## LITERATURE REVIEW: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA AUDITOR
Natan Imanuel a, *, Rizky Adzan Maulana b , Risa Septia Annisa c , Safira Azzahra d , Ida Farida Adi Prawira e , Arim Nasim f a, b, c, d, e, f Universitas Pendidikan Indonesia, Indonesia
a, * natanimmanuel@upi.edu, b rizkyadzan007@upi.edu, c risaannisa@upi.edu, d safiraazzahra@upi.edu, e ida.farida@upi.edu, f arim.nasim@upi.edu
Diterima : September 2021. Disetujui : November 2021. Dipublikasi : November 2021

## ABSTRACT
Leadership  style  which  is  the  scope  of  behavioral  accounting  is  an  important  aspect  of  auditor performance. This study aims to determine the effect of leadership style on auditor performance. This research  method  uses  a  Literature  Review  with  a  research  sample  of  45  journals  sourced  from publication media, namely Google Scholar with a literature review duration of 10 years, starting from 2012 to 2021. The results obtained from analyzing articles on the influence of leadership style on the performance  of  the  majority  of  auditors  shows  that  leadership  style  has  a  positive  effect  on  auditor performance. This study also has limitations, including limitations on the research method used in this study  using  only  the  literature  review  method,  without  conducting  a  direct  analysis  of  the  field.  This research  is  expected  to  contribute  as a  reference  to  examine  more  deeply  about  how  the  influence  of leadership style on auditor performance.
Keywords: Auditor Performance; Behavioral Accounting; Leadership Style.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja auditor. Metode  penelitian  ini  menggunakan Literature  Review (Tinjauan  Literatur)  dengan  sampel  penelitian sebanyak 45 jurnal yang bersumber dari media publikasi yaitu Google Scholar dengan durasi literature review selama  10  tahun,  yang  dimulai  dari  tahun  2012  sampai  tahun  2021.  Hasil  penelitian  yang didapatkan dari menganalisis artikel mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  auditor mayoritas menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja auditor. Dalam penelitian  ini  juga  memiliki  keterbatasan,  diantaranya  keterbatasan  pada  metode  penelitian  yang digunakan  pada  penelitian  ini  hanya  menggunakan  metode literatur  review ,  tanpa  melakukan  analisis langsung  kelapangan.  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  sebagai  referensi  untuk mengkaji lebih dalam  mengenai bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor.
Kata Kunci: Akuntansi Keperilakuan; Gaya Kepemimpinan; Kinerja Auditor.
Volume 16, Nomor 2, November 2021 171 – 182 http://jurnal.unsil.ac.id/index.php/jak ISSN: 1907-9958 (Print)  2385-9246 (Online)
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182

## PENDAHULUAN
Saat ini ilmu akuntansi sudah berkembang  dengan  sangat  pesat  sehingga saat  ini  sudah  memunculkan  banyak  cabang ilmu  dari  ilmu  akuntansi  seperti  akuntansi sektor publik, akuntansi perpajakan, akuntansi syariah, akuntansi sistem informasi, akuntansi koperasi, hingga akuntansi  keperilakuan.  Munculnya  banyak cabang  ilmu  dari  akuntansi  disebabkan karena  adanya  perkembangan  yang  sangat pesat di dunia bisnis sehingga mengharuskan ilmu akuntansi juga melakukan
perkembangan  untuk  menyesuaikan  dengan dunia  bisnis  saat  ini.  Menurut  Haprina (2020),  akuntansi  merupakan  sebuah  sistem guna menghasilkan informasi keuangan yang nanitnya  digunakan  oleh  para  penggunanya dalam mengambil sebuah keputusan. Tujuan dari informasi tersebut nanti akan digunakan sebagai sebuah pertimbangan untuk memilih sebuah  tindakan  terbaik  untuk  memajukan sebuah  organisasi.  Suatu  organisasi  harus bisa memaksimalkan informasi yang diperoleh untuk mengoptimalkan tujuan yang akan  dicapai,  sehingga  informasi  yang diperoleh harus akurat dan dapat dipertanggung-jawabkan. Salah  satu  cabang  yang  terdapat  dalam bidang akuntansi
adalah akuntansi
keperilakuan. Akuntansi keperilakuan adalah cabang  dari  ilmu  akuntansi  yang  membahas tentang  hubungan  antara  perilaku  manusia dan sistem akuntansi serta keperilakuan  dari suatu organisasi dimana manusia  dan sistem akuntansi itu berada (Suartana, 2010). Dalam bidang  akuntansi  keperilakuan,  seluruh perilaku manusia akan diperlihatkan bagaimana perannya terhadap sebuah sistem akuntansi  dan  sebaliknya  dalam  bidang akuntansi keperilakuan juga akan diperlihatkan  bagaimana  sistem  akuntansi memberikan  pengaruhnya  terhadap  perilaku manusia. Menurut Hudayati (2002),
akuntansi keperilakuan mencakup:
1. Mempelajari  pengaruh  yang  dapat diterapkan  antara  manusia  terhadap mesin,  konstruksi,  dan  penggunaan sistem akuntansi. Artinya dalam akuntansi keperilakuan menjelaskan bagaimana  gaya  kepemimpinan  dari manajemen mampu memberikan
pengaruh  kepada  sifat  pengendalian akuntansi dan desain organisasi. 2. Akuntansi keperilakuan juga mempelajari  pengaruh  sebuah  sistem akuntansi  terhadap  perilaku  manusia. Dapat  diartikan  bagaimana  akuntansi keperilakuan mempengaruhi tingkat motivasi,  kepuasan  kerja,,  pengambilan keputusan,  tingkat  produktivitas  hingga kerja sama antara manusia dalam sebuah organisasi.
3. Akuntansi  keperilakuan  memberikan metode  untuk  memprediksi  perilaku manusia serta strategi untuk mengubahnya. Artinya bagaimana penggunaan sistem akuntansi
mempengaruhi setiap perilaku.
Salah  satu  ruang  lingkup  dari  akuntansi keperilakuan  adalah  gaya  kepemimpinan. Gaya kepemimpinan dalam sebuah organisasi dapat  mempengaruhi  peningkatan  kinerja terhadap  karyawan.  Gaya  kepemimpinan dapat menentukan apakah tujuan dari sebuah organisasi dapat tercapai atau tidak. Seorang pemimpin  diharuskan  dapat  memberikan gaya kepemimpinan yang dapat mempengaruhi  bawahannya  sehingga  dapat mentaati  aturan  yang  ditetapkan,  memiliki dedikasi dan rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap organisasi. Menurut Suhartanti et al. (2016)  indikator  dari  gaya  kepemimpinan meliputi  hubungan  antara  atasan  dengan bawahan,  menghargai  pendapat  bawahan, menaruh kepercayaan, menjalin sikap kekeluargaan  dan  membimbing  bawahan. Gaya  kepemimpinan  merupakan  sebuah aspek  yang  cukup  penting  terhadap  kinerja auditor.  Salah  satu  aspek  penting  dalam
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
kinerja  auditor  yaitu  Gaya  Kepemimpinan. Gaya  Kepemimpinan  yang  baik  juga  akan mempengaruhi  kinerja  auditor  menjadi  baik juga.  Kinerja  auditor  adalah  hasil  akhir seorang  auditor  dari  sebuah  pemeriksaan yang  dapat  berupa  laporan  keuangan  atau laporan  lain  dari  kinerja  auditor.  Menurut Husin  &  Umbara,  B.  (2016)  indikator  dari kinerja  auditor  adalah  kualitas  kerja, kuantitas  kerja,  dan  pekerjaan  waktu.  Gaya Kepemimpinan  sangat  diperlukan  dalam sebuah  Kantor  Akuntan  Publik  (KAP), karena  akan  memberikan  perbedaan  yang terlihat secara formal maupun informal. Gaya kepemimpinan dalam Kantor Akuntan Publik (KAP) akan memberikan penilaian
masyarakat  tentang  seberapa  puas  tingkat kepuasan atas kinerja auditor dalam menyelesaikan  tugas.  Menurut  Rofingatun (2018), gaya kepemimpinan
akan berpengaruh terhadap kinerja auditor dimana perbedaan cara pemimpin melakukan kepemimpinan  terhadap  bawahannya  akan sangat  mempengaruhi  kinerja  bawahannya, apabila  pimpinan  melakukan  kepemimpinan dengan  baik  sehingga  akan  meningkatkan kinerja.
Banyaknya  kasus  Korupsi,  Kolusi  dan Nepotisme  yang  terjadi  di  Indonesia belakangan ini menjadi permasalahan utama perekonomian  Indonesia.    Seperti  fenomena yang disebutkan oleh Ernaldo (2016) bahwa terjadi di Kota Padang yaitu korupsi di tubuh BUMN, yakni PT Pertamina Cabang Padang, di  mana  Kepala  Kejaksaan  Tinggi  Sumatera Barat  sudah  menyelesaikan  beberapa  kasus korupsi  diantaranya  perkara  korupsi  PT Pertamina  Cabang  Padang,  yang  merugikan BUMN  tersebut  sebesar  Rp  1  Miliar  lebih. Dalam  penelitian  lainnya  juga  Erwina  et  al. (2015)  menyebutkan  Badan  Pemeriksa Keuangan  Republik  Indonesia  (BPK  RI) Perwakilan  Provinsi  Riau  belum  mampu secara transparan melakukan Audit
Keuangan  dan  Kinerja  Pemerintah  Provinsi Riau  dan  Kabupaten  Kota  di  Riau.  Hal
tersebut ditunjukkan dengan publikasi kerugian  Negara  yang  tidak  transparan  dari beberapa  kasus  penyimpangan  anggaran  di Provinsi Riau oleh BPK Riau. Kinerja auditor yang  baik  akan  berdampak  baik  bagi organisasi,  dikarenakan  perhatian  publik tertuju pada Kinerja auditor.
Dalam  meminimalisir  tindakan  KKN pada  perusahaan  negeri  atau  swasta  peran auditor  sangat  dibutuhkan.  Tuntutan  auditor agar  meningkatkan  kinerjanya  berasal  dari perkembangan dan tingginya persaingan pada profesi  auditor,  sehingga  auditor  menjadi lebih  berkualitas  dan  mampu  menghasilkan produk  berkualitas  tinggi.  Tetapi,  kinerja auditor dan kegagalan audit dapat dipengaruhi oleh penyimpangan yang terjadi pada  standar  dan  prosedur  audit.  Berbagai fenomena  tersebut  mendorong  peneliti melakukan penelitian tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor.

## Teori Perilaku (Behavior Theory)
Menurut  Komalasari  (2011)  behavior adalah sebuah pendekatan yang menekankan pada  psikologis  seseorang  dan  memberikan beberapa  metode  yang  berdasarkan  pada tindakan maupun perbuatan untuk mengambil  suatu  langkah  yang  jelas  dalam mengubah suatu perilaku. Menurut Oktaviana (2014), perilaku adalah
keseluruhan mainfestasi hayati individu atau seseorang yaitu perilaku yang terlihat hingga yang  tidak  dapat  terlihat  dalam  interaksinya dengan  lingkungan.  Dalam  teori  perilaku, psikologi  memandang  bahwa  perilaku  dari seseorang  adalah  sebuah  reaksi  yang  dapat bersifat sederhana maupun bersifat kompleks. Dalam teori perilaku, fokus lebih ditekankan kepada perilaku seorang pemimpin dibandingkan dengan karakteristik fisik,  mental,  maupun  sosial.  Keberhasilan dalam  melaksanakan  tugas  oleh  seorang
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
pemimpin  hingga  mencapai  tujuan  yang diinginkan merupakan sebuah cerminan dari perilaku pemimpin. Perilaku seorang pemimpin akan tampak dari bagaimana cara pemimpin  mengambil  suatu  keputusan, bagaimana  cara  pemimpin  berkomunikasi, memberikan tugas, cara memberikan semangat  kepada  bawahan,  hingga  cara menerapkan  disiplin  dan  aturan  kepada bawahan.

## Akuntansi Keperilakuan
Akuntansi  keperilakuan  adalah  cabang dari ilmu akuntansi  yang membahas tentang hubungan antara perilaku manusia dan sistem akuntansi  serta  keperilakuan  dari  suatu organisasi  dimana  manusia    dan  sistem akuntansi itu berada (Suartana, 2010). Dalam cabang ilmu akuntansi keperilakuan, seluruh perilaku manusia akan diperlihatkan bagaimana perannya terhadap sebuah sistem akuntansi  dan  sebaliknya  dalam  bidang akuntansi keperilakuan juga akan diperlihatkan  bagaimana  sistem  akuntansi memberikan  pengaruhnya  terhadap  perilaku manusia.  Menurut  Ikhsan  &  Ishak  (2008), akuntansi  keperilakuan  merupakan  sebuah aspek penting penghasil informasi keuangan dalam  suatu  sistem  yang  dapat  digunakan dalam  proses  pengambilan  keputusan  bisnis oleh  para  penggunanya.  Oleh  karena  itu, perilaku  manusia  dan  juga  informasi  yang nantinya  dihasilkan  oleh  akuntansi  tidak dapat  terlepas  dari  akuntansi  keperilakuan. Menurut  Schiff  &  Lewin  (1974),  didalam akuntansi  keperilakuan  terdapat  lima  aspek penting, yaitu:
a. Teori Organisasi dan Keperilakuan Manajemen
b. Penganggaran dan Perencanaan
c. Pengambilan Keputusan
d. Pengendalian
e. Pelaporan Keuangan Dalam perkembangannya, ilmu
akuntansi  akan selalu dituntut untuk memberikan  sebuah  informasi  yang  berupa laporan  keuangan  ataupun  laporan  non- keuangan yang nantinya akan digunakan oleh para  pengguna  laporan  tersebut.  Sehingga aspek  yang  memiliki  kaitannya  dengan perilaku  manusia  dan  juga  informasi  yang dihasilkan  oleh  akuntansi  yang  dibutuhkan oleh  organisasi  tidak  dapat  terlepas  dari akuntansi. Menurut Siegel & Marconi (1989), terdapat beberapa faktor psikologi, sosiologi, dan  psikologi  sosial  yang  berkaitan  dengan akuntansi keperilakuan, yaitu:

## Sikap
Sikap  merupakan  hal  yang  mempelajari keseluruhan  tindakan  atau  perbuatan  yang menguntungkan ataupun yang tidak menguntungkan,  dan  juga  tujuan  manusia serta objek dan gagasan.

## Motivasi
Motivasi adalah proses dalam penentuannya  suatu  arah,  kedalaman,  serta keuletan  seseorang  untuk  mencapai  suatu tujuan.

## Persepsi
Persepsi  adalah  sebuah  cara  pandang seseorang  untuk  melihat  suatu  peristiwa, objek, maupun manusia.

## Pembelajaran
Pembelajaran adalah sebuah proses yang memerlukan perilaku baru.

## Kepribadian
Kepribadian adalah respon dari seseorang  terhadap  lingkungan  sekitar  yang
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
dicerminkan melalui bagian dari karakteristik seseorang tersebut.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  adalah  peranan pimpinan  menyangkut  tingkah  laku  dalam mempengaruhi orang lain agar bekerja sesuai dengan  tujuan  yang  ditetapkan.  Menurut Rivai  (2011),  secara  luas  kepemimpinan mencakup proses dalam mempengaruhi suatu organisasi untuk menentukan tujuan, memotivasi perilaku pengikut guna mencapai tujuan,  memotivasi  perilaku  pengikut  guna mencapai tujuan suatu organisasi, mempengaruhi untuk memperbaikisuatu kelompok dan budayanya. Sedangkan menurut Malayu S. P. (2017)
mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan merupakan  cara  seorang  pemimpin  dalam mempengaruhi  perilaku  bawahan  dengan tujuan  guna  mendorong  kepuasan  kerja  dan tingkat  produktivitas  tinggi,  mendorong gairah  kerja,  serta  agar  tujuan  organisasi tercapai  secara  maksimal.  Menurut  Miftah
(2007) gaya kepemimpinan dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Kepemimpinan  direktif  (mengarahkan): memberikan  panduan  tentang  yang seharusnya  dilakukan  dan  cara  untuk melakukannya  kepada  karyawan,  dan juga mempertahankan standar kinerja.
2. Kepemimpinan  suportif  (  mendukung)  : bersikap  ramah  dan  dapat  didekati, menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan  dan  kebutuhan  karyawan, serta  memperlakukan  pekerja  sebagai orang yang setara dengan dirinya.
3. Kepemimpinan
partisipatif : berkonsultasi  dengan  karyawan  dan mempertimbangkan dengan serius gagasan yang diberikan karyawan dalam mengambil keputusan.
4. Kepemimpinan  yang  berorientasi  pada pencapaian: mendorong karyawan
berprestasi  ditingkat  tertinggi  dengan
penetapan  tujuan  yang  matang,  serta memberikan penekanan pada kesempurnaan dan menunjukkan percaya diri karyawan atas kemampuannya. Menurut  Miftah  (2012) Ohio  State
University melakukan penelitian gaya kepemimpinan  tentang  perilaku  pimpinan sebagai  perilaku  seorang  individu  ketika memberikan  suatu  pengarahan  kepada  suatu grup  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. Dalam  hal  ini,  gaya  kepemimpinan  yang dihasilkan yaitu sebagai berikut:
1. Consideration  (konsiderasi)  merupakan gaya  pimpinan  yang  menunjukkan hubungan  yang  dekat  antara  bawahan dengan  atasan,  kekeluargaan,  saling percaya,  menghargai  gagasan  bawahan, dan menekankan pentingnya komunikasi terbuka  antara  pimpinan  yang  memiliki konsiderasi tinggi.
2. Initiating  Structure  (struktur  inisiatif) adalah  gaya  pimpinan  mengorganisasi kelompok  ditunjukkan  oleh  pimpinan dan  mendefinisikan  hubungan  dalam kelompok  cenderung  membangun  pola dan komunikasi yang jelas dan memberikan penjelasan bagaimana tugas dikerjakan dengan benar.

## Kinerja Auditor
Menurut  Mangkunegara  (2015)  kinerja adalah sebuah hasil pekerjaan seseorang yang telah  tercapai  yang  hasil  kerjanya  dapat berupa kualitas maupun kuantitas yang dalam pelaksanaan tugasnya disertai adanya tanggung jawab yang dilimpahkan kepadanya.  Menurut  Trisnaningsih  (2007) adalah suatu hasil dari tujuan seseorang yang ingin  dicapai  seseorang  yang  dimana  dalam menyelesaikannya  dikerjakan  secara  tepat waktu  untuk  menghasilkan  hasil  yang memuaskan. Menurut Mulyadi (2010) kinerja auditor  merupakan  sebuah  hasil  dari  sebuah tugas  pemeriksaan  yang  dilakukan  akuntan
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
publik  dimana  tugas  pemeriksaan  terhadap laporan keuangan suatu perusahaan dilaksanakan  secara  objektif  dengan  tujuan untuk  menilai  kewajaran  suatu  laporan keuangan  dalam  hal  yang  bersifat  material, hasil usaha perusahaan tersebut, dan laporan keuangan berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi  yang  berlaku  secara  umum.  . Menurut  Tinangon  (2012)  dalam  Maturidi (2016)  kinerja  auditor  dapat  diukur  melalui faktor  objektif  dan  faktor  subjektif.  Faktor objektif dapat berupa hasil kerja dan disiplin kerja.  Sementara  faktor  subjektif  berupa inisiatif, kerja sama, serta loyalitas. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Trisnaningsih (2007),  pengukuran  kinerja  dapat  diukur menggunakan  empat  dimensi  personalitas yaitu motivasi, kemampuan, kepuasan kerja, dan  komitmen  profesional.  Oleh  karena  itu seorang auditor yang cakap dalam melaksanakan tugasnya, maka akan memiliki kinerja yang baik pula.
Hubungan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Audit
Menurut Wahidi et al. (2020), penerapan kepemimpinan diarahkan guna mempengaruhi orang-orang yang
dipimpinnya dalam suatu organisasi, sehingga  berbuat  seperti  yang  diharapkan oleh pemimpinnya. Oleh karena itu, seorang pemimpin bertanggung jawab dalam mengarahkan  karyawan  dan  bawahannya dalam  mencapai  tujuan  yang  maksimal. Menurut  Mogi  &  Pangemanan  (2013) Kemampuan  dalam  membaca  situasi  yang dihadapi  dan  mampu  menyesuaikan  gaya kepemimpinannya  dengan  sesuai  dan  dapat memenuhi  tuntutan  situasi  yang  dihadapi menggunakan ciri ciri kepemimpinan sedemikian  rupa,  sehingga  memotivasi  para auditor junior dengan baik dan program kerja yang telah ditetapkan dapat terselesaikan.
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh Wiguna (2014) menyebutkan bahwa seorang pemimpin  yang  semakin  cakap  dalam mengatur  dan  mempengaruhi  bawahannya,
akan memotivasi bawahan sehingga bersemangat  dalam  bekerja,  menyebabkan semakin  baiknya  kualitas  kerja  (kinerja bawahan). Menurut Rahayu & Badera (2017) berpendapat bahwa berhasilnya suatu organisasi dapat ditentukan oleh kepemimpinan,  karena  pemimpin  memiliki tanggung jawab ketika terjadi kegagalan atas pelaksanaan pekerjaan, sebaliknya suksesnya dalam memimpin organisasi ditunjukkan oleh keberhasilan seseorang dalam mempengaruhi orang  lain  agar  bergerak  dan  menjalankan visinya  dan  terciptanya  kerjasama  dan koordinasi antara bawahan dan pimpinannya yang baik merupakan cerminan dari suksesnya  dalam  memimpin  organisasi. Dalam memimpin suatu organisasi,
pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan yang beragam.
Kepemimpinan transformasional  adalah  pemimpin  yang mencurahkan  semangat,  perhatian,  dan dorongan terhadap persoalan-persoalan yang dihadapi  pengikutnya  untuk  dapat  mencapai suatu tujuan. Menurut Waridin dan Bambang Guritno  (2005)  dalam  Setiyadi  &  Rasmini (2016),  Gaya  Kepemimpinan  pada  dasarnya memberikan  penekanan  agar  menghargai setiap  tujuan  individu  sehingga  individu nantinya meyakini bahwa kinerja aktual akan melampaui kinerja auditor. Gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  seorang pemimpin  sangat  mempengaruhi  kinerja bawahan  dan  keberhasilan  organisasi  untuk mencapai tujuannya, sehingga gaya kepemimpinan harus diterapkan oleh seorang pemimpin  dalam  mengelola  bawahannya.
Jadi, semakin memilikinya gaya kepemimpinan dalam
melaksanakan tugasnya  oleh  auditor  maka  semakin  baik juga kinerja auditornya.

## METODE PENELITIAN
Dalam  menulis  jurnal  ini  penulis menggunakan  metode literature  review atau tinjauan pustaka, yaitu metode yang digunakan untuk memperoleh bahan
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
penelitian dengan cara menguraikan teori dan temuan  agar  dapat  menjawab  rumusan masalah  dan  menjadi  sebuah  kerangka pemikiran. Penulis menentukan durasi literature  review selama  10  tahun,  yang dimulai  dari  tahun  2012  sampai  tahun  2021 agar  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja auditor dapat dianalisis menggunakan riset  terbaru  dengan  tahun  penulisan  jurnal ini. Literature review yang dikumpulkan dan digunakan berasal dari jurnal yang berada di media  publikasi  yaitu  Google  Scholar. Pencarian bahan literatur menggunakan kata kunci Akuntansi Keperilakuan, Gaya
Kepemimpinan,  dan  juga  Kinerja  Auditor.
Diperoleh 12.100 jurnal yang telah dipublikasi.  Dari  pencarian  tersebut,  penulis memfokuskan  penelitian  pada  “Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Auditor”  kemudian  dipilih  sebanyak  45 artikel yang menjadi sampel dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Studi  tentang  Akuntansi  Keperilakuan cukup banyak dilakukan. Artikel - artikel atau jurnal  mengenai  akuntansi  keperilakuan sangat bervariasi mulai dari membahas aspek keperilakuan,  teori  -  teori  keperilakuan, sampai  artikel  yang  berhubungan  dengan pengaruh  sistem  akuntansi  dan  pelaporan akuntansi  terhadap  pengambilan  keputusan. Namun  untuk  mempermudah  penelitian dengan literature  review ini,  peneliti membutuhkan  artikel  atau  jurnal  dengan topik yang serupa. Sehingga dalam penelitian ini,  peneliti  menggunakan  kata  kunci  “gaya kepemimpinan” sebagai ruang lingkup dalam akuntansi keperilakuan dan dengan menambahkan  kata  kunci  “Kinerja  audit”, dari  kedua  kata  kunci  tersebut  ditemukan jurnal  publikasi  mencapai  ribuan  publikasi ilmiah.  Dari  temuan  tersebut,  peneliti melakukan manual screening , hingga mendapatkan 45 jurnal publikasi yang serupa dan sesuai dengan topik penelitian yaitu gaya kepemimpinan terhadap kinerja audit. Seperti
yang dikatakan oleh Steward (2004) Peneliti melakukan synthesizing dan analysing, yaitu dengan  melakukan  pengelompokkan  dan menelaah  substansi  materi,  salah  satunya dilakukan  dengan  melihat  beberapa  aspek kunci, seperti metodologi, temuan dan aspek lainnya.
Hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan pada  45  jurnal  yang  relevan,  mengenai pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja auditor menunjukan bahwa 29 jurnal diantaranya  memberikan  kesimpulan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja  auditor,  beberapa  jurnal  tersebut diantaranya  dilakukan  oleh Sidik  &  Safitri (2020) dengan  judulnya  Motivasi  kerja memoderasi  pengaruh  komitmen  organisasi, gaya  kepemimpinan  dan  ambiguitas  peran terhadap  kinerja  auditor  yang  terbit  pada Jurnal Akuntansi,
Keuangan,
Dan Manajemen,  menyebutkan  hasil  pengujian menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja auditor. Hasil penelitian serupa lainnya juga dilakukan oleh Safitri (2014), (Andini et al., 2019), Agustiawan et al. (2020), Rahmi et al. (2021),  dan  Hutama  &  Zulfikar  (2019). Menurut Sitio & Anisykurlillah (2014), gaya kepemimpinan adalah faktor dari diri auditor yang bersifat eksternal bagi gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin  KAP dimana dalam  melaksanakan tugasnya auditor  bekerja  mempengaruhi  pengambilan keputusan dan sikap. Seorang pemimpin yang memimpin  dimana  auditor  bekerja  dengan semakin  baik  maka  kinerja  auditor  tersebut akan  meningkat.  Sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh Julianingtyas  (2012), dalam  penelitiannya  menunjukkan  bahwa responden  melihat  pimpinan  yang  memiliki gaya  kepemimpinan  yang  baik  mampu mendukung dia dalam melaksanakan pekerjaannya. Seorang auditor yang dipimpin oleh  seorang  pimpinan  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  baik  dan  disukai  oleh bawahannya  makan  akan  membuat  suasana
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
senang  dalam  bekerja  kemudian  adanya peningkatan  dalam  kinerjanya,  sehingga dapat  disimpulkan  terdapat  hubungan  antara gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  auditor. Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Dariana & Refina (2019) menyatakan bahwa adanya pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi ]terhadap Kinerja Auditor pada 3 Kantor  Akuntan  Publik  di  Pekanbaru.  Hal tersebut  dikarenakan  adanya  komitmen  dan sikap  profesionalisme  auditor  terhadap perusahaan, setiap pimpinan Kantor Akuntan Publik  di  Pekanbaru  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  baik yang  telah diterapkan, serta terdapat penerapan berbagai nilai budaya organisasi yang baik pada setiap Kantor Akuntan Publik di Pekanbaru.
Sedangkan 16 jurnal lainnya memberikan kesimpulan bahwa tidak adanya pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  auditor.  Seperti  penelitian yang  dilakukan  oleh  Widhi  &  Setyawati (2015) dengan judul Pengaruh Independensi, Gaya  Kepemimpinan, Komitmen Organisasi
Dan Pemahaman Good Governance
Terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah, menyatakan bahwa gaya kepemimpinan tidak memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja auditor.  Beberapa  penelitian  lainnya  yang dilakukan  oleh  Gustia  (2014),  Mogi  &
Pangemanan (2013), Kristina (2014), Monique & Nasution (2020) juga memberikan hasil serupa bahwa tidak adanya pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  auditor.  Menurut  Mogi  & Pangemanan  (2013)  menyebutkan  bahwa seorang pemimpin tidak menentukan tercapainya tujuan perusahaan secara efektif, melainkan  hasil  bersama  antara  orang  yang dipimpin  dengan  pimpinan.  Tanpa  adanya partisipasi  dari  orang-orang  yang  dipimpin, pemimpin tidak akan mampu berbuat banyak. Oleh  karena  itu,  sifat  dan  sikap  inisiatif, membangun dan aktif berdaya tanggap tinggi, dan  kepekaan  beradaptasi  serta  memiliki kemampuan dan kemauan sangat
dibutuhkannya  karyawan  yang  memiliki  hal tersebut.  Sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh Gunawan  &  Ramdan  (2012) dengan  judul  "  pengaruh  konflik  peran, ketidakjelasan  peran,  kelebihan  peran  dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja auditor di KAP Wilayah DKI Jakarta" menyebutkan bahwa jika tidak adanya dukungan dari kerja keras dan usaha dari auditor itu sendiri, maka gaya kepemimpinan sebaik apapun yang ada pada  Kantor  Akuntan  Publik  tidak  akan mencapai  kinerja  yang  memuaskan.  Suatu pekerjaan  dapat  dikatakan  berhasil  sangat ditentukan  oleh  pribadi  auditor  itu  sendiri, dikarenakan  pemimpin  didalam  KAP  hanya sebatas  memberikan  panduan,  kebijakan dorongan dalam bekerja, serta arahan.
Hasil  analisis  selanjutnya,  menunjukan bahwa  mayoritas  penelitian  menggunakan metode kuantitatif yaitu sebanyak 38 jurnal, 4 jurnal lainnya menggunakan metode kausalitas, dan 3 jurnal lainnya menggunakan metode  kausatif.  Menurut  Sugiyono  (2018) disebut  metode  kuantitatif  karena  data penelitian  yang  berupa  angka-angka  dan penggunaan  statistik  dalam  analisis.  Dalam penelitian-penelitian  tersebut  sumber  data menggunakan  data  primer,  dimana  para peneliti  menyebarkan  kuesioner  kepada beberapa responden, contohnya seperti  yang disebutkan pada penelitian Dariana & Refina (2020) dengan judul Pengaruh Profesionalisme, Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Auditor  Pada  Kantor Akuntan  Publik  Di  Pekanbaru ,  menyatakan bahwa  penelitian  ini  menggunakan  sumber data  primer  dengan  menyebarkan  sejumlah kuesioner  yang  dilakukan  pada  bulan Februari  hingga  April  2020  pada  Kantor Akuntan  Publik  di  Pekanbaru.  Beberapa penelitian  dengan  sumber  data  primer  juga dilakukan oleh Daulay (2020), Novita (2020), Hatta (2020), dan Maulana (2020). Beberapa sumber  data  primer  tersebut  diperoleh  dari penyebaran  kuesioner  kepada  pada  auditor
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
pemerintah  yang  bekerja  di  Jawa  BPKP Perwakilan  Jawa  Tengah,  Kantor  Akuntan Publik Pekanbaru, Medan, Batam, Semarang, dan  juga  beberapa  internal  auditor  dari berbagai wilayah diantaranya PT. Bank Sulut dan PT. BNI.
Selanjutnya  diperoleh  hasil  bahwa dalam penelitian diatas mayoritas
menggunakan analisis regresi linear
berganda. Menurut Muhidin & Abdurahman (2017), Guna melakukan penelaahan hubungan  antar  dua  variabel  atau  lebih, utamanya  berguna  dalam  menelusuri  pola hubungan  yang  belum  diketahui  modelnya dengan  sempurna  atau  guna  mengetahui Pengaruh  variasi  dari  beberapa  variabel independen  terhadap  variabel  dependen dalam suatu fenomena yang kompleks.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  yang  didapatkan  dari menganalisis artikel mengenai pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  auditor mayoritas menunjukan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  auditor.  Hal  tersebut  dikarenakan gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu  cara pemimpin  melaksanakan  tugasnya  dalam upaya  memandu,  memberikan  bimbingan, arahan,  mengontrol  perasaan  atau  perilaku serta  pikiran  seseorang  atau  sejumlah  orang dalam mencapai suatu tujuan. Gaya kepemimpinan ini merupakan faktor eksternal  dari  diri  auditor,  dimana  semakin baiknya  cara  memimpin  seorang  pemimpin pada  auditor  maka  akan  meningkatkan kinerja auditor tersebut. Meskipun demikian, masih ada penelitian yang menyatakan bahwa gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  auditor.  Karena  itu,  penulis menyampaikan bahwa pengujian selanjutnya masih  sangat  dibutuhkan  karena  masih diperlukannya  uji  konsistensi  antara  dua variabel ini.
Dalam  penelitian  ini  juga  memiliki keterbatasan,  diantaranya  keterbatasan  pada
metode  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  hanya  menggunakan  metode literatur review . Artinya penelitian ini hanya dilakukan  dengan  menganalisis  jurnal-jurnal yang  relevan  tanpa  melakukan  analisis langsung  kelapangan.  Selain  itu,  penelitian ini hanya berdasarkan kepada beberapa jurnal yang  berintegrasi  dan  pembahasan  dalam artikel ini hanya mengenai gaya kepemimpinan yang merupakan ruang lingkup  dari  akuntansi  keperilakuan  serta pengaruhnya terhadap kinerja auditor. Maka bagi penelitian selanjutnya disarankan untuk membahas penelitian yang lebih luas dengan menambahkan variabel dan sektor perusahaan yang diteliti. Selain itu, diharapkan  penelitian  selanjutnya  untuk memperbanyak  referensi  jurnal  agar  hasil penelitian lebih lengkap.

## REFERENSI
Agustiawan,  Irawan,  A.,  &  Suci,  G.  R.
(2020). Pengaruh Core Self
Evaluations  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Auditor .  Jurnal IAKP, 1(2), 138–152.
Andini, N., Sihombing, T. S., Tarigan, E. S. B.,  &  Sipahutar,  T.  T.  U.  (2019). Pengaruh  Locus  of  Control,  Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Auditor (Studi  Kasus  Di  BPKP  Perwakilan Sumatera  Utara). Jurnal  AKRAB JUARA, 4(2), 160–172.
Dariana,  &  Refina,  R.  (2020). Pengaruh Profesionalisme, Komitmen
Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Auditor  Pada  Kantor  Akuntan  Publik Di Pekanbaru . Jurnal IAKP, 1 (2), 128–
137.
Daulay,  R.  U.  (2020). Pengaruh  Integritas Auditor,  Independensi  Auditor  dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
Auditor  (Studi  Kasus  pada  Kantor Akuntan  Publik  di  Kota  Medan) .  In Skripsi .  Universitas  Islam  Negeri
Sumatera Utara.
Ernaldo, Y. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Tindakan Supervisi  Terhadap  Kinerja  Auditor Internal  (Studi  pada  BUMN  di  Kota
Padang) . Jurnal Akuntansi, 4(1).
Erwina, Andreas, & Hardi. (2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Hubungan Kompleksitas Tugas, Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Auditor . Jurnal SOROT, 10(1), 54–64. Gunawan,  H.,  &  Ramdan,  Z.  (2012). Pengaruh Konflik Peran, Ketidakjelasan Peran, Kelebihan Peran, Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap
Kinerja  Auditor  Di  Kantor  Akuntan Publik  Wilayah  DKI  Jakarta. Binus Business Review , 3 (2), 825–839.
Gustia,  N.  (2014). Pengaruh  Independensi Auditor,  Etika  Profesi,  Komitmen
Organisasi,  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah (Studi Empiris pada Auditor Pemerintah  di  BPKP  Perwakilan Sumbar) . Jurnal Akutansi, 2(3), 1–23.
Haprina,  C.  (2020). Pengaruh  Penerapan Akuntansi Keperilakuan Terhadap
Kinerja  Perusahaan  Pada  CV.  Boga Utama  Amanda  Brownies  Cabang Palembang . 1–21.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi .
Jakarta: Bumi Aksara.
Hatta, D. S. (2020). Pengaruh Profesionalisme, Gaya Kepemimpinan,
Pemahaman  Good  Governance,  Dan Peran  Supervisi  Terhadap  Kinerja
Auditor  Pemerintah  BPKP  Jawa
Timur . STIE Perbanas Surabaya.
Hudayati, A. (2002). Perkembangan Penelitian  Akuntansi  Keperilakuan: Berbagai Teori Dan Pendekatan  Yang Melandasi . JAAI, 6(2), 81–96.
Husin,  &  Umbara,  B.  (2016). Pengaruh Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Auditor  (Studi  Pada  Inspektorat  Kota Kendari).
Jurnal Akuntansi Dan Keuangan  Fakultas  Ekonomi  Dan
Bisnis, UHO, 53(9), 28–39. Hutama, M. P., & Zulfikar. (2019). Pengaruh Komitmen Organisasi, Motivasi, Kompetensi  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah (Studi Kasus Pada Inspektorat
Kabupaten  Karanganyar) .  The  9th University Research Colloqium 2019.
Ikhsan,  A.,  &  Ishak,  M.  (2008). Akuntansi Keprilakuan . Jakarta: Salemba Empat.
Julianingtyas, B. N. (2012). Pengaruh Locus of  Control,  Gaya  Kepemimpinan  Dan
Komitmen Organisasi Terhadap
Kinerja  Auditor .  Accounting  Analysis Journal, 1(1).
Komalasari, K. (2011). Pembelajaran Kontekstual:  Konsep  dan  Aplikasi .
Bandung: Refika Aditama.
Kristina.  (2014). Pengaruh  Struktur  Audit, Konflik  Peran,  Ketidakjelasan  Peran Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Auditor .
Mangkunegara,  A.  P.  (2015). Sumber  Daya Manusia  Perusahaan.  Cetakan  Kedua Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Maturidi,  A.  M.  (2016). Analisis  Pengaruh Independensi  Dan  Locus  Of  Control Terhadap  Kinerja  Auditor  Internal (Studi  Pada  Inspektorat  Kabupaten Lombok Timur). Journal Ilmiah Rinjani Universitas Gunung Rinjani, 4(1), 147– 157.
Maulana,  R.  (2020). Pengaruh  Peran
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
Supervisi, Gaya Kepemimpinan, Pemahaman  Good  Governance,  Dan
Profesionalisme  Terhadap  Kinerja Auditor  Pemerintah  Jawa  Timur (Badan Pemeriksa Keuangan Republik
Indonesia  Perwakilan  Jawa  Timur).
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi PERBANAS. Miftah,  T.  (2007). Kepemimpinan  dalam Manajemen: Suatu Pendekatan Perilaku.  Edisi  1. Jakarta :  Fisipol- Universitas Gadjah Mada.
Miftah,  T.  (2012). Kepemimpinan  dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Mogi,  A.  J.,  &  Pangemanan,  S.  (2013).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Locus of  Control  Terhadap  Kinerja  Internal Auditor"  (Penelitian  pada  PT.  Bank SULUT  dan  PT.  BNI,  Tbk). JURNAL ACCOUNTIBILITY, 2(1), 93–103.
Monique,  E.  P.,  &  Nasution,  S.  (2020).
Pengaruh Profesionalisme, Independensi Auditor, Etika Profesional, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Auditor . EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 8(2), 171–182.
Muhidin,  S.  A.,  &  Abdurahman,  M.  (2017).
Analisis  Korelasi,  Regresi,  dan  Jalur Dalam  Penelitian  Dilengkapi  dengan Aplikasi Program SPSS. Bandung: CV Pustaka Setia.
Mulyadi. (2010). Sistem Akuntansi. Edisi ke- 3. Cetakan  ke-5 . Jakarta:  Salemba Empat.
Novita,  M.  C.  (2020). Pengaruh  Budaya
Organisasi, Gaya Kepemimpinan,
Komitmen  Organisasi,  Kompetensi,
Dan  Independensi  Terhadap  Kinerja Auditor  (Studi  Empiris  Pada  KAP  Di Wilayah  Jakarta  Dan  Tangerang). In Skripsi, Universitas Multimedia
Nusantara Tangerang.
Oktaviana,  L.  (2014). Hubungan  Antara Konformitas  Dengan  Kecenderungan Perilaku . Psikologi, 1(1).
Rahayu,  N.  M.  M.  S.,  &  Badera,    I  D.  N.
(2017). Pengaruh  Locus  Of  Control
Internal, Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komitmen  Organisasi  Pada  Kinerja Auditor . E-Jurnal Akuntansi Universitas  Udayana,  19(3),  2378– 2406. Rahmi, N. U., Hadi, T., Susilawati, Widia, & Fredy, A. (2021). Pengaruh
Kompetensi,Akuntabilitas,  Penerapan Kode  Etik,  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kualitas  Audit  di  KAP  di Medan. Owner :  Riset  &  Jurnal Akuntansi, 5(2), 607–619.
Rivai,  V.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan .  Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rofingatun, S. (2018). Pengaruh Independensi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Auditor. Jurnal Akuntansi & Keuangan Daerah, 13(2), 90–104.
Safitri,  D.  (2014). Pengaruh  Independensi Auditor  Dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Auditor  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmiah
Ekonomi Dan Bisnis, 11(2), 339–351.
Schiff,  M.,  &  Lewin,  A.  Y.  (1974).
Behavioral  Aspects  of  Accounting. Prentice Hall.
Setiyadi,  I.  N.,  &  Rasmini,  N.  K.  (2016).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Dan Pemahaman Sistem Informasi Akuntansi Pada Kinerja Auditor
Kantor  Akuntan  Publik. E-Jurnal
Natan Imanuel, Rizky Adzan Maulana, Risa Septia Annisa, Safira Azzahra, Ida Farida Adi Prawira, dan Arim Nasim / Jurnal Akuntansi Volume 16 Nomor 2 November 2021 Hal. 171 – 182
Akuntansi, 17(3), 1953–1980.
Sidik, J., & Safitri, D. (2020). Motivasi Kerja Memoderasi Pengaruh Komitmen Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  Dan Ambiguitas  Peran  Terhadap  Kinerja
Auditor .  Jurnal  Akuntansi  Keuangan Dan  Manajemen  (Jakman),  1(3),  195– 212.
Siegel,  &  Marconi,  R.  (1989). Behavioral Accounting. South Western Publishing Co.: Cincinnati, Ohio.
Sitio,  R.,  &  Anisykurlillah,  I.  (2014).
Pengaruh Pemahaman Good Governance,  Gaya  Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Struktur Audit Terhadap  Kinerja  Auditor  (Studi Empiris  Pada  Kantor  Akuntan  Publik
Di Kota Semarang). Accounting Analysis Journal, 3(3), 301–309.
Steward,  B.  (2004). Writing  A  Literature Review. British Journal of Occupational Therapy, 67(11), 495–500.
Suartana, I. W. (2010). Akuntansi Keperilakuan Teori dan Implementasi.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Suhartanti, T., Purnamasari, P., & Gunawan,
H.  (2016). Pengaruh  Struktur  Audit, Gaya  Kepemimpinan,  dan  Konflik Peran  terhadap  Kinerja  Auditor . Prosiding Akuntansi, 2(2), 973–978.
Trisnaningsih,  S.  (2007). Indepensi  Auditor dan  Komitmen  Organisasi  Sebagai
Mediasi  Pengaruh  Pemahaman  Good Governance, Gaya Kepemimpinan dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Auditor. Simposium Nasional Akuntansi X, 10, 1–56.
Wahidi,  U.,  Hardi,  &  Devi,  S.  (2020).
Pengaruh Independensi, Gaya Kepemimpinan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Auditor : Komitmen Organisasi Sebagai
Mediasi. CURRENT  Jurnal  Kajian Akuntansi  Dan  Bisnis  Terkini,  1(2), 219–238.
Widhi,  S.  N.,  &  Setyawati,  E.  (2015).
Pengaruh Independensi, Gaya
Kepemimpinan,  Komitmen  Organisasi dan  Pemahaman  Good  Governance terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah . Benefit: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 19(1), 64–79.
Wiguna, M. (2014). Pengaruh Role Conflict, Role Ambiguity, Self-Efficacy, Sensitifitas Etika Profesi, Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Auditor  Dengan  Emotional  Quotient Sebagai  Variabel  Moderating. Jurnal Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis,  11(2), 503–519.