JURNAL DUNIA PENDIDIKAN https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JURDIP E-ISSN: 2746-8674
Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Displin  Kerja,  Terhadap  Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan
Eldiawin Zagoto 1 , Yuli Arnida Pohan 2 1,2 Univeritas Potensi Utama, Sumatera Utara, Indonesia JL. KL. Yos Sudarso Km. 6,5 No. 3-A, Tanjung Mulia, Tj. Mulia, Kec. Medan Deli, Kota Medan, Sumatera Utara 20241 Email: eldiawinzagoto084@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  kerja,  motivasi  kerja  dan displin kerja, terhadap kinerja karyawan rumah sakit umum mitra medika medan. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah pelatihan kerja, motivasi kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data primer yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti langsung dari sumber pertama atau tempat objek  penelitian  dilakukan.  Dan  sumber  data  sekunder  adalah  didapat  melalui  literature, artikel, dan jurnal. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 100 responden. Metode penelitian  yang  digunakan  di  dalam  penelitian  adalah  metode  kuantitatif  dan  teknik pengambilan  yang  digunakan  di  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel.  Teknik  analisis  data yang digunakan di dalam penelitian ini menggunakan statistik deskriptif, uji asumsi klasik, uji  regresi  linear  berganda,  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  yaitu  pelatihan  kerja, displin, dan motivasi kerja, berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan  pelatihan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit  umu Mitra  Medika Medan.
Kata Kunci: Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Perkembangan lingkungan yang semakin cepat dan persaingan yang semakin ketat menuntut setiap Rumah Sakit mampu menghadapi tantangan global, khususnya kompetisi dan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten dibidangnya. Untuk bertahan dalam bisnis yang kompetitif dan dinamis di dunia saat ini, karyawan perlu memiliki soft skill dan hard skill.  Dengan  demikian,  sebagian  besar  rumah  sakit  saat  ini  mengharapkan  pekerja menunjukkan dan unggul dalam banyak keterampilan seperti kerja tim dan pengembangan kelompok  (  Rothwell  &  Arnold  2007  dalam  jurnal  Ibrahim,  Boerhannoeddin,  &  Bakare, 2018).
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
Salah  satu  rumah  sakit  yang  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  dalam menjalankan segala pekerjaan yang ada di  rumah sakit sama halnya seperti Rumah Sakit Mitra Medika Medan. RSU. Mitra Medika merupakan salah satu rumah sakit swasta yang ada di Kawasan Medan Utara yang merupakan kepemilikan swasta di bawah naungan Yayasan Mitra  Medika  dengan  klasifikasi  Kelas  C  yang  telah  mendapatkan  penetapan  kelas  dari Kementerian  Kesehatan  Nasional  melalui  SK  Penetapan  Menteri  Kesehatan  Nomor HK.02.03/I/0972/2014. Rumah Sakit Umum Mitra Medika telah berdiri sejak 3 Januari 2004 berdasarkan  Surat  Keputusan  Kepala  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan  Nomor 445/0175/RS.11/1/04 dengan Nomor Izin Penyelenggaraan : 440/9697/IX/05 tertanggal 26 September 2005.
Di dalam suatu rumah sakit mitra medika memiliki berbagai macam program kerja untuk mencapai tujuannya. Program kerja itu terdiri dari sumber daya manusia, teknologi dan  modal.  Namun  program  kerja  yang  paling  penting  dalam  suatu  rumah  sakit  mitra medika  adalah  sumber  daya  manusia,  dimana  manusia  merupakan  faktor  penggerak terpenting dari rumah sakit. Rumah sakit mitra medika sangat membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan berkualitas agar mampu bersaing dimasa yang akan datang.
Menurut (Mangkunegara, 2019) manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu pengelolaan dan  pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (karyawan), pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja  untuk  mencapai  tujuan  rumah  sakit  mitra  medika  dan  pengembangan  individu karyawan.
Rumah  sakit  mitra  medika  menempuh  berbagai  cara  untuk  mendapatkan  sumber daya  manusia  yang  memiliki  kualitas  tinggi,  etos  kerja  produktif,  keterampilan  dan kreativitas,  profesionalisme,  disiplin,  serta  mampu  menguasai  dan  mengembangkan tekhnologi. Salah satunya adalah melalui pelatihan bagi sumber daya manusianya.
Menurut (Dessler, 2018) Pelatihan adalah proses mengajarkan karyawan baru atau yang  ada  sekarang,  keterampilan  dasar  yang  mereka  butuhkan  untuk  menjalankan pekerjaan  mereka.  Pelatihan  merupakan  salah  satu  usaha  dalam  meningkatkan  mutu
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
sumber daya  manusia dalam dunia  kerja.  Karyawan,  baik  yang  baru  ataupun  yang  sudah bekerja perlu mengikuti pelatihan karena adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat  perubahan  lingkungan  kerja,  strategi,  dan  lain  sebagainya.  Sedangkan  menurut (Mangkunegara, 2019) mengatakan bahwa pelatihan adalah proses secara sistematis untuk mengubah tingkah laku karyawan atau pegawai untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
Menurut  (Goldstein,  1980;  Latham,  1988  dalam  jurnal  Guan  &  Frenkel,  2019) pelatihan didefinisikan sebagai perolehan dan pengembangan pengetahuan, keterampilan dan sikap oleh karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. (Fletcher, 2016 dalam  jurnal  Guan  &  Frenkel,  2019)  berpendapat  bahwa  pelatihan  bisa  mendorong keterlibatan  kerja  karyawan  dengan  meningkatkan  kemampuan  teknis  mereka  dan meningkatkan motivasi kerja mereka.
Menurut  (Robbins,  2019)  mengemukakan  bahwa,  istilah  lain  dari  kinerja  adalah human output yang dapat diukur dari kualitas, kuantitas, absensi, turnover, citizenship, dan satisfacation. Pendapat para ahli lain, kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh individu atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing  -  masing  dalam  upaya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Dapu, 2019).
Dalam pencapaian tujuan perusahaan seringkali timbul permasalahan, salah satunya adalah  kinerja  yang  dimiliki  karyawan  cenderung  menurun.  Hal  ini  dapat  diketahui  dari perilaku  karyawan  yang  kurang  bertanggung  jawab  pada  pekerjaannya,  seperti  tidak mencapai target perusahaan.
Penelitian  ini  mengambil  objek  di  Rumah  Sakit  mitra  medika.  Rumah  Sakit  mitra medika adalah salah satu layanan kesehatan yang beroperasional di wilayah Kota Medan, Sumatera  Utara.  Tahun  2019  Rumah  Sakit  mitra  medika  memiliki  sumber  daya  manusia yang profesional dan tersertifikasi serta terintegrasi dengan teknologi untuk menjadi yang terdepan.
Tabel 1. Data Karyawan Yang Mengikuti Pelatihan
No. Unit Rumah Sakit Jabatan Pendidikan Jumlah 1. Staf Manajemen - D3/S1 40 2. Admin - SMK 3 3. Driver Sopir SMP/SMK 6 4. Costumer Service Costemer Service S1 18 5. Gizi/Service - SMP/SMK 14 6. Laundry/Cs Ibs/Cssd Laundry/Dll SMP/SMK 8 7. Kasir Kasir S1/D3 9 TOTAL 98
Sumber : Data Karyawan RSU Mitra Medika
Berdasarkan  data  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa  setiap  unit  (karyawan)  yang bekerja di RSU mitra medika tanjung mulia di haruskan memiliki sebuah keterampilan yang di  butuhkan  di  bidang  masing-masing  agar  sebuah  target  yang  di  tentukan  oleh  pihak operasional rsu mitra medika dapat tercapai. Diketahui bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan  elemen  rumah  sakit  yang  sangat  penting.  Sumber  daya  manusia  (SDM) merupakan pilar utama sekaligus penggerak roda rumah sakit dalam upaya mewujudkan visi  dan  misinya.  Karenanya  harus  dipastikan  sumber  daya  ini  dikelola  dengan  sebaik mungkin  agar  mampu  memberi  kontribusi  secara  optimal.  Maka  diperlukanlah  sebuah pelatihan bagi karyawan secara sistematis dan terencana agar mengembangkan kompetensi personil agar mampu merealisasikan misi rumah sakit dalam rangka mewujudkan visi dan tujuan yang diinginkan dimasa sekarang dan masa depan bisa tercapai. Dari hasil observasi yang peneliti lakukan, bahwa ada sebagian besar dari keseluruhan karyawan yang peneliti wawancarai ternyata belum bisa memberikan kontribusi terbaiknya terhadap rumah sakit. Hal ini dapat memicu sebuah kinerja karyawan tidak dapat memberikan capain kinerja yang maksimal.
Tabel 2. Wawancara Observasi No PENGURANAN
PENILAIN
A Sangat Baik B Baik C Cukup D Buruk 1. Tanggung jawab dalam  melakukan pekerjaan √ 2. Pengembangan diri √
3. Kemandirian  dalam bertindak √
4. Prestasi  yang  dicap ai
√
Tabel 3. Motivasi kerja 2022
No. PENGUKURAN PENILAIAN A Sangat Baik B Baik C Cukup D Buruk 1. Tanggung jawab dalam melakukan pekerjaaan √ 2. Pengembangan diri √ 3. Kemandirian dalam bertindak √ 4. Prestasi  yang dicapai √
Sumber : Data RSU Mitra Medika
Dari  data  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa  adanya  perbedaan  motivasi  kerja  di antara tahun 2021 dan 2022 dapat di lihat dari tanggup jawab dalam melakukan pekerjaan, pengembangan diri, kemandirian dalam bertindak dan prestasi yang di capai di karenakan karyawan kurang termotivasi diakibatkan oleh  beberapa faktor seperti kenaikan gaji dan intensif. Di lihat dari hasil pengukuran dan pencapain motivasi karyawan dalam melakukan pekerjaannya.  Data  di  atas  menyimpulkan  bahwa  motivasi  karyawan  masih  dibawah jangkauan  dari  target  pencapain  kinerja  yang  di  tentukan  oleh  rumah  sakit  umum  mitra medika. Dari observasi yang peneliti lakukan dirumah sakit di ketahui bahwa bagi karyawan yang berperilaku baik dalam bekerja atau mendapatkan reward. Dan bagi karyawan yang berperilaku  buruk  saat  bekerja  akan  di  jatuhi  punishment  berupa  surat  panggilan  dan  di jatuhin sanksi dipecat dari pekerjaan. Konsep pengukuran ini dilakukan oleh pihak rumah sakit untuk mengetahui dan melihat perbedaan antar karyawan dalam melakukan pekerjaan yang di berikan. Ini sangat berdampak dalam sebuah pelayanan yang ada di dalam RSU mitra medika  ubntuk  bertindak  dalam  memilimalisir  sebuah  insiden  kecil  maupun  besar  yang berdampak  mengancam  seluruh  keselamatan  dan  keamanan  pasien,  serta  seluruh karyawan-karyawan  RSU  mitra  medika.  Motivasi  sangat  berdampak  bagi  sebuah  kinerja karyawan  agar  tetap  semangat  dan  tekun  dalam  melakukan  pekerjaannya  dimana  dan
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
apapun  posisi  (unit)  yang  di  berikan.  Sebuah  apresiasi  di  berikan  oleh  pihak  RSU  mitra medika bagi karyawan yang memberikan kontribusi terbaiknya dalam mendukung visi misi dan  program  kerja  RSU  mitra  medika.  Namun  sangat  di  sayangkan  bagi  karyawan  yang kurang  optimal  dalam  bekerja  hal  ini  menjadi  keburukan  kinerja  bagi  karyawan  yang melanggar.
Tabel 4. Data Pencapaian Kinerja Karyawan RSU. Mitra Medika 2021
Unit Skor Penilaian Adm 72 Staff Manajemen 65 Kasir 70 Laundry 69 Suster 70 Gizi 78 Driver 75 Apotik 70 Security 71 CS 69 Radiologi 71 Keuangan 70 Farmasi 72 Akreditasi 69 Pendaftaran 65 Housekeeping 76 Case Manager 78 Teknisi 73
Data diatas menjelaskan perbedaan kinerja karyawan dalam dua tahun terakhir di katakan  bahwa  pencapaian  kinerja  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  RSU  Mitra  medika kurang atau belum maksimal untuk menjangkau target yang di inginkan oleh rumah sakit dari  hasil  kerja  karyawan.  Hal  ini  di  karenakan  adanya  perbedaan  situasi  yang  terjadi. Pengurangan karyawan yang terjadi mengakibatkan perubahan terhadap kinerja karyawan karena siklus kontrak kerja yang ada di rumah sakit dan pandemi covid 19 pada tahun 2021 berdampak pada kinerja tahun 2022.  Dilihat dari poin keterangan yang peneliti cantumkan dari  data  penelitian  RSU.  Mitra  medika  bahwa  kinerja  setiap  karyawan  belum  biasa memberikan kontribusi hasil yang maksimal. Hal ini di pengaruhi oleh kurangnya semangat kerja  karyawan  seperti  kurangnya  pelatihan  kerja  setiap  karyawan,  kurang  termotivasi antar semua karyawan dan juga kurang disiplin dalam bekerja seperti telat masuk jam kerja
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
yang ada di RSU. Mitra medika. Terlihat sebagian banyak dari setiap unit yang ada di data kinerja di atas menyatakan bahwa kinerja sebagian unitnya bisa dikatakan masih berada di point penilaian C (masih berada di angka rata rata 60 an bila di lihat dari hasil rata rata yang penelitian hitung). Terutama pihak yang berada di bagian penting di rumah sakit seperti staff manajemen, CS, Akreditasi yang mana bagian mereka adalah bagian yang termasuk penting dalam mmenjalankan setiap prosedur penting yang akan di lakukan oleh unit lain. Hal ini dapat menjadi pemicu bahwa kurangnya hasil kinerja unit bawahan untuk mencapai hasil yang diinginkan oleh pihak rumah sakit.
Research Gap  pada  penelitian  ini  di  ambil  dari  penelitian  terdahulu yang  meliputi variabel  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Yosef  Ferry  Pratama,  dkk  (2018)  pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan mengatakan bahwa pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Di katakan bahwa sampel dalam penelitian ini  yang  di  gunakan  berjumlah  55  responden  dengan  metode  pengumpulan  data menggunakan kuisioner dan teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan proporsional random sampling dengan mengolah data menggunaka SPSS. Berbeda dengan penelitian oleh Paricia M. Shangggamu (2020) pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Parkreditan Rakyat Dana Raya yang mengatakn bahwa pelatihan tidak berpengaruh secara parcial dan seknifikan. Metode yang di gunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda, dengan populasi penelitian sebanyak 52 karyawan dan sempel sebanyak 50 responden.
Penelitian variabel motivasi yang di lakukan oleh Olivia Theodora (2019) pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Sejatera Motor Gemilang yang mengatakan bahwa motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan analisis uji regresi linear berganda dengan besar sempel 110 orang. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Medi  Prakoso  yang  berjudul  Pengaruh  Motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  percetakan  ART  Studio  Jakarta  pusat  yang  mengatakan  bahwa  motivasi  kerja tidak  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif kausal dengan pendekatan kuantitatif, dengan  subyek  penelitian  karyawan  di  percetakan  ART    Studio  sebanyak  120  karyawan.
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
Pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner  yangtela  di  uji  validitas  dan  reliabilitasnya, sedangkan analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda.
Penelitian  variabel  disiplin  yang  di  lakukan  oleh  Beby  Silvya,  dkk  (2019)  yang berjudul  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  mengatakan  bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mewah  Indah  Jaya  -  Binjai.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif pendekatan asosiatif dengan menggunakan sampel jenuh. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Uji Asumsi Klasik, Regresi Berganda, Uji Hipotesis (Uji t dan Uji F), dan Koefisien  Determinasi.  Pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  program software SPSS.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini penulis menggunakan penelitian kuantitatif, karena data yang diperoleh  nantinya  berupa  angka.  Dari  angka  yang  diperoleh  akan  dianalisis  lebih  lanjut dalam analisis data.
Metode merupakan alat untuk mencapai tujuan dan penelitian adalah suatu proses pengumpulan informasi untuk meningkatkan dan memodifikasi penyelidikan, jadi metode penelitian yaitu suatu cara ilmiah yang dipakai dalam penyeledikan dan kegunaan tertentu. Untuk  mencapai  tujuan  tersebut  maka  diperlukan  sebuah  metode  yang  relevan  dengan tujuan yang ingin dicapai. Sugiyono (2019) mengungkapkan metode penelitian yaitu : Salah satu metode penelitian kuantitatif yang sering digunakan oleh para peneliti pemula. Metode ini  bertujuan  untuk  melihat  keadaan  yang  menjadi  objek  penelitian  apa  adanya,  dengan melihat  data  dan  informasi  yang  ada  dalam  sampel,  tanpa  memberikan  perlakuan (treatment)  khusus.  Oleh  sebab  itu,  pada  metode  ini  lazim  menggunakan  teknik pengumpulan  data  dengan  cara  pengamatan  langsung  terhadap  suatu  gejala,  wawancara, kuesioner, atau survey.
Berdasarkan  pengertian  di  atas  metode  penelitian  merupakan  suatu  cara  ilmiah untuk mencapai sebuah tujuan tertentu dengan rangkaian kegiatan pelaksanaan penelitian yang mencakup pendekatan dan metode yang digunakan. Sedangkan pendekatan kuantitatif
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
adalah  salah  satu  pendekatan  penelitian  yang  menekankan  pada  fenomena-fenomena objektif  untuk  kemudian  dikaji  menggunakan  angkat-angka  dan  analisis  menggunakan statistik.  Selanjutnya  metode  survey  yaitu  angket  yang  dimana  populasi  tersebut  dalam cangkupan  besar  maupun  kecil  datanya  diambil  dari  sampel.  Penelitian  survey  disebut sebagai penelitian praktis yang dimaksudkan untuk memperbaiki sesuatu hal.
Sumber data adalah segala sesuatu yang dapat memberikan informasi mengenai data. Berdasarkan sumbernya, data dibedakan menjadi dua, yaitu data primer dan data sekunder.
1.  Data  primer  yaitu  data  yang  dibuat  oleh  peneliti  untuk  maksud  khusus menyelesaikan  permasalahan  yang  sedang  ditanganinya.  Menurut  Sugiyono  (2019)Data dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  langsung  dari  sumber  pertama  atau  tempat  objek penelitian dilakukan. Adapun sumber data primer dalam penelitian ini adalah karyawan di RSU. Mitra medika dan selanjutnya disebut responden.
2.  Data  sekunder  yaitu  data  yang  telah  dikumpulkan  untuk  maksud  selain menyelesaikan  masalah  yang  sedang  dihadapi.  Menurut  Sugiyono  (2019)  Data  Sekunder adalah salah satu sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data. Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  sumber  data  sekunder  adalah  literatur,  artikel,  jurnal yang berkenaan dengan penelitian yang dilakukan.
Adapun penelitian dilakukan di RSU Mitra Medika Medan yang berlokasi di Jl. Kol. Yos Sudarso No.KM. 7,5, Tj. Mulia, Kec. Medan Deli, Kota Medan, Sumatera Utara 20241. Waktu pelaksanaan penelitian dilakukan pada bulan April – Juli tahun 2023.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Dalam penelitian ini, penulis menjadikan pengolahan data dalam bentuk angket yang terdiri dari 5 pernyataan untuk variabel Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Kuesioner  diberikan  kepada  100  responden  sebagai  sampel penelitian dengan menggunakan skala Likert berbentuk tabel ceklis.
Tabel 5. Skala Pengukuran Likert Jawaban Skor Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2
Kurang Setuju 3 Setuju 4 Sangat Setuju 5
Pada tabel di atas berlaku untuk menghitung variabel X1, X2 dan X3 yaitu variabel bebas dan Y yaitu variabel terikat. Dengan demikian skor angket dimulai dari skor 1 sampai 5.
Penulis  telah  merangkum  hasil  penyebaran  kuesioner  sebanyak  100  responden sehingga  data  dapat  diolah  dan  dianalisis  lebih  lanjut  untuk  penelitian  ini  karektistik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 6. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Persetase Usia 20 – 25 Tahun Usia 26 – 30 Tahun Usia 31 – 35 Tahun Usia 36 – 40 Tahun Usia 41 – 45 Tahun 20 30 20 20 10
20 % 30 % 20 % 20 % 10 % Total 100 100 %
Berdasarkan tabel diatas diperoleh presentase karakteristik berdasarkan usia lebih dominan berusia 26-30 Tahun dengan jumlah frekuensi 30 responden dengan presentase sebesar 30 %. Karakteristik responden pada usia ini dapat diartikan bahwa karyawan yang ada di RSU Mitra Medika Medan dalam usia yang baik dalam bekerja.
Tabel 7. Distribusi Jawaban Variabel Pelatihan Kerja No Pernyataan Pelatihan Kerja Jawaban Responden Rata - Rata Skor SS S RR TS STS Pengetahuan F % F % F %  F  %  F  % 1 Program pelatihan mampu memupuk tingkah laku yang positif terhadap pimpinan dan perusahaan dengan berbagai cara yang berfariasi di lingkung kerja yang lebih baik. 27  27 % 44  44 % 26  26 % 3  3 % 0   0 % 3.95

## Kemampuan Berpikir
2 Setiap alat  medis yang di pergunakan setiap hari di tuntut harus  memahami cara penggunaannya. 15  15 % 51  51 % 25  25 % 6  6 % 3  3 % 3.69 Sikap 3 Cepat menganani pasien dalam waktu yang tepat. 28  28 % 50  50 % 19  19 % 3  3 % 0  0 % 4.03
Kecakapan
4 meberikan perhatian dengan setulus hati  dalam melayani pasien . 21 21 % 50 50 % 25 25 % 4 4 % 0 0 % 3.88

## Keterlibatan Karyawan
5 Dengan keterlibatan karyawan akan lebih termotivasi, berfokus pada kualitas kerja yang tinggi. 31 31 % 41 41 % 23 23 % 5 5 % 0 0 % 3.98
Berdasarkan data diatas dapat di simpulkan pada variabel Pelatihan Kerja X1 hasil yang diperoleh pada jawaban responden dengan nilai rata – rata skor tertinggi dapat dilihat pada  pernyataan  ketiga  yaitu  “Cepat  menganani  pasien  dalam  waktu  yang  tepat”.  Dan terdapat pada indikator sikap. Artinya bahwa karyawan di RSU Mitra Medika Medan merasa sikap  karyawan  dalam  menangani  pasien  sudah  cukup  baik,  sehingga  hal  ini  berdampak pada kinerja karyawan di RSU Mitra Medika Medan.
Dan berdasarkan  hasil yang diperoleh pada jawaban responden dengan nilai rata – rata skor terendah dapat dilihat pada pernyataan kedua yaitu “Setiap alat  medis yang di pergunakan setiap hari di tuntut harus memahami cara penggunaannya”. Dan terdapat pada indikator kemampuan berpikir, artinya bahwa karyawan merasa dituntut oleh pihak rumah sakit  dalam  memahami  cara  penggunaan  alat  medis  yang  digunakan,  sehingga  hal  ini mempengaruhi kinerja karyawan di RSU Mitra Medika Medan.
Tabel 8. Distribusi Jawaban Variabel Motivasi Kerja
No Pernyataan Motivasi Kerja Jawaban Responden Rata - Rata Skor SS S KS TS STS Kebutuhan akan prestasi F % F % F % F  %  F  % 1 Saya mendapatkan dukungan dalam melaksanakan pekerjaan dari atasan dan teman satu kerja 15  15 % 49  49 % 32  32 % 4  4 % 0 0 % 3.75

## Kebutuhan akan afiliasi
2 Saya sering berinteraksi terhadap atasan saya maupun senior saya tentang cara melayani pasien dengan baik 19  19 % 52  52 % 28  28 % 1  1 % 0  0 % 3.89

## Kebutuhan akan kekuasaan
3 Saya memiliki kemampuan untuk mempengaruhi rekan kerja agar mengikuti cara saya melakukan suatu 13 13 % 49 49 % 32 32 % 5 5 % 1  1 % 3.68
pekerjaan yang baik
4
Perusahaan memberikan kegiatan-kegiatan diluar jam kerja seperti kegiatan pada saat ulangtahun rumah sakit dengan tujuan untuk memper erat hubungan antara pihak rumah sakit dan karyawan 13 13 % 56 56 %  26 26 % 4 4 %  1  1 % 3.76

## Kebutuhan Keselamatan
5 Harus menggunaan alat pelindung (APD) selama bekerja di rumah sakit mitra medika. 17 17 % 50 50 % 29 29 % 3 3 % 1  1 % 3.79 Tabel 9. Distribusi Jawaban Variabel Disiplin Kerja No Pernyataan Disiplin Kerja Jawaban Responden Rata - Rata Skor SS S RR TS STS Frenkuensi kehadiran F % F % F %  F  %  F  % 1 Pihak rumah sakit melakukan potongan gaji terhadap setiap karyawan yang terlambat 40  40 % 48  48 % 11  11 % 1  1 % 0  0 % 4.27

## Tingkat kewaspadaan
2 Pihak rumah sakit menyediakan perlengkapan medis untuk menangani pasien penyakit yang mengular 21  21 % 51  51 % 25  25 % 2  2 % 1  1 % 3.89

## Ketaatan pada standar kerja
3 Setiap pekerjaan saya untuk menangani pasien harus sesuai SOP rumah sakit yang telah di tentukan 25 25 % 60 60 % 12 12 % 1 1 % 2 2 % 4.05

## Ketaatan terhadap peraturan kerja
4 Menurut saya, peraturan potongan gaji karyawan setiap keterlambatan sudah pantas di terapkan 21 21 % 52 52 % 22 22 % 3 3 % 2 2 % 3.87

## Etika kerja
5 Karyawan di tuntut untuk membangun kerja sama dalam melaksanakan tugas-tugas yang di tetapkan pihak rumah sakit 42 42 %  39 39 %  15 15 %  4 4 %  0 0 % 4.19
Berdasarkan data diatas dapat di simpulkan pada variabel Disiplin Kerja X3 hasil yang diperoleh pada jawaban responden dengan nilai rata – rata skor tertinggi dapat dilihat pada pernyataan  pertama  yaitu  “Pihak  rumah  sakit  melakukan  potongan  gaji  terhadap  setiap karyawan yang terlambat”. Dan terdapat pada indikator frekuensi kehadiran. Artinya bahwa karyawan  merasa  pihak  rumah  sakit  memberikan  hukuman  pemotongan  gaji  terhadap
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
setiap karyawan yang terlambat, sehingga hal ini dapat membuat karyawan menjadi lebih disiplin dalam bekerja.
Dan berdasarkan  hasil yang diperoleh pada jawaban responden dengan nilai rata – rata skor terendah dapat dilihat pada pernyataan keempat yaitu “Menurut saya, peraturan potongan gaji karyawan setiap keterlambatan sudah pantas di terapkan”. Dan terdapat pada indikator  ketaatan  terhadap  peraturan  kerja,  artinya  bahwa  karyawan  merasa  hukuman yang  diberikan  oleh  pihak  rumah  sakit  dalam  mendisiplinkan  karyawan  membuat  para karyawan kurang setuju sehingga hal ini mempengaruhi produktifitas kerja pada karyawan di RSU Mitra Medika Medan.
Tabel 10. Uji Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 100 Test Statistic .060 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Berdasarkan tabel output SPSS diatas, diketahui bahwa nilai signifikansi Asymp Sig. (2-tailed)  sebesar  0.200  lebih  besar  dari  0,05  maka  sesuai  dengan  dasar  pengambilan keputusan dalam uji normalitas kolmogorov-smirnov diatas, dapat disimpilkan bahwa data berdistribusi secara normal. Dengan demikian, asumsi atau pernyataan normalitas dalam model regresi sudah terpenuhi.
Tabel 11. Uji Glejser Coefficients a Model Sig. (Constant) .698 Pelatihan Kerja .170 Motivasi Kerja .412 Disiplin Kerja .416
Berdasarkan tabel 4.10 nilai signifikansi seluruh variabel independen pada penelitian lebih besar > 0.05, maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dalam uji geljer, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model regresi ini.
Tabel 12. Hasil Uji T Coefficients a
Model t Sig. (Constant) 2.197 .030 Pelatihan Kerja -2.663 .009 Motivasi Kerja 8.467 .000 Disiplin Kerja 2.122 .036
Berdasarkan hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel diatas, maka kriteria uji hipotesis diterima yaitu thitung > ttabel  Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingat sig 5% yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variabel = 100-4 = 96. Nilai 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 untuk n=96 adalah 1,984. Dari tabel 4.12 dapat dilihat pengaruh Pelatihan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  nilai  thitung  -2,663  >    ttabel  1,984  dengan probabilitas  Sig  pada  Pelatihan  Kerja  0,009  <  0,05  dikarenakan  nilainya  lebih  kecil  dari (0,05) maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H1 diterima yang berarti secara  parsial  Pelatihan  Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel diatas, maka kriteria uji hipotesis diterima yaitu thitung > ttabel  Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingat sig 5% yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variabel = 100-4 = 96. Nilai 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 untuk n=96 adalah 1,984. Dari tabel 4.12 dapat dilihat pengaruh Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  nilai  thitung  2,122  >    ttabel  1,984  dengan probabilitas Sig pada Pengembangan Karir 0,000 < 0,05 dikarenakan nilainya lebih kecil dari (0,05) maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H2 diterima yang berarti secara  parsial  Motivasi  Kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel diatas, maka kriteria uji hipotesis diterima yaitu thitung > ttabel  Untuk itu, kriteria pengujian uji t pada tingat sig 5% yaitu diketahui (n-k) yang dimana n ialah jumlah responden dan k jumlah variabel = 100-4 = 96. Nilai 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 untuk n=96 adalah 1,984. Dari tabel 4.12 dapat dilihat pengaruh Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  nilai  thitung  8,467  >    ttabel  1,984  dengan probabilitas Sig pada Pengembangan Karir 0,036 < 0,05 dikarenakan nilainya lebih kecil dari (0,05) maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan H3 diterima yang berarti
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
secara parsial Disiplin Kerja Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 13. Hasil Uji F
ANOVA a F Sig. 27.351 .000 b
Berdasarkan  tabel  diatas,  dari  hasil  pengujian  ANOVA  dengan  menggunakan  uji  F tabel terdapat nilai F hitung sebesar 27,351 dengan tingkat signifikasi 0.000 dan untuk F tabel diperoleh nilai 2,70 yang dimana artinya F hitung > F tabel (27,351 > 3,08). Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel bebas terdiri dari Pelatihan Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2) dan Disiplin Kerja (X3) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y) di RSU Mitra Medika Medan.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  data  uji  hipotesis  secara  parsial  pengaruh Pelatihan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y), maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima  yang  berarti  secara  parsial  Pelatihan  Kerja mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Dan  berdasarkan  data tingkat pencapaian responden pada variabel Pelatihan Kerja X1 hasil yang diperoleh pada jawaban  responden  dengan  kategori  sangat  setuju  dilihat  pada  pernyataan  ketiga  yaitu “Cepat  menganani  pasien  dalam  waktu  yang  tepat”.  Dan  terdapat  pada  indikator  sikap. Artinya  bahwa  karyawan  di  RSU  Mitra  Medika  Medan  merasa  sikap  karyawan  dalam menangani pasien sudah cukup baik, sehingga hal ini berdampak pada kinerja karyawan di RSU Mitra Medika Medan.. Hal ini membuktikan bahwa Pelatihan kerja dapat mempengaruhi Kinerja Karyawan.
Diketahui bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen rumah sakit yang sangat penting. Sumber daya manusia (SDM) merupakan pilar utama sekaligus penggerak roda rumah sakit dalam upaya mewujudkan visi dan misinya. Karenanya harus dipastikan sumber daya ini dikelola dengan sebaik mungkin agar mampu memberi kontribusi secara optimal.  Maka  diperlukanlah  sebuah  pelatihan  bagi  karyawan  secara  sistematis  dan terencana  agar  mengembangkan  kompetensi  personil  agar  mampu  merealisasikan  misi
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
rumah sakit dalam rangka mewujudkan visi dan tujuan yang diinginkan dimasa sekarang dan  masa  depan  bisa  tercapai.  Menurut  (Dessler,  2018)  Pelatihan  adalah  proses mengajarkan  karyawan  baru  atau  yang  ada  sekarang,  keterampilan  dasar  yang  mereka butuhkan  untuk  menjalankan  pekerjaan  mereka.  Pelatihan  merupakan  salah  satu  usaha dalam meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam dunia kerja. Karyawan, baik yang baru  ataupun  yang  sudah  bekerja  perlu  mengikuti  pelatihan  karena  adanya  tuntutan pekerjaan  yang  dapat  berubah  akibat  perubahan  lingkungan  kerja,  strategi,  dan  lain sebagainya.
Hal ini juga didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Wicaksono, dkk (2022) tentang Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Terhadap Kinerja Dan Kepuasan  Kerja  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  pelatihan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  hal  ini  juga  tidak  didukung  dengan  hasil penelitian yang dilakukan oleh Sinaga dkk (2021) tentang “Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Disiplin Kerja Komitmen Organisasional Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil” tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  data  uji  hipotesis  secara  parsial  pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y), maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima  yang  berarti  secara  parsial  Motivasi  Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan data tingkat pencapaian  responden  pada  variabel  Motivasi  Kerja  X2  hasil  yang  diperoleh  mayoritas jawaban responden dengan kategori sangat setuju dilihat pada pernyataan kedua yaitu “Saya sering berinteraksi terhadap atasan saya maupun senior saya tentang cara melayani pasien dengan baik”. Dan terdapat pada indikator Kebutuhan akan afiliasi. Artinya bahwa karyawan di  RSU  Mitra  Medika  Medan  merasa  sering  berinteraksi  kepada  atasan  maupun  senior terkait mengenai cara melayani pasien dengan baik, sehingga karyawan merasa mendapat motivasi dari atasan dan senior dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Di lihat dari hasil pengukuran dan pencapain motivasi karyawan dalam melakukan pekerjaannya.  Data  di  atas  menyimpulkan  bahwa  motivasi  karyawan  masih  dibawah
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
jangkauan  dari  target  pencapain  kinerja  yang  di  tentukan  oleh  rumah  sakit  umum  mitra medika. Dari observasi yang peneliti lakukan dirumah sakit di ketahui bahwa bagi karyawan yang berperilaku baik dalam bekerja atau mendapatkan reward. Dan bagi karyawan yang berperilaku  buruk  saat  bekerja  akan  di  jatuhi  punishment  berupa  surat  panggilan  dan  di jatuhin sanksi dipecat dari pekerjaan.
Malayu  S.P  Hasibuan  (2019)  Motivasi  berasal  dari  kata  lathin  (movemore)  yang berarti  dorongan  atau  menggerakkan.  Motivasi  (motivation)  dalam  manajemen  hanya ditujukan pada SDM pada umumnya dan bawahan khususnya.
Hal  ini  juga  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sari  (2019) tentang  “Kepemimpinan  kepala  sekolah  dan  kompensasi  serta  pengaruhnya  terhadap motivasi dan kinerja guru”, artinya bahwa motivasi memang sangat diperlukan oleh seorang karyawan untuk dapat mencapai suatu dorongan dan semangat dalam bekerja. Dan hal ini juga  tidak  didukung  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wiryang  dkk  (2019) tentang “Pengaruh Motivasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Area Manado” tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.

## 3. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  data  uji  hipotesis  secara  parsial  pengaruh Disiplin Kerja (X3) terhadap Kinerja karyawan (Y), maka dasar ketentuan uji secara parsial dapat disimpulkan bahwa H3 diterima yang berarti secara parsial Disiplin Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan data tingkat pencapaian responden  pada  variabel  Disiplin  Kerja  X3  hasil  yang  diperoleh  mayoritas  jawaban responden  dengan  kategori  sangat  setuju  dilihat  pada  pernyataan  pertama  yaitu  “Pihak rumah  sakit  melakukan  potongan  gaji  terhadap  setiap  karyawan  yang  terlambat”.  Dan terdapat pada indikator frekuensi kehadiran. Artinya bahwa karyawan merasa pihak rumah sakit  memberikan  hukuman  pemotongan  gaji  terhadap  setiap  karyawan  yang  terlambat, sehingga hal ini dapat membuat karyawan menjadi lebih disiplin dalam bekerja.
Dari  data  latar  belakang  masalah    terdapat  beberapa  dari  karyawan  RSU  mitra medika yang tidak displin waktu. Hal ini memicu sebuah kinerja karyawan menjadi tidak maksimal, hal ini tentu memicu terjadinya ketidakmaksimalan kinerja pada karyawan dan
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
tentu sangat disayangkan karena di jatuhi sanksi yang sangat merugikan bagi si karyawan, kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Hasibuan (2019)
Hal ini juga didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh burhannudin dkk, (2019)    tentang  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Komitmen  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan : Studi Pada Rumah Sakit Islam Banjarmansin”.
4. Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan di RSU Mitra Medika Medan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  uji  Hipotesis  secara  simultan  diperoleh  bahwa  H4 diterima yang artinya bahwa variabel Pelatihan Kerja (X1), variabel Motivasi Kerja (X2) dan variabel  Disiplin  Kerja  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan di RSU Mitra Medika Medan. Kesimpulan pada pembahasan ini menunjukkan bahwa hasil analisis data ini menyatakan bahwa seluruh variabel independen memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Yang  dimana  Variabel  Pelatihan  Kerja, variabel  Motivasi  Kerja  dan  variabel  Disiplin  Kerja  memiliki  Pengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan di RSU Mitra Medika Medan.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  adalah  Pelatihan Kerja,  ada  atau  tidaknya  Pelatihan  kerja  yang  dierikan  oleh  seriap  perusahaan  dapat mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  perusahaan,  terdapat  faktor  lain  yang  juga mempengaruhi  Kinerja  Karyawan,  yaitu  faktor  Motivasi  Kerja.  Kurangnya  pemberian motivasi dari pimpinan baik secara langsung maupun tidak langsung dari perusahaan, tentu akan  menimbukan  permasalahan  pada  kinerja  karyawan  yang  dimana  karyawan  akan kurang  termotivasi  didalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh Perusahaan sehingga hal ini mempengaruhi produktifitas kerja karyawan , jika hal ini terus terjadi  akan  berdampak  terhadap  perusahaan,  tentunya  pencapain  pekerjaan  tidak  akan tercapai dengan efektif, dan faktor lain yang mempengaruhi Kinerja Karyawan yaitu faktor Disiplin  Kerja,  tinggi  atau  rendahnya  kedisipilinan  karyawan  tentu  akan  mempengaruhi produktifitas karyawan dalam bekerja.

## KESIMPULAN
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
Setelah  menganalisis  serta  evaluasi  data  dan  mendapatkan  hasil  penelitian  serta diuraikan  dalam  pembahasan  maka  peneliti  menarik  kesimpulan  hasil  tabel  penelitian variabel Pelatihan Kerja berpengaruh Positif  dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan di RSU Mitra Medika Medan dalam hal pengetahuan, kemampuan berpikir, sikap, kecakapan dan  keterlibatan  karyawan,  hasil  tabel  penelitian  variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh Positif  dan  Signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  RSU  Mitra  Medika  Medan  dalam  hal kebutuhan  akan  prestasi,  kebutuhan  akan  afliasi,  kebutuhan  akan  kekuasaan,  kebutuhan keselamatan,  dan  kebutuhan  social,  hasil  tabel  penelitian  variabel  Disiplin  Kerja berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan di RSU Mitra Medika Medan dalam hal frekuensi kehadiran, tingkat kewaspadaan, ketaatan pada standar kerja, ketaatan terhadap peraturan kerja dan etika kerja dan hasil analisis data uji hipotesis secara simultan pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  Positif  Dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan di RSU Mitra Medika Medan dalam tujuan, standar, kompetensi, motivasi dan peluang.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrefson, E., Fikriando, E., & Relifra, R. (2023). Sport Organization Employee Performance:
Skills,  Creativity  and  Innovation.  Journal  of  Business  Management  and  Economic Development, 1(02), 330–341. https://doi.org/10.59653/jbmed.v1i02.149
Burhannudin, Zainul, M., & Harlie, M. (2019). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  karyawan.  Jurnal  Maksipreneur,  8(2), 191–206. https://ejournal.up45.ac.id/index.php/maksipreneur/article/view/425 Hitalessy,  V.,  Roni,  H.,  &  Iswandi,  I.  (2018).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan,  Pelatihan  Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Image : Jurnal Riset Manajemen, 7(1), 38–44. https://doi.org/10.17509/image.v7i1.23137
Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen, 7(1), 35–54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277
Jufrizen, J., & Sitorus, T. S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Prosiding  Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora, 1(1), 841–856.
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
Kusumah, D. H. (2020). Kinerja Karyawan : Pelatihan Kerja Dan Disiplin Kerja (Studi Kasus Karyawan Pt . Ik Precision Indonesia Cikarang Bekasi). JURNAL PELITA ILMU Vol. 14 No. 2, Oktober 2020, 7(4), 1–7.
Malik  Wicaksono,  R.,  Hapzi  Ali,  &  Faroman  Syarief.  (2022).  Review  Msdm:  Pengaruh Pelatihan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Dan  Kepuasan  Kerja. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 3(2), 1189–1205. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1365
Mutatawwi’ah,  N.,  Sulistiyani,  E.,  &  Wahyuni,  S.  (2020).  PENGARUH  PELATIHAN  DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PEMASTIAN MUTU PADA PT PHAPROS, Tbk SEMARANG. Jurnal Bangun Rekaprima, 06(1), 34–44.
Nurhuda, A., Purnamasari, W., Irawan, N., Nurhidayati, F., Mahmudah, S., Anshori, M., Ngibad,
K., Fathoni Rodli, A., Hidayatullah, S., & Yahya, D. (2019). Effect of Transformational Leadership Style, Work-Discipline, Work Environment on Employee Motivation and Performance. Journal of Physics: Conference Series, 1175(1). https://doi.org/10.1088/1742-6596/1175/1/012288
Paramarta, W. A., & Astika, I. P. P. (2020). Motivasi Sebagai Mediasi Pengaruh Pelatihan Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Medis  Instalasi  Rawat  Inap  B  RSUP
Sanglah Denpasar. Widya Manajemen, 2(2), 9–26.
https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i2.869
Prabowo,  A.,  Hermansyur,  &  Hafas,  H.  R.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi  Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Jenis Kelamin Sebagai Variabel Kontrol Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ilmu Ekonomi (Jasmien), 2(3), 205–216.
Pristyadi,  B.,  &  Edy  Santoso,  M.  R.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan,
Pendidikan Dan Pelatihan Serta Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Tetap
Di Rumaah Sakit Grha Husada. Manajerial, 6(01), 25. https://doi.org/10.30587/manajerial.v6i01.854
Yusnandar,  W.,  Nefri,  R.,  &  Siregar,  S.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Rumah Sakit Milik Pemerintah di Kota Medan. Jurnal Humaniora : Jurnal Ilmu
Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Mitra Medika Medan Eldiawin Zagoto, Yuli Arnida Pohan
Sosial, Ekonomi Dan Hukum, 4(1), 61–72.
https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.433
Zillah, F., Husniati, R., & Aziz, A. (2022). Pengaruh Pelatihan, Pengawasan, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi, 3(1), 213–232. https://doi.org/10.35912/simo.v3i1.677