## Pelaksanaan Asesmen Risiko Jatuh di Rumah Sakit
Hirza Ainin Nur, Edi Dharmana, Agus Santoso
Universitas Diponegoro Semarang Jl. Prof. Soedarto, Tembalang, Kota Semarang, Jawa Tengah 50275, Indonesia Email : hirza.aini23@gmail.com

## Abstrak
Pasien jatuh merupakan insiden jatuhnya pasien di rumah sakit yang paling mengkhawatirkan dan berdampak pada cedera bahkan kematian. Insiden pasien jatuh menempati urutan kedua kejadian tidak diharapkan setelah kesalahan pengobatan. Rumah Sakit sudah melakukan upaya untuk mengurangi insiden jatuh namun kenyataannya insiden jatuh masih terjadi. Data yang diperoleh dari Bulan Maret–September 2016 terdapat 6 kasus insiden pasien jatuh dari total 43 insiden keselamatan pasien. Hasil observsi menunjukkan sebagian besar program pencegahan jatuh yang belum dilakukan yaitu asesmen risiko jatuh. Asesmen risiko jatuh merupakan langkah awal untuk mencegah terjadinya jatuh pada pasien, apabila tidak dilakukan maka insiden jatuh akan terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pelaksanaan asesmen risiko jatuh yang dilakukan oleh perawat di ruang rawat inap rumah sakit. Metode penelitian yang digunakan yaitu riset kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Populasi yang digunakan yaitu perawat ruang rawat inap sejumlah 304 perawat. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling sebanyak 10 informan. Pengumpulan data menggunakan data primer dan sekunder. Data primer dilakukan secara indepth interview dengan wawancara semi terstruktur kepada semua informan. Data sekunder dilakukan dengan telaah dokumen yaitu SPO pencegahan risiko jatuh, buku panduan asesmen, dan status rekam medis pasien. Analisis data menggunakan model analisis Miles dan Huberman dengan mereduksi data, membuat data display, dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian terdapat dua tema yaitu adanya pelatihan internal dan sosialisasi mempengaruhi pemahaman perawat terhadap pelaksanaan asesmen risiko jatuh baik asesmen awal risiko jatuh maupun asesmen ulang risiko jatuh dan pelaksanaan asesmen risiko jatuh dipengaruhi oleh adanya faktor penghambat dan pendukung, dimana kedua faktor tersebut mempengaruhi kepatuhan asesmen risiko jatuh yang dilakukan oleh perawat. Penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pemahaman terkait asemen risiko jatuh tidak menjamin perawat patuh terhadap pelaksanaan asesmen risiko jatuh. Diharapkan adanya kerjasama antara manajemen rumah sakit, pokja pencegahan risiko jatuh, serta kepala ruang untuk senantiasa melakukan supervisi dan monitoring evaluasi terkait pelaksanaan asesmen risiko jatuh disertai dengan pemberian reward dan punishment yang jelas.
Kata Kunci: pelaksanaan asesmen risiko jatuh, perawat, rumah sakit

## The Implementation of Falls Risk Assessment InThe Hospital

## Abstract
Falls are the most worrying incidence of patients in the hospital and that have an impacton injury and even death. The incidence was second ranks of adverse event after medication errors. Hospitals are already making efforts to reduce the fall incident but in reality the incidence of falls still occurs. Data obtained from March to September 2016 have 6 cases of incident patients falling from a total of 43 patient safety incidents. The results of the observation show that most of the fall prevention programs that have not been done are falling risk assessments. Fall risk assessment is the fi rst step to prevent the occurrence of falls in the patient, if not done then the incident will occur. This study aims to explore the implementation of falls risk assessment conducted by nurses in the hospital wards. The research method using qualitative research with phenomenology approach. The population used is inpatient ward nurses as many as 304 nurses.The sample used by purposive sampling technique with 10 informants. Data collection using primary and secondary data. Primary data obtained by indepth interview with semi structured interview to all informants. Secondary data was used document review
ISSN 2354-7642 (Print), ISSN 2503-1856 (Online) Jurnal Ners dan Kebidanan Indonesia
Tersedia online pada:
http://ejournal.almaata.ac.id/index.php/JNKI INDONESIAN JOURNAL OF NURSING AND MIDWIFERY
of SOP prevention of fall risk, assessment protocol, and patient’s medical record status.  Data analysis used Miles and Huberman analysis model by reducing data, making display data, and drawing conclusions. The results of the research are two themes that are the existence of internal training and socialization affects the nurse’s understanding of the implementation of falls risk assessment both initial of falls risk assessment and re-assessment of falls risk and implementation of falls risk assessment in fl uenced by the inhibiting and supporting factors, both of these factors affect compliance of falls risk assessment conducted by the nurse. This study suggests that the understanding of fall risk assessment does not guarantee the nurse to always adhere to the implementation of fall risk assessment. It is expected that there will be cooperation between hospital management, working group prevention of falls risk, and head of ward to always supervise and monitor evaluation related to implementation of falls risk assessment along with giving reward and punishment.
Keywords: implementation of falls risk assessment, nurse, hospital
Info Artikel: Artikel dikirim pada 04 Juli 2017 Artikel direvisi pada 22 September 2017 Artikel diterima pada 25 September 2017
DOI : http://dx.doi.org/10.21927/jnki.2017.5(2).123-133
International (JCI)  dan  Komite Akreditasi  Rumah Sakit (KARS) memasukkan pencegahan risiko jatuh sebagai sasaran keselamatan pasien dan menjadi salah satu penilaian akreditasi (1,2).
Wawancara yang dilakukan terhadap perawat RSUD  RA.  Kartini  Jepara  menyatakan  bahwa  Di RSUD RA Kartini Jepara sudah dilakukan pelatihan internal dan sosialisasi terkait keselamatan pasien, sudah dibentuk pokja pencegahan risiko jatuh, sudah ada format asesmen dan intervensi pencegahan risiko jatuh, dan sudah mempunyai SPO terkait pencegahan risiko jatuh.
Adanya upaya-upaya tersebut digambarkan perawat mempunyai kemampuan yang baik terkait pencegahan risiko jatuh. Namun faktanya insiden jatuh di rumah sakit masih terjadi. Data yang diperoleh dari Bulan Maret–September 2016 terdapat 6 kasus insiden pasien jatuh dari total 43 insiden keselamatan pasien.
Hasil observasi menunjukkan bahwa sebagian besar program pencegahan risiko jatuh yang belum optimal yaitu berkaitan dengan asesmen risiko jatuh yang  dilakukan  oleh  perawat.  Padahal  asesmen risiko jatuh merupakan langkah awal dari program pencegahan  jatuh,  apabila  tidak  dilakukan  maka perawat tidak dapat melakukan intervensi pencegahan risiko jatuh dan hal ini dapat mengakibatkan terjadinya insiden pasien jatuh di rumah sakit.
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pelaksanaan asesmen risiko jatuh yang dilakukan oleh perawat di ruang rawat inap RSUD RA. Kartini Jepara.

## PENDAHULUAN
Pasien jatuh diartikan sebagai insiden di rumah sakit yang sering terjadi yang dapat mengakibatkan cedera serius bahkan kematian. Pencegahan risiko jatuh merupakan sasaran keselamatan pasien keenam dan  penting  untuk  dilakukan  karena  pasien  jatuh menjadi suatu insiden yang sangat mengkhawatirkan pada seluruh pasien rawat inap dan menjadi adverse event kedua terbanyak dalam perawatan kesehatan setelah kesalahan pengobatan(1–3).
Insiden pasien jatuh di rumah sakit Amerika Serikat  dilaporkan  sebanyak  700.000  sampai 1.000.000 orang mengalami jatuh setiap tahun (4). Laporan dari rumah sakit dan unit kesehatan mental di Inggris pada tahun 2011 sebanyak 282.000 pasien jatuh setiap tahun, dimana 840 pasien mengalami patah tulang pinggul, 550 pasien mengalami fraktur, dan 30 pasien mengalami cidera intra kranial (5).
Di Indonesia data terkait insiden pasien jatuh berdasarkan laporan dari kongres XII PERSI pada tahun 2012 menunjukan bahwa insiden pasien jatuh termasuk ke dalam tiga besar insiden medis rumah sakit dan menduduki peringkat kedua setelah medicine error . Data dari laporan tersebut memperlihatkan bahwa sebanyak 34 kasus atau setara 14% insiden jatuh  di  Rumah  Sakit  di  Indonesia  (6).  Hal  ini membuktikan  bahwa  insiden  pasien  jatuh  masih tinggi dan masih jauh dari standar akreditasi yang menyatakan untuk insiden pasien jatuh diharapkan tidak terjadi di rumah sakit atau 0% kejadian (1). Melihat begitu banyaknya insiden pasien jatuh dan dampak yang ditimbulkan, maka Joint Commission

## BAHAN DAN METODE
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Populasi yang digunakan pada penelitian ini yaitu perawat ruang rawat  inap  RSUD  RA.  Kartini  Jepara  sebanyak 304 perawat. Pengambilan sampel menggunakan non probability sampling dengan teknik purposive sampling . Kriteria inklusi yang digunakan perawat yang  sudah  bekerja  selama  >3  tahun.  Jumlah informan  utama  yang  digunakan  sebanyak  6 informan dari tiga ruang rawat inap: bangsal anak, unit  stroke,  dan  bangsal  psikiatrik.  Dari  masing- masing ruangan tersebut diambil 2 perawat. Jumlah informan triangulasi sebanyak 3 orang kepala ruang dari  masing-masing  ruangan  dan  1  orang  pokja pencegahan risiko jatuh. Jadi total informan yang digunakan yaitu sebanyak 10 orang.
Pengumpulan  data  yang  dilakukan  peneliti dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Data  primer  dilakukan  dengan  wawancara  semi terstruktur secara indept interview selama 40–60 menit yang berkaitan dengan pemahaman, faktor penghambat dan pendukung, upaya untuk mengatasi hambatan,  serta  harapan  untuk  mengoptimalkan pelaksanaan asesmen risiko jatuh.  Data sekunder dilakukan  dengan  telaah  kelengkapan  dokumen tentang asesmen risiko jatuh mulai dari SPO, format, buku panduan, serta status rekam medis pasien yang berkaitan dengan asesmen risiko jatuh.
Guna mengetahui keabsahan data dillakukan uji kredibilitas, transferbilitas, dependabilitas, dan konﬁ rmabilitas. Kredibilitas/derajat kebenaran data diperoleh  melalui  triangulasi  sumber,  teknik,  dan teori. Triangulasi sumber yang dilakukan yaitu dengan melakukan wawancara kepada informan triangulasi sebanyak 4 orang (3 orang merupakan kepala ruang masing-masing  ruangan  yang  digunakan,  dan  1 orang dari pokja pencegahan risiko jatuh). Triangulasi teknik  dengan  cara  membandingkan  data  yang diperoleh dengan melakukan pengecekan terhadap dokumen  yang  berkaitan  dengan  asesmen  risiko jatuh (SPO, format, buku panduan, dan status rekam medis pasien). Triangulasi teori dilakukan dengan cara membandingkan data yang diperoleh dengan perspektif  teori  yang  ada  baik  dari  buku  maupun jurnal. Transferbilitas dilakukan dengan cara peneliti membuat  gambaran  dan  pemahaman  yang  jelas tentang pelaksanaan asesmen risiko jatuh sehingga informan dapat mengevaluasi kesesuain data tersebut. Uji  dependabilitas  dan  konfirmabilitas  dilakukan
secara bersamaan melalui auditing (pemeriksaan) dengan menguji hasil penelitian dikaitkan dengan proses yang dilakukan. Analisis data menggunakan model analisis Miles dan Huberman. Reduksi data dengan cara mencari kata kunci, membuat kategori, dan melakukan pengkodean. Selanjutnya dibuat data display dengan membuat hubungan antar kategori dan tema, kemudian terakhir menarik kesimpulan.

## HASIL DAN BAHASAN
Pada  penelitian  ini  dihasilkan  2  tema  yang merupakan hubungan dari beberapa kategori yang saling  berkaitan  yaitu  tentang  pelatihan  internal, sosialisasi,  pemahaman  asesmen  risiko  jatuh, asesmen  awal  risiko  jatuh,  asesmen  ulang  risiko jatuh,  pelaksanaan  asesmen  risiko  jatuh,  faktor penghambat,  faktor  pendukung,  dan  kepatuhan asesmen risiko jatuh. Hubungan antar kategori dan tema tersebut disajikan pada Gambar 1 .
Adapun dari Gambar 1 tersebut didapatkan tema sebagai berikut:
Adanya  pelatihan  internal  dan  sosialisasi 1. mempengaruhi pemahaman perawat terhadap pelaksanaan asesmen risiko jatuh baik asesmen awal risiko jatuh maupun asesmen ulang risiko jatuh.
Pelaksanaan asesmen risiko jatuh dipengaruhi 2. oleh adanya faktor penghambat dan pendukung, dimana  kedua  faktor  tersebut  mempengaruhi kepatuhan asesmen risiko jatuh yang dilakukan oleh perawat.
Tema 1: Adanya pelatihan internal dan sosialisasi mempengaruhi  pemahaman  perawat  terhadap pelaksanaan asesmen risiko jatuh baik asesmen awal risiko jatuh maupun asesmen ulang risiko jatuh
Pemahaman  perawat  tentang  pelaksanaan asesmen  risiko  jatuh  diperoleh  melalui  pelatihan internal dan sosialisasi yang dilakukan oleh rumah sakit baik itu dari manajemen rumah sakit maupun dari pokja yang bersangkutan.

## Pelatihan Internal
Pelatihan internal atau in house training merupakan suatu program pelatihan yang diselenggarakan oleh rumah sakit dengan menggunakan tempat training, peralatan training, menentukan peserta dan dengan mendatangkan trainer sendiri (7). Pelatihan internal
yang dilakukan di RSUD RA. Kartini Jepara yaitu berkaitan dengan seluruh aspek penilaian akreditasi rumah sakit yang salah satunya yaitu asesmen risiko jatuh. Berikut adalah beberapa transkrip wawancara dengan informan:
“….Iya sudah ada pelatihan internalnya….. semua perawat wajib…. Termasuk risiko jatuh itu nanti dijelaskan dan diajari….” ( I1)
“….Kita semua sudah ikut pelatihan di aula…. ada status baru yang harus diisi cara pengisiannya gini gini gini….” ( I4) “ ….Iya ada itu mbak pelatihannya untuk semua perawat….Ada sertifikatnya ox mbak…. Itu ya pengenalan, sama caranya juga diajari….Risiko jatuh itu apa, formatnya apa, caranya gini gini gini….” ( I5)
“….Ada itu pelatihan semua perawat di aula…. Ada serti fi katnya….” (I6)
“….Iya ada pelatihan…. Semua perawat… Pengenalan asesmen risiko jatuh, format, isinya apa saja….” (T2) “….Ada pelatihannya untuk semua perawat…. Pencegahan jatuh itu apa aja, formatnya apa, caranya itu diajari….” (T3)
Adanya kesesuaian antara informan utama dan triangulasi menunjukkan bahwa di RSUD RA. Kartini Jepara memang sudah pernah dilakukan pelatihan
internal  berkaitan  dengan  sasaran  keselamatan pasien yang salah satunya adalah pencegahan risiko jatuh. Penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Yulia yaitu ada pengaruh pelatihan keselamatan pasien terhadap pemahaman perawat pelaksana mengenai penerapan keselamatan pasien dimana terdapat perbedaan yang signiﬁ kan antara sebelum dan sesudah dilakukan pelatihan (8).

## Sosialisasi
Sosialisasi disebut sebagai proses belajar yang dialami seseorang untuk memperoleh pengetahuan, ketrampilan,  nilai-nilai  dan  norma-norma  dalam kehidupan bermasyarakat. Sosialisasi yang dilakukan di RSUD RA Kartini jepara bertujuan supaya perawat mempunyai  ketrampilan  dan  kebiasaan  dalam melaksanakan asesmen risiko jatuh dari kebiasaan tersebut diharapkan perawat dapat membudayakan keselamatan pasien (9). Adapun wawancara dengan informan adalah sebagai berikut:
“….Di ruangan-ruangan mereka pokjanya pada roadshow…. Mempraktikan sebelum ada catatan medisnya mereka pada mensosialisasikan…. Praktiknya dalam artian pengisian ini mbak asesmennya, terus juga SPO-SPO….” (I1) “….Sosialisasinya kemarin sudah ada semua…. Itu per ruangan-ruangan, jadi pokjanya keliling…. Itu nanti dipraktikan
Pelaksanaan Asesmen Risiko Jatuh Pelatihan Internal Sosialisasi Faktor Pendukung Faktor Penghambat Asesmen Awal RisikoJatuh Asesmen Ulang Risiko jatuh Pemahaman Asesmen Risiko Jatuh Kepatuhan Asesmen Risiko Jatuh TEMA 1 TEMA 2
Gambar 1. Hubungan antar Kategori dan Tema
cara mengisinya…. Memakai semacam contoh kasus dari pasien terus diisi….” (I2)
“…. Setiap format dan SPO sudah di sosialisasi sama pokjanya…. Itu nanti dia datang muter setiap ruangan…. Dijelaskan dan dipraktikkan….” (I3) “….Pokjanya datang ke ruangan m e n j e l a s k a n   S P O   k e m u d i a n disosialisasikan…. Selain SPO ya blangko asesmennya jadi mereka kan ngajari cara-caranya gimana langsung praktik….” (I5)
“ … . P o k j a   i t u   s o s i a l i s a s i   s e t i a p mengeluarkan SPO…. Disosialisaikan d i   m a s i n g - m a s i n g   r u a n g a n … . Menjelaskan SPO dan pengisian blangko asesmennya….” (T2)
“….Pokja itu kan sosialisasi masalah ini kayak SPO-SPO…. Pokja keliling, sosialisasi format dan SPO…. Mereka menjelaskan dan mempraktikan cara pengisiannya….” (T3).
Dari hasil penelitian didapatkan bahwa pokja pencegahan risiko jatuh sudah melakukan sosialisasi di setiap ruangan rawat inap mengenai format dan SPO asesmen risiko jatuh. Cara sosialisasi yang dilakukan dengan menjelasakan dan mempraktikan SPO dan format asesmen risiko jatuh tersebut. Sosialisasi yang dilakukan di RSUD RA Kartini Jepara merupakan salah satu strategi manajemen untuk meningkatkan pemahaman dan ketrampilan perawat. Pemberian soialisasi ini dilakukan secara berulang-ulang supaya perawat mempunyai pemahaman dan ketrampilan asesmen risiko jatuh dengan benar dan tepat.

## Pemahaman Asesmen Risiko Jatuh
Pemahaman adalah kemampuan seseorang untuk  memahami  suatu  pengetahuan  yang diterimanya.  Pemahaman  asesmen  risiko  jatuh diartikan  sebagai  kemampuan  perawat  untuk memahami dan mempelajari dengan benar terkait asesmen  risiko  jatuh.  Pemahaman  terhadap pengetahuan  merupakan  aspek  kognitif  dari seseorang.  Perawat  membutuhkan  pemahaman yang lebih tentang program pencegahan risiko jatuh. Ketidaktahuan perawat tentang program pencegahan risiko jatuh inilah yang dapat mengakibatkan perawat tidak  melaksanakan  program  pencegahan  risiko jatuh tersebut yang salah satunya yaitu pelaksanaan asesmen risiko jatuh (10). Berikut adalah transkrip wawancara informan:
“ ….Asesmen pasien risiko jatuh di unit stroke menggunakan skala morse itu terdiri dari riwayat jatuh, status mental, terpasang infus tidaknya, sama diagnosa sekunder…. Kriterianya 0 – 24 tanpa risiko jatuh, 25 – 50 risiko jatuhg sedang, kalau >51 sudah risiko tinggi…. Ini tinggal dicentang-centang terus dijumlahkan…. Format mudah dipahami…. Pengenalan tanda-tanda bahaya risiko jatuh” (I2) “….Gangguan psikotropik pakainya edmonson…. Jadi dilihat dari usianya, status mentalnya, cara BAB dan BAK, riwayat obat-obatannya, diagnosanya, masalah keseimbangan tubuh atau tidak, kemudian nutrisi, apakah dia tidurnya cukup atau tidak. Jadi nanti kita nilai…. Kita jumlahkan…. Kalau nilainya > 90 berarti berisiko jatuh, kalau kurang tidak berisiko…. Itu nanti ada intervensinya sendiri-sendiri baik yang berisiko dan tidak berisiko….” (I3) “….Di sini menggunakan humpty dumpty untuk anak-anak. Itu yang dikaji ada umur, jenis kelamin, diagnosa, gangguan kognitif, faktor lingkungan, respon terhadap pembadahan, sedasi dan anestesi, dan penggunaan obat- obatan. Itu setiap pengkajian ada skor masing-masing tinggal kita pilih sesuai keadaan pasien kemudian ditotal skornya baru diketahui risiko tinggi atau rendah…. Setelah itu ke intervensinya. Intervensinya juga ada sendiri-sendiri baik yang risiko rendah dan risiko tinggi….” (I5) “….Itu ada blangko asesmennya masing-masing…. Untuk humpty dumpty anak-anak, dewasa pakainya morse, psikiatrik memakai edmonson…. Itu nanti setiap pengkajian ada pilihan masing- masing dan skor masing-masing tinggal dicentang sesuai keadaan pasien dan dijumlahkan…. Kalau sudah dikategorikan tanpa risiko, risiko rendah, atau risiko tinggi….” (T4)
Berdasarkan  wawancara  dengan  informan didapatkan bahwa di ruang rawat inap RSUD RA Kartini Jepara menggunakan 3 format asesmen risiko jatuh yaitu humpty dumpty untuk anak-anak, morse untuk dewasa, dan edmonson untuk pasien psikiatrik. Semua perawat di ruangan sudah memahami dari masing-masing asesmen risiko jatuh tersebut. Sejalan dengan telaah dokumen yang telah didapatkan bahwa untuk di ruang unit stroke terdapat format morse , ruang anak-anak terdapat format humpty dumpty , dan ruang psikiatrik terdapat format edmonson .

## Asesmen Awal Risiko Jatuh
Asesmen  awal  risiko  jatuh  merupakan serangkaian  proses  asesmen  risiko  jatuh  yang berlangsung saat pasien masuk  rawat inap untuk dilakukan  pemeriksaan  secara  sistematis  untuk mengidentiﬁ kasi masalah keperawatan pada pasien dalam kurun waktu 24 jam (11). Perawat melaksanakan asesmen awal risiko jatuh ketika ada pasien baru yang masuk ruang rawat inap. Adapun wawancara dengan informan sebagai berikut:
“….Kalau ada pasien baru kita asesmen awal waktunya 24 jam…. Dari pasien masuk…. (I1)
“….Pada saat pasien dari IGD, setelah serah terima…. Kita kaji pengkajian asesmen risiko jatuh yang ada di status…. Dalam 24 jam pertama” (I3) “….Pasien masuk pasien datang sekalian kita penjelasan edukasi ke keluarga…. Jadi sekalian kita asesmen….” (I4)
“….Iya pasien baru dari IGD atau poli…. Sudah sampai sini nanti kita serah terima…. Sampai sini diasesmen lagi pakainya asesmen awal keperawatan dalam waktu 24 jam…” (I5) “….Pada saat pasien pertama kali masuk datang…. Mengkaji asesmen awal keperawatan dilakukan 24 jam pertama termasuk asesmen pasien risiko jatuh….” (T2)
“….Pasien sampai di ruangan langsung begitu kita operan…. Ada asesmen awal rawat inap termasuk asesmen risiko jatuh…. Dilakukan 24 jam pertama… .”(T4)
Hasil wawancara di atas menunjukkan bahwa asesmen awal risiko jatuh rawat inap dimulai ketika pasien baru datang ke ruangan dari IGD maupun poli yang kemudian dilakuakan asesmen awal keperawatan rawat inap dalam waktu 24 jam pertama. Hal ini sesuai dengan  hasil  telaah  dokumen  panduan  asesmen pasien yang dilakukan peneliti yang menyatakan bahwa asesmen awal pasien rawat inap dilakukan 24 jam pertama sejak pasien masuk ruang rawat.

## Asesmen Ulang Risiko Jatuh
Asesmen ulang risiko jatuh diartikan sebagai proses  asesmen  yang  dilakukan  perawat  selama transfer atau perawatan terhadap semua pasien, untuk mengidentifikasi  adanya  perubahan  pada  kondisi
pasien, berupa perburukan/perbaikan kondisi (12). Perawat melaksanakan asesmen ulang risiko jatuh ketika ada indikasi-indikasi tertentu pada pasien. Kutipan wawancara dengan infroman sebagai berikut:
“….Untuk asesmen ulang dilakukan pada kondisi tertentu…. Pas transfer pasien, kemudian adanya perubahan kondisi, sama kalau pas pasien mengalami jatuh…. Monitoringnya digunakan kalau risiko tinggi diasesmen tiap shift…. kalau rendah intervensi per hari,,,,” (I2) “….Asesmen ulang biasanya ada tanggal- tanggalnya…. Lembar monitoring risiko jatuhnya terutama untuk pasien yang berisiko jatuh….dilakukan asesmen ulang lagi itu biasanya pasien mengalami perubahan kondisi kesehatannya ataupun kesadarannya…. Pasien transfer ke ruangan…. Setelah pasien mengalami jatuh juga dilakukan asesmen ulang….” (I3) “….Kalau asesmen ulang itu ada indikasinya…. Saat ada perubahan kondisi pasien, saat transfer pasien, setelah pasien terjadi jatuh…. Pasien berisiko tinggi jatuh diasesmen lagi di lembar monitoring….” (I6) “….Mengalami perubahan kondisi, kemudian apabila ada kejadian jatuh, apabila pindah ke bangsal atau transfer pasien…. Itu risiko tinggi dilakukan skoring setiap shift dilembar monitoring kalau yang rendah intervensi per hari….” (T4)
Wawancara  di  atas  menunjukkan  bahwa asesmen  ulang  risiko  jatuh  dilakukan  dengan kriteria tertentu meliputi: adanya transfer pasien ke ruangan, adanya perubahan kondisi pada pasien, setelah  pasien  mengalami  jatuh,  dan  monitoring asesmen risiko jatuh setiap shift bila pasien berisiko tinggi dan per hari untuk risiko rendah. Hal ini juga sesuai dengan hasil telaah dokumen SPO asesmen ulang risiko jatuh yang menyatakan bahwa lakukan asesmen ulang risiko jatuh kepada pasien pada saat transfer ke bagian lain, adanya perubahan kondisi pasien,  dan  adanya  kejadian  jatuh  pada  pasien. Lakukan intervensi setiap sift untuk skor tinggi, dan intervensi per hari untuk skor rendah.

## Pelaksanaan Asesmen Risiko Jatuh
Pelaksanaan asesmen risiko jatuh dilakukan dengan  mewawancarai  keluarga  pasien. Ada beberapa  pilihan  item  dari  asesmen  risiko  jatuh
yang  harus  ditanyakan  kepada  keluarga  pasien yang tentunya tidak dapat dilihat secara langsung oleh  perawat  misalnya  item  riwayat  jatuh  pasien (pada skala morse, humpty dumpty, edmonson), item asupan nutrisi terakhir yang dikonsumsi pasien serta item kebutuhan istirahat dan tidur pasien pada skala Edmonson. Perawat melaksanakan asesmen risiko jatuh  dengan  cara  mencentang  item  yang  sudah disediakan di format asesmen. Berikut ini adalah transkrip wawancara dengan informan:
“….Pelaksanaannya diterapkan kepada semua pasien…. Bisa dilihat di status…. tinggal dicentang-centang… Wawancara dengan keluarga…. Langkah-langkah pelaksanaan mekanismenya itu sama….” (I2)
“….Pengisian asesmen risiko jatuh ada wawancara dengan keluarga….” (I3) “….Pelaksanaan asesmen itu wawancara ke keluarga juga…. Asemen itu kan ada macam-macam jadi itu sekalian dilakukan…. Untuk langkah-langkah sama….” (I5)
“….Iya kita wawancara ke keluarga bawa status ke pasien….” (T3)
H a s i l   p e n e l i t i a n   m e n u n j u k k a n   b a h w a pelaksanaan asesmen risiko jatuh dilakukan secara bersamaan  dengan  asesmen  keperawatan  yang lainnya. Pelaksanaan asesmen ulang risiko jatuh mekanisme dan langkah-langkahnya sama dengan asesmen awal risiko jatuh yang membedakan adalah indikasi atau kriteria pasien untuk dilakukan asesmen ulang.
Pemahaman dan pengetahuan asesmen risiko jatuh yang dilakukan oleh perawat di rumah sakit diperoleh melalui pelatihan internal dan sosialisasi. Dari proses pelatihan dan sosialisasi tersebut perawat mengerti dan memahami apa itu asesmen risiko jatuh, apa saja formatnya dan bagaimana cara mengisinya. Ketika  perawat  sudah  paham  betapa  pentingnya asesmen risiko jatuh maka hal ini akan berdampak pada perilaku pelaksanaan asesmen risiko jatuh yang dilakukan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Budiono menyatakan bahwa faktor yang dapat meningkatkan ketrampilan petugas  melakukan skrining risiko jatuh yaitu dengan adanya pelatihan dan sosialisasi terkait manajemen risiko jatuh (13). Hal ini didukung oleh pendapat Budioro yang menyatakan bahwa salah satu dari bentuk perubahan perilaku yaitu direkayasa
melalui proses pendidikan, penyuluhan, pelatihan, dan bentuk proses belajar mengajar lainnya. Perubahan perilaku ini terbentuk secara sadar dan terencana melalui berbagai macam proses belajar mengajar yang diupayakan untuk merubah perilaku sebelumnya menjadi bentuk perilaku yang diinginkan (14).
Green  berpendapat  bahwa  pengetahuan merupakan  faktor  predisposisi  untuk  merubah perilaku seseorang (15). Sedangkan Notoatmodjo mengungkapkan bahwa pengetahuan merupakan modal utama untuk meperoleh ketrampilan dan sikap (9). Hal ini sejalan dengan wawancara mendalam kepada informan bahwa semua informan menyatakan mereka  mengetahui  bagaimana  pelaksanaan asesmen risiko jatuh dan asesmen risiko jatuh wajib untuk dilakukan. Maka diharapkan dengan memiliki pengetahuan dan pemahaman yang baik perawat patuh dalam melaksanakan asesmen risiko jatuh.
Tema  2:  Pelaksanaan  asesmen  risiko  jatuh dipengaruhi  oleh  adanya  faktor  penghambat dan pendukung, dimana kedua faktor tersebut mempengaruhi kepatuhan asesmen risiko jatuh yang dilakukan oleh perawat
Perawat  dalam  melaksanakan  asesmen risiko  jatuh  dipengaruhi  oleh  faktor  penghambat dan  pendukung. Adanya  kedua  faktor  tersebut dapat  mempengaruhi  kepatuhan  perawat  untuk melaksankanakan asesmen risiko jatuh.

## Faktor Penghambat
Faktor penghambat merupakan kondisi yang dapat menghambat suatu kegiatan. Pada pelaksanaan asesmen risiko jatuh faktor penghambat diartikan sebagai  kondisi-kondisi  yang  dapat  menghambat pelaksanaan asesmen risiko jatuh, adanya kondisi tersebut dapat berpengaruh sedikit atau bahkan dapat menghentikan pelaksanaan suatu kegiatan. Kutipan wawancara dengan informan adalah sebagai berikut:
“…. Kondisi pasien kadang ada yang ngamuk, tidak stabil, ada juga visit dokter…. Sering kasus dapat pasien langsung 3, kemudian masih ada tindakan, kemudian kadang yang nganter bukan keluarga terdekat, masih kayak gitu tidak tercover…. Kalau tidak tercover kita operkan ke shift selanjutnya…. Pasien banyak yang harus diawasi, tindakan banyak terus kemudian kita harus melakukan asesmen lanjutan yang
banyak jadi kayak beban kerja…. Belum ada reward, kita pengennya pekerjaan kita dihargai….kalau tidak dilakukan ya ditegur…. Supervisi dari pokja juga kurang….” (I1)
“….Kalau kendala ada SDM yang kurang memadai, pas beban kerja yang banyak dan tinggi, atau mungkin ada kondisi pasien yang berubah secara mendadak mungkin ada perubahan GCS, kejang…. Itu pengkajiannya belum bisa dilakukan tapi setelah shift kita operkan…. Rewardnya nggak ada kalo punishment ditegur…. Untuk supervisi asesor internal 3 bulan sekali itu semua aspek untuk akreditasi…. ” (I2)
“….Tergantung banyaknya kerjaan di sini apa nggak ya mbak, kadang pekerjaan banyak terus kondisi pasiennya banyak yang jelek sampai lupa, pasien banyak pengawasan…. Perawat juga dibebani buat rekening pasien kalau shift siang sama malam jadi nambah pekerjaan…. Reward untuk pelaksanaan asesmen secara langsung nggak ada, punishmentnya ya diingatkan, diopyaki…. Supervisi pokjanya keliatane cuma ambil blangko nggak sampe ke pelaksanaan jadi saya rasa juga kurang….” (I5) “…. Kendalanya untuk monitoring yang kadang diisi kadang tidak… biasanya keluarga tidak ada padahal kalau pasien baru harus general consent…. Kalau pasien penuh jelek semua ya sibuk banget, apalagi kalau harus suction berkala, atau ada yang bagging itu nggak bisa ditinggal…. Apalagi sekarang perawat dibebani merekening sampai pasien keluar…. Rewardnya nggak ada punishment ya ditegur…. Pokjanya itu selain selain nyerahin blangko sama ambil saya kira supervisinya kurang….” (T2)
“…. Kendalanya untuk ruang BPJS 1 ruang 8 pasien dan kapasitasnya 32 pasien kalau pasien full tidak sebanding jumlah pasien dan perawat apalagi kalau pasien yang butuh pengawasan…. Perawat bekerja multitalenta harus bisa semua mengambil obat, mengantar pasien, menggantikan tugas administrasi…. Supervisi pokja per bulan itu ambil blangko kalau ada masalah lapor ke PMKP…. Kalau asesor internal juga ada 3 bulan sekali tapi kebanyakan ke persiapan akreditasi….” (T4)
Dari hasil transkrip wawancara semua informan analisis peneliti terkait faktor penghambat pelaksanaan
asesmen  risiko  jatuh  yaitu  faktor  kondisi  pasien (pasien berontak; pasien tidak stabil; pasien ngamuk; perubahan GCS; kejang), faktor keluarga yaitu tidak adanya keluarga pasien, faktor perawat (kesibukan perawat; beban kerja yang tinggi; SDM yang kurang memadai; pasien penuh dan banyak pengawasan), faktor kepemimpinan dan manajemen (kurangnya supervisi, kurangnya reward dan punishment )

## Faktor Pendukung
Faktor  pendukung  merupakan  kondisi  yang dapat  mendukung  terlaksananya  suatu  kegiatan. Tanpa  adanya  faktor  pendukung,  pelaksanaan asesmen  risiko  jatuh  di  rumah  sakit  tidak  akan terlaksana.  Berikut  ini  adalah  beberapa  transkrip wawancara dengan informan:
“….Formatnya untuk di rawat inap ada 2 itu ada yang di asesmen awal rawat inap sama asesmen lanjutan atau monitoring…. Format mudah dipahami ada penjelasannya, tinggal centang-centang…. SPO ada sendiri yang asesmen awal sama asesmen ulang…. Motivasinya dari kepala ruang itu biasanya ngopyaki diingatkan kalo ada…. Diperlukan kerjasama, kalau bekerja sesuai prosedur, target, ada kepuasan, jadi motivasi tersendiri…..” (I1) “….Formatnya itu monitoring ada sendiri yang asesmen awal keperawatan juga ada sendiri. formatnya mudah dipahami, sudah ada nilai-nilainya, tinggal kasih tanda…. SPO juga sudah ada sendiri- sendiri semua penjelasan ada di SPO…. Motivasi kita saling mendukung, dan saling membantu….” (I2) “….Formatnya sudah bisa semua, cukup mudah, tidak rumit. Kalau disini ada di asesmen IRNA, sama monitoring, jadi untuk awal dan ulang beda-beda…. SPO ada, asesmen awal sendiri, asesmen ulang sendiri… Termotivasi jika diingatkan….” (I5) “Selama ini kok difasilitasi ya mbak…. SPO dan formatnya ada…. Saya menekankan kebersamaan ya mbak…. Kerjasama semua, tanggungjawab masing-masing, saling melengkapi…. Kalau ada yang kurang diingatkan….” (T1) “…. Untuk format yang awal dan ulang sama isinya cuma lembarannya beda… mudah dipahami… SPO ada sendiri, SPO asesmen awal sendiri, SPO asesmen ulang, sama SPO pasien jatuh dengan
atau tanpa cidera….  Perawatnya dilihat dari kerjasama tim bagus…. Kalau ada yang kurang diberi pengarahan, ditegur….” (T2)
Hasil wawancara informan menunjukkan bahwa faktor pendukung dari pelaksanaan asesmen risiko jatuh yaitu terkait dengan motivasi (baik sesama rekan kerja maupun kepala ruang) dan sarana prasarana (baik dari format asesmen maupun SPO). Hal ini sesuai dengan telaah kelengkapan dokumen di ruangan yang menunjukkan bahwa di ruangan terdapat format asesmen yang berbeda antara asesmen awal rawat inap termasuk asesmen risiko jatuh dan asesmen ulang risiko jatuh, serta terdapat berbagai SPO yang mendukung mulai dari SPO asesmen pasien, SPO asesmen awal risiko jatuh, SPO asesmen ulang risiko jatuh, dan SPO penanganan pasien jatuh dengan atau tanpa cidera.

## Kepatuhan Asesmen Risiko jatuh
Kepatuhan perawat diartikan sejauh mana perilaku perawat sesuai dengan ketentuan yang diberikan oleh professional kesehatan (16). Kepatuhan perawat dalam melaksanakan asesmen risiko jatuh dapat dilihat dari seberapa  sering  perilaku  perawat  melaksanakan asesmen risiko jatuh tersebut baik asesmen awal maupun asesmen ulang. Adapun wawancara dengan informan adalah sebagai berikut:
“….Paling kepatuhannya itu mbak, patuh dan tidak patuh. Kadang kan mungkin pas sibuk atau pas lagi apa…mungkin dari skor 1 – 10 ada di 8….rata-rata hampir semua melakukan…. Untuk disini kita monitoringnya dua hari….” (I1) “….Kalau asesmen awal saya yakin bisa terisi semua.... tapi kalau untuk asesmen ulang…. Kita harus punya kebiasaan untuk diingatkan ya mbak….”(I4)
“….Kalau asesmen awal sih selalu diisi ya mbak itu bisa lebih dari 80% lah…. Otomatis dilakukan dan selalu dilakukan…. Asesmen ulangnya itu kan lihat kondisi, terus juga risiko tinggi atau rendah dilihat dulu…. Monitoring nggak sedilakukan seperti asesmen awal….” (I5)
“….Untuk asesmen awal itu sebagian besar sudah diisi…. Kepatuhan itu memang paling utama…. Kepatuhan tergantung orangnya…. Monitoringnya itu tidak semua perawat patuh asesmen….
Perawat harus sadar diri kalau itu harus diisi… itu yang menerapkan susah masing-masing orang beda-beda….” (T2) “….Untuk pengisiannya kayaknya masih kurang soalnya masih banyak yang kosong, kita cek itu masih banyak yang kosong….” (T4)
Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan sebagian besar informan mengatakan bahwa asesmen awal risiko jatuh selalu dilakukandan diisi. Sedangkan untuk asesmen ulang risiko jatuh mereka mengatakan tidak semua perawat patuh untuk melaksanakan.
Pemahaman yang dimiliki terkait pelaksanaan asesmen risiko jatuh ternyata tidak membuat perawat selalu  patuh  untuk  melaksanakannya  walaupun sudah didukung dengan adanya motivasi dan sarana prasarana baik itu format asesmen maupun SPO risiko  jatuh.  Perawat  menganggap  masih  banyak kendala-kendala yang dihadapi mulai dari kondisi pasien, keluarga pasien, dari diri perawat sendiri, serta dari kepemimpinan dan manajemen.
Kondisi  pasien  seperti  pasien  yang  tidak stabil, pasien berontak, pasien mengamuk, adanya perubahan GCS, kejang membuat perawat untuk memilih menangani pasien terlebih dahulu.
Dari faktor keluarga ketika pasien di bawa ke ruangan rawat terkadang tidak ada keluarga yang menemani. Padahal untuk melakukan asesmen risiko jatuh membutuhkan wawancara dengan keluarga sehingga perawat menunggu sampai ada keluarga baru melaksanakan asesmen.
Dari  faktor  perawat  sendiri  seperti  adanya kesibukan perawat, pasien penuh dan banyak pasien pengawasan, SDM yang kurang memadai, dan beban kerja yang tinggi membuat perawat lebih memilih untuk  melakukan  tindakan  keperawatan  lainnya dibanding melaksanakan asesmen risiko jatuh.
Dari kepemimpinan dan manajemen seperti kurangnya supervisi, serta tidak adanya reward dan punishment yang jelas membuat perawat tidak patuh terhadap pelaksanaan asesmen risiko jatuh.
Fakta di atas sesuai dengan beberapa penelitian terdahulu:  Penelitian  dari  Elizabeth  menyatakan bahwa masih ada perawat yang tidak patuh terhadap pelaksanaan SPO  identiﬁ kasi risiko jatuh dengan skala morse dikarenakan  beberapa  faktor  salah satu nya adalah kondisi pasien (17). Penelitian dari Rutami menunjukkan hasil bahwa adanya keluarga dapat  mempercepat  pengkajian  keperawatan
pasien,  karena  saat  melakukan  pengakjian  perlu mewawancarai pasien dan keluarga tentang keadaan penyakit pasien (18). Penelitian Budiono menyatakan bahwa penilaian risiko jatuh dapat dilakukan dengan baik apabila terdapat kesiapan perawat seperti jumlah SDM dan ketrampilan, kebijakan dan prosedur yang diikuti dengan supervisi dan monitoring (13).
Boushon mengungkapkan kelalaian  perawat dalam  melaksanakan  asesmen  risiko  jatuh  yang berakibat  pada  tidak  optimalnya  pelaksanaan asesmen  risiko  jatuh  tersebut  dikarenakan  oleh beberapa hal yang meliputi : tidak adanya standar prosedur untuk asesmen dan panduan manajemen risiko jatuh, tidak adanya pelatihan khusus, perawat tidak  mampu  mengidentifikasi  pasien  terhadap peningkatan risiko cedera akibat jatuh, perawat tidak mampu mengelola asesmen dan terlambat mengelola asesmen,  perawat  tidak  mempunyai  waktu  yang konsisten untuk menilai kembali perubahan kondisi pasien, perawat gagal mengenali keterbatasan dari alat skrining risiko jatuh dan gagal mengkaji kembali kondisi pasien selama dirawat di rumah sakit (19).
Kepatuhan muncul sebagai bentuk dari sikap. Apabila perawat mempunyai sikap yang baik maka akan  termotivasi  untuk  mematuhi  tindakan  yang berkaitan dengan pencegahan risiko jatuh (20,21). Hariandja  juga  berpendapat    bahwa  motivasi merupakan kekuatan yang mendorong perawat untuk melakukan pekerjaan (22).
Terdapat  dua  faktor  yang  mempengaruhi adanya motivasi perawat yaitu faktor intrinsik dan ekstrinsik.  Faktor  intrinsik  muncul  sebagai  faktor dari dalam diri yang dapat membangkitkan motivasi perawat  misalkan  kesadaran  diri  perawat  dalam melaksanakan  asesmen  risiko  jatuh.  Sedangkan motivasi ekstrinsik berkaitan dengan faktor di luar individu seperti hubungan antar rekan kerja, hubungan dengan atasan, serta reward dan punishment (23). Hubungan  antar  rekan  kerja  didapatkan apabila  adanya  kerjasama  tim  yang  baik,  saling mendukung satu sama lain dan saling melengkapi. Hubungan dengan atasan muncul ketika pemimpin memberikan pengarahan, bimbingan, memotivasi, dan  memberikan  dukungan  (24).  Kedua  faktor tersebut harus didukung dengan adanya pemberian reward dan punishment yang jelas, karena apabila pemimpin tidak menerapkan reward dan punishment maka  berdampak  pada  timbulnya  demotivasi sehingga produktivitas kinerja perawat akan menurun (25).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Febriyanti
menunjukkan hasil bahwa reward dan punishment lebih dominan berpengaruh secara langsung terhadap kinerja  karyawan  daripada  motivasi  kerja  (26). Sejalan dengan penelitian yang dilakukan Febriyanti, penelitian  Koencoro  juga  menunjukkan  bahwa pemberian reward dan punishment berperngaruh terhadap kinerja karyawan (27). Adanya motivasi dan reward dan punishment yang diberikan oleh pimpinan diharapkan dapat merubah perilaku perawat untuk lebih mematuhi pekerjaannya.

## SIMPULAN DAN SARAN
Adanya  pemahaman  terkait  asesmen  risiko jatuh  tidak  menjamin  perawat  untuk  selalu  patuh melaksanakan  asesmen  risiko  jatuh  pada  pasien dikarenakan oleh adanya berbagai faktor penghambat diantaranya faktor kondisi pasien (pasien berontak; pasien  tidak  stabil;  pasien  ngamuk;  perubahan GCS; kejang), faktor keluarga pasien (tidak adanya keluarga saat pasien masuk di ruangan rawat), faktor perawat itu sendiri (kesibukan perawat; pasien penuh dan banyak pasien pengawasan; SDM yang kurang memadai; dan beban kerja yang tinggi), dan faktor kepemimpinan dan manajemen (kurangnya supervisi; tidak adanya reward dan punishment yang jelas).
Diharapkan adanya kerjasama antara manajemen rumah sakit, pokja pencegahan risiko jatuh, serta kepala ruang untuk senantiasa melakukan supervisi dan monitoring evaluasi terkait pelaksanaan asesmen risiko jatuh yang dilakukan secara berkala disertai dengan pemberian reward dan punishment yang jelas.

## RUJUKAN
1.   Joint Commission International. Standar Akreditasi Rumah Sakit. 2011.
2.   Komite Akreditsi  Rumah  Sakit.  Instrumen Akreditasi  Rumah  Sakit  Versi  2012.    Jakarta; 2012.
3.   Joint Commission International. Sentinel Alert Event [Internet]. 2015;(55). Available from: www. joincommission.org
4.   AHRQ. Fall and Injury Prevention. In: Patient Safety and Quality. An Evidence-Based Handbook for Nurses [Internet]. 2008;08-0043. Available from:  www.ahrq.gov/qual/nurseshdbk/docs/ CurrieL_FIP.pdf.
5.   National Patient Safety Agency. Slips, Trips and Falls in Hospital. In 2007. Available from: www. nrls.npsa.nhs.uk/resources/
6.   PERSI. Seminar Keselamatan Pasien. Jakarta;
2012.
7.   Diah FP. Strategi Meningkatkan Perilaku Caring Perawat dalam Mutu Pelayanan Keperawatan. J Manaj Keperawatan. 2015;3(1):1–6.
8.   Yulia S. Pengaruh Pelatihan Keselamatan Pasien Terhadap  Pemahaman  Perawat  Pelaksana Mengenai Penerapan Keselamatan Pasien di RS Tugu Ibu Depok. Universitas Indonesia; 2010.
9.   Notoatmodjo. Promosi Kesehatan dan Ilmu perilaku. Jakarta: PT Rineka Cipta; 2007.
10.  Harten-Krouwel, Marieke S, Marielle Emmelot-Vonk, Ruth Pel-Littel. Development and Feasibility of Falls Prevention Advice. J Clin Nurs. 2011;20:2761–76.
11.  Kozier-Erbs, Audrey  B,  Shirlee  S,  Geralyn  F. Fundamental of Nursing Consepts, Process, and Practice. 10th ed. USA: Pearson Education Inc; 2016.
12.  Sizewise. Understanding Fall Risk, Prevention, and Protection. USA: Kansas; 2007.
13.  Budiono S. Pelaksanaan Program Manajemen Pasien dengan Risiko Jatuh di Rumah Sakit. J Kedokt Brawijaya. 2014;28(1).
14.  Budioro B. Pengantar Pendidikan (Penyuluhan) Kesehatan Masyarakat. 2nd ed. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro; 2007.
15.  Maulana H. Promosi Kesehatan. Jakarta: EGC; 2009.
16.  Niven Neil. Psikologi Kesehatan: Pengantar Untuk Perawat Dan Profesional. Jakarta: EGC; 2008.
17.  Setyarini  E.  Pelaksanaan  Standar  Prosedur Operasional: Identifikasi Resiko Pasien Jatuh
dengan Menggunakan Skala Jatuh Morse di Rumah Sakit “A” Bandung. Artik J. 2010;
18.  Rutami.  Pelaksanaan  Proses  Pengkajian Keperawatan  di  Ruang  Rawat  Inap  RSUP  H. Adam Malik Medan. Universitas Sumatera Utara; 2012.
19.  Boushon  B  et  al.  Transforming  Care  at  the Bedside How-to Guide: Reducing Patient Injuries from Falls. Cambridge: Institute for Health Care Improvement; 2008.
20.  Gibson J et al. Organisasi: Perilaku, Struktur, dan Proses. Jakarta: Erlangga; 2006.
21.  Sarwono. Manajemen Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit Suatu Pendekatan Sistem. Jakarta: EGC; 2011.
22.  Hariandja M. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo; 2009.
23.  Marquis & Huston. Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan: Teori dan Aplikasi. Empat. Jakarta: EGC; 2010.
24.  Hasibuan MSP. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan  Produktivitas.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara; 2008.
25.  Michelle S. Habbit : Delapan Kebiasaan yang Mengubah  Nasib Anda.  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama; 2009.
26.  Silﬁ a  F.  Pengaruh  Reward  dan  Punishment terhadap  Motivasi  Kerja  serta  Dampaknya t e r h a d a p   K i n e r j a .   J   A d m   B i s n i s . 2014;12(1):1–9.
27.  Koencoro D. Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja. Universitas Brawijaya; 2012.