ISSN:2746-0576 , Vol 3, No 2, 2022, 71-78
Pendampingan UMKM Kerajinan Lidi Nipah dan Batik di Desa  Kace  Timur  Kabupaten    Bangka  (Assistance  for
MSMEs  in  Nipah  Sticks  and  Batik  Crafts  in  East  Kace Village, Bangka Regency)
Reniati Reniati 1 , Ari Agung Nugroho 2 , Hengky Veru Purbolakseto 3
Universitas Bangka Belitung, Bangka 1,2,3
r3ni4ti@gmail.com 1 , rma1.agungnugroho@gmail.com 2 , hengkyverupurbolakseto@yahoo.co.id 3

## Riwayat Artikel
Diterima pada 5 April 2022 Revisi 1 pada 27 Oktober 2022 Revisi 2 pada 29 Oktober 2022 Revisi 3 pada 5 November 2022 Disetujui pada 9 November 2022

## Abstract
Purpose: To provide digitalization assistance, provide added value and increase sales turnover of the Deshanda Craft Gallery.
Method : The method uses participatory, counseling, mentoring and training.
Results: The  assistance  obtained  from  the  implementation  are through training, e-commerce applications, digital promotions. So that it has an impact on increasing business motivation, carrying out marketing  of  products,  increasing  turnover  and  making  products increasingly known to the public.
Conclusions: community  service  involves  small  and  medium enterprises of Nipah Sticks and  Batik  Crafts  &quot;Galery  Deshanda  Craft&quot;,  which  has various business of nipah sticks in the form of ornaments  and  batik.  Nipah  sticks  are  an  export commodity  from the Province of the Bangka Belitung Islands.  Lack  of  promotion,  traditional  product  sales  and unprofessional management, lack of availability of raw materials has caused the Deshanda Craft Gallery to experience various obstacles in its development, it could even be threatened with closure due to the
Covid 19 pandemic.
Limitations: The  limitation  of  this  service  is  the  implementation time.
Keywords: Nipah, Small And Medium Enterprises, Commodities, Digitization How  to  cite: Reniati,  R.,  Nugroho,  A,  A.,  Purbolakseto,  H,  V. (2022). Pendampingan UMKM Kerajinan Lidi Nipah dan Batik di Desa Kace Timur Kabupaten  Bangka. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 3(2), 71-78.

## 1. Pendahuluan
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) selalu menjadi pusat perhatian dalam pengambilan kebijakan di tingkat pusat maupun daerah. Hal ini karena UMKM memiliki peran penting dalam perekonomian dan  berpotensi  untuk  terus  ditingkatkan  dalam  mendorong  pertumbuhan  ekonomi.  Oleh  karena  itu UMKM sebagai salah satu prioritas yang harus dibantu untuk keluar dari dampak Covid-19. Provinsi Kepulauan Bangka Belitung secara statistik Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) disumbang oleh industri,  termasuk  industri  kerajinan  dan  UMKM(Statistik  2018).  Selama  10  tahun  terakhir  postur UMKM Indonesia relatif tidak berubah, berdasarkan (Kemenkopukm 2019) data jumlah usaha mikro mencapai  62.106.900 unit usaha atau mencapai 98,70 persen. Sedangkan usaha kecil mencapai 757.090 unit usaha atau hanya sekitar 1,20%. Usaha menengah jumlahnya lebih kecil lagi yaitu mencapai 58.627 unit atau sekitar 0,09%. Sedangkan usaha besar masih berkutat diangka yang paling rendah yaitu 5.460 unit atau sekitar 0,01%. Deshanda Craft mengalami berbagai situasi dalam hal peningkatan penjualan ketika pandemi Covid, sehingga melakukan kreatifitas desain sesuai permintaan konsumen.
Pandemi Covid-19,  menghantam semua sektor, demikian juga dengan  UMKM Deshanda Craft lidi nipah.  Berdasarkan  wawancara  dan  survei  yang  dilakukan,  menyatakan  bahwa  Deshanda  Craft merasakan  dampak  buruk  akibat  dampak  Covid-19(Deshanda  2021).  Pendapatan  mereka  rata-rata berkurang  53%,  tentunya  ini  bukan  hal  yang  mudah  bagi  UMKM  untuk  bertahan.  Dimana  ketika pandemi harga komoditas timah meningkat, sehingga membuat para pengrajin memilih untuk beralih pekerjaan menjadi tenaga penambang. Selain itu pengalaman pada periode pandemi Covid-19 di awal tahun  20202  menunjukkan  UMKM  yang  terdampak  signifikan  akibat  penurunan  permintaan,  masih menunjukkan ketahanannya dan berpotensi bangkit dan tumbuh lebih tinggi pasca pandemi covid-19. Tentunya ini menjadi salah satu energi positif untuk Deshanda bangkit kembali.
Tantangan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  Deshanda  Craft  akan  berpotensi  menghambat  pertumbuhan, persoalan umum tersebut ada 5 (lima) aspek besar yang menjadi tantangan yaitu (1) Terkait Sumberdaya manusia (SDM) dan Manajemen (2) Finansial, (3) Inovasi dan Teknologi (4) Pasar dan Bahan Baku dan  (5)  Institusi  (Muhamad,  Budiani  et  al.  2022).  Berbagai  masalah  lain  secara  teknis  yang  sering dijumpai adalah berupa: Sistem administrasi keuangan dan manajemen yang belum berlangsung dengan baik,  penyusunan  proposal  studi  kelayakan  usaha  untuk  mendapatkan  pinjaman  perbankan  maupun modal sistem joint venture . Dimana dihadapkan lagi dengan permasalahan pandemi dimana menyusun perencanaan bisnis secara digitalisasi serta persaingan dalam merebut pasar semakin ketat. Selain itu masalah memperoleh bahan baku dan tingginya harga bahan baku karena harus mencari bahan baku produksinya.  Secara  umum  permasalahan  yang  mempengaruhi  perkembangan  UMKM  ditampilkan dalam tabel 1.
Tabel 1.  Permasalahan yang di hadapi UMKM Galery Deshanda Craft
PERMASALAHAN KETERANGAN Manajemen Kemampuan manajerial pemilik dalam mengelola manajemen SDM dan keuangan, serta rendahnya keterampilan karyawan UMKM Pemasaran Masih bersifat lokal dan belum menggunakan platform digital Produksi Mahalnya bahan baku akibat ketersediaan yang langka
Sumber: (Deshanda 2021)
Dunia digital untuk pengembangan bisnis UMKM Deshanda Craft menjadi poin krusial bagi sebagian aktivitas  operasional  bisnisnya.  Menurut  data  Facebook,    74%    pengguna    internet    di  Indonesia menggunakan  perangkat mobile(Sulaksono  2020) .  Platform  yang    sering    digunakan  dalam  digital marketing  adalah  media  sosial    atau  jejaring  sosial.  Kegiatan  bisnis  kerajinan  apapun  jika  ingin bertahan,  maka  pelaku  UMKM  harus  mampu  memaksimalkan  manfaat  perkembangan digital(Hardilawati  2020).  Semakin  berkembangnya  ilmu    pengetahuan  tentang  digitalisasi memungkinkan UMKM Deshanda Craft untuk  memasarkan produknya secara online dan melakukan transaksi  melalui  sistem  perbankan  secara  real  time.  Hal  ini  bisa  membantu  Deshanda  Craft  dalam membuat  laporan  serta  menganalisis  pengembangan  usaha  menjadi  lebih  berkembang  dimasa mendatang.
Pengembangan UMKM berbasis digital menjadi salah satu alternatif penyelamatan sektor UMKM di masa pandemi Covid-19. Meski demikian periode tahun demi tahun pemerintah melalui Kementerian Koperasi dan UKM telah berusaha mendorong  menuju transformasi digital. Dengan begitu pandemi Covid-19  telah  membuat  tumbuhnya  ekosistem  kewirausahaan  digital  (Prasetyo,  Aeny  et  al.  2021). Sehingga  kewirausahaan  digital  maupun  sosial  menjadikan  bentuk  bisnis  yang  memanfaatkan kecanggihan teknologi digital, baik secara proses sampai pemasaran bahkan hingga after sales produk dan  jasa.  Menurut  pentingnya  mengenalkan  teknologi  digitalisasi  penjualan  produk  terhadap masyarakat  yang  belum  mengerti  dan  menjelaskan  fungsi  dari  e-commerce,  mengingat  kita  berada dalam  era  digital,  masyarakat  pelaku  usaha  tentu  harus  mengetahui  bagaimana digitalisasi  mobilitas produkdai sektor usahanya (Candy, Robin et al. 2022). Program sosialisasi dan bimbingan teknis ini dilakukan dengan cara melakukan kerjasama dengan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Bangka  Program  ini  akan  melibatkan  dosen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Bangka  Belitung,  Dinas
terkait, Galeri UMKM Deshanda Craft dan beberapa mahasiswa fakultas ekonomi Universitas Bangka Belitung sebagai pendamping ( buddy ).
Tim  sudah  mengunjungi  lokasi  kelompok  usaha  Kerajinan  Nipah  dan  apa  saja  persoalan  didalam manajemen usaha berbagai kelompok dengan nama pengrajin sebagai berikut:
1. Nuzul Wahyuni
2. Ita Sakira
3. Sujani 4. Yayu 5. Erna 6. Siti Rahma 7. Risanda 8. M.Riduan 9. Yunita 10. Eva deswanti

## 2. Metode penelitian
Gambar 1. Diskusi Dengan Pengrajin Lidi Nipah
Gambar 2. Memberikan Pelatihan dan Strategi Digital UMKM Lidi Nipah.
Pelaksanaan  kegiatan  ini  masih  berlangsung  selama  dari  tanggal  20  Maret  2021  hingga  tangga  31 september  2021.  Adapun  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  sudah  dilaksanakan  dimana terdiri dari kegiatan Survei yang dilakukan sebayak 2 kali yaitu ke Lokasi Pengabdian 1 kali dan Galeri UMKM Deshanda Craft 1 kali. Beberapa hal yang sudah dilakukan diantaranya:
1. Pendampingan  dari  sisi  keuangan  dan  perpajakan  serta  kegiatan  ekspor  ke  negara  yang melakukan pembelian produk
2. Pemaparan materi tentang UMKM menuju digitalisasi
3. Strategi UMKM dalam masa pandemi dan bangkit dimasa mendatang.
Metode pelaksanaan dalam pendampingan usaha Deshanda Craft dilaksanakan dengan dua tahap, yaitu: 1. Observasi Lapangan
Pada   tahap   ini,   tim   melakukan   observasi   langsung   di   lapangan   untuk   mengetahui bagaimana  proses  bisnis  berlangsung,  dari  mulai  pemilihan  bahan  baku,  proses  pembuatan, pengemasan, hingga bagaimana produk tersebut didistribusikan.
2. Wawancara Wawancara        dengan        pemilik        usaha        bertujuan        untuk        mengetahui        permasalahan- permasalahan   yang   dihadapi   secara   lebih   detail   sekaligus   memberikan   rekomendasi   untuk pengembangan bisnis ke depan.
Dari dua tahap pelaksanaan pendampingan tersebut, tim menemukan permasalahan-permasalahan yang terbagi atas tiga aspek berikut ini:
1. Permasalahan Produksi
Dilihat  dari  segi  produksi,  usaha  ini  tidak  terlalu  menemui  kendala  berarti  dalam  memenuhi pesanan  yang  dapat  dikatakan  lumayan  tinggi.  Deshanda Craft memiliki  tempat  produksi  berada di Kace Kabupaten Bangka.  Meskipun  terlihat  seperti  usaha  rumahan  alat  produksi  dan  sumber daya  manusia    yang  digunakan  juga  sudah  mumpuni,  sesuai  dengan  tingkat  kualitas  dan kapasitas   produksi   yang   diharapkan.   Walaupun   demikian,   tingkat   pemesanan   barang   yang overload  masih  kadang  terjadi.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut,  Deshanda Craft biasanya  membagi pesanan nya     dengan     rekan     sesama     pengrajin ,     yang     secara     kualitas     dapat dipertanggungjawabkan.  Kemudian,  dari  hasil  observasi,  ditemukan  tidak  tersedianya  ruang penyimpanan (gudang) yang memadai untuk bahan baku, dan barang yang sudah jadi. Bahan baku dan barang jadi yang diletakkan di tempat yang sama beresiko pada kerusakan yang pada akhirnya menurunkan  kualitas  produk.  Sehingga,  kedepanya,  diperlukan  penambahan  luasan  area  produksi atau  jika  tidak  memungkinkan  minimal  melakukan  perubahan tata  letak  tempat  produksi  agar mampu mengakomodasi penyimpanan bahan baku maupun barang jadi.
2. Permasalahan Manajemen Keuangan
Dari  hasil  observasi  dan  wawancara  di  lapangan,  ditemukan  adanya  permasalahan  manajemen keuangan yaitu pembukuan administrasi keuangan.  Saat  dilakukan  wawancara,  pemilik  mengaku tidak  mengetahui  secara  secara  detail  bagaimana  mengelola  arus  kas  di  dalam  perusahaan. Kebutuhan   keuangan   perusahaan   ternyata   tidak   dipisahkan   kebutuhan   keuangan   pribadi. Sehingga,  menurut  pemilik  laba  perusahaan  pun  tidak  dapat  diperhitungkan  secara  pasti.  Asal dapat  membiayai  produksi  pesanan,  dan  dapat  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari,  berarti  kondisi keuangan   perusahaan   masih   sehat.   Hal   ini   harus   menjadi   perhatian   serius   karena   dengan manajemen  keuangan  “tradisional”  seperti  ini  sangat  beresiko  bagi  kelangsungan  perusahaan ke  depan. Seharusnya, dilakukan pemisahan antara keuangan perusahaan dan juga keuangan pribadi.
3. Permasalahan Pemasaran
Permasalahan  pemasaran  dalam  usaha  ini  sebenarnya  lebih  menitik  beratkan  pada  bagaimana memaksimalkan  profit  dengan  cara  mendapatkan  direct  costumer.  Selama  ini,  Deshanda Craft lebih  mengandalkan  adanya  pihak  ketiga  sebagai  penghubung  ke  konsumen  akhir  ( end-user ), maupun  broker  yang  secara  individual  memasarkan barang. Sehingga, tingkat laba yang dicapai sebenarnya  masih  kurang  maksimal.  Hal  ini  dikarenakan,  adanya  ketimpangan  prosentase  laba kurang seimbang, dimana produsen dengan tingkat  resiko  bisnis   yang  lebih  besar  seharusnya memperoleh  prosentase  laba  yang  lebih  besar  daripada broker  nya.  Penyebab  dari  terjadinya hal  tersebut  dikarenakan  kurang  adanya  usaha  melakukan  kegiatan  periklanan  lewat  berbagai media  seperti  media  cetak,  elektronik,  maupun  secara online (web,  media  sosial,  online  shop) untuk brand  activation dan  meningkatkan brand awareness.
Salah  satu  jalan  menuju  kesuksesan  bagi Deshanda  Craft adalah  menemukan  ceruk  pasar  dan menetapkan posisi dominan sebagai pemain di ceruk itu. Tidak ada pengecer besar yang bisa menjadi segalanya bagi semua orang. Oleh karena itu, akan selalu ada segmen populasi yang kebutuhannya akan produk  atau  jasa  tertentu  tidak  terpenuhi.  Ruang  tersedia  inilah  tempat  usaha  kecil  yang  dapat menembus  pasar.  Bagaimanapun  juga  usaha  bisnis  kecil  dapat  memanfaatkan  kebutuhan  yang  tidak terpenuhi dan menemukan serta mendominasi ceruk pasar(Cicik Harini 2020), maka ada empat konsep dasar yang akan dilakukan Deshanda Craft adalah kunci keberhasilan ceruk pasar: 1. Tawarkan Produk Unik
Idealnya, Deshanda  Craft ingin  menjadi  satu-satunya  penjual  suatu  produk.  Trik  untuk menghasilkan  produk  atau  layanan  yang  unik  adalah  dengan  mencari  kebutuhan  yang  belum terpenuhi. Misalnya, salah satu bisnis Deshanda Craft menciptakan pakaian khusus buatan tangan. Pengecer besar dan bahkan toko yang mengkhususkan diri dalam kostum tidak menyediakan jenis pakaian ini. Sehingga Prosespun juga bisa menjadi produk.
2. Tawarkan Produk yang Dapat Dipasarkan
Deshanda  Craft mungkin  menemukan  semua  jenis  produk  dan/atau  layanan  yang  kreatif  dan orisinal, tetapi jika tidak ada yang menginginkan apa yang Anda hasilkan, mereka tidak akan banyak berguna. Selain itu, dalam menargetkan ceruk pasar, permintaan konsumen selalu terpenuhi untuk produk  agar  mendapat  untung  berkelanjutan.Untuk  menentukan  permintaan, Deshanda  Craft mengukur pasar dan melakukan riset pasar yang ekstensif. Jika ingin tahu apakah ada pasar untuk produknya,  cara  terbaik  untuk  mengetahuinya  adalah  dengan  menjangkau  target  pasar  Anda, pengukuran kinerja , dan bertanya.
3. Pilih Niche Market yang Tersedia
Pasar ceruk cenderung kecil, dan hanya ada ruang untuk begitu banyak pemain. Sebelum memulai bisnis, perlu teliti pesaing, ukuran pasar, dan seberapa banyak pasar yang mungkin tersedia untuk produk Deshanda  Craft .  Jika  tidak  memiliki  pesaing,  dan  permintaan  tampaknya  tinggi,  konsep bisnis memiliki potensi dalam relung pasar tersebut.
4. Pasar, Pasar, Pasar
Pemasaran  akan  lebih  penting  untuk  bisnis niche daripada  jenis  bisnis  lainnya  karena  minimnya kesadaran konsumen terhadap pengetahuan produk. Keberhasilan atau kegagalan bergantung pada membuat  koneksi  dengan  tipe  pelanggan  atau  klien  yang  tepat  dan  membuat  mereka  menyadari bahwa  mereka  membutuhkan  produk  tersebut.  Melalui  pemasaran,  Deshanda  Craft  dapat menjangkau dan mengedukasi calon pelanggan. Kemudian membangun prospek, bangun hubungan dengan melakukan kontak secara teratur.
Pelaksanaan kegiatan  berawal dari sebuah kunjungan ke lokasi ke Deshanda Craft, dimana deterima langsung oleh owner UMKM yaitu Ibu Eva yang memiliki anggota pekerja sekitar 10 orang yang aktif keanggotaannya sebagai pekerja dan perajin lidi nipah. Berikut disajikan pada gambar 3 berikut ini:
Gambar 3. Kunjungan Lokasi Pengrajin Lidi Nipah.
Jumlah peserta yang hadir sebanyak 10 orang. Para peserta yang hadir diminta mengisi terlebih dahulu daftar hadir yang telah disediakan, kemudian kami membagikan masing-masing fotokopi materi yang akan diberikan kepada pelaku usaha UMKM dan para pengrajin. Susunan acara pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:
Jumlah peserta yang hadir sebanyak 10 orang. Para peserta yang hadir diminta mengisi terlebih dahulu daftar hadir yang telah disediakan, kemudian kami membagikan masing-masing fotokopi materi yang akan diberikan kepada pelaku usaha UMKM dan para pengrajin. Susunan acara pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat berlangsung pukul 08.00-13.00 dengan kegiatan sebagai berikut: 1. Registrasi Peserta, Pembukaan,Sambutan Ketua dan Owner Deshanda
2. Pemaparan Materi Laporan Keuangan UMKM, Perpajakan, UMKM Go Digital, Strategi UMKM Bangkit Pandemi dan New Normal
3. Diskusi Tanya Jawab dan penutupan
Selama  pemaparan  materi,  peserta  nampak  antusias  dengan  langsung  mengajukan  pertanyaan,  dan terdapat  beberapa  peserta  pula  yang  berminat  untuk  belajar  lebih  lanjut  mengenai  pembukuan sederhana. Deshanda Craft mendapatkan bantuan dari pihak Pemerintah Provinsi dan PT Timah, Tbk berupa mesin tenun seperti gambar diatas. Selama berkecimpung di dunia usaha, Deshanda Craft telah melalui  berbagai  kegiatan dan  pengalaman  berharga yang  membawa  brand  ini eksis  hingga  saat ini. Produk-produk  unggulan  kerajinan  Deshanda  Craft  telah  banyak  dipamerkan  dalam  berbagai kesempatan  dan  acara.    Begitu  pula  halnya  dengan  kerajinan  lidi  nipah  baru-baru  ini  ditekuni  oleh Deshanda Craft. Produk kerajinan ini telah dipertunjukkan pada masyarakat dalam kegiatan Pameran KIK Bank Indonesia Bangka Belitung di Transmart Pangkalpinang pada awal tahun 2021 ini. Dalam rentang  tahun  yang  sama,  Pameran  SMESCO  di  Jakarta  pun  ikut  menyertakan  produk  kerajinan Deshanda Craft.
Pelaksanaan pelatihan aspek manajemen keuangan dan marketing digitalisasi UMKM Deshanda Craft pada  usaha  kerajinan  tangan  pada  ibu-ibu  rumah  tangga  berbentuk  pelatihan  pemberian  materi dilaksanakan sehari  pada tanggal 28 Mei dan 12 Juli 2021 bertempat di ruangan pemasaran Deshanda Craft . Berikut rangkaian kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang telah dilaksanakan:
1. Pemberian materi tema keuangan dan perpajakan serta strategi UMKM
2. Pemberian materi melalui pengenalan digital marketing bagi para pelaku UMKM
3. Mengenalkan internet sebagai media dalam berkomunikasi
4. Mengenalkan digital marketing seperti instagram, facebook, youtube.
5. Mengajarkan pembuatan akun media sosial dan mengelola akun tersebut untuk bisa mengoperasikan berbagai aplikasi.
Selanjutnya  akan  dilakukan  tahapan  edukasi  berkelanjutan  dilakukan  sebagai  upaya  peningkatan efektivitas media promosi digital dengan memberikan evaluasi dari kegiatan promosi yang dilakukan oleh pelaku UMKM.

## 4. Kesimpulan
Strategi  Deshanda  Craft  berkolaborasi  dengan marketplace untuk  menjual produk  mereka  keseluruh Indonesia, dalam hal ini beberapa konsumen memanfaatkan platform marketplace besar di Indonesia yakni  Shopee  dan Tokopedia,  selain  mudah  digunakan  marketplace tersebut  memberikan  rasa aman bagi pelaku UMKM dalam hal pembayaran karena marketplace tersebut akan mentransfer jumlah uang yang dibayarkan dari konsumen ketika produk mereka telah sampai ke tangan ke konsumen. Berbagai aplikasi  platform  lainnya  juga  marak  digunakan  yaitu  bergabung  dengan  aplikasi  ojek  online  salah satunya adalah GoJek, Grab dan Papinka Jek (Aplikasi Lokal Pangkalpinang).
Saat ini Deshanda Craft memiliki satu galeri yang bertempat di alamat usaha. Di galeri Deshanda Craft inilah produk ditempatkan dan pemasaran dilakukan. Pemasaran juga dilakukan secara gencar melalui media  sosial  dengan  mengunggah  katalog  produk  hasil  kerajinan  berikut  semua  deskripsi  yang diperlukan.  Di  samping  itu,  Deshanda  Craft  mengembangkan  pemasaran  dengan  metode  konsinyasi
dimana barang dititipkan di galeri lain atau tempat-tempat semisalnya sehingga produk kerajinan lidi nipah Deshanda semakin dikenal masyarakat. Dalam rangka pengembangan bisnis kerajinan lidi nipah, Deshanda  Craft  memperluas  dan  mengungkapkan  ide-ide  kreatif  baru  atas  lidi  nipah  yang  dapat dituangkan ke dalam bentuk produk kerajinan. Deshanda Craft tak hanya ingin debut di dalam negeri namun juga ingin produk kerajinan lidi nipah ini mendunia dengan adanya ekspor ke luar negeri, salah satunya di negara Nepal(Dahnur 2020). Dengan kapasitas produksi sebanyak 50 buah produk kerajinan per  bulan,  Deshanda  Craft  berencana  untuk  mengekspor  kerajinan  lidi  nipah  ke  luar  negeri  yakni Kanada, Amerika Serikat, dan Inggris.
Berdasarkan pembahasan kegiatan pengabdian di atas maka dapat disimpulkan: 1. Deshanda Craft telah memahami dan mempraktekan teknik dan cara pembuatan kerajinan.
2. Ibu-ibu rumah tangga telah memahami proses marketing digital dimulai dari produk, price, promosi, place.
3. Perlu  adanya  partisipasi  aktif  ibu-ibu  rumah  tangga  Deshanda  Craft  dengan  dinas  terkait  untuk kemajuan dan pengembangan usaha kedepan.
4. Perlu adanya partisipasi aktif Deshanda Craft dalam  mengenalkan manfaat dari proses marketing digital dan manajemen keuangan dengan penerapan strategi harga.
Deshanda  Craft  ke  depan menggunakan  strategi  berbagai  aplikasi digital  marketing  yang  membantu mereka  dalam  menginformasikan  dan  berinteraksi  langsung  dengan  konsumen.  Para pelaku  UMKM mengatakan bahwa(Febriyantoro and Arisandi 2018), meningkatkan awareness bagi konsumen karena pelaku UMKM rutin memperbarui informasi mengenai produk setiap hari sekali serta meningkatkan penjualan  karena  beberapa  UMKM juga  berkolaborasi  dengan  beberapa  marketplace seperti  Shopee dan Tokopedia kemudian bagi pelaku UMKM yang kategorinya makanan dan minuman berkolaborasi dengan  aplikasi  GoFood  maupun  aplikasi  lokal  sehingga  memudahkan  konsumen  untuk  membeli produk mereka.
Meski  demikian,  strategi  pengembangan  UMKM  digital  diharapkan  mendapat  dukungan  oleh pemerintah  dan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM.  Hal  ini  dikarenakan  pelaku  UMKM  masih membutuhkan  berbagai  dukungan  kebijakan,  program  bimbingan  dan  permodalan  yang  berasal  dari pemerintah. Bila terjadi sinergisitas antara UMKM, pemerintah maupun stakeholder lainnya maka bisa dipastikan proses menuju transformasi digital UMKM akan dapat berjalan dengan lebih baik(Arianto 2020).  Sehingga  target  pemerintah  untuk  memperbanyak  UMKM  berbasis  digital  dapat  segera terwujud.  Selain  itu,  pengembangan  UMKM  digital  pasca  pandemi  Covid19  juga  harus  menjadi prioritas utama pemerintah dan semua stakeholder agar ekosistem ekonomi digital di Indonesia tetap berjalan  dengan  baik.  Sebab,  pengembangan  UMKM  digital  juga  akan  ikut  berkontribusi  dalam memperkuat ekosistem kewirausahaan digital di Indonesia.

## Ucapan terima kasih
Kami  Tim  Pengabdian  Masyarakat  Tingkat  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Bangka  Belitung mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang membantu dalam pengabdian ini, baik secara finansial maupun non-finansial, diantaranya kepada :
1. Universitas Bangka Belitung yang sudah memfalitasi kegiatan program pengabdian masyarakat.
2. Usaha Kecil Menengah Deshanda Craft sebagai mitra program pengabdian masyarakat.
3. Para Perajin Lidi Nipah di Desa Kace Timur.
4. Media massa yang telah meliput kegiatan ini.
5. Berbagai pihak yang telah bekerjasama terselenggaranya kegiatan pengabdian masyarakat tingkat fakultas.

## Referensi
Arianto,  B.  (2020).  Pengembangan  UMKM  digital  di  masa  pandemi  covid-19.  A TRABIS  Jurnal Administrasi Bisnis : 233-247.
Candy, C., et al. (2022). Fintech in the time of COVID-19: Conceptual Overview. Jurnal Akuntansi, Keuangan, Dan Manajemen, 3 (3): 253-262.
Cicik  Harini,  M.  (2020). Strategi  pemasaran  kewirausahaan  UMKM .  Tangerang,  Media  Sains Indonesia.
Dahnur, H. (2020). regional.kompas.com. kompas.com.
Deshanda, C. (2021). Wawancara Deshanda Craft. Reniati.
Febriyantoro  and  Arisandi  (2018).  Pemanfaatan  digital  marketing  bagi  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  pada  era  masyarakat  ekonomi  ASEAN. JMD:  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis Dewantara : 61-76.
Hardilawati, L. (2020).  Strategi bertahan UMKM di tengah pandemi covid-19. jurnal akuntansi dan ekonomika : 10(11), 89-98.
Kemenkopukm  (2019). https://www.ukmindonesia.id/baca-deskripsi-posts/umkm-didorong-melek- digital-dan-kuasai-marketplace . https://www.ukmindonesia.id/ .
Muhamad,  M.,  et  al.  (2022).  Peran  Bumdes  dalam  Pembangunan  Pariwisata  Berkualitas  dan Berkelanjutan  di  Lereng  Sumbing,  Desa  Temanggung,  Kecamatan  Kaliangkrik,  Kabupaten Magelang. Yumary: Jurnal Pengabdian kepada Masyaraka , 2(4): 211-220.
Prasetyo, T., et al. (2021). Pemberdayaan Ekonomi dan Lingkungan Kelompok Masyarakat Adat Tiyuh Tanjung Seneng, Kota Bandar Lampung. Jurnal Nusantara Mengabdi , 1(1): 55-61.
Statistik, B. P. (2018). Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Dalam Angka Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Badan Pusat Statistik
Sulaksono, J. (2020). Peranan digital marketing bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (umkm) desa tales kabupaten kediri. Generation Journal : 41-47.