ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62 DOI: 10.26805/jmkli.v6i1.165
J-MKLI Vol. 6, No. 1, April 2022, pp: 52 - 62
Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia
https://journal.apmai.org/v2/index.php/jmkli

## STRATEGI  PENGEMBANGAN  USAHA  SEKTOR  INFORMAL:  STUDI PADA PENGUSAHA INFORMAL DI JAWA TIMUR, INDONESIA
Ifa Khoiria Ningrum 1  , Kukuh Lukiyanto 2
1 Master  of  Law  in  Sharia  Economics  Program,  Sharia  Economic  Law  and  Adab  Faculty, Universitas Nahdlatul Ulama Sunan Giri Bojonegoro, Indonesia
2 Entrepreneurship Department, BINUS Business School Undergraduate Program, Bina Nusantara University, Jakarta, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima 2022-02-08 Disetujui 2022-04-21 Dipublikasikan 2022-04-30 ________________ Keywords:
Business development, businessman, informal sector, corporate strategy ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Usaha  disektor  informal  menjadi  penopang  kehidupan  banyak  orang  di  negara-negara berkembang.  Usaha  sektor  informal  menarik  banyak  pihak  seperti  pemerintah,  akademisi, dan  pembuat  kebijakan,  untuk  mempelajari  lebih  dalam  guna  pengembangannya.  Studi  ini bertujuan  mengetahui  strategi  yang  efektif  untuk  pengembangan  usaha  sektor  informal  di Jawa Timur dan keterbatasan yang dihadapi pengusaha dalam menerapkan strategi tersebut. Metode  penelitian  campuran  kualitatif  dan  kuantitatif  digunakan  untuk  menjawab pertanyaan  penelitian.  Informan  dipilih  dari  pengusaha  informal  yang  ada  di  beberapa daerah  Jawa  timur  dengan  menggunakan  metode snowball .    Kuesioner  dan  pedoman wawancara digunakan untuk mengumpulkan data primer. Temuan penelitian mengungkapkan  bahwa  pengusaha  perempuan  lebih  mendominasi  pada  usaha  sektor informal.  Harga  rendah,  pelayanan  pelanggan,  jam  buka  yang  panjang,  lokasi  bisnis, ketepatan waktu, kualitas, dan reputasi adalah beberapa strategi untuk pengembangan usaha sektor  informal.  Tenaga  kerja,  modal,  kebijakan  pemerintah,  kesenjangan  ekonomi, lingkungan  bisnis  yang  keras,  ketidakamanan,  peraturan,  dan  persaingan  usaha  yang  tidak sehat  adalah  beberapa  faktor  yang  menghambat  pengembangan  usaha  di  sektor  informal. Studi  ini  memberikan  rekomendasi  bagi  pengusaha  tentang  bagaimana  mengembangkan usaha disektor informal yang efektif.

## Abstract
___________________________________________________________________ Businesses  in  the  informal  sector  are  the  life  support  for  many  people  in  developing countries.  Informal  sector  businesses  attract  many  parties,  such  as  the  government, academics and policy makers, to study more deeply for their development. This study aims to determine effective strategies for developing informal sector businesses in East Java and the limitations faced by entrepreneurs in implementing these strategies. A mixed qualitative and  quantitative  research  method  was  used  to  answer  the  research  questions.  Informants were selected from informal entrepreneurs in several areas of East Java using the snowball method.  Questionnaires  and  interview  guides  were  used  to  collect  primary  data.  The research  findings  reveal  that  women  entrepreneurs  are  more  dominant  in  informal  sector businesses.  Low  prices,  customer  service,  long  opening  hours,  business  location, punctuality,  quality,  and  reputation  are  some  of  the  strategies  for  informal  sector  business development.  Labor,  capital,  government  policies,  economic  disparities,  harsh  business environment, insecurity, regulations, and unfair business competition are some of the factors
Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
that  hinder  business  development  in  the  informal  sector.  This  study  provides recommendations for entrepreneurs on how to develop an effective business in the informal sector .
 Alamat korespondensi : nifakhoiria@gmail.com

## PENDAHULUAN
Kewirausahaan  telah  menjadi  bagian  penting  dari  ekonomidan  kehidupan masyarakat.  Pemerintah  menyadari  hal  itu  dan  berusaha  mengembangkan kewirausahaan sejak dini dengan memasukkan dalam kurikulum sekolah dan perguruan tinggi. Hal ini juga sebagai upaya  untuk menciptakan lapangan kerja, yang merupakan tanggung  jawab  pemerintah.    Beberapa  penelitian  terkait  tren  kewirausahaan  dan pengembangan  usaha  sektor  informal  sudah  dilakukan  dalam  rangka  menjawab tantangan diatas.Tren saat ini untuk bisnis dan individu untuk merangkul kewirausahaan telah menghasilkan beberapa publikasi penelitian tentang masalah ini (George, Khayesi, & Haas, 2016;  Gbadamosi, 2020).
Pertumbuhan  kewirausahaan  di  Indonesia  telah  diusahakan  dengan  maksimal oleh  berbagai  pihak  yang  berkepentingan,  sayangnya  masih  belum  mendapatkan  hasil seperti  yang  diharapkan  Ketidakmampuan  untuk  mengakses  sumber  daya  yang diperlukan  untuk  pertumbuhan  dan  pembangunan  adalah  faktor  penghambatnya.  Di Jawa  Timur  khususnya,  ketidakmampuan  ini  terlihat  jelas  di  sektor  informal,  yang dalam  keterbatasannya  harus  bersaing  dengan  sektor  formal.  Penelitian  telah menunjukkan  bahwa  bisnis  di  sektor  formal  ekonomi  memiliki  lebih  banyak  akses  ke dana  daripada  di  sektor  informal.  Hal  ini  mungkin  disebabkan  tingginya  tingkat formalitas  dan  dokumen  yang  diperlukan  untuk  mendirikan  usaha  di  sektor  formal. Sektor  informal  memenuhi  kebutuhan  modalnya  sebagian  besar  dari  mereka  sendiri (Lukiyanto & Wijayaningtyas, 2020).
Statistik  lain  yang  tersedia  dari  Organisasi  Perburuhan  Internasional menunjukkan bahwa sektor informal merupakan persentase pekerjaan yang lebih besar di  negara-negara  sedang  berkembang.  Perkiraan  menunjukkan  bahwa,  ekonomi informal  menghasilkan  75%  pekerjaan  yang  tidak  terkait  dengan  pertanian,  61% pekerjaan perkotaan, dan sekitar 91% pekerjaan baru (www.ilo.org).
Usaha  sektor  informal  mencakup  serangkaian  kegiatan,  proses,  dan  pekerjaan ekonomi  yang  beragam  yang  tidak  diatur  atau  di  bawah  pengawasan  negara,  seperti fotografi, tata rambut, katering, penjahit, layanan sepeda motor, pengecatan, dan banyak lagi  (Ndoro  &  Kanyangale,  2019).  Dulunya,  definisi  sektor  informal  hanya  terbatas pada  perusahaan  kecil  yang  baru  berdiri,  tetapi  perubahan  baru-baru  ini  telah  meluas hingga  mencakup  pekerjaan  berupah  dalam  pekerjaan  yang  tidak  dilindungi (Wijayaningtyas,  Sipan,  &  Lukiyanto,  2017).  Di  beberapa  negara  berkembang pemerintah  kota  mengalami  kesulitan  dalam  mengatasi  pertumbuhan  sektor  informal, dalam  beberapa  kasus  sektor  informal  menyebabkan  peningkatan  populasi  dan kemacetan  kota  melalui  layanan  transportasi  dan  penjual  informal  yang  tidak memberikan  kontribusi  terhadap  pendapatan  kota  (Hack-Polay  Igwe  &  Madichie, 2019).
Praktik umum di kalangan perusahaan informal, dalam kesederhanannya mereka juga  mengikuti  strategi  bisnis  untuk  mempromosikan  dan  mengembangkan  bisnis mereka  guna  memaksimalkan  pendapatan.  Kita  bisa  melihat  beberapa  contoh, pengusaha sektor informal yang sukses membangun bisnisnya dan berkembang pesat di Jawa  Timur  (Ronald  &  Harjanti  2013);  (Farisi,  Purnomo,  dan  Maulina,  2022). Keberhasilan  ini  dapat  dikaitkan  dengan  kemampuan  pengusaha  tersebut  untuk menanggapi  peluang  dan  tantangan  di  lingkungan  bisnis  yang  ada  (Tulus  Tambunan, Ellyana Amran, 2022). Orang Madura yang pada umumnya menjadi pengusaha besi tua,
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
merupakan  contoh  yang  bagus  tentang  bagaimana  strategi  mengembangkan  usaha sektor  informal  dengan  menavigasi  realitas  dan  keterbatasan  lingkungan  yang  keras (Nurhalimah,  Stiawan  &  Haryadi,  2019).  Sebagai  contoh,  kegigihan  dan  pola  pikir pengambilan  risiko  dapat  memfasilitasi  usaha  kewirausahaan  di  Indonesia  Barat (Walker, A., 2010); (Madichie, N., & Hinson, R. E., 2015); (Ogunyankin, G. A., 2018).
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjawab beberapa pertanyaan penelitian seperti strategi yang diadopsi oleh pengusaha di sektor informal  Jawa  Timur  dan  beberapa  keterbatasan  yang  dihadapi  pengusaha  dalam menerapkan  strategi  tersebut.  Jawaban  atas  pertanyaan  ini  akan  memberikan  wawasan tentang  strategi  yang  diadopsi  sektor  informal  dan  keterbatasan  yang  dihadapi  oleh pengusaha.  Pengetahuan  ini  sangat  penting  bagi  pembuat  kebijakan  dan  profesional bisnis  karena  rekomendasi  akan  memberikan  wawasan  tentang  strategi  yang  harus difokuskan  untuk  mempertimbangkan  kekhasan  sektor  informal.  Ini  juga  akan menyoroti  bidang-bidang  yang  harus  diperbaiki  oleh  para  pembuat  kebijakan sehubungan dengan keterbatasan pengusaha di sektor informal.

## KAJIAN LITERATUR
Ada  beberapa  strategi  berbeda  dalam  literatur  yang  dapat  diadopsi  oleh pengusaha  di  sektor  informal,  penelitian  sebelumnya  lebih  fokus  pada  tantangan  dan prospek  pengusaha  di  sektor  informal  daripada  strategi  yang  tersedia  (Williams  & Kedir,  2017).  Wirausahawan  sangat  pandai  berhubungan  dengan  masyarakat, membangun  kontak  bisnis  lokal,  menargetkan  ceruk  pasar,  diferensiasi  produk, meningkatkan  pelayanan  pelanggan,  dan  menjual  lebih  banyak  produk  (Mahmood, Zahari,  Yaacob  &  Mat  2017).  Penelitian  menunjukkan  bahwa  setiap  strategi  bisnis fungsional  membutuhkan  tujuan  untuk  berhasil,  tidak  adanya  tujuan  membuat pengusaha  berjalan  sekedarnya  saja  (Zoogah,  2008).  Seperti  perusahaan  formal  besar, bisnis informal biasanya dalam banyak kasus, memiliki tujuan yang telah ditetapkan dan mereka  rencanakan  untuk  dicapai  selama  beberapa  waktu.  Tujuan  yang  terdefinisi dengan  baik  membantu  mengelola  sumber  daya  dan  menerapkannya  secara  efisien (Mukti, et. al. 2020).
Mengembangkan  produk  dan  menyediakan  layanan  dan  mengetahui  cara menjualnya  adalah hal yang  sama pentingnya  (Ghauri & Kirpalani,   2019). Hal umum yang  diperhatikan  dalam  bisnis  informal  adalah  nilai  mereka  bagi  pelanggan.  Tingkat kompetisi  sektor  informal  cukup tinggi, oleh  sebab  itu  memiliki  basis  pelanggan yang baik sangat penting untuk memaksimalkan keuntungan  (Garud, Gehman,  & Tharchen, 2018; Shepherd & Toms, 2018). Cara yang mungkin untuk mewujudkan hal ini adalah dengan memastikan layanan purna jual yang berkualitas.
Konsep 'sektor informal' dicetuskan oleh ILO (www.ilo.org), selanjutnya dalam dua  dekade  terakhir  banyak  penelitian  membahas  hal  tersebut  (Lituchy,  2019),  karena hal inilah sekarang banyak ditemui literature yang membahas sector informal. (Olomi, Charles  &  Juma,  2018).  Selanjutnya,  setelah  Program  Penyesuaian  Struktural dicanangkan  pada  tahun  1986,  sektor  informal  semakin  berkembang.  'Informalitas' sebagai ungkapan dalam wacana sektor informal biasanya muncul.
Dari  pandangan  Banwo,  &  Onokala,  (2015),  batas  antara  sektor  formal  dan informal  menjadi  kabur.  Studi  ini  menyelidiki  sektor  informal  melalui  pemagangan, lembaga pendidikan, dan penggunaan survei dari  penciptaan lapangan kerja dan survei stok  tenaga  kerja  nasional.  Temuan  menunjukkan  hubungan  yang  terjalin  antara  3 variabel.  Institusi  pendidikan  memiliki  kurikulum  sepihak,  dan  ini  menyebabkan pengangguran  yang  dikombinasikan  dengan  ketidakseimbangan  ekonomi.  Model pemagangan  dari  penelitian  ini  dapat  membantu  mengurangi  pengangguran.  Studi tersebut  merekomendasikan  agar  pembuat  kebijakan  dan  pembuat  keputusan  merevisi kurikulum pendidikan secara terus menerus, dan pusat pelatihan khusus harus didirikan. Oyerinde,  Akintunde, &  Ademola,  (2015)  menyatakan  bahwa  kewirausahaan  informal terdiri  dari  kegiatan  ekonomi  yang  mengarah  pada  produksi  barang/jasa  yang  tidak
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
secara  langsung  melawan  hukum  tetapi  melawan  beberapa  aturan  yang  tidak  bersifat kriminal,  tetapi  pola  produksinya  adalah  tidak  diatur.  Studi  yang  dilakukan  meneliti faktor-faktor  yang  memotivasi  kewirausahaan  informal  di  negara-negara  berkembang. Data  primer  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  pengusaha.  Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi berganda. Temuan yang diperoleh dari penelitian ini mengungkapkan bahwa kewirausahaan informal memiliki kesesuaian dengan  tradisi  nilai  dalam  budaya  dan  norma  yang  dianut.  Kesimpulan  studi mengatakan  kebutuhan  penting  bagi  pembuat  kebijakan  untuk  merancang  berulang prosedur kewirausahaan yang homegrown .

## METODE PENELITIAN
Studi ini mengadopsi penelitian campuran untuk menyisir komponen penelitian kualitatif  dan  kuantitatif  (McKim,  2017).  Metode  kualitatif  akan  digunakan,  tetapi peneliti  menganggap  wawasan  tambahan  yang  ditawarkan  data  kuantitatif  diperlukan untuk penelitian ini. Desain penelitian deskriptif juga digunakan untuk aspek kuantitatif penelitian  karena  memungkinkan  untuk  deskripsi  statistik  dari  fenomena  yang  diteliti. Kuesioner  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  analisis  deskriptif,  sedangkan pedoman  wawancara  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  analisis  kualitatif. Peserta penelitian dipilih secara snowball dari Provinsi Jawa Timur. Tiga ratus peserta dipilih  secara  acak  dari  daerah  informal  populer  di  Provinsi  Jawa  Timur,  yaitu Surabaya,  Sidoarjo,  Gresik,  Lamongan, Bangkalan,  Malang  Raya,  Karisidenan  Kediri. Daerah  ini  dipilih  karena  banyaknya  usaha  yang  dapat  dikategorikan  informal. Informasikan  bahwa  mereka  tidak  terdaftar  di  Kementrian  UMKM  dan  Koperasi Indonesia. Pengaturan kerja dengan pekerja juga tidak didokumentasikan juga tidak ada pajak yang disetorkan dari penjualan.
Karena  sulit  untuk memastikan  jumlah  sebenarnya  bisnis  di  daerah  ini,  metode pemilihan acak diadopsi. Tiga puluh pemilik bisnis di setiap  daerah diambil sampelnya menggunakan  simple  random  sampling,  yang  memungkinkan  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner.  Karena  beberapa  pemilik  usaha  tidak  memiliki  waktu  atau literasi  untuk  mengisi  kuesioner,  isi  kuesioner  diinterpretasikan  kepada  responden dalam bahasa yang dapat mereka pahami. Tiga puluh pemilik bisnis dipilih dari sepuluh daerah  terpilih,  menghasilkan  tiga  ratus  peserta  studi  atau  300.  Satu  Kepala  Daerah masing-masing dipilih secara purposive untuk wawancara dari setiap  daerah, membuat total 10 Kepala Daerah. Hal ini dilakukan untuk menguatkan data dari kuesioner karena pengalaman  Kepala  Daerah  di  Daerah/Kota  yang  telah  dipilih.  Kepala  Daerah  juga menunjukkan  kesediaan  untuk  diwawancarai  dan  karakteristik  kepemimpinan,  yang membuat  wawancara  tersebut  sukses.  Kuesioner  diberikan  kepada  responden  oleh asisten  peneliti  yang  dilatih  oleh  peneliti  untuk  meningkatkan  tingkat  pengembalian responden. Data dikumpulkan dari sepuluh Daerah selama tiga bulan.
Beberapa  kunjungan  dilakukan  oleh  peneliti  dan  asisten  untuk  mengumpulkan kuesioner selesai. Dengan metode kontak langsung ini, tingkat pengembalian sekitar 70 persen tercapai meskipun menghadapi tantangan logistik yang berat. Peneliti dan asisten peneliti  yang  memberikan  kuesioner  tidak  memiliki  hubungan  sebelumnya  dengan peserta penelitian untuk mengurangi kemungkinan bias. Pertanyaan terbuka dan tertutup digunakan dalam instrumen penelitian, karena ini memungkinkan responden penelitian untuk menyarankan kemungkinan tanggapan di luar pilihan yang diberikan. Tanggapan diberi  kode    menggunakan  Paket  Statistik  untuk  Ilmu  Sosial.  Analisis  yang  relevan dilakukan  untuk  memeriksa  nilai  minimum  dan  maksimum  untuk  memastikan  bahwa data  bebas  dari  nilai  keterlaluan  yang  dapat  dimasukkan  kesalahan  saya  selama pengkodean.  Mempertimbangkan  desain  campuran  dari  penelitian  ini,  validitas  muka kuesioner  diadopsi,  yang  memastikan  bahwa  pertanyaan  yang  dimasukkan  dalam kuesioner  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Uji  coba  dilakukan  untuk meningkatkan  pemahaman  peserta  studi  tentang  kuesioner  dan  menghilangkan kemungkinan  ambiguitas.  Data  kuantitatif  yang  dikumpulkan  dengan  kuesioner
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
dianalisis  menggunakan  alat  statistik  deskriptif  dasar  seperti  analisis  persentase,  rata- rata dan standar deviasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dua  ratus  lima  puluh  tujuh  kuesioner  dikumpulkan  kembali  dari  lapangan setelah beberapa bulan pengumpulan dan juga penataannya. Setelah data dirapikan dan dipilah,  kuesioner  dikurangi  menjadi  200  (dua  ratus)  karena  dianggap  cukup  untuk pengkodean  data  dan  analisis  deskriptif  yang  diperlukan  dalam  penelitian  ini. Karakteristik demografis responden penelitian yang disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Informasi Sosial Demografi Responden

## Sumber: Data Primer yang Diolah, 2021
Tabel  1,  mengungkapkan  bahwa  berdasarkan  jenis  kelamin,  mayoritas responden  49,0%  adalah  laki-laki,  sedangkan  51,0%  adalah  perempuan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  perempuan  adalah  jenis  kelamin  yang  dominan  di  antara  sampel bisnis informal dalam hal kepemilikan. Distribusi responden menurut usia menunjukkan bahwa  responden  pada  kelompok  umur  26-35  tahun  memiliki  persentase  terbesar 68,0%,  diikuti  oleh  responden  pada  kelompok  umur  46-55  sebesar  5,5%,  pada kelompok umur 18-25 tahun sejumlah 14,0%, serta responden pada kelompok umur 56 tahun ke atas dengan jumlah 2,5%. Bukan suatu yang aneh bahwa sebagian besar orang yang  membentuk  usaha  informal  adalah  kaum  muda.  Sebagian  besar  pengusaha memulai  dari  usia  muda,  yang  mungkin  hal  tersebut  menjadi  alasan  tingginya representasi  kaum  muda.  Proporsi  responden  lebih  tinggi,  58,0%  adalah  yang  sudah menikah,  dan  42,0%  belum  menikah.  Hal  ini  tidak  mengherankan  mengingat kebanyakan  orang  memulai  bisnis  informal  baik  untuk  memenuhi  kebutuhan  keluarga atau  sebagai  jalan  untuk  menabung  dan  mempersiapkan  persiapan  memiliki  anak, seperti  yang  diungkapkan  oleh  temuan  studi  kualitatif.  Proporsi  responden  yang  lebih tinggi,  39,0%,  tidak  memiliki  pendidikan  formal  yang  signifikan  selain  tamat  sekolah menengah  pertama.  Sebagai  perbandingan,  35,5%  responden  memiliki  bentuk pendidikan tinggi di tingkat diploma. 25,5% memiliki gelar atau kualifikasi profesional.
Karakteristik Frekuensi Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-Laki 98 49,0 Perempuan 102 51,0 Total 200 100,0 Usia 18 – 25 28 14,0 26 – 35 136 68,0 46 - 55 31 15,5 56 Keatas 5 2,5 Total 200 100,0 Status Perkawinan Belum Kawin 84 42,0 Kawin 116 58,0 Total 200 100,0 Kualifikasi Pendidikan SMA 78 39,0 Diploma 71 35,5 Gelar dan Profesional kualifikasi 51 25,5 Total 200 100,0 Sifat bisnis Trading 135 67,5 Pelayanan 65 32,5 Total 200 100.0
Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
Kemudian  Proporsi  responden  yang  lebih  tinggi,  67,5%  terlibat  dalam  satu  bentuk perdagangan  atau  lainnya,  sedangkan  32,5%  pelayanan  jasa.  Keanekaragaman  usaha yang  masuk  kedalam  penelitian  ini  dalam  sektor  formal  memudahkan  pengkategorian menjadi hanya ada 2 jenis saja yaitu perdagangan barang jadi dan jasa.

## Strategi yang Digunakan oleh Bisnis Informal
Strategi  yang  berbeda  muncul  dari  analisis  data  primer  pada  Tabel  2  yang dikumpulkan  dari  informan  atau  responden  penelitian.  Mungkin  mereka  tidak menganggap  sebagai  strategi  karena  mereka  tidak  memiliki  koherensi  dan  orientasi jangka  panjang  yang  seharusnya  dimiliki  oleh  strategi  bisnis.  Studi  ini  dilakukan pada bisnis  informal  dengan  pendekatan  yang  dilakukan  oleh  bisnis  untuk  memiliki  daya saing  dan  kondisi  lingkungan  yang  baik  maka  hal  tersebut  akan  dianggap  sebagai startegi.  Hasil  analisis  data  dapat  dikategorikan  sebagai  berikut;  pelayanan  pelanggan, jam buka yang panjang, lokasi usaha yang baik, ketepatan waktu, kualitas, dan reputasi. Analisis deskriptif mengungkapkan bahwa mayoritas 43,5% peserta studi, setuju bahwa strategi  penetapan  harga  yang  rendah  telah  menjadi  kunci  kelangsungan  bisnis. Sedangkan  13,0%  dari  responden  penelitian  tidak  sependapat  bahwa  mempertahankan harga  rendah  dapat  meningkatkan  keuntungan  bisnis.  Tanggapan  rata-rata  responden dengan jumlah 3,61 dapat digunakan untuk menyimpulkan bahwa mayoritas responden studi  percaya  dengan  menetapkan  harga  yang  rendah  sebagai  strategi  untuk  bertahan dari realitas dari persaingan di pasar.
Mayoritas  responden  studi  yang  mewakili  60,0%  setuju  bahwa  pelayanan pelanggan  yang  baik  dapat  juga  dijelaskan  sebagai  wujud  dari  kesopanan adalah  salah satu  strategi  bisnis.  Dengan  rata-rata  4,07  tanggapan  responden  berpengaruh  tinggi, dengan standar deviasi 0,815. Ini menyiratkan bahwa kesopanan sangat penting dalam bisnis  informal  dan  pelanggan  kemungkinan  besar  akan  mengunjungi  toko  tertentu karena  kesopanan  karyawan  dan  pemilik.  Penemuan  ini  juga  dikuatkan  dengan wawancara  dengan  kepala  daerah,  yang  mengungkapkan  bahwa  berbicara  kepada pelanggan dengan sopan adalah kunci strategi retensi pelanggan.  Kemudian mayoritas, 63,0%  yang  mewakili  126  responden,  setuju  bahwa  jam  buka  yang  panjang  menjadi penyebab  beberapa  pelanggan  tetap  datang  kembali  untuk  transaksi  berulang  kali. Menurut bukti yang diperoleh dari sesi wawancara, beberapa pelanggan selalu sibuk dan hanya akan mengunjungi bisnis dimalam hari. Bisnis informal yang menerapkan strategi jam buka panjang diketahui bertahan lebih lama dibandingkan bisnis lain. Rata-rata 3,83 tanggapan responden dan standar deviasi 0,960 menunjukkan bahwa tidak semua bisnis mengadopsi strategi ini. Namun, buka pada saat yang lain sudah tutup ternyata menjadi bagian penting dari strategi bisnis informal untuk tetap bersaing dengan bisnis formal. Selain  itu,  lokasi  bisnis  tampak  menonjol  di  antara  strategi  yang  dilaporkan  oleh informan.  Karena  ada  berbagai  bisnis  yang  lokasinya  berdekatan,  berdasarkan  hasil wawancara  mengungkapkan  bahwa  beberapa  bisnis  yang  berlokasi  di  tempat  yang berdekatan  tetapi  strategis,  cenderung  memiliki  peluang  lebih  banyak  pelanggan  yang datang. Mayoritas 39,0% yang mewakili 78 responden, setuju dengan strategi ini.
Rata-rata  (3,34)  tanggapan  responden  berpengaruh  sedang  dengan  standar deviasi 1,180, menunjukkan bahwa ini bukan strategi yang populer di kalangan bisnis. Temuan  studi  ini  dapat  dipahami  karena  semua  bisnis  tidak  dapat  menempati  lokasi yang  strategis.  Dalam  bisnis  formal,  ketepatan  waktu mungkin  tidak  dianggap  sebagai strategi  bisnis,  namun  bukti  menunjukkan  bahwa  ketepatan  waktu  digunakan  sebagai strategi untuk mendapatkan pelanggan di sektor informal. Temuan studi ini berwawasan luas  karena  tidak  semua  bisnis  mampu  membuka  lebih  awal  karena  berbagai  alasan seperti  kemacetan  lalu  lintas  atau  kekurangan  tenaga  kerja.  Mayoritas  50,5%  yang mewakili 101 responden, setuju untuk menggunakan ketepatan waktu untuk mengatasi ketidakpastian  daerah.  Kualitas,  sebagaimana  dipahami  oleh  para  pelaku  usaha informal,  berkaitan  dengan  memproduksi  barang  yang  diminta  sesuai  pesanan. Misalnya,  usaha  informal  yang  dijadikan  sampel  pembuatan  sepatu  dan  tas  harus
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
memastikan pengerjaannya sesuai dengan spesifikasi. Menurut pemilik usaha informal, mewakili  kualitas.  53,0%  yang  mewakili  106  responden  setuju  untuk  menggunakan strategi  ini  untuk  mengatasi  realitas  daerah  seperti  basis  pelanggan  yang  semakin berkurang.  Rata-rata  4,00  tanggapan  responden  berpengaruh  tinggi  dengan  standar deviasi  0,972,  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  pemilik  usaha  informal  lebih menyukai  kualitas  sebagai  strategi.  Reputasi  juga  menonjol  sebagai  strategi  yang diandalkan  oleh  sebagian  besar  pemilik  bisnis.  Ketika  ditanya  apa  yang  membuat mereka  bertahan  dalam  bisnis  dan  apa  yang  memastikan  mereka  terus  mendapatkan pelanggan, jawabannya adalah saya sudah lama di sini, dan orang-orang mengenal saya. Strategi  ini  dalam  bisnis  formal  dapat  dikenal  sebagai  corporate  image  building  atau corporate  branding,  tetapi  dalam  bisnis  informal  dikenal  sebagai  reputasi  pemiliknya. Integritas  dan  itikad  baik  yang  melekat  pada  nama  pemilik  usaha  informal  adalah strategi  yang  digunakan  di  sektor  ini.  Mayoritas  78,0%  yang  mewakili  156  responden setuju dengan penggunaan strategi ini.
Tabel 2. Statistik Deskriptif Strategi yang Diadopsi oleh Bisnis Informal
N=200 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Seuju Total (%) (%) (%) (%) (%) Mean Standar Deviasi Harga Murah 10,5 13,0 7,5 43,5 25,5 3,61 1,283 Pelayanan Pelanggan 2,0 3,5 7,5 60,0 27,0 4,07 0,815 Jam Buka Panjang 2,5 12,5 3,0 63,0 19,0 3,83 0,960 Lokasi Usaha 5,0 27,0 13,0 39,0 16,0 3,34 1,180 Ketepatan Waktu 9,0 29,0 5,0 50,5 6,5 3,16 1,181 Kualitas 2,5 9,0 5,0 53,0 30,5 4,00 0,972 Reputasi 0,0 5,5 2,0 78,0 14,5 4,01 0,622
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2021

## Keterbatasan Kegiatan Wirausaha dalam Perekonomian Informal
Setelah  memahami  beberapa  strategi  penanggulangan  yang  diterapkan  oleh pengusaha di sektor informal, penelitian ini berusaha menjawab beberapa keterbatasan kegiatan kewirausahaan di sektor informal. Temuan studi dari Tabel 3 mengungkapkan mayoritas 51,0%, yang mewakili 102 responden, setuju dengan keberadaan infrastruktur yang buruk sebagai batasan utama. Infrastruktur yang buruk dalam hal jalan yang buruk dan  sistem  transportasi  yang  kurang  berkembang  sangat  penting  bagi  sektor  informal dan  kegiatan  pengusaha.  Masalah  pasokan  listrik  yang  tidak  stabil  dan  tidak  ada pasokan  listrik  di  beberapa  daerah  menyebabkan  para  pengusaha  harus  mengandalkan genset sepanjang jam kerja. Bagi sebagian orang, ini menambah biaya melakukan bisnis secara signifikan. Informasi tambahan ini diperoleh melalui wawancara, dan inilah salah satu  alasan  mengapa  penelitian  ini  mengadopsi  metodologi  campuran.  Kuesioner  saja tidak  akan  mampu  menafsirkan  pemikiran  di  balik  tanggapan  informan  penelitian. Dengan metode wawancara yang diintegrasikan ke dalam penelitian ini, menjadi mudah untuk memahami data yang diberikan oleh peserta penelitian. Kuesioner memungkinkan untuk  pertanyaan  terbuka,  tetapi  ini  menghasilkan  tanggapan  yang  ambigu  terhadap pertanyaan yang harus dikategorikan ke dalam tema untuk pemahaman yang lebih baik. 38,5%  yang  mewakili  77  responden  mendukung  tenaga  kerja  merupakan  keterbatasan utama  di  sektor  informal.  Karyawan  yang  terampil  kebanyakan  mencari  pekerjaan  di sektor formal karena upah yang lebih baik dan kondisi kerja yang lebih baik. Hasilnya adalah  tidak  tersedianya  tenaga  kerja  terampil  pada  saat  yang  paling  dibutuhkan. Responden  juga  mengungkapkan  adanya  lulusan  yang  menganggur  dan  ingin meningkatkan  pendapatan;  hal  ini  menimbulkan  tantangan  yang  dihadapi  dalam menarik  tenaga  terampil  ke  sektor  informal.  54,5%  yang  mewakili  109  responden sangat setuju bahwa modal merupakan batasan utama baik dari  usaha tersebut maupun
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
sumber  daya  keuangan  lain  yang  dibutuhkan  untuk  melanjutkan  dan  memperluas operasi. Data wawancara mengungkapkan bahwa bukan karena tidak ada tempat untuk mengakses  pinjaman  tetapi  prosedur  dan  waktu  yang  diperlukan  untuk  diinvestasikan dalam proses tersebut mempersulit pengusaha di sektor informal untuk mengakses dana tersebut. Juga, data kualitatif mengungkapkan bahwa hal tersebut datang dengan tingkat bunga  tinggi  dalam  keadaan  di  mana  pinjaman  itu  tersedia.  Kepala  daerah  juga menegaskan  bahwa  bank  tidak  mendukung  usaha  informal  tanpa  rencana  bisnis  yang besar.  Data  mengungkapkan  bahwa  sebagian  besar  pengusaha  harus  bergantung  pada uang  dari  koperasi,  yang  datang  dengan  bunga  rendah  dan  lebih  jarang  dan  dalam jumlah yang lebih kecil.

## Tabel 3. Statistik Deskriptif Pandangan Pemilik Usaha Informal terhadap Keterbatasan
N=200 Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Seuju Total (%) (%) (%) (%) (%) Mean Standar Deviasi Infrastruktur 0,0 29,0 0,5 51,0 19,5 3,17 1,249 Tenaga Kerja 15,5 29,0 6,5 38,5 10,5 3,00 1,313 Modal 8,0 5,0 1,0 31,5 54,5 4,20 1,202 Kebijakan Pemerintah 12,5 13,5 15,5 46,0 12,5 3,33 1,223 Perbedaan Ekonomis 0,5 6,0 4,0 69,5 20,0 4,03 0,726 Lingkungan Bisnis 5,0 8,5 9,5 64,0 13,0 3,71 0,969 Ketidaknyamanan 3,5 7,5 8,5 65,0 15,5 3,82 0,908 Kerangka Regulasi 0,5 7,5 0,5 49,0 42,5 4,25 0,845
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2021
Bukti  kuantitatif  mengungkapkan  bahwa  46,0%,  yang  mewakili  92  responden, setuju  bahwa  kebijakan  pemerintah  merupakan  batasan  utama  bagi  kegiatan  usaha  di sektor informal. Bukti kualitatif mengungkapkan bahwa dengan kebijakan pemerintah, para pemilik usaha mengartikan bahwa tidak ada rencana yang koheren oleh pemerintah Jawa  Timur  untuk  mengembangkan  dan  menumbuhkan  sektor  informal.  Administrasi pemerintah  yang  berbeda  semuanya  mensponsori  kebijakan  informal,  tetapi  dengan pergantian  pemerintahan  terjadi  perubahan  dalam  sumber  daya  yang  diinvestasikan  di sektor  tersebut.  Tidak  ada  konsistensi  dalam  tindakan  pemerintah  untuk  memfasilitasi pertumbuhan  dan  pengelolaan  sektor  informal.  Salah  satu  kepala  daerah  yang diwawancarai  menjelaskan  bahwa  ketidakkonsistenan  kebijakan  pemerintah  untuk sektor  informal  memungkinkan  bank  untuk  mengesampingkan  usaha informal.  Kepala daerah lain yang diwawancarai menyarankan bahwa Jawa Timur tidak memiliki sistem akuntansi  yang  tepat,  sehingga  mempersulit  bank  dan  pemerintah  untuk  bekerja  sama menurunkan  suku  bunga  dan  menghilangkan  kebutuhan  agunan  untuk  usaha  kecil. Analisis  persentase  mengungkapkan  bahwa  mayoritas  69,5%,  yang  mewakili  139 responden, setuju bahwa kesenjangan ekonomi merupakan batasan utama bagi kegiatan bisnis dan strategi bertahan mereka di  daerah informal. Data kualitatif mengungkapkan bahwa  kepala  daerah  yang  diwawancarai  percaya  bahwa  kelas  menengah  dan  bawah lebih  menguasai  bisnis  informal  dari  pada  kelas  atas.  Kesenjangan  ekonomi menyiratkan  bahwa  kelas  menengah  dan  bawah  telah  mengurangi  daya  beli, mempengaruhi  penjualan  dan  pengembalian  investasi.  Lingkungan  bisnis  yang kompetitif  juga  ditampilkan  sebagai  batasan  utama  baik  dari  bukti  kuantitatif  maupun kualitatif.  Analisis  persentase  mengungkapkan  bahwa  64,0%,  yang  mewakili  128 responden, percaya bahwa lingkungan bisnis mempengaruhi kinerja bisnis dan strategi bisnis.  Lingkungan  bisnis  yang  sulit  dimanifestasikan  menurut  kepala  daerah  dalam nilai  tukar  yang  tinggi,  larangan  tiba-tiba  terhadap  barang-barang  makanan  impor tertentu, penutupan perbatasan, biaya transportasi yang tinggi, dan tantangan logistik.
Salah satu responden studi juga berpendapat bahwa nilai-nilai bisnis yang buruk juga  mempersulit  berbisnis  karena  reputasi  buruk  yang  dibangun  beberapa  bisnis
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
informal  sebagai  amatir.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  rata-rata  3,71,  efek  sedang  dan standar  deviasi  0,969.  Konsisten  dengan  pandangan  responden  tentang  batasan sebelumnya  yang  dijelaskan  adalah  batasan  lain  yang  ada  dalam  data  kualitatif  dan kuantitatif.  Kepala  daerah  berpendapat  bahwa  beberapa  bisnis  lebih  suka  tutup  lebih lambat  daripada  yang  mereka  lakukan,  tetapi  ini  tidak  mungkin  karena  masalah keamanan.  Kepala  daerah  lain  yang  diwawancarai  berpendapat  bahwa  perjalanan  ke sumber  barang  juga  menjadi  berbahaya  karena  beberapa  pedagang  diserang  oleh perampok bersenjata di jalan. Analisis persentase mengungkapkan bahwa 65,0%, yang mewakili  130  responden,  setuju  bahwa  ketidakamanan  mempengaruhi  kegiatan pengusaha  di  sektor  informal.  Analisis  persentase  lebih  lanjut  menunjukkan  bahwa 49,0%,  mewakili  98  responden  percaya  bahwa  kerangka  peraturan  pemerintah  yang buruk  untuk  sektor  informal  lebih  menghambat  pertumbuhan  dan  perkembangan pengusaha  di  sektor  ini  dibandingkan  dengan  mereka  di  sektor  formal.  Lemahnya pengawasan  pemerintah  terhadap  usaha  informal  membuat  sektor  informal  sulit  diatur sehingga usaha tidak membayar pungutan berlipat. Meski pelaku usaha tidak membayar pajak  resmi,  namun  bukti  kualitatif  menunjukkan  bahwa  aparat  pemerintah  daerah masih  saja  berkeliling  memungut  iuran  dalam  bentuk  apapun.  Hal  ini  ditunjukkan dengan  rata-rata  4,25,  yang  merupakan  efek  tinggi  dan  standar  deviasi  0,845,  yang menunjukkan bahwa pendapat mayoritas responden berpusat pada perlunya pemerintah untuk menempatkan kerangka peraturan karena hal ini akan membuatnya. memudahkan pengusaha  di  sektor  informal  untuk  mengakses  sumber  daya  yang  dibutuhkan  baik manusia,  material  maupun  finansial.  Ketiadaan  kerangka  peraturan  untuk  sektor informal menunjukkan adanya persaingan yang tidak sehat. Berbagai bentuk persaingan tidak  sehat  seperti  pemalsuan  dan  penjualan  produk  di  bawah  standar  dengan  harga murah telah membatasi pertumbuhan dan perkembangan sektor informal di Jawa Timur. Pendapat ini dianut oleh 41,0% yang mewakili 82 responden yang berpendapat bahwa kerangka regulasi diperlukan untuk mengelola persaingan tidak sehat di sektor informal.

## SIMPULAN DAN REKOMENDASI
Artikel  ini  membahas  kewirausahaan  dan  strategi  di  sektor  informal  di  Jawa Timur. Temuan penelitian menunjukkan bahwa pengusaha di sektor informal  memiliki rencana  untuk  tetap  kompetitif,  yang  dapat  diartikan  sebagai  mendapatkan  pelanggan. Meskipun metode untuk  mencapai hal ini mungkin tidak memiliki semua karakteristik strategi, mereka memiliki beberapa elemen. Sebagian besar strategi harus memiliki visi, tetapi  beberapa  elemen  strategi  yang  diadopsi  oleh  bisnis  informal  tidak  memiliki elemen visi (Shimazaki, 2018; Muziwandile & Brian, 2020). Bisnis informal juga tidak memiliki  nilai  inti  yang  jelas  bagi  organisasi.  Indeks  kinerja  utama  juga  tidak didefinisikan  dengan  jelas,  mengingat  ini  adalah  bagian  penting  dari  evaluasi  strategi (Lee,  H.  &  Paek,  B.,  2018).  Beberapa  elemen  penting  hilang  dalam  strategi  yang diterapkan  oleh  pengusaha  di  bisnis  informal  yaitu  perencanaan  jangka  panjang,  visi, akuntabilitas, dan tujuan ( (Menon, 2018).
Studi  ini,  bagaimanapun,  menyimpulkan  bahwa  pengusaha  memiliki  proses tertentu  yang  tampak  strategis.  Hal  ini  telah  membantu  para  pengusaha  di  sektor informal  bertahan  dan  berkembang  meskipun  menghadapi  kenyataan  ekonomi  yang keras.  Kemampuan  untuk  mencari  produk  di  daerah  yang  lebih  murah  untuk  dijual kembali  dengan  harga  murah  telah  memastikan  bahwa  pengusaha  di  sektor  informal tetap  eksis.  Pelayanan  pelanggan  yang  ditunjukkan  melalui  kesopanan  dan  jam  buka yang  panjang  digunakan  sebagai  strategi.  Strategi  ini  sangat  penting,  mengingat banyaknya orang yang memberikan layanan atau produk yang sama dalam jarak dekat di  sektor  informal.  Menunggu  pelanggan  di  area  strategis,  seperti  pintu  masuk,  juga digunakan pebisnis informal. Beberapa bisnis menempatkan orang di luar pintu masuk untuk  mengundang  pelanggan  dan  mengarahkan  mereka  ke  toko  yang  terletak  lebih jauh dari titik kontak awal. Penjual seperti itu tidak memiliki kontrak kerja formal tetapi menerima komisi berdasarkan setiap pelanggan yang diarahkan ke toko yang akhirnya
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
membeli. Ketepatan waktu mungkin tidak bisa disebut sebagai strategi di sektor bisnis formal.  Namun,  untuk  bisnis  informal,  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  ketepatan waktu  digunakan  untuk  menciptakan  citra  bisnis,  sehingga  dapat  dikatakan  tentang ketepatan  waktu  di  benak  pelanggan  sasaran.  Ini  adalah  strategi  penting  untuk  bisnis informal  mengingat  tidak  ada  aturan  jam  buka  atau  tutup  yang  ketat.  Kualitas  dan reputasi  yang  baik  juga  digunakan  sebagai  strategi  oleh  banyak  pemilik  bisnis  yang disurvei dalam penelitian ini. Kualitas juga penting, yang menyiratkan produksi sesuai spesifikasi  karena  hal  ini  berlaku  untuk  bisnis  informal  yang  dijadikan  sampel  dalam penelitian  ini.  Studi  ini  menyimpulkan  bahwa  tenaga  kerja,  modal,  kebijakan pemerintah,  kesenjangan  ekonomi,  lingkungan  bisnis  yang  keras,  ketidakamanan, kerangka  peraturan,  persaingan  usaha  yang  tidak  sehat  adalah  hambatan  utama  dari kegiatan pengusaha dalam ekonomi informal di wilayah studi.
Perlunya  pemerintah  memiliki  kebijakan  yang  konsisten  untuk  mendorong pertumbuhan  di  sektor  informal  terlepas  dari  pergantian  rezim  tidak  bisa  terlalu ditekankan.  Tantangan  akses  kredit  sebagai  akibat  dari  sifat  informal  bisnis  juga menjadi  isu  yang  mengemuka  dalam  penelitian  ini,  yang  juga  dekat  dengan  temuan peneliti lain. Sektor informal memiliki banyak hal untuk ditawarkan pada ekonomi Jawa Timur  dan  Indonesia  secara  keseluruhan.  Sebelum  ini  dapat  dicapai,  keterbatasan tertentu  harus  dihilangkan  dan  penerapan  strategi  khusus  konteks.  Strategi  yang  akan diadopsi  oleh  bisnis  informal  harus  masuk  akal  secara  teoritis  dan  menawarkan wawasan  praktis.  Studi  ini  memberikan  beberapa  hasil  perseptif  dan  peluang  untuk digunakan  di  masa  depan  di  sektor  informal  di  Jawa  Timur.  Setelah  melakukan penelitian  untuk  mengkaji  kewirausahaan  dan  strategi  di  sektor  informal,  peneliti merekomendasikan hal-hal sebagai berikut:
1. Strategi segmentasi daerah harus difokuskan oleh pengusaha di Jawa Timur karena keragaman  penawaran  produk  dan  layanan  yang  sama  di  lokasi  yang  serupa. Menerapkan  strategi  segmentasi  dapat  membantu  pengusaha  lebih  memahami bagaimana  melakukan  segmentasi  daerah  secara  menguntungkan  dengan menggunakan teknik segmentasi yang tepat.
2. Implementasi  kebijakan  yang  konsisten  oleh  para  pemangku  kepentingan,  terlepas dari  perubahan  rezim,  tidak  dapat  terlalu  ditekankan.  Pemerintah  yang  berbeda memperkenalkan skema pemberdayaan yang berbeda menyebabkan ketidakefektifan  kebijakan  pemerintah  yang  berbeda.  Kebijakan  yang  konsisten dapat  diterapkan  untuk  mendokumentasikan  bisnis  informal  dari  waktu  ke  waktu sambil  memastikan  bahwa  sumber  daya  yang  dibutuhkan  disediakan  dengan  tarif bersubsidi.  Dokumentasi  yang  tepat  akan  memungkinkan  pemangku  kepentingan untuk mengumpulkan pengembalian dari pengusaha dalam bentuk pajak.
Juga disarankan agar pembuat kebijakan diminta untuk memastikan bahwa kepentingan sektor formal tidak ditempatkan di atas bisnis informal sedemikian rupa sehingga sektor informal kurang mendapat akses ke fasilitas kredit.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Penelitian  ini  murni  deskriptif  dengan  unsur  metode  penelitian  baik  kualitatif maupun  kuantitatif.  Studi  ini  tidak  dimaksudkan  atau  dirancang  sebagai  studi  kausal atau korelasi, sehingga menggunakan metode statistik sederhana untuk mendeskripsikan temuan  studi.  Temuan  penelitian  sederhana,  juga  metode  yang  digunakan.  Penelitian lebih  lanjut  perlu  dilakukan  sebelum  temuan  studi  dapat  menggeneralisasi  hubungan kewirausahaan dan strategi. Studi kuantitatif murni dapat dilakukan untuk membangun hubungan kewirausahaan dan strategi di sektor informal Indonesia.
Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62

## DAFTAR PUSTAKA
Banwo,  A.  &  Onokala,  U.  2015.  The  informal  sector  of  Nigeria  through  the  lens  of Apprenticeship,  Education  and  Unemployment. American  Advanced  Research  in Management . 1(1), 13-22.
Garud,  R.,  Gehman,  J.  &  Tharchen,  T.  2018.  Performativity  as  ongoing  journeys: Implications for strategy, entrepreneurship, and innovation. Long Range Planning , 51(3), 500-509.
Gbadamosi, A. 2015. Exploring the Growing Link of Ethnic Entrepreneurship, Markets, and  Pentecostalism  in  London  (UK):  An  Empirical  Study. Society  and  Business Review , 10(2), 150-169.
George,  G.,  Khayesi,  J.  N.  O.,  &  Haas,  M.  R.  T.  2016.  Bringing  Africa  in  Promising directions  for  management  research. Academy  of  Management  Journal ,  59(2), 377–393.
Ghauri,  P.,  &  Kirpalani,  V.  2015.  Handbook  of  research  on  international entrepreneurship  strategy:  Improving  SME  performance  globally  (Research Handbooks in Business and Management series). Cheltenham: Edward Elgar Hack-Polay, D., Igwe, P. A., & Madichie, N. 2020. The role of institutional and family embeddedness  in  the  failure  of  Sub-Saharan  African  migrant  family  businesses. International  Journal  of  Entrepreneurship  and  Innovation .  Ahead-of-print, https://doi.org/10.1177/1465750320909732 [25 ].
H. A. Farisi, M. Purnomo, E. Maulina. 2022. X Faktor dari Kesuksesan Kewirausahaan Rintisan  yang  Berbasiskan  Teknologi.  Bisma: Jurnal  Manajemen ,  Vol.  8  No.  1, April. P-ISSN: 2476-8782.
ILO.  Women  and  men  in  the  informal  economy:  a  statistical  picture  (third  edition)  / International Labour Office – Geneva: ILO, 2018.
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/--- dcomm/documents/publication/wcms_626831.pdf
Lituchy,  T.  R.  2019.  Journal  of  African  Business  –  Special  Issue  on  the  Diaspora,
Journal of African Business , 20(1), 1-5.
Lukiyanto,  Kukuh  &  Wijayaningtyas,  Maranatha.  2020.  Technology  Adoption  as  an Innovation  in  Entrepreneurial  Marketing  Dimension  Allowing  to  Improve  Micro and  Small  Businesses’  Performance. European  Research  Studies  Journal, European Research Studies Journal , vol. 0(1), pages 552-564.
Madichie, N. O., Mpofu, K., & Kolo, J. 2017. Entrepreneurship development in Africa: Insights  from  Nigeria's  and  Zimbabwe's  telecoms. In  Entrepreneurship  in  Africa , 172-208.
Mahmood,  R.,  Mohd  Zahari,  A.S.,  Yaacob,  N.M.  &  Mat  Zin,  S.  2017.  Small  firm performance:  an  empirical  analysis  in  Malaysian  housing  construction  industry. International Journal of Housing Markets and Analysis , 10(1), 50-65.
McKim, C. A. 2017. The Value of Mixed Methods Research. Journal of Mixed Methods Research , 11(2), 202-222.
Mukti Fajar, Reza Fahlevi, Yati Nurhayati, Hilaire Tegnan. 2020. Direct appointment of state-owned  enterprises  in  the  procurement  of  goods  and  services:  unfair competition  in  tender  in  Indonesia .  International  Journal  of  Procurement Management . Vol. 13 Issue. 6. Hl. 818-830
Ndoro,  Tinashe  Tsungai  Raphael,  Louw  Lynette,  and  Kanyangale,  Macdonald.  2019. Practices  in  operating  a  small  business  in  a  host  community:  a  social  capital perspective  of  Chinese  immigrant  entrepreneurship  within  the  South  African business  context. International  Journal  of  Entrepreneurship  and  Small  Business
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 52 – 62
36(1/2): 148 DOI: 10.1504/IJESB.2019.096974
Nurhalimah,  Achdiar  Redy  Setiawan,  Bambang  Haryadi.  2019.  Praktik  Akuntansi Manajemen  Bisnis  Besi  Tua  Berbasis  Budaya  Persaudaraan  Madura. Jurnal Akuntansi Multiparadigma , Volume 10, Nomor 1, April 2019, Hlm 1-21
Ogunyankin,  G.  A.  A.  2018.  "Scented  Declaration  of  Progress":  Globalisation, Afropolitan Imagineering and Familiar Orientations. Antipode , 50(5), 1145-1165.
Olomi,  D.,  Charles,  G.,  &  Juma,  N.  2018.  An  inclusive  approach  to  regulating  the second  economy:  A  tale  of  four  Sub-Saharan  African  economies. Journal  of Entrepreneurship in Emerging Economies , 10(3), 447-471.
Onyebueke,  V.  &  Geyer,  M.  2011.  The  informal  sector  in  urban  Nigeria:  Reflections from almost four decades of research. Team and Regional Planning , 59, 65-76.
Oyerinde,  A.,  Akintunde,  O.,  &  Ademola,  A.  2015.  An  examination  of  factors motivating  informal  entrepreneurship  in  Ibadan,  Southwest  Nigeria. European Journal of Business and Management, 7(24), 18-20.
Ronald  Gondosiswanto  dan  Dhyah  Harjanti.  2013.  Entrepreneurial  Motivation Pengusaha Sektor Formal Dan Informal Di Jawa Timur. AGORA Vol. 1, No. 3.
Shepherd, A. & Toms, S. 2019. Entrepreneurship, Strategy, and Business Philanthropy: Cotton  Textiles  in  the  British  Industrial  Revolution.  Business  History  Review, 93(3), 503-527.
Tulus Tambunan, Ellyana Amran. 2022. Pemberdayaan Penguatan Rintisan Usaha Bagi Calon Wirausaha Muda. Jurnal Akal: Abdimas Dan Kearifan Lokal . E-ISSN 2747- 1128, Volume 3 Nomor 2, Agustus 2022, Halaman 122-140
Walker,  A.  (2010)  Tenacity  and  risk  -  the  Lebanese  in  West  Africa.  BBC  News,  25 January,  2010.  Online  at:  http://news.bbc.co.uk/2/hi/8479134.stm  [Accessed  9 April 2010]
Wijayaningtyas,  Maranatha,  Sipan  Ibrahim,  and  Lukiyanto  Kukuh.  2017.  Informal Worker  Phenomenon  in  Housing  Construction  Project. AIP  Conference Proceedings . Volume 1903 Issue 1
Williams,  C.  C.,  &  Kedir,  A.  M.  2017.  Evaluating  the  impacts  of  starting  up unregistered  on  firm  performance  in  Africa. Journal  of  Developmental Entrepreneurship , 22(03). 175-180.
Zoogah,  D.  B.  2008.  African  business  research:  A  review  of  studies  published  in  the journal of African business and a framework for enhancing future studies. Journal of African Business , 9(1), 219–255.