Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135

## Analisis Revitalisasi Desa Wisata dengan Mengoptimalkan Ekonomi Kreatif Melalui UMKM Berbasis Digital Pada Desa Sigapiton
Eko Deswin Miechaels Siringoringo 1* , Muhammad Yunus 2
Sekolah Tinggi Akuntansi Dan Manajemen Indonesia ekodeswin10@yahoo.com , m.yunus4994@gmail.com
*Penulis Korespondensi
Diajukan : 28 Agustus 2022 Disetujui : 6 September 2022
Dipublikasi : 1 Oktober 2022

## ABSTRACT
Sigapiton Village is one of the villages in North Toba Regency which until now has not applied technology  in  economic  activities,  especially  people's  businesses,  both  UMKM,  IKM, Cooperatives,  and  others..  The  potential  that  is  owned  is  not  managed  properly  due  to  limited Human  Resources  so  that  the  use  of  technology  is  also  limited.  The  purpose  of  this  study  is  to analyze  the  revitalization  of  tourist  villages  by  optimizing  the  creative  economy  through technology-based  SMEs.  The  stages  of  the  research  process  start  from  the  initial  planning, namely making a written plan or plan by determining the date of implementation and the person in charge. After the research plan is summarized, the researcher immediately conducts an initial survey to obtain basic information about the topic to be studied. Data collection techniques were carried out by interview and observation. The analytical technique used is the Grounded Theory method,  which  is  a  qualitative  analysis  model  using  systematic  procedures  to  develop  scientific theories based on existing phenomena. The results of this study are digital-based SMEs are one of the  most  appropriate  solutions  to  be  applied  to  increase  the  productivity  of  business  actors  in Sigapiton Village, especially in terms of increasing sales through marketing.
Keywords : creative economy; MSMEs; revitalization; technology

## PENDAHULUAN
Sejak  10  tahun  yang  lalu,  pembahasan  teknologi  sudah  marak  dilakukan,  namun  pada kenyataannya  implementasi  teknologi  kedalam  kegiatan  ekonomi  masyarakat  sangat  rendah (Sulaksono,  2020).  Internet  Of  Things  belum  bisa  maksimal  dilakukan  karena  keterbatasan sumber  daya  (Akhmad  &  Purnomo,  2021).  Desa  Sigapiton  merupakan  salah  satu  desa  tujuan wisata yang memuliki potensi alam dan pertanian yang cukup baik. Ini adalah modal dasar bagi desa  wisata.  Namun  hal  ini  tidak  cukup  untuk  menjadikan  desa  tersebut  menjadi  menarik dijadikan sebagai pilihan wisata oleh wisatawan. Desa Sigapiton memiliki UMKM maupun unit usaha  ekonomi  masyarakat  lainnya  namun  pengelolaanya  tidak  maksima  sehingga  UMKM tersebut  tidak  produktif.  Dari  hasil  survey  awal  yang  dilakukan,peneliti  menemukan  fakta  di lapangan  yaitu  pelaku  UMKM  justru  hanya  memanfaatkan  lahan  pertanian  dengan  menjual produk  hulu  saja  kepada  tengkulak  atau  produsen.  Hal  ini  disebabkan  kurangnya  publikasi informasi  tentang  hasil  pertanian  mereka  kepada  masyarakat  luar  dan  kegiatan  usaha  mereka tidak  berlandaskan  ekonomi  kreatif.  Hal  ini  menjadi  masalah  utama  yang  sedang  dialami masyarakat pelaku UMKM.
Objek  penelitian  yang  merupakan  fokus  dalam  penelitian  ini  adalah  upaya  revitalisasi ekonomi desa dengan mengoptimalkan potensi desa tersebut. Berdasarkan hasil survey awal yang dilakukan, ditemukan bahwa pengelolaan potensi Sumber Daya Alam desa yang tidak maksimal. Misalnya pertanian, wisata alam, dan kegiatan perdagangan dilakukan dengan metode tradisional. Harusnya pertanian bisa menjadi agrowisata  yang  menarik dan produktif. UMKM yang dikelola masyarakat tidak berjalan dengan baik bahkan ada yang sudah tidak beroperasi lagi. Masyarakat
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
cenderung  mengelolanya  dengan  tradisional  dan  apa  adanya  saja.  Tidak  ada  kreativitas  yang menjadi produk unggulan desa. Sampai saat ini tidak ada  secara spesifik produk unggulan  yang dihasilkan  oleh  industri  atau  kegiatan  usaha  masyarakat.  Harusnya  desa  wisata  yang  memiliki lahan untuk pertanian yang cukup memadai sudha memiliki produk unggulan desa yang menjadi daya tarik pembeli atau wisatawan. Kegiatan usaha masyarakat desa dalam penelitian ini UMKM belum  berbasis  teknologi  dalam  hal  manajemen  pengelolaan  dan  pemasaran  produk  hasil  usaha masyarakat. Khususnya untuk kondisi di masa pandemi Covid-19 ini, ekonomi masyarakat sangat lesu karena keterbatasan SDM maupun perangkat-perangkat ekonomi lainnya.
Tujuan khusus dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peran UMKM berbasis teknologi yang berlandaskan ekonomi kreatif dapat merevitalisasi desa wisata.  Melalui penelitian ini akan diketahui  secara  ilmiah  berdasarkan  kajian-kajian  yang  dilakukan  dengan  metode  yang  relevan tentang sejauh mana pengoptimalan UMKM berbasis teknologi dapat merevitalisasi desa wisata. Penelitian  ini  juga  bisa  dijadikan  masukan  dalam  hal  pemulihan  maupun  peningkatan  ekonomi desa  untuk  jangka  panjang  maupun  secara  khusus  pasca  Pandemi  Covid-19.  Terkait  topik  yang dibahas  dalam  penelitian  ini,  telah  dilakukan  studi  kelayakan  terhadap  topik  penelitian,  alat analisis  yang  digunakan,  maupun  unsur-unsur  lainnya.  Pembahasan  mengenai  UMKM  dan ekonomi  kreatif  sudah  ada  dan  telah  dipublikasi  di  Jurnal-jurnal  nasional  terakreditasi.  Hasil penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  solusi  atas  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  Desa Sigapiton  terkait  upaya  Revitalisasi  melalui  UMKM  berbasis  digital.  UMKM  berbasis  digital merupakan salah satu solusi untuk meningkatkan produktivitas UMKM sehingga  melalui hal itu upaya revitalisasi desa wisata ini dapat dilaksanakan (Hadi & Zakiah, 2021; Jamiat & Supyansuri, 2020).

## STUDI LITERATUR
Pertumbuhan  UMKM  banyak  yang  mengalami  masalah  seperti  penurunan  penjualan  dan kekurangan  modal,  khususnya  UMKM  yang  ada  di  Jawa  Tengah.  Dari  hasil  penelitian  yang dilakukan  maka  dihasilkan  solusi  berupa  peningkatan  inovasi  dan  kreativitas  UMKM,  hasil penelitian  ini  didukung  oleh  (Hanim  et  al.,  2021).  (Hadi  &  Zakiah,  2021),  (Fauzi  et  al.,  2021) dalam  penelitianya  menyatakan  bahwa  UMKM  yang    memanfaatkan  teknologi  cenderung  lebih bisa  bertahan  hidup  daripada  UMKM  yang  belum  berbasis  teknologi.  Sampai  saat  ini  masih sangat  sedikit  UMKM  yang  telah  berbasis  teknologi,  UMKM  masih  cenderung  menggunakan media sosial masing-masing untuk proses penjualan. Seperti hasil penelitian yang dilakukan oleh (Sulaksono,  2020)  mengatakan  bahwa  UMKM  di  Desa  Tales  Kabupaten  Kediri  masih  sangat sedikit  menggunakan  teknologi  sebagai  media  pemasaran,  hal  ini  disebabkan  oleh  minimnya keterampilan pemilik UMKM.
UMKM  yang  produktif  dapat  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  dengan  pemanfaatan teknologi  dalam  pemasaran  sehingga  penjualan  akan  mengalami  peningkatan  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Astuti,  2021),  (Arianto,  2020),  (Jamiat  &  Supyansuri,  2020). Strategi pengembangan UMKM bukan hanya masalah teknologi saja tetapi adanya tindak lanjut dan  pelatihan  manajemen  yang  diberikan  kepada  pemilik  dan  pengelola  UMKM  didukung  oleh (Kurdi & Firmansyah, 2020; Marpaung et al., 2021; Nasution, 2021).
Revitalisasi desa wisata  merupakan upaya  yang paling efektif untuk  menghidupkan kembali desa wisata. Revitalisasi desa dilakukan dengan mengoptimalkan semua sumber daya desa  yang memungkinkan  akan  menghasilkan  benefit  yang  besar.  Hal  ini  didukung  oleh  (Hartono  et  al., 2020). Upaya perwujudan revitalisasi desa wisata didukung oleh adanya produk hasil kreativitas dan  kearifan lokal  yang  menjadi  ciri  khas  desa  serta  pembangunan  infrastruktur  yang  memadai, didukung oleh hasil penelitian (Arjana et al., 2021), (Jannati et al., 2020)
Revitalisasi  adalah  upaya  yang  dilakukan  untuk  menggalakkan  dan  menghidupkan  kembali suatu  wilayah  yang  mengalami  penurunan  kualitas  yang  disebabkan  oleh  sesuatu  hal.  Proses revitalisasi  juga  berarti  suatu  program  yang  direncanakan  guna  memulihkan  dan  meningkatkan kembali kualitas suatu kawasan atau desa. Revitalisasi desa wisata berarti menghidupkan kembali nilai-nilai  wisata  suatu  desa  dengan  mengoptimalkan  kualitas  masyarakat  melalui  berbagai program  peningkatan  ekonomi.  Revitalisasi  desa  bisa  dilakukan  diberbagai  sektor,  yaitu pertanian, industri, pariwisata, pangan, dan sektor-sektor lain yang ada di desa (Kusumaningrum, 2019; Yuniwati et al., 2020).
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
Ekonomi  Kreatif  adalah  Pengembangan  kegiatan  ekonomi  masyarakat  melalui  keterampilan dan  kreativitas  masyarakat  untuk  menciptakan  kreasi  yang  bernilai  ekonomi  yang  tinggi (Cemporaningsih  et  al.,  2020;  Santosa,  2020).  Ekonomi  kreatif  ini  dilakukan  berdasarkan  nilai intelektual  yang  tinggi.  Industri  kreatif  juga  digerakkan  oleh  unit  kegiatan  ekonomi  masyarakat misalnya  UMKM  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  industri  masyarakat. Kegiatan ekonomi kreatif yang dilakukan oleh pelaku UMKM akan meningkatkan produktivitas usaha  mereka  dan  secara  berkesinambungan  hal  ini  akan  meningkatkan  ekonomi  masyarakat desa.  Industri  yang  berbasis  ekonomi  kreatif  akan  sangat  efektif  apabila  dilakukan  berdasarkan kearifan lokal dan juga pemberdayaan masyarakat desa (Hendrawan et al., 2019; Istiyanti, 2020).
Manfaat  dari  kegiatan  ekonomi  kreatif  adalah  (Indiani  et  al.,  2020;  Pangestu  &  Ratnawati, 2022):
1. Mengoptimalkan kembali kegiatan ekonomi masyarakat khususnya UMKM
2. Memberikan peluang kepada masyarakat untuk menciptakan usaha baru yang berlandaskan kreativitas.
3. Menciptakan lapangan kerja baru bagi masyarakat desa.
4.  Menumbuhkan  kreativitas  dan  meningkatkan  daya  inovasi  masyarakat  khususnya masyarakat milenial.
5. Membangun kompetisi yang sehat antar pelaku usaha
6.  Menumbuhkan  inovasi  baru  baru  sektor-sektor  lain  selain  UMKM  yang  pada  akhirnya saling terkait.
Faktor-Faktor Pendukung Keberhasilan Ekonomi Kreatif di desa (Tetep et al., 2021), adalah : 1.  Keterlibatan  pemerintah  desa  dalam  setiap  program  yang  dirancang.  Pemerintah  harus memberikan ruang dan waktu kepada masyarakat atau pelaku ekonomi desa untuk menghidupkan kembali  semangat  kreativitas  mereka.  Sering  sekali  suatu  program  yang  telah  dirancang  dengan baik  namun  apabila  tidak  didukung  oleh  pemerintah  setempat  maka  program  tersebut  tidak terlaksana dengan baik.
2.  Membekali  SDM  masyarakat  dan  pelaku  UMKM.  Sumber  daya  manusia  yang  memadai menjadi  faktor  penentu  keberhasilan  kegiatan  usaha  ekonomi  kreatif  ini.  Masyarakat  harus diberikan tambahan pengetahuan dan skill.
3.  Membuat  sarana  dan  prasarana  terkait  akses  informasi  dan  komunikasi.  Desa  wajib memiliki sarana dan prasarana terkait akses informasi dan teknologi.
4.  Memanfaatkan  kemajuan  teknologi.  Ekonomi  kreatif  sangat  erat  hubungannya  dengan teknologi.  Pada  era  industri  4.0  ini  hampir  semua  kegiatan  ekonomi  yang  berbasis  ekonomi kreatif menjadikan teknologi sebagai media utama dalam publikasinya.
UMKM adalah adalah adalah kegiatan ekonomi masyarakat yang dikelola dan jalankan oleh individu  maupun  kelompok.  Peran  UMKM adalah  untuk  pemerataan  ekonomi  masyarakat  desa, sebagai pilar  yang  menopang ekonomi  masyarakat atau desa secara umum dalam kondisi krisis, memenuhi  kebutuhan  masyarakat,  membuka  lapangan  pekerjaan,  meningkatkan  ekonomi nasional (Fanreza & Shilvana, 2021; Mahpuz et al., 2021).
Ada  berbagai  faktor  yang  mendorong  perkembangan  UMKM,  salah  satunya  adalah pemanfaatan  teknologi  yang  maksimal.  Teknologi  yang  dimanfaatkan  dengan  optimal  akan memberikan dampak yang efektif terhadap perkembangan UMKM (Akhmad & Purnomo, 2021; Meilisa et al., 2021). Berikut ini fungsi teknologi bagi UMKM, yaitu :
1. Meningkatkan efisiensi pengolahan UMKM
2. Meningkatkan pelayanan terhadap masyarakat melalui fungsi UMKM
3. Membantu terciptanya kebijakan dan kreativitas baru
4. Menciptakan kepercayaan publik dan pelayanan bisnis.
5. Pembangunan aplikasi bisnis yang efektif
6. Mengoptimalkan tata kelola UMKM
State of the art dari penelitian ini terletak pada Kombinasi analisis dari Ekonomi Kreatif dan UMKM berbasis teknologi,  metode analisis yang digunakan adalah Grounding Theory sehingga hasil analisisnya lebih dalam dan terpercaya..

## METODE
Pelaksanaan  penelitian  ini  sepenuhnya  dilakukan  dengan  metode  penelitian  kualitatif  dimana
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
data  yang  dikumpulkan  haruslah  benar-benar  memenuhi  semua  informasi  yang  dibutuhkan penulis.  Proses  penelitian  ini  dimulai  dari  analisis  deskriptif  dari  permasalahan  dan  fenomena yang ditemukan di lapangan.
Sumber  Data  dalam  penelitian  ini  adalah  masyarakat  pelaku  UMKM,  Petani  ataupun masyarakat pelaku usaha non UMKM, perangkat desa, dan seluruh informan  yang ditemui pada saat  pengumpulan  data  yang  tidak  bisa  dibatasi.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan wawancara, observasi dan interview mendalam, dan dokumentasi.
Metode analisis yang digunakan adalah analisis kualitatif model Grounded Theory yaitu model analisis  kualitatif  menggunakan  prosedur  yang  sistematis  untuk  mengembangkan  teori  secara ilmiah berdasarkan fenomena-fenomena  yang ada. Metode analisis ini sangat relevan digunakan dalam  penelitian  ini  karena  akan  memberikan  analisis  yang  mendalam  tentang  suatu  fenomena yang  terjadi.  Proses  penelitian  ini  diawali  dengan  survey  awal  langsung  ke  lapangan  dan mengumpulkan  informasi  sebanyak-banyaknya  dari  informan  seperti  perangkat  desa,  pelaku usaha,  masyarakat  petani  dan  masyarakat  umum  lainnya.  Data  yang  diperoleh  dianalisis  dengan metode  kualitatif  sampai  ditemukannya  hasil  sementara.  Peneliti  mengumpulkan  data  dan informasi  setiap  saat  ketika  diperlukan.  Metode  analisis  ini  akan  menghasilkan  informasi  yang terpercaya dan mendalam tentang topik yang akan dibahas. Hasil akhir dari penelitian ini adalah berupa teori atau konsep baru yang sangat akurat.

## HASIL

## Potensi Ekonomi Wisata Desa Sigapiton
Desa  Sigapiton  merupakan  salah  satu  desa  di  pesisir  Danau  Toba  yang  memiliki  3  dusun. Sigapiton  juga  merupakan  salah  satu  destinasi  wisata  yang  banyak  diminati  karena  dikelilingi oleh Danau Toba. Walau demikian Desa Sigapiton hanya memiliki kurang lebih 500 jiwa dengan persentase luas wilayah sebesar 17% terhadap total luas kecamatan.
Tabel 1. Jumlah Penduduk dan Luas wilayah
Sumber Tabel : Badan Pusat Statistik Kabupaten Tobasa
Mata  Pencaharian  Penduduk  Desa  Sigapiton  mayoritas  petani,  nelayan,  dan  pedagang. Masyarakat  memanfaatkan  potensi  desa  untuk  kegiatan  pertanian,  perikanan,  dan  perdagangan mikro.  Sigapiton  juga  merupakan  desa  yang  dicanangkan  pemerintah  sebagai  desa  wisata pertanian  dan  desa  agrowisata.  Jenis  tanaman  yang  menjadi  ciri  khas  Desa  Sigapiton  adalah bawang merah. Pemerintah bersama dengan Badan Pelaksana Otorita Danau Toba bekerja sama untuk mewujudkan Desa ini mejadi pusat pertanian bawang merah di wilayah kecamatan Ajibata.

## Potensi Pengembangan Pariwisata Desa Sigapiton
Sejak  tahun  2019  Desa  Sigapiton  sedang  diupayakan  pengembangannya  khususnya
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
peningkatan ekonomi desa berbasis pertanian dan wisata. Desa Sigapiton memiliki potensi  yang besar untuk dilakukan revitalisasi, diantaranya :
Tabel 2. Potensi Revitalisasi Ekonomi Desa
No. Potensi Revitalisasi Desa
1. Adanya The Kaldera Toba Nomadic Escape
2. Telah terbentuk Kelompok Sadar Wisata
3. Adanya Kelompok Masyarakat Petani, UMKM, Karang Taruna
4. Letak Geografis Desa yang strategis untuk tanaman bawang merah
5. Potensi Alam Desa yang cocok untuk wisata alam
6. Dukungan Pemerintah yang sangat kuat
7. Kelestarian Budaya masih sangat terjaga
8. Masyarakat yang terbuka terhadap hal baru
9. Adanya kerajinan tangan masyarakat yang menjadi ciri khas desa
10. Sudah ada jaringan internet di desa
Sumber : Data Author

## Ekonomi Kreatif Desa Sigapiton
Pemanfaatan ekonomi kreatif dalam meningkatkan ekonomi desa merupakan salah satu upaya yang  sangat  efektif  dalam  proses  revitalisasi  (Aziz  et  al.,  2021;  Indiani  et  al.,  2021).  Ekonomi kreatif  desa  berarti  memanfaatkan  potensi  desa  dan  kreativitas  masyarakat  dalam  meningkatkan ekonomi.  Desa  Sigapiton  terkenal  dengan  kearifan  lokal  baik  budaya  maupun  kerajinan  tangan masyarakat. Sebagai desa wisata, Desa Sigapiton memiliki potensi dalam ekonomi kreatif, yaitu : 1.  Adanya  sanggar  seni  budaya.  Sanggar  seni  budaya  ini  difasilitasi  oleh  Badan  Otorita  Danau Toba  sebagai  tempat  para  kaum  perempuan  untuk  berlatih  tari  dan  seni  musik  sehingga  hal tersebut  bisa  memiliki  nilai  jual  ekonomi  melalui  berbagai  pementasan  dan  pagelaran  yang mengundang banyak pengunjung/wisatawan.
2.  Adanya  Keramba  Jaring  Apung  (KJA).  Keramba  ini  dimanfaatkan  oleh  masyarakat  nelayan untuk  membudidayakan  ikan  air  tawar  dan  lobster.  Hasil  dari  keramba  ini  diolah  menjadi berbagai  jenis  makanan  olahan  yang  bersumber  dari  ikan.  Ikan  air  tawar  yang  paling  banyak adalah ikan nila, ikan mas, ikan lele, dan lobster. Ikan ini diolah menjadi berbagai jenis makanan, misalnya  ikan  kering,  keripik  ikan,  ikan  bakar,  arsik,  bakso  ikan,  dan  berbagai  macam  olahan lainnya yang siap untuk dipasarkan.
3. Pemanfaatan Wisata Alam. Pemandangan alam Desa Sigapiton menjadi sorotan dunia saat ini setelah  diresmikannya  Kaldera  Nomadic  Escape.  Tempat  wisata  ini  sangat  menarik  perhatian pengunjung karena dilengkapi dengan penginapan dan spot foto yang sangat menarik. Selain itu melalui  Kaldera  ini,  pelaku  usaha  khususnya  dapat  menjualkan  produknya  secara  langsung maupun online. Produk yang dijual merupakan hasil kreativitas masyarakat yang bahan bakunya bersumber dari pertanian, perikanan, maupun kerajinan tangan masyarakat desa.
4.  Hasil  Kerajinan  Tangan.  Masyarakat  desa  memiliki  kemampuan  kerajinan  tangan  yang berbahan  baku  eceng gondong.  Melalui  kreativitas  ini,  masyarakat  dapat  menciptakan  kerajinan tangan berupa tas, sarung bantal, topi, taplak meja, dll.
5.  Homestay.  Di  Desa  Sigapiton  telah  dilakukan  pembangunan  homestay  dan  renovasi  rumah masyarakat  yang  akan  dijadikan  sebagai  tempat  penginapan  pengganti  hotel  bagi  para pengunjung.  Hal  ini  bertujuan  agar  rumah-rumah  masyarakat  yang  masih  sangat  kental  dengan nuansa  adat  dapat  dilestarikan.  Homestay  yang  layak  bagi  pengunjung  akan  menjadi  daya  tarik tersendiri  bagi  wisatawan.  Selain  menyediakan  homestay,  masyarakat  juga  serta  merta  dapat menjual  produk  lain  sebagai  dagangan  yang  mendukung,  misalnya  membuka  rumah  makan, kolam pancing, mini market, dll.
6. Pertanian Agrowisata. Desa Sigapiton juga terkenal dengan agrowisata. Lahan pertanian warna dijadikan sebagai lokasi wisata strategis yang sangat menarik bagi pengunjung. Selain bertujuan untuk  wisata,  pengunjung  juga  ikut  serta  masuk  kedalam  lahan  pertanian  tersebut.  Bersama dengan  para  petani,  pengunjung  ikut  memetik  buah,  menanam  tanaman,  bahkan  para  petani bersedia  mengajari  pengunjung  tersebut  cara  bercocok  tanam.  Hal  ini  menjadi  daya  tarik
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
tersendiri bagi pengunjung.

## PEMBAHASAN
UMKM  merupakan  salah  satu  basis  ekonomi  masyarakat  yang  paling  diutamakan  saat  ini karena dianggap lebih mudah diterapkan di desa. Hal ini sependapat dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Liu & Sukmariningsih, 2021). Sigapiton merupakan desa yang memiliki banyak potensi  yang  layak  untuk  dikembangkan,  salah  satunya  adalah  UMKM  khusus  untuk  hasil pertanian. Letak geografis desa Sigapiton yang berbatu-batu dan diapit oleh bukit membuat lahan desa ini sangat baik untuk pertanian bawang merah. Saat ini penduduk desa masih mengandalkan pertanian sebagai ujung tombak perekonomian selain pemanfaatan alam untuk spot wisata.
Peningkatan  ekonomi  desa  melalui  UMKM  akan  sangat  efektif  apabila  pelaksanaannya berbasis  teknologi.  UMKM  berbasis  digital  akan  lebih  mempermudah  masyarakat  dalam  hal pemasaran produk UMKM. Selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh (Tirtayasa et al., 2021) yang mengatakan bahwa teknologi berpengaruh positif terhadap peningkatan produksi UMKM.

## UMKM Berbasis Digital
Berdasarkan  data  dan  informasi  yang  ditemukan  langsung  dari  perangkat  desa  disebutkan bahwa Desa Sigapiton memiliki kelompok masyarakat produktif yang telah melakukan kegiatan perdagangan mikro walaupun masih dilakukan dengan metode tradisional. Misalnya sekelompok masyarakat  petani  yang  menjual  hasil  panennya  di  pasar  tradisional  atau  menjualnya  dengan eceran dari rumah. Sebenarnya tidak ada masalah dengan model penjualan tradisional ini namun hal ini tidak efektif lagi di era teknologi digital saat ini. Selain disebabkan oleh potensi desa yang sangat  banyak,  wilayah  ini  merupakan  wilayah  tujuan  wisata  sehingga  sangat  banyak  potensi pengunjung atau pembeli yang memungkinkan menjadi pengguna produk UMKM desa Sigapiton. Data  yang  dikumpulkan  penulis  menyebutkan  bahwa  hampir  70%  masyarakat  desa  telah menggunakan  media  sosial  misalnya  facebook  dan  whatsup.  Hal  ini  berarti  masyarakat  sudah menyadari  arti  pentingnya  teknologi  dalam  bersosialisasi.  Apabila  UMKM  desa  memanfaatkan situasi  dan  kondisi  saat  ini  sebagai  kesempatan  untuk  meningkatkan  produktivitasnya  maka  hal tersebut  akan  berhasil.  Pemanfaatan  teknologi  untuk  meningkatkan  dan  merevitalisasi  ekonomi desa  telah  dilaksanakan  diberbagai  tempat  dan  hasilnya  menunjukkan  adanya  perubahan  positif terhadap peningkatan UMKM, seperti penelitian dna pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh (Latif et al., 2021; Wijaya & Susilawati, 2021).

## Faktor Pendukung Keberhasilan Proses Revitalisasi
Upaya  pemerintah  menjadikan  desa  Sigapiton  menjadi  salah  satu  Desa  Pariwisata  Super Prioritas (DPSP) merupakan salah satu faktor pendukung keberhasilan revitalisasi desa. Dari hasil penelitian  yang  dilakukan,  faktor  pendukung  keberhasilan  proses  revitalisasi  desa  ini  adalah sebagai berikut :
1. Dukungan besar Pemerintah
Peran  pemerintah  dalam  proses  revitalisasi  ekonomi  desa  sangat  penting.  Desa  Sigapiton merupakan  desa  super  prioritas  untuk  peningkatan  pariwisata.  Sehubungan  dengan  hal  ini  sejak tahun 2021 pemerintah telah membuat program pembangunan infrastruktur yang bertahap. Salah satu  pembangunan  yang  dilakukan  pemerintah  adalah  pembangunan  dermaga  penyeberangan untuk  menghubungkan  wilayah  Samosir  dengan  Kaldera  dan  Danau  Toba.  Hal  ini  akan mempermudah  akses  wisatawan  maupun  masyarakat  ke  desa  Sigapiton.  Selain  itu  pemerintah juga secara bertahap melakukan renovasi dan bedah rumah bagi rumah masyarakat atau homestay yang disewakan kepada pengunjung. Pemerintah juga membenahi UMKM dan Kelompok Petani yang  selama  ini  telah  berjalan  namun  tidak  produktif.  Dalam  pembangunan  infrastruktur  ini, pemerintah tidak hanya melibatkan satu instansi saja tetapi banyak pihak misalnya Kementerian Pekerjaan  umum  (PUPR),  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (Kemenparekraf), Pertamina,  dan  instansi  lain  yang  terkait.  Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Masruroh  et  al.,  2021)  yang  mengatakan  bahwa  dukungan  pemerintah  sangat  perlu  untuk membangkitkan kembali UMKM dimasa pasca pandemi.
2. Antusiasme Masyarakat
Masyarakat  Desa  Sigapiton  sangat  mendukung  terlaksananya  revitalisasi  ini,  hal  ini  terbukti
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
dari  keikutsertaan  masyarakat  dalam  pembangunan  infrastruktur,  keterbukaan  masyarakat terhadap  hal-hal  baru,  perubahan  pola  pikir  yang  jauh  lebih  baik,  keinginan  masyarakat  untuk meningkatkan  SDm  melalui  keikutsertaannya  dalam  berbagai  pelatihan  keterampilan,  kesediaan masyarakat  untuk  terus  melestarikan  budaya,  semakin  bertambahnya  kelompok-kelompok masyarakat seperti poktan, UMKM, kelompok sadar wisata (pokdarwis).
3. Hasil Pertanian yang menjadi ciri khas desa
Letak geografis desa Sigapiton sangat strategis dan diapit oleh desa-desa yang juga merupakan desa  wisata,  yaitu  sebelah  utara  berbatasan  dengan  Desa  Motung,  sebelah  selatan  berbatasan dengan  Desa  Sirukkungon,  sebelah  timur  berbatasan  dengan  Desa  Pardamean  Sibisa,  sebelah barat  berbatasan  dengan  Danau  Toba.  Posisi  desa  ini  juga  dikelilingi  oleh  perbukitan  dan persawahan  hal  inilah  yang  membuat  tanaman  bawang  merah  bisa  tumbuh  subur  di  desa  ini. Selain  bawang  merah,  pertanian  coklat,  dan  kopi  juga  ada  di  desa  Sigapiton.  Selain  pertanian, peternakan  ikan  air  tawar  juga  ada  di  Desa  Sigapiton  yaitu  Keramba  Jaring  Apung  (KJA)  yang sudah mengikuti penataan oleh pemerintah.
4. Ketersediaan jaringan internet
Di  Desa  Sigapiton  saat  ini  sudah  dilalui  jaringan  internet.  Kementerian  Komunikasi  dan Informatika Republik Indonesia melalui Badan Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi telah membangun infrasruktur telekomunikasi dan internet melalui pemberian internet gratis bagi desa Sigapiton  khususnya  Dusun  II  Sileang-leang.  Hal  ini  sangat  membantu  masyarakat  untuk memanfaatkan  sarana  tersebut  dalam  peningkatan  produktivitas  perdagangan.  Secara keseluruhan, masyarakat sudah dapat memanfaatkan internet untuk kebutuhan mereka, misalnya untuk komunikasi, saluran TV, bahkan tidak sedikit yang menggunakan untuk berbelanja online. Penggunaan  sosial  media  oleh  masyarakat  untuk  sekedar  menjual  barang  dagangannya  atau membeli produk tertentu secara online merupakan pintu awal terciptanya digital marketing.

## Strategi Digital Marketing bagi UMKM
Pemanfaatan teknologi dalam peningkatan UMKM sudah banyak diterapkan diberbagai daerah dan  berhasil  (Mukoffi  &  others,  2021)(Tirtayasa  et  al.,  2021).  Walaupun  bukanlah  hal  yang mudah namun desa yang telah menerapkan teknologi untuk meningkatkan produktivitas UMKM- nya  pada  umumnya  berhasil.  Indikator  keberhasilan  UMKM  tersebut  dapat  terlihat  dari peningkatan volume penjualan UMKM dan secara keseluruhan peningkatan ekonomi masyarakat pelaku  UMKM  tersebut.  Setelah  dilakukan  analisis  dan  penelusuran  lebih  mendalam,  penulis merumuskan strategi digital marketing bagi UMKM desa Sigapiton, sebagai berikut:
1.  Membuat  akun  UMKM  di  media  sosial,  atau  membuat  website  UMKM  baik  secara  mandiri atau melalui perangkat desa.
Pembuatan akun ini akan lebih memudahkan pelaku usaha untuk memperkenalkan jati dirinya di media sosial atau di dunia maya. Hal ini juga akan memberi kemudahan bagi pengunjung atau pembeli untuk melihat produk-produk yang ditawarkan oleh pelaku usaha tersebut. 2. Belajar membuat konten yang menarik.
Pelaku  usaha  harus  belajar  membuat  tampilan  produk  yang  ditawarkan  di  media  sosialnya lebih menarik. Publikasi foto  maupun video harus dibuat semenarik mungkin. Pelaku usaha bisa memanfaatkan  aplikasi  Facebook  advertising,  Youtube  Advertising,  maupun  aplikasi  lain  yang menyediakan  layanan  iklan.  Hal  ini  sangat  berguna  agar  iklan  yang  disampaikan  oleh  pelaku usaha bisa dilihat oleh banyak orang secara online. Untuk menarik perhatian pengunjung/pembeli, pelaku  usaha  bisa  juga  menggunakan  media  promosi  live  di  akun  masing-masing  sehingga pengunjung  /pembeli  benar-benar  merasakan  kedekatan  terhadap  penjual  walaupun  melalui online.
3. Memanfaatkan Mobile Marketing
Di  era  digital  saat  ini  semua  pelaku  usaha  berlomba-lomba  untuk  mempromosikan  produk mereka dengan berbagai cara. Tujuannya adalah agar informasi produk dan usaha mereka sampai ke pelanggan secara langsung melalui ponsel masing-masing. Teknik inilah yang disebut mobile marketing. Mobile marketing ini juga sangat cocok untuk pelaku usaha yang masih lokal karena tergolong relatif murah namun efektif. Hanya dengan SMS saja iklan produk pelaku usaha sudah sampai  ke  selular  konsumen.  Dengan  menawarkan  berbagai  promosi  dan  iklan,  konsumen  tidak akan melewatkan informasi dari pelaku usaha tersebut.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135

## 4. Integrasi marketing melalui sosial media
Pelaku usaha tidak boleh hanya menggunakan 1 media sosial saja, tetapi beberapa media sosial dan saling berintegrasi. Hal ini sangat penting agar jaringan marketingnya semakin luas. Misalnya promosi di 1 media sosial namun menyertakan hastag (metada tag) sehingga konsumen dapat juga melihat promosi tersebut dimedia sosial lainnya. Pembentukan jaringan marketing menjadi kunci utama  dalam  proses  integrasi  ini.  Tujuannya  adalah  memperluas  cakupan  pemasaran  produk sehingga produk tersebut menjadi viral dan dikenal oleh konsumen.
5. Sustainable Marketing
Marketing  berkelanjutan  ( Sustainable  Marketing )  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk dilaksanakan  oleh  pelaku  usaha.  Dengan digital  marketing maka  marketing  berkelanjutan  ini dapat  dilakukan  dengan  lebih  mudah. Sustainable maksudnya  pelaku  usaha  harus  memastikan agar  konsumen  yang  pernah  membeli  produk  akan  membeli  kembali.  Pengunjung  yang  pernah mengunjungi  media  sosial/website  pelaku  usaha  akan  datang  kembali.  Hal  ini  dapat  terjadi apabila  pelaku  usaha  benar-benar  mengikuti  masuk  dan  keluarnya  semua  pengunjung.  Rekam jejak pengunjung harus tersimpan dengan baik dalam big data pelaku usaha sehingga konsumen tersebut dapat di follow up kembali pada waktu mendatang. Marketing ini harus dilakukan dengan konsisten dan kerja keras (Widiastuti, 2021).
6. Omnichannel Conversational Platform
Pelaku UMKM harus lebih kreatif dalam memanfaatkan peluang marketing. Dengan maraknya digital  marketing  ini,  1  konsumen  bisa  saja  sedang  diperebutkan  oleh  ratusan  bahkan  ribuan penjual  tanpa  kasat  mata.  Artinya  dibutuhkan  kreativitas  dan  kerja  keras  dalam  menjalankan marketing.  Penggunaan  Personalisasi  marketing  menjadi  salah  satu  solusi  bagi  pelaku  usaha. Personalisasi marketing ini merupakan salah satu strategi marketing yang memungkinkan adanya interaksi  yang  lebih  intens  dengan  pelanggan  sehingga  besar  kemungkinan  pelanggan  akan kembali  lagi.  Dengan  metode  ini  pelaku  usaha  harus  memiliki  data  konsumen  yang  lengkap termasuk rekam jejak media sosial konsumen. Dalam strategi  marketing ini, pelaku usaha harus mengupayakan beberapa hal, yaitu :
a. Menyimpan informasi kontak setiap pelanggan yang datang b. Berinteraksi dengan pelanggan secara personal dan akrab c.  Sesering  mungkin  memberikan  informasi  produk  kepada  pelanggan  dengan  pendekatan personal melalui kiriman promosi ke email konsumen secara personal, tampilan aplikasi promosi yang lebih sesuai dengan kepribadian pelanggan yang ditargetkan.

## KESIMPULAN
Revitalisasi  Ekonomi  Desa  Sigapiton  merupakan  upaya  yang  dilakukan  untuk  menghidupkan kembali  ekonomi  desa  yang  belum  produktif.  Langkah  revitalisasi  ini  harus  dilakukan  dengan berkesinambungan dan melibatkan banyak pihak. Pihak yang terlibat dalam revitalisasi ekonomi desa  wisata  ini  adalah  pemerintah  dan  instansi-instansi  terkait,  masyarakat,  pelaku  usaha  dan UMKM. Setiap pihak memiliki fungsi dan peran masing-masing. Pemerintah sebagai penggerak dan  fasilitator  infrastruktur,  instansi  terkait  bergerak  sesuai  dengan  program  pemerintah, masyarakat harus mau membuka diri dan melaksanakan program pemerintah terkait upaya-upaya peningkatan  ekonomi  desa  melalui  UMKM  maupun  kelompok  usaha  lainnya.  Sebagai  pelaku usaha,  UMKM  harus  harus  bersedia  meningkatkan  kualitas  usaha  masing-masing  melalui berbagai pelatihan dan peningkatan keterampilan.
UMKM  berbasis  digital  merupakan  salah  satu  solusi  yang  paling  tepat  diterapkan  untuk meningkatkan  produktivitas  pelaku  usaha  di  Desa  Sigapiton  khususnya  dalam  hal  peningkatan penjualan  melalui  marketing.  Infrastruktur  untuk  pelaksanaan  digital  marketing  telah  tersedia terbukti dengan adanya jaringan internet yang luas di Desa Sigapiton. Strategi Digital Marketing yang  tepat  untuk  pelaku  usaha/UMKM  desa  Sigapiton  adalah  membuat  akun  berbagai  media sosial,  membuat  kemasan  produk  dan  konten  yang  menarik,  memanfaatkan  mobile  marketing, Integrasi  marketing  melalui  sosial  media, Sustainable Marketing,  Omnichannel  Conversational Platform.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  Bapak/Ibu  Pimpinan Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Tinggi,  Riset,  dan  Teknologi,  Kementerian  Pendidikan, Kebudayaan,  Riset,  dan  Teknologi  yang  telah  memberikan  kesempatan  kepada  penulis  sebagai penerima dana hibah penelitian tahun 2022 ini.

## REFERENSI
Akhmad,  K.  A.,  &  Purnomo,  S.  (2021).  Pengaruh  Penerapan  Teknologi  Informasi  Pada  Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Di Kota Surakarta. Sebatik , 25 (1), 234–240. Arianto, B. (2020). Pengembangan UMKM digital di masa pandemi covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) , 6 (2), 233–247.
Arjana,  I.  W.  B.,  Ernawati,  N.  M.,  &  Suarja,  I.  K.  (2021).  Revitalisasi  Desa  Wisata  Pohsanten Melalui Pengembangan Infrastruktur. Madaniya , 2 (4), 446–452.
Astuti, I. I. (2021). UMKM Sebagai Pembangkit Ekonomi Masyarakat di Masa Pandemi Berbasis Digital Marketing. Eksaminasi: Jurnal Hukum , 1 (1), 59–65.
Aziz,  A.,  Widiyati,  M.,  Putri,  E.  A., Merdova,  S.,  Muhadi,  M.,  & Uun,  U.  (2021).  Optimalisasi Ekonomi  Kreatif  Desa  Pada  Masa  Pandemi  Covid  19  Di  Desa  Ragasmasigit  Kecamatan Carenang Kabupaten Serang. E-Amal: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3), 317– 324.
Cemporaningsih,  E.,  Raharjana,  D.  T.,  &  Damanik,  J.  (2020).  Ekonomi  Kreatif  sebagai  Poros Pengembangan  Pariwisata  di  Kecamatan  Kledung  dan  Bansari,  Kabupaten  Temanggung. Jurnal Nasional Pariwisata , 12 (2), 106–125.
Fanreza,  R.,  &  Shilvana,  R.  (2021).  Melatih  Pelaku  Umkm  Dalam  Memanfaatan  Digital Marketing  Upaya  Mengembangkan  Usaha  Berbasis  Teknologi  Di  Dusun  Vii  Manunggal. Prosiding Seminar Nasional Kewirausahaan , 2 (1), 1179–1184.
Fauzi,  R.  U.  A.,  Kadi,  D.  C.  A.,  Ernanda,  G.  K.  S.,  Triwidya,  P.,  &  Adhelia,  S.  (2021). Keefektifan Peran Digital Marketing Melalui Media Sosial Dalam Proses Pemasaran Produk Galeri UMKM Ekawira, Kare Madiun. Indonesia Berdaya , 2 (1), 21–30.
Hadi, D. F., & Zakiah, K. (2021). Strategi Digital Marketing Bagi UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah)  untuk  Bersaing  di  Era  Pandemi\_Strategi  Digital  Marketing  Bagi  UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) untuk Bersaing di Era Pandemi. Competitive , 16 (1), 32–41. Hanim,  L.,  Soponyono,  E.,  &  Maryanto,  M.  (2021).  Pengembangan  UMKM  Digital  di  Masa Pandemi  Covid-19. Prosiding  Seminar  Nasional  Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 2 (1), 30–39.
Hartono,  H.,  Rudiyanto,  M.  A.,  &  Asj’ari,  F.  (2020).  Analisa  Dampak  Revitalisasi  Pasar Tradisional  Terhadap  Pendapatan  Pedagang  Pasar  (Studi  pada  Pasar  Tradisional  Desa Bulubrangsi  Kec.  Laren  Kabupaten  Lamongan). PRIVE:  Jurnal  Riset  Akuntansi  Dan Keuangan , 3 (2), 72–84.
Hendrawan,  A.,  Kuswantoro,  F.,  &  Sucahyawati,  H.  (2019).  Dimensi  Kreativitas  dan Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM). Jurnal  HUMMANSI (Humaniora, Manajemen, Akuntansi) , 2 (1).
Indiani, N. L. P., Mandasari, I. A. C. S., Dharmanegara, I. B. A., Dewi, N. M. P., & Sumartini, A. R. (2020). Pengembangan Ekonomi Kreatif dan Pelestarian Lingkungan di Kelurahan Beng, Kecamatan Gianyar, Kabupaten Gianyar. Community Service Journal (CSJ) , 2 (2), 51–57. Indiani,  N.  L.  P.,  Yogiarta,  I.  M.,  Pulawan,  I.  M.,  &  Setena,  I.  M.  (2021).  Penguatan  Promosi Desa  Wisata  dan  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  di  Desa  Pangsan,  Kecamatan  Petang, Kabupaten Badung. Community Service Journal (CSJ) , 3 (2), 50–56.
Istiyanti,  D.  (2020).  Pemberdayaan  masyarakat  melalui  pengembangan  desa  wisata  di  Desa Sukawening. Jurnal Pusat Inovasi Masyarakat (PIM) , 2 (1), 53–62.
Jamiat,  N.,  &  Supyansuri,  C.  (2020).  Pemanfaatan  Digital  Marketing  Pada  Umkm  Sukapura Dayeuhkolot Kabupaten Bandung. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) , 6 (1),
1–15.
Jannati,  S.  A.,  Ramadhan,  D.,  &  Pertiwi,  C.  N.  D.  (2020).  Modal  Sosial  Dalam  Revitalisasi Kearifan Lokal (Studi Kasus Desa Wisata Kandri Kecamatan Gunung Pati Kota Semarang).
Jurnal Analisa Sosiologi , 9 .
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1135
Kurdi, M., & Firmansyah, I. D. (2020). Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Di Kabupaten Sumenep Melalui E-COMMERCE. Jurnal Sains Sosio Humaniora , 4 (2), 569–575. Kusumaningrum,  S.  I.  (2019).  Pemanfaatan  sektor  pertanian  sebagai  penunjang  pertumbuhan perekonomian indonesia. Transaksi , 11 (1), 80–89.
Latif,  F.,  Putri,  D.  A.,  Amanda,  Y.,  Putri,  N.  R.,  Wulandari,  R.,  &  Al  Amien,  J.  (2021). Pemberdayaan  UMKM  Berbasis  Teknologi  \&  Informasi  di  Kelurahan  Maharani. Jurnal Pendidikan Tambusai , 5 (2), 83–90.
Liu, E., & Sukmariningsih, R. M. (2021). Membangun model basis penggunaan teknologi digital bagi UMKM dalam masa pandemi Covid-19. Jurnal Ius Constituendum , 6 (1), 213–234.
Mahpuz, M.,  Bahtiar, H.,  Fathurahman,  F., &  Nur,  A.  M. (2021).  Pelatihan  pembinaan  UMKM berbasis Teknologi Informasi untuk meningkatkan SDM pelaku UMKM. ABSYARA: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 2 (2), 212–219.
Marpaung,  A.  P.,  Hafiz,  M.  S.,  Koto,  M.,  &  Dari,  W.  (2021).  Strategi  Peningkatan  Kapasitas Usaha  Pada  Umkm  Melalui  Digital  Marketing. Prosiding  Seminar  Nasional Kewirausahaan , 2 (1), 294–300.
Masruroh,  I.,  Andrean,  R.,  &  Arifah,  F.  (2021).  Peran  pemerintah  dalam  mengatasi  dampak pandemi  covid-19  bagi  UMKM  di  Indonesia. Journal  of  Innovation  Research  and Knowledge , 1 (1), 41–48.
Meilisa,  R.,  Nopiandri,  N.,  &  Rosalinda,  A.  (2021).  PENERAPAN  APLIKASI  DIGITAL DALAM  PENYUSUNAN  LAPORAN  KEUANGAN  UMKM  DESA  TAMIANG. Batara Wisnu: Indonesian Journal of Community Services , 1 (2), 127–135.
Mukoffi, A., & others. (2021). Karakteristik wirausaha, modal usaha dan kecanggihan teknologi terhadap kinerja UMKM di masa pandemi Covid-19. Jurnal Paradigma Ekonomika , 16 (2),
235–246.
Nasution, U. R. (2021). Analisis Strategi Peningkatan Kesejahteraan Mustahik Melalui Program Pendayagunaan UMKM Oleh LAZISMU Kota Medan .
Pangestu,  A.  I.,  &  Ratnawati,  S.  (2022).  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Pada  Masa  Pandemi Covid-19  Dalam  Perspektif  Social  Entrepreneurship. Entrepreneur:  Jurnal  Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan , 3 (1), 469–479.
Santosa,  A.  (2020).  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Industri  Kecil  Menengah  Kota  Serang  Di Masa Pandemi Covid-19. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 5 (11), 1257–1272.
Sulaksono, J. (2020). Peranan digital marketing bagi usaha mikro, kecil, dan menengah (umkm) desa tales kabupaten kediri. Generation Journal , 4 (1), 41–47.
Tetep, T., Suherman, A., Mulyana, E., Widyanti, T., Pebriani, W., Susanti, Y., & Ilah, I. (2021). Potensi  pariwisata  garut  dalam  mewujudkan  ekonomi  kreatif. Business  Innovation  and Entrepreneurship Journal , 3 (2), 141–146.
Tirtayasa,  S.,  Nadra,  I.,  &  Khair,  H.  (2021).  Strategi  Pemasaran  Terhadap  Peningkatan  Kinerja UMKM  dimoderasi  Teknologi  pada  masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis , 22 (2), 244–259.
Widiastuti,  T.  (2021).  STRATEGI  DIGITAL  MARKETING  UNTUK  PENINGKATAN PENJUALAN  JAJAN  TRADISIONAL  UMKM  DI  KELURAHAN  MLATIBARU SEMARANG. Jurnal Riptek , 15 (1), 64–69.
Wijaya,  N.  H.,  &  Susilawati,  D.  (2021).  PENINGKATAN  EKONOMI  UMKM  BERBASIS TEKNOLOGI  INFORMASI  SEBAGAI  SARANA  PROMOSI  DIMASA  PANDEMIC COVID 19. Prosiding Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat . Yuniwati, E. D., Darmawan, A. A., Firdaus, R., & others. (2020). Eksplorasi potensi alami waduk menuju  rancangan  wisata  desa  Purwosekar  Tajinan  Kabupaten  Malang. Dinamisia:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (3), 398–407.