Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## PENGARUH KETERAMPILAN KERJA, REWARD, DAN TEAM WORK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOME INDUSTRI TAS ANYAMAN JALI-JALI SAMBIT PONOROGO
Archika Pramita Dewi 1 , Siti Chamidah 2 , Titis Purwaningrum 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Ponorogo
Email: archikapramitad@gmail.com

## ABSTRACT
“ This study aims to determine: 1). To find out whether work skills have a significant effect on employee performance in the Home industry. Jali-jali sambit woven bag ponorogo: 2). To find out whether Reward has a significant effect on the Performance of Employees in the Home Production of Jali-Jali Woven Bags in Ponorogo: 3). To find out whether Teamwork has a significant effect on the Performance of Employees in  the  Home  Industry  of  Jali-Jali  Sambit  Woven  Bags,  Ponorogo:  4).  To  find  out  what  are  work  skills  , Reward,  and  Teamwork  simultaneously  have  a  significant  effect  on  the  performance  of  employees producing the Jali-Jali Sambit Home Industry of Woven Bags, Ponorogo. This research uses quantitative methods.  relationships  to  avoid  indefinite  scope.  The  subjects  used  in  this  study  as  respondents  were employees at the Home industry of the Jali-jali Sambit woven bag industry, Ponorogo. The results of this study indicate that work skills have a significant positive effect on employee performance, Rewards have a  significant  positive  effect  on  employee  performance,  Teamwork  has  a  significant  positive  effect  on employee performance, and for work skills, rewards, teamwork have a simultaneous effect on employee performance. ” Key: Job skills. Reward, Teamwork, and Employee Performance

## ABSTRAK
“ Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  :  1).  Untuk  mengetahui  apakah  keterampilan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Home  industri  Tas  anyaman  jail-jali  sambit ponorogo  :  2).  Untuk  mengetahui  Apakah  Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan produksi  Home  Industri  Tas  Anyaman  Jali-Jali  Ponorogo:  3).Untuk  mengetahui  Apakah  Teamwork berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan produksi Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo:  4).Untuk  mengetahui  Apakah  Keterampilan  Kerja,  Reward,  dan  Teamwork  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan produksi Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  jenis  penelitian  yang  digunakan  peneliti  ini merupakan jenis penelitian kuantitatif yakni penelitian ilmiah yang sistematisnya terhadap bagian-bagian fenomena serta kualitas hubungan-hubungan untuk mengindari ruang lingkup yang tak terbatas. Subjek yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sebagai  responden  adalah  karyawan  ada  pada  Home  industri  tas anyaman  jail-jali  sambit  ponorogo.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  keterampilan  kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, Reward berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja  karyawan,  Teamwork  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  untuk Keterampilan kerja, reward, teamwork berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. ” Kata Kunci : Keterampilan kerja, Reward, Teamwork, dan Kinerja karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## PENDAHULUAN
“ Perkembangan  zaman  yang  terjadi  secara  terus  menerus  dan  persaingan  organisasi perusahaan yang semakin nyata seakan menjadi tantangan tersendiri bagi organisasi perusahaan yang telah ada atau pun yang baru memulai. Menurut ilustrasi peta Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) Indonesia adalah salah satu negara yang masuk dalam persaingan Masyarakat Ekonomi Asean dan itu berarti Indonesia mau atau tidak mau harus tetap siap dengan keadaan ini dengan terus mengembangkan potensi sumber daya manusia yang telah ada dan terus mempersiapkan potensi  sumber  daya  manusia  yang  belum  ada.  Setiap  perusahaan  harus  mampu mengembangkan diri agar memiliki suatu keunggulan. Untuk hal tersebut, maka seluruh aspek dan  sumber  daya  yang  terdapat  di  perusahaan  merupakan  faktor-faktor  yang  memerlukan perhatian  penuh  dalam  manajemen.    Pelatihan  selalu  dibutuhkan  baik  bagi  karyawan  baru maupun  karyawan  lama.    Karyawan  baru  mutlak  diberi  pelatihan  agar  dia  bisa  tahu  dan memahami tugas sesuai dengan jabatannya dan mampu mengerjakan tanggung jawabnya sesuai apa yang diharapkan oleh perusahaan.  Sedangkan karyawan lama perlu mengikuti perencanaan. Tak  hanya  berhenti  untuk  tetap  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  mampu  membantu perusahaaan dalam mencapai tujuannya. Pada dasarnya, perusahaan harus mempunyai fasilitas- fasilitas  pendukung  yang  nantinya  berfungsi  membantu  proses  pekerjaan  dalam  perusahaan tersebut.  Faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  adalah kinerja seorang karyawan.  Karyawan akan kinerja dengan baik jika mereka mendapatkan hak dalam  bekerja,  karyawan  yang  merasa  puas  dalam  bekerja  tentu  akan  berusaha  untuk menyelesaikan tugas yang dibebankan secara optimal. ”
“ Mangkunegara,  (2011)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab yang  diberikan  kepadanyaMenurut  Hasibuan  dalam  Istikomah  dkk  (2014)  keterampilan  kerja merupakan  kemampuan  sesorang  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  ditugaskan  kepadanya. Istikomah dkk (2014) keterampilan kerja yaitu kecakapan atau kemahiran untuk melakukan suatu pekerjaan yang hanya diperoleh dari praktek, baik yang melalui latihan praktek maupun melalui pengalaman. Menurut Pesiwarissa dalam Polak (2012) keterampilan kerja adalah para karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
dalam  menduduki  jabatannya  mempunyai,  kemampuan  keterampilan  secara  teknis, keterampilan  dalam  hubungan  kemanusiaan,  keterampilan  secara  konsepsional.Bambang Wahyudi  (2008) bahwa Keterampilan  kerja  yaitu  kecakapan  atau  kemahiran untuk  melakukan yang  hanya  diperoleh  dari  praktek,  baik  yang  melalui  latihan  praktek  maupun  melalui pengalaman.  Pengertian  Reward  Menurut  Irham  Fahmi  (2016)  Reward  merupakan  bentuk pemberian balas jasa yang diberikan kepada seseorang karyawan atas prestasi pekerjaan yang dilakukan,baik  berbentuk  finansial  maupun  non  finansial.  Sebagai  langkah  nyata  dalam  hasil pembinaan  maka  diadakan  pemberian  Reward  terhadap  pegawai  yang  telah  menunjukan prestasi kerja yang baik bagi organisasi maupun perusahaan. ”
Dalam Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo ini bergerak dalam bidang kerajinan.  Berbagai macam model tas dan juga warna yang banyak bisa digunakan untuk acara formal maupun non formal. Tas anyaman jail-jali saat ini lagi trend yang banyak diminati ibu-ibu, dan para remaja. Tas Anyaman ini beralamat di Dukuh Gading Rt.04/Rw.02 Ds. Campursari Kec. Sambit  Kab.  Ponorogo.Fenomena  yang  terjadi  di  social  media  youtube  bahwa  Wakil  Bupati Ponorogo Ibu Lisdyarita mendukung penuh UMKM salah satunya Tas Anyaman Jali-Jali sambit ponorogo.  Salah satu bentuk dukungannya yaitu melakukan pengunjungan. Dengan kunjungan tersebut  Ibu  Lisdyarita  memotivasi  pemilik  bahwa  harus  mengembangkan  usaha  ini  agar membuka  lapangan  pekerjaan  baru,  bisa  menciptakan  inovasi  baru,  dan  meningkat  SDM khususnya  di  Kabupaten  Ponorogo.  Mengingat  fenomena  yang  terjadi  tersebut  kendala  yang dihadapi Home Industri Tas Anyaman ini kurangnya keterampilan kerja dalam produksi barang, Bagi  karyawan  yang  mempunyai  keterampilan  kerja  yang  baik,  maka  akan  mempercepat pencapaian tujuan perusahaan, sebaliknya karyawan yang tidak terampil akan memperlambat tujuan  perusahaan.    Untuk  karyawan  baru  atau  karyawan  dengan  tugas  baru  diperlukan tambahan keterampilan guna pelaksanaan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya.  Selain itu juga  kendala  dalam  keterampilan  kerja  karyawan,  dengan  desain  perusahaan  dan  kualitas pengerjaan yang kurang.  Seperti ketika ngenyam tidak rapi maka karyawan harus mengulangi dari awal pembuatannya. Kendala yang dihadapi Home Industri Tas Anyaman Jali-jali ini harus mengadakan  penyuluhan  dan  pelatihan  bagi  karyawannya  yang  bertujuan  untuk  mendorong
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
ketrrampilan  produktifitas  masyarakat  secara  berkelanjutan,  meningkatkan  kualitas    Sumber Daya  Manusia,  dan  menjaga  kualitas  barang  yang  diproduksi  pada  Home  Industri  Sambit Ponorogo  guna  mempertahankan  kepercayaan  konsumen.  Permasalahan  kesolidan  teamwork pada Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo ini mempengaruhi kinerja karyawan, karena  kurangnya  kesadaran  dan  pemahaman  job  disk  yang  telah  ditentukan,  kurangnya komunikasi yang baik antar karyawan sehingga tidak terciptanya SDM yang tinggi.  Permasalahan itu juga dapat mempengaruhi produksinya.  Dalam implementasi teamwork dalam HomeIndustri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo.
Maka  dari  itu  Home  Industri  Tas  Anyaman  Jali-Jali  ini  menggunakan  sistem  kelompok sesuai  dengan  keterampilan  masing-masing  karyawan,  sehingga  dapat  meningkatkan  sumber daya  manusia  yang  tinggi.    Kesalahan  lain  yang  muncul  dari  rendahnya  teamwork  adalah pencapaian  target  yang  terlambat  dari  waktu  yang  telah  ditetapkan,  tidak  disiplin  dalam menjalankan  peraturan,  perilaku  kerja  yang  tidak  mendukung  kerja  yang  positif  serta ketidakterbukaan yang dirasakan mengganggu kelancaran kerja dalam tim.
Berdasarkan  fenomena  tersebut,  maka  perlu  untuk  memahami  lebih  jauh  mengenai pengaruh  kinerja  dalam  meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  dalam  kinerja  di  Home Industri. Karena itu, alasan penulis memilih judul : “Pengaruh Ketrampilan Kerja, Reward , dan Team  Work  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Home  Industri  Tas  Anyaman  Jali-Jali  Sambit Ponorogo.”

## KAJIAN LITERATUR
Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
“ Menejemen dalam sebuah perusahaan atau organisasi merupakan alat yang digunakan dalam  pencapaian  suatu  tujuan  yang  diinginkan.  Manajemen  perusahaan  yang  baik  akan mempermudah  mewujudkan  tujuan  suatu  organisas.  Menurut  Widodo  (2015)  Manajemen sumber daya manusia atau yang sering dikenal MSDM adalah suatu proses yang dilakukan tuntuk mengevalusi kebutuhan sumber daya manusia, serta mengoptimalkan kemampuan sumber daya
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
manusia  dengan  cara  memberikan  penugasan  yang  tepat  sesuai  bidangnya,  supaya  dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan pada perusahaan dimana sdm berada. ”
Kinerja Karyawan
“ Kinerja  yang  baik  akan  selalu  mencerminkan  rasa  tanggung  jawab  yang  besar  dalam setiap  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh  perusahaan.    Maka  dalam  hal  ini  dinyatakan  kinerja karyawan  dapat  mendorong  semangat  para  karyawan,maka  dari  itu  pimpinan  harus  selalu berusaha  memperhatikan  bawahannya  agar  kinerja  karyawanya  berjalan  dengan  baik  tanpa kendala. ”
Ketrampilan Kerja
“ Menurut  Hasibuan  dalam  Istikomah  dkk  (2014)  keterampilan  kerja  merupakan kemampuan sesorang dalam menyelesaikan tugas yang ditugaskan kepadanya. Wahyudi dalam Istikomah  dkk  (2014)  keterampilan  kerja  yaitu  kecakapan  atau  kemahiran  untuk  melakukan sesuatu pekerjaan yang hanya diperoleh dari praktek, baik yang melalui latihan praktek maupun melalui pengalaman. Menurut Pesiwarissa dalam Polak (2012) keterampilan kerja adalah para karyawan dalam menduduki jabatannya mempunyai, kemampuan keterampilan secara teknis, keterampilan dalam hubungan kemanusiaan, keterampilan secara konsepsional. ” Dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan memiliki keahlian/ keterampilan dalam bekerja akan meningkatkan kinerja karyawan, karena memiliki keterampilan mental yang baik, keterampilan secara fisik, dan keterampilan sosial.
Ho 1 : Keterampilan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan produksi  Home Industri tas anyaman jali-jali sambit ponorogo
Ha 1 :  Keterampilan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  produksi    Home Industri tas anyaman jali-jali sambit ponorogo.
Reward
“ Pengertian Reward Menurut Irham Fahmi (2016), Reward merupakan bentuk pemberian balas jasa  yang  diberikan  kepada  seseorang  karyawan  atas prestasi pekerjaan  yang  dilakukan, baik  berbentuk finansial  maupun non finansial. Sebagai  langkah  nyata  dalam hasil pembinaan maka diadakan pemberian Reward terhadap pegawai yang telah menunjukan prestasi kerja yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
baik  bagi  organisasi  maupun  perusahaan.  Reward  adalah  suatu  bentuk  penghargaan  atau imbalan  balas  jasa  yang  diberikan  kepada  seseorang  atau  kelompok  karena  telah  berperilaku baik, melakukan suatu keunggulan atau prestasi, memberikan suatu sumbangsih, atau berhasil melaksanakan tugas yang diberikan sesuai target yang ditetapkan. ” Hal ini menunjukan bahwa dalam pemberian upah masih kurang puas yang diberikan oleh perusahaan atas hasil kerjanya sehingga  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  sistem  reward  yang  berarti  dapat  terjadinya penurunan nilai kinerja karyawan..
Ho 2 :  Reward tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan produksi  Home Industri tas anyaman jali-jali sambit ponorogo
Ha 2 :  Reward  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  produksi    Home  Industri  tas anyaman jali-jali sambit ponorogo
Team Work
“ Kerja Team (Team Work) terdiri dari sekumpulan karyawan yang telah dikoordinasi oleh tim atau seorang manajer. Tim ini beranggotakan orang yang memiliki keahlian yang berbeda- beda  dan  dikoordinasikan  untuk  bekerja  sama.Manzoor  et  al.,  (2011)  kerjasama  tim  adalah kumpulan individu yang saling bergantung p ada tugas dan bersama-sama bertangung jawab atas hasil  yang  diperoleh.  Suhendy  dan  Anggara  (2010),  mengatakan  bahwa  kerjasama  tim  adalah suatu  kelompok  yang  memiliki  ikatan  dan  interaksi  yang  harmonis  memacu  terjadinya perubahan, pertumbuhan dan perkembangan pribadi maupun organisasi. ” Hal ini memiliki arti bahwa  kinerja  yang  dicapai  oleh  sebuah  tim  lebih  baik  dari  pada  kinerja  perindividu  disuatu organisasi.
Ho 3 :  Reward tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan produksi  Home Industri tas anyaman jali-jali sambit ponorogo
Ha 3 : Reward berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan produksi    Home Industri tas anyaman jali-jali sambit ponorogo
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## METODE PENELITIAN
“ Objek atau ruang lingkup yang menjadi sasaran penelitian ini yaitu Tas Anyaman Jali-jali, Alamat di Dukuh Gading Rt.04/Rw.02 Ds. Campursari Kec. Sambit Kab. Ponorogo. Pembahasan dalam objek penelitian ini yaitu dengan mengkaji adanya pengaruh keterampilan, self reward, dan  team  work  terhadap  kinerja  karyawan  di  Sambit  Ponorogo  .  pengumpulan  data  yang dilakukan  pada  penelitian  ini  dengan  cara  memberikan  atau  membagikan  kusioner  penelitian langsung  kepada  responden  yaitu  pengrajin  Tas  anyaman  jali-jali  sambit  ponorogo.Menurut Sugioyono  (2017)  populasi  merupakan  kumpulan-kumpulan  dari  semua  elemen  obyek  atau subyek yang memiliki kualitas serta karakteristik tertentu yang telah dipilih atau ditetapkan oleh peneliti untuk dipahami dan dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi pada penelitian ini adalah semua karyawan pada Home Insustri yang bergerak dalam bidang bisnis Tas Anyaman jali-jali Sambit Ponorogo yang berjumlah 40 orang. Menurut Sugiyono, (2012)  adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut sampel yang diambil dari populasi tersebut  harus  betul-betul  representative  (mewakili).  Ukuran  sampel  merupakan  banyaknya sampel yang akan diambil dari suatu populasi. Penelitian ini menggunakan Sampel Jenuh. ”
Analisis  regresi  linier berganda  digunakan untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh variabel  independen  (  X1,  X2,  X3)  terhadap  variable  dependen  (Variabel  Y).  Rumus  yang digunakan menurut Sugiyono (2014) adalah sebagai berikut:
Y= a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + e
Keterangan :
Y    : Kinerja karyawan a     : Konstanta
b1   : Koefisien regresi dari Keterampilan Kompetitif b2   : Koefisien regresi dari Reward b3   : Koefisien regresi dari Team Work X1  : Variabel Keterampilan Kompetitif
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
X2  : Variabel  Reward X3  : Variabel Team Work e     : Standar eror

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Rekapitulasi Tanggapan Rsponden
Variabel Penelitian Rata – rata Keterampilan Kerja (X1) 4,10 Reward (X2) 3,64 Teamwork (X3) 3,42 Kinerja Karyawan (Y) 3,79
Tabel l. Rekapitulasi tanggapan Responden
Dapat diambil kesimpulan hasil dari tanggapan responden variabel  keterampilan kerja (X1) sudah baik/ tinggi dengan 4,10. Dapat diambil Valiabel Reward (X2) sudah baik/ tinggi 3,64. Dapat diambil kesimpulan hasil dari tanggapan responden variabel  Teamwork terhadap kinerja karyawan masih sedang 3,42. Dapat diambil kesimpulan hasil dari tanggapan responden variabel kinerja karyawan  (Y) bahwa indikator Y.4 dengan nilai rata rata 3,79.

## Hasil Uji Kualitas Data
Uji Validitas Data
“ Hasil uji validitas data indikator yang digunakan dinyatakan valid dimana masing-masing item pernyataan variabel Keterampilan kerja, Reward, Teamwork dan Kinerja Karyawan memiliki r hitung > r tabel atau r hitung > 0,263, artinya kuisioner yang digunakan sudah layak sebagai alat ukur penelitian serta dapat digunakan untuk analisis selanjutnya. ”
Uji Reabilitas Data
“ Hasl uji reabilitas data dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan mulai dari variable Y (Kinerja Karyawan) dan variable X (Keterampilan kerja, Reward, Teamwork) dinyatakan bahwa semuanya adalah reliable, artinya
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
kuisioner  yang  digunakan  untuk  mengukur  keempat  variabel  sudah  memberikan  hasil  yang konsisten sehingga layak untuk digunakan sebagai instrument penelitian .”
Analisis Regresi Linear Berganda
“ Analisis regresi linear berganda bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas yaitu Keterampilan kerja (X1), Reward (X2) dan Teamwork (X3) terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan  (Y). Penelitian ini, perhitungan statistik dalam analisis regresi linear berganda menggunakan program SPSS versi 21.0. ” Adapun persamaan regresi berganda dirumuskan sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Berdasarkan hasil analisis regresi tersebut dapat diketahui persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y= 6.655 + 0.372X1 + 0.118 X2 + 0.141 X3 + e
Hasil Uji Hipotesis

## Uji t (Parsial)
Menurut  Ghozali  (2011),  “umumnya  uji  statistik  t  digunakan  untuk  menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen”.
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardi
zed Coefficien ts t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -3,307 3,573 -,925 ,361 X1 ,213 ,092 ,272 2,304  ,027 X2 ,574 ,118 ,556 4,869  ,000 X3 ,477 ,136 ,410 3,513  ,001 Dependent Variable: Y
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -3,307 3,573 -,925 ,361 X1 ,213 ,092 ,272  2,304 ,027 X2 ,574 ,118 ,556  4,869 ,000 X3 ,477 ,136 ,410  3,513 ,001
a. Dependent Variable: Y
Dapat diperoleh hasil uji t. Nilai t hitung akan dibandingan dengan nilai t tabel yang dapat dilihat pada table statistik pada signifikan 0,05 dengan derajat kebesaran df = 40-2 = 38, hasil t tabel diperoleh sebesar 2,024  Berikut ini adalah hasil pengujian hipotesis melalui uji t:

## Uji F (Simultan)
Uji Simultan digunakan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabe l terikat (Y) secara serempak. Menurut Ghozali (2011), “umumnya statistik F digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  jika  dimasukkan  dalam model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama- sama  terhadap  variabel  dependen”.  Berikut adalah hasil uji F dengan menggunakan SPSS:
Berdasarkan hasil pengolahan data menunjukkan bahwa f hitung sebesar 14,222. Nilai F table  dengan  tingkat  signifikan  atau  a=  0,05  dan  df=(4-1);  (40-4)  =  3;36  sebesar  2.870. Perhitungan tersebut menunjukkan bahwa nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan nilai f hitung 14,222 . f    table  2.870  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 339,940 3 113,313  14,222  ,000 b Residual 286,835 36 7,968 Total 626,775 39 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
berarti bahwa variabel independen yaitu Keterampilan (X1), Reward (X2), Teamwork (X3), secara simultan berpengaruh positif terhadap variabel dependen yaitu Kinerja karyawan.
Uji Koefsien Determinan (R 2 )
Tujuan dilakukannya uji koefisien determinasi adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas X1, X2, X3 terhadap variabel terikat kinerja karyawan (Y). Semakin nilai mendekati angka 1 maka maka variabel independen akan memberikan hampir semua informasi yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variabel  dependen.  (Slamet  santoso  2015),  Hasil pengolahan data menggunakan SPSS versi 21 ditunjukkan dalam tabel berikut ini:
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,736 a ,542 ,504 2,823
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
“ Nilai koefisien Determinasi / adjusted R square dari hasil pengolahan data adalah sebesar 0,504 atau 50,4%. Nilai tersebut memberikan gambaran bahwa sumbangan variabel independen (Keterampilan  kerja,  Reward,  Teamwork)  terhadap  naik  turunnya  variabel  dependen  (Kinerja Karyawan) adalah 50,4% dan sisanya 49,6% merupakan sumbangan dari variabel lain yang tidak dimasukkan  dalam  persamaan  regresi  berganda  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini.  Nilai koefisien determinasi pada penelitian ini adalah 0,504 yang artinya nilai koefisien determinasi mendekati angka 1, maka dapat dikatakan mempunyai pengaruh yang kuat. ”
Pembahasan
Pengaruh Ketrampilan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
“ Berdasarkan hasil pengolahan untuk uji hipotesis 1 variabel keterampilan kerja (X1) yaitu nilai  t  hitung  adalah  2,304  (sig.  0,027)  lebih  besar  dari  t  table  2.024  maka  H0  ditolak  dan  Ha diterima,  maka  kesimpulannya  variabel  Keterampilan  kerja  (X1)  berpengaruh  dan  signifikan terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y).  Berdasarkan  tanggapan  mengenai  hasil  kusioner responden menunjukkan indikator “saya selalu mempunyai cara tersendiri untuk menyelesaikan pek erjaan”  dan  nilai  rata -rata  tertinggi  sebesar  4,28,  maka  disimpulkan  keterampilan  kerja
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
dengan  cara  standart  kualitas  produk  yang  sudah  ditentukan  masih  kurang  karena  nilainya terendah dibanding indikator lain pada variabel keterampilan kerja. Perlu adanya edukasi kepada pimpinan  agar  mereka  bisa  lebih  mengutamakan  strandart  kualitas  produk,  hal  ini  bisa berpengaruh pada kinerja karyawan. ”
“ Hasil ini sesuai dengan penelitian sebelumya, yaitu penelitian dari Rachmawati (2014), Togas  (2015)  dan  Kadou  (2016)  yang  menemukan  bahwa  keterampilan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan memiliki keahlian atau keterampilan dalam bekerja akan meningkatkan kinerja pegawai, karena dengan memiliki keterampilan mental yang baik, keterampilan secara fisik, dan keterampilan sosial (komunikasi antara pegawai dalam bekerja, dan kerja sama yang baik). Dalam bekerja selalu ada pemikiran yang positif ditunjang dengan kecerdasan yang tinggi serta ide-ide yang kreatif. ”
Pengaruh Reward Terhadap Kinerja Karyawan
“ Berdasarkan hasil pengolahan untuk hipotesis 2 variabel Reward (X2) yaitu nilai t hitung adalah 4,869 (sig. 0,000) lebih besar dari t table 2.024 maka Ho ditolak dan Ha diterima, maka kesimpulannya variabel Reward berpengaruh dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).  Berdasarkan  tanggapan  mengenai  hasil  kusioner  responden  menunjukkan  indikator  pada pertanyaan X2.1 “gaji yang saya terima dari perusahaan sesuai beban pekerjaan saya” dan ni lai rata-rata tertinggi sebesar 3,95 Hal tersebut berarti reward  menjadi kepuasan tersendiri untuk seorang  pegawai,  karena  dengan  adanya  reward  penunjang  kerja  dari  perusahaan  seorang karyawan mampu menyelesaikan tugas yang diberikan kepada mereka dengan lebih efektif dan efisien. ”
“ Semakin  tinggi  reward  yang  diberikan  maka  akan  semakin  meningkatkan  semangat kepada karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo. Menunjukkan bahwa reward kerja dalam sebuah organisasi/perusahaan sangat penting karena dengan adanya reward yang memadai dapat menunjang kinerja karyawan dalam penyelesaian pekerjaan. Reward atau penghargaan yang diberikan akan mampu mendorong hasil kerja yang efektif  dan  efisien,  dan  juga  mampu  mendorong  peningkatan  kualitas  kerja  sesuai  dengan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
standar  kerja  yang berlaku.  Hal  ini  sesuai  dengan  tanggapan  yang diberikan  responden  dalam menjawab  pernyataan-pernyataan  dari  kuisioner  penelitian  yang  telah  disebar  dimana responden  menilai  bahwa  reward  yang  diberikan  membantu  pekerjaan  pegawai  lebih  cepat selesai. Namun beberapa responden merasa reward yang disediakan kurang sesuai dengan yang diinginkan  karyawan,  adanya  sistem  cuti  tidak  sesuai  karena  cuti  mengurangi  reward  yang diberikan diluar gaji. ”
Pengaruh Teamwork Terhadap Kinerja Karyawan
“ Berdasarkan hasil pengolahan untuk 3 variabel Teamwork (X3) yaitu nilai t hitung adalah 3.513  (sig.  0,001)  lebih  besar  dari  t  table  2.024  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  maka kesimpulannya  variabel  teamwork  (X3)berspengaruh  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan(Y). Berdasarkan tanggapan mengenai hasil kusioner responden menunjukkan indikator pada pertanyaan X3.3 “Setiap an ggota tim diarahkan untuk memaksimalkan kontribusinya dalam pencapaian  tujuan  bersama”  dan  nilai  rata -rata  tertinggi  sebesar  3,53  Hal  tersebut  berarti teamwork    dalam  sebuah  organisasi/perusahaan  sangat  penting  karena  dengan  adanya teamwork yang baik maka kinerja karyawan juga akan baik. ”
“ Tim  ini  beranggotakan  orang  yang  memiliki  keahlian  yang  berbeda-beda  dan dikoordinasikan  untuk  saling  bekerja  sama.  Hasil  penelitian  ini  membuktikan  teamwork dipengaruhi  secara  signifikan  positif  terhadap  job  satisfaction.  Hasil  ini  mendukung  penelitian Wulandari et al. (2020), Arifin (2020), dan Kelemba et al. (2017) bahwa teamwork berpengaruh secara  signifikan  positif  terhadap  job  satisfaction.  Adapun  hasil  penelitian  Hatta  &  Musnadi (2017),  Hanaysha  &  Tahir  (2016),  dan  Devina  (2018)  mengemukakan  teamwork  memiliki pengaruh signifikan positif terhadap job satisfaction. Ali et al. (2017) dan Suparno et al. (2020) mengemukakan teamwork memiliki pengaruh langsung pada kinerja karyawan. ”
”

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  hasil  analisis  regresi  berganda  dengan  pengaruh Keterampilan kerja (X1), Reward (X2), Teamwork (X3) terhadap kinerja karyawan (Y) pada Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo, maka dapat diambil kesimpulkan bahwa:
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
1. Variabel  keterampilan  kerja  (X1)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo Hal tersebut karena nilai t hitung 2,304 > t table  2.024.  nilai  signifikansi  0,027  <  0,05.  Semakin  baik  dan  maksimal  indikator  indikator keterampilan kerja maka akan semakin berdampak baik terhadap kinerja karyawan.
2. Variabel  Reward  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Home  Industri  Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo Hal tersebut karena nilai t hitung 4,869  > t table 2.024. nilai signifikansi 0,000 < 0,05.  Semakin baik dan maksimal indikator indikator Reward maka akan semakin berdampak baik terhadap kinerja karyawan.
3. Variabel teamwork (X3) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) pada Home Industri Tas Anyaman Jali-Jali Sambit Ponorogo Hal tersebut karena nilai t hitung 3,513 > t table 2.024. nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Semakin baik dan maksimal indikator indikator Teamwork maka akan semakin berdampak baik terhadap kinerja karyawan.
4. Variabel  independen  yang  terdiri  dari  variabel  keterampilan  kerja,reward,  dan  teamwork secara  simultan  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  Y  (  kinerja  karyawan  )  sebesar 14,222  memiliki  kontribusi  mempengaruhi efektifitas pelatihan  sebesar 50,4%  dan  sisanya 49,6%  merupakan  sumbangan  dari  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  persamaan regresi berganda yang diajukan dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Dwi  Nugroho  (agungdwinugroho75@gmail.com)  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi Mahardhika. Jurnal Maksipreneur, Vol.IV, No. 2, Juni 2015
Eri Nugraha1,Yonathan Pongtuluran2, SitiMaria3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universita Mulawarman, Samarinda, Indonesia E-mail: erinugraha666@gmail.com. Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work terhadap kinerja karyawan
Irhan  fahmi  (2016),  Ekonomi  Manajemen,Sumber  Daya  Manusia.”Pengaruh  Reward  dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening di  Waroeng  Spesial  Sambal  Yogyakarta.  Universitas  Islam  Indonesia”Fakultas  Ekonomi Yogyakarta
Istiqomah Hasibun, dkk (2014) “Pengaruh Keterampilan, pengalaman, dan kemampuan sumber day a  manusia  terhadap  kinerja  karyawan”  (Studi  Kasus  Pada  UKM  Mebel  Di  Dusun  Nung
Tenga, Desa Asemjaran, Kecamatan Banyuates, Kabupaten Sampang)
Mangkunegara (2011), pengertian Kinerja karyawan secara kualitas dan kuantitas.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Pesiwarisaa (2018) Pengaruh Keterampilan, pengalaman, dan kemampuan sumber daya manusia terhadap  kinerja  karyawan”  (Studi  Kasus  Pada  UKM  Mebel  Di  Dusun  Nung  Tenga,  Desa Asemjaran, Kecamatan Banyuates, Kabupaten Sampang)
Sugiono. (2012). Metode penelitian bisnis : pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R & D. Bandung Penerbit: Alfabeta
Sugiono.  (2017).  Metode  Penelitian  dan  pengembangan  research  &  development  .  Bandung, Penerbit Alfabeta
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Widodo (2015), http://repository.unsada.ac.id/1477/3/BAB%20II.pdf