## TIN: Terapan Informatika Nusantara

## ISSN 2722-7987 (Media Online)

## Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indotama Perkasa di Jakarta
Hendra 1,* , Dede Andi 2 , Abdul Rahman Safiih 2 , Hafis Laksmana Nuraldy 2 , Desi Prasetiyani 2
1 STAB Dharma Widya, Indonesia
2 Universitas Pamulang, Indonesia Email: attamanoo@yahoo.co.id
Abstrak −Penelitian ini bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  kepuasan kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Indotama  Perkasa  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan  teknik  analisis  menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  52,7%,  uji  hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,457  >  2,009).  Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 46,3%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,569 > 2,009).  Kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 8,539 + 0,399X1 + 0,393X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 62,8%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (41,365 > 2,790).
Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Kinerja Karyawan
Abstract −This  study  aims to  determine  the  effect  of  job  satisfaction and  organizational commitment  on  employee  performance  at PT.  Indotama  Perkasa  in  Jakarta.  The  method  used  is  explanatory  research  with  analysis  techniques  using  statistical  analysis  with regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, job satisfaction has a significant effect on employee performance by 52.7%, the hypothesis test obtained t count> t table or (7,457> 2,009). Organizational  commitment has a  significant  effect  on  employee  performance  by  46.3%,  hypothesis  testing  is  obtained  t  count>  t  table  or  (6,569>  2,009).  Job satisfaction  and  organizational  commitment  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee  performance  with  the  regression equation  Y  =  8,539  +  0,399X1  + 0,393X2 and the  influence contribution is 62,8%,  hypothesis testing  obtained  F count>  F table  or (41,365> 2,790).
Keywords : Job Satisfaction, Organizational Commitment, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Bangsa  Indonesia  merupakan  bangsa  yang  besar.  Pembangunan  yang  berlangsung  sampai  saat  ini  tidak  hanya membangun  secara  fisik  semata,  tetapi  juga  non  fisik  berupa  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia.  Dalam persaingan  gelobal  saat  ini,  dunia  kerja  sangat  membutuhkan  orang  yang  berfikir  untuk  maju,  cerdas,  inovatif  dan mampu berkarya dengan semangat tinggi dalam menghadapi kemajuan zaman. Tidak hanya itu, dalam kondisi saat ini peran  dari  sumber  daya  manusia  sendiri  yang  mempunyai  peran  penting  dalam  suatu  lembaga,  juga  di  prioritaskan pada  aspek  manajerial  yang  matang  dalam  pengelolaan  organisasi.  Berbagai  organisasi,  Lembaga  dan  instansi berusaha meningkatkan kinerja dari seluruh elemen yang ada dalam organisasi masing-masing dengan tujuan mencapai kelangsungan hidup organisasi.
Persaingan  diberbagai  sektor  membuat  proses  pengelolaan,  dan  pemeliharaan  manajemen  organisasi  semakin mendapatkan  perhatian  yang serius  dari  seluruh elemen  yang ada dalam organisasi untuk menciptakan  sebuah  sistem manajerial yang tanguh  dan  mampu mengikuti perkembangan saat ini.  Sumber daya  manusia yang ada dalam  hal ini adalah para pegawai/karyawan pada sebuah lembaga/organisasi, tentunya berusaha berkerja dengan kemampuan yang mereka  miliki  agar  dapat  mencapai  kepuasan  kerja  yang  diinginkan.  Rasa  aman  akan  suasana  kerja  yang  mampu mendorong  pegawai/karyawan  untuk  lebih  berdedikasi  tinggi  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  di  berikan pimpinan  baik  suasana  aman  sebelum  kerja,  kondisi  kerja  semacam  ini,  serta  di  dukung  rekan  kerja  yang  dapat bekerja sama dalam berbagai aktifitas merupakan keinginan dari setiap karyawan/pegawai di suatu instansi/organisasi. Dengan situasi semacam ini diharapkan para karyawan dapat bekerja secara maksimal dan senang terhadap pekerjaan yang  dilakukannya.  Kepuasan  kerja  merupakan  cerminan  dari  perasaan  orang  /karyawan  terhadap  pekerjaannya. Pegawai/karyawan  tidak  hanya  formalitas  bekerja  di  kantor,  tetapi  harus  mamapu  merasakan  dan  menikmati pekerjaannya,  sehingga  ia  tidak  merasa  bosan  dan  lebih  tekun  dalam  beraktifitas.  Para  karyawan  akan  merasa  lebih senang  dalam  bekerja  apabila  didukung  oleh  berbagai  situasi  yang  kondusif,  sehingga  dapat  mengembangkan keterampilan yang dimilikinya.
Di  sisi  lain,  kebutuhan  karyawan  dalam  memenuhi  keinginanya  semakin  meningkat.  Para  karyawan  bekerja dengan harapan akan memperoleh upah/gaji yang dapat untuk memenuhi kebutuhan tersebut, kebutuhan yang saat ini sangat begitu kompleks dari hal yang paling pokok/primer terutama masalah kebutuhan sandang, pangan, perumahan, pendidikan, istirahat   kerja   yang   cukup, perlu   mendapatkan   skala   prioritas   utama   dalam   hal pemenuhaanya. Selain  itu,  pemenuhan  kebutuhan  dari  para  pegawai  akan  pelayanan  dan  penghargaan  oleh  atasan  terhadap  prestasi kerja  yang  dihasilkannya  yang  sesuai  dengan  prinsip  keadilan  dapat  menimbulkan  kepuasan  kerja  dari  apa  yang mereka berikan terhadap perusahaan mereka. Sehingga jika pegawai telah merasa puas dengan apa yang telah mereka lakukan kepada perusahaan tentunya akan lebih  baik lagi jika perusahaan menyelaraskan dengan komitmen yang ada dalam perusahaan.    Sedangkan menurut Luthans (2014) komitmen organisasi adalah suatu keinginan yang kuat untuk menjadi  anggota  dari  organisasi  tertentu.  Keinginan  menuju  level  keahlian  tinggi  atas  nama  organisasi.  Suatu

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
kepercayaan tertentu di dalam, dan penerimaan terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi tesebut.
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara (2017). Merupakan hal seharusnya didapat oleh perusahaan atas kompensasi yang telah diberikan oleh perusahaan terhadap  seluruh karyawannya.
Kinerja  ditentukan  oleh  berbagai  factor  yang  mempengaruhinya.  Oleh  karna  itu  pada  penelitian  ini  peneliti membatasi hanya kepuasan dan komitmen karyawannya terhadap organisasi.
PT.  Indotama  Perkasa,  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dalam  jasa  perbengkelan  mobil. Jenis  industri  yang cukup  besar  untuk  kita  memehami tentang,  kepuasan,  komitmen,  dan  kinerja karyawan  terhadap perusahaan.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 52 responden PT. Indotama Perkasa di Jakarta 2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 52 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien  determinasi  dan  uji hipotesis.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk mengetahui  skor minimum  dan  maksimum, mean  score dan  standar  deviasi  dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepuasan kerja (X1) 52 31 48 37.17 4.536 Komitmen organisasi (X2) 52 28 48 37.48 3.616 Kinerja Karyawan (Y) 52 32 48 38.12 3.633 Valid N (listwise) 52
Kepuasan  kerja  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 48  dengan mean  score sebesar 37,17 dengan standar deviasi 4,536. Komitmen organisasi diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 48  dengan mean  score sebesar  37,48  dengan  standar  deviasi  3,616.  Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum sebesar 32 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 38,12 dengan standar deviasi 3,633.

## 3.2 Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen  jika  variabel  independen  mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.539 3.403 2.509 .015 Kepuasan kerja (X1) .399 .086 .499 4.659 .000 Komitmen organisasi (X2) .393 .108 .391 3.656 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di atas,  diperoleh  persamaan regresi  Y =  8,539  +  0,399X1  +  0,393X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 1, No 4, September 2020, Hal 177-181

## ISSN 2722-7987 (Media Online)
1) Konstanta sebesar 8,539 diartikan jika kepuasan kerja dan komitmen organisasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 8,539 point.
2) Koefisien  regresi  kepuasan  kerja  sebesar  0,399,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada  peningkatan  kepuasan  kerja sebesar 0,399 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,399 point.
3) Koefisien  regresi  komitmen  organisasi  sebesar  0,393,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada  peningkatan  komitmen organisasi sebesar 0,393 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,393 point.
b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkt kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Kepuasan kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kepuasan kerja (X1) Pearson Correlation 1 .726 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .726 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,726  artinya  kepuasan  kerja  memiliki  hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Komitmen organisasi (X2) Kinerja Karyawan (Y) Komitmen organisasi (X2) Pearson Correlation 1 .681 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .681 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,681  artinya  komitmen  organisasi  memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepuasan kerja dan Komitmen organisasi secara simultan Terhadap
Kinerja Karyawan. Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .792 a .628 .613 2.261
a. Predictors: (Constant), Komitmen organisasi (X2), Kepuasan kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,792  artinya  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .726 a .527 .517 2.525
a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,527  artinya  kepuasan  kerja  memiliki kontribusi pengaruh sebesar 52,7% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .681 a .463 .453 2.688
a. Predictors: (Constant), Komitmen organisasi (X2)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,463  artinya  komitmen  organisasi  memiliki

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
kontribusi pengaruh sebesar 46,3% terhadap kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepuasan kerja dan Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .792 a .628 .613 2.261
a. Predictors: (Constant), Komitmen organisasi (X2), Kepuasan kerja (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,628  artinya  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar  62,8% terhadap kinerja  karyawan, sedangkan sisanya sebesar 37,2% dipengaruhi faktor lain.
d. Uji Hipotesis

## Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima. Hipotesis pertama: Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.509 2.919 5.657 .000 Kepuasan kerja (X1) .581 .078 .726 7.457 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung >  t tabel  atau (7,457  >  2,009),  dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  kepuasan  kerja  terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.484 3.919 3.185 .002 Komitmen organisasi (X2) .684 .104 .681 6.569 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai  t hitung > t tabel atau (6,569 > 2,009), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis dengan uji F digunakan untuk mengetahui hipotesis simultan yang mana yang diterima. Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Kepuasan kerja dan Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 422.855 2 211.428  41.365 .000 b Residual 250.452 49 5.111 Total 673.308 51
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (41,365 > 2,790), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara  kepuasan kerja dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3.3 Pembahasan

## 1. Pengaruh Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi  sebesar  0,726  atau  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 52,7%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,457  >  2,009).  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi  sebesar  0,681  atau memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  46,3%.  Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau (6,569 > 2,009). Dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan diterima.
3. Pengaruh Kepuasan kerja dan Komitmen organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh persamaan regresi Y = 8,539 + 0,399X1 + 0,393X2, nilai korelasi sebesar 0,792 atau memiliki hubungan yang kuat dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  62,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,2%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (41,365 > 2,790). Dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa  terdapat berpengaruh  signifikan  antara  kepuasan kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## 4. KESIMPULAN
a. Kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  52,7%.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,457 > 2,009).
b. Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 46,3%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,569 > 2,009).
c. Kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  62,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,2% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai  F hitung > F tabel atau (41,365 > 2,790).
Berikut saran yang dapat dipertimbangkan, yaitu:
a. Diharapkan  kepada  manajemen  PT.  Indotama  Perkasa  mempertahankan  dan  berupaya  untuk  meningkatkan  terus kondisi  kepuasan  kerja  karyawannya,  yang  sudah  baik  sejauh  ini,  karna  memiliki  faktor  pengaruh  terhadap peningkatan kerja karyawan.
b. Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  PT.  Indotama  Perkasa  semestinya  juga  serius  memahami komitmen  organisasi,  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  oleh  karna  itu  komitmen  kerja  atau komitmen  organisasi  diharapkan  kepada  pihak  perusahaan  adanya  keinginan  yang  kuat  untuk  menjadi  anggota organisasi sehingga karyawan memberikan kinerja yang sesuai harapan perusahaan.
c. PT.  Indotama  Perkasa  semestinya  harus  mempertahankan  dan  mengembangkan  pemahaman  tentang  apa  yang dibutuhkan  karyawan,  ketentraman  kerja,  minat  kerja,  kebersihan  ruangan,  minat  kerja  dan  tunjangan  dari perusahaan  tersebut  adanya  pengaruh  yang  lebih  kuat  dalam  menentukan  kinerja  karyawan  yang  akan  diberikan kepada PT. Indotama Perkasa.
d. Penulis  juga  menyarankan  agar  dalam  proses  bekerja  karyawan,  manajemen  tidak  menitik  beratkan  pada  aspek kepuasan kerja dan komitmen organisasi saja
e. Kepada  pihak  lain  yang  ingin  melanjutkan  penelitian  ini,  diharapkan  agar  mempergunakan  sebaik-baiknya, didalam variabel-variabel menjelaskan penelitian di PT. Indotama Perkasa.

## REFERENCES
D Sunarsi. (2020). Kepemimpinan Bisnis Strategik. Kota Serang: Desanta Muliavisitama Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu, S.P, 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta Istiqomah  Qodriani  Fajrin  dan  Heru  Susilo    (2018)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang). Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 61No. 4, Hal: 117-124
Jamaludin, Agus. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Kaho Indahcitra Garment  Jakarta, Journal of Applied Business and Economics Vol. 3 No. 3 Hal: 161-169.https://journal.lppmunindra.ac.id
Kartono, Kartini, 2015. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja. Radar Nusantara, 9 Oktober 2019, diakses 20 Maret 2020 Samsudin, Sadili. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia. Siagian, 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT. Elek Media Kompetindo. Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Jakarta: Alfabeta,
Sunarsi, D. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik (Doctoral dissertation, Universitas Pamulang).
Sunarsi, D. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pada Cabang Pembantu Bank DKI Pondok Labu-Jakarta Selatan. JENIUS, 1(2), 21.
Sunarsi, D. (2018). Pengembangan Sumber Daya Manusia Strategik & Karakterisrik Sistem Pendukungnya : Sebuah Tinjauan. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(3), 178 - 194.
Sunyoto. Danang S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta..
Syarifah  Lailatis.  2018.  Strategi  Percepatan  Pembangunan  Daerah  Berbasis  Kearifan  Lokal  di  Kecamatan  Gunung  Wungkal.  Jurnal  Religi volume XIV nomor 1 Juni 2018 hal 135 – 154