Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 3, No. 2, 2022

## ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP AKTIVITAS PENGIRIMAN BARANG PADA PT. SIANTAR TOP TBK MEDAN
Putri Maulya 1 , Nur Fadhilah Ahmad Hasibuan 2
1 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Kota Medan, Indonesia
2 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Kota Medan, Indonesia
putrimaulya07@gmail.com 1 , fadhilahahmad@uinsu.ac.id 2

## ABSTRACT
Good service quality will be a competitive advantage for the company, especially the industrial company  PT.    Siantar  Top,  Tbk  Medan.  With  a  good  internal  control  system,  the  company's activities will run effectively and can  minimize the risk of fraud. This study aims to determine and evaluate the internal control system in the process of  delivering or delivering goods to customers at PT. Siantar Top, Tbk Medan, and find out whether there are  weaknesses in the internal control system for the delivery of the goods. The method in this research is descriptive  qualitative. Data collection techniques using direct observation. The results of this study indicate that the internal control system for goods delivery activities at PT. Siantar Top, Tbk Medan is not good and not in accordance with  the company's operational standards in shipping goods.
Keywords: Accounting control system, delivery of goods, FOB shipping point method and FOB destination point method

## ABSTRAK
Kualitas pelayanan  yang baik  akan menjadi  keunggulan  kompetitif bagi  perusahaan khususnya perusahaan industri PT. Siantar Top, Tbk Medan. Dengan adanya sistem pengendalian internal yang  baik  maka  aktivitas  perusahaan  akan  berjalan  efektif  dan  dapat  meminimalisir  resiko terjadinya  fraud.  Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  dan  mengevaluasi  sistem  pengendalian internal  pada  proses  penyampaian  atau  pengiriman  barang  kepada  pelanggan  pada  PT.  Siantar Top, Tbk Medan, dan mengetahui apakah terdapat kelemahan pada sistem pengendalian internal pengiriman  barang  tersebut.  Metode  pada  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriptif.  Teknik pengumpulan data menggunakan pengamatan secara langsung. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal terhadap aktivitas pengiriman barang pada PT. Siantar Top, Tbk  Medan  kurang  baik  dan  belum  sesuai  dengan  standar  operasional  perusahaan  dalam pengiriman barang.
Kata Kunci: Sistem pengendalian akuntansi, pengiriman barang, metode FOB shipping point dan metode FOB destination point

## PENDAHULUAN
Dengan  mencapai  tujuan  organisasi,  direktur  perusahaan  harus  memiliki  pilihan  untuk mengelola (manajemen) sumber daya yang dimilikinya. Upaya pengelolaan ini dilakukan dengan cara  yang  baik  melalui  pelaksanaan  kerangka  kerja.  Kerangka  pengendalian  pembukuan merupakan kewajiban pengurus suatu  perkumpulan.  Kewajiban  eksekutif  menggabungkan perakitan  dan  pemeliharaannya.  Kerangka  pengendalian  intern  harus  dikembangkan  secara memuaskan,  mensyaratkan  bahwa  ia  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi  yang menggunakannya.  Organisasi  yang  tidak  dilengkapi  dengan  kontrol  interior  yang  memuaskan menyebabkan  penurunan  kepercayaan  pertemuan  yang  mengkhawatirkan  perusahaan. Manajemen memiliki kewajiban untuk memberikan data yang dapat diandalkan kepada investor, pendukung  keuangan,  dan  semua  pertemuan  dengan  organisasi  yang  mereka  pimpin.  Sistem pengendalian  internal  dianggap  penting  karena  banyak  manajemen  tidak  selalu  memenuhi kewajiban mereka dengan benar.
Sedangkan  menurut  Ria  Manurung  menyatakan  bahwa  Pengendalian  internal  adalah sebuah metode bisnis yang dilakukan perusahaan untuk menjaga aset, memberikan informasi yang berkualitas,  mendorong,  memperbaiki  proses  bisnis  perusahaan  dan  menyesuaikan  dengan regulasi internal dan eksternal yang diterapkan. Tujuan dari pengendalian internal meningkatkan keamanan server sistem yang digunakan untuk melakukan transaksi penjualan dan pembelian aset Bitcoin dan memisahkan tugas divisi yang rentan akan kecurangan. Tujuan dari pengaturan sistem pengendalian akuntansi adalah untuk mengurangi resiko yang akan dihadapi perusahaan karena kejahatan, bahaya atau kerugian yang disebabkan oleh penipuan, kecurangan, penyelewengan dan penggelapan,  dan  untuk  memberikan  jaminan  yang  meyakinkan  dan  dapat  dipercaya  bahwa semua tanggungjawab hukum telah dipenuhi (Manurung, 2021)
Dalam pengiriman barang dagangan atau pengiriman administrasi untuk sementara waktu menyiratkan  bahwa  perusahaan  memiliki  piutang  dari  kliennya.  Namun,  pengiriman  barang- barang ini biasanya tidak berjalan seperti yang diharapkan. Hal ini dikarenakan barang dagangan yang dijual oleh organisasi tidak sesuai dengan permintaan pembeli atau ada kerugian pada produk yang  dikirim  sehingga  produk  tersebut  harus  dikembalikan  (retur),  pengembalian  ini  dapat menghambat  organisasi  karena  piutang  yang  dapat  terisi  penuh  dapat  dikurangi  yang  juga menyebabkan  pembayaran  berkurang.  Selain  itu,  keadaan  keuangan  membuatnya  sulit  untuk mengumpulkan  piutang.  Sehingga  diperlukan  suatu  sistem  pengendalian  yang  baik  terhadap kegiatan pengiriman barang.(Lestari et al., n.d.)
Kontrol orang dalam sangat penting untuk kerangka data pembukuan pengiriman. Dalam tinjauan  ini,  kerangka  data  pembukuan  untuk  produk  pengiriman  telah  berjalan  dengan  baik, namun  kontrol  interior  yang  dilakukan  masih  sangat  tidak  memadai.  Hal  ini  dikarenakan kurangnya supir/SDM (human error), sehingga sistem pengendalian internal yang tidak berdaya menjadi  hambatan  yang  berdampak  pada  keterlambatan  atau  tidak  tercapainya  interaksi  alat angkut  di  tujuan.  Sehingga  penting  untuk  menambah  supir/SDM  dalam  pengangkutan  barang dengan  alasan  bahwa  pengendalian  interior  diperlukan  dalam  kerangka  data  pembukuan  untuk produk  transportasi  mengingat  untuk  mengurangi  tingkat  kemungkinan  kerugian  yang  akan dialami  oleh  perusahaan.  (Dwi  Ayu  Astarinda,  Ali  Rasyidi,  2016).  Karena  episode  ini  dapat mempengaruhi  kepercayaan  dan  pemenuhan  klien  dan  mempengaruhi  biaya  yang  telah ditanggung oleh organisasi dari penjualan barang-barangnya sejak PT. Siantar Top, Tbk Medan menggunakan  FOB  Shipping  Point  (franco  gudang  penjual)  dan  itu  menyiratkan  bahwa  berat memindahkan barang dagangan dari ruang penyimpanan bisnis ke ruang penyimpanan pembelian adalah kewajiban pembeli, jadi dengan asumsi produk dalam perjalanan, biaya pengiriman dan segala bahaya yang terjadi selama pengangkutan produk, hingga produk tiba di pusat distribusi adalah  kewajiban  pembeli,  dan  menggunakan  metode  FOB  Destination  Point  (franco  gudang pembeli) dan itu menyiratkan bahwa berat  pengiriman produk dari  gudang ke  gudang pembeli
adalah kewajiban penjual. Dengan asumsi efek ini terjadi, maka dapat mengurangi pelanggan serta berujung kebangkrutan pada perusahaan.
Dari isu-isu tersebut, peneliti tertarik untuk membahas dan merinci pemanfaatan kerangka pengendalian  internal  untuk  pelaksanaan  pengiriman  produk  di  PT.  Siantar  Top,  Tbk  Medan, dengan  asumsi  bahwa  ini  dipenuhi  dengan  kerangka  pengendalian  intern  yang  layak,  latihan fungsional organisasi akan berjalan dengan sukses dan dapat membatasi risiko terjadinya fraud, ini  dapat  menjadi  bahan  pembelajaran  dan  referensi  yang  pada  akhirnya  bermanfaat  bagi perusahaan di kemudian hari dan memberikan informasi baru kepada peneliti dan pembaca yang lainnya.

## KAJIAN LITERATUR Sistem Pengendalian Akuntansi
Kerangka pengendalian internal atau kontrol interior adalah interaksi,  yang dipengaruhi oleh SDM dan kerangka kerja inovasi data, yang dimaksudkan untuk membantu mencapai suatu tujuan. Kerangka kontrol dalam adalah bagian mendasar dari kerangka data pembukuan. Tanpa bantuan kerangka pengendalian internal yang memuaskan, kerangka data pembukuan tidak dapat mengirimkan  data  yang  dapat  digunakan  untuk  arah  yang  independen.  Kerangka  pengendalian internal  yang  diterapkan  pada  kerangka  data  pembukuan  sangat  berguna  untuk  mencegah  dan mengikuti  hal-hal  yang  tidak  menarik.  Kerangka  pengendalian  internal  juga  dapat  digunakan untuk memeriksa kesalahan yang terjadi sehingga dapat direvisi oleh perusahaan.
Menurut Anastasia & Lilis Pengendalian intern merupakan kegiatan yang sangat penting sekali  dalam  pencapaian  tujuan  usaha.  Demikian  pula  dunia  usaha  mempunyai  perhatian  yang makin  meningkat  terhadap  pengendalian  intern.  Pengendalian  intern  adalah  semua  rencana organisasional,  metode,  dan  pengukuran  yang  dipilih  oleh  suatu  kegiatan  usaha  untuk mengamankan  harta  kekayaannya,  mengecek  keakuratan  dan  keandalan  data  akuntansi  usaha tersebut, meningkatkan efisiensi operasional, dan mendukung dipatuhinya kebijakan manajerial yang telah ditetapkan (Manengkey, 2014).
Menurut  Fatansyah  “Sistem  adalah  sebuah  tatanan  (keterpaduan)  yang  terdiri  atas sejumlah komponen fungsional (dengan satuan fungsi dan tugas khusus) yang saling berhubungan dan secara bersama-sama bertujuan untuk memenuhi suatu proses tertentu” (Konsep Dasar Dan Pengertian  Sistem,n.d.).  Sesuai  dengan  PP  No.  60  Tahun  2008,  Sistem  pengendalian  internal adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pemimpin dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan (Haryono, 2013).
Pengendalian  internal  juga  dapat  mencegah  kerugian  atau  pemborosan  pengelolaan sumber daya perusahaan. Kontrol interior dapat  memberikan data tentang bagaimana meninjau presentasi  organisasi  tanpa  henti,  dan  memberikan  data  yang  akan  digunakan  sebagai  bantuan dalam  mengatur.  Alasan  pengendalian  internal  adalah  untuk  menjamin  bahwa  administrasi organisasi  dapat  mencapai  tujuan  organisasi,  menghasilkan  laporan  keuangan  yang  dapat dipercaya dan setuju dengan peraturan dan pedoman yang sesuai (Sugiarto, 2015).
Pengendalian internal suatu organisasi umumnya tidak dapat diterapkan pada organisasi yang  berbeda,  meskipun  organisasi  tersebut  bergerak  dalam  bidang  yang  sama,  dengan  alasan bahwa setiap organisasi memiliki atributnya masing-masing. Perbedaan ini adalah kualitas luar biasa  dari  perusahaan,  strategi,  dan  keterampilan  para  pemimpinnya.  Komponen  prinsip  untuk mencapai kontrol interior yang baik dan dapat diterima ialah :
1. Suatu struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab fungsional secara tepat.
2. Suatu  system  wewenang  dan  prosedur  pembukuan  yang  baik,  yang  berguna  untuk melakukan pengawasan akuntansi yang cukup terhadap harta milik, utang, pendapatan dan biaya-biaya.
3. Praktek-praktek yang sehat dan fungsi-fungsi setiap bagian dalam organisasi.
4. Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggungjawab (Hassan et al., 2011).

## Pengiriman Barang
Pengiriman  barang  adalah  unsur  usaha  yang  berarti  menawarkan  jenis  bantuan/badan pergerakan dari segala jenis yang diperlukan untuk pengangkutan, dan penerimaan produk yang menggunakan transportasi wilayah, laut, dan udara. Teknik pengiriman barang dagangan dimulai dengan  pengangkutan  produk  dari  pengirim  ke  penerima.  Kemudian,  kedua  pemain  tersebut masuk  ke  pemahaman  tentang  barang  yang  dikirim,  yang  meliputi  berat  barang,  jenis  barang, tujuan  barang  dan  administrasi  pengiriman  barang,  yang  semuanya  mendasari  pajak  yang dibebankan kepada sumbernya (Fitria Putri, 2017).
Agar  cara  pengiriman  produk  yang  paling  umum  berjalan  seperti  yang  diharapkan, pengangkut  harus  memiliki  pilihan  untuk  menyesuaikan  dengan  semua  metode  yang  telah dilakukan oleh perusahaan transportasi  yang dia  percaya. Cara penyampaian produk dilakukan dengan tujuan mempermudah cara pengiriman barang yang paling umum sehingga tidak terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Jika cara tersebut dilakukan dengan tepat, hal ini dapat mencegah hal-hal yang dapat merugikan baik organisasi pengiriman maupun perusahaan modern itu sendiri. (Syafii & Waluyo, 2021)

## Metode FOB Shipping Point
FOB Shipping point mengharapkan agar biaya pengangkutan (ongkos kirim) produk dari gudang  pedagang  ke  pusat  distribusi  pembeli  menjadi  tanggung  jawab  pembeli,  sehingga tanggung jawab atas barang dagangan menjadi hak pembeli dari tempat penjual. Dengan cara ini, apabila  terjadi  pembelian  barang  dari  penjual  dan  seandainya  barang  terkait  masih  dalam perjalanan menuju tempat pembeli maka produk dalam perjalanan adalah milik pembeli meskipun pada jam penutupan buku belum diperoleh harus dicatat sebagai stok (√ Pengertian Dan Perbedaan FOB Shipping Point Dan FOB Destination, n.d.).

## Metode FOB Destination
Point  FOB  Destination  Point  mengharapkan  agar  biaya  pengangkutan  (ongkos  kirim) produk  dari  pusat  distribusi  ke  gudang  pembeli  menjadi  beban  penjual,  sehingga  kepemilikan menjadi hak pembeli ketika berada di tempat pembeli. Dengan cara ini, jika terjadi pembelian, dan  produk  masih  dalam  perjalanan  ke  tempat  pembeli,  barang  dagangan  dalam  perjalanan tersebut masih milik penjual. Menjelang akhir tahun barang belum diterima, barang tidak boleh dimasukkan  sebagai  stok  oleh  perusahaan  pembelian  pada  laporan  akuntansi  akhir  tahun  (√ Pengertian Dan Perbedaan FOB Shipping Point Dan FOB Destination, n.d.).

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Subjek  yang digunakan merupakan salah satu perusahaan manufaktur penghasil produk makanan ringan, yaitu PT.  Siantar  Top,  Tbk  Medan.  Informasi  yang  didapatkan  untuk  bahan  penelitian  terhadap fenomena ini adalah dengan cara observasi atau pengamatan secara langsung terhadap aktivitas pengiriman  barang  serta  melakukan  wawancara  dengan  beberapa  pekerja  atau  staff  yang bersangkutan

## HASIL DAN PEMBAHASAN Penerapan Sistem Pengendalian Akuntansi Terhadap Aktivitas Pengiriman Barang Pada PT. Siantar Top, Tbk Medan
Secara  keseluruhan  pada  pelaksanaan  di  PT.Siantar  Top,  Tbk  Medan  sudah  terdapat kebijakan yang mengatur secara keseluruhan. Kebijakan ini tertuang dalam peraturan-peraturan yang telah ditetapkan dan tertulis pada buku saku karyawan. Peraturan-peraturan ini sudah secara rinci mengatur apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh karyawan. Setiap situasi di  PT.  Siantar  Top,  Tbk  Medan  digambarkan  secara  mendalam  dalam  job  desription.  Sistem,
khususnya strategi yang terkait dengan pengiriman produk, sekarang telah disiapkan dan disusun. Sistem ini menggambarkan sedikit demi sedikit untuk membantu perwakilan dalam melakukan pekerjaan  dan  aturan  sebagai  standar.  Meskipun  demikian,  metode  ini  hanyalah  sebagai  suatu cerita yang dihubungkan dengan sarana dan dihubungkan oleh suatu segmen aliran atau diagram alur.  Dengan  adanya  flowchart  atau  bagan  alir  akan  lebih  jelas  siklus  dan  sarana  yang  harus ditempuh (Putra, O. R & Fitriasari, 2016).
Setiap  perusahaan  biasanya  memiliki  suatu  pemanfaatan  data  di  dalam  dan  di  luar, termasuk target dan tanggung jawab terkait pengendalian di dalam aktivitas pengiriman barang. Misalnya,  PT.  Siantar  Top,  Tbk  Medan  yang  memiliki  satu  aplikasi  Orlansoft  dimana  aplikasi tersebut  berfungsi  untuk  mengatur  dan  mempermudah  pengerjaan  serta  mempersingkat  waktu pengerjaan tugasnya. Setiap departemen memiliki ruangnya masing-masing pada aplikasi tersebut yang  hanya  bisa  di  edit  atau  diubah  oleh  departemen  yang  bersangkutan,  misalnya  bagian penjualan memiliki fitur yang berfungsi untuk menerima dan mencatat pesanan dari pelanggan yang  dapat  diubah  maupun  dihapus  oleh  bagian  penjualan,  selanjutnya  departemen  logistik sebagai  penerima  data  pesanan  sampai  pada  pengiriman  barang.  Jadi  ketika  terdapat  hal  yang menyimpang atau tidak sesuai dengan peraturan yang berlaku, dapat ditindak lanjuti agar tidak berimbas pada kondisi perusahaan secara internal dan eksternal.
Dari masalah yang terjadi pada perusahaan tersebut berdampak pada keterlambatan dalam pengiriman barang atau tidak sampainya barang ke tujuan karena kurangnya sumber daya manusia dalam pengiriman barang ke pelanggan. Sehingga barang yang dikirim kepada pelanggan tidak sampai dengan tepat atau tidak sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan, seharusnya pelanggan cepat dan tepat dalam menerima barang, tetapi pelanggan menunggu lama bahkan barang tersebut tidak dapat dikirimkan karena tidak adanya supir/SDM (sumber daya manusia) dalam pengiriman barang tersebut.
PT.  Siantar  Top,  Tbk  Medan  pengusaha  pasti  mengharap  keuntungan  dan  kepercayaan dari  para  pelanggannya.  Jadi,  ketika  pesanan  pelanggan  yang  dikirim  tidak  sesuai  dengan permintaan  dan  ketentuan  dari  perusahaan  akan  membuat  pelanggan  merasa  rugi  dan  bisa  jadi pelanggan akan memutuskan kerja sama dengan perusahaan maka dapat berakibat kerugian pada perusahaan. Oleh sebab itu, apabila terdapat kekurangan maka pihak manajemen akan mengkaji kembali apa yang menjadi masalah. Hal ini dapat terjadi mengingat pada PT. Siantar Top, Tbk Medan  yang  menggunakan  teknik  FOB  Destination  Point,  dimana  kewajiban  mengenai  segala bahaya terhadap produk dalam perjalanan dari gudang penjual ke pusat distribusi pembeli menjadi tanggung jawab penjual, produk seharusnya menjadi milik pembeli jika produk telah muncul dan diperoleh  di  gudang  pembeli.  Oleh  karena  itu,  setiap  organisasi  harus  memiliki  kerangka pengendalian pembukuan yang baik dan sesuai dengan pedoman fungsional organisasi agar tidak terjadi hal-hal yang tidak diperlukan oleh perusahaan. Selanjutnya, setiap hasil atau proposal dari interaksi  tinjauan  yang  dilakukan  setiap  tahun  oleh  tinjauan  ke  dalam  diperhitungkan  kepada manajemen  dan  setelah  itu  akan  dilakukan  perbaikan  dari  hasil  audit  tersebut  dengan  diawasi secara berkelanjutan.

## KESIMPULAN
Pengamatan tersebut dilakukan bertujuan untuk menganalisis bagaimana penerapan sistem pengendalian akuntansi, dimana terjadinya proses pengiriman barang pesanan ke pelanggan. Hasil dari pengamatan adalah terdapat ketidak sesuaian terhadap sistem pengendalian akuntansi yang berlaku, sehingga penerapan sistem pengendalian akuntansi terhadap aktivitas pengiriman barang pada  PT.  Siantar  Top,  Tbk  Medan  belum  cukup  baik,  karena  masih  terdapat  kendala  pada pengiriman barang, di mana yang seharusnya barang diantar dengan ketentuan pelanggan tetapi hal  tersebut  tidak  seseuai  dengan  ketentuan  pelanggan  dikarenakan  kurangnya  sumber  daya manusia  dalam  hal  pengiriman  barang.  Perusahaan  memberlakukan  ketentuan  kecepatan  dan ketepatan dalam pengiriman barang. Ketika pelanggan memesan dan meminta pengiriman pada
saat  itu  juga,  perusahaan  bagian  umum  kekurangan  sumber  daya  manusia  dalam  pengiriman barang.  Hal  tersebut  yang  seharusnya  diberikan  atau  dikirimkan  ke  pelanggan  berdasarkan ketentuan pesanan pelanggan, tetapi diantar tidak sesuai ketentuan pelanggan, karena tidak adanya sumber daya manusia dalam pengantaran barang ke tempat tujuan.
Dari kejadian tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa pengaturan atau penerapan sistem pengendalian akuntansi terhadap pengiriman barang belum cukup baik. Dari permasalahan yang telah terjadi, perusahaan dapat berhati-hati lagi jangan sampai hal tersebut terulang kembali pada proses  pengiriman,  karena  hal  ini  bisa  membuat  kebangkrutan  pada  perusahaaan.  Perusahaan dapat menambah sumber daya manusia dalam hal pengiriman barang agar barang cepat dan tepat sampai ke tujuan tanpa adanya keterlambatan atau tidak sampainya barang ke tujuan. Perusahaan bisa lebih memaksimalkan penambahan tenaga kerja/supir dalam pengiriman barang agar barang yang kirimkan sesuai dengan ketentuan pelanggan.
Diharapkan  kepada  pihak  perusahaan  dapat  berkomitmen  untuk  mengupayakan pengiriman  barang dengan cepat  dan tepat  agar  pembeli/pelanggan dapat bekerja sama dengan nyaman sehingga tujuan sistem pengendalian internal dari perusahaan dapat tercapai dengan tepat.

## DAFTAR LITERATUR
√ Pengertian dan Perbedaan FOB Shipping point dan FOB destination. (n.d.). Retrieved March 17, 2022, from https://www.akuntansilengkap.com/akuntansi/pengertian-dan-perbedaan-fob-shipping- point-dan-fob-destination/
Azhar.  (2017).  Sistem  Informasi  Akuntansi  Pemahaman  Konsep  Terpadu.  In  Journal  of  Physics  A: Mathematical and Theoretical (Vol. 44, Issue 8).
Dwi  Ayu  Astarinda,  Ali  Rasyidi,  W.  S.  (2016).  Baterindo.  Analisis  Pelaksanaan  Sistem  Informasi Akuntansi Pada Aktivitas Pengiriman Barang Pt.Trimega Baterindo Di Trosobo – Sidoarjo, 259– 268.
Fitria Putri, S. (2017). Sistem Akuntansi Pengiriman Barang (Menggunakan Microsoft Visual Basic 6 . 0 ) Pada Cv. Putera Sarana Utama. 11(1), 90–97.
Haryono. (2013). Sistem Pengendalian Intern Badan Litbang Pertanian. Hassan,  B.,  Fahri,  F.,  &  Chairul,  A.  (2011).  Analisis  Sistem  Pengendalian  Intern  Atas  Penjualan  dan Penerimaan Kas. JURNAL Akuntansi & Keuangan, 2(2), 203–216.
Konsep Dasar dan Pengertian Sistem. (n.d.). Retrieved March 17, 2022, from http://bpakhm.unp.ac.id/konsep-dasar-dan-pengertian-sistem/
Lestari, T., Rasyidi, A., Studi, P., Fakultas, A., & Surabaya, U. B. (n.d.). Kredit Sebagai Alat Pengendalian Intern Perusahan Cv . Verotech Technical Supply Di Surabaya. 238–247.
Manengkey, N. (2014). Analisis Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang Dan Penerapan Akuntansi  Pada  Pt.  Cahaya  Mitra  Alkes.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(3), 13–21.
Manurung, R. (2021). Sistem Informasi Akuntansi Cryptocurrency Bitcoin.
Putra,  O.  R  &  Fitriasari,  R.  (2016).  Analisis  Sistem  Pengendalian  Internal  Pengiriman  Barang  Pada Perusahaan Jasa Ekspedisi (Studi Kasus Pada PT. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir Cabang Serang). Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Siantar Top « High Taste Specialist Sugiarto. (2015). Pengantar Akuntansi.
Syafii, M., & Waluyo, S. (2021). EVALUASI PROSEDUR PENGIRIMAN BARANG DI PT . LI FUNG SERVICE INDONESIA. 10, 144–148.
Wardani, Kusuma Winda.(2014). Analisis Sistem Dan Prosedur Penjualan Dan Penerimaan Kas Dalam Upaya  Meningkatkan  Pengendalian  Intern  Perusahaan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Anugerah Cendrawasih Sakti Motor Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, Vol.12 No.1, 1-9
Winardi, N. K., & Saifudin, S. (2021). Kajian Pengendalian Internal Persediaan Barang Logistik dan Upaya Pencegahan  Fraud  pada  Bagian  Logistik :  Studi  pada  Instalasi  Murai  RSUP  dr.Karyadi Semarang. Solusi, 19(2), 27–49. https://doi.org/10.26623/slsi.v19i2.3134