INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 2090-2099 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Dampak dari Budaya Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Gunungsitoli Selatan
Trisman Harefa 1 ✉ , Sukaaro Waruwu 2 , Delipiter Lase 3 , Fatolosa Hulu 4
Universitas Nias
Email: trismanharefa46@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Hasil  Analisis  dampak  dari  budaya  organisasi  dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Gunungsitoli Selatan”. Dalam penelitian ini yang merupakan rumusan masalah. “Apakah ada dampak dari budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Gunungsitoli  Selatan?.  Sampel  dalam  penelitian  ini  karena keterbatasan jumlah populasi diambil seluruh jumlah populasi sebanyak 30 orang. Sedangkan metode yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kuantitatif,  dimana  data  yang dikumpulkan  diverifikasi,  validasi,  reliabilitas  dan  diuji  hipotesisnya  dengan  menggunakan  uji  t. Pengolahan data distribusi t dengan dk = 30 dan taraf signifikan 5% diperoleh ttabel = 1.673. Dengan demikian  bahwa  thitung>ttabel  (6.776>1.697)  hasil  yang  didapatkan  dengan  melakukan  pengujian koefisien determinasi sebesar 56,2 %% pengaruh dampak dari budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Gunungsitoli Selatan, sedangkan faktor-faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini sebesar 44,8%. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis t Ha diterima dan Ho ditolak,  ada  dampak  dari  budaya  organisasi  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Gunungsitoli Selatan.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai

## Abstract
This research aims to determine the results of the analysis of the impact of organizational culture in improving employee performance at the Gunungsitoli Selatan District Office." In this research, this is a problem formulation. "Is there an impact of organizational culture in improving employee performance at the Gunungsitoli Selatan District Office? The sample in this study, due to limited population size, was taken  as  the  entire  population  of  30  people.  Meanwhile,  the  method  used  in  this  research  is  a quantitative research method, where the data collected is verified, validated, reliable and the hypothesis is tested using the t test. Processing the t distribution data with dk = 30 and a significance level of 5% obtained ttable = 1.673. Thus, tcount>ttable (6,776>1,697) results obtained by testing the coefficient of determination were 56.2%% of the impact of organizational culture in improving employee performance at the South Gunungsitoli District Office, while other factors were not discussed in the research this is 44.8%. Based on the results of testing the hypothesis t Ha is accepted and Ho is rejected, there is an impact of organizational culture in improving employee performance at the Gunungsitoli Selatan District Office.

## Keywords: Culture Organization, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada  sebuah  organisasi  maupun  perusahaan  utamanya  memilki  pegawai  dan karyawan  yang  berbeda  asal  dan  kebudayaan.  Perbedaan  kebudayaan  tersebut  dapat menimbulkan dampak perbedaan pendapat antar pegawai. Namun, dengan diterapkan dan adanya  budaya  organisasi  yang  dapat  diimplementasikan  dnegan  baik  maka  hal  terbut dapat  menjadi  hal  baik  bagi  sebuah  organisasi.  Menurut  Nawawi  (2020:32)  Identitas tersebut dapat diturunkan turun menurun  bahkan dapat mempengaruhi  orang maupun organisasi dan daerah lain, indentitas tersebut sering kali disebut dengan budaya. Budaya tidak  hanya  dimiliki  oleh  sebuah  daerah,  namun  organisasi  juga  memiliki  budaya  pada organisasinya yang menjadi ciri khas dari organisasi tersebut.
Mochklas  (2019:34)  Budaya  menjadi  salah  satu  indentitas  bagi  sebuah  kelompok ataupun organisasi, yang pada dasarnya diturunkan turun temurun yang dijadikan sebagai patokan  dalam berperilaku. Setiap  kelompok maupun  daerah memilki kebudayaan yang berbeda-beda. Perbedaan kebudayaan ini akan melahirkan perbedaan diantar individu, hal itu disebabkan oleh memiliki kebudayaan yang berbeda dapat menyebabkan perbedaan pola piker dan pendapat.
Wulanyani  (2021)  menjelaskan  bahwa  pada  dasarnya  buda  menjadi  suatu  identitas yang terus berkembang dalam kehidupan bermasyarakat. Hal in tentunya didorong dengan keberadaan  Sumber  Daya  Manusia  yang  baik  juga.  Sehingga  budaya  lokal  berkembang menjadi kebudayaan lokal.
Menurut Harefa & Zalukhu (2021) membedakan budaya organisasi berdasarkan tipe- tipe budaya organisasi yang terjadi pada sebuah organisasi maupun perusahaan. Budaya organisasi tersebut dapat menjadi acuan dari pihak anggota organisasi dalam bersosialisasi kepada pihak luar.
Berbeda dengan Kurnia (2020) dengan judul penelitian “Pengaruh Budaya Organisasi, Kearifan Lokal, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. PLN PERSERO UPDK  Baka ru”.  Dalam  penelitian  ini  kurnia  membahas  mengenai  besar  pengaruh  dari Budaya Organisasi, Kearifan Lokal, serta Komitmen organisasi terhadap kinerja, hal ini juga berpengaruh pada pembentukan budaya lokal menuju budaya organisasi.
Sedangkan Gowasa dkk (2023) berpendapat bahwa terciptanya suatu pegaruh dalam organisasi dibentuk oleh nilai-nilai yang berkembang dalam kehidupan sosial, dipengaruhi oleh lingkungan sehingga budaya organisasi yang akan berdampak pada kinerja.
Menurut  Halawa  (2019)  Didalam  sebuah  organisasi  akan  terbentuknya  kebiasaan- kebiasaan atau aturan yang dipatuhi oleh seluruh pegawai didalamnya. Karakteristik atau kebiasaan  tersebut  sering  disebut  dengan  istilah  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi tersebut dijadikan selayaknya pedoman oleh para pegawai dalam menjalankan kegiatannya.
Sedangkan  menurut  Luthans  (2021:72) “budaya  organisasi  merupakan  pola kepercayaan, nilai, ritual, mitos para anggota suatu organisasi, yang mempengaruhi perilaku semua  individu  dan  kelompok  di  dalam  organisasi”.  Dapat  disimpulkan bahwa  budaya organisasi merupakan sebuah identitas yang dimiliki oleh sebuah organisasi yang dimana budaya organisasi tersebut memiki nilai-nilai yang dipercayai dan menjadi pedoman bagi pegawainya.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh  Fatimah  (2020)  yang berjudul “Pengaruh bud aya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan pelatihan sebagai variable  intervening  pada  PT.  Bank  Pengkreditan  Rakyat  (BPR)  Artha  Kanjuruhan Pemerintahan Kabupaten Malang” mendapatkan hasil penelitian bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menurut  Sutrisno  (2020:45) “kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral dan etika”. Beberapa penelitian dahulu berpendapat bahwa, seperti berikut;
Menurut Harefa & Telaumbanua (2022) Budaya organisasi dapat mencipakan suatu kinerja,  dalam  lingkungan  tersebut  suatu  kebiasaan  yang  dilakukan  terus  menerus  akan
menjadi suatu budaya. Sedangkan kinerja dalam hal ini merupakan suatu ukuran dari proses yang dikerjakan dalam mencapa tujuan bersama.
Sedangkan  Supardi  &  Aulia  Anshari  (2022)  dalam  penelitiannya  menyampaikan mengenai budaya organisasi memiliki suatu pengaruh pada kinerja pegawai, hal ini dapat diketahui pada hasilnya. Akan tetapi dalam pemaparannya selain karena adanya kebiasaan, kinerja juga dapat dipengaruhi oleh motivasi, komitme dan bagaimana pemimpin tersebut memimpin organisasi tersebut.

## METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Menurut Moloeng (2020:12) Metode penelitian merupakan suatu proses yang harus dilakukan oleh  peneliti  dalam meneukan jawaban  dari suatu masalah. Berdasarkan  judul yang diangkat oleh peneliti maka metode penelitian yang dipakai adalah kuantitatif, yang merupakan suatu rangkaian kegiatan yang bertujuan untuk menemukan ada tidaknya suatu pengaruh  terhadap  suatu  objek,  dengan  metode  statistik  dan  perolehan  data  berupa angka-angka ( inferensi) yang dapat dibuktikan melalui rumus-rumus ilmiah.

## Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini terletak di Kantor Kecamatan Gunungsitoli Selatan.

## Instrumen Penelitian
Menurut  Creswell (2018:38) Instrumen  peneiltian merupakan  suatu  alat ukur  dalam metodologi  penelitian  kuantitatif,  yang  berguna  untuk  mengumpulkan,  memeriksa, menyelidiki suatu masalah yang sedang diteliti.
Menurut  Yusuf  (2019:101)  Adapun  alat-alat  yang  digunakan  dalam  melaksanakan penelitian, yakni kuesioner atau angket dan skala pengukuran.

## Sumber Data
Menurut Hasan (2017:9) ada dua jenis data yang dilihat dari sumbernya dan sering digunakan dalam penelitian yaitu; pertama data Sekunder merupakan data yang bersumber dari  catatan  yang  ada  pada  tempat  penelitian,  dan  dari  sumber  lainnya  yaitu  dengan mengadakan studi kepustakaan dengan mempelajari buku-buku yang ada hubungannya dengan objek penelitian peneliti memperoleh data melalui sumber seperti buku, laporan, jurnal dan website yang mendukung penelitian. Kedua, data primer adalah data asli atau sebenarnya yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti untuk menjawab masalah penelitiannya. Data primer juga disebut sebagai data yang bersifat up to data atau sesuai dengan yang
terjadi dilapangan. Pengumpulan data primer dilaksanakan dengan disebarkannya angket atau kuesioner.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  Sugiyono  (2018) menyatakan  bahwa:  “Teknik  pengumpulan  data  dapat dilakukan  dengan  pengamatan  ( observation),  wawancara  (interview),  angket  (kuesioner), dokumentasi, dan gabungan keempatnya”.

## Teknik Pengolahan Data
Alat atau perangkat pengolahan data yang dipakai dalam penelitian ini adalah SPSS ( Statistical Product Service and Solution), dengan aplikasi IBM SPSS Statistics dengan tipe 26 dan program Microsoft exel tipe 365.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2021:51)  uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid tidaknya  suatu  kuesioner.  Sebuah  item  pernyataan  atau  instrument  atau  kuesioner dikatakan sahih atau valid apabila item pernyataan atau instrument atau kuesioner tersebut mampu menujukan kecendrungan nilai kebenaran.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Butir Soal Variabel X
Butir Soal  Pearson Correlation Signifikasi X1 0,3610' 0,004 X2 0,3610' 0,004 X3 0,3610' 0,001 X4 0,3610' 0,004 X5 0,3610' 0,003 X6 0,3610' 0,003 X7 0,3610' 0,003 X8 0,3610' 0,001 X9 0,3610' 0,003 X10 0,3610' 0,004
Sumber: Hasil penelitian (2023)
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  uji  validitas  pada  variabel  X  (budaya organisasi)  mempunyai  nilai  r  hitung  pada  setiap  butir  pertanyaan  lebih  besar  dari  nilai
0,3610(r- table) yang berarti butir pertanyaan pada setiap variabel X dinyatakan Valid. (Untuk hasil total Perhitungan SPSS dapat dilihat pada lampiran).
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Butir Soal Variabel Y Butir Soal  Pearson Correlation Signifikasi Y1 0,474 0,004 Y2 0,387 0,003 Y3 0,379 0,004 Y4 0,361 0,004 Y5 0,636 0,000 Y6 0,361 0,000 Y7 0,569 0,001 Y8 0,376 0,000 Y9 0,376 0,004 Y10 0,390' 0,003
Sumber: Hasil penelitian (2023)
Dilihat  dari  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  uji  validitas  pada  variabel  Y  (kinerja pegawai) mempunyai nilai r hitung pada setiap butir pertanyaan lebih besar dari nilai 0,3610 (r- table) yang berarti butir pertanyaan pada setiap variabel Y dinyatakan Valid.
Uji Realiabilitas
Tabel 3. Hasil Uji Realibilitas Variabel X dan Y Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,706 10 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,691 11
Uji realibilitas tersebut menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai nilai koefisien alpha yang cukup besar yaitu lebih dari >0,600. Dimana dapat dikatakan alat ukur masing- masing  variabel  Realiable.  Yang  berarti  kuesioner  yang  digunakan  pada  penelitian  ini merupakan kuesioner yang handal.
Uji Korelasi dan Deterimasi
Untuk  menguji  dan  membuktikan  secara  statistik  pengaruh  dari  budaya  organisasi terhadap  kinerja pegawai, maka Peneliti melakukan uji korelasi product moment  dan uji determinasi dengan bantuan aplikasi SPSS Versi 26.0.
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,655 a ,562 ,561 2,664
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 20.0 (2023)
Dan didapatkan juga nilai dari koefisien determinasi sebesar 0,562  yang dimasukkan kedalam rumus:
KD = rxy 2 x 100%
KD = 0,562 x 100% KD = 56,2%
Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengaruh dari variabel bebas (budaya organisasi) terhadap variabel terikat (kinerja pegawai) sebesar 56%.

## Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
Pengujian analisis statistik regresi linear sederhana pada penilitian ini menggunakan bantuan program komputer SPSS For Windows Versi 20.0. Yang dimana hasil pengolahan data menggunakan SPSS dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4,276 1 4,276 32,688  ,000 b Residual 198,690 28 7,096 Total 202,967 29
a. Dependent Variable: TOTAL_Y b. Predictors: (Constant), TOTAL_X
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 20.0 (2023)
Pada tabel diatas menjelaskan bahwa F hitung = 32,688 dengan tingkat signifikasi / probabilitas 0,000 < 0,05, maka model regresi dapat berpengaruh terhadap efektivitas kerja.
Uji Hipotesis
Untuk mengetahui pengaruh variabel X terhadap variabel Y dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 6. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  38,890 6,275 2,622  ,000 TOTAL_X ,567 ,187 ,545 6,776 ,001 a. Dependent Variable: TOTAL_Y
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 20.0 (2023)
Berdasarkan hasil uji T diatas Variabel X budaya organisasi diperoleh nilai t hitung = 6,776 dengan tingkat signifikasi 0,000. Dengan menggunakan batas signifikasi 0,05 didapat t tabel sebesar 1,697. Yang menandakan bahwa t hitung > t tabel , yang berarti H 0 ditolak H a diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  peneliti  mendapatkan  bahwa  budaya  organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai, hal tersebut terlihat dari hasil analisa data dimana hipotesis yang diterima adalah Ha  “ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Gunungsitoli Selatan”. Dampak po ssitf dalam kinerja pegawai  yang  menghasilkan  pegawai  yang  selalu  berlomba-lomba  untuk  melakukan pekerjaan, terdapat pula dampak negatif yang diakabatkan dari budaya organisasi yaitu dimana para pegawai terkesan untuk bersaing dalam melakukan pekerjaan sedangkan terdapat pekerjaan yang bersifat kerjasama. Sehingga tak jarang menyebabkan gesekan diantara pegawai. Dampak negatif yang dimana dampak negatif yang terjadi yaitu dimana lebih mengakibatkan seringnya terjadi gesekan antar pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell,  J.  W.  (2018). Research  Design :  Qualitative,  Quantitative,  and  Mixed  Methods Approaches (E.d 3). Penerbit Pustaka Pelajar.
Fatimah,  S.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Pelatihan  Sebagai  Variabel  Intervening  pada  PT  Bank  Pengkreditan  Rakyat  (BPR)
Artha  Kanjuruhan  Pemerintahan  Kabupaten  Malang.  In Skripsi.Universitas  Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Ghozali,  H.  I.  (2021). Analisis  Multivariate  Lanjutan  Dengan  Program  SPSS.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gowasa, S., Hulu, F., Mendrofa, S. A., & Lahagu, P. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Camat Mandrehe Kabupaten Nias Barat. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume, 3, 465 – 473.
Halawa,  O.  (2019).  Pengaruh  Pengorganisasian  Dan  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kesbangpol  Kabupaten  Nias. Jurnal  Akuntansi  Dan  Manajemen Pembnas (Jam Pembnas), 5, 31 – 36.
Harefa, P., & Telaumbanua, E. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja  Dan Kemampuan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Nias Utara. Jesya,
5(2), 2299 – 2309. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.837
Harefa, P., & Zalukhu, Y. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Kpu Kabupaten Nias Utara. Akuntansi Dan Manajemen PEMBNAS, 8(1),
45 – 52.
Hasan, M. I. (2017). Pokok-pokok Materi Statisktik 1 (Statistik Deskriptif) (Kedua). PT Bumi Aksara.
Kurnia. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEARIFAN  LOKAL  DAN  KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PLN (Persero) UPDK BAKARU. Jurnal Umpar, 55 – 3.
Kurniawan,  N.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Dalam  Miningkatkan Kualitas  Pendidikan  Di  SMP  Tamansiswa  Teluk  Betung  Kota  Bandar  Lampung. http://repository.radenintan.ac.id/6656/1/SKRIPSI NANANG.pdf
Luthans, F. (2021). Perilaku Organisasi (Terjemahan). Yogyakarta: Penerbit. Andi.
Mochklas, M. (2019). Buku Ajar Perilaku Organisasi. Banten: Penerbit CV. AA RIZKY.
Moloeng, L. J. (2020). Metodologi Penelitian Kualitatif (Ed revisi;). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Nawawi,  I.  (2020). Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  dan  Kinerja :  Proses  Terbentuk, Tumbuh Kembang, Dinamika, dan Kinerja Organisasi. Jakarta: Kencana.
Robbins, D. (2019). Perilaku Organisasi (e. d 16). Jakarta: Karya Salemba Empat.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantatif kualitatif dan RD. Penerbit Alfa Beta.
Supardi, & Aulia Anshari. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional Dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ptpn  Ix  Batujamus. Jurnal  Publikasi Manajemen Informatika, 1(1), 85 – 95. https://doi.org/10.55606/jupumi.v1i1.243
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cet. 8). Jakarta: Kencana.
Wibowo. (2022). Manajemen Kinerja (Edisi keli). Rawali Pers.
Wirawan.  (2020). Kepemimpinan:  Teori,  Psikologi,  Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan Penelitian. Jakarta: Rajawali Pers.
Wulanyani,  N.  M.  S.  (2021).  Gambaran  Budaya  Organisasi  yang  Berlandaskan  Budaya Lokal. Psikobuletin Buletin Ilmiah Psikologi. https://doi.org/10.24014/pib.v2i3.9816
Yusuf, A. M. (2019). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan Penelitian Gabungan (Ed.
1 Cet). Jakarta: Penerbit Kencana.