Volume 7 Issue 1 (2024) Pages 01 - 09

## SEIKO : Journal of Management & Business
ISSN : 2598-831X (Print) and ISSN : 2598-8301 (Online)
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Kompensasi Pada Kinerja Karyawan  Terhadap Pt. Multi Terminal Indonesia Kota Jakarta
Arvinda Ramadhani¹ * , Kasmari² Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Stikubank Semarang

## Abstrak
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengungkap  dan  menjelaskan  tentang  pengaruh kepemimpinan, motivasi, kompensasi kepada kinerja karyawan PT. Multi Terminal Indonesia yang  berpopulasi  sebanyak  360  pegawai  PT.  Multi  Terminal  Indonesia  dengan  sampel berjumplah  81  responden. Sample  random  sampling adalah  sebuah  metode  yang  digunakan untuk  mengetahui  sampel  pada  penelitian  ini.  Metode  yang  digunakan  untuk  analisis  data terhadap penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda yang menggunakan IBM SPSS versi  18.  Hasil  dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukan:  (1)  Kepemimpinan mempangaruhi  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  (2)  Motivasi berpangaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  (3)  Kinerja  pegawai dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh kompensasi pada PT. Multi Terminal Indonesia Kota Jakarta.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Kepemimpinan, Motivasi, Kompensasi

## Abstract
This  research  aims  to  reveal  and  explain  the  influence  of  leadership,  motivation,  and compensation  on  employee  performance  at PT.  Multi  Terminal Indonesia, which has a population of 360 employees. The sample size in this study was 81 respondents, selected using  simple  random  sampling  method.  The  data  analysis  method  employed  in  this research is multiple linear regression analysis using IBM SPSS version 18. The results of the study indicate: (1) Leadership has a positive and significant influence on employee performance.  (2)  Motivation  has  a  positive  and  significant  influence  on  employee performance.  (3)  Employee  performance  is  positively  and  significantly  influenced  by compensation at PT. Multi Terminal Indonesia in Jakarta.
Keywords: Employee performance, Leadership,  Motivation, compensation
Copyright (c) 2024  Ramadhani and Kasmari

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan memiliki tujuan yang ditentukan oleh pemimpin perusahaan. Oleh karena  itu,  suatu  perusahaan  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Suatu perusahaan memerlukan kepemimpinan yang dapat mengelola  sumber  daya  manusia  dengan  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  pekerjaan  di dalam perusahaan menjadi lebih efisien. Untuk mencapai tujuan tersebut, seorang pemimpin atau manajer harus mampu memberikan tugas kepada karyawannya secara tepat berdasarkan
jabatan  karyawan  tersebut.  Sedangkan  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan  atau pengelola  suatu  perusahaan  sangatlah  penting  sehingga  karyawan  harus  menyelesaikannya dengan penuh tanggung jawab dan keseriusan agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Kinerja  adalah  kesanggupan  dalam  melaksanakan  tugas  perusahaan  dengan  penuh tanggung  jawab  dan  tekun.  Oleh  karena  itu,  kinerja  sangat  penting  untuk  dijadikan  bahan evaluasi oleh para manajer atau manajemen suatu perusahaan. Kinerja merupakan hasil  kerja dalam  bentuk  kualitatif  dan  kuantitatif,  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya,  sehingga perusahaan  harus  mempunyai  faktor-faktor  yang  mampu  memaksimalkan  kinerja karyawannya Mugni Jayadi & Liana, (2022). Secara tidak langsung hal ini akan meningkatkan kinerja  pegawai.  Salah  satu  faktornya  adalah  motivasi  yang  mendukung  kinerja  karyawan. Sedangkan menurut Lubis et al., (2021), efisiensi kerja pegawai adalah proses yang tercipta dari kualitas dan kuantitas kerja yang dilakukan oleh seorang pekerja dengan tanggung jawab yang diberikan.
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  suatu  perusahaan dalam mempengaruhi dan memotivasi karyawan dalam perusahaan tersebut untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kepemimpinan adalah keterampilan pribadi yang mendorong orang untuk  mengikuti pemimpin untuk mencapai  tujuan Marjaya & Pasaribu, (2019). Sementara itu, menurut  Sinambela  &  Lestari,  (2021),  untuk  meningkatkan  kinerja  manajer  karyawan  perlu memiliki  aspek  fungsional  yang  relevan  dengan  karyawan.  Oleh  karena  itu,  pemimpin mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai. Me l nurut Ne l tworks  &  Le l cture l r,  (1996)  ke l pe l mi l mpi l nan  adalah  se l orang  yang  me l mi l li l ki l ke l mauan  dalam me l mi l li l ki l pe l ngaruh  dan  mampu  me l mbe l ri l kan  i l ntruksi l te l hadap  i l ndi l vi l du  atau  se l buah  organi l sasi l . Di l me l nsi l dan  i l ndi l kator  ke l pe l mi l mpi l nan  dapat  di l jabarkan  se l bagai l.,,,,, ,  Pe l mi l ki l ran  Si l ste l m,  pe l mi l mpi l n di l tuntut  untuk  me l mi l li l ki l ke l mampuan  be l rpi l ki l r  si l ste l mati l s  de l ngan  me l li l hat  hubungan  dari l i l su, ke l jadi l an,  dan  data  utama  untuk  me l li l hat  pe l ri l sti l wa  di l dalam  pe l rmasalahan  yang  ada,  Age l n Pe l rubahan, pe l mi l mpi l n harus me l nge l mbangkan kompe l te l nsi l dari l vi l si l agar me l mi l li l ki l kuali l tas yang se l suai l dan dapat me l nci l ptakan dan me l nge l lola se l buah pe l rusahaan, Kre l ator, Se l e l orang pe l mi l mpi l n di l tuntut  me l mi l li l ki l i l de l yang  dapat  me l ni l ngkatkan  organi l sasi l ,  dan  dapat  me l ncoba  hal-hal  yang te l rbaru,  Pe l layanan  &  Pe l ngurusan,  pe l mi l mpi l n  harus  me l layani l dan  me l ngkomuni l kasi l kan  agar se l orang  pe l gawai l ,  dan  konsume l n.  Dapat  di l arti l kan  se l orang  pe l mi l mpi l n  dapat  me l ni l ngkatkan pe l layanan  agar  ti l mbul  rasa  satu  ke l lompok  dan  me l mi l li l ki l kuasa  dalam  me l ngambi l l  ke l putusan be l rsama,  Cordi l nator  Poli l kroni l k,  pe l mi l mpi l n  me l mbutuhkan  pe l mahaman  yang  me l ndalam  dalam gambaran be l sar dan ri l nci l anya, I l nstruktur & Pe l lati l h, se l orang pe l mi l mpi l n harus mampu me l moti l vasi l bawahannya  de l ngan  me l mbe l ri l kan  lati l han  dan  pe l mbe l lajaran  agar  pe l gawai l mampui l me l nge l mbangkan ski l llnya, Pe l nge l mbangan Vi l si l , Dalam organi l sasi l pe l mi l mi l pi l n harus me l mbe l ri l vi l si l yang jauh ke l de l pan dan tujuan yang me l njadi l targe l tnya de l ngan me l nge l mbangkan vi l si l nya pe l mi l mpi l n dapat me l ni l ngkatkan ki l ne l rja bawahannya.
Motivasi  merupakan  salah  satu  pilihan  yang  diambil  manajer  untuk  mendorong karyawan  menyelesaikan  tugasnya.  Dari  segi  motivasi,  pemberdayaan  dalam  gerakan  dapat menimbulkan semangat dalam bekerja seseorang sehingga dapat berkolaborasi, bekerja secara efektif, mempunyai kejujuran dan etika yang kuat untuk mencapai kepuasan hati Dethan et al., (2023).  Sedangkan  menurut  Mugni  Jayadi  &  Liana,  (2022),  motivasi  mempunyai  pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Me l nurut Afandy, (2018) dan Ri l vai l , Ve l i l thzal dan  Sagala,  (2016).  Moti l vasi l adalah  suatu  pote l nsi l yang  di l mi l li l ki l se l orang  pe l gawai l yang  dapat be l rke l mbang, de l ngan be l gi l tu se l orang pe l gawai l dapat be l ke l rja le l bi l h gi l at dalam me l laksanakan tugas yang  te l lah  di l be l ri l kan.  Di l me l nsi l dan  I l ndi l kator  Moti l vasi l me l mi l li l k  3  je l ni l s  yai l tu.  Pre l stasi l ,  de l ngan ke l butuhan  i l ni l se l orang  pe l gawai l me l mi l li l ki l se l mangat  dalam  ti l ngkat  produkti l vi l tas  untuk me l nge l mbangkan  ke l mampuan  dan  i l de l -i l de l nya  dan  mampu  be l ke l rja  le l bi l h  e l fi l si l e l n  dan  e l fe l kti l f, Afi l li l asi l , adanya ke l butuhan i l ni l me l mbuat pe l gawai l dapat be l ri l nte l raksi l de l ngan re l kannya dalam hal
pe l ke l rjaan, maupun me l mi l li l ki l ke l i l ngi l nan me l njadi l le l bi l h bai l k dari l re l kan pe l gawai l te l rse l but, Kuasa, ke l butuhan  untuk  me l mi l li l ki l domi l nasi l dan  pe l rtanggung  jawaban  se l rta  pe l rsai l ngan  dalam ke l pe l mi l mpi l nan dan be l ke l rja ke l ras dalam ke l i l ngi l nan pri l badi l dan organi l sasi l
Kompensasi merupakan suatu keuntungan yang berupa barang langsung maupun tidak langsung, berupa uang yang akan diberikan kepada karyawan sebagai penghasilan dari suatu usaha atas pemberian jasa terhadap usaha tersebut N. M. Hasibuan, (2019). Sedangkan menurut Lubis1 et al., (2021) Kompensasi merupakan faktor penting dalam suatu  organisasi, kompensasi dibedakan menjadi dua jenis yaitu  langsung dan  tidak langsung. Me l nurut M. S. P. Hasi l buan,
(2017) adalah se l bagai l ti l mbal bali l k yang me l mi l li l ki l be l rbagai l rupa dan di l te l ri l ma ole l h bawahan yang te l lah me l laksanakan pe l ke l rjaan di l pe l rusahaan. Kompe l nsasi l me l mi l li l ki l 5 di l me l nsi l dan i l ndi l cator yai l tu. Upah, se l buah pe l mbe l ri l an yang di l be l ri l kan langsung ke l pada pe l gawai l de l ngan dasar upah pada jam ke l rja, Tunjangan, pe l mbe l ri l an be l rupa fi l nansi l al khusus yang di l be l ri l kan de l ngan alasan kare l na te l lah me l mbe l ri l kan  waktu  yang  le l bi l h  di l pe l ke l rjaan  se l hi l ngga  me l nai l kan  profi l t  di l se l buah  organi l sasi l , I l nse l nti l f,  di l be l ri l kan  atas  dasar  mampu  unggul  dalam  pe l ke l rjaannya,  Gaji l ,  se l buah  balasan  se l ti l ap bulannya kare l na kontri l busi l yang te l lah di l be l ri l kan de l ngan ke l nai l kan pada pe l ri l ode l waktu te l rte l ntu,
Fasi l li l tas,  be l rbe l da  de l ngan  yang  lai l n  kompe l nsasi l i l ni l be l rupa  pe l nunjang  yang  di l be l ri l kan  ole l h le l mbaga untuk pe l gawai l dalam me l laksanakan tugasnya.
Penelitian  akan  dilakukan  pada  PT  Multil  Telrmilnal  Ilndonelsila  yang  melrupakan  anak pelrusahaan  daril  PT  Pellilndo  Solusil  Logilstilk,  anak  pelrusahaan  daril  PT  Pellabuhan  Ilndonelsila (Pelrselro) dalam clustelr bilsnils Logilstilcs & Hilntelrland Delvellopmelnt yang dildilrilkan pada tanggal 29 Selptelmbelr 2021. 444 saham, 99% dilmillilkil olelh PT Pellilndo Solusil Logilstilk dan 1D44 Kopelrasil Pelgawail Mariltilm (Kopelgmar) Tanjung Prilok.Seljak dildilrilkan, MTIl melmillilkil 3 (tilga) unilt usaha: Pellabuhan  Multilguna,  Pellabuhan  Peltilkelmas  dan  Logilstilk.  444  MTIl  yang  fokus  pada  bilsnils logilstilk.Selilrilng delngan pelrubahan fokus bilsnils , MTIl juga melngalamil pelrubahan logo selrta vilsil, milsil, dan nillail-nillail pelrusahaan. Pelrusahaan PT Multil Telrmilnal Ilndonelsila melmillilkil vilsil dan milsil dilantara  lailn.  Melnjadil  pelrusahaan  logilstilk  pellabuhan  yang  telrilntelgrasil  delngan  konelktilviltas rantail  pasok,  dan  milsil  Melmbelrilkan  layanan  bilsnils  telrbailk  delngan  melnilngkatkan  elfelktilviltas rantail pasok guna melndukung pelrtumbuhan usaha dan elkonomil nasilonal.
Telrdapat  belbelrapa  targelt  pelrusahaan  yang  telrcapail  dalam  relalilsasilnya,adapun  targelt yang mellelbilhil targelt yang dililngilnan organilsasil selpelrtil yang telrdapat pada data bagilan ElBIlTDA Margiln, namun ada belbelrapa ilndilcator yang bellum telrcapail selpelrtil dilbagilan Customs Clelarancel Procelss, Iln Out Gudang/Lapangan, Program Pelnilngkatan Pelndapatan Bilsnils, dan Produktilviltas Pelgawail. Melnurut varilabell dan vilsil milsil daril pelrusahaan yang tellah telrsampailkan maka daril iltu dalam melnilngkatkan kilnelrja karyawan dil PT Multil Telrmilnal Ilndonelsila dilbutuhkan gaya kelpelmilmpilnan yang telpat untuk melmbelrilkan tugas yang telpat belrdasarkan skilll yang dilkuasail daril  seltilap  pelgawail,  sellailn  iltu  karyawan  pelrlu  dilbelrilkan  motilvasil  agar  pelgawail  melmillilkil tanggung  jawab  untuk  melnghasillkan  kelrja  yang  maksilmal,  dan  juga  pelrlu  melmbelrilkan kompelnsasil untuk pelgawail selbagail balasan daril hasill kelrja kelras yang tellah dillakukan agar para pelgawail  melmillilkil  ambilsil  untuk  lelbilh  belrkelrja  kelras  untuk  melncapail  tujuan  daril  organilsasil telrselbut.

## METODOLOGI
Pelngambillan  data  pada  pelnelliltilan  yang  akan  dillakukan  melnggunakan  data  prilmelr. Pelnelliltilan ilnil melnggunakan data prilmelr yang melngambill selcarang langsung mellaluil pelrantara. Melnurut  Alilyyah  elt  al.,  (2019),  sumbelr  data  prilmelr  melrupakan  sumbelr  data  yang  akan dilbelrilkan  kelpada  pelngumpul  data  selcara  langsung.    pelnelliltilan  ini  juga  akan  melngambill pelgawail yang dilpillilh belrjumplah 360 orang yang masilh aktilf dil PT Multil Telrmilnal Ilndonelsila. Untuk sampel pada penelitian ini melnggunakan meltodel solviln untuk melngeltahuil sampell daril yang telrdapat dil pelrusahaan PT Multil Telrmilnal Ilndonelsila yailtu selbagail belrilkut :
𝑛 = 𝑁 1+𝑁 𝑒 2 = 360 1+𝑁 𝑒 2 = 360 1+360 (0,01) = 360 1+3,6 = 78,2 (80) Ke l te l rangan : n = Jumlah Sampe l l
N = Jumlah Populasi l
e l = Margi l n E l rror
Sehingga sesuai dengan penghitungan maka sampel yang diambil  didalam penelitian adalah 80 responden. Dengan teknik pengambilan data yang digunakan yaitu dengan menggunakan kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas NO Variabel
Indikator  KMO Factor Loading Keterangan 1. Ke l pe l mi l mpi l nan (X1) X1.1 0,327 0,552 vali l d X1.2 0,604 vali l d X1.3 0,718 vali l d X1.4 0,752 vali l d X1.5 0,749 vali l d X1.6 0,597 vali l d X1.7 0,647 vali l d X1.8 0,591 vali l d X1.9 0,709 vali l d X1.10 0,651 vali l d X1.11 0,643 vali l d X1.12 0,768 vali l d X1.13 0,589 vali l d X1.14 0,516 vali l d X1.15 0,521 vali l d 2. Moti l vasi l (X2) X2.1 0,625 0,809 vali l d X2.2 0,769 vali l d X2.3 0,731 vali l d X2.4 0,846 vali l d X2.5 0,649 vali l d X2.6 0,958 vali l d X3.1 0,874 vali l d X3.2 0,960 vali l d X3.3 0,893 vali l d X3.4 0,938 vali l d X3.5 0,960 vali l d X3.6 0,769 vali l d
3. Kompe l nsasi l (X3) X3.7 0,690 0,913 vali l d X3.8 0,900 vali l d X3.9 0,884 vali l d X3.10 0,724 vali l d 4. Ki l ne l rja Karyawan (Y) Y1 0,875 0,772 vali l d Y2 0,785 vali l d Y3 0,785 vali l d Y4 0,796 vali l d Y5 0,786 vali l d Y6 0,787 vali l d Y7 0,891 vali l d Y8 0,856 vali l d Y9 0,858 vali l d Y10 .0,813 vali l d Y11 0,851 vali l d Y12 0,709 vali l d Sumbe l r : Data Pri l me l r di l olah pada tahun 2024 Be l rdasarkan table l yang ada di l atas, pe l nguji l an vali l di l tas yang te l lah di l lakukan me l nyatakan  bahwa  ni l lai l Kai l se l r  Me l ye l r  Olki l n  Me l asure l Of  Sampli l ng (KMO-MSO)  untuk se l mua  vari l abe l l  pe l ne l li l ti l an  >0,5  dan  ni l lai l loadi l ng  factor >0,4  se l hi l ngga  dapat  untuk di l asumsi l kan bahwa data cukup untuk di l lakukan faktor.
Uji Reliabilitas Tabel 4.11
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronchbach’s
Alpha Nilai Batas
Keterangan
Kelpelmilmpilnan (X1) 0,757 0,7 Rellilabell Motilvasil (X2) 0,793 Rellilabell Kompelnsasil (X3) 0,790 Rellilabell Kilnelrja Karyawan (Y) 0,778 Rellilabell
Sumbelr : Data Prilmelr dilolah pada tahun 2024
Daril  tablel  ilnil  dapat  dillilhat  bahwa  selmua  varilabell  yang  tellah  dillakukan  pelnelliltilan melmbelrilkan  Cronchbach  dilatas  0,70  maka  daril  iltu  dapat  diljabarkan  bahwa  selmua  varilabell rellilabell atau handal untuk dilpakail selbagail alat ukur varilabell. Dilselbuah pelnelliltilan, rellilabilliltas belrartil seljauh mana pelngukuran yang dillakukan dilselbuah tels  teltap konsilsteln seltellah dillakukan pelngulangan telrhadap subjelk dan dildalam kondilsil yang pelrsils sama. Pelnelliltilan akan dilanggap dapat dilandalkan jilka melmbelrilkan hasill konsilsteln dan sama dalam pelngukurannya.

## Analisis Regresi
Tabel 4.12
Hasil Uji Regresi
Coefficients a Modell
Unstandardilzeld Coelffilcilelnts Standardilzeld Coelffilcilelnts
t Silg. B Std. Elrror
Belta 1 (Constant) 36.702 7.666 4.787 .000 KElPElMIlMPIlNAN (X1) .222 .104 .235 2.124 .037 MOTIlVASIl (X2) -.565 .276 -.225 -2.052 .044 KOMPElNSASIl (X3) .339 .092 .378 3.679 .000
a. Delpelndelnt Varilablel: KIlNElRJA KARYAWAN (Y)

## Sumbelr : Data Prilmelr dilolah pada tahun 2024
Belrdasarkan  tablel  4.12  dapat  dilkeltahuil  bahwa  pelrsamaan  relgrelsil  belntuk  daril standaeldilseld yang telrbelntuk adalah : Y = 0,037(X1) + 0,044(X2) + 0,000 (X3) + e
Keltelrangan: Y               : Kilnelrja Karywan X1             : Kelpelmilmpilnan X2             : Motilvasil X3             : Konpelnsasil el                : elrror iltelm
Seltellah dillakukan relgrelsil lilnilelr belrganda telrselbut pada tablel dilatas melnunjukan bahwa :
1) Koelfilsileln relgrelsil X1 (Kelpelmilmpilnan) belrnillail postilf (0,175) melngartilkan bahwa bailk maka kilnelrja karyawan (Y) akan melngalamil kelnailkan.
2) Koelfilsileln relgrelsil X2 (Motilvasil) belrnillail posiltilf (0,480) melngartilkan bahwa motilvasil dapat melndukung kilnelrja karyawan (Y) akan melngalamil kelnailkan.
3) Koelfilselilan relgrelsil X3 (Kompelnsasil) Koelfilsileln belrnillail posiltilf (0,000) yang belrartil bailk dan kilnelrja karyawan (Y) akan melmillilkil kelnailkan.

## Uji F
Belrilkut ilnil hasuk ujil F dalam belntuk tablel delngan melnggunakan pelrhiltungan statilstilc dildalam SPSS :

## Sumbelr : Data Prilmelr dilolah pada tahun 2024
Belrdasarkan hasill ujil F pada tablel ilnil, melnunjukan nillail F hiltung selbelsar 9.989 delngan probabilliltas  silgnilfilkan  selbelsar  0,000.  Karelna  probabilliltas  silgnilfilkan  kurang  daril  0,05,  yang artilnyavarilabell  kelpelmilmpilnan,  motilvasil,  dan  kompelnsasil  selcara  belrsama  belrpelngaruh telrhadap varilabell daril kilnelrja karyawan.

## Uji T
Ujil  t  mrmillilkil  maksud  untuk  melngeltahuil  pelngaruh  daril  masilng-masilng  varilabell ilndelpelndeln  selcara  ilndilvildu  dildalam  pelnelranganya  varilabell  delpelndeln.  Pelngujilan melnggunakan  tilngkatan  silgnilfilkan  selbelsar  0,05.  Pelnjellasan  pelnelrilmaan  daril  hilpotelsils  atau pelnolakan selbagail belrilkut :

## Tabel 4.15 Hasil Uji T
Sumbelr Data Prilmelr dilolah pada tahun 2024
Belrdasarkan data pada tablel dilatas, hasill ujil hilpotelsils parsilal atau ujil t dapat diljabarkan selbagail belrilkut :
a. Kelpelmilmpilnan  belrpelngaruh  posiltilvel  telrhadap  kilnelrja  karyawan.  Nillail  silg  selbelsar 0,037 < 0,05 seldangkan nillail koelfilsileln selbelsar 0,235. Maka daril iltu dapat dilkatakan kelpelmilmpilnan  tildak  belrpelngaruh  telrhadap  kilnelrja  karyawan.  Maka  hilpotelsils diltelrilma.
b. Motilvasil belrpelngaruh posiltilf telrhadap kilnelrja karyawan. Nillail silg selbelsar 0,044 < 0,05 seldangkan  nillail  koelfilsileln  selbelsar  -0,225.  Maka  daril  iltu  dapat  dilkatakan  motilfasil belrpelngaruh telrhadap kilnelrja karyawan. Maka hilpotelsils diltelrilma.
c. Kompelnsasil belrpelngaruh nelgatilvel telrhadap kilnelrja karyawan. Nillail silg selbelsar 0,000 <  0,05  seldangkan  nillail  koelfilsileln  selbelsar  0,378.  Maka  daril  iltu  dapat  dilkatakan kompelnsasil tildak belrpelngaruh telrhadap kilnelrja karyawan. Maka hilpotelsils diltelrilma.
Pengaruh Kepemimpinan (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
ANOVA b Modell
Sum of Squarels df Melan Squarel F Silg. 1 Relgrelssilon 871.895 3 290.632 9.989 .000 a
Relsildual 2240.327 77 29.095 Total 3112.222 80
a. Preldilctors: (Constant), KOMPElNSASIl X3, MOTIlVASIl X2, KElPElMIlMPIlNAN X1 b. Delpelndelnt Varilablel: KIlNElRJA KARYAWAN Y
Coefficients a Modell Standardilzeld Coelffilcilelnts t Silg. Belta 1 (Constant) 4.787 .000
KElPElMIlMPIlNAN
(X1) .235 2.124 .037
MOTIlVASIl (X2) -.225 -2.052 .044 KOMPElNSASIl (X3) .378 3.679 .000
a. Delpelndelnt Varilablel: KIlNElRJA KARYAWAN (Y)
Kelpelmilmpilnan belrpelngaruh posiltilvel telrhadap kilnelrja karyawan. Nillail silg selbelsar 0,037 < 0,05 seldangkan nillail koelfilsileln selbelsar 0,235. Maka daril iltu dapat dilkatakan kelpelmilmpilnan tildak belrpelngaruh telrhadap kilnelrja karyawan. Maka hilpotelsils diltelrilma.
Delngan delmilkilan, dapat dilartilkan bahwa varilabell kelpilmpilnan mampu melmpelngaruhil kilnelrja  karyawan  delngan  silgnilfilkan  dildalam  selbuah  pelrusahaan.  Gaya  daril  kelpelmilmpilnan dapat melmpelngaruhil motilvasil, selmangat kelrja, dan tanggung jawab olelh pelgawail, dapat juga melmbelrilkan gambaran delngan jangka panjang, selrta dapat melmbelril lilngkungan kelrja yang bailk dan produktilf. Maka daril iltu pelngelmbangan varilabell kelpelmilmpilnan melnjadil ilnvelstasil yang elfelktilf untuk melnilngkatkan kilnelrja pelgawail dildalam targelt dan tujuan pelrusahaan.

## Pengaruh Motivasi (X2)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Motilvasil belrpelngaruh posiltilf telrhadap kilnelrja karyawan. Nillail silg selbelsar 0,044 < 0,05  seldangkan  nillail  koelfilsileln  selbelsar  -0,225.  Maka  daril  iltu  dapat  dilkatakan  motilfasil belrpelngaruh telrhadap kilnelrja karyawan. Maka hilpotelsils diltelrilma.
Delngan delmilkilan dapat dilartilkan bahwa varilabell motilvasil mampu melmpelngaruhil kilnelrja  karyawan  delngan  silgnilfilkan  dildalam  selbuah  pelrusahaan.  Pelgawail  yang  tellah telrmotilvasil  selrilng  melmillilkil  kilnelrja  yang  bailk,  melmillilkil  ildel  yang  mampu  melnilngkatkan organilsasil, dan melmillilkil komiltmeln dalam belkelrja. Belbelrapa hal yang dapat diltilngkatkan agar pelgawail telrmotilvasil adalah pelngakuan, lilngkungan yang bailk untuk belkelrja, dan melndapat kelselmpatan untuk melngelmbangkan kilnelrja.

## Pengaruh Kompensasi (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Kompelnsasil  belrpelngaruh  nelgatilvel  telrhadap  kilnelrja  karyawan.  Nillail  silg  selbelsar 0,000 < 0,05 seldangkan nillail koelfilsileln selbelsar 0,378. Maka daril iltu dapat dilkatakan kompelnsasil tildak belrpelngaruh telrhadap kilnelrja karyawan. Maka hilpotelsils diltelrilma.
Delngan  delmilkilan  dapat  dilartilkan  bahwa  varilabell  kompelnsasil  mampu melmpelngaruhil  kilnelrja  karyawan  delngan  silgnilfilkan  dildalam  selbuah  pelrusahaan.  Delngan melmillilkil  systelm  kompelnsasil  yang  bailk  dan  adill  dan  dapat  melnjadil  wadah  selrta  dapat melnilngkatkan kelpuasan daril pelgawil, selhilnggka pelgawail lelbilh belrkomiltmeln dan belkelrja kelras dildalam tugas dan melncapail targelt daril organilsasil.

## SIMPULAN
Pada  pelnelliltilan  yang  tellah  saya  susun  dildalam  melnganalilsils  pelngaruh  kelpelmilmpilnan, motilvasil,  dan  kompelnsasil  kelpada  kilnelrja  karyawan.  Belrdasarkan  pelnelliltilan  yang  tellah dillakukan  dil  lokasil  PT.  Multil  Telrmilnal  Ilndonelsila  Tanjung  Prilok  Jakarta  dapat  melngambill kelsilmpulan selbagail belrilkut :
1. Kelpelmilmpilnan  (X1)  belrpelngaruh  posiltilvel  telrhadap  Kilnelrja  Karyawan  (Y)  karyawan  PT. Multil  Telrmilnal  Ilndonelsila.  Selhilngga  jilka  bilsa  lelbilh  melnilngkatkan  kelpelmilmpilnan  maka kilnelrja daril karyawan akan lelbilh elfilsileln.
2. Motilvasil  (X2)  belrpelngaruh  posiltilvel  telrhadap  Kilnelrja  Karyawan  (Y)  karyawan    PT.  Multil Telrmilnal  Ilndonelsila.  Selhilngga  jilka  bilsa  lelbilh  melnilngkatkan  Motilvasil  maka  kilnelrja  daril karyawan akan lelbilh elfilsileln.
3. Kompelnsasil (X3) belrpelngaruh posiltilvel telrhadap Kilnelrja Karyawan (Y) karyawan PT. Multil Telrmilnal Ilndonelsila. Selhilngga jilka bilsa lelbilh melnilngkatkan Kompelnsasil maka kilnelrja daril karyawan akan lelbilh elfilsileln.

## Referensi :
Mugni l Jayadi l ,  R.,  &  Li l ana,  L.  (2022).  Pe l ngaruh  moti l vasi l ,  li l ngkungan  ke l rja,  dan  stre l s  ke l rja te l rhadap ki l ne l rja karyawan. Fai l r Value l : Jurnal I l lmi l ah Akuntansi l Dan Ke l uangan , 5 (2), 661– 670. https://doi l .org/10.32670/fai l rvalue l .v5i l 2.2323

## Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Kompensasi Pada Kinerja Karyawan ….
Lubi l s, T. C., Pasari l bu, F., & Tupti l , Z. (2021). Pe l ngaruh Kompe l nsasi l Te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan Di l me l di l asi l Ke l puasan Ke l rja Karyawan. Jurnal AKMAMI l (Akuntansi l Manaje l me l n E l konomi l ) , 2 (1), 43–54.
Marjaya, I l ., & Pasari l bu, F. (2019). Pe l ngaruh Ke l pe l mi l mpi l nan , Moti l vasi l , Dan Pe l lati l han Te l rhadap Ki l ne l rja Pe l gawai l PE l NDAHULUAN Se l mua pe l rusahaan pasti l me l me l rlukan manaje l me l n yang be l rkai l tan de l ngan usaha-usaha untuk me l ncapai l tujuan te l rte l ntu bagi l pe l rusahaan te l rse l but . Ti l dak hanya pada se l ktor swasta , . 2 (1), 129–147. Si l nambe l la,  E l .  A.,  &  Le l stari l ,  U.  P.  (2021).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mi l mpi l nan,  Li l ngkungan  Ke l rja,  dan Ke l mampuan Ke l rja Te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan. Jurnal Pe l ndi l di l kan Dan Ke l wi l rausahaan , 10 (1), 178–190. https://doi l .org/10.47668/pkwu.v10i l 1.330 De l than,  S.  C.  H.,  Foe l h,  J.  E l .  H.  J.,  &  Manafe l ,  H. A.  (2023).  Pe l ngaruh  Moti l vasi l ,  Li l ngkungan Ke l rja, dan Budaya Organi l sasi l te l rhadap Ki l ne l rja Pe l gawai l Me l lalui l Ke l puasan Ke l rja se l bagai l Vari l abe l l  Me l di l asi l (Kaji l an  Studi l Li l te l ratur  Manaje l me l n  Sumbe l r  Daya  Manusi l a). Jurnal E l konomi l Manaje l me l n Si l ste l m I l nformasi l , 4 (4), 675–687.
https://cre l ati l ve l commons.org/li l ce l nse l s/by/4.0/ Mugni l Jayadi l ,  R.,  &  Li l ana,  L.  (2022).  Pe l ngaruh  moti l vasi l ,  li l ngkungan  ke l rja,  dan  stre l s  ke l rja te l rhadap ki l ne l rja karyawan. Fai l r Value l : Jurnal I l lmi l ah Akuntansi l Dan Ke l uangan , 5 (2), 661– 670. https://doi l .org/10.32670/fai l rvalue l .v5i l 2.2323 Lubi l s, T. C., Pasari l bu, F., & Tupti l , Z. (2021). Pe l ngaruh Kompe l nsasi l Te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan Di l me l di l asi l Ke l puasan Ke l rja Karyawan. Jurnal AKMAMI l (Akuntansi l Manaje l me l n E l konomi l ) , 2 (1), 43–54.
Hasi l buan,  N.  M.  (2019).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mi l mpi l nan  I l slam,  Kompe l nsasi l ,  Dan  Pe l nge l mbangan Produk Te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan Bank Pe l mbi l ayaan Rakyat Syari l ’Ah Bandar Lampung.
PSYCHE l : Jurnal Psi l kologi l , 1 (2), 85–95. https://doi l .org/10.36269/psyche l .v1i l 2.102 Ali l yyah, R. R., Wi l dyasari l , W., Mulyadi l , D., Ulfah, S. W., & Rahmah, S. (2019). Guru Be l rpre l stasi l Sumbe l r Daya Manusi l a Pe l nge l mbang Mutu Pe l ndi l di l kan I l ndone l si l a. Journal of Admi l ni l strati l on and E l ducati l onal Manage l me l nt (Ali l gnme l nt) , 2 (2),
157–165.
https://doi l .org/10.31539/ali l gnme l nt.v2i l 2.957 Ghozali l , H. I l . (2018). Apli l kasi l Anali l si l s Multi l vari l ate l De l ngan Program I l BM SPSS 25 (9th  e l d.). Badan Pe l ne l rbi l t Uni l ve l rsi l tas Di l pone l goro. Ne l tworks, N., & Le l cture l r, S. (1996). Bui l ldi l ng the l le l arni l ng organi l zati l on: a syste l ms approach to quantum i l mprove l me l nt and global succe l ss. I l n Choi l ce l Re l vi l e l ws Onli l ne l (Vol. 34, I l ssue l 03). https://doi l .org/10.5860/choi l ce l .34-1641
Afandy, P. 2018. (2018). Conce l pt & I l ndi l cator Human Re l source l s Manage l me l nt For Manage l me l nt Re l se l arch. Yogyakarta: Budi l Utama. I l n Yogyakarta: Budi l Utama . Ri l vai l , Ve l i l thzal dan Sagala, E l . J. (2016). Manaje l me l n Sumbe l r Daya Manusi l a Untuk Pe l rusahaan: Te l ori l Dan Prakti l k. I l n Jakarta: Raja Grafi l ndo.
Hasi l buan, M. S. P. (2017). Manaje l me l n Sumbe l r Daya Manusi l a. E l di l si l Re l vi l si l . I l n Jakarta: Bumi l Aksara.