The Influence Of Work Involvement, Job Satisfaction And Affective Commitment On ASN Employee Loyalty: A Case Study At The Semarang Regency Regional Secretariat Office
Pengaruh  Keterlibatan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen  Afektif  Terhadap Loyalitas  Pegawai  ASN:  Studi  Kasus  Pada  Kantor  Seketariat  Daerah  Kabupaten Semarang
Salsa Bila Febriana Eka Suci 1* , Mohammad Fauzan 2
FEB, Universitas Stikubank Semarang 1, 2 salsabilafebrianaekasuci@mhs.unisbank.ac.id 1 , fauzan@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The aim of this study is (1) to clarify and assess the impact of work engagement on the job loyalty of civil servants  (ASN);  (2)  to  elucidate  and  assess  the  effect  of  job  satisfaction  on  the  job  loyalty  of  ASN employees; (3) to expound and evaluate the influence of organizational commitment on the job loyalty of ASN employees. This research falls within the explanatory research category. The study encompasses a population of 91 ASN employees at the Secretariat Office of Semarang Regency, with all members of the population being included as participants (census method). Data were collected through Google Form applications  distributed  to  the  respondents.  To  analyze  the  data,  Instrument  Test,  Model  Test,  and Hypothesis  Test  were  conducted,  and  SPSS  software  was  used  for  data  processing.  The  research outcomes  reveal  that  (1)  work  engagement  positively  impacts  the  loyalty  of  ASN  employees,  (2)  job satisfaction  does  not  have  a  significant  effect  on  the  loyalty  of  ASN  employees,  and  (3)  affective commitment  has  a  favorable  influence  on  the  loyalty  of  ASN  employees  at  the  Secretariat  Office  of Semarang Regency.
Keywords: Job Involvement, Job Satisfaction, Affective Commitment, Employee Loyalty.

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  (1)  untuk  menjelaskan  dan  menganalisis  dampak  keterlibatan  kerja terhadap loyalitas kerja pegawai ASN; (2) untuk menjelaskan dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap  loyalitas  kerja  pegawai  ASN;  (3)  untuk  menjelaskan  dan  menganalisis  dampak  komitmen organisasional  terhadap  loyalitas  kerja  pegawai  ASN.  Penelitian  ini  diklasifikasikan  sebagai  penelitian penjelasan.  Populasi  penelitian  mencakup  91  pegawai  ASN  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Semarang, dan seluruh anggota populasi diambil sebagai sampel (metode sensus). Pengumpulan data dilakukan  melalui  aplikasi  Google  Form  yang  dikirimkan  kepada  responden.  Untuk  analisis  data, dilakukan Uji Instrumen, Uji Model, dan Uji Hipotesis, dengan pengolahan data menggunakan perangkat lunak SPSS. Temuan penelitian menunjukkan bahwa (1) keterlibatan kerja berpengaruh positif terhadap loyalitas pegawai ASN, (2) kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pegawai ASN, dan (3) komitmen afektif memiliki pengaruh positif terhadap loyalitas pegawai ASN di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Semarang.
Kata Kunci: Keterlibatan Kerja, Kepuasan Kerja, Komitmen Organizational, Loyalitas Kerja

## 1. Pendahuluan
Sekretariat  Daerah,  sebagai  bagian  staf,  dipimpin  oleh  Sekretaris  Daerah  dan bertanggung  jawab  kepada  Bupati.  Tugasnya  melibatkan  bantuan  kepada  Bupati  dalam merumuskan  kebijakan,  koordinasi  administratif  terkait  tugas  Perangkat  Daerah,  dan penyediaan  layanan  administratif.  Sekretariat  Daerah  melaksanakan  tugasnya  dengan melibatkan  beberapa  fungsi,  termasuk:  (a)  koordinasi  penyusunan  kebijakan  Daerah;  (b) koordinasi  pelaksanaan  tugas  Perangkat  Daerah;  (c)  pemantauan  dan  evaluasi  pelaksanaan kebijakan Daerah; (d) memberikan layanan administratif dan pembinaan kepada Aparatur Sipil
Negara  di  instansi  Daerah;  (e)  melaksanakan  administrasi  Sekretariat  Daerah;  dan  (f) menjalankan  fungsi  lain  yang  diberikan  oleh  Bupati  terkait  dengan  tugas  dan  fungsinya (Peraturan Bupati Semarang, Nomor 109 Tahun 2021, Pasal 27). Karena pentingnya peran dan fungsi Sekretariat Daerah, dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan setia menjadi hal yang sangat dibutuhkan.
Kesetiaan pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) menjadi aspek yang krusial, sebab ASN diharapkan  memiliki  komitmen  dan  dedikasi  terhadap  Negara  dan  Bangsa,  yang  tercermin dalam  bentuk  kesetiaan  kepada  Negara  dan  Pemerintahan  yang  sah.  Hal  ini  melibatkan tanggung jawab untuk menjaga reputasi ASN, mematuhi petunjuk dari pimpinan instansi, dan menjaga kerahasiaan informasi yang terkait dengan jabatan. Loyalitas pegawai ASN memiliki signifikansi  yang  sangat  penting  ditunjukkan  oleh  sikap,  perilaku  ASN  yang  selalu  berupaya memberikan  layanan  terbaik  kepada  pelanggan  internal  yakni  sesama  pegawai  negeri  yang membutuhkan pelayanan serta terhadap masyarakat luas secara berkualitas.
Kesetiaan  para  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  tercermin  dalam  tingkat kepatuhan nilai  dasar  (core  values)  ASN,  yang  bertujuan  menciptakan  pemerintahan  yang  bersih  dan berwibawa,  dijelaskan  dalam  singkatan  BERAKHLAK  (Berorientasi  Pelayanan;  Akuntabel; Kompeten;  Harmonis;  Loyal;  Adaptif,  dan  Kolaboratif)  yang  diumumkan  oleh  Presiden  Joko Widodo  pada  27  Juli  2021.  Berorientasi  Pelayanan  berarti  (a)  memahami  dan  memenuhi kebutuhan  masyarakat;  (b)  bersikap  ramah,  cekatan,  solutif,  dan  dapat  diandalkan;  (c)  terus melakukan  perbaikan  tanpa  henti.  Akuntabel  berarti  (a)  menjalankan  tugas  dengan  jujur, bertanggung jawab, cermat, dan disiplin dengan integritas tinggi; (b) menggunakan kekayaan dan  barang  milik  negara  secara  bertanggung  jawab,  efektif,  dan  efisien;  (c)  tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan. Kompeten berarti (a) meningkatkan kompetensi diri untuk  menghadapi  perubahan  yang  konstan;  (b)  membantu  orang  lain  dalam  proses pembelajaran;  (c)  melaksanakan  tugas  dengan  kualitas  terbaik.  Harmonis  berarti  (a) menghargai setiap orang tanpa memandang latar belakangnya; (b) suka menolong sesama; (c) menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif.  Loyal  berarti  (a)  memegang  teguh  ideologi Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; (b) setia kepada NKRI  dan  pemerintahan  yang  sah;  (c)  menjaga  nama  baik  sesama  pegawai  ASN,  pimpinan, instansi, dan negara, serta menjaga kerahasiaan jabatan dan negara. Adaptif berarti (a) cepat menyesuaikan  diri  menghadapi  perubahan;  (b)  terus  berinovasi  dan  mengembangkan kreativitas;  (c)  bertindak  proaktif.  Kolaboratif  berarti  (a)  memberi  kesempatan  kepada berbagai pihak untuk berkontribusi; (b) terbuka untuk bekerja sama guna menghasilkan nilai tambah;  (c)  menggerakkan  pemanfaatan  berbagai  sumber  daya  demi  tujuan  bersama. Efektivitas sebuah instansi dapat terwujud apabila seluruh personal pegawai ASN menjalankan tugas  dan  fungsinya  dengan  memegang  teguh  pada  Core  Values  BerAKHLAK  tersebut.  Core Values  tersebut  harus  menjadi  dasar  bagi  para  pegawai  ASN  dalam  menjalankan  tugas  dan fungsi  mereka  dalam  melayani  publik.  Nilai-nilai  ini  diharapkan  menjadi  landasan  bagi  para pegawai  ASN  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsi  mereka  dalam  melayani  publik  serta menciptakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan berwibawa.
Loyalitas pegawai ASN dipengaruhi oleh tingkat keterlibatan kerja, kepuasan kerja, dan komitmen  terhadap  instansi  tempat  mereka  bekerja.  Keterlibatan  kerja  merujuk  pada  ASN yang  menjalankan  tugasnya  dengan  semangat  tinggi,  penuh  energi,  antusias,  dan  selalu merasa  senang,  mencapai  kualitas  terbaik  dalam  pelaksanaan  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja mengacu pada tanggapan emosional pegawai ASN yang bekerja dengan perasaan senang dan bahagia, yang tercermin dalam sikap dan tindakan yang sesuai dengan harapan pelanggan atau masyarakat  yang  membutuhkan  layanan.  Komitmen  organisasi  pegawai  ASN  mengacu  pada sikap kesetiaan untuk tetap bertahan sebagai pegawai ASN  di  instansi tempat bekerja serta
selalu  berusaha  sesuai  kompetensinya  melaksanakan  tugasnya  untuk  pencapaian  tujuan Instansi tempat bekerja.
Pertanyaan  penelitian  dirumuskan  sebagai  berikut:  (1)  Bagaimana  keterlibatan  kerja memengaruhi  loyalitas  kerja  pegawai  ASN?  (2)  Bagaimana  kepuasan  kerja  berdampak  pada loyalitas  kerja  pegawai  ASN?  (3)  Bagaimana  komitmen  afektif  mempengaruhi  loyalitas  kerja pegawai ASN?

## 2. Tinjauan Pustaka
Keterlibatan Kerja Menurut  Na-Nan et  al (2020)  keterlibatan  kerja  menyangkut  karakteristik  seseorang yang  menunjukan  kemampuannya  dalam  mengoptimalkan  pengetahuan,  keterampilan,  atau potensi  yang  dimiliki  melalui  pekerjaan  mereka  dan  tingkat  dedikasi  dan  keterlibatan  dalam pekerjaan.  Keterlibatan  kerja  merupakan  hubungan  antara  karyawan  dengan  pekerjaan mereka. May et al (2004) adalah keterlibatan pegawai terwujud dalam   tanggung jawab atas pekerjaannya,  keterlibatan  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  dan  dedikasi  yang  diberikan pegawai  dalam  pekerjannya.  Dasar  konsep  keterlibatan  kerja  berasal  dari  teori  motivasi Maslow  yang  menyatakan  bahwa  setiap  individu  akan  berupaya  memenuhi  kebutuhannya dengan selalu berusaha terlibat secara aktif dalam pekerjaannya. Sedangkan menurut Kanugo (1982) keterlibatan kerja adalah ego individu terhadap pekerjaannya.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Sutrisno  (2019),  kepuasan  kerja  adalah  pandangan  pegawai  terhadap pekerjaannya  yang  terkait  dengan  kondisi  kerja,  kerjasama,  kompensasi  yang  diterima,  dan aspek  lain  yang  melibatkan  aspek  fisik  dan  psikologis.  Nurhayati  (2016)  menegaskan  bahwa kepuasan kerja merupakan sebuah ungkapan kepuasan seorang pegawai mengenai pekerjaan dan ketika pekerjaan mereka tersebut dapat memberikan kontribusi terhadap organisasi dapat membuat pegawai merasa bahwa sudah bekerja sesuai dengan apa yang diharapkan. Menurut Hasan dan rekan-rekan dalam studi yang dilakukan oleh Adanlawo et al (2023) kepuasan kerja adalah  respons  emosional  terhadap  kondisi  pekerjaan  seseorang.  Kepuasan  kerja menggambarkan seberapa bahagia karyawan dengan pekerjaannya, dan kepuasan kerja juga menjadi kunci bagi organisasi untuk memengaruhi produktivitas dan kinerja karyawannya.

## Komitmen Afektif
Komitmen  afektif  merupakan  bagian  dari  komitmen  organisasional,  dan  melibatkan perasaan emosional pegawai terhadap organisasi. Ini mencakup dorongan pegawai untuk terus bekerja di organisasi karena mereka merasa sejalan dengan tujuan dan nilai-nilai yang dimiliki oleh  organisasi  (Meyer,  J.P.;  Allen,  N.J.,  1991).  Pada  pegawai  ASN  yang  memiliki  tingkat komitmen afektif yang tinggi, terdapat keinginan yang kuat untuk tetap menjadi bagian dari instansi  tersebut  dan  mendukung  tujuan  serta  nilai-nilai  sistem  organisasi.  Mereka  bersedia memberikan  kontribusi  dengan  kerja  keras  dan  tanggung  jawab  demi  mencapai  tujuan instansi. Komitmen pegawai terhadap organisasi, sebagaimana diuraikan oleh Kaswan (2017), mencerminkan  kesiapan  pegawai  untuk  tetap  berada  dalam  organisasi  untuk  jangka  waktu yang lama. Komitmen ini juga mencerminkan kepercayaan pegawai terhadap misi dan tujuan organisasi.  Menurut  Robbins  (2008),  komitmen  afektif  terjadi  ketika  pegawai  merasa terhubung  dan  mendukung  tujuan  organisasi,  serta  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut.

## Loyalitas Pegawai ASN
Loyalitas  pegawai  didefinisikan  sebagai  keterikatan  karyawan  dengan  organisasi, tujuan, sasaran, dan nilai-nilai organisasi (Dede, Y.E and Sazkaya, M.K, 2018)    Pegawai ASN
yang  loyal    akan  menempatkan    kepentingan  organisasi  lebih  diutamakan  daripada kepentingan  individunya  sendiri,  munculnya    perasaan  memiliki,  keinginan  kuat  untuk bersedia berkontribusi serta patuh terhadap aturan. Menurut Meyer & Herscovits seperti yang dikutip oleh Oei (2010), loyalitas adalah keadaan psikologis yang mempertautkan pegawai dan perusahaan.  Kondisi  psikologis  sendiri  akan  membuat  pegawai  merasa  dibutuhkan  dalam organisasi tersebut. Sedangkan menurut Robbins & Judge (2008) loyalitas pegawai merupakan sebuah komitmen, karena pegawai akan melakukan identifikasi terkait tujuan dan harapannya kepada organisasi tersebut. Iskandar & Yuhansyah (2018) menegaskan bahwa loyalitas adalah kesetiaan  pegawai  terhadap  instansi  tempatnya  bekerja  yakni  kesetiaan  terhadap  jabatan, pekerjaan dan organisasi.

## Kerangka Pemikiran
Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  yang  bekerja  di  Sekretariat  Daerah  menduduki posisi  yang  sangat  penting  dalam  sistem  Pemerintahan  Daerah.  Tugas  mereka  melibatkan bantuan  kepada  Bupati  dalam  menyusun  kebijakan,  mengoordinasikan  administratif  terkait pelaksanaan tugas Perangkat Daerah, dan memberikan layanan administratif. Oleh karena itu, Sekretariat  Daerah  memerlukan  dukungan  dari  individu-individu  yang  kompeten  dan  setia, yang memiliki tingkat loyalitas yang tinggi.
Loyalitas  pegawai  ASN  ditandai  dengan kepatuhan  menjalankan  tugas  dengan  baik yang dalam perilaku dan sikap keseeharaiannya sesuai dengan Core Values ASN BerAKHLAK. Loyalitas yang tinggi dari pegawai ASN  dipengaruhi oleh keterlibatan kerja  pegawai ASN yang bekerja  dengan penuh semangat dan  energik;   Tumbuhnya tingkat kepuasan kerja pegawai ASN  yang bekerja dengan  penuh perasaan  bahagia dan senang, serta  tumbuhnya  komitmen tetap    bertahan  dan  tidak  mau  berpindah  ke  tempat  lain,  kecuali  mendapat  tugas  dari atasannya  (komitmen  afektif).  Oleh  karena  itu,  dalam  penelitian  dibangunlah  model  sebagai berikut:

## Gambar 1. Model Penelitian
Bentuk persamaan regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
𝑌 ̂     = 𝛼 + 𝛽 1 𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 + 𝛽 3 𝑋 3 + e Keterangan: Y     = Variabel Loyalitas Pegawai ASN X1   = Variabel Kepuasan Kerja X2   = Variabel Keterlibatan Kerja X3   = Variabel komitmen Afektif 𝛼 = Konstanta 𝛽 = Koefisien Variabel e       = error
Keterlibatan Kerja (X1 ) Kepuasan Kerja (X2) Loyalitas  Pegawai ASN
Komitmen Afektif (X3)

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis penelitian dirumuskan sebagai berikut: 1. Adanya pengaruh positif keterlibatan kerja terhadap loyalitas Pegawai ASN. 2. Terdapat pengaruh positif kepuasan kerja terhadap loyalitas Pegawai ASN. 3. Komitmen Afektif memengaruhi positif terhadap loyalitas Pegawai ASN.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian penjelasan (explanatory research) yang bertujuan untuk menguji hipotesis dan menjelaskan hubungan antar variabel yang telah dirumuskan.  Explanatory  research,  juga  dikenal  sebagai  penelitian  penjelasan,  adalah  jenis penelitian ilmiah yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan antara variabel atau fenomena tertentu. Tujuan utamanya adalah memberikan pemahaman yang lebih baik tentang mengapa dan  bagaimana  sesuatu  terjadi.  Penelitian  ini  cenderung  fokus  pada  penyebab  dan  akibat, serta  mencoba  untuk  mengidentifikasi  hubungan  kausal  antara  variabel.  Populasi  merujuk pada  seluruh  kelompok  orang,  objek,  atau  peristiwa  yang  memiliki  karakteristik  atau  sifat tertentu dan merupakan fokus dari suatu penelitian. Dalam konteks penelitian, populasi dapat mencakup  berbagai  entitas,  seperti  individu,  kelompok,  organisasi,  atau  bahkan  kejadian tertentu.  Dalam  analisis  statistik,  parameter  populasi  adalah  ukuran  atau  karakteristik  yang diukur dari seluruh populasi, sementara statistik sampel adalah ukuran atau karakteristik yang diukur dari sampel yang diambil dari populasi. Pemahaman yang baik tentang populasi sangat penting  dalam  desain  penelitian  untuk  memastikan  validitas  dan  generalisabilitas  temuan penelitian.  Populasi  penelitian  melibatkan  91  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Semarang, dan seluruh anggota populasi diikutsertakan sebagai sampel menggunakan metode sensus.
Variabel  yang  dianalisis  melibatkan  keterlibatan  kerja  (X1),  kepuasan  kerja  (X2),  dan komitmen afektif (X3) sebagai variabel bebas, sedangkan loyalitas ASN (Y) diidentifikasi sebagai variabel terikat. Kuesioner untuk mengukur variabel keterlibatan kerja diadaptasi dari Nanan et  al.  (2020)  yang  terdiri  dari  18  pernyataan.  Kuesioner  kepuasan  kerja  diadaptasi  dari Adanlawo  et  al.  (2023)  yang  terdiri  dari  8  item  pernyataan.  Kuesioner  untuk  mengukur komitmen  afektif  diadaptasi  dari  Allen  &  Meyer  (1990)  yang  terdiri  dari  enam  pernyataan. Sementara itu, kuesioner untuk mengukur loyalitas ASN diadaptasi dari Rice et al. (2017) yang terdiri  dari  enam  pernyataan.  Skala  Likert  digunakan  dalam  kuesioner  ini  dengan  lima  opsi jawaban.
Data dikumpulkan melalui aplikasi Google Form yang diberikan kepada pegawai ASN. Semua responden yang berpartisipasi mengisi kuesioner lengkap, dan data tersebut menjadi dasar  untuk  analisis.  Dua  tahap  pengujian  instrumen  dilakukan,  yaitu  uji  validitas  dan reliabilitas.  Uji  validitas  menggunakan  analisis  faktor  Kaiser-Meyer-Olkin  (KMO)  dan  Loading Faktor (Component Matrix). Uji reliabilitas menggunakan nilai Cronbach’s Alpha.
Analisis  model  dilakukan  dengan  uji-F  statistik  dan  uji  Adjusted  R  Square.  Uji-F digunakan untuk menilai kecocokan model, dan model dianggap fit jika nilai signifikansi kurang dari 0,05. Uji determinasi (Adjusted R Square) menjelaskan seberapa besar pengaruh variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  uji  t  untuk menentukan  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  secara  parsial. Kriteria pengujian hipotesis melibatkan nilai signifikansi dan standardized coefficient beta, di mana hipotesis diterima jika nilai signifikansi kurang dari 0,05 dan nilai standardized coefficient beta positif.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Responden penelitian ini adalah pegawai ASN di Kantor Seketariat Daerah Kabupaten Semarang. Data yang dikumpulkan sebanyak 91, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. Deskripsi Responden Keterangan Frekuensi Jenis Kelamin Laki-laki 28 Perempuan 63 Usia 20 – 30 tahun 10 31 – 30 tahun 38 41 – 50 tahun 34 >51 tahun 9 Masa Kerja 5 – 10 tahun 43 11 – 20 tahun 24 21 – 30 tahun 20 >30 tahun 4 Pendidikan SMA Sederajat 5 D3 8 S1 77 S2 0
Menurut  data  pada  Tabel  1,  terlihat  bahwa  pegawai  ASN  perempuan  mendominasi sebanyak 63 orang (69,2%). Jika dianalisis dari aspek usia, sebagian besar responden berada dalam  kelompok  usia  yang  cukup  muda,  yaitu  usia  31-30  tahun  dengan  jumlah  28  orang (30,7%),  diikuti  oleh  kelompok  usia  41-50  tahun  yang  mencapai  34  orang  (37,3%).  Dalam konteks  pengalaman  kerja,  mayoritas  responden  memiliki  pengalaman  kerja  selama  5-10 tahun,  mencakup  43  orang  (47,2%),  diikuti  oleh  kelompok  masa  kerja  11-20  tahun  yang berjumlah 24 orang (26,3%), dan kelompok masa kerja 21-30 tahun dengan jumlah 20 orang (21,9%). Dari segi pendidikan, mayoritas pegawai memiliki latar belakang pendidikan sarjana, yakni sebanyak 77 orang (84,6%). Ketika melihat struktur SDM pegawai di Kantor Sekretariat Daerah  Kabupaten  Semarang,  tampaknya  cukup  ideal  karena  terdapat  kombinasi  yang seimbang  dari  segi  masa  kerja,  dengan  perpaduan  antara  yang  relatif  baru  dan  yang  sudah berpengalaman.  Selain  itu,  struktur  usia  pegawai  juga  terlihat  seimbang  antara  yang  masih muda dan yang sudah cukup mapan, sementara dari segi pendidikan, dominasi latar belakang sarjana membuatnya terlihat ideal.
Hasil pengolahan uji instrumen dalam penelitian ini, yang mencakup uji validitas dan reliabilitas, dilakukan menggunakan perangkat lunak SPSS. Hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Jml Item Nilai KMO Loading Factor >0,4 Jml Item Valid Keterlibatan Kerja (X1) 18 0,650 X1.1 ; X1.2 X1.3 ; X1.4 X1.5 ; X1.6 X1.7 ; X1.8 X1.9 ; X1.10 X1.11 ; X1.12 X1.13 ; X1.14 X1.15 ; X1.16 X1.17 ; X1.18 Semua item valid Kepuasan Kerja (X2) 8 0,662 X2.1 ; X2.2 X2.3 ; X2.4 Semua item
X2.5 ; X2.6 X2.7 ; X2.8 valid - Komitmen Afektif  (X3) 6 0,738 X3.1 ; X3.2 X3.3 ; X3.4 X3.5 ; X3.6 Semua item valid - Loyalitas Pegawai ASN (Y) 7 0,769 Y1 ; Y2 ; Y3 Y4 ; Y5 ; Y6 ;Y7 Semua item valid -
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  Tabel  2  terkait  uji  validitas,  terlihat  bahwa  semua variabel  menunjukkan  nilai  KMO  (Kaiser-Meyer-Olkin)  >  0,5.  Lebih  spesifik,  variabel Keterlibatan Kerja (X1) memiliki nilai KMO sebesar 0,650; Kepuasan Kerja (X2) mencapai nilai 0,662; Komitmen Organisasi (X3) memiliki nilai 0,738, dan Loyalitas ASN (Y) menunjukkan nilai 0,769. Angka-angka ini menggambarkan bahwa sampel yang digunakan telah memenuhi syarat kecukupan dalam proses pengukuran sampel tersebut. Selain itu, jika kita memperhatikan nilai loading factor pada variabel Keterlibatan Kerja (X1) yang terdiri dari 18 item, semua nilainya >0,4,  menandakan  bahwa  semua  item  dapat  dianggap  valid.  Begitu  pula  dengan  variabel Kepuasan Kerja (X2) yang terdiri dari 8 item, seluruhnya memiliki nilai >0,4 dan dianggap valid. Variabel Komitmen Organisasi (X3) yang terdiri dari 6 item juga menunjukkan bahwa seluruh item memiliki nilai >0,4 dan dianggap valid. Terakhir, variabel Loyalitas ASN (Y) yang memiliki 7 item juga menunjukkan nilai >0,4, menegaskan validitas semua item pada variabel tersebut.
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Keterlibatan Kerja (X1) 0,957 Reliabel Kepuasan Kerja (X2) 0,863 Reliabel Komitmen Afektif  (X3) 0,880 Reliabel Loyalitas Pegawai ASN (Y) 0,926 Reliabel
Dilihat  dari  Tabel  3  yang  berisi  hasil  uji  reliabilitas,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel menunjukkan nilai Cronbach Alpha > 0,7. Oleh karena itu, dapat diungkapkan bahwa seluruh  variabel  dianggap  memiliki  reliabilitas  yang  baik.  Variabel  tersebut  mencakup keterlibatan kerja (X1), kepuasan kerja (X2), komitmen afektif (X3), dan loyalitas pegawai (Y).

## Uji  Model
Tabel  4. Hasil Uji Kelayakan  Model Nilai Adjusted R-Square Uji  F Sig. 0,661 56,527 0,000 b
Setelah melakukan Uji Model dengan uji F dan Adjusted R Square, hasil yang tercantum pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  Adjusted  R-Square  mencapai  0,661,  dan  uji signifikansinya  adalah  0,00.  Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  model  tersebut  memenuhi kriteria Goodness of Fit pada tingkat signifikansi 0,00. Dengan nilai Adjusted R-Square sebesar 0,661,  dapat  disimpulkan  bahwa  sebanyak  66,1%  variasi  dari  variabel  loyalitas  pegawai  ASN dapat  dijelaskan  oleh  variabel  keterlibatan  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  komitmen  afektif. Sebagai informasi tambahan, sekitar 33,9% dari variasi tersebut diatribusikan kepada faktor- faktor lain yang tidak termasuk dalam model tersebut.

## Hasil Uji Hipotesis Tabel 5. Hasil Uji Signifikan Secara Parsial (Uji t)
Hipotesis Hasil Pengujian Keputusan Koefisien beta (β) Signifikansi (Sig) n Keterlibatan  kerja  berpengaruh 0,265 0,023 Hipotesis diterima
1 positif  dan  signifikan  terhadap
loyalitas pegawai ASN 2 2 Kepuasan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas pegawai ASN 0,100 0,447 Hipotesis ditolak 3 3 Komitmen  Afektif    berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas pegawai ASN 0,493 0,000 Hipotesis diterima
Berdasarkan tabel 5 diperoleh hasil  temuan peneletian sebagai berikut:
1. Keterlibatan kerja memiliki dampak positif yang signifikan terhadap loyalitas pegawai ASN, dengan  nilai  β  sebesar  0,265  dan  nilai  Signifikansi  (Sig)  sebesar  0,023.  Oleh  karena  itu, hipotesis 1 dapat diterima. Hal ini dapat dijelaskan oleh kenyataan bahwa semakin tinggi tingkat  keterlibatan  seorang  pegawai  dalam  suatu  organisasi,  semakin  besar  pula loyalitasnya terhadap tugas dan tanggung jawab yang diemban. Hasil temuan ini konsisten dengan hasil penelitian Sukataningsih (2016), yang juga menunjukkan bahwa keterlibatan kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  pegawai.  Penelitian  lain yang mendukung temuan ini dilakukan oleh Vokic & Hermaus (2015), yang mengindikasikan bahwa keterlibatan kerja dapat berfungsi sebagai prediktor yang signifikan terhadap tingkat loyalitas pegawai.
2. Kepuasan kerja tidak memiliki pengaruh terhadap loyalitas pegawai ASN (nilai β = 0,100 dan nilai  Sig  =  0,447).  Dengan  demikian,  hipotesis  2  tidak  dapat  diterima.  Hal  ini  disebabkan oleh  kurangnya  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  loyalitas  pegawai  ASN.  Temuan  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rifaldo  (2022),  yang  menyatakan  bahwa kepuasan  kerja  tidak  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  loyalitas kerja.  Hasil  penelitian lain  yang  mendukung  temuan  ini  juga  dilaporkan  oleh  Citra  &  Fahmi  (2019),  yang menyimpulkan bahwa kepuasan kerja tidak memengaruhi loyalitas pegawai.
3. Komitmen afektif berpengaruh positif terhadap loyalitas pegawai ASN (nilai β = 0,493 dan nilai Sig = 0,000). Oleh karena itu, hipotesis 3 dapat diterima. Fenomena ini terjadi karena tingkat komitmen yang timbul dari pegawai dapat mendorong mereka untuk bersikap loyal terhadap  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Temuan  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian yang dilakukan oleh Rahayuni (2020), yang menyatakan bahwa komitmen afektif memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  kerja.  Penelitian  lain  yang  mendukung hasil  ini  adalah  studi  yang  dilakukan  oleh  Amalia  (2020),  yang  menegaskan  bahwa komitmen afektif memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas pegawai.

## 5. Penutup Kesimpulan
Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  (1)  Keterlibatan  kerja  memiliki  dampak terhadap loyalitas pegawai ASN, (2) Kepuasan kerja tidak memengaruhi loyalitas pegawai ASN, dan  (3)  Komitmen  afektif  memiliki  pengaruh  terhadap  loyalitas  pegawai  ASN  di  Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Semarang.

## Daftar Pustaka
Adanlawo,  E.  F.,  Nkomo,  N.  Y.,  &  Vezi-Magigaba,  M.  (2023).  Compensation  as  a  motivating factor for job satisfaction and performance. Research in Business & Social Science , 2147- 4478.
Affandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Yogyakarta: Nusa Media.
Allen,  N.,  &  Meyer,  J.  (1990).  The  Measurement  and  Antecedents  of  Affective,  Continuance and Normative Commitment. Journal of Occupational Psychology , 1-18.
Dede,  Y.E  and  Sazkaya,  M.K,  2018,  The      Mediating      Role  of  Employee  Loyalty  between Employee Empower ment and Employee Innovative Behavior: A Study from Teknopark Istanbul . Çankırı Karatekin University Journal of the Faculty of Economics Fakültesi and Administrative Sciences
Iskandar,  &  Yuhansyah.  (2018). Pengaruh  Motivasi  &  Ketidaknyamanan  Kerja  Terhadap Penilaian  Kerja  Yang  Berdampak  pada  Kepuasan  Kerja. Surabaya:  Media  Sahabat Cendekia.
Kanungo,  R.  (1982).  Measurement  of  Job  and  Work  Involvement. Journal  of  Applied Psychology , 41-49.
May, D., Gilson, R., & Harter, L. (2004). The Psychological Conditions of Meaningfulness, Safety and  Availability  and  The  Engagement  of  The  Human  Spirit  at  Work. Journal  of Occuational and Organizational Psychology , 11-37.
Na-Nan,  K.,  Pukkeeree,  P.,  &  Chaiprasit,  K.  (2020).  Employee  engagement  in  small  and medium-  sized  enterprises  in  Thailand:  the  constuction  and  validation  of  a  scale  to measure employees. International Journal of Quality & Reliability Management , 1325- 1343.
Peraturan Bupati Semarang Nomor 109 Tahun 2021. Kedudukan, Susunan  Organisasi , Tugas dan Fungsi , Serta  Tata Kerja  Sekretriat  Daerah, Sekretariat Dewan  Perwakilan Rakyat Daerah , dan  Inspektorat  Daerah. https://jdih.semarangkab.go.id
Pratama,  I.  R.,  Utami,  H.,  &  Inayah.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Hazotel  Semarang. Jurnal  of Business Studied .
Rahayuni, S. (2020). Pengaruh Komunikasi, Lingkungan Kerja, Komitmen Organisasi Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung, Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana Kabupaten Aceh Tamiang. Jurnal UISU , 80-91.
Rice,  B.,  Knox,  K.,  Rice,  J.,  Martin,  N.,  Fieger,  P.,  &  Fitzgerald,  A.  (2017).  Loyal  Employess  in Difficult  Settings:  The  Compounding  Effects  of  Inter-Profesional  Dysfunction  and Employee Loyalty on Job Tension. Emerald Insight , 1755-1769.
Sethi,  A.  (2016).  A  study  of  job  involvement  among  senior  secondary  school  teacher.
International Journal of Applied Research , 205-209.
Sutrisno,  E.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetak  ke  Sebelas. Jakarta:  Prananda Media Group.
Undang  Undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2023  Tentang    Aparatur  Sipil  Negara.
JDIH. Peraturan Data Base. https://peraturan.bpk.go.id/
Meyer,  J.P.;  Allen,  N.J.  (1991)  A  three-component  conceptualization  of  organizational commitment. Human Resource. Management Review . Volume.1. Issue Spring , 1991, 1, 61–89.