@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pengaruh gaya Kepemimpinan Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian Dan Perdaganngan Kota Tangerang Selatan
Rahmi Andini Syamsudin, Angga Pratama, Muhammad Rafli
Email: dosen02062@unpam.ac.id , angga.pratama@unpam.ac.id muhammadrafli1601@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja  Pegawai  pada  Dinas  perindustrian  dan  Peragangan  Kota  Tangerang  selatan..  Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriftif  kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel dalam  penelitian  yang  berjumlah  62  responden.  Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  (Y)  dengan  diperoleh persamaan regresi Y = 11,486  + 0,334X 1 + 0,174X 2 . . Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,787 artinya variabel bebas dan variabel terikat memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi  atau  kontribusi  pengaruhnya  secara  simultan  sebesar  61,9%  .  Uji  hipotesis  secara parsial diperoleh angka Kepemimpinan sebesar t hitung > t tabel atau (7,506 > 2,001). Dengan demikian  Ho1  ditolak  dan  Ha1  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara Kepemimpinan terhadap kinerja Pegawai. Disiplin kerja sebesar  t hitung > t tabel atau (79,119 >  2,001)  Dengan  demikian  Ho2  ditolak  dan  Ha2  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (47,965 > 3,15). Dengan demikian maka Ho3 ditolak dan Ha3 diterima, artinya terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Tangerang Selatan.

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  and  work  discipline  on  employee performance  at  the  Department  of  Industry  and  Trade  in  South  Tangerang  City.  The  method used  in  this  research  is  quantitative  descriptive.  The  sampling  technique  in  the  study,  which amounted  to  62  respondents.  Data  analysis  used  validity  test,  reliability  test,  classical assumption  test,  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis,  coefficient  of determination analysis, and hypothesis testing. The results of this study are leadership (X1) and work  discipline  (X2)  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  (Y)  by obtaining  the  regression  equation  Y  =  11.486  +  0.334X1  +  0.174X2.  .  The  correlation coefficient value was 0.787, meaning that the independent variable and the dependent variable have  a strong relationship.  The  value  of the  coefficient  of  determination  or contribution to its influence simultaneously is 61.9%. Partially testing the hypothesis obtained leadership figures of t count > t table or (7.506 > 2.001). Thus Ho1 is rejected and Ha1 is accepted, meaning that there is a significant influence between leadership on employee performance. Work discipline is t count > t table or (79.119 > 2.001) Thus Ho2 is rejected and Ha2 is accepted, meaning that there  is  a significant  influence  between  work  discipline  on employee performance.  Hypothesis testing  obtained  F  count  >  F  table  or  (47.965  >  3.15).  Thus,  Ho3  is  rejected  and  Ha3  is accepted,  meaning  that  there  is  a  simultaneous  positive  and  significant  influence  between
Leadership  and  work  discipline  on  Employee  Performance  at  the  South  Tangerang  City Industry and Trade Service.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, and Employee Performance

## PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian Berdasarkan observasi yang
dilakukan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Kota  Tangerang  Selatan,  peneliti mendapatkan informasi mengenai Gaya kepemimpinan  dan  Disiplin  kerja  serta  kinerja Pegawainya  melalui  Kepala  Bagian  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  yang  menyebutkan bahwa  Pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  masih  terdapat  Pegawai  yang tidak  disiplin  yaitu  datang  tidak  tepat  waktu, Pegawai  tidak  masuk  kerja  tanpa  izin,  serta kurangnya  kesadaran  diri  Pegawai  dalam melakukan  tugasnya  dikantor,  dan  masih terdapat beberapa Pegawai yang kurang disiplin kerja  terhadap  waktu  kerja,  seperti  masih  ada Pegawai yang menggunakan waktu kerja untuk kepenting  Pegawai  itu  sendiri,  seperti  tidak berada  di  ruang  kerja  pada  jam  kerja  dan biasanya  Pegawai  tersebut  berada  di  kantin perusahaan  atau  melakukan  aktivitas  diluar pekerjaan kantor.
Dalam meningkatkan kinerja Pegawai tersebut,  sangat  dibutuhkan  pemimpin  yang tegas  dan  adil  agar  dapat  memotivasi Pegawainya.  Gaya  Kepemimpinan  adalah norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi  perilaku  orang  lain.  dorongan seseorang  untuk  bekerja,  misalnya  adalah  gaji yang  besar,  pimpinan  yang  mengayomi, fasilitas  kerja  memadai,  lingkungan  kerja  yang nyaman  serta  rekan  kerja  yang  menyenangkan dan  lain-lain.  Seperti  diketahui  dalam  jurnal yang  telah  diteliti  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang tegas  dan  bertanggung  jawab  yang  dapat membantu dalam peningkatan kinerja.
Peran  gaya  kepemimpinan  dalam  bekerja sangat  penting  karena  pemimpin  sangat berhubungan dengan kinerja, jika gaya kepemimpinan baik, kinerja Pegawai juga baik. Sebaliknya, jika gaya kepimpinan kurang baik, kinerja  Pegawai  juga  rendah.  Secara  umum gaya  kepemimpinan  mengacu  pada  mengapa dan  bagaimana  seseorang  bertingkah  laku tertentu.  Berikut  adalah  hasil  pra  survey  yang
penulis  lakukan  kepada  30  Pegawai  mengenai aspek-aspek  gaya  kepemimpinan  yang  ada  di lingkup Dinas Perindustrian dan Perdagangan.
Berdasarkan  hasil  pra  survey  awal  yang dilakukan  kepada  30  orang  Pegawai  yang berada  dilingkungan  kerja  Dinas  perindustrian dan  perdagangan  ,  didapatkan  informasi mengenai aspek-aspek lain yang bisa memotivasi para Pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya,  dari  data  yang  didapatkan Pemimpin  memiliki  hubungan  dengan  baik dengan  Pegawai  dan  penugasan  dinyatakan dengan  memberikan  respon  kurang  setuju sebanyak  22  Pegawai  atau  sebesar  73.3%, sedangkan aspek Pemimpin memberikan contoh  penyelesaian  tugas  dan  dorongan  pada bawahan  mendapatkan  respon  kurang  setuju yaitu  16  Pegawai  atau  sebesar  53.3%,  aspek Berusaha  menjadi  diri  yang  lebih  baik  dalam menjalankan tugas mendapatkan respon kurang setuju yaitu 5 Pegawai atau sebesar 16.7% dan aspek Ada beberapa alternatif jalur penyelesaian  tugas  memberikan  respon  kurang setuju  yaitu  22    Pegawai  atau  sebesar  73.3%. Mengacu  pada  hasil  jawaban  tersebut  terdapat fenomena  yang  timbul  dimana  banyaknya responden yang menjawab.
Berdasakan  hasil  pra  survei  di  atas  bahwa gaya  kepemimpinan  tidak  memiliki  hubungan baik  dengan  Pegawai.  Hal  tersebut  dapa mempengaruhi  kinerja  Pegawai,  karena  sering nya miscommunication antara  pimpinan  dan bawahan.  Maka  dari  itu  perlu  adanya optimalisasi Kembali dalam gaya kepemimpinan diperusahaan.
Waktu  kerja  yang  di  tetapkan  oleh
Dinas  Perindustrian  dan  Perdaganga  sesuai dengan Peraturan Mentri Pendayagunaan Apratur  Negara  dan  Reformasi  Birokasi Republik  Indonesia  nomor  6  Tahun  2018 Tentang hari kerja dan jam kerja di Lingkungan Kementrian  Pendayagunaan  Apartur  Negara dan  reformasi  Birokasi  pasal  (2)  dan  (3)  yang mengatur  waktu  kerja  dimulai  dari  hari  senin sampai  dengan  hari  Jumat  jam  07.30  –  16.00 WIB, dengan waktu istirahat jam 12.00 – 13.00 WIB.  Dengan  total  jumlah  jam  kerja  efektif yaitu  7  jam  30  menit  perhari.  Dalam kenyataannya  masih  banyak  Pegawai  yang
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
datang  terlambat  dan  tidak  masuk  kerja  tanpa alasan.
Berdasarkan data absensi diatas dapat diketahui  tingkat  keterlambatan  dan  kehadiran di Dinas Perindustrian dan Perdagangan  masih rendah.  Dapat  dilihat  dari  jumlah  ketidak hadiran  Pegawai  yang  masih  tinggi  terdapat pada tahun 2019 yaitu sebanyak 44 orang  alfa, dan  Pegawai  yang  terlambat  sebanyak  31 orang. Dapat disimpulkan bahwa masih banyak Pegawai  yang  kurang  memperhatikan  disiplin waktu untuk hadir diperusahaan.Dari informasi yang  diperoleh  dari  Pegawai,  keterlambatan disebabkan  kemacetan  diperjalanan,  terjadi kecelakaan  yang  tidak  disengaja  seperti  ban bocor, kehabisan bensin dan jarak antara rumah kekantor yang lumayan jauh.
kinerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian dan Perdagaangan masih kurang maksimal. Hal ini  dapat  dilihat  dari  beberapa  hal  yang  belum optimal  seperti  rata-rata  nilai  sasaran  kerja Pegawai  dan  penilaian  perilaku  tahun  2019 sebesar  68%,  tahun  2020  73%  dan  tahun  2021 sebesar  73%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa kinerja  Pegawai  belum  menunjukan  kinerja yang optimal seba masih banyak Pegawai yang bekerja  belum  memenuhi  bobot  standar.  Hal tersebut  menunjukan  adanya  Kepemimpinan yang  kurang  efektif  dalam  mengerahkan Pegawai  untuk  dapat  menyelesaikan  tugas- tugasnya dengan baik.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apakah terdapat pengaruh gaya
kepemimpinan  secara  parsial  terhadap kinerja  Pegawai  pada  Dinas  perindustrian dan Perdagangan?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja secara  parsial  terhadap  kinerja  Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan?
3. Apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  secara  parsial  terhadap kinerja Pegawai pada Dinas perindustrian dan Perdagangan. 2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja
Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan. 3. Untuk Mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara simultan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Landasan Teori

## 2.1.3 Gaya Kepemimpinan
Menurut  Rivai  dalam  Sudaryono (2014:312)  mengemukakan  bahwa  gaya kepemimpinan  adalah  pola  menyeluruh dari Tindakan seseorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya.
Menurut  winardi  (  Seperti  dikutip Syafarudin,  2019  ;  59  )    menyatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  suata pendekatan yang dilakukan oleh pemimpin  dalam  melaksanakn  kegiatan bersama  bawaha.  Menurut  Hidayat (2018:143)  Gaya  Kepemimpinan  adalah pola  tingkah  laku  yang  dirancangan sedemikian  rupa  untuk  mempengaruhi bawahannya  agar  dapat  memaksimalkan kinerja yang dimiliki bawahannya sehingga  kinerja  organisasi  dan  tujuan organisai  dapat  dimasimalkan.  Perilaku seoang  pememimpin  mengetahui  orang lain  agar  mau  bekerja  sama  untuk melakukan  suatu  kegiatan  melahirkan gaya kepemimpinan tersendiri.

## 2.1.4 Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  Pegawai  agar mereka bersedia mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan- peraturan  dan  norma-norma  sosial  dapat di  artikan  bahwa  Pegawai  tersebut  tidak menghindar  dari  kewajibannya.  Hal  ini menandakan  bahwa  disiplin  kerja  telah dimiliki  oleh  Pegawai  tersebut.  Ke- empat,mengikuti cara kerja yang ditentukan  ole  perusahaan,  maka  displin kerja  memberikan  pengaruh  terhadap kinerjanya.  Kelima,  memiliki  tanggung
jawab terhadap segala sesuatu menandakan  bahwa  Pegawai  tersebut memiliki  tingkat  disiplin  kerja  yang Tinggi (Ardiansyah $ Wasilawati,2014) Menurut Hasibuan dalam
Sinambela  (2016:335)  “Disiplin  kerja adalah  kemampuan  kerja  seseorang untuk  secara  teratur,  tekun  secara  terus- menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan aturan-aturan  berlaku  dengan  tidak melanggar  aturan-aturan  yang  sudah ditetapkan”.
Menurut Hasibuan (2017:193) mengemukakan  bahwa  Disiplin  kerja adalah kesadaran dan kemauan seseorang untuk mematuhi segala peraturan
perusahaan  dan  norma  sosial  yang berlaku. 2.1.5 Kinerja Pegawai Kinerja merupakan perilaku organisasi yang secara langsung
berhubungan dengan produksi barang atau jasa.  Pengertian  kinerja  Pegawai  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  Pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Informasi  tentang  kinerja organisasi  merupakan  suatu  hal  yang sangat penting digunakan
untuk mengevaluasi  apakah  proses  kerja  yang dilakukan  dalam  organisasi  selama  ini sudah  sejalan  dengan  tujuan  yang  di harapkan  atau  belum.  Akan  tetapi  dalam kenyataannya  banyak  organisasi  yang justru kurang atau bahkan tidak jarang ada yang  tidak  mempunyai  informasi  tentang kinerja dalam organisasinya.
Kinerja  diartikan  sebagai  hasil  dari usaha  seseorang  yang  dicapai  dengan adanya  kemampuan  dan  perbuatan  dalam situasi  tertentu.  Jadi,  kinerja  merupakan hasil keterkaitan antara usaha, kemampuan dan persepsi tugas. Dapat dikatakan bahwa salah  satu  ukuran  keberhasilan  program departemen  personalia  dan  sumber  daya manusia adalah kinerja dari para Pegawainya.  Jadi,  faktor  kritis  yang berkaitan  dengan  keberhasilan  jangka panjang  organisasi  adalah  sejauh  mana kemampuan nya untuk mengukur seberapa baik  Pegawai-Pegawai  nya  berkarya,  dan menggunakan  informasi  tersebut  guna memastikan  apakah  pelaksanaan  sudah
memenuhi  standar,  serta  apakah  ada peningkatan sepanjang waktu.
Menurut  Wibowo  (2016:7),  kinerja berasal  dari  pengertian performance ,  ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai  hasil  kerja  atau prestasi  kerja,  namun  sebenarnya  kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.
2.4 Pengembangan Hipotesis
Ho1 :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara disiplin kerja gaya kepemimpinan terhadap kinerja
Pegawai  pada  Dinas  Perindustrian dan Perdagangan. Ha1 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara Gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Ho2 :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap  kinerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan. Ha2 :  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan
antara disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan.
Ho3 :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  simultan  antara Gaya  kepemimpinan  dan  disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Ha3 :  Terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara Gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  Pegawai  pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan.

## METODE PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Sifat  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif pendekatan  asosiatif,  yang  artinya  penelitian dilakukan berdasarakan dengan teori yang telah ada  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel bebas  dan  variabel  terikat  digunakan  analisis statistik.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian 3.2.1 Lokasi Penelitian Dalam penelitian ini peneliti
mengambil  lokasi  penelitian  pada  Dinas Peindustrian  dan  Pedagangan  Kota  Tangerang Selatan jl. Maruga raya No.1 gedung  I lantai 1 Serua- Ciputat Tangerang Selatan.

## 3.2.2 Waktu Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  selama  5 (Lima)  bulan  terhitung  dari  bulan  Februari sampai  dengan  Juni  2022  hingga  tercukupi kebutuhan data dan informasi.
3.3 Populasi dan Sampel

## 3.3.1 Populasi
P  populasi  yang  dijadikan  objek  dalam penelitian  ini  ya  itu    seluruh  Pegawai  Dinas Perindustrian  dan  Pedagangan  Kota Tangerang yang Terdiri dari Non PNS 125 orang dan PNS 41 orang, total keseluruahn Pegawai berjumlah 166 Orang.

## 3.3.2 Sampel
Untuk  mendapatkan  sampel  yang  representatif maka penulis mengambil beberapa sampel yang memiliki peluang yang sama dengan
menggunakan rumus slovin (Sugiyono,
2017:87), dengan rumus:
𝑛 = 166
(1 + (166 𝑋 0,1))
𝑛 = 166
(1+(166 𝑋 0,01))
𝑛 = 166
(1 + 1,66)
𝑛 = 166 2,66
𝑛 = 62,406015 (dibulatkan menjadi 62 reponden)
Jadi  dari  populasi  sejumlah  166  responden, sampel  yang  dapat  diambil  dari  rumus  slovin tersebut adalah sejumlah 62 responden.
3.5 Teknik Analisis Data 3.5.1 Uji Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas 3.5.2 Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas 2. Uji Multikolinearitas 3. Uji Autokorelasi 4. Uji Heteroskesdastisitas 3.5.3 Analisis Deskriptif 3.5.4 Analisis Kuantitatif 1. Analisi Regresi b. Analisi Regresi Linier Sederhana c. Analisis Regresi Linier Berganda d. Analisis  Koefisien  Korelasi (R) 1. Uji Koefisien Determinasi 3.5.5 Uji Hipotesis 1. Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji) 1. Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian 4.2.1 Pengujan Instrumen Data Penelitian 1. Uji Validitas Uji Validitas kepemimpinan (X1) Pernyata an Nilai rhitun g Nilai rtabe l Keteranga n Pernyataan 1 0,614 0,250 Valid Pernyataan 2 0,759 0,250 Valid Pernyataan 3 0,673 0,250 Valid Pernyataan 4 0,662 0,250 Valid Pernyataan 5 0,770 0,250 Valid Pernyataan 6 0,316 0,250 Valid Pernyataan 7 0,536 0,250 Valid Pernyataan 8 0,777 0,250 Valid Pernyataan 0,833 0,250 Valid
9 Pernyataan 10 0,694 0,250 Valid Uji Validitas kedisiplina (X2) Pernyataan Nilai rhitung Nilai rtabel Keterang an Pernyataan 1 0,711 0,250 Valid Pernyataan 2 0,723 0,250 Valid Pernyataan 3 0721 0,250 Valid Pernyataan 4 0,716 0,250 Valid Pernyataan 5 0,751 0,250 Valid Pernyataan 6 0,426 0,250 Valid Pernyataan 7 0,605 0,250 Valid Pernyataan 8 0,656 0,250 Valid Pernyataan 9 0,620 0,250 Valid Pernyataan 10 0,645 0,250 Valid Pernyataan 11 0,658 0,250 Valid Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y) Pernyataa n Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan Pernyataa n 1 0,641 0,250 Valid Pernyataa n 2 0,684 0,250 Valid Pernyataa n 3 0,707 0,250 Valid Pernyataa n 4 0,728 0,250 Valid Pernyataa n 5 0,685 0,250 Valid Pernyataa n 6 0,806 0,250 Valid Pernyataa n 7 0,689 0,250 Valid Pernyataa n 8 0,641 0,250 Valid
2. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan (X 1 )
Reliability statistics

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,853 10
Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Reliability statistics Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,855 11 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) Reliability statistics Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,849 8 4.2.2 Analisis Kuantitafif 1. Analisis Regresi Linier Hasil Pengujian Regresi Linier
Sederhana Variabel Kepemimpinsn (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficients
Stand ardize d Coeffi cients
t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Const ant) 17,0 80 2,048 8,3 40 ,00 0 Kepem impina n ,416  ,055 ,696  7,5 06 ,00 0
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  pada tabel  diatas,  maka  dapat  diperoleh  persamaan regresi  Y  =  17,080  +  0,416    X1.  Dari persamaan  diatas  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
a.
Nilai konstanta sebesar 17,080
diartikan bahwa jika variabel
Kepemimpinan  (X1)  tidak  ada,  maka telah terdapat nilai kinerja Pegawai (Y) sebesar 17,080 point.
b. Nilai  koefisien  regresi  Kepemimpinan (X1)  sebesar  0,416  diartikan  apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan  pada  variabel  disiplin  kerja (X2),  maka  setiap  perubahan  1  unit
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
pada  variabel  Kepemimpinan  (X1) akan mengakibatkan terjadinya perubahan  pada  kinerja  Pegawai  (Y) sebesar 0,416 point.
Hasil uji regresi linier sederhana variabel Disiplin Kerja (x2) terhadap kinerja Pegawai (y)
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients
Standa rdized Coeffi cients
t S ig . B Std. Error Beta 1 (Const ant) 12,14 5 2,225 5,45 9 ,0 0 0 Disipli n Kerja ,466 ,051 ,762  9,11 9 ,0 0
0
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  pada tabel  diatas,  maka  dapat  diperoleh  persamaan regresi  Y  =  12,145  +  0,466    X2.  Dari persamaan  diatas  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut:
a.  Nilai  konstanta  sebesar  12,145    diartikan bahwa  jika  variabel  Disiplin  kerja    (X2) tidak  ada,  maka  telah  terdapat  nilai  kinerja Pegawai (Y) sebesar 12,145  point.
b.  Nilai  koefisien  regresi  Disiplin  kerja    (X2) sebesar  0,466  diartikan  apabila  konstanta tetap  dan  ada  perubahan  pada  variabel  lain, maka  setiap  perubahan  1unit  pada  variabel disiplin  kerja  tidak  akan  mengakibatkan terjadinya  perubahan  pada  kinerja  Pegawai sebesar 0,466 kali.
Hasil Pengujian Regresi Berganda Variabel Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficients Stand ardize d Coeffi cients t Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Consta nt) 11,4 86 2,156 5,3 29 ,00 0 Disiplin Kerja ,334 ,073 ,547  4,5 72 ,00 0 Kepemi mpinan ,174 ,071 ,291  2,4 36 ,01 8
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  perhitungan  regresi pada  tabel  diatas,  maka  dapat  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  11,486  +  0,334  X 1 + 0,174  X 2 .  Dari  persamaan  diatas  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  11,486  diartikan bahwa  jika  variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) tidak dipertimbangkan  maka  kinerja  Pegawai (Y)  hanya  akan  bernilai  sebesar  11,486 point . b. Nilai  Kepemimpinan  (X 1 )  0,174  diartikan apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  disiplin  kerja (X 2 ),  maka  setiap  perubahan  1  unit  pada variabel Kepemimpinan (X 1 ) akan mengakibatkan  terjadinya  perubahan  pada kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,174 point . c. Nilai  disiplin  kerja  (X 2 )  0,334  diartikan apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  Kepemimpinan (X 1 ),  maka  setiap  perubahan  1  unit  pada variabel disiplin kerja (X 2 ) akan mengakibatkan  terjadinya  perubahan  pada kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,334 point .
3. Analisis Koefisien Determinasi
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Secara Parsial Kepemimpinan (X 1 )
Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,696 a ,484 ,476 2,65392
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas, diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,484  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja
Pegawai  sebesar  48,4%  sedangkan  sisanya (100-48,4%  )  =  51,6%  dipengaruhi  faktor  dan variabel lain diluar model misalnya kompetensi,  motivasi  dan  lingkungan  kerja yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Secara Parsial Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,762 a ,581 ,574 2,39237
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas, diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,581  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja Pegawai  sebesar  58,1%  sedangkan  sisanya (100-58,1%)  =  41,9%  dipengaruhi  faktor  dan variabel lain diluar model misalnya kompetensi,  motivasi  dan  lingkungan  kerja yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Secara Simultan Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,787 a ,619 ,606 2,29971 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan,
Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas, diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0,619  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  Pegawai  sebesar  61,9% sedangkan  sisanya  (100-61,9%)  =  38,1% dipengaruhi  faktor  dan  variabel  lain  diluar model  misalnya  kompetensi,  motivasi  dan lingkungan  kerja  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini
4.2.3 Pengujian Hipotesis
1. Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial (Uji T)
Hasil  Uji  Hipotesis  (Uji  t)  Variabel Kepemimpinan  (X 1 )  Terhadap  Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a
Model Unstandardi zed Coefficients Standa rdized Coeffi cients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 17,08 0 2,048 8,3 40 ,00 0 Kepem impina n ,416 ,055 ,696  7,5 06 ,00 0
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau (7,506 > 2,001) hal tersebut juga diperkuat dengan  nilai  ρ value <  Sig.0,05  atau  (0,000  < 0,05).  Dengan  demikian  Ho1  ditolak  dan  Ha1 diterima,  hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikansi antara Kepemimpinan terhadap kinerja Pegawai.
Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Disiplin
Kerja (X2)  Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a
Model Unstandardiz ed Coefficients Standa rdized Coeffi cients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Cons tant) 12,14 5 2,225 5,4 59 ,00 0 Disipl in Kerja ,466 ,051 ,762  9,1 19 ,00 0
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  pada  tabel doatas  diperoleh t hitung > t tabel atau  (9,119  > 2,001)  hal tersebut juga  diperkuat  dengan  nilai ρ value < Sig.0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, hal ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikansi  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja Pegawai.
2. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Hasil Hipotesis (Uji F) Secara Simultan Antara Kepemimpinan  (X 1 ) Dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
ANOVA a Model Sum of Square s df Mean Square F Sig.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1 Regre ssion 507,34 0 2  253,67 0 47,9 65 ,000 b Resid ual 312,03 0 59 5,289 Total 819,37 1 61 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Disiplin Kerja
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  pada  tabel 4.32  diatas  diperoleh  nilai F hitung > F tabel atau (47,965 > 3,15), hal ini juga diperkuat dengan ρ value < Sig .0,05  atau  (0,000  <  0,05).  Dengan demikian  maka  Ho3  ditolak  dan  Ha3  diterima, hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan secara simultan antara Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap kierja  Pegawai  pada  Dinas  Peindustrian  da perdagangan Kota Tangerang Selatan.

## PENUTUP

## 5.1  Kesimpulan
1. Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja Pegawai, dengan regresi  Y  =  17,080  +  0,416  X 1.  . Nilai koefisien  korelasi  diperoleh  sebesar  0,696 artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat hubungan  yang  sedang.  Nilai  determinasi atau  kontribusi  pengaruhnya  sebesar  0,484 atau  48,4%  sedangkan  sisanya  sebesar 51,6%    dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau (7,506 > 2,001). Dengan demikian Ho1 ditolak  dan  Ha1  diterima,  artinya  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara Kepemimpinan  terhadap kinerja Pegawai .
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja Pegawai, dengan regresi  Y  =  12,145  +  0,416  X 2.  . Nilai koefisien  korelasi  diperoleh  sebesar  0,762, artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi atau kontribusi  pengaruhnya  0,581  atau  58,1% sedangkan sisanya sebesar 41,9% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,119 > 2,001) Dengan demikian Ho2 ditolak dan Ha2  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai.
3. Kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja Pegawai dengan diperoleh persamaan regresi Y = 11,486  + 0,334X 1 + 0,174X 2 .  Nilai  koefisien  korelasi  diperoleh sebesar  0,787,  artinya  kedua  variabel mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya  sebesar  0,553  atau  55,3% sedangkan sisanya sebesar 0,619 atau 61,9%
sedangkan sisanya sebesar 38,1%
dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (47,965 > 3,15)  Dengan  demikian  Ho3  ditolak  dan Ha3  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai.
5.3 Saran
1. Kepemimpinan pernyataan yang paling  lemah/rendah  adalah  nomor  4
(empat),  yaitu  pernyataan  Metode Pimpinan  saya  selalu  memberikan bonus jika saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Dimana hanya mencapai  score  3,03  Untuk  lebih  baik lagi, sebaiknya pimpinan harus memperhatikan Pegawai agar memeberikan bonus sehingga Pegawai  meneyelesaikan  pekerjaan dengan baik dan tepat waktu.
2. Disiplin  kerja  pernyataan  yang  paling lemah/rendah  adalah  nomor  6  (enam), Pernyataan  yang  mendapatkan  rating score  paling  rendah  terdapat  pada Ketaatan  pada  Standar  Kerja  yaitu Saya memperbaiki kerusakan peralatan  karena  kesalahannya  dalam bekerja.  Dimana  hanya  mencapai score  3,34.    Seharusnya  perusahaan akan bertangung jawab semua kerusakan    peralatan  yang  tidak sengaja  dilakukan  oleh  Pegawai  pada saat  bekerja    dan  tidak  menjadi tanggung jawab penuh oleh Pegawai.
3. Kinerja  Pegawai  pernyataan  yang paling  lemah/rendah  adalah  nomor  4 (empat), yaitu Saya mampu menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan target dan harapan perusahaan. Dimana  hanya  mencapai  score  3,92 namun masih dalam kondisi baik pada
variabel  kinerja  Pegawai.  Oleh  karena itu diharapkan Pegawai mampu memenuhi  beban  kerja  yang  sudah ditetapkan  oleh  pimpinan  dengan mempertahankan  kinerja  yang  sudah dimilikinya namun ada baiknya ditingkatkan  lagi  kinerja  yang  sudah ada agar menjadi lebih baik.
Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan tulisan  ini  dapat  menjadi  referensi serta  dapat  menambahkan  variabel lainnya.  Penulis  berharap  tulisan  ini dapat  bermanfaat  bagi  diri  penulis khususnya dan bagi
perusahaan/instansi

## DAFTAR PUSTAKA

## BUKU
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2013,
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan , Remaja Rosdakarya, Bandung.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya
Arikunto,  S.  (2013). Prosedur  Penelitian: Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. (2012). Prosedur Penelitian.Jakarta:n Rineka Cipta.
Ansory,  H.  A.  F.,  &  Indrasari,  M.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Sidoarjo: Indomedia Pustaka. Drs.  Danang  Sunyoto,  S.H,  S.E,  M.M.  (2015).
Penelitian Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT. Buku Seru.
Edy,  Sutrisno,  (2016), Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Kencana  Prenada  Media Group, Jakarta.
Ghozali,  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Universitas
Diponegoro: Semarang
Ghozali,  2014. Aplikasi  analisis  Multivariate dengan  Program  SPSS .  Badan  Penerbit UNDIP , Semarang.
Ghozali, I. (2017). Model Persamaan Struktural Konsep Dan Aplikasi Program  AMOS  24. Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta. BPFEHandoko. (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia , Cetakan  Pertama.  Bandung:  Pustaka Setia, Bandung. Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen .
Yogyakarta : BPFE
Hartatik,  Puji  Indah.  (2014). Buku  Praktis Mengembangkan  SDM .  Jogjakarta:  Suka Buku Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Cetakan  ke  10,  Jakarta  :  PT  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P..  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu Sp. 2012. Manajemen SDM . Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke  Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  SP.  (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan keempatbelas,  Jakarta  ,Penerbit  :  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Cetakan ke 10, Jakarta : PT Bumi Aksara Hasibuan,  Malayu  S.P,  2015. Manajemen Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah ,Edisi Revisi, Bumi Aksara:Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P..  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Listiawati, Angrian Permana dan Isma Khoirunnisa  .  (2017).  Pengaruh  gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai di unit PT.Bank  Btpn  Syari’ah,  Tbk  Cabang Serang  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis, Universitas  Bina  Bangsa,  Serang  ber Daya  Manusia  Universitas  Tribhuwana Tunggadewi Vol 22, no 3.
Mulyadi,  Deddy.  (2015) Perilaku  Organisasi dan  Kepemimpinan  Pelayanan. Pertama. Diedit  oleh  Deddy  Supriyadi  dan Muhammad  Nur  Affandi.  Bandung: ALFABETA.
Nana Sudjana dan Ibrahim 2014.Penelitian dan
Penilaian Pendidikan.Bandung:Sinar Baru Algensindo.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Robbins  (2016:260)  dalam  Bintoro  dan Daryanto (2017:107) Manajemen
Penilaian  Kinerja  Karyawan, Penerbit Gaya Media, Samsudin,  Sadili.  2019 Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Bandung:  CV.  Pustaka Setia.
Santoso,  Slamet  (2013 ).  Stasistika  Ekonomi plus  Aplikasi  SPSS ,  Ponorogo  :  Umpo Press.
Santoso,  Singgih.  (2015 ).  Menguasai  Statistik Multivariat. Jakarta  :  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti, 2017. Perencanaandan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT RefikaAditama.
Serdamayanti. (2017). Tata kerja dan Produktivitas  Kerja, .  Bandung:  Mandar Maju.
Sri,  Larasati.  2018. Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Cetakan  Pertama ..  Cetakan Pertama. CV.Budi Utama: Yogyakarta Sutrisno  (2017).  ). “Hubungan  Lingkungan Kerja  Dan  Disiplin  Kerja .”  Jurnal  JMK Volume 17 Hal 135-144
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta Sugiyono (2019). Metode Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alphabet. Sujarweni, Wiratna. 2014.
Metodologi Penelitian .  Yogyakarta:  Pustaka  Baru Press.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sugiyono.
(2016 ). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sugiyono, 2013 , Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. (Bandung: ALFABETA)
Veithzal  Rivai.  2014. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan ,  Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956.
Veithzal  Rivai  Zainal,  S.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan .  Edisike-7.  Depok:  PT RAJAGRAFINDO. Wibowo,  2016.  Manajemen  Kinerja,  Edisi Kelima, PT.Rajagrafindo Persada Jakarta-14240
Zainal,  V.R.,  Hadad,  M.  D.,  &  Ramly,  M. (2017). Kepemimpinan  dan  perilaku Organisasi. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada

## JURNAL
Agustono,  Widodo,  A.S.  dan  Paramita,  W., 2010.  Kandungan  protein  kasar  dan serat  kasar  pada  daun  kangkung  air (Ipomoea  aquatica)  yang  difermentasi. Jurnal  Ilmiah  Perikanan  dan  Kelautan, 2(1), pp.37-43.
Ciakaren,  H.  Elvin.  &  Devie.  (2014). Analisis Transformational  leadership  Terhadap Financial Performance Melalui Employee Engagement dan Job Satisfaction Pada Perusahaan Perbankan  Di  Surabaya. Universitas Kristen  Petra  Business  Accounting Review,  Vol  2,  No.  2,  Juli  2014:  228- 237 Reni, H. (2018). "Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Karya  Murni  Sentosa  Bekasi ".    Jurnal Ilmiah Prodi, Univeritas Pamulang. Vol 6, No 3. ISSN : 2339-0689.
Nurjaya  n.,  &,  S.  G.  (2021).  Pengaruh  Etos Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kota Bogor. JENIUS ( Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Smber  Daya Manusia  )  Vol.  4  (2)  p-ISSN  :  2581- 2769, e-ISSn : 2598-9502., 172-178. Singodimedjo dalam (Sutrisno,2015:86) “ Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan”  (Studi Pada  Departemen  Teknik  PT  Pelindo
Marine Servive) Jurnal Ilmu Manajemen Volume 5 Nomor 4–
Sutrisno .(2018). Pengaruh gaya kepemimpinan dan  displin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada studi pada ukm industri keramik  dinoyo  malang.  Jurnal  Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Universitas  Tribhuwana  Tunggadewi Vol 3, no 2.