PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA IKAN KERAPU SUNU ( Plektropomus leopardus )

## PADA KARAMBA JARING APUNG BERBASIS AGRIBISNIS
Prospect of Developing Business of Coral Trout Grouper ( Plektropomus leopardus ) Fish Farming with Floating Net Cage on Agribusiness Basis
Seffyan Hendratno 1) , Azhar Bafadal 2) , Budiyanto 2)
1) Program Studi Magister Agribisnis Universitas Halu Oleo
2) Dosen Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Halu Oleo email: hendrasinapoi@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan  Agustus  2015  sampai  Desember  2016  di  Perairan  Kecamatan Tanggetada  Kabupaten  Kolaka.  Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  prospek  usaha  budidaya  kerapu sunu  dengan  sistem  KJA  dan  menganalisis  strategi  pengembangan  usaha  budidaya  ikan  kerapu  sunu dengan  sistem  KJA  di  Kecamatan  Tanggetada  Kabupaten  Kolaka  di  masa  yang  akan  datang.  Metode penelitian ini menggunakan metode sensus dan data yang digunakan dalam penelitian dilakukan secara deskriptif  (aspek  teknis,  aspek  managerial,  aspek  pasar)  dan  kuantitatif  dilakukan  untuk  menganalisis data finansial ( R/C Ratio ). Jenis  data  yang digunakan  data primer dan data sekunder.  Hasil penelitian dari beberapa kondisi aspek teknis, aspek managerial, dan aspek pasar layak untuk dikembangkan dan hasil perhitungan Revenue Cost Ratio diperoleh nilai sebesar 3,79, dimana usaha budidaya ikan kerapu sunu  di  Kecamatan  Tanggetada  Kabupaten  Kolaka  layak  dibudidayakan  karena  melihat  penerimaan yang cukup tinggi. Hasil analisis SWOT berada pada strategi difersifikasi dimana usaha budidaya ikan kerapu  sunu  di  Kecamatan  Tanggetada  walaupun  menghadapi  tantangan  berat  namun  perlu meningkatkan kualitas dan kuantitas produk untuk menjamin keberlajutan dari usaha budidaya kerapu sunu di Kecamatan Tanggetada.
Kata Kunci: Faktor Internal, Faktor Eksternal, Prospektif, Budidaya Kerapu Sunu, KJA.

## ABSTRACT
This study was conducted from August 2015 to December 2016 in the water of Tanggetada sub regency of Kolaka. The study aimed to analyze the business prospect of farming coral trout grouper using KJA system and to analyze strategies for developing the business offarming coral trout grouper using KJA systemin Tanggetada sub regency of Kolaka in the future. The study used a census method. Data used in  the  study  were  analyzed  descriptively  (technical  aspect,  managerial  aspect,  market  aspect)  and quantitatively  to  analyze  financial  data  ( R/C  Ratio ).  Types  of  data  used  were  primary  data  and secondary  data.  Results  of  the  study  revealed  that,  in  terms  of  technical,  managerial,  and  market aspects,  the  business  of  farming  coral  trout  grouper  is  physically  feasible  for  development.  Result  of calculating Revenue  Cost  Ratio was  3,79  indicating  that  the  farming  of  coral  trout  grouper  in Tanggetada  sub  district  of  Kolaka  is  feasible  due  to  relatively  high  incomes  gained  in  the  business. Result  of  SWOT  analysis  of  the  farming  of  coral  trout  grouper  showed  that  the  business  adopts adiversification strategy, in which the business of trout grouper farming at Tanggetada sub district faces a number of big challenges, but the quality and quantity of the products need to be improved in order to guarantee the sustainability of coral trout grouper farming business in the sub district of Tanggetada.
Keywords: internal factors, external factors, prospective, coral trout grouper farming, KJA

## I. PENDAHULUAN
Ikan kerapu hasil budidaya memiliki keunggulan  dibandingkan  dengan  hasil tangkapan  langsung  di  laut.  Keunggulan yang  pertama  adalah  ukuran  ikan  yang seragam, yang memungkinkan pembudidaya untuk  memanen  ikan  pada  saat  ukuran panen/konsumsi yang memiliki nilai ekonomis  paling  tinggi  yaitu  pada  saat  ikan berbobot  delapan  ons  dan  mempunyai daging  yang  lezat,  bergizi  tinggi  dan mengandung  asam  lemak  tak  jenuh.  Yang kedua  adalah  pasokan  ikan  kerapu  hasil budidaya  dapat  terus  menerus  ada  karena dapat  diatur  masa  penanaman  dan  panen sesuai dengan
kebutuhan pembudidaya/pasar.
Salah  satu  wilayah  Provinsi  di Indonesia  yang  mempunyai  kontribusi dalam  produksi  kerapu  adalah  Provinsi Sulawesi  Tenggara  yang  memiliki  sejumlah kawasan yang potensial bagi pengembangan budidaya  ikan  kerapu  karena  tipe  perairan laut  berupa  teluk,  selat,  dan  pulau-pulau kecil.  Luas  perairan laut  Sulawesi  Tenggara tercatat  110.000  km 2 dengan  luas  wilayah kewenangan  pegelolaan  laut  79.700  km 2 . Dari  luas  kewenangan  tersebut  mencakup wilayah  perairan  di  sekitar  jazirah  bagian Tenggara  pulau  Sulawesi,  dua  pulau  besar (Pulau  Buton  dan  Pulau  Muna),  48  pulau berukuran  sedang,  tiga  gagasan  kepulauan (Wakatobi,  Tiworo,  dan  Padamarang),  serta 100  buah  pulau  kecil  yang  pada  umumnya belum  berpenghuni  (Bappeda  Sultra dalam
La Sara, 2005). Kabupaten Kolaka berada di wilayah Teluk Bone yang memiliki banyak potensi  dibidang  kelautan  dan  perikanan, antara  lain  ikan  konsumsi,  ikan  hias, terumbu karang, rumput laut, dan mangrove. Ikan  kerapu  merupakan  komoditas  yang mempunyai  nilai  ekonomi  tinggi  dan prospek  pengembangannya  cukup  baik. Budidaya  ikan  Kerapu  Sunu  ( Plectropomus leopardus )  di  Kabupaten  Kolaka  luas Potensi  ±  50  Ha,  sementara  yang  baru dikembangkan  sekitar  4,75  Ha,  dengan produksi 2,93 ton/tahun (DKP, 2012).
Pengembangan komoditas ikan kerapu  yang  ada  di  Kabupaten  Kolaka terdapat  di  tiga  kecamatan  yaitu  Kecamatan Wundulako  dengan  menggunakan  metode budidaya keramba jaring apung yang berada di  Pulau  Lambasina,  Kecamatan  Pomalaa dan  Kecamatan  Tanggetada.  Komoditas yang  dikembangkan  adalah  Kerapu  Sunu ( Plectropomus  leopardus ),  Kerapu  Bebek ( Cromileptes  altivelis ),  Kerapu  Macan ( Ephinephelus fuscoguttatus ), Kerapu Lumpur ( Epinephelus coloides ).
Usaha  KJA  ikan  kerapu  sunu  di Kecamatan  Tanggetada  merupakan  bidang usaha yang baru (kurang dari sepuluh tahun) dikenal  oleh  masyarakat  melalui  pengusaha menengah.  Walaupun  produk  dari  usaha  ini memiliki nilai jual yang cukup tinggi namun dalam  operasionalnya  memerlukan  biaya yang  cukup  besar  dan  waktu  panen  yakni antara enam sampai delapan bulan. Kecamatan  Tanggetada  dengan  luas  Potensi perikanan  ±  15  Ha,  sementara  yang  baru dikembangkan sekitar 1,25 Ha yang dikelola oleh  masyarakat  nelayan  sebanyak  15  KK dengan  produksi  sekitar  ±  1.500  kg/tahun. Kecamatan  tanggetada  memiliki  pantai perairan  yang  sangat  mendukung  untuk pengembangan  usaha  perikanan  terutama usaha  budidaya  ikan  dan  memiliki  prospek yang  sangat  bagus  untuk  budidaya  ikan kerapu dengan menggunakan karamba jaring apung (KJA).
Berdasarkan uraian pada pendahuluan potensi sumberdaya perairan di Kecamatan  Tanggetada  sangat  penting terutama dalam pengembangan usaha budidaya  ikan  Kerapu  Sunu  maka  beberapa permasalahan yang perlu dikaji yaitu:
1. Bagaimana  prospek  usaha  budidaya kerapu sunu dengan sistem KJA sehingga dapat diketahui budidaya diatas layak atau tidak  yang  diusahakan  oleh  nelayan budidaya di Kecamatan Tanggetada?
2. Bagaimana strategi pengembangan usaha budidaya  ikan  Kerapu  Sunu  dengan sistem KJA di Kecamatan Tanggetada?

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  lokasi budidaya  Kerapu  Sunu  di  Kecamatan Tanggetada  Kabupaten  Kolaka  Provinsi Sulawesi  Tenggara.  Waktu  penelitian  mulai dilaksanakan  pada  bulan  Agustus  2015 sampai  Desember  2016.  Jumlah  populasi pembudidaya  kerapu  sunu  sebanyak  15  KK dan  penentuan  responden  dalam  penelitian ini menggunakan metode sensus.
Jenis pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  terdiri  dua  kategori  yaitu  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh  melalui  wawancara  langsung dengan  menggunakan  daftar  kuisioner  yang telah disiapkan sebelumnya. Sedangkan data sekunder  diperoleh  melalui  sumber  lain yang  ada  relevansinya  dengan  penelitian seperti  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan Kabupaten  Kolaka,  kantor  BPS  Kabupaten Kolaka,  Kantor  Camat,  Kantor  Lurah/Desa dan observasi lapangan.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini dilakukan secara deskriptif dan kuantitatif.  Analisis  deskriptif  digunakan untuk  menganalisis  data  dari  aspek  teknis, aspek managerial, dan aspek pasar sedangkan  analisis  kuantitatif  dilakukan untuk menganalisis aspek finansial.
Analisis Kelayakan

## Aspek Teknis
Analisis  aspek  teknis  dilakukan secara  deskriptif. Hal-hal  yang  perlu diperhatikan  dalam  aspek  teknis  usaha budidaya ikan kerapu sunu terdiri dari lokasi usaha,  luas  produksi,  tata  letak  ( lay  out ), penyusunan peralatan usaha, proses
produksi,  dan  teknologi  atau  mesin-mesin yang digunakan.

## Aspek Managerial
Komponen  dalam  aspek  managerial dan administratif dalam usaha budidaya ikan kerapu  sunu  terdiri  atas  struktur  organisasi, spesifikasi  tenaga  kerja,  wewenang  dan
tanggung  jawab,  dan  pelaksana  kegiatan usaha.
Aspek Pasar
Aspek pasar dianalisis secara deskriptif  atau  kualitatif.  Analisis  aspek pasar  dilakukan  untuk  mengetahui  potensi permintaan  dan  penawaran,  harga  dan strategi  pemsaran  perkiraan  penjualan  ikan, struktur  pasar  dan  persaingan.  Usaha pengembangan  ikan  kerapu  dengan  sistem KJA  dikatakan  layak  ditinjau  dari  aspek pasar  bila  terdapat  suatu  permintaan  dengan harga yang menguntungkan.

## Aspek Finansial
Analisis  finansial  merupakan  kajian keuangan  untuk  mengetahui  keberhasilan dan  penerimaan  yang  telah  dicapai  selama usaha ikan kerapu sunu tersebut berlangsung.
Keterangan: R/C Ratio = Revenue Cost Ratio.
TR      = Total  Revenue (penerimaan  kotor budidaya ikan kerapu).
TC  = Total  Cost (jumlah  keseluruhan  biaya yang harus dikeluarkan oleh pembudidaya  ikan  kerapu  sebagai konsekuensi penggunaan input
produksi).

## Analisis SWOT
Untuk
menganalisis strategi pengembangan usaha budidaya ikan Kerapu Sunu  akan  digunakan  analisis  SWOT. Adapun  faktor  eksternal  dan  internal  yang akan  dikaji  dalam  analisis  SWOT  adalah sebagai berikut :
1. Faktor  eksternal  adalah  faktor-faktor yang  berasal  dari  luar  usaha  budidaya yaitu :
a. Peluang terdiri dari : Harga, dukungan  pemerintah,  pasar,  dan kemajuan teknologi.
b. Ancaman  terdiri  dari  :  Keamanan, adanya produk subtitusi dan penyakit.
2. Faktor internal adalah faktor-faktor yang berasal  dari  dalam  usaha  budidaya  ikan kerapu sunu yaitu :
a. Kekuatan  terdiri  dari  :  Letak  lokasi budidaya,  pemasaran,  dan  potensi SDM.
b. Kelemahan  terdiri  dari  :  Manajemen yang kurang baik, pengetahuan yang rendah,  keterbatasan  modal,  dan ketersediaan bibit.
Alat  yang  dipakai  untuk  menyusun faktor-faktor  strategis  perusahaan  adalah matrik
SWOT. Matrik
ini dapat menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang dimilikinya.  Matrik  ini  dapat  menghasilkan 4  set  kemungkinan  alternatif  strategis (Rangkuti, 2003)

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Kelayakan Usaha Aspek Teknis
1. Pemilihan Lokasi Pemilihan  lokasi  yang  ada  di
Kecamatan Tanggetada memenuhi  beberapa kriteria  atau  syarat  yang  dipenuhi  untuk dilaksanakannya budidaya ikan kerapu sunu dengan menggunakan KJA yaitu :
a. Periran  yang  terlindung  dari  angin  dan gelombang besar.
b. Kedalaman  perairan  ±  15  m  sesuai dengan budidaya sistem KJA.
c. Dasar  perairan  yang  berkarang  dan berpasir  yang  merupakan  habitat  alami dari ikan kerapu sunu.
d. Letak  lokasi  yang  tidak  mengganggu jalur pelayaran kapal.
e. Relatif dengan sumber pakan alami (ikan rucah).
f. Sarana transportasi yang tersedia.
g. Bebas  dari  bahan  pencemar  seperti limbah  rumah  tangga  dan  limbah tambang.
h. Kecepatan arus 0,15-0,40 m/detik, kecerahan  6  meter,  salinitas  32  %.  DO 7,03 mg/I, dan pH 8,21.
2. Luas Produksi Produksi  yang  dimaksud  yakni penambahan  bobot  kerapu  yang  dihasilkan oleh  pembudidaya  kerapu  dalam  satu  kali siklus panen.  Dengan  demikian  luas produksi  berukuran  3,5  x  3,5  meter  dalam satu unit karamba dengan rata-rata kotak/jaring  2-4  per  unit  dengan  jumlah produksi budidaya kerapu di daerah penelitian rata-rata menghasilkan dalam satu kali panen sebanyak 85,33 kg/unit.
3. Tata Letak ( Lay Out ) KJA Konstruksi  karamba  jaring  apung terdiri  dari  kerangka  jaring,  pelampung , kantong  atau  jaring  pemeliharaan  ikan  dan jangkar.
a. Kerangka  jaring  apung  menggunakan kayu  atau  balok  yang  memiliki  umur ekonomis  selama  tiga  tahun.  Jumlah kayu  yang  digunakan  rata-rata  sebanyak 34 batang per satu unit KJA.
b. Pelampung berfungsi untuk mengapungkan kerangka karamba jaring apung.  Bahan  pelampung  yang  akan digunakan  adalah  drum  plastik  dengan volume 200 liter yaitu rata-rata sebanyak 24 buah.
c. Kantong  atau  jaring  digunakan  untuk wadah  pemeliharaan  ikan.  Bahan  jaring yang digunakan biasanya terbuat dari net nylon atau polyethylene dengan  ukuran mata jaring 1,27 cm.
d. Pemberat  jaring  digunakan  sebagai pemberat  tiap  sudut  jaring  yang  ada didasar perairan agar jaring tidak terlipat atau  naik  kepermukaan  dan  terbuat  dari bahan  timah,  batu,  atau  beton  dengan berat rata-rata 5-8 kg.
e. Tali  jangkar  digunakan  agar  seluruh sarana  budidaya  tidak  bergeser  dari tempatnya  akibat  pengaruh  arus  angin maupun gelombang. Bahan yang digunakan  tali nylon sepanjang  ±  18  m
untuk  mengikat  jangkar  dan  jangkar terbuat dari besi.
4. Proses produksi atau kegiatan budidaya
a. Persiapan Wadah Pemeliharaan Dalam  satu  unit  KJA  di  lokasi penelitian  terdiri  dari  2-4  kotak/jaring sebagai
wadah
pemeliharaan/pembesaran  ikan.  Ukuran jaring yang digunakan adalah 3.5 x 3.5 x 3.5 meter per kotak.
b. Penebaran Bibit Bibit yang  ditebar rata-rata berukuran    8-10 cm. Jumlah bibit yang ditebar  rata-rata  dalam  satu  unit  adalah 173 ekor sehingga kepadatan ikan sesuai dengan  standar  padat  tebar  ikan  yang disarankan.
c. Pemilihan dan Pemberian Pakan Pemilihan  pakan  ikan  kerapu yang berasal dari ikan rucah seperti ikan tembang,  rebon,  selar  dan  sejenisnya, selain  harganya  murah  dan  mudah diperoleh,  juga  karena  pakan  buatan khusus  ikan  kerapu  memang  belum  ada di  pasaran.  Pemberian  pakan  untuk  ikan kerapu  sunu  di  lokasi  budidaya  yaitu dengan  dosis  pakan  ikan  rucah  dalam satu  hari  sebanyak  ±  2  kg  dalam  satu hari.  Harga  pakan  rata-rata  Rp  10.000- 15.000/kg  dipasar  atau  didapatkan  dari hasil mencari sendiri.
d. Pengendalian Hama dan Penyakit Hama  yang  dapat  mengganggu produksi  ikan  kerapu  di  lokasi  budidaya kerapu terutama burung-burung pemangsa  ikan.  Untuk  mencegah  jenis hama  ini,  dapat  dilakukan  dengan  cara menutup  permukaan  karamba  dengan daun  kelapa,  sehingga  burung  tidak dapat  langsung  masuk  karamba.  Hama lain  yang  mengganggu  adalah  ikan buntal  atau  ikan  besar.  Pencegahannya, harus  diadakan  pengontrolan  secara rutin, termasuk pada malam hari. Penyakit  yang  sering  ada  pada
organisme  ini  adalah  penyakit  bintik-
bintik  putih  kecil.  Untuk  menangani penyakit  ini  pembudidaya  biasanya menggunakan air tawar untuk mengobati setiap  organisme  yang  terkena  penyakit bintik-bintik putih dengan cara merendamkan  ikan  kedalam  media baskom atau ember dengan waktu  ±  3-5 menit.
e. Penyortiran Penyortiran  ikan  bertujuan  untuk
mengetahui  pertumbuhan,  menentukan dosis pakan, dan memisahkan ikan yang berukuran  sama  kedalam  satu  kotak sehingga  tidak  ada  sifat  ikan  kerapu yang kanibal.
f. Perbaikan dan Pembersihan Jaring Perbaikan dan pembersihan jaring  selama  masa  pemeliharaan  selalu dilakukan  oleh  pembudidaya  dengan jumlah  tenaga  kerja  produktif  sebanyak 2-3 orang. Jaring kotor akibat penempelan lumpur atau biota penempel,  seperti  kerang,  teritip,  dan alga.  Pembersihan  dan  perbaikan  jaring dilakukan  2  minggu  sekali  sampai  ikan berumur tiga bulan dan setelah umur tiga bulan sampai masa panen perbaikan dan pembersihan dilakukan dua bulan sekali.
g. Panen dan Penangan Pasca Panen Ada  beberapa  hal  yang  perlu diperhatikan untuk menjaga kualitas ikan kerapu yang dibudidayakan dengan KJA di  Kecamatan  Tanggetada,  antara  lain  : penentuan  waktu  panen,  teknik  panen, serta penanganan pasca panen.
1. Waktu Waktu panen di lokasi budidaya  yang  ada  di  Kecamatan Tanggetada  dilakukan  sekali  dalam setahun  antara  bulan  Desember sampai  Februari  dimana  pada  bulan ini harga ikan kerapu sunu cenderung  meningkat  dibandingkan bulan  lain  dengan  ukuran  masa panen  berukuran  0,6  –  1  kg  dan
merupakan  ukuran  yang  mempunyai nilai jual tinggi dan panen dilakukan pada  pagi  atau  sore  hari  sehingga dapat  mengurangi  stress  ikan  pada saat panen.
2. Teknik Pemanenan
Teknik pemanenan yang dilakukan  nelayan  budidaya  kerapu sunu  dengan  sistem  KJA  di  lokasi budidaya  yaitu  dengan  teknik  panen total  karena  permintaan  pasar  yang sangat  besar  atau  ukuran  ikan seluruhnya  sudah  memenuhi  kriteria jual.
Alat  panen  yang  digunakan adalah scoop  net yang  terbuat  dari kain kasa. Scoop net yang kasar tidak dianjurkan karena dapat menimbulkan luka yang dapat menyebabkan  penyakit  dan  stres pada  ikan  saat  dibawa  ketempat penjualan atau konsumsi. Pemanenan ikan  dapat  dilakukan  dengan  cara mengangkat jaring pemeliharaan dengan  tongkat  kayu.  Tongkat  kayu diangkat  sehingga  jaring  terbagi menjadi  dua  bagian  sehinga  dapat memudahkan  pengambilan  ikan  dari jaring secara selektif maupun total.
3. Pasca Panen Penanganan pasca panen yang utama adalah masalah
pengangkutan  sampai  di  tempat tujuan.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk menjaga  agar  kesegaran  ikan  tetap dalam  kondisi  baik.  Ini  dilakukan dengan  dua  cara  yaitu  pengangkutan terbuka  dan  pengangkutan  tertutup. Pengangkutan  terbuka  digunakan untuk jarak angkut dekat atau dengan jalan  darat  yang  waktu  angkutnya maksimal  hanya  7  jam.  Wadah angkutnya  berupa  drum  plastik  atau fiberglass yang  sudah  diisi  air  laut sebanyak  ½  sampai  2/3  bagian wadah sesuai jumlah ikan. Suhu laut
diusahakan  tetap  konstan  selama perjalanan  yaitu  19-21 0 C.  Selama pengangkutan air perlu diberi aerasi.

## Aspek Managerial
Pengelola  kegiatan  usaha  budidaya kerapu sunu di lokasi usaha budidaya terdiri atas  ketua  dan  anggota.  Dimana  ketua merangkap  sebagai  pemilik  atau  pelaksana usaha,  pemilik  modal  dan  pengelola keuangan  dalam  mengusahakan  budidaya kerapu  sunu  yang  ada  di  lokasi.  Sedangkan tenaga  kerja  yang  berjumlah  2  sampai  3 orang  sebagai  anggota.  Tenaga  kerja  dalam usaha  budidaya  kerapu  adalah  tenaga  kerja produktif yang dimana dalam melaksanakan atau  melakukan  kegiatan  usaha  tersebut adalah anggota keluarga sendiri.
Aspek Pasar 1. Potensi Permintaan dan Penawaran Pasar Permintaan  ikan  kerapu  Hongkong
juga  berkaitan  dengan  siklus  ekonomi  dan budaya  masyarakat  Hongkong.  Permintaan ikan kerapu cenderung naik menjelang tahun baru  Imlek  (tahun  baru  China)  yang  jatuh antara  bulan  Desember  sampai  Februari. Permintaan  terendah  akan  terjadi  pada  saat hari raya Ching Bing yang jatuh pada bulan Juni  (mengunjungi  makam  para  leluhur) sebab  saat  itu  masyarakat  Hongkong  sangat dipantangkan  memakan  ikan  selama  4  hari berturut-turut.
2. Strategi Pemasaran
Dalam  memasarkan  hasil  budidaya kerapu  yang  ada  di  lokasi  budidaya  belum memerlukan strategi promosi khusus, karena sampai saat ini pembudidaya dalam memasarkan  hasil  budidayanya  belum merasa  kesulitan,  ini  dikarenakan  pembeli atau  pedagang  pengumpul  (H.  Said)  yang berasal dari Makassar sudah siap menampung hasil panen pembudidaya.
3. Harga
Harga  ikan  kerapu  sunu  yang diterima  oleh  pembudidaya  di  lokasi  usaha budidaya  Kecamatan  Tanggetada  dengan kesepakatan  harga  dari  tengkulak  berkisar
antara  Rp.  450.000,-  sampai  Rp.  600.000,- /kg  dengan  ukuran  0,6-1  kg,  sedangkan  di Jakarta  berkisar  antara  Rp  750.000  hingga Rp. 1.000.000/kg ini dikarenakan harga ikan cenderung  naik  pada  saat  mendekati  hari besar Cina (Imlek).
4. Perkiraan Penjualan
Perkiraan  penjualan  ikan  kerapu sunu  yang  bisa  dicapai  dari  hasil  budidaya KJA  di  daerah  penelitian  sebanyak  1,3 ton/musim  tanam,  perkiraan  penjualan disesuaikan  dengan  kemampuan  produksi. Rata-rata produksi ikan kerapu tiap pembudidaya ± 85,33 kg.
5. Struktur Pasar
Struktur  pasar  yang  ada  di  lokasi usaha  budidaya  kerapu  sunu  yaitu  dimana banyak  penjual  beberapa  pembeli  hasil budidaya kerapu sunu berasal dari Makassar sehingga nelayan pembudidaya tidak merasa kesulitan untuk menjual hasil produksinya.
6. Persaingan Usaha
Persaingan  usaha  yang  ada  di  lokasi budidaya  perlu  diperhatikan  karena  dengan banyaknya  usaha  yang  membudidayakan ikan  kerapu  sunu  jelas  terjadi  juga persaingan  harga,  kualitas,  dan  mutu. Namun  persaingan  usaha  tersebut  tidak  ada masalah  karena  pasar  mampu  menyerap komoditas ikan kerapu sunu.

## Aspek Finansial Biaya Produksi
Tabel  1.  Penggunaan  Biaya  Tetap  pada  Usaha  Budidaya  Kerapu  Sunu  di Kecamatan Tanggetada, Tahun 2016 No Alat Umur ekonomis (Tahun) Harga (Rp) Rata-rata penyusutan (Rp) 1 Karamba 3 7.245.567 1.659.633 2 Jaring 3 561.667 330.000 3 Katinting 4 2.473.333 404.167 Jumlah Total Penyusutan 2.393.800 Berdasarkan Tabel 1, besarnya  rata-rata  total  biaya  tetap yang dikeluarkan pembudidaya dalam  satu  kali  produksi  sebesar Rp.2.393.800,-. Dari ketiga alat yang merupakan rata-rata total  biaya tetap
terbesar dikeluarkan pada alat karamba  sebesar  Rp.1.659.633,-  dari jumlah  rata-rata  total  biaya  tetap, sedangkan biaya terkecil yang dikeluarkan  pada  alat  jaring  sebesar
Rp.330.000, Tabel  2.  Penggunaan  Biaya  Variabel  pada  Usaha  Budidaya  Kerapu  Sunu  di Kecamatan Tanggetada, Tahun 2016 No. Penggunaan Rata-rata (Rp/Produksi) 1 Bibit 2.600.000 2 Pakan 5.080.000 3 Tenaga Kerja 3.430.000 Jumlah                                                                                                                                             11.110.000 Rata-rata  biaya  variabel  yang dikeluarkan  pada  usaha  budidaya kerapu sunu sebesar Rp.11.110.000,-
.  Rata-rata  biaya  variabel  terbesar yang dikeluarkan pembudidaya adalah  pembelian  pakan  sebesar
Rp.5.080.000,-  dari  rata-rata  total biaya  variabel  dan  yang  terkecil dikeluarkan pembudidaya yaitu untuk pembelian bibit sebesar Rp.2.600.000,-.
Tabel  3.  Biaya  Usaha  Budidaya  Kerapu  Sunu  di  Kecamatan  Tanggetada,  Tahun 2016
No. Uraian (Rata-rata) Jumlah (Rp) 1 Biaya tetap 2.393.800 2 Biaya variabel 11.110.000 Total biaya 13.503.800 Rata-rata  total  biaya  yang dikeluarkan  pada  usaha  budidaya kerapu sunu dalam satu kali produksi adalah  sebesar  Rp.  13.503.800,-

## Penerimaan dan Pendapatan
Tabel 4. Penerimaan dan Pendapatan Usaha Budidaya Kerapu sunu di Kecamatan Tanggetada, Tahun 2016
No Uraian Rata-rata nilai 1 Jumlah produksi (Kg) 85,33 2 Harga (Rp) 600.000 3 Penerimaan (Rp) 51.200.000 4 Pendapatan (Rp) 37.696.200 Dari Tabel 4, diketahui harga jual ikan yang ada di lokasi budidaya kerapu  sebesar  Rp.  600.000/kg dengan  jumlah  produksi  rata-rata 85,33 kg. Dengan demikian rata-rata total  penerimaan  usaha  budidaya kerapu  sunu  adalah  sebesar  Rp. 51.200.000,-  tiap  satu  kali  produksi dengan  rata-rata  pendapatan  sebesar Rp  37.696.200,-.  Diperkirakan  oleh pembudidaya  dan  biasanya  pada bulan  Desember  sampai  dengan Februari  atau  menjelang  hari  raya Cina  (imlek),  nilai  jual  ekspor  ikan kerapu  sunu  cenderung  meningkat berkisar  antara  Rp.1.000.000  hingga 1.350.000/kg  dengan  berat  rata-rata 0,7-1,2 kg dan panjang total ± 30 cm dengan ukuran 1,2 kg.
Untuk  mengetahui  kelayakan usaha  budidaya  ikan  kerapu  sunu dengan  sistem  KJA  di  Kecamatan Tanggetada dilakukan
dengan
menggunakan  analisis Revenue  Cost Ratio dengan  persamaan  sebagai
berikut :
Berdasarkan hasil perhitungan Revenue Cost  Ratio
diperoleh  nilai  sebesar  3,79.  Nilai tersebut menunjukan bahwa
pengembangan  usaha  budidaya  ikan kerapu sunu di
Kecamatan Tanggetada  layak  secara  finansial, karena  dalam  penggunaan  1  rupiah input produksi menghasilkan penerimaan sebesar 3,79 rupiah. Stretegi Pengembangan Usaha Budidaya  Ikan  Kerapu  Sunu  di
Kecamatan Tanggetada
Strategi  dan  pengembangan usaha  budidaya  ikan  kerapu  dengan sistem KJA di Kecamatan Tanggetada
dilakukan dengan
menganalisis  faktor-faktor  strategis usaha  budidaya  kerapu  melalui analisis  SWOT  yaitu  menganalisis kekuatan ( Strenghts ), kelemahan ( Weaknesses ), peluang (O pportunity ) dan ancaman ( Threats ). Identifikasi Faktor Internal Pengambangan  Usaha  Budidaya Ikan  Kerapu  Sunu  di  Kecamatan Tanggetada
Tabel  5.  Faktor  Identifikasi  Strategi  Internal  Usaha  Budidaya  Kerapu  Sunu  di
Kecamatan Tanggetada, Tahun 2016 No. Uraian Bobot Rating Rating x Bobot 1. Kekuatan ( Strength ) a. Letak lokasi budidaya 0,20 4 0,80 b. Pemasaran 0,10 3 0,30 c. Potensi SDM 0,15 3 0,45 2. Kelemahan ( Weakness ) a. Manajemen yg kurang baik 0,15 2 0,30 b. Pengetahuan yg rendah 0,15 2 0,30 c. Keterbatasan modal 0,05 3 0,15 d. Ketersediaan bibit 0,20 2 0,40 Jumlah 1,00 2,70 Berdasarkan Tabel 5, diketahui  bahwa  diantara  faktor- faktor strategi internal, faktor kekuatan  yang  paling  besar  adalah letak  lokasi  budidaya  dengan  skor 0,80.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa letak  lokasi  budidaya  merupakan faktor  utama  yang  dapat  memberi pengaruh positif terhadap pengembangan  usaha  budidaya  ikan kerapu sunu di Kecamatan Tanggetada.  Oleh  karena  itu,  letak lokasi  budidaya  ikan  kerapu  sunu  di Kecamatan Tanggetada perlu dipertahankan  dan  ditingkatkan  agar tetap  menjadi  kekuatan  bagi  nelayan budidaya  di  Kecamatan  Tanggetada.
Sedangkan  faktor  kelemahan  yang paling  tinggi  adalah  keterbatasan bibit  dengan  skor  0,40.  Bibit  yang terbatas  membuat  nelayan  budidaya di Kecamatan Tanggetada mengalami kesulitan untuk mengembangkan usahanya.
Kelemahan  tersebut  perlu  diatasi dengan  bantuan  dari  pemerintah untuk  melakukan  pembenihan  agar pembudidaya  lebih  meningkatkan produksinya. Identifikasi Faktor Eksternal Pengambangan  Usaha  Budidaya Ikan  Kerapu  Sunu  di  Kecamatan Tanggetada Tabel  6.  Faktor  Identifikasi  Strategi  Eksternal  Usaha  Budidaya  Kerapu  Sunu  di Kecamatan Tanggetada, Tahun 2016 No. Uraian Bobot Rating Rating x Bobot 1. Peluang ( Opportunity ) a. Harga 0,15 4 0,60 b. Dukungan pemerintah 0,20 4 0,80 c. Pasar 0,10 3 0,30 d. Kemajuan teknologi 0,15 3 0,45 2. Ancaman ( Threats ) a.   Keamanan 0,15 2 0,30 b. Adanya produk subtitusi 0,15 3 0,45 c. Penyakit 0,10 3 0,30 Jumlah 1,00 3,20 Berdasarkan Tabel 6, diketahui  bahwa  diantara  faktor- faktor  strategi eksternal, faktor peluang  paling  besar  adalah  adanya dukungan  dan  perhatian  pemerintah
dengan  skor  0,80  yang  artinya budidaya  ikan  kerapu  memiliki kesempatan  untuk  mengembangkan usahanya dengan menjalin kerjasama yang baik dengan pemerintah.
Bentuk  kerjasamanya  dapat  berupa pelatihan,  bantuan  modal,  maupun publikasi dan promosi. Faktor ancaman  yang  paling  tinggi  adalah adanya produk subtitusi  dengan skor 0,45.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa jika  tidak  dikelola  dengan  baik  dan benar  secara  berkelanjutan,  maka akan  berkambangnya  jenis  ikan  lain yang  dapat  menggantikan  jenis  ikan kerapu  sunu  yang  ada  dilokasi budidaya.  Oleh  karena  itu,  usaha budidaya  ikan  kerapu  sunu  di Kecamatan Tanggetada perlu meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas produk untuk menjamin keberlanjutan  dari  usaha  budidaya kerapu sunu di Kecamatan Tanggetada. Skor total faktor strategi eksternal  sebesar  3,20  lebih  besar dari skor total faktor strategi internal sebesar 2,70. Nilai tersebut menunjukkan  bahwa  faktor-faktor strategi  eksternal  lebih  berpengaruh terhadap pengembangan usaha budidaya  ikan  kerapu  sunu  di Kecamatan  Tanggetada  dibanding dengan faktor-faktor
strategi internalnya.
Berdasarkan  analisis  internal dan  eksternal  yang  dilakukan,  maka unsur-unsur  yang  termasuk  dalam kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  yang  harus  diantisipasi dalam  menghadapi  persaingan  di masa  sekarang  dan  di  masa  yang akan datang adalah sebagai berikut :
1. Kekuatan
a. Letak  lokasi  budidaya,  sangat mendukung untuk pengembangan  usaha  budidaya ikan kerapu sunu karena memenuhi  persyaratan  seperti perairan  yang  terlindung  dari angin,  gelombang  besar,  letak lokasi  yang  tidak  menggangu
jalur kapal, dasar perairan merupakan  habitat  alami  ikan kerapu,  sarana  tranportasi  yang tersedia,  relatif  dengan  sumber pakan  alami,  dan  bebas  dari bahan  pencemar  seperti  limbah rumah  tangga  dan  jauh  dari lokasi pertambangan.
b. Pemasaran,  dalam  melakukan pemasaran  hasil  budidaya  ikan kerapu  dilokasi  cukup  lancar karena  semua  produksi  dapat diserap  oleh  pasar,  pembeli  atau tengkulak  dari  Makassar  datang sendiri  ketempat  usaha  budidaya bahkan  sering  kali  ikan  dipesan sebelum  saatnya  panen  dan pembayaran  dilakukan  secara tunai.
c. Potensi  SDM,  adanya  jaminan ketersediaannya tenaga kerja yang  produktif  dimana  yang dimaksud  tenaga  kerja  produktif adalah  jumlah  anggota  keluarga rata-rata  pembudidaya  sebanyak 2-3 orang dan merupakan kontribusi  yang  cukup  besar terhadap kegiatan usaha budidaya kerapu dengan sistem KJA.
2. Kelemahan
a. Manajemen  yang  kurang  baik, salah  satu  bentuk  manajemen yang kurang baik yang dilakukan oleh  pembudidaya  adalah  dalam mengelola keuangan, yang dimaksud  dalam  hal  ini  adalah nilai  uang  atau  barang  hasil penerimaan yang disisakan pembudidaya  untuk  keperluan pembiayaan perbaikan atau penambahan  kotak/jaring  serta pembudidaya  belum  memiliki laporan  keuangan  yang  dapat menggambarkan  apakah  usaha tersebut  mengalami  peningkatan
atau  penurunan  tiap  satu  kali produksi.
b. Pengetahuan  yang  rendah,  dari hasil penelitian di lokasi budidaya  rata-rata  pembudidaya yang ada di Kecamatan Tanggetada  hanya  berdasarkan pengalaman  atau  masih  bersifat tradisional  dalam  melaksanakan kegiatan  usaha  budidaya  ikan kerapu  dengan  sistem  KJA.  Hal ini  juga  dapat  mempengaruhi produktifitas usaha budidaya yang dijalankan oleh
pembudidaya.
c. Keterbatasan  modal,  dalam  hal ini keadaan modal yang membatasi tiap pembudidaya juga sangat mempengaruhi untuk mengembangkan  usaha  budidaya kerapu  sunu  dengan  sistem  KJA sehingga perlunya peran
pemerintah  dalam  mendukung keberlanjutan usaha budidaya ini.
d. Ketersediaan bibit, tidak terjamin dipasar  karena  pengadaan  bibit pada  sektor  usaha  ini  belum  ada sehingga  pembudidaya  hanya mengandalkan  bibit  dari  alam atau  tangkapan  nelayan  dengan menggunakan alat tangkap bubu.
3. Peluang
a. Harga, harga jual yang cenderung naik  akan  memberikan  peluang pembudidaya  kerapu  sunu  di Kecamatan  Tanggetada  untuk memperoleh  keuntungan  yang lebih tinggi.
b. Dukungan  pemerintah  daerah, kebijakan-kebijakan  pemerintah dalam
mendukung pengembangan usaha dan mampu menjadi  fasilitator  serta  mampu memberikan  bantuan  modal  dan memfasilitasi pembudidaya
c. Pasar,  permintaan  akan  ikan kerapu  sunu  dari  negara-negara yang banyak etnis Chinese seperti China, Hongkong, Taiwan,  Singapura  dan  Jepang dalam  mengkonsumsi  ikan  hidup dan segar terus mengalami peningkatan,  hal  ini  memberikan peluang  bagi  pembudidaya  di
Kecamatan  Tanggetada  untuk mengembangkan usaha budidayanya. d. Kemajuan  teknologi,  kemajuan teknologi  atau  sistem  informasi terhadap pembudidaya usaha budidaya kerapu dapat
memberikan  data  yang  cermat, tepat waktu, tepat isi dan penting bagi  perencanaan  dalam  usaha budidaya kerapu.
4. Ancaman
a. Keamanan, keamanan yang belum baik yang dimaksud dilokasi  budidaya  kerapu  yaitu adanya  pencurian  ikan  yang sering  terjadi  pada  malam  hari menjadi
ancaman tiap
pembudidaya dalam menjalankan usahanya.
b. Adanya  produk  subtitusi,  adanya pembudidaya
yang membudidayakan  jenis  ikan  lain selain  ikan  kerapu  sunu.  Hal  ini menjadi ancaman bagi
keberlanjutan  usaha  budidaya kerapu sunu dengan sistem KJA.
c. Penyakit, pengetahuan pengendalian  hama  dan  penyakit masih  rendah  karena  kurangnya informasi  tentang  pencegahan dan penaggulangan penyakit.
Pemilihan Alternatif Strategi Pengembangan  Usaha  Budidaya Kerapu Sunu di Kecamatan Tanggetada Tabel  7.  Matriks  Faktor  Internal  dan  Faktor  Eksternal  Pengembangan  Usaha Budidaya Kerapu Sunu di Kecamatan Tanggetada, Tahun 2016 Eksternal Internal Peluang ( Opportunty = O) Ancaman ( Threats = T) a. Harga b. Dukungan pemerintah c. Pasar d. Kemajuan teknologi a. Keamanan b. Adanya produk subtitusi c. Penyakit Kekuatan ( Strenght = S) Strategi (S-O)
Strategi (S-T)
a. Letak lokasi budidaya
b. Pemasaran c. Potensi SDM a. Sosialisasi, intervensi, dan implementasi kebijakan-kebijakan pemerintah dalam pengembangan usaha budidaya kerapu. b. Meningkatkan jumlah produksi budidaya kerapu agar dapat memenuhi permintaan  pasar  yang cenderung mengalami peningkatan tiap tahunnya. c. Meningkatkan  koordinasi dengan  lembaga-lembaga pemerintah dan memanfaatkan potensi SDM yang ada. d. Terus  melakukan  inovasi dan penggunaan teknologi  mutakhir  untuk menunjang kualitas budidaya  perikanan  yang lebih baik. a. Membuat kesepakatan dan koordianasi antar pembudidaya  dalam menjaga keamanan pada  malam  hari  di lokasi budidaya b. Meningkatkan kemampuan  kualitas SDM dalam pengelolaan usaha budidaya dan memperkuat kemampuan atau daya  saing  di  pasar global.
Kelemahan ( Weakness = W) Strategi (W-O) Strategi (W-T) a. Manajemen  yg  kurang baik
b. Pengetahuan yg rendah
c. Keterbatasan modal
d. Ketersediaan bibit a. Perlu  diciptakan  suatu strategi untuk mengantisipasi biaya budidaya yang tinggi dengan membuat terobosan-terobosan  baru dalam  menekan  biaya operasional. b. Melakukan koordinasi a. Melakukan perubahan terhadap manajemen usaha budidaya  kerapu  dan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam pengelolaan usaha budidaya kerapu sunu
dengan  pemerintah  atau instansi terkait dalam meningkatkan pengetahuan tentang manajemen  usaha  dan pemanfaatan teknologi serta inovasi dalam usaha budidaya kerapu c. Kepedulian pihak perbankan dalam menunjang pengembangan usaha budidaya  kerapu  dengan sistem KJA. d. Peran  pemerintah  dalam mendukung pengembangan usaha budidaya  kerapu  sunu dengan mengupayakan bibit  atau  benih  yang memadai. b. Meningkatkan motivasi pelaku usaha  untuk  dapat mengembangkan usahanya c. Perlunya pelatihan penanganan  tentang penyakit dari lembaga terkait. Berdasarkan rumusan strategi usaha  budidaya  kerapu  sunu  dengan sistem KJA didapatkan 4 set alternatif strategi yang meliputi :
a. Meningkatkan kapasitas produksi ikan kerapu sunu melalui
pembesaran  dan  pengembangan usaha-usaha budidaya ikan
kerapu dengan sistem KJA berskala  kecil  dan  menengah dengan pola kemitraan
b. Meningkatkan kemampuan penguasaan teknologi dan manajeman  budidaya  untuk  para pembudidaya sebagai pelaku usaha budidaya ikan kerapu sunu melalui pelatihan ( workshop ) oleh dinas perikanan dan kelautan serta dinas/instansi terkait lainnya.
c. Meningkatkan koordinasi dengan semua  lembaga  terkait  termasuk lembaga permodalan dalam membuat
kebijakan-kebijakan dan  regulasi  yang  menyangkut pembesaran  dan  pengembangan usaha  budidaya  ikan  kerapu
dengan  sistem  KJA  berskala kecil dan menengah.
d. Meningkatkan kualitas SDM dalam mengelola usaha budidaya kerapu  untuk  bersaing  di  pasar global  sehingga  dapat  menjaring lebih  banyak  konsumen  serta melakukan  koordinasi  sesama pembudidaya dalam menjaga keamanan  pada  malam  hari sehingga  pencurian  ikan  bisa diminimalisir.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Dari uraian hasil dan pembahasan dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis kelayakan  usaha,  secara  umum usaha budidaya ikan kerapu sunu di  Kecamatan  Tanggetada  pada kondisi  saat  ini  layak  untuk dikembangkan. Berdasarkan aspek pasar, peluang pasar masih terbuka  karena  permintaan  yang tinggi.  Berdasarkan  aspek  teknis, kegiatan  budidaya  ikan  kerapu
sunu menggunakan teknologi dan peralatan relatif sederhana seperti budidaya perikanan pada umumnya.  Berdasarkan  aspek manajemen, budidaya ikan kerapu  sunu  dapat  dilakukan secara  perseorangan  dan  tidak memerlukan organisasi yang kompleks.
2. Dari  hasil Revenue Cost  Ratio diperoleh nilai sebesar 3,79. Nilai tersebut menunjukan bahwa pengembangan  usaha  budidaya ikan  kerapu  sunu  di  Kecamatan Tanggetada layak secara finansial, karena dalam penggunaan 1 rupiah input produksi menghasilkan
penerimaan sebesar 3,79 rupiah.
3. Berdasarkan  rumusan  strategi usaha  budidaya  kerapu  sunu dengan sistem KJA didapatkan  4 set alternatif strategi yang meliputi :
a. Meningkatkan kapasitas produksi  ikan  kerapu  sunu melalui pembesaran dan pengembangan  usaha-usaha budidaya  ikan  kerapu  dengan sistem  KJA  berskala  kecil dan  menengah  dengan  pola kemitraan
b. Meningkatkan kemampuan penguasaan  teknologi  dan manajeman  budidaya  untuk para  pembudidaya  sebagai pelaku  usaha  budidaya  ikan kerapu sunu melalui pelatihan ( workshop ) oleh dinas perikanan  dan  kelautan  serta dinas/instansi terkait lainnya.
c. Meningkatkan koordinasi dengan semua lembaga terkait termasuk lembaga permodalan  dalam  membuat kebijakan-kebijakan dan
regulasi  yang  menyangkut pembesaran dan pengembangan usaha budidaya  ikan  kerapu  dengan sistem  KJA  berskala  kecil dan menengah.
d. Meningkatkan  kualitas  SDM dalam mengelola usaha budidaya kerapu untuk bersaing  di  pasar  global sehingga  dapat  menjaring lebih  banyak  konsumen  serta melakukan koordinasi sesama pembudidaya dalam `menjaga keamanan pada malam hari sehingga pencurian ikan bisa diminimalisir. Saran 1. Perlu adanya pembentukan kelompok  nelayan  tangkap  bibit ikan  kerapu  sunu  di  Kecamatan Tanggetada untuk menyuplai bibit  ikan  kerapu  sunu  agar nelayan  budidaya  tidak  lagi merasa kesulitan mencari bibit.
2. Bagi  masyarakat  yang  tertarik pada  usaha  pengusahaan  ikan kerapu  sunu,  jangan  takut  untuk menjalankan  usaha  ini  karena pengusahaan  ikan  kerapu  sunu ini terbukti menguntungkan
meskipun  dilaksanakan  dalam skala usaha kecil.
3. Pemerintah sebaiknya memberikan sosialisasi dan
edukasi kepada masyarakat
mengenai pengusahaan ikan kerapu sunu agar semakin banyak masyarakat yang
mengetahui  pengusahaan  ikan kerapu  sunu  dan  tertarik  untuk mengusahakannya.

## DAFTAR PUSTAKA
DKP.  2012.  Laporan  Perikanan Tahunan
Kabupaten
Kolaka 2011. Dinas Kelautan  dan  Perikanan Kabupaten Kolaka. Kolaka. La Sara. 2005. Kondisi Pembangunan Sektor Kelautan  dan  Perikanan di  Sulawesi  Tenggara. Potensi,  Isu,  dan  Upaya Pemberdayaan  Nelayan dan  Pembudidaya  Ikan. Disampaikan Pada Seminar Nasional Dalam Lokakarya Regional. Dalam Rangka  HUT  XXXIX Provinsi Sulawesi Tenggara,  Tanggal  25- 28 April 2005, Kendari. Rangkuti,  F.  2003.  Analisis  SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.