Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR: PELATIHAN, KOMPETENSI DAN MOTIVASI KARYAWAN SEKTOR PERUSAHAAN KARGO

## Abdul Ghafar
Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Email : klik.abdul@gmail.com

## Erni Pratiwi Perwitasari
Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Email Koresponding : ernie_pratiwi@yahoo.com

## Primadi Candra Susanto
Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Email : primstrisakti@gmail.com

## Siti Krisnawat
Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Email : sk5daun@gmail.com

## Yosi Pahala
Institut Transportasi dan Logistik Trisakti, Jakarta, Email : yopahala@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  akan  memberikan  wawasan  secara  kualitatif  dalam hasil  artikel  ini  sehingga  berharga  bagi  manajemen  perusahaan  kargo  dan pemangku  kepentingan  lainnya  untuk  merancang  dan  melaksanakan  strategi pengembangan karir yang efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kualitatif oleh peneliti, Peneliti mengumpulkan data primer untuk menjawab pertanyaan penelitian melalui tinjauan karya ilmiah, jurnal, buku, situs web, dan blog yang digunakan dalam penelitian ini. Analisis pengembangan karir  dalam  sektor  perusahaan  kargo  meliputi  evaluasi  terhadap  pelatihan, pengembangan  kompetensi,  dan  motivasi  karyawan.  Hal  ini  penting  untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang perusahaan dan meningkatkan kinerja karyawan. Dengan fokus pada strategi-strategi pengembangan karir yang efektif, perusahaan kargo dapat memperkuat posisinya dalam industri yang kompetitif.
Kata kunci: Pengembangan Karir, Pelatihan, Kompetensi, Motivasi

## Abstract
The purpose of this study will provide qualitative insight in the results of this article so that it is valuable for cargo company management and other stakeholders to design and implement effective and sustainable career development strategies. This  study  uses  a  qualitative  research  approach  by  researchers,  researchers collect  primary  data  to  answer  research  questions  through  reviews  of  scientific papers, journals, books, websites, and blogs used in this study. Analysis of career development  in  the  cargo  company  sector  includes  evaluation  of  training, competency development, and employee motivation. This is important to  ensure the  long-term  growth  of  the  company  and  improve  employee  performance.  By focusing  on  effective  career  development  strategies,  the  cargo  company  can strengthen its position in a competitive industry.
Keywords: Career Development, Training, Competence, Motivation
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Dalam  era  globalisasi  dan  kompleksitas  pasar  yang  terus berkembang,  sektor  perusahaan  kargo  memiliki  peran  yang  semakin penting  dalam  mendukung  rantai  pasok  global.  Untuk  mencapai keunggulan  kompetitif  dan  memenuhi  tuntutan  pelanggan  yang  semakin tinggi, perusahaan kargo harus tidak hanya mengandalkan infrastruktur dan teknologi yang canggih, tetapi juga menginvestasikan dalam pengembangan karir karyawan mereka (Agustian et al., 2023).
Pengembangan  karir  bukan  hanya  tentang  memberikan  pelatihan dan  pengembangan  keterampilan  teknis  kepada  karyawan,  tetapi  juga tentang memahami kebutuhan individu dan memberdayakan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka (Rachmawati et al., 2023). Dalam kaitan ini, analisis pengembangan karir dalam sektor perusahaan kargo menjadi krusial  untuk  menentukan  arah  strategis  dan  keberlanjutan  perusahaan. Sistem transportasi sangat berperan penting dalam pengriman kargo yang efeiktif dan efisien (Yurjevna & Simarmata, 2018). Sektor perusahaan kargo di Indonesia mengalami pertumbuhan pesat dalam beberapa tahun terakhir (Niar,  2022).  Didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  menyebutkan perdagangan  internasional  berkontribusi  untuk  meningkatkan  frekuensi pengiriman kargo (Hidayat et al., 2019). Dalam mendukung perekonomian negara Perusahaan kargo mengutamakan keamanan dan kecepatan dalam pengiriam dan didukung dengan kompetensi sumber daya yang memadai (Ricardianto et al., 2022).
Hal  ini  didorong  oleh  meningkatnya  aktivitas  e-commerce  dan perdagangan  online.  Pertumbuhan  ini  menciptakan  peluang  kerja  baru, namun  juga  menghadirkan  tantangan  dalam  pengembangan  karir  bagi karyawan  (Basdekis  et  al.,  2022).  Pengembangan  karir  dalam  sektor perusahaan  kargo  merupakan  aspek  penting  dalam  memastikan pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang perusahaan (Wickramaratne, 2021). Ini melibatkan serangkaian strategi yang berfokus pada pelatihan, pengembangan kompetensi, dan motivasi karyawan untuk mencapai tujuan individu dan organisasi (Teixeira et al., 2022). Perusahaan kargo mulai mengidentifikasi kompetensi operasional untuk meningkatkan kualitas  pelayanan  dan  peningkatan  keempatan  promosi  jabatan (Saribanon et al., 2019)
Fenomena  yang  terjadi  dalam  pengembangan  karir  di  sektor perusahaan  kargo,  banyak  perusahaan  kargo  belum  memiliki  program pelatihan  yang  terstruktur  dan  komprehensif  untuk  meningkatkan kompetensi  karyawan  (Mariane  et  al.,  2020).  Seiring  dengan  hasil  studi untuk menimbulkan fenomena ini dari (Yovana & Hidayati, 2023) kurangnya jenjang  karir  yang  jelas  dan  peluang  promosi  yang  terbatas  membuat karyawan  sulit  untuk  mencapai  karir  yang  lebih  tinggi.  Kurangnya penghargaan  dan  pengakuan  atas  kinerja  karyawan  dapat  menurunkan motivasi  mereka  untuk  bekerja  dan  berkembang  (Royani  &  Sudirman, 2023).
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
Masalah  utama  dalam  pengembangan  karir  di  sektor  perusahaan kargo yang ada secara empiris saat ini Keterampilan yang dimiliki karyawan tidak selalu sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang terus berkembang. Kurangnya  peluang  pengembangan  karir  dan  rendahnya  motivasi karyawan dapat menyebabkan tingkat turnover yang tinggi. Budaya belajar dan pengembangan yang kurang kuat di perusahaan dapat menghambat pengembangan  karir  karyawan.  Tujuan  penelitian  ini  akan  memberikan wawasan  secara  kualitatif  dalam  hasil  artikel  ini  sehingga  berharga  bagi manajemen  perusahaan  kargo  dan  pemangku  kepentingan  lainnya  untuk merancang  dan  melaksanakan  strategi  pengembangan  karir  yang  efektif dan berkelanjutan.

## B. Perumusan Masalah
Artikel  ini  kualitatif  sehingga  masalah –  masalah  yang  ada merupakan  bentuk  penjabaran  dari  hasil  penelitian  yang  berasal  dari literatur-literatur  dari  berbagai  jurnal  yang  berkaitan  dengan  topik  dalam artikel  ini.  Masalah  dalam  artikel  ini  yang  ditimbulkan  untuk  melihat  hasil secara literatur ialah pengembangan karir di sektor perusahaan kargo yang ada secara empiris saat ini Keterampilan yang dimiliki karyawan tidak selalu sesuai dengan kebutuhan perusahaan yang terus berkembang.
Budaya belajar dan pengembangan yang kurang kuat di perusahaan dapat menghambat pengembangan karir karyawan.

## KAJIAN TEORI Pengembangan Karir
Pengembangan  karir  adalah  suatu  proses  yang  dilakukan  oleh individu untuk meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan dalam  bidang  pekerjaannya.  Pengembangan  karir  juga  dapat  dilakukan oleh perusahaan untuk membantu karyawan mencapai tujuan karir mereka dan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  (Santoso,  2014).    Pengembangan karir dapat dilihat dari beberapa aspek, seperti prestasi kerja, pengenalan oleh  pihak  lain,  jaringan  kerja,  pengunduran  diri,  kesetiaan  terhadap organisasi, pembimbing dan sponsor, peran kunci bawahan, peluang untuk tumbuh, dan pengalaman kerja (Octavialim, 2014).
Pengembangan  karir  dalam  perusahaan  kargo  dapat  dibahas berdasarkan  analisis  yang  tersedia  dari  literatur.  Beberapa  studi menunjukkan  bahwa  pengembangan  karir,  serta  faktor-faktor  lain  seperti kompensasi dan komunikasi, mempengaruhi produktivitas kerja karyawan (Yani et al., 2023).

## Pelatihan
Pelatihan  sebagai  proses  pembelajaran  yang  diharapkan  dapat memperbaiki  kemampuan  karyawan  dan  memperluas  ilmu  dan keterampilan mereka dalam bidang pekerjaannya (Safitri, 2019). Pelatihan dalam  konteks  perusahaan  kargo  merupakan  proses  pembelajaran  yang diharapkan  dapat  memperbaiki  kemampuan  karyawan  dan  memperluas ilmu dan keterampilan mereka dalam bidang pekerjaannya (Tanjong, 2015). Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan  Perusahaan  memberikan pelatihan  secara  berkala  (Saribanon  &  Roro,  Raden  Kurniawati,  2015).
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
Dalam    meningkatkan  keterikatan  karyawan  manajemen  memberikan peltaihan  untuk  meningkatkan  komptensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan (Ricardianto et al., 2020)
Pelatihan  dapat  diberikan  melalui  berbagai  cara,  seperti  training internal  yang  diorganisir  oleh  perusahaan  kargo,  training  eksternal  yang diorganisir  oleh  institusi  pendidikan  atau  perusahaan  lain,  dan  training online melalui platform e-learning. Studi juga menunjukkan bahwa pelatihan dan  pengembangan  karir  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan (Ramdhan,  2023).  Penelitian  sebelumnya  menyatakan  pelaksanaan pelatihan  menggunakan  metode training  need  analysis untuk  pemberian training sesuai kebutuhan karyawan (Susanto et al., 2024)

## Kompetensi
Kompetensi  menurut  para  ahli  adalah  kemampuan,  keterampilan, dan  pengetahuan  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan  tugas  dan mencapai tujuan dalam bidang tertentu. Kompetensi dapat dibagi menjadi berbagai  aspek,  seperti  berfikir  kritis,  komunikasi,  pengorganisasian,  dan pengelolaan (Yenita, 2022). Kompetensi yang dimiliki oleh karyawan setiap tahunnya dilakukan validasi apakah masih sesuai bidang kerjanya  (Rony, 2020). Dengan kesesuaian komptensi dengan jabatan akan menghasilkan kinerja yang optimal (Limakrisna et al., 2016).
Kompetensi ini sangat penting dalam industri kargo karena karyawan harus  memiliki  kemampuan  teknis  yang  diperlukan  untuk  melaksanakan tugas  kargo,  pemahaman  terhadap  prosedur,  standar,  dan  regulasi  yang berlaku  dalam  industri  kargo,  pengembangan  keterampilan  komunikasi, pengorganisasian,  dan  pengelolaan,  serta  pembelajaran  tentang  perilaku profesional dan etika dalam konteks perusahaan kargo (Fadli et al., 2024). Dalam mendukung kegiatan bongkar muat dibutuhkan kompetensi seorang ahli kepabeanan (Susanto et al., 2020). Didukung oleh penelitian terdahulu menyatakan  bahwa  kompetensi  berperan  untuk  proses  kecepatan pengiriman barang (Widiyanto et al., 2023).

## Motivasi
Motivasi sebagai berbagai usaha yang dilakukan oleh manusia untuk memenuhi  keinginan  dan  kebutuhan  mereka.  Namun,  untuk  memenuhi keinginan dan kebutuhan tersebut, diperlukan usaha yang maksimal (Putra & Adriansyah, 2022). Motivasi kerja dapat diartikan sebagai dorongan atau keinginan  yang  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  dengan  baik  dan mencapai  tujuan  yang  diinginkan  dalam  pekerjaannya.  Indikator  motivasi kerja dapat mencakup berbagai aspek, seperti kepuasan kerja, keterlibatan kerja, dan komitmen organisasi (Mijaya, 2022).
Motivasi  dalam  konteks  perusahaan  kargo  merupakan  dorongan yang mendorong karyawan untuk bekerja dengan baik dan mencapai tujuan yang  diinginkan  dalam  pekerjaannya.  Motivasi  ini  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  secara  positif  (Wasiman,  2022).  Strategi  manajemen memformulasikan untuk peningkatan motivasi tujuannya untuk meningkatkan produktivitas (Susanto et al., 2023)
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kualitatif  oleh peneliti.  Metode  kualitatif  pada  dasarnya  merupakan  teknik  penelitian eksploratif  yang  digunakan  untuk  menyelidiki  penyebab,  sudut  pandang, dan  pendapat  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian.  Pemilihan pendekatan  penelitian  kualitatif  ini  tepat.  Pengumpulan  data  untuk penelitian  ini  akan  dilakukan  dari  sumber-sumber  primer  dan  sekunder. Peneliti mengumpulkan data primer untuk menjawab pertanyaan penelitian melalui  tinjauan  karya  ilmiah,  jurnal,  buku,  situs  web,  dan  blog  yang digunakan dalam penelitian ini.
Metode  penelitian  kualitatif  yang  melibatkan  tinjauan  pustaka melibatkan analisis berbagai sumber teks yang ada untuk memahami dan mengintegrasikan pengetahuan yang diperoleh tentang masalah penelitian. Pendekatan  ini  memungkinkan  peneliti  untuk  mengidentifikasi  tren, perdebatan, hipotesis, temuan, dan kesenjangan pengetahuan yang terkait dengan topik penelitian yang menarik yang sudah ada dalam literatur (Ali & Limakrisna, 2013).
No. Penulis, Tahun, Judul Metode Penelitian Topik Relevan Hasil Penelitian 1. (Anthony & Weide, 2015) Motivation  and Career- Development Training Programs:  Use of Regulatory Focus to Determine Program Effectiveness Kuantitatif  Career- Developme nt Training, Motivation Kekhawatiran dari para peserta  adalah  bahwa program pelatihan memiliki pengaruh besar terhadap produktivitas dan semangat kerja di tempat kerja 2. (Ratnasari & Sutjahjo, 2019) The  Employee Performance: Career Development, Work Motivation,  and Job Satisfaction Kuantitatif  Employee Performanc e, Career Developme nt, Work Motivation, Job Satisfaction pengembangan karir memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, pengembangan karir memiliki pengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, motivasi kerja memiliki pengaruh langsung terhadap kepuasan kerja,  kepuasan  kerja
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan, pengembangan karir memiliki efek tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja,  dan  motivasi kerja memiliki efek tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja 3. (Regen  et  al., 2020) Employee development model  and  an assessment  on the perspectives  of work  behavior, motivation,  and performance Kuantitatif  Employee Developme nt, Assessmen t, Work Behavior, Motivation, Performanc e perlunya  perencanaan pengembangan pegawai dengan menyinkronkan dan mensinergikan kebijakan  Pemerintah Daerah, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat yang  didukung  oleh alokasi  anggaran,  dan penyusunan  pedoman pendidikan dan pelatihan, standar kompetensi jabatan, pola karir, izin belajar/penugasan, penguatan pengawasan tim pekerja, dan pengembangan Sistem Aplikasi Kepegawaian yang komprehensif 4. (Loyarte-López et al., 2020) Sustainable career development for R&D professionals: Applying a career development Kuantitatif  Career Devoplemn t persyaratan karir meningkat sebesar 20%,  dan  kepuasan kerja, meskipun mengalami  penurunan pada awalnya, meningkat secara signifikan  dalam  dua tahun terakhir, mencapai tingkat tertinggi dalam sejarah
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
system in Basque country survei kepuasan karyawan 5. (Marpaung & Dirbawanto, 2023) The Influence of K3 (Occupational Health and Safety), Training and Career Development on the Performance  of PTPN IV Kebun Gunung Bayu Employees Kuantitaif  K3, Career Developme nt, Performanc e menganalisis pengaruh K3, pelatihan, dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa K3, pelatihan, dan pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 6. (Hermastho, 2023) Employee Motivation Strategies To Improve Performance  In The  Sundanese Cultural Background Business Organization Kuantitatif  Motivation, Performanc e talent  management  as an intervening variable to examine how training and competency affect career  advancement. The findings highlighted the significance  of  funding employee competency,  training, development, and talent  management  in fostering career growth 7. (Klementová  et al., 2023) Changes in employee motivation for education in companies before and during the Covid-19 pandemic Kuantitatif  Motivation, Education Perusahaan besar memprioritaskan memotivasi  karyawan mereka  untuk  terlibat dalam pendidikan lebih lanjut,  dan  terlepas dari ukuran perusahaan, mereka lebih suka menggunakan  insentif non-moneter untuk mencapai hal ini, selaras  dengan  tren kontemporer.
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
9. (Febriansyah  et
al., 2023) The  Effect  of Ethical Leadership  on Organizational Citizenship Behavior and Turnover Intention with Intrinsic Motivation  as  a Mediating Variable A Study of Companies in the  Trade  and Services Sector Kuantitatif  Leadership, Organizatio nal Citizenship Behavior, Turnintenti on, Intrinsic Motivation epemimpinan etis tidak berpengaruh signifikan terhadap niat pergantian, menyarankan  bahwa organisasi perlu mempertimbangkan faktor-faktor  lain  yang mempengaruhi niat karyawan untuk meninggalkan pekerjaan mereka, seperti lingkungan kerja,  pengembangan karir, dan keseimbangan  kerja- hidup. Meskipun motivasi  intrinsik,  saat diteliti secara independen,  mungkin tidak  secara  langsung memengaruhi  perilaku kewarganegaraan organisasi, namun memiliki peran moderating yang penting dalam mempengaruhi perilaku di tempat kerja 10. (Pahlevi  et  al., 2024) The  Effect  of Training and Competence  on Career Development
Through  Talent Management as
an  Intervening Variable  (Case Study  of  Cahya Kerja Company) Kuantitatif  Training, Competenc e, Career Developme nt, Talent Manageme nt Informasi yang diberikan sangat penting bagi organisasi, menekankan pentingnya berinvestasi dalam kompetensi  karyawan, pelatihan, pengembangan, dan manajemen bakat untuk mempromosikan kemajuan karir. Penelitian  ini  memiliki implikasi  praktis  untuk manajemen sumber daya manusia dan meningkatkan pemahaman kita tentang faktor-faktor
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
yang mempengaruhi pengembangan karir dalam konteks PT. Cahya Kerja.

## HASIL ANALISIS DATA
Dari tabel literatur di atas yang ditampilkan mengenai puluhan artikel yang  mendukung  topik  dalam  artikel  ilmiah  ini  dalam  hasil  penelitiannya maka  literatur  di  atas  ditemukan  secara  kuantitatif  dan  kualitatif  dalam penggunaan metode penelitiannya. Selain itu objek penelitian yang sesuai dengan  topik  dalam  artikel  ilmiah  ini  tidak  semua  mengenai  perusahaan kargo,  hanya  saja  variabel-variabel  yang  mencukupi  keterwakilan  dan sudah pernah ada yang meneliti dengan hasil.
Seperti  hasil  penelitian  dari  (Anthony  &  Weide,  2015)  menyatakan Kekhawatiran dari para peserta adalah bahwa program pelatihan memiliki pengaruh besar terhadap produktivitas dan semangat kerja di tempat kerja. Dilanjutkan  dengan  studi  dari  (Ratnasari  &  Sutjahjo,  2019)  yang menyatakan  dalam  hasil  penelitiannya  pengembangan  karir  memiliki pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan,  pengembangan  karir memiliki  pengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja,  motivasi  kerja memiliki  pengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja,  kepuasan  kerja memiliki  pengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan,  pengembangan karir  memiliki  efek  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan kerja, dan motivasi kerja memiliki efek tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Hasil  studi  dari  (Regen  et  al.,  2020)  menyatakan  perlunya perencanaan  pengembangan  pegawai  dengan  menyinkronkan  dan mensinergikan  kebijakan  Pemerintah  Daerah,  Pemerintah  Provinsi  dan Pemerintah Pusat yang didukung oleh alokasi anggaran, dan penyusunan pedoman pendidikan dan pelatihan, standar kompetensi jabatan, pola karir, izin  belajar/penugasan,  penguatan  pengawasan  tim  pekerja,  dan pengembangan  Sistem  Aplikasi  Kepegawaian  yang  komprehensif.  Diikuti dengan  hasil  penelitian  dari  (Loyarte-López  et  al.,  2020)  secara  kualitatif menyatakan  persyaratan  karir  meningkat  sebesar  20%,  dan  kepuasan kerja,  meskipun  mengalami  penurunan  pada  awalnya,  meningkat  secara signifikan  dalam  dua  tahun  terakhir,  mencapai  tingkat  tertinggi  dalam sejarah survei kepuasan karyawan.

## PEMBAHASAN
Dari  penjabaran  dalam  tabel  literatur  yang  ditemukan  peneliti  juga diambil hasil penelitian yang mewakili maka pembahasan dalam artikel ini berkaitan  dengan  topik  dari  pandangan  peneliti  yaitu analisis pengembangan  karir  dalam  sektor  perusahaan  kargo  meliputi  evaluasi terhadap  pelatihan,  pengembangan  kompetensi,  dan  motivasi  karyawan. Hal ini penting untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang perusahaan dan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan  fokus  pada  strategi-strategi
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
pengembangan  karir  yang  efektif,  perusahaan  kargo  dapat  memperkuat posisinya dalam industri yang kompetitif.

## SIMPULAN dan SARAN
Simpulan dalam artikel ilmiah ini  Pengembangan karir karyawan di sektor  perusahaan  kargo  adalah  elemen  kunci  untuk  pertumbuhan  dan kesuksesan  jangka  panjang  perusahaan.  Fokus  pada  pelatihan, kompetensi, dan motivasi karyawan membawa dampak positif pada kinerja keseluruhan.
Untuk saran hasil penelitian ini bisa dilanjutkan oleh peneliti lain dan juga bisa menjadikan refrensi dengan topik, dan objek yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustian, K., Pohan, A., Zen, A., Wiwin, W., & Malik, A. J. (2023). Human Resource  Management  Strategies  in  Achieving  Competitive Advantage  in  Business  Administration. Journal  of  Contemporary Administration and Management (ADMAN) . Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metode Penelitian Petunjuk Praktis untuk Memecahkan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, Disertasi . Universitas Terbuka.
Anthony,  P.  J.,  &  Weide,  J.  (2015).  Motivation  and  Career-Development Training Programs: Use of Regulatory Focus to Determine Program Effectiveness. Higher Learning Research Communications , 5 (2), 24 – 33.
Basdekis, C., Christopoulos, A., Katsampoxakis, I., & Vlachou, A. (2022). FinTech’s rapid growth and its effect on the banking sector. Journal of Banking and Financial Technology , 6 (2), 159 –176.
Fadli, R., Seta, A. B., & Mulyani, S. R. (2024). Pelatihan Komunikasi Untuk Mengembangkan Kemampuan Komunikasi Interpersonal Karyawan Dalam  Meningkatkan  Mutu  Pelayanan  Pada  CV.  Kirana  Kargo. Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa .
Febriansyah,  Savitri,  A.  D.,  Khairunnisa,  E.  V.,  &  Andriyani.  (2023).  The Effect of Ethical Leadership on Organizational Citizenship Behavior and  Turnover  Intention  with  Intrinsic  Motivation  as  a  Mediating Variable  A  Study  of  Companies  in  the  Trade  and  Services  Sector. International  Journal  of  Scientific  Research  and  Management (IJSRM) .
Hermastho,  B.  (2023).  Employee  Motivation  Strategies  To  Improve Performance  In  The  Sundanese  Cultural  Background  Business Organization. Jurnal Indonesia Sosial Sains .
Hidayat, R. D. R., Marina, S., Agusinta, L., Setyawati, A., & Rahmawati, A. (2019).  The  Development  of  Online  Platform  for  Humanitarian Logistics. Proceedings  of  the  9th  International  Conference  on Operations and Supply Chain Management , 1 –8.
https://journal.oscm-forum.org/journal/proceeding/show_all/oscm- 2019-vietnam
Klementová,  I.,  Caha,  Z.,  &  Mrhálek,  T.  (2023).  Changes  in  employee
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
motivation for education in companies before and during the Covid- 19 pandemic. Entrepreneurship and Sustainability Issues .
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee performance: The empirical study at civil servants in government of west  java  province. International  Journal  of  Economic  Research , 13 (3), 707 –719.
Loyarte-López,  E.,  García-Olaizola,  I.,  Posada,  J.,  Azúa,  I.,  &  Flórez,  J. (2020).  Sustainable  career  development  for  R&D  professionals: Applying  a  career  development  system  in  Basque  country.
International  Journal  of  Innovation  Studies , 4 (2),  40 –50. https://doi.org/10.1016/j.ijis.2020.03.002
Mariane, I. M. I., Kusnadi, I. H., & Baihaqi, M. R. (2020). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan PT. Dahana (persero) subang. The World of Business Administration Journal .
Marpaung,  T.  N.,  &  Dirbawanto,  N.  D.  (2023).  The  Influence  of  K3 (Occupational Health and Safety), Training and Career Development on  the  Performance  of  PTPN  IV  Kebun  Gunung  Bayu  Employees. Formosa Journal of Applied Sciences .
Mijaya, K. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Layanan Digital dan Pelatihan dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi Terhadap Kinerja Tenaga Fungsional  Peneliti  Dokumen  Tingkat  Ahli. Management  and Sustainable Development Journal .
Niar, H. (2022). The Impact of Decision Investment, Capital Structure and Growth on Profitability and Company Value in Manufacturing Sector of Firms in Indonesia. International Journal of Accounting Finance in Asia Pasific . Octavialim,  S.  (2014). Identifikasi  upaya-upaya  pengembangan  karir  di pt bpr rudo indobank kantor pusat gajah mada semarang . Pahlevi, A. R., Rianto, D., Rahadi, Annisa, S. P., & Salfarizi, D. (2024). The Effect of Training and Competence on Career Development Through Talent  Management  as  an  Intervening  Variable  (Case  Study  of Cahya  Kerja  Company). International  Journal  of  Scientific  and Management Research .
Putra, D. A., & Adriansyah, A. F. (2022). Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja,  dan  Employee  Engagement  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Ahli Fraksi  X  DPR  RI. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Dan  Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking) . Rachmawati,  M.,  Yochanan,  E.,  Heriyanto,  H.,  &  Prastyo,  Y.  (2023).  The Role of Talent Management In Stimulating Human Resources Career Development. Devotion Journal of Community Service .
Ramdhan,  M.  S.  (2023).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kinerja Karyawan di PT Catur Mitra Sejati Sentosa. Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia .
Ratnasari, S. L., & Sutjahjo, G. (2019). The Employee Performance: Career Development,  Work  Motivation,  And  Job  Satisfaction. 2019
International  Conference  On  Organizational  Innovation  (Icoi  2019) , 583 –589.
Regen,  R.,  Johannes,  J.,  Edward,  E.,  &  Yacob,  S.  (2020).  Employee
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
development model and an assessment on the perspectives of work behavior,  motivation,  and  performance. International  Journal  of Research In Business and Social Science , 9 , 59 –69.
Ricardianto,  P.,  Agushinta,  L.,  Sakti,  R.  F.  J.,  &  ...  (2020).  Employee
Engagement: As a Mediator of the Ship Crew’S Work Effectiveness. PalArch’s Journal of Egypt , 17 (6), 7016 –7042.
https://archives.palarch.nl/index.php/jae/article/view/1978%0Ahttps: //archives.palarch.nl/index.php/jae/article/download/1978/1954 Ricardianto,  P.,  Ivan,  S.,  Sihombing,  S.,  Rahardjo,  S.,  Abidin,  Z.,  &  Sita Aniisah Sholihah, W. R. (2022). Synergy And Competency of Labor and Management in Handling Dangerous Goods With Game Theory Approach. Academy of Strategic Management Journal , 21 .
Rony, Z. T. (2020). Competency model of employee performance appraisal preparation  in  the  company  construction:  A  qualitative  method. Systematic Reviews in Pharmacy , 11 (12).
Royani, R., & Sudirman, M. A. (2023). Pengaruh Pelaksanaan Seleksi Dan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pegadaian Kcp Watansoppeng. Jurnal Ilmiah Metansi (Manajemen Dan Akuntansi) . Safitri, R. (2019). Berfikir Kritis Menurut Para Ahli dan Penerapannya dalam Lingkup Keperawatan . Santoso, S. (2014). Analisis persepsi karyawan mengenai pengembangan karir pada pt. bpr mandiri artha abadi semarang . Saribanon, E., Purba, O., & Agushinta, L. (2019). Efektifitas Pelaksanaan Logistik  Halal. Jurnal  Manajemen  Bisnis  Transportasi  Dan  Logistik (JMBTL) , 5 (3), 319 –330.
Saribanon,  E.,  &  Roro,  Raden  Kurniawati,  R.  (2015).  Faktor-Faktor Penyebab Bermasalah Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis Transportasi Dan Logistik , 2 (1), 129 –149.
Susanto,  P.  C.,  Ali,  H.,  Sawitri,  N.  N.,  &  Widyastuti,  T.  (2023).  Strategic Management : Concept , Implementation , and Indicators of Success (  Literature  Review  ). Siber  Journal  of  Advanced  Multidisciplinary , 1 (2), 1 –11.
Susanto,  P.  C.,  Pahala,  Y.,  &  Saribanon,  E.  (2020).  Kompetensi  Ahli Kepabeanan  pada  Perusahaan  Kargo  International. Jurnal Manajemen  Transportasi  &  Logistik  (JMTRANSLOG) , 7 (2),  141. https://doi.org/10.54324/j.mtl.v7i2.420
Susanto,  P.  C.,  Sawitri,  N.  N.,  Ali,  H.,  &  Rony,  Z.  T.  (2024).  Analysis  Of Competency  And  Job  Satisfaction  On  The  Performance. ICHES : International Conference on Humanity Education and Society , 3 (1).
Tanjong,  E.  (2015).  Proses  Analisis  Pekerjaan,  Perekrutan,  Seleksi,  dan Pelatihan  untuk  Mendapatkan  Sumber  Daya  Manusia  yang Berkualitas  pada  Perusahaan  Jasa  Pelayaran  (Kasus  pada  PT. Salam Pacific Indonesia Lines). Ágora , 3 , 134 –139.
Teixeira,  T.  B.,  Battistelle,  R.  A.  G.,  Teixeira,  A.  A.,  Bonacina,  C.  Z.,  & Vitoreli, M. C. (2022). Sustainability in the Supply Chain: Analyzing the Role of the Focal Company and Training in the Implementation of SDGs. Sustainability .
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
Wasiman.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Disiplin  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Kargo Di Kota Batam. Postgraduate Management Journal . Wickramaratne, W. P. R. (2021). Sustainability in Career Development: The Impact of Career Development Culture and Career Support of Senior Management on Career Satisfaction .
Widiyanto,  P.,  Febrian,  W.  D.,  Firdiansyah,  R.,  &  Susanto,  P.  C.  (2023).
Peningkatan  Motivasi  ,  Kepemimpinan  ,  Kompetensi  ,  Petugas Aviation  Security  Untuk  Menciptakan  Keamanan  dan  Pelayanan Prima Pada Bandar Udara Improving Motivation , Leadership , and Competence  ,  Of  Aviation  Security  Staff  to  Create  Security  and Excellent . 20 (1), 19 –33.
Yani, R. L., Isabella, A. A., & Yana, R. L. (2023). Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir Dan Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum  Damri  Cabang  Lampung. Journal of Accounting Taxing and Auditing (JATA) . Yenita,  E.  (2022). Analisis  Yuridis  Pendekatan  Komperatif  Dalam Antropologi Hukum Menurut Para Ahli .
Yovana,  I.  F.,  &  Hidayati,  R.  A.  (2023).  Analisis  Pengembangan  Karir Karyawan Pada PT. Semen Indonesia Logistik. Innovative: Journal Of Social Science Research .
Yurjevna,  A.  N.,  &  Simarmata,  J.  (2018).  Strategy  Of  Sustainable Development Of City Transport Systems. Grostlog Global Research on Sustainable Transport & Logistics , 25 –35.