## IDENTIFIKASI RISIKO DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DI BUMDES MASKUMAMBANG DESA KEMAMBANG KECAMATAN BANYUBIRU

## Marisha Ayu Puspitasari
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Kristen Satya Wacana Email : 232017095@student.uksw.edu

## Abstrak
Setiap aktivitas yang dilakukan oleh organisasi akan menimbulkan kemungkinan terjadinya risiko yang  dapat  berpengaruh  dalam  tercapainya  tujuan  dari  sebuah  organisasi.  Risiko  tersebut  bisa berupa kecurangan maupun kesalahan yang tidak sengaja dan bisa menimbulka dampak yang kurang baik terhadap organisasi. Oleh sebab itu, tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi risiko dalam pengelolaan  keuangan  BUMDes  Maskumambang  Desa  Kemambang  Kecamatan  Banyubiru  dan mengusulkan mekanisme pengendalian untuk memitigasi risiko tersebut. Penelitian ini menggunakan data  primer  yang  didapat  dari  wawancara  online  maupun  offline  serta  terdapat  beberapa dokumentasi  mengenai  pengelolaan  keuangan  di  BUMDes  Maskumambang.  Penelitian  ini merupakan penelitian kualitatif dengan teknik analisis menggunakan model Miles dan Huberman. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan keuangan di BUMDes Makumambang masih bersifat  sederhana  sehingga  terdapat  beberapa  risiko  yang  mungkin  akan  terjadi  dalam  aktivitas pengelolaan keuangan, selain itu pengendalian internal yang dilakukan oleh pihak BUMDes juga masih bersifat sederhana. Berdasarkan penelitian ini diharapkan bisa menjadi sarana evaluasi bagi pihak  BUMDes  Maskumambang,  selain  itu  bisa  dijadikan  bahan  kajian  ilmu  untuk  menambah wawasan mengenai akuntansi desa dan penelitian ini juga bisa menjadi tambahan literatur untuk penelitian berikutnya terkhususnya dalam bidang akuntansi desa.
Keywords : Risiko, Pengendalian Internal, Pengelolaan Keuangan

## PENDAHULUAN
Desa merupakan salah satu ujung tombak pembangunan di Indonesia karena desa menjadi sarana  untuk  peningkatan  perekonomian  masyarakat  dan,  pemberdayaan  masyarakat.  Akibatnya, desa  dan  pemerintah  saling  berkaitan  (Noverman,  2018).  Menurut  Undang  Undang  Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, 2014, “ Desa merupakan kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintahan, kepentingan  masyarakat  setempat berdasarkan prakarsa  masyarakat,  hak  asal  usul,  dan/atau  hak tradisional  yang diakui dan  dihormati  dalam  sistem  pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik Indonesia ” . Selain itu,  Undang-Undang No 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah, 2004 pasal 21  menjelaskan  mengenai  pemberian  hak  otonomi  daerah,  untuk  mengatur  dan  mengurus  sendiri pemerintahan  dan  kepentingan  dari  masyarakat  sesuai  dengan  peraturan  yang  telah  dibuat  dalam perundang undangan. Oleh sebab itu, desa dapat mengurus kebutuhan rumah tangga desa itu sendiri seperti mengelola badan usaha milik desa sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh desa.
Kualitas pertumbuhan ekonomi desa seringkali menjadi masalah karena adanya ketimpangan antara  perkembangan  ekonomi  desa  dan  kota  (Mahmudah,  2018).  Oleh  karena  itu,  sesuai  dengan Undang-Undang  No  32  Tahun  2004  Tentang  Pemerintah  Daerah,  2004  desa  diperbolehkan  untuk mendirikan  badan  usaha  yang  disebut  dengan  Badan Usaha Milik  Desa (BUMDes)  sesuai  dengan potensi desa yang ada untuk membangun perekonomian desa agar menjadi desa yang mandiri. Selain itu, pendirian BUMDes juga terdapat di Undang Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, 2014 menjelaskan mengenai desa. BUMDes didirikan untuk menambah pendapatan desa sehingga desa dapat lebih maju lagi (Sutardi et al., 2017). Pemberdayaan BUMDes diharapkan
dapat mencakup semua potensi yang dimiliki oleh desa dan mampu diolah serta dikembangkan oleh desa untuk kesejahteraan masyarakat. Oleh sebab itu BUMDes merupakan wadah untuk membantu pemerintah desa dalam memberdayakan dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki oleh desa dengan semaksimal mungkin.
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  Dan  Transmigrasi  Republik Indonesia  Nomor  4  Tahun  2015  menjelaskan  mengenai  pendirian,  pengurusan,  pengelolaan  dan pembubaran  BUMDes.  Pasal  12  dalam  peraturan  tersebut  menyatakan  bahwa  BUMDes  harus membuat laporan keuangan untuk dipertanggungjawabkan kepada para pemangku kepentingan. Oleh sebab itu, BUMDes perlu memiliki pengelolaan keuangan yang baik agar BUMDes dapat berjalan dengan  efektif  dan  semakin  berkembang  agar  BUMDes  dapat  menyusun  laporan  keuangan  yang andal  (Atikah  et  al.,  2019).  Akan  tetapi,  aktivitas  BUMDes  akan  memiliki  risiko  yang  dapat berdampak  bagi  kelangsungan  usaha  BUMDes.  Oleh  sebab  itu,  BUMDes  perlu  melakukan identifikasi risiko untuk dapat mengantisipasi dan meminimalkan risiko.
Model identifikasi risiko merupakan pemetaan sumber risiko yang mungkin dapat terjadi dan berpengaruh terhadap efektivitas dan efisiensi kinerja organisasi (Nasution et al., 2014) Identifikasi risiko diperlukan agar BUMDes dapat menentukan tingkat probabilitas risiko tersebut (tinggi atau rendah) sehingga BUMDes dapat melakukan perencanaan yang baik untuk melakukan pengendalian atas risiko itu.
BUMDes  merupakan  salah  satu  organisasi  yang  berperan  penting  dalam  perkembangan ekonomi di Indonesia, sehingga di era Bapak Jokowi BUMDes sedang di gencarkan supaya dapat berkembang  pesat.  BUMDes  juga  dapat  membantu  masyarakat  pedesaan  sebagai  wadah  untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakat  sekitar.  Namun  tidak  semua  BUMDes  dapat  berjalan dengan  lancar,  terdapat  beberapa  masalah  seperti  kurangnya  sumber  daya  manusia  maupun pengelolaan keuangan yang kurang  memadai hingga menyebabkan BUMDes tidak berhasil.  Oleh sebab  itu,  identifikasi  risiko  merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  bagi  sebuah  organisasi terkhususnya BUMDes, karena pihak BUMDes dapat mengetahui risiko yang mungkin akan terjadi dan seberapa besar pengaruhnya terhadap usaha BUMDes sehingga BUMDes dapat mengevaluasi aktivitas tersebut.
Salah satu BUMDes yang menarik diteliti adalah BUMDes Maskumambang yang berada di Desa Kemambang Kecamatan Banyubiru Kabupaten Semarang. BUMDes Maskumambang memiliki dua unit usaha yaitu penjualan kopi dan persewaan alat berat berupa molen. Pengelolaan keuangan BUMDes  tersebut,  selama  ini  masih  sangat  sederhana  yang  dapat    menyebabkan  terjadinya  risiko yang bisa merugikan BUMDes, seperti tidak adanya pemisahan fungsi yang jelas yang merupakan salah  satu  bagian  yang  penting  dalam  suatu  organisasi  (Fajarsari  et  al.,  2020).  Hal  itu  dapat menyebabkan timbulnya risiko seperti adanya pencurian uang. Untuk itu, perlu dilakukan penelitian lebih  dalam  lagi  agar  dapat  diketahui  kemungkinan  risiko  yang  dapat  terjadi  terkhususnya  pada pengelolaan keuangan.
Penelitian tentang identifikasi risiko dalam pengelolaan keuangan BUMDes belum banyak dilakukan dan lebih berfokus pada pengelolaan keuangan BUMDes secara umum. Identifikasi risiko dan pengelolaan keuangan tidak dapat dipisahkan karena setiap aktivitas pasti mempunyai risiko, oleh sebab  itu  identifikasi  risiko  merupakan  aktivitas  yang  penting  dalam  pengelolaan  BUMDes. Identifikasi risiko dilakukan untuk menemukan hal-hal yang mungkin terjadi dalam BUMDes yang dapat mempengaruhi tercapainya tujuan.
BUMDes.  Sebagai  contoh,  (Rofidah  &  Rochayatun,  2020)  meneliti  tentang  pengelolaan keuangan  BUMDes  Gondowangi  dengan  melihat  prinsip  kooperatif,  partisipatif,  emansipatif, transparan,  akuntabel,  dan sustainable .  Hasil  penelitian  mereka  menunjukkan  bahwa  pengelolaan keuangan  di  BUMDes  Gondowangi  masih  bersifat  sederhana.  Penelitian  lainnya  dilakukan  oleh Nurhazana & Wahyuni (2020) meneliti tentang efektivitas pengelolaan keuangan dan akuntansi pada
BUMDes. Hasil penelitian menjelaskan bahwa pengelolaan keuangan dan akuntansi dari BUMDes sangat berperan penting.
Berdasarkan  penjelasan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  lebih  fokus  pada  implementasi pengelolaan  keuangan  di  BUMDes seperti transparansi  akuntabilitas  dan efektivitas,  penelitian  ini lebih  menekankan  pada  identifikasi  risiko  dari  pengelolaan  keuangan  di  BUMDes.  Sehingga penelitian ini merumuskan persoalan penelitian sebagai berikut. Pertama, risiko apa yang ada dalam pengelolaan keuangan BUMDes Maskumambang Desa Kemambang Kecamatan Banyubiru? Kedua, pengendalian  apa  yang  bisa  memitigasi  risiko  tersebut?  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengidentifikasi risiko dalam pengelolaan keuangan BUMDes Maskumambang Desa Kemambang Kecamatan Banyubiru dan mengusulkan mekanisme pengendalian untuk memitigasi risiko tersebut. Penelitian ini  diharapkan  bisa  menjadi  sarana  evaluasi  bagi  pihak  BUMDes  Maskumambang  agar setiap risiko yang terjadi dalam BUMDes dapat diminimalisir dengan baik, selain itu untuk akademisi bisa dijadikan bahan kajian ilmu dan bisa menambah wawasan mengenai akuntansi desa. Penelitian ini  juga  bisa  menjadi  tambahan  literatur  untuk  penelitian  berikutnya  terkhususnya  dalam  bidang akuntansi desa.

## KAJIAN PUSTAKA Badan Usaha Milik Desa
Keterlibatan masyarakat desa dan strategi diperlukan dalam membangun kawasan pedesaan. Pendirian  BUMDes  menjadi  salah  satu  upaya  untuk  membangun  dan  memberdayakan  kawasan pedesaan.  Pendirian  BUMDes  didukung  oleh  pemerintah  yang  dibuktikan  dengan  ditetapkannya Peraturan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi (KDPDTT) Nomor 4 Tahun 2015 . Pada peraturan tersebut menjelaskan bahwa setiap desa yang ada di Indonesia dapat mendirikan BUMDes untuk  memakmurkan  masyarakat sekitar. Selanjutnya,  Peraturan Pemerintah Dalam  Negeri  Nomor  39  Tahun  2010  Tentang  Badan  Usaha  Milik  Desa  menjelaskan  bahwa BUMDes  adalah  usaha  dari  desa  yang  didirikan  oleh  pemerintah  desa  yang  akan  dikelola  oleh masyarakat dan pemerintah desa.
BUMDes  berfungsi  untuk  meningkatkan  pendapatan  asli  desa  dengan  mengembangkan usaha  ekonomi  produktif  agar  terciptanya  berbagai  jenis  usaha  yang  dapat  dikelola  untuk kesejahteraan masyarakat desa. Menurut Sutardi et al. (2017), BUMDes memiliki  beberapa tujuan pokok  seperti  meningkatkan  potensi  yang  ada  di  desa,  meningkatkan  perekonomian  desa, mengembangkan pembangunan desa dan juga memberdayakan masyarakat sekitar agar lebih maju.
BUMDes  memiliki  unit  unit  usaha  yang  telah  berbadan  hukum.  Unit  unit  ini  yang  akan dikembangkan  agar  bisa  menjadi  maju  dan  dapat  memberikan  dampak  baik  kepada  masyarakat. Struktur kepengurusan BUMDes biasanya melibatkan tokoh masyarakat dan juga pegawai desa, hal tersebut berguna agar masyarakat dapat mengawasi secara langsung jalannya BUMDes tersebut.
Jumlah BUMDes yang ada di Indonesia sebanyak 35.000 dan hal tersebut sangat baik karena Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  (RPJMN)  2014-2019  hanya  menargetkan  didirikannya 5.000  BUMDes.  Meski  demikian,  BUMDes  masih  dihadapkan  berbagai  kendala  yang  membuat BUMDes  tidak  dapat  berkembang  optimal  atau  bahkan  berhenti  beroperasi.  (Pradana  &  Fitriyanti (2019) menunjukkan BUMDes di Kabupaten Tapin mengalami  kesalahan dalam memilih usaha dan terlalu fokus dalam aktivitas infrastruktur, minimnya SDM yang terampil dalam mengelola BUMDes, dan  minimnya  pelatihan  dan  bimbingan  terkait  pengelolaan  BUMDes.  Selain  itu,  menurut Nursetiawan (2018) kurangnya partisipasi dari masyarakat dalam ikut serta mengelola BUMDes, dan pemerintah  desa  yang  tidak  maksimal  dalam  mengembangkan  BUMDes  menjadi  kendala pengelolaan BUMDes. Selanjutnya, Agunggunanto & Kushartono  (2016) juga menjelaskan bahwa kendala  yang  dihadapi  BUMDes  di  Kabupaten  Jepara  karena  jenis  usaha  yang  dikelola  masih terbatas,  minimnya  SDM  dan  kurangnya  partisipasi  dari  masyarakat.  Selain  itu,  terdapat  2.188 BUMDes  yang  tidak  beroperasi  dan  juga  ada  1.570  BUMDes  yang  beroperasi  namun  tidak
memberikan pendapatan bagi Desa (Anwar, 2019). Dari banyaknya permasalahan yang dihadapi oleh BUMDes disebabkan karena minimnya pengelolaan dari berbagai segi dan minimnya pengendalian internal sehingga banyak menimbulkan risiko-risiko yang mungkin terjadi.

## Risiko dan Pengendalian Internal
Konsep  pengendalian  internal  merupakan  salah  satu  konsep  yang  paling  terpenting  dalam sebuah organisasi, karena dapat meminimalisir terjadinya risiko. Risiko ialah suatu konsekuensi yang bersifat negatif dan timbul karena adanya ketidakpastian dalam pengambilan keputusan (Firdayanti, 2012). Selain itu dijelaskan juga oleh Romney & Steinbart (2011) bahwa risiko adalah peristiwa yang teridentifikasi  yang  dinilai  dalam  berbagai  cara  yang  berbeda.  Risiko  perlu  diidentifikasi  dengan cermat agar tidak terjadi kesalahan yang dapat merugikan organisasi. Proses identifikasi risiko adalah proses  yang  secara  sistematis  dilakukan  untuk  memahami  kemungkinan  timbulnya  risiko  atau kerugian terhadap organisasi. Pada proses ini risiko yang ada atau mungkin terjadi akan diketahui dan diidentifikasi.  Selanjutnya  proses  identifikasi  risiko  juga  akan  melihat  bagaimana  pengendalian internal yang telah dilakukan di suatu organisasi. Pengendalian internal diterapkan untuk menjamin bahwa tujuan perusahaan dapat tercapai seperti melindungi aset, memberikan informasi yang akurat dan andal, meningkatkan efisiensi operasional serta mendorong kepatuhan hukum maupun peraturan organisasi. Selain itu, pengendalian dibutuhkan oleh organisasi bukan hanya untuk melihat ancaman yang akan terjadi namun juga melihat dampak dan probabilitas dari ancaman tersebut (Romney & Steinbart, 2011).
Definisi dari pengendalian internal telah dikemukakan oleh beberapa penulis atau lembaga, salah satunya yang dibuat oleh COSO (The Committee Of Sponsoring Organizations Of Treadway Commision) (Utami, 2018) . Konsep pengendalian COSO menjadi konsep pengendalian yang modern. Terdapat lima komponen pengendalian dari COSO. Salah satu konsep yang akan  dianalisis dalam penelitian  ini  yaitu risk  assessment atau  penaksiran  risiko.  Pengendalian  ini  digunakan  untuk mengidentifikasi risiko risiko yang dapat terjadi dalam organisasi.
Dalam meminimalisir terjadinya risiko, pengendalian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: (1) preventive ,  adalah pengendalian yang diharapkan mampu untuk mencegah terjadinya risiko ; (2) detective , ialah pengendalian yang digunakan untuk memeriksa dan mencari tahu permasalahan yang dihadapi  oleh  sebuah  organisasi  ;  (3) corrective ,  pengendalian  yang  berfungsi  untuk  mengatasi permasalahan  yang  terjadi  dalam  organisasi  ;  (4) compensating ,  yaitu  pengendalian  untuk memperkuat pengendalian yang sudah ada namun dirasa kurang efektif (Utami, 2018).

## Risiko dan Pengendalian Internal BUMDes
Setiap aktivitas yang dijalankan oleh pihak BUMDes akan memiliki risiko. Oleh karena itu untuk menjaga BUMDes agar risiko-risiko tidak terjadi, dimana risiko tersebut dapat membahayakan unit usaha di bawahnya, maka dilakukan identifikasi dan analisis risiko. Hal tersebut bertujuan agar risiko dapat dikendalikan.
Penelitian  Mandira  et  al.  (2014)  pada  BUMDes  Mandala  Giri  Amertha  Desa  Tajun mengungkapkan  bahwa  BUMDes  tersebut  sudah  menunjukkan  kualitas  unsur-unsur  pengendalian internal  yang  terdiri  dari    penaksiran  risiko,  informasi  dan  komunikasi,  aktivitas  dan  lingkungan pengendalian serta pemantauan sudah berjalan efektif dan memadai. Namun sebaliknya, penelitian Widyawat  et  al.  (2019)  menunjukkan  bahwa  BUMDes  memiliki  beberapa  kekurangan  dalam mengelola pengendalian internal seperti membuat struktur organisasi yang jelas sesuai dengan tugas, keahlian,dan tanggung jawab pegawai, selain itu dengan  melakukan pemeriksaan dan pemantauan secara berkala. Oleh karena itu belum semua BUMDes dapat menerapkan pengendalian internal yang baik dan efektif, sehingga perlu dilakukan perbaikan lagi agar tidak ada kesenjangan antar BUMDes di  berbagai  daerah.  Pengendalian  internal  dikatakan  baik  apabila  setiap  aktivitas  operasional
BUMDes sudah berjalan efektif serta efisien, dapat diandalkannya laporan keuangan BUMDes, dan ketaatan pada peraturan yang berlaku (Mamuaja, 2016).

## METODE

## Jenis Penelitian dan Teknik Pengumpulan Data
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriptif  dengan menggunakan pendekatan studi kasus karena hanya meneliti satu BUMDes saja. Penelitian ini akan melakukan  studi  terhadap  identifikasi  risiko  pengelolaan  keuangan  BUMDes  yang  terdapat  di BUMDes  Maskumambang  Desa  Kemambang,  Kecamatan  Banyubiru,  Kabupaten  Semarang. Selanjutnya  penelitian  ini  berfokus  pada  identifikasi  risiko  pengelolaan  keuangan  untuk  sub  unit penjualan kopi BUMDes Maskumambang, karena kegiatan operasional sub unit penjualan kopi lebih kompleks daripada sub unit penyewaan mesin dan BPNT. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  primer  yang  didapat  dari  wawancara  secara  langsung,  wawancara  dilakukan  secara individual kepada setiap narasumber, selain itu terdapat beberapa dokumentasi mengenai pengelolaan keuangan di BUMDes Maskumambang. Data yang diperoleh akan mengacu pada proses identifikasi risiko menurut (Romney & Steinbart, 2011).
Proses identifikasi risiko diawali dengan penetapan tujuan yaitu proses memahami visi dan misi BUMDes Maskumambang. Selanjutnya proses identifikasi kejadian mengidentifikasi peristiwa eksternal dan internal yang mempengaruhi implementasi strategi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam visi misi BUMDes. Tahap ketiga ialah penilaian risiko dan respon terhadap risiko. Penilaian risiko dilakukan dengan cara mengklasifikasikan risiko risiko yang mungkin terjadi pada peristiwa dalam mencapai tujuan BUMDes. Risiko akan diklasifikasikan menjadi risiko bawaan dan risiko residual. Setelah risiko-risiko yang mungkin terjadi diklasifikasikan, selanjutnya akan melihat respon BUMDes khususnya unit usaha penjualan kopi terhadap risiko risiko yang mungkin terjadi pada pengelolaan keuangan di unit tersebut.
Narasumber  yang  ada  dalam  penelitian  ini  adalah  pihak  pihak  yang  berhubungan  dengan pengelolaan keuangan BUMDes yaitu penanggung jawab BUMDes Bapak Heru Susanto 48 tahun dan berperan sebagai Kepala Desa, kemudian pengurus sub unit penjualan kopi di BUMDes yaitu Bapak  Giyono  42  tahun  menjabat juga  sebagai Kepala  Desa  Kemambang  ,  selanjutnya  bendahara BUMdes Bapak Rohmadi 38 tahun berperan juga sebagai Kepala Dusun Plalar , dan yang terakhir perwakilan dari masyarakat Desa Kemambang,  Ibu Ani Sulistyaningsih 55 tahun dan Bapak  Irfan Dwi  30  tahun.  Penulis  akan  mengatur  waktu  dengan  Kepala  Desa  supaya  dapat  melakukan wawancara kepada pihak pihak yang berkaitan, kemudian wawancara dilakukan pada tanggal 25 -26 Januari 2021. Pertanyaan dibuat sesuai dengan proses yang dilakukan dalam mengelola sub unit usaha penjualan  kopi  di  BUMDes  Maskumambang  mulai  dari  pembelian,  produksi  hingga  penjualan. Selanjutnya  dari  hasil  pertanyaan  wawancara  yang  diperoleh  dari  pihak  narasumber  akan dikembangkan  sesuai  dengan  kebutuhan  data  dalam  penelitian  ini.  Dokumentasi  akan  dilakukan sebagai bukti pendukung hasil wawancara, dokumentasi bisa berupa gambar misalnya foto maupun dokumen seperti laporan hasil pendapatan sub unit usaha penjualan kopi sebagai bukti informasi yang disampaikan oleh narasumber.

## Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini, menggunakan teknik analisis data yang telah dijelaskan oleh (Miles & Huberman (1992) bahwa analisis  terdiri dari tiga kegiatan atau tahapan yaitu : reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dikarenakan analisis data dilakukaan pada saat pengumpulan data itu  berlangsung  yaitu  ketika  wawancara  dengan  pihak  BUMDes.  Reduksi  data  adalah  proses penyederhanaan atau pemilihan data dari berbagai informasi yang sudah didapatkan sesuai dengan kebutuhan  yang  diperlukan  dalam  penelitian  ini.  Langkah  selanjutnya  adalah  penyajian  data  yaitu menyajikan  semua  data  yang  sudah  dipilih  berdasarkan  kebutuhan  yang  dibuat  dalam  tabel  yang
nantinya berisikan risiko risiko yang mungkin dapat terjadi dalam setiap aktivitas yang berhubungan dengan  pengelolaan  sub  unit  usaha  penjualan  kopi  di  BUMDes  Maskumambang.  Data  tersebut diperoleh  dari  wawancara  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis  kepada  pihak  BUMDes,  di  dalam wawancara itu terdapat beberapa pertanyaan yang berkaitan dengan topik peneliti seperti visi misi yang dimiliki oleh BUMDes dan kendala apa saja yang dihadapi oleh pihak BUMDes terutama unit penjualan kopi. Tahap terakhir adalah penarikan kesimpulan yang dapat diartikan bahwa semua data yang sudah diperoleh dan sudah disajikan akan ditarik kesimpulannya dengan melihat pengendalian yang sudah diterapkan dalam BUMDes .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Risiko Pengelolaan Keuangan BUMDes Maskumambang
BUMDes  Maskumambang  memiliki  tujuan  dalam  menjalankan  kegiatan  usahanya.  Tujuan tersebut yang akan digunakan sebagai patokan agar BUMDes berjalan sesuai yang diinginkan oleh para pemangku kepentingan. BUMDes Maskumambang dibentuk untuk menjadi wadah usaha yang memiliki  potensi  agar  dapat  dikembangkan  dan  dikelola  oleh  pemerintah  desa  dan  masyarakat. Maksud didirikannya BUMDes Maskumambang supaya dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat, dapat  membantu  percepatan  pembangunan  desa,  salah  satu  sumber  Pendapatan  Asli  Desa,  dan menggerakkan perekonomian rakyat.
BUMDes  Maskumambang  memiliki  aktivitas-aktivitas  yang  telah  dilakukan  guna menjalankan usahanya. Aktivitas tersebut ada dalam setiap siklus pada unit usahanya. Siklus bisnis dari  penjualan  kopi  di  BUMDes  Maskumambang  dimulai  dari  siklus  pengeluaran  kas,  produksi, penggajian,  penerimaan  kas.  Yang  pertama  siklus  pengeluaran  kas  memiliki  aktivitas  pembelian bahan baku, pemasaran, dan pencatatan kas. Kemudian siklus produksi terdapat aktivitas mendesain produk dan operasi produksi. Selanjutnya di dalam siklus penggajian memiliki aktivitas kompensasi atau penggajian. Yang terakhir adalah siklus pengeluaran aktivitas, didalamnya mempunyai aktivitas penerimaan pesanan dan penerimaan kas.
Setiap  organisasi  memiliki  siklus  operasional  ketika  menjalankan  aktivitas  bisnis  yang  di dalamnya pasti terdapat suatu risiko dari setiap siklusnya. Risiko yang mungkin terjadi salah satunya adalah  tindak  kecurangan.  Tindak  kecurangan  bertujuan  untuk  mengelabui  orang  lain  demi memperkaya diri sendiri (Utami, 2018).
Siklus  dimulai  dari  pengeluaran  kas  yang  didalamnya  terdapat aktivitas  aktivitas  terkait  kas yang keluar. Yang pertama ialah aktivitas pembelian bahan baku. Bahan baku yang dibeli oleh pihak BUMDes adalah biji kopi mentah yang didapat dari kelompok tani di sekitar Desa Kemambang. Jenis kopi  yang  dibeli  merupakan  kopi  robusta  dengan  harga  19.000  per  kg.  Setelah  membeli  biji  kopi mentah,  selanjutnya  biji  kopi  tersebut  dijadikan  kopi  bubuk  dengan  mesin  roasting.  Pengeluaran untuk jasa mesin roasting senilai Rp. 500.000. Kemudian untuk kemasan dari kopi yang akan dijual, pihak BUMDes membeli plastik seharga Rp. 500.000, stiker Rp. 200.000, dan sealer Rp. 160.000. Selanjutnya  untuk  pemasaran  pihak  BUMDes  tidak  mengeluarkan  uang,  karena  pemasaran  yang dilakukan  hanya  via  online  seperti  instagram,  facebook  dan  juga  melalui  orang  per  orang. Pengeluaran-pengeluaran tersebut digunakan keperluan unit usaha dalam jangka waktu satu bulan.
Pada  saat ini  belum  terdapat  tindak  kecurangan  yang  terjadi  di  dalam  BUMDes  akan  tetapi setiap aktivitas yang terjadi akan memiliki risiko yang mungkin terjadi (Heru Susanto, wawancara, 25 januari 2021). Risiko yang mungkin terjadi dalam pembelian bahan baku adalah kualitas bahan kopi terkadang tidak sesuai. Namun pihak BUMDes telah melakukan pengecekan kopi ketika akan membeli. Pengecekan kopi dilakukan oleh pihak BUMDes agar tidak mempengaruhi kualitas kopi yang dihasilkan oleh BUMDes. Oleh sebab itu risiko ini termasuk low dan dampak dari risiko ini juga low, karena  dengan  diadakannya  pengecekan  tersebut  maka  pihak  BUMDes  dapat  meminimalisir risiko tersebut dan biaya untuk yang dikeluarkan untuk mengendalikan risiko  itu juga kecil. Selain itu risiko bisnis yang dapat terjadi yaitu penyalahgunaan uang kas, karena tidak ada pemisahan fungsi
antara yang mencatat dan menyimpan uang kas tersebut. Selain itu bisa juga terjadi manipulasi harga bahan baku karena tidak ada pengecekan kwitansi dalam penyerahan laporan bulanan. Ditambah lagi pihak BUMDes tidak memiliki anggaran hanya terdapat laporan sederhana seperti uang masuk dan keluar saja. Untuk meminimalisir adanya risiko-risiko tersebut, setiap bulan pihak BUMdes membuat laporan  yang  nantinya  akan  dipertanggung  jawabkan  kepada  kepala  desa  untuk  dicek.  Laporan tersebut  masih  bersifat  konvensional  dan  belum  terkomputerisasi.  Adanya  kelemahan  kelemahan tersebut membuat level risiko terjadinya kecurangan medium karena kas merupakan aktivitas yang paling rentan dan dampak dari risiko yang akan terjadi ialah medium. Hal tersebut disebabkan karena BUMDes  Maskumambang  terkhususnya  unit  penjualan  kopi  masih  sangat  terbatas  dalam  hal pendanaan.  Oleh  sebab  itu  jika  terjadi  kecurangan  mengenai  kas  maka  dampaknya  akan  cukup material bagi pihak BUMDes.
Aktivitas berikutnya ialah pemasaran, pemasaran yang dilakukan oleh pihak BUMDes masih cukup  sederhana.  Untuk  menekan  biaya  yang  akan  dikeluarkan,  pemasaran  hanya  dilakukan  via instagram, facebook dan orang ke orang. Oleh sebab itu risiko menurunnya tingkat penjualan akibat pemasaran yang terbilang masih sederhana dapat mudah terjadi. Namun meskipun dengan pemasaran yang  sederhana,  hal  tersebut  dapat  meminimalisir  risiko  diatas.  Oleh  karena  itu  risiko  tersebut termasuk low dan dampak atas risiko itu juga low.
Siklus selanjutnya yaitu produksi, di dalam siklus produksi terdapat beberapa aktivitas seperti mendesain  produk  dan  operasi  produksi.  Untuk  menarik  minat  pelanggan  maka  diperlukan  desain produk  yang  inovatif  dan  kreatif  serta  menyesuaikan  dengan  pangsa  pasar  yang  berlaku.  Kopi kemambang  memiliki  rasa  yang  enak  dan  berciri  khas,  kemasannya  pun  tidak  kalah  menarik meskipun masih sederhana namun sudah memiliki nilai tersendiri untuk menarik minat pelanggan. Namun kopi kemambang belum cukup terkenal dibanding kopi lain yang lebih ternama. Oleh sebab itu, perlu dilakukan pemasaran yang lebih luas lagi dan menambah informasi dalam desain produk mengenai keistimewaan kopi kemambang.
Risiko  yang  mungkin  terjadi  dalam  aktivitas  desain  produk  ialah  pemilihan  desain  produk yang kurang tepat atau tidak sesuai dengan keinginan pasar, karena persaingan yang cukup ketat dan juga  desain  produk  kopi  kemambang  yang  masih  sederhana.  Hal  tersebut  dapat  menyebabkan penjualan turun, yang akan berakibat pada terganggunya bisnis usaha kopi kemambang. Ditambah pada  saat  kondisi  pandemi  covid  19  seperti  ini,  kopi  kemambang  mengalami  penurunan  omset penjualan. Untuk mengatasi hal tersebut pihak BUMDes lebih giat dalam memasarkan kopinya via online maupun offline . Selain itu terdapat kerja sama ekspor yang akan dijalin oleh salah satu warga kemambang  yang  berada  di  luar  negeri  dengan  BUMDes  Kemambang.  Level  terjadinya  risiko tersebut  termasuk low karena  desain  produk  kopi  kemambang  tidak  terlalu  berpengaruh  pada menurunnya permintaan kopi. Begitu juga dampak dari risiko tersebut masuk kedalam kategori low . Aktivitas  selanjutnya  dalam  siklus  produksi  ialah  operasi  produksi.  Pada  penjualan  kopi kemambang, kopi dibeli dalam bentuk biji mentah yang sudah disangrai dari kelompok tani kopi di Desa Kemambang. Kemudian untuk merubah menjadi kopi bubuk maka diperlukan mesin roasting kopi, mesin tersebut telah dimiliki BUMDes Maskumambang untuk kebutuhan BUMDes. Mesin itu diperoleh dari bantuan pemerintah provinsi. Setelah kopi menjadi bubuk, dimasukkan ke kemasan yang sudah disiapkan lalu di press dan siap untuk dijual. Varian kopi yang dijual ialah kopi robusta dan kopi lanang. kopi lanang merupakan kopi pilihan yang hanya ada satu biji dalam satu kerumunan kopi lain. Oleh sebab itu kopi lanang dijual dengan harga lebih mahal yaitu Rp. 15.000 dibandingkan harga kopi robusta yaitu Rp 12.000.
Penyimpanan  kopi  yang  telah  dikemas  dilakukan  di  etalase  yang  berada  diluar  kantor  desa, sehingga  dapat  menyebabkan  terjadinya  risiko  pencurian  kopi.  Pengendalian  dari  pihak  BUMDes atas  risiko  tersebut  dengan  adanya  CCTV  yang  dipasang  di  area  pelataran  BUMDes.  Bentuk pengendalian lainnya ialah adanya pembatasan akses untuk pengambilan kopi karena etalase di kunci dan pemegang kunci ialah Bapak Topik selaku pengurus unit usaha kopi. Level risiko ini termasuk
kedalam low karena  adanya  pengendalian  tersebut  maka  kemungkinan  risiko  yang  terjadi  kecil. Selanjutnya dampak atas risiko yang dihasilkan juga termasuk dalam kategori low , sebab tidak terlalu berdampak yang cukup signifikan pada pihak BUMDes terkhususnya unit usaha penjualan kopi.
Selanjutnya  ialah  siklus  penggajian.  Para  pengurus  BUMDes  terkhususnya  unit  usaha penjualan kopi diberikan upah sesuai dengan hasil dari penjualan kopi. Oleh sebab itu upah yang di dapat setiap bulannya tidak menetap. Pada siklus ini tidak ada pemisahan tugas antara yang mencatat gaji dan yang membawa uang gaji. Hanya satu orang yang bertugas untuk mencatat dan membawa uang yaitu bendahara BUMDes. Akibatnya risiko terjadinya kecurangan dalam memanipulasi uang gaji cukup tinggi dan dampak dari risiko tersebut juga tinggi karena apabila terjadi kecurangan maka akan berpengaruh pada sikap profesional dari para pengurus BUMDes.
Siklus yang terakhir merupakan siklus penerimaan kas. Kas diterima saat terjadinya transaksi pembelian dari pihak pembeli kepada BUMDes. Aktivitas ini merupakan aktivitas yang paling rentan adanya  pencurian/penyalahgunaan  kas,  karena  kas  merupakan  aset  yang  paling  lancar  sehingga sangat mudah sekali untuk diambil/disalahgunakan oleh orang yang tidak bertanggung jawab.
Setiap transaksi penjualan tidak disertakan dengan bukti transaksi misalnya seperti bukti nota penjualan.  Hal  ini  dapat  menyebabkan  dilakukannya  manipulasi  dalam  laporan  yang  akan  dibuat, sehingga  tidak  dapat  digunakan  sebagai  alat  untuk  mengevaluasi  pencapaian  kinerja  yang  telah dilakukan  oleh  BUMDes.  Selain  tidak  dapat  digunakan  sebagai  alat  untuk  mengevaluasi  kinerja, transaksi yang dicatat tanpa bukti transaksi akan memberi kesempatan bagi pelaku kecurangan untuk memanipulasi  pencatatan  transaksi.  Untuk  mengendalikan  risiko  tersebut  pihak  BUMDes  wajib membuat  laporan  terkait  uang  masuk  dan  keluar  dalam  kurun  waktu  satu  bulan  kemudian  akan diserahkan kepada Kepala Desa di akhir bulan untuk di cek.
Pada unit usaha penjualan kopi juga tidak ada pemisahan fungsi tugas antara yang menerima kas  masuk  dan  juga  mengeluarkan  kas  sehingga  semua  yang  terkait  penjualan  kopi  hanya  Bapak Topik yang  mengurusnya. Tidak adanya pemisahan tugas menyebabkan kemungkinan kecurangan yang terjadi semakin besar dan mudah dilakukan. Akibatnya level risiko terjadinya kecurangan dalam aktivitas ini medium karena kas merupakan aktivitas paling rentan dan tidak ada pemisahan fungsi sehingga sangat mudah untuk melakukan tindak kecurangan ini. Dampak atas risiko ini ialah medium, karena BUMDes Mas Kumambang  khususnya unit usaha penjualan kopi masih terbatas mengenai pendanaan sehingga akan cukup material jika terjadi kecurangan.

## SIMPULAN
BUMDes Mas Kumambang terletak di Desa Kemambang, Banyubiru, Kabupaten Semarang yang dibentuk pada tahun 2018 berdasarkan Perdes Kemambang Nomor 004 tahun 2018. Salah satu unit  usahanya  yaitu  penjualan  kopi.  Unit  usaha  kopi  dalam  siklus  pengeluaran  kas,  produksi, penggajian dan penerimaan kas sudah menerapkan pengendalian internal namun belum dijalankan secara  maksimal,  meskipun  sudah  diterapkan  pencatatan  dan  pembukuan  atas transaksi  pembelian dan  penjualan  kopi,  pengecekkan  bahan  kopi,  memasarkan  via online maupun offline, mendesain produk  dengan  menarik,  memasang  CCTV,  dan  juga  mereka  sudah  membuat  laporan pertanggungjawaban  yang  diberikan  kepada  Kepala  Desa  di  akhir  bulan  yang  dapat  digunakan sebagai evaluasi ke depan. Tetapi masih terdapat kekurangan yang ditemukan dalam pengendalian internal  di  BUMDes  Mas  Kumambang,  yaitu  pengendalian  internal  yang  masih  belum  dapat dijalankan secara efektif karena terdapat terdapat permasalahan seperti tidak adanya otorisasi atau pemisahan  tugas  di  unit  tersebut  karena  hanya  terdapat  satu  pengurus  saja.  Permasalahan  lainnya adalah kadang dalam melakukan pencatatan atau pembukuan terhadap transaksi pembelian maupun penjualan pada aktivitas pencatatan yang tidak jarang dilakukan tanpa disertakannya bukti transaksi yang ada sehingga riskan untuk terjadinya fraud dalam pencatatan dan pembukuan. Permasalahan lain yang juga dialami BUMDes yaitu produk kopi yang dijual saat ini tidak memiliki pembeli tetap karena  kurang  dikenal  di  pasaran  karena  hanya  dipasarkan  lewat  media  sosial  dan  individu  per
individu saja. Selain itu, hal lain yang dihadapi BUMDes dalam penjualan kopi yaitu produk kopi yang sudah siap dijual hanya diletakkan pada etalase yang berada di luar kantor Desa Kemambang serta upah yang didapat pengurus BUMDes berdasarkan penjualan yang terjadi.

## IMPLIKASI DAN REKOMENDASI
Sesuai  dengan  teori  yang  dijelaskan  oleh  Romney  &  Steinbart  (2011)  bahwa  risiko  dan pengendalian internal merupakan salah satu aspek yang penting dan saling berkaitan bagi organisasi. Dilakukannya identifikasi risiko untuk mendorong BUMDes Maskumambang supaya berjalan efektif dalam menerapkan pengendalian atas risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam setiap aktivitasnya. Selanjutnya bisa dijadikan dasar untuk menyusun rencana yang strategis untuk kedepannya supaya BUMDes  dapat  berkembang  lebih  pesat,  serta  membantu  untuk  mencapai  tujuan  dari  BUMDes Maskumambang.
Hasil penelitian ini sebagai salah satu acuan yang digunakan bagi pihak BUMDes agar dapat meningkatkan manajemen risiko menjadi lebih baik lagi. Pengurus BUMDes dapat melihat apa saja kelemahan  yang  ada  di  dalam  BUMDes  Maskumambag,  sehingga  ketika  terdapat  ancaman  yang hamper sama dapat mengerti bagaimana cara untuk mengatasinya.

## SARAN

## 1. Saran Teoritis
Keterbatasan pada penelitian ini hanya  menggunakan satu sub unit saja dalam identifikasi risiko, sehingga tidak dapat menilai bagaimana kinerja pihak BUMDes secara keseluruhan. Penelitian  selanjutnya  diharapkan  untuk  dapat  mengidentifikasi  risiko  BUMDes  secara keseluruhan.
2. Saran Praktis
Rekomendasi kedepannya kepada pihak BUMDes Mas Kumambang unit pengolahan kopi untuk  menambah  pengurus  baru  agar  dapat  melakukan  pemisahan  fungsi  ataupun  tugas. Dengan adanya pemisahan tugas diharapkan mampu meminimalisir risiko kecurangan dan juga aktivitas yang ada di BUMDes Mas Kumambang unit pengolahan kopi menjadi lebih efektif  karena  pembagian  tugas  ditujukan  kepada  pengurus  yang  ahli  di  bidang  tersebut menghasilkan kinerja yang baik sehingga diharapkan akan berpengaruh juga terhadap tingkat kinerja BUMDes yang semakin membaik karena diterapkannya pemisahan tugas yang baik. Selain  rekomendasi  untuk  melakukan  pemisahan  tugas,  rekomendasi  selanjutnya  ialah menyimpan semua bukti transaksi yang ada, sehingga semua transaksi dan peristiwa yang dicatat  ke  pembukuan  atau  laporan  dapat  dipertanggungjawabkan  kebenarannya,  dan  juga dengan  adanya  hal  tersebut  diharapkan  mampu  meminimalisir  pencatatan  transaksi  fiktif. Bukti transaksi juga merupakan syarat sahnya pembayaran yang dilakukan oleh kedua belah pihak dalam dunia akuntansi. Bukti transaksi juga dapat digunakan sebagai alat koreksi ketika data keuangan diaudit dengan cara mencocokkan data-data transaksi yang ada. Selanjutnya pihak  BUMDes  lebih  baik  melakukan  promosi-promosi  langsung  dan  menjalin  kerjasama dengan  toko  atau  swalayan  bukan  hanya  di  daerah  Banyubiru  saja,  melainkan  keluar  dari daerah tersebut seperti melakukan promosi dan menitipkan produk kopi tersebut untuk dijual di warung coffee shop atau minimarket di daerah Ambarawa, Bandungan dan sekitarnya.

## REFERENSI
Agunggunanto, E. Y., & Kushartono, E. W. (2016). Pengembangan Desa Mandiri Melalui Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa ( BUMDes ) .
https://doi.org/https://doi.org/10.34001/jdeb.v13i1.395
Anwar, M. C. (2019). Jokowi geram! Ribuan BUMDes mangkrak . https://www.cnbcindonesia.com/news/20191211141345-4-122208/jokowi-geram-ribuan- bumdes-mangkrak
Atikah, S., Suhaedi, W., Rosyida, B., & Rakhmawati, I. (2019). Pelatihan Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa Di Kabupaten Lombok Barat. Abdi Insani , 6 (1), 113. https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v6i1.181
Fajarsari, H., Djohan, H. A., Setiawan, A., & Martini. (2020). Evaluasi Sistem Informasi Akuntansi Atas Penjualan Kredit PT. XYZ (Dealer Resmi Mitshubishi Cabang Semarang). Journal of Physics A: Mathematical and Theoretical . https://doi.org/10.1088/1751-8113/44/8/085201
Firdayanti, R. (2012). Persepsi Risiko Melakukan E-commerce Dengan Kepercayaan Konsumen dalam Mmebeli Produk Fashion Online. Journal of Social and Industrial Psychology , 1 (1), 28–33.
Peraturan KDPDTT Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa, 1 (2015).
Mahmudah, S. (2018). Akuntabilitas laporan keuangan badan usaha milik desa (studi kasus:
BUMDES Desa Sungon Legowo Bungah Gresik. Ecopreneur , 2 (1), 52–56. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.2345/e12.v1i2.376
Mamuaja, B. (2016). Analisis Efektivitas Penerapan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Di Dinas Pendapatan Kota Manado. Jurnal EMBA , 4 (1), 165–171.
Mandira, R. G., Atmadja, A. T., & Darmawan, N. A. S. (2014). Analisis Sistem Pengendalian Intern Pemberian Kredit Pada Badan Usaha Milik Desa ( BUMDes ) MANDALA GIRI . 1 (1). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.23887/jimat.v2i1.4370
Peraturan Pemerintah Dalam Negri Nomor 39 Tahun 2010 Tentang Badan Usaha Milik Desa.
Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa, (2015). https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Miles, M. B., & Huberman, M. A. (1992). Qualitative Data Analysis (H. Salmon (ed.); 3rd ed.). SAGE Publications, Inc.
Nasution, S., Arkeman, Y., Soewardi, K., & Djatna, T. (2014). Identifikasi Dan Evaluasi Risiko Menggunakan Fuzzy Fme Pada Rantai Pasok Agroindustri Udang. Indonesian Journal of Industrial Research , 8 (2), 135–146.
Noverman, Y. (2018). Analisis Kesesuaian Pengelolaan Dana Desa dengan Peraturan Perundang- undangan (Studi Kasus di Nagari Bukit Bual Kabupaten Sijunjung). JAKPP: Jurnal Analisis Kebijakan Dan Pelayanan Publik , 4 (2), 68–81.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31947/jakpp.v4i2.5383
Nurhazana, N., & Wahyuni, E. S. (2020). Efektivitas Pengelolaan Keuangan dan Akuntansi Pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dengan Pendekatan Goal Model. Jurnal IAKP: Jurnal Inovasi Akuntansi Keuangan & Perpajakan , 1 (1), 41. https://doi.org/10.35314/iakp.v1i1.1421 Nursetiawan, I. (2018). Strategi Pengembangan Desa Mandiri Melalui Inovasi BUMDes . https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25147/moderat.v4i2.1488 Pradana, H. A., & Fitriyanti, S. (2019). Pemberdayaan dan Percepatan Perkembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam Peningkatan Ekonomi Masyarakat dan Peningkatan Pendapatan Asli Desa . 14 , 133–146.
Undang Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, (2014). Rofidah, N., & Rochayatun, S. (2020). Implementasi Pengelolaan Keuangan Badan Usaha Milik Desa (Studi Desa Gondowangi Wagir Kabupaten Malang) . 11 (1), 60–70.
https://doi.org/https://doi.org/10.18860/em.v11i1.7599
Romney, M. B., & Steinbart, P. J. (2011). Accounting information systems. In Information Technology and Innovation Trends in Organizations - ItAIS: The Italian Association for Information Systems . https://doi.org/10.4324/9781315629520-20
Sutardi, K. Y., Wahyuni, M. A., & Sinarwati, N. K. (2017). Analisis kinerja keuangan badan usaha milik desa (bumdes) dalam proses penyaluran kredit desa Tajun tahun 2011-2015. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 8 (2). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.23887/jimat.v8i2.11311
Undang-Undang No 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah, Dpr 249 (2004). http://www.dpr.go.id/dokjdih/document/uu/33.pdf Utami, I. (2018). Audit Internal: Pendekatan Kontemporer. In Akuntansi .
Widyawat, N. P. A., Sujaana, E., & Yuniarta, G. A. (2019). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia, Whistleblowing System. dan Sistem Pengendalian Internal Terhadap Pencegahan Fraud dalam Pengelolaan Dana BUMDes (Studi Empiris Pada Badan Usaha Milik Desa di Kabupaten Buleleng) . 368–379. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.23887/jimat.v10i3.2280