ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## PENGARUH KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TRAKINDO UTAMA CABANG BSD
Derita Qurbani 1) & Upay Selviyana 2)
1)  dosen universitas pamulang, email : qurbani.derita@yahoo.co.id .
2) Alumni Universitas Pamulang, email : upayselviyana@gmail.com ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.1, No.3, Mei 2018 Halaman  : 110 – 129 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Ocuupational Health and Safety, Performance
JEL. classification : C33, G20, G23, N65

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja karyawan pada PT. Trakindo Utama  Cabang  BSD.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif  kuantitatif,  teknik  pengumpulan  data  dengan  teknik studi  pustaka  dan  menyebarkan  kuesioner  kepada  karyawan PT. Trakindo  Utama  Cabang  BSD. Analisis  data  menggunakan beberapa tahapan pengujian yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji korelasi,  uji  koefisien  determinasi  dan  uji  signifikasi  hipotesis dan  analisis  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian menunjukan bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja sudah  cukup  baik  berdasarkan  jawaban  responden  sebesar 41,72%  berpendapat  setuju,  kinerja  karyawan  sudah  baik berdasarkan jawaban responden sebesar 63,72% berpendapat sangat  setuju,  terdapat  korelasi  sedang  antara  keselamatan dan kesehatan kerja dengan kinerja karyawan yang ditunjukkan oleh nilai r sebesar 0,4619. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa  pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar 21,33% selebihnya 78,67% dipengaruhi oleh faktor lain.
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of occupational  safety  and  health  of  employees  at  PT.  Trakindo Utama  BSD.  This  research  uses  quantitative  descriptive method, data collection techniques with library study techniques and  distributing  questionnaires  to  employees  of  PT.  Trakindo Utama  BSD.  Data  analysis  using  several  stages  of  testing  that is the test of validity, reliability test, correlation test, coefficient of determination  test  and  hypothesis  significance  test  and  simple linear  regression  analysis.  The  results  showed  that  the occupational  safety  and  health  program  was  good  enough based  on  the  respondents'  answer  of  41.72%  opinion  agreed, the  employee's  performance  was  good  based  on  the respondent's answer of 63.72% opinion strongly agree, there is a  moderate  correlation  between  safety  and  health  with employee performance indicated by n r of 0.4619. Coefficient of determination  shows  that  the  effect  of  safety  and  health  on employee  performance  of  21.33%  the  rest  78.67%  influenced by other factors.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  peranan  penting  bagi  keberhasilan  suatu organisasi atau perusahaan, karena manusia merupakan aset hidup yang perlu dipelihara dan dikembangkan. Oleh karena itu karyawan harus mendapatkan perhatian khusus dari perusahaan,  hal  ini  dimaksudkan  agar  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal dalam upaya tujuan pencapaian organisasi. Dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  inilah  diperlukan  manajemen  yang  mampu mengelola  sumber  daya  secara  sistematis,  terencana,  dan  efisien.  Salah  satu  hal  yang harus  menjadi  perhatian  utama  bagi  manajer  sumber  daya  manusia  adalah  sistem keselamatan dan kesehatan kerja.
Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  telah  membawa  perubahan  dunia secara mendasar dan menyeluruh, adanya perubahan juga terlihat di dunia industri pada saat  ini.  Perubahan  itu  terlihat  dalam  perkembangan  konsep  pemikiran  mengenai hubungan  sistem  industri  yang  memperlihatkan  sistem  produksi  sebagai  pertimbangan utama dan lambat laun akan mengarah pada kebutuhan suatu barang dan jasa  bermutu baik  serta  aman  yang  tidak  terlepas  dari  dari  tahapan  masalah  K3  (Keselamatan  dan Kesehatan Kerja).
Pada  era  grobalisasi  ini  tuntutan  produk  yang  berkualitas  dan  aman  menjadi  salah satu persyaratan dalam meningkatkan daya saing pasar bebas. Dilain sisi perkembangan yang  menerapkan  kemajuan  teknologi  juga  dapat  menyebabkan  terjadinya  kecelakaan, peledakan, kebakaran, dan  penyakit  akibat kerja  apabila  tidak  diimbangi  dengan  tenaga kerja yang mampu mengendalikan jalannya proses produksi dengan aman.
Karena adanya bentuk proteksi yang terkait dengan permasalahan K3, 12 Desember 1996,  Departemen  Tenaga  Kerja  telah  mengeluarkan  regulasi  baru  yaitu  peraturan Menteri  Tenaga  Kerja  No.  PER.05/MEN/1996  yang  mengatur  tentang  penerapan  sistem majemen K3 di suatu tempat kerja sebagai langkah untuk mengantisipasi permasalahan K3.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi perusahaan,  karena  dampak  kecelakaan  dan  penyakit  kerja  tidak  hanya  merugikan karyawan, tetapi juga perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung. Tingkat kecelakaan kerja di Indonesia tergolong tinggi dan cenderung meningkat setiap tahunnya. Peningkatan  dan  keselamatan  kerja  perlu  diupayakan  untuk  melindungi  asset human capital dan menunjang keunggulan kompetitif bangsa.
Pada  dasarnya  kinerja karyawan  merupakan  sesuatu  yang  sulit  untuk  dinilai,  karena terdiri dari beberapa faktor internal maupun eksternal dari karyawan itu sendiri yang dapat mempengaruhi  kinerja  secara  keseluruhan.  Faktor  internal  yang  mempengaruhi contohnya  adalah    motivasi,  harapan  dan  tujuan  karyawan  dalam  bekerja,  sedangkan faktor eksternal adalah lingkungan fisik dan lingkungan non fisik perusahaan, lingkungan fisik  berupa  gedung  dan  tata  letak  perusahaan,  sedangkan  lingkungan  non  fisik  adalah budaya perusahaan.
Peranan sumber daya manusia sangatlah penting karena sebagai penggerak seluruh kegiatan  atau  aktivitas  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya,  baik  untuk  memperoleh keuntungan  maupun  untuk  mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan,  berhasil tidaknya  suatu  perusahaan  dalam  mempertahankan  eksistensinya  dimulai  dari  manusia itu sendiri dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi secara maksimal.
Sebagai  upaya  pengembangan  karyawan,  pihak  manajerial  perusahaan  selalu berupaya  melakukan  tugasnya  melalui planning,  organizing,  actuating, dan controlling dengan tujuan agar bisa mencapai sasaran perusahaan. Yakni dengan cara menyediakan sarana  dan  prasarana  yang  dapat  mewujudkan  lingkungan  kerja  dan  iklim  kerja  yang kondusif yang bisa mendorong karyawan selalu berinovasi dan berkreasi serta membuat sistem  yang  adil  dan  struktur  perusahaan  yang  fleksibel  dengan  pembagian  tugas,
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  jelas  dan  manusiawi,  serta  memperhatikan kemampuan karyawan.
Untuk  dapat  menciptakan  iklim  kerja  yang  kondusif  perlu  ditumbuhkan  lingkungan kerja  yang  menjamin  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  para  karyawan.  Perusahaan dalam  hal  ini  mempunyai  peran  penting  untuk  membuat  karyawan  merasa  nyaman dengan pekerjaan dan lingkungan kerja sehingga mereka dapat mencapai kinerja dengan baik.
Masalah  perlindungan  tenaga  kerja  akan  semakin  meningkat  seiring  dengan meningkatnya  industrialisasi  dan  teknologi.  Kondisi  tersebut  tentunya  menuntut perusahaan  dapat  menjamin  kesehatan  kerja  dan  keselamatan  kerja  dalam  bekerja. Jaminan  akan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dapat  memberikan  pengaruh  pada kinerja karyawan itu sendiri.
Dari  data International  Labour  Organization  (ILO) tahun  2016  mencatat,  setiap  hari terjadi  sekitar  6.000  kecelakaan  kerja  yang  mengakibatkan  korban  fatal  di  dunia.  Di indonesia, ada 20 kasus kecelakaan dialami para buruh dari setiap 100 ribu tenaga kerja, dan 30% persennya terjadi di sektor konstruksi. Dan data dari jamsostek, jumlah tenaga kerja  sektor  konstruksi  di  tanah  Air  saat  ini  berjumlah  enam  juta  orang,  namun  angka kecelakaan kerja relatif tinggi, mencapai 31% .
Berdasarkan  tabel  penilaian  risiko  di  area workshop PT.  TU  kegiatan  berisiko  terdiri dari  9%  risiko  rendah,  41%  risiko  sedang,  31%  risiko  tinggi  dan  19%  risiko  kritikal.  Dan tingkat risiko dapat dilihat  dari persentase hasil penilaian risiko pada area workshop PT. TU dapat dilihat pada Tabel 1.1 dibawah ini.
Tabel  1.1 Persentase Tingkat Risiko di Area Workshop PT.TU
Menurut  Wirawan  (2015:506)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (k3)  adalah  segala kegiatan  untuk  menjamin  dan  melindungi  keselamatan  dan  kesehatan  tenaga  kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
Menurut  Mangkunegara  (2016:161)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  menunjukan pada  kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan,  atau  kerugian  di tempat  kerja  indikator  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  keadaan  tempat lingkungan  kerja,  penerangan,pemakaian  peralatan  kerja,  kondisi    fisik  dan  mental pegawai.
Menurut Siti Al Fajar dan Tri Heru (2015:102) keselamatan dan kesehatan karyawan menunjukan  pada  psikologis  fisik  dan  psikologis  tenaga  kerja  yang  diakibatkan  oleh lingkungan  kerja  perusahaan,  apabila  sebuah  perusahaan  melaksanakan  tindakan- tindakan keselamatan dan kesehatan yang efektif, maka penderita cedera atau penyakit- penyakit jangka pendek maupun jangka panjang akan makin berkurang.
PT.Trakindo  Utama  didirikan  pada  tanggal  23  Desember  1970  oleh  Ahmad  Hadiat Kismet  Hamami.  PT.  Trakindo  Utama  adalah  Perusahaan  Penyalur  resmi  untuk  produk alat- alat  berat  dengan  merek  “Caterpillar”.   Didukung  oleh  fasilitas  pendukung  dan
Rendah Sedang Tinggi Kritikal Tingkat Resiko 9% 41% 31% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50%
Sumber : PT. Tra kindo Utama BSD, 2017
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
jaringan  pasokan  suku  cadang  yang  luas,  trakindo  menyediakan  layanan  kelas  dunia untuk pelanggan di sektor industri pertambangan dan penggalian, minyak dan gas bumi, kontruksi,  kehutanan, kelautan, pertanian, dan pembangkit listrik. Contohnya : Excavator, Drills, Forest Machines, Motor Grader, Off-  Highway Truck, Wheel Dozer, Generator Sets dan  lain-lain.  PT.  Trakindo  Utama  memiliki  kantor  pusat  di  Jl.Cilandak  KKO,  Pasar minggu,  Jakarta  Selatan.  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  karyawan  merupakan  salah satu faktor yang sangat perlu diperhatikan oleh perusahaan.
Belum maksimalnya penyediaan alat pelindung diri yang mempunyai keefektifan relatif kecil oleh perusahaan serta pengamanan alat kerja yang membawa resiko bahaya. Faktor keamanan  dan  kenyamanan  saat  bekerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan tersebut.  Kurangnya  pengetahuan  karyawan  akan  pentingnya  keselamatan  dan kesehatan  kerja  serta  sosialisasi  tenang  penggunaan  alat  kerja.  Kondisi  yang mengakibatkan  sering  terjadi  kecelakaan  kerja  yang  umumnya  disebabkan  pada kesalahan manusia (human error) baik dalam aspek kompetensi para pelaksana maupun pemahaman tentang penyelenggara K3 itu sendiri.
Pekerjaan  yang  dilakukan  di workshop berpotensi  rentan  kecelakaan  sehingga karyawan  dituntun  untuk  bekerja  dengan  sebaik-baiknya,  seefektif  mungkin.  Jika  hal  ini tidak di tanggapi serius oleh perusahaan akan menimbulkan masalah seperti kecelakaan saat  bekerja.  Sebagai  contohnya  terjatuh,  tertimpa,  terbentur,  terjepit,  terpapar  dengan suhu yang berlebihan, terpapar dengan bahan yang berbahaya.
Keselamatan dan kesehatan kerja karyawan merupakan tanggung jawab perusahaan, dimana  hal  tersebut  dapat  membawa  dampak  atau  pengaruh  secara  langsung  kepada para  karyawan  dalam  bekerja.  Pemberian  fasilitas-fasilitas  pendukung  dan  peraturan- peraturan sangat diperlukan dalam mewujudkan usaha-usaha meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja.
Berdasarkan  yang  telah  diungkapkan  sebelumnya  dapat  disimpulkan  bahwa keselamatan  dan  kesehatan  kerja  berkonstribusi  terhadap  kinerja  karyawan,  karena lingkungan  kerja  fisik  yang  menjadi  perhatian  utama  dari  keselamatan  dan  kesehatan kerja  dapat  berpengaruh  terhadap  hasil  kerja  manusia.  Dengan  adanya  jaminan  atau program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan  maka diharapkan  kinerja  dari  karyawan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  yang  diinginkan  oleh perusahaan.
Menurut  Iqbal  dalam  artikel  Kemnaker  Gelar  Penganugerahan  K3 Award 2016 mengatakan  bahwa  Kementerian  Ketenagakerjaan  (Kemanaker)  RI  kembali  menggelar Penganugerahan  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  atau  K3 Award yang  meliputi penghargaan  nihil  kecelakaan  kerja,  penghargaan  SMK3,  penghargaan  program pencegahan  dan  penanggulangan  HIV  AIDS  di  tempat  kerja  serta  pembina  K3.“Salah satu  indikator  dalam  pembangunan  ketenagakerjaan  adalah  peningkatan  perlindungan Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3).  Secara  filosofi  K3  ditujukan  untuk  melindungi keselamatan  dan  kesehatan  para  pekerja  dalam  menjalankan  pekerjaannya,  melalui pengendalian  potensi  bahaya di  tempat  kerja,”  ujar  Menteri  Ketenagakerjaan  (Menaker) Muhammad Hanif Dhakiri.
Menurut  Sedarmayanti  (2016:260),  Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  sama  secara kuantitas  dan  kualitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.Jika  keselamatan dan  kesehatan  kerja  (K3)  berjalan  dengan  baik,  akan  dapat  menurunkan  tingkat kecelakaan  kerja  dan  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Karena  perkembangan suatu perusahaan sangat bergantung kepada kinerja karyawan yang dimiliki.
Dari  uraian  diatas  penulis  tertarik  untuk  meneliti  keselamatan  dan  kesehatan  kerja terhadap kinerja karyawan yang ada pada PT. TRAKINDO UTAMA CABANG BSD, maka penulis  berniat  untuk  menulis  skripsi  yang  berjudul “Pengaruh  Keselamatan  Dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD ”.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A.  Perumusan Masalah
1.  Bagaimana  gambaran  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  pada  PT.  Trakindo Utama Cabang BSD ?
2.  Bagaimana gambaran kinerja karyawan pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD ?
3.  Adakah  pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD ?

## B.  Tujuan Penelitian
1.  Untuk  mengetahui  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  karyawan  pada  PT. Trakindo Utama Cabang BSD.
2.  Untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD.
3. Untuk  mengetahui  prngaruh  lingkungan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD.

## C.  Kerangka Berpikir
Keselamatan  harus  ditanamkan  dan  menjadi  kebiasaan  hidup  yang  diprakttekkan sehari-hari.  Salah  satu  bentuk  perhatian  perusahaan  kepada  karyawan  untuk meminimalisir  resiko  kecelakaan  kerja  adalah  dengan  memaksimalkan  program keselamatan dan kesehatan kerja di dalam perusahaan.
Kecelakaan  bisa  timbul  akibat  adegan  kesalahan  dalam  prosedur  maka  perusahaan selanjutnya  harus  menyediakan  peralatan  kerja  yang  sesuai  standar  keselamatan  kerja. Apabila  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  karyawan  berjalan  baik,  akan  menyebabkan motivasi kerja yang tinggi sehingga karyawan dapat meningkatkan kinerja.
Dalam hal ini keselamatan dan kesehatan kerja menunjukan pada kondisi yang aman atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan,  atau  kerugian  di  tempat  kerja.  Indikator keselamatan dan kesehatan kerja adalah keadaan tempat lingkungan kerja, penerangan, pemakaian  peralatan  kerja,  kondisi  fisik  dan  mental  karyawan  (Anwar  Prabu Mangkunegara, 2016 :161).
Sementara  menurut  Wibowo  (2016:7),  “  Kinerja  berasal  dari  kata performance yang berarti hasil pekerjaan atau prestasi kerja. Namun perlu dipahami bahwa kinerja itu bukan sekedar  hasil  pekerjaan  atau  prestasi  kerja,  tetapi  juga  mencangkup  bahaimana  proses pekerjaan itu berlangsung.  Adapun indikator-indikator kinerja pegawai antara lain adalah tujuan, standar, umpan balik, alat atau sarana, kompetensi, motif dan peluang.
Kecelakaan di tempat kerja seperti penggunaan mesin, alat kerja, material dan proses produksi  telah  menjadi  sumber  bahaya  yang  dapat  mencelakakan,  dengan  pesatnya perkembangan  industrialisasi,  mekanisasi,  elektrifikasi  dan  moderenisasi,  maka  dengan sendirinya  terjadi  peningkatan  intensitas  kerja  operasional.  Akibat  dari  hal  tersebut muncul  berbagai  dampak,  baik  yang  menyangkut  adanya  kelelahan,  kehilangan keseimbangan,  kekurangan  ketrampilan  dan  latihan  kerja,  kekurangan  pengetahuan tentang sumber bahaya adalah sebagian dari sebab terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat  kerja  yang  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  secara  menyeluruh. kerangka berfikir dapat digambarkan dalam gambar sebagai berikut :
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D.  Landasan Teori

## Pengertian Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  disebut  Sistem  Managemen K3  sesuai  yang  tertuang  dalam  peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  No  PER.  05/MEN/1996 yang mengatur  tentang penerapan sistem  manajemen K3 di suatu tempat kerja sebagai langkah untuk mengantisipasi permasalahan K3.
Undang  undang  yang  mengatur  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  yaitu  undang- undang UAP Tahun 1930 ( stoom Ordonnantie ), undang-undang No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan  Kerja,  undang-undang  Republik  Indonesia  No.13  Tahun  2003  tentang ketenagakerjaan.
Menurut Siti Al Fajar dan Tri Heru (2015:102) keselamatan dan kesehatan karyawan menunjukan  pada  psikologis  fisik  dan  psikologis  tenaga  kerja  yang  diakibatkan  oleh lingkungan  kerja  perusahaan,  apabila  sebuah  perusahaan  melaksanakan  tindakan- tindakan keselamatan dan kesehatan yang efektif, maka penderita cedera atau penyakit- penyakit jangka pendek maupun jangka panjang akan makin berkurang.
Menurut  Wirawan  (2015:506)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (k3)  adalah  segala kegiatan  untuk  menjamin  dan  melindungi  keselamatan  dan  kesehatan  tenaga  kerja melalui upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.
Menurut  Mangkunegara  (2016:161)  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  menunjukan pada  kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan,  atau  kerugian  di tempat  kerja  indikator  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  keadaan  tempat lingkungan  kerja,  penerangan,pemakaian  peralatan  kerja,  kondisi    fisik  dan  mental pegawai.
Menurut  Ramli  (2014:50)  menyatakan  bahwa  Sistem  Manajemen  K3  adalah  bagian dari  sistem  manajemen  secara  keseluruhan  yang  meliputi  struktur  organisasi, perencanaan,  tanggung  jawab,  pelaksanaan,  prosedur,  proses  dan  sumber  daya  yang dibutuhkan  bagi  pengembangan,  penerapan,  pencapaian,  pengkajian  dan  pemeliharaan kebijakan  K3.  SMK3  dilaksanakan  dalam  rangka  pengendalian  risiko  yang  berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman efisien dan produktifitas tinggi.  Menurut  OHSAS  18001  sistem  manajemen  K3  merupakan  suatu  set  elemen-
Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD
Kinerja Karyawan
Keselamatan dan Kesehatan kerja
Indikator :
a.  Keadaan tempat lingkungan kerja b.  Pengaturan udara c.  Pengaturan penerangan d.  Pemakaian peralatan kerja e.  Kondisi fisik dan mental pegawai

## Indikator :
a.  Tujuan b.  Standar c.  Umpan balik
d.  Alat atau sarana
e.  Kompetensi
f.  Motif
g.  Peluang
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
elemen yang saling berkaitan untuk menetapkan kebijakan dan sasaran untuk mencapai objektif tersebut.
Oleh  karena  itu  yang  dimaksud  dengan  SMK3  menurut  penulis  adalah  suatu  sistem manajemen yang memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan agar terciptanya kondisi kerja yang aman dan berproduktifitas baik.

## Kecelakaan Kerja
Menurut  Tarwaka  (2014:05) kecelakaan kerja  adalah  suatu kejadian  yang jelas tidak dikehendaki dan sering kali tidak terduga semula yang dapat menimbulkan kerugian baik waktu, harta benda atau properti maupun korban jiwa yang terjadi di dalam suatu proses kerja  industri  atau  yang  berkaitan  dengannya.  Dengan  demikian  kecelakaan  kerja mengandung unsur-unsur sebagai berikut :
a.  Tidak  diduga  semula,  oleh  karena  dibelakang  peristiwa  kecelakaan  tidak  terdapat unsur kesengajaan dan perencanaan.
b.  Tidak  diinginkan  atau  diharapkan, karena  setiap  peristiwa  kecelakaan  akan  selalu disertai kerugian baik fisik maupun mental.
c.  Selalu  menimbulkan  kerugian  dan  kerusakan,  yang  sekurang-kurangnya menyebabkan gangguan proses kerja
Ada  tiga  jenis  tingkatan  kecelakaan  berdasarkan  efek  yang  ditimbulkan frank  bird dan George  L.  German,  “  Practical  Loss  Control  Leadership”, dalam  skripsi    Ramdani (2013:13)
1) Accident adalah kejadian yang tidak diinginkan yang menimbulkan kerugian baik manusia maupun harta benda,
2) Incident adalah kejadian yang tidak diinginkan yang belum menimbulkan kerugian.
3) Near Miss adalah kejadian hampir celaka dengan kata lain kejadian ini hampir menimbulkan kejadian incident maupun accident Menurut Hadipoetro (2014:33) menyatakan bahwa teori gunung es dikemukakan oleh Birds yang  telah  memodifikasi  teori Henrich. Sumber  bahaya  dapat  berasal  dari lingkungan kerja maupun  perilaku manusia.  Bahaya  kerja  mengikuti  pola  sesuai  dengan karakteristik  tempat  kerja,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  untuk  sejumlah  tertentu sumber  bahaya  ini  akan  terjadi  kecelakaan  yang  bersifat  fatal,  serius  atau  hanya kerusakan material dalam perbandingan tertentu.
Birds  mengemukakan  bahwa  setiap  satu  kecelakaan  berat  disertai  oleh  10  kejadian kecelakaan  ringan,  30  kecelakaan  yang  menimbulkan  kerusakan  harta  benda  dan  600 kejadian-kejadian  hampir  celaka.  Keadaan  hampir  celaka  perlu  mendapat  perhatian, karena  apabila  terulang  kemungkinan  berakibat  lebih  serius  bahkan  fatal.  Biaya  yang dikeluarkan perusahaan akibat kecelakaan kerja dengan membandingkan biaya langsung dan biaya tidak langsung adalah 1:5-50, dan digambarkan sebagai gunung es.
Dari  definisi  diatas  penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa  kecelakaan  kerja  adalah kejadian  yang  tidak  dapat  dikehendaki  dan  menimbulkan  kerugian.  Kerugian  yang ditimbulkan  bukan  hanya  kerugian  ekonomi  tetapi  juga  non  ekonomi  seperti  buruknya citra perusahaan.

## Indikator Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2016:161), dalam bukunya yaitu Keselamatan dan kesehatan kerja menunjukan pada kondisi yang aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan,  atau  kerugian  di  tempat  kerja.  Indikator  keselamatan  dan  kesehatan  kerja adalah keadaan tempat lingkungan kerja, penerangan, pemakaian peralatan kerja, kondisi fisik dan mental karyawan.
Adapun indikator-indikator Keselamatan dan Kesehatan Kerja antara lain adalah : a.  Keadaan tempat lingkungan kerja
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Penyusunan  dan  penyimpanan  barang-barang  yang  berbahaya  kurang  di perhitungkan keamanannya. Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak.
b.  Pengaturan Udara
Pergantian  udara  di  ruang  kerja  yang  tidak  baik  (ruang  kerja  yang  kotor,  berdebu, dan berbau tidak enak) dan suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya.
c.  Pengaturan penerangan
Pengaturan  dan  penggunaan  sumber  cahaya  yang  tidak  tepat.  Ruang  kerja  yang kurang cahaya atau remang-remang.
d.  Pemakaian peralatan kerja
Pengamanan  peralatan  kerja  yang  sudah  usang  atau  rusak.  Penggunaan  mesin, alat elektronik tanpa pengamanan yang baik.
e.  Kondisi fisik dan mental karyawan Kerusakan  alat  indera,  stamina  karyawan  yang  tidak  stabil.  Emosi  karyawan  yang tidak  stabil,  kepribadian  karyawan  yang  rapuh,  cara  berfikir  dan  kemampuan persepsi  yang  lemah,  motivasi  kerja  yang  rendah,  sikap  karyawan  yang  ceroboh, kurang pengetahuan dalam penggunaan fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa resiko bahaya.

## Pengertian Kinerja
Pada  dasarnya  setiap  organisasi  atau  perusahaan  memerlukan  pekerja  yang berkompeten  dalam  bidangnya  agar  pekerja  dapat  menyesuaikan  pekerjaannya  secara optimal agar tercapainya suatu tujuan organisasi. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Menurut Wibowo (2016:7), kinerja berasal dari pengertian performance, yaitu sebagai hasil  kerja  atau  prestasi  kerja.  Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Menurut  Sedarmayanti  (2016:260),  Mengungkapkan  bahwa  kinerja  merupakan terjemahan  dari performance yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukan buktinya secara konkrit dan dapat di ukur (dibandingkan dengan standar yang telah di tentukan).
Kinerja  (prestasi kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan perusahan.
Menurut para ahli A.A Anwar  Prabu Mangku Negara (2016:10) kerja adalah penilaian yang dilakukan secara sistematis untuk mengetahui hasil pekerjaan karyawan dan kinerja organisasi.
Menurut  Moeheriono  (2014:65)  kinerja  adalah  catatan  tentang  hasil-hasil  yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaanatau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.
Dari  definisi  diatas  maka  penulis  mnyimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan perbandingan  antara  hasil  kerja  yang  telah  dilaksanakan  atau  yang  telah  diperoleh dengan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Tugas-tugas yang dilaksanakan itu mengacu pada tugas yang diperintahkan atau yang dinyatakan sebagai tanggung jawab yang  dipercayakan  dalam  jabatan  seseorang.  Oleh  karena  itu kinerja  seorang karyawan akan  menentukan  mengenai  keberhasilan  atau  kegagalan  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya dalam pencapaian tujuan perusahaan.

## Indikator Kinerja
Dari uraian diatas tentang kinerja, penulis menyimpulkan dan bersumber dari  Wibowo (2016:86),    hal  yang  bisa  dijadikan  indikator  kinerja  seorang  karyawan  adalah  sebagai berikut:
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
a.  Tujuan
Tujuan  merupakan  keadaan  yang  berbeda  yang  secara  aktif  dicari  oleh  seorang individu  atau  organisasi  untuk  dicapai.  Pengertian  tersebut  mengandung  makna bahwa  tujuan  bukanlah  merupakan  persyaratan,  juga  bukan  merupakan  sebuah keinginan.
Tujuan  merupakan  sesuatu  keadaan  yang  lebih  baik  yang  ingin  dicapai  di  masa yang  akan  datang.  Dengan  demikian,  tujuan  menunjukan  arah  kemana  kinerja harus  dilakukan.  Atas  dasar  arah  tersebut,  dilakukan  kinerja  untuk  mencapai tujuan.  Untuk  mencapai  tujuan,  diperlukan  kinerja  individu,  kelompok,  dan organisasi.  Kinerja  individu  maupun  organisasi  berhasil  apabila  dapat  mencapai tujuan yang diinginkan.
b.  Standar
Standar  mempunyai  arti  penting  karena  memberitahukan  kapan  suatu  tujuan dapat  diselesaikan.  Standar  merupakan  suatu  ukuran  apakah  tujuan  yang diinginkan dapat dicapai. Tanpa standar, tidak dapat diketahui kapan suatu tujuan tercapai.
Standar  menjawab  pertanyaan  tentang  kapan  kita  tahu  bahwa  kita  sukses  atau gagal.  Kinerja  seseorang  dikatakan  berhasil  apabila  mampu  mencapai  standar yang ditentukan atau disepakati bersama antara atasan dan bawahan.
c.  Umpan Balik
Antara  tujuan,  standar,  dan  umpan  balik  bersifat  saling  terkait.  Umpan  balik melaporkan  kemajuan,  baik  kualitas  maupun  kuantitas,  dalam  mencapai  tujuan yang  didefinisikan  oleh  standar.  Umpan  balik  terutama  penting  ketika  kita mempertimbangkan  “ real  goals” atau  tujuan  sebenarnya.  Tujuan  yang  dapat diterima oleh pekerja adalah tujuan yang bermakna dan berharga.
Umpan balik merupakan masukan yang dipergunakam untuk mengukur kemajuan kinerja,  standar  kinerja,  dan  pencapaian  tujuan.  Dengan  umpan  balik  dilakukan evaluasi terhadap kinerja dan sebagai hasilnya dapat dilakukan perbaikan kinerja.
d.  Alat atau Sarana
Alat  atau  sarana  merupakan  sumber  daya  yang  dapat  dipergunakan  untuk membantu  menyelesaikan  tujuan  dengan  sukses.  Alat  atau  sarana  merupakan faktor  penunjang  untuk  pencapaian  tujuan.  Tanpa  alat  atau  sarana.  Tugas pekerjaan  spesifik  tidak  dapat  dilakukan  dan  tujuan  tidak  dapat  diselesaikan sebagaimana seharusnya. Tanpa alat tidak mungkin dapat melakukan pekerjaan.
e.  Kompetensi
Kompetensi merupakan persyaratan utama dalam kinerja. Kompetensi merupakan kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk  menjalankan  pekerjaan  yang diberikan  kepadanya  dengan  baik.  Orang  harus  melakukan  lebih  dari  sekedar belajar tentang sesuatu, orang harus dapat melakukan pekerjaannya dengan baik. Kompetensi memungkinkan seseorang mewujudkan tugas yang berkaitan dengan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
f.  Motif
Motif  merupakan  alasan  atau  pendorong  bagi  seseorang  untuk  melakukan sesuatu. Manajer memfasilitasi motivasi kepada karyawan dengan insentif berupa uang,  memberikan  pengakuan,  menetapkan  tujuan  menantang,  menetapkan standar  terjangkau,  meminta  umpan  balik,  memberikan  kebebasan  melakukan pekerjaan termasuk waktu melakukan pekerjaan, menyediakan sumber daya yang diperlukan dan menghapuskan tindakan yang mengakibatkan disintentif.
g.  Peluang
Pekerja  perlu  mendapatkan  kesempatan  untuk  menunjukkan  prestasi  kerjannya. Terdapat dua faktor yang menyumbangkan pada adanya kekurangan kesempatan untuk  berprestasi,  yaitu  ketersediaan  waktu  dan  kemampuan  untuk  memenuhi syarat.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tugas  mendapatkan  prioritas  lebih  tinggi,  mendapat  perhatian  lebih  banyak,  dan mengambil  waktu  yang  tersedia.  Jika  pekerja  dihindari  karena  banyak  supervisor tidak  percaya  terhadap  kualitas  atau kepuasan konsumen,  mereka  secara  efektif akan dihambat dari kemampuan memenuhi syarat untuk berprestasi.
Tujuan  penilaian  kinerja  adalah  untuk  memperbaiki  atau  meningkatkan  kinerja organisasi  melalui  peningkatan  kinerja  dari  sumber  daya  manusia  organisasi  atau perusahaan. Menurut A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2016:10) tujuan penilaian kinerja sebagai berikut:
a.  Meningkatkan saling pengertian antara karyawan tentang persyaratan kinerja.
b.  Mencatat  dan  mengakui  hasil  kerja  seseorang  karyawan  sehingga  mereka termotivasi  untuk  berbuat  yang  lebih  baik  atau  sekurang-kurangnya  berprestasi sama dengan prestasi yang terdahulu.
c.  Memberikan  peluang  kepada  karyawan  untuk  mendiskusikan  keinginan  dan aspirasinya serta meningkatkan kepedulian terhadap karir.
d.  Mendefinisikan  atau  merumuskan  kembali  sasaran  masa  depan  sehingga karyawan termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan potensinya.
Memeriksa rencana pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelatihan, khusus rencana diktat dan kemudian menyetujui rencana itu jika tidak ada hal- hal yang perlu diubah.

## E.  Metodologi Penelitian

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Trakindo Utama Cabang BSD, yang beralamatkan di  Jl. Kavling  Komersial  Taman  Tekno  Blok  B  No.  1  Sektor  XI,  Ciater,  Serpong,  Kota Tangerang Selatan, Banten 15310.
Penelitian ini dilakukan mulai bulan Juli 2017 sampai dengan oktober 2017. Penelitian ini  dilaksanakan  secara  bertahap  diambil  dengan  konsultasi,  pembuatan  kuesioner,  dan pengolahan data

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif,  teknik  pengumpulan  data dengan teknik studi pustaka dan menyebarkan kuesioner kepada karyawan PT. Trakindo Utama Cabang BSD.

## Populasi dan sampel
Populasi  yang  dijadikan obyek  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  berada  di  PT.TU dengan jumlah populasi 150 karyawan. Peneliti mengambil sampel dengan menggunakan teknik probability sampling yang mana dalam hal ini memungkinkan untuk semua populasi menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini. Probability  sampling dalam  pengertian  ini menggunakan  teknik random  sampling ,  yang  mana  dalam  teknik  ini  peneliti  mengambil urutan angka genap dalam data yang dimiliki peneliti.
Untuk itu sampel yang diambil dari populasi harus betul-betul representatif (mewakili). Ukuran  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  rumus  Slovin,  lalu  menggunakan probability sampling ,   Danang Sunyoto, ( 2011:40), sebagai berikut :

## Keterangan :
N = Jumlah populasi n = Jumlah sampel yang digunakan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
e = Tingkat kesalahan atau taraf nyata Dalam penelitian ini diambil nilai e = 0,05 atau 5% persen sehingga :

## = 109,09  = 110
Jumlah populasi 150 karyawan dengan sampel sebanyak 109,09 karyawan dan untuk mempermudah  penelitian  maka  responden  dibulatkan  sebanyak  110  responden.  Taraf kesalahan dalam penelitian ini 5%.

## Teknik pengumpulan data
a.  Studi Kepustakaan
Teknik  ini  dimaksud  untuk  mendapatkan  data-data  sekunder  atau  mendukung  yang berfungsi  sebagai  landasan  teori  untuk  mendukung  data  primer  yang  diperoleh selama  penelitian  serta  sebagai  alat  bantu  dalam  menganalisis  data  secara  teoritis guna mendapatkan teori yang diperlukan sebagai landasan bagi penyusunan skripsi ini.
b.  Studi Lapangan
Dalam  penelitian  lapangan  penulis  meninjau  secara  langsung  untuk  memperoleh data primer.
c.  Kuesioner Menurut Sugiono (2014:199), teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawabnya. Dalam penelitian ini instrumen kuesioner peneliti berikan langsung.

## Teknik  Analisis  Data

## 1.  Uji Validitas
Uji validitas adalah alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid.  Valid  berarti  instrumen  tersebut  dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang seharusnya  diukur  (Sugiyono,  2014:137).  Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dinyatakan  valid  jika  pertanyaan  pada kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut.Penulis menganalisa dengan menggunakan rumus Pearson Product Moment: Rumus Uji Validitas keselamatan dan kesehatan kerja
Rumus Uji Validitas kinerja karyawan
Keterangan : Koefisien Korelasi Xi = Skor Instrumen X Butir I Xt = Skor Total Instrumen X Yi = Skor Instrumen Y Butir I Yt = Skor Total Instrumen Y Jumlah Responden
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Dengan ketentuan penelitian uji validitas sebagai berikut:
a.  Jika r hitung positif serta r hitung > r table maka variabel tersebut dinyatakan valid b.  Jika  r hitung tidak  positif  serta  r hitung <  r table maka  variabel  tersebut  dinyatakan tidak valid.

## 2.  Uji Reliabilitas
Realibilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator dari variabel atau konstruk.  Suatu kuesioner  dikatakan reliable atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.
Metode  jenis  ini  merupakan suatu  metode  untuk  mencari  reliabilitas  internal  ( internal consistensi ), dengan menganalisis reliabilitas alat ukur dari satu kali pengukuran. Metode ini  diusulkan  oleh Cronbach, sehingga  biasa  juga  disebut  pengujian  koefisien  reliabilitas Cronbach Alpha. (Sugiyono, 2005:273).
a. Rumus Mencari Varian Butir Kuesioner
b.  Rumus Mencari Varian Total Butir Kuesioner
c. Rumus Mencari Reliabilitas
Keterangan: Rca = Nilai reliabilitas Si = Varian skor tisp item pernyataan St = Varian total K = Jumlah item pernyataan
Kriteria suatu instrument penelitian dikatakan reliabel dengan menggunakan teknik ini, bila koefisien realibilitas r ca > r tabel product moment .

## 3.  Analisis Korelasi Produk moment (Korelasi Pearson)
Korelasi product  Moment yaitu  menguji  hipotesis  hubungan  antara  variabel  bebas dengan satu variabel terikat.
Untuk  mengetahui  batasan  tingkat  hubungan  korelasi  (Sugiyono,  2014:  250) memberikan gambaran sebagai berikut:

## Interprestasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Kurang 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber: Sugiyono (2014:250)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Keterangan:
r      = Nilai Koefisien antara X dan Y = Jumlah pengamatan variabel X
= jumlah pengamatan variabel Y ∑XY = Jumlah hasil perkalian variabel X dan Y (∑x 2 ) = Jumlah kaudrat dari pengamatan variabel X (∑x) 2 = Kuadrat dari jumlah pengamatan variabel X (∑y 2 ) = jumlah kuadrat dari pengamatan variabel Y (∑y) 2 = kuadrat dari jumlah pengamatan variabel Y n =    jumlah pasangan pengamatan Y dan X Dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Apabila nilai r ˃ 0
Hubungan antara X dan Y merupakan hubungan yang positif, yaitu makin besar nilai variabel  X  (bebas),  maka  makin  besar  pula  nilai  variabel  Y  terikat,  atau  sebaliknya makin kecil nilai variabel X (bebas), makin kecil pula nilai variabel Y (terikat)
b. Apabila nilai r ˂ 0
Hubungan antara X dan Y merupakan hubungan yang negatif, yaitu makin kecil nilai variabel X (bebas), maka makin besar nilai variabel Y (terikat), atau sebaliknya makin besar nilai variabel X (bebas), maka makin kecil pula nilai variabel Y (terikat).
c.  Apabila nilai r = 0
Hubungan antara variabel X (bebas) dan variabel Y (terikat) tidak terdapat hubungan sama  sekali.  Variabel  X  (bebas)  tidak  memberikan  kontibusi  pada  peningkatan kontribusi pada peningkatan variabel Y (terikat)
Apabila nilai r = 1 atau r = -1
Artinya  telah  terjadi  hubungan  yang  sempurna  antara  variabel  X  (bebas)  dengan variabel  Y  (terikat)  Untuk  r =  1,  berarti  terdapat hubungan  positif  yang  sempurna  antara variabel X (bebas) dengan variabel Y (terikat). Sebaliknya apabila r =  -1, berarti terdapat hubungan negatif yang sempurna antara variabel X (bebas) dengan variabel  Y (terikat).

## 4.  Analisis Koefisien Determinasi (KD)
Koefisien  determinasi  yang  biasa  disimbolkan  dengan  huruf  (KD)  adalah  koefisien untuk  mengetahui  besarnya  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (variabel  X)  terhadap Kinerja  karyawan  (variabel  Y)  dan  hasilnya  dalam  bentuk  persentase  (%).  Berikut  ini adalah rumus untuk menentukan koefisien determinasi :
KD = r 2 x 100% Dimana : KD = Koefisien Determinasi r 2 = korelasi Parsial
Besarnya  nilai  koefisien  determinasi  ini  menunjukan  bahwa  besarnya  kontribusi  atau sumbangan  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Analisis  ini  berguna  untuk menentukan  suatu  besaran  yang  menyatakan  bagaimana  kuat  hubungan  suatu  variabel dengan variabel lainnya. Untuk mengetahui lebih jelas lagi tentang pengaruh keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Trakindo Utama Cabang BSD.

## 5.  Analisis Regresi Linier Sederhana
Fungsi  utama  dari  analisis  koefisien  regresi  merupakan  cerminan  atau  yang menggambarkan ada atau tidaknya pengaruh y terhadap x, atau pengaruh x terhadap y. Salah  satu  model  yang  paling  gampang  untuk  menjelaskan  pengaruh  itu  adalah regresi linier sederhana, yaitu y 2 = a + b x Dimana rumusnya:
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Diketahui : jumlah sampel penelitian variabel bebas (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) variabel terikat (Kinerja Karyawan) a = konstanta (nilai Y apabila X= 0) b = Koefisien regresi (nilai peningkatan dan penurunan)

## 6.  Pengujian Hipotesis
Bentuk hipotesis yang digunakan pada penelitian ini adalah hipotesis asosiatif, karna pada  penelitian  ini  menantangkan  hubungan  dua  variabel  yaitu  variabel  bebas  dan variabel  terikat.  Menurut  sugiyono  (2014:69),  menjelaskan  hipotesis  asosiatif  sebagai berikut  “Hipotesis  asosiatif  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah asosiatif, yaitu yang menayangkan hubungan antara dua variabel atau lebih ”.
Langkah-langkah  pengujian  hipotesis  ini  dimulai  dengan  menetapkan  hipotesis  nol dan  hipotesis  alternatif,  pemilihan  tes  statistik  dan  perhitungan  nilai  statistik,  penetapan tingkat signifikan, menetapkan kriteria pengujian dan penarikan kesimpulan.
Sebelum  menguji  tingkat  signifikan,  kita  menentukan  hipotesis  penelitian  terlebih dahulu yaitu :
Ho  =0,  tidak  terdapat  hubungan  signifikan  antara  pengaruh  keselamatan  dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.TU.
H 1 =0,  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  pengaruh  keselamatan  dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.TU.
Untuk  mengetahui  apakah  korelasi  antara  variabel  X  dan  variabel  Y  kuat  atau  tidak, mengetahui  seberapa  besar  peranan  tersebut,  Maka  perlu  dilakukan  pengujian  dengan rumus t hitung .
Rumus yang digunakan menurut Sugiono (2014:215) adalah :
Keterangan: r = Koefiesien Korelasi n = Jumlah Responden / banyaknya sampel Langkah-langkah dalam pengujian hipotesis adalah :
a.  Menentukan Taraf Signifikan
Dalam menentukan tara f nyata (α) yang digunakan yaitu 5% atau 0,05
b.  Derajat kebebasan = n-2
c.  Menentukan t-hitung menurut Sugiyono (2010:250)
2 hit ung r 1 2 n r t   
Jika t hitung ≤ t tabel maka H 0 diterima dan H a ditolak Jika t hitung > t tabel maka H 0 ditolak dan H a diterima Keterangan: t= jumlah data yang mempunyai angka r= Koefisien korelasi n= banyaknya sampel

## F.  Hasil Penelitian dan Pembahasan 1.  Karakteristik Responden
Untuk memperoleh gambaran umum tentang responden yang terlibat dalam penelitian ini,  berikut  akan  dikelompokkan  atau  diklasifikasikan  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia pendidikan  dan  lama  bekerja.  Melihat  dari  penyebaran  kuesioner  maka  peneliti
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
mendapatkan penilaian atau jawaban yang beragam dan dapat digambarkan karakteristik responden tersebut.
a.  Jenis Kelamin
Didalam  penelitian  ini  dikumpulkan  data  primer  untuk  mengetahui keselamatan kerja dan  kesehatan  kerja  dan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Trakindo Utama Cabang BSD melalui penyebaran kuesioner kepada 110 responden yang menjadi sampel penelitian. Adapun data tabel sebagai berikut :

## Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Sumber : Data olahan kuesioner 2017
Dari data tabel diatas dapat dilihat bahwa untuk responden PT. Trakindo Utama Cabang BSD yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 65 orang atau 59,10 % dan untuk responden berjenis kelamin perempuan sebanyak45 orang atau  40,90% . hal ini dapat digambarkan  bahwa secara umum karyawan
Dari  data  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  untuk  responden  PT.  Trakindo  Utama Cabang BSD yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 65 orang atau 59,10 % dan untuk responden  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak45  orang  atau    40,90%  .  hal  ini  dapat digambarkan  bahwa secara umum karyawan didominasi oleh laki-laki.

## b. Usia
Data Responden Berdasarkan Usia Sumber : Data olahan kuesioner 2017 Usia Frekuensi Presentase(%) 20 – 30 tahun 44 40% 31 – 40 tahun 28 25,45% 41 – 50 tahun 25 22,73% >50 tahun 13 11,82% Total 110 100%
Dari    tingkat  usia  responden  yang  ikut  serta  dalam  pengisian  instrumen  kuesioner dapat  diketahui  bahwa,  responden  yang  berusia  20-30  tahun  sebanyak  44  orang  atau 40%,  responden yang berusia 31-40 tahun sebanyak 28 orang atau 25,45%, responden yang berusia 41-50 tahun sebanyak 25 orang atau 22,73%, responden yang berusia >50 tahun sebanyak 13 orang atau 11,82%. Yang berarti bahwa PT. Trakindo Utama Cabang BSD di dominasi oleh karyawan dengan usia 20-30 tahun.

## c.  Jenis Pendidikan

## Data Responden Berdasarkan Jenis Pendidikan
Sumber : Data olahan kuesioner 2017 Pendidikan Jumlah Persentase STM (Sederajat) 12 10,90% D3 (Diploma) 30 27,28% S1 (Sarjana) 48 43,64% S2 (Pasca Sarjana) 20 18,18% Total 110 100%
Dari  tingkat  pendidikan  responden  yang  ikut  serta  dalam  pengisian  instrumen kuesioner  dapat  diketahui  bahwa,    yang  berpendidikan  STM/SMA  sebanyak  12  orang atau  10,90%,  responden  yang  berpendidikan  D3  (Diploma)  sebanyak  30  orang  atau 27,28%,  responden  yang berpendidikan S1 (Sarjana) sebanyak 48 orang atau 43,64%, responden  yang  berpendidikan  S2  (Pasca  Sarjana)    sebanyak    20  orang  atau  18,18%. Yang berarti bahwa karyawan  pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD di dominasi oleh responden yang berpendidikan S1 (Sarjana).
Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Persentase Laki – Laki 65 59,10 % Perempuan 45 40,90% Jumlah 110 100 %
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## d. Masa Kerja

## Data Responden Berdasarkan Masa Kerja
Sumber : Data olahan kuesioner 2017 Masa kerja Jumlah Presentase (%) < 5 tahun 25 22.72 % 5-10 tahun 44 40% 10-15 tahun 15 13,63% >15 tahun 26 23,63 % Total 110 100%
Dari  masa kerja karyawan yang ikut serta dalam pengisian instrumen kuesioner dapat diketahui bahwa, responden yang memiliki masa kerja <5 tahun sebanyak 25 orang atau sebesar  22,72 %,  responden yang memiliki masa kerja 5-10 tahun sebanyak 44 orang atau    40%,    responden  yang  memiliki  masa  kerja  10-15  tahun  sebanyak  15  orang  atau 13,63% , responden yang memiliki masa kerja >15 tahun  sebanyak 26 orang atau 23,63 %.    Yang  berarti  bahwa  karyawan    pada  PT.  Trakindo  Utama  Cabang  BSD  didominasi oleh karyawan yang memiliki masa kerja 5-10 tahun .

## 2.  Analisis Regresi Linier Sederhana
Penilaian  analisis  regresi  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD. Dimana rumusnya :
Dimana rumusnya:
Diketahui :
jumlah sampel penelitian variabel bebas (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) variabel terikat (Kinerja Karyawan) 110
= 4625 = 6543
= 195941
= (4625) 2 = 275993
Menghitung rumus b :
Menghitung rumus a :
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Y = 59,476 + 0,6007 x
Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1) Nilai  konstanta  intersep  sebesar 59,476 merupakan  hasil  nilai  konstanta menyatakan bahwa jika X = 0 maka Y=59,476.
2) Nilai  koefisien  regresi  variabel  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (X)  Terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar 0,6007 .  Hal  ini  berarti  jika Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (X)  naik  1  maka  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan sebesar 0,6007.

## 3.  Uji Koefisien Korelasi
Setelah melakukan uji validitas dan reliabilitas, untuk mengetahui besarnya pengaruh antara  Keselamatan    dan  Kesehatan  Kerja  (X)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan menggunakan  koefisien  korelasi product  moment dengan  cara  perhitungan  sebagai berikut :
Maka dapat diketahui :
= 4625 = 6543 = 195941 = 391695 = 275993 ( ) 2 =(4625) 2 2 = (6543) 2
0,4619
Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan  rumus  korelasi product  moment diperoleh  nilai r  =  0,4619 ,  selanjutnya  untuk  menginterprestasikan  besarnya  pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dapat dilihat dengan tabel pedoman koefisien korelasi sebagai berikut :

## Interprestasi Koefisien Korelasi
Internal Koefisien
Tingkat Hubungan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
0,00 – 0,199 0,20 – 0,399
0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  hasil  koefisien  korelasi  sebesar 0,4619 memiliki pengaruh yang sedang, yang artinya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X)  berpengaruh  sedang  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  Trakindo  Utama Cabang BSD.

## 4.  Koefisien Determinasi
Setelah  mengetahui  besarnya  pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (X) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  menggunakan  koefisien  korelasi,  maka selanjutnya  dicari  koefisiean  determinasi  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  seberapa besar kontribusi variabel X terhadap Y, yaitu dengan cara sebagai berikut :
21,33 %
Nilai  koefisien  determinasi  diatas  menunjukan  bahwa  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja memiliki hubungan terhadap Kinerja Karyawan sebesar 21,33% sedangkan sisanya yaitu 78,67% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis.

## 5.  Uji Hipotesis (Uji-t)
Untuk  selanjutnya  dilakukan  uji  signifikan  korerlasi  dengan  menggunakan  uji  t  untuk mengetahui  apakah  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan.  Langkah-langkah  dalam  pengujian  hopotesis  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
t
5,4114
Dari    hasil  penghitungan  uji  hipotesis  diatas  maka  dapat  dilihat  bahwa  t hitung atau 5,4114 > 1.9822 maka H O ditolak dan H a diterima, yang berarti bahwa terdapat pengaruh antara Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Trakindo Utama Cabang BSD.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## G.  Kesimpulan
Berdasarkan hasil data penelitian dan hasil analisis data penelitian yang telah dibahas dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  untuk  variabel  Keselamatan  dan kesehatan kerja dapat dilihat dari mayoritas responden yang menjawab sangat setuju sebesar  41,63%  dan  yang  menjawab  setuju  sebesar  41,72%.  Berdasarkan  data tersebut dapat penulis simpulkan dalam kategori baik, yaitu lingkungan kerja di lokasi proyek dan kantor sudah aman dan nyaman sesuai standar operasional prosedur.
2.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  variabel  kinerja  karyawan  dapat dilihat dari mayoritas responden sangat setuju sebesar 63,72% dan yang menjawab setuju  sebesar  53,09%.  Berdasarkan  data  tersebut  dapat  penulis  simpulkan  bahwa kinerja  perusahaan  akan  semakin  baik  apabila  pekerjaan  yang  dilakukan  sudah mencapai target yang ditentukan perusahaan.
3.  Pengaruh  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Trakindo  Utama  Cabang  Bsd  dari  analisa  data  yang  penulis  lakukan  dapat disimpulkan  bahwa  persamaan  regresi  Y  =  a+b(x)  yang  telah  ditemukan  adalah 59,476+0,6007(x)  persamaan  regresi  yang  telah  ditemukan  tersebut  dapat  diartikan bahwa,  jika  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (x)  naik  1  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,6007. Korelasi rxy = 0,4619 masuk dalam interval 0,400- 0,599 tingkat hubungan korelasi sedang. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Trakindo  Utama  Cabang  Bsd.  Hasil  dari  determinasi  keselamatan  dan  kesehatan kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  KD  =  21,33%,  terhadap  kinerja  karyawan sedangkan sisanya 78,67% dipengaruhi faktor lainnya. Dari perhitungan uji hipotesis diatas  maka  dapat  dilihat  bahwa  t-hitung  >  dari  t-tabel  atau  5,4114>1,9822  maka menunjukan  hasil  yang  signifikan  atau  dengan  kata  lain  t-hitung  >t-tabel,  maka  Ha diterima dan Ho ditolak yang berarti bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Trakindo Utama Cabang Bsd.

## H.  Daftar Pustaka
A.A  Anwar  Prabu  Mangkuneg ara.  2016.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan”. Bandung: PT. REMAJA ROSDAKARYA. Dessler, Gary. 2011. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT. Macanan Jaya Cemerlang.
Hadipoetro,  Sajidi.  2014. “Manajemen  Komperehensif  Keselamatan  Kerja”. Jakarta: Nusindo Printing.
Handoko,  T.  Hani.  2012. “Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manuaia “.  Edisi kedua dan cetakan kesembilan belas . Yogyakarta: BPFE. Handoyo.  2016. “ Jumlah Kecelakaan di Indonesia Masih Tinggi“.
( http://nasional.kontan.co.id ).
Hartatik, Indah Puji. 2014. “Buku Praktis Mengembangkan SDM”. Jogjakarta: Laksana. Iqbal. 2016. “Kemanker Gelar Penganugerahan K3 Award 2016“.
( http://progresnews.info ).
Malayu  SP.  Hasibuan.  2015. “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”. Edisi  revisi  dan cetakan kedelapanbelas. Jakarta: PT. BUMI AKSARA.
Moeheriono.  2012.  “ Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kinerja”. Edisi  Revisi,  Jakarta:  PT. Rajagrafindo Persada.
Ramdani,  A hmad  R.  2013.  “ Analisis  Tingkat  Risiko  Keselamatan  Kerja  Pada  Kegiatan Penambangan  Btubara  Bagian  Mining  Operation.  PT.  Thiess  Contractor Indonesia  Sangatta  Mine  Project  Kalimantan  Timur  Tahun  2013.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Skripsi:Fakultas dan Ilmu Kesehatan Universitas Islam Negri.
(Repository.uinjkt.ac.id/).
Ramli,  Soehatman.  2014. “Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja OHSAS 18001”. Jakarta: PT. Dian Rakyat.
Ridhotullah  Subekti  dan  Jauhar,  Muhammad.2015.  “ Pengantar  Manajemen”. Jakarta: Prestasi Puatakaraya.
Robbins,  Stephen  P  dan  Coutler,  Mary. 2014.“Manajemen”, Edisi  Ke  Sepuluh,  Jakarta: Erlangga.
Samsudin, Sadili. 2010. “ManajemenSumber Daya Manusia”. Penerbit: CV Pustaka Setia. Sedarmayanti  .  2016.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen P egawai Negeri Sipil”. Bandung: PT. Refika Aditama.
Simamora,  Henry.  2014. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi  ketiga  dan  cetakan kedua. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Siti  Al  Fajar  dan  Tri  Heru.  2015. “  Manajemen Sumberdaya Manusia”. Edisi  ke  tiga  dan cetakan kedua. Yogyakarta: Unit penerbit dan percetakan sekolah tinggi ilmu manajemen YKPN.
Sugiono.  2014. “Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kalitatif  dan  R&D”. Bandung:  CV. ALFABETA.
Sunyoto, Danang.2012. ”Manajemen Sumber Daya Manusia” . Yogyakarta : CAPS. Suryabrata, Sumadi. 2012. “Metodologi Penelitian”. Jakarta: Rajagrafindo Persada. Tarwaka. 2014. “ Keselamatan & Kesehatan Kerja”. Surakarta: Harapan Press. Wibowo. 2016. “Manajemen Kinerja Edisi kelima”. Jakarta: Rajagrafindo Persada. Wijaya,  Albert  dkk.  2015. ”Evaluasi  Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Dengan  Metode Hirarc  Pada  PT.  Charoen  pokphand  Indonesia”. Dalam  Jurnal  Tirta:  Vol  3, No.1,(Januari), Jakarta.
Wirawan.  2015.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Indonesia”. Jakarta:  Rajagrafindo Persada.