## Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 2 Tahun 2019

## Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada Karyawan Bank Syariah Mandiri Palu)
Nurwinda Nurwinda 1*, Malkan Malkan 2 , Ubay Harun, Dede Arseyani Pratamasyari 4
1 Jurusan Perbankan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Palu
2 Jurusan Perbankan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Palu
3 Jurusan Perbankan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Palu
4 Jurusan Perbankan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Palu
ABSTRAK INFORMASI ARTIKEL
Tulisan ini membahas pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja pada karyawan Bank Syariah Mandiri Palu. Penelitian ini dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif.  Jumlah responden  penelitian  ini  adalah  38  orang  yang  merupakan karyawan  Bank  Mandiri  Syariah  Palu.  Sampel  ini  merupakan sampel  populasi  karena  seluruh  karyawan  dijadikan  sampel penelitian ini  kemudian dibagikan kuesiner dengan skala Likert 5.   Hasil penelitian menunjukkan bahwa  tanggapan responden terhadap  penilaian  motivasi  menunjukkan  nilai  bobot  rata-rata sebesar  160.  Berdasarkan  rentang  klasifikasi  termasuk  dalam kategori  sangat  baik.  Hasil  ini  menandakan  bahwa  secara keseluruhan  motivasi  karyawan  pada  Bank  Syariah  Mandiri Area  Palu  sangat  baik.  Hasil  tanggapan  responden  terhadap penilaian produktivitas kerja menunjukkan nilai bobot rata-rata sebesar 150. Berdasarkan rentang klasifikasi termasuk kategori baik.  Hasil  ini  berartibahwa  secara  keseluruhan  produktivitas kerja  karyawan  pada  Bank  Syariah  Mandiri  Area  Palu  sudah baik namun dimensi sikap mental memiliki nilai bobot di bawah bobot rata-rata variabel produktivitas kerja.
Katakunci:
Motivasi Kerja, Produktivitas  Kerja,
Karyawan, Bank Mandiri Syariah.
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               97

## 1. PENDAHULUAN
PSDI, 1 atau  dalam  terminologi  lama disebut  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia mengenal adanya beberapa pendekatan, yang implikasinya adalah perlakuan terhadap para karyawan.  Misalnya pendekatan  manajemen yang  beranggapan  bahwa  keberadaan  SDI adalah  untuk  melayani  para  manajer  dan karyawan melalui keahliannya. Pada akhirnya  kinerja  dan  kesejahteraan  setiap pekerja  adalah  tanggung  jawab  bersama ( dual-responsibility )  dari  atasan  langsung pekerja dan bagian SDI. Kemudian ada pula pendekatan  SDM yang  pada  intinya beranggapan  bahwa  organisasi  akan  tumbuh hanya  melalui  perhatian  yang  diberikan terhadap kebutuhan karyawan, sehingga kata kuncinya adalah kebutuhan karyawan. 2
Pentingnya  pengelolaan  terhadap sumber  daya  manusia  (SDM)  disebabkan karena faktor manusia sebagai pelaku utama dalam  setiap  kegiatan  operasional  suatu perusahaan. 3 Sumber  daya  manusia  (SDM) adalah  faktor  sentral  dalam  suatu  organisasi
1 Pengelolaan Sumber Daya Insani 2 Jusmaliani, Pengelolaan Sumber Daya Insani, (Jakarta: PT. Bumi Aksara 2011), 8. 3 Nur  Ainal,  Idayanti,  Fauziah  Umar. “Pengaruh  Masa  Kerja,  Pelatihan,  dan  Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Bank  SULSELBAR Cabang Utama Makassar” . Vol 1 No.1 (April 2018) http://feb.unhas.ac.id/jurnal/index.php/hjabe/article/v
iew/32 Diakses 27 Mei 2019.
seperti  perbankan 4 .  Apapun  bentuk  serta tujuannya,  organisasi  dibuat  berdasarkan berbagai  visi  untuk  kepentingan  manusia. Dalam  pelaksanaan  misinya  dikelola  dan diatur  oleh  manusia  sebagai  sumber  daya yang  strategis  dalam  kegiatan  institusi maupun  organisasi.  Tanpa  adanya  manusia dalam suatu perusahaan, tidak akan mungkin perusahaan  tersebut  dapat  berkembang  dan maju  sesuai  dengan  yang  diharapkan. Keberhasilan dalam mencapai tujuan perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja karyawannya.  Seperti  yang  diungkapkan oleh  Veithzal  Rivai  bahwa  “Kinerja karyawan  merupakan  suatu  hal  yang  sangat penting  dalam  upaya  perusahaan  untuk mencapai tujuannya.” 5
Faktor  sumber  daya  manusia  ini merupakan  elemen  penting  yang  harus diperhatikan  perusahaan,  dimana  terjadinya persaingan  atau  kompetisi  yang  sangat berbeda. Hal ini memaksa perusahaan untuk bekerja  dengan  lebih  efisien,  efektif  dan produktif.  Sebab  dalam  pencapaian  tujuan
4 Nurdin, N., & Yusuf, K. (2020). Knowledge management lifecycle in Islamic bank: the case of syariah banks in Indonesia. International Journal of Knowledge Management Studies, 11 (1), 59-80. doi: 10.1504/ijkms.2020.105073 5 Hari  Mulyadi. “Pengaruh  Motivasi  dan Kompetensi  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  pada  PT.  Galamedia  Bandung  Perkasa ” vol.
9 No. 7 (Juli 2010) https//ejournal.upi.edu/index.php/manajerial/article/vi ew/1807, Diakses 21 Oktober 2019.
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               98
yang  diinginkan  bukan  hanya  tergantung pada  keunggulan  teknologi,  operasi  yang tersedia  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki, melainkan  juga  tergantung  dari  aspek sumber  daya  manusianya.  Terutama  bila mengingat  bahwa  era  perdagangan  bebas akan segera dimulai, dimana iklim kompetisi yang  dihadapi  akan  sangat  berbeda.  Jadi manusia  dapat  dipandang  sebagai  faktor penentu  karena  ditangan  manusialah  segala inovasi  akan  direalisir  dalam  upaya mewujudkan tujuan perusahaan. 6
Seperti  yang  telah  dijelaskan,  bahwa sarana penting dalam mengatur sumber daya manusia dalam suatu instansi adalah melalui karyawan 7 .  Orang  yang  bekerja  di  suatu instansi  dan  setiap  bulannya  mendapatkan gaji  disebut  dengan  karyawan.  Kemudian menurut  Hasibuan,  orang  yang  menjual  jasa dan mendapatkan kompensasi, dimana orang tersebut  terikat  dan  wajib  melaksanakan pekerjaan  yang  telah  diberikan  serta  berhak mendapatkan  gaji  sesuai  perjanjian  yang
6 Ibriati

## Kartika
AlimuddinPengaruhMotivasiTerhadapProduktivitasK erjaKaryawanPada  PT.  Telkom  Indonesia,  Cabang Makassar , http://repository.unhas.ac.id/bitstream/handle/ 123456789/2909 (Diakses tanggal 25 Januari 2019)
7 Nurdin, N., Pettalongi, S. S., & Yusuf, K.
(2018, 27-28 Sept. 2018). Knowledge Management Model in Syariah Banking. Paper presented at the 2018 5th International Conference on Information Technology, Computer, and Electrical Engineering (ICITACEE)
telah  disepakati.  Maka  orang  tersebut  dapat dikatakan sebagai karyawan. 8
Karyawan  merupakan  asset  utama organisasi  dan  mempunyai  peran  yang strategis  didalam  organisasi  yaitu  sebagai pemikir,  perencana  dan  pengendali  aktivitas organisasi.  Maka  dari  itu,  karyawan memerlukan  motivasi  untuk  bekerja  lebih rajin.
Melihat pentingnya kedudukan karyawan  dalam  organisasi,  maka  karyawan diperlukan  perhatian  lebih  serius  terhadap tugas  yang  dikerjakan  sehingga  tujuan organisasi  tercapai.  Dengan  motivasi  kerja yang  tinggi,  karyawan  akan  bekerja  lebih giat dalam melaksanakan pekerjaannya serta membentuk semangat kerjanya. Bila seseorang  termotivasi,  ia  akan  berusaha sekuat  tenaga  untuk  mewujudkan  apa  yang diinginkannya,  namun  belum  tentu  akan menghasilkan produktivitas yang diharapkan apabila perusahaan tidak menyalurkannya ke arah  yang  dikehendaki  perusahaan,  maka dari  itu  perusahaan  mengarahkannya  ke tujuan  perusahaan  agar  produktivitas  kerja karyawan  mengalami  peningkatan  secara baik. 9
Dalam  hal  ini,  motivasi  merupakan hal yang berperan penting dalam meningkatkan  suatu  aktivitas  kerja,  karena
8 Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia ,(Jakarta: Bumi Aksara 2014), 12.
9 Ibid , 13
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               99
motivasi  merupakan  kekuatan  pendorong yang  akan  mewujudkan  perilaku.  Motivasi secara  sederhana  adalah  faktor-faktor  yang mendorong  seseorang  untuk  berperilaku tertentu ke arah tujuan yang akan dicapainya.
Motivasi  sebagai  kemauan  untuk meningkatkan  upaya  ke  arah  pencapaian tujuan  organisasi  dengan  syarat  hasil  upaya tadi  akan  memuaskan  sebagian  kebutuhan individu.  Tujuan  bermula  dari  adanya kebutuhan  atau  keinginan  ini  dapatdijadikan sebagai  pembangkit  motivasi.  Kebutuhan atau  keinginan  yang  terkandung  pada  diri orang  tersebut  adalah  bagaimana  dapat mewujudkan tujuannya. 10
Motivasi  berasal  dari  kata  latin “ Movere ” yang berarti “Dorongan atau Daya Penggerak”.  Motivasi  ini  hanya  diberikan kepada manusia, khususnya kepada bawahan atau  pengikut.  Motivasi  mempersoalkan bagaimana  caraya  mendorong  gairah  kerja bawahan,  agar  mereka  mau  bekerja  dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya  untuk  mewujudkan  tujuan perusahaan. Motivasi penting karena dengan motivasi  ini  diharapkan  setap  individu karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang tinggi. 11
10 Jusmaliani, Pengelolaan Sumber Daya Insani , (Jakarta: PT Bumi Aksara, 2011), 80.
11 Malayu S.P. Hasibuan, Organisasi dan Motivasi (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2014), 93.
Dilihat  dari  pengertian  motivasi sendiri,  bisa  kita  lihat  motivasi  merupakan hal  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan oleh  pihak  manajemen  bila  mereka menginginkan setiap karyawan dapat memberikan  kontribusi  positif  terhadap pencapaian  tujuan  perusahaan.  Karena dengan  motivasi,  seorang  karyawan  akan memiliki  semangat  yang  tinggi  dalam melaksanakan  tugas  yang  dibebankan kepadanya. Tanpa motivasi, seorang karyawan  tidak  dapat  memenuhi  tugasnya sesuai  standar  atau  bahkan  melampaui standar  karena  apa  yang  menjadi  motif  dan motivasinya  dalam  bekerja  tidak  terpenuhi. Sekalipun  seorang  karyawan  memiliki kemampuan operasional yang baik bila tidak memiliki motivasi dalam bekerja, hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Produktivitas kerja pun akan terwujud  jika  para  karyawan  mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang menjadi tanggung jawabnya masing-masing.  Oleh  karena  itu  pimpinan harus dapat memberikan suatu dorongan atau motivasi pada karyawan.
Semakin termotivasi  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan maka produktivitas kerja karyawan  tersebut  tinggi.  Sebaliknya  jika karyawan  tidak  termotivasi  dalam  suatu
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               100
pekerjaan maka produktivitas kinerja karyawan rendah. 12
Bank  Syariah  Mandiri  Area  adalah sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang keuangan  dimana  kegiatannya  menghimpun dana  dari  masyarakat  secara  langsung  dan memberikan jasa keuangan kepada masyarakat luas. Berdasarkan UU RI No. 10 tahun  1998  tentang  perbankan,  pengertian bank adalah
badan usaha yang menghimpundana  dari  masyarakat  dalam bentuk  simpanan  dan  menyalurkannya kembali  kepada  masyarakat  dalam  bentuk simpanan  dan  menyalurkannya  kembali kepada  masyarakat  dalam  bentuk  kredit  dan atau  bentuk-bentuk  lainnya  dalam  rangka meningkatkan  tarat  hidup  rakyat  banyak 13 .
Melihat  pentingnya  peran  bank,  tentunya menuntut  setiap  pekerja  di  dalamnya  untuk senantiasa  produktif  dalam  pelayanannya sebagai intermediary .
Berdasarkan  observsi  awal,  Bank Syariah  Mandiri  Area  mempunyai  aktivitas kesibukan  yang  lebih  tinggi  dibandingkan Bank  Syariah  Mandiri  Cabang.  Mengingat bahwa  Bank  Syariah  Mandiri  Area bertempat  di  lokasi  yang  termasuk  startegis
12 Ibriati Kartika, Pengaruh Motivasi Terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan  pada  PT. Telkom Indonesia Cabang Makassar, http://repository.unhas.ac.id/bitstream/hand le/123456789/2909/ (Diakses tanggal 23 Januari 2019)
13 Mohammad Rizal, Perbankan Syariah , (Malang: Empatdua Media, 2016) hal 5.
yaitu  di  tengah  kota  sehingga  banyak nasabah lebih memilih bertransaksi di kantor Area.  Alasan  itu  yang  membuat  Bank Syariah  Mandiri  Area  dalam  hal  pelayanan dikatakan  cukup  tinggi.  Selain  alasan  itu, Bank  Syariah  Mandiri  Area  juga  mengurusi cabang-cabang yang dibawahi. 14

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Pengertian motivasi
Setiap  orang  dalam  melakukan tindakan tertentu pasti didorong oleh adanya motif  tertentu.  Motivasi  biasanya  timbul karena  adanya  kebutuhan  yang  belum terpenuhi,  tujuan  yang  ingin  dicapai,  atau karena  adanya  harapan  yang  diinginkan. motivasi kerja merupakan kombinasi kekuatan psikologis yang  kompleks  dalam diri  masing-masing  orang.  Setiap  individu mempunyai  motivasi  sendiri  yang  mungkin berbeda-beda. Istilah motivasi dapat didefinisikan  sebagai  keadaan  internal individu yang melahirkan kekuatan, kegairahan dan dinamika, serta mengarahkan tingkah  laku  pada  tujuan.  Dalam  pengertian lain,  motivasi  merupakan  istilah  yang dipergunakan  untuk  menunjuk  sejumlah dorongan, keinginan, kebutuhan, dan kekuatan. 15
14 Observasi Pra Penelitian (Wawancara dengan Pak Syahrullah, Petugas Bagian Gadai tanggal 15 Mei 2019)
15 Abdul Hamid Mursi, SDM Yang Produktif, Terj. Moh Nurhakim, (Jakarta: Gema Insani Pres, 1999), 91.

## Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               101
Menurut  Kamus  Lengkap  Bahasa Indonesia Modern karangan Muhammad Ali, Motif  diartikan  :  dorongan  tindakan seseorang  ;  dasar  pikiran  dan  pendapat  ; sesuatu  yang  menjadi  pokok.  Sehingga  dari motiv  tersebut,  dapat  diturunkan  pengertian motivasi  sebagai  sesuatu  yang  pokok  yang menjadi dorongan seseorang untuk bekerja. 16
Peranan  manusia  dalam  mencapai tujuan,  sangat  penting  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Untuk  menggerakkan manusia agar sesuai dengan yang dikehendaki  organisasi,  maka  haruslah dipahami  motivasi  manusia  bekerja  pada suatu organisasi, karena motivasi inilah yang menentukan  perilaku  orang-orang  untuk bekerja  atau  dengan  kata  lain  perilaku merupakan  cerminan  yang  paling  sederhana dari motivasi. Adapun beberapa definisi dari motivasi dari beberapa ahli sebagai berikut :
Motivasi  adalah  keinginan  untuk bertindak.  Setiap  orang  dapat  termotivasi oleh  beberapa  kekuatan  yang  berbeda.  Di pekerjaan, kita perlu memengaruhi bawahan untuk  menyelaraskan  motivasinya  dengan kebutuhan organisasi. 17
Motivasi
merupakan proses psikologis  yang  membangkitkan  perilaku
16 Ishak Arep dan Hendri Tanjung,
Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta: Universitas Trisakti, 2003), 217.
17 Wibowo, Manajemen Kinerja Edisi Ketiga (Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2007), 378.
pada  pencapaian  tujuan  atau goal-directed behavior (Robert  Kreitner  dan  Angelo Kinicki).  Manager  perlu  memahami  proses psikologis  ini  apabila  mereka  ingin  berhasil membina  pekerja  menuju  pada  penyelesaian sasaran organisasi. 18
Motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai suatu kepuasan. 19
Motivasi sebagai proses yang memperhitungkan  intensitas,  arah  dan ketekunan usaha individual terhadap pencapaian  tujuan.  Motivasi  pada  umumnya berkaitan  dengan  setiap  tujuan,sedangkan tujuan  organisasional  memfokus  pada perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan. 20
Motivasi  merupakan  unsur  penting dalam  suatu  aktivitas  kerja,  karena  motivasi merupakan  kekuatan  pendorong  yang  akan mewujudkan  perilaku.  Motivasi  adalah kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang memberikan  energi,  mendorong  kegiatan atau gerakan yang mengarah dan menyalurkan  perilaku  kearah  mencapai
18 Ibid.
19 Malayu S.P Hasibuan, Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas (Jakarta: Bumi Kasara, 2014),  95.
20 A. Anwar Mangkunegara,
ManajemenSumberDayaManusia Perusahaan , (Bandung: RosdaKarya, 2004), 93.
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               102
kebutuhan  yang  member  kepuasan  atau mengurangi ketidakseimbangan. 21 a. Motivasi dalam Perspektif Islam
Teori-teori motivasi
yang dikemukakan  oleh  para  ahli  sebagaimana dipaparkan  di  atas,  sebagian  besar  masih bersifat  jangka  pendek.  Artinya,  hanya sekedar pemenuhan kebutuhan atau perilaku manusia  dalam  kehidupannya  di  dunia. Motivasi tersebut berorientasi kepada reward yang  biasanya  dapat  diukur  dengan materi.Di  lain  pihak,  secara  syariah  Islam, kehidupan  manusia  tidak  dibatasi  hanya  di dunia  saja.  Ada  kehidupan  lain  yang  lebih penting setelah melewati alam fana ini, yaitu kehidupan  di  alam  akhirat.  Gerak  aktivitas manusia  di  dunia  ini,  haruslah  dimotivasi oleh  adanya  keyakinan  atas  kehidupan akhirat ini.
Dalam  khazanah  ilmu  pengetahuan Islam,  ada  definisi  yang  dikemukakan  oleh pakar  ilmu  jiwa,  bahwa  motivasi  adalah dorongan  atau  keinginan  psikologis  atau kejiwaan  yang  ada  pada  diri  seseorang, keinginan  ini  mempengaruhi  perilaku  pada keadaan  khusus  untuk  memenuhi  apa  yang dihajatkannya,  keinginan  ini  berupa  desak- desakan atau dorong-dorongan atau kecondongan hati untuk melakukan sesuatu.
21 MuchdarsyahSinungan,
ProduktivitasApadanBagaimana , (Jakarta: BumiAksara, 2003), 134.
Terminologi  motivasi  dalam  Islam disebut ad daafi’ dalam bentuk tunggal, atau ad  dawaafi’ dalam  bentuk  jamak.  Dalam artikelnya,  Al  Kaysi  menjelaskan  bahwa pakar  ilmu  jiwa  membagi  motivasi  atau keinginan diri menjadi dua bagian, yaitu : 1) dorongan primer, dan 2) dorongan sekunder. Dorongan  primer  dinamakan  juga  motivasi atau dorongan dasar atau fitrah atau alamiah. Dorongan  primer  dapat  berupa  dorongan rasa  lapar  atau  haus,  dalam  hal  ini  manusia tidak perlu mengusahakan untuk mendapatkan  rasa  ini.  Sedangkan  dalam dorongan  sekunder  adalah  motivasi  atau dorongan yang harus diusahakan. Dalam hal dorongan  ini,  manusia  berbeda  antara  satu dengan lainnya. 22
Untuk mencari teoti motivasi bersumberkan  pemikiran  Islam  sangatlah sulit,  termasuk  bagi  kalangan  cendekiawan Muslim.  Kalaupun  ada,  hal  itu  hanyalah tafsiran  llmiah  terhadap  beberapa  ayat  Al- Qur’an atau Hadis Nabi yang direlevansikan terhadap teori-teori motivasi yang telah ada.
Untuk  mengetahui  motivasi  kerja dalam  Islam,  kita  perlu  memahami  terlebih dahulu  fungsi  dan  kedudukan  bekerja. Mencari  nafkah  dalam  Islam  adalah  sebuah kewajiban.  Islam  adalah  agama  fitrah,  yang sesuai dengan kebutuhan manusia,
22 Maryani,  “ Motivasi dalam perspektif Islam”, http://journal.staimaarif jambi.ac.id/index. php./annadhah/article/view/42/110a (Diakses  tanggal November 2019)
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               103
diantaranya  kebutuhan  fisik,  Dan  salah  satu cara  memenuhi  kebutuhan  fisik  itu  ialah dengan bekerja.
Motivasi  dalam  Islam  itu  adalah  untuk mencari  nafkah  yang  merupakan  bagiandari ibadah.  Motivasi  kerja  dalm  Islam  bukanlah untuk  megejar  hidup  hedonis,  bukan  juga untuk status, apa lagi untuk mengejarkekayaan  dengan  segala  cara. Dengan  demikian,  motivasi  kerja  dalam Islam,  bukan  hanya  memenuhi  nafkah semata  tetapi  sebagai  kewajiban  beribadah kepada  Allah  setelah  ibadah  fardhu  lainnya. Bekerja  mencari  nafkah  adalah  hal  yang istimewa dalam pandangan Islam.
Dalam  Islam,  kebutuhan  yang  ingin dicapai oleh seorang individu haruslah sesuai dengan  aturan  agama.  Menurut  Sharafeldin, Islam  adalah  sebuah  budaya  yang  dibangun atas  dasar  kepercayaan  atau  keimanan.  Hal tersebut akan tergambar dalam sebuah sistem kepercayaan  dan  perilaku  sosial.  Sebagai sebuah  bagian,  perilaku  sosial  tersebut  akan mengarahkan  bagaimana  seorang  individu bertindak  dan  berfikir.  Dengan  begitu  untuk memahami  apa  motivasi  dalam  sudut pandang  agama  Islam,  hal  yang  harus dipahami  bagaimana  psikologi  seorang muslim.  Ibnu  Khaldun  menyatakan  bahwa Islam  mempertimbangkan  sebuah  hirarki atau  tingkatan  hati  sesorang,  bukan  hirarki kebutuhan yang mementukan sebuah
perilaku. Tingkatan hati manusia tersebutlah yang  akan  menentukan  apakah  sebuah kebutuhan  terpuaskan  yang  pada  akhirnya akan memotivasi seseorang. SelanjutnyaIbnu Khaldun menyatakan bahwa ada tiga bagian tingkatan hati yaitu 23 :
1. Ammara(the  prone-to-evil  psyche) yang mana  akan  mengarahkan  pada  perbuatan jahat,  dan  jika  tidak  awasi  dan  dikontrol, akan  menyebabkan  masuk  neraka.  Pada level  ini,  hati  ingin  dan  siap  melakukan kejahatan  dan  menghindari  kebaikan. Keadaan hati tersebut akan menyebabkan sesorang  tidak  mempedulikan  lagi kerugian,  keadilan,  melindungi  dirinya dengan  kekayaan  dan  kemewahan,  dan perhatian  kebutuhan  psikologis  dan biologis  cenderung  pada  makanan, hubunga  biologis,  dan  sebagainya. Kepuasan yang didapatkan dari
kebutuhan  tersebut  tidak  akan  dicapai tanpa  membahayakan  kebutuhan  yang lain.
2. Lawama(selfreproaching  psyche), yang mana  sadar  akan  kejahatan,  menahannya hal tersebut, berdoa dan memohon ampun memohon kepada Allah  setelah bertaubat dan  berharap  mendapatkan  keselamatan. Seseorang  dengan  hati  ini  mampu menyalahkan  diri  sendiri  atas  perilaku
23 Misna  Kablina  Nur, “Pengaruh  Motivasi Kerja  dalam  Perspektif  Islam  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  TELKOM  Makassar, http://repositori.uin-alauddin.ac.id/7641/ (Diakses tanggal 10 Mei 2019)
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               104
yang  telah  dibuat,  dan  berjanji  tidak mengulangi  perbuatan  negatif  tersebut. Hati dalam tingkatan ini ada diantara dua dimensi  yaitu  kebaikan  dan  yang kejahatan.
3. Ammara , atau berubah menjadi lebih baik ke  tingkatan  Mutmainna.  Tingkatan terakhir  dari  hati  adalah Mutmainna ( the righteous  psyche ),  adalah  level  tertinggi dari  hati.  Hati  yang  telah  mencapai kedamaian dan kepuasaan dimana seseorang  pada  level  ini  terjamin  penuh, dan  mampu  menguasai  diri  dari kesenangan.  Menurut  Ahmad  seorang muslim  yang  mempunyai  hati  tingkatan ini  akan  mempunyai  spiritualitas  yang tinggi  dan  memahami  hakekat  manusia. Kenyaman,  individu  merasa  kesenangan, keamanan,  dan  keselamatan,  dapat tercapai melalui sebuah komitmen bahwa apapun  yang  dilakukan  adalah  karena Allah.  Pada  tingkatan  ini,  Allah  adalah tujuan  dari  apapun  aktivitas  yang dilakukan.  Hati  pada  tingkatan  ini  secara sukarela  akan  mengarahkan  kepada kebaikan dan menghindari keburukan. 24
Selanjutnya  Akh.  Muwafik  dalam bukunya yang berjudul Bekerja dengan Hati Nurani ,  mengatakan  “Bahwa  selama  ini, banyak orang bekerja untuk mengajar materi belaka  demi  kepentingan  duniawi,  mereka
24 Akh.MuwafikSaleh,
BekerjadenganHatiNurani , (Jakarta: Erlangga, 2009), 65.
tak  sedikitpun  memerdulikan  kepentingan akhirat kelak. Oleh karena itu sudah saatnya para  pekerja  bekerja  dengan  motivasi  yang dapatmemberikan kepribadian yang baik dan dibenarkan oleh Islam yang harus memenuhi ciri-ciri sebagai berikut” 25 :
1. Niat Baik dan Benar
Sebelum  seseorang  bekerja,  harus mengetahui  apa  niat  dan  motivasi  dalam bekerja,  niat  inilah  yang  akan  menentukan arah pekerjaan. Jika niat bekerja hanya untuk mendapatkan  gaji,  maka  hanya  itulah  yang akan  didapat.  Tetapi  jika  niat  bekerja sekaligus  untuk  menambah  simpanan akhirat,  mendapat  harta  halal,  serta menafkahi keluarga, tentu akan mendapatkan sebagaimana  yang  diniatkan.  Takwa  dalam Bekerja
Takwa di sini terdapat dua pengertian. Pertama,  taat  melaksanakan  perintah  dan menjauhi  segala  bentuk  larangan-Nya. Kedua,  sikap  tanggung  jawab  seorang muslim  terhadap  keimanan  yang  telah diyakini dan diikrarkannya. Orang yangbertakwa  dalam  bekerja  adalah  orang yang  mampu  bertanggung  jawab  terhadap segala  tugas  yang  diamanahkan.Orang  yang bertakwa  atau  bertanggung  jawab  akan selalu  menampilkan  sikap-sikap  positif, untuk itu orang yang bertakwa dalam bekerja
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               105
akan  menampilkan  sikap-sikap  sebagai berikut 26 :
1. Bekerja  dengan  cara  terbaik  sebagai wujud tanggung jawab terhadap kerja dan tugas yang diamanahkan.
2. Menjauhi  segala  bentuk  kemungkaran untuk  dirinya  dan  orang  lain  dalam bekerja.  Misalnya,  tidak  malas-malasan, merugikan rekan kerja, dsb.
3. Taat pada aturan.
4. Hanya  menginginkan  hasil  pekerjaan yang baik dan halal.
a. Ikhlas dalam Bekerja Ikhlas adalah syarat kunci
diterimanya  amal  perbuatan  manusia  disisi Allah  SWT.  Suatu  kegiatan  atau  aktivitas termasuk  kerja  jika  dilakukan  dengan keikhlasan maka akan mendatangkan rahmat dari Allah SWT. Adapun ciri-ciri orang yang bekerja dengan Ikhlas yaitu 27 :
1. Bekerja  semata-mata  mengharap  ridha Allah SWT.
2. Bersih dari segala maksud pamrih dan ria.
3. Penuh  semangat  dalam  mengerjakan seluruh tugas pekerjaan.
4. Tidak  merasa  rendah  karena  makian  atau cercaan  sehingga  tidak  mengurangi
semangat dalam bekerja.
Mencari  rezeki  yang  halal  dalam agama Islam hukumnya wajib. Ini
26 Ibid., 77.
menandakan  bagaimana  penting  mencari rezeki  yang  halal.  Dengan  demikian, motivasi  kerja  dalam  Islam  bukan  hanya memenuhi  nafkah  semata  tetapi  sebagai kewajiban  ibadah  fardlu  lainnya.  Islam sangat  layak  untuk  dipilih  sebagai  jalan hidup  ( way  of  life ).  Islam  tidak  hanya berbicara  tentang  moralitas  akhlak,  tetapi juga  memberikan  peletakan  dasar  tentang konsep-konsep  membangun  kehidupan  dan peradaban tinggi. 28
d. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Motivasi seseorang dapat dipengaruhi oleh dua faktor yaitu 29 :
1. Faktor Internal
Faktor  yang  berasal  dari  dalam  diri individu, terdiri atas:
a. Persepsi  individu  mengenai  diri  sendiri,
seseorang termotivasi atau tidak untukmelakukan sesuatu banyak tergantung  pada  proses  kongnitif  berupa persepsi.Persepsi seseorang tentang dirinya  sendiri  akan  mendorong  dan mengarahkanperilaku  seseorang  untuk bertindak.
28 Alaik  Allama, “Pengaruh  Motivasi  Kerja Islam dan Budaya Kerja Islam Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  BAITUL  MAL  WAT TAMWIL (BMT) DI KUDUS, http://library.walisongo.ac.id/digilib/files/disk1/136/jt ptiain--alaikallam (Diakse tanggal 10 Mei 2019 )
29 Eka Suhartini, Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Kinerja , (Jakarta: Alauddin University Press,
2013), 31.
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               106
b. Harga  diri  dan  prestasi,  faktor  ini mendorong atau mengarahkan individu(memotivasi)  untuk  berusaha agar  menjadi  pribadi  yang  mandiri,  kuat, danmemperoleh kebebasan serta mendapatkan  status  tertentu  dalam lingkunganmasyarakat, serta dapat mendorong individu untuk berprestasi. c. Harapan,  adanya  harapan-harapan  akan masa depan. Harapan ini merupakaninformasi objektif dari
lingkungan  yang  mempengaruhi  sikap dan perasaansubjektif seseorang. Harapan merupakan tujuan dari perilaku.
d. Kebutuhan,  manusia  dimotivasi  oleh kebutuhan  untuk  menjadikan  dirinya sendiriyang  berfungsi  secara  penuh, sehingga  mampu  meraih  potensinya secara  total.Kebutuhan  akan  mendorong dan  mengarahkan  seseorang  untuk mencari  ataumenghindari,  mengarahkan dan  memberi  respon  terhadap  tekanan yangdialaminya.
e. Kepuasan  kerja,  lebih  merupakan  suatu dorongan  efektif  yang  muncul  dalam diriindividu  untuk  mencapai  goal  atau tujuan  yang  diinginkan  dari  suatu perilaku.
2. Faktor Eksternal
Faktor  yang  berasal  dari  luar  diri individu, terdiri atas 30 :
30 Ibid, 33.
a. Jenis dan sifat karyawan, dorongan untuk bekerja  pada  jenis  dan  sifatkaryawanan tertentu  sesuai  dengan  objek  karyawanan yang  tersedia  akanmengarahkan  individu untuk  menentukan  sikap  atau  pilihan karyawanan  yangakan  ditekuni.  Kondisi ini  juga  dapat  dipengaruhi  oleh  sejauh mana  nilai  imbalanyang  dimiliki  oleh objek karyawanan dimaksud.
b. Kelompok kerja dimana individu bergabung, kelompok kerja atau organisasitempat dimana individu bergabung dapat mendorong atau mengarahkan  perilakuindividu  dalam mencapai suatu tujuan perilaku tertentu. c. Situasi lingkungan pada umumnya, setiap individu terdorong untuk berhubungandengan rasa mampunya
dalam  melakukan  interaksi  secara  efektif denganlingkungannya.
d. Sistem  imbalan  yang  diterima,  imbalan merupakan  karakteristik  atau  kualitasdari objek  pemuas  yang  dibutuhkan  oleh seseorang  dapat  mempengaruhimotivasi atau  dapat  mengubah  arah  tingkah  laku dari  satu  objek  ke  objek  lainyang mempunyai  nilai  imbalan  yang  lebih besar.  Sistem  pemberian  imbalandapat mendorong  individu  untuk  berperilaku dalam mencapai tujuan, perilakudipandang sebagai tujuan, sehingga  ketika  tujuan  tercapai  maka akan timbul imbalan.
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               107

## 4.2 Produktifitas Kerja
a. Pengertian produktivitas
Setiap  organisasi  baik  berbentuk perusahaan  maupun  lainnya  akan  berupaya agar  para  anggotanya  atau  pekerja  yang terlibat  dalam  kegiatan  organisasi  dapat memberikan prestasi dalam bentuk produktivitas  kerja  yang  tinggi  untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.
Produktivitas  kerja  karyawan  bagi
suatu  perusahaan  sangatlah  penting  sebagai alat pengukur keberhasilan dalam menjalankan  usaha.  Karena  semakin  tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan,  berarti  laba  perusahaan  dan produktivitas akan meningkat. Pada dasarnya produktivitas  mencangkup  sikap  mental patriotik yang memandang hari depan secara optimis  degan  berakar  pada  keyakinan  diri bahwa  kehidupan  hari  ini  adalah  lebih  baik dari hari kemarin dan hari esok adalah lebih baik dari hari ini. 31
Produktivitas menurut Dewan Produktivitas Nasional mempunyai
pengertian  sebagai  sikap  mental  yang  selalu berpandangan  bahwa  mutu  kehidupan  hari ini  harus  lebih  baik  dari  kemarin  dan  hari esok lebih baik dari hari ini. 32
31 Muchdaryah Sinungan, Produktivitas apa dan Bagaimana, (Jakarta: Bumi Aksara 1997), 2.
32 Husein Umar, Riset Sumber Daya Manusia
Dalam Organisasi , (Jakarta: PT. Gramdia Pustaka Utama), 9.
Arun  Monappa  Mirza  S.  Saiyadain merumuskan  produktivitas  sebagai  berikut: “ Productivity  is  the  ratio  of  a  given  amount of  output  to  a  given  amount  of  input  for  a spesific  period  of  time (Produktivitas adalah perbandingan  jumlah  keluaran  (output) tertentu  dengan  jumlah  masukan  (input) tertentu untuk suatu jangka waktu tertentu). 33
Senada  dengan  itu,  Sondang  P. Siagian  berpendapat  bahwa  produktivitas adalah  perbandingan  antara  hasil  suatu pekerjaan  dari  suatu  pekerjaan  karyawan dengan pengorbanan yang telah dikeluarkan. Sedangkan  Rusli  Syarif  mengatakan  bahwa “definisi  produktivitas  secara  sederhana adalah  hubungan  antara  kualitas  yang dihasilkan  dengan  jumlah  kerja  yang dilakukan untuk mencapai hasil itu. 34
Selanjutnya untuk lebih jelas mengenai  produktivitas,  alat  analis  yang dikemukakn  oleh  Rusli  Syarif  dalam  buku Produktivitas ,  adalah  sebagai  berikut:  (1) jumlah  waktu,  yaitu  adanya  penyelesaian suatu  pekerjaan  yang  tepat  pada  waktunya; (2) mutu, yaitu adanya pencapaian hasil dari pekerjaan  yang  sesuai  dengan  targetyang telah  ditentukan  sebelumnya;  efisiensi  dan efektivitas,  yaitu  pengehematan  pemakaian sumber  daya  yang  optimal  dipakai  untuk
33 Moekijat, Manajemen Kepegawaian , (Bandung: Mandar Maju 1989), 191.
34 Mila Badriyah, Manajemen Sumber Daya Manusia (Bandung: Pustaka Setia 2015), 180
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               108
mencapai  hasil  yang  telah  ditentukan.
Sumber  daya  manusia  memegang  peranan
penting dalam proses peningkatan
produktivitas  karena  alat  produksi  dan teknologi  pada  hakikatnya  merupakan  hasil karya manusia.
Pada  kesimpulannya,  produktivitas kerja  diartikan  sebagai  hasil  pengukuran mengenai  apa  yang  telah  diperoleh  dari  apa yang  telah  diberikan  oleh  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaan yang telah dibebankan pada kurun waktu
tertentu.Produktivitas  melibatlkan  peran aktif  tenaga  kerja  untuk  menghasilkan  hasl maksimal  dengan  melihat  kualitas  dan kuantitas pekerjaan mereka.
2.2 Hipotesis
Hipotesis berasal dari kata hypo yang berarti  dibawah  dan  thesa  yang  berarti kebenaran,  hipotesis  dapat  didefinisikan sebagai jawaban sementara yang kebenarannya  masih  harus  diuji.  Hipotesis juga  merupakan  proposisi  yang  akan  diuji keberlakuannya  atau  merupakan  suatu jawaban sementara atas pertanyaan penelitian.
Berdasarkan  latar  belakang  dan masalah  yang  dikemukakan  maka  hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah : Ha  :      Diduga  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  (Studi pada  Karyawan  Bank  Syariah Mandiri Area Palu).

## 3. METHODOLOGY
Dalam  melakukan  penelitian  ini penulis  menggunakan  penelitian  kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis data  bersifat/statistik  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. 35
Filsafat positifisme memandang realitas/gejalah/fenomena itu dapat
diklasifikasikan,  relatif  tetap,  konkrit, teramati,  terukur,  dan  hubungan  gejalah bersifat  sebab  akibat 36 .  Penelitian  pada umumnya  dilakukan  pada  populasi  atau sampel tertentu yang representatif. 37
Lokasi  penelitian  di  Bank  Mandiri Syariah  cabang  Palu  yang  terletak  di  Jalan Penelitian  ini  berlokasi  di  Jl.  Wolter Wonginsidi  No.  133  C  Kota  Palu, Kecamatan  Palu  Selatan,  Provinsi  Sulawesi
35 Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D ,  (Cet. XX; Bandung: Alfabeta, 2014), hal.14 36 Nurdin, N. (2017b). To Research Online or Not to Research Online: Using Internet-Based Research in Islamic Studies Context. Indonesian Journal of Islam and Muslim Societies, 7 (1), 31-54.
37 Nurdin, N. (2017a). Research in Online
Space: The Use of Social Media for Research Setting Jurnal Sistem Informasi (Journal of Information System), 13 (1), 67-77.
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               109
Tengah. Sampel penelitian ini berjumlah  38 orang.
Data dikumpul melalui survey yang dibagikan  kepada  jumlah  sampel  tersebut. Survey  menggunakan  skala  Likert  5.  Hasil penelitian  kemudian  di  olah  dengan menggunakan  SPSS.  Hasil  survey  terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas sebelum dilakukan uji f.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Demografi Respondent
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Nasabah penabung  pada  Bank  BNI  Syariah  cabang Palu. Data penelitian menggunakan instrument kuesioner yang dibagikan kepada karyawan bank mandiri Syariah  cabang Palu sebagai  sampel  penelitian.  Penyebaran kuesioner  disebarkan  oleh  peneliti  kepada sampel yang diteliti dengan perincian seperti dalam tabel berikut ini.
Tabel 1 . Sebaran Kuesioner
Pada  bagian  metodologi  dijelaskan  bahwa jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  38  orang  karyawan Bank  Syariah  Mandiri  Area  Palu.  Data responden  dalam  penelitian  ini  dijelaskan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel  2 .  Responden  Berdasarkan  Jenis Kelamin
Pada  tabel  2  diatas  menunjukan bahwa  dari  38  orang  sampel  dalam penelitian ini yang berjenis kelamin laki-laki berjumlah  22  orang  (57,8%)  dan  yang berjenis  kelamin  perempuan  16  orang  (42,1 %)  sehingga  nampak  disini  bahwa  sebagian besar  sampel  penelitian  ini  berjenis  kelamin laki-laki.

## 4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas
Dengan  menggunakan  instrumen  yang valid  dan  realibel  dalam  pengumpulan  data, maka  diharapkan  hasil  penelitian  akan menjadi  valid  dan  realibel.  Jadi  instrumen valid  dan  realibel  merupakan  syarat  mutlak untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  yang valid  dan  realibel.  Hal  ini  tidak  berarti bahwa dengan menggunakan instrumen yang telah  teruji  validitas  dan  realibitasnya, otomatis hasil (data) penelitian menjadi valid dan realibel. Hal ini masih akan di pengaruhi oleh  kondisi  objek  yang  di  teliti,  dan kemapuan orang yang menggunakan instrumen untuk mengumpulkan data.
Instrumen  yang  dinyatakan  valid  dan realibel adalah; instrumen yang valid, berarti alat ukur yang digunakan untuk
mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.

## Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               110
Valid  berarti  instrumen  tersebut  dapat digunakan  untuk  mengukur  apa  yang seharusnya  diukur.  Sedangkan  instrumen yang  realibel  berarti  bila  digunakan  untuk mengukur  berkali-kali  akan  menghasilkan data yang sama.
Uji  validitas  yaitu  mengkorelasikan masing-masing  pernyataan  dengan  jumlah skor  untuk  masing-masing  variabel.  Syarat minimum  untuk  memenuhi  syarat  adalah apabila  r  =  0,3  jadi  apabila  korelasi  antar butir dengan skor total kurang dari 0,3 maka instrumen tersebut tidak valid. 38
Tabel 3 . Uji Validitas
Tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  nilai r hitung kolom Corrected Item Total
38 Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R an D , 20.
Correlation untuk  masing-masing  dari  ke  3 variabel di atas dinyatakan semua pernyataan valid karena r hitung lebih besar dan positif dari 0,30.
Melakukan  pengujian  ralibilitas  dalam penelitian  inidigunakan  program  SPSS ( Statistical  Packaged  For  Sosial  Siences ) versi  16  dimana  dala  mengukur  realibilitas disini  menggunakan  uji statistik Cronbach’s Alpha  (a) lebih  dari  0,60.  Hasil  pengujian realibilitas  instrumen  menggunakan  alat bantu  oleh  statistik  SPSS  versi  16 for windows dapat  diketahui  sebagaimana  tabel berikut.

## Tabel 4 . Uji Reliabilitas
Tabel di atas dapat diketahui masing- masing variabel memiliki Cronbach’s Alpha (a) lebih  dari  0,60  ( a> 0,60),  yang  artinya bahwa semua variabel yaitu X dan Y adalah reliabel.  Dengan  demikian  pengolahan  data dapat dilanjutkan ke jenjang selanjutnya.

## 4.3 Analisis Regresi Linier Sederhana
Penelitian ini bertujuan ntuk menguji dan mengetahui besarnya pengaruh motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di Bank Syariah Mandiri Area Palu. Digunakan metode  analisis  regresi  linier  sederhana
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               111
dengan  menggunakan  program  SPSS  16.0 Analisis  tersebut  dapat  dilihat  sebagai berikut :
Persamaan  regresi  linier  sederhana  di atas menujukkan bahwa variabel independen atau  motivasi  mempengaruhi  variabel dependen, hal ini dapat dilihat Sig (0,000) < a (0,05),  hasil  tersebut  bermakna  bahwa motivasi  memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas.
Y = 4,822 + 1,078
Nilai konstanta sebesar 4,822 artinya tanpa  adanya  motivasi  maka  produktivitas kerja  karyawan  Bank  Syariah  Mandiri  Area Palu  memiliki  persepsi  positif.  Sedangkan koefisien  motivasi  produk  sebesar  1,078, yang  menunjukkan  bahwa  apabila  motivasi meningkat,  maka  dapat  mempengaruhi produktivitas  kerja  karyawan  Bank  Syariah Mandiri semakin meningkat.

## 4.3 Pengujian Hipotesis
Uji  Hipotesis  dilakukan  dengan  Uji T.  Uji  T  dilakukan  mengetahui  pengaruh antara  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  Mandiri  Syariah  Mandiri  Area Palu,  Maka  dilanjutkan  Uji  T  yang  dapat dilihat sebagaiberikut :
Berdasarkan hasil perhitungan statistik,  maka  dapat  diketahui  bahwa variabel  tentang  motivasi  memiliki  nilai t hitung sebesar 4,822 > nilai t tabel sebesar 2,028 dan  memiliki  nilai  signifikan  (sig)  0,000 pada tabel coefisients dengan nilai a (tingkat signifikan)  0,05.  Artinya  0,000  <  0,05. Dengan  nilai  ini  memberikan  makna  bahwa variabel motivasi (X) memberikan pengaruh secara  signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  (Y).  Adapun  besaran pengaruhnya dapat dilihat pada kolom Beta.
Besaran  pengaruh  varibel  X  terhadap pengaruh variabel Y yaitu 62,6%.

## 4.4 Pembahasan
Berdasarkan hasil perhitungan statistik,  maka  dapat  diketahui  bahwa variabel  tentang  motivasi  memiliki  nilai  t-
hitung sebesar 4,822> nilai t- tabel sebesar 2,028 dan memliki nilai signifikan (sig) 0,000 pada tabel coefisients dengan  nilai a (tingkat signifikan)  0,05.  Artinya  0,000  <  0,05. Dengan  nilai  ini  memberikan  makna  bahwa variabel Motivasi (X) memberikan pengaruh secara  signifikan  terhadap  Produktivitas kerja (Y). Adapun besaran pegaruhnya dapat dilihat  pada  kolom Beta .  Besaran  pengaruh variabel X terhadap variabel Y yaitu 62,6%. Hasil ini dapat memberikan gambaran bahwa responden  (Karyawan)  memandang  bahwa motivasi yang dimiliki oleh karyawan sudah
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               112
mampu  mempengaruhi  secara  signifikan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut  Akh.  Muwafik    dalam bukunya yang berjudul Bekerja dengan Hati Nurani, ciri-ciri motivasi yang dapat memberikan kepribadian baik dan dibenarkan  oleh  Islam  adalah  niat  baik  dan benar, serta takwa dalam bekerja.
Untuk  sifat  takwa,  orang  yang bertakwa atau bertanggungjawab akan selalu menampilkan  sikap-sikap  positif,  adapun sikap-sikapnya adalah :
1. Bekerja  dengan  cara  terbaik  sebagai wujud tanggung jawab terhadap kerja dan tugas yang diamanahkan.
2. Menjauhi  segala  bentuk  kemungkaran untuk  dirinya  dan  orang  lain  dalam bekerja.  Misalnya  tidak  malas-malasan, merugikan rekan kerja dsb.
3. Taat pada aturan
4. Hanya  menginginkan  hasil  pekerjaan yang baik dan halal.
Hasil  analisa  dari  38  respondenyang dikaitkan  dengan  teori  sifat  takwa,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  sifat  takwa terdapat dalam motivasi para karyawan yang tercantum dalampernyataan yaitu, pernyataan  pertama  dengan  rata-rata  nilai 4,28%¸  Nilai  dari  pernyataan  pertama  ini menandakan  bahwa  pernyataan  tersebut masuk  dalam  kriteria  sangat  baik.  Dimana salah satu sifat takwa adalah sikap tanggung jawab  seorang  muslim  terhadap  keimanan
yang  telah  diikrarkannya.  Sebab  takwa adalah bagian dari iman. Adanya unsur iman dalam  takwa  dikarenakan  iman  adalah sumber  dan  dasar  takwa.  Iman  yang  benar adalah  yang  tidak  bercampur  dengan keraguan,  dan  melahirkan  semangat  untuk beramal/perbuatan baik. Perbuatan baik tidak dapat pahala kecuali dengan iman.
Pernyataan  kedua  dengan  nilai  rata- rata  nilai  4,39%,  Nilai  pernyataan  kedua  ini menandakan  bahwa  pernyataan  tersebut masuk  dalam  kriteria  sangat  baik.Jika dikorelasikan  dengan  sudut  pandang  Islam, menyelesaikan tanggung jawab agar pekerjaan  selesai  adalah  bagian  dari  takwa. Orang  yang  bertakwa  tidak  membeda- bedakan  aktivitas  yang  besar  maupun  yang kecil  semua  dilakukan,  karena  tidak  ada yang  luput  dalam  hitungan  Allah.  Terpatri dalam  hati  untuk  menjauhi  dosa  yang  kecil agar  tidak  menimbulkan  dosa  yang  besar. Yang  dipandangbukan  kecilnya  dosa  yang dilakukantapi  melihat  keagungan  Allah  dan hak-hak-Nya  yang  akan  terbaikan  bila  tidak dikerjakan.
Pernyataan  kelima  dengan  rata-rata nilai 4,21%,Nilai pernyataan kelima
menandakan  pernyataan  tersebut  masuk dalam  kriteria  sangat  baik.  Pernyataan kelima ini memuat makna tentang semangat kerja  yang  merupakan  bagian  dari  ikhlas dalam bekerja, dimana ketikasemangat kerja ada maka akan menghasilkan pekerjaan yang
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               113
baik.Islam adalah agama yang kaffah. Dalam Islam, semua persoalan hidup manusia sudah diatur dan diberikan solusi yang mengandung  ajaran  kebenaran.  Termasuk dalam perkara-perkara yang bisa menghambat terlaksananya
sebuah pekerjaan,  salah  satunya  adalah  sifat malas.Orang  malas  simbol  orang  lemah: lemah agamanya, lemah ekonominya, lemah pendidikannya,  lemah  tali  silaturahimnya, lemah  kekuasaannya.  Maka  ujung  semua kelemahan  itu  adalah  kemalasan  seseorang untuk berusaha dan bekerja.
Pernyataan  keenam  dengan  rata-rata nilai  4,10%,  Nilai  ini  menandakan  bahwa pernyataan  masuk  dalam  kriteria  baik. Seperti  yang  sudah  dijelaskan  pada pernyataan  sebelumnya  bahwa  semangat kerja  adalah  bagian  dari  Islam,  dimana semangat  kerja  juga  mampu  mempengaruhi kemajuan ketika menyelesaikan pekerjaan.Energi  yang  dikeluarkan  saat bekerja tidak hanya terfokus dan terkuras ke target  atau  hasil,  melainkan  penyempurnaan proses  menjadi  urgen  dan  keharusan.  Maka inilah  inti  bahwa  proses  jauh  lebih  penting daripada  hasil.  Dari  semangat  kerja  tersebut menghasilkan  kemajuan  yang  bermanfaat untuk hasil pekerjaan.
Pernyatan  kesepuluh  dengan  nilai rata-rata 4,05%, Nilai ini menandakan bahwa pernyataan  tersebut  masuk  dalam  kriteria baik.  Dalam    Islam,  tanggung  jawab
terhadap  nasabah  adalah  bagian  dari  sifat takwa.  Menurut  al-Razy 39 takwa  dalam  al- Quran  bermakna khasyyah (rasa  takut).
Seperti  dalam  firman  Allah  dalam  surat  an- Nisa ayat 1 : ﺎﻬﻳﺃﺎﻳ ﺱﺎﻨﻟﺍ
ﺍﻮﻘﺗﺍ ُﻢُﻜﱠﺑ َﺭ
Maksudnya  :  "Wahai  manusia takutlah kepada Tuhan kamu".
Dalam  Jami'  al-Bayan,  al-Tabary (2000:  1/233)  menjelaskan  definisi  orang bertakwa  pada  firman  Allah  hudan  li  al- muttaqiin  dalam  surat  Al-Baqarah  ayat  2 dengan mengatakan :
ﻦﻳﺬﻟﺍ ﻥﻭ ُﺭَﺬﺤﻳ ﻦﻣ k ﺰﻋ ﻞﺟﻭ ﻬَﺘﺑﻮﻘﻋ ﻲﻓ َﺕ ﻙ ْﺭ ﻡ ﺍ ﻥﻮﻓﺮﻌﻳ ﻦﻣ ،ﻯﺪُﻬﻟﺍ ﻥﻮﺟﺮﻳﻭ ﺖَﻤﺣﺭ ﻫ ﻖﻳﺪﺼﱠﺘﻟﺎﺑ
ﻢﺑ ﺍ   ءﺎﺟ ﻬﺑ
"Orang-orang  yang  bertakwa  adalah mereka  yang  berhati-hati  dengan  balasan Allah bila meninggalkan petunjuk yang telah mereka  ketahui,  dan  mengharapkan  rahmat- Nya  dengan  meyakini  apa  yang  diturunkan- Nya".
Hasil  ini  dapat  menjadi  gambaran bahwa  walaupun  motivasi  dalam  perspektif Ekonomi  Islam  tidak  disebutkan  secara spesifik,  tetapi  motivasi  menurut  perspektif Islam terdapat dalam kinerja para karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan  dalam  penelitian  ini,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  tanggapan
39 Mac Saichon, “Makna Takwa dan Urgensitasnya dalam Al-Qur’an” vol . 3 N o . 1  (Juni 2017) http://jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/usroh/article/d ownload/1505/1179 Diakses 3 Januari 2020
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               114
responden  terhadap  penilaian  motivasi menunjukkan  nilai  bobot  rata-rata  sebesar 160. Berdasarkan rentang klasifikasi termasuk  dalam  kategori  sangat  baik.  Hasil ini  menandakan  bahwa  secara  keseluruhan motivasi  karyawan  pada  Bank  Syariah Mandiri  Area  Palu  sangat  baik.  Hasil tanggapan  responden  terhadap  penilaian produktivitas  kerja  menunjukkan  nilaibobot rata-rata  sebesar  150.  Berdasarkan  rentang klasifikasi  termasuk  kategori  baik.  Hasil  ini berartibahwa secara keseluruhan produktivitas  kerja  karyawan  pada  Bank Syariah  Mandiri  Area  Palu  sudah  baik namun  dimensi  sikap  mental  memiliki  nilai bobot  di  bawah  bobot  rata-rata  variabel produktivitas  kerja,  yaitu  pada  indikator Keluhan  dan  meraa  berat  terhadap  beban pekerjaan yang menjadi tanggung jawab.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh motivasi terhadap produktivitas  kerja  karyawan  Bank  Syariah Mandiri  Area  Palu  secara  signifikandengan koefisien  korelasi  r  =  0,510.  Berdasarkan kriteria  Champion  dengan  nilai  r  =0,510, maka hubungan ini termasuk hubungan yang cukup kuat. Berdasarkan koefisien diterminan  (KD)  diperoleh  r2  =  0,2601; artinya  pada  penelitian  ini  motivasi memberikan  peranan  terhadap  produktivitas kerja  sebesar  26,01%,  sedangkan  sisanya 73,99%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain.
Hasil  tersebut  membenarkan  hipotesis penelitian,  yaitu  terdapat  pengaruh  motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada PT  X  Bandung  secara  signifikan.  motivasi memiliki  hubungan  dan  pengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas  kerja Karyawan Bank Syariah Mandiri Area Palu, artinya semakin baik motivasi kerja pegawai maka  akan  memberikan  produktivitas  kerja yang baik pula.

## Daftar Pustaka
Jusmaliani,2011, Pengelolaan  Sumber  Daya Insani, Jakarta: PT. Bumi Aksara Ainal,Nur, Idayanti, Fauziah Umar. “Pengaruh  Masa  Kerja,  Pelatihan, dan MotivasiTerhadap ProduktivitasKerjaKaryawan Pada PT. Bank  SULSELBARCabang Utama
Makassar” .  Vol  1  No.1  (April  2018) http://feb.unhas.ac.id/jurnal/index.php/ hjabe/article/view/32  Diakses  27  Mei 2019 .
Mulyadi,  Hari. “Pengaruh  Motivasi  dan Kompetensi Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada PT. Galamedia Bandung Perkasa ” vol. 9 No. 7 (Juli 2010) https//ejournal.upi.edu/index.php/mana jerial/article/view/1807,  Diakses  21
Oktober 2019.
Kartika,Ibriati AlimuddinPengaruhMotivasiT erhadapProduktivitasKerjaKaryawanP ada  PT.  Telkom  Indonesia,  Cabang Makassar , http://repository.unhas.ac.id/bitstream/
handle/ 123456789/2909 (Diakses tanggal 25 Januari 2019)
HasibuanMalayu  S.P,  2014, Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta:  Bumi Aksara
HasibuanMalayu S.P., 2014, Organisasi dan Motivasi ,Jakarta: PT. Bumi Aksara,
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               115
Departemen  Agama  Republik  Indonesia, 1989, Al-qur’an  dan  Terjemahannya ,
(Semarang: CV. Alwaah,
Motivasi  Kerja  dalam  Islam,2011,  Ananto Pramadhika, Jurnal  Motivasi  Kerja ,
September Ibriati Kartika, Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas  kerja  Karyawan  pada PT. Telkom Indonesia Cabang
Makassar,
http://repository.unhas.ac.id/bitstream/ handle/123456789/2909/ (Diakses tanggal 23 Januari 2019) Rizal, Mohammad,2016, Perbankan Syariah , Malang: Empatdua Media, Observasi  Pra  Penelitian  (Wawancara dengan  Pak  Syahrullah,  Petugas Bagian Gadai tanggal 15 Mei 2019) Ainal,Nur, Idayanti, Fauziah Umar. “Pengaruh  Masa  Kerja,  Pelatihan, dan MotivasiTerhadap ProduktivitasKerjaKaryawan Pada PT. Bank  SULSELBARCabang Utama
Makassar” .  Vol  1  No.1  2018. http://feb.unhas.ac.id/jurnal/index.php/ hjabe/article/view/32 Diakses  27  Mei 2019.
Kartika,  Ibriati  Alimuddin. “Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  pada  PT.  Telkom Indonesia, Cabang Makassar” . Skripsi Makassar:  Universitas  Hasanuddin Makassar. 2012. http://repository.unhas.ac.id/bitstream/ handle/123456789/skripsi%20lengkap %20FEB- MANAJ EMEN- IBRIATI%20KARTIKA%20ALIMU DDIN.pdf Diakses 3 Juli.
Siti  Magfiroh. “Pengaruh  Kepemimpinan Islami  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan di Lembaga Keuangan  Syari’ah  KJKS  Kabupaten Kendal(Studi Kasus KJKS di Kecamatan  Rowosari  dan  Weleri)” Skripsi  Semarang:  IAIN  Walisongo Semarang. 2012. http://library.walisongo.ac .id/digilib/files/disk1/139/jtptiain--
sitimaghfi-6916-1-sitimag-h.pdf . Diakses 19 Oktober 2019. Mursi.  Abdul  Hamid,1999, SDM Yang
Produktif, Terj.  Moh  Nurhakim,
Jakarta: Gema Insani Pres, Arep.  Ishak  dan  Hendri  Tanjung,  2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Universitas Trisakti, Wibowo,  2007, Manajemen  Kinerja  Edisi Ketiga, Jakarta: RajaGrafindo Persada. Hasibuan,  Malayu  S.P,2014, Organisasi  dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas , Jakarta: Bumi Kasara, Mangkunegara, ,A. Anwar 2004, ManajemenSumberDayaManusia Perusahaan , Bandung: RosdaKarya, Sinungan, .Muchdarsyah2003, ProduktivitasApadanBagaimana , Jakarta: BumiAksara, Maryani, “ Motivasi dalam perspektif Islam”, http://journal.staimaarif jambi.ac.id/index. php./annadhah/article/view/42/110a (Diakses tanggal November 2019) Misna  Kablina  Nur, “Pengaruh  Motivasi Kerja dalam Perspektif Islam terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada PT. TELKOM Makassar, http://repositori.uin- alauddin.ac.id/7641/ (Diakses  tanggal 10 Mei 2019) Nurdin, N., Pettalongi, S. S., & Yusuf, K. (2018, 27-28 Sept. 2018). Knowledge Management Model in Syariah Banking. Paper presented at the 2018 5th International Conference on Information Technology, Computer, and Electrical Engineering (ICITACEE).
Nurdin, N., & Yusuf, K. (2020). Knowledge management lifecycle in Islamic bank: the case of syariah banks in Indonesia.
International Journal of Knowledge Management Studies, 11 (1), 59-80. doi: 10.1504/ijkms.2020.105073 Saleh ,Akh. Muwafik, 2009, Bekerja dengan Hati Nurani , Jakarta: Erlangga,
Jurnal Perbankan dan Keuangan Syariah  Vol. 1 No. 1 Tahun 2019                                               116
Alaik  Allama, “Pengaruh  Motivasi  Kerja
Islam  dan  Budaya  Kerja  Islam Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan BAITUL MAL WAT TAMWIL (BMT) DI KUDUS, http://library.walisongo.ac.id/digilib/fil es/disk1/136/jtptiain--alaikallam (Diakse tanggal 10 Mei 2019 ) Suhartini ,Eka, 2013, Motivasi, KepuasanKerja  Dan  Kinerja ,  Jakarta:
Alauddin University Press,.
Hasibuan. Malayu S.P, 2014, Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas ,Jakarta: PT Bumi Kasara Syahyuti, Hasibuan, 2010. Devinisi,
Variabel,  Indikator  dan  Pengukuran dalam Ilmu Sosial, Jakarta: Bina Rena Pariwara
Sinungan , Muchdaryah, 1997, Produktivitas apa  dan  Bagaimana, Jakarta:  Bumi Aksara. Moekijat,1989, Manajemen Kepegawaian , Bandung: Mandar Maju Badriyah.  Mila,  2015, Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Bandung:  Pustaka Setia
Sutrisno  .  Edy,  2014 Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Jakarta:  Prenada Media Group Margono, 2004, MetodePenelitian Pendidikan, Jakarta: PT.RenekaCipta , Ardianto.  Elvinaro,  2011, Metodologi Penelitian  untuk  Public  Relations Kuantitatif  dan  Kualitatif ,  Bandung:
Simbiosa Rekatama Media
Bungin  .  M  Burhan,  ,  2005, Metodologi Penelitian Kuantitatif , Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Rochaety,Ety, dkk, 2007, Metode Penelitian Bisnis  Dengan  Aplikasi  SPSS ,  Jakarta: Mitra Wacana Media, Observasi  Pra  Penelitian  (Wawancara dengan  Pak  Adrianto,  Petugas  Bagian
Gadai tanggal 03 April 2019)
Martono,  Nanang,  2012, Metode  Penelitian Kuantitatif ,  Cet  3:  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada,
Siregar.  Syofian,  2010. Statistika  Deskriptif untuk  Penelitian ,  PT.  RajaGrafindo Persada,
Suryabarata  .Sumardi,  2010, Metodologi Penelitian, Jakarta:  PT.  Grafindo Persada,
Sugiyono , 2011, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D ,(Bandung: CV. Alvabeta, Sulaiman,2010, AnalisisRegresiMenggunaka n SPSS: ContohKasusdanPemecahannya Yogya karta: Andi,
Bank  Syariah  Mandiri,  Annual  Report, diakses 12 juli 2019.
Nurung.  Ismail  Daeng,  Wawancara  Bank Syariah  MandiriProvinsi  Sulawesi Tengah CabangPalu. 12 Juli 2019. Yogi  Iskandar,  “ Pengaruh  Kesesuaian Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Bentoel  Distribusi
Cabang  Utama  Palu” ,  (Skripsi  IAIN Palu), 54 Mac Saichon, “Makna Takwa dan Urgensitasnya dalam Al-Qur’an” vol . 3  N  o  .  1    (Juni  2017) http://jurnal.radenfatah.ac.id/index.php /usroh/article/download/1505/1179 Diakses 3 Januari 2020