## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK BTPN, Tbk CABANG PEMATANGSIANTAR
Oleh: Dita Mahriza S1 Manajemen Darwin Lie, Marisi Butarbutar, Ady Inrawan
Abstraksi
Adapun  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  bagaimana  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada  PT. Bank BTPN,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar. Hasil analisa  dari regresi  adalah Ŷ = 10,111+ 1,030X artinya disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil nilai  korelasi  adalah r  =  0,689 dijelaskan tinggi rendahnya  kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh disiplin sebesar 47,5%. Hipotesis penelitian H ditolak dan H diterima, artinya disiplin kerja berpengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar.
Adapun saran  dari  penelitian  ini adalah meningkatkan  tanggungjawab  dalam  mengatasi  jobdesk, meningkatkan  sanksi  bagi  yang melanggar, meningkatkan  ketegasan  dalam  penyalahgunaan  informasi, meningkatkan  pemanfaatan  waktu  dalam  pencapaian  target,  meningkatkan  prestasi  kerja  dalam  tugas  pokok, meningkatkan penyesuaian diri pada lingkungan kerja, meningkatkan ide-ide penciptaan pada lingkungan kerja, meningkatkan pencapaian bekerja sesuai dengan tingkat kecerdasan.

## Kata Kunci: Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## Abstraction
The  formulation  of  the  problem  of  this  research  is  how  the  influence  of  labor  discipline  on  the performance of employees at PT. Bank Bank, Tbk Branch Pematangsiantar. The results of the regression analysis is Y = 10,111+ 1,030X means discipline positive effect on employee performance. The results of the correlation value is r = 0.689 employees described the level of performance can be explained by the discipline of 47.5%. The research hypothesis is rejected and H_a H_o accepted, it means discipline of work positive and significant effect on the performance of employees at PT. Bank Bank, Tbk Branch Pematangsiantar.
The  suggestion  of  this  research  is  to  improve  the  responsibility  in  addressing  jobdesk,  increasing penalties for noncompliance, improve firmness in the misuse of information, improving the utilization of time in achieving  the  targets,  improve  work  performance  in  basic  tasks,  increasing  the  adjustment  in  the  working environment,  improve  the  ideas  of  creation  the  working  environment,  improve  attainment  work  in  accordance with the level of intelligence.
Keywords: Work Discipline and Employee Performance

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah PT. Bank
BTPN,
Tbk Cabang Pematangsiantar yang berlokasi dijalan Sutomo No. 5II  Pematangsiantar  memiliki  karyawan  sebanyak 40  orang.  Instansi  yang  bertugas  untuk  melayani perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  pelayanan jasa  perbankan  menyediakan  sarana  dan jasa layanan  perbankan  kepada  masyarakat.  Dimana keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam  instansi  tergantung  pada  kinerja  para karyawan  yang ada di instansi tersebut. Pentingnya kinerja  karyawan  yang  ada  pada  PT.  Bank  BTPN, Tbk  Cabang  Pematangsiantar  sangat  berpengaruh terhadap pencapaian tujuan instansi itu.
Sebagai  perusahaan  yang  memiliki  tujuan, pasti membutuhkan karyawan yang disiplin, karena kinerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  disiplin kerja. Kinerja karyawan pada PT. Bank BTPN, Tbk Cabang  Pematangsiantar  dapat  dilihat  dari  dua indikator  yaitu prestasi  kerja  adalah    hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang dalam  melaksanakan  tugas  dan  perilaku  kerja
merupakan tingkat kesesuaian sikap kerja karyawan dalam melaksanakan tugas.

## 2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana  gambaran  disiplin  kerja  dan kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN,  Tbk Cabang Pematangsiantar?
b. Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar?
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui gambaran disiplin kerja dan kinerja  karyawan  pada  PT.                        Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar.

## 4. Metode Penelitian
Adapun  desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penulisan  penelitian  ini  adalah penelitian keputusan  (library research), Penelitian lapangan
(Field  Research). Teknik  pengumpulan  data  yang dipergunakan  dalam penelitian  ini  adalah metode wawancara, metode kuisioner, metode dokumentasi.

## B. LANDASAN TEORI

## 1. Manajemen  dan  Manajemen  Sumber Daya Manusia
Menurut Daft (2007:6), manajemen adalah pencapaian  tujuan  organisasi  dengan  cara yang efektif  melalui  perencanaan,  pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengendalaian  sumber  daya organisasi. Menurut Noe (2010:5), defenisi MSDM adalah  kebijakan-kebijakan,  praktik-praktik,  serta sistem-sistem  yang  mempengaruhi  perilaku,  sikap, dan kinerja karyawan.
Fungsi  MSDM  menurut  Notoatmodjo (2003:163), terbagi atas 2 yaitu:
a. Perencanaan  (Planning) yaitu  penentuan program  karyawan  (SDM)  dalam  rangka terbantu  tercapainya  sasaran  atau  tujuan organisasi.
b. Pengarahan  (Directing), dalam  melakukan kegiatan yang  telah  direncanakan,  agar  dapat berjalan dengan efektif diperlukan arahan dari manajer.
c. Pengorganisasian
(Organizing) yaitu
pembagian tugas dan tanggung jawab karyawan secara tepat dan jelas.
d. Pengendalian  (Controlling) yaitu  mengatur kegiatan  agar  kegiatan  organisasi  dapat berjalan sesuai dengan rencana.

## 2.   Disiplin Kerja
Menurut  Thoha  (2005:76),  disiplin  adalah suatu  peraturan  keharusan,  larangan,  dan  sanksi apabila  keharusan  tidak  dilaksanakan  atau  larangan dilanggar.  Sedangkan  menurut  Siagian  (2006:305), mengemukakan  bahwa:  pendisiplinan  pegawai adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap dan prilaku pegawai sehingga para pegawai tersebut secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara  kooperatif dengan pegawai lainnya.
faktor – faktor  yang  mempengaruhi  disiplin kerja adalah sebagai berikut:
a. Pembinaan  struktur  yang  tidak  sehat  untuk melaksanakan  program  karyawan,  dimana tanggungjawab,  tugas  dan  setiap  karyawan yang jelas dan tegas.
b. Adanya klasifikasi jabatan yang sistematis dan serta  adanya  rencana  gaji  yang  adil  dengan mengingat  adanya  saingan  yang  berat  dari sektor swasta.
c. Adanya  sistem  pengusaha  tenaga  kerja  dan penarikan tenaga kerja yang baik dengan jalan teknik pengusahaan tenaga kerja maju.
d. Adanya  sistem  seleksi  yang  baik,  yang menjamin  adanya  pengangkatan  calon-calon karyawan  yang  paling  cakap  dan  penenpatan dalam jabatan-jabatan pekerjaan yang sesuai.
e. Adanya  rencana  kerja  latihan  jabatan  dengan maksud  untuk  menambah  keahlian  dan kecakapan  karyawan,  membangun  semangat
kerja  dan  mempersiapkan  mereka  untuk  naik pangkat.
f. Adanya  suatu  rencana  menilai  kecakapan karyawan-karyawan  serta  berkala  dan  teratur dengan tujuan untuk menambah hasil pekerjaan dan untuk meneliti dan mentetapkan karyawan-karyawan yang paling cakap.
g. Adanya  suatu  rencana  kenaikan  pangkat- pangkat  yang  terutama  didasarkan  atas  jasa adalah  kecakapan  karyawan  dengan  adanya sistem jabatan-jabatan.
h. Adanya  usaha-usaha  untuk  memperbaiki hubungan antar manusia.
i. Adanya suatu program yang lengkap atau baik untuk  mempertahankan  semangat  dan  disiplin karyawan.
3. Kinerja Menurut Mangkunegara (2009:9),
mengemukakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan kepadanya. Menurut  Wibowo  (2007:123),  kinerja berasal  dari  pengertian performance, kinerja merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan  konsumen,  dan  memberikan  kontribusi pada ekonomi.
Menurut  Mangkunegara  (2009:67),  ada  lima indikator kinerja, yaitu:
a. Kualitas kerja menunjukkan kerapihan, ketelitian,  keterkaitan  hasil  kerja dengan tidak mengabaikan volume pekerjaan..
b. Kuantitas kerja menunjukkan banyaknya kerja jumlah  jenis pekerjaan  yang  dilakukan  dalam satu  waktu  sehingga  efesiensi  dan  efektivitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan perusahaan.
c. Tanggung  jawab menunjukkan seberapa  besar karyawan  dalam  menerima  dan  melaksanakan pekerjaannya, mempertanggung jawabkan hasil  kerja  serta  sarana  prasarana  yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari.
d. Kerja  sama, kesediaan  karyawan  untuk berpartisipasi  dengan  karyawan  yang  lain secara  vertikal  dan  horizontal  baik  didalam maupun  diluar  pekerjaan  sehingga  hasil pekerjaan akan semakin baik.
e. Inisiatif,  adanya  inisiatif  dari  dalam  diri anggota organisasi untuk melakukan pekerjaan serta  mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan tanpa menunggu perintah dari atasan.
4. Pengaruh antara Disiplin Kerja

## Terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja karyawan merupakan sesuatu yang dinamis. Melalui disiplin  akan  mencerminkan  kekuatan,  karena biasanya  seseorang  yang  berhasil  dalam  kerjanya adalah  mereka  yang  memiliki  disiplin  tinggi. Menurut  Setiyawan,  Budi  dan  Waridin  (2006:189), disiplin  kerja  pada  dasarnya  selalu  diharapkan
menjadi  ciri  setiap  sumber  daya  manusia  dalam organisasi,  karena  dengan  kedisiplinan  organisasi akan  berjalan  dengan  baik  dan  bisa  mencapai tujuannya dengan baik pula.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa
a. Deskriptif Kualitatif
Analisa deskriptif dimaksudkan untuk mendapatkan  gambaran  mengenai  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN, Tbk  Cabang  Pematangsiantar. Adapun  penetapan kriteria  nilai  rata-rata  jawaban  dari  responden tersebut  dimasukkan  dalam  kelas-kelas  interval dimana  penentuan  intervalnya  memakai  rumus Sudewa (2012:25) sebagai berikut:
Interval kelas = Kriteria: Nilai terbaik     = 5 Nilai terendah  = 1 Jumlah kelas    = 5 Dari  rumus  diatas  diperoleh  interval  kelas  = 0,8  sehingga  berlaku  ketentuan  kategori  hasil sebagai berikut: Tabel 1 Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden Nilai Interval Kategori 1,00 - 1,80 Sangat Tidak Baik (STB) 1,81 – 2,60 Tidak Baik (TB) 2,61 – 3,40 Cukup Baik (CB) 3,41 – 4,20 Baik (B) 4,21 – 5,00 Sangat Baik (SB) Sumber: hasil pengolahan data
1) Gambaran Disiplin  Kerja  Pada  PT.  Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar.
Beberapa dimensi  disiplin  kerja  yaitu waktu kerja pada indikator upaya menyelesaikan pekerjaan dengan  waktu  yang  ada  berada  pada  rata-rata 3,95 yang  diniai  baik.  Hal  tersebut  dikarenakan kedisiplinan  karyawan  PT.  Bank  BTPN,  Tbk Cabang Pematangsiantar dalam mematuhi jam kerja dan jam keluar dengan tepat  waktu. Untuk dimensi masalah  pekerjaan pada  indikator  mengatasi masalah  jobdesk  dengan  penuh  tanggungjawab sesuai  jabatan berada  pada  rata-rata 4,32 yang dinilai sangat baik.
Untuk
dimensi masalah peraturan perusahaan pada  indikator  menaati  peraturan  yang telah  ditetapkan  perusahaan berada  pada  tingkat 4,22  yang  dinilai  sangat  baik dan pada  indikator menaati peraturan perusahaan yang akan dikenakan sanksi  4,08 yang  dinilai  baik. Untuk dimensi perjanjian  kerja  bersama pada  indikator  tidak melanggar  peraturan-peraturan  yang  diatur  oleh pihak-pihak  terkait  dalam  organisasi  perbankan berada  pada rata-rata 4,18 dan pada  indikator mematuhi  isi  dari  perjanjian  kerja  bersama  berada pada rata-rata 4,05 yang dinilai baik.
Dan  yang  terakhir dimensi fraud pada indikator bertanggung jawab dalam kesalahan  yang
berat berada  pada  tingkat  nilai  rata-rata 4,38  yang dinilai  sangat  baik.  Hal  ini  disebabkan  bagaimana tingkat  karyawan  PT.  Bank  BTPN,  Tbk  Cabang Pematangsiantar dalam mengatasi tindakan kejahatan  yang  berat  seperti  penipuan  terhadap informasi.
2) Gambaran  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar Beberapa dimensi  kinerja  karyawan  yaitu prestasi  kerja  dan  perilaku  kerja. Untuk dimensi prestasi  kerja  bagian  keberhasilan  pada  indikator kuantitas  keberhasilan  dalam  melaksanakan  tugas berada pada rata-rata 4,30 yang dinilai  sangat baik. Hal  ini  disebabkan  karena  kecerdasan  karyawan dalam menyelesaikan banyak jenis pekerjaan dalam satu  waktu  sehingga  efisien  dan  efektivitas  dapat terlaksana  sesuai  dengan  tujuan  dan  kemajuan perusahaan.  Untuk  dimensi  keberhasilan  pada indikator ketepatan waktu kerja dalam menyelesaikan  tugas  berada  pada  rata-rata  4,18 yang  dinilai  baik.  Hal  ini  disebabkan  kecepatan kerja  karyawan  dalam  menggunakan  waktu  yang sudah ditetapkan.
Untuk dimensi tanggungjawab pada indikator kualitas tanggungjawab dalam menyelesaikan  tugas  berada  pada  rata-rata  4,18 dengan  nilai  baik.  Hal  ini  disebabkan  karena karyawan menerima dan melaksanakan pekerjaanya dan  bertanggungjawab  dalam  hasil  kerja  serta sarana  prasana  yang  digunakan  dan  perilaku kerjanya setiap hari. Untuk dimensi tanggungjawab pada  indikator kuantitas  tanggungjawab  dalam pengambilan  keputusan  terhadap  resiko  yang  ada berada pada rata-rata 4,12 yang dinilai baik. Hal ini disebabkan  karena  karyawan  mampu  memenuhi keputusan  yang  beresiko  untuk  menjalankan banyaknya jenis jumlah kerja yang harus diselesaikan dalam satu waktu.
Untuk  dimensi  pencapaian  target  pada indikator  ketepatan  waktu  dalam  pencapaian  target kerja  berada  pada  rata-rata  3,92  yang  dinilai  baik. Hal ini disebabkan karena karyawan menyelasaikan target  kerja  sesuai  dengan  waktu  yang  telah tetapkan.  Untuk  dimensi  tugas  di  indikator  kualitas tugas pokok berada pada rata-rata 3,95 yang dinilai sangat  baik, karena  kuantitas  karyawan  dalam mempergunakan  waktu  dengan  sangat  baik  untuk menyelesaikan  tugas-tugas  pokok  yang  diberikan pimpinan untuk kemajuan perusahaan.
Untuk  dimensi  perilaku  kerja  pada indikator pengembangan  diri  dalam  lingkungan kerja berada pada rata-rata 4,05 yang dinilai sangat baik. Hal  ini  disebabkan  karena  kerendahan  hati karyawan  dalam  menyesuaikan  diri  kepada  rekan kerjanya  sehingga  membuat  lingkungan  kerja sangat baik. Pada indikator kejujuran melaksanakan tugas  dengan  rata-rata  4,10  yang  dinilai  baik.  Hal ini  disebabkan  karna  karyawan  selalu  jujur  dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh pimpinan.  Pada  indikator  kepercayaan  dalam melaksanakan  tugas  berada  pada  rata-rata  4,22
dengan  nilai  baik.  Hal  ini  disebabkan  karena kepercayaan  pimpinan  kepada  karyawannya  bahwa karyawannya  mampu  melaksanakan  tugas  yang diberikannya  dan  mendapatkan  hasil  yang  baik untuk perusahaan.
Pada indikator penciptaan agar lingkungan kerja  dapat  kondusif berada  pada  rata-rata  3,80 dengan  nilai  baik.  Hal  ini  disebabkan  dengan adanya penciptaan lingkungan kerja yang baik maka hasil  yang  didapatkan  lingkungan  yang  kondusif. Pada indikator kehadiran karyawan dikantor berada pada  rata-rata  4,25  dengan  nilai  baik.  Hal  ini disebabkan  karena  karyawan  selalu  datang  pada tepat  waktu  saat  jam  masuk  maupun  jam  keluar dalam  bekerja,  karyawan  juga  sangat  mematuhui aturan-aturan  kehadiran  yang  telah  dibuat  oleh perusahaan sesuai aturan yang berlaku.
b. Deskriptif Kuantitatif
1) Regresi Linier Sederhana Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisa  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan. Analisa data dalam penelitian ini menggunakan analisa regresi linear sederhana.
Analisa regresi linear sederhana digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (X) dan variabel terikat (Y), dimana X adalah disiplin kerja dan  Y  adalah  kinerja  karyawan. Analisa  dilakukan dengan melakukan tabulasi jawaban responden pada kuesioner  yang  telah  dijalankan.  Untuk  melihat pengaruh  variabel  dengan  persamaan  regresi tersebut,  maka  digunakan  perhitugan  dengan menggunakan SPSS (Statiscal Product and  Service Solutions) Versi 17 untuk memperoleh nilai a dan b, dengan notasi sebagai berikut: Ŷ = a + bX Tabel 2

## Berdasarkan  hasil  pengolahan  data SPSS
Versi 17 di dapat persamaan regresi linier sederhana dapat  dilihat  pada  tabel  2,  sebagai  berikut: Ŷ  = 10,111+ 1,030X.  Artinya terdapat pengaruh  yang positif  antara  variabel disiplin  kerja (X) terhadap variabel  kinerja karyawan (Y) pada  PT.  Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar.
2) Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Analisa distribusi frekuensi jawaban responden  menurut  skor  dari  variabel  X  (disiplin kerja)  dan  Y (kinerja karyawan)  dimaksud sebagaimana  telah  dilakukan,  hanyalah  bermanfaat untuk memberikan informasi pendahuluan mengenai  pola  distribusi  jawaban  responden menurut  skor.  Selanjutnya  dilakukan  perhitungan korelasi  berupa  derajat  atau  kedalaman  hubungan
fungsional  yang  menjelaskan  hubungan  antar perubah,  dinyatakan  yang  dinamakan  koefisien korelasi  yang  sering  disimbolkan  dengan  r,  nilai  r dapat dihitung dengan menggunakan SPSS Versi 17.

## Tabel 3
Dari perhitungan menggunakan SPSS Versi 17  tabel 3 di atas,  diketahui  bahwa  hasil  koefisien kolerasi  r  =  0,689,  artinya  terdapat  hubungan  yang kuat  dan  positif  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN,  Tbk Cabang  Pematangsiantar, sesuai  dengan kriteria koefisien korelasi pada tabel 5. Dari perkiraan nilai, diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R²)  =  0,475. Disiplin  kerja  (X)  dapat  menjelaskan  pengaruhnya terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Bank BTPN,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar  sebesar 47,5%,  sedangkan  sisanya  52,5%  dijelaskan  oleh faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian  ini seperti  budaya  organisasi,  kepemipinan,  motivasi dan sebagainya.

## 3) Pengujian Hipotesis dengan uji t
Pengujian  hipotesis  ini  dilakukan  untuk menentukan diterima atau ditolaknya hipotesis.
Tabel 4
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai t sebesar 5,868 sedangkan t dengan dk = n-2 (40- 2) sebesar 2,024, dengan taraf signifikan 0,000 <  α 0,05,  maka H ditolak  dan H diterima, artinya disiplin  kerja  berpengaruh  positif    dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN,  Tbk Cabang Pematangsiantar Disiplin  kerja  PT.  Bank  BTPN,  Tbk Cabang
Pematangsiantar berdasarkan hasil penelitian dinilai  dengan  baik.  Dilihat  dari  hasil kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden
mendapatkan  nilai  rata-rata  keseluruhan  sebesar 4,18 dalam kriteria baik.
Namun  ada  beberapa  aspek  walaupun dinilai  baik  tetapi  masih  ada  yang  dinilai  dibawah rata-rata dari indikator-indikator lain, yang pertama dimensi  waktu  kerja  pada  indikator  bagaimana ketepatan  waktu  karyawan  dalam  mematuhi  jam keluar dengan nilai rata-rata 3,95, Cara meningkatkan  dengan  memanfaatkan  waktu  kerja dan  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tuntas dan jujur sesuai waktu yang telah ditetapkan pimpinan.
Untuk  dimensi  masalah  pekerjaan  pada indikator karyawan  mengatasi  masalah  jobdesk dengan  penuh  tanggung  jawab  sesuai  jabatan memperoleh  nilai 4,10.  Cara  mengatasinya  dapat memastikan  permasalahan  pada jobdesk  dan bertanggung  jawab  akan  menyelesaikannya  serta jangan  ragu  untuk  bertanya  kepada  karyawan  lain jika tidak  mengerti. Untuk dimensi perjanjian  kerja bersama pada indikator mematuhi isi dari perjanjian kerja bersama dengan nilai 4,05. Cara mengatasinya dengan meningkatkan tanggungjawab dan kejujuran karyawan dalam  memenuhi syarat-syarat perjanjian kerja yang sudah disepakati.
b. Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN,
Tbk Cabang Pematangsiantar.
Kinerja pada PT. Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar berdasarkan hasil penelitian dinilai baik. Pada indikator ketepatan  waktu  dalam pencapaian  target  kerja  dengan  nilai  3,92.  Cara mengatasinya  dengan meningkatkan  pemanfaatan waktu  dalam  membagi  pencapai  target  sesuai dengan  kemampuan  yang  ada.  Untuk  dimensi prestasi  kerja  pada indikator kuantitas tugas  pokok dengan  nilai  3,95.  Cara  untuk  memperbaikinya adalah tugas pokok karyawan  yang diberikan harus sesuai dengan kemampuan karyawan agar karyawan dapat  menyelesaikan  tugasnya  dengan  baik  dan benar.  Untuk  dimensi  perilaku  kerja  pada indikator pengembangan  diri  anda  dalam  lingkungan  kerja dengan  nilai  4,05.  Cara  mengatasinya  dengan meningkatkan  penyesuaian  diri  pada  lingkungan kerja  seperti  bergaul  dengan  sesama  karyawan, ramah  dan  sopan  kepada  atasan  agar  saat  bekerja merasa akan nyaman.
Untuk dimensi prestasi kerja pada indikator penciptaan  agar  lingkungan  kerja  dapat kondusif dengan  nilai  3,80.  Cara  mengatasinya dengan  meningkatkan  ide-ide  penciptaan  pada lingkungan  kerja  yang  baik  sehingga  lingkungan kerja dapat  kondusif.  Untuk  dimensi  perilaku  kerja pada indikator pencapaian  dalam  bekerja  secara kreatif dengan nilai 4,08. Cara untuk memperbaikinya  adalah  dengan  meningkatkan pencapaian bekerja sesuai dengan tingkat kecerdasan  karyawan  sehingga  mempunyai  ide-ide tersendiri dan menciptakan hasil kerja yang kreatif

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil  analisis  regresi  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan, dapat dilihat dalam persamaan  regresi  linear  sederhana  sebagai berikut: Ŷ = 10,111+ 1,030X. Artinya terdapat pengaruh  yang  positif  antara  variabel  disiplin kerja  (X)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan (Y)  pada  PT.  Bank  BTPN,  Tbk  Cabang Pematangsiantar.
b. Nilai  korelasi  yang  diperoleh  sebesar 0,689 yang  menunjukkan  adanya  hubungan  yang kuat  dan  positif  antara disiplin  kerja  (X) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Bank BTPN,  Tbk  Cabang  Pematangsiantar.  Nilai koefisien  determinasi  diperoleh  sebesar  0,475 artinya  tinggi  rendahnya  kinerja  karyawan 47,5%  dapat  dijelaskan  oleh  disiplin  kerja pada PT. Bank BTPN, Tbk Cabang Pematangsiantar
c. Melalui  perhitungan  uji  hipotesis, maka H ditolak  dan H diterima, artinya  disiplin  kerja berpengaruh  positif    dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Bank  BTPN,  Tbk Cabang Pematangsiantar.

## 2. Saran
a. Untuk meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan, pimpinan  perlu  memberikan  perhatian lebih agar dapat meningkatkan kemampuan karyawan dalam bekerja, meningkatkan tanggungjawab  dalam mengatasi  masalah jobdesk, meningkatkan sanksi kepada karyawan yang melanggar peraturan-peraturan perusahaan,
b. Untuk meningkatkan kinerja karyawan pimpinan  perlu  meningkatkan  hubungan  kerja yang  lebih  baik  antara  atasan  dan  bawahan, seperti, meningkatkan  penyesuaian  diri  pada lingkungan kerja, meningkatkan ide-ide penciptaan pada lingkungan kerja.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Daft,  Richard  L,  2007, Manajemen,  Jakarta:
Salemba Empat.
Ghozali,  2007, Aplikasi  Analisis  Multivariate Dengan Program   SPSS, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2001, Manajemen Sumber  Daya Manusia,  Bandung:  PT
Remaja Rosdakarya.
Noe,  Raymond  A,dkk,  2010, Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Mencapai  Keunggulan Bersaing, Edisi VI, Jilid 1, Jakarta: Salemba Empat.

## Notoatmodjo,  Soekidjo,  2003,  Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Ketiga, Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Setiyawan,  Budi  dan  Waridin,    2006,  Pengaruh
Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  di  Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi, Semarang: Jurnal.
Siagian,  P.  Sondang,  2006, Manajemen  Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sudewa, Wira,
2012, http://www.slideshare.net/wirasudewa90/c ontoh-proposalskripsi: tahun akses 2013. Sugiyono,    2008, Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R dan D, Bandung: Penerbit Alfabeta. Thoha,  Miftah,  2005, Manajemen  Kepegawaian Sipil di Indonesia, Jakarta: Kencana. Wibowo,  2007, Manajemen  Kinerja, Edisi  III, Jakarta: Rajawali Pers.