## INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMUNITY SERVICE LEARNING
History:
Received :  September 09, 2021
Revised : September 12, 2021 Accepted : November 12, 2021 Published  : November 25, 2021
Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License

## Desa  Adat  Timbul:  Kampung  Wisata  Berbasis  Pertanian  dan Edukasi
I  Made  Candra  Wahyudi  Putra 1* ,  I  Gede  Adi  Sanjaya 2 ,  Dewa  Ayu  Sintya  Dewi 3 ,  Ni Kadek Anggi Pratiwi 4 , I Gede Astawan 5
1,2,3,4,5 Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja, Indonesia *Corresponding author : Candrawahyudi251@gmail.com

## Abstrak
Desa  Adat  Timbul,  Tegallalang  merupakan  salah  satu  desa  yang  terletak  di  wilayah  Kecamatan  Tegallalang, Kabupaten Gianyar. Potensi alam desa ini sangatlah melimpah seperti letak sawah yang strategis, memiliki air terjun, dan banyak unit usaha yang bisa dikembangkan menjadi objek wisata berbasis edukasi. Namun potensi wisata desa masih mengalami kendala dalam marketing. Berangkat dari masalah tersebut tim PHP2D BEM FIP Universitas  Pendidikan  Ganesha  Berinisiatif  untuk  membantu  Desa  Adat  Timbul  mengembangkan  dan membantu  di  bidang  marketing  untuk  mempromosikan  desa  ini  menjadi  Kampung  Wisata  berbasis  Pertanian dan  Edukasi.  Kegiatan  dilaksanakan  selama  6  Bulan  meliputi  Pelembagaan  Unit  Usaha  di  bidang  pariwisata, Penataan  areal  sawah  dan  perancangan  publikasi  Media  Sosial.  Hasilnya  Desa  Adat  Timbul  yang  memiliki beragam  potensi  wisata,  meliputi  areal  persawahan  yang  strategis,  yang  diikuti  dengan  unit-unit  usaha  yang dikelola  secara  mandiri  oleh  masyarakat  telah  dikembangkan  bersama  oleh  Desa  Adat  Timbul.  Harapanya warga  bisa  tetap  menjaga  dan  mengelola  wisata  dengan  baik  serta  bisa  lebih  menggali  potensi  wisata  yang sudah ada maupun yang belum untuk lebih dikembangkan.
Kata Kunci: Desa Adat Timbul, Kampung Wisata, Pertanian dan Edukasi

## Abstract
Timbul  Traditional  Village,  Tegallalang  is  one  of  the  villages  located  in  the  Tegallalang  District,  Gianyar Regency. The natural potential of this village is very abundant such as the strategic location of rice fields, has a waterfall,  and  many  business  units  that  can  be  developed  into  education-based  tourism  objects  that  are  still experiencing problems in marketing. The PHP2D BEM FIP Team of Ganesha University of Education took the initiative  to  help  Timbul  Traditional  Village  develop  and  assist  in  marketing  to  promote  this  village  into  an Agriculture  and  Education-based  Tourism  Village.  Activities  carried  out  for  6  months  include Institutionalization of Business Units in the tourism sector, Structuring rice fields and designing Social Media publications.  The  result  is  Timbul  Traditional  Village  which  has  a  variety  of  tourism  potential,  including strategic rice fields, followed by business units which managed independently by the community, that have been jointly developed by the Timbul Traditional Village. It is hoped that residents can maintain and manage tourism well and can further explore existing and undeveloped tourism potentials.
Keywords: Timbul Traditional Village, Tourism Village, Agriculture and Education

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata  diistilahkan  sebagai  agen  perubahan  budaya  (agen  of  cultural  change) yang  mempengaruhi  perjalanan  orang,  adat  istiadat,  upacara  keagamaan  serta  cara  berpikir masyarakat (Andry, 2018; Santi et al., 2020; Subawa, 2018; Syafrini et al., 2016; Yoeti et al., 2006). Saat ini pariwisata merupakan salah satu sektor yang menghasilkan devisa tinggi bagi negara.  Sektor  pariwisata  merupakan  bidang  kehidupan  yang  kian  berkembang  pesat  dan menjadi  salah  satu  mata  pencarian  utama  masyarakat  Bali.  Bali  yang  kita  kenal  merupakan icon  pariwisata  Indonesia  yang  telah  diakui  dunia.  Wisatawan  tentunya  tidak  asing  dengan Kuta, Seminyak, dan Ubud yang banyak menawarkan pengalaman baru pada saat berkunjung ke Bali.
Seiring  dengan  berkembangnya  pariwisata  di  Bali,  banyak  tempat  wisata  tersebut menjadi  terlalu  penuh  dengan  kebisingan.  Justru  sekarang  ini  sulit  untuk  menjumpai  wisata yang  menawarkan  destinasi  baru  yang  bisa  menawarkan  t em pat   wi sat a  yang menawarkan  ketenangan, kesujukan yang syarat akan kebudayaan Bali. Selain itu terdapat masalah  lain  yang  diakibatkan  oleh  terjadinya  pandemi  Covid-19,  penurunan  angka kunjungan wisatawan asing juga menjadi maslah baru yang kini melanda sektor Pariwisata di Bali (Maharani & Mahalika, 2020; Paramita & Putra, 2020; Purwahita et al., 2021; Sumarni, 2020;  Suprihatin,  2020) .  Diperkiran  lebih  dari  USD  1,3  miliar  devisa  negara  berkurang, dikarenakan terhambatnya  sektor  pariwisata.  Hal  ini  juga  disebabkan  karena  sebagian  besar wisatawan  yang  masuk  ke  Bali  berasal  dari  negara  Tiongkok (Anggarini,  2021) .  Meski menjadi  tantangan  yang  berat,  hal  ini  tidak  mempengaruhi  semangat  masyarakat  untuk kembali membangun sekotor pariwisata, hal ini  ditandai dengan mulai banyaknya perisiapan pelaku  pariwisata  dalam  menyambut  wisatawan  mancanegara  yang  wacanananya  bisa berkunjung  ke  Bali  pada  tanggal  14  Oktober  2021.  Maka  dari  itu  BEM  FIP  Undiksha memiliki  ide  untuk  mulai  merancang  kampung  wisata  berbasis  pertanian  dan  edukasi. Program  yang  dilaksanakan  di  Desa  Adat  Timbul,  Desa  Pupuan,  Kecamatan  Tegallalang, Kabupaten  Gianyar.  Tempat  ini  dipilih  karena  memiliki  potensi  wisata  yang  bagus  namun belum terkelola dengan baik.
Dengan  menawarkan  destinasi  wisata  yang  mengandalkan  kearifan  lokal  yang dimiliki  desa  ini,  seperti  Terasering  Sawah,  Pengalaman  Berkuda,  Glamping,  Retreat, Edukasi, Tracking, Cycling, serta kegiatan kebudayaan yang diharapkan bisa  menarik minat wisatawan  untuk  kembali  berkunjung  ke  Bali,  khususnya  Kampung  Wisata  Timbul.  Wisata minat  khusus,  dalam  hal  ini  desa  wisata,  mengarah  pada  daya  tarik  budaya  lokal  yang menjadi  tren  wisata  pada  jaman  moderen  seperti paradoks  global  dimana  semakin  besar pengaruh  globalisasi,  semakin  tinggi  keinginan  untuk  menekuni  lokalisasi,  khususnya  seni tradisional (Ariani, 2011; Prakoso, 2015; Prasta, 2021; Putra, 2020; Sulistiyani et al., 2021). Oleh  sebab  itu  pengelolaan  sumber  daya  perdesaan  selayaknya  memperhatikan pengintegrasian perspektif ekonomi dan ekologi, memperkuat dinamika ekonomi sosial lokal, dan  memahami  potensi  sumberdaya  perdesaan (Baiquni, 2006; Febriana & Mardiana, 2019; Irfan,  2021) Dengan  adanya  unit-unit  usaha  yang  sudah  dibentuk  secara  suadaya  oleh masyarakat  dan  kini  akan  dikelola  di  bidang  marketing  oleh  pihak  Desa  Adat  Timbul  akan membuat  unit  usaha  tersebut  lebih  terkelola  dan  sistematis  dan  menghindari  persaingan dagang antar warga masyarakat.
Tujuan  utama  dari  perintisan  kampung  wisata  ini  untuk  meningkatkan  pendapatan masyarakat, serta memulai pergerakan baru di masa Pandemi Covid-19. Pemanfaatan potensi ekonomi,  sosial  dan  budaya  masyarakat  lokal  secara  optimal  merupakan  alasan  rasional dalam  pengembangan  pariwisata  pedesaan (Damanik,  2013;  Khasanah,  2019;  Yatmaja, 2019). Sehingga  dengan  demikian  kegiatan  PHP2D  ini  diharapkan  dapat  menunjang  upaya pemerintah dalam mendatangkan wisatawan mancanegara untuk kembali menstabilkan sektor ekonomi  yang  mati  suri  selama  masa  pandemi.  Proses  pembentukan  kepuasan  wisatawan terdiri  dari  berbagai  faktor  seperti:  produk  wisata,  instrumen  evaluasi,  dan  hasil  dari  yang mereka terima (produk dan jasa) (Djunaedi et al., 2022; Ernawati et al., 2018; Syafitri et al., 2019) .  Secara  eksplisit  sumberdaya  alam  berupa  tanah,  mineral,  air,  batuan,  relief,  bahan bakar.  Potensi  di  suatu  wilayah  akan  bermanfaat  apabila  dapat  dikelola  oleh  manusia (Al Hamid  &  Fehrezy,  2021;  Rahmi  et  al.,  2020;  Suparmoko,  1994) .  UU  No.  10  Tahun  2009 pariwisata adalah industri yang menghimpun kumpulan usaha pariwisata yang saling terkait dalam rangka menghasilkan barang dan/atau jasa bagi pemenuh kebutuhan wisatawan dalam penyelenggaraan  pariwisata.  Dengan  demikian  industri  pariwisata  dapat  diartikan  sebagai sekumpulan  atau  himpunan  usaha  yang  menghasilkan  berbagai  jasa  maupun  barang  yang dibutuhkan oleh mereka yang melakukan kunjungan wisata atau pariwisata.

## 2. METODE
Kegiatan  pengabdian  dilaksanakan  di  Desa  Adat  Timbul,  Desa  Pupuan,  Kecamatan Tegallalang,  Kabupaten  Gianyar.  Kegiatan  ini  melibatkan  kepala  desa,  pihak  pengelola kampung  wisata,  BUPDA  (Baga  Usaha  Padruen  Desa  Adat),  kelian  adat,  dan  masyarakat setempat.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  yang bertujuan  agar  mampu  memperoleh  gambaran  dan  memahami  situasi  di  lapangan sebagaimana adanya tanpa dimanipulasi sedikitpun terhadap sasaran penelitian (Sari, 2012). Pengumpulan data pada penelitian ini membutuhkan data primer dan juga data sekunder. Data primer diperoleh dengan cara melakukan wawancara dan observasi dengan pihak-pihak yang terkait  dan  dokumentasi  kegiatan  yang  dilaksanakan  selama  dilapangan.  Sedangkan  data sekunder  diperoleh  dengan  mengumpulkan  dokumen-dokumen  desa,  dokumen  yang menyangkut  terkait  kampung  wisata,  dan  dokumen  potensi  desa (Yani,  2021) .  Bentuk monitoring  dan  evaluasi  yang  dilaksanakan  secara  langsung  di  lapangan.  Tim  BEM  FIP Undiksha menginap sementara waktu merupakan bentuk implementasi dari upaya monitoring dan evaluasi yang di laksanakan tim BEM FIP Undiksha.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Adat  Timbul  merupakan  salah  satu  desa  yang  memiliki  potensi  dalam pengembangan  kampung  wisata,  khususnya  dalam  bidang  pertanian  dan  edukasi. Kekurangan  dari  pengembangan  kampung  wisata  ini  adalah  salah  pengelolaan  serta terbatasnya manajemen dan sumber daya manusia. Adapun hal-hal yang sudah dilaksanakan sesui metode oleh tim PHP2D bersama masyarakat Desa Adat Timbul dalam pengembangan kampung  wisata  diantaranya  sebagai  berikut.  Tahap  pertama  adalah  tahap  perencanaan. Dalam  perencanaan  wisata  berbasis  pertanian  dan  edukasi  mendapatkan  hasil  bahwa, masyarakat sudah memiliki unit-unit usaha yang mendukung pengembangan kampung wisata yang  bergerak  dalam  bidang  pertanian  dan  edukasi.  Maka  dari  itu,  yang  diperlukan  hanya pengelolaan lebih lanjut kepada unit-unit usaha masyarakat yang sudah ada dan gencar dalam promosinya.  2).  Observasi  Unit-unit  Usaha  yang  Dimiliki  Masyarakat.  Observasi  dilakukan kepada unit-unit usaha yang menjadi elemen-elemen dalam pengembangan kampung wisata. Unit-unit  usaha  tersebut  meliputi  glamping,  retreat  camp,  terasering  sawah,  pengalaman berkuda,  tracking,  dan  arang bambu.  3).  Pelaksanaan Program.  Pelaksanaan program dalam pengembangan kampung wisata yaitu pengelolaan marketing Kampung Wisata pada Website dan  sosial  media  Lebih  lanjut,  pengetahuan  mengenai  wisatawan  sangat  diperlukan  dalam merencanakan  produk  wisata  yang  sesuai  dengan  keinginan  kelompok  pasar  tertentu, termasuk  merencanakan  strategi  pemasaran  yang  tepat  bagi  kelompok  pasar  tersebut.  Salah satunya  mendongkrak  strategi  marketing  dalam  mempromosikan  Kampung  Wisata  Timbul melalui website dan sosial media lainnya yang sudah berjalan dan dikembangkan.
Beberapa  hasil  dari  pelaksanaan  program  pengabdian  adalah  sudah  terkelolanya beberapa  objek  wisata  dan  lembaga  pengurus  seperti  diantaranya,  1.)  Lobby  Kampung, Wisata Desa Adat  Timbul  di  desain  dengan berbaur dengan alam.  2.) Bali  Natural Healing, merupakan salah satu destinasi wisata yang mengangkat konsep healing atau penyembuhan. Dengan  konsep  tersebut  maka  di  dalamnya  ditawarkan  paket  meditasi  atau  yoga penyembuhan di dalam gua dekat dengan air terjun. 3.) Arang Bambu, merupakan salah satu unit usaha yang berada di Desa Adat Timbul dan sudah mendapat pengakuan secara nasional. Tempat  ini  menawarkan  paket  kunjungan  dan  juga  paket  experience  pembakaran  arang bamboo  tersebut  diolah  menjadi  bahan-bahan  kosmetik.  4.)  Jalur  Tracking,  dibuat  untuk memberikan wisatawan pengalaman dalam menjelajahi areal persawahan dan edukasi dalam pengelolaan sawah secara tradisional. 5.) Subak Gallery, merupakan salah satu program kerja pengadaan  barang  dari  Tim  PHP2D  yang  memajang  alat-alat  pertanian  tradisional  beserta
deskripsinya.  6.)  Mud  Area,  dirancang  oleh  Tim  PHP2D  sebagai  sarana  perkenalan permainan  tradisional  (Seni  dan  budaya).  7.)  Ubud Retreatcamp,  merupakan  salah  satu  unit usaha  swadaya  milik  kelompok  masyarakat.  Destinasi  ini  menawarkan  penginapan  yang nyaman untuk  wisatawa  yang berada di  areal  persawahan dan menambah nuansa alami dan sangat tepat untuk menenangkan diri. 8.) Homestay,  adalah salah satu unit yang dikelola dan bagian  dari  paket  kampung  wisata  adalah  penginapan  atau  homestay,  agar  memudahkan wisatawan  untuk  tinggal  sejenak  di  desa  wisata.  9.)  Selain  itu  juga  dibentuk  lembaga pengurus, yaitu BUPDA (Baga Utsaha Padruwen Desa Adat) yang membantu menaungi desa Adat Timbul menjadi Kampung Wisata dan pengelola desa wisata secara khusus agar grafis target  kunjungan  wisatawan  tetap  merangkak  naik.  10.)  Dan  yang  terakhir  adalah  warung prapen.  Warung  prapen  hadir  dengan  suasana  pedesaan  yang  dikelilingi  oleh  banyak pepohonan  hijau.  Tak  hanya  itu,  adanya  hiasan  bamboo  dengan  bebatuan  di  sekitarnya membuat nuansa alamnya terasa kental.
Dengan  menawarkan  destinasi  wisata  yang  mengandalkan  kearifan  lokal  yang dimiliki  desa  ini,  seperti  Terasering  Sawah,  Pengalaman  Berkuda,  Glamping,  Retreat, Edukasi, Tracking, Cycling, serta kegiatan kebudayaan yang diharapkan bisa  menarik minat wisatawan  untuk  kembali  berkunjung  ke  Bali,  khususnya  Kampung  Wisata  Timbul.  Wisata minat  khusus,  dalam  hal  ini  desa  wisata,  mengarah  pada  daya  tarik  budaya  lokal  yang menjadi  tren  wisata  pada  jaman  moderen  seperti paradoks  global  dimana  semakin  besar pengaruh  globalisasi,  semakin  tinggi  keinginan  untuk  menekuni  lokalisasi,  khususnya  seni tradisional (Ariani, 2011; Prakoso, 2015; Prasta, 2021; Putra, 2020; Sulistiyani et al., 2021). Oleh  sebab  itu  pengelolaan  sumber  daya  perdesaan  selayaknya  memperhatikan pengintegrasian perspektif ekonomi dan ekologi, memperkuat dinamika ekonomi sosial lokal, dan  memahami  potensi  sumberdaya  perdesaan (Baiquni, 2006; Febriana & Mardiana, 2019; Irfan,  2021) Dengan  adanya  unit-unit  usaha  yang  sudah  dibentuk  secara  suadaya  oleh masyarakat  dan  kini  akan  dikelola  di  bidang  marketing  oleh  pihak  Desa  Adat  Timbul  akan membuat  unit  usaha  tersebut  lebih  terkelola  dan  sistematis  dan  menghindari  persaingan dagang antar warga masyarakat.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Desa  Adat  Timbul,  Tegallalang  merupakan  salah  satu  desa  yang  terletak  di  wilayah Kecamatan  Tegallalang,  Kabupaten  Gianyar.  Potensi  alam  desa  ini  sangatlah  melimpah seperti  letak  sawah  yang  strategis,  memiliki  sumber  daya  alam  yang  melipah  dan  bisa dimanfaatkan dan banyak unit usaha yang bisa dikembangkan menjadi obyek wisata berbasis edukasi yang masih mengalami kendala dalam marketing. Tim PHP2D BEM FIP Universitas Pendidikan  Ganesha  berpartisipasi  bersama  Pengurus  Desa  yaitu  BUPDA  untuk mengembangkan dan membantu permasalahan yang ada di Desa Adat Timbul yaitu di bidang marketing untuk mempromosikan desa ini menjadi Kampung Wisata berbasis Pertanian dan Edukasi. Banyak Unit- unit usaha masyarakat yang sudah dibentuk dan sudah dikelola. Unit- unit  usaha  yang  sudah  dikelola  kita  naungi  menjadi  Kampung  Wisata  Desa  Adat  Timbul berlandaskan  Sapta  pesona  tersebut  meliputi  aman,  tertib,  bersih,  sejuk,  indah,  ramah,  dan kenangan.  Bagi  masyarakat  sendiri  sadar  wisata  ini  memiliki  prospek  yang  baik,  yaitu lapangan  pekerjaan  dan  peluang  pendapatan  yang  meningkat.  Dari  masyarakat  perlu memahami  konsep  dari  sadar  wisata  dalam  hal  ini  digambarkan  sebagai  bentuk  kesadaran masyarakat  untuk  berperan  aktif.  Dimana  masyarakat  menyadari  peran  dan  tanggung  jawab sebagai  tuan  rumah  yang  baik  bagi  wisatawan  yang  berkunjung  untuk  mewujudkan lingkungan  dan  suasana  yang  kondusif.  Diharapkan  masayarakat  Desa  Adat  Timbul  mmpu mempromosikan  di  sosial  media  maupun  di  WEB  yang  sudah  dibentuk  serta  dapat melanjutkan mengelola kampung wisata Desa Adat Timbul dengan baik.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Al  Hamid,  R.,  &  Fehrezy,  A.  F.  (2021).  Pendampingan  Potensi  Ekonomi  Masyarakat  Desa Kembang,  Kabupaten  Pacitan. Journal  of  Social  Empowerment , 6 (2),  85–92. https://ejournal.stkippacitan.ac.id/index.php/jse/article/view/369.
Andry, A. (2018). Peran Agen Perubahan Pada  Masyarakat  Tradisional  Untuk Diversifikasi Produk  Mandau  Sebagai  Bentuk  Perubahan  Sosial. Jurnal  Rekarupa , 4 (1). http://ejurnal.itenas.ac.id/index.php/rekarupa/article/view/1464.
Anggarini, D. T. (2021). Upaya pemulihan industri pariwisata dalam situasi pandemi Covid-
19. Jurnal Pariwisata , 8 (1), 22–31.
https://scholar.archive.org/work/m6uyf76v7verfgo4uqals2pkpq/access/wayback/https: //ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jp/article/download/9809/pdf.
Ariani,  N.  M.  (2011).  Pergulatan  Otentisitas  dan  Komodifikasi  dalam  Pariwisata  Budaya.
Jurnal Analisis Pariwisata , 11 (1), 27–40. Baiquni.  (2006). Pengelolaan  sumberdaya  perdesaan  dan  strategi  penghidupan rumahtangga di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta pada masa krisis 1998-2003 . Universitas Gadjah Mada.
Damanik, J. (2013). Pariwisata Indonesia Antara Peluang dan Tantangan . Pustaka Pelajar. Djunaedi,  D.,  Basrie,  F.  H.,  Lidiawan,  A.  R.,  &  Vitasmoro,  P.  (2022).  Dampak  Citra Destinasi,  Faktor  CRM  dan  Kepuasan  Wisatawan  Terhadap  Loyalitas  Wisatawan Gunung  Kelud  pada  Era  New  Normal. At-Tadbir:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen , 6 (1), 26–40. https://ojs.uniska-bjm.ac.id/index.php/jurnalattadbir/article/view/5801. Ernawati,  H.,  Avenzora,  R.,  &  Damiasih,  D.  (2018).  Kepuasan  Wisatawan  Terhadap  Situs Warisan  Budaya  Candi  Prambanan. Jurnal  Ecodemica  Jurnal  Ekonomi  Manajemen
Dan Bisnis , 2 (2). https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/view/4493.
Febriana,  H.,  &  Mardiana,  R.  (2019).  Hubungan  Partisipasi  Masyarakat  Dengan Keberlanjutan  Ekologi,  Sosial-Budaya,  Dan  Ekonomi  Dalam  Ekowisata  Desa  Adat. Jurnal  Sains  Komunikasi  Dan  Pengembangan  Masyarakat  [JSKPM] , 3 (2). http://ejournal.skpm.ipb.ac.id/index.php/jskpm/article/view/81.
Irfan,  M.  (2021).  Strategi  Membangun  Desa  Mandiri  Ekonomi  kereatif  Berbasis  Potensi Lokal  (Di  Desa  Risa  Kecamatan  Woha  Kabupaten  Bima. PANRITA:  Journal  of Science,
Technology, and Arts , 1 (1). https://www.journal.dedikasi.org/pjsta/article/view/13.
Khasanah,  D.  U.  (2019).  Pola  Kemitraan  Pemerintah  Daerah  Dengan  Kelompok  Sadar Wisata  Pandawa  Dieng  Kulon  Dalam  Pengembangan  Pariwisata. Journal  of  Politic and Government Studies , 8 (4), 341–350. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/download/25063/22315.
Maharani, A., & Mahalika, F. (2020). New Normal Tourism Sebagai Pendukung Ketahanan Ekonomi  Nasional  Pada  Masa  Pandemi. Jurnal  Kajian  Lemhannas  RI , 8 (2). http://jurnal.lemhannas.go.id/index.php/jkl/article/view/87.
Paramita, I. B. G., & Putra, I. G. G. P. A. (2020). New Normal Bagi Pariwisata Bali Di Masa Pandemi Covid 19. Pariwisata Budaya: Jurnal Ilmiah Agama Dan Budaya , 5 (2), 57– 65. http://ejournal.ihdn.ac.id/index.php/PB/article/view/1723.
Prakoso,  A.  A.  (2015).  Pengembangan  Wisata  Pedesaan  Berbasis  Budaya  Yang Berkelanjutan  Di  Desa  Wisata  Srowolan  Sleman. Jurnal  Kepariwisataan , 9 (2),  61– 76.
https://www.academia.edu/download/55862227/1._ Pengembangan_Wisata_Pedesaaa n_Berbasis_Budaya.pdf .
Prasta,  M.  (2021).  Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  Sebagai  Pelestari  Tradisi  Di  Desa Samiran. Jurnal  Kepariwisataan:  Destinasi,  Hospitalitas  Dan  Perjalanan , 5 (1),  99–
109. https://journal.stp-bandung.ac.id/index.php/jk/article/view/379.
Purwahita,  A.  R.  M.,  Wardhana,  P.  B.  W.,  Ardiasa,  I.  K.,  &  Winia,  I.  M.  (2021).  Dampak Covid-19  terhadap  Pariwisata  Bali  Ditinjau  dari  Sektor  Sosial,  Ekonomi,  dan Lingkungan (Sebuah Tinjauan Pustaka). Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata , 1 (2),
68–80. http://jurnal.akpar-denpasar.ac.id/index.php/diparojs/article/view/29.
Putra, D. P. B. P. (2020). Pengembangan Desa Wisata Carangsari Dan Partisipasi Masyarakat Lokal. Jurnal Masyarakat Dan Budaya , 22 (2), 1–15.
https://jmb.lipi.go.id/jmb/article/view/838.
Rahmi,  V.  A.,  Fathoni,  M.  Z.,  &  Ismanto,  H.  (2020).  Potensi  Lokal  Pengembangan  Bisnis Desa  Saat  Pandemi  Tengah  Melanda  Negeri. MATRIK:  Jurnal  Manajemen  Dan Teknik Industri–Produksi , 21 (1), 53–62. http://journal.umg.ac.id/index.php/matriks/article/view/1614.
Santi, F. U., Asih, K. Y., Sari, D. A., & Pristanti, D. (2020). Pemetaan Kebutuhan Program Parenting Education dalam Persiapan Regenerasi Remaja di Desa Wisata Pentingsari Yogyakarta. Diklus: Jurnal Pendidikan Luar Sekolah , 4 (2), 124-134. https://journal.uny.ac.id/index.php/jurnaldiklus/article/view/32265.
Sari,  W.  Q.  (2012).  Pelaksanaan  inklusi  di  sekolah  dasar  negeri  14  Pakan  Sinayan Payakumbuh.
Jurnal Ilmiah
Pendidikan Khusus , 1 (1), 190–197. http://ejournal.unp.ac.id/index.php/jupekhu.
Subawa,  I.  M.  P.  (2018).  Bali  dalam  Dinamika  Masyarakat  dan  Kebudayaan  di  Tengah Perkembangan  Pariwisata. Pariwisata  Budaya:  Jurnal  Ilmiah  Agama  Dan  Budaya , 3 (1), 95–109. http://www.ejournal.ihdn.ac.id/index.php/PB/article/view/428. Sulistiyani,  E.,  Poerbo,  S.,  Suwardi,  S.,  Karnowahadi,  K.,  &  Aryono,  S.  (2021).  MODEL Pengembangan  Desa  Kreatif  Berkarakter  Budaya  Lokal. Seminar  Hasil  Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat , 3 (1). https://jurnal.polines.ac.id/index.php/Sentrikom/article/view/2794.
Sumarni,  Y.  (2020).  Pandemi  Covid-19:  Tantangan  Ekonomi  Dan  Bisnis. Al-Intaj:  Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah , 6 (2), 46–58.
https://ejournal.iainbengkulu.ac.id/index.php/Al-Intaj/article/view/3358.
Suparmoko. (1994). Ekonomi Sumberdaya Alam dan Lingkungan . BPFE.
Suprihatin, W. (2020). Analisis perilaku konsumen wisatawan era pandemi Covid-19 (Studi kasus pariwisata di Nusa Tenggara Barat). Bestari , 1 (1), 56–66. https://jurnalbestari.ntbprov.go.id/index.php/bestari1/article/view/9.
Syafitri, E. D., Nugroho, R. A., & Yorika, R. (2019). Analisis Tingkat Kepuasan Pengunjung Daya  Tarik  Wisata  Kebun  Raya  Balikpapan. Journal  of  Indonesian  Tourism,
Hospitality and Recreation , 4 (1), 1–8. https://ejournal.upi.edu/index.php/Jithor/article/view/28205.
Syafrini,  D.,  Susilawati,  N.,  &  Hasmira,  M.  H.  (2016).  Partisipasi  masyarakat  lokal  dalam mengembangkan  kawasan  wisata  keluarga. Jurnal  Socius , 3 (2),  122–139. http://repository.unp.ac.id/17203/1/.pdf.
Yani, A. (2021). Tata Kelola Desa Wisata di Desa Nangamiro Kecamatan Pekat Kabupaten Dompu. Jurnal  Penkomi  Kajian  Pendidikan  Dan  Ekonomi , 4 (2),  115–124. http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/article/view/551.
Yatmaja, P. T. (2019). Efektivitas Pemberdayaan Masyarakat Oleh Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)  Dalam  Mengembangkan  Pariwisata  Berkelanjutan. Jurnal  Ilmiah Administrasi Publik
Dan Pembangunan , 10 (1), 27–36. https://www.academia.edu/download/60369674/4_.pdf.
Yoeti, H., A., O., & Dkk. (2006). Pariwisata Budaya: Masalah dan Solusinya . PT. Pradnya Paramita.