PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  merupakan  salah  satu  tujuan  pemerintah  Republik  Indonesia  dalam pembangunan. Peningkatan taraf hidup masyarakat ini pun dapat dilakukan melalui peningkatan sentra usaha ekonomi yag berbasis  rumah  tangga  sehingga  selain  dapat  menolong  meningkatkan  kemampuan  pemenuhan  kebutuhan  masyarakat dapat  juga  meningkatkan  pendapatan  daerah  dari  sector  pajak  dan  retribusi.    Pada  bulan  Maret  tahun  2020,  Organisasi Kesehatan  Dunia (WHO) telah  menetapkan Corona Virus  Disease  19 sebagai  Pandemi global.  Hampir semua negara di dunia memberlakukan berbagai kebijakan pembatasan aktivitas warganya di luar rumah sebagai bentuk menghambat laju penyebaran virus ini. Negara-negara besar seperti Amerika, Italia dan Spanyol mengalami lonjakan pasien terinfeksi virus corona dengan sangat cepat, dan hal ini membuat situasi ekonomi dunia semakin memburuk. Usaha kecil dan menengah telah  mengalami  guncangan  akibat  pemberlakuan  berbagai  kebijakan  misalnya  pembatasan  dan  penguncian  ( lockdown ). Hal ini menghentikan aktivitas ekonomi secara tiba-tiba, mengganggu jalur distribusi barang dan juga jasa di seluruh dunia. Sector Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) sangat terdampak dengan adanya Pandemi covid 19. Di kota Jayapura telah  terdapat  kelompok-kelompok  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  telah  dibina  oleh  pemerintah  kota Jayapura  dalam hal  ini  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kota  Jayapura dan  juga  pelaku  usaha yang  mandiri tanpa pendampingan dari pemerintah. Beberapa pelatihan juga telah dilakukan secara berkala untuk membantu pengembangan usaha dan kemampuan bertahan dari masing-masing usaha.
Sektor UMKM yang paling terdampak pandemic viris corona adalah yang bergerak di sektor makanan dan minuman, industry  kreatif  dan  pertanian.  Pembatasan  jam  kerja  dan  jam  beraktivitas  serta  berdagang  yang  telah  ditetapkan  oleh Pemerintah  Kota  Jayapura,  tentunya  telah  memberikan  dampak  besar  pada  aktivitas  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil  di wilayah kota Jayapura.  Berdasarkan situasi ini maka studi ini dilakukan untuk menganalisis strategi pemberdayaan UMKM di tengah Pandemi global yang tentunya merubah tatanan usaha dan juga perilaku konsumen di Kota Jayapura.
Ivana K. Wamafma 1 ivanawamafma@feb.uncen.ac.id
Westim Ratang 2 westim.ratang@gmail.com
1 Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Cenderawasih,
2 Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Cenderawasih

## A b s t r a k s i :
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengungkapkan  masalah-masalah yang  dihadapi  oleh  pelaku  usaha mikro di Kota  Jayapura dan Menyusun strategi pemberdayaan usaha mikro yang sesuia dengan situasi wabah saat ini. Sejak Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) menetapkan Covid 19 sebagai Pandemi global, semua sektor kehidupan masyarakat langsung berubah, termasuk sector usaha mikro. Pemerintah mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang bertujuan untuk menekan laju penyebaran virus corona, dan kebijakan inipun berdampak pada semua kelompok usaha mikro, kecil dan menengah. Dalam penelitian ini terdapat lima masalah utama yang dihadapi pelaku usaha mikro yakni kesulitan membayar upah tenaga kerja, sulitnya akses bahan baku,  penurunan  pendapatan,  belum  mendapatkan  bantuan  dan  akses  kredit  ringan  serta  beberapa  masalah  lain  seperti  sepi  pembeli  dan  lain-lain. Strategi  yang  ditawarkan antara  lain  memanfaatkan  media  sosial  dalam  memasarkan  produk,  bergabung  dalam  sebuah  komunitas,  inovatif  dalam promosi.
Kata Kunci : Masalah, Strategi, Pemberdayaan.

## ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19)
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan di atas, maka dirumuskan permasalahan penelitian sebagai berikut:
1. Masalah-masalah apakah yang dihadapi pelaku UMKM di Kota Jayapura di saat pandemic Covid-19?
2. Bagaimanakah strategi pengembangan UMKM di Kota Jayapura saat Pandemi Covid – 19?

## LANDASAN TEORI

## A. Kajian Teori
1. Pengertian Usaha Kecil dan Menengah
Berdasarkan jenis kegiatan yang dilakukan pengklasifikasian UKM terdiri atas beberapa kategori yakni:
a. Usaha perdagangan meliputi keagenan unuk majalah dan lain-lain, sepatu, pakaian pengecer buah-buahan, pengumpul barang bekas dan sejenisnya.
b. Usaha pertanian yang meliputi pangan, dan perkebunan, perikanan darat dan laut serta peternakan.
c. Usaha  Industri,  yakni  meliputi  industri  logam  misalnya  kerajinan,  konveksi,  makanan  dan  minuman, pertambangan dan bahan galian dan sejenisnya.
d. Usaha Jasa, meliputi jasa konsultasi, transportasi, restoran dan
e. Usaha Jasa Konstruksi, meliputi konstruksi bangunan, jalan, kelistrikan dan jembatan.

## 2. Efektivitas Pemberdayaan UMKM
Sesuatu  dikatakan  efektif  adalah  ketika  cakupan  usaha  suatu  kegiatan  sebagai  sebuah  pola  dengan  sumbe daya  dan  alat  untuk  emncapai  tujuan  dan  sasarannya  tanpa  melemahkan  metode  dan  sumber  daya  tesebut serta tidak  menekan  perwujudannya yang  tidak semestinya.  Strers  (Tangkilisan  2005:141)  menyatakan  bahwa ada  5  (lima)  kriteria  pengukuran  efektivitas,  yaitu  Produktivitas,  kemampuan  adaptasi  kerja,  Kepuasan kerja,  Kemampuan  berlaba,  Pencarian  sumber  daya.  Berdasarkan  definisi  tersebut,  efektivitas pemberdayaan  UMKM  merupakan  pengukuran  upaya  untuk  menunjukkan  potensi  milik  UMKM  itu  sendiri. Untuk  itu  maka  pendekatan  pemberdayaan  UMKM  lebih  difokuskan  pada  pentingnya  UMKM  yang  mandiri dan  terorganisir.  Pendekatan  pemberdayaan  UMKM  ini  harapannya  dapat    memberi    pandangan    bahwa peranan    individu    bukan    sebagai    obyek    tetapi    subyek  pelaku  pembangunan.  Usaha  mikro,  kecil  dan menengah  merupakan  usaha  produktif,  berbadan hukum dan biasanya biasanya dimiliki orang perseorangan.

## METODE PENELITIAN

## A. Lokasi dan Durasi Penelitian
Lokasi penelitian pada studi ini adalah di wilayah Kota Jayapura Provinsai Papua dan Durasi penelitian yaitu selama 2 bulan

## B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel
1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  pelaku  usaha  UMKM  di  kota  Jayapura  yang  telah  terdaftar  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Jayapura sebanyak 207 usaha dengan bermacam jenis usaha. Ada kriteria  sampel  yang  dibuat  oleh  peneliti  untuk  menghindari  bias  dan  memudahkan  penerapan  strategi pemberdayaan.  Kriteria  sampel  yakni telah  beroperasi  menjalankan  usaha  selama  lebih  dari 5 tahun  dan telah terdaftar pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Koperasi Kota Jayapura, serta terdaftar sebagai penerima bantuan pada masa Pandemi Covid 19.

## 2. Sampel
Pengambilan sampel menggunakan Propotional stratified random sampling . Dalam penarikan sampel yang telah diketahui  ukuran  populasinya,  maka  sebelum  menggunakan proportional  stratified  random  sampling ,  perlu dihitung  berapa  total  sampel  yang  harus  digunakan.  Setelah  total  sampel  ditentukan,  kemudian  dilanjutkan
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46
dengan  perhitungan  proporsional  untuk  masing-masing  kelompok  usaha.  Penentuan  total  sampel  dilakukan dengan menggunakan Teknik sampel acak sederhana berdasarkan rumus Slovin, Yaitu:
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 ' Keterangan n = Jumlah sampel minimal N = Populasi e
= Margin error
Sehingga Proportional Stratified Random Sampling ditunjukkan pada tabel 1
Tabel 1. Sampel Penelitian
No Jenis Usaha Jumlah Total Populasi Total Ukuran Sampel Proportional Stratified Random Sampling 1 Jual Pinang 75 207 136 49 2 Makanan dan Minuman 61 207 136 40 3 Kios 40 207 136 26 4 Penjahit 11 207 136 7 5 Anyaman Noken 20 207 136 13 207 136

## C. Metode Analisis Data
Metode  penelitian  pada  penelitian  ini  adalah  metode  Deskriptif  Kualitatif.  Peneliti  mengumpulkan,  mengkaji  dan mendeskripsikan  semua  gejala-gejala  yang  terjadi  akibat  covid-19  dan  efeknya  terhadap  aktivitas  ekonomi  pelaku usaha mikro dan kecil di Kota Jayapura selama masa Pandemi Covid 19.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Klasifikasi Masalah selama Pandemi Covid-19
Peneliti  telah  memetakan  5  persoalan  umum  yang  dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  selama  masa  pandemic  covid  19. Berdasarkan tabel 1 di atas maka dapat disajikan jumlah setiap orang dalam masing-masing jenis usaha yang mengalami kesulitan-kesulitan sejak terjadinya Pandemi Covid -19. Prosentase dalam table di bawah ini adalah dari jumlah sampel di setiap kelompok.

## Tabel 2
Prosentase permasalahan UKM di Kota Jayapura sejak Pandemi Covid 19 tahun 2020.
Kelompok UKM Kesulitan yang Dihadapi Membayar Tenaga Kerja Mengakses Bahan Baku Penurunan Pendapatan Akses Bantuan Usaha dan Kredit Masalah Lainnya Jual Pinang 6% 41% 100% 39% 65% Makanan dan Minuman 37% 37% 100% 75% 67% Kios 77% 27% 100% 77% 38% Penjahit 86% 57% 100% 71% 43% Anyaman Noken 0% 46% 100% 77% 62%
Sumber : Data diolah, 2020
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46

## 1. Kelompok Usaha Penjual Pinang
Pada  kelompok  usaha  penjual  pinang  yang  terdaftar  di  Dinas  Perindustrian,  perdagangan  dan  koperasi  Kota Jayapura didapatkan sampel kelompok sebesar 49 responden. Lebih dari 50% penjual tidak mengalami kesulitan dalam membayar tenaga kerja karena melakukan semuanya sendiri. Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa kurang dari 50% dari responden yang menyatakan kesulitan mengakses bahan untuk berjualan. Hal ini disebabkan oleh  beberapa  kebijakan  pemerintah  lokal  dan  juga  instruksi  pemerintah  pusat  yang  menerapkan  kebijakan menjaga jarak social dan juga menjaga jarak fisik serta beberapa penguncian ( lockdown ) di area tertentu. Masalah  ketiga  yang  dialami  pelaku  usaha  mikro  di  Kota  Jayapura  selama  masa  Pandemi  Covid  19  adalah penurunan  pendapatan  dibandingkan  dengan  situasi  sebelum  Pandemi.  Lebih  dari  50%  responden  menyatakan belum  mendapatkan  bantuan  dan  juga  mereka  tidak  tahu  memanfaatkan  fasilitas  kredit  usaha  yang  telah disediakan  oleh  pemerintah.    Masalah  terakhir  yang  dialami  pelaku  usaha  penjual  pinang  adalah  beberapa  hal seperti,  sulitnya  mendapatkan  pembeli,  pembatasan  jam  usaha,  dan  belum  ada  kepastian  berakhirnya  Pandemi Covid 19.
2. Kelompok Usaha Penjual Makanan dan Minuman
Responden dari kelompok usaha penjual makanan dan minuman sejumlah 40 orang dan didapatkan hasil sebagai berikut:
Masalah  membayar tenaga  kerja  menjadi  salah  satu  masalah  yang  dihadapi  oleh  para pelaku  usaha  baik  mikro, kecil dan menengah. Sebab pembayaran upah menuntut adanya kestabilan usaha. Meskipun demikian, lebh dari 50%  penjual  makanan  dan  minuman  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  menyatakan  tidak  mengalami masalah dalam membayar upah tenaga kerja. Akses terhadap bahan baku dirasakan oleh responden tidak terlalu memiliki dampak besar pada usaha mereka. Lebih dari 50% tidak mengalami kesulitan membeli bahan jualan. Hal ini  karena  pusat-pusat  perkulakan  di  Kota  Jayapura  masih  aktif  menjual  bahan-bahan  yang  dibutuhkan  sebagai bahan baku bagi pelaku usaha di kelompok ini. Masalah penurunan pendapatan sejak awal pandemic covid 19 ini telah menjadi maslah utama dan terbesar yang dihadapi oleh semua pelaku usaha.
Pada Tabel di atas dapat dilihat bahwa sangat banyak pelaku usaha penjual makanan dan minuman yang belum mendapatkan  bantuan  dan  juga  informasi  serta  kemudahan  mengakses  kredit  usaha  yang  disediakan  oleh pemerintah. Masalah terakhir yang dihadapi oleh pelaku usaha penjual makanan dan minuman adalah hal-hal yang dianggap mengganggu usaha mereka misalnya dengan diberlakukan sekolah dari rumah dan bekerja dari rumah maka volume pembeli juga ikut menurun.

## 3. Kelompok Usaha Kios ( convenience store)
Responden dari kelompok usaha kios sejumlah 26 orang dan didapatkan hasil sebagai berikut:
Pelaku usaha ritel dalam jaringan akhir seperti kios, biasanya memiliki beberapa tenaga kerja karena skala usaha yang sudah sedikit lebih besar dibanding kelompok pelaku usaha yang lain. Lebih dari 50% responden mengalami kesulitan  membayar  karyawannya  karena  imbas  dari  Pandemi  covid  19.  Dalam  kelompok  pelaku  usaha  dagang seperti kios, lebih dari 50% responden mengaku tidak mengalami kesulitan dalam megakses bahan-bahan untuk dijual kemabli terutama bahan pokok yang merupakan kebutuhan sehari-hari masyarakat.
Seperti  yang  telah  dibahas  pada  dua  kelompok  sebelumnya,  diatas  dapat  dilihat  bahwa  penurunan  pendapatan merupakan  masalah  terbesar  selama  pandemic  covid  19.  Bantuan  sosial  dan  bantuan  usaha  telah  banyak diberikan  pemerintah  baik  berupa  bantuan  bahan  pokok dan  uang  tunai.  Namun  lebih  dari  77  % dari responden mengaku  belum  mendapatan  bantuan  ini.  Hal  ini  bisa  saja  tumpang  tindih  antara  bantuan  sosial  (bansos)  yang lebih ditujukan kepada masyarakat kurang mampu dengan data dari kelurahan. Masalah lain yang dihadapi pelaku usaha dagang seperti kios adalah sepinya pembeli akibat kebijakan bekerja dan belajar dari rumah
4. Kelompok Usaha Penjahit
Responden dari kelompok usaha penjahit sejumlah 7 orang dan didapatkan hasil sebagai berikut:
Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  jika  dibandingkan  dengan  kelompok  usaha  lain  yang  menjadi responden dalam penelitian ini, kelompok penjahit adalah kelompok yang paling banyak mengalami kesulitan dalam membayar  upah  tenaga  kerjanya. Dapat  dilihat  bahwa  sebanyak  57%  penjahit  mengalami  kesulitan  mengakses bahan  kain  sebagai  bahan  baku  bagi  usaha  mereka.  Seluruh  responden  dari  kelompok  penjahit  menyatakan
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46
mengalami  penurunan  pendapatan  dibandingkan  sebelum pandemic  covid 19.  Pada  tabel  2  di  atas  dapat  dilihat bahwa sangat banyak penjahit yang belum mendapatkan bantuan dan juga informasi serta kemudahan mengakses kredit usaha yang disediakan oleh pemerintah. Masalah terakhir yang dihadapi oleh pelaku usaha penjahit adalah hal-hal yang dianggap mengganggu usaha mereka misalnya dengan diberlakukan sekolah dari rumah dan bekerja dari rumah maka volume pelanggan yang ingin membeli jasa jahitan jadi ikut menurun.
5. Kelompok Usaha Anyaman Noken
Responden dari kelompok usaha anyaman noken sejumlah 13 orang dan didapatkan hasil sebagai berikut: Pada  kelompok  usaha penganyam  noken  yang  terdaftar  di Dinas  Perindustrian,  perdagangan  dan  koperasi  Kota Jayapura didapatkan sampel kelompok sebesar 49 responden. Karakteristik pelaku usaha anyaman noken dalam penelitian ini adalah usaha individu yang diatur sendiri, misalnya menyiapkan bahan baku, menjual dan menyimpan keuntungan.
Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar  pelaku  usaha  noken  anyaman  menyatakan  sulit mencari  bahan  baku.  Seluruh  responden  dari  kelompok  penganyam  noken  menyatakan  mengalami  penurunan pendapatan dibandingkan sebelum pandemic covid 19. Bantuan sosial dan bantuan usaha telah banyak diberikan pemerintah  baik  berupa  bantuan  bahan  pokok  dan  uang  tunai.  Namun  77  %  dari  responden  mengaku  belum mendapatan  bantuan  ini.  Hal  ini  bisa  saja  tumpang  tindih  antara  bantuan  sosial  (bansos)  yang  lebih  ditujukan kepada  masyarakat  kurang  mampu  dengan data  dari kelurahan.  Masalah  lain  yang  dihadapi pelaku  penganyam dan penjual noken adalah sepinya pembeli akibat kebijakan bekerja dan belajar dari rumah.

## Tabel 3. Analisis Faktor-Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan)
Kekuatan Kelemahan 1. Ada pembeli atau pelanggan Kesulitan membayar tenaga kerja 2. Terdapat pilihan model, rasa, warna, corak, dan lain-lain Kurang tersedianya bahan baku yang dibutuhkan 3. Harga yang ditawarkan sesuai dengan kemampuan pelanggan. Harga yang ditawarkan sesuai dengan kemampuan pelanggan 4. Kualitas yang ditawarkan adalah kualitas yang terbaik Berkurangnya pembeli/ sepi pembeli 5. Memiliki media sosial untuk promosi Menurunya pendapatan 6. Lokasi mudah untuk diakses Kesulitan membayar angsuran kredit (gagal bayar, atau tidak berproduksi/ tidak berusaha dalam waktu yang lama, hingga bertambahnya hutang). Tabel 4. Analisis Faktor-Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Peluang Ancaman Masyarakat di kota Jayapura cukup konsumtif Adanya aturan dari Pemerintah dalam pembatasan jam usaha Tetap ada permintaan walaupun adanya pandemic covid 19 Adanya perubahan gaya hidup (larangan berkumpul/ membuat acara) Ada media sosial dalam membantu memasarkan hasil produk Adanya pesaing yang menawarkan harga yang lebih murah dan promosi yang gencar Adanya perkembangan teknologi Kenaikan harga bahan baku Adanya kesempatan mendapatkan bantuan modal/ kredit usaha Kesulitan mendapatkan bahan baku Aturan Pemerintah social distancing, stay at home, go online Aturan Pemerintah social distancing, stay at home, go online
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46

## B. Strategi Pemberdayaan
1. Manfaat Media Sosial sebagai channel utama pemasaran
Di  tengah  kondisi  ini,  masyarakat  dihimbau  mengurangi  tatap  muka  dan  keluar  rumah,  media  sosial  dapat menjadi  salah  satu  cara  dalam  mempromosikan  produk  atau  usaha  yang  dimiliki  melalui  media  online. Banyak  UMKM  di  kota  Jayapura  yang  saling  bantu  usaha  satu  sama  lain  saat  ini,  mulai  dengan  aktif menceritakan produk atau usaha, memberikan promo, hingga minta bantuan teman untuk promosikan usaha.
2. Kreativitas dan Inovasi
Kreativitas  dan  Inovasi  yang  akan  menjadi  kunci  dalam  menghadapi  wabah  Covid-19.  UMKM  harus  memahami bahwa  durasi  pandemi Covid-19 tidak  dapat  diduga  secara  pasti. Melakukan  inovasi terhadap  produk  agar  lebih tahan lama dan memiliki varian rasa lebih.
3. Pastikan cashflow terjaga dengan sehat
Arus  kas  menjadi  unsur  paling  penting  dalam  bisnis  sehingga  para  pemilik  usaha  harus  mampu  mengelola uang  tunai  secara  optimal  dan  baik.  Dengan  situasi  seperti  ini,  pemilik  usaha  ada  yang  menjadi  terhambat dalam  melakukan  penagihan  dan  pembayaran  kepada  mitra  usaha  karena  biasa  dilakukan  manual  tatap muka. Software akuntansi online seperti  Jurnal  bisa  membantu  usaha  membuat  dokumen  penagihan  dan pembayaran dengan mudah.
4. Memahami Perubahan Perilaku Konsumen
UMKM  harus  memahami  perubahan  perilaku  konsumen.  Konsumen  tidak  menghilang,  yang  terjadi  adalah perubahan tempat dan perilaku. Menciptakan varian rasa baru dengan kualitas dan rasa terjamin untuk bersaing dengan varian baru.
5. Rencanakan Ulang Pendapatan dan Pangkas Anggaran Biaya
Melihat  kembali  rencana  anggaran  biaya  menjadi  hal  yang  krusial  di  masa  ini.  Pemilik  usaha  harus  dapat memilah pos anggaran mana yang menjadi prioritas dan melakukan penyesuaian budget dengan kondisi saat ini  untuk  mengupayakan  usaha  tetap  berjalan  dengan  risiko  yang  dapat  diantisipasi.  Fitur Budgeting yang ada  di  Jurnal  akan  membantu  pemilik  usaha  membuat  pos  anggaran  pemasukan  dan  pengeluaran  sebagai acuan  saat  mendata  realisasi  penjualan  dan  pengeluaran  operasional  sehingga  margin  keuntungan  dapat terkontrol.
6. Kolaborasi dan Kerjasama Usaha
UMKM  dalam  konsisi  pandemic  Covid-19  ini  harus  berkolaborasi,  kerjasama  usaha  hingga  dapat  meningkatkan efisiensi, berbagi beban kerja dan bahkan mendapatkan ide-ide baru.

## 7. Memperhatikan Harga, Kualitas Produk dan Promosi
Dengan  adanya  pandemi  covid-19  ini  UMKM  harus  mampu  mempertahankan  harga  yang  sesuai  dengan kemampuan  konsumen,  tetap  menghasilkan  produk  yang  berkualitas  dengan  menambah  varian  produk  dan memanfaatkan sarana online dalam melakukan dan memasarkan produk.
PENERBIT: JURUSAN MANAJEMEN, FAKULTAS EKONOMI & BISNIS, UNIVERSITAS CENDERAWASIH VOLUME 4, NOMOR 2 EDISI JULI - DESEMBER 2020 (ISSN 2615 – 0425, E-ISSN 2622 – 7142)
JUMABIS (JURNAL MANAJEMEN & BISNIS): ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO DI KOTA JAYAPURA PADA MASA PANDEMI CORONA VIRUS DISEASE-19 (COVID-19) , Ivana K. Wamafma dan Westim Ratang, PP 40 – 46

## DAFTAR PUSTAKA
[1]. BL  Goldstein, Mesak  Iek,  W  Ratang,  H  Hutajulu, JU  Blesia,  2016. Using  the  action  research  process  to  design  entrepreneurship  education  at Cenderawasih University , Procedia-Social and  Behavioral Sciences 228, 462-469
[2]. BL Goldstein, M Iek, W Ratang, J Blesia, 2016, Entrepreneurship: best learning from Helm  Project at Cenderawasih University , KnE Social Sciences 1 (1), 3-6
[3]. Ferdinand, A., 2002. Structural Equation Modeling, Dalam Penelitian Manajemen , BP UNDIP
[4]. Ghozali, I. 2005. Structural Equation Model, UNDIP, Semarang.
[5]. Hutasuhut,  A.D.  2001. Manajemen  Koperasi  Menuju  Kewirausahaan  Koperasi ,  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  &  Bisnis  Prgram  Studi  Manajemen,  Fakultas Ekonomi,  Universitas  Muhammadiyah Sumatera Utara. 1-11.
[6]. Hamid Edy, Susilo, 2011, Strategi Pengembangan Ushaa Kecil dan Menengah Di Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Jurnal Ekonomi Pembangunan, Vol. 12 Nomor 1.
[7]. Iek Mesak, Ratang Westim, Blesia Jhon, Hutajulu Halomoan, 2016, Kewirausahaan Teori &  Aplikasi, IPB Press [8]. Kuncoro, Mudrajat. (2004) Otonomi dan Pembangunan Daerah: Reformasi, Perencanaan, Strategi dan Peluang. Jakarta, Airlangga Munir, Risfan. (2007) Pengembangan Ekonomi Lokal Partisipatif: Masalah, kebijakan dan Pandua
[9]. Oosterbeek, Hessel, Mirjam, V.P., and Auke, I. 2010. The impact of entrepreneurship education  on entrepreneurship skill and motivation . European Economic Review, volume 54 :  442-454.
[10]. Ratang  Westim,  2011, Kajian  Pengembangan  Kinerja  Pelaku  Bisnis  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM) di Jayapura dan Manokwari , Unpad Press [11]. Ratang  Westim,  2012,  Kewirausahaan  Korporasi,  Orientasi  Pasar,  Orientasi  Pembelajaran,  dan  Kinerja Bisnis UKM, Unpad Press
[12]. Taormina,  R.J.,  Kin,  S.,  and  Lao,  M,  2007. Measuring  Chinese  Entrepreneurial  Motivation  Personality  and  Environmental  Influences ,  International  Journal of Entrepreneurial  Behaviour & Research. 13 (4) : 200-221.
[13]. Wijaya, T. 2009. Analisis Structural Equation Model Menggunakan Amos , Universitas Atma  Jaya, Yogyakarta.