## PENDAHULUAN
Kepuasan kerja pegawai akan meningkatkan  loyalitas  pegawai  terhadap instansi atau perusahaan dan akan membawa kemajuan  bagi  organisasi  untuk dapat bertahan dalam menjalankan
keberlangsungan organisasi tersebut. Kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi pekerjaannya.  Perasaan  yang  berhubungan
Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan dan Budaya Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Umum dan Perlengkapan (Studi Kasus Kabupaten Labuhan Batu Utara)
Sukardi, Syaiful Bahri, Zulaspan Tupti Program Magister Manajemen Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Email: sukardianggri@gmail.com
Naskah diterima 24 Maret 2020, Revisi 31  Maret  2020, Terbit 19 April 2020
DOI: doi.org/10.21107/pamator.v13i1.7020

## Abstrak
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  pegawai  yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi pekerjaannya. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai di bagian umum dan perlengkapan seketariat daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara. Peneliti menggunakan seluruh  sampel menjadi populasi sebanyak 40 orang.  Teknik pengumpulan data dalam penelitian  ini  yaitu  dokumentasi  dan  daftar  angket  (kuisioner).  Teknik  analisis  data  menggunakan analisis regresi linier berganda, uji asumsi klasik uji t, uji f dan koefisien determinasi. Pengolahan data dalam  penelitian  ini  menggunakan  program Software SPSS  22.00 for  Windows. Berdasarkan  hasil penelitian  yang  dilakukan,  dari  pengujian  parsial  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja.  Pengujian parsial pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Pengujian  parsial  budaya  kerja  terhadap  kepuasan kerja,  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Dan pengujian  secara  simultan  pengaruh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  terhadap kepuasan kerja. Menunjukkan bahwa kepemimpinan, lingkungan kerja dan budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap terhadap kepuasan kerja.
Kata Kunci : kepemimpinan, lingkungan kerja, budaya kerja, kepuasan kerja

## Abstract
Job satisfaction is a feeling that supports or does not support the employee who is associated with his or her job conditions. The purpose of this research is to know the influence of leadership, work environment and culture of work to the satisfaction of employees in the general section and equipment of the area of North Labuhan  Batu  Regency.  Researchers  used  the  entire  sample  to  be  a  population  of  40  people.  The  data collection techniques in this study are documentation and questionnaire list. Data analysis techniques using multiple  linear  regression  analyses,  classical  assumption  Test  T,  Test  f  and  coefficient  of  determination. Data processing in this study uses the program SPSS 22.00 for Windows Software. Based on the results of the research conducted, from a partial test of leadership influence to job satisfaction can be concluded that the leadership has a significant effect on job satisfaction. A partial test of work environment influence on job satisfaction, can be concluded that the working environment has significant effect on job satisfaction. The partial testing of occupational cultures on job satisfaction, can be concluded that the working culture has a significant  effect  on  job  satisfaction.  And  simultaneous  testing  of  the  influence  of  leadership,  work environment and culture of work towards job satisfaction. Demonstrate that leadership, work environment and cultural work have significant effect on job satisfaction
Keywords : leadership, work environment, work culture, job satisfaction
dengan  pekerjaannya  melibatkan  aspek- aspek seperti upah atau gaji yang diterima,kesempatan  pengembangan  karir, hubungan dengan pegawai lainnya, penempatan  kerja,  jenis  pekerjaan,  struktur organisasi perusahaan (Mangkunegara, 2013).  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya adalah tentang apa yang membuat sesorang bahagia dalam  pekerjaannya atau keluar  dari  pekerjaannya.  Banyak  faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai  secara  signifikan  adalah  faktor yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  itu sendiri,  dengan  kondisi  kerja,  lingkungan kerja, rekan kerja, gaji dan kepemimpinan.
Peran  pemimpin  atau  manager  dalam pengembangan  fungsi  manajemen  pun sangat penting melaksanakan, mengkoordinasi, menggerakkan dan mengatur bawahannya dengan sebaik mungkin  agar  mereka  dapat  memenuhi harapan  perusahaan  dan  mencapai  tujuan perusahaan  tersebut  Keinginan  organisasi atau  perusahaan  agar  anggotanya  bekerja dengan  kemauan  dan  semangat  kerja adalah suatu masalah yang perlu mendapatkan  perhatian  khusus  terutama karena  adanya  faktor-faktor  pengelolaan sumber  daya  manusia  yang  menyangkut kekuasaan  organisasi  yang  dituntut  lebih efektif.  Sampai  saat  ini,  kepemimpinan masih  menjadi  topik  yang  menarik  untuk dikaji  dan  diteliti,  karena  paling  sering diamati  namun  merupakan  fenomena  yang sedikit dipahami.
Fenomena kepemimpinan menjadi sebuah  masalah  menarik  dan  berpengaruh besar  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Dalam sebuah dinas, gaya kepemimpinan berpengaruh  kuat  terhadap  jalannya  roda organisasi  dalam  rangka  pencapaian  tujuan orga nisasi. Menurut Robbins (2006) pemimpin  yang  efektif  adalah  pemimpin yang  mengakui  kekuatan-kekuatan  penting yang  terkandung  dalam  individu.  Setiap individu  memiliki  kebutuhan  dan  keinginan yang berbeda-beda. Untuk dapat merealisasikan  tujuan  perusahaan,  selain sangat diperlukan keharmonisan pengelolaan sumber daya, perusahaan juga dituntut untuk dapat menciptakan lingkungan kerja  yang  baik  bagi  karyawan  untuk  dapat memacu  kinerja  dan  membuat  karyawan puas  terhadap  pekerjaannya.  Lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada
disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  dibebankan  (Robbins  2018). Sama  halnya  dengan  lingkungan  kerja, Budaya kerja juga mempunyai peranan atau pengaruh  yang  sangat  signifikan  terhadap kepuasan  kerja,  berdasarkan  peneliian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Rizqina, 2017).
Budaya  kerja  merupakan  implementasi dan  aktualisasi  dari  kepribadian  seseorang yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  dan tujuan  organisasi,  oleh  karenanya  perlu ditumbuhkan  dalam  kepribadian  seseorang atau pegawai sikap kebersamaan, keterbukaan dan profesionalisme dan menciptakan  rasa  nyaman,  kekeluargaan serta  membangun  komunikasi  yang  lebih baik  terhadap  lingkungan  kerja,  sehingga tujuan untuk mewujudkan organisasi dengan efektif  dan  efisien  dapat  terlaksana  dengan baik  (Sobirin,  2013).  Sekretariat  Daerah Kabupaten labuhan Batu Utara adalah salah satu  perangkat  pemerintahan  yang  berada di  bawah  kordinasi  Bupati  Kabupaten Labuhan  Batu  Utara.  Sekretariat  Daerah memiliki  tugas  sebagai  pembantu  urusan pemerintah  untuk  menyusun  kebijakan  dan mengkordinasikan dinas daerah dan lembaga  teknis  daerah  dan  bertanggung jawab  langsung  kepada  kepala  daerah. Fenomena yang terjadi di Seketariat Daerah Kabupaten  Labuhan  Utara  khususnya  di Bagian  Umum  dan  Perlengkapan  mengenai kepuasan  kerja  yaitu  pegawai  merasa  tidak puas  dengan  sikap  pemimpin  yang  tidak bisa  mengakomodir  pendapat  dan  saran dari  setiap  pegawai  mengenai  system  kerja yang  tidak  sesuai  dengan  bidang  dan jabatan pegawai,  selanjut kurang tegas nya pemimpin  terhadap  pegawai  yang  tidak bekerja produktif. Begitu juga halnya dengan lingkungan  kerja  yang  berantakan  dilihat dari  banyaknya  tumpukan  berkas, tata letak meja dan ruangan kerja yang tidak beraturan serta  budaya  kerja  malas-malasan  yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Labuhan Batu Utara.
Menurut  Kadarisman  (2012),  kepuasan kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam upaya  pencapaian  tujuan  organisasi  secara
legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  tidak bertentangan  dengan  moral  dan  etika. Hasibuan  (2012)  mendefinisikan  kepuasan kerja  sebagai  bentuk  sikap  emosional  yang menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan. Karyawan  puas  akan  pekerjaannya  akan muncul dalam emosional karyawan. Kepuasan  karyawan  akan  membuat  para karyawan mencintai pekerjaannya.
Menurut  Yuki  (2009),  kepemimpinan adalah  proses  untuk  mempengaruhi  orang lain,  untuk  memahami  dan  setuju  dengan apa  yang  perlu  dilakukan  dan  bagaimana tugas  itu  dilakukan  secara  efektif,  serta proses  untuk  memfasilitasi  upaya  individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  ke arah  tercapainya  suatu  tujuan  (Robbins, 2014).
Menurut  Wursanto dalam Malik  (2016) lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  menyangkut  segi  fisik  dan  segi  psikis yang secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap pegawai.  Lingkungan  kerja  disebut  juga suasana kerja adalah serangkaian lingkungan  di  sekitar  tempat  kerja  yang berpengaruh  terhadap  perilaku  seseorang dalam melaksanakan pekerjaan. Sedangkan Menurut  Sunyoto  (2013)  lingkungan  kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para  pekerjadan  yang  dapat  mempengaruhi dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Budaya  kerja  adalah  pola  terpadu  dari tingkah  laku  pegawai  dalam  perusahaan terdapatmereka bekerja yang meliputi pemikiran,  tindakan,  pembicaraan  dan  lain sebagainya  (Sulaksono,  2012).  Menurut Schein (2010) mendefinisikan budaya sebagi  suatu  pola  asumsi  dasar  bersama yang  dipelajari  kelompok  tertentu  untuk mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan integrasi  internal  yang  resmi  dan  telah bekerja  dengan  baik  dan  oleh  karena  itu diajarkan/diwariskan kepada anggota- anggota  baru  sebagai  cara  yang  tepat memaham,  memikirkan,  dan  merasakan terkait dengan masalah-masalah tersebut.
Masalah  kepemimpinan  telah  muncul bersamaan  dengan  dimulainya  sejarah manusia  yaitu  sejak  manusia  menyadari pentingnya  berkelompok  untuk  mencapai tujuan  bersama.  Mereka  membutuhkan
seseorang  atau  beberapa  orang  yang mempunyai  kelebihan-kelebihan  daripada yang  lain,  terlepas  dalam  bentuk  apa kelompok  manusia  itu  dibentuk.  Penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Suprapta et.al, 2015)  dan  (Hariyansyah,  2014) menunjukkan  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Lingkungan kerja adalah bagian komponen  yang  sangat  penting  dalam karyawan melakukan aktivitas bekerja (Sunyoto  2013).  Lingkungan  kerja  adalah segala yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan (Sedarmayanti,  2009).  Faktor  lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kepuasan  kerja  pegawai  adalah  lingkungan dimana  pegawai  tersebut  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Untuk mengoptimalkan produktivitas karyawan harus  tercipta  lingkungan  yang  kondusif sebagai  pra-syarat  peningkatan  kinerja pegawai secara maksimal. Penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Sitinjak, 2018)  dan  (Wibowo,  2014)  menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Budaya kerja merupakan kebiasaan yang dilakukan  berulang-ulang  oleh  pegawai dalam suatu organisasi, pelanggaran terhadap  kebiasaan  ini  memang  tidak  ada sangsi tegas, namun dari perilaku organisasi secara  moral  telah  menyepakati  bahwa kebiasaan  tersebut  merupakan  kebiasaan yang harus ditaati dalam rangka pelaksanaan  pekrjaan  untuk  mencapai tujuan  (Nawawi,  2003).  Penelitian  terdahulu yang  dilakukan  oleh  Rizqina  (2017)  dan Maharani (2018) menunjukkan bahwa budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  adalah tentang  apa  yang  membuat  sesorang bahagia  dalam  pekerjaannya  atau  keluar dari  pekerjaannya.  Banyak  factor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai secara signifikan adalah faktor yang berhubungan  dengan  pekerjaan  itu  sendiri, dengan  kondisi  kerja,  lingkungan  kerja, kepemimpinan, rekan kerja dan dengan gaji. Budaya  kerja  merupakan  implementasi  dan aktualisasi dari kepribadian seseorang yang dapat  mempengaruhi  kinerja  dan  tujuan organisasi, oleh karenanya perlu
ditumbuhkan  dalam  kepribadian  seseorang atau pegawai sikap kebersamaan, keterbukaan dan profesionalisme dan menciptakan  rasa  nyaman,  kekeluargaan serta  membangun  komunikasi  yang  lebih baik  terhadap  lingkungan  kerja,  sehingga tujuan untuk mewujudkan organisasi dengan efektif  dan  efisien  dapat  terlaksana  dengan baik (Sobirin, 2013).

## METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian  asosiatif.  Penelitian  asosiatif menurut  Sugiyono  (2008)  adalah  penelitian yang  dilakukan  untuk  menggabungkan antara  dua  variabel  atau  lebih  guna mengetahui  pengaruh  antara  variabel  satu dengan yang lainnya. dengan menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif yang menggambarkan dan meringkaskan berbagai  kondisi,  situasi  atau  variabel. Variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  kepuasan  kerja,  kepemimpinan, budaya kerja dan lingkungan kerja. Penelitian ini dilakukan di Kantor Sekretariat Daerah  Kabupaten  Labuhan  Batu  Utara. Peneliti  melakukan  pengambilan  sampel dengan  teknik  sampel  jenuh.  Menurut Sugiyono  (2018)  sampel  jenuh  merupakan teknik pengambilan sampel yang memperhatikan  nilai  kejenuhan  sampel. Peneliti menggunakan seluruh sampel menjadi populasi sebanyak 40 orang. Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  dengan  menyebarkan daftar pertanyaan berstruktur kepada responden  yang  dijadikan  sebagai  sampel, dimana responden dapat memilih salah satu alternatif  jawaban  yang  disediakan.  Teknik analisis  data  menggunakan  uji  asumsi klasik,  uji  hipotesis,  koefisien  determinasi dan regresi linier berganda yang menggunakan  rumus :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Y = Kinerja a = Konstanta
X ₁ = Kepemimpinan X ₂ = Disiplin Kerja X 3 = Motivasi Kerja
e = Term error

## HASIL PEMBAHASAN Uji Asumsi Klasik (Uji Normalitas)
Pengujian  normalitas  data  dilakukan  untuk melihat apakah dalam model regresi variabel dependent dan independent memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Jika data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka  model regresi memenuhi asumsi normalitas. Gambar  1  dibawah  ini  mengidentifikasi bahwa  model  regresi  telah  memenuhi asumsi  yang  dikemukakan  sebelumnya, sehingga data dalam model regresi penelitian ini dikatakan normal.

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas

## Uji Multikolinearitas
Model  regresi  ini  digunakan  untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi yang kuat antara variabel  independen.  Cara  yang  digunakan untuk  menilainya  adalah  dengan  melihat nilai  factor  inflasi  varian  ( Variabel  Inflation Factor /VIF) yang tidak melebihi 4 atau 5 Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan ,073 13,788 Lingkungan Kerja ,520 11,924 Budaya Kerja ,066 15,209
Ketiga variabel independen yakni kepemimpinan  (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 ) dan  budaya  kerja  (X 3 )  memiliki  nilai  VIF dalam  batas  toleransi  yang  telah  ditentukan (tidak  melebihi  4  atau  5),  sehingga  tidak terjadi multikolinearitas dalam variabel independen pada penelitian ini.
Uji Heterokedastisitas Asumsi klasik heterokedastisitas digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidakpastian  varians dari  variabel  suatu  pengamatan  yang  lain. Jika  varians  residual  dari  satu  pengamatan yang lain tetap maka disebut homokedastisitas  dan  jika  varians  berbeda disebut heterokedastisitas. Model baik adalah  tidak  terjadi  heterokedastisitas.  Jika tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar dibawah dan diatas angka 0 pada sumbu,maka tidak terjadi heterokedastisitas.
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Gambar  tersebut  memperlihatkan  titik menyebar  secara  acak,  tidak  membentuk pola yang jelas/teratur, serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Dengan demikian tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi.

## Uji Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  keeratan  dari  hasil pengolahan  data  dengan  SPSS  tentang pengaruh  kepemimpinan  (X 1 ),  lingkungan kerja  (X 2 )  dan  budaya  kerja  (X 3 )  terhadap kepuasan  kerja  (Y)  pada  Kantor  Seketariat Daerah  Kabupaten  Labuhan  batu  Utara maka dapat digunakan regresi linier berganda. Persamaan regresi linier berganda  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien pada tabel berikut :
Tabel 2. Hasil Regresi Linear Berganda
Model
Unstandardized
Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 2,173 2,578 Kepemimpinan ,789 ,150 Lingkungan Kerja ,147 ,244 Budaya kerja ,163 ,176
Jadi  persamaan  regresi  linier  berganda pada variabel kepemimpinan,lingkungan kerja dan budaya kerja adalah :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e Y = 2,173 + 0,789X 1 + 0,147X 2 + 0,163X 3 Konstanta mempunyai nilai regresi sebesar 2,173 artinya jika variable kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi  kerja  dianggap  nol,  maka  ada kenaikan  kepuasan  kerja  pegawai  sebesar 21.73%.  Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai koefisien regresi sebesar 0,789 dengan arah positif,  artinya  bahwa  setiap  kenaikan variabel  pelatihan  sebesar  1%,  maka  akan terjadi  peningkatan  Kinerja  sebesar  78,9%. Lingkungan  kerja  (X 2 )  mempunyai  koefisien regresi  sebesar  0,147  dengan  arah  positif, artinya  bahwa  setiap  kenaikan  variabel lingkungan  kerja  sebesar  1%,  maka  akan terjadi peningkatan kepuasan kerja pegawai sebesar  14,7  %.  Budaya  Kerja  (X 3 ) mempunyai  koefisien  regresi  sebesar  0,163 dengan  arah  positif,  artinya  bahwa  setiap kenaikan  variabel  motivasi  kerja  sebesar 1%,  maka  akan  terjadi  peningkatan  kinerja karyawan sebesar 16,3 %.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  adalah  pengujian  yang  dilakukan untuk  mengetahui  hubungan  variabel bebas terhadap  variabel  terkait  secara  parsial. Dimana uji t mencari t hitung dan membandingkan dengan t tabel apakah variabel independent secara parsial memiliki pengaruh  yang  signifikan  atau  tidak  dengan variabel dependent .

## Tabel 3. Hasil Uji-t
Model Standardized Coefficients T Sig. Beta 1 (Constant) 2,843 ,005 Kepemimpinan ,853  5,249 ,000 Lingkungan Kerja ,265  2,073 ,009 Budaya kerja ,158  2,928 ,006
Pengaruh  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap Kepuasan Kerja (Y) Variabel  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kepuasan  kerja  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  5,249  lebih  besar  dari  t tabel 1,688 dengan  nilai  probabilitas  (sig)  0,000  lebih kecil dari 0,05, dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H a diterima. Artinya kepemimpinan  (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  pada  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Labuhan Batu Utara.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 2 )  terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap kepuasan  kerja  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,073  lebih  besar  dari  t tabel 1,688 dengan  nilai  probabilitas  (sig)  0,009  lebih kecil dari 0,05,  dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak  H a diterima.  Artinya  lingkungan  kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja  (Y)  pada  Kantor  Sekretariat Daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Pengaruh  Budaya  kerja  (X 3 )  terhadap Kepuasan Kerja (Y) Variabel  budaya  kerja  (X 3 )  terhadap kepuasan  kerja  (Y)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  2,928  lebih  besar  dari  t tabel 1,688 dengan  nilai  probabilitas  (sig)  0,006  lebih kecil dari 0,05, dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak H a diterima. Artinya budaya kerja (X 3 ) berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  (Y)  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji simultan atau uji F dimaksudkan untuk melihat kemampuan menyeluruh dari variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  (X 1 ),
lingkungan  kerja  (X 2 )  dan  budaya  kerja  (X 3 ) terhadap  keptusan  kerja  (Y).  Uji  F  juga dimaksud  untuk  mengetahui  apakah  semua variabel memiliki koefisien sama dengan nol dengan  ketentuan  jika  nilai  probabilitas  F (sig) pada tabel anova lebih kecil dari 0,05.
Tabel 4. Hasil Uji Anova Model Sum of Squares df F Sig. 1 Regression  1507,116 3  161,970 ,000b Residual 111,659 36 Total 1618,775 39
Nilai  F  hitung  pada  tabel  di  atas  adalah 161,970  lebih  besar  dari  F tabel 2,86  dengan sig. 0,000 lebih kecil dari 0,05. Menunjukkan H0  ditolak  dan Ha diterima, berarti kepemimpinan  (X 1 ),  lingkungan  kerja  (X 2 ) dan  budaya  kerja  (X 3 )  berpengaruh  secara signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) pada
Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara.
Koefisien  Determinasi  (R 2 )  berfungsi untuk  melihat  sejauh  mana  keseluruhan variabel independent dapat  menjelaskan variabel dependent . Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  0  dan  1.  Apabila angka  koefisien  determinasi  semakin  kuat, yang  berarti  variabel-variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen.
Tabel 5. Koefisien Determinasi
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate ,965a ,931 ,925 1,76115
Pada  tabel  Model  Summary  diperoleh nilai R 2 = 0,931. Artinya variabel independent (kepemimpinan, lingkungan kerja dan budaya kerja) dapat menerangkan variabilitas  sebesar  93,1%  dari  variabel dependent (kepuasan  kerja),  sedangkan sisanya  6,9%  diterangkan  oleh  variabel  lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. (dimana R 2 merupakan koefisien determinasi).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial  (uji  t)  yang  diperoleh  variabel kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  Kantor Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Labuhan Batu  Utara,  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten
Labuhan Batu Utara, budaya kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara dan hasil uji hipotesis  secara  simultan  (uji  F)  yang diperoleh  berarti  kepemimpinan,  lingkungan kerja  dan  budaya  kerja berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi,  I.  2016. Pengantar  Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  Mitra Wacana Media.
Gozali,  I.  2006. Aplikasi  Analisis  Multivariat dengan  SPSS .  Penerbit  :  Universitas Diponegoro, Semarang.
Hariyansyah. 2014. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Di Bagian Social
Seketariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur. Jurnal Paradigma. Vol 3. No 1. 1- 13 pp.
Hartanto,  F.M.  2009. Paradigma  baru manajemen  Indonesia .  Bandung  :  PT. Mizan Pustaka
Hasibuan, M.S.P. 2012 . Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta: PT.Bumi Aksara
Mahanani,  I.W.,  Lubis,  N  &  Widiartanto.
(2018). Pengaruh  Budaya  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Karyawan
Sebagai  Variabel  Antara  (Studi  Kasus Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  Cetak Surat  Kabar  PT  Masscom  Graphy Semarang). Jurnal  Ilmu  Administrasi Bisnis. Vol 3. No 4. 1-11 pp.
Malik,  N.  2016. Dinamika  Pasar  Tenaga Kerja  indonesia .  Malang  :  Universitas Muhammadiyah Malang
Mangkunegara,  A.P.  2012. Evaluasi  Kinerja SDM . Bandung : Refika Aditama.
Rivai,  V.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan .  Jakarta  : PT Raja Grafindo Persada
Rizqina,  Z.A.,  Adam,  M  &  Chan,  S.  2017.
Pengaruh  Budaya  Kerja,  Kemampuan dan Komitmen Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Serta
Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Badan Pengusahaan  Kawasan  Perdagangan Bebas  dan  Pelabuhan  Bebas  Sabang (BPKS). Jurnal  Magister  Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Vol 1. No 1. 59-69 pp.
Ruky,    A.S.  2002. Sukses  Sebagai  Manajer Profesional Tanpa Gelar MM atau MBA. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama
Sitinjak,  L.N.  2018. Pengaruh  Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT. Mitra Pinasthika Mustika Rent Tangerang Selatan) . Jurnal Administrasi
Bisnis. Vol 60. No 2. 162-168 pp. Sugiyono, (2018). Metode Penelitian
Kuantitatif . Bandung : CV Alfabeta
Suprapta, M. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Wake  Bali  Art Market  Kuta  Bali). Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis. Vol 4. No 06. 430-442 pp.
Susanto,  Y.  2017. Peran  Kepemimpinan dalam Pengololaan Koperasi .
Yogyakarta : Depublish
Wibowo, M., Musadieq, M, A & Nurtjahjono, G.E.  2014. Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Studi  Karyawan  PT.  Telkomunikasi Indonesia  TBK). Jurnal  Administrasi Bisnis. Vol 16. No.1. 1-9 pp.
Wilson,  B.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta  :  PT  Gelora  Aksara Pratama
Yoyo,  S.,  Agus,  A  &  Nunung,  A.  2017.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Kompensasi Tidak langsung Dan lingkungan kerja Fisik . Yogyakarta : CV Andi Offset.