PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANUGRAH ARGON MEDICA PALEMBANG
Kholilah 1 , Aldhera Gergita. P 2 ,  Mardiana Puspasari 3 , Zawawi Kohar 4
Universitas Muhammadiyah Palembang kholilah_se@yahoo.com , alderapricilia123@gmail.com , mardianapuspasari165@gmail.com

## Info Artikel :
Diterima 3 April 2021
Direview 1 Mei 2021 Disetujui 24 Mei 2021

## ABSTRACT
Purpose –The purpose of this study was to  determine the effects of work environment and work discipline on employee performance of PT. Anugrah Argon Medica Palembang.
Design/methodology –This  type  of  research  in  this  study  was associative. The population in this study was the number of PT.Anugrah Argon  Medica  Palembang,  amounting  to  120  employees  and  sample staken  as  many  as  54  respondents  with  the  sampling  technique Proportionate  Sampling.  The  analytical  method  used  qualitative quantitative.  The  data  analysis  technique  in  this  research  was  multiple linear regression, F test, t test, coefficient of determination . Findings - The results of multiple linear regression analysis showed that there was a positive effect on environmental variables and work discipline on employee performance of PT.Anugrah Argon Medica Palembang. The results of F hypothesis test together showed that there was a significant effect  of  work  environment  and  work  discipline  on  employee performance.The resultsoft hypothesis test individually showed that there was  a  significant  effect  of  work  environment  on  employee performance.The results of hypothesis test also showed that there was a significant  effect  of  work  discipline  on  empl  oyee  performance.  The results of the coefficient of determination on work environment and work discipline  were  only  able  to  contribute  to  changes  that  occurred  in employee performance by 44.3%.

## Keywords :
Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja, Kinerja Karyawan
Publishing Institution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang.
Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E-Mail : motivasi.feb.ump@gmail.com
Access this article online Quick Response Code: Website: http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi p-ISSN: 2548-1622 e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
PT.  Anugrah  Argon  Medica  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang sales dan distribusi untuk produk-produk farmasi  dan  alat  kesehatan.PT.  Anugrah Argon Medica merupakan anak perusahaan  dari  Dexa  Medica.  Dimana Dexa  Medica  adalah  sebuah  perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi dan
pemasaran  produk  farmasi,  berdiri  tahun 1969 di Palembang, Sumatera Selatan yang bertujuan untuk memasok obat-obatan di area Palembang, dan sekitarnya. Banyak perusahaan yang dihadapkan pada masalah  kinerja  karyawan  yang  belum optimal.Karna  karyawannya  tidak  bekerja sesuai standard yang telah ditetapkan oleh perusahaan.Sehingga  menyebabkan  tujuan perusahaan  tidak  tercapaidengan  yang
Lingkungan kerja (X 1 ) Lingkungan
kerja (X 1 )

## Lingkungan Kerja
Kinerja Karyawan )
Disiplin Kerja )
telah  ditargetkan.Begitu  juga  dengan  PT. Anugrah  Argon  Medica  Palembang  yang kinerja  karyawannya  belum  optimal. Kinerja  karyawan  belum  optimal  dapat dilihat  dari  tidak  tercapainya  target penjualan yang telah ditentukan. Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan adalah lingkungan kerja. Dimana lingkungan kerja kurang kondusif sehingga menghambat  pergerakan  karyawan  saat beraktifitas  dan  kondisi  fisik  perusahaan kurang  tertata  rapi  sehingga  karyawan merasa kurang nyaman dalam bekerja.Dengan  adanya  lingkungan  kerja yang  kondusif,  jelas  karyawan  akan mendapat  dorongan  lebih  agar  dapat mencapai  target  penjualan  yang  telah ditentukan oleh perusahaan. Selain  itu  faktor  yang  berpengaruh terhadap  kurangnya  kinerja  karyawan pada  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang  adalah    disiplin  kerja  yaitu rendahnya  pemberian  sanksi  hukum  bagi karyawan  yang  keluar  masuk  pada  saat jam  oprasional  perusahaan  dan  karyawan yang  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  tidak tepat  waktu.    Perusahaan  perlu memberikan perhatian antara lain dengan cara  melaksanakan  kajian  berkaitan dengan  permasalahan  yang  terjadi  serta memberikan  lingkungan  yang  nyaman untuk  karyawan  sehingga  karyawan merasa puas saat melakukan pekerjaannya Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian  dengan  judul  “  Pengaruh lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Anugrah Argon Medica Palembang.”

## Rumusan Masalah
Adakah  pengaruh  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT. Anugrah Argon Medica Palembang?

## Tujuan Penelitian
Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang.

## Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikirian

## B. K AJIAN P USTAKA
1. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2017:  22)  Kinerja adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung  jawab  yang  diberikan.  Menurut Rivai  dan  Basri  (2017:  50)  Kinerja  adalah hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seorang secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja, target  atau  sasaran  yang  telah  ditentukan terlebih  dahulu  telah  disepakati  bersama. Menurut Luthans (2017: 165) kinerja adalah kuantitas  atau  kualitas  sesuatu  yang  di hasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh seseorang  yang  melakukan  pekerjaan. Menurut  kasmir  (2018:189)  Ada  beberapa faktor  yang  mempengaruhi  kinerja,  antara lain  yaitu  kemampuan  dan  keahlian, pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian, motivasi, kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan  kerja,  komitmen,  disiplin  kerja dan lingkungan kerja.

## 2. Lingkungan Kerja
Menurut  Mardiana  (2018:  15)  Lingkungan kerja  adalah  dimana  pegawai  melakukan pekerjaan sehari-hari. Menurut Sedamayanti (2018:  21)  definisi  lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  alat  pekakas  dan  bahan  yang dihahdapi,  lingkungan  sekitar  dimana seorang  bekerja,  metode  kerja,  serta pengaturan  kerja  (baik  sebagai  perseorang maupun sebagai kelompok). Menurut Ashar Sunyoto Munandar (2018: 134) menyatakan
bahwa  lingkungan  kerja  mencakup  setiap hal dari fasilitas di luar gedung perusahaan, lokasi,  serta  rancangan  gedung  sampai jumlah  cahaya,  dan  suara  yang  menimpa meja  kerja  atau    ruangan  kerja  seorang tenaga  kerja.  Menurut  Robbins  (2018:  36) ada  tiga  faktor  yang  dapat  mempengaruhi lingkungan  kerja  karyawan  yaitu:  Suhu, kebisingan, mutu udara.

## 3. Disiplin Kerja
Menurut  Singodimedjo  (2017:  86)  disiplin adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati norma-norma  peraturan  yang  berlaku disekitarnya.  Menurut  Terry  (2017:  87) disiplin merupakan alat penggerak karyawan.Agar  tiap  pekerjaan  dapat berjalan  dengan  lancer,  maka  harus diusahakan  agar  ada  disiplin  yang baik.Menurut Latainer (2017: 87) mengartikan  disiplin  sebagai  sesuatu kekuatan  yang  berkembang  didalam  tubuh karyawan  dan  menyebabkan  karyawan dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela pada  keputusan,  peraturan,  dan  nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku. Menurut Singodimedjo  (2017:  89)  ada  enam  faktor yang  dapat  mempengaruhi  disiplin:  Besar kecilnya  pemberian  kompensasi,  Ada tidaknya  keteladanan  pemimpin,  Ada tidaknya  aturan  pasti  untuk  dijadikan pegangan,  Keberanian  pimpinan  mengambil tindakan, Ada tidaknya pengawasan pimpinan  Ada  tidaknya  perhatian  kepada karyawan

## C. METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  peneliiam asosiatif  yaitu  penelitian  yang  bertujuan untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih  Dalam  penelitian  ini terdapat  tiga  variabel  yaitu  variabel  X 1 (lingkungan kerja), X 2 (disiplin kerja), dan variabel  Y(kinerja  karyawan)  pada  PT. Anugrah  Argon  Medica  Palembang.  Jenis penelitian ini digunakan untuk mengetahui pengaruh  antara  lingkungan  kerja  dan disiplin    kerja  terhadap  kinerja  karyawan di PT. Anugrah Argon Medica Palembang.

## 2. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Anugrah Argon  Medica  Palembang  Berlokasi  di  Jl. AKBP  Cek  Agus  No.  6534,  Kec.  Ilir Timur  II,  kota  Palembang,  Sumatera Selatan. Fax : (0711) 350244 Web : www.anugrah-argon.com 3. Operasionalisasi Variabel a. Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Indikator:Tujuan, Standar, Kompetensi, dan Alat atau sarana b. Variabel Lingkungan kerja (X 1 ) Indikator :Pewarnaan, Penukaran udara,  Suara  atau  kebisingan,  dan keamanan
c. Variabel Disiplin Kerja
Indikator:  Teladan  pimpinan,  Sanksi hukum,  Ketegasan,  dan  Hubungan kemanusiaan.

## 4. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  Anugrah  Argon Medica  Palembang  yang  berjumlah  120 orang.Sampel dihitung dengan menggunakan  rumus  Slovin  dengan menggunakan tingkat atau taraf kesalahan sebesar  10%.Dan  didapatkan  jumlah sampel  sebanyak  54  karyawan.metode sampling yang digunakan adalah
Proportionate Random Sampling.

## 5. Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah dengan melakukan uji instrument.  Kemudian  setelah  data dinyatakan  valid  dan  reliabel,  maka dilanjutkan  dengan  menggunakan  analisis regresi  linear  berganda  untuk  meyakinkan bahwa variabel bebas mempunyai pengaruh  terhadap  variabel  terikat, selanjutnya  dilakukan  uji  hipotesis  (  uji  F dan uji t) untuk mengetahui signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. HASIL

## Uji Validitas
Hasil  pengolahan  data  setiap  variabel menggunakan  bantuan  SPSS  versi  22 menunjukkan  bahwa  r hitung memiliki  nilai lebih  besar  dari  r tabel sebesar  0,3061 artinya  seluruh  pernyataan  bersifat  valid. Seluruh pernyataan itu dapat dijadikan alat ukur yang valid dalam analisis berikutnya.

## Uji Reabilitas
Berdasarkan  perhitungan  menunjukan bahwa  keseluruhan  indikator  yang digunakan  pada  setiap  butir  pernyataan dalam  penelitian  ini  dikatakan  reliabel (dapat  dipercaya)  karena  nilai cronbach’s Alpha pada variabel > 0.60.

## Regresi Linier Berganda
Tabel 1.Hasil Koefisien Coefficients a Model Unstandardid Coefficients Standardiz d Coefficient s B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.337 3.081 X 1 .347 .126 .306 X 2 .553 .122 .502
a. Dependent Variable: kinerja
Sumber : Olahan Data
Y= 3,337+0,347X 1 +0,553X 2
Model persamaan diatas menunjukan bahwa :
1. Nilai  konstanta  sebesar  3,337  positif menunjukkan  bahwa  tanpa  lingkungan kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  maka kinerja karyawan tetap (Y) Positif.
2. Nilai  Koefisien      lingkungan  kerja  (X 1 ) bernilai positif sebesar 0,347 menunjukan bahwa  jika  lingkungan  kerja  (X 1 )  semakin baik          maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga akan    meningkat,  dan  sebaliknya  jika lingkungan  kerja  (X 1 )  kurang  baik  maka kinerja  karyawan  (Y)  juga akan  menurun, dengan menjaga disiplin kerja tetap.
3. Nilai  Koefisien      disiplin  kerja  (X 2 ) sebesar 0,553 positif  menunjukan bahwa jika  disiplin  kerja  mengalami  peningkatan maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan
meningkatan,  dan  sebaliknya  jika  disiplin kerja  (X 2 )  mengalami  penurunan  maka kinerja  karyawan  (Y)  juga akan  menurun, dengan menjaga lingkungan kerja tetap.
Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  di  atas, memperlihatkan  bahwa      disiplin  kerja  lebih dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan  dibandingkan  lingkungan  kerja, artinya  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang paling  berdampak  pada  kinerja  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang.

## Uji Hipotesis F
Tabel 2. Hasil Uji Anova
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 498.673 2 249.336 22.116 .000 b Residual 574.975 51 11.274 Total 1073.648 53
a. Dependent Variable: kinerja
b. Predictors: (Constant), lingkungan kerja, motivasi kerja Sumber : Olahan Data
Berdasarkan  perhitungan  diatas  dapat  dilihat bahwa nilai F hitung 22,116>F tabel 2,41 , diperkuat oleh  nilai  signifikan  0,000< α =  0,1  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  menunjukan  bahwa lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang .

## Uji Hipotesis t
Tabel 3. Hasil Koefisien Uji t
Coefficients a
Model t Sig. 1 (Constant) 1.038 .284 lingkungan kerja 2.754 .008 disiplin kerja 4.514 .000
a. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan  perhitungan  diatas  menunjukkan bahwa masing-masing variabel lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  dapat  dijelaskan  sebagai berikut : Lingkungan kerja dengan nilai t hitung 2,754> t tabel 1,675 dan disiplin kerja dengan nilai t hitung 4,514 > t tabel 1,675 maka H 0 ditolak dan H a diterima artinya  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  atau
disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4.
Model Summary R R Square .682 a .464
a. Predictors: (Constant), lingkungan kerja, motivasi
kerja
Berdasarkan  perhitungan  dapat  dilihat  bahwa besarnya nilai Adjusted R Square dalam metode regresi  diperoleh  sebesar  0,443  hal  ini menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  berkontribusi  dalam  perubahan yang  terjadi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Anugrah  Argon  Medica  Palembang  sebesar 44,3%  ,  sedangkan  sisanya  55,7%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan didalam penelitian ini.

## 2. PEMBAHASAN
a. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis secara  bersama-sama  atau  simultan menunjukkan  nilai  F hitung >  dari  F tabel, dengan  perhitunganF hitung 22,116  >F tabel 2,41 , maka H o ditolak dan H a diterima, hal  ini  diperkuat  oleh  nilai  signifikan 0,000< α =  0,1  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  lingkungan kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y) PT. Anugrah Argon Medica Palembang. Ada pengaruh signifikan lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang  artinya  antara  lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  saling  berkaitan dan dapat secara berdampingan berkontribusi mempengaruhi kinerja. Hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang dinyatakan  oleh  Kasmir  (2018:  189) mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  ialah: kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan, rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpian, budaya  organisasi,  kepuasan  kerja,
lingkungan  kerja,  loyalitas,  komitmen, disiplin kerja. Berdasarkan teori dinyatakan  Kasmir  tersebut  mendukung hasil  penelitian  ini  yang  menyatakan bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja merupakan  bagian  dari  faktor  -  faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
b. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Karyawan
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa adanya  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat  dari  t hitung >  dari  t tabel ,  dengan perhitungan  t hitung 2,754  >  t tabel 1,675 dengan  nilai  signifikan  lingkungan  kerja 0,008 < dari pada α = 0,1 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  H o ditolak  dan  H a diterima  artinya  ada  pengaruh  signifikan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang.
Indikator  dari  lingkungan  kerja  yaitu pewarnaan, penukaran udara, suara atau kebisingan,  keamanan.  Pewarnaan  pada ruangan  juga  mempengaruhi  kinerja karyawan,  pewarnaan  yang  baik  akan membuat karyawan PT. Anugrah Argon Medica  Palembang  merasa  nyaman berada  didalam  ruangan  sehingga karyawan dapat  bekerja dengan baik. Sirkulasi  udara  juga  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.    Sirkulsi udara  yang  baik  akan  membuat karyawan  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang  dapat  merasa  nyaman  saat bekerja  sehingga  akan  meningkatkan kinerja yang baik.
Suara  atau  kebisingan  di  ruang  kerja tentunya  akan  mepengaruhi  kinerja karyawan.  Suara  atau  kebisingan  yang mengganggu  konsentrasi  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang dapat menurunkan    efektivitas  dan  kinerja kerja. Keamanan  apabila  ditempat  kerja  sudah dinyatakan  aman  maka  para  karyawan tidak akan merasa was-was saat bekerja, dan  konsentrasi  karyawan  tidak  akan terganggu  sehingga  para  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik. Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dinyatakan  Kasmir  (2018  :  189) menyatakan bahwa faktor yang
mempengaruhi  kinerja  antara  lain: kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan, rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja, loyalitas,  komitmen,  disiplin  kerja. Menurut Mardiana (2018:15) lingkungan kerja  adalah  lingkungan  dimana  pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari. Hal ini  menegaskan  bahwa  jika  lingkungan kerja baik aman dan nyaman maka akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang.
c. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa adanya  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat dari t hitung > dari t tabel , dengan perhitungan t hitung 4,514  >  t tabel 1,675  dengan  nilai signifikan disiplin kerja 0,000 < dari pada α =  0,1  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H 0 ditolak  dan  H a diterima artinya  ada  pengaruh  signifikan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang. Disiplin  kerja  memiliki  indikator  yaitu teladan  pimpinan,  sanksi  hukum, ketegasan,  hubungan  kemanusian.Dari indikator  teladan pimpinan yaitu dijadikan teladan dan panutan oleh para karyawannya.Pimpinan  harus  memberi contoh yang baik, berdisiplin, jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatan.
Sanksi  hukum  yaitu  Berat/ringannya sanksi hukum yang akan diterapkan ikut mempengaruhi
baik/buruknya kedisiplinan  karyawan  PT.  Anugrah Argon Medica Palembang. Sanksi hukum harus ditetapkan berdasarkan pertimbangan  logis,  masuk  akal,  dan diinformasikan  secara  jelas  kepada semua karyawan. Ketegasan  yaitu  pimpinan  harus  berani dan  tegas,  brtindak  untuk  menghukum setiap karyawan yang melanggar peraturan  yang  sesuai  dengan  sanksi yang telah ditetapkan di perusahaan. Hubungan  kemanusiaan  ialah  hubungan- hubungan  baik  yang  harmonis  antar sesama karyawan dan pimpinan sehingga akan  memotivasi  kedisiplinan  yang  baik pada karyawan dan perusahaan.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dinyatakan Kasmir (2018:189) menyatakan bahwa faktor yang
mempengaruhi  kinerja  antara  lain  : kemampuan  dan  keahlian,  pengetahuan, rancangan  kerja,  kepribadian,  motivasi kerja, kepemimpinan,
gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan  kerja,  lingkungan  kerja, loyalitas,  komitmen,  disiplin  kerja. Menurut  Menurut  Latainer  (2017:  87) mengartikan  disiplin  sebagai  sesuatu kekuatan  yang  berkembang  didalam tubuh  karyawan  dan  menyebabkan karyawan  dapat  menyesuaikan  diri dengan  sukarela  pada  keputusan, peraturan,  dan  nilai-nilai  tinggi  dari pekerjaan  dan  perilaku.  Hal  ini menunjukan  apabila  disiplin  kerja  baik maka  tidak  akan  ada  tertundanya penyelesaian  pekerjaan  yang  menjadi tanggung jawab para karyawan.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa ada  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Anugrah Argon Medica Palembang. Hal ini dibuktikan dengan :
1. Persamaan  regresi  linear  berganda  Y= 3,337  +  0,347X 1 +  0,553X 2 artinya  ada pengaruh  positif  variabel  lingkungan kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Uji  F  variabel  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  memiliki nilai  F hitung 22,116>F tabel 2,41  ,  maka  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima,  hal  ini diperkuat  oleh  nilai  signifikan  0.000< α = 0,1 sehingga dapat disimpukan bahwa variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )  dan disiplin kerja (X 2 ) secara bersama- sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja  karyawan  (Y)  PT.  Anugrah Argon Medica Palembang.
3. a)  Hasil  uji  hipotesis  melalui    uji  t (parsial/individu),    menunjukkan  bahwa hipotesis  diterima.  Variabel  lingkungan kerja (X 1 ) dengan nilai perhitungan t hitung 2,754 > t tabel 1,675 dengan nilai signifikan lingkungan  kerja  0,008  <  0,1  sehingga dapat disimpulkan bahwa H 02 ditolak dan
H a2 diterima  artinya  ada  pengaruh signifikan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.Anugrah  Argon Medica Palembang.
b) Variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  dengan nilai  perhitungan    t hitung 4,514>    t tabel 1,675  dengan  nilai    signifikan  disiplin kerja  0,000  <  0,1  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H 03 ditolak  dan  H a3 diterima  artinya  ada  pengaruh  signifikan Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Anugrah Argon Medica Palembang.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut,  maka diajukan  saran  kepada  PT.  Anugrah  Argon Medica Palembang, yaitu:
1. Perusahaan  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan menetapkan  tujuan  dan  standar  yang diinginkan oleh perusahaan. Meningkatkan  kompetensi  yang  dimiliki karyawan  dengan  cara  memberikan pelatihn  kepada  karyawan  dan  juga memberikan  kelengkapan  alat  dan sarana  untuk  membantu  karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.
2.  Perusahaan  PT.  Anugrah  Argon  Medica
Palembang diharapkan lebih memperhatikan  keadaan  sirkulasi  udara di  ruang  kerja,  memperhatikan  ruang kerja yang menganut system open office yang menimbulkan suara kebisingan yang mengganggu kerja karyawan, meningkatkan  keamanan  ditempat  kerja agar  karyawan  tidak  lagi  khawatir  pada saat sedang bekerja dan lebih memperhatikan keindahan ruangan kerja agar karyawan merasa lebih nyaman saat bekerja.
3.  Perusahaan  PT.  Anugrah  Argon  Medica Palembang hendaknya lebih memperhatikan kedisiplinan yang diterapkan  dalam  perusahaan,  dengan lebih  serius  menerapkan  peraturan  - peraturan  yang  telah  disepakati  oleh seluruh  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya, lebih meningkatkan pengawasan,  menegakan  sanksi  hukum yang dijalankan sesuai dengan ketentuan perusahaan  dan  lebih  tegas  dalam menegakan peraturan perusahaan.
Diharapkan pimpinan dapat memberikan
contoh  yang  baik  kepada  karyawan  dan lebih  mempererat  hubungan  sesama karyawan dilingkungan kantor.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosda Karya 2) Sedarmayanti,  2018. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja , Bandung  : CV Mandar Maju
3) Malayu, Hasibuan. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:   Bumi Aksara
4) Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Depok : Raja Grafindo Persada
5) Gita  Dea,  Ocky  Sundari  &  Johson Dongoron.  2020.  Pengaruh  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero)  Unit  Induk  Distribusi  Jawa Tengah dan di Yogyakarta Unit Pelaksanaan Pelayanan. Journal  of  social  Science  and Businees, 4(1) : 144-154
6) Hartani  Nugrahaningsih,  Julaela.  2017. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Lingkunan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel Intervening pada PT. Tempuran Mas. Journal. Jakarta 7) Viren Muhama Setiawan, Dudung
Abdurahman.  2019.  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Disisplin  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Pos  Indonesia Persero. Journal  ofsocial  scince  and  Businees.
Bandung
8) Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung  : Alfabeta
9) Singodimedjo,  Markum.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya : SMMAS
10) Edy  Sutrisno.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta  : kencana
11)
Sedamaryanti.    2018. Tata  kerja  dan produktivitas kerja .bandung: CV. Alfabeta
12) Malayu,  Hasibuan.  2018. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara.
13) Wibowo.  2016. Manajemen  kinerja .
Jakarta  :  PT.  Rajagrafindo  Persada