https://jamsi.jurnal-id.com

## Pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Sidoarjo Melalui Bisnis Model Canvas
Farida Anwari* 1 , Acivrida Mega Charisma 2 , Arif Rahman Nurdianto* 3 , Martina Kurnia Rohmah 4 , Fery Setiawan 5,6
1,2,3,4 D3 Teknologi Laboratorium Medik, Fakultas Ilmu Kesehatan, Universitas Anwar Medika, Indonesia 5 Patologi Mulut dan Maksilofasial, Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Airlangga, Indonesia
6 Doctoral Program of Medical Science, Fakultas Kedokteran, Universitas Airlangga, Indonesia *e-mail: farida.mph@gmail.com 1 , acie.vrida@gmail.com 2 , didins99@gmail.com 3 , martina.kurniarohmah@gmail.com 4 , fery.setiawan-2020@fk.unair.ac.id 5,6

## Abstrak
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  (UMKM) menjadi salah satu sektor yang terimbas cukup besar akibat  pandemi  Covid-19,  padahal  di  sisi  yang  lain  UMKM  memberikan  kontribusi  yang  besar  dalam perekonomian  nasional. Dalam hal ini pemerintah perlu merumuskan langkah berdasarkan respon UMKM dalam menghadapi pandemi. Di sisi yang lain, strategi UMKM  dengan  menggunakan Bisnis Model Canvas (BMC)  dapat  membantu  pemerintah  dalam  memberikan  dukungan  usaha.  Pelatihan  BMC  merupakan bagian dari program Ibu Hebat Sidoarjo yang diselenggarakan oleh BMH. Tujuan kegiatan ini yaitu untuk memberikan  pengetahuan  kepada  pelaku  UMKM  mengenai  pentingnya  model  bisnis  yang  komprehensif untuk menjamin keberlangsungan usaha. Pelatihan diikuti oleh UMKM binaan BMH di Sidoarjo, masyarakat umum, serta beberapa keluarga penyandang disabilitas mental. Pelatihan dilakukan dengan metode tatap muka  serta  diskusi  interaktif.  Secara  keseluruhan  kegiatan  pelatihan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik dimana  peserta  dapat  memahami  value  proposition,  customer  relationship,  channels,  customer  segments, key partners, key activities, key resources, cost structure, dan revenue streams dalam pengembangan UMKM di Sidoarjo sehingga dapat meningkatkan pengetahuan peserta secara kualitatif terhadap pengembangan UMKM di Indonesia, khususnya di Sidoarjo.
Kata kunci : Bisnis Model Canvas, Pandemi COVID-19, UMKM

## Abstract
The COVID-19 pandemic has significantly impacted Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), despite  their  substantial  contribution  to  the  national  economy.  Recognizing  this,  the  government  plays  a crucial  role  in  formulating  responsive  measures  to  address  the  challenges  faced  by  MSMEs  during  the pandemic.  The  adoption  of  the  Business  Model  Canvas  (BMC)  as  part  of  MSME  strategies  becomes instrumental  in  facilitating  government-backed  business  support.  The  Sidoarjo  Great  Mother  program, orchestrated by BMH, incorporates BMC training to empower MSMEs. The primary objective of this program is  to  impart  knowledge  to  MSME  operators  on  the  critical  importance  of  developing  a  comprehensive business model to ensure sustained business viability. The training sessions, which include participants from MSMEs assisted by BMH in Sidoarjo, the general public, and families of individuals with mental disabilities, employ  face-to-face  methods  and  interactive  discussions.  The  training  successfully  covers  essential  aspects such as value proposition, customer relationships, channels, customer segments, key partners, key activities, key resources, cost structure, and revenue streams. This holistic approach aims to enhance the understanding and  capabilities  of  participants  in  fostering  the  growth  of  MSMEs  in  the  Sidoarjo  region  so  that  it  can qualitatively increase participants' knowledge regarding the development of MSMEs in Indonesia, especially in Sidoarjo.
Keywords : Business Model Canvas, COVID-19 Pandemic, MSMEs

## 1. PENDAHULUAN
Perlambatan  ekonomi  selama  pandemi  Covid-19  menyebabkan  banyak  sektor  usaha terpuruk.  Kontraksi  ekonomi  bahkan  menyebabkan  beberapa  sektor  industri  mencapai pertumbuhan  negatif.  Hampir  semua  pelaku  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) mengalami  kendala  dalam  melaksanakan  kewajibannya  terhadap  perbankan  (OJK-BCG  Joint Research,  2020).  Dampak  dari  pandemi  bahkan  berimplikasi  pada  maraknya  pemutusan
https://jamsi.jurnal-id.com
hubungan  kerja  (PHK)  seiring  dengan  adanya  perubahan  pola  konsumsi  barang  dan  jasa  dari masyarakat  yang  pada  awalnya  dilakukan  secara  offline  menjadi  online.  Perubahan  pola konsumsi tersebut secara praktis menuntut pelaku  usaha untuk dapat beradaptasi agar dapat bertahan dalam menghadapi kondisi new normal (Putri Melati, 2022).
UMKM  menjadi  salah  satu  sektor  yang  terimbas  cukup  besar,  salah  satunya  sebagai dampak dari adanya kebijakan pembatasan pergerakan masyarakat padahal berdasarkan data Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  UMKM  memberikan  kontribusi  yang  sangat  besar  dalam perekonomian  nasional.  Peran  UMKM  terhadap  pertumbuhan  perekonomian  Indonesia mencapai 99% dari keseluruhan unit usaha. Selain kontribusi terhadap PDB mencapai 60,5%, UMKM  menyumbang  penyerapan  tenaga  kerja  mencapai  96,9%  dari  total  penyerapan  tenaga kerja  nasional  (Prasetya,  2023).  Oleh  karena  itu,  pemerintah  memberikan  kebijakan  strategis diantaranya  yaitu  Program  Pemulihan  Ekonomi  Nasional  (PEN)  yang  meliputi  program pembiayaan  Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR)  pada  masa  pandemi,  Bantuan  Produktif  Usaha  Mikro (BPUM),  Subsidi  Bunga/Margin  Non-KUR,  Penempatan  Dana/Penempatan  Uang  Negara, Penjaminan Kredit UMKM, Pembiayaan investasi kepada koperasi melalui LPDB KUMKM, Pajak Penghasilan  Final  (PPh)  UMKM  Ditanggung  Pemerintah,  serta  Bantuan  Tunai  Pedagang  Kaki Lima, Warung dan Nelayan (BTPKLWN) (Limanseto, 2022).
Kajian bersama antara Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Boston Consulting Group (BCG) mengenai  perkembangan  UMKM  di  masa  pandemi  Covid-19  memberikan  rekomendasi  bahwa sebagian  besar  UMKM  di  Indonesia,  terlepas  dari  sektor,  ukuran  usaha,  dan  tingkat digitalisasinya  telah  mengalami  kemunduran  usaha  akibat  pandemi.  Namun  demikian, setidaknya  terdapat  3  (tiga)  obyektif  dari  UMKM  dalam  merespon  situasi  pandemi  yaitu Bertahan (tetap berdiri di tengah krisis), Berkelanjutan (beradaptasi dengan lingkungan pasca- pandemi),  dan  Bermasa  Depan  (memiliki  perlindungan  atas  potensi  krisis  di  masa  depan). Beranjak  dari  pemahaman  komprehensif  tersebut,  pemerintah  perlu  merumuskan  langkah inisiatif berdasarkan respon UMKM agar dapat melalui krisis (OJK-BCG Joint Research, 2020). Di sisi  yang  lain,  strategi  manajemen  dari  UMKM  dalam  menerjemahkan  konsep  pemasaran, konsumen,  infrastruktur,  serta  aspek  keuangan  akan  dapat  membantu  pemerintah  untuk memberikan dukungan bagi UMKM sehingga diharapkan potensi bertahan dan berkembang dari UMKM dapat berlanjut pada masa pasca-pandemi.
Bisnis  Model  Canvas  (BMC)  merupakan  alat  dalam  strategi  manajemen  untuk menerjemahkan  konsep  bisnis  dalam  bentuk  elemen-elemen  visual.  BMC  merupakan  konsep yang diperkenalkan oleh Osterwalder dan Pigneur pada tahun 2009 dimana sebuah model bisnis dapat dibangun berdasarkan 9 (sembilan) komponen (Diderich, 2020). BMC merupakan model bisnis  yang  digunakan  untuk  menjelaskan,  menggambarkan,  menilai  dan  merancang  sebuah model  bisnis  yang  terdiri  atas  empat  dasar  blok  dalam  bisnis,  yaitu  penawaran,  konsumen, infrastruktur, dan keuangan (Osterwalder & Pigneur, 2010). Penawaran meliputi manfaat yang ditawarkan  (value  proposition).  Konsumen  meliputi  bina  pelanggan  (customer  relationship), saluran  (channels),  segmen  konsumen  (customer  segments).  Infrakstruktur  terdiri  dari kemitraan  (key  partners),  kegiatan  utama  (key  activities),  dan  sumber  daya  (key  resources), sedangkan keuangan terdiri atas struktur biaya (cost structure) dan aliran pendapatan (revenue streams).  Lebih  lanjut,  peran  BMC  pada  kegiatan  usaha  UMKM  diharapkan  dapat  membantu para  pemilik  bisnis  (entrepreneur)  untuk  memetakan  dan  mengkomunikasikan  aspek-aspek kunci dari model bisnis dengan cara yang mudah dipahami.
Lembaga Amil Zakat Nasional Baitul Maal Hidayatullah (BMH) Sidoarjo telah mengambil peran  dalam  membantu  UMKM  di  Sidoarjo  untuk  bangkit  dan  tumbuh  pada  masa  pandemi Covid-19.  Melalui  program  pelatihan  sekolah  ibu  hebat  Sidoarjo,  BMH  berupaya  untuk memberikan  wawasan  kepada  pelaku  UMKM  di  Sidoarjo  mengenai  pentingnya  strategi manajemen  bisnis  canvas  untuk  memetakan  model  bisnis  yang  tepat  bagi  pelaku  UMKM  di Sidoarjo. Lebih lanjut, melalui program pelatihan tersebut diharapkan pelaku usaha binaan BMH lebih  kreatif,  dan  inovatif  dalam  pemasaran  kekinian,  sehingga  produk  yang  dijual  dapat diterima oleh masyarakat (BMH Gelar Pelatihan Sekolah Ibu Hebat Sidoarjo ~ Mujahid Dakwah, n.d.).
https://jamsi.jurnal-id.com
Tujuan  daripada  pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  meningkatkan value proposition, customer relationship, channels, customer segments, key partners, key activities, key resources, cost structure , dan revenue streams dalam pengembangan UMKM di Sidoarjo Sehingga dapat  membantu  mewujudkan  program  Pemerintah  Sidoarjo  untuk  menjadi  Sidoarjo  yang Gemilang.

## 2. METODE
Kegiatan  pelatihan  ibu  hebat  Sidoarjo  dilaksanakan  pada  tanggal  15  Oktober  2021  di gedung Aula SMK Mandiri Sidoarjo. Pelatihan diikuti oleh pelaku UMKM binaan BMH di Sidoarjo, masyarakat umum, serta beberapa keluarga penyandang disabilitas mental. Adapun pembiayaan pelatihan didapatkan melalui Baitul Maal Hidayatullah (BMH) Sidoarjo serta donatur.
Narasumber pelatihan yaitu dr. Farida Anwari MPH., MM selaku komisaris utama Rumah Sakit Anwar Medika Sidoarjo. Adapun materi pelatihan yang diberikan yaitu:
a. Pengertian, tujuan, dan manfaat Bisnis Model Canvas (BMC)
b. Penjelasan mengenai 9 (Sembilan) element BMC yaitu meliputi value proposition, customer relationship, channels, customer segments, key partners, key activities, key resources, cost structure, dan revenue streams
c. Panduan  grafis  berupa  contoh  penerapan  model  BMC  secara  visual  pada  obyek  UMKM  di Sidoarjo Alat dan bahan yang disiapkan dalam pelatihan yaitu:
a. Instrumen berupa flyer, LCD, pointer, PPT, dan doorprice
b. Kamera video untuk dokumentasi kegiatan
c. Unit gerobak untuk diberikan kepada pelaku UMKM.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Meskipun  pandemi  Covid-19  berdampak  masif  pada  sebagian  besar  usaha  UMKM  di Sidoarjo,  namun  data  menunjukkan  bahwa  UMKM  di  Sidoarjo  masih  dapat  memberikan kontribusi  positif  pada  peningkatan  nilai  tambah  bruto  (PDRB)  atas  harga  berlaku.  Tercatat bahwa  tahun  2020  nilai  tambah  bruto  UMKM  di  Sidoarjo  yaitu  sebesar  106,3  trilyun  rupiah kemudian  meningkat  sebesar  8%  menjadi  115,4  trilyun  rupiah.  Tren  peningkatan  PDRB tersebut berlanjut hingga tahun 2022, dimana nilai tambah bruto (PDRB) naik sebesar 3% 118,9 trilyun rupiah. Hal ini menunjukkan bahwa UMKM di Sidoarjo masih mampu beradaptasi agar tetap bertahan di masa pandemi Covid-19.
Tabel 1. Nilai Tambah Bruto Atas Harga Berlaku UMKM di Sidoarjo Tahun 2020-2022 (Juta
Rupiah) Kategori Uraian 2020 2021 2022* -1 -2 -3 -4 -5 A Pertanian, Kehutanan, dan 3.521.313,55 3.608.162,98 4.813.425,68 B C D E F G H I J K Pertambangan dan Penggalian Industri Pengolahan Pengadaan Listrik dan Gas Pengadaan Air, Pengelolaan
Konstruksi
Perdagangan Besar dan Eceran; Transportasi dan Pergudangan Penyediaan Akomodasi dan Makan Informasi dan Komunikasi Jasa Keuangan dan Asuransi 108.255,84 52.300.986,12 62.120,48 64.623,35 9.131.156,68 23.042.785,04 9.462.365,88 5.014.064,82 496.986,48 699.208,92 118.025,70 57.260.981,69 64.506,80 68.661,51 9.776.556,43 24.948.492,07 10.241.995,84 5.445.349,67 535.346,29 745.167,46 114.493,45 56.804.206,76 81.048,81 78.363,63 10.612.185,31 25.975.026,52 10.664.485,07 5.589.267,17 570.738,57 830.341,73
https://jamsi.jurnal-id.com
L M,N P Q R,S,T Real Estate Jasa Perusahaan Jasa Pendidikan Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial Jasa Lainnya 640.387,69 192.041,82 909.543,08 290.077,36 421.001,01 693.837,70 208.874,48 986.050,86 313.200,59 450.361,91 719.427,55 210.444,86 1.039.617,67 332.061,38 494.405,13
Sumber: (Diskopukm Prov Jatim, 2022)
Tabel 1 menunjukkan kontribusi terbesar terhadap jumlah PDRB diberikan oleh UMKM pada sektor industri pengolahan dan sektor perdagangan besar dan eceran. Hal ini ditunjukkan dengan jumlah  nilai tambah PDRB pada tahun 2020-2022, dimana sektor industri pengolahan berkontribusi  antara  52,3-56,8  trilyun  rupiah.  Sementara  itu  sektor  perdagangan  besar  dan eceran berkontribusi antara 23,0-25,9 trilyun rupiah.
Pelatihan  yang  diadakan  oleh  BMH  Sidoarjo  mendapatkan  hasil  identifikasi  bahwa sebagian besar pelaku UMKM di Sidoarjo masih belum menerapkan bisnis model canvas (BMC) pada  usahanya.  Hal  ini menjadi salah  satu  penyebab  adanya hambatan  dalam mengembangan usaha.  Secara  empiris,  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  di  Sidoarjo  diantaranya  berkaitan dengan produksi, pemasaran, dan keuangan yaitu:
a. Terbatasnya akses terhadap sumber bahan baku yang berkualitas secara kontinyu sehingga pelaku UMKM menggunakan bahan baku yang tidak memenuhi standar produksi.
b. Proses  produksi  UMKM  masih  bersifat  sederhana  sehingga  memungkinkan  produk  yang dihasilkan kurang memenuhi standar, tidak higienis, atau tidak tahan lama.
c. Keterbatasan  kemampuan  pelaku  UMKM  dalam  melakukan  promosi  sehingga  kurang kompetitif.
d. Kurangnya modal kerja untuk menunjang aktivitas produksi, terutama untuk meningkatkan volume  produksi  dan  biaya  pemasaran.  Di  sisi  yang  lain,  perbankan  umumnya  tidak bersedia menambah pemberian pinjaman dalam jumlah yang kecil karena tidak adanya aset yang dapat dijadikan agunan bank.

## Gambar 1. Penyerahan Bantuan UMKM Kepada Penyandang Disabilitas
Melalui  pelatihan  yang  diadakan  oleh  BMH  Sidoarjo,  para  peserta  yang  berjumlah  100 orang (ditunjukkan oleh gambar 1) yang dilaksanakan secara offline di gedung pertemuan SMA selama 1 hari (pada tanggal 18 Oktober 2021) dan pembinaan dilaksanakan selama sekali dalam seminggu  sehingga  peserta  dapat  memahami  pentingnya  Bisnis  Model  Canvas  (BMC)  pada masing-masing dimensi yaitu:
a. Value proposition
Peserta  dapat  memahami  bahwa  produk  yang  dipasarkan  harus  dapat  memberikan  nilai bagi  konsumen  misalnya  harga  produk  yang  terjangkau  atau  produk  yang  menggunakan bahan berkualitas tinggi.
b. Customer relationship
https://jamsi.jurnal-id.com
Peserta  dapat  memahami  mengenai  pentingnya  layanan  secara  personal  untuk  menjaga hubungan dengan pelanggan.
c. Channels
Peserta  dapat  memahami  cara  untuk  dapat  meningkatkan  jumlah  penjualan  yaitu  dengan memanfaatkan media sosial sebagai alat promosi.
d. Customer segments Peserta  dapat  memahami  mengenai  pentingnya  usaha  untuk  mempertahankan  pelanggan, selain juga untuk memperluas segmen pelanggan secara bertahap.
e. Key partners Peserta  dapat  memahami  mengenai  pentingnya  menjalin  kemitraan  dengan  supplier.
Kemitraan diperlukan untuk menjamin pasokan bahan baku produksi.
f. Key activities Peserta dapat memahami prioritas kegiatan yang harus dilakukan untuk mendukung usaha yang kontinyu.
g. Key resources
Peserta dapat memahami pentinya sumber daya uaha yang meliputi aset fisik, hak kekayaan mutlak (merek, atau hak paten), database pelanggan, dan sumber daya lainnya.
h. Cost structure
Peserta dapat memahami perubahan struktur biaya yang relevan atas bertambahnya biaya promosi.
i. Revenue streams
Peserta dapat memahami sumber-sumber yang berkontribusi untuk mengisi kas usaha.
Gambar 2. Pemberian materi seminar yang dilanjutkan dengan penyerahan Bantuan UMKM Kepada Penyandang Disabilitas
Secara umum pelatihan Bisnis Model Canvas (BMC) yang termasuk dalam program ibu hebat  Sidoarjo,  dapat  berjalan  dengan  baik.  Selain  mendapatkan  wawasan  mengenai  model bisnis  untuk  mengembangkan  usaha,  para  pelaku  UMKM  di  Sidoarjo  akan  mendapatkan pendampingan  lanjutan  berupa  konsultasi  mengenai  Bisnis  Model  Canvas.  Pada  pelatihan tersebut juga diberikan bantuan pendukung usaha bagi pelaku disabilitas berupa unit gerobak berkah. Gambar 2 menunjukkan penyerahan unit gerobak berkah tersebut diserahkan langsung oleh kepala BMH Gerai Sidoarjo, Drs. M Yasin dengan didampingi narasumber kegiatan yaitu dr. Farida  Anwari  MPH.  MM  selaku  komisaris  utama  RS.  Anwar  Medika  Sidoarjo  (BMH  Gelar Pelatihan Sekolah Ibu Hebat Sidoarjo ~ Mujahid Dakwah, n.d.).
Evaluasi  yang  dapat  diambil  dari  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini adalah  dapat  meningkatkan  pengetahuan  para  peserta  secara  kualitatif  yang  berupa pengetahuan  dalam  hal: value  proposition,  customer  relationship,  channels,  customer  segments, key  partners,  key  activities,  key  resources,  cost  structure ,  dan revenue  streams dalam pengembangan  UMKM  di  Sidoarjo.  Pelatihan  seperti  ini  perlu  diselenggarakan  rutin  setiap tahunnya sehingga dapat memantau peningkatan pengetahuan dari para peserta yang terlibat di dalam kegiatan pengabdian masyarakat.
https://jamsi.jurnal-id.com

## 4. KESIMPULAN
Pelatihan  Bisnis  Model  Canvas  (BMC)  yang  diselenggarakan  oleh  BMH  Sidoarjo merupakan rangkaian kegiatan dengan tema Ibu Hebat Sidoarjo. BMC merupakan model bisnis yang  komprehensif  untuk  membantu  UMKM  dalam  pengembangan  usaha.  Peran  BMC  juga sangat  penting  karena  strategi  manajemen  dari  UMKM  dalam  menerjemahkan  konsep pemasaran, konsumen, infrastruktur, serta aspek keuangan akan dapat membantu pemerintah untuk memberikan dukungan bagi UMKM. Kegiatan pelatihan BMC yang telah dilakukan mampu meningkatkan pengetahuan peserta mengenai peran value proposition, customer relationship, channels,  customer  segments,  key  partners,  key  activities,  key  resources,  cost  structure,  dan revenue streams dalam pengembangan usaha UMKM di Sidoarjo.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Yayasan  Anwar  Medika  Corporate,  Rektor Universitas  Anwar  Medika,  UMKM  binaan  BMH  di  Sidoarjo,  masyarakat  umum,  keluarga penyandang  disabilitas  mental,  Baitul  Maal  Hidayatullah  (BMH)  Sidoarjo.  Dan  kepada  semua pihak yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu yang telah memberikan perhatian, bantuan, dan informasi, dari pada saat masa observasi sampai pelaksaanan dan terselenggaranya acara pengabdian  masyarakat  ini.  Terimakasih  juga  dihaturkan  kepada  para  peserta  dan  tamu undangan yang sudah berpartisipasi dengan baik melalui diskusi, bertanya jawab, dan berbagi pengalaman  sehingga  dapat  menjadi  evaluasi  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  untuk  ke depannya.

## DAFTAR PUSTAKA
BMH Gelar Pelatihan Sekolah Ibu Hebat Sidoarjo ~ Mujahid Dakwah. (n.d.).
Diderich,  C.  (2020).  Revisiting  the  Business  Model  Canvas  as  a  Common  Language. In Management for Professionals , 573, 29 – 45, https://doi.org/10.1007/978-3-030-25875-7_3
Diskopukm Prov Jatim. (2022). Laporan Perhitungan Nilai Tambah Bruto Koperasi UMKM Jawa Timur. Pemprov Jatim, 3(1), 10 – 27. https://diskopukm.jatimprov.go.id/public/uploads/1681376658_LAPORAN PERHITUNGAN NTB KUMKM JATIM 2022.pdf
Limanseto,  H.  (2022).  Perkembangan  UMKM  sebagai  Critical  Engine  Perekonomian  Nasional
Terus  Mendapatkan  Dukungan  Pemerintah  -  Kementerian  Koordinator  Bidang Perekonomian Republik Indonesia. In Siaran Pers. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/4593/perkembangan-umkm-sebagai-critical- engine-perekonomian-nasional-terus-mendapatkan-dukungan-pemerintah
OJK-BCG Joint Research. (2020). Bagaimana UMKM & Perbankan Dapat Sukses di Era Disrupsi Ekonomi dan Digital. … : Departemen Penelitian Dan Pengaturan Perbankan, 1– 108. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game  Changers,  and  Challengers. In  A  handbook  for  visionaries,  game  changers,  and challengers, 288, https://doi.org/10.1523/JNEUROSCI.0307-10.2010
Prasetya,  A.  (2023).  Mengenal  Program  Pembinaan  UMKM  Kemenkeu  Satu  Tahun  2023.  In Djkn.Kemenkeu.Go.Id.  https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/15879/Mengenal- Program-Pembinaan-UMKM-Kemenkeu-Satu-Tahun-2023.html
Putri  Melati,  W.  (2022).  UMKM  Mulai  Menggeliat  Pasca  Pandemic  Covid  19.  In Https://Www.Djkn.Kemenkeu.Go.Id/.
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl- lhokseumawe/baca-artikel/15474/UMKM-Mulai-Menggeliat-Pasca-Pandemic-Covid- 19.html