INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 16792-16804 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Peran Target Costing dalam Mengurangi Biaya dan Pengembangan Produk Pada Perusahaan Industri
Helena Ronauli Tampubolon 1 ✉ , Dian Putri Sihotang 2 , Ardin Dolok Saribu 3 , Nova Sri Andriyana Purba 4 , Agustim Jamal Lumban Tobing 5 , Wahyudi Batubara 6
Universitas HKBP Nommensen
Email: helena.tampubolon@student.uhn.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Dalam  era  globalisasi  yang  menuntut  Perusahaan  untuk  tetap  bersaing  di  pasar  yang  semakin kompetitif, strategi pengelolaan biaya produksi dan pengembangan produk menjadi kunci utama dalam mencapai keberhasilan. Salah satu strategi yang terbukti efektif adalah penerapan Target Costing, yang bertujuan untuk mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sambil tetap menjaga tingkat kualitas produk  yang  tinggi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  peran  Target  Costing  dalam mengoptimalkan biaya produksi dan pengembangan produk pada Perusahaan industry. Melalui studi literatur  yang  mendalam,  penelitian  ini  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  konsep, manfaat, dan implementasi Target Costing dalam konteks industri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan  Target  Cosing  dapat  membantu  Perusahaan  untuk  meningkatkan  efisiensi  biaya, mengembangkan produk secara berkelanjutan, dan menghadapi persaingan pasar dengan lebih baik. Dengan  demikian,  Target  Costing  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  mendukung  keberhasilan Perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis.
Kata Kunci: Target Costing, Pengembangan Produk, Pengurangan Biaya

## Abstract
In the era of globalization that requires companies to remain competitive in an increasingly competitive market,  strategies  for  managing  production  costs  and  product  development  are  the  main  keys  to achieving success. One strategy that has proven effective is the implementation of Target Costing, which aims to reduce production costs to a minimum while still maintaining a high level of product quality. This  research  aims  to  explore  the  role  of  Target  Costing  in  optimizing  production  and  product development costs in industrial companies. Through an in-depth literature study, this research provides a better understanding of the concept, benefits and implementation of Target Costing in an industrial context. The research results show that implementing Target Costing can help companies increase cost efficiency, develop products sustainably, and face market competition better. Thus, Target Costing has a significant role in supporting the Company's success in facing dynamic market challenges.
Keywords: Target Costing, Product Development, Cost Reduction

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  pertumbuhan  dan  perkembangan  sangat  sulit  ditebak.  Hal  ini disebabkan  karena  terjadinya  perubahan  pada  bidang  ekonomi,  sosial  dan  politik. Perubahan yang terjadi juga mengakibatkan perkembangan pada struktur perekonomian secara global. Dengan adanya perkembangan ekonomi tersebut mengakibatkan timbulnya perubahan – perubahan baru yang mengacu pada persaingan setiap perusahaan.
Di situasi sekarang ini terjadi persaingan global yang semakin marak, perkembangan teknologi  yang  semakin  canggih  dan  persaingan  yang  ketat,  mengakibatkan  setiap perusahaan harus mencapai keunggulan yang kompetitif. Demi mencapai keunggulan yang kompetitif setiap perusahaan mulai berfokus pada biaya dengan melakukan pengurangan biaya, sehingga perusahaan menghasilkan produk untuk memperoleh laba, salah satu hal penting dalam pengurangan biaya yaitu dengan menerapkan target costing.
Oleh  karena  itu,  dalam  pengurangan  biaya  dibutuhkan  cara  atau  strategi  yang digunakan untuk meminimalisir  biaya,  salah satunya yaitu  strategi target costing. Target costing ini menjadi salah satu sistem pada akuntansi biaya yang memuat dan menyediakan informasi  pada  salah  satu manajemen  yang digunakan untuk memantau perkembangan seperti apa yang sudah dicapai oleh perusahaan dalam pengurangan biaya produk dalam mencapai target costing yang sudah ditetapkan.
Dalam  perkembangan  produk  dengan  menggunakan  strategi target  costing, perusahaan  harus  melibatkan  departemen  desain  dan  departemen  RnD  (Research  and Development)  untuk  mendapatkan  inovasi  terbaru  terhadap  produk.  Pengembangan produk ini memiliki tujuan dalam menghadapi persaingan pada perusahaan dimasa yang akan datang.
Pendekatan target  costing  pada  tim  pengembangan  produk  bekerja  untuk menentukan  biaya  maksimum  yang  dapat  diterima  oleh  pasar  untuk  produk  tesebut. Kemudian  mereka  merancang  produk  dengan  memperhatikan  target  biaya,  serta memastikan bahwa kualitas dan fitur yang diinginkan oleh pelanggan tetap terpenuhi. Hal ini  memungkinkan  perusahaan  untuk  mengoptimalkan  nilai  produk  dan  memastikan keuntungan yang diinginkan sekaligus mempertahankan daya saing di pasar.
Persaingan  yang  keras,  dinamis  dan  dipenuhi  ketidakpastian  yang  terjadi  dihampir semua pasar mengisyaratkan adanya  kebutuhan untuk selalu menyesuaikan diri  dengan kebutuhan pelanggan dan tindakan pesaing melalui upaya-upaya penyampaian customer value  secara  lebih  memuaskan  kepada  pelanggan.  Hal  ini  merupakan  latar  belakang mengapa pengembangan produk baru menjadi keharusan agar perusahaan tetap dapat mempertahankan  kelangsungan  hidup  suatu  perusahaan.  Ini  bukanlah  pekerjaan  yang mudah,  karena  membutuhkan  berbagai  usaha,  waktu,  dan  kemampuan  sumber  daya perusahaan termasuk besarnya risiko dan biaya kegagalan yang harus ditanggung.
Menurut Kotler dan Amstrong (2001) yang dikutip dalam buku (Muniarty et al., 2023) Produk merupakan sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk diperhatikan, dimiliki, digunakan,atau dikonsumsi dan juga dapat sebagai alat untuk memuaskan keinginan dan kebutuhan  konsumen.  Produk  meliputi  objek  fisik,  jasa,orang,  tempat,organisasi  dan gagasan.
Menurut  (Muniarty  et  al.,  2023)  Produk  baru  meliputi  produk  asli,  produk  yang ditingkatkan,  produk  yang  dimodifikasi  dan  merk  baru.  Alasan  perusahaan  dalam mengembangkan  produk  baru,  yaitu  untuk  meningkatkan  penjualan  dan  memperoleh keuntungan  perusahaan.  Produk  baru  dapat  diperoleh  melalui  (1)  Melalui  akuisisi  yaitu dengan  membeli  seluruh  perusahaan,  paten,  atau  lisensi  untuk  membuat  produk perusahaan lain, dan (2) Melalui pengembangan produk baru yaitu pengembangan produk asli, (Kotler, 2001) dalam (Muniarty et al., 2023).
Menurut  Danang  Sunyoto  (2013)  dikutip  dalam  buku  (Muniarty  et  al.,  2023) Pengembangan produk (product development) adalah kegiatan-kegiatan pembuat barang dan perantara yang bermaksud melakukan penyesuaian barang - barang yang dibuat atau ditawarkan  untuk  dijual  atas  permintaan  pembeli.  Pengembangan  produk  merupakan strategi  dan  proses  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam  pengembangan  produk, memperbaiki produk lama atau memperbanyak kegunaan produk ke segmen pasar yang ada dengan asumsi pelanggan menginginkan unsur-unsur baru mengenai produk.
Maka dapat disimpulkan bahwa pengembangan produk merupakan sebuah kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam memunculkan inovasi baru mengenai produk, serta mengembangkan produk lama.
Menurut  penelitian  (Simanjuntak  &  Doloksaribu,  2021)  Pengurangan  Biaya  (cost reduction) adalah suatu hal yang diharuskan jika lingkungan penetapan harga terjadi terus menerus kecuali kalau suatu organisasi dapat mendominasi satu atau lebih segmen yang kurang peka terhadap pesaingan harga.
Target  Costing  (Target  Biaya)  adalah  Proses  penentuan  biaya  maksimum  yang dimungkinkan untuk  produk baru  dan kemudian mengembangkan contoh  produk yang dapat dibuat dengan menguntungkan dan disalurkan untuk angka biaya target maksimum tersebut (Saribu, 2023).
Selanjutnya, menurut (Tambunan et al., 2021), Target costing merupakan penentuan biaya yang diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yang kompetitif, sehingga produk tersebut akan dapat memperoleh laba yang diharapkan.
Disimpulkan bahwa, Target costing merupakan suatu strategi yang digunakan untuk meminimalkan  biaya  untuk  menghasilkan  harga  produk  yang  dijual  lebih  kompetitif, sehingga perusahaan akan memperoleh laba dari hasil penjualan produk tersebut.
Target Costing is a proactive approach to cost management. Target costing starts with determining what costumers are willing to pay for a product or service and then subtracts a desired profit on sales to determine the allowable, or target, cost of product or service (Dolok Saribu, 2023).
Definisi di atas menggambarkan :
1. Target costing bukanlah suatu teknik. Target costing lebih merupakan suatu filosopi atau pendekatan penetapan harga dan manajemen biaya.
2. Target  costing  melakukan  pendekatan  yang  proaktif  terhadap  manajemen  biaya, menggambarkan suatu kepercayaan bahwa biaya paling baik dikelola oleh keputusan – keputusan yang dibuat selama pengembangan produk.
3. Target costing membantu karyawan agar berorientasi kepada pelanggan akhir dan menekankan pengertian bahwa seluruh departemen dalam organisasi (Rantai Nilai / Value Chain) harus bekerja sama.
4. Target  costing  juga  memberdayakan  karyawan,  yang  akan  memberikan tanggungjawab untuk melaksanakan aktivitas yang perlu untuk memberikan produk atau jasa dengan wewenang untuk menentukan aktivitas – aktivitas apa yang dipilih.
Karakteristik Target Costing
Menurut  R.A  Supriono  (2010)  dalam  (Kholidah,  2017),  karakteristik Target  Costing adalah sebagai berikut :
1. Target  costing  diterapkan  dalam  pengembangan  dan  perencanaan  serta  costing berbeda  dari  sistem  pengendalian  biaya  standar  yang  diterapkan  dalam  tahap produksi.
2. Target costing bukan merupakan metode manajemen untuk pengedalian biaya dalam pemikiran tradisional, namun salah satu tujuannya adalah mengurangi biaya.
3. Dalam  proses  penentuan  target  biaya,  banyak  metode  ilmu  manajemen  yang digunakan,  sebab  tujuan  manajerial  target  biaya  meliputi  teknik – teknik pengembangan dan perancangan produk.
4. Kerjasama banyak departemen diperlukan dalam melaksanakan target costing.
5. Target costing disesuaikan dengan produk yang akan diproduksi.

## Alasan Menggunakan Target Costing
Menurut Garrison, Noreen (2001) dalam (Kholidah, 2017), pendekatan target costing dikembangkan  dengan  memperhitungkan  dua  karakteristik  penting  pasar  dan  biaya. Pertama adalah bahwa perusahaan tidak dapat mengendalikan harga, pasarlah (permintaan dan  penawaran)  yang  menentukan  harga.  Kedua  adalah  bahwa  sebagian  besar  biaya produk  ditentukan  pada  tahap  desain.  Sesudah  didesain  dan  dimasukkan  ke  dalam produksi, tidak banyak yang dapat dilakukan untuk melakukan perubahan yang signifikan. Sebagian  besar  kesempatan  untuk  mengurangi  biaya  ada  pada  tahap  desain  seperti menggunakan bahan yang mudah dibuat, menggunakan komponen yang murah, tetapi tetap kuat dan dapat diandalkan.

## METODE PENELITIAN
1. Studi Literatur
Jenis penelitian yang digunakan adalah studi literatur. Metode studi literatur adalah serangkaian  kegiatan  yang  berkenaan  dengan  metode  pengumpulan  data  pustaka, membaca dan mencatat, serta mengelolah bahan penelitian (Zed, 2008 : 3) dalam jurnal (Kartiningrum, 2015).
Studi  kepustakaan  ini  adalah  sebuah  kegiatan  yang  diwajikan  pada  penelitian, terutama  pada  penelitian  akademik  yang  bertujuan  mengembangkan  aspek  teoritis maupun aspek manfaat praktis. Peneliti bertujuan mencari dasar pijakan / fondasi untuk memperoleh dan membangun landasan teori, kerangka berpikir, dan menentukan dugaan sementara atau disebut dengan hipotesis penelitian pada studi kepustakaan yang dilakukan.
Melakukan studi literatur ini dilakukan oleh peneliti antara setelah mereka menentukan topik  penelitian  dan  ditetapkannya  rumusan  permasalahan,  sebelum  mereka  terjun  ke lapangan  untuk  mengumpulkan  data  yang  diperlukan  (Darmadi,  2011)  dalam  jurnal (Kartiningrum, 2015).

## 2. Pengumpulan Data
Data yang digunakan berasal dari buku, jurnal, artikel ilmiah yang berisikan tentang konsep yang diteliti.

## 3. Analisa
Penelitian dimulai dengan materi hasil penelitian yang diperhatikan dari yang paling relevan, relevan dan cukup relevan.
Membuat  catatan,  kutipan,  atau  informasi  yang  disusun  secara  sistematis  sehigga penelitian  dengan  mudah  dapat  mencari  kembali  jika  sewaktu – waktu  diperlukan. (Damardi,2011) dalam (Kartiningrum, 2015).

## 4. Diagram Alir
Secara sistematis langkah – langkah dalam menulis penelitian dengan menggunakan studi literatur adalah seperti berikut :

## Studi Literatur

## Pengumpulan Data
Gambar 1. Diagram Alir Konsep yang diteliti

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kekuatan Jurnal Utama
1. Menjelaskan  bahwa target  costing  berperan  dalam  pengurangan  biaya  pada perusahaan industri kepemilikan saham publik Yordania.
Jurnal ini menjelaskan bagaimana target costing berperan dalam pengurangan biaya. Target costing memiliki peran penting dalam pengurangan biaya pada perusahaan industri. Dalam  konteks  industri,  strategi target  costing  digunakan  sebagai  strategi  yang  efektif dalam  mengurangi  biaya  produksi  dan  meningkatkan  efisiensi  operasional.  Penerapan Target costing diawali dengan menentukan harga jual yang diinginkan berdasarkan pasar dan strategi bisnis. Harga jual ini kemudian menjadi target biaya maksimum yang harus dicapai untuk laba yang diinginkan. Untuk mencapai laba tersebut maka perusahaan harus fokus pada efisiensi dan mencari cara untuk memproduksi produk dengan biaya serendah mungkin. Target  costing  juga  dapat  membantu  perusahaan  dalam  mengidentifikasi  dan menghilangkan  pemborosan,  sehingga  menurunkan  biaya  produksi  dan  meningkatkan profitabilitas.
Pada jurnal utama yang berjudul “The Role of Target Costing in Reducing Costs and Developing  Products  in  the  Jordanian  Public  Shareholding  Industrial  Companies”  yang ditulis oleh (Falah MATARNEH & Kh EL-DALABEEH, 2016) menyatakan bahwa penerapan target  costing  dalam  pengurangan  biaya  di  perusahaan  industri  Yordania  memiliki  hasil yang  efisien,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis memberikan  pernyataan  bahwa  dalam  menerapkan target  costing  perusahaan mempertimbangkan  beberapa  faktor  seperti  :  1.  Mempelajari  tingkat  teknologi  yang
Konsep yang Diteliti
Konseptualisasi Analisa Kesimpulan dan Saran
digunakan dalam proses produktivitas yang membantu mengurangi biaya; 2. Mendapatkan manfaat dari  biaya  pesaing ketika merencanakan target costing untuk menemukan area baru untuk mengurangi biaya; 3. Membuat beberapa perubahan pada produk dalam proses produksi untuk mencapai pengurangan biaya yang lebih besar; 4. Menghubungkan target costing  dengan  metode  kualitas  total  menghasilkan  penghematan  biaya;  dan  5. Mempelajari faktor – faktor efektif pada biaya produk untuk mencari pengurangan biaya ke tingkat terendah dengan tetap menjaga kualitas produk.
Hal ini juga didukung oleh hasil penelitian (Sumakul et al., 2018), yang menyatakan bahwa target costing merupakan alternatif yang baik bagi CV. Verel Tri Putra Mandiri hal ini dapat  dilihat  dan  diketahui  dari  perbedaan  biaya  dan  jumlah  biaya  produksi  yang dikeluarkan perusahaan sebelum dan setelah menggunakan strategi target costing.
Hasil penelitian dari (Saleh et al., 2022), juga menyatakan bahwa target costing berhasil menekan biaya produksi pada CV. Galuh Sari Bogor.
2. Menjelaskan  bahwa target  costing  berperan  dalam  pengembangan  produk perusahaan industri kepemilikan saham publik Yordania Jurnal  ini  menjelaskan  bagaimana target  costing  berperan  dalam  pengembangan produk. Target costing memiliki peran penting dalam pengembangan produk karena tujuan dari penerapan target costing adalah untuk mengurangi biaya produk seminimal mungkin dan  memiliki  tingkat  kualitas  produk  setinggi – tingginya,  sehingga  memungkinkan perusahaan dalam menghadapi persaingan yang besar.
Pada jurnal utama yang berjudul “The Role of Target Costing in Reducing Costs and Developing  Products  in  the  Jordanian  Public  Shareholding  Industrial  Companies”  yang ditulis oleh (Falah MATARNEH & Kh EL-DALABEEH, 2016), menyatakan bahwa perusahaan berhasil menerapkan target costing terhadap pengembangan produk di industri Yordania, dalam  mengembangkan  produk  perusahaan  mempertimbangkan  beberapa  hal  sebagai berikut : 1. Penerapan target costing mencapai lebih banyak keunggulan karakteristik produk dibandingkan produk pesaing; 2. Perusahaan menyiapkan sekumpulan desain untuk produk yang sama dimana setiap desain memiliki kesamaan fitur tetapi dengan tingkat biaya yang berbeda; 3. Perusahaan menganalisis kelayakan ekonomi komponen produk; 4. Perusahaan mengembangkan dan meningkatkan produk secara terus menerus untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitasnya. Dengan melakukan pertimbangan tersebut maka produk di industri Yordania mengalami pengembangan tetapi tidak menggunakan biaya yang besar.
Hal ini juga didukung oleh (Sudarmadji, 2012), yang menyatakan bahwa target costing memiliki  manfaat  dalam  pengembangan  produk  terutama  saat  persaingan  usaha  yang
sangat  ketat.  Hal  ini  disebabkan  karena target  costing  memiliki  kemampuan  untuk melakukan kegiatan produksi dengan penetapan harga yang sesuai dengan kemampuan menciptakan  keunggulan  bersaing  di  pasar.  Adanya target  costing  membuat  ada kemampuan untuk melakukan produksi sesuai dengan biaya yang ditetapkan yaitu pada akhirnya mendorong penetapan harga yang lebih murah dibandingkan pesaing, dan pada akhirnya menyebabkan ada kemampuan menarik minat beli dari konsumen.

## Kelemahan Jurnal Utama
1. Tidak membahas mengenai penetapan biaya produksi dalam pengembangan produk Penetapan biaya produksi merupakan suatu cara yang digunakan untuk menentukan dan  mencatat  semua  biaya  yang  terkait  dengan  pembuatan  sebuah  produk.  Penetapan biaya  produksi  itu  melibatkan  analisis  rincian  atau  susunan  biaya  bahan  baku  langsung, tenaga  kerja  langsung  dan  biaya  overhead.  Pentingnya  penetapan  biaya  karena berkontribusi  pada  proses  pengembangan  produk.  Setelah  biaya – biaya  disusun  atau ditetapkan, perusahaan akan mengetahui berapa biaya yang akan dikeluarkan dan dapat menghitung berapa biaya untuk produk berikutnya.
Penetapan  biaya  terkait  dengan  harga  produk  yang  nantinya  akan  dijual  dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan semaksimal mungkin. Produk yang sudah dibuat dengan biaya yang serendah mungkin dapat menghasilkan produk yang berkualitas tinggi, yang  akan  sangat  membantu  perusahaan  dalam  mengembangkan  produknya.  Dari persediaan bahan baku yang memerlukan biaya hanya sedikit, tenaga kerja langsung yang mampu bekerja dengan tim dan memiliki kemampuan atau skill yang terampil yang dapat menghasilkan produk bagus dan biaya overhead atau biaya lain – lain yang mendukung proses pengembangan produk.
Dalam  pengembangan  produk,  harus  diketahui  bagaimana  penetapan  biaya  agar dapat  dijadikan  sebagai  acuan  dalam  penambahan  inovasi  produk.  Penetapan  biaya produksi juga menentukan perancangan produk yang akan dibuat. Oleh karena itu dapat dikatakan  bahwa  penetapan  produk  ini  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam pengembangan produk.
Di dalam jurnal utama yang berjudul “The Role of Target Costing in Reducing Costs and Developing Products in the Jordanian Public Shareholding Industrial Companies” yang ditulis oleh (Falah MATARNEH & Kh EL-DALABEEH, 2016), tidak dipaparkan atau tidak dibuat daftar rincian apa saja dan berapa biaya yang ditetapkan dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung dan biaya overhead untuk pengembangan produk sehingga pembaca tidak memperoleh informasi dan kurang memahami bagaimana penetapan biaya produksi yang
dilakukan oleh perusahaan industri Yordania, dan pembaca juga tidak mengetahui berapa biaya  yang  ditekankan  oelh  perusahaan  tersebut.  Sehingga  jurnal  utama  ini  kurang mendukung untuk menambah pengetahuan.
Sedangkan  di  jurnal  pendukung  yang  berjudul  “Analisis  Penerapan  Target  Costing Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi pada CV. Verel Tri Putra Mandiri” yang ditulis oleh (Sumakul et al., 2018), dibuat secara lengkap dimulai dari apa saja bahan baku yang dibutuhkan  beserta  dengan  harga  yang  dikeluarkan  setiap  kali  pembuatan  produk  baru dengan mengembangkannya, biaya tenaga kerja langsung dalam pengembangan produk sesuai bagian masing – masing, dan biaya overhead yang dikeluarkan setiap bulannya.
Dari jurnal pendukung tersebut dapat diperoleh informasi yang lebih jelas dan rinci untuk menambah pengetahuan dan informasi kepada pembaca untuk keperluan penelitian ataupun  membandingkan  jurnal,  dan  jurnal  ini  juga  cocok  untuk  menambah  wawasan pembaca  dalam  memperoleh  informasi  mengenai  penetapan  biaya  produksi  dalam pengembangan produk.
2. Tidak menerapkan teknik pengurangan biaya produksi dalam target costing
Pengurangan biaya produksi merupakan  strategi yang  digunakan oleh  perusahaan untuk  mengurangi  biaya  yang  tidak  diperlukan  dalam  menghasilkan  suatu  produk  atau layanan. Dalalm proses produksi, biaya produksi terdiri dari biaya yang tidak berubah secara signifikan,  seperti  biaya overhead  pabrik, biaya administrasi  dan biaya bahan baku yang digunakan secara terus – menerus.
Teknik  pengurangan  biaya  yang  terjadi  pada  strategi target  costing    melibatkan pendekatan  terbalik,  dimana  biaya  produk  ditentukan  berdasarkan  harga  jual  yang diinginkan. Proses ini dimulai dengan menentukan harga jual yang diinginkan, kemudian biaya produk ditentukan dengan cara menghitung biaya yang diperlukan untuk mencapai harga  jual  tersebut.  Dengan  demikian,  biaya  produk  yang  ditentukan  dapat  digunakan sebagai acuan untuk mengoptimalkan proses produksi dan mengurangi biaya – biaya yang diperlukan.
Dalam  penetapan  strategi target  costing,  biaya  produk  ditentukan  dengan mempertimbangkan  proses  desain  produk.  Proses  ini  melibatkan  analisis  biaya  yang terperinci,  termasuk  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja  dan  biaya  overhead,  dalam menentukan biaya yang efektif untuk mencapai harga jual yang diinginkan.
Pada  jurnal utama  “The Role  of  Target Costing  in Reducing Costs and Developing Products in the Jordanian Public Shareholding Industrial Companies” yang ditulis oleh (Falah MATARNEH & Kh EL-DALABEEH, 2016), tidak memaparkan bagaimana teknik pengurangan
biaya produksi yang digunakan pada target costing, jurnal utama pun tidak memberikan penjelasan  mengenai  hal – hal  yang  dapat  menguntungkan  perusahaan  apabila menerapkan target  costing  dalam  strategi  pengurangan  biaya  produksi  hal  tersebut mengakibatkan jurnal utama kurang efisien dalam memberikan penjelasan mengenai teknik pengurangan biaya produksi yang digunakan pada target costing bagi pembaca.
Sedangkan  pada  jurnal  pendukung  yang  diteliti  oleh  (Simanjuntak  &  Doloksaribu, 2021) ,  yang  berjudul  “Teknik  Pengurangan  Biaya  Dengan  Tujuan  Meningkatkan Produktivitas  Dalam  Mencapai  Laba  Yang  Maksimum”,  menuliskan  bahwa  Pengurangan Biaya  dalam  hal  ini  yaitu  suatu  upaya  untuk  mengidentifikasi,  mengevaluasi,  dan mengurangi biaya – biaya yang tidak efisien atau tidak perlu dalam suatu organisasi. Hal tersebut  memiliki  tujuan  utama  dimana  untuk  meningkatkan  efisiensi  operasional, meningkatkan  profitabilitas,  dan  mencapai  keunggulan  kompetitif  dengan  cara mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya  yang  tersedia.  Dengan  mengurangi  biaya secara  efektif,  perusahaan  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan  menghasilkan  produk dengan harga yang lebih kompetitif serta meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan. Jurnal  tersebut  membahas  berbagai  strategi,  metode,  dan  konsep  terkait  pengurangan biaya  yang  dapat  membantu  perusahaan  dalam  mencapai  efisiensi  operasional, meningkatkan profitabilitas dan bersaing secara kompetitif di pasar. Selain pada kualitas produk sebagai bagian dari strategi pengurangan biaya untuk mencapai tujuan laba yang optimal.

## 3. Tidak membahas peningkatan laba dalam target costing
Laba atau keuntungan menjadi salah satu tujuan utama perusahaa dalam menjalankan aktivitasnya. Laba juga merupakan alat ukut keberhasilan dalam suatu usaha, dan laba juga sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bagi pihak manajemen dan investor.
Dengan target costing, harus diketahui bahwa dalam meningkatkan laba dapat melalui biaya produksi : biaya yang terjadi untuk mengelola bahan baku menjadi produk siap untuk dijual dan menentukan harga jual yang kompetitif.
Pada jurnal utama yang berjudul “The Role of Target Costing in Reducing Costs and Developing  Products  in  the  Jordanian  Public  Shareholding  Industrial  Companies”  yang ditulis  oleh  (Falah  MATARNEH  &  Kh  EL-DALABEEH,  2016),  tidak  membahas  laba  dari perusahaan  tersebut  dengan  lebih  terperinci,  sehingga  para  pembaca  juga  tidak mengetahui  bagaimana  peningkatan  laba  dari  perusahaan  industri.  Tanpa  adanya penjelasan  ini  membuat  para  pembaca  kesulitan  untuk  menemukan  gambaran  yang
lengkap mengenai kinerja dari perusahaan industri dan pemahaman mengenai peningkatan laba dalam target costing.
Sedangkan pada jurnal pendukung yang ditulis oleh (Saleh et al., 2022), menjelaskan secara  terperinci  bahwa  penerapan  target  costing  dalam  upaya  efisiensi  biaya  produksi dapat meningkatkan laba, sehingga dapat menambah pengetahuan pembaca.

## SIMPULAN
Target costing merupakan strategi yang penting dalam pengelolaan biaya produksi pada  perusahaan  industri.  Sehingga  penerapan target  costing  dapat  membantu perusahaan untuk mengurangi biaya pada biaya produksi tanpa menurunkan kualitas dari produk.  Dan    Penggunaan  strategi target  costing  membantu  perusahaan  untuk meningkatkan  laba  pada  perusahaan  industri.  Penerapan target  costing  juga  dapat dijadikan alternatif dalam upaya pengendalian biaya produksi.

## DAFTAR PUSTAKA
Dolok  Saribu,  A.  (2023). Akuntansi  manajemen  lanjutan  (Advanced  Management Accounting) edisi kelima_.pdf. https://repository.uhn.ac.id/handle/123456789/8868
Falah MATARNEH, G., & Kh EL-DALABEEH, A.-R. (2016). The Role  of Target  Costing in Reducing  Costs  and  Developing  Products  in  the  Jordanian  Public  Shareholding Industrial Companies. International Journal of Academic Research in Accounting, 6 (4), 301 – 312. https://doi.org/10.6007/IJARAFMS/v6-i4/2465
Kartiningrum, E. D. (2015). Panduan Penyusunan Studi Literatur. Lembaga Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat Politeknik Kesehatan Majapahit, Mojokerto, 1 – 9.
Kholidah,  A.  D.  (2017). Analisis  penetapan  harga  jual  berbasis  target  costing  dalam pengembangan  produk  pada  PT  Duta  Palladium  Development  Gresik. http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/10827
Muniarty, P., Marthiana, W., Sudirjo, F., Fauzan, R., Wirakusuma, K. W., Octaviani, D. A., Della, R. H., Kurnia, A. Y., Lawi, A., Kuswandi, S., & Sanusi. (2023). Perancangan dan Pengembangan Produk. In Journal of the American Chemical Society (Vol. 123, Issue 10, pp. 2176 – 2181). https://cursa.ihmc.us/rid=1R440PDZR-13G3T80-2W50/4. Pautas- para-evaluar-Estilos-de-Aprendizajes.pdf
Saleh,  R.,  Firmansyah,  I.,  &  Iwan  Riswandi,  D.  (2022). PENERAPAN  TARGET  COSTING DALAM UPAYA EFISIENSI BIAYA PRODUKSI UNTUK PENINGKATAN LABA PADA CV GALUH  SARI  BOGOR  (Implementation  of  Target  Costing  In  Production  Cost Efficiency for Increasing Profit at CV Galuh Sari Bogor). 12 (2), 1 – 14.
Saribu, A. D. (2023). Kumpulan Istilah AKUNTANSI KEUANGAN & BIAYA. In Book (Issue 21). https://repository.uhn.ac.id/bitstream/handle/123456789/8502/Kumpulan istilah akuntansi keuangan dan biaya.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Simanjuntak,  N.,  &  Doloksaribu,  A.  (2021).  Teknik  Pengurangan  Biaya  Dengan  Tujuan Meningkatkan  Produktivitas  Dalam  Pencapaian  Laba  Yang  Maksimum:  Sebuah Kajian Pustaka. PROFESIONAL Jurnal Ekonomi, 1 (1), 17 – 23. https://jurnal.yappsu.org/index.php/skylandsea/article/view/3%0Ahttps://jurnal.yap psu.org/index.php/skylandsea/article/download/3/3
Sudarmadji,  L.  C.  (2012).  Jurnal  ilmiah  mahasiswa  akuntansi. Peranan  Penggunaan Informasi Akuntansi Pada Kinerja Unit Bisnis Dalam Berbagai Tingkatan Kompetisi Pasar Linda, 1 (4), 49 – 55.
Sumakul, A. M., Manossoh, H., & Mawikere, L. M. (2018). Analisis Penerapan Target Costing Sebagai Sistem Pengendalian Biaya Produksi Pada Cv.Verel Tri Putra Mandiri. Going
Concern : Jurnal Riset Akuntansi, 14 (1), 496 – 502. https://doi.org/10.32400/gc.13.04.21307.2018
Tambunan, H. B., Ilat, V., & Pusung, R. J. (2021). Analisis Penerapan Target Costing Dalam Upaya  Penghematan  Biaya  Produksi  pada  UMKM  Trendy  Fried  Chicken  di  Kota Manado. Jurnal EMBA, 9 (2), 1335 – 1341.