## Pengaruh Stress Kerja dan Motivasi terhadap Kinejra Pegawai
Santi Puspita a , Oktariansyah b ab Universitas PGRI Palembang, Indonesia * Corresponding author e-mail: author@institute.xxx
A R T I C L E  I N F O A B S T R A C T DOI: 10.32502/jimn.v10i2.3473 This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  effect  of  work  stress  and  work motivation  on  employee  performance.  The  research  was  conducted  in  one  of  the
Camat  offices  in  Palembang  City.  The  research  population  is  35  employees.  This research is a census study, because the number of people studied is as much as the total  population.  Data  was  collected  using  a  questionnaire,  which  was  arranged according  to  the  phenomena  and  objectives  expected  in  this  study.  Before  being distributed  to  respondents,  the  questionnaire  was  tested  first  through  validity  and reliability  testing.  After  that,  the  questionnaire  was  distributed  to  the  real respondents. To answer this goal, the data analysis used is multiple linear regression analysis. The results of the analysis show that simultaneously, there is a positive and significant  effect  of  work  stress  and  motivation  on  the  performance  of  X  Camat employees in Palembang City. Individually, there is a positive and significant effect of  work  stress  on  the  performance  of  X  Camat  employees  in  Palembang  City. Individually,  there  is  a  positive  and  significant  effect  of  work  motivation  on  the performance of X Camat employees in Palembang City. Because these variables have a significant effect, then to improve employee performance, the most appropriate step is to pay attention to work stress and work motivation.
Article history :
Received:
01 April 2021
Accepted: 30 Mei 2021
Available online: 15 Juni 2021 Keyword :
Employee Performance, Work Stress, Motivation

## A B S T R A K
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh stress kerja dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai . Penelitian  dilakukan  di  salah  satu  kantor Camat di Kota Palembang. Jumlah populasi penelitian  yaitu sebanyak 35 pegawai. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  sensus,  karena  jumlah  yang  diteliti  sebanyak jumlah populasi. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kusioner, yang disusun  disesuaikan  dengan  fenomena  dan  tujuan  yang  diharapkan  pada  penelitian ini. Sebelum disebarkan pada responden, kuesioner diujikan terlebih dahulu melalui pengujian validitas dan reliabelitas. Setelah itu, kuesioner disebarkan pada responden sebenarnya.  Untuk  menjawab  tujuan  tersebut,  analisis  data  yang  digunakan  yaitu analisis regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan, terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  stress  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai Camat X di Kota Palembang. Secara individual, terdapat pengaruh positif dan  signifikan  stress  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Camat  X  di  Kota  Palembang. Secara  individual,  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai Camat X di Kota Palembang. Oleh karena variabel-variabel tersebut berpengaruh  secara  signifikan,  maka  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  maka

## JURNAL ILMU MANAJEMEN
Published every June and December e-ISSN: 2623-2081, p-ISSN: 2089-8177 Journal homepage: http://jurnal.um-palembang.ac.id/ilmu_manajemen
Judul artikel, contoh : pengaruh mikro ekonomi dan makro ekonomi terhadap kinerja keuangan syariah
langkah  yang  paling  tepat  yaitu  dengan  memperhatikan  stress  kerja  dan  motivasi kerja.
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## Pendahuluan
Salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk menjaga  kinerja  pegawai  adalah  dengan memperhatikan  tingkat  stress  kerja.  Stress kerja  dapat  timbul  jika  tuntutan  pekerjaan tidak  seimbang  dengan  kemampuan,  untuk memenuhi tuntutan tersebut sehingga menimbulkan  stress  kerja  dengan  berbagai taraf, antara lain taraf sedang, dan taraf tinggi. Stress  kerja  dengan  taraf  sedang  berperan sebagai  motivator  yang  memberikan  dampak yang  positif  pada  tingkah  laku  termasuk tingkah  laku  kerja,  sedangkan  stress  kerja dengan taraf tinggi terjadi berulang-ulang dan berlangsung lama sehingga individu merasakan  ancaman,  mengalami  gangguan fisik,  dan perilaku kerja.  Selain stress, faktor lain  yang  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  adalah  motivasi  kerja.  Motivasi sangat  penting  baik  dari  diri  sendiri  maupun dari atasan. Dalam melakukan suatu pekerjaan setiap  pegawai  membutuhkan  motivasi  yang ada  pada  dirinya  agar  timbul  suatu  semangat atau  kegairahan  dalam  bekerja.  Ada  dua rasangan  motivasi  yaitu  dari  dalam  diri pegawai  itu  sendiri  dan  dari  faktor  luar pegawai.  setiap  pegawai  memiliki  perbedaan motivasi pada dirinya dalam bekerja ada yang menginginkan suatu penghargaan yang diberikan oleh instansi dimana ia bekerja dan rasa puas dalam mengerjakan suatu pekerjaan yang  hanya  biasa  dirasakan  oleh  dirinya sendiri.
Adapun permasalahan mengenai pelaksanaan yang  berjalan  pada  suatu  organisasi  dimana beban kerja yang berlebihan, peran yang racu, tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  tidak dilaksanakan dengan baik, suasana lingkungan  kerja  yang  tidak  begitu  nyaman, bahkan  hilangnya  kekompakan  dalam  suatu organisasi,  dan  tidak  ada  dukungan  yang memadai  antara  satu  pegawai  dengan
pengawai lain. Sementara itu pegawai kurang memiliki  motivasi  yang  tinggi  dikarenakan sering  tidak  adanya  pekerjaan  yang  harus dikerjakan,  dan  kurangnya  fasilitas  teknologi yang  mendukung  kinerja  pegawai.  Menurut hasil  dan  pengamatan  sementara  yang  telah dilakukan masih banyak pegawai yang datang dan pulang tidak tepat waktu, tugas yang tidak diselesaikan  tepat  waktu,  keluar  disaat  jam kerja sehingga tidak adanya untuk memotivasi diri terhadap tanggung jawabnya.

## Kajian Literatur

## Kinerja Pegawai
Tingkat keberhasilan seseorang dalam menyelasaikan  pekerjaannya  disebut  dengan istilah  level  kinerja.  Pegawai  yang  memiliki level kinerja  yang tinggi merupakan  pegawai yang  produtivitas  kerjanya  tinggi,  begitupun sebaliknya,  pegawai  yang  memiliki  level kinerja  tidak  sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan, maka karyawan tersebut merupakan pegawai yang tidak produktivitas. Wilson (2012) mengemukakan  bahwa kinerja adalah hasil perkerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyaratan  perkerjaan.  Sementara Wibowo (2010:47) menyatakan bahwa kinerja merupakan  kegiatan  pengelolahan  sumber daya  organisasi  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Sedangkan  Ratundo  dan  Sackett dalam Hendi dan Angara (2010:36), mendefinisikan  bahwa  kinerja  merupakan semua  tindakan  atau  perilaku  yang  dikontrol oleh individu dan memberikan kontribusi bagi percapaian tujuan-tujuan organisasi.
Menurut  Gibson  dalam  Soekidjo  (2009) menyatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  seseorang,  dapat  di kelompokan menjadi tiga faktor utama yakni:
1. Variabel  individu,  yang  terdiri  dari: pemahaman terhadap pekerjaan,
pengalaman kerja, latar belakang keluarga,  tingkat  social  ekonomi,  dan faktor  demografi  (umur  dan  jenis kelamin).
2. Variabel  organisasi,  yang  antara  lain terdiri  dari:  kepemimpinan,  desain pekerjaan, sunber daya yang lain, strutur organisasi.
3. Variabel  psikologi,  yang  terdiri  dari
persepsi  terhadap  pekerjaan,  sikap terhadap pekerjaan, motivasi, keperibadian. Stress Kerja Ivancevich
dalam
Suwatno (2011) mengemukakan  bahwa  stress  kerja  adalah respon  adaptif,  ditengahi  oleh  perbedaan individu  yang  merupakan  suatu  konsekuensi dari  tindakan,  situasi  atau  kejadian  eksternal yang  menempatkan  tuntutan  fisik  dan psikologis yang berlebihan terhadap seseorang. Sementara Soesmalijah Soewondo dalam  Suwatno  (2011)  menyatakan    bahwa stress  kerja  adalah  suatu  kondisi  dimana terdapat  satu  atau  beberapa  faktor  di  tempat kerja  yang  berinteraksi  dengan  para  pekerja sehingga  mengganggu  kondisi  fisiologis  dan perilaku.  Sunyoto  (2013)  menyatakan  bahwa stress  kerja  merupakan  sebuah  kondisi dinamis  dimana  seseorang  dihadapkan  pada kondisi frontasi antara kesempatan, hambatan atau permintaan akan apa yang di inginkan dan hasil dipersepsikan tidak pasti dan peting.

## Motivasi
Robbins  dalam  Suwatno  (2011)  menyatakan motivasi sebagai kesediaan untuk melaksanakan  upaya  tinggi  untuk  mencapai tujuan-tujuan
keorganisasian yang dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  untuk memenuhi  kebutuhan  individual  tertentu. Sementara Manullang (2011) mengemukakan bahwa  motivasi  merupakan  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  seorang  manajer  memberikan inspirasi,  semangat,  dan  dorongan  kepada orang  lain,  dalam  hal  ini  karyawan  untuk mengambil  tindakan-tindakan.  Sedangkan Heidjachman  dan  Husnan  dalam  Manulang (2011) menyatakan bahwa motivasi
merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi  seseorang  agar  melakukan sesuatu yang kita inginkan.Sedangkan Hasibuan dalam Sunyoto (2013), menyatakan bahwa Motivasi merupakan suatu perangsang keinginan  daya  penggerak  kemauan  bekerja seseorang,  setiap  motiv  mempunyai  tujuan tertentu yang ingin dicapai.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  juga  menggunakan  metode penelitian verifikatif digunakan untuk menguji hipotesis  dengan  menggunakan  metode statistik  mengenai  pengaruh  stress  kerja  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada salah  satu  Kantor  Camat  di  Palembang. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  (PNS)  pada  yang  bekerja  di  Kantor Camat X Kota Palembang yang berjumlah 35 pegawai. Penelitian ini menggunakan  sensus, sensus  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila semua  anggota  populasi  di  gunakan  sebagai sampel.  Penelitian  ini  jumlah  sampel  yang ditetapkan 35 pegawai.

## Pengujian Instrumen
Untuk  mengetahui  validitas  dan  reliabilitas kuesioner  perlu  dilakukan  pengujian  atas kuesioner  dengan  menggunakan  korelasi product moment dan alpha cronbach.

## Teknik Analisis Data Uji Asumsi Klasik
Pengujian asusmsi klasik terdiri dari (Priyatno (2014:88):.
a. Uji  Normalitas,  mengemukakan  bahwa uji normalitas dilakukan untuk mengetahui  apakah  model  regresi,
variabel independent, variabel dependent,  atau  keduanya  mempunyai distribusi normal atau tidak.
b. Multikolinieritas, mengemukakan bahwa  uji  multilkolinieritas  digunakan untuk mengetahui ada tidaknya korelasi antara  variabel  independent  atau  lewat angka  value  inflation  factor  (VIF), model regresi dikatakan bebas dari multi
Judul artikel, contoh : pengaruh mikro ekonomi dan makro ekonomi terhadap kinerja keuangan syariah
korelinilietas jika mempunyai nilai VIF > 1 dan mempunyai angka toleransi < 1.
c. Uji Heteroskedastisitas, mengemukakan bahwa Uji heteroskedastisitas  digunakan  untuk menguji  apakah  dalam  regresi  tidak terjadi persamaan.

## Pengujian Hipotesis
Menurut Sugiyono (2015:296)
mengemukakan  bahwa  hipotesis  adalah dugaan  atau  pernyataan  sementara  yang diungkapkan secara deklaratif sementara yang menjadi jawaban dari sebuah permasalahan.
a. Uji  t  (Secara  Parsial),  digunakan  untuk mengetahui apakah masing-masing variabel  bebasnya  secara  sendiri-sediri berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel  terikat  dimana  jika  sig  > 𝑎̇ (0,05), maka H 0 diterima dan H 1 ditolak jika  sig< 𝑎̇ (0,  05)  maka  H 0 ditolak  dan H 1 diterima.
Hipotesis yang digunakan adalah:
1) Ho  :  b i = 0,  Variabel  independen secara parsial tidak ada pengaruhnya terhadap variabel dependen.
2) Ha  :  b i ≠ 0,  Variabel  independen secara  parsial  ada  pengaruhnya terhadap variabel dependen.
Cara pengujian hipotesis dengan kriteria penerimaan  H o adalah  Jika  Sig  >  0,05
maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  dan Jika Sig < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. (Sujarweni, 2014:155).
b. Uji  F  (Secara  Simultan),  Menurut Sugiyono (2015:234) menjelaskan bahwa uji F berfungsi untuk mengetahui signifikasi  pengaruh  /  hubungan  antara semua  variabel  bebas  dan  variabel terikat.
Dengan asumsi ( F hitung ) bahwa: Ho : diterima bila sig. >  = 0,05 Ho : ditolak bila sig.  = 0,05 F hitung yang  diperoleh  akan  dibandingkan dengan  F tabel yang  dicari  dengan  taraf signifikan  α  =  0,05  atau  5%  dengan  derajat kebebasan pembilang (dk pembilang) = k dan derajat kebebasan penyebut (dk penyebut) = n –  k  –  1.  Apabila        F hitung >  F tabel maka  Ho ditolak dan Ha diterima berarti secara simultan variabel  bebas  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap variabel terikat (Y) dan apabila F hitung <  F tabel maka  Ho  diterima  secara  simultan variabel  bebas  (X)  berpengaruh  tidak signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y). Penerimaan  atau  penolakan  Ho  dapat  juga dilihat  dari  nilai  probabilitas  (sig  F)  dimana jika sig < α maka Ho ditolak dan Ha diterima dan  jika  sig  >  α  maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak.

## Hasil Dan Pembahasan

## Hasil uji validitas
Hasil uji validitas, dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 1. Hasil uji validitas No. Variabel Item Pertanyaan 𝒓 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 𝒓 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 Keterangan 1 Stress Kerja Pertanyaan 1 0,325 0,598 Valid 2 Pertanyaan 2 0,325 0,655 Valid 3 Pertanyaan 3 0,325 0,469 Valid 4 Pertanyaan 4 0,325 0,592 Valid 5 Pertanyaan 5 0,325 0,641 Valid 6 Pertanyaan 6 0,325 0,643 Valid 7 Pertanyaan 7 0,325 0,438 Valid 8 Pertanyaan 8 0,325 0,486 Valid 9 Pertanyaan 9 0,325 0,516 Valid
10 Pertanyaan 10 0,325 0,539 Valid 1 Motivasi Pertanyaan 1 0,325 0,465 Valid 2 Pertanyaan 2 0,325 0,608 Valid 3 Pertanyaan 3 0,325 0,545 Valid 4 Pertanyaan 4 0,325 0,729 Valid 5 Pertanyaan 5 0,325 0,476 Valid 6 Pertanyaan 6 0,325 0,549 Valid 7 Pertanyaan 7 0,325 0,487 Valid 8 Pertanyaan 8 0,325 0,376 Valid 9 Pertanyaan 9 0,325 0,436 Valid 10 Pertanyaan 10 0,325 0,490 Valid 1 Kinerja Pegawai Pertanyaan 1 0,325 0,554 Valid 2 Pertanyaan 2 0,325 0,590 Valid 3 Pertanyaan 3 0,325 0,568 Valid 4 Pertanyaan 4 0,325 0,682 Valid 5 Pertanyaan 5 0,325 0,587 Valid 6 Pertanyaan 6 0,325 0,610 Valid 7 Pertanyaan 7 0,325 0,534 Valid 8 Pertanyaan 8 0,325 0,466 Valid 9 Pertanyaan 9 0,325 0,562 Valid 10 Pertanyaan 10 0,325 0,454 Valid
Berdasarkan  hasil  uji  dengan  menggunakan korelasi  product  moment  di  atas,  diketahui bahwa semua item pernyataan pada kuesioner bekategori  valid.  Sehingga  item  pernyataan tersebut  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpul data.

## Hasil uji reliabelitas
Hasil  uji  reliabelitas  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini. Tabel 2. Hasil uji reliabelitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Stress Kerja .725 10 Movitasi .674 10 Kinerja Pegawai .754 10
Hasil  uji  reliabelitas  di  atas  menunjukkan bahwa  semua  variabel  berdistribusi  reliabel.
Hal  ini dapat  dilihat dari nilai  conbach alpha masing-masing  variabel  berada  di  atas  nilai 0,6.

## Hasil uji asumsi klasik Uji normalitas
Hasil  uji  normalitas,  dilakukan  dengan menggunakan grafik pp plot yang dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Judul artikel, contoh : pengaruh mikro ekonomi dan makro ekonomi terhadap kinerja keuangan syariah
Gambar 1. Grafik pp-plot Gambar  1  di  atas  menunjukkan  bahwa  butir- butir berada mendekati garis diagonal. Hal ini mengidentifikasikan bahwa data yang digunakan  pada  analisis  ini  termasuk  dalam kategori normal. Sehingga data tersebut dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.

## Uji multikolinieritas
Uji  mulitkolinieritas  menggunakan  analisis tolerance  dan  VIF  menggunakan  aplikasi SPSS.  Hasil  analisis  tersebut  dapat  dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3. Hasil uji multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Stress Kerja .768 1.302 Motivasi .768 1.302
Berdasarkan  tabel  3  di  atas,  diperoleh  nilai tolerance masing-masing variabel yaitu 0,768 dan  nilai  VIF  1,302.  Nilai  tolerance  tersebut berada  di  atas  nol  dan  nilai  VIF  berada  di bawah  nilai  10.  Hal  ini  mengidentifikasikan bahwa  data  masing-masing  variabel  tersebut berdistribusi tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji heteroskedastisitas
Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar 2. Grafik scatter plot
Gambar  2  di  atas  menunjukkan  bahwa  butir- butir  menyebar  dan  tidak  membentuk  pola
tertentu. Sehingga dapat dikatakan bahwa data tidak terjad heteroskedastisitas.

## Hasil uji hipotesis
Model persamaan regresi linier berganda Tabel 4. Model persamaan regresi liner berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 16.114 4.610 Stress Kerja .302 .111 Motivasi .294 .121
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier berganda di atas, dapat disusun sebuah model persamaan berikut ini.
𝑌 = 𝑎 + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝜀
𝑌 = 16,114 + 0,302𝑋 1 + 0,294𝑋 2 + 𝜀
Model  persamaan  di  atas  memberikan pengertian bahwa:
a) Nilai konstanta 16,114 dan berslop positif, artinya  apabila  stress  kerja  dan  motivasi serta  variabel-variabel  lainnya  dalam posisi  cateris  paribus  maka  kinerja pegawai  akan  meningkat  sebesar  nilai konstanta.
b) Nilai parameter variabel stress kerja 0,302 dan  berslop  positif,  artinya  apabila variabel  lain  dalam  posisi  cateris  paribus maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat sebesar parameter.
c) Nilai  parameter  variabel  motivasi  kerja 0,294  dan  berslop  positif,  artinya  apabila variabel  lain  dalam  posisi  cateris  paribus maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat sebesar parameter.

## Uji F
Hasil  pengujian  F  (simultan)  dapat  dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 5. Hasil pengujian simultan Model F Sig 1 Regression 12,752 0,000 Residual Total
Hasil pengujian F di atas menunjukkan bahwa nilai  F  hitung  sebesar  12,752  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,000.  Nilai  F  tabel sebesar 3,23 dan nilai alpha sebesar 0,05. Nilai F hitung tersebut lebih besar daripada nilai F tabel  serta  nilai  signifikansi  lebih  kecil daripada nilai alpha, sehingga dapat
disimpulkan  bahwa  secara  simultan  stress kerja  dan  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.
Uji t (parsial)
Hasil uji t dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 6. Hasil pengujian parsial Model t Sig. 1 (Constant) 3.495 .001 Stress Kerja 2.714 .008 Motivasi 2.426 .017
Judul artikel, contoh : pengaruh mikro ekonomi dan makro ekonomi terhadap kinerja keuangan syariah
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh data bahwa nilai t hitung dan signifikansi pada variabel stress kerja adalah sebesar 2,714 dan 0,008 serta nilai t hitung dan signifikansi pada variabel motivasi adalah sebesar 2,426 dan 0,017. Sementara nilai t tabel 1,684 dan nilai alpha sebesar 0,05. Nilai t hitung  masing-masing  variabel  tersebut  lebih  besar  daripada  nilai  t  tabel  dan  nilai  signifikansi masing-masing variabel lebih kecil daripada nilai alpha, sehingga dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel stress kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Simpulan dan saran
Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa stress kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signfikan terhadap kinrja pegawai Camat X di Kota Palembang. Hasil tersebut dapat disarankan kepada pihak terkait agar meningkatkan pengelolahan SDM yang dimiliki agar kinerja pegawai meningkat. Misalnya memperhatikan kinerja pegawai, memberikan kinerja yang nyaman sehingga  pegawai  merasakan  kepuasan  dalam  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi;  serta pimpinan  lebih  meningkatkan  pengawasan  terhadap  bawahannya  demi  tercapainya  tujuan organisasi.

## Daftar Pustaka
Hasibuan, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara, Jakarta. Hendi dan Angara, 2010, Manajemen Personalia, edisi ke tiga , Gadjah Mada, Yogyakarta.
Kaswan,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Keunggulan  Bersaing  Organisasi , Graha Ilmu, Yogyakarta.
Manullang, 2011, Manajemen Personalia, Gadjah Mada University Press , Yogyakarta. Priyatno, 2014, SPSS 22 Pengolahan Data Terpraktis, Penerbit ANDI, Yogyakarta. Mangkuprawira, 2011, Manajemen Sumber Daya Mmanusia, edisi ke-2 penerbit Ghalia Indonesia, Bogor .
Soekidjo, Notoatmodjo, 2009, Pengembangan Sumber Daya Manusia , PT. Rineka Cipta, Jakarta. Sugiyono, 2015, Metode Penelitian Bisnis (MPB), Penerbit Alfabeta, Bandung. Suwatno, dan Priansa, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit  Alfabeta, Bandung. Sunyoto, Danang 2013, Sumber Daya Manusia: Teori, Kuisoner, Dan Analisis Data ,  Penerbit Caps ( Center For Academic Publishing Service ), Yogyakarta.
................, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia , cetatakan kedua, Penerbit CAPS, Jakarta. Wibowo, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia , Alfabeta, Bandung.
Wilson, Bangun 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta.