## Hubungan Motivasi Kerja dengan Produktivitas Pegawai pada Kantor Setda Kabupaten Bima
M. Riszky Araffah attarismail03@gmail.com Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima
Ita Purnama ita123purnama@gmail.com Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  hubungan  antara motivasi  kerja  dengan  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Kantor  Setda  Kabupaten  Bima.  Teknik analisa  data  yang  digunakan  adalah  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Analisis  Regresi  Linear Sederhana, Koefisien Korelasi, Determinasi, dan Uji t. Hasil dari analisa data diperoleh persamaan regresi Y = 19,891 + 0,607(x), persamaan tersebut menunjukkan bahwa, apabila motivasi kerja = 0 maka  produktivitas  pegawai  sebesar  19,891.  Apabila  motivasi  kerja  dinaikkan  sebesar  1,  maka akan mempengaruhi produktivitas pegawai sebesar 0,607. Korelasi (r) = 0,594, berarti hubungan antara  motivasi  kerja  dengan  produktivitas  pegawai  sebesar  0,594  dan  dikategorikan  sebagai korelasi  sedang  sesuai  dengan  pedoman  untuk  memberikan  interpretasi  koefisien  korelasi.  Nilai t hitung =  5,533  dikomparasikan  dengan  nilai  t tabel pada  taraf  kesalahan  5%  untuk  uji  dua  pihak dengan derajat kebebasan (dk) = n – 2 = 58 – 2 = 56. Karena pada tabel distribusi t tidak ada nilai dk 56, maka dilakukan interpolasi dk = 40 dan dk = 60 (2,021+2,000) : 2 = 2,0105. Maka hipotesis yang menyatakan bahwa bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan produktivitas  pegawai  pada  Kantor  Setda  Kabupaten  Bima  dapat  diterima  sesuai  dengan ketentuan pengujian hipotesis jika t hitung lebih kecil dari t tabel (t hitung < t tabel ), maka Ho diterima dan Ha  ditolak.  Sebaliknya  jika  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (t hitung >  t tabel ),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Kata kunci : motivasi kerja, produktivitas kerja

## 1. Pendahuluan
Sumber daya merupakan aset perusahaan yang paling unik, paling rentan, paling murni dan  sukar  diperkirakan.  Setiap  karyawan  memiliki  seperangkat  latar  belakang  yang  berbeda, yang  akan  mempengaruhi  harapan  masing-masing  dan  pada  gilirannya  akan  mempengaruhi dinamika  hubungan  antara  manusia  dan  organisasi.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  mendorong meningkatnya produktivitas sumber daya manusia adalah upaya-upaya meningkatkan motivasi kerja  yang  memadai,  seperti  memenuhi  kebutuhan  baik  yang  bersifat  internal  maupun eksternal. Pemberian motivasi kerja eksternal dan internal yang semakin baik dapat mendorong karyawan semakin produktif.
Produktivitas  dikatakan  tinggi  jika  prosesnya  berlangsung  menurut  prosedur  dan mekanisme  yang  tepat  dan  cermat  atau  yang  dinilai  terbaik  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan.  Kegiatan  meningkatkan  produktivitas  harus  dimulai  dari  upaya  menumbuhkan dorongan atau motivasi supaya sukses dalam melaksanakan pekerjaan berdasarkan kesadaran. Namun dari lokasi penelitian ditemukan beberapa masalah yaitu masih terdapat pegawai yang kurang  profesional  dalam  melaksanakan  tugasnya,  seperti  masih  adanya  pegawai  yang  datang terlambat  pada  jam  kerja  yang  telah  ditetapkan,  bersantai-santai  pada  saat  jam  kerja,  kurang disiplin  dan  pulang  kerja  sebelum  waktu yang  ditentukan,  sehingga  hal  ini juga  penting  dalam mempengaruhi  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Setda  Kabupaten  Bima  yang  kurang  disiplin dan kurang taat pada peraturan yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
Oleh karena itu harus ada kerjasama antara pimpinan dan pegawai untuk menciptakan motivasi  kerja  pegawai  dan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  di  Kantor  Setda Kabupaten Bima khususnya pada Bagian Administrasi Pembangunan, sehingga setiap pekerjaan yang diberikan dapat terselesaikan sesuai dengan yang diharapkan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 2.1. Motivasi Kerja
Menurut  (Hasibuan,  2014),  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  seringkali  diartikan  pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Faktor-faktor yang penting dalam motivasi kerja terbagi menjadi dua yaitu :
a. Faktor Internal
Faktor  internal  yang  dapat  mempengaruhi  pemberian  motivasi  kerja  pada  seseorang antara lain :
1) Keinginan untuk dapat hidup
2) Keinginan untuk dapat memiliki
3) Keinginan untuk memperoleh penghargaan
4) Keinginan untuk memperoleh pengakuan
5) Keinginan untuk berkuasa
b. Faktor Eksternal
Faktor eksternal dalam memotivasi kerja seseorang yaitu :
1) Kompensasi yang memadai
2) Supervisi yang baik
3) Kondisi Lingkungan Kerja
4) Adanya jaminan pekerjaan
5) Status dan tanggung jawab
6) Peraturan yang fleksibel
Selanjutnya indikator motivasi  kerja menurut (Hasibuan,  2014) antara  lain : 1) kondisi lingkungan kerja, 2) kompensasi, 3) supervisi, 4) adanya jaminan kerja, 5) status dan tanggung jawab, dan 6) peraturan yang fleksibel.

## 2.2. Produktivitas Kerja
(Sedarmayanti,  2007)  mengatakan  bahwa  produktivitas  kerja  menunjukkan  bahwa produktivitas  individu  merupakan  perbandingan  dari  efektivitas  keluaran  (pencapaian  unjuk kerja maksimal) dengan efisiensi salah satu masukan (tenaga kerja) yang mencakup kuantitas, kualitas dan waktu tertentu.
Indikator produktivitas pegawai menurut (Hasibuan, 2014) antara lain : 1) kemampuan, 2) meningkatkan hasil yang dicapai, 3) semangat kerja, 4) pengembangan diri, 5) mutu, dan 6) efisiensi.

## 2.3. Hubungan Motivasi Kerja Dengan Produktivitas Pegawai
Menurut  (Hasibuan,  2014),  motivasi  penting  karena  dengan  motivasi  ini  diharapkan setiap  individu  karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktifitas  kerja yang tinggi.

## 3. Metode Penelitian

## 3.1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif. Penelitian  asosiatif  menurut  (Sugiyono,  2019)  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Penelitian  asosiatif  ini  digunakan  untuk mengetahui hubungan antara Motivasi Kerja dengan Produktivitas  Pegawai pada Kantor Setda Kabupaten Bima.

## 3.2. Populasi dan Sampel
Populasi  menurut  (Sugiyono,  2019)  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan.  Populasi  yang  digunakan  yaitu pegawai pada Bagian Administrasi Pembangunan sebanyak 68 orang yang terdiri dari 58 orang PNS dan Honorer, serta tenaga sukarela sebanyak 10 orang.
Sampel  menurut  (Sugiyono,  2019)  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Bila  populasi  besar,  dan  peneliti  tidak  mungkin  mempelajari semua  yang  ada  pada  populasi,  misalnya  karena  keterbatasan  dana,  tenaga  dan  waktu,  maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu. Adapun jumlah sampel yang digunakan  dalam  penelitian  yaitu  sebanyak  58  orang  dengan  teknik  penentuan  sampel  yaitu purposive  sampling ,  yaitu  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan  pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2019).

## 3.3. Instrumen Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
Instrumen  penelitian  merupakan  alat  bantu  bagi  peneliti  dalam  upaya  pengumpulan data  penelitian.  Adapun  instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan memberikan  kuesioner  (angket)  yang  berisi  sejumlah  pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk  dijawab  dan  diberi  bobot  jawaban  dengan  menggunakan  skala  likert.  Seperti  yang  ada pada table di bawah ini.
Tabel 1. Skala Penilaian Instrumen Penelitian
Variabel Item Pernyataan Bobot Keterangan X (Motivasi Kerja) 1. Kondisi Lingkungan Kerja 1 – 2 5 Sangat Setuju 2. Kompensasi 3 – 4 4 Setuju 3. Supervisi 5 – 6 3 Netral 4. Adanya Jaminan Kerja 7 – 8 2 Tidak Setuju 5. Status dan Tanggung Jawab 9 – 10 1 Sangat Tidak Setuju 6. Peraturan Yang Fleksiberl 11 – 12 Y (Produktivitas Pegawai) 1. Kemampuan 1 – 2 5 Sangat Setuju 2. Meningkatkan Hasil Yang Dicapai 3 – 4 4 Setuju 3. Semangat Kerja 5 – 6 3 Netral 4. Pengembangan Diri 7 – 8 2 Tidak Setuju 5. Mutu 9 – 10 1 Sangat Tidak Setuju 6. Efisiensi 11 – 12
Untuk memperoleh data atau informasi yang akurat dalam penelitian digunakan metode pengumpulan  data  dengan  cara  observasi,  wawancara  ( interview ),  penyebaran  kuesioner (angket), dokumentasi, dan studi pustaka.

## 3.4. Teknik Analisa Data
Teknik  analisa  data  yang  digunakan  yaitu  uji  validitas  dan  reliabilitas,  analisis  regresi sederhana, koefisien korelasi, determinasi, dan uji t.
a. Uji Validitas
Uji Validitas menurut (Sarwono, 2006) menunjukan derajat ketepatan antara data yang sesungguhnya  terjadi  pada  objek  dengan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti.  Untuk mencari  validitas  sebuah  item,  kita  mengkorelasikan  skor  item  dengan  total  item-item tersebut.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  menurut (Sarwono, 2006) adalah sejauh mana hasil pengukuran dengan menggunakan objek yang sama akan menghasilkan data yang sama.
c. Analisis Regresi Sederhana Menurut  (Sarwono,  2006),  analisis  regresi  sederhana  didasarkan  pada  hubungan fungsional ataupun kausal satu variabel independen dengan satu variabel dependen.
d. Koefisien Korelasi
Analisis korelasi menurut (Sarwono, 2006) merupakan suatu analisis untuk mengetahui tingkat  keeratan  hubungan  antara  2  variabel,  yaitu  variabel  independen  (X)  dengan variabel  dependen  (Y)  atau  untuk  mengetahui  kuat  atau  lemahnya  hubungan  antara variabel independen dan dependen.
e. Determinasi
Koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel dependen.
f. Uji t Uji t (t-test) melakukan pengujian terhadap koefisien regresi secara parsial, pengujian ini dilakukan  untuk  mengetahui  signifikansi  peran  secara  parsial  antara  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  dengan  mengasumsikan  bahwa  variabel independen lain dianggap konstan.
4. Analisis Data Dan Pembahasan
4.1. Uji Validitas Tabel 2. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Penelitian Pernyataan r hitung r pembanding Keterangan valid Motivasi Kerja (X) Item 1 0,572 0,30 Valid Item2 0,488 0,30 Valid Item3 0,361 0,30 Valid Item4 0,405 0,30 Valid Item5 0,407 0,30 Valid Item6 0,571 0,30 Valid Item7 0,707 0,30 Valid Item8 0,527 0,30 Valid Motivasi Kerja (X) Item9 0,565 0,30 Valid Item10 0,558 0,30 Valid Item11 0,558 0,30 Valid Item12 0,361 0,30 Valid Produktivita s Pegawai (Y) Item 1 0,450 0,30 Valid Item2 0,438 0,30 Valid Item3 0,573 0,30 Valid Item4 0,507 0,30 Valid Item5 0,389 0,30 Valid Item6 0,470 0,30 Valid Item7 0,691 0,30 Valid Item8 0,330 0,30 Valid Item9 0,378 0,30 Valid Item10 0,417 0,30 Valid Item11 0,450 0,30 Valid Item12 0,573 0,30 Valid
Sumber : Data yang dioleh
Berdasarkan  tabel  pengujian  validitas  di  atas,  semua  item  pernyataan  pada  variabel motivasi kerja dan produktivitas pegawai dinyatakan valid, karena r hitung > r pembanding.

## 4.2. Uji Reliabilitas

## Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel X
Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .723 .742 12 Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .695 .694 12
Hasil penelitian  antara  variabel  X dan Y menggambarkan nilai cronbach’s  alpha > 0,60. Sehingga pernyataan kuisioner dapat dikatakan reliabel.

## 4.3. Regresi Sederhana
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.891 5.491 3.622 .001 motivasi kerja .607 .110 .594 5.533 .000 a. Dependent Variable: produktivitas pegawai
Berdasarkan  nilai  signifikansi  dari  tabel coefficients di  atas  diperoleh  nilai  signifikansi sebesar  0,000<0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X)  memiliki hubungan signifikan dengan variabel produktivitas pegawai (Y).

## 4.4. Koefisien Korelasi
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change 1 .594 a .353 .342 3.929 .353 30.611 1  56 .000
a. Predictors: (Constant), motivasi kerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  korelasi  (R)  sebesar  0,594.  Hal  ini menunjukkan hubungan antara variabel motivasi kerja dengan produktivitas pegawai hubungan sedang sesuai dengan tabel pedoman interval koefisien korelasi (Sugiyono : 2009)
Tabel 7. Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00  -  0,199 Sangat Rendah 0,20  -  0,399 Rendah 0,40  -  0,599 Sedang 0,60  -  0,799 Kuat 0,80  -  1,000 Sangat Kuat

## 4.5. Koefesien Determinasi

## Tabel 8. Hasil Uji Koefesien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change 1 .594 a .353 .342 3.929 .353 30.611 1  56 .000
a. Predictors: (Constant), motivasi kerja
Berdasarkan tabel di atas  diperoleh nilai determinasi (R Square)  sebesar 0,353.  Hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  hanya  mempengaruhi  sebesar  35,3%  terhadap produktivitas  pegawai,  sedangkan  sisanya  sebesar  64,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4.6. Uji t
Tabel 9. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.891 5.491 3.622 .001 motivasi kerja .607 .110 .594 5.533 .000
a. Dependent Variable: produktivitas pegawai
Dari hasil uji t pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung sebesar 5,533. Selanjutnya nilai t  hitung  tersebut  dikomparasikan  dengan  nilai  t  tabel  pada  taraf  kesalahan  5%  untuk  uji  dua pihak dengan derajat kebebasan (dk) = n – 2 = 58 – 2 = 56. Karena dalam tabel distribusi t, nilai t yang ada adalah untuk dk 40 dengan nilai 2,021 dan dk 60 dengan nilai 2,000, sedangkan untuk dk 56 tidak ada maka  dilakukan  interpolasi dk  = 40 dan dk  = 60 (2,021 + 2,000) :  2 = 2,0105, sehingga  disimpulkan  nilai  t  tabel  =  2,0105  (berdasarkan  tabel  distribusi  t  Sugiyono,  2009). Sesuai dengan perbandingan antara t hitung dengan t tabel diketahui bahwa nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel atau 5,533 lebih besar dari 2,0105 dengan ketentuan pengujian hipotesis jika  t  hitung  lebih  kecil  dari  t  tabel  (t  hitung    <  t  tabel),  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Sebaliknya  jika  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (t  hitung  >  t  tabel),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Sesuai hasil tersebut, maka hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja dengan produktivitas pegawai dapat diterima.

## 5. Kesimpulan Dan Rekomendasi
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pengujian hipotesis, maka dapat ditarik suatu kesimpulan dalam  penelitian  ini  yaitu  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  dengan produktivitas pegawai pada Kantor Setda Kab.Bima. Dengan tingkat keeratan hubungan sedang yaitu sebesar 0,594

## 5.2. Rekomendasi
Adapun  rekomendasi  yang  ingin  disampaikan  berdasarkan  hasil  penelitian  yaitu diharapkan  kepada  Bapak  Pimpinan  Kantor  Setda  Kab.  Bima  agar  tetap  memberikan  motivasi kepada para pegawai yang ada di bawah naungannya setiap saat, agar dapat lebih meningkatkan produktivitas pegawai.

## Daftar Pustaka
Hasibuan,  M. S.  P.  (2014). Organisasi &  Motivasi : Dasar  Peningkatan  Produktivitas (Cetakan 8). Jakarta: Bumi Aksara. Sarwono, J. (2006). Metode Penelitan Kuntitatif dan Kualitatif . Yogyakarta: Graha Ilmu. Sedarmayanti. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D . Bandung: Alfabeta.