## STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN EKOWISATA UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH KUNJUNGAN WISATAWAN
Jovita Vicka Bayu Wardhani 1* , Regina Mayo 1
1 Universitas Katolik Widya Karya *vicka@widyakarya.ac.id

## Abstract
A tourist area, especially nature tourism, can actually be innovated/added value without destroying the nature. The one way is to pack it into an ecotourism area. Sempu  Island  which  is  located  in  Kabupaten  Malang  is  one  of  the  interesting example  on  how  the  ecotourism  concept  could  be  combined  to  the  local economic development and conservation issues. The purpose of this research are :  1)  identify  local  economic  strengths  that  exist  in  the  Ecotourism  Area  of Sendang Biru Beach, 2) strategy compile that can encourage the development of ecotourism  potential in order to  increase  the  number of  tourists visiting on the Sendang Biru Beach. This research uses qualitative approach. The type of data are primary and secondary data. Method of data analysis uses a SWOT matrix analysis. The results of field research indicates that Sendang Biru Beach has the potential  to  become  an  ecotourism  area.  The  strategy  to  develop  the  area  of Sendang  Biru  Beach  into  an  ecotourism  area  are  ;  1)  Equating  perceptions  of ecotourism  among  local  communities,  stakeholders  and  tourists,  2)  Improving and rearranging infrastructure in Sendang Biru Beach.
Keyword: Development Strategy, Ecotourism, SWOT

## PENDAHULUAN
Dalam ilmu manajemen, suatu perusahaan  dituntut  untuk  selalu  menjaga serta  meningkatkan  kualitas  dari  produknya agar  mampu  bersaing  di  pasar.  Tidak berbeda  dengan  perusahaan,  suatu  objek wisata juga perlu dikelola dengan profesional dan  ditingkatkan  fasilitas  atau  layanannya agar  mampu  bersaing  dengan  objek  wisata yang lain dalam merebut hati wisatawan.
Objek  wisata  pantai  sampai  saat  ini masih  menjadi  tujuan  wisata  sebagian  besar masyarakat  sebagai  salah  satu  tempat  untuk menghabiskan  waktu  liburan,  olahraga  atau bentuk  hiburan  lainnya.  Permasalahannya adalah sebagian besar masyarakat mengunjungi  objek  wisata  pantai  hanya bersifat  sekali  kunjungan  saja  karena  dirasa pemandangan  sama  atau  tidak  mengalami banyak  perubahan.  Oleh  karena  itu,  objek
wisata  pantai  harus  meningkatkan  nilainya dari  waktu  ke  waktu  untuk  menarik wisatawan  baru  ataupun  wisatawan  lama untuk  kembali  berkunjung.  Salah  satu  cara adalah  dengan  menjadikan  kawasan  wisata pantai sebagai kawasan ekowisata.
Upaya pengembangan kawasan ekowisata dimaksudkan sebagai upaya konservasi,  pemberdayaan  ekonomi  lokal, dan  mendorong  respon  yang  lebih  besar terhadap  perbedaan  budaya.  Hal  tersebut adalah  dasar  dari  perbedaan  antara  konsep ekowisata dengan model wisata konvensional.
Timbulnya  perubahan  konsep  wisata ke  konsep  ekowisata  juga  disebabkan  oleh kejenuhan  wisatawan  dalam  mengunjungi obyek  wisata  buatan.  Hal  ini  merupakan peluang yang seharusnya dapat dimanfaatkan secara  maksimal  oleh  daerah  yang  memiliki
potesi  obyek  wisata  alam  untuk  dapat menarik minat wisatawan datang berkunjung ke  obyek  wisata  yang  berbasis  alam  dan memiliki  ciri  khas  berupa  budaya  penduduk lokal.  Strategi  yang  tepat  bisa  diciptakan dengan melakukan analisis SWOT.
Analisis SWOT adalah penilaian menyeluruh  terhadap  kekuatan  ( strengths ),
kelemahan ( weaknesses ),
peluang ( opportunities ),  dan  ancaman  ( threats )  suatu perusahaan (Kotler & Armstrong, 2008 : 64). Alat  yang  dipakai  untuk  menyusun  faktor  – faktor  strategi  perusahaan  adalah  matrik SWOT.  Matrik  ini  dapat  menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal  yang  dihadapi  perusahaan  dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.
Di  wilayah  Kabupaten  Malang, konsep pengembangan wisata menjadi konsep  ekowisata  telah  ditawarkan  di beberapa pantai. Pengembangan wisata yang ada  diselaraskan  dengan  isu-isu  konservasi lingkungan  dan  pemberdayaan  masyarakat lokal dalam pengelolaannya. Hal inilah yang akan  menjadi  perhatian  di  dalam  penelitian ini  bahwa  pengembangan  ekowisata  ini diharapkan  mampu  memberikan  nilai  lebih, tidak  hanya  pada  lingkungan  namun  juga perekonomian masyarakatnya.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT dilakukan dengan cara menganalisis  faktor  internal  dan  eksternal perusahaan.  Faktor  internal  perusahaan meliputi  bauran  pemasaran  ( marketing  mix ), sedangkan faktor eksternal perusahaan meliputi  lingkungan  luar  perusahaan  seperti politik, ekonomi, sosial dan teknologi.
Analisis SWOT adalah penilaian menyeluruh  terhadap  kekuatan (strength) ,
kelemahan
(weakness) , peluang
(opportunities) ,  dan  ancaman (threats) suatu perusahaan (Kotler dan Armstrong, 2008).
a. Kekuatan (Strength) Kekuatan adalah sumber daya,
keterampilan,  atau  keungulan-keungulan lain  yang  berhubungan  dengan  para pesaing  perusahaan  dan  kebutuhan  pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan
b. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan  adalah  keterbatasan  atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif  menghambat  kinerja  perusahaan. Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran
c. Peluang ( Opportunities )
Peluang  adalah  situasi  penting  yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kecenderungan– kecenderungan  penting  merupakan  salah satu  sumber  peluang,  seperti  perubahan teknologi  dan  meningkatnya  hubungan antara  perusahaan  dengan  pembeli  atau pemasok.
d. Ancaman ( Threats )
Ancaman  adalah  situasi  penting  yang tidak  menguntungan  dalam  lingkungan perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu  utama  bagi  posisi  sekarang atau yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah yang baru atau  yang  direvisi  merupakan  salah  satu ancaman bagi kesuksesan perusahaan.
Rangkuti  (2008)  juga  mengemukakan bahwa,  “Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan  kekuatan (strength) dan peluang (opportunities) , namun secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan dan ancaman ”.

## Matriks SWOT
Rangkuti (2008) mendefinisikan bahwa,
Matriks SWOT
dapat menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimilikinya.  Matriks  ini  dapat  menghasilkan empat  set  kemungkinan  altenatif  strategis, seperti dibawah ini:
Tabel 1. Matrik SWOT INTERNAL KEKUATAN KELEMAHAN (Strength) (Weakness) EKSTERNAL PELUANG Strength- Opportunities Weakness- Opportunities (Opportunities) Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. ANCAMAN Strength-Threat Weakness-Threat (Threat) Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Ciptakan strategi untuk meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman.
Sumber : Rangkuti, 2008
Berikut  ini  adalah  keterangan  dari  matriks SWOT diatas:
a. Strategi SO ( Strength and Oppurtunity ) Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar–besarnya.
b. Strategi ST ( Strength and Threat ) Strategi  dalam  menggunakan  kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO ( Weakness and Oppurtunity )
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan  peluang  yang  ada  dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT ( Weakness and Threat )
Strategi  ini  berdasarkan  kegiatan  yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan  kelemahan  yang  ada  serta menghindari ancaman.

## Ekowisata
Sebuah  kawasan  wisata  alam  dapat berkembang  tidak  hanya  sekedar  menjadi kawasan  yang  menawarkan  pesona  alamnya belaka  namun  juga  dapat  menjadi  kawasan wisata  yang  bernilai  ekonomi  atau  sering disebut dengan kawasan ekowisata. Ekowisata  menuntut  persyaratan  tambahan bagi  pelestarian  alam.  Dengan  demikian ekowisata merupakan wisata alam berdampak ringan yang menyebabkan
terpeliharanya  spesies  dan  habitatnya  secara langsung dengan peranannya dalam pelestarian  dan  atau  secara  tidak  langsung dengan  memberikan  pandangan  kepada masyarakat setempat, untuk membuat masyarakat  setempat  dapat  menaruh  nilai, dan  melindungi  wisata  alam  dan  kehidupan lainnya sebagai sumber pendapatan.
Berbeda dengan wisata pada umumnya,  Hadinoto  (1997)  berpendapat bahwa ekowisata merupakan kegiatan wisata yang  menarik  perhatian  besar  terhadap kelestarian sumber daya alam dan lingkungan  sebagai  salah  satu  isu  utama dalam  kehidupan  manusia,  baik  secara ekonomi, sosial maupun politik. Hal ini akan terus  berlangsung,  terutama  didorong  oleh dua aspek, yaitu: 1) Ketergantungan manusia terhadap sumber daya alam dan lingkungannya makin tinggi; 2)
Keberpihakan masyarakat
kepada lingkungan  makin  meningkat.  Pendekatan aspek  yang  pertama  adalah  menyangkut kemampuan  dan  kebutuhan  manusia  dimasa mendatang  akan  keberadaan  sumber  daya dan  lingkungan  makin  tinggi,  sedangkan aspek  kedua  berkaitan  dengan  makin meningkatnya  tekanan  masyarakat  nasional maupun internasional, perlunya perlindungan lingkungan. Bentuk tekanan tersebut seringkali dikaitkan dengan berbagai kepentingan  yang  sangat  mendasar  seperti ekonomi, sosial, politik sehingga proses tarik menarik  makin  kompleks.  Kondisi  tersebut telah mendorong lahirnya berbagai kebijakan yang  mengharuskan  berbagai  komponen untuk  secara  bersama-sama  melakukan berbagai perlindungan terhadap sumber daya dan  lingkungan  dalam  bentuk  kerjasama yang integratif.
Makin meningkatnya kesadaran masyarakat  mengenai  lingkungan  telah mendorong lahirnya wisatawan peduli lingkungan  yang  memiliki  motivasi  antara lain: 1) Untuk mencari kehidupan dalam tata lingkungan yang berbeda; 2) Untuk menyentuh  alam  lingkungan  yang  asli,  utuh dan tenang; 3)
Untuk memperoleh pengalaman-pengalaman  baru;  4)  Untuk mengkaji  dan  mempelajari  proses  alam;  5)
Untuk  menikmati  panorama  alam;  6)  Untuk mencari inspirasi dan apresiasi; 7) Menambah wawasan dalam keanekaragaman flora dan fauna; 8) Untuk menjelajah karena wisatawan  memiliki  sifat  petualangan  di alam bebas (Chafid, 1997).
Dari  pengetahuan  terhadap  motivasi ekowisata,  maka  prinsip  utama  ekowisata menurut Sastrayuda (2010) meliputi :
a. Lingkungan  ekowisata  haru  bertumpu pada  lingkungan  alam  dan  budaya  yang relatif belum tercemar atau terganggu.
b. Masyarakat ekowisata harus dapat memberikan  manfaat  ekologi,  sosial,  dan ekonomi  langsung  kepada  masyarakat setempat.
c. Pendidikan  dan  pengalaman  ekowisata harus  dapat  meningkatkan  pemahaman akan  lingkungan  alam  dan  budaya  yang terkait,  sambil  berolah  pengalaman  yang mengesankan.
d. Keberlanjutan  ekowisata  harus  dapat memberikan  sumbangan  positif  bagi keberlanjutan  ekologi  dan  lingkungan tempat  kegiatan,  tidak  merusak,  tidak menurunkan  mutu,  baik  jangka  pendek dan jangka panjang.
e. Manajemen ekowisata harus dapat dikelola  dengan  cara  yang  bersifat menjamin  daya  hidup  jangka  panjang bagi  lingkungan  alam  dan  budaya  yang terkait di daerah  tempat kegiatan ekowisata,  sambil  menerapkan  cara mengelola  yang  terbaik  untuk  menjamin kelangsungan hidup ekonominya.
Berdasarkan kepada lima prinsip tersebut  di  atas,  terdapat  beberapa  ciri  yang melatarbelakangi  wisatawan  eko,  seperti yang telah dikemukakan Damanik (2006:103);  1)  Menginginkan  pengalaman asli  yang  mendalam;  2)  Menganggap pengalaman  itu  layak  dijalani,  baik  secara pribadi  maupun  secara  sosial;  3)  Kurang menyukai  rombongan  yang  besar  dengan rencana  perjalanan  yang  ketat;  4)  Mencari tantangan fisik dan mental; 5) Mengharapkan interaksi  pengalaman  dengan  budaya  dan penduduk setempat; 6) Mudah menyesuaikan diri, sering lebih menyukai tempat menginap yang  asli  seperti  pedesaan;  7)  Toleran
terhadap  ketidaknyamanan;  8)  Ingin  ikut terlibat,  tidak  bersifat  pasif;  9)  Lebih  suka membayar  untuk  petualangan  dari  pada untuk kenyamanan.

## METODE
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Pantai Sendang  Biru  Desa  Sitiarjo  Kabupaten Malang.  Data  primer  dan  sekunder  didapat melalui  teknik  deskriptif-evaluatif  yang dalam  proses  analisanya  dikaitkan  dengan pendekatan  kualitatif.  Dalam  penelitian deskriptif,  proses  analisis  dan  interpretasi data  tidak  hanya  dilakukan  pada  akhir pengumpulan  data,  namun  secara  simultan juga  dilakukan  pada  saat  pengumpulan  data di lapangan. Setelah mendapatkan informasi, dilakukan  analisis  untuk  mencari  hipotesis kemudian  dilakukan  pengumpulan  informasi berikutnya.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk memperoleh  kesesuaian  dengan  hipotesis sementara  yang  telah  disusun.  Langkah  ini terus  dilakukan  hingga  ditemukan  puncak informasi.  Selanjutnya,  kegiatan  dalam analisis  data  meliputi  pencarian  data, menatanya,  membaginya  menjadi  satuan- satuan  yang  dapat  dikelola,  mensintesanya, mencari  pola,  menemukan  apa  yang  penting dan  apa  yang  dipelajari  serta  memutuskan apa yang dilakukan. Metode kualitatif adalah “prosedur  penelitian  yang  menghasilkan data-data  deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis dan  lisan  dari  orang-orang  dan  pelaku  yang diamati.”  Pencarian  data-data  dilakukan dengan metode induktif, yang diberangkatkan dari fakta-fakta atau peristiwa  umum  kemudian  ditarik  ke  arah yang  lebih  khusus.  Sedangkan  pengelolaan datanya digunakan metode reflektif. Komponen-komponen metode reflektif adalah:  1)  perekaan;  2)  penafsiran;  3) penilaian;  4)  deskripsi,  5)  pemahaman;  dan 6)  analisa.  Kemudian,  dalam  berpikir reflektif induksi akan diawali dari fakta-fakta khusus  dan  menuju  ke  pernyataan  umum yang menerangkan fakta-fakta itu. Selanjutnya  dari  ekplanasi  yang  bersifat umum tersebut diselidiki kembali fakta-fakta yang  telah  ada  tadi  untuk  meyakinkan kebenaran  ekplanasi  yang  telah  dirumuskan
(verifikasi).  Metode  analisis  data  yang digunakan  untuk  menganalisis  data  pada penelitian  ini  alat  analisis  SWOT  ( Strong, Weakness, Opportunity, dan Threat ). Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi  relasi-relasi  sumberdaya ekowisata dengan sumberdaya yang lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Pantai  Sendang  Biru  berjarak  lebih kurang  60  km  dari  pusat  kota  Malang. Pengunjung  dapat  mencapai  Pantai  Sendang Biru  dengan  dua  jam  perjalanan  darat menggunakan  kendaraan  pribadi.  Sarana transportasi  umum  yang  tersedia  menuju  ke lokasi  wisata  Pantai  Sendang  Biru  dari Kecamatan  Dampit  hanya  berjumlah  tiga unit  per  hari.  Sedangkan  akses  jalan  dari Kecamatan  Dampit  hingga  Pantai  Sendang Biru  berkelok-kelok,  memiliki  lebar  enam meter,  dan  kondisi  aspal  di  beberapa  ruas jalan mengalami pengelupasan.
Obyek  wisata  Pantai  Sendang  Biru memiliki pesona alam yang membedakannya dengan  pantai-pantai  lain  di  pesisir  selatan Pulau  Jawa  Perbedaan  itu  terdapat  pada cagar  alam  Pulau  Sempu  yang  dilindungi Negara  dan  ombak  di  Pantai  Sendang  Biru yang  tidak terlalu  besar layaknya  pantai  laut selatan  lainnya.  Jika  kita  membahas  tentang Pantai Sendang Biru maka tidak terlepas dari keterkaitan  dengan  Pulau  Sempu  karena akses  terdekat  menuju  Pulau  Sempu  adalah melalui Pantai Sendang Biru.
Di  Pantai  Sendang  Biru,  pengunjung dapat menikmati pasir putih yang membentang di  sepanjang bibir  pantai, lebih kurang 500 meter. Ombak Selat Sempu yang tenang  membuat  pengunjung  juga  dapat menikmati  permainan  air,  seperti  berperahu, berenang,  dan  sebagainya.  Fasilitas  yang tersedia disana juga terbilang lengkap, mulai dari  warung  makan,  toilet,  tempat  ibadah, toko souvenir, dan penginapan.
Selain  menikmati  pesona  alam  dari Pantai Sendang Biru, pengunjung juga dapat menyeberang  ke  Pulau  Sempu  dengan perahu wisata dan menikmati pesona alam di pulau  tersebut.  Dengan  posisi  pulau  yang
berada di sisi selatan Pulau Jawa, pengunjung  dapat  melihat  ganasnya  ombak Samudra Hindia  di sisi selatan Pulau Sempu dan  tenangnya  ombak  di  sisi  utara  pulau. Pulau  Sempu  memiliki  kekayaan  alam  yang beragam, mulai dari ekosistem danau sampai dengan  ekosistem  hutan  danau  air  tawar sampai danau air asin yang terdapat di dalam Pulau  Sempu,  didukung  dengan  berbagai macam  flora  dan  fauna  yang  beberapa diantaranya  tidak  dapat  ditemui  di  tempat lain selain Pulau Sempu.
Berwisata  di  Pulau  Sempu  dapat ditempuh  wisatawan  dengan  menggunakan perahu  selama  lebih  kurang  10  menit.  Di Pulau  Sempu  terdapat  dua  danau  yang menjadi  unggulan  wisata,  yaitu  danau  air tawar  “Telaga  Lele”  dan  danau  air  asin “Segoro Anakan”. Sedangkan untuk pantainya,  ada  lebih  kurang  10  pantai  di Pulau Sempu yang dapat dinikmati wisatawan,  salah  satu  pantai  yang  sering menjadi  destinasi  wisata  adalah  Pantai  Pasir Putih.
Selain kekayaan alami yang ditawarkan  di  Pulau  Sempu,  wisatawan  juga dapat  menikmati  kehidupan  nelayan  yang sangat  unik  dan  tradisional.  Di  tempat  ini wisatawan dapat melihat bagaimana aktivitas nelayan, mulai dari pencarian ikan, pelelangan  ikan  hingga  wisata  kuliner  hasil tangkapan  nelayan.  Hal  inilah  yang  dapat menjadi  daya  tarik  wisatawan  untuk  dapat menikmati  wisata  bahari  yang  lengkap  di Pantai Sendang Biru.
Namun terlepas dari kekuatan yang ada di  wilayah  Pantai  Sendang  Biru  sebagai tempat  Ekowisata,  terdapat  juga  kelemahan- kelemahan  yang  menjadi  hambatan  wilayah ini  untuk  maju.  Permasalahan-permasalahan yang ada antara lain:
Pertama ,  jarak  lokasi  Pantai  Sendang Biru  dari  Kota  Malang  menjadikan  wilayah ini  masih  belum  menjadi  pilihan  utama wisatawan regional di wilayah Malang Raya. Selain  itu  jalan  yang  berliku  dan  jauh menjadikan  wisata  ke  Pantai  Sendang  Biru membutuhkan effort yang cukup besar.
Kedua ,  patut  dipahami  bahwa  kondisi infrastruktur  dan  fasilitas  di  sekitar  Pantai
Sendang Biru masih belum memadai. Hal ini dapat  dilihat  dari  jalan-jalan  di  wilayah Sendang  Biru  yang  sebagian  masih  rusak. Selain  itu  kondisi  infrastruktur  seperti  WC umum  juga  masih  belum  memadai  dan sangat  buruk,  menjadikan  tempat  ini  kurang lengkap  untuk  mendukung  kebutuhan  dasar wisatawan.
Ketiga , peran pemerintah dan masyarakat  untuk  mengembangkan  obyek wisata  Pantai  Sendang  Biru  sebagai  lokasi ekowisata  belum  sepenuhnya  berhasil.  Hal ini dilihat dari belum adanya program khusus untuk  mengembangkan  wilayah  kawasan  ini menjadi lebih bernilai dan berbobot. Bahkan promosi  gencar  atas  wilayah  ini  hanya dilakukkan oleh perusahaan-perusahaan travel  domestik  dan  mancanegara,  tanpa melibatkan  pemerintah  sebagai stakeholder terbesar.  Selain  itu  masyarakat  di  wilayah Sendang  Biru  hanya  dominan  berpartisipasi dalam pengantaran wisatawan dengan perahu ke lokasi Pulau Sempu, dan belum terbentuk untuk menjadi masyarakat wisata yang aktif.
Keempat ,  pemerintah  masih  belum melakukan  upaya  konservasi  dan  penjagaan wilayah  ini  dengan  ketat.  Hal  ini  dapat dilihat dari belum adanya upaya penegakkan hukum  bagi  wisatawan  yang  melakukan upaya  perusakan  alam,  seperti:  membuang sampah sembarangan, dan lain-lain. Berangkat  dari  kelemahan  dan  kekuatan yang  ada,  pihak  pemerintah  lokal  dan masyarakat selayaknya dapat mengembangkan  wilayah  ini  untuk  dapat mengambil  peluang  dan  mengantisipasi ancaman  yang  mungkin  muncul.  Peluang wilayah  ekowisata  sebagai  pilihan  wisata yang  menarik  dapat  dilihat  dari  besarnya animo  masyarakat  Jawa  Timur  untuk menikmati  pilihan  wisata  yang  berbeda  dari biasanya,  baik  untuk  kebutuhan outbond , training hingga edukasi. Selanjutnya wilayah Kota Malang yang populer dengan icon Kota Pendidikan  seharusnya  dapat  menjadikan Pulau  Sempu  sebagai  peluang  wisata  bagi siswa  maupun  mahasiswa,  karena  jenis wisata  ini  sangat  digemari  oleh  kaum  muda. Meski  begitu,  ancaman  yang  ada  pun  juga harus  dapat  diantisipasi  dengan  baik  oleh
pemerintah  lokal  dan  masyarakat,  karena dengan  semakin  berkembangnya  wilayah  ini sebagai  wilayah  wisata  akan  menimbulkan kerusakan  alam  yang  serius  jika  tidak ditangani dan diawasi dengan ketat.
Tabel  2.  Analisis  SWOT  Ekowisata  Pantai Sendang Biru Kekuatan Peluang Ancaman (Strength)
(Opportunity)
(Threat) Memiliki kekayaan alam (cagar alam) dan pemandangan yang masih alami Jauhnya lokasi Pantai Sendang Biru dari KotaMalang Wilayah wisata Pantai Sendang Biru dan Pulau Sempu dapat menjadi salah satu pilihan tempat wisata yang menarik di Jawa Timur Abrasi Terdapat jalur lintas selatan yang sudah bagus dengan pemandangan yang indah dan merupakan jalur alternatif untuk ke Pantai Sendang Biru Minimnya jumlah sarana transportasimenuju Pantai Sendang Biru Polusi sampah yang disebabkan ulah wisatawan Pariwisata dijadikan sebagai aktivitas ekonomi penduduk disamping usaha perikanan/ nelayan. Air bersih yang sulit untuk diakses Masyarakat belum mengetahui konsep ekowisata Dataran pasir putih luasannya terbatas Peran Pemerintah lokal dalam melalukan upaya konservasi dan pengawasan masih sangat rendah Infrastruktur di kawasan wisata kurang memadai dan kurang penataan Belum dimanfaatkannya tanaman obat yang ada di hutan Pulau Sempu sebagai salah satu paket sajian ekowisata Pulau Sempu Kelemahan (Weaknesses)

## Sumber : data diolah

## Pembahasan
Setelah  melihat  segala  potensi  yang ada  di  Pantai  Sendang  Biru  dan  Pulau Sempu,  maka  strategi  pengembangan  untuk para pelaku ekowisata antara lain;
Pertama, dengan  penguatan  konsep ecotourism bagi  Pulau  Sempu.  Dalam konteks  ini  maka  wisata  Pulau  Sempu  akan diarahkan sedemikian rupa agar pengembangannya  tidak  menganggu  atau selaras  dengan  upaya  konservasi  lingkungan serta  berdampak  positif  bagi  pengembangan ekonomi  lokal.  Pengembangan  ekonomi lokal  dilakukan  selain  untuk  menopang keberlanjutan  konservasi  juga  diperlukan untuk  mendorong  kesejahteraan  masyarakat sekitar.  Salah  satunya  adalah  dengan mengembangkan  sebuah  unit-unit  ekonomi (BUMDES) dan Koperasi untuk mendukung aktivitas  dan  kebutuhan  para  wisatawan, mulai  dari  unit  usaha  makanan, Souvenir , MCK,  penyeberangan  (Kapal  Nelayan), penginapan, parkir hingga pemandu wisata.
Kedua, dengan  mendorong linkage dengan  travel  unit  (agen  perjalanan). Pengembangan  suatu  kawasan  wisata  tidak bisa dilepaskan dari keberadan para pemandu wisata dan agen perjalanan. Karena pemandu wisata  dan  agen  wisata  merupakan  ujung tombak terdepan yang langsung berhubungan  dengan  para  wisatawan  atau stakeholder ,  sehingga  untuk  lebih  mudah dalam  mengembangkan  suatu  kawasan ekowisata maka diperlukan partisipasi mereka  secara  lebih  jauh.  pemandu  wisata dan agen perjalanan bisa dikontrol.
Ketiga ,  dengan  mendorong  partisipasi dan  pemberdayaan  masyarakat  lokal  untuk mengelola  tempat  wisata.  Masyarakat  lokal sebenarnya bukanlah hambatan bagi pengembangan  ekowisata,  karena  peran mereka  seharusnya  tidak  terpisahkan  dalam program-program wisata. Seperti tour guide , nelayan, persewaan alat untuk berkunjung ke Pulau  Sempu  serta  mengelola  tempat  makan (warung) dan penginapan.
Keempat ,  dengan  mendorong  unit-unit usaha  yang  strategis.  Dengan  semakin berkembangnya wilayah Pulau Sempu sebagai  tempat  Ekowisata,  maka  kebutuhan akan  unit-unit  usaha  penyokong  juga diperlukan  seperti  tempat  parkir,  usaha souvenir ,  toko  serba  ada  (perancangan), tempat MCK dan tempat persewaan alat-alat untuk  menuju  ke  Pulau  Sempu  hingga  jasa penyeberangan dengan kapal nelayan. Semua unit-unit  usaha  ini  diharapkan  dapat  berada di  wilayah  Sendang  Biru  dan  tidak beroperasi di Pulau Sempu, karena diperlukan untuk mempertahankan kemurnian  alam  hayati  dan  sisi  naturalisme yang  tinggi.  Dalam  konteks  pengembangan unit-unit  usaha  juga  diperlukan  sebuah bentuk  kelembagaan  yang  baik  dengan mengembangkan  sisi  sosial  ekonomi  secara bersamaan  (s ocial  enterpreneurship )  seperti konsep  Koperasi  dan  BUMDES  (Badan Usaha Milik Desa).
Kelima ,  dengan  melakukan  promosi yang  gencar.  Berkembangnya  kawasan wisata  Pulau  Sempu  akan  semakin  baik  jika promosi yang dilakukkan juga gencar, hal ini dilakukan  guna  menanamkan image wisata
yang kuat di wilayah Pulau Sempu. Promosi yang  gencar  selain  dapat  dikaitkan  dengan program-program  yang  ada  dalam  agen perjalan  juga  dapat  dilakukkan  dengan mempromosikannya melalui website . Keenam , dengan mendorong partisipasi unit  aktivitas  mahasiswa  Pencinta  Alam untuk  melakukkan  program  konservasi secara berkala. Peningkatan upaya konservasi  di  wilayah  Pulau  Sempu  selain dapat dilakukkan oleh pemerintah lokal juga dapat  dikoordinasikan  dengan  unit-unit aktivitas  mahasiswa  Pecinta  Alam  dari berbagai  perguruan  tinggi  di  Jawa  Timur. Hal  ini  dapat  dilakukan  melalui  aktivitas- aktivitas  yang  ramah  lingkungan,  seperti menjaga  cagar  alam  dan  kebersihan  serta melakukan  pengawasan  atau  pemanduan terhadap wisatawan-wisatawan yang datang.
Ketujuh, dengan  melakukan investasi MCK,  kebersihan  dan  penyediaan  air  bersih di  pintu  masuk  Pulau  Sempu.  Infrastruktur dasar  yang  belum  ada  di  wilayah  Pulau Sempu  adalah  MCK  dan  air  bersih.  Hal  ini menjadi masalah utama bagi wisatawan yang sedang  melakukan  perkemahan  disekitar wilayah  Pulau  Sempu.  Jika  tidak  ditangani dengan  serius  hal  ini  dapat  mengganggu kebersihan,  keindahan  dan  mengancam kerusakan  alam  yang  ada  di  wilayah  Pulau Sempu.
Kedelapan, dengan  mengatur  kembali tempat  wisata  Pantai  Sendang  Biru  seperti penataan  parkir  kendaraan  para  pengunjung supaya  rapi  dan  tidak  merusak  lingkungan serta  membuat  pengunjung  nyaman,  lalu penataan perahu para nelayan juga hendaknya diatur supaya tampak teratur.
Kesembilan, dengan  pemberian  papan informasi tentang peta lokasi wisata yang ada di  Pulau  Sempu  sehingga  para  pengunjung tidak  hanya  berkunjung  di  satu  spot  saja tetapi  dapat  berkunjung  di  spot-spot  yang lain
Kesepuluh, dengan melarang pembangunan  hotel  dan resort karena  dapat mengurangi  luasan  cagar  alam  di  Pulau Sempu.
Analisis yang digunakan untuk menganalisis data  pada  penelitian  ini  adalah  alat  analisis
SWOT  ( Strong, Weakness,  Opportunity, dan Threat ).  Analisis  SWOT  digunakan  untuk mengidentifikasi  relasi-relasi  sumberdaya ekowisata  dengan  sumberdaya  yang  lain (Damanik dan Weber, 2006).

## Tabel 3. Matriks SWOT Pantai Sendang Biru
 Menyamakan persepsi mengenai ekowisata antara masyarakat lokal dengan para stak eholders
 Peningkatan sarana transportasi penunjang wisata yang dibutuhkan
 Sosialisasi ke wisatawan mengenai konsep ekowisata  Peningkatan sarana prasarana untuk menunjang bertambahnya jumlah kunjungan wisata di Pantai
Sendang Biru dan Pulau Sempu
 Melibatkan masyarakat lokal dalam kegiatan pengelolaan cagar alam Pulau Sempu dan wisata pantai Sendang Biru dalam proses perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi  Meningkatkan kualitas SDM agar dapat menjaga kelestarian cagar alam di Pulau Sempu dan menjaga kawasan wisata pantai Sendang Biru  Peningkatan peran
stak eholder lainnya dalam
pengendalian kerusakan lingkungan cagar alam dan wisata pantai  Meningkatkan pemahaman tentang ekowisata Internal Audit / Eksternal Environment Strenght Weakness Opportunities Threat

## Sumber : data diolah

## Kesimpulan dan Saran

## Kesimpulan
Kesimpulan  yang  bisa  diambil  dari penelitian ini adalah : 1) Pantai Sendang Biru dan  Pulau  Sempu  dapat  dikembangkan menjadi  ekowisata  yang  menarik  bagi wisatawan  domestik  dan  internasional;  2) Pengembangan  konsep  ekowisata  di  Pantai Sendang  Biru  selaras  dengan  kondisi  sosial dan  ekonomi masyarakat,  serta  tidak berbenturan dengan upaya konservasi.

## Saran
Saran  dalam  penelitian  ini  adalah bahwa  dalam  pengembangan  ekowisata  di Pantai  Sendang  Biru  dibutuhkan  peran  serta pemerintah  daerah,  swasta,  akademisi,  dan masyarakat sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Chafid, Fandeli.
1997. Dasar-dasar
Manajemen Kepariwisataan Alam, Liberti, Yogyakarta
Damanik,  Janianton  dan  Helmut  F.  Weber.
2006.  Perencanaan  Ekowisata:  Dari
Teori ke Aplikasi, PUSPAR UGM dan Penerbit Andi, Yogyakarta
Hadinoto, 1997. Perencanaan Pengembangan Destinasi  Pariwisata,  PT.  Gramedia, Jakarta
Hasan,  Ali.  2013. Marketing  dan  Kasus- Kasus  Pilihan ,  CAPS  (Center  For Academic Publishing Service), Yogyakarta Hermawan, David. 2006. The Prospective of Sendang Biru Coastal Zone
Development  For  Integrated  Fisheries Industry. Jurnal  Protein,  Vol.  13,  No.
2.
Kotler,  Philip  dan  Gary  Amstrong.  2008. Prinsip-prinsip  Pemasaran,  Jakarta, Penerbit Erlangga.
Kotler,  Philip  dan  Kevin  Lane  Keller.  2008. Manajemen Pemasaran, Penerbit
Erlangga, Jakarta
Moleong, Lexy J. 2005. Metodologi Penelitian Kualitatif, PT Remaja
Rosdakarya, Bandung
Rangkuti,  Freddy.  2008. Analisis  SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis ,  PT
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Sastrayuda,  Gumelar  S.  2010.  Hand  Out Mata  Kuliah  Concept  Resort  And Leisure,  Strategi  Pengembangan  Dan Pengelolaan Resort And Leisure.
Satria,  Dias.  2009.  Strategi  Pengembangan Ekowisata  Berbasis  Ekonomi  Lokal Dalam  Rangka  Program  Pengentasan Kemiskinan  Di  Wilayah  Kabupaten Malang . Journal of Indonesian Applied Economics, Vol. 3, No. 1, pp 37-47.
Tjiptono,  Fandy.  2014.  Pemasaran  Jasa, Penerbit Andi. Yogyakarta
https://www.halomalang.com