## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Agro Massiv International Group

## Adie Kurbani
Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, email: adie78kurbani@univpgri-palembang

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui ada tidaknya Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Agro  Massiv  International  Group.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  PT.  Agro  Massiv  International  Group  sebanyak  233  orang  karyawan.  Sampel ditentukan dengan teknik simple random sampling, dengan responden sebanyak 69 orang karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Analisis data yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linier  sederhana,koefisien  korelasi,uji  t  (secara  parsial).  Hasil pembahasan  diperoleh  nilai  uji  t  untuk  variabel  disiplin  kerja  diperoleh  t hitung 4,231  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  karena  nilai  probabilitas  signifikan  kurang  dari  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  secara  parsial  H o ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil koefisien korelasi sebesar 0,459 atau 45,9% dan sisanya 54,1% dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Disiplin  kerja dan kinerja karyawan.

## A. Latar Belakang
Keberhasilan  setiap    perusahaan tidak hanya tergantung dengan teknologi  perusahaan  melainkan  juga pada  aspek  sumber  daya  manusia yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Suatu perusahaan membutuhkan sumber daya  manusia  yang  potensial,  baik pemimpin  maupun  karyawan  dapat memberikan  kontribusi  yang  baik  dan melaksanakan  tugas  dengan  optimal untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Sumber  daya  manusia  memiliki  posisi sangat  strategis  dalam  organisasi, artinya unsur manusia memiliki peranan  penting  dalam  melakukan aktivitas  untuk  mencapai  tujuan.  Untuk itulah eksistensi  sumber daya manusia sangat  kuat.  Manusia  berperan  aktif dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan organisasi  karena  manusia  menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi .
Persaingan  dunia  usaha  saat  ini semakin  kompetitif,  karena  itu  setiap perusahaan  harus  mampu  mengatur
dan  mengolah  semua  sumber  daya yang  dimilikinya  dengan  efektif  dan efisien agar tetap dapat bertahan hidup dan  berkembang.  Salah  satu  sumber daya  perusahaanadalah  tenaga  kerja atau  karyawan.  Setiap  perusahaan pasti  mengharapkan  tenaga  kerja  atau karyawannya  memberikan  hasil  yang maksimal di dalam bekerja.
Kinerja karyawan diharapkan berjalan  dengan  efektif,  hal  tersebut tidak  hanya  didorong  dengan  adanya sumber  daya  manusia  saja  tetapi dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi. Hasibuan(2009:193 ) mendefinisikan disiplin  kerja  sebagai  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran adalah  sikap  seseorang  yang  secara sukarela  mentaati  semua  peraturan dan  sadar  akan  sikap  dan  tanggung jawabnya.  Kesediaan  adalah  suatu sikap,  tingkah  laku,  dan  perbuatan seseorang  yang  sesuai  peraturan perusahaan, baik  yang  tertulis  maupun
tidak. Sedangkan
Mangkunegara
(2014:67) menjelaskan kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang karyawan
dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Disiplin merupakan tindakan manajemen  untuk  mendorong  para anggota  organisasi  memenuhi  tuntutan berbagai  ketentuan  yang  harus  ditaati oleh karyawan. Pendisiplinan karyawan adalah  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan  sehingga  karyawan  dapat bekerja  secara  kooperatif  dengan karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya
Disiplin  kerja  diantaranya  disiplin waktu kerja dan disiplin dalam mentaati peraturan  yang  telah  diterapkan  oleh perusahaan.
Dengan
adanya kesadaran yang tinggi dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan  yang  diwujudkan  dalam disiplin  kerja  yang  tinggi,  maka  disiplin kerja  akan  tercapai.  Perusahaan  tidak perlu  bersikap  lemah  dalam  dalam menghadapi  para  karyawan  yang  ada di perusahaan. Seorang pimpinan yang lemah bukan hanya akan mengacaukan  jalannya  perusahaan tetapi  juga  akan  kehilangan  rasa hormat dari para bawahannya.
Tingginya  disiplin  kerja  karyawan akan  mampu  mencapai  prestasi  kerja yang  maksimal,  baik  itu  disiplin  waktu, tata  tertib  atau  peraturan  yang  telah ditetapkan dalam perusahaan tersebut. Untuk  lebih  mengefektifkan  peraturan yang  telah  dikeluarkan  dalam  rangka menegakkan  kedisiplinan  perlu  teladan dari pimpinan. Teladan pimpinan sangat  berperan  dalam  menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan dijadikan  sebagai  panutan  oleh  para karyawannya.
Selain  disiplin  kerja  ada  hal  yang lain  juga  penting  untuk  meningkatkan prestasi  kerja  karyawan  yaitu  adanya pengawasan  dari  pimpinan  yang  perlu memperhatikan  segala  kegiatan  dan yang paling penting adalah kebutuhannya  akan  selalu  dihargai. Jika  mereka  dalam  melaksanakan aktivitas pekerjaannya dengan baik dan menghasilkan  hasil  kerja  yang  baik maka akan tercapai prestasi kerja yang maksimal sedangkan tujuan pengawasan itu merupakan hasil pelaksanaan pekerjaan diperoleh secara  berdaya  guna  dan  berhasil guna  sesuai  dengan  rencana  yang telah  ditentukan,  sehingga  dengan pengawasan karyawan merasa terdorong  untuk  bekerja  lebih  baik kemudian menghasilkan pekerjaan yang  memuaskan  bagi  perusahaan atau  organisasinya.  Disiplin  sangat berhubungan dengan kinerja karyawan, faktor disiplin sangat diharapkan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan,  supaya  pencapaian  yang diharapkan  dapat  terwujud  dikemudian hari.
Karyawan  merupakan  salah  satu faktor  produksi  yang  terpenting  dalam suatu perusahaan, tanpa mereka betapa  sulitnya  perusahaan  dalam mencapai  tujuan.  Untuk  itu  setiap perusahaan  atau  organisasi  selalu berusaha  agar  dapat  meningkatkan kualitas    sumber  dayanya.  Sudah menjadi  kewajiban  bagi  karyawannya untuk    dapat  memberikan  kemampuan kerjanya  dengan  baik  sesuai  dengan pembagian  tugasnya  masing-masing. Karyawan  yang  baik  dapat  dilihat  dari disiplin kerjanya.
PT.  Agro  Massiv  International Group  merupakan  perusahaan  yang bekerja  dibidang  perkebunan  kelapa sawit  manajemen  harus  memahami artinya  disiplin  kerja  agar  pencapaian kinerja karyawan efektif. Upaya penegakan  disiplin  kerja  tidak  berjalan
mulus  begitu  saja  karena  adanya pelanggaran  peraturan  disiplin  berupa tidak  mentaati  peraturan  seperti  : keluar  kantor  pada  jam  kerja  yang bukan  kepentingan  kerja    atau  pulang dari  lapangan  pada  jam  kerja,  bahkan hanya  mengabsen  padahal  tidak  hadir dilapangan, bermain game dikomputer,  dan  tidak  mentaati  jam kerja yang ditentukan.
Berdasarkan fenomena yang terjadi pada PT. Agro
Massiv
International Group sebaiknya
karyawan  mampu  bekerja  sama  untuk mewujudkan kedisiplinan dalam melakukan  setiap  pekerjaan  sehingga dapat meningkatkan kinerja bagi organisasi,  bila  ada  seorang  karyawan yang  melanggar  disiplin,  maka  perlu ada keberanian pimpinan untuk mengambil tindakan yang sesuai dengan  tingkat  pelanggaran  yang dibuatnya.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka masalah yang dirumuskan  adalah  sebagai  berikut  : “Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Agro Massiv International Group ? ”.

## C. Metode Penelitian
Sugiyono  (2015:2)  mendefiniskan metode  penelitian  adalah  cara  ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Metode penelitian  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif Sugiyono (2015:8) mendefinisikan metode kuantitatif yaitu metode penelitian yang digunakan untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu,  teknik  pengambilan  sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan
data menggunakan  instrumen  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik
dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan.

## D. Populasi dan Sampel
1) Populasi Sugiyono (2015:80) mendefinisikan populasi sebagai
wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh    karyawan  yang  ada  di  PT. Agro Massiv International Group sebanyak  233  karyawan  berdasarkan data yang ada pada absensi perusahaan tersebut.
2) Sampel Sugiyono (2015:81)
mendefinisikan  sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Bila populasi  besar,  dan  peneliti  tidak mungkin  mempelajari  semua  yang  ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga, dan waktu, maka  peneliti  dapat  menggunakan sampel  yang  di  ambil  dari  populasi  itu. Apa  yang  dipelajari  dari  populasi  itu, kesimpulannya  dapat  di  berlakukan untuk populasi.
Sugiyono (2015:116)
mendefinisikan sampel sebagai
sebagian  atau  wakil  populasi  yang diteliti.  Teknik  pengambilan  sampel dengan  sampel non  probilitas yaitu menggunakan  metode rand  sampling. Random  sampling adalah  mengambil sampel  secara  acak.  Jumlah  sampel yang ditetapkan oleh peneliti, mengacu kepada rumus Slovin sebagai berikut:
n = 𝑁 1+(𝑁.𝑒 2 ) = 233 1+(233.0,1 2 ) = 233 3.33
= 69,97 responden
Keterangan : n : Ukuran sampel N : Ukuran populasi e : Presisi yang ditetapkan10%

## E. Teknik Pengumpulan Data
Sugiyono (2013:137-142)
mengemukakan  teknik  pengumpulan data terdiri dari:
1) Observasi,  adalah  suatu  proses yang  kompleks,  suatu  proses  yang tersusun dari berbagai proses biologis dan fisikologis. Dua diantara yang  terpenting  adalah  proses- proses pengamatan dan ingatan. 2) Wawancara,
adalah
teknik
pengumpulan  data  apabila  peneliti ingin  melakukan  studi  pendahuluan untuk  menemukan  permasalahan yang  harus  diteliti,  dan  juga  apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari kecil responden yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit/kecil. 3) Kuesioner merupakan teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden
untuk dijawabnya.

## F. Teknik Analisis Data
1) Regresi Linear Sederhana
Riduan (2013:284) mengemukakan regresi linier sederhana adalah salah satu alat yang dapat  digunakan  dalam  memprediksi permintaan dimasa akan datang berdasarkan data masa lalu atau untuk mengetahui  pengaruh  satu  variabel bebas  ( independent) terhadap  satu variabel tak bebas ( dependent) .
Rumus regresi linier sederhana

## Y=a+b.X

## Dimana :
X=Variabel bebas Y=Variabel terikat a=Bilangan konstanta ƅ=koefisien arah regresi

## 2) Koefisien Kolerasi
Sugiyono (2013:184) menjelaskan koefisien kolerasi
merupakan alat untuk mengetahui kuat tidaknya  hubungan  antara  variabel bebas  dan  terikat  .  adapun  nilai koefisien  kolerasi  dapat  dicari  dengan rumus:
Dimana : r xy = 𝑛∑𝑋𝑌−(∑𝑋)(∑𝑌)
√{ ( 𝑛∑𝑋 2 − (∑𝑋 2 −(∑ 𝑋) 2 } { 𝑛∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 }
r xy : korelasi antar variabel x dan y
r
: koefisien korelasi
X : variabel bebas, Y: variabel terikat
n : jumlah data
bahwa untuk mengetahui tingkat hubungan  antar  variabel  di  jelaskan oleh koefisien korelasi sebagai berikut

## Tabel 1
Interval koefisien Tingkat hubungan 0,00 - 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 1,799 0,80 – 1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat Sangat kuat
Sumber: Sugiyono (2013:250)
Teknik  analisis  data  yang  penulis gunakan  yakni  teknik  analisis  data deskriptif kuantitatif, yaitu suatu motode analisis yang
menggunakan perhitungan angka-angka untuk mengambil keputusan dan penjelasan.

## G. Hasil Penelitian
1) Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X)
Uji  signifikansi  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  r hitung dengan nilai  r tabel .  Jika  r hitung >  r tabel dan berkorelasi  positif,  maka  butir  atau pertanyaan tersebut valid. Atau dengan kata  lain  item  pertanyaan  dikatakan valid  apabila  skor  item  pertanyaan
memiliki  korelasi  yang  positif  dan signifikan dengan skor total variabel.
Uji validitas disiplin kerja yaitu :
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja No Item Pertanyaan r table r hitung Kriteria Keterangan 1 Item 1 0,444 0,444 r hitung > r table Valid 2 Item 2 0,444 0,566 r hitung > r table Valid 3 Item 3 0,444 0,648 r hitung > r table Valid 4 Item 4 0,444 0,599 r hitung > r table Valid 5 Item 5 0,444 0,563 r hitung > r table Valid 6 Item 6 0,444 0,538 r hitung > r table Valid 7 Item 7 0,444 0,586 r hitung > r table Valid 8 Item 8 0,444 0,486 r hitung > r table Valid 9 Item 9 0,444 0,493 r hitung > r table Valid 10 Item 10 0,444 0,475 r hitung > r table Valid 11 Item 11 0,444 0,475 r hitung > r table Valid 12 Item 12 0,444 0,493 r hitung > r table Valid 13 Item 13 0,444 0,475 r hitung > r table Valid 14 Item 14 0,444 0,626 r hitung > r table Valid 15 Item 15 0,444 0,587 r hitung > r table Valid 16 Item 16 0,444 0,491 r hitung > r table Valid
Sumber: Data primer 2016
Nilai  dari  pertanyaan  nomor  1 s/d  16  adalah  r hitung >  r tabel =  0,444  > 0,444  maka  H 0 ditolak  H a diterima menunjukkan  bahwa  hasil  uji  validitas dari  16  item  pertanyaan  pada  variabel disiplin kerja keseluruhan valid. Dengan  demikian  keseluruhan  item pertanyaan  yang  ada  pada  instrumen tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  alat ukur yang valid dalam analisis selanjutnya.
2) Hasil Uji Validitas Kinerja

## Karyawan (Y)
Uji  signifikansi  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  r hitung dengan nilai  r tabel .  Jika  r hitung >  r tabel dan berkorelasi  positif,  maka  butir  atau pertanyaan tersebut valid. Atau dengan kata  lain  item  pertanyaan  dikatakan valid  apabila  skor  item  pertanyaan memiliki  korelasi  yang  positif  dan signifikan dengan skor total variabel.
Uji  validitas  kinerja  karyawan  yaitu  : Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) No  Item Pertanyaan r table r hitung Kriteria Keterangan 1 Item 1 0,444 0,614 r hitung > r table Valid 2 Item 2 0,444 0,854 r hitung > r table Valid 3 Item 3 0,444 0,632 r hitung > r table Valid 4 Item 4 0,444 0,894 r hitung > r table Valid 5 Item 5 0,444 0,614 r hitung > r table Valid 6 Item 6 0,444 0,553 r hitung > r table Valid 7 Item 7 0,444 0,765 r hitung > r table Valid 8 Item 8 0,444 0,921 r hitung > r table Valid 9 Item 9 0,444 0,606 r hitung > r table Valid 10 Item 10 0,444 0,861 r hitung > r table Valid 11 Item 11 0,444 0,753 r hitung > r table Valid 12 Item 12 0,444 0,832 r hitung > r table Valid 13 Item 13 0,444 0,785 r hitung > r table Valid 14 Item 14 0,444 0,850 r hitung > r table
Valid
Sumber : Diolah, 2016
Nilai dari pertanyaan nomor. 1 s/d 14 “r hitung > r tabel ” = 0,614> 0,444 maka H 0 ditolak  H a diterima  menunjukkan bahwa  hasil  uji  validitas  dari  14  item pertanyaan pada variabel kinerja karyawan  keseluruhan  valid.  Dengan demikian  keseluruhan  item  pertanyaan yang  ada  pada  instrumen  tersebut dapat  dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang valid dalam analisis selanjutnya.

## 3) Hasil Uji Reliabilitas
Ghozali (dalam Sujarweni
2014:169)  menjelaskan  uji  reliabilitas dilakukan  terhadap  item  pertanyaan yang dinyatakan valid. Uji ini digunakan untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel  atau konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliabel  atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu. Suatu variabel dikatakan
reliabel  jika  memiliki Cronbach  Alpha > 0,60.

## a) Reliabilitas Disiplin Kerja (X)
Hasil  uji  reliabilitas  variabel  disiplin kerja yaitu dengan hasil sebagai berikut
Tabel 4
Reliabilitas Disiplin Kerja

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,906 16 Sumber : Data Primer 2016 Hasil  uji  reliabilitas  didapat  nilai Cronbach’ Alpha sebesar 0,906
karena  nilai  diatas  0,60  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian ini reliabel dan dapat dijadikan alat ukur dianalisis
selanjutnya. b) Reliabilitas  Kinerja  Karyawan (Y) Hasil uji reliabilitas variabel Kinerja  Karyawan  yaitu  dengan  hasil sebagai berikut :
Tabel 5
Reliabilitas Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,970 14 Sumber : Data Diolah, 2016
Hasil  uji  reliabilitas  didapat  nilai
Cronbach  Alpha sebesar  0,970  karena nilai diatas 0,60 maka dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian ini reliabel dan dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.

## c) Uji Normalitas
Menurut  Priyatno  (2014:163)  uji normalitas  residual  digunakan  untuk menguji  apakah  nilai  residual  yang dihasilkan  dari  regresi  terdistribusi secara normal atau tidak. Model regresi yang  baik  adalah  yang  memiliki  nilai residual yang terdistribusi secara normal.

## Tabel 6 Hasil Uji normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 69 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.14630712 Most Extreme Differences Absolute .095 Positive .095 Negative -.071 Test Statistic .095 Asymp. Sig. (2-tailed) .199 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber : Data diolah  2016
Dari output diatas dapat diketahui bahwa  nilai  signifikansi  (Asymp.Sig  2- tailed)  sebesar  0,199.  Karena  nilai signifikansi  lebih  dari  0,05,  maka  nilai residual terdistribusi dengan normal.
d) Regresi Linear Sederhana Regresi linier sederhana
digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 7 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 33,046 4,964 6,657 ,000 Disiplin Kerja ,307 ,073 ,459 4,231 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Diperoleh persamaan regresi :
Y = a + bX
Y = 33,046 + 0,307 X
Tabel 7 menunjukkan nilai konstan  sebesar  33,046  artinya  jika disiplin  kerja  nilainya  0,  maka  kinerja karyawan  nilainya  33,046,  sedangkan korelasi  regresi  variabel  sebesar  0,307 artinya  displin  kerja  sebesar  1  satuan maka kinerja karyawan akan
mengalami  peningkatan  sebesar  0,307 dan sebaliknya apabilah kinerja karyawan  menurun  sebesar  1  satuan maka  disiplin  kerja  akan  mengalami penurunan sebesar 33,046.
e) Koefisien Korelasi
Koefisien kolerasi digunakan untuk mengetahui kuat tidaknya hubungan  antara  variabel  disiplin  kerja terhadap kinerja.
Tabel  8

## Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 ,459 a ,211 ,199 3,170
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Dari  tabel  diatas,  dapat  dilihat bahwa  nilai  koefisien  korelasi  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,459.
Nilai koefisien korelasi yaitu sebesar  0,459  hubungan  terhadap kinerja  karyawan  memiliki  hubungan yang sedang dan positif artinya. Artinya jika  disiplin  kerja  meningkat  maka kinerja karyawan menurun dan
sebaliknya  jika  disiplin  kerja  menurun maka kinerja karyawan meningkat.
f) Pengujian Hipotesis (Uji t) Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui apakah masing-masing
variabel bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh
secara signifikan terhadap variabel terikat. Uji t
menghasilkan  satuan  input  sebagai berikut : Tabel 9 UJI t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 33,046 4,964 6,657 ,000 Disiplin Kerja ,307 ,073 ,459 4,231 ,000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data Diolah 2016
Uji t pada menunjukkan pengaruh kinerja  dengan  disiplin  kerja  dengan membandingkan  nilai  t hitung dengan  t tabel , jika t hitung < t tabel maka disiplin kerja tidak berpengaruh pada kinerja karyawan.
Nilai  t  tabel  n-2  =  69-2  =  67 sampel  dan  alpha  0,05  adalah  1,996, sehingga  uji  t  sesuai  tabel  diatas adalah :X= t hitung 4,231 sehingga lebih besar    t tabel 1,996,  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  dan  berarti  jika  disiplin  kerja meningkat  maka  kinerja  karyawan menurun  dan  sebaliknya  jika  disiplin
kerja  menurun  maka  kinerja  karyawan meningkat

## H. Pembahasan
Dari hasil uji validitas output dapat diketahui nilai korelasi antara skor total item  disiplin  kerja,  dan  skor  total  item kinerja karyawan. Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel . Jika r hitung > r tabel dan berkorelasi positif, maka butir atau pertanyaan tersebut valid. Atau dengan kata  lain  item  pertanyaan  dikatakan valid  apabila  skor  item  pertanyaan memiliki  korelasi  yang  positif  dan
signifikan  dengan  skor  total  variabel. Nilai  ini  dibandingkan  dengan  r tabel dapat  dicari  pada  signifikan  0,05 dengan  uji  dua  sisi  dan  jumlah responden  n  =69.  Maka  didapat  r tabel sebesar  0,444.  Dengan  demikian, dapat  disimpulkan  bahwa  dari  item pertanyaan  variabel  disiplin  kerja  .dan kinerja  karyawan  dinyatakan valid semua karena r hitung >        r tabel .
Hasil  uji  reliabilitas  dapat  dilihat pada  output  reliabilitas  statistik  disiplin kerja dan kinerja karyawan. uji reliabilitas  dilakukan  terhadap  item pertanyaan  yang  dinyatakan  valid.  Uji ini  digunakan  untuk  mengukur  suatu kuesioner  yang  merupakan  indikator dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap  pernyataan  adalah  konsisten atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Suatu variabel  dikatakan  reliabel  jika  memiliki Cronbach  Alpha >  0,60.  Berdasarkan hasil yang diperoleh pada uji reliabilitas disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan diperoleh hasil
Cronbach
Alpha sebesar  0,906  dan  0,970,  karena  nilai Cronbach  Alpha lebih  besar  dari  0,60 maka dapat disimpulkan bahwa seluruh item  pertanyaan  dari  semua  variabel dapat dinyatakan reliabel.
Hasil pengujian secara parsial (Uji t)  dengan  menggunakan  uji  2  sisi  dan tingkat  signifikan  α  =  5%.  Diperoleh t hitung untuk disiplin kerja sebesar 4,231 dan  t tabel sebesar  1,996.  Artinya  t hitung > t tabel =4,321>  1,996  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  keputusan  tersebut berarti terdapat pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan.
I. Kesimpulan  dan Saran
1. Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  serta  hasil  pembahasan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Nilai  koefesien  korelasi  =  0,459 hal ini menunjukkan bahwa hubungan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Agro Massiv International Group sedang dan positif. 2. Persamaan regresi linier
sederhana  yaitu  Y’=  33,046  +
0,307 X menunjukkan nilai konstan  sebesar  33,046  artinya jika disiplin Kerja nilainya 0, maka kinerja  karyawan  nilainya  33,046. Sedangkan koefisien regresi variabel sebesar 0,307 artinya jika displin  kerja  sebesar  1  satuan maka  kinerja  karyawan  akan mengalami  peningkatan  sebesar 0,307  dan  sebaliknya  apabila kinerja karyawan menurun sebesar  1  satuan  maka  disiplin kerja  akan  mengalami  penurunan sebesar 33,046.
3. Hasil  pengujian  hipotesis  dengan uji  tdiperoleh  kesimpulan  terdapat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas yang telah diuraikan, maka penulis memberikan saran sebagai berikut :
1. Karyawan harus menyadari
pentingnya  disiplin  kerja  dalam melaksanakan
tugas dan kewajiban yang dibebankan kepadanya  sehingga  karyawan hendaknya lebih bertanggungjawab  lagi  terhadap pekerjaan  yang  telah  diberikan oleh perusahaan sehingga kinerja para karyawan dapat meningkat.
2. Perlunya diadakan penelitian lebih lanjut dengan menggunakan
variabel yang berhubungan dengan  disiplin  kerja  ataupun faktor-faktor lain yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Untuk penelitian selanjutnya diharapkan  untuk  memperluas penelitian  dengan  cara  membuat variabel penelitian yang berbeda

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, S.P. Malayu. 2009.
Manajemen Sumber Daya
Manusia :  Edisi  Revisi  Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A,  Anwar.  Prabu. 2014. Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia. Bandung:  Remaja Rosda Raya.
Priyatno, Duwi. 2014. SPSS 22 Pengolahan Data Terpraktis. Yogyakarta : Andi Offset.
Riduan.  2013 .  Dasar-Dasar  Statistika,
Edisi
Revisi. CV. Bandung:
Alfabeta. Sugiyono. 2013. Statistik Untuk Penelitian, Alfabeta. Bandung
2015. Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung: Alfabeta
2015. Prosedur penelitian kualitatif  dan  kuantitatif  R&D.
Bandung:  Alfabeta.
Sujarweni,  2014. Metode  Penelitian . Yogyakarta: PUSTAKA BARU
PRESS.
Wibowo.  2007. Manajemen  Kinerja. PT. Raja Grafindo Persada
2016. Manajemen  Kinerja :  Edisi Keenam.  Jakarta:  Raja    Grafindo Persada