## MANAJEMEN KOMUNIKASI ORGANISASI PADA IKATAN PELAJAR NAHDLATUL ULAMA (IPNU) KOTA JAKARTA SELATAN DI ERA PANDEMI COVID-19
Syavira Aulia 1 , Ahmad Toni 2
12 Komunikasi Universitas Budi Luhur
1 viraauu@gmail.com, 2 ahmad.toni@budiluhur.ac.id
Abstract: The  Nahdlatul  Ulama  Student  Association  or  IPNU  is  an  organization  that accommodates students under the auspices of Nahdlatul Ulma to form youth in accordance with  the  Islamic  faith.  During  the  COVID-19  pandemic,  all  human  activities  changed, including  the  organizational  activities  of  IPNU  South  Jakarta.  The  health  protocols required by the government are different from those that were used before the COVID-19 pandemic.  This  study  aims  to  analyze  how  the  organizational  communication  process occurred  at  IPNU  South  Jakarta  after  the  COVID-19  pandemic.  The  research  theory  is organization  communication.  The  research  method  used  in  this  research  is  descriptive qualitative  with  interview  data  collection  and  literature  study.  The  results  showed  that there were significant changes in the IPNU South Jakarta organization after the covid-19 pandemic. Communication is carried out online, the use of social media is maximized, soft skills  development  is  carried  out  online,  and  visits  to  outside  the  region  are  temporarily suspended.  These  changes  can  be  handled  properly  because  of  good  communication management at IPNU South Jakarta so that the planned work program can run optimally.
Keywords : IPNU, Covid-19, Organization communication, organizational communication
Abstract: Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama  atau  IPNU  merupakan  sebuah organisasi yang mewadahi para pelajar di bawah naungan Nahdlatul Ulma untuk membentuk remaja yang sesuai dengan akidah Islam. Pada masa pandemi covid- 19  semua  kegiatan  manusia  berubah  termasuk  dengan  kegiatan  keorganisasian IPNU  Jakarta  Selatan.  Protokol  kesehatan  yang  diwajibkan  oleh  pemerintah berbeda  dengan  yang  biasa  diterapkan  pada  masa  sebelum  adanya  pandemi covid-19.  Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teori  komunikasi organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  bagaimana  proses komunikasi  organisasi  yang  terjadi  di  IPNU  Jakarta  Selatan  setelah  adanya pandemi covid-19. Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah deskriptif  kualitatif  dengan  pengumpulan  data  wawancara  dan  studi  pustaka. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terjadi  perubahan  yang  signifikan  pada organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan  setelah  adanya  pandemi  covid-19.  Komunikasi dilakukan  secara  daring,  pemanfaatan  media  sosial  dimaksimalkan, pengembangan soft  skill dilakukan  secara  online,  dan  kunjungan  ke  luar  daerah ditiadakan untuk sementara. Perubahan tersebut bisa diatasi dengan baik karena adanya  manajemen  komunikasi  yang  baik  pada  IPNU  Jakarta  Selatan  sehingga program kerja yang direncanakan bisa berjalan dengan maksimal.
Kata Kunci : IPNU, Covid-19, Komunikasi organisasi, Manajemen komunikasi

## A. Pendahuluan
Komunikasi merupakan sebuah proses penciptaan pesan antara dua individu atau  lebih.  Verderber  menjelaskan  bahwa  komunikasi  memiliki  dua  fungsi  sosial dan fungsi pengambilan keputusan. 1 Pertama fungsi sosial yaitu untuk membangun hubungan  antar  individu,  kesenangan,  dan  mempererat  hubungan.  Kedua,  fungsi pengambilan  keputusan  adalah  komunikasi  dilakukan  untuk  mengambil  tindakan pada  saat-saat  tertentu.  Fungsi  komunikasi  dapat  menciptakan  sebuah  komunikasi yang efektif apabila timbal balik yang diberikan oleh penerima pesan sesuai dengan harapan pengirim pesan. Komunikasi juga dapat dijumpai dalam kehidupan sehari- hari dan kehidupan organisasi.
Organisasi  merupakan  sebuah  komunitas  yang  menampung  banyak  individu yang  memiliki  tujuan  yang  sama.  Organisasi  yang  baik  adalah  organisasi  yang memiliki  kontribusi  dalam  masyarakat  dan  diakui  oleh  masyarakat. 2 Komunikasi organisasi merupakan sebuah penyampaian informasi dan pertukaran pikiran antar sesama  anggota  dalam  organisasi.  Organisasi  Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama (IPNU) merupakan salah satu organisasi masyarakat yang berfungsi sebagai wadah komunikasi,  aktualisasi,  dan  integral  serta  potensi  pelajar  Nahdlatul  Ulama  di Indonesia.  Organisasi  IPNU  pertama  kali  didirikan  pada  tahun  1954  di  Semarang dalam  kongres  Ma’arif.  Organisasi  IPNU  didirikan  dengan  tujuan  membentuk pelajar dibawah naungan NU yang beriman dan bertaqwa kepada Allah SWT.
Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama  merupakan  organisasi  pelajar,  santri,  dan mahasiswa dibawah naungan ormas Nahdlatul Ulama. Organisasi IPNU tersebar di seluruh Indonesia dengan jumlah anggota sebanyak 5,6 juta, salah satu daerah yang memiliki  organisasi  IPNU  adalah Jakarta  Selatan.  Keberadaan  organisasi  IPNU  di Jakarta Selatan merupakan sebuah hal yang penting untuk membangun remaja yang religius di tengah era globalisasi. Hadirnya organisasi IPNU di kota Jakarta Selatan menjadi sebuah wadah bagi remaja untuk berkembang ke arah positif sesuai dengan syariat Islam.
Organisasi Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama (IPNU) mewadahkan anggotanya untuk  belajar  berogranisasi,  mengasah  kreativitas,  memberikan  inovasi,  serta belajar komunikasi dengan masyarakat lainnya. 3 Organisasi IPNU memiliki hakikat sebagai  sebuah  wadah  bagi  pelajar  dalam  mensosialisasikan  komitmen  nilai kebangsan,  keilmuan,  dan  kekaderan  dalam  pembinaan  potensi  sumber  daya  bagi anggotanya  dalam  mengamalkan  kerja  sesusai  dengan  ajaran  Islam.  Organisasi IPNU memiliki tiga komitmen yang disebut sebagai trilogi IPNU yaitu menjadikan
1 Elvinaro.  Ardianto  and  Bambang.  Q-Anees, Filsafat  Ilmu  Komunikasi (Bandung: Simbiosa, 2021).
2 Clinton Yusuf, “Studi Interaksi Komunikasi Organisasi Pada Komunitas Yamaha V-Ixion Club Indonesia Di Kota Bontang,” e-Journal Ilmu Komunikasi2 6, no. 3 (2018): 82=93.
3 Syahriani  Sahar,  “Strategi  Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama  (IPNU)  Dalam Penanggulangan  Kenakalan  Remaja  Di  Kota  Jakarta  Selatan,” Jurnal  Kajian  Manajemen  Dakwah (JKMD) 1, no. 1 (2019): 101–127.
organisasi ini sebagai organisasi kepelajaran dengan prinsip belajar, berjuang, dan bertaqwa.
Organisasi  IPNU  memiliki  tiga  fungsi.  Pertama  sebagai  wadah  kelompok mahasiswa yang memiliki nilai-nilai Nahdliyyah, kedua sebagai wadah komunikasi peningkatan  ukhuwwah  Islamiyah  dan  pengembangan  ajaran  syariat  Islam,  dan ketiga  adalah  persiapan  sebagai  pengurus  masyarakat.  Tujuan  IPNU  adalah memberikan  himbauan  dan  bimbingan  kepada  mahasiswa  yang  memenuhi persyaratan yang tercantum di bawah ini ditetapkan oleh organisasi IPNU.
Organisasi  IPNU  memiliki  sikap  dan  nilai  yang  mengikuti  norma-norma ajaran    Islam.  Dalam  organisasi  IPNU,  kepentingan  kelompok  didahulukan  dari pada kepentingan individu. Anggota organisasi IPNU juga mengikuti hukum Islam dan  mendukung  persaudaraan,  persatuan  dan  cinta  kasih  di  antara  anggotanya. Organisasi  IPNU  memiliki  lima  program  prioritas  yang  disebut  pasca-khidmah. Program pasca-khidmah adalah program konsolidasi organisasi, program penguatan kaderisasi,  program  pengembangan  inovasi,  program  ketahanan  informasi,  dan program pemantapan ideologi.
Adanya  pandemi  covid-19  menyebabkan  berubahnya  kebiasaan  masyarakat. Kebiasaan  tersebut  berubah  untuk  mencegah  penularan  virus  covid-19  yang tersebar  melalui  udara.  Kebiasaan  masyarakat  selama  pandemi  covid-19  adalah menggunakan  masker,  rajin mencuci  tangan,  membawa  hand  sanitizer,  pola  hidup sehat,  kebiasaan  di  rumah  saja,  dan  menjaga  jarak  mininmal  1  meter  untuk menghindari  keramaian. 4 Adanya  pandemi  covid-19  membuat  perubahan  besar tidak terkecuali pada pola komunikasi organisasi IPNU Kota Jakarta Selatan.
Terlihat bahwa organisasi IPNU kota Jakarta Selatan tidak melakukan salam- salaman  ketika  bertemu,  koordinasi  dilakukan  jarak  jauh,  terkendala  jaringan  dan lain sebagainya.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh 5 tentang  strategi  IPNU  dalam penanggulangan kenakalan remaja di kota Parepare menunjukkan bahwa organisasi IPNU  merupakan  sebuah  solusi  yang  mumpuni  dalam  memberikan  pengetahuan, mengingatkan,  dan  memberikan  pengarahan  kepada  remaja  agar  tidak  terjerumus dalam  pergaulan  bebas.  IPNU  memiliki  peran  penting  dalam  mengembangkan bakat  dan  potensi  diri  remaja  di  Kabupaten  Sleman  sesuai  dengan  ajaran  agama Islam 6 . Dari kedua penelitian terdahulu, perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya  adalah  untuk  melihat  proses  komunikasi  organisasi  yang  terjadi  di IPNU  Kota  Jakarta  Selatan  di  era  pandemi  covid-19.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  melihat  pola  komunikasi  organisasi  IPNU  bergantung  dengan  bagaimana
4 Riva Al Della, “Perubahan Kebiasaan Masyarakat Selama Pandemi Covid 19,” SENKIM: Seeminar Nasional Karya Ilmiah Multidisiplin 1, no. 1 (2021): 240–255.
5 Sahar,  “Strategi  Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama  (IPNU)  Dalam  Penanggulangan Kenakalan Remaja Di Kota Jakarta Selatan.”
6 Burhan  Nudin,  “Peran  Budaya  Organisasi  IPNU-IPPNU  Dalam  Pengembangan Pendidikan  Agama  Islam  Di  Kabupaten  Sleman,” El-Tarbawi  Jurnal  Pendidikan  Islam 9,  no.  1 (2017): 91–104.

## Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam
hubungan antar anggotanya dalam berkomunikasi secara internal maupun eksternal di era pandemi covid-19.

## B. Kajian Teori

## Komunikasi Organisasi
Komunikasi  yang  terjadi  pada  sebuah  organisasi  merupakan  sebuah kepentingan  untuk  memperoleh  kegiatan  masing-masing  individu  untuk  mencapai kebutuhan  yang  sesuai  dengan  prinsip  dan  tujuan  organisasi.  Komunikasi merupakan  jalan  dari  organisasi  untuk  saling  memahami  antar  anggotan  dan mengkoordinasikan kegiatan yang terjadi agar sejalan dam menguatkan hubungan 7 . Goldhaber  (1993)  mendefinisikan  komunikasi  organisasi  sebagai  proses bertukar  pesan  di  jaringan  hubungan  antar  individu  anggota  kelompok  untuk mengatasi  lingkungan  yang  tidak  pasti  dan  terus  berubah.  Hubungan  antara  ilmu komunikasi dan organisasi terlihat pada pertimbangan individu yang terfokus pada bagaimana  individu-individu  tersebut  terlibat  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Komunikasi  organisasi  berguna  dalam  melihat  bagaimana  proses  komunikasi terjadi  di  dalam  sebuah  organisasi,  metode  apa  yang  digunakan,  media  yang digunakan, proses berlangsungnya, dan faktor apa yang akan menjadi penghambat dalam komunikasi organisasi.
Terdapat empat tujuan komunikasi organisasi  yaitu pertama sebagai wadah bagi  para individu  dalam  bertukar  pikiran,  pesan,  pandangan,  dan  pendapat  sesuai dengan  tugas  dan  fungsi  yang  telah  dibagikan  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi.  Kedua,  sebagai  tempat  membagi  informasi  seputar  organisasi  seperti visi,  misi,  dan  tugas  inti.  Ketiga,  komunikasi  organisasi  berfungsi  sebagai pertukaran  informasi  yang  berhubungan  dengan  perasaan  dan  emosi.  Keempat, komunikasi organisasi bertujuan untuk memberikan koordinasi atas semua kegiatan yang berhubungan dengan tugas dan fungsi organisasi yang telah dibagikan kepada setiap anggota. 8

## Manajemen Komunikasi POAC
Manajemen  dalam  komunikasi  berarti  pengaturan  dalam  berkomunikasi. Dalam  hal  ini  manajemen  yang  terjadi  adalah  komunikasi  yang  dilakukan  secara vertikal  dan  horizontal  serta  komunikasi  silang.  Komunikasi  vertikal  adalah  jenis komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan, di sini maksudnya komunikasi yang  dilakukan  antara  ketua  dengan  anggota  dan  juga  sebaliknya.  Komunikasi horizontal,  merupakan  komunikasi  yang  dilakukan  dengan  satu  organisasi  dengan organisasi  lainnya  dan  komunikasi  silang  adalah  komunikasi  yang  dilakukan organisasi dengan lembaga lainnya.
7 Jirre  Victori  Manopo,  “Peran  Komunikasi  Organisasi  Dalam  Membentuk  Efektivitas Kerja Karyawan,” e-Journal Ilmu Komunikasi 2, no. 3 (2014): 357=372.
8 Arni Muhammad, Komunikasi Organisasi (Jakarta: PT Bumi Aksara, 2005).
Syavira Aulia, Ahmad Toni
Gambar 1. Manajemen Komunikasi POAC
(Sumber: Rain Gunawan and Ahmad Toni ) 9
Manajemen memiliki fungsi penting pada sebuah organisasi agar organisasi tersebut  berjalan  dengan  lancar  untuk  mencapai  tujuannya.  Prinsip  POAC  dalam manajemen  komunikasi  pertama  kali  diperkenalkan  oleh  George  R.  Kelly.  POAC adalah  perencanaan  (planning),  pengorganisasian  (organizing),  pelaksanaan (actuating),  dan  pengawasan  (controlling).  Berikut  adalah  pengertian  POAC menurut 10 . Perencanaan  ( planning) adalah  kemampuan  untuk  menentukan  apa  yang akan terjadi dalam batas waktu, biaya, dan peralatan tertentu untuk mencapai hasil tertentu.  Perencanaan  juga  merupakan  ide  awal  untuk  mencapai  tujuan  dalam sebuah  organisasi.  Rencana  tersebut  menetapkan  tujuan  untuk  organisasi  dan menetapkan  pratik  terbaik  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Tujuan,  aturan,  dan rencana  ditetapkan  untuk  mencapai  target  dari  organsasi.  Tujuan  dari  rencana tersebut adalah agar hasil akhir dapat tercapai dengan efektif dan efisien.
Pengorganisasian (organizing) merupakan  proses  menciptakan  suatu kerangka  kerja  yang  disusun  rapi  sehingga  semua  bagian  menjadi  satu  dan  saling berpengaruh satu sama lain. Pengorganisasian adalah proses penyusunan tugas dan pembagian  tanggung  jawab  kerja.  Pengorganisasian  melibatkan  proses  mengatur dan  mengalokasian  pekerjaan,  wewenang,  dan  sumber  daya  diantara  anggota organisasi  untuk  membantu  mereka  dalam  mencapai  tujuan  secara  efisien. Pengorganisasian bertujuan untuk memudahkan pelaksanaan tugas dan pengawasan individu dalam kelompok di setiap unit sehingga maanajemen komunikasi berhasil secara efektif dan efisien.
Pelaksanaan (actuating) adalah  hal  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  atau ketua  organisasi  untuk  memberikan  arahan,  membimbing,  dan  mengatur  semua kegiatan  individu-individu  dalam  kelompok  yang  telah  dipercayakan  dengan kinerja  kegiatan  usaha.  Pemimpin  membantu  anggota  dalam  menyelesaikan
9 Rain  Gunawan  and  Ahmad  Toni,  “Manajemen  Komunikasi  Organisasi  Pada  Hubungan Masyarakat Dan Protokol Dalam Lembaga Negara Di Era Pandemi Covid-2019,” PRecious: Public Relations Journal 1, no. 1 (2020): 1–25.
10 Onong  Uchjana  Effendy, Komunikasi  Teori  Dan  Praktek (Bandung:  Remaja Rosdakarya, 2009).

## Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam
pekerjaan dengan menciptakan suasana yang tepat. Kegiatan kepemimpinan sangat spesifik  karena  berhubungan  langsung  dengan  individu  dibandingkan  dengn perencanaan  dan  pengorganisasian  yang  bersifat  abstrak.  Tujuan  dari  pelaksanaan atau actuating adalah  agar  proses  manajemen  berhasil  secara  efektif  dan  efisien sesuai dengan rencana yang telah disusun dan diharpakan.
Pengawasan (controlling) memiliki  peran  atau  kedudukan  yang  penting dalam  manajemen.  Hal  ini  disebabkan  karena  pengawasan  memiliki  kemampuan untuk  memeriksa  apakah  pekerjaan  dilakukan  dengan  tertib  dan  terarah. Perencaaan, pengorganisasian, dan pelaksanaan sudah baik, tetapi jika pelaksanaan tidak  teratur,  tertib,  dan  terkendali  maka  tujuan  yang  telah  ditetapkan  tidak  akan tercapai.  Oleh  karena  itu,  pengawasan  memiliki  kemampuan  untuk  memantau semua  kegiatan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  bersama  agar tercapai.

## C. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  diterapkan  pada  penelitian  ini  adalah  deskriptif kualitatif.  Menurut  Sugiyono 11 metode  penelitian  kualitatif  atau  sering  disebut sebagai  metode  baru  adalah  metode  penelitian  yang  mengamati  objek  sebagai sesuatu  yang  alamiah  dan  peneliti  bertugas  sebagai  instrumen  kunci,  teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  beberapa  cara  atau  gabungan,  analisis  data bersifat induktif, dan hasil penelitian kualitatif lebih mengkedepankan makna,
Paradigma  yang  dipakai  pada  penelitian  ini  adalah  paradigma  post- positivisme.  Post-positivisme  adalah  paradigma  yang  memandang  bahwa  manusia bukanlah  sebuah  benda  yang  selalu  menghasilkan  effek  yang  sama  sehingga manusia dapat mengkonstruksi makna tersendiri sesuai dengan kasus  yang sedang diamati 12 .  Pandangan  post-positivisme  berpendapat  bahwa  keobjektivitasan  akan berhubungan dengan teori yang digunakan. 13
Terdapat  dua  teknik  pegumpulan  data  pada  penelitian  ini.  Data  primer diambil dari wawancara dengan narasumber yang berkaitan dengan oganisasi IPNU Jakarta  Selatan.  Data  sekunder  diperoleh  dari  profil  organisasi  IPNU  dan  literatur yang membahas seputar organisasi IPNU. Wawancara merupakan pertemuan antara dua orang atau lebih untuk bertukar informasi, ide, dan pikiran melalui tanya jawab sehingga dapat menghasilkan makna dalam suatu topik yang berkaitan (Esterberg, 2002). Pada penelitian ini penggalian data  akan dilakukan dengan cara wawancara mendalam  kepada  narasumber  yaitu  ketua  organisasi  IPNU  Kota  Jakarta  Selatan periode  2018  sampai  dengan  2021,  Dhiyaaulhaq.  Studi  Pustaka  yaitu  sebuah  hasil wawancara akan lebih kredibel atau akurat jika didukung oleh studi pustaka tentang
11 Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D ,  27th  ed.  (Bandung: Alfabeta, 2019).
12 Ardianto and Q-Anees, Filsafat Ilmu Komunikasi .
13 Gea, Z. S., Zulyadi, T., & Nurfahmi, N. (2022). The Effectiveness Of The Role of The Special  Job  Fair  SMK  SMTI  Banda  Aceh  in  Enhancing  Graduates  Employability  to  The Business/Industry World. Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam, 5(1), 51-62.
topik  terkait.  Studi  pustaka  adalah  suatu  cara  yang  digunakan  untuk  memperoleh data dan informasi dalam bentuk buku, arsip, dokumen, tulisan angka dan gambar yang berupa laporan serta keterangan yang dapat mendukung penelitian (Sugiyono, 2019).  Studi  pustaka  dalam  penelitian  ini  diperlukan  untuk  medukung  hasil wawancara terkait dengan organisasi IPNU.

## D. Hasil dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Dalam  mencapai  tujuan  organisasi  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang saling bekerja sama dan memberikan kontribusi bagi organisasi. Sebuah organisasi memerlukan faktor internal (seperti komunikasi antar anggota) dan faktor eksternal (seperti  komunikasi  organisasi  dengan  organisasi  lainnya)  untuk  berkembang  dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Komunikasi dalam organisasi harus berjalan dengan  baik  dan  efektif  agar  setiap  anggota  bisa  melakukan  pekerjaannya  dengan jelas  dan  sesuai  dengan  arahan 14 .  Komunikasi  organisasi  yang  efektif  juga diperlukan di organisasi Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama Kota Jakarta Selatan.
Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama  Kota  Jakarta  Selatan  didirikan  pada  tahun 1970.  IPNU  Jakarta  Selatan  merupakan  sebuah  organisasi  yang  mengakomodir pelajar-pelajar  di  Jakarta  Selatan  sesuai  dengan  syariat  islam  Nahdlatul  Ulama sehingga tidak mengikuti aliran ekstremis dan memperkenalkan dakwah Islam yang ramah  dan  santun.  Gagasan  untuk  didirikannya  organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan muncul  untuk  mewadahi  para  santri,  pelajar,  dan  mahasiswa  untuk mengembangkan potensi para anggotanya sesuai dengan ajaran Islam khususnya di daerah  Jakarta  Selatan.  Jumlah  anggota  IPNU  Jakarta  Selatan  saat  ini  berjumlah 183 anggota
Menurut  Ketua  Ikatan  Pelajar  Nahdlatul  Ulama  Kota  Jakarta  Selatan, Dhiyaaulhaq,  adanya  pandemi  covid-19  memberikan  perubahan  pada  organisasi. Sebelumnya,  kegiatan  keorganisasian  dilakukan  dengan  cara  tatap  muka  untuk bertukar  ide  dan  pikiran  namun  semenjak  adanya  pandemi  covid-19  kegiatan organisasi  IPNU  Kota  Jakarta  Selatan  menjadi  lebih  terbatas.  Menurutnya  semua kegiatan di organisasi IPNU Jakarta selatan berubah karena adanya pandemi covid- 19:
“Lumayan  signifikan  setelah  ada  covid,  yang  sebelumnya  kita  bisa mengadakan  makesta,  lakmud,  dan  lakut.  Kita  lebih  gampang  untuk  mengajak teman-teman  pelajar  untuk  mengikuti  makesta  sebelum  adanya  covid.  Setelah adanya  covid  mungkin  teman-teman  pelajar  rada  takut  untuk  mengikuti  makesta karena akses  izin  tempatnya  agak  susah.  Tapi  Alhamdulillahnya  tahun  ini, teman- teman  IPNU  Jakarta  Selatan  sudah  tiga  kali  mengadakan  makesta.  Kita  stop
14 Manopo,  “Peran  Komunikasi  Organisasi  Dalam  Membentuk  Efektivitas  Kerja Karyawan.”

## Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam
Vol. 5 No. 2 Tahun 2022 EISSN: 2598-6031 -  ISSN: 2598-6023
mengadakan  kaderisasi  namun  kita  memanfaatkan  ilmu-ilmu softskill para  kader. Jadi  fokus  kita  pada  saat  pandemi  adalah  membuat  kualitas  kader  meningkat dengan  cara  memberikan  pelatihan softskill seperti  fotografi  dan  desain  dengan memanfaatkan media sosial.”
Menurutnya  adanya  pandemi  covid-19  membuat  kegiatan  kepengurusan menjadi  terhambat,  pelantikan  pengurus  ditunda  selama  satu  tahun  karena  akibat pandemi  covid-19. 15 Pengurus  organisasi IPNU  Jakarta  Selatan  berusaha  mencari cara  agar  kegiatan  tetap  terlaksana  seperti  sebelum  adanya  covid-19.  Hal  ini membuat  ketua  IPNU  membuat  program  baru  yaitu  pengembangan  pelatihan softskill sehingga  tetap  ada  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  anggota-anggota  IPNU meskipun secara daring.
“Awal-awal covid itu kita rapat internal melalui telfon atau via chat grup dan kita  baru  berani  kumpul  setelah  lebaran  tahun  2020  dan  itu  di  rumah  salah  satu pengurus.  Kita  baru  merumuskan  setelah  lebaran  ini  kita  mau  ngapain.  Jadi sebelum-sebelumnya  kita  lewat  online  terus  dan  memanfaatkan  yang  ada.  Kita memanfaatkan  media  sosial  dari  cara  prokes  seperti  apa  dan  covid  seperti  apa. Sebagai warga NU kita punya amalan untuk menangkal virus atau bala disitu  kita gencar dengan quotes dari kyai tentang virus yang kita upload.”
Adanya  pandemi  membuat  pengurus  IPNU  mengganti  semua  program kerjanya menyesuaikan dengan aturan pemerintah selama pandemi covid-19. Rapat dilangsungkan  secara  online  dan  jika  dilakukan  rapat  offline  hanya  dikirimkan perwakilan  pengurus  inti  saja.  Penggunaan  sosial  media  instagram  juga dimaksimalkan  dalam  memberikan  informasi  kepada  para  anggota  IPNU.  Akun instagram  IPNU  tidak  hanya  mengunggah  tentang  keagamaan  saja  namun mengaitkan pandemi covid-19 dari sudut pandang keagamaan. Media sosial IPNU juga  beberapa  kali  menyelipkan  kutipan  dari  tokoh  NU  pada  unggahan instagramnya.
15 Hasan, J. (2020). Tantangan Dan Arah Dakwah Di Tengah Ancaman Pandemi Covid-19. Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam, 3(2), 46-60.
Syavira Aulia, Ahmad Toni
Gambar  2.  Unggahan  akun  instagram  @pcipnujaksel  mengenai  pelaksanaan  ibadah  sholat jumat ditengah pandemi covid-19.

## Gambar 3. Unggahan akun instagram @pcipnujaksel mengenai peristiwa Isra Mi’raj
Unggahan akun instagram IPNU Jakarta Selatan yang terlampir menunjukkan bahwa  adanya  pandemi  covid-19  tidak  menyurutkan  IPNU  dalam  menyebarkan ilmu  sesuai  dengan  ajaran  agama  islam.  Akun  instagram  IPNU  berperan  penting

## Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam
dalam  menyampaikan  informasi  kepada  para  anggotanya  agar  organisasi  IPNU tetap aktif di masa pandemi covid-19.

## Pembahasan
Dengan  cara  ini,  organisasi  IPNU  masih  tetap  berjalan  lancar  dan  sesuai dengan protokol kesehatan yang dianjurkan pemerintah untuk tidak bertatap muka demi  meminimalisir  penyebaran  covid-19.  Berikut  adalah  perubahan  program organisasi  IPNU  setelah  adanya  pandemi  covid-19  sesuai  dengan  periode  ketua yang diwawancarai:

## Tata cara penyebaran informasi
Penyebaran informasi pada organisasi IPNU Jakarta Selatan di masa pandemi covid-19 dilakukan dengan cara daring. Ketua IPNU Jakarta Selatan periode 2018- 2021  memanfaatkan  sosial  media  semaksimal  mungkin  untuk  menyebarkan informasi baik tentang ilmu pengetahuan keagamaan maupun pengetahuan seputar pandemi covid-19. Sementara itu,  selain melalui sosial media instagram informasi juga disebarkan melalui grup yang berisi anggota-anggota IPNU Jakarta Selatan.

## Tata cara rapat
Setelah terjadinya pandemi covid-19 pelaksanaan rapat IPNU Jakarta Selatan juga  berubah.  Sebelum  adanya  pandemi,  rapat  dilakukan  secara  tatap  muka. Namun, setelah adanya pandemi covid-19 rapat dilakukan dengan cara daring untuk meminimalisir  penularan  virus  covid-19.  Rapat  dilakukan  via  chat  grup  whatsapp atau  via telefon. Jika  rapat  berlangsung  secara  tatap  muka,  maka  organisasi  IPNU Jakarta  Selatan  hanya  mengirimkan  7-9  orang  saja  dan  menerapkan  protokol kesehatan  yang  dianjurkan  pemerintah  seperti  menjaga  jarak,  menggunakan masker, dan hand-sanitizer.

## Tata cara kunjungan ke luar daerah
Tata  cara  kunjungan  ke  luar  daerah  tidak  dilakukan  oleh  Organisasi  IPNU Jakarta  Selatan  selama  berlangsungnya  masa  PPKM  (Pemberlakukan  Pembatasan Kegiatan  Masyarakat)  level  4  dan  level  3  hal  ini  dilakukan  guna  menghindari penyebaran virus covid-19. Setelah pemerintah mengumumkan diturunkannya level PPKM  maka  kegiatan  kunjungan  kembali  dilakukan  tentunya  sesuai  dengan protokol  kesehatan  yang  telah  dianjurkan.  Jika  menggunakan  kendaraan  umum maka akan dilakukan test PCR atau rapid guna menghindari penularan covid.

## Tata cara pelantikan
Pelantikan  pengurus  IPNU  Jakarta  Selatan  sempat  ditunda  selama  satu  tahun karena adanya pandemi covid-19. Proses pelantikan baru bisa dilaksanakan setelah pemerintah  menetapkan  PPKM  level  2  karena  pelantikan  pengurus  IPNU  Jakarta Selatan dilakukan secara tatap muka. Penundaaan pelantikan ini dilakukan dengan
Syavira Aulia, Ahmad Toni
banyak  pertimbangan,  seperti  jika  dilakukan  secara  daring  maka  internet  tidak selalu  stabil  dan  ditakutkan  menimbulkan  kesalahpahaman.  Pelantikan  IPNU  baru bisa  dilakukan  pada  bulan  februari  tahun  2022  bersamaan  dengan  pelantikan IPPNU Jakarta Selatan.
Kelima  hal  tersebut  menunjukkan  adanya  perubahan  kegiatan  IPNU  Jakarta Selatan  di  masa  pandemi  Covid-19.  Organisasi  IPNU  berusaha  semaksimal muungkin  memanfaatkan  teknologi  yang  ada  seperti  rapat  virtual  dan  penyebaran informasi  melalu  media  sosial  instagram  agar  tujuan  organisasi  bisa  tercapai meskipun di tengah pademi covid-19. Meskipun demikian, diundurnya pelantikkan dan  ditiadakannya  kaderisasi  merupakan  salah  satu  hal  yang  tidak  bisa  dihindari oleh  organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan.  Berdasarkan  uraian  diatas,  penulis  ingin menghubungkan  perubahan  organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan  di  masa  pandemi covid-19 dengan teori manajemen komunikasi oleh George R. Kelly:
1. Planning (Perencanaan)
Sesuai  dengan  anjuran  pemerintah  tentang  protokol  kesehatan  di  tengah pandemi  covid-19  semua  kegiatan  IPNU  Jakarta  Selatan  yang  sebelumnya bertatap muka semaksimal mungkin diubah menjadi kegiatan daring. Pengurus IPNU Jakarta Selatan mengubah rencana awal seperti sebelum adanya pandemi covid-19,  kaderisasi  ditiadakan  namun  para  kader  dalam  organisasi  IPNU dilatih softskill nya.  Adapun  kegiatan  daring  yang  dilakukan  IPNU  Jakarta Selatan  adalah  penyebaran  informasi,  konten  ilmu  pengetahuan  seputar pandemi dan keagamaan, pengembangan softskill kepada para kader IPNU dan rapat. Jika ada kegiatan yang  wajib dilaksanakan dengan tata cara tatap muka maka  akan  dikirimkan  beberapa  perwakilan  saja.  Jika  kegiatan  bertatap  muka dilakukan  maka  protokol  kesehatan  juga  harus  diterapkan  seperti  penggunaan masker,  mendisinfektan  ruangan,  menjaga  jarak,  dan  mencuci  tangan.  Hal  ini dilakukan sebagai upaya untuk meminimalisir penyebaran virus covid-19.
2. Organizing (Pengorganisasian)
Setelah dilakukan planning maka selanjutnya akan dilakukan organizing .
Pengorganisasian  adalah  pembagia  tugas  kepada  setiap  anggota  kelompok sesuai dengan jobdesk nya masing-masing. Pembagian tugas ini dilakukan oleh ketua  organisasi.  Ditujukkan  untuk  meminimalisir  adanya human  error atau kesalahan  teknis.  Ketua  organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan  akan  membagikan tugas seperti pembuat konten, admin instagram, pembuat desain, humas sebagi penyebar  informasi  saat  akan  dilakukannya  rapat  daring,  dan  siapa  yang  akan menghubungi  narasumber.  Pembagian  tugas  harus  dilakukan  secara  tepat karena  diperlukan  keahlian  khusus  pada  tugas-tugas  tersebut  sehingga  kerja yang dihasilkan akan maksimal.

## Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam
Vol. 5 No. 2 Tahun 2022 EISSN: 2598-6031 -  ISSN: 2598-6023
3. Actuating (Pelaksanaan)
Setelah  dilakukan planning dan organizing maka  akan  dilakukan actuating atau  pelaksanaan. Actuating adalah  proses  penggerakan  dimana pembagian  tugas  dibagi  dan  diawasi  oleh  ketua  organisasi.  Peran  ketua organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan  sangat  penting  dalam  hal  pelaksanaan,  ketua harus  bisa  merangkul  seluruh  pengurus  dan  anggota  organisasi  IPNU  Jakarta Selatan  dalam  mencapai  program  kerja  yang  telah  dibuat.  Misalnya  kegiatan rapat  bulanan  akan  berbeda  persiapannya  dengan  kegiatan  kunjungan  ke  luar daerah  maka  persiapan  yang  dilakukana  juga  berbeda.  Setiap  anggota organisasi  IPNU  memiliki  peranan  penting  untuk  bekerjasama  tanpa  adanya paksaaan  dan  tekanan  untuk  melaksanakan  kegiatan.  Setelah  terjadinya  hal tersebut  maka  anggota-anggota  IPNU  Jakarta  Selatan  menjadi  lebih  dekat, kompak, dan harmonis sehingga hasil pekerjaan akan lebih memuaskan.
4. Controlling (Pengawasan)
Setelah dilakukan tiga persiapan tahap terakhir yang dilakukan pada teori POAC adalah controlling atau pengawasan. Tahapan ini sangat penting dalam berjalannya  organisasi  karena  untuk  memastikan  apakah  program  kerja  yang telah  dibuat  sebelumnya  akan  berjalan  dengan  lancar  sesuai  dengan  harapan. Organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan  pada  masa  pandemi  covid-19  lebih  sering memanfaatkan  acara  dengan  cara  daring.  Proses controlling dilakukan  ketua organisasi  IPNU  Jakarta  Selatan  akan  mengawasi  berjalannya  program  kerja secara  cermat.  Komunikasi  juga  harus  dilakukan  sesering  mungkin  karena semua  hal  dilakukan  secara  daring  sehingga  akan  memperbesar  peluang kesalahpahaman.  Timbal  balik  juga  diperlukan  untuk  melihat  kelebihan  dan kekurangan program kerja yang telah dilaksanakan.

## E. Kesimpulan
Pandemi  covid-19  memberikan  banyak  perubahan  pada  organisasi  Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama Kota Jakarta Selatan. Berikut adalah kesimpulan dari hasil penelitian:
1. Seluruh  kegiatan  yang  berhubungan  dengan  bertatap  muka diminimalisir semaksimal mungkin dan dilakukan secara daring sesuai dengan protokol kesehatan yang telah diberikan oleh pemerintah.
2. Acara  ke  luar  daerah  juga  baru  dilakukan  setelah  penurunan  PPKM (Perlakukan Pembatasan Kegiatan Masyarakat) menjadi level 2.
3. Fungsi  manajemen  komunikasi  POAC  sangat  berguna  dalam organisasi  IPNU  Kota  Jakarta  Selatan  di  masa  pandemi.  Pembagian tugas  kepada  setiap  anggota  menjadi  lebih  jelas  dan  tepat  untuk melaksanakan program kerja yang telah dibuat.
4. Adanya pandemi juga menyebabkan sedikit hambatan pada organisasi IPNU Jakarta Selatan yaitu diundurnya waktu pelantikan karena tidak mungkin dilakukan secara daring atau online.

## Daftar Pustaka
Ardianto,  Elvinaro.,  and  Bambang.  Q-Anees. Filsafat  Ilmu  Komunikasi .  Bandung: Simbiosa, 2021.
Della, Riva Al. “Perubahan Kebiasaan Masyarakat Selama Pandemi Covid 19.” SENKIM: Seeminar Nasional Karya Ilmiah Multidisiplin 1, no. 1 (2021): 240–255.
Effendy, Onong Uchjana. Komunikasi Teori Dan Praktek . Bandung: Remaja Rosdakarya, 2009.
Gea,  Z.  S.,  Zulyadi,  T.,  &  Nurfahmi,  N.  (2022).  The  Effectiveness  Of  The  Role  of  The Special  Job  Fair  SMK  SMTI  Banda  Aceh  in  Enhancing  Graduates  Employability  to The Business/Industry World. Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam, 5(1), 51-62.
Gunawan,  Rain,  and  Ahmad  Toni.  “Manajemen  Komunikasi  Organisasi  Pada  Hubungan Masyarakat  Dan  Protokol  Dalam  Lembaga  Negara  Di  Era  Pandemi  Covid-2019.” PRecious: Public Relations Journal 1, no. 1 (2020): 1–25.
Hasan,  J.  (2020).  Tantangan  Dan  Arah  Dakwah  Di  Tengah  Ancaman  Pandemi  Covid-19.
Jurnal Peurawi: Media Kajian Komunikasi Islam, 3(2), 46-60.
Manopo, Jirre Victori. “Peran Komunikasi Organisasi Dalam Membentuk Efektivitas Kerja Karyawan.” e-Journal Ilmu Komunikasi 2, no. 3 (2014): 357=372.
Muhammad, Arni. Komunikasi Organisasi . Jakarta: PT Bumi Aksara, 2005.
Nudin,  Burhan.  “Peran  Budaya  Organisasi  IPNU-IPPNU  Dalam  Pengembangan Pendidikan  Agama  Islam  Di  Kabupaten  Sleman.” El-Tarbawi  Jurnal  Pendidikan Islam 9, no. 1 (2017): 91–104.
Sahar, Syahriani. “Strategi Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama (IPNU) Dalam Penanggulangan Kenakalan  Remaja  Di  Kota  Jakarta  Selatan.” Jurnal  Kajian  Manajemen  Dakwah (JKMD) 1, no. 1 (2019): 101–127.
Sugiyono. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D .  27th  ed.  Bandung: Alfabeta, 2019.
Yusuf, Clinton. “Studi Interaksi Komunikasi Organisasi Pada Komunitas Yamaha V-Ixion Club  Indonesia  Di  Kota  Bontang.” e-Journal  Ilmu  Komunikasi2 6,  no.  3  (2018):
82=93.