Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No 6 Juni 2018

## ANALISIS  PERAN  MANAJEMEN  KOPERASI  DALAM  MENINGKATKAN SISA HASIL USAHA PADA KOPERASI KPRI MITRA SMA NEGERI 1 MAJA KABUPATEN MAJALENGKA

## Yelsha Dwi Pasca
Sekolah Tinggi  Ilmu Ekonomi  STMY Majalengka Email: : yelshadwipasca90@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  kuantitatif,  yakni  dengan mengumpulkan  data  yang  dibutuhkan kemudian  dipisahkan berdasarkan  jenisnya. Kemudian  setelah  data  tersebut  diinventarisir  kemudian  diolah  dengan  metode yang  sudah  ditentukan  dan  dijelaskan  melalui  tabel  frekuensi  dan  diberikan penjelasan  yang  sesuai.  Penentuan  dan  pengambilan  sampel  Pengurus  adalah dilakukan pada  Badan Pengawas serta anggota  koperasi dilakukan menggunakan teknik  sensus  atau  keseluruhan  populasi  dijadikan  sampel.  Sementara  dalam penelitian  ini  akan  menggunakan  sumber  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer merupakan  jenis  data  yang  didapatkan  secara  langsung  dari  responden administrator,  pengawas  dan  anggota  koperasi.  Tentu  yang  termasuk  dan  terkait dengan  manajemen  koperasi  sedangkan  data  sekunder  sudah  tersedia  dalam bentuk  profil  dari  lembaga  yang  diteliti  seperti  struktur  organisasi  koperasi  dan aktivitas  kerja  sama.  Dari  analisis  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa  peran manajemen  koperasi  dalam  hal  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan, koordinasi  dan  pengendalian  yang  dilakukan  oleh  koperasi  KPRI  Mitra  SMA Negeri 1 Maja Kabupaten Majalengka termasuk dalam kategori baik, hal tersebut terlihat dari skor total dari tanggapan responden mengenai peran manajemen pada koperasi KPRI  Mitra  SMA Negeri  1 Maja  Kabupaten Majalengka adalah  sebesar 76,13%,  dimana  apabila  kita  lihat  dalam  Tabel  pengkategorian  skor  berada diantara  69%  -  84%  dengan  kriteria  baik,  itu  karena  apa  yang  telah  telah dilaksanakan  oleh  koperasi  sesuai  dengan  harapan  pengurus  dan  anggota koperasi.
Kata  Kunci : Manajemen  Koperasi,  Perencanaan,  Pengorganisasian,  Koordinasi, Pengendalian.

## Pendahuluan
Indonesia  termasuk  kedalam  kriteria  negara  berkembang,  dimana  sistem perekonomiannya masih tiga bentuk  usaha atau jenis perusahaan  yang menopang  roda
perekonomian.  Hal  tersebut  diantara  adalah  perusahaan  bentukan  negara  atau  dikelola secara  langsung  oleh  pemerintah  berupa  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN). Perusahaan ini dikelola secara langsung oleh pemerintah guna menghasilkan pemasukan terhadap  anggaran  negara.  Karena  itu  perusahaan  ini  merupakan  perusahaan  strategis yang secara umum bergerak dibidang ekplorasi Sumber Daya Alam negara. Kemudian jenis perusahaan yang kedua adalah perusahaan bentukan pihak luar pemerintah disebut dengan  Badan  Usaha  Milik  Swasta  (BUMS).  Perusahaan  jenis  ini  adalah  perusahaan yang  dikelola  oleh  pihak  swasta  baik  secara  perorangan  maupun  kelompok  dan berkontribusi  secara  langsung  terhadap  perekonimian  negara.  Dan  jenis  terakhir perusahaan  yang  ada  di  Indonesia  adalah  koperasi.  Jenis  perusahaan  yang  ketiga  ini adalah  lembaga  perekonomian  yang  memiliki  dasar  yuridis  dan  merupakan  lembaga perekonomian rakyat. Koperasi merupakan salah satu lembaga keuangan yang dikelola secara  swadaya  oleh  masyarkat.  Koperasi  ini  dibentuk  oleh  pemerintah  dengan  tujuan untuk  memberikan  pelayanan  keuangan  dengan  sistem  swadaya  dari  para  peserta anggota  koperasi.  Dengan  harapan  koperasi  ini  dapat  mendorong  perekonomian masyarakat  sehingga  tarap  kesejahteraan  masyarakat  meningkat.  Ketiga  jenis  atau bentuk  usaha  tersebut  secara  seimbang  dan  kontinyu  menggerakan  perekonomian negara.
Dari  ketiga  bentuk  usaha  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  koperasi  masih menjadi  perusahaan  yang  berperan  terhadap  perkembangan  ekonomi  negara.  Koperasi masih  menjadi  tumpuan  harapan  bagi  pemerintah  dalam  masalah  peningkatan perekonomian  negara.  Namun,  pada  kenyataannya  koperasi  masih  berada  dalam ketertinggalan  akibat  ketidakmampuannya  dalam  persaingan  dunia  usaha.  Karena  itu koperasi  membutuhkan  suatu  strategi  khusus  dan  secara  serius  dalam  menghadapi persaingan dan perkembangan ekonomi masyarakat. Sehingga koperasi dapat berfungsi sesuai  dengan  perannya  sebagai  lembaga  perekonomian  yang  mendorong  peningkatan ekonomi masyarakat secara umum serta dapat memenuhi kebutuhan dan kesejahteraan anggota secara khusus.
Koperasi  merupakan  bentuk  usaha  bentukan  masyarakat  yang  memiliki  anggota sehingga  berserikat  dalam  usaha  dengan  sistem  kekeluargaan.  Koperasi  memiliki anggota  yang  berperan  dalam  memajukan  perusahaan,  baik  pada  sisi  modal  usaha maupun  dan  pengelolaan  perusahaannya.  Sebagai  perusahaan  yang  membutuhkan
anggota,  koperasi  memiliki  kebebasan  bagi  anggotanya  untuk  masuk  maupun  keluar sebagai  anggota  koperasi.  Namun  ketika  menjadi  anggota  koperasi,  ia  memiliki kewajiban untuk berkontribusi bagi keberlangsungan koperasi. Koperasi memiliki peran yang  strategis  dalam  meningkatkan  tarap  ekonomi  masyarakat,  terutama  kelas  bawah. Perusahaan  ini  memiliki  tujuan  dalam  pemenuhan  kebutuhan  yang  sama  bagi anggotanya,  akibatnya  perusahaan  ini  secara  hirarkis  membantu  meningkatkan kedudukan serta kemampuan masyarakat dalam menghadapi kesulitan ekonomi.
Salah  satu  bagian  penting  bagi  koperasi  adalah,  manajemen.  Manajemen  adalah strategi  pengelolaan  perusahaan  atau  suatu  organisasi  yang  bertujuan  untuk menstabilkan  perusahaan  sehingga  sesuai  dengan  target  dan  tujuannya.  Urgensinya manajemen bagi koperasi sangat berimplikasi pada kedisiplinan dan konsistensi anggota koperasi. Karena itu perkembagan koperasi sangat bergantung dari manajemen koperasi yang  dipakai  dalam  sistemnya.  Apabila  manajemen  koperasi  tidak  mapan  atau  baik, maka  akan  berimplikasi  pada  mundur  atau  bangkrutnya  koperasi.  Sebaliknya  jika koperasi itu memiliki manajemen yang baik maka akan mengalami kemajuan dan dapat dirasakan langsung perkembangannya bagi anggota koperasi.
Berdasarkan  studi  pendahuluan  yang  dilakukan  bahwa    pada  tahun  2016  terlihat bahwa realisasi pada usaha simpan pinjam sangat jauh dari target yang diharapkan, dari tahun  ketahun  mengalami  fluktuasi,  karena  pada  kenyataannya  semua  target  yang diharapkan  belum  sesuai  dengan  rencana  yang  terjadi.  Para  anggota  koperasi  banyak berminat pada simpan pinjam sehingga banyak memberikan kontribusi.
Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  dalam menjalankan  aktivitas  koperasi  banyak  mengalami  berbagai  hambatan  sehingga menyebabkan  manajemen  koperasi  belum  berjalan  sesuai  dengan  semestinya,  hal  ini ditandai  dengan  adanya  anggota  yang  tidak  bertanggung  jawab  atau  lepas  tanggung jawab  terhadap  koperasi.  Lepas  tanggung  jawab  disini  maksudnya  adalah  seperti kurangnya rasa kesadaran dari para anggota untuk mengembalikan pinjaman tepat pada waktunya  atau  tidak  melampaui  batas  pembayaran  yang  telah  ditentukan  oleh  pihak koperasi, kurangnya kesadaran untuk menghidupkan koperasi demi kelangsungan hidup koperasi  itu  sendiri,  terjadi  selisih  paham  antara  pengurus  dan  anggota  mengenai  hal yang berhubungan dengan koperasi.
Dengan  adanya  permasalahan  diatas  mengakibatkan  terjadinya  keluar  masuk anggota koperasi. Dengan berflutuaksinya jumlah anggota koperasi ini kurang berjalan secara  efektif  sistem  manajemennya,  ini  disebabkan  karena  tidak  ada  kesetabilan manajemen yang dijalankan oleh koperasi KPRI Mitra SMA Negeri 1 Maja Kabupaten Majalengka. Dalam hal  ini  perlu diperhatikan bagaimana sistem manajemen serta  cara kerja  dalam  aktifitas  koperasinya  pada  koperasi  tersebut,  agar  tidak  terjadi  hal  yang dapat  merugikan  sekaligus  membuat  koperasi  ini  kurang  berjalan  secara  efektif  dan efesien. Maka akan terlihat bagaimana manajemen dalam koperasi tersebut.
Berfluktuasinya  jumlah  anggota  ini  sangat  menentukan  kelangsungan  dan berkembangnya  koperasi  karena  koperasi  dapat  tumbuh  dan  berkembang  tergantung pada partisipasi  aktif anggota koperasi  tersebut.  Padahal  koperasi  selalu  menginginkan jumlah anggota yang bertambah setiap tahunnya. Tetapi pada kenyataannya koperasi ini selalu  mengalami  hambatan  dimana  hambatan  tersebut  yaitu  selalu  mengalami  turun naikknya  jumlah  anggota  tiap  tahunnya  dan  hal  ini  menyebabkan  dengan berfluktuasinya  jumlah  anggota  juga  akan  mempengaruhi  bagaimana  sisa  hasil  usaha pada  koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka,  karena  hal tersebut menyangkut keberlangsungan koperasi.
Adanya  penurunan  partisipasi  keaktifan  anggotanya,  ini  menyebabkan  kegiatan unit usaha yang dijalankan pada koperasi tersebut menjadi menurun sehingga Sisa Hasil Usaha  (SHU)  yang  diperoleh  menjadi  menurun  juga,  hal  tersebut  membuat  Sisa  Hasil Usaha  (SHU)  yang  di  inginkan  oleh  koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja Kabupaten  Majalengka  tidak  sesuai  dengan  target  yang  diharapkan  oleh  koperasi tersebut.

## Metode Penelitan

## 1. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja Kabupaten Majalengka. Pada saat ini jumlah anggota dan jumlah sisa hasil usaha (SHU) masih berfluktuasi dan belum bisa mencapai target yang diinginkan Koperasi tersebut.

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi dari penelitian ini terdiri dari Pengurus, Badan Pengawas dan Anggota Koperasi. Penentuan dan pengambilan sampel Pengurus, Badan Pengawas dan anggota
koperasi  dilakukan  menggunakan  teknik  sensus  atau  keseluruhan  populasi  dijadikan sampel yaitu sebanyak 92.

## 3. Teknik Pengumpulan Data
a. Wawancara,  penulis  menemui  langsung  pengurus  dan  anggota  koperasi  untuk mengadakan  tanya  jawab  yang  berkaitan  dengan  aktivitas  koperasi  untuk memperoleh keterangan-keterangan yang berhubungan dengan penelitian.
b. Quesioner, penulis membuat daftar pertanyaan yang berhubungan dengan penelitian dan  memberikannya  kepada  responden  untuk  mendapat  jawaban  yang  sebenarnya dan  untuk  mendapatkan  data  lapangan  yang  dibutuhkan  oleh  penulis  dalam menyelesaikan penelitian.

## 4. Teknik Analisis Data
Dalam  menganalisis  data-data  dari  hasil  penelitian  yang  diperoleh,  penulis menggunakan analisis deskriptif kuantitatif, yaitu data yang diperoleh dan dikumpulkan dalam penelitian ini dipisahkankan menurut jenisnya. Selanjutnya diolah, dianalisis dan disajikan  dalam  bentuk  tabel-tabel  frekuensi  dan  diberi  penjelasannya  sesuai  dengan jenisnya.

## Hasil dan Pembahasan
Analisis  Manajemen  Koperasi  Pada  Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja

## Kabupaten Majalengka

## 1. Tahap Perencanaan
Perencanaan  adalah  penentuan  serangkaian  tindakan  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan oleh Koperasi KPRI Mitra SMA Negeri 1 Maja. Di dalam quesioner, sub variabel  manajemen  koperasi  diwakili  dengan  dua  pertanyaan  yang  mencerminkan komponen-komponen  dari  manajemen  itu  sendiri.  Jawaban  responden  mengenai manajemen  koperasi  dikategorikan  dalam  lima  kategori  (menggunakan  teknik  skala likert)  yang  hasilnya  dijelaskan  dengan  teknik  interval,  sehingga  pada  jawaban responden terhadap manajemen koperasi  yang ada pada koperasi  KPRI  Mitra SMA Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka.  Untuk  mengetahui    tanggapan  responden terhadap tahap perencanaan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel.01 Tanggapan Responden Terhadap Perencanaan Pada Koperasi KPRI
Mitra SMA Negeri 1 Maja No Aspek Alternatif Jawaban Total SB B CB KB TB 1 Meningkatkan kinerja koperasi 4 55 30 3 0 92 4,35 59,78 32,61 3,26 0 100 % 20 220 90 6 0 336 2 Memberi pelayanan yang baik kepada anggota 24 27 41 0 0 92 26,09 29,35 44,57 0 0 100 % 120 108 123 0 0 351
Secara  keseluruhan  responden  menanggapi  apa  yang  sudah  direncanakan Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka    dengan  total  skor 336  mengenai  meningkatkan  kinerja  koperasi  dan  351  mengenai  memberi  pelayanan yang baik kepada anggota termasuk dalam kategori baik.

## 2. Tahap Pengorganisasian
Pengorganisasian yaitu menciptakan hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor  fisik  agar  semua  pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  bermanfaat  serta terarah pada satu tujuan.
Tabel.02 Tanggapan Responden Terhadap Pengorganisasian Pada Koperasi
KPRI Mitra SMA Negeri 1 Maja No Aspek Alternatif Jawaban Total SB B CB KB TB 1 Menetapkan kebijakan SDM dalam mencapai tujuan 16 39 31 6 0 92 17,39 42,39 33,70 6,52 0 100 80 156 93 12 0 341 2 Menetapkan kebutuhan kerja pengurus 24 36 23 9 0 92 26,09 39,13 25,00 9,78 0 100 120 144 69 18 0 351
Secara  keseluruhan  responden  menanggapi  mengenai  pengorganisasian  pada Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  dengan  total  341 dalam hal menetapkan kebijakan SDM dalam mencapai tujuan dan skor 351 dalam hal menetapkan kebutuhan kerja pengurus termasuk dalam kategori baik.

## 3. Tahap Pengarahan
Pengarahan  yaitu  mengarahkan  dan  memberi  perintah  agar  tidak  terjadi penyimpangan dari rencana awal yang telah ditetapkan.

## Tabel.03 Tanggapan Responden Terhadap Pengarahan Pada Koperasi KPRI
Mitra SMA Negeri 1 Maja No Aspek Alternatif Jawaban Total SB B CB KB TB 1 Pengarahan pembina kepada pengurus 25 38 25 4 0 92 27,17 41,30 27,17 4,35 0 100 125 152 75 8 0 360 2 Pengarahan pengurus kepada anggota 18 59 14 1 0 92 19,57 64,13 15,22 1,09 0 100 90 236 42 2 0 370
Secara  keseluruhan  responden  menanggapi  mengenai  pengarahan  pada  Koperasi KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  dengan  total  360  dalam  hal pengarahan  pembina  kepada  pengurus  dan  skor  370  dalam  hal  pengarahan  pengurus kepada anggota termasuk dalam kategori baik.

## 4. Tahap Koordinasi
Koordinasi  adalah  mengelompokkan  orang  dan  memberi  tugas  serta  menjalankan tugas agar tujuan bisa dicapai.

## Tabel.04 Tanggapan Responden Terhadap Koordinasi Pada Koperasi KPRI
Mitra SMA Negeri 1 Maja No Aspek Alternatif Jawaban Total SB B CB KB TB 1 Mengadakan pertemuan resmi antar anggota koperasi 12 43 37 0 0 92 13,04 46,74 40,22 0 0 100 60 172 111 0 0 343 2 Mengadakan arus informasi yang memadai 20 33 25 14 0 92 21,74 35,87 27,17 15,22 0 100 100 132 75 28 0 335
Secara keseluruhan responden menanggapi mengenai koordinasi pada Koperasi KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  dengan  total  343  dalam  hal mengadakan  pertemuan  resmi    antar  anggota  koperasi  dan  skor  335  dalam  hal mengadakan arus informasi yang memadai termasuk dalam kategori baik.

## 5. Tahap Pengawasan
Pengawasan adalah proses yang memastikan aktivitas yang dilakukan koperasi sesuai dengan yang telah direncanakan.

## Tabel.05 Tanggapan Responden Terhadap Pengawasan Pada Koperasi KPRI
Mitra SMA Negeri 1 Maja No Aspek Alternatif Jawaban Total SB B CB KB TB 1 Pengawasan pembina terhadap pengurus 19 31 38 4 0 92 20,65 33,70 41,30 4,35 0 100 95 124 114 8 0 341 2 Pengawasan pengurus terhadap anggota 28 42 22 0 0 92 30,43 45,65 23,91 0 0 100 140 168 66 0 0 374
Secara  keseluruhan  responden  menanggapi  mengenai  pengawasan  pada Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  dengan  total  341 dalam hal pengawasan pembina terhadap pengurus dan skor 374 dalam hal pengawasan pengurus terhadap anggota termasuk dalam kategori baik.
Berikut ini rekapitulasi mengenai peran manajemen koperasi dalam  meningkatkan  sisa  hasil  usaha  pada  koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja Kabupaten Majalengka dapat dilihat pada tabel 06  berikut
Tabel 06.
Skor Tanggapan Responden mengenai peran manajemen pada koperasi KPRI
Mitra SMA Negeri 1 Maja Kabupaten Majalengka
No Indikator Skor aktual skor ideal %skor aktual kriteria 1 Meningkatkan kinerja koperasi 336 460 73,04 baik
No Indikator Skor aktual skor ideal %skor aktual kriteria 2 Memberi pelayanan yang baik kepada anggota 351 460 76,30 baik 3 Menetapkan kebijakan SDM dalam mencapai tujuan 341 460 74,13 baik 4 Menetapkan kebutuhan kerja pengurus 351 460 76,30 baik 5 Pengarahan pembina kepada pengurus 360 460 78,26 baik 6 Pengarahan pengurus kepada anggota 370 460 80,43 baik 7 Mengadakan pertemuan resmi antar anggota koperasi 343 460 74,57 baik 8 Mengadakan arus informasi yang memadai 335 460 72,83 baik 9 Pengawasan pembina terhadap pengurus 341 460 74,13 baik 10 Pengawasan pengurus terhadap anggota 374 460 81,30 baik 3502 4600 76,13 baik
Maka dihasilkan data mengenai peran manajemen yang  dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 07. Pengkategorian Skor Jawaban
Interval Tingkat
Intensitas Kriteria
20% - 36% Sangat Tidak Baik 37% - 52% Tidak Baik 52% - 68% Cukup Baik 69% - 84% Baik 85% - 100% Sangat Baik
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  peran  manajemen  pada  koperasi  KPRI Mitra SMA Negeri 1 Maja Kabupaten Majalengka adalah baik, hal tersebut terlihat dari Tabel 06 dimana skor total dari tanggapan responden mengenai peran manajemen pada koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja Kabupaten  Majalengka  adalah  sebesar 76,13%, dimana apabila kita lihat dalam Tabel 07  berada diantara 69% - <84% dengan kriteria baik.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis,  dapat  disimpulkan bahwa  peran  manajemen  koperasi  ysng  dilakukan  oleh  Koperasi  KPRI  Mitra  SMA Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  dalam  Kategori  Baik.  Hal  ini  karena  apa  yang telah  diterapkan  oleh  koperasi  sudah  sesuai  dengan harapan    pengurus  dan  anggota koperasi.  Manajemen    koperasi    yang    dilakukan  oleh  Koperasi  KPRI  Mitra  SMA Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka adalah:  perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan,  koordinasi  dan  pengawasan . Dari  keseluruhan  responden  baik  itu  pada pembina,  pengurus  dan  Anggota  koperasi,  sebagian  besar  responden  menyatakan penerapan  manajemen  koperasi  sudah  Baik,  hanya  saja  masih  harus  ada  perbaikan- perbaikan  yang  dilakukan  oleh  Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten Majalengka  agar  target  yang  diharapkan  sesuai  dengan  realisasinya  bahkan  melebihi target  yang  diharapkan  oleh  koperasi  tersebut,  dan  dapat  meningkatkan  kesejahteraan bagi para anggota, agar nantinya koperasi bisa lebih jaya dan maju, dari tahun-ketahun dan  dapat  memajukan  koperasi  dimasa  yang  akan  datang,  terutama  dalam  hal  peranan manajemen koperasi.
Saran  yang  dapat  disampaikan  penulis  setelah  melakukan  penelitian  pada Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  adalah  Koperasi KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja  Kabupaten  Majalengka  masih  harus melakukan perbaikan-perbaikan dalam manajemen koperasinya agar target yang diharapkan sesuai dengan realisasi yang terjadi seperti penjelasan dibawah ini:
1. Dalam  hal  perencanaan:  koperasi  harus  dapat  meningkatkan  kinerja  usaha  koperasi yang  ada  dibandingkan  menambah  unit  usaha  yang  baru.  Jika  dapat  meningkatkan kinerja unit usaha yang ada maka baru unit usaha koperasi yang ada dapat diperluas lagi. Sedangkan dalam memberi pelayanan  yang baik kepada para anggota koperasi
melalui unit kegiatan usaha salah satunya dalam  mempermudah proses administrasi terhadap  anggotanya  keanggotaannya  yang  selama  ini  memakan  waktu  yang  lama sehingga  membuat  para  calon  anggotanya  menunggu  lama  untuk  menjadi  anggota koperasi, dan ini dapat menimbulkan berkurangnya anggota koperasi.
2. Dalam hal pengorganisasian: harusnya pengurus koperasi mengadakan pelatihan agar karyawan  bisa  lebih  terlatih  lagi  dalam  menjalankan  pekerjaan  yang  dilakukannya sehingga  apa  yang  direncanakan  akan  sesuai  dengan  target  yang  diharapkan  dan sesuai  dengan  rencana  awal  pada  Koperasi  KPRI  Mitra  SMA  Negeri  1  Maja Kabupaten Majalengka.
3. Dalam  hal  pengarahan:  pengurus  koperasi  harus  mampu  memberi  peringatan  dan harus memberi pengarahan yang lebih baik lagi dan maksimal untuk para karyawan maupun  anggotanya  agar  semua  unsur  koperasi  bisa  bekerja  sama  dalam menjalankan hak, kewajiban dan tugas masing-masing dari unsure anggota koperasi karena  selama  ini  pengarahan  yang  diberikan  kurang  maksimal  sehingga  masih banyak  hal-hal  yang  sering  dilanggar  oleh  anggota  koperasi  maupun  dari karyawannya.
4. Dalam  hal  koordinasi:  dalam  koordinasi  pengurus  seharusnya  membuat  buku pedoman  yang  menjelaskan  secara  detail  tentang  hak,  kawajiban  dan  tugas  dari masing-masing  anggota  koperasi  karena  selama  ini  semua  unsur  koperasi  hanya mengetahui  tentang  tugas,  hak  dan  kewajiban  itu  hanya  umumnya  saja,  padahal dalam hal koordinasi sangat penting agar koperasi dapat lebih baik lagi.
5. Dalam hal  pengawasan:  dalam hal  ini pengurus  koperasi  harus lebih ekstra berhati- hati  dan  disiplin  dalam mengawasi  karyawan  dan  anggota  koperasi  agar  kesalahan- kesalahn selama ini yang terjadi tidak terulang kembali, dan kesalah yang terjadi bisa menjadi bahan pertimbangan bagi para anggota koperasi

## BIBLIOGRAFI
Anoraga, Pandji. (2004). Manajemen Bisnis. Jakarta: Rineka Cipta.
Anoraga, Pandji dkk (2005). Dinamika Koperasi . Jakarta: Rineka Cipta.
Hasibuan,  Malaya  (2002). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara.
Hendrojogi.  (2007). Koperasi  Asas-asas,  Teori  dan  Praktik .  Jakarta:  PT.  Raja Grafiondo Persada.
Oey Liang Lee dkk. (2000). Pengantar Manajemen . Jakarta: Salemba Empat.
Partomo, Titik Sartika. (2004 ). Ekonomi Skala Kecil / Menengah   dan Koperasi . Bogor: Ghalia.
Richard L Daft. (2002). Manajemen . Edisi kelima jilid satu. Jakarta: Erlangga.
Sukamdiyo. Ign. (2006). Manajemen Koperasi . Jakarta: Erlangga.
Widiyanti  dkk.(2003). Koperasi  dan  Perkoperasian  Indonesia .  Jakarta:  PT.  Rineka Cipta.