  yang  cenderung  merubah  perilaku manusia  untuk  mengarah  pada  perbuatan munkar bila  tidak  disikapi  sesuai  dengan tuntunan Islam .
Berdasarkan faktor pendukung dan faktor penghambat yang telah diketahui, maka dapat disusun tabel IFAS ( Internal Factor  Analysis Summary ) untuk merumuskan faktor- faktor strategi internal dalam kerangka Strength dan Weakness organisasi. Menyusun pula tabel EFAS ( External Factor Analysis Summary ) untuk merumuskan faktor-faktor strategi eksternal dalam kerangka Opportunity dan Threat organisasi, sebagai berikut:
a) Faktor Strategi Internal atau IFAS ( Internal Factor Analysis Summary )
Tabel 1. IFAS Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten jember INDIKATOR KEKUATAN BOBOT  RATING  SKOR KETERANGAN Tugas dan Tanggung Jawab 0,15 3 0,45 Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  untuk memakmurkan  masjid  dan  memberikan pelayanan kepada umat cukup tinggi Lokasi 0,05 3 0,15 Lokasi  yang  strategis  sehingga  jumlah jamaah  baik  yang  rutin  maupun  yang sekadar  singgah  untuk  beribadah  dan mengikuti  kegiatan  di  Masjid  Besar Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten Jember cukup banyak Sumber Keuangan 0,12 3 0,36 Masjid  memiliki  dana  yang  cukup  yang bersumber  dari  dana  operasional  milik masjid itu sendiri, infaq, shodaqoh, serta sumber dana lainnya Kegiatan 0,12 3 0,36 Masjid terasa hidup dengan diadakannya kegiatan  baik  secara  rutin  meliputi kegiatan ibadah, agenda Peringatan Hari Besar  Islam,  maupun  kegaitan  lain  yang bermanfaat Perawatan Masjid 0,09 3 0,27 Melaksanakanpemeliharaan  bangunan masjid termasuk didukung adanya sarana dan prasarana yang baik dan memadai INDIKATOR

## KELEMAHAN
Kinerja 0,11 2 0,22 Pengurus yang memiliki pekerjaan di luar organisasi  seringkali  terkendala  dalam mengelola waktu. Pikiran mereka terbagi antara  pekerjaan  dengan  organisasi,
akibatnya  tugas  kerja  tidak  berjalan sesuai rencana
Penerapan Fungsi-fungsi Masjid 0,12 2 0,24 Pelaksanaan fungsi-fungsi masjid seperti di  bidang  ekonomi,  politik,  dan pendidikan belum terlaksana seutuhnya Kaderisasi 0,07 1 0,07 Terbatasnya  para  pemuda  yang  secara sukarela  melakukan  kegiatan-kegiatan yang ada di masjid secara terus-menerus, sehingga  mengarah  pada  kurangnya kader  muda  yang  akan  melanjutkan estafet perjuangan Islam di Masjid Besar Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten Jember Inovasi 0,08 2 0,16 Belum  adanya  inovasi  baru  akan kegaitan-kegaitan dakwah yang beragam jenisnya Kemampuan berdaptasi dengan lingkungan 0,09 2 0,18 Tantangan  yang  dibawa oleh  era  digital, yakni  berupa  perubahan  tatanan  yang menjadi  kebiasaan  manusia  hidup, bekerja  dan  berhubungan  satu  sama lainnya,  sehingga  mendorong  masjid untuk  beradaptasi  dengan  perubahan tersebut TOTAL 1,00 2,46 Sumber: olahan temuan data
Analisis  lingkungan  internal  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  obervasi, wawancara, dan dokumentasi hasilnya menunjukkan bahwa kondisi internal saat ini Masjid Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember  dalam  keadaan  baik  karena  bernilai positif dengan nilai 2,46. Beberapa faktor kekuatan yang paling berpengaruh adalah tentang tugas dan tanggung jawab pengurus masjid dengan nilai skor 0,45 serta faktor aktor yang kedua  ialah  sumber  keuangan  dengan  nilai  skor  0,36.  Sedangkan  untuk  indikator kelemahan, faktor yang paling memiliki pengaruh adalah kaderisasi dengan nilai skor 0,07 serta inovasi dengan nilai skor 0,16 karena semakin kecil nilai skornya maka semakin besar kelemahannya.
b) Faktor Strategi Eksternal atau EFAS ( External Factor Analysis Summary )
Tabel 2 EFAS Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember INDIKATOR PELUANG BOBOT  RATING  SKOR KETERANGAN Jumlah Jamaah 0,13 3 0,39 Jumlah  masyarakat  yang  tertarik dengan  kegiatan  Masjid  Besar  Daarul Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember cukup tinggi Koneksi atau Jaringan 0,07 3 0,21 Adanya  hubungan  yang  baik  antara pengurus  dengan  jamaah,  masyarakat sekitar  dan  pejabat  pemerintah  serta pihak  dari  kementerian  agama.
Sekaligus  memiliki  koneksi  atau
jaringan  yang  luas  dengan  pihak  lain dari berbagai bidang Tingkat Kepedulian Masyarakat 0,12 3 0,36 Kesadaran  masyarakat  sekitar  yang tinggi  akan  konsep  gotong  royong, dimana ketika masjid sedang mengadakan acara atau kegiatan, maka tidak  sedikit  warga  yang  membantu baik dari segi tenaga, pikiran, maupun keuangan Pengaruh dari masjid lain 0,08 2 0,16 Banyak bermunculan masjid lain yang mulai melangkah dalam hal pembenahan manajerial masjid sehingga pihak pengurus Masjid Besar Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten Jember  terpacu  semangatnya  untuk mengelola masjid dengan lebih baik Pemanfaatan Teknologi 0,13 3 0,39 Pemanfaatan teknologi terutama pada era digital memungkinkan terlaksananya  fungsi-fungsi  masjid secara maksimal INDIKATOR

## ANCAMAN
Eksistensi Masjid 0,13 2 0,26 Terdapat  sebagian  masyarakat  yang memiliki  tingkat  kepedulian  terhadap masjid yang terbilang cukup rendah Timbulnya ajang kompetisi antar masjid yang mengarah pada 0,07 4 0,28 Maraknya  masjid-masjid  lain  yang berlomba-lomba dalam hal bermegah- megahan sehingga terkadang ada yang mulai membandingkan bangunan fisik Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten  Jember  dengan  masjid lainnya  dengan  mengesampingkan kualitas masjid itu sendiri Isu Agama 0,07 3 0,21 Maraknya  berita  hoax  yang  mampu menimbulkan situasi tidak menyenangkan, terutama yang berdampak pada aktivitas di masjid Globalisasi 0,10 2 0,20 Adanya pengaruh dari luar ( westernisasi )  yang  membuat  para remaja enggan berkecimpung di dalam organisasi  masjid,  sehingga  lebih mementingkan kesibukan duniawi dari pada masalah ukhrawi Era disrupsi 0,10 1 0,10 Era  4.0  membawa  dampak  disruptif yang  cenderung  merubah  perilaku manusia  untuk  mengarah  pada perbuatan munkar bila  tidak  disikapi sesuai dengan tuntunan Islam TOTAL 1,00 2,56 Sumber: olahan temuan data
Analisis  eksternal  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  observasi,  wawancara, dan  dokumentasi.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  kondisi  eksternal  Masjid  Besar  Daarul Muttaqien Balung saat ini dalam keadaan baik karena bernilai positif dengan nilai skor 2,56. Beberapa  faktor  peluang  yang  berpengaruh  adalah  tentang  jumlah  jamaah  dan pemanfaatan teknologi dengan nilai skor sama yakni 0,39. Sedangkan faktor ancaman yang paling berpengaruh ialah era disrupsi dengan nilai skor 0,10 serta globalisasi dengan nilai skor 0,20 karena semakin  kecil nilainya maka semakin  besar  ancamannya. Adapun  nilai skor dari lingkungan internal adalah 2,46 dan lingkungan eksternal adalah 2,56, maka posisi strategi Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember dapat dilihat seperti pada gambar 1.2 di bawah ini.
Gambar 2. Grafik Matrik SWOT Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Jember
Sumber: olahan temuan data
Berdasarkan gambar 1.2 di atas maka posisi strategi Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember berada pada kuadran (I) Strategi Pertumbuhan stabil, ini berarti keunggulan bersaing yang dimiliki oleh Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember relatif lebih kecil dibandingkan dengan peluang yang tersedia.  Akibatnya, Masjid
Peluang ( Opportunity ) Ancaman ( Threat ) Kekuatan ( Strength ) Kelemahan ( Weakness ) (2,56 ; 2,46) 3 2 1 1 2 3
- 1 - 2 - 3 - 1 - 2 - 3 I Pertumbuhan ( Growth ) II Stabilisasi ( Stability ) III Bertahan Hidup ( Survival ) VI Diversifikasi ( Diversification )
Besar  Daarul  Muttaqien  Balung  Kabupaten  Jember  hanya  dapat  tumbuh  sesuai  dengan kemampuan  yang  dimiliki,  sekalipun  tersedia  peluang  yang  dapat  membantu  masjid tersebut  dalam memaksimalkan fungsi-fungsinya. Dengan  kata  lain  pertumbuhan  Masjid Besar Daarul Muttaqien Balung Kabupaten Jember tidak dapat drastis (cepat), melainkan bertahap. Berikut strategi growth yang dapat dilakukan, diantaranya:
a) Saling bekerja sama atau bahu membahu dengan jamaah disamping kerja sama dengan pihak  luar  dalam  menjalankan  kegiatan  masjid  sehingga  bukan  hanya  fungsi-fungsi masjid dapat terlaksana melainkan pula hubungan baik dapat terjalin.
b) Memanfaatkan media digital seperti media sosial sebag tengah tantangan era 4.0. Sekaligus sebagai media komunikasi antara masjid dengan masyarakat seperti memberikan informasi tentang kegiatan masjid.
c) Memanfaatkan  sarana  dan  prasarana  atau  fasilitas  masjid  sebagai  usaha  untuk mempertahankan tingkat pelayanan masjid.
d) Memaksimalkan lokasi yang strategis untuk menarik minat jamaah lebih banyak lagi.
e) Mempelajari dan mempraktikkan kinerja masjid lain yang memiliki manajerial terbaik agar dapat menyusul pencapaian tersebut.
f) Memanfaatkan sumber dana yang ada untuk merancang kegiatan baru yang inovatif sebagai  upaya  untuk  menarik  minat  umat  agar  lebih  bersemangat  dalam memakmurkan masjid.

## SIMPULAN
Perkembangan  zaman  yang  sedemikian  rupa  telah  membawa  kita  pada  era  yang penuh  tantangan  yakni  era  revolusi  industri  4.0  atau  bisa  disebut  pula  dengan  era digitalisasi.  Revolusi  industri  4.0  mengubah  cara  manusia  berpikir,  hidup,  dan berhubungan satu sama lainnya. Era tersebut menawarkan kemudahan yang tak jarang membuat  seseorang  terlena  dalam  kehidupan  dunia  bahkan  hingga  melupakan  agama. Sebagai  penyelenggara  kegiatan  dakwah,  masjid  berperan  penting  dalam  hal membimbing  umat.  Strategi  yang  dilakukan  disesuaikan  dengan  kebiasaan  jamaah  4.0 (sebagai individu yang mengikuti perkembangan zaman). Pihak masjid ditantang untuk selalu  berinovasi  dalam  melaksanakan  tanggung  jawabnya,  sehingga  upaya memakmurkan masjid lebih beragam. Peradaban 4.0 tidak menjadi halangan bagi masjid untuk  mendekatkan  umat  pada  Rabb-Nya.  Sebalikunya,  era  4.0  merupakan  sebuah peluang  besar  untuk  mengembangkan  potensi  masjid  sehingga  dapat  memaksimalkan fungsi-fungsinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayub,  Moh.  E.  1996. Manajemen  Masjid:  Petunjuk  Praktis  Bagi  Para  Pengurus/  Penulis . Jakarta: Gema Insani Press.
Ayub, Moh. E., MK, Muhsin., dan Mardjoned, Ramlan. 1996. Manajemen Masjid .Jakarta: Gema Insani.
Departemen Agama RI. 2006. Al- -30 Edisi Baru . Jakarta: CV. Pustaka Agung Harapan.
Gazalba, Sidi. 1994. Mesjid Pusat Ibadat Dan Kebudayaan Islam . Jakarta: Pustaka Al-Husna. Hadi, Sofyan. 2012. Ilmu Dakwah dari Konsep, Paradigma Hingga Metodologi . Jember: CSS. Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen Edisi 2 . Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA. Harahap,  Sofyan  Syafri.  1996. Manajemen  Masjid:  Suatu  Pendekatan  Teoritis  dan Organisatoris .Yogyakarta: PT. Dhana Bhakti Prima Yasa. Hitt,  Michael  A.,  dkk.  2001. Manajemen Strategik  Daya  Saing  dan  Global  Konsep .  Jakarta: Erlangga.
Rangkuti,  Freddy.  2006. Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Pengantar  Ilmu  Dakwah:  Sejarah,
Perspektif, dan Ruang Lingkup . Yogyakarta: Samudra Biru.
Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary. 2012. Management 8th ed. New Jersey: Prentice Hall. Salusu,  J.  2006. Pengambilan  Keputusan  Strategik  Untuk  Organisasi  Publik  dan  Organisasi Non Provit . Jakarta: PT. Gramedia Widiasama Indonesia.
Schwab, Klaus. 2016. The Fourth Industrial Revolution . Switzerland: World Economic Forum. Sheldrake, John. 2014. Teori Manajemen: Management Theory Second Edition , Terj. Rahayu P. Suci, HMS. Idrus. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Siagian, Sondang P. 1995. Manajemen Strategi . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D .  Bandung:  Penerbit Alfabeta.
_________.  2017. Metode  Penelitian  Kualitatif  untuk  Penelitian  yang  Bersifat:  Eksploratif, Enterpretif, Interaktif dan Konstruktif . Bandung: Alfabeta. Sumalyo, Yulianto. 2000. Arsitektur Masjid . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press. Terry, George R. dan Rue, Leslie W. 1992. Dasar-dasar Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara. Tim Penulis. 2018. Pedoman Penulisan Karya Tulis Ilmiah . Jember: IAIN Jember Press. Dasar-dasar  Manajemen:  Mengoptimalkan
Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efisien . Medan: Perdana Publishing. Yani, Ahmad. 2009. Panduan Memakmurkan Masjid . Jakarta: Al Qalam.
Yusanto, Muhammad Ismail. 2003.
. Jakarta: Khairul
Bayan.

## Darwis, Mohammad
Komunikasi Islam.
Direktur  Jenderal  Bimbingan  Masyarakat  Islam,  Keputusan Direktur  Jenderal  Bimbingan Masyarakat  Islam  Nomor  DJ.II/802  Tahun  2014  Tentang  Standar  Pembinaan Manajemen Masjid.
Internal Takmir Profesionalisme Keilmuan.
Khatulistiwa: Journal of Islamic Studies.
kasi  Aspek  Dan  Arah  Perkembangan
murkan  Masjid
(Studi pada Masjid Abu Bakar Ash- SKRIPSI IAIN BENGKULU.
-Dakwah  di  Era  Disruptif  melalui  Standar n Islam).
Jurnal Ilmu-ilmu Keislaman.
isnis.
Khabar (Jurnal Komunikasi Penyiaran Islam).
http://daarulmuttaqienbalungblogs.blogspot.com diakses pada tanggal 16 Mei 2020 pukul 19.01 WIB.
https://kkp.go.id/itjen/page/1724-peran-pemerintah-dalam-revolusi-industri-4-0 diakses pada tanggal 10 Oktober 2019).
https://kkp.go.id/itjen/page/1724-peran-pemerintah-dalam-revolusi-industri-4-0
diakses pada tanggal 10 Oktober 2019 pukul 08.56 WIB.
https://www.youtube.com/c/SBCTVJatimInspirasiNusantara SBCTV  Inspirasi  Nusantara,
Youtube Channel , diakses pada tanggal 15 Juni 2020.