Vol. 7 No. 1 Januari 2023 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.58258/jisip.v7i1.4133/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index
Strategi Pengelolaan Unit Usaha Pesantren Berbasis Ekonomi Kreatif Di Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kec. Gunungsari Kabupaten Lombok Barat
Rosdianah Ladiva _Universitas Islam Negeri Mataram
Article Info Abstract Article history: Received : 15 November 2022 Publish : 7 Januari 2023 In this study, the authors focus on discussing the Management Strategy of the Creative Economy-Based  Islamic  Boarding  School  Business  Unit  at  the  Al-Aziziyah  Islamic Boarding School, Kec. Gunungsari, West Lombok Regency, the purpose of this research is to find out the strategy used by the head manager of Kedai Taman Langit in advancing the business unit.
The results of the research obtained are: The strategy used by the manager of the Taman Langit  shop.  First, the branding strategy by using digital  platforms such  as  Instagram with  the  Instagram  name  @tamanlangit_lombok,  Second,  involving  the  Photographer community in promoting activities/events at the shop, Third, involving Steak. holders such as the Tourism Office and the Regional Revenue Agency are strategic partners in advancing this sky garden shop such as obtaining permits and so on. The implication of this research is that Islamic boarding schools out there in an effort to create new creative economic opportunities can adopt what has been done by the head of the  Taman  Langit  shop  manager  and  the  team  and  become  a  reference  for  tourism promotion that can generate special tourism in West Lombok Regency, NTB Province in the future.
Keywords: Strategi Pengelolaan, Ekonomi
Kreatif, Pondok Pesantren
Info Artikel ABSTRAK Article history: Received : 15 November 2022 Publish : 7 Januari 2023 Dalam penelitian ini, peneliti fokus membahas tentang Strategi Pengelolaan Unit Usaha Pesantren Berbasis Ekonomi Kreatif di Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kec. Gunungsari Kabupaten Lombok Barat, tujuan dari penelitian ini ialah untuk mengetahui strategi yang digunakan  oleh  ketua  pengelola  Kedai  Taman  Langit  dalam  memajukan  unit  usaha tersebut.
Hasil  dari  penelitian  yang  diperoleh  ialah:  Strategi  yang  gunakan  oleh  pengelola  dari kedai  taman  langit Pertama, strategi  branding  dengan  menggunakan  flastfom  digital seperti Instagram dengan nama  instagramnya @tamanlangit_lombok, Kedua pelibatan komunitas Fotografer dalam mempromosikan kegiatan/event yang ada di kedai tersebut, Ketiga Pelibatan Steak holder seperti Dinas Pariwisata dan Badan Pendapatan Daerah adalah mitra strategis dalam memajukan kedai taman langit ini seperti untuk mendapat ijin dan lain sebaginya.
Implikasi  dari  penelitian  ini  ialah  agar  Pondok  pesantren  diluarsana  dalam  usaha menciptakan peluang ekonomi kreatif baru bisa mengadopsi apa yang sudah dilakukan ketua  pengelola  kedai  taman  langit  dan  tim  dan  menjadi  rujukan  bagi  promosi wisata yang dapat membangkitkan pariwisata khusu di Kabupaten Lombok Barat Provinsi NTB kedepannya
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-
BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author: Rosdianah Ladiva Universitas Islam Negeri Mataram Rosdianah_Ladiva2017@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Istilah Ekonomi kreatif berkembang dari konsep modal berbasis kreatifitas yang dapat berpotensi meningkatkan pertumbuhan ekonomi di suatu daerah, ekonomi kreatif merupakan
ekonomi  gelombang  ke-4  yang  mana  kelanjutan  dari  ekonomi  gelombang  ketiga  dengan orientasi  pada  kreativitas,  budaya,  serta  warisan  budaya  dan  lingkungan.Terdapat  peralihan tujuan arus perekonomian dalam sejarah manusia hal itu diimulai dari perubahan era pertanian ke era industrialisasi, setelah itu terbentuk era informasi yang diikuti dengan penemuan bidang teknologi informasi. Peralihan arus gelombang ini telah membawa peradaban yang baru dan semakin berkembang bagi manusia.
Munculnya Dampak yang diakibatkan oleh adanya dari fenomena perubahan gelombang ini adalah memunculkan daya kompetitif atau kompetisi/persaingan pasar yang semakin besar kondisi ini menuntut perusahaan mencari cara agar bisa menekan biaya semurah mungkin dan se‐efisien  mungkin  guna  mempertahankan  eksistensinya.  Ekonomi  unik  serta  kreatif  dapat menjadi penopang mewujudkan kemandirian bagi ekonomi di Pondok Pesantren itu sendiri, dimana  problematika  seperti  ini  sangat  perlu  dukungan  dari  segenap  steakholder, pengurus, pendiri Yayasan dari Pesantren untuk melakukan “lompatan” dengan fokus pada penciptaan produk  dan  jasa  yang  tunjukkan  dengan  keahlian,  serta  hasil  kreativitas  serta  kekayaan intelektual yang bisa dinikmati orang banyak.
Usaha  Pesantren  berbasis  Ekonomi  Kreatif  menjadi  kebutuhan  mutlak  sebagai  usaha memandirikan pesantren pada ranah ekonomi sehingga tidak bergantung pada uluran tangan pemerintah  saja.  Pondok  Pesantren  Penting  untuk  mengembangkan  Ekonomi  berbasis ekonomi  Kreatif,  hal  tersebut  agar  menumbuhkan  kemandirian  dalam  podok  pesantren tersebut,  mengingat  pondok  pesantren  memiliki  biaya  yang  tidak  sedikit  dalam  mengelola pondok  pesantren.  wabil  khusus  pondok  pesantren  yang  berada  di  daerah  lombok.  Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kapek Gunungsari menjadi objek penelitian yang menarik untuk dikaji dilhat dari beberapa Aspek, Pertama, Pondok Pesantren Al-Aziziyah adalah salah satu Pondok Pesantren terbesar di Lombok, Kedua Pondok Pesantren Al-Aziziyah adalah Pondok pesantren Yang  tergolong  tua,  Ketiga  Pondok  Pesantren  Al-Aziziyah  adalah  Pondok  pesantren  yang memiliki inovasi dalam mengembangkan Usaha Pondok Pesantren. berdasarkan hal tersebut Al-Aziziyah sangat layak untuk dijadikan Objek penelitian.
Dari Observasi Awal penulis menemukan bahwa pengelolaan Usaha Pesantren berbasis Ekonomi  Kreatif  (kedai  Taman  Langit)  masih  kurang  efektif  dan  Efesien.  berdasarkan observasi  awal  ini  penulis  mengambil  Judul  Strategi  Pengelolaan  Unit  Usaha  Pesantren Berbasis  Ekonomi  Kreatif  di  Pondok  Pesantren  Al-Aziziyah  Kec.  Gunungsari  Kabupaten Lombok Barat. Pengkajian pengembangan usaha Pondok Pesantren berbasis ekonomi kreatif dan mengetahui berbagai kendala serta solusinya, menjadi Penting  dilakukan karena beberapa hal,  Pertama  bagi  pondok  pesantren  yang  sedang  mengembangkan  usaha  berbasis  ekonomi kreatif hasil penelitiannya bisa sabagai bahan acuan bagi pondok pesantren untuk melengkapi kekurangan tersebut, Kedua, hasil penelitian ini bisa sebagai rool model bagi pondok pesantren yang belum dan akan beruasaha mengembangkan Usaha pesantren berbasis ekonomi kreatif, sehingga menghantarkan pondok pesantren menjadi lembaga yang mandiri dan berkecukupan. Adapun yang menjadi rumusan masalah yang menjadi pokok pembahasan dalam penulisan ini secara garis besar dapat dituangkan kedalam beberapa hal diantaranya: 1) Bagaimana Strategi Pengelolaan  Ekonomi Kreatif kedai Taman Langit di Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kapek Gunungsari?.  2)  Bagaimana  Peluang  dan  tantangan  Pengelolaan  Unit  Usaha  kedai  Taman Langit  Pondok  Pesantren  Al-Aziziyah  Kapek    Gunungsari  ?.  3).  Bagaimana  Dampak Pengelolaan  Usaha  Pesantren  berbasis  Ekonomi  Kreatif  kedai  Taman  Langit  di  Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kapek  Gunungsari?

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  Penelitian  Kualitatif  dengan  Pendekatan Sosiologis.  Menurut  Sobagyo  penelitian  kualitatif  merupakan  proses  penelitian  untuk menghasilkan data deskriftif berupa kata-kata yang tertulis atau lisan dari objek penitian dan prilaku  yang  bisa  diamati.  Nurul  Yakin  juga  mengatakan  bahwa  penelitian  kualitatif  ialah penelitian yang memiliki data berbentuk kata-kata, kalimat, skema, dan gambar.
Sumber  data  utama  dalam  penelitian  kualitatif  adalah  subyek  penelitian  yang  berupa manusia,  kata-kata,  tindakan  dan  prilaku,  dokumen,  dan  benda-benda  lain  yang  ada relevansinya dengan masalah yang diteliti. Terkait dengan masalah yang peneliti teliti, maka yang  dijadikan  sumber  data adalah:  a).  Yayasan  Pondok  Pesantren  Al-Aziziyah/Penanggung Jawab  (Hj.  Fuziyati  Mustofa),  b).  Pengelola  Unit  Usaha  Taman  Langit  bidang  media  dan Publikasi (Syarif),
c). Pengelola Unit Usaha Taman Langit bidang pemasaran (Samira).
Tehnik  pengumpulan  data  yang  baik  dan  benar  pada  gilirannaya  akan  bisa  menghasilkan data yang sesuai dengan penelitian, atas dasar itu pemilihan tehnik dan alat pengumpulan data yang sesuai dengan penelitian merupakan keniscayaan yang harus diperhatikan. Atas dasar itu dalam penelitian ini penulis memilih dua metode yang sesuai dengan penelitian yang dilakukan, dua metode tersebut adalah metode Wawancara , metode Observasi, dan metode Dokumentasi. Selanjutnya  data  yang  terkumpul  selama  penelitian,  perlu  dianalisa  dan  diinterpretasikan dengan  teliti,  ulet  dan  dengan  kecakapan,  sehingga  diperoleh  kesimpulan  yang  baik  dalam penelitian.  Menurut  subagyo  analisis  Data  adalah  kegiatan  memanfaatkan  data  sehingga diperoleh kebenaran atau ketidakbenaran dari suatu hipotesa. Mengenai analisis data, penulis mengunakan analisis kualitatif dengan Metode Induktif yaitu cara berpikir yang berangkat dari fakta-fakta maupun pristiwa khusus untuk kemudian ditarik kesimpulan yang umum.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Unit  Usaha  kedai  Taman  Langit  yang  dimiliki  oleh  Pondok  Pesantren  Al-Aziziyah Kapek  Gunungsari Taman langit adalah merupakan salah satu tempat wisata yang mengusung tema  agrowisata  dengan  pemandangan  atau view utama  adalah  Kawasan  pantai  Sengigi, adapun tempat dan lokasi dari Taman langit baerada di jalan Dusun Bunian Desa Bengkaung Kecamatan Batulayar Kabupaten Lombok Barat NTB dengan luas area yang menjadi lahan terhadap pengelolaan dari 421,28 m 2 .
Hj.  Fauziyati  Musthofa  yang  beralamat  di  komplek  Pondok  Pesantren  Al  –  Aziziah Kapek Desa Gunungsari Kecamatan Gunungsari Kabupaten Lombok Barat adalah pemilik dari Kedai Taman langit yang mulai beroperasi tahun 2021 berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Lombok  Barat  No:  503. A2/139/23/DPM-PTSP-LB/II/2021 tentang Izin mendirikan bangunan dan Keputusan Kepala Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten Lombok Barat  No: 660/136/15/DPM-PTSP-LB/II/2021  tentang  izin lingkungan  kedai/restaurant Taman  Langit, disisi  yang  berbeda  sebagai  tanggung  jawab  moril  terhadap  disediakan  infrastuktur  yang memadai ke lokasi kedai taman langit ketua pengelola dari kedai Taman Langit ibu Samira memaparkan  setiap  tahun  kita  rutin  bayar  pajak  ke  daerah Lombok  barat  hal  itu  dibuktikan dengan  adanya  NPWPD:  2.0000967.0760.10.09  yang  dikeluarkan  oleh  Badan  Pendapatan daerah  dan  ini  menjadi  komitmen  kami  bahwa  unit  usaha  Taman  Langit  betul  dirasakan
manfaatnya tidak hanya oleh Pondok Pesantren Al – Aziziah tetapi juga oleh seluruh eleman masyarakat.  Berikut  ini  sejarah  berdirinya  unit  usaha  kedai  Taman  Langit  milik  Pondok Pesantren Al – Aziziah
a. Fase Printisan
Merintis  Unit  Usaha  Pondok  Pesantren  dengan  konsep  Agrowisata  sangat  membutuhkan kesebaran dan ketekunan tentunya untuk mendapatkan hasil yang maksimal, adanya gempa bumi  yang  menimpa  Lombok tahun  2018  dan  pandemic  Covid  2019 menjadi cikal  bakal lahirnya pemikiran membuat Unit usaha yang dimiliki pondok pesantren untuk menjadikan ponpes Al-aziziah mandali dalam pembiayayan.
b.Fase Petumbuhan
Tahun  2020  menjadi  era  baru  kebangkitan  kedai  taman  langit  sebagai  Unit  usaha  yang dikelola oleh ponpes Al-aziziah Kapek Gunungsari, pada fase ini ditandai dengan pembuatan titik  spot-spot  swafoto  yang  menjadi  ciri  khas  ( icon )  dari  Unit  usaha  yang  dikelola  oleh ponpes  Al-aziziah,  selain  itu  lokasinya  yang  berada  550  meter  di  atas  permukaan  laut memberikan  kesempatan  bagi  pengunjung  melihat  pemandangan  matahari  terbit  dan matahari  terbenam  menjadi  nilai  tambah  tersendiri  bagi  kedai  ini  untuk  menarik  simpati untuk setiap tamu yang datang kelokasi ini betah dan ingin berlama-lama menikmati suasana asri yang menjadi ciri khas dari tempat ini.
c. Fase Perkembangan
Event Moto GP Tahun 2022 dan kebangkitan baru pasca pandemic covid 19 menjadi fase penting kedai taman langit sebagai Unit usaha yang dikelola oleh ponpes Al-Aziziah Kapek Gunungsari, Unit usaha yang memiliki 150 tempat duduk dengan kapasitas 500-an orang ini mencapai puncak keemasannya dimana pengelola mengaku omset yang dirait perbulannya bisa menembus angka ratusan juta rupiah dari perjualan setiap hari,
Dalam  mengelola  ekonomi  kreatif,  tentunya  dibutuhkan  beberapa  strategi  untuk mengembangkan usaha yang dikelola. Diantara strategi yang digunakan Pondok Pesantren Al-Aziziyah dalam mengelola unit usaha pondok pesantren adalah :
1. Strategi Branding melalui Sosial Media
a. Sosial  Media  Terkait  pemanfaatan  media  social  sebagai  salah  satu  strategi pengelolaan dan pemasaran unit usaha, Samira selaku pengelola media dan publikasi mengatakan:  Kedai  Taman  Langit  yang menyuguhkan  pemandangan alam  dengan konsep Three Spot Views yang sangat mempesona (Laut, Suasana Hutan dan Kota) dengan dilengkapi spot selfi, kuliner, tempat sholat, aula pertemuan dan sebagainya menjadi  jualan  utama  dari  unit  usaha  milik  ponpes  Al-Aziziah  ini,  tingginya pengguna  social  media  menjadi  mangsa  pasar  yang  harus  diambil  peluangnya, setidaknya  itu  yang  menjadi  harapan  dari  ketua  pengelola  kedai  taman  langit  Ibu Samira,  salah  satu  social  media  yang  paling  trend  saat  ini  yaitu  instagram, @tamanlangit_lombok  yang  merupakan  akun  resmi  kedai  taman  langit  sebagai media untuk memasarkan tempat ini ke masyarakat luas.
b. Komunitas Fotografer
Perkembangan  fotografi  mengalami  banyak  perubahan  fungsi,  Awalnya  fotografi identik dengan kamera tetapi saat ini fotografi bisa dilakukan dengan menggunakan telepon genggam pintar. Perkumpulan fotografi merupakan tempat bagi para pecinta fotografi untuk  melakukan  tukar  pendapat,  saling  berbagi  ilmu  dan  menambah  jejaring koneksi dan pertemanan
Terkait hal tersebut, Ibu Samira menjelaskan :
Melibatkan  beberapa  komunitas  seperti  komunitas  fotografer  pada  hari weekend  yang  juga  menjadi  strategi  branding,  kami  sangat  merasakan manfaatnya. Dengan terlibat dalam komunitas ini, banyak sekali jejaring dan relasi  yang  bisa  menyampaikan  pesan  kepada  masyarakat  luas  bahwa  kedai taman langit ini layak untuk dikunjungi.  Selain itu, keprofesionalitasan dari cara pengambilan gambar pada titik/spot tidak merubah paradigma generasi muda untuk tergerak mau datang mengunjungi tempat ini dengan mengusung tema “menikmati city light kota mataram” yang beberapa waktu lalu berhasil dilaksanakan  oleh  komunitas  fotografer  ini  sehingga  dapat  memperluas promosi tempat ini ke elemen masyarakat.
c. Stake Holder
Melalui pemberian sponsorship, pihak pemangku kepentingan yang menyelenggarakan  acara  mendapatkan  dukungan  materil,  sedangkan  pihak perusahaan pemberi dana bisa mendapat ruang untuk mempromosikan produk dari perusahaan selama kegiatan berlangsung. Terkait stake holder, Ibu Samira kembali menjelaskan :
Pemerintah  melalui  Dinas  Pariwisata  merupakan  mitra  strategis  dalam pengembangan  dan  pemasaran  unit  usaha  kedai  taman  langit.  Regulasi  dan aturan tak ubahnya menjadi lokomotif bagi taman langit untuk bergerak maju menyesuaikan diri dengan visi dan misi pemerintah dalam memajukan daerah ini  menjadi  lebih  baik  di  bidang  pemajuan  pariwisatanya,  bantuan  promosi pada  event-event  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  juga  setidaknya memberikan dampak positif bagi kami selaku pengelola  dan tim unit usaha taman langit.
2. Infrastruktur Taman Langit
Terkait infrastruktur, Ibu Hj. Fauziah selaku penanggung jawab, mengatakan: Dalam mendapatkan kepuasan pelanggan harus pula didukung oleh prasarana dan infrastruktur yang baik disamping menyiapkan pelayanan yang baik pula, beberapa infrastruktur tersebur diantaran yang dimiliki oleh kedai Taman Langit Toilet, lahan tempat parkir, bangku dan kursi spot-spot selfi yang menjadi ikonik dari tempat ini.
Sebelum mengelola sebuah usaha, terlebih dahulu Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kapek mengetahui beberapa hal, yaitu: 1). Product (produk)., 2). Place (tempat),.  3). Price (harga)., 4. Promotion (promosi)
Selanjutnya  tantangan  pengelolaan  usaha  kedai  Taman  Langit  1)  SDM  kreatif  berbasis artistik belum memahami konteks kreativitas diera industri kreatif secara  menyeluruh, 2) SDM kreatif berbasis non-artistik (sains dan teknologi) terlalu mikroskopis dalam melihat keprofesiannya  sehingga  kadang  terlalu  mekanistis  dalam  berfikir,  sehingga  kurang inovatif.  3)  SDM  kreatif  berbasis  artistik  maupun  yang  non-artistik  kekurangan  sarana untuk  bereksperimen  dan  berekspresi  sehingga  hasil  karya  mereka  masih  kurang  kreatif dan kurang inovatif.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, peneliti dapat mengambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
Pertama: Pengelolaan  unit  usaha  Pondok  Pesantren  Al-Aziziyah  berbasis  ekonomi  kreatif telah terbentuk berupa kedai Taman Langit dengan mengusung konsep ekowisata dengan tema City Light dapat dikatakan cukup bagus dan telah maju. Hal ini didukung dengan  strategi dan tata  kelola  usaha  yang  baik.  Strategi  yang  digunakan  adalah  pemberdayaan  media  sosial, infrastuktur  yang  baik,  melibatkan  komunitas  fotografer  sebagai  tim  promosi  serta mendapatkan dukungan dari para stake holder.
Kedua: Peluang yang kuat dalam memajukan usaha di Kedai Taman Langit adalah dengan menganalisadan  memperhatikan  empat  hal,  yaitu  produk,  tempat,  promosi  dan  harga. Sedangkan kendala atau tantangan yang dihadapi adalah belum adanya perencanaan yang pasti mengenai pemasaran dimasa yang akan datang, usaha yang sedang dijalankan hanya mengikuti kebutuhan konsumen,  belum berani mengambil resiko terkait harga.
Ketiga: Dampak  dari  pengelolaan  usaha berbasis  ekonomi  kreatif  di  Pondok  Pesantren  Al- Aziziyah Kapek adalah menciptakan lapangan pekerjaan, menambah omset pondok pesantren, mencetak para santri yang mandiri, jujur, disiplin, kreatif dan bertanggung jawab. Yang paling utama adalah unit usaha yang dikelola menambah nilai plus bagi kemajuan dan pengembangan pondok pesantren.

## SARAN
Dari hasil penelitian ini yang merupakan penelitian yang bersifat kualitatif deskriptif yang menggunakan identifikasi dan analisis data dalam strategi pengelolaan unit usaha yang maju dan berkembang. Gempa tahun 2018 dan Pandemi Covid 19 setidaknya menjadi penghalang utama untuk usaha berkembang, hal itu tercermin dari merosot dan banyaknya tempat usaha yang  tutup  yang  diakibatkan  oleh  bencana  alam  tersebut.  Namun  hal  berbeda  terlihat  dari strategi yang pengelolaan yang dilakukan Ibu Samira dan Tim taman langit yang layak untuk di  contoh.  Oleh  karena  itu,  dengan  penelitian  ini  besar  harapan  saya  untuk  memberikan manfaat  dan  sumbangsih  untuk  memberikan  pencerahan terkait  strategi  dan  tata  kelola  unit usaha  di  ponpes-ponpes  di  NTB  secara  khusus  dan  Indonesia  secara  umum,  sehingga didapatkan  kemandirian  perekonomian  yang  dimiliki  oleh  Lembaga  Pendidikan  setingkat Pondok pesantren. Untuk ekonomi kreatif yang ada di Pondok Pesantren Al-Aziziyah Kapek ini, diharapkan terus dapat mengembangkan produksi yang lebih menarik perhatian konsumen dengan mebuat kreasi-kreasi baru dengan memanfaatkan peluang yang ada.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Abu Ahmadi, Metodologi Penelitian , Jakarta: PT Bumi Aksara 2015.
Afiff, Pilar Pilar Ekonomi Kreatif, Artikel . Universitas Bina Nusantara: Jakarta
Asri,  K.  H.  (2022).  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  di  Pondok  Pesantren  Melalui Pemberdayaan Kewirausahaan Santri Menuju Era Digital 5.0. ALIF , 1 (1), 17-26. Assauri, S. 2013. Strategic Management Sustainable Copetitive Avantages. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Baba, R., Baruwadi, M., & Boekoesoe, Y. (2019). Strategi Pengembangan Usaha Kedai Kopi D’philocoffee  Di  Kabupaten  Bolaang  Mongondow  Utara. Agrinesia:  Jurnal  Ilmiah Agribisnis , 3 (2), 116-124. Basri, M. C. (2012). Rumah Ekonomi Rumah Budaya . Gramedia Pustaka Utama. Budio,  S.  B.  S.  (2019).  Strategi  Manajemen  Sekolah. Jurnal  Menata:  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam , 2 (2), 56-72. Daryanto, S. S. (1997). Kamus bahasa Indonesia lengkap. Surabaya: Apollo , 122 , 123.
Dayat, M. (2019). Strategi Pemasaran Dan Optimalisasi Bauran Pemasaran Dalam Merebut Calon Konsumen Jasa Pendidikan. Jurnal Mu’allim , 1 (2), 299-218.
Elka, Mari Pangestu, Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia 2025, Cetak Biru Ekonomi Kreatif ( Departemen Perdagangan Republik Indonesia: 2016) Elka, Mari Pangestu, Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia 2025 . (Cetak Biru Ekonomi Kreatif: Departemen Perdagangan Republik Indonesia 2015)
Faozan,  A.  (2006). “Pondok  Pesantren  dan  Pemberdayaan  Ekonomi”, Ibda’:  Jurnal  Studi Islam dan Budaya, Vol 4, No. 1, 2006, 88-102.
Fedora, S. D., & Hudiyono, R. F. (2019). Analisis Pemangku Kepentingan (Stakeholder) pada Unit  Hubungan  Masyarakat  (Humas)  dan  Kesekretariatan  PT  Semen  Padang. Jurnal Administrasi Bisnis Terapan , 2 (1). Hafidhuddin, D. (2003). Manajemen syariah dalam praktik . Gema Insani.
Halim, A. (2005). Manajemen pesantren . Pustaka Pesantren. Hamdi,  K.,  &  Yadewani,  D.  (2019).  Pengembangan  usaha  kuliner  home  industri  sebagai peluang  kaum  perempuan  menuju  industri  kreatif. Dinamisia:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 , 101-116.
Harmaizar, Z. (2008). Menangkap peluang usaha . Hj. Nurul Yakin, Metode Penelitian , Mataram IAIN, 2009. Joko Subagyo, Metode Penelitian , Jakarta: Rieneka cipta, Cet V, 2006.
Kamaluddin, U. A. (2009). Etika Manajemen Islam, Bandung: CV. Pustaka Setia . Manullang, M. (1990). Dasar-Dasar Manajemen, cetakan 14. Jakarta: Ghalia Indonesia . Martoyo,  S.  (1988).  Pengetahuan  Dasar  Manajemen  dan  Kepemimpinan. Yogyakarta: BPFE , 72 .
Maulana,  A.  S.,  Anisa,  A.,  &  Sari,  Y.  (2019).  Pusat  Kegiatan  Komunitas  Fotografi  dengan Pendekatan Simbolik di Jakarta. PURWARUPA Jurnal Arsitektur , 3 (1), 15-22. Moelyono, M. (2010). Menggerakkan Ekonomi Kreatif Antara Tuntutan dan Kebutuhan. Muhammad Hasyim Ibnu Abbas , Pemberdayaan Santri Pondok Pesantren Anwarul Huda Di Bidang Ekonomi Kreatif , Prosiding Senadimas Ke-4, Tahun 2019
Muhammad Hasyim Ibnu Abbas, Pemberdayaan Santri Pondok Pesantren Anwarul Huda Di Bidang Ekonomi Kreatif , prosiding senadimas ke-4, tahun 2019
Muhammad Hasyim Ibnu Abbas, Pemberdayaan Santri Pondok Pesantren Anwarul Huda Di Bidang Ekonomi Kreatif , prosiding senadimas ke-4, tahun 2019
Nurmilah, R., Anggraeni, L., & Novianti, T. (2016). Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota  Sukabumi  (Creative  Economy  Development  Strategy  in  Sukabumi). Jurnal UMMI: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Teknologi , 10 (3), 98-113. Pangestu, M. E. (2008). Pengembangan ekonomi kreatif indonesia 2025 (Jakarta: Departemen Perdagangan RI
Pascasuseno, Ekonomi Kreatif: Kekuatan Baru Indonesia Menuju 2025 (Yogyakarta: Bedah Cetak Biru Ekonomi Kreatif 2009)
Rahardjo, M. D. (2021). Pergulatan Dunia Pesantren membangun dari bawah.
Render,B dan Jay, H. 2001. Prinsip-prinsip Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat. Rochmat Aldy Purnomo, Ekonomi Kreatif Pilar Pembangunan Indonesia , (Surakarta: Ziyad Visi Media , 2016)
Rohmah, U. (2017). Analisis peran ekonomi kreatif dalam peningkatan pendapatan pengrajin ditinjau  dari  perspektif  ekonomi  Islam  (Studi  pada  industri  anyaman  bambu  desa
tulungagung kecamatan gadingrejo Kabupaten Pringsewu) (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
Saifuddin,  F.  (1998).  Pesantren  dan  Penguatan  Basis  Pedesaan”  dalam  Saifullah Ma’shum. Dinamika Pesantren (Telaah Kritis Keberadaan Pesantren Saat Ini) . Siswanto, B. T., Sudira, P., & Suyanto, W. (2013). Pengembangan Higher Order Skills Four Cs (HOS4C) Pendukung Industri Kreatif. Laporan Penelitian .
Suharsimi,  A.  (2010).  Prof.  Dr. Prosedur  Penelitian ,  cet.  14  Rineka  Cipta  Jakarta _____________  (1988). Pengelolaan Kelas dan siswa . CV Rajawali. Jakarta . Sule,  E.  T.  (2009).  Kurniwan  Saefullah,  pengantar  manajemen. Jakarta:  Kencana  Perdana Media Goup .
Suryorini,  A.,  &  Sumardjoko,  B.  (2019).  Pemberdayaan  Masjid  sebagai  Fungsi  Sosial  dan Ekonomi  bagi  Jamaah  Pemegang  Saham  Unit  Usaha  Bersama. Dimas:  Jurnal Pemikiran Agama untuk Pemberdayaan , 19 (2), 163-178. Syafri, S. (1996). Manajemen Kontemporer. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada . Tisnawati. E.S dan Kurniawa. S. 2019. Pengantar Manajemen. Bandung. Kencana Umar, H. 2010. Desain Peneltian Manajemen Strategik. Jakarta: Rajawali Press. Untari,  D.,  &  Fajariana,  D.  E.  (2018).  Strategi  Pemasaran  Melalui  Media  Sosial  Instagram (Studi  Deskriptif  Pada  Akun@  Subur_Batik). Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari  Dan Manajemen , 2 (2), 271-278. Wardani,  S.  K.  (2012). Pola  Jaringan  Komunikasi  dalam  Komunitas  Fotografi  (Studi  pada Anggota  Blitarian  Fotografi  Club  di  Blitar) (Doctoral  dissertation,  University  of Muhammadiyah Malang).
Wibowo, D. H., & Zainul Arifin, S. (2015). Analisis strategi pemasaran untuk meningkatkan daya  saing  UMKM  (Studi  pada  Batik  Diajeng  Solo). Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) , 29 (1).
Zuanita Adriyani , Membangun Jiwa Enterpreneurship Santri Melalui Pengembangan Usaha Ekonomi Kreatif, Journal DIMAS – Volume 18, Nomor 1, Mei 2018