JURNAL RISET MANAJEMEN, Vol. 1 No. 1 (Mei 2014)

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Kepemimpinan dan organisasi merupakan dua konsep yang tidak dapat dipisahkan antara satu  dengan  yang  lainnya.  Artinya, kepemimpinan tanpa organisasi maka aktualisasi diri tidak dapat terekspresikan secara maksimal. Bahkan kemampuan manajerial individu dalam menggerakkan orang-orang untuk melakukan aktivitas kelompok tidaklah nampak. Sebaliknya

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA  ORGANISASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  SEKRETARIAT DAERAH  KABUPATEN  TEMANGGUNG
Ester Dwi Warni Alumnus Program Magister Manajemen STIE Widya Wiwaha

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung. Untuk menjawab masalah penelitian ini digunakan metode survai terhadap 83 subyek sampel dari 179 populasi yang dipilih berdasarkan prosedur sampling table model Paguso dkk, dan kuota sampling. Hipotesa dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi. Kedua variabel  tersebut berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini  dilaksanakan di Sekretariat Daerah  Kabupaten  Temanggung  dengan  menggunakan  teknik  statistika  deskriptif  dan statistika inferensial, khususnya analis korelasi product moment untuk analisis hubungan parsial, dan analisis regresi berganda. Proses penghitungan didukung oleh paket program SPSS Versi 17. Hasil yang diperoleh adalah nilai koefisien determinasi ditunjukkan oleh nilai Adjusted R Square, yaitu 0,640. Nilai ini menunjukkan bahwa 64 % variasi perubahan dari Y (Kinerja Karyawan) dipengaruhi oleh variasi perubahan kedua variable bebas (Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi) yang diajukan dalam model persamaan regresi. Sedangkan sisanya sebesar 36% dipengaruhi oleh variasi perubahan variable lain yang tidak termasuk dalam model persamaan yang diajukan dalam penelitian. Nilai t hitung = 4,115 >  t tabel = 1,663, (nilai Sig t = 0,000  < α =  0,05),  sehingga H0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan dengan arah positif terhadap kinerja karyawan di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung. Nilai t hitung = 3,369 > t tabel = 1,663 ( nilai Sig t = 0,000 < α = 0,05). sehingga H0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh secara signifikan dengan arah positif terhadap kinerja karyawan di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung. Nilai F hitung = 74,042 >  F tabel = 3,96, sehingga HO ditolak, sedangkan nilai Sig F = 0,000 < α = 0,05. Ini berarti bahwa persamaan regresi berganda yang dihasilkan dapat digunakan memprediksi perubahan variable independen terhadap variable dependen dengan tepat. Dengan demikian H0 ditolak, H1 diterima.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kinerja
organisasi  tanpa  ada  kepemimpinan  maka kegiatan kelompok tidak terarah dan pencapaian tujuan tidak menjadi lebih mudah dan efektif.
Rensist  Likert  dalam  Abdullah  (2008), memperkenalkan  empat gaya  kepemimpinan (penguasa mutlak, semi mutlak, penasehat, dan pengajak  serta).  Penelitian  ini  kemudian mengidentifikasi  hubungan  (baik  korelasional maupun prediktif) antara penggunaan perilaku

## JURNAL RISET MANAJEMEN “PROVESIA”
Vol. 1, No. 1, Mei 2014, 64 - 77
kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan, kepuasan  kerja  karyawan  dan  komitmen organisasi.  Penelitian  ini  mendukung  adanya hubungan positif antara penggunaan perilaku kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan, kepuasan  kerja  karyawan  dan  komitmen organisasi.
Menurut  Edgar H. Schein (1992) dalam Dewi Hanggraeni (2011), menyatakan bahwa pendiri organisasi  (pemimpin)  mempunyai  pengaruh besar dalam proses penciptaan kultur organisasi. Schein mengobservasikan  bahwa  budaya organisasi  dan  kepemimpinan  adalah  saling berhubungan. Ia mengilustrasikan interkoneksi ini  dengan  m elihat  hubungan  antara kepemimpinan dan budaya dalam konteks siklus kehidupan organisasi.
Dalam  lingkungan  instansi  pemerintah dikenal adanya budaya kerja aparatur negara. Sesuai Keputusan  Menteri  Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 25/KEP/M.PAN/04/2002 tanggal 25 April 2002 , sebagai budaya, maka budaya  kerja  aparatur  negara  dapat  dikenali wujudnya dalam bentuk nilai-nilai yang terkandung didalamnya,  institusi  atau  sistem  kerja,  serta sikap  dan  perilaku  SDM  aparatur  yang melaksanakannya.  Sehingga  budaya  kerja aparatur  negara  dalam  keputusan  tersebut diartikan sebagai sikap dan perilaku individu dan kelompok aparatur negara yang didasari atas nilai-nilai yang diyakini kebenarannya dan telah m enjadi  sif at  serta  kebiasaan  dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan sehari-hari. Budaya kerja aparatur negara diharapkan akan bermanfaat bagi pribadi aparatur negara maupun unit kerjanya, dimana secara pribadi memberi kesem patan  berperan,  berprestasi  dan aktualisasi  diri,  sedangkan  dalam  kelompok dapat meningkatkan kualitas kinerja bersama.
Penilaian  kinerja  merupakan  kegiatan mengukur/menilai untuk menetapkan seorang pegawai/karyawan  sukses  atau  gagal  dalam m elaksanakan pekerjaannya dengan menggunakan standar pekerjaan sebagai tolok ukurnya. Penilaian kinerja dilingkungan pegawai negeri  sipil  (PNS)  dikenal  dengan  sebutan
penilaian  pelaksanaan  pekerjaan  (Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 1979). Penilaian kinerja  tersebut  dilaksanakan  menggunakan daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan (DP3), dengan unsur-unsur yang terdapat di dalamnya, meliputi  :  kesetiaan,  prestasi  kerja,  tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa dan kepemimpinan (hanya dinilai bagi Pegawai Negeri Sipil yang berpangkat Pengatur Muda golongan ruang II/a keatas yang memangku suatu jabatan).
Dalam pelaksanaannya DP3 tersebut banyak yang bias, karena penilaian yang diberikan tidak obyektif.  W iku  B.B.  Adisasmito  dan  Prita Paramita (2005) dalam penelitiannya di Dinas Kesehatan  Kabupaten  Bogor,  menemukan 69,5%  responden  mengatakan  bahwa  DP3 sebagai  instrumen  penilaian  belum  dapat menghasilkan  penilaian  prestasi  kerja  yang objektif dan dampak hasil penilaian prestasi kerja tidak memberikan motivasi untuk bekerja. DP3 sebagai  instrumen  belum  dapat  diandalkan karena format DP3 bersifat umum, tidak fokus terhadap kinerja spesifik fungsi personel yang akan  dinilai.  Unsur  penilaian  tampak  masih bersifat konseptual sebagai alat ukur penilaian. Sehingga  DP3  sebagai  instrumen  penilaian prestasi kerja tidak efektif.
Dalam manajemen kinerja (Amstrong, 1994, dalam Surya Dharma, 2007) istilah kompetensi mengacu kepada dimensi perilaku dari sebuah peran perilaku yang diperlukan seseorang untuk dapat  melaksanakan  pekerjaannya  secara memuaskan.  Menurut  Surya  Dharma  (2007) kompetensi adalah apa yang dibawa seseorang ke dalam pekerjaannya dalam bentuk jenis dan tingkatan  perilaku  yang  berbeda.  Ini  harus dibedakan dari atribut  tertentu (pengetahuan, keahlian dan kepiawaian) yang dibutuhkan untuk m elaksanakan  berbagai  tugas  yang berhubungan  dengan  suatu  pekerjaan. Kompetensi menentukan aspek-aspek proses dari kinerja suatu pekerjaan.
Kotter dan Hesket (1992) dalam Pabundu Tika  (2008)  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh
signifikan positif terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Sekretariat Daerah Kabupaten Tem anggung  sebagai  suatu  organisasi pemerintah mempunyai Visi “Bersatu untuk maju dan sejahtera”  Sedangkan Misi ke tiga adalah : meningkatkan  kemampuan dan profesionalisme aparatur.
Dalam  rangka  mewujudkan  visi  dan  misi tersebut  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Temanggung menunjukkan komitmen yang tinggi dengan  melaksanakan  Peraturan  Daerah Kabupaten Temanggung Nomor 13 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tem anggung  yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 49 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi,  dan  Tata  Kerja  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Temanggung.    Hal  ini  sekaligus membuktikan  bagi  kita  tingginya  tingkat komitmen pemimpin baik pada pimpinan puncak m aupun  pada  pim pinan  bawah  untuk mewujudkan terciptanya tata kerja yang baik bagi lembaga-lembaga administrasi di daerahnya.
Keberhasilan  dalam  melaksanakan  tugas pokok  dan  fungsi  Sekretariat  Daerah  sangat tergantung kepada pimpinan. Yukl (2005) dalam bukunya  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi m engem ukakan  bahwa  di  dalam   teori kepemimpinan  mempelajari  bagaimana  para pemimpin dapat mengubah budaya dan struktur organisasi agar lebih konsisten dengan strategi- strategi  manajemen untuk  mencapai  sasaran organisasi.
Berkaitan dengan hal tersebut, maka perlu dilakukan penelitian untuk mengetahui faktor- faktor apa sajakah yang mempengaruhi kinerja karyawan.  Bass  dan  Avolio  (1993)  dalam Nurjanah (2008) menguji pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variable moderating. Dimana dari hasil penelitiannya menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan dengan  dimoderasi  oleh  budaya  organisasi. Dengan mengidentifikasi dan meneliti berbagai faktor, diharapkan diperoleh gambaran tentang hal-hal yang berhubungan dengan peningkatan
kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  mencoba melakukan  kajian  faktor-faktor  tersebut  yaitu pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.

## Rumusan Masalah
1. Dalam konteks penyelenggaraan otonomi daerah  di  Kabupaten Temanggung,  Gaya Kepemimpinan merupakan masalah pokok pemerintah daerah yang sangat mendesak untuk  dipecahkan.  Kemana  Kabupaten Temanggung  akan  dibawa,  bagaimana pemimpin berperan mengatur dan mendorong visi  dan  misinya  agar  bisa  berubah  dan terarah, bagaimana kebijakan harus ditata sehingga  memacu  kinerja  pemerintahan, memerlukan gaya kepemimpinan yang kuat.
2. Budaya  organisasi  yang  ditandai  dengan suasana dan hubungan kerja yang harmonis penuh keramahan, ketaatan terhadap jam kerja,  kedisiplinan,  efisiensi  waktu  dan anggaran di Sekretariat Daerah  Kabupaten Temanggung belum pernah diteliti.
3. Pengukuran  /penilaian  terhadap  kinerja karyawan masih didasarkan pada DP3 dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, belum didasarkan pada kualitas kerja, ke mampuan dan tingkat pengetahuan karyawan.

## Pertanyaan    Penelitian
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
2. Bagaimana  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Temanggung.

## Tujuan  Penelitian
1. Untuk  m engetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Temanggung.

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG
2. Untuk  m engetahui  pengaruh  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
3. Untuk  m engetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Robbin  (2006)  m enyatakan  bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. Kepemimpinan menurut Siagian (2002) adalah  kem am puan  seseorang  untuk mempengaruhi  orang  lain  dalam  hal  ini  para bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain  itu  mau  melakukan  kehendak  pemimpin meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenangi.

## Pengertian Budaya Organisasi
Stoner et al (1996) menyatakan budaya (cul- ture )  merupakan  gabungan  kompleks  dari asumsi, tingkah laku, cerita, mitos, metafora dan berbagai  ide  lain  yang  menjadi  satu  untuk m enentukan  apa  arti  m enjadi  anggota masyarakat  tertentu.  Sedangkan  budaya organisasi  ( organizationa  culture )  merupakan sejumlah pemahaman penting, seperti norma, sikap, dan keyakinan, yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi. (Stoner et al, 1996).

## Pengertian  Kinerja  Karyawan
Menurut  Rivai  (2005)  kinerja  merupakan perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan. Sedangkan menurut Mas’ud (2004) kinerja adalah hasil pencapaian dari usaha yang telah  dilakukan  yang  dapat  diukur  dengan indikator-indikator tertentu.
Tolok ukur  keberhasilan/kinerja organisasi menurut Gibson et al., 1987 dalam Pabundu Tika (2008)  mengemukakan  kriteria  efektifitas organisasi terdiri dari lima unsur, yaitu produksi,
ef isiensi,  kepuasan,  keadaptasian,  dan kelangsungan hidup.

## Hipotesis
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signif ikan  terhadap  kinerja  karyawan Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
2. Budaya organisasi berpengaruh yang positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
3. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.

## Metode  Penelitian
Dalam  penelitian ini  digunakan  penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode survey yakni suatu penelitian yang mengambil sampel dari  suatu  populasi  dengan  menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok (Singarimbun, 1989). Penelitian ini tidak hanya  pada  pengumpulan  data  tetapi  juga meliputi analisis dan interpretasi dari data yang telah  diambil.  Selanjutnya  semua  data  yang dikumpulkan menjadi kunci terhadap apa yang diteliti.

## Instrumen Penelitian
Instrumen Penelitian disajikan pada tabel 1.

## Lokasi  Penelitian
Lokasi  penelitan  adalah  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung yang dibentuk berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kabupaten Temanggung  Nomor  13  Tahun  2008  Tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung. Adapun maksud peneliti m em ilih  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Temanggung sebagai obyek penelitian adalah:(1) Mengingat  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tem anggung  sebagai  unsur  penunjang penyelenggaraan  pemerintahan  di  daerah sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor  41  Tahun  2007  Pasal  10  ayat  (2) mempunyai fungsi: pengkoordinasian perumusan kebijakan  di  daerah;  penyelenggaraan
Tabel 1.

## Instrumen Penelitian
VARIABEL DEFINISI OPERASIONAL/ DIMENSI INDIKATOR-INDIKATOR NOMOR ITEM Gaya Kepemimpinan Gaya Partisipatif a.  Berkonsultasi dengan anak buah 1 Merupakan berbagai pola tingkah laku yang disukai
Pemimpin dalam proses mengarah- kan
dan  mempe- ngaruhi pekerja (Stoner et.al, 1996) Gaya Pengasuh b.  Bercampur dengan anak buah c.  Memuji dan menghargai d.  Memperhatikan secara pribadi e.  Memberikan bantuan kepada yang bekerja keras 2 3 4 5 Gaya Birokratis f.  Menyukai prosedur yang rinci 6 g.  Mengharapkan anak buah mematuhi peraturan 7 h.  Bertindak sesuai peraturan organisasi 8 Gaya berorientasi pada tugas i. Tidak suka anak buah datang terlambat 9 j. Pekerjaan selesai tepat waktu 10 k.  Disiplin dalam melaksanakan tugas 11 l. Memperbarui pengetahu an 12 Budaya organisasi Suatu sistem makna bersama
yang dianut oleh anggota- anggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi- orga-nisasi lain. (Robbin ;2006) Mencurahkan seluruh kemampuan a.  Sejauh mana dalam organisasi karyawan mencurahkan seluruh kemampuannya untuk bekerja. 13 Keramahan b.  Sejauh mana anggota organisasi bersikap hangat (ramah) dalam pergaulan 14 Inisiatif (prakarsa) c.  Anggota organisasi mempunyai inisiatif (prakarsa). 15 Rapat (pertemuan) tepat waktu d.  Sejauh mana pertemuan (rapat) dilakukan tepat waktu. 16 Memperhatikan biaya e.  Sejauh mana setiap orang selalu memperhatikan biaya yang dikeluarkan. 17 Rasa bangga dan dihargai f.  Sejauh mana karyawan merasa bangga dan dihargai. 18

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG
administrasi pemerintahan; pengelolaan sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan sarana pemerintahan  di  daerah,  maka  memerlukan kerjasama pemimpin yang betul-betul komitmen dalam menjalankan tugas. (2) Peneliti mengenal secara baik kondisi, serta keadaan Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.

## Jenis Dan Sumber Data
Dalam penelitian ini penulis menggunakan dua macam data menurut klasifikasi jenis dan sumbernya, yakni:
1. Data Primer
Data  primer  yaitu  data  penelitian  yang diperoleh secara langsung dari sumber asli dan  data  dikumpulkan  untuk  menjawab pertanyaan penelitian yang sesuai dengan keinginan  peneliti  (Mas’ud,  2004).  Data
primer  dalam  penelitian  ini  adalah  data pegawai  dari  masing-masing  Bagian  di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung yang berjumlah 179 orang, serta yang berasal dari  penyebaran  kuesioner  tentang  profil sosial dan identifikasi responden, berisi data responden  yang  berhubungan  dengan identitas  responden  dan  keadaan  sosial seperti : usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja  dari  seluruh  karyawan  lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
2. Data Sekunder
Mas’ud  (2004)  menyatakan  bahwa  data sekunder merupakan sumber data penelitian yang diperoleh peneliti secara tidak langsung melalui perantara (diperoleh dan dicatat oleh pihak lain). Data sekunder umumnya berupa bukti,  catatan  atau  laporan  historis  yang
Tabel 1.
Instrumen Penelitian (Lanjutan)
VARIABEL DEFINISI OPERASIONAL/ DIMENSI INDIKATOR-INDIKATOR NOMOR ITEM Kinerja Karyawan Perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang seba-gai
prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan. (Rivai 2005). Kualitas Kerja a.  Bagaimana kualitas kerja dibandingkan karyawan lain. 19 Efisiensi Kemampuan Karyawan b.  Bagaimana tingkat efisiensi karyawan dibandingkan karyawan lain. c.  Bagaimana kemampuan karyawan melaksanakan pekerjaannya? 20 21 Ketepatan Waktu d.  Apakah karyawan dapat melaksanakan pekerjaan dengan tepat waktu 22 Pengetahuan Karyawan Kreativitas Melaksanakan tugas sesuai prosedur e.  Bagaimana tingkat pengetahuan karyawan berkaitan dengan pekerjaan utamanya . f. Sejauh mana tingkat
kreativitas karyawan dalam melaksanakan pekerjaan utamanya? g.  Apakah karyawan dapat melaksanakan tugas sesuai prosedur dan kebijakan perusahaan. 23 24 25 Sumber: Nurjanah (2008)
telah tersusun dalam arsip (data dokumenter) yang  dipublikasikan  dan  yang  tidak dipublikasikan.  Data  sekunder  dalam penelitian  ini  adalah  data  dari  lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung tentang  jumlah  karyawan  pada  tiap-tiap Bagian.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  di  lingkup  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Temanggung    sebagai  Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang bekerja sejumlah 179 orang dengan komposisi sebagai berikut:
Tabel 2 Jumlah Pegawai menurut Golongan/Ruang No Golongan Ruang Jumlah 1 Golongan IV 21 2 Golongan III 92 3 Golongan II 50 4 Golongan I 16 5 Pegawai honorer/kontrak 7 Sumber :  Bagian Organisasi dan Tata Laksana
Kabupaten Temanggung, 2012
Menurut  Sugiono  (2011)  sampel  adalah sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki oleh populasi. Sampel yang diambil dalam penelitian ini sebesar 83 orang secara random.

## Teknik Pengumpulan Dan Pengolahan Data
Teknik    data  yang  dipergunakan  guna memperoleh  informasi  dalam  penelitian  ini dengan menggunakan Kuesioner (angket) adalah salah satu alat pengumpulan data yang berisi daftar pertanyaan atau pernyataan yang diajukan secara tertulis kepada seorang responden atau sekumpulan orang untuk mendapatkan jawaban atau tanggapan dan informasi yang diperlukan dalam penelitian.
Untuk mengukur nilai Gaya Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  dan  Kinerja  Karyawan Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Temanggung, penulis  menggunakan  skala  likert  dimana
variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi sub variabel,  dan  selanjutnya  dijabarkan  menjadi komponen yang dapat diukur guna menyusun item instrument yang berupa pertanyaan atau pernyataan yang akan dijawab oleh responden dalam bentuk pilihan ganda, sehingga data yang diperoleh dari pengukuran ini adalah berupa data ordinal. Untuk keperluan analisis, maka jawaban dari setiap item instrument dari masing-masing pertanyaan atau pernyataan diberi skor:
- Jawaban  “Sangat  setuju”  diberi  skor : 5 - Jawaban  “Setuju”  diberi  skor : 4 - Jawaban  “Tidak  Setuju”  diberi  skor : 3 - Jawaban  “  Kurang  setuju”  diberi  skor : 2
- Jawaban  “Sangat  tidak  setuju”  diberi  skor : 1

## Validitas Data
Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur mampu mengukur apa yang ingin diukur (Djamaludin  Ancok,  dalam  Singarimbun  dan Efendi, 1989:124) atau dalam istilah Sutrisno Hadi (1990:11) validitas dinamakan juga dengan kesahihan.  Uji  validitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  analisi item  yaitu dengan  cara mengkorelasikan  antara  masing-masing  item pertanyaan dengan skor total. Teknik korelasi yang  dipakai  adalah  Teknis  Analisis  Korelasi Product Moment : untuk  mengetahui  korelasi antara variable bebas dan terikat dengan tingkat signifikansi  5%,  dengan  rumusnya  adalah sebagai berikut:
N ( Σ XY) – ( Σ X Σ Y)
r yx  =  -------------------------------------       (Sugiyono: 2011) [N Σ X  – ( Σ X)]  [N Σ Y  - ( ΣY  ]
Selanjutnya  pretes  dimaksudkan  untuk m enguji  item   pertanyaan,  pem aham an responden,  kesahihan,  relev ansi,  dan kemungkinan perubahannya.
Teknik  alat  ukur  yang  digunakan  untuk menguji reliabilitas (keandalan) alat ukur adalah dengan menggunakan rumus:
k.r Alfa (a)  =  ------------- 1 + (k- 1)

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG
Koefisien  alat  ukur  menyatakan  tingkat konsistensi jawaban responden, nilai keandalan alat ukur, dan tingkat konsistensi jawaban. Nilai keandalan alat ukur bervariasi antara  0 sampai 1. Nilai yang mendekati 1 menyatakan keandalan (konsistensi jawaban responden) yang semakin baik,  dan  sebaliknya  bila  mendekati  0  maka menunjukkan keandalan (konsistensi jawaban responden tidak baik).

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini m enggunakan  cara  kuantitatif   dengan memanfaatkan  dua  macam  statistik,  yakni statistik  deskriptif   dan  statistik    analitik/ parametrik. Statistik deskriptif ditujukan untuk mendeskrepsikan variabel penelitian melalui nilai rata-rata,  simpangan  baku,  ataupun  tabel distribusi  skor.  Sedangkan  statistik  analitik/ parametrik digunakan untuk menguji pengaruh variabel satu terhadap variabel lainnya. Teknik statistik analitik yang digunakan adalah regresi linier. Regresi ini digunakan untuk melihat atau memperkirakan variabel yang satu atas variabel yang lainnya, seperti pengaruh variabel.
1) Analisis Korelasi Product Moment
Dalam  perhitungan  mengetahui  korelasi antara  variabel  bebas dan  terikat  dengan menggunakan perhitungan product moment dengan tingkat signifikasinya 5% .
2) Analisis Regresi Berganda
Persamaan umum regresi berganda : Y = a  + b1X1 +  b2X2

## Dimana:
Y = subyek/nilai dalam variabel dependen yang diprediksikan a = Harga Y bila X = 0 (harga konstan) b = Angka arah atau koefisien regresi, yang menunjukkan  angka  peningkatan ataupun penurunan variabel dependen yang  didasarkan  pada  v ariabel independen. Bila b (+) maka naik dan bila b (-) maka terjadi penurunan.
X = Subyek    pada  variabel  independen yang mempunyai nilai tertentu.
Harga a dan b dapat dicari dengan rumus :
3) Uji Hipotesis
- Uji  t digunakan  untuk  mengetahui apakah variabel -variabel independen secara parsial berpengaruh nyata atau tidak terhadap variabel dependen. Derajat signifikansi yang digunakan adalah 0,5. Apabila nilai signifikansi lebih kecil dari derajat  kepercayaan  m aka  kita menerima  hipotesis  alternatif  ,  yang menyatakan bahwa variabel independen secara partial mempengaruhi variabel dependen.
- Uji  F digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel-variabel  independen secara simultan berpengaruh signifikan terhadap  variabel  dependen.  Derajat kepercayaan yang digunakan adalah 0,5. Apabila nilai F hasil perhitungan lebih besar  daripada  nilai  F  menurut  tabel, maka hipotesis alternatif diterima, yang menyatakan  bahwa  semua  variabel independen  secara    sim ultan berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## Variabel Dan Definisi Operasional
Variabel dalam penelitian ini meliputi variable independent (variabel bebas) yang terdiri dari Variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  variabel Budaya Organisasi (X2), dan variabel dependent (variabel  terikat)  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y). Variabel  ini  masih  memiliki  pengertian  yang bersifat umum. Oleh karena itu supaya penelitian mempunyai batas  pengertian yang  jelas, dan mudah diukur, maka perlu dijabarkan arti setiap variabel  ke  dalam  suatu  definisi  operasional. Kemudian definisi operasional dari setiap variabel tersebut dijabarkan ke dalam dimensi-dimensi dengan  indikatornya  masing-masing. Adapun definisi operasional variabel dengan dimensi dan indikatornya masing-masing sebagai berikut:
1) Variabel Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan menunjukkan, perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah,  keterampilan,  sifat,  sikap,  yang sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia  m encoba  m em pengaruhi  kinerja bawahannya. Gaya kepemimpinan (leader- ship styles ) merupakan berbagai pola tingkah laku  yang  disukai  oleh  pemimpin  dalam proses  mengarahkan  dan  mempengaruhi pekerja. Dari pengertian tersebut terungkap bahwa  apa  yang  dilakukan  oleh  atasan mempunyai pengaruh terhadap bawahan, yang dapat membangkitkan semangat dan kegairahan kerja maupun sebaliknya Stoner et. al (1996).
Variabel gaya kepemimpinan merupakan faktor  yang  mempengaruhi  komitmen organisasi  dan  kinerja  karyawan  diukur melalui empat dimensi variabel, yaitu: (a) Gaya  partisipatif,  (b)  Gaya  pengasuh,  (c) Gaya birokratis, (d) Gaya berorientasi pada tugas.
a. Gaya Partisipatif, dengan indikator:
X1: Berkonsultasi dengan anak buah X2: Bercampur dengan anak buah b. Gaya Pengasuh, dengan indikator:
X3: Memuji dan menghargai
X4: Memperhatikan secara pribadi X5: Memberikan bantuan kepada yang bekerja keras
c. Gaya Birokratis, dengan indikator: X6: Menyukai prosedur yang rinci
X7: Mengharapkan anak buah
mematuhi peraturan
X8: Bertindak sesuai peraturan organisasi
d. Gaya berorientasi Pada Tugas, dengan indikator:
X9: Tidak suka anak buah datang terlambat
X10: Pekerjaan selesai tepat waktu
X11: Memperbarui pengetahuan X12: Disiplin dalam melaksanakan tugas
2). Variabel Budaya Organisasi Budaya organisasi merupakan suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota- anggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi-organisasi lain (Robbin 2006).
3). Variabel Kinerja Karyawan
Menurut Mas’ud (2004) sebagaimana dikutip oleh Nurjanah  (2008) kinerja  adalah hasil pencapaian dari usaha yang telah dilakukan yang dapat diukur dengan indikator-indokator tertentu.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Validitas
Validitas  menunjukkan  sejauhmana  suatu alat ukur mampu mengukur apa yang ingin diukur (Djamaludin  Ancok,  dalam  Singarimbun  dan Sofian Efendi, 1999). Adapun teknik korelasi yang dipakai untuk menguji validitas ini adalah teknik korelasi  product  moment.  Hasil  uji  validitas disajikan pada tabel 3.
Sam pel  yang  diam bil  berjum lah  83 responden  dan  dengan  memakai  nilai  kritik sebesar 5% = 0,2159, maka hasil perhitungan kuesioner tidak ada pertanyaan yang dibawah nilai kritis sehingga seluruh datanya valid dan digunakan untuk pengolahan data selanjutnya.

## Reliabilitas
Reliabilitas adalah tingkat kepercayaan hasil suatu pengukuran. Pengukuran yang memiliki reliabilitas tinggi, yaitu pengukuran yang mampu memberikan hasil ukur yang terpercaya ( reliable ).
Reliabilitas  merupakan  salah  satu  ciri  atau karakter utama instrument pengukuran yang baik. Kadang-kadang reliabilitas disebut juga sebagai keterpercayaan,  keterandalan,  konsistensi, kestabilan, dan sebagainya. Ide pokok dalam konsep reliabilitas adalah sejauhmana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya, artinya sejauhmana skor hasil pengukuran terbebas dari kekeliruan pengukuran ( measurement error).

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG
Hasil perhitungan koefisien reliabilitas Alpha Croncbach dengan bantuan paket program SPSS 17  for  Windows  menghasilkan  print  out  nilai reliabilitas  dengan  menggunakan  responden sebanyak 83 orang didapat α cronbach untuk variabel Gaya Kepemimpinan adalah  sebesar 0,908, variabel Budaya Organisasi sebesar 0,705 dan variabel kinerja karyawan sebesar 0,770 yang kesemuanya berada di atas  nilai R table untuk 83  sampel  yaitu  0,  2159.  Dengan  demikian dinyatakan  bahwa  rangkaian  kuesioner  yang dipergunakan pada ketiga variabel adalah reliable atau tergolong dalam kategori hubungan yang erat (reliabel). Untuk rekapitulasi hasil reliabilitas dari nilai ketiga jenis nilai variabel dapat dilihat pada bagian lampiran.

## Analisis Deskriptif

## Korelasi
Teknik  korelasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah korelasi Pearson Product Moment. Terdapat  hubungan antara dua veriabel independent  dan  satu  v ariable  dependen. Hipotesisnya adalah sebagai berikut :
1) Terdapat hubungan yang erat antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan
2) Terdapat hubungan yang erat antara budaya organisasi dan kinerja karyawan
Dari  hasil  perhitungan  dengan  SPSS  17 sebagaimana tabel 4.
Berdasarkan tabel 4 tersebut dapat diketahui bahwa:
a. Terdapat hubungan yang erat antara Gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan sebesar 0,774 berkategori cukup kuat.
b. Terdapat hubungan yang erat antara Budaya Organisasi  dan  kinerja  karyawan  sebesar 0,758 berkategori cukup kuat.

## Regresi Berganda
Untuk  mengetahui  persamaan  regresi variabel X terhadap Y dapat dilihat dari output SPSS versi 17 seperti dirangkum dalam tabel 5.
Dari  hasil  analisis  tersebut  di  atas dipergunakan rumus regresi berganda, yaitu:
Y = a + b1X1 +  b2X2
Y = 8,783 + 0,456 X1 + 0,381X2 Tabel 3 Hasil Pengujian Validitas Kuesioner No. P Var. X1 Ket Var. X2 Ket. Variabel Y Ket. 1 0.674 ** Valid 0.689 ** Valid 0.645 ** Valid 2 0.825 ** Valid 0.663 ** Valid 0.660 ** Valid 3 0.775 ** Valid 0.720 ** Valid 0.665 ** Valid 4 0.647 ** Valid 0.597 ** Valid 0.568 ** Valid 5 0.803 ** Valid 0.655 ** Valid 0.600 ** Valid 6 0.740 ** Valid 0.550 ** Valid 0.692 ** Valid 7 0.690 ** Valid 0.754 ** Valid 8 0.594 ** Valid 9 0.730 ** Valid 10 0.669 ** Valid 11 0.668 ** Valid 12 0.668 ** Valid
JURNAL RISET MANAJEMEN, Vol. 1 No. 1 (Mei 2014)
Berdasarkan  data  table  tersebut  di  atas menunjukkan bahwa:
a. Koefisien regresi X1= 0,456. Koefisien regresi X1 bernilai positif berarti terdapat pengaruh positif  dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja  karyawan.  Jadi  dengan  demikian semakin  baik  gaya  kepemimpinan,  maka kinerja karyawan juga akan semakin baik.
b. Koefisien  regresi  X2  =  0,381.    Koefisien regresi  X2  bernilai  positif  berarti  terdapat pengaruh  positif    dari  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan.  Jadi  dengan demikian semakin baik budaya organisasi, maka kinerja karyawan juga akan semakin baik.
Tabel 4 Correlations Kinerja karyawan Gaya Kepemimpinan Budaya organisasi Pearson Correlation Kinerja karyawan 1.000 .774 .758 Gaya Kepemimpinan .774 1.000 .811 Budaya organisasi .758 .811 1.000 Sig. (1-tailed)  Kinerja karyawan . .000 .000 Gaya Kepemimpinan .000 . .000 Budaya organisasi .000 .000 . N Kinerja karyawan 83 83 83 Gaya Kepemimpinan 83 83 83 Budaya organisasi 83 83 83 Sumber : Data Diolah Tabel 5 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8,783 1.590 5.524 .000 Gaya Kepemimpi nan Budaya organisasi .209 .390 .051 .116 .456 .381 4.115 3.369 .000 .000
a.  Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG

## Koefisien  Determinasi
Nilai koefisien determinasi ditunjukkan oleh nilai Adjusted  R Square, yaitu 0,640.  Nilai ini menunjukkan bahwa 64 % variasi perubahan dari Y (Kinerja Karyawan) dipengaruhi oleh variasi perubahan  kedua  v ariable  bebas  (Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi) yang diajukan  dalam  model  persamaan  regresi. Sedangkan sisanya sebesar 36% dipengaruhi oleh variasi perubahan variable lain yang tidak termasuk dalam model persamaan yang diajukan dalam penelitian. Sehingga dengan demikian model  yang  diajukan  dalam  hal  ini  mampu menjelaskan variable-variabel yang diukur.
Tabel 6 Model Summary(b) R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .806 a .649 .640 1.74764

## Sumber : Data Diolah

## Pengujian Hipotesis
Uji t
Untuk menguji hipotesis 1, yaitu pengaruh gaya  kepemimpinan  (X1)  terhadap  kinerja karyawan (Y)
H0 diterima apabila t hitung < t tabel H0 ditolak apabila t hitung > t tabel
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan program komputer SPSS diperoleh nilai t hitung = 4,115 > t tabel = 1,663, sehingga H0 ditolak, sedangkan nilai Sig t = 0,000 < α = 0,05. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan dengan arah positif terhadap kinerja karyawan di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
Sedangkan untuk menguji hipotesis 2, yaitu Budaya  Organisasi  (X2)  terhadap  kinerja karyawan (Y)
H0 diterima apabila t hitung < t tabel H0 ditolak apabila t hitung > t table
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan program komputer SPSS  diperoleh nilai t hitung = 3,369 > t tabel = 1,663 , sehingga H0 ditolak, sedangkan nilai Sig t = 0,000 < α = 0,05. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya kinerja berpengaruh secara signifikan dengan arah  positif  terhadap  kinerja  karyawan  di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.

## UJI F
Untuk menguji hipotesis 3, yaitu Pengaruh Gaya  Kepem im pinan  (X1)  dan  Budaya Organisasi  (X2) secara simultan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  Selanjutnya  untuk  menguji pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  secara  simultan  terhadap  Kinerja Karyawan peneliti menggunakan perbandingan Nilai F hitung = 74,042 >  F tabel = 3,96, sehingga HO ditolak, sedangkan nilai Sig F = 0,000 < α = 0,05 berarti bahwa ada pengaruh yang positif dan signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi secara  serentak  terhadap Kinerja Karyawan.

## Tabel 7
ANOVA b Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1  Regression  452.287 2  226.143  74.042  .000 a Residual 244.340  80 3.054 Total 696.627  82 a.  Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Gaya
Kepemimpinan
b.  Dependent Variable: Kinerja karyawan

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Variabel gaya kepemimpinan menunjukkan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, yang  ditunjukkan  dengan  nilai    t  hitung  = 4,115 > t tabel = 1,663, sehingga H0 ditolak, sedangkan nilai Sig t = 0,000 < α = 0,05.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung, maka hipotesis 1 diterima.
2. Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan membuktikan bahwa ada pengaruh positif dan  signifikan    antara  budaya  organisasi dengan  kinerja  karyawan.  Dengan  nilai  t hitung = 3,369 > t tabel = 1,663 , sehingga H0 ditolak, sedangkan nilai Sig t = 0,000 < α =  0,05.  Dengan  dem ikian  dapat disim pulkan  bahwa  budaya  kinerja berpengaruh secara signifikan dengan arah positif   terhadap  kinerja  karyawan  di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.
3. Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan membuktikan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan  antara Gaya Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini ditunjukkan dengan Nilai F hitung = 74,042 >    F  tabel  =  3,96,  sehingga  HO  ditolak, sedangkan nilai Sig F = 0,000 < α = 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.

## Saran
Dari  hasil  tem uan  penelitian  dapat direkomendasikan beberapa implikasi kebijakan
sesuai  dengan  prioritas  yang  dapat  diberikan sebagai masukan bagi pihak pimpinan. Berikut ini  diuraikan  beberapa  saran  alternatif  yang bersifat strategis:
1. Guna  meningkatkan  gaya  kepemimpinan pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Temanggung maka yang harus senantiasa ditingkatkan  yaitu  pemimpin  perlu  selalu memberikan teladan yang positif dan baik terhadap bawahan.
2. Perlu adanya peningkatan pada perhatian secara pribadi dan pemberian bantuan pada karyawan yang bekerja keras.
3. Perlu  adanya  peningkatan  terhadap kepatuhan pada aturan dan bertindak sesuai aturan  organisasi.  Pimpinan  harus  dapat menunjukkan kepatuhan dan keteladanan terhadap aturan yang ada pada organisasi.
4. Perlu  adanya  peningkatan  pada penyelesaian  pekerjan  tepat  waktu.
Pimpinan  harus  mampu  memberikan supervisi pada anak buah berkenaan dengan pekerjaannya. Pimpinan mampu memberikan contoh  pekerjaan-pekerjaan  (tidak  saja bicara) yang dilakukan dan menjadi aktivitas bawahannya.
5. Guna meningkatkan budaya organisasi pada Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung perlu lebih membudayakan budaya ramah pada berbagai pihak (masyarakat atau unit kerja lain).

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG

## DAFTAR PUSTAKA
Arm anu Thoyib ( 2005 ), “Hubungan
Kepemimpinan,  Budaya,  Strategi,  dan
Kinerja:Pendekatan  Konsep,” Jurnal
Manajemen & Kewirausahaan , Vol. 7, No. 1, Maret, h. 60- 73
Abdullah Masmuh (2008), Komunikasi Organisasi Dalam  Perspektif,  Teori  dan  Praktek ,
Malang:  UPT  Penerbitan  Univ ersitas Muhammadiyah Malang.
Flippo, Edwin B. (1994) , Manajemen Personalia, Edisi  Keenam,  Jilid  2.  Jakarta:  Penerbit Erlangga.
Fuad  Mas’ud  (2004), Survai  Diagnosis Organisasional , Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson, James L. et al. Organisasi, (Perilaku, Struktur,  Proses) ,  Jakarta:  Bina  Rupa Aksara Publiser.
Hadi, Sutrisno (1966) , Metodologi Riset , Jilid I ,
Yogyakarta:  Yayasan  Penerbit  Fakultas Psikologi UGM.
H.  Hadari  Nawawi  (2003), Kepemimpinan
Mengefektifkan  Organisasi , Yogyakarta:
Gajahmada University Press.
Kreitner,  Robert;  dan  Kinicki,  Angelo  (2005), Perilaku Organisasi , Buku 1, Edisi Kelima,
Jakarta: Salemba Empat.
Luthans, Fred  (2006), Perilaku Organisasi ,  Edisi Sepuluh, Yogyakarta: Penerbit Andi.
Mahmudi  (2005), Manajemen  Kinerja  Sektor
Publik , Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Miftah  Thoha  (1983), Perilaku  Organisasi;
Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya, Edisi  1, Jakarta:  PT RajaGrafindo Persada.
Robbins, Stephen P. (2006), Perilaku Organisasi .
Edisi kesepuluh, Jakarta: PT Indeks.
Siagian, Sondang P. (2002) , Kiat Meningatkan
Produktivitas Kerja, Jakarta: PT. RINEKA CIPTA.
Stoner, Jam es A.F; Freeman, R. Edward;
Gilbert JR, Daniel. R. (1996), Manajemen , Jilid I. PT Bhuana Ilmu Populer.
____________ (1996), Manajemen, Jilid II, PT
Bhuana Ilmu Populer.
Sunarto (2005), MSDM Strategik , Yogyakarta: Amus.
Singarimbun, Effendi (1989), Metode Penelitian Survai, Jakarta : LP3ES
Sugiono (2002), Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Veithzal  Rivai  (2004), Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi , Edisi Kedua, Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
___________ (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan , Jakarta: PT
Rajagrafindo Persada.
Yukl,  Gary  (2005), Kepemimpinan  Dalam Organisasi, Edisi  kelima,  Jakarta:  PT Indeks.
Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur RI Nomor:  25/KEP/M.PAN/04/2002  tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja Aparatur Negara
Peraturan Pemerintah  Nomor 10 Tahun 1979 tentang Pelaksanaan Pekerjaan Pegawain Negeri Sipil
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Temanggung Nomor 13 Tahun 2008 tentang Organisasi dan  Tata  Kerja  Sekretariat  daerah Kabupaten Temanggung
Peraturan Bupati Temanggung Nomor 49 Tahun 2008 Tentang  Penjabaran  Tugas  Pokok, Fungsi, dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung.