ACTIVITY BASED COSTING:

## ACCURATE METHODS DETERMINING HOTEL ROOM COST
Suryanto 1* , Mas Rasmini 2 , Thealice Lidwina 3
1,2,3 Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Padjadjaran, Indonesia E-mail : suryanto@unpad.ac.id 1 , mas.rasmini@unpad.ac.id 2 , thelidwina1@gmail.com 3

## ABSTRACT
Every company has an interest in calculating the cost of production. Cost of production is a way to calculate the costs used in producing a product. This study aims to analyze the calculation of the cost of the production method used by the hotel and determine the cost of production calculated by the  method  of  activity-based  costing  (ABC).  The  method  used  in  this  research  is  a  quantitative method.  Data  collected  through  observation,  unstructured  interviews,  and  literature  study.  The results of this study indicate that the calculation of the cost of production of hotel rooms conducted by the company occurred under costing for standard, superior, and superior plus types of rooms. As for the type of family room, family plus, and family-standard over costing occurs. The difference in the calculation results occurs because the calculation method by the company has not been done in detail as in the ABC method.
Keywords : Cost Of Production, ABC Method, Under Costing, Over Costing
ACTIVITY BASED COSTING : METODE AKURAT MENENTUKAN BIAYA SEWA KAMAR HOTEL

## ABSTRAK
Setiap  perusahaan  berkepentingan  terhadap  perhitungan  harga  pokok  produksi.  Harga  pokok produksi adalah cara untuk menghitung biaya yang digunakan dalam menghasilkan suatu produk. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  perhitungan  metode  harga  pokok  produksi  yang digunakan pihak hotel dan mengetahui harga pokok produksi yang dihitung dengan metode Activity Based Costing (ABC). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara tidak terstruktur, dan studi pustaka. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  perhitungan  harga  pokok  produksi  kamar  hotel  yang  dilakukan  oleh  pihak perusahaan  terjadi undercosting untuk  jenis  kamar standard , superior ,  dan superior  plus . Sedangkan  untuk  jenis  kamar family,  family  plus, dan family  standard terjadi overcosting. Perbedaan  hasil  perhitungan  tersebut  terjadi  karena  dalam  metode  perhitungan  yang  dilakukan perusahaan belum dilakukan secara detail sebagaimana dalam metode ABC.
Kata kunci : Harga Pokok Produksi, Metode ABC , Undercosting, Overcosting

## PENDAHULUAN
Metode Activity  Based  Costing  (ABC) merupakan  salah  satu  metode  penentuan  harga pokok produksi suatu produk. Metode ini telah dikembangkan  sebagai  solusi  untuk  masalah- masalah  yang  tidak  dapat  diselesaikan  dengan baik  oleh  sistem  tradisional  (Roztocki,  et  al., 2004). ABC merupakan  metode  yang  baru sehingga  konsepnya  masih  terus  berkembang. Mulyadi  (2010),  mengungkapkan  bahwa  ABC merupakan  sistem  informasi  biaya  yang berorientasi pada penyediaan informasi lengkap tentang aktivitas untuk memungkinkan personel perusahaan  melakukan  pengolahan  terhadap aktivitas.  Sistem  informasi  ini  menggunakan aktivitas sebagai basis serta pengurangan biaya dan  penentuan  secara  akurat cost  product atau service sebagai tujuan.
Penetapan  harga  pokok  produksi  yang tepat  menjadi  hal  yang  sangat  penting  karena dapat  berkaitan  dengan  laba  yang  akan diperoleh  perusahaan.  Pricilia,  dkk.  (2014) menjelaskan  bahwa  biaya  produksi  yang  tidak terkendali  akan  menyebabkan  harga  pokok terlalu tinggi, yang selanjutnya akan menurunkan  daya  saing  produk  dan  akhirnya dapat menurunkan laba. Harga jual yang terlalu tinggi  akan  menurunkan  daya  beli  konsumen, sebaliknya  harga  jual  yang  rendah  dapat mempengaruhi  pendapatan  usaha,  yang  artinya berpengaruh  terhadap  laba  dan  kelangsungan hidup perusahaan.
Permasalahan  penentuan  tarif  harga jual  suatu  produk  erat  kaitannya  dengan  laba yang  akan  diperoleh  perusahaan.  Oleh  karena itu,  dibutuhkan  penentuan  strategi  efisiensi biaya  produksi  yang  tepat.  Keberhasilan  dalam me-milih strategi efesiensi biaya produksi akan menentukan  tingkat  keuntungan.    Sebaliknya, kesalahan  dalam  memilih  strategi  efesiensi biaya produksi berpotensi membuat perusahaan mengalami  kerugian  (Nurhayati,  dkk.,  2012). Setiap  perusahaan  pada  dasarnya  berusaha untuk  dapat  memperoleh  laba  dari  aktivitas bisnisnya.  Bahkan,  bagi  organisasi  nirlaba  pun diharapkan  agar  nilai  masukan  selalu  lebih tinggi dari pada nilai keluaran yang dikorbankan (Machfiana, dkk., 2019).
Strategi  efesiensi  biaya  produksi  juga berlaku pada industri perhotelan. Mereka sering
mengalami  permasalahan  dalam  menentukan tarif  sewa  kamar  (Kusumastuti,  2016).  Mereka sering menggunakan perhitungan biaya produksi  didasarkan  pada  biaya  material langsung  dan  biaya  tenaga  kerja  langsung. Sedangkan biaya overhead -nya dialokasikan ke semua  unit  barang/jasa  yang  dihasilkan sehingga  sering  terjadi  distorsi.  Permasalahan juga  muncul  dari  kurang  baiknya  atau  bahkan tidak  adanya  proses  pencatatan  akuntansi  yang baik  yang  dilakukan  oleh  para  pelaku  bisnis perhotelan.
Penelitian  terdahulu  yang  berkaitan dengan  Metode  ABC  sudah  beberapa  kali dilakukan  dengan  sudut  pandang  penelitian yang  berbeda-beda.  Pawiyataningrum  (2014) menyatakan  bahwa  ada  perbedaan  perhitungan sistem  akuntansi  biaya  tradisional  dengan metode ABC. Hilfi, dkk. (2015)
membandingkan  metode ABC dan  metode Double
Distribution. Berdasarkan hasil penelitiannya
metode ABC
lebih menguntungkan  secara  finansial  diban-dingkan dengan  metode double  distribution .    Penelitian lainnya  dilakukan  oleh  Haneda  &  Azizah (2018) yang menyatakan bahwa terdapat selisih antara  hasil  perhitungan  metode  perusahaan dengan perhitungan menggunakan metode ABC untuk beberapa tipe kamar dimana menghasilkan undercosting ,  sedangkan  pada tipe  kamar  lainnya  menghasilkan    perhitungan harga  pokok kamar  yang  lebih  tinggi ( overcosting ).
Penelitian  sebelumnya  juga  dilakukan oleh  Akhavan,  dkk.  (2016)  yang  menyatakan bahwa dalam sistem akuntansi biaya tradisional sering melebih-lebihkan biaya. Berbeda dengan sistem Time  Driven  Activity-Based  Costing yang  hanya  mencatat  semua  biaya  berdasarkan aktivitas yang dilakukan. Sedangkan Kaplan, et al. (2014)  menjelaskan  bahwa  pekerjaan penetapan  biaya  berbasis  aktivitas  telah dilakukan  di  beberapa  organisasi  perawatan kesehatan  terkemuka  di  Amerika  Serikat  dan Eropa.  Ini  mengidentifikasi  peluang  yang mereka temukan untuk meningkatkan nilai bagi pasien  dan  menunjukkan  bagaimana  metode penetapan  biaya  ini  dapat  berfungsi  sebagai dasar untuk pendekatan penggantian pembayaran baru yang dipaketkan.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu,  para peneliti  menemukan  bahwa  hasil  penelitian mereka hanya menyatakan bahwa metode ABC lebih  baik  dibandingkan  dngan  metode  yang lainnya.  Sedangkan  dalam  penelitian  ini, diuraikan  lebih  detail  bahwa  metode  ABC memiliki  tingkat  akurasi  dalam  menentukan harga  pokok  produksi.  Penelitian  ini  secara khusus bertujuan untuk menganalisis perbedaan unit  cost masing-masing  jenis  kamar  di  hotel berdasarkan tariff biaya yang diberlakukan saat ini  dengan  perhitungan  metode  ABC.  Hasil penelitian kasus ini, diharapkan akan memberikan  kontribusi  praktis  berupa  konsep analisis  biaya  yang  dapat  diterapkan  di  hotel pada umunnya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Harga Pokok Produksi
Harga  pokok  produksi  mencerminkan total  biaya  yang  telah  dikeluarkan  selama periode  berjalan.  Penetapan  harga  pokok produksi dimaksudkan sebagai pedoman dalam pengambilan  keputusan  mengenai  harga  dan strategi produk.
Mulyadi (2010)
mengemukakan  bahwa  harga  pokok  produksi merupakan  semua  biaya  yang  dikeluarkan untuk  memproduksi  suatu  barang  atau  jasa selama  periode  yang  bersangkutan.  Horngren, et  al. (2006)  mengemukakan  bahwa  harga pokok  produksi (cost  of  goods  manufactured) adalah biaya barang yang dibeli untuk diproses sampai  selesai,  baik  sebelum  maupun  selama periode  akuntansi  berjalan.  Menurut  Garrison dan  Noreen  (2006)  harga  pokok  produksi berupa  biaya  produksi  yang  berkaitan  dengan barang-barang  yang  diselesaikan  dalam  satu periode.
Perhitungan  harga  pokok  produksi  akan menghasilkan  manfaat  informasi  yang  didapat secara  umum  berupa  penentuan  harga  jual. Adapun  tujuan  perhitungan  harga  pokok produksi  menurut  Hansen  dan  Mowen  (2000) antara lain: (1) Untuk mengevaluasi persediaan; (2) Menentukan pembebanan; dan (3) Membuat sejumlah keputusan penting.
Perusahaan  dapat  memproduksi  produk dengan  dua  metode  yaitu  produksi  atas  dasar pesanan  dan  produksi  massa  (Carter  dan Milton,  2004).  Perusahaan  yang  memproduksi
berdasarkan pesanan melaksanakan pengolahan produksinya  atas  dasar  pesanan  ( order) yang diterima dari pihak luar perusahaan. Sedangkan perusahaan  yang  mempoduksi  produknya secara  massa  dalam  melaksanakan  proses produksinya  untuk  memenuhi  persediaan  di gudang. Horngren, et al. (2010 mengemukakan bahwa  prosedur  akuntansi  biaya  merupakan cost accumulation is the collection of cost data in  some  organized  way  by  means  of  an accounting system.
Kenyataannya,  dapat  terjadi  penggabungan dari  kedua  metode  akumulasi  harga  pokok produksi  tersebut.  Horngren, et  al. (2010) menyebutnya  sebagai hybrid  costing yaitu a hybrid  costing  system  blends  characteristic from  both  job  costing  and  process  costing system,  which  are  blends  of  custom  order manufacturing and continous flow manufacturing .  Pada  metode  ini  biaya  bahan baku dan biaya tenaga kerja dapat diidentifikasi langsung  pada order produksi  yang  dikerjakan (job  order  costing), sedangkan  biaya  produksi tidak  langsung  dikumpulkan  per  operasi  yang dilakukan dan dibebankan kepada setiap produk yang  melewati  kegiatan  tersebut (process costing).

## Metode Penentuan Harga Pokok Produksi
Metode penentuan harga pokok produksi adalah  cara  memperhitungkan  unsur  biaya produksi  ke  dalam  harga  pokok  produksi. Penentuan  harga  pokok  produksi  menurut Mulyadi  (2010)  dibagi  menjadi: full  costing, variable  costing, dan activity  based  costing. Activity based costing telah dikembangkan pada organisasi  sebagai  solusi  untuk  masalah- masalah  yang  tidak  dapat  diselesaikan  dengan baik  oleh  system  tradisional. Activity  based costing merupakan  hal  yang  baru  sehingga konsepnya  masih  terus  berkembang.  Mulyadi (2010),  mengungkapkan  bahwa  a ctivity  based costing merupakan sistem informasi biaya yang berorientasi pada penyediaan informasi lengkap tentang aktivitas untuk memungkinkan personel perusahaan  melakukan  pengolahan  terhadap aktivitas.  Sistem  informasi  ini  menggunakan aktivitas sebagai basis serta pengurangan biaya dan  penentuan  secara  akurat cost barang  atau jasa sebagai tujuan.
Horngren, et  al. (2010)  mengemukakan bahwa activity based costing require management  to  estimate  cost  to  identify  and measures cost drivers for these pool to serve as cost-allocation  bases.  The  distinctive  features of activity based costing is its focus on activities as  the  fundamental  cost  object. Carter  dan Milton  (2004)  mengemukakan  bahwa activity based  costing adalah  sebagai  suatu  metode perhitungan biaya dimana tempat penampungan biaya overhead yang  jumlahnya  lebih  dari satu dialokasikan  menggunakan  dasar-dasar  yang memasukkan  satu  atau  lebih  faktor  yang  tidak berkaitan  dengan  volume  ( non-volume-related- factor).

## Karakteristik Activity Based Costing
Metode activity  based  costing dalam lingkungan  bisnis  yang  kompetitif,  merupakan suatu competitive  necessity-system informasi yang memungkinkan perusahaan mampu bersaing di pasar global yang sangat kompetitif. Menurut Mulyadi (2010) metode activity based costing merupakan sistem informasi biaya yang didesain  dalam  era  teknologi  informasi,  yang memiliki  karakteristik  sebagai  berikut:  (1) Menyediakan  informasi  detail,  baik  informasi keuangan maupun non keuangan; (2) Menyediakan  informasi  untuk  pemberdayaan karyawan  agar  lebih  menjadi business  people , tidak  sekedar  karyawan  gajian (hired  hands); (3)  Menyediakan  informasi  biaya  untuk kepentingan customer ;  dan  (4)  Menyediakan informasi  biaya  multidimensi  bagi operating personnel .
Menurut  Haedicke  dan  Kirby  (1995), metode activity  based  costing dapat  digunakan untuk  berbagai  keputusan  yang  akurat  seperti: (1)  Penetapan  harga;  Mengukur  hubungan dengan  pelanggan;  (3)  Aktivitas  peningkatan proses;  (4)  Perolehan  teknologi;  dan  (5) Rancangan  proses.  Metode activity  based costing memberikan  pandangan  yang  jelas tentang bagaimana komposisi perbedaan barang,  jasa  dan  aktivitas  perusahaan  yang memberi  kontribusi  sampai  lini  yang  paling mendasar  dalam  jangka  panjang.  Menurut Mulyadi  (2010),  metode activity  based  costing memiliki manfaat, yaitu menyediakan informasi berlimpah  tentang  aktivitas  yang  digunakan
oleh  perusahaan  untuk  menghasilkan  barang atau  jasa  bagi customer ,  menyediakan  fasilitas untuk  menyusun  dengan  cepat  anggaran berbasis aktivitas, menyediakan informasi biaya untuk memantau implementasi rencana pengurangan  biaya,  menyediakan  secara  akurat dan  multidimensi cost barang  dan  jasa  yang dihasilakan oleh perusahaan. Sementara menurut Supriyono (1994) menyebutkan beberapa  manfaat activity  based  costing ,  yaitu penentuan  harga  pokok  produksi  yang  lebih akurat, meningkatkan mutu pembuatan keputusan, penyempurnaan perencanaan strategis,  kemampuan  yang  lebih  baik  untuk mengelola  (memperbaiki  secara  kontinyu) aktivitas-aktivitas.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  metode  deskriptif  dengan pendekatan  kuantitatif.  Jenis  penelitian  ini dipilih  karena  bertujuan  untuk  mengetahui perhitungan  harga  pokok  produksi.  Mem- berikan  gambaran  maupun  uraian  penjelasan mengenai  suatu  keadaan  atau  fenomena. Menganalisis  penggunaan  informasi  akuntansi biaya  dalam  pengambilan  keputusan.  Artinya metode deskriptif akan menggambarkan bagaimana metode activity based costing dalam mengidentifikasi  aktivitas-aktivitas,  mengklasi- fikasi  aktivitas,  mengidentifikasi cost  driver , menentukan  tarif    per  unit cost  driver serta menelusuri  biaya-biaya  ke  produk  untuk menghitung total harga pokok produksi melalui perhitungan  yang  telah  ditentukan  secara teoritik.  Penelitian  ini  akan  membandingkan antara metode penetapan harga pokok produksi yang  ditetapkan  perusahaan  dengan  metode penetapan  harga  pokok  produksi activity  based costing dalam  menghitung  atau  menentukan harga pokok produksi. Penelitian ini dilaksanakan di Hotel La Fasa Jatinangor.
Teknik pengumpulan data yang dilakukan  guna  memperoleh  data  dalam penelitian  ini  adalah  observasi,  wawancara tidak  terstruktur,  dan  studi  kepustakaan. Sumber data dalam penelitian adalah terdiri dari data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik  analisis data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu menggunakan  analisis  deskriptif  kuantitatif
dengan perhitungan harga pokok produksi yang dideskripsikan  menggunakan  tabel  yang  berisi perhitungan  harga  pokok  produksi  dengan menggunakan metode yang digunakan perusahaan  dan  metode activity  based  costing. Berikut  adalah  langkah-langkah  yang  akan dilakukan  oleh  peneliti  dalam  menganalisis data:  (1)  Menghitung  Harga  Pokok  Produksi sesuai  metode  perusahaan;  (2)  Menghitung Harga  Pokok  Produksi  dengan  metode activity based  costing ;  dan  (3)  Membandingkan  hasil perhitungan tahap pertama dan kedua di atas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian yang dilakukan untuk menghitung harga pokok produksi (HPP) kamar memerlukan beberapa data-data untuk perhitungan. Data-data yang dibutuhkan, antara lain:  jumlah  kamar  yang  tersedia  untuk  dijual, jumlah  kamar  yang  terjual  selama  setahun, harga jual  produk  kamar  hotel, occupancy  rate pada  hotel,  besarnya  pendapatan  per  kamar, alokasi  pendapatan  dari  tiap  jenis  kamar  hotel serta  elemen-elemen  biaya  yang  terjadi  pada perhitungan HPP kamar.
a. Perhitungan HPP Kamar Menurut Metode Perusahaan HPP merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  pada  proses produksi  untuk  tiap  jenis  kamar  hotel  yang tersedia. Hotel ini telah melakukan perhitungan HPP  pada  setiap  jenis  kamar  yang  tersedia. Perhitungan room  rate tiap  jenis  kamar dilakukan  dengan  menghitung  harga  pokok produksi  tiap  jenis  kamar. Room  rate menjadi salah satu penentu keberhasilan perusahaan dari penjualan  produknya  karena  berpengaruh  pada laba yang akan didapatkan oleh perusahaan.
Tabel 1. Room Rate Jenis Kamar ∑Kamar (1) ∑ Kamar/thn (1) x (365 hari) Room Rate ( Rp ) Standard 13 4.745 320.000 Superior 12 4.380 420.000 Superior plus 5 1.825 450.000 Family 2 730 750.000 Family plus 1 365 800.000 Family Standar 1 365 700.000 34 12.410 Sumber: Hotel La Fasa Jatinangor, 2019
Berdasarkan Tabel  1 jumlah  kamar  yang tersedia  untuk  digunakan  oleh  pelanggan
berjumlah  tetap,  yaitu  34  kamar.  Hal  yang membedakan  setiap  tahunnya  yaitu room  rate pada  tiap  jenis  kamar,  sehingga  pendapatan yang diterima oleh manajemen hotel tidak sama setiap  tahunnya  karena room  rate setiap  jenis kamar  berubah.  Total  jumlah  kamar  yang tersedia  dapat  dikalikan  dengan  total  hari selama  setahun  untuk  menghitung  jumlah kamar yang tersedia untuk dijual.
Jumlah  hari  hunian  dapat  menjelaskan total hari yang digunakan oleh pelanggan dalam penyewaan  kamar  hotel.  Sehingga  dapat mengetahui  jumlah  hari  hunian  setiap  jenis kamar.  Perhitungan  dari  proses  pembebanan biaya  dan  penentuan  harga  jual  untuk  masing- masing  jenis  kamar  dapat  dijelaskan  melalui perhitungan sebagai berikut:
(1). Tingkat  hunian  kamar  masing-masing jenis kamar ( occupancy rate ) Tabel 2. Occupancy Rate
Jenis Kamar ∑ Kamar Terjual (1) ∑ Tersedia (2) Occupancy Rate (1) : (2) x 100% Standard 2.756 4.745 58,08 % Superior 2.593 4.380 59,20% Superior Plus 1.082 1.825 59,29% Family 362 730 49,59% Family Plus 221 365 60,55% Family Standard 223 365 61,10% Jumlah 7.237 12.410 58,32% Sumber: Hotel La Fasa Jatinangor, 2019
Berdasarkan tabel  2 tingkat  hunian  kamar sebesar  58,32%  dari  total  kamar  yang  tersedia sebesar 12.410 hanya 7.237 kamar yang terjual.
(2). Penjualan  jasa  kamar  hotel  dari  masing- masing jenis kamar
Total  pendapatan  yang  didapat  oleh perusahaan dapat menjadi pertimbangan perusahaan  dalam  mengeluarkan  biaya  untuk semua aktivitas yang berjalan dalam perusahaannya. Perincian pendapatan penjualan tiap jenis kamar adalah sebagai berikut:

## Tabel 3. Pendapatan Penjualan Jasa Kamar
Jenis Kamar Jumlah Terjual (1) Harga Jual (Rp)  (2) Pendapatan Kamar (Rp) (1) x (2) % Standard 2.756 320.000 881.920.000  28,80% Superior 2.593 420.000  1.089.060.000  35,56% Superior Plus 1.082 450.000 486.900.000  15,90% Family 362 750.000 271.500.000 8,87% Family Plus 221 800.000 176.800.000 5,77% Family Standard 223 700.000 156.100.000 5,10% Jumlah 7.237   3.440.000  3.062.280.000 100% Sumber : Hotel La Fasa Jatinangor, 2019
Berdasarkan Tabel 3 alokasi berdasarkan pendapatan  adalah  biaya  yang  didasarkan  pada besarnya  presentase  terhadap  jenis  kamar tertentu  terhadap  total  pendapatan  suatu  jenis kamar. Jadi, setiap jenis kamar akan menanggung  beban  biaya  aktivitas  jasa  (harga pokok kamar) sebesar nilai presentase pendapatan  yang  diperoleh  kamar  itu  sendiri terhadap  perolehan  pendapatan  jasa  kamar secara keseluruhan.
Perhitungan biaya produksi untuk menghasilkan  suatu  produk  terdiri  dari  biaya bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  langsung,  dan biaya overhead .

## Tabel 4. Elemen Biaya Dalam Menentukan
HPP No Keterangan Jumlah (Rp) 1 Biaya Bahan Langsung 265.335.000 Konsumsi 205.065.000 Persediaan Tamu 60.270.000 2 Biaya Tenaga Kerja Langsung 682. 340.000 Gaji Karyawan 504.000.000 Makan karyawan 164.075.000 Seragam Karyawan 14.265.000 3 Biaya Overhead 303.775.850 Dekorasi 18.548.000 Laundry 20.157.000 Telepon 8.800.500 Listrik 68.755.500 Pemakaian Air (PDAM) 30.498.500
No Keterangan Jumlah (Rp) Pemakaian Bahan Bakar 8.457.000 Pelatihan Karyawan 28.345.000 Pemasaran 15.587.500 Pemeliharaan Gedung 26.450.400 Penyusutan Peralatan 12.376.450 Penyusutan Gedung 65.800.000 Total Biaya Produksi 1.251.450.850
Sumber: Hotel La Fasa Jatinangor, 2019
Berdasarkan tabel 4 di atas ada beberapa biaya  produksi  yang  belum  dimasukkan  ke dalam perhitungan harga pokok produksi. Biaya tersebut adalah biaya pembelian linen, pembelian cleaning  supplies ,  dan  biaya pemeliharaan.  Adapun  biaya  pemeliharaan menyangkut  biaya  pemeliharaan  bola  lampu, fire  system , lock  &  keys ,  pipa,  lukisan  dan dekorasi, tv  cable , software, air  conditioner, refrigerator, solar water heater , biaya pengendali  hama  tanaman,  biaya  teknisi,  biaya penyusutan  mesin  dan  perlengkapan,  biaya penyusutan  kendaraan,  biaya  majalah  dan koran,  biaya  kepustakaan  dan  biaya wifi. Akibatnya  perhitungan  seperti  ini  belum menghasilkan  harga  pokok  produksi  yang akurat, sehingga akan mempengaruhi penyajian laba.
Adapun  biaya  operasional  untuk  setiap jenis kamar adalah sebagai berikut:

## Tabel 5. Biaya Produksi Tiap Kamar Hotel
Jenis Kamar % Pendapatan Kamar Total Biaya Operasional (Rp) Biaya Operasional Per Jenis Kamar (Rp) Lama Hari Menginap Harga Pokok Produksi (Rp) Standard 28,80% 1.251.450.850 360.411.044 2756 130.773 Superior 35,56% 1.251.450.850 445.062.196 2593 171.639 Superior Plus 15,90% 1.251.450.850 198.979.655 1082 183.899 Family 8,87% 1.251.450.850 110.952.919 362 306.499 Family Plus 5,77% 1.251.450.850 72.252.214 221 326.933 Family Standard 5,10% 1.251.450.850 63.792.820 223 286.066
Sumber: Diolah penulis
Tabel  5  di  atas  menjelaskan  HPP  tiap jenis  kamar  dengan  hasil  yang  berbeda  setiap kamarnya.  Alokasi  perhitungan  HPP  dengan metode  perusahaan  ini  menggunakan  satu pemicu biaya yaitu alokasi pendapatan. Hal ini dikarenakan  jumlah  unit  kamar  yang  terjual selama  setahun  pada  hotel  hanya  mencapai 58,32% yang terisi.
b. Perhitungan HPP Kamar dengan Metode Activity Based Costing
Perhitungan  Metode Activity  Based Costing (ABC)  dilakukan  dengan  mengikuti
beberapa langkah, antara lain:
(1). Mengidentifikasi dan menggolongkan biaya ke dalam aktivitas;
(2). Mengklasifikasikan  aktivitas  biaya  ke dalam berbagai aktivitas;
(3). Mengalokasikan pemicu biaya ( cost driver); dan (4). Membebankan biaya overhead .
Identifikasi  dan  penggolongan  biaya yang  terjadi  pada  hotel  dapat  dilihat  dari beberapa  aktivita,  yaitu:  aktivitas  penginapan, aktivitas laundry ,  aktivitas  pemakaian  bahan bakar,  aktivitas  konsumsi,  aktivitas  pemasaran,
aktivitas  pelatihan  karyawan,  aktivitas  listrik, aktivitas  pemakaian  air  (PDAM),  aktivitas telepon, aktivitas pemeliharaan, aktivitas penyusutan,  aktivitas  pendukung  operasional, dan aktivitas penggajian. Sedangkan klasifikasi aktivitas  biaya  diekelompokkan  menjadi  4 (empat)  katagori  yaitu:  berdasarkan unit  level activity cost , batch related activity cost , product sustaining  activity, dan facility  sustaining activity cost.
Langkah
selanjutnya adalah
mengalokasikan pemicu biaya ( cost driver) dari masing-masing aktivitas.
Tabel 6. Alokasi Cost Driver No Cost Driver Jumlah 1 Pool 1 (Alokasi jumlah kamar terjual): Standard Superior Superior plus Family Familiy Plus Family Standard 7.237 2.756 2.593 1.082 362 221 223 2 Pool II (Alokasi jumlah tamu menginap): Standard Superior Superior plus Family Familiy Plus Family Standard 11.718 2.756 5.186 2.164 724 442 446 3 Pool III (Alokasi jumlah tamu menginap) Standard Superior Superior plus Family Familiy Plus Family Standard 12.410 4.745 4.380 1.825 730 365 365 4 Pool IV (Alokasi jumlah luas lantai) Standard Superior Superior plus Family Familiy Plus Family Standard 820 286 264 110 52 38 70 5 Pool V (Alokasi jumlah jam kerja) Standard Superior Superior plus Family Familiy Plus Family Standard 54.912 20.996 19.381 8.075 3.230 1.615 1.615
Sumber: Hotel La Fasa Jatinangor, 2019
Biaya overhead dibebankan  ke  berbagai aktivitas  dan  dikelompokkan  ke  beberapa kelompok  biaya  ( cost  pool) yang  homogen. Biaya  yang  berasal  dari  departemen  kamar langsung  dibebankan  100%  ke  kamar,  biaya yang  berasal  dari  departemen  penunjang
dibebankan 70% yang didapat dari perbandingan  luas  bangunan  hotel  dengan  luas kamar.  Berikut  ini  yang  total  biaya overhead yang dibebankan per aktivitas yang homogen.
Tabel 7. Cost Pool Cost Pool Aktivitas Biaya (Rp) I Aktivitas penginapan:
Linen (Rp 32.543.580 x 100%)
Persediaan tamu (Rp 60.270.000  x 100%) Dekorasi (Rp 18.548.000 x 100%) Cleaning supplies(Rp 12.400.500  x 100%)
Aktivitas laundry: Laundry linen (Rp 20.157.000  x 100%) Aktivitas pemakaian bahan bakar: Bahan bakar gas (Rp 8.457.000 x 70%) 32,543.580 60.270.000 18.548.000 12.400.500 20.157.000 5.919.900 Total 149.838.980 II Aktivitas konsumsi: Pemberian makan pagi (17.500 x 11.718 org) 205.065.000
III Aktivitas pemasaran: Pemasaran kamar (Rp 15.587.500  x 70%) Aktivitas pelatihan karyawan: Pelatihan karyawan (Rp 28.345.000  x 100%) 10.911.250 28.345.000 Total 39.256.250 IV Aktivitas Listrik:
Pemakaian listrik (Rp 68.755.500 x 70%) Aktivitas Pemakaian Air: Pemakaian air  (Rp 30.498.530 x 70%) Aktivitas Telepon Biaya telepon (Rp 8.800.500 x 70%) Aktivitas Pemeliharaan: Gedung (Rp 26.450.400 x 70%) Bola Lampu (Rp 8.500.000 x 70%) Fire system (Rp 10.500.000 x 70%) Lock & Keys (Rp 10.500.000 x 70%) Pipa (Rp 12.500.000 x 70%) Lukisan dan Dekorasi (Rp 4.800.000  x 70%) Pengendali Hama (Rp 7.500.000 x 70%) Software (Rp 11.700.000 x 70%) TV Cable (Rp15.400.000  x 70%) Air Conditioner (Rp 24.400.000 x 70%) Refrigerator (Rpn 21.200.510 x 70%) Solar Water Heater (Rp 15.000.000x 70%) Teknisi (Rp 15.300.000 x 70%)
Aktivitas Penyusutan:
Peralatan (Rp 12.376.450 x 70%) Gedung (Rp 65.800.000 x 70%) Mesin & Perlengkapan  (Rp 7.450.500 x 70%) Kendaraan (Rp 1.650.000  x 70%)
Aktivitas Pendukung Operasional: Majalah & Koran (Rp 2.344.000 x 70%) Kepustakaan  (Rp 8.500.000 x 70%) Wifi (Rp 33.600.000 x 70%) 48.128.850 21.348.971 6.160.350 18.515.280 5.950.000 7.350.000 4.760.000 8.750.000 3.360.000 5.250.000 8.190.000 10.780.000 17.080.000 14.840.357 10.500.000 10.710.000 8.663.515 46.060.000 5.215.350 1.155.000 1.640.800 5.950.000 23.520.000 Total 293.878.452 V Aktivitas penggajian: Gaji karyawan (Rp 504.000.000 x 100%) Makan karyawan (Rp 164.075.000 x 100%) Seragam karyawan (Rp 14.265.000 x 100%) 504.000.000 164.075.000 14.265.000 Total 682.340.000 Sumber: Data diolah,  2019
a. Penentuan Tarif Kelompok Kamar Per
Unit
Tarif  kelompok  ( pool  rate )  adalah  tarif biaya overhead perusahaan per unit cost driver yang  dihitung  untuk  suatu  kelompok  aktivitas. Tarif  kelompok  dihitung  dengan  rumus  total biaya overhead perusahaan  untuk  kelompok aktivitas tertentu dibagi dengan dasar pengukur aktivitas kelompok tersebut.
Driver Cost Jumlah Kelompok Tiap Biaya Total aktivitas kelompok per BOP Tarif 
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  berikut tabel  hasil  tarif  biaya overhead per  kelompok aktivitas  yang  telah  dihitung  dari  biaya  tiap kelompok dengan jumlah cost driver .
Tabel 8. Tarif Cost pool Cost pool Total Cost Pool (1) Cost Driver (2) Tarif Cost Pool (1) : (2) Cost Pool I 149.838.980 7.237 20.704,33 Cost Pool II 205.065.000 11.718 17.500,00 Cost Pool III 39.256.250 12.410 3.163,31 Cost Pool IV 293.878.452 820 358.388,36 Cost Pool V 682.340.000 54.912 12.426,06
Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019)
Tabel 8 memperlihatkan perhitungan tarif per  unit cost  driver pada  masing-masing kelompok  biaya  ( cost  pool ).  Hasil  dari perhitungan tarif tersebut akan digunakan untuk menghitung  pembebanan  tiap  biaya  dimana berfungsi  untuk  menghitung  HPP  tiap  jenis kamar hotel.
b. Pembebanan Biaya ke Produk dan Jasa
Dengan Menggunakan Tarif Cost Driver dan Ukuran Aktivitas
Pada tahap ini, biaya aktivitas dibebankan  ke  produk  berdasarkan  konsumsi masing-masing  aktivitas  produk.  Pembebanan biaya overhead dari tiap aktivitas ke setiap jenis kamar dihitung dengan rumus sebagai berikut:

## BOP dibebankan = Tarif Kelmpk x  Unit Cost Driver
Dengan mengetahui BOP yang dibebankan  pada  masing-masing  produk,  maka dapat  dihitung  HPP  tiap  jenis  kamar  dengan membagi  keseluruhan  biaya  pada  tiap  jenis kamar  dengan  total jumlah  kamar  yang  terjual. Berikut HPP untuk  masing-masing jenis kamar
hotel.
Tabel 9. HPP Kamar Standard
No Cost  Pool Tarif Cost Pool Cost driver Total (Rp) 1 Cost pool I 20.704.57 2.756 57.061.797,55 2 Cost pool II 17.500 2.756 48.230.000.00 3 Cost pool III 3.163.28 4.745 15.009.742,65 4 Cost pool IV 358.388,36 286  102.499.069,84 5 Cost pool V 12.426,06 20.996  260.894.705,88 Total 483.695.315,92 Jumlah Kamar Terjual 2.756 Harga Pokok Kamar Stan dard 175.506,28
Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019)
Tabel 10.  HPP Kamar Superior No Cost pool Tarif  Cost pool Cost Driver Total (Rp) 1 Cost pool I 20.704,57 2.593 53.686.952,49 2 Cost pool II 17.500 5.186 90.755.000,00 3 Cost pool III 3.163,28 4.380 13.855.147,06 4 Cost pool IV 358.388,36 264 94.614.526,01 5 Cost pool V 12.426,06 19.381  240.825.882,35 Total 493,737,507.91 Jumlah Kamar Terjual 2.593 Harga Pokok Kamar Superior 190.411,69
Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019)
Tabel 11. HPP Kamar Superior plus
No Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Total (Rp) 1 Cost pool I 20.704,57 1.082 22,402,345.77 2 Cost pool II 17.500 2.164 37.870.000.00 3 Cost pool III 3.163.31 1.825 5,772,977.94 4 Cost pool IV 358.388,36 110 39,422,719.17 5 Cost pool V 12.426,06 8.075  100,344,117.65 Total 205,812,160.53 Jumlah Kamar Terjual 1.082 Harga Pokok Kamar Superior plus 190,214.57 Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019) Tabel 12. HPP Kamar Family No Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Total (Rp) 1 Cost pool I 20,704.57 362 7,495,054.69 2 Cost pool II 17.500.00 724 12.670.000.00 3 Cost pool III 3.163.31 730 2,309,191.18 4 Cost pool IV 358,388.36 52 18,636,194.52 5 Cost pool V 12,426.06 3,230 40,137,647.06 Total 81,248,087.44 Jumlah Kamar Terjual 362 Harga Pokok Kamar Family 224,442.23 Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019) Tabel 13. HPP Kamar Family Plus No Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Total (Rp) 1 Cost pool 1 20,704.57 221 4,575,710.18 2 Cost pool II 17.500.00 442 7.735.000.00 3 Cost pool III 3,163.28 365 1,154,595.59 4 Cost pool IV 358,388.36 38 13,618,757.53 5 Cost pool V 12,426.06 1.615 20,068,823.53 Total 47,152,886.83 Jumlah Kamar Terjual 221
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan              59 Vol.5, No. 1, April 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i1.26779, hal. 51-62
No Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Total (Rp) Harga Pokok Kamar Family plus 213,361.48
Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019)
Tabel 14. HPP Kamar Family Standard No Cost Pool Tarif Cost Pool Cost Driver Total (Rp) 1 Cost pool I 20,704.57 223 4,617,119.32 2 Cost pool II 17.500.00 446 7.805.000.00 3 Cost pool III 3,163.28 365 1,154,595.59 4 Cost pool IV 358,388.36 70 25,087,184.93 5 Cost pool V 12,426.06 1.615 20,068,823.53 Total 58,732,723.37 Jumlah Kamar Terjual 223 Harga Pokok Kamar Family Standard 263,375.44
Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019)

## Perbandingan  Perhitungan  Harga  Pokok Produksi
Hasil  perhitungan  harga  pokok  produksi yang  digunakan  oleh  perusahaan  memperlihat- kan adanya perbedaan dengan hasil perhitungan metode  ABC.  Perbedaan  tersebut  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 15. Perbandingan Harga Pokok Kamar
Jenis Kamar HPP Kamar Metode Hotel (Rp)
HPP Kamar Metode ABC (Rp) Selisih (Rp) Standard 130,773.24 175,506.28 (44,733.04) Superior 171,639.88 190,411.69 (18,771.81) Superior Plus 183,899.87 190,214.57 (6,314.70) Family 306,499.78 224,442.23 82,057.55 Family Plus 326,933.10 213,361.48 113,571.62 Family Standard 286,066.46 263,375.44 22,691.02
Sumber: Data diolah, Juli 2019
Berdasarkan  tabel  15  diketahui  adanya perbedaan  antara  harga  pokok  produksi menurut perhitungan perusahaan dengan metode ABC. Hasil di atas menjelaskan bahwa pada metode perhitungan harga pokok produksi perusahaan  untuk  kamar  jenis standard, superior dan superior plus mengalami perhitungan harga pokok produksi lebih rendah ( undercosting ).  Sedangkan  untuk  jenis  kamar family,  family  plus dan family  standard mengalami perhitungan harga pokok lebih besar ( overcosting ). Terjadinya selisih harga dikarenakan pada metode ABC, biaya overhead pada  masing-masing  produk  dibebankan  pada banyak cost  driver .  Hal  tersebut  menyebabkan dalam  metode ABC mampu  mengalokasikan biaya  aktivitas  ke  setiap  kamar  secara  tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas. Berbeda  dengan  metode  yang  digunakan  oleh manajemen  hotel  yang  berfokus  pada  kuantitas produk  atau  unit  produk  dalam  menentukan harga  pokok,  bukan  berdasarkan  aktivitas- aktivitas  sesungguhnya  yang  terjadi  dalam menghasilkan produk tersebut.

## Perbandingan Laba
Jika  harga  pokok  produksi  dikaitkan dengan laba  perusahaan, kedua metode perhitungan  harga  pokok  produksi  di  atas akan menghasilkan  laba  yang  berbeda-beda.  Hal  ini juga akan menjadikan sebab metode mana yang tepat  digunakan  oleh  perusahaan.  Berikut  ini perbandingan  laba  yang  diperoleh  perusahaan dengan menggunakan masing-masing metode.

## Tabel 16. Laba Menurut Metode Perusahaan
No Jenis Kamar Harga Harga Pokok Margin Kontribusi Kamar Terjual Laba 1 Standard 320.000 130.773 189,227 2.756 521,509,612 2 Superior 420.000 171.639 248,361 2.593 644,000,073 3 Superior Plus 450.000 183.899 266,101 1.082 287,921,282 4 Family 750.000 306.499 443,501 362 160,547,362 5 Family Plus 800.000 326.933 473,067 221 104,547,807 6 Family Standard 700.000 286.066 413,934 223 92,307,282 Total 1,810,833,418 Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019) Tabel 17. Laba Menurut Metode ABC No Jenis Kamar Harga Harga Pokok Margin Kontribusi Kamar Terjual Laba 1 Standard 320.000 175,506 144,494 2.756 398,224,692 2 Superior 420.000 190,412 229,588 2.593 595,322,488 3 Superior Plus 450.000 190,215 259,785 1.082 281,087,835 4 Family 750.000 224,442 525,558 362 190,251,913
60 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.5, No. 1, April 2020, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v5i1.26779, hal. 51-62
No Jenis Kamar Harga Harga Pokok Margin Kontribusi Kamar Terjual Laba 5 Family Plus 800.000 213,361 586,639 221 129,647,113 6 Family Standard 700.000 263,375 436,625 223 97,367,277 Total 1,691,901,318 Sumber: Hotel La Fasa (data diolah, 2019)
Berdasarkan  tabel  16  dan  tabel  17  dapat diketahui perbedaan margin laba yang dihasilkan dari setiap metode HPP. Margin laba yang  lebih  tinggi  dapat  diperoleh  dengan metode  yang  selama  ini  dilakukan  oleh perusahaan  untuk  jenis  kamar standard, superior  dan  superior  plus .  Sedangkan  margin laba untuk jenis kamar family, family plus , dan family  standar apabila  ingin  lebih  tinggi  harus menggunakan Metode ABC.
Laba  yang  dimaksud  dalam  pembahasan ini adalah laba kotor. Berdasarkan tabel 16 dan 17  dapat  dilihat  bahwa  laba  yang  diperoleh dengan  menggunakan  metode  yang  selama  ini dilakukan oleh perusahaan lebih besar dibandingkan  dengan  metode  ABC.  Tetapi, beberapa  biaya  yang  selama  ini  tidak dimasukkan  dalam  perhitungan  HPP  akan dimasukkan  ke  dalam  biaya  operasional. Sehingga  pada  akhir  tahun  besarnya  laba operasi  akan  ada  pengurangan  dari  biaya-biaya tersebut.  Berbeda  dengan  metode  ABC,  semua biaya  produksi  sudah  masuk  ke  dalam perhitungan  HPP  sehingga  tidak  ada  lagi komponen  biaya  yang  dimasukkan  dalam komponen biaya operasi
Metode perhitungan harga pokok produksi kamar yang dilakukan oleh perusahaan  ada  dalam  posisi undercosting untuk  jenis  kamar standar,  superior ,  dan superior plus . Kondisi tersebut secara perhitungan akan menambah margin  kontribusi setiap penjualan unit kamar. Namun, sebenarnya  metode  perhitungan  harga  pokok produksi  yang  dilakukan  oleh  perusahaan belum memasukkan keseluruhan biaya produksi khususnya biaya overhead . Selain itu, perusahaan menghitung harga pokok produksinya dengan membebankan keseluruhan biaya  produksi  dengan  alokasi  berdasarkan kontribusi pendapatan tiap jenis kamar. Hal ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan Akhavan,  dkk.  (2016)  yang  menghasilkan perhitungan  harga  pokok  yang  tidak  akurat. Mulyadi  (2010)  menyatakan  bahwa  harga
pokok  produksi  merupakan  total  keseluruhan biaya  yang  dikeluarkan  untuk  memproduksi barang  dan  jasa  selama  periodenya.  Berbeda dengan  hasil  perhitungan  yang  dilakukan  oleh perusahaan  dimana  terdapat  beberapa  biaya yang  tidak  dimasukkan  dalam  perhitungan harga  pokok  produksinya  sehingga  dapat menimbulkan distorsi biaya pada perhitungannya. Sementara itu, hasil perhitungan  dengan  metode  perusahaan  untuk jenis  kamar family,  family  plus,  dan  family standar ada  dalam  posisi overcosting. Konsisi ini sebenarnya bisa menjadi strategi manajemen untuk  menurunkan  harga  jual  ketiga  jenis kelompok  kamar  agar  lebih  banyak  diminati oleh konsumen.
Perhitungan harga pokok produksi dengan  metode  ABC  menurut  Mulyadi  (2010), mampu  menyediakan  informasi  yang  lengkap terhadap aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan  untuk  dikelola  dan  menghasilkan cost  product yang  akurat  sebagai  tujuan perusahaan.  Sehingga  metode  ABC  dapat menghitung  biaya-biaya  yang  terfokus  pada aktivitas-aktivitas  untuk  menyajikan  informasi harga pokok yang lebih akurat.
Perbedaan  yang  terjadi  antara  harga pokok  produksi  kamar  dengan  menggunakan metode perusahaan dan metode ABC, disebabkan karena pembebanan biaya overhead pada  masing-masing  produk.  Hasil  penelitian ini  sesuai  dengan  yang  dilakukan  Haneda  & Azizah  (2018).  Pada  metode  perhitungan  yang dilakukan perusahaan selama ini biaya overhead pada  masing-masing  produk  hanya dibebankan  pada  satu cost  driver saja. Akibatnya  cenderung  terjadi  distorsi  pada pembebanan  biaya overhead dan  tidak  dapat digunakan untuk menyusun strategi biaya yang mengarah pada diferensiasi produk karena tidak dapat  menyajikan  informasi  biaya  yang  akurat. Sedangkan  pada  metode  ABC,  biaya overhead pada  masing-masing  produk  dibebankan  pada banyak cost  driver .  Sehingga  dalam  metode ABC ,  telah  mampu  mengalokasikan  biaya
aktivitas  ke  setiap  kamar  secara  tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas. Sehingga  hal  ini  lebih  tepat  untuk  menentukan harga  pokok  kamar  karena  menunjukkan konsumsi sumber daya yang sebenarnya.
Hal  penelitian  ini  serupa  terjadi  pada penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Haneda  &  Azizah  (2018)    yang  menghasilkan perhitungan  harga  pokok  produksi  yang undercosting pada  jenis  kamar standard dan duluxe ,  sedangkan  untuk  kamar  jenis superior dan suite mengalami overcosting . Hal ini terjadi karena  metode ABC membebankan  biaya aktivitas  pada  banyak cost  driver sehingga hasilnya  lebih  akurat  dibandingkan  dengan metode  perusahaan  yang  menghitung  harga pokok produksi berdasarkan presentasi pendapatan  yang  dikalikan  dengan  total  biaya operasional.
Informasi  atas  biaya  dari  berbagai aktivitas  utama  perusahaan  memungkinkan manager  memfokuskan  diri  pada  aktivitas- aktivitas yang memberikan peluang penghematan  biaya.  Adapun  penghematan biaya  dilakukan  dengan  menyederhanakan aktivitas,  melaksanakan  aktivitas  yang  lebih efisien  atau  meniadakan  aktivitas  yang  tidak bernilai tambah.  Sehingga  metode ABC cukup tepat  jika  diterapkan  pada  penentuan  harga pokok  kamar,  karena  metode ABC menelusuri biaya-biaya berdasarkan aktivitas.
Perhitungan harga pokok produksi dengan  metode  ABC  akan  menghasilkan perhitungan  yang  lebih  akurat  untuk  tiap  jenis kamar.  Selain  itu,  metode  ABC  juga  mampu memberikan  informasi  kontribusi  laba  dari masing-masing tipe kamar. Informasi-informasi tersebut memungkinkan manajemen melakukan pengambilan  keputusan  dalam  menentukan harga sewa kamar hotel secara tepat.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan analisis data yang dilakukan mengenai penetapan  harga  pokok  produksi  kamar  hotel, maka  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan. Perhitungan  harga  pokok  produksi  yang digunakan  oleh  manajemen  hotel  masih menggunakan metode tradisional yang membagi  total  biaya  produksi  perusahaan
berdasarkan  presentase  pendapatannya  dengan jumlah lama hari menginap. Hal ini menghasilkan  penetapan  harga  pokok  yang tidak  akurat  karena  biaya overhead perusahaan tidak  dimasukkan  dalam  perhitungan  harga pokok  produksinya.  Perhitungan  harga  pokok produksi  dengan  menggunakan  metode activity based  costing menghasilkan  harga  pokok produksi  untuk  jenis  kamar standard , superior dan superior plus lebih tinggi dari pada metode perusahaan.  Sedangkan  untuk  jenis  kamar family,  family  plus dan family standard menghasilakan  harga  pokok  yang  lebih  rendah dibandingkan  dengan  metode  perusahaan. Perbedaan  hasil  perhitungan  harga  pokok produksi  menghasilkan  harga  pokok  produksi yang undercosting untuk jenis kamar standard, superior dan superior plus . Hal ini menunjukkan  bahwa  perhitungan  harga  pokok produksi untuk ketiga jenis kamar tersebut oleh perusahaan  masih  terlalu  rendah.  Berbeda dengan  jenis  kamar family,  family  plus dan family  standard dimana  perhitungan  harga pokok produksinya mengalami overcosting. Hal ini  menunjukkan  bahwa  harga  pokok  produksi yang ditetapkan perusahaan masih terlalu tinggi dengan  alokasi  biaya  produksi  yang  belum akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhavan,  S.,  Ward,  L.,  &  Bozic,  K.  J.  (2016). Time-driven  activity-based  costing  more accurately  reflects  costs  in  arthroplasty surgery. Clinical  Orthopaedics  and  Related Research® , 474 (1), 8-15.
Carter, William K., dan Milton F. Usry, (2004), Cost  Accounting,  alih  bahasa  oleh  Krista S.E.,  Akt.,  Akuntansi  Biaya,  Jakarta: Salemba Empat.
Garrison  Ray,  H.,  Noreen  Eric,  W.,  &  Brewer
Peter, C. (2006). Akuntansi Manajerial,(terjemahan: A. Totok
Budisantoso),  Buku  1,  Buku  1,  Edisi  ke- 11. Jakarta: Salemba Empat .
Haedicke,  Jack,  and  Calvin  Kirby.  (1995).
Implementing  ABC:  The  model  Approach. Participant Guide. Canada Sapling Co.
Hansen  dan  Mowen.  (2000). Akuntansi Manajemen Jilid 2 . Jakarta: Erlangga.
Haneda,  N.,  &  Azizah,  D.  F.  (2018).  Analisis
Perhitungan  Harga  Pokok  Sewa  Kamar Dengan  Activity  Based  Costing  System (ABC  SYSTEM)(Studi  pada  Guest  House Hasanah  Buring  Kota  Malang  Tahun 2016). Jurnal  Administrasi  Bisnis , 56 (1), 137-145.
Hilfi,  L.,  Setiawati,  E.  P.,  Djuhaeni,  H., Paramita,  S.  A.,  &  Komara,  R.  (2015). Perbedaan  Perhitungan  Unit  Cost  dengan Menggunakan metode Activity Based Costing (ABC) dan Metode Doubel Distribution  (DD)  Untuk  Pasien  TB  Paru Kategori  2  di  Instalasi  Rawat  Jalan  Dan Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Paru. Jurnal Sistem Kesehatan , 1 (2).
Horngren,  Charles  T.,  Srikant  M.  Datar,  dan George  Foster.  (2006). Cost  Accounting  :  A Managerial Emphasis. 12th edition . Pearson Prentice Hall. New Jersey
Horngren,  C.  T.,  Foster,  G.,  Datar,  S.  M., Rajan,  M.,  Ittner,  C.,  &  Baldwin,  A.  A.
(2010).  Cost  accounting:  A  managerial emphasis. Issues in
Accounting
Education , 25 (4), 789-790.
Kaplan,  R.  S.,  Witkowski,  M.,  Abbott,  M., Guzman, A. B., Higgins, L. D., Meara, J. G.,
& Wertheimer, S. (2014). Using time-driven activity-based  costing  to  identify  value improvement opportunities in healthcare. Journal of Healthcare
Management , 59 (6), 399-412.
Kusumastuti,  R.  (2016).  Penentuan  Harga Pokok Kamar Hotel dengan Metode Activity Based  Costing  (Studi  Kasus  pada  Hotel
Rachmad  Jati  Caruban). Jurnal  Ilmiah Mahasiswa FEB , 4 (1).
Machfiana,  A.,  Indrianasari,  N.  T.,  &
Setyobakti,
M. H. (2019, July). Implementasi PSAK No. 45 Pada Organisasi Nirlaba. In Proceedings Progress Conference (Vol. 2, No. 1, pp. 157-166).
Mulyadi.  (2010). Akuntansi  Biaya . Edisi Kelima .  Yogyakarta:  Unit  Penerbit  dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen
YKPN.
Nurhayati,  N.,  Hubeis,  M.,  &  Raharja,  S. (2012). Kelayakan dan strategi pengembangan  usaha  industri  kecil  tahu  di Kabupaten Kuningan, Jawa Barat. MANAJEMEN IKM: Jurnal
Manajemen  Pengembangan  Industri  Kecil Menengah , 7 (2), 111-121.
Pawiyataningrum,  A.  N.  (2014).  Penerapan Activity Based Costing (ABC) Systemuntuk Menentukan  Harga  Pokok  Produksi  (Studi Pada  PT.  Indonesia  Pet  Bottle  Pandaan Pasuruan). JurnalAdministrasi Bisnis , 10 (1).
Pricilia,  P.,  Sondakh,  J.  J.,  &  Poputra,  A.  T. (2014).  Penentuan  Harga  Pokok  Produksi Dalam  Menetapkan  Harga  Jual  Pada  UD. Martabak  Mas  Narto  di  Manado. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 2 (2).
Roztocki,  N.,  Porter,  J.  D.,  Thomas,  R.  M.,  & Needy,  K.  L.  (2004).  A  procedure  for smooth  implementation  of  activity-based costing  in  small  companies. Engineering Management Journal , 16 (4), 19-27.
Supriyono.  (1994). Akuntansi  Biaya  dan Akuntansi  Manajemen  Untuk  Teknologi Maju dan Globalisasi . Yogyakarta: BPFE