PENGARUH MARKET ORIENTATION, ENTREPRENEURIAL ORIENTATION TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN  DENGAN MEDIASI ABSORPTIVE  CAPACITY
Putro Lily Purwiantri*
Universitas Internasional Batam  , Indonesia
Article’s Information ABSTRACT DOI: 10.32812/jibeka.v15i2.350 ISSN:
0126-1258
ISSN-E:
2620-875X CORRESPONDENC E* :
lpurwianti@yahoo.com
The purpose of this study was to analyze the effect of market orientation, entrepreneurial orientation on company performance through absorptive capab sorptive capacityity. This  research was  conducted at  non -rated hotel in Riau Islands. The data analysis method used in this study was Partial Least Square Structural Equation Market orientationdeling (PLS- SEM) with the help of the SmartPLS Version 3 program. The sample of this study was  managers / directors of non-rated hotel in Riau Islands. The  results  of  this  study  are  revealed that  market orientation has  a positive effect on company performance and absorptive capabsorptive capacityity  has a positive effect on company performance. Other results are  that  market  orientation  has  a  positive  effect  on  innovation, entrepreneurial orientation has a positive effect  on innovation, market orientation has a positive effect on ab sorptive capabsorptive capacityity, entrepreneurial  orientation  has  a  positive  effect  on  ab sorptive capab sorptive  capacityity.  In  this  study  also  found  that  market orientation, entrepreneurial orientation has a positive effect on company performance with ab sorptive capab sorptive capacityity is mediation. Keywords: Market Orientation, Entrepreneurial Orientation, Firm
Performance, Ab sorptive Capab sorptive capacityity

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis pengaruh  market orientation,  entrepreneurial orientation  terhadap  kinerja  perusahaan melaui absorptive capacity.  Penelitian ini dilakukan pada pada Hotel Non Bintang di Kepulauan Riau. Metode analisis data ya ng digunakan dalam penelitian ini  adalah Partial  Least Square Structural  Equation Market  (PLS-SEM)  dengan  bantuan  program  SmartPLS  Versi  3. Sampel  penelitian ini  adalah  manajer/direktur hotel  non  bintang  di Kepulauan Riau. Hasil penelitian ini adalah mengu ngkapkan bahwa market orientation berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan dan absorptive capacity  berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Hasil  lainnya  adalah  market  orientation  berpengaruh  positif berpengaruh  positif  terhadap  inovasi,  entrepreneurial  orientation berpengaruh positif terhadap inovasi, market orientation berpengaruh positif  terhadap  absorptive  capabsorptive  capacity,  entrepreneurial orientation  berpengaruh  positif  terhadap  absorptive  capacity.  Pada penelitian ini juga ditemukan bahwa market orientation, entrepreneurial orientation berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan dengan mediasi absorptive capacity
Kata Kunci: Market  Orientation , Entrepreneurial  Orientation , Kinerja  Perusahaan, Ab sorptive  Capab sorptive capacityity

## Pendahuluan
Kepulauan  Riau  menempati  urutan  ke  3(20%),  urutan  ke  2  Jakarta  (30%)  dan  urutan pertaman Bali (40%)(BPS, 2019). Tahun 2017 wisatawan mancanegara di Kepulauan Riau sebanyak  2.635.664,  terdapat  kenaikan  sebesar  23,16%  dibanding  tahun  sebelumnya. Jumlah wisatawan yang masuk ke Kepulauan Riau adalah melalui Batam, Bintan, Tanjung Pinang,  dan  Karimun.  Jumlah  wisatawan  yang  meningkat  perlu  diimbangi  dengan peningkatan  akomarket  orientationdasi.  Akomarket  orientationdasi  adalah  faktor  penting karena wisatawan memerlukan kenyamana, kebersihan dan pelayanan  yang baik. Karena itu, hotel bisa dijadikan  patokan untuk memahami beranpa banyak  wisatawan yang ada di Kawasan wisata. Perkembangan  industry  hotel  dapat  dilihat  dari  indikator  tingkat  hunian kamar  hotel  (TPK),  jumlah  kamar  yang  dijual/digunkaan,  rata  rata  lama  menginap  dan jumlah hotel  non-bintang.  Tingkat  hunian  kamar hotel  juga  memainkan peran penting,  itu merupakan indikator keberhasilan  penjualan  hotel. Tingkat hunian  yang lebih tinggi  berarti lebihbanyak  kamar dapat dijual,  yang berarti banyak pajak di bayarkan  ke daerah tersebut (BPS, 2018b).
Banyaknya  wisatawan  yang  datang  ke  Kepulauan  Riau  maka  industri  perhotelan mempunyai  prospek  yang  bagus.  Dari  Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  terjadi  peningkatan jumlah hotel non bintang  di Kepulauan Riau dari 284 tahun 2015 menjadi 298 pada tahun 2017.  Demikian  juga  pertumbuhan  hotel  bintang  terjadi  peningkatan  dari  79  pada  tahun 2014  menjadi 133  pada  tahun  2017. Peningkatan  juga  terjadi  pada  tingkat  hunian  kamar baik pada hotel bintang maupun pada non bintang. Tingkat hunian kamar merupakan salah satu alat ukur tentang indikator kesuksesan hotel dalam menjual kamarnya dan merupakan alat ukur dalam pengukuran  kinerja hotel (Masic, 2013).
Richard dan Petriella (2018) menyatakan pengeluaran  wisatawan di Indonesia  terbagi atas 40%  (akomarket  orientationdasi),  40%  (transportasi),  dan  20%  (makan,  jalan-jalan  dan membeli  oleh-oleh).  Dengan  semakin  tingginya  kebutuhan  wisatawan  yang  ingin mengurangi  biaya  wisata  dari  segi  transportasi  dan  akomarket  orientationdasi  sehingga membuat  beralihnya  wisatawan  untuk  menginap  di  hotel  non  bintang  sehingga  terjadi kompetisi antara hotel bintang dengan hotel non bintang.
Perubahan  lingkungan  dan  kemajuan  teknologi  menuntut  hotel  non  bintang  perlu memperbaiki  strategi  perusahaan.  Lingkungan  bisnis  yang  kompetitif  dan  dinamis diperlukan  bagi bisnis yang sukses untuk menciptakan kembali secara berkesinambungan untuk mendapatkan atau mempertahankan kinerja yang unggul dan keunggulan  kompetitif (Azim, Abdullah,  & Gorondutse,  2017). Menanggapi  tuntutan  ini, pelaku  bisnis perhotelan harus  melakukan  perbaikan  terus-menerus  dengan  membuat  beberapa  keselarasan
strategis utama, salah satunya dengan menerapkan market orientation . Market orientation merupakan  strategi  yang  terdiri  dari  orientasi  pelanggan  dan  orientasi  pesaing. Market orientation jika  digunakan  dengan  tepat  dapat  membantu  hotel  untuk  mencapai  kinerja organisasi  yang  unggul  dan  memiliki  keunggulan  kompetitif  (Jassmy  &  Bhaya,  2016). Market  orientation adalah  fokus  pada  kebutuhan  konsumen,  hal  ini  berarti  bahwa perusahaan  memberikan  dan  terus  meningkatkan  kualitas  nilai  yang  dirasakan  dan kepuasan dengan maksud untuk mencapai kinerja bisnis yang unggul. Beberapa penelitian menyarankan  bahwa  kunci  keberhasilan  dalam  bisnis  terletak  pada  pemahaman  dan penyediaan  apa yang  diinginkan  dan dibutuhkan  pelanggan  (konsep pemasaran). Market orientation dianggap  sebagai  konsep  pemasaran serta  strategi  manajemen  (Ebarefimia, 2017).
Saat ini lingkungan  kompetitif dan ekonomi terus berubah, yang sepenuhnya mengalihkan perhatian  perusahaan  dan  memaksanya untuk  mempertahankan  sumber daya  fisik  dan tidak  berwujud  untuk  meningkatkan  kinerjanya  dan  membangun  keunggulan  kompetitif (Mata & Aliyu, 2014). Market orientation adalah alat organisasi utama yang digunakan untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan  dan  meningkatkan  keunggulan  kompetitif.  Demikian pula,  dengan  mempertimbangkan kebutuhan  pelanggan  sebagai  filosofi  organisasi yang paling  penting.  market  orientation  dianggap  sebagai  katalis  untuk  meningkatkan  kinerja bisnis yang efektif.  Oleh karena  itu, penting untuk menyarankan  bahwa market orientation mempromarket orientationsikan  dan mendapatkan keungulan kompetitif dan meningkatkan kinerja  organisasi. Voola  dan  O’Cass, 2010) mengidentifikasi  market  orientation  sebagai serangkaian  kemampuan organisasi  yang  memfasilitasi untuk  melayani  pelanggan  yang ditargetkan  dan  memantau  pesaing  organisasi  secara  lebih  efisien.  Hal  ini  dengan kompetensi tidak  berwujud yang  ditunjukkan  oleh hubungan  antara orientasi pesaing  dan orientasi  dan  kinerja  pelanggan.  Maka market  orientation dapat  berpengaruh  terhadap kinerja perusahaan.
Nzioka  dan  Njuguna  (2017)  mengungkapkan  bahwa  orientasi  pasar sebagai  bagian  dari orientasi perusahaan  memiliki efek positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  hotel di  Nairobi. Orientasi pasar juga  sangat memengaruhi kinerja  hotel  di  pemerintahan  daerah ini  maka jika  hotel  ingin  bertahan  di  pasar  terutama  selama  masa  yang  penuh  gejolak  dan persaingan  yang  ketat,  harus mengarahkan  perusahaan  untuk  mendapatkan  daya  saing berkelanjutan  sehingga  mencapai kinerja  maksimum. Alizadeh et al. ,  (2013) menemukan hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  orientasi pasar dan  kinerja  organisasi usaha kecil  yang  merupakan  indikasi    bahwa  orientasi  pasar  berkontribusi  positif  terhadap seberapa  baik  kinerja  bisnis.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  (Al-Ansaari, Bederr,  &  Chen,  2015;  Fawzy,  Abuzid,  &  Abbas,  2017;  Kocak  et  al.,  2017;  Nzioka  &
Njuguna,  2017; Obeidat, 2016; Obeidat, Al- Suradi, Masa’deh, & Tarhini, 2016; Oluwatoyin,
Olufunke, & Salome, 2018; Wilson, Perepelkin, Zhang,  & Vachon, 2014).
Perusahaan dapat menggunakan entrepreneurial  orientation selain menggunakan market orientation untuk  mencapai keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  dalam  lingkungan bisnis  yang  selalu  berubah  (Sirivanh,  Sukkabot,  &  Sateeraroj,  2014). Entrepreneurial orientation didefinisikan  sebagai  kesediaan  organisasi  untuk  menemukan  dan  menerima peluang  baru  dan  perubahan  selanjutnya  menerapkannya  sebagai  hasilnya.  Konsep entrepreneurial  orientation menunjukkan  bahwa  perusahaan  harus  mempunyai kewirausahaan  untuk  mencapai  kinerja  yang  unggul  (Dess,  Pinkham,  &  Yang,  2011). Banyak  peneliti  setuju  bahwa  orientasi  kewirausahaan  berkontribusi  terhadap  kinerja perusahaan  (Bucktowar et  al .,  2015;  Samuel,  Howard,  &  Narteh,  2016).  Samuel et  al ., (2016)  berpendapat  bahwa  orientasi  kewirausahaan dan passion  for  work dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan.  Pengukuran  kinerja  perusahaan  yang  digunakan adalah employee growth rate, sales volume dan sales growth . Peneliti ini telah menemukan bahwa  bisnis  yang  mengadopsi  orientasi  kewirausahaan  lebih  baik  dan  dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Brouthers et al. , (2015); Dave, (2011); Dehghan & Pool, (2015);  Gruber-Muecke  &  Hofer  (2015)  menemukan  bahwa  orientasi  kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.
Absorptive  capacityity merupakan  kemampuan  perusahaan  dalam  penggunaan pengetahuan  eksternal dan dapat memungkinkan perusahaan untuk membuat perbedaan antara  pesaing  yang  mempunyai  pengetahuan  baru  yang  sama (Cuervo-Cazurra  & Rui, 2017).  Hernández-Perlines  dan  Xu  (2018)  melakukan  penelitian  di  perusahaan  keluarga di  Spanish.  Yang  menghasilkan  pengaruh  yang  signifikan  anatara absorptive  capacity memiliki  pengaruh  terhadap international  performance .  Penelitian  lain  yang  menguatkan bahwa absorptive capacity memiliki pengaruh terhadap performance adalah  (Hernández- Perlines et al ., 2017; Kharabsheh et al ., 2017; Latukha & Veselova, 2018; Y. Li et al ., 2010;
Noraindah  & Rohaizat, 2016; Wales, Parida, & Patel, 2013)
Absorptive capacityity mendorong perusahaan untuk berinovasi, menjadi lebih proaktif dan agresif dibandingkan  pesaing,  dan lebih  berani  dalam mengambil risiko  (Engelen,  Gupta, Strenger,  &  Brettel,  2015). Entrepreneurial  orientation dan absorptive capacity membuat perusahaan  untuk beradaptasi  dengan  perubahan  kondisi  lingkungan.  Perusahaan harus mampu  meningkatkan  kemampuan  organisasi  yang  membuat  perusahaan  dapat menanggapi perubahan di pasar karena adanya kemunculan teknologi  baru (Bullini, 2016).
(Zhang,  2009)  menyatakan  bahwa market  orientation berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan melalui mediasi absorptive capacity. Market orientation pada indikator kinerja
dimediasi sepenuhnya melalui absorptive capacity perusahaan. Sehingga  bahwa manajer harus  melakukan  investasi  besar  dalam  kemampuan  dinamis  perusahaan,  seperti absorptive  capacity , yang  menekankan  pada  asimilasi dan  eksploitasi  pengetahuan  dan kecerdasan pasar yang telah dipelajari.  (Noraindah  & Rohaizat, 2016) meneliti pentingnya absorptive  capacity sebagai  mediasi  dan  pengaruhnya market  orientaion untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan.  (Noraindah  &  Rohaizat,  2016)  mulai  memberikan pemahaman  dasar  tentang market  orientation dan entrepreneurial  orientation yang memberikan  pengetahuan  dan  pengalaman  kepada  perusahaan  sementara absorptive capacity berasal  dari  pengetahuan  di  dalam  dan  di  luar  perusahaan,  sehingga  dapat memperkuat dapat meningkatkan  kinerja perusahaan.
Telah  banyak  penelitian  sebelumnya  yang  meneliti  hubungan  antara market orientation, entrepreneurial  orientation dan  kinerja.  Namun,  relatif  sedikit  penelitian  yang  membahas pengaruh  antara market orientation,  entrepreneurial  orientation dan kinerja  dalam industri perhotelan  yaitu  hotel  non  bintang.  Sebagian  besar  penelitian  meneliti  perusahaan manufaktur,  jasa dan SME’s (Hughes, Hodgkinson, Hughes, & Arshad, 2017; Kharabsheh, Ensour, &  Bogolybov,  2017;  Kocak, Carsrud, &  Oflazoglu,  2017;  Noraindah  & Rohaizat, 2016;  Ozcomert, Erdil,  Kitapci,  &  Alpkan,  2018;  Pratono,  Darmasetiawan,  Yudiarso,  & JEntrepreneurial  Orientationng,  2019).  Penelitian  tentang absorptive capacity juga  masih jarang yang meneliti pada hotel non bintang.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis market orientation,  entrepreneurial  orientation terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  mediasi absorptive  capacity. Sehingga  hipotesis penelitian  ini adalah :
H 1 : Market orientation berpengaruh terhadap kinerja perusahaan
H 2 : Entrepreneurial orientation berpengaruh terhadap kinerja  perusahaan
H 3 : Absorptive capacity berpengaruh terhadap Kinerja perusahaan
H 4 : Market orientation berpengaruh terhadap Absorptive capacity
H 5 : Entrepreneur orientation berpengaruh terhadap Absorptive capacity
H 6 : Entrepreneur  orientation berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  mediasi absorptive capacity
H 7 :  Market  orientation berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  mediasi absorptive capacity.

## Gambar 1 Kerangka Penelitian

## Metode
Populasi  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  hotel  non  bintang  di  Kepulauan  Riau (Tanjung Pinang, Kota Batam, Bintan, Karimun, Lingga, Kepulauan Anambas dan Natuna). Sampel yang diambil dalam penelitian  ini adalah  hotel  non bintang  dikawasan Kepulauan Riau.  Metode purposive  sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Responden penelitian  ini  adalah pemilik  hotel non bintang,  direktur/manajer  hotel non bintang.  Alasan pemilihan  pemilik,  manajer  atau  direktur  adalah  pemilik,  manajer  dan  direktur  adalah kandidat  yang  paling  tepat  untuk  mengomentari  kinerja  keuangan,  hal  ini  akan meningkatkan  akurasi  dan  ketepatan  data  (Lo,  2012)  dan  karena  pengetahuan  dan keahlian  mereka dalam hal operasi dan arah bisnis (Edaminsan & Aarinola,  2019). Jumlah hotel  non  bintang  di  Kepulauan  Riau  adalah  298  hotel  (BPS, 2018a).  Sampel penelitian menurut Slovin sebanyak 171 responden. Penelitain  ini dilakukan  pada April 2019-Januari 2020.
Instrument  penelitian  ini  adalah market orientation adalah  strategi  yang  mengacu  pada orientasi pelangga dan orientasi pesaing. Market orientation menggunakan 10 pernyataan (Hilman  &  Kaliappen,  2014). Entrepreneur  orientation adalah  kebersediaan  perusahaan dalam  menemukan  dan  menerima  peluang  terbaru  dan  dapat  diterapkan.  entrepreneur orientation  menggunakan  10  pernyataan    (Gupta  &  Gupta,  2015). Absorptive  capacity merupakan  kemampuan  perusahaan  dalam  penggunaan  pengetahuan  eksternal. Absorptive  capacity menggunakan  21  pernyaatan.  (Albort-Market  orientationrant  et  al., 2018).  Kinerja  perusahaan  merupakan  hasil  nyata/output  dari  perusahaan.  Kinerja Perusahaan  menggunakan  5  pernyataan.(Espino-Rodríguez  &  Ramírez-Fierro,  2018). Masing masing variabel  menggunakan skala likert 5 point.
Market Orientation
Absorptive
Capacity Kinerja Perusahaan Entrepreneur Orientation
Metode  Analisa  Data yang digunakan Structural Equation Market orientationdeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) yang di gunkan dalam penelitian  ini. PLS-SEM adalah metode alternatif market orientationdel  persamaan struktural untuk menguji hubungan antar konstruk laten dalam hubungan  linear ataupun  non linear dengan  banyak indikator  secara simultan. PLS-SEM memiliki alternatif yang lebih longgar namun bersifat powerful dan tidak mensyaratkan berbagai asumsi (Hair, Babin, Anderson, & Black, 2018).

## Hasil Dan Diskusi
Berdasarkan pada hasil kuesioner  yang di sebarkan dari  bulan April  2019 – Januari  2020 maka  selanjutnya  dilakukan  uji  validitas  dengan  melihat  nilai  AVE (Avarage  Variance Extracted) untuk  tiap  variabel  harus lebih  dari  0,5  tersebut  bisa dikatakan  valid  (Latan  & Ghozali, 2015). Dari Tabel 1 dapat disimpulkan bahwa semua variabel adalah valid karena memiliki nilai AVE  diatas 0,5.
Tabel 1. Uji AVE Variabel Dimensi Hasil Market Orientation Competitor Orientation 0,621 Customer Orientation 0,588 Entrepreneur Orientation Innovatiness 0,670 Risk Taking 0,684 Proactiveness 0,674 Absorptive Capacity Potencial AC 0,698 Realized AC 0,671 Kinerja perusahaan Occupancy 0,815 Profi 0,644
Sumber  : Data  diolah  (2020)
Setelah melakukan uji validitas, pengukuran model juga dilakukan  untuk menguji reliabilitas dari  konstruk.  Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  melihat  nilai Cronbach’s  Alpha dan Composite Reliability .  Syarat  untuk  nilai  reliabilitas  konstruk  yaitu  nilai Cron bach’s  Alpha dan Composite Reliability harus  lebih  dari  0,7  (Latan  & Ghozali,  2015).   Hasil  pengujian reliabilitas  dapat  dilihat  pada  Tabel  2.  Dari  Tabel  2  dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel adalah  reliabel karena nilainya  lebih dari 0,7.
Pengujian kelayakan model untuk mengevaluasi model struktural dilakukan  dengan melihat nilai  R 2 variabel  endogen.  Hasil uji kelayakan  model memiliki 3 kategori,  yaitu  model kuat dengan  nilai  R 2 sebesar  0,75,  model  moderat  dengan  nilai  R 2 sebesar  0,50,  dan  model lemah dengan nilai R 2 sebesar 0,25.
Berdasarkan Tabel 3 variabel kinerja perusahaanl memiliki nilai adjusted R 2 sebesar 0,744 bersifat moderate karena kurang dari 0,75. Angka  ini menunjukkan bahwa variabel market orientation,  entrepreneur  orientation dan absorptive capacity mampu menjelaskan  kinerja hotel sebesar 74,4%, sisanya sebesar 25,6% di pengaruhi  oleh variabel  lain  diluar model. Nilai adjusted R 2 untuk  variabel absorptive  capacity sebesar  0,602  yang  menunjukkan
model moderate karena kurang  dari 0,75. Variabel absorptive capacity mampu dijelaskan variabel market  orientation , entrepreneur  orientation sebesar  60,2%,  sisanya  sebesar 39,8% di pengaruhi  oleh variabel  lain di luar model.
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Dimensi Composite Reliability Cronbach's Alpha Market Orientation Competitor Orientation 0,890 0,844 Customer Orientation 0,875 0,821 Entrepreneur Orientation Innovatiness 0,889 0,834 Risk Taking 0,864 0,759 Proactiveness 0,860 0,755 Absorptive Capacity Potencial AC 0,920 0,890 Realized AC 0,941 0,928 Kinerja Perusahaan Occupancy 0,897 0,771 Profi 0,843 0,720 Sumber  : data diolah  (2020) Tabel 3 Hasil Uji R Square Adjusted R Square R Square Adjusted Ab sorptive Capacity 0,607 0,602 Kinerja Perusahaan 0,749 0,744
Sumber  : Data  diolah  (2020)
Tabel 4. Uji Direct Effct Hopotesis Coefficients P - Values Ab sorptive capacity -> Kinerja perusahaan (H 3 ) 0,471 0,000 Entrepreneur orientation  -> Ab sorptive capacity (H 5 ) 0,335 0,006 Entrepreneur orientation -> Kinerja perusahaan (H 2 ) 0,064 0,554 Market orientation -> Ab sorptive capacity (H 4 ) 0,476 0,000 Market orientation -> Kinerja perusahaan (H 1 ) 0,390 0,003
Sumber  : Data  diolah  (2020)
Pada  Tabel  4  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  nilai P-value yang  lebih  dari  0,05  yang berarti  bahwa  hipotesis  H 2 di  tolak  yang  berarti  bahwa entrepreneur  orientation tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan.  Hipotesis  lainnya  yaitu  H 1 ,H 5 ,H 4 ,H 1 di  terima karena nilai p-value kurang dari 0,05.
Pada  H 1 penelitian  ini  diperoleh  hasil  bahwa market  orientation berpengaruh  positif terhadap  kinerja  perusahaan.  Penerapan market  orientation pada  hotel  non  bintang  di Kepulauan  Riau akan  membantu meningkatkan  kinerja  hotel  non bintang  dalam hal   laba dan  tingkat  hunian  kamar.  Hotel  yang  menerapkan market  orientation mampu  untuk mengenali  dan  memenuhi  keinginan  pembeli  serta memantau tindakan  pesaing  dengan tujuan  menghasilkan  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  dan  kinerja  yang  unggul. Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  penerapan market  orientation yang  baik  akan menghasilkan  kinerja  yang  tinggi  Hal  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  yaitu  pada penelitian(Al-Ansaari,  Bederr, & Chen, 2015; Fawzy, Abuzid, & Abbas, 2017; Kocak et al., 2017;  Nzioka  & Njuguna,  2017;  Obeidat,  2016;  Obeidat,  Al- Suradi,  Masa’deh,  & Tarhini, 2016; Oluwatoyin, Olufunke, & Salome, 2018; Wilson, Perepelkin, Zhang, & Vachon, 2014)
Pada  H 2 di  peroleh  hasil  bahwa entrepreneur  orientation tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  perusahaan  (H 2 ).  Penerapan entrepreneur  orientation pada  hotel  non  bintang  di Kepulauan  Riau  tidak  membantu  dalam  meningkatkan  kinerja  hotel  non  bintang  di Kepulauan Riau. Hal ni menunjukkan bahwa manajer hotel melihat entrepreneur orientation dari  sisi  pengambilan  risiko  merupakan  tantangan  dalam  menemukan  keseimbangan antara bermain aman dan mengambil resiko, sehingga entrepreneur orientation tidak dapat memepengaruhi kinerja perusahaan. Hasil ini  tidak mendukung penelitian  dari (Brouthers, Nakos,  & Dimitratos, 2015;  Bucktowar, Kocak, & Padachi, 2015; Dave, 2011;  Dehghan & Pool, 2015; Gruber-Muecke  & Hofer, 2015; Samuel, Howard, & Narteh, 2016; Zampetakis, Vekini,  & Moustakis, 2011).
H 3 pada  dihasilkan  bahwa absorptive  capacity berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  penerapan absorptive capacity pada  hotel  non bintang  akan  berdampak  pada kinerja  perusahaan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  penelitian sebelum nya yang dilakukan  oleh  (Hernández-Perlines et al ., 2017; Hernández-Perlines & Xu,  2018;  Kharabsheh et  al. , 2017;  Latukha  & Veselova,  2018;  Liu, Zhao,  &  Zhao,  2018; Noraindah  & Rohaizat, 2016;  Wales, Parida, & Patel, 2013).  Pada penelitian  ini potencial AC terdiri hotel cepat mengenali perubahan di pasar (pesaing, undang-undang,  perubahan demografis), hotel  mengumpulkan informasi melalui cara informal  (misalnya makan siang dengan  rekan kerja,  teman, dan diskusi dengan  mitra, peluang  baru  untuk melayani  klien dengan  cepat  dipahami  oleh  pihak  hotel.  Hotel  non  bintang  perlu  untuk  mengenali perubahan lingkungan  sehingga bisa menyesuaikan strategi yang akan diambil oleh hotel. Realized  absorptive  capacity yang  telah  di  terapkan  oleh  hotel  non  bintang  mencakup keluhan  klien  pada  diterima  di  unit  hotel,  karyawan  mudah berbagi  pengalaman  praktis, hotel  dengan  cepat  mengenali  kegunaan  dari  pengetahuan  eksternal  baru  untuk menambah pengetahuan  yang ada. Dengan penerapan realized  absorptive capacity maka akan mendorong terjadinya  penigkatan  dalam kinerja perusahaan.
Pada H 4 diperoleh hasil bahwa market orientation berpengaruh positif terhadap absorptive capacity .   Hasil  penelitian  ini  memberikan penemuan  bahwa  penerapan  market  orientasi akan memberikan damapak terhadap absorptive capacity . Hasil temuan ini juga  didukung oleh    Kharabsheh et  al .,  (2017);  Mamun, et  al ,  (2018);  Ozcomert et  al. ,  (2018);  Tavani, Sharifi,  &  Tavani,  (2016)  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  perusahaan  yang  secara teratur  mengumpulakan  informasi  mengenai  tindakan  pesaing,  mengevalusi  tindakan pesaing  utama  akan  berpengaruh  terhadap absorptive  capacity .  Selain  itu  perusahaan yang  mengkomunikasikan  pengalaman  pelanggan,  sering  melakukan  survey  pelanggan dan mengukur kepusaan pelanggan akan berpengaruh terhadap absorptive capacity. Hotel
non bintang secara teratur mengumpulakan informasi mengenai tindakan pesaing hotel non bintang sering mengevaluasi kekuatan  pesaing utama.
Pada  H 5 diperoleh hasil  bahwa entrepreneur  orientation berpengaruh  positif absorptive capacity . Hasil temuan penelitian ini adalah penerapan entrepreneur orientation pada hotel non bintang akan memberikan dampak terhadap absorptive capacity menjadi semakin baik. Hasil  ini  mendukung  penelitian  dari  (Rahomee  &  Aljanabi,  2017).  Hotel  yang  memiliki kecenderungan  untuk  inovasi,  bersedialah  untuk  terlibat  dalam  inovasi  baru  akan berpengaruh  terhadap absorptive  capacity . Hal  ini  dikarena  bahwa  semakin  melakukan orientasi  kewirausahaan  maka  akan  membutuhkan  informasi  yang  harus  diserap  oleh perusahaan.  Hal  ini  sesuai dengan  Delmas, Hoffmann,  & Kuss (2011) yang  mengatakan bahwa absorptive capacity merupakan kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan dan mengkomersialkan  pengetahuan  baru  yang  diperoleh,  berasimilasi,  dan  diubah sebelumnya. Dukungan lebih lanjut untuk  gagasan ini dapat ditemukan di  Javalgi  dan Hall (2014) bahwa perusahaan harus dapat secara efektif menyebarluaskan  informasi tentang peluang-peluang  ini untuk memastikan keberhasilan dari informasi.
Tabel 5 Uji Indirect Effct Hipotesis Coefficients P-Values Entrepreneur orientation -> Ab sorptive capacity -> Kinerja perusahaan (H 6 ) 0,155 0,009
Market Orientation -> Ab sorptive capacity -> Kinerja perusahaan (H 7 ) 0,226 0,006
Sumber  : Data  Diolah  (2020)
Pada  H 6 diperoleh  hasil  bahwa absorptive  capacity sebagai  mediasi  dari  pengaruh entrepreneur orientation terhadap kinerja perusahaan. Hasil ini sesuai dengan Hernández- Perlines  dan  Xu  (2018),  dan  Sciascia et  al .  (2014)  yang  telah  mengkonfirmasi  peran mediasi absorptive  capacity . Hotel  yang  memiliki  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh terhadap absorptive  capacity yang  nantinya  akan  mempengaruhi  kinerja  hotel.  Hal  ini dikarena  bahwa  semakin melakukan  orientasi  kewirausahaan  maka  akan  membutuhkan informasi yang  harus diserap oleh perusahaan. Hal  ini sesuai dengan  Delmas, Hoffmann, dan  Kuss (2011)  yang  mengatakan  bahwa absorptive  capacity merupakan  kemampuan perusahaan  untuk  memanfaatkan  dan  mengkomersialkan  pengetahuan  baru  yang diperoleh,  berasimilasi,  dan  diubah  sebelumnya.  Perusahaan  harus  dapat  secara efektif menyebarluaskan  informasi  tentang  peluang-peluang  ini  untuk  memastikan keberhasilan dari informasi. Di sisi lain, tingginya  tingkat orientasi kewirausahaan menambah kesediaan mitra lain  untuk  menciptakan hubungan  kerja  sama dengan  perusahaan-perusahaan  lain dan  kerja  sama  yang  efektif  seperti  itu  cenderung  meningkatkan absorptive  capacity sehingga berdampak pada kinerja perusahaan.
Pada H 7 diperoleh  hasil bahwa absorptive capacity sebagai mediasi dari pengaruh market orientation terhadap  kinerja  perusahaan.  Hasil  ini  sesuai dengan  penelitian  Kharabsheh (2017),  Noraindah  dan  Rohaizat (2016). Market orientation berpengaruh  terhadap  kinerja hotel  dengan  mediasi absorptive capacity . bahwa  orientasi  pasar berpengaruh  terhadap kinerja  hotel  dengan  mediasi absorptive  capacity .  Hal  ini  terjadi  karena  hotel  yang berorientasi pasar  untuk memperoleh pengetahuan pasar tentang pesaing dan pelanggan. Absorptive capacity yang  lebih  tinggi  kapasitasnya  akan  meningkatkan  dampak  orientasi pasar  pada  kinerja  hotel.  Orientasi  pasar  berpengaruh  dalam  upaya  perusahaan  untuk menawarkan  produk  baru  ke  pasar  menggunakan  pengetahuan  pasar  yang  diserap ( absorptive capacity ). Perusahaan yang berorientasi  pasar memiliki kapasitas tinggi untuk menyerap pengetahuan  pasar karena  bersedia untuk  menghadirkan  produk  baru kepada pasar yang memuaskan pelanggan sehingga akan meningkatkan kinerja  hotel.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh market  orientation , entrepreneur orientation terhadap kinerja perusahaan dengan mediasi absorptive capacity . Penelitian ini dilakukan  di Kepulauan  Riau dengan  responden manajer/direktur dari hotel non bintang di Kepulauan Riau dengan jumlah responden 171. Hasil penelitian ini adalah mengungkapkan bahwa market orientation berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan dan absorptive capacity berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Hasil  lainnya  adalah entrepreneur  orientation tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan ,  market orientation berpengaruh  positif  terhadap absorptive  capacity , entrepreneur  orientation berpengaruh positif terhadap absorptive capacity . Pada penelitian ini juga ditemukan bahwa market  orientation berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  mediasi absorptive  capacity , entrepreneur  orientation berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan dengan mediasi absorptive capacity .
Saran  untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  membahas  variabel  di  luar  model penelitian  ini yaitu learning  orientation , competitive intensity, market turbulence .Penelitian selanjutnya  dapat dilakukan  hotel bintang  di Kepualaun Riau. dan hotel  kapsul. Penelitian yang akan datang dapat dilakukan  pada daerah lain di Indonesia  seperti Pulau Jawa yang memiliki jumlah hotel non bintang  banyak untuk melihat praktik praktek market orientation , entrepreneur orientation dan absorptive capacity yang kemungkinan berbeda.

## Referensi
Al-Ansaari,  Y.,  Bederr,  H.,  &  Chen,  C.  (2015).  Strategic  orientation  and  business performance: an empirical study in the UAE  context. Management Decision , 53 (10). https://doi.org/10.1108/00251741211216232
Albort-Morant,  G.,  Henseler,  J.,  Cepeda-Carrión,  G.,  &  Leal-Rodríguez,  A.  L.  (2018).
Potential and realized absorptive capacity as complementary drivers of green product and  process  innovation performance. Sustainability  (Switzerland) , 10 (2). https://doi.org/10.3390/su10020381
Alizadeh,  A.,  Alipour,  H.,  &  Hasanzadeh,  M.  (2013). Market  Orientation  And  Business Performance Among SMES Based In Ardabil  Industrial City-Iran . Arabian Journal of
Business and Management Review
(Vol. 2). Retrieved from http://arabianjbmr.com/pdfs/KD_VOL_2_7/4.pdf
Aljanabi,  A. Q. R. A., & Noor, N. A. M.  (2015). The mediating role of market orientation  on entrepreneurial  orientation,  absorptive  capacity  and  technological  innovation capabilities. Asian Social Science , 11 (5), 219 –234. https://doi.org/10.5539/ass.v11n5p219
Azim,  S.,  Abdullah,  H.  H.,  &  Gorondutse,  A.  H.  (2017).  Competitive  Strategy  and  Firm Performance:  A  Review  of  Literature. International  Journal  of  Business  and Technopreneurship , 7 (1), 87 –92.
BPS.  (2018a). STATISTIK  INDONESIA  2018 .  (subdirektorat  Publikasi  dan  Kompilasi Statistik, Ed.). Badan Pusat Statistik Indonesia.
BPS. (2018b). Tingkat Hunian  Kamar Hotel 2017. (Barudin, Ed.). Badan Pusat Statistik.
BPS. (2019). STATISTIK  Perkembangan Pariwisata dan Transportasi Nasional.
Brik,  A.  Ben,  Rettab,  B.,  &  Mellahi,  K.  (2011).  Market  Orientation,  Corporate  Social Responsibility,  and Business Performance. Journal  of Business Ethics , 99 (3), 307 – 324. https://doi.org/10.1007/s10551-010-0658-z
Brouthers,  K.  D.,  Nakos,  G.,  &  Dimitratos,  P.  (2015).  SME  Entrepreneurial  Orientation,
International  Performance,  and  the  Moderating  Role  of  Strategic  Alliances.
Entrepreneurship: Theory and Practice , 39 (5), 1161 –1187. https://doi.org/10.1111/etap.12101
Bucktowar,  R.,  Kocak,  A.,  &  Padachi,  K.  (2015).  Entrepreneurial  Orientation,  Market Orientation and Networking:  Impact on Innovation  and Firm Performance. Journal of Developmental Entrepreneurship , 20 (04), 1550024.
https://doi.org/10.1142/S1084946715500247
Bullini  Orlandi, L. (2016). Organizational capabilities in the digital  era: Reframing strategic orientation. Journal of Innovation & Knowledge , 1 (3), 156 –161.
https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.01.002
Charles, L., Joel, C., & Samwel, K. C. (2012). Market  Orientation and Firm Performance in the Manufacturing  Sector in Kenya. European Journal of Business and Management , 4 (10), 2222 –2839.
Chin,  C.  H.,  Lo,  M.  C.,  &  Ramayah,  T.  (2013).  Market  orientation  and  organizational performance:  The  moderating  role  of  service  quality. SAGE  Open , 3 (4). https://doi.org/10.1177/2158244013512664
Cuervo-Cazurra, A.,  & Rui, H.  (2017).  Barriers to absorptive  capacity in emerging market
firms. Journal of World Business , 52 (6), 727 –742. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2017.06.004
Dave,  A.  S. and S.  (2011). Entrepreneurial  Orientation  and  Innovation  Performance: The Mediating  Role of  Knowledge  Management. SCMS Journal  of Indian  Management , 6 (1), 257 –275.  https://doi.org/10.1177/0266242612455034
Dehghan, A., & Pool, J. K. (2015). The Effects of Customer and Entrepreneurial Orientation on Innovativeness and Performance. International Journal of Arts & Sciences , 08 (04), 357 –364.
Delmas, M.,  Hoffmann, V.  H.,  & Kuss, M.  (2011). Under the tip  of the iceberg: Absorptive capacity, environmental strategy, and competitive advantage . Business and Society (Vol. 50). https://doi.org/10.1177/0007650310394400
Dess, G. G., Pinkham, B. C., & Yang, H. (2011). Entrepreneurial  orientation: Assessing the construct’s validity  and addressing some of its implications for research in the areas of  family  business  and  organizational  learning. Entrepreneurship:  Theory  and Practice , 35 (5), 1077 –1090. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2011.00480.x
Ebarefimia, S. (2017). Effects of Market  Orientation Practices on Business Performance of Hotels in Nigeria. Proceedings of the International  Conference on Marketing, Tourism & Hospitality , (April), 1 –12.
Edaminsan, O., & Aarinola,  A.  O. (2019). Entrepreneurial  Orientation  and Performance of Hospitality  Industry  in  Akure,  Nigeria. European  Journal  of  Business  and Management , 11 (5), 74 –88. https://doi.org/10.7176/EJBM
Engelen, A., Gupta, V., Strenger, L., & Brettel, M. (2015). Entrepreneurial Orientation, Firm Performance, and  the  Moderating  Role  of  Transformational  Leadership  Behaviors.
Journal of Management , 41 (4), 1069 –1097.
https://doi.org/10.1177/0149206312455244
Espino-Rodríguez, T. F., & Ramírez-Fierro, J. C. (2018). The relationship between strategic orientation  dimensions  and  hotel  outsourcing  and  its  impact  on  organizational
performance.  An  application  in  a  tourism  destination. Sustainability  (Switzerland) , 10 (6). https://doi.org/10.3390/su10061769
Fawzy,  H.,  Abuzid,  T.,  &  Abbas,  M.  (2017).  Banks  Performance  and  Impact  of  Market Orientation Strategy : Do Employee Satisfaction and Customer Loyalty Augment this Relationship ? International  Review of Management and Marketing , 7 (2), 60 –66.
Gruber-Muecke,  T.,  & Hofer,  K. M.  (2015).  Market  orientation,  entrepreneurial  orientation and  performance  in  emerging  markets. International  Journal  of  Emerging  Markets , 10 (3), 560 –571.  https://doi.org/10.1108/IJoEM-05-2013-0076
Gupta, V. K., & Gupta, A. (2015). Relationship between entrepreneurial orientation  and firm performance  in  large  organizations  over  time. Journal  of  International Entrepreneurship , 13 (1), 7 –27. https://doi.org/10.1007/s10843-014-0138-0
Hair, J. F., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Black, W. C. (2018). Multivariate data analysis (8th ed.). London: Cengage Learning EMEA.
Hernandez-perlines,  F.  (2018).  Moderating  effect  of  absorptive  capacity  on  the entrepreneurial  orientation of international  performance of family businesses. Journal of Family Business Management . https://doi.org/10.1108/JFBM-10-2017-0035
Hernández-Perlines,  F.,  Moreno-García,  J.,  &  Yáñez-Araque,  B.  (2017).  Family  firm performance: The  influence  of  entrepreneurial  orientation  and  absorptive  capacity. Psychology and Marketing , 34 (11), 1057 –1068. https://doi.org/10.1002/mar.21045
Hernández-Perlines, F., & Xu, W. (2018). Conditional mediation of absorptive capacity and environment  in  international  entrepreneurial  orientation  of  family  businesses. Frontiers in Psychology , 9 (FEB), 1 –14. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.00102
Hilman,  H.,  &  Kaliappen,  N.  (2014).  Market  Orientation  Practices  and  Effects  on Organizational Performance : Empirical Insight From Malaysian Hotel Industry. SAGE Open . https://doi.org/10.1177/2158244014553590
Hodgkinson,  I.  R.,  Hughes,  P.,  &  Mathew,  H.  (2012).  Absorptive  capacity  and  market orientation in public service provision. Journal of Strategic Marketing, 20 (3), 211 –229.
Hughes,  P.,  Hodgkinson,  I.  R.,  Hughes,  M.,  &  Arshad,  D.  (2017).  Explaining  the entrepreneurial  orientation –performance  relationship  in  emerging  economies:  The intermediate  roles  of absorptive  capacity  and  improvisation. Asia Pacific Journal  of Management , 1 –29. https://doi.org/10.1007/s10490-017-9539-7
Imamoglu,  S.  Z.,  Ince,  H.,  Turkcan,  H.,  &  Fidan,  E.  (2018).  Learning  Orientation  And Absorptive Capacity As Determinants Of Innovativeness  And Firm Performance. The
European  Proceedings  of  Social  &  Behavioural  Sciences ,  (July  2018),  235 –246. https://doi.org/10.15405/epsbs.2019.01.02.21
Jassmy,  B.  A.  K.,  &  Bhaya,  Z.  M.  A.  (2016).  Strategic  Orientation  And  Efects  On Organizational Performance - Analytical  Study In  Real Estate Banks In  Al-Dewanya Province. PROCEEDINGS  OF  THE  10th  INTERNATIONAL  MANAGEMENT CONFERENCE "Challenges , 200 –212.
Javalgi,  R.  G.,  &  Hall,  K.  D.  (2014).  Corporate  Entrepreneurship,  Customer-Oriented Selling,  Absorptive  Capacity,  And  International  Sales  Performance  In  The International  B2B  Setting:  Conceptual  Framework  And  Research  Propositions. International  Business Review , 23 (6). https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2014.04.003
Kharabsheh,  R.,  Ensour,  W.,  &  Bogolybov,  P.  (2017).  Learning  orientation,  market orientation  and  organizational  performance:  The  mediating  effect  of  absorptive capacity.
Business and Economic Research , 7 (1), 416 –423. https://doi.org/10.5296/ber.v7i1.10294
Kocak,  A.,  Carsrud, A.,  &  Oflazoglu,  S.  (2017).  Market,  entrepreneurial,  and  technology orientations:  impact  on  innovation  and  firm  performance. Management  Decision , 55 (2).
Latukha,  M.,  &  Veselova,  A.  (2018). Talent  management , absorptive  capacity ,  and  firm performance : Does it work in China and Russia ?, 1–17. https://doi.org/10.1002/hrm.21930
Li,  Y.,  Wei,  Z.,  &  Liu,  Y.  (2010).  Strategic  orientations,  knowledge  acquisition,  and  firm performance: The  perspective of the vendor  in  cross-border outsourcing. Journal of Management Studies , 47 (8), 1457 –1482. https://doi.org/10.1111/j.1467- 6486.2010.00949.x
Lo,  Y.- H.  (2012).  Back  to  Hotel  Strategic  Management  101 :  An  Examination  of  hotels  ’ Implementation  of Porter ’ s Generic Strategy  in China. The Journal of  International Management Studies , 7 (1), 56 –70. https://doi.org/10.3406/caief.1962.2226
Mamun,  A.  Al,  Fazal,  S.  A.,  Mohiddin,  M.,  &  Su,  Z.  (2018).  Strategic  Orientations,  the Mediating  Effect of  Absorptive  Capacity  and  Innovation:  a Study  Among  Malaysian Manufacturing  Smes. International  Journal  of  Innovation  Management , 1950016 , 1950016. https://doi.org/10.1142/S1363919619500166
Masic,  S. (2013). The  Performance Of The  serbian Hotel  Industry. Versita , 10 (2), 24 –31.
https://doi.org/DOI: 10.5937/sjas10-4481
Mata,  B. A. ., & Aliyu,  M.  . (2014). The Relationship Between Some Determinants Of SME
Performance In  Nigeria:  A  Qualitative  Approach. European  Journal of Business and Management, 6 (2), 107 –114.
Noraindah,  &  Rohaizat.  (2016).  Market  Learning  Orientation  and  Entrepreneurial Orientation  Effects Towards Absorptive  Capacity  and  Innovative  Capability  on  Firm Performance. International Business Management , 10 (7).
Nzioka, P. N., & Njuguna, R. (2017). Firm Orientations And Performance Of Hotel In Nairobi Country  , Kenya. Journal of Business and  Strategic Managementagement , 2 (3), 1 –
28.
Obeidat, B. Y.  (2016). The Effect of Strategic Orientation  on Organizational Performance:
The Mediating  Role of Innovation. International Journal of Communications, Network and System Sciences , 09 (11), 478 –505. https://doi.org/10.4236/ijcns.2016.911039
Obeidat,  B.  Y.,  Al- Suradi,  M.  M.,  Masa’deh,  R.,  &  Tarhini,  A.  (2016).  The  impact  of knowledge  management on innovation  An empirical study on Jordanian  consultancy firm. Management Research Review , 39 (10), 1214 –1238. https://doi.org/10.1108/JHOM-09-2016-0165
Oluwatoyin, A. M., Olufunke, A. P., & Salome, I. O. (2018). The Impact of Market Orientation on Performance of Selected Hotels in Ondo State , Nigeria. Journal of Business and Management , 6 , 616 –631. https://doi.org/10.4236/ojbm.2018.63047
Ozcomert,  M.,  Erdil,  O.,  Kitapci,  H.,  &  Alpkan,  L.  (2018).  Transforming  of  External Knowledge  to  New  Products:  The  Effects  of  Market  Orientation  and  Absorptive Capacity. International  Journal of Business Management & Economic Research , 9 (5),
1365 –1377. Retrieved from
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=plh&AN=132742614&site=e ds-live&scope=site
Pratono,  A.  H.,  Darmasetiawan,  N.  K.,  Yudiarso,  A.,  &  Jeong,  B.  G.  (2019).  Achieving sustainable  competitive  advantage  through  green  entrepreneurial  orientation  and market  orientation. The  Bottom Line ,  BL-10-2018-0045.  https://doi.org/10.1108/BL- 10-2018-0045
Rahomee,  A.,  &  Aljanabi,  A.  (2017).  The  mediating  role  of  absorptive  capacity  on  the relationship  between  entrepreneurial  orientation  and  technological  innovation capabilities. International  Journal  of  Entrepreneurial  Behavior  &  Research . https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2017-0233
Richard, & Petriella,  Y. (2018). Pertumbuhan Bisnis Nonbintang  Ancam Hotel  Berbintang.
Retrieved March 8, 2019, from
https://ekonomi.bisnis.com/read/20181011/12/848179/pertumbuhan-bisnis- nonbintang-ancam-hotel-berbintang
Samuel, A.,  Howard,  S.,  & Narteh,  Q. B.  (2016).  Entrepreneurial  orientation,  passion for work,  perceived  environmental  dynamism  and  firm  performance  in  an  emerging economy. IJournal  of  Small  Business  and  Enterprise  Development , 23 (3). https://doi.org/10.1108/09574090910954864
Sirivanh, T., Sukkabot, S., & Sateeraroj, M. (2014). The Effect of Entrepreneurial Orientation and  Competitive  Advantage  on  SMEs  ’  Growth :  A  Structural  Equation  Modeling Study. International  Journal  of  Business  and  Social  Science , 5 (6),  189 –195. https://doi.org/10.1007/BF01976328
Tavani, S. N., Sharifi, H., & Tavani, Z. N. (2016). Market  orientation  , marketing capability , and new product performance : The moderating role  of absorptive capacity. Journal of Business Research . https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.04.080
Voola, R., & O’Cass, A. (2010). Implementing competitive strategies: The role of responsive and proactive market orientations. European Journal of Marketing , 44 (1 –2), 245–266. https://doi.org/10.1108/03090561011008691
Wilson, G.  A.,  Perepelkin,  J.,  Zhang,  D. Di,  & Vachon,  M.-A.  (2014).  Market  Orientation, Alliance  Orientation,  and  Business  Performance  in  the  Biotechnology  Industry. Journal of Commercial Biotechnology , 20 (2). https://doi.org/10.5912/jcb645
Zampetakis,  L., Vekini,  N., & Moustakis,  V.  (2011).  Entrepreneurial  orientation,  access to financial  resources, and  product performance in the Greek  commercial TV  industry. The Service Industries Journal , 31 (6), 897 –910.
Zhang,  D. Di.  (2009).  Absorptive  capability  and  its  mediating  effect  on  the  learning  and market orie ntations’  influences on  performance. International  Journal of Technology Marketing , 4 (2/3), 275. https://doi.org/10.1504/IJTMKT.2009.026874