EVALUASI KINERJA INDIVIDUAL PADA PERUSAHAAN KARYA SELARAS JAYA ABADI
Tommy Gunawan 1 dan Christina Yanita Setyawati 2
Fakultas Manajemen dan Bisnis Universitas Ciputra, Surabaya E-mail: tgunawan01@student.ciputra.ac.id 1 & csetyawati@ciputra.ac.id 2
Abstract:This  research  is  aimed  at  evaluating  the  individual  performances  in Karya  Selaras Jaya Abadi . The poor performance levels have prevented the company from achieving its sales target. Hence, the purpose of this research is to evaluate the individual performance of Karya Selaras Jaya Abadi . The indicators of this research are work quantity, work quality, punctuality, attendance, and collaboration ability (Bangun, 2012). Purposive sampling is used as sampling technique in this qualitative research. Additionally, member check technique is used to test the validity  and  reliability  of  the  research  data.  This  research  also  employs  the  Miles  and Huberman  data  analysis  model,  which  includes  data  reduction,  data  presentation,  and conclusion  drawing.  Based  on  the  individual  performance  analysis,  the  CEO  fulfills  the punctuality, attendance, and collaboration ability criteria, but not the work quantity. The same can be said for the CFO and CMO. Research results indicate that the work quality criterion cannot be measured, because the company does not have work standards (MoU).
Keywords: Individual Performance, Individual Performance Evaluation, Performance,
Abstrak: Penelitian ini berisi tentang evaluasi kinerja individual pada perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kinerja individual yang rendah pada perusahaan Karya  Selaras  Jaya  Abadi  sehingga  target  penjualan  tidak  tercapai.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengevaluasi  kinerja  individual  pada  perusahaan  Karya  Selaras  Jaya  Abadi.  Indikator penelitian  yang  digunakan  adalah  jumlah  pekerjaan,  kualitas  pekerjaan,  ketepatan  waktu, kehadiran dan kemampuan kerjasama (Bangun, 2012). Sampel dilakukan dengan menggunakan Teknik  purposive  sampling.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif.  Uji  validitas  dan reliabilitas dengan melakukan member check . Analisis data menurut Miles dan Huberman dalam (Sugiyono,2016)  dilakukan  dengan  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan. Evaluasi kinerja individual pada CEO sudah memenuhi indicator ketepatan waktu, kehadiran serta kemampuan kerjasama dan indicator jumlah pekerjaan belum terpenuhi, CFO juga belum memenuhi indicator jumlah  pekerjaan  sedangkan indicator ketepatan  waktu,  kehadiran,  dan kemampuan  kerjasama  sudah  terpenuhi.  CMO  juga  belum  memenuhi indicator jumlah pekerjaan  sehingga, indicator ketepatan  waktu,  kehadiran  dan  kemampuan  kerjasama  sudah terpenuhi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa salah satu dari kelima indikator yang belum terpenuhi  yaitu  kualitas  pekerjaan  belum  dapat  dilakukan  evaluasi  karena  perusahaan  tidak memiliki standar pekerjaan (MoU).
Kata kunci: Evaluasi Kinerja Individual , Kinerja, Kinerja Individual

## PENDAHULUAN
Indonesia menjadi salah satu negara di dunia yang mengalami perbaikan kinerja ekonomi. Hal itu sesuai pendapat Menteri Keuangan Sri Mulyani bahwa ekonomi Indonesia pada tahun 2017 berada di peringkat ke-5 terbesar di dunia dengan pendapatan USD29.300 per kapita (Sindonews, 2017). Salah satu penunjang ekonomi Indonesia adalah produk otomotif. Peningkatan penjualan produk otomotif menjadi peluang bagi perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi. Karya Selaras  Jaya Abadi  adalah perusahaan yang bergerak di  Industri  manufaktur  sejak tahun  2014.  Karya  Selaras Jaya Abadi menawarkan produk chemical yaitu parfum mobil dengan merek DOUX Car Perfumery. DOUX Car Perfumery merupakan parfum mobil yang digantung dengan aroma buah-buahan.
Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi didirikan oleh empat owner yang mempunyai jobdesk yang berbeda-beda, namun dalam prakteknya pembagian tugas yang dikerjakan tidak sesuai dengan jabatannya. Menurut Amos (Eiden, 2015),  spesifikasi  pekerjaan  individual  berkaitan  dengan  aspek  pribadi  dari  latar  belakang  pekerjaan,  ketrampilan, pengetahuan, kemampuan dan karakteristik lainnya yang berhubungan dengan keefektivan kerja. Kinerja  perusahaan  yang  berkualitas  dapat  melakukan  persainga n  bisnis  didorong  dengan  sumber-sumber keunggulan  kompetitif.  Hal  ini  sesuai  pendapat  salah  satu  CEO  PT.  Unilever  Floris  (Bangun,  2012)  untuk memenangkan  persaingan  bisnis  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Untuk  mengetahui  kualitas sumber  daya  manusia  yang  berkualitas,  maka  diperlukan  evaluasi  kinerja  yang  dilakukan  oleh  suatu  perusahaan. Menurut Cooper (Burhanuddin, et.al., 2015), prestasi kerja adalah tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh individual, unit, atau divisi dengan menggunakan kemampuan  yang ada dan batasan-batasan  yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi memiliki target penjualan Rp1.500.000 per semester, tetapi pada realisasinya perusahaan tidak dapat memenuhi target (lihat Gambar 1.1 pada lampiran). Menurut Kusuma dan Kirana Ririn (2017), terdapat lima jenis ukuran kinerja objektif yaitu ukuran produksi, penjualan, data personal, tes kinerja, dan ukuran unit bisnis.  Kinerja  penjualan  biasanya  diukur  berdasarkan  jumlah  penjualan  (dalam  Rupiah)  yang  dibuat  dalam  kurun waktu tertentu. Dengan tidak terpenuhinya target penjualan yang telah ditetapkan maka peneliti ingin mengevaluasi kinerja individual pada perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi .

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Kinerja berasal dari kata performance adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyaratan pekerjaan (Bangun, 2012). Wibowo (Suwati, 2013) mengatakan bahwa kinerja merupakan implementasi dari hasil pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, kompetensi, motivasi, dan kepentingan.  Handoko  dalam  Timothy  (2017)  menambahkan  kinerja  merupakan  ukuran  terakhir  keberhasilan individual dalam melaksanakan pekerjaannya.
Sebuah perusahaan membutuhkan peningkatan kinerja karyawan, hal tersebut bisa dicapai jika memiliki sistem manajemen kinerja yang berkualitas. Bangun (2012) mendefinisikan sistem manajemen kinerja adalah proses untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengevaluasi kinerja karyawan dalam perusahaan. Penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau menilai keberhasilan individual dalam melaksanakan tugasnya.

## Tujuan dan Manfaat penilaian Kinerja
Menurut Bangun (2012), tujuan dan manfaat penilaian kinerja adalah sebagai berikut: -Evaluasi antar individual dalam organisasi -Pengembangan Diri Setiap Individu dalam Organisasi -Pemeliharaan Sistem -Dokumentasi.

## Indikator Kinerja Individual
Menurut Bangun (2012), indikator kinerja individual dapat diukur secara jelas melalui: - Jumlah Pekerjaan
Jumlah pekerjaan yang dihasilkan individual atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan. Setiap pekerjaan memiliki persyaratan yang berbeda sehingga menuntut individual harus memenuhi persyaratan tersebut baik pengetahuan, keterampilan, maupun kemampuan yang sesuai.
- Kualitas Pekerjaan
Setiap individual dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu pekerjaan tertentu.
- Ketepatan Waktu
Jenis pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki ketergantungan atas pekerjaan lainnya. Jadi, apabila pekerjaan pada suatu bagian tertentu tidak selesai tepat waktu akan menghambat pekerjaan pada bagian lain, sehingga mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan.
- Kehadiran
Ada tipe pekerjaan yang menuntut kehadiran individual selama delapan jam sehari untuk lima hari kerja seminggu. Kinerja individual ditentukan oleh tingkat kehadiran individual dalam mengerjakannya.
- Kemampuan Kerjasama
Untuk  jenis  pekerjaan  tertentu,  mungkin  harus  diselesaikan  oleh  dua  orang  individual  atau  lebih,  sehingga membutuhkan kerja sama antarindividual sangat dibutuhkan. Kinerja individual dapat dinilai dari kemampuannya bekerja sama dengan rekan kerja lainnya.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kualitatif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Metode penelitian kualitatif disebut sebagai metode penelitian naturalistic karena penelitiannya dilakukan pada kondisi yang alamiah ( natural setting ); disebut juga sebagai metode etnographi, karena pada awalnya metode ini lebih banyak digunakan untuk penelitian bidang antrophologi budaya (Sugiyono, 2016). Menurut Satori dan Komariah (2014), penelitian kualitatif adalah penelitian yang menekankan pada kualitas atau hal yang terpenting dari sifat suatu barang/jasa.

## Subjek dan Objek Penelitian
Pada penelitian ini terdapat subjek dan objek penelitian. Menurut Sugiyono (2017), objek adalah situasi sosial yang diteliti yaitu kinerja individual Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi. Subjek dalam penelitian ini adalah orang- orang  yang  memberikan  informasi  dan  data  terkait  dengan  kajian  penelitian  tentang  kinerja  individual  pada Perusahaan  Karya  Selaras  Jaya  Abadi  (Sugiyono,  2016).  Penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive  sampling , yaitu  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan  pertimbangan  tertentu  (Sugiyono,  2017).  Subjek  dalam penelitian ini adalah orang-orang yang terpilih berdasarkan kriteria :
a. Owner perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi -Aktif dalam mengelola perusahaan lebih dari 2 tahun. -Berkontribusi dan berperan langsung selama bisnis berjalan.
b.Pakar SDM dalam bidang Sumber Daya Manusia -Memiliki pengalaman bekerja dalam bidang SDM lebih dari 2 tahun.
-Memahami cara meningkatkan kinerja individual pada perusahaan.
c. Dosen Project yang mengetahui bisnis perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi -Pernah membimbing bisnis perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi.
-Mengetahui permasalahan perusahaan.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan  dengan  wawancara.  Wawancara  adalah  suatu  cara pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya (Sudaryono, 2017). Pada penelitian  ini,  wawancara  dilakukan  dengan  wawancara  semiterstruktur.  Wawancara  semiterstruktur  adalah wawancara  yang  digunakan  untuk  menemukan  permasalahan  secara  lebih  terbuka,  dimana  pihak  yang  diajak wawancara  diminta  pendapat  dan  ide-idenya  (Sugiyono,  2017).Menurut  Faisal  dalam  Sugiyono  (2016)  ada  tujuh langkah dalam penggunaan wawancara untuk mengumpulkan data dalam penelitian kualitatif, yaitu:
1.Menetapkan kepada siapa wawancara itu akan dilakukan.
2.Menyiapkan pokok-pokok masalah yang akan menjadi bahan pembicaraan.
3.Mengawali atau membuka alur wawancara.
4.Melangsungkan alur wawancara.
5.Mengkonfirmasikan ikhtisar hasil wawancara dan mengakhirinya.
6.Menuliskan hasil wawancara ke dalam catatan lapangan.

## 7.Mengidentifikasi tindak lanjut hasil wawancara yang telah diperoleh.

## Uji Validitas dan Reliabilitas Data
Untuk menguji keabsahan sebuah penelitian, maka diperlukan uji validitas dan reliabilitas. Uji validitas adalah  derajat  ketepatan  antara  data  yang  tejadi  pada  dengan  data  yang  dilaporkan  oleh  peneliti  (Sugiyono, 2016). Pengujian validitas dan reliabilitas pada penelitian ini menggunakan membercheck .Tujuan membercheck adalah untuk mengetahui seberapa jauh data yang diperoleh sesuai dengan apa yang diberikan oleh pemberi data  (Sugiyono,  2016).  Menurut  Sugiyono  (2016),  pelaksanan membercheck dapat  dilakukan  dengan  cara peneliti datang ke pemberi data, melakukan kesepakatan bahwa data yang diberikan oleh informan sudah siap untuk dipublikasikan. Setelah data disepakati bersama, maka pemberi data diminta untuk menandatangani dan melakukan dokumentasi berupa foto bersama agar data tersebut lebih valid.
Menurut  Sugiyono  (2016),  reliabilitas  pada  penelitian  kualitatif  bersifat  majemuk/ganda,  dinamis/selalu berubah,  sehingga  tidak  ada  yang  konsisten,  dan  berulang  seperti  semula.  Uji  reliabilitas  pada  penelitian kualitatif dapat dilakukan dengan cara audit data kepada auditor independen atau para ahli di bidangnya dalam rangka menganalisis seluruh kegiatan penelitian dalam melakukan penelitiannya.

## Metode Analisis Data
Menurut Miles dan Faisal (dalam Sujarweni, 2014), analisis data dilakukan selama pengumpulan data di lapangan  dan  setelah  semua  data  terkumpul  dengan  teknik  analisis  model  interaktif  yaitu  analisis  data berlangsung secara bersama-sama dengan proses pengumpulan data dengan alur tahapan sebagai berikut:
1. Reduksi Data
Reduksi  data  berarti  merangkum,  memilih  hal-hal  yang  utama  atau  pokok,  memfokuskan  pada  hal-hal yang penting, dicari tema dan polanya. Dengan demikian, data yang telah direduksi akan memberikan gambar yang lebih jelas, dan mempermudah peneliti untuk melakukan pengumpulan data.
2. Penyajian Data
Penyajian data dalam penelitian kualitatif bisa berupa teks yang bersifat naratif, grafik, matrik, network dan chart . 3.Kesimpulan dan Verifikasi
Kesimpulan  dalam  penelitian  kualitatif  merupakan  temuan  baru  yang  dapat  berupa  deskripsi  atau gambaran objek yang sebelumnya masih remang-remang atau gelap sehingga setelah diteliti menjadi lebih jelas, dapat berupa hubungan interaktif, hipotesis atau teori.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Jumlah Pekerjaan
Jumlah pekerjaan dapat dinilai dari banyaknya pekerjaan sesuai jobdesc yang dikerjakan oleh individu secara  keseluruhan  sedangkan  individu  yang  belum  atau  tidak  pernah  bekerja  sesuai  dengan jobdesc maka jumlah pekerjaan tersebut tidak sesuai dengan porsinya. Hasil wawancara dengan informan menyatakan bahwa jumlah  pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  CEO  yaitu  Agnes  Carollina  tidak  sesuai  karena  CEO  dinilai  belum melakukan  evaluasi  pekerjaan  setiap  anggotanya  tetapi,  CEO  dinilai  sudah  melakukan  perencanaan  untuk kemajuan  perusahaan.  Jumlah  pekerjaan  CFO  juga  dinilai  belum  sesuai.  CFO  dinilai  bekerja  tidak  sesuai keahliannya  sehingga,  CFO  tidak  bisa  melakukan  penganggaran  dana  dan  pembuatan  laporan  keuangan perusahaan. Jumlah pekerjaan COO dinilai belum sesuai. COO dinilai belum memiliki inisiatif untuk mengatur jumlah stok barang yang dimiliki perusahaan. Jumlah pekerjaan CMO dinilai belum sesuai karena CMO  dinilai belum  melakukan  pengumpulan feedback dari  tempat  konsinyasi.  Semua  individual  pada  indikator  jumlah pekerjaan dinilai tidak sesuai dengan porsi untuk masing-masing individu.

## Kualitas Pekerjaan
Dari segi kualitas pekerjaan individu, kualitas yang dikerjakan oleh semua individual dalam perusahaan tidak bisa dievaluasi karena perusahaan tidak memiliki MoU tentang standar pekerjaan yang harus dilakukan oleh setiap individual dalam perusahaan.

## Ketepatan Waktu
Indikator  ketepatan  waktu  dievaluasi  dengan  melakukan  penilalian  dengan  waktu  atau deadline pengumpulan tugas. Menurut Suwondo dan Sutanto (Lusri dan Siagian, 2017), salah satu pengukuran kinerja dapat  diukur  dari  ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  dapat  dilihat  dari  hasil  wawancara menyatakan semua individual dalam perusahaan dapat mengumpulkan tugas sesuai deadline . Kinerja individu dapat dikatakan baik jika individu tersebut selalu tepat waktu dalam pengumpulan tugas sedangkan jika individu mengumpulkan tugas lewat dari waktu yang telah ditentukan maka kinerja individu tersebut dapat dikatakan buruk. Ketepatan waktu pada CEO dinilai tepat waktu. Salah satu informan berpendapat bahwa CEO adalah orang yang kritis sehingga dalam pengumpulan tugas selalu sesuai deadline . Penilaian CFO juga merupakan anak yang rajin dan mayoritas berpendapat bahwa ketepatan waktu dalam pengumpulan tugas sesuai dengan deadline .  Ketepatan  waktu  COO  dinilai  sangat  tepat  waktu.  Salah  satu  informan  berpendapat  bahwa  COO adalah orang yang dapat  diandalkan. Ketepatan waktu  CMO  dinilai  sudah  tepat  waktu.  Salah satu  informan berpendapat  bahwa  CMO  terkadang  terlambat  dalam  mengumpulkan  tugas  tetapi,  mayoritas  informan berpendapat CMO bekerja sesuai deadline . Kehadiran
Dalam penilaian kehadiran individu dalam Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi, pertemuan diadakan minimal  satu  minggu  sekali  dengan  dosen project di  hari  efektif  perkuliahan.  Individu  dalam  perusahaan memiliki tingkat kehadiran yang berbeda.Kehadiran individu dapat dikatakan baik ketika individu tersebut hadir lebih dari 11 kali dari 14 kali pertemuan diskusi sedangkan jika individu hadir kurang dari 11 kali dari 14 kali pertemuan maka kinerja inidividu tersebut dapat dikatakan buruk.Kehadiran  individu pada CEO dikatakan baik karena menurut semua informan CEO selama ini selalu hadir dalam setiap pertemuan. Kehadiran CFO dinilai baik  tetapi,  kurang  maksimal  karena  adanya  ketidakhadiran  dari  pertemuan.  Kehadiran  COO  dinilai  baik meskipun  adanya  ketidakhadiran  tanpa  alasan.  Kehadiran  CMO  pada  pertemuan  juga  dinilai  selalu  hadir meskipun, ada halangan tidak hadir sekali waktu.

## Kemampuan Kerjasama
Kemampuan  kerjasama adalah kemampuan  setiap individu dalam bekerjasama dengan individu lain untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Kemampuan  kerjasama  individu  dikatakan  baik  ketika  individu  bisa bekerjasama dengan individu lainnya sedangkan individu yang tidak bisa bekerjasama sama dengan individu lain maka kemampuan kerjasama individu tersebut dapat dikatakan buruk.Kemampuan kerjasama CEO dinilai baik  karena  CEO  selalu  berkomunikasi  jika  ada  permasalahan  dalam  perusahaan  dan  juga  tidak  membeda- bedakan tiap individu dalam perusahaan. CFO juga dinilai memiliki kemampuan kerjasama yang baik karena CFO  sangat  mudah  untuk  diajak  bekerjasama.  COO  dalam  bekerjasama  juga  merupakan  orang  yang  ringan tangan dan bisa bekerjasama dengan individu lainnya. Kemampuan kerjasama CMO juga dinilai baik karena CMO memiliki kemudahan dalam bergaul dengan individu lainnya.

## Pembahasan CEO (Chief Executive Officer)
Evaluasi  kinerja  pada  CEO  yang  menyatakan  bahwa  CEO  belum  memiliki  jumlah  pekerjaan  yang sesuai karena CEO belum melakukan evaluasi pekerjaan pada anggotanya. CEO pada perusahaan seharusnya melakukan evaluasi pekerjaan pada anggotanya karena evaluasi pekerjaan pada individual dalam perusahaan diperlukan  untuk  menentukan  jumlah  dan  kompensasi  yang  merupakan  hak  dari  setiap  individu  dalam organisasi (Bangun, 2012). Kualitas pekerjaan CEO tidak dapat dievaluasi karena perusahaan belum memiliki MoU standar pekerjaan yang ditentukan di awal berdirinya perusahaan. Ketepatan Waktu CEO dinilai selalu tepat waktu dalam hal pengumpulan tugas di perkuliahan tetapi, penilaian ketepatan waktu dalam bekerja di perusahaan  tidak  dapat  dievaluasi  karena  perusahaan  tidak  memiliki  standar  ketepatan  waktu  pekerjaan. Kehadiran CEO dinilai selalu hadir dalam setiap pertemuan hal itu dilihat dari kehadiran dalam perkuliahan yaitu 14 kali dalam satu semester tetapi, kehadiran dalam setiap pertemuan di dalam perusahaan tidak dapat dievaluasi karena tidak ada jadwal pertemuan rutin yang telah ditentukan bersama. Kemampuan bekerjasama CEO sangat baik karena CEO selalu berkomunikasi jika ada permasalahan yang ada.

## CFO (Chief Financial Officer)
Evaluasi kinerja pada CFO yang menyatakan Jumlah pekerjaan CFO belum sesuai karena CFO tidak memiliki keahlian di bidang finance sehingga CFO tidak bisa melakukan perencanaan keuangan perusahaan dan membuat laporan keuangan dengan baik. Hal itu sesuai pernyataan Sujak dalam (Wibie, 2014) Keahlian yang merupakan karakteristik individu berbeda-beda meliputi kebutuhannya, sikap, nilai, dan minat dalam bekerja sehingga, kinerja individual akan buruk jika bekerja tidak sesuai dengan karakteristiknya.  Kualitas pekerjaan
CFO tidak dapat dievaluasi karena perusahaan belum memiliki MoU standar pekerjaan yang ditentukan di awal berdirinya perusahaan. Ketepatan waktu pengumpulan tugas CFO dinilai sudah tepat waktu di dalam perkuliahan tetapi, penilaian ketepatan waktu dalam perusahaan belum dapat dievaluasi karena perusahaan tidak memiliki standar ketepatan waktu pekerjaan. Kehadiran dalam pertemuan CFO memiliki kehadiran 11 kali dari 14 kali pertemuan dalam perkuliahan tetapi, penilaian kehadiran dalam perusahaan tidak dapat dievaluasi karena tidak ada jadwal pertemuan rutin yang telah ditentukan bersama. Kemampuan kerjasama CFO juga dinilai baik karena CFO adalah orang yang bertanggung jawab dan dapat diandalkan.

## COO (Chief Operational Officer)
Evaluasi  kinerja  pada  COO  yang  menyatakan  jumlah  pekerjaan  COO  belum  sesuai  karena  COO  belum melakukan pengaturan jadwal untuk kunjungan ke tempat konsinyasi. Menurut Bernardin dan Russel dalam (Timothy, 2017) ketepatan waktu sangat diperlukan untuk dijadikan standar pekerjaan dan jika individu dapat bekerja lebih cepat dari  standar  yang  telah  ditentukan  maka  kinerja  individu  tersebut  dapat  dikatakan  baik  sehingga,  COO  seharusnya membuat  jadwal  kunjungan  ke  tempat  konsinyasi.  Kualitas  Pekerjaan  pada  COO  tidak  dapat  dievaluasi  karena perusahaan belum memiliki MoU standar pekerjaan yang ditentukan di awal berdirinya perusahaan. Ketepatan waktu dinilai sangat tepat waktu dalam pengumpulan tugas di perkuliahan tetapi, penilaian ketepatan waktu dalam perusahaan tidak  dapat  dievaluasi  karena  perusahaan  tidak  memiliki  standar  ketepatan  waktu  pekerjaan.  Kehadiran  dalam pertemuan COO memiliki kehadiran 11 kali dari 14 kali pertemuan di dalam perkuliahan tetapi, penilaian kehadiran di dalam  perusahaan  tidak  dapat  dievaluasi  karena  tidak  ada  jadwal  pertemuan  rutin  yang  telah  ditentukan  bersama. Kemampuan kerjasama COO juga dinilai baik karena CFO adalah orang yang bertanggung jawab dan dapat diandalkan.

## CMO (Chief Marketing Officer)
Evaluasi  kinerja  pada  CMO  yang  menyatakan  jumlah  pekerjaan  CMO  belum  sesuai  karena  CMO  belum melakukan pengumpulan opini atau saran dari tempat konsinyasi.CMO pada seharusnya melakukan pengumpulan opini dari tempat konsinyasi yang merupakan pelanggan Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi, hal itu sesuai pendapat dari Suparyadi (2015) pelanggan merupakan pihak yang paling besar kemungkinannya menerima barang atau jasa yang tidak sesuai harapan dan keinginannya karena kinerja individu yang buruk dari suatu perusahaan. Kualitas Pekerjaan pada CMO tidak dapat dievaluasi karena perusahaan belum memiliki MoU standar pekerjaan yang ditentukan di awal berdirinya perusahaan. Ketepatan waktu dinilai sangat tepat waktu dalam pengumpulan tugas di perkuliahan sehingga, evaluasi  ketepatan  waktu  bekerja  di  dalam  perusahaan  tidak  dapat  dievaluasi.  Kehadiran  dalam  pertemuan  CMO memiliki kehadiran 11 kali dari 14 kali pertemuan, tetapi kehadiran di dalam perusahaan tidak dapat dievaluasi karena tidak ada jadwal pertemuan yang rutin yang telah ditentukan bersama. Kemampuan kerjasama CMO juga dinilai baik karena CMO adalah orang yang mudah bergaul dan sering melakukan interaksi dengan orang lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai evaluasi kinerja individual pada Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi, maka hasil evaluasinya adalah:
-Porsi atau jumlah pekerjaan yang dikerjakan oleh masing-masing individu belum sesuai porsinya karena banyaknya individu pembagian jobdesk belum dilakukan dengan spesifik sehingga, banyak individu yang bekerja merangkap atau bekerja tidak sesuai jabatannya.
-Kualitas pekerjaan belum dapat dievaluasi karena perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi tidak memiliki pengukuran standar kerja yang spesifik dan pembuatan MoU pekerjaan yang disepakati bersama. Perusahaan juga tidak melakukan evaluasi secara rutin.
-Ketepatan waktu setiap individual dalam Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi yang didasarkan dengan pengumpulan tugas sudah terpenuhi dan selalu tepat waktu berdasarkan deadline .
-Kehadiran  dalam  pertemuan  mayoritas  setiap  individual  memiliki  tingkat  kehadiran  tinggi.  Setiap  individu  dalam Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi hadir lebih dari 11 kali dari 14 pertemuan yang ada.
-Kemampuan kerjasama antar individu dalam Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi dinilai dapat bekerjasama. Setiap individu dalam Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi memiliki kesadaran akan tanggung jawabnya dan komunikasi yang baik antar individu.

## Saran bagi Perusahaan Karya Selaras Jaya Abadi
-Sebaiknya  perusahaan  memiliki  standar  pekerjaan  yang  telah  ditentukan  di  awal  sehingga  semua  indikator dapat dievaluasi.
-Melakukan evaluasi secara berkala agar perusahaan dapat menganalisais kesalahan dan kekurangan yang ada dalam perusahaan.

## Saran bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti selanjutnya bisa menggunakan indikator lain seperti kepuasan kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi serta, penemuan indikator  dalam  penelitian ini  meliputi  inisiatif  kerja,  motivasi,  dan karakteristik  individual agar dapat mengevaluasi kinerja individual dari aspek yang lain.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini masih mempunyai keterbatasan diantaranya sebagai berikut: 1.Keterbatasan waktu penelitian dalam menyesuaikan jadwal dengan informan.
2.Perusahaan  tidak  memiliki  standar  pekerjaan  yang  ditentukan  di  awal  berdirinya  perusahaan  sehingga penelitian tidak bisa melakukan evaluasi secara spesifik.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Burhanuddin,B, Nursiah, T., dan  Kusnadi, N. 2015. Perilaku Kewirausahaan pada Usaha Mikro Kecil (UMK) Tempe di Bogor Jawa Barat. Jurnal Agrobisnis Indonesia. Vol 3. No 2. Eiden, A. G. (2015). Effects of Job Analysis on Personnel Innovation. International Journal of Businness and Management Invention .
Lusri,  L.,  &  Siagian,  H.  (2017).Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  Kepuasan Kerja sebagaian variabel mediasi pada karyawan PT. Borwita Citra Prima Surabaya. Agora Vol. 5. No. 1 .
Kirana,  Kusuma  Chandra  dan  Ratnasari,  Ririn  Tri.  (2017). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Riesqi Yovanda, Y. (2017, Agustus 15). Sri Mulyani Soroti Kualitas Sumber Daya Manusia Indonesia . Satori  Retrieved  from  https://ekbis.sindonews.com/read/1193791/33/sri-mulyani-soroti-kualitas- sumber-daya-manusia-indonesia-1491201140. Diakses pada tanggal 10 Agustus 2017.
, Djam'an dan Komariyah, Aan. 2014. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung : Alfabeta.
Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian. Depok: Rajawali Pers. Sugiyono. (2016). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV.Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: CV.Alfabeta. Sujarweni, V. W. (2014). Metodologi Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Suparyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Suwati, Y. (2013). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tunas Hijau Samarinda. e-Journal Administrasi Bisnis .
Timothy,  I.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. COCACOLA Amatil Indonesia Surabaya. Agora , Vol. 5, No. 1.
Wibie,  Christoffel,  Jantje.  (2014).  Karakteristik  Individu,  Kompensasi,  dan  Motivasi  Karyawan Pengaruhnya terhadap kinerja Karyawan PT.Bank Sulut Tbk. Jurnal EMBA vol.2 No.2 .

## LAMPIRAN
Gambar 1. Penjualan Doux Car Perfumery Periode Semester 3 -6 Sumber : Data diolah (2017)
Tabel 1. Job Description
Jabatan Job Description Chief Executive Officier (CEO)  Mengkoordinasi dan mengevaluasi pekerjaan anggota.  Membuat perencanaan untuk kemajuan perusahaan. Chief Financial Officier (CFO)  Merencanakan penganggaran dana untuk perusahaan.  Membuat arus kas dan laporan keuangan. Chief Operation Officier (COO)  Mengatur dan melaksanakan pengiriman produk ke konsumen/ tempat konsinyasi.  Mengatur dan melaporkan jumlah stok barang yang dimiliki perusahaan setiap minggu. Chief Marketing Officier (CMO)  Mampu memasarkan produk.  Berkunjung ke setiap tempat konsinyasi.
 Mengumpulkan opini dan saran dari tempat konsinyasi.
264000 220000 716000 1026000 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 Semester 3 Semester 4 Semester 5 Semester 6
Target (Rupiah)
Omset per semester (Rupiah)