Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
Bryan Adi Gunawan 1 , Damayanti 2 Universitas YPPI Rembang 1,2
Received: 15 November 2023 | Revised: 21 Desember 2023 | Accepted: 16 Januari 2024 | Published Online: 16 Januari 2024

## ABSTRACT
Normal  worker  performance  is  the  end  result  of  certain  movements  completed  with  the  aid  of  personnel  in  their paintings. If the effects of the paintings are in accordance with the  requirements present in the affiliation, then the association's  dreams  may  be  done.  The reason of  this studies is  to decide the have  an  impact  on of management, motivation and physical paintings environment on worker performance on the Dinas Perindsutrian dan Tenaga Kerja Rembang Regency. The research become directed the usage of a saturated sampling approach so that 44 respondents were  obtained.  The  information  collection  procedure  uses  a  questionnaire.  The  facts  evaluation  method  uses  a couple of linear regression evaluation. The check used is a willpower test, which specially assessments how a good deal  impact  the  existing  independent  variable  factors  have  on  the  structured  variable.  The  effects  of  this  studies display that management has a mere fine effect, motivation has a huge advantageous impact, and the bodily work surroundings has a trifling fantastic impact on authorities overall performance.
Keywords: Leadership, Motivation, Physical Work Environment, Performance

## ABSTRAK
Kinerja pegawai secara keseluruhan merupakan akibat yang dilakukan oleh personel dalam pekerjaannya dengan tindakan  tertentu.  Apabila  hasil  pekerjaannya  sesuai  dengan  standar  yang  ada  dalam  asosiasi,  maka  tujuan asosiasi  dapat  tercapai.  Penelitian  dilakukan  dengan  tujuan  apakah  kinerja  dipengaruhi  variabel  kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja fisik pada Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kabupaten Rembang merupakan tujuan  dari  penelitian  ini.  Penelitian  diarahkan  menggunakan  teknik  sampel  jenuh  sehingga  diperoleh  44 responden.  Prosedur  pengumpulan informasi  melakukan  penyebaran  angket  atau  kuesioner. Metode  analisis  data menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Tes  yang  digunakan  adalah  tes  determinasi,  yang  khusus  menguji pengaruh dari faktor-faktor yang akan mempengaruhi  dan dipengaruhi . Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan  mempunyai  dampak  positif  belaka,  motivasi  mempunyai  dampak  positif  yang  sangat  besar,  dan lingkungan kerja fisik mempunyai dampak cukup baik terhadap kinerja pegawwai pemerintah.

## Kata-kata Kunci:Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja
Korespondensi: Dr. Damayanti, SE, M.Si. Universitas YPPI Rembang. Jln. Raya Rembang Pamotan KM 4 Rembang Jawa Tengah. Email: damayanti_rahmania@yahoo.co.id
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## PENDAHULUAN
Pemerintahan daerah atau teritorial merupakan komponen pelaksana pemerintahan provinsi. Daerah dapat  berarti  Wilayah,  Rezim,  atau  Kota.  Bantuan  Provinsi  melengkapi  kemampuan  membentuk pengaturan khusus sesuai dengan tingkat kewajibannya, memberikan izin dan melaksanakan administrasi publik,  serta  membina  pelaksanaan  usaha  sesuai  dengan  tingkat  kewajibannya.  Bantuan  Provinsi Rezim/Kota  adalah  unsur  pelaksana  Peraturan/Pemerintahan  Daerah.  Pemerintahan  Wilayah  Rezim/Kota bertugas  melaksanakan  desentralisasi  kekuasaan.  Pada  Pembantu  Daerah  Perangkat  Pelaksana  Bantuan Daerah Khusus (UPTD) kabupaten/kota dapat dibentuk untuk menyelesaikan beberapa tugas Asisten yang mempunyai wilayah tujuan dalam satu atau beberapa subwilayah. setiap wilayah mempunyai kualitas yang berbeda-beda,  sehingga  penamaan  atau  terminologi  pemerintahan  provinsi  bisa  berbeda-beda  di  setiap daerah/kota.
Sesuai  Hasibuan  (2016:9)  kinerja  adalah  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  individu  untuk menyelesaikan  tanggung  jawab  yang  dapat  dipercayakan  kepadanya  yang  mengandalkan  kemampuan, kesenangan,  keseriusan  dan  waktu.  Inisiatif  karena  kemampuan  membujuk  sekelompok  orang  menuju kesuksesan Robbins (2017:249), menyatakan impian pencapaian atau tujuan yang ditetapkan secara resmi, yang umumnya diharapkan oleh jabatan administratif. tanpa inisiatif atau arahan, hubungan antara tujuan individu  dan  impian  perusahaan  bisa  menjadi  rentan.  Kondisi  ini  dapat  menimbulkan  keadaan  dimana orang bekerja untuk mencapai tujuan mereka sendiri, sementara organisasi menjadi boros dalam mencapai target yang telah ditetapkan.
Motivasi  adalah  dorongan  mental  agar  tindakan  perilaku  manusia  sesuai  dengan  keinginannya. Motivasi  mencakup  keinginan  yang  mendorong,  meneruskan,  menyalurkan  dan  mengarahkan  sikap  dan perilaku karakter (Basrowi, 2014:65). Lingkungan kerja merupakan hal-hal yang ada pada tempat tinggal saat  ini  yang  dapat  memberikan  pengaruh  manusia  dalam  mengerjakan  tugasnya,  meliputi  suhu, kelembaban,  aliran  udara,  pencahayaan,  kerapihan  lingkungan  kerja,  dan  berfungsinya  perangkat  keras kerja dengan baik memadai (Afandi 2018:66). Tempat kerja dapat digambarkan sebagai semua perangkat keras  yang  dialami,  iklim  umum  di  mana  seorang  diposisikan  teknik  pekerjaannya,  sebagai  dampak terhadap  pekerjaannya  baik  secara  individu  maupun  kolektif.  Lalu  Afandi  (2018:66)  menyatakan  bahwa unsur  lingkungan  fisik  adalah  lingkungan  sekitar  laki-laki  atau  perempuan  itu  sendiri.  Situasi  di  kantor, Perusahaan,  tempat  tinggal  dan  lainnya  dapat  mempengaruhi  pada  kondisi  pekerja  saat  bekerja.  Cabang Perindustrian  dan  Ketenagakerjaan  adalah  rintisan  urusan  pemerintahan  di  bidang  perindustrian  dan ketenagakerjaan. Pengelolaan substansi usaha dan Ketenagakerjaan dipimpin melalui pimpinan pembantu yang ditempatkan di bawahnya dan memiliki kewajiban kepada profesional melalui Sekretaris Daerah.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja/Perfomance
Dari  Mangkunegara  (2017:67),  mengatakan  kinerja  adalah  hal  yang  dilakukan  seseorang  agar  dapat mencapai  hasil  kerja  bermutu  dan  kuantitas  untuk  memenuhi  kewajibannya  sesuai  tugas  yang dilaksanakan.  kinerja  adalah  karakteristik  motivasi  dan  kapasitas.  Dari  penjelasan  Fahmi  (2017:  188), kinerja  adalah  rata-rata  nilai  akhir  dari  kemampuan  teknik  yang  dikutip  dan  diukur  dalam  jangka  waktu yang  sesuai  peraturan  atau  perjanjian  yang  telah  disepakati  sebelumnya.  Menurut  Torang  (2014:  74) kinerja  adalah  kuantitas  dan  atau  kualitas  kerja  manusia  dalam  suatu  perusahaan  untuk  memenuhi tanggung jawab dan aturan dasar yang dipandu dengan menggunakan norma, pendekatan operasi pilihan, standar dan penyesuaian yang telah tertera atau disampaikan dalam organisasi.

## Kepemimpinan
Menurut  Sutrisno  (2016:218)  kepemimpinan  merupakan  sebuah  kegiatan  untuk  mengkoordinasikan  dan memberikan  dampak  yang  berhubungan  dengan  keperluan  dari  para  anggota  kelompok.  Kepemimpinan adalah suatu teknik yang dari segi manapun dapat mencari cara untuk memberikan tindakan, motivasi dan mengamati  manusia  yang  berbeda  dalam  melaksanakan  suatu  usaha  yang  ditunjukkan  melalui  perintah yang  telah  diatur  (Fahmi  2016:  122).  Hasibuan  (2010:170),  mengartikan  kepemimpinan  sebagai  sikap seorang  pemimpin  mempengaruhi  cara  berperilaku  bawahannya,  sehingga  mereka  dapat  menyelesaikan tugasnya dengan baik untuk mencapai tujuan organisasi.

## Motivasi
Dalam  penjelasan  Fahmi  (2012:143)  menurutnya  motivasi  adalah  melakukan  gerak  tingkah  laku  yang bekerja  dengan  tujuan  akhir  untuk  memuaskan  kebutuhan  yang  diinginkan.  Motivasi  adalah  dorongan mental  yang  menjadikan  tingkah  laku  manusia  sesuai  dengan  kebutuhannya.  Motivasi  berisi  keinginan yang  mendorong,  mengedarkan,  menyampaikan  dan  mengarahkan  perspektif  dan  perilaku  seseorang. (Basrowi, 2014:65). Motivasi merupakan salah satu unsur yang membangun manusia untuk menyelesaikan suatu  kegiatan  tertentu,  dalam  hal  ini,  motivasi  sering  diartikan  sebagai  suatu  komponen  yang menggerakkan cara berperilaku seseorang. (Sutrisno, 2010:109).

## Lingkungan Kerja Fisik
Dalam penjelasan  Sedarmayanti (2018:26) menurutnya pegawi dapat  dipengaruhi oleh  segala situasi  dan kondisi  di  lingkungan  sekitar  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  di  tempat  kerjanya  disebut lingkungan kerja fisik.  Dalam pendapat Nitisemito (2015: 109) menyatakan segala sesuatu yang  terdapat
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
di dekat yang dapat memberikan dampak terhadap mereka di tempat kerja dalam melaksanakan tanggung jawab  yang  diberikan,  misalnya  perlengkapan  penerangan,  suhu  yang  dirasakan,  peningkatan  area, perlindungan,  kerapian,  suara,  dan  lainnya  merupakan  lingkungan  kerja  fisik.  Selanjutnya,  Noriangono (2014:3)  mengartikan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  termasuk  seperangkat  elemen  fisik  dan  merupakan kondisi yang ada dalam lingkungan kerja.

## METODE
Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  dijadikan  sebagai  objek  penelitian  yang  telah dilakukan  dengan  melibatkan  47  pegawai  pemerintah.  Teknik        pemilihan    sampel    penelitian mempergunakan sampel jenuh sehingga respondennya diambil dari seluruh sampel. Teknik pengumpulan informasi  dilakukan  dengan  penyebaran  angket  atau  kuesioner.  Tahap  pengujian  vailiditas  dengan mempergunakan  nilai  signifikansi.  Dinyatakan  valid  kalau  nilai  signifikansinya  di  bawah  0,05,  sehingga pernyataan  itu  dianggap  valid.  Sebaliknya  dinyatakan  tidak  valid  kalau  hasil  signifikansinya  lebih  dari 0,05 maka penjelasannya dianggap tidak valid. Hal ini dianggap valid dengan asumsi pertanyaan terhadap perangkat  atau  kuesioner  dapat  menampilkan  gambaran  yang  akan  dinilai  oleh  kuesioner  itu  sendiri (Ghozali, 2018:51). Pada tahap penelitian telah dilakukan pengujian instrumen terhadap 30 responden. Uji reliabilitas dalam pengujian menggunakan nilai Cronbach Alpha, yaitu kuesioner yang memberikan tanda suatu variabel atau rakitan(Ghozali, 2018:45). Dinyatakan reliabel dengan asumsi melebihi nilai 0,70 pada Cronbach  Alpha (Ghozali,  2020:71).  Teknik  analisis  regresi  linier  berganda  dijadikan  sebagai  metode analisis,  setidaknya  terdapat  dua  faktor  khususnya  untuk  mengukur  hubungan,  dan  menampilkan  kaitan antara variabel terikat dan variabel bebas (Ghozali 2018: 95).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  item  pertanyaan  kuesioner  yang  digunakan  dengan tujuan  untuk  menentukan  valid  tidaknya  dan  reliabel  atau  tidak.  Pengujian  instrumen  yang  dicoba berjumlah 30 responden. pernyataan dianggap valid dengan asumsi diketahui hasil signifikansinya kurang dari  0,05.  Begitupun  sebaliknya  dianggap  tidak  valid  dikarenakan  hasil  signifikansinya  lebih  dari  0,05 (Ghozali, 2018:51).
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Gambar 1. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X 1 )
Sumber: Hasil Penelitian (2023)
Didapatkan  hasil  pengujian  Gambar  2,  bahwa  seluruh  penjelasan  menghasilkan  pernyataan  yang  valid dengan nilai signifikansinya tidak menyentuh hasil 0,05.

## Gambar 2. Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi (X
2 )

## Sumber: Hasil Penelitian (2023)
Didapatkan  hasil  pengujian  Gambar  2,  bahwa  seluruh  penjelasan  menghasilkan  valid  dengan  nilai signifikansinya tidak menyentuh hasil 0,05.
Gambar 3. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 3 )
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Didapatkan  hasil  pengujian  Gambar  3,  bahwa  seluruh  penjelasan  menghasilkan  valid  dengan  nilai signifikansinya tidak menyentuh hasil 0,05.

## Gambar 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
Sumber: Hasil Penelitian (2023)
Sebagaimana ditunjukkan pada Gambar 4, pengujian yang diperoleh menujukkan seluruh hasil pernyataan valid  dengan  nilai  signifikansi  di  bawah  0,05.  Setelah  melakukan  uji  validitas,  Untuk  memperoleh  data bagaimana  hasil  pengukuran  stabil  atau  tetap  konsisten  atau  dapat  diandalkan  maka  peneliti  melakukan pengujian reliabilitas.

## Gambar 5. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber: Hasil Penelitian (2023)
Seperti  yang  ditunjukkan  pada  Gambar  5,  dapat  dilihat  bahwa Cronbach  alpha untuk  semua  faktor memiliki nilai yang lebih besar dibandingkan dengan standarisasi reliabel yaitu 0,70. Sehingga kuesioner yang digunakan reliabel atau dapat diandalkan.

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Disini peneliti melakukan hasil uji yang nantinya dipergunakan untuk menentukan pengaruh X da Y atau variabel independen terhadap variabel dependen, khususnya kinerja pegawai. Berdasarkan penelitian yang dilakukan terlihat nilai signifikan pada pengujian yang dilakukan yaitu uji t sebagai berikut:
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## Gambar 6. Hasil Uji Regressi
Sumber: Hasil Penelitian (2023)
Berdasarkan Gambar 6, menujukkan hasil regresi variabel kepemimpinan memberikan dampak positif dan tidak  signifikan,  berikutnya  menunjukkan  dampak  positif  dan  signifikan  pada  variabel  motivasi,  dan variabelingkungan kerja fisik memberikan dampak positif tentunya tidak signifikan.

## Pembahasan

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Didapatkan  data  pengujian  dari  uji  hipotesis  memberikan  hasil  yang  berdampak  positif  tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Rembang  pada  variabel  kepemimpinan.  Dengan  begitu,  semakin  baik  kepemimpinannya  mampu meningkatkan  kinerja  bawahannya  namun  dampaknya  kecil.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan, terlihat  bahwa  hasil  pengelolaan  dari  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Rembang  masih belum berjalan dengan baik karena kepemimpinan tersebut memberikan dampak yang positif namun tidak besar.
Fahmi  (2016:122)  kepemimpinan  adalah  suatu  teknik  yang  dari  segi  manapun  dapat  mencari  cara untuk  memberikan  tindakan,  motivasi  dan  mengamati  manusia  yang  berbeda  dalam  melaksanakan  suatu usaha  yang  ditunjukkan  melalui  perintah  yang  telah  diatur.  Dalam  suatu  perkumpulan,  faktor  wewenang mempunyai pengaruh yang sangat besar dikarenakan pemimpin adalah orang yang mampu menggerakkan dan  mengarahkan  perkumpulan  demi  tercapainya  sebuah  tujuannya  dan  sekaligus  menjadikan  hal  yang bukan  dari  suatu  tugas  yang  mudah.  Karena  anda  perlu  melihat  cara  berperilaku  setiap  bawahan  yang berbeda.  Bawahan  terpengaruh  sehingga  mereka  dapat  memberikan  dukungan  dan  kerjasamanya  kepada asosiasi  dengan  sungguh-sungguh  dan  efisien.  Secara  keseluruhan,  keberhasilan  atau  kegagalan  upaya mencapai kekuasaan tidak sepenuhnya ditentukan oleh sifat administrasi.
Dari data yang diperoleh juga diperkuat oleh penelitian Sutanjar dan Saryono (2019:323). Demikian pula penelitian Iwah, et al (2023:244) menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki dampak yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Dari  variabel  motivasi  didapatkan  hasil  pengujian  dari  uji  hipotesis  memberikan  hasil  yang berdampak  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga Kerja Kabupaten Rembang. Dengan begitu, semakin baik motivasi yang didapat maka menciptkan semangat  bekerja.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  terlihat  bahwa  motivasi  yang  dirasakan  pada pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Rembang  sudah  baik  karena  motivasi tersebut mampu menghasilakan pengaruhnya kepada kinerja pegawai yang positif dan signifikan.
Mohtar  (2019:20)  menyatakan  motivasi  adalah  rasa  bekerja  yang  tercipta  di  dalam  diri  manusia untuk  bergerak  dalam  mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Bagi  setiap  orang  sebuah  keinginan  manusia dalam  menggapai  status,  kekuasaan,  dan  pengakuan  yang  lebih  tinggi  maka  dapat  diartikan  motivasi. Alasan  untuk  mencapai  kemajuan  di  berbagai  bidang  kehidupan  melalui  kemampuan  untuk  berkembang dan berkemauan keras dapat dipandang sebagai motivasi seseorang. Jadi motivasi dibutuhkan oleh setiap pegawai  untuk  mencapai  tujuan  mereka  dan  tujuan  organisasi.  Dengan  asumsi  motivasi  besar  dibuat  di dalam pegawai, dalam hal ini kinerja pegawai dapat mempengaruhi sebuah organisasi dan kemajuannya.
Dari  data  yang  diperoleh  juga  diperkuat  oleh  penelitian  Akbar, et  al (2022:8)  Selain  itu,  penelitian Nurhaeda, et  al (2022:402)  juga  membuktikan  hasil  penelitiannya  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai
Dari variabel  lingkungan kerja  fisik didapatkan hasil pengujian dari uji  hipotesis  memberikan hasil yang  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pemerintah  pada  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga  Kerja  Kabupaten  Rembang.  Dengan  begitu,  semakin  senang  pegawai  dengan  kondisi lingkungangannya  maka  akan  meningkatkan  hasil  kualitas  pegawai.  Penelitian  yang  dilaksanakan  dapat menggambarkan  pengelolaan  lingkungan kerja fisik  di  Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja  Kabupaten Rembang masih belum tercukupi dengan baik dikarenakan memberikan dampak yang positif namun tidak begitu besar.
Sebagaimana dikemukakan oleh Sedarmayanti (2017:60) lingkungan kerja fisik adalah segala situasi yang  terdapat  di  lingkungan  kerja  yang  dapat  menimbulkan  pengaruh  pegawai  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung.  Lingkungan  kerja  fisik  dalam  suatu  tempat  kerja  tentu  saja  perlu  dipikirkan. Sebenarnya  kondisi  lingkungan  fisik  dapat  meberikan  dampak  terhadap  kualitas  dari  hasil  pegawai. Lingkungan yang kondusif dapat menjadi upaya untuk lebih mengembangkan potensi para pekerja.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Dari data yang diperoleh juga diperkuat oleh penelitian Marlius dan Sholihat (2022:710). Demikian juga penelitian yang dilakukan Rianda dan Winarno (2022:200) karena data yang di peroleh menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Dari  data  yang  telah  diperoleh  peneliti  dan  hasil  analisis  data  maupun  pembahasan  yang diperkenalkan,  dapat  ditarik  kesimpulan  mengenai  dampak  dari  vaiabel  indpenden  diantaranya  variabel kepemimpinan, variabel motivasi dan variabel lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai pemerintah pada  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Rembang.  Sebagaimana  kepemimpinan  dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif tidak signifikan. berbeda dengan motivasi karena memiliki hasil pengaruh  yang  positif  signifikan  terhadap  kinerja  PNS  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja Kabupaten Rembang.
Dapat  diambil  kesimpulan  dari  yang  telah  dijelaskan  diatas  yaitu  saran  dari  peniliti  untuk disampaikan  kepada  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Rembang  yakni  diantaranya, kepemimpinan tersebut diyakini dapat memberikan dampak kritis sehingga kinerja pegawai pemerintah di Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Rembang  jauh  lebih  unggul.  Tingkatkan  kualitas lingkungan kerja fisik, karena sebagai pengembangan pelaksanaan kinerja pegawai. Mengubah kebutuhan terhadap kondisi sehingga dapat menghasilkan kinerja yang memiliki kemampuan ideal untuk tercapainya sebuah tujuan yang diinginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar, Prabu, Mangkunegara. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Remaja Rosdakarya Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan. Indikator) . Zanafa Publishing Akbar.,  Irawan,  H.,  Ansar.  &  Dahlan.,  S.  S.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Lembaga Keuangan, Ekonomi dan Bisnis Islam, 1, 1-20. Ansory, H. A. F., & Indrasari, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Indomedia Pustaka
Atijzah & Bahri, S. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Labuhanbatu Utara. Jurnal Humaniora , 1, 31-45.
Basrowi. (2014). Pengantar Sosiologi. Bogor: Ghalia Indonesia
Dewiyanti,  N,  L,  W.,  Suryani,  N,  N.  &  Mustika,  I,  N.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Desa Tegak Klungkung. Jurnal EMAS, 7, 99-108. Fahmi, I. (2012). Manajemen Kepemimpinan Teori dan Aplikasi . Alfabeta, cv Fahmi, I. (2016). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan. Kinerja . Mitra Wacana Media. Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Ghozali, I. (2020). 25 Grand Theory . Yoga Pratama. Hasibuan, M, S.P., (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara. Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara Hasibuan. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi. Aksara.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 5, No. 2, Januari 2024
Iwah, I., Irfan, A. & Jumaidah, J. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Desa di Kecamatan Tommo Kabupaten Mamuju. Jurnal Nuansa, 3, 238-245.
Marlius,  D.  &  Sholihat,  I.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Kearsipan Dan Perpustakaan Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika, 2, 703-713.
Mohtar,  I.  (2019). Hubungan  antara  motivasi  kerja  dan  pengalaman  kerja  dengan  kinerja  guru  madrasah .  Uwais  Inspirasi Indonesia.
Nitisemito, A. (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia . Pustaka setia.
Norianggono, Y, C, P., (2014). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja karyawan (Studi pada karyawan PT. Telkomsel Area III Jawa-Bali Nusra di Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis , 8(2).
Nurhaeda., Maryadi., Idris, M. & Ardasanti, A. (2022). Efek Motivasi, Kompetensi, Kompensasi dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal of Management & Business, 2, 395-405.
Rianda,  S.  &  Winarno,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Pt Rajasaland Bandung. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik, 2, 192-203. Rivai, V. (2011 ). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik . Raja Grafindo Persada. Robbins, P. Stephen & Judge, Timothy A. (2017). Organizational Behaviour, Edisi. 13, Jilid 1, Salemba Empat. Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Refika Aditama. Sedarmayanti. (2018). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . CV.Mandar Maju.
Setiawan, A, B., Septyarini, E. & Herawati, J. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Beban Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai  di  Dinas  Pendidikan,  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Bantul, Jurnal  Pendidikan  Dasar  dan  Sosial Humaniora , 7, 1377-1394.
Sutanjar,  T.  &  Saryono,  O.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Pegawai  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal of Management Review, 2, 321-325. Sutrisno, E. (2010). Manajemen Sumber daya Manusia . Jakarta Kencana Prenada. Media Group. Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan . Prenadamedia Group Torang, S. (2014). Organisasi dan Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya, dan. Perubahan Organisasi). Alfabeta.