## Perancangan Information System Architecture menggunakan TOGAF ADM

## (Studi Kasus: UMKM J&C Cookies Bandung)
Monica Areza Putri Fakultas Rekayasa Industri Program Studi Sistem Informasi Universitas Telkom
monicaareza@student.telkomuniversity.ac.id Asti Amalia Nur Fajrillah Fakultas Rekayasa Industri Program Studi Sistem Informasi Universitas Telkom astiamalia@telkomuniversity.ac.id Berlian Maulidya Izzati Fakultas Rekayasa Industri Program Studi Sistem Informasi Universitas Telkom berlianmi@telkomuniversity.ac.id
Abstrak - Perkembangan Teknologi Informasi (TI) yang cepat sekarang ini telah mendorong pelaku bisnis untuk terus-menerus meningkatkan usahanya. Pengaruh teknologi informasi di dalam dunia bisnis dapat memberikan dampak yang cukup besar untuk kemajuan bisnis suatu perusahaan. Dampak teknologi informasi yang sangat besar tidak hanya berpengaruh pada perusahaan-perusahaan besar melainkan pada organisasi kecil seperti UMKM J&C Cookies Bandung yang juga tidak kalah saing dengan menerapkan teknologi informasi untuk mendukung proses bisnis
mereka. Dalam menerapkan tujuan tersebut maka dilakukan perancangan Enterprise Archiecture pada UMKM yang lebih terstruktur dan sistematis. Dalam perancangan Enterprise Architecture sebaiknya mengikuti suatu pedoman atau best practice framework yaitu menggunakan TOGAF ADM. Dimana fase-fase pada TOGAF ADM meliputi fase Preliminary Phase, Phase A: Architecture Vision, Phase B: Business Architecture, dan Phase C: Information System Architecture. Hasil dari perancangan pada penelitian ini berupa Information System Architecture blueprint yang dapat digunakan sebagai arah bisnis UMKM kedepan sehingga tujuan bisnis tercapai. Hasil analisis dari penelitian ini diharapkan menjadi
solusi dalam mengembangkan bisnis UMKM agar tidak tertinggal dengan perkembangan teknologi digital saat ini.
Kata kunci - Era Digital, Teknologi Informasi, Information System Architecture , UMKM, TOGAF ADM.

## 1. PENDAHULUAN
Pada zaman sekarang ini kita telah memasuki era modern dimana segala aktivitas sehari-hari yang kita lakukan tidak terlepas dari pengaruh teknologi yang mutakhir. Teknologi Informasi (TI) telah banyak digunakan di berbagai bidang dan semakin canggihnya suatu teknologi informasi yang digunakan maka semakin efektif dan efisien kegiatan yang dilakukan pada suatu perusahaan. Bisnis manapun yang tidak cepat dalam mengadopsi teknologi informasi perlahan akan tertinggal seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang lebih baru dan semakin maju sehingga dalam hal ini berpengaruh untuk unggul dalam persaingan bisnis [4]. Pengaruh yang cukup besar akan teknologi informasi ini tidak hanya berpengaruh pada perusahaan-perusahaan besar melainkan pada pelaku bisnis Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang ada didorong untuk “go digital” dimana p eluang tersebut dapat menghantarkan Indonesia menuju persaingan ekonomi secara global.
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah badan usaha skala kecil jika dilihat dari nilai investasinya.
UMKM
berkontribusi secara signifikan terhadap perekonomian suatu negara dengan menyediakan lapangan kerja bagi sejumlah besar orang yang tidak terampil dan semi-terampil, berkontribusi dalam hal ekspor impor. Globalisasi dan perdagangan bebas menjadi tantangan besar bagi UMKM saat ini. UMKM harus mampu mengatasi gempuran produk impor agar mampu bersaing di pasar. Keberadaan internet telah mengubah paradigma perilaku konsumen dalam berbelanja [1]. Dengan keadaan yang seperti itu, pelaku bisnis khususnya UMKM yang ada di seluruh pelosok Indonesia harus secara terus-
menerus meningkatkan usahanya salah satunya dengan memperhatikan strategi yang tepat agar bisnis yang dirintis tersebut dapat dikenal oleh seluruh lapisan masyarakat.
Peran UMKM dalam perekonomian Indonesia ditunjukkan oleh semakin besarnya populasi pelaku usaha, kontribusinya dalam penyerapan tenaga kerja, pembentukan produk domestik bruto (PDB), ekspor dan penciptaan modal tetap/investasi. Pada saat ini pelaku bisnis UMKM di Indonesia mengalami peningkatan setiap tahunnya. Mereka dengan gencar meningkatkan usahanya agar lebih dikenal oleh publik. Hal tersebut dibuktikan menurut data dari Kementerian Koperasi dan UKM RI melaporkan bahwa secara jumlah unit, UMKM memiliki pangsa sekitar 98,58% (62.92 juta unit) dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia pada tahun 2017, dan angka ini diperkirakan akan terus meningkat hingga tahun 2019. Data tersebut dapat dilihat pada tebel dibawah ini.

## Tabel 1. Perkembangan UMKM Tahun 2015-2017
Indikator Data 2015 2016 2017 Jumlah UMKM (unit) 59,26 juta 61,65 juta 62,92 juta Tenaga Kerja (orang) 123,23 juta 112,89 juta 116,67 juta PDB Konstan Th. 2000 (Rp. Milyar) 1.655.430,0 5.171.063,6 5.425.414,7 PDB Harga Berlaku (Rp. Milyar) 6.288.285,0 7.009.283,0 7.704.635,9 Ekspor Non-migas (Rp. Milyar) 185.975,0 255.126,1 298.208,7 Investasi Harga Berlaku (Rp. Milyar) 1.818.749,0 2.057.972,0 2.236.739,8 Produktivitas UMKM (Rp) -Per unit usaha -Per tenaga kerja 27,93 juta 13,43 juta 83,88 juta 45,83 juta 86,22 juta 46,50 juta Sumber: (Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah, 2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa pada tahun 2017, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah menyerap sekitar 116,67 juta tenaga kerja dan mencapai persentase sekitar 97,02% tenaga kerja nasional, yang artinya skala kegiatan ekonomi UMKM berkontribusi sekitar 60% terhadap total Pendapatan Domestik Bruto Indonesia. Dengan demikian, total pendapatan UMKM adalah sekitar Rp.7.704.635,9 milyar [5].
Keberadaan UMKM makanan seperti kue-kue dengan berbagai jenis produknya bermula dari aktivitas home industry yang sangat berpotensi bagi kemajuan perekonomian masyarakat maupun daerahnya mengingat dengan adanya UMKM dapat menyerap tenaga kerja dan ikut mengurangi tingkat
pengangguran di sekitar daerah. Hal ini tentunya berkaitan dengan kesejahteraan pelaku usaha serta masyarakat di daerah yang bersangkutan sehingga perekonomian daerah sekitarnya akan ikut terangkat. Perkembangan UMKM yang mengolah produk- produk kue kini kian banyak dan berkembang pesat, salah satunya seperti yang digeluti oleh UMKM J&C Cookies Bandung yang berlokasi di Jalan Bojong Koneng Atas No.43, Cibeunying,
Kecamatan Cimenyan, Kota Bandung, Jawa Barat 40191.
UMKM J&C Cookies Bandung adalah salah satu UMKM yang merintis industri pengolahan kue kering yang masih aktif hingga saat ini, dimana dari total keseluruhan UMKM yang terdapat pada riset sebelumnya tidak seluruhnya aktif seperti UMKM J&C Cookies Bandung. UMKM J&C Cookies Bandung juga merupakan UMKM yang konsisten memproduksi produknya dengan prinsip handmade dan homemade , dimana kebanyakan UMKM lainnya sudah menggunakan mesin untuk meningkatkan penjualan. Proses produksi UMKM J&C Cookies tidak menggunakan bahan pengawet dan sudah sesuai standar produksi yang baik demi menjaga mutu dan higienitas diawasi oleh pemerintah daerah dan badan yang sudah kompeten di bidangnya dengan diikutsertakan dalam berbagai pelatihan dan penyuluhan, terbukti dari banyaknya penghargaan yang telah diterima oleh UMKM J&C Cookies Bandung.
Menjurus kepada permasalahan UMKM J&C Cookies Bandung yang masih terkendala pada pengelolaan ekspor produk sehingga menghambat dalam hal menangkap segmen pasar yang belum sepenuhnya dikelola secara optimal, kemudian dalam hal pemanfaatan teknologi digital yang masih minim, dan semakin banyaknya kompetitor yang bersaing dengan ketat di era digital ini maka agar menjadikan arsitektur perusahaan lebih terstruktur dan sistematis dapat dilakukan perancangan Information System Architecture . Enterprise Architecture atau yang biasa dikenal dengan arsitektur perusahaan merupakan deskripsi dari misi stakeholder yang didalamnya termasuk informasi, fungsionalitas/kegunaan, lokasi organisasi dan parameter kinerja [7]. Enterprise Architecture menggambarkan rencana untuk mengembangkan sebuah sistem atau sekumpulan sistem [10]. Perancangan Information System Architecture yang digambarkan disesuaikan dengan strategi bisnis yang diterapkan UMKM agar visi misi UMKM dapat tercapai dan menjawab permasalahan yang muncul tersebut.

## Berdasarkan solusi dari permasalahan diatas,
maka untuk perancangan Information System Architecture memerlukan suatu kerangka kerja atau framework yang memberikan panduan berupa tahapan-tahapan yang dibutuhkan dalam melakukan perancangan hingga implementasi Enterprise
Architecture . The Open Group Architecture
Technique (TOGAF) merupakan salah satu framework yang dikembangkan oleh The Open Group Architecture Framework pada tahun 1995 [6]. TOGAF framework sangat populer dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar karena sifatnya yang fleksibel dan open source . Terdapat metode detail yang dimiliki TOGAF dan dapat digunakan sebagai acuan dalam merancang,
membangun, mengelola serta mengimplementasikan enterprise architecture dan sistem informasi yang disebut dengan Architecture Development Method (ADM) [9].
2. METODE

## Gambar 1. Metode Penelitian
Metode penelitian digunakan sebagai bahan untuk melakukan perancangan yang lebih terstruktur. Pada penelitian ini mengacu pada metode penelitian sistem informasi milik Hevner yang terdiri dari tiga komponen utama yaitu Environment, IS research dan Knowledge base [2] . Metode diatas menjelaskan bahwa komponen environment pada penelitian ini merujuk pada stakeholder, profil dan kondisi eksisting dari UMKM yang dijadikan objek penelitian. Selanjutnya pada komponen IS Research, penelitian kali ini menggunakan TOGAF ADM yang terdiri dari Preliminary Phase , Architecture Vision , Business Architecture , dan Information System Architecture yang akan disesuaikan dengan tujuan bisnis UMKM. Hasil akhir dari rancangan Information System Architecture ini nantinya akan divalidasi oleh owner yang bersangkutan. Kemudian pada komponen knowledge base, penelitian kali ini menggunakan Framework TOGAF dengan metode pengambilan data melalui wawancara dan observasi.

## 3. HASIL DAN DISKUSI

## 3.1. Preliminary Phase
Tahap preliminary phase atau tahap awal ini menjelaskan tentang persiapan yang diperlukan untuk memenuhi arahan bisnis pada arsitektur perusahaan baru [8]. Principle catalog merupakan artefak pada fase ini yang berisi prinsip-prinsip yang dibutuhkan untuk mengembangkan fase business architecture, data architecture, dan application architecture. Dengan adanya principle catalog disini akan memudahkan perancangan target perancangan arsitektur yang dibutuhkan oleh UMKM.

## Tabel 2. Principle Catalog
No Arsitektur Prinsip 1 Business Architecture Keberlangsungan bisnis Kualitas produk Inovasi produk secara periodik Kompetensi SDM yang berkualitas Pemanfaatan IT Selaras dengan rencana strategi bisnis 2 Data Architecture Keamanan Data Aset Data Akurasi Data Data up-to-date Akses Data
Integrasi data 3 Application Architecture Keamanan Aplikasi Fleksibilitas Aplikasi User-friendly

## 3.2. Architecture Vision Phase
Architecture vision merupakan fase pertama dari perancangan EA menggunakan TOGAF ADM, yang mencakup pendefinisian scope, visi dan strategi secara keseluruhan [8]. Value Chain dan Stakeholder Map Matrix yang merupakan beberapa artefak pada fase penelitian ini. Value Chain merupakan gambaran aktivitas-aktivitas pada UMKM yang terdiri dari Primary Activity dan Support Activity.
Gambar 2. Value Chain
Stakeholder Map Matrix merupakan salah satu artefak lainnya pada architecture vision yang menjelaskan mengenai stakeholder dalam proses bisnis yang berjalan. Pengelompokkan stakeholder yang memiliki perhatian khusus dan memiliki dampak keputusan yang dapat mempengaruhi perancangan Information System Architecture.
Tabel 3. Stakeholder Map Matrix No Stakeholder Key Concern Class 1 Board of Commissioner Menetapkan kebijakan dan tujuan jangka panjang perusahaan, memastikan kecukupan sumber keuangan Key Player 2 Director Mengkoordinasi, komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola dan eksekutor dalam menjalankan perusahaan. Key Player 3 Operation Manager Memastikan sistem produksi berjalan lancar dan menciptakan strategi untuk meningkatkan produksi Keep Satisfied 4 General Manager Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasi, mengawasi, dan menganalisis semua aktivitas bisnis perusahaan Keep Satisfied 5 Advisor Memastikan aktivitas bisnis mencapai target, memastikan produk yang dihasilkan sesuai keinginan perusahaan Keep Informed 6 Secretary Menyediakan layanan administrasi, pengarsipan untuk mendukung operasional bisnis perusahaan Keep Informed 7 Admin Menjamin terlaksananya proses marketing berjalan dengan baik, menjamin pengelolaan media penjualan Minimal Effort 8 Bagian Marketing Mengelola orderan pelanggan termasuk pengiriman produk ke agen, reseller, distributor. Keep Informed 9 Bagian Produksi Menjamin berjalannya aktivitas operasional produksi sesuai dengan proses bisnis yang ada Keep Informed 10 Bagian QC Mengendalikan kualitas produk yang dijual, menguji produk sesuai dengan standar spesifikasi perusahaan Minimal Effort 11 Bagian Keuangan Menjamin pengelolaan keuangan baik itu pemasukan maupun pengeluaran Keep Informed 12 Bagian HRD Memastikan bahwa karyawan yang bekerja sesuai dengan fungsi bisnis yang ada Keep Informed

## 3.3. Business Architecture
Business Architecture merupakan fase kedua dari perancangan Information System Architecture berisi strategi bisnis, organisasi, dan informasi aktivitas utama [8]. Goals/Objective/Requirement Catalog merupakan salah satu artefak pada fase ini dimana artefak ini berisi catalog yang menggambarkan pemetaan keterkaitan antara goals, objective, dan requirement yang dibutuhkan UMKM.

## 3.4. Information System Architecture
Information system architecture merupakan fase ketiga dari perancangan EA menggunakan TOGAF ADM. Pada fase ini, mengembangkan arsitektur sistem informasi berdasarkan arsitektur bisnis. Fase information system architecture terdiri dari 2 arsitektur, yaitu data architecture dan application architecture.

## Tabel 4. Goals/Objective/Requirement Catalog
Goal Objective Requirement Meningkatkan revenue penjualan Melakukan ekspor produk Memiliki modul yang dapat membedakan distribusi dalam negeri dan distribusi luar negeri Pemanfaatan IT/software dalam kegiatan operasional Memiliki sistem dalam pengelolaan operasional yang saling terintegrasi antar unit bisnis yang ada Penggunaan marketplace atau media penjualan lain Adanya kerjasama dengan beberapa e-commerce dalam menjual produk Memperluas pangsa pasar Memperhatikan strategi penetapan harga Adanya produk yang memiliki ciri khas tersendiri dan menggunakan bahan baku yang berkualitas Melakukan ekspansi pasar Memiliki outlet dan gudang yang tersebar di beberapa lokasi Melakukan promosi atau branding produk yang tepat sasaran Konsisten terhadap mempromosikan produk yang dijual dengan menggunakan platform yang ada dan memanfaatkan brand endorsement untuk mengiklankan produk Pengelolaan channel distribusi Memiliki modul dalam pengelolaan agen/distributor/outlet yang bekerjasama dengan pihak UMKM Memiliki pelayanan yang berkualitas Mempertahankan loyalitas konsumen dan pihak ketiga Memiliki beberapa member/pelanggan tetap yang konsisten dalam membeli produk, kemudian adanya promo/discount pada hari-hari tertentu Pengelolaan ketersediaan produk Memiliki modul untuk mendukung pengelolaan stock product yang dihasilkan Pengelolaan keluhan pelanggan yang memiliki respon cepat Memiliki fitur Live Chat agar keluhan yang masuk dapat teratasi dengan lebih cepat Kemudahan proses pembelian produk Perlu pengembangan website penjualan dengan ditambahkan fitur tracking untuk mengontrol dalam pemesanan suatu produk Menciptakan bisnis kue kering yang memiliki ciri khas tersendiri Memunculkan kreativitas dan inovasi yang berbeda dan baru Konsisten dalam menghasilkan produk yang inovatif, kreatif, dan sesuai dengan perkembangan trend yang ada Pengelolaan vendor dengan sangat selektif Memiliki modul dalam pengelolaan vendor untuk mendapatkan bahan baku yang berkualitas Memperhatikan quality control dan packaging yang baik Memiliki standar dalam hal pengecekan produk jadi dan pengelolaan kemasan yang tepat Memanfaatkan penggunaan SDA dan SDM lokal Penggunaan bahan baku lokal Adanya seleksi bahan baku untuk pembuatan produk yang dihasilkan berkualitas Pemanfaatan SDM lokal/masyarakat sekitar Pemanfaatan pekerja di lingkungan sekitar dalam rangka membantu meningkatkan ekonomi rakyat dan adanya modul pengelolaan karyawan yang dimiliki

## 3.4.1. Data Architecture
Fase ketiga yaitu Data Architecture yang mendefinisikan entitas data apa saja serta sumber data yang dibutuhkan untuk mendukung fungsi bisnis UMKM [3]. Entity Relationship Diagram merupakan salah satu artefak pada fase ini. Data Architecture Requirement merupakan kebutuhan pada UMKM yang berkaitan dengan kebutuhan dan penggunaan data yang digunakan sebagai target perbaikan dari keaadan saat ini.

## Tabel 5. Data Architecture Requirement
No Data Architecture Requirement
1 Data sebagai aset harus dijaga dan dikelola dengan bijak
2 Data dapat diakses oleh pengguna yang diberikan otoritas
3 Data harus terintegrasi antar fungsi bisnis yang ada
4 Data harus aman agar terhindar dari serangan dan eksploitasi
5 Data harus terstruktur agar mudah dalam penggunaannya
Entity Relationship Diagram
merupakan pemetaan hubungan data antar entitas dalam suatu ruang lingkup aplikasi. Setiap entitas yang digambarkan dihubungkan dengan menggunakan relasi yang dimiliki oleh setiap entitas lainnya.
Gambar 3. ERD Website UMKM
Gambar 4. ERD Mobile App UMKM
Gambar 5. ERD Software Keuangan
Gambar 6. ERD Absensi App
Gambar 7. ERD Sistem Internal UMKM

## 3.4.2. Application Architecture
Application Architecture merupakan fase ketiga yang menjelaskan pendefinisian aplikasi yang digunakan untuk memproses data sehingga menghasilkan aplikasi yang berguna untuk mendukung aktivitas bisnis dalam menyajikan informasi UMKM [3]. Application Architecture Requirement merupakan kebutuhan aplikasi yang diterapkan
sebagai
langkah perbaikan dan pengembangan dari keadaan saat ini.
Tabel 6. Application Architecture Requirement No Application Architecture Requirement 1 Aplikasi yang digunakan lebih user-friendly 2 Aplikasi yang digunakan sesuai dengan operasional bisnis UMKM
3 Aplikasi yang digunakan dikelola dan dijaga keamanannya
4 Aplikasi yang digunakan terintegrasi dengan fungsi bisnis lain
5 Aplikasi yang digunakan memiliki hak akses tertentu
Application Portfolio merupakan daftar aplikasi yang sedang digunakan dan dilakukan pengembangan dengan mencakup informasi mengenai physical application dan logical application.

## Tabel 7. Application Portfolio Catalog
Physical Application Component Logical Application Component Deskripsi Website J&C Cookies Layanan pemesanan produk Digunakan untuk media penjualan produk UMKM J&C Cookies Bandung kepada customer, dan terdapat fitur baru yang bisa diakses oleh agen, outlet, dan distributor.
Mobile Apps J&C Cookies Pengelolaan penjualan Digunakan untuk media penjualan produk UMKM J&C Cookies Bandung khusus member J&C Cookies (pihak ketiga). Software Keuangan Pengelolaan keuangan Aplikasi yang digunakan untuk mengelola keuangan perusahaan, seperti pemasukan (penjualan produk), pengeluaran (pembelian bahan baku), dan hutang piutang perusahaan, bisa juga dalam melakukan perhitungan untung rugi. App Absensi Pengelolaan absensi Aplikasi yang digunakan untuk pengelolaan absensi karyawan yang bekerja. Sistem Internal UMKM Pengelolaan operasional Aplikasi yang digunakan untuk mengelola kegiatan internal hingga proses operasional seperti pengelolaan penjualan yang masuk, proses produksi, pengecekan, inventory, hingga produk keluar. Pengelolaan karyawan Sistem yang digunakan untuk mengelola kegiatan sumber daya manusia yang dimiliki, dalam hal ini adalah seluruh karyawan yang bekerja. Application Communication Diagram merupakan penggambaran dengan
diagram hubungan antar aplikasi terkait untuk memudahkan dalam pemetaan hubungan pada UMKM.

## Gambar 8. Application Communication Diagram
3.5. Information System Blueprint Information System Architecture blueprint merupakan output yang dihasilkan dari fase-fase yang ada dalam TOGAF ADM. Blueprint ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam mengembangkan bisnisnya. Di tahap ini juga digambarkan saran dari masalah-masalah yang ada di UMKM J&C Cookies Bandung. Selain itu, terdapat hasil analisis terhadap strategi bisnis yang dijadikan usulan untuk kemajuan bisnis kedepannya dengan tujuan visi misi UMKM J&C Cookies dapat tercapai.
Gambar 9. Information System Architecture Blueprint

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dari perancangan Information System Architecture pada UMKM J&C Cookies Bandung dapat disimpulkan bahwa perancangan Information System Architecture dengan menggunakan kerangka kerja TOGAF ADM menghasilkan EA Blueprint yang dijadikan pedoman pihak UMKM J&C Cookies Bandung untuk menyelaraskan strategi bisnis dengan tujuan bisnis kedepan agar lebih jelas dan terarah. Tujuan bisnis UMKM J&C Cookies yaitu menjadi leader dalam industri makanan di Indonesia melalui bisnis kue kering. Untuk mencapai tujuan tersebut, peran sistem informasi sangat berpengaruh dalam mendukung kebutuhan proses bisnis yang ada, data dan informasi, aplikasi, dan infrastruktur TI yang mendukung. Berdasarkan blueprint yang telah dibuat dapat ditarik kesimpulan bahwa pada UMKM J&C Cookies perlu adanya proses bisnis baru untuk membantu fungsi bisnis HRD yaitu pengembangan karyawan dan perlu adanya pengembangan website yang dimiliki dengan menambah beberapa fitur
seperti adanya fitur Live Chat, Tracking penjualan, Testimoni, dan FAQ. Selain itu, UMKM diharapkan memiliki sistem aplikasi internal yang dapat mengelola kegiatan operasional yang berjalan dan terintegrasi dengan modul pengelolaan karyawan dimana dengan adanya sistem ini dapat mengkoordinasikan seluruh aktivitas bisnis yang dilakukan oleh seluruh fungsi bisnis yang ada mulai dari adanya pembelian produk yang masuk hingga produk keluar ke tangan pelanggan atau pihak ketiga. Hal tersebut dilakukan untuk membuat segala aktivitas bisnis yang berjalan menjadi sistematis dan terotomatisasi serta dapat menjaga data transaksi dan data sumber daya yang dimiliki terkelola dengan baik dan bijak.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Atik Novianti, I. D. R. A. N. A. A. S. W. P.
(2020). View of Design of e-Marketplace for Village-owned Small, Micro and Medium Enterprise using Rapid Application Development. Retrieved July 1, 2020, from https://ijies.sie.telkomuniversity.ac.id/index.ph p/IJIES/article/view/46/45
[2] Deni Fadjri, Ilhamsyah, D. P. (2019). Rancang Bangun Sistem Informasi Pengumpulan Dana Panti Asuhan menggunakan Metode . 07 (01).
[3] Devi Nindya Murti, Yuli Adam Prasetyo, A. A. N. F. (2017). PERANCANGAN ENTERPRISE ARCHITECTURE PADA DESIGNING

## ENTERPRISE ARCHITECTURE IN HUMAN RESOURCES FUNCTION OF TELKOM
UNIVERSITY . 4 , 47–55. [4] IRNAWATI. (2015). PERANAN TEKNOLOGI INFORMASI . 8 (1), 14–22.
[5] Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. (2019). Laporan Kinerja Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia 2018 .
[6] Sofiansyah Fadli, Y. S. (2019). Penerapan Model The Open Group Architecture Framework ( TOGAF ) untuk Perencanaan . 2 (April), 36–41. [7] Supardi, R. (2016). PENGEMBANGAN MODEL ARSITEKTUR ENTERPRISE SISTEM INFORMASI MENGGUNAKAN EAP PADA PERGURUAN TINGGI ( STUDI
KASUS DI . 12 (1), 70–78.
[8] Suryadi, J. F. (2017). PERANCANGAN
ENTERPRISE ARCHITECTURE
MENGUNAKAN TOGAF ARCHITECTURE DEVELOPMENT METHOD ( STUDI KASUS : YAKUZA GYM JAKARTA BARAT ) . 2 (2502).
[9] Weisman, R. (2011). An Overview of TOGAF Version 9.1. Published by The Open Group , 43.
[10] Yans Safarid Hudha, Ema Utami, E. T. L. (2018). Perancangan Enterprise Arsitektur Sistem Informasi . 5 (1), 40–48.