## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 4, Juli 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BPR WILAYAH SERANG BANTEN
Asep Saepulloh
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dwimulya, Serang, Banten, Indonesia saepullohasmi.7477@gmail.com*
Manuskrip: Juni -2021 Ditinjau: Juni -2021; Diterima: Juni-2021; Online: Juli-2021; Diterbitkan: Juli-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  BPR  wilayah  Serang,  Banten.  Metode  yang  digunakan  adalah  explanatory research  dengan  sampel  sebanyak  100  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel  kepemimpinan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,414  dengan  kriteria  baik. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,841  dengan  kriteria  baik. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai persamaan regresi Y = 9,323 + 0,852X, dan nilai koefisien korelasi 0,777 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 60,3%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  on  employee  performance  at BPR  Serang,  Banten.  The  method  used  is  explanatory  research  with  a  sample  of  100 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression,  correlation, determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  of  the  leadership  variable obtained  an  average  score  of  3,414  with  good  criteria.  Employee  performance  variable obtained  an  average  score  of  3.841  with  good  criteria.  Leadership  has  a  positive  and significant effect on employee performance with a regression equation value of Y = 9.323 + 0.852X,  and  a  correlation  coefficient  value  of  0.777  or  has  a  strong  relationship  with  a determination value of 60.3%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Leadership, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Bank merupakan suatu lembaga yang mendapatkan izin untuk mengerahkan dana yang berasal dari masyarakat berupa simpanan dan menyalurkan dana tersebut kepada masyarakat yang berupa pinjaman, sehinggga bank berfungsi sebagai perantara antara penabung dan pemakai  akhir,  rumah  tangga  dan  perusahaan.. Kurangnya  komunikasi serta  aneka  ragam  pengalaman  berkenaan  dengan  likuiditas,  risiko,  waktu  dan sebagainya, telah membuat hubungan langsung antara penabung dengan investor tidak efisien dan terbatas ruang lingkupnya (Ahmad, 2014).
Bank  Perkreditan  Rakyat  yang  biasa  disingkat  dengan  BPR  selalu  melayani golongan  pengusaha  mikro,  kecil  dan  menengah  dengan  lokasi  pelayanan  yang tidak melewati batas wilayah Kabupaten/Kota. Menghadapi persaingan di sektor perbankan yang semakin  ketat, kepercayaan  dari  masyarakat merupakan salah satu kunci sukses yang mendorong kemajuan perusahaan (Dhammika, 2014). Sama seperti bank lainnya Bank  Perkreditan  juga  harus  diketahui  kesehatannya.    Kesehatannya  bank  dapat diartikan   sebagai   kemampuan   suatu   bank   untuk   melakukan   kegiatan operasional perbankan  secara  normal  dan  mampu  memenuhi  semua  kewajibannya  dengan  baik dengan  cara-cara  yang  sesuai  dengan  peraturan  perbankan  yang  berlaku  (Marudut, 2014).
Sumber daya manusia dapat menentukan tingkat kinerja suatu bank selain analisa laporan    keuangan    BPR,    sumber   daya    manusia    yang   disoroti  pengembangannya dalam penelitian ini adalah sumber daya manusia karyawan BPR di   Wilayah Serang, Banten,   karena   keberadaaanya   sangat   penting   dalam   memberikan peluang yang besar kepada masyarakat pedesaan untuk meningkatkan kesejahteraan hidupnya. Untuk menjamin kesinambungan perusahaan, perlu adanya perpaduan dari enam aspek faktor produksi  (Fitria  dan  Djum,  2014)  yaitu man , money,  materials,  methods,  market, machine .
Beberapa penelitian menyimpulkan kinerja  dalam  menjalankan  fungsinya tidak berdiri  sendiri,  tetapi  berhubungan  dengan  peran  kepemimpinan  dan  tingkat  tingkat motivasi yang diberikan oleh perusahaan. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja  mencapai  tujuan dan    sasaran.    Sehingga,  sangat    diperlukan    teladan    dari  seorang  pemimpin  yang nantinya menjadi panutan bawahannya (Handoko dan Reksohadiprodjo, 2009:294). Persaingan perbankan dan lembaga keuangan menyiratkan perlunya optimalisasi kinerja  sumber  daya  manusianya  pada  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  agar  tetap bertahan.  Dengan  kata  lain,  untuk  meningkatkan  daya  saing,  maka  berbagai  macam faktor  yang  yang  meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusianya  perlu  mendapat perhatian  serius.  Menurut  Trotter  (1986)  dalam  Sadia et  al., (2015)  mendefinisikan bahwa seorang yang kompeten adalah orang yang dengan keterampilannya mengerjakan pekerjaan  yang mudah, cepat, intuitif dan sangat jarang atau  tidak  pernah  membuat kesalahan.  Ini  menujukan  bahwa  karyawan  harus memiliki kemampuan yang baik dalam menjalankan tugas-tugasnya agar hasil dari kinerja relevan dan handal.
Fenomena menyangkut rendahnya kinerja yang terjadi pada saat ini melalui hasil penilaian beberapa karyawan di BPR wilayah Serang yang digunakan sebagai sampel awal, diketahui karyawan dengan pengalaman kerja yang lama, karyawan senior, sering kurang  mau  mengikuti  pelatihan,  karena  merasa  sudah  mampu  menyelesaikan pekerjaan  yang  menjadi  tanggungjawabnya,  terlihat  bahwa ada  beberapa  karyawan senior  dalam  hal  ini  adalah  mereka  yang  memiliki pengalaman  kerja  sudah  lama dalam  arti  kata  telah  bekerja  lebih  dari  3  tahun memiliki kinerja yang standar, tidak
terlalu bagus dan juga tidak terlalu buruk, hal ini dapat dipengaruhi karena posisi mereka pada saat ini sudah mapan dan juga merupakan karyawan tetap. Namun yang menjadi perhatian  adalah  sedikitnya  karyawan  dengan  pengalaman  kerja  yang  cukup  mau mengikuti  pelatihan.  Karyawan  senior  sebagain  besar  memiliki  anggapan  bahwa pelatihan  hanya  diperlukan  bagi  karyawan  baru  dan  bukan  merupakan  bagian  dari rencana kerja perusahaan dalam peningkatan kinerja. Hal ini sudah dianggap  menjadi kebiasaan  sehingga  akan  berdampak  dalam  mengurangi  kinerja  perusahaan  secara umum (Ahmad, 2014).
Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  merupakan  lembaga  keuangan  bank  yang menerima  simpanan  hanya  dalam  bentuk  deposito  berjangka,  tabungan,  dan  bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu dan menyalurkan dana sebagai usaha BPR. BPR perlu  memperhatikan  aspek-aspek  untuk  menilai  tingkat  kesehatan  bank  antara  lain capital, asset quality, management, earning , dan likuiditas.  Aspek-aspek ini ditetapkan berdasarkan  kesepakatan  internasional  seperti  yang  telah  ditetapkan  oleh  Bank  of International Settlement (BIS).
Robbins  &  Judge  (2015:217)  menyatakan  kepemimpinan  sebagai  kemampuan yang dapat  mempengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pada  pencapaian  sebuah  visi  atau tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Untuk  sebuah  perusahaan  kepemimpinan  merupakan faktor  yang  krusial,  karena  perusahaan  membutuhkan  nahkoda  atau  motor  penggerak bagi anggotanya yang diharapkan akan berdampak baik bagi perusahaan ke arah yang lebih baik di setiap waktunya, salah satunya gaya kepemimpinan yang dibutuhkan untuk mencapai  visi  atau  tujuan  perusahaan  sebagai  pengerak  bawahannya  untuk melaksanakan pekerjaanya (Syaid, 2014).
Berdasarkan pemaparan di atas, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan BPK di Wilayah Serang Banten”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana kepemimpinan pada BPR wilayah Serang, Banten ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada BPR wilayah Serang, Banten ?.
3. Adakah pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada BPR wilayah Serang, Banten ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi kepemimpinan pada BPR wilayah Serang, Banten.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada BPR wilayah Serang, Banten.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  BPR wilayah Serang, Banten.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
1. Kepemimpinan
Kepemimpinan diperlukan oleh perusahaan dalam upaya pencapaian tujuan suatu organisasi.  Karyawan  dituntut  untuk  dapat  mengikuti  arahan  dari  pimpinannya  karena merekalah  yang  dianggap  mampu  menjadi  influence  bagi  karyawan  untuk  dapat memiliki  tujuan  yang  sama  dengan  perusahaan.  Jika  tujuan  yang  dituju  tidaklah  sama maka akan sulit bagi suatu organisasi menjalankan proses pencapaiannya
Definisi  kepemimpinan  menurut  Sudaryono  (2019:8)  “Kepemimpinan  adalah setiap perbuatan yang ditentukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung didalam wadah tertentu
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya“.

## 2. Kinerja Karyawan
Penilaian  kinerja  berguna  untuk  memperbaiki  kinerja  dimasa  yang  akan  datang, memberikan  nilai  umpan  balik  tentang  kualitas  kerja  untuk  kemudian  mempelajari kemajuan perbaikan yang dikehendaki dalam kinerja.
Menurut  Mangkunegara  (2019:75)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 100 responden karyawan BPR wilayah Serang, Banten
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 100 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepemimpinan (X) 100 28 44 34.14 3.864 Kinerja Karyawan (Y) 100 29 49 38.41 4.238 Valid N (listwise) 100 Kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting  score sebesar  3,414  dengan  standar  deviasi  3,864.  Skor  ini  termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,841 dengan standar deviasi 4,238. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen
jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.323 2.397 3.889 .000 Kepemimpin an (X) .852 .070 .777 12.209 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,323 + 0,852X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  9,323  diartikan  jika  kepemimpinan  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 9,323 point.
2) Koefisien  regresi  kepemimpinan  sebesar  0,852,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan kepemimpinan sebesar 0,852 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,852 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Kepemimpinan (X) Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan (X) Pearson Correlation 1 .777 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .777 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=100
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,777  artinya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .603 .599 2.683 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,603 artinya kepemimpinan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,3%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 39,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.323 2.397 3.889 .000 Kepemimpinan (X) .852 .070 .777 12.209 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (12,209  >  1,984),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kepemimpinan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kepemimpinan diperoleh ratting score sebesar 3,414 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,841 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  9,323  +  0,852X,  nilai  korelasi  sebesar  0,777  atau  memiliki hubungan yang kuat  dengan kontribusi pengaruh sebesar 60,3%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,209 > 1,984). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel kepemimpinan diperoleh ratting score sebesar 3,414 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,841  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y  =  9,323  +  0,852X,  nilai  korelasi  sebesar  0,777  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh  sebesar  60,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  39,7%  dipengaruhi  faktor  lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,209 > 1,984).
2. Saran
a. Pemimpin  hendaknya  memiliki  integritas  yang  tinggi  dan  mampu  menjadi suritauladan kepada bawahannya sehingga menambah kepercayaan karyawannya
b. Pimpinan harus mampu mengajarkan pekerjaan yang mampu diselesaikan tepat waktu

## dan memenuhi kuantitas yang ditentukan sehingga mencapai target perusahaan

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014) Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE. Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Barsah, A. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Tangerang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 1-15. Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Dessler, G. (2006.) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Jilid  II) .  Jakarta: Indeks. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. George Terry R &  Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “ Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis, Ismu Fadli (2011). “ Studi Mengenai Impulse Buying dalam Penjualan Online” . Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Salim, A. O., & Rawi, R. D. P. (2020). Pengaruh Jaminan Sosial Tenaga Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Sumber  Abadi  Indonesia  Cabang  Kota Sorong  Papua  Barat. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Emor  (Ekonomi  Manajemen Orientasi Riset) , 4 (1), 32-40.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Cabang  Pembantu  Bank  DKI  Pondok  Labu-Jakarta  Selatan. JENIUS , 1 (2), 21.
Sutrisno, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMP  Muhammadiyah  44  Pamulang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber Daya Manusia) , 3 (1), 58-73. Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.