## FILSAFAT ILMU DALAM PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN RANTAI PASOK DI ERA DIGITALISASI
1 Fakhira Juana Gunaffi, 2 Asep Mohamad Noor
1,2 Magister Teknik Industri  Direktorat Teknologi dan Rekayasa Universitas Gunadarma Jl. Margonda Raya No. 100, Depok 16424, Jawa Barat
Fakhirajuana@gmail.com, asepmnoor.industri96@gmail.com

## Abstrak
Revolusi  industri  yang  mengalami  perkembangan  sangat  cepat  tidak  lepas  dari  peran  filsafat ilmu sebagai dasar munculnya ilmu pengetahuan yang dapat menemukan suatu pemikiran logis dan  analitis  untuk  terciptanya  kehidupan  yang  lebih  baik. Pada  era  industri  4.0  ini, perkembangan  rantai  pasokan  mengalami  perubahan  serta  evolusi  mencakup  metode  proses dan alat-alat yang mengelolanya dan mengarah ke digitalisasi. Dengan adanya perkembangan era pada rantai pasokan hingga dikenalnya rantai pasok digital seperti sekarang membuktikan bahwa manusia terus menerus memperdalam ilmu pengetahuan mengenai rantai pasokan agar mampu  menghadapi  era  digitalisasi. Permasalahan  yang  pada  penulisan  ini  adalah  mengenai bagaimana  peran  filsafat  ilmu  dengan  perkembangan  ilmu  manajemen  rantai  pasok  di  era digitalisasi.  Kajian  ini  bertujuan  untuk  menelaah  filsafat  ilmu  dalam  perkembangan  ilmu manajemen rantai pasok yang dicirikan dengan evolusi, perkembangan keilmuan, terminologi, dan kontribusi manajemen rantai pasok. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah  metode  kualitatif.    Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  filsafat  ilmu  memiliki  peran yang  sangat  penting  dalam  perkembangan  ilmu  manajemen  rantai  pasok.  Peran  filsafat  ilmu dalam manajemen rantai pasokan berkaitan erat dengan proses pengambilan keputusan dalam setiap  kegiatan  rantai  pasok.  Adanya  hubungan  erat  antara  desain  dan  manajemen aliran rantai pasokan akan menunjang keberhasilan suatu rantai pasokan.
Kata kunci : Digitalisasi, Filsafat, Manajemen Rantai Pasok, Perusahaan, Surplus

## Abstract
The  industrial  revolution,  which  is  experiencing  very  fast  development,  cannot  be  separated from the role of philosophy of science as the basis for the emergence of science that can find a logical  and  analytical  thinking  to  create  a  better  life.  In  the  industrial  4.0  era,  supply  chain developments have undergone changes and evolution including process methods and tools that manage them and lead to digitalization. With the development of the era in the supply chain to the introduction of the digital supply chain as it is now, it proves that humans are continuously deepening  their  knowledge  of  the  supply  chain  in  order  to  be  able  to  face  the  era  of digitalization. The problem raised in this paper is about the role of philosophy of science with the  development  of  supply  chain  management  science  in  the  era  of  digitalization.  This  study aims  to  examine  the  philosophy  of  science  in  the  development  of  supply  chain  management science  which  is  characterized  by  evolution,  scientific  development,  terminology,  and  the contribution  of  supply  chain  management.  The  research  method  used  in  this  study  is  a qualitative  method.  According  to  the  results  of  the  research,  philosophy  of  science  has  a  very important role in the development of supply chain management science. The role of philosophy of science in supply chain management is closely related to the decision-making process in each supply  chain  activity.  The  existence  of  a  close  relationship  between  design  and  supply  chain flow management will support the success of a supply chain
Keywords : Digitization, Philosophy, Supply Chain Management, Company, Surplus

## PENDAHULUAN
Adanya  penemuan  dan  persoalan  yang dihadapi baik di  masyarakat maupun di dunia industri membuktikan bahwa keilmuan teknik industri  memiliki  peranan  yang  sangat penting  dalam  revolusi  industri  4.0.  Revolusi industri  yang  mengalami  perkembangan sangat  cepat  tidak  lepas  dari  peran  filsafat ilmu sebagai dasar munculnya ilmu pengetahuan  yang  dapat  menemukan  suatu pemikiran logis dan analitis untuk terciptanya kehidupan  yang  lebih  baik.  Pemikiran tersebut telah dikaji  dan diteliti oleh  ilmuwan untuk diuji kebenarannya melalui serangkaian metode  ilmiah,  sehingga  meng-hasilkan penemuan atau teknologi baru.
Pada revolusi industri 4.0,
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sudah mengarah ke otomatisasi agar tercapainya  produktivitas  yang  efektif  dan efisien.  Penerapan  sistem  informasi  rantai pasokan  digital  atau Digital  Supply  Chain (DSC)  yang  terintegrasi  ke  seluruh  bagian unit produksi merupakan salah satu pengembangan  keilmuan teknik industri yang berkolaborasi  dengan  teknologi  informasi dalam  meng-hadapi  tantangan  global  di  era masa men-datang sehingga akan me- minimalkan  peran  manusia  sebagai  operator namun  meningkat-kan  peran  tenaga  manusia memiliki kompetensi yang tinggi Berkembangnya Digital  Supply  Chain (DSC) mengakibatkan akselerasi yang cukup signifikan  terhadap  aktivitas  bisnis  dalam  era
informasi  global  di  masa  mendatang.  Suplai produksi  dan  layanan  permintaan  produk dapat  dikirim  ke  seluruh  dunia  dalam  waktu cepat,  sedangkan  secara  instan  pula  solusi menyuplai dapat dibentuk dan ditentukan saat itu pula. Hal ini akan berdampak positif pada peningkatan sistem logistik yang lebih  efektif dan efisien [1].
Berdasarkan  penelitian  [2],  digitalisasi fungsi  pengadaan  sangat  penting  karena memungkinkan pengelolaan data dan informasi dalam  jumlah  besar  yang  melibatkan  banyak pihak.  Persaingan  antar  organisasi  semakin terfokus  pada  bisnis,  layanan,  dan  produk, yang  mengarah  pada  peningkatan  persaingan rantai  pasokan.  Digitalisasi  yang  didukung oleh  kemampuan  teknologi  dapat  meng- hasilkan  pengurangan  biaya,  penghematan waktu,  peningkatan  produktivitas,  efisiensi, dan  kualitas  dalam  proses  pengadaan. Transformasi  digital  diidentifikasi  sebagai sumber  daya  berharga  dalam  pembelian  dan pengadaan,  memungkinkan  fungsi  seperti otomatisasi  gudang,  robotika,  pemberdayaan e-commerce , jaringan, dan transportasi.
Permasalahan  yang  diangkat  pada penulisan  ini  adalah  mengenai  bagaimana peran  filsafat  ilmu  dengan  perkembangan ilmu  manajemen  rantai  pasok  di  era digitalisasi.  Filosofi  teknologi  merupakan bidang  studi  yang  mempertanyakan  esensi, peran, dan implikasi teknologi dalam kehidupan manusia. Dalam konteks
manajemen  rantai  pasok,  filosofi  teknologi dapat  memberikan  kerangka  kerja  dan
wawasan tentang bagaimana teknologi mempengaruhi  cara  kita  merencanakan, melaksanakan,  dan  mengelola  rantai  pasok. Kajian  ini  bertujuan  untuk  menelaah  filsafat ilmu  dalam  perkembangan  ilmu  manajemen rantai  pasok  yang  dicirikan  dengan  evolusi, perkembangan  keilmuan,  terminologi,  dan kontribusi manajemen rantai pasok.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan latar belakang dari penelitian  ini maka  dapat  dirumuskan permasalahan  dengan  menentukan  tujuan  dan mengumpulkan  informasi  mengenai  peran keilmuan  teknik  industri  dalam  perkembangan rantai  pasokan  di  era  digitalisasi.  Metode penelitian yang digunakan pada penelitian  ini adalah  metode  kualitatif.  Penelitian  kualitatif adalah suatu proses penelitian untuk memahami fenomena-fenomena manusia atau sosial  dengan  menciptakan  gambaran  yang menyeluruh  dan  kompleks  yang  dapat disajikan dengan kata-kata, melaporkan pandangan terinci yang diperoleh dari sumber informan,  serta  dilakukan  dalam  latar setting yang alamiah [3].
Tahapan  penelitian  dimulai  dari  proses identifikasi  masalah. Permasalahannya adalah bagaimana peran filsafat ilmu dalam perkembangan  ilmu  manajemen  rantai  pasok di  era  globalisasi.  Pada  tahap  ini  terdapat input berupa  studi  literatur  untuk  mencari teori  yang  mendukung  dalam  menentukan solusi  atas  permasalahan  yang  ada. Input ini
dilakukan  dengan  studi  literatur  dari  buku, jurnal,  dan website serta  memahami  teori yang  berkaitan  dengan  filsafat,  ilmu,  filsafat ilmu,  perkembangan  ilmu  manajemen  rantai pasok  dari  beberapa  segi.  Kemudian  terdapat studi  kasus  yang  berkaitan  dengan  penelitian dan dilakukan  analisis  terhadap  kasus tersebut. Setelah itu, dapat ditarik kesimpulan yang menjawab permasalahan pada penelitian ini  mengenai  peran  filsafat  ilmu  dalam perkembangan  ilmu  manajemen  rantai  pasok di era digitalisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Sejarah dan Perkembangan Manajemen
Rantai Pasok
Perkembangan konsep manajemen rantai  pasok  dimulai  pada  tahun  1950-an, yang  pada  tahun  itu  logistik  dianggap  dari segi  militer  [4].  Hal  ini  dihubungkan  dengan pengadaan,  pemeliharaan,  dan  transportasi dari  fasilitas  militer,  bahan  dan  tenaga.  Studi dan  praktek  distribusi  fisik  dan  logistik muncul  pada  tahun  1960-an  dan  1970-an. Perkembangan  rantai  pasok  di  tahun  1960-an mengacu  pada  dua  fakta  yaitu  perusahaan dituntut  untuk  menurukan  biaya  produksi dan  teknologi  informasi  yang  berkembang terutama dalam bidang internet yang membantu  perusahaan  dalam  melakukan efisiensi  biaya  pada  lingkup  lebih  dari  satu perusahaan  [5].  Ringkasan  perkembangan ilmu  manajemen  rantai  pasok  dapat  dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Perkembangan Ilmu Manajemen Rantai Pasok [1] Era Tahun Metode/ Teknologi/ Luaran Era Penciptaan 1890 1927 1952 Munculnya pertama kali istilah “logistik” Sistem produksi masal dalam suatu produk Supply Chain Management dikenalkan Era Integrasi 1960 SCM berkembang ke sistem barcoding Electronic Data Interchange mulai dikembangkan Era Globalisasi 1980 ERP dikembangkan hingga ekspansi berbasis internet Era Fase 1 Manufature outsourching dan Disitribusi 1990 Model spesialisasi menciptakan jaringan produksi dan distribusi terdiri dari beberapa, rantai pasokan individu spesifik untuk produk, pemasok, dan pelanggan yang bekerja sama untuk mendesain, memproduksi, mendistribusikan, pasar, menjual, dan pelayanan produk Era Fase 2 Supply Chain Manajemen sebagai layanan 1998 Outsource teknologi hosting mulai berkembang dengan munculnya software ASP dan SaaS Service Era SCM 2.0 / Web 2.0 2000 Kecenderungan dalam penggunaan World Wide Web untuk meningkatkan kreativitas, berbagi informasi, dan kolaborasi antara pengguna
Rantai  pasokan  awalnya  dimulai  pada era  revolusi  industri  di  tahun  1890  dengan muncul  istilah  “logistik”  dan  kemudian  pada tahun 1927 sebagai strategi untuk  meningkat- kan  keuntungan  efisiensi  produksi,  sistem logistik  berkembang  menjadi  sistem  produksi masal  dalam  suatu  produk,  dari  sinilah manajemen  rantai  pasok  mulai  dikenalkan dengan  istilah Supply  Chain  Management (SCM).  Pada  tahun  1952,  SCM  berkembang dengan  dikenalnya  metode barcoding .  Tahun 1960 Gene Thomas membuat sistem perencanaan untuk kebutuhan material produksi  atau  dikenal  dengan  istilah  MRP ( Material  Requirement  Planning )  dan  sistem Electronic  Data  Interchange (EDI)  mulai dikembangkan.  Kemudian  EDI  mengalami tahap  perkembangan  menjadi  sistem  ERP ( Enterprise  Resource  Planning ).  Era  ERP  ini
berkelanjutan terus hingga akhir abad 21 yang berbasis  internet.  Dengan  merambahnya  ERP ke  era  globalisasi  ini  jaringan  distribusi menjadi  semakin  luas  sehingga  tujuan efisiensi  dan  produktivitas  tercapai  melalui keunggulan  kompetitif  antar  pemasok,  nilai tambah,  dan  mengurangi  biaya.  Kemudian pada  tahun  1998 outsource teknologi hosting mulai berkembang dengan munculnya software  ASP  untuk  model  On-Demand  dan sekitar  tahun  2003  –  2006  model Software SaaS Service . Kemudian untuk  meningkatkan kreativitas,  berbagi  informasi,  dan  kolaborasi di  antara  pengguna  Web  2.  0  didefinisikan sebagai  tren  dalam  penggunaan World  Wide Web [1].
Pada tahun 2010 – 2020 perkembangan SCM  didukung  oleh  AI,  data,  dan  Internet  of Things (IoT) telah ada selama bertahun-tahun
sebelum  2010,  Sejak  awal  2017-an,  disrupsi digital membuat konsep rantai pasok beradaptasi.  Disrupsi  digital  merupakan gejala  yang  diakibatkan  oleh  perkembangan teknologi  informasi  digital  yang  mengubah level dan platform “persaingan usaha”.
Sebagai  istilah  populer,  manajemen  rantai pasok  memiliki  beragam  makna.  Secara sederhana,  manajemen  rantai  pasok  dapat didefinisikan sebagai bagaimana cara mengelola  rantai  pasokan  yang  efektif  dan efisien.  Semua  jenis  aliran  informasi  yang menjadi  tulang  punggung  semua  pihak  yang terlibat,  ada  dan  terpusat  pada  manajemen rantai  pasok.  Manajemen  rantai  pasok diilustrasikan sebagai proses yang berhubungan  dengan  pemasok,  pabrik,  dan konsumen.  Pada  era  industri  4.0  ini, perkembangan  rantai  pasokan  mengalami perubahan  serta  evolusi  yang  disebut Digital Supply Chain (DSC). Perubahan ini mencakup  metode  proses  dan  alat-alat  yang mengelolanya  meliputi  kombinasi  dari metodologi proses, alat dan pilihan pengiriman  untuk  meningkatkan  efektifitas rantai  pasokan.  Mengingat  kondisi  mengenai efek  dari  persaingan  global,  fluktuasi  harga yang  cepat,  siklus  hidup  produk  pendek, spesialisasi  diperluas,  kelangkaan  terpantau, dan  area  semuanya  dapat  dimonitor  dari tempat manapun [1].
Baru-baru  ini,  strategi  organisasi  untuk DSC telah berubah drastis dengan munculnya data besar, komputasi awan, Internet of things [6] dan teknologi kecerdasan buatan. Literatur
mengungkapkan  bahwa  model  khusus  karena kemajuan  alat  TI  dan  penerapannya  di  SC untuk  pengambilan  keputusan  untuk  DSC tidak  [7].  Hal  ini  membuka  jalan  untuk melakukan studi lebih lanjut tentang penggunaan  kerangka  kerja  untuk  DSC berdasarkan tren di bidang TI.

## 2. Manajemen Rantai Pasok
Menurut Heizer dan Render, manajemen rantai pasokan adalah pengintegrasian aktivitas  pengadaan  bahan  dan  pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk  jadi,  serta  pengiriman  ke  pelanggan. Rantai  pasokan  tidak  hanya  mencakup produsen dan pemasok, tetapi juga pengangkut,  gudang,  pengecer,  dan  bahkan pelanggan  itu  sendiri  [8]. Rantai  pasokan mencakup  semua  fungsi  yang  terlibat  dalam menerima dan memenuhi permintaan pelanggan. Fungsi-fungsi  ini  termasuk,  tetapi tidak  terbatas  pada,  pengembangan  produk baru, pemasaran, operasi, distribusi,
keuangan, dan layanan pelanggan. Contohnya ketika pelanggan
melakukan  pembelian  secara online dari Amazon.  Rantai  pasokan  mencakup,  antara lain,  pelanggan,  situs  web  Amazon,  gudang Amazon,  dan  semua  pemasok  Amazon  dan pemasok  mereka.   Situs  web  ini  memberikan informasi  kepada  pelanggan  mengenai  harga, variasi produk, dan ketersediaan produk. Setelah  membuat  pilihan  produk, pelanggan  memasukkan  informasi  pesanan dan
membayar produk tersebut.
Gambar 1. Aliran Rantai Pasok Amazon [9]
Pelanggan  nantinya  dapat  kembali  ke  situs web untuk memeriksa status pesanan. Kemudian informasi pesanan pelanggan digunakan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Proses tersebut  melibatkan  komponen  pada  aliran rantai  pasokan  seperti  informasi,  produk,  dan dana  [9].  Aliran  rantai  pasok  pada  Amazon dapat diilustrasikan seperti Gambar 1.
Contoh  ini  menggambarkan  bahwa pelanggan  merupakan  bagian  integral  dari rantai  pasokan. Tujuan  utama  dari  sebuah rantai  pasokan  adalah  untuk  memenuhi kebutuhan  pelanggan  yang  dalam  prosesnya menghasilkan  keuntungan  untuk  dirinya sendiri. Istilah  rantai  pasokan  memunculkan gambaran produk atau pasokan yang bergerak dari  pemasok  ke  produsen  ke  distributor  ke pengecer ke pelanggan di sepanjang rantai. Ini  tentu  saja  merupakan  bagian  dari rantai  pasokan,  tetapi  juga  penting  untuk memvisualisasikan  informasi,  dana,  dan  arus produk di kedua arah rantai ini.

## 3. Peran Filsafat Ilmu dalam Perkembangan Ilmu Manajemen Rantai Pasok
Filsafat berperan penting dalam setiap perkembangan  ilmu  pengetahuan.  Dalam
memahami peran filsafat dalam perkembangan  ilmu  pengetahuan  diperlukan sebuah pemahaman tentang pengertian filsafat itu  sendiri.  Secara  etimologis  filsafat  berasal dari  bahasa  Yunani,  philosophia.  Philosophia terdiri  dari  philos  (cinta,  suka)  atau  philia (persahabatan,  tertarik  kepada)  dan  sophia (kebijaksanaan, hikmah, pengetahuan, ketrampilan, pengalaman praktis, intelegensi). Sehingga  secara  sederhana,  filsafat  berarti cinta akan kebijaksanaan [10].
Filsafat  ilmu  sangat  berperan  penting dalam  perkembangan  ilmu  manajemen  rantai pasok.  Filsafat  diartikan  sebagai  pijakan  atau landasan  berpikir  manusia  sebagai  penalaran akal  dalam  mencari  dan  mendalami  sebuah ilmu  pengetahuan.  Pencarian  ilmu  dalam filsafat  didasarkan  pada  hubungan  asal-usul atau sebab akibat. Dengan adanya perkembangan  era  pada  rantai  pasokan dimulai  dari  dikenalnya  istilah  logistik  tahun 1890 hingga dikenalnya Digital Supply Chain seperti sekarang membuktikan bahwa manusia  berusaha  terus  menerus  mem- perdalam  ilmu  pengetahuan  mengenai  rantai pasokan  agar  mampu  menghadapi era digitalisasi.
Gambar 2. Harga Jual Iphone 12 Pro
Filsafat  ilmu  dalam  manajemen  rantai pasok digambarkan sebagai sebuah pemikiran tentang  terjadinya  segala  sesuatu  yang  dekat dengan kehidupan sehari-hari. Sebagai contoh kasus  pada  harga  penjualan  Iphone  12  Pro yang ditunjukkan oleh Gambar 2.
Berdasarkan  Gambar  2,  dapat  dilihat bahwa  Iphone  12  Pro  yang  diproduksi  oleh perusahaan  Apple  yang  berpusat  di  Amerika tersebut mengalami perubahan harga di setiap fase  aliran  rantai  pasoknya.  Biaya  produksi Iphone  12  Pro  diketahui  sebesar  $406  (Rp 5.855.150,-)  sedangkan  harga  jual  Iphone  12 Pro  di  Amerika  yang  merupakan  pusat produksinya mencapai $999 (Rp 14.407.129,- )  [11].  Terdapat  kenaikan  harga  jual  sebesar 146,06%  dari  harga  produksinya.  Kemudian Iphone  12  Pro  tersebut  diimpor  ke  Indonesia dengan  harga  jual  mencapai  Rp  20.999.000,- sehingga  diketahui  kenaikan  harga  jual sebesar  45,75%  dibandingkan  Amerika  dan naik  sebesar  258,64%  dari  harga  produksi aslinya.
Contoh kasus ini memunculkan pemikiran  dari  manusia  mengenai  mengapa terjadi  kenaikan  biaya  yang  sangat  besar  dari
harga produksi ke harga jualnya di Indonesia. Setelah dilakukan  berbagai  pendalaman mengenai  asal-usul  dan  sebab  akibat,  hal  ini dapat  diidentifikasi  dan  dijelaskan  secara ilmiah  agar  dapat  diterima  oleh  manusia. Kasus tersebut dapat diakibatkan oleh adanya biaya-biaya yang dikeluarkan selama terjadinya  aliran  rantai  pasok  dari  produsen apple  di  Amerika  hingga  konsumen  produk Apple  di  Indonesia.  Rantai  pasokan  tidak hanya  mencakup  produsen  dan  pemasok, tetapi  juga  pengangkut,  gudang,  pengecer, dan  bahkan  pelanggan  itu  sendiri. Banyaknya pihak  yang terlibat akan  menghasilkan biaya- biaya yang mengakibatkan harga beli konsumen  lebih  tinggi  daripada  harga produksinya.
Peran  filsafat  ilmu  dalam  manajemen rantai  pasokan  berkaitan  erat  dengan  proses pengambilan keputusan dalam setiap kegiatan rantai  pasok.  Adanya  hubungan  erat  antara desain  dan  manajemen aliran  rantai  pasokan akan  menunjang  keberhasilan  suatu  rantai pasokan. Keberhasilan manajemen rantai pasokan  melibatkan  banyak  keputusan  yang berkaitan  dengan  aliran informasi,  produk,
dan  dana. Setiap  keputusan  harus  dibuat
untuk meningkatkan surplus rantai pasokan. Keputusan  ini  terbagi  dalam  tiga kategori  atau  fase  yang  dapat  dijabarkan sebagai berikut:

## 1.  Strategi atau desain rantai pasokan
Pada fase ini, perusahaan memutuskan  bagaimana  menyusun  rantai pasokan  selama  beberapa  tahun  ke depan. Fase  ini  terkait  dengan  keputusan mengenai  seperti  apa  konfigurasi  rantai pasokan,  bagaimana  sumber  daya  akan dialokasikan,  dan  proses  apa  yang  akan dilakukan  setiap  tahap. Keputusan  strategis yang  dibuat  oleh  perusahaan  termasuk apakah  akan  melakukan outsourcing atau melakukan  fungsi  rantai  pasokan  di rumah,  lokasi  dan  kapasitas  fasilitas produksi  dan  pergudangan,  produk  yang akan diproduksi atau disimpan di berbagai lokasi,  moda  transportasi  yang  akan tersedia di sepanjang lokasi yang berbeda.

## 2.  Perencanaan rantai pasokan
Keputusan  yang  dibuat  di  fase  ini adalah  penyusunan  rantai  pasokan  dalam jangka  waktu  3  bulan  hingga  satu tahun. Konfigurasi  rantai  pasokan  di  fase ini menetapkan batasan di mana perencanaan  harus  dilakukan. Tujuan  dari perencanaan adalah untuk memaksimalkan surplus  rantai  pasokan  yang  dapat  di- hasilkan selama jangka waktu perencanaan mengingat kendala yang ditetapkan selama
fase  strategis  atau  desain. Perusahaan memulai fase perencanaan dengan perkiraan permintaan  untuk  tahun  yang  akan  datang dan faktor lainnya, seperti biaya dan harga di pasar yang berbeda. Perencanaan mencakup pengambilan keputusan mengenai  pasar  mana  yang  akan  disuplai dari  lokasi  mana,  subkontrak  manufaktur, kebijakan  inventaris  yang  harus  diikuti, dan  waktu  serta  ukuran  pemasaran  dan promosi harga.

## 3. Operasi rantai pasokan
Keputusan  di  fase  ini  dibuat  untuk horizon  mingguan  atau  harian. Selama fase  ini,  perusahaan  membuat  keputusan terkait  pesanan  pelanggan  individu. Di tingkat  operasional,  konfigurasi  rantai pasokan  dianggap  tetap  dan  kebijakan perencanaan sudah ditetapkan. Tujuan dari operasi  rantai  pasokan  adalah  untuk menangani pesanan pelanggan yang masuk  dengan  cara  terbaik. Selama fase ini, perusahaan
mengalokasikan persediaan  atau  produksi untuk  pesanan individu,  menetapkan  tanggal  di  mana perintah  untuk  diisi,  menghasilkan  daftar di sebuah gudang, mengalokasikan perintah  untuk  modus  pengiriman  tertentu dan  pengiriman,  jadwal  pengiriman  set truk, dan memesan pengisian ulang. Ketidakpastian  tentang  informasi permintaan  berkurang  karena  keputusan operasional  dibuat  dalam  jangka  pendek (menit, jam, atau hari).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  tujuan  penelitian  yang telah  dipaparkan  sebelumnya,  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  filsafat  ilmu  memiliki peran yang sangat penting dalam perkembangan  ilmu  manajemen  rantai  pasok. Dengan adanya perkembangan era pada rantai pasokan  dimulai  dari  dikenalnya  istilah logistik tahun 1890 hingga dikenalnya Digital Supply  Chain seperti  sekarang  membuktikan bahwa  manusia  terus  menerus  memperdalam ilmu  pengetahuan  mengenai  rantai  pasokan agar  mampu  menghadapi  era  digitalisasi. Peran  filsafat  ilmu  dalam  manajemen  rantai pasokan berkaitan erat dengan proses pengambilan keputusan dalam setiap kegiatan rantai pasok. Adanya hubungan erat antara  desain  dan  manajemen aliran  rantai pasokan  akan  menunjang  keberhasilan  suatu rantai pasokan. Keberhasilan manajemen rantai pasokan  melibatkan  banyak  keputusan yang  berkaitan  dengan  aliran informasi, produk,  dan  dana. Setiap  keputusan  harus dibuat  untuk  meningkatkan  surplus  rantai pasokan.
Pada  penelitian  selanjutnya  dapat dilakukan berbagai penelitian terkait implementasi  ilmu  manajemen  rantai  pasok yang sudah mengarah ke digitalisasi.
Penelitian  dilakukan  dengan  cara  berpikir filsafat yang melakukan pendalaman
pengetahuan berdasarkan filosofi tentang asal usul  segala  sesuatu  dan  sebab  akibat terjadinya sesuatu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Y.  Tritularsih  dan  W.  Sutopo,  “Peran keilmuan teknik industri dalam perkembangan  rantai  pasokan  menuju era industri 4.0,” Seminar dan
Konferensi  Nasional  IDEC, 2017,  hal.
507 – 517.
[2] M. A. Alabdali dan M. A. Salam, “The impact  of  digital  transformation  on supply  chain  procurement  for  creating competitive  advantage:  an  empirical study,” Sustainability , vol.  14,  no.  19,
2022.
[3] W.  Walidin,  I.  Saifullah,  dan  Tabrani, Metodologi  penelitian  kualitatif & grounded theory . Banda Aceh: FTK Ar
– Raniry Press, 2015.
[4] M.  Habib, Supply  Chain  Management (SCM):  theory  and  evolution .  Rijeka, Kroasia: InTech Open Access, 2011.
[5] S. N. Anwar, “Manajemen rantai pasok
(supply  chain  management):  konsep dan hakikat,” Jurnal Dinamika
Informatika , vol. 3, no. 2, 2011.
[6] F.  Nawaz,  N.  K.  Janjua,  dan  O.  K. Hussain,  “PERCEPTUS:  Predictive complex event processing and reasoning  for  IoT-enabled  supply chain,” Knowledge-Based  Systems , vol.
180, hal. 133 – 146, 2019.
[7] W.  A.  Teniwut  dan  C.  L.  Hasyim,
“Decision  support  system  in  supply chain: A systematic literature
review,” Uncertain Supply Chain
Management , vol.  8,  no.  1,  hal.  131  –
148, 2020.
[8] J.  Heizer  dan  B.  Render, Manajemen operasi:  manajemen  keberlangsungan dan  rantai  pasokan .  Jakarta:  Salemba
Empat,  2015.  [E-book]  Available: Indonesia OneSearch by PERPUSNAS.
[9] S. Chopra dan P. Meindl, Supply chain
management  strategy,  planning,  and operation. India: Pearson India
Education  Services  Pvt.  Ltd,  2016.  [E- book] Available: www.pearson.co.in. [10] Dwi  Nugraheni,  Diyah  dan  Wahyudi
Sutopo. “Filsafat Ilmu dalam
Perkembangan Ilmu Manajemen Rantai
Pasok” Metris ,  Vol.  7.  No.  1.  Hal.  1,
Feb, 2016. [Daring]. Available: http://ojs.atmajaya.ac.id/index.php/metr is/article/view/421.  [Diakses:  7  Juni
2022]
[11] A. Rizal,  “Dijual  Rp14  jutaan, berapakah harga produksi dan komponen iphone 12?”
infokomputer.grid.id , November,  2020 . [Daring].  Available: https://infokomputer.grid.id/read/12244 7212/dijual-rp14-jutaan-berapakah- harga-produksi-dan-komponen-iphone- 12?page=all.  [Diakses:  5  Juni  2022]