## Volume 24 No 2, Juli 2022

## Jurnal Ekonomi dan Bisnis Dharma Andalas
Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Employee Engagement, Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Sela Wulandari 1 , Desi Permata Sari 2 , Zefriyenni 3 ,Selvi Yona Sari 4 , Yeki Candra 5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Putra Indonesia “YPTK” Padang email: desipermatasari735@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine how much influence job training and employee engagement have on  job  satisfaction  and  how  much  influence  job  training,  employee  engagement  and  job satisfaction  have  on  employee  performance.  The  data  analysis  method  used  is  multiple  linear regression  analysis.  with  a  sample  of  37  respondents.  The  results  of  data  analysis  concluded, There  is  a  positive  and  significant  effect  between  Job  Training  and  employee  on  employee performance,  There  is  a  positive  and  significant  influence  between  Job  Training,  Employee Engagement  on  job  satisfaction,  There  is  a  positive  and  significant  effect  between  Job Satisfaction  on  Employee  Performance.  Job  Satisfaction  does  not  mediate  Job  Training  on Employee Performance
Keyword: Job Training; Employee engagement; job satifcation, and Employee engagement.

## ABSTRACT
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mengetahui seberapa besar pengaruh Pelatihan kerja dan Employee  engagement terhadap  Kepuasan  kerja  dan  seberapa  besar  pengaruh    Pelatihan kerja ,Employee engagement dan kepuasan  kerja terhadap Kinerja Karyawan. Metode analisis data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda.  dengan  sampel  37  responden. Hasil  analisis  data  menyimpulkan,  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Pelatihan Kerja dan employee terhadap kinerja karyawan, Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Pelatihan  Kerja,  Employee  Engagement  terhadap  kepuasaan  kerja,  Terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Kepuasan  Kerja  tidak memediasi Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan . Kata kunci: Pelatihan Kerja, Employee engagement, Kinerja karyawan, dan Kepuasan kerja

## PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  merupakan  hal utama  yang  dilihat  perusahaan  untuk melakukan  penilaian  dan  evaluasi  kerja. Oleh  karena  itu  kinerja  karyawan dianggap  sebagai  bagian  terpenting  oleh perusahaan karena hal tersebut bersangkutan  langsung  dengan  hasil kemampuan  dan  keterampilan  semua sumber  daya  manusia  perusahaan  yang
merupakan otak utama perusahaan untuk membantu  pencapaian  tujuan  utama perusahaan (Citraningtyas, 2017) Salah  satu  masalah  pokok dalam  sumber  daya  manusia  adalah mencari cara yang terbaik untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut  beberapa  penelitian Kinerja  karyawan  di  pengaruhi  oleh pelatihan kerja dan keterikatan karyawan
employee  engagement terhadap  suatu perusahaan  agar  terciptanya  kepuasan kerja  Untuk  itu  perusahaan  harus  lebih meningkatkan dan mengintensifkan
pemberian  pelatihan  dan employee engagement kepada seluruh karyawan. Tujuan  penelitian  adalah  untuk menguji  dan  menganalisis  hubungan antara  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja karyawan, Untuk menguji
dan menganalisis  hubungan  antara employe engagement terhadap  kinerja.  Untuk menguji  dan  menganalisis  hubungan antara pelatihan kerja terhadap kepuasan kerja.  Untuk  menguji  dan  menganalisis hubungan employe engagement terhadap kepuasan  kerja    dan  untuk  menguji  dan menganalisis
hubungan kinerja karyawan terhadap kepuasan kerja

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini yang
menjadi  populasi  adalah  keseluruhan karyawan.  Sampel  yang  diambil  adalah keseluruhan dari jumlah populasi sebanyak 37 orang karyawan.
Pada penelitian ini peneliti mengumpulkan  data  yang  diperlukan dari  sumber-sumber  yang  mendukung penelitian  dan  dengan  metode  yang memudahkan peneliti dalam mendapatkan  dan  mengumpulkan  data yang diperlukan. Teknik pengumpulan
data merupakan cara untuk memilih, menemukan  dan  menyimpan  berbagai instrument  pengumpulan  data.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian adalah :
1. Kuesioner
2. Observasi
Analisis  data  merupakan  suatu proses  penyederhanaan  data  ke  dalam bentuk  yang  lebih  mudah  dibaca  dan  di interpretasikan  dengan  menggunakan metode  kuantitatif,  diharapkan  akan didapatkan  hasil  pengukuran  yang  lebih akurat  tentang  responden    yang  di
berikan  oleh  responden,  sehingga  data yang  berbentuk  angka  tersebut  dapat  di olah  dengan  menggunakan  metode statistik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  di  sini  berupa analisis  jalur  yang  merupakan  perluasan dari analisis regresi linear berganda, atau analisis jalur adalah penggunaan analisis regresi untuk menaksir hubungan kualitas  antar  variabel  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
Berikut  adalah  tabel  hasil  analisis  linier berganda:
Tabel 1 Tabel coefficient coefficient a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B
Std. Error Beta 1  (Constant) 11.621 5.713 2.034 .050 Pelatihan Kerja .419 .125 .445  3.346 .002 Employee Engagement .306 .105 .389  2.930 .006 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Interprestasi berdasarkan
persamaan  tersebut  dapat  diartikan sebagai berikut:
Berdasarkan  tabel  1berikut  penjelasan uji t :
1. Pengaruh  Pelatihan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja.
Dari  tabel  1  diatas  terlihat  t-hitung 3,346    dan  t-tabel  2,032  dimana  t- hitung lebih besar dari t-tabel (3,346 > 2,032)  atau  tingkat  signifikan  sama dengan  alpha  (0,002  <  0,05)  maka dapat  diperoleh  H 0 ditolak    Ha diterima.
2. Pengaruh Employee Engagement terhadap Kepuasan Kerja.
Dari  tabel  1  diatas  terlihat  t-hitung 2,930  dan  t-tabel  2,032dimana    t- hitung lebih besar dari t-tabel (2,930 > 2,032)  atau  tingkat  signifikan  lebih kecil  dari    alpha  (0,006  <  0,05)  maka dapat diperoleh H 0 ditolak Ha diterima
Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  Pengaruh  Pelatihan  Kerja dan  Employee  Engagement  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan Kerja  sebagai  variable  intervening. Berikut  adalah  tabel  hasil  analisis  linier berganda:
Tabel 2 Tabel coefficient coefficient a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) -9.524 6.509 -1.463 .153 Pelatihan Kerja .429 .155 .344  2.765 .009 Employee Engagement .306 .126 .293  2.428 .021 Kepuasan Kerja .488 .185 .368  2.647 .012
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer
Berdasarkan  tabel  2  berikut  penjelasan uji t :
1. Pengaruh  Pelatihan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan.  Dari  tabel  4.23 diatas  terlihat  t-hitung    2,765    dan  t- tabel  2,032  dimana  t-hitung  lebih besar dari t-tabel (2,765 > 2,032) atau tingkat  signifikan  sama  dengan  alpha (0,009  <  0,05)  maka  dapat  diperoleh H 0 ditolak  Ha diterima.
2. Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan.
3. Dari  tabel  4.23  diatas  terlihat  t-hitung 2,428  dan  t-tabel  2,032dimana    t- hitung lebih besar dari t-tabel (2,428 > 2,032)  atau  tingkat  signifikan  lebih kecil  dari    alpha  (0,021  <  0,05)  maka dapat diperoleh H 0 ditolak Ha diterima.
4. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan.  Dari  tabel  4.23 diatas  terlihat  t-hitung    2,647  dan  t- tabel  2,032dimana    t-hitung  lebih besar dari t-tabel (2,647  > 2,032) atau tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari alpha  (0,012  <  0,05)  maka  dapat diperoleh H 0 ditolak Ha diterima.

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel 3
Uji F Kepuasan Kerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 459.255 2 229.628  13.514 .000 a Residual 577.718 34 16.992 Total 1036.973 36
a. Predictors: (Constant), Employee Engagement, Pelatihan Kerja b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer
Dari  tabel  3  di  atas  dapat dilihat  pengujian  ini  dilakukan  dengan cara membandingkan nilai F hitung dengan F tabel karena nilai F hitung lebih besar dari nilai  F tabel (13,514  >  2,88).  Nilai F13,514 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih  kecil  dari  5%.  Maka  diperoleh  H o ditolak dan H a diterima, yang berarti hal ini  dilakukan  secara  bersama-sama antara  Pelatihan  Kerja  dan Employee Engagement terhadapKepuasan Kerja.
Tabel 4
Uji F Kinerja Karyawan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1173.086 3 391.029  19.882 .000 a Residual 649.022 33 19.667 Total 1822.108 36

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer
Dari  tabel  4  di  atas  dapat  dilihat pengujian  ini  dilakukan  dengan  cara membandingkan  nilai  F hitung dengan F tabel karena  nilai  F hitung lebih  besar  dari nilai  F tabel (19,882  >  2,88).  Nilai F19,882 dengan tingkat signifikan 0,000 lebih  kecil  dari  5%.  Maka  diperoleh  H o ditolak dan H a diterima, yang berarti hal ini  dilakukan  secara  bersama-sama antara  Pelatihan  Kerja  dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerjasa bagai variable intervening.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Hasil analisis koefisien determinasi  (R 2 )  diperoleh  hasil  yang ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 5 Analisis Koefisien Determinasi
Kepuasan Kerja Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .665 a .443 .410 4.122
a. Predictors: (Constant), Employee Engagement, Pelatihan Kerja b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer
Berdasarkan tabel 5 diatas diperoleh  angka  Adjusted  R  Square sebesar 0,410 hal ini menunjukan bahwa sumbangan  variabel  Pelatihan  Kerja  dan Employee Engagement terhadap Kepuasan Kerjasebesar 0,410 atau 41,0% sedangkan sisanya sebesar 59,0% di pengaruhioleh variabel lain.
Tabel 6 Analisis Koefisien Determinasi Kinerja Karyawan
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .802 a .644 .611 4.435
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Employee Engagement,
Pelatihan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer
Berdasarkan tabel 6 diatas diperoleh  angka  Adjusted  R  Square sebesar 0,611 hal ini menunjukan bahwa sumbangan  variabel  Pelatihan  Kerja  dan Employee  Engagement  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja sebagai variable interveningsebesar 0,611  atau  61,1%  sedangkan  sisanya sebesar 38,9% di pengaruhioleh variabel lain.

## Path Analysis
Untuk menguji pengaruh variabel intervening  digunakan  metode  analisis jalur. Analisis jalur merupakan perluasan dari analisis linear berganda.

## Analisis Jalur model I
1. Dari  tabel  1  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikan  dari  variabel Pelatihan  Kerja  (X1)  =  0,002  <0,05. Hasil ini memberikan kesimpulan bahwa regresi model I, yakni variabel Pelatihan Kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Z).

## Analisis Jalur model II
1. Dari  tabel  1  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikan  dari  variabel Employee Engagement (X2) = 0,006<0,05. Hasil ini memberikan kesimpulan  bahwa  regresi  model  II, yakni  variabel Employee  Engagement (X2)  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan Kerja (Z)
Berdasarkan diagram jalur yang telah dirumuskan  maka  dapat  disumpulkan pengaruh  lansung  dan  tidak  lansung sebagai berikut :
Hasil Persamaan Analysis :
a) Hubungan  langsung  Pelatihan  Kerja (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar = 0,344.
b) Hubungan  tidak  langsung  Pelatihan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  melalui  Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel intervening sebesar = 0,445 x 0,368 = 0,163.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa hubungan  tidak  langsung  lebih  kecil dibandingkan dengan hubungan langsung,  berarti  Kepuasan  Kerja  (Z) tidak memediasi hubungan antara Pelatihan  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). a) Hubungan langsung Employee Engagement (X2)  terhadap  Kinerja
Karyawan (Y) sebesar = 0,293.
b) Hubungan  tidak  langsung Employee
Engagement (X2)  terhadap  Kinerja
Karyawan  (Y)  melalui  Kepuasan Kerja (Z) sebagai variabel intervening sebesar = 0,389 x 0,368 = 0,143.
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa hubungan  tidak  langsung  lebih  kecil
dibandingkan dengan hubungan langsung,  berarti  Kepuasan  Kerja  (Z) tidak memediasi hubungan antara Employee  Engagement (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## SIMPULAN
Dari  pembahasan  pada  bab-bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat pengaruh positif dan
signifikan  antara  Pelatihan  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja.Dimana  t- hitung  3,346  dan  t-tabel  2,032 dimanathitung lebih besar dari t-tabel (3,346 > 2,032) atau tingkat signifikan  sama  dengan  alpha  (0,002
< 0,05)
2. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Employee Engagement terhadap Kepuasan Kerja Dimanathitung lebih besar dari t-tabel  (2,930  >  2,032)  atau  tingkat signifikan  lebih  kecil  dari  alpha
(0,006 < 0,05)
3. Terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  Pelatihan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimana t-hitung lebih besar dari ttabel (2,765 > 2,032) atau tingkat signifikan sama dengan alpha (0,009 < 0,05)
4. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan Dimanathitung lebih besar dari  t-tabel  (2,428  >  2,032)  atau tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari alpha (0,021 < 0,05)
5. Terdapat pengaruh positif dan
signifikan  antara  Kepuasan  Kerja
terhadap  Kinerja  Karyawan  pada
Dimana  t-hitung  lebih  besar  dari ttabel  (2,647  >  2,032)  atau  tingkat signifikan  lebih  kecil  dari  alpha (0,012 < 0,05)
6. Kepuasan  Kerja  tidak  memediasi Pelatihan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan . Dimana  hubungan  tidak
langsung  lebih  kecil  dari  hubungan langsung (0,163 < 0,344).
7. Kepuasan  Kerja  tidak  memediasi Employee Engagement terhadap Kinerja  Karyawan . Dimana  hubungan tidak  langsung  lebih  kecil  dari hubungan langsung (0,143 < 0,293).
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah dibuat,  maka  penulis  mengemukakan beberapa saran kepada Perusahaan: 1. Bagi Perusahaan Kinerja  Karyawan  akan  meningkat apabila  pihak  perusahaan  dapat meningkatkan:
a. Pelatihan
Kerja melalui
peningkatan  Reaksi,  Menguji, Perilaku, Hasil. b. Employee  Engagement  melalui peningkatan Vigor (semangat), Dedication (Dedikasi), Absorption (penyerapan). c. Kepuasan Kerja melalui peningkatan  kepuasan    gaji  atau upah, kepuasan pekerjaan,
kepuasan  rekan  kerja,  kepuasan promosi,  kepuasan    pengawasan kerja.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Karena  konstribusi  dari  variabel Pelatihan Kerja dan Employee
Engagement  melalui  Kepuasan  Kerja 61,1% sedangkan sisanya sebesar 38,9% dipengaruhi varibel lain diluar penelitian ini,  maka  disarankan  pada  peneliti selanjutnya untuk mengembangkan hasil penelitian  ini  dengan  menambahkan variabel  bebas  diluar  variabel  ini  atau mengujinya dengan menggunakan variabel moderating.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriyan,  M.  R.  (2018).  Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai
Variabel Intervening. 22.
Agus Tunggal Saputra, I Wayan Bagia1, N.  N.  Y.  (2016).  Pengaruh
Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia, 4(1), 1–8. Andayani,  N.  R.,  &  Makian,  P.  (2017). Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  kinerja Karyawan Bagian PT. PCI Elektronik International (Studi pada Karyawan PT. PCI Elektronik  Internasional).  Jurnal Akuntansi, Ekonomi Dan Manajemen Bisnis, 4(1), 41–26. Arda,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  Bank Rakyat  Indonesia  Cabang  Putri
Hijau Medan Mutia. 18(1), 45–60. Ariyanti,  E.,  &  Krisyanto,  E.  (2021). Pengaruh  pelatihan  kerja  dan kepuasan Karyawan terhadap performa  kerja  karyawan  (Studi pada  PT.Garuda  Karya  Mandiri). 3(2), 176–184.
Asshidiq,  M.  M.  (2018).  Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan
Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening  pada  Pegawai  Negeri Sipil Dinas Pendidikan Kota Yogyakarta. Changgriawan,  G.  S.  (2017).  Pengaruh kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  one way production. 5(3).
Citraningtyas,  N.  (2017).  Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervaning  (Studi  pada  Karyawan Hotel Megaland Solo).
Dedi Sulistiono , Aji Hermawan,  and A.
S. (2019). The effect empowerment and employee engagement  on  job  satisfaction, Organizational commitment and its impact on performance on performance  of  Ptpn  V.  16(3),
142–152. Dyastuti, I. A. (2018). Pengaruh pelatihan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  ditinjau  dari  perspektif islam. 102. Fauziah,  K.  (2020).  Pengaruh  employee engagement dan pelatihan terhadap kinerja karyawan dengan komitmen  organisasional  sebagai variabel intervening pada karyawan  di  PT.Pertamina  Patra Niaga. 11160810000003. Fidyah,  D.  N.  (2019).  Pengaruh  Budaya organisasi dan employee engagement terhadap kinerja karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening  pada PT.Telkom Indonesia Di Yogyakarta. Grace,  P.,  Mustamu,  R.  H.,  Bisnis,  P. M.,  Manajemen,  P.  S.,  Petra,  U.
K.,  &  Siwalankerto,  J.  (2016). pengaruh  employee  engagement Terhadap  kinerja  karyawan  Pada Perusahaan keluarga Produsen Senapan angin. 4(2), 101–107.
Hakim, M. L. (2018). Pengaruh Employee Engagement dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional  Sebagai  Variabel Intervening  Di  RSU  Aisyiyah Purworejo.
Hartati, T., & Amir, H. (2016). Pengaruh pelatihan  kerja  Terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Padma  Ardya Aktuarian Jakarta.13(1), 13–20.
Indrawati,  A.  D.  (n.d.).  Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dan Kepuasan pelanggan  pada  Rumah  sakit Swasta  di  Kota  Makassar.  135– 142.
Kharisma,  A.  F.  (2020).  pengaruh kompetensi,  lingkungan  kerja,  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai variabel intervening (Studi
Kasus  Pada  Bank  BPRS  Bina Finansia Semarang). 63010160080. Khasanah,  U.,  Muttaqien,  F.,  &  Barlian, N.  A.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  KUD Tani Makmur di Kecamatan Senduro  Kabupaten.  2(July),  452–
459.
Mahdavikia,    muhammad  aldi.  (2020). analisis  kinerja  karyawan  dalam peningkatan  hasil  dodosan  kelapa sawit  di  PT.Perkebunan  Nusantara IV(Studi  kasus  kebun  Marihat, Kec Siantar, Kab.Simalungun). Marini  Zakiyatul  Umi,  I.  N.  (2018).
pengaruh pelatihan terhadap
kinerja karyawan studi pada PT.Mitra solusi Telematika (MST) Jakarta. 5(1), 1123–1129. Marsoit, P., Sendow, G., & Rumokoy, F. (2017). Pengaruh Pelatihan, Disiplin  kerja  dan  komitmen organisasi Terhadap kinerja karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia. 5(3), 4285–4292. Mulyanti,  anita surya. (2018). Pengaruh Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Guru  dengan Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening Di SD Muhammadiyah  Condong  Catur. 215. Mutholib.  (2019).  Pengaruh  pelatihan kerja  dan  kompetensi  finansial terhadap kinerja. 2(3). https://doi.org/10.30596/liabilities. v2i3.3993
Perangin-angin,  M.  R.,  Lumbanraja,  P.,
& Absah, Y. (2020). The Effect of Quality  of  Work  Life  and  Work Engagement to Employee Performance  with  Job  Satisfaction as  an  Intervening  Variable  in  PT  . Mopoly Raya Medan. 7(February).
Pratama,  Y.  F.  (2018). Pengaruh pelatihan  dan  lingkungan  kerja
terhadap  kinerja  karyawan.  1(1),
26–36. Prayudha,  H.  W.  (2018).  Pengaruh employee  engagement  dan  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  melalui  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening  di Universitas Islam Indonesia.
Pujianto,  Z.  T.  (2020).  Pengaruh employeee  engagement  terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja  sebagai  variabel  intervening pada pdam kota malang. Rachmawati, F. (2016). Pengaruh pelatihan  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Trias Sentosa, Krian Sidoarjo.4(2), 259–264. Rahmi,  R.  (2018).  Faktor-Faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan pada  PT.Perkebunan  Nusantara  IV (Persero)  Medan.  (Studi  kasus PT.Perkebunan Nusantara IV Medan  Jl.  Letjen  Suprapto  No.2, Medan Maimun ). 2, 62. Ramadhan, N., Sembiring, J., & Karyawan,  K.  (2014).  Pengaruh employee  engagement  terhadap kinerja karyawan Di Human Capital  Center  PT.Telekomunikasi Indonesia,TBK. 47–58. Ramadhany, S. R., Taba, M. I., & Umar,
F.  (2020).  The  Effect  of  Training and  Job  Satisfaction  on  Employee Engagement  and  Performance  of Millennial  Generation  Employees of  PT  Midi  Utama  Indonesia  Tbk in Makassar. 5(6).
Rosita,  T.  T.  Y.  (2016).  Pengaruh Kepuasan  kerja  Terhadap  kinerja karyawan dengan komitmen organisasional  sebagai  variabel intervening.5, 1–20.
Siswanti,  Y.,  &  Pratiwi,  K.  W.  (2020).
Analisis  Dukungan  Organisasional Persepsian dan Employee Engagement terhadap Kinerja
Karyawan : Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi. 9(3), 286–304. Sugiyanto, A. (2019). Pengaruh pelatihan dan pengembangan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT Bank  Negara  Indonesia  (  Persero) Tbk.
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Sutya,  I.  W.,  Kumara,  E.,  &  Utama,  I. W.  M.  (2016).  Pengaruh  pelatihan terhadap  kinerja  karyawan  dengan mediasi  kepemimpinan  pada  hotel satriya  Cottages  Kuta-Bali.  5(3),
1399–1428.
Verawati,  S.  F.  I.  W.  M.  Y.  (2021). Pengaruh kompensasi, kemampuan,  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Coca-cola  Amatil  Indonesia
Bali di Denpasar. 2, 209–223. Wahyu,  A.,  Setiawan,  R.,  Bisnis,  P.  M., Manajemen,  P.  S.,  Petra,  U.  K.,  & Siwalankerto,  J.  (2017).  Pengaruh employee  engagement  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.Tirta Rejeki Dewata. 5(1). Wicaksono,  B.  D.,  &  Rahmawati,  S.
(2019). Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Sistem
Informasi dan Transformasi Digital  Institut  Pertanian  Bogor The Effect of Employee Engagement on Employee Performance  of  the  Directorate  of Information Systems and Digital Transformation  at  Bogor  Agricultural
University. 10(2), 133–146. Widjaja,  D.  C.  (2018).  Pengaruh employee  engagement  terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja  sebagai  variabel  intervening
Di Hotel Ibis Styles Surabaya. 46–
60.
Winowoda,  D.  A.  (2018).  Pengaruh Employee Engagement dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening  di  Hotel  Grand  Inna Malioboro Yogyakarta.