## MEMPERKUAT DAYA SAING MELALUI OPTIMALISASI MANAJEMEN BISNIS DAN PENERAPAN INOVASI TEKNOLOGI
Adya Hermawati 1 , Aldy Febryawan 2 , Husin 3 , Nurwati 4 , Syamsul Bahri 5 , R. Tri Priyono Budi Santoso 6
1,2,5 Postgraduate Program, Master of Management, Universitas Widyagama Malang
3,4 Universitas Halu Oleo 6 Universitas Dhyana Pura

## INFO NASKAH
Diserahkan
Diterima
Diterima dan Disetujui

## Kata Kunci:
Daya Saing, Manajemen Bisnis, Inovasi Teknologi, Ponorogo
Keywords: Competitiveness, Business Management, Technological Innovation, Ponorogo

## ABSTRAK
Potensi  besar  tenaga  kerja  produktif  di  Desa  Plunturan,  Kabupaten  Ponorogo, Jawa  Timur  perlu  dioptimalkan  untuk  memberdayakan  UKM,  salah  satunya UKM  Bengkel  Las  Maenaka.  Sayangnya,  para  pemilik  UKM  bengkel  las  di Ponorogo  banyak  menghadapi  permasalahan  manajemen  dalam  mengelola bisnisnya.  Sebagian besar  pemilik  UKM  berasal  dari  latar  belakang  pekerja  las yang tidak memiliki pendidikan formal manajemen bisnis. Ditambah skala usaha UKM  bengkel  las  yang  mayoritas  masih  sangat  kecil  menyulitkan  untuk  fokus dalam  mengelola  aspek-aspek  manajemen  secara  profesional.  Keterbatasan modal  juga  menjadi  hambatan  bagi  UKM  untuk  merekrut  tenaga  ahli manajemen  maupun  melakukan  pelatihan-pelatihan  manajerial.  Dari  situasi tersebut, Tim Pengusul berusaha membantu memecahkan masalah yang dihadapi oleh  UKM  di  bidang  bengkel  las  dengan  bekerja  sama  dengan  UKM  Bengkel Las  Maenaka.  Berbagai  masalah  pun  muncul,  antara  lain  tata  kelola  manajerial bisnis UKM yang tidak terstruktur, belum berdasarkan pada Standar Operasional Prosedur  (SOP),  lemahnya  aspek  tata  kelola  administrasi  dan  manajemen keuangan,  kurang  optimalnya  kinerja  proses  pengeboran,  belum  efektifnya proses pemotongan, dan belum maksimalnya strategi pemasaran. Untuk itu, tim pengusul memberikan lima metode untuk menyelesaikan masalah yang terjadi di UKM Bengkel Las Maenaka.
Abstract. The  significant  potential  of  the  productive  workforce  in  Plunturan Village,  Ponorogo  Regency,  East  Java,  needs  to  be  optimized  to  empower SMEs,  one  of  which  is  the  Maenaka  Welding  Workshop  SME.  Unfortunately, many  SME  welding  workshop  owners  in  Ponorogo  face  management  issues  in running  their  businesses.  Most  of  the  SME  owners  come  from  welding backgrounds  without  formal  business  management  education.  Additionally,  the majority  of  the  welding  workshop  SMEs  are  very  small  in  scale,  making  it challenging to focus on managing various aspects professionally. Limited capital also  hinders  SMEs  from  recruiting  management  experts  or  conducting managerial training. From this situation, the Proposing Team strives to assist in solving  the  problems  faced  by  SMEs  in  the  welding  workshop  sector  by partnering  with  the  Maenaka  Welding  Workshop  SME.  Various  issues  have emerged,  including  unstructured  business  management,  lack  of  adherence  to Standard  Operating  Procedures  (SOPs),  weak  administrative  and  financial management, suboptimal drilling performance, ineffective cutting processes, and underdeveloped  marketing  strategies.  Therefore,  the  proposing  team  has provided  five  methods  to  address  the  issues  faced  by  the  Maenaka  Welding Workshop SME .

## 1. PENDAHULUAN
Desa  Plunturan  merupakan  salah  satu  desa  yang  berada  di  Kabupaten  Ponorogo,  Jawa Timur.  Desa  ini  terletak  di  Kecamatan  Nglegok,  sebelah  barat  daya  ibu  kota  Kabupaten Ponorogo.  Secara  administrasi,  desa  plunturan  terbagi  menjadi  5  dusun  yaitu  Dusun Plunturan,  Dusun  Glanggoan,  Dusun  Ngadosol,  Dusun  Pedharjoan,  dan  Dusun Songgening.Mayoritas  mata  pencaharian  warga  adalah  petani  dan  wirausaha,  salahnya satunya wisausaha UKM bengkel las. Peta lokasi Desa Plunturan, Kabupaten Ponorogo Jawa Timur tertera pada Gambar 1 sebagai berikut:
Sumber: https://www.google.com/maps/place/Plunturan
Gambar  1.  Peta  Lokasi  Desa  Plunturan,  Kabupaten  Ponorogo,  Jawa  Timur  Populasi usia  produktif  di  Desa  Plunturan,  yang  berjumlah  sekitar  2.529  orang,  merupakan  aset strategis  dengan  potensi  besar  untuk  mengoptimalkan  pemberdayaan  UKM  sebagai  mitra masyarakat.  Hal  ini  mencakup  sektor-sektor  seperti  pendidikan,  kesehatan  masyarakat, keamanan dan ketertiban, partisipasi masyarakat, lembaga masyarakat, hingga ekonomi, yang merupakan aspek penting dalam pemberdayaan UKM (Rayyani et al., 2020).
Ini menjadi implementasi strategis bagi Desa Plunturan untuk berkontribusi pada dua capaian  hilir  penting  dari  visi  dan  misi  Desa  Plunturan  serta  visi  dan  misi  Kabupaten Ponorogo. Upaya-upaya ini saling bersinergi dan proporsional. Berdasarkan capaian tersebut, arah  kebijakan  Desa  Plunturan  berfokus  pada  penguatan  pengembangan  dan  pemberdayaan UKM serta kelompok ekonomi masyarakat. Mengingat jumlah UKM di Desa Plunturan yang cukup tinggi dengan jenis usaha yang sangat beragam, hal ini menjadi fokus arah kebijakan. Penting  untuk  dicatat  bahwa  keberadaan  UKM  adalah  tulang  punggung  ekonomi  rakyat  dan
memberikan  kontribusi  nyata  yang  signifikan  pada  sektor  ekonomi  kerakyatan.  Kontribusi mereka mencapai 60,3 persen dari total produk domestik bruto (PDB) (Kememparkraf, 2021). UKM  juga  mampu  menyerap  97  persen  dari  total  tenaga  kerja  dan  99  persen  dari  total lapangan kerja.
Para  pemilik  UKM  bengkel  las  di  Ponorogo  banyak  menghadapi  permasalahan manajemen  dalam  mengelola  bisnisnya.  Sebagian  besar  pemilik  UKM  berasal  dari  latar belakang  pekerja  las  yang  tidak  memiliki  pendidikan  formal  manajemen  bisnis,  terkadang cenderung menjalankan usaha secara konvensional dari generasi ke generasi. Ditambah skala usaha  UKM  bengkel  las  yang  mayoritas  masih  sangat  kecil  menyulitkan  untuk  fokus  dalam mengelola aspek-aspek manajemen secara profesional.
Keterbatasan  modal  juga  menjadi  hambatan  bagi  UKM  untuk  merekrut  tenaga  ahli manajemen maupun melakukan pelatihan-pelatihan manajerial. Lokasi usaha yang umumnya terletak  di  pinggir  kota  membuat  akses  informasi  terkini  mengenai  praktik-praktik  baik manajemen  bisnis  sulit  didapatkan.  Rendahnya  literasi  digital  mendorong  ketergantungan pada metode konvensional.
Disamping  itu,  kurangnya  dukungan  dari  pemerintah  daerah  berupa  pelatihan, pendampingan,  serta  fasilitas  manajemen  yang  memadai  juga  mempersulit  UKM  dalam mengembangkan  kapasitas  manajerialnya.  Persaingan  usaha  yang  ketat  dari  bengkel  skala menengah pun membuat UKM kurang siap bersaing secara manajerial.
Untuk  menyelamatkan  UKM  di  Desa  Plunturan  yang  memiliki  jumlah  signifikan,  berbagai strategi perlu diterapkan. Penguatan daya saing merupakan langkah penting untuk mendukung pemerintah  dalam  menjaga  keberlanjutan  usaha  para  pelaku  UKM  dan  memastikan  roda perekonomian berputar optimal.
Dari  berbagai  permasalahan  yang  ada,  tim  pengusul  dan  mitra  telah  berdiskusi  dan  sepakat untuk menetapkan skala prioritas permasalahan yang akan diselesaikan:
a. Tata  kelola  manajerial  UKM  Bengkel  Las  Maenaka  tidak  terstruktur  dan  belum berdasarkan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP).  Hal  ini  membuat  UKM  Bengkel Las Maenaka kesulitan dalam mengevaluasi dan mengontrol kuantitas produksi.
b. Lemahnya  tata  kelola  administrasi  dan  manajemen  keuangan.  Pengelolaan  keuangan belum berdasarkan anggaran, sehingga tidak memenuhi standar keuangan usaha yang sehat.  Keuangan  UKM  ini  hanya  mencantumkan  pesanan  dan  harga  total  tanpa pencatatan transaksi secara sistematis sesuai siklus akuntansi.
c. Kinerja  proses  pengeboran  lubang  pada  teralis  dan  pagar  kurang  optimal  karena sebagian elemennya masih menggunakan sistem semi-manual.
d. Proses  pemotongan  pipa  dan  beberapa  dimensi  sheet  metal  belum  efektif  sesuai kebutuhan produksi.
Strategi pemasaran produk lemah. Saat ini, pemasaran produk masih dilakukan dari mulut ke mulut, sehingga target calon konsumen belum maksimal dan informasi produk terbatas. Oleh karena itu, diperlukan promosi pemasaran untuk meningkatkan penjualan.

## 2. METODE
Ada  lima  metode  yang  diusulkan  untuk  mengatasi  masalah  tersebut  dengan  langkah- langkah berikut:
a. Pembuatan mesin pengeboran (drilling machine).
Mesin  ini  akan  meningkatkan  efisiensi  dan  akurasi  dalam  proses  pengeboran.  Dengan mesin pengeboran, waktu pengerjaan akan lebih singkat dan hasilnya lebih presisi.
b. Pembuatan mesin pemotong (cut off machine).
Mesin  ini  akan  mempermudah  dan  mempercepat  proses  pemotongan  pipa  dan  sheet metal.  Dengan  mesin  pemotong,  hasil  potongan  akan  lebih  rapi  dan  sesuai  dengan kebutuhan produksi.
c. Pelatihan manajerial untuk membuat Standar Operasional Prosedur (SOP).
Pelatihan  ini  akan  membantu  dalam  penyusunan  SOP  yang  terstruktur  untuk meningkatkan  tata  kelola  manajerial.  Dengan  SOP  yang  jelas,  proses  evaluasi  dan kontrol produksi akan menjadi lebih mudah dan efektif.
d. Pelatihan  pendampingan  dalam  pencatatan  transaksi  harian  dan  penyusunan  laporan keuangan sederhana.
Pelatihan  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  dalam  mengelola administrasi  dan  keuangan  UKM.  Dengan  pencatatan  yang  baik,  laporan  keuangan akan lebih akurat dan sesuai dengan standar akuntansi.
e. Pelatihan tentang strategi pemasaran dan digitalisasi produk.
Pelatihan ini akan mengajarkan teknik pemasaran yang efektif dan cara memanfaatkan teknologi digital untuk promosi produk. Dengan strategi pemasaran yang baik, jangkauan pasar akan lebih luas dan penjualan produk akan meningkat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1) Pembuatan drilling machine
Pembuatan  drilling  machine  merupakan  proses  pembuatan  alat  yang  digunakan  untuk membuat lubang, alur, dan penghalusan dengan akurat dan tepat. Prinsip kerja dari mesin ini  adalah  pemutaran  pada  alat  potong  yang  ditujukan  pada  pemakanan  mata  bor. Penggunaan  mesin  drilling  mempermudah  proses  pembuatan  lubang  dan  penghalusan. Mesin  bor  berfungsi  sebagai  alat  untuk  membuat  lubang  berbentuk  silindris  dan bertingkat. Hasil teknologi yang dihasilkan oleh Bengkel Las Maenaka meliputi:
Gambar 2. Drilling Machine
https://bit.ly/HasilTeknologiBengkelLasMaenakaKotaMalang
2) Pembuatan cut off machine
Cut off machine adalah alat listrik yang digunakan untuk memotong bahan keras seperti logam,  genteng,  dan  beton.  Alat  ini  juga  dikenal  sebagai  gergaji  kasar  atau  gergaji potong.  Proses  pemotongan dilakukan dengan menggunakan cakram  abrasif, yang mirip dengan  roda  gerinda  tipis.  Berbeda  dengan  gergaji  konvensional,  cut  off  machine  tidak menggunakan tepi gigi secara teratur untuk  memotong.  Alat  ini tersedia dalam berbagai konfigurasi, termasuk top table, tangan bebas, dan walk-behind. Pada model top table, cut off machine biasanya digunakan untuk memotong genteng dan logam. Di model ini, roda pemotong  dan  motor  dipasang  pada  lengan  berputar  yang  menempel  pada  pelat  dasar tetap.  Alat  ini  ditenagai  oleh  listrik  dan  sering  dilengkapi  dengan  vise  atau  penjepit
bawaan.  Hasil  teknologi  yang  dihasilkan  oleh  Bengkel  Las  Maenaka  adalah  sebagai berikut:
Gambar 3. Cut Off Machine
https://bit.ly/HasilTeknologiBengkelLasMaenakaKotaMalang

## 3) Pelatihan manajerial untuk menghasilkan SOP
▪ Planning
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Meastro  dengan  membuat  rencana  pencatatan  scedul kegiatan,  rencana  anggaran  penjualan  dan  anggaran  produksi  (perencanaan pengeluaran keuangan) (Wibawa et al., 2019).
▪ Organizational
Diterapkan pada Bengkel Las Maenaka dengan mengedukasi masing-masing staff agar penempatannya  sesuai  dengan  soft  skill  dan  hard  skillnya,  dengan  cara  menyusun struktur organisasi (Sukarini & Dewi, 2019).
▪ Actuating
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Maenaka  dengan  membuat  SOP  pengelasan  dan  SOP Pemesanan Produk UKM Bengkel Las Maenaka (Pustapa et al., 2019).
▪ Controlling
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Maenaka  dengan  pengawasan  berdasar  SOP  yang disusun,  untuk  setiap  pekerjaan  staff  agar  kinerja  baik,  serta  memberikan  arahan  bila terdapat  kendala  saat  proses  pengelasan  bagi  yang  kesulitan  dalam  mengoperasikan alat Las (Rahmawati & Rusli, 2017).
Adapun  instrumen  yang  digunakan  sebagai  hasil  pelatihan  dan  pendampingan  dari aspek manajerial dan UKM Bengkel Las Maenaka, tertera pada gambar berikut:
a) Pendampingan  pembenahan  dan  penyusunan  Struktur  Organisasi  Usaha  UKM  Bengkel Las Maenaka
Gambar 4. Struktur Organisasi

## b) Pendampingan untuk menyusun SOP K3

## STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA (K3) BENGKEL LAS MAENAKA

## 1. PAKAIAN KERJA
Dengan memakai pakaian kerja, juru las akan merasakan lebih nyaman saat bekerja, pakaian kerja terbuat dari bahan katun, kulit atau denim, pakain kerja berfungsi untuk melindungi tubuh dari loncatan bunga api.
2. SARUNG TANGAN LAS ATAU WELDING GLOVES
Welding gloves berfungsi untuk melindungi kedua tangan dari percikan las atau spater dan panas material yang dihasilkan dari proses pengelasan.
3. SEPATU LAS ATAU SAFETY SHOES
Sepatu las adalah sepatu yang terbuat dari kulit dan bagian depan sepatu terdapat sebuah plat baja yang berfungsi untuk melindungi kaki dari kejatuhan bendan yang berat dan benda yang tajam.
4. HELM LAS ATAU TOPENG LAS
Topeng las ini terbuat dari bahan plastik yang tahan panas, selain itu terdapat tiga kaca (bening, hitam, bening) yang berfungsi untuk melindungi mata dari bahaya sinar tampak dan ultraviolet saat melakukan pekerjaan pengelasan.
5. KACA LAS
Kaca las digunakan untuk melindungi mata dari cahaya las yang sangat menyilaukan yaitu sinar ultra violet dan sinar inframerah, cahaya ini dapat merusak mata pekerja las.
6. MASKER LAS
Masker berfungsi sebagai alat perlindung pernafasan dari bahaya asap las, karena asap las berbeda dengan asap biasa.
Gambar 5. SOP K3 Bengkel Las Maenaka
c) Pendampingan untuk menyusun SOP Penggunaan Mesin Las

## STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR PENGGUNAAN MESIN LAS BENGKEL LAS MAENAKA
1. Menyiapkan benda kerja
2. Mengecek kondisi kabel power & tombol on/off/emergency
3. Pakai sarung tangan & kedok las
4. Menghidupkan mesin las dengan menekan tombol on/off
5. Atur  kuat  arus  (ampere)  pada  mesin  las  dengan  cara  memutar  tombol  searah  jarum  jam sesuai dengan kebutuhan
6. Jepit kawat las/electrode sesuai kebutuhan pada stang las
7. Jepitkan massa mesin las pada benda kerja
8. Lakukan pemanasan kawat las dengan menempelkan dengan massa sampai keluar percikan api
9. Lakukan pengelasan tipis pada benda kerja
10. Atur posisi benda kerja yang sudah dilas tipis agar sesuai dengan bentuk yang dibutuhkan 11. Lakukan pengelasan penuh pada benda kerja secara bertahap 12. Pada  setiap  tahap,  apabila  ada  pengotor/karbon  yang  menempel  pada  hasil  las  bersihkan dengan cara memukul menggunakan palu.
13. Matikan mesin las dengan cara menekan tombol off & bersihkan mesin las & area kerja 14. Gulung kabel api/positive & massa/negative mesin las dengan rapi 15. Simpan mesin las pada tempat yang bersih & aman
Gambar 6. SOP Penggunaan Mesin Las

## Pendampingan untuk menyusun SOP Pengelasan

## STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR
PENGELASAN SMAW (SHIELD METAL ARE WELDING) BENGKEL LAS MAENAKA
1. NAMA PEKERJAAN:
Pengelasan SMAW (Shield Metal Are Welding)
2. TUJUAN PEKERJAAN:
Untuk menghubungkan dua material logam dengan cara dicairkan menggunakan panas yang berasal dari kawat elektroda yang tekah dialiri listrik.
3. PROSEDUR PEKERJAAN:
1) Menyiapkan material yang akan digabungkan, alat-alat kerja, serta alat keselamatan dalam pekerjaan las.
2) Memasang elektroda pada kutub positif atau negative pada mesin las SMAW.
3) Mensetting mesin las SMAW (arus 75, 85, dan 95A dengan tegangan 220V).
4) Melakukan pengelasan sesuai garis pada pelat, atau alur dalam pekerjaan.
5) Membuang sisa terak pada hasil pengelasan dengan menggunakan palu terak.
6) Cek hasil pengelasan apakah sudah sesuai, apabila sesuai lanjutkan ke penghalusan hasil pengelasan, dan apabila belum sesuai ulangi kembali setting pada mesin las dan pengerjaan ulang pengelasan.
7) Melakukan  penghalusan  pada  hasil  pengelasan  menggunakan  gerindra,  dengan catatan tidak sampai merusak hasil pengelasan.
8) Membersihkan  kembali  area  kerja  dari  terak  dan  kotoran  lain  akibat  pekerjaan pengelasan.
9) Merapikan  dan  menyimpan  kembali  alat-alat  yang  digunakan  dalam  melakukan pengelasan.
Gambar 7 Format SOP Pengelasan
d) Instrumen Pendampingan untuk penyusunan SOP Pemesanan Produk UKM Bengkel Las Maenaka
Nomor Dokumen Mulai Berlaku STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR PENGIRIMAN HASIL PRODUKSI Revisi Tanggal Revisi Halaman

## 1. TUJUAN
Menjamin pengiriman hasil produksi sesuai dengan jumlah permintaan
2. ALAT DAN BAHAN
Alat pengiriman barang
3. PIHAK TERKAIT
▪ Bagian Produksi
▪ Bagian Pemasaran
▪ Bagian Keuangan
4. DOKUMEN YANG DIGUNAKAN
▪ Memo Kepala Bagian
▪ Laporan Produksi Barang
5. PROSEDUR PELAKSANAAN
▪ Kepala  Bagian  Produksi  membuat  laporan  kepada  Bagian  Pemasaran  bahwa  barang telah selesai diproduksi dan siap dikirim
▪ Setelah  memperoleh  feedback,  Kepala  Bagian  Produksi  akan  memberikan  memo kepada petugas Bagian Produksi terkait dengan jumlah barang yang akan dikirim
▪ Kepala Bagian Produksi kemudian memberikan memo kepada Kepala Bagian Gudang untuk mempersiapkan produk yang akan dikirim DISPOSISI NAMA JABATAN PARAF
Dibuat oleh
Diperiksa oleh
Disetujui oleh
Gambar 8. Format SOP Pemesanan Produk
Pelatihan dan pendampingan manajemen pengelolaan dan pengembangan UKM Bengkel Las Maenaka tersistematis dengan sandaran konsep dibawah ini:
▪ Budgeting
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Meastro  dengan  membuat  rencana  pencatatan  schedul kegiatan,  rencana  anggaran  penjualan  dan  anggaran  produksi  (perencanaan pengeluaran keuangan) (Hidayatulloh & Maulana, 2021).
▪ Controlling
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Maenaka  dengan  pengawasan-pengawasan  terhadap kegiatan  yang  berkaitan  dengan  keuangan  Bengkel  Las  Maenaka  (Hadziq  &  Nafis, 2017).
▪ Auditing
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Maenaka  dengan  mengaudit  laporan  keuangan  selama beberapa periode terakhir (Prasetyo et al., 2020).
▪ Reporting
Diterapkan  pada  Bengkel  Las  Maenaka  dengan  melaporkan  laporan  keuangan  guna memberikan bukti riil mengenai aktivitas keuangan selama ini, serta dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk periode berikutnya (Saifudin et al., 2021).

## Pendampingan untuk menyusun Anggaran Produksi
Tabel 1. Format Anggaran Produksi

## ANGGARAN PRODUKSI BENGKEL LAS MAENAKA
Periode 1 Januari – 31 Desember 2023
Bulan Produk (x) Rencana Penjualan Persediaan Akhir Total Kebutuhan Persediaan Awal Rencana Produksi A B C = A + B D E = C - D Januari Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember

## Pendampingan Untuk menyusun Anggaran Penjualan
Tabel 2. Format Anggaran Penjualan

## ANGGARAN PENJUALAN BENGKEL LAS MAENAKA
Periode 1 Januari – 31 Desember 2023
Bulan Produk (x) Rencana Penjualan Persediaan Akhir Total Kebutuhan Persediaan Awal Rencana Penjualan A B C = A + B D E = C - D Januari Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember

## 4.   SIMPULAN
Para  karyawan  di  UKM  Bengkel  Las  Maenaka  menunjukkan  kemahiran  dalam menggunakan las besi-logam untuk produk-produk yang dibutuhkan oleh masyarakat. Mereka juga memiliki kemampuan untuk membuat produk las dengan tingkat kompetensi yang tinggi. Meskipun  demikian,  pengembangan  manajerial  yang  berkelanjutan  dan  perbaikan  secara periodik  tetap  diperlukan  untuk  meningkatkan  pencapaian  tujuan.  Meskipun  belum  semua peserta  workshop  menguasai  materi  dengan  baik,  kegiatan  Propenmas  berjalan  lancar  dan sesuai  dengan  rencana  yang  telah  disusun.  Respons  positif  dari  peserta  juga  terlihat  dari keaktifan  mereka  dalam  mengikuti  pendampingan  hingga  akhir  acara.  Selain  itu,  kegiatan pengabdian  ini  telah  menghasilkan  beberapa  luaran,  seperti  peningkatan  pemahaman, pengetahuan,  dan  keterampilan  manajerial  anggaran  pada  Bengkel  Las  Maenaka.  Hasil  dari kegiatan  pengabdian  ini  juga  telah  dipublikasikan  dalam  Jurnal  Resona  Ilmiah  Pengabdian Masyarakat.
Berdasarkan  kesimpulan,  refleksi  terhadap  perencanaan  tindakan  pengabdian  tahun
berikutnya  diperlukan  untuk  mengatasi  beberapa  kelemahan  yang  ditemukan.  Keterbatasan tenaga  las  aluminium  dapat  ditindaklanjuti  dalam  kegiatan  Propenmas  tahun  berikutnya. Sebaiknya  dilakukan  kegiatan  lanjutan  sejenis  secara  periodik  untuk  memberikan  praktek pembelajaran yang lebih komprehensif dan berkesinambungan kepada mitra. Kegiatan serupa sebaiknya  dilaksanakan  pada  usaha  bengkel  lainnya  agar  dapat  diikuti  secara  langsung  oleh warga  setempat,  khususnya  anak  muda  usia  produktif  di  berbagai  wilayah,  yang membutuhkan  keterampilan  tambahan  untuk  memperoleh  pekerjaan  atau  membuka  usaha mikro secara mandiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Andjioe,  O.  R.,  Soraya,  S.,  Riyani,  Y.,  Mardiah,  K.,  Khamim,  K.,  &  Rezano,  T.  (2019). Mewujudkan  Kemandirian  Dan  Kewirausahaan  Melalui  Pelatihan  Manajemen Keuangan UMKM. DIKEMAS (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat), 3(2).
Hadziq, M. F., & Nafis, M. C. (2017). Implikasi pendampingan mitra usaha kecil menengah (studi  pendekatan  melalui  pelatihan  laporan  keuangan  sederhana).  Jurnal  Middle  East and Islamic Studies, 4(2), 396–409.
Hidayatulloh, A., & Maulana, R. (2021). Pelatihan Pembuatan Laporan Keuangan Dan Pajak Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Secara Daring. Jurnal Berdaya Mandiri, 3(1), 446–451.
Kememparkraf. (2021). https://www.kemenparekraf.go.id/post/konsep-indonesia-kreatif/.
Prasetyo, A., Andayani, E., & Sofyan, M. (2020). Pembinaan Pelatihan Pembukuan Laporan Keuangan  Terhadap  Wajib  Pajak  UMKM  Di  Jakarta.  JURNAL  EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS, DAN SOSIAL (EMBISS), 1(1), 34–39.
Pustapa, P., Riandra, A., &  Aisyah, R. (2019). Pelatihan Akuntansi  Keuangan Bagi  UMKM Kota Madya Medan. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara, 1(1), 8–12.
Rahmawati, R., & Rusli, A. (2017). Pelatihan Dan Pembimbingan Pembuatan Sistem Laporan Keuangan  Sederhana  Pada  Ukm  Di  Kota  Palopo.  Jurnal  Akuntansi  STIE Muhammadiyah Palopo, 3(1).
Rayyani,  W.  O.,  Abdi,  M.  N.,  Winarsi,  E.,  &  Warda,  W.  (2020).  Peningkatan  Daya  Saing UMKM  Melalui  Optimalisasi  Penyusunan  Laporan  Keuangan.  Jurnal  Dedikasi Masyarakat, 3(2), 97–105.
Saifudin,  S.,  Santoso,  A.,  &  Widowati,  S.  Y.  (2021).  Pelatihan  Penyusunan  Laporan Keuangan  Sederhana  Bagi  Pelaku  UMKM  Di  Desa  Tegalarum  Kecamatan  Mranggen Kabupaten Demak. LOYALITAS, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 39–52.
Sukarini,  L.,  &  Dewi,  P.  E.  D.  M.  (2019).  Pengaruh  tingkat  pendidikan,  pengalaman  kerja, pelatihan,  dan  penggunaan  teknologi  informasi  terhadap  kualitas  laporan  keuangan BUMDes  di  Kecamatan  Negara.  JIMAT  (Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Akuntansi) Undiksha, 9(3).
Wibawa,  B.  M.,  Baihaqi,  I.,  Hanoum,  S.,  Ardiantono,  D.  S.,  Kunaifi,  A.,  Persada,  S.  F., Sinansari, P., & Nareswari, N. (2019). Model Pelatihan dan Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Berbasis Cloud Bagi Pelaku UMKM. Sewagati, 3(3), 51–56.