## ANALISIS PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERN PENJUALAN KREDIT PADA

## PT. NUSANTARA SURYA SAKTI BENGKULU
1) Indah Fitria, SP., M.Si, 2) Rika Dwi Yulihartika, SP., M.Sc
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian UNIVED Email indahfitria@unived.ac.id

## ABSCTARCT
This  internal  control  system  is  run  to  provide  reasonable  assurance  about  the achievement  of  objectives  that  is,  reliability  of  financial  reporting,  compliance  with applicable laws and regulations, effectiveness and efficiency of operations. Therefore it is necessary to evaluate the internal control system to the sale to maintain the survival of the company and the achievement of  corporate objectives The purpose of this study Knowing  to  know how the implementation  of  internal control  system of  credit sales at PT. Nusantara Surya Sakti Bengkulu and whether the system of internal control system of credit sales at PT. Nusantara Surya Sakti Bengkulu has fulfilled the Internal Control System based on generally accepted accounting principles (PABU)
This study uses a type of comparative analysis research. This method is a presentation of  data  derived  from  the  problems  faced  by  the  company,  from  the  problems  that  are analyzed  by  using  an  approach  based  on  existing  theories  then  compare  with  what  is realized in the object of research
The  results  of  research  network  designation  procedures  that  form  the  credit  sales system  at  PT.  Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu  is  sales  order  procedure,  delivery procedure,  billing  procedure,  account  receipt  procedure,  and  sales  distribution procedure. In the procedure that forms the credit sales system at PT. Nusantara Surya Sakti Bengkulu is running well.
Keywords: Implementation, internal control system, credit sales

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Perkembangan  perusahaan  saat  ini semakin  pesat.  Era  saat  ini  mendorong banyak  perusahaan  untuk  semakin memperluas  usahanya  dengan  meraih pangsa  pasar.  Hal  tersebut  mendorong terjadinya persaingan ketat antar
perusahaan.  Perusahaan  adalah  suatu instansi  yang  terorganisir,  berdiri  dan berjalan  yang  tidak  dapat  terlepas  dari hukum  ekonomi  dan  prinsip  dasar perusahaan pada umumnya. Perusahaan didirikan  untuk  mencari  laba  yang sebesar-besarnya dan untuk
dipertahankan kelangsungan hidup usahanya.
Perusahaan  banyak  melakukan  usaha untuk mencapai tujuannya itu. Perusahaan harus tetap berusaha
mempertahankan
kelangsungan usahanya  di  masa  yang  akan  datang. Usaha  yang  dilakukan  pasti  memiliki kemampuan  untuk  menghasilkan  profit dan  keuntungan.  Perusahaan  yang didirikan  ada  dua  macam,  yaitu  di bidang  jasa  dan  manufaktur.  Tentu  saja kelangsungan  usaha  ini  dapat  terwujud jika  barang  atau  jasa  yang  ditawarkan dapat  diterima  di  pasaran,  dan  dapat menarik  pangsa  pasar.  Oleh  karena  itu, penting  untuk  perusahaan  mempelajari sistem  penjualan,  karena  penjualan merupakan  sumber  penghasilan  bagi perusahaan.  Penjualan  yang  sukses adalah penjualan yang dapat menguasai pangsa  pasar.  Dengan  peningkatan penjualan maka laba yang akan diperoleh  perusahaan  akan  meningkat serta perusahaan akan dapat melanjutkan kelangsungan hidupnya. Sistem  pengendalian  intern  terhadap penjualan  pada  suatu  perusahaan  dapat dikatakan  memadai  apabila  dalam pelaksanaanya terdapat suatu
peningkatan dalam penerimaan kas oleh perusahaan itu sendiri. Sistem Pengendalian  Intern  terhadap  penjualan pada  suatu  perusahaan  belum  bisa dikatakan  memadai  jika  target  dalam penjualan produk yang telah direncanakan  tidak  terpenuhi,  sehingga pihak  manajemen  perlu  meningkatkan pengendalian  intern  manajemennya. Dengan  adanya  pengendalian  intern yang  telah  direncanakan  sebelumnya akan memperkecil kemungkinan penyelewengan terhadap prosedur penjualan  dan  penerimaan  kas  akan dapat  diketahui  oleh  pihak  manajemen (Mulyadi, 2008:9).
Penjualan produk secara kredit umumnya  ditujukan  untuk  menaikan volume penjualan. Akan tetapi, penjualan  produk  secara  kredit  ini sering  kali  menimbulkan  masalah  yang cukup  kompleks  yang  memerlukan penanganan tersendiri untuk menyelesaikannya. Masalah yang sering kali dihadapi adalah
proses  penagihan  piutang,  sehingga sering terjadi kasus piutang tak tertagih    ( bad  debt )  atau  sering  disebut dengan  kredit  macet.  Masalah  lainnya adalah  bahwa  piutang  tak  tertagih
tersebut  hampir  selalu  terjadi  di  setiap bulan,  yang  tentunya  memperlambat penerimaan kas atas piutang perusahaan.  Faktor  penyebab  bisa  dari pihak  konsumen,  misalnya  sengaja mengulur-ulur
waktu waktu pembayaran  yang  sudah  jatuh  tempo, atau  dari  pihak  perusahaan  itu  sendiri,
misalnya keterlambatan
dalam melengkapi dokumen-dokumen penagihan (Iriyadi, 2014:24). Evaluasi mengenai sistem pengendalian intern  penjualan  ini  akan  memberikan informasi-informasi  yang  penting  bagi perusahaan dalam menjalankan usahanya  dengan  baik,  dan  dapat meningkatkan  usahanya.  Tentu  saja aktivitas  penjualan  akan  menghasilkan produktivitas yang optimal jika diimbangi  oleh  sistem  pengendalian intern  penjualan  yang  baik  (Mulyadi, 2008:7).
Sistem pengendalian intern ini dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen  dan  dewan  personil  lain yang didesain untuk memberikan keyakinan memadai
mengenai pencapaian  tujuan  yaitu,  keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap  hukum  dan  peraturan  yang
berlaku, efektivitas dan efisiensi operasi.  Oleh  karena  itu  diperlukan evaluasi  mengenai  sistem  pengendalian intern  terhadap  penjualan  untuk  tetap mempertahankan  kelangsungan  hidup perusahaan  serta  tercapainya  tujuan perusahaan (Sukrisno, 2004:9).
Dengan  melihat  kondisi  perusahaan secara langsung yang menangani tentang  penjualan  kredit  motor  dan mengingat  minat  para  konsumen  yang tinggi  dalam  menginginkan  kendaraan roda dua tersebut, maka  peneliti tertarik untuk membahas masalah ini, bagaimana  pengendalian  intern  yang sudah  dilakukan  perusahaan  ini  dapat terus melakukan perbaikan dan peningkatan  dari  waktu  ke  waktu sehingga  perusahaan  dapat  mengatasi faktor  resiko  yang  akan  timbul  seiring dengan berkembangnya bisnis ini sehingga  perusahaan  dapat  mencapai keuntungan  yang  maksimal.  Melihat pentingnya  pengendalian  intern  dalam sistem  penjualan  kredit  dan  piutang usaha  tersebut  seperti  penjelasan  diatas peneliti  tertarik    melakukan  penelitian dengan  judul    “ Analisis  Penerapan Sistem
Pengendalian Intern Penjualan Kredit Pada PT.
Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu “.
Sesuai  dengan  rumusan  masalah,  maka tujuan  penelitian  ini  adalah    1.  Untuk mengetahui bagaimana penerapan sistem  pengendalian  intern    penjualan kredit  pada  PT.  Nusantara  Surya  Sakti Bengkulu. 2. Untuk mengetahui Bagaimana  sistem  akuntansi  penjualan kredit  pada  PT.  Nusantara  Surya  Sakti Bengkulu.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  bertempat pada    pada  PT.  Nusantara  Surya  Sakti Bengkulu  yang  terletak  di    Jalan Mahakam  Raya  No.  23  Lingkar  Barat, Kecamatan  Cempaka  Kota  Bengkulu pada bulan Agustus 2020. Penelitian ini menggunakan  jenis penelitian deskriptif kualitatif  dengan  pendekatan  studi kasus.    Menurut  Sugiyono  (2008;99) Data  Kualitatif,  yaitu  data  yang  berupa penjelasan  /  pernyataan  yang  tidak berbentuk  angka  yang  diperoleh  dari PT.  Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu, misalnya  seperti  data  tentang  kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh perusahaan  serta  struktur  organisasi perusahaan. Data dan Jenis  Data Data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah data sekunder, Menurut
Arikunto,  (2010:99)  data  sekunder merupakan sumber data penelitian yang diperoleh  oleh  peneliti  secara  tidak langsung  atau  melalui  media  perantara. Data yang dikumpulkan yaitu mengenai  prosedur  akuntansi  serta kebijakan perusahaan dan data penjualan  perusahaan  secara  kredit, kemudian  laporan-laporan  yang  telah dihasilkan  oleh  perusahaan  seperti laporan keuangan perusahaan.

## Teknik Pengumpulan Data
Dimensi  waktu  penelitian  adalah cross sectional yang  berarti  penelitian  hanya dilakukan  sekali  pada  waktu  tertentu. Metode  yang  digunakan    adalah metode    wawancara,  observasi,  dan survei dokumen.
Observasi, dilakukan untuk mengumpulkan  data  secara  detail. Observasi dilakukan dengan mengamati secara  langsung  proses    dari    awal penawaran  hingga  penjualan  motor secara kredit pada nasabah.
Wawancara,  ini  dilakukan  kepada  staft PT.  Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu, dan kepada kepala Marketing Pemasaran  dan  Kepala  Gudang.  Untuk mendapatkan  informasi  tentang  sistem
pengendalian  intern  yang  berlaku  pada perusahaan.
Dokumen,  ini  dilakukan  dengan  cara melihat dokumen-dokumen yang terkait dengan sistem penjualan, dan membaca buku  yang  berhubungan dengan sistem penjualan.  Kemudian  dokumentasi  juga berupa  Sturuktur  organisasi  PT.  NSS Bengkulu

## Teknik Analisis data
Metode  analisis  data  yang  digunakan oleh peneliti adalah analisis komparatif. Metode    ini  merupakan  penyajian  data yang berasal dari masalah yang dihadapi  perusahaan,  dari  masalah- masalah  itu  dilakukan  analisis  dengan menggunakan pendekatan yang didasarkan  pada  teori-teori  yang  ada kemudian  membandingkan  dengan  apa yang direalisasikan pada objek penelitian.  Metode  analisis  data  pada penelitian  ini  dengan  menggunakan unsur sistem pengendalian intern, yaitu: 1.Struktur organisasi.
2.Otorisasi dan prosedur pencatatan.
3. Praktik yang sehat.
4.Karyawan yang mutunya sesuai dengan  tanggung  jawabnya.  Pengujian dilakukan  pada  kelengkapan  dokumen- dokumen seperti formulir penjualan dan
bukti-bukti  transaksi  lainnya,  otorisasi yang  terdapat  dalam  dokumen  dan nomor urut yang tercetak pada dokumen tersebut.  Aktivitas  pengendalian  yang diteliti  terhadap faktur penjualan adalah :  Penggunaan  formulir  faktur  penjualan yang bernomor urut, Adanya pertanggungjawaban penggunaan formulir faktur penjualan yang bernomor  urut  tercetak  tersebut,  Tanda tangan  otorisasi  atas  faktur  penjualan dari yang  berwenang.
Kesesuaian informasi yang dicantumkan  dalam  faktur  penjualan dengan informasi yang tercantum dalam dokumen pendukungnya,
Kelengkapan dokumen pendukung faktur penjualan
Tanda  tangan  otorisasi  atas  dokumen pendukung dari yang  berwenang. Kesesuaian harga jual, syarat penjualan, dan  potongan  yang  tercantum  dalam faktur penjualan dengan peraturan yang berlaku mengenai hal tersebut.
Periksa  bukti  digunakannya  formulir bernomor urut tercetak dan pertanggung jawaban atas formulir tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sejarah singkat PT.  Nusantara surya sakti bengkulu
PT.  Nusantara  surya  sakti  bengkulu berdiri  pada  tahun  2004  di  jalan mahakam  raya  no.  23  lingkar  barat, kecamatan  cempaka  kota  bengkulu. Pertama  kali  berdiri,  PT.  Nusantara surya  sakti  bengkulu  hanya  memiliki kantor  kecil  yaitu  sebuah  bangunan rumah,  dengan  jumlah  kayawan  kurang lebih 20 orang. Pertengahan tahun 2005 PT.  Nusantara  surya  sakti  bengkulu mengalami  musibah  kebakaran    yang mengakibatkan seluruh bangunan kantor  habis  terbakar.  Setelah  kejadian tersebut  PT.  Nusantara  surya  sakti Bengkulu  pindah  ke  jl.  Kapuas  raya tidak jauh dari lokasi kantor yang lama. Pada tahun 2008 bangunan kantor yang lama  selesai  diperbaiki  dan  menjadi salah  satu  dealer  honda  terbesar  di bengkulu.  PT.Nusantara  surya  sakti Bengkulu  mengalami  kemajuan  yang sangat  pesat  dalam  kurun  waktu    2 tahun,  Nusantara  surya  sakti  Bengkulu sudah  menjadi  salah  satu  dealer  resmi sepeda  motor  honda  dengan  penjualan terbanyak  untuk  daerah  bengkulu, mengalahkan  penjualan  dealer-dealer
resmi sepeda motor honda lain yang ada di bengkulu.

## Struktur Organisasi
Struktur  organisasi  adalah  kerangka hubungan antara satuan organisasi yang di dalamnya terdapat jabatan, tugas dan wewenang  masing-masing  mempunyai peran  tertentu  dalam  kesatuan  yang utuh.  Jadi  struktur  organisasi  akan menempatkan mengatur serta menyusun hubungan  kerja  sama  baik  antara  orang maupun  fungsi-fungsi  dalam  organisas. Secara umum uraian   bentuk  organisasi di  atas  yaitu  Owner  atau  pemilik membawahi Branch Unit Head .  Branch unit  head  bertanggung  jawab  atas Marketing Manajer
Dan Branch Manager .  Adapun  uraian  tugas  dari masing-masing jabatan diatas yaitu  : Deskripsi Jabatan
Owner  adalah  pemilik  perusahaan  yang mempunyai tugas sebagai pemilik  serta mengambil  keputusan  dan  kebijakan dalam  perusahaan.  Owner  mempunyai fungsi : Penetapan kebijakan operasional Perusahaan, Pengkoordinasian  dan  pengendalian Perusahaan.  Rincian  Tugas  Owner  : Menetapkan kebijakan operasional perusahaan PT. NSS,
Mengkoordinasikan dan mengendalikan jalannya
perusahaan,
Menyelenggarakan  rapat  kerja  dan memimpinnya.  Branch  Unit  Head memiliki  tugas  selayaknya  General manager  mempunyai  tugas  pokok dalam  rangka  menjalankan  operasional perusahaan  sebagaimana  di    maksud  , Branch Unit Head mempunyai fungsi:
Pengkoordinasian  dan  pengendalian jalannya  kegiatan  perusahaan  PT.  NSS. Melakukan pengontrolan terhadap penjualan. Melakukan  pengontrolan terhadap  bagian  keuangan.  Melakukan pengontrolan terhadap
bagian administrasi pajak.
Melakukan pengontrolan terhadap bengkel.  Dan  melakukan  pengontrolan terhadap  para  Supervisor  dan  Sales. Marketing  Manager  pada    PT.  NSS memiliki  tugas  mengendalikan  dan mengontrol  semua  aktifitas  penjualan oleh  sales-sales  PT.  NSS,  sekaligus memberikan laporan tentang administrasi  penjualan  kepada  Branch Manager Bertanggung  jawab  terhadap Branch Unit Head
Menetapkan tujuan dan sasaran jalannya operasional  perusahaan  dan  strategi penjualan kepada konsumen Membuat analisa terhadap pangsa pasar dan  menentukan  strategi  penjualan terhadap  konsumen  atau  pelanggan. Menganalisis  laporan  yang  dibuat  oleh bawahannya, bertanggung-jawab terhadap  perolehan  hasil  penjualan  dan penggunaan  dana  promosi  membina bagian  pemasaran  dan  membimbing seluruh karyawan dibagian pemasaran. Branch Manager memiliki tugas mengelolah bagian penjualan, penagihan  dan  pituang  dan  Menerima dan  menganalisa    laporan  dari    PIC PIUTANG, PIC.ADH dan PIC AHASS. Branch  Manager  juga  memiliki  tugas administrasi  STNK  dan  Faktur  dan personalia  Administrasi    STNK  dan Faktur  mempunyai  tugas  dan  fungsi sebagai  berikut  :  Menerima  pengajuan pembuatan  STNK  motor  baru  dari  para salesman,  Membuat  daftar  pengajuan STNK motor baru per-hari, Mengajukan Faktur  pembuatan  STNK  motor  baru, Administrasi      Personalia  mempunya tugas  dan  fungsi  di  perusahaan  sebagai berikut : Melakukan pendataan karyawan yang ada diperusahaan,
Mengurusi  hal  yang  berkaitan  dengan karyawan perusahaan, Membuat laporan daftar  gaji  karyawan,  Mengadakan penerimaan  karyawan  baru  yang  akan dibutuhkan oleh perusahaan,
Mengajukan pembayaran gaji karyawan setiap awal bulannya ke bagian keuangan serta melampirkan daftarny MCSPV  HMC  merupakan  bagian  yang mengatur    strategi  marketing  penjualan motor adapun tugasnya yaitu :
Membuat order pembelian Melapor  ke  kasir  perihal  jumlah pembelian yang akan dibayar Mengatur proses penjualan setiap hari Membuat faktur penjualan Menyeleksi  faktur-faktur  tagihan  yang jatuh  tempo  untuk  ditagih  oleh  tukang tagih selanjutnya di setor ke kasir Membuat  laporan  penjualan  masa bulanan dan mingguan Deskripsi Data Penelitian Jaringan  Prosedur  yang  membentuk sistem penjualan kredit Adapun jaringan prosedur yang membentuk    sistem  penjualan  kredit pada  PT.  Nusantara  Surya  Sakti Bengkulu  antara  lain  sebagai  berikut :Prosedur  Order  Penjualan,  dalam prosedur  order  penjualan  ini,  fungsi
central order menerima permintaan dari pelanggan  dan  menyetujui  permintaan tersebut. Fungsi central  order kemudian membuat  daftar  pesanan  barang  dan mengirimkannya kepada berbagai fungsi  yang  lain.  Fungsi  penjualan membuat  Nota  dan  mengirimkanya  ke berbagai  fungsi  yang  lain    untuk memungkinkan  fungsi  -  fungsi  yang lain  mengetahui  harga  barang  dari pembeli atau pelanggan.
Prosedur  Pengiriman,  dalam  prosedur pengiriman ini, fungsi produksi membuat barang sesuai dengan pesanan dan  menyiapkan  barang  kemudian fungsi  pengiriman  mengirimkan  barang dan  Nota  kepada  pelanggan  sesuai dengan  informasi  yang  tercantum  pada surat  pengantar  yang  diterima  dari fungsi  central  order  yang  sudah  di otorisasi oleh fungsi pengiriman.
Prosedur  Penagihan,  dalam  prosedur penagihan ini, fungsi akuntansi menerima  nota  dari  fungsi  penjualan dan  membuat  surat  penagihan  secara periodik  kemudian  mengirimkannya kepada  pelanggan  dengan  dilampiri kwitansi.
Prosedur  Pencatatan  Piutang,  dalam prosedur  pencatatan  piutang  ini,  fungsi
akuntansi  mencatat  surat  penagihan  ke dalam  buku  piutang  sebagai  rekapan dari  piutang  PT.  Nusantara  Surya  Sakti Bengkulu kepada pelanggannya, Prosedur  Distribusi  Penjualan,  dalam prosedur distribusi penjualan ini,  fungsi akuntansi  mencatat  hasil  transaksi penjualan  kredit  ke  dalam  jurnal penjualan.
Dokumen yang digunakan dalam sistem penjualan kredit Daftar Pesanan Barang adalah dokuman yang  berisi  order  permintaan  dari pelanggan  yang  dibuat  oleh  bagian central  order  dan  ditandatangani  oleh central  order,  bagian  produksi  dan bagian akuntansi.
Surat  Pengantar  adalah  surat  yang memberikan  otorisasi  kepada  fungsi pengiriman  untuk  mengirimkan  barang kepada pelanggan.
Surat  Penagihan  adalah  surat  yang berisikan  rincian  tagihan  atas  piutang dan  digunakan  untuk  menagih  piutang yang  timbul  akibat  transaksi  penjualan kredit kepada pelanggan.
Nota  dokumen  yang  berisikan  harga barang dan sebagai bukti bahwa barang telah diterima oleh pelanggan.
Kwitansi adalah tanda bukti pembayaran  pelanggan  atas  transaksi penjualan kredit.
Catatan  akuntansi  yang  digunakan dalam sistem akuntansi penjualan kredit Adapun catatan akuntansi yang digunakan  dalam  sistem  akuntansi penjualan  kredit  pada  PT.  Nusantara Surya  Sakti  Bengkulu  yaitu  :a.  Buku Piutang, catatan akuntansi ini merupakan  buku  pembantu  piutang yang digunakan untuk mencatat berkurangnya  piutang  PT.    NSS Bengkulu  b.  Jurnal  Penjualan  ini digunakan  untuk  mencatat  penjualan baik  secara  tunai  maupun  kredit berdasarkan informasi yang diterima. Unsur  –  unsur  pengendalian  intern dalam sistem penjualan kredit
PT.  Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu melakukan pengendalian intern terhadap sistem penjualan kredit sebagai berikut :
Organisasi  (Bagian  Penjualan  terpisah dari  bagian  penagih,  Bagian  Penjualan di  pegang  oleh  Bagian  Penjualan  dan Bagian,  Penagihan  di  pegang  oleh Bagian  Akuntansi,  Bagian  akuntansi terpisah dari bagian penjualan)
Sistem Otorisasi dan
Prosedur
Pencatatan  (Order  dari  pelanggan  di otorisasi  oleh  bagian  Central  Order dengan  menggunakan  Daftar  Pesanan Barang,  Pengiriman  produk  di  otorisasi oleh fungsi pengiriman dengan menanda  tangani  Surat  Pengantar  dan nota, Pencatatan kedalam Buku Piutang dan  kedalam  jurnal  penjualan  di otorisasi  oleh  fungsi  akuntansi  dengan cara  menanda  tangani  Surat  Penagihan dan Nota, Praktik yang Sehat,
Penggunaan dokumen dengan bernomor urut  tercetak,  Secara  periodik  Bagian akuntansi mengirimkan pernyataan kepada  pelanggan,  Karyawan  yang professional.
Kualitas
karyawan ditentukan oleh tiga aspek, antara lain : Pendidikan karyawan, Pengalaman karyawan,  kinerja  karyawan  dan  untuk karyawan  bagian  sales  diperhitungkan penjualan karyawan tersebut) Dokumen yang digunakan dalam sistem akuntansi penjualan kredit Berdasarkan  sistem  PABU  menurut Mulyadi  (2008)  dalam  bukunya  Sistem Akuntansi,  dokumen  yang  digunakan dalam sistem akuntansi penjualan kredit adalah:
Surat order Pengiriman dan tembusanya
Faktur dan tembusanya
Rekapitulasi Harga Pokok Penjualan Bukti Memorial
Catatan  akuntansi  yang  digunakan dalam sistem akuntansi penjualan kredit Berdasarkan  sistem  PABU  menurut Mulyadi  (2008:  218),  catatan  akuntansi yang digunakan adalah:
Jurnal Penjualan untuk mencatat transaksi penjualan baik penjualan tunai maupun kredit.
Kartu Piutang, merupakan buku pembantu  yang  berisi  mutasi  piutang perusahaan kepada tiap debiturnya. Kartu  Persediaan,  merupakan  buku pembantu  yang  berisi  rincian  mutasi setiap jenis persediaan.
Kartu  Gudang  diselenggarakan  oleh fungsi  gudang  untuk  mencatat  mutasi dan persediaan fisik barang yang ada di gudang.
Jurnal Umum digunakan untuk mencatat  harga  pokok  produk  yang dijual selama periode tertentu.
Unsur  Unsur    pengendalian  intern terhadap sistem penjualan kredit Berdasarkan  PABU    Menurut  Mulyadi (2008:  221)  unsur  sistem  pengendalian intern  dalam  penjualan  kredit  terdiri dari:
1.Organisasi  yang  meliputi  :  Fungsi penjualan  harus  terpisah  dari  fungsi kredit,  Fungsi  akuntansi  harus  terpisah dari  fungsi  penjualan  dan  fungsi  kredit, Fungsi  akuntansi  harus  terpisah  dari fungsi  kas  dan  transaksi  penjualan kreidt  harus  dilaksanakan  oleh  fungsi penjualan, fungsi kredit, fungsi pengiriman,  fungsi  penagihan  dan fungsi akuntansi.
2.Sistem otorisasi dan prosedur pencatatan  yang  meliputi  :  Penerimaan order  dari  pembeli  diotorisasi  oleh fungsi penjualan, persetujuan pemberian  kredit  diberikan  oleh  fungsi kredit, pengiriman barang kepada pelanggan diotorisasi oleh fungsi pengiriman.  Penetapan  harga  jual, syarat  penjualan,  syarat  pengangkutan barang  dan  potongan  penjualan  berada di  tangan  Direktur  Pemasaran  dengan penerbitan  surat  keputusan  mengenai hal tersebut. Terjadinya piutang diotorisasi oleh fungsi penagihan dengan  membubuhkan  tanda  tangan pada  faktur  penjualan.  Pencatatan  ke dalam  Kartu  Piutang  dan  ke  dalam jurnal  penjualan,  jurnal  penerimaan  kas dan jurnal umum diotorisasi oleh fungsi akuntansi  dengan  cara  memberikan
tanda  tangan  pada  dokumen  sumber (faktur  penjualan,  bukti  kas  masuk  dan memo kreditPencatatan terjadinya piutang didasarkan pada faktur penjualan  yang  didukung  dengan  surat order pengiriman dan surat muat.
3.Praktik  yang  sehat  yang  terdiri  dari Surat  order  pengiriman  bernomor  urut tercetak dan pemakaianya di pertanggung  jawabkan  oleh  fungsi penjualan,  Faktur  penjualan  bernomor urut  tercatak  dan  pemakaianya  di pertanggung  jawabkan  oleh  fungsi penagihan,  Secara  periodik  fungsui akuntansi  mengirim  pernyataan  piutang kepada  setiap  debitur  dan    Secara periodik  diadakan  rekonsiliasi  kartu piutang dengan rekening kontrol piutang dalam buku besar.
4.Karyawan yang professional. Kualitas karyawan  ditentukan  oleh  tiga  aspek, antara  lain  :  Pendidikan,  Pengalaman dan Ahlak

## Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut :
1. Jaringan  prosedur  yang  membentuk sistem  penjualan  kredit  pada  PT. Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu  yaitu
prosedur  order  penjualan,    prosedur pengiriman, prosedur penagihan, prosedur pencatatan piutang, dan prosedur distribusi penjualan. 3.  Dalam  prosedur  yang  membentuk sistem  penjualan  kredit  pada  PT. Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu  sudah berjalan dengan baik.
Dokumen  yang  digunakan  dalam prosedur  penjualan  kredit  pada  PT. Nusantara Surya Sakti Bengkulu meliputi  Daftar  Pesanan  Barang,  Surat Pengantar,  Surat  Penagihan,  Nota,  dan Kwitansi.  Dalam  penggunaan  dokumen sistem  penjualan  kredit  pada  PT. Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu  sudah cukup  baik,  karena  setiap  kegiatan dalam penjualan kredit sudah menggunakan dokumen.
2. Catatan  akuntansi  yang  digunakan dalam  penjualan  kredit  pada  PT. Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu meliputi Buku Piutang, Jurnal Penjualan.  Dalam  catatan  akuntansi masih sangat sederhana.
3. Bagian  atau  fungsi  yang  terkait dalam  penjualan  kredit  pada  PT. Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu meliputi  Bagian  Central  Order, Bagian  Penjualan,  Bagian  Produksi,
Bagian Pengiriman, Bagian Akuntansi.  Dalam  bagian  yang terkait  pada  PT.  Nusantara  Surya Sakti  Bengkulu  perlu  adanya  bagian gudang  agar  penjualan  bisa  berjalan dengan lancar.
Unsur Pengendalian intern yang terdapat  pada  PT.  Nusantara  Surya Sakti Bengkulu yaitu Organisasi, Sistem Otorisasi dan Prosedur Pencatatan, serta Praktik yang Sehat.

## Saran
Dalam  sistem  akuntansi  penjualan kredit  pada  PT.  Nusantara  Surya  Sakti Bengkulu  sudah  menerapkan  suatu sistem  dan  pengendalian  intern  yang cukup  baik,  sehingga  perusahaan  dapat menciptakan  suatu  target  yang  telah ditetapkan. Untuk menghindari penyelewengan  yang  mungkin  terjadi. PT.  Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu hendaknya mengadakan pemisahan fungsi  antara  fungsi  akuntansi  dan fungsi  penagihan.  Dan  sebaiknya  PT. Nusantara  Surya  Sakti  Bengkulu  juga menambah  pencatatan  harga  pokok penjualan  agar  harga  pokok  produk yang  dijual  dapat  diketahui  jelas  oleh fungsi akuntansi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agoes,  Sukrisno.  (2004). Auditing Pemeriksaan Akuntan . Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Arikunto,  Suharsimi,  (2010). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik . Jakarta : Rineka Cipta.
Baridwan,  Z.  (2008).  Sistem  Akuntansi :  Penyusunan  Prosedur  dan  Metode.
Edisi Kelima. Yogyakarta. BPFE
Burhan,  Bungin.  (2003). Analisis  Data Penelitian Kualitatif; Pemahaman
Filosofis  dan  Metologis  ke  Arah
Penguasaan  Model  Aplikasi .  Jakarta:
Raja Grafindo Persada.
Iriyadi. (2014). Prosedur Sistem pengendalian Intern Pengeluaran Barang .    Edisi  Pertama.  Jakarta:  Mitra Wacana Media Ikatan Akuntan Indonesia.
(2011). Standar  Akuntansi  Keuangan .
Jakarta: Salemba Empat.
Krismiaji, 2005. Sistem  Informasi
Akuntansi ,  Edisi  Kedua;  Yogyakarta  :
Akademi Manajemen.
Perusahaan
YKPN