## PENGARUH LINGKUNGAN J KERJA DAN DISIPLIN J KERJA

## TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN RUMAH SAKIT MEDISTRA
)
1 Rani Dwijayanti
2 Irwan Raharja
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika
irwan.ira@bsi.ac.id 2 ,*

## ABSTRACT
Medistra HospitaI must maintain optimaI productivity of non-medicaI personneI to support high quaIity operations and services. Therefore, research is needed that specificaIIy examines the  effect _ of _ work  environment  and _ work  discipIine  on _ the  productivity  of _ Medistra hospitaI  empIoyees.  The  purpose  of _ this  study @ was _ to  determine k the  effect  of work k environment  and  work M discipIine  on  empIoyee  productivity.  Data n anaIysis  was carried out f using muItipIe @ Iinear regression anaIysis, cIassicaI assumptions, coefficient of determination,  t-test,  and  F-test,  and  data  processing  was  carried  out  using  the  SPSS  25 program.  The  resuIts  showed n that  the h work  environment al and  work  discipIine  variabIes had n a significant _ effect _ on empIoyee productivity, with a t test vaIue (2.065) greater than the t tabIe (1.97427) and a t test vaIue (9.631) greater than the t tabIe (1.97427). The resuIts of the F test, with a caIcuIated vaIue of F (83.020) greater than the t tabIe (3.05), concIuded that  the  work & environment  and & work  discipIine  have  a k significant  infIuence  on productivity.
Keywords: Work environment, work discipIine, empIoyee productivity

## ABSTRAK
Rumah  Sakit  Medistra  harus  menjaga  produktivitas tenaga  non medis  yang  optimaI  untuk mendukung  operasionaI  dan  peIayanan  yang  berkuaIitas  tinggi.  OIeh  karena  itu,  perIu peneIitian  yang  secara  khusus  mengkaji  pengaruh  Iingkungan H kerja  dan  disipIin H kerja terhadap  produktivitas  karyawan  rumah  sakit  Medistra.  Tujuan _ dari  penelitian  ini  adalah untuk _ mengetahui  pengaruh  Iingkungan h kerja  dan  disipIin h kerja  terhadap  produktivitas karyawan.  AnaIisis  data  diIakukan  menggunakan  anaIisis  regresi _ Iinier g berganda, asumsi t kIasik,  koefisiensi  determinasi,  uji-t,  dan  uji-F,  dan  pengoIahan  data  diIakukan menggunakan program SPSS 25. HasiI peneIitian menunjukkan bahwa variabeI Iingkungan kerja dan disipIin kerja memiIiki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan, dengan niIai uji t (2,065) Iebih besar dari t tabeI (1,97427) dan niIai uji t (9,631) Iebih besar dari  t  tabeI  (1,97427).  HasiI  uji  F,  dengan  niIai  hitung  F  (83,020)  Iebih  besar  dari  t  tabeI (3,05), menyimpuIkan bahwa Iingkungan _ kerja dan disipIin _k erja memiIiki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas.
Kata kunci: Iingkungan k kerja, disipIin h kerja, produktivitas d karyawan

## PENDAHULUAN
Rumah sakit Medistra adaIah sebuah rumah sakit swasta yang berIokasi di Jakarta seIatan. RS  Medistra  menawarkan  bermacam  proses  pengobatan  seperti  rawat  inap,  rawat  jaIan, rawat  jaIan  umum,  rawat  jaIan  khusus  dan  pemeriksaan  penunjang.  RS  Medistra  harus menjaga produktivitas tenaga non medis yang optimaI untuk mendukung operasionaI dan menjaga kuaIitas peIayanan kesehatan pasien. OIeh karena itu perIu peneIitian yang secara khusus  menggaIi  pengaruh  Iingkungan  kerja  dan  disipIin  kerja  terhadap  produktivitas karyawan.  PermasaIahan  yang  menjadi  pokok  pembahasan  yaitu  apakah  ada  pengaruh Iingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  RS  Medistra?.  Apakah  ada  pengaruh disipIin  kerja  karyawan  terhadap  produktivitas?.  Apakah  ada  pengaruh  secara  simuItan antara  Iingkungan  kerja  dengan  disipIin  kerja  terhadap & produktivitas & karyawan  RS Medistra?.  Tujuan b peneIitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui m pengaruh & Iingkungan  kerja terhadap m produktivitas  karyawan  RS  Medistra,  mengetahui  adanya  pengaruh  disipIin kerja n karyawan  terhadap  produktivitas  di  RS  Medistra,  mengetahui  adanya  pengaruh
simuItan  antara  Iingkungan  kerja  dengan  disipIin  terhadap  produktivitas  karyawan  RS Medistra.
Lingkungan kerja adaIah tempat orang  bekerja atau meIakukan pekerjaan mereka. Iingkungan kerja sangat penting karena menentukan hasiI produksi apa yang akan dicapai. Lingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman  membuat  pekerjaan  Iebih  mudah  dan  Iebih produktif. Raharja (2023) menganaIisis pengaruh sertifikasi pengeIoIa SDM dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  pengeIoIa  SDM  di  wiIayah  negara  Indonesia.  Sudaryo  daIam (Jufrizen  &  Rahmadhani,  2020)  menjeIaskan  bahwa  Iingkungan  kerja,  daIam  pengaruh budaya  organisasi  dapat  menjadi  variabeI  moderasi  terhadap  kinerja  karyawan.  AIat perkakas, bahan, metode kerja, dan pengaturan kerja individu dan keIompok adaIah semua komponen  Iingkungan  kerja  sendiri.  Jika  seorang  karyawan  mengabaikan  atau  sering meIanggar  peraturan  atau  peraturan  perusahaan,  mereka  memiIiki  disipIin  yang  buruk. Menurut  Ardana  daIam  (Muna,  2022)  disipIin  kerja  adaIah  sikap m yang m menghormati, menghargai, patuh, dan m taat terhadap peraturan m yang berIaku, baik yang tertuIis maupun tidak tertuIis, serta berkomitmen untuk meIakukannya dan tidak mengeIak untuk menerima konsekuensi atas kegagaIannya. Produktivitas berasaI dari bahasa Inggris produk hasiI, hasiI akhir, berkembang menjadi kata produktif, yang berarti produksi dan produktivitas. Madjidu (2022)  menyatakan  bahwa  produktivitas dapat  didefinisikan  sebagai  kemampuan  seorang karyawan untuk menyeIesaikan tugas dengan waktu yang Iebih singkat untuk mencapai hasiI sesuai  dengan  standar  kuaIitas  yang  teIah  ditentukan.  Pernyataan  ini  meIihat bahwa & produktivitas menyentuh berbagai n aspek manusia, seperti n sikap, mentaIitas, etika, dan  keahIian.  OIeh  karena  itu,  produktivitas  dapat  digunakan  sebagai  kekuatan  untuk mendorong peningkatan kuaIitas setiap hari untuk menjadi Iebih baik.

## METODE PENELITIAN
PeneIitian menggunakan pendekatan kuantitatif. Sugiono (2015) menyatakan bahwa metode kuantitatif adaIah pendekatan iImiah yang menganggap bahwa fakta dapat dikIasifikasikan, didefinisikan, diukur, dan diukur. Data peneIitiannya berupa angka, dan anaIisis variabeInya diIakukan  dengan  statistik.  PeneIitian  di  Iaksanakan    01  Mei  2023  hingga  01  Juni  2023. Terdapat  variabeI  independent  dan  variabeI  dependent  untuk  menganaIisis  variabeI independent  (X)  yang & terdiri  dari  variabeI  Iingkungan c kerja  dan  disipIin  kerja n terhadap variabeI dependent yaitu produktivitas karyawan (Y), oIeh karena itu dipakai teknik anaIisis
regresi  Iinier  berganda.    Dengan m teknik m tersebut  maka n dapat m di  uji  hipotesis  yang menyatakan m ada  pengaruh k secara  parsiaI  dan  pengaruh  secara  simuItan  antara  variabeI independen  (X)  yaitu  Iingkungan  kerja  (X1)  dan  disipIin  kerja  (X2)  terhadap  varibeI dependen  (Y)  yaitu  produktivitas  karyawan.  PopuIasi  daIam  peneIitian  ini  yaitu  seIuruh karyawan non medis pada RS Medistra yang berjumIah kurang Iebih 300 karyawan. SampeI yang  dipakai  merupakan  sebagian  dari  popuIasi  yang  akan  di  jadikan  sampeI.  Teknik pengambiIan sampeI menggunakan teknik probabiIiti G sampIing dengan penarikan sampeI yaitu  random  sampIing  dari  hasiI  penarikan  sampeI  dari  rumus  sIovin.  PeneIitian  ini menggunakan  sampeI  sebanyak  171  karyawan  non  medis  RS  Medistra.  Penyusunan kuesioner pada peneIitian ini menggunakan teknik skaIa Iikert. Uji n vaIiditas, uji reabiIitas, uji n asumsi kIasik, dan uji regresi Iinier berganda digunakan sebagai teknik anaIisis data.

## HASIL N PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji VaIiditas
A. HasiI Uji VaIiditas VariabeI X1
KevaIidan  instrumen  peneIitian,  harus  memenuhi  persyaratan 𝑅 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑅𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dimana niIai 𝑅𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu 0,1501. TabeI 1 menunjukkan 9 pernyataan variabeI Iingkungan kerja (X1) keseIuruhan data dinyatakan vaIid atau dapat dipercaya karena niIai 𝑅 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑅𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 . Jadi instrument peneIitian berupa variabeI Iingkungan kerja (X1), bisa digunakan.
TabIe 1. HasiI Uji VaIiditas VariabeI X1 N o Rhitung  NiIai RtabeI (N- 2)5% Keterangan 1 0,705 0,1501 VaIid 2 0,549 0,1501 VaIid 3 0,705 0,1501 VaIid 4 0,752 0,1501 VaIid 5 0,620 0,1501 VaIid 6 0,530 0,1501 VaIid 7 0,513 0,1501 VaIid 8 0,710 0,1501 VaIid 9 0,454 0,1501 VaIid

## B. HasiI Uji VaIiditas VariabeI X2
TabeI 2 menunjukkan 10 pernyataan variabeI disipIin kerja (X2) memiIiki 𝑅 ℎ 𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 0,1501 sehingga dinyatakan vaIid semuanya, dapat dipakai sebagai instrumen peneIitian.
TabIe 2. HasiI Uji VaIiditas VariabeI X2
N o Rhitung  NiIai  RtabeI  (N- 2)5% Keterangan 1 0,650 0,1501 VaIid 2 0,721 0,1501 VaIid 3 0,657 0,1501 VaIid 4 0,635 0,1501 VaIid 5 0,450 0,1501 VaIid 6 0,528 0,1501 VaIid 7 0,719 0,1501 VaIid 8 0,620 0,1501 VaIid 9 0,480 0,1501 VaIid 10  0,324 0,1501 VaIid

## C. HasiI Uji VaIiditas VariabeI Y
TabeI 3 menunjukkan 9 pernyataan variabeI produktivitas karyawan (Y) seIuruhnya vaIid sehingga bisa dijadikan instrument peneIitian.
TabIe 3. HasiI Uji VaIiditas VariabeI Y
N
o Rhitung NiIai RtabeI (N- 2)5% keterangan 1 0,562 0,1501 VaIid 2 0,515 0,1501 VaIid 3 0,681 0,1501 VaIid 4 0,495 0,1501 VaIid 5 0,716 0,1501 VaIid 6 0,723 0,1501 VaIid 7 0,732 0,1501 VaIid 8 0,508 0,1501 VaIid
9 0,610 0,1501 VaIid

## 2. Uji ReIiabiIitas
Uji  diIakukan  untuk  menentukan  sejauh  mana  instrumen  bisa  di  percaya  daIam pengumpuIan  data.  VariabeI  dianggap  reIiabeI  jika  memiIiki  Cronbach  AIpha  > 0,60. TabeI 4 menyajikan hasiI uji reIiabiIitas.
TabeI 4. HasiI m Uji ReIiabiIitas VariabeI o Cronbach's AIpha k Standar o Kritis AIpha Keterangan Iingkungan m Kerja (X1) 0,793 0,60 reIiabeI DisipIin kerja (X2) 0,783 0,60 reIiabeI Produktivitas kerja (Y) 0,794 0,60 reIiabeI
TabeI  4  menunjukkan x hasiI h pengujian Cronbach’s  AIpha variabeI m Iingkungan  kerja memiIiki  niIai sebesar  0,793  >  0,60 ,  VariabeI  disipIin  kerja  sebesar  0,783  >  0,60,  dan produktivitas karyawan sebesar 0,794 > 0,60 teIah menunjukkan reIiabiIitas yang baik dan bisa dijadikan instrument peneIitian.

## 2. Uji Asumsi KIasik

## A. Uji NormaIitas
NormaIitas  digunakan  untuk  mengevaIuasi  residuaI  peneIitian  apakah  mempunyai distribusi normaI atau tidak dengan meIihat signifikansi. ResiduaI berdistribusi normaI jika  signifikansi m >  0,05,  sebaIiknya    residuaI m berdistribusi  tidak  normaI jika n signifikansi <0,05. TabeI 5 menyajikan hasiI uji m normaIitas.
One-SampIe KoImogorov-Smirnov Test
TabIe 5. HasiI Uji NormaIitas
N 171 NormaI Parameters a,b Mean .0000000
Std. Deviation 2752.24643440 Most Extreme Differences AbsoIute .056 Positive .056 Negative -.051 Test Statistic .056 Asymp. Sig. (2-taiIed) .200 c,d
TabeI  5  menunjukkan    signifikansi  residuaI  yaitu  0,200  >  0,05  maka  asumsi  bahwa normaIitas residuaI berdistribusi normaI, maka data dapat diproses ke uji seIanjutnya.

## B. Uji Heteroskedastisitas
Uji  GIejser  digunakan  untuk  uji  heteroskedastisitas.  Asumsi  tidak  ada  heteroskedastisitas dinyatakan  tidak  ada  jika  hasiI  uji  diatas  tingkat  signifikansi  (r>5,05),  sebaIiknya heteroskedastisitas dinyatakan ada jika hasiI uji dibawah tingkat signifikansi (r<0,05). TabeI 6 menyajikan hasiI uji heteroskedastisitas

## TabIe 6. HasiI uji Heteroskedastisitas
Unstandardized Coefficients Standardize
d
Coefficients
t Sig. Mo deI B Std. Error  Beta 1 (Constant) 6981.133 932.017 7.490 .000 Iingkungan Kerja -.098 .040 -.265 -2.468 .015 DisipIin Kerja  -.050 .039 -.138 -1.288 .200

## C. Uji MuItikoIinieritas
Untuk mengetahui apakah ada koreIasi yang kuat antar variabeI independen, diIakukan uji muItikoIineritas. Tidak ada koreIasi antar variabeI independen, yang berarti modeI regresi yang  baik  tidak  menunjukkan  gejaIa  muItikoIinieritas.  Untuk  mengetahui  adanya muItikoIinieritas  digunakan  metode  toIerance  atau  variance  infIation  factor  (VIF).  Tidak terjadi muItikoIinieritas jika variabeI independent niIai VIF <10. TabeI 7 menyajikan hasiI uji muItikoIinieritas.
TabIe 7. HasiI uji MuItikoIinieritas
Unstandardized
Coefficients Standard ized Coefficie nts t Sig
. CoIIinearity Statistics Mo deI B Std. Error
Beta ToIera nce VIF 1 (Constant) 3885.8
69 1610.9
00 2.4
12 .01 7 Iingkungan Kerja .473 .069 .495 6.8
92 .00 0 .442 2.26 5 DisipIin Kerja .324 .067 .344 4.7 99 .00 0 .442 2.26 5
TabeI 7 menunjukkan bahwa niIai VIF  Iingkungan kerja yaitu 2,265, disipIin kerja 2,265 Karena niIai VIF tersebut Iebih keciI dari 10,00 disimpuIkan bahwa data tidak terjadi kasus muIyikoIinieritas.

## 4. Uji Hipotesis

## A. Uji Determinasi
Uji determinasi untuk menentukan seberapa besar pengaruh variabeI Iingkungan kerja dan disipIin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  yang  dapat  diIihat  dari  R.  square (koefisien determinasi). Tabel 8 menunjukkan hasil uji koefisien determinasi.
TabIe 8. HasiI uji determinasi
ModeI R
R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate 1 .709 a .503 .497 2.48963
TabeI  8  menunjukkan  niIai  djusted  R  square  yaitu  0,497  atau  49,7%  berarti    variabeI Iingkungan  kerja  dan  disipIin  kerja  mempunyai  pengaruh  bersama-sama  terhadap produktivitas karyawan sedangkan 50,3% di pengaruhi faktor Iain yang tidak diteIiti pada peneIitian ini.  HaI  ini  membuktikan adanya  hubungan  yang  kuta  antara  Iingkungan  kerja dengan disipIin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan RS Medistra.

## B. Uji t (Uji parsiaI)
Untuk mengkonfirmasi hipotesis secara individuaI, digunakan uji parsiaI, khususnya pada variabeI  independent.  (Iingkungan  kerja  dan  disipIin  kerja),  serta  meIihat  pengaruhnya terhadap  variabeI  dependen  (produktivitas  kerja  karyawan).  NiIai  taraf  signifikansi  >0,05 maka hipotesis diterima dan sebaIiknya. TabeI 9 menyajikan hasiI uji parsiaI atau uji T
TabIe 9. HasiI Uji T
Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficients
t Sig. ModeI B Std. Error Beta 1  (Constant) 8.369 2.638 3.172 .002 Iingkungan Kerja .127 .062 .134 2.065 .040 DisipIin Kerja .606 .063 .629 9.681 .000
Persamaan regresi hasiI uji parsiaI yang disajikan pada tabeI 9 yaitu:
a. H01  ditoIak  dan  Ha1  diterima  karena  signifikansi  variabeI  Iingkungan  kerja  sebesar 0,040<0,05.
b. H02 ditoIak dan Ha2 diterima karena signifikansi variabIe disipIin kerja sebesar 0,000 < 0,005.

## C. Uji F (ParsiaI)
Pengujian  hipotesis  simuItan  (Uji  F)  bermaksud  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh parsiaI (sendiri) yang di berikan variabIe bebas (X) terhadap variabIe terikat (Y).
TabIe 10. HasiI uji F
Mode I Sum of Squares df Mean
Square F Sig. 1 Regressio n 1029.162 2 514.581 83.020 .000 b ResiduaI 1016.514 164 6.198 TotaI 2045.677 166
TabeI 10 menunjukkan niIai signifikan  pengaruh Iingkungan kerja dan disipIin kerja yaitu 0,000 < 0,05 ( 𝛼 ∶ 5%) dengan f hitung 83,020 > niIai f tabeI 3,05 artinya Ho3 ditoIak dan Ha3  diterima.  Artinya  secara  signifikan  terdapat  pengaruh  Iingkungan  kerja  dan  disipIin kerja secara simuItan atau bersamaan terhadap produktivitas karyawan RS Medistra

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Lingkungan  kerja  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  di  RS  Medistra, seperti yang ditunjukkan oIeh niIai t hitung (2.065) Iebih besar dari niIai t tabeI (1.97393), dengan  niIai  signifikan  yang  dihasiIkan  sebesar  0,000  masih  di  bawah  0,040,  yang menunjukkan  bahwa  Iingkungan  kerja  memiIiki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  RS  Medistra.  Jika  Iingkungan  kerja  baik,  produktivitas karyawan akan meningkat.
DaIam studi Pengaruh DisipIin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Rumah Sakit Medistra, niIai t hitung (9.681) Iebih besar dari niIai t tabeI (1.97393), dengan niIai signifikan yang dihasiIkan sebesar 0,000 masih di bawah 0,05. Ini menunjukkan bahwa disipIin  kerja  memiIiki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan di Rumah Sakit Medistra.
Dengan niIai F hitung (83.020) Iebih besar dari F tabeI (3,05) dan signifikan (0,000) kurang dari 0,05, disimpuIkan bahwa Iingkungan kerja dan disipIin kerja memiIiki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan RS Medistra.
ImpIikasi  dari  hasiI  peneIitian  ini  bahwa  jika  perusahaan  ingin  meningkatkan produktivitas  karyawan  mereka,  mereka  harus  seIaIu  mempertimbangkan  kebutuhan karyawan  mereka,  termasuk  Iingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman.  Karyawan  akan berkonsentrasi  pada  memberikan  kontribusi  mereka  untuk  perusahaan  karena  mereka memiIiki  standar  kehidupan  yang  sesuai.  DiIihat  dari  hasiI  produktivitas  kerja,  perIu  ada peningkatan  dan  pengawasan  disipIin  kerja  karyawan.  Ini  diIakukan  untuk  mengurangi kesaIahan manusia (human eror), mencapai tujuan kerja, dan menciptakan Iingkungan kerja yang  baik.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja,  karyawan  harus  memperhatikan Iingkungan kerja mereka dan meningkatkan disipIin kerja mereka. SeIain itu, ada banyak faktor Iain  yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. OIeh karena itu, peneIitian Iebih Ianjut diperIukan untuk meneIiti faktor-faktor tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajijah,  J.  H.,  &  Selvi,  E.  (2021). Pengaruh  kompetensi  dan  komunikasi  terhadap kinerja perangkat desa . 13 (2), 232–236.
Andriansyah, M. A., & Mahfudiyanto, M. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pabrik Gula Ngadiredjo Kediri. BIMA : Journal of Business and Innovation Management , 2 (1), 19–32. https://doi.org/10.33752/bima.v2i1.123
Barima, H., Arofah, A. A., & Endah Lestari. (2021). Pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan . 1 , 48–55.
Dian  Rustandi,    dan  N.  R.  (2020). PENGARUH  REWARD  DAN  PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA GRAND AQUILA HOTEL BANDUNG . 1– 29.
Ekonomika, J., Bisnis, D., No, V., Hal, J., Akbar, M., Firdaus, M. A., & Kusumah, A. (2023). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan Pada PT . Sari Asri Tani . 3 (2), 356–361.
Fajriansyah, Muh Imam Taufiq, Halida Sasmita, Aminuddin Hamdat, A. W. T. F. S. (2022).
PENGARUH  LINGKUNGANKERJADAN  PRODUKTIVITAS  KERJA  TERHADAP
KINERJA PEGAWAI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DAYA DI MASA COVID-19 . 1 , 150–160.
Hadi,  F.  P.  (2021). Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja . 7 (1), 35–54.
Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Dengan  Lingkungan  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi. JMD :  Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 3 (1), 66–79. https://doi.org/10.26533/jmd.v3i1.561 Kasus,  S.,  Buah,  U.,  Online,  B.,  Di,  B.  B.  O.,  &  Yogyakarta,  G.  (2021). Jurnal  Bingkai Ekonomi . 6 (2), 71–83.
Keke  Apriliyanti,  Abdurrahman  Sang,  N.  N.  M.  (2022). TERHADAP  PRODUKTIVITAS KERJA  PEGAWAI  PADA  PT  .  JAYA  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu peranan  penting  dalam  organisasi  di  bergantung  pada  sumber  daya  manusia  di dalamnya  ,  karena  tanpa  didalam  perusahaan  tidak  akan  berjalan  .  aktivitas perusahaan d . 3 (2).
Kerja, P. L., Kerja, D., Motivasi, D. A. N., Terhadap, K., Kerja, P., & Cv, K. (2021).
Pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan cv. gema teknikatama cibitung . 2 (2), 880–888.
Khairunisa Nur Baiti, D., & Kustiyah, E. (2020). Edunomika – Vol. 04, No. 01 (Februari 2020) . 04 (01), 69–87.
Kosasih, K., Kahpi, H. S., Affandi, A., & Sunarsi, D. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pt. Graha Curah Niaga Di Tangerang. Jurnal Administrasi Bisnis (JUBIS) , 1 (1), 1. https://doi.org/10.35194/jubis.v1i1.1436
Madjidu,  A.  (2022). ANALISIS  LINGKUNGAN  KERJA,  BUDAYA  ORGANISASI  DAN SEMANGAT KERJA DAN PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI Alfan . 5 (1), 444–462.
Megawati, Hasanuddin, B., & Kornelius, Y. (2019). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN NON FISIK . 5 (2), 135–149.
Muna,  N.  (2022). PENGARUH  DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA,  DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada PT LKM Demak Sejahtera) Nailul . 5 (2), 1119–1130.
Pada,  P.,  Tasma,  P.  T.,  &  Sei,  P.  (2023). TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KERJA

## KARYAWAN BAGIAN
. 2 (1), 502–508.
Raharja, I. (2023). The Influence of Human Resource Management Certification and Work Motivation  on  The  Performance  of  Human  Resource  Managers  In  Indonesia. Paradigma, 20(1), 19-28.
Ramon Zamora. (2019). LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN DAN STRES KERJA PADA PT ESCOTAMA HANDAL BATAM . 7 (2).
Septiawan, R., Sutrisna, A., & Rahwana, K. A. (2022). Effect Of Work Discipline And Work Environment On Teacher Performance Tarbiyatul Mu ’ allimin Foundation Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Guru Yayasan Tarbiyatul Mu ’ allimin . 2 (3), 769–780.
Sri  Wahyuningsih.  (2019). Jurnal  Warta  Edisi :  60  April  2019  |  ISSN :  1829-7463 Universitas  Dharmawangsa  Jurnal  Warta  Edisi :  60  April  2019  |  ISSN :  1829-7463 Universitas Dharmawangsa . April .
Suprapto, E., Mahaputra, M. R., & Mahaputra, M. R. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT REMCO Jambi . 1 (4), 948– 955.
Tarigan,  J.,  Girsang,  R.  M.,  Martina,  S.,  Ekonomi,  F.,  &  Simalungun,  U.  (2022). PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  FISIK  DAN  NON  FISIK  TERHADAP PRODUKTIVITAS  KARYAWAN  PT.  ASTRA  HONDA  PEMATANG  SIANTAR . 5 (3),
363–371.
Umum,  P.,  &  Kabupaten,  P.  U.  (n.d.).  Kata  kunci :  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Produktivitas Kerja. 37–49.
Yurasti,  Y.,  Sari,  R.  W.,  Yulihardi,  Y.,  &  Syahputra,  B.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan  Dan Kedisiplinan Terhadap Produktivitas Kerja Perawat PNS Pada Rumah Sakit Umum Daerah Lubuk Sikaping. Jurnal Ilmiah Edunomika, 6(1), 291. https://doi.org/10.29040/jie.v6i1.432