Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(2), 2023, 513-520 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Model Manajemen Usaha dan Hubungannya dengan Kinerja UKM (Studi Kasus pada UKM Sembung Batik Kulonprogo Jogyakarta)
H. Fikriah 1* , Muhaimin 2 , Muhammad Arya Dirgantara 3 1*,2,3 Fakultas Ekonomi Manajemen, Universitas Islam Jakarta, Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia.

## Abstrak.
UKM Indonesia memiliki peran penting dalam penyerapan tenaga kerja dan kontribusi pada PDB. Namun, permasalahan kompleks  masih  menghambat  UKM  untuk  berkembang  dan  naik  kelas.  Penelitian  ini  bertujuan  mencari  penyebab masalah tersebut dengan fokus pada model manajemen yang diterapkan dalam usaha UKM. Penelitian ini menggunakan metode  kualitatif  dengan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Objek  penelitian  adalah  UKM  "Sembung  Batik"  di Kulonprogo, Yogyakarta, yang memproduksi kain batik tulis dan cetak serta mengembangkan produk fashion dengan motif batik.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  mendeskripsikan model manajemen  yang  dilakukan  oleh  UKM  Sembung Batik dan hubungannya dengan kinerja usaha. Dengan demikian, solusi dan model manajemen baru yang lebih efektif dan efisien dapat dihasilkan untuk meningkatkan kinerja UKM. Penelitian akan melihat aspek manajemen usaha, termasuk produksi,  pemasaran,  keuangan,  dan  sumber  daya  manusia,  dengan  menerapkan  analisis  SWOT  sebagai  indikator penilaian kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UKM Sembung Batik memiliki potensi perkembangan yang besar berdasarkan peningkatan aset, omset penjualan, dan laba bersih. Namun, model manajemen yang masih tradisional dengan pengelolaan  keuangan  dan  produksi  secara  manual  menjadi  hambatan.  Penggunaan  teknologi  yang  rendah  dalam  aspek produksi,  pemasaran,  sumber  daya  manusia,  dan  sistem  informasi  akuntansi  juga  menyebabkan  kinerja  UKM menjadi kurang optimal. Upaya peningkatan pendapatan dapat dilakukan melalui diversifikasi produk, pemanfaatan tenaga kerja kreatif, dan penggunaan software untuk pencatatan akuntansi usaha.
Kata kunci: Model Manajemen; Kinerja UKM; Analisis SWOT.
Abstract. Indonesian SMEs play an important role in employment and contribution to GDP. However, complex issues still  hamper  the  progress  and  rise  of  SMEs.  This  research  aims  to  explore  the  causes  of  these  problems  by  focusing  on management models in SMEs. The study uses qualitative methods through interviews, observations, and documentation. The research subject was UKM "Sembung Batik" in Kronprogo, Yogyakarta. We  manufacture batik fabrics with letters and prints and develop fashion products with batik motifs. It is hoped that the results of this study will explain the relationship between  the  operating  model  implemented  by  Sembung  Batik  UKM  and  its  operating  performance.  In  this  way,  new management solutions and models can be developed that are more effective and efficient for improving the performance of small businesses.  This  study  uses  SWOT  analysis  as  an  indicator  of  performance  evaluation  and  considers  aspects  of  corporate governance such as manufacturing, marketing, finance, and human resources. The findings show that Sembung Batik UKM has significant development potential with increased assets, turnover and net profit. However, traditional management models with manual financial and production controls are still an obstacle. Low technology utilization in the areas of production, marketing,  human  resources,  and  accounting  information  systems  also  means  that  small  businesses  are  not  performing optimally. Efforts to increase income are possible through product diversification, hiring a creative workforce, using corporate accounting software, etc.
Keywords: Management Models; SME Performance; SWOT Analysis.
* Author. Email: fifi.basthomi@gmail.com 1* , muhaimin.han@gmail.com 2 , aryadirga16@gmail.com 3
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i2.1164 Received: 11 March 2023, Revision: 17 March 2023, Accepted: 20 April 2023, Available Online : 30 April 2023.
Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Jumlah  UMKM  yang  mencapai  99%  dari  total unit  usaha  di  Indonesia,  serta  kontribusinya yang  mencapai  60,5%  terhadap  PDB  dan kemampuannya menyerap sekitar 96,9% tenaga kerja  total,  menjadikan  UMKM  sangat  vital bagi  perekonomian  Indonesia.  Selama  masa pandemi,  UMKM  mengalami  kemunduran yang  berdampak  pada  penurunan  taraf  hidup masyarakat.  Oleh  karena  itu,  pemerintah menyadari pentingnya mendukung dan membantu  perkembangan  UMKM  agar  dapat bertahan dan berkembang menjadi usaha maju melalui  berbagai  kebijakan,  fasilitas,  dan kemudahan.  Terbukti,  sekitar  84,8%  UMKM yang  sebelumnya  terpuruk  telah  mampu bangkit  kembali  (Kemenko  Perekonomian, 2022).
Permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  di Indonesia  dapat  berasal  dari  faktor  internal maupun  eksternal.  Faktor  internal  meliputi kurangnya  permodalan  dan  akses  pembiayaan, rendahnya  kualitas  sumber  daya  manusia, mentalitas  pengusaha  yang  kurang  disiplin  dan kerja  keras,  serta  kurangnya  transparansi. Sementara itu, faktor eksternal meliputi kondisi usaha  yang  belum  sepenuhnya  kondusif, keterbatasan  sarana  dan  prasarana,  otonomi daerah, praktik pungutan liar, terbatasnya akses pasar,  dan  kurangnya  akses  informasi  (Lilis Suryati, 2015).
Keberhasilan UMKM ditentukan oleh beberapa  faktor,  antara  lain  sumber  daya manusia (SDM) yang berkualitas, modal usaha, penggunaan  teknologi,  manajemen  usaha  yang efektif,  pemasaran  yang  baik,  ketersediaan bahan  baku,  dan  sistem  informasi  yang mendukung  agar  dapat  bersaing.  Saat  ini, diketahui bahwa kualitas SDM yang bekerja di UMKM  masih  rendah,  ditunjukkan  oleh keterbatasan  daerah  pemasaran,  jumlah produksi, penggunaan teknologi, serta kelemahan  dalam  model  pengelolaan  usaha. Meskipun  telah  banyak  penelitian  yang dilakukan  oleh  akademisi  dan  pemerintah, namun  belum  cukup  mampu  mendorong UMKM  naik  kelas  menjadi  usaha  maju (Bismala, 2017).
UKM  di  Indonesia  sering  kali  didirikan  oleh
pewaris  keluarga,  sehingga  seringkali  usaha dijalankan  sesuai  dengan  praktik  yang  telah dilakukan  sebelumnya.  Akibatnya,  generasi penerus  pelaku  usaha  sering  kali  kurang memiliki  pengetahuan  manajemen  untuk mengembangkan  usaha  mereka.  Beberapa faktor  yang  diperlukan  agar  pengetahuan manajemen dapat diterapkan dengan baik pada UKM  antara  lain  pemahaman  tentang lingkungan  bisnis,  pengumpulan  informasi mengenai  praktik  bisnis  di  luar  perusahaan, pembandingan  operasional  internal  dengan perusahaan  pesaing,  menganggap  pengetahuan sebagai  aset  perusahaan,  mendorong  budaya korporat  sebagai  budaya  organisasi  untuk mendorong  terbentuknya  inovasi  baru,  dan perlunya  pengelolaan  aset  pengetahuan  sebagai investasi  penting,  seperti tenaga  kerja,  jaringan, sistem  informasi,  dan  pengetahuan  (Setiarso, 2006).
Dalam  prakteknya,  UKM  sering  kali  dikelola dengan  manajemen  yang  bergantung  pada individu,  memiliki  pasar  produk  yang  bersifat lokal, dan sumber modal yang bergantung pada dana  internal  bisnis.  Pengelolaan  usaha  dengan manajemen  pengetahuan  diharapkan  dapat meningkatkan  kinerja  usaha  dan  mendorong kemajuan  yang  lebih  cepat.  Namun,  mengelola usaha tidak menjamin kelancaran sesuai dengan target  yang  diinginkan.  Oleh  karena  itu, manajemen pengetahuan memiliki dampak pada kinerja  usaha  secara  keseluruhan.  Manajemen usaha  adalah  kegiatan  pengaturan  usaha  agar dapat  berjalan  dengan  baik.  UKM  sering  kali menghadapi  tantangan  baik  dari  internal maupun  eksternal.  Tantangan  internal  meliputi masalah teknik produksi, pengelolaan keuangan, pengelolaan  stok  barang  dan  bahan  baku, pengelolaan  aset,  dan  pengembangan  strategi pemasaran serta masalah sumber daya manusia. Sementara  itu,  tantangan  eksternal  meliputi iklim  usaha  yang  tidak  kondusif,  infrastruktur yang  kurang  memadai,  dan  kebijakan pemerintah (UKM, 2020).
Dalam  konteks  industri  kreatif,  sebagian  besar usaha  kerajinan  batik  termasuk  dalam  kategori UKM.  Batik  merupakan  warisan  budaya Indonesia  yang  diakui  oleh  UNESCO  sebagai Warisan  Budaya  Takbenda.  Pelaku  usaha pengrajin batik juga menghadapi tantangan yang umum  dihadapi  oleh  UKM,  sehingga
perlindungan dan pendampingan perlu diberikan (UKM, 2020).
Salah  satu  sentra  batik  di  Yogyakarta,  yaitu "Sembung  Batik"  yang  terletak  di  Desa Gulurejo,  Kecamatan  Lendah,  Kabupaten Kulon  Progo,  merupakan  salah  satu  pengrajin batik  dari  pelaku  usaha  kecil  (UKM)  yang merupakan  usaha  keluarga  yang  mewarisi pengelolaannya  dari  orangtua  ke  anak  pemilik saat  ini.  Usaha  ini  berdiri  sejak  tahun  1999. UKM  Batik  Sembung  memiliki  lokasi  yang sangat  strategis  dan  mudah  dijangkau,  terletak di  pinggir  jalan  raya  Lendah-Sentolo,  Desa Gulurejo,  Kecamatan  Lendah.  Produk  yang dihasilkan  berupa  kain  batik  tulis  dan  cetak, yang dikenal dengan sebutan batik Kontemporer,  dikembangkan  menjadi  produk fashion  dengan  motif  batik.  Motif  dan  warna batik khas Kulonprogo seperti geblek renteng, warna  mencolok  khas  pesisir,  serta  motif hewan dan pepohonan dapat ditemukan dalam produk ini. Sebagai pelaku usaha UKM, mereka menyerap  tenaga  kerja  sekitar  60  orang  di wilayah  tersebut,  dan  telah  berhasil  mengubah desa  ini  dari  desa  terpencil  yang  menghasilkan pendapatan  dari  menambang  pasir  menjadi desa  industri  batik.  Usaha  ini  mengalami penurunan  produksi  hingga  90%  akibat pandemi  Covid-19,  namun  saat  ini  kondisinya sudah  kembali  normal  setelah  pemerintah mencabut  kebijakan  PSBB  secara  bertahap. Untuk  mendorong  pertumbuhan  UKM Sembung Batik, diperlukan motivasi, perbaikan, atau perubahan dalam model manajemen yang akan mengangkat kualitas batik Indonesia.
UKM  Sembung  Batik  memiliki  masa  depan usaha  yang  cerah  sesuai  dengan  potensi  dan aset  yang  dimilikinya.  Namun,  dalam  kegiatan sehari-hari,  mereka  menghadapi  masalah  yang umum  dialami  oleh  UKM  pada  umumnya, salah  satunya  adalah  manajemen  usaha  yang masih  bersifat  tradisional  dan  belum menggunakan  teknologi  modern  dalam  proses produksi,  pemasaran,  pengelolaan  keuangan, pencatatan  akuntansi,  dan  sumber  daya manusia.  Hal  ini  menyebabkan  penjualan  dan produksi mereka belum mencapai potensi yang seharusnya,  sehingga  kinerja  usaha  UKM  ini belum memuaskan dan mengalami perkembangan  yang  lambat,  terutama  saat
terkena  dampak  pandemi.  Namun,  jika  dilihat dari  peluang  bisnis,  terdapat  potensi  lain  yang dapat  dikembangkan  oleh  UKM  ini  dengan lokasi usaha yang strategis dan nyaman, seperti menjadikannya  objek  wisata  dan  pendidikan bagi  mereka  yang  ingin  belajar  membatik  atau sekadar  berwisata.  Oleh  karena  itu,  diperlukan model  manajemen  usaha  yang  baik  dan  tepat agar usaha ini dapat lebih berkembang lagi.
Dengan  menerapkan  model  manajemen  usaha yang  baik,  tepat,  dan  modern,  diharapkan  hasil produksi UKM Sembung Batik akan meningkat baik dari segi kuantitas maupun kualitasnya. Hal ini  akan  meningkatkan  kinerja  usaha  dan berkontribusi  dalam  menyerap  tenaga  ja  di sekitar lokasi usaha, serta meningkatkan reputasi Indonesia di mata internasional. Dalam konteks ini,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  dan  mendeskripsikan  bentuk  atau model  manajemen  usaha  yang  dilakukan, terutama  pada  UKM  "Sembung  Batik"  sebagai representatif  dari  UKM  lainnya,  yang  terkait dengan kinerja usaha.

## Tinjauan Literatur
Menurut  Undang-Undang  Republik  Indonesia No.  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah,  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah (UMKM) didefinisikan sebagai usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri  dan dilakukan  oleh  individu  atau  badan  usaha  yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan  yang  dimiliki  atau  dikuasai  oleh pihak  lain.  Selain  itu,  berdasarkan  Undang- Undang  No.  9  Tahun  1995,  terdapat  beberapa kriteria  yang  mendefinisikan  usaha  kecil. Kriteria  tersebut  meliputi  batasan  kekayaan bersih  maksimal  sebesar  Rp  200.000.000  (dua ratus  juta  rupiah),  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan  tempat  usaha,  serta  batasan  hasil penjualan  maksimal  sebesar  Rp  1.000.000.000 (satu  miliar  rupiah).  Usaha  kecil  juga  harus dimiliki  oleh  warga  negara  Indonesia,  bukan merupakan anak perusahaan, cabang perusahaan,  atau  berafiliasi  langsung  dengan badan  usaha  lainnya,  dan  dapat  berbentuk perusahaan perseorangan yang berbadan hukum maupun  tidak  berbadan  hukum  (Guanabara  et al., n.d.).
Selain itu, terdapat beberapa ciri khas lain yang melekat pada usaha kecil. Pertama, manajemen usaha  cenderung  tergantung  pada  pribadi pemilik  atau  pengelola  usaha.  Hal  ini  berarti keputusan  dan  pengelolaan  usaha  umumnya dilakukan oleh individu yang memimpin usaha tersebut.  Kedua,  area  operasional  usaha  kecil bersifat lokal, artinya fokus usaha terbatas pada wilayah tertentu dan tidak melibatkan ekspansi jangkauan  yang  luas.  Ketiga,  modal  yang digunakan dalam usaha kecil sangat tergantung pada  sumber  dana  yang  berasal  dari  dalam bisnis  itu  sendiri,  misalnya  dari  laba  yang dihasilkan atau tabungan pribadi pemilik usaha (Setiawati, 2020).
Model  adalah  suatu  perumpamaan,  analogi, atau kiasan yang digunakan untuk menggambarkan  atau  menjelaskan  gejala  atau fenomena  yang  sedang  dipelajari.  Dalam konteks  ini,  sebuah  model  berfungsi  untuk menyederhanakan kompleksitas suatu kenyataan  atau  situasi  (Inkeles,  1964). Manajemen  usaha  merupakan  serangkaian kegiatan  yang  bertujuan  untuk  mengatur  dan mengelola  usaha  agar  dapat  berjalan  dengan baik. Manajemen melibatkan proses perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan, dan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  manajer dalam  sebuah  organisasi,  dengan  tujuan mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Dalam prakteknya,  manajemen  melibatkan  kerjasama dan  koordinasi  dalam  mengalokasikan  sumber daya  yang  dimiliki,  serta  menerapkan  prinsip- prinsip  manajemen  seperti  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan (Covid- & Hidayat, 2021).
Ada  beberapa  teori  yang  menjelaskan  tentang manajemen  usaha  kecil.  Secara  umum, manajemen usaha kecil dapat diartikan sebagai proses  pengelolaan  sumber  daya  usaha  kecil, seperti manusia, keuangan, fisik, dan informasi, yang  dilakukan  oleh  individu  atau  tim  yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi usaha secara efektif dan  efisien.  Sementara  itu,  kinerja  usaha  kecil dapat  didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  yang dicapai oleh individu atau organisasi berdasarkan  kemampuan,  pengalaman,  dan komitmen  yang  kuat  dalam  menjalankan  tugas
yang  diberikan.  Indikator  kinerja  usaha  kecil antara  lain  meliputi  peningkatan  penjualan secara konsisten setiap tahun, peningkatan laba, pertumbuhan  aset,  dan  peningkatan  jumlah karyawan  yang  bekerja  (Jubaedah  &  Destiana, 2016).
Model manajemen usaha kecil dapat digambarkan  sebagai  suatu  kerangka  atau panduan  dalam  mengelola  usaha  kecil.  Model ini membantu dalam merancang dan mengimplementasikan  strategi,  metode,  dan kebijakan  yang  sesuai  untuk  mencapai  tujuan usaha kecil dengan efektif dan efisien (Bismala, 2017).
Gambar 1. Model Manajemen UKM (Bismala, 2017)

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian kualitatif  yang  bersifat  eksploratif  deskriptif. Objek  penelitian  adalah  pelaku  usaha  mikro (UKM)  Sembung  Batik  di  Kulonprogo  yang menghasilkan  produk  kain  batik  dan  produk fashion  dari  batik.  Teknik  pengumpulan  data dilakukan  melalui  angket  dan  wawancara langsung  dengan  pengusaha  UKM  Sembung Batik.  Pengusaha  memberikan  penjelasan mendetail  tentang  usaha  yang  dijalankan berdasarkan  pertanyaan  yang  diajukan  oleh peneliti.  Oleh  karena  itu,  data  yang dikumpulkan merupakan jenis data primer yang berharga dan relevan.
Untuk mengumpulkan data, peneliti melakukan wawancara,  diskusi,  mengamati,  dan  observasi
dengan  mengunjungi  lokasi  pabrik  pembuatan batik  serta  memperhatikan  proses  produksi yang  dilakukan  oleh  UKM  Sembung  Batik. Selain itu, peneliti juga mengunjungi showroom yang  menampilkan  hasil  produksi  UKM tersebut. Melalui kunjungan ini, diperoleh data yang  mendalam  mengenai  model  manajemen yang diterapkan oleh UKM Sembung Batik.
Data  yang  diperoleh  dari  jawaban  dan penjelasan  pemilik  usaha  kemudian  dianalisis menggunakan  teknik  analisis  data,  dengan fokus  pada  analisis  SWOT.  Analisis  ini mengaitkan  aspek  manajemen  produksi, pemasaran, pengelolaan keuangan, dan sumber daya  manusia.  Dengan  demikian,  dapat dipahami  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman  yang  dihadapi  oleh  UKM  Sembung Batik dalam menjalankan usahanya.

## Hasil dan Pembahasan
UKM  Sembung  Batik  merupakan  sebuah badan usaha yang baru-baru ini berhasil bangkit dari  keterpurukan  akibat  pandemi  Covid-19. Pada masa itu, UKM ini mengalami penurunan drastis  dalam  aktivitasnya  dan  terpaksa merumahkan  90%  dari  jumlah  karyawan  yang dimilikinya.  Namun,  seiring  dengan  kondisi yang  mulai  membaik,  UKM  Sembung  Batik kini telah mulai bangkit kembali.
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dari lapangan,  UKM  Sembung  Batik  memiliki  ciri- ciri  yang  umum  terdapat  pada  usaha  kecil menengah.  Usaha  ini  sangat  bergantung  pada kepribadian  pemiliknya,  di  mana  kepribadian dan  inisiatif  pemilik  usaha  memainkan  peran penting dalam pengelolaan dan pengembangan usaha.  Selain  itu,  daerah  operasionalnya  lebih berfokus pada wilayah lokal, dengan jangkauan pasar  yang  terbatas.  Sumber  modal  yang digunakan  juga  lebih  tergantung  pada  dana internal  yang  dihasilkan  dari  kegiatan  usaha tersebut.
UKM Sembung Batik memiliki sejarah warisan dari  generasi  sebelumnya,  di  mana  usaha  ini diturunkan  dari  orang  tua  ke  anak  sebagai bentuk  tradisi  keluarga.  Meskipun  demikian, UKM ini menunjukkan tingkat kepercayaan diri yang  tinggi  dan  memiliki  kemandirian  dalam
menjalankan  usahanya.  Dengan  nilai  aset  yang mencapai  sekitar  500  juta  hingga  5  miliar rupiah, UKM Sembung Batik mampu mencapai pendapatan  tahunan  antara  300  juta  hingga  2 miliar rupiah.
Bantuan  modal  dari  program  Kredit  Usaha Rakyat  (KUR)  dan  kebijakan  pemerintah  yang mewajibkan  lembaga  pendidikan  dan  karyawan pemerintah  di  daerah  Kulonprogo  untuk menggunakan  seragam  batik  memberikan dampak  positif  terhadap  kelangsungan  usaha ini.  Hal  ini  menjadikan  UKM  Sembung  Batik dapat  bertahan  dan  terus  beroperasi.  Namun, terdapat  keterbatasan  dalam  pengetahuan  dan manajemen  yang  rendah,  serta  model manajemen  usaha  yang  masih  bersifat tradisional.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  aspek produksi,  pemasaran,  sistem  pencatatan keuangan,  dan  kebijakan  pengembangan sumber  daya  manusia  yang  masih  belum optimal.
Dalam  hal  ini,  diperlukan  upaya  untuk meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan manajerial, serta menerapkan model manajemen yang lebih modern dan efektif. Dengan adanya perubahan  dan  peningkatan  dalam  aspek produksi, pemasaran, pencatatan keuangan, dan pengembangan sumber daya manusia, diharapkan  UKM  Sembung  Batik  dapat mengatasi  kendala  yang  dihadapi  dan mengalami pertumbuhan yang lebih pesat.

## Produksi
Dilihat  dari  aspek  produksi  produk  awalnya menghasilkan  aneka  batik  motif  klasik  menjadi batik  motif  campur  sari  atau  batik  kreasi kemudian  dikembangkan  menjadi  batik  pulo, bercorak  batik  kontemporer  hingga  batik abstrak.  Peralatan  membatik  masih  sangat sederhana yaitu menggunakan cap dan tulis para pembatik  tulis  menggunakan  wajan  kompor untuk  membatik,  sedangkan  batik  cap menggunakan  alat  cap  yang  terbuat  dari tembaga  juga  kayu.  Salah  satu  kreasi  produk yang pernah dibanggakan  oleh UKM Sembung Batik  adalah  memproduksi  batik  piala  dunia pada tahun
2010 yang pernah didokumentasikan  oleh  media  asing  Reuters sebagai  dokumentasi  khusus  piala  dunia. Desain produk kebanyakan dari inovasi pemilik
usaha yang sudah lama berkecimpung di bidang usaha  batik.  Sistem  produksi  Sembung  Batik dilakukan berdasarkan pesanan, teknologi yang digunakan  dalam  proses  produksi  masih tradisional  dan  tidak  menggunakan  mesin untuk menambah kapasitas produksi, hambatan yang  dihadapi  saat  proses  produksi  adalah cuaca yang tidak dapat diprediksi karena dalam prosesnya  memerlukan  sinar  matahari  dengan demikian ketergantungan dengan sinar matahari dalam  proses  produksi  sangat  besar  ditambah kebijakan  pemerintah  daerah  yang  melarang penggunaan  mesin  dengan  alasan  agar penggunaan  tenaga  kerja  menjadi  prioritas. Selain  itu  kegiatan  proses  produksi  dapat  saja terhenti untuk sementara karena alasan  budaya dan  bentuk  toleransi  terhadap  kegiatan lingkungan disekitar pabrik sehingga menimbulkan  kesan  kurang  serius  dalam menjalankan usaha.

## Pemasaran
Pemasaran  hassil  produksi  dilakukan  secara offline  maupun  online.  Pemasaran  secara offline  dilakukan  dengan  membuka  gerai penjualan  produk  yang  bernama  Sembung Batik  Galery  berlokasi  tidak  jauh  dari  lokasi pabrik.  sistem  pembayaran  setiap  transaksi penjualan sudah mulai menggunakan teknologi seperti  gopay  dll.  Untuk  memudahkan konsumen dalam berbelanja.
Sesekali  galery  dikunjungi  oleh  pejabat pemerintah atau wisatawan untuk berbelanja ke galery  sekaligus  berkunjung  ke  pabrik pembuatan  batik  tersebut  atau  sekedar  belajar membatik. Sedangkan pemasaran secara online dilakukan  menggunakan  instagram  dan  juga bekerjasama  dengan  shopee  dan  tokopedia. Dengan  demikian  maka  pemasaran  produk telah  menggunakan  e-commers  yang  dirasakan oleh  pemilik  telah  memudahkan  dalam memasarkan  produknya.  Namun  mengingat pesaing  produk  sejenis  cukup  ketat  maka terobosan  dan  inovasi  baru  seperti  kerjasama dan  kemitraan  dengan  pelaku  usaha  yang  lain harus terus dikembangkan agar usaha batik ini dapat bertahan. Pemda setempat turut memberi dukungan  dalam  melindungi  UKM  khususnya yang  memproduksi  batik  dengan  membuat kebijakan  kewajiban  bagi  lembaga  dan  instansi pemerintah  yang  ada  di  daerah  tersebut
menggunakan  seragam  batik  pada  hari-hari tertentu  dan  dengan  motif  tertentu,  kebijakan ini  sangat  membantu  eksistensi  UKM  batik untuk  bertahan  hidup.  Oleh  karena  itu  untuk mengembangkan  daerah  pemasaran  juga diperlukan  kerjasama  dengan  lembaga/instansi agar  peningkatan  penjualan  dapat  berjalan secara terus menerus dan berkesinambungan.

## Sumber Daya Manusia
Kebijakan pengembangan SDM saat ini setelah covid-19  memberdayakan  40  tenaga  kerja dimana  sempat  sebelum  covid-19  telah mempekerjakan sekitar 60 karyawannya. Seperti pada  umumnya  UKM  tenaga  kerja  yang profesional  dan  memiliki  inovasi  yang  tinggi dibidangnya  sangat  terbatas.  Begitu  juga  UKM Sembung  Batik.  Menghadapi  masalah  yang sama sehingga pemilik UKM merupakan orang yang menentukan desain produk, mengembangkan  pemasaran,  mencari  sumber pembiayaan  maupun  kebijakan  rekruitmen tenaga  kerja.  Tidak  adanya  struktur  organisasi dan  job  deskripsi  menunjukan    bentuk pengelolaan usaha model manajemen organisasi yang masih tradisional (one man show). Sulitnya menemukan  karyawan  yang  ahli  dibidangnya dalam  hal  ini  kemampuan  membatik  berakibat pada kinerja usaha yang belum maksimal

## Keuangan
Pengelolaan  Keuangan  merupakan  bagian penting  dalam  meningkatkan  kinerja  usaha karena  tanpa  manajemen  keuangan  yang  baik kemajuan  usaha  akan  berjalan  lambat.  Untuk mengukur kinerja bisnis suatu usaha penggunaan  sistem  informasi  akuntansi  sangat diperlukan  karena  kinerja  suatu  usaha  dapat dilihat dari informasilaba rugi yang merespresentasikan  kemampuan  usaha  dalam mengoptimalkan  pendapatan  dan  kemampuan efesiensi  biaya  operasional.  Dalam  pengelolaan usahanya  saat  ini  UKM,  untuk  pencatatan transaksi  keuangan  masih  dilakukan  secara manual.  UKM  Sembung  Batik  belum menggunakan  software  Akuntansi  agar  dapat lebih mudah diketahui kinerja usahanya. Karena itulah  peningkatan  kinerja  usaha  sulit  untuk diprediksi  meskipun  pelaku  usaha  merasakan terjadi  kenaikan  pendapatan  setiap  tahunnya dan  omzet  penjualan  yang  terus  meningkat namun sulit untuk mengukur berapa
peningkatan yang diperoleh.
Salah satu keunggulan UKM adalah kemampuannya  dalam  menyerap  tenaga  kerja. Sebelum  Covid  19  UKM  Sembung  Batik sempat  mempekerjakan  60  orang  karyawan, Saat  ini  UKM  Sembung  Batik  mempekerjakan 40  karyawan  yang  berasal  dari  daerah sekitarnya,  tenaga  kerja  yang  membantik didominasi tenaga kerja wanita  sedangkan yang lainnya  laki2.  Tidak  persyaratan  khusus  dalam rekruitmen  tenaga  kerja,    sehingga  perlunya pelatihan2 untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja  agar  tenaga  kerja  memiliki  inovasi  yang tinggi.  Berdasarkan  kondisi  UKM  saat  ini analisa  SWOT  penting  unuk  dilakukan  setiap pelaku  usaha  UKM  yaitu  mengenai  Kekuatan, Kelemahan,  Kesempatan  dan  Tantangan  yang dihadapi  oleh  UKM  sembung  batik  dapat diuraikan sebagai berikut.

## Kekuatan ( Strenght )
UKM  Sembung  Batik  memiliki  kekuatan berupa lokasi pabrik dan gerai yang strategis Produk  dan  Brand  merek  yang  sudah  dikenal oleh  masyarakat  khususnya  di  daerah kulonprogo, mendapat dukungan dari pemerintah  berupa  kebijakan2  keharusan menggunakan baju batik pada hari hari tertentu samapai  dengan  kemudahan  memperoleh pembiayaan  dengan  tingkat  bunga  yang rendah.sering  mendapat  kunjungan  dari akademisi  ataupun  masyarakat  untuk  sekedar berwisata.  Dengan  keunggulan  yang  dimiliki UKM  sembung  batik  ini  merupakan  peluang untuk  berkembang  dan  maju  sangat  terbuka. Kemajuan  ini  hanya  bisa  terjadi  bila  model manajemen  usaha  terus  diperbaiki  mengikuti perkembangan  zaman  sehingga  dengan manajemen  yang  tepat  akan  terjadi  kenaikan kinerja usaha.
Kelemahan ( weakness) Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  UKM Sembung  Batik  dibagian  produksi  sangat tergantung dengan sinar matahari untuk proses penjemuran  dan  belum  digunakannya  mesin dalam  kegiatan  produksi.  Kurangnya  tenaga ahli  yang  pandai  membatik  dibandingkan dengan  tenaga  ahli  di  daerah  lain  merupakan permasalahan dibidang SDM. Pengelolaan yang bersifat  kekeluargaan  dan  tidak  adanya  job
deskripsi  serta  perencanaan  atas  target  yang ingin dicapai mencerminkan model manajemen yang masih tradisional dimana keputusan bisnis hanya  ada  pada  pemilik  usaha.  Belum dilakukannya  kerjasama  dan  kemitraan  dengan pelaku  usaha  yang  lain  mengakibatkan  market share hanya berkisar di daerah jogyakarta belum memperluas  pangsa  pasar  yang  baru.  Dalam mengerjakan hal yang bersifat administratis dan pengendalian operasional usaha belum menggunakan  bantuan  teknologi  software akuntansi  untuk  memudahkan  pencatatan transaksi keuangan usaha yang dapat menghasilkan  laporan  yang  akurat  dan  cepat. dengan demikian pencatatan transaksi keuangan masih bersifat tradisional. Karena itu akan sulit memperoleh  informasi  bisnis  yang  sebenarnya khususnya informasi keuangan.
Kesempatan ( Opportunity ) Peluang untuk mengembangkan bisnis dibidang batik  sangat  terbuka  mengingat  batik merupakan  aset  nasional  yang  diakui  oleh unesco  sebagai  warisan  budaya  negara Indonesia.  Dengan  demikian  UKM  Sembung Batik dapat memperluas pangsa pasar ke daerah luar  jogyakarta  atau  bahkan  ke  pasar Internasional.  Kesempatan  lain  yang  dapat dikembangkan  dan  menambah  revenue  adalah tempat  dan  lokasi  pabrik  yang  strategis  di daerah kulonprogo sebagai daerah yang sedang berkembang  pariwisatanya  maka  kesempatan pada  UKM  batik  untuk  mengembangan bisnisnya  sebagai  tempat  tujuan  wisata  sebagai bagian dari usaha utamanya.

## Tantangan ( Treathly)
Tantangan  yang  dihadapi  oleh  UKM  Sembung Batik  adalah  tingkat  persaingan  yang  semakin ketat  pada  produk  sejenis  baik  pada  produk fasion batik maupun fasion secara umum. Oleh karena  itu  pelaku  usaha  dan  sumberdaya manusia  yang  ada  pada  badan  usaha  dituntut untuk  lebih  kreatif  dalam  hal  desain  maupun kualitas  produk.  Selain  itu  perlu  adanya difersifikasi produk dengan motif batik .

## Kesimpulan dan Saran
Manajemen  usaha  yang  tepat  dalam  sebuah perusahaan sangat dibutuhkan. Model
manajemen  usaha  menentukan  keberhasilan usaha,  meskipun  usaha  tersebut  adalah  usaha kecil.  Karena  dengan  model  manajemen  usaha yang  tepat,  bukan  tidak  mungkin  suatu  usaha kecil  dapat  mengembangkan  bisnisnya  ke depan dengan lebih cepat. Dari hasil penelitian, dapat  disimpulkan  bahwa  model  manajemen UKM Sembung Batik masih bersifat tradisional dan  kekeluargaan.  Kondisi  ini  mengakibatkan kinerja  yang  dicapai  oleh  badan  usaha  belum maksimal.  Oleh  karena  itu,  diperlukan terobosan  di  bidang  produksi,  pemasaran, keuangan,  dan  sumber  daya  manusia  agar kinerja usaha menjadi lebih baik.
Beberapa  tindakan  yang  dapat  dilakukan  oleh UKM  Sembung  Batik  disarankan  antara  lain menggunakan  mesin  dalam  berproduksi, menonjolkan  kekhasan  dan  kualitas  produk, merancang strategi pemasaran dengan menjalin kerjasama  dan  kemitraan,  mendapatkan pembiayaan  usaha  melalui  investor  atau lembaga  keuangan,  mempekerjakan  karyawan yang  baik  dan  berkualitas,  memperlakukan vendor  dengan  baik,  dan  menggunakan software  dalam  setiap  transaksi  keuangan. Berikut  ini  beberapa  saran  untuk  UKM Sembung  Batik  dalam  mengelola  suatu manajemen usaha yang baik antara lain:
1) Tetapkan strategi pemasaran yang memfokuskan  pada  segmentasi  pasar, target  yang  akan  dicapai,  dan  kualitas produk  yang  sesuai  dengan  selera  pasar atau  selera  konsumen  agar  dapat mempertahankan  pasar  yang  sudah  ada sekaligus menciptakan pasar sendiri.
2) Perhatikan  aspek  marketing  mix  (Price, Product,  Promotion,  Place,  People, Process,  Physical)  yang  bermanfaat  dalam mengatur strategi pemasaran dan manajemen personalia usaha.
3) Bekerjasama  dengan  investor  dalam  hal pendanaan  bisnis  dan  tidak  menggunakan dana sendiri dalam menjalankan usaha.
4) Rekrut karyawan yang berkualitas.
5) Jualkan kekhasan dan kualitas produk.
6) Gunakan  teknologi,  contohnya  Sistem Informasi Akuntansi (SIA).
7) Bekerja keras  dan  disiplin  dalam  berusaha yang  harus  dimiliki  oleh  setiap  pengusaha serta bekerja secara efisien dan efektif.

## Daftar Pustaka
Bismala,  L.  (2016).  Model  manajemen  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) untuk  meningkatkan  efektivitas  usaha kecil  menengah. Jurnal  Entrepreneur  dan Entrepreneurship , 5 (1),
19-26. https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383
Covid-,  P.,  &  Hidayat,  A.  (2021).  Petanda : Jurnal  Ilmu  Komunikasi  dan  Humaniora Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  Dalam  Menghadapi. 03(02), 99 – 113.
Destiana,  S.  J.  R.  (2016).  Kinerja  Keuangan Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di Kabupaten Cirebon  Sebelum dan Sesudah Mendapatkan Pembiayaan Syariah. Jurnal Riset Keuangan Dan
Akuntansi , 2 (2), 93 – 103.
Kemenko Perekonomian. (2022). Perkembangan  UMKM  sebagai  Critical Engine  Perekonomian  Nasional  Terus Mendapatkan  Dukungan  Pemerintah. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, 1 – 2. www.ekon.go.id
Setiarso,  B.  (2006).  Pengelolaan  pengetahuan (knowledge  management)  dan  modal intelektual  (intellectual  capital)  untuk pemberdayaan UKM. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, Jakarta .
Setiawati,  R.  (2020).  Bimbingan  Teknis  Aspek Umum  Manajemen  Usaha  Kecil  Untuk Pengembangan  Usaha  Produk  Umkm Kota  Tasikmalaya. Jurnal  Ilmiah  Abdimas: Pengbdian Kepada Masyarakat , 1 (11), 73-78.
岡戸 , 艾斌 , 巴山 , 玉蓮 ,  & 櫻井 .  (2003).
主観的健康感を中心とした在宅高齢 者における健康関連指標に関する共 分散構造分析 . 総合都市研究 , 81 ,  19- 30.