## HUBUNGAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT TIGABINANGA KABUPATEN KARO
Oleh: Novalina Kartika Sari Br Karo 1) Marlon Sihombing 2)
Simson Ginting 3)
Universitas Darma Agung, Medan 1,2,3)
E-mail:
novalinakartikasari@gmail.com 1) mrlnsihombing@gmail.com 2) simson.sinisuka@gmail.com 3)

## ABSTRACT
The  theory  used  in  the  motivation  variable  is  Herzberg's  Motivation  Theory  in  which motivation  is  divided  into  two,  namely  intrinsic  and  extrinsic  motivation,  then  Maslow's Hierarchy  of  Needs  Theory.  One  of  the  data  collection  techniques  used  in  this  research  is through  questionnaires  and  literature  review  of  the  object  under  study.  From  the  results  of hypothesis  testing  with  a  simple  correlation  (bivariate)  that  has  been  done,  it  shows  that: There is a strong and real positive relationship between Employee Work Motivation (X) and Work Productivity (Y). This shows that the higher the level of work motivation, the better the performance will be. The partial correlation hypothesis testing shows that: There is a positive and  real  relationship  between  Work  Motivation  (X)  and  Work  Productivity  (Y),  which indicates  that  the  higher  the  level  of  Work  Motivation,  the  better  the  productivity.  The correlation  value  between  X  and  Y  is  0.714,  indicating  that  there  is  a  close  relationship between  Work  Motivation  and  Work  Productivity.  Hypothesis  testing  to  see  the  relationship between  the  level  of  motivation  and  productivity  is  tested  simultaneously.  The  test  results show that there is a close and real relationship between the level of work motivation and work productivity, which is equal to 0.714
Keywords: Motivation, Productivity, Service, Public, Emploees

## ABSTRAK
Teori yang dipakai dalam variabel motivasi adalah Teori Motivasi Herzberg dimana motivasi itu  terbagi  dua  yaitu  motivasi  intrinsik  dan  ekstrinsik,  kemudian  Teori  Hierarki  Kebutuhan dari  Maslow.  Teknik  Pengumpulan  Data  yang  dalam  penelitian  ini  adalah  salah  satunya melalui questioner dan kajian kepustakaan terhadap objek yang diteliti. Dari hasil pengujian hipotesis  dengan  korelasi  sederhana  (bivariate)  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa: Ada  hubungan  positif  yang  erat  dan  nyata  antara  Motivasi  Kerja  Pegawai  (X)  dengan Produktivitas  Kerja  (Y).  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat  motivasi kerja,  maka  kinerja  juga  akan  semakin  baik.  Pengujian  hipotesis  hubungan  korelasi  parsial menunjukkan  bahwa:  Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  nyata  antara  Motivasi  Kerja  (X) dengan  Produktivitas  Kerja  (Y),  yang  menunjukkan  semakin  tinggi  tingkat  Motivasi  Kerja, maka  Produktivitas  akan  semakin  baik. Nilai  korelasi  antara  X  dan  Y  adalah  sebesar  0,714, menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  yang    erat  antara  Motivasi  Kerja  dengan  Produktivitas Kerja. Pengujian hipotesis untuk melihat hubungan antara tingkat Motivasi dan Produktivitas yang dilakukan uji secara simultan. Hasil pengujian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang erat dan nyata antara tingkat motivasi kerja dan produktivitas kerja, yaitu sebesar 0,714. Kata Kunci : Motivasi, Produktivitas, Pelayanan, Publik, Pegawai

## 1. PENDAHULUAN
Proses  kegiatan    pembangunan  tidak pernah  terlepas  dari  konsep  produktivitas kerja  karena  produktivitas  kerja  sangat berkaitan  dengan  efektifitas  dan  efisiensi organisasi.  Lebih  lanjut  dalam  suatu organisasi,  baik  itu  perusahaan  swasta ataupun  instansi  Pemerintah,  produktivitas kerja  menjadi  suatu  hal  yang  patut diperhatikan  dalam  rangka  pencapaian tujuan  organisasi  tersebut.  Produktivitas kerja  akan  memperkuat  posisi  organisasi dalam  berkompetisi  baik  dalam  bidang pelayanan  jasa  maupun  menghasilkan barang.  Produktivitas  dalam  organisasi ditentukan oleh sumber daya manusia yang ada didalam organisasi tersebut.
Menurut Undang-Undang No 25 tahun 2009  tentang  pelayanan  publik    yang merupakan  kegiatan  dalam  pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan  perundang-undangan  bagi  setiap warega  Negara  dan  penduduk  atas  barang dan  atau  pelayanan  administrasi  yang disediakan  oleh  penyelenggara  pelayanan publik.
Dalam  rangka  pelayanan  publik seperti  yang  tercantum  pada  abstraksi  UU No.  5  Tahun  2014  tersebut  maka  seorang ASN  harus  mempunyai  skala  prioritas dalam  bekerja  dalam  rangka  pencapaian produktivitas  agar  tujuan  organisasi  yang telah  ditetapkan  dapat  terwujud.  Hadari Nawawi mendefenisikan produktifitas kerja sebagai  suatu  perbandingan  antara  hasil yang  didapat  dengan  jumlah  sumber  yang digunakan.  (Hadari, 1990:97) Produktifitas kerja  sebagai  suatu  perbandingan  antara hasil  yang  didapat  dengan  jumlah  sumber yang  digunakan.  Sedangkan  (Sinungan, 1997:12)  menyebutkan  produktivitas  kerja merupakan suatu pengutaraan cara pemanfaatan  secara  baik  terhadap  sumber sumber  dalam  memproduksi  barang.
Defenisi produktivitas lebih lanjut
(Mulyono, 1993:27) adalah sebagai berikut : “Produktivitas  hendaknya  tidak  hanya mengacu  pada  proses  produksi  fisik  yang mentransformasikan  berbagai  masukan menjadi output, tetapi juga turut memperhatikan faktor-faktor yang
mempengaruhi proses pencapaian produksi itu sendiri”.
Motivasi  merupakan  salah  satu variabel  penting  yang  tidak  bisa  diabaikan dalam  meningkatkan  produktivitas  dalam suatu organisasi baik organisasi Pemerintahan    maupun  swasta.    Motivasi diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi untuk  organisasi  dalam  proses  untuk mencapai  tujuan  dari  organisasi  tersebut. Motivasi  dapat  diberikan  dengan  berbagai cara  diantaranya  adalah  paksaan  atau hukuman, imbalan, penghargaan dan pujian. Motivasi  yang  diberikan  kepada  pegawai dapat  menciptakan  pegawai  memperbaiki dan meningkatkan semangat dalam bekerja sehingga  produktivitas  kerja  pun  dapat meningkat.
Seiring dengan proses
pembangunan  yang  sedang  dan  akan  terus dilaksanakan di Indonesia, maka diperlukan unsur motivasi yang tidak kalah pentingnya. Dalam  suatu  organisasi  sangat  perlu memperhatikan  motivasi  pegawai  yang bekerja di dalamnya.
Dalam suatu organisasi, tenaga kerja atau  sumber  daya  manusia  sebagai  motor penggerak    merupakan  asset  yang  sangat penting dan  harus terpelihara  dengan  baik. Apabila tercipta produktifitas yang meningkat,  maka  sumber  daya  atau  tenaga kerja dalam suatu organisasi harus memiliki semangat  kerja  yang  tinggi.  Pegawai  yang bekerja dengan semangat akan menghasilkan  pekerjaan  yang  maksimal karena  pegawai  akan  terpacu  untuk menghasilkan  loyalitas  dan  semangat  yang tinggi dalam tanggungjawab terhadap suatu pekerjaan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Motivasi Herzberg
1. Motivasi Intrinsik
Motivasi intrnsik merupakan motivasi yang timbul  dari  diri  seseorang,  tidak  perlu adanya  rangsangan  dari  luar.  Dari  dalam diri  seseorang  sudah  ada  dorongan  yang menimbulkan  mereka  untuk  melakukan sesuatu.  Motivasi  Intrinsik  lebih  dikenal sebagai faktor motivasional. Yang tergolong sebagai  faktor  motivasional  menurut Herzberg yang dikutip oleh Luthans (1992 : 160 ) , antara lain ialah :
a. Achievement (Keberhasilan)
Prestasi  seorang  pegawai  bisa dilihat dari keberhasilannya dalam
menyelesaikan  tugas  yang  diberikan pimpinan kepadanya dengan baik.
b. Recognition (pengakuan/penghargaan)
Pimpinan  memberi  penghargaan terhadap  keberhasilan  pegawainya.  Dalam hal  ini  terdapat  beberapa  cara  yang  dapat dilakukan yaitu:
a) Pernyataan keberhasilan secara langsung ditempat pekerjaannya.
b) Surat penghargaan.
c) Memberi hadiah seperti uang tunai.
d) Memberikan medali.
e) Memberikan kenaikan gaji (promosi)
c.  Work it self  (Pekerjaan itu sendiri) Suatu  usaha  yang  nyata  dan  meyakinkan dari pimpinan, sehingga membuat bawahan mengerti  arti  pentingnya  pekerjaan  yang dilakukan  dan  melakukan  usaha  untuk menghindar dari kebosanan serta
mengusahakan  agar  semua  bawahan  tepat dalam menyelesaikan pekerjaannya.
d. Responsibility (Tanggung jawab)
Penerapan  prinsip  partisipasi dalam perencanaan  dan  pelaksanaan  pekerjaan yang dilakukan sepenuhnya oleh bawahan.
e. Advencement (Pengembangan)
Faktor  pengembangan  berfungsi  sebagai motivator,  pemimpin  dapat  mengawali
dengan melatih bawahannya untuk pekerjaan  yang  lebih  bertanggung  jawab. Kemudian pemimpin memberikan penilaian dan  rekomendasi  tentang  bawahan  yang berprestasi  dan  layak  untuk  dilakukan pengembangan  seperti  promosi  jabatannya atau  diutus  untuk  mengikuti  pendidikan atau pelatihan lanjutan.
2.  Motivasi Ekstrinsik
Motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yang timbul  karena adanya  pengaruh  dari  luar individu, dapat berupa suruhan, ajakan, atau paksaan dari orang lain yang mempengaruhi seseorang untuk melakukan suatu tindakan. Motivasi Ekstrinsik d ikenal dengan  hygiene  factor.  Yang  tergolong sebagai  hygiene  faktor  menurut  Herzberg yang  dikutip  oleh  Luthans  (1992  :  160  ) adalah :
1. Policy and administration (Kebijakan dan administrasi)
Kantor  personalia  secara  umum  dibuat dalam  bentuk  tertulis  dan  biasanya  yang dibuat  dalam  bentuk  tertulis  adalah  baik, karena  yang  utama  adalah  bagaimana pelaksanaan  dalam  praktek.  Pelaksanaan kebijakan  dilakukan  oleh  manajer  yang bersangkutan.
2.  Quality supervisor (Supervisi) Dengan technical supervisor yang menimbulkan kekecewaan dimaksud, adanya  kekurang  mampuan  di  pimpinan,
bagaimana caranya pimpinan dapat bertanggungjawab  dalam  hal  mensupervisi dari  sisi  teknis  pekerjaan  atau  pimpinan tidak  mempunyai  kecakapan  teknis  dari yang  diperlukan  dari  kedudukannya. Interpersonal relation menunjukkan hubungan  perseorangan  antara  pegawai dengan pimpinannya, dimana kemungkinan pegawai merasa tidak dapat bergaul dengan pimpinannya.
Hierarki Teori Kebutuhan Teori  hierarki  kebutuhan  (hierarchy  of needs) milik Abraham Maslow. Hal tersebut
berkaitan  dengan    hipotesis  bahwa  dalam setiap diri manusia terdapat hierarki dari 5 (lima) kebutuhan yaitu:
1. Fisiologis, mencakup rasa haus dan lapar, seksual,  berlindung,  dan  kebutuhan  fisik lainnya,
2. Rasa  aman,  mencakup  rasa  ingin dilindungi  dari  bahaya  emosional  dan fisik.
3. Sosial,  mencakup  rasa  penerimaan, kepemilikan,  persahabatan  dan  kasih sayang.
4. Penghargaan,  mencakup  faktor  -  faktor penghargaan internal seperti pencapaian rasa  hormat  diri,  serta  otonomi,  dan faktor-faktor  penghargaan  eksternal seperti pengakuan, perhatian dan status.
5.  Aktualisasi diri, dorongan untuk menjadi seseorang  berdasarkan  kecakapannya, meliputi  pencapaian  potensi  seseorang,
pemenuhan diri sendiri dan
pertumbuhan.
Kerangka Pemikiran dalam proposal penelitian  ini  adalah  Produktifitas  akan tercapai  secara  optimal  jika  pegawai mempunyai  motivasi  kerja  yang  baik. Dengan  adanya  pemberian  motivasi  secara tepat yang mendukung maka pegawai yang bekerja  akan  semakin  semangat  sehingga produktivitas  pegawai  akan  semakin  baik dan  tujuan  dari  suatu  organisasi  akan tercapai dengan efektif dan efisien.

## Gambar 1.

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  suatu  masalah  yang  harus  diuji kebenarannya  secara  empiris.  Berdasar  latar belakang  dan  rumusan  masalah  pada  proposal penelitian  ini  penelitian  maka  hipotesis  dalam penelitian ini dirumuskan bahwa :
1.  Ha  =  jika  diduga  terdapat  hubungan  antara Motivasi  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja
Pegawai Kantor Camat
Tigabinanga
Kabupaten  Karo,  semakin  baik  motivasi  yang ada  pada  diri  pegawai,  dalam  hal  ini  pegawai Kantor  Camat  Tigabinanga  Kabupaten  Karo, maka  semakin  tinggi  tingkat  produktivitas yang  dihasilkan  oleh  Pegawai  Kantor  Camat Tigabinanga Kabupaten Karo.
2.  Ho  =  jika  tidak  terdapat  hubungan  antara
Motivasi  Kerja  Pegawai  dan  Produktivitas Kerja  Pegawai  Kantor  Camat  Tigabinanga Kabupaten Karo.

## 3. METODE PELAKSANAAN
a. Perspektif Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode penelitian Kuantitatif dengan jenis deskriptif  (angka  yang  diinterpretasikan dengan  bahasa  atau  kata-kata).  Penelitian ini juga menggunakan tehnik survey karena penelitian ini mengambil sampel dari suatu populasi  dan  menggunakan  kuesioner sebagai  alat  pengumpul  data  yang  pokok. Dua  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  satu  variabel independent  (bebas)  yaitu  motivasi  kerja pegawai Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten  Karo  dan  satu  variable dependent  (terikat)  yaitu  produktivitas kerja  pegawai  Kantor  Camat  Tigabinanga Kabupaten Karo Secara sistematis :
1. Variabel  dependent  (Y)  atau  variabel yang dipengaruhi adalah : Produktivitas  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten Karo 2. Variabel independent (X) atau variabel  yang  mempengaruhi  adalah Motivasi Kerja Pegawai Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten Karo
Makna variabel dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Motivasi  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Tigabinanga  Kabupaten  Karo adalah  suatu  semangat  ataupun kekuatan  yang  timbul  dari  dalam diri pegawai Kantor Camat Motivasi Kerja Pegawai Produktivitas Kerja Pegawai (Y)
Tigabinanga  Kabupaten  Karo  yang secara  sadar  dilakukan  untuk melaksanakan  suatu  kegiatan  yang dapat menghasilkan suatu perubahan  kearah  kemajuan  dalam mengatasi  suatu  masalah  sehingga dapat  berdaya  guna  dan  berhasil guna bagi lingkungan sekitarnya.
2. Produktivitas  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Tigabinanga  Kabupaten  Karo
adalah  suatu  kemampuan  yang dimiliki oleh pegawai Kantor Camat Tiga  Binaga  Kabupaten  Karo  dalam menyelesaikan tugas ataupun pekerjaan sehingga dapat menghasilkan  suatu  produk  yaitu barang maupun jasa dengan menggunakan satuan waktu tertentu.  Dalam  hal  ini  mengukur produktivitas kerja pegawai dilakukan  pada  setiap  variabel  dan dimensi dengan menggunakan ukuran yang tertera pada kuesioner b. Operasionalisasi Variabel mengklasifikasikan operasionalisasi variabel  tersebut  dalam  bentuk  tabel dengan tujuan untuk memudahkan membaca  dan  mengetahui  operasionalisasi variabel : Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Variabe l Indikator Dimensi Motivas i Kerja 1. Tanggung Jawab
2. Tingkat Usaha
3. Reward & Punishment Kewajiban melaksanakan peranan sesuai ketentuan. Melaksanakan dan Menyelesaikan kewajuban dengan penuh semangat dan penuh kekrelaan (kegigihan). Penghargaan yang diberikan dan hukuman sesuai bidang dan tingkat pelaksanaan kewajiban masing- masing pegawai Produk tivitas Kerja 1. Kualitas Pekerjaan 2. Kuantitas Pekerjaan Kriteria Pekerjaan. Kesesuaian Pekerjaan. Tingkat Kesalahan Pekerjaan Tingkat Penyelesaian Pekerjaan. Tingkat Penentuan Jumlah Pekerjaan.
Tingkat Penyelesaian Target Tepat Waktu. c. Instrumen Penelitian Dalam proses pengumpulan data, instrument  atau  alat  yang  akan  dipakai adalah  kuesioner  yang    berisi  pertanyaan- pertanyaan  yang  akan  dijawab  oleh responden yang terdiri dari pegawai Kantor Camat  Tigabinanga  Kabupaten  Karo. Keseluruhan  jawaban  yang  diberikan tersebut  diidentifikasikan  kedalam  5  (lima) kategori  yaitu sangat  setuju,  setuju,  ragu- ragu,  tidak  setuju dan sangat  tidak  setuju.
Pemberian  skor  mengacu  pada  skala Likert yang  diklasifikasikan  dalam  5  (lima) tingkatan  dan  diberi  skor  antara  1  (satu) sampai 5 (lima).
d. Uji Validitas Instrumen
Jika peneliti menggunakan kuesioner dalam pengumpulan  data  penelitian  ,  maka  item- item  yang  disusun  pada  kuesioner  tersebut merupakan  alat  test  yang  harus  mengukur apa  yang  menjadi  tujuan  penelitian. Menggunakan SPSS.
e. Uji Reliabilitas Instrumen
Reliabilitas artinya adalah tingkat kepercayaan  hasil  suatu  pengukuran. Pengukuran yang memiliki reliabilitas yang tinggi,  yaitu  pengukuran  yang  dapat memberikan hasil yang terpercaya (reliable).  Reliabilitas  adalah  ciri  atau karakter  utama  instrument  pengukuran yang baik.
f. Unit Analisis
Unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah organisasi, yaitu Kantor Camat  Tigabinanga
Kabupaten  Karo.  Unit  analisis  yang selanjutnya  adalah  individu,  yaitu  pegawai Kantor  Camat  Tigabinanga  Kabupaten Karo.Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten  Karo  yang  tercantum  dalam bagan  struktur  organisasi  pada  Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten Karo, terdiri dari  27  (dua  puluh  tujuh  )  orang.  Terdiri dari  23  orang  ASN  dan  4  orang  tenaga honorer.  Sampel  adalah  bagian  kecil  dari himpunan unit observasi yang memberikan keterangan  atau  data  yang  diperlukan  . Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  27 0rang.
g. Metode Pengumpulan Data Dialog  langsung  dengan  informan  secara mendalam  mengenai  permasalahan  yang sedang  diteliti.  Teknik  wawancara  yang dilakukan  adalah  dengan  cara  melakukan tanya jawab dengan pegawai Kantor Camat Tigabinanga  Kabupaten  Karo.  Observasi, dilakukan dengan mengadakan pengamatan secara  langsung  pada  unit  analisis organisasi  Kantor  Camat  Tigabinanga Kabupaten Karo.
h. Teknik Analisa Data Metode yang digunakan dalam analisis data pada  penelitian  ini  adalah  metode  analisis korelasi  (correlation  analysis).  Analisis korelasi  dilakukan  untuk  melihat  ada tidaknya  hubungan  antara  variabel  satu dengan  variabel  lainnya.  Dalam  penelitian ini  akan  dilihat  Hubungan  Motivasi  Kerja
Pegawai dengan Produktivitas Kerja Pegawai Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten Karo.

## 4. HASIL dan PEMBAHASAN
Pada  penelitian  ini  dilakukan  survey terhadap  27  orang  responden  yang diperoleh  dengan  Stratified  Random Sampling sebagaimana yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya.
Deskripsi  data  hasil  survey  terhadap  27
orang  responden  yang  dijadikan  sampel dalam  penelitian  untuk  melihat  hubungan Motivasi Kerja Pegawai dengan Produktivitas Kerja Pagawai adalah sebagai berikut :
Pada penelitian ini terdiri dari dua variabel, yaitu satu variabel bebas (independent) dan satu  variabel  terikat  (dependent).  Adapun variabel  bebas  (X)  pada  penelitian  ini adalah  Motivasi  Kerja  Pegawai  sedangkan Variabel Terikatnya(Y). adalah Produktivitas Pegawai. Untuk  mengukur  variabel  Motivasi  Kerja Pegawai diberikan 6 item pertanyaan/pernyataan  yang  terbagi  atas tiga  dimensi  meliputi  :  tanggung  jawab, tingkat usaha serta reward dan punishment. Masing-masing dimensi terdiri atas beberapa item pertanyaan/pernyataan yang memiliki  jawaban  berskala  ordinal  dengan skoring  menggunakan  skala  Likert  yaitu dari 1 sampai 5.
Tabel 2. Tanggapan Responden atas Instrumen Motivasi Kerja Pegawai (X)
No. Sangat Setuju Setuju Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Total F % F %  F %  F %  F % F %
1 5 3 2 3 8 6 3 1 1 0 0 0 0 2 7 10
0 2 0 0 2 2 8 1 5 1 9
0 0 0 0 2 7 10 0 3 2 7 2 3 8 6 2 7 0 0 0 0 2 7 10
0
4 3 1
1 1 9 7 0 5 1 9 0 0 0 0 2 7 10
0
5 2 7 2 5 9 3 0 0 0 0 0 0 2 7 10
0
6 8 3
0 1 7 6 3 2 7 0 0 0 0 2
7 10 0 Berdasarkan datadiatas dapat diinterpretasikan  bahwa  secara  umum jawaban  responden  untuk  dimensi  tingkat usaha(  dengan  item  melaksanakan  dan menyelesaikan  suatu  kewajiban  dengan penuh semangat dan penuh kerelaan) dalam katagori  jawaban  atau  skor  sangat  setuju mempunyai nilai paling tinggi yaitu sebesar (100%)  yang  menjawab  setuju  terhadap beberapa  pernyataan  pada  item  tersebut. Pada  hampir  semua  item  menunjukkan
bahwa  jawaban  setuju  (skor  4)  memiliki persentase  yang  paling  tinggi.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  jawaban  responden relative  homogen  dengan  sebagian  besar menjawab  setuju.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa tingkat motivasi kerja pegawai pada Kantor Camat Tigabinanga relatif baik.
Tabel 3. Tanggapan Responden atas Instrumen Produktifitas Kerja Pegawai (X)
No Sangat Setuju Setuju Ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Total F % F % F % F % F % F %
1 2 7 23 86 2 7 0 0 0 0 27 100 2 27 100 0 0 0 0 0 0 0 0 27 100 3 3 11 19 70 5 3 0 0 0 0 27 100 4 2 7 16 60 9 33 0 0 0 0 27 100 5 5 3 18 67 4 15 0 0 0 0 27 100 6 3 11 23 86 1 3 0 0 0 0
27 100
Dalam  penelitian  ini,  pengujian  validitas data  dilakukan  menggunakan  SPPS  22 dengan  membandingkan  pada  kolom corrected  item  total  correlation. Dengan ketentuan nilai korelasi diatas 0,468 (nilai f tabel)  dengan  tingkat  signifikansi  5%  dari nilai  setiap  butir  pertanyaan  pada  kolom corrected  item  total  correlation, maka pertanyaan tersebut valid.
Tabel 4. Ringkasan Tabulasi Uji Validitas
Motivasi Kerja Pegawai (X) pertanyaan  Koefisien korelasi F tabel keterangan Item1 Item2 Item3 Item4 Item5 Item6 0,472 0,504 0,590 0,836 0,793 0,608 0,468 0,468 0,468 0,468 0,468 0,468 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Dari  hasil  analisis  secara  deskriptif  pada masing-masing  variabel  baik  variabel Motivasi Kerja maupun Variabel Produktivitas  Kerja  Pegawai  pada  Kantor
Camat  Tigabinanga  Kabupaten  Karo  adalah menunjukkan  tingkatan  yang  relative  baik. Hal  ini  ditandai  dengan  skor  rata-rata tertinggi  pada  masing-masing  dimensi bernilai 4.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  dengan korelasi  sederhana  (bivariate)yang  telah
dilakukan menunjukkan bahwa:
Ada hubungan yang positif dan nyata antara Motivasi  Kerja(X)  dengan  Produktivitas Kerja  (Y).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin tinggi tingkat Motivasi Kerja, maka Produktivitas  Kerja juga akan semakin baik. Nilai korelasi antara X dan Y adalah sebesar 0,714.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada hubungan  yang    erat  antaraMotivasi  Kerja dengan Produktivitas Kerja.
Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk melihat  hubungan  antara  tingkat  Motivasi Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  yang dilakukan  uji  secara  simultan.  Dari  hasil pengujian  menunjukkan  bahwa  terdapat Hubungan  yang  Erat  dan  Nyata  antara tingkat  motivasi  Kerja  denganProduktivitas Kerja, yaitu sebesar 0,714.

## 5.  SIMPULAN
Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang telah  dilakukan  baik  secara  deskriptif maupun  secara  statistik  dapat  diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  hasil  analisis  secara deskriptif  pada  masing-masing  variabel, baik  variabel  Motivasi  Kerja  (X)  maupun Variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  pada Kantor Camat Tigabinanga  Kabupaten Karo adalah  menunjukkan  terdapat  hubungan yang  erat  (nilai  korelasi  0,70  –  0,89)  dan menunjukkan tingkatan yang baik.
a.  Berdasarkan  analisis  korelasi  sederhana (Bivariat)  untuk  melihat  hubungan  antara dua variabel menunjukkan bahwa :
b.  Terdapat  hubungan  yang  positif  yang nyata  antara  Motivasi  Kerja  (X)  dengan Produktivitas Kerja  (Y) pada Kantor Camat Tigabinanga Kabupaten Karo.
c.  Dari  analisis  korelasi  secara  parsial menunjukkan bahwa :
a. Ada  hubungan  positif  dan  nyata  antara variabel  Motivasi    Kerja  dengan Produktivitas  Kerja  pada  Kantor  Camat Tigabinanga  Kabupaten  Karo.  Hal  ini
menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi motivasi  bekerja  ,  maka  produktivitas Kerja akan semakin baik atau meningkat. b. Hasil pengujian secara simultan menunjukkan  bahwa  Ada  hubungan positif yang  nyata antara Motivasi Kerja (X)  dengan  Produktivitas  Kerja  (Y).  Hal ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi tingkat Motivasi Kerja, maka Produktivitas  Kerja  juga  akan  semakin baik.
c. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis hubungan  korelasi  parsial  menunjukkan bahwa:  Ada  hubungan  yang  positif  dan nyata  antara  Motivasi  Kerja(X)  dengan Produktivitas  Kerja  (Y).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik tingkat Motivasi Kerja, maka Produktivitas  kerja  juga  akan  semakin baik.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ananto,  S.,  Rahyuda,  I.  K.,  &  Priartrini,  P.  S. (2016).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Intensi  Keluar  Pada Asisten  Kursus  Metode  Kumon  di  Bali  dan Lombok.  E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana, 9, 3057–3086.
Andjarwati,  T.  (2015).  Motivasi  dari  Sudut Pandang  Teori  Hirarki  Kebutuhan  Maslow, Teori  Dua  Faktor  Herzberg,  Tero  X  Y  Mc Gregor,  dan  Teori  Motivasi  Prestasi  Mc
Clelland. Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen, 1(1), 45--54.
Angraeni, Baharuddin, & Mattalatta. (2019). Jurnal  Mirai  Management  Jurnal  Mirai Management. Jurnal Mirai Managemnt, 4(2), 122–136.
Kasim,  F.,  &  Ginting,  A.  (2019).  Faktor Determinan  Yang  Berhubungan  Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di Puskesmas Juhar Kecamatan  Juhar  Kabupaten  Karo.  Jurnal
Penelitian Kesmasy, 2(1), 75–83.
Lolitha, Y., Vanhurk, H., Ningsih, S., & Agung, U. D. (n.d.). PENITIPAN ANAK IRUKA JALAN JAMIN  GINTING  KM  8  ,  5  MEDAN  Oleh  :  5, 31–43.
Pramono, J. (2007). Pengaruh Faktor Higine Dan Pemuas Pada Motivasi Dan Kinerja: Uji Terhadap  Teori  Herzberg.  Jurnal  Fakultas Ekonomi : OPTIMAL, 1(1), 1–12.
Setiadi,  W.  (2018).  ANALISIS  PENGARUH KUALITAS  PELAYANAN  JASA  GADAI TERHADAP KEPUASAN NASABAH PADA PT. PEGADAIAN  (PERSERO)  CP  GAHARU MEDAN. 227–249.
Shanti, N. C. (2013). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan  Fisik  Tempat  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Cipta Karya  dan  Tata  Kota  Samarinda.  Jurnal Administrasi Reform, 1(1), 131–151.
Surwanti,  A.  (2011).  MOTIVASI  KERJA, KEPUASAN  KERJA,  DAN  KINERJA  Arni Surwanti Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. 1, 88–97.
Suwarto,  F.  (2017).  Analisis  variabel- variabel yang mempengaruhi motivasi kerja pada  koperasi  persatuan  pedagang  kaki lima yogyakarta (kppkly). Jurnal Manajemen, 21(2), 255–269