## PENGARUH IMPLEMENIASI STRATEGI DAI\I ATIDIT INTERN  TERHADAP KINERIA KEUANGAI\I
(Study pada Bank  Umtmr  di Tasikmalaya)
\Mawan  Sukmana
( D osen Jwus on o ** " r r rIrff #r!iiii** *^r s i r iw utgi ros i hnat ay a)
(A hmni hrusan n** *", rriz!,!"8##?H- ** sit iwangi rosi bnat ay a)
:
Abstract This  research has purpose to get empirical proof ; t) the influerce of strategt implementation portially on finarcial performonci, 2) ihe inflience t xirnot ordit po'tially on finarcial  peformarce, 3) tlu inJluerce strateg/ implementotion and interrnl  oudit simultarcously on finorcial peformonce. This rcsearch use descriptif anolysis metlrod with sw'vey qproach The tool  of oulysis was used pah oufysis method to bnw the intluence of strategt implementation and internol-oudit eitler pat'tiolly or simuhoneously  on finorctal-performonce in public bonks at Tasitanalaya city._ The significant degree is 5%. The resalt of the research oe; l) strateg/ imPlemefiaion pwtiolly is not signifuont influerce onfinarcial  pedormarce in public banks a Tasilonalaya  city, 2) Internal oudit partiatty  signficwx  influerce onfinarrcial performutce in public Bsnks at Tasibnalaya  city, ond  3) Strategt  implementation ond internol  audit simultaneausly  influence  on finoncial performance  in public Banks at Tasihnalaya city.
Key Word: Implementation of Strategy, Intemal Audit, Financial  Perforrnance.
Latar Belaknng Penelitian
Bank merupakan badan  usaha komersial dengan tujuan  mencari  keuntungan bagi pemiliknya. Salatr satu dari fungsi bank adalah menyediakan  fasilitas  rekening gr* bug, nasabahnya. Bank-bank  modern  merupakan  hasil dari perkembangan  secara U"rtut  up, fng dimulai  dari para tukang emas yang  menyediakan jasa penitipan  uang dan barang* barang  berharga.  Pada akhirnya menahan uang simpanan  nasabah d"rrgan iaOangan tas, dan selebihnya  ditanamkan pada  surat berharga dan dipinjanrkan dengan  maksud memperoleh  penghasilan.
Pelaksanaan  kegiatan pe6ankan tersebut di atas, diperlukan strategi dengan harapan Bank dapat beroperasi sesuai dengan  keinginan pemilik Kemampuan Bank beroperasi berarti  bank tersebut mempunyai kemampuan dalam memenangkan pefflngan, mengingat  keberadaan Bank cukup b*yuL, yang semuanya *enawurkan kelebihan  dan  keuntungan pada nasabahnya  Dengan demikian pefiman  shategi  dan implementasinya sangat diperlukan  dalam  kegiatan  suatu  Bank.Implementasi  strategi adalah proses berbagai shategi dan kebijakan  berubah menjadf tindrkan melalui
Wawan Sulrnan+ Tedi Rustendi; & Sani Santriyani
pengembangan program, anggaran dan preosedur.  Walaupun  implementasi  biasanya baru dipertimbangkan setelah sfategi disuzun,  sehingga implementasi sfiatcgi lnrnci sukses manajemen sbategis. (Hunger,  Wheelen,  2003)
Untuk memulai proses  implementasi,  manajer  strategis hanrs memperhatikan beberapa  aspek yaitu siapa yang akan melaksanakan nencana stategis yang telah disusun, apa yang  harus  dilakuka&  bagaimana  sumber daya manusia  yang bertanggung jawab  dalam implementasi akan melaksanakan berbagai hal yang  diperlukan. Pihak manajemen harus lebih dulu msmusatkan perhatian  pada pertanpan- pertanyaan tersebut ketika menganalisis pihak-pihak  yang pro dan kontra terhadap alternatif shategl yang ditawarkan. Dalam setiap kesempatan,  manajemen harus mempertimhngkannya sebelum merEncanakan  implementasi. Jika  pihak manajemen tidak  mampu men$awab  pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan  me,muaskan, maka sulit bagi shategi yang telah disusun dengan  sempurna untuk dapat mencapai hasil yang diinginkan.
Untuk dapat mEndulamg  implementasi strategi yang  telatr disusun,  maka  perlu p€Nrgawasan dari pimpinan perusahaan" dalam  bentuk evaluasi dan perbaikan. Pelaksanaan teknis pengawasan  tersebut dapt pula dilaksanakan oleh bagian  audit intern.  Dengan adanya evaluasi atas impleme,ntasi strategi, maka  dapat diketahui kelemehan dan kekurangannya,  sehingga dilakukan  perbaikan baik dalam perencaniurn maupun  dalam  pelaksanaannya Hal tersebut dilakukan secara terus men€nrs (cortineous  improvement), sehingga diharaplmn dapat mempenganrhi kinerja bank  tsb.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan atas latar  belakang yang tetah diuraikan, maka  identifikasi masalah dalam penelitian ini adalah  sebagai berikut:
l. Bagaimana pengaruh  implementasi  shategi terhadap kinerja keuangan 2. Bagaimana pengaruh audit  intern terhadap kinerja keuangan 3. Bagaimana pengaruh  implernentasi strategi dan audit intern seca.ra simultan terhadap kinerja keuangan

## Kerangka Pemikiran
Strategi  perusahaan  merupakan  rumusan  perencanaan  komprehensif  tentang bagaimana  perusahaan akan mencapai misi dan fujuan. Strategi akan memaksimalkan keunggulan dan  meminimalkan keterbatasan dengan demikian strategi merupakan kumpulan  tindakan  yang  diarahkan untuk menjamin  keunggulan bersaing  yang tenrs menerus dipertahanlcan. Strategi alat untuk melakukan  adaptasi dan merupakan faktor penentu (key determinont) kinerja pemsahaan Dalam model manajemen shategis menurut Hunger (20M), implementasi strategi
langkah berikuerya setelah perumusan strategl. Dalam implementasi terdiri atas unsur  program,  anggaran  dan prosedur,  melalui  ketiga tahap inilah implementasi  snategi  dapat  dikatakan berjalan  dengan  baik. Apabila strates dapat di implementasikan  dengan baik sesuai  dengan  perumusan sebehmrny4 maka akan berpengaruh pada kinerja perusahaan seczna  keselunrhan. Dalam Penelitian
]urnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPL Vol. L, No.2
Wawan Sukrnana Tedi Rustendi, & Sard Santriyarri ISSN:20{36-?-563
Wawan  (2008)  ditemukan bahwa strategi penrsahaan  berpengaruh pada kinerja keuangan pda kelompok  perusahaan barang  konsumsi yang listing di BEJ (sekarang BED.
Implementasi  adalatr prcses  pelaksanaan dari suatu sistem yang barq termasuk pelaksanaan  sistem lama  dan  sistem baru secara bersamaan. Strateg merupakan alat untuk melakukan  adaptasi dan merupkan  faktor penentu  (key determirunt)  kinerja perusahaan,  sedangkan kinerja merupakan jantung keunggulan  bersama (competitive advontage) dalam persaingan yang kompetitip. Bagaimana perusahaan me,ngimplementasikan strategi (s*aegt implemertotioz) untuk bemdaptasi  dengan lingkungan merupakan makna  dari  orientasi shategis (srategic  oriented) (Hunger,
Wheeleru 2003) Implementasi  strategi merupakan salah  satu tahap dari proses manajemen shategik yang diawali tahap  penrmusan sfrategi  (strategt formalaion)  yang mempakan rencana jangka panjang untuk menciptakan  manajernen efektif melalui pengkajian  atau kesmepatan dan ancaman linkungan, dilihat dari kekuatan dan kelematran  perusatraan.
Lebih lanjut Hrmger Whelen (2003 ) mengemukakan  pengertian  implementasi shategi,  bahwa implementasi strategi menrpakan  sejumlatr totalitas aktivitas dan pilihan yang  dibutuhkan untuk  dapat  menjalankan sebuah perencanaan strategis.  Implementasi shategis  merupakan  proses  berbagai  strategi daa kebliakan  berubah menjadi  tindakan melalui pengembangan program,  anggara& dan prosedur. Dari pengertian  tersebut dapat disimpulkan  batrwa  implementasi strategi merupakan proses pelakmnaan  sfrategi melalui pengembangan program, anggaran, dan prosedur.lmplernentasi srategi merupakan  realisasi daripada shateg  yang  telah dipilih. Strategi yang telah dipilih harus  dapat dilaksanakan secara konsisten dan untuk  itu perlu dibangun suatu  struktur  organisasi  yang  cocok, anggaran  yang memadai, sistem yang jelas dan kemampuan para pengelolanya.
Pandangan mengenai  aspek implementasi  strategi  dikemukakan oleh Hitt et"al (2005),  bahwa implementasi strategi meliputi empat  aspek yaitu :
1. Corporote goyerrnrrrce,  penerapan corynrate  goveftnnce dalam implementasi strategi diyakini  oleh berbagai pihak dapat mengurangi tingkat kegagalan  dalam pemantauan  dan pengendalian keputusan shategi  level manajernen puncak 2. Struktur organisasi dan pengendaliaru dalam  implementasi  strategi  yang  menjadi kendala adalah dalam level manajemen menengah  dan manajemen operasional,  oleh kmenanya perlu ditumbuhkannya lffeatifitas  dan  inovasi  untuk memhngun dan memberdayakan  kompetensi  inti penrsahaan.
3. Kepemimpinan, faktor kepemimpinan  memegang  peran kunci, seorang  pemimpin yang hanrs memiliki  kualias yang baik serta  mampu memupuk semangat kebersamaan, kreativitas,  inovasi  dan melakukan pemberdayaan melalui  perubahan- perubahan ke arah perbaikan bersama.
4. Kewirausatraan dan inovasi, sikap kewirausahaan dan inovasi meruFkan suatu yang tidak dapat diragukan lagr dalam rangka mennumbuh  kembangkan suatu penrsahaan.  Perusahaan-perusatraan yang kuat dari aspek kewirausahaan dan
furnal  Akuntansi Riset, Prodi Akunhnsi UPI, Vol. 1, No. 2 249
inovasinya pada berbagai  negara di dunia memhrikan kontribusi yang b€sar terhadap perekonomian nasional.  Dengan  demikian rmsur kewirausahaan dan inovasi hanrs hidup pada setiap perusahaan yang ingrn berhasil dalam mengimplementasikan  shateginya  di tengah aktivitas bisnis.
. Berdasarl<an model manajemen shategi m€nunrt Whelen Hunger( 2003) yang termasuk  unsur implementasi strategr  sebagai berikut: 1. Program Di dalam implementasi shategi,  langkah pertama yang harus dila*ukan adalah  penyusunan  program atau pemogaman  Qtrogronming). Penyusman program menghasilkan suatu rencana jangka panjang yang berisi tangkah-langl€h strategik  yang dipilih untuk  mewujudkan sasaran  stuateg& tertentu beserta tal$iran sumber daya yang  diperlukan  dalam aktivitas  yang akan dilatrsanakan. Melalui program  akan diperoleh  kerangka  pedoman  dalam penyusunan  anggaran tahrman, mendorong seluruh  lapisan manajer untuk  berpikir lebih mendalam dan lebih sistematik  mengenai masa  depan  perubahaan,  dan  menghilangkan kecenderungan yang wajar  untuk memusatkan  pada masalah danrat  jangka pendek. Pembuatan program tidaklah berdfui  sendiri tetapi proses terintegrasi dalam proses manajemen strategik yang menghubrmgkan antara  tatrap  perumusan sbategi dan tahap implementasi  strategi.
Program dibuat bertujuan  untuk membuat  shategi  dapat dilaksanakan  dalam tindakan (rction oriented). Dengan demikian program  adalah mempakan pernydaan aktivitas  atau langkatr-langkah  yang  diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan sekali  pakai.
Anggaran
Setelah rencana aktivitas perusahaan ditetapkan  dalam suatu progam, maka setiap program  yang akan dipilih akan dijadikan sebagai titik tolak  dari penyusunan anggaran. Anggaran  adalah progftm yang dinyatakan  dalam  bentuk  satuan uang setiap progfirm akan dinyatakan secara rinci dalam biaya  yang dapat digunakan  oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan (Hunger Wheeleg 2003).
Anggaran
rencana  manajemen  mengenai  kegiatan-kegiatan  yang akan dilaksanakan  dalam janska  waktu tertentu  yang  mencerminkan  secara formal dan sisematis,  kebiiakan  rencana-reftrca,  sasararsasaran tujuan yang hendak  dicapai. Anggaran akan berhasil jil<a adanya hntuan dari tiap anggota manajemen  dari semua je,njang, di sampaing itu penentuan atas pelaksanaan  anggaran, dalun hal ini anggamn  sangat diperlukan agar penyimpangan yang dihadapinya dapt ditekan. Prosedur
Set€lah  program dan anggaran  ditetapkan maka langkatr berikutrya adalah penetapan prosedur.  Prosedur merupakan alat yang dibuat  untuk menyelesaikan sesuatu sesuai  dengan  kebijakan  yang  ditentukan oleh karena itu hal yang esensi adalah adanya keselarasan antara kebiiakan  yang ditetapkan dengan prosedur  yang ditetapkan-
Prosedur  adalah si$em langkah-langkah atau teknik-teknik yang benrrutan menggambarkan  secara rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.
3.
jumal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 1, No.2
Wawan Sukrnana, Tedi Rustendt & Sani Santriyarri
Prosedur  secara  khusus merinci berbagai aktivitas  yang harus dikerjakan untuk menyelesaikan  program-progmm perusatraan (Ilunger Wheelen, 2003). Audit intern merupakan  kegiatan ussur@tce  dan konsultasi  yang independen dan objektif  yang dirancang untuk memberikan nilai tambatr dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Audit intern  membantu organisasi untuk mencapai  tujuannya, melalui suatu  pendekaan yang sitematis dan teratur untuk mengwaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risikq pengendaliaq dan proses goveflurr?oe, (Spencer Pickett, 2007).
Fungsi penilaian independent yang dibentuk dalam suatr organisasi  dengan mengkaji dan mengevaluasi  aktivitas  organisasi sebagai bentuk jasa yang diberikan  bagi organisasi.  Untuk  membantu para anggota  organisasi agar dapat menjalankan  tanggrmg jawabnya secina efektif. Memberi  hasil analisis,  penilaian, rekomendasi" konsleing  dan informasi  yang  berkaitan dengan aktivitas yang dikaji dan menciptakan  pengendalian efektif dengan biaya wajar. Sedangkan tujuan audit intem adalah memberi  pelayanan kepada organisasi untuk  membanfu semua  anggota  organisasi  tersebut.  Bantuan  yang diberikan sebagai tujuan akhir adalah agar sernua anggota organisasi  dapat  melakukan anggung jawab yang dibebankan kepadanya socara efektif. Audit intern membantu manajemen  dalam mencari ke.mungftinan  yang paling baik dalarn hal penggunaan  sumber modal secara efektif dan efisien. Termasuk efektivitas pengendalian  dalam  barang-barang dengan biaya yang wajar. Semua bantuan audit intern tersebut dapt diberikan melalui analisis-analisis, penilaian, sanan-saran, bimbingan dan informasi tentang  aktivitas  yang diperiksa.
Menurut Amin Widjaja  Tmggal (2008), tujuan  yang insn dicapai  audit intern adalah  sebagai berikut : l. Kelengkapan dan kebenaran informasi kegiatan  perusahaan. 2. Penyesuaian dan penerapan kebiiakan perusahaarL  renoana kerja, prosedur,  hal-hal yang diwajibkan dan hal-hal yang mencakup  hukum dan peraturan yang  berlaku. 3. Menjaga  asset perusahaan  terhadap  penggunaan yang salah atau sewenang-wenang oleh pihak yang tidak berkepentingan.
4. Efektivitas,  efisien  dan kelangkapan organ operasi  perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Ruang lingkup kegiatan audit  intern mencakup bidang yang sangat luas dan kompleks meliputi seluruh tingkatan manajernen baik  yang sifatnya administrative maupun  operasional. Ruang lingkup kegiatan audit intern  menurut Spencer Pikcett (2007),  adalah: l. Pengendalian intern
a. Mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistern pe'ngendalian intenr, yang meneal<up governarce, kegiatan operasi  dan sistem informasi perusahaan.
b. Meriview kegiatan operasi  dan program untuk memastikan  sampai sejauhmana hasil yang diperoleh  konsistensi  dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
2. PengelolaanRisiko
Iurnal  Akuntansi Riset, Prodi  Akuntansi  UPL  Vol. 1, No. 2 251
Mengidentifikasi dan  mengevaluasi risfto signifikan  dan memberikan  kontribusi terhadap peningkatan  pengelolaan risiko,  dan sistem pengendalian  intem. 3. Proses Gwernore a- Menilai dan memberikan rekomendasi  yang sesuai untuk  meningkatkan proses governance dalam mencapai tujuannya.
b. Mengevaluasi rancangaq  implementasi  dan efektivitas dari kegiatan, program dan sasaran yang berhubungan  dengan etika untuk memastikan
pengelolaan kinerja
yang efektifdan akuntabilitas.
Mengkoordniasi kegiatan  antara pimpinan,  dewan  pengawas, auditor  intern dan eksternal
Kinerja  seqlra  harfiah dapat diartikan sebagai prestasi atas kerja yang telah dilakukaa  Seperti yang diungkapkan Wheelen dan Hunger e0o4) bahwa kinerja merupakan hasil akhir dari aktivitas-aktivitas  yang telatr dilakukau termasuk  pula hasil dari proses manajemen shatejik Jil<a hasil menunjuldran kesesuaian dengan rencana bahkan melebihi maka ini merupakan  prestasi  manajemen dalam menciptakan nilai. Nilai disini dapat diartikan sebagai kernakmuran bagi p€megang saham yang dapt direpresentasftan dengan harya saham dan dividen. Kinerja yang baik menunjukkan batrwa perusahaan dapat meningkatkan  kekayaan bagi Pemegang sahamnya Oleh karena itu pengukuran kinerja diperlukan untuk men€ntukan keberhasilan dalam memaksimalkan kekayaan pemegang perusahaan
Dalam lit€ratur teNrtang penguhlrdn kinerja banyak  menawarkan,  contoh  prosedgr untuk mengidentifikasi,  me,milih  dan mengimplementasikan  ukuran  kinerja  yang tepat bagi perusahaan. Ukuran kinerja yang tepat memungkinkan perusahaan -untuk mengarahkan  tindalmn mereka kearah pencapaian tujuan strategisnya (O'Mara et al , 1998). Tujuan utama  pengukuran kinerja adalah me,rnbantu  penrsaftaan  untuk menentukan  masalah pada kinerjanya dan berfokus pada efektifitas dan efisiensi perusahaan ( 'r'uksel,  2004).  Oleh  karena itu pengukuran  kinerja dapat digpnakarr imtuk menilai keberhasilan organisasi perusahaan (Kennerley and Neely 2003). Bagi perusahaan yang sebagian  ekuitasnya dimiliki oleh masyarakat investor, mengakibatkan  calon dan pra investor sangat berkepentingan terhadap hasil yang seharusnya diperoleh dari penanaman dananya. Oleh karena itu kinerja keuangan perusahaan, tidak saja menrpakan  kepeirtingan pihak intern, melainkan juga kepentingaa pihak eksternal
Untuk menilai  kinerja peiusahaaq biasanya  investor akan melihat dan menganalisis laporan perusahaan yang bersangkutan. Selama ini laba akuntansi  selalu menjadi fokus petratian dalam menilai sebuatr penrsatraan. Namun dalam menilai kinerja perusalraan tidaklah cukup  hanya  menggunakan  laba akuntansi saj4 mengrngat laba akmtansi hanya merupakan suafi, outcofie dari metode  pencatatan yang  didasarkan pada standar akuntansi keuangan. Bagl perusahaan yang sebagran ekuitamya dimiliki oleh masyarakat investor, mengakibatkan  calon dan para investor sangat berkepentingan terhadap hasil yang |umal Akuntansi Riset, Prodi  Akuntansi  UPL Vol. 1, No. 2 ?52
Wawan  Sukmana, Tedi Rustendi, & Sani Santriyani
ISSN:20ti6-2569
seharusnya  dipe.roleh dari penanaman - dananya oleh ]<arena itu kinerja keuangan frilffirurff*Hlr**d;t k.p"tiis*",** inrern, merainkan  juea Dalam peneritian rasio yan_g_digunakan qgnuris. ,sk me_ngukur kineda ke,an*'' daram peneritian rri erilr:menggunakan- nai*anr nennt oi*it(RoA), karena bagi setiap perusatraannoa oigrrdii*G"TU,* satu cara urtut m"rguku, seberapa bemr perusahaan d"*,- *"ieh*il1*;-fi;;** Iaba yang besar  tentu merfadi saratr satu ukuran uu[* p"*rur,*o i"*"tnLp., bekerja dengan efisien atau kinerjanva dipandang uuit irro *ririn"r ilr- on Asset ini karna merupakan rasio vang aiedakan ;S111r*";*ir.si," efisiensi dan kemampuan perusahaan daram menja-lankan oplrasionarnya r*; efektif don efisien dalam menggunakan sum\r-sumber pendipatan *tut ."rg.u_gk_ usaha  menciptakan pendapatan secara keseruruhai. il?r..t ;;i:ffifyang dicapai maka semakin tinggi perusahaan-enghasiflG; p.m tagr"s Sawir, 200g). Berdasarkan ne+i9t-asan di "t q tir*-or.- ff"i"% ini diqiukan  hipotesis: H1 : Imprementasi st ut"ii qrn"is#i*ig,,rG-,JJ"i"o"*".i" Keuangan.
Hz: Audit Intern berpengaruh'rigr'ifik"; tertradap Kinerja keuangan.
Metode penelitian Desain peuelitian
Desain penerifian ini t'urrh surv6i, d"lqr menggunakan data primer daram bentuk *trHT,'"Hf*ffi#ff p"*lri*" adJah uuoi,?',1,,il*, o* pi,rpin*'eunr. y*g
Populasi dan Sampel penelitian. popurasi aaaun wihyah teneralisasi yang terdiri q! "ry objek/subjek  yang mempunyai  kualitas a- ut'*tistik tertent; Yi..FiliJekan oreh penelitian  untuk dipelajari  dan ke1$ian ditmik [LriP"r*v3 (Ert-r;o z00T). popurasi daram penelitian ini adarah seturun ea# ,ryr_gurrg"''i**.rraya. Dimana secaftr keeluruhan Bank  umum *; fijirki :,:l r"rtirlr"r" tava ada zz Ba*umum. Mengingat  metode yang-aigLakan *w."ial*r'il,"y, marca perru penarikan sample. untuk *"n"ntdr* ;;p"r;;riri*  ut*-;r_#; teknik  penarikan  sample rcnprobabiliti samoljngo"nganjrni:r-prrporiu, **plis tng*arasan karena adanya keterbatasan utr"r oimlnu d#il;rk uprm r.*r*ii#r menorak untuk dijadikan subjek penelitian atau respono"* narq. a"ri in, p"rrriis'm*,*,  l0 mmpel Bank Umum  Konvensionur y*gl"r"Ji, jrilr* samper peneritian.
J_ariabel Penelitian dan Operasional Variabet
Variabel Eksogen - r----v.-r  ' I. Implementasi Strategi ( X1) Implementasi statefr-idaiuh pro* dimana manajemen  mewujudkan strategi  dan kebijakannva daram ti"irr*" ."rlffig:rb"rg* il;;, anggamn,  dan prosedur (Hunger, wheeren, zoo+l . v*i"u"iffifr"*"rri"i ;;T;, dibasi daram D.rmensi, lumal Akuntansi Riset, prodi Akuntansi UpI, Vot. 1, No. 2 ZSg
WawanSukmana Tedi Rustendr, & Sani Santriyani
progftLm, anggaran, dan  prosedur,  dengan  sejumlah indikator untuk masing-masing dimensi,  yang diukur dalam bentuk skala Likerts. 2. Audit  Intern ( X2). Audit intern adalah kegiatan ossurance  dan konsultasi yang independen  dan objektif yang dirancang untuk memberikan nilai tambatr  dan meningkatkan  kegiatan operasi irganisasi. eulit intern memhntu organisasi untuk *"o*puito;*oryur-."laluisuatu pendekatan yang  sitematis dan teratur  untuk  mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendaliaq dan proses govelrurnce. Variabel dioperasionalisasikan kedalam dimensi: evaluasi pengendalian intern, evaluasi pengelolaan risiko, dan evaluasi  proses goveflwnce. Data diambil dengan kuisioner dalam  bentuk skala Likert.
Variabel Endogen (Y) Dalam penelitian ini yang menjadi variabel  endogen adalah Kinerja  keuangan. Variabel ini diukur dengan menggunakan rasio ROA" untuk Bank  yang diiadilmn  sampel di Kota Tasikmalaya
Metode Anatisis Data
Sebelum melakukan analisis  data terlebih dahulu dilakukan  pengujian validitas dan reliabilitas terhadap  data tersebut. Selanjufirya dilakukan analisis dengan melakukan pengujian  hipotesis. Analisis  data menggunakan model analisis path  yang dibantu dengan pogram aplikasi SPSS versi 12.0
tlasil Penelitian l)an Pembahasan Uji Vatiditas dan Reliabilitas Tidak seluruh indikator variabel  dinyatakan valid, terdapat satu indikator yang dinyatakan tidak valid. Mengingat jumlah indikator  yang di4iukan  cukup banyalq  maka indikator yang tidak valid diputuskan untuk dibuang. Data yang valid dluji reliabilitasnya dengan hasil  seluruh v-ariabel dinyatairaa  reliabel.
Hasil Pengujian  Hipotesis
Pengaruh Secara Simultan fmphmentasi Strategi dan Audit fnteru terhadap Kinerja Keuangan.
Besarnya  pengaruh  Implementasi Strategi (Xr) dan Audit Intern (X2) terhadap Kinerja Keuanean (Y), dihitung melalui  uji Path  Anolysis.  Pengujian  hipotesis secara simultan menggunakan uji F yaitu untuk  menguji apakah  terdapat pengaruh socara signifikan Implementasi  Strategi  dan Audit Intern terhadap Kinerja Keuangan yang dihitungmenggunakan bantuan program SPSS versi 12.0. Berdasarkan hasil analisis  menggunakan program SPSS versi 12.0  dipemleh besamya pengaruh secara simulan 0,771 atau77,lYo.  hal ini menuqiu*kan batrwa kedua vmiabel eksogen yakni; Implementasi  Strategi dan Audit Intem secara  bersama-sama dapat  menjelaskan  kinerja keuangan sebesar 77,lyo, selebihnya  sebesar 22,9/o dijelaskan oleh variabel lain diluar yang diteliti. Variabel lain yang diduga lurnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPL Vol. 1, No.2
2ru
Wawan Sulqnana Tedi Rustendi, & SaniSantriyani
mempengaruhi Hq"gu keuangan  diantaranya adalah; keunggulan bersaing sistem pengendalian manajemen (Anthony & Covindalqiarr, ZOOf)
p"thrq$r, SPSS, diperoleh nilai Frim, seU"rar  114337.2 dengan kriteria ry91@ II& jika FEgg > Ft"u.r, atau dengan melihai nilai F sig sebesar 0,od'0 dan nilai ini lebih kecil  dari Sa/o,-may'a ini menunjuktan bahwa Uerpeniarun signifikan. Hal ini menunjulkan batrwa  Implementasi  Strategi  dan Audit t t".r-U"rp"rE *rfr rigrinf*, terhadap Kinerja  Keuangan
Pengaruh r3plementrs-i  strategi  rerhadap Kinerja Keuangan Berdasarkanlrasil perhitungan yTg-diperolltu impleirentasi strategi  terhadap kinerja feySgag sebesar 4,6yoyzngterdiri ut* p""garh  langsung,"t"rui o,zx a* pengaruh tidak langsung melalui audit intern r"Ue.ar 4,Oyo. disarn'ping itu a*i fr*if pengujian signifikansi-nya diperoldt  hasil bahwa koetrsiln sig. sebeLi"o,i+i, tut iri Tq:F. bahwa  pengaruh implementasi shategr t rlr"d"p=kir"rju-t"r*ga" tiaut signifikan. len$ruh implementasi srategi terhadip  kinerja rtsua.g";, *rrs"t};if h"i ini kemungkinan  karena Bank-bank umum yang diiadii.an  subfek peneititian  belum mlmpu menerapkan shategi yang telah Airumuskan" sebelumny4 atau kemungkinan PJla smtegr tsb tidak cocok diterapkan  karena  berbagai faktor f".*itira, diantaranya Tasikmalaya yang mempunyai visi Islami, -r"tirggu .".fri*oni Pfr}dup sikap masyarakatnya  pada program-prognm Bank konvensional, sedangkan Ban! umum yang dijadikan  subyekpada  penelitian ini berjenis konvensional  bukan syariah.
Pengaruh Audit Intern Terhadap Kinerja Keuangan
- Hasil  perhitungan  yang  diperolefu bahwa pengaruh  audit intern secara langsung lerh{ao kinerja keuangan  sebesar 68,1a/o seoansl@r;pengaruh tidak langsung melalui implementasi  strategi sebesar 4,4yr, sehingga totai pdga;hnya sebesar  72,5yo,dengan koefisien srg. sebesar 0,000. Hal ini fermatna bahwa-semakin  efektifrrya uuOit irrt"rr,, maka semakin "mggr kinerja keuangan tsank di Tasikmalaya.
Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat dibuat kesirnpulan sebagai berikut:
1)' tmplementasi Strategi  Berpengaruh tidak Signifikan  terhadap kinerja keuangan, hal ini kemungkinan-karena strategi sektor'pertantan konveirsionaiai rasifimauya berbeda  dengan visi kota Tasikmalaya yang mengarah ke Islami. ?l lrdL lntern signifilran-terfruaup ru"irj" keuangan.
3)' Implementasi Strategi dan Audit Intem s@ara  simultan-berpenganrh  signifikan terhadap kinerja  keuangan pada Bank-bank  umum di Tasikmalaya -
Keterbatasan.
Penelitian ini mempunyai beberapa  kelernatran yang  membatasi kesempurnaanny4 diantaranya adalah  sebagai berikut
Iurnal  Akuntansi  Rise! prodi Akuntansi [IpI, Vol. 1, No.2 ZSb
Wawan Sulcnran+ Tedi Rustendi,  & Sani Santriyani
a. Pengukuran kinerja keuangan  hanya oleh satu indikator, padatral memungkinkan beberapa indikator  lain, mimlnya  ROE, hofit margin, EPS, dan lain-lain. b. Data penelitian unfirk  variabel eksogen,  diperoleh dari instumen berdasa*an persepsi jawaban rcsponden melalui kuesioner,  sehingga  kemungkinan ada responden yang tidakjujur dalam mengisi kuisioner).

## Saran
Berdasarkan simpulan yang telah dikemukakan di atas, penulis mencoba memberikan Sar&o-safitn yang diharapkan dapat memberikan  manfaat yaihr sebagai berikut: l). Bagi Bank-bank  umum  di Tasikmalaya Dikarcnakan implementasi sfategi tidak berpengaruh signifikan terhadry kinerja keuangan  pada  Bank-bank umum di Tasikmalay4  maka  hendaknya perlu direvisi kembali strateg  yang disrsunnya,  menyesuaikan dengan visi Tasikmalaya
2). Bagi  peneliti selanjutnya a) Bagi peneliti  selanjurrya  yang akan melakukan penelitian  yang relevaq disarankan untuk ukuran  variabel kinerja keuangan tidak hanya dengan satu Indikator  ROA mjq al<an tetapi menggunakan beberapa rasio keuangan lainnya dengan menggunakan metode Principal Component Analysis (PCA).
b) Model penelitian ini perlu  ditindaklanjuti dengan diteliti kembali apalcah  dengan penambahan atau interaksi dengan variabel lain akan mengubatr hasil terlmdap
kinerja keuangan Bank di Tasikmalaya
c) Hendaknya peneliti selanjutnya tidak hanya  mengumpulkan data yang berasal dari kuesioner,  namun juga wawancara untuk mencocokkan  jawaban  responden sec,ara nyata dan kuesioner,  sehingga peneliti  dapat melakukan kontrol atas jawaban
responden (menghindari responden yang tidak jujur dalam  mengisi  kuesioner) Daftar Pustake Agnes Sawn,2008, Anolisis Laporo Keuotgon Salemba EmpatJakarta.
Amin Widjaya Tunggal,  2008, Audit Oprasional suatupengantu, Harvindo,  Jakara. Iliro Tugimaq2002, Standor Profesional  Audit Internal; Yogyakarta,  Kanisius
Hunger, Wheelen, 2004, Strategic  A{anagernent" And Business Policy,  New Jersey,
Prentice Hall.
Kennerley, Mike and Andy Neely, 2003 ; Measuring  Performanee in a Changing business environmen!  Internotionel Journal Operaions ed Production Moragemenr. Bradfor{ Y ol - 23,  Iss.2; Pg 213 -230 Pickett. K.H. Spencer, 2003 ; Tlre Internol Aaditor at Work; Canada; John Willey &
Son Inc.
Porter,  Michael, 8,2004, Competitive  advartoge, New York, Free Press. SekararL Uma 2003, Research Metlnds For Busiruss  ( A Skill Baildings  Approach) Third  edition, USA; John Willey & Son. [nc, Wawan Sukman4 ZOAE, Pengmuh Stotegi Perusahoon don Sistem Pengendolian Manojemen Terhodop Keungulan Bersaing  Sena Dampabtya  Terhodap Kircrjo Keuongan,  Disertasi  Universitas  Padjadjaraa Bandung.
lurnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 1, No.2 256