## ANALISIS IMPLEMENTASI MANAJEMEN PERUBAHAN TERHADAP KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA KERJA SERTA PENGARUHNYA PADA KINERJA KARYAWAN DI BANK JATIM CABANG BANYUWANGI
Achmad Budi Yusthisia yusthisia@yahoo.com Mahasiswa Pascasarjana Universitas Jember

## ABSTRACT
This research was conducted at Bank Jatim Branch of Banyuwangi. samples used in this  study  as  many  as  100  samples  from  a  population  of  150  people  by  sampling  using simple random sampling. The purpose of this study was to examine the effect of the change management leadership and work culture and its influence on employee performance. Data analysis  techniques  in  this  study  using  Structural  Equation  Modeling  (SEM).  The  results showed  that  there  is  significant  influence  between  management  changes  to  leadership, there  is  significant  influence  between  management  changes  to  workplace  culture,  there  is significant  influence  between  management  changes  to  employee  performance,  there  is significant  influence  between  the  leadership of  the  working  culture,  there  is  significant influence  among  the  leadership  on  employee  performance  and  there  is  no  significant influence between the work culture on employee performance.
Keywords: change  management, leadership  styles, work culture and employee performance.

## I. PENDAHULUAN
Beberapa  tahun  ini Bank  Pembangunan  Daerah  Jawa  Timur  (Bank  Jatim) telah menghadapi berbagai perubahan yang cukup signifikan. Perubahan adalah keniscayaan agar kita  tetap survive dan  eksis.  Bank  Jatim  saat  ini  memang  masih  sangat  menarik,  cukup bagus di masa depan. Namun Bank jatim akan mengalami kesulitan yang luar biasa dalam persaingan jika bank jatim merasa puas dengan kinerja selama ini. Efek perubahan memang akan  menimbulkan  gesekan  pada  mereka  yang  sudah  nyaman  di  organisasinya. Masalahnya, perubahan  memaksa mereka keluar dari zona nyamannya (comfort zone) itu. Jadi menurut mereka tidak ada urgensinya kita berubah karena perusahaan sukses. Mereka lupa bahwa bagi  perusahan  yang  benar-benar  telah  sukses  pun,  merasa mapan  itu  musuh
yang dapat membawa organisasi ke jurang kehancuran, kita lengah terhadap pesaing yang selalu bergerak di tengah kompetisi yang sengit.
Bank  Jatim baru saja melakukan IPO  (Initial  Public  Offering) dalam  rangka untuk menambahan  modal.  Hal  ini sangat  berpengaruh  terhadap  kemampuan/kapasitas  Bank Jatim  untuk  melakukan ekspansi kredit,  meningkat-kan  laba  dan  memberikan  konstribusi positif  kepada  pemerintah  daerah (stakeholders) dengan  memberikan  deviden  yang  lebih besar. Perubahan  di  bidang  layanan  nasabah,  akan  memudahkan  konsumen  dengan infrastruktur  yang berbasis sistem teknologi informasi. Dilihat dari sisi bisnis baik proses, produk  layanan  menjadikan  lebih  kompetitif.  Risiko  dan  finansial  terus  di  perbaiki  agar lebih  terkendali  berdasarkan cost  and  benefit  analisys. Struktur  Organisasi  dan human capital mendukung  upaya  peningkatan  kinerja,  meningkatkan  kemampuan  teknologi  dan informasi  yang  dapat  melengkapi  fitur-fitur  yang  sudah  ada  saat  ini.  Sehingga  pelanggan akan  lebih  mudah  dalam  bertransaksi. Perubahan  di  bidang  budaya  kerja,  yaitu  dengan menyiapkan  dan  mengembangkan human  capital yang  berkualitas,  berintegritas  dan profesional  serta  meningkatkan  keunggulan  kompetitif  melalui  inovasi  pengembangan produk, jasa dan jaringan strategis berbasis teknologi terkini.
Oleh karena itu, dengan adanya beberapa perubahan yang dilakukan oleh Bank Jatim diharapkan dapat  meme-nangkan  persaingan  dan  meningkatkan  kualitas  serta  kinerja karyawan. Salah satu hal terpenting untuk memastikan bahwa sumber daya manusia  yang dimiliki dapat menunjang kinerja adalah suatu organisasi/perusahaan perlu mem-perhatikan kinerja  karyawannya.  Bagaimanapun  juga  kepemimpinan  seorang  pemimpin  tidak  lepas dari budaya kerja yang ada. Seorang pemimpin harus berusaha menciptakan kondisi budaya kerja yang kondusif agar dapat mendukung terciptanya kinerja karyawan yang baik.
Penelitian ini bertujuan:
1. Untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh manajemen perubahan  terhadap kepemimpinan Bank Jatim Cabang Banyuwangi.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh manajemen perubahan terhadap budaya kerja Bank Jatim Cabang Banyuwangi.
3. Untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh manajemen perubahan  terhadap kinerja karyawan Bank Jatim Cabang Banyuwangi.
4. Untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap budaya  kerja Bank Jatim Cabang Banyuwangi.
5. Untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Bank Jatim Cabang Banyuwangi.
6. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya kerja terhadap kinerja karyawan Bank Jatim Cabang Banyuwangi.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Perubahan
Sobirin  (2005)  menyatakan  ada  dua  faktor  yang  mendorong  terjadinya  perubahan, yaitu  faktor  eksternal seperti  perubahan  teknologi  dan  semakin  terintegrasinya  ekonomi internasional serta  faktor  internal organisasi  yang  mencakup  dua  hal  pokok  yaitu  (1) perubahan  perangkat  keras  organisasi (hard  system  tools) atau  yang  biasa  disebut  dengan perubahan struktural, yang meliputi perubahan strategi, stuktur organisasi dan sistem serta (2) Perubahan perangkat lunak organisasi (soft system tools) atau perubahan kultural yang meliputi  perubahan  perilaku  manusia  dalam  organisasi,  kebijakan  sumber  daya  manusia dan  budaya  organisasi.  Namun  demikian  dalam  praktek  para  pengambil  keputusan cenderung hanya  memperhatikan  perubahan  struktural  karena  hasil  perubahannnya  dapat diketahui secara langsung, sementara perubahan kultural sering diabaikan karena hasil dari perubahan  tersebut  tidak  begitu  kelihatan.  Untuk  meraih  keberhasilan  dalam  mengelola perubahan  organisasi  harus  mengarah  pada  peningkatan  kemampuan  dalam  menghadapi tantangan  dan  peluang  yang  timbul.  Artinya  perubahan  organisasi  harus  diarahkan  pada perubahan perilaku manusia dan proses organisasional, sehingga perubahan organisasi yang dilakukan  dapat  lebih  efektif  dalam  upaya  menciptakan  organisasi  yang  lebih  adaptif  dan fleksibel. Demikian  juga  halnya  jika  kebiasaan  manusia  dan  budaya  organisasinya  tidak diubah, perubahan organisasi tidak akan berhasil

## Kepemimpinan
Siagian  (2006)  berpendapat bahwa  peranan  para  pimpinan  dalam  organisasi  sangat sentral  dalam  pencapaian  tujuan  dari  berbagai  sasaran  yang  ditetapkan  sebelumnya. Kepemimpinan  mempunyai  fungsi  sebagai  penentu  arah  dalam  pencapaian  tujuan,  wakil
dan  juru  bicara  organisasi,  komunikator, mediator,  dan  integrator.  Selanjutunya  Siagian mengatakan  perilaku  pemimpin  memiliki  kecenderungan  pada  dua  hal  yaitu  konsiderasi atau  hubungan  dengan  bawahan  dan  struktur  inisiasi  atau  hasil  yang  dicapai. Kecenderungan  kepemim-pinan  menggambarkan    hubungan  yang  akrab  dengan  bawahan misal  bersikap  ramah,  membantu  dan  membela  kepentingan  bawahan,  bersedia  menerima konsultasi  bawahan,  dan  memberikan kesejahteraan.  Kecende-rungan  seorang  pemimpin memberikan  batasan  antara  peranan  pemimpin  dan  bawahan  dalam  mencapai  tujuan, memberikan instruksi pelaksaan tugas (kapan, bagaimana, dan hasil apa yang akan dicapai).

## Budaya Kerja
Logika  budaya  (kerja)  sebagai  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap kinerja (pegawai) adalah meliputi tiga gagasan (Kotter dan Hasket dalam Sudarmanto, 2009 : 181), yaitu:  pertama,  adalah  penyatuan  tujuan.  Dalam sebuah  perusahaan  (organisasi)  dengan budaya yang kuat, karyawan cenderung berbaris mengikuti penabuh genderang yang sama. Artinya,  tidak  ada  prestasi kecil  dalam  suatu  dunia  yang  penuh  spesialisasi  dan  bentuk- bentuk keragaman lain. Kedua, budaya yang kuat juga sering dikatakan membantu kinerja bisnis karena menciptakan suatu tingkat motivasi yang luar biasa dalam diri para karyawan. Ketiga,  budaya  kuat  juga  dikatakan  membantu  kinerja karena memberikan  struktur  dan kontrol yang dibutuhkan tanpa harus bersandar pada birokrasi formal yang mencekik yang dapat menekan tumbuhnya motivasi dan inovasi. Lebih jauh, Amstrong dalam Sudarmanto (2009  :  182)  menekankan bahwa  budaya  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang kondusif untuk perbaikan kinerja dan manajemen perubahan. Hal ini didukung pula dengan penjelasan  Cameron  dan  Quin  (dalam  Sudarmanto,  2009  :  182)  yang menggambarkan budaya  memiliki  efek  (pengaruh)  sangat  kuat  terhadap  kinerja dan  efektivitas  organisasi jangka panjang.

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan mengacu pada prestasi seseorang yang diukur berdasarkan standar dan kriteria yang ditetapkan oleh perusahaan. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya  manusia  tinggi  dimaksudkan  guna  meningkatkan  perusahaan  secara  keseluruhan menurut  Mas’ud  (2004).  Kinerja  adalah  tingkat  terhadapnya  para  pegawai  mencapai persyaratan  pekerjaan  secara  efisien  dan  efektif  (Simamora,  2006).  Sedangkan  menurut
Mangkunegara  (2005)  kinerja  dapat  didefinfisikan  sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Dessler  (2003)  kinerja pegawai merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan antara hasil kerja yang dapat dilihat secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  organisasi  misalnya  standard, target/sasaran/kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
McGregor dalam  Sutrisno  (2009:138) menjelaskan  teori  X  dengan  asumsi  awal bahwa  karyawan  itu  secara  alamiah  bersifat  malas  atau  tidak  menyukai  pekerjaannya  dan harus  dimotivasi  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  otoriter.  Manajemen  harus  terus  aktif dan  otoritatif  dalam  mengendalikan  karyawan. Tapi  teori  X  ini  tetap  harus  digunakan khususnya  pada  beberapa  jenis  karyawan  yang  memiliki  karakter  yang  lebih  termotivasi secara  efektif  dan  memberikan  hasil  kinerja  yang  lebih  baik  dengan  gaya  kepemimpinan yang otoritatif. Para pemimpin dan manajer perusahaan yang ingin mempraktekkan teori X harus menyatakan dengan tegas aturan, arahan, ultimatum dengan pemberian imbalan dan hukuman  untuk  para  karyawannya.  Teori  ini  mengutamakan kepatuhan sebagai  faktor pendorong kinerja karyawan.

## III. METODE PENELITIAN

## Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual penelitian disajikan pada gambar berikut ini
Keterangan variabel :
a. Variabel Eksogen adalah Manajemen Perubahan (X 1 ). b. Variabel Intervening Pertama adalah Kepemimpinan (Y 1 ). c. Variabel Intervening Kedua adalah Budaya Kerja (Y 2 ) H1 H5 H4 H 3 H2 H6 Manajemen Perubahan Budaya Kepemimpinan Kinerja
d. Variabel Endogen adalah Motivasi Kerja (Z 4 ).

## Hipotesis
Berdasarkan  uraian  tersebut,  hubungan  pengaruh  antara  variabel  dalam  penelitian ini secara keseluruhan dapat disusun hipotesis penelitian sebagai berikut:
H1 : Manajemen perubahan berpengaruh signifikan terhadap kepemimpinan. H2  :Manajemen perubahan berpengaruh signifikan terhadap budaya kerja. H3: Manajemen perubahan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
H4:Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap budaya kerja.
H5:Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. H6:Budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah dilakukan pengujian kesesuaian modal penelitian, maka langkah selanjutnya adalah menguji kausalitas yang dikembangkan dalam penelitian tersebut. Dari model yang sesuai,  maka  dapat  diinterpretasikan  masing-masing  koefisien  jalur.  Pengujian  terhadap  6 (enam)  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan nilai probabilitas  signifikansi dan critical  ratio dari  suatu  hubungan  kausalitas.  Bila  nilai probabilitas signifikansi < dari nilai λ = 5% dan nilai critical ratio > 1,96, maka variabel yang  diamati  adalah  signifikan  dan  hipotesis  dapat  diterima  (Arto,2007:92). Dari  hasil pengolahan  data  dengan  menggunakan  SEM,  dapat  diperoleh  hasil sebagaimana pada Tabel 1 berikut:

## Tabel 1 Hasil Uji Kausalitas
Estima
te S. E. C. R. P Ket. Z1 <--- X 0,549 0,132 4,148 0,000 Signifikan Z2 <--- X 0,674 0,159 4,232 0,000 Signifikan Y <--- X 0,707 0,187 3,782 0,000 Signifikan Z2 <--- Z1 0,262 0,126 2,085 0,037 Signifikan Y <--- Z1 0,316 0,139 2,275 0,023 Signifikan Y <--- Z2 0,145 0,143 1,020 0,308 Tidak Signifikan

## Pengaruh Manajemen Perubahan terhadap Kepemimpinan
Pengaruh  manajemen  perubahan  terhadap  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai estimate  sebesar  0,549  dengan  C.R  4,148  dan  probabilitas  (p)  sebesar  0,000  yang  berarti bahwa faktor  manajemen  perubahan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepemimpinan. Sehingga hipotesis  yang  menyatakan  bahwa manajemen  perubahan berpengaruh  terhadap  kepemimpinan terbukti kebenarannya  atau  H 1 diterima. Hal  ini berarti  faktor  manajemen  perubahan  yang  diukur  melalui perubahan  struktur  organisasi telah  memberikan  koordinasi  yang  baik  diantara  karyawan,  perubahan  struktur  organisasi menjamin  kejelasan jobdesk karyawan,  perubahan  struktur  organisasi  menjamin  kejelasan pendelegasian  pertanggung  jawaban  pekerjaan  terhadap  pimpinan, perubahan  prosedur kerja  telah  meminimalisir risiko dalam  pekerjaan,  perubahan  prosedur  kerja  telah meningkatkan  kualitas  kerja, hubungan  kerja  dengan  rekan  kerja  berjalan  dengan  baik, hubungan  kerja  dengan  rekan  kerja  membuat  nyaman  dan  bergairah  dalam  bekerja,  dan perubahan hubungan kerja dengan rekan kerja cukup mempengaruhi pekerjaan merupakan suatu faktor yang menentukan kepemimpinan pada Bank Jatim Cabang Banyuwangi.

## Pengaruh Manajemen Perubahan terhadap Budaya Kerja
Pengaruh  manajemen  perubahan  terhadap  budaya  kerja  memiliki  nilai  estimate sebesar  0,674 dengan  C.R  4,232  dan  probabilitas  (p)  sebesar  0,000  yang  berarti  bahwa faktor manajemen perubahan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap budaya kerja. Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa manajemen perubahan berpengaruh signifikan terhadap  budaya kerja terbukti kebenarannya atau  H 2 diterima. Hal  ini  berarti  faktor manajemen  perubahan  yang  diukur  melalui perubahan  struktur  organisasi  telah memberikan  koordinasi  yang  baik  diantara  karyawan,  perubahan  struktur  organisasi menjamin  kejelasan jobdesk karyawan,  perubahan  struktur  organisasi  menjamin  kejelasan pendelegasian  pertanggung  jawaban  pekerjaan  terhadap  pimpinan, perubahan  prosedur kerja  telah  meminimalisir risiko dalam  pekerjaan,  perubahan  prosedur  kerja  telah meningkatkan  kualitas  kerja, hubungan kerja  dengan  rekan  kerja  berjalan  dengan  baik, hubungan  kerja  dengan  rekan  kerja  membuat  nyaman  dan  bergairah  dalam  bekerja,  dan perubahan hubungan kerja dengan rekan kerja cukup mempengaruhi pekerjaan merupakan suatu faktor yang menentukan budaya kerja pada Bank Jatim Cabang Banyuwangi.

## Pengaruh Manajemen Perubahan terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  manajemen  perubahan  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  estimate sebesar  0,707  dengan  C.R  3,782  dan  probabilitas  (p)  sebesar  0,000  yang  berarti  bahwa faktor  manajemen  perubahan  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa manajemen perubahan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  Karyawan terbukti kebenarannya  atau  H 3 diterima. Hal  ini berarti  faktor  manajemen  perubahan  yang  diukur  melalui perubahan  struktur  organisasi telah  memberikan  koordinasi  yang  baik  diantara  karyawan,  perubahan  struktur  organisasi menjamin  kejelasan jobdesk karyawan,  perubahan  struktur  organisasi  menjamin  kejelasan pendelegasian  pertanggung  jawaban  pekerjaan  terhadap  pimpinan, perubahan  prosedur kerja  telah  meminimalisir risiko dalam  pekerjaan,  perubahan  prosedur  kerja  telah meningkatkan  kualitas  kerja, hubungan  kerja  dengan  rekan  kerja  berjalan  dengan  baik, hubungan  kerja  dengan  rekan  kerja  membuat  nyaman  dan  bergairah  dalam  bekerja,  dan perubahan hubungan kerja dengan rekan kerja cukup mempengaruhi pekerjaan merupakan suatu faktor yang menentukan kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Banyuwangi.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Budaya Kerja
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya kerja memiliki nilai estimate sebesar 0,262  dengan  C.R  2,085  dan  probabilitas  (p)  sebesar  0,037  yang  berarti  bahwa faktor kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  budaya  kerja.  Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap budaya kerja terbukti kebenarannya  atau  H 4 diterima. Hal  ini  berarti  faktor  kepemimpinan  yang diukur  melalui pimpinan selalu  memberikan  perintah/pekerjaan  kepada karyawan, pimpinan  selalu  memberitahukan  dengan  jelas  apa  yang  harus  dikerjakan  dan  bagaimana mengerjakannya, pimpinan menetapkan hubungan kerja yang cukup jelas antara satu orang dengan yang lain, pimpinan cukup sering melakukan evaluasi dua arah antara pimpinan dan bawahan, pimpinan cukup  sering melakukan  hubungan  baik  dengan  karyawan,  pimpinan selalu  memperhatikan  konflik  yang  terjadi  pada  karyawan,  pimpinan cukup berupaya mengembangkan suasana kerja baru, pimpinan cukup sering memberi hadiah kepada para karyawan agar  mereka  selalu  bersemangat  kerja, pimpinan cukup  sering bersama-sama
dalam  membuat  keputusan,  pimpinan cukup  sering melibatkan  partipasi  karyawan  dalam setiap  kegiatan  perusahaan, pimpinan cukup  sering berbuat  sesuatu  yang  membuat karyawan  menjadi  senang  bekerja, pimpinan  memberikan  kesempatan  kepada  para karyawan  untuk  mendiskusikan  kendala-kendala  dalam  pekerjaan,  pimpinan cukup  sering memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  mengikuti  pelatihan  untuk  meningkatkan kemampuannya, pimpinan cukup  sering memberikan  peluang  yang  merata  kepada karyawan  untuk  dipromosikan  pada  jabatan  yang  lebih  tinggi,  dan pimpinan  memberikan peluang yang sama dalam pengakuan atas prestasi karyawan merupakan suatu faktor yang menentukan budaya kerja pada Bank Jatim Cabang Banyuwangi.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  estimate sebesar  0,316  dengan  C.R  2,275  dan  probabilitas  (p)  sebesar  0,023  yang  berarti  bahwa faktor kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan terbukti kebenarannya  atau  H 5 diterima. Hal  ini  berarti  faktor kepemimpinan  yang  diukur  melalui pimpinan selalu  memberikan  perintah/pekerjaan kepada karyawan, pimpinan selalu memberitahukan dengan jelas apa yang harus dikerjakan dan  bagaimana  mengerjakannya, pimpinan  menetapkan  hubungan  kerja  yang  cukup  jelas antara  satu  orang  dengan  yang  lain, pimpinan  cukup  sering melakukan  evaluasi  dua  arah antara  pimpinan  dan  bawahan, pimpinan cukup  sering melakukan  hubungan  baik  dengan karyawan,  pimpinan  selalu  memperhatikan  konflik  yang  terjadi  pada  karyawan,  pimpinan cukup berupaya  mengembangkan  suasana  kerja  baru, pimpinan cukup  sering memberi hadiah kepada para karyawan agar mereka selalu bersemangat kerja, pimpinan cukup sering bersama-sama  dalam  membuat  keputusan,  pimpinan cukup  sering melibatkan  partipasi karyawan  dalam  setiap  kegiatan  perusahaan, pimpinan cukup  sering berbuat  sesuatu  yang membuat  karyawan  menjadi  senang  bekerja, pimpinan  memberikan  kesempatan  kepada para  karyawan  untuk  mendiskusikan  kendala-kendala  dalam  pekerjaan,  pimpinan cukup sering memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  mengikuti  pelatihan  untuk  meningkatkan kemampuannya, pimpinan cukup  sering memberikan  peluang  yang  merata  kepada karyawan  untuk  dipromosikan  pada  jabatan  yang  lebih  tinggi,  dan pimpinan  memberikan
peluang yang sama dalam pengakuan atas prestasi karyawan merupakan suatu faktor yang menentukan kinerja karyawan pada Bank Jatim Cabang Banyuwangi.

## Pengaruh Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  estimate  sebesar 0,145  dengan  C.R  1,020  dan  probabilitas  (p)  sebesar  0,308  yang  berarti  bahwa faktor budaya  kerja tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan tidak terbukti kebenarannya atau H 6 ditolak. Hal ini berarti faktor budaya kerja yang diukur melalui karyawan datang tepat waktu, karyawan selalu memakai seragam kerja, karyawan menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  yang  diperintahkan, karyawan berani  menanggung risiko bila  pekerjaannya  tidak  memuaskan, perusahaan  memberikan kebebasan pada karyawan dalam memberikan ide untuk kemajuan perusahaan, perusahaan memberikan  kebebasan  pada karyawan mengenai  cara    menyelesaikan  pekerjaan, perusahaan  memberikan  kesempatan  pada  karyawan  untuk  mengembangkan  diri  melalui progam  pelatihan  dan  pengembangan  karyawan,  dan perusahaan  membebaskan  karyawan untuk  mengembangkan  diri  lewat  belajar  sendiri/membentuk  kelompok  (tim)  dalam penyelesaian  suatu  permasalahan  perusahaan bukan merupakan  suatu  faktor  yang menentukan  kinerja  karyawan  pada  Bank  Jatim  Cabang  Banyuwangi.  Diperolehnya  hasil yang  tidak  signifikan  pengaruh  budaya  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  lebih  disebabkan bahwa budaya kerja menggambarkan aspek perilaku secara kolektif, sehingga memerlukan waktu untuk adaptasi untuk menjadikan budaya kerja agar bisa menjadi salah satu variabel yang mampu mendukung kinerja karyawan. Selain itu, adanya karyawan yang menganggap bahwa  budaya  organisasi  sudah  seharusnya  ada,  wajib  dan  karyawan  juga  menganggap bahwa budaya organisasi merupakan hal yang sudah lumrah yang seharusnya ada di dalam perusahaan sehingga budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  pada  penelitian  ini,  maka  dapat  disusun kesimpulan sebagai berikut:
1. Manajemen perubahan berpengaruh signifikan terhadap gaya  kepemimpinan. Sehingga hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  manajemen  perubahan  berpengaruh  signifikan terhadap gaya kepemimpinan dan H1 diterima.
2. Manajemen  perubahan  berpengaruh  signifikan  terhadap  budaya  kerja.  Sehingga hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  manajemen  perubahan  berpengaruh  signifikan terhadap budaya kerja dan H2 diterima.
3. Manajemen  perubahan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  manajemen  perubahan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan dan H3 diterima.
4. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap budaya kerja. Sehingga hipotesis yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  budaya kerja dan H4 diterima.
5. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan H5 diterima.
6. Budaya  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga hipotesis yang menyatakan bahwa budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan H6 ditolak.

## Saran
Berdasar kesimpulan di atas, maka dapat diberikan saran sebagai berikut.
1. Bank  Jatim  Cabang Banyuwangi selalu  memperhatikan setiap  perubahan manajemen yang  dilakukan  dan  kepemimpinan,  seperti  meningkatkan perencanaan  manajemen perubahan  yang  baik  agar  dapat  meningkatkan performance perusahaan,  peningkat-an gaya  kepemimpinan  manajer  terhadap  setiap  keputusan  yang  dibuat.  Pimpinan  harus dapat  menunjukkan  kemampuan  dan  bakat  dalam  hal  kepemimpinan  dan  tingkat percaya  diri  serta  pemberian  penghargaan  dan  kesempatan  berkarir  yang  adil  bagi karyawan.
2. Hendaknya Bank  Jatim  Cabang  Banyuwangi selalu  menanamkan  budaya  organisasi mengingat  proses  adaptasi  yang  memerlukan  waktu  sehingga  kedepannya  budaya
organisasi yang ada di Bank Jatim Cabang Banyuwangi mampu mendorong pencapaian kinerja karyawan.
3. Bank  Jatim  Cabang  Banyuwangi selalu mengembangkan  manajemen  perubahan  yang telah dilakukan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik.
4. Bagi  penelitian  lanjutan  disarankan  untuk  menambahkan  variabel  lain  seperti pendidikan dan pelatihan, lingkungan kerja, komunikasi, komitmen organisasi dan lain- lain. Sehingga  dapat  memperoleh  hasil  temuan  yang  lebih  baik  dalam  menjelaskan kinerja  karyawan  dan  berguna  bagi  pengembangan  ilmu  pengetahuan  khususnya manajemen sumber daya manusia.

## DAFTAR PUSTAKA

## Adri, Agustiningrum. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja  Pegawai  Setda  Kota  Magelang. Tesis Progam  Pascasarjana. Universitas Sebelas Maret.
Almansour.  2012. The  Relationship  Between  Leadership  Styles  And  Motivation  Of Managers Conceptual Framework.
Dessler,  Gary. 2003. Human  Resource Management. Pearson  Education. Inc.,  Upper Saddle River. New Jersey.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Cetakan Kedelapan Belas. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Melayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Harischandra,  Hans.  2007. Pengaruh  Manajemen  Perubahan  Terhadap  Budaya  Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Manager di PT. Alfa Retailindo Tbk. Jurnal Manajemen, Vol. 3 (No. 1).
Mangkunegara  Anwar  Prabu. 2005. Perilaku  dan  Budaya  Organisasi. Cetakan  Pertama. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mariam,  Rani. 2009. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Studi  pada  Kantor  Pusat PT. Asuransi Jasa Indonesia (PERSERO). Tesis. Progam Pascasarjana. Universitas Diponegoro.
Mayasari,  Financia.  2011. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan dan Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Persero Area Pelayanan dan Jaringan Jember. Tesis. Progam Pascasarjana. Universitas Jember.
Rivai,  Veithzal.  2004. Kepemimpinanan  dan  Prilaku  Organisasi. Jakarta: PT.  Raja Grafindo Persada.
Robbins, S.P. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia. Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN.
Tanjung,  Azhar. 2011. Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Batu Bara. Tesis Progam Pascasarjana, Universitas Sumatra Utara.