e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 02 No. 1 Desember 2020: 1 - 11
PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA HARPER HOTEL KUTA
I Putu Andreas Adi Astawa 1
I Ketut Sutapa 2
Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2
Email: putu.andreas15@gmail.com

## Abstract
This research is in the background of the phenomenon of employee turnover or high labour turnover in tourism sector especially employees at Harper Hotel Kuta. The research aims to analyse and prove the impact of financial compensation, workload and  the  working  environment  on  turnover  intention.  This  research  uses  a descriptive method with a quantitative approach. The technique of sample used is with nonprobability sampling technique, namely by sampling saturated. Number of respondents  used  65  employees  Harper  Hotel  Kuta.  Analysis  of  multiple  linear regression  using  SPSS  software  version  23.  Acquired  regression  equation:  Y  = 30.664-0, 466X 1 + 0, 600X 2 – 0, 232X 3 . The results of this study show that; First, financial  compensation  negatively  affects  the  turnover  intention  employees  of Harper Hotel Kuta. Secondly, the workload has a positive effect on the turnover of intention employees at Harper Hotel Kuta. Third, the work environment negatively affects  the  turnover  intention  employees  of  Harper  Hotel  Kuta.  Fourth,  the magnitude of influence donated by financial compensation, the workload and the working environment of the turnover intention employees of Harper Hotel Kuta is 52.3%.  Some  of  the  suggestions  that  can  be  conveyed  from  this  study  include; Empower  employee  cooperatives  to  support  the  welfare  of  employees,  see  the suitability of job description and job spesification, conduct routine maintenance of tools and machines and ensure the safety of employees in doing work.
Keywords: financial compensation, workload, working environment, turnover intention.

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia  merupakan  bagian  dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya  manusia.  Fungsi  manajemen sumber daya manusia adalah mengelola  unsur  manusia  secara  baik agar  setiap  tenaga  kerja  mampu melakukan pekerjaannya secara optimal. Agar  tujuan  organisasi  dapat
tercapai  secara  optimal  maka
perusahaan  harus  memperhatikan  dan memelihara  para  pekerjanya  dengan baik  agar  pekerja  yang  memiliki kualifikasi  yang  baik  di  dalam perusahaan  tidak  memiliki  keinginan untuk  pindah  bahkan  meninggalkan perusahaan (turnover intention) karena kurang mendapat perhatian dari perusahaan. Berikut merupakan tingkat turnover di Harper Hotel Kuta.
(I Putu Andreas Adi Astawa, I Ketut Sutapa 1 - 11) Vol 2, No 1, Desember 2020
Tabel 1 Tingkat Turnover Karyawan Di Harper Hotel Kuta Periode Januari – Oktober 2019
Turnover
Departement
Sumber : Human Resources Harper Hotel Kuta, 2019
Berdasarkan  Tabel  1.3  tingkat turnover karyawan  di  Harper  Hotel Kuta  terlihat  memang  cukup  besar dengan  total  13  (20.93%)  dari  total rata – rata karyawan periode Januari – Oktober  2019  yaitu  sebanyak  62.1 karyawan.  Gillies  dalam  Yuda  & Ardana (2017) menyatakan perputaran karyawan  dikatakan  normal  berkisar antara 5-10% per tahun dan dikatakan tinggi  apabila  lebih  dari  10%  per tahun.
Semakin  besar  kompensasi finansial  yang  diterima,  niat  untuk keluar  dari  pekerjaan  akan  berkurang karena  karyawan  merasa  dihargai dengan  kebutuhannya  yang  dapat terpenuhi, sebaliknya rendahnya kompensasi  finansial  yang  diterima maka turnover intention akan semakin tinggi  sehingga  kompensasi  finansial akan  sangat  berguna  jika  diberikan dengan  pengorbanan  yang  karyawan berikan  kepada  perusahaan  (Devi  & Sudibia,  2015).  Kompensasi  yang diberikan  kepada  karyawan  telah memperhatikan standar upah
minimum  kabupaten  /  kota,  besaran kompensasi  berbeda  –  beda  sesuai dengan tugas dan jabatannya.
Beban  kerja  merupakan  suatu unsur  yang  perlu  diperhatikan  oleh karyawan agar mampu mengoptimalkan  setiap  tugas  yang diberikan. Beban kerja yang berlebihan  dapat  mempengaruhi  niat karyawan untuk segera pindah (turnover intention) ke organisasi lain (Irvianti  &  Verina,  2015)..  Setiap departemen  pada  Harper  Hotel  Kuta telah  memiliki  standar  operasional prosedur  yang  sesuai,  misalnya  pada housekeeping department, setiap room boy bertanggung jawab atas 10 kamar, setiap waiter  /  waitress bertanggung jawab atas 5 table. Seorang karyawan yang bekerja  di  lingkungan  kerja  yang mendukung  dia  untuk  bekerja  secara optimal  akan  menghasilkan  perasaan nyaman  dan  kinerja  yang  baik, sebaliknya  jika  seorang  karyawan bekerja  dalam  lingkungan  kerja  yang tidak  memadai  dan  tidak  mendukung untuk  bekerja  secara  optimal  akan membuat
karyawan yang
bersangkutan  menjadi  malas,  cepat lelah  bahkan  dapat  menimbulkan keinginan untuk keluar dari organisasi.
Lingkungan  kerja  pada  Harper  Hotel In Out Front Office 3 2 Housekeeping - 1 Sales & Marketing 1 2 Admin & General - 1 Human Resources & Security - 1 Accounting 2 3 Food & Beverage Service 1 2 Food & Beverage Kitchen - 1 Total 7 13
Kuta dilihat dari segi fasilitas dan juga kenyamanan karyawan untuk bekerja, lingkungan kerja yang tersedia saat ini sudah  tergolong  nyaman  dan  tidak mengakibatkan
terganggunya
pekerjaan.
Namun  faktanya  dari  hasil observasi, terdapat beberapa karyawan yang  memiliki  keinginan (intention) untuk meninggalkan organisasi dengan  dasar  alasan  yang  berbeda, diantaranya ; beban kerja yang tinggi, keinginan untuk
mendapatkan kompensasi  yang  lebih  tinggi  serta hubungan antar karyawan yang kurang baik.  Kompensasi  finansial,  beban kerja dan lingkungan kerja merupakan variabel  penting  yang  berpengaruh dengan turnover  intention karyawan.
Dalam perkembangannya, kompensasi finansial,  beban  kerja  dan lingkungan kerja harus diperhatikan oleh
perusahaan  untuk membuat  karyawan yang bekerja dalam perusahaan tersebut merasa nyaman dalam bekerja. Penelitian  ini  dilakukan  untuk menguji pengaruh kompensasi finansial,  beban  kerja  dan lingkungan kerja  terhadap turnover  intention sehingga  masalah  yang  diteliti  dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Bagaimana  pengaruh  kompensasi finansial terhadap turnover intention karyawan  pada  Harper Hotel Kuta? 2. Bagaimana  pengaruh  beban  kerja terhadap turnover intention
karyawan  pada  Harper  Hotel Kuta?
3. Bagaimana  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap turnover  intention karyawan  pada  Harper  Hotel Kuta?
4. Berapakah besarnya pengaruh kompensasi  finansial,  beban  kerja dan lingkungan kerja terhadap
turnover intention karyawan  pada Harper Hotel Kuta?

## TINJAUAN PUSTAKA
Kompensasi Finansial Kompensasi adalah segala sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  balas  jasa  atas  kontribusinya kepada orgaisasi (Sedarmayanti, 2017 : 173).  Kompensasi merupakan faktor yang  juga  penting  bagi  karyawan sebagai  individu  karena  besarnya kompensasi  mencerminkan  ukuran nilai  karya  mereka  di  antara  para karyawan  itu  sendiri,  keluarga,  dan masyarakat.
Kompensasi adalah penghasilan  yang  diberikan  oleh Perseroan  kepada  Pegawai  dalam bentuk  uang  untuk  kurun  waktu bulanan  atau  tahunan.  Kompensasi juga  merupakan  imbalan  atau  balas jasa yang diberikan perusahaan kepada tenaga  kerja  sebagai  akibat  dari prestasi yang telah diberikannya dalam rangka  mencapai  tujuan  perusahaan (Roring,  2017).  Kompensasi  finansial yang  dimaksudkan  dalam  penelitian ini  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang  yang  diterima  secara langsung  maupun  tidak  langsung  / melalui  pihak  kedua  yang  diterima oleh  karyawan  Harper  Hotel  Kuta sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan.
Kompensasi finansial dalam penelitian ini  diukur  dengan  beberapa  indikator diantaranya ;  gaji, insentif, bonus dan asuransi.

## Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  sejumlah proses  atau  kegiatan  yang  harus diselesaikan oleh seorang pekerja atau karyawan dalam jangka waktu tertentu.  Apabila  seorang  pekerja mampu menyelesaikan dan menyesuaikan  diri  terhadap  sejumlah tugas  yang  diberikan,  maka  hal tersebut  tidak  menjadi  suatu  beban
kerja.  Namun,  jika  pekerja  tidak berhasil  maka  tugas  dan  kegiatan tersebut menjadi suatu beban
kerja.Beban kerja adalah tugas – tugas yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  yang  harus  diselesaikan dalam  jangka  waktu  tertentu.  Beban kerja  tidak  selalu  berakibat  secara fisik,  melainkan  juga  secara  psikis (Rachmah,  2018).  Beban  kerja  dalam penelitian ini adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau  pemegang  jabatan  di  Harper
Hotel  Kuta  dalam  jangka  waktu tertentu. Beban kerja dalam penelitian ini  diukur  dengan  beberapa  indikator diantaranya  ;  kondisi  pekerjaan, penggunaan  waktu  kerja  dan  target yang harus dicapai.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  yaitu  segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan dan mempengaruhi kinerja, baik yang terlihat  (fisik)  maupun  yang  tidak terlihat  (non  fisik)  (Rachmah,  2018). Suatu  kondisi  lngkungan  dikatakan baik  atau  sesuai  apabila  manusia  /
karyawan dapat melaksanakan kegiatannya  secara  optimal,  sehat, aman,  dan  nyaman.  Ketidaksesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya  dalam  jangka  waktu  yang lama.  Lebih  jauh  lagi,  keadaan lingkungan  yang  kurang  baik  dapat menuntut tenaga dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya  rancangan  sistem  kerja yang  efisien  (Sedarmayanti,  2011  :
26).  Lingkungan  kerja  merupakan segala sesuatu yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan Harper Hotel Kuta dalam mengerjakan tugas – tugas yang telah dibebankan.
Lingkungan kerja dalam penelitian ini diukur  dengan  beberapa  indikator
diantaranya ; suasana kerja, hubungan dengan rekan kerja dan fasilitas kerja. Turnover Intention
Keinginan (intention) adalah niat  yang  timbul  pada  individu  untuk melakukan sesuatu. Sementara turnover adalah  proses  karyawan  – karyawan yang meninggalkan organisasi dan harus segera digantikan. Salah satu kerugian terbesar  yang  akan  dialami  oleh perusahaan ketika banyak karyawannya yang meninggalkan perusahaannya, apalagi karyawan yang  keluar  adalah  karyawan  yang berpotensi  pada  bidangnya. Turnover intention haruslah  disikapi  sebagai suatu fenomena dan perilaku manusia yang  penting  dalam  kelangsungan hidup  suatu  perusahaan,  baik  dari sudut  pandang  individu maupun sosial,  mengingat  bahwa  tingkat keinginan berpindah karyawan
tersebut akan berdampak cukup signifikan bagi perusahaan dan individu yang bersangkutan. Turnover yang  tinggi  dapat  berdampak  buruk bagi  organisasi  seperti  menciptakan ketidakstabilan  dan  ketidakpastian terhadap kondisi tenaga kerja yang ada serta  tingginya  biaya  pengelolaan sumber  daya  manusia  seperti  biaya pelatihan  yang  sudah  dilakukan  pada karyawan sampai dengan biaya rekrutmen  dan  pelatihan  kembali (Sartika,  2014).  Dalam  penelitian  ini turnover  intention yang  dimaksudkan yaitu  keinginan  karyawan  Harper Hotel  Kuta  untuk  mencari  pekerjaan baru  pada  bidang  yang  sama  atau berbeda  di  perusahaan  lain. Turnover intention dalam  penelitian  ini  diukur dengan beberapa indikator diantaranya ;  memikirkan  untuk  keluar,  pencarian alternatif  pekerjaan  dan  niat  untuk keluar.
Penelitian Terdahulu Devi & Sudibia (2015) melakukan  penelitian  dengan  judul Analisis Pengaruh Job Insecurity, dan Kompensasi Finansial terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intention .  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  jumlah  karyawan  tetap  dan kontrak  pada  Bali Dynasty  Resort sebanyak 373 orang. Teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah proportionate stratified random sampling, yaitu  dengan  memilih responden secara proporsional apabila kondisi populasi heterogen dan berstrata.  Teknik  analisis  data  yang digunakan berupa teknik analisis jalur atau  disebut  sebagai path  analysis.
Hasil  penelitian  Devi  &  Sudibia (2015)  menunjukkan  bahwa  variabel kompensasi finansial
memiliki
pengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention.
Irvianti  &  Verina  (2015) Dalam penelitiannya : Analisis Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap
Turnover Intention Karyawan Pada PT XL  AXIATA  TBK  Jakarta.  Jumlah keseluruhan  karyawan  PT.XL  Axiata Tbk  adalah  402  orang  karyawan,
dengan presentase toleransi ketidaktelitian  sebesar  10%,  sesuai rumus  Slovin  jumlah  karyawan  yang dijadikan  sampel  penelitian  adalah sebanyak  81  orang  karyawan  dengan teknik sampling adalah simple random sampling. Metode analisis yang digunakan ialah regresi sederhana dan regresi  berganda.  Irvianti  &  Verina (2015)  menunjukkan  bahwa  variabel
beban  kerja  memiliki  pengaruh  yang cukup besar terhadap turnover intention dan juga menyatakan bahwa variabel  lingkungan  kerja  memiliki hubungan  yang  sangat  kuat,  namun tidak  searah,  dengan  varibel turnover intention yang  berarti  bahwa  jika lingkungan  kerja  yang  dirasakan karyawan  semakin  baik  atau  nyaman, maka  keinginan  karyawan  untuk keluar (turnover  intention) akan menurun. Halimah,  dkk  (2016)  dalam penelitiannya Pengaruh Job Insecurity, Kepuasan Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap Turnover Intention Pramuniaga di Gelael Supermarket (Studi Kasus pada Gelael
Superindo  Kota  Semarang).  Metode pengambilan  sampel  yang  dilakukan dengan cara Accidental sampling yaitu dengan  penetapan  jumlah  karyawan yang disurvei pada Gelael Supermarket Semarang yaitu sebanyak 80 karyawan. Dalam penelitian ini yang menjadi responden adalah  Karyawan  yang  bekerja  di Gelael Supermarket di
Kota Semarang. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan atau responden yang bekerja di Gelael Supermarket di Kota Semarang,  sedangkan  teknik  analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu uji analisis regeresi. Hasil dalam penelitiannya  yaitu  terdapat  pengaruh negatif  antara  variabel  lingkungan kerja  terhadap turnover  intention karyaawan.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  jika  lingkungan  kerja  semakin baik maka turnover intention karyawan akan menurun
Kompensasi
Finansial (X 1 ) H 1 Variabel Beban Kerja (X 2 ) H 2
Turnover Intention
(Y)
H 3
Lingkungan Kerja (X 3 )
Kerangka Konseptual
Variabel Independen Keterangan :
: Pengaruh parsial variabel independen terhadap variabel dependen.

## Gambar 1
Kerangka Konseptual
Pengaruh Kompensasi Finansial, Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Harper Hotel Kuta
Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini dapat diuraikan sebagai berikut :
H 1 :  Kompensasi
finansial berpengaruh  negatif  terhadap turnover  intention karyawan pada Harper Hotel Kuta.
H 2 :  Beban  kerja  berpengaruh positif terhadap turnover intention karyawan pada
Harper Hotel Kuta. H 3 :  Lingkungan  kerja  berpengaruh negatif terhadap turnover
intention karyawan pada
Harper Hotel Kuta.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  metode  penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan sebagai medote penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat  kuantitatif  /  statistik  dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2017 : 11). Populasi dan sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan pada Harper
Hotel Kuta yang terdiri dari departemen ; Front Office, Housekeeping,  Engineering,  Sales  & Marketing, Admin & General, Human Resources,  Accounting,  Food  &
Beverage  Service,  Food  &  Beverage Kitchen dengan total jumlah karyawan yaitu 65 orang karyawan.
Penentuan sampel menggunakan  teknik nonprobability sampling, yaitu  dengan  sampling jenuh.  Sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel (Sugiyono, 2017 : 126). Teknik pengumpulan data Untuk  memperoleh  data  yang diperlukan dalam penelitian ini digunakan beberapa teknik pengumpulan  data,  yaitu  sebagai berikut : 1. Observasi Observasi diartikan sebagai pengamatan terhadap pola perilaku manusia  dalam  situasi  tertentu, untuk mendapatkan informasi tentang fenomena yang diinginkan (Sugiyono, 2017 : 196).
2. Wawancara Wawancara  merupakan  teknik pengumpulan data dimana pewawancara  (peneliti  atau  yang diberi tugas melakukan pengumpulan data) dalam mengumpulkan  data  mengajukan suatu pertanyaankepada yang diwawancarai  (Sugiyono,  2017  :
188).
3. Dokumentasi Dokumentasi  merupakan  teknik pengumpulan data dengan melihat catatan  –  catatan  atau  dokumen  – dokumen yang terdapat di perusahaan  yang  erat  kaitannya dengan masalah yang diteliti. 4. Kuesioner Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan
dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk
dijawabnya  (Sugiyono,  2017  : 193).  Pertanyaan  atau  pernyataan dalam  kuisioner  untuk  masing  – masing  variabel  dalam  penelitian ini  diukur  dengan  menggunakan skala likert yaitu  skala  yang digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat dan persepsi seorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Teknik analisis data Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda.
Analisis  linear  berganda  digunakan untuk           mengetahui
variabel kompensasi  finansial,  beban  kerja, lingkungan kerja dan turnover intention karyawan pada Harper Hotel Kuta,  dengan  menggunakan  bantuan program Statistical Package for Social Science (SPSS), 23 for Windows. Analisis  regresi  digunakan  untuk mengukur  kekuatan  hubungan  antara dua variabel atau lebih, juga menunjukan  arah  hubungan  antara variabel  dependen  dengan  variabel independen.  Analisis  regresi  linier berganda  adalah  hubungan  secara linier  antara  dua  atau  lebih  variabel independen (X) dengan dengan variabel  dependen  (Y).  Analisis  ini untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel dependen apabila nilai variabel independen  mengalami  kenaikan  atau penurunan dan untuk mengetahui arah hubungan, antara variabel independen dengan  variabel  dependen  apakah masing  – masing  variabel independen berhubungan positif atau negatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil uji regresi linear berganda  dapat  dilihat  pada  Tabel  2 pengujian tersebut dilakukan terhadap
variabel  kompensasi  finansial,  beban kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap turnover intention karyawan.
Tabel 2 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Unstandardized Coefficients Std. Standardized Coefficients Beta T Sig. Finansial Kerja
Kerja
a.  Dependent Variable : Turnover Intention Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yang ditunjukkan  pada  Tabel  4.8,  maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut :
Y  =  30,664  –  0,466X 1 +  0,600X 2 – 0,232X 3 + ɛ Interpretasi  model  tersebut adalah : Nilai a = 30,664 memiliki arti jika  kompensasi  finansial  (X 1 ),  beban kerja  (X 2 )  dan  lingkungan  kerja  (X 3 ) bernilai 0 maka turnover intention (Y) memiliki  nilai  positif  sebesar  30.664 satuan. β 1 =  -0,466  memiliki  arti  jika kompensasi  finansial  (X 1 )  naik  satu satuan,  maka  nilai turnover  intention
(Y) akan mengalami penurunan sebesar 0,466 jika variabel lain (beban kerja  (X 2 )  dan  lingkungan  kerja(X 3 )) dipertahankan atau tetap. β 2 =  0,600  memiliki  arti  jika beban  kerja  (X 2 )  naik  satu  satuan, maka nilai turnover intention (Y) akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,600 jika variabel lain (kompensasi finansial (X 1 ) dan lingkungan kerja(X 3 )) dipertahankan atau tetap. β 3  = -0,232  memiliki  arti  jika lingkungan kerja (X 3 ) naik satu satuan,
maka nilai turnover intention (Y) akan mengalami  penurunan  sebesar  0,232 jika variabel lain (kompensasi finansial  (X 1 )  dan  beban  kerja  (X 2 )) dipertahankan atau tetap.
Pembahasan Pengaruh  Kompensasi  Finansial terhadap Turnover Intention Karyawan pada Harper Hotel Kuta (H 1 ) Hipotesis pertama (H 1 ) menyatakan bahwa kompensasi finansial berpengaruh terhadap
turnover  intention karyawan  pada Harper  Hotel  Kuta.  Untuk  menguji pengaruh  kompensasi  finansial  (X 1 ) terhadap turnover intention (Y) dilakukan  dengan  melihat  hasil  uji statistik t. Tingkat probabilitas (sig.) t variabel kompensasi finansial = 0,000 <  α/2  (0,025).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  H 1 diterima  dan  H 0 ditolak. Hasil  uji  statistik  t  juga  menyatakan bahwa  kompensasi  finansial  (X 1 ) berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap turnover  intention (Y)  pada Harper Hotel Kuta.
Model B Error 1 (Constant) 30.664 5.821 5.807 .000 Kompensasi -.571 .118 -.466 -4.846 .000 Beban .577 .091 .600 6.327 .000 Lingkungan -.369 .151 -.232 -2.439 .018

## Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap
Turnover  Intention  pada  Harper Hotel Kuta (H 2 ) Hipotesis kedua (H 2 ) menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh terhadap turnover intention karyawan pada Harper Hotel Kuta. Untuk menguji pengaruh beban kerja (X 2 ) terhadap turnover intention (Y) dilakukan dengan melihat hasil uji statistik t. Tingkat probabilitas (sig.) t variabel  beban  kerja  =  0,000  <  α/2 (0,025).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa H 2 diterima  dan  H 0 ditolak.  Hasil  uji statistik  t  juga  menyatakan  bahwa beban kerja (X 2 ) berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap turnover  intention (Y)  pada  Harper
Hotel Kuta. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan pada Harper Hotel Kuta (H 3 ) Hipotesis ketiga (H 3 ) menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh
terhadap turnover intention karyawan pada Harper Hotel
Kuta. Untuk menguji pengaruh lingkungan kerja (X 3 ) terhadap turnover  intention (Y)  dilakukan dengan  melihat  hasil  uji  statistik  t. Tingkat  probabilitas  (sig.)  t  variabel lingkungan  kerja  =  0,018  <  α/2 (0,025).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa H 3 diterima  dan  H 0 ditolak.  Hasil  uji statistik  t  juga  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  (X 3 )  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap turnover  intention (Y)  pada  Harper Hotel Kuta.
Besarnya  Pengaruh  Kompensasi Finansial  (X 1 ),  Beban  Kerja  (X 2 )
dan Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap Turnover Intention Karyawan  (Y)  pada  Harper  Hotel Kuta Besarnya pengaruh yang disumbangkan oleh variabel
kompensasi finansial (X 1 ), beban kerja (X 2 )  dan  lingkungan  kerja  (X 3 ) terhadap turnover intention karyawan (Y)  pada  Harper  Hotel  Kuta  dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
D = R 2 × 100% = 0,523 × 100%
= 52,3%
Jadi pengaruh kompensasi finansial  (X 1 ),  beban  kerja  (X 2 )  dan lingkungan kerja (X 3 ) terhadap turnover intention karyawan (Y) pada Harper  Hotel  Kuta  sebesar  53,2% sedangkan  sisanya  47,7%  dijelaskan oleh variabel – variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Kompensasi finansial berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention karyawan  pada
Harper  Hotel Kuta.  Hal ini berarti jika terjadi peningkatan kompensasi finansial, maka turnover  intention karyawan  akan menurun.
2. Beban  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap turnover intention karyawan  pada  Harper Hotel  Kuta.  Hal  ini  berarti  jika terjadi  peningkatan  beban  kerja, maka turnover intention karyawan akan meningkat.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention karyawan  pada
Harper  Hotel Kuta.  Hal ini berarti jika terjadi peningkatan
lingkungan  kerja,  maka turnover intention karyawan akan menurun.
4. Kompensasi finansial, beban kerja dan lingkungan kerja memberikan pengaruh  sebesar  52,3%  terhadap
turnover  intention karyawan  pada Harper  Hotel  Kuta,  sedangkan sisanya  47,7%  dijelaskan  oleh variabel – variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian diatas, guna untuk mengurangi tingkat turnover karyawan  yang  berkaitan dengan  kompensasi  finansial,  beban kerja  dan  lingkungan  kerja  dapat disarankan  beberapa  hal  sebagai berikut : 1. Kompensasi  finansial  berdasarkan hasil penelitian dinyatakan berpengaruh negatif terhadap turnover intention karyawan, dengan demikian pihak manajemen diharapkan dapat memberdayakan koperasi karyawan guna untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan,  mempertahankan  atau bahkan meningkatkan kompensasi guna  mempertahankan  karyawan agar  tidak  memiliki  keinginan untuk mencari alternatif pekerjaan lain. 2. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang diperoleh, beban kerja berpengaruh positif terhadap turnover intention , dengan demikian beban kerja berpengaruh terhadap  terjadinya  peningkatan turnover. Untuk mengurangi peningkatan tersebut, pihak manajemen  hendaknya  melihat kesesuaian job description dan job spesification dengan  kompetensi yang dimiliki karyawan.
3. Lingkungan kerja dinyatakan berpengaruh negatif terhadap turnover intention karyawan, dengan demikian pihak manajemen  diharapkan  mampu mempertahankan dan meningkatkan  kondisi  lingkungan kerja  karyawan  sehingga karyawan merasa aman dan nyaman dalam melakukan pekerjaan, melakukan maintenance secara rutin terhadap alat  dan mesin  –  mesin  yang  juga merupakan bagian dari lingkungan kerja,  memastikan  keselamatan karyawan dalam bekerja misalnya; memastikan karyawan menggunakan hand  glove dan masker  saat  melakukan  pekerjaan yang menggunakan chemical , tentunya hal ini secara berkelanjutan akan mampu mengurangi tingkat turnover karyawan  yang  saat  ini  masih tergolong tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Devi,  N.  L.  M.  S.,  &  Sudibia,  G.  A. 2015.  Analisis  Pengaruh Job Insecurity ,  Dan  Kompensasi Finansial  terhadap  Kepuasan Kerja  Dan Turnover  Intention (Studi Pada Karyawan Kontrak Di  Bali Dynasty  Resort ). E- Jurnal  Manajemen. Vol.  4
Nomor 4. Juni 2015. Hal 1047-
1066.
Halimah,  T.  N.,  Fathoni,  A.,  &
Minarsih, M. M. 2016. Pengaruh Job Insecurity, Kepuasan Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Turnover Intention Pramuniaga Di Gelael Supermarket (Studi Kasus Pada  Gelael  Superindo  Kota Semarang). Journal of Management. Vol. 2 Nomor 2. Maret 2016.
Irvianti,  L.  S.  D.,  &  Verina,  R.  E.
2015.  Analisis  Pengaruh  Stres Kerja, Beban Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Turnover  Intention Karyawan
Pada  PT  XL  AXIATA  TBK Jakarta. Binus Business Review. Vol. 6  Nomor 1.  Mei 2015. Hal. 117-126.
Irvianti,  L.  S.  D.,  &  Verina,  R.  E. 2015.  Analisis  Pengaruh  Stres Kerja, Beban Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Turnover  Intention Karyawan Pada  PT  XL  AXIATA  TBK Jakarta. Binus Business Review. Vol. 6  Nomor 1.  Mei 2015. Hal. 117-126. Rachmah, Y. 2018. Pengaruh kompensasi  finansial,  beban kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan outsourcing pada PT Usaha Patra Lima Jaya Surabaya. Skripsi. Program Studi  Manajemen  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Islam Universitas Sunan Ampel Surabaya. Roring, F. 2017. Pengaruh Kepemimpinan, Pembagian Kerja Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT  Bank  Danamon Cabang Manado. Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan Inovasi Universitas Sam
Ratulangi. Vol.  4  Nomor.  3.
November 2017, Hal.144-154.
Sedarmayanti.  2017. Perencanaan Dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja  Dan  Produktivitas Kerja. Reffika Aditama.
Bandung.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kombinasi  (Mixed  Methods). Alfabeta. Bandung. Yuda,  I.  B.  D.  P.,  &  Ardana,  I.  K. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Turnover  Intention Pada Karyawan Hotel Holiday Inn Express. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana . Vol. 6 Nomor 10. Hal 5319-5347.