## KAPASITAS GAPOKTAN DALAM MENGEMBANGKAN PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA PANGAN MASYARAKAT DI DESA WATU GEDE, SINGOSARI-MALANG
Hardianto 1) , Hamyana 2) , Suryaman Sule 2)
1) Penyuluh Pertanian Di Dinas Pertanian Kabupaten Bondowoso
2) Dosen STPP Malang Email: hamslodaya@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel kepemimpinan, tanggung jawab pengurus, kerjasama dan motivasi terhadap kapasitas Gapoktan dalam mengembangkan program  Pengembangan  Usaha  Pangan  Masyarakat  melalui  kegiatan  Toko  Tani  Indonesia. Program  PUPM  adalah  program  untuk  mengatasi  disparitas  harga  dalam  komoditas  bahan pangan  antara  produsen  dan  konsumen.Program  PUPM  dikelola  oleh  Gapoktan,sehingga dibutuhkan Gapoktan yang memiliki kapasitas dalam mengelola program tersebut. Penelitian ini  dilaksanakan  di  Desa  Watugede  Kecamatan  Singosari  Kabupaten  Malang.  Jumlah responden  sebanyak  60  dari  150  anggota  Gapoktan  aktif  dengan  metode simple  random sampling .  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  namun  arahnya  negatif  (-0,182),  sedangkan  variabel  tanggung jawab  pengurus  sebesar  0,397,  kerjasama  sebesar  0,506,  dan  motivasi  sebesar  0,351 mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  positif.  Hasil  dari  uji  F  menunjukkan  bahwa  secara keseluruhan  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap kapasitas  Gapoktan  dengan  nilai  R 2 adalah  0,348,  yang  berarti  sebesar  34,8  persen  variasi kapasitas  Gapoktan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independen  dalam  penelitian  ini. Sedangkan  selebihnya  dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  yang  tidak  diteliti  dalam model regresi penelitian.
Kata Kunci  :   Kapasitas  Gapoktan,  kepemimpinan,  tanggung  jawab  pengurus,  kerjasama, motivasi

## ABSTRACT
This research aims to determine the effect of leadership variables, responsibility of management,  cooperation  and  motivation  to  the  capacity  of  Gapoktan  in  developing  the Community  Food  Business  Development  (CFBD)  program  through  the  activities  of  the Indonesian  Farm  Shop.  The  CFBD  Program  is  a  activities    to  overcome  price  disparity  in food  commodities.  The  CFBD  program  is  managed  by  Gapoktan,  so  it  takes  Gapoktan  that has the capacity to manage the program. This research was conducted in Watugede Village, Singosari Sub-district, District of Malang.The respondents as 60 of 150 members of Gapoktan active  with  sample  random  sampling  method.  The  result  of  this  research  shows  that leadership  variable  has  significant  influence  but  negative  direction  (-0,182),  while  the variable responsibility of the management of 0.397, cooperation of 0.506, and motivation of 0.351  have  a  significant  positive  influence.  The  result  of  F-test  shows  that  the  overall independent variables in this research together influence capacity of Gapoktan with the value of R 2 is 0.348, which means 34.8 percent of Gapoktan capacity variation can be explained by the  independent  variables  in  this  research.  While  the  rest  is  influenced  or  explained  by variables that are not researched in the research regression model
Keywords : Capacity of Gapoktan, leadership, responsibility board, cooperation, motivation

## PENDAHULUAN
Dalam  lampiran  permentan  nomor  : 06/KPTS/KN.010/K/02/2016  tertanggal  15 februari  2016,  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) merilis  bahwa,  kenaikan  harga  pangan digolongkan  sebagai  komponen  inflasi bergejolak  ( volatile  foods ),  karena  sifatnya yang  mudah  dipengaruhi  oleh  masa  panen, ganguan  alam,  harga  komoditas  bahan pangan  domestik  dan  internasional.  Oleh karena itu, hampir seluruh negara melakukan  intervensi  kebijakan  untuk menjaga stabilitas harga  pangan pokok dan strategis.
Berbagai  upaya  dan  kebijakan  telah dilakukan  oleh  pemerintah,  baik  bersifat jangka  pendek  maupun  jangka  panjang mengacu  pada  permasalahan  utama  yang terjadi selama ini  yaitu tingginya disparitas harga  antara  produsen  dan  konsumen  yang mengakibatkan
keuntungan
tidak proporsional  antara  pelaku  usaha.  Harga yang  tinggi  di  tingkat  konsumen  tidak menjamin  petani  (produsen)  mendapatkan harga  yang  layak,  sehingga  diperlukan keseimbangan harga yang saling menguntungkan,  baik  ditingkat  produsen maupun tingkat konsumen.
Berdasarkan  permasalahan  diatas,
Kementerian Pertanian melakukan terobosan  sebagai  solusi  dalam  mengatasi gejolak harga pangan yaitu melalui progam Pengembangan  Usaha  Pangan  Masyarakat (PUPM) yang diaplikasikan melalui kegiatan  Toko  Tani  Indonesia  yang  telah dimulai  pada  bulan  mei  2016  dengan  out put  kegiatan  yaitu  terwujudnya  stabilitas pasokan  dan  harga  pangan  serta  rantai distribusi  bahan  pokok  yang  efisien khususnya beras.
Kegiatan  Toko  Tani  Indonesia dijalankan atau dikelola oleh gapoktan yang pada program Pengembangan Usaha Pangan Masyarakat mendapat tugas tambahan  menjadi  Lembaga  Usaha  Pangan Masyarakat  yaitu  lembaga  usaha  bersama yang  berkembang  di  masyarakat  bergerak di bidang produksi/usaha pangan, berorientasi bisnis, memiliki struktur organisasi, berkekuatan hukum.
Pentingnya  kegiatan  Toko  Tani Indonesia  tidak  dapat  dijalankan  oleh  satu seksi  dalam  gapoktan  namun  seyogyanya gapoktan  menjadi  sebuah  kesatuan  utuh untuk  mewujudkan  dan  mensukseskan tujuan yang hendak dicapai dalam kegiatan Toko Tani Indonesia ini. Maka ketangguhan  dan  kemampuan  gapoktan harus  benar-benar  berperan.  Oleh  karena itu, kegiatan penelitian ini  bertujuan untuk mengetahui KapasitasGapoktan Dalam Mengembangkan  Program  Pengembangan Usaha  Pangan  Masyarakat  dengan  melihat pengaruh  kepemimpinan,  tanggung  jawab pengurus,  kerjasama  dan  motivasi  terhadap Kapasitas  Gapoktan  Dalam  pengelolaan Toko  Tani  Indonesia  di  Gapoktan  Makmur Santosa  Desa  Watu  Gede  Kecamatan Singosari Kabupaten Malang Provinsi Jawa Timur.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi Dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  dilakukan  di KecamatanSingosari,Kabupaten Malang padabulanMaretsampaidengan Mei 2017.

## Populasi, Sampel Dan Teknik Sampling
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu semua  anggota  dari  gapoktan  Makmur Santosa  yang  berjumlah  150  anggota  aktif. Kemudian penentuan jumlah sampel dihitung  dengan  menggunakan  rumus Sloving atau Taro Yamane dalam Sugiyono, 2016 sebagai berikut :
n  =
n  = = =  60
Dengan  menggunakan  rumus  ini maka  jumlah  sampel  adalah  60  orang  dan teknik  penarikan  sampel  yang  digunakan adalah  teknik simple  random  sampling (sampel acak sederhana).
Pengumpulan Data dan Instrumen Penelitian
Pengumpulan data primer dilakukan dengan metode survei, wawancara, observasi  dan  terlibat  dalam  kegiatan TokoTani  Indonesia.  Instrument  penelitian adalah  kuesioner  tertutup  menggunakan skala likert, berupa pernyataan – pernyataan yang  diberi  alternative  jawaban  mulai  dari sangat  setuju,  setuju,  netral,  tidak  setuju, sangat tidak setuju.
Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data primer melalui beberapa cara  yaitu  didapatkan  melalui  metode anjangsana  dan  pertemuan  kelompok. Sedangkan  data  sekunder  didapat  dengan cara  penelusuran  dokumenterkait  dari pihak-pihak  yang  berkompeten  dengan program-program pemberdayaan petani seperti Penyuluh Pertanian Lapangan maupun  koordinator  PPL  serta  dokumen— dokumen  yang  berkaitan  dengan  pertanian maupun  ketahanan  pangan  di  kantor  atau instansi  terkait  serta  penelusuran  lewat internet untuk kepustakaan.

## Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen kuesioner (Arikunto, 2014). Pengujian validitas instrumen  kuesioner  pada  penelitian  ini menggunakan  metode  korelasi Product Pearson  Moment yang  dirumuskan  sebagai berikut :
Keterangan : r hitung = Koefisien Korelasi n = Jumlah Sampel ∑x = Jumlah Skor Item ∑y = Jumlah Skor Total Setelah uji validitas maka
dilanjutkan  dengan  uji  reliabilitas  yang bertujuan  untuk  menunjukkan  sejauhmana pengukuran  tersebut  tanpa  bias  (bebas  dari kesalahan) dan menjamin pengukuran  yang
konsisten  lintas  waktu  dan  lintas  beragam item dalam instrument. Reliabilitas merujuk pada  konsistensi  skor  yang  dicapai  oleh orang yang sama ketika merreka diuji ulang dengan  tes  yang  sama  padda  kesempatan yang berbeda, atau dengan perangkat butir- butir  ekuivalen  yang  berbeda,  ataupun dibawah  kondisi  pengujian  yang  berbeda (Anastasi dan Urbina, 1998 dalamDuwiPriyatno,  2016).  Pengukuran reliabilitas dalam
penelitian ini menggunakan  teknik Alpha  Cronbach dengan  menggunakan  alat  analisis  SPSS versi 20.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  bertujuan  untuk memaparkan data hasil penelitian (UlberSilalahi, 2012).  Dalam penelitian ini analisis deskriptif digunakan untuk menggambarkan  sikap  atau  kecenderungan responden  terhadap  konstruk  penelitian yaitu  tentang  kapasitas  Gapoktan  dengan cara  menjumlahkan  skor  seluruh  indikator dari  masing-masing  variabel  independen dan  melakukan  analisis  distribusi  frekuensi variabel. Setelah ditemukan interval penilaian  kecenderungan  maka  dibuat pengelompokan menjadi tiga kategori  yaitu baik, sedang dan buruk
Sedangkan  analisis  deskriptif  pada variable dependen berdasarkan pada responden  dalam  menyikapi  kapasitas gapoktan  khususnya  dalam  mengelola program  Pengembangan  Usaha  Pangan Masyarakat  dengan  kegiatan  Toko  Tani Indonesia  sebagai  aplikasi  dari  program yang  telah  direkomendasikan  oleh  Dinas Ketahanan  Pangan  Kabupaten  Malang melalui  variable  kepemimpinan,  tanggung jawab pengurus, kerjasama dan motivasi.
Dari  hasil  jawaban  responden  untuk variabel  dependen  kemudian  digambarkan dengan  cara  menjumlahkan  skor  seluruh indikator  dari  masing-masing  sub  variabel dependen dan melakukan analisis distribusi frekuensi variable.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen
terhadap variabel dependen yaitu kapasitasgapoktan  dalam  mengembangkan program  Pengembangan  Usaha  Pangan Masyarakat.  Model  regresi  linier  berganda mengenai  kepemimpinan,  tanggungjawab pengurus, kerjasama dan motivasi, merupakan  variabel  yang  mempengaruhi kapasitas  gapoktan  dalam  mengembangkan program  Pengembangan  Usaha  Pangan Masyarakat  merupakan model regresi yang didapat  dari  data  sampel  atau  bisa  disebut juga fungsi regresi sampel. Untuk menaksir fungsi  regresi  populasi  berdasarkan  fungsi regresi  sampel  maka  digunakan  metode Kuadrat Terkecil Biasa atau Ordinary Least Square (  OLS  ).  Variable  yang  diduga berpengaruh  terhadap  kapasitas  organisasi gapoktan  adalah  kepemimpinan  (X.1), tanggung  jawab  pengurus  (X.2),  kerjasama (X.3)  dan  motivasi  (X.4).  Persamaan regresi  untuk  variabel  yang  mempengaruhi kapasitasgapoktan  dalam  mengembangkan program  Pengembangan  Usaha  Pangan Masyarakat adalah sebagai berikut :
Y = β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + ε
Keterangan :
Y =   Kapasitas Gapoktan
β 0 =   Konstanta X 1 – X n =   Variabel Independen β 1 – β n =   Koefisien
Dugaan Variabel Independen ε =   Error
Ketepatan  model  regresi  linier berganda  hasil  analisis  diukur  dengan  nilai koefisien  determinasi  (R 2 ).  Nilai  koefisien determinasi  merupakan  gambaran  dari proporsi  keragaman(varian)  total  didalam variable  tidak  bebas  (Y)  yang  dapat dijelaskan oleh variable-variabel bebas (X i ) secara  bersama-sama  dan  menunjukkan besarnya  sumbangan  variable  bebas  (X i ) terhadap variable tidak bebas (Y). Sedangkan  keeratan  hubungan  linier  antara variable tidak bebas (Y) dan semua variable bebas  (X i )  dalam  model  diukur  dengan koefisien korelasi berganda yang merupakan akar dari R 2 .
Uji Hipotesis Simultan (Uji F) dan Parsial (Uji t)
1. Uji Simultan ( Uji F )
Uji simultan dilakukan untuk mengetahui pengaruh nyata atau tidak nyata secara serentak seluruh variabel independen terhadap  variabel  dependen    (Gujarati, 2006). Langkah-langkah dalam uji simultan atau Uji F adalah sebagai berikut :
a. Menentukan Hipotesis  H0 ;  β = 0 ,  variabel independen (X) secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap variabel dependen (Y).
 Ha ;  β ≠ 0 ,  variabel independen (X) secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen (Y).
b. Perbandingan F tabel dengan F hitung Tabel  distribusi  F  menggunaakan
tingkat signifikansi 0,05 dengan df1(jumlah semua variable – 1) dan df2 (n-k-1) dimana n  adalah  jumlah  responden  dan  k  adalah jumlah variable independen.
c. Kriteria Pengujian
 H0 diterima jika F hitung ≤ F tabel
 H0 ditolak jika F hitung > F tabel
d. Penyimpulan Penyimpulan yang digunakan adalah  menguji  nilai  F  hitung  berdasarkan kriteria pengujian guna menentukan variable  independen  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan atau tidak berpengaruh  terhadap  variabel  dependen (Duwi Priyatno, 2016).

## 2. Uji Parsial ( Uji t )
Pengujian hipotesis parsial dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh nyata  atau  tidak  nyata  masing-masing koefisien variabel independen (X i ) terhadap variable  dependen  (Y)  (Gujarati,  2006). Langkah-langkah dalam uji parsial atau uji t adalah sebagai berikut :
a. Menentukan Hipotesis  H0 ;    β  =  0  ,    variabel independen  (X)  secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap
variabel dependen (Y).
 Ha ;    β  ≠  0,    variabel  independen  (X) secara  parsial  berpengaruh  terhadap variabel dependen (Y).
b. Perbandingan T tabel dan T hitung Tabel  distribusi  T  di  cari  pada  = 5%:2  =  2,5%  (uji  dua  sisi)  dengan  derajat kebebasan  df  (n-k-1)  dimana  n  adalah jumlah  responden  dan  k  adalah  jumlah variabel independen.
c. Kriteria Pengujian
 H0 diterima jika – t tabel > t hitung < t tabel
 H0 ditolak jika  –  t  hitung  <  -  t  tabel atau t hitung > t tabel
d. Penyimpulan Penyimpulan yang digunakan adalah  menguji  nilai  T  hitung  berdasarkan kriteria pengujian guna menentukan variable independen secara parsial berpengaruh signifikan atau tidak berpengaruh  terhadap  variabel  dependen (Duwi Priyatno,2016).

## Hipotesis
1. Adanya  pengaruh  signifikan  antara kepemimpinan  (X 1 )  dengan  kapasitas gapoktan (Y)
2. Adanya  pengaruh  signifikan  antara tanggung  jawab  pengurus  (X 2 )  dengan kapasitas gapoktan (Y)
3. Adanya  pengaruh  signifikan  antara kerjasama (X 3 ) dengan kapasitas gapoktan (Y)
4. Adanya  pengaruh  signifikan  antara motivasi (X 4 ) dengan kapasitas gapoktan (Y)

## KapasitasGapoktan
Kapasitas gapoktan dalam penelitian ini  adalah  kemampuan  atau  ketangguhan dari  gapoktan  agar  tetap  selalu  eksis  dan dapat berjalan meskipun menghadapi berbagai permasalahan. Kapasitas  gapoktan meliputi  sumber  daya,  ketatalaksanaan, struktur  organisasi  dan  sistem  pengambilan keputusan.
Leavitt  (  2002  )  menjelaskan tingkatan  pengembangan  kapasitas  sebagai berikut :
a. Tingkat individu, meliputi : pengetahuan, keterampilan, kompetensi, dan etika,
b. Tingkat kelembagaan, meliputi : sumber  daya,  ketatalaksanaan,  struktur organisasi,  dan  sistem  pengambilan keputusan, dan
c. Tingkat  sistem,  meliputi  :  peraturan perundang-undangan  dan  kebijakan pendukung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisisregresi linier  berganda  didapat  Nilai  R 2 dalam penelitian  ini  adalah  0,348  yang  berarti bahwa sebesar 34,8 persen variasi kapasitas gapoktan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel kepemimpinan,  tanggung  jawab  pengurus, kerjasama dan motivasi. Sedangkan selebihnya dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel  yang  tidak  diteliti  dalam  model regresi penelitian. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,626 a ,392 ,348 1,605 a. Predictors: (Constant), motivasi, kepemimpinan, kerjasama, tanggung jawab
Hasil dari uji F dalam penelitian ini menunjukkan  bahwa  secara  keseluruhan variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  secara bersama-sama berpengaruh terhadap
kapasitas  gapoktan,  hal  tersebut  dapat terlihat  pada  tabel  anova  dimana  F  hitung lebih  besar  dari  F  tabel  dan  nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres 91,307 4 22,827 8,861 ,000 b Residual 141,677 55 2,576 Total 232,983 59 a. Dependent Variable: kapasitas gapoktan b. Predictors: (Constant), motivasi, kepemimpinan, kerjasama, tanggung jawab Hasil  uji  t  dari  penelitian  ini menunjukkan bahwa pada variabel kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kapasitas  gapoktan namun  arahnya  negatif  sebesar  -  0,182, sedangkan variabel tanggung jawab pengurus  sebesar  0,397,  kerjasama  sebesar
0,506, dan motivasi sebesar 0,351 mempunyai  pengaruh  yang  signifikan positif  terhadap  kapasitas  gapoktan.  Hal tersebut  dapat  terlihat  pada  tabel  koefisien, dengan  menggunakan  uji  dua  sisi  nilai  t hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  dan  tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05.
Coefficients a Model Unstandar Coefficients Stand Coef t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13,753 4,248 3,238 ,002 kepemimpinan -,182 ,090 -,224 -2,015 ,049 tanggung jawab ,397 ,191 ,255 2,074 ,043 Kerjasama ,506 ,185 ,323 2,735 ,008 Motivasi ,351 ,128 ,297 2,746 ,008
a. Dependent Variable: kapasitas gapoktan
Berdasarkan persamaan hasil regresi maka estimasi model regresi adalah sebagai berikut :
Y = 13,753 – 0,182 (X1) + 0,397 (X2) + 0,506 (X3) + 0,351 (X4) + μ

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kapasitas Gapoktan
Tuntutan  di  lapangan  mewajibkan seorang  pemimpin  memiliki  kemampuan yang lengkap pada diri pemimpin. Kepemimpinan yang akurat harus didukung oleh  empat  faktor  yaitu: Personality Integrity (integritas kepribadian), Proactive , Resourceful (kemampuan mengerahkan semua  sumberdaya), Managerial  Tool
(Unsur-unsur  atau  alat-alat  manajemen) (Yukl,1994).
Pemimpindengan
kemampuannya mempunyai peranan
penting  untuk dapat  mengembangkan kelompok  taninya  dan  mempengaruhi
anggotanya  untuk  mau  terlibat  dalam kegiatan  pemberdayaan                (Mutmainah dan Sumardjo,2014).
Pelaksanaan pendalaman terkait hasil  regresi  didapat  informasi  bahwasanya kepemimpinan  bukan  hanya  ditunjang  oleh tingginya  pendidikan,  perlunya  pemimpin yang  dapat  memberikan  dampak  langsung terhadap  anggota  merupakan  tuntutan  yang paling ril dibutuhkan dilapangan. Dari hasil ini maka dapat ditarik kesimpulan bahwasanya bukan hanya faktor pendidikan yang  dituntut  pada  diri  seorang  pemimpin namun  yang  lebih  penting  adalah  peran pemimpin  atau proactive ,  integritas  diri serta yang terpenting adalah ikatan emosional antara anggota dan pemimpin.
Pentingnya  kapasitas  pemimpin  dan ikatan  emosional  pemimpin  dan  anggota gapoktan  terbukti  tanpa  dukungan  dari anggota yang handal mustahil kepemimpinan  dapat  berhasil  sesuai  target. Oleh  karenaitu  maka  penyadaran  terhadap
regenerasi  petani  dari  petani  tua  ke  petani muda  sangat  mutlak  diperlukan  guna meningkatkan  kapasitas  gapoktan  melalui sisi kepemimpinan pada organisasi gapoktan.
Sementaraitu, diketahui bahwa rendahnya keefektifan kepemimpinan kelompok ditunjang oeh kurang optimalnya peran  kepemimpinan  kelompok,  kurang optimalnya  perilaku  kepemimpinan  dan lemahnya gaya kepemimpinan dalam kelompok  (Suwignya  Utama,  dkk,  2010). Hal  tersebut  terjadi  karena  pemimpin menggambarkan  sosok  orangnya  dengan berbagai  prasyarat  (requeirmen)  tentang pemahaman konsep, keahlian dan keterampilan  serta  pengalaman  sebagai pemimpin untuk menjalankan peran sebagai pemimpin (Jatmiko, 2013).

## Pengaruh Tanggung Jawab Pengurus Terhadap Kapasitas Gapoktan
Berdasarkan hasil penelitian
menunjukkan  bahwa  pengaruh  tanggung jawab pengurus terhadap kapasitas gapoktana  dalah  signifikan  dan  arah hubungan  yang  bersifat  positif.Hal  ini sesuai  dengan  teori,  yaitu  tanggung  jawab adalah sisi aktif moralitas. Tanggung jawab meliputi peduli terhadap masyarakat, meringankan  penderitaan  orang  lain,  dan menciptakan  dunia  lebih  baik  (Lickona, 2013).
Adanya tenggang rasa, saling menghormati dan tidak saling menyalahkan pada  saat  menghadapi  masalah  dalam kegiatan berkelompok merupakan efek dari rasa  tanggung  jawab  pengurus  Gapoktan yang  juga  menunjukkan  kualitas  dari kapasitas gapoktan dalam penelitian ini.
Bentuk  tanggungjawab  pengurus tergambar  pada  kemampuan  pengurus dalam mendukung terselesaikannya pengadministrasian  di  dalam  gapoktan, kemampuan  mengatur  jadwal  pertemuan, penyusunan  AD/ART  kedalam  pembukuan gapoktan.  Bentuk-bentuk  tanggungiawab terrsebut memberikan pengaruh yang sangat besar terhadap peningkatan kapasitas gapoktan  dalam  menyelesaikan  urusan  di
dalam rumah tangga gapoktan maupun pada program-program yang dikelola gapoktan.
Hal  tersebut,  sejalan  dengan  hasil penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Hanok Untajana (2008), bahwauntuk terwujudnya  kelompoktani  yang  dinamis, para  petani  harus  mempunyai  disiplin, tanggung  jawab  dan  terampil  dalam kerjasama mengelola kegiatan usaha taninya.

## Pengaruh Kerjasama Terhadap Kapasitas Gapoktan
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa kerjasama  berpengaruh  positif  terhadap kapasitas  gapoktan.  Hal  ini  selaras  dengan teori  yang  mengatakan  bahwa  kerjasama pada  hakekatnya  mengindikasikan  adanya dua  pihak  atau  lebih  yang  berinteraksi secara dinamis untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kerjasama senantiasa menempatkan pihak-pihak yang berinteraksi  pada  posisi  yang  seimbang, serasi,  dan  selaras  (Pamudji,  1985). Selainitu
kedinamisan berinteraksi anggotagapoktan pada penelitian ini menunjukkan  kuatnya  kapasitas  gapoktan Makmur Santosa.
Pada  teori  lain,  Robbin  and  Judge (2008)menyatakanbahwa kelompok- kelompok  memiliki  kekompakan  yang berbeda,  keadaan  yang  mana  para  anggota tertarik  satu  sama  lain  dan  termotivasi untuk  tetap  bertahan  didalam  kelompok. Beberapa  kelompok  kerja  kompak  karena para  anggota  telah  menghabiskan  sejumlah besar waktu bersama-sama, kelompok yang berukuran  kecil  memfasilitasi  interaksi yang  tinggi,  atau  ancaman  secara  eksternal yang  membawa  para  anggota  menjadi semakin  dekat  bersama.  Kekompakan memengaruhi produktivitas gapoktan. Interaksi  yang  terjadi  antara  anggota gapoktan  Makmur  Santosa  baik  di  dalam maupun di luar gapoktan mampu meningkatkan  kekuatan  emosional  anggota gapoktan yang akan meningkatkan kesatuan sosial gapoktan juga dan tentunya kekuatan ini  akan  berdampak  dalam  kapasitas gapoktan.
Sejalandengan penelitian yang dilakukan  oleh  Hermanto,  Dewa  Swatika (2011),  bahwalangkah-langkah  operasional yang dapat dilakukan dalam upaya penguatan kelompok tani, antara lain adalah mendorong  dan  membimbing  petani  agar mampu  bekerjasama  di  bidang  ekonomi secara  berkelompok.Selainitu,  Muhammad Kadafi  (2010),  kerjasama  tim  dan  orientasi hasil  mempunyai  peranan  yang  sangat penting  terhadap  kinerja  pada  lembaga keuangan mikro (LKM) XYZ Samarinda.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kapasitas Gapoktan
Hasil  penelitin  menunjukkan  bahwa motivasi  berpengaruh  positif  terhadaap kapasitas  gapoktan. Motivasi  anggota gapoktan Makmur Santosa terbentuk karena adanya  alasan  yang  sangat  kuat  dalam berkelompok yaitu untuk memenuhi kebutuhan setiap anggota melalui gapoktan, lamanya anggota gapoktan dalam berinteraksi  baik  di  dalam  dan  diluar kegiatan  gapoktan  juga  turut  menguatkan motivasi anggota  dalam melaksankan kegiatan  gapoktan  sehingga  rekan  kerja dalam  gapoktan  sudah  berubah  menjadi teman baik. Sehingga tidak ada kecanggungan  dalam  bekerjasama  dan menciptakan suasana dan kondisi gapoktan.Haltersebut mendukung
pencapaian tujuan kelompok maupun tujuan  program  yang  sedang  dijalankan oleh Gapoktan Makmur Santosa.
Motivasi berpengaruh terhadap kapasitas  gapoktan  hal  ini  selaras  dengan hasil  penelitian  Idin  Saepudin  Ruhimat, 2015,  bahwa  tingkat  motivasi  petani dipengaruhi  secara  langsung  oleh  persepsi dan  kapasitas  petani  serta  dipengaruhi secara tidak langsung oleh faktor karakteristik  petani,  dukungan  pihak  luar, peran  penyuluh  dan  peran  kelompok tani.Sementaraitu, Sapja Anantanyu (2011), peningkatan  kapasitas  kelembagaan  petani dilakukan sejalan dengan kegiatan penyuluhan  pertanian  dengan  memotivasi petani untuk berpartisipasi dalam kelembagaan petani.
Dengandemikian, makasesuai dengan teori yang diajukan dalam penelitian  ini  yaitu  motivasi  kerja  adalah hasil  dari  kumpulan  kekuatan  internal  dan eksternal yang menyebabkan pekerja memilih  jalan  bertindak  yang  sesuai menggunakan  perilaku  tertentu.  Idealnya, perilaku ini akan diarahkan pada pencapaian  tujuan  organisasi  (Newstrom, 2000).  Sehingga  untuk  mencapai  tujuan gapoktan  diperlukan  kapasitas  gapoktan yang mumpuni dan itu di dapat dari anggota gapoktan  yang  mempunyai  motivasi  baik secara internal maupun eksternal.

## KESIMPULAN
Hasil penelitianini memberikan gambaran bahwa tingkatkapasitas Gapoktan Makmur  Santosa  sudah  berkembang  dan dapat  dilihat  melalui  struktur  organisasi yang  merupakan job  description yang  jelas dan  dapat  melahirkan  kerjasama  antar  unit dalam menjalankan kegiatan operasionalnya,  sumber  daya  yang  dimiliki baik sumber daya manusia maupun sumber daya  berupa  sarana  dan  prasarana  yang dimiliki  oleh  Gapoktan  Makmur  santosa, demikian juga dengan proses berorganisasinya yang dapat terekam dalam keterlibatan  aktif  seluruh  anggota  dalam proses  pengambilan  keputusan.  Hal  inilah yang  dibutuhkan  dalam  mengembangkan program  pemberdayaan  khususnya  dalam program  Pengembangan  Usaha  Pangan Masyarakat  melalui  kegiatan  pengelolaan Toko  Tani  Indonesia  yang  mempunyai  out put untuk meningkatkan posisi tawar petani melalui  lembaga  tani  sehingga  dapat menaikkan kesejahteraan petani.
Toko  Tani  Indonesia  dapat  terus ditumbuhkembangkan  pada  gapoktan  di seluruh Indonesia yang mempunyai kapasitas  yang  kuat  sebagai  pengelola program
PengembanganUsahaPanganMasyarakat,
untuk  itu perlu secara berkala  Kementerian Pertanian seyogyanya mengadakan pelatihan  manajemen  dan  administrasi terhadap ketua dan pengurus gapoktan guna memperkuat  kapasitas  gapoktan  utamanya
dalam  mengelola  kegiatan  Toko  Tani Idonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Anantanyu,  Sapja.  2011. Kelembagaan Petani  :  Peran  Dan  Strategi Pengembangan Kapasitasnya .
SEPA : Vol. 7 No. 2
Davis,  Keith  &  Jhon  W.  Newstrom.  2000. Perilaku  Dalam  Organisasi ,  edisi ketujuh,  alih  bahasa  Agus  Darma, Jakarta : Erlangga
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS  19, Edisi  Kelima.  Badan Penerbit – Undip. Semarang
Hermanto. Swatika, Dewa. 2011. Penguatan Kelompoktani : Langkah Awal  Peningkatan  Kesejahteraan Petani . Analisis Kebijakan Pertanian.  Volume  9  No.  4  ;  371  - 390 Jatmiko. 2013. Pemimpin Dan Kepemimpinan  Organisasi .  Forum Ilmiah Volume 10 nomer 2 Kadafi, Muhamad. 2010. Pentingnya
Kerjasama Tim Dan Orientasi Hasil
Terhadap  Kinerja  Karyawan .  Jurna Eksis. Vol. 6 No. 2 : 1440 - 1605 Kementerian  Pertanian.  2016. Keputusan Menteri Pertanian Republik Indonesia  Nomor  6  Tahun  2016. Tentang Pedoman Umum Pengembangan Usaha Pangan Masyarakat .  Jakarta  :  Kementerian
Pertanian
Leavitt,H.J.  2002. Psikologi  manajemen.
(diterjemahkan  Muslichah  Zakari). Erlangga. Jakarta Lickona, Thomas. 2013. Pendidikan Karakter : Panduan Lengkap
Mendidik Siswa Menjadi Pintar Dan Baik . Nusa Media. Bandung.
Mutmainah,  Rika,  et  al.  2014. Peran kepemimpinan  Kelompok  Tani  Dan Pemberdayaan Petani. Jurnal Sosiologi  Pedesaan.  Hlm  :  182  – 199
Pamudji.  1985. Kerjasama  Antar  Daerah . Bina Aksara. Jakarta
Robbins,S.  Judge,  T.  2008. Perilaku
Organisasi . Salemba Empat. Jakarta
Ruhimat,  Ipin  Saepudin.  2015 .  Tingkat Motivasi  Petani  Dalam  Penerapan Sistem Agroforesty . Jurnal Penelitian Sosial Ekonomi Kehutanan.  Vol.  12  No.  2,  Hal  1  – 11 Silalahi, Ulber. 2012. MetodePenelitianSosial. PT RefikaAditama. Bandung Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kulitatif  Dan  R&D. alfabeta. Bandung
Untajana,  Hanok.  2008. Pengembangan Dinamika  Kelompoktani  Melalui Kerjasama .  Jurnal  Agricola,  Tahun
I, Nomor 1
Utama,  Suwignya.  dkk.  2010. Dinamika Kelompok Tani Hutan Pada Pengelolaan Hutan Produksi Bersama  Masyarakat  di  Perum Perhutani  Unit  I  Provinsi  Jawa
Tengah .  Jurnal  Penyuluhan.  Vol.  6 No.1
Yamin.,  S.  2011. Regresi  dan  korelasi dalam  genggaman  anda .  Salemba Empat. Jakarta.
Yukl,  Garry.  1994. Kepemimpinan  Dalam Organisasi . (terjemahan Jusuf Udaya). Prehalindo. Jakarta.