Analysis  of  the  Factors  Influencing  the  Ability  of  Human  Resources  in  Determining Competitive Strategies in Restaurants in the City of Pekanbaru
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kemampuan Sumber Daya Manusia Dalam Menentukan Strategi Bersaing Pada Rumah Makan Di Kota Pekanbaru
Endrianto Ustha *
Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau endri_ustha@yahoo.co.id
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  overcome  the  problems  faced  by  restaurants,  namely  capital,  marketing,  lack  of knowledge  and  quality  human  resources.  In  the  context  of  increasing  competitiveness,  knowledge acquisition  is  an  important  factor  for  increasing  competitiveness,  this  is  the  biggest  weakness  of Restaurants. The lack of knowledge acquisition in restaurants is influenced by internal and external factors. Analysis of the data in this study uses descriptive analysis, which aims to see the relationship between the two  variables  which  is  partly  useful  for  knowing  the  sample  description  and  see  the  consistency  of interpretation results  from the relationship that  occurs  when associated with the results  of  inferential analysis. To determine the influence of the ability to implement factors, the ability to serve,  the ability to lead, the ability to manage, the ability to direct, the ability to lead groups, the ability to think, and the ability to behave in a competitive strategy using multiple regression analysis. Referring to the results of the study, showing that the ability to implement, the ability to serve, the ability to lead, the ability to manage, the ability to direct, the ability to lead groups, the ability to think, and the ability to behave are variables  that  describe  competitive  strategies,  because  the  results  of  statistical  calculations  have  a significant influence.
Keywords: Ability, Human Resources, Competitive Strategy

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengatasi  masalah  yang  dihadapi  oleh  Rumah  Makan,  yaitu  modal, pemasaran,  kurangnya  pengetahuan  dan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Dalam  konteks peningkatan daya saing, perolehan pengetahuan merupakan faktor penting untuk meningkatkan daya saing, ini adalah kelemahan terbesar Rumah Makan. Kurangnya akuisisi pengetahuan di Rumah Makan dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif,  yang  bertujuan  untuk  melihat  hubungan  antara  dua  variabel  yang  sebagian  berguna  untuk mengetahui deskripsi sampel dan melihat konsistensi hasil interpretasi dari hubungan yang terjadi  ketika dikaitkan  dengan  hasil  analisis  inferensial.  Untuk  menentukan  pengaruh  faktor  kemampuan mengimplementasikan,  kemampuan  melayani,  kemampuan  memimpin,  kemampuan  mengelola, kemampuan mengarahkan, kemampuan memimpin kelompok, kemampuan berpikir, dan kemampuan bersikap  dewasa  pada  strategi  bersaing  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Mengacu  pada  hasil penelitian, menunjukkan bahwa kemampuan mengimplementasikan, kemampuan melayani, kemampuan memimpin,  kemampuan  mengelola,  kemampuan  mengarahkan,  kemampuan  memimpin  kelompok, kemampuan berpikir, dan kemampuan bersikap dewasa adalah variabel yang menggambarkan strategi bersaing, karena hasil dari perhitungan statistik memiliki pengaruh yang signifikan.
Kata kunci: Kemampuan, Sumber Daya Manusia, Strategi Bersaing

## 1. Pendahuluan
Krisis ekonomi yang terjadi akhir-akhir ini membawa dampak sangat besar pada dunia bisnis Indonesia. Maraknya krisis ekonomi banyak terjadi pemutusan hubungan kerja baik secara sukarela atau sepihak dan ini menunjukkan bahwa SDM (Sumber Daya Manusia) masih
Submitted : 21 December 2022, Accepted : 1 January 2023, Published : 20 January 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
dianggap sebagai salah satu faktor produksi dan bukan sebagai aset perusahaan yang berarti mitra kerja perusahaan.
Setiap organisasi perusahaan beroperasi dengan menggunakan seluruh sumber dayanya untuk  dapat  menghasilkan  produk  baik  barang/jasa  yang  bisa  dipasarkan.  Dalam  hal  ini pengelolaan sumber daya yang dimiliki perusahaan meliputi sumber daya finansial, fisik, SDM, dan kemampuan teknologis dan sistem (Simamora, 2000). Karena sumber-sumber yang dimiliki perusahaan bersifat terbatas sehingga perusahaan dituntut agar mampu memberdayakan dan mengoptimalkan penggunaannya untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan kompetitif.  Dari  berbagai  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan,  SDM  menempati  posisi strategis diantara sumber daya lainnya. Tetapi dalam kenyataanya masih banyak perusahaan tidak menyadari pentingnya SDM bagi kelangsungan hidup perusahaan.
Sejalan  dengan  berkembangnya  pengakuan  bahwa  satu-satunya  sumber  daya  yang mampu  memberikan  keunggulan  kompetitif  yang  berkesinambungan  bagi  organisasi  terletak pada kepemilikan sumber daya yang bersifat intangible .  Menurut Becker, Husselid dan Ulrich (2001)  dalam  HR  Scorecard  mengemukakan  bahwa  kepemilikan  aset intangible akan memberikan manfaat yang tangible (profitabilitas), (Wijayanto, 2008).  Aset strategic  intangible yang  dimiliki  suatu  organisasi  diantaranya  adalah  kompetensi  sumber  daya  manusia, manajemen pengetahuan, kapabilitas organisasi dan pengalaman (CEO).
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  mempunyai  peranan  dalam  menunjang  kegiatan ekonomi masyarakat terutama dalam menggerakkan sektor riil dan ini merupakan realitas dalam kegiatan ekonomi nasional yang sangat penting dan strategis.  Tetapi untuk dapat bersaing dan berkembang suatu hal yang sangat sulit dilakukan, karena banyak permasalahan yang dihadapi UKM.
Secara  umum,  permasalahannya  yang  sering  dihadapi  UKM  adalah  permodalan, pemasaran,  kurangnya  pengetahuan  dan  Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas.  Dalam konteks  peningkatan  daya  saing,  penguasaan  pengetahuan  adalah  faktor  penting  untuk mendongkrak  daya  saing,  disinilah  kelemahan  terbesar  dari  UKM.  Rendahnya  penguasaan pengetahuan pada UKM dipengaruhi faktor internal dan faktor eksternal (Muttaqien, 2008).
Dari hasil observasi dan hasil penelitian (Siti Nur Barokah, 2011) menunjukkan bahwa UKM  sering  dikelola  dengan  menggunakan  manajemen  yang  sederhana  yaitu  pengelolaan dengan model kekeluargaan dengan melibatkan (bapak, ibu, anak/anak menantu dan kerabat dekat), sehingga pengelolaannya dilakukan secara turun temurun.  Dengan demikian kualitas Sumber Daya Manusia yang dimiliki adalah apa adanya sesuai dengan keturunan yang dimiliki dan ini menjadi masalah yang sering dihadapi oleh UKM dalam menghadapi persaingan yang semakin kompetitif.
Salah satu UKM yang sangat banyak tumbuh saat ini di Pekanbaru adalah Rumah Makan. Kenyataannya ada Rumah Makan yang bertahan, dan ada juga Rumah Makan yang tidak tahan bersaing. Oleh karena itu perlu ada penelitian untuk dapat mengetahui dan menganalisis lebih detail tentang ”Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kemampuan Sumber Daya Manusia dalam Menentukan Strategi Bersaing pada Rumah Makan di Kota Pekanbaru”.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Sumber Daya Manusia
Tidak dapat dimungkiri, sebagian besar orang bekerja untuk mendapatkan uang.  Sangat sedikit orang yang bekerja sekadar untuk mengisi waktu luang atau sekadar menjalankan hobi. Dalam memilih sebuah pekerjaan, saat ini gaji masih menjadi salah satu penentu utama apakah seorang  karyawan  mau  atau  tidak  mau  bekerja  di  sebuah  perusahaan.  Meskipun  begitu, kadangkala gaji menjadi bahan pertimbangan kedua, ketiga, atau kesepuluh seseorang dalam bekerja.
Sesuai dengan pernyataan Bob Nelson " People may take a job for more money, but they often leave it for more recognition ", sering kali pengakuan dan penghargaan menjadi  suatu hal yang  lebih  penting  dari  sebuah  gaji.  Pernyataan  ini  juga  sesuai  dengan  piramida  kebutuhan manusia  milik  Abraham  Maslow.  Menurutnya, esteem  needs (kebutuhan  akan  penghargaan) berada padatingkat kedua, tepat di bawah kebutuhan puncak manusia yakni self-actualization needs (kebutuhan akan eksistensi diri).
Berdasarkan hal-hal tersebut, saat ini mulai marak perusahaan yang rela memberikan treatment lebih bagi karyawan mereka. Bagi perusahaan-perusahaan ini, investasi sumber  daya manusia  menjadi  penting  karena  akan  memberikan  dampak  yang  signifikan  bagi  kemajuan perusahaan mereka. Sejatinya, sumber daya manusia adalah hal yang perlu digarap secara serius oleh perusahaan. Sumber daya manusia dalam perusahaan dapat melahirkan potensi-potensi keuntungan bisnis yang tidak pernah terduga sebelumnya.

## Pengertian Sumber Daya Manusia
Secara umum, pengertian sumber daya manusia dapat dibagi menjadi dua, yakni sumber daya manusia secara makro dan mikro. Pengertian sumber daya manusia makro  adalah jumlah penduduk  usia  produktif  yang  ada  di  sebuah  negara,  sedangkan  pengertian  sumber  daya manusia mikro lebih mengerucut pada individu yang bekerja pada sebuah institusi.
Sementara itu, pengertian sumber daya manusia menurut para ahli memiliki arti yang lebih  beragam.  Menurut  Malayu  Hasibuan,  sumber  daya  manusia  merupakan  kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu. Kemampuan sumber daya manusia tidak dapat dilihat dari satu sisi saja, namun harus mencangkup keseluruhan dari daya pikir  dan juga daya fisiknya.
Seorang  karyawan  misalnya,  sebagai  sumber  daya  manusia  yang  bekerja  di  kantor, kemampuan  pikir  tentunya  harus  ia  gunakan  untuk  memecahkan  segala  persoalan  pada pekerjaannya.  Kegiatan  ini  harus  juga  didukung  dengan  kemampuan  fisiknya  untuk  bisa mengatasi rasa lelah ketika harus duduk selama lebih kurang 8 jam menghadap komputer.
Hampir  sama  dengan  Malayu  Hasibuan,  Veithzal  Rivai  mendefinisikan  sumber  daya manusia sebagai seorang yang siap, mau dan mampu memberi sumbangan usaha pencapaian tujuan organisasi. Setiap organisasi atau perusahaan tentunya memiliki tujuan yang berbeda- beda, maka dari itu kemampuan sumber daya manusia yang dibutuhkan pun akan berbeda pada tiap-tiap perusahaan.
Meskipun kemampuan sumber daya manusia bersifat fleksibel, namun kata-kata ‘siap’ dan  ‘mau’  dari  definisi  Rivai  di  atas  harus  menjadi  poin  yang  digarisbawahi.  Sebaik  apapun kemampuan  sumber  daya  manusia  tidak  akan  mampu  menghasilkan output maksimal  jika kemampuannya tersebut tidak bersifat praktis atau dengan kata lain ‘tidak siap pakai’. Selain itu, kemampuan juga tidak akan berarti apa-apa jika individu sebagai sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan tidak mau memberikan sumbangan usahanya di tempat tersebut.
Masih menurut Veithzal Rivai, sumber daya manusia ia sebut sebagai salah satu unsur masukan ( input ) yang nantinya akan diubah menjadi keluaran ( output ) berupa barang atau jasa untuk mencapai tujuan perusahaan. Sebagai input , sumber daya manusia tidak dapat menjadi unsur  tunggal,  melainkan  harus  dikombinasikan  pula  bersama  unsur  lainnya  seperti  modal, bahan, mesin, metode dan juga teknologi.
Selain  menurut  para  ahli,  terminologi  sumber  daya  manusia  juga  telah  didefinisikan dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia. Pengertian sumber daya manusia menurut Kamus Besar Bahasa  Indonesia  adalah  potensi  manusia  yang  dapat  dikembangkan  untuk  proses  produksi. Potensi sumber daya manusia berbeda-beda pada tiap individu. Untuk bisa mengembangkan potensi  sumber  daya  manusia  yang  berbeda-beda  tersebut,  dibutuhkan  suatu  sistem manajemen unik yang dinamakan manajemen sumber daya manusia.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manusia merupakan sumber daya paling penting dalam sebuah perusahaan. Berbanding lurus  dengan  hal  tersebut,  manusia  juga  merupakan  sumber  daya  yang  paling  rumit  untuk dipahami. Kerumitan ini adalah sebagai akibat dari uniknya sifat dari masing- masing individu yang ada di dunia, khususnya dunia kerja.
Homogennya tingkat pendidikan, usia, sosial dan budaya masing-masing karyawan pada suatu perusahaan ternyata tidak menjamin jika mereka dapat diperlakukan dengan cara yang sama.  Masing-masing  individu  membutuhkan  penanganan  yang  khusus  untuk  menjamin kontribusi karyawan pada perusahaan berjalan dengan maksimal.
Seperti  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  awalnya  faktor  gaji  seringkali  menjadi  faktor penentu  apakah  seseorang  mau  atau  tidak  mau  bekerja  di  sebuah  perusahaan.  Seiring berjalannya  waktu,  faktor  gaji  dapat  digeser  oleh  faktor-faktor  lain,  salah  satunya  adalah penghargaan yang diterima oleh karyawan dari perusahaan tempatnya bernaung. Hal inilah yang membuat manajemen sumber daya manusia menjadi penting.
Untuk bisa memahami pengertian manajemen sumber daya manusia, maka kita harus mengetahui pengetian manajemen terlebih dahulu.  Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement yang memiliki arti seni melaksana dan mengatur. Sementara menurut Kamus Besar  Bahasa  Indonesia,  manajemen  memiliki  dua  pengertian.  Pertama,  manajemen  adalah penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran. Kedua, manajemen merujuk pada pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi.
Manajemen  merupakan  cabang  ilmu  yang  universal.  Semua  hal  di  dunia  ini membutuhkan manajemen supaya memiliki sistem kelola yang baik. Untuk mengatur sumber daya  manusia  pun  dibutuhkan  sebuah  manajemen.  Pengertian  manajemen  sumber  daya manusia secara umum adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan. Fokus yang dipelajari dalam manajemen sumber daya manusia ini hanyalah masalah yang berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja, baik secara individu maupun yang ada kaitannya dengan hubungan antar tenaga kerja.
Menurut  Robert  L.  Mathis  &  Jackson  John  H.,  pengertian  manajemen  sumber  daya manusia  adalah  rancangan  sistem-sistem  formal  dalam  sebuah  organisasi  untuk  memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif guna mencapai tujuan organisasi. Sedangkan menurut T.  Hani  Handoko,  pengertian  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  penarikan,  seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk  mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
Kedua pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli di atas sama- sama menyoroti perihal sistem dan tujuan. Sebuah manajemen sumber daya manusia yang baik memerlukan sistem atau proses yang terstruktur. Selain itu manajemen sumber daya manusia juga harus berorientasi pada tujuan dari perusahaan tempat individu tersebut bernaung. Jangan sampai  sebuah  manajemen  yang  dibuat  tidak  sejalan  atau  justru  berlawanan  dengan  tujuan sebuah  perusahaan.  Terlepas  dari  tujuan  tiap  perusahaan  yang  berbeda-beda,  secara  umum manajemen sumber daya manusia memiliki tujuan untuk jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.
Secara  umum,  fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  untuk  mengatur  dan mengelola sumber daya manusia semaksimal dan seefektif mungkin agar diperoleh kinerja yang maksimal.  Sementara  itu,  Malayu  Hasibuan  mengelompokkan  manajemen  sumber  daya manusia  ke  dalam  dua  fungsi  yang  berbeda,  yakni  fungsi  manajerial  dan  fungsi  operasional. Fungsi  manajerial  terbagi  menjadi  empat,  yakni  perencanaan  ( planning ),  pengorganisasian ( organizing ),  pengarahan  ( directing ),  dan  pengendalian  ( controlling ).  Sedangkan  fungsi operasional terbagi menjadi lima, yakni pengadaan tenaga kerja ( procurement ),  pengembangan ( development ), kompensasi ( compensation ), pengintegrasian ( integration ), dan  pemeliharaan ( maintenance ).

## Pengertian Strategi
Strategi  adalah  pendekatan  secara  keseluruhan  yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan gagasan,  perencanaan,  dan  eksekusi  sebuah  aktivitas  dalam  kurun  waktu  tertentu.  Di  dalam strategi  yang  baik  terdapat  koordinasi  tim  kerja,  memiliki  tema,  mengidentifikasi  faktor pendukung  yang  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  pelaksanaan  gagasan  secara  rasional,  efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.
Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampur adukkan ke dua kata tersebut.

## Lima Strategi Dasar Bersaing
Secara umum kalau dikaitkan dengan target pasar serta bentuk  keunggulan bersaing yang ingin dicapai perusahaan, yaitu:
1. Alow  cost  leadersehip  strategy :  suatu  strategi  dalam  penyediaan  produk  dan  jasa  untuk memenuhi kebutuhan konsumen secara luas, dengan harga yang serendah mungkin.
2. A  broad  differentiation  strategy :  Suatu  strategi  dalam  penyediaan  produk  dan  jasa  untuk memenuhi  kebutuhan  konsumen  secara  luas,  dengan  cara  dan  spesifikasi  produk  yang ditampilkan beda dibandingkan pesaing.
3. A best-cost provider strategy: Suatu strategi dalam penyediaan produk dan jasa yang nilainya lebih besar daripada uang yang dikeluarkan konsumen.
4. A  focus  market  niche  strategy  based  on  lower  cost :  Strategi  yang  memfokuskan  pada penyediaan produk dan jasa untuk memenuhi pasar yang sempit dengan harga yang lebih rendah daripada pesaing.
5. A focused or market niche strategy based on differentiation : Strategi untuk melayani pasar yang sempit dan spesifik dengan cara yang betul-betul beda. Ada  sejumlah  strategi  yang  bersifat  defensive  yang  dapat  digunakan  untuk mempertahankan keunggulan bersaing, yaitu:
1. Berusaha menutup pesaing atau membuat penghalang di sepanjang lokasi strategis dengan cara memberikan value added services (VAS) dan menginformasikannya.
2. Mengirimkan  signal  gertakan  pada  pesaing  mengenai  kerugian  yang  lebih  besar  daripada manfaat  yang  dapat  diperoleh  pesaing  jika  mereka  melakukan  tindakan  pemasaran  yang dapat mengganggu keseimbangan peta persaingan.

## Strategi Bersaing Dalam Industri Baru Berkembang
Ada tiga isu menarik dalam industri yang masih baru berkembang yaitu:
1. Segmen pasar apa yang akan dimasuki
2. Core competencies apa yang diperlukan untuk menjamin keunggulan bersaing
3. Bagaimana pendanaan tahap start-up
Penentuan segmentasi pasar sangat diperlukan agar positioning dan target pasar  dapat ditentukan dengan jelas dan mudah dikomunikasikan pada karyawan maupun  konsumen.

## Strategi Untuk Pemimpin Pasar
Ada tiga kemungkinan strategi yang dapat diterapkan pemimpin pasar yaitu:
1. Menjalankan  strategi  yang  ofensif  –  Strategi  tersebut  didasarkan  konsep  bahwa  bersikap menyerang  merupakan  pertahanan  yang  baik.  Pemimpin  pasar  menekankan  pada  sikap bergerak lebih dulu untuk mempertahankan keunggulan bersaing.
2. Strategi mempertahankan pangsa pasar -  Strategi tersebut didasarkan konsep mempersulit para pesaing untuk masuk dan mendapatkan posisi berpijak dalam pasar. Tujuannya untuk
mempertahankan dan memperkuat pangsa pasar yang sekarang dan melindungi kekuatan bersaing perusahaan.
3. Mengikuti  Strategi  Leader  –  Strategi  tersebut  mengayangkut  penggunaan  its  competitive muscle secara etis dan fair untuk mendorong perusahaan runner up untuk tetap menjadi hanya sekedar pengikut daripada penantang yang agresif.

## Ruang Lingkup Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Pembahasan mengenai Usaha Kecil dan Menengah (UKM) meliputi defenisi atau kriteria usaha  kecil  dan  menengah,  jenis  dan  bentuk  usaha  yang  akan  didirikan  serta  keunggulan- keunggulan  dan  kelemahan-kelemahan  yang  dimiliki.  Dengan  memahami  hal-hal  tersebut, usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  akan  mempunyai  suatu  pedoman  yang  jelas  dalam mendirikan, menjalankan dan mengembangkan usahanya.

## Pengertian atau Kriteria Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Pengertian  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  ternyata  sangat  bervariasi,  tergantung pada  konsep  yang  digunakan.  Setiap  defenisi  sedikitnya  tercakup  dua  aspek,  yaitu  aspek penyerapan tenaga kerja dan aspek pengelompokkan perusahaan ditinjau dari jumlah tenaga kerja yang diserap dalam gugusan/kelompok perusahaan tersebut.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1995 kriteria usaha kecil dilihat dari segi keuangan dan modal yang dimilikinya adalah:
1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200 juta (tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha) atau,
2. Memiliki hasil penjualan paling banyak Rp. 1 Milyar/tahun (Rachmat, 2004;14).
Sedangkan untuk kriteria usaha menengah:
1. Untuk sektor industri, memiliki total aset paling banyak Rp. 1 milyar dan
2. Untuk  sektor  non  industri,  memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak  Rp.600  juta  tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 3 milyar.
Pengertian pengelompokkan kegiatan usaha dapat ditinjau dari jumlah pekerja sebagai berikut: Usaha skala kecil adalah unit usaha dengan jumlah tenaga kerja paling sedikit lima orang dan paling banyak sembilan belas orang termasuk pengusaha. Sedangkan industri rumah tangga adalah unti usaha dengan jumlah tenaga kerja paling banyak empat orang termasuk pengusaha. Sedangkan industri skala  menengah  dan  besar  adalah  unit  usaha  dengan  jumlah  pekerja  lebih  dari  20 orang.(Tambunan, 1999).
Berdasarkan  Keputuan  Menteri  Keuangan  Nomor.  316/KMK.061/1994,  usaha  kecil didefenisikan ssebagai perorangan atau badan usaha yang telah melakukan kegiatan/usaha yang mempunyai  penjualan/omset  per  tahun  setinggi-tingginya  Rp.  600  juta  (di  luar  tanah  dan bangunan yang di tempati) terdiri dari:
• Badan usaha (Fa, CV, PT dan Koperasi)
• Perorangan (pengrajin/industri rumah tangga, petani, peternak, nelayan, perambah hutan, penambang, pedagang baran dan jasa dan sebagainya.)

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Rumah Makan di Kota Pekanbaru, yaitu ada 300 Rumah Makan yang tersebar di Kota Pekanbaru.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  bersifat  kualitatif berupa  quesioner  yang  sudah  disusun  sesuai  dengan  kebutuhannya  dan  di  sebarkan  kepada pemilik  atau  pengelola  Rumah  Makan  di  Kota  Pekanbaru.  Data  yang  diperlukan  dalam
penelitian ini merupakan data primer, dimana diperoleh melalui penyebaran questioner yang sudah disusun sesuai dengan data yang diperlukan.
Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel Kemampuan Sumber Daya Manusia (X), yaitu  Kemampuan  Mengimplementasikan  (X1),  Kemampuan  Melayani  (X2),  Kemampuan Memimpin  (X3),  Kemampuan  Mengelola  (X4),  Kemampuan  Mengarahkan  (X5),  Kemampuan Memimpin Kelompok (X6), Kemampuan Berfikir (X7), Kemampuan Bersikap Dewasa (X8) dan variabel Y, yaitu Kemampuan Menentukan Strategi Bersaing.

## Populasi dan Sampel
Populasi dari penelitian ini adalah seluruh Rumah Makan yang ada di Kota Pekanbaru. Adapun jumlah Rumah Makan yang ada di Kota Pekanbaru, yaitu sebanyak 300 Rumah Makan.
Jumlah sampel ( size of samples ) ditentukan berdasarkan pada perhitungan dari rumus Slovin dengan tingkat kesalahan yang ditoleransi sebesar 10%. Dengan menggunakan rumus Slovin, maka diperoleh jumlah sampel sebanyak 75 responden.

## Model Penelitian
Model penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini dapat diilustrasikan dalam gambar dibawah ini.

## Gambar 1. Kerangka Skematis Model Penelitian Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  tinjauan  literatur  dan  kerangka  penelitian  di  atas,  maka  dirumuskan beberapa hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini:
a. Hipotesis  1:  Faktor  Kemampuan  Mengimplementasikan  berpengaruh  terhadap  Strategi Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
b. Hipotesis 2: Faktor Kemampuan Melayani berpengaruh terhadap Strategi Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
Kemampuan Sumber Daya Manusia Startegi Bersaing Kemampuan Bersikap Dewasa Kemampuan Berpikir Kemampuan Memimpin Kelompok Kemampuan Mengarahkan Kemampuan Mengelola Kemampuan Memimpin Kemampuan Melayani Kemampuan Mengimplementasikan
c. Hipotesis 3: Faktor Kemampuan Memimpin berpengaruh terhadap Strategi Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
d. Hipotesis 4: Faktor Kemampuan Mengelola berpengaruh terhadap Strategi Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
e. Hipotesis  5:  Faktor  Kemampuan  Mengarahkan  berpengaruh  terhadap  Strategi  Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
f. Hipotesis  6:  Faktor  Kemampuan  Memimpin  Kelompok  berpengaruh  terhadap  Strategi Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
g. Hipotesis  7:  Faktor  Kemampuan  Berfikir  berpengaruh  terhadap  Strategi  Bersaing  Rumah Makan di Kota Pekanbaru.
h. Hipotesis 8: Faktor Kemampuan Bersikap Dewasa berpengaruh terhadap Strategi Bersaing Rumah Makan di Kota Pekanbaru.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  tingkat  kemampuan  suatu instrumen  dalam  mengungkapkan  sesuatu  yang  menjadi  sasaran  pokok  pengukuran  yang dilahirkan dengan instrumen tersebut. Pengujian validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan uji Korelasi Product Moment dengan kriteria pengujian sebagai berikut :
1. Jika nilai r hitung > r tabel df = 75 (jumlah sampel) dan α = 5% adalah sebesar 0,349 dan nilai signifikansi < 0,05 maka dapat dikatakan bahwa indikator adalah valid
2. Jika nilai r hitung < r tabel df = 75 (jumlah sampel) dan α = 5% adalah sebesar 0,349 dan nilai signifikansi > 0,05 maka dapat dikatakan bahwa indikator tidak valid
Berikut ini diuraikan hasil pengujian validitas indikator yang digunakan untuk  mengukur masing-masing variabel penelitian.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Indikator Variabel Kemampuan SDM . Variabel dan Indikator Koefisien Korelasi Signifikansi 1.  Var. Kemampuan Implementasi dorongan berprestasi (X1) 0,811 0,000 kejelasan tugas (X2) 0,834 0,000 ketelitian kualitas (X3) 0,865 0,000 proaktif (X4) 0,695 0,000 2.  Var. Kemampuan Melayani melayani dengan empati (X5) 0,884 0,000 orientasi terhadap pelanggan (X6) 0,841 0,000 3.  Var. Kemampuan Memimpin mampu mempengaruhi bawahan (X7) 0,910 0,000 mampu membangun hubungan (X8) 0,899 0,000 4.  Var. Kemampuan Mengelola mengembangkan karyawan (X9) 0,955 0,000 kemampuan manajemen (X10) 0,943 0,000 5.  Var. Kemampuan Mengarahkan mampu bekerja sama (X11) 0,829 0,000 pemimpin mampu memberikan teladan (X12) 0,864 0,000 6.  Var. Kemampuan Memimpin Kelompok kemampuan memimpin (X13) 0,856 0,000 kemampuan membangun hubungan (X14) 0,854 0,000 7.  Var. Kemampuan Berpikir mampu berpikir analisis (X15) 0,655 0,000 mampu berpikir konseptual (X16) 0,894 0,000
keahlian teknik/profesional (X17) 0,740 0,000 8.  Variabel Kemampuan Bersikap Dewasa mampu mengendalikan diri (X18) 0,773 0,000 kemampuan cepat tanggap (X19) 0,922 0,000 penuh percaya diri (X20) 0,807 0,000 Sumber: Data primer yang diolah, 2022

## a.  Kemampuan Sumber Daya Manusia
Mengacu    pada    hasil    uji    validitas    indikator variabel    tampak dalam    Tabel    diatas, menunjukkan  bahwa  masing-masing  indikator  memiliki  nilai  Koefisien  Korelasi  atau  r hitung yang lebih besar dari nilai r tabel (0,349) dan nilai signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua indikator tersebut adalah valid.

## b.  Variabel Strategi Bersaing
Pengukuran  variabel  strategi  bersaing  dilakukan  dengan  menggunakan  delapan  indikator yang meliputi : menggali peluang (X21), berinovasi dan kreasi (X22), unik dan spesifik (X23), langka (X24), tidak mudah ditiru (X25), mahal (X26), tidak mudah digantikan (X27), dan  tidak dapat  tergantikan  sempurna  (X28).  Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  terhadap kedelapan indikator pengukur variabel strategi bersaing.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Indikator Variabel Strategi Bersaing Variabel dan Indikator Koefisien Korelasi Signifikansi Variabel Strategi Bersaing menggali peluang (X21) 0,366 0,040 berinovasi dan kreasi (X22) 0,389 0,028 unik dan spesifik (X23) 0,651 0,000 langka (X24) 0,781 0,000 tidak mudah ditiru (X25) 0,811 0,000 mahal (X26) 0,726 0,000 tidak mudah digantikan (X27) 0,681 0,000 tidak dapat tergantikan sempurna (X28) 0,776 0,000 Sumber: Data primer yang diolah, 2022
Mengacu pada hasil uji validitas indikator variabel strategi bersaing yang tampak dalam Tabel diatas, menunjukkan bahwa masing-masing indikator memiliki nilai Koefisien Korelasi atau r hitung yang  lebih  besar  dari  nilai  r tabel (0,349)  dan  nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa kedelapan indikator tersebut adalah alat ukur yang tepat dari variabel strategi bersaing atau dengan kata lain bahwa indikator tersebut adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dilakukan  dengan  menggunakan  Uji  Alpha  Cronbach  dengan kriteria hasil pengujian sebagai berikut :
a. Jika  nilai  Alpha  Cronbach  hasil  perhitungan  >  0,6  maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel penelitian adalah reliabel
b. Jika  nilai  Alpha  Cronbach  hasil  perhitungan  <  0,6  maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel penelitian tidak reliabel
Hasil pengujian reliabilitas yang disajikan dalam Tabel dibawah, menunjukkan bahwa nilai Alpha Cronbach hitung pada masing-masing variabel penelitian adalah lebih besar dari  0,6. Mengacu pada hasil tersebut maka dapat ditarik sebuah kesimpulan bahwa hasil pengukuran pada masing-masing variabel penelitian adalah reliabel atau konsisten.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach Kemampuan implementasi 0,816 Kemampuan melayani 0,654 Kemampuan memimpin 0,776 Kemampuan mengelola 0,887 Kemampuan mengarahkan 0,604 Kemampuan memimpin kelompok 0,632 Kemampuan berpikir 0,637 Kemampuan bersikap dewasa 0,784 Strategi bersaing 0,807 Sumber: Data primer yang diolah, 2022

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  bertujuan  agar  peneliti  mendapatkan  gambaran  mengenai tendensi/kecenderungan  jawaban  responden  mengenai  variabel-variabel  penelitian  yang digunakan. Pada Tabel dibawah, diuraikan hasil analisis deskriptif pada masing-masing variabel penelitian.
Tabel 4. Hasil Analisis Deskriptif implementasi memimpin mengarahkan memimpin kelompok dewasa
Sumber: Data primer yang diolah, 2022

## Uji Asumsi Klasik
Tujuan dilakukannya uji asumsi klasik adalah untuk menganalisis asumsi-asumsi dasar yang  harus  dipenuhi  dalam  penggunaan  regresi.  Uji  asumsi  klasik  yang  dilakukan  dalam penelitian ini mencakup uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas.

## 1. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui sebaran data dari variabel bebas dan terikat. Pengujian normalitas perlu dilakukan karena dalam model regresi mensyaratkan agar sebaran data penelitian adalah normal.
Variabel Mini Teoritis mal Aktual Maks Teoritis imal Aktual Me Teoritis an Aktual Std. Deviasi Kemampuan 4 10 28 28 14 19,87 5,302 Kemampuan melayani 2 3 14 13 7 7,94 3,242 Kemampuan 2 3 14 13 7 9,19 2,890 Kemampuan mengelola 2 3 14 14 7 8,50 3,111 Kemampuan 2 5 14 13 7 9,53 2,639 Kemampuan 2 2 14 12 7 7,25 2,328 Kemampuan berpikir 3 7 21 21 10,5 15,09 3,640 Kemampuan  bersikap 3 5 21 18 10,5 10,97 3,441 Strategi bersaing 8 17 56 50 28 33,66 8,805

## Tabel 5. Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 75 Normal Parametersa,,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.56545150 Most Extreme Differences Absolute .126 Positive .077 Negative -.126 Kolmogorov-Smirnov Z .715 Asymp. Sig. (2-tailed) .686 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Data primer yang diolah, 2022 Pengujian normalitas dilakukan dengan Uji Kolmogorov Smirnov dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika nilai signifikansi > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa distribusi residual data penelitian adalah normal
b. Jika nilai signifikansi < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa distribusi residual data penelitian tidak normal
Pada  Tabel  diatas  disajikan  hasil  analisis  untuk  uji  normalitas  data.  Hasil  pengujian Kolmogorov Smirnov untuk penelitian ini yang disajikan dalam Tabel diatas, menghasilkan nilai signifikansi sebesar 0,686. Apabila dibandingkan dengan nilai alpha (α) sebesar 0,05 maka nilai signifikansi tersebut lebih besar dari 0,05. Mengacu pada hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa distribusi atau sebaran data penelitian ini adalah normal.

## 2. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas dilakukan untuk mengetahui adanya korelasi antar variabel bebas (independent)  yang  dilakukan  dengan  menganalisi  nilai  VIF  dan  Tolerance  dengan  kriteria sebagai berikut:
a. Jika nilai VIF > 10 maka dapat disimpulkan bahwa dalam persamaan regresi terdapat masalah multikolinieritas
b. Jika nilai VIF < 10 maka dapat disimpulkan bahwa dalam persamaan regresi tidak terdapat masalah multikolinieritas
Pada Tabel dibawah adalah hasil pengujian multikolinieritas yang dilakukan pada penelitian ini. Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel VIF Tolerance Kemampuan implementasi 0,577 1,734 Kemampuan melayani 0,699 1,432 Kemampuan memimpin 0,690 1,449 Kemampuan mengelola 0,830 1,204 Kemampuan mengarahkan 0,590 1,694 Kemampuan memimpin kelompok 0,713 1,403 Kemampuan berpikir 0,598 1,673 Kemampuan bersikap dewasa 0,863 1,158 Sumber: Data primer yang diolah, 2022
Hasil  nilai  Tolerance  dan  VIF  pada  masing-masing  variabel  bebas  (independent) menunjukkan bahwa nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10 sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel bebas (independent).

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Pengujian heteroskedastisitas dilakukan dengan menggunakan Grafik Scatter Plot dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika sebaran titik-titik tidak ada pola tertentu dan menyebar di atas dan di bawah titik nol sumbu Y, maka tidak ada masalah heteroskedastisitas
b. Jika sebaran titik-titik membentuk pola tertentu dan tidak menyebar di atas dan di bawah titik nol sumbu Y, maka ada masalah heteroskedastisitas
Hasil  pengujian  heteroskedastisitas  dengan  Grafik  Scatter  Plot  menunjukkan  bahwa sebaran titik-titik tidak membentuk suatu pola tertentu serta penyebarannya berada di atas dan di  bawah  titik  nol  sumbu  Y,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  masalah heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Berganda
Pengujian statistik dengan uji regresi berganda dipilih karena penelitian ini bertujuan untuk menguji lebih dari satu pengaruh variabel bebas terhadap satu variabel terikat. Berikut ini hasil pengujian regresi berganda.

## 1. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis penelitian dilakukan dengan menganalisis nilai t hitung atau nilai signifikansinya dengan kriteria sebagai berikut:
a. Jika nilai t hitung > t tabel pada df (jumlah sampel = 75 ; alpha = 0,05) adalah sebesar 2,039 atau nilai signifikansi < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel independen terbukti secara statistik berpengaruh terhadap variabel dependen
b. Jika nilai t hitung < t tabel pada df (jumlah sampel = 75 ; alpha = 0,05) adalah sebesar 2,039 atau  nilai  signifikansi  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  tidak terbukti secara statistik berpengaruh terhadap variabel dependen Mengacu pada output SPSS pada Tabel Rekapitulasi Hasil Hipotesa Masing-masing
Variabel, maka dapat dilakukan pengujian atas hipotesis penelitian hasilnya sebagaimana Tabel dibawah ini.
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Berganda Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1  (Constant) -46.302 8.260 -5.606 .000 Kemampuan Implementasi .540 .185 .325 2.926 .008 Kemampuan Melayani 1.325 .274 .488 4.828 .000 Kemampuan Memimpin 1.278 .310 .420 4.128 .000 Kemampuan Mengelola 1.119 .262 .395 4.267 .000 Kemampuan Mengarahkan 1.103 .367 .331 3.009 .006 Kemampuan Memimpin Kelompok 1.045 .378 .276 2.763 .011 Kemampuan Berpikir .695 .264 .287 2.632 .015 Kemampuan Berpikir Dewasa .808 .233 .316 3.475 .002
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1  (Constant) -46.302 8.260 -5.606 .000 Kemampuan Implementasi .540 .185 .325 2.926 .008 Kemampuan Melayani 1.325 .274 .488 4.828 .000 Kemampuan Memimpin 1.278 .310 .420 4.128 .000 Kemampuan Mengelola 1.119 .262 .395 4.267 .000 Kemampuan Mengarahkan 1.103 .367 .331 3.009 .006 Kemampuan Memimpin Kelompok 1.045 .378 .276 2.763 .011 Kemampuan Berpikir .695 .264 .287 2.632 .015 Kemampuan Berpikir Dewasa .808 .233 .316 3.475 .002 a. Dependent Variable: Strategi Bersaing
Sumber: Data primer yang diolah, 2022

## Tabel 8. Rekapitulasi Hasil Hipotesa Masing-masing Variabel
Hipotesa Variabel t- hitung t- tabel Signifikan Hasil H1 Kemampuan Implementasi 2,,926 2,039 0,008 Berpengaruh Signifikan H2 Kemampuan Melayani 4,828 2,039 0,000 Berpengaruh Signifikan H3 Kemampuan Memimpin 4,128 2,039 0,000 Berpengaruh Signifikan H4 Kemampuan Mengelola 4,267 2,039 0,000 Berpengaruh Signifikan H5 Kemampuan Mengarahkan 3,009 2,039 0,006 Berpengaruh Signifikan H6 Kemampuan Memimpin Kelompok 2,763 2,039 0,011 Berpengaruh Signifikan H7 Kemampuan Berpikir 2,632 2,039 0,015 Berpengaruh Signifikan H8 Kemampuan Berpikir Dewasa Sumber: Data primer yang diolah, 2022 3,475 2,039 0,002 Berpengaruh Signifikan
Mengacu pada hasil pengujian pengaruh antar variabel bebas terhadap variabel  terikat secara parsial maka dapat dikembangkan sebuah model persamaan regresi sebagai berikut:
Y = -46,302+0,325X 1 +0,488+0,420X 3 +0,395X 4 +0,331X 5 +0,276X 6 +0,287X 7 +0,316X 8 Keterangan: Y    = Strategi bersaing X 1 = Kemampuan implementasi X 2 = Kemampuan melayani X 3 = Kemampuan memimpin X 4 = Kemampuan mengelola X 5 = Kemampuan mengarahkan X 6 = Kemampuan memimpin kelompok X 7 = Kemampuan berpikir X 8 = Kemampuan bersikap dewasa
Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagaimana Tabel dibawah ini.
Tabel 9. Persamaan Regresi
1. b 1 = 0,325 à b 1 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan implementasi semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik
2. b 2 = 0,488 à b 2 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan melayani semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik 3. b 3 = 0,420 à b 3 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan memimpin semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik 4. b 4 = 0,395 à b 4 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan mengelola semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik
5. b 5 = 0,331 à b 5 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan mengarahkan semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik 6. b 6 = 0,276 à b 6 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan memimpin kelompok semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik
7. b 7 = 0,287 à b 7 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan berpikir semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik 8. b 8 = 0,316 à b 8 bertanda positif yang berarti bahwa bila kemampuan bersikap dewasa semakin baik maka strategi bersaing juga akan semakin baik
Pengujian Kelayakan Model
Pengujian kelayakan model dilakukan untuk mengetahui apakah variabel-variabel yang digunakan  model  mampu  untuk  menjelaskan  fenomena  yang  dianalisis.  Untuk  menguji kelayakan model penelitian ini digunakan Uji Anova (uji F) dengan kriteria sebagai berikut :
a. Jika nilai F hitung > F tabel pada df (8 ; 67 ; 0,05) adalah sebesar 2,375 atau nilai signifikansi <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  bebas  yang  diuji  merupakan variabel yang tepat dalam memprediksi variabel terikat.
b. Jika nilai F hitung < F tabel pada df (8 ; 67 ; 0,05) adalah sebesar 2,375 atau nilai signifikansi >  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  bebas  yang  diuji  merupakan variabel yang tidak tepat dalam memprediksi variabel terikat.
Tabel 10. Hasil Uji Kelayakan Model ANOVA b Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1    Regression 2009.133 8 251.142 14.657 .000a Residual 394.086 67 17.134 Total 2403.219 75 a. Predictors:  (Constant),  Kemampuan  Berpikir  Dewasa,  Kemampuan  Implementasi, Kemampuan Mengelola, Kemampuan Memimpin, Kemampuan Memimpin Kelompok, Kemampuan Melayani, Kemampuan Berpikir, Kemampuan Mengarahkan
b. Dependent Variable: Strategi Bersaing Sumber: Data primer yang diolah, 2022
Hasil pengujian kelayakan model sebagaimana pada Tabel diatas, menghasilkan nilai F hitung sebesar 14,657 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Apabila nilai-nilai hasil perhitungan tersebut dibandingkan dengan nilai ketentuannya, maka diperoleh hasil bahwa nilai F hitung sebesar 14,657 > nilai tabel (2,375) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Mengacu pada hasil  analisis  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Kemampuan  Sumber  Daya Manusia merupakan variabel yang layak atau tepat untuk menjelaskan terjadinya variasi pada variabel Strategi Bersaing.

## Koefisien Determinasi
Tujuan  dari  analisis  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  untuk  mengetahui kemampuan  model  (variabel  bebas)  dalam  menjelaskan  variasi  yang  terjadi  pada  variabel terikat.
Tabel 11. Nilai Koefisien Determinasi Model Summary b Adjusted R Std.  Error  of  the Model  R R Square Square Estimate 1 .914a .836 .779 4.139 a. Predictors:  (Constant),  Kemampuan  Berpikir  Dewasa,  Kemampuan Implementasi,  Kemampuan  Mengelola,  Kemampuan  Memimpin, Kemampuan Memimpin Kelompok, Kemampuan Melayani, Kemampuan
Berpikir, Kemampuan Mengarahkan
b. Dependent Variable: Strategi Bersaing Sumber: Data primer yang diolah, 2022 Nilai Adjusted R Square yang dihasilkan pada penelitian ini, sebagaimana Tabel diatas, adalah  sebesar  0,779  atau  77,9%  yang  berarti  bahwa  variabel  Kemampuan  Sumber  Daya Manusia mampu menjelaskan sebesar 77,9% penyebab terjadinya variasi atau perubahan yang terjadi  pada  Strategi  Bersaing  sedangkan  sisanya  sebesar  22,1%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Mengacu pada hasil pengujian statistik yang dilakukan pada variabel-variabel yang diteliti  maka  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini,  yaitu:  Pengujian pada  variabel  Kemampuan  Sumber  Daya  Manusia  secara  statistik  berpengaruh  signifikan terhadap  Strategi  Bersaing  pada  Rumah  Makan  di  Kota  Pekanbaru.  Variabel  Kemampuan Melayani  secara  statistik  berpengaruh  dominan  dan  signifikan  terhadap  Strategi  Bersaing pada Rumah Makan di Kota Pekanbaru.

## Saran
Saran-saran  yang  dapat  diberikan  sebagai  tindak  lanjut  dari  hasil  penelitian  adalah sebagai berikut : Guna meningkatkan kompetensi pelaku usaha dalam rangka meningkatkan usahanya  perlu  dilakukan  peningkatan  pengetahuan,  ketrampilan  dari  pelaku  usaha  Rumah Makan  baik  berupa  diklat,  kursus,  magang,  studi  banding,  ataupun  perbandingan  usaha, dengan  materi  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  kegiatan  usahanya.  Adanya  kebutuhan pembinaan  manajerial,  pelayanan  bisnis  lainnya  untuk  memudahkan  akses  pada  sumber permodalan, kerjasama dengan sumber bahan baku, informasi pasar, untuk itu implementasi LPB (Lembaga Pelayanan Bisnis) ataupun pendamping bisnis hendaknya diperluas untuk pelaku usaha Rumah Makan.

## Daftar Pustaka
Dharma, Surya dkk, (2010), Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Amara Books.
Elu,  Wilfridus  B,  (2012),  Manajemen  Strategis  Berbasis-Kompetensi:  Pendekatan  Integratif Dalam Membangun Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan, STIE Perbanas Jakarta .
Ferrinadewi,  Erna;  S.  Pantja  Djati.  (2004). Upaya  Mencapai  Loyalitas  Konsumen  dalam Perspektif Sumber Daya Manusia . Jurnal Manajemen & Kewirausahaan 6(1) : 15 – 26.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis (7th ed.). New Jersey : Pearson Prentice Hall.
Maarif,  Syamsul,  (2013),  Strategi  Peningkatan  Kompetensi  Aparatur  Guna  Mengantisipasi Kebutuhan Sektor Publik (Orasi IlmiahWisuda XXII/2003/STIA/LAN/ Bandung.
Pfeffer,  J..  (2015).  Producing  Sustained  Competitive  Advantage  Through  the  Effective Management of People. Academy Management Executive . 9(1) : 55-72. Sarwono,  Jonathan,  ( 2006). Analisa Jalur  Untuk  Riset Bisnis dengan SPSS , Yogyakarta :  ANDI, Schuller, R.S. (2010). Repositioning The Human Resources Function: Transforming or Demise. Academy Management Executive. 4(3) : 49-59 Sekaran, (2003), Research Methods For Business , Edisi ke 4, Alih Bahasa Simamora, H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I. Yogyakarta : STIE YKPN. Sinulingga  Sukaria,  (2011),  Metodologi  Penelitian, Universitas Sumatera Utara Spencer, LM and SM, Spencer, (2013), Competence at Work, New York : John. Willy. Sons. Inc. Sugiyono, (2006). Metode Penelitian Bisnis, Bandung : CV Alfabeta. Tjiptono F., (2008). Service Managemen: Mewujudkan Layanan Prima, Yogyakarta : Andi, Wijayanto,  Bonifacius  R,  (2008),  Pengetahuan  Sebagai  Sumber  Keunggulan  Kompetitif Berkesinambungan, Fokus Ekonomi