## PENGARUH SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PADA KARYAWAN CV. TIRTA BENING AMDK KABUPATEN CIANJUR

## Wala Erpurini
Fakultas Ekonomi
Universitas Nasional Pasim
Jl. Dakota No.8a Sukaraja Bandung Email : wala_erpurini@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sistem  informasi  sumber  daya  manusia, motivasi kerja dan kinerja, serta untuk mengetahui besarnya pengaruh sistem informasi sumber daya manusia dan motivasi kerja baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja  pada  karyawan  CV.  Tirta  Bening  AMDK  Kabupaten  Cianjur.  Penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif.  Unit  observasi  penelitian  ini adalah  semua  karyawan  tetap  CV.  Tirta  Bening  AMDK.  Sampel  mengambil  100% jumlah  populasi  yang  ada  pada  CV.  Tirta  Bening  AMDK  Kabupaten  Cianjur  yaitu sebanyak  35  responden,  yang  diambil  dari  seluruh  karyawan  tetap.  Untuk  melihat hubungan antara 2 variabel, analisis yang digunakan yaitu analisis jalur. Penelitian ini menghasilkan bahwa pengaruh sistem informasi sumber daya manusia terhadap kinerja secara parsial sebesar 53,1%. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja secara parsial sebesar 30,6%, sehingga motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Pengaruh sistem informasi sumber daya manusia dan motivasi kerja secara bersama- sama (simultan) sebesar 83,9% berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Kata Kunci : Sistem Informasi SDM, Motivasi Kerja dan Kinerja

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  information  system  of  human  resources,  work motivation and performance, and to determine the magnitude of the influence of human resource information systems and work motivation both partially and simultaneously on  the  performance  of  employees.  CV  Tirta  Bening  AMDK  Cianjur  Regency.  This research uses descriptive methods and associative methods. The unit of observation of this research is all permanent employees of CV. Tirta Benk AMDK. The sample takes 100% of the population in the CV. Tirta Bening AMDK of Cianjur Regency is as many as  35  respondents,  taken  from  all  permanent  employees.  To  see  the  relationship between  2  variables,  the  analysis  used  is  path  analysis.  This  study  resulted  in  the influence  of  the  human  resource  information  system  on  performance  partially  by 53.1%.  The  effect  of  work  motivation  on  performance  partially  is  30.6%,  so  work motivation  has  a  significant  effect  on  performance.  The  influence  of  the  human resource  information  system  and  work  motivation  simultaneous  of  83.9%  has  a significant effect on performance.
Keywords: HR Information System, Work Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Peranan  sumber  daya  manusia  sangatlah  penting  dalam  suatu  organisasi, sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang ikut terlibat secara langsung dalam  menjalankan  kegiatan  organisasi  dan  berperan  penting  dalam  meningkatkan produktivitas organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia sangatlah penting karena jika sumber daya dalam suatu organisasi tidak baik maka  organisasi  akan  sulit  untuk  mencapai  tujuannya.  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dapat  dilihat  dari  tanggung  jawabnya  dan  bentuk  loyalitasnya  terhadap organisasi  melalui  presensi  atau    kehadiran,  jumlah  penghargaan  atau  catatan pencapaian kerja. (Hasibuan, 2014:15)
Dampak dari kualitas sumber daya yang baik terhadap organisasi akan sangat menguntungkan,  karena  organisasi  akan  mudah  mencapai  tujuan  yang  diinginkan. Untuk  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia,  organisasi  melakukan  motivasi kerja  dan  pengembangan,  baik  pengembangan  kompetensi  karyawan  maupun pengembangan sistem informasi sumber daya manusianya, agar kinerja para karyawan lebih  baik  dan  kualitasnya  juga  membaik.  Dengan  kualitas  kinerja  yang  baik  maka karyawan akan semakin ahli dan terampil dalam pekerjaannya (Hasibuan, 2014:18) Sistem  informasi  sumber  daya  manusia  pada  umumnya  ditujukan  untuk menghasilkan  informasi  di  segala  bidang  antara  lain  bidang  keuangan,  bidang personalia dan sebagainya semua yang berkaitan dengan aktivitas organisasi bersifat taktis untuk membantu dalam pengambilan keputusan. Salah satu aktivitas organisasi yang menggunakan sistem informasi  sumber daya manusia adalah CV. Tirta Bening AMDK Kabupaten Cianjur.
Bedasarkan  hasil  pengamatan  awal,  peneliti  mendapatkan  informasi  bahwa terdapat beberapa fenomena yang dapat menyebabkan kinerja menurun. Salah satunya adalah  Sistem  Informasi  Sumber  Daya  Manusia  (SISDM)  yang  ada  pada  CV.  Tirta Bening AMDK Kabupaten Cianjur

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Veithzal Rivai (2014:743) menuturkan bahwa tujuan sistem informasi sumber daya manusia terancam secara cermat dan dapat diandalkan sekarang ini dapat membantu manajer dalam beberapa hal:
1. Menentukan jumlah dan tipe-tipe SDM yang dibutuhkan bagi setiap departemen untuk satu tahun, tiga tahun dan lima tahun kedepan. Ramalan satu tahun haruslah ditambah atau dikurangi 10% dari jumlah yang dibutuhkan sebenarnya.
2. Menghasilkan  minimal  10  pelamar  untuk  setiap  lowongan  posisi  manajerial maupun non-manajerial.
3. Mempertahankan biaya perekrutan setiap karyawan baru pada jumlah tertentu per orang untuk posisi klerikal dan semi ahli, sehingga ada alat kendali.
4. Menempatkan  semua  karyawan  tingkat  professional  pada  satu  dari  dua  prefensi posisi puncak mereka dalam dua tahun berikut.
5. Menyediakan  waktu  khusus  untuk  menyelenggarakan  waktu  seminar pengembangan untuk semua SDM yang telah menunjukan cukup berpotensi untuk promosi kejenjang yang lebih tinggi.
6. Mempertahankan tingkat gaji pada jumlah tertentu di atas industri rata-rata untuk semua departemen.

## Motivasi Kerja
Pengertian Motivasi Kerja Motivasi  terbentuk  dari  sikap  ( attitude )  karyawan  dalam  menghadapi  situasi kerja diperusahaan ( situation ). Motivasi menurut T. Hani Handoko (2009:42), adalah suatu tenaga atau dorongan yang digerakan oleh suatu sebab yang datang dari dalam diri  (intrinsik),  yang  menimbulkan,  mengarahkan  dan  mengorganisasikan  tingkah lakunya.
Menurut  Sedarmayanti  (2017:154),  motivasi  adalah  kekuatan  yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  tindakan  atau  tidak  yang  pada hakikatnya  ada  secara  internal  dan  eksternal  positif  ataupun  negatif  untuk mengarahkannya sangat bergantung pada ketangguhan pimpinan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah  dorongan atau  perangsang  yang  membuat  seseorang  melakukan  pekerjaan  dengan  rela  tanpa merasa terpaksa sehingga pekerjaan yang dilakukan dapat berjalan dengan baik atau menghasilkan sesuatu yang memuaskan.

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  menurut  Edy  Sutrisno  (2017:151) mengemukakan adanya  dua  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  yaitu,  faktor  disiplin individu dan lingkungan, faktor-faktor individu yang dimaksud adalah:
1. Usaha yang menunjukan sejumlah sinergi fisik dan mental yang digunakan dalam menyelenggarakan gerakan tugas.
2. Abilities,  yaitu  sifat-sifat  personal  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  suatu tugas.
Pada  umumnya  orang  percaya  bahwa  kinerja  individu  merupakan  fungsi gabungan dari tiga faktor, yaitu:
1. Kemampuan, perangi dan minat seorang pekerja.
2. Kejelasan dan penerimaan atas penjelasan peranan seorang pekerja.
3. Tingkat motivasi kerja.
Walaupun  setiap  faktor  memiliki  arti  atau  kegunaan  masing-masing  bagi penentuan kinerja, tetapi pada dasarnya kombinasi ketiga faktor itu sangat menentukan tingkat hasil kerja yang dapat menentukan suatu kinerja dari setiap karyawan Hipotesis  merupakan  dugaan  yang  dibuat  secara  logis  tentang  suatu  fenomena  atau pengaruh antara dua atau lebih variabel, atau perbandingan yang dapat diuji. Dengan dasar pemikiran tersebut,  peneliti mencoba mengadakan penelitian tentang pengaruh sistem  informasi  sumber  daya  manusia  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pada karyawan.
Berdasarkan kerangka pemikiran di atas maka peneliti membuat hipotesis yaitu :
1.  H1: Sistem informasi sumber daya manusia berpengaruh positif terhadap     kinerja pada karyawan CV. Tirta Bening AMDK Kabupaten Cianjur.
2.    H2: Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pada karyawan CV. Tirta Bening AMDK Kabupaten Cianjur.
3.    H3: Sistem informasi sumber daya manusia dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pada karyawan CV. Tirta Bening AMDK Kabupaten Cianjur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Variabel Y (Kinerja) Indikator r Hitung r Tabel Validitas Y.1 ,568** 0,3 Valid Y.2 ,534** 0,3 Valid Y.3 ,641** 0,3 Valid Y.4 ,575** 0,3 Valid Y.5 ,524** 0,3 Valid Y.6 ,725** 0,3 Valid Y.7 ,534** 0,3 Valid Sumber : Diolah Peneliti dari hasil Output SPSS 24, 2019
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa setiap butir pernyataan dalam instrumen memiliki  nilai  r  hitung  >0,3  dengan  demikian  butir  pernyataan  pada  variabel  Y (Kinerja) adalah “valid”. Artinya penelitian ini dapat dilanjutkan perhitungannya dan analisisnya karena angket penelitiannya sudah dinyatakan valid.
Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel (X 1 ) Variabel Koefisien alpha Keterangan Sistem informasi sumber daya manusia (X 1 ) ,769 Reliabel
Sumber : Diolah Peneliti dari hasil Output SPSS 24, 2019 Dari hasil reliabilitas instrumen diatas menunjukan bahwa variabel Sistem  Informasi Sumber Daya Manusia X 1 adalah Reliabel karena nilai Alpha > 0,6.
Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel (X 2 ) Variabel Koefisien alpha Keterangan Motivasi Kerja (X 2 ) ,760 Reliabel Sumber : Diolah Peneliti dari hasil Output SPSS 24, 2019
Dari  hasil  reliabilitas  instrumen  diatas  menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi Kerja X 2 adalah Reliabel karena nilai Alpha > 0,6.
Tabel 3.1 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel (Y) Variabel Koefisien alpha Keterangan Kinerja (Y) ,736 Reliabel Sumber : Diolah Peneliti dari hasil Output SPSS 24, 2019
Dari hasil reliabilitas instrumen diatas menunjukan bahwa variabel Kinerja Y adalah Reliabel karena nilai Alpha > 0,6.
Dari  hasil  seluruh  reliabilitas  instrumen  diatas  menunjukan  bahwa  variabel Sistem Informasi Sumber Daya Manusia , Motivasi Kerja dan Kinerja adalah Reliabel karena nilai Alpha > 0,6.
Gambar : Flowchart Pelaporan Sistem Informasi Sumber : Oleh Peneliti untuk CV. Tirta Bening AMDK Kabupaten Cianjur, 2019
Prosedur Pelaporan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia :
1. Pelaporan dari Kepala Bagian Administrasi dan Keuangan
➢ Laporan dari Bagian Keuangan
a. Laporan utang dan piutang perusahaan.
b. Rekapan  arus  uang  perusahaan,  uang  yang  keluar  dan  uang  masuk,  baik  itu harian, mingguan, bulanan dan tahunan.
c. Catatan transaksi kas.
➢ Laporan dari Bagian Personalia
a. Laporan  berdasarkan  semua  kehadiran,  baik  lembur  atau  tidak  dan  dengan semua keterangan ketidak hadirannya karyawan.
b. Laporan karyawan baru dan karyawan mengundurkan diri .
c. Laporan berdasarkan reward yang telah didapatkan karyawan.
d. Laporan berdasarkan riwayat scoresing yang telah didapatkan karyawan.
e. Laporan  dari  intelijen  eksternal  CV.  Tirta  Bening  AMDK  sebagai  penilaian kinerja karyawan.
➢ Laporan dari Bagian Pembelian
a. Laporan  kerjasama  dengan  supplier  baru  dan  pemutusan  hubungan  kerja dengan supplier.
b. Membuat laporan penagihan dari pemesanan dan penawaran pembelian.
2. Pelaporan dari Kepala Bagian Produksi
➢ Laporan dari Bagian Produksi
a. Laporan Batch dan jenis kemasan yang telah selesai di produksi.
b. Laporan tidak tercapainya target bila ada kendala.
c. Laporan kerusakan alat produksi.
➢ Laporan dari Bagian Engineering
a. Laporan secara periodik mengenai keadaan Pabrik beserta aspek-aspeknya.
b. Menyampaikan  segala  hasil,  kondisi,  prestasi  seluruh  kegiatan  dibawah pengawasannya.
c. Melaporkan hal-hal yang menyangkut perkembangan teknis yang sebelumnya telah disetujui, kemudian dilaporkan kembali.
➢ Laporan dari Bagian QC Kimia Analis
a. Laporan hasil analisa bahan kemas dan penolong.
b. Laporan hasil treatment dan laporan afkir.
c. Laporan hasil analisa stabilitas produk.
d. Laporan bahan baku yang datang dari supplier sudah sesuai.
e. Laporan tentang perubahan material yang mempengaruhi kualitas produk.
3. Pelaporan dari Kepala Bagian Gudang dan Pemasaran
➢ Laporan dari Bagian Gudang
a. Laporan stok bahan baku dan bahan kemas.
b. Melaporkan hasil laporan persediaan barang.
c. Laporan barang rusak yang dikembalikan dari pemasok.
d. Melaporkan laporan permintaan barang dari pemasok.
➢ Laporan dari Bagian Pemasaran
a. Laporan berdasarkan dari pemasok (pesanan rutin, dan pesanan non rutin).
b. Laporan disertakan dengan target awal dan target yang dicapai dari pemasaran.
c. Laporan konsumen baru dan berhenti berlangganan.
d. Data evaluasi kinerja pemasok. Selanjutnya  semua  laporan  dari  Kepala  Bagian  Administrasi  dan  Keuangan,
Kepala Bagian Produksi, Kepala Bagian Gudang dan Pemasaran, kemudian dilaporkan ke  Plant  Manager  untuk  dilanjutkan  ke  Direktur,  dan  jika  sudah  sesuai  langsung diarsipkan  dan  diproses  lebih  lanjut  menggunakan  database  yang  dikombinasikan dengan  semua  laporan  dari  berbagai  divisi.  Selanjutnya  diserahkan  kepada  bagian keuangan  untuk  perhitungan  gaji  dan  report  kepada  direktur  untuk  mendapatkan persetujuan  hasil  perhitungan  gaji  karyawan  sebagai  penilaian  kinerja.  Setelah mendapatkan persetujuan, selanjutnya data disimpan sebagai arsip dan mulai pencairan sehingga langsung dapat diterima karyawan. Jika tidak sesuai, laporan dikembalikan lagi untuk diolah kembali menggunakan database.
Besarnya pengaruh sistem informasi sumber daya manusia (X 1 ) dan  motivasi kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y)  secara  bersama-sama    (simultan)  dapat  diketahui dengan cara menghitung koefisien determinasi (KD) setelah mengetahui nilai R2. Nilai R2 dapat dilihat dari tabel 4.7, nilai R square yaitu nilai yang digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel lain, sebesar 0,839 sesuai tabel dari program SPSS versi 24 berikut :
Tabel 4.1 Nilai R Square Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .916 a .839 .829 ,980 a. Predictors: (Constant), X 2 , X 1
Sumber : Diolah Peneliti dari hasil Output SPSS 24, 2019 Berdasarkan tabel 4.7 diatas, maka besar koefisien determinasi adalah sebagai berikut:
KD   = R2  x 100%
= 0,839 x 100%
= 83,9%
Hasil ini, mengartikan bahwa pengaruh sistem informasi sumber daya manusia (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y)  secara  simultan  (bersama-sama) sebesar 83,9%.
Adapun dilihat dari jumlah perhitungan yang peneliti hitung antara total pengaruh (X 1 ) dan total pengaruh (X 2 ) adalah sebagai berikut : Total pengaruh (pengaruh bersama)  = total pengaruh X 1 +   total pengaruh X 2
= 0,531392 +     0,306128 = 0,83752
Nilai R2 didapat sebesar 0,839 artinya sebesar 83,9% variasi variabel dependen
(Y) dipengaruhi variabel independen (X 1 dan X 2 ). Sementara sisanya 16,1% (1 – 0,839) dipengaruhi hal lain diluar variabel yang diteliti pada penelitian ini seperti kompetensi, disiplin,  gaya  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi  dan  variabel lainnya.
Sedangkan nilai koefisien residual dihitung sebagai berikut :
𝑃 𝑦𝜀 =   √1 − 𝑅2
𝑃 𝑦𝜀 =   √1 − 0,839
𝑃 𝑦𝜀 =   √0,161 𝑃 𝑦𝜀 =  0,401248
Berdasarkan hasil perhitungan nilai error tersebut diketahui bahwa nilai error pada  model  yang  diajukan  diperoleh 𝟎, 𝟒𝟎𝟏𝟐𝟒𝟖 dan  dibulatkan  menjadi  0,401 . Selanjutnya  untuk  mengetahui  nilai  jalur,  maka  peneliti  menyajikan  model  beserta nilai-nilai jalurnya yang diperoleh sebagaimana disajikan sebagai berikut:
Gambar 4.1 Paradigma Penelitian Ɛ 0,608 0,401 0,380
Sumber : Hasil Olahan Data Oleh Peneliti, 2019 Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  maka  dapat  diperoleh  bahwa  yang  memiliki kontribusi  korelasi  sebesar  0,700  antara  variabel  sistem  informasi  sumber  daya manusia dan variabel motivasi kerja, sedangkan  yang banyak mempengaruhi kinerja adalah variabel sistem informasi sumber daya manusia yaitu sebesar 0,608 atau 60,8%. Kemudian hanya 0,380 atau 38% saja pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
1. Nilai  rata-rata  bobot  aktual  pada  variabel  Sistem  Informasi  Sumber  Daya Manusia diketahui berada pada range cukup baik dengan angka sebesar 110.
2. Nilai  rata-rata  bobot  aktual  pada  variabel  Motivasi  Kerja  diketahui  berada pada range cukup baik dengan angka sebesar 108.
3. Nilai rata-rata bobot aktual pada variabel Kinerja diketahui berada pada range cukup baik dengan angka sebesar 107.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (X 1 )
Motivasi Kerja (X 2 ) Kinerja (Y) 0,700

## SARAN
Kinerja  sudah  cukup  baik,  namun  ada  beberapa  point  yang  harus  diperbaiki  bahkan ditingkatkan,  yaitu  dengan  cara  mengadakan  training  SOP  (Standar  Operasional Produksi)  secara  berkala  dipandu  oleh  kepala  bagian  masing-masing,  memberikan uraian  pekerjaan  yang  jelas  beserta  tanggung  jawab  dan  sanksi  yang  akan  didapat melalui surat keterangan jabatan.

## DAFTAR PUSAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit PT. Remaja Rosdakarya. Bambang S.Soedibjo. 2013. Pengantar Metodologi Penelitian . Bandung: STIE-STMIK Pasim.
Danang Sunyoto. 2014. Sistem Informasi Manajemen. Perspektif Organisasi . Jakarta: CAPS ( Center Of Academic Publishing Service ). Edy  Sutrisno.  2017. Manajemen  Sumberdaya  Manusia .  Cetakan  ke-9.  Jakarta: Kencana
Erna  Novitasari.  2014. Pengantar  Manajemen  (Panduan  Menguasai  Ilmu Manajemen) , Quadrant, Yogyakarta. Ibrahim Bali Pamungkas. 2017. Pengaruh Sistem Informasi Manajemen, Kompetensi, Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Circleka  Indonesia  Utama (Wilayah  Jakarta). Jurnal  Pemasaran,  Sumberdaya  Manusia  dan  Keuangan, Vol. 5, No.1, Oktober 2017, 18-29 ISSN : 2339 – 0689, E-ISSN : 2406-8616 Malayu S.P. Hasibuan.  2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
Lijan Poltak Sinambela. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  PT Bumi Aksara
Raymond McLeod., J. P. 2012. Sistem Informasi Manajemen . Jakarta: Salemba Empat. S. Mia Lasmaya. 2016. Pengaruh Sistem Informasi SDM, Motivasi kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship Vol.10, No. 1, April 2016, 25-43 ISSN 2443-2121
Sedarmayanti.  2017. Perencanaan  Dan  Pengembangan  SDM  Untuk  Meningkatkan Motivasi  kerja,  Kinerja,  Dan  Produktivitas  Kerja .  PT.  Refika  Aditama, Bandung.
Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif dan R&D) . Penerbit CV. Alfabeta: Bandung. Suharsimi Arikunto. 2012. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta.
T. Hani Handoko. 2009, Manajemen , Cetakan Duapuluh,Yogyakarta : Penerbit BPEE. Veithzal Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan , Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956.
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.