PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA DAN MOTIVASI KARYAWAN PADA CV MEDIA KREASI BANGSA
Adhitomo Wirawan 1 ) Ismi Nur Afani 2 )
1) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam,  email: adhitomo@polibatam.ac.id 2) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam,  email: isminurafani@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  both  simultaneously  and  partially  between  reward  and  punishment  on employees  performance  and  motivation  at  CV.  Media  Kreasi  Bangsa.  This  study  used  Multiple  Linear  Regression method,  while  the  sample  in  this  study  using  probability  sampling  technique  where  the  sample  was  taken  using proportionate  stratified  random  which  amounted  to  132  employees.  The  research  instrument  used  interview, questionnaire, observation, and documentation. The result of this study is the reward variable has a positive effect on the  performance  of  this  matter  seen  from  t  arithmetic  (2,363)  bigger  than  t  table  (1,65)  with  significant  level  (0,020 <0,05). Reward variable has a positive effect on this motivation seen from t arithmetic (4,289) bigger than t table (1.65) with significant level (0,000 <0,05). There is a simultaneous influence between reward and punishment variable on the performance  of  this  matter  seen  from  F  arithmetic  (21,162)  bigger  than  F  table  (3,07)  with  significant  level  (0,000 <0,05). The punishment variable has a positive effect on the performance of this matter seen from t arithmetic (5,309) bigger  than  t  table  (1.65)  with  significant  level  (0,000  <0,05).  The  punishment  variable  has  a  positive  effect  on  this motivation  seen  from  t  arithmetic  (3,587)  bigger  than  t  table  (1.65)  with  significant  level  (0,000  <0,05).  There  is simultaneous influence between reward and punishment variables on this motivation seen from F count (20,557) bigger than F table (3,07) with significant level (0,000 <0,05).
Keywords : Reward , Punishment, performance, motivation

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh baik secara simultan maupun parsial antara reward dan punishment terhadap  kinerja  dan  motivasi  karyawan  pada  CV.  Media  Kreasi  bangsa.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  Regresi Linier Berganda, adapun sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling probability dimana sampel di ambil dengan  menggunakan  proportionate  stratified  random  yang  berjumlah  132  karyawan.  Instrumen  penelitian  yang digunakan  adalah  wawancara,  kuesioner,  observasi,  dokumentasi.  Hasil  penelitian  ini  adalah  variabel  reward berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  hal  ini  dilihat  dari  t  hitung  (2,363)  lebih  besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan  tingkat signifikan  (0,020  <  0,05).  Variabel  reward  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  hal  ini  dilihat  dari  t  hitung  (4,289) lebih  besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan  tingkat  signifikan  (0,000  <  0,05).  Terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara variabel  reward  dan  punishment  terhadap  kinerja  hal  ini  dilihat  dari  F  hitung  (21,162)  lebih  besar  dari  F  tabel  (3,07) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Variabel punishment berpengaruh positif terhadap kinerja hal ini dilihat dari t hitung (5,309) lebih besar dari t tabel (1,65) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Variabel punishment berpengaruh positif  terhadap  motivasi  hal  ini  dilihat  dari  t  hitung  (3,587)  lebih  besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan  tingkat  signifikan (0,000  <  0,05).  Terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  reward  dan  punishment  terhadap  motivasi  hal  ini dilihat dari F hitung (20,557) lebih besar dari F tabel (3,07) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05).
Kata Kunci: Reward , Punishment , kinerja, motivasi
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2,September 2018, hlm. 242-247. e-ISSN:2548-9909

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat penting dalam suatu perusahaan disamping faktor yang lain seperti modal. Oleh  karena  itu  SDM  harus  dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi (Hariandja,  2002).  Sebagai  salah  satu penunjang  proses  operasional  di  suatu perusahaan  dan  didukung  dengan  sarana dan  prasarana  serta  sumber  daya  alam yang  memadai,  akan  tetapi  tanpa  adanya dukungan  dari  SDM  yang  berkompetensi dalam kegiatan di suatu perusahaan tidak akan  terjalankan  dengan  baik.  Hal  ini menandakan  bahwasannya  peran  SDM merupakan  kunci  utama  yang  harus diperhatikan.  Sebagai  kunci  utama,  SDM akan menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan di suatu perusahaan.  Tuntutan  perusahaan  untuk memperoleh, mengembangkan dan mempertahankan  sumber  daya  manusia semakin mendesak, sesuai dengan dinamika lingkungan yang selalu berubah.  Pentinganya  peranan  SDM tercermin dari adanya kebutuhan
perusahaan  untuk membuat  strategi manajemen  SDM  yang  setara  dengan pentingnya  startegi  pada  bidang  lainnya. Di  sisi  lain  CV.  Media  Kreasi  Bangsa merupakan  salah  satu  perusahaan Ritel yang mmiliki sistem reward dan punishment pada perusahaannya. Perusahaan  ini  bergerak  dalam  bidang oleh-oleh  khas  Batam.  Dimana reward
dan punishment sangat    berpengaruh terhadap kinerja dan motivasi  karyawan. Sebab    keberhasilan    karyawan  dalam menjalani    aktivitasnya    tidak    terlepas dari  masalah reward dan punishment yang  tersedia  dan  memadai  diperusahaan tersebut.  menurut  (Siswanto,  2003), sistem reward yang    ditawarkan    dan diberikan    kepada    karyawan  meliputi yaitu  sistem  Penghargaan  Intrinsik  dan sistem Penghargaan Ekstrinsik.
Sementara  itu  hukuman    dapat    diartikan sebagai  hukuman atau  sanksi. Menurut Matteson  dalam  Gania (2006), “Hukuman didefinisikan sebagai tindakan    menyajikan  konsekuensi    yang tidak    menyenangkan    atau    tidak diinginkan sebagai hasil dari dilakukannya perilaku tertentu. Sedangkan  menurut  Rivai  (2013)  jenis- jenis  hukuman  dapat  diuraikan  seperti hukuman ringan, hukuman sedang,
hukuman berat.
Di  sisi  lain  ,  Florina  (2013),  meyatakan pula  bahwa  kinerja  meliputi  beberapa aspek,  yaitu quality  of  work (kualitas pekerjaan), Promptness (kecepatan), Initative (Prakarsa), Capability (kemmampuan), Communication (komunikasi). Sedangkan motivasi kerja,    menurut    Hasibuan  (2003), memiliki    beberapa  tujuan    diantaranya mendorong  gairah    dan  semangat    kerja karyawan,  meningkatkan  moral  dan kepuasan  kerja  karyawan,  meningkatkan produktivitas  kerja

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian yang  telah  dijelaskan  diatas  maka, dirumuskan masaalah sebagai berikut : 1. Sejauhmana pengaruh
reward terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Media Kreasi Bangsa. 2. Sejauhmana pengaruh reward terhadap motivasi karyawan pada CV. Media Kreasi Bangsa.
3. Sejauhmana  pengaruh reward dan punishment secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Media
Kreasi Bangsa.
4. Sejauhmana pengaruh punishment terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Media Kreasi Bangsa.
5. Sejauhmana pengaruh punishment terhadap  motivasi  pada  CV.  Media Kreasi Bangsa.
6. Sejauhmana  pengaruh reward dan
punishment secara  simultan  terhadap
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….
motivasi  karyawan  pada  CV.  Media Kreasi Bangsa.

## TUJUAN PENELITIAN
Tujuan  dari  Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja dan Motivasi  Karyawan  Pada  CV.  Media Kreasi Bangsa ini adalah : 1. Mengetahui dan menganalisis pengaruh reward terhadap  kinerja karyawan  pada  CV.  Media  Kreasi Bangsa. 2. Mengetahui dan menganalisis pengaruh reward terhadap  motivasi karyawan  pada  CV.  Media  Kreasi Bangsa.
3. Mengetahui  dan  menganalisis reward dan punishment secara simultan terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Media Kreasi Bangsa. 4. Mengetahui dan menganalisis pengaruh punishment terhadap  kinerja karyawan  pada  CV.  Media  Kreasi Bangsa. 5. Mengetahui dan menganalisis pengaruh punishment terhadap motivasi  karyawan  pada  CV.  Media
Kreasi Bangsa.
6. Mengetahui  dan  menganalisis reward dan punishment secara simultan terhadap motivasi karyawan pada CV.
Media Kreasi Bangsa.

## MANFAAT PENELITIAN
Sebagai bahan masukan bagi perusahaan  berkaitan  dengan  kinerja SDM  dengan  menggunakan  strategi reward dan punishment yang berpengaruh terhadap kinerja dan motivasi  karyawan,  dan  diharapkan penelitian ini menjadi sumbangan pemikiran bagi perusahaan yang
bersangkutan.

## KAJIAN TEORI

## Reward
Menurut  Aktar  (2012) Reward adalah suatu elemen  penting  untuk memotivasi karyawan untuk berkontribusi menuangkan    ide    inovasi    yang    paling baik  untuk    fungsi    bisnis    yang    lebih baik    dan    meningkatkan    kinerja perusahaan    baik  secara    financial    dan non-financial. Sistem  penghargaan  yang ditawarkan    dan    diberikan    kepada karyawan meliputi (Siswanto, 2003): 1. Sistem Penghargaan Intrinsik Sistem    penghargaan    intrinsik    berisi penghargaan    yang    berasal    dari respon  individu    terhadap    pekerjaan itu    sendiri    (berasal    dari    satu transaksi  antara  satu individu  dengan tugasnya,    tanpa    ikut    serta    pihak ketiga). 2. Sistem Penghargaan Ekstrinsik Penghargaan ekstrinsik adalah kompensasi  yang  secara  langsung disampaikan dan dikontrol oleh organisasi  (pihak    ketiga)    serta bersifat    lebih    kasat    mata    (mudah dilihat).

## Punishment
Menurut    (Rivai,  2013),  jenis-jenis Punishment dapat  diuraikan  sebagai berikut:
1.  Hukuman ringan, dengan jenis : a.  Teguran    lisan    kepada    karyawan yang bersangkutan. b. Teguran tertulis. c.  Pernyataan  tidak  puas  secara  tidak tertulis.
2.  Hukuman sedang, dengan jenis :
a. Penundaan  kenaikan  gaji  yang sebelumnya  telah  direncanakan sebagaimana karyawan lainnya.
b. Penurunan  gaji  yang  besarnya disesuaikan dengan peraturan perusahaan. c. Penundaan  kenaikan  pangkat  atau Promosi 3.  Hukuman berat, dengan jenis : a. Penurunan pangkat atau demosi.
b. Pembebasan dari jabatan.
c.Pemberhentian kerja atas permintaan karyawan yang bersangkutan. d.  Pemutusan    hubungan    kerja sebagai karyawan di perusahaan

## Kinerja
Manajemen  kinerja  menurut  Ruky (2002)  adalah  suatu  bentuk  usaha kegiatan  atau  program  yang  diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan organisasi atau perusahaan untuk mengarahkan atau mengendalikan prestasi karyawan. sedarmayanti  dalam  (Florina,  2013), meyatakan  pula  bahwa  kinerja  meliputi beberapa aspek, yaitu 1. Quality of work (kualitas pekerjaan)
2. Promptness (kecepatan) 3. Initative (Prakarsa)
4. Capability (kemmampuan)
5. Communication (komunikasi)

## Motivasi
Motivasi    menurut    Purwanto    dalam Pahlevi  (2012),  adalah    “Usaha    yang disadari    untuk  mempengaruhi    tingkah laku    seseorang    agar  tergerak    hatinya untuk  bertindak  melakukan sesuatu yang mencapai  hasil  atau  tujuan  tertentu. Menurut  islam  dan  ismail  (2006), menunjukkan  6  faktor  motivasi  bagi karyawan:
1. Gaji tinggi
2. Kondisi kerja yang nyaman
3. Promosi
4. Kerja yang menantang
5. Keamanan kerja
6. penghargaan

## Kerangka Penelitian
Kerangka  pemikiran  dibuat  guna mempermudah  pemahaman  mengenai penelitian  yang  akan  dilakukan.  Adapun kerangka  penelitian  pada  penelitian  ini dijelaskan pada Gambar 1.
Gambar 1 Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Desain/Jenis Penelitian Penelitian ini termasuk kedalam penelitian explanatory  research ,  dengan metode  analisis  data  (Statistik  Deskriptif dan  Statistik  Inferensial).  (Singarimbun dan Effendi, 2006), menjelaskan explanatory  research yaitu  penelitian yang digunakan untuk menjelaskan hubungan kausal antara  variabel-variabel melalui pengujian hipotesa yang dirumuskan  atau  sering  kali  disebut sebagai penelitian penjelas
Objek dan Ruang Lingkup Penelitian ruang  lingkup  dari  penelitian  ini  adalah mencakup  instansi  penelitian  yaitu  objek seluruh  karyawan  CV.  Media  Kreasi Bangsa.

## Operasionalisasi Variabel
Oprasionalisais  variabel  adalah  suatu atribut  atau  sifat  atau  nilai  dari  orang, objek  atau  kegiatan  yang  mempunyai variasi  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti dan untuk dipelajari dan kemudian  ditarik  kesimpulan  (Sugiyono, 2014).  Pada  penelitian  ini  terdapat  dua variabel,  yaitu  variabel  bebas  (variabel indenpenden) dan variabel terikat (variabel dependen), yaitu: 1. Variabel  bebas  merupakan  variabel yang mempengaruhi atau yang
menjadi  sebab  perubahannya  atau timbulnya  variabel  terikat.  Dalam penelitian  ini  variabel  bebas  adalah reward (X1)  dan punishment (X2).
Adapun yang menjadi indikator reward yaitu  sistem  penghargaan intrinsik  dan  ekstrinsik  sedangkan
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….
punishment yaitu  hukuman  ringan, sedang, berat.
2. Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini yaiu  kinerja  karyawan  (Y1)  dengan indikator Quality  of  work (kualitas pekerjaan), Capability (kemampuan). Communication (komunikasi) dan motivasi sebagai (Y2) dengan indikator  gaji  tinggi,  kondisi  kerja yang  nyaman,  promosi,  kerja  yang menantang, keamanan kerja dan penghargaan. Populasi dan Sampel Populasi Populasi yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  tenaga  kerja CV.  Media  Kreasi  Bangsa.  Populasi dalam penelitian ini berjumlah 200 tenaga kerja dan terdiri dari beberapa
Departement  yaitu  HRGA  HO, DC  & MD  HO, PRODUKSI  HO, F&A  HO, MARKETING HO, IT HO, OPERASIONAl, MAINTENANCE Sampel Sampel  adalah  sebagian  dari  populasi tersebut. Dalam penelitian ini menggunakan teknik Sampling Probability, menurut  (Sugiyono,  2016) dimana sampel di ambil dengan
menggunakan Proportionate  Stratified Random  Sampling .  Teknik  ini  digunakan bila  populasi  mempunyai  anggota/unsur yang  tidak  homogen  dan  berstrata  secara porporsional. Dalam penelitian ini menggunakan pedoman tabel Krejcie dan
Morgan.  Teknik  pengambilan  sampel yang  memberikan  peluang  yang  sama bagi  setiap  unsur  (anggota)  populasi untuk  dipilih  menjadi  anggota  sampel. Krejcie  dan  Morgan,  memiliki  tingkat kesalahan  5  %  dan  tingkat  kepercayaan terhadap populasi sebesar 95 %. Presentase  sampel  disesuaikan  dengan jumlah  populasi,  dimana  semakin  besar populasi semakin kecil prosentase sampel yang  diambil  (Sugiyono,  2008).  dimana dengan sampel 200 jumlah populasi dapat di  ambil  sampel  melalui  pedoman  Tabel
Krejcie  dan  Morgan  di  dapat  132 jumlah sampel.

## Jenis dan Sumber Data
Adapun  jenis  data  dan  sumber  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berupa :
1. Data Primer
Data  primer  adalah  sumber  data
yang  langsung  memberikan  data kepada  pengumpul  data  (Sugiyono, 2014).  Adapun  data  primer  dalam penelitian  ini  melalui  penyebaran kuisioner  dengan  pihak-pihak  yang berhubungan dengan penelitian ini
2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  secara  tidak  langsung  dengan mempelajari  literatur  atau  dokumen (Sugiyono,  2014).  Dalam  penelitian  ini yang  menjadi data  sekunder  berupa  data- data  dari  perusahaan  misalnya  struktur organisasi  perusahaan,  dan  dokumen lainnya yang mendukung penelitian ini

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun  teknik  pengumpulan  data yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini adalah :
1. Wawancara Wawancara  merupakan  teknik pengumpulan data dimana pewawancara  dalam  mengumpulkan data  mengajukan  suatu  pertanyaan kepada  yang  diwawancara  (Sugiyono, 2014).  Dalam  penelitian  ini  peneliti mewawancarai HRGA Supervisor CV. Media Kreasi Bangsa.
2. Kuesioner (Angket)
Kuesioner  merupakan  teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawab (Sugiyono,  2014),  kuesioner  dalam penelitian  ini  terdiri  dari  pertanyaan tertutup.  Pertanyaan  tertutup  adalah dimana  responden  tinggal  memilih salah  alternatif  dari  jawaban  yang
telah  tersedia.  Dalam  penelitian  ini jawaban dari pertanyaan tertutup akan diukur  menggunakan  skala likert.
Dalam  skala likert variabel  akan diukur  dijabarkan  menjadi  indikator variabel,  kemudian  indikator  tersebut dijadikan  sebagai  titik  tolak  untuk menyusun  item-item  instrumen  yang dapat berupa pernaytaan atau pertanyaan. 1. Untuk  jawaban  SS,  yaitu  sangat setuju diberikan skor : 4 2. Untuk  jawaban  S,  yaitu  setuju
diberi skor  : 3
3. Untuk  jawabanTS,  yaitu  tidak setuju diberi skor : 2
4. Untuk jawaban STS, yaitu sangat tidak setuju diberi skor : 1 3. Observasi Observasi adalah studi yang dilakukan secara sengaja dan sistematis,  terarah  dan  terencana pada tujuan tertentu dengan mengamati  dan  mencatat  fenomena- fenomena  yang  terjadi  dalam  suatu kelompok  dengan  mengacu  pada syarat-syarat  dan  aturan  penelitian ilmiah.  Adapun  observasi  yang dilakukan  peneliti  dalam  penelitian ini adalah dengan melakukan wawancara  secara  langsung  dengan pihak yang terkait ( HRGA Supervisor ) dalam penelitian ini. 4. Dokumentasi Dokumentasi  adalah  kumpulan dari  dokumen-dokumen  yang  dapat memberikan  keterangan-keterangan atau  bukti  yang  berkaitan  dengan proses pengumpulan dan pengelolaan dokumen secara sistematis. Adapun dokumentasi yang dilakukan peneliti dalam penelitian ini adalah dengan menyebarkan berupa kuesioner kepada  karyawan  CV.  Media  Kreasi
Bangsa.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas Menurut  Ghozali  (2005),  uji validitas digunakan untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner dikatakan  valid  jika  pertanyaan pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  suatu  yang  akan diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Dalam  uji  validitas  digunakan rumus :
Dimana: Xj =skor item ke-j untuk j =1,2,....,k
X  = skor total keseluruhan item K = banyaknya item n  = jumlah pengamatan Tabel  1  Rekapitulasi  hasil  uji  validitas instrumen penelitian Reward, Punishmemnt, Kinerja, Motivasi No  Reward X1 r hitung r tabel  Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,347  0,2353  VALID
2 Pertanyaan 2 0,444  0,2353  VALID 3 Pertanyaan 3 0,261  0,2353  VALID 4 Pertanyaan 4 0,624  0,235 VALID 5 Pertanyaan 5 0,563  0,2353  VALID 6 Pertanyaan 6 0,594  0,2353  VALID 7 Pertanyaan 7 0,584  0,2353  VALID 8 Pertanyaan 8 0,586  0,2353  VALID 9 Pertanyaan 9 0,439  0,2353  VALID 10 Pertanyaan 10 0,651  0,2353  VALID 11 Pertanyaan 11 0,503  0,2353   VALID 12 Pertanyaan 12 0,569  0,2353  VALID 13 Pertanyaan 13 0,619  0,2353  VALID Punishment X2 r hitung r tabel  Keterangan
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….
1 Pertanyaan 1 0,653  0,2353  VALID 2 Pertanyaan 2 0,571  0,2353  VALID 3 Pertanyaan 3 0,679  0,2353  VALID
4 Pertanyaan 4 0,663  0,2353  VALID
5 Pertanyaan 5 0,736  0,2353  VALID
6 Pertanyaan 6 0,386  0,2353  VALID 7 Pertanyaan 7 0,378  0,2353  VALID 8 Pertanyaan 8 0,481  0,2353  VALID 9 Pertanyaan 9 0,704  0,2353  VALID Kinerja Y1 r hitung r tabel  Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,664  0,2353  VALID 2 Pertanyaan 2 0,521  0,2353  VALID 3 Pertanyaan 3 0,767  0,2353  VALID
4 Pertanyaan 4 0,731  0,2353  VALID
5 Pertanyaan 5 0,498  0,2353  VALID
6 Pertanyaan 6 0,808  0,2353  VALID
7 Pertanyaan 7 0,578  0,2353  VALID
8 Pertanyaan 8 0,566  0,2353  VALID
9 Pertanyaan 9 0,671  0,2353  VALID
10 Pertanyaan 10 0,617  0,2353  VALID 11 Pertanyaan 11 0,728  0,2353  VALID 12 Pertanyaan 12 0,542  0,2353  VALID Motivasi Y2 r hitung r tabel  Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,403  0,2353  VALID
2 Pertanyaan 2 0,595  0,2353  VALID
3 Pertanyaan 3 0,730  0,2353  VALID
4 Pertanyaan 4 0,718  0,2353  VALID
5 Pertanyaan 5 0,782  0,2353  VALID
6 Pertanyaan 6 0,698  0,2353  VALID
7 Pertanyaan 7 0,577  0,2353  VALID 8 Pertanyaan 8 0,526  0,2353  VALID 9 Pertanyaan 9 0,637  0,2353  VALID 10 Pertanyaan 10 0,582  0,2353  VALID 11 Pertanyaan 11 0,641  0,2353  VALID 12 Pertanyaan 12 0,662  0,2353  VALID (Sumber : Pengolahan Data, 2017) Berdasarkan pengolahan data pengujian validitas pada Tabel 1 diketahui bahwa pernyataan dalam variabel  memenuhi  syarat  untuk  bisa
dianggap valid. Dikatakan valid apabila r hitung  >  0.2787,  maka  dapat  diproses lebih lanjut

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  ( reliability )  merupakan  suatu pengukuran  yang  menunjukkan  stabilitas dan konsistensi dari suatu instrumen yang mengukur  suatu  konsep  dan  berguna untuk  mengakses  “kebaikan”  dari  suatu pengukur  (Jogiyanto,  2015).  Pertanyaan dalam kuesioner dianggap reliabel, konsisten  dan  relevan  terhadap  variabel dalam  penelitian  jika  batas  nilai Alfha Cronbach’s sebesar 0,6 terpenuhi
Dimana : 𝑠𝑗 2 =  varians  skor  item  ke  -j  dengan  j  – 1,2,....,k k    = banyaknya item yang diujikan 𝑠𝑥 2 = varians skor total keseluruhan item
Tabel 2 Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Reward, Punishmnet, Kinerja , Motivasi Variabel Cronbach’s Alpha N Reward 0,716 15 Punishment 0,740 10 Kinerja 0,757 13 Motivasi 0,754 13 (Sumber : Pengolahan Data, 2017) Berdasarkan  Tabel  .2  diketahui  bahwa keempat  variabel  dalam  penelitian  ini masing-masing memiliki nilai
Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari  0.6 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  alat ukur  yang  digunakan  tersebut reliable, konsisten  dan  relevan  sehingga  layak untuk diproses lebih lanjut
Metode Analisis Data Statistik  Deskriptif Statistik  deskriptif digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan karakteristik data sampel  yang  telah  terkumpul  tanpa membuat kesimpulan yang berlaku umum atau generalisasi (Sujarweni, 2008).
Hasil  analisis  responden  berdasarkan jenis  kelamin,  status,  umur,  pendidikan, masa  bekerja    dapat  dilihat  pada Tabel  2 berikut ini:
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….
Tabel 3 Statistik Deskriptif berdasarkan  jenis  kelamin,  status, umur, masa bekerja, pendidikan terakhir ( Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2017)

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji model  regresi  apakah  variabel  dependen dalam  penelitian  ini  mempunyai  distribusi normal  atau  tidak  normal.  Pengujian normalitas dapat diuji menggunakan kolmogorow-smirnov dengan perbandingan sig > 5% dapat diketahui bahwa berdistribusi  normal,  sedangkan  sig  <  5% dapat diketahui bahwa data tidak berdistribusi normal.
Tabel 4 Hasil Uji Sampel K-S
(Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data, 2017)
Berdasarkan Tabel 4 di atas dapat dilihat bahwa  data  sebanyak  132  (N=132).  Jika signifikan  >  0,05  maka  data  berdistribusi normal,  jika  signifikan  <  0,5  maka  data tidak  berdistribusi  normal  (Sujarweni, 2015). Dalam penelitian ini data memiliki distribusi  normal  karena  nilai "Asymp.
Sig. (2-tailed) " memiliki tingkat Signifikansi > 0,05. Signifikan data untuk reward adalah  0,306  maka  lebih  besar dari  0,05,  data punishment adalah  0,051 maka  lebih  besar  dari  0,05,  data  kinerja adalah  0,334  maka  lebih  besar  dari  0,05, data  motivasi  adalah  0,358  maka  lebih Karakteristik Responden Keterangan Jenis Kelamin Laki-laki 89  Responden (67,4%) Perempuan 43  Responden (32,6%) Status Menikah 48  Responden (36,4%) Belum Menikah 84  Responden (63,6%) Umur < 20 Tahun 10  Responden (7,6%) 21-30 Tahun 110  Responden (83,3%) 31-40 Tahun 12  Responden (9,1%) Pendidikan SMP 6 Responden (4,5%) SMU/SMK 90  Responden (68,2%) Diploma 12  Responden (9,1%) S1 (Sarjana) 24  Responden (18,2%) Masa Bekerja < 1 Tahun 104  Responden (78,8%) 1-2 tahun 16  Responden (12,1%) 3-4 Tahun 7 Responden (5,3%) > 4 Tahun 5 Responden (3,8%) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Rewa rd_sk or Punish ment_s kor Kinerj a_sko r Mot ivasi _sko r Kol mog orov - Smir nov Z ,968 1,354 ,945 ,926 Asy mp. Sig. (2- taile d) ,306 ,051 ,334 ,358
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2,September 2018, hlm. 242-247 250
besar  dari  0,05.  Jadi  pada  tabel One- Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test uji normalitas terpenuhi 2. Uji Multikolibieritas Uji  Multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji  apakah  ada  korelasi  antar variabel independen/bebas. Model
regresi  yang  baik  seharusnya  tidak ditentukan  korelasi  antar  variabel bebas,  jika  ditemukan  korelasi  antar variabel  bebas  maka  variabel-variabel tersebut  tidak  orthogonal  atau  terjadi kemiripan. Variabel orthogonal adalah korelasi  nilai  variabel  antar  sesama variabel  independen/bebas  bernilai nol.  Multikolinearitas  dapat  dilihat dari  nilai tolerance dan  lawannya variance inflation factor (VIF).

## Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2017)
Berdasarkan  Tabel  5  diketahui  bahwa hasil  uji  multikolinieritas  menunjukkan reward dan punishment memiliki  nilai tolerance sebesar 0,941. Hal ini menunjukkan tidak ada variabel independen yang memiliki nilai tolerance
kurang  dari  0,10  yang  berarti  tidak  ada kolerasi  antar  variabel  independen.hasil perhitungan  nilai Variance  Inflation
Factor (VIF)  juga  menunjukkan  hasil sebesar 1,062 untuk reward dan punishment . Jika nilai VIF yang dihasilkan  diantara  1-10  maka  tidak terjadi multikolinearitas (Sujarweni,
2015). Dalam penelitian ini dimana tidak
ada  satu  variabel  independen  yang memiliki  nilai  VIF  lebih  dari  10.  Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada multikolinieritas antar variabel independen dalam model regresi. 3. Uji Heteroskedastisitas Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk  mengetahui  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan  ke  pengamatan  lainnya. Jika variance tetap  dalam  pengujian tersebut maka terjadi homoskedastisitas  dan  akan  mmenjdi problem heteroskedastisitas jika berbeda.  Model  regresi  yang  baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi tersebut. Beberapa  cara  yang  digunakan  untuk melihat ada atau tidaknya heteroskedastisitas  yaitu  melihat  nilai prediksi dependen  Uji gletjer Tabel 6 Hasil Uji Heterokedastisitas
(Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data, 2017)
Berdasarkan  Tabel  6  diketahui  hasil ditampilkan  bahwa  variabel  independent yaitu  X1  ( reward )  dengan  tingkat signfikan sebesar 0,569 dan X2 ( Punihmnet )  dengan  tingkat  signifikan sebesar  0,787  serta  variabel  independent yaitu  X1  ( reward )  dengan  tingkat signfikan sebesar 0,186 dan X2 ( Punishmnet )  dengan  tingkat  signifikan sebesar  0,107    maka  varibel  >  0,05 (Sujarweni, 2015). Sehingga dapat Depende n (Y) Independe n (X) Colinearity Statistics Toleranc e VIF Kinerja Reward 0,941 1,06 2 Punishme nt 0,941 1,06 2 Motivasi Reward 0,941 1,06 2 Punishme nt 0,941 1,06 2 Dependen (Y) Independen (X) Signifikan Kinerja Reward 0,569 Punishment 0,787 Motivasi Reward 0,186 Punishment 0,107
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….
disimpulkan  bahwa  model  regresi  tidak mengandung adanya heterokesdastisitas.
4. Uji Autokorelasi Menurut Priyatno (2012), Autokorelasi adalah:“Autokorelasi adalah keadaan  di  mana  pada  model  regresi  ada korelasi  antara  residual  pada  periode tertentu  t  dengan  residual  pada  periode sebelumnya  (t-1),  model  regresi  yang baik  adalah  yang  tidak  terdapat  masalah autokorelasi.  Mendeteksi  autokorelasi dengan menggunakan nilai Durbin Watson  dibandingkan  dengan  Tabel Durbin  Watson  ( dl dan du ).  Kriteria  jika du <  d  hitung  <  4- du maka  tidak  terjadi autokorelasi (Sujarweni, 2015).
Tabel 7 Hasil Uji Autokorelasi
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2017)
Berdasarkan  Tabel  7  ditas  diketahui bahwa  Durbin-Watson  1,815  dan  1,986. Jika  nilai  du  <  dw  <  4-du  maka  tidak terjadi  autokorelasi  (Sujarweni,  2015). pada  tabel  diatas dengan variabel dependen  kinerja  terdapat  dw=1,815 dengan jumlah sampel N=132 dan jumlah variabel  independen  2  (K=2)  maka diperoleh  nilai  du  =  1,745  ( pada  tabel Durbin  Watson ).  Nilai  1,746  <  1,815  < 2,254.  Sedangkan  variabel  dependen motivasi    terdapat  dw=1,986  dengan jumlah  sampel  N=132  dan  jumlah variabel dependen 2 (K=2) maka diperoleh  nilai  du=  1,746  ( pada  tabel
Durbin  Watson ).  Nilai  1,745  <  1,986  < 2,254.  Maka  dapat  disimpulkan  tidak terjadi autokorelasi

## 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut    Priyatno  (2014),  analisis  ini digunakan untuk mengetahui pengaruh hubungan secara linier. Dalam penelitian  ini  peneliti  menggunakan teknik analisa Regresi Linear Berganda    untuk    menguji   kebenaran hipotesa,    yaitu reward dan punishment berpengaruh terhadap kinerja  dan  motivasi  karyawan  CV. Media Kreasi Bangsa
Keterangan: Y’= Nilai Y X1=Variabel bebas 1 X2= Variabel bebas 2 b1= koefisien regresi variabel bebas b2=koefisien regresi variabel bebas a. Konstanta  dengan  variabel  dependen kinerja  memiliki  nilai  sebesar  7,719 yang  berarti  bahwa  jika  variabel reward (X1), punishment (X2) bernilai
0, maka variabel kinerja memiliki nilai sebesar 7,719.
b. Konstanta  dengan  variabel  dependen motivasi  memiliki nilai sebesar 4,590 yang  berarti  bahwa  jika  variabel reward (X1), punishment (X2) bernilai
0, maka variabel kiberja memiliki nilai sebesar 4,590
c. Koefesien  regresi  dengan  variabel dependen  kinerja  memiliki  nilai  pada variabel reward 2,363 yang menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh positif dan signifikan.
d. Koefesien  regresi  dengan  variabel dependen  kinerja  memiliki  nilai  pada variabel punishment 5,309 yang menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh positif dan signifikan.
e. Koefesien  regresi  dengan  variabel dependen motivasi memiliki nilai pada variabel reward 4,289 yang Depen den (Y) Indepen den (X) Durb in- Wats on Tabel Durb in- Wats on (du) 4-du Kinerj a Reward 1,815 1,746 2,25 4 Punish ment Motiva si Reward 1,986 1,746 2,25 4 Punish ment Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2,September 2018, hlm. 242-247 252
menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh positif dan signifikan. f. Koefesien  regresi  dengan  variabel dependen motivasi memiliki nilai pada variabel punishment 3,587 yang g. menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh positif dan signifikan.
h. Hasil  Uji R  Square sebesar  0,247  dan
0,520 yang berarti variabel kinerja dan motivasi  dipengaruhi  sebesar  76,7% oleh  variabel reward dan punishment sementara sisanya sebesar 23,3%
i. dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.
Tabel 8 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2017) Dependen (Y) Independent (X) B T Sig Pengaruh Kinerja Reward 0,202  2,363 0,020 Positif dan signifikan Punishment 0,757  5,309 0,000 Positif dan signifikan (Constant) 7,719 Motivasi Reward 0,409  4,289 0,000 Positif dan Signifikan Pinishment 0,570  3,587 0,000 Positif dan signifikan (Constant) 4,590 Dependen Kinerja F hitung =21,162 Dependen Motivasi F hitung = 20,557 t table = 1,65666 t table =1,65666 F table = 3,07 F table = 3,07 R = 0,497 R = 0,721 R Square = 0,247 R Square =0,520 Adjusted R Square = 0,235 Adjusted R Square =0,512

## 3. Uji t Parsial
Tabel 9 Hasil Uji t (Parsial
(Sumber : Hasil Pengolahan Data,2017)
Berdasarkan  Tabel  9  diketahui  Uji  t  pada varaibel  r eward memiliki  nilai  t  hitung (2,363)  >  t  tabel  (1,65666)  yang      berarti terdapat  pengaruh  secara  parsial  terhadap variabel  kinerja.    Uji  t  pada  varaibel punishment memiliki  nilai  t  hitung  (5,309) >  t  tabel  (1,65666)  yang  berarti  terdapat pengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel kinerja. Uji t pada varaibel r eward memiliki nilai  t  hitung  (4,289)  >  t  tabel  (1,65666) yang berarti terdapat pengaruh secara parsial terhadap  variabel  motivasi.  Uji  t  pada varaibel punishment memiliki nilai t hitung (3,587)  >  t  tabel  (1,65666)  yang  berarti terdapat  pengaruh  secara  parsial  terhadap variabel motivasi

## 4. Uji F Simultan
Menurut  Ghozali  dalam  Regina,  (2010), uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat signifikan pengaruh variabel-variabel independen  secara  besama-sama  (simultan) terhadap variabel dependen.

## Tabel 10 Hasil Uji F (Simultan)
(Sumber : Hasil Pengolahan Data,2017)
Berdasarkan  Tabel  10  diketahui  hasil Uji  diperoleh  nilai  F  hitung  (21,162)  > F  tabel  (3,07)  yang  berarti  variabel reward dan punishment berpengaruh secara simultan terhadap kinerja
karyawan.  Hasil  Uji  diperoleh  nilai  F hitung  (20,557)  >  F  tabel  (3,07)  yang berarti variabel reward dan punishment berpengaruh  secara  simultan  terhadap motivasi karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi karyawan pada  CV.  Media  Kreasi  Bangsa,  dapat ditarik  kesimpulan  yang  sesuai  dengan perumusan masalah sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan adanya  pengaruh reward yang positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Media Kreasi  Bangsa.  Berdasarkan  uji regresi  yang  telah  penulis  lakukan menunjukkn bahwa hasil perhitungan  t  hitung  (2,363)  lebih besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan
Uji  hipotesis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  uji  t  Parsial.  Uji  t Parsial  dalam  analisis  regresi  linear berganda  bertujuan  untuk  menguji variabel  independen  (X)  yang  secara parsial  berpengaruh  terhadap  variabel dependen  (Y).  Diketahui jika:  Nilai  sig <0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  independen  (X)  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  dependen (Y) dan jika nilai sig > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa varaibel
independen  (X)  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  dependen (Y) (Sujarweni, 2015). Dependen (Y) Independent (X) t hitung t table Kinerja Reward 2,363 1,65666 Punishment 5,309 1,65666 (Constant) 1,563 Motivasi Reward 4,289 1,65666 Punishment 3,587 1,65666 (Constant) 0,834 Dependen (Y) df F Kinerja 2 21,162 129 131 Motivasi 2
20,557 129
131
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2,September 2018, hlm. 242-247
tingkatsignifikan t sebesar 0,020 dan nilai  alpha  0,05.  Karena  nilai signifikan  t  <  nilai  alpha  (0,020  < 0,05).
2. Hasil penelitian menunjukkan adanya  pengaruh reward yang positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  karyawan  pada  CV.  Media Kreasi  Bangsa.  Berdasarkan  uji regresi  yang  telah  penulis  lakukan menunjukkn bahwa hasil perhitungan  t  hitung  (4,289)  lebih besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan tingkatsignifikan t sebesar 0,000 dan nilai  alpha  0,05.  Karena  nilai signifikan  t  <  nilai  alpha  (0,000  < 0,05).
3. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh reward dan
punishment secara simultan terhadap
kinerja  karyawan  pada  CV.  Media Kreasi  Bangsa.  Berdasarkan  uji regresi  yang  telah  penulis  lakukan menunjukkn bahwa hasil perhitungan  Fhitung  (21,162)  lebih besar dari F tabel (3,07) . 4. Hasil  penelitian  menunjukkan adanya pengaruh punishment
yang positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada CV. Media Kreasi Bangsa. Berdasarkan  uji  regresi  yang telah penulis lakukan menunjukkn bahwa hasil perhitungan t hitung (5,309) lebih besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan tingkatsignifikan  t  sebesar  0,000 dan nilai alpha 0,05. Karena nilai signifikan t < nilai alpha (0,000 < 0,05). 5. Hasil  penelitian  menunjukkan adanya pengaruh punishment
yang positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan pada CV. Media Kreasi Bangsa. Berdasarkan  uji  regresi  yang telah penulis lakukan menunjukkn bahwa hasil perhitungan t hitung (3,587) lebih besar  dari  t  tabel  (1,65)  dengan
tingkatsignifikan  t  sebesar  0,000 dan nilai alpha 0,05. Karena nilai signifikan t < nilai alpha (0,000 <
0,05). 6. Hasil  penelitian  menunjukkan adanya  pengaruh reward dan punishment secara simultan terhadap motivasi karyawan pada CV. Media Kreasi Bangsa. Berdasarkan  uji  regresi  yang telah penulis lakukan menunjukkn bahwa hasil perhitungan  Fhitung  (20,557) lebih besar dari F tabel (3,07) . Saran Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh dari hasil penelitian, maka dapat dikemukakan beberapa saran yaitu:

## Perusahaan
1. Reward yang  telah  diberikan  oleh perusahaan  kepada  karyawan  telah diterapkan  dengan  baik  seperti best employee dan best  store .  Akan  tetapi dalam rangka untuk lebih memaksimalkan  kinerja  dan  motivasi karyawan, hendaknya pihak perusahaan harus mampu bersifat obyektif terhadap setiap kinerja karyawan yang ditunjukkan.  Hal  ini  bertujuan  untuk membuat persaingan yang sehat sehingga setiap karyawan akan berlomba  untuk  lebih  meningkatkan kinerjanya  agar  mendapatkan reward dari perusahaan.
2. Punishment yang berlaku di dalam CV.
Media  Kreasi  bangsa  telah  berdampak pada  kinerja  dan  motivasi  karyawan. Namun  pada  realisasinya  hendaknya perusahaan dapat lebih mensosialisasikan makna dari pemberian punishment kepada karyawannya. Perusahaan harus menciptakan pola pikir kepada
karyawan bahwa pemberian punishment menjadi  suatu  alat  untuk  mengontrol setiap  perilaku  karyawan  untuk  tidak melakukan  kelalaian  atau  kesalahan dalam  pekerjaan  dan  terpacu  menjadi
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….
lebih  baik  lagi  dalam  meningkatkan kinerjanya.
3. Agar reward dan punishment berjalan dengan baik maka perusahaan hendaknya  menyusun  terlebih  dahulu program reward dan punishment secara cermat, sehingga program dan kebijakan  tersebut  tidak  hanya  menjadi dokumen tertulis saja, tetapi diterapkan atau diimplementasikan kepada karyawan CV. Media Kreasi Bangsa. 4. Perusahaan hendaknya benar-benar menerapkan  proses-proses  manajemen dengan baik, sebab reward dan punishment harus  berjalan  berdasarkan pada sistem manajemen yang mencakup  pada  peraturan  manajemen, struktur dan prosedur untuk perencanaan  dan  kontrol  yang  baik dengan organisasi dan manajemen yang baik. 5. Semakin  baik  penerapan reward dan
punishment ,  maka  semakin  baik  pula kinerja dan motivasi karyawan terhadap perusahaan, sehingga diharapkan perusahaan lebih memperhatikan penerapan reward dan punishment untuk meningkatkan kinerja dan motivasi  karyawan  CV.  Media  Kreasi Bangsa.

## Penelitian Selanjutnya
Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai reward dan punishmnet pada CV.  Media  Kreasi  Bangsa  dengan menggunakan  faktor-faktor  lain  selain yang  telah  diteliti  pada  penelitian  ini, contoh  dengan  menggunakan  metode lain seperti Structural Equation Modeling ,  Analisis  Faktor  yang mempengaruhi reward dan punishmnet dan  dapat  melakukan  penelitian  pada responden  yang  berbeda.  Dan  untuk peneliti  yang  akan  datang  disarankan juga  untuk  mencari  ruang  lingkup populasi  yang  berbeda  dan  lebih  luas dari  populasi  dalam  penelitian  ini, sampel  yang  digunakan  sebaiknya  juga lebih  banyak  dari  pada  sampel  dalam penelitian ini.

## Keterbatasan
Pada  kenyataanya  penelitian  ini masih  memiliki  beberapa  keterbatasan.
Dengan adanya keterbatasan ini, peneliti berharap dapat dilakukan pebaikan  untuk  penelitian  dimasa  yang akan datang.Adapun keterbatasan dalam penelitian ini yaitu:Penelitian ini hanya  fokus  pada  4  variabel  saja dengan  2  variabel  independen  dan  2 variabel  dependen  sehingga  untuk kedepannya  dapat  menambah  variabel dan  jumlah  sampel  yang  lebih  banyak dari penulis untuk menambah pengetahuan.

## Daftar Pustaka
Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta:  PT.  Rineka Cipta. Febrianti,  M.  &.  (2014).  Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta Dampaknya  Terhadap  Kinerja (Studi  pada  Karyawan  PT. Panin Indonesia Jakarta). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol.12, No 1 . Januar,  H.  (2015).  Pengaruh  Ekstrinsik Reward  dan  Intrinsik  Reward Terhadap Employee Performance:  Telaah  Pada  PT XYZ. Ultima  Management  Vol 7. No.1. Morgan,  K.  a.  (1970).  Determining Sample  Size  For  Reserach Activities, Educational and Psychological Meansurement. Pratama. (2015). Pengaruh Reward dan Punishment  Terhadap  Motivasi Kerja Karyawan Glodia Camilan Malang. e-Jurnal Riset Manajemen . Pratama,  U.  &.  (2015).  Pengaruh Imbalan dan Hukuman Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada
Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2,September 2018, hlm. 242-247 256
Karyawan Departement Statistik Bank Indonesia Jakarta). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 22 No. 1 . Reksohadiprojo,  Y.  (2001). Pengaruh
Reward  dan  Punishment  . Jakarta: Penerbit Rineka Cipta. Sari.  (2014).  Pengaruh  Komunikasi Internal, Reward dan Punishmnet  Terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan  di  BPR  Nur Semesta Indah Kencong Kabupaten Jember. Jurnal Ekonomi dan Bisnis . Siahaan.  (2013).  Pengaruh  Reward  dan Punishmnet  Terhadap  Disiplin Kerja  Karyawan  Pada  PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan. Jurnal Ilmiah Business Progress . Siahaan.  (2016).  Pengaruh  Rewad  dan
Punishment  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Telkom  Indonesia Regional Medan. Skripsi . Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian
Manajemen. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sujarweni. (2015). SPSS Untuk Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Syahril,  N.  (2016).  Pengaruh  Reward Ekstrinsik & Intrinsik Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Manajemen Vol. 3, No. 1 . Wei, Y. (2014). The impact of Positive Reinforcement  on  Employees’
Performance  in  Organizations. American  Journal  of  Industrial and Business Management . Yavarzadeh,  R.  (2015).  The  Impact  Of Reward  System  On  Human Resource Productivity In Chain Stores (A Case Study On Bama Chain  Stores,  Mashhad,  Iran. United  Kingdom  Vol.  III,  Issue 11 ISSN 2348 0386 .
Adhitomo & Ismi, pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja dan motivasi ….