## PENINGKATAN KOMPETENSI UMKM DALAM PENGEMBANGAN USAHA

## BERBASIS BUSINESS PLAN BAGI UMKM ANGGOTA PIMPINAN CABANG AISYIYAH PURWOKERTO SELATAN
Arini Hidayah, Fatmah Bagis, Mastur Mujib Ikhsani, Akhmad Darmawan, Bima Cinintya Pratama, Maulida Nurul Innayah Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Purwokerto
Email: hidayaharini99@yahoo.co.id
Abstrak : Perkembangan UMKM di Indonesia saat ini sangatlah cepat, dan mampu membantu pemerintah  dalam  rangka  perbaikan  perekonomian  nasional.  Hal  ini  dikarenakan sebagaian  besar,  usaha  yang  ada  khususnya  UMKM  adalah  usaha  kecil  dan menengah  yang  mampu  menyerap  tenaga  kerja  dan  serta  mampu  menafaatkan sumberdaya khususnya masyarakat sekitar. Keberhasilan UMKM tentu membutuhkan perencanaan yang  matang. Tanpa perencanaan, tidak akan mengethaui  arah mana bisnis  akan  dijalankan,  dengan  kata  lain  tanpa  tujuan  yang  jelas.  Kegiatan pengabdian  pada  masyarakat  (IbM)  ini  merupakan  kegiatan  pengabdian  yang terkoordinir  dari  tim  SWA  (Sekolah  Wirausaha  Aisyiyah)  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Universitas  Muhammadiyah  Purwokerto.  Penyusunan  Business  Plan    bagi UMKM  sangat  diperlukan  apalagi  untuk  para  pelaku  UMKM  baru.  Sebuah  bisnis baru  sangat  sulit  berkembang  jika  hanya  dijalankan  tanpa  sebuah  panduan  dan rancangan.  Maka  dari  itu  kami  akan  membantu  meningkatkan  kompetensi  UMKM agar dapat mengembangkan usaha melalui penyusunan sebuah rencana bisnis yang tepat.  Dengan  harapan  bisnis  para  pelaku  UMKM  dapat  terarah  dan  berorientasi pada target sesuai dengan jalan yang benar demi menuju kesukesan bisnis. Hasil dari program  IbM  ini  adalah:  para  peserta  dari  anggota  Pimpinan  Cabang  Aisyiyah (PCA) Purwokerto Selatan memiliki kemampuan dan pengetahuan terkait dengan rencana  bisnis  bagi  UMKM.  Kegiatan  IbM  dilaksanakan  dengan  metode penyuluhan dan pendampingan.

## Kata kunci: Pengembangan usaha, Rencana Bisnis, UMKM

## 1. PENDAHULUAN
UMKM  salah  satu  usaha  yang  saat  ini  cukup  membantu  perekonomian  nasional. Penyerapan sumber daya dan tenaga kerja khususnya masyarakat sekitar membantu pemerintah dalam  menciptakan  lapangan  kerja  untuk  masyarakat.  Saat  ini  peningkatan  kompetensi  sangat dibutuhkan bagi  para pelaku UMKM di tengah persaingan  bisnis  yang sangat ketat. Salah  satu cara  agar  bisnis  yang  akan  dilakukan  dapat  memenangkan  persaingan  perlu  adanya  sebuah perencanaan  bisnis  ( business  plan ).  Perencanaan  bisnis  akan  membuat  bisnis  yang  dijalankan dapat berjalan terarah dan sesuai dengan tujuan yang ditentukan. Banyak  orang  ingin  membuat usaha namun selalu terkendala dengan modal yang harus besar, tidak memiliki toko atau  tempat usaha.  Lebih  dari  itu  ada  yang  lebih  parah  lagi  karena  tidak  memiliki  ide  untuk membuka usaha (Ikhsani, 2021).
Mengapa  sebelum  membangun  sebuah  bisnis  harus  membuat business  plan ? Business plan merupakan  suatu  pedoman  bagi  pelaku  bisnis.  Beberapa  pelaku  bisnis  berpikir  bahwa
business plan hanyalah dokumen yang hanya dibutukan di awal dan bisa disingkirkan saat bisnis sudah berjalan. Padahal business plan akan selalu berubah karena bisnis bukanlah sesuatu yang statis.  Bahkan  sebuah  bisnis  bisa  saja  memiliki  banyak  business  plan  seiring  dengan perkembangannya.  Sementara  dengan  perencanaan  bisnis  yang  baik  akan  menjadikan  peluang sukses  bisnis  kita  semakin  tinggi.  Perencanaan  bisnis  yang  baik  sendiri  adalah  sebuah  proses, bukan hanya sekedar perencanaan (Supriyanto, 2009).
Menurut Ananda dan Rien (2016) mendirikan usaha/bisnis tidak mungkin dilakukan tanpa ada  rencanasebelumnya.  Rencana  usaha  haruslah  ada  betapapun  sederhananyadituliskan. Pendirian usaha/bisnis tanpa rencana usaha merupakan suatu kegiatan trial and error dan pada hakikatnya merencanakan kegagalan. Rencana usaha atau business plan (Hisrich & Petter, 2002) adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai suatu  usaha. Business plan (Daft, 2007) adalah dokumen yang merincikan detail-detail bisnis yang disiapkan oleh seorang wirausahawan sebelum membuka bisnis baru. Dari dua definisi diatas perencanaan bisis  atau business  plan menyangkut  semua  aspek  produksi  dimulai  dari  aspek  permodalan sampai pemasaran sehingga usaha yang dijalankan sudah jelas arahnya. Pada awal pertumbuhan bisnis, business  plan berguna  untuk  memprediksi  atau  meningkatkan  kapital  untuk pengembangan,  dan  jika  pada  akhirnya  para  pelaku  bisnis  memutuskan  untuk  menjual  bisnis tersebut, maka business plan bisa mengandung strategi dan rencana pemindahan bisnis.
Saat ini, peningkatan kompetensi sangat dibutuhkan bagi para pelaku UMKM di tengah persaingan bisnis yang sangat ketat. Selain itu, pelaku usaha juga perlu mengetahui apakah usaha bisnis  yang  ada  dapat  memberikan  laba  yang  sesuai  dengan  usaha  dan  modal  yang  telah dikeluarkan.  Untuk  dapat  mengetahui  apakah  usaha  tersebut  layak  atau  tidak  dalam pengembangan investasi agar perusahaan tetap eksis danmemberikan keuntungan yang optimal, perlu  dilakukan  evaluasi  atau  penilaian  terhadap  aspek-aspek  yang  ada  di  dalam  perusahaan (Pratama, 2019).
Berdasarkan  hal  tesebut  di  atas  tim  pelaksana  pengabdian  tertarik  untuk  mengadakan pelatihan  untuk  meningkatkan  kompetensi  pengembangan  usaha  bagi  para  pelaku  UMKM khususnya  UMKM  PCA  Aisyiyah  Purwokerto  Selatan  berbasis business  plan. Hal  ini dikarenakan  pentingnya  penyusunan  perencanaan  bisnis  dalam  menghadapi  persaingan  bisnis. Beberapa  alasan  pentingya  memiliki  sebuah business  plan dari  awal  berdirinya  perusahaan diantaranya bisa digunakan untuk menguji kemungkinan bertahannya bisnis.  Perencanaan bisnis juga dapat membuka peluang sukses lebih besar bagi pelaku bisnis. Selain itu perencanaa bisnis atau business plan juga memudahkan para pelaku bisnis untuk mengatur bisnis serta menarik para investor.
Mitra  dalam  pengabdian  ini  adalah  para  calon  pelaku  bisnis  UMKM  dari  Pimpinan Cabang Aisyiyah Purwokerto Selatan. Perserta pelatihan sekitar 35 orang yang akan dibekali ilmu penyusunan business plan. Pada saat diskusi dengan PCA Purwokerto Selatan, beberapa anggota saat  ini  sudah  memiliki  usaha  akan  tetapi  masih  stagnan  dan  belum  berkembang.  Beberapa anggota lain memiliki keinginan untuk  memiliki usaha akan  tetapi  masih terbatas pemahaman dalam menyusun perencanaan bisnis.

## 2. METODE PELAKSANAAN
a.  Waktu dan Tempat
Pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan melalui Zoom Meeting , pada  tanggal  11 Juli 2021.

## b.  Alat dan Bahan
Alat  dan  bahan  yang  digunakan  dalam  pelaksanaan  pelatihan  dan  pendampingan Peningkatan  Kompetensi  UMKM  dalam  pengembangan  Usaha  Berbasis Business  Plan yaitu materi dalam bentuk modul dan power point yang sudah disiapkan sedemikian rupa. Selain  itu  juga  menyiapkan Zoom  Meeting untuk  tempat  melakukan  pelatihan  bersama para peserta.

## c.  Pelaksanaan Kegiatan
Program pengabdian masyarakat ini dilakukan selama  sehari dan diawali dengan perizinan  serta  meminta  persetujuan  mitra  dalam  pengabdian  masyarakat.  Hal    ini dilakukan agar program kegiatan bisa berjalan dengan lancar dan sesuai dengan yang sudah direncanakan.Kegiatan  IbM  ini  diikuti  oleh  35  peserta anggota Pimpinan Cabang Aisyiyah (PCA) Purwokerto Selatan dengan  komitmen  yang  sama  ingin mengembangkan  diri  dengan mengikuti    pelatihan    Pengembangan  Usaha  berbasis Business  Plan bagi  UMKM.    Para anggota Pimpinan Cabang Aisyiyah (PCA) Purwokerto Selatan belum pernah mendapatkan pelatihan  khusus  untuk  meningkatkan  pengembangan  diri  mereka  khususnya  terkait Pengembangan Usaha berbasis Business Plan bagi UMKM
Kegiatan  ini  merupakan  langkah  awal  agar  peserta  dapat  meningkatkan  kinerja  dari usaha yang sudah dimiliki oleh para peserta.  Oleh  karena  itu diharapan  kegiatan  pelatihan ini  menjadi  wacana  strategis  dan  pionir  bagi  upaya pengembangan usaha,  dan  diharapkan pula  masing-masing peserta pelatihan ini akan  memanfaatkan serta menerapkan ilmu yang diperoleh di masa yang akan datang untuk kemajuan usahanya.
Kegiatan  pertama  yang  dilakukan  adalah  penyuluhan  tentang  pentingnya  rencana bisnis.  Kegiatan  ini  dilakukan  dengan  metode  ceramah  dan  diskusi. Tujuan  kegiatan  ini adalah untuk memberikan pengetahuan tentang pengembangan Usaha berbasis Business Plan bagi  UMKM.  Kegiatan  kedua  adalah  memberikan  pengetahuan  terkait  manfat  rencana bisnis. Selanjutnya dilanjutkan dengan materi tahap-tahap penyusunan rencana bisnis, yang ketiga terkait strategi penyusunan rencana bisnis. Yang ke empat yaitu aspek-aspek rencana bisnis dan yang terakhir terkait contoh rencana bisnis.

## 3. HASIL KEGIATAN
Pada  pengabdian  yang  dilakukan  bersama  mitra  yaitu  anggota  Pimpinan  Cabang Aisyiyah  (PCA)  Purwokerto  Selatan,  tim  pengabdian  masyarakat  melaui  rangkaian  kegiatan antara lain:
1) Sosialisasi
Sosialisasi  yang  dilakukan  oleh  Tim  Pengabdian  FEB  Universitas  Muhammadiyah Purwokerto (UMP) yaitu dengan melakukan sosialisasi tentang pentingnya rencana bisnis bagi  UMKM.  Selain  kewirausahaan  secara  umum,  tim  juga  memberikan  pengetahuan terkait  pentingnya  rencana  bisnis  dan  rencana  pelatihan  dalam  membuat  rencana  bisnis yang kuat.
2) Pelatihan
Pelatihan  yang  dilakukan  oleh tim  terlaksana  dengan  baik  dan lancar. Pelatihan  ini  pun mengundang  ahli  dari  pihak  eksternal  maupun  internal  yang  dapat  memberikan
pengetahuan  dan  ilmu  terkait  rencana  bisnis.  Kegiatan  ini  tentunya  melibatkan  mitra sebagai peserta dalam pelatihan Pengembangan Usaha berbasis Business Plan bagi UMKM.
3) Pendampingan
Pendampingan  dilakukan  secara  intensif  dan  komunikatif  secara  langsung  dengan melibatkan mitra terkait, sampai para peserta dapat menerapkan ilmu terkait rencana bisnis yang baik dan kuat bagi usaha para peserta.
Gambar 1. Penyampaian materi oleh pembicara.
Gambar 2. Proses Diskusi antara peserta dan pembicara

## Gambar 3. Peserta antusias dalam berdiskusi

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Kegiatan    ini    dapat    menambah    pengetahuan    serta  ilmu  dengan  pelatihan  Pengembangan Usaha berbasis rencana bisnis (Business Plan) bagi UMKM.
2. Meningkatnya  Kompetensi  UMKM  dalam  pengembangan  Usaha  Berbasis Business  Plan kepada Anggota Aisyiyah Cabang Purwokerto Selatan.
3. Meningkatkan kemampuan untuk menyusun perencanaan bisnis yang tepat bagi UMKM.

## Saran
Para  peserta  sangat  antusias  dalam  mengikuti  kegiatan  ini,  dikarenakan  mereka  juga mendapatkan  manfaat  dari  pelatihan  yang  dilaksanakan.    Saran  untuk    pelaksanaan    tahun selanjutnya,    Pimpinan  Cabang  Aisyiyah  (PCA)  Purwokerto  Selatan  menghendaki    adanya pelatihan  lanjutan  dengan  tema  pelatihan yang berbeda serta adanya pendampingan bagi para peserta yang telah mengikuti pelatihan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda,  Rusydi  dan  Tien  Rafida.  2016.  Pengantar  Kewirausahaan:  Rekayasa  Akademik Melahirkan Enterpreneurship. Medan. Perdana Publishing.
Daft, Richard L. 2007. Manajemen Edisi 6, PT. Salemba Empat, Jakarta.
Hisrich, Peters. 2002 Entrepreunership, fifth edition. New York, USA : Mc Graw Hill inc.
Ikhsani,  Mastur  Mujib,  dkk.  2021.  Pemberdayaan  Potensi  Kewirausahaan  Siswa  SMA Muhammadiyah  Boarding  School  (MBS)  Zam-Zam  Cilongok  Banyumas  melalui Pengembangan Inovasi Produk. Jurnal Budimas Vol. 03, No.1 (2021).
Pratama,  Bima  Cinintya,  dkk.  2019.  Peningkatan  Kompetensi  UsahaMikro,  Kecil,  dan Menengah(UMKM) Berbasis Analisa Studi Kelayakan Bisnis. Jurnal BERDIKARI Vol. 7, No. 2 Agustus 2019.
Supriyanto.  2019. Business  Plan sebagai  Langkah  Awal  Memulai  Usaha.  Jurnal  Ekonomi  & Pendidikan, Volume 6 Nomor 1, April 2009