Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Received:
29 Agustus 2017 Revised: 23 September  2017 Accepted: 27 Oktober 2017

## Analisis Pengaruh Locus Of Control Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

## Setyowati Subroto
Fakultas Ekonomi Universitas Pancasakti Tegal Jalan Halamera KM 1, Tegal, Jawa Tengah, Indonesia email: titie.putri@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh locus  of  control terhadap  kinerja karyawan,  menganalisis  pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  menganalisis pengaruh locus of control dan stres kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di  Lembaga  Pengembangan  Jasa  Konstruksi  (LPJK)  Prov  Jateng  di  Semarang  dengan sampel 30 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan kuesioner yang terdiri dari item-item  pernyataan  tentang locus  of  control ,  stres  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Hasil penelitian ini adalah terdapat pengaruh locus of control terhadap kinerja karyawan; terdapat pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan; terdapat pengaruh locus of control dan stres kerja terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Locus of Control , Stres Kerja, Kinerja

## Analysis of the influence of Locus of Control and work stress on employee performance

## ABSTRACT
This study aimed to obtain of locus of control on employees performance, analyze the effect of job  stress on employees performance and analyze  the effect  of locus of control  and job stress  on  employees  performance.  This  study  was  conducted  at  Construction  Services Development Agency (LPJK) Central Java Province in Semarang City with a sample of 30 employees. In this study, the sample using a questionnaires consisting of items of statement about  the locus of control, job  stress and employee performace. The result of this study is the influence of locus of control effect to the employee’s performance; there is influence of job stress on employee performanc; there is influence of locus of control and job stress on employee performance.
Keywords: Locus of Control, Job Stress, Performance.

## How to cite:
Subroto, S. (2017). Analisis Pengaruh Locus Of Control Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis, 18 (2), 129-139.

## ARTICLE INFO
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis

## PENDAHULUAN
Perubahan  lingkungan  bisnis  yang sangat  cepat  dewasa  ini,  menuntut  peran sumber  daya  manusia  dalam  keunggulan bersaing,  oleh  karena  itu  kualitas  sumber daya manusia merupakan sumber keunggulan kompetitif  yang  perlu  diperhatikan  (Bangun, 2012).  Secara  teoritis,  kualitas  sumber  daya manusia  yang  tinggi  dalam  suatu  organisasi diharapkan  mampu  meningkatkan  kinerja organisasi,  dikarenakan  peningkatan  kinerja sendiri bukanlah merupakan sesuatu hal yang mudah, sehingga pihak manajemen perusahaan seringkali kesulitan untuk mengidentifikasi  apa  yang  menyebabkan kinerja karyawan menurun. Hal ini disebabkan
kompleksnya
penyebab penurunan  kinerja  karyawan,  dan  selain  itu terkadang tidaklah sama penyebab penurunan kinerja  seorang  karyawan  dengan  karyawan lainnya (Savira, et.al., 2014)
Hal  yang  diinginkan  baik  dari  pihak perusahaan maupun karyawan adalah adanya peningkatan  kinerja,  dimana  perusahaan menginginkan  kinerja  karyawannya  baik untuk  kepentingan  peningkatan  hasil  kerja dan  keuntungan  perusahaan,  sedangkan  dari sisi  karyawan  untuk  pengembangan  diri  dan promosi pekerjaan (Bangun, 2012).
Menurut  (Heidjrachman  dan  Husnan, 1992) kinerja adalah sesuatu hasil kerja yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan, menyelesaikan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya,  dan  kinerja  meliputi  kualitas kerja,  kuantitas  kerja,  keandalan  dan  sikap kerja.  Sedangkan  kinerja  menurut  (Bangun, 2012)  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyaratan pekerjaan.
Kinerja  berkaitan  erat  dengan  tujuan, sebagai  suatu  hasil  perilaku  kerja  seseorang, dimana  perilaku  kinerja  dapat  ditelusuri hingga  ke  faktor-faktor  spesifik  seperti kemampuan,  upaya  dan  kesulitan  tugas
(Saputra,  2012).  Kinerja  merupakan  tolok ukur  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas yang  ditargetkan  untuk  diselesaikan  dan upaya  untuk  melakukan  penilaian  kinerja menjadi penting dengan diketahuinya pengukuran kinerja yang tepat (Wuryaningsih dan Kuswati, 2013).
Peningkatan  kinerja  sendiri  bukanlah merupakan  suatu  hal  yang  mudah,  karena pihak manajemen seringkali kesulitan mengidentifikasi  apa  yang  menyebabkan kinerja karyawan menurun. Hal ini disebabkan kompleksnya penyebab
penurunan  kinerja  karyawan,  dikarenakan penyebab penurunan kinerja seorang karyawan  dengan  karyawan  yang  lainnya tidak sama (Savira, et.al., 2014)
Stres merupakan sesuatu yang menyangkut  interaksi  antara  individu  dan lingkungan, yaitu interaksi antar stimulus dan respon,  dimana  ketika  karyawan  mengalami stres,secara tidak langsung akan mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerjanya,  sehingga  manajemen  perlu  untuk meningkatkan mutu lingkungan organisasional  bagi  karyawan  (Suprihanto, et.al.,  2003).  Stres  merupakan  sesuatu  yang wajar  dan  dapat  dialami  oleh  siapa  saja termasuk  karyawan.  Adapun  faktor-faktor yang  menyebabkan  stres  dibedakan  menjadi dua, yaitu (1) faktor internal, yang terdiri dari kepribadian,  kemampuan  dan  nilai  budaya; (2)  faktor  eksternal,  yang  terdiri  dari  faktor intrinsik  pekerjaan,  faktor  peran  dalam organisasi,  faktor  pengembangan  karier, faktor hubungan kerja dan faktor struktur dan karakteristik organisasi (Sunyoto dan Burhanudin, 2015).
Stres  dapat  mempunyai  dampak  positif dan  negatif  terhadap  kinerja  karyawan, dimana saat stres rendah atau tidak ada stres, karyawan  pada  umumnya  bekerja  pada tingkat kinerja yang dicapainya pada saat itu. Beberapa hasil studi menemukan bahwa stres
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
pada  tingkat  rendah  sampai  pada  tingkat moderat menunjukkan bahwa karyawan akan termotivasi untuk memperbaiki tingkat kinerjanya.  Tetapi  ketika  stres  meningkat pada  tingkat  yang  tinggi  maka  kinerja  akan menurun  secara  mencolok  dan  kondisi  ini terjadi  karena  karyawan  akan  lebih  banyak menggunakan tenaganya untuk melawan stres daripada untuk melakukan tugasnya (Gitosudarmo dan Sudita, 1997).
Selain  stres,  faktor  kepribadian  turut berperan  dalam  kinerja  seseorang  dalam suatu organisasi. Di dalam suatu perusahaan, kondisi yang mempengaruhi kinerja mungkin saja dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, seperti  kebudayaan  yang  berkembang  di organisasi, kondisi persaingan internal karyawan, kesesuaian job description dengan kemampuan  karyawan,  serta  banyak  faktor lainnya.
Banyaknya
faktor yang mempengaruhi  ini  menjadi  menarik  ketika dihubungkan dengan bagaimana cara seorang karyawan  melihat  apakah  kinerja  mereka berada  didalam  kendali  diri  karyawan  itu sendiri,  karyawan  tersebut  mungkin  saja memilih  untuk  tidak  berkontribusi  secara maksimal  dan  begitu  juga  sebaliknya (Hermawan dan Franciscus, 2014).
Kinerja merupakan perilaku nyata yang dihasilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya  dalam  sebuah  organisasi,  dimana untuk  mendapatkan  kinerja  yang  baik  dari karyawan, organisasi harus dapat memberikan  berbagai  sarana  dan  prasarana sebagai  penunjang  di  dalam  menyelesaikan pekerjaan.  Salah  satu  cara  yang  digunakan untuk  melihat  perkembangan  perusahaan adalah  dengan  cara  melihat  hasil  penilaian kinerja,  dan  yang  menjadi  objek  penilaian kinerja adalah kecakapan, kemampuan karyawan dalam melaksanakan suatu pekerjaan atau tugas yang di evaluasi dengan menggunakan  tolok  ukur  tertentu  secara
obyektif  dan  dilakukan  secara  berkala (Riandy, 2016).
Menurut  (Sunyoto  dan  Burhanudin, 2015)  locus  of  control  menunjukkan  tingkat dimana  individu  percaya  bahwa  perilaku memengaruhi  apa  yang  terjadi  pada  mereka. Dan  locus  of  control  dapat  dibedakan menjadi  dua,  yaitu  locus  of  control  internal, dimana  individu  percaya  bahwa  dirinya mengendalikan  peristiwa  dan  konsekuensi yang  memengaruhi  kehidupan  mereka  dan locus  of  control  eksternal,  dimana  individu yang percaya bahwa prestasi mereka merupakan hasil dari keadaan di luar kendali mereka.  Locus  of  control  berhubungan  baik dengan  beberapa  variabel  seperti  stres  kerja, etika kerja, kepuasan kerja dan kinerja.
Locus  of  control  merupakan  variabel terkait  yang  mencerminkan  sifat  seseorang untuk  lebih  percaya  akan  kontrol  dalam  diri pribadinya  dalam  kehidupannya  daripada dikendalikan oleh kekuatan dari luar pribadinya  (Spector,  et.al.,  2002).  Locus  of control  adalah  istilah  dalam  psikologi  yang mengacu  pada  kepercayaan  seseorang,  yang menyebabkan  hasil  baik  maupun  buruk didalam  hidupnya,  baik  secara  umum maupun  didalam  area  tertentu,  misalnya seperti  pekerjaan,  kesehatan  atau  akademisi (Jha dan Bano, 2012).
Secara  teoritis,  hubungan  tersebut didukung  oleh  beberapa  penelitian  empiris yang  mengemukakan  bahwa  locus  of  control secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  pegawai  (Erdawati,  2015). Penelitian  (Sanjiwani  dan  Wisadha,  2016) juga  mengemukakan  bahwa  locus  of  control berpengaruh  positif  pada  kinerja.  Sedangkan penelitian
(Savira, et.al., 2014)
mengemukakan  bahwa  terdapat  pengaruh langsung  yang  signifikan  antara  stres  kerja terhadap kinerja. Penelitian  (Nur, et.al, 2016) menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
secara positif dan signifikan antara stres kerja terhadap kinerja karyawan.
Untuk  melihat  lebih  lanjut  pengaruh locus  of  control,  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  maka  yang  menjadi  pertanyaan dalam  penelitian  ini  adalah:  (1)  Apakah terdapat  pengaruh  locus  of  control  terhadap kinerja  Karyawan?  (2)  Apakah  terdapat pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan?  (3)  Apakah  terdapat  pengaruh locus  of  control  dan  stres  kerja  terhadap kinerja karyawan?

## KAJIAN TEORI Locus Of Control
Locus of control adalah tingkat dimana individu yakin bahwa mereka adalah penentu nasib  mereka  sendiri  (Robbins  dan  Judge, 2008).  Sunyoto  dan  Burhanudin  (2015) menyatakan bahwa locus of control menunjukkan tingkat dimana individu percaya  bahwa  perilaku  memengaruhi  apa yang  terjadi  pada  mereka.  Dan  locus  of control itu sendiri dibedakan menjadi dua (2) yaitu  :  (1)  locus  of  control  internal,  dimana indvidu percaya
bahwa dirinya
mengendalikan  peristiwa  dan  konsekuensi yang  memengaruhi  kehidupan  mereka;  (2) locus  of  control  eksternal,  dimana  individu yang percaya bahwa prestasi mereka merupakan hasil dari keadaan di luar kendali mereka.  Indikator  untuk  mengukur  variabel locus of control internal yaitu (1) kemampuan;  (2)  minat  dan  (3)  usaha; sedangkan  locus  of  control  eksternal  terdiri dari  (1)  nasib;  (2)  sosial  ekonomi  dan  (3) pengaruh orang lain (Sanjiwani dan Wisadha, 2016).  Locus  of  control  yang  berbeda  bisa mencerminkan  motivasi  yang  berbeda  dan kinerja yang berbeda, dimana locus of control internal  akan  cenderung  lebih  sukses  dalam karir  mereka  dibandingkan  locus  of  control eksternal,  dikarenakan  level  kerja  mereka yang cenderung lebih tinggi, adanya promosi
yang lebih cepat dan mendapatkan uang yang lebih (Saputra, 2012).

## Stres Kerja
Stres  adalah  adanya  kondisi  dinamis dimana  seseorang  dihadapkan  pada  suatu peluang  maupun  tuntutan  atau  sumber  daya yang  ada  kaitannya  dengan  keinginan  orang tersebut  serta  hasilnya  yang  dipandang  tidak pasti  dan  penting  (Sunyoto  dan  Burhanudin, 2015).  Terdapat  2  (dua)  faktor  yang menyebabkan  stres  yaitu  :  (1)  faktor  internal yang  terdiri  dari  kepribadian,  kemampuan dan  nilai  budaya;  (2)  faktor  eksternal  yang terdiri  dari  faktor  intrinsik,  faktor  peran dalam  organisasi,  faktor  pengembangan karier,  faktor  hubungan  kerja  serta  faktor struktur dan karakteristik organisasi (Sunyoto dan  Burhanudin,  2015).  Indikator  untuk mengukur stres kerja yaitu (1) tuntutan tugas; (2)  tuntutan  peran;  (3)  tuntutan  antar  pribadi dan (4) struktur organisasi (Robbins & Judge, 2008).  Dalam  lingkungan  kerja,  stres  yang dialami  karyawan  adalah  salah  satu  hal  yang banyak  terjadi  di  perusahaan,  dimana  jika tidak ada stres maka tidak ada tantangan kerja untuk  karyawan  dan  kinerja  karyawan cenderung  naik,  tetapi  jika  stres  sudah mencapai puncaknya, maka kinerja karyawan akan  menurun,  dikarenakan  stres  sudah mengganggu  pelaksanaan  kerja,  sehingga karyawan  kehilangan  kemampuan  untuk mengendalikan stres yang berakibat karyawan  tidak  mampu  lagi  mengambil keputusan  dan  perilaku  menjadi  tidak  teratur (Nur, et. al.,  2016).

## Kinerja
Yang  dimaksd  dengan  kinerja  itu sendiri  adalah  suatu  hasil  dari  proses pekerjaan  tertentu  secara  terencana  pada waktu  dan  tempat  dari  karyawan  serta organisasi  bersangkutan    (Mangkuprawira dan  Hubeis,  2007).  Kinerja  (Bangun,  2012)
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan.  Kinerja  berkaitan  dengan  proses pelaksanaan  tugas  seseorang  sesuai  dengan tanggungjawab  yang  dimilikinya,  dimana kinerja  ini  meliputi  prestasi  kerja  karyawan dalam  menetapkan  sasaran  kerja,  pencapaian sasaran  kerja,  cara  kerja  dan  sifat  pribadi karyawan  (Yuliana  dan  Raharjo,  2016). Kinerja  karyawan  adalah  hal  yang  sangat penting  dalam  manajemen  sumber  daya manusia,  maka  dari  itu  kinerja  karyawan harus  ditingkatkan  agar  memberikan  hasil yang  maksimal  bagi  perusahaan  (Rahardjo dan  Dewi,  2016).  Secara  garis  besar,  kinerja individu  dapat  diukur  dengan  menggunakan kriteria (Mangkunegara, 2010) : (1) kuantitas; (2)  kualitas;  (3)  produktivitas;  (4)  ketepatan waktu;  (5) pengawasan.
Beberapa  penelitian  terdahulu  yang dijadikan  acuan  dalam  penelitian  ini  adalah penelitian yang dilakukan oleh (Wuryaningsih  dan  Kuswati  ,  2013)  tentang
Analisis  Pengaruh  Locus  Of  Control  pada Kinerja
Karyawan. Hasil penelitian
membuktikan  bahwa  kinerja  individu  akan semakin baik dengan adanya locus of control pada karyawan.
Erdawati  (2015),  meneliti  Pengaruh Locus  Of  Control  dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Kelautan  dan Perikanan  Kabupaten  Pasaman  Barat.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  locus  of control  secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  di  Dinas  Kelautan  dan Perikanan  Kabupaten  Pasaman  Barat.  Stres kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kelautan dan  Perikanan  Kabupaten  Pasaman  Barat. Locus  of  control  dan  stres  kerja  secara bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Kelautan  dan  Perikanan  Kabupaten  Pasaman Barat.
Penelitian  Wahyuni  dan  Ratnawati (2016)  tentang  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Locus  Of  Control,  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi  Empiris  Pada  Pemerintah  Kabupaten Bengkalis).  Penelitian  ini  menyimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  aparat;  terdapat  pengaruh locus  of  control  terhadap  kinerja  aparat; terdapat pengaruh stres kerja terhadap kinerja aparat;  kepuasan  kerja  memediasi  pengaruh budaya  organisasi  dan  kinerja  aparat; kepuasan kerja memediasi pengaruh locus of control  dan  kinerja  aparat;  kepuasan  kerja memediasi  pengaruh  stres  kerja  dan  kinerja aparat.
Rahardjo  dan  Dewi  (2016)  meneliti tentang  pengaruh  Stres  Kerja  pada  Kinerja Karyawan  dengan  Locus  of  Control  sebagai Variabel  Pemoderasi.  Hasil  dari  penelitian tersebut  adalah  stres  kerja  berpengaruh negatif  pada  kinerja  karyawan;  locus  of control  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan; locus  of  control  memoderasi  pengaruh  stres kerja pada kinerja karyawan.
Adapun  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah apakah terdapat pengaruh  locus  of  control  terhadap  kinerja karyawan  ?;  apakah  terdapat  pengaruh  stres kerja terhadap  kierja  karyawan  ?  dan  apakah terdapat  pengaruh  locus  of  control  dan  stres kerja terhadap kinerja karyawan ?

## METODE
Metode  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif,  dimana  peneliti  menginvestigasi masalah  penelitian  lewat  trend  dilapangan atau  perlunya  menjelaskan  mengapa  sesuatu terjadi  (Ghozali,  2016).  Populasi  penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  Lembaga Pengembangan  Jasa  Konstruksi  (LPJK)  Prov Jateng  di  Semarang  yang  berjumlah  30 karyawan. Menurut (Sugiyono, 2008) apabila
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
jumlah  populasi  relatif  kecil,  maka  semua anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel, sehingga penelitian ini menggunakan metode sensus  atau  tidak  menggunakan  sampel. Sedangkan  uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner  (Ghozali,  2011).  Sedangkan  uji reliabilitas  digunakan  untuk  mengukur  suatu kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari variabel  atau  konstruk  (Ghozali,  2011). Adapun uji validitas dan uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan SPSS (Statistical Product  and  Service  Solution)  for  Windows Version 19.00.
Sedangkan  teknik  pengumpulan  data menggunakan teknik kuesioner dengan membuat serangkaian pernyataan yang terkait dengan  Locus  of  Control,  Stres  Kerja  dan Kinerja.  Skala  pengukuran  menggunakan skala Likert, dengan pilihan kategori : Sangat tidak  setuju  (STS);  Kurang  setuju  (KS); Cukup setuju (CS); Setuju (S); Sangat setuju (SS).  Teknik  analisis  menggunakan  regresi berganda,  dimana  menurut  Ghozali  (2016) regresi  berganda  digunakan  untuk  menguji lebih  dari  satu  variabel  bebas  (metrik). Adapun persamaan regresi berganda adalah: Y = a + bX1 + bX2 + e  ………………. (1) dimana  :  Y  =  Kinerja  Karyawan;  a    = konstan;  b    =  koefisien  beta;  X1  =  locus  of control;      X2  = stres kerja; e  = error term Adapun  definisi  konseptual  dari  locus of  control  adalah  tingkat  dimana  individu percaya  bahwa  perilaku  memengaruhi  apa yang  terjadi  pada  mereka  (Sunyoto  dan
Burhanudin, 2015); stres kerja adalah kondisi dinamis  dimana  seseorang  dihadapkan  pada suatu  peluang,  tuntutan  atau  sumber  daya yang terkait dengan keinginan orang tersebut serta  hasilnya  dipandang  tidak  pasti  dan penting  (Sunyoto  &  Burhanudin,  2015) sedangkan  kinerja  adalah  suatu  proses pekerjaan  tertentu  yang  dilakukan  secara terencana  pada  waktu  dan  tempat  dari karyawan  serta  organisasi  bersangkutan (Mangkuprawira dan Hubeis, 2007).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Hasil  pengujian  validitas  menyatakan bahwa  semua  indikator  adalah  signifikan pada  level  0,01.  Maka  semua  indikator dinyatakan  valid,  karena  nilai  probabilitas korelasi  <  dari  taraf  signifikansi  (α)  sebesar 0,05.  Sedangkan  hasil  pengujian  reliabilitas menunjukkan  bahwa  nilai  Cronbach  Alpha (α)  untuk  masing-masing  variabel,  locus  of control  sebesar  0,858;  variabel  stres  kerja sebesar  0,878  dan  variabel  kinerja  sebesar 0,784.  Menurut    (Sekaran,  2007)  jika  hasil pengujian  reliabilitas  menunjukkan  nilai Conbach  Alpha  (  adalah  lebih  besar  dari 0,60;  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  item- item instrument untuk masing-masing variabel  adalah  reliabel.  Hasil  perhitungan regresi berganda antara locus of control, stres kerja  terhadap    kinerja  karyawan  diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,475 7,725 ,061 ,951 locus ,254 ,114 ,350 2,235 ,034 stres ,337 ,108 ,489 3,121 ,004
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,475 7,725 ,061 ,951 locus ,254 ,114 ,350 2,235 ,034 stres ,337 ,108 ,489 3,121 ,004 a. Dependent Variable: kinerja Sumber : Output SPSS 19 (2017) Berdasarkan tabel 1, persamaan regresinya adalah : Y =  0,475 + 0,254(X1) + 0,337 (X2) + e. Dan dari persamaan tersebut dapat  diartikan  bahwa  (1)  konstanta  sebesar 0,475  mempunyai  arti  apabila  variabel  locus of  control  dan  stres  kerja  dianggap  konstan pada  angka  0  (nol)  maka  kinerja  karyawan (Y)  sebesar  0,475;  (2)  X1=    0,254 mempunyai  arti  apabila  variabel  locus  of control meningkat, maka akan mengakibatkan  adanya  peningkatan  pada kinerja  karyawan  (Y),  dengan  asumsi variabel  bebas  lainnya  dianggap  konstan;  (3) X2  =  0,337  mempunyai  arti  apabila  variabel stres kerja meningkat, maka akan mengakibatkan  adanya  peningkatan  pada kinerja  karyawan  (Y),  dengan  asumsi variabel bebas lainnya dianggap konstan.
Pengujian  secara  partial  menggunakan uji  t,  dimana  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  locus of  control  terhadap  kinerja  karyawan  dan untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan tabel 1 diatas, nilai           t hitung sebesar 2,235 dengan nilai signifikansi 0,034. Nilai signifikansi (  ) tersebut lebih kecil dari alpha  (  )  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  locus  of  control  terhadap kinerja  karyawan.  Sedangkan  nilai  thitung sebesar 3,121 dengan nilai signifikansi 0,004. Nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari alpha  (  )  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 2. Uji Anova ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 14,081 2 7,040 6,941 ,004 a Residual 27,386 27 1,014 Total 41,467 29 a. Predictors: (Constant), stres, locus b. Dependent Variable: kinerja Sumber : Output SPSS 19 (2017) Pengujian secara simultan
menggunakan  uji  F,  dimana  uji  F  digunakan untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh locus  of  control  dan  stres  kerja  terhadap kinerja  karyawan.  Berdasarkan  tabel  2,  nilai F  sebesar  6,941  dengan  tingkat  signifikansi
0,004.  Nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil dari  alpha  (  )  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh locus of control dan stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan
Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Tabel 3. Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,583 a ,340 ,291 1,007 a. Predictors: (Constant), stres, locus Sumber : Output SPSS 19 (2017)
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengukur  seberapa  besar  variabel  locus  of control  dan  stres  kerja  secara  simultan mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Tabel  3 menunjukkan  hasil  analisis  data,  bahwa  nilai R-Square  atau  koefisien  determinasi  sebesar 0,291;  dimana  hal  ini  menunjukkan  bahwa besarnya  locus  of  control  dan  stres  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah  29,1%; sedangkan sisanya sebesar 70,9% dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh  Locus  Of  Control  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai thitung  2,235  >  ttabel  2,042  dengan signifikansi  0,034  <  0,05;  yang  berarti variabel locus of control mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Berarti hipotesis  pertama  yang  menyatakan  terdapat pengaruh  locus  of  control  terhadap  kinerja karyawan  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh (Wuryaningsih dan Kuswati,
2013); (Erdawati,  2015);  (Wahyuni  dan  Ratnawati,
2016) serta (Rahardjo dan  Dewi, 2016);  yang menyatakan bahwa locus of control berpengaruh pada kinerja karyawan.
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  semakin tinggi locus of control maka kinerja karyawan akan  semakin  tinggi.  Adapun  implikasi manajerial  dari  hasil  penelitian  ini  adalah karyawan  yang  memiliki  tingkat  locus  of
control  internal  yang  tinggi  juga  akan cenderung  lebih  mudah  merasa  puas  dan mampu menghasilkan kinerja yang lebih baik karena  adanya  pengendalian  diri  yang  bagus. Dengan  menggunakan  locus  of  control, perilaku kerja bisa dijelaskan melalui penilaian  karyawan  terhadap  hasil  mereka baik secara internal maupun eksternal, dimana karyawan  yang  merasakan  locus  of  control internal merasa bahwa secara personal mereka dapat memengaruhi hasil melalui kemampuan,  keahlian  atau  usaha  mereka sendiri, sedangkan karyawan  yang merasakan locus of control eksternal merasa bahwa hasil mereka  diluar  kontrol,  mereka  merasa  bahwa kekuatan eksternal seperti keberuntungan atau kesulitan  tugas,  mengontrol  hasil  mereka (Luthans,  2006).  Secara  teoritis,  locus  of control berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  dikarenakan  locus  of  control mencakup beberapa aspek yaitu percaya pada kemampuan  diri,  percaya  pada  usaha, keyakinan  pada  kekuatan  orang  lain  dan percaya  pada  nasib  yang  bersumber  dari karyawan tersebut (Puspitayanti, 2015).

## Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai thitung  3,121  >  ttabel  2,042  dengan signifikansi  0,004  <  0,05;  yang  berarti variabel  stres  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Berarti  hipotesis kedua  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dapat
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .

## Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
diterima.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  (Erdawati,  2015);
(Wahyuni dan Ratnawati, 2016)  serta (Rahardjo dan Dewi, 2016) yang menyatakan bahwa  stres  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa  stres  dapat  berdampak  positif  maupun negatif  terhadap  kinerja,  dimana  stres  yang terlalu  tinggi  atau  terlalu  rendah,  dalam jangka  waktu  tertentu  dapat  menurunkan kinerja. Pada tingkat stres yang tinggi, kinerja karyawan  juga  rendah  dan  akan  berakibat pada  adanya  penurunan  kinerja,  tetapi  jika tingkat  stres  yang  berlebihan  menyebabkan karyawan  dalam  kondisi  tertekan,  karena tidak  mampu  lagi  mengatasi  tugas  yang terlalu  berat.  Oleh  karena  itu  sebuah organisasi  harus  dapat  mengelola  bagaimana stres yang berdampak negatif terhadap kinerja dialihkan menjadi berdampak positif.
Meskipun
demikian tanggungjawab mengelola  stres  tidak  hanya  dibebankan kepada  organisasi,  tetapi  juga  dibebankan  ke masing-masing  individu  karyawan  (Rahardja dan  Wijaya,    2007).  Adapun  impikasi manajerial  dari  hasil  penelitian  ini  adalah pada  tingkat  stres  yang  rendah,  kinerja karyawan rendah dan tidak memiliki tantangan sehingga muncul kebosanan karena understimulation.  Seiring  dengan  kenaikan stres  sampai  pada  suatu  titik  optimal,  maka akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik,  karena kondisi ini disebut tingkat stres yang optimal, sehingga  akan  menciptakan  ide-ide  yang inovatif, antusiasme dan output yang konstruktif.  Sedangkan  pada  tingkat  stres yang  sangat  tinggi,  berakibat  pada  kinerja karyawan  yang  juga  rendah,  dan    bahkan berakibat  pada  penurunan  kinerja,  selain  itu tingkat stres yang berlebihan akan menyebabkan karyawan dalam kondisi tertekan  karena  tidak  mampu  lagi  mengatasi tugas yang terlalu berat (Wartono, 2017) .
Pengaruh  Locus  of  Control  dan  Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  menunjukkan  Fhitung 6,941 > Ftabel 3,35 dengan signifikansi 0,004 < 0,05;  yang berarti variabel locus of control dan stres kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Berarti  hipotesis  ketiga yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  locus  of control  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dapat  diterima.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh (Erdawati, 2015); (Rahardjo dan Dewi, 2016). Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  jika  karyawan yang  mengalami  stres,  cenderung  akan mengalami perubahan perilaku, seperti perubahan produktivitas, kemangkiran bahkan perputaran karyawan. Maka untuk mengurangi stres, para manajer dapat melibatkan karyawan dalam proses pengambilan  keputusan  dan  meningkatkan komunikasi  dengan  karyawan  (Sunyoto  dan Burhanudin,    2015).  Adapun  implikasi manajerial dari hasil penelitian ini adalah jika locus of control dilakukan dengan baik, maka akan  membuat  karyawan  semangat  bekerja tanpa  adanya  perasaan  tertekan  atau  stres dalam bekerja sehingga kinerja yang dihasilkan cukup tinggi (Erdawati, 2015).

## SIMPULAN
Dari pengujian data yang telah dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa    (1) terdapat  pengaruh  locus  of  control  terhadap kinerja  karyawan;  (2)  terdapat  pengaruh  stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan;  (3)  terdapat pengaruh  locus  of  control  dan  stres  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Ada  beberapa keterbatasan dalam penelitian ini, diantaranya jumlah responden yang terlalu sedikit, adanya common  bias  yang  terjadi  saat  responden menjawab  seluruh  item  pernyataan  yang terdapat  dalam  satu  paket  kuesioner,  yang
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .

## Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
mengakibatkan  jawaban  responden  terhadap item pernyataan sebelumnya mungkin mempengaruhi jawaban di item-item pernyataan sebelumnya. Bagi peneliti
selanjutnya disarankan bisa lebih
menambahkan  variabel  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan,  sehingga  penelitian  yang akan  datang  lebih  sempurna  dari  penelitian ini.

## REFERENSI
Bangun,  W.  (2012).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Penerbit Erlangga
Jakarta.
Erdawati.  (2015).  Pengaruh  Locus  of  Control dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di  Dinas  Kelautan  dan Perikanan Kabupaten Pasaman Barat. e-
Jurnal Apresiasi Ekonomi, 3 (1), 39-45.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  IBM
SPSS  19.  Semarang:  Badan  Penerbit
UNDIP.
Ghozali, I. (2016). Desain Penelitian Kuantitafif dan Kualitatif Untuk
Akuntansi,  Bisnis  dan  Ilmu  Sosial Lainnya. Semarang: Yoga Pratama.
Gitosudarmo, I., & Sudita, I. (1997). Perilaku Keorganisasian. Yogyakarta: BPFE.. Heidjrachman, & Husnan, S. (1992). Manajemen  Personalia.  Yogyakarta:
BPFE. Hermawan,  F.,  &  Franciscus,  D.  (2014). Pengaruh  Locus  Of  Control  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan  di  PT  X).  Jurnal  Manajemen dan Bisnis 5(1), 31-39.
Jha,  R.  K.,  &  Bano,  B.  (2012).  Impact  Of Locus  Of  Control  On  Job  Stress  :  An Empirical  Study.  International  Journal of  Decision  Making  in  Supply  Chain and Logistics 3(1), 87-95.
Luthans,  F.  (2006).  Perilaku  Organisasi. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Mangkunegara.  (2010).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  S.,  &  Hubeis,  A.  V.  (2007).
Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor: Penerbit Ghalia
Indonesia. Nur,  I.  R.,  Hidayati,  T.,  &  Maria,  S.  (2016). Pengaruh  Konflik  Peran,  Ambiguitas Peran dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.  Jurnal  Manajemen,  8(1),  1-
18. Puspitayanti, N. E. (2015). Pengaruh Locus of Control dan Kemampuan Mengoperasikan  Teknologi  Informasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Pegadaian  (Persero)  Denpasar  Tahun 2015.  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  5(1),
1-10.
Rahardja,  C.  T.,  &  Wijaya,  N.  S.  (2007).
Manajemen Stres : Bagaimana Menghidupi  Stres  Untuk  Mencapai Keefektifan Organisasi. Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 18 (2), 135- 148.
Rahardjo,  K.  S.,  &  Dewi,  I.  A.  (2016). Pengaruh  Stres  Kerja  Pada  Kinerja Karyawan  Dengan  Locus  of  Control Sebagai  Variabel  Pemoderasi.  Jurnal
Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan,10 (2), 117-127. Riandy.  (2016).  Pengaruh  Stres Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT Borneo Laboratorium  Inspeksi  dan  Surveyor Service di Samarinda. e journal Administrasi  dan  Bisnis  4(4),  1056- 1072.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2008). Perilaku  Organisasi.  Jakarta:  Penerbit Salemba Empat.
Copyright  2017 Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. This is an  open acces article under the CC-BY-SA lisence ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ) .

## Published Oktober 2017

## JURNAL ILMIAH MANAJEMEN & BISNIS
ISSN : 1693-7619 ( print ) | ISSN: 2580-4170 (online), http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis
Sanjiwani,  D.  P.,  &  Wisadha,  I.  S.  (2016).
Pengaruh  Locus  of  Control,  Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Pada KInerja Auditor Kantor
Akuntan  Publik.  e-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana, 920-947.
Saputra,  K.  K.  (2012).  Pengaruh  Locus  of
Control Terhadap Kinerja dan Kepuasan
Kerja  Internal  Auditor  Dengan  Kultur Lokal Tri Hita Karana Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 3 (1), 86-100.
Savira,  H.,  Noermijati,  &  Djumahir.  (2014).
Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Locus  of COntrol  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  Bagian  Layanan  PT
Bank  Negara  Indonesia  (Persero),  Tbk. Cabang Malang. Jurnal Aplikasi
Manajemen,12 (1), 54-60.
Sekaran,  U.  (2007).  Research  Methods  For
Business.  Jakarta:  Penerbit  Salemba
Empat.
Spector,  P.  E.,  Cooper,  C.  L.,  Sanchez,  J.  I., O'Driscoll,  M.,  &  Sparks,  K.  (2002).
Locus  of  Control  and  Well  Being  At
Work : How Generalizable Are Western Findings?  Academy  of  Management Journal 45 (2), 453-466. Sugiyono. (2008). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sunyoto,  D.,  &  Burhanudin.  (2015).  Teori Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Cennter of Academic Publishing Service.
Suprihanto,  J.,  M.Harsiwi,  T.  A.,  &  Hadi,  P.
(2003). Perilaku Organisasional. Yogyakarta:  Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Wahyuni,  E.  S.,  T.  T.,  &  Ratnawati,  V.
(2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,
Locus of Control, Stres  Kerja Terhadap
Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  Dan
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris Pada Pemerintah Kabupaten Bengkalis).
Jurnal Manajemen,l XX (02), 189-206.
Wartono,  T.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan  Majalah  Mother  and  Baby).
Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang 4(2), 41-55.
Wuryaningsih, & Kuswati, R. (2013). Analisis Pengaruh  Locus  of  Control  Pada Kinerja  Karyawan.  Proceeding  Seminar Nasional  dan  Call  For  Paper  Sancall Surakarta.  Universitas  Muhammadiyah Surakarta, 276-281.
Yuliana,  R.,  &  Raharjo,  I.  B.  (2016).
Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif,
Locus  Of  Control  dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja
Manajerial.  Jurnal  Ilmu  dan  Riset Akuntansi 5(10), 1-18.