Analisis Sistem Kerja Untuk Meningkatkan Produktivitas Pegawai Negeri Sipil Dengan Pendekatan Macroergonomic Analysis And Design
Rizky Putra* 1 , Wahyudin Wahyudin 2 , Dene Herwanto 3 rizky.putra121000@gmail.com* 1 , hwwahyudin@gmail.com 2 , deneherwanto@yahoo.com 3 ,
1,2,3 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang

## I n f o r m a s i  A r t i k e l

## A b s t r a c t
Riwayat Artikel :
Received : 8  – Agustus – 2021 Revised : 20 – Agustus – 2021 Accepted : 17 – Oktober – 2021
The work system greatly affects the performance of employees until it finally results in the employee being productive or not. A good  work  system  will  provide  security  and  comfort  to employees  when  doing  work.  From  this,  it  is  expected  that employees can work more actively and can achieve the targets that have been set. This study aims to identify the work system applied  to  the  Community  and  Village  Empowerment  Service, and evaluate the work system in order to get a better system to increase  productivity.  Macroergonomics  Analysis  and  Design (MEAD)  approach  is  used  to  evaluate  the  work  system  with structured and systematic steps. From the results obtained, it is known that the work system implemented by the DPMD has been running  effectively  and  efficiently  in  accordance  with  the established  vision  and  mission.  While  the  factors  that  affect productivity  are  the  physical  environment,  work  equipment, working  conditions,  and  organizational  systems.  From  the calculation of %HR Reserve and Cardiovascular Load (%CVL) the  value  is  56.34%  while  the  rest  time  is  -0.083.  From  these results, it is known that the rest time given is sufficient and there is no need for additional rest periods
Kata kunci : MEAD Productivity Work System

## A b s t r a k
Untuk  melakukan  sitasi  pada penelitian ini dengan format : W. A. M. Sari, B. Suhardi, and I. W.  Suletra,  “Pengaruh  Kondisi Sistem  Kerja  Terhadap  Stress Kerja  Dengan  Menggunakan Macroergonomic  Organizational
Questionnare Survey ( MOQS ),” J. Intech , vol. 7, no. 1, pp. 30–38,
2021.
Sistem  kerja  sangat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  hingga akhirnya  menghasilkan  pegawai  tersebut  produktif  atau  tidak. Suatu sistem  kerja yang baik  akan  memberikan keamanan  dan kenyamanan pada pegawai saat melakukan pekerjaan. Dari hal tersebut diharapkan pegawai bisa bekerja lebih aktif dan dapat mencapai target  yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi  sistem  kerja  yang  diterapkan  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, serta mengevaluasi sistem kerja tersebut guna mendapatkan sistem yang lebih baik untuk dapat  meningkatkan  produktivitas.  Digunakan  pendekatan Macroergonomics  Analysis  and  Design (MEAD)  untuk mengevaluasi  sistem  kerja  dengan  langkah  terstruktur  dan sistematis.  Dari  hasil  yang  didapatkan,  diketahui  sistem  kerja yang diterapkan oleh DPMD sudah berjalan efektif dan efisien sesuai dengan visi dan misi yang sudah ditetapkan. Sedangkan
Tersedia secara online di http://ojs.unik-kediri.ac.id/index.php/jurmatis/index

## JURMATIS
Jurnal Manajemen Teknologi dan Teknik Industri Universitas Kadiri
faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  yaitu  ada lingkungan fisik, peralatan kerja, kondisi pekerjaan, dan sistem organisasi. Dari perhitungan % HR Reserve dan Cardiovaskuler Load  (%  CVL)  di  dapatkan  nilai  56,34%  sedangkan  waktu istirahat  -0,083.  Dari  hasil  tersebut  diketahui  waktu  istirahat yang diberikan sudah cukup dan tidak perlu adanya penambahan waktu istirahat .

## 1. Pendahuluan
Saat  ini  tingkat  kompleksitas  sistem  kerja  semakin  tinggi  terkait  dengan perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  [1].  Komponen  sistem  kerja  meliputi pekerjaan (task) ,  kondisi  organisasi,  peralatan,  teknologi,  masalah  lingkungan,  dan karakteristik individu [2]. Sistem kerja merupakan rangkaian tata  kerja dan prosedur kerja yang kemudian membentuk suatu kebulatan pola tertentu dalam rangka melaksanakan suatu bidang  pekerjaan  [3].  Cara  Setiap  organisasi  baik  organisasi  pendidikan,  organisasi pemerintahan,  bahkan  organisasi  perusahaan  memiliki  budaya  organisasi  masing-masing yang menjadi ciri khas dalam melaksanakan pekerjaan [4]. Pada mulanya rancangan sistem kerja  berawal  dari  sebuah  analisis  dalam  skala  mikro.  Seiring  dengan  perkembangan teknologi  serta  terjadinya  persaingan  global  di  segala  aspek,  penilaian  ergonomi  yang bersifat mikro sulit dijalankan bahkan banyak terjadi kegagalan dalam penyelesaian masalah pada lingkungan yang kompleks sehingga diperlukan pendekatan holistik [5].
Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  (DPMD)  merupakan  kantor  dinas pemerintah  daerah  yang  mengatur  anggaran  dana,  kegiatan  desa,  maupun  aset  data inventaris  pada  setiap  desa.  Pada  penelitan  ini  ditempatkan  di  Departemen  Sub  Bagian Umum  dan  Kepegawaian  yang  mempunyai  tugas  pokok  melaksanakan  sebagian  tugas Sekretaris dalam pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian Dinas. Pada Departemen Sub Bagian Umum dan Kepegawaian bertugas untuk mengelola inventaris barang yang ada dikantor,  dan  menyusun  kebutuhan  alat  tulis  kantor,  memverfikasi  surat  masuk  dan  surat keluar, serta membuat laporan secara berkala kepada pimpinan.
Permasalahan  yang  ada  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  (DPMD) terdapat  pada  produktivitas  kerja  yang  dilakukan  oleh  para  pegawai.  Oleh  karena  itu, penelitian  ini  perlu  dilakukan  agar  dapat  mengidentifikasikan  faktor-faktor  apa  saja  yang menjadi  titik  permasalahannya.  Yaitu  dengan  melakukan  perbaikan  sistem  kerja  dengan menerapan pendekatan Macroergonomic Analysis and Design (MEAD) sehingga diperoleh solusi dalam memperbaiki sistem kerja agar produktivitas pekerja semakin meningkat [6]. Pendekatan makro ergonomi mempunyai keunggulan yang dapat menghasilkan kinerja lebih besar sesuai capaian melalui ergonomi intervensi [7]. Perbaikan sistem kerja yang bersifat
makro  meliputi  perbaikan  lingkungan  kerja,  organisasi  kerja  perusahaan,  alat  kerja  dan postur  kerja  [8].  Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  kelelahan  pekerja  yang diakibatkan  gerakan  berulang  [9].  Pada  Metode  MEAD  ( Macroergonomic  Analysis  and Design ) memiliki keunggulan dalam menganalisis sumber permasalahan yang lebih spesifik dalam sistem kerja sehingga nantinya tidak menghambat aktivitas pekerjaan para pekerja dan juga dapat meningkatkan produktivitas yang ada [10].
Penelitian  ini  ditujukan  untuk  mengidentifikasi  sistem  kerja  yang  diterapkan  pada DPMD serta mengevaluasi  sistem  kerja tersebut   tuk  memberikan usulan perbaikan  yang dapat dilakukan. Sistem kerja terdiri dari dua atau lebih orang yang bekerja bersama-sama yang berinteraksi dengan teknologi dalam sistem organisasi yang dicirikan dengan adanya lingkungan fisik dan budaya [11]. Adapun beberapa penelitian yang dijadikan sebagai acuan diantaranya penelitian yang dilakukan Angga Haripurna dan Hari Purnomo [9]. Penelitian ini hanya membuat desain dengan tinggi alat  penyaring adalah 1014,70 mm dan lebar 419,9 mm.  Alat  blower  yang  memudahkan  pemindahan  material  air  kedelai  yang  memiliki spesifikasi hisap dan tekan 30 m/s menggunakan tegangan listrik 220 VA dan daya 1300 VA  dengan  pipa  galvanis  sebagai  penghantar  berdiameter  2  inchi  [9].    Penelitian  yang dilakukan  Marwan  Tangahu,  et.al,  2017  menunjukkan  hasil  bahwa  dengan  adanya  mesin baru tingkat kelelahan operator berkurang 47.77 % dengan peningkatan produktivitas 16.07 % serta  dapat meminimalisasi  waktu sebanyak 57.30 % [12].
Penelitian yang dilakukan Gheovanny Methami Ayu, et.al, 2013. hasil analisis MEAD adalah  harus  dilakukannya  perawatan  fasilitas  dan  evaluasi  kerja  opertaor  kerja  di  tiap bagian.  Kesimpulan  MEAD  pada  peningkatan  kualitas  layanan  adalah  memberikan alternative perbaikan sistem pada pelayang paling dapat dilakukan pada perbaikan sistem pelayanan [13]. Penelitian yang dilakukan Trismi Ristyowati dan Tri Wibawa [14]. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meja pola batik  yang dirancang dapat menurunkan keluhan pembuat  pola  batik  dan  pekerjaan  dilakukan  secara  ergonomis.  Secara  kualitatif  hasil produksi design batik lebih tajam dan indah, kuesioner menunjukan bahwa meja pola batik mudah dioperasikan, nyaman pada saat digunakan, dan mudah dalam melakukan perawatan. Secara  Kuantitatif  dapat  meningkatkan  jumlah  roduksi,  dikarenakan  waktu  proses menggambar pola yang semula 18 jam menjadi 6 jam, waktu yang dapat dihemat adalah 2 hari kerja [15]. Penelitian yang dilakukan Teguh Aprianto dan Hari Purnomo, 2014. Hasil penelitian  menggunakan  MEAD  didapat  rancangan  pencetak  dan  pengepres  tahu  dengan panjang  alat menjadi 1,40 m, lebar alat 58,33 cm, tinggi alat 158,64 cm, tinggi tuas 98,09 cm, lebar cetakan 45,1 cm,  panjang cetakan 50 cm dan tinggi cetakan 7,5 cm [16].

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1. Ergonomi
Ergonomi dapat didefinisikan sebagai studi tentang aspek-aspek manusia dalam lingkungan  kerjanya  yang  ditinjau  secara  anatomi,  fisiologi,  psikologi,  engineering, manajemen dan desain/perancangan[17]. Ergonomi didefinisikan  sebagai suatu disiplin ilmu  yang  mempelajari  berbagai    aspek  dan  karakteristik  manusia  (kemapuan, kelebihan,    keterbatasan,  dan  lain-lain)  yang  relevan  dalam  konteks    kerja,  serta memanfaatkan informasi yang di peroleh  dalam upaya merancang produk, mesin, alat, lingkungan, serta sistem kerja yang terbaik di sertai  dengan kemudahan, kesehatan, dan keselamatan kerja [18].

## 2.2. Macro Ergonoomics Analysis and Design
Menurut Iridiastadi [19] Macroergonomic Analysis and Design merupakan salah satu    metode  yang  berperan  dalam  penyelesaian  masalah  yang  terdapat  dalam pendekatan ergonomi makro. MEAD merupakan suatu metode yang berkaitan dengan mendesain,  menganalisis,  dan    mengevaluasi  sistem  kerja  dalam  organisasi  sehingga menjadi efektif dan efisien [20]. Tahapan tahapan tersebut terdiri dari sepuluh tahapan yaitu:
1. Menganalisa sistem lingkungan dan subsistem organisasi.
2. Mendefinisikan tipe sistem operasi kerja dan menetapkan ekspetasi kerja.
3. Mendefinisikan unit operasi dan proses kerja.
4. Mengidentifikasi variansi yang terjadi.
5. Membuat matriks variansi.
6. Membuat tabel kendali variansi kunci dan analisis peran.
7. Penyusunan function allocation and joint design .
8. Evaluasi persepsi mengenai peran dan tanggung jawab.
9. Merancang atau memperbaiki subsistem pendukung dan interface .
10. Implementasi, iterasi dan improvisasi

## 3. Metode Penelitian
Adapun metodologi pada penelitian ini adalah digambarkan menggunakan diagram alir ( Flow Chart ) seperti pada Gambar 1 di bawah ini:
Gambar 1. Metodologi Penelitian (Sumber: Olah data, 2021)
a. Mulai, pada tahapan ini adalah penandaan sejak dimulainya penelitian ini.
b. Studi  pendahuluan  yaitu  dimaksudkan  untuk  mencari  informasi  yang  berkaitan dengan  penelitian  seperti  studi  literatur  dan  studi  lapangan  untuk  mempelajari korelasi antara teori dan keadaaan lapangan.
c. Identifikasi  dan  Perumusan  Masalah, yaitu  mengidentifikasikan  dan  merumuskan permasalahan  yang  terjadi  pada  objek  penelitian,  yaitu  berupa  potensi  kecelakaan kerja.
d. Pengumpulan  Data, adapun data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  data primer. Tata cara pengumpulan data yang dilakukan pada penelitian ini yaitu dengan melakukan wawancara dan observasi untuk mendapatkan data yang dibutuhkan.
e. Pengolahan Data, pada tahap ini dilakukan dengan menerapkan metode share storage untuk  mengevaluasi  tata  letak  gudang  produk  jadi  pada  PT.  XYZ.  Share  Storage digunakan untuk mengevaluasi serta memberikan usulan rancangan tata letak gudang guna mendapatkan tata letak yang efektif dan efisien pada aktivitasnya.
f. Analisis  dan  Pembahasan,  yaitu  untuk  menganalisis  hasil  yang  didapatkan  pada tahap  pengolahan  data.  Hasil  tersebut  untuk  kemudian  dapat  diterapkan  dalam keadaan sebenarnya.
Identifikasi  & Perumusan Masalah Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis  dan Pembahasan Studi  Pendahuluan Mulai Kesimpulan  dan Saran Selesai
g. Kesimpulan  dan  Saran,  yaitu  penarikan  kesimpulan  saat  hasil  yang  dituju  telah didapatkan. Selain itu pemberian saran untuk perusahaan dan penelitian selanjutnya untuk dapat menutupi kekurangan pada penelitian ini.
h. Selesai, yaitu penandaan selesainya penelitian

## 4. Hasil dan Pembahasan
Berikut  ini  adalah  rekapitulasi  data  denyut  nadi  pegawai  di  Dinas  Pemberdayaan
Masyarakat Desa Kabupaten Karawang yang terdapat pada Tabel 1.
Tabel 1. Rekapitulasi Data Denyut Nadi No Nama Responden Jenis Kelamin Usia (Tahun) Denyut Nadi Istirahat (Detik) Denyut Nadi Kerja (Detik) Rata-rata Denyut Nadi Kerja (Detik) I II 1 Dedi Karyadi Laki-laki 57 79 112 93 102,5 2 Okky Laki-laki 54 81 114 99 106,5 3 Bima Laki-laki 25 79 126 110 118 4 Komarudin Laki-laki 54 63 109 92 100,5 5 Marwan Laki-laki 53 73 113 98 105,5 6 Tata Laki-laki 54 82 110 97 103,5 7 Peppy Laki-laki 37 60 124 112 118 8 Mad Yusuf Laki-laki 43 74 116 98 107 9 Agus Laki-laki 48 72 109 94 101,5 10 Andry Laki-laki 42 79 112 96 104
(Sumber : Olah data, 2021)
Rekapitulasi  denyut  nadi  pegawai  pada  Tabel.1  dihitung  menggunakan  aplikasi “ Cardiograph ” pada smartphone. Aplikasi ini sangat baik digunakan apabila android telah memiliki perangkat built berupa flash sehingga dapat memberikan hasil deteksi yang baik.
Cara kerja pada aplikasi ini tentu saja sangat mudah dan sama dengan aplikasi pendeteksi lainnya. Dengan hanya menempelkan jari telunjuk ke kamera yang terdapat flash kemudian klik tombol start atau mulai sehingga aplikasi ini dapat mendeteksi denyut nadi. Kelebihan pada  aplikasi  ini  adalah  terdapat  fitur Multiple  Profiles yang  memungkinkan  ada  banyak pengguna dalam satu aplikasi. Selain itu, terdapat fitur lokasi yang bisa mengetahui dimana pendeteksian denyut nadi dilakukan.
Dari data tersebut kemudian dilakukan analisis dan pengolahan data mengenai sistem kerja  untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai.  Digunakan  pendekatan Macroergonomics Analysys and Design dengan beberapa tahapan sebagai berikut:

## 4.1. Mengidentifikasi Tipe Sistem Operasi Kerja
Pada  tahap  ini  dilakukan  identifikasi  sistem  kerja  yang  terdapat  pada  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa (DPMD) pada Sub bidang Umum dan Kepegawaian. Adapun data tersebut seperti pada Tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2. Tipe Sistem Operasi Kerja No Rincian Tugas/Kegiatan Satuan Waktu Peralatan 1. Menyusun  perencanaan  dan program  kerja  Sub  Bagian Umum dan Kepegawaian Dokumen 30 menit Tupoksi dan kebijakan pimpinan 2. Memfasilitasi pembinaan tertib administrasi pengelolaan barang di lingkungan Dinas Dokumen 60 menit Program kerja unit 3. Menyusun  dan  mengelola rencana kebutuhan dan pengembangan pegawai Dokumen 20 menit Program kerja unit
(Sumber : Olah data, 2021)

## 4.2. Mendefinisikan Unit Operasi dan Proses Kerja
Proses kerja yang dilakukan di DPMD hanya berkaitan dengan arsip dan dokumen sehingga  untuk  menyelesaikan  proses  pekerjaan  suatu  pegawai  hanya  membutuhkan media alat-alat kantor salah satunya adalah komputer. Berikut ini unit operasi kerja atau alat-alat kantor yang ada di DPMD ditunjukan pada Tabel 3.
Tabel 3. Peralatan dan Fasilitas Kerja No Jenis Peralatan Jumlah Peralatan 1 Komputer 20 2 Meja Kerja 45 3 Kursi Kerja 45 4 Sofa 4 5 Lemari 60 6 Printer 20 (Sumber : Olah data, 2021)

## 4.3. Mengidentifikasi Data Varian
Permasalahan  yang  terjadi  di  DPMD  dapat  dibuatkan  suatu  identifikasi  data varian agar lebih mempermudahkan melakukan analisa dan memecahkan masalahnya. Data  varian  pada  penelitian  ini  dilakukan  melalui  wawancara  beberapa  pegawai  di DPMD,  tujuannya agar  memperoleh data  yang valid dan lebih terperinci. Berikut ini adalah hasil data varian dari wawancara yang telah dilakukan ditunjukan pada Tabel 4.
Tabel 4. Data Varian Faktor Varian Varian Lingkungan Fisik Penataan ruangan yang belum efektif Penataan meja dan kursi kerja belum sesuai Kebersihan toilet dan musholla belum nyaman Peralatan Kerja  Komputer melambat karena faktor pemakaian Kondisi Pekerjaan Pekerja memiliki beban kerja ringan Pekerja sering mengalami stress kerja Sistem Organisasi Kurangnya perhatian dari pimpinan Tidak adanya penghargaan yang diberikan oleh pimpinan kepada para pegawai
(Sumber : Olah data, 2021)

## 4.4. Membuat Matriks Variansi
Pada  tahap  ini  dilakukan  analisis  data  varian  yang  telah  diperoleh  untuk mengetahui hubungan keterkaitan antar varian dan juga apakah varian yang satu dapat mempengaruhi  varian  yang  lainnya.  Faktor  yang  variannya  memiliki  hubungan keterkaitan  paling  banyak  maka  akan  menjadi  varian  kunci.  Data  Matriks  Variansi seperti pada Tabel 5 di bawah ini:
58 10.30737/jurmatis.v4i1.1969.g1920 *Corresponding author : rizky.putra121000@gmail.com
Tabel 5. Matriks Variansi Faktor Varian Varian P ena taa n rua nga n ya ng be lum e fe kti f P ena taa n meja da n ku rsi ke rja be lum se sua i Ke be rsiha n toi let da n mush oll a Komputer mela mbat P eke rja memil iki be ba n ke rja ringa n P eke rja se ring menga lami stre ss ker ja Kur angnya pe rha ti an da ri pim pinan P im pinan tidak membe rika n pe ngha rga an Juml ah Lingkungan Fisik Penataan  ruangan  yang  belum efektif x x x 3 Penataan meja dan kursi kerja belum sesuai x x 2 Kebersihan  toilet  dan  musholla belum nyaman x 1 Peralatan Kerja Komputer  melambat  karena  faktor pemakaian x x 2 Kondisi Pekerjaan Pekerja memiliki beban kerja ringan x 1 Pekerja  sering  mengalami  stress kerja x x x x 4 Sistem Organisasi Kurangnya perhatian dari pimpinan x x 2 Tidak  adanya  penghargaan  yang diberikan  oleh  pimpinan  kepada para pegawai x 1 (Sumber : Olah data, 2021)

## 4.5. Membuat Tabel Kendali Variansi Kunci dan Jaringan Peran
Tahap  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  kendali  varian  yang  ada  dan juga bagaimana peran personel yang bertanggung jawab di DPMD. Adapun hasil dari penentuan kendali varian kunci dan jaringan peran yang dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Kendali varian kunci dan jaringan peran
No Varian kunci Tempat terjadinya Pihak yang menangani Pihak yang terlibat langsung Aktifitas pendukung yang sudah ada 1. Penataan ruangan yang belum efektif Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Pimpinan Pekerja - 2. Pekerja Sering mengalami stress kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Pimpinan Pekerja -
(Sumber : Olah data, 2021)

## 4.6. Mengalokasikan Fungsi dan Rancangan Bersama
Pada tahap ini bertujuan untuk membuat fungsi alokasi dan rancangan alternatif perbaikan dari tabel kendali varian dan varian kunci yang ada dalam bentuk objective tree . Rancangan alternative dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Objective Tree (Alternatif Penyelesaian Masalah) (Sumber : Olah data, 2021)
Memperbaiki sistem kerja Perbaiki kondisi pekerjaan Perbaikan kebijakan pengaturan  kerja Perbaikan prosedur kerja Pengadaan  dan pembenahan fasilitas lingkungan  fisik Pembuatan Standard Operating Procedure
(SOP)
Perbaikan waktu istirahat
Penyediaan informasi atau data yang dibutuhkan untuk pengaturan kerja Melakukan penghargaan bagi pegawai yang taat sesuai prosedur
1. Evaluasi tata letak ruang 2. Evaluasi tata letak meja dan kursi kerja secara efektif 3. Evaluasi kebersihan 1. Penyediaan fasilitas pendukung 2. Penyedian petugas unguk mengatur  pengadaan fasilitas
3. Penyediaan petugas untuk melakukan kebersihan

## 4.7. Analisis Peran dan Tanggung Jawab
Pada tahap ini digunakan untuk memberikan pembobotan kepada masing-masing alternatif perbaikan yang diperoleh, sehingga dengan pembobotan yang dilakukan akan menghasilkan alternatif terbaik yang nantinya dapat digunakan dalam perbaikan sistem kerja  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa.  Pemberian  pembobotan  alternative terbaik yang telah dibuat adalah pada alternative 1.

## 4.8. Merancang Subsistem Pendukung
Pada tahap ini bertujuan untuk melakukan perancangan perbaikan pada subsistem yang nantinya dapat digunakan untuk memperbaiki sistem kerja yang ada menjadi lebih baik  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  para  pekerja  di  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  Desa  (DPMD). Pada perancangan ini  dilakukan perhitungan  denyut  nadi pekerja,  perhitungan Cardiovasculair  strain (%CVL),  perhitungan  konsumsi  energi hingga dihasilkan lama waktu istirahat yang dibutuhkan pekerja di Dinas Pemberdayaan Masyarakat  Desa  (DPMD)  Kabupaten  Karawang.  Berikut  ini  adalah  data  waktu  10 denyut nadi pekerja ditunjukan pada Tabel 7.
Tabel 7. Data waktu 10 denyut nadi pekerja
No Nama Responden Jenis Kelamin Usia (Tahun) Denyut Nadi Istirahat (Detik) Denyut Nadi Kerja (Detik) Denyut Nadi Maksimal (Detik) 1 Dedi Karyadi Laki-laki 57 79 102,5 130,4 2 Okky Laki-laki 54 81 106,5 132,8 3 Bima Laki-laki 25 79 118 156 4 Komarudin Laki-laki 54 63 100,5 132,8 5 Marwan Laki-laki 53 83 105,5 133,6 6 Tata Laki-laki 54 85 103,5 132,8 7 Peppy Laki-laki 37 60 118 146,4 8 Mad Yusuf Laki-laki 43 74 107 141,6 9 Agus Laki-laki 48 72 101,5 137,6 10  Andry Laki-laki 45 79 104 143,5 Rata-rata 74,2 106,7 138,75 (Sumber : Olah data, 2021)
a. Perhitungan % HR Reserve
% HR Reserve = DNK−DNI DNmax−DNI x 100
= 106,7 −74,2 138,75 −74,2 x 100
= 50,34%
b. Perhitungan Cardiovaskuler load (%CVL)
% CVL = 100 x (DNK−DNI) DNmax−DNI x 100
= 100 x (106,7 −74,2) 138,75 −74,2 x 100
= 50,34%
c. Perhitungan Konsumsi Energi
Diketahui: X = 106,7 (Denyut nadi kerja (deyut/menit)
Sehingga:
Et =  1,80411 − 0,0229083 𝑋 + 4,71733 𝑥 10 −4 𝑋 2
=  1,80411 − 0,0229083 (106,7) + 4,71733 𝑥 10 −4 (106,7) 2
=  4,73 kkal/menit
Diketahui: X = 74,2 (Denyut nadi istirahat (denyut/menit))
Sehingga:
Ei =  1,80411 − 0,0229083 𝑋 + 4,71733 𝑥 10 −4 𝑋 2
=  1,80411 − 0,0229083 (74,2) + 4,71733 𝑥 10 −4 (74,2) 2
=  2,7 kkal/menit
d. Setelah diketahui hasil dari Et dan Ei kemudian dilakukan perhitungan konsumsi energi sebagai berikut:
K = 𝐸𝑡 –  𝐸𝑖
= 4,73 − 2,7 = 2,03 𝑘𝑘𝑎𝑙/𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
Perhitungan Lama Waktu Istirahat
W = 4,73 kkal/menit
T  = 480 menit/hari kerja Suntuk wanita = 4 kkal/menit Suntuk pria = 5 kkal/menit Basal Metabolisme = 1,5 kkal/menit
e. Sehingga;
𝑅 = 𝑇 (𝑊 − 𝑆) 𝑊 − 1,5
𝑅 = 480 (4,73 − 5)
4,73 − 1,5
=   −0,083 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
Dari hasil perhitungan lama waktu istrihat pekerja didapatkan hasil -0,083 menit, sehingga hasilnya minus jadi tidak perlu adanya penambahan waktu istirahat. Namun, pada  perhitungan  tersebut  artinya  menunjukan  bahwa  kurangnya  produktivitas  yang dilakukan oleh para pegawai negeri sipil di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD).

## 4.9. Implementasi, Iterasi, dan Perbaikan
Pada  tahapan  terakhir  metode  MEAD  yaitu  implemetasi,  iterasi  dan  perbaikan dari hasil yang telah didapatkan dari tahap sebelumnya berdasarkan alternatif yang telah terpilih  maupun  hasil  perancangan  sub-sistem  pendukung.  Implementasi  yang  akan dilakukan adalah sebagai bentuk perbaikan yaitu dengan melakukan pengukuran denyut nadi pekerja menggunakan metode 10 denyut nadi yang digunakan untuk mendapatkan waktu  istirahat  yang  sesuai  dengan  beban  kerja  yang  diterima  oleh  pekerja  sehingga dapat mengurangi tingkat kelelahan yang diterima oleh pekerja saat beraktifitas.
Berdasarkan  hasil  perbaikan  kebijakan  pengaturan  kerja  didapatkan  bahwa perhitungan  hasil  %CVL  yang  didapatkan  sebesar  50,34%  dan  konsumsi  energi sebanyak  2,03  kkal/menit,  sehingga  beban  kerja  dikategorikan  memiliki  beban  kerja sedang dan tidak perlu dilakukan perbaikan pada waktu istirahat para pegawai.

## 5. Kesimpulan
Dari hasil yang didapatkan, diketahui sistem kerja yang diterapkan oleh DPMD sudah berjalan efektif dan efisien sesuai dengan visi dan misi yang sudah ditetapkan. Sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas yaitu ada lingkungan fisik, peralatan kerja, kondisi  pekerjaan,  dan  sistem  organisasi.  Dari  perhitungan  %  HR  Reserve  dan Cardiovaskuler Load (%CVL) didapatkan nilai 56,34% sedangkan waktu istirahat  -0,083. Dari  hasil  tersebut  diketahui  waktu  istirahat  yang  diberikan  sudah  cukup  dan  tidak  perlu adanya penambahan waktu istirahat.

## Daftar Pustaka
[1] D.  Mayasari  and  F.  Saftarina,  “Ergonomi  sebagai  Upaya  Pencegahan Musculoskeletal  Disorders  pada  Pekerja,” JK  Unila ,  2016,  doi:  10.1055/s-0034- 1366979.
[2] W.  A.  M.  Sari,  B.  Suhardi,  and  I.  W.  Suletra,  “PENGARUH  KONDISI  SISTEM KERJA TERHADAP STRESS KERJA DENGAN MENGGUNAKAN MACROERGONOMIC  ORGANIZATIONAL  QUESTIONNARE  SURVEY  ( MOQS ),” J. Intech , vol. 7, no. 1, pp. 30–38, 2021.
[3] D.  R.  L  and  T.  Wibawa,  “EVALUASI  SISTEM  KERJA  DI  INDUSTRI KERAJINAN BATIK KAYU SANGGAR ARJUNA DESA KREBET PAJANGAN BANTUL  DENGAN  PENDEKATAN  MACROERGONOMIC  ANALYSIS  AND DESIGN,” J. OPSI , vol. 9, no. 2, pp. 79–84, 2016.
[4] T.  W.  Tumewu  and  R.  A.  Rachmadi,  “Analisis  Karakter  Organisasi  Tenaga Kependidikan  UNIKA  De  La  Salle  Manado  menggunakan  Macroergonomic Organizational Questionaire Survey,” J. SAINTEK , vol. 4, no. 1, pp. 1–7, 2020.
[5] M. M. Tambunan, D. Wahyuni, and J. Kristanto, “PERANCANGAN FASILITAS KERJA  DI  BAGIAN  PRODUKSI  PT  .  XYZ  DENGAN  MENGGUNAKAN MACROERGONOMIC ANALYSIS AND DESIGN ( MEAD ),” J. Sist. Tek. Ind. , vol. 18, no. 1, pp. 1–5, 2016.
[6] D.  S.  Putri,  W.  B.,  Wahyudin,  and  H.  Hamdani,  “Analisis  Sistem  Kerja  untuk Meningkatkan Produktivitas Pegawai Negeri Sipil dengan Pendekatan Macroergonomic Analysis and Design.,” J. Serambi Eng. , vol. 6, no. 4, 2021.
[7] K.  Hariyanto  and  A.  Hindratmo,  “Identifikasi  Sistem  Kerja  Dalam  Mengurangi Muskuloskeletal Dan Risiko Cedera Pada Proses Manufaktur (Studi Kasus Pelatihan Mesin Bubut Mahasiswa Teknik Universitas Wijaya Putra Surabaya),” J. SENOPATI , vol. 2, no. 1, pp. 33–42, 2020.
[8] M.  C.  Zulfa,  M.  Syahri,  and  D.  R.  L,  “DESAIN  FASILITAS  KERJA  ALAT PENEKUK  AKRILIK  MENGGUNAKAN  METODE  MACROERGONOMIC ANALYSIS  AND  DESIGN  (MEAD)  PADA  CV.  CAESAR  ADVERTISING,”  in Prosiding SENASTIK , 2016, pp. 34–39.
[9] A. Haripurna and H. Purnomo, “Desain Perancangan Alat Penyaring Dalam Proses Pembuatan Tahu Dengan Metode Macro Ergonomic Analysis and Design ( MEAD ),” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 16, no. 1, pp. 22–27, 2017, doi: 10.23917/jiti.v16i1.3845.
[10]  A. H. Pradini, D. Rachmawati, and G. Madyono, “PERBAIKAN SISTEM KERJA DENGAN  PENDEKATAN  MACROERGONOMIC  ANALYSIS  AND  DESIGN  ( MEAD ) UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS PEKERJA ( Studi kasus di UD Majid Jaya , Sarang , Rembang , Jawa Tengah ),” Jural OPSI , vol. 12, no. 1, pp. 36–47, 2019.
[11]  I.  Mindhayani  and  H.  Purnomo,  “PERBAIKAN  SISTEM  KERJA  UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN,” J. PASTI , vol.  10, no. 1, pp. 98–107, 2016.
[12]  M.  Tangahu,  H.  Purnomo,  and  A.  Mansur,  “Desain  Sistem  Kerja  Mesin  Pemipih Jagung yang Ergonomi untuk Meningkatkan Produktivitas,” J. Prozima , vol. 1, no. 2, pp. 90–98, 2017, doi: 10.21070/prozima.v1i2.1301.
[13]  G.  M.  Ayu,  I.  H.  Nasution,  and  I.  Nazlina,  “PENINGKATAN  KUALITAS LAYANAN KERETA API SRIBILAH DENGAN PENDEKATAN MACROERGONOMICS ANALYSIS AND DESIGN,” e-Jurnal Tek. Ind. FT USU , vol. 3, no. 2, pp. 8–12, 2013.
[14]  T. Ristyowati and T. Wibawa, “Perancangan Sistem Kerja untuk Meningkatkan Hasil Produksi  melalui  Pendekatan  Macroergonomic  Analysis  And  Design  di  Sentra Industri Batik Ayu Arimbi Sleman.,” OPSI , vol. 11, no. 2, pp. 125-133., 2018.
[15]  T.  Ristyowati  and  T.  Wibawa,  “PERANCANGAN  SISTEM  KERJA  MELALUI PENDEKATAN  MACROERGONOMIC  ANALYSIS  AND  DESIGN,” J.  OPSI , vol. 11, no. 2, pp. 125–133, 2018.
[16]  T.  Aprianto  and  H.  Purnomo,  “DESAIN  PENCETAK  DAN  PENGEPRES  TAHU PADA  UKM  TAHU  MENGGUNAKAN  METODE  MACROERGONOMIC ANALYSIS AND DESIGN (MEAD),” in Seminar Nasiona; IENACO , 2014, pp. 22– 28.
[17]  R. Wahyuniardi and D. M. Reyhanandar, “Penilaian Postur Operator Dan Perbaikan Sistem Kerja Dengan Metode Rula Dan Reba,” J@ti Undip  J. Tek. Ind. , vol. 13, no. 1, p. 45, 2018, doi: 10.14710/jati.13.1.45-50.
[18]  W.  Andika  and  C.  D.  Kusmindari,  “REDESAIN  PUSH  UP  DETEKTOR MENGGUNAKAN METODE MACROERGONOMIC,” in Bina Darma Conference on Computer Science , 2019, pp. 2203–2213.
[19]  H.  Iridiastadi  and  Yassierl, Ergonomi  Suatu  Pengantar .  Bandung:  Penerbit  PT Remaja Rosdakarya, 2014.
[20]  W.  Sumarmi,  “Evaluasi  fasilitas  lingkungan  kerja  di  puskesmas  wono  ayu menggunakan metode macroergonomic analysis and design,” J. Tekmapro , vol. 12, no. 02, pp. 22–31, 2019.