## PENINGKATAN KUALITAS PENGURUS DAN KUANTITAS ANGGOTA KOPERASI PADA KOPERASI WANITA PENANGGUNGAN KOTA MALANG
Sri Mulyani 1)
1) Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
1) srimulyani@iaiskjmalang.ac.id
Abstrak: Koperasi  merupakan  soko  guru  perekonomian  bangsa.  Sebagai  soko guru perekonomian bangsa, maka koperasi harus terus dikembangkan sehingga mempunyai daya saing. Untuk berdaya saing, salah satu hal yang sangat penting bagi organisasi adalah kualitas SDM. Koperasi Wanita Penanggungan merupakan salah  satu  koperasi  wanita  yang  ada  di  Kota  Malang  yang  produktif.  Untuk meningkatkan daya saing dan supaya Kopwan Penanggungan tersebut bisa terus berkesinambungan  maka  perlu  diadakan  suatu  program  peningkatan  kualitas pengurus dan kuantitas anggotanya. Tujuan dari kegiatan pengabdian ini adalah untuk  mendeskripsikan  dan  menganalisis  tentang  bagaimana  strategi peningkatan  kualitas  pengurus  dan  peningkatan  kuantitas  jumlah  anggota  di Koperasi  Wanita  Penanggungan  Kota  Malang.  Metode  dan  pendekatan  yang digunakan  didalam  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  dengan  pendekatan  metode ceramah,  partisipatif,  pendekatan  kelompok,  metode  diskusi/ Forum  Group Discussion (FGD)  dan  pendampingan.  Hasil  dari  kegiatan  pengabdian  ini  bahwa peningkatan  kualitas  pengurus  Kopwan  Penanggungan  bisa  dilakukan  dengan beberapa  langkah  antara  lain  mengokohkan  kepemimpinan,  meningkatkan pelayanan  pengurus  kepada  anggota,  meningkatkan  kredibilitas  pengurus Kopwan  Penanggungan,  mengadakan  pelatihan  pelaksanaan  pembukuan  dan laporan keuangan sistemkomputerisasi, mengadakan pelatihan pengemasan dan marketing  produk-produk  anggota,  melakukan  pendampingan  secara  rutin, evaluasi  dan  monitoring  terhadap  program  yang  dilaksanakan  di  Kopwan Penanggungan.  Sedangkan  untuk  meningkatkan  kuantitas  anggota  koperasi, maka  salah  satau  langkah  bisa  dilakukan  adalah  dengan  menanamkan kepercayaan (trust) anggota  kepada  para  pengurus  Kopwan  Penanggungan melalui pengelolaan Kopwan yang profesional, kredibel dan transparan.
Kata Kunci: Kualitas pengurus, Kuantitas Anggota, Koperasi Wanita
Abstract: Cooperatives are the pillars of the nation's economy. As the pillars of the nation's economy, cooperatives must continue to be developed so that they have competitiveness. To be competitive, one of the most important things for an organization  is  the  quality  of  human  resources.  The  Penanggungan  Women's Cooperative is one of the productive women's cooperatives in Malang. In order to improve  competitiveness  and  so  that  the  Kopwan  Penanggungan  can  be sustainable,  it  is  necessary  to  hold  a  program  to  improve  the  quality  of  the management  and  the  quantity  of  its  members.  The  purpose  of  this  community service  activity  is  to  describe  and  analyze  how  the  strategy  for  improving  the
quality  of  the  management  and  increasing  the  number  of  members  in  the Penanggungan  Women's  Cooperative  in  Malang  City.  The  methods  and approaches  used  in  this  service  are  lecture,  participatory,  group  approaches, discussion methods / Forum Group Discussion (FGD) and mentoring. The result of  this  service  activity  is  that  improving  the  quality  of  Kopwan  Penanggungan administrators can be done in several steps, including strengthening leadership, improving  management  services  to  members,  increasing  the  credibility  of Kopwan Penanggungan administrators, holding training in the implementation of bookkeeping  and  computerized  financial  reports,  holding  training  on  packaging and marketing of products. members, provide regular assistance, evaluation and monitoring  of  programs  implemented  at  Kopwan  Penanggungan.  Meanwhile,  to increase the quantity of cooperative members, one step can be taken is to instill trust  in  members  of  the  Kopwan  Penanggungan  management  through professional, credible and transparent Kopwan management.
Keywords: Quality of management, Quantity of Members, Women's Cooperative

## I. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  unsur  yang  berperan  dalam kemajuan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  karena  SDM  adalah  satu-satunya sumber  daya  yang  memiliki  akal,  perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan, dorongan,  daya,  karya.  Secara  teoritis  dan  empiris,  keberhasilan  organisasi  dalam menjalankan  fungsinya  merupakan  kontribusi  langsung  dari  perilaku  pegawainya. 1 Sehingga  setiap  karyawan  perlu  meningkatkan  kompetensinya  agar  mampu  bersaing dalam  perkembangan  bisnis.  Keberadaan  organisasi  koperasi  di  Indonesia  memiliki landasan  yang  tertuang  dalam  Undang-Undang  Dasar  1945  khusus-nya  pasal  33, selanjutnya  dijabarkan  lebih  lanjut  dalam  UU  No  12    Tahun  1967,  tentang  pokok-pokok perkoperasian  dan  disempurnakan  lagi  dengan  UU  Nomor  25  tahun  1992,  sebagai  soko guru  perekonomian  Indonesia  bahwa  Koperasi  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan orang-seorang    atau  badan  hukum  koperasi    dengan  melandaskan  kegiatannya berdasarkan  prinsip  koperasi  sekaligus  sebagai  gerakan  ekonomi    rakyat  yang  berdasar atas asas kekeluargaan (Undang-Undang Nomor  25, 1992).
Berbagai  jenis  Koperasi  yang  ada  di  Indonesia  salah  satunya  adalah  Koperasi Wanita  (KOPWAN)  dimana  keberhasilan  Koperasi  Wanita  (KOPWAN)  tidak  dapat
1 Dana Krisfandi, “Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kinerja Pengurus Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Usaha Tani Desa Kota Baru Kabupaten Rokan Hulu” (Universitas Pasir Pangaraian, 2015).
dilepaskan dari konsep kepercayaan (trust) dari anggota kepada Pengurus dan sebaliknya. Dilihat  dari  aspek  ekonomi,  Koperasi  Wanita  bisa  berperan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  keluarga  pada  khususnya,  kesejahteraan  masyarakat  pada  umumnya. Koperasi  Wanita  juga  bisa  dijadikan  wadah  sebagai  lembaga  permberdayaan  dan aktuliasasi  diri  bagi  para  wanita  sehingga  para  wanita  tidak  hanya  disibukkan  dalam kegiatan domestik saja. Dengan demikian urgensi dari Koperasi Wanita antara lain adalah:
1. Wanita  mempunyai  beberapa  ketrampilan  yang  bisa  dikembangkan  baik ketrampilan yang terkait dengan kerajinan tangan maupun ketrampilan lainnya.
2. Wanita berperan didalam peningkatan kesejahteraan keluarga.
3. Koperasi  Wanita  dibutuhkan  bagi  wanita  sebagai  wadah  untuk  pemberdayaan dan aktualisasi diri bagi kaum wanita.
Untuk  bisa  tumbuh  dan  berkembang  dengan  baik,  Koperasi  Wanita  memerlukan tatakelola (Good Governance) yang bagus yang dilakukan oleh pengurusnya  dan dukungan atau partisipasi dari para anggotanya. Oleh karena itu diperlukan program-program yang bisa mendorong peningkatan kualitas pengurus dan kuantitas anggota Koperasi Wanita.
Koperasi  Wanita  Penanggungan  yang  ada  di  Kecamatan  Klojen  Kota  Malang merupakan salah satu Kopwan yang produktif. Koperasi Wanita  Penanggungan ini sudah memiliki  produk  unggulan  yang  merupakan  hasil  karya  dari  para  anggota  yaitu  berupa gerabah. Selain itu Kopwan Penanggungan ini juga menyediakan jasa simpan pinjam bagi para  anggotanya  untuk  bisa  meningkatkan  produksinya.  Oleh  karena  itu,  keberadaan Kopwan Penanggungan ini perlu mendapatkan pendampingan baik bagi pengurus maupun bagi  anggotanya  agar  Kopwan  Penanggungan  ini  bisa  semakin  berkembang  baik  secara kualitas  maupun  kuantitas  jumlah  anggotanya.  Dari  uraian  diatas,  maka  dapat  dibuat rumusan masalah yaitu : “ Bagaimana strategi peningkatan kualitas pengurus dan kuantitas jumlah  anggota  Koperasi  Wanita  Penanggungan  Kecamatan  Klojen  Kota  Malang  ? ”. Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  dan menganalisis tentang bagaimana strategi peningkatan kualitas pengurus dan peningkatan kuantitas jumlah anggota di Koperasi Wanita Penanggungan Kota Malang.

## II. METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
Metode  pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  metode  ceramah, partisipatif,  pendekatan  kelompok,  metode  diskusi/ Forum  Group  Discussion (FGD)  dan pendampingan. Metode ceramah dilakukan dengan tujuan untuk memberikan pemahaman yang  lebih  detail  kepada  pengurus  dan  anggota  koperasi  tentang  pentinganya  koperasi wanita,  pentingnya  peningkatan  kualitas  pengurus  koperasi  dan  pentingnya  kuatitas anggota koperasi. Pendekatan partisipatif digunakan agar pengurus koperasi dan anggota koperasi bisa berpartisipasi secara aktif terhadap semua kegiatan mulai dari awal sampai akhir.  Sedangkan  pendekatan  kelompok  merupakan  pendekatan  yang  digunakan  untuk melaksanakan  program  lanjutan  yaitu  untuk  melaksanakan  pelatihan  pembukuan  dan administrasi  pada  tahap  awal,  pelatihan  manajemen  keuangan  koperasi,  dan  pelatihan pengembangan produk.

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL KEGIATAN

## 3.1 Pengertian Koperasi dan Koperasi Sebagai Soko Guru Perekonomian
Koperasi  berasal  dari  kata “cooperative” yang    artinya    adalah    bekerja    bersama. Adapun  pengertian  Koperasi  yaitu  suatu  organisasi  yang  terdiri  dari  kumpulan  orang dengan  kepentingan  ekonomi    yang    sama    dimana    orang-orang    tersebut    berupaya memenuhi  kepentingannya  melalui kerjasama mereka dalam mengelola dan mengawasi organisasinya sehingga perusahaan/organisasinya dapat memberikan pelayanan ekonomi kepada  orang-orang  tersebut. 2 Sesuai  dengan  Undang-Undang    Dasar    (UUD)1945    Pasal 33    ayat    1    yang  menyatakan  bahwa  perekonomian  disusun  sebagai  usaha  bersama berdasarkan  asas  kekeluargaan.  Koperasi  merupaka  soko  guru  perekonomian  bangsa sesuai dengan kesepakatan Kongres Koperasi Pertama tanggal 12 Juli 1947 di Tasikmalaya yang menyatakan bahwa asas koperasi Indonesia adalah kekeluargaan dan gotong royong. 3

## 3.2 Gambaran Umum Koperasi Wanita Penanggungan
2 Mailani Ineu, Peran Koperasi Dalam Ekonomi Kerakyatan (Jakarta: Universitas Gunadharma, 2011).
3 Nurul Mubarok, Sinta Ardhillatul Jannah, and Septi Laksanawati, “Analisis Identifikasi Masalah Utama Koperasi Di Kabupaten Banyuasin Dalam M ewujudkan Kesejahteraan Anggota,” I-ECONOMICS: A Research Journal on Islamic Economics 4, no. 2 (2019): 194 – 213, https://doi.org/10.19109/ieconomics.v4i2.3039.
Koperasi  Wanita  Penanggungan  merupakan  koperasi  yang  didirikan  oleh  TP  PKK Kelurahan Penanggungan. Secara administratif, pembinaan Kopwan Penanggungan berada dibawah    Kepala  Seksi  Pemerintahan,  Ketentraman  dan  Ketertiban  Umum  yang mempunyai  tugas  melakukan  pembinaan  dan  pengembangan  serta  pemantauan  kegiatan perindustrian,  perdagangan,  kepariwisataan,  perkoperasian,  usaha  kecil  menengah,  dan golongan  ekonomi  lemah  di  wilayah  kerjanya.  Seperti  Koperasi  pada  umumnya,  Kopwan Penanggungan  mempunyai  sumber  pemasukan  dari  para  anggotnya  yaitu  berupa simpanan pokok, simpanan wajib dan simpanan sukarela. Dari pemasukan yang terkumpul dari  para  anggotanya,  modal  yang  terkumpul  salah  satunya  digunakan  untuk  program pemberdayaan  anggota  yaitu  untuk  memproduksi  gerabah,  souvenir  yang  terbuat  dari keramik.  Produk  tersebut  merupakan  produk  unggulan  yang  diproduksi  oleh  Kopwan Penanggungan.  Pada  awalnya  produk  tersebut  hanya  dipasarkan  di  kelurahan penanggungan  saja  dengan  metode  pemasaran  tradisional  yaitu  dari  mulut  ke  mulut. Namun,  pada  saat  ini  produk-produk  tersebut  sudah  dipasarkan  diluar  Kelurahan Penanggungan bahkan juga luar Kota Malang.

## 3.3 Gambaran Kegiatan
Kegiatan  ini  dilakukan  pada  hari  Selasa,  31  April  2019  mulai  Pukul  09.00-Pukul 15.00 WIB  bertempat di Kantor Kelurahan Penanggungan Kecamatan Klojen Kota Malang. Kegiatan ini dilakukan dengan menggunakan metode ceramah dan dilanjutkan dengan FGD serta  pendampingan  kepada  pengurus  dan  anggota  Kopwan  Penanggungan.  Kegiatan  ini meliputi:
1. Ceramah
Di  dalam  ceramah  yang  diberikan,  narasumber  menyampaikan  materi  tentang peningkatan  kualitas  pengurus  dan  kuantitas  anggota  Kopwan  Penanggungan.  Di dalam  ceramah  tersebut  juga  dibuka  sesi  tanya  jawab  yang  berfungsi  untuk mengetahui  permasalahan-permasalahan  apa  yang  dihadapi  oleh  Kopwan Penanggungan.
2. Focus Group Discusion (FGD)
FGD  ini  merupakan  FGD  terarah  dilakukan  dengan  membentuk  kelompok  diskusi. Setiap  kelompok  terdiri  atas  7-8  orang.  Hal  ini  dilakukan  untuk  memperoleh informasi,  saran  dan  masukan  dari  para  anggoita  FGD.  FGD  ini  dilakukan  dengan cara  mengelompokkan  para  peserta  sesuai  dengan  bidanganya.  Di  Kopwan Penanggungan  sendiri  ada  beberapa  bagian  yang  menangani  produksi  barang- barang  keramik,  ada  bagian  yang  menangani  pemasaran  produk  serta  ada  yang menangani  keuangan  hasil  penjualan.  Oleh  karena  itu  FGD  dilakukan  dengan mengelompokkan  sesuai  bagian-bagian tersebut.  Hal  ini  agar  masalah yang  ada  di tiap bagian bisa diakomodir dan bisa diselesaikan dengan baik.
3. Pendampingan
Dalam acara ini dihadiri oleh pengurus dan anggota Koperasi Wanita   Kelurahan Penanggungan. Kopwan Penanggungan merupakan koperasi yang didirikan sebagai wadah untuk beraktualisasi khususnya bagi ibu-ibu PKK yang  ada  di  Kelurahan Penanggungan. Berdasarkan wawancara yang   dilakukan  peneliti  kepada  Ketua  Kopwan Penanggungan yaitu Titik Sumartini bahwa meskipun tergololong masih baru berdiri, Kopwan Penanggungan memiliki beberapa keunggulan yaitu adanya kekompakan dari para   anggotanya.  Selain  itu  anggota  Kopwan  juga  mempunyai  keahlian  didalam membuat  kerajinan  tangan  yaitu  salah  satunya  adalah  berbagai  kerajinan keramik. Kekompakan dan semangat dari para anggota menjadi suatu aset   atau modal sosial yang perlu dikembangkan. Namun, selain keunggulan yang dimiliki Kopwan Penanggungan juga mempunyai kelemahan yaitu diantaranya adalah tentang manajerial atau pengelolaan administrasi koperasi yang masih memerlukan penyempurnaan seperti penyusunan laporan keuangan koperasi.

## 3.4 Hasil Kegiatan

## 1. Peningkatan Kualitas Pengurus Koperasi Wanita
Pengurus  yang  berkualitas  adalah  pengurus  yang  mempunyai  kinerja  yang bagus  didalam  memberikan  pelayanan  kepada  anggotanya.  Beberapa  hal  yang
bisa digunakan untuk mengukur kinerja pengurus koperasi antara lain bisa dilihat dari 4 :
1. Kualitas kerja
2. Ketepatan waktu
3. Inisiatif
4. Kemampuan
5. Komunikasi
Terdapat  3  hal  yang  perlu  diperhatikan  di  dalam  peningkatan  kualitas koperasi agar bisa mempunyai daya saing antara lain yaitu kelembagaan, SDM dan permodalan. 5 Aspek  SDM  merupakan  aspek  yang  sangat  penting  untuk diperhatikan  dalam  rangka  meningkatkan  nilai (value) koperasi  karena  hal tersebut  terkait  dengan  fungsi  pengurus,  fungsi  pengawas,  fungsi  manajer  serta karyawan  koperasi.  Ketidakjelasan  didalam  pelaksanaan  fungsi  SDM  bisa berdampak  pada  penyalahgunaan  jabatan  atau  wewenang  untuk  mendapatkan keuntungan pribadi. 6
Dasar hukum koperasi :
➢ UU No.25 th 1992 tentang Perkoperasian Pasal 44 ayat 2
➢ PP  No.  9  th  1995  tentang  Pelaksanaan  Kegiatan  Usaha  Simpan  Pinjam  Oleh Koperasi Pasal 12 ayat 1
➢ Permen No.15 th 2015 tentang Usaha Simpan Pinjam oleh  Koperasi Prinsip-Prinsip Peroperasian:
1) keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka;
2) pengelolaan dilakukan secara demokratis;
3) pembagian  sisa  hasil  usaha  dilakukan  secara  adil  sebanding  dengan  besarnya jasa usaha masing-masing anggota;
4) pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal;
5) kemandirian.
4 Krisfandi, “Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kinerja Pengurus Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Usaha Tani Desa Kota Baru Kabupaten Rokan Hulu.” Hal 2
5 Baswir Revrisond, Koperasi Indonesia (Yogyakarta: BPFE, 2000).
6 Yuan Arsinta, “Strategi Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Pada Dinas Koperasi Kota Semarang,” Economic Education Analysis Journal 7, no. 1 (2018): 18 – 23.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang

## Tujuan Koperasi
a. Meningkatkan  program  pemberdayaan  ekonomi,  khususnya  di  kalangan  usaha mikro, kecil menengah dan koperasi melalui sistem syari’ah.
b. Mendorong kehidupan ekonomi syari’ah dalam kegiatan usaha mikro, kecil dan menengah khususnya dan ekonomi indonesia pada umumnya.
c. Meningkatkan semangat dan peran anggota masyarakat dalam kegiatan KSP.
d. Menggerakkan usaha sektor riil anggotanya
e. Menumbuhkan wira usaha baru
f. Meningkatkan skala usaha anggota
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengurus Kopwan Penanggungan maka hal- hal yang perlu dilakukan adalah:
1) Melakukan  FGD  secara  rutin  diantara  pengurus  dan  anggota  Kopwan Penangunggan yaitu disepakatai dua minggu sekali.
2) Mengokohkan kepemimpinan di Kopwan Penanggungan.
3) Meningkatkan  pelayanan  pengurus  Kopwan  Penanggungan  kepada  anggota Kopwan Penanggungan.
4) Meningkatkan kredibilitas pengurus Kopwan Penanggungan.
5) Mengadakan  pelatihan  pelaksanaan  pembukuan  dan  laporan  keuangan sistemkomputerisasi
6) Mengadakan  pelatihan  pengemasan  dan  marketing  produk-produk  Kopwan Penanggungan
7) Melakukan pendampingan secara rutin.
8) Melakukan  evaluasi  dan  monitoring  terhadap  program  yang  dilaksanakan  di Kopwan Penanggungan.
2. Peningkatan Kuantitas Anggota Koperasi Wanita
Sedangkan  peningkatan  kuantitas  anggota  Kopwan  Penanggungan dilakukan   dengan cara :
a) Menjaga  hubungan  yang  baik  antara  pengurus  dan  anggota  Kopwan Penanggungan.
b) Pengurus  terbuka  dalam  komunikasi  dan  informasi  kepada  para  anggota Kopwan Penanggungan.
c) Menanamkan  kepercayaan  anggota  kepada  para  pengurus  Kopwan Penanggungan  melalui  pengelolaan  Kopwan  yang  profesional,  kredibel  dan transparan.
d) Memberikan  berbagai  pelatihan  yang  berkualitas  kepada  para  anggota Kopwan  Penanggungan  sehingga  bisa  menarik  warga  untuk  masuk  menjadi anggota Kopwan Penanggungan.
e) Pengurus memberikan laporan pengelolaan Kopwan secara terbuka.

## Gambar 1. Pelaksanaan Kegiatan

## IV. PENUTUP

## Kesimpulan
Dari uraian diatas maka dapat diambil kesimpulan:
1. Kegiatan  pengabdian  masyarakat  di  Kopwan  Kelurahan  Penanggungan Kecamatan Klojen dilakukan melalui tiga tahap yaitu ceramah berupa pemberian materi, pembentukan FGD dan pendampingan.
2. Peningkatan  kualitas  pengurus  Koperasi  Wanita  Kelurahan  Penanggungan Kecamatan Klojen dilakukan dengan :
a) Melakukan  FGD  secara  rutin  diantara  pengurus  dan  anggota  Kopwan Penangunggan yaitu disepakatai dua minggu sekali.
b) Mengokohkan kepemimpinan di Kopwan Penanggungan.
c) Meningkatkan  pelayanan  pengurus  Kopwan  Penanggungan  kepada  anggota Kopwan Penanggungan.
d) Meningkatkan kredibilitas pengurus Kopwan Penanggungan.
e) Mengadakan  pelatihan  pelaksanaan  pembukuan  dan  laporan  keuangan sistemkomputerisasi
f) Mengadakan  pelatihan  pengemasan  dan  marketing  produk-produk  anggota Kopwan Penanggungan
g) Melakukan pendampingan secara rutin.
h) Melakukan evaluasi dan monitoring terhadap program yang dilaksanakan di Kopwan Penanggungan.
3. Peningkatan  kuantitas  anggota  Koperasi  Wanita  Kelurahan  Penanggungan Kecamatan Klojen dilakukan dengan cara :
a) Menjaga  hubungan  yang  baik  antara  pengurus  dan  anggota  Kopwan Penanggungan.
b) Pengurus  terbuka  dalam  komunikasi  dan  informasi  kepada  para  anggota Kopwan Penanggungan.
c) Menanamkan  kepercayaan (trust) anggota  kepada  para  pengurus  Kopwan Penanggungan  melalui  pengelolaan  Kopwan  yang  profesional,  kredibel  dan transparan.
d) Memberikan  berbagai  pelatihan  yang  berkualitas  kepada  para  anggota Kopwan Penanggungan sehingga bisa menarik warga untuk masuk menjadi anggota Kopwan Penanggungan.
e) Pengurus memberikan laporan pengelolaan Kopwan secara terbuka.

## Saran
Saran dari kegiatan ini adalah :
1. Perlu  adanya  motivasi  yang  tinggi,  dan  pengawalan  dari  pengurus  Koperasi Wanita  Penanggungan  dan  dinas  terkait  untuk  lebih  berkembanganya Kopwan  Penangguan  khususnya  didalam  pengembangan  produk-produk kerajinan anggota Koperasi.
2. Perlu adanya  koordinasi  rutin  antara  pengurus dan  anggota  koperasi  sehingga bisa  meningkatkan  pemahaman  bersaman  dalam  rangka  pengembangan Kopwan Penanggungan.
3. Perlu  adanya  evaluasi  terkait  program-program  yang  telah  dilaksanakan termasuk kaitannya kegiatan produksi, pengemasan dan pemasaran dari produk yang dihasilkan Kopwan Penanggungan.
4. Pelaporan  keuangan  dan  basis  data  anggota  koperasi  perlu  dilakukan  dengan menggunakan sistem yang sudah terkomputerisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsinta, Yuan. “Strategi Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Pada Dinas Koperasi Kota Semarang.” Economic Education Analysis Journal 7, no. 1 (2018): 18 – 23.
Ineu,  Mailani. Peran  Koperasi  Dalam  Ekonomi  Kerakyatan .  Jakarta:  Universitas Gunadharma, 2011.
Krisfandi,  Dana.  “Pengaruh  Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Kinerja  Pengurus  Koperasi  Unit Desa (KUD) Sari Usaha Tani Desa Kota Baru Kabupaten Rokan Hulu.” Universitas Pasir Pangaraian, 2015.

## Mubarok,  Nurul,  Sinta  Ardhillatul  Jannah,  and  Septi  Laksanawati.  “Analisis  Identifikasi
Masalah Utama Koperasi Di Kabupaten Banyuasin Dalam Mewujudkan Kesejahteraan Anggota.” I-ECONOMICS: A Research Journal on Islamic Economics 4, no. 2 (2019): 194 – 213. https://doi.org/10.19109/ieconomics.v4i2.3039.
Revrisond, Baswir. Koperasi Indonesia . Yogyakarta: BPFE, 2000.
Wasiaturrahma.  Peningkatan  Kinerja  Koperasi  Melalui  Pendampingan  Manajemen Keuangan  pada  Koperasi  64  Bahari  Surabaya. Jurnal  Berdaya  Mandiri,  Vol  2  No.  1 Tahun 2020.